推荐第1篇:服装中秋活动策划方案
篇1:2011中秋节、国庆节服装销售推广活动策划方案
2011中秋节、国庆节服装销售推广活动
策划方案
一、推广目的
由于今年天气的因素,夏季时间比往年提前,入秋以后天气也一直比较炎热,从终端消费上看,消费者在入秋后仍然以消费夏装为主,到目前为止除了秋前款已经销售一段时间外,其他的秋装才刚刚开始销售,十一之后很多地区的气候将会变冷,将进入卖冬装的季节,所以今年秋装的销售时间将比较短,对于销售非常不利。为在十一期间促进秋装销售,配合市场部各项促销活动,制定此推广方案,以期在十一期间在终端营造出促销的氛围,为销售推波助澜。
二、推广主题
秋收
三、主题诠释
语出《千字文》“寒来暑往,秋收冬藏”
利用古训作为秋装促销文案,以非常规的方式强调十一购买播牌是一件天经地义的事,同时也体现播牌特有的文化气息
四、礼品促销
1.礼品一:衣架(见图)
以衣架作为本次促销赠品,主要目的是体现播牌人性化的一面,播牌设想周到,因为你新(转载自第一范文网,请保留此标记。)添了一些衣服,所以送你衣架,让你没有后顾之忧地可以去买自己的喜欢的衣服。另一个说辞就是:有了漂亮的衣服,你还要有漂亮的衣架才行。
2.礼品二:围裙(见图)
本次推广主题为“秋收”,“收”其实包含收衣服和收礼品的含义,“秋收”的第一联想就是收获季节的劳动,但消费者均为都市女性,因为意义已经转换,但秋收时要用的围裙却仍有具有标志性,所以,为凸显“秋收”的主题概念,本次推广活动定制了一批围裙作为促销礼品。因为围裙是能够渗透到消费者生活里面去的生活用品,所以,对于品牌的长期推广具有一定的渗透性意义。
五、促销办法
1.通过优惠促销活动的现场举办拉动消费;
2.通过广告宣传及媒体(电视广告及报纸杂志)进行新产
品的宣传;
3.短信群发,宣传方式中特别引进深圳市君贤科技的短信群发业务,据以往的销售宣传效果,借用短信群发方式,不仅大大节约了宣传费用,而且在实际的宣传效果中更是具有实时性,效率性(这点望请宣传部门特别注意);
秋收
国庆〃中秋快乐
七、橱窗布置:背景布前挂着许多衣架,衣架上挂着几件衣服。
八、店员着装:活动期间,店员均穿上围裙。
九、店铺整体氛围
喜庆。
初步规划如此,希望各部门多提宝贵建议,详细设计待具体市施工时依具体情况而定,over.篇2:服装中秋活动策划方案
服装中秋活动策划方案
方案一:服装中秋活动策划方案
为了系统全面地开展好中秋促销活动,同时,有步骤地开展****年下半年终端最佳营销评比活动,以较好地成绩迎接终端评比,现将国庆、中秋促销工作指引即九月工作指引下发,请各代理商、加盟商参照执行,为促进**品牌女裤的销售及形象提升,再创辉煌! 将所有工作按时间顺序分为阶段,每个工作阶段的时间跨度可由各代理商、加盟商根据工作进展状况及市场状况自行决定,请各代理商、加盟商认真、仔细阅读并弄懂本指引,不明之处请致电:********。
第一阶段:(9月15日至9月28日) 各区域经理:
1、根据国庆/中秋促销方案,培训代理商及导购员;
2、根据促销指引协助代理商货源计划及储备;
3、协助代理商洽谈所辖区域秋冬新款上市布置及对上货布置不佳的终端进行调整等;
4、协助代理商规划中秋节导购员的团队建设活动,做好活动组织工作;
5、配合公司国庆中秋整合促销方案,与代理商协商,部份货品作特价销售,以及新款打折活动,同时注意赠品购置;
代理商:
1、货源(含pop)计划、调拨、储备、运至各终端或二级市场;
2、新款上市及对前期新款上市布置不到位的终端跟进调整事宜;
3、根据实际所在区域实际情况选择部分款式做特价销售,加强二级市场的配货,在终端区分新、旧款式及价位布置陈列进行促销,提升销量;
4、根据总部提供的方案,指导终端制作、布置橱窗及门头条幅等活动用品;
第二阶段:(9月28日至10月8日) 1方案培训导购员,并指引代理商跟进活动执行;
2训导购员(含临时导购员),突出中秋送礼,新款上市主题。
3促销,协助代理商培训导购员终端展示及陈列要求:
(1) a必须放置系列产品中的醒目位置;
b产品上必须有明显的促销或特价标识;
(2)pop b件的终端须悬挂横幅烘托气氛;
(3) a在收银台告示牌旁或者其它醒目位置;
b打开摆放,以实物面对顾客;
c尽量重复摆放;
d的赠品标识;
4企业文化、基本产品知识、中秋/国庆促销方案、导购技巧等; 5队建设活动,鼓舞斗志、增强导购员信心;
6况,寻找其漏洞,发扬我优势;
7、现场跟进促销活动执行状况,不断检查与完善;
1各区域经理:、根据国庆/中秋、根据活动方案培、为配合中秋国庆产品陈列:、促销品、特价品、促销品、特价品陈列:、促销横幅:有条赠品陈列:、赠品须对应摆放、包装好的赠品须、条件允许,赠品、赠品上需有明显、培训临时导购员、利用中秋节的团、观察竞争对手状代理商:
、全面推进国庆/
中秋促销方案,做好对二级代理商及终端商的配货工作;
2、保证产品货源及赠品货源,为顺利实施促销活动提供有效保障;
第三阶段:(10月9日至10月15日) 各区域经理:
1、观察竞争对手状况,分析、评估其活动效果,寻找其漏洞,发扬我优势,传回公司总部备案;
2、总结所在区域代理商活动执行情况及效果评估,不断检查与完善;
代理商:
1、收集下游客户活动执行情况及信息反馈;
2、进行日常性工作维护,如产品及赠品货源等
方案二:服装中秋活动策划方案
一、推广目的
由于今年天气的因素,夏季时间比往年提前,入秋以后天气也一直比较炎热,从终端消费上看,消费者在入秋后仍然以消费夏装为主,到目前为止除了秋前款已经销售一段时间外,其他的秋装才刚刚开始销售,十一之后很多地区的气候将会变冷,将进入卖冬装的季节,所以今年秋装的销售时间将比较短,对于销售非常不利。为在十一期间促进秋装销售,配合市场部各项促销活动,制定此推广方案,以期在十一期间在终端营造出促销的氛围,为销售推波助澜。
二、推广主题
秋收
三、主题诠释
语出《千字文》寒来暑往,秋收冬藏
利用古训作为秋装促销文案,以非常规的方式强调十一购买播牌是一件天经地义的事,同时也体现播牌特有的文化气息
四、礼品促销
1.礼品一:衣架(见图)
以衣架作为本次促销赠品,主要目的是体现播牌人性化的一面,播牌设想周到,因为你新添了一些衣服,所以送你衣架,让你没有后顾之忧地可以去买自己的喜欢的衣服。另一个说辞就是:有了漂亮的衣服,你还要有漂亮的衣架才行。
2.礼品二:围裙(见图)
本次推广主题为秋收,收其实包含收衣服和收礼品的含义,秋收的第一联想就是收获季节的劳动,但消费者均为都市女性,因为意义已经转换,但秋收时要用的围裙却仍有具有标志性,所以,为凸显秋收的主题概念,本次推广活动定制了一批围裙作为促销礼品。因为围裙是能够渗透到消费者生活里面去的生活用品,所以,对于品牌的长期推广具有一定的渗透性意义。
五、促销办法 1.通过优惠促销活动的现场举办拉动消费;
2.通过广告宣传及媒体(电视广告及报纸杂志)进行新产品的宣传;
3.短信群发,宣传方式中特别引进深圳市君贤科技的短信群发业务,据以往的销售宣传效果,借用短信群发方式,不仅大大节约了宣传费用,而且在实际的宣传效果中更是具有实时性,效率性(这点望请宣传部门特别注意);
秋收
国庆·中秋快乐
七、橱窗布置:背景布前挂着许多衣架,衣架上挂着几件衣服。
八、店员着装:活动期间,店员均穿上围裙。
九、店铺整体氛围
喜庆。
初步规划如此,希望各部门多提宝贵建议,详细设计待具体市施工时依具体情况而定,over. 方案三:服装中秋活动策划方案
一、活动目的:
1、利用十·一国庆黄金周的优势,提高品牌在同行业市场的知名度;
2、黄金周的人流量比较大,可有效地提升营业额;
3、用促销来回报消费者,奉送给广大消费者一片真情,树立塞尔曼在消费者心中的美誉度;
4、利用十·一国黄金庆周,馈赠老顾客,开发潜在消费群体;
5、趁国庆的热度将新品进行有效的推广。
二、活动主题: 平分秋色
——塞尔曼喜迎国庆促销活动
三、活动时间: 20xx年9月26日——2014年10月8日
四、活动地点:
各地专卖店
五、活动内容: 喜迎国庆,金秋送爽!塞尔曼为了感谢广大消费者的厚爱,特在国庆期间举行平价分享秋装男人本色 塞尔曼喜迎国庆促销活动。凡9月26日——10月8日促销期间,在塞尔曼专卖店或专柜购买任何一款商品者,7.5折优惠
满288元有礼品赠送一款精美礼品。送完为止!
此次活动的解释权归塞尔曼总公司所有。
六、礼品种类
1、礼品种类:毛巾(有塞尔曼字样)扑克、圆珠笔等熨刷(参考)
七、广告的投入
2、吊旗
4、易拉宝
八、平面设计的使用
平面设计的使用按照常规来执行,视各地专卖店及专柜的具体情况自行决定。
1、使用时间:整个活动期间
2、使用地点:塞尔曼服饰专卖店或专柜
3、涉及项目的使用方法:
a、吊旗
悬挂在专卖店的天花板上。
b、pop 贴在专卖店的橱窗或者背景板上。
c、易拉宝摆放在店门口或专柜旁。
八、物料的准备
九、活动流程 篇3:品牌服装中秋节促销活动方案
品牌服装中秋节促销活动方案
促销活动操作说明
9月份,时值服装换季,以及公司秋冬新品隆重上市,为抓住国庆、中秋节黄金消费高峰,抢占先机,扩大市场份额,促进全线产品旺季市场销售,特开展“欢乐国庆,情满月圆,好礼饱满怀”促销活动,请各代理商、加盟商根据附件中的促销方案及活动指引,结合当地市场的实际情况,落实到位。 本次促销活动将纳入《****年下半年终端最佳营销评比活动》考核项目。 特此通知! ****服饰有限公司
企划部
****年*月*日
为了系统全面地开展好中秋促销活动,同时,有步骤地开展“****年下半年终端最佳营销评比活动”,以较好地成绩迎接终端评比,现将国庆、中秋促销工作指引即九月工作指引下发,请各代理商、加盟商参照执行,为促进**品牌女裤的销售及形象提升,再创辉煌! 将所有工作按时间顺序分为阶段,每个工作阶段的时间跨度可由各代理商、加盟商根据工作进展状况及市场状况自行决定,请各代理商、加盟商认真、仔细阅读并弄懂本指引,不明之处请致电:********。
第一阶段:(9月15日至9月28日) 各区域经理:
1、根据国庆/中秋促销方案,培训代理商及导购员;
2、根据促销指引协助代理商货源计划及储备;
3、协助代理商洽谈所辖区域秋冬新款上市布置及对上货布置不佳的终端进行调整等;
4、协助代理商规划中秋节导购员的团队建设活动,做好活动组织工作;
5、配合公司国庆中秋整合促销方案,与代理商协商,部份货品作特价销售,以及新款打折活动,同时注意赠品购置;
1、货源(含pop)计划、调拨、储备、运至各终端或二级市场;
2、新款上市及对前期新款上市布置不到位的终端跟进调整事宜;
3、根据实际所在区域实际情况选择部分款式做特价销售,加强二级市场的配货,在终端区分新、旧款式及价位布置陈列进行促销,提升销量;
4、根据总部提供的方案,指导终端制作、布置橱窗及门头条幅等活动用品; 第二阶段:(9月28日至10月8日) 各区域经理:
1、根据国庆/中秋方案培训导购员,并指引代理商跟进活动执行;
2、根据活动方案培训导购员(含临时导购员),突出“中秋送礼,新款上市”主题。
3、为配合中秋国庆促销,协助代理商培训导购员终端展示及陈列要求: (1)产品陈列: a、促销品、特价品必须放置系列产品中的醒目位置; b、促销品、特价品产品上必须有明显的促销或特价标识; (2)pop陈列: b、促销横幅:有条件的终端须悬挂横幅烘托气氛; (3)赠品陈列: a、赠品须对应摆放在收银台告示牌旁或者其它醒目位置; b、包装好的赠品须打开摆放,以实物面对顾客; c、条件允许,赠品尽量重复摆放; d、赠品上需有明显的赠品标识;
4、培训临时导购员企业文化、基本产品知识、中秋/国庆促销方案、导购技巧等;
5、利用中秋节的团队建设活动,鼓舞斗志、增强导购员信心;
6、观察竞争对手状况,寻找其漏洞,发扬我优势;
7、现场跟进促销活动执行状况,不断检查与完善; 代理商:
1、全面推进国庆/中秋促销方案,做好对二级代理商及终端商的配货工作;
2、保证产品货源及赠品货源,为顺利实施促销活动提供有效保障; 第三阶段:(10月9日至10月15日) 各区域经理:
1、观察竞争对手状况,分析、评估其活动效果,寻找其漏洞,发扬我优势,传回公司总部备案;
2、总结所在区域代理商活动执行情况及效果评估,不断检查与完善;代理商:
1、收集下游客户活动执行情况及信息反馈;
2、进行日常性工作维护,如产品及赠品货源等
篇4:商场“国庆中秋”主题促销活动策划方案
商场“国庆中秋”主题促销活动策划方案 活动目的
活动时间
活动主题
活动内容
“疯狂抢衣”活动规则
工作安排:
场外布置:
宣传方式:
场内布置:
活动目的
1、紧紧抓住本月销售高峰的来临,通过一系列系统性的卖场内外布置宣传,给顾客耳目一新的感觉,充分营造良好购物环境,提升商城对外整体社会形象;
2、通过一系列企划活动,吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩。活动时间:10月1日——10月5日
活动主题:月圆中秋,礼满万家
活动内容:
一、★ 购物玩骰子,赢得好运来 ★
购物玩骰子,好运自然来,国庆中秋节快乐推出!
