推荐第1篇：企宣要求
普通企宣招聘要求：
岗位职责：
1、负责公司的宣传活动策划、媒体宣传工作、艺人的媒体宣传等；
2、负责本公司及艺人宣传策划，文稿撰写，媒体发布；
3、负责媒体资源整合和维护，与媒体保持良好关系；
4、负责策划和组织公司的宣传推广活动，提升艺人的品牌影响力；
5、负责协调各部门对宣传推广活动的工作；
6、完成领导安排的其他工作。
岗位要求：
1、有丰厚的网宣资源，熟悉艺人推广宣传流程；
2、具有较强的团队协助能力和组织、协调能力，工作责任心强；
3、负责公司艺人官方贴吧日常互动及更新；
4、各大论坛消息发布；
5、百度贴吧、论坛等SNS网站长期维护及更新，有论坛版主、贴吧吧主经验优先；
6、简历请附宣传成功案例一至两份。
任职要求:
具有对娱乐新闻事件的敏感性，有良好的专题策划能力及组织经验；
唱片公司专职平面/网络宣传工作；
有良好的新闻敏锐度；
有丰富的平面媒体资源和互联网资源
头脑清晰，工作条理清楚；
责任心强，能承受较强的工作压力；
有优秀的办公软件和互联网操作；
良好的人际沟通能力；
工作富主动性，能够协助公司更好的拓展宣传渠道
本科以上学历，从事演艺行业宣传工作2年以上经验；
中文功底扎实，有较强的新闻写作能力；
高端企宣招聘要求：
任职要求：
1、年龄在22-35岁间的身心健康人士
2、中文、影视、新闻、艺术等相关专业知名院校本科以上学历
3、三年以上媒体行业从业经验，有担任知名媒体或公关广告机构经验者优先
4、具备良好职业道德与综合素质，优秀的新闻策划与商务公关谈判能力
5、高度热爱影视文化传媒行业与公关宣传推广工作，具“勤奋奉献、高效创新，诚信务实、积极上进”的事业精神与处事作风
6、具备深厚的文字功底和丰富的公关媒介宣传推广团队建设与管理经验
7、熟悉各类媒体营运流程，深识各类新闻公关策划与推广技巧
8、丰富的全国各类主流媒体资源，有一定的政府与行业高层人脉资源
9、须有成功的新闻公关宣传策划案例（面试时须自备）
10、有成功的大型文体活动策划执行工作经验者优先
工作内容：
A.与艺人进行及时的联系、沟通，并能熟悉媒体以及新闻，把所负责项目能与不同的网络风格相结合，制定出网络的传播策划；
B.与网络媒介端的媒体保持良好的沟通，并能建立长期稳定的合作关系。能够根据需求情况，开发新的网络媒体资源，并与新开发的网络媒体进行有效沟通；
C.了解不同类型的网络风格以及需要的不同类型稿件，了解媒介工作的基础流程和注意事项，并能独立制定所负责网络的年度、月度传播方案，独立撰写网络访谈提纲并独立撰写各类稿件；
D.日常工作中，官网更新、各网站新闻、试听、论坛、社区等平台的新闻传播工作，并能及时跟踪以及收集反馈网络上的需求信息，每月对网络传播的情况进行统计和审核；
E.熟悉并维护媒体资源，建立长期合作关系，充分了解网络媒介平台的各大版块，并加以合作和利用其进行网络的宣传推广，独立完成宣传推广计划。
能力要求：
A.敬业，乐于承担挑战性工作；
B.有网络媒体运作经验，善于整合内外资源；
C.较强的团队合作精神和责任心；
D.良好的沟通和协调能力和开拓能力；
E.具有良好的团队合作精神，踏实进取，能适应较强的工作压力；
F.熟练使用日常办公软件；
技术型企宣招聘要求：
职位要求：
1、计算机相关专业毕业，本科以上学历，熟悉并擅长搜索引擎优化的原理和策略；
2、二年以上SEO优化从业经验，对SEO优化具有浓厚的兴趣，愿意长期投身于SEO优化工作；
3、熟悉各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其Baidu，Google排名技术，有成功的网站优化经验；
4、能针对关键词优化进行合理内容设计；
5、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发等相关技术性推广，善于利用多种技术形式迅速提升网站的人气；
6、熟悉网站的运作和推广的各种方式，拥有成功的推广经验和互联网资源，有效提高网站的知名度和认可度；
7、有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析；
8、有一定的网站设计和建站经验，熟悉HTML语言，懂得基本脚本语言，知识面广；
9、工作责任心强，具备优秀的团队合作精神。
职位描述：
1、提高网站在主流各大搜索引擎的网页收录量；
2、提高网站日均IP、pv访问量；
3、提高网站PR值；
4、完成网站部分相关线上和线下活动的推广工作；
5、围绕优化、推广、技术、美工和编辑提出合理的网站调整建议。任职资格：
1、大学本科以上学历，计算机、市场营销、新闻传播等相关专业；
2、有1年以上网站优化和推广经验；
3、熟练使用网站优化工具、流量分析工具；
4、人品端正、踏实肯干、责任心强、可塑性强；
5、有大型互联网门户从业经验者优先录取；
6、有成功提升并保持网站流量稳定方案的优先录取。
推荐第2篇：企业内宣文章
2011年总结，你做了吗？2012年计划，你做了吗？
2011年年有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的，但是，为了能够更好地开展自己今后的工作，我们是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。首先要把自己放在公司总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫我们自己，我们要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，我们自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，让领导放心，不断学习专业知识，全面提高自己，在完成工作的标准上要有突破。争取每项工作都能按时高质量的完成；其次和同事和平相处，相互团结；要做到大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。加强自己思想建设，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。这飞逝过的2011是否有许多值得大家总结深思的地方？是否值得我们好好的考虑一下？
2012年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，就公司而言，我们要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。新的一年我们得强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在2012年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。就个人而言，就我们更有必要为自己做一份详细的职业规划。我们是否确定过我们目标是什么？技能、证书、生活、人际、职位、事业上等等目标我们是否都重新给自己量身打造过？
其实我们脚下的路还很远！同作为一群上进的员工，不论新老，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通。最后两句话分享给力争2012进步的我们：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
推荐第3篇：如何培养企宣人才
如何培养企宣人才
2009-09-01 来源：《康辉·人》
作者：河北康辉 王天奔
企宣，企划宣传的简称，负责企业对外形象设计、宣传、策划、炒作等，利用报纸、广播、电视、互联网等一切方法提高企业知名度。这个部门一般只有娱乐公司才会比较常见，但身为旅游企业的河北康辉国旅，一直以来坚持走集团化、品牌化、规模化的发展道路，在这个“酒香也怕巷子深”的时代里，河北康辉看到了旅游企业中的企宣的重要。
企宣部，作为河北康辉国旅这棵参天大树的枝脉，对内连接着企业内部员工和企业，对外维系着企业品牌形象和展示着自己应有的风采。设立部门也仅仅是发挥企宣作用的第一步，人才的培养才是至关重要的，如今笔者也做了一年多的企宣工作，简单的介绍一下企宣人才培养中
的点滴见解。
平心静气 思路清晰
在他人眼里企宣工作往往就是“杂役”，只有工作计划，没有制式工作模式。而做过企宣的人就会觉得工作的繁琐性是最大的特点，因为总也找不到一个公式可以让我们“举一反三”来套用，接下来发生的永远是最新鲜的事情。所以做好企宣首先就要踏实，无论外面多么波涛汹涌，内心一定要风平浪静，思路绝对不能被打乱。这是企宣人员的必修课，也是大前提，只有平静的心态才能应对复杂繁琐的工作环境与工作内容。
高瞻远瞩 思维广阔
企宣工作要结合自身特色，做出有利于企业发展的设计、活动等。如果仅仅是个宣传员自然无法触及到制作环节的工作，这种游离于制作之外的命运自然会让企宣人员的工作显得略为被动。这时就需要企宣人员站位要高，具有宏观意识，把握整体思路，全面的看待问题。只有这样才能让企宣人员更为精准的把握产品特色，在策划和宣传的时候有的放矢。
眼观六路 耳听八方
企宣往往也是公司信息的集散地，收集所有信息，发布有利信息。信息的整理绝对是企宣工作必不可少的环节之一。筛选、甄别的时候要做到宣传有利信息，规避不利信息，通过正当方式建立并维护企业正面形象、扩大企业知名度。可以说一个优秀的企宣人员做到“眼观六路、
耳听八方”一点也不夸张。
企业文化 铭记于心
企宣说到底是对所在企业进行宣传，企宣人员所代表的是企业的形象，所以对企业文化要非常熟悉，以文化武装自己，提升自己，充分展示良好的企业形象。每个工作都有自己的文化底蕴，都有自己的企业内训守则，作为宣传人员单单是了解这是远远不够的，了解后要熟悉，熟悉后要发现，发现后要弘扬，要有突出的例子来配合文字性的口号才能做好宣传。 做个好的企宣人员当然不仅仅就是这些内容，但是这些却是必不可少的，企宣的工作在于积累，而且也没有速成的办法，只有日积月累地总结、归纳，善于发现，这有这样的人才能称
得上是“人才”。
推荐第4篇：企宣工作说明1
工作说明
一、企宣岗位
（一）岗位职责
1、负责编制本岗位年度、月度工作计划、经费预算，并按计划实施；
2、负责集团企业文化建设、集团品牌建设及企业形象宣传；
3、负责集团CIS导入及实施；
4、负责《*》报的编辑、校对、出版、发行登记工作，维护管理通讯员队伍；
5、负责集团网站建设及网络传播，维护企业品牌形象；
6、负责集团总裁办公会议纪要及会议布置工作落实情况的督办。
7、负责集团大事记的整理、编撰工作，督导各部门及时上报大事记，每月更新一次；
8、负责集团企业文化载体的定制、审核，推广企业形象，营造良好的企业文化氛围；
9、负责企业内部重大活动的信息采集、归档、剪辑工作；
10、文案保障工作，负责集团各类大型会务活动的发言、总结、报告的起草、校对和整理工作；集团外联工作的文案保障；
11、负责集团商标注册事宜；
12、做好集团内部宣传板的更新、维护工作。
推荐第5篇：企宣某年度工作计划
企宣XX年度工作计划
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，如何制定企业宣传计划下面由小编为大家整理的企宣XX年度工作计划范文，欢迎大家来阅读!
