推荐第1篇：方案编制
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推荐第2篇：编制方案
农业综合开发土地治理项目可行性研究报告编制提纲
第一章
项目设计提要
1.1 项目建设背景
1.2项目区范围、规模、主要建设内容与工期
1.3投资估算和资金筹措
1.4项目效益
1.5组织实施和管理
推荐第3篇：编制整改方案
篇1：整改方案范本 xx煤业有限责任公司
安全隐患整改方案
编 制：x x x 审 查：x x x 批 准：x x x 编制单位：xx煤业有限公司xxx部（科） 编制日期：二o一三年三月三十日 xx煤业有限公司 安全隐患整改方案
2013年3月30日，xxxxxxxx对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构
1、设立安全隐患整改领导小组
组 长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）
副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况） 副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题） 成 员：*** *** *** *** *** *** *** ****（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。 （2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 （3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 （4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。
（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。
2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组 长：***（矿长） 副组长：***（安全矿长） *** （总工程师）
成 员：*** *** *** *** *** *** ***安全隐患整改、复查验收领导小组职责： （1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。 （4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。 （5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
（7）整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障
董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和财务科长***负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。
二、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间
1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由***董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。 （2）整改责任人：*** *** *** （3）回查验收人：*** *** *** （4）整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。副斜井探放水资料不完善。 （1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤（岩）层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。 （2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。
（1）整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。 （2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4月5日前完成。
4、特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等）。（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇2：整改方案范本
代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程安全设施验收 整改方案
编 制：杨荣东
审 查：韩宝泉
批 准：王宝军
编制单位：代县明利矿业有限责任公司
编制日期：二o一四年十二月二十六日 代县明利矿业有限责任公司五采区地下开 采改扩建工程安全设施验收 整改方案
2014年12月25日，我公司组织本单位相关负责人及技术人员、施工单位、监理单位、评价单位、设计单位（含“六大系统”）和聘请的专家组对“代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施”进行了竣工验收。专家组听取了建设单位、施工单位、监理单位、设计单位（含“六大系统”）、评价单位汇报，查阅了相关资料，核查了矿山现场，经认真研究讨论，对现场和评价报告（包括竣工图）提出了整改意见，我矿对本次验收所提出的整改意见高度重视，于2014年12月26日8：00在矿会议室组织召开了五采区安全设施整改会议，成立了代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程安全设施整改领导小组，按照“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构
1、设立安全隐患整改领导小组
组 长：沈岳文（负责整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：王宝军（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况）
副组长：韩宝泉（负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题） 成 员：杨荣东 王金玉 冯 宾 周瑞宏 周瑞发 都叶茂 张斌（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。
安全设施整改领导小组职责：
（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。
（2）对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 （3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 （4）严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。
（7）在整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有整改内容落实到位。
2、设立安全设施整改、复查验收领导小组组 长：沈岳文（矿长）
副组长：王宝军（安全矿长） 韩宝泉 （总工程师） 成 员：杨荣东 王金玉 冯 宾 周瑞宏 周瑞发 魏秀泉 都叶茂 张斌 安全隐患整改、复查验收领导小组职责：
（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。 （2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。 （4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。 （5）对整改工作失职人员进行严肃查处。
（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。
二、整改要求
严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。
三、整改内容及整改措施、责任人、整改时间
1、1335m中段运输巷道少两道风门
（1）整改措施：由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程项目部负责，按要求增加两道风门。
（2）整改责任人：周瑞宏 周瑞发 （3）回查验收人：王金玉 冯 宾
（4）整改期限：在12月28日前完成。
2、1360m中段风门开门方向不对
（1）整改措施：由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程项目部负责，按要求对1360m中段风门开门方向进行改造。 （2）整改责任人：周瑞宏 周瑞发 （3）回查验收人：王金玉 冯 宾
（4）整改期限：在12月27日前完成。
3、缺少风门管理制度
（1）整改措施：由代县明利矿业有限责任公司五采区工程技术部负责，建立风门管理制度，派专人看管风门。
（2）整改责任人：韩宝泉 杨荣东 （3）回查验收人：王金玉 冯 宾 （4）整改期限：12月28日前完成。
4、测风设备安装位置不规范
（1）整改措施：由山西博华科技有限公司负责，按要求篇3：2010年机构编制工作有关问题的整改方案
2010年机构编制工作整改方案
自收到市编办《关于xx区委编办2010年工作整改的通知》（x编办?2011?9号），我办高度重视，立即向区委、区政府、区编委会领导作了专题汇报，成立了整改工作领导小组，并组织全办干部进行了认真学习讨论，针对问题，全面剖析，制订本整改方案。
一、指导思想
二、整改内容
1、要加大区直机关和参照管理事业单位的消超力度；
2、人员异动台帐不健全，要大力推进编制实名制信息库建设；
3、在机构编制工作创新方面有待提高；
4、未报送事业单位法人年检工作总结和统计数据。
三、整改措施
（一）加强学习，提高认识。
1、注重学习，吃透政策。认真学习《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》、《xx市机构编制管理暂行办法》等政策法规，认真领会党的十七届五中全会报告中关于深化行政管理体制改革的有关论述，掌握中央、省、市有关机构编制管理的方针和政策。
2、提高认识，统一思想。充分认识到机构编制管理工作对转变政府职能、促进经济社会发展的重大意义，统一思想，坚定信心。
3、坚持原则，常抓不懈。坚持做到讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，规范管理秩序，严肃工作纪律，及时研究解决机构编制工作中的新情况、新问题，确保机构编制各项规定得以落实。
负责人：xxx 责任人：全办工作人员 完成时限：2011年12月底。
（二）加大区直党政机关和参照管理事业单位消超力度
1、自然减员，分流选派。鼓励提前退休，坚持到龄即退制度；机关要面向基层、面向企业、事业单位分流选派。
2、科学调配，总量控制。在余编和超编单位之间进行人员调剂交流。
3、探索创新，积极改革。在事业单位中大力推行以钱养事不养人的改革办法。
4、加强监督，共同约束。坚决清理“吃空饷”、混编混岗等人员；结合实名制管理系统和新的《机构编制管理手册》分类造册登记；进一步加强社会监督，逐步推行阳光编制。 负责人：xxx责任人：xxx完成时限：2011年12月底。
（三）健全人员异动台帐，大力推进机构编制实名制管理系统建设。
1、建立健全实有在职人员及变动台帐、入编人员台帐、机构编制实名制管理台帐等台帐，使各项台帐与《机构编制管理手册》和实名制管理系统一一对应，做到机构编制底清帐明。
2、在已完成实名制管理系统原始数据采集、录入工作的基础上，定期对已录入系统的资料进行复核，如有变动的及时进行变更，并开展统计、查询、报表生成等应用，不断完善实名制管理的基础数据，为全市乃至全省机构编制实名制数据实现联网链接奠基。负责人：xxx责任人：xxx 完成时限：2011年12月底。
（四）进一步完善事业单位法人年检工作。
1、及早部署，精心组织。运用文件、会议、通讯、网站等载体，采取多种形式，广泛开展《条例》和《实施细则》的宣传，营造事业法人单位主动年检氛围；于2010年底已下发《2010年度年检通知书》，按日程安排各单位有序年检。
2、提高效率，优化服务。耐心解说，热心接待，细心审核，对材料真实、有效、齐全的单位，做到“受理、审核、核准”一步到位，当场办结；年检过程中主动与教育、卫生、畜牧等所属事业单位数量较多的举办单位沟通联系，强化其监管职责，加强对举办单位的相关工作人员进行业务指导，充分发挥举办单位的带动作用；由主管部门对所属事业单位年检材料进行统一收集、统一审核、统一办理，改进工作流程；探索建立网上预审平台，避免参检单位工作人员频繁往返。
3、严把关口，保证质量。严格执行规章制度，强化有针对性的业务培训，提高登记管理人员的业务素质和操作技能；严格初审关、复审关、终审关。
4、完善台帐，总结上报。按照市登记局关于事业法人登记档案管理的有关规定，对年检相关材料及时进行整理归档，完善事业单位统计台帐；及时进行网上登记管理信息的整理、扫描和修改工作；积极主动加强与市事业单位登记管理局的沟通联系，年检结束后，及时进行小结，并向市登记局上报年检总结和相关报表数据。 负责人：xxx责任人：xxx 完成时限：2010年5月底。
（五）创新机构编制管理工作。
1、创新机构编制管理方式。着手机构编制管理内部局域网的建设，加快机构编制日常管理工作的自动化建设，进一步提高工作效率；进行动态调整，贯彻控制总量、动态管理的方针，注意掌握机构、职能运行状况，对职能变化的单位，及时在机构编制上作出相应调整，提高机构编制运行效益。
3、创新政策法规宣传方式。宣传思维灵活化，经常深入各单位开展调查研究、督促检查，加强和各单位之间的业务往来，使各单位领导干部在工作中逐步了解机构编制管理的政策法规，提高对机构编制严肃性的认识；宣传资料集中化，将近年来有关机构编制管理的重要法规文件编印成册，分发给党委政府主要领导，使他们了解机构编制管理的政策文件精神，认识到加强机构编制管理的重要意义。 负责人：xxx责任人：xxx 完成时限：2011年12月底。 中共xx市xxx机构编制委员会办公室 2011年xx月xx日
推荐第4篇：方案编制大纲
附件1:
XXX地（州）、县（市）深度贫困地区
脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本概况
（一）自然状况
（二）经济发展状况
（三）贫困状况
（四）贫困制约因素及成因分析
二、工作目标
（一）总体目标
（二）具体目标
（三）分年度目标
三、扶贫需求
（一）贫困对象的需求
1、深度贫困村未脱贫人口的需求
2、深度贫困村的需求
3、深度贫困乡（镇）的需求
4、深度贫困县（市）的需求
（二）深度贫困村未脱贫人口的需求
- 1
2、公共服务设施
（1）村级能力建设：主要建设XXXXX，计划总投资X万元。其中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
（2）社会事业发展：格式同上 （3）人居环境改善：格式同上
（4）职业技能教育培训中心：格式同上
（二）深度贫困村未脱贫人口脱贫发展建设任务
1、易地扶贫搬迁：主要建设XXXXX，计划总投资X万元。其中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
五、资金筹措及投资规模
（一）资金筹措
- 3 附件2: 托乎拉乡深度贫困地区 脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本概况
（一）自然状况
托胡拉乡位于新疆墨玉县中部，乡政府驻地巴扎布依村，距县城西南6千米，315国道横穿全境。东临加罕巴格乡、墨玉镇;西接阿克萨拉依乡;北与芒来乡接壤。位于东经79°39′~79°43′，北纬37°13′~37°15′，海拔在1 325~1 340米，南北长5.5千米，东西宽5千米，总面积20平方千米。
（二）贫困状况
全乡总耕地面积15724亩，人均耕地0.8亩，2016年人均纯收入6171元，比上年增长9.8%。全乡现有党支部17个（1个机关党支部、2个学校党支部、1个卫生院党支部、13个村党支部），党员572名（其中农村党员384人，女党员117名，35岁以下党员130名，少数民族党员538名），入党积极分子353人。村干部73人，“三老人员”78人。
托胡拉乡深度贫困村共一个：托胡拉村，该村有村民小组3个，401户、1711人，其中：农业人口1610人。全村耕地面积818亩，人均占有耕地0.47亩。2016年农民人均纯收入5144元，村集体经济收入0万元，贫困户233户，1144人，贫困率66.9%
- 5 中2018年建设XXXXXX，计划投资X万元；2019年建设XXXXX，计划投资X万元；2020年建设XXXXX万元，计划投资X万元。（责任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
四、保障措施
（一）组织保障
（二）工作机制
注：乡深度贫困地区脱贫攻坚实施方案后附乡表 附件3：
XXX县XXX乡XXX村深度贫困地区脱贫攻坚实施方案编制大纲
一、基本情况
（一）村情
（二）贫困状况
- 7 任单位：XXX）
2、民生改善：格式同上
3、社会保障：格式同上
4、能力提升：格式同上
5、基本农田建设：格式同上
6、产业发展：格式同上
7、生态补偿：格式同上
注：深度贫困村脱贫攻坚实施方案后附村表、户表
- 9 品加工等。
推荐第5篇：司法局编制方案
司法局主要职责
内设机构和人员编制规定
根据《****区人民政府机构改革方案》（**编[20**]**号），设置****区司法局，区司法局为全区主管司法行政工作的区政府工作部门。
一、主要职责
（一）贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，积极发挥法律宣传、法律服务、法律保障职能，坚持维护社会稳定；编制全区司法行政工作的中长期规划、年度计划，并指导、监督、组织实施。
（二）指导监督律师、法律顾问工作及公证和公证业务活动，管理全区社会法律服务机构和法律服务市场。
（三）负责协调、指导“148”法律服务专线工作、法律援助工作，承办全区法律援助事项，负责指导、协调本区法律服务机构开展法律援助。
（四）管理和指导全区人民调解组织、乡(街道)法律服务所、司法所的工作和基层法律服务工作，参与社会治安综合治理工作。