凡在我商场购物满100元的顾客,即有机会凭购物小票到我商场出口处参加一次“玩骰子”游戏活动,满200两次,300以上三次。奖项设置如下: 头彩奖:掷出六个六点,奖价值50元以上的礼品一份;
高手奖:掷出六个一点至六个五,奖价值35元以上的礼品一份; 幸运奖:掷出任何六个相同的点,获得价值20礼品一份;
参与奖:掷出总和大于25的,奖纪念品一份。
说明:如考虑投入成本可能会高,可每日限量,先到先得,送完即止。如:头彩奖15,高手奖30,依次类推。
二、★ 您许愿,我送礼 ★
凡于活动时间内,顾客一次性购物满150元,在服务总台领取一张愿望卡,即可将自己所喜欢的商品(需本商场有售,只能选一件)名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到愿望卡上,交给服务总台工作人员,10月3日中秋节在门口公开抽出若干名(名额可根据抽奖情况而定,商品总价值不超过100xxxx)幸运顾客,部分幸运的顾客即可在中秋节来临的时候实现自己美好的心愿。 说明:此活动可提前推出,可提高中秋节前期的日销售额并有可能为中秋节当日的人气与销量埋下伏笔。
三、★ 中秋疯狂抢衣大比拼 ★
1、自活动开始到3日,凡购物满200元以上的顾客,凭购物小票到服务总台报名,均可以参加3日中秋之夜的“抢衣大比拼”活动。
2、报名时间截止3日下午6点整。
3、3日晚18:30发号,前100名顾客凭小票参与活动,晚19:30分正式开始。
4、所抢商品由供应商赞助,并于规定位置注明商品价值(如商谈不妥,当晚可实行全场5折,但这样活动力度将会降低)。
5、顾客在规定时间内所抢商品归顾客所有(或5折买走),具体时间还 需研究决定。
6、所有报名参加活动的消费者,均可在当日晚上现场获得精美纪念品一份。
7、活动结束后,商城可继续营业到晚10点。
8、此活动仅限二楼以上楼层的服装类商品。
说明:考虑到100名顾客同时抢商品会造成混乱局面,建议分组进行游戏。
“疯狂抢衣”活动规则:
1、参加此活动的消费者听到裁判哨声响过之后出发,在指定地点拿取商品,并在规定时间内返回出发点。
2、在规定时间产生15名幸运顾客,按先后顺序排序颁奖。若在规定时间内,产生的幸运顾客少于15名,则按实际产生名额颁奖。
补充:如考虑此活动投入较大,可增加活动难度。具体操作如下:
1、当晚电梯全部关闭,上二楼以上必须经过步梯,到达目的地取商品时,需要与柜组营业员猜拳(剪刀石头布),赢者拿商品,输者不得拿本柜组商品,但可到另一柜组拿取,但方法同上。
2、在规定时间内回到出发点的消费者,将进行最刺激幸运大挑战——幸运大抽签!如抽到笑脸图案既免费获得所抢商品,若抽到哭脸图案则不能得到所抢商品,但可获得一份丰厚的精美礼品!(xxxx笑脸xxxx哭脸,或经领导审核后再定)
四、悬赏通缉(寻找)购物高手
活动期间,凡以前曾在商城购物的消费者,均可持所有购物小票,到商城服务总台报名登记,登记姓名、电话、总购物金额。购物总台工作人员须在消费者提供的购物小票加以盖章,以防二次使用。消费者须一次性提供购物小票,不得二次增加购物小票,尽可能防止多人集中购物小票参加活动。4日下午根据购物总额与报名时间评选前50名购物最高消费者,给于奖励。
奖励办法:
购物总金额超过xxxx元以上的,奖励100xxxx奖金;
购物总金额在5000-999xxxx的,奖励50xxxx奖金;
购物总金额在2000-499xxxx的,奖励20xxxx奖金;
购物总金额在1000-199xxxx的,奖励10xxxx奖金;
购物总金额在99xxxx以下的, 奖励5 0 元奖金。
说明:所有领奖者在领取奖金时须再次出示所有购物小票,经工作人员审核盖章,消费者在购物小票上签字,并领取一份“购物领取奖金活动”的协议书上签字(此协议书一式两分,商场一份,消费者一份),以防领取奖金后再退货,顾客在领取奖金后需要退货的,须返还所有奖金后再进行退货服务。此活动须灵活运用,如顾客换价格更高的商品,则无须退还奖金。
五、欢度国庆中秋 好礼相送
凡活动期间到佳威商城,均有机会获得精美2006年台历一本。
六、喜从天降 精彩回馈
活动期间,商城内将有工作人员不定时抛洒商城代金券,只要您来,就有机会获得我们为您献上的精彩大礼!
由于代金券的有效使用日期截止到2009年11月30日,所以建议此次活动把代金券全部发放,有效提升代金券的使用率。
场内布置:
一、悬挂关于中秋节的吊旗或者中秋的宣传画
二、一至四楼的电梯、步梯、护栏等地全部悬挂彩色闪灯;
三、在电梯两旁摆放关于活动的宣传板 场外布置:
一、在门口挂上关于活动的横幅
二、门口两侧安排两名身穿喜庆中秋服装的工作人员,向顾客微笑致意并说 “欢迎光临”;
三、玻璃门上喷画有关中秋的画面和国庆中秋快乐字样;
四、将门前上方横向装饰写真版更换为国庆中秋快乐的图案
五、中秋良辰美景,当然少不了歌舞助兴,可联系一些业余歌舞组合到商场门口搭台表演,以营造出中秋热闹氛围。
宣传方式:
制作彩色传单进行发放
在商城报纸进行专版宣传
商城网站进行专页宣传。
工作安排:
待活动确定后再做具体安排。
篇5:中秋活动策划方案
中秋活动策划方案
月是民族、家庭幸福的象征。自古以来,中秋节不仅是小家团圆的日子,更是举国欢庆的时刻。从时令上看,中秋是“秋收节”。从渊源上看,我国古代就有春祭日、秋祭月的礼制,中秋又叫“祭月节”。祭月的风俗始于魏晋,盛于唐宋,甚至被定为国节,烧斗香、放天灯、走月亮、舞火龙??中秋活动极大地丰富了起来。一个民族把宇宙天象最完美的时刻与农事巧妙结合,把月圆之夜作为举国同庆的节日,使得原本纯粹的自然现象有了丰富的人文寓意。
文化是月的魂。我们不但要让传统文化植根于市场沃土中,还要不断赋予“中秋望月”新的时代内涵,重新找回“中秋望月”的时代感觉。今年的中秋节,我院为在校师生打造了“中秋望月”的平台。为此,我们设计了一个活动方案。
策划组:家好月圆庆中秋
工作人员安排:
1)策划员:
2)采购员:
3)场地布置:
4)后勤员:
内容如下:
1、活动主题:“浓情中秋,情系火炬”
2、活动目的:让全院的师生们都感受到节日的浓厚氛围,以及家庭的温暖。
3、活动时间:零九年农历八月十五晚上(7点30分到9点45分)
4、活动地点:院图书馆喷池广场
5、主承办单位:经济管理系07级商务英语专业
6、参与对象:全院师生
活动的整体构思(活动的板块、各个板块的主题、基调等)
活动形式:聚会+自助餐
场地布置饰品有横幅、灯笼、气球、丝带。
宣传形式:
2)校园播音宣传;
3)校园各人流密集处以传单方式宣传。
餐点样式:
1)水果类:苹果、葡萄、哈密瓜、橘子、橙子、香蕉、西瓜、火龙果、山竹、柚子、柿子、李子、
2)饮品类:可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水
3)小吃类:月饼、栗子、牛角、叶仔糕、寿司、骨肉相连、鱿鱼丝、薯片、花生、棉花糖、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干、
活动节目:小橘灯、猜灯谜、“你信任我吗?”、交际舞、赏月吃月饼、我爱记歌词、许愿船 节目内容: 1)小橘灯:把线穿在吃完的橘子皮的瓣儿上,相互串接,然后把所有的线统一绑在一根小木棒上,在橘子里点上一条蜡烛,就可以做成一个小橘灯。材料有橘子、丝线、15厘米长的小木棒、一条小蜡烛、打火机
聚会开始之前,准备好一切招待师生工作,并分发荧光棒和小灯笼。一切准备完毕,聚会仪式开始:
1)领导致词并宣布晚会开始7点30分
2)猜灯谜、小橘灯、“你信任我吗?”7点45分—8点15分(自助餐在游戏结束后正式开始) 3)我爱记歌词8点20分—8点50分
4)交际舞8点55分—9点05分
5)赏月吃月饼9点05—9点30分
6)许愿船9点30分—结束
餐饮费:400元(批发价格)
奖品费:200元(学习用具、毛公仔、体育用品、精品)
其他杂费:100元(丝带、灯笼、气球、节目材料费)
总金额:800元
10、经费的筹措(主管单位拨款、自筹、赞助、捐赠等)
学院拨款
11、应急措施(停电、防火、急病、其他突发事件)
如果遇到停电-点蜡烛或启用发电机;如果遇到火灾-附近有消防栓可灭火;如果遇到有人发生急病-我们会立刻将她或他送往校医室;一旦遇到地震、台风、暴雨等紧急情况-大家帮忙散场
12、其他要求:
1)对工作人员的到会时间、筹备人员分组与分工等要求:准时到位、认真
2)对环境布置的要求:简单即可
3)对活动议程安排的要求:紧凑有序
4)对活动内容的要求:尽兴就好
5)其他要求:随便
13、其他情况说明:随机应变
以上内容为我组的策划方案,为全面的实施这一计划,我们将齐心协力,做到最好。同时希望大家能大力支持和配合我们的活动。最后,我们组全体成员预祝大家有个欢乐的中秋节!
3)猜灯谜:在排好的已贴好谜题的灯笼上,选择自己感兴趣也会解的谜语,猜中就有精美奖品。材料:线、灯笼、谜题、奖品
4)“你信任我吗?”一对情侣或朋友站在相隔2米远的地方,前面的人站在约50cm高的地方上,然后毫无预警地往后倒,看看后面的人能否及时接住她/他。主要考大家彼此之间的信任度及灵敏度。材料:软垫、凳子、桌子
5)我爱记歌词:先给选手放一段音乐前奏,音乐一停,选手必须马上接唱,而且歌词一字不能错,唱错要受罚,把气球绑在身上,其他人用尖锐的东西刺破气球。而最后胜出的人将获得一份神秘大礼品
6)交际舞:在广场上放一段华尔兹音乐,让在场的师生自由组合,跳舞放松心情。
7)赏月吃月饼:月亮高挂于空,最圆最亮的时候,大家团团坐,边赏月边聊天吃月饼
8、活动议程安排(详细议程安排表,包括时间、地点、节目、参与人员)
中秋节诗句:
《中秋》
(唐)李朴
皓魄当空宝镜升,云间仙籁寂无声;
平分秋色一轮满,长伴云衢千里明;
狡兔空从弦外落,妖蟆休向眼前生;
灵槎拟约同携手,更待银河彻底清。
《八月十五夜玩月》
(唐)刘禹锡
天将今夜月,一遍洗寰瀛。
暑退九霄净,秋澄万景清。
星辰让光彩,风露发晶英。
能变人间世,攸然是玉京。
《水调歌头》
(宋)苏东坡
丙辰中秋,欢饮达旦。大醉,作此篇,兼怀子由。
明月几时有?把酒问青天。
不知天上宫阙,今夕是何年?
推荐第2篇:服装文化节活动策划方案
本次活动的背景:
一、天长市服装零售市场状况
天长市服装零售市场竞争激烈, 天长商都、步行街、太平洋服饰、千家惠服饰广场大品牌瓜分市场,加上一些零星门面店等构成了天长市服装零售市场。
近年,随着苏果超市的发展,天正以前的优势已经不是很明显,物美价廉也不仅仅是天正的专利,因此我们必须重新寻找机会点,重新塑造品牌概念,提升天正在天长人心目中的品牌形象。以在竞争日益激烈的今天取得一个个战役的胜利。
二、天正的机会点
虽然天长市服装零售市场发展迅速,以及即将开业的天和百货,但他们目前的宣传仍然停留在低价加礼品的模式,并没有意识到也没有找到一条品牌长远发展的道路,那就是“品牌的塑造。
挑战与机遇并存,天和百货的开业,恰恰给天正提供了一个很好的机会点,如果我们能充分的运用好这个机会,做好宣传,做好我们应该做好的工作,那我们取得天长市服装零售行业龙头地位的目标就不再遥远。
首届天正服装文化节活动,作为本次活动的企划,避开单纯的以价格促销为主导宣传,而以活动拉动人气,带动销售,我们的着手点也正在此,通过“文化节”来提升天正在天长人心目中的品牌形象。
三、策划思路
通过以上对问题和机会的分析,我们确定了本次活动的整体思路。
为了更好的突出天正的企业形象,借此锲机,进一步提升天正公司的企业知名度和美誉度,结合整合多种传播手段的优势,以使用最少的传播费用达到最大的效果。
因此,我们将利用强大的商品促销活动、丰富的文艺促销活动, 首届天正服装文化节活动必将在天长人产生共鸣,引起轰动,从而取得预期目标。
活动主题: 秋冬送暖时尚天正
活动时间:xx年11月12日
—xx年11月16日
活动目的:
1、展示天正公司的雄厚实力树立天长零售业第一品牌
2、进一步扩大宣传,通过过媒体的传播,提高企业的公众关注度
3、制造必要的新闻点,形成大密度的综合传播效应
活动项目:
一、首届天正服装文化节现场氛围营造:宣传、塑造崭新的天正形象
二、首届天正服装文化节促销活动:值服装文化节之际,营造节日快乐的氛围,以吸引更多的顾客来购物,更加有效地提高销售业绩。
活动版块:
一、现场氛围营造:(红、绿色为主要色调)
a、广场氛围营造:
1、在天正购物广场门前放置豪华拱门、气球条幅。(天正购物广场1个其他 门面店悬挂横幅标语以烘托节日气氛)
2、在天正购物广场插放彩旗,内容待定。
3、剪彩台布置
4、在天正购物广场入口台阶处放置花草盆景,并进行节日的装扮。
b、广场内部氛围营造:
各楼层大厅和楼梯口进行节日装扮。着重考虑首届天正服装文化节活动的属性,配以醒目标志、标识。突出服装大卖场的特点,还要考虑文化气氛点缀。
c、道路现场氛围营造:
各种彩旗及飘带
d大型演艺活动
1、人妖的演出以满足市民的好奇心理,从而聚揽人气
2、裹秀
3、时装秀
活动流程设计
时间:xx年11月12日
1、活动的准备阶段:
7:00由保洁员活动场地进行全面清洁,仪式范围内不允许有任何杂物;
7:20布置庆典仪式台,仪式台及音响设备安装到位;
7:30保安部派保安对现场进行全面清理;
7:30布置到位,氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位;
7:45参加庆典仪式人员全部到位,并列队完毕,
2、活动的第二阶段:开幕式
邀请我市文化界各人,以及老同志进行现场剪彩
10:00 剪彩仪式开始
宣布首届天正服装文化节开幕
10:30 领导剪彩
2、活动的第三阶段(也是高潮阶段):大型演艺活动开始
3、10:40大型演艺活动开始
①时装show:
②“游戏活动”穿插其中
中午稍做休息(音响效果不能停)
下午
①人妖的演出
②“游戏活动”穿插其中
③裹show
④举办市民学堂,讲述秋冬服装流行趋势
(详见活动日程表,9号上午须制定好)
二、首届天正服装文化节促销活动
a、商户方面:
联合商户发动服装促销活动。特价要求是:
1、拿出几款新型、时髦服装低价促销。
2、买服装赠礼品。
b、购物广场方面:
1、购物送好礼
2、购物抽大奖
(以上具体方案8号上午做出决定)
四、人气营造
a、赠送购物券
b、凡在首届天正服装文化节活动期间领到结婚证,凭结婚证明到公司服装城(地点待定)均可领取套餐礼品一份(礼品为:服装一套、皮鞋一双、“喜”字一张、婚纱影楼优惠券),一户只能领取一次,以结婚证明为准,要防范重复领取。
c、凡参与活动来宾均可在商城参加幸运抽奖活动,即不购物也可中大奖活动。只需填写表格即可
奖项分为四等:每周特等奖一名 奖品为价值500元的服装一套 一等奖两名奖品为价值300元的服装一套,二等奖5名奖品为价值400元的婚纱影楼代金券,三等奖50名奖品为价值200元的贺年电脑万年历一台。
d、幸福大转轮:
凭天正购物小票和各商户活动当日购物小票满200元转一次,满400元转2次,限转2次,转盘分为五种颜色,红、橙、黄、绿、白每种颜色对应一种礼品。奖项越高,面积越小,获奖概率为85%,转盘静止后,指针所指向的区块为其所得礼品。当场发放礼品。顾客得到奖品后,在购物凭证上盖“已转完”在当天将活动再次推向高潮。
e、爱拼才会赢
进行拼版游戏,参与者可获显明标示企业logo的纪念品。
拼版显明标示企业logo及“秋冬送暖 时尚天正”字样。
计时游戏,时间最短者获胜,可获奖励。
五、信息发布
以海报:设计大型喷绘、海报悬挂于小商品批发市场上及购物广场的门面;
招贴:以手写找印刷品,张贴天长市各主要人群集散地(各大菜市场、各住宅小区的醒目位置)
dm广告彩页:以派送散发的形式直接传递给消费者
过街条幅:在各主要道口(东西南北、入城口悬挂宣传条幅,市区在天和百货、惠利玛鞋城、步行街、苏果十字街口、占据有利的宣传位置)从11月10日中午起布置
电视频道流动广告:在新闻和影视两频道分别从11月10日~16日打出“首届天长服装文化节”活动的相关信息
广播广告:从11月10日起,在市广播电台播出相关“首届天长服装文化节”活动的内容以及相关信息
彩旗:向学校或有彩旗的单位调用,摆放于石梁东路一条街,以气势夺人
商场内pop、广播广告综合发布:pop以宣传“首届天长服装文化节”为主要内容,购物广场的广播随时播放有关“首届天长服装文化节”的近况,以及相关的促销信息
(文案内容必须在8号上午做出决定)
六、首届天正服装文化节活动期间,安全保卫工作:
公司要做好防火、防盗、防破坏等工作。
推荐第3篇:服装店铺开业活动策划方案
**店开业活动策划方案
一、活动背景:
这是一个创意弥足珍贵的时代,这是一个不断颠覆前者的时代,**正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。转而去承载更多艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。**在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神秘…..那些时代烙印中不灭的永恒。此刻显得越发充满魅力,重新唤起我们对经典女人味的崇尚。
二、活动目的:
1、树立***专卖店的公众形象,赢得广大顾客的关注度
2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象,提升品牌知名度。
3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力,为后期销售打下坚实的基础。
4、通过独特的活动形式,吸引公众视线,提高传播效果。
三、目标对象:
1、热爱时尚,追求品味的都市新贵族。
2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。
3、年龄在28—45岁的都市女性。
四、活动内容
1、凡开业期间全场88折。
2、开业期间凡进店够物满888元可获赠****尊贵VIP卡一张。
3、购物满400送100元代金劵一张,满800送200元,以次类推。
4、凭邀请函顾客可获得*****送出的纪念礼品一份。
5、开业当天DC精彩时装秀。
五、推广策略:
1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀,邀请*****总及经理为开业剪彩,给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受,直接而形象地展现****品牌的魅力和品位。
2、充分发挥活动优势,邀请湖南分公司**总及**经理现场助兴,从而提高品牌的知名度和美誉。
3、品牌文化季刊和形象广告带(VCD碟片)的附带宣传推广:
4、通过往政府机关、大型企业、事业单位有消费能力人发邀请函(500份)并标明开业当天凭邀请函在店铺领取精美礼品一份。
六、操作细节
DC时装秀
1、主题背景(时光交错的旅程)尺寸待定
2、舞台搭建、灯光、音箱、模特6名、时间安排等(由模特公司提供)
3、走秀的五个小主题
时光交错的旅程(大主题)
穿越时光隧道,寻找往昔的能量,在静待中挖掘创意,在创意中重获新生。世界纷繁变化,时光在流转中沉淀下经典的永恒,如同智慧之河的宝藏,在时光交错的旅程中,让我们再次寻找。
如此珍贵的财富成为我们在创造的灵感源泉,经过魔术变幻的创意游戏之后,历史的经典在我的手中再次重获新生,散发出更加夺目的光芒。
GRUNGE风尚
怀旧的车轮回到90年代,一度以颓废破败为美的年代,就想GRUNGE本意所指,如泥土与汽油混合的外观。厌倦了极度精致优雅的都市年轻人,开始打破固有观念,寻找一种原始质朴甚至破损的感觉,试图建立一种不完整的、残缺的美,在不完美中发现完美,重新树立新一代的审美观。
神秘花园
为了目标,我们一路匆匆向前,有多少美好传统被我们遗忘?在这个季节,重拾传统精神成为新的时尚,就想英国那些古老的深宅大院,那些丰茂的神秘花园,埋藏了无数的精神宝藏等待我们去挖掘。继承并不意味着怀旧,在时代的步伐下,新的继承是尊重、学习并重组利用,以现代的角度结合出全新的效果。
都市部落
自然是我们最大的灵感宝库,我们拥抱自然,就想波西米亚人一样四处采集宝藏,经过现代工艺的加工打磨,让原始的宝藏就想砖石一样闪闪发光,我们对待自然的膜拜不再仅仅是对造型、图案的简单模仿,而是更进一步探索自然,我们获得的将是一种更深入的内在精神——一种有机会,自由的、多元的生活。
新古典主义
时光倒转,曾经的经典经历时间的考验,传承下唯美的瞬间,优雅的古典女性帅气硬朗的宫廷风格成为灵感,古典主义的重现却将其演绎的更加年轻摩登,呈现出完美的时尚新貌。
