推荐第1篇：工程部辞职报告
工程部辞职报告
请大家一起来欣赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告范文，感谢好范文为大家提供，请欣赏：
尊敬的徐总及公司领导：
您好！我是工程部的徐涛，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
2014年下半年来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。
因为诸多原因，我决定参加2014年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经
历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福。
报告
报：樊总
致：工程部
事由：关于-1楼低区供水设备维修需停水一事
由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，维修组准备对“变频器”进行维修，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。
停水时间：2014年6月27日凌晨3—5点
停水范围：-1f：直燃机组
1f：前厅卫生间、大堂吧
2f：卫生间
3f：西餐厅厨房
4f：夜总会卫生间
5f：康乐卫生间
6f：桑拿中心
7-15f：客房
a栋、b栋、写字楼1—12f
望酒店领导给予批示。
工程部维修组
2014年6月24日
工程部述职报告
尊敬的诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在2014的工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，工程部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对工程部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为达到客户在产量和质量上的要求，工程部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
2014年7月后品管的健全，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检很多环节的质量记录，留下了很多真实全面的质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要工程部
的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
2014年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗位集中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感
谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，工程部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
工程部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制
做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性直接影响到生产管理的诸多方
面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁
精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、必须尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。
3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。
5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。
奖励的设置及发放原则
l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l阶段工
作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。
l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。
l培训机会与荣誉称号：集团公司安排。
六．小结
时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高；争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。
工程部2014年年度总结报告
岁月悠悠，随着2014年辞旧迎新钟声的响起，2014年终成历史，在本公司工程部门半年的工作时间里，收获很多，现总结如下：
一、工作成绩：
1.在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。
2.规范贴片房灯珠烘烤制程。
3.规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4.规范回流焊工位qc作业，使作业有据可依。
5.规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6.规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7.改善灯管组对接pcb、装电源制程。
8.导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成的隐患。
9.针对灯管组进行焊接技能培
训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10.改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11.在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu胶，降低成本。
12.新产品制程导入，针对新品导入出现的重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：
a． d型日光灯管新品问题检讨；
b．t5灯管功率偏高问题检讨；
c．大角度灯管功率偏高检讨；
d．ks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。
13.修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项.完善流水线制程，并制定标准工时。
4.针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。
5.改良全套管灌胶制程。
6.防静电方案的实施以及对相关人员的防静电培训。
7.加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工的教育训练。
8.加强对产品尤其是新产品技术性指导，避免产品出现大批量不良。
9.对实验室设备仪器进行相关保养。
10.针对实验室仪器设备操作建立操作作业规范。
总而言之，工程部从无到有，取得了很大的进步，同时也存在不足之处。2014年，新的一年，新的开始，工程部将在上级领导的支持下，积极开拓，努力工作，为公司的生产作业发挥更大的作用。
推荐第2篇：工程部员工辞职报告
2016年工程部员工辞职报告范文
辞职报告范文1 尊敬的徐总及公司领导：
您好!我是工程部的xxx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。