（五）制定全区的法制宣传和普及法律常识规划并组织实施，指导全区依法治理工作；制定并组织实施公务员学法用法情况考试、考核，推进依法行政；开展法治城区创建活动、组织开展法律广场、法律大集等法制宣传活动。
（六）管理和指导全区归正人员(指刑满释放和解除劳
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推荐第6篇：会计报告编制方案
财务报告编制方案
1.财务报告的组成
根据《会计法》的规定，财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书级成。
1.1 会计报表。会计报表是财务会计报告的主要组成部分。它是根据会计账簿记录和有关资料，按照规定的报表格式，总括反映一定期间的经济活动和财务收支情况及其结果的一种报告文件。企业的会计报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及有关附表。
1.2 会计报表附注。会计报表附注是对会计报表的补充说明，也是财务会计报告的重要组成部分。会计报表附注主要包括两项内容：一是对会计报表各要素的补充说明；二是对那些会计报表中无法描述的其他财务信息的补充说明。以企业为例，会计报表附注的内容一般包括：会计报表各项目的增减变动情况；公司、企业所采用的基本会计假设；公司、企业所采用的主要会计政策、会计估计及其变更；关联方关系及其交易；或有事项和资产负债表日后事项；其他重大事项等。
1.3 财务情况说明书。财务情况说明书是对单位一定会计期间内财务、成本等情况进行分析总结的书面文字报告，也是财务会计报告的重要组成部分。企业的财务情况说明书的内容一般包括：公司、企业生产经营状况；税金缴纳情况；各种财产物资变动情况；其他需要说明的事项。
2.财务报告的编制要求
根据《会计法》规定，会计报告编报的基本要求是数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。
2.1 关于编制依据的要求。编制财务会计报告，必须根据经过审核无误的会计账簿记录和有关资料进行，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清楚，任何人不得篡改或者授意、指使、强令他人篡改财务会计报告的有关数字。
2.2 关于编制格式的要求。编制财务会计报告，应当根据国家统一的会计制度规定的格式和要求进行，认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整。
2.3 关于编制标准一致的要求。单位向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告，其编制的依据应当一致。根据《会计基础工作规范》第六十八条的规定，会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，应当相互一致；本期会计报表与上期会计报表之间的有关的数字应当相互衔接；如果不同会计年度会计报表中各项目的内容和核算方法有变更的，应当在年度会计报表中加以说明。
3.编制会计报表前的准备工作
在编制会计报表前准备阶段，主要进行以下工作：
3.1 检查当期业务是否全部入账。认真检查当期发生的各项经济业务是否已全部填制记账凭证，审核无误并据以登记与业务相关的总分类账、明细分类账和日记账。检查时尤其应注意有无将当期经济业务推移至下期入账或下期经济业务提前至当期入账的情况，如有上述情况，应于结账前分别进行相应处理。
3.2 根据权责发生制原则整理(调整)账簿记录。在实行权责发生制单位，应按照当期发生的权利和责任计算收入与支出的要求，确定当期的经营成果；需要编制调整分录，据以整理账簿记录。整理记录包括应计账项调整和期末账项结转。其中，应计账项调整有：按工资总额规定比例提取应付福利费、工会经费；按规定比例提取机器设备的折旧费；预提当月应负担银行借款利息；计算当期应付税金等事项。期末账项结转有：将当期的全部销售收入、营业外收入结转至本年利润账户；将与收入对应的销售成本、销售税金、销售费用、营业外支出同时结转至本年利润账户；将已发放工资分配计人各有关账户；汇总结转当期的材料消耗，确定期末库存材料成本；汇集间接费用，将其分配结转至生产成本账户；计算完工产品成本，结转到产成品账户；计算销售成本，结转至销售成本账户等事项。
3.3 核对账簿记录保证账账相符。会计报表主要依据账簿资料所编制，为保证报表指标的正确无误，必须在编表前检查账簿记录的正确性。核对账目包括内部核对和外部核对两方面内容。内部核对要将总账账户的借方余额合计与贷方余额合计相核对。外部核对以往来款项为对象，如与国家税务部门之间应交、已交税款的核对，与银行之间借款、还款的核对等。通过账目的内容核对和外部核对，保证账账相符，为编制会计报表准备前提条件。
3.4 清查财产保证账实相符。为保证会计报表指标的真实可信，还要求账簿所记录的各项财产结存情况应与实际结存情况保持一致，因此，要进行账实核对，以确保账实相符。在编制会计报表前，按照有关规定应对全部财产进行财产清查。对于清查中出现的盘盈、盘亏和损失等情况，应编制相应的会计分录，并据以登记入账，使各项财产的账面记录结存数与实际结存数保持一致，为编制会计报表奠定客观基础。
3.5 结束当期账簿记录。在确认当期发生的经济业务、调整账项及有关转账业务已全部登记入账后，分别结计总分类账、日记账、明细分类账和明细账各账户的当期发生额和余额，结束本期账簿记录。企事业单位不得在办理结账手续前编制会计报表，也不得为赶编会计报表而提前结账。
4.编制会计报表的一般方法
4.1 资产负债表的编制：资产负债表包括表首、正表、附表及附注等内容。表首说明企业的名称、报表名称、编制报表的日期、计量单位。补充资料、附注和附列资料的数据应根据有关账户及备查簿的记录分析填列，必要时加以文字解释和说明。 资产负债表“年初数”栏内各项数字，应根据上年末资产负债表“期末数”栏内所列数字填列。资产负债表“期末数”栏内各项数字，应根据会计账簿记录填列。大多数报表项目可以直接 根据账户余额填列，少数报表项目则要根据账户余额进行分析、计算后才能填列。其编制方法一般有以下几种情况：
4.1.1 根据总分类账户余额直接填列。该表大多数项目都可以根据相应的总分类账户期末余额直接填列。具体项目有：“短期投资”、“应收票据”、“坏账准备”、“其他应收款”、“固定资产原价”、“累计折旧”、“无形资产”、“资本公积”、“应付福利费”、“应交税金”、“应付利润”、“实收资本”、“盈余公积”等项目。
4.1.2 根据明细分类账户余额直接填列。具体项目有：“待处理流动资产净损失”和“待处理固定资产净损失”两个项目，应分别根据“待处理财产损溢”总分类账户所属“待处理流动资产损溢”和“待处理固定资产损溢”两个明细分类账户的期末借方余额填列。
4.1.3 根据若干总分类账户余额分析计算填列。具体项目有：“货币资金”、“存货”、“长期投资”、“固定资产净值”、“未分配利润”及“长期负债”等有关项目。其中：“货币资金”项目，应根据“现金”、“银行存款”等账户期末余额合计填列；“存货”项目，应根据“原材料”、“材料采购”、“产成品”、“生产成本”等账户的期末余额计算填列； “长期投资”项目，应根据“长期投资”账户期末余额，扣除将在一年内到期的长期债券投资后的数额填列。扣除数额部分列入“短期投资”账户。 “未分配利润”项目，应根据“本年利润”、“利润分配”账户期末余额计算填列。 “长期负债”中的各项目，应分别根据“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”账户期末余额，扣除将在一年内到期的数额后的余额填列。扣除数额部分列入“短期负债”的相关账户。
4.1.4 根据若干明细分类账户余额分析计算填列。具体项目有：“应收账款”、“预付账款”、“待摊费用”、“应付账款”、“预收账款”、“预提费用”等项目。 此外，资产负债表中资产项目的金额大多是根据资产类账户的借方余额填列，如果出现贷方余额，则以“一”号表示；负债项目的金额大多是根据负债类账户的贷方余额填列，如果出现借方余额，也以“一”号表示；“未分配利润”项目如果是未弥补亏损，也以“一”号表示。
4.2 利润表的编制 利润表是反映企业经营成果的动态报表，所以在编制时，应根据有关损益类账户的发生额填列。
4.2.1 “产品销售收入”项目。该项目反映企业销售产品提供劳务等主要经营业务所得的收入总额。本项目应根据“产品销售收入”账户发生额分析填列。
4.2.2 “产品销售成本”项目。该项目反映企业已销售产品和提供劳务等主要经营业务的实际成本。本项目应根据“产品销售成本”账户发生额分析填列。
4.2.3 “产品销售费用”项目。该项目反映企业销售产品和提供劳务等主要经营业务所发生的各项费用。本项目应根据“产品销售费用”账户发生额分析填列。
4.2.4 “产品销售税金及附加”项目。该项目反映企业销售产品和提供劳务等主要经营业务应负担的价内各种税金及附加。本项目应根据“产品销售税金及附加”账户发生额分析填列。
4.2.5 “其他业务利润”项目。该项目反映企业除销售产品和提供劳务等主要经营业务以外的其他业务收入扣除其他业务的成本、费用、税金后的利润(如为亏损以“一”号表示填列)。本项目应根据“其他业务收人”和“其他业务支出”账户发生额分析填列。 4.2.6 “管理费用”项目和“财务费用”项目。这两个项目分别反映企业发生的管理费用和财务费用，应分别根据“管理费用”、“财务费用”账户的发生额分析填列。
4.2.7 “投资收益”项目。该项目反映企业以各种方式对外投资所取得的收益。本项目应根据“投资收益”账户的发生额分析填列。如为投资损失，则以“一”号表示填列。
4.2.8 “营业外收入”项目和“营业外支出”项目。这两个项目反映企业正常业务以外的收入和支出，应分别根据“营业外收入”、“营业外支出”账户的发生额分析填列。
4.2.9 “利润总额”项目，该项目反映企业本期实现利润。该项目可根据上述有关项目在“利润表”中计算求得。如为亏损，则以“一”号表示，在本项目内填列。
4.2.10 “所得税”项目。该项目反映企业本期应交纳的所得税，该项目应根据“所得税”账户的本期发生额分析填列。
4.2.11 “净利润”项目。该项目反映企业本期实现的净利润。该项目可根据本表中的“利润总额”项目和“所得税”项目计算求得。 利润表中的“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数，在编制年度报表时，填列上年全年累计实际发生数，并将“本月数”栏改成“上年数”栏。
5.会计报表的审核、报送和保管规范
5.1 会计报表的审核 为了保证会计报表正确无误，会计报表编制完成以后，必须对报表编制的完整性、合理性、正确性和真实性经过认真审核，才能上报。
会计报表审核的主要内容有：
5.1.1 会计报表的种类是否按要求填制齐全，要求填列的项目是否全部填列。 5.1.2 会计报表各项目数字是否正确，有关小计、合计、总计或差额计算是否正确；表内及表与表之间的勾稽关系是否正确。
5.1.3 会计报表中需要加以说明的问题，是否有相应的文字说明，补充资料是否填列完整。 审核会计报表是一项细致工作，各企业单位应指派专人负责审核工作，以保证报表的质量符合要求。
5.2 会计报表的报送和保管
会计报表审核无误后，应及时报送。对外报送的财务报告，应当依次编写页码，加具封面，装订成册，加盖公章。
封面上应当注明：单位名称，单位地址，财产报告所属年度、季度、月度，送出日期，并由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。会计报表编制完成并按时报送后，留存的报表也应按月装订成册。
会计报表的装订顺序是： ①会计报表封面。 ②会计报表编制说明。 ③各种会计报表按会计报表的编号顺序排列。 ④会计报表封底。会计报表在会计部门保管一年，满一年后应开列清册，移交档案部门进行保管。若会计报表由会计部门负责归档保管的，应设专屋或专柜保管。
推荐第7篇：编制核查整改方案
编制核查整改方案
市机构编制核查领导小组：
《机构编制核查情况反馈意见》收悉。我单位对反馈的问题高度重视，认真进行分析研究，强化工作措施，积极加以整改，现制定整改方案如下：
一、超编问题
存在问题的现状：我单位核定事业编制79名，截至2012年6月30日，实有在编人数79人，并按机构编制核查信息公示要求进行公示。2012年9月份，我单位又有1名同志到龄退休、1名同志参加年度公务员考试被录取后离职，目前实有在编人数为77人。
二、超职数配备领导干部问题
存在问题的现状：我单位核定处级领导职数1个，实际配备1人；正科级领导职数2个，实际配备4名，超编2名；副科级4个，实际配备6名，超编2名。
原因分析：我中心具体承担全市疾病预防与控制、公共卫生突发事件应急处理、疫情报告及相关健康信息管理、健康危害因素检测与干预、实验室检测分析与评价、技术管理与应用研究指导等职能，是全市的疾病预防控制工作技术指导中心和学术科研中心。当前，新发传染病不断出现，各种健康相关危险因素不断增多，突发公共卫生事件频繁发生，疾控工作任务日趋繁重，在 — 1 —
实际工作中，为适应日益繁重的公共卫生工作需要，组织人事部门为我中心实际配备副处级干部1名，正科级4名，副科级6名。
整改方案：一是高度重视解决超职数配备领导干部和加强领导班子职数管理，牢固树立编制就是法规的意识。严格按照省、市有关文件精神和机构改革“三定”方案规定的职数配备领导干部，领导职数未出现空缺，不启动干部推荐程序。二是以疾病预防控制工作需要为宗旨，在相关政策和法律依据内报批业务和行政科室，杜绝出现违反管理权限和程序擅自设立科室、机构和人员使用等其他违规行为。三是严格落实机构编制实名制和人员编制信息公开等有关要求，认真做好信息核对工作，遇有人员增减均按照相应程序及时到市编办办理人员编制手续，杜绝出现违反编制实名制管理规定的行为。
三、占编不在岗问题
存在问题的现状：我单位未有占编不在岗人员。
四、统发工资不占编问题
存在问题的现状：我单位未有统发工资不占编人员。
五、下属事业单位未办理登记问题
存在问题的现状：中心每年都及时进行事业单位法人登记年审，认真履行疾控机构工作职责，未有超出业务范围开展其他经营活动的行为。我中心未有设置下属事业单位。
二〇一二年八月十日
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推荐第8篇：课程目标编制方案案例
课程目标编制方案
一、课程目标编制实例
小学语文三年级下册第五单元《一面五星红旗》第二课时
教材分析：《一面五星红旗》是人教版三年级下册的一篇课文，全文描述了一位中国学生在国外旅游时遇到了危险，宁愿忍受寒冷和饥寒也不肯用国旗换面包，从而赢得了外国朋友的尊重。
应该说，对于三年级的孩子来说，对于“爱国主义情感”的体会还是较为表面的，因此在教学时，我抓住老板的态度变化和“我”对国旗的热爱两条主线为教学的重点，通过言语实践、朗读感悟、自由写作等形式让学生体会浓浓的爱国情谊。
一、教学目标
1、正确、流利、有感情的朗读课文。
2、理解课文内容，抓住重点词句体会人物内心情感的变化。
3、感受我对国旗的尊重以及面包店老板的理解，培养学生的爱国主义情感。
二、教学重难点
1、体会文中含义深刻的句子，理解面包店老板的变化以及我对国旗的尊重。
三、教学过程
一、复习导入
1、出示生字词，开火车朗读。
2、教师相机纠正读音。
3、播放升国旗的画面，谈谈你的感受。
4、是啊，在每个星期一早上的升旗仪式中，在雄壮的**广场前，在我国奥运健儿登上冠军领奖台的时候……五星红旗都会伴随着我们高高升起，今天这节课，让我们继续走进这位中国留学生和一面五星红旗的故事。
二、品读课文
（一）学习第4——12段
1、上节课中，我们看到了一位留学生在漂流过程中落入了激流之中，生命受到了威胁，当他醒来的时候，陷入了一个荒无人烟的大山之中，直到三天之后的中午，他才走进了一家面包店，当他向面包店的老板说明处境之后，老板又是怎样的态度呢？
2、请你划出描写老板态度变化的句子，说说你的感受。
3、交流：
（1）出示句子：老板听懂了我的话……你能给我什么呢？
①抓住“双手一摊”、“一脸无奈”等词语体会老板的态度非常冷漠。 ②演示老板的动作、语言，体会老板的态度。 ③指导感情朗读。
④如果是你，你会怎样向老板交易呢？ （2）出示句子：他见我醒了……由我来付。 ①抓住“竖起大拇指”等词体会老板的大方。 ②动作演示，指导感情朗读。
4、是呀，老板前后截然不同的变化，是因为什么昵？
5、默读课文第4——10段，找一找描写对待五星红旗的句子。
6、交流：
（1）我犹豫了一下……依然那么鲜艳。
①找出描写动作的词语，体会我对国旗的爱护。
②这是一面怎样的国旗？（理解“依然”的意思，体会我对国旗的骄傲。）
③说话练习：用“依然”说一说话。 （2）出示句子：我愣了一下……五星红旗。
①抓住“愣了一下”、“久久”、“凝视”等词语体会我当时的心情。
②面对老板的要求，此时此刻，如果你是那位留学生，你会想些什么呢？
③指导感情朗读。
（3）出示句子：我摇摇头……向外走去。
①抓住一系列动词，体会我坚决交换国旗的态度。
②联系上下文，说一说“趔趔趄趄”的意思，从中你体会到什么？ ③教师引读：
A是啊，我也是一个有血有肉的正常人啊，我是多么渴望着这块面包呀!我身体的每一个细胞都在呼唤着这块救命的面包！经过激烈的思想斗争,我最后的决定就是——齐读 B三天时间，我忍着伤痛，忍着饥饿，拖着疲惫的身躯走进面包店，当老板要求用五星红旗与我交换的时候，我选择了五星红旗，此时的我已无力说话，于是——齐读
C虽然我三天没有吃东西了，但在心中衡量了五星红旗与面包之后，毅然选择了五星红旗,坚决放弃了面包，于是我——齐读
（4）现在，你能用自己的话来说一说为什么老板的态度发生了如此变化的原因吗？
（学生自由交流，引导学生体会我对国旗的热爱赢得外国朋友的尊重） （5）此时此刻，当我们看到老板竖起的大拇指，看到那面鲜艳夺目的五星红旗依然插在花丛中时，你想对面包店的老板或者这位中国学生说些什么呢？
7、小练笔：我想对那个面包店的老板说……
我想对这位中国留学生说……
8、小结：同学们，国旗是我们国家的象征，我们每一个中国人都应该爱护它，尊重它，让我们一起来看看我们的五星红旗在世界各地升起的场面吧！
9、欣赏图片，聆听歌曲《红旗飘飘》。
三、课堂作业
1、完成小练笔。
2、课上交流修改。附板书：
一面五星红旗
“我”
老板
手举国旗
平等交易
脖系国旗
主动帮助
拒换国旗
热爱—————————尊重
二、对本课教学内容而编制的教学目标的讨论要点：
（1）本课教学目标是否为课程内容和方法的选择提供依据？
（2）本课教学目标能否为课程与教学的组织提供依据？
（3）本课教学目标能否为课程实施提供依据？ （4）本课教学目标能否为课程与教学的评价提供依据？
三、小组讨论后总结：
《一面五星红旗》这一课时教学目标的确立基本符合课程与教学理论的内容，而且符合当前学生的学生起点，较为成功，特别是最后的画面欣赏，更是激发了学生强烈的爱国主义精神。但本课教学目标的确立也存在不足的地方，可适当修改，添加表现性目标，如：
