推荐第1篇：万达广场O2O策划
3.2 O2O模式应用方案策划
林力 3.2.1促销渠道选择 3.2.1.1 支付方式的促销
我们的支付方式主要包括两种其一是线上支付，其二是线下支付。线上支付我们所依托的是平台所在的微信所具有的的微支付功能。顾客通过我们平台选购了心仪的消费项目然后通过微支付这项功能按提示操作进行支付，支付成功之后微支付会发送一个验证二维码和验证密码的组合，顾客凭借收到的这个验证组合中的任何一项到消费项目提供的实体店消费时出示并验证即可进行正常的消费。凡是在我们平台进行线上支付的顾客都会获得由消费金额所折合的相应积分。线下支付是指，顾客来到我们万达广场里的合作实体商家进行了消费，最终结账的时候我们会赠送相应的优惠劵（具体优惠方案由各商家自行制定）。这个优惠劵上有二维码，顾客可以扫描该二维码将此优惠劵的电子数据储存于自己的万达电子账户中，下次进行消费的时候直接出示该二维码验证通过获取对应优惠。顾客还可以在下次消费中直接出示优惠劵获取对应优惠（一次有效，优惠完毕商家回收优惠劵）。
3.2.1.2优惠劵的设定
关于优惠劵的设定我们设想有两种设定方式。第一种也就是平常生活大家经常接触到的在某家商家消费达到一定条件时获得的该商家提供的以后再在该商家进行消费享受优惠措施的优惠劵。第二种是我们要探索推广的一种优惠券形式。简单而言就是一个顾客在一家商家消费达到了优惠劵发放要求时，该商家提供给该顾客下次去与该商家有优惠券合作项目的第三方商家消费时的在第三方商家享受优惠的优惠券。这样我们不仅使顾客获取了更多的实惠，同时还给顾客提供了另外的一种消费体验的可能性，此外通过商家之间的优惠券合作为以后更为广泛的合作做好铺垫，有利于顾客更有利于平台商家，更有利于平台的发展壮大。
3.2.1.3新型优惠券获取方式
我们同时还采用最近十分火热的朋友圈点赞赢优惠券的方式派送优惠券。具体实施方案就是，我们通过微信推送我们平台商家的优惠措施的通知，广大会员只要将我们的通知发送到朋友圈并集齐一定数量的赞之后即可通过平台兑换相应的电子优惠券。这样通过会员的亲身参与提高会员对我们平台提供的各种活动的参与积极性，还可以使我们的合作商家在被朋友圈朋友点赞的时候起到广而告之的作用，吸引更多潜在用户，还可以开发出许多之前对他们不知道不了解不感兴趣的潜在顾客的兴趣。
3.2.2主题活动策划 3.2.2.1疯狂星期三
由于星期三所处的特殊时间位置，上班一族周三正是许多工作交汇的一个时间点，他们出门消费的意愿减弱。而此时广大大学生周三下午都没有课程，有时间出学校。于是我们平台在周三提供了疯狂星期三消费套餐。该套餐包含吃喝玩乐等诸多休闲娱乐项目，会员只要在平台上购买相应的套餐就可以体验超值的吃喝玩乐套票式的方便实惠享受。 3.2.2.2店庆狂欢日
在万达广场开业周年庆的那天线上线下同时开启店庆模式。线下实体店当天24小时营业，线上24小时定时更新最新的优惠情况方便会员及时掌握优惠信息。无论线上还是线下商品一律以最低折扣出售，供人们疯狂血拼。这样不仅吸引了顾客，同时还有利于培养顾客的购物习惯，扩大万达广场和我们平台的影响力。 3.2.2.3节日主题活动
我们会在不同的节日根据该节日的特点与习俗开展主题活动。以情人节为例，平台会员都可以将自己和情侣的照片以及自己写的爱情三行诗发送到我们平台，我们平台会在万达广场开辟一块专门的演示屏滚动展示会员们发送的恩爱照片和爱情三行诗。这样可以拉近我们平台与会员之间的心里距离，我们不仅是一个商业平台跟是一个他们可以参与进来的活动平台，当然，这样可以有效地吸引更多的关注会员，火大平台影响力，塑造平台的良好公众形象。 3.2.2.4娱乐赛事
举办“我是大歌星”主题的互动才艺展示活动，会员可以将自己唱的歌录下来发送到我们平台专门的板块上，由广大会员在线投票选出前十名，我们会邀请前十名参赛会员来到万达广场现场进行比赛，由线上线下的会员评选出关冠亚季军，获奖会员可以获得一定的物质奖励。由此提升会员参与感。
3.2.3方案目标设置
在平台建立伊始，我们工作人员会和参与商家面对面讨论，通过对商家过往盈利情况，商家盈利能力分析，结合相关专业模型分析计算出来一套完整的业绩提升时间表，参照已有的苏宁易购，国美商城的经验制定出针对各个参与商家的方案目标，以专业支持和盈利提升展望获得商家信任，吸引万达广场里面更多商家加入到我们这个平台。
PS：我直接把第四的具体实施方案融合到了之前的各个部分，因此就没有单独的再写出来了。
推荐第2篇：万达广场慈善义卖活动方案
宁德市慈善总会2014慈善义卖活动方案
随着社会的发展，慈善事业越来越被人们所关注，从个人到商家到媒体，大家都希望能为慈善事业尽一份微薄之力。为传播慈善公益文化，以行动影响行动，并为寿宁籍 患者 筹集救助资金，宁德市慈善总会决定举办“怀大爱心，做小事情”慈善义卖活动。福建百姓便民公司、宁德市口琴协会、宁德市朗诵协会、汉韵语言表演艺术培训中心协办。
一、活动时间
第一阶段：2014年9月27日—29日 第二阶段：2015年2月3日—5日
二、活动地点
万达广场2号门（暂定）
三、活动目的
1.以义卖的形式宣传慈善公益文化,让更多的人了解和支持社会慈善事业发展，让更多的人了解和加入宁德市慈善总会，成为会员或义工。
2.为寿宁籍 患者 筹集救助资金。本次义卖物品中由福建百姓便民公司提供的小灯笼，义卖所得款项100%捐给寿宁籍 患者 。其他义卖品义卖所得款项，纳入慈善总会创始基金。
四、活动流程
1.小节目开场。（三个晚上，分别由三批学生参与：口琴协会口琴小合奏《》；朗诵协会诗朗诵《我是义工》；汉韵语言表演培训中心小快板《》）
2.主持人说明本次慈善义卖的目的意义。
3.介绍义卖品----小灯笼等。说明义卖规则：小灯笼每个十元起，上不封顶，投入捐款箱内。其他义卖品根据定价义卖。当天视频记录清点全程，现场志愿者见证并在统计表上签名。
4.义卖开始，除定点义卖外，可请志愿者两人一组流动义卖（领多少个灯笼，登记，当天活动结束时分别统计数据）。
五、活动准备与分工
1.联系万达物业管理有限公司，申请免费场地（秘书处）。2.联系协办单位排练小节目（秘书处）。
3.场地布置设施：门型展架2个、60*160挂画2幅、地毯、长线插排等（综合部）。4.添置音响（综合部）。
5.义卖品展板、定价（综合部）。
6.准备现场分发材料：彩色简报、冠名基金管理办法、会员登记表、义工登记表（综合部）。7.志愿者召集、训练（项目部）。
六、其他事项
2 1.小灯笼义卖用捐款箱与其他义卖品用捐款箱区别标示，义卖所得收入当场分别公布（财务中心）；
2.活动后，将善款的筹集和使用情况在宁德慈善网公布（财务中心）。
3.工作人员着装要相对统一，挂牌上岗，做好现场物料分发、登记、说明等工作。
宁德市慈善总会秘书处 2014年9月16日
推荐第3篇：苏宁万达广场店开业典礼策划方案
苏宁万达广场店开业典礼策划方案 一， 活动名称：
无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼 二， 活动时间：年
月 日
三， 活动地点：苏宁电器无锡市万达广场 四， 活动目的： 1， 2， 热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业
扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁 3， 利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售
五．活动场地布置（附平面图）
1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类POP宣传喷画，角落放置盆景 2，商场剪彩仪式形象布置（附图）：
A,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗
B，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光
备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪 3， 各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗
内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业 苏宁电器万达广场店开业酬宾, 4， 宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅 六，开业内容
（一），剪彩仪式流程：
1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位） 2，主持人致辞： 4， 5， 6， 7， 8， 9， 特邀领导，嘉宾讲话 商场领导讲话
剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放） 醒狮贺语 主持人致谢词
请领导嘉宾入公司内参观
10， 活动展示或观看文艺演出
（二），传媒活动
1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况
并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况 七现场促销活 1， 促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量 2， 促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及POP宣传单页，媒体活动等促销手法 打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量 3， 促销口号：买电器到苏宁
苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾 4， 5， 6， 促销时间：1月1日-1月3日 促销地点：苏宁电器万达广场店 促销安排：
1月1日 钱：宣传单页，彩旗，招贴及横幅宣传
1月1日开业典礼限产促销（业务咨询，传单派发，特价酬宾，媒体报道，展厅POP，文艺演出等等）；开业特价酬宾吗，1月1日至3日，购物送礼，出校演出，现场大屏幕 播放
苏宁电器万达广场店开业典礼策划案 目录 活动背景 活动主题】 活动目标 活动程序 活动方案 经费预算
活动背景 活动主题 活动目标
活动程序：本策划有两部分组成：开业典礼，徐晓活动 第一部分
开业典礼仪式
一， 活动规模：参加人数不限，活动以生产良好的新闻效应，社会效益为目标
二， 活动地点：万达广场
三， 活动内容：无锡市苏宁万达隆重开业 四， 举办时间：2011年1月1日 场景布置： 【立体灯箱】 1， 2， 3， 4， 5， 数量：8个 规格：0.8*2米 材料：3*3角钢架
内容：开业庆典的文字及如片 布置：前广场
【横幅】 1， 2， 数量：4条 内容： 3， 布置
【放飞小气球】 1， 2， 3， 4， 数量：2000个 材料：进口pvc 颜色：彩色 布置：现场上空
【彩虹门】 1， 2， 3， 4，
促销方案
活动主题：欢乐庆典。来买就送 活动时间：1月1日---1月3日 方案： 1， 2， 3， 购物返券：凡购物满100元以上者，均可获得500元购物券 商品折扣:在促销期间，所有商品打折促销
抽奖：凡购物满300元以上者，均可凭购物小票参加抽奖。奖数量：2条
规格:跨度15米以上 内容：待定 布置：
品设置，每天一次，共三天 一等奖2名，价值1000元礼品 二等奖5名价值500元的礼品 三等奖10名价值200元的消费券或者礼品 四等奖20名价值100元的消费券或礼品 五等奖50名价值50元的消费券或礼品 参与奖N名饮料一瓶或饮水杯一个
（二），媒介传播
1，全场拍摄开业典礼过程，制作光盘，并在当晚的《》无锡新闻播报当天的盛况
并在次日的《无锡日报》上宣传有关开业情况 七，现场促销活动 1， 量 2， 促销定位：利用开业，通过业务咨询，特价酬宾，打造无锡商徐晓目的，：通过系列的促销活动，提高品牌知名度和产品销场品牌
经费预算
推荐第4篇：苏宁万达广场店开业典礼策划方案
苏宁万达广场店开业典礼策划方案
一，活动名称：
无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼
二，活动时间：年月 日
三，活动地点：苏宁电器无锡市万达广场
四，活动目的：
1， 热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业
2， 扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁
3， 利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售
五．活动场地布置（附平面图）
1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类POP宣传喷画，角落放置盆景 2，商场剪彩仪式形象布置（附图）：
A,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗
B，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光
备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪
3， 各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗
内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业
苏宁电器万达广场店开业酬宾,
4， 宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣
传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅
六，开业内容
（一），剪彩仪式流程：
1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位）
2，主持人致辞：
4， 特邀领导，嘉宾讲话
5， 商场领导讲话
6， 剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放）
7， 醒狮贺语
8， 主持人致谢词
9， 请领导嘉宾入公司内参观
10， 活动展示或观看文艺演出
（二），传媒活动
1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况