因为诸多原因，我决定参加今年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13(周五)前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福! 此致 敬礼! 辞职申请人：聘才网 2016年4月10日 辞职报告范文2 尊敬的公司领导：
您好!今天我写好了辞职报告。我自毕业于YJBYS学校轮机管理专业之后就来到了公司工作，在过去的这些年里，承蒙公司各级领导和船舶各级领导的关心与关怀，我从一个刚出校门的学生，把学校里头学到的东西全都用到工作上了，通过一点一滴的实干，让我从一名实习生，成长为一名远洋干部船员，一名专业的轮机管理人员。在这个过程中，有我付出的汗水，更重要的是有公司各级领导的帮助，才会让我成长这么快。
由于个人身体及家庭方面的原因，在最近几年里一直没有能上船工作，我想对于一个船员不能上船意味着什么。但我依然深深地喜欢远洋这个大家庭，喜欢远洋船员这个称号，并以自己曾经在远洋工作过为自豪，现在由于个人原因向公司提出辞职报告申请，希望公司领导能给予批准! 此致 敬礼! 辞职申请人：聘才网 2016年4月10日
推荐第3篇：工程部经理辞职报告
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面为大家搜集的是工程部经理辞职报告范文，仅供参考~
尊敬的公司领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼
申请人：xxx
日期
推荐第4篇：工程部员工的辞职报告
请大家一起来欣赏以下这一份关于工程部员工的辞职报告范文，感谢好范文为大家提供，请欣赏：
尊敬的徐总及公司领导：
您好！我是工程部的徐涛，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
2011年下半年来到公司到现在大约半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我的照顾与错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，将大学里头学到的工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾与抱歉。
因为诸多原因，我决定参加2012年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好的决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头的工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我的二十余天的探亲假，现在我希望所有该处理的事情都在1.13（周五）前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作，正常上班，静心等待您的答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历工业园的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福。
推荐第5篇：项目工程部职责
项目工程部职责
1、负责项目技术管理工作；
2、负责编制施工技术方案和特殊过程的作业指导书；
3、组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业
主的工程洽商和设计变更；
4、组织现场施工技术交底，指导施工作业；
5、负责项目施工技术资料的收集、整理、归档；
6、负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告；
7、负责向业主报送工程计量表并追踪；
8、负责向业主办理工程结算和竣工总结算；
9、负责组织工程变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪；
10、
11、
12、
组织总承包合同交底和分包合同交底； 负责分包方分包合同的履行，分包工程计量与结算以及分包方履约评价； 编制落实施工进度计划和施工进度报表；
推荐第6篇：工程部项目管理办法
工程部项目管理办法
一、概述
明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。
1．工程部项目经理关系图
2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师
2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购 物流部
二、项目经理工作范围：
1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工， 每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。
2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划 的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。
3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本， 控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。
4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在 公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。
5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责 控制现场仓库的库存数量与金额。
6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部 门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，
包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安
全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人
员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。
二、项目经理工作内容 1．项目风险评估报告
在项目承接后一周内完成项目风险评估书，分别提交给销售经理、总师办、总经理。 2．项目深化清单和设计施工图
在项目承接后一个月内负责完成项目的深化清单和深化设计图纸工作，其成果提交总师办讨论认可，深化图纸同时须经过甲方及项目监理单位的认可，作为采购和施工依据。 3．施工组织设计方案
在施工进场之前负责完成施工组织设计方案的编制和提交：包括项目施工人员组成、岗位职责和绩效目标、施工方案、工艺标准、质量安全措施、施工总进度计划；同时向甲方和监理提交开工报告。
4．项目成本管理预算表
严格按公司项目成本控制目标，在项目实施前完成制订项目成本总预算表，并分月制订月成本管理预算表，交成本控制部进行成本控制管理。
5．周工作报告月情况分析报告
施工开始后，每周向总经理提交工作报告和每月定期提交项目情况分析报告，如实反应公司需要的信息并对重大事宜进行分析。
6．月采购计划表和采购申请单
每月按规定时间向成本控制部提交下月采购计划表，设备采购必须和项目回款节点相衔接，回款逾期采购暂停；应根据工程现场变化情况及时调整月采购计划表并在项目实际采购申请单中体现，因项目特殊情况需要紧急采购但采购内容又不在深化清单之内的应报总经理批准，货到现场后按成本控制部规定提交收料单原件。
7．执行物流和仓库管理制度