摩登天空
将性感成熟与叛逆完美融合,展现80年代摩登风格的完美缩影。时至今日,在经济低迷的天空下,让完美重新把玩曾经的疯狂经典,体验辉煌时期的美好,以不顾一切的豁达与乐观心态忘却烦恼,勇敢迎接未来挑战。
七、终端现场气氛营造
造势规划
1、周边街区
□邻近街和市区主干道发DM单;
□短信群发(主要是VIP客户)
□商业集中区、重点街区、重点小区、医院、美容院、机关单位、移动、电信等(DM)发放;
2、店外
□一个心形的花拱门摆在门口装饰(婚庆公司租);
□门口铺红色地毯(从门口延伸至人行道一大半);
□门口腰鼓队、乐队造势;
□门口DM的派发。
□桌子一张、椅子一张。
3、店内
□顶部及货架处用气球及花束装饰。□时光交错的旅程的贴标
二、礼品设置:
1、VIP卡:全年购物享受8.8折优惠,同时生日当月享受两件7折优惠政策。
2、纪念礼品:待定(保温杯)
活动筹备:
物品准备:
1、宣传品设计;VIP卡、店堂POP及主题宣传栏展板设计(可由公司提供
样板,到广告公司制作)
2、FASHION SHOW 服装的选择和准备
3、到场顾客纪念礼品:迪赛尼斯纪念品(可由终端商自行选购)
4、会场布置物品配合工作。
三、邀请嘉宾:
****公司**总及******
四、活动场地造势布置:
1、周边街区
邻近街和市区主干道发DM单;
短信群发(主要是VIP客户)
商业集中区、重点街区、重点小区、医院、美容院、机关单位、移动、电信等(DM)发放
2店外:
五个主题X展架,开业横幅一个,开业心形拱门一个(可到婚庆公司租
赁)红色地毯从店门口一直延伸到主街道一半。长条桌一张,红色桌布一张(能盖住整张桌子,糖果2到3盘、鲜花一束、迪赛时尚杂志数本)仅限开业当天。
腰鼓队及乐队。
3、店内
顶部及货架处用气球及花束装饰。
时光交错的旅程的贴标
五、物品准备:
A、配合时装秀五大主题的服装选择和准备
B、请柬、嘉宾胸花、饮品(可乐、矿泉水和茶)、顾客纪念礼品、红绸带、
桌子、专卖店POP、海报,红地毯等。
C、活动现场VCD影碟播放器。
六、文案准备:
1、请柬(可到广告公司印刷)
2、司仪庆典剧本——提供公司品牌文化简介由司仪自行准备
3、时装秀解说词——可由公司提供
4、****公司***总致词
5、时装秀的表演形式描述——以模特贯穿整个卖场一天。
6、*******介绍:包括设计背景、品牌风格介绍、市场定位和消费层属等相关资料
7、企业文化月刊+FASHION SHOW主题简介(提供给现场观众)(公司可提供)
七、DM单制作:
正面
1、2010冬季款式的展示
2、形象画
3、活动内容:
1、开业期间全场88折。
2、开业期间凡进店够任意一件商品可获赠*****尊贵VIP卡一张。
3、出席开业庆典的前100名顾客可获得*****送出的纪念礼品一份。
4、物满400送50元代金劵一张,满800送100元,以次类推。
4、FASHION SHOW五大主题的简介。
背面
1、*****公司简介
2、公司店铺形象两张
3、****店铺简单手绘地图
4、加盟热线0731-22397635
5、店铺地址,电话
八、现金券的制作(建议以名片的材质及大小来做)500张
正面
1、迪赛尼斯标志
2、现金券50元
3、背景以形象画为主体
背面
使用说明
1、本券一次消费,限使用一张
2、有效期: 2010年月日-2010年月日
3、公司活动、打折、特价商品时此券不能使用
4、本券不兑现、不找零
5、本券最终解释权归本店所有。
活动费用预算:
模特出场费400元/人6人
企业文化月刊及FASHION SHOW 主题简介500份3元/份
请柬500份1.5元/份
代金劵500张15元
礼仪公司服务费(暂未定)
FASHION SHOW 主题背景5副(可采取X展架的形式)45*5/225元嘉宾纪念品(由经销商自行采购,品种不限)
以上价格待定。
结束语:
本企划案立足于*****品牌定位的分析和对目标消费群属性的考虑的基础上,充分发挥本品牌的优势、推广活动强调符合*****的文化品位,勿用哗众,巾切时尚之本,勿用标榜“实践是检查真理的标准”我们相信****的推广活动在**经销商***公司的共同努力之下,定能将上述方案的效能发挥至最高点,定能将****品牌在邵东市场打下坚实的基础。
推荐第4篇:服装网店策划方案
“校园女装部落”项目建议书
我们的团队:一二三四fighting 我们的队员:刘为,王佳敏,高小梦,任宇新 网店名称:校园女装部落
服务宗旨:低价格,高品质,高服务,诚信经营、顾客至上! 网店的经营模式:淘宝个人零售商 主营商品:时尚女装、休闲女装
网店定位: 在同其他同类店铺同类产品比较之下我们卖出质量更高、价格更低的产品。
客户定位: 18-28岁的潮流女生。这部分顾客特点:
1.追求时尚的女性,对时尚敏感度高,紧跟时尚潮流,有一定购买能力; 2.平时学习较忙,追求时尚,追求个性,帮助他们轻松节省时间; 3.一些在当地买不到的新产品,很多人会选择网上购买。
在消费群体上,我们的目标消费者是:18-28岁潮流女生,这些消费者多数是高校学生,基本上是没有收入,但她们年轻、时尚,因此穿着也就成了她们表现个性重要途径。所以,我们针对这部分消费者收入低、渴望高的特点提供了质量更好、价格更低的时尚服装。 商品价格定位: 高档商品定位: 100-200元左右 中档商品定位: 50-100元左右 低档商品定位: 5-30元左右 团队分工协作:
我们的团队暂时还没有运转起来,不过我们根据团队成员的各自特征以及优势互补的原则做出如下分工:
旨在建立一个有理想,重沟通,成员间紧密配合,工作积极主动,有责任心的的团队。
经营方式:
网上开店的经营方式主要有以下三种:
1)网上开店与网下开店相结合的经营方式。此种网店因为有网下店铺的支持,在商品的价位、销售的技巧方面都更高一筹,也容易取得消费者的认可与信任。 2)全职经营网店。经营者将全部的精力都投入到网站的经营上,将网上开店作为自己的全部工作,将网店的收入作为个人收入的主要来源。
3)兼职经营网店。经营者将经营网店作为自己的副业,比如现在许多在校学生利用课余时间经营网店。也有一些职场人员利用工作的便利开设网店,增加收入来源。
我们采用的经营模式是兼职经营,对市场进行调查,经营一些自己熟悉并且感兴趣的商品,我们选择的是时尚女装、休闲女装。 网店特点:
核心价值观:团队合作,诚信经营,质量第一 网店宗旨:打造独特品牌网店,宣扬个性优雅文化
网店精神:开店以德为本,治店以人为本,服务以情为本 进货理念:时尚、新奇、个性
销售理念:只卖最好的,不卖最贵的
1 售后理念:产品有价,服务无价,信誉第一 宣传语:淘个性宝贝,做时尚达人
项目资金:估计5万为启动资金,员工费不包括在内(本创业团队自己服务),其中模特,店面设计,宣传均为本团队自行负责。预计净利润5万。 如何寻找到货源:
本团队主动联系供货商可以以低廉的价格且不定量地购进该厂商货品,又能在第一时刻上传更新最新的女装品牌满足时尚一族的需求,更有利于我团队更好地开拓网上市场。 网上促销策略:
1.网上折价促销,由于网上销售商品不能给人全面、直观的印象、也不可试用、触摸等原因,再加上配送成本和付款方式的复杂性,造成网上购物和订货的热情远低于商场、超市等传统购物场所。我们择适当的时机降低价格,既可吸引更多的消费者,又可打击竞争者。 2.设一个特价区,我们可以专门设一个特价区,每周拿出一些热销的产品来低价促销,虽然此款产品的利润低,但可以带旺铺人气,增加其它产品的销量,业绩自然就会上来了。
3.限期供应,这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实,否则最终失去消费者信任。 4.积分促销,网上积分活动很容易通过编程和数据库等来实现,并且结果可信度很高,操作起来相对较为简便。积分促销一般设置价值较高的奖品,消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以获得奖。 营业管理:
(一)店铺装修
(二)登录商品
1.所有商品的在线时间一定要是1周,不要选14天。淘宝网店默认快结束的商品显示在最前面,商品在快结束时浏览量也是最高,所以要保证每天都有商品上架和下架。
2.选择上网人次最多的时段登录商品,最合适的时间:10:30-12:00,12:30-14:00, 15:30-18:30, 19:30-23:30。
3.选择好时间段后,每隔10-15分钟登一件商品。淘宝助理可以自动完成,否则随着商品增多,手工管理肯定会十分繁琐。
4.旺旺要经常保持在线,特别是商品下架前1-2个小时,越是接近下架时间,我们的商品在搜索结果中越是靠前,这个时间段是成交量最高的时候。销售服务:
(一)买家的评价引导
(二)平和心态处理投诉
(三)客户管理销售服务
1.建立客户资料库,有助于我们维系客户。
2.根据二八原则和开发一个新顾客是维系一个老顾客成本5倍,买家设定为我们的VIP客户群体,在店铺内制定出相应的优惠政策,让他们享受商品8折优惠等等。
3.在淘宝旺旺或者QQ里设立客户服务。(1)给顾客提供一个沟通交流的平台,以便从他们那里得到良好的意见和建议。 (2)分组顾客,时常和他们联系一下,巩固一个老客户比发展一个新客户更容
2 易,在节日的时候问候一声,就像朋友之间交往一样,我们卖出的不仅仅是一件货品,更是一份友谊。
(3)主动将最新活动迅息通过电子邮件传达给客户。
(4)及时和客户联系,避免已成交的买家由于没有及时联系而流失掉。 经营管理: 1.建立财务
设计好网店的销售报表、财务报表、客户管理、货品统计与分类表等,每天用一点点时间做好填好各种统计表格,每周小结一次,每月做一个认真的总结。 2.分析与总结销售情狂
仔细分析各种数据,包括一个月内登录商品的数量,成交商品的数量,成交率的情况等等。
3.登记顾客评价录
记录顾客意见评价,如有差评,记录好差评原因和解决方案。 开店总结:
这次实训过程中,我们组通过分工和协作共同完成了此次开网店的任务。此次任务是我们学会了很多东西。
网上开店保证生意稳定的六个方面。对一个刚开张的网店来说,什么是最重要的呢?可能有人会说是网店推广,有人会说是网店的装修,等等,其实这些都是一些基本的东西,最重要就是网店要有稳定的生意,这样我们的网店才能正常的经营下去。
1.宣传才是硬道理:多逛社区,常发贴子,每天回贴20条以上,增加人气,签名设置加上你的店址。学习网商经验就来“网店乐\",网店乐-中国最好的网商经验分享平台。 2.学习:多逛大卖家的网店,学习为什么人家的淘宝店这么旺,也给自己鼓励下。 3.更新产品:经常更新新款,下架旧款,这是最基本的。 4.在线:旺旺在线。
5.服务:热情待客,服务至上,这样也才会有回头客。
6.适当给买家优惠,相信买家会对你的店印象深,也会好评如潮。
推荐第5篇:服装订货会策划方案
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
服装订货会策划方案
景旭文化是专业的活动承办及活动用品租赁公司。公司主要业务有:各类庆典活动承办,体育赛事,开工,开盘,启动仪式,发布会,年会,酒会,宴会等各类活动承办。
主要业务包括:舞台搭建,背景板搭建,灯光音响,LED屏幕,桌椅,铁马,帐篷,一米线等设备租赁。自有工厂,自有专业执行团队。活动搭建及设备租赁,应有尽有,一网打尽。
一,上海服装订货会舞台搭建布置
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
二, 灯光音响设备
三,服装陈列区搭建
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
四,欢迎背景板搭建
如您有相关业务需求,可扫描屏幕上方二维码和景旭文化客服联系,或者浏览公司官方网站获取更多案例。
推荐第6篇:服装工作室策划方案
Fashion studio
策划方案
班级:服装设计与工程082班
姓名:
学号:
指导教师:
日期:2011-12-1
3服装工作室策划方案
1、工作室名称:白领女性职业装服装工作室
工作室logo:
2、定位:
本店属于高级私人定制服装工作室,设计兼加工制作。顾客可以来本店量单体身定制服装,也可以买我们加工好的成品服装。至于服装款式,顾客可以自带款式图片,也可在本店图册中挑选。另外,本店还承接外包服装打版、抄版等工作。
3、工作范围:
1、自主设计服装款式,并加工成服装成品。
2、承接指定款式的服装加工制作。
3、承接各类服装款式打版,抄版等。
4、目标顾客:
具有独特的审美眼光和审美品位,生活追求高品位高质量的白领女性,她们大都出现在干净整洁的写字楼里,衣着整洁,笑容自信,崇尚自由快乐平等,追逐时尚,气质前卫,做事目的直接,有自己的思想和见解。
5、目标市场分析:
随着社会经济的快速发展、现代女性的日益独立以及人们着装观念的改变,职业女性这个日趋庞大的消费群体正在缔造巨大的中国职业女装市场。她们已逐渐走出职业装就是工作服的认识误区,不再满足于过去那种面料单
一、款式陈旧的职业女装,而是期望通过更为时尚和个性的着装来彰显自己的品味、兴趣、地位、个性,以此促进事业的成功。白领女性在职业女性中也占据着很大一部分比例,她们一般都具有较高的经济收入和独特的审美品位。与一般的职业女性相比,白领女性除了要求职业装做工精细、面料高档以外,款式新颖别致、与众不同的职业套装也备受她们的青睐。因此开设专门制作白领女性穿着的职业装的服装工作室是很有市场前景的。
6、区别于同类工作室的特殊服务:
由于本店属于高级私人定制的服装工作室,所以就要重点突出“高级”两字。我们店内拥有各式各样高档的职业装面料,和很多时尚高雅的服装款式图片,以供顾客挑选。另外,我们还可以做到量身定制。我们可以根据顾客的需求和喜好,推荐适合她的服装款式和面料;也可以实现专门的个人设计制作,
为她专门设计
并制作出一款符合她要求的职业装。
7、销售模式:实体店销售与网络销售相结合。
8、服装价格定位:
由于服装面料的不同,服装价位也就有所不同:选择本店已有的款式,服装价位相对较低,但价位一般在500元左右;顾客自带款式时,服装价位会相对较高;有针对性的服装设计与制作,价位会酌情增高。
9、店面选址及装潢:
本工作室采用销售区域和加工区域分开的模式。销售店面选择在一线城市里一处白领女性经常经过,或者购物的地方,可以是写字楼密集区或者高档的购物广场附近的十字楼口。店面不用太大,五十平米即可。至于店面装潢,要讲究一些,呈现出一种奢华高雅的风格,以金黄色为主色调,室内装潢整体要给人一种高档的感觉。服装加工区域可以选择在较偏僻租金低的地方租赁一间50平米的房间即可。
10、办公用品的配备:
一台电脑(连宽带)、一张办公桌、四张转椅、一部座机电话、传真、扫描、打印一体机一台、饮水机一台、茶几一只、沙发两张
11、服装加工设备的配备:
电动高速缝纫机一台、电动同步缝纫机一台、电动拷边机一台、整烫设备一套、三针五线包缝机及自动锁钉机,裁剪台板一张、剪刀数把、小的辅助用品(如直尺、软尺、划粉、笔、镊子、硅油、润滑油等)若干、塑料模特(155/80A、160/84A、165/88A、170/92A各一个)、布料及辅料若干
12、工作人员的安排:
设计师一人、版师一人、工艺师二人、服务接待人员两人。
13、证件办理:
办理工商、地税、国税、消防安全等证件(高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的,自批准经营日起,1年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外,如果成立非正规企业,只需到所在区县街道进行登记,即可免税3年)。
14、交通工具配置:一辆电动车、一辆二手面包车(用于运输面料和服装)
15、预计投资 :
房租:租金一年6万左右
店面装潢(室内带空调):8万左右
电脑:5000元
电脑软件:1000元
电话、打印、传真、扫描一体机:1500元
其他办公用品:5000元
服装设备:7000元——10000元
商标申请:2000元左右
办理工商、地税、国税、消防安全等证件:1000元 左右 空调:2000元 左右
数码相机:2000元
电动自行车一辆:2000左右
一辆二手面包车:20000元
其它开支(未在预算之中,但又必须配置的):4000元左右 总计:约22万元
应急备用金:2万元
流动资金:5万元
总启动资金:30万
15、预计每月运营成本
房租: 6000元
水电、电话费:1500元
机器维护:100元
宽带费用:50元
招待费:1500元
缴税:500元
预计每月运营成本:1万元左右
推荐第7篇:服装发布会策划方案
服装发布会策划 - 服装发布会策划方案:
一、如何做品牌
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到:
第一,做品牌是一项系统工程
前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二,用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
第三,实现品牌个性化的突破
一)品牌的定位总的来说,应当从以下几方面进行定位:
1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务。
二)、如何实现产品品牌的定位
现代消费者追求个性,展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外,其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
三)、品牌的构成
1、产品自身设计
主要包括:
1)品牌的号型系列搭配
2)品牌的号型生产数量比例
3)品牌的色系
4)品牌的款式设计
5)品牌的面辅料选择
6)品牌似的产品质量要求
8)品牌的包装
9)品牌的各种标牌设计
在这个过程中,必须强调设计师与营销部门的密切配合,设计出来的产品一定要符合品牌个性,而且是市场所需要的。
2、价格定位。
价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌,但又明显低于进口品牌,而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说,“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此,企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位,同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群,而实现这一切,都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
3、品牌的宣传
品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样,但除了商品销售及“口碑”传播外,大体可概括为两种类型:一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众,而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。因此,作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围,而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求,为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。 k%,:B
4、顾客服务