七现场促销活
1， 促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量
2， 促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及POP宣传单页，媒体活动等
促销手法 打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量
3， 促销口号：买电器到苏宁
苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾
4， 促销时间：1月1日-1月3日
5， 促销地点：苏宁电器万达广场店
6， 促销安排：
1月1日 钱：宣传单页，彩旗，招贴及横幅宣传
1月1日开业典礼限产促销（业务咨询，传单派发，特价酬宾，媒体报道，展厅POP，文艺演出等等）；开业特价酬宾吗，1月1日至3日，购物送礼，出校演出，现场大屏幕 播放
苏宁电器万达广场店开业典礼策划案
目录
活动背景
活动主题】
活动目标
活动程序
活动方案
经费预算
活动背景
活动主题
活动目标
活动程序：本策划有两部分组成：开业典礼，徐晓活动
第一部分开业典礼仪式
一，活动规模：参加人数不限，活动以生产良好的新闻效应，社会效益为目标
二，活动地点：万达广场
三，活动内容：无锡市苏宁万达隆重开业
四，举办时间：2011年1月1日
场景布置：
【立体灯箱】
1， 数量：8个
2， 规格：0.8*2米
3， 材料：3*3角钢架
4， 内容：开业庆典的文字及如片
5， 布置：前广场
【横幅】
1， 数量：4条
2， 内容：
3， 布置
【放飞小气球】
1， 数量：2000个
2， 材料：进口pvc
3， 颜色：彩色
4， 布置：现场上空
【彩虹门】
1， 数量：2条
2， 规格:跨度15米以上
3， 内容：待定
4， 布置：
促销方案
活动主题：欢乐庆典。来买就送
活动时间：1月1日---1月3日
方案：
1， 购物返券：凡购物满100元以上者，均可获得500元购物券
2， 商品折扣:在促销期间，所有商品打折促销
3， 抽奖：凡购物满300元以上者，均可凭购物小票参加抽奖。奖品设置，每天一次，共三
天
一等奖2名，价值1000元礼品
二等奖5名价值500元的礼品
三等奖10名价值200元的消费券或者礼品
四等奖20名价值100元的消费券或礼品
五等奖50名价值50元的消费券或礼品
参与奖N名饮料一瓶或饮水杯一个
（二），媒介传播
1，全场拍摄开业典礼过程，制作光盘，并在当晚的《》无锡新闻播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传有关开业情况
七，现场促销活动
1， 徐晓目的，：通过系列的促销活动，提高品牌知名度和产品销量
2， 促销定位：利用开业，通过业务咨询，特价酬宾，打造无锡商场品牌
经费预算
推荐第5篇：白云万达广场售楼处开放活动方案
白云万达广场售楼处开放活动方案（初案）
一：活动目的
1、针对媒体和公众：展示项目与企业形象，为售楼处启用造势，短时间内形成公众对万达白云广场的聚焦。
2、针对新老客户：借用仪式感强烈的活动，吸引客户来访，进一步了解项目信息，强化对项目信心，让客户对6月开盘形成比较稀缺和紧迫的预期。
二：活动主办方
广州万达广场投资有限公司
三：活动地点
正式售楼部现场
四：活动时间及形式
活动A“媒体开放日”： 5月15日晚19：30——21：30，时间总约120分钟；
活动B“揭幕仪式”： 5月16日早9：30——10：00，时间总约30分钟； 活动C“万达体验日”：5月16日白天全天。
五：活动参与人群
1、主流媒体记者；
2、相关政府领导；
3、新老客户。
六：活动主要内容
活动A：主题“冷餐酒会+项目进度汇报”
1、小型汇报沟通会，内容为项目开发推进情况；
2、万达广场商业体验，电影厅放映《叶问2》，大歌星卡拉 OK体验，电玩体验
3、冷餐酒会；
4、礼品派送。活动B：“揭幕仪式”
1.广东醒狮汇演，安排8头醒狮进行揭幕表演（含点睛、齐舞、上架采青）；
2.揭幕表演，应策划仪式感和现场感较强的形式，如事前由大幅红绸布覆盖整个售楼部正立面（若实施有困难至少应覆盖30%），主持人宣布揭幕后拉开幕帘。
3.邀请项目总经理和政府领导（或者大客户代表）参与揭幕或点睛。活动C：“万达体验日”
1.充分利用电影厅、卡拉OK、游戏机，请一部分客户将这些设施用起来，营造未来万达广场繁华的商业氛围；
2.在“中国行”形象展示区制作一些服装或者餐饮的橱窗展示，营销一定的商业氛围；
3.提供“英式下午茶”性质的简易西式点心、饮料、水果，方便当天客户取用；
4.外场和内场上下午各安排一场节目表演；5.上午下午各安排一次抽奖。
广州万达
营销部 2010年5月6日
推荐第6篇：增城万达广场儿童节方案
“金色六一.欢乐万达”活动策划方案（初案）
一、活动背景：
每年的六一儿童节，都是小朋友们的盛大节日，同时也是追求时尚与潮流的大学生、年轻白领等“大儿童”们的节日。在经济日益发达的今天，由于家长们越来越重视与孩子们的亲子互动教育，因此儿童节也成为了家长们的节日。这个由小孩子的节日而引发出来的一系消费商机也备受各大商场、购物中心的关注，因此，每年儿童节前后，各大商场、购物中心都会策划一系列的儿童节主题活动，以吸引人流量，促进销售，带动整个商圈的人气（如：东汇城、挂绿广场、泰富广场等）！
增城万达广场2014年5月16日盛大开业后迎来的第一个盛大的节日便是儿童节，像这样既具有巨大消费潜力又能够带来大量人流的节日，毫无疑问地应该成为增城万达广场开业后营销活动策划的重点，以带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮的发展！也正是基于这些原因，策划了一系列儿童节主题活动
二、活动时间：2014年5月31日~6月1日（部分项目需在活动前一周启动预热）
三、活动地点：
”增城万达广场“
四、组织机构：
主办单位：增城万达广场 协办单位： 承办单位：增城市报业发展中心
五、活动目的：
1、吸引人流量，带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮等产业的发展；
2、、通过六一儿童节将一系列主题活动作为噱头引入其中，可极大吸引儿童的关注度，使儿童对万达广场留下一个良好的印象，间接地影响其父母对万达广场认识与态度；
3、加深消费者对万达广场的外在形象与内在品牌文化的了解，试图建立品牌偏好，引发偏好性的购买行动 ；
六、活动主题：
\"金色六一.欢乐万达\"
七、参与人群：
1、儿童
2、初中、高中、大学生
3、白领，家庭主妇
4、老年人
八、系列主题活动简述（具体方案待细化）：
（一）主体活动：
”金色六一，欢乐万达”演唱会简述：
“金色六一，欢乐万达” 大型演唱会将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光歌唱大赛、高校十佳歌手音乐大赛、广东省农民工歌唱大赛优秀选手等参与本次演唱会的表演，本次活动将在一天内的上午、下午、夜晚等不同时段进行，每个时段都代表一定高度年龄段，前后相互呼应，上午—“天使宝贝童星演唱会”；下午—”少儿小金钟音乐会”；晚上—“大龄儿童劲歌狂欢夜”；这些活动在增城都具有一定的影响力和人气，之前没有任何一家公司将所有这些优秀的活动聚集起来过，本次将是新的尝试，也是暨增城万达广场开业后首次重磅出击。
1、选手邀请：历年增城年画宝宝大赛获得名次的优秀小选手
第三届中国少儿小金钟音乐大赛优秀小选手
直通星光大型歌唱大赛优秀选手
高校十佳歌手音乐大赛优秀选手
广东省农民工歌唱大赛优秀选手
2、活动形式：
上午——“金色六一.欢乐万达--天使宝贝童星演唱会”（历年年画宝宝大赛优秀选手表演）
下午——“金色六一.欢乐万达--少儿小金钟音乐会”（中国第三届少儿小金钟音乐大赛优秀选手表演）
晚上——”金色六一.欢乐万达--大龄儿童劲歌狂欢夜“（直通星光+高校十佳歌手音乐大赛优秀选手表演）
（二）系列”亲子互动“辅助活动（待细化）
1、捕鱼大赛；
2、亲子趣味运动会；
3、万达地标寻找活动：
5、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛；
6、卡通玩偶互动乐园；
7、“金色六一.欢乐万达”美食嘉年华；
九、活动亮点：
1、“全民儿童节”本次活动将是全民参与的儿童节，也是一个与以往不同的儿童节，此次方案中的主题活动“金色六一.欢乐万达”将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光大型歌唱大赛选手、高校十佳歌手音乐大赛优秀选手、广东省农民工歌唱大赛参与表演，整容强大，前所未有。通过这一系列的活动个，可以将儿童、青少年学生、中年白领、老年人聚集到一起，虽是儿童节，却能调动全名参与其中，现场人气将嗨到爆！
2、主体活动+辅助活动：本次活动灵活多样，内容丰富，除了主体活动外，增加了系列亲子互动活动，如：亲子趣味运动会、万达地标寻找活动、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛等等，儿童节前两周启动宣传报名工作，节前一周执行。系列活动的启动也将对增城万达的宣传起到至关重要的作用。
3、“媒体重磅出击”增城市报业发展中心作为本次活动的承办方，前期将通过增城日报、增城视窗、增城日报凤凰城社区等媒体对本次活动进行宣传报道（软文广告+硬广），活动结束后将围绕万达广场根据每个系列活动的内容进行报道。软文广告+硬广+后续跟踪报道，这种强有力的宣传方式将对增城万达广场开业后的宣传、客流量、销售等起到重要的作用，更能够加强万达广场品牌形象在增城及周边城镇中的影响（如：敏捷地产，连续3年冠名增城年画宝宝大赛，通过前期宣传，及后续跟踪报道，对敏捷地产的品牌形象及在增城的影响力都有很好的宣传）。
十、媒体宣传与推广：
1、平面媒体宣传推广计划：增城日报、增城日报凤凰城社区报
2、电视媒体宣传推广计划：增城电视台 本港台 翡翠台
3、网络媒体宣传推广计划：优酷网 腾讯网 增城视窗 微博 微信 贴吧 论坛；
前期宣传具体方案：（如：赠送几次广告、版面大小、软文广告或者硬广） 后续跟踪具体方案：
十一、活动推进
十二、经费预算
推荐第7篇：万达广场沉降观测方案
荆
州
万
达
广
场
沉 降 观 测 技 术 方 案
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
1
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
荆州万达广场主体结构 沉降观测技术方案
编 写：
校 核：
审 核：
批 准：
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
目 录
一、工程概况 ························································································· 4
二、沉降观测方案 ················································ 错误！未定义书签。
（一）基准点埋设 ············································································ 4
（二）沉降观测点埋设 ···································································· 5
（三）精密水准测量 ········································································ 5
（四）资料整理与提交 ···································································· 8
附图：
一、基准点埋设示意图
二、沉降观测点埋设示意图
三、沉降观测点平面布置图
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
一、工程概况
本工程位于荆州市荆沙路和武德路交汇处西北侧。新拟建万达广场建设用地121818平方米，共分酒店、大商业及住宅3个部分，其中酒店、大商业设地下室2层，酒店部分上托1栋17层、1栋7层写字楼及商铺，大商业上托1栋28层、1栋29层及商铺；住宅部分设地下室1层，上托A、B、C三个区住宅楼及商铺，住宅楼共11栋，均32层。采用桩基础，主体结构形式为框架结构。
为了解新建建筑楼在施工过程中及竣工后一段时间内的沉降情况，达到优化设计、确保安全及指导施工的目的，在建筑楼施工过程中，必须对建筑楼主体结构进行沉降观测工作。我司所受建设单位的委托，负责编制本沉降观测技术方案。
二、沉降观测方案
本项目沉降观测工作分为四个部分：基准点埋设，观测点埋设，精密水准测量和资料整理与提交。如果观测期间发现沉降异常，则要对建筑物进行水平位移和楼体倾斜的监测。
（一）基准点埋设
基准点是检验和直接测定观测点的依据，要求在整个观测过程中稳定不变。故须埋设在稳定的地方，且离开被测建筑物有一定的距离。为了便于校核，以验证基准点的稳定性，基准点数目应不少于三个。
基准点的具体埋设位置由甲乙双方共同协商，视现场实际情况而定。
根据本项工程的实际情况，拟埋设五个深式永久水准点BM
1、
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
BM
2、BM
3、BM4及BM5作为沉降观测的基准点。其埋设方法采用钻探成孔法，用钻机钻至中风化基岩面或原状土层，孔径为110mm，把ф40mm的镀锌水管插入孔底，清孔、锤实，用导管浇灌1：1水泥砂浆。管头露出所浇注水泥面2～3cm，顶部焊接预制铜标芯作为观测立尺点，然后设置保护箱盖。
（二）沉降观测点埋设
观测点是固定在待测建筑物上的测量标志，埋设位置应保证施工期间和建筑物竣工后一段时期内能顺利进行观测，并能正确反映建筑物的沉降情况。
观测点布设在首层或负一层的承力柱或剪力墙上，应选择在既便于观测又不易受碰撞破坏的位置埋设。根据规范规定及设计要求，拟布设沉降观测点酒店部分32个（编号为JC01至JC0
8、XC01至XC24）、商业部分56个（编号为SC01至SC56）、住宅部分121个（编号ZA#1-01至ZC#6-05）。具体详见沉降观测点平面布置图。
观测点采用Ф16mm的圆钢预制，一端加工成圆头打磨平滑作为观测立尺点。采用冲击钻钻孔置入法埋设，观测点设在首层或负一层指定柱上高出地坪面20～40cm处。
