推荐第1篇：场长职责
林场场长职责
1、贯彻执行党的各项路线、方针、政策、法律法规和林业行业发展战略，根据全局经济和社会发展的需要，组织拟定并实施全场林业行业年度计划和发展规划。
2、负责组织全场森林防火预防、扑救等工作。
3、负责全场森林资源管理、资源档案管理、林政管理、天然林、公益林管护等工作。
4、负责组织林场多种经营的发展。
5、负责全场基础建设资金的引进、筹措、监督和使用。
6、负责全场干部、人事、财务、机构编制管理。
7、认真落实“一岗双责”制，抓好全场党建、精神文明、行风、政风和党风廉政建设，组织承办上级交办的其他工作任务。
推荐第2篇：场长责任制
场 长 职 责
一、场长由董事会聘任产生，是采石场的负责人，也是采石
场安全生产第一责任人，对采石场安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及国家法
律、法规中有关采石场生产的规定。
三、主持本采石场的生产经营管理工作，组织实施董事会决
议。
四、组织实施公司年度生产经营计划。
五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全场安全、生
产动态和日月产量。
六、全面抓好采石场安全、技术生产，确保无重大事故发生。
对采石场生产中出现的重大安全隐患进行检查和采取整改措施，并做好跟踪、检查、督促工作。
七、对发生重伤以上事故要及时组织调查处理，并督促上报。
八、负责落实采石场灾害预防措施和处理计划，及时消除事
故隐患，确保工作场所，生产设备和安全卫生设施处于安全良好状态。
九、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能岗位安全
生产工作。
推荐第3篇：场长岗位职责
场长岗位职责
1、负责猪场生产区的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。
6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。
7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。
9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。
10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（①年出栏计划及年出售肥猪数量，②肥猪全程料肉比，③疫苗、药品、消毒剂总费用，④上年度存栏量与本年度存栏量）。
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会（表扬先进、找出问题并提出解决方案）。
推荐第4篇：场长岗位职责
1.制订茶果园的培育管理计划。2.做好林场小工的考勤工作。3.落实安排小工开展茶果阔栽植、施肥、采收、病虫害防治等农事活动。4.落实安排小工鸡舍搭建、道路整修等基础配套设施建设和维修。5.认真做好经济林园生产情况记录工作，积累各项生产指标数据。6.安排好茶果生产季节的防盗工作。7.自觉学习相关技术知识，提高业务水平。
推荐第5篇：场长述职报告
场 长 述 职 报 告
2011年，在林业局党委的正确领导下，我能够认真履行工作职责，维护场领导班子的团结，带领全场党员干部、职工群众，贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，按着县委提出的项目立县、项目强县、项目富民的要求，抓管理求效益。使我场的各项工作都上了一个新的台阶。下面把我一年来的工作情况述职如下：
一、加强政治学习，努力提高政治素质，维护班子团结。一年来，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，以科学的发展观为指导，以人为本，用党员的标准严格要求自己。能够正确处理班子成员之间的关系，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。工作中坚持原则，实事求是，不搞瞎指挥，坚持民主集中制原则，集体讨论，科学决策，在工作中力求做到不失误或少失误。对班子每个成员，我都能以诚相待，信任支持他们大胆开展工作。在工作中，经常与他们谈心交心，注意从思想修养、作风形象、业务工作等方面与班子成员共勉，积极维护和保持班子的团结、和谐，也较好地调动了他们的工作积极性。
二、营林生产、木材生产、安全工作。
１
1、造林工作；为了保证今年造林工作质量和进度，主要采取了以下措施；一是按地块小班签订造林合同书，一包到底，造林、抚育一条龙作业，秋天按成活率支付工资。二是后勤人员除安排一人值班外，全部参加植树造林工作，分片负责施工。三尽量安排职工、家属，保证造林质量，成活率可达90%以上。
营林生产完成情况：迹地更新23.66公顷，补植157.5公顷，造林总株数：16万株。病虫害防治150公顷。四旁植树1300株。幼林抚育实际面积298.8公顷，作业面积563.4公顷。
2、准备作业：已完成修道15公里，工舍2栋，桥涵18座。
3、木材生产；林业木材生产是季节性作业，年初对2009年伐区进行复清工作，由于可采资源越来越少，作业面积大，占线长，木材不集中，复清面积：342公顷。冬采任务：采伐面积359公顷，小班49个，出材8022立方米，其中：天然林4744米，人工林3278米。采伐已全部完成，现进行打技、造材。
3、安全工作；安全检查工作是一项预防性工作。我场多次检查各工队、场部、家属区、食用菌生产的安全情况，发现隐患，立即整改。由于我场上下同心抓安全，全体生产人员严格执行每道工序的安全生产操作规程，有效地避免了事故发生。
三、森林防火工作；
防火是林业工作的重中之重，是保护林业资源的重大工作，我们把森林防火放在首位来抓，根据春秋气候异常的特点，按