顾客服务是一种十分有效的进攻手段,服务也可以创造价值和利润。顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。因此,顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位,而且也是很好的展示个性的地方。在这当中,销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外,专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节,因为他们销售的不仅仅是产品,更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌,并不是因为“KOOGI”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以暗示消费者:其服装非常前卫,即使时间跨越到5001年,也不过时的理念,而是它能够合进地运用市场细分的组合手段,将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理,渴望前卫、新潮又强烈突出自我,无时不透发了青春气息风格的15—20岁间的青少年群体上,将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时,为了体现服装的个性化,避免服装间的雷同,KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同,但细微之处的差异产生了不同的效果,如:纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措,无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求,深受青少年的喜爱。尽管KOOGI服装的价格不菲。
通过对KOOGI服装的简单分析,对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是,在小批量、多品种、个性化的服装时代,适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25—50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上,也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上,更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上,而应该是对消费有更深刻的理解,并在此基础上进行的市场细分。比如:外资企业中的白领与内资企业的白领,25岁的白领与40岁的白领,他们虽然都统属于白领阶层,但可以肯定,他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人,50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人,城市中的中老年人与农村的中老年人,他们虽然都是中老年人,但可以肯定,他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问,当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准,准确把握住消费群的个性需求时,企业还有何优势可言呢要知道,时尚的服装永远不会面临饱和的市场,何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求,就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解,这对服装企业来说是一个永久性的课题。
5、店面设计
同时,要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统
一、产品陈列、POP、辅助销售工具等,实施全面系统的策划和管理,通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临,最终促成消费者购买产品,实现整体销售的迅速提升。与媒体广告相比,店面生动化是一种较为廉价的推广手段,非常适合国内众多的中小型服装企业使用,更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
1、多品牌的战略
多品牌战略的开始实施,应该是在主品牌风格突出的情形下,为了将资源充分利用而展开的。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应注意遵从几个法则:
一是副品牌法则。纽约的“唐娜?凯伦”推出副品牌“DKNY”,就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”,推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率,那么佐丹奴、班尼路都是这样,“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则,都要从企业当时需要去推动多品牌战略。 此外,多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人,这有失远虑。而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起,也会是败笔。
“七匹狼”在品牌诉求中,注意突出“狼”的特性,以此来演绎与众不同的人生观点,有了一个容易辩识的特点。而Esprit,它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化,也很独特。
2、如何实施品牌延伸
服装品牌延伸,即以某一既有品牌为核心,通过对其核心因素的展拓,形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌,后者为延伸品牌或延伸产品线,由此构成一个品牌族。服装品牌延伸主要有如下四种形式: (=fLWK{8
1)、服装品类的扩展
一个服装品牌面世时,总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有一定的市场份额,即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。其形式细分为:
a)男装、女装及童装间的互动
如果以消费对象为基准,服装可分为男装、女装及童装三大品类。著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。 3!/J!X3L
b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓
以消费者使用场合为基准,服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延伸如以正式服装为主的比尔?布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫?劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。
c)某一特殊服装品牌的强势借用
有些服装品牌以某一类最为著名,通过知名度的移罩,可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服装著称,但如今其普通材料时装也很出色;古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列。
服装品牌的这一延伸形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群,利用时尚的传递,将产品延续到相邻的社会群落,实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌,法国设计师皮尔?卡丹最早看到成衣市场的潜力,利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔?卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩,随着高级女装及高级时装消费层的萎缩,几乎所有高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得注意的是这样的产品延伸必须在关联密切的消费群落间进行,否则会因名牌的联想效应不足而失败。如果将一高级女装品牌用于普通成衣生产,很可能会让人觉得普通成衣是盗用名牌或对原品牌产生失望和失落感而影响名牌声望。
3)、二线品牌或二线产品
二线品牌或二线产品是二十世纪八十年代才出现的两种品牌延伸特点的新形式,始作蛹者为美国品牌安妮?卡伦的二线品牌安妮?卡兰二号。二线品牌起因于消费者兴趣的转移,时装大众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年代以后,平素充实的生活方法风行全球,“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视,原在八十年代以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计格调的基础上降低材质及销售成本以相对较低的价格推出二线品
牌。如美国的唐纳?卡兰的二线品牌DKNY在1997年全球销量达3亿美元;卡尔万?克莱因的CK卡尔万?克莱因仅批发就超过1.75亿美元。从某种意义上看,部分二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了,而实现了柳暗花明的效果。
三、批发型企业如何建品牌
随着服装批发市场的日见萎缩,众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营,连锁发展”这一诱人的阵地上来。一夜之间,在所有的大中城市及至乡镇,各类时装品牌纷纷而出,并正以连锁营销的模式迅猛发展,这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”,争取自己的一席之地。但是,品牌经营真是如此易为吗?生产批发型的企业真正到了日落黄昏,风光不再的地步?并非如此,但品牌经营更易塑造形象,更具知名度,更能深入人心却已是不争的事实。
那么,从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?捷径有否或许不知道,但方法却是有的,或许可称之为成功的捷径。
首先,转型厂商遇到的便是产品设计,开发问题,传统的服装生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流,生产出数种“火爆款式”,确保产品质量,低价批发,跟风作业即可大赚特赚,但“好景难再”,此类机会在今天潮流纷争的服装市场更显少之又少,而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟,产品必须是系列化,全方位的,必须使整个卖场的产品更为完善,如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例,服装风格、路线等等都要早有预算,产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变,那么,企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少,方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施,所以,产品开发设计作为品牌经营的基础,更是重中之重。
其二,市场及价格因素。作为生产批发型企业,在以往的业务活动中,不需直接面对顾客,所以亦无需制定产品市场定价,而作为品牌经营,已经变换为一种零售形态,企业必须直接面对市场,产品方向及零售价格就要小心把握,店铺选址更会分至某省某城及至某街区,产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同,作为零售营销形态,定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本,而以往,这些都是批发客户去考虑的,所以,转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键,其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等,价格定位,即以何种售价将产品卖给客人,折扣情况、有否讲价等等,因为,作为品牌连锁经营,在大部分的市场范围内,必须是统一定价,而非讲价政策,但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。
推荐第8篇:服装发布会策划方案
中国四季青服装集团与德国贝斯塔曼集团强强联合,斥巨资全面启动了企业信息化工程,走上了传统企业优势与信息科技不断完美结合之路。本次活动作为四季青服装集团企业信息化建设的第一次对外宣传,力求在四季青服装特色街上的商户和用户中得到有力的推广。
1.介入电子商务领域。采用国际先进的b to b电子商务平台,把高新科技大量运用到服装产销中去。
2.四季青服装研究发展中心的建立。
周边激烈的竞争环境
四季青服装市场位于杭州市清泰立交桥东侧的杭海路上,附近聚集了10多家大型的专业服装市场,近期意法服饰城的开张又给杭海路上增添了一位新的成员,从而航海路上服装市场的竞争也愈发的激烈,四季青作为一家杭海路上服装市场的领头羊,在市场硬件条件方面不如新建市场的客观原因下,积极增强软件设施方面的建设,大力运用先进科技的力量,以新建成的四季青网站与正在建设和规划中的四季青研究发展中心,引发了新一轮的市场竞争,从而再一次奠定了她在服装市场行业里龙头老大的地位。
2.0 活动目标
目标人群:
活动直接针对目标人群:四季青服装特色街的商户
活动间接针对目标人群:服装行业及公众
最终达到目标:
这个市场推广方案以本地策略为中心。改变目标群(四季青商户)的消费(经营)观念(方式),同时宣传信息化建设带来四季青集团企业竞争力的提升,巩固集团在四季青服装特色街上的龙头地位,展示她永远是不断创新的变革者和睿智的先行者,始终走在行业发展的最前端!
1、提高四季青服装市场的影响力(政府支持、媒介关注、行业瞩目、大众注意)
2、引发行业内新一轮的竞争。
3、推广四季青网站、四季青研发中心
4、向四季青特色街的商户和潜在发展客户介绍新的网上服装市场。
5、通过工作人员的讲解和商户的上网体验和实际操作,加深商户对网上服装市场的了解,培养兴趣,让其真正感受到高新科技给服装企业带来的便利及前所未有的买卖模式。
6、确立四季青市场在服装市场的主导地位,对竞争者给予有力的回击。
3.0 相关要素
设计主题:“拥抱科技、拥抱未来”
四季青服装集团企业信息化
暨四季青网上服装市场“名企e语”会员XX-XX秋冬时装发布会
主办单位:中国四季青服装集团
德国贝塔斯曼集团欧唯特信息系统(上海)有限公司
协办单位:江干区总工会
承办单位:浙江动力营销企划有限公司
4.0
活动策划活动时间:10月21日(周一) 15:00 – 16:30
活动地点:新大楼广场
活动范围:以杭海路为中心辐射周边地区
参加对象:江干区部分领导、中国四季青服装集团领导层、it部门全体人员、bms领导层、it solution 部门、四季青网上服装市场vip会员、特邀大户、当地媒体:电视台、报社等
流动人群:四季青服装特色街商户,潜在发展客户
活动形式:以路演的形式介绍四季青集团的信息化工程
活动基调:以时尚、积极明亮的语调传达活动信息;、用对比的手法向大家展示高科技给人们带来的便利和广阔的市场前景。
活动区域:演示区、问讯区、舞台区、观看区(详见平面示意图)
活动人员配置(略)
 
推荐第9篇:服装品牌战略策划方案
服装品牌战略策划方案
由世界品牌实验室推荐的品牌策划,将帮助奥尼森实施品牌经营战略,从而走向创世界名牌名牌之路。此项目所实施的品牌策划,遵循如下理念:
·名牌是一种象征,是高质量的寓意,消费者选购奥尼森休闲服饰,不仅是买衣服,而是在体验一种精神上的满足,享受一种休闲文化。
·名牌服饰不单应有优质商品的质量保障,同时名牌还是身份的象征,个性的展现,以及穿着者体现个人修养、兴趣爱好的一种表现。
·当消费者认定一个品牌适合自己穿着时,便对其情有独钟,于是乎对这种认准了的名牌有了感情上的依托,因此,名牌的真正存在意义是一种情感的存在,至少是一种能激发人们情感的形式而存在。
·名牌服饰除了外观和内在的质量以外,还拥有浓郁的文化意味,如浪漫的巴黎情调、传统的东方韵味、经典的精工细作;自我的青春体验等,吸引人们对名牌的向往和追求,而这种意识追求也都是人们一种情感上的向往。
·名牌服饰还有名店、名厂、名人等各类参与完成,名厂保证优质的商品出笼,名店消除人们购物时的疑惑,名人的使用可提高其可信度,而这三者的存在也是使人们对名牌误区的感性消除,在情感上增加可信度,在个性品味上以辅助确定。
奥尼森实施品牌形象战略要点
1、深刻挖掘品牌名称和标识的文化内涵即顾客价值,系统构筑品牌的文化内涵,使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰。
在现代商业社会,企业品牌对大众生活的影响日益深刻。“文化无价”,奥尼森品牌进入消费文化境界,文化品牌就成为了企业万古长青的摇钱树。奥尼森一定要坚持品牌经营的宗旨——为消费世界提供物质的时候也提供精神,引导消费者走进健康、美好的消费世界。
2、产品和服务永远是品牌的核心。
产品质量既涉及到产品设计、研发阶段的工作又包含生产加工阶段的工作,同时又是整个企业管理水平的侧面反映,因此建立品牌不仅是企业品牌部门或市场部门的工作,而是包括研发、市场、行政等部门在内的所有员工的工作。
处理消费者投诉和售后服务质量,在品牌企业的日常工作中占据较大比重。企业要建立完善的服务体系。
3、产品包装是品牌的外在形象和第一印象
包装是品牌终身的广告,包装是一种文化,代表着一个企业文明程度的体现。调查表明,有50%——60%的消费者受包装的影响而产生购买的兴趣,形成购买行为。可见,包装对于产品迈向品牌有着十分重要的意义。
奥尼森服饰以毛织和针织产品为主,包装特别重要。在设计包装时可专门设立模拟货架,将自己的产品与不同产品特别是竞争的产品放在一起,聘请一批目标消费者者来观看,然后调查这些消费者记住了什么,忘记了什么,据此进行调整和改进产品的外包装。
4、高附加值,创出品牌价值
产品与品牌之间的主要区别就在于高附加值,只有让产品本身具有一种价值感,才能给人们一个购买产品的理由,从而提高消费者对产品的忠诚度。
奥尼森服饰通过品牌战略,提高产品在市场上的零售价格,使之处于目前世界同类产品知名品牌的价格偏下一点水平,追求高附加值,保持产品的生命力。
5、情感营销,赢得消费者信任
随着消费的日益理性,“硬”销售已经失去了吸引力,而取代之的是“软”的销售,这种将情感色彩注入营销中的方式,让人感觉到营销生活化。
奥尼森生产的是物理属性的产品,而消费者购买的是有情感归依的品牌。开展情真意切的“情感服务”:如免费提供服装洗涤、保养知识,免费整烫和修补,免费提供针、线纽等等,在激烈的商战中博得顾客的信任,抢占市场份额。
6、广告宣传,是成功品牌建立所不可或缺的。
奥尼森服饰实施品牌战略,将广告重点放在塑造品牌形象上。演绎切中消费者价值欲求的独特卖点,强化个性,与消费者拉近距离,使之产生吸引力,令人心悦诚服。
7、终端建设,是展示品牌形象的窗口
终端是经营产品或品牌形象的紧要环节,是产品销售不可或缺的临门一脚。建设好终端,可以让商品成为注目焦点。所以终端的POP广告的非常重要。
实施品牌战略的整合营销传播要点
一、奥尼森品牌定位。
产品类别定位:时尚休闲服饰
市场细分定位:15——25岁的都市女性。这一细分市场的特点是:
·占总人口的比例虽然逐年下降,但每个人的消费能力却呈逐年上升的趋势;
·消费群体更重视自我,重视消费的感受,在乎别人对自己的评价,希望得到别人、社会的认同;
·生活、竞争的压力加大,在乎休闲,极力争取自由和心灵的解放;
·期望自己有丰富多彩、甚至疯狂的生活经历;
·关注时尚,关注流行与时髦;
·接触的媒体多,接收信息的渠道多;
·对媒体、资讯的敏感度高;
·拥有更多的自由支配的金钱和时间;
·重视外表,重视身份;
·喜欢运动,追求健康;
产品形象定位:青春、活泼、时尚、前卫
企业形象定位:引领休闲服饰文化新潮;
创造顾客时尚美学价值。
产品价格定位:中高档价格,都市80%以上的目标消费群可以轻松消费
二、适应奥尼森品牌特点的整合营销传播策略(包括广告策略、品牌文化建设活动计划)
(一)广告宣传口号:我,就是我——Aonisen!