基准点及观测点埋置好后，应注意保护，严防碰动和破坏。
（三）精密水准测量
1、仪器：①使用EL302A型电子水准仪配合条形码水准标尺进行观测。仪器测量精度为电子读数±0.7mm，人工读数±1.5mm。
②使用苏光DS05型自动安平精密水准仪加GPM3光学测微器配合铟钢水准标尺进行观测。仪器标称精度为±2.0mm，观测时精读至
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
0.1mm，估读数取至0.01mm，仪器及标尺均在检验有效期内使用，并在作业期间定期进行检查校正。
观测作业由具专业职称的工程师施测，为保证观测精度，在观测过程中遵循三固定的原则，即固定人员、固定仪器、固定观测路线。
2、采用规范及依据：国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）、国家标准《工程测量规范》（GB50026-2007）及国家行业标准《建筑变形测量规范》（JGJ 8-2007）。
3、技术要求及精度分析：按照《工程测量规范》中二等变形观测（国家一等精密水准测量）的技术要求施测，观测时读数取至0.01mm。根据《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）建筑物的地基变形允许值，若Hg≤24m时，建筑物整体倾斜不大于0.004Hg，若24m＜Hg≤60m时，建筑物整体倾斜不大于0.003Hg，其中Hg为室外地面起算的建筑物高度（m）。
根据《工程测量规范》GB50026-2007 10.4.8的有关规定，二等沉降观测的技术要求：基准点往返观测校差、附合或环线闭合差≤±0.3nmm，观测点测站高差中误差≤0.5mm，每站高差中误差≤0.15mm，检测已测高差较差≤0.4nmm，前后视距累计差≤3m。
4、观测时的注意事项：
(1) 每次观测，均要对基准点进行高差检测校核，验证其点位稳定可用后，才对沉降点进行观测。
(2) 应尽量避免在卷扬机、搅拌机等有震动影响的范围内设站。
5、观测周期：
待基准点、观测点埋好稳固后，即可进行首次观测，以后的建设期每增加两层观测一次（约15天一次），直至封顶；封顶后每个月观测一次，连续观测一年。若沉降达到稳定指标，即最后半年内所测各
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点的沉降速率均小于0.04mm/天，说明基础沉降已趋于稳定，即可停止观测。若沉降仍不稳定，以后每年观测1次直至沉降稳定为止。
预计观测总次数为23次，观测过程总历时约两年。
观测中如突然发生大量沉降、各测点沉降量严重不均匀或建筑物出现较大裂缝等异常情况，应进行逐日或几天一次的连续观测，并在观测记录中注明这些情况，及时向甲方和设计方汇报。
具体的观测时间，以双方的约定为准，封顶后的观测可根据施工及装修进度作适当调整。
6、施测方法： (1)建立水准控制网
由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：
①一般高层建筑物周围要布置3个以上水准点，其间距不大于100米；
②在场区内任何地方架设仪器至少后视到2个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校；
③各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于1.5米)，根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。
(2) 基准点联测：每次观测前均首先联测基准点，按照环形闭合网施测，计算闭合差，并按测站数计算各点改正数，以检验基准点的稳定性。
(3) 沉降观测：布设环形闭合网，尽量选用固定测站，逐点观测，计算环线闭合差并根据测站数进行平差，准确计算出各点的高程。同
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一观测点相邻两次观测间的高程差，即为该点本次观测的沉降量。
（四）、资料整理与提交
每周期观测结束后，应对观测数据和计算资料及时进行整理验算，计算各观测点的沉降量，填制观测成果表，并及时提交给甲方。
沉降观测竣工后，应提交下列成果资料：
1、沉降观测成果表；
2、基准点及观测点平面位置示意图；
3、沉降曲线图；
4、沉降观测分析报告。
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
推荐第8篇：重庆万达广场
重庆万达广场地处南坪核心区域，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级，万达广场必将成为南岸的新中心。
重庆万达广场由大连万达集团投资兴建，大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展，形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元，销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式，万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩，南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。
早在几年前，南岸区政府就已经把珊瑚村地块规划为南岸区商业中心。由于没有找到适合的合作伙伴，只得将惠工路临时改造为步行街。这条步行街的商铺由于多是住宅改造而来，物业品质较差，再提升的可能性几乎没有，它的存在已远远不能满足南坪地区的商业需求。万达广场的出现正是为了重新打造南坪商圈，提升南岸的商业环境。一方面有政府的大力支持，另一方面有万达强大的实力作保障，重庆万达广场必将成为南岸的新中心！
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物业管理公司:重庆万达商业广场管理有限公司 建筑单位:中国建筑工程第五局第三建筑分公司 景观设计单位:广东省华城建筑设计有限公司
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超市：好又多超市、新世纪超市、人人乐、百盛超市 农贸市场：南坪正扬大市场、珊瑚大厦负一层
银行：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、福建兴业银行、深圳发展银行、重庆市商业银行、中国信合、招商银行
机票旅游：重庆远洋旅业有限公司 重庆远洋旅行社 学校：珊
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电信及邮局营业厅：南坪邮局、移动营业厅、联通营业厅、电信营业厅
医院：重庆南岸区人民医院、重庆现代女子医院、重庆市第六人民医院
大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。
商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
目前，集团在成都成功建设的商业广场项目和在建项目有：成都锦华路万达广场，成都金牛区万达广场，总投资达120亿。
推荐第9篇：万达广场简介
万达广场统一说辞
一、万达集团精彩解读
万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元， 年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。
1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。
2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：
◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向
南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。
◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总
建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。 ◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。
（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米
住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.
（三）星级酒店----白金五星级
高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。
（四）万达院线
万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。
（五）连锁百货
1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。
二、万达集团企业文化
核心理念
万达愿景：国际万达 百年企业
万达使命：共创财富 公益社会
万达精神：勤学敬业 志在必得
核心价值观:诚信 创新 自律 和谐
经营理念
突出优势 整合资源 效益优先 现金为王
管理理念
人才理念：人是核心资本
学习理念：万达就是学校
领导理念：领导重在执行
制度理念：制度就是严格
沟通理念：沟通贵在坦诚
服务理念：服务关注细节
质量理念：质量是立身之本
成本理念：成本检验管理水平
万达的人才团队
人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。
待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。
万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。
万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。
推荐第10篇：万达广场简讯
卫生部门创新审查方式
30多家单位获万达广场营业许可
12月7日，万达广场将开业。为确保先期入驻的餐馆、超市百货、电影院等30多家单位在12月7日开张营业前达证照齐全，近日，市卫生部门创新审查方式，加大服务力度，高效、规范地完成了30多家单位的行政指导和卫生审查工作。
按照《餐饮服务食品安全操作规范》的相关规定，市卫监所工作人员分组对已经提交申请材料的餐饮单位进行现场审核。在检查现场，卫生监督人员按照餐饮单位建筑施工总平面图、平面布局图、各相关环节平面布置图进行核对检查，对部分流程布局不合理、各功能间不明确、比例不符合相关规定的餐饮单位，本着“改动最小、效果最好”的原则，向业主提出了审查整改意见。
为了更好地服务企业，市卫监所主动联系万达广场投资公司，听取投资方在卫生许可证办理方面的想法和建议，对办证工作进行法律指导，对于企业申请相关证照进行一次性告知。市卫监所相关负责人表示，为提高审批工作效率，在受理和现场审查中实行“诚信承诺制”，对申请资料不全的单位，由申办者书面承诺后予以先行受理，限期补正；对现场审查中存在的小问题，由业主书面承诺后予以先行审查发证，限期落实，以创新、高效的审查方式，确保入驻单位许可证得到及时发放。
2012年11月21日 星期三 太仓日报版
第11篇：上海万达广场
江桥万达广场
上海江桥万达广场地处上海西北嘉定区江桥板块，北靠金沙江西路，东临华江路，毗邻普陀区， 处于长三角沪宁发展轴上。距离市中心人民广场直线距离仅约14公里，距中山公园仅约8公里。上海江桥万达广场是继五角场万达广场和周浦万达广场之后，万达在上海开发的第三个大型城市综合体。规划用地约18.63万㎡，总建筑面积约55万㎡，其中商业面积约25万㎡。项目集中了城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。项目于2009年11月正式开工建设，计划2010年12月住宅竣工，计划2011年5月商业广场开业。 楼盘信息
建成后将聚合形成全功能都会居住区、集群式超级商业区、集成式中央商务区三大主要功能区，引领并拉升西上海繁华崛起。
上海江桥万达广场位于“虹桥交通枢纽”(09年上海最重要的市政大型工程之一)核心位置。虹桥交通枢纽是大虹桥战略规划的核心，集合了航空、高速、城际铁路、磁浮、轨交、公交等多种交通方式，并衍生和涵括60平方公里的综合功能拓展区。建成后，大虹桥将以巨无霸式的现代综合交通优势带动长三角整体经济崛起！
周边配套
中小学：江桥小学，曹阳二中附属实验中学
综合商场：万达广场
幼稚园 ：江桥幼儿园
邮局 ：江桥邮局
其他： 金沙新城卫生服务中心、城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。
交通状况
地铁：轨交13/17号线—华江路站，公交：安虹线、1
21、1
58、561路—华江路金沙江西路 小区装修
结构：框架剪力墙结构
供水：变频供水
供气：无天然气
通讯：预留电话端口，宽带
电梯：上海三菱
外墙：涂料为主，局部石材
门窗：节能降噪复合窗
卫生间：合资卫浴设施、浴霸、电热水器、梳妆镜
大堂：大理石，墙砖，石膏板吊顶
厨房：整体橱柜、品牌脱排油烟机，配电磁炉
电梯服务户数：2 楼层情况
江桥万达广场住宅规划15栋楼，10层的小高层
车位信息
停车位:江桥万达广场机动停车位：1224 辆
相关信息
占地面积:65600平方米
建筑面积:170000平方米
开工时间:2009-11-28
竣工时间:2011-01-01
物业管理附加信息:SOHO物业管理费3.5元/平米，精装公寓物业费2.5元/平
开发商:万达集团
投资商:上海嘉定万达投资有限公司
物业管理公司:上海万达商业管理有限公司
物业顾问公司:暂无相关信息
建筑单位:中建二局
错过了五角场的万达，错过了周浦的万达，江桥的万达您还想错过吗？（五角场万达广场商铺现在15万/平米，2010年开盘的周浦万达广场也已经10万/平米了，今年6月即将开业的江桥万达广场您还想错过吗？开业后这个价格您还能买到吗？）
此商铺位于项目黄金位置，单价高，总价实惠，租金回报率高，商铺共2层，一层层高5.5米，二楼层高4.8米，适合做任何行业...
此商铺为一手，直接和开发商签合同，可贷款50%.
