推荐第1篇：万达七夕活动方案
鹊桥会
七夕情人节，亲手做“定情戒”，一同赏“烟花”！
当晚我们有：
大量的免费水果、饮料、零食……
活力四射的现场表演……
玩不尽的互动游戏……
星空底下和TA一起看电影……
意想不到的精美礼品……
九江贝妮菲特酒店浪漫情侣房浪漫一夜……
还有无限可能在等待你……
名额有限，报名从速
尽管下周一才是 “七夕节”的正日子，但浓情蜜意早已弥漫申城。当情侣们兴致勃勃地为另一半策划节日惊喜时，不愿与孤独为伍的单身男女们也没闲着，他们报名参加各类相亲派对展示自己的魅力。有些白领不但自己过节，还为老爸老妈安排了“重温蜜月”的七夕之旅，别有一番浪漫情趣。
动手制作礼物受欢迎
沪上大大小小文艺沙龙的主办方近日非常忙碌，连日里总有不少恋爱中人来电咨询 “有什么七夕节特别活动吗？ ”据创意手工铺“EASOROOM”的负责人介绍，亲自设计、亲手制作一份礼物送给恋人以传情达意，这样的活动最受年轻白领的欢迎。
“爱的礼物”种类多样，从“入门级”的手绘卡片、巧克力，到“高手级”的软陶、银饰，再到“骨灰级”的八音盒、印章、香薰精油，有心的白领情侣按照自
己手工水平的高下，选择制作难易等级不同的礼物送给另一半。记者在“东篱文艺沙龙”的豆瓣主页上看到，周六原定20人规模的DIY创意银饰制作沙龙，已有130多人报名参加，还有450多人表示关注，DIY礼物以其温馨、浪漫赢得了白领们的喜爱。
周末有交友假面派对
“与其一个人孤零零地宅在家里，还不如和一群人开开心心地聚会，说不定还能在派对上找到另一半呢！ ”29岁的日企销售Daniel抱有颇积极的 “剩男心态”。记者了解到，本市各大婚恋网站、各活跃的派对组织者正筹划在本周末推出丰富多彩的交友活动，创造机会让“剩男剩女”接上头、看对眼。
“豆瓣”网友“不喝可乐的猫”是一名网络媒体工作者，但她更广为认知的身份是一名活跃的派对组织者——自去年11月底举办第一次活动以来，她已成功组织了18场交友派对。这几天，她正忙着准备周日的七夕专场交友假面派对，活动预告刚一公布，就有好几名白领向她报名。“这类人数控制在十几个人的假面派对比较有利于男孩女孩充分交流，之前有好几对一见钟情呢！虽然很多人初次见面难免羞涩，但戴上脸上的面具时，大家都在试着卸下心里的防具。”“不喝可乐的猫”说道。
父母“重温蜜月”之旅
“七夕节”不仅仅是年轻情侣的节日，中老年人也有属于自己的浪漫。记者从大宁国际商业广场了解到，该广场将在周末播放露天电影，中老年人可在落日余晖中依偎观看一场浪漫的广场电影，重温年轻时的约会场景。在“七夕节”当天，大宁国际的“特爱专递员”将给各年龄层次的爱人们送上“真爱告白”，代含蓄的中老年人说出那些说不出口的情深意重。
除了重温年轻时的约会场景，一些爹妈还将在孝顺子女的精心策划下，重温当初的“蜜月之旅”。白领王小姐告诉记者，受1980年上映并风靡全国的电影《庐山恋》影响，父母当年的蜜月就是在庐山度过。今年“七夕节”恰逢父母结婚三十周年的纪念日，在征得父母同意后，王小姐为他们报了一个“南昌庐山双飞三日游团”，将于周日出发。 “鼓励老爸老妈重温蜜月、浪漫一回，当然是我这个女儿掏腰包啦！ ”王小姐笑着说。
推荐第2篇：万达方案
见证万州——重庆第二大城市的奇迹
暨2012万达广场辉耀万州·汇聚名企晚会
活动策划方案
活动构思：以“奇迹”为核心关键词
本次晚会将具有万州建设里程意义，万州由老万县转变至今，经济、交通、文化、政治都发生了翻天覆地的变化，一个个奇迹在发生；而万州将作为重庆第二大城市建设发展，更是万州发展的新征程，新的奇迹将诞生。
活动主题：见证·奇迹
见证：老万县·新万州——重庆第二大城市的变化
奇迹：国际万达广场的入驻，带来了万州新景象奇迹的萌芽
活动时间：2012年Ｘ月Ｘ日 下午6-9点（待定） 活动地点：万州大会堂
活动内容：万州回顾（播放万州变化历程的视频）
颁奖（区委领导上台讲话，表彰感恩为新万州做出贡献的政治人士、企业）
见证·奇迹话剧表演（掀起晚会高潮）
舞台表演（通过节目时时表达本次活动主题）
答谢宴会
注：
1、“万州回顾”视频说明:从五个万州方面，以小人物、小视角着手精心制作的视频
宜居
以前老万县的吊脚楼、老街，“解放前的高笋塘”、“西山碑钟楼”、“港码头”、“二马路”、“三马路”，逐渐是如今的高楼大厦等视频。 森林
以前的城市绿化缺乏，而现在以滨江路沿线为重点，新修了多处滨江公园，太白岩森林公园也会成为休闲娱乐胜地等绿色森林视频。平安
以前老万县的城市混乱，会有抢、偷现象，如今的农村老人拿着国家生活补贴笑开了花，城市里个个尊老爱幼、过马路搀扶陌生老人等文明和谐现象的视频。 健康
以前老万县人不爱运动生病，如今各大广场全民健身、跳舞、爬山的视频 畅通
以前老万县的交通不便，靠棒棒运输，如今的机场、火车站、汽车站，公交车川流不息等视频。
分五个片段播放完，表现的是不管老万县·新万州变化多大，都有时间见证，凸显“见证”主题。接着播放鸟瞰新万州的城市全景视频，最后一个画面靠电脑制作，多个相同地方老万县与新万州的对比图，渐渐万达广场完美效果图慢慢由零碎变完整出现在画面中，这就是奇迹的诞生。
2、见证·奇迹话剧说明：以诙谐的角度描绘万达的历程 剧本：见证·奇迹
人物：万达
各大城市人物化
【在万物复苏的大连】
1988年，万达呱呱坠地，万达渐渐长大，他说：“我要到外面去学习。” 学期数年，万达学有所成 2008年，上海对万达说：“恭喜你，上海周浦万达广场荣获“2008中国新地标商业地产项目奖”；
2009年，中国步行商业街工作委员会对万达说：“恭喜你，宁波万达广场商业管理有限公司被评为“全国商业街先进单位”；
2009年，南昌市人民政府对万达说：“恭喜你，南昌万达广场商业管理有限公司被授予“南昌市第十二届文明单位”称号；
2009年，南宁市对万达说：“恭喜你，南宁万达广场商业管理有限公司被评为“市级文明单位”。
一次获奖感言，万达说：“感谢各城市以及各企业朋友对我一直以来的支持，我将继续努力，不负期望。我一直的心愿是：国际万达，百年企业，我一定会为之而奋斗。”
后来，万达继续努力，进入西南，四川成都、绵阳，重庆等城市，万达说：“共创财富，公益社会是我的使命，我一定会做到。”
2011年，万达收入首破千亿，新上一个台阶，万达跪在地上，激动地笑开了花儿。 2012年，万达将在万州大展宏图，万达说：“请大家擦亮双眼，接下来就是见证奇迹的时刻。”
万达集团代表发言人**从一个秘密出口出现在舞台上，宣布晚会进入高潮。
活动要点：各环节要点分述
活动前期：重要人物以及客户邀约（制作精美的邀请函）
确认到场人员，提醒到场发言及表演安排
万州回顾视频准备 话剧等相关表演节目准备 晚会活动材料准备 场地布置
邀请三峡都市报、电视台等工作人员媒体到现场
活动执行：客户接待
活动现场的维护和安排
舞台表演
现场氛围营造
活动后期：会后赠送重要人物量身定做的礼物，到场人员都有万达集团制作的统一礼物。然后将客户引到宴会酒店的地方。
（此礼物即是为万州万达里程式的纪念精心制作）备选礼物：茶礼包，纪念币
这是我初步了解写下的一个初稿，活动细节未涉及到，相关预算没有核算。有诸多不成熟的地方，也可能偏离了你的主题。见笑了！ 谢谢你能把它阅完，如有时间，希望能有幸听到你的一点指点，将喜悦至极。
推荐第3篇：9,23万达公馆酒会活动方案
万达公馆——情满湘江名流之夜，心悦酒会（草案） 活动主题：万达公馆-情满湘江,名流之夜-心悦酒会
活动地点：万达公馆项目现场
活动时间：2011年9月23日19：30—23：00
活动形式：节目表演+酒会+烟火晚会+明星助阵
活动对象：省市委市政府领导，社会各界知名人士，企业家等
（邀请人数大约在150人左右）
主办单位：中国实友会
承办单位：实友会湖南分会
长沙市文熙文化传播有限公司
协办单位：万达集团
嘉宾邀请应在活动正式举办前两周书面通知被邀请人，前一周电话跟踪邀请情况，活动前三天电话确认到会人员，以确定会场布置规格和餐饮量。
一：酒会进程：（现场按实际邀请演员和演出时间及排序为准）
主持人：邀请湖南韶山电视台节目主持人两名
19：30——19：45迎宾，安排到场嘉宾就坐
19：50——20：00致开幕词、介绍嘉宾
20：00——20：05介绍活动时间和内容的安排
20：10——20：25领导和名人致祝酒辞
20：30——20：35酒会正式开始
20: 36——20：40中国龙水鼓开场
20：40——20: 50激光舞表演
20：51——21：00韶山地方代表性舞蹈
21：10——21：20双人舞蹈，肩上芭蕾
21：21——21：30中国武术表演
21：31——21：40中国墨舞表演
21:41 ——21: 50中国达人“芙蓉姐夫”表演
21:51 ——22: 00ERA-时空之旅，光影天像杂技表演 22:01 ——22: 10中国沙画表演
22:11 ——22: 40特邀中国台湾影视歌三栖明星黄安助兴演出 22:41 ——22: 50幸运嘉宾抽奖（20人次中奖，赠送精美礼品） 22:51 ——22: 55户外大型烟花汇演
22：56——23：00宣布晚会结束，领导和名人代表上台谢幕 23：00——23：05欢送嘉宾，并赠送礼品、楼书、手提袋
注：演讲的名人邀请，具体的酒会执行，请柬设计制作，电话确定到场嘉宾均要落实相关负责和对接人。
二：酒会活动中的内容（按现场实际情况执行）
1：品酒，在调酒师讲解的同时，服务生为每位嘉宾倒上珍藏版红酒，嘉宾可以边听边看边品尝窖藏的红酒。
2：抽奖，在所有的名片中抽出20名幸运嘉宾，分三批抽出。奖品以编号的形式陈列在台上，由获奖嘉宾自己选择编号。奖品要注意表现新资识分子的时尚特征，如精致的打火机、红酒、皮带、工艺烟斗、雪茄等。
三：酒会筹备工作安排
预定场地9月15日确定
请柬设计并制作9月20日前完成并送达
嘉宾邀请9月21日前送出200人次左右的请柬
演讲名人邀请9月18日前确定
演员邀请9月18日前必须全部确定档期
手提袋设计制作9月21日前全部制作完成
主持人邀请9月20日前确定
采购红酒和礼品9月22前完成
会场设计9月19日前定稿
会场布置9月22-23日全天
四：会场工作人员安排：
会场的工作人员以万达公馆方面的人员为住，我公司将配合万达方面派人员一同操作。 工作人员人数工作内容
迎宾处 2人负责嘉宾的名片收集、签名
存包处2人替嘉宾看管所存物品
主持人2人酒会的主持工作，调动酒会的气氛
导向员2人引导嘉宾入座、为嘉宾指引洗手间等
媒体接待1人专门接待媒体、安排媒体就座和配合媒体工作
会场主管1人负责整个会场的各项工作。
会场配合1人配合主席台的工作、如物品的传递等。
酒会的菜单：
Cold dish: aorted cold cuts 什锦冷切盘
Salmon sashimi 三文鱼刺生
Soya duck 酱鸭
Salted chicken 盐水鸡
Salads:iceberg lettuce 球生菜
Mesclun lettuce 欧式什锦生菜
Cherry tomatoes 樱桃小番茄
Corn kemels 粟米粒
Cucumber 黄瓜
Pasta salad 意大利面条沙拉
Potato salad with mayonnaise 土豆沙拉
Cole slaw 卡士卢沙拉
Gla noodles “thai style” 泰式粉丝沙拉
Fruit salad with mayonnaise 腌肉碎
Chopped bacon 各落丁
Olives 橄榄
Dreing:french, 1000 island dreing法汁、千岛汁
Soups:duck soup鸭肉汤
Minestrone 意式杂菜汤
Action:roast beef 西式烤牛肉
Maki sushi日式寿司
Hot dish:chicken cordon blue 蓝带鸡胸
Beef medallions with ratatouille and gravy 意式金章牛柳
Salmon patty 三文鱼饼
William potatoes 威廉土豆
Fresh market vegetables 什锦鲜蔬菜
Braised lamb with turnip 萝卜烧羊
Fried rice 中式炒饭
Fried noodles中式炒面
Sweet and sour pork香菠咕洛肉
Steam clams with spring onions 葱油蚊蛤
Deep – fried spare ribs 椒盐排骨
Sauteed green vetetables中式蔬菜
Deert:strawberry cake 草莓蛋糕
Dark cherry cake黑车匣子蛋糕
Dark chocolate cake 黑巧克力蛋糕
Pineapple pie菠萝派
Apple strudel苹果卷
Cream caramel奶油布丁
Red bean pudding红豆布丁
Banana fritter炸香蕉球
Fresh fruit salad鲜果沙拉
Fresh cut fruits鲜果盘
五、现场布置
会场四处彩带彩灯、绿植鲜花等饰品装饰出激情高扬的气氛，各门口安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，如有准备还可摆放一些资料册子等，提示来宾随意取阅。舞会及演出时灯光设备也是非常重要，舞台及舞美制作也突出喜气洋洋的气氛，突出问候与祝福，整个现场典雅大方透出一种用心、温馨。
六、人员邀请