着州防火指挥部电话会议和金长松局长主持召开的防火动员大会精神，全面落实州、县防火重点工作，针对农民乱烧地里的剩余物问题，我场及时安排由副场级以上领导带班和护林员组成的巡逻小组，每天晚上巡逻值班，积极采取有效措施，严格控制野外火源，有效地防止发生森林火灾。
四、项目建设；
根据林业局招商引资方案要求和我场的实际情况，09年已开采一处石材资源，年初我场制定了招商大理石项目，经过多次踏查，在我场12林班又发现一处可开采石材，现在是探矿阶段。
五、全民创业规划落实情况及产业发展现状；
我场按着林业局的要求开展全民创业以来，场领导班子专门召开会议，积极鼓励职工开展全民创业，目前基本情况；在册职工213人,参加养老保险职工数：182人，其中：在岗职工数：57人，内退：72人，退休：38人。 职工家庭户数：102户，职工承包红松果林142人，14万株。沟糸承包 12户，生产地栽木耳户13户，计划30万袋，已完成32万袋。养蜂5户，种植13户。
六、下一步工作打算
1、按着县委提出的项目立县、项目强县、项目富民的要求，继续抓好项目建设，通过招商引资，带动林区经济发展；提高
职工收入，做到经济效益和社会效益最大化。通过前阶段的对我场辖区实地考察，认为有可采石材资源，正在积极探矿，力争开发石材产业。
2、由于林业生产季节性强，生产淡节职工不好安排，根据我场的实际情况，计划在生产淡季由林场统一组织职工出外找活，安排一名副场级领导专门负责，增加职工收入。
3、从我场的实际情况看，目前职工认可的项目就是地栽木耳，投资少，见效快，而且已形成一定的规模。当前的问题是原材料不好解决，为此要继续扶持地栽木耳原材料。
4、场领导带头发展家庭经济、第三产业，已经带动发展养蜂户5户，要积极为职工开展全民创业提供优惠政策，创造有利条件，鼓励职工发展养蜂业。
总之，我们要在县林业局党委的正确领导下，带领全场职工，为实现年初的目标而奋斗。
推荐第6篇：种兔场长岗位职责
1.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划并对整个育种中心工作进行分配、监督与指导。
2.负责种兔的各种类麵常见疾病及防治。
3.利用种兔养殖技术解决养殖全过程中出现的各种实际问题。
4.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划。
推荐第7篇：场长管理考核制度
技术场长基本管理制度和考核办法
基本管理制度：
1.负责猪场生产的全面工作；
2.负责制定和完善本场生产区的各项管理制度，技术操作规程；
3.负责生产区及后勤各部门协调工作；
4.负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6.负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7.负责生产区的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
8.做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上级反映员工意见和建议；
9.负责生产直接成本费用的监控和管理；
10.负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；
11.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周和每月主持召开生产例会；
13.坚持每天组织召开晨夕会。
14.学习和落实6S管理法，督促和监督6S管理的工作。
考核办法：
一．年度指标
1.平均每头母猪年提供出栏猪16头。
2.全群料肉比1：2.6
3.平均每头出栏猪所摊药费25元
4.平均每头母猪所摊药费55元
5.全群成活率：87%
6.每四个月配种率：85%
7.分娩率：80%
二．考核奖励办法
1.平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚100元
2.节料率：按料肉比计算每减增饲料一个百分点，奖罚200元
3.平均每头母猪、商品猪所摊药费：每减增奖罚10元，5元
4.全群成活率增减一个百分点奖罚30元
5.全群成活率：87%，每增减一个百分点，奖罚50元
6.每四个月配种率：85%，每增减一个百分点，奖罚20元
7.分娩率：80%，增减一个百分点，奖罚100元
三．结算兑现办法
1.每年度结算，以年度奖金（绩效工资）形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。
2.该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
4.由事业部组织，财会室负责、生产科配合统计结算。
5.奖励比例：全奖的10%~15%
说明：由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性整体指标月度，季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥。
推荐第8篇：养殖场场长职责
养殖场场长职责
一、主持牛场全面工作，保证牛场的生产经营工作正常开展。
二、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务
三、定期主持召开生产工作会议和场务会，抓好员工作风建设，调动员工积极性 。
四、主持召开生产工作的阶段会议或工作安排的专题会议对工作进行安排、总结、推进。
五、负责制定饲养育肥方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施工作。
六、负责对全场职工的工作进行考核，做好考勤工作。
七、负责牛场与采购部、对农合作社、养殖基地牛群的交接工作。
八、做好区域内的文化、绿化及员工的思想教育工作。
推荐第9篇：养殖场长职责
养殖场场长职责