【企宣XX年度工作计划范文一】
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;
6、企业文化宣传。
三、具体措施
1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以XX年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。
⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。
⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，
⑩、加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
【企宣XX年度工作计划范文二】
20XX年，公司宣传工作将围绕公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促进公司民主法制建设和干部的清正廉洁建设、推进公司“三个文明”建设进程、提升公司社会知名度为目标，以突出重点、迎难而上、锐意进取的精神，推动公司和谐发展、科学发展、可持续发展。
20XX年宣传工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，进一步贯彻落实科学发展观，把建立现代企业制度，促进企业发展，提升企业形象作为宣传工作的中心，统一思想、凝聚人心，积极营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的宣传舆论氛围。
一、以学习贯彻十七届四中全会精神为契机，推进公司三个文明建设。
20XX年，公司理论学习要以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，把全体干部职工的思想统一到学习贯彻十七届四中全会精神上来，把智慧和力量凝聚到公司的和谐稳定发展上来，掀起公司学习贯彻十七届四中全会精神的新高潮。
在开展好物质文明、政治文明建设的同时，公司将积极开展精神文明建设系列活动，全面推进单位文明建设。抓好党风廉政建设，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制，加大教育、监督、改革、制度创新力度，更有效地预防腐败。
二、围绕建设苏州“三区三城”和《打造最佳城市水环境三年行动计划》，强化宣传力度。
建设苏州“三区三城”和《打造最佳城市水环境三年行动计划》的提出，对排水公司今后的生产经营工作提出了新的要求，同时也为排水公司今后的宣传工作重点指明了方向。公司将围绕建设苏州“三区三城”和“行动计划”的要求，切实加大宣传力度，落实宣传目标，加强排水相关法律法规的宣传教育，通过志愿者活动等形式，社区宣传栏、墙报及其它公共设施扩大宣传渠道，增强全社会爱水、护水意识，不断提高人民群众和社会各界对水环境治理的满意度、水环境保护的文明度、水环境感观的认可度、水环境质量的安全度。
三、加强宣传阵地建设，做好宣传舆论工作。
坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，积极营造昂扬向上、团结奋进、开拓创新的良好氛围。要着力抓好宣传阵地建设，努力增强宣传工作的辐射力，扩大覆盖面，发挥宣传工作强有力的引导作用、鼓励作用和推动作用。
1、规范宣传载体，提高宣传质量。充分利用宣传栏、黑板报、公司站等舆论宣传工具，宣传学习实践科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司生产经营活动、身边的优秀人物、先进事迹。宣传要有声势，有力度，并形成合力。内容要力求贴近广大职工的工作和生活，讲求实效和宣传的艺术和方法，努力提高宣传工作的质量和效果，增强舆论宣传的吸引力、感染力和说服力。
2、建立健全通讯员队伍，不断提高通讯员写作能力。通讯员是宣传公司方针政策及反映基层单位生产面貌的重要力量，通讯员队伍的建设，有助于提高公司宣传的覆盖面和辐射力。为此，公司年初将尽早落实科室及各基层单位通讯员人选，健全公司通讯络并有效开展工作。同时将制定相应的通讯员奖励考核办法，确保通讯员工作落到实处。年内，公司还将邀请有关记者对通讯员进行新闻报道讲座，请记者谈谈如何采写新闻报道及抓住新闻热点、亮点，如何提高新闻写作技巧等。
3、配合公司站建设，做好有关资料的收集整理。年内公司站将正式投入使用，公司的对外宣传平台也有了一个新的载体。由于前期与站制作方的沟通不多，致使公司站内容较为单薄。为此，公司将抓紧有关资料的收集整理，为充实站内容、丰富站版面做好准备工作。
4、建立征求意见制度，发挥宣传导向作用。针对公司继续深化管理体制改革等情况，深入了解广大职工的思想动态和意见、要求，建立定期征求意见制度，并及时做好沟通和解释工作。要把职工的思想教育同解决他们切身的实际问题结合起来，利用宣传工作积极为他们提高思想政治素质和工作能力创造有力条件。
四、进一步扩大对外宣传，提高公司社会知名度。
在对外宣传中，要加强和新闻媒体的联系和沟通，突出宣传排水公司在管养护、排水管建设、污水处理等方面所开展的工作，突出宣传排水人开拓创新的精神风貌，塑造排水公司良好形象，努力扩大排水公司在苏州市民中的良好声誉。
五、以“崇文、融和、创新、致远”城市精神为切入点，加强企业文化建设，大力推进公司三个文明建设。
以“崇文、融和、创新、致远”城市精神为切入点，紧密围绕公司的中心任务，实施形象工程和亮点工程，以各种文体活动为载体，营造良好的公司文化氛围，全面提高干部职工的文化素质和审美情操，推动公司文化活动健康向上的发展。同时要以科学发展观统揽全局，抓好党的建设，促进单位民主法制建设和干部的清正廉洁建设，加大干部考察培养，积极推进公司“三个文明”建设进程。倾力打造一支锐意进取、文明敬业、廉洁高效、团结协作的工作团队，努力把企业建设成学习型企业，现代化管理的优秀企业，真正把科学发展观落到实处。
20XX年，公司宣传工作将在公司党总支的领导下，以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，学习实践科学发展观，不断提升工作能力和宣传观念，为推动公司又好又快发展做出新贡献。
【企宣XX年度工作计划范文三】
月底前按照公司要求出台公司成立二十周年系列活动方案，并按照方案要求积极组织公司机关及各项目的相关文化活动。
月底前确定企业宣传册内容，并印刷出版。
3.每两个月出版一期《河南水建报》，要求各大型直属项目每期报纸至少供稿2篇，并将其纳入考核系统，在每季度的考核中对其进行核实，未按要求完成的将对其考核结果进行扣分。另外，将择机安排出版一期公司成立二十周年专题报刊。
4.重点挖掘公司先进集体和优秀个人素材，撰写专稿对其进行宣传和报道，营造公司争先创优良好氛围，并着重对公司各大型项目的培训学习情况进行跟踪报道。
5.每月更新4～5篇公司新闻，每周更新4～5篇行业新闻，并保证新闻的及时性和有效性。
6.做好与外界媒体的沟通联系，争取全年在《水利报》、《南水北调报》等报纸杂志上发表2～3篇企业宣传稿件，在南水北调、中线建管局站、河南省水利、河南省南水北调等站发稿2～3篇宣传稿件，进一步扩大公司知名度。
7.每月更换一次四楼企业文化墙，半年更换一次五楼企业文化墙，(若公司办公地点搬迁，则按照新办公楼布局重新安排)。另外，择机设计制作公司成立二十周年专题宣传栏。
8.督促各大型直属项目部每季度更换一次企业文化宣传栏，要求其对项目工作动态、培训学习情况、先进事迹、文化生活等方面进行宣传，并将其纳入考核系统在每季度考核中对其进行检查，未按要求完成的对其考核进行扣分。
推荐第6篇：讲座企策划书
承载爱的希望之翼 ——思创论坛第**期暨春晖大讲堂首讲企划书
共青团**********委员会主办
********承办
2012/3/2
2目录
一、主讲人简介………………………………………………………2
二、活动背景………………………………………………………2
三、动的目的和意义………………………………………………2
四、春晖大讲堂相关……………………………………………….2
五、工作安排……………………………………………………….3
六、主讲人接待工作安排………………………………………….3
七、经费预算……………………………………………………….3
八、细节补充与注意事项………………………………………….
4一、主讲人简介
***，女，“中华希望之翼服务协会”执行长，出生台湾云林县，曾担任《时报周刊》、《中国时报》记者及撰述委员，作品《台湾艾滋病防治经验》、《终战五十年省思日本三大反人道罪行》先后获得第七届吴舜文新闻采访奖等奖项。著《悲欢乐生》一书记述台湾麻风病疗养院的历史，入围德国第二届“尤利西斯国际报告文学奖”。2000年，***辞去工作，来到四川凉山一个麻风康复村。村里唯一的小学挤着70多个学生，大部分只能站着听课，***在台湾写文章募款，到处演讲、卖书，坐车去试图说服潜在的资助者，终于在大营盘建立起了新的学校。]***帮助凉山州越西县大营盘村的事迹，先后被中国青年报、人民日报海外版等报道，反响强烈。2011年年7月，***获民政部“第六届中华慈善奖”最具爱心行为楷模称号，并成为“2011CCTV感动中国年度人物”。
二、活动背景
***女士所代表和传递的感动中国的无私奉献和志愿服务精神可以为更多的在校大学生感染和学习，带动更多的同学加入志愿服务的队伍中实现自我价值。今年正值中国石油大学（华东）地球科学与技术学院春晖志愿服务队成立二十周年之际举办第一届春晖大讲堂等一系列活动，以此来继承和发扬春晖二十年来一直坚持的“服务校内，情系社会”的服务理念。
三、活动目的和意义
与“感动中国”的获奖者面对面直接交流，大学生可以直观的感受到***女士身上散发的热情与内心强大的支撑，她就像一个火热的太阳，不仅能够向深山的孩子们传递光和热，也向我们大学生传递着她的激情与力量，能够使得更多的大学生培养起自己无私奉献的精神，做一名有知识有修养有热情的优秀大学生。
四、春晖大讲堂相关
1、活动安排
时间：（待定）
地点：逸夫大礼堂
主题：承载爱的希望之翼
内容：待定（和***女士沟通，确定主讲内容）
主讲人：***女士
参会人员：全校师生
参会人数：600人
2、前期宣传
（1） 制作三块有特色的讲座宣传展板于活动开始前一周放置于玉兰餐厅，
荟萃餐厅和唐岛湾餐厅门口；
（2） 制作三十张海报张贴于各宿舍楼下和校园各公告栏；
（3） 召集学校各志愿服务组织负责人开动员大会，宣传讲座情况并动员
各组织积极参加。
（4） 在春晖人人网主页、新浪博客、校园BBS、春晖QQ主页发布主讲
人简介及活动信息；
3、讲座流程
（1）、工作人员组织同学按顺序进入会场；
（2）、主持人致辞欢迎主讲人到场，讲座开始。大约两一个半时（根据主讲人安排）；
（3）、主讲人讲座结束，由主持人宣布进入沟通交流时间（根据主讲人意愿选择此环节），大约半个小时；
（4）、讲座结束，主持人致感谢词；
（5）、引领主讲人和讲师退场，学生退场；
（6）、活动结束后，做好卫生打扫工作。
五、工作安排
1、宣传部负责活动开始前两周做好宣传所用的展板、海报、横幅，并于活动开始前一周做好宣传工作；
2、学院学校团委沟通确定宣传形式并开启；
3、主席团负责***女士的接待工作。详见第六部分——主讲人接待工作安排； 4、外联部负责联系会场，以及会场检查装饰工作，包括：进入会场后，确定电脑、话筒、音响等设备是否齐全并能够正常使用；将横幅挂在会场内。同时负责邀请校报记者和半岛都市报和青岛日报记者；邀请校电视台和青岛电视台做好电视转播工作；
5、由专人为主讲人和老师提供饮料或水，做好会场服务。
6、由专人负责互动环节话筒的传递工作。
7、通讯部负责现场照相
8、秘书处负责做好讲座记录（讲座内容、场下同学反映），活动结束后写活动总结。
9、学校公安处负责场外和场内的秩序维护工作。
六、主讲人接待工作安排
1、第一天由春晖主席团成员到流亭机场接***女士并赠送纪念品，从机场回来
安排张女士在圣客林大酒店休息；
2、安排接风晚宴，有团委老师，春晖主席团成员参加；
3、第二天上午，张女士在春晖主席团的陪同下参观中国石油大学校园，中午
在玉兰苑餐厅三楼教师就餐专区就餐；
4、下午暂定召开“志愿服务，我在行动”座谈会，邀请各院青年志愿者代表
参加；
5、晚上7点在逸夫大礼堂举行“承载爱的希望之翼”报告会，会后送张女士
回酒店休息；
6、第三天上午由春晖主席团成员送张女士去机场。
七、经费预算
1、主讲人交通费（待定）
2、食宿费：2000元
3、展板、海报和横幅的制作费用：300元
4、饮料或矿泉水的费用：20元
5、纪念品的费用（待定）
合计：
八、细节补充与注意事项
1、讲座中主讲与观众交流时，需要话筒的传递。确定专人负责；
2、.讲座开始前，主持人提醒与会人员将手机调为静音或关机；不要在会场内大声喧哗，出现不文明举止；
3、交流环节有5个名额限制；
4、给主讲人准备有中国石油大学特色的纪念品；
5、讲座进行时工作人员必须负责维持现场秩序。必要时主持人发挥作用；
6、若场内出现不服从工作人员安排，恶意挑事者交由保安带至相关人员前做相应处理；
7、若因为某些原因，讲座无法进行，则活动顺延；
共青团**********委员会联合主办
***********承办
2012年3月22日
推荐第7篇：成立企宣部策划方案
成立企宣部策划方案
一、成立企宣部的目的
为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。通过企业对内/外形象设计\\宣传\\策划等,利用内刊\\广播\\媒体\\互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。
二、企宣部的具体职责
1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；
2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；
3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；
4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；
5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；
6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；
7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；
8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；
三、企宣部各岗位职责说明
企宣总监：
1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划
审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；
3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。
5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；
6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理
7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；
8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；
9、负责协调发展员工与公司的关系；
文案：
1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；
2、负责宣传资料的起草；
3、负责公司日常企划文件的建档管理；
4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；
5、负责宣传栏更新维护；
6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；
7、负责公司通讯员的培训及其他活动
宣传专员：
1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法
的创新及文化氛围的营造
2、协助组织策划公司相关员工活动；
3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；
4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作
5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作