邀请对象除客户外，还应邀请客户的太太（或女友、舞伴），邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍酒会的内容与特色，高档的酒会必定更吸引客人参加的欲望。
邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位职员联络并接待10对来宾，每位职员需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的职员需了解酒会的全部情况以便回答客人的咨询。
七、酒会亮点
◇国际通行的鸡尾酒会形式
◇酒会除备有丰富的自助美食各特色小吃与美食
◇演员代表性演出及明星助兴
◇幸运抽奖◇酒会结束的大型户外烟花汇演（根据各地情况）
八、物料准备
◆鲜花、彩带、舞台背景、签到用品、宾客纪念品、奖品、迎宾提示牌等。◆设计请柬内容如下：
（封面文字内容）
2011“万达公馆，情满湘江”名流之夜，心悦酒会
请柬
___________________领导、公司
（内页A面文字内容）
尊敬的______
您好！感谢您一直以来对我公司工作的支持与信赖！
2011“万达公馆，情满湘江”名流之夜，心悦酒会是我公司主办的一场高规格的大型酒会，举办地选在“__________”，受邀到会的有省市领导，参加酒会的来宾以我公司的重要客户为主，来宾中有XX、XX、XX、等各行业领导和代表，及我公司各级领导。
酒会准备了丰富的美食，安排了精彩的节目表演，特邀国内最新的的文艺演出团体及台湾影视歌三栖演员黄安加盟助兴，届时还有抽奖、烟花汇演等活动，您还可以根据参会人员名单结识更多的成功人士，我公司职员可为您引荐。
酒会定于2011年9月23日19：30－23：00举办，请携您的爱人或舞伴一同前往，酒会定会带给您难忘的记忆！
敬请光临！
________________公司
二0一 一年九月____日
（内页B面文字内容）
2011万达公馆，情满湘江——名流之夜，心悦酒会
详细地址：___________
联系方式：13888888888
建议着装
◇男士可着正装、唐装等，请勿着便装、牛仔裤、运动鞋
◇女士可着晚装、时装、礼服等
◇会场设有宽敞的衣帽间
九、人员配置
◆酒会主人：由公司员工组成，负责联络客人及酒会时接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识，学习精通参加酒会的礼仪。主人也可与爱人或舞伴或同事同时出席。◆工程组若干人：负责会场布置、舞台、灯光、音响设备等装调。
◆服务组若干人：负责酒会的服务工作（由场地方提供）
◆公关模特若干人：担任嘉宾主持，并作为酒会客人与客人进行交流，接受客人的邀请共舞，接受与客人的合影等。
◆领舞组4人：在舞会时带领客人跳舞，并可接受客人邀请共舞。
◆礼仪组10人：负责酒会迎宾、接待、为有需要的客人服务。
◆摄像师2人：拍摄酒会全过程，录制酒会重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。
◆摄影师1人：拍摄酒会的精彩瞬间，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要的客人拍照纪念。
以上工作人员应熟悉详细的工作须知，各组工作须知详细资料再定。
酒会前一天：确定全部工作准备完毕，对所有参会工作人员培训指导。
酒会前一天晚上：开始布置会场舞台灯光音响。
十：酒会活动费用初步预算：（以确定后的活动形式价格为准）
费用名称价格金额:（元/RMB）
灯光舞台音响及调音师费用20000
请柬制作费用2000
自助五星酒会餐饮 200*150/人30000
高档红酒150*40瓶6000
窖藏红酒1800 * 10瓶18000
雪茄20 * 100根2000
名人和演员、明星邀请食宿费用210000（含机票、交通、设备运输、食宿、税票）鸡尾调酒师2000 *4人8000
奖品（一等）600 * 10个6000
奖品（二等） 300 * 10个3000
普通礼品30 * 150个4500
烟火烟花汇演6000
手提袋制作7元 * 200个1400
会场广告板制作1000 * 6个6000
筹办人员杂费报销2000
活动备用金（摄像、光碟等等不可测费用）5000
共计：329900元
唯喜文化项目总监：严彬TEL:13851333222
二零一 一年九月一十三日
推荐第4篇：万达广场慈善义卖活动方案
宁德市慈善总会2014慈善义卖活动方案
随着社会的发展，慈善事业越来越被人们所关注，从个人到商家到媒体，大家都希望能为慈善事业尽一份微薄之力。为传播慈善公益文化，以行动影响行动，并为寿宁籍 患者 筹集救助资金，宁德市慈善总会决定举办“怀大爱心，做小事情”慈善义卖活动。福建百姓便民公司、宁德市口琴协会、宁德市朗诵协会、汉韵语言表演艺术培训中心协办。
一、活动时间
第一阶段：2014年9月27日—29日 第二阶段：2015年2月3日—5日
二、活动地点
万达广场2号门（暂定）
三、活动目的
1.以义卖的形式宣传慈善公益文化,让更多的人了解和支持社会慈善事业发展，让更多的人了解和加入宁德市慈善总会，成为会员或义工。
2.为寿宁籍 患者 筹集救助资金。本次义卖物品中由福建百姓便民公司提供的小灯笼，义卖所得款项100%捐给寿宁籍 患者 。其他义卖品义卖所得款项，纳入慈善总会创始基金。
四、活动流程
1.小节目开场。（三个晚上，分别由三批学生参与：口琴协会口琴小合奏《》；朗诵协会诗朗诵《我是义工》；汉韵语言表演培训中心小快板《》）
2.主持人说明本次慈善义卖的目的意义。
3.介绍义卖品----小灯笼等。说明义卖规则：小灯笼每个十元起，上不封顶，投入捐款箱内。其他义卖品根据定价义卖。当天视频记录清点全程，现场志愿者见证并在统计表上签名。
4.义卖开始，除定点义卖外，可请志愿者两人一组流动义卖（领多少个灯笼，登记，当天活动结束时分别统计数据）。
五、活动准备与分工
1.联系万达物业管理有限公司，申请免费场地（秘书处）。2.联系协办单位排练小节目（秘书处）。
3.场地布置设施：门型展架2个、60*160挂画2幅、地毯、长线插排等（综合部）。4.添置音响（综合部）。
5.义卖品展板、定价（综合部）。
6.准备现场分发材料：彩色简报、冠名基金管理办法、会员登记表、义工登记表（综合部）。7.志愿者召集、训练（项目部）。
六、其他事项
2 1.小灯笼义卖用捐款箱与其他义卖品用捐款箱区别标示，义卖所得收入当场分别公布（财务中心）；
2.活动后，将善款的筹集和使用情况在宁德慈善网公布（财务中心）。
3.工作人员着装要相对统一，挂牌上岗，做好现场物料分发、登记、说明等工作。
宁德市慈善总会秘书处 2014年9月16日
推荐第5篇：白云万达广场售楼处开放活动方案
白云万达广场售楼处开放活动方案（初案）
一：活动目的
1、针对媒体和公众：展示项目与企业形象，为售楼处启用造势，短时间内形成公众对万达白云广场的聚焦。
2、针对新老客户：借用仪式感强烈的活动，吸引客户来访，进一步了解项目信息，强化对项目信心，让客户对6月开盘形成比较稀缺和紧迫的预期。
二：活动主办方
广州万达广场投资有限公司
三：活动地点
正式售楼部现场
四：活动时间及形式
活动A“媒体开放日”： 5月15日晚19：30——21：30，时间总约120分钟；
活动B“揭幕仪式”： 5月16日早9：30——10：00，时间总约30分钟； 活动C“万达体验日”：5月16日白天全天。
五：活动参与人群
1、主流媒体记者；
2、相关政府领导；
3、新老客户。
六：活动主要内容
活动A：主题“冷餐酒会+项目进度汇报”
1、小型汇报沟通会，内容为项目开发推进情况；
2、万达广场商业体验，电影厅放映《叶问2》，大歌星卡拉 OK体验，电玩体验
3、冷餐酒会；
4、礼品派送。活动B：“揭幕仪式”
1.广东醒狮汇演，安排8头醒狮进行揭幕表演（含点睛、齐舞、上架采青）；
2.揭幕表演，应策划仪式感和现场感较强的形式，如事前由大幅红绸布覆盖整个售楼部正立面（若实施有困难至少应覆盖30%），主持人宣布揭幕后拉开幕帘。
3.邀请项目总经理和政府领导（或者大客户代表）参与揭幕或点睛。活动C：“万达体验日”
1.充分利用电影厅、卡拉OK、游戏机，请一部分客户将这些设施用起来，营造未来万达广场繁华的商业氛围；
2.在“中国行”形象展示区制作一些服装或者餐饮的橱窗展示，营销一定的商业氛围；
3.提供“英式下午茶”性质的简易西式点心、饮料、水果，方便当天客户取用；
4.外场和内场上下午各安排一场节目表演；5.上午下午各安排一次抽奖。
广州万达
营销部 2010年5月6日
推荐第6篇：万达京城策划方案
万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[1]
以下内容为需要回复才能浏览 项目定位(1)
“万达·江畔人家”地产项目营销的成功，源于其定位创新，而其定位是以“新城市主义”为中心，这个中心可解构为项目、理念、服务三大版块。
万达·江畔人家是大连万达集团在高寒地区——吉林省吉林市的住宅创新夺标中的经典实践；是万达集团携15年丰富的地产开发经验，又出奇制胜的一个成功案例。
在万达·江畔人家项目的营销推广过程中，无论是其产品本身，还是战略的制定与战术的运用，无不闪现着创新的睿智。
项目定位：适合高寒地区的超大型现代社区
住宅创新是一种根据具体的城市地理、气候、人文特点等客观条件，对现代住宅进行的科学规划，对生活方式进行的努力探索。这种创新是具体的、实际的，而不是抽象的、理论的。万达·江畔人家是专门针对北方的生活方式，为充分满足北方消费者的居住需求而设计的创新项目。
一、项目概况
万达·江畔人家地处吉林市最具发展潜力的东部沿江位置。整体居住区占地30万平方米，建筑面积40万平方米，绿化率51%。该项目毗邻风光旖旎的松花江，与景色秀丽的龙潭山隔江相望，是不可多见的集水景、山色为一体的高尚楼盘。
二、SWOT分析
（一）优势
1、企业的高知名度与美誉度。
大连万达集团成立于1988年，现已形成以住宅房地产、商业房地产、大型百货连锁店为三大支柱产业的大型企业集团，公司总资产约100亿元人民币。万达地产在大连、南京、长春等主要城市都曾经创造过骄人的销售业绩，并以其过硬的质量、高品质的物业服务打造出“万达”的强势品牌。因此，雄厚的企业实力与企业强势的品牌引力是当地竞争对手所不具备的。
2、项目整体规模宏大。
吉林市开发的住宅项目多为10万平方米以下的中小型社区，占地最大的仅21万平方米。万达·江畔人家占地30万平方米，可谓“江城第一大楼盘”。而“第一”的独特位置，可以在消费者心目中留下极深的印象。同时，由于吉林市的地产项目普遍配套不完善，万达·江畔人家作为超大型社区可以弥补这方面的不足。
3、最适合北方人生活的创新规划设计。
万达·江畔人家是由业界闻名遐迩的何显毅建筑师公司，亲自“捉刀”所完成的一部力作。并且从以下几方面完全领先于当地的竞争对手：
①高寒地区住宅的人性化规划与均好性设计。
◇高寒地区的停车库规划：根据吉林市的气候条件，为了避免在寒冷冬季，室外停车对车辆的损坏，缩短住户室外步行距离，规划设计中的停车场所以地下车库为主，在小区内均衡布置四个100车位的车库，方便住户停车后，就近回家。
◇人车分流设计，保证了业主的人身安全也方便了社区内行车的舒畅、便捷。
◇户户南向的建筑布局，满足了高寒地区的使用日照。
②高寒地区住宅的围合空间设计
内聚的邻里空间是一种中国化的邻里居住关系。万达·江畔人家在设计中充分表现了这样的邻里关系，将住宅分为多个围合的邻里单位，既互相联系，又有各自独立的小绿洲环境。
③环境设计
欧洲住宅区的步行街建设，在社区内以雕塑廊等文化设施为主要题材。在景观廊以人文造园为主。在宅前屋后以自然植物造园为主。
④智能化设计
万达·江畔人家将领先的“可视对讲系统”、“智能通讯系统”、“紧急求助系统”等五大智能技术应用于社区的智能化系统，从而使社区的科技生活与世界同步。
4、开发能力及物业管理优势。
万达地产的施工能力、设计水平、建设速度等开发能力是吉林市本土开发商都无法比拟的。吉林市商品房小区的物业管理相当薄弱，而万达的物业管理却已经达到了国际标准，因此其优势可以充分体现。
5、经验丰富，能力高超的工作团队。
万达集团吉林市房地产公司，现有员工40名，本科以上学历的员工占80%。其中，不乏在万达集团征战多年的地产宿将，在他们的手中曾经创造出星海人家、长春明珠、江南明珠等一系列经典楼盘。 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[2]
以下内容为需要回复才能浏览 项目定位(2)
（二）劣势
1、项目存在空气、噪声污染以及环境景观缺陷。
万达·江畔人家南侧隔路有一个热电厂，项目东侧隔松花江和龙潭山后有30万吨乙烯工厂，空气污染比较严重。项目当中有火车道，存在噪音污染。周边有电线杆和高压线，影响环境景观。
2、市政配套严重不足
万达·江畔人家周边除了有几所质量一般的中学外，几乎没什么市政配套设施，因此生活不是很便利。而且有许多破旧棚屋和烂尾建筑，严重影响项目形象。公交站点及线路也不完善，属未成熟片区。
3、地段口碑差
在项目区域有大片棚户区，为城市最低收入人群集中区，市民对此地段的印象不佳，口碑较差。
4、期房销售
当地的其他楼盘皆为现房销售，万达·江畔人家一期为跨年度期房销售，所面临的售卖阻力大。
（三）机会
1、商品房消费市场正在逐步扩大。
吉林市国民生产总值（GDP）位居全省第二，人均可控支出为4260元左右，位居全省第三。随着吉林市经济的发展，商品房市场正处于成长期，并且在逐步扩大。