坚决贯彻公司物流管理和仓库管理制度，对设备到现场的验货直接负责、做到现场设备账物相符。
8．遵循分包管理规范和制度
严格按公司《工程分包管理规定》编制招标文件，参与分包项目招标、负责制定分包队的施工交底；落实项目资料汇总归档，对于施工承包队伍提交进度款、工程量等单据时应经过现场确认后在相关有效文件齐全的情况下签署书面意见提交公司审核，对于项目分包签证项目经理可以签署界定工作内容和施工界面的签证指令，增加的相应工作量和报价以公司成本控制部审核为准。
9．项目质量验收报告
项目经理在施工过程中对施工承包队伍完成的每一个工程节点应向总师办提交自检报告，验收合格后报甲方、监理，并形成验收报告备案，项目组质检员由项目经理指定一名项目工程师担任，由总师办负责培训，经考核合格后上岗，负责项目组所属各项目日常的质量检查。
10．项目台账和合同管理
每月按规定时间向成本控制部提交每月项目台账表，在项目施工过程中发生合同减项变更造成合同额减少的应第一时间报告总经理决策。
11．文档资料按月归档
按工程节点和管理要求及时组织编制项目所需的工程文档资料，并确保内容的正确性和有效性；必须将项目所有资料和往来文件的原件完整按月归档给公司资料室集中分类整理。
12．按时完成竣工资料
项目竣工一周内必须按规范向甲方提交工程竣工资料，并将其连同经甲方确认的移交清单原件提交公司资料室归档，项目竣工移交甲方一个月内完成项目竣工总结报告提交总经理审阅并存档。
13．按时提交项目决算报告
技防验收通过后的一周内向总师办提交项目决算报告初稿，按公司流程审核；没有技防验收的，设备安装完毕一周内完成决算资料初稿。
14．竣工移交售后服务部
项目移交甲方后的十天内向售后服务部进行项目维保工作内容移交，做到资料齐全系统运行正常。
15．项目结算回款
按要求在向甲方提交决算报告后的两个月内，完成项目结算确认并收回结算款，如遇障碍应在第一时间向公司反馈寻求帮助，落实解决办法。 16．联系函与会议纪要
所有有关项目内外部联系事项均采用联系函形式发给对方并要求其签收备案，或组织专题会形式以会议纪要方式双方确认后存档。
三、项目经理承接项目准备工作
1.项目经理在公司项目中标(或合同签订)之后开始根据公司的安排介入
项目管理，项目经理在介入项目时应与销售负责人、总师办、成本控制部进行项目交底并形成书面交底记录，主要内容为项目概况、招投标过程中的重要细节（商务缺陷、利润潜在增涨点），销售负责人移交项目资料（招投标书、招标过程中的往来函件）。 2.项目经理在第一次项目交底之后一周之内根据现场勘测情况、招投标文件对中标(或合同签订)项目进行分析并形成书面的初步分析报告提交公司备案，主要内容为中标(或合同)方案及清单报价是否合理，是否有重大失误事项，成本分析，付款条件分析，如合同尚未签订开始配合销售负责人、总师办进行合同商务谈判。
3.项目经理在项目中标(或合同签订)之后根据项目进度和项目特点搭建项目管理班子，开始安排施工、深化设计，如在合同签订之前在施工配合过程中出现与中标利益或公司管理规定不一致之处，以内部工作联系单形式报告销售负责人处理。
四、项目实施项目经理工作 1．项目深化设计
1.1 项目经理在项目中标或合同签订之后开始负责项目深化设计，根据投标方案及投标图纸进行合理配置，根据公司设计管理规范要求出深化设计图纸。
1.2 项目经理在主导项目深化设计过程中应充分考虑项目合同中的商务因素，进行风险分析与规避，形成项目深化设计清单和深化设计图纸，项目经理签字确认经公司审核之后提交成本控制部作为采购依据，对于深化设计过程中无法规避的风险，首先应进行项目综合平衡或作为后期项目商务运作的主题，并形成项目风险分析专题报告核定风险等级汇报总经理确定后期商务运作方案。
2、项目开工
2.1 项目经理应在项目开工之前，与建设方、监理方、总包方等相关人员建立联系沟通信息，组织项目组成员熟悉投标设计方案、深化设计方案、勘察现场，最后负责编制施工组织设计方案并努力协调以获得建设方或监理方书面认可， 施工组织设计方案主要包括人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进度计划表等。
2.2 项目正式进场施工之前，项目经理应向项目建设方或监理方按标准格式提交书面开工报告，开工报告明确正式开工日期，开工报告的提交应充分考虑商务因素。
2.3 项目经理应根据项目特点落实项目的仓库和办公场所。
3、项目管理团队组建
3.1 项目经理在项目中标或合同签订之后开始根据项目规模、特点及公司的管理规定组建项目管理团队，项目经理书面提出人员组织计划和人员组织架构表报公司批准。
3.2 项目管理团队的配备功能应包括施工员、质量员、安全员、材料员、资料员，具体应考虑项目特点、满足项目管理要求及符合公司项目管理成本的规定，质检员由项目经理指定一名助理担任，由总师办负责培训，经考核合格后上岗。
4、项目组队伍管理
4.1 项目经理应在项目组管理团队组建好之后，根据公司管理制度对每个项 目组成员制定书面的岗位职责，报公司批审作为公司和项目经理考核项目组成员的依据。
4.2 项目经理应定期或不定期的组织对项目组成员进行培训、考核评估，形成队伍的竞争机制，优胜劣汰，提高队伍的技术、管理水平和工作效率。
4.3 项目经理对于建设方或总包方等上家单位和施工分包队伍或产品供应商等下家单位的来往文件函应让项目组成员传阅，以便项目组每位成员知晓并根据各自的岗位职责落实解决方案。
4.4 项目经理应要求项目组成员按时提交工作汇报和落实执行公司的相关管理规定，并将此作为项目组成员考核的重要依据，报公司备案。
5、项目采购管理
5.1 项目经理应在深化设计完成之后根据工程总进度计划表制定每月采购计划表提交成本控制部门备案，对于设备供货期与工程进度不相符的应及时与成本控制部门和建设、监理方协调，落实解决办法。
5.2 项目经理应根据工程进度的现场变化情况及时调整月采购计划表并在项目实际采购申请单中体现，对于无法按时到货的应提前落实解决办法，而货到现场无条件施工安装的应与建设、监理方协调处理，落实回款，因项目特殊情况需要紧急采购但采购内容又不在深化清单之内的应报总经理批准。
5.3 项目经理应根据公司管理规定积极配合成本控制部门与供应商协商处理设备供货事宜。
5.4 采购申请单应按分系统内容填写，紧急采购注明紧急采购，货到现场验收合格后应及时交回现场收料单。
6、项目仓库管理
6.1 项目经理应在设备到现场之前制定完备的仓库管理制度，落实责任人并书面提交公司备案。
6.2 货到现场项目经理应亲自或委托项目助理对设备/材料(包括设备的质量证明文件) 进行验收，并形成验收报告记录在案，对于初步验收不合格的产品应将验收报告提交成本控制部门解决，对于设备安装后内在质量不合格而影响工程质量与进度的应提交书面报告于成本控制部和供应商。
6.3 货到仓库时应详细记录在册，每次出库的设备应详细记录领用人、领用日期、用于何部位，以便核查。
6.4 对于仓库多余的设备及线缆、线头应根据公司管理规定及时退回公司。
7、项目施工队伍管理
7.1 项目经理应根据公司的管理规定和项目特点提供项目分包的招投标文件（含深化设计图纸/深化设备清单/施工工艺和质量要求/工程总进度计划），在公司的管理规定下全面参与施工承包队伍的招投标过程及合同谈判。
7.2 项目经理应定期组织施工承包队伍、项目管理成员召开工程分包管理工作例会，传达建设方、监理方、总包方的管理要求，落实施工质量、进度安排，协调解决施工承包队伍会上提出的问题并形成会议纪要备案，作为考核施工承包队伍的依据。
7.3 项目经理在施工过程中对于施工进度的安排、质量要求、施工要求、安全文明要求等任何内容均应以书面形式发工程联系单于施工承包队伍落实。
7.4 项目经理在施工过程中对施工承包队伍完成的每一个工程节点（隐蔽工程/设备安装/系统单体调试/联网调试等）在其提交自检报告之后均应组织项目组成员、公司相关人员进行验收，验收合格后报甲方、监理，并形成验收报告备案。
7.5 项目经理对于施工承包队伍提交的工程签证应仔细核对，并经过现场确
认后在相关有效文件（图纸/数量计算文件）齐全的情况下签署书面意见（仅签署界定工作内容和施工界面的意见，无权确认金额）后提交公司，增加的相应工作量和报价以公司成本控制部审核为准。