6、负责公司大型会议的安排工作
VI设计：
1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；
2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作
3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作
4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作
5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档
推荐第8篇：沙宣广告策划书
目录
一 市场分析……………………………………………………………………
（一）洗发水品牌市场发展历程………………………………………
（二）现有市场竞争格局发展……………………………………………
（三）消费者分析…………………………………………………………
（四）洗发水市场的未来发展趋势………………………………………………
二 产品分析……………………………………………………………………
（一）品牌分析…………………………………………
（二）竞争对手产品分析……………………………………………………
三 销售与广告分析………………………………………………………………
（一）联合利华公司销售与广告现状……………………………………………
（二）市场销售现状……………………………………………
四
主要品牌定位策略分析……………………………………………………
（一）联合利华……………………………………………………………
（二）广州熊猫日化用品有限公司…………………………………………
（三）奥妮………………………………………………………………
（四）洗发水品牌的知名度分析……………………………………… 五 企业营销战略………………………………………………………………
（一）营销目标…………………………………………………………
（二）营销活动策略…………………………………………………………
六 广告表现………………………………………………………………
（一）非媒介…………………………………………………………
（二）媒介……………………………………………………………
七 公关营销策略…………………………………………………………
（一）目的…………………………………………………………
（二）活动策划…………………………………………………… 八 效果预测
……………………………………………………
多芬广告营销策划书
前言
[中文名称]：多芬 [英文名称]：Dove [发源地]： 美国
[隶属公司]：联合利华
品牌宗旨：简单而真实的美。品牌简介 还有意思是do you love me 从事美容行业已有将近50年历史的多芬是全球著名的女性品牌，是联合利华最有 价值的品牌。多芬是联合利华最有价值的品牌。多芬推崇的美是自然的，是由女性自己积极创造的、可以带
给自己自信、并且是由内而外散发出来的美。多芬的美是自我定义的、有思想的美，它的美不仅仅是外在的，也是内在的。首次在中国推出“专业秀发损伤理护系列”：针对秀发损伤的三个阶段，度身定制个性化理护方案；并携手明星董璇，时尚造型师淳子和女性心理专家陶思璇，现场分享爱美的女人如何“无惧损伤，尽享所爱”！40多年来，多芬一直用真人来做广告。就像多芬的英文名字Dove一样，这是一个象征着希望、快乐、和平以及所有积极事物的名字。它非常真实，带一种简约之美，还能坚定信守自己的承诺。 品牌历史
1957年，Dove美容香块在美国市场露面。它向女性承诺，不会像普通香皂那样使她
们的皮肤干燥，而且确实如此（感觉很像沐浴露很温和）。因此，Dove品牌和使用者之间开始建立起十分信赖的关系。
1979年，一个独立的临床研究显示Dove香块的温和性比17种主要香皂都高。因此，皮肤科医生大力推荐，报纸文章争相报道，朋友之间纷纷相告。一年后，Dove在美国开始了它正式的医学项目。
1999年，多芬开始其在全球的推广，并于2002年来到中国。现在，多芬已成为世界第一清洁品牌，在全球80多个国家销售，年销售额超过25亿欧元。Dove多芬以其“简约而真实的美丽理念”带给消费者真实可信的承诺，并始终如一地保持这个承诺。 多芬已成为世界第一清洁品牌，在全球80多个国家销售，年销售额超过25亿欧元。Dove多芬以其“简约而真实的美丽理念”带给消费者真实可信的承诺，并始终如一地保持这个承诺。多芬相信美丽的定义不应当局限于狭隘的标准，每个女性都是一个充满个性的特殊存在，真正的美丽存在于不同的外形，身材，年龄和肤色之中„„ 多芬，从产品到每一项行动，都不断致力于激发女性深层次美的潜能，享受呵护，宠爱自己的过程，让美真实现。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百二十二。 编辑本段湖泊名称
加拿大马尼托巴省西部城镇，在省会温尼伯西北281公里。人口约9，000。建于1901年。在铁路交叉点上，是附近农林业地区的集散中心。附近的多芬湖和温尼伯戈西斯湖渔业很盛。多芬一．市场分析
公司介绍： 联合利华集团LOGO联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品 1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。
我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。 每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。
联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。
我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
公司简介 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 联合利华的故事 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。
19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。 这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。 联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养„所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。
今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。
（二）1.品牌竞争激列，适合时机而定，根据收入、个性、年龄、职业、受教育程度等进行市场细分。
（三）一直以专业形象的沙宣系列，属于洗发水产品中较为高档的产品，针对较高收入人群。
（四）
1、洗发水市场价格趋一个行业发展到一定程度价格将随市场规模的扩大而降低这是很多行业都已经证实的一个规律，洗化行业作为一个产品差异性不明显、低进入门槛的行业更是如此。价格降低也给行业规模进一步扩大带来新的机会消费者能够使用到更加便宜的产品。另外作为洗发水将价格降低在一定程度上可以抑制假货的泛滥。
2、广告依旧是品牌竞争的主要手段随着日用品行业消费者的逐渐成熟，各种洗发水之间的竞争将更多的变为品牌竞争，作为打造企业品牌不可或缺的策略—广告将无可厚非的成为各大品牌尤其是市场上强势品牌塑造品牌形像。“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念：广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞土维他命研究院认可，含丰富的维他命原b5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”的广告语，促进其销售，成为洗衣粉全国第一品牌起了关键性作用。为了了解广告的效果和用户的满意程度和反应，宝洁每年会和超过700万的消费者进行交流，而它每年投入的科研费用就达5亿～7亿美元。
二、产品分析
（一）专业时尚为宗旨，产品采用高级配方，推出不同发质产品。还推出特色产品，其定型功能最为突出。
（二）1993年，宝洁洗发水的品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”已经占领中国洗发水市场的半壁江山。1996年，洗发水“黑市场”的始作俑者奥妮首乌洗发露的广告强势推出。 1996年3月丝宝集团的舒蕾护理洗发露面市。
三
（一）联合利华的知名度.美誉度与企业形象 2.联合利华的市场销售现状。
（二）产品质量:以品质为第一位,为消费者生产出放心的商品 价格定位:200ml 23.6-28.9元 400ml 37.7元
渠道策略:全国各地的大.中.小超市
四
（一） 2000年联合利华的“夏士莲”又在在市场上热卖的“黑芝麻”与“绿茶”，一个是为黑发而度身定做，另一个则是为去除头发油腻而设，两大系列使用同一品牌，却是完全不同的功能定位和市场目标，另外，“夏士莲”还有皂角、核桃仁、橄榄油三大系列产品。联合利华的夏士莲也是从“新”开始包装上，2001年采用由英国著名包装设计公司Brown 公司制作的新品
（二)广东熊猫日化用品有限公司的拉芳护理洗发露靠一句“爱生活、爱拉芳”席卷大江南北，风磨中国市场。
（三)奥妮推出了一个场面壮观的以“念奴娇，赤壁怀古”为背景画面的企业形象广告，和着雄浑苍劲的音乐和“大江东去，浪淘尽”的豪放词句，最后用“长城永不倒，国货当自强”的口号结束，整则广告气势磅礴，看后让人荡气回肠。
（四）品牌第一提及率（%）品牌记忆度（%）品牌识别度(%)品牌总认知度(%)
（五）飘柔41.1飘柔76.50%百年润发56飘柔94.20% 海飞丝12.9海飞丝49.20%奥妮首乌53.9海飞丝89.40% 潘婷 7.9潘婷43.40%夏士莲53.4潘婷83.80% 力士6.4沙宣31.40%诗芬49.7沙宣 77.40% 诗芬1.8诗芬17.90%力士41.5诗芬67.00% 奥妮首乌1.6 奥妮首乌12.20%潘婷41奥妮首乌65.50% 百年润发1.2百年润发10.90% 奥妮皂角10。2蜂花33.5奥妮皂角58.80% 五
（一）短期目标：通过宣传令消费者认识此产品
长期目标：消费者对此产品忠诚度
(二）2008年，联合利华携手湖南卫视，将其多个品牌广告植入湖南卫视自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中，使得它们纷纷登陆中国市场，闯进中国消费者的视线，多芬就是其中一员。品牌荣誉
（一）
1 .非媒介 针对青少年： 针对青年 2 .媒介
电视 : (全国性) CCTV-1、CCTV-
5、CCTV-
6、CCTV-8 (地方性) 北京电视台、青岛电视台、哈尔滨电视台 .报纸 : >>等; 杂志 : (专业类) >等; 户外广告 :各个目标市场的路牌 .灯箱和车身.七 (一)目的
公关营销的最终目的是提高企业效益,最高的目的服务公众,贡献社会.具体的目的是让公众了解多芬。了解公众,了解他们的真正需要,公众对产品的意见反馈和建议.
（二）1.产品上市新闻发布会
2、试用品试用
八 效果预测、评估
售前：我们采用向消费者促销的方式
售中：利用媒介和非媒介一起向消费者介绍”多芬洗发水护法一系列产品
售后：对广告效果进行整体评估
推荐第9篇：文宣部策划书
电子信息学院文宣部
班服设计大赛
策
划
书
一、活动目的
1、增强班级的凝聚力，提高班级荣誉感。为以后的班级活动做好准备，特别是马上到来的10年校庆。
2、令同学们体会大学生活的色彩，感受班级的特色，领略学生活动的魅力。
3、点燃创意的火花，与同学共同协作完成班服加强合作精神，培养友谊。
4、丰富校园文化生活，提高广大学生的艺术修养。
二、活动主题
创意无限，闪耀青春
三、活动对象
学院以班级为单位的学生或以小组为单位的学生
四、活动时间 4月份期间
五、承办单位
电子信息学院文宣部
六、活动流程
前期宣传
1、制作宣传海报、贴与宿舍、活动中心、教学楼；
2、召开班长、团支书会议，向他们详细介绍此次活动的方案，向每班派发宣传单和报名表；
3、召开宣传委员会议，向他们详细介绍此次活动的内容，和活动举行的时间和注意事项，并对具体疑问进行解答。公开此次活动细则，保持这次活动的公平性和透明性。
1、收集报名表；
2、申请一间教室，举行公开投票；评出优秀作品；进行二次决赛！
3、决赛中可邀请一些社团进行表演；
4、公布获奖名单，颁发证书或奖状。
活动后期
1、在电子信息学院宣传栏公布获奖名单，展示优秀获奖作品；
2、在广播站播放获奖人员；
3、在本校贴吧发布获奖消息。
七、工作安排
1、宣传组：文宣部
负责海报制作和当晚场地布置
2、联系组：办公室部
负责参加活动人员和活动当天签到
3、控场组：文宣部
负责活动当晚的控场和处理突发情况
4、摄像组：办公室部和文宣部
负责活动当晚的照片拍摄和视频录制
6、记分组：各部部长或临时负责人 负责当晚的点票和评分
九、活动内容及要求
1、作品内容
需突出自己班级的特色，力求构思新颖，寓意深刻，有强烈的号召力和感染力。
2、作品形式及要求 a、绘制打印版：图样一律采用a4纸绘制或打印；也可以为手工绘画；并另附设计图案的象征、寓意及含义的文字说明一份。参赛作品如果以手工绘画的形式，必须在作品右下角将参赛班级、院系，专业等内容填写在上面，并写上设计小组名称； b、电子版：作品须提供格式为图片电子版（jpg、bmp等），并另附设计图案的象征、寓意及含义的文字说明； c、ppt一份：包含班服照片，班服的设计寓意及含义。活动当晚设计小组成员必须上台演讲5分钟左右的时间，具体介绍班服的设计过程及寓意； d、作品必须未曾发表，不得侵犯他人著作权。
4、奖项
最佳创意奖、最具人气奖、最佳风貌奖等
5、评分细则
1、最具人气奖评委和观众投票决定；
2、评委评分：（占70％）
a、创意好，整体效果佳（30分） b、有创新性，构思新颖（20分） c、作品突出本班特色，能很好启发观众，引起共鸣（30分） d、美工好，色彩搭配合理，生动逼真（20分）
3、现场观众评分：（占30％）
十、经费预算
宣传纸9张 27元 评委饮用水 20元
宣传单 3元 选票打印 10元 白色t恤4件 100元
总共160元
附表一 篇2：2013文宣部活动策划书
青海大学财经学院
财政金融系
我爱记歌词
策
划
书
财政金融系学生会 2013年3月7日
一、活动目的：
本着以才艺充分展现大学生青春风貌这一思想，举办这次活动。对于全院同学来说，学校是他们的第二家园，在学院给予同学们严格教育的同时，应该举办活动来丰富他们的精神文化生活，使其充分感受到校园的温暖。
二、活动背景：
随着学习的深入，同学们的激情有所减弱，为了活跃校园文化氛围，展现大学生精神风貌，我系学生会本着“以学生为本”的宗旨，特策划文艺之星“我爱记歌词“大赛活动以提高同学们的激情。同时，希望将此活动创办为我院特色节目。
三、活动对象：
青海大学财经学院全日制在校学生
四、活动主题：
炫我青春，唱响明天
五、活动时间：
报名时间：2013年5月1日-2013年5月10日
初赛：2013年5月13日
复赛：2013年5月15日
六、活动地点：
待定
七、活动具体安排：
1、宣传准备阶段
（2）提前制作张贴好本次活动的宣传海报和横幅。
3、活动准备
（1）在报名截止日前由各班负责人统计要参加本次活动的同学的报名表，上交给财政金融系文宣部。
（2）在活动当日，文宣部部的相关人员把横幅拉好。
（3）比赛当日，参加这次活动的同学必须准时到场。请假者、不来者，将会被取消参赛资格。
（4）文宣部的工作人员统计好参加这次活动的同学的情况，以及协派好工作人员对工作的记录。
（6）学生会工作人员负责维护好现场秩序。
（7）活动结束后，相关负责人清理现场。
3、比赛流程
观众们提前进场，活动将准时开始
（1） 主持人介绍到场嘉宾。
（2） 主持人介绍比赛规则及注意事项。
（3） 给评委发评分表以及30首歌曲的歌词。
（4） 主持人宣布大赛开始。
（5） 主持人宣布获奖者名单，嘉宾为获奖选手进行颁奖。 （6） 主持人宣布大赛结束，观众及选手依次离场。
4、比赛准则
（1）要求选手口齿清楚，咬字清晰。
（2）演唱期间，口齿不清或是评委未听清选手演唱内容，评委有权要求选手将所接唱的部分重新再唱依次，以示公平。
5、初赛流程
（1）初赛时我们会有50首脍炙人口的歌曲，对每首歌曲都进行了编号。
（2）参赛选手按照名单顺序依次进行抽签，抽到的数字就是需要比赛的歌曲曲目。