a涵义阐释:
1、个性化的特征
2、追求自我,具有时尚个性的少女形象
3、最集中表现今日青春少女的特征和心理特点
4、简洁、明快、易记
b使用范围:
1、拍摄电视广告
2、设计海报等售点POP
3、在时装杂志上刊登彩色广告
(二)品牌传播的广告组合设计
1、电视广告
选择在目标消费群体中最具吸引力的明星作形象代言人,拍摄电视广告: 30秒(套拍5秒、15秒)。
对形象代言人的要求是:不很漂亮,但美丽;五官柔和,但个性化;眼神是清纯的、齿是洁白的、唇是清新的、内秀外强、给人轻松、清爽的感觉。
影视画面的基本特征是:在一个年轻朋友相聚的场合,一个圣洁、温柔、俏丽的少女在羞涩地撒娇、洁净地生气,非常个性化地说:“我,就是我!”
画外音:奥尼森服装。
字幕:AONISEN
中远景:美丽的环境、相伴的同龄男孩子等
电视广告选择播出:(1)CCTV——3套节目(建议选择)
(2)目标市场的省级电视台
2、杂志广告
建议选择在北京、上海、广州、深圳等大都市广受目标消费群体欢迎的如下杂志上长期刊登彩页广告(1个P):
《风采》、《魅力》、《希望》、《潇洒》、《服饰与美容》、《女报》、《女友》、《时装》、《时尚》、《都市丽人》等
3、路牌广告
建议选择北京、上海、广州、深圳等大都市和省会城市主要商业中心区的街道,如北京的王府井大街、西单大街、上海的南京路、淮海路、广州的北京路、农林下路等。
有地铁的城市最宜在地铁车站做灯箱广告,一是灯箱广告牌最能体现美 的效果;二是地铁人流多而且集中。(主要地铁站分别是:北京的复兴门站、前门站、北京站、长椿街站;上海的人民广场站、淮海路站;广州的体育西路站、公园前站等)
4、销售终端的卖场促销广告
在终端市场设置一些娱乐因素,比如声音、气味和招贴。背景音乐和节奏、香味和味道、材料和花色、促销员和体验者,所有的娱乐因素突出品牌,展示品牌的魅力,从而使消费者驻足停留,产生观赏或购买的冲动。例如在各个商场搭起表演舞台,用强劲的音乐,奔放的舞蹈来达到促销的目的,吸引了大量的消费者。
在物欲横流、信息爆炸之后,消费者不再需要品牌承载太多的承诺,而是需要品牌带给人们的感觉。娱乐元素是品牌通向感官的媒介,反过来说,
多感官延伸的媒介及其内容就是我们所指的娱乐元素。 这些素材必须和品牌形象,品牌个性相吻合,产生足够的感染力。结合品牌的核心价值,品牌个性表现,来充实品牌,来演绎品牌,使品牌充满朝气,充满活力。
5、以欢乐营销为主体的行销活动,表现品牌个性化。
通过新颖、形象的创意思路和丰富多彩、生动有趣的执行手段,多种娱乐元素综合运用,例如颜色、形状、音乐、舞蹈、影视、游戏、节奏、美女、宠物、卡通等,引起消费者的共鸣,引起消费者对品牌建立印象来演绎品牌的风格,表达品牌的主张,达到与消费者沟通的目的。
品牌生动化传播主要体现在广告创意、促销活动和新产品推广等各个方面,以其形象性,新颖性和生动化来加强与消费者的沟通。品牌生动化要求广告不再枯燥无味,创意不再单调,促销活动变得时尚而流行,商品的展示变得独特而时髦。品牌的生动化给品牌核心价值的表现插上了腾飞的翅膀,成为品牌外延多姿多彩的表现形式,为品牌注入流行、时尚、亲切、柔情或众多的人类情感,使得品牌的个性更加突出,形象更加丰满,表现更为活泼生动,真正地赋予品牌以人性,让品牌活起来,从而达到和消费者的充分沟通。
6、参加国内外各类产品展销博览会,展示品牌形象。
7、策划开展模特大赛、服装展览等公关行销活动。
费用预算(略)
奥尼森品牌形象系统(CIS)建构的基本内容
【概述:本产品形象系统——CIS,将企业与产品的各项识别要素(形象要素)、产品文化取向、产品的品牌战略与策略等整合考虑,按照传播学原理设计,遵循识别要素整合设计的系统化思想。
奥尼森品牌形象系统(CIS)建构的基本内容
一、企业经营管理理念
●企业形象的总体定位:引领休闲服饰文化新潮;创造顾客时尚美学价值。
●经营管理理念 :科技先导、设计创新、品牌卓越、质量一流
●企业精神 :诚信、敬业、和谐、服务
●企业价值观 :为生活创造美好的人生同样美好
●企业目标:创造世界休闲服装的第一品牌
二、关于行为与形象的制度(略)
推荐第10篇:服装新公司策划方案
公司经营管理策划方案
一、公司组建计划
1、公司名称
红玫瑰服饰公司
2、经营范围 2.1服装采购\\销售。 2.2服装生产\\加工。
2.3与服装有关的产品和服务项目。
3、注册资金XXX万元。
4、法人代表:XXX
5、公司组织管理体系的建立 5.1设立董事长一名,其职责是; ①制订公司使命。 ②拟定公司发展计划目标。
③批准和决定公司经营活动的战略计划 经营方针政策。 ④批准财务,营销工作计划.⑤监督和指导总经理,财务经理的工作。 ⑥对其直接下级的工作计划审批。
⑦对其公司的战略计划实施及其工作开展过程进行检查,监督。 ⑧对直接下属人员的工作成绩评估考核。 ⑨解决和处理总经理,财务经理报告的问题。 5.2设立总经理一名,其主要职责是: ①组建公司组织管理结构——经营活动所需要的管理和员工队伍建
设。(设立 整体运作的各个职能部门,并选择及招聘多个职能人员,形成管理和作业全套公司经营活动需要的整套班子)。
②制定公司在企业使命下的经营战略、公司发展计划、运作体系方 案,并报董事长批准后,依照实施。 ③完成公司年度营销计划。 ④完成公司年度生产计划。 ⑤完成公司利润指标。
⑥对下属各部门及人员的工作进行监督、控制、评估和考核。 ⑦解决和处理各部门报告的问题。
5.3设立公司贸易部,其贸易部的主要功能是;①代理品牌产品销售,它的活动在于;
a.品牌产品的计划及采购(包括托运及采购后续工作)。 b.与代理品牌有关的产品批发销售部的策划与相关活动管理。 5.4设立公司自己产品的生产工厂(暂且为生产车间),主要功能范围是;
①生产公司计划性产品(包括本公司产品生产、外来产品加工、以及公司根据经营销售的需要所列入计划需要生产的其它产品.)。 ②对自己生产的产品通过营销手段销售(包括放在贸易批发部销售和通过各地代理商、销售批发商以及专卖店销售等途径) 5.5设立工厂营销部,其主要职能是; ①设计和运作公司自己的品牌产品; a.品牌设计、注册、推广、维护、巩固、市场拓展等工作。 b.负责管理和监督品牌产品销售的二级代理商、批发商及专卖店。 c.负责公司生产的品牌外产品的销售。 5.6设立公司财务部,其主要职能为;
①负责公司所有经营有关方面的往来账,统计账,成本预算账,成本核算帐,物料流通账以及银行.工商.税务等外帐建制。
②负责对公司下属部门(贸易部,工厂等单位)的财务管理和监督。 ③董事长负责公司整体财务计划和工作实施活动的监督管理。
6、公司下属部门的组织管理机构的设置计划 6.1设置公司业务贸易部;
①设立贸易部经理一名,其职责是:向总经理负责本部门所有工作职能范围能够按照计划和规定条款实现。具体职责是;
a.公司代理品牌的拓展与巩固(在现有代理品牌的基础上,根据其它产品的品牌优势,多发展代理品牌合作商)。
b.代理产品的销售市场的拓展与管理(在现有基础上不只是将现在销售点和批发店巩固管理好,而且还有多开发批发部和办事处,对批发销售处按照规范化标准管理好)。
c.加强对代理产品的采购计划及控制性跟踪管理。
d.与营销部合作,大力销售本公司自己生产的产品完成公司年度营销任务,并保证销售利润的符合性。
e.协助公司财务部加强贸易部的财务往来帐的管理工作。 f.完成公司下达的年度销售额指标。 g.达成公司分配的销售利润率。
②设立贸易部产品采购主管一名,其职责是: a.负责公司代理品牌产品的计划和采购(包括货物托运)。
b.负责对采购产品的品质、数量、成本的控制,保证符合采购计划的要求。
c.负责对采购品不合格情况的处理(换货,退货、索赔、折扣等)。 d.负责各个批发、销售部需求产品的满足。 ③设立各批发、销售处店长一名。
a.负责本批发部或销售处的全盘管理和控制工作,按照公司规定条款执行。
b.完成公司贸易部下达的年度销售任务及利润指标。
c.按照公司财务部规定,加强对本部的往来货款,账目及记录表单的控制,并对本处财务要求达标负最终责任。
d.依据公司销售任务分配各个店员的任务,并跟踪管理。
6.2设置公司下属的产品生产工厂,主要功能是;专门生产公司计划性产品。
①设立厂长一名,其职责是: a.按照公司规定组建生产班子,并依据管理规定招聘员工,并实行分工负责制,全面控制和管理工厂的各个职能和作业人员的工作。 b.负责代理生产技术方面的督导工作。 c.加强产品成本的控制管理。
d.负责工厂产品的质量控制和达标,保证次品率在规定之内。 ②设立设计开发技术组,根据需要招聘设计、打版、样衣师各一名。 ③作业组长根据作业员总数量设立编制人数(每18-20为一个流水组长)。
④质检员根据情况设立(每人每天检验成衣为150件左右)。 ⑤工厂运作的其它人员根据情况设立。
6.3设置公司产品营销部;主要功能是公司产品的品牌运作,品牌开发,市场拓展,公司产品的销售。 ①设立营销部经理一名,其职责为;
a.策划和设计产品营销方案,并报公司批准后实施。 b.拓展产品销售市场,建立销售网络和渠道。
c.加强公司下属产品的二级、三级批发商、销售商的管理与控制。 d.开发和利用品牌专卖店,并对其实行统一的规范化管理。 e.完成公司年度营销任务,并保证销售利润指标。 f.负责销售货款的回笼及控制,达到公司财务要求。 ②设立营销部内勤一名(还代理公司办公室文员)其职责为: a.公司业务网站管理和维护,营销方面的信息收集,邮件收发,信息查阅等。
b.客户资料的整理存档,货款往来账的建制与管理。 c.客户往来情况的记录、报告及相关信息反馈。 d.公司文件的打印,整理及归档保存。 e.来人来访接待和安置。
6.4设立公司办公室主任一名,其职责为: ①公司员工招聘,人事资料整理及管理。 ②员工考勤管理,绩效考核。 ③编写公司各方面的文件。 ④公司与外界事务的处理。 ⑤公司日常事务处理。
二、公司经营管理计划
本计划要通过大量的调查研究后拟定
第11篇:服装展示策划方案
一、活动主题:华夏民族夏日服装展示活动
二、活动目的:
1、通过该活动进一部激发民族创新意识,响应国家’’建设创新型国家”的号召.2、推动我国服装业自主创新意识的形成与发展,增强我国服装的自主设计能力,宣传并打造我国品牌服装,转变我国服装业的增长方式.
3、继承并发展我国的服装文化,推动我国民族文化的振兴.4、丰富校园文化活动,为海大学生创造一个锻炼自我能力展现自我才能的平台.
5、打造中华民族企业中纺基团公司的品牌形象,让中纺集团公司早日走向世界。
6、锻炼公关六组学生的公关交际、公关策划、公关组织能力,增强六组这个组织的名誉度与美誉度,为六组学生的发展创造一个优越的环境.三、活动时间:
1、初步准备阶段:9月10日—9月30日
2、正式进行阶段:10月2日—10月4日
3、活动闭幕阶段:10月5日
四、活动地点:海南大学第一田劲场
五、活动组织单位:公关六组
中纺集团公司海南分公司
六、活动协办单位:海口市电视台,海南大学艺术学院,海南大学记者站,海南大学形象与礼仪协会。
七、初步准备阶段:
1、时间: 9月10日—9月30日
2、组织人员安排:
江姗:项目经理,作为此次活动总负责人,领导全局,安排主要工作,协调人际 系, 并与李强主管商议确定评委人选.袁超:负责财务安排,编写财务预算
邓梅君:负责参与设计同学的报名,作品的收集,以及联系中纺集团公司海南分公司设计部制作参展学生的设计方案,。
文思:负责联系海口市电视台海南大学记者站,做好活动各方面的宣传工作。
刘晓琴:负责活动所需物品的准备,做好活动期间的后勤工作,最后进行参赛作品的成绩汇总.