一、负责农场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的第一责任人。服从相关职能部门的监督。
二、严格执行公司管理的规章制度，保证全场生产规范运行。按照养殖程序和各项技术要求。根据需要制定完善生产管理制度。
三、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务
四、负责制定饲养小鸡、中鸡、蛋鸡、蛋鸭方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施工作。
五、定期主持召开生产工作会议，抓好员工作风建设，调动员工积极性 ，对工作进行安排、总结、推进。
六、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生。
七、及时主动解决好场内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保场地安全稳定。团结全场人员，圆满完成生产各项任务。
八、及时主动向领导提交工作总结和计划。
九、负责员工的工作绩效进行考核，做好考勤工作。
十、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。十一，负责对食堂伙食合理的管理与监督。
2014年11月1日
推荐第10篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
第11篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
(一)加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只)，6月末共接产仔畜80741头(只)，秋季出栏87764头(只)，年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。(四)合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境
计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题：
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
第12篇：副场长发言
2010年民主生活发言材料
此次民主生活会是以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”为主题。在全局广泛深入开展党风廉政建设和工作作风建设活动,为了确保党员领导干部廉洁自律，适应建设社会主义新林区的重任，对本人的工作进行实际总结反思。通过对《廉政准则》的认识学习和体会，使自己更加清醒的认识到自己工作中存在一定的不足之处。通过查找对比问题，制定整改措施，并在今后工作中克服自身存在的问题，以适应新时期林区建设和发展需要。
一、自身存在的重要问题
思想保守，对改革认识不深步子迈的不大。作为一名主管生产和林政防火的副场长，首先要学习好森林法和和相关的规章制度及技术标准，及时把这些方针政策宣传到职工群众中去，以适应各项生产的需要。做到有法可依有章可循。由于自己思想解放程度尚低，对林业生产改革的步子迈的不大。虽然自己在工作上也动了一些脑筋，做了一定的工作，也力争想把工作做好，但是实际的效果不够理想。在采伐管理上，虽然也对采伐林地进行现场调查，能够跟班作业，但有时由于面积过大地块分散深入实际的次数还是达不到要求。在防火工作中，也存在讲的多、注重口头宣传，深入
现地少，有时有麻痹思想，安排的工作检查的少 。这些问题，都应在以后的工作中逐步加强改进和完善 。
二、整改的措施和努力的方向
努力解放思想，确保生产任务及防火工作完美完成 ；努力实践代表先进生产力的发展要求。结合各项生产特点，狠抓管理，坚持深入实际及时掌握生产进度和质量。积极投身林业改革，解放思想，加强自身学习；提高管理水平，真正实现青山长在、永续利用。使森林越采越多，越采越好。农、林、牧、副、渔经济全面发展。同时，还要努力鼓励职工群众发展自营经济，扩大财源，力争增产增收使职工群众的生活有一个较大的改善。带头示范带领职工群众搞好全民创业活动，真正使职工群众得到实惠尽快富裕起来。
三、“两风”建设工作承诺
1、不收受贿赂，不卡拿要。
2、在木材领域不参加经营销售活动。管好身边的人。
3、自觉执行廉政建设，坚决杜绝用公款大吃大喝。不参加赌博。不做有损自身形象的任何事。
4、带头遵纪守法，做一名新时期合格的党员干部。
四、“两风”建设保证措施
1、紧紧抓住经济结构调整实施的机遇，调整产业结
构，大力鼓励职工发展自营经济，以生猪养殖、食用菌为龙头，积极引导职工走种植、养殖致富这路。
2、用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和三个代表重要思想武装自己，努力实践代表中国先进文化的前进方向。在以后的工作中，自觉学习江泽民“三个代表”重要思想为准则。大力加强精神文明建设，带动广大职工群众开展积极的文化娱乐活动，用先进的文化占领林场的文化阵地。
3、对自己要求严格、自觉加强党性修养和党性锻炼。自己在生产和林政防火管理上要一步一个脚印的工作，要经常深入实际，要坚持跟班作业 ，及时发现问题，及时解决问题，扎扎实实以实际行动为林区的后续发展做出自己的贡献。
4、严格执行宪法和法律，严格执行党的纪律、严格执行谦洁自律的各项规定，严格执行遵守各项规章制度，不搞特殊，不滥用权力。
第13篇：场长个人工作总结
场长2018年个人工作总结范文
是最新发布的《场长2018年个人工作总结范文》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。
更多2018年个人工作总结,个人工作总结范文,个人总结范文,年度个人工作总结,年终个人工作总结,年度考核个人总结,年终考核个人总结等范文,请关注个人工作总结栏目!