2、项目所处地块具有一定的发展潜力。
虽然万达·江畔人家周边环境较差，但地处城市副中心地带，距市中心不过7公里左右距离，发展空间巨大，片区具有很强的发展潜力。
（四）问题
1、市场容量小。
吉林市开发的项目虽然多数规模不大，但数量众多，市场积压较为严重，许多市场知名楼盘的销售也不超过7成。吉林市2001年的市场竣工总量为157万平方米，销售量刚过5成，这一切说明了当地市场容量还是有很大的局限性。
2、消费习惯不成熟。
当地购房者对性价比的要求不够成熟，一味追求低价格，容易忽视产品真正的价值，因此对高价格、高品质的本项目容量产生一定的购买“瓶颈”。
3、居民消费水平偏低。
吉林市人均可控支出为4260元左右（省会长春市为4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。当地房地产主流价格在1500元左右（省会长春市在2200元左右）。因此与省会长春相比，房地产消费能力偏低。
4、按揭贷款观念不成熟。
吉林市民对于按揭贷款的消费观念接受起来还有一定困难，需要舆论进行消费引导。
（五）结论
根据对以上问题的分析，万达地产围绕着“充分运用优势，将劣势有机地转化为优势；牢牢把握机会，有效地解决问题”的核心思路，制定了以下的应对办法：
1、在立足本地的同时，积极开拓外埠市场；（针对“市场容量小”的难点）
2、提供多种灵活的付款方式，如：轻松付款，组合置业贷款等；（针对“消费水平低”的难点）
3、通过舆论宣传进行引导；（针对“消费习惯只注重低价，忽略产品品质”的难点）
4、电厂烟囱污染通过电子除尘罩净化处理；噪声污染争取通过政府有关部将火车道折除或迁移；对影响景观的电线杆、高线进行迁移；（针对“项目周边污染比较严重”的难点）
5、协调政府有关部门增加市政配套，增设公交线路；（针对“市政配套严重不足、公交站点及线路不完善”的难点）
6、通过软性文章及政府政策宣传本区域未来发展前景；（针对“市民对项目地段印象不佳、口碑差”的难点）
7、通过相关活动、价格策略进行调控；（针对“期房销售，其他楼盘均为现房”的难点） 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[3]
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理念定位(1) 理念定位：倡导“新城市主义”生活
万达·江畔人家的项目创新不仅仅是一种硬件设施的创新，最主要的是一种生活观念和生活方式的创新。“万达人”在继承地吸收了原“新都市主义”部分理论的基础上，根据吉林市的环境、风貌、人文特点创造性地提出了适合当地市场中目标消费者所普遍认同和响应的“新城市主义”理念。
一、目标消费者简析
经过广泛细致的调查与分析，万达·江畔人家目标消费者的特征便清晰地展现在了我们面前：
1、年龄：30—55岁之间，主力人群为35—45岁
2、社会阶层：私营企业主阶层、经理阶层（外资、内资的职业白领）
3、性别：男性为主
4、面积需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米
这一部分消费群体中的“意见领袖”既注重生活的品质又追求生活的品位；他们是社会中的成功人士；在他们中间同样涌动着追求新城市、追求新生活的思潮；他们更加崇尚居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。所以，单一硬性地诉求住宅所带来的功能性利益是不会吸引到目标消费者的注意与兴趣的。正是基于目标消费者这样的心理特征，万达人赋予了万达·江畔人家“新城市主义居住区”的主题定位，并由此掀起了轰轰烈烈的新城市主义运动。
二、市场定位：新城市主义居住区
根据目标消费者的特征，万达人将万达·江畔人家定位为“新城市主义居住区”，并且根据吉林市本土的市场状况，既生动又形象地赋予这一定位以丰富的内涵。即万达·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力图以“升级版的新生代住宅；邻里化的社区配套；诗意绿色的居住环境以及和谐人本的物业服务。这四大要素来打造江城人居新生活。为了在市场中建立万达·江畔人家独特的品牌个性，塑造人性化的品牌气质，以展现强势的品牌张力。万达人将“新城市主义”作为万达·江畔人家所倡导的生活理念予以提出，并且通过传播“新城市主义”所倡导的“八项主张”把“新城市主义”的理念诠释得淋漓尽致。从而体现了区别于竞争者的差异化形象，吸引了大量的消费者，最终创造了决定性的竞争优势。
三、理念溯源
“新都市主义”原本是指形成于20世纪90年代西方国家（尤其是美国）的规划和建筑上的一种新浪潮。它主要针对城市空心化所导致的一系列问题，诸如：由于住宅区脱离市区，原来完整的城市结构、城市文脉、人际关系、邻里和社区被打破，人们的都市概念和都市感受涣散，对汽车的过分依赖，又导致严重的能源浪费和环境的破坏。于是，追求现代生活的人们唤起了“新都市主义”的口号。“新都市主义”试图提供更加完善、完整的生活品质。提供真正的住宅区质量，重建社区环境与邻里关系。然而在中国，城市并没有走过完全类似西方的“郊迁”往返过程。但是，在我们的城市和人们心中，同样涌动着追求新城市、新生活的思潮。所以，万达人在借鉴西方城市发展历史的理论思想，并结合当今社会人们急切向美好城市生活愿望的基础上，扯起了“新城市主义”的大旗，用以感召向往“新城市主义”生活的人们。 万达·江畔人家：倾情演绎“新城市主义”生活[4]
以下内容为需要回复才能浏览 理念定位(2)
四、全新理念，精妙主张
“在城市建设与发展过程中，重视国人居住文化中的城市情结，用邻里式的开发模式打造优美的社区环境、完善的社区配套、使人们居住在最佳的城市核心区，能够享受到便捷的交通、繁华的商业、高雅的文化、优美的环境。”而这一切就是万达·江畔人家所倡导的“新城市主义”理念。
万达·江畔人家创造性地从八个方面丰富了“新城市主义”的核心思想，使得“新城市主义”越发的活灵活现、栩栩如生。
1、新城市主义是“城市的”
它重视人们的城市情结，强调一切城市内容和内涵，满足人们城市生活的各种需求。在另一个层面上，它亦强调社区、人群是城市的一部分，并且贡献着城市的内容。
2、新城市主义“文明的”
它倡导现代居住区的服务与交往理念，将物业公司的服务文化推向极致，致力于营造一种健康向上的社区氛围。
3、新城市主义是“优雅的”
它致力于创造品位优美的建筑空间形态，铺设绿色亲切的住区环境，创造文化趣味浓郁的内外景观体系。它流淌着一分风雅，既属于社区内的人群，同时又将它的优雅融于整个城市。
4、新城市主义是“健康的”
它提倡建设绿色家园，倡导健康的生活方式。它种植四季花树、修建慢跑小径，提供运动设施。它让人们呼吸清新的空气，在阳光、绿树中享受风中的惬意。
5、新城市主义是“科技的”
它强调现代社会的科技含量，先进而高效率，便利而快节奏地畅游于现代科技的时空中。
6、新城市主义是“生态的”
它的生态观不只是一个简单的环保概念，它拒绝污染、杂乱与噪声。它尤其强调人与场所的适应性，在相融适应的有机环境中，享受人本生态的安宁。
7、新城市主义是“互动的”
它注重人本活动对环境、对社区、对城市的能动性，在一种交流互动中，共同推进人、社区、城市的共同生长。
8、新城市主义是“持续的”
它是一个过程。它强调参与和发展。在一个城市、社区、居民的互动中，在交流和文化更替中体现持续性的生生不息。
住宅建设的最佳境界，就是让住宅成为一种历史文化。“新城市主义”理念的提出，喻示着即万达·江畔人家已经脱离了销售有形产品层面，并且上升到了销售一种文化、一种价值观念的境界。消费者认同了你的文化，就会认同你的产品。可见一个精明的房地产商，他所开发的建筑要有鲜明的时代特征和深厚的文化底蕴才会获得消费者的青睐。也只有这样，才能够在竞争激烈的市场中占据强有力的一席之地。 以下内容为需要回复才能浏览
服务定位
服务定位：万达·海尔房 ——万达的房子，海尔的服务
“万达会”组织和“新城市主义”理念一经推出，恰似给吉林市的房地产市场注射了两针“兴奋剂”，令久已水波不兴的市场不禁躁动了起来。而伴随着“万达·海尔房”的横空出世，更使得这股躁动的“消费洪流”汹涌澎湃，久久不能平静。
“万达集团”与“海尔集团”强强联合，为购买万达·江畔人家住宅的业主选择了由海尔集团提供的厨房、卫浴菜单式整体住宅装修和家电套装，这种由万达优秀的工程质量与海尔出色的家居服务理念相结合的完美结晶，我们称之为：万达·海尔房！
一、一站到位的全程服务：放心、省心、舒心
万达人注意到：大多消费者买了新房之后，在入住的时候总要面临诸多方面的烦恼。譬如：买了新房，拿了钥匙，开始为设计发愁，到哪里才能找到一个好的装修设计公司呢？哪家装修公司的价钱更合理，性价比更高呢；装修公司找到了，工程开始了，许多业主又成了“采购员”兼“搬运工”，每根螺丝差不多都要亲自去买；装修完成了，也常常会听到业主这样的报怨：“房子装修完了，人也瘦了好几斤。” ；终于搬进了新家，室内空气、装修的质量又出现了问题。正是基于消费者的这些购房烦恼，经过万达人的周密策划，万达与海尔终于强强联手集两大品牌在各自行业中的优势于一身，创造了万达·海尔房这一经典产品。万达集团与海尔集团的强劲实力是消费者放心选择万达·江畔人家的有力保证。其次万达·海尔房的从装修到装饰采取“一站到位式的装配式”集成，可以使业主不必面对装修所有环节的烦恼而轻松入住新房；最后，万达、海尔星级的售后服务体系简单便捷，可以令业主舒心地享用。
万达·江畔人家向业主提供从设计、上门测量直至装修完毕后的“一站到位式”全程服务（见下图），从而确保消费者放心、省心、舒心地入住新房。
二、家装菜单，无忧组合
万达·海尔房为业主提供全方位、个性化、规范化的家庭装饰、装修方案，精心打造业主放心满意的现代之家。
1、万达·海尔（装修）房
采用海尔的“菜单式”装饰、装修集成。海尔会根据万达·江畔人家业主的需求提供不同标准、不同金额、不同风格的菜单式装修，并由海尔负责实施。
2、万达·海尔（厨卫）房
万达·江畔人家迎合当今国际家居最新趋势，全面引入了海尔整体厨卫，带来家庭厨卫的全新变革。
3、万达·海尔（家电）房
“菜单式”家电配套集成。提供海尔家电产品的配套方案菜单及产品展示，主要包括“厨房家用电器、户式家庭中央空调、家电系列产品”等。
不同的组合“菜单”可以满足不同的消费需求，为了保证装修与售后服务的高质量，所有的家装施工都统一由海尔家居集成公司进行整体规划。
万达的房子，海尔的服务。万达·海尔房在江城首度面市，即获得了空前的成功。它作为一种产品的创新，不仅为产品增加了一整套的高附加值，而且真正地解决了消费者在购房后所面临的一系列难题。这种强强联合、优势互补的运营的确产生了1+1﹥2的倍增效应，为房地产业的产品创新提供了极其宝贵的借鉴价值。
推荐第7篇：万达促销方案（材料）
万达促销方案
随着社会进步及人民消费水平的不断提高，电子商务消费在广大消费者中日益普及，且竞争激烈。万达广场是石家庄最具影响力的消费购物广场，客流量大，并且消费者的性质在中高端，消费潜力大。在万达广场购物中心宣传麦粒网可以提高麦粒网的品牌度，同时提高麦粒网的会员注册量，并且提高会员的质量，吸纳中高端客户群体，从而对将来的中高端商家带来相吻合的会员。
一、活动目的：麦粒网运营不到一年，网站人气还不够，希望通过线下活动来提高麦粒网的曝光度及知名度，来提升网络浏览量和会员注册量。
1、提升企业品牌
通过本次活动，可以提高企业知名度，提升麦粒卡的影响力和使用力
2、推广麦粒卡
消费者是社会生活重要的目标群体，广场促销也是也是一个巨大的商机，通过此次活动，提升麦粒卡的开卡量和麦粒卡的使用量
3、开启麦粒“逛”生活，吸引商家驻入麦粒网
麦粒卡的宗旨是：合作共赢、节约成本、计划消费、财富共享，通过此次活动，使麦粒卡“节约成本”和“计划消费”成为活动的一个亮点
二、活动时间：2012年12月15日
三、活动地点：万达购物广场
四、活动主题：感恩·回馈、麦粒STYLE—让麦粒动起来！
五、活动方式：
A、宣传组（安排1人，负责讲解如何玩转同城GO,以X展架（玩转同城GO指南），为平台为消费者讲解。）
1、品牌形象的展示：在咨询业务区内摆设咨询台、椅，安排工作人员开展麦粒网的咨询及麦粒同城【GO】推介，工作人员应向大众讲解麦粒网同城【GO】的优势及最近有何新的优惠活动；对现场办理业务的用户赠送抽奖券或小礼品。（
2、自助业务宣传：在自助业务区摆置电脑一台、麦粒资讯、麦粒三折页等宣传物料，方便消费者了解查询麦粒网相关资料。
B、注册组（2人，负责为消费者注册，成为麦粒网会员）
1、商品摆放：在活动现场摆放麦粒网精选商品，开展现场注册兑换，开卡注册费用10元赠110个麦粒；并对交易成功的客户赠送小礼品、抽奖券。（数量有限，先到先得，送完为止）
2、消费体验：发展现场商家，提前洽谈活动商家，在麦粒网推广执行那天作为有效期，进行现场操作，帮助消费者达到实践消费兑换的体验。
合作方式为：（待定）
a凭合作商家消费小票到麦粒网参加抽奖或者积分兑换体现。
b现场办理麦粒网会员，可获赠合作商家消费优惠劵或者优惠套餐。
c买就送活动，参与此次活动，麦粒网为参加体验的消费者提供精美小礼品一份。d凭麦粒卡到合作商家可享受麦粒会员特惠价（只限活动当天）
e进店送好礼活动，洽谈商家提供特惠只针对麦粒会员，刺激麦粒会员注册（只限活动当天）
f当天消费注册可获赠双倍麦粒积分。
g准备一些现场的活动，进行抽奖资格选取。