（1）可以引导学生给文中的留学青年或面包店老板写一封信，讲一讲读了这个故事之后的感受。
（2）朗读的指导应当体现语文课程的工具性与人文性，既要关注语言文字的实践，又要注重情感的熏陶。
四、小组讨论情况：
本组成员针对四个讨论要点进行了激烈的讨论，本课教学目标中以行为目标为主，教学目标能够为课程内容和方法的选择提供依据，也能为课程与教学的组织、课程实施、课程与教学的评价提供依据，但是课程目标中缺少表现性目标。
五、自己吸收到的观点：
教学目标的层次不同，指导的范围就不同，目标的类型不一样，针对的对象也各异，但是不管什么样的目标的都应该具备相同的功能，就是通过明确教育活动的目标，提示旨在达到目标的最优的过程和方法，并且成为评价教育活动结果的一种标准。
六、自己对讨论中焦点问题的认识：
通过小组讨论学习后， 我能更深刻的体会到我国基础教育新的课程标准的深刻意义：
（1）课程标准持有的教学理念是以学生的整体发展为本。对不同的学生而言，由于他们在所处的文化环境、家庭背景和自身思维方式等方面存在着差异，因此，他们的学习活动应当是一个生动活泼的主动的和富有个性的过程。
（2）教科书须要改变原有的内涵和形式——不再是学生学习活动时的模仿对象，或者说，它向学生提供的不再是一种不容改变的、定论式的客观知识结构，而应当具备新的含义。
（3）对学生而言，教科书是他们从事学习活动的“出发点”，而不是“终结目标”，亦即教科书为学生的学习活动提供了基本线索，是实现课程目标、实施教学的重要资源。
（4）培养目标体现了培养 21 世纪新人的时代特征，培养目标与课程标准中的具体课程目标形成一定的体系，一切为了学生的发展。
推荐第9篇：工程量清单编制方案
工程量清单及控制价编制方案
（一）编制原则
1.1编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则
1.2认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性原则
1.3认真进行全面复核，确保清单内容符合实际、科学合理的原则 1.4确保控制价完整性的原则
1.5确保控制性与招标文件一致性的原则
（二）编制流程
根据设计图纸、相关规范、各种相关技术文件及标准图集进行工程量计算、控制价编制，具体流程如下： 2.1熟悉图纸；
2.2根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量 2.3根据工程量及现行定额编制预算控制价 2.4根据质量管理规定进行四级复核 2.5提交成果资料
（三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项
(1)根据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。
(2)完成一期工程全套设计施工图的工程量清单、控制价编制工作，经比选人认可后出具工程量清单及招标控制价全套书面报告。
(3)对工程量清单及招标控制价的准确性、合理性、合法性负责。 (4) 业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。
（四）服务方案 工程量清单、招标控制价的编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，是反映工程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。
在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。 A、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。
B、工程量清单的编制：工程量清单的计算必须准确，减少给贵公司带来的工程量方面的风险；工程项目的特征描述力求清晰准确，利于投标方正确报价；清单的项目保证完整，杜绝缺项、错项，措施项目和其它项目要设置合理，反映工程的真实情况。
C、控制价的编制：控制价的编制应严格按照贵方相关造价部门的要求，遵循《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如实地反映材料、设备、人工的市场平均价格水平，并参照市场行情变化适当考虑风险因素，做到计算准确，定价合理，有利于业主选择综合实力强、管理水平高的工程承包商。同时，按照本工程投资控制的总体目标，控制价是业主掌控建设投资直接依据，应该与确定投资控制目标值相对应，在合理的范围内，对整个工程的投资控制发挥独特的作用。
D、做好清单编制的澄清、答疑等相关工作。
E、提供完善的清单及控制价包括造价编制说明、预算书、工程量计算底稿、钢筋工程量计算底稿（提供广联达或斯维尔算量软件的电子版）、单体工程建筑技术经济指标或室外工程建筑技术经济指标（含工程概况、设施及装修标准、编制依据、主要经济指标、每1㎡主要材料消耗量、每1㎡实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表。 F、工作时间安排
为了保质保量完成工作，在业主要求的合理时间内（收到施工图后15个日历日内）完成清单及控制价编制工作，我单位将根据工程实际情况合理安排，在必要的情况下增加工作技术力量，以确保在规定的时间向业主提交相应成果文件。工程量清单及控制价编制阶段各项工作时间严格按一下要求执行：
a、编制项目工程量清单及招标控制价，在收到施工图后15个日历日内完成。
b、复核项目工程量清单及招标控制价，在收到编制单位工程量清单后3个日历日内完成。 c、工程设计概算审核，在收到送审概算后5个日历日内完成。 d、业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。
二、项目全过程控制审计工作方案
（一）全过程控制审计方式 1.1现场跟踪的方式：
1.1.1现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好：
第一、专业造价师及时跟踪现场；
第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料；第
三、参加本工程有关造价管理的会议；
第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚持三级复核。 1.2现场跟踪主要内容 1.2.1现场跟踪的准备阶段
1）熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。 2）协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对作为工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。
3）参加业主、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。 4）提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。 5）提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。 2.1.2施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段
1）参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。
2)审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包（或委托）合同。
3)主要审核：合同主体的合法性，合同内容的完整性，结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。
4)总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。 5)对现场设计变更及签证进行造价咨询。 6)工程进度款审批的造价咨询 7)竣工验收及工程索赔咨询
（二）设计变更、现场签证的审核与管理 工程实施阶段，业主的工作重点在于过程的有效控制，使设计变更、签证等得到有效的掌控；我公司作为中介方，工作重点在于协助业主利用自己的专业知识对变更、签证、索赔进行有效的审核。
对工程签证等管理实行量价分离的二级约束机制，规定现场监理工程师仅对签证事件的真实性和工程量数据的准确性确认，对其可能引起的费用变化或工期变化要求承包商另行填写费用洽商申请表或工期临时延期申请表，由我方造价工程师独立审核，形成了二层次管理，相互制约的机制，最大限度地降低了工程签证可能带来的工程造价失控风险。 2.1设计变更的审核工作程序 2.1.1设计变更的审核程序：
1)设计变更的必要性审核：对影响工程造价的设计变更、签证，应从专业技术需要的角度，提出合理化建议方案，供业主选择。
A、工程设计变更按其影响造价的程度，可分为 a、b、c三类。
a类变更：这类变更不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类变更：这类变更工程内容有变化，造价有增减，但变更价款在合同规定的承包商包干费用范围内。
c类变更：这类变更涉及变更设计原则，变更设计方案及主要结构和布置，修正主要尺寸及主要原材料和设备代用，且变更价款在合同规定的可追加或减少费用的范围内。 B、各类工程变更的处理程序：
三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、中学教育、行业资料、各类资格考试、文学作品欣赏、16工程量清单及控制价编制方案等内容。
a类变更：由监理工程师签认，但需向造价工程师备案。
b类变更：必要时（合同结算规则要求按分项、分部工程计算费用；或业主要求提供考核设计变更增加的费用），造价工程师要对工程变更申请表的估算费用进行核查，并记入《核查记录》，同时按分项、分部工程进行统计。否则，与a类变更的处理方法相同。
c类工程变更：属c类变更的，由施工方提出申请估价和提交变更价款预算单，由我方造价工程师核查并协助业主与承包商协商后确定价款，填写《核查记录》，同时按分项工程进行统计。
对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，要看是否有原审批部门的批准；运用价值工程理论，对变更的技术可行性，经济合理性进行必要的论证与综合评价后再决定进行变更。
2)设计变更的合规性审核：
审核设计变更手续是否合理合规，是否符合甲乙双方的事前约定。根据变更引起造价变更的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展。同一原因引起的、数额较大的变更项目不能肢解为多个变更项目申报而逃避审批。
A、必要的变更应先作工程量和造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。
B、对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。
C、监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求业主和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。 3)设计变更的真实性审核：
A、审核设计变更是否真实存在。为分析变更的原因，明确责任，应对变更进行分类管理，一般可以分为施工类、设计类、业主管理类，并制定相应的奖罚措施。
a由于施工不当，或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
b由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，这部分费用按c类变更处理后由监理单位协助业主与设计部门协商是否对设计部门索赔。 c由于监理部门责任造成损失的，该部分费用按c类变更处理后应扣减监理费用。 B、审核变更中涉及的其数量及计价的真实性。
a审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。 b审核变更部位的定额套用是否合理。
设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。 c审核设计变更计算过程是否规范。
审核工程量的计算是否按合同中约定的计量规则进行计算，有无高估冒算。 2.1.2洽商签证的审核与管理 1）洽商签证的必要性
①签证对造价的影响程度，洽商签证于设计变更相同，按其对造价的影响程度，亦分为a、b、c三类。
a类签证：这类签证不涉及设计原则的变化，不影响质量和安全运行，且不增加或减少工程费用（或合同价款）。
b类签证：这类签证涉及工程内容，造价有增减，但变更价款在合同规定的包干费用范围之内。
c类签证：这类变更涉及合同约定的工程内容变化，或属合同约定的范围之外的工程内容，且变更价款在合同约定的追加或减少费用范围之内。 ②各类签证的处理方法
以上a、b、c各类签证的处理方面同各类工程变更的处理方法.2）审核洽商签证的真实性
①审查洽商签证的程序是否规范。审查程序是否符合甲乙双方事先约定的签证程序。审查洽商签证手续是否齐全。洽商签证必须分别由监理公司、业主单位、施工单位共同签字确认，如果只有一方签字或缺少某一方签字，说明洽商签证的手续不全，也必然影响洽商签证的真实性。
②审核材料签证的市场调查。涉及材料价格的签证应在业主组织下，造价公司会同承包方赴市场，确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。
③审查洽商签证内容与竣工图、隐蔽工程记录和完工项目的内容是否一致。 如果不一致，说明洽商签证的内容存在虚假情况，必须纠正。 3）审查洽商签证的有效性
①审查开始后，必须封存施工单位移交的所有资料，包括洽商签证，不允许施工单位补办任何洽商签证，特别是隐蔽工程项目的洽商签证，凡是审查开始后补办的洽商签证一律无效。 ②审查施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证的时间是否一致。如果不一致，说明洽商签证的时效性存在问题，必须进一步查清。
③审查洽商签证的内容有无重复，尤其要注意工程项目整体办理洽商签证后，是否又以单项办理洽商签证。预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除； 4）审核洽商签证的正确性
①审查洽商签证的数量，包括个数、面积、体积、重量的计算是否正确。 ②审查洽商签证的单价、金额计算是否正确。
③结合业主与施工单位签订施工合同的内容，特别是洽商签证的一些优惠条款，查洽商签证是否可以列入工程结算。工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定。工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发。
（三）工程量签证的造价审核程序与内容 签证审核的步骤分三步：真实性审核、合理性审核、实质性审核。 3.1真实性审核
①一般签证书面材料中应有甲方现场代表、乙方、监理工程师的签字盖章。 ②签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是真实性审核的重要内容。
③签证是甲方与乙方之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补或动态调整，与主体合同具有同等法律效力，因而在形式上应该是双方签章齐全真实。
④审核时复印件应与原件核对，签证的印章应与投标书中印章相比对，以保证签证形式合法、内容翔实合理。以防止签证上虚增材料数量、工程量、费用等。签证真实性的审核要重点审查签证单所附的原始资料。
⑤对签证中的数量一定要现场核实。现场核实工作量要求甲方、乙方、中介
方三方同时到场，咨询单位审核人员一般安排二人以上参加，认真测量并做好勘测记录。勘测记录由甲、乙方和审核人员签字认可，作为调整结算的依据，并与结算书等一并归档备查。 3.2合理性审核：一些乙方为了中标，在招标时采取压低造价，在施工中又以各种理由，采取洽商签证的方法想尽办法补回经济损失。所以对乙方签证的合理性必须认真审核。
3.3实质性审核：对于工程量的签证，审核时必须到现场逐项丈量、计算，逐笔核实。特别是对装饰工程和附属工程的隐蔽部分应作为审核的重点。因为这两部分往往没有图纸或者图纸不很明确，而事后勘察又比较困难。在必要的情况下，审核人员在征得甲方和乙方双方同意的情况下，进行破坏性检查，以核准工程量。
（四）材料价格签证的审核程序与内容
一般来说，设计图纸对一些主材、装饰材料只能指定规格与品种，而不能指定生产厂家。目前市场上伪劣产品较多，即使是正规厂家，不同的厂家和品牌，价格差异比较大，特别是一些高级装饰材料，施工方以劣充优，以国产品牌冒充进口品牌，若业主签字确认之后会给结算审核造成麻烦。
材料签证的造价跟踪主要注意以下几个方面： 1）注意签证的时间
市场经济条件下，价格信息是时时刻刻变化的，掌握价格变动规律，审核中关注签证材料的购买时间，是一个很重要又容易忽视的问题。 2）材料价格签证确认的方法
相对于其他签证来说，材料价格签证的确认是比较难的。客观上，各地区《价格信息》对普及性材料有明确指导价，而对装饰材料的价格没有明确指导，由于其品种、质量、产地的不同，导致了价格的千差万别，甲方也不能清晰、具体地提供材料的详细资料。比较可行的办法是：组织双方人员，走向市场，寻求最接近实际情况的价格，以有力的事实证据取得双方的一致认可。
①调查材料价格信息的方法 A、市场调查。 B、电话调查。 C、上网查询。 D、当事人调查。
②取定材料价格的方法。调查取得价格信息资料后，就要对这些资料进行综合分析、平衡、过滤，从而取定最接近客观实际并符合审价要求的价格。 A、应考虑调查价格与实际购买价格的差异。
B、参考其他价格信息。取定材料价格时还应综合考虑下面几种价格资料： a参考信息价。 b参考发票价。参考乙方的购货发票，虽然可能存在假、虚、空等问题，但在市场调查的基础上，可作为参考的依据之一。 c参考口头价。这里的水分可能更大一些，更应慎重取舍。
d参考定额价。定额价格是加权平均价，具有较强的指导作用，一般来说土建材料与市场差异不大，但许多装饰材料则可能出入较大，应分别对待。
e其他工程中同类建材价格。在同期建设的工程中，已审定工程中所取定的材料价格，可作为在审工程材料价格取定参照，甚至可以直接采用。
（五）综合单价签证的管理与审核 5.1清单计价方法下，单价的使用原则。一般，在工程设计变更和工程外项目确定后7天内，设计变更、签证涉及工程价款增加的，由乙方向甲方提出，涉及工程价款减少的，由甲方向乙方提出，经对方确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：