今年以来，我盘山制梁场坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企
业本质化安全水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、心得体会责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，
举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全
教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、TOP100范文排行教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和
开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、热门思想汇报压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动
实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，工作总结着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上
岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
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第14篇：场长助理心得
开始我对场长助理的工作性质并不了解，学校和林场是两回事，@@林场的天地丰富了我的视野，踏上林场的那一刻起，我便深知工作的责任重大。我下定决心一定要把自己所学到的知识，充分运用到林场实际工作中。在东风林场工作期间，我的思想观念发生了很大的转变，由刚进入工作岗位时的小优越感，到后来的脚踏实地扎根基层，我发现自己还欠缺很多知识，林场党政班子都是我学习的好榜样，有了这股干劲，我倍加努力工作，把爱和责任都倾注在工作上，渐渐地人们对我们场长助理的偏见少了，赞誉多了，因为我们用自己的努力向人们证明了，我们在林场工作不是为了镀金，而是将自己所学的东西都学有所用，努力报效家乡。
在@@林场工作期间，我真正的感受到了全场上下齐心协力，努力干好本职工作的向心力，林场职工一改往日整天在林场混日子的懒散行为。林场党政班子可以在早上三四点钟起来清理街道环境卫生，可以在零下30多度开展好中幼龄林抚育工作，可以积极参加文艺演出，可以深入到职工群众当中开展中低产田改造工作，因为他们相信在这样好的发展环境下，只有努力工作才能创造更好的明天。
在这一年多的历练过程中，我充分的认识到基层工作的重要性，在这期间我学到了很多在大学书本上学不到的知识，使我的综合素质和解决实际问题的能力得到了很大的锻炼和提升。在林场党员干部的感召下，我的思想得到了进一
步的升华。
第15篇：场长工作职责
厂长工作职责
一、工作职责
负责种鸡场（孵化场）全面管理。
二、隶属关系
受企业总经理领导。
三、职责与权限
1、负责公司质量方针在本场工作中的落实。
2、负责落实种鸡防疫制度，防止疫病发生。
3、负责部生产计划按规定标准的实施工作。
4、负责生产环境按技术要求标准控制，有权对不符合规定标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并监督整改执行。
5、负责种鸡场、孵化厂工序生产标准的检查，有权对不符合标准的原料，包装物品，半成品及成品实行否决权，并报告老板。
6、负责根据生产情况提出作业终止计划。
7、负责统计技术和产品标准的落实工作。
8、负责本部资源的使用、调配、维护工作，领导协调与其它部门的调配工作。
9、负责对统计数据的分析工作，并及时提出预防措施。
10、负责对各工序之间的协调工作，以及产品的防护，转序，贮存，运输，交付工作。
11、根据公司安排和技术要求，参与制定本部技术管理方案，编排工作日程。
12、指导员工按环境设定标准和技术要求，并检查落实情况。
13、及时发现问题，并提出纠正措施，负责组织实施。
14、努力学习先进技术，并落实到生产管理工作中，定期培训技术人员和和饲养人员。
15、协调各工序之间的正常工作联系，向下对各岗位人员下达工作指令。
16、完成公司领导交办的其它工作。
第16篇：养猪场场长岗位职责
1.场长必须以身作则，遵纪守法，为全场员工树立一个良好的榜样。2.认真执行公司下达的各项指令，并制订好全场各项工作的实施细则，为完成公司下达的生产经营指标而努力工作。3.必须树立全局观念，确保人畜健康、安全。做好“五防”工作，即：防火、防盗、防疫、防漠、防雷。4.切实抓好本场的基础管理工作，做好新老职工的安全教育、岗位培训工作。5.依书报阅览室为园地，带领全场员工开展学文化、学专业技术知识，不断探索科学养猪新技术的活动。6.制订好全场各项工作的标准，落实工作责任制，加强管理，对各项工作做好定期考核。体现责任制多劳多得，好劳多得。7.负责猪场的全面工作。8.负责制定和完善本场的各项管理制度，技术操作规程。9.负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系。10.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务。11.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。12.负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划。13.负责全场的生产报表，并督促做好月结工作，每周上报工作。14.做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。15.负责全场直接成本费用的监控与管理。16.负责落实和完成公司下达的全场经济指标。17.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。18.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
第17篇：场长工作职责
规模化猪场管理制度
场长工作职责
1.负责猪场的全面工作；
2.负责制定和完善本场的各项管理制度和技术操作规程；
3.负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4.负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场的各项任务；
5.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6.负责编排本场的生产经营计划，物资需求计划；
7.负责全场的生产报表汇总，并督促做好月结工作和周上报工作；
8.做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9.负责全场直接成本费用的监控和管理；
10.负责落实和完成公司下达的全场生产经济指标；
11.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责
1.负责生产线日常工作，协助场长做好其他工作；
2.负责执行饲养管理技术操作规程，卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
3.负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4.负责猪病防治及免疫注射工作；
5.负责生产线饲料，药物等直接成本费用的监控和管理；
6.负责落实和完成场长下达的各项任务；
7.直接管辖组长，通过组长管理员工。
第18篇：猪场场长职责
猪场场长工作职责
1、负责猪场的全面工作；
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3、负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
8、做好全场员工的思想工作，了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理；
10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；
13、负责全场安全保卫工作，确保人与公共财产设施的安全；
14、负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作；
15、负责抓好卫生保健、防治等工作，确保无重大疫情发生；
16、完成上级交办的其它工作任务；
第19篇：做好猪场场长
猪场对员工培训有哪些方法？ 猪场对员工培训有哪些方法？
总之，培训是一项回报率最高的投资。培训必然占用时间和产生费用，那些曾在培训员工方面 有所投资的公司发现自己得到了回报：员工流动率降低、服务质量提高、工作效率提高，从而导致客 户的满意度和忠诚度增加。
对于具有远见的养猪企业来说， 当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势， 在危机之后的长远发展才是企业所看重的。 而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业 加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。