萧譍铭:负责联系海南大学艺术学院与海南大学形象与礼仪协会,做好活动期间各项节目的设计、准备与排练。
袁博:负责活动期间会场的设计与布置工作,购买相关奖品与道具。
王文龙:主持活动正式进行阶段各项工作,协调好各方面的工作。
李强主管:中纺集团公司海南分公司此次活动筹备工作负责人,选择公司的参展服装作品,联系一些民族服装企业代表等工作.3、报名安排:电话报名—0
89866276241手机报名—13700474261
固定报名地点—海南大学大学形象与礼仪协会办公室,海南大学艺术学院学生会办公室
4、报名时间:9月10日—9月20日
5、宣传准备:首先由海口电视台以广告的形式将此次活动向社会各界宣传,吸引服装企业界的注意力,让服装厂商派代表参展;让民族文化界知名人事也参与此次活动中来,并为此次活动写些有关文章进行宣传,让公众进一步了解此次活动的重要意义.其次,由海南大学记者站在校刊上校报上写文章在校内进行宣传,并以广播的形式向全校师生公布相关流程;最后,以海报通知的形式进行介绍本次活动的参与方法以及重要意义.6、活动道具准备:由袁超与刘晓琴负责准备相关演员化装品衣服,联系舞台搭建商与音响租用等商家,以及购买其他所需物品.
八、活动正式进行阶段:
1、时间: 10月2日—10月4日
2、初期:a布置会场安排节目: 10月2日上午,由张主管与袁博以及舞台搭建商布置会场, 萧譍铭带领海南大学艺术学院与海南大学形象与礼仪协会的演员做好化装与简单预演
3、设立场地前台接待
⑴负责参展企业报到登记 与参赛学生的贵宾入做
⑵根据参展报名情况落实参展证的派发和展品进入场地确认
⑷进行一些有关中纺集团公司海南分公司的咨询活动,介绍展场的大体安排情况
4、由张主管亲自安排本公司以及参赛作品的场地以及派业务人员进行作品介绍.5、活动开幕式:首先由中纺集团公司海南分公司总经理发表讲话.然后由主持人介绍此次活动重要佳宾与参赛人员.
6、王文龙与节目主持人共同安排节目的各项工作,其余工作按事前安排有序进行.7、由刘晓琴对评委的评议与打分进行汇总,选出各等级奖的得主.
8、由文思主持电视台记者做好相关拍摄工作.9、由中纺集团公司海南分公司的相关人员登记其他企业代表对其评价较高的参赛作品进行连接登记,在活动结束后进行合作谈判,使得参赛人员的作品可以服务社会,获得专利.
九、活动闭幕:1由与会重要佳宾以及活动负责人为获奖佳宾颁奖.2由海南大学艺术学院院长发表重要讲话,并阐述此次活动的评价与意义.
3晚会以我国传统音乐结束.
4最后由组织人员有次序的安排到场人员的退场.
十、预算:
(一)主会场租金 :XX
(二)会场气氛布置:XX
(三)设备租用:
投影仪 有线话筒 无线话筒 桌椅 音响2500
(四)舞台搭建商
: 3000(五)广告宣传:
电视台 3000 同声传译设备500 会议资料300
纪念品奖品 1500 会场礼仪 300 代表证 300
广告牌 200 文件包300
(六)、交通通讯、联络电话费:500
(八)、员工劳务费以及艺术学院演员报酬: 5000
(九)、办公费用:1000
(十)、不可预见费用:3000
(十一)、根据会议策划需要的其它的费用(另议)
总计花费估计:30000
中纺集团公司海南分公司赞助费:40000
节余:10000
十二、可行性评估:
1、赞助此次活动能树立中纺集团公司的良好形象,为中纺集团公司的发展创造一个良好的社会环境,最为重要的是,学生的服装设计很可能为中纺集团公司打造一个个新的品牌,提升中纺的自主设计能力,增强中纺在国内甚至国外的影响力.而赞助此次活动只要40000元,对中纺如此大的企业来说,只是一笔小数目.2、此次活动目的在于激发民族创新意识,响应国家’’建设创新型国家”的号召,因此它会得到社会各界的积极响应..
3、此次活动为海大学生创造一个锻炼自我能力展现自我才能的平台,学生的作品还有机会获得企业生产,获得丰厚的专利报酬,因此有这方面爱好的学生也会积极报名参加..4、公关六组组员之间关系好,组员团结, 而且个人才能也比较出众,因此有能力组织此次活动.
 
第12篇:服装市场调查方案策划
服装市场调查方案策划
一、服装市场调查方案策划的含义与意义
(一)含义
也称服装市场调查设计
指在是实际调查之前,根据调查研究目的和调查对象的实际情况,对调查工作总任务的各个方面和全部过程进行通盘考虑和安排,以提出相应的调查实施方案,制定合理的工作程序。
(二)调查方案策划的意义
1、是从定性认识过渡到定量认识的开始阶段
2、起着统筹兼顾、统一协调的作用
3、能够适应现代市场调查发展的需要
二、服装市场调查方案策划的内容
(一)识别研究问题和确定市场调查目标
研究问题定义清楚后才能进一步去策划和执行
需要解决的问题不同,研究的问题不同,调查目标也就不同
策划时,需要对已经确定的市场调查项目进行调查项目的背景、所要达到的目标进行简要阐述和说明
调查背景:
说明市场调查任务的提出、
市场调查的目标、
或者市场调查结果的意义等
任务目标:
如通过调查,提供必要的企业市场营销数据(如产品销量、市场占有率、顾
客满意度等);
通过调查和分析,诊断企业经营的基本问题,并提出解决问题的方案; 通过对市场数据的分析,寻找出市场现象发展变化的规律,并对其未来的走
向做出基本判断等
(二)确定市场调查内容(项目)
根据调查目标要求,对市场调查的具体内容或项目进行确定
使抽象的市场调查目标转化为可操作的市场调查内容(项目)
(1)通过探索性调查尽量罗列出那些能实现调查目标的相关内容或能够说明调查目标的各类调查项目
(2)将调查内容(项目)系统化和条理化
(3)对调查内容(项目)进行评估
是否全面、科学、合理反应调查目标要求
实施过程可行性
调查价值评估
(三)确定调查对象和调查单位
向“谁”做调查
调查多少人才能够取得有效的市场调查数据
(四)确定市场调查方法
调查方法取决于三个要素:
市场调查主题要求
市场调查对象的基本特点
市场调研经费预算的限制
(五)制定调查问卷和调查提纲
调查问卷:收集信息的主要工具
调查提纲:针对所要收集的调查信息制定一系列的问题,非正式,多为开放性问题
(六)确定调查资料整理和分析方法
(七)确定市场调查进度
进度安排内容:
(八)确定市场调查费用预算前期计划准备阶段费用占20%实施调查阶段费用占40%后期分析报告阶段占40% 市场调查费用预算表:
第13篇:服装特卖会策划方案
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
服装特卖会策划方案
景旭文化是专业的活动承办及活动用品租赁公司。公司主要业务有:各类庆典活动承办,体育赛事,开工,开盘,启动仪式,发布会,年会,酒会,宴会等各类活动承办。
主要业务包括:舞台搭建,背景板搭建,灯光音响,LED屏幕,桌椅,铁马,帐篷,一米线等设备租赁。自有工厂,自有专业执行团队。活动搭建及设备租赁,应有尽有,一网打尽。
服装特卖会搭建案例:
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
上海景旭文化传播有限公司
www.daodoc.com
服装特卖会展厅一般采用桁架+喷绘+KT板的主体搭建形式,景旭文化可提供
相关配套的基础搭建。
如您有相关业务需求,可扫描屏幕上方二维码和景旭文化客服联系,或者浏览公司官方网站获取更多案例。
第14篇:服装展策划方案
服装展的物流服务方案
一:公司简介成立于2012年9月4号,位于西安长安区,占地20万平方米。在公司成立的一年中我们积极改善,安装了RF库存管理系统,拥有最先进的GPS定位系统,拥有起重机械(葫芦;绞车;电梯;升降机;桥式,门式,臂式,梁式类型起重机),输运机械(带式,板式,悬挂,螺旋输送机;斗式,板式提升机;悬浮式气力运输装臵),,工业车辆(前移式,插腿式叉车;跨车,侧插单斗装卸机,牵引车,挂车,底盘车),专用机械(托盘,集装箱,车辆等),公司还配有大小货车50辆。拥有专业的报关队伍,专业会展包装能力,专业的战场操作能力。
二:具体分析
我司物流服务理念的落实、质量的提高,其核心在于运作的准备充足与否及对标准和流程的执行能力,这才是真正的决定胜负的因素。着眼于未来的发展,货运量的集约化和货运线路的集约化,都为我们实施分区运输的服务模式提供了物质的可能性。分区运输对于细节的要求非常高,主要包括:运输线路分区规划、服务供应商的选择、、服务供应商的考核、运输监管制度的完善和实施等,尤其是我司准备在南京设立配送中心而由一套班子统一管理、调度,这样对于整体协调及分区运输的操作就提出了更高的要求。
二:基本方案
服务项目:
以包装,仓储和运送为主,准时准点将货物运送到展馆。
服务内容:
1:展会前,展会间的仓储保管,具体的入库,出库,调库,装卸,搬运,配送等以参观商提供的单据,清单为主。
2:展会结束后,以参展商的要求将货物运送到位。
仓储规划方案
1:规划服务对象
按参展商的数量以及展品规格,对仓库进行安排,以展
品的大小进行合理包装。
2:仓储平面布臵及功能划分
将展品按大小;品牌分类,用提前安排的方式入库。避
免有水的地方。
3:仓储设备及装卸设备
用先进设备对展品进行搬卸装运,减少对货品的损失,
放一些防潮剂。
三:组织与管理
成立专项项目组
组长:马培明策划部:孙微妹
运送组长:牛丹红搬运组长:姚忠武
与参展商核对运送场馆
履行准时准点送到展馆。
按参展商的方案进行卸载装扮
专项小组听从参展商的安排进行组织,安排人员进行展会搭建与布臵。
四:操作程序
入库,理货及出件管理。
检查产品质量是否合格,货物当场点清,做好相对应的管理设备。
包装,货运。
包装是最重要的和最基本的功能,保护产品在流通及消费过
程中避免受外界环境和外力的破坏,防止产品潮湿,变质。在货运期间减少震动和冲击力。
运输,配送。
插腿式叉车;跨车,侧插单斗装卸机,牵引车,挂车,底盘车以及大小货车配送。
将特殊情况处理
在符合法律条件下,物流服务者不承担违约责任。不可抗力的原因。
货物本身的自然性。
货物的合理损耗。
参展商本身的过错。
费用结算。
到达货代理费:参展商可委托物流服务商协调。运货路费:市内每公里6元,市外每公里10元。现场搬运进馆费:【人力搬运】
单件产品重量不超过15公斤,且体积不超过0.1立方米:2元每件。
单件产品重量不超过15公斤,且体积不超过0.2立方
米:3|元每件。
单件产品重量不超过15-150公斤,且体积不超过1立方米:40|元每件。
需要叉车搬运的产品:
单件产品质量为100至1000公斤,体积超过1,立方
米,60每件。
单件产品质量为1吨至3吨,且体积超过4立方米,
70每吨或立方米。
六:业务档案管理及赔偿责任。
参展商责任;
未按合同规定的时间和要求和要求提供托运的货物,托
运人应按其价钱的一定比例偿付给承运人约金。
由于货物包装缺陷产生破损,致使其他货物货运输工具
机械被污染,损坏,造成人身安全,托运人英承担赔偿责任。物流服务责任;
不按合同规定的时间和要求配车发运,服务者应偿付参展商违约金。
物流服务者将货物错运到货地点或接货人,应赔偿规定的货点或接货人。
运输过程之中货物损失,短少,污染,损坏,应由物流
服务者按货物实际损失赔偿参展商。
按符合法律规定的条件下运输。
第15篇:服装网店策划方案
网店策划方案
我们的团队:崔为丹 姜敏 王系宇 李娟娟 谢晓曼
网店名称:衣云阁
服务宗旨:低价格,高品质,优服务,诚信经营,顾客至上 网店的经营模式:淘宝个人零售商
主营商品:时尚女装,休闲女装, 运动女装
客户定位
18-28岁的潮流女生,这部分顾客的特点:
1:追求时尚,个性,有一定的购买力
2:平时工作学习比较忙,帮助她们节约时间
3:可以买到当地买不到的新产品
商品价格定位:
高档商品定位:100-200元左右
中档商品定位:50-100元左右
低档商品定位:50元以下
团队分工协作
我们的团队暂时还没有运转起来,不过我们根据团队成员的各自特征以及优势互补的原则作出如下分工:
采购,发货,跑宿舍有谢晓曼和姜敏负责.
接订单和网页设置及产品更新动态有王系宇和李娟娟负责
财务管理及计划有崔为丹负责.
分工可能不够具体,有待完善
旨在建立一个有理想,重沟通,成员间紧密配合,工作积极主动,有责任心的团队.经营方式:网上开店与网下开店相结合的方式,有订单
时就按订单发货,没订单时可以跑宿舍,摆地摊,或是拿到别人的实体店代卖.核心价值观:诚信经营,追求高质量,高品位衣物.
网店宗旨:打造美丽女人,追求美丽时尚.
网店精神:诚信经营,顾客至上.
进货理念:时尚,新奇,个性.
销售理念:高质量低价格,让顾客买的放心.售后理念:顾客至上原则,服务至上.宣传语:美丽女人淘出来.
行业分析:在社会经济不断发展的今天,爱美,爱个性已经成为了大多数年轻女性追求的
目标,而中国是一个人口众多的国家,年轻女性占很大一部分比例,一人买一件衣服就已经是一个庞大的市场了.然而爱美是女人的天性,冲动消费也占相当大一部分,所以市场前景很是可观.而网上购物随着教育水平的提高,大家对电脑的认识,知识的普及。学生将会是一个很大的市场。对于公司白领,上班疲劳且没有时间,网购便能为其带来很大的便利。
淘宝市场前景
随着女装市场的不断扩大以及网络的大范围普及,网上销售女装是一个崭新的重要市场。根据调查发现,我国女装消费市场大致可分为三类市场:一个是富裕市场,对应高收入阶层,一个是中间层市场,对应广大城镇人口,另外一个是农村市场,这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。对我们来说,弄清楚在什么地区销售哪些品牌,那些价位,那些类型的女装,才是有利于我们迅速有效打开市场的关键。
如何寻找货源
若能在阿里巴巴这种有着巨大交易的人气购物网站拥有一席之地那么收益肯定不同凡响。本团队主动联系供货商(衣联网,上海常熟等地的批发市场)可以以低廉的价格且不定量地购进该厂商货品,又能在第一时刻上传更新最新的女装品牌满足时尚一族的需求,更有利于团队开拓网上市场。
网上促销策略
1我们选择适当的时机降低价格,既可以吸引更多消费者,又可打击竞争者 2设特价区,可带旺铺人气,增加其它产品销售 3限期供应,具有诱惑性
4积分促销,结果可信度高,操作方便 5购买多件可包邮,送小饰品
营业管理
1店铺装修
2登陆商品,选择上网人次最多的时候登录商品,旺旺要保持在线
销售服务
1买家的评价引导
2平和心态处理诉讼
3客户管理销售服务,给客户提供沟通交流的平台,时常联系
售后分析:在消费者购物的同时我们可以对他们进行分析,以年龄,收入,消费习惯,
工作情况等进行展开,同时建立关于本店的相关论坛,经常更新,可以写一些小文章让大家能知道我们网店的最新动态和我们的创业故事,同时给大家一个交流的平台。
经营管理:
1.建立财务
设计好网店的销售报表,财务报表,客户管理,货品统计与分类表,每天用一点点时间做好填好各种统计表格,每周小结一次,每月做一个认真的总结.
2.分析与总结销售情况
仔细分析各种数据,包括一个月内登录商品的数量,成交率的情况等等.3.登记顾客评价录
记录顾客意见评价,如有差评,记录好差评原因和解决方案,进行周会月会等讨论并制定下期目标.
风险评估:
货物堆积无法出售解决方案:每件衣服进货量保持在3-5件,保证不堆积。 货物供不应求影响信誉解决方案:要及时更新网上信息,没有的货要及时换图片,如果还是有顾客要求定要保持信誉为先,想办法紧急进货。
货物以出,买家退货解决方案:在这一方面一定要问清缘由,保证不引起顾客反
感,力求下次不再有这种情况发生。
开店总结:
这次实训过程中,我们组通过分工和协作共同策划这次开网店的任务.这次任务使我们学会了很多东西.
网上开店保证生意稳定的六个方面.对一个刚开张的网店来说,什么是最重要的呢?可能有人说是推广,有人说是网店的装修等等,其实这都是一些基本的东西,最重要就是网店要有稳定的生意,这样我们的网店才能正常经营下去.
1.宣传才是硬道理:多逛社区,常发帖子,每天回贴20条以上,增加人气,签名设置加上你的地
址.2.学习:多逛大卖家的网店,学习为什么人家的淘宝店这么旺,也给自己鼓励下.3.更新产品:经常更新新款,下架旧款.4.在线:旺旺在线.