5.1.1当投标报价中已有适用于调整的工程量的单价时，按投标报价中已有的单价确定。5.1.2当投标报价中只有类似于调整的工程量的单价时，可参照该单价确定。 5.1.3当投标报价中没有适用和类似于调整的工程量的单价时，由乙方提出适当的变更价格，经与甲方或其委托的代理人（甲方代表、监理工程师）协商确定单价；协商不成，报工程造价管理机构审核确定。
5.2清单计价方式下，单价的报审程序。
换算项目。在工程实施中，难免出现材料调整，如面砖的规格调整，在定额计价模式下，只要进行子目变更或换算即可，但在清单模式下，特别是固定单价合同，单价的换算必须经过报批。
（六）主要材料及设备价格的审核与管理 6.1内容
6.1.1招标文件中对主要材料和大型设备没有明确“厂家、规格”，但材料单价已明确的，在进场使用前由施工单位提供“厂家、规格、单价”，业主现场代表、监理工程师和我公司共同对“厂家、规格、单价”进行核实，如果实际价格低于投标价格以上的5%，由业主现场代表、监理公司、我公司和施工单位共同定价和洽商确认。
6.1.2招标文件中没有确定的材料、设备以及暂估价，定价方式同材料价格签证确认的方法第②条。
6.1.3建设单位供货或指定材料，由我公司协助业主询价后共同确定。6.1.4施工单位自行采购的材料和设备，未经确认已使用在本工程，业主现场代表和监理工程师有权要求现场剥离检查，对剥离所发生的费用由施工单位承担，价格由四方派代表到市场询价，按市价的低价结算。
6.2工作程序
6.2.1对符合“主要材料及设备价格审核与管理”内容的材料及设备，由施工单位提供材料品种、规格、质地、生产厂家、供应单位报价及拟采用的单价等相关资料。
6.2.2业主、监理单位、施工单位对材料的用量、质量、价格与设计图要求进行初步确认审核，并填写“材料价格洽商单”，经三方签字后提前7天送我公司进行审核；我公司7天内将审核（询价）结果书面反馈给业主。
6.2.3实施公开招标的材料，我公司可参与全过程并提供咨询意见。
（七）工程进度款的审核与管理 7.1内容
跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响。
7.2、工作程序
7.2.1施工单位应按合同专用条款约定的时间，提交当月（或节点）完成形象进度，监理公司、业主有关部门在规定的时间内核实已完工程量。对合同范围内的工程量和变更的工程量分别洽商认可。
7.2.2施工单位根据工程量检验认可的证明、编制当月的工程量完成统计报
表（按合同要求）及工程价款结算书，报项目管理公司初审后送给我公司复审。
7.2.3我公司对工程价款进度结算书进行审核，首先对工程量核定确认，然后审核洽商记录的真实性、合法性；审核工程子目综合单价是否与清单报价一致；实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化必须获取必要的洽商，审核时据实调整。 7.2.4审核的结果由我公司在规定的时间内出具审核意见，并填写工程项目进度付款建议表。
（八）索赔费用的审核与管理 8.1索赔费用的管理
施工索赔是在施工过程中承包商根据合同和法律的规定，对并非由于自己的过错造成的损失或承担了合同规定之外的工作所付的额外的支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。
8.1.1我公司协助业主及时、快速地处理索赔纠纷，通过收集的记录、照片、录像等证据，帮助业主把索赔损失减少到最小。
8.1.2阶段性地、及时地收集因施工方原因造成工期、质量违约的证据，协助业主进行反索赔，以维护业主利益，提高自身防范能力。8.2索赔的内容
8.2.1业主没有按合同规定的时间交付设计图纸数量和资料，未按时交付合格的施工现场等，造成工程拖延和损失。
8.2.2工程地质条件与合同规定、设计文件不一致。
8.2.3业主或监理工程师变更原合同规定的施工顺序，扰乱了施工计划及施工方案，使工程数量和施工困难有较大的增加。
8.2.4业主指令提高设计、施工、材料的质量标准。
8.2.5由于设计错误或业主、工程师错误指令，造成工程修改、返工、窝工等损失。8.2.6业主和监理工程师指令增加额外工程或指令工程加速。 8.2.7业主未能及时交付工程款。 8.2.8物价上涨、汇率浮动，造成材料价格、人工工资上涨，承包商蒙受较大损失。 8.2.9国家政策、法令修改。 8.2.10不可抗力因素等。 8.3索赔的分类 8.4索赔的程序
施工索赔程序示意图
8.5索赔的依据 8.5.1合同； 8.5.2证据： ①现场记录； ②项目往来函件； ③照片、录音、录像等； ④权威部门的资料； ⑤公开发布的信息；
⑥财务上的有关索赔依据及证明； ⑦其他与索赔相关的报告、复函、记录等。 8.5.3计算方法与要素： ①数量； ②价格； ③时间。
8.6索赔方案的确定 8.6.1定性。 8.6.2定量。 8.6.3途径。
（九）全过程造价控制阶段各项工作时间安排及控制
1、对清单、控制价进行核查，在收到编制单位工程量清单后3个日历日内完成。
2、材料、设备等认价手续，必须在收到详细资料后2个日历日内提供书面报告。
3、预付款、进度款、变更、索赔的审核，在2—5个日历日完成审核并提供书面报告。
4、每月25日前提供造价咨询月报，阐述已完成的造价工作成果、进行造价分析、提示可能的造价风险并提供解决预案。
5、对清单控制价之外的造价变化，实行一单一算，资料齐备后2个日历日完成。
6、按工程档案管理要求，及时完成整个项目造价资料的收集、整理、存档、备份工作。
7、业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。
质量保证措施
质量是企业的生命，对于咨询服务行业更是如此。造价咨询作为建设过程中必不可少的重要环节之一，更需要以其热情的服务态度、超前的服务意识、专业的服务水平为委托人的建设管理工作带来极大的便利。为此，我司特制定以下措施，保证造价咨询过程中各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成，既要满足委托人在时间上的要求，又要保证委托人对服务质量的要求。
一、程序化管理保障措施
为了提高委托造价咨询服务的质量，我公司规范了委托咨询服务工作程序，包括成本指标估算程序、概算编制或审核程序、预算编制及审核程序、工程量清单及标底编制与审核工作程序、变更洽商审核程序、重计量对审程序、结算审核工作程序、资料管理归档程序等等。同时，为了保证资料的适时准确，规范了工作联系函标准格式，内容包括：工作任务单、标准信函格式、文件接收单，文件审批程序、文件审批单、任务审核单、会议签到薄、交接记录、工作报表、存档文件统计表、各种台账表等。
二、制度化管理保障措施
为了保证程序文件的落实，我司配套建立了一系列制度，包括管理制度、工作计划制度、工作协调制度、文档管理制度、工作审核制度、岗位责任制及绩效考核制度等。
1、职业道德规范制度
我司制定了员工职业道德规范，对员工的职业道德标准进行了规定，保证委托造价咨询工作的公平、公正、科学、合理。我司强调职业道德规范的重要性，并通过领导的示范、品评教育、监控等进行观念强化。我司建立了职工道德档案，对违反直接道德规范的员工，我司制 定了处理的制度和程序，并对违反职业道德规范的行为及其处理结果进行登记。
2、回避制度
为保证委托咨询服务的工作质量，我司特拟定了回避制度，设置防火墙。凡与委托咨询服务项目的相关利害人（包括专家）均不得与该项目有直接或间接的公或私的联系，凡有关系人员均实行回避制。同时，要求执业相关人员间签署独立性政策和程序的书面确认函，确保遵守独立性政策。
3、客户回访和后期服务制度
项目完成后，我司将定期组织客户回访。同时，根据委托方需要，我司将为委托方提供后续服务，发挥我司的专业优势，对其余项目中遇到的问题提供咨询意见，以更好地为北京市的经济建设服务。
三、严格的成品文件审核措施
为了提高各阶段的委托造价咨询成果的质量，我公司制定了严格的内部审核制度，通过从员工自检、组内互审、专业负责人审核、项目经理审核、公司总工审核的多级审核制度，大大减少了错误的出现，保证了委托咨询服务成果的质量，为项目的顺利实施奠定了坚实的基 础。首先由各专业组成员编制各阶段委托咨询服务成果文件，编制完成后在组内进行互相交叉审核，发现问题、提出建议、修改文件，然后交专业负责人审核人进行全面把关，形成初稿，经专业审核人审核后提交给项目经理审核，项目经理审核同意后交公司总工审核成稿， 分别从不同方面、分重点进行审核，经过逐级内部审核程序后，最终形成完整阶段性的委托咨询服务成果文件。对于每一阶段所形成的委托咨询服务成果文件，均严格按照内部审核程序执行，同时为了能按时向委托人提供委托咨询服务成果文件，先把各级审核程序按提交时间进行倒排，这样既保证了工作效率，又能高质量完成委托方交给的工作任务，为工作的顺利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障
四、人力资源保障措施
项目部的组成人员是委托咨询服务的具体执行者，是圆满完成任务的首要决定因素。作为委托咨询服务机构必须充分考虑项目的具体情况和公司人力资源状况，要严格按照委托人对进度、质量的要求，充分挖掘公司内部资源，组成高素质的项目部队伍，确保项目的顺利完成。为此，公司组成了由专业搭配合理的项目部，形成了由项目经理负责，各专业配合的互动结构，在时间要求紧迫情况下可以从公司技术后台迅速对人员进行补充，保证按时、保质、保量完成委托方交给的任务。
完善的人力资源保障制度为提供高质量的委托咨询服务提供了人力资源上的保障。公司在人力资源上提供里一系列的保障措施：
1、完善的岗位管理、资质管理、工程管理、档案管理、设备管理、形象管理、行政管理等各项制度和规定。公司各部门分工明确、奖罚分明、管理到位。为保证工程咨询服务顺利、有序进行提供有力的组织保障。
2、良好的企业文化和管理制度，激励机制以及各项制度规范，是决定员工稳定性的最重要因素。
3、公司为骨干员工提供了广阔的发展平台，使其展示自身才智，体现自身价值。有完善的职业规划和培训计划，对员工的吸引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。
4、公司重视团队协作精神的培养，经常开展工作、技术交流活动，通过培训、座谈的形式提高业务水平，形成良好的学习氛围；不定时的进行拓展训练、组织体育竞赛，增强团队的凝聚力及协作精神。
5、为了保持核心员工的相对稳定性，制定了相应制度保障人员稳定，通过把好招聘关、规范管理制度、合理薪金待遇、劳动保障体系，很好保证了人员的稳定性。
通过对招标文件的仔细研读和认真分析，根据长期承担类似工程造价咨询服务的经验，在造价咨询过程中关键成果文件的提交时间及保障措施，我司认为除组织保证措施外，分别从技术和管理及人员三个方面来阐述进度保证措施。
一、技术措施
如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：
1、统一工程量计算底稿
工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。
2、推广使用软件算量
近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一，我司非常重视服务工作的技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件，并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积的推广。对于本项目，在建设规模较大、时间要求很紧的情况下，使用软件算量、计价无疑是保证进度的重要措施。
二、管理措施
在解决了人员问题和技术问题的基础上，优质、有序的管理将是另一个保证进度的重要措施。
1、编制合理、可行的进度计划
根据委托方的总体计划和对造价咨询工作的要求，我司将有针对性的制定各阶段咨询服务的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量（含双方对审）、价格审核、提交成果文件等5个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期的出现，此外，在制定各阶段咨询服务的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中的控制与管理。
2、跟踪、调整进度计划
项目建设过程中的动态性决定了贯彻其中的各项工作同样具有动态性。因此，作为有经验的造价咨询单位，我司将根据工程实际及咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段的进度计划实施情况，对于出现偏差的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理的调整，以最大限度的实现预期的进度目标，并最终得到委托人的满意。
3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析
在项目计划实施前，我司根据多年积累的经验，对可能影响项目进度的风险因素进行识别，预估可能影响的时间，并适当调整项目造价咨询进度计划，在可能出现风险的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目造价咨询进度的影响，保障项目的总体进度目标的实现。
三、人员支持
我司根据咨询项目的需要，配备有实力的相关专业人员，确保做到最大限度的满足业主委托项目的进度要求
推荐第10篇：20管理方案编制
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管理方案编制 及定期评价控制程序
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1 目的
为确保管理方案编制符合国家现行有关法律、规范和公司有关规定要求，满足顾客及相关方、公司本厂内部职工的要求，指导本厂有关环境、职业健康安全管理工作，特制定本程序。 2 适用范围
本程序适用于本厂环境/职业健康安全管理方案的编制控制。 3 职责
管理方案编制及定期评价控制程序由本厂安环保卫部负责管理，相关部门负责具体实施。 4 工作程序 4.1 作业流程图
4.2 管理方案编制与审批
4.2.1 本厂环境/职业健康安全管理方案主要有：职业健康安全管理方案，环境管理方案等。
4.2.2 本厂管理方案。
4.2.2.1 由安环保卫部根据确定的重大环境因素、不可接受风险和目标、指标组织相关管理部门针对性编制各项管理方案并经评审符合后经主管领导批准实施。
4.2.2.2 管理方案编制必须严格遵循现行有关国家及地方法律法规、规范以及方舟公司各项规章制度。
4.2.3 本厂管理方案由各归口部门收集有关信息，结合本部门所管辖实际情况，遵循4.2.2.2要求，召开会议确定各项影响环境、安全的因素，并制定各项管理方案草案，报厂长批准。
4.2.4 主要管理方案内容 4.2.4.1 职业健康安全管理方案： a）概况及适用的法律、规范； b）职业健康安全方针和目标； c）安全隐患、危险源辨识划分；
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d）实施过程中管理制度、措施及管理体系网络图； e）教育和技术交底；
f）与职业健康和安全相适应的资源配置、安全卫生设施设置及管理制度； g）职工定期体格检查、医疗保险和人身安全保障制度； h）安全卫生定期检查及记录制度；
i）对检查中出现的不符合、不合格处理、纠正措施。 4.2.4.2 消防安全管理方案 a）概况及相适用的法律、规范； b）消防安全的方针和目标； c）消防安全管理体系网络图；
d）消防隐患、危险源辨识划分以及各项管理措施、制度； e）消防安全教育制度及技术交底制度；
f）易燃易爆品等隔离保护措施和动用明火审批制度； g）消防定期检查制度；
h）消防隐患整改和一般不合格品的处理、纠正措施； i）消防设施平面图；
j）与规模相适应的消防设施配置明细表。 4.2.4.3 环境管理方案
针对重大环境因素制定环境目标和指标、治理措施以及分年度实现的方案 a）概况及相适应的法律、规范； b）环境方针和目标； c）环境管理体系网络图； d）废污水排放处理及控制措施； e）降低噪声污染控制措施 f）废气排放处理措施； g）固体废弃物处理措施； i）与各项措施相适应的资源配置； h）节能降耗措施；
j）各项措施交底制度；
k）环境管理方案实施和定期检查制度。
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4.3 经过审批后的各项管理方案由各对应部门负责具体实施。
4.4 安环保卫部每季对管理方案实施抽查，对未按管理方案实施的责令整改。
4.5 对管理方案实施过程中出现实施困难，现行政策性法律、规范更改、以及公司各项管理制度更改，管理要求提高等，须对各项管理方案进行修改、补充，并另行审批。 5 相关文件
5.1 《安全管理程序》 5.2 《消防安全管理程序》 5.3 《运行控制管理程序》 5.4 《环境因素识别与评价程序》 5.5 现行有关国家安全、环境控制 6 记录
6.1
FZCC/JL
《职业健康安全管理方案》
6.2
FZCC/JI
《环境管理方案》
第11篇：编制水利工程维护方案
编制水利工程维修养护实施方案
一、概况
水管体制改革改变了水利工程运行管理模式，使水管单位和维修养护企业实现了机构、人员和经费的彻底分离，水利工程维修养护逐步走向正规。新的运行机制实施以来，水利部、黄委等出台了一系列标准、制度和管理办法，水利工程维修养护项目的实施进一步规范，维修养护人员的工作积极性大大提高，工程面貌有了较大改观。为推动水利工程维修养护工作的顺利开展，更加规范维修养护项目的实施，根据上级要求，需编制水利工程维修养护实施方案，作为维修养护项目实施的依据。因此，编制水利工程维修养护实施方案，可为维修养护项目的实施奠定基础，标志着水利工程维修养护将采取更为科学有效的管理措施，逐步向正规化、规范化管理的轨道迈进。
二、编制原则和依据
（一）编制原则
水利工程维修养护实施方案是合同签订和项目实施的依据，按照黄委、省局三年内完成对达不到标准的工程进行全面整修、工程面貌得到显著改善和专项资金不少于资金总额度50%的要求，编制年度工程维修养护实施方案。
（二）编制依据
依据年度水利工程维修养护经费预算、《水利工程维修养护定额标准》及修订意见、《黄河堤防工程管理标准（试行）》、《黄河河道整治工程管理标准（试行）》等，结合水管单位的实际情况，编制年度水利工程维修养护实施方案。
三、编制内容
黄河下游水利工程维修养护分堤防、控导、水闸三类，根据三类资金不能混用、专项资金不少于资金总额度50%的要求，在维修养护资金额度内，合理确定维修养护项目，编制年度工程维修养护实施方案。维修养护实施方案包括日常维修养护和专项维修养护两部分。
（一）合理划分日常和专项维修养护项目