（3）歌词填空：频幕上会出现选手所选序号的歌词。其中缺少的歌词用空行空出，共空出15个。选手需要唱出或是读出所空的歌词。全对的选手可以直接晋级决赛。（注：如没有完全答对的选手，根据现场比赛情况，可以从回答歌词正确率较高者中选出，晋级决赛）
（4）所有选手比赛结束后，主持人通过评委的评分结果宣布晋级决赛的名单。
6、决赛流程
（1）进入决赛的选手，根据参赛名单顺序依次进行比赛。 （2）歌曲大接龙：由领唱先唱所选歌曲中的任一句，选手需要根据领唱唱的，准确无误的接出下一句。
（3）歌词大填空：由领唱先唱所选歌曲的前半部分，然后选手根据屏幕上的歌词准确无误的唱出所缺的空白部分。
（4）我最爱红歌：根据播放的红歌的音频准确说出红歌的名字。
（5）根据分数高低选出获奖选手。
八、奖项设计：
冠军：1名 季军：2名 亚军：3名 最佳人气奖：1名
九、经费预算 篇3：文宣部近期活动策划书
首届英语歌曲大赛活动策划书
一、活动目的
为广大音乐爱好者提供一个培养兴趣爱好、扩大求知领域、锻炼交往能力、提高综合素质的广阔平台，增加全系学生对音乐的学习兴趣及爱好，激发同学们对音乐及文艺的兴趣，寓教于乐，我系特举办2011届卡啦ok大赛。
二、组织机构
主办单位：轻化工系学生会
承办单位：轻化工系文宣部
三、活动主题
晨露心飞扬 唱响梦年华
四、活动对象
轻化工系全体学生
五、活动安排
活动时间：12月10日-12月15日
报名阶段: 11月3日—11月5日
六、赛程安排
1.初赛：12月15日
选手半分钟自我介绍，演唱一段准备的歌曲。评委从发音、台风、唱功、着装、感染力等方面给予简评和打分，选拔10名优秀选手，进入复赛。 2.决赛：时间：12月15日（暂定）
初赛的10名选手进行最终比赛，评委从发音、台风、唱功、着装、感染力等方面给予简评和打分，最终评出获奖选手。
七、参赛要求 1.要求参赛歌曲青春、积极向上、思想健康、有创意。（参赛作品可原创，支持并鼓励原创作品。原创作品能适当加分）； 2.形式：个唱，合唱 3.选手参赛初赛为清唱，决赛自备伴奏带； 4.表演风格不拘，自行策划；
八、比赛评分标准（十分制） 1.歌曲内容与创意（15%） 2.舞台表演能力（20%）
否能够感染到观众，台风如何。 3.歌曲表现能力（60%）
发音40%：发音是否正确清晰、流利、音准。
技巧20%：能否较准确地运用英语语言特性呈现唱歌的技巧与创意，是否富有感情等 4.服装与道具、背景音乐等（5%） 服装是否与所表演歌曲配合，服装是否符合作品特征
注：评委打分后去掉最高分和最低分，取平均分。 表演者对歌曲的了解程度，表演是否到位，是否富有感情。是
九、评审人员
初赛：学生分会代表担任评委。。
决赛：由系部相关老师，学生会专业成员担当评委。
十、决赛奖项设置
一等奖：1名 二等奖：1名 三等奖：1名 创新奖：1名 最佳表演奖：1名
注：决赛按拿到的名次高低加考核分
十一、比赛要求
1.本次晚会举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。 2.参与者必须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。 3.本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障大赛各环节顺利完成。 4.晚会当晚各环节责任分清，大赛筹备组相关人员须带上和自己责
任对应的工作证 5.活动结束后立即开展清理晚会现场工作。 6.大赛决赛结束后，评委嘉宾首先退席，观众依次退场。
轻化系工程学系生会篇4：文宣部面试策划
郑州大学教室保洁文宣部策划书
一、面试目的
为了更好地宣传我们的组织，有足够高素质的后备力量，能够有效地积极地为教室保洁文宣部做出贡献，能够使教室保洁文宣部更好的持续的发展下去，为教室保洁文宣部培养一批新兴的宣传成员，保证文宣部的连续性，充分的发挥文宣部在教室保洁这个组织中的影响力、作用力。同时，鼓励教室保洁成员能够在做好卫生工作的同时，也能够在其他方面锻炼自己，以及培养同学的服务精神，服务教保，服务同学。
二、组织单位
主办单位：郑州大学学生处教室保洁
策划承办单位：教室保洁文宣部
协助单位：教室保洁各单位
三、面试时间及地点
地点：郑州大学荷园诚信超市旁勤工助学办公室 时间：2014年5月24日上午
四、面试对象
教室保洁全体成员
五、面试实施步骤
（一）前期准备
1、负责面试的成员准备面试问题，以及各种突发情况。
2、做好宣传工作，统计报名人数以及报名人员资料。
（二）活动现场
1、各位负责人提前一小时到做好面试以及分配工作准备。
2、对面试地点进行整理，以及面试等待区的准备。
（三）面试流程
1、所有面试的同学到准备室签到，由文宣部成员介绍文宣 部的工作 ，此次面试的流程。
2、面试官准备面试，面试人员在等待室做准备。
3、每次面试让三名到四名同学进行面试，然后按照报名顺序再叫同样的人数做好准备。
4、面试一轮
5、面试内容，简单的自我介绍（不超过两分钟） 应聘同学回答面试官的问题，（尽量简短了） 对面试官提出的话题进行现场发挥。 见附表
6、面试结束告知大家面试结果通知时间。
六、后期工作
1、对面试结果进行汇总分析，选出适合文宣部工作符合本次应聘要求的应聘者。
2、对于本次面试总结。
3，通知成功应聘的同学。
七、工作安排
文宣部一名成员介绍面试目的，工作，流程。由两名同学负责在场外进行引导工作。面试官安排。
文宣部 2014年5月 附表
问题：
①对于新媒体宣传工作了解吗？
②你是怎样认为新媒体工作的，你认为新媒体宣传有必要吗？
④喜欢读书，或者一些写文字性的东西吗？
⑤因为我们的工作需要对于上网你们会很方便吗？
⑥在其他组织有没有做过宣传工作？对于文宣部的了解？
⑦和别的同学相比，你觉得自己在宣传方面有何优势？什么方式可以发挥出你的优势？那么，你觉得文宣部可以将你的优势发挥到极致吗？
⑧你认为自己最大的缺点是什么？如何改正？
⑨打扰是学习生活中司空见惯的事。当你遇见这种情况时你会怎样处理学习和文宣部工作之间的冲突？你会将学习放在第一位还是文宣部放在第一位？
计算机系学生会
组织部与文宣部交流活动
策
划
书
一、活动背景：
为了加强部门成员之间的交流，同时丰富部门成员的娱乐生活,活跃气氛，增强部门成员的锻炼意识提高身体素质，打造成一个互相交流,互相学习的平台 。计算机系文宣部和组织部开展以“友谊，从运动开始”的羽毛球赛，通过羽毛球赛加深同学们的友谊，培养部门成员团结协作的能力。
二、活动目的：
培养部门成员团结协作的能力
三、活动名称：
组织部与文宣部之羽毛球友谊赛
四、活动主题：
在比赛中赛出友谊 赛出风格
五、活动对象：
计算机系学生会组织部与文宣部
六、活动时间： 3月7日——3月13日
七、活动地点： 电子高专羽毛球场
八、活动前准备：
1、在比赛前需要文宣部与组织部开会共同
讨论比赛的分组及相关注意事项
2、确定参赛人员，裁判，选出比赛得分记录人和赛场照相记录人
3、准备比赛工具（羽毛球拍，羽毛球）
4、布置场地
十一、活动流程：
1、活动前期：3月7日（星期一）—3月9日 (星期三)用于开会，确定参赛人员，裁判，记录人员。准备好比赛工具。
2、活动期间：3月10日（星期四）—3月12日（星期六）用于比赛，具体时间依情况而定。1）维持现场秩序，保证球员顺利完成比赛 2）作好记录
3、活动后期：3月12日（星期六）—3月13日（星期天） 1）场地整理 2) 开会总结活动经验
十二、活动细则：
1、比赛规则 按国家羽毛球规则（因比赛
十三、经费预算：
十四、注意事项：按友谊第
一、竞技第二的原则，具体规则开会讨论后而定）
2、比赛方式以单打进行
3、场地决定 用“猜硬币正反”的方式确定场地
4、两个部门参赛人员抽签决定比赛对手。
5、比赛胜负方式 采用积分制。每场比赛每人11个球，一场比赛中胜出的一方为胜力者所在部门加1分。所有比赛结束，最终积分最高的部门为胜利者。
推荐第10篇：企业内刊策划书
云南省国有资产监督管理委员会 《国资新视野》企业内刊 项目策划方案 (草案)
一，项目定位
1．传播
中央精神，国资发展政策，国家经济形势，专家解读 2．思考
云南人和云南国资人的所思所想所做，专家对行业现象及其它等一些观点重要论述或点评 3．展现
行业内和云南国资人创新思维的展现，技术革新的展现 4．人文
企业故事、领导人风采、普通职工的传奇，人文的抒怀，说话的平台
二，具体设定
1．周期设定
前期计划周期：双月刊。 后期计划周期：单月刊。
2．刊物预置 开本尺寸：大度16K 内文页数：80P-100P 印刷用纸：采用市面大多数周刊类的轻涂纸或者新闻纸 印张数量：3000册/期－4000册/期
受众群体：中央相关部委、国家国资委、云南省委省政府、国内其它国资监管行业、云南省内国资监管部门及各属企业、其它领域部门或个人
内容构成：详见内容设定
出版发行：前期暂不考虑出版发行，等后期磨合后再行决定。
广告投放：视业务情况而定，建议对云南省国资所属企业，每期刊登6～48P的广告内容
条件成熟后，可进行招商，吸引行业以外企业或个人参与，逐步市场化
3．团队构成 总编：1名 主编：1名 编务人员：数名 艺术总监：1名
文字编辑、记者：1～3名 美术编辑：1～2名 设计总监：1名 版式设计：1～2名 后期图片：1名 后期印务：1名
以上团队只为预计性的团队架构，其团队的具体设定（如人员配备、人事调配、待遇等）另定 4．艺术风格： 5．平面视觉：
三，内容构成
1.封面
内容说明：国内国有资产监管行业的一些新举措，创新型思维管理的一些新理念或某项技术攻关实现历史性突破，还有所属企业重大成就等等。 “封面”栏目可选取国内外重大经济事件、重大新闻事件或者国资监管行业、国有企业中重大举动或成绩，利用封面构成当期内文主题并重点报道，甚至做成专题，探讨事件本身所折射出的背景、行业现象以及引发的思考。
操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的情况定选题；或由总编提出本期封面话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。
1、过渡内容(12P-16P,含4P广告) 内容说明：每期请国资领导或者所属企业领导或省内一些知名专家、学者为特邀执笔，写一些有关经济领域、业类或者其它有意思有意义的文章，同时，选取当前媒体、民众所关注的国际国内要点热点事件，以图片或文字甚至数字的形式反映出来。还可以选一些人文的抒怀，杂文、时评、散文等，也可以作一个编读往来，对上期的选材内容发表不同的意见。目的就是提供一个“说话的地方”，将之作为版面前的过渡，这样可以软化刊物中不可避免的硬性文章，进一步增强可读性，可借鉴性，将随后的内容引向深入。
操作方式：特邀执笔文稿由编务人员协调采集，其它内容由编辑编写、筛选、整理。在当期工作开始前确定。
2.高层接触（6P－8P）
内容说明：中央领导人的讲话、包括国家国资委领导人的讲话，或者其它部委领导人的讲话，目的是传达高层精神，感受高层决择，可特别刊载关于对西部、对云南省的一些重要论述或者指示 操作方式：国资党群部门选材，提供所需内容，由主编或副主编整体把握。
3.特别策划（20P－24P）
内容说明：每期结合国家大的宏观经济政策、经济环境和大的经济事件，作为专题性的报导解读，除文字表述外，不同观点的论述都可以通过此栏目反映出来
也可以是省内领导的重要活动、重要讲话，对云南经济发展所带来的影响，同样利用报导，解读的方式呈献给读者。
还可以是行业内或者是省内企业政策的解读，重大事件、重大举动或成绩的专题性报导 通过当期的一个策划，引发读者对国家经济运行、行业发展省内领导人决策的再思考。 操作方式：每期选取以上内容中的话题做具体的策划，可指定一位当期值班编辑进行选材组稿，再邀请业内或省内企业参与讨论、并采访相关人士、撰写深度分析。形成报导、解读、评述、总结为一体的专题性版块。有些内容可与国内一些大型传媒协调，争取共享。 重大经济动态、经济事件、国内知名专家约稿、专述点评等内容由编务人员收集，并协调各大型传媒或共享、或邀请等方式组稿。
4.观点星火(10P-12P)
内容说明：以学术类的文章为主体，国内外专家、学者对经济、金融的重要论述，邀请国内外知名经济领域专家、学者参与。还可以是行业内的一些观点，同时也不限于经济类的专家，也可以是技术类的专家，展示业内或者云南的技术革新和进步。
操作方式：邀请专家学者或做专题文章、或有针对性事件的点评，由编务人员协调组织约稿。稿件内容尽可能错开当期移至下一期，即已经约稿的内容当期不作编辑，提前将稿件发至行业和企业，并有针对性的展开讨论，形成百家争鸣的状态。
5.风景独好（8－10P,含插入的广告2P）
内容说明：企业的一些经验、案例、思考，主要介绍企业，推广企业，用生动的文字，拒绝生硬、文件化，通过幽默、活泼的方式呈现给读者，穿插一些专家对当前企业、事件的点评，强调可读性，该栏目作为各企业之间沟通和对话平台的，也可以作为借鉴式的文章，加深彼此了解，促进交流，相互学习。
操作方式：每期由编辑部邀请其中一家下属企业，请对方提供稿件，针对当期话题，再邀请当前企业以外的其它企业发出评论，编辑部在收集企业的经验、案例、思考和相关评论后，根据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，并以编者按、引言等方式适当总结。
6.人文频道（10P－16P）
内容说明：
人物风采：对象可以上到高层领导，中到企业管理人员、技术人员，下到普通劳动者，通过人物故事、事迹，以对人物亮点的挖掘体现国资行业、云南人的精神风貌。
艺术鉴赏：可以用艺术形式，或摄影、或书法、或绘画展示国资人的精、气、神，内蕴于心，从而感知其个性，气质的差异，进而揣测出其生活的状态和长远的发展。
产品鉴赏：专业技术的角度，邀请产品设计或技术人员，挑选其设计或参与制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏。 操作方式：每期编辑部选定一位人物，向其发出访问邀请，由对方指定受访对象，由编辑部派出记者进行专访，或以传真、电邮发出访问提纲的形式进行访问。艺术鉴赏可以由编辑收集行业内的一些艺术作品进行筛选整理，也可以由编务人员联系国内或者省内知名艺术家、艺术收藏部门，提供相关作品。产品鉴赏由所属企业指定技术人员撰写或协助完成此文章。
四，其它
因刊物内容与行业和各属企业息息相关，该刊物应先开展一些针对性的协调，使行业和各企业对办刊的初衷和重要性有一定的了解，达成共识，在后期便于操作联系，再行组建编辑部。
在初期运作时，应考虑整体架构的协调和联络，以便于工作沟通交流的顺畅。 为适应市场推广的需要，和在行业中逐渐扩大的影响力，应逐步形成自己企业品牌形象，例如组建国资文化传播或国资品牌文化事务所等。
艺术效果和平面视觉风格定位请见附件1
第11篇：校企合作策划书
校企合作策划书
一， 方案的总体简介：………………………………………
二， 策划目的：………………………………………………
三，策划背景：………………………………………………
四．目标受众分析………………………………………………
五，方案组织形式及流程：……………………………………
六，预算与收益………………………………………………
七，组织结构及职责……………………………………………
八.预算…………………………………………………………
一，方案的总体简介：
与各大学校建立合作共建关系，在校园内部建立自己的宣传和营销基地。
二，策划目的：
建立校企间合作共建关系，充分开发大学生的智力资源，一方面为企业的发展提供各种新的建议性建设方案，为企业能够更好地发展提供一种智力方面的支持。另一方面提高大学生实践能力，提高大学生的综合素质，实现大学生管理理论与实践的对接。
三，策划背景：
1，一方面社会发展速度快，公司面临竞争，社会产品同质化严重，竞争日益激烈。
另一方面社会上新的模式不断出现，新的营销模式和管理模式不断涌现；而企业如果想在如此激烈的竞争中取得胜利，就必须依靠新的知识指导，新的管理模式和新的营销模式。2，校园内有独特的背景，有很多资源都可以利用。
大学校园内部有很多资源，有很多优秀的大学生，有很多有知识有管理经验的教授作指导，也有很多专业方面的人才。他们在管理方面都很有理论上知识的指导，理论上涉及到很多最新的模式和管理案例。大学们思维也很活跃，也很有想法，易于创造。
3，另一方面，调查发现，目前招聘会上普遍对职位有“工作经验”的要求；然而，在现今的教育体制下，学校的教育跟实践严重脱节，造成大学生普遍缺乏实践经验和工作经验，“工作经验”成了大学生求职中的一个软肋！
为了弥补“工作经验”的不足，大学生们纷纷利用课余时间去做兼职，去增加自己的实践经验，他们大部分都愿意在不断地与社会接触学习，提高自己的综合素质水平。
4，社会上近年来，社会上普遍关注高校大学生的就业创业问题。为大学生提供实践机会和实践平台，使大学生能够更好地进行社会实践，更好地支持大学生就业，更能为大学生的发展创造条件，会提高社会的美誉度。可以提高公司的知名度。很有社会责任感。