h时限特价商家品，进行吸引顾客之用。
C、互动组（2人负责抽奖操作）
抽奖方式为抓乒乓球（2只白色乒乓球，一只黄色乒乓球）
操作方式：每人连续抓三次，
中奖方法：
1、如果三次均为黄色，则10元即可得100麦粒；
2、如果两次为黄色，一次为白色，则20元即可得100麦粒。
同时，通过现场活动，获得麦粒后可在同城【GO】网上订购或者兑换相应礼品，体验消费，增加趣味性。
五、物料准备
1、海报1张
2、条幅1条
3、X展架3个（公司简介1个、1个X展架示如何玩转麦粒网同城GO;1个典型礼品兑
换展示）
4、电脑4-5台，需配备无线网卡，可随时上网，办理开卡业务
5、桌子2-3张、椅子3-4把
6、会员卡2盒（400张）
7、会员信息登记表若干及使用笔5-6支
8、宣传单页及会员卡使用说明若干
9、现场音响2个及使用插排若干（用电需提前协商活动现场负责）
10、商品若干，可以现场充值兑换为主（以小商品为主）
11、小奖品若干（开卡送奖品）
12、调查问卷若干（收集信息为主）
13、麦粒网手提袋500个
14、麦粒资讯500册
六、费用预算
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万达为什么进军商业地产
1、住宅房地产开发市场竞争的白热化。
进入2000年，国内房地产市场进入了高速发展阶段，受北京申奥和上海申博成功，西部大开发和泛珠三角经济圈形成的各种利好消息影响，大量的资金涌入房地产市场，特别是住宅地产市场，据资料统计，北京市在2001年房地产开发投资增幅达到50.1%，在2002年1~6月份房地产投资增幅就达36.2%。对于倍受关注的广州番禺区南村一带的房地产开发，由于参与当地八大楼盘相期推出引发了广东地产的新住宅运动。其开发量持续二年占广州房地产开发量的1/3，大连市2002年房地产开发投资为142亿元，同比增长20%，其中商品住宅100亿元，但住宅空置面积就达到305万平方米，同比增长30%，大大超过国际公认的警戒线，北京金源集团董事长黄如论曾说：“现在大家都在做房地产，肯定有泡沫，现在就有很多空置房。我不想往下做往下做可能有危险，住宅开发太累了。”自98年底起，万达住宅开发已开始跨区域发展，陆续进入北京、昆明、成都、长春、南京、南昌等城市。在2000年以前，每年开发的住宅面积只有几十万平方米。经营水平只能算得上国内中等规模的房地产开发公司。万达所开发的产期住宅产品主要是沿袭广东和沿海一带城市的产品模式，总体规划和户型设计传统及单调，主要是针对北方地区消费群体，随着北京、上海、广东等地住宅品质的快速提高，万达住宅开发的水准与其他优秀的地产公司相比存在一定的差距。万达集团在前十年的企业经营中，虽然是以地产为主，但也涉足了其他领域如酒业，药业，酒店业等行业，特别是从事的万达足球俱乐部，尽管提高了企业的知名度，但也耗费了公司大量的人力和财力。企业的经营目标一直不够明确，导致部分地
产项目出现经营问题。
面对严酷的市场竞争和内部管理上存在的问题，王健林董事长提出用跨越思维冲破传统住开发的观念。自2000年开始逐步实施集团的产业调整。
2、WTO之后商业开发的机会。
1998年是商用房市场的转折点，而从2000年开始，商用房开始呈现强劲的增长态势。据统计1994~2000年房地产新开工面积中，商用房所占的比例为10%，住宅为78%，写字楼7%，其他为5%，住宅和商用房的比例为18：2，至2001年商用房销售增幅为10.6。而2002年商用房增幅达到30% 。入世之后，地方政府在区域竞争压力下，对外资零售业进入国内市场采取的是提前开放的态度，并且提高了很大幅度的优惠条件，外资零售业，连锁业的进入，在短期内为购物中心，
社区商铺提供了需求支撑。1992年当中国国务院做出：“关于在商业零售领域利用外资问题的批复后”沃尔玛首席执行官格拉斯兴奋的说：“12亿人是什么样的概念？美国的5倍，您能想像12亿人的市场有多大吗？我发誓将在中国地图上布满我们的园点”。中国加入世贸组织后，加大了对服务领域的开放力度，零售业占了其主要的一项，这对于一直在中国周边徘徊的外国投资者而言，就是一个重大的契机，进军中国市场不在是战略机会而是战略必需。就沃尔玛而言，自1996年正式登陆中国后，在2000年在中国开了15家店，未来的三年里将建立三个辐射圈，即以北京为中心的华北辐射圈，以上海为中心的华东辐射圈，以长沙或武汉为主的华中辐射圈，将在10年里在中国建立200家分店，按2万平方米/店，总商用面积将达到400万平方米。沃尔玛在6个万达商业广场开业后，沃尔玛的总监曾对王健林董事长说了一句十分震惊的话：“按照你们这个速度发展下去，将来万达就是世界的级企业”，健林董事长回问道：“那您们沃尔玛的目标呢？您们准备跟我们干多少个？20年，准备干多少个？”沃尔玛发展总监平静的说“我们准备干1000个店”。
对唐山房地产市场的分析；从大到小-从环渤海经济圈到„„
从大连万达集团模式看中国商业地产发展趋势
（一）
中国商业地产的领军企业——大连万达集团为其布局全国即将开业的8个最新城市综合体项目日前在北京钓鱼台国宾馆举行隆重的招商大会。会上，万达集团在北京长安街上倾力打造的石景山万达广场已入驻的8大主力店签约仪式及万达广场近30家全国战略合作伙伴签约仪式一并举行。这意味着万达集团在全国打造的全新第三代商业地产产品已进入全面成熟阶段及快速发展的轨道。北京市政府领导、全国连锁行业协会有关负责人出席招商大会。万达集团以多种形式展现了其商业地产发展8年来的可喜成果，并推介了即将在北京石景山、上海南汇、南京建邺、青岛、苏州、太原、无锡、重庆开业的8个重量级“万达广场”项目。与会者高度赞扬了万达商业地产模式和整合优化资源的能力。此次招商大会的主角——近300位大型室内步行街的意向商家也纷纷表示，此次活动让他们
对于万达广场和万达集团有了更为清晰直观的了解，更加坚定了他们借力万达、走向全国、投资开店、把区域品牌做大做强的信心。
据悉，商业地产已成为万达集团第一支柱产业。该集团在全国首创了“订单地产”的全新商业模式，已经从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体HOPSCA。（H指 Hotel，酒店；O指Office，写字楼，P指Public Space，公共空间，S指 Shopping mall，购物中心；C指Culture&Recreation，文化娱乐休闲设施；A指 Apartment，公寓楼），成为中国商业地产的领军企业。此次招商的重点区域是万达广场全新设计的大型室内商业步行街。商业步行街采用国际时尚的空中走廊设计，全长通常为300米左右，分为上中下三层，总建筑面积3万平方米以上。大型中庭气度恢宏，视野通透。步行街交通组织流畅，顾客在步行街任何一个点都能一眼望到楼上楼下的20多个商家，并迅速到达。步行街内业态组合丰富，各种特色美食、中外知名餐饮、运动、休闲、时尚名品旗舰店、银行、医药、冲印等配套服务设施齐全。以步行街为主轴线，将百货、超市、数码电器、国际影院、餐饮、健身娱乐等多种业态各大主力店紧密相连，形成了商家资源和有效客流的高度共享，为商家带来了旺盛的人气、商气和财气。
大连万达集团经过20年发展，已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。目前，该集团已在全国近30个大城市开发建设“万达广场”项目，其中已开业21个，计划到2010年建成60个以上的“万达广场”，总面积超过1000万平方米。其快速发展得利于该集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、连锁商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链以及独特的核心竞争优势。
万达商业地产实现了经济效益和社会效益的统一。一是创造大量就业岗位。每个万达广场都能创造一万个左右稳定的就业岗位，未来几年内每年都会有近十个万达广场开业，相当于每年为社会新增10万个左右的就业岗位。二是创造巨额税收。在北京、上海、成都等大城市，每个万达广场都能创造上亿甚至数亿元税收。三是受到消费者欢迎。万达广场的组合形式在全球是一个创新，一个万达广场拥有十几个主力店，将零售、休闲、娱乐、健身、商务、旅游等功能综合在一起，每到一地都将当地的商业设施升级到一流的水准，实现真正的一站式消费。四是创造城市新中心。万达城市综合体项目规模巨大，功能丰富、设施先进，将成为所在城市的新中心、新地标。
商业地产开发程序复杂，对于企业的融资、产品定位、开发和运营管理能力都是严峻考验，一招不慎，可能满盘皆输。而且商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，不能靠卖商铺来平衡现金流，所以万达广场都采取只租不售的经营方式，开发难度不是住宅可以比拟的。
万达商业地产发展的战略实施战略目标
2001~2003年实现销售收入60亿元。收租物业达到100万平方米，到2005年实现年销售50亿元，建设25个以上的商业广场，形成收租物业200万平方米，完成商业公司在海外的上市。到2010年争取实现万达集团总资产达到600亿元，销售额达到500亿，企业入亚洲十强。远大目标：打造百年企业，创造世界级企
业。 超常规：规避了同行的竞争政府的政策变化。快节奏：减少财务成本，极大获取市场份额。跳跃式：以市场为导向，不断寻求新的发展机会。
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万达广场繁华盛启，景观楼王再续传奇
世界豪宅从来引领高端人居前沿，万达公馆奢装大平层奢邸，引全城仰望，一期限量臻品即将售罄，公馆二期再续传奇，270°观景楼王即将震撼推出。12月23日，万达广场璀璨开业，城市繁华绽放，盛启世界名流生活，恭迎楼王巡礼，更添万达公馆景观楼王风采。 22年地产运营经验，让万达深刻洞悉世界豪宅精髓与城市名流品味，它在为皖省名流奉献顶级豪宅同时，更将世界级品味带到他们面前，18万㎡国际购物中心将世界众多名品尽数柜藏，零距离体验国际名流生活。万达公馆，尊享比肩全球的国际生活，全面提升城市名流生活格调与居住价值。伴随12月23日万达广场的璀璨开业，都心繁华实景呈现，入主万达公馆，不仅权握繁华，更是城市顶峰阶层人士的身份象征。
作为万达公馆的国际级配套，万达国际购物中心携万千百货、国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛超市、国美电器……九大知名主力店同期献礼，为公馆名流打造集购物、美食、娱乐、休闲、服饰、运动……为一体的一站式国际生活，引众多国内外知名品牌抢滩进驻：西班牙ZARA、英国G＆H、意大利Cerruti1881和FURLA带来国际服饰时尚潮流；必胜客、汉拿山、塔可美食餐厅、可颂坊，为您带来味觉的饕餮盛宴；更有屈臣氏满足日常生活所需；Sephora呵护万达名流魅力容颜……核心商圈繁华、国内外知名品牌环伺，让万达公馆成为皖省名流万众瞩目的焦点。至此，万达名流在家门口就可尊享国际一线时尚与城市极致繁荣。安徽首个威斯汀酒店也将同期开业，成就万达层峰人士的私人会客厅，享受世界贵胄礼遇。入主万达公馆，便可以在享受、生活与事业之间从容切换，更显名流生活荣耀。
一期城心奢装大宅，已成合肥豪宅标杆
70万㎡万达广场所带来的世界超配，让万达公馆名流品味比肩国际。而芜湖路绝版中心地段、包河公园稀缺景观，奠定万达公馆豪宅标杆基石，在内部空间的雕琢上，万达公馆更是匠心独具：一期190㎡~290㎡大平层豪宅，以真金马赛克、水刀拼花大理石地面打造黄金入户大堂；意大利原装进口卡门，入户即显豪门风范；并精选汉斯格雅、杜拉维特等国际一线品牌打造格调卫浴空间，彰显名流品味，成就万达公馆不可企及的豪宅高度。合肥万达公馆，于豪宅巅峰之上，再次刷新中国豪宅典范高度。
稀世奢装大手笔，让万达公馆“中国豪宅典范”的华贵形象和丰富内涵深入人心，成为高端客户热烈推崇的豪宅之一。万达私属管家服务更让每一个城市名流倍感贵族尊崇。在合肥城市名流的厚爱之下，万达公馆经由一轮加推后面临售罄，这不仅是对万达豪宅品质的认可，更是合肥层峰人士对高尚生活品质孜孜以求的明证。万达公馆，已然成为合肥名流置业首选。万达公馆，以不可动摇的豪宅标杆地位，开启皖省首席名流生活。
二期阔景奢宅再献，高度之上超越巅峰
作为万达的豪宅典范之作，合肥万达公馆在内外名品的辉映之下，将世界级品味淋漓展现，豪宅典范形象更深入人心。一期城市典藏臻席，开启皖省首席名流圈，限量级国际生活令全城翘首企盼。为答谢皖省名流厚爱，在一期豪阔大手笔奢装基础之上，万达公馆即将震撼推出270°阔景楼王：最大化景观尺度，轻松将城市繁华与绝版景观尽收眼底。更享有无与伦比的通风采光效果，打造真正的藏风贵府。位居中心的绝版位置，更是为景观楼王带来中央至尊的地位与身份。万达公馆二期景观楼王即将全城公开，与城市繁华之上，再续豪宅典范传奇。
万达公馆不仅是中国豪宅典范的缔造者，更是世界豪宅荣耀的传承者，它以不断超越的卓越品质与创新精神，铸就一个又一个豪宅传奇。在皖省名流的追捧之下，万达公馆即将推出代表城市至高荣耀与身份的观景楼王，加冕城市顶级名流身份。二期极珍阔景奢宅，城市稀缺典藏臻品，绝版机遇，敬请把握。
推荐第10篇：万达
大连万达商业地产股份有限公司 3
一、思想体系
1、核心理念
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命