周边配套设施齐全，买进即可出租，买进即可赚钱，绝佳的机会，千万不要错过！！ 可以做餐饮;北邻万达集团的综合大楼，万达。南邻外步行街;位置的人流量特别大！可以说远远超过了soho楼下的商铺，更别说是旺铺了。
此商铺是关系户转让的铺子，开盘前就卖掉的那种，排队的人是没有直接转让，免高昂的过户税费。
这里是大虹桥商务板块、上海市四大居住区之一的江桥、居住4600亩，但只有一个沃尔玛超市广场！金鹤新城大型住宅区、城、丰华社区一带有约20万居民，居然没有一个像样的超市，要么去4公里外的沃尔玛。要么去4公立外的轻纺市场
万达有5000多家签约商户，一直以招标的形式管理商铺，商铺空置。头两年的保底租金约6元/平方.天以上！
此商铺包口位置，地铁出口，可做行业无限制。投资大回报
江桥万达广场，荣居大虹桥核心区域，依托55万平方米城市综合体与13号线（在建）、17号线（规划）双轨上盖优势资源，全面超越五角场，成就西上海商业中心！ 万达广场商业街旺铺150——300平方米灵活空间，囊括万达广场所有核心优势资源，以此聚汇海量人潮坐收源源不断的商业财富！
林航时代22年，煊赫中国50余城！ 2010年、万达在城市远郊成功缔造中心级商业地标，周浦万达广场之后、再度携独创的订单商业地产立势大虹桥，以中国商业地产领军者姿态，在江桥万达广场之上打造*具价值最具潜力的街区旺铺，书写万达新的商业神话！
第12篇：唐山万达广场
高品质建筑风格，营造大都会商业街区
唐山万达广场整体商业街区的建筑设计富于变化和趣味，时尚现代的建筑外立面，以大面积石材与大幅落地玻璃幕墙完美结合，打造唐山高品质商业建筑。
集万达集团多年商业开发经验，唐山万达广场铂金旺铺不仅在设计、选材上精益求精，更站在投资者、经营者角度精心考虑每一细节，店招预留位置、灯箱选址布局，门前设置选位，空调室外机空间……每一细节都悉心处理，为投资者，经营者在后期使用中省去不必要的麻烦，保障客户将更多的精力投入到店面装修和经营上，开业即获利。
白天，唐山万达广场铂金旺铺，建筑充满质感，高档品质完美呈现，夜晚，精心设计的夜景照明流光溢彩，更形成唐山夜色中璀璨，迷人，极具观赏性的标志性商业街区。
首层特设5.4米奢侈层高，两层变‘三层’
唐山万达广场铂金旺铺，超值设计首层5.4米层高，空间开敞，为您的业务发展预留百变空间可能
全开放格局，100%临街旺铺
唐山万达广场铂金旺铺，采用全开放布局，没有人流和交通死角，方便每个商铺都能享受到万达广场汇聚的大量客流财流，街街铺铺都是中心，都是财富聚集地。 格局方正，杜绝浪费
唐山万达广场铂金旺铺，在规划设计之初便以‘避免空间浪费，将面积完整交给客户’为设计主旨，彻底杜绝空间死角，实现商铺面积的充分利用。
结构合理，为空间拓展提供可能
唐山万达广场的铂金旺铺，合理设置柱网分布，轻松实现连铺打通，空间可无限组合拓展，满足大中型商业要求
快速开发、满铺开业，财富机遇即刻回报无须等待
投资商铺的最大风险，在于经营风险，而最大的经营风险，往往就是培育期的‘养铺’风险——无数经验证明，‘养铺’成功与否，是决定商铺投资成败的关键！
而万达广场独有的‘订单地产’模式，创造性地解决了这一关键问题。
集20多年商业地产成功经验，万达与包括十多家世界500强企业在内的数千家各类商家结成紧密合作关系，每一个万达广场在开工之前，万达自持部分的商业中心中，90%的主力商家就已确定入驻，万达广场建成之日，就是商业中心开业之时——而且是满铺开业，从而成功破解了开业前的招商和开业后的商业培育难题，整体成熟商业氛围自然可以一举兑现，开业即可形成城市的繁华商业中心。
唐山万达广场将再一次完美呈现全国各地万达广场‘开铺即满铺，开业即繁华，开业即中心，开业即快速收益’的商业奇迹，保证投资者和使用者的利益。
与万达自持商业共同发展，持续分享财富成长 商业中心由万达自持，与唐山共成长
基于对唐山发展前景的充分信心，也为了保证入驻万达商业中心的各个商家稳定持续经营，万达广场核心的商业广场始终选择‘只租不售’，由万达长期持有，从而确保商户稳定经营，品质持续提高，商业广场整体形象也得以有效维护。 自持的商业中心带旺周边可售商铺，持续投入，良性发展
万达自持的商业中心，包括大量不同业态的主力店，百货、超市、影院、餐饮等，为保证自持部分能够长期聚集大量客流，万达将整个项目持续投入，不断完善提升，保障可持续发展，其投入巨资塑造品牌，市场推广所聚引的客流及形象价值，最终都将转化为所有商家共享的旺盛财气，不仅保证了万达广场商业中心的成功，更将惠及周边中小商业。 ‘大庄家’坐阵，保障中小投资者永久获利
借助万达广场强大的商业引擎，无论是大型主力店还是中小型商铺，都不再只是单纯的一店一铺，而是汇聚成一个城市核心，完善繁荣的市级商业中心，从而实现了经营价值，投资价值的永续回报与爆发式增长。
选择城市核心商圈，选择财富爆发式成长
万达广场开到哪里，哪里的商业价值就会得到几何级数的增长
首先，万达广场选择的位置，往往都是早已具有深厚商业传统和浓厚商业氛围的成熟商业区，商脉自然价值不凡。
唐山万达广场所处区域，本身已是多年形成的商业旺地，但因各自经营，业态零散而始终未能形成商圈效应，万达广场携百万平米宏大巨筑至此，以超级丰富的业态组合，整合该区域原有业态，使其形成统一的一站式消费聚集地，成为唐山繁华的核心商圈，该商圈将形成强大的人流聚集效应，保障商圈内商铺共享强势消费客流，因此商圈内的商铺价值，与其他街铺当然不可同日而语。
唐山万达广场所形成的商圈效应，也必定带动周边商业物业价格成几何级增长，不仅能够轻易获得高额的经营收益，更可坐享商圈效应带来的物业价值收益。 正是因为万达广场强大的商圈打造能力，在很多城市，其他开发商以临近万达广场为卖点，周边原有的临街商铺，也借万达广场之势，租金翻番，上海五角场万达广场开业后不久，五角场商圈高端商铺最高租金已接近40元/平方米/天，价格直逼市中心旺铺，第一批商铺投资者早已赚的盆满钵满。
每个都市都需要一条自己的步行商业街
走遍全国各大中心城市，每个城市都有一条融文化、休闲、社交和商业于一身的商业步行街，成为当地最耀眼的城市名片——北京的王府井，上海的南京路，天津的滨江道，武汉的江汉路，杭州的延安路，成都的春熙路，重庆的解放碑……
唐山，在迈向中心城市进程中，怎能没有代表唐山城市形象与风貌的商业步行街？
唐山万达广场商业步行街，将担负这一城市的使命，不久之后，在中国最著名的商业街排行榜上，将增添‘唐山万达商业步行街’这一闪亮的名字。
中心区位，紧邻城市地标，兼有广场和公园的优美环境，数百米长的纯步行商业街，趣味盎然的景观小品，必将令消费者拥有轻松购物，休闲舒适的身心体验，更将彰显唐山独特文化和商业个性，成就唐山新的城市名片
第13篇：襄阳万达广场
襄阳万达广场调查报告
一、地理位置
襄阳万达广场位于襄阳新兴的商业地产开发的热点——长虹路商圈内，项目东起长虹北路、西至紫贞公园、南邻诸葛亮广场、北到大吕沟，占地面积13.33万平方米，总建筑面积60万平方米，项目总投资额40亿元，是襄樊迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。
二、建设规划
襄阳万达广场集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引领襄阳商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流。
襄阳万达广场建设主要为住宅及商用两个部分，总建筑面积约60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼（30余万平方米），2栋24层的写字楼（3万余平方米）、1栋19层的五星级皇冠假日酒店（4万平米）、15万平米的大型购物中心以及3万余平米的室外精品步行街，其中室内阳光穹顶步街长350米，铺面190个，室外步行街长450米，另外建设停车位约2250个的地下停车库。
万达广场通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了互动作用。
三、业态组合/入驻品牌
购物中心负1层：华润万家超市，营业面积达到15000平米。
购物中心1—2层：专业卖场、快餐、电玩、品牌专卖店。入驻主力店有国美电器、杰之行体育、大玩家电玩、博士蛙儿童主题商场、时代环宇、屈臣氏、沃乐园亲子乐园等，其他品牌有肯德基、金韩宫、味千拉面、DQ、GXG、ONLY、太平鸟、杰克琼斯、老凤祥、热风等。 购物中心3—4层：娱乐、特色餐饮。入驻的主力店有万达国际影城、艳阳酒家，其他餐饮品牌有仓桥家、禾绿寿司、101牛排、阿香米线、吧哺吧哺、茶舞功夫、德克士、港饮之港、思密客酸奶、台北小站、泰迪厨房、腾格里、一品粥、口福动感餐厅、韩林炭烤、汉拿山等。 万千百货建筑面积达2.5万平方米，由地上1—4层构成，是襄阳万达广场核心的百货主力店，与万达广场内的超市大卖场、餐饮名店、电器城、国际影城、电玩城及步行街上的各种专业店、专卖店等业态相互补充。
国美电器营业面积约4000平方米，分布在购物中心的二层。 万达国际影城面积5800平米，共有8个放映厅，包括6个普通厅，1个3D影厅和1个VIP放映厅，座位约1300个。
大歌星KTV面积约4000平方米，位于购物中心的3层，是全国连锁的量贩KTV。
大玩家超乐场面积约3000平方米，是襄阳最大的室内娱乐场所，设有电玩区、溜冰区、台球区、桌球区、碰碰车以及贝贝乐园等。 万达皇冠假日酒店是襄阳首家五星级酒店，酒店总建筑面积约4万平方米，客房302间，10个规格多样的会议室以及一个1200平方米无柱大宴会厅。
万达广场写字楼是襄阳唯一4A级写字楼，现正在认筹中，房源面积108平方米起。
室外步行街商铺面积约50—80平方米，一楼层高5.6米，二楼层高4.6米，主要定位为服饰、餐饮。
四、租售价格
室外步行街：商铺销售价格2.6万元/㎡，租金一楼200元/月/㎡，二楼50元/月/㎡。
室内步行街：商铺租金一楼华润万家入口处250元/月/㎡，诸葛亮广场入口处155元/月/㎡。
物业管理费30元/月/㎡（水电空调都包含）,商铺公摊系数10%。 写字楼销售价格均价7500元/㎡。
第14篇：万达广场模式
万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产
自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。 城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。 城市综合体的六大效益和为城市贡献：
一、成为城市新地标
二、完善城市区域功能
三、带动产业结构升级、
四、产生大量就业岗位
五、为地方政府增加税收
六、拉动区域消费需求
依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。
拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。
万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。
为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。
事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。
订单商业模式下的核心竞争力
但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。
1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。
尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。
从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。
早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。
有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。
接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。
在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。
我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化
事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说， “我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”
在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。
万达在中国
大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团
从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！
因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……
凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程
第一代单店模式 以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。
2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。
第二代组合店模式
业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动
万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！ 万达第三代城市综合体