7.6 项目经理对于施工承包队伍提交月进度款、节点工程款、工程量等单据时应仔细核对，并经过现场确认后在相关有效文件（月进度完成量证明或节点工程验收报告在获得建设、监理方书面确认后）齐全的情况下签署书面意见提交公司审核。
7.7 项目经理在施工过程中应对施工承包队伍的施工质量、进度、安全进行全过程监督管理，对不能满足施工要求的有权进行纠正、警告、处罚直至上报公司撤换。
8、项目成本管理
8.1 项目经理在项目深化设计完成之后应根据公司的成本控制目标和成本控制部要求制定项目管理成本总预算表，报公司批准后执行。
8.2 项目经理应根据项目成本总预算表制定月成本管理预算表或按工程节点（隐蔽工程验收/设备安装/系统调试/工程初步验收等）制定分节点成本管理预算表，以便在项目成本总预算表额度内动态控制与调整。 8.3 项目经理在项目结束之后应及时进行项目成本核算，制定项目成本核算表并与成本控制部等公司相关部门进行核对。
9、项目过程控制管理
9.1 项目经理应在项目施工过程中安排专人负责项目施工进度、质量、安全、文明施工管理。
9.2 项目经理在项目开工时应根据建设方、总包方、其它相关专业单的进度计划表组织编制项目总进度计划表，在施工过程中应按建设方的周、月、季度进度要求组织编制周、月、季度进度计划表，并应根据现场变化情况及相关单位的调整计划表及时调整与动态控制，周、月计划报电子版到总师办和成本控制部。
9.3 项目经理在组织编制相应进度计划表时应向建设、监理方书面提交满足我方进度计划的条件要求，在工程计划进度滞后时应及时向建设、监理方提交情况说明的书面工程联系函。
9.4 项目经理在施工过程中应定期或不定期的组织项目组成员进行项目质量检查，并形成书面的质量检查报告备案，检查报告定期汇总到总师办，落实整改措施，问题严重的应处理相关责任人并书面汇报总经理。
9.5 项目经理在施工过程中应定期或不定期的组织项目组成员进行项目安全、文明检查。
9.6 项目经理为合同的执行者，在项目施工过程中发生合同减项变更造成合同额减少的应第一时间报告总经理决策
10．项目回款和结算
10.1 项目经理应在项目过程中每月按规定时间向成本控制部提交每月项目台账表，记录项目上发生动态成本信息，并根据项目进度变化情况及时调整项目台账表。
10.2 项目经理在向建设、监理方按合同条款提交付款申请时应仔细审核，提交完备的相关证明文件。
10.3 项目经理在根据每月回款计划完成回款的工程中，如不能按时回款逾期两周的应向公司汇报同时应向建设、监理方发书面催款函和书面汇报公司总师办不能按时回款的原因及解决办法，对于超过回款期限的，公司将会根据项目情况暂停设备采购直至停工。
10.4 项目经理应根据合同条款在项目通过验收之后一周之内提交项目结算报告，通过审核之后两个月内收回工程结算款，如遇障碍应在第一时间向公司反馈寻求帮助，落实解决办法。
11．项目文档资料管理
11.1 项目经理应组织项目的文档资料的收集与管理，对上家及下家的发函应统一编号与格式，发出去的正式函件应有签收及记录形成目录文件，做到有据可查。
11.2 项目经理应做到对到收到的各方函件应记录在册形成目录文件，做到有据可查。 11.3 项目经理应及时将往来函件原件送交公司资料室备案，以免遗失。 12．项目的竣工、移交
12.1．项目经理应在工程竣工结束之后，根据合同条款约定及时向建设、监理方提交竣工资料文档并有签收记录，组织建设、监理方竣工验收形成竣工验收报告。
12.2．项目经理应在项目移交建设、监理方之后一周之内提交相关资料(合同/竣工图纸/调试记录/竣工验收报告/建设、监理、物业公司的移交记录等)与公司售后服务部门，组织移交工作，形成移交记录备案。
13．对外协调管理
13.1．项目经理应能与项目的建设、监理方、其它各专业单位保持良好的信任合作关系。13.2．项目经理在工程实施过程中遇到制约条件或对建设、监理方的相关要求应以工程联系单形式书面提出或组织召开相关各方参与的专题会议落实解决办法并形成会议纪要。
13.3．项目经理在工程实施过程中遇到超出自身能力范围之外的问题时，应及时书面专题报告与公司高层领导出面协调解决。
14．对内协调管理
14.1．项目经理应能与公司各部门保持良好的信任合作关系，积极协调项目施工过程中的问题。
14．2．项目经理在工程实施过程中遇到制约条件或对公司相关部门的要求应以内部工作联系单形式书面提出或组织召开相关各方参与的专题会议落实解决办法并形成会议纪要。
14．3．项目经理应每周提交工作周报，包括：成本控制情况、进度完成情况、工程变更及审核情况、设备采购及分包配合情况，向公司汇报每周工作情况及项目情况，提出需要协助落实解决的问题，对于重大而特殊事宜应提交专题报告，提出解决方案供领导决策。
五．关于项目竣工奖励：
1.对于顺利竣工的项目，可按该项目合同总价的0.4%奖励；
2.对于不能按时（遭重大投诉或进度发生严重脱节现象等）、按质（验收不能一次性通过或发生返工现象等）竣工的项目，不享受此项奖励。
六．关于项目签证奖励：
1.对于项目经理主动独立完成的签证或增补合同，按设备销售毛利润(签证或增补合同设备价与签订时的成本控制部价格库底价之差)的20%奖励；
2.对于项目经理利用公司资源完成的签证或增补合同，按设备销售毛利润 (签证或增补合同设备价与签订时的成本控制部价格库底价之差)的20%乘以贡献系数(0.1－0.6，由公司根据情况酌定)奖励。 七．关于项目管理成本控制奖励：
1.项目管理成本在项目结算回款完成后，按实际发生管理成本进行核算。超支部分从签证奖励中全额扣除，节余部分按70%奖励给项目组；
2.在施工过程中由于项目经理或项目组自身原因造成工程损失的，其损失部分将从竣工奖励、成本奖励、签证奖励中扣除。
八．奖励的结算和兑现：
1.对于增补合同的奖励，按增补合同相应回款比例的70%兑现，在结算回款完成后兑现剩余的30%；
2.对于项目竣工奖励、签证奖励和管理成本控制奖励，在项目结算回款完成后，于每年12月底结算一次，奖励在次月兑现。
九．影响奖励的因素：
1.项目经理中途因故离职将不享受各类奖项，造成损失的将予以处罚；因工作需要、岗位调动办理正常移交的，公司将对项目进行评估，做出相应罚减或补偿；
2.项目出现重大安全事故则所有奖项一票否决，并将追究相应责任；
3.在项目中借工作之便弄虚作假、谋取私利的，所有奖项一票否决并将按辞退处理，涉及违法的将移交司法机关处理。
十．综合考核：
本《项目经理激励与约束办法》中的三项奖励之和，乘以综合考核系数，即为项目经理（含项目组成员）应得奖励。综合考核系数按下表执行：
十一.工程部人员薪金结构 1.员工收入组成：
每月（基本工资+岗位工资+绩效工资）＋年终绩效奖金。
2.月基本工资调整公司根据工程部项目经理、项目工程师级别评定办法，对每位工程部员工进行级别评定，根据评定后的级别相应调整每位员工的月基本工资到相应级别。
十二.项目经理级别分类 1.项目经理分四个级别 ◆
项目组经理
◆
一级项目经理
◆
二级项目经理
◆
实习项目经理 2.项目经理升级条件
◆
新入职员工经公司技能评估后确定级别
◆
在职项目经理累积完成项目1000万以上或完成项目3个以上
◆
每个项目经综合考评得分为100分
◆
每个项目经综合考评得分为140分可越级提升 3.项目经理降级条件
◆
单个项目经综合考评得分低于80分
◆
过程出现较大人为疏忽 ◆
成本控制出现较大偏差
◆
发生影响公司声誉的事件 十三.项目工程师级别分类 1.项目工程师分三个级别
◆
一级项目工程师
◆
二级项目工程师
◆
实习项目工程师 2.项目工程师评定办法
推荐第7篇：项目管理辞职报告
项目管理辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我于2010年 12月 6日进入天津xx有限公司xx项目开始从事辅助工作。现在，在xx项目。从入职至今已过一年半，正是在这里我退伍以后接触了一个新的行业，丰富个人的人生经历。
在过去的一年半多的时间里，公司和同事给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司和同事一年半年多的照顾表示真心的感谢!