“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观
人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系
万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点
1、敢于创新
敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信
坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保
万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工
万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善
万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。
7、执行力强
执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统
2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
四、万达文化的丰富载体
万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。
6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
8、每年一次心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。
9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。
10、每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中挑选400位演员参加年会演出。
第11篇：万达
王健林的豪赌终点：
规模庞大的债转股！目标股东，是A股股民！
2017年07月26日 06:52
摘要
【王健林的豪赌终点：规模庞大的“债转股”！股东，是A股股民！】万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。（新财富）
声明：此文属于自媒体对相关事件的个人观点和分析，并非正式的新闻报道，东方财富网不保证其真实性和客观性，投资者据此操作，风险自担。
今年初的万达年会上，王健林说：“你们把商业地产改去得了，别再当地产商了，啊~”
本月，600多亿万达资产包被老王闪电甩卖。
万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。
王健林反过来了。卖资产、去杠杆。
看看老王甩卖的资产：
13个文旅城(91%股权)+77个酒店；
总价637.5亿元；
文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元；
老王对外表达：三赢。
给出的最大理由是：要轻资产上市。
然而是说不过去的。
如果
1、他不差钱
2、资产值钱，完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。
毕竟万达集团下面已经有了那么多子产业。
资产折价大甩卖，对万达来说只说明两个问题：
1、差钱。
2、资产不像想象中那么值钱。
悦涛这两天好好看了看万达模式，觉得这么去杠杆下去，万达不会更轻松，只会面临更凶险的处境。
重资产、高杠杆、多元化的模式，狂飙突进的过程中来了个急刹车，银行卡贷就是拿去了安全带。
首富急需一个安全气囊：A股。
一、海外投资是压垮王健林的第一棵稻草
高层在警示：不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。
负债率不是全部。
万达集团是个航母，旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。
万达集团的总负债，是个谜。文化、网络、金融，以及海外投资，现阶段，都已经烧了很多钱。
单看万达商业，负债率跟国内上市房企差不多。恒大、融创，也都满血融资。
万达不一样：往海外砸了太多钱。
据澎湃新闻统计，万达在海外的投资总额已近2500亿元。
乖乖，一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时，王健林还表示：坚持国际化。
首要目标是拿下印度和巴黎的文旅项目。
也就半年时间，不但海外的不要了，连国内的13个文旅城都闪电甩卖。
形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理，银监会牵头卡脖子。
不能从境内融资，也不能卖给境内企业。
现在万达资产甩卖回流600多个亿，13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱，还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了，现金流大幅改善了，可以继续搞投资。
但老王没有留着，表示这些钱马上还贷。恐怕那2000多亿海外投资，已遭逼债。兜兜转转，都是银行的钱。
但这些投资的东西，一不能实现现金回流，二不能增值变现。
很多资产一卖就亏，因为卖不出投资成本价，首富为了把钱投出去，不计成本。
对国内银行来说：远看是资产，近看是窟窿。
对首富来说：勒紧裤腰带，先过政治关。
二、现金流是第二棵稻草
万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。
王健林创业半生，都在追求一个“稳定”的模式。终极目标，就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。
2000年万达转型搞商业，就是这个目的。因为老王觉得搞住宅，没项目开发就没钱了；商业搞起来坐地收租，万年大计。
后来的路子，证明王健林超强的执行力，万达广场铺了全国200多家。
但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地，周边开发住宅回笼资金，养自持物业。
王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。
最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神，搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。
老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的，虽然投资大、周期长、回报低，但放在自己手里，长期做地主。
每个万达广场配套的销售型物业：住宅、写字楼、公寓、商铺，快速周转，作为短期现金流来源。
这种模式的核心能力：
1、低价拿地；
2、大量融资；
3、快速去化。
销售型物业的高溢价和去化率决定万达的现金流能力和利润。
这么多年过去，和万达巨量的投资、成本、负债相比，现金流还是太少了。
万达商业招股说明书
图中可见，万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。
近两年由于住宅市场的火爆，经营现金流会更好看一些，但是万达的巨量投资资产，需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多，至少比万达商业地产这块的投资支出多。
万达的优势是两个：
1、低价拿地能力；
2、自持和销售的平衡。
如果不能通过做大资产增加融资，而现金流又跟不上债务还本付息的节奏，那就只有一个选择：继续变卖资产。
为了维持扩张速度，万达广场近几年采用了合作模式，也就是投资人出钱，万达建设和管理。相当于不从银行贷款，做成一款大众、机构可参与的投资产品。
王健林说：
我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。
行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？
现在的问题是，万达甩卖文旅城之后，手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。
2016年万达商业租金收入近200亿，扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+，利润也有保障。
然而上面还有个万达集团。海外每一分投资都对应着负债或者投资人。
这恐怕是最大的麻烦。
现在的环境，不能变现回流，就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。
这就说到对万达集团长远发展非常致命的一点：
三、多元化是一棵看不清的稻草
万达的多元化，太牛了。
可能觉得自己有能力，也可能是缺乏安全感，一直寻找新大陆。
做文化，做电影，做百货，做旅游，做网络，做金融„„
万达目前的多元化业务，可以分成：线上、线下、海外。
这些多元化尝试有几个共同点：
1、几乎都是依附于万达广场。
和王思聪的最大区别。国民老公是另开地盘干，还干得不错。
2、不管线上、线下还是海外，都是重投资类型。
需要持续投入，才能建立行业地位、护城河。简单说就是用钱砸死你。
但是，太长的回报期和不确定性，既影响现金流，也影响融资。
现在，去土地就是去杠杆，去杠杆就是没有能力继续投入，没有能力继续投资的时候，其中部分的不良资产属性会暴露出来。
人、钱、对的事情，三条要素，缺一不可。王式投资，目前除了万达广场外，还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。
所以，王健林急了。
王健林对万达网络总裁曲德君说：
你谁都可以忽悠，你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，我考核你们的目标，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。
万达网络已经换了3个CEO。
老王也是有点怕了。怕钱砸水漂，怕下属忽悠：哥，业绩给你砍一半，咱一定完成行不？
四、豪赌：上市是一棵救命稻草
有人会说：把烂稻草砍了，剩下的不就是优质资产了么？
可惜，问题没那么简单。每一分投资，都对应着债务。砍掉投入，债务怎么办？对应的资产都卖掉能否清偿债务？卖给谁？
继续投资，至少可以说：将来很值钱。
王健林的构想是：
“所有并购一个特点，并购完了以后，一到两年之内，资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债。”
收购传奇影业之后，王健林说：
“我们现在买了传奇回来，我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。”
但是这些轻松背后，也是沉甸甸的压力。
收购传奇影业的万达影视，在融资推荐书里向股东承诺：
“一年内没有完成上市，万达会以15%的回报率从投资者处回购”。
王健林在2016年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影)，但泡汤了。目前正重启第二轮。
更大体量的万达商业，在2016年9月从港股私有化退市时在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里承诺：
如果私有化完成两年后未完成A股上市，万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购 (由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO，扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过 5.5%的收益。
若万达商业成功私有化之后，未能如约在国内实现上市，万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权，费用前总回报约为20%。
万达的各类资产，已经被打包成一个个债务化的投资产品。
这时，就接近一场豪赌了。
赌局的终点，是一场规模庞大的“债转股”。
第12篇：增城万达广场儿童节方案
“金色六一.欢乐万达”活动策划方案（初案）
一、活动背景：
每年的六一儿童节，都是小朋友们的盛大节日，同时也是追求时尚与潮流的大学生、年轻白领等“大儿童”们的节日。在经济日益发达的今天，由于家长们越来越重视与孩子们的亲子互动教育，因此儿童节也成为了家长们的节日。这个由小孩子的节日而引发出来的一系消费商机也备受各大商场、购物中心的关注，因此，每年儿童节前后，各大商场、购物中心都会策划一系列的儿童节主题活动，以吸引人流量，促进销售，带动整个商圈的人气（如：东汇城、挂绿广场、泰富广场等）！
增城万达广场2014年5月16日盛大开业后迎来的第一个盛大的节日便是儿童节，像这样既具有巨大消费潜力又能够带来大量人流的节日，毫无疑问地应该成为增城万达广场开业后营销活动策划的重点，以带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮的发展！也正是基于这些原因，策划了一系列儿童节主题活动