为合理划分日常维修养护和专项维修养护项目，搞好维修养护工作的开展，实施方案编制过程中，将需经常维护、难以量化的维修养护项目划为日常维修养护项目；工程量大、较
好量化、投资比较集中的项目划为专项维修养护项目。对日常维修养护要区分工程类别，按主体工程、生物措施、标志标牌、附属设施及工程保护等分项编写；专项工程按堤顶维修养护、堤坡堤脚整修、草皮补植、根石加固、整险与水毁工程修复、坝岸整修及管理房维修等分类编写。按三年内对达不到标准的工程进行整修、工程面貌得到显著改善的要求，详细计算重点维修养护项目的投资，计算日常维修养护项目的投资，符合专项资金不少于资金总额度50%的要求，保证日常维修养护和专项维修养护项目划分的合理性，确保日常维修养护项目的顺利实施和专项维修养护项目的重点突破。
（二）搞好日常和专项维修养护的结合
日常维修养护和专项维修养护项目的划分是按照上级专项维修养护经费不低于资金总额度50%的要求，结合维修养护任务，参照水管单位的实际情况划分的，并非截然分开。维修养护项目实施过程中，专项维修养护项目的实施要为日常维修养护创造条件，日常维修养护项目的实施要为专项维修养护奠定基础，做好日常维修养护和专项维修养护结合的文章，将日常维修养护和专项维修养护作为一个整体考虑，综合协调实施，搞好水利工程维修养护工作。
四、实施方案的编制
（一）搞好工程普查
为使水利工程维修养护实施方案编制准确、完整、规范，具有较强的实用性和可操作性，依据工程管理标准，对辖区内工程情况进行拉网式普查，详细掌握工程现状资料，了解工程各部位存在的问题及应采取的维修养护方法。按规定进行根石探测，及时掌握控导工程的缺石情况。根据工程普查情况，合理确定日常维修养护与专项维修养护项目及工作量，为水利工程维修养护实施方案的编制提供条件。
（二）严格方案编制
年度水利工程维修养护实施方案要客观反映水管单位的工程现状，按照堤防、控导、水闸三类工程，分段、分部位分析存在的问题，以合理养护为出发点，根据《水利工程维修养护定额标准》、《黄河堤防工程管理标准（试行）》、《黄河河道整治工程管理标准（试行）》，结合水管单位工程普查情况，高标准、严要求，按照精细化管理的目标，精心编制各类工程
维修养护实施方案。
（三）分步实施
根据上级三年内完成对达不到标准的工程进行全面整修、工程面貌得到显著改善的要求，结合工程普查情况，按照轻重缓急、依据标准、精细管理、分段整修的原则，确定当年需维修养护的专项工程项目，有步骤、有计划、有重点地实施，干一段，成一段，靓一段，逐步实现工程面貌的根本改观。
（四）健全制度
按照规范化、系统化和制度化的要求，水利工程维修养护实施方案编制过程中，严格按照上级有关法规、规定和标准进行，建立健全一系列规章制度，提高管理人员的工作积极性和主动性。落实专人，专职负责，细化管理，增强实施方案编制人员的责任心和使命感，认真做好实施方案的编制工作。
（五）提高编制质量
水利工程维修养护实施方案是维修养护合同签订和项目实施的重要依据，编制质量的高低直接影响当年维修养护项目的实施。水管单位领导要高度重视维修养护实施方案的编制工作，抽调得力人员，在对辖区三类工程进行翔实核查的基础上，熟练掌握辖区内工程现状、存在的问题及维修养护措施，按照轻重缓急的原则，依据工程管理规范、规定和标准，逐类、逐段确定维修养护项目，做到不遗不漏，问题发现的准，维修养护措施得当。按照《水利工程维修养护定额标准》及修订意见，准确计算维修养护项目工作量，合理使用单价，确定维修养护项目费用。制定维修养护实施计划及实施步骤，使其符合实施的技术要求及实际情况。多方面相互制约、相互促进、协调实施。提高实施方案编制的质量，使维修养护实施方案具有较强的可操作性，对维修养护合同的签订和项目的实施起到较好的指导作用。
五、实施方案的审查与审批
实施方案审查是水利工程维修养护实施方案实施前的一个重要环节，实施方案编制过程中，由于编制人员的经历、能力具有一定的局限性，往往存在遗漏或不切合实际的地方，因此，搞好实施方案的审查具有重要意义。实施方案审查时，主管单位、水管单位、养护企业领导和工程、财务等专业技术人员到会，同时，邀请部分治黄老专家、技术骨干参加。严格
按照《黄河堤防工程管理标准（试行）》、《黄河河道整治工程管理标准（试行）》、《水利工程维修养护定额标准》及修订意见等有关规定、标准，结合当年水利工程维修养护经费预算和水管单位的实际情况进行审查，将维修养护专项工程作为审查的重点，对专项维修养护经费少于全年养护经费50%的实施方案不予通过，高标准、严要求，使维修养护实施方案接近或达到设计水平，为维修养护项目的实施奠定基础。经过审查的实施方案，报上级有关部门审批，批复后作为维修养护合同签订和项目实施的依据。实施过程中，如有项目变动，报请方案审批部门批准后执行。
六、建议
维修养护项目实施的实践表明，由于目前维修养护机械投入少，维修养护人员工作时间长，劳动强度大，在工程项目支出中显示出的人工费占有比例较大。实施方案编制过程中，注意在日常和专项维修养护项目实施时，增加维修养护机械的使用，适度减少维修养护人员的投入比例，改善维修养护人员的工作条件。为此，应加大维修养护机械的投入力度，采取多种投资方式，搞好维修养护机械的引进和推广，逐步实现维修养护的机械化。
第12篇：如何编制物业管理方案
如何编制物业管理方案
物业管理方案作为新接物业日后的管理纲领性指导性的文本，应达到配合开发商后期销售的针对性；对物业管理定位、服务标准把握的准确性；方案自身的系统性、针对性及实施的可操作性和物业管理公司利用的有效性等要求。
物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：
（1）收集楼盘资料：
地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、楼盘销售情况、业主构成
（2）掌握开发商对管理服务质量标准的要求；
（3）掌握业主的结构、文化、层次和素质构成，对管理服务的需求和要求标准；
（4）掌握该地区同等档次楼盘物业管理服务水平及收费水平；
（5）掌握公司对该楼盘接管策略、目标及可支配资料；
（6）准备现有的管理方案作为参考。
方案编制要点
不同特点，不同性质，不同档次的楼盘小区，其物业管理方案都会有很大的异同，但基本上都必须遵循以下的要点：
根据楼盘市场定位、开发商的要求、业主结构和需求等因素，确定服务质量标准，物业管理定位。
（1）根据楼盘性质、特点等因素确定物业管理方法。
（2）制定服务标准与管理方法后，提出服务承诺和具体指标，列出具体落实措施。
（3）根据开发计划、施工进度及楼盘销售情况，制定楼盘前期介入计划、接管计划。
（4）根据服务标准、管理方法及公司支持情况，确定组织架构等，人员配备，编制适合本物业的岗位责任制、运作方法等。
（5）针对楼盘规划设计、周边情况、规划配套、环境及业主构成等，制定有针对性的日常管理措施。
（6）根据楼盘前期的接管计划，编制开办费用预算。
（7）按日常管理项目、设备设施、服务项目和管理标准计算管理费收支预算，确定管理费的收费标准。
（8）对楼盘出入、交通、配套设施设备提出合理化建议。
（9）对重点管理内容展开叙述：如车场、财务管理、保安等。
（10）提出各种有特色的管理设想和提升管理服务水平的设想。
经营--物业管理企业发展的必由之路
前言 _
物业管理在我国虽然只有20年的历史，却得到了很大的发展，许多物业管理公司不仅具有优秀的管理队伍、高效的运行机制、先进的管理理念和管理方法以及严格的质量标准和有效的质量保障体系，而且形成了较大的管理规模和门类较齐全、分布较合理的能够相互配合的专业分工体系。同时，随着政策法规的逐步出台和落实，社会及业主对物一管理的逐渐认识和住房消费意识的逐步形成，在一些城市和地区初步形成了竞争有序的物业管理市场。这些充分说明了物业管理在我国已经取得了长足进展。
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然而，物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务，而对经营的问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素，也有物业管理企业自身的认识和策略上的偏差。诚然，管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品，也是物业管理公司存在的市场基础。但提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。作为企业，经营应是其基本的行为，只有依法进行经营，并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题。达到社会效益、环境效益与经济效益并重，良性发展的目标。
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物业管理企业忽视经营，会造成企业赢利能力的低下，企业自有资金的不足又形成物业管理企业的扩大规模，持续稳定发展的瓶劲，并反过来影响服务质量。就整个行业来讲，会影响投资者和高水平人才的介入，从而限制整个行业的发展。将物业管理行业与房地产业以及同属服务业的酒店管理业、房屋中介代理业做一个对比，我们不难得出上述结论。
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随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争日益激化，以及新的房地产形势的发展，经营越来越被提到物业管理企业的日程上来，物业管理企业要得以快速发展，经营将是一条必由之路。
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一、物业管理企业经营的市场基础和需求
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物业管理企业要获得好的经营效果，离不开对市场的正确分析和把握，只有瞄准市场需求，准确把握机会，才能获得成功。就目前来讲，物业管理企业经营的市场基础和需求主要有以下几个方面：深圳物业管理信息网 -- 物业管理信息论坛，讨论物业管理的方方面面。
1、房地产市场的发展和变化
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房地产市场的发展和变化给物业管理的经营提供了广阔的市场基础，具体表现在：
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（1）租赁市场的繁荣给物业管理企业提供了进行房屋租赁中介服务的市场。由于空置房的增加，房地产商需要将部分物业出租以获取回报，加上购置物业收租赢利的投资理财方式被越来越多的人士所采用，使房屋租赁市场具有很大的潜力，物业管理由于最接近业主-出租方，所以在房屋租赁代理领域有得天独厚的便利，市场潜力很大。
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（2）适应性作为房地产开发的基本要素，要求房地产适应市场的需求，但由于房地产开发周期较长，加上有些房地产商前期市场定位不准确，使房地产投入使用时不能完全适应市场，需要对房屋的间隔、功能、配套、装修、特别是用途进行改变。有些地产商在规划设计时特意将房屋设计成多用途、易改变的形式以适应市场的变化，这些都需要在房地产建成后进行调整。而物业管理公司可以具体组织实施这一工作，如果操做得当，会给发展商、业主和物业管理公司带来丰厚的回报，这点在诸如工业物业改为商业物业，住宅用途改为办公用途时尤为显著。
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（3）物业管理的策划，已成为房地产营销策划的一个重要组成部分。通过设计适合房屋档次和规模，与房屋的目标客户的消费能力、生活水准和生活习惯相适应的物业管理方案，将建筑设计、环境配套理念延续到建成后的生活方式、社区环境和文化氛围之中，对房地产开发商已充分认识到了这一点。因此，物业管理企业充分发挥自身优势，参与房地产营销策划，是大有可为的。
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（4）房地产开发的多样性，房屋功能的多样化趋势，商、住混合型房屋及综合配套小区的大量出现也为物业管理企业的经营提供了大量的机会。
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2、居民需求的变化
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（1）随着人们收入的增长，
二、三次置业的人数不断增加，人们不再满足于一生只买一次房，购买住房的目的也不仅限于解决居所问题。这种情况下人们更将住房当做财产来对待，就更加关心房产的保值、增值、租赁和流通等问题。这样一方面更加突出了物业管理的重要性，另一方面也提出了对房屋租赁、转让及价格、信息等方面的需求。
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（2）随着人们生活水平的提高，需要多层次的服务，对特约服务的需求也呈迅速上升的趋势，这也为物业管理公司的有偿服务提供了广阔的市场。近年来除了传统的家政、社区服务得到进一步的发展外，像会所经营管理、智能化信息服务等新兴的内容也成为许多物业管理公司关注的对象。
3、物业管理及相关产业的发展
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（1）物业管理发展的趋势之一就是专业化分工越来越细，物业管理公司为了降低成本，提高效率和竞争力，将一些专业工作对外委托。如清洁卫生、盆栽植物的养护和更换、玻璃幕墙的清洗、电梯维保、中央空调水处理、消防系统的维护等等。物业管理企业可以根据自身的管理特长和资源优势，成立专业化的队伍，承接其它物业管理公司或其它行业（如酒店业、零售业及餐饮业等）的相关业务或工程，这也不失为一种良好的经营选择。（2）随着物业管理行业规模不断扩大，不仅带动了相关产业的发展，而且物业管理本身也对社会相关行业提出了更高、更大的市场需求。这种需求在硬件上表现为物业管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供应等方面（如各类标牌标识的制作就有很大的需求）。在软件上表现为对信息、资料、培训、人才交流、质量体系认证等方面。物业管理企业在这方面的经营行为，既为同业提供了方便，促进了行业的发展，又为自已的经营行为开辟了新的市场。
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二、物业管理企业如何经营%
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物业管理企业要搞好经营，除了要了解市场，把握市场以外，还应掌握经营的方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源上的潜力，运用先进的经营管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地缘以及最贴近业主和客户的优势，才能取得好的效果。总的来讲，应该在下述几个大的方面进行系统的计划。
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1、对业主--物业管理服务的经营
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搞好物业管理服务的经营无疑是物业管理企业经营的基础工作和主要工作。在这个问题上一方面要提高管理水平和服务质量，以优质的服务换取优价的回报，同时有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物业管理企业达到长期、稳定、可持续发展的目标，还应关注以下几个要点：
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（1）实施品牌战略，有计划、有步骤，积极稳妥地建立企业的品牌，充分利用名牌所带来的巨大的市场效应和市场信誉。
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物业管理由于属于服务业，涉及面较广，影响服务质量的因素较多，质量保证的实施较困难，尤其特殊的是，客户对物业管理服务质量很难进行全面的、客观的检查和评价。这些特点决定了客户在选择物业管理产品的提供者--物业管理公司的时候，非常注意其信誉。而优质的品牌是良好信誉的集中体现，故物业管理公司的品牌是其开拓市场的关键因素。国外统计资料表明：在某一领域前十大品牌的市场份额占有率超过70%，物业管理企业如果不能树立自身的品牌形象，其发展空间是受到很大限制的。
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建立品牌是一个系统工程，不是一朝一夕能够完成的，要建立一个长期计划并加以实施，首先是苦练内功，提高物业管理水平，使客户满意。其次是要规范企业的行为，守合同重信誉，不侵犯业主的权益，积极维护企业的形象。再有就是要注重宣传和引导，特别要抓住政策、市场和宣传上的契机进行集中突破。另外，企业综合实力和管理规模也是建立品牌的重要因素。
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（2）注重宣传，这种宣传不仅能提高企业的知名度和认同感，还应起到引导消费，拓展市场的作用。引导消费的作用不应忽视，现在我国很多居民受长期免费住房的影响，对住房消费认识不足。通过积极的宣传、引导和示范，让业主见到或了解到文明、健康的生活方式和居住环境对其生活质量和生活素质的影响，以及对其房产（可能是他们最大的财产）价值保障的作用。不仅能提高居民的住房消费意识，增加物业管理企业的收益，而且能大大降低物业管理的难度，减少与业主的争议。
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（3）积极开拓市场，不断扩大管理规模，占据更大的市场份额，此举对提高物业管理企业的总体赢利能力和抗风险能力，壮大公司实力以及显著降低成本都有重要意义。
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（4）重视财务管理，加强工程管理，节能降耗，有效地控制或降低成本，也能为物业管理企业带来良好的经济效益。
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（5）对物业管理资源进行战略性调整，根据市场竞争情况和物业管理公司自身特点，将不具备竞争力的，运作成本不合理的业务（如清洁，某些机电维保）分包出去。这样不仅大幅度降低成本，还能使物业管理公司集中精力和资源来发展自已的优势项目，也能达到很好的经营效果。