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。公司在xx项目的生活补助等方面，实在是我接受不了。面对现实的生活压力，经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，xx项目正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人签名：
推荐第8篇：项目工程部季度工作总结
项目工程部季度工作总结
工作总结频道为大家整理的项目工程部季度工作总结怎么写，供大家阅读参考。
项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务，做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作，并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程，项目工程部2019年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作：
一、4500t/d生产线建设工作
4500t/d生产线自2019年元月土建单位进驻施工开始，历史10月，于2019年10月28日投产，创造了当年建设，当年投产的金隅太行速度；并且项目投产后，生产线运行正常，实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下几点：
1.强有力的保障队伍。供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达，减少误工时间。
2.敢冲锋的辅助队伍。消缺组，回填组，党团突击队，活跃在现场，照顾工程角角落落。
3.高素质的管理队伍。白加黑、5+2.，专人盯守，责任包干。引领施工单位争分夺秒。
4.讲奉献的全厂职工。放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场卫生焕然一新。
项目中管理措施完善，技术措施得当，保证工程提前结束，主要特点如下：
1.安全要汇报，开会第一项，安全不放松，开会必言安全，安全必须第一，并且组成日查、抽查、联查的安全制度，奖惩并用，最终保证工程安全进行。
2.分区包干制，学习+管理。每个人身上负责特定区域，工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等，从基础中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续发展的人才。
3.专业分小组，科学+高效。工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、布局优化等。
4..进度有序化，合理倒排期。倒排工期，将进度分解成。日、周、月的具体工作内容，充实每 日工作内容，从宏观上杜绝滞工、怠工现象。
二、后续事宜
4500t/d 生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然后集中处理，避免这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造，具体如下：
1.环评验收 主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。
2.安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验，提出了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。
3.竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束，工程量审定结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。
三、余热发电
9MW余热发电系由天壕公司进行投资建设，我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速，后期安装进度略为缓慢，使原定的接口日期延迟2月余，截止目前，该工程已经完成全部设备安装工作，保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验，完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作，但均未实现冲转发电，原因较为复杂，据现场了解初步判定为设备原因， 余热发电指挥部正在努力解决，综合看来，余热发电工程已到最后阶段，即将竣工。
推荐第9篇：工程部年终总结(项目公司)
宿迁金鹰工程设计部年度总结报告
紧张而又忙碌的2013年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2013年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路。
一、2013年度工作总结
（一）安全方面
通过每周自查、月度集团检查，在安全方面未发生责任事故。
（二）质量方面
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因
10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：
1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；
2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）
3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；
4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。
5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。
6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。
二、存在的问题与不足
1、工期控制
根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼2014年1月12日前主体封顶，
5、
6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：
①总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。
②作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；
③图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。
2、对流程业务不专，导致部分工作出现积压，给后续工作带来较大不便。尤其在现行集团制度严格情况下，对待每一项工程，尤其是涉及到签证、合同外工程量时，一定要规范工作流程。
3、在实景示范区施工上，未能积极学习景观知识，再加之赶工情况下，致使现场硬质铺装出现问题。对施工单位的内部关系未能及时了解，致使石材加工出现无料单情况，导致大部分石材出现现场切割，对现场施工带来极大困难，观感上出现问题。
4、在对施工单位进行交底上，存在一定的疏忽，比如签证的流程等方面，再加之施工单位未能积极学习相关文件，致使在签证问题上出现障碍。
5、后期维修未能建立记录台帐。未能及时建立记录台帐及来往记录，1#地在质保期内的维修、移交上出现一定的混乱。在今后工作中要着重建立完整流程。
三、2014年工作思路
1、完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。
2、加强对集团业务流程的学习，加强对内部联系单、文件流转单、设计变更单的管理，做到现场施工依据充分，避免产生签证、合同外工程量出现盲区，无据可查。
3、重视各施工样板控制，无论各工作大小，做到“样板先行”，待确认后进行施工，做到有据可循。
4、加强对图纸深化的管理，及时沟通设计部，清理图纸盲点，做到条线至施工班组施工内容清晰、明确。重点把握细部节点控制，要求施工单位建立质量控制小组，明确关键细部节点责任人，建立细部节点管理台帐。在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。
5、加强各相关专业配合，尤其在室外工程施工时，消化施工图纸，提前解决技术盲区，避免发生现场零乱现象。
6、建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消控表，逐步进行质量问题的消除处理。
7、加强对工程手册、技术手册的学习，进一步提升管理技能，同时监督施工单位进行集团相关内容的学习。
推荐第10篇：公路项目工程部工作总结
责任就是进度；
责任就是质量； 责任就是安全； 责任就是效益。
回首2010年的工作，有苦有乐，有得有失。困难层出，失误偶现，但我们全体成员坚持“逢山开路，遇水架桥”的信心，坚持遇有问题及时请示、积极解决的态度。一路走来，我们取得了一定的成绩，基本上及时、保质保量地完成了本项目的工程任务，博得了领导和同事们的肯定与支持。所取得的成绩与我们每一位成员的责任意识是分不开的。
每个人都具备责任意识，才会使得各项工程任务及时完成，保证进度；才会在现场进行技术指导时坚持严谨的态度，保证质量；才会随时随地留心现场，保证安全；才会注意每一个施工环节的成本节约，保证效益。
具备了责任意识，才会勇于吃苦、不怕加班，尽职尽责地完成任务，提高执行力，保证每天有计划，每天有反馈，一日事，一日毕。
成绩是继续拼搏的动力，不是用来自我满足的资本。珍惜成绩，同时也要反思存在的问题，吸取失败的教训。