二、活动时间：2014年5月31日~6月1日（部分项目需在活动前一周启动预热）
三、活动地点：
”增城万达广场“
四、组织机构：
主办单位：增城万达广场 协办单位： 承办单位：增城市报业发展中心
五、活动目的：
1、吸引人流量，带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮等产业的发展；
2、、通过六一儿童节将一系列主题活动作为噱头引入其中，可极大吸引儿童的关注度，使儿童对万达广场留下一个良好的印象，间接地影响其父母对万达广场认识与态度；
3、加深消费者对万达广场的外在形象与内在品牌文化的了解，试图建立品牌偏好，引发偏好性的购买行动 ；
六、活动主题：
\"金色六一.欢乐万达\"
七、参与人群：
1、儿童
2、初中、高中、大学生
3、白领，家庭主妇
4、老年人
八、系列主题活动简述（具体方案待细化）：
（一）主体活动：
”金色六一，欢乐万达”演唱会简述：
“金色六一，欢乐万达” 大型演唱会将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光歌唱大赛、高校十佳歌手音乐大赛、广东省农民工歌唱大赛优秀选手等参与本次演唱会的表演，本次活动将在一天内的上午、下午、夜晚等不同时段进行，每个时段都代表一定高度年龄段，前后相互呼应，上午—“天使宝贝童星演唱会”；下午—”少儿小金钟音乐会”；晚上—“大龄儿童劲歌狂欢夜”；这些活动在增城都具有一定的影响力和人气，之前没有任何一家公司将所有这些优秀的活动聚集起来过，本次将是新的尝试，也是暨增城万达广场开业后首次重磅出击。
1、选手邀请：历年增城年画宝宝大赛获得名次的优秀小选手
第三届中国少儿小金钟音乐大赛优秀小选手
直通星光大型歌唱大赛优秀选手
高校十佳歌手音乐大赛优秀选手
广东省农民工歌唱大赛优秀选手
2、活动形式：
上午——“金色六一.欢乐万达--天使宝贝童星演唱会”（历年年画宝宝大赛优秀选手表演）
下午——“金色六一.欢乐万达--少儿小金钟音乐会”（中国第三届少儿小金钟音乐大赛优秀选手表演）
晚上——”金色六一.欢乐万达--大龄儿童劲歌狂欢夜“（直通星光+高校十佳歌手音乐大赛优秀选手表演）
（二）系列”亲子互动“辅助活动（待细化）
1、捕鱼大赛；
2、亲子趣味运动会；
3、万达地标寻找活动：
5、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛；
6、卡通玩偶互动乐园；
7、“金色六一.欢乐万达”美食嘉年华；
九、活动亮点：
1、“全民儿童节”本次活动将是全民参与的儿童节，也是一个与以往不同的儿童节，此次方案中的主题活动“金色六一.欢乐万达”将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光大型歌唱大赛选手、高校十佳歌手音乐大赛优秀选手、广东省农民工歌唱大赛参与表演，整容强大，前所未有。通过这一系列的活动个，可以将儿童、青少年学生、中年白领、老年人聚集到一起，虽是儿童节，却能调动全名参与其中，现场人气将嗨到爆！
2、主体活动+辅助活动：本次活动灵活多样，内容丰富，除了主体活动外，增加了系列亲子互动活动，如：亲子趣味运动会、万达地标寻找活动、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛等等，儿童节前两周启动宣传报名工作，节前一周执行。系列活动的启动也将对增城万达的宣传起到至关重要的作用。
3、“媒体重磅出击”增城市报业发展中心作为本次活动的承办方，前期将通过增城日报、增城视窗、增城日报凤凰城社区等媒体对本次活动进行宣传报道（软文广告+硬广），活动结束后将围绕万达广场根据每个系列活动的内容进行报道。软文广告+硬广+后续跟踪报道，这种强有力的宣传方式将对增城万达广场开业后的宣传、客流量、销售等起到重要的作用，更能够加强万达广场品牌形象在增城及周边城镇中的影响（如：敏捷地产，连续3年冠名增城年画宝宝大赛，通过前期宣传，及后续跟踪报道，对敏捷地产的品牌形象及在增城的影响力都有很好的宣传）。
十、媒体宣传与推广：
1、平面媒体宣传推广计划：增城日报、增城日报凤凰城社区报
2、电视媒体宣传推广计划：增城电视台 本港台 翡翠台
3、网络媒体宣传推广计划：优酷网 腾讯网 增城视窗 微博 微信 贴吧 论坛；
前期宣传具体方案：（如：赠送几次广告、版面大小、软文广告或者硬广） 后续跟踪具体方案：
十一、活动推进
十二、经费预算
第13篇：万达综合市场开业庆典方案
万达综合市场开业庆典方案
一、庆典名称
万达综合市场开业庆典
二、组织单位
主办单位：万达综合市场
承办单位：
庆典时间：2013年X月X日
三、庆典目的：
1、向外界宣布隆重开业，并借此典礼拉近与广大市民之间的距离。
2、竖立市场形象，亲和市民，创造在市场周边良好的竞争地位。
3、融洽相关部门的关系，为日后的经营打下坚实的基础。
四、准备工作
1、提前三天发放请柬。
2、准备典礼仪程在开业当天发放到每位嘉宾。
3、主协办方组织人员成立庆典活动筹备小组，双方协商后确定活动方案，并签下典礼合同。
4、提前一个星期落实城管、市容等相关部门的工作（甲方），提交庆典活动申请。
5、承办方安排好演出人员准时到场。
6、落实庆典物料提前统一定制。
7、提前一天布置好庆典现场，以备开业典礼顺利进行。
五、邀请范围：
1、主办单位希望邀请的各界相关领导及朋友。
2、电视台新闻频道都市家园、晚报等多家媒体采编及记者。
六、门口布置
1、在农贸市场正大门口布置一个15米双龙彩虹门，在双龙彩虹门的两边布置两个灯笼立柱，双龙彩虹门上面的贺语：热烈祝贺世邦万达综合市场市场盛大开业，灯笼立柱上面印上市场宣传语或对联一副。
2、在市场门口布置八个升空彩球，球标为各祝贺单位的名单及祝贺词。
3、在市场门口入口处垂直搭建一个5*10=50m的舞台，舞台背后安
2装大幅庆典背景画，背景画主题为：狮城农贸市场开业盛典。在舞台的两侧安装音响设备，以备领导讲话和庆典文艺演出之用。调音台安装在舞台的侧面，由音响师专程调控。
4、在市场入口处舞台前铺装红色迎宾毯，以增添市场开业庆典及开门迎客的喜庆场面。
七、庆典流程：
开业前一天下午布置好舞台、背景、背景架、双龙彩虹门，灯笼立柱、升空彩球。
8:20所有工作人员到场，做好准备工作。
8:30 所有主要演职人员到场，做好准备工作。
8:35 音响设备安装完备，无线话筒调致最佳状态。
8:40 摄像工作开始，记录开业庆典全过程。
8:50 威风锣鼓，礼仪乐队，舞狮调整队型、准备表演。
9:00 威风锣鼓表演第1轮
9:05 礼仪乐队演奏第1轮
9:10 舞狮表演第1轮
9:15 威风锣鼓表演第2轮
9:20 礼仪乐队演奏第2轮
9:25 舞狮表演第2轮
9:35 威风锣鼓表演第3轮
9:40 礼仪乐队演奏第3轮
9:45嘉宾陆续到场签到，礼仪小姐负责签到和佩戴贵宾胸花
10:00 暖场结束，邀请嘉宾到舞台前方集合，准备举行开业庆典剪彩仪式 10:05 嘉宾集合完毕
10:08 主持人讲话：致开幕词，介绍到场的各位嘉宾和祝贺单位 10:13 主持人宣布：有请市场负责人致开业欢迎辞！
10:18 主持人宣布：有请嘉宾A致贺词！
10:23 主持人宣布：有请嘉宾B致贺词！
10:26 主持人宣布：有请嘉宾C致贺词！
10:28 主持人宣布：点睛仪式开始，有请点嘉宾为狮子点睛。两只狮子腾空跃起，跳入舞台，台睛嘉宾手持点睛笔，为两只狮子点睛，（传说中，为狮子点睛能给点睛嘉宾和开业单位带来财气，富贵和吉祥）
10:33 主持人宣布：剪彩仪式开始，有请剪彩嘉宾步入舞台，礼仪小姐手端剪彩用品，一字排开，剪彩嘉宾手持剪彩剪刀，在主持人
三、
二、一的口令下，一起下剪刀。此时，礼炮齐鸣，威风锣鼓响起，彩花飞扬，场面壮观，热闹非凡！
10:38 主持人宣布：剪彩仪式结束，同时宣布，狮城农贸市场开业庆典文艺演出正式开始。
10:43 开场舞《民族风情舞》表演，（由六位青春靓丽的舞蹈艺员表演，衣着鲜艳的民族服装，激情表演）。
10:48 大型歌伴舞《好日子》表演，（由一位职业民歌歌手演唱，由六位舞蹈艺员伴舞，歌声飞扬，气势磅礴）。
10:53 主持人讲话：介绍今天的活动主题，介绍狮城农贸市场的经营特色和服务理念。
11:03 《精品魔术》表演（由一位资深魔术师表演）。
11:15 《拉美风情》拉丁舞蹈表演（由六位舞蹈艺员表演）。
11:20主持人讲话：介绍今天的活动主题，并与观众互动游戏，派发活动礼品。
11:30大型歌伴舞《好运来》表演（由一位职业民歌歌手演唱，六位舞蹈艺员伴舞）。
11:40 主持人宣布：开业庆典文艺演出结束。
农贸市场后期宣传方式及推广活动
一、周边社区传单或夹报
根据周边居民阅读喜好及订报习惯，定期活动前定量分区域投放活动传单及夹报业务，第一时间传递最新市场信息。
二、张贴社区宣传栏海报
社区宣传栏是社区集中发布信息，居民了解社区信息的重要窗口，联系社区居委会或所辖物业负责人，配合定期张贴活动海报，宣传市场最新动态及新闻轶事，增加市场在社区的影响力。
三、周边社区110专线公益广告牌
110专线公益广告牌是社区公益宣传及便民服务热线的独立窗口，可根据自身宣传需要，联系广告公司在指定社区进出口及人流密集处定点或流动设点，长期宣传效果明显。
四、定期开展周边社区扶贫帮困公益活动
联系社区居委会或所辖物业负责人，配合组织类似：送温暖、送年货、资助贫困家庭等公益活动，现场张贴横幅布标，并邀请媒体参与制造声势，树立良好公益形象及社会舆论。
五、传统农历节日如春节、元宵、端午、中秋等定期组织小庙会大赶集等农副特色产品博览活动，或举办水果节、海鲜节等各色主题节日、抢鲜会等，打造属于自己的市场文化（略）。
第14篇：万达圣诞及促销方案
万达广场圣诞节及四周年店庆促销方案
一、活动背景
1、市场状况：圣诞节这个西方节日越来越受到国人的喜爱和重视，成为都市时尚人群
必过的节日，人们选择此时段馈赠礼物、送上祝福，是访友、团聚、馈赠的节点。
2、同业情况：同行同业每年必在这个节点进行圣诞气氛布置，同时举办大型营销活动，以增强集客和销售，尤其在建业即将27日开业，竞争十分激烈。
3、万达广场：(1)在圣诞节为消费者呈现出丰富多元的商品，打造浓郁的异国风情，从
而营造出良好的口碑和影响力。(2)商管以PR活动为主，重点拉动客流，百货以大力度促销
吸引客流，提高客流转化率和销售。
二、方案要点
12月份以总部圣诞狂欢节为活动主导，借洛阳万达四周年店庆的契机，商管整合万达
主力店各方资源，让顾客享受一站式优惠，促进顾客在各商户的消费次数与金额，力图制造
浓烈的周年庆和圣诞节氛围，关注万达话题，充分刺激消费，提高整个广场销售和客流。
目标客群：重点针对年轻、时尚、个性人群及现代家庭及以节日礼品采购和为主要消费
目的的年轻客层，打造洛阳市领先的精致时尚类购物中心。
活动时间：12月18日(三)—12月25日(三)
活动策略：12月5日，广场内外营造圣诞节日气氛，从商户的圣诞陈列、音乐播放、
绿植摆放、专柜圣诞气氛，为消费者营造一个愉悦的圣诞节日气氛和购物体验。
三、活动方案
1.主题 圣诞欢乐巡游
时间 12月20、21日、22日、24日 14：00开始，每次1个小时，中途休息半个小
时
地点:全场，动线设计需包含金街、步行街、百货及其他主力店
内容:圣诞老人、可爱小丑广场巡游，并免费派送糖果、气球、大歌星两小时免唱券、
大玩家5枚代币券等小礼物，营造节日气氛。
2.主题 2014中国民间春晚优秀节目选拔赛
时间：12.21日15：00地点：中庭
内容：本着“民间、挖掘、传承、弘扬、推进”的宗旨，2014年民间春晚由文化部、
民族民间文艺发展中心、中国乡土地艺术家协会、中国民间艺术家协会等单位联合主办，北
京设立主会场，设立华东、华南、华中、华北等四个分会场。洛阳万达广场为华中分会场海
选地点。
3.主题 线上微博活动: SHOW出圣诞亲子装
时间 12月18日—12月25日地点 线上微博
内容 凡在微博上传圣诞亲子装合照，并@洛阳万达广场官方微博，即可获得圣诞抽
奖礼品，每天限量20份（大歌星2小时免唱券+万达百货10元现金券+大玩家10枚代币券），
活动期间凭微博内容现场领取。
4.主题 大玩家免费玩
时间 12月01日—12月31日地点 大玩家
内容：办卡及买赠套餐送抽奖券；12月13-14日一次性预存2000元送10枚游戏币
5.主题 馨享喜刷刷
时间 12月21日—12月25日 每晚18:00-20:30地点 全场
内容 银行联手共献礼，预计超过60万的会员收到各银行刷卡赠礼活动消息（暂定
工行、交行、建行）。12月15日一次性兑出6000彩票返1000彩票；
4、12月21日上午大玩家跳舞机、篮球机免费玩
6.主题 全场满额赠礼 时间 12月21日下午16：00发放，300份发完即止，地点：南门口 内容 喜迎店庆第一波：全场消费满88元起，即送鸡蛋一份； 满300元，赠万达电影票一张；满600元，赠超市50元购物卡一张；满1000元，赠福临门5L食用油一桶；满2000元，赠百货购物200元卡。
7.主题 十万好礼来就送 时间 12月21日8：00 地点：万达百货五楼 内容 喜迎万达广场四周年庆，21号开门营业送礼品，顾客可免费到步行街东门、南广场（百货南门一楼）领取礼品券到万达百货五楼领取礼品。仅限当天，领完为止。