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2、以物业本身为中心开展多种经营!
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这种经营是对物业管理主业经营的很好的辅助和补充，由于物业管理企业在先天条件上占有很大的优势，又存在巨大的市场需求，所以一旦经营得当，也会得到很好的回报。概括起来，这类经营主要有以下几种：（1）针对业主和客户而提供的有偿服务，如家政服务和汽车美容服务等。
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（2）针对物业管理行业和其它相关需求的专业化服务。如专业清洁服务和机电设备维保服务。深圳物业管理信息网 -- 物业管理信息论坛，讨论物业管理的方方面面。
（3）房屋出租出让中介代理，以及供求信息方面的服务。如代理业主进行房屋出租。
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（4）为物业管理行业提供产品和流通方面的服务。
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（5）为物业管理或房地产业提供咨询、策划、市场信息和顾问方面的服务。
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（6）为同业提供培训、人才交流等方面的服务。（7）对公共场地或场所的经营，如户外广告、屋顶天线、公共场地的出租等。
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3、专项经营活动
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与上述经营行为不同。专项经营往往是以较大投资为基础的较大规模的系统性的经营活动，这种经营风险和收益都可能较大。所以首先要进行认真的可行性分析，筹措资金，制定经营管理方案。为减少风险，这类经营以围绕物业本身为主要开展。具有代表性的此类经营活动有：
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--开办幼儿园、学校；
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--经营性场所，如餐厅、超市、网吧等；
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--会所及康体娱乐设施；
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--装饰装修；
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--搬家公司、礼仪服务公司等
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4、与房地产经营相联系的经营`
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通过对经营性房产进行技术性的改造或功能上、环境上的配套，或者实施对物业的功能或用途上的改变，提高经营性物业的赢利能力，而使物业管理企业获得回报，这种经营在商场、写字楼及工业区等物业种类上有很大的机会，比如：
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--通过对电梯进行技术改造，美化环境，建立起多媒体导购系统，再加上适当的辅助宣传和活动，使所管理的商业物业客流量和营业额提高，从而带动铺面租金的上涨；
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--通过兴建宽带上网及其它方法，改善写字楼物业的办公条件，从而提高写字楼的出租率。深圳物业管理信息网 -- 物业管理信息论坛，讨论物业管理的方方面面。
--通过改善工业区的行车、停车条件和货物装运条件，方便工业区的厂家，从而改善工业区的投资环境；
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上面从几个方面简述了物业管理企业经营的一些内容，物业管理企业要搞好经营，关键在于认真分析客户需求，把握商机，树立创新意识，同时应合理化配置资金和其它资源，才能取得好的效果。深圳物业管理信息网 -- 物业管理信息论坛，讨论物业管理的方方面面。
三、物业管理企业在经营中需注意的几个问题\"
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1、防止“饥不择食”，盲目扩张。在增加新的经营项目或承接新的物业管理项目之前，应该进行充分的可行性分析和研究，对各种风险因素要进行认真的评估并制定可行的实施方案。这样才能使物业管理企业的经营走上健康发展的轨道。而盲目发展的后果是很坏的，这方面近几年在行业内有很多生动的教训，提醒各物业管理企业在开拓发展的同时要保持头脑的清醒。
2、避免所谓“多元化”的影响，坚持“靠山吃山”的原则，以物业经营为基础。物业管理企业的经营如果脱离和优势不再成立。这种经营将面临来自市场和社会的激烈竞争，物业管理企业在资金、技术和经验上都处劣势，经营风险大为增加。同时，这种经营不仅不能对物业管理有所帮助，反而由于资源的精力的大量占用，势必对物业管理产生不利的影响。这样会使物业管理公司丧失基础，是不可取的。
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3、经营中坚持以内涵为立足之本，强化内部建设。只重视对外拓展，忽视内部建设的现象也应引起业内人士的注意。要在拓展经营项目的同时，调整管理机制和管理方法，培养人才，总结经验。特别是对某些经营项目（如房屋中介代理），管理和从业人员仅知道物业管理方面的知识、经验和管理方法是远远不够的，需要进行大的调整，甚至需要专业资质的认可。所以要在拓展市场的同时，加强内部建设，才能使企业的多种经营得到稳健发展。
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4、注意经营和收益的合法性，不侵害业主权益。依靠物业本身进行的经营行为，要按照国家和地方法规的要求进行，其中哪些经营权和收益属于业主（收入用于补贴管理费），哪些属于发展商或物业管理公司，以及收益的分配等问题，都应引起物业管理公司的注意。一般拥有产权的单位、个人或组织才拥有经营权和收益权（如地下停车场、户外广告及公共场地等），所以物业管理公司利用自已不拥有产权的物业或公共场所、设施等进行经营，应先获得产权人的同意，并就经营内容、方式及收益分配等方面与产权人达成协议的情况下方可进行。
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上面就物业管理企业的经营问题谈了一些认识，现在许多物业管理企业已经在经营方面作了很多有益的探索并取得了骄人的成绩。相信在物业管理同行的共同努力下，伴随着物业管理的发展，物业管理行业经营的总体水平一定会得到很大的提高。
第13篇：施工方案编制要求
模板工程施工方案的编制要求
一、工程概况：
要求对工程名称、工程地点、建筑面积、层高、梁、柱类型、截面尺寸、跨 度、楼板厚度等内容进行简单介绍。
二、材料选择：
1、要求明确所选择的模板、木楞、支撑系统所采用的材料名称、规格及使 用部位。
2、层高超过4m 的支撑系统必须采用钢管支撑。
三、相关验算：
1、要求进行验算的内容： （1）支撑系统的强度验算； （2）支撑系统的稳定性验算； （3）连接扣件的抗滑移验算。
2、关于验算步骤的规定： （1）注明验算所采用的计算方法及依据； （2）根据最不利荷载，选择计算部位，建立力学模型； （3）根据建立的力学模型及计算依据进行验算。
四、施工方法：
1、基本要求： 要求明确梁、柱、板、墙模板采用的材料、规格、木愣间距、支撑立杆的间 距、水平牵杠的设置数、间距、斜撑或剪刀撑设置的角度、杆件间连接的扣件个 数、是否采用顶轧、在什么部位采用，采用的个数等。
2、技术保证措施： 要求对模板的支、拆，支撑系统的支、拆的施工工序进行简要描述，同时对 关键步骤所采取的技术措施进行详细阐述。
3、劳动力的安排： 明确在模板工程施工中各个工种所需的人数，对技术人员配置数量的要求， 各工种及管理人员的职责及责任人。
4、施工进度的要求： 根据施工总进度计划的要求，对模板工程施工进度进行细化，并明确各专业 工种作用时间和衔接时间。
5、安全生产保证措施： 根据工程特点和评价后的重大危险源，建立安全生产保证体系，明确各相关 工种和管理人员的安全职责，同时编制专项安全保证措施。
6、文明施工保证措施： 根据工程特点和评价后的重要环境因素，重点围绕落手清和环境保护编制文 明施工保证措施。
第14篇：巧女编制方案
东宁市残联“巧女编织助残行动”
实施方案
为贯彻落实中国残联等26部门印发的《贫困残疾人脱贫攻坚行动计划（2016-2020年）》，发挥手工编织业吸纳贫困残疾妇女就业作用，帮助贫困残疾妇女群体在手工编织领域实现就业创业。根据省残联《巧女编织助残行动实施方案》（黑残联发〔2017〕47号）要求，现结合我市残疾人事业发展实际，特制定本方案。
一、目标任务
2017—2020年，为我市符合条件的有就业能力和就业愿望的贫困残疾妇女提供免费手工编织与制作培训，帮助贫困残疾妇女实现就业增收。
二、主要措施
（一）开展技能培训，开发编织项目。市残联结合本地手工制作发展实际、特色经济及大众需求和残疾妇女就业特点，宜绣则绣、宜剪则剪、宜编则编，努力开发通用性广、时尚前沿、有民族特色、地方特色、非遗个性、产品市场需求量大的手工项目。作好本地手工产业项目调研，聘请本地手工艺项目导师共同制定特色手工制品培训计划（如：剪纸、雕刻、满绣、鱼皮画、铝线工艺品编织等），科学设置课程
内容，加强培训的组织管理，广泛开展技能培训，增强残疾妇女脱贫致富本领和发展能力，积极推动手工编织进农村、进社区。市残联统筹协调区域手工制品开发部局，做好前期生产启动及资金标准工作，本断挖掘本地独居特色的非遗产品和地方特色产品，打造地方品牌。加强产品生产过程的指导，确保产品精细、精美、精致。
（二）培养创业骨干，强化创业服务。根据手工编织残疾妇女的特点和项目需求，开展“一对一”创业培训和创业指导。有条件的还可以组织创业示范培训班，培养创业骨干，注意发现创业典型，发挥好带动引领示范作用。建立残疾人创业专项基金，积极协调相关部门将创业担保贷款财政贴息政策重点向贫困残疾妇女倾斜，提供扶贫小额信贷支持和服务，降低政策门槛，帮助有创业意愿的贫困残疾妇女解决创业资金困难，力争通过金融扶持实现创业一人、脱贫一户。以互联网、微信、本地商服平台为依托，多渠道全方位打造产品销售平台，积极推动其它大型网上销售平台与各地对接，实现残疾人手工艺品顺畅销售，积极推动品牌打造、产品包装、市场拓展，努力打造集研发、生产、销售为一体的残疾妇女手工制品产业链，重点培植发展一批妇女手工制品龙头企业。
（三）举办竞赛展销活动。鼓励和动员残疾妇女积极参与职业技能竞赛评比和授牌展示活动，使其相互交流，提高
技能，展示形象。积极协调有关部门对获奖者授予技术能手、巾帼建功标兵、创业标兵、工艺大师、非遗传承人等称号，充分激励广大贫困残疾妇女自尊、自信、自强、自立，引领带动更多贫困残疾妇女步入手工编织业就业创业。鼓励贫困残疾妇女参加各类妇女手工编织交流展示展销活动，扩大影响面，增加认同感,提升凝聚力，提高社会对残疾妇女自主创业和灵活就业的关注度。
三、工作要求
（一）要高度重视。充分认清打赢脱贫攻坚战的重要意义，将发展贫困残疾妇女手工编织，作为“十三五”期间促进就业脱贫的一项重点任务，列入年度工作计划，在实施精准扶贫、精准脱贫举措中找准工作定位，强化责任担当，积极主动作为，以增加残疾妇女家庭收入、提升生活质量为目标，努力帮助残疾妇女增收致富。
（二）开展摸底调查。对贫困残疾妇女在手工编织领域的基本情况开展调查，了解区域内非遗传承人、手工艺人才状况，把握自然资源优势和适合发展的手工制品产业现状，掌握贫困残疾妇女的就业状况、问题困难和发展需求，科学配置人、财、物等资源，有针对性地制定目标任务和扶持措施，加强工作联系，明确职责分工，合力推进落实。
（三）加强沟通协调。市残联要与镇妇联和妇女手工制作者加强联系协调，充分发挥妇女手工编织品人才、技术等
优势，密切合作，实现资源互补，共同推动残疾妇女在手工编织领域顺利就业脱贫。
（四）严格资金管理。项目所需资金向市财政部门申请，从残疾人就业保障金中列支，确保资金足额按时到位，严格按照财政经费管理和使用规定用好培训和扶持资金，并对资金使用进度和去向进行监管。
（五）注重宣传引导。要善于发现典型，注意总结经验，做好典型人物事迹宣传。同时要宣传脱贫攻坚各项惠民政策及精准扶贫、精准脱贫的重要举措和任务要求，使广大残疾妇女正确理解党和政府扶贫开发的决策部署和政策措施，坚定改变贫困落后面貌的信心和决心。
附件：1.手工制品项目统计表 2.手工制品技能人才统计表
东宁市残疾人联合会
2018年9月19日
第15篇：编制就业方案原则
编制毕业生就业方案常见问题解答
按省就业中心统一要求，顺利编制就业方案，做好毕业生在就业方案解答工作，现将编制就业方案要求汇总如下
一、落实省内就业单位的如何编制就业方案？
1、落实中央在鄂、省直单位的，若上级主管部门同意接收，单位名称填主管部门名称，具体用人单位填入扩展项1；若属人事代理制的，则单位名称填人事代理机构，具体用人单位填入扩展项1；其它项目据实际情况填写。
2、落实省内各市州属就业单位的，若是本地生源，可直接派往当地毕业生就业主管部门，具体单位写入扩展项1；若是非本地生源，需当地毕业生就业主管部门签章，签章后派往当地毕业生就业主管部门，具体单位写入扩展项1；其它项目据实际情况填写。
二、落实省外就业单位的如何编制就业方案？
3、在省外落实就业单位的，请按外省的文件要求派遣。一般情况下，本地生源可直接派往就业单位或人事代理单位（具体单位写入扩展项1）；非本地生源，需当地毕业生就业主管部门签章，签章后直接派往就业单位或人事代理单位（具体单位写入扩展项1）。
三、毕业生签订正式就业协议或劳动合同
（一）、用人单位不接收户档关系的，如何编制就业方案？
4、毕业生签订正式就业协议，但用人单位不接收户档关系，毕业生可申请将户档转回原籍或户档托管(代理)机构。单位名称填原籍毕业生就业主管部门名称或户档托管（代理）机构名称，所在地按原籍或户档托管（代理）机构所在地填写，单位性质按实际就业单位性质填报，就业状况填就业，具体单位填入扩展项1（人户一致情况）或扩展项5（人户分离情况），实际所在地按就业单位所在地填写。
（二）、用人单位接收户档关系的，毕业生不愿转到单位，如何编制就业方案？
5、毕业生签订正式就业协议，用人单位可以接收户档关系，毕业生不愿转到单位，毕业生征得用人单位书面同意函后，毕业生可申请将户档转回原籍或户档托管(代理)机构。派遣方案同4。
四、编制回原籍的就业方案？
6、毕业生户档回原籍不需要提供材料，就业系统会根据生源地派遣，一般回生源地的地市级人事部门，单位名称填原籍毕业生就业主管部门名称。如对回原籍有不同人事部门意见时，必须提供书面同意接受函，方可派遣。
五、毕业生以灵活方式就业的，如何编制就业方案？
6、毕业生以灵活方式就业的，毕业生可申请将户档转回原籍或户档托管(代理)机构。单位名称填原籍毕业生就业主管部门名称或户档托管（代理）机构名称，所在地按原籍或户档托管（代理）机构所在地填写，单位性质按就业实际单位性质填报，就业状况填灵活就业，具体单位填入扩展项5，实际所在地按就业单位所在地填写。
六、参与各项目计划的，如何编制就业方案？
7、参与各类项目计划的（农村教育硕士、三支一扶、西部计划、选聘生、预征入伍、科研助理），按文件要求填报。
七、毕业生升学，如何编制就业方案？
8、毕业生升学，录取学校接收毕业生户档关系的，毕业去向填升学，单位名称填录取学校的名称，单位性质及就业状况填升学。此种情况不打印报到证。
9、毕业生升学，录取学校不接收毕业生户档的，毕业生可申请将户档转回原籍或户档托管(代理)机构。毕业去向填回原籍或派遣，单位名称填原籍毕业生就业主管部门名称或户档托管（代理）机构名称，所在地按原籍或户档托管（代理）机构所在地填写，单位性质及就业状况填升学，录取学校写入扩展项5。此种情况打印报到证，以方便毕业生户档关系迁转。
八、毕业生出国，如何编制就业方案？
10、毕业生出国，申请将户档转回原籍或户档托管(代理)机构。毕业去向填回原籍或派遣，单位名称填原籍毕业生就业主管部门名称或户档托管（代理）机构名称，所在地按原籍或户档托管（代理）机构所在地填写，单位性质及就业状况填出国，国家名称写入扩展项5。 备注：kzx1为就业方案具体单位（报到证备注）,kzx5为就业方案具体单位。
校毕业生就业指导服务中心印制
第16篇：试生产方案的编制要求
编制试生产方案的大致要求
第一章开车生产准备工作
第一节组织准备
1、开车领导小组：
公司总经理、生产部门、工艺技术部门、设备部门、安全管理部门
2、应急救援小组：
---------
3、参与开车操作人员名单及技术等级岗位：
----------
4、参与开车各级人员、部门职责：
---------
第二节技术准备
1、已建规章、制度目录
2、产品的操作技术标准和主要控制指标
3、收集相关操作的安全技术资料及事故资料。
4、诊断原工艺规程、操作法、单体设备（离心分离、烘箱、干燥、混粉、分馏等）操作规程是否存在不合理、可能造成事故的潜在问题。
（１）设备运行操作、维护、检修规程
（２）各种工艺操作规程。
（３）各岗位安全操作规程、辅助岗位安全技术规程。
第三节人员培训
1、培训计划
2、培训内容（对关键岗位、重要单体设备，要反复组织员工学习，切实掌握操作技术要点。）
3、参与培训人员
4、效果评估
5、组织生产工人参加设备的安装、调试、开车，进行实际操作。从设备拆检清洗、安装、电气、仪表调试，直至开车完成，每一步都应参加。对关键设备要让操作人员有机会独立操作。开车前要训练操作人员，熟悉信号与仪表闭锁装置，避免出现错误操作。这一阶段是培训工作的重要阶段，应与现场练兵紧密结合起来。
6、按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行实际练兵。通过现场练兵提高指挥能力、操作水平和处理事故的应变能力，熟悉现场、熟悉工艺、熟悉控制、熟悉设备、熟悉规章制度、熟悉前后左右岗位联系。通过现场练兵，生产人员要对设备做到“四懂三会”，即
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会排除故障。
第四节安全准备
1．全员预防性管理，采取有效的预防性措施；
2．早期隐患检测，做到早期发现和早期处理，不留隐患；
3．如何发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性，搞好人身安全。