四．目标受众分析
大学生
1，大学生可塑性强，思维活跃，头脑清晰，他们拥有创新意识创新精神，他们更容易获取事业上的创新。
2，建立新的模式，与学校进行合作共建，帮助在校大学生进行社会实践，提高大学生综合素质，肯定会得到社会媒体的广泛报道，增加企业的美誉度和影响力。
企业方面：
1，可以为企业在发展过程中出谋划策，提出好的建议和好的想法。
使企业能够在发展的过程中得到高校众多学生和教师的大力支持，可以为企业在发展中遇到的问题出谋划策，可以为企业的发展提出各种新的建议性建设方案。
2，可以为大学生提供实践机会，使大学生能够更好地进行社会实践，更好地支持大学生就业，更能为大学生的发展创造条件，会提高企业社会的美誉度。增加企业的知名度。3，可以为以后储备人才干部，可以在大学里面招一些骨干和强人，可以为企业的发展奠定人才基础。进行层层选拔，也都经历了特殊的培训，选出来学校中的人才和精英。可以担当重任。保证质量。
五，方案组织形式及流程：
（一），组织形式：
1，与高校间建立合作共建关系，直接与学校的就业指导中心联系或者是与某个系联系（如市场营销系或工商管理系），与校方建立合作关系，或与系里建立合作共建关系，以推动大学生就业，在校园内部建立储备干部，提高大学生实践能力，帮助大学生未来就业等名义与高校建立合作共建关系。
2，在学校内建立基地，层层筛选出部分学生，以他们为依托在校园内以点带面开展工作，他们可以进行协助公司处理所面临的问题，根据所学知识提出建议性方案建设，协助企业提出建议性的新的模式建设方案，新的营销方案；公司经理为学校小组名誉讲师，定期可为学生生进行培训，帮学生们提高各种综合能力。
这些同学平时是没有工资的，不过做为企业发展储备人才干部，可以向企业提出新的建议和新的模式，一旦方案被采纳，进行试点进行，那么将会有经费支持，如果被推广使用，那么提出这份方案的同学将会有物质上的奖励。
（二），流程：
1，先与院系联系，与系里签订合作共建关系。
2，在校园内选拔招募一些精英人才，一个学校成立这样的一个团队，人数为15人左右即可。这些人可作为储备人才的一种，在其中可以真正的选拔一些人才，另一方面这些人在校园内主要任务就是宣传方案的设计，管理模式的建设，方案创意的跟踪及实施。
（三），合作共建双方的权利和义务
企业方：校方为企方的人才培养基地，企业可以为学校学生提供暑期社会实践基地和平时社会实践机会训练。
校方：校方学生可以为企业方的发展提出建议性的模式建设和建议性的营销模式建设，学生可以由专业老师进行指导。
会员的权利和职责
主要权利：可以得到公司进行的与社会联系的各方面培训，毕业时可以优先进入公司，即使没有进公司，可以得到公司校园储备干部的证明。
暑期有机会到公司进行带薪实习的机会，有机会得到公司的免费培训和集训。
平时这些队员并无固定工资，但他们可以通过上传自己的方案，如果得到认可并推广实施，就会根据情况得到公司的物质和精神奖励。
主要职责范围：
企业校园宣传工作，可以进行活动的策划，广告的设计，新方案的设计，新模式的组建，新营销机会的活动方案，如果影响力比较大并得到公司的认可和推广，组织实施这个方案。1，产品的宣传方案
流程：以书面形式形成策划宣传方案，递交公司申请，公司根据其方案可行性和预算收益分析进行审核。如果得到了公司的认可，这个方案将会由策划者进行试点的实施和组织，如果效果很好，并得到了公司的认可和全面推广，那么提出这个策划方案的个人或者是团队将会有独立的物质奖励作为激励。
奖励的目的：在于吸引更多的人积极的参与。
这就等于在校园内部建立了一个宣传基地。
内部成员可以自己、也可以组团进行方案的设计，也可以和其他外部同学进行合作。2，广告的设计
广告的设计：设计可以是平面设计，可以是动漫游戏，可以是DV剧，也可以是视频制作。进行广告的设计和宣传。必须是以产品和公司产品所表达的思想为主题，形式不限。流程：校园内部成员可以进行广告的设计，广告的设计可以个人和组建团队共同完成，然后作品可以递交公司，对于好的作品公司可以给予一定的物质奖励。公司可对做的好的同学和个人进行物质奖励，奖励目的不是奖励本身，而是奖励背后的作用和意义。
奖励目的：一方面可以激励内部人员更加积极地参与，一方面也可以吸引外部人员进行DV的拍摄和广告的制作。吸引更多的大学生加入，吸引更多的大学生参与到其中，各种新潮的营销广告。
3，营销方案的设计。
充分调动大学生的积极性，小组内部成员可以得到培训，可以了解到各种实战的模式，可以自行设计新的营销模式或营销方案，设计出来新的营销模式，这种新的模式以方案出来，可以由他们自己来指导进行试点，如果试点可以，那么就进行逐步推广，一旦这个方案被推广，并得到了好的效果，那么这个主要设计者或者团队就可以获得物质和精神上的奖励。4，针对企业的发展提出自己的建议性方案
管理模式上，分销渠道上，营销模式上等等，都可以提出来新的建议性方案。以书面形式形成方案，递交公司申请，公司根据其方案可行性和预算收益分析进行审核。如果得到了公司的认可，并得到了公司的认可和推广，那么提出这个方案的个人或者是团队将会有独立的物质奖励作为激励。
5，根据企业的发展需要，可以向学校学生征集方案。
企业可以根据自己发展的需要向学生征集方案作为自己企业发展的参考。可以涉及到管理方面、宣传方面、营销方面等。
六，预算与收益：
1，团队成员本身没有什么工资，只作为储备干部的一员。
2，作为激励的奖励，与活动的参与热情相比，所达到的效果和收获相比，是微不足道的。3，与学校建立合作关系，是为了提高大学生的竞争优势，提高大学生的综合素质，各个团队在各自高校内部的平时日常活动，所应用到的校园资源，是免费的。（比如：高校成员内部开会申请教室，大学生在制作自己的方案时可以向由专业老师指导等。）
收益：
1，为公司提供了强大的专业指导基地，可以充分利用大学生的智力资源，可以集思广益，或许能从中开发出更多的创意和建立新的营销模式。
2，也可以真正发掘出一些精英人才，作为公司的人才储备。
3，可以提高大学生的综合素质，实现大学生学习管理理论与实践的对接。提高大学生的竞
争优势。为学生们提供了一个强有力的实习的平台和基地。
4，如果开发出一种新的模式建设，建立了一个很好的模式。如果运行的比较好的话，将会为企业的发展带来很大好处。
5，可以为企业带来很好的社会美誉度。提高社会美誉度。关乎大学生自身，更能吸引大学生关注。
七，组织结构及职责
组织管理：
项目经理和各主管任期一年，项目经理负责项目标志物的保管，由公司拓展部授予；项目各管理人员任职期内接受其他学员的监督，任职期满，由全体学员投票竞选产生下一任项目经理或主管，并转交项目标志物。所有项目管理人员如被选举可连任。
（一）项目经理：
1，推进项目计划和控制阶段的工作，跟踪控制进度，管理项目中的问题和变化；2，每月28日前作好团队下月工作计划，提交给老师；
3，合理安排各职能部门的工作；
4，每周主持召开团队会议。
5，与上下级保持良好的沟通（目前所具有的沟通方式包括：电话、QQ、电子邮件、博客等），经常和培训老师通联系，向培训老师汇报团队的学习、工作情况，并将沟通内容和老师的意见反馈以word文档的形式发到公共邮箱，让团队成员及时了解到沟通内容；
（二）．人力资源主管：
1，做好每次会议的考勤记录（签到表及请假条见附件四），并执行好出勤制度，每月30号向公司和财务部呈报学员的考勤报告；
2，负责大型活动任务的人员招聘及安排；
3，每次活动和重要会议结束后收集整理好学员的表现、互评及总结报告，登记存档，一星期内完成并交给培训老师；
4，作好团队成员的培训计划（如需阅读的书籍名称，音响资料等），如有需要可向老师申请；5，组织相关课外活动，以增进学员间的感情，创造相互学习的机会，加强学员对我们团队的归属感。如可组织爬山，打球，郊游等；
每月25日前作好培训部工作计划交于项目经理。
（三）、财务主管：
1，所有关于财务工作的组织者；
2，每场活动后的例会向大家通报详细的财务收入、支出情况；
3，保管项目资金，管理团队的活动基金
4，每月15日前完成上月报账单据整理、审核并交于公司老师处报账；
5，每月25日前作好财务部下月工作计划交于项目经理；
6，每月30日前根据团队工作计划作出下月团队财务预算，发至公共邮箱，由项目经理和老师审核；
（四）．项目主管：
1，所有关于项目活动方案及计划的策划组织者；
2，负责团队Q群空间、博客的管理和更新；
3，每次大型活动结束后向团队成员征集稿件，并将其中优秀稿件交给老师；
4，扩大团队对外界的影响力，树立团队品牌，维持团队品牌建设；
5，每月25日前作好项目部门下月工作计划交于项目经理处；
八.预算：
宣传费用：物资需要：人力分配：经费预算：
第12篇：企业内刊策划书
企业内刊策划书
一、办刊目的：
内刊是企业文化的重要载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播，种都种业经过20多年的发展，从企业的历史发展和现实需求来讲都到了成熟阶段。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：
(一)联系合作客户。可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
(三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
(四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。
三、企业内刊策划方案
(一)企业内刊发展阶段
企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：
1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。
2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
(二)企业内刊发展方案
1、办刊原则
内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
2、办刊版式
创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
3、成本计本。编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。 排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。
印刷成本：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。
稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。
发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。
4、报纸内容
第一版《公司要闻》
公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。
第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作
者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。
栏目设置：
《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现（匿名提问）。
《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
第四版《企业文化》
每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识，知名企业介绍。
5、稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。
(1)采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
(2)通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
(3)员工约稿
员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间分配不连贯，还
有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
第13篇：校企合作策划书
校企合作策划书 目录
一校企合作项目介绍
（一）校企合作概述
（二）校企合作原则
（三）校企合作背景分析 1校企合作项目实施的必要性 2校企合作项目实施的可行性
（四）校企合作目标 二组织结构
（一）领导组织结构
（二）相关负责人职责 三校企合作项目实施计划
（一）校企合作的产出
（二）校企合作方式
（三）具体实施步骤 四校企合作培养的保障机制
一 校企合作项目介绍
21世纪是知识经济快速发展的时代，创新、创造、创业是呼声较高的词，高等学校教育改革的核心内容也转为提升学生的实践能力及创新能力，同时随着计算机技术应用面的渗入拓宽，高素质计算机专业人才需求越来越大。目前，校企合作的办学模式已经成为高校计算机专业的重要战略选择，通过校企合作不仅可以实现产与学双方互赢，而且能够借助于校企双方的优势实现理论与实际的有效结合，锻炼学生的实践能力，将学生的创新项目转化成创新产品，激发学生的创新热情，提升学生的自主创新能力，培养出企业真正需要的计算机专业人才。
（一）校企合作项目概述
校企合作项目是指企业与高校进行合作，通常是由企业作为出资方，高校提供师资，从而构建学生、企业和学校共同交流的平台，合作建设高效能的实习、实践教学基地，实现高校与企业之间的资源互补、共同发展的目标。校企合作培养既属于继承性工作，又属于开创性工作，随着社会经济发展的形态不断变化，其方式、内涵、方法、手段都相应地呈现动态变化的特征。如何更有效地推进这项工作是高校、企业和政府面临的重要课题。只有高校、企业和政府共同积极推动、勇于实践、敢于担当、善于创新，才能产生积极而有效的成果。结合我院的实际情况，特制定开展校企合作实施方案。开展校企合作，是专业快速发展，提高办学综合实力的重要举措；是加强师资队伍建设，培养高素质高技能人才的重要途径；是培养合格人才，提升学生就业质量的重要保障。为进一步推动该项工作，使校企合作向深层次发展，提高我校办学水平和技术应用能力，提高人才培养质量，为社会经济发展作出更大的贡献，制定以下校企合作工作方案。策划书分析了了校企合作的必要性与可行性，结合计算机专业特色，详细介绍了具体的实施步骤及带来的影响。
（二）校企合作原则
高校计算机专业校企合作人才培养模式的最终目标就是为了形成一个长期合作的联合体，从而达到互赢、共发展的趋势。在进行合作企业选择时，高校必须明确基本的原则： 1共同目标原则
高校与企业应该达到共识 ，都具备一致的目标、意向以及价值观。校企合作是双项活动，校企双方的利益与责任必须高度统一，必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。校企双方合作共赢是校企合作的基础。企业有权优先选拔留用学生，有权根据学生能力对学生就业进行部分淘汰。 2服务企业原则
为企业服务是学校的指导思想，也是打开校企合作大门的前提和基础，决定着合作成败和成功率的高低。学校主动深入企业调研，了解企业人才需要状况、用人标准、技术需求，积极为企业开展培训，急企业之所急。 3优势互补原则
校企联合并不只是注重双方力量的叠加 ，更注重的是双方的优势互补 ，从而使得力量达到最佳。 4校企互动原则
学校定期组织专业理论教师到企业现场培训，请企业高级技师或能工巧匠来学校讲座。通过校企互动，学校教师在企业学到了实践知识和能力，企业技术人员增长理论知识，实现理论与实践互补，实现理论与实践一体化。 5信誉良好的原则。
不管是高校，还是企业，在进行高校计算机专业校企合作人才培养模式的实施时，都必须注重信誉，这样才能相互促进，大大提升合作成功的机率。
（三）校企合作培养背景分析 1校企合作培养的必要性
在 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010-2020年）中明确指出，教育应坚持以人为本，促进学生全面发展，着力提高学生服务于社会的责任感，勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力，坚持能力为重，优化知识结构，丰富社会实践，强化能力培养，着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力。 计算机专业作为一门实践性很强的工科专业，实践教学是对学生进行专业技能训练和创新能力培养的重要环节。因此，我院积极探索开展校企结合培养模式，为学生提供更多的实践机会，力求培养出德智体全面发展，有良好的科学素养，具有在计算机科学与技术领域进行科学研究和应用开发的初步能力，具有良好的创新意识和实践能力的计算机专业人才。