过去一年，我们在现场技术指导和内业资料整理方面暴露出不少问题。究其原因，由于大干期间工程任务比较重，进度紧张，对图纸和规范疏于学习，现场监管有时不是很到位，致使偶有技术失误出现，内业资料频出错。尽管这些问题没有造成较大损失，但不容忽视。在今后遇有雨季或不紧张时期，必须安排专门时间，组织全员进行图纸和规范的学习，以提升工程质量、进度及每一成员的自身职业素质和水平。
新的一年，新的气象，相信我们会做出新的、更好的成绩。
第11篇：工程部项目助理工作总结
2017年个人工作总结
眨眼间我已经来公司工作6个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。现将工作总结分析。 工作内容
一、编写、整理、归档、保存项目管理资料，
二、项目部办公用品的申请、维护、保管、分发等工作。
三、巡视施工现场，查看施工工序是否正常进行，施工工艺是否合格，是否有影响施工质量的情况，是否进行安全文明施工。对上述所发现的问题进行汇总上报领导。并对总包单位的整改进行全程跟踪记录。
四、冬季施工混凝土的测温情况，养护情况的管理，查看混凝土出罐温度、入模温度是否符合施工规定；查看混凝土养护措施是否到位，养护温度是否符合施工规范；查看现场是否留置同条件试块，计算混凝土是否到达抗冻临界强度。对上述发现的问题及时记录并上报领导。并对总包单位的整改进行全程跟踪记录。
五、查看施工单位是否按施工图纸施工，如钢筋的绑扎，施工洞口的预留，施工的造型尺寸等
六、配合各专业工程师，完成相关工作。
七、对指定的材料、设备的品牌进场查验，并沟通监理单位查看其相关资料看是否符合合同规定。
八、参加每周的质量联检与安全联检。对发现的问题进行跟踪记录。并留存施工过程中的影像资料。
九、其他工作
a主持过每周的项目部内部会议。
b为造价部燃气项目的施工材料进行了询价工作。 c与公司的相关配合交流联络。 d安排文件打印，有关的外协工作。
e现场相关的工程计算，土方开挖与回填，建筑面积等。 存在的问题和不足
一、工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。
二、对专业知识了解得不够细，不够实，不够多，掌握不够充分，使工作被动。
三、处理一些工作关系时还不能得心应手。在以后的工作中，要进一步增强，努力提高自身素质，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，更好地适应工作需要。
四、自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自
己才能进步的更快。 获得的提升
一、对项目管理工作有了更深一步的认识，所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、通过参加公司组织的培训让我对造价专业有了新的认识，工程造价就是指进行一个工程项目建设所需要花费的全部费用。即是从工程项目确定建设意向直至建成，竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，就是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是工程项目投资中最主要的部分。工程造价主要有工程费用和工程其他费用组成。工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用。工程其他费用包括土地使用费、与工程建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用、预备费、投资方向调节税、建设期贷款利息等。
三、对办公软件的更熟练掌握，能够运用word文档转化不同格式的文件，文档的修订操作，节符的使用，表格的计算，利用文本框排版设计等。能够运用Excel表格更加流畅的处理数据的计算。能够运用AutoCAD对图纸面积进行计算，对无法显示的字体进行转换，掌握了更多的快捷操作方式。
四、提升了相关专业知识，对冬季施工混凝土施工的的保温方
法、施工工艺、施工规范的掌握，对水暖施工所用的施工材料的了解，对电气工程局部等电位线管连接的操作规范了解，对施工图纸涉及的相关规范如《建筑设计防火规范》、《建筑工程冬期施工规程》、《建筑工程施工质量验收规范》的部分条令掌握，对无梁楼盖结构施工的方法相关规定的掌握，对其它分部分项工程施工工序、施工工艺的掌握。 获得的感触
一、持续心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面潜力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的潜力很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；\"事无巨细，必尽全力\"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验，\"积小流成江河\"。特别是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自我要持续用心向上。
二、舍得吃苦，工作潜力才会有提高我们都明白建筑行业是艰苦的单调的。既然我们选取了这行，就要把\"准备吃苦\"的意识放在首位。建筑这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看到自我成长的过程，亲身感觉自我渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。
三、奋发有为，努力才会有收获。\"态度决定一切\"，朝气蓬勃、用心向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促
使自我不断努力，用心应对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了\"厚积薄发\"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，是一个积累的过程，积累经验，充实人生；也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通；更是一个提高潜力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。
虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。
展望2018年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助！在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只
有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
XXX 工程部助理 2018年1月15日
第12篇：项目工程部经理岗位职责
1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
第13篇：工程部项目专用章管理制度
工程部印章专用章管理制度
介绍工程部印章及项目部印章使用，工程部专用章、工程部合同专用章、项目部印章刻制，工程部及项目部印章管理，工程部及项目部印章保管等规定。印章为加强和规范工程部印章的使用管理，维护印章的严肃性，确保印章安全使用和管理，结合工程部实际情况，特制定本规定。
一、印章的使用
（一）印章的适用范围
1、工程部部门印章原则上不对外使用，只能在本部门的职责范围内使用（加盖项目工程整改通知单、开工令、施工现场签证单等资料文件）。严禁使用本部门印章对外签订合同及其他协议、契约类文书。
2、工程部部门印章主要用于在自己的职权范围内处理公务，已工程部名义在公司内部上报、平送的各类文书材料。
3、下列情况之一者，不予用印。
（1）不符合本规定要求的证件、文件、函件、材料、报表等。
（2）空白信笺和空白介绍信。
（3）纯属私人事务。
（二）印章的使用程序
1、凡超越工程部的权限使用印章，必须报公司领导审批，方可使用工程部印章。
2、以工程部名义发出的公文、公函，要有具体负责人签名，方可 1
使用工程部印章。
3、工程部各类统计报表、申报表用印，须由本部门负责人审核签名。方可用印。
4、经工程部办公室讨论决定的事项需行文时，在特殊情况下急需使用工程部印章时，经工程部负责人核准后，可以用印。
5、凡不必正式行文但需以工程部名义发出的函件，应按规定格式书写或打印，在存底稿上签字，并需要部门领导批准后方可用印。
二、印章的管理
1、使用印章必须办理使用登记手续，登记的项目包括：用印日期、事由、印数、用印部门、经办人。监印人员在用印时要审阅、了解用印内容，核实、清点用印数量。监印人员盖章是要规范，使盖出的印章端正、清晰、美观。落款处加盖的印章应“骑年压月”。
2、印章必须指定专人保管和使用，保管人不得离岗，若保管人确因事离岗时必须由本部门领导指定人员暂时代管。
3、印章存放地点要求安全保险，原则上不允许携带印章离开办公地点。如确携带印章外出办事使用时，监印人必须与办事人一同前往或指派代表一同前往。用印后或不用印时，应将印章存放安全处。保管印章的工作人员变动，必须履行印章交接手续。
4、工程部队本部门印章负有监管责任，监印人要确保印章存放安全，印章若遗失须立即向本部门领导人报告，并上报公司领导及时登报申明作废。
工程部项目印章管理规定
1、项目印章刻制前必须由工程部作出书面申请报告。申请报告经工程部审核、执行总经理审批后方可安排行政部刻制各种工程部项目专用章；
2、工程部印章主要用于工程部于施工单位、业主、监理及相关方得往来函件、技术资料、质量安全相关资料。工程部使用项目印章时应做好书面登记，并请工程部经理确认。
3、工程部印章由工程部经理管理或经理委托管理人管理，委托管理人时应写书面委托书。
4、行政部刻制印章后与工程部必须做好书面交接。从交接日至该工程部解散日止，工程部经理负责印章的使用及管理工作，并承担相关的一切法律责任。
5、工程部印章在工程部解散日核销，同时工程部经理必须在原“工程部印章刻制申请审批表”中记录核销情况，并承担相关责任。
第14篇：工程部项目主管岗位职责