开始创造新都市中心
在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。
如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。
创造传奇 商业模式领跑中国
万达选址
从“选”商圈到“造”商圈
涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。
在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。
万达选友
顶级品牌联袂，成就国际万达
万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。
此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。
规划先行
万达广场成功的核心竞争力
在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。
选择万达
追随创造商业奇迹的领军者
在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……
第15篇：宁波万达广场
宁波万达广场
继天一广场之后，宁波市区又迎来了第二个商业中心。宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。广大游客的一处综合性的“shoping mall”。
宁波万达商业广场位于鄞州新城区，东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路，总投资超过30亿元，总占地面积21万平方米，总建筑面积52万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成，是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一，也是宁波市目前投资最大、占地面积最大，停车位最多的商业广场。
宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。
此外，目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。石浦大酒店万达店建筑面积1.35万余平方米（不含专用停车场），按超五钻级标准设计装饰，是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。
在宁波万达商业广场开业的同时，万达广场酒店商务区同时奠基开工。该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。其中，酒店的建筑面积28948平方米，内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施，按五星级标准设计建设，这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。
万达集团董事长王健林表示：宁波万达广场是目前万达集团在全国正式开工的第15个项目，也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。该项目不是以前14个项目的简单升级版，在规划设计和理念等方面有诸多突破，而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租，杜绝后期整体管理可能产生的问题。项目建成后，将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体，力图打造成全国购物中心的样板项目。
据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍，宁波万达广场位于鄞州区核心位置，总占地面积21.09公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米。
国际购物广场位于项目西北，总建筑面积近26万平方米，包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。地下一层设有服务于购物广场的地下停车场，以及设备用房和货物仓库等；项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望，地面以上部分建筑面积超过9万平方米。包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分，建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型，浓郁的商务化装饰风格，及高品质标准的配套，将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一，也是宁波城市发展的一大航标。 城市公寓位于项目南面，由四栋点式和两栋板式高层建筑组成，公寓部分面积约12.5万平方米。地下一层设有停车场。万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点，它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面，以及各具创新的技术研发与材料运用，使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。
地标／旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面，直靠贸城中路，正对鄞州区政府，总建筑面积达12.7万平米。其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立，并由社区内的南北向河道分割成两大组团。万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其内部全方位的品质设计，将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。 细节／人性化全方位尖峰品质魅力源自细节，细节体现人性。万达城市公寓多方面着手，以最适宜居住的尺度，为业主度身定制生活空间。在建筑结构上，在宁波首次大规模运用建筑厚板结构，只见柱不见梁，业主可根据自身喜好，自由分割空间，随意布置属于自己的灵性空间；万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺，并大面积运用双层中空镀膜Low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍，才成就了万达城市公寓的尖峰品质。
环保／生态型休闲化自然境地生态布局，感受人生高处风光。万达城市公寓遵循人与自然的关系组织，最大程度利用自然资源，公寓底部1-2层全架空进行花园造景，增加社区低层空间与地下车库自然采光面，并实现建筑高低端交叉空气对流；此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域，同时完全实现人车分流及高数位停车率，让生活的面目变得更加清新自然！
技术／高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台，集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑，为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务，给予生活无限想象的空间。科技以人为本，万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台，让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。 “万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。 “万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。
该项目的主要目标客户是有车一族，将辐射整个宁波市甚至周边县市。该项目秉承其“订单模式”，将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻，共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。他坦诚：这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的，关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。
该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。他认为，鄞州区居住环境好，文化气氛浓郁，土地资源有很好的升值预期，这里不但很快就能到达老城核心区，而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快，宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
宁波万达广场
应华乾
筑063
第16篇：万达广场考察报告
万达广场考察报告
时间：2014年11月21日
地点：昆明市西山区万达广场
新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。
在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。
在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。
商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。
商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。
在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。在一家首饰店商铺发现使用了很多小光束角的点光源，很突出的表现了正在出售的首饰。在一家化妆品店的试用品前发现了一面化妆镜，但是却没有对其进行局部照明，这无疑让这家店铺失去了一个更好的展示自己产品的机会。在转过一些餐厅之后发现，很多就餐的位置都容易受到顶部照明灯具造成的眩光感。
第17篇：万达京城策划方案
万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[1]
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“万达·江畔人家”地产项目营销的成功，源于其定位创新，而其定位是以“新城市主义”为中心，这个中心可解构为项目、理念、服务三大版块。
万达·江畔人家是大连万达集团在高寒地区——吉林省吉林市的住宅创新夺标中的经典实践；是万达集团携15年丰富的地产开发经验，又出奇制胜的一个成功案例。
在万达·江畔人家项目的营销推广过程中，无论是其产品本身，还是战略的制定与战术的运用，无不闪现着创新的睿智。
项目定位：适合高寒地区的超大型现代社区
住宅创新是一种根据具体的城市地理、气候、人文特点等客观条件，对现代住宅进行的科学规划，对生活方式进行的努力探索。这种创新是具体的、实际的，而不是抽象的、理论的。万达·江畔人家是专门针对北方的生活方式，为充分满足北方消费者的居住需求而设计的创新项目。
一、项目概况
万达·江畔人家地处吉林市最具发展潜力的东部沿江位置。整体居住区占地30万平方米，建筑面积40万平方米，绿化率51%。该项目毗邻风光旖旎的松花江，与景色秀丽的龙潭山隔江相望，是不可多见的集水景、山色为一体的高尚楼盘。
二、SWOT分析
（一）优势
1、企业的高知名度与美誉度。
大连万达集团成立于1988年，现已形成以住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店为三大支柱产业的大型企业集团，公司总资产约100亿元人民币。万达地产在大连、南京、长春等主要城市都曾经创造过骄人的销售业绩，并以其过硬的质量、高品质的物业服务打造出“万达”的强势品牌。因此，雄厚的企业实力与企业强势的品牌引力是当地竞争对手所不具备的。
2、项目整体规模宏大。
吉林市开发的住宅项目多为10万平方米以下的中小型社区，占地最大的仅21万平方米。万达·江畔人家占地30万平方米，可谓“江城第一大楼盘”。而“第一”的独特位置，可以在消费者心目中留下极深的印象。同时，由于吉林市的地产项目普遍配套不完善，万达·江畔人家作为超大型社区可以弥补这方面的不足。
3、最适合北方人生活的创新规划设计。
万达·江畔人家是由业界闻名遐迩的何显毅建筑师公司，亲自“捉刀”所完成的一部力作。并且从以下几方面完全领先于当地的竞争对手：
①高寒地区住宅的人性化规划与均好性设计。
◇高寒地区的停车库规划：根据吉林市的气候条件，为了避免在寒冷冬季，室外停车对车辆的损坏，缩短住户室外步行距离，规划设计中的停车场所以地下车库为主，在小区内均衡布置四个100车位的车库，方便住户停车后，就近回家。
◇人车分流设计，保证了业主的人身安全也方便了社区内行车的舒畅、便捷。
◇户户南向的建筑布局，满足了高寒地区的使用日照。
②高寒地区住宅的围合空间设计
内聚的邻里空间是一种中国化的邻里居住关系。万达·江畔人家在设计中充分表现了这样的邻里关系，将住宅分为多个围合的邻里单位，既互相联系，又有各自独立的小绿洲环境。
③环境设计