第一，校企合作是高职培养目标的需要。我国人才大体分为四种类型。学术型:从事基础理论或前沿科学研究的人员；工程型：从事设计规划决策的人员；技术型：从事工艺、实施、管理的人员；技能型：从事操作或有某种技能的人员。 计算机相关专业教育培养目标为:培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务等一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的创新型人才。这样的人才培养目标决定了学校与企业结合,师生与实际劳动者结合,理论与实践结合是人才培养的基本途径。传统教学具有局限性，积极探索校企合作新模式，为提升学生的创新能力打下良好的基础。
第二，校企合作是“双师型”师资队伍建设的需要。普通教育的教师主要是学术型人才，“双师型”的教师，主要指既能传授专业理论知识，又能指导专业实践的教师。“双师型”师资队伍建设的途径主要有两条:一是从社会上引进或聘用既有丰富实践工作经验，又有较高学术水平的高级技术的管理人员充实教师队伍或作兼职教师；二是鼓励教师向“双师型”发展。学校有组织有计划地选派专业教师到企业去，与企业结合，学习实践知识。通过与企业合作，使教师接触职业工作环境，了解学生毕业后起步岗位的业务要求和基本职责、素质技能，使培养的学生更能适应企业的要求。
第三，校企合作有利于学生知识、能力、素质的协调发展。
我院计算机相关专业人才处于生产或服务的第一线，接触面广，工作环境复杂多变，处处遇到的都是实际问题，事事都离不开集体合作，技术更新速度快，市场变化多端。这样的工作环境决定了学生在校期间必须做到知识、能力、素质协调发展。特别要具备胜任某个职业所需要的思想品德、科学文化基础、人文素质、专业能力、身心健康等，对学生这些职业素质的培养和训练最好身处工作环境一段时间进行身心感受。通过校企合作，接受企业管理、企业文化的熏陶，使学生毕业时具有较好的职业素质，缩短胜任岗位需要的时间。
第四，校企合作是学校实践教学的主要途径。目前，我院比较注重重视实践教学，基础课与专业课的比例为4∶6，专业课中理论教学与实践教学比例为1∶1。实践教学基地的建设在目前情况下困难重重。一方面学院专业多样化，实践场地要求不同，学校不可能自行全部解决；另一方面，设备更新速度快，新工艺新技术不断涌现，校内实训基地难以跟上，学生就不能接触到本专业先进的东西；再者，校内实训基地不可能完全模拟企业环境，用人单位与育人单位脱节使学生脱离了生产环境和工作岗位，不利于培养学生的职业素质，而且许多职业技能只有在实践岗位上才能培养。我国高等教育普遍存在教育经费不足的窘况，只有校企联合才是解决这一问题的有效途径。 2校企合作培养的可行性分析
第一，学校资源（补充院系的软硬件设施） 第二，学生的实践热情 第三，企业人才需求
（四）校企合作目标
1、合作制定人才培养方案和质量标准，提升学生综合能力
基于对学生负责、促学校发展、满足企业需要的角度考虑，院方与企业共同制定 学生培养方案，对学生的课程体系进行优化、教学模式进行改革、培养标准及考核方式重新设置，作为院方也会关注学生生活，为学生争取更多的勤工俭学机会，为贫困学生增加资金资助机会。同时，与企业签订协议，成立实践教学工作组，明确双方的职责，配备相应的专兼职管理人员等，聘请既有理论又有实践经验的教师和科技人员担任指导教师，积极改革实践教学内容、方法和手段，编写或更新实习、实践指导教材，全面制定培养学生自主创新能力与实践能力计划，以培养企业急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。
2、培养企业需求的高素质人才，提升就业质量
随着社会经济的快速发展和信息化程度的不断提高，互联网已成为人们社会生活中不可或缺的部分。企业对计算机相关专业人才的需求也在递增，学校如何培养出与企业需求接轨的高素质人才是高等院校热议的话题。校企联合培养技能型人才，能够实现学生社会能力培养与企业文化的对接，培养学生具备“职业人”和“社会人”的良好形象和行为规范；实现专业设置与行业岗位对接，使专业设置符合社会需求和产业转型升级的需要；实现课程体系与职业标准对接，按照企业人才需求规格和岗位所需要的职业能力标准进行校企“课程置换”。只有这样，校企合作才能形成校企共建、资源共享、优势互补、利益双赢的人才培养新模式。 最终，培养出符合社会需求的高素质人才，提高学生的就业率，改善学生的就业质量。 二 组织机构
（一）领导组织机构 主办方：
##（大学名称） 承办方：计算机科学与工程学院
成立以校长为组长，副校长为副组长，以院系领导为执行成员的领导小组
（二）领导小组职责
三 校企合作项目实施计划
（一）校企合作的产出
1、学生
第一，提升学生自主创新能力 第二，为学生争取更多资助、扶持机会 第三，改善学生就业质量
2、学校/院系
第一，有利于学校的形象建设
第二，增强计算机相关专业的专业建设，提升竞争力
（二）校企合作方式 1.“订单”合作模式
招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，达到企业人才需求目标；具体设有定向委培班、企业订单班等。 2.工学交替模式
是企业因用工需求，向学校发出用人订单，并与学校密切合作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校上理论课，在合作企业接受职业、工作技能训练，每学期实施轮换。学分制专业为企业员工优先录取，实施阶段性教学。
3.教学见习模式
是学生通过一定的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前接受企业文化职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的责任感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习；并安排学生实地参与相关工作、亲自动手制作产品、参与产品管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。
4.顶岗实习模式（2+1模式）
2+1模式是指在校专业学习2年，第3年专业顶岗实习，即学生前二年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。建立标准化的流程（教学—实习—就业），它的实质是：一是注重实用技术；二是毕业可拿双证（毕业证和资格证）；三是保障就业。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。
5.合作建立职工培训基地
根据各企业职工培训特点及不同培训方向或培训教学的需要，与相关企业建立三种合作模式的职工培训基地，一是企业独立设定的职工培训基地（培训地点在企业或学校）；二是不同企业同类工种的职工培训基地（培训地点在学校或企业）；三是特殊工种的职工培训基地（培训地点在学校），如电工、电焊、工程机械操作工培训基地。
6.成立专业教学指导委员会
根据学校长设专业的不同特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建“专业教学指导委员会”。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，提供市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划，协助学校确立校外实习、实训基地。 7.举办校企联谊会及企业家报告会。学校每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。
根据各企业职工培训特点及不同培训方向或培训教学的需要，与相关企业建立三种合作模式的职工培训基地，
（三）具体实施步骤 四 校企合作培养的保障机制
（一）健全校企合作组织机构。学校制定相关制度规范校企合作工作，成立由学校领导及各部门主要负责人组成的“校企合作协调指导委员会”，明确各部门职责，建立校企合作考核指标和奖惩措施。全面指导协调校企合作各项工作。各院、系、部由一名领导具体分管校企合作工作，并配备一名专(兼)职校企合作联络员，负责校企合作工作的开展。将开展校企合作工作情况纳入学校教学质量保障体系中，不断检验、改进校企合作工作。
（二）合作双方签订协议，明确职责，规范双方的行为。学校保证人才培养质量，保证企业用人的优选权，为企业提供培训、技术等方面的支持。企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持，保证学生实训任务的安排。对已签订合作协议书的单位，建立定期联系，了解校企合作信息（包括合作内容、模式、进展情况、顶岗实习情况、招工信息等），实现资源共享。
（三）学院和各院、系、部制定的年度工作计划中，必须把校企合作工作放在重要位置，年度工作总结要体现校企合作工作。校企合作将作为每年考核各院、系、部工作业绩的重要指标，根据各院、系、部校企合作开展的情况和效果，每年评选2-3个系部为校企合作工作优秀单位，从全院评选5-10名教师为校企合作工作优秀工作者，重点评选校企合作完成的研发项目，学校将给予相应的物质和精神奖励。校企合作、工学结合工作不突出的单位不得参加全院的先进单位的评选。专业课教师校企合作开展的情况和效果，将同职称评定、职务晋升、评选优秀教师等挂钩。
（四）完善校企合作长效运行的制度化建设。学校应制定促进校企合作应用型人才培养的政策制度体系，确保规范、有序、可持续推进和实施，主要包括：明确校企合作双方有关基地建设和工作实施的责权利制度；明确校企合作双方各有关工作人员和教师；工程技术指导人员的责权利制度，明确校企合作教学过程中学生的学习行为要求和相关教学管理制度以及激励考核制度，项目评估和反馈体系；明确校企合作双方有关的安全保密教育的流程、规范和要求。
第14篇：企业内刊策划书
XX有限公司
企业内刊策划书
企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。
创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式，是员工开展自我教育、建立学习型组织的阵地。
一、最初阶段要达到的三个目的
1.作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。
对内凝聚人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的交流与理解，培养员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力，与企业同进步，与企业同发展。
2.作为对外宣传的一个形象窗口，和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会客室，可以提供给来访者阅读；招聘现场赠阅，有利于塑造公司形象；国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解；通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。
3.通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。
企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服务活动等等。
二、办刊的原则
1.传达管理层思想，关注企业发展目标；
2.以企业发展为中心，致力于推进品牌建设；
2.反映员工生活，主要稿件来自我们的员工；
3.内容积极向上，传播企业良好文化，展现团结精神风貌；
4.图文并茂，版面清新悦目。
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三、发行及管理方式：
1.成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理
及执行。
2.每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48
页）
3.各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量发放。
4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览
或下载。
四、发行对象
1.公司员工；
2.招聘现场、展会现场的访问人士；
3.代理商、客户。
五、刊名的设想
《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》
六、栏目设置
1.《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。
2.《公司动态》：即公司新闻报道；
3.《封面故事》：对封面图片进行挖掘、报道；
4.《轴承专栏》：轴承生产、技术与市场的专业版块；
5.《成长足迹》：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工；
6.《健康人生》：介绍一些健康的生活习惯、生活知识；
7.《心情随笔》：话题不限，只要亲身经历，内容积极向上即可；
8.《建言献策》：为企业发展提出自己的建议和想法；
9.《培训课堂》：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等；
10.可选栏目：《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等
七、编辑部设置:
1.编委会成员：（1）总编
（2）执行总编
（3）主编：1人；
（4）副主编：1-2人；
（5）编辑校对：2-3人（依栏目数量及内容来具体调整）；
（6）板式设计：2人；
（7）编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜；
后期阶段（2012年起），至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。
2.编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。
后期阶段（2012年起）较完善配置如下：
（1）编辑部办公室1间；
（2）适合做编辑设计的电脑1台，普通电脑1台；
（3）照相机1台；
（4）扫描仪1台
（5）其他办公用品及文具。
3.编辑部权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力；
（2）约稿权：可向编委发函约稿、命题写稿；
（3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会；
（4）联络权：约稿需知道各成员的联系方式。
4.编辑部工作流程：待定。
5.编辑部财务机制：
（1）稿酬制度：原创30—50元/千字，改编及翻译作品15—25元/千字，短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字（依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费）；
（2）荣誉奖励：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等；
（3）编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。
（4）编辑部活动经费：在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。
八、成本预算
1.编辑人员：至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。（需后期招聘）2.印刷成本：封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸，以20页(40面)计算：
（1）封面彩色-内页彩色：印300份以内，预算在25元/本左右，共计7500元；
印1000份以上，预算在8元/本左右，共计8000元；
（2）封面彩色-内页黑白：印300份以内，预算在12元/本左右，共计3600元；
印1000份以上，预算在5元/本左右，共计5000元；
3.稿费成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿费60元计算，稿费预算在1500元左右。
4.采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在1000元左右。