一、培训背景
规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的 问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范；员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训； 饲养管 理水平低，生产成绩差、经济效益低下；猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医 脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解 决这些问题的根本就是人员因素。
二、怎么培训
（一）培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。
（二）态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。
（三）知识、技能方面：
1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危 害分析及关键点控制。 ２、兽医员：重在疾病防控。 （1）、免疫程序如何制定。
（2）、兽药基础知识（如配伍），减少不必要的用药。
（3）、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等
（4）、饲养管理要点。
３、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。 （1）、每日工作流程。 （2）、饲喂要领。 （3）、消毒知识。 （4）、发现异常猪只。
4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。
5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的， 对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。
三、培训办法
为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质， 围绕猪场工作开展的需要， 一般采取“
请进来 （专 家、教授）”、“走出去(院校、猪场)”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下：
（一）、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。
1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。
2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨 论、科研成果的推广。
3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些 经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与 处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。
（二）、实践型培训方法：主要以技能培训为主。
1、指导法：适用于饲养员
2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。
3、师傅带徒弟法。
4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。
（三）、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习
1、案例研究法：双向**流的培训方式。
a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。
b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论 联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。
2、头脑风暴法：主要是集思广益。
只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参加者轻松自由，各抒己见。
（四）、态度型训练法
1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务
2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练
（五）、网上培训咨询方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。
四、关键点 １、领导重视。要形成制度。
培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资， 而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上， 把对员工的管理放在了次要的位置。
建立培训基金，每年 5 万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。 ２、培训质量保证体系建立。
培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监
控和记录。
３、培训＋考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。
比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试， 随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲 课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能 力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。
五、注意事项
１、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培训比较合适员工培训对提高员工素质 及生产效益至关重要.２、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，如果态度不好，再好的技术也不一定发 挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖；规定转群不能喂料，可有人却 在水添加食盐，猪然后拼命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。
３、建立培训档案，对培训人员进行培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的能力、业绩发生了变化，并写出评估 报告，更好地为猪业可持续发展服务。 ４、除了猪场自身资源外多利用相关产业链（如饲料、兽药、疫苗等）资源。 5、场内专人负责。
总之，培训是一项回报率最高的投资。培训必然占用时间和产生费用，那些曾在培训员工方面有所投资的公司发现 自己得到了回报：员工流动率降低、服务质量提高、工作效率提高，从而导致客户的满意度和忠诚度增加。当前的一些 企业为降低成本而裁员，倒不如让员工减少工作时间，以进行技能、知识等方面的培训。如此可以通过积极的方法减少 工资费用的投入，又为企业培养了众多优秀人才
第20篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：一
、坚持政治学习，提高思想认识
（一） 加强学习，不断提高自身素质一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二） 坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三） 坚持严以律己，不搞以权谋私要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四） 坚持民主集中制，慎重决策求实效始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一） 经济实现了持续增长2006年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二） 加强了农牧业基础建设 为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。 2006年牧业年度牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米 10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三） 生态旅游事业得到持续发展面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解