欧洲住宅区的步行街建设，在社区内以雕塑廊等文化设施为主要题材。在景观廊以人文造园为主。在宅前屋后以自然植物造园为主。
④智能化设计
万达·江畔人家将领先的“可视对讲系统”、“智能通讯系统”、“紧急求助系统”等五大智能技术应用于社区的智能化系统，从而使社区的科技生活与世界同步。
4、开发能力及物业管理优势。
万达地产的施工能力、设计水平、建设速度等开发能力是吉林市本土开发商都无法比拟的。吉林市商品房小区的物业管理相当薄弱，而万达的物业管理却已经达到了国际标准，因此其优势可以充分体现。
5、经验丰富，能力高超的工作团队。
万达集团吉林市房地产公司，现有员工40名，本科以上学历的员工占80%。其中，不乏在万达集团征战多年的地产宿将，在他们的手中曾经创造出星海人家、长春明珠、江南明珠等一系列经典楼盘。 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[2]
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（二）劣势
1、项目存在空气、噪声污染以及环境景观缺陷。
万达·江畔人家南侧隔路有一个热电厂，项目东侧隔松花江和龙潭山后有30万吨乙烯工厂，空气污染比较严重。项目当中有火车道，存在噪音污染。周边有电线杆和高压线，影响环境景观。
2、市政配套严重不足
万达·江畔人家周边除了有几所质量一般的中学外，几乎没什么市政配套设施，因此生活不是很便利。而且有许多破旧棚屋和烂尾建筑，严重影响项目形象。公交站点及线路也不完善，属未成熟片区。
3、地段口碑差
在项目区域有大片棚户区，为城市最低收入人群集中区，市民对此地段的印象不佳，口碑较差。
4、期房销售
当地的其他楼盘皆为现房销售，万达·江畔人家一期为跨年度期房销售，所面临的售卖阻力大。
（三）机会
1、商品房消费市场正在逐步扩大。
吉林市国民生产总值（GDP）位居全省第二，人均可控支出为4260元左右，位居全省第三。随着吉林市经济的发展，商品房市场正处于成长期，并且在逐步扩大。
2、项目所处地块具有一定的发展潜力。
虽然万达·江畔人家周边环境较差，但地处城市副中心地带，距市中心不过7公里左右距离，发展空间巨大，片区具有很强的发展潜力。
（四）问题
1、市场容量小。
吉林市开发的项目虽然多数规模不大，但数量众多，市场积压较为严重，许多市场知名楼盘的销售也不超过7成。吉林市2001年的市场竣工总量为157万平方米，销售量刚过5成，这一切说明了当地市场容量还是有很大的局限性。
2、消费习惯不成熟。
当地购房者对性价比的要求不够成熟，一味追求低价格，容易忽视产品真正的价值，因此对高价格、高品质的本项目容量产生一定的购买“瓶颈”。
3、居民消费水平偏低。
吉林市人均可控支出为4260元左右（省会长春市为4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。当地房地产主流价格在1500元左右（省会长春市在2200元左右）。因此与省会长春相比，房地产消费能力偏低。
4、按揭贷款观念不成熟。
吉林市民对于按揭贷款的消费观念接受起来还有一定困难，需要舆论进行消费引导。
（五）结论
根据对以上问题的分析，万达地产围绕着“充分运用优势，将劣势有机地转化为优势；牢牢把握机会，有效地解决问题”的核心思路，制定了以下的应对办法：
1、在立足本地的同时，积极开拓外埠市场；（针对“市场容量小”的难点）
2、提供多种灵活的付款方式，如：轻松付款，组合置业贷款等；（针对“消费水平低”的难点）
3、通过舆论宣传进行引导；（针对“消费习惯只注重低价，忽略产品品质”的难点）
4、电厂烟囱污染通过电子除尘罩净化处理；噪声污染争取通过政府有关部将火车道折除或迁移；对影响景观的电线杆、高线进行迁移；（针对“项目周边污染比较严重”的难点）
5、协调政府有关部门增加市政配套，增设公交线路；（针对“市政配套严重不足、公交站点及线路不完善”的难点）
6、通过软性文章及政府政策宣传本区域未来发展前景；（针对“市民对项目地段印象不佳、口碑差”的难点）
7、通过相关活动、价格策略进行调控；（针对“期房销售，其他楼盘均为现房”的难点） 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[3]
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理念定位(1) 理念定位：倡导“新城市主义”生活
万达·江畔人家的项目创新不仅仅是一种硬件设施的创新，最主要的是一种生活观念和生活方式的创新。“万达人”在继承地吸收了原“新都市主义”部分理论的基础上，根据吉林市的环境、风貌、人文特点创造性地提出了适合当地市场中目标消费者所普遍认同和响应的“新城市主义”理念。
一、目标消费者简析
经过广泛细致的调查与分析，万达·江畔人家目标消费者的特征便清晰地展现在了我们面前：
1、年龄：30—55岁之间，主力人群为35—45岁
2、社会阶层：私营企业主阶层、经理阶层（外资、内资的职业白领）
3、性别：男性为主
4、面积需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米
这一部分消费群体中的“意见领袖”既注重生活的品质又追求生活的品位；他们是社会中的成功人士；在他们中间同样涌动着追求新城市、追求新生活的思潮；他们更加崇尚居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。所以，单一硬性地诉求住宅所带来的功能性利益是不会吸引到目标消费者的注意与兴趣的。正是基于目标消费者这样的心理特征，万达人赋予了万达·江畔人家“新城市主义居住区”的主题定位，并由此掀起了轰轰烈烈的新城市主义运动。
二、市场定位：新城市主义居住区
根据目标消费者的特征，万达人将万达·江畔人家定位为“新城市主义居住区”，并且根据吉林市本土的市场状况，既生动又形象地赋予这一定位以丰富的内涵。即万达·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力图以“升级版的新生代住宅；邻里化的社区配套；诗意绿色的居住环境以及和谐人本的物业服务。这四大要素来打造江城人居新生活。为了在市场中建立万达·江畔人家独特的品牌个性，塑造人性化的品牌气质，以展现强势的品牌张力。万达人将“新城市主义”作为万达·江畔人家所倡导的生活理念予以提出，并且通过传播“新城市主义”所倡导的“八项主张”把“新城市主义”的理念诠释得淋漓尽致。从而体现了区别于竞争者的差异化形象，吸引了大量的消费者，最终创造了决定性的竞争优势。
三、理念溯源
“新都市主义”原本是指形成于20世纪90年代西方国家（尤其是美国）的规划和建筑上的一种新浪潮。它主要针对城市空心化所导致的一系列问题，诸如：由于住宅区脱离市区，原来完整的城市结构、城市文脉、人际关系、邻里和社区被打破，人们的都市概念和都市感受涣散，对汽车的过分依赖，又导致严重的能源浪费和环境的破坏。于是，追求现代生活的人们唤起了“新都市主义”的口号。“新都市主义”试图提供更加完善、完整的生活品质。提供真正的住宅区质量，重建社区环境与邻里关系。然而在中国，城市并没有走过完全类似西方的“郊迁”往返过程。但是，在我们的城市和人们心中，同样涌动着追求新城市、新生活的思潮。所以，万达人在借鉴西方城市发展历史的理论思想，并结合当今社会人们急切向美好城市生活愿望的基础上，扯起了“新城市主义”的大旗，用以感召向往“新城市主义”生活的人们。 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[4]
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四、全新理念，精妙主张
“在城市建设与发展过程中，重视国人居住文化中的城市情结，用邻里式的开发模式打造优美的社区环境、完善的社区配套、使人们居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。”而这一切就是万达·江畔人家所倡导的“新城市主义”理念。
万达·江畔人家创造性地从八个方面丰富了“新城市主义”的核心思想，使得“新城市主义”越发的活灵活现、栩栩如生。
1、新城市主义是“城市的”
它重视人们的城市情结，强调一切城市内容和内涵，满足人们城市生活的各种需求。在另一个层面上，它亦强调社区、人群是城市的一部分，并且贡献着城市的内容。
2、新城市主义“文明的”
它倡导现代居住区的服务与交往理念，将物业公司的服务文化推向极致，致力于营造一种健康向上的社区氛围。
3、新城市主义是“优雅的”
它致力于创造品位优美的建筑空间形态，铺设绿色亲切的住区环境，创造文化趣味浓郁的内外景观体系。它流淌着一分风雅，既属于社区内的人群，同时又将它的优雅融于整个城市。
4、新城市主义是“健康的”
它提倡建设绿色家园，倡导健康的生活方式。它种植四季花树、修建慢跑小径，提供运动设施。它让人们呼吸清新的空气，在阳光、绿树中享受风中的惬意。
5、新城市主义是“科技的”
它强调现代社会的科技含量，先进而高效率，便利而快节奏地畅游于现代科技的时空中。
6、新城市主义是“生态的”
它的生态观不只是一个简单的环保概念，它拒绝污染、杂乱与噪声。它尤其强调人与场所的适应性，在相融适应的有机环境中，享受人本生态的安宁。
7、新城市主义是“互动的”
它注重人本活动对环境、对社区、对城市的能动性，在一种交流互动中，共同推进人、社区、城市的共同生长。
8、新城市主义是“持续的”
它是一个过程。它强调参与和发展。在一个城市、社区、居民的互动中，在交流和文化更替中体现持续性的生生不息。
住宅建设的最佳境界，就是让住宅成为一种历史文化。“新城市主义”理念的提出，喻示着即万达·江畔人家已经脱离了销售有形产品层面，并且上升到了销售一种文化、一种价值观念的境界。消费者认同了你的文化，就会认同你的产品。可见一个精明的房地产商，他所开发的建筑要有鲜明的时代特征和深厚的文化底蕴才会获得消费者的青睐。也只有这样，才能够在竞争激烈的市场中占据强有力的一席之地。 以下内容为需要回复才能浏览
服务定位
服务定位：万达·海尔房 ——万达的房子，海尔的服务
“万达会”组织和“新城市主义”理念一经推出，恰似给吉林市的房地产市场注射了两针“兴奋剂”，令久已水波不兴的市场不禁躁动了起来。而伴随着“万达·海尔房”的横空出世，更使得这股躁动的“消费洪流”汹涌澎湃，久久不能平静。
“万达集团”与“海尔集团”强强联合，为购买万达·江畔人家住宅的业主选择了由海尔集团提供的厨房、卫浴菜单式整体住宅装修和家电套装，这种由万达优秀的工程质量与海尔出色的家居服务理念相结合的完美结晶，我们称之为：万达·海尔房！
一、一站到位的全程服务：放心、省心、舒心
万达人注意到：大多消费者买了新房之后，在入住的时候总要面临诸多方面的烦恼。譬如：买了新房，拿了钥匙，开始为设计发愁，到哪里才能找到一个好的装修设计公司呢？哪家装修公司的价钱更合理，性价比更高呢；装修公司找到了，工程开始了，许多业主又成了“采购员”兼“搬运工”，每根螺丝差不多都要亲自去买；装修完成了，也常常会听到业主这样的报怨：“房子装修完了，人也瘦了好几斤。” ；终于搬进了新家，室内空气、装修的质量又出现了问题。正是基于消费者的这些购房烦恼，经过万达人的周密策划，万达与海尔终于强强联手集两大品牌在各自行业中的优势于一身，创造了万达·海尔房这一经典产品。万达集团与海尔集团的强劲实力是消费者放心选择万达·江畔人家的有力保证。其次万达·海尔房的从装修到装饰采取“一站到位式的装配式”集成，可以使业主不必面对装修所有环节的烦恼而轻松入住新房；最后，万达、海尔星级的售后服务体系简单便捷，可以令业主舒心地享用。
万达·江畔人家向业主提供从设计、上门测量直至装修完毕后的“一站到位式”全程服务（见下图），从而确保消费者放心、省心、舒心地入住新房。
二、家装菜单，无忧组合
万达·海尔房为业主提供全方位、个性化、规范化的家庭装饰、装修方案，精心打造业主放心满意的现代之家。
1、万达·海尔（装修）房
采用海尔的“菜单式”装饰、装修集成。海尔会根据万达·江畔人家业主的需求提供不同标准、不同金额、不同风格的菜单式装修，并由海尔负责实施。
2、万达·海尔（厨卫）房
万达·江畔人家迎合当今国际家居最新趋势，全面引入了海尔整体厨卫，带来家庭厨卫的全新变革。
3、万达·海尔（家电）房
“菜单式”家电配套集成。提供海尔家电产品的配套方案菜单及产品展示，主要包括“厨房家用电器、户式家庭中央空调、家电系列产品”等。
不同的组合“菜单”可以满足不同的消费需求，为了保证装修与售后服务的高质量，所有的家装施工都统一由海尔家居集成公司进行整体规划。
万达的房子，海尔的服务。万达·海尔房在江城首度面市，即获得了空前的成功。它作为一种产品的创新，不仅为产品增加了一整套的高附加值，而且真正地解决了消费者在购房后所面临的一系列难题。这种强强联合、优势互补的运营的确产生了1+1﹥2的倍增效应，为房地产业的产品创新提供了极其宝贵的借鉴价值。
第18篇：万达广场五一促销方案专题
济南万达广场五一促销策划方案
金五一
——假期欢乐多
活动背景分析：
五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划 “金五月——假期欢乐多”五一节日主题系列活动。 活动时间：2012年5月1日——7日
主题系列活动内容：
一、最美蜕变，减单一夏（5月1——7日）
二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1——5日）
三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1——3日）
四、时光流转，璀璨万达（5月1日——5日）
五、暖春时装周（5月1日——3日）
六、刊印万达广场《玩转万达》春季版
系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜
活动内容细则：
一、最美蜕变，减单一夏