1.协助部门经理，主要负责各项目的具体工作。2.负责根据工程情况制定好项目的年、季、月工程施工计划，掌握施工进度，组织好人力和物资材料的供应。3.参与公司重大工程项目的预选，编制工程施工可行性报告。4.协调、解决施工中的问题，检查施工质量。5.做好工程技术档案资料的收集、整理、保管和归档工作。6.完成领导交办的其他工作。
第15篇：项目工程部总结框架
项目工程部总结框架
一、上半年总结
（四）积极推进项目工程建设
1、上半年项目工程进展情况：
勾陈路北段道路工程上半年完成了扫尾工作，同时补办了施工许可证，目前该工程正抓紧在区质监站备案，以便区质监站组织竣工验收；博园路东延段完成了扫尾工程，准备竣工验收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投标工作，下月准备进场施工；物流园区南北连接线桥梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招标信息已发布；上半年完成高新农业示范中心六通区块渠系工程，同时完成对紫藤路污水管道迁改工程，姚家琪排涝站的审计工作。
绿化工程方面，上半年完成码头绿化、停车场绿化、垃圾中转站绿化、铁路沿线绿化码头施工图设计以及完成了码头绿化、停车场绿化、垃圾中转站绿化工程招标工作，目前这三个绿化工程已进场施工，同时完成了老勾陈路行道树工程。
另外，上半年还完成以下工程：西仓储区块支路路灯工程，南庄兜闸站电力改接工程和联华华商开闭所电力工程，新开河河道清淤工程，牡丹面粉厂的雨水管改造，并且，完成了新办公楼装修设计招标方案；高新大道入口整治完成了方案设计并通过评审。
2、加强工程管理，努力做到“一个坚决，两个加大，三个严格”。
“一个坚决”就是坚决贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，实现创建安全文明施工工地的目标。遵照中心（集团）6月份统一部署，进行了“安全生产月”活动，召开施工单位会议并签订安全承诺书4份，在高新园区、工地等场所，挂横幅6块，宣传板3块。截止上半年无任何安全事故发生。
“两个加大”具体体现在，一是加大质量控制力度，在全部施工过程中，对采用的各种主材，开工前要求必须进行原材料试验，并进行抽检复试。加大现场巡查力度，发现问题及时解决。二是加大资金管理力度，从工程款支付、设计变更，支付审核上制定严格程序，严格把关。
“三个严格”主要是严格遵照管委会出台的小额项目招（议）标管理办法，真正体现“公开、公平、公正”的原则；严格按照内审外审的相关制度对竣工结算工程进行审计，尤其是工程变更，甩项，隐蔽工程的结算内容严格控制，并与施工方书面约定上述内容的审计规定、超额问题的处置，以及审计费支付标准等，从而在实际操作，避免了许多矛盾，有效地解决了成本控制；严格做好审计归档工作，2011年上半年对已完工工程结算价大于50万的工程，按照内审外审相关制度，先后送内审单位审计8个项目，目前已完成第一轮对账，下一步拟初步对审计报告报送区审计局，接着陆续对已完工项目的内审审计工作，同时对以完成竣工验收的项目继续积极配合公司档案专家进行相关资料整理、存档及移交工作。做到竣工资料的规范和完整。
二、下半年思路
（三）继续推进项目工程建设进度
1、下半年，在做好跨半年度项目的同时，下半年将完成霓虹路道路整治工程、铁路沿线绿化、西仓储区块人行道硬化工程等施工建设。
2、做好物流园区至高新农业示范区南北道路连接工程的桥梁施工工作。
3、完成粮油区块北部霓虹路开闭所至郎家浜路段的线路“上改下”工程。
4、做好勾陈路北段、博园路东延段等已竣工项目的送审审计和审计结算工作。
5、完成综合停车场办公楼装修设计招标及装修工作；高新大道入口整治工作待区人大通过纳入2011年度财政性投资项目后，着手开展施工图设计及招投标工作。
6、继续做好在建工程资金管理。
第16篇：工程部项目人员职责
土建工程师岗位职责
1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量 计划的实施完成情况。
3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。
6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。
7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
10、材料、设备付款会签。
11、做好成本控制工作。
12、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
13、严格执行公司制定的各项工程管理制度。
14、记好工程日记，作好工作总结。
15、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平。
给排水、暖通工程师岗位职责
1、学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
2、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。
6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
10、对本专业的工程形象进度的审核工作。
11、材料、设备付款会签。
12、做好成本控制工作。
13、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。
14、配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。
15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
强、弱电工程师岗位职责
1、学习执行上级颁发的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。
2、负责工程强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、参与本专业的工程招投标及合同会签。
6、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
7、负责与其它专业的工作配合、协调工作。
8、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
9、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
10、对本专业的工程形象进度的审核工作。
11、材料、设备付款会签。
12、做好成本控制工作。
13、组织强、弱电工程的现场竣工验收及交接工作。
14、配合开发部办理强、弱电工程开工及报竣手续。
15、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。
预算员岗位职责
1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
4、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。
5、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
6、参与工程招投标，重点进行商务评标。
7、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
8、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。
9、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
10、参加工程竣工验收。
11、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
12、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
13、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
资料档案员岗位职责
1、认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。
2、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。
3、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。
4、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。
5、负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。
6、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；
7、负责各种款项的登记、送达及催办工作；
8、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；
9、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。
10、负责工程部的日常事物工作。
安全员岗位职责
1、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。
2、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。
7、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
材料采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的询价报价原则进行对外询价报价。协助经理搞好供货渠道建设。
2、采购员须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