4、所有设备、管道、电气、仪表经过质量检查与调试，达到完好标准，满足负荷开车
要求。
5、安全用电，电源、电压、线路和保护、运行可靠。
6、防雷，防静电设施，所有设备管架的接地线安装完善、合格。
7、设备电缆、金属构筑物接地系统完善，形成的接地网符合保安规程要求。
8、漏电保护装置灵敏可靠。
9、电话、报警等安全通讯系统均符合要求、好用。
10、安全出口，必须符合安全要求，所有人员，都必须熟悉安全出口。
11、地面、地沟坑、阴井盖板齐全完整，楼板穿孔处要有盖板，地面道路畅通无阻。
12、安全标志及安全防护设施、走梯、扶手、护栏、照明。
13、开车必备的工器具及劳保用品符合防爆、防火等安全要求。
14、凡设计要求防爆的电气设备和照明灯具，均符合防爆标准，不经批准不得使用临
时电线和灯具。
15、设备跑冒滴漏下现象是否存在
16、查施工检修漏项、查检修质量和隐患、查未完工作。对查出的问题，要定任务、
定人员、定措施、定完成时间。进行全面检查、签字确认。
第五节物资准备
1、检修设备器材准备：
------
2、应急设备器材准备：
空气呼吸器、防毒面罩、吸附棉--------等
第二章开车工作
第一节开车方案或操作要点及注意事项
1、各单元操作要点
2、各单元安全注意事项
3、各单元可能发生的事故或故障及应急处置方案
4、开车统筹计划
5、六个必须写清楚的问题
开车程序及每个程序的要点与要达到的指标要说清楚；
开车前及开车期间的进度及步骤之间的衔接要说清楚；
物料、动力、贮运平衡要说清楚；
开车时的关键技术和操作问题要说清楚；
安全及紧急事故处理要说清楚；
对必须保证的公用工程等外部条件要说清楚。
第二节 最终确定
1、开车指挥人员、专职技术人员、操作人员和检修人员确定。
2、检验连锁装置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误。
3、上述各章节工作确定，工艺、设备、仪表、安全、环保等部门签字确认方式。
第三节正式开车
1、开车时间安排
2、值班人员安排
3、应急联络方式
第17篇：土地复垦方案编制通知
关于加强土地复垦方案编制及评审等工作的通知
鲁国土资发[2009]173号
各市国土资源局：
为贯彻落实国土资源部等七部委《关于加强生产建设项目土地复垦管理工作的通知》（国土资发［2006］225号）及国土资源部《关于组织土地复垦方案编报和审查有关问题的通知》（国土资发［2007］81号）精神，加强土地复垦工作管理，做好生产建设项目土地复垦方案的编制、评审和报送审查工作，现就有关问题通知如下：
一、关于土地复垦方案的编制
（一）编制范围
生产建设项目（生产项目是指开采矿产资源、烧制砖瓦等项目；建设项目是指交通、水利、能源等项目）凡已经或可能因挖损、塌陷、压占、污染等原因对土地造成破坏的单位或者个人是土地复垦义务人。
土地复垦义务人应当按照国家规定履行土地复垦义务，依据国务院国土资源主管部门制定的土地复垦方案编制规程编制土地复垦方案。土地复垦义务人发生变更的，土地复垦义务随之转移。 历史遗留废弃地和自然灾害毁损土地(没有承担主体的)能够复垦的，由县级以上地方人民政府组织复垦，具体工作由国土资源主管部门承担。
新建、改扩建的生产建设项目应在可行性研究阶段或者初步设计阶段编制土地复垦方案；已投产、已建成或者在建的生产建设项目需编制土地复垦方案的，应尽快组织补编；生产建设项目性质、规模、
1 地点或者所采用的生产工艺发生重大变化的，需重新编制矿产资源开发利用方案和土地复垦方案。
（二）编制内容
土地复垦方案应当包括下列内容：项目概况和项目区土地利用现状；土地复垦的可行性分析；土地复垦的目标和任务；拟采用的土地复垦标准和措施；土地复垦工作计划与进度安排；土地复垦工程和投资估（概）算；土地复垦资金提取与使用进度安排；法律、法规规定的其他内容。
（三）编制方式
土地复垦方案分为“土地复垦方案报告书”和“土地复垦方案报告表”及附件。
由国务院审批的建设用地项目和由省级以上国土资源管理部门审批的采矿权项目，需编制土地复垦方案报告书，并填写土地复垦方案报告表；市、县国土资源管理部门审批的采矿权项目，由登记发证机关根据实际情况确定编制土地复垦方案报告书或直接填写土地复垦方案报告表。对确实没有土地复垦任务的生产建设项目，建设单位需要作出说明，市级国土资源部门提出明确意见。
需要编制土地复垦方案的土地复垦义务人，应在备案公示的资质单位中选择信誉良好的土地复垦方案编制承担单位，并书面委托。
二、土地复垦方案编制单位资质及备案管理
（一）土地复垦方案编制单位应具备的资质和条件
1、必须能够独立承担民事责任的法人和团体。
2、必须具有省级以上有关部门核发的乙级以上水土保持、生态环境工程、土地规划等相关领域的规划设计资质，资质证书中应具有土地复垦方案编制内容，且具有良好的工作业绩。
3、具有采矿、地质灾害防治、环境工程、水土保持、土地规划、工程预算、土地复垦等相关专业中级以上（含中级）技术职称或硕士研究生以上学历的人员不得少于5人，其中具有高级职称的不得少于1人，具有国土资源管理专业的不得少于1人。
4、有固定的办公场所，配备有满足土地复垦方案编制和图件制作需要的软、硬件设施；有健全的技术、质量、经营、财务、岗位等管理制度；方案编制、主编、审核(总工)岗位分工管理明确，各种制度能够得到有效执行。
（二）土地复垦方案编制单位备案管理
对具备土地复垦方案编制资质和条件的单位，实行备案管理。 土地复垦方案编制单位应按照本规定申请备案，取得相应备案资格或备案公示后，方可承担土地复垦方案编制工作;已在省国土资源、财政部门取得规划设计等土地整理备案资格的，不再重复备案。
1、备案申请材料
申请单位的营业执照、资格或资质证书复印件各一份；法定代表人和主要技术负责人的简历、职称（资质或资格）证书、学历（学位）证书、身份证复印件各一份；单位经营地址和联系方式；申请单位已承担的项目数量、名称、主要内容、投资规模及被评审使用等业绩简介；软、硬件设施一览表；其他需要提交的材料。
2、登记备案程序
3 编制单位首先应向所在地的县（市、区）国土资源管理部门提出备案申请，县级国土资源管理部门进行初步审核并提出审核意见，对符合登记备案条件的报市级国土资源管理部门。市级国土资源管理部门对申请资料进行复核、汇总，并对申请单位进行考察审核，对符合条件的申报单位报省级国土资源管理部门申请备案。省级国土资源管理部门复核后，对符合登记备案条件的申请单位在省国土资源厅网站上进行公布公示。
3、登记备案时间
每年第一季度为登记备案时间。申请备案的单位和人员即为受托编制土地复垦方案的单位和人员，不得随意变更。如已备案的单位和人员发生较大变化时，应重新申请备案。
三、土地复垦方案的评审
（一）土地复垦方案报送评审
土地复垦方案编制完成后，编制单位和建设单位报经项目所在地的县(市、区)级国土资源管理部门初审，形成初审意见，经市级国土资源管理部门复审同意后，向有受理权限的国土资源管理部门提出评审申请。
1、县级国土资源主管部门初审的主要内容包括：
土地复垦方案中涉及的矿区范围或建设范围、用地规模、土地利用现状及其面积、土地权属、已破坏土地面积及其地类、破坏程度、已治理情况等是否属实；破坏的土地与否基本农田；复垦后的土地利用方向是否符合当地土地利用总体规划或土地开发整理规划；土地复垦投资估算能否满足土地复垦的实际需要;土地复垦义务人编制的复垦方案是否征询土地所有权人意见并公示。
2、市级国土资源管理部门复审的主要内容：
县级国土资源管理部门的审查意见是否全面，与实际是否相符，土地利用现状图是否确认，方案编制基本内容是否完备，是否符合编制要求。
3、有受理权的国土资源管理部门对土地复垦方案进行评审的主要内容包括：
（1）材料齐全性审查
①《土地复垦方案报告书》：包括封面、资质证书(影印件)、建设单位情况表、编制单位情况表、报告正文、委托书、土地复垦工作计划安排表；土地复垦投资估（概）算汇总表、土地复垦方案报告表等。
②附件：土地复垦所涉及的土地所有权或使用权人对本方案的意见、调查表等；生产建设单位土地复垦资金承诺文件；项目所在地的县(市、区)级国土资源管理部门初审意见；改扩建项目需提供建设用地和采矿权设立的有效批准文件。
③附图：项目区标准分幅土地利用现状图（加盖县级国土资源管理部门公章）；破坏土地现状及预测分析图；土地复垦规划图（应体现土地复垦责任范围、总体布局及实施计划）；矿产资源赋存分布及开采工艺流程图；矿区总平面布置图。以上附图比例尺不小于1：10000。建设项目位置图（单独选址的线性工程建设项目提供，比例尺应符合线性工程建设项目工程设计要求）；所有图件均需由相关人员签名、盖单位公章。
（2）组织专家评审
5 土地复垦方案评审主要包括：编制单位是否具有土地复垦方案编制资格；方案内容和格式是否符合编制要求；土地复垦目标和任务确定是否合理；确定的复垦土地用途是否符合土地利用总体规划；土地利用现状和复垦面积、范围确定是否准确真实；被破坏土地的预测是否科学；复垦标准是否符合国家或地方有关规程和技术标准，是否符合当地实际；复垦工程及资金测算是否合理、是否基本满足实际要求并有可靠来源；复垦计划、措施是否可行等。
土地复垦方案报送评审登记之日起15个工作日内，受理单位完成土地复垦方案评审工作。
（二）土地复垦方案组织评审权限
新建、改扩建生产项目土地复垦方案按照采矿权审批权限，由具有相应审批权的国土资源管理部门组织评审；已投产生产项目土地复垦方案，按照采矿权审批权限，由原审批部门组织评审。
依法需报国务院和省政府批准建设用地的新建、改扩建及正在建设尚未完工的建设项目土地复垦方案，由国务院国土资源主管部门和省级国土资源管理部门组织评审；依法需报市、县（市、区）批准建设用地的建设项目土地复垦方案，由市、县（市、区）级国土资源管理部门组织评审。
（三）评审组织方式
1、建立土地复垦方案评审专家库。土地复垦方案评审专家库由具有较高专业技术水平的土地、水利、地矿、环境、财务等相关专业并熟悉有关土地复垦法律法规和政策、具有评审经验的专家组成。
2、土地复垦方案评审实行专家评审制。评审前从专家库中随机抽取五至七人，组成项目评审专家组。项目评审由专家组组长负责。
（四）专家评审
专家评审采取网上电子阅档审核、审查纸质报告资料及图表附件、专家会议评审的方式进行。
专家会议评审的基本议程包括：建设单位和编制单位向专家组汇报；专家提出意见，并向编制单位提出质询，与编制单位沟通；专家组组长负责汇总各专家意见并形成书面评审意见，专家和专家组组长分别签字；对存在的主要问题形成统一书面意见，反馈给编制单位和建设单位。
专家评审的意见分为评审通过、评审不通过、修改后评审通过三种类型。对编制单位编制的土地复垦方案年度内一项目两次未被通过评审或年度内出现两项目未被通过评审的，本年度内停止受理评审该编制单位编制的土地复垦方案，并取消其备案资格，待整顿合格重新获得备案资格后方可受托编制土地复垦方案。
四、土地复垦方案的备案、管理
评审通过的土地复垦方案及专家评审意见作为申请建设用地、采矿权申请或矿产资源开发利用年度检查的必备要件。土地复垦方案在报送备案时，需提交土地复垦方案报告书、报告表和专家评审意见。
有受理权的国土资源管理部门对生产、建设项目土地复垦方案进行审核，对没有方案或方案不符合要求的，责成土地复垦义务人补充、修改或完善；对方案是否通过专家评审，对专家评审提出的意见是否已按要求整改等进行审查。对审查合格的土地复垦方案进行确认备案。
对不符合土地复垦方案编制要求的不予报批建设用地、不发放采矿权许可证或不予通过年检。改扩建生产建设项目申请新的用地或办
7 理采矿权延续、变更手续时，各级国土资源管理部门要对土地复垦任务的完成情况进行审查，未按规定完成任务的不予办理新的审批手续。
各市、县(市、区)国土资源管理部门要切实加强对土地复垦方案的初审、复核、评审、备案的管理，要切实履行对土地复垦的管理、监督检查的职责，督促土地复垦义务人按照土地复垦方案落实土地复垦任务，严格检查、监督土地复垦任务的实施及完成情况。审批土地复垦方案不准收取任何费用。
本通知自二〇一〇年一月一日起执行。
二〇〇九年十二月三十日
第18篇：潍坊市水土保持方案编制单位名单
水土保持方案编制单位
一、潍坊市境内编制单位：
单位名称证书编号通讯地址联系电话
甲级单位
北京林丰源生态环境规划水保方案甲字第129号潍坊市奎文区东风东街227号0536-8199825,13963668856 设计院有限公司山东办事处乙、丙级单位
潍坊市水利建筑设计研究院山东省第四地质矿产勘察院临朐县水保委员会办公室辛庄试验站潍坊兴文工程勘察研究院
二、潍坊市境外编制单位：
单位名称山东省水利科学研究院山东省水利勘测设计院山东恒立源工程建设有限公司山东绿景水土保持工程设计咨询有限公司山东水文水环境科技有限公司聊城市水利勘测设计院烟台翔通工程技术咨询服务有限公司山东新汇建设集团有限公司青岛地质工程勘察院东营市海天勘察测绘有限公司水保方案乙鲁字第007号水保方案乙鲁字第032号水保方案乙鲁字第033号水保方案丙鲁字第039号证书编号水保方案甲字第043号水保方案甲字第044号水保方案乙鲁字第024号水保方案乙鲁字第031号水保方案乙鲁字第029号水保方案乙鲁字第012号水保方案乙鲁字第025号水保方案乙鲁字第035号水保方案乙鲁字第023号水保方案乙鲁字第027号德蒙商务中心B座516室
潍坊市奎文区中学街5号潍坊市潍城区向阳路228号临朐县民主路73号临朐县水利局潍坊市高新区东风东街6396号通讯地址山东省济南市历山路125号13864098118,0531-86974146 山东省济南市历山路121号15098818369,0531-86942859 淄博张店区石府路5号15169261971,0533-3590793
山东省济南市浆水泉路20-1号13365396678, 15966699690, 58773366 济南市山师北街2号13953680819,0531-86974395 聊城市东昌东路76号18663650088,8076979,0635-8228538 山东省龙口市黄城北大街63号13964627819,8077999,0535-8508819 东营市胶州路532号13455424991,0546-8316760,8316761 青岛市徐州路79号13153277631,0532-85839369 东营市东城沂河路603号13791629397,0546-8312376
13853601061, 13562668661, 8956137 13853615336 , 3300511 ,3300512 13953680819, 8095830, 8095855 联系电话
15606363593, 13963671638, 8237285
第19篇：水土保持方案报告书编制提纲
水土保持方案报告书编制提纲 第一章综合说明
（一）项目名称（主体工程，附属工程）、性质、规模、总投资等。
（二）项目区地理位置、范围和面积（附平面图）。
（三）项目区地形、地貌、地质、水文等基本情况。
（四）项目区周围河流、城镇等情况。
（五）项目区水土流失及水土保持现状。第二章生产建设过程中水土流失预测
（一）破坏水土保持面积。
（二）弃土、石、渣量。
（三）损坏的水土保持设施（包括林草植被和蓄水保土工程）。
（四）可能造成的水土流失危害。
（五）可能造成的水土流失总量。第三章水土流失防治方案
（一）采取的技术规范、标准。
（二）制定方案的原则与目标。
（三）工程措施（梯田、防冲工程、废弃沙、石、土存放工程、拦渣库、尾矿坝、护坡、护堤等）。
（四）植物措施（护坡林草、护岸林草、防风固沙林草、恢复植被面积等）。
（五）耕作措施（主要针对生产建设单位及家属开垦荒坡地）。
（六）其他措施（复垦土地、异地造田、废弃物的综合利用等）。
（七）整体措施的相互协调与布局（附平面图）。
（八）各种措施年度实施计划及完成期限（进度表）。第四章水土保持投资估算及效益分析
（一）编制估算的依据。
（二）编制估算的方法。
（三）总估算及年度安排。
（四）效益分析（治理度、植被覆盖率、减少水土流多量、拦渣量、综合利用等）。第五章方案实施措施
（一）组织领导措施。
（二）技术保证措施。
（三）资金来源及安排。另附：评估论证意见
（一）基本评价。
（二）修改意见。
水土保持方案实施工作总结报告编制提纲
一、前言
有关工程、水土保持方案报批、实施过程情况简介。
二、主体工程及水土保持工程概况
1．主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。
2．水土保持方案报批过程，主要建设内容、建设时限、投资概算，水土保持方案中确定的防治措施设计落实、调整情况。
三、工程建设管理
1．组织领导。包括水土保持工作领导及具体管理机构，水土保持工程建设、设计、施工、监理单位。
2．规章制度。有关水土保持工程建设过程中建立的各类规章、制度、办法。
3．监督管理。各级水行政主管部门及水土保持监督管理部门检查、监督情况。
4．建设过程。包括水土保持工程招标投标过程，合同及其执行情况，施工材料采购及供应。
5．建设监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、人员、检测方法，水土保持工程的质量、进度、投资控制情况。
6、工程投资。包括批准的水土保持投资概算，资金到位时间，年度安排，概算调整情况，经费支出。
7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成水土保持工程、植物、临时防护工程等的类型、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。
四、经验、存在问题及建议
在水土保持方案实施过程的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的建议。
五、运行管理
水土保持工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期水土保持监测任务。
六、附件
1．水土保持方案及其批复文件。
2．水土保持工程设计批复文件。
3．水土保持工程设计变更审批文件。
4．投资到位及使用情况说明。
5．有关水行政主管部门的监督检查意见。
6．主体工程总平面图。
水土保持设施竣工验收技术报告编制提纲
一、简要说明
有关水土保持方案实施情况说明。
二、防治责任范围
1．批复的水土流失防治责任范围与实际发生的责任范围对比，调整变化的原因。
2．扰动土地的治理面积、治理率。
三、工程设计
水土保持方案确定的水土保持措施，在设计报告中的设计要点，重大设计变更。
四、施工
1．工程量及进度。各项防治工程完成的数量、实施时间，与批准的方案实施时间、工程量比较，并分析其原因。
2．施工质量管理。施工单位质量保证体系，建设单位和监理单位的质量控制体系，施工事故及其处理。
3．工程建设大事。包括有关批文，较大的设计变更，有关合同协议，重要会议等。
4．价款结算。批准的工程量及其投资，施工合同价与实际结算价对比，分析增减的原因。
五、工程质量
1．项目划分。水土保持工程的单位工程、分部工程、单元工程划分情况。