五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下：
穿着类商品：
1、满200减100精选区
2、满100减30精选区
3、满100减40精选区
4、满100减20精选区
5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张）
6、买二送一
二、购物有金喜，玩美价期全家游
五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物有惊喜，玩美价期全家游”活动，“惊喜”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，
“玩美假期”则是假日期间我们将举行的有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。为在五一黄金周提升万达广场人气，创造销售佳绩。
实施细则：
1、5月1日——5月5日，凡当日累计消费正价商品满1500元凭发票及有效证件登记即可获得豪华户外装备（两人套）一份
2、凡当日累计消费正价商品满2800元凭发票及有效证件登记，即可获得海南三日游两人情侣套票一张。（不累计赠送）
3、凡当日累计消费正价商品满4200元凭发票及有效证件登记即可获得云南五日游标准套票（限三人）一张。（不累计赠送）
4、凡当日累计消费正价商品满12000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得上海、苏杭五日游全家旅游套票（限五人）一张。（不累计赠送）
5、凡当日累计消费正价商品满20000元以上凭发票及有效证件登记即可获得港澳五日游全家豪华套票（限三人）一张。（不累计赠送）
注：此次活动仅限于服装品牌（会员卡只积分不打折），厂家自愿参加，不参加厂家需参加打折促销活动，万达广场不承担费用。顾客旅游费用在购物3000——20000元消费金额前提下产生，厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折，较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。（附：旅游价格表一份）。费用总计:豪华户外装备（双人帐篷488，48升背包178*2，睡袋246*2）936元，海南三日游情侣套票1200，云南五日游标准套票（三人）1680，上海、苏杭全家套票（五人)4800，港澳五日豪华套票(三人）6000，总计14616
三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人
五一期间，推出独具特色的爱情专题活动，以“吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人”为响亮口号，抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态，积极调动热恋中情侣们和夫妻自我表白的参与热情，在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线，
活动细则：
五一期间，活动在商城前广场举办，每对男女顾客可凭当日小票现场领带内有号码的气球一个，顾客可在气球上撰写爱情誓言、真实姓名（用于抽取幸运顾客）、祝福等内容，凡经顾客同意的手绢由顾客亲手系在绳上，挂满为止。
每日抽取六对幸运情侣，一等奖一对情侣，可获赠五一期间济南近郊旅游两人情侣套票一张。二等奖两对情侣可，可获赠绿茵阁、家丽屋美、汉拿山、蓝鲨湾、九月天其一的情侣套餐一份。三等奖三对情侣，可获得万达影城情侣票一张。每日幸运顾客名单在网站公布，次日凭有效证件领取赠票。
注：此活动需营运部管理人员协助进行，气球初步预算5000块，0.1元/块×5000=500元；红色尼龙绳：50m×5元/m=250元；情侣旅游套票价值280×5=1400元；情侣套餐360×5=1800元电影票150×5=750元 宣传活动x展架，总4700元，由商城承担活动费用。
四、时光流转，璀璨万达
在春夏交际的时节，也是有情人定婚期，迎嫁娶的季节，黄金珠宝成为一时的主角。 珠宝：周大福、六福、谢瑞麟、周生生、瑞恩、老凤祥、千叶等珠宝饰品满额赠礼 钟表：国际品牌满100减10元起；国产品牌满100减15元起，部分满100减30元；“璀璨大礼”
5月1日—7日在现金购买手表、珠宝、化妆品、箱包类（黄铂金及个别品牌除外）满指定金额，凭购物小票即可领取礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）
“好礼赠佳人”
手表珠宝节活动时间内，凡持2010年4月10日—5月9日结婚证的顾客在一楼珠宝区购买钻戒者即可获赠精美礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）
注：璀璨大礼礼品73*120，好礼赠佳人礼品100*50，总计12300
五、暖春时装周
在活动期间，每天在商场门前的广场搭设舞台，聘请模特走秀。每五个品牌一天，展示春夏季的新品服装。
注：舞台搭设3000，聘请模特200*20*3，总计15000
总预算：
约46616元
策划人：刘轩0912610306雷舒惠 0912610320
第19篇：徐州万达广场营销活动整理
徐州云龙万达广场营销活动回顾
1、徐州云龙万达广场2012年2月18日举行“盛世万达，辉煌彭城”奠基典礼。
2、2012年3月30日，邀请徐州媒体单位，组织“万达中国行”体验旅程，徐州媒体通过对“武汉楚河汉街 ”、“合肥包河万达广场”的实地考察，亲身感受了万达集团城市中心的运营实力。
3、4月21日 徐州云龙万达广场售楼中心即将璀璨开放，并举办了，“万达致敬未来”焰火晚会。
4、4月28日上午9时30分，由徐州市云龙区政府主办、徐州万达广场有限公司承办的“万达·致敬未来——2012中国（徐州）城市经济与区域发展高峰论坛”。
5、5月5日举办“投资有道，智汇财富——中国资本市场及投资置业高峰论坛”。邀请水皮等人助阵。
6、5月13日上午9点，举办“万达所至，财富所向—城市商业街钻铺产品说明会”。
7、5月19日，备受全城期待的徐州云龙万达广场城市商业街首批钻铺将稀缺发售，此次推售的1号、2号、3号、10号城市商业街黄金钻铺面积105-220㎡，约79套，整体均价25000元/㎡。
8、5月26日万达名宅样板间即将盛大开启，爱戴助阵。
9、6月3日高端客户圈层活动——“豪门夜宴·星耀彭城”，将在云龙万达广场营销中心华丽启幕。荟萃顶级豪车、现场品鉴法国“拉斐”名酒、观赏模特靓装走秀、3d手影舞表演等上演。
10、6月9日举办首期住宅认筹活动，超女尚雯婕、著名影星周浩东现场助阵。
11、首批推出的住宅6月16日盛大开盘，房源分布在1号、2号、3号、10号楼，共300余套，以85-143㎡的两房、三房为主力户型，均价在7100-7200元/㎡左右，主力户型起价仅为6388元/㎡。推出“一万抵三万”的开盘优惠。
12、6月22日晚7点30分，隆重举办了“财富彭城，粽情万达”端午客户答谢会暨二期旺铺产品说明会。
13、7月7日万达营销中心KTV、影音室体验区盛装开放，98-145㎡电梯洋房面世。
14、奥运加油！万达喝彩！7月14日启动“奥运之夏”大型系列活动。同时，电梯洋房产品说明会盛大启幕，面积100-140㎡，房源分布在
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7、9#楼，认筹凭有效证件可享总房款2万元购房优惠。
15、7月18日，为广大业主和关注万达的朋友们免费提供手机贴膜、皮具护理、美甲等系列服务。
16、7月21日，5#、6#、7#楼电梯洋房正式开盘销售。户型面积100-140㎡，起价6900元/㎡，认筹可享总价2万元优惠。SOHO公寓平面图等信息已公开，接受预约咨询。
17、8月5日，“乐活SOHO•撼动彭城”为主题的云龙万达广场SOHO公寓样板间开放活动盛大举行。
18、2012年8月10日，“中国农业银行进驻”签约仪式暨SOHO品推荐会正式开始。
19、8月11日，云龙万达广场客户答谢会暨时尚SOHO发布会盛大启幕。
20、8月18日精装SOHO公寓在徐州音乐厅开盘，此次开盘的万达精装SOHO公寓，户型面积在38—65㎡之间，6388元/㎡起，再送1500元/平米精装修。
21、8月25日、26日双休，万达营销中心举办 “七夕，在万达说爱你”为主题的七夕活动，现场送《hold 住爱》影票。
22、9月1日，“万达广场MINI高尔夫挑战赛”举行。
23、9月8日到15日期间，“铭感师恩 万达献情”的万达教师节购房优惠活动，只要是本市（含县、乡镇）的在职教师都可享受！认购时只须出示教师本人身份证和教师证的原件或复印件，即可专享低于平时房价的”一口价“活动，届时现场还有精美金秋礼品相送。
24、2012年9月15日，8号楼产品说明会正式开始，客户按照提出认筹请求、缴纳5000元认筹金并排队入场领取认筹号码、持身份证和认筹金办理认筹等认筹流程进行认筹。此次认筹的房源为8号楼，8号楼为22层，共计200多套房源，户型面积在87—130平方米之间，认筹劲爆价5998元/平方米起，客户只要缴纳5000元认筹金，即可享受开盘5000元抵20000元的优惠活动。
25、万达名宅最后一栋8#楼87~130㎡，9月22日（开盘，5998元/㎡起震撼入市，缴5000抵20000。
26、2012年 9月 21 日，举行了提升文明素质，共建“幸福家园”义工活动暨“徐 州万达义工站”启动仪式。
27、9月30日，为期八天的“万达国庆缤纷嘉年华活动”中第一轮“中秋乐翻天”游戏嘉年华盛大举行，DIY月饼。
28、10月6日—7日，“万达国庆缤纷嘉年华活动”中最后一轮，“疯狂的赛车”•运动嘉年华激情上演。
29、2012年10月10日—11日，徐州商界精英、各大银行VIP客户共同参加的“万达中国
行”活动圆满落幕。考察团参观了合肥包河万达广场、合肥天鹅湖万达广场，亲身见证了万达集团营筑城市中心的恢弘手笔。
30、2012年10月13日“金秋养生美丽万达”主题的养生讲座在徐州云龙万达营销中心内拉开帷幕。
31、2012年10月20日，“国际万达 辉耀彭城”周年庆暨万达金街产品说明会在云龙万达广场营销中心内隆重举行。
32、10月27日，营销中心内举办了“小小艺术家 欢乐在万达”的亲子活动。
33、2012年11月3日上午，“盛世万达 封冕彭城”封顶仪式在营销中心盛大举行，万达广场荣耀封顶。
34、2012年11月10日，一场别开生面的单身派对在万达营销中心内精彩举行，同时，万众瞩目的云龙万达广场全新力作——万达国际公寓正式启动盛大认筹。
35、老带新活动，购买soho，老客户奖励价值500元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；介绍客户购买中心名宅，老客户奖励价值500-800元购物卡，新客户可参加超级大抽奖；成功介绍新客户购买商铺，奖励老客户价值1000-2000元购物卡，新客户可参加超级大抽奖。
36、12月1日，万达国际公寓情景商务样板间盛大公开，开业倒计时一周年庆典。
37、12月份的周末大抽奖活动。
38、
第20篇：广场歌会(K歌会)活动策划方案
广场红歌会活动策划方案
广场红歌会（K歌会）活动策划方案
一、项目总述
广场红歌会（K歌会）活动是为庆祝新中国成立60周年,改革开放三十年的伟大成就,为促进文化的大发展、大繁荣，进一步推动精神文明建设，满足人民群众传唱优秀歌曲的需要而举行。提升厦门市的美誉，树立厦门人良好的形象，展示厦门人健康的精神面貌，引导青少年树立正确的人生观和价值观，展现良好的生活追求,激发人民群众爱国热情，培养良好生活情趣，丰富群众夏夜业余生活，活跃社会文化气氛，提升城市文化品味等。
本次大赛预计能吸引大量的厦门爱好K歌者参加（具体人数有贵公司估计），本次活动将进行群众点歌唱歌、红歌和其他歌曲的比赛、和革命电影的展播。将有***人以参加和观看等的方式参与赛事。
大赛期间，各大电视台、电台、平面媒体、网媒等对大赛状况及及参赛选将进行跟踪报道。来自厦门的报刊、电视、广播、网络记者等的参加，大量的平面媒体的报道和新闻数十条。
二、大赛活动的安排表
●活动时间：2009年6月——2009年10月每天pm7：00——pm9：00 ●活动地点：银湖公园
●冠名单位：
广场红歌会活动策划方案
●主办单位：政府宣传部门、赞助单位
●承办单位：文化传播公司（提供音响灯光支持）
●媒体支持单位：
●全程策划推广单位：文化传播公司 ●活动的方式：
1、大致安排：
（1）周一至周五每天晚上为群众自由K歌时间，群众点歌唱歌； （2）周六举行每周红歌赛，决出周前三名。周日举行其他歌曲（流行歌曲等）比赛；
（3）每月底举行月赛，决出月前三名；
（4）国庆节黄金周决赛，总决赛，决出
一、
二、三等奖，或其他有特色的奖励（最佳组合、最动人、最有人气、最具创意等等）；
（5）每周一次的红影会——革命电影展播。
2、具体活动计划：
（1） 决赛前半天布置好舞台，且做好赛场出入口，选票及其它物品发放的准备工作；
（2） 决赛当天下午进行彩排以保证演出的顺利进行；
（3） 为了能够在歌唱比赛的决赛中营造良好的气氛，提高观众的热情，
使比赛更有声有色地进行，我们在比赛的过程中加插观众有奖投票以及面向观众的小游戏。同时，可邀请其他系表演嘉宾客串演出；
（4）参赛者将伴奏磁带或CD等及舞台氛围的要求提前报到；
（5）赛前1天进行比赛顺序的抽签；
广场红歌会活动策划方案
（6）比赛前一天，所有参赛选手走台，以熟悉比赛场地；
（7）比赛当天，所有工作人员需提前半个小时到场，对会场环境进行熟悉，并做好充分的准备工作；
（8）主持在比赛中主要起各个选手间的连接作用，要使比赛快速不拖沓进行；
（9） 在所有参赛选手出场完毕，统计得出比赛结果期间，邀请评委对比赛进行总结；
（10）赛后张贴总决赛的宣传海报，并附有进入总决赛的选手名。
3、现场环境布置：
（1） 在比赛开始前把舞台布置好，并适当地播放一些节奏轻快的歌曲迎接观众；