8.主题 HAPPY 购物大抽奖 时间 12月24日20：00地点 中厅一楼服务台 内容 迎圣诞节第二波：广场消费88元即可参加抽奖，20：00到服务台登记可送汉庭酒店美容工具套装一份或卡包一个或碧桂园抽纸（700份礼品先到先得）。
一等奖：奖品电动车，1名（现场抽到为止）
二等奖：完美生活专业户外帐篷，2名，各一个（现场抽到为止） 三等奖：电饭煲，3名，各一个（现场抽到为止） 四等奖：电磁炉， 4名，各一个 五等奖：九阳豆浆机，5名，各一个 六等奖：不锈钢热水壶，6名，各一个 七等奖：卡萨米亚蛋糕，7名，各一个 八等奖：大歌星邀请函，8名，各一个 九等奖：雨伞，9名，各一个
十等奖：心相印包纸，10名，各一包 9.主题 步行街满100赠100 时间 12月20日—12月25日 地点 全场 内容 赠券时间：满100赠100。
服装类商户消费满100元，送1张100元现金券； 餐饮类商户消费满100元，送2张50元现金券； 水吧类商户消费满30元，送3张10元现金券； 精品类商户消费满100元，送2张50元现金券；
赠券时间：12月20日-25日；用券时间：12月26日-31日 10.主题 店庆畅想，四周年购物嗨翻天 时间 12月13日-19日、12月20日-25日 地点 万达百货08:00-次日02:00 内容 12月13日-19日流行服饰50当110元，满100元领取抽奖券，21日晚百货五楼22：00抽彩电；12月20日-25日流行服饰100当300元，21日晚0:00点午夜场力度升级；
11.主题 满68即送好礼 时间 12月21日-27日地点 华润万家 内容 满68元送4-5元商品；满138元送4-5元商品；满138元送10-15元商品； 12．主题 万达影城-办卡免费看大片 时间 12月01日—12月31日地点 万达影城 内容
1、店庆尊享：会员卡办理•好礼相赠
12月全月100元办理IMAX卡、优享卡新开卡或续充值赠周年庆大礼包一份：（1张70元免费观影券+2张50元VIP折扣券+2张40元IMAX折扣券）
2、店庆尊享：早场给力•特权升级
凭万达影城任意会员卡可享受12:00前观看影片享受2D影片25元3D影片30元IMAX、VIP厅40元（限价影片除外、每张会员卡每场限购4张、每天限购8张）
3、圣诞夜狂欢High起来。2013年万达影城与你共度狂欢夜，12月19日起提前售卖平安夜通宵场次，详情请参见店内海报。
13.主题 万达大歌星-21号上午免费唱，啤酒买一箱送一箱 时间 12月01日—12月31日 地点 大歌星 内容 1-31号进店送红包（内含2014年每月三张优惠券）；12月12月爱要大声唱出来情歌大赛；12月22店庆当天街舞表演+抽奖；12月24-25日舞蹈社团表演秀+圣诞老人发礼品。
14.主题 车展 时间 12月01日—12月31日 地点 室内中庭
五、媒体策略
电台宣传；手机短信电梯轿箱广告（广场范围3-5公里住宅小区电梯内）；网络（洛阳万达广场微博、微信）；新媒体（万达广场本身LED和各个商家POS机循环播放、网络电视）
六、活动宣传排期
七、广场任务目标
合计31250元
八、费用总计
第15篇：万达房地产公司年会策划方案
万达房地产公司年会策划方案
1.年会主题
2.整体会场布置概要
置策划方案
大亮点
2.场内布置及图片展示
3.颁奖仪式及亮点
4.服务人员
5.演员资料
1.公司案例
2.执行团队
3.联系方式 年会目的 公司自XX年成立以来，又走过了一年的时间，在传统佳节即将来临之际，通过举办公司年会，总结一年来的成绩与不足，在年会上向员工传达下一年的工作目标及战略思想。 通过公司年会的活动，为员工提供一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，促进良好企业文化的形成。
以奥斯卡颁奖典礼的形式揭晓XX年公司全年的各种奖项。 整体会场布置概要 签到处信息牌 年会主背景 年会部分 年会信息牌 演讲台标识 签到处背景 年会主舞台 LED会场整体导视 灯光音响架设 现场花艺装饰 服务人员布置及安排亮点N大亮点—
主题舞台设计
A 舞台布置：
a.灯光龙门架
主背景
c.灯光设备
作为本场年会第一个出现的亮点，展示形象的同时，主要用于重要嘉宾和获奖员工走上星光大道发言，在星光大道末端设置演讲台，当嘉宾走上星光大道的同时，主持人将作以介绍。
可设计有企业代表性的冰雕作品，公 司领导将代表红红火火的红酒倒入冰 雕内，暗喻公司以后的发展红红火 火。
N大亮点—展望篇沙画表演主持人介绍万达接下来5年的目标与展望，全场灯光渐暗音乐响起，追光灯照亮沙化表演者，现场大银幕同步呈现沙画画面旁白讲述关万达的发展战略与宏伟目标，表演者根据旁白讲述的内容即兴创作出相应的画面。 N大亮点—名人效应邀请明星到场，讲诉他们自己的励志故事，从而激励员工奋发。 推荐歌手李琛，出生于西安的歌手李琛 自幼因患小儿麻痹症致残，只能靠拄双 拐走路，1992年曾在全国残疾人歌手大 1998年秋，中国残联第三次全国代表大会在北 赛上获得一等奖，并转战北京寻找自己 京召开，在灯火通明的中国剧院，李琛作为“第 的音乐梦想。
二届奋发文明进步奖“提名奖的获得者，参加了 为中央领导和全体代表的专场演出。演出结 束，朱鎔基总理上台来与演员们握手并致以亲 切问候。朱总理深情地说：“我不明白你们为什 么会有残疾，你们比很多健全的人表演的都 好!看你们的演出，我们真正感受到了人的伟 大，意志力的坚强!“ 那一刻，站在总理身边的李琛热泪盈眶。 不到一年，李琛推出的新歌《窗外》风靡 大江南北。 每当谈起这段经历，李琛都十分激动，他 总是睁大那双明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌 喉”大声说：“我是残疾人，但我更是一个跟别 人一样，有着普通梦想的普通歌手，社会应当 给我们一个与普通人一样的竞争机会。现场布置 场内布置大厅指示牌，使得嘉宾和员工在进入剧场第一时间对本年会所涉及区域一目了然 签到背景宴会厅门口放置签到背景，嘉宾和员工进入会场之前先签到留恋。
第16篇：万达广场沉降观测方案
荆
州
万
达
广
场
沉 降 观 测 技 术 方 案
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
1
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
荆州万达广场主体结构 沉降观测技术方案
编 写：
校 核：
审 核：
批 准：
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
目 录
一、工程概况 ························································································· 4
二、沉降观测方案 ················································ 错误！未定义书签。
（一）基准点埋设 ············································································ 4
（二）沉降观测点埋设 ···································································· 5
（三）精密水准测量 ········································································ 5
（四）资料整理与提交 ···································································· 8
附图：
一、基准点埋设示意图
二、沉降观测点埋设示意图
三、沉降观测点平面布置图
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
一、工程概况
本工程位于荆州市荆沙路和武德路交汇处西北侧。新拟建万达广场建设用地121818平方米，共分酒店、大商业及住宅3个部分，其中酒店、大商业设地下室2层，酒店部分上托1栋17层、1栋7层写字楼及商铺，大商业上托1栋28层、1栋29层及商铺；住宅部分设地下室1层，上托A、B、C三个区住宅楼及商铺，住宅楼共11栋，均32层。采用桩基础，主体结构形式为框架结构。
为了解新建建筑楼在施工过程中及竣工后一段时间内的沉降情况，达到优化设计、确保安全及指导施工的目的，在建筑楼施工过程中，必须对建筑楼主体结构进行沉降观测工作。我司所受建设单位的委托，负责编制本沉降观测技术方案。
二、沉降观测方案
本项目沉降观测工作分为四个部分：基准点埋设，观测点埋设，精密水准测量和资料整理与提交。如果观测期间发现沉降异常，则要对建筑物进行水平位移和楼体倾斜的监测。
（一）基准点埋设
基准点是检验和直接测定观测点的依据，要求在整个观测过程中稳定不变。故须埋设在稳定的地方，且离开被测建筑物有一定的距离。为了便于校核，以验证基准点的稳定性，基准点数目应不少于三个。
基准点的具体埋设位置由甲乙双方共同协商，视现场实际情况而定。
根据本项工程的实际情况，拟埋设五个深式永久水准点BM
1、
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
BM
2、BM
3、BM4及BM5作为沉降观测的基准点。其埋设方法采用钻探成孔法，用钻机钻至中风化基岩面或原状土层，孔径为110mm，把ф40mm的镀锌水管插入孔底，清孔、锤实，用导管浇灌1：1水泥砂浆。管头露出所浇注水泥面2～3cm，顶部焊接预制铜标芯作为观测立尺点，然后设置保护箱盖。
（二）沉降观测点埋设
观测点是固定在待测建筑物上的测量标志，埋设位置应保证施工期间和建筑物竣工后一段时期内能顺利进行观测，并能正确反映建筑物的沉降情况。
观测点布设在首层或负一层的承力柱或剪力墙上，应选择在既便于观测又不易受碰撞破坏的位置埋设。根据规范规定及设计要求，拟布设沉降观测点酒店部分32个（编号为JC01至JC0
8、XC01至XC24）、商业部分56个（编号为SC01至SC56）、住宅部分121个（编号ZA#1-01至ZC#6-05）。具体详见沉降观测点平面布置图。
观测点采用Ф16mm的圆钢预制，一端加工成圆头打磨平滑作为观测立尺点。采用冲击钻钻孔置入法埋设，观测点设在首层或负一层指定柱上高出地坪面20～40cm处。
基准点及观测点埋置好后，应注意保护，严防碰动和破坏。
（三）精密水准测量
1、仪器：①使用EL302A型电子水准仪配合条形码水准标尺进行观测。仪器测量精度为电子读数±0.7mm，人工读数±1.5mm。
②使用苏光DS05型自动安平精密水准仪加GPM3光学测微器配合铟钢水准标尺进行观测。仪器标称精度为±2.0mm，观测时精读至
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
0.1mm，估读数取至0.01mm，仪器及标尺均在检验有效期内使用，并在作业期间定期进行检查校正。
观测作业由具专业职称的工程师施测，为保证观测精度，在观测过程中遵循三固定的原则，即固定人员、固定仪器、固定观测路线。
2、采用规范及依据：国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）、国家标准《工程测量规范》（GB50026-2007）及国家行业标准《建筑变形测量规范》（JGJ 8-2007）。
3、技术要求及精度分析：按照《工程测量规范》中二等变形观测（国家一等精密水准测量）的技术要求施测，观测时读数取至0.01mm。根据《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）建筑物的地基变形允许值，若Hg≤24m时，建筑物整体倾斜不大于0.004Hg，若24m＜Hg≤60m时，建筑物整体倾斜不大于0.003Hg，其中Hg为室外地面起算的建筑物高度（m）。
根据《工程测量规范》GB50026-2007 10.4.8的有关规定，二等沉降观测的技术要求：基准点往返观测校差、附合或环线闭合差≤±0.3nmm，观测点测站高差中误差≤0.5mm，每站高差中误差≤0.15mm，检测已测高差较差≤0.4nmm，前后视距累计差≤3m。
4、观测时的注意事项：
(1) 每次观测，均要对基准点进行高差检测校核，验证其点位稳定可用后，才对沉降点进行观测。
(2) 应尽量避免在卷扬机、搅拌机等有震动影响的范围内设站。
5、观测周期：
待基准点、观测点埋好稳固后，即可进行首次观测，以后的建设期每增加两层观测一次（约15天一次），直至封顶；封顶后每个月观测一次，连续观测一年。若沉降达到稳定指标，即最后半年内所测各
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
点的沉降速率均小于0.04mm/天，说明基础沉降已趋于稳定，即可停止观测。若沉降仍不稳定，以后每年观测1次直至沉降稳定为止。
预计观测总次数为23次，观测过程总历时约两年。
观测中如突然发生大量沉降、各测点沉降量严重不均匀或建筑物出现较大裂缝等异常情况，应进行逐日或几天一次的连续观测，并在观测记录中注明这些情况，及时向甲方和设计方汇报。
具体的观测时间，以双方的约定为准，封顶后的观测可根据施工及装修进度作适当调整。