2．质量检验。监理工程师、质量监督机构的质量检验方法，检验结果。
3．质量评定。初步验收确定的各单位工程的质量等级，对整体水土保持工程质量评价。
六、工程初期运行及成效评价
1．工程运行情况。各项水土保持工程建成运行后，其安全稳定性、暴雨后的完好情况，工程维修、植物补植情况。
2．工程效益
（1）水土流失治理。工程试运行期间控制水土流失面积，治理水土流失面积及治理程度，项目区水土流失强度变化值。废弃土、石、渣的拦挡量、拦渣率，各类开挖面、拆除后的施工营地的平整、护砌量，植被恢复数量。
（2）植被变化。建设前、施工期间、竣工后林草植被面积，植被恢复指数。
（3）土地整治及生产条件恢复。土地整治率，施工临时占用耕地的恢复数量，土地生产力恢复能力。 （4）水土流失监测。根据水土流失专项监测报告，提出施工期间、工程运行后水土流失量，是否达到国家规定的限值。对水系、下游河道径流泥沙影响，水土流失危害情况变化。 （5）综合评价。主体工程建设对水土流失及生态环境的实际影响范围、程度、时间。 水土保持工程的控制效果，防治成效。
七、附件及有关资料
1．工程竣工后水土流失防治责任范围图
2．水土保持工程设计文件、资料
3．水土保持工程施工合同、验收报告
4．工程质量等级评定报告
5．水土流失专项监测报告
6．水土保持设施竣工验收图
7．水土保持工程实施过程中的影像资料 建设项目水资源论证报告书编制基本要求
本附件是对建设项目水资源论证报告书编制的基本要求。由于建设项目规模不等，取水水源类型不同，水资源论证的内容也有区别。承担建设项目水资源论证报告书编制的单位，可根据项目及取水水源类型，选择其中相应内容开展论证工作。
一、总论
1、编制论证报告书的目的；
2、编制依据；
3、项目选址情况，有关部门审查意见；
4、项目建议书中提出的取水水源与取水地点；
5、论证委托书或合同, 委托单位与承担单位。
二、建设项目概况
1、建设项目名称、项目性质；
2、建设地点，占地面积和土地利用情况；
3、建设规模及分期实施意见，职工人数与生活区建设；
4、主要产品及用水工艺；
5、建设项目用水保证率及水位、水量、水质、水温等要求，取水地点，水源类型，取水口设置情况；
6、建设项目废污水浓度、排放方式、排放总量、排污口设置情况。
三、建设项目所在流域或区域水资源开发利用现状
1、水文及水文地质条件，地表水、地下水及水资源总量时空分布特征，地表、地下水质概述；
2、现状供水工程系统，现状供用水情况及开发利用程度；
3、水资源开发利用中存在的主要问题。
四、建设项目取水水源论证
1、地表水源论证
（1）地表水源论证必须依据实测水文资料系列；
（2）依据水文资料系列，分析不同保证率的来水量、可供水量及取水可靠程度； （3）分析不同时段取水对周边水资源状况及其它取水户的影响； （4）论证地表水源取水口的设置是否合理。
2、地下水源论证
（1）地下水源论证必须在区域水资源评价和水文地质详查的基础上进行； （2）中型以上的地下水源地论证必须进行水文地质勘察工作；
（3）分析区域水文地质条件，含水层特征，地下水补给、径流、排泄条件，分析地下水资源量、可开采量及取水的可靠性；
（4）分析取水量及取水层位对周边水资源状况、环境地质的影响； （5）论证取水井布设是否合理，可能受到的影响。
五、建设项目用水量合理性分析
1．建设项目用水过程及水平衡分析；
2．产品用水定额、生活区生活用水定额及用水水平分析；
3．节水措施与节水潜力分析。
六、建设项目退水情况及其对水环境影响分析
1．退水系统及其组成概况；
2．污染物排放浓度、总量及达标情况；
3．污染物排放时间变化情况；
4．对附近河段环境的影响；
5．论证排污口设置是否合理。
七、建设项目开发利用水资源对水资源状况及其他取水户的影响分析
1、建设项目开发利用水资源对区域水资源状况影响；
2、建设项目开发利用水资源对其他用水户的影响。
八、水资源保护措施
根据水资源保护规划提出水资源量、质保护措施。
九、影响其他用水户权益的补偿方案
1、周边地区及有关单位对建设项目取水和退水的意见；
2、对其他用水户影响的补偿方案。
十、水资源论证结论
1、建设项目取水的合理性；
2、取水水源量、质的可靠性及允许取水量意见；
3、退水情况及水资源保护措施。水利水电工程可行性研究报告编制大纲
执行《水利水电工程可行性研究报告报告编制规程》（DL 5020—93）（电力部、水利部电办（1993）112号文发布）。
水利水电工程初步设计编制大纲
执行《水利水电工程初步设计报告编制规程》（DL 5021—93）（电力部、水利部电办（1993）113号文发布）。
第20篇：物业服务方案的编制
模块三：物业服务方案的编制
一、知识目标：
1、了解物业服务方案的主要内容
二、能力目标
1、能阅读物业管理方案，具备编制物业服务方案的基本能力
三、模块结构图
四、开篇案例的引入
某物业管理方案介绍
五、知识模块
2 物业管理服务方案策划
实际上，在做投标策划时，物业项目服务方案就需要认真策划。投标能否成功，物业项目服务方案的策划起着举足轻重的作用。同时，所编制的物业项目服务方案还是实施企业内部管理的重要依据。
2.1 物业项目服务方案概述
项目服务方案是物业服务企业对某物业项目的管理服务工作所做总体上的管理服务策划。 1）物业项目服务方案的种类
（1）两类不同角度的管理服务方案 物业服务企业对项目管理进行管理服务策划，—般有两种情况：—种是物业服务企业在市场拓展过程中，应某物业发展商或物业的业主委员会的要求，编制该物业的营销用项目管理服务方案，附于该项目的投标书、策划书或建议书之中，提交发展商或业主委员会评审。这种方案含营销特征，真正实施还需作必要的完善。另—种是物业服务企业的物业管理部门或项目管理经理人员对已经实施管理或将要实施管理的项目所进行的管理服务策划，所编制的方案书用于企业内部评审和项目管理的实施依据。这种方案不含营销内容，针对性和可操作性较强。编制这种方案是物业管理项目经理人员应该具备的能力。这里所介绍的主要是这—种情况的管理服务方案策划。
（2）不同类型物业的管理服务方案 由于物业有不同的类型，管理有不同的方式，所以项目管理服务方案也随之有不同的类型。按照国内目前的实际情况，项目管理服务方案的分类有以下四种方法：
①按物业性质分 普通住宅、公寓、别墅、酒店公寓、办公楼、商场、工业厂房、学校、医院、市政设施等。
②按时期阶段分 前期介入、前期管理、后期(正常期)管理。
③按管理性质分 全权委托管理服务、单项专业管理服务。
④按专业类别分 物业管理的维保服务、安保服务、保洁服务、绿化服务、礼仪服务及其他服务等。
项目管理服务方案的命名通常可以按照上述分类的顺序连起来写，如××公寓前期物业管理服务方案等。
2）方案策划的作用
项目管理服务方案实际上是实施物业项目管理服务的策划书和指导书，物业管理方案的拟写是否明了、规范，对于是否成功获得管理项目和有效管理起着至关重要的作用。至少可以达到合理定位、收支有数、规范服务、确保质量的作用。
（1）合理定位 通过项目管理服务方案的策划，首先可以对项目管理的管理目标、管理标准、管理费用作一个合理的定位，以免日后方向不明，操作困难，造成物业服务企业、业主及相关方面产生管理纠纷。管理目标是指物业服务企业计划在某一时间段内应达到的管理服务水平。管理标准是衡量物业服务企业实现某一管理目标所应达到的尺度。而管理费用则是实现管理目标、达到管理标准等—系列管理服务活动需要的各项费用。
（2）收支有数 对物业的项目管理,众人所关心的最终都会集中到费用的收支情况上，每一位业主都希望花最少的钱获得最好的服务。因此，物业服务企业应把管理服务费用的收支情况理得清清楚楚，让业主和公司都做到心中有数。策划项目管理服务方案，编制项目管理服务方案书，必然要对项目管理服务的费用进行细分和测算，最后得出总的项目管理费和单位面积每年每月所应承担的费用标准。 （3）规范服务 项目管理服务方案策划中要对项目管理的运作实务进行策划，据此可以制定各项服务的运作规范和作业规范，让物业管理服务的每一项活动都有章可循，有规可依。运作规范和作业规范是很具体很细致的行为准则，将保障物业服务企业为业主提供的各项服务都实现规范化。
（4）确保质量 项目管理服务方案策划除了提出运作规范和作业规范，还要有如何进行质量控制和质量保证的内容。因此，通过方案策划可以解决如何确保管理服务质量的问题。通常，物业服务企业可以策划采用传统质量管理方法或导人IS()9000质量管理国际标准、IS()14000环境管理国际标准、OHSAS18000职业安全卫生国际标准等方法来实现对物业管理服务的质量控制。
2.2 物业项目服务方案策划的主要内容
物业管理服务方案一般由以下几部分组成：引言或综合说明（说明物业管理的意图及管理公司概况）；物业概况；物业服务企业所选择的管理模式；管理的宗旨、方针和具体内容；公司的组织结构与人员编制计划；管理的财务预算；物业管理的前期介入内容与经费等。下面具体介绍几个主要内容：
1）物业概况
物业概况是项目服务策划的依据和基础，项目管理的合理定位、费用测算、服务需求、服务要求都与物业概况有关。方案策划的前期调研与资料收集时应尽可能掌握以下三方面的情况：
(1)基本概况 基本概况包括：①物业类型；②法定地址；③坐落位置；④占地面积；⑤总建筑面积(地上、地下)；⑥有效建筑面积(其中包括可分摊面积)；⑦绿化面积(包括湖塘面积)；⑧车库面积(包括各类车位数)；⑨道路面积；⑩物业构成。
(2)设备设施概况 设备设施情况的调查与资料收集是一种更为专业和细致的工作。大到物业的各个设备系统和设施布局，小到每个电器的耗电功率和各设备或设施的使用频次，以便为策划设备设施的运行、维修、保养工作和测算运行、维修、保养费用和各种能源消耗提供依据。
(3)业主构成概况 业主构成概况是物业服务企业策划管理目标、管理标准、服务事项、服务方式等的参考依据，也有利于今后进一步作服务需求的细分和延伸服务策划。项目方案策划前应注意收集这方面的资料。
2）管理服务事项
物业管理服务事项在各地的物业管理条例或物业管理办法中都有阐明，各物业服务企业在与开发商或业主委员会所签订的物业管理服务合同中也需要明确，项目管理服务方案应依据当地现行物业管理法规和物业管理服务合同来罗列所策划项目的管理服务事项。以住宅前期物业管理服务项目为例。管理服务事项通常有以下内容： ①住宅共用部位、共用设备的使用管理、维修和更新；②建筑区划内公用设施的使用管理、维修和更新；③电梯、水泵等房屋设备的运行服务；④区域内保洁服务；⑤区域内保安服务；⑥区域内绿化服务；⑦物业维修、更新费用的账务管理；⑧物业档案资料的保管；⑨根据业主需求提供非公共性延伸服务；⑩根据开发商需要提供房屋、设备、设施的验收、整改、完善及保修的配合；⑩应开发商需要，在物业建设中提供物业管理的前期介入服务等。
3）管理目标
项目管理目标的内容主要是项目管理服务的定位，通常在物业服务合同中有规定，明确该项目的管理服务在某一规定时间内应达到的管理服务水平，譬如几年内达到部优物业管理大厦或小区，几年内建立和通过ISO9000质量管理体系认证审核等内容。
4）管理标准
项目管理标准的内容主要是阐明物业服务企业在实施项目管理的过程中，在某—时期内所采用的物业管理服务的标准。譬如行业规定的物业管理服务标准，地方规定的物业管理服务标准，或企业自己规定的企业标准。
5）机构设置与人员配备
这部分内容主要是策划人根据项目管理目标、管理标准和运作模式所拟订的项目管理机构与相应的人员配备方案，由于项目定位不同，各地各企业所采用的运作模式不同，方案也会不同，衡量的原则有三条：一是看是否用较少的人员提供较好的服务；二是看是否用较合理的配备满足较可靠的运作；三是看是否对业主更有利。
6）管理服务办法
项目管理服务的实施办法主要由运作规范和作业规程两部分内容来阐明，运作规范是保障物业项目正常运作的各种办法、制度及规定等。作业规程则是规定各项服务活动的作业流程、作业时间及作业方法等。运作规范和作业规程是物业管理服务活动中实务性很强的内容，在项目管理服务方案中一般只要阐明总体思路、框架便可。完整的内容可在项目作业文件中分别阐述。
7）质量控制办法
质量控制是保证企业提供的服务能稳定和持续改进的手段，在方案策划时应重点阐明项目管理服务的作业标准和检查规程。作业标准是规定各项服务作业人员作业时应达到的质量要求，而检查规程是规定检查人员如何检查作业活动及检查的时间、程序、手段及其方法。项目管理抓住作业标准和检查规程两个环节，质量控制就有了保障。如果企业导入ISO 9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准，则项目管理服务的质量控制内容会更丰富，项目管理服务的质量会更可靠。
8）延伸服务办法
非公共性的延伸服务是公共性的专业物业管理服务的延伸，也是现代物业管理服务的闪光点，随着物业管理的市场化进程，已经有越来越多的物业服务企业开始在为业主提供专业管理服务的同时，增加延伸服务的一些内容。因此，项目管理服务方案策划时可根据合同双方的约定或业主需求等实际情况，提出开展延伸服务的设想或总体方案，作为项目管理服务方案的一部分内容。
9）物业服务费用收支预算
这部分是整个管理方案中最重要的内容。预算的合理、正确与否，直接关系到方案是否具有竞争力，是否成功获得管理项目的关键。财务预算所包含的具体内容如下：
(1) 前期物业管理中发生的费用预算 包括办公设备购置费、工程设备购置费、清洁设备购置费、通讯设备购置费、保安设备购置费、商务设备购置费、绿化设备购置费等。测算时要掌握勤俭节约、最低配置、急用先置的原则。
(2) 第一年度物业管理费用预算 包括物业管理人员的工资、福利费、办公费、邮电通信费、绿化清洁费、维修费、培训费、招待费等。
（3）年度能源费用预算 包括水费、电费、锅炉燃油费等。 （4）物业服务项目的收入预算 包括各项服务收入、利润分配等。
（5）年度物业服务费用支出预算 物业服务费用支出应当根据项目的实际情况，测算具体的人、财、物的费用。包括人员费用、行政费用、公用事业费、维修消耗费等。
根据以上物业服务费用的实际收支情况，在方案书中编制相应的年度物业服务费用收支预算表，来反映物业服务企业提供服务过程中需要的相关费用。
10）公共能源费用收支预算
公共能源费用的收入主要是依靠向业主收取的物业管理费，这占了公共能源费用中的一部分。另—部分则是从房屋维修基金(费用)中取得，用于公共设施设备的维修和保养。它的支出主要是公共设施、设备在运行过程中的能耗和零星的维修、保养费用。以上的费用收支情况在方案书中都要作如实的反映，并制作相应的公共能源费用收支预算表。
2.3 物业项目管理服务方案的编制与评审
1）管理服务方案的编制 项目管理服务方案策划的结果是形成一份完善的书面材料。也就是说。策划内容要通过文字描述来表达，策划的过程就是方案编制的过程。通常，项目管理服务方案的编制可分成五个步骤来进行。
（1）项目调查 项目策划人接到项目管理服务方案策划的任务之后，首先就要开展对项目的调查工作，以迅速掌握物业概况。项目调查的对象是物业现场、物业开发商和物业的业主，项目调查的结果应形成表达物业概况的文字数据、技术资料及项目相关资料。
（2）方案构思 项目调查过程中和过程后，策划人应对方案的策划编制有一个构思的过程，这个过程除了整理分析物业概况的数据资料外，还可参照本企业或与本项目相仿物业的管理经验，从中吸取有参考价值的东西，逐步勾勒和形成自己的方案构思。
（3）方案定位 方案构思的一个重要内容是要形成项目管理的方案定位，初步形成该项目未来的管理服务目标、管理服务标准及管理服务费用的大致范围，初步感知业主、开发商、公司对这个定位的反应，进而形成项目管理服务方案的腹稿。方案定位是方案编制的一个很重要的环节，定位的成功与否直接影响到方案实施的成功与否。
（4）方案编写 方案编写是方案策划的文字处理过程。编写时应突出主题，文字通俗规范、内容全面合理、条理清楚，系统性、适用性、实用性强，切忌哗众取宠、东搬西抄。同时应注意以下技巧：
①在编写综合说明时，要做到层次分明、言简意赅。
②在编写物业概况时，除了做到数据正确，介绍全面以外，还要注意用词的专业性，尽量发掘物业自身的潜力。
③在介绍物业服务企业概况时，要做到如实介绍、突出优势与实力，具有竞争力。
④在介绍管理宗旨、方针时，要注意从开发商或业主的利益出发，替对方着想，为他们服务，具有亲和力。
⑤在拟写机构、人员、费用等关键内容时，要做到机构设置科学，人员编制合理，费用测算正确，具有吸引力。
⑥最后，要恰当地宣传开发商所具有的良好传统、作风、精神，并可作为物业服务企业今后工作的借鉴，具有鼓动力。
（5）方案讨论 方案草稿形成之后，编写人应与方案相关人员共同讨论，论证方案的合理性与可行性。共同修改方案、完善方案，尤其是应重点讨论项目管理的机构设置与人员配备和各类费用的测算内容。
（6）形成初稿 方案编写人集中大家的意见和建议，整理编写出项目管理服务方案的初稿，提交上级评审。 2）管理服务方案的评审
项目管理服务方案编制完成后，应该有—个评审论证的过程，以保障方案的合理性和可操作性。为此，企业应根据项目管理服务方案的要求拟定好方案评审的标准，以便方案评审工作有效进行。通常评审标准包括以下内容：
（1）
方案是否符合企业理念、企业目标和企业的管理模式； （2）
方案是否符合现行物业管理的法律法规；
（3）
方案是否能保障服务合同的管理目标、管理标准的实现； （4）
各项管理服务费用的设立、测算是否合理； （5）
方案有无创新； （6）
方案是否可操作。
2.4 物业项目管理服务方案的实施 1）选择方案实施的负责人
对物业管理项目而言，方案实施的负责人通常便是该项目的物业管理处主任。他是公司派出的全权代表，按照公司的意志和要求组织实施对该项目的管理服务。所以负责人要有良好的品行，要懂得房地产相关理论和开发经营、管理等基本知识；熟悉物业管理的基本理论和有关政策法规，了解本地区有关物业管理环境；掌握公共关系的知识；掌握财务管理的知识；掌握物业管理的管理、服务和作业；掌据有关房屋、设备、设施维修保养的基本知识；还要掌握计算机应用等多方面的知识。总之，方案实施的负责人应是真正意义上的复合型高级人才，选择一位好的负责人等于方案实施成功的一半。
选择方案实施的负责人有多种途径可以考虑：一是可以采取内部选拔，从公司中挑选；二是通过社会招聘；三是公司预先有计划地培养选拔人才，预先建立人力资源库，结合社会招聘，确保每个项目都能找到合适的方案实施负责人。
2）组织方案实施的工作班子
工作班子是确保整个方案顺利运行的基础，其工作效率很大程度上取决于组建工作班子的人，也就是上面所提到的方案负责人。工作班子的正常运作要靠参与人员的共同努力、相互协调和沟通，参与其中的每个人都要为方案的不断完善而出谋划策并各司其职。因此负责人要按一定的程序慎重选人。
3）做好方案实施的充分准备
为了方案的实施肯定要作大量的准备，但准备不能是盲目的、无序的，必须是有目的的、有序的。这样的准备才能为方案的实施制造一个十分有利的环境。准备包括资料的准备、人员心理的准备。
六、教学模块思考题
1、为什么要进行方案的策划？
2、物业项目服务方案的主要内容有哪些？
3、物业项目服务方案编制的基本步骤是什么？
4、物业项目服务方案的评审标准主要什么？
5、如何更好的实施物业项目服务方案？