（2） 设计一个以红歌会为主题的布景；
（3）以气球、拉花等装饰品装饰舞台；
（4） 给每位进场观众派发荧光棒和哨子，以搞好现场气氛。
4、幕后人员分工：
（1）策划组：负责本次活动的所有策划； （2）宣传组：负责本次活动的所有宣传活动； （3）部门协调组：负责协调各部门的行动； （4）活动组织：负责组织统筹整个活动；
（5）活动报道：负责报道本次活动的有关内容，及时发布信息；
广场红歌会活动策划方案
（6）场监： 负责协调及监督整个会场工作，且要对比赛的具体细节十分熟悉；
（7）入场组：
A.签到处：负责签到 带领选手等人入席
B.派发组：派发入场观众的选票、荧光棒、哨子及 选手的号码牌；
（8）台布置： 负责前期的舞台布置及主席台必需品的准备 （如饮水等）； （9）道具组：
A.道具组：切换磁带
B.灯光： C.音响：
（10）催场组： 预先通知下一组比赛人员，保证比赛连贯进行；
（11）气氛组： 人数不限，主要由热心同学组成。分布在会场的 不同部分。
5、奖励办法：总决赛，决出
一、
二、三等奖，或其他有特色的奖励（最佳组合、最动人、最有人气、最具创意等等）。
6、歌唱比赛评分标准（满分100分）
（1）、嗓音条件好，声音舒服、自然、圆润，无唱法上的毛病；
（2）、音准、节奏、音乐理解能力等，综合音乐感觉好，即有较强的理解表现能力，能深入歌曲的内容；
（3）、歌曲选择适当，演唱完整，熟练，并有一定的技能技巧；
（4）、精神饱满，竞技状态和临场发挥良好； （5）、与歌曲伴奏配合默契； （6）、服装化妆情况 ；
广场红歌会活动策划方案
（7）、吐字清楚 ；
（8）、认为最具台风、最具潜质、最佳演泽、特别创意处打上“√ ”。
7、资金来源：相关部门的活动经费投入、赞助单位的资金及物资赞助等。
三、大赛背景
●此次大赛是为庆祝新中国成立60周年。 ●改革开放三十年的伟大成就。
●为促进文化的大发展、大繁荣，进一步推动精神文明建设，满足人民群众传
优秀歌曲的需要。
●以“传播厦门，歌唱厦门”为提升厦门的美誉，树立厦门人民良好的形象。
●给红歌和其他歌曲一个准确的格式和位置。
●本次大赛推出作品以内容健康、风格多样、好听好唱好学好记为标准，引领潮流，特别是为青少年树立正确的人生观和价值观做导向，特别是激发人民群众爱国热情，培养良好生活情趣，丰富群众夏夜业余生活，活跃社会文化气氛，提升城市文化品味等。
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四、赛事的价值——最值得参与和投入的地区赛事
●这是一场意义重大的事——以庆祝建国60周年为主题开展红歌会，开展群众广场歌会，激发人民群众爱国热情，培养良好生活情趣，丰富群众夏夜业余生活，活跃社会文化气氛，提升城市文化品味。
●这是一个权威盛事——由政府支持，文化主管部门等主办，著名的有赛事经验的文化企业承办，专业的评委等参与，共同评选的顶级赛事。
●这是一场影响面大的事——本次大赛参与人数多，涉及范围广，演唱的歌曲丰富多样，能顾及到不同人士的需要，同时也能吸引不同的歌曲演唱选手参加，品更容易推广和流传，受众人群无限大。
●这是一场极具商业价值的赛事——联合政府及机构文化主管机构、各大传媒，实力文化企业，音乐专业人才等，组成的“歌曲比赛联盟” 共同对大赛及其资源进行商业运作，能带动获得超值回报。
●这是一场专业的大型盛事——承办单位文化传播公司具有承办演出及活动的经验与实力，加上政府牵头，文化机构主办，主流媒体配合，成熟的媒体策划营销能力，保证了演出策划与实施的顺利进行,宣传回报的成功实现。
五、赛事的宣传活动
●本次大赛将倍受关注并通过媒体传播至厦门市
●赛事宣传将在厦门各类电视台、报刊、杂志、网络、公共场所进行，赛事活动现场将是活动暴光的聚焦点。
广场红歌会活动策划方案
●赛事活动的网络传输无处不及：建立大赛网站及指定门户网站，利用现代化传播手段无限扩大活动影响。
●电视主流媒体：对活动全过程进行报道，制作以企业与大赛结合的电视花絮节目，复赛、总决赛晚会及优秀作品演唱会由电视台进行转播或直播。 ●报刊杂志：将邀请：厦门晚报、厦门日报、海峡导报、海峡都市报、海峡生活报、东南快报、MD直投、各地州报纸等媒体参与。
●网络媒体：互联网是本次大赛的重要宣传推广载体，包括征集选手报名等大赛全过程都在互联网上进行宣传推广，由三家或更多门户网站发布消息，并指定2~3家网站全程跟踪报道，更持久性和全面性地报道赛事的点滴。 ●社会活动：为扩大活动影响面，通过演唱会、组织选手参加社会活动，以制造大赛宣传的深度和轰动性，尤其是公益亲善活动、文化交流活动，都将有大幅度的宣传企业,回报活动和社会活动有机结合，可以得到最有效宣传效应！ ●广播电台：将邀请厦门音乐广播、厦门闵南之声广播、厦门经济交通广播等电台参与。
六、大赛办事的宗旨
●通过举办大赛各项活动，进一步增强人们对文化的理解和体验，通过好听好学好唱的健康动人旋律，提倡健康生活，树立和引导正确人生观。以大赛形式提供全民参与的机会，通过歌唱的方式，来庆祝中华人民共和国成立60周年，品尝改革开放三十年的辉煌硕果。用音乐的方式与大家一起感受民族和时代的伟大精神，树立厦门人民良好的形象，并促进厦门文化演出市场的繁荣。
广场红歌会活动策划方案
●本次大赛将自始至终坚持“文化搭台，经济唱戏；物有所值，超值回报”的主导思想。为树立企业形象和产品推广而探索新的更具影响力的传播方式。积极参与一系列媒体宣传和商业运作活动，把这次活动建成一个大舞台，为各行各业建立一个很大的宣传阵地，创造更多的运作商机，使企业要想参与就有机会，要想宣传就有阵地，只要投入就有回报，而且会有超值的回报。大赛需要社会关注，但承办单位更重视回报。赞助将取之于企业，宣传将回报与企业。 ●这次大赛活动将成为企事业单位宣传自身形象和产品的绝佳机遇，更成为品牌营销的一个最佳宣传平台。广告宣传的全面捆绑策略让冠名企业和赞助企业的宣传效果更为生动、亲和、有效。
●我们希望社会各界能与我们携手并进、共同发展，积极参与和大力支持本次活动，实现企业品牌形象、社会信誉、实效营销以及共建和谐生存环境的多赢。 ●企业借助大型赛事的传播平台，全面整合媒体/活动资源，将大赛造成品牌联盟、营销推广的基地，为企业提供一个全面提升形象、促进产品销售、有效降低品牌推广运营成本的资源传播平台。借助大赛达到品牌、公关、媒介、促销多合一的营销效果，无论是品牌资源还是赛事资源都从中得到最大化的整合利用。
七、企业赞助宣传方案
●大赛独家冠名企业赞助***万元，将享受以下权利和宣传回报：
1、
以单位名称或产品名称为大赛独家冠名，出现在大赛各种推广活动中（广告回报40万元）。
2、
以主办单位名义出现在于大赛相关的报纸、电视、电台、网络、DM等媒体宣传上。
广场红歌会活动策划方案
3、大赛筹办期间所有文件、对外资料（信纸、信封）等材料均出现冠名企业。
4、承办单位将邀请部分媒体对冠名企业进行专题报道或企业专访。（广告直接回报10万元）
5、以主办单位名义出现在大赛的宣传招贴、宣传单页上(各***份)，并在传单页上刊登企业简介，在比赛相关场地、公共场所、演唱会现场、公益活动现场等张贴发放（广告直接回报10万元）。
6、以主办单位名义出现在大赛晚会的节目单封面上（***份），并在内页为企业刊登整版广告，在大赛现场发放（广告直接回报***万元）。
7、企业参加承办单位举办的新闻发布会、记者见面会，并在现场安排企业领导讲话，同时在现场为企业散发宣传资料（广告回报6万元）。
8、为企业在新闻发布会、初赛场地、复赛场地及公益活动场地设立广告展台，展示企业形象和产品（广告回报6万元）。
9、邀请企业领导出席新闻发布会、颁奖晚会、演唱会、公益活动，并安排企业领导发言，同演出人员合影留念。
10、以企业冠名为大赛作品设立奖项。（广告直接回报5万元）
11、演唱会，主持人口头宣传每场不少于2次的企业广告，不少于1次的指定用品宣传。（广告直接回报5万元）
12、请企业主要领导在主席台就座，观赏演出。
13、在演出现场各个主要入口处，为企业设置**m×**m广告牌各一块(广告直接回报***万元)。
14、在演出场内悬挂企业**m×**m喷绘横幅4条(广告直接回报***万元)。
广场红歌会活动策划方案
15、在演出场看台入口处站立身披企业绶带的宣传人员，散发企业宣传资料。
16、在报纸平面类媒体上刊登有关企业广告不低于***次（广告回报***万元）。
17、在电台类媒体上（厦门音乐广播电台、厦门闵南之声广播、厦门经济广播等）的广告不低于**次（广告回报**万元）。
18、在电视类媒体上广告不低于**次（广告回报**万元）。
19、在网络媒体上广告点击不少于50000次（广告回报8万元） 20、在MD直投杂志上刊登企业全年整版广告12期（广告直接回报18万元）。
21、邀请企业领导出席庆功酒会，并同演出人员合影留念。
22、以企业名义进行公益活动，并在活动现场设广告牌，并对活动进行全程报道。（广告直接回报15万元）
23、企业可全程参与同本次活动相关的推广活动。为企业在活动纪念册上设立宣传专页（广告直接回报***万元）。
24、以企业名称或产品名称设立大赛专线电话。
25、在网站上建立大赛浮动广告，对企业进行宣传，同时在移动电话上发布短消息和小区广播（广告直接回报4万元）。
26、企业产品可成为大赛唯一指定用品（直接回报3万元）
27、企业冠名的大赛获奖曲目的延续性广告宣传（回报约50万元）
28、演出结束后，由承办单位向冠名企业提供1张大赛晚会实况VCD光碟（限于留存资料，不得出租、公开放映）。
广场红歌会活动策划方案
29、由承办单位向企业回赠纪念礼品表示感谢。广告回报总额共计***万元。
● 鸣谢单位赞助***万员，将享受以下权利和宣传回报：
1、以鸣谢单位名义出现在大赛活动中，单位领导担任承办单位名誉副主任。
2、以鸣谢单位名义出现在于大赛相关的报纸、电视、电台、网络、DM等媒体宣传上。
3、以鸣谢单位名义出现在大赛的宣传招贴、宣传单页上，并在宣传单页上刊登企业简介，在各项比赛及公益活动场地等张贴发放（广告直接回报6万元）。
4、在大赛演唱会节目单（60000份）上为企业刊登1／4版的广告，在大赛现场及票务销售网点发放（广告直接回报3万元）。
5、企业参加承办单位举办的新闻发布会、记者见面会，并在现场安排企业领导讲话，同时在现场为企业散发宣传资料。（广告直接回报3万元）
6、为企业在新闻发布会、庆功酒会等设立广告展台，展示企业形象和产品（广告直接回报3万元）。
7、邀请企业领导出席欢迎酒会及庆功酒会。
8、邀请企业主要领导在主席台就座，观赏演出。
9、在演出现场为企业放置**m×**m场地广告牌1块（广告直接回报**万元）。
10、在平面类媒体上刊登有关企业广告不低于**次（广告回报**万元）。
11、在电视类媒体上的广告不低于**次（广告回报**万元）。
12、在电台类媒体上的广告不低于**次（广告回报**万元）。
13、在网络媒体上广告点击不少于50000次（广告回报8万元）
广场红歌会活动策划方案
14、在MD杂志上刊登1／2版广告6期（广告直接回报4.5万元）。
15、企业可全程参与同本次活动相关的推广活动。
16、为企业在活动纪念册上设立1／2版宣传专页（广告直接回报1.5万元）。
17、在网站上建立大赛浮动广告，对企业进行宣传，同时在移动电话上发布短消息和小区广播（广告直接回报5万元）。
18、演出为企业制作企业杯大赛优秀作品集CD，共50张（直接回报2万元）
19、大赛获奖曲目的延续性广告宣传（回报约15万元）
20、演出结束后，由承办单位向鸣谢单位提供1张大赛实况VCD光碟（限于留存资料，不得出租、公开放映）。
21、由承办单位向企业回赠纪念礼品表示感谢。广告回报总额共计***万元
● 单项赞助：
1、节目单封内广告（60000份）：赞助金额为4万元。
2、招贴广告（30000张）：赞助金额为3万元。承办单位将印制大赛对开宣传招贴，主要张贴地为厦门各大中专院校、娱乐餐饮场所、音像专卖店等。赞助企业的名称、LOGO以文字形式在招贴中出现。
3、宣传单页广告（30000张）：赞助金额为3万元。承办单位将印制**开双面宣传单页，连同宣传招贴进行派送，并向厦门市主要物业小区派发。赞助企业的名称、LOGO以文字形式在宣传单页中出现。
4、纪念册广告（6000份）：赞助金额为3万元。企业可获得内页整版广告。纪念册为此次大赛实景辑录，主要内容为大赛盛况剪影。**开**彩印，不少
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于12个P。面向商业写字楼、中高档餐饮娱乐场所进行派送珍藏，并对赞助企业、新闻单位、社会名流、政府相关部门等进行实名邮寄。
5、文化衫广告：**元／件（***件起）。承办单位将订制不同颜色、款式的大赛宣传广告文化衫****件，随工作人员和相关人员穿着。文化衫背面主要印制大赛名称等内容，赞助企业的名称、LOGO以文字形式印在文化衫正面。
6、新闻发布会广告：赞助金额为2万元。承办单位将在2个月时间内举行2次新闻发布会，发布会主景板两侧以企业名称命名，现场派发企业宣传资料，企业负责人讲话，并在现场设立企业展台。
7、欢迎酒会广告：赞助金额为2万元。承办单位将准备丰盛之酒宴招待。参加酒会人员主要有嘉宾及其随行人员，VIP、市有关领导，社会文化名流，媒体记者，赞助企业代表等。赞助企业领导在酒会现场致祝酒辞，并为企业设立展台。
8、大赛现场内、外广告位：赞助金额为2万元,将在大赛广告下方,明显位置标示企业名称名产品名称。
● 各类指定项目赞助（实物或现金均可，标的2-8万）：
指定欢迎酒会
指定形象设计
指定美容美发 指定庆功酒会
指定影像机构
指定接待用车 指定鲜花提供
指定饮用纯水
指定工程施工 指定护肤用品
指定办公酒店
指定选手下榻酒店等
以上是赞助企业可选择或获赠的广告宣传形式，至于数量、金额等具体内容，可与承办单位商洽确定。
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八、说明：
●本方案待双方达成合作意向后进一步提供策划实施细则。 ●文化传播公司简介。