5.服务:热情待客,服务至上.
6.适当给买家优惠,相信买家会对你的店印象深,也会好评如潮.
第16篇:服装网店策划方案
“校园女装部落”网店策划方案 我们的团队:江湖儿女
我们的队员:
网店名称:校园女装部落
服务宗旨:低价格,高品质,高服务,诚信经营、顾客至上! 网店的经营模式:淘宝个人零售商
主营商品:时尚女装、休闲女装
网店定位: 在同其他同类店铺同类产品比较之下我们卖出质量更高、价格更低的产品。
客户定位:
18-28岁的潮流女生、20-40岁的公司白领。这部分顾客特点:
1.追求时尚的女性,对时尚敏感度高,紧跟时尚潮流,有一定购买能力;
2.平时工作较忙,追求时尚,追求个性,帮助他们轻松节省时间;
3.一些在当地买不到的新产品,很多人会选择网上购买。
在消费群体上,我们的目标消费者是:18-28岁潮流女生,这些消费者多数是高校学生,基本上是没有收入,但她们年轻、时尚,因此穿着也就成了她们表现个性重要途径。所以,我们针对这部分消费者收入低、渴望高的特点提供了质量更好、价格更低的时尚服装。20-40岁的公司白领,这部分消费者年轻、平时工作繁忙,因此在节假日尤其的想放松一下自己,因此我们针对这部分消费者提供了穿着舒适的休闲服装。
商品价格定位:
高档商品定位: 100-200元左右
中档商品定位: 50-100元左右
低档商品定位: 5-30元左右
团队分工协作:
我们的团队暂时还没有运转起来,不过我们根据团队成员的各自特征以及优势互补的原则做出如下分工:
旨在建立一个有理想,重沟通,成员间紧密配合,工作积极主动,有责任心的的团队。
经营方式:
网上开店的经营方式主要有以下三种:
1)网上开店与网下开店相结合的经营方式。此种网店因为有网下店铺的支持,在商品的价位、销售的技巧方面都更高一筹,也容易取得消费者的认可与信任。
2)全职经营网店。经营者将全部的精力都投入到网站的经营上,将网上开店作为自己的全部工作,将网店的收入作为个人收入的主要来源。
3)兼职经营网店。经营者将经营网店作为自己的副业,比如现在许多在校学生利用课余时间经营网店。也有一些职场人员利用工作的便利开设网店,增加收入来源。
我们采用的经营模式是兼职经营,对市场进行调查,经营一些自己熟悉并且感兴趣的商品,我们选择的是时尚女装、休闲女装。
网店特点:
核心价值观:团队合作,诚信经营,质量第一
网店宗旨:打造独特品牌网店,宣扬个性优雅文化
网店精神:开店以德为本,治店以人为本,服务以情为本
进货理念:时尚、新奇、个性
销售理念:只卖最好的,不卖最贵的
售后理念:产品有价,服务无价,信誉第一
宣传语:淘个性宝贝,做时尚达人
行业分析:
当前中国女装市场状况及市场前景中:
(1)休闲女装继续旺销
随着国际服装休闲潮流的经久不衰,休闲类女装将继续热销,休闲风格的设计理念将逐渐渗透到服装市场的各个领域,使传统的女装体现出更浓厚的现代社会休闲色彩。现代社会办公室女性在紧张工作之余渴望回归大自然轻松自由的心境,也为休闲女装的旺销奠定了基础。
(2)女装个性化逐渐凸显
服装已经成为表达自我个性及自我追求的外在显示,选择自己喜欢的个性化服装是一种主流时尚。色彩搭配和款式设计已成为影响女装销售的关键因素。另外,个性化服务将逐渐深入,除量体裁衣、量身定做以外,还将出现专门设计等深层次的个性化服务,满足不同层次的女性消费者需要。
(3)健康服装将成为消费亮点
日渐繁忙的工作,促使人们追求更加舒适、休闲、有品位的生活方式。在这种生活方式继续改变的影响下,女性们对于服装的需求也会有相应的变化。穿着趋向
休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化。从市场消费的情况来看,以天然原料(如羊绒、纯棉、真丝、麻)为原料的服装将继续为女性所青睐。女装的款式也从过去的朴素、大方、实惠转向追求自然、舒适、浪漫、个性等。女性更加追求借以服装显示自己的文化层次和品味。
(4)女装市场更加细分化
随着新兴产业的发展、受教育程度的提高、多元文化的发展,年轻一带女性在经济上的实力在不断的增加,人们的消费观念也在不断变化,品牌意识更加强烈。配合多种不同需求的消费群体,女装品牌的细分也会不断的增加。品牌效应将会更加明显。
淘宝市场前景:
席卷全球的金融风暴无疑促进了网上销售事业的发展,同时随着女装市场不断扩大以及网络的大范围普及, 网上销售女装是一个崭新的重要市场。而据市场研究公司最新发表的研究报告称, 2009年在线女装销售市场的销售额将比2008年增长一倍。
另外根据调查发现, 由于受到顾客现实购买力因素的制约,我国女装消费者市场区隔是明显的,大致可以分为三类市场:一个是富裕层市场,对应的人群为一线城市如北京、上海、广州的高收入阶层;还有一个是中间层市场,对应的是广大的城镇人口,中低收入水平者;另外一个则是超过8亿人口的庞大的农村市场,这里是国内杂牌及仿冒品的地盘。
从以上调查结果发现,不同地区的消费者对产品的要求不同。将有助于我们在网下销售中,弄清楚在什么地区销售哪些品牌,哪些价位,哪些类型的女装,才是有利于我们迅速有效打开市场的关键。
如何寻找到货源:
怎样才能寻找到适合自己创业的货源是所有网上开店的创业者最关心的问题,也是网上创业行动的标志,也关系到网上创业能否成功。
随着科技的快速发展,网上购物已经成为今后潮流的趋势,特别是像阿里巴巴这种有着巨大交易量的人气购物网站,假如能够在这里拥有一席之位那么收益一定不同凡响。本团队主动联系供货商可以以低廉的价格且不定量地购进该厂商货品,又能在第一时刻上传更新最新的女装品牌满足时尚一族的需求,更有利于我团队更好地开拓网上市场。
网上促销策略:
1.网上折价促销,由于网上销售商品不能给人全面、直观的印象、也不可试用、触摸等原因,再加上配送成本和付款方式的复杂性,造成网上购物和订货的热情远低于商场、超市等传统购物场所。我们择适当的时机降低价格,既可吸引更多
的消费者,又可打击竞争者。
2.设一个特价区,我们可以专门设一个特价区,每周拿出一些热销的产品来低价促销,虽然此款产品的利润低,但可以带旺铺人气,增加其它产品的销量,业绩自然就会上来了。
3.限期供应,这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实,否则最终失去消费者信任。
4.积分促销,网上积分活动很容易通过编程和数据库等来实现,并且结果可信度很高,操作起来相对较为简便。积分促销一般设置价值较高的奖品,消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以获得奖。
营业管理:
(一)店铺装修
(二)登录商品
1.所有商品的在线时间一定要是1周,不要选14天。淘宝网店默认快结束的商品显示在最前面,商品在快结束时浏览量也是最高,所以要保证每天都有商品上架和下架。
2.选择上网人次最多的时段登录商品,最合适的时间:10:30-12:00,12:30-14:00, 15:30-18:30, 19:30-23:30。
3.选择好时间段后,每隔10-15分钟登一件商品。淘宝助理可以自动完成,否则随着商品增多,手工管理肯定会十分繁琐。
4.旺旺要经常保持在线,特别是商品下架前1-2个小时,越是接近下架时间,我们的商品在搜索结果中越是靠前,这个时间段是成交量最高的时候。销售服务:
(一)买家的评价引导
(二)平和心态处理投诉
(三)客户管理销售服务
1.建立客户资料库,有助于我们维系客户。
2.根据二八原则和开发一个新顾客是维系一个老顾客成本5倍,买家设定为我们的VIP客户群体,在店铺内制定出相应的优惠政策,让他们享受商品8折优惠等等。
3.在淘宝旺旺或者QQ里设立客户服务。
(1)给顾客提供一个沟通交流的平台,以便从他们那里得到良好的意见和建议。
(2)分组顾客,时常和他们联系一下,巩固一个老客户比发展一个新客户更容易,在节日的时候问候一声,就像朋友之间交往一样,我们卖出的不仅仅是一件货品,更是一份友谊。
(3)主动将最新活动迅息通过电子邮件传达给客户。
(4)及时和客户联系,避免已成交的买家由于没有及时联系而流失掉。 经营管理:
1.建立财务
设计好网店的销售报表、财务报表、客户管理、货品统计与分类表等,每天用一点点时间做好填好各种统计表格,每周小结一次,每月做一个认真的总结。
2.分析与总结销售情狂
仔细分析各种数据,包括一个月内登录商品的数量,成交商品的数量,成交率的情况等等。
3.登记顾客评价录
记录顾客意见评价,如有差评,记录好差评原因和解决方案。
开店总结:
这次实训过程中,我们组通过分工和协作共同完成了此次开网店的任务。此次任务是我们学会了很多东西。
网上开店保证生意稳定的六个方面。对一个刚开张的网店来说,什么是最重要的呢?可能有人会说是网店推广,有人会说是网店的装修,等等,其实这些都是一些基本的东西,最重要就是网店要有稳定的生意,这样我们的网店才能正常的经营下去。
1.宣传才是硬道理:多逛社区,常发贴子,每天回贴20条以上,增加人气,签名设置加上你的店址。学习网商经验就来“网店乐\",网店乐-中国最好的网商经验分享平台。
2.学习:多逛大卖家的网店,学习为什么人家的淘宝店这么旺,也给自己鼓励下。
3.更新产品:经常更新新款,下架旧款,这是最基本的。
4.在线:旺旺在线。
5.服务:热情待客,服务至上,这样也才会有回头客。
6.适当给买家优惠,相信买家会对你的店印象深,也会好评如潮。
第17篇:服装展策划方案
服装展的物流服务方案
一:公司简介
成立于2012年9月4号,位于西安长安区,占地20万平方米。在公司成立的一年中我们积极改善,安装了RF库存管理系统,拥有最先进的GPS定位系统,拥有起重机械(葫芦;绞车;电梯;升降机;桥式,门式,臂式,梁式类型起重机),输运机械(带式,板式,悬挂,螺旋输送机;斗式,板式提升机;悬浮式气力运输装臵),,工业车辆(前移式,插腿式叉车;跨车,侧插单斗装卸机,牵引车,挂车,底盘车),专用机械(托盘,集装箱,车辆等),公司还配有大小货车50辆。拥有专业的报关队伍,专业会展包装能力,专业的战场操作能力。
二:具体分析
我司物流服务理念的落实、质量的提高,其核心在于运作的准备充足与否及对标准和流程的执行能力,这才是真正的决定胜负的因素。
着眼于未来的发展,货运量的集约化和货运线路的集约化,都为我们实施分区运输的服务模式提供了物质的可能性。分区运输对于细节的要求非常高,主要包括:运输线路分区规划、服务供应商的选择、、服务供应商的考核、运输监管制度的完善和实施等,尤其是我司准备在南京设立配送中心而由一套班子统一管理、调度,这样对于整体协调及分区运输的操作就提出了更高的要求。 二:基本方案
服务项目:
以包装,仓储和运送为主,准时准点将货物运送到展馆。 服务内容:
1:展会前,展会间的仓储保管,具体的入库,出库,调库,装卸,搬运,配送等以参观商提供的单据,清单为主。
2:展会结束后,以参展商的要求将货物运送到位。 仓储规划方案 1:规划服务对象
按参展商的数量以及展品规格,对仓库进行安排,以展品的大小进行合理包装。 2:仓储平面布臵及功能划分
将展品按大小;品牌分类,用提前安排的方式入库。避免有水的地方。 3:仓储设备及装卸设备
用先进设备对展品进行搬卸装运,减少对货品的损失,放一些防潮剂。
三:组织与管理 成立专项项目组
组长:马培明 策划部:孙微妹
运送组长:牛丹红 搬运组长:姚忠武 与参展商核对运送场馆 履行准时准点送到展馆。 按参展商的方案进行卸载装扮
专项小组听从参展商的安排进行组织,安排人员进行展会搭建与布臵。 四:操作程序
入库,理货及出件管理。
检查产品质量是否合格,货物当场点清,做好相对应的管理设备。
包装,货运。
包装是最重要的和最基本的功能,保护产品在流通及消费过程中避免受外界环境和外力的破坏,防止产品潮湿,变质。在货运期间减少震动和冲击力。 运输,配送。
插腿式叉车;跨车,侧插单斗装卸机,牵引车,挂车,底盘车以及大小货车配送。 将特殊情况处理
在符合法律条件下,物流服务者不承担违约责任。
不可抗力的原因。
货物本身的自然性。
货物的合理损耗。
参展商本身的过错。
费用结算。
到达货代理费:参展商可委托物流服务商协调。
运货路费:市内每公里6元,市外每公里10元。
现场搬运进馆费:【人力搬运】
单件产品重量不超过15公斤,且体积不超过0.1立方米:2元每件。
单件产品重量不超过15公斤,且体积不超过0.2立方米:3|元每件。
单件产品重量不超过15-150公斤,且体积不超过1立方米:40|元每件。
需要叉车搬运的产品:
单件产品质量为100至1000公斤,体积超过1,立方米,60每件。
单件产品质量为1吨至3吨,且体积超过4立方米,70每吨或立方米。
六:业务档案管理及赔偿责任。 参展商责任;
未按合同规定的时间和要求和要求提供托运的货物,托运人应按其价钱的一定比例偿付给承运人约金。
由于货物包装缺陷产生破损,致使其他货物货运输工具机械被污染,损坏,造成人身安全,托运人英承担赔偿责任。
物流服务责任;
不按合同规定的时间和要求配车发运,服务者应偿付参展商违约金。
物流服务者将货物错运到货地点或接货人,应赔偿规定的货点或接货人。
运输过程之中货物损失,短少,污染,损坏,应由物流服务者按货物实际损失赔偿参展商。
按符合法律规定的条件下运输。
第18篇:服装秋冬装发布会策划方案
魏桥服装秋冬装发布会策划方案
2009-10-11 15:08
魏桥服装秋冬装发布会策划方案
为更好的推广我们的“魏桥”服装品牌,增强我们魏桥服装品牌在国内市场上的核心竞争力,我们特举行2008-2009秋冬装发布会,具体事宜如下:
一.时间:
2008年9月22日早9点
二.地点:
黛溪山莊二楼会堂
三.具体部门:
1.大厅接待
2.领导接待
3.邀请函回收和名片投放处
4.会务证和产品图册书发放处
5.服装展示区
6.订货洽谈处
7.客户问询处
8.T台走秀区
9.就餐区
10.贵宾接待室
11.大会另设有:专门的媒体接待和媒体登记处
四.具体操作:
1.黛溪山莊的彩门有三处,分别在“黛溪山莊”门口和通道中间以及斜坡转
弯处,另外在黛溪山莊的通道两侧设立专门的宣传海报(主要是采用喷绘写真)。在彩门之间我们主要是拉横幅。横幅内容:魏桥服装秋冬发布会和山东魏桥服装欢迎您两种字样。
2.当客人从斜坡上去在大厅两侧有两名礼仪小姐,着统一服装,绶带上配有
“魏桥服装欢迎您”的字样,同时我们还有一名礼仪专门引领我们的客人入场,初进大厅门口我们会设有“领导接待”主要有曲秀芳和张红梅负责。
3.在“领导接待”后面我们设有“邀请函回收和名片投放处”,由于我们邀
请的客人不一定能够按时到位,我们将按照邀请函实际回收数量和名片的投放数量来安排我们的就餐问题。我们将在此安排两名工作人员主要是负责客人的登记和山庄人员的沟通协调。我们将在客户观看时装走秀的期间将我们所有的就餐细节(包括我们的就餐人员的安排座位和各类客户的分类等)安排完毕。
4.在“邀请函回收和名片投放处”的后面我们将设有“会务证”和产品图
册书发放处(包括企业简介,服装设计理念,目标客户群定位,消费档次,产品调查问卷和我们的经营管理理念等)放入我们的产品包装袋内发放。我们设一名工作人员,除负责这些还负责口头引领客人到我们的服装展示区。
5.在我们的“服装展示区”,我们将设立实体模特和悬挂的方式展示我们的
“精品服装”,这些服装我们将在面料,辅料,设计思路和风格,还有整个的做工方面全方位的考虑,尽量让我们的客户满意。在这一环节我们主要是安排两名工作人员,一名是我们的设计师孙慧媛为客户精心讲解我们的设计思路和理念,再就是适当给客户分析我们中国女装市场的流行趋势。另外一名是我们的专业模特张咪,她可以给客户更好的展示服装我们可以更全面真实的去宣传我们的产品,让客户更直观,在感觉上更真实。在服装展示区,我们将用我们的服装照片做成视频剪辑,通过电视在我们的服装展示区滚动播出,从而让客户更加了解我们的产品。
6.在“服装展示区”一侧的休闲区将作为我们的“订货洽谈处”,为客户详
细讲解我们内销产品的经营方针和具体的运作路线。我们将按照品牌推广部张经理的方案给我们销售员工培训。
7.在“服装展示区”的右侧我们是“客户问询”处,主要是解决客户关于整
个会议流程不明白的问题和指引客户卫生间位置等问题。
8.在一楼大厅到二楼的楼梯区间,我们在中间设立实体模特展示。
9.在通往会议室,(也就是我们本次的“T台走秀区”)的走廊两侧设两名
礼仪:“魏桥服装欢迎您”。另外有一礼仪引领客人到“T台走秀区”就座。
10.在“I台走秀区”。我们的台子主要是利用现有资源,用服装厂水洗车间
的板子组合而成.具体的规格为:长度是:14米,宽为:2.4米,后面的屏风为4.3(宽)米*4米两侧的屏风为4.3米*4米。
整个台子用我们现有的白色布整体套在上面。整个舞台的效果以白色为主。除了使用山庄现有的灯光外我们还将使用3盏PAR灯管,还有1台泡泡机,1台干冰机(烟雾机)。为了节省资金并考虑到以后的使用性我们将所有的装饰都做成简易折叠式利于以后的走秀携带,但是还不能破坏舞台本身的大气。(追光灯配合整个模特的走秀)
11.在走秀区我们还设有“贵宾席”,请特意邀请的嘉宾安置在贵宾席,以便
于商务洽谈和观看服装走秀。在此我们将设立3名工作人员。
12.观看完毕我们将有礼仪带我们的客户就餐并妥善安排餐位。
13.整个秋冬发布会完毕我们将和山庄方面统一协调安排,把整个工作做到
位,把整个的卫生和道具的收回做同一的安排,主要事宜交给:魏桥服装维修和配电室。
五.具体人员安排:
总策划:曲秀芳
总协调:刘晓健
大厅接待礼仪:苗文聪
客人引领:王云 常文文吕翠芳
邀请函回收和名片投放处:王双 韩静
会务证和产品图册书发放处:李倩
服装展示区:陈磊张咪 孙慧媛
订货洽谈处:工艺版型介绍:陈磊孙慧媛订货洽谈:由品牌部安排T台走秀区:吴强 李梅
媒体接待:郭锐
媒体登记处:王婷婷
协办单位:品牌部
就餐人员:按实际到会的客户进行具体的安排
六.媒体支持;
《邹平日报》新闻记者
邹平电视台 新闻部
滨州电视台 新闻部
山东电视台 新闻部
魏桥创业电视台