5.发放成本：无费用成本。每期刊物直接发放到编委，由编委发放到各办公室、车间。
九、创刊过程中要面对的一些问题
1.是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。
2.能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。
3.能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。
4.经费的合理安排。
5.公司不对外公开信息的保密审核制度。
2011-10-01
第15篇：企业内刊策划书
企业内刊策划书
企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。
一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象
二、创刊目标：
1、加强上下级之间、员工之间交流、互动；
2、记录企业发展历程；
3、明确、传播企业文化；
4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神；
5、展示企业风采，树立良好的企业形象
三、目标定位：
1、公司员工；
2、公司合作伙伴；
3、公司客户和潜在客户
四、刊物名称：
取自公司名称，简洁，涵盖企业使命；又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。
五、刊印标准：
计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。
六、发展步骤：
（一）初步阶段。
1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题；
对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解；培养员工对企业文化的认同感和自豪感；使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。
2、小范围宣传 ；
可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象；适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。
3、内刊辅助性建设构想；
第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性；第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。
（二）成熟阶段。
1、目标侧重于对外宣传；
鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。
2、体现异业联盟；
当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传；另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介；
3、客户展示；
根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊；
七、刊物推广：
推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销；同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’（物）”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物；
八、栏目定位：
1、基本栏目：即长期存在的栏目；
2、常用栏目：即不定期设置的栏目；
3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目；
九、栏目设置：
1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用；
2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道；
3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；
4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式；
5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等；
6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议；
7、互动平台：是上下级交流互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容；
第16篇：企业内训策划书
企业内训策划书
一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工 作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,
不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：
企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。 任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：
1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个 别只具有初中文化
2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基 层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的
单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混 乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。 由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方
面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。
二、管理人员的培训目标 能力提高的目标：
1、能掌握基本事实（认知能力）；
2、具备有关的专业知识；
3、对事物能持续保持有敏感的情感；
4、具备解决问题和作出决策的技巧；
5、具备社交能力；
6、具备控制情绪的能力；
7、有预警能力
8、有创意
9、思考敏锐
10、良好的学习习惯和技巧
11、有自我认知能力
通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。 实际的量化目标：
1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量）。
2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。
3、培训后工作及时性的改善（如达到时间安排要求的情况）。
4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算情况、销售费用或成本费用）。
三、培训效果加强的措施
有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备： 第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训； 第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流；
第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。（附：员工培训报告表）
这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。
四、人力资源部的职责
人力资源部在培训的过程中的职责：
首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加 人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。
其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训 方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。 再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。
最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。
五、评估活动的开展
人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题：
1、评估的目的是什么？
为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。
2、重点对培训的哪些方面进行评估？
主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和实用性如何，受训人吸收的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。
3、谁将主持和参与评估？
由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。
4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见？ ①以汇报的方式收集培训评估信息 职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。
②采用调查问卷收集培训评估信息
培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。
③通过评估记录收集培训评估信息
今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，为今后的培训工作提供借鉴。评估记录应力求做到健全、准确、详细。
5、以什么方式呈报评估结果？
人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。
6、评估培训的有效性和效益性
培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目标的实现程度。
六、受训人员的考核
为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。
1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训 内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培训完填写的员工培训报告表； ②每次培训课程的课后作业完成情况； ③培训课程结束后的结业考试；
④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。
3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把培训 的成绩作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据
第17篇：校企合作策划书
校企合作策划书
一、策划目的
按需组合，相互支持，共同发展，实现校企双赢的发展模式。
二、公司简介 济南泰轩商贸有限公司是菲林格尔木业山东总代理，济南菲林格尔系列地板、整体橱柜、衣柜，现济南4家直营店面，分别在银座家居北园店、银座家居中心店、居然之家北园店、红星美凯龙店。装饰公司5个店面，山东省13个地级市共80余家经销商。现在“赶集网”开设了“济南菲林格尔品牌折扣店”。2014年以前公司只注重实体店面营销，2014年开始逐步开拓网上营销市场。
三、合作模式
（一） 共建实习基地
学生在校完成教学计划规定的全部课程后，由学校推荐到用人单位进行为期一年或半年的顶岗实习，或接受短期岗前培训后再顶岗实习。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格技术人才。
（二） 挂职交流合作
学校定期派遣一定数量的专业教师到公司挂职锻炼，培养“双师”队伍。挂职期间公司提供相关工作岗位，保证挂职效果。
四、合作意向专业
电子商务专业、市场开发与营销专业、连锁经营管理专业
五、岗位
网络管理员、网店运营策划专员、市场策划、导购员、售后客服
第18篇：企业内训策划书
一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,
不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：
企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。
任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。
人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：
1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化
2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。
二、管理人员的培训目标
能力提高的目标：
1、能掌握基本事实(认知能力);
2、具备有关的专业知识;
3、对事物能持续保持有敏感的情感;
4、具备解决问题和作出决策的技巧;
5、具备社交能力;
6、具备控制情绪的能力;
7、有预警能力
8、有创意
9、思考敏锐
10、良好的学习习惯和技巧
11、有自我认知能力
通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。
实际的量化目标：
1、由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。
2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。
3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。
4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用)。
三、培训效果加强的措施
有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：
第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;
第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流;
第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。(附：员工培训报告表)
这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。
四、人力资源部的职责
人力资源部在培训的过程中的职责：
首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加
人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。
其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训
方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。
再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。
最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。
五、评估活动的开展
人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题：
1、评估的目的是什么?