4、采购员在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。
5、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。
6、采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。
7、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。
9、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。
10、热爱本职工作，恪尽职守，按时完成采购任务，树立为生产一线服务的观点，为公司的发展提高工作效率和经济效益。
后勤保障岗位职责
1、负责后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查；
3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；
4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的要求，持续改进；
5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；
6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行；
7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；
9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
10、按时完成领导交办的其他工作任务。文员岗位职责
1、努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。
2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。
3、负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。
4、说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。
5、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。
6、熟悉了解部内人员的家庭情况。
7、参加会议，并做好会议记录、整理工作。
第17篇：工程部项目管理工作流程
工程部项目管理工作流程目录：
一、质量控制程序
二、工期控制程序
三、投资控制程序
四、重要材料控制程序
五、设计变更程序
六、隐蔽工程验收程序
七、竣工验收程序
一、质量控制程序
1、事先控制
①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。
③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。
2、事中控制
①原材料进场检查验收。
②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。
3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。
二、工期控制程序
1、签订承包合同。
2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。
3、指挥部工程组审查施工进度计划。
4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。
5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。
6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。①施工单位报工程形象进度。
②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。
三、投资控制程序
1、投资事先预控
①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。
2、投资事中预控
①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。
3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。
四、重要材料控制程序
①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。
④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。
五、设计变更程序
①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。
②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。
③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。
④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。
六、隐蔽工程验收程序
①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
②经工程部批准隐检记录并签字认可。
③施工单位取得隐检认可后进入下道工序施工。 ④未经工程部签证认可的隐蔽工程，不作为结算依据。
七、竣工验收程序
①施工单位验收合格后报送验收资料。
②工程部组织参建单位对工程质量进行竣工预验收，就存 在的问题要求施工单位及时整改。
③总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告。 ④施工单位提出竣工验收申请。
⑤业主组织竣工验收，签署竣工验收报告。
第18篇：项目工程师的辞职报告
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力？没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼!
第19篇：广告公司项目人员辞职报告
很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这一封辞职信件，当您看到这封信时我已经离开公司了。
来到广告中心也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和易个大家庭一样，同事相的融洽和睦，在这里我收获了很多，这些是我在课堂无法学到的，虽然也有不快的时候，但我已慢慢学会化解一切。
在这两个月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己傍徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同（一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用）。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。
我也很清楚这时候向中心提出辞职于中心于自己都是以个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步的推进。正也是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。在剩下的这几天里，我会把工作做好，认真完成它。
离开中心，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，特别是同事之间的那片真诚和友善。
但是我去意已决，我恳请中心领导允许并原谅我的决定。
祝愿中心事业迈向更高一层楼！
此致！
敬礼！
第20篇：项目组员工辞职报告
项目组员工辞职报告
尊敬的领导：
您好!
我是怀着十分复杂的心情写这一封辞职报告的。自我进入企业之后，您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机会和挑战。经过这段时间在企业的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得企业目前的工作安排和我自己之前做的 职业规划 并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。
为了不因为我个人能力的原因而影响企业的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在企业和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。我已准备好在下周一从企业离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给企业带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在企业的员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在企业的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是企业的一员而感到荣幸。我确信在企业的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝企业领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给企业带来的不便表示抱歉，同时我也希望企业能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