七.具体时间安排:
1.9:00秋装发布会正式开始
2.9:30 分到10:10分T台走秀
3.10:30分到11:30分 新闻发布会
4.11:40 分就餐
5.13:30分 订货洽谈
资料收集单位:
贵州野狼活动策划传媒有限公司长期致力于组织各种规模和级别的经济、科技、文化交流、展览及商务活动;各类庆典、会议、企业年会、酒会、联谊会、客户答谢会、主题宴会等,专业专注!联系电话:15285548955qq:709965967
第19篇:服装项目策划方案(新)
韩国高端服饰项目策划方案
一、项目概述
1.1项目名称
韩国高端服饰项目(运作企划)
1.2项目简介
该项目系充分利用华商会这一由青岛市各界企业家组成的高层次消费群体的特殊营销渠道,抓住消费群体的高端需求和时尚偏好,设计并制作专属于高层次消费群体需要的各类服装服饰。
1.3项目发展规划
1.3.1(2011年底之前)团队建设期:初步建立服装设计开发团队、生产(及代工厂家)管理团队、综合(大客户管理、实体店面展示和网络营销)营销管理团队、客户跟踪及信息反馈团队的基本架构,并根据实际业务开展情况调整组织架构及人员配备,另外,在初期管理方面建议以扁平化管理为主。
1.3.2 (2012年-2014年)产品集中营销推广期:运用7PS营销组合开拓市场,主攻政界和商界两个高端消费层面,充分利用华商及其他政商高端会议及论坛的冠名、赞助等推广形式扩大媒体影响,同时选择部分标志性高档写字楼进行长期的平面媒体及流媒体宣传。
1.3.3 (2015年之后)品牌发展期:通过开拓华商会高端消费受众体的服饰产品市场为契机进行品牌衍伸推广,拉伸产业链综合竞争力,同时开发一线及二线城市的高端客户群的消费潜力。
产品定位于“青岛的—世界的”两极概念。
二、相关市场分析
2.1近年来,在韩剧、韩国美容引领的“韩潮”在中国大地盛
行不衰,由此带动的韩国风尚服饰也在全中国愈行愈稳。
据了解,韩国服装厂商主要以三种方式进军中国,即直接进军
市场、利用出口许可证和设立生产基地。
第一种:即韩商以独资形式进入中国,此类多为技术水平和产
品品质较高的品牌;
第二种:以开设连锁店、专卖店等形式,从商业流通领域进军
中国;
第三种:通过在中国寻求合作伙伴,以合资等形式设立生产基
地,利用两国优势,如韩国较高水平的服装设计和中国便宜的劳动力和地价,利用开发区的优惠政策等,实现优势互补。
例如,韩国著名服装企业LG时装公司生产的名牌西装“TNGT\",100%是在中国生产制作后返销韩国市场的;伊兰特时装公司在韩国国内销售的主要品牌服装,有相当大的比例的成衣制品是在山东、江苏等地制作后返销韩国。
韩国服装业界有关人士评论说:“韩国国内服装市场长期不景
气,供货趋于饱和状态,而中国是一个10多亿人口的巨大市场,中国将成为韩国服饰的“第二内需市场”,应大力进行开辟。然而,如何在庞大的竞争市场中开辟属于我们自己的高端品牌市场份额,将是未来发展的重要问题。
2.2中、韩两国对服装的认识及差异
(1)对颜色的理解不同,
中国式的颜色,是鲜艳的,深颜色为主(红、橙等)
韩国式的颜色,以淡淡的,自然颜色为主(白、天蓝等)
(2)对颜色组合有不同了解:
个人对韩国的颜色搭配较满意,相比较中国的颜色搭配对人的冲击比较大,有强烈的视觉感,这个是最大的特点。在中国很多服装设计、网站设计等颜色使用率较多的领域和国外相比较会发现很多差异性。 如网站:全世界有上万个网站设计团队,以建设的网站数大概是8000万个左右【保守估计有7690万个,但是一直在增加当中,这个数字主要是根据域名数量来算的】,在其中网站颜色搭配最好的网站排名里大多数都是欧美、日韩的网站,中国的只有百度一个,导致这个原因的并不是国内网站不够好,而是颜色搭配。因为国外设计师建设网站时需要的颜色不会超过4种,我们再看看国内的网站,五颜六色就是对其最好的直观评价,且给人的感觉是比较乱的,视觉冲击较大,这样就明白为什么百度一个网站进入排名的原因。
服装其实也一样,制作出来的服装可能看不出效果,但是只要合理的搭配就能体现出它的味道。目前穿着趋势分成两类,一种是强调个性化,而另一种就是简单化(简单并不表示单调),而对于高端消费人群我们认为一句话很适合-“简约而不简单”。要体现出这种效果,我们不能不提一种人,就是穿着协调师!现在在韩国穿着协调师的影响力慢慢追上了服装设计师本身,甚至服装设计师和穿着协调师的工作
已经到了密不可分的阶段。接下来我们会陆续建立包括设计的综合性团队,而以上的因素不能忽略,而团队建设中必须要有着装协调师。
三、项目运营相关问题
3.1市场定位
不与中国市场上的品牌服饰争夺面积广大的市场板块,不设商场
专柜,而是通过开拓华商会这一由青岛市各界企业家组成的高层次消费渠道,抓住高端消费群体的需求和喜好,设计制作专属于此层次消费群体需要的各类服装服饰。这样的消费群体针对性强、附加值高、溢出效应明显。
3.2高端人群特点
(1)女性占6成
(2)需要独特性,需体现自身价值
(3)女性消费、男士付款
(4)年龄结构从30岁~60岁之间【国外是40岁以上】
有人认为中国是男权社会,男性会是高端产品的的消费主群体。实际情况恰恰相反。经研究发现,在中国高端产品消费的女性比例占到六成以上,她们的消费主要集中在高档皮具、时装、化妆品、珠宝等迅速增长的市场,而她们在社会上的作用和地位的上升恰恰需要体现自身价值与独特性。而且女性消费时,大部分款项是由男士来承担的。 至于消费人群年龄问题,在国外一般高端产品的消费群体年龄段在40岁以上,而在中国正相反,越来越多的年轻人开始进入高端市场,而我们的产品设计,必须要满足年青一代的需求,且把产品做到商品化、
流通化才能真正保证其市场份额,确保这一点会非常重要。
3.3定价策略
根据消费群体设定服饰层次所占比例为:中端服饰占60%-70%,高端服饰占30%-40%。
其中中端服饰价位:男装约为8000元-12000元/套,女装约为6000元-10000元;高端服饰价位:男装约为15000-22000元,女装约为12000-20000元。
PS:根据调查、统计,中国国内的高档服饰价格与国际相比,价格平均低于40%~60%时 购买力最佳。
3.4产品初期推广选择
前期:与华商会签订战略有好协议的商会会长,每人赠送一件高品质衬衣。由韩国佳丽现场对其量体,根据形象气质选择适合的款式面料定做衬衣。借会长之力开发会内其他企业消费群体。
形象代言:挑选工、监、法、税等各方面政府职能机构中28-40岁气质优雅、社交广泛的职业女性,量体制作四季所有内外衣物,作为软宣传,带动其社交圈内人士购买。
新品发布会:通过不定期举行花园式露天Party酒会,进行新品发布以及展示租售名贵箱包首饰等奢侈品,吸引更多高层次消费群体。
3.5宣传推广策略
通过各大报纸媒体、网络媒体、平面媒体、户外广告以及电视电台媒体对此品牌进行广泛宣传推广。
网络:华商会门户网站,单独设立网页链接对品牌进行推广;其他商会网站设立友情连接。
平面:华商会杂志以及各友好协议商会杂志宣传;每月一期,内容涉及服饰、配饰、奢侈品文字及照片,设计师及制作团队照片文字介绍等。
户外:广告牌、灯箱广告等。
报纸、广播、电视等:以传统报纸、广播媒体为主,这两种方式多受目标消费群体的关注,是开车、乘坐公务车途中最直接的信息接受方式。具有费用较低、针对性强、受众面较广泛等特点。
4.项目运营方式及投资转嫁模式
4.1原材料布品:与韩国布品设计生产厂家签订协议,凡出口法国、意大利等国际一流服饰国的布品,通过我方验证挑选,以成本价收购其前300码次稳定品。收购后的布品1/3留用于后期补充,其余2/3以收购总价转让给青岛服装XX厂(转嫁部分购买布品费用)。由我方设计师根据商会客户订做的服装样式,作为给服装厂提供的设计方案,服装厂将其余2/3布品根据我方提供的设计方案制做成成衣进行出售,我方取利润的30%为报酬(转嫁组建设计团队费用)。
4.2设计团队:组建8人的设计团队,要求团队成员必须为韩国各大品牌服装公司设计团队在职员工、韩国国内知名设计师。上述团队成员通过每年两次免费中国游的交流方式,组成紧密合作的无形设计团队。该设计团队作为成衣制作高级设计顾问并负
责免费提供电子设计稿。设计团队建设费用(即每年两次的中国游费用)根据布品费用转嫁解决方案实施。【包括韩国在内的很多发达国家的设计人员不太愿意以上述方式进行合作,如果坚持按照上述方式建立队伍需要一段时间,所以目前最好的方法是针对现有的客户提供量身制作服装的同时,一步一步补充相关人员因而逐渐建立并完善队伍】
5.投资估算
5.1行政办公成本:电话、电脑、办公用品等日常办公费用。
5.2工厂制作费用:由青岛服装XX厂承担。
5.3人力资源成本:中国联络办人员工资、保险、福利等费用。
5.4货物储备成本:原材料布品费用(由青岛服装XX厂转嫁)。
5.5设计团队维护成本:每年两次为期15天的中国旅游。
5.6宣传推广费用:媒体宣传费用,前期赠送衬衫费用以及形象代言人包装费。
6.财务预算(略)
第20篇:服装企业培训策划方案
从事服装行业培训工作多年以来,见证了服装行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度,也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然!比如培训,关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题,就争议颇多!
企业,如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升?
培训,作为一种企业经营软成本的投入,对于服装企业来讲前些年一直集中于市场招商培训,借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展店铺到逐渐走向于提升单店业绩,因此各种提升终端的培训此起彼伏,企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的,这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时,不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效,成本太高了!不仅仅是钱的问题,关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部,服装企业还是要面对一些问题的!
第一, 培训部工作模式确定模糊
服装企业培训分为三大类,一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品知识类、心态类等常规式培训,这些培训具备需要与人力资源招聘培训嫁接、培训课程模板接近、培训执行的频率较高等特点。而在执行中,基础类培训也属于来自不同的领域和部门,如果这些课程让一个人来做好还是有欠妥当,而人力资源部门每天忙着整个企业的招聘、考核,哪有时间和精力把这些各个基础岗位的培训模板研究个遍?
由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资,大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程,即便研发课件做了,执行推行组织能力不够,导致每一次培训就是应付公差,很难达到真正企业运营要求!因此,此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本,还没等版本执行下去,培训师又换了,岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动,多半因为能力不成熟,在拿企业练兵才频换企业。呵呵,这个问题好像地球人都知道!)
关键问题:缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
第一步,首先企业要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后企业就可以根据自己的企业发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作,寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的,或许需要兼职的。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划,企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步,规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训,而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课件内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步,对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。企业的员工新老交替,很多基础类内容可以重复实用,每次在原基础改进,延续建立企业软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容,要总结关键核心的沟通培训形式,很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决,这又是企业文化的一部分。这样的工作自然是hr做得。
因此要清晰分工,hr到底在培训部门角度,要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门,归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部,发展拓展阶段可归属于市场营销部门,企业稳步上升阶段则有必要独立部门,比如我们都听说过的“麦当劳大学”。
第二,培训师难觅又难留
因为没有系统的培训体系建立管理体系,企业面临好的培训师留不住,留得住的培训师资历又不够,面对市场日新月异的挑战,企业慢慢不再寄希望于培训部了,越看越觉得可有可无!
企业内部培训的第二大类是营销管理提升类培训,如终端数据营销、多店销售管理、品牌管理、门店产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个企业较好的第一类基础培训基础上,推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训服饰企业多半还借助外援讲师,但这种课程真正落地的企业内部环境差异要求很大,并不能每一次都切入企业问题实地解决。每一个企业的成长发展阶段不同、市场基础不同、产品消费形态不同,再专业的课程也不能所有企业通吃。目前此类课程的咨询老师也有三种类型:1种是学习抄袭型,属于喜欢、懵懂阶段,对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2 种是只专注于某个领域的培训,如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师,但由于个人课程推广问题,培训课程模板基本一个样讲三年,与时具进有时真差了点。第3种是真正的资深老师,对某各领域的课程驾轻就熟,可以熟练根据企业发展阶段、当时管理环境等游刃有余的传授给企业实用的方法,负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研,以增加针对性,同时培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养企业中层的,培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、企业内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法,很多企业把这些内容都放在了一年两度的订货会举行,其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作,自然人才难觅了!
第三,对培训课程专业度评估能力不够
服装企业培训的第三大类是高端技能类,用于提升企业竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师产品研发模式优化、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。服装企业要做的是,清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见,一种是企业不做专业的分辨分析,考察咨询公司依据不足,对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微,最终企业慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是企业不断的要求咨询公司递交项目方案,要么从多家咨询公司递交的方案中学习,但实际项目操作企业却草草收场,目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足,导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让企业成功蜕变的咨询培训项目寥寥。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题,一方面是服装企业领导人的综合能力问题!
培训可以是企业的生产力,培训可以是企业的销售力、培训也可以是企业的竞争力,但愿所有企业都能够科学运用管理培训资源,天天向上、年年利润递增!