为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。
2、重点对培训的哪些方面进行评估?
主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和实用性如何，受训人吸收的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。
3、谁将主持和参与评估?
由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。
4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见?
①以汇报的方式收集培训评估信息
职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。
②采用调查问卷收集培训评估信息
培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。
③通过评估记录收集培训评估信息
今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，为今后的培训工作提供借鉴。评估记录应力求做到健全、准确、详细。
5、以什么方式呈报评估结果?
人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。
6、评估培训的有效性和效益性
培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益(经济效益和社会效益)，而不仅仅是判断培训目标的实现程度。
六、受训人员的考核
为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。
1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训
内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培训完填写的员工培训报告表;
②每次培训课程的课后作业完成情况;
③培训课程结束后的结业考试;
④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。
3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把培训
的成绩作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据
第19篇：福娃【企宣部庆生会讲演稿】1
以爱的名义
尊敬的各位来宾、各位领导、上海中林联合的全体同仁：
大家下午好！
刚刚我们美丽的主持人仪汐小姐简单的和大家介绍了一下我们公司自2007年年初捐助的病患儿童“紫娃”的情况，那一直以来我们都在关注这“紫娃”，下面就请大家跟随我，以爱的名义回顾这段爱心在延续的故事。
邱李幸，一个出生不久就被狠心父母遗弃的孩子；“紫娃”邱李幸，一个经历多舛命运被众多善良人关爱的孩子；“福娃”邱李幸，一个与中林联合结下不解之缘并与之共同成长了三年的孩子。
十六年前的一天，朴实善良的邱南京夫妇抚养了在家门口一个竹篮中捡到的哭的让人撕心裂肺的弃婴---邱李幸。邱李幸自小患有先天性心脏病，随着他慢慢的长大，继而全身的皮肤也变成紫色。在此后的几年里，邱家辗转多家医院、倾其所有积蓄为“紫娃”治病的灰色阴霾成为邱李幸童年生活的主题。
家庭收入的微薄，家人生活的拮据并没有动摇邱家为“紫娃”求医治病的决心！借来的治疗费用犹如填埋无底洞，得到的却是“如果不去北京或者上海的大医院治疗，孩子的生命恐怕只有两三年时间”的结果。面对10万元的费用，对于早已食不果腹的邱家来说，简直是天文数字。就在邱家夫妇不知所措的时候，曙光出现了„„
2006年11月30日，上海市瑞金医院等五家单位联合组织的“走到一起来，江西瑞金行”活动，在瑞金为老区人民开展义诊。得到消息后，邱南京夫妇带着养子赶到了义诊现场。经过检查后患有先天性心脏病的“紫娃”早已错过了最佳手术年龄。瑞金医院院长当场说服“紫娃”的养母，将“紫娃”带回上海进一步诊断，并免费为其检查、治疗。回到上海“紫娃”的故事经媒体报道后，引起了社会广泛关注，拯救“紫娃”在行动！
中林联合结识“紫娃”邱李幸，缘起于公司总裁宁威先生的一次善举„„ 当宁总得知“紫娃”的遭遇后深表同情，发着高烧的他在“紫娃”手术前一天赶到上海，将原本打算过生日的五万元善款全部捐赠给了“紫娃”，用于他的这次手术费用。
2007年2月4日，中央电视台经济频道《春暖2007》大型电视公益活动为“紫娃”的手术作了现场直播，经过数小时后，“紫娃”的第一次手术成功。院方表示，在合适的时候还需要为“紫娃”进行第二次手术，那时“紫娃”才可以完全摆脱折磨了他14年的病魔，和正常的人一样幸福快乐的生活。但是他继续治疗还需要不少费用。所以媒体也在向社会各界呼吁，一起加入爱心接力活动中，使“紫娃”彻底摆脱生命的阴霾。
宁总的善举，不经意间在公司弥漫开来。爱心在行动，2007年4月27日，在公司举办的
3、4月份员工庆生会上，公司全体员工在宁总捐助事件的感召下，赋予生日会新的意义，自发设立了“中林联合·快乐生日爱心基金”，将爱心捐助进行到底。而中央电视台《春暖2007》摄制组也闻讯专程赶赴上海。同时，我们也迎来了曾因进行心脏手术而牵动众人心弦的“紫娃”邱李幸及爸爸妈妈、瑞金医院的医生护士和上海慈善基金会的副秘书长。上海中林联合全体同仁精心准备了一场生日会，并为“紫娃”捐款，用于他第二次的手术费用。
2007年5月20日，“紫娃”邱李幸接受了第二次心脏手术，勇闯生命第二关。与此同时，中央电视台在《春暖2007》的专题节目中，滚动播出了公司为“紫娃”举办的这场生日会。公司的员工作为该活动上海志愿者的代表参与了中央台的现场直播，陪伴“紫娃”一起捍卫生命的权利！
“紫娃”第二次手术10天后，公司组织部分的员工带着礼物、慰问款，营养品、玩具等物品前往瑞金医院，再次探望“紫娃”。此时的“紫娃”邱李幸，已能下床走动，基本根除了邱李幸变“紫”的顽疾，重获新生。
爱心在延续
手术结束了，“福娃”也回到了江西瑞金的老家，然而，众人对他的这份爱，却一直在延续。
继2007年4月27日，公司为“紫娃”举办的大型“快乐生日爱心基金”捐款活动后至今，在上海中林联合每两月一度的员工庆生会上，员工们都继续为“福娃”捐款，及时地把捐款汇到了“福娃”妈妈刘翠娇女士的帐号上，作为“福娃”的学习基金。希望“福娃”健康快乐的成长。
2008年5月14日，北京奥运会圣火在革命老区江西瑞金传递。中林人一直关爱的“福娃”邱李幸光荣地当选为奥运火炬手。瞿总亲自赶赴江西为奥运“福娃”邱李幸加油！ 这时的“福娃”精神状态非常好，怀揣感恩的心，乐观开朗的他在现场接受媒体采访时说：“感谢瑞金医院的叔叔阿姨和上海中林公司的叔叔阿姨们，是你们给了我第二次生命，我一定好好读书，长大了回报社会。”奥运火炬在老区瑞金传递之时正值5.12汶川地震后，“福娃”邱李幸毅然决定将自己的火炬捐给在地震中受灾的灾区人民，相信这个曾经与死神搏斗了十余载的少年，自然能够体会此时生命的意义！
每一次当爱在靠近
邱李幸，这个缘起于宁总爱心捐助的男孩儿，如今，早已摆脱童年记忆中的灰色阴霾，和健康人一样的快乐的生活与茁壮的成长。而中林人也早已成为“福娃”老朋友！“快乐生日爱心基金”也已成为每一个中林人的习惯。每一次当爱在靠近，每一次收到凝聚了爱心的生日基金，“福娃”邱李幸都不忘及时告知我们他感到了爱的延续，并传来远在江西朴实而真诚的感谢：“我家的恩人钱已收到谢谢您！同时带我向所有恩人说声谢谢！”
这是本月11日，企划部接到的邱李幸妈妈从江西瑞金打来的长途电话的部分内容，电话中，“福妈”还表示：“这么久了你们还这么想着邱李幸，你们是我们家的恩人，我真不知道该如何表达我们全家的谢意，因为你们“紫娃”变成了“福娃”，他现在身体非常好，学习也很努力，正在放暑假，请大家放心„„最近家里农活忙，我又得了胃肠炎，是“福娃”和他哥哥们帮我下地做农活，这一切都是因为有了你们的帮助，好心人一定会有好报！”得知“福娃”的近况很好，我们都为之他开心。深知邱李幸有一颗感恩的心，这是值得我们每一个帮助过他的中林人为之欣慰的。
着实感慨。家乡特产
我们源源不断的爱心，也将陪伴邱李幸一起成长。
我平时每天早上都会起来练习跑步的，现在身体已经比以前好多了。”我们很关心他的学习，询问他的学习状况，他很诚实地告诉我们：“以前生病耽误了很多学习时间，现在我还是在读五年级，落后了同龄人很多。但是我一直有在努力，你们帮助了我这么多，我知道我只有通过好好学习，长大后才能好好回报你们，回报社会的。”
我们对邱李幸的爱心也因为他的康复、他的成长、他的善良而得到了回报，我们
也将继续关注着邱李幸的成长，帮助他更好地去实现自己的理想。
爱是一种信仰。有爱，才能坚强；明天才能充满希望。爱是一种坚持。在重庆，双色球每期募集公益金约165万元。这个凝聚爱心的数字，因为有您，在不断地增加中。在未来，这个数字将会是200万、500万„„爱并不遥远，它就在今天。今天，双色球义卖将为震区儿童募集近30万元的善款。爱更是一种呼唤，震区有数以万计的儿童期待着全社会的关爱。伸出您的手，让我们以爱的名义生活。” 爱的奉献---企业社会责任
对上海中林来说，成立三年来，从成立之初到成长为在德国法兰克福资本市场上市的营林企业，再到成为国内业内较有影响力的企业之一， 随着上海中林联合不断做大做强，公司不仅要不断完善经营管理体系，以保持持续、健康地发展，同时还要更多地参加向弱势群体奉献爱心的活动，以更好地回报社会。中林联合始终本着企业发展，文化先行的理念，注重企业文化的构建、优化和发展，一贯注重履行企业社会责任，并力争做一名优秀的“企业公民”。
中林联合成立三年来一直积极参与各种社会公益活动：06年中林联合与宝马公司联手举行慈善高尔夫邀请赛，活动所募集的善款全部捐助给上海儿童福利院。07年中林联合积极参与CCTV及多家电视台联合举办的“春暖-2007全国百万志愿者在行动”，在上海 “蓝天下的挚爱” 公益活动中，中林联合向备受全国关注患有先天性心脏病的患儿“紫娃”邱李幸捐助善款，并为此在企业内部成立“快乐生日爱心基金”，定期为“紫娃”治疗捐款。中林联合种种善举正是以实际行动回报社会，彰显公司积极践行企业社会责任的责任感和使命感。
今天是两月一度的员工庆生会，也是我们履行“快乐生日爱心基金”承诺，
为紫娃邱李幸捐款的时刻，我想这也是所有中林人为之感动的时刻，这份感动凝结了中林过去三年来对慈善及公益事业的执着于坚持。
为了更好的履行企业社会责任，中林联合将成立专门机构，建立起企业社会责任的有效机制。
以爱的名义生活
中林联合浓郁的人文情怀一直关爱着邱李幸，中林人以爱的力量，延续了一个生命，书写了中林企业文化的新坐标，塑造着中林企业的灵魂与品格，诠释着作为一个企业公民对这个社会应该担当的责任。
爱是一个动词，未来，中林联合将一如既往的履行企业社会责任，长期立志于公益事业和环保事业，以实际行动诠释企业社会责任无与伦比的力量。
在企业诚信立业、实现共赢的时候，中林联合永远不会忘了作为一家优秀企业应尽的社会责任和义务，在需要我们作出贡献的时候，就能站出来付诸行动。他们用实际行动，让每一个中华民族的普通公民都重新审视新时期下的道德和责任；他们用宝贵的“志愿者精神”，诠释什么是真正的和谐与幸福，他们身上所凝聚的“志愿者精神”已经得到延续，并惠及与感染着中华大地上更多的人们！
第20篇：媒介规划部资深企宣岗位职责
1.通过语言和文字与客户、媒体、撰稿人、合作机构、内部同事等进行沟通。2.独立完成一个项目的媒体传播组合计划。包括不同的媒体类型和不同的传播形式，或是一个专访、媒体维护计划等。3.对整体媒体环境有较深人了解，与目标媒体人员保持良好的个人关系，与部分媒体高层人员进行沟通。