6、施测方法： (1)建立水准控制网
由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：
①一般高层建筑物周围要布置3个以上水准点，其间距不大于100米；
②在场区内任何地方架设仪器至少后视到2个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校；
③各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于1.5米)，根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。
(2) 基准点联测：每次观测前均首先联测基准点，按照环形闭合网施测，计算闭合差，并按测站数计算各点改正数，以检验基准点的稳定性。
(3) 沉降观测：布设环形闭合网，尽量选用固定测站，逐点观测，计算环线闭合差并根据测站数进行平差，准确计算出各点的高程。同
荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案
一观测点相邻两次观测间的高程差，即为该点本次观测的沉降量。
（四）、资料整理与提交
每周期观测结束后，应对观测数据和计算资料及时进行整理验算，计算各观测点的沉降量，填制观测成果表，并及时提交给甲方。
沉降观测竣工后，应提交下列成果资料：
1、沉降观测成果表；
2、基准点及观测点平面位置示意图；
3、沉降曲线图；
4、沉降观测分析报告。
荆州市华城建设工程质量检测有限公司
二〇一三年十一月六日
第17篇：万达之夜策划方案1
万达之夜新年晚会策划方案
时间：-----2012年12元31日
地点：-----乌海市海萨大酒店二楼东厅
一，主办单位：银川万达 乌海市新泰广告有限责任公司
二，邀请嘉宾：市级有关部门领导、各行业协会会长 副会长、企业领导，企业家和商界精英，
三，晚会目的：推广银川万达的项目，树立万达商业地产的品牌形象，提升乌海的销售业绩
四，晚会内容：小品 歌舞 乐器 相声 文艺表演等 邀请国家一级演员1名，书画家代表现场泼墨
五，筹备：
本次晚会集社会各界所长，聚商界精英代表，乌海市各阶层的代表人物。
工作分组：
1，接待组（负责嘉宾与演出人员的接待工作）。
2，治安组（负责全场治安工作）
3，舞台组（负责舞台的布置与演出人员的安排工作）4，后勤组（负责嘉宾演员的饮水和就座，安排）
5，宣传组（负责活动的宣传造势工作），本次晚会的门票主要为赠票方式。
六，节目策划；
将晚会最大程度做出规模办出新意
七，领导致辞
现场采访，介绍我市近年来的慈善活动先进团和先进个人事迹，介绍我市慈善资金募捐形式及捐助方式，介绍特别的感人事迹事例。邀请爱心人士志愿者代表参与。
八，宣传策划案：
1，宣传造势：才用多种宣传手段电视台 日报 晚报。出场地广告网络及新闻媒体的追踪报道。并请相关领导和知名人士出席。借慈善公益演出提升赞助商形象。
2，媒体宣传；电视台、广播电台、晚报 乌海在线
3，宣传范围：
各种新闻媒体的宣传，并张贴宣传赞助商名称，晚会现场发送赞助商宣传资料及节目单。
4，场地宣传：
在现场显示赞助商名称 标志 利用各种宣传手段对活动的效果和影响进行报道。
5，新闻安排：
在演出后，接受媒体采访。
九：赞助策划案：
1，活动背景：通过晚会，介绍万达，温情营销。
2，合作方式：商业企业赞助 ，欢迎个人企业单位捐资，各种媒体宣传中，将特别感谢所有在此晚会中出一分力尽一分爱心的个人和企业。
十：商家权益：
1，本次晚会的各种宣传中显示赞助商名称。
2，请柬上显示赞助商名称。
3，相关领导出席并致辞。
4，晚会中安排赞助商代表出席。
5，晚会现场LED显示赞助商宣传横幅。
6，在宣传中，刊载赞助商广告。
7，安排全体演出人员合影的机会。
8，现场可安排主持人对商家进行报道。
9，晚会现场可安排商家进行现场抽奖（注：奖品可由社会赞助）10，资金计划：12万元
宣传费用 横幅宣传单张 演出费用、餐饮酒水费用等，。备注：
演员 工作人员接送车辆，为顺利演出，所有演员统一集合由专车送至演出地点，晚会结束后由专车送回。
快餐提供：演出当天提供快餐等。
开场歌歌《万达春天》
第18篇：万达旗舰店开业促销方案
美的万达旗舰店开业促销方案
第一部分、开业时间点控制：
1、前期预计开业时间为5月28日，根据大型促销活动开展时间周期， 现推延至6月4日（周六，其中6月6日为端午节）。
2、大节点推进表：
（1）、装修跟进：5月13日—5月26日；5月18日进行效果评估；5月25日前完成优化整改，5月26日进行第二轮效果评估。
（2）、活动预算：5月20日完成整体投入预算、分摊方式并最终确定。 （3）、宣传推进：5月20日最终确定宣传方式，户外广告5月21日切换，5月20日开始进行媒体宣传及活动宣传。
（4）、执行方案确定：5月25日前清点库存、确定特价机；5月26日前拟定活动初稿。
（5）、现场布置：店内布置6月2日前完成，6月3日前完成最终清点；6月3日完成店外布置。 第二部分、宣传部分：
宣传分类：户外广告类、媒体宣传类、活动宣传类。
1、户外宣传类：此次宣传重点会以社区为主体，万达广场户外巨幔、万达广场周边道旗、楼宇广告、社区广告、楼体广告。
其中万达广场户外巨幔、道旗务必争取到位，而且覆盖面积务必要大，投放周期越早越好；
社区广告目前有正在投放项目，可以进行切换；
楼宇广告则围绕万达选择各小区楼宇广告进行宣传；
楼体广告尽可能选择万达广场。
2、媒体宣传类： 电视台、晚报、广播电视报、广播电台。
电视台主要是做新闻事件传播，主要用于后期宣传，前期可以考虑做一个电视硬广，或飞字宣传等；
晚报、广播电视报、用于活动媒介宣传，电视台用于发布促销活动信息。
3、活动宣传类：游车宣传、活动DM单扫楼、短信、社区认筹点宣传。
游车宣传可结合DM单扫街进行宣传，该方式需结合锣鼓宣传队、气模人、产品宣传车进行宣传，需提前考虑的是城管问题；
短信、出租车主要用于活动前几天的集中性宣传。 第三部分、装修部分：
1、自5月14日起，该店装修采用日跟进汇报方式进行监控，要求广告公司每天以照片形式反馈市场部装修进度，必须反馈装修现状照片，该项目由孙旭生负责采集，交由专卖店专员进行管理，由市场部部长进行审批。
2、市场部部长及财务稽查人员在专卖店装修前后需前往专卖店进行效果及用材审核。对于不达标的部分要求进行即可整改。
核心项目为门头、形象墙、收银台、吊顶、洽谈区、荣誉墙等设计及制作；通电后展台灯光效果检查、吊顶灯光效果检查、门头LED效果检查等。5月18日进行检查后有如下问题需要进行整改：
（1）、门头标准不符合总部要求，必须外打灯，同时用材没达标。 （2）、店内小天鹅冰箱、空调不得使用黑色调，全部使用蓝色标准。 （3）、形象墙美的LOGO有掉块现象。 （4）、小天鹅冰箱展台背板用的是KT板。
2 （5）、楼上楼下包柱的亚克力在热弯时工艺不到位，有开裂现象。 （6）、所有的宣传画板用的都是KT板，不符合旗舰店要求。
（7）、变频王者画板高度不统一；美的企业文化画板画面被压缩；小天鹅的画板画面错乱； （8）、荣誉墙高度不一； （9）、店内4种色调； 等等。
第四部分、活动政策内容的制定：
内容分类：惊爆机、特价机、现场返现、买赠、等。
5月17日晚，由中心牵头，专卖店、中心业务人员、市场部人员、广告公司进行了活动讨论，确定活动主画面及活动宣传噱头，用于后期宣传点炒作；目前正在拟定三品类具体的活动细节；4月3日晚可根据竞品是否掌握活动情况，及市场反应情况进行相关调整。
建议拟定一套备用方案，能尽快的对现场实际情况作出反应。 第五部分、现场布置类：
布置工作分类：店外布置、店内布置。
1、店外布置：万达广场道旗、拱门、空飘、户外静态展示区（帐篷、太阳伞）、户外路演舞台搭建、户外地贴、万达广场条幅悬挂、专卖店指引牌。
（1）、恭贺条幅、户外场景布置：
2、店内布置：
（1）、吊旗、地贴、机身贴、台卡、海报、X展架、产品折页、荣誉证书、绿化植物、赠品区、免单领奖区、套购领奖区。
（2）、精品展示区：
（3）、荣誉墙、企业宣传墙/展板：
第六部分、人员分配：
人员分类：公关组、宣传组、装修跟进组、内/外场布置组、临促/导购管理组、赠品/物料管理组、价格管理组、收银组、接待组（针对来宾）、安检组。
1、公关组：主要针对连锁洽谈、政府对接、媒体对接、城管对接；
2、宣传组：主要负责户外、媒体宣传、活动宣传事宜；
3、装修组：主要负责专卖店装修进度、效果、用材等；
4、布置组：主要负责专卖店内外场物料布置；
5、导购组：主要负责临促、模特、导购管理工作；
6、赠品组：主要负责赠品出样、发放、台帐管理工作，及物料管理；
7、收银组：主要负责开票、现金管理工作；
8、接待组：主要负责媒体、嘉宾的接待工作；
9、安检组：主要负责现场安全管理；第七部分、活动现场：
在所有准备工作有序开展以后，根据当天客流量，有效展开相关促销活动。专卖店内外场需紧密结合开展。
对于活动期间相关内容，相关建议如下：
1、来就送：凭活动单页于活动开业当天来店顾客，均可免费领取精美礼品一份（前一百位排队的消费者可免费领取食用油一份，后面排队的消费者
5 可免费领取沙锅一个）。
2、惊爆特价机：采取现场拍卖活动。
拍卖产品包括：豆浆机、吸尘器、挂烫机、大家电（空调、冰箱、洗衣机），1元起拍。
3、现场抽奖：分两种开展。
一为幸运消费者（凭单页进行抽奖，可在单页一角设置带号抽奖券，一个一等奖，电压力锅；两个二等奖，电饭煲；三个三等奖，炒锅）；二为购机消费者抽奖（一等奖一名，美的空调；一个二等奖，小天鹅滚筒；一个三等奖，美的冰箱）。
4、开门红：第一台、第二台、第三台空调/冰箱/洗衣机专卖店给予利是一份（88元）。
5、套购：购买空冰洗产品满多少钱，可享受套购尊重礼品/或者返现，在享受单品返现及买赠的基础上，再赠送一个数码相框。
6、认筹：活动宣传启动后即刻接受预售，交纳10元定金即刻享受精美礼品一份（便当饭盒），同时定金翻10倍。注意：开业前，哪怕是一分钟，都坚决不能开单。
7、与万达的合作项目：活动宣传期间，可与万达或包头其他商场开展合作项目洽谈，百货商场、专卖店可相互印制优惠券，消费者在百货商场购物可领取专卖店返现券；在专卖店购机同样可领取百货商场购物券，等。最后百货公司与专卖店凭借盖章优惠券进行相关费用核销，活动前确定各自费用分摊比例。（在谈） 第八部分、注意事项：
1、活动开始前公关组务必要与各大连锁开展茶话会，要求其一定不能在活动期间乱加，影响到旗舰专卖店开业活动。
2、外场务必设置家电下乡区、以旧换新区、售后讲解区、休息区。
3、宣传车务必与锣鼓队、举牌临促、气模结合进行造势。
4、赠品设置专人管理跟进。
5、所有临促、导购活动开始前要进行专职培训。
6、活动开始请清点库存及产品型号。
第19篇：万达圣诞活动(圣诞PART)策划案
大庆萨尔图万达广场2011圣诞节—圣诞派对
活动物料及费用
2011年12月11日
提纲 活动概况 活动流程 活动布场 活动费用
预计日期：2011年12月25日（选拔赛）预计时间：14点-18点 预计时长：240分钟
活动地点：大庆萨尔图万达广场室内广场
出席嘉宾：政府领导1-2人万达主管层1-2人评委3-4人 参与人员：到场顾客工作人员：项目督导1位
主 持 人1位
音 响 师1位演绎人员20人达人优秀选手3-4人专业摄影2位专业摄像2位、施工人员4位
活动流程：
14点00分所有人员集合 14点30分演出开始 15点30分互动游戏 17点50分圣诞老人送大礼 18点00分活动结束活动布场：
01预订位置搭建演绎舞台 02舞台两侧搭建灯光、音响设备 03舞台对面布置贵宾席位
第20篇：重庆首届万达团购节活动开展方案
2011重庆首届万达团购节活动方案
一、活动口号：“团购”无所不有
2011年重庆首届万达团购节活动节是由万达广场和团购网联盟举办的；针对重庆各行业中高端品牌的一次特惠团购活动活动函盖由各大团购网所团购的各种类别产品，由线上团购转为线下团购；让更多的消费者能得到真正的实惠与便利。真正达到不上网，不出户都能参加团购。
二、活动时间：2011年10月15日-16日22日-23日
三、参与商家类别
1、摄影写真、汽车、房产、旅游、美容、等其他项目
展位大小：5*6米30平方
四、媒体宣传
在本此活动中，万达会利用所有平台进行全方位的宣传，在活动期间让更多的
人知道此次团购节，营造出走万达去参加团购会的氛围
1、短信平台
2、各大知名论坛、网站、博客、QQ群等
3、万达自身宣传平台
配合商圈攻势，开展户外活动，提升品牌的影响力；
通过与顾客的互动，加强顾客对我品牌的认知度，认可商家产品的核心卖点；
有效利用核心商圈人气，提升旺季销售
五、活动内容：
1、所有团购产品均以网站同步
2、现场各个商家推出各种吸引客户的活动
3、所有订单客户现场付现金成交
4、质量我们为您严格把关
参加本次团购节活动商家必须承诺：
1、严格执行国家三包规定
2、严格执行消费者权益保护法
3、所有购买产品的顾客享有与平时购物消费的同等服务
4、决不出售假冒伪劣商品以及过期产品
5、投宿，我们为您监督解决。
本次活动期间会设立顾客热线电话，顾客碰到商家不解决
问题可以马上拨打电话，我们为您解决！
6、提供省时、省心、省钱的服务是我们的目标
六、活动流程
媒体宣传推广—消费者电话和现场咨询—消费者
现场下单—工作人员现场短信给客户—客户再去消费
联系电话：13883888151
重庆创拓广告传媒有限公司
陈鑫鉴
