推荐第1篇：银泰校父亲节活动方案
6-17 蓝蝶苑父亲节活动方案
一、活动时间: 2016年6月17日（周五） 17:00-18:00
二、活动地点：
合肥市-政务区-蓝蝶苑
三、活动主题：
父爱是怎样炼成的
四、活动目的：
1、通过活动让孩子们认知到父亲节的意义，懂得“感恩”。提供孩子和爸爸沟通交流的机会，增进父子间的感情。
2、通过本次父亲节活动，为参与活动家庭提供更丰富的客户体验，并为所有现场会员建立一个互相交流的平台，让小朋友友好相处，一起度过美好的休闲时光。
3、加强格林米乐英语与蓝蝶苑绿安物业的合作关系，整合资源，增加彼此合作机会；
4、巩固合作方良好品牌形象，强化行业领导地位，维护行业利益持续增长；
5、加强合作方品牌宣传（格林米乐英语+蓝蝶苑绿安物业），给格林米乐英语扩大招生资源：提供蓝蝶苑绿安物业业主更好的服务体验，促进物业费的收缴；
五、执行方案：
（一）、前期准备：
1、与蓝蝶苑绿安物业沟通（包括活动物料赞助/时间/场地使用等）及场地调查；
2、前期宣传招募与合作商家沟通（包括活动赞助/节目穿插/活动跟进等）；
3、人员对接及物资准备
（二）、活动流程（内容）：
1、场地&物资
① 场地布置（活动前两个小时）
② 物品准备，包括宣传推广物品，场地布置物品，礼品，奖品，登记表等。
2、人员到岗
【15:20】市场人员及总控到岗，摆放相关物料，整理并检查现场。 【15:50】音响检测+完善场地布置。签到台可以开始宣传和签到。 注意事项
A 工作人员现场宣传活动，可对非会员目标客户进行约课登记。同时赠送家长和小朋友小礼品，包括公开课试听卡；
B 此活动只针对服务对象为3-12岁孩子家庭，且活动完全免费； C 全程拍照，告知家长后期可到校区领取活动照片。
3、活动走场串场
【13:30-14:00】主 持人及总控分批次按节目单走场试演。 【14:00-14:30】签到台开始迎宾并发送号码牌以及签到礼。
4、活动开始
【14:30-14:35】预开场 主持人开场，简介活动及流程，突出活动举办方及活动意义，告知游戏环节。
【14:35-14:40】活动正式开始，总控后台告知现场。 【14:45-14:50】开场舞
【14:50-14:55】主持人上台报幕；（宣讲活动意义及大致内容，强调活动中会穿插三次“爸”气十足show）
【14:55-15:00】 歌曲演唱
【15:00-15:10】 主持人上台接幕，并开始第一次“爸”气十足show。总控及场维准备好相应礼品的发放。之后主持人报幕。
【15:10-15:15】主持人上台接幕，开始第一轮互动游戏--小脚踩大脚。介绍规则[请两次家庭上台互动，每次三-五组。孩子才在自己爸爸脚上，爸爸移动自己身体最先到达指定地点获胜]，并现场抽选参加游戏的学员，分组开始比赛。获胜者即可获得相应礼品。总控及场维准备好相应礼品的发放。
【15:15-15:40】进行第一组游戏。主持人及场维做好现场管控及帮带。 【15:40-15:45】主持人现场邀请参与游戏的家庭，询问在游戏中的体验
【15:45-15:50】主持人上台揭幕，开始第二轮互动游戏--亲子互答。[现场邀请六到八组家庭上台，进行游戏；每组家庭家长和孩子面对面站好，主持人分别向孩子和家长提问对方的问题，回答多的家庭获胜
【15:50-16:10】进行第二组游戏。主持人及场维做好现场管控及帮带。 【16:10-16:15】 开始第二次“爸”气十足show。总控及场维准备好相应礼品的发放。之后主持人报幕。
【16:15-16:45】手工制作--“爸”王餐（制作水果沙拉）
【16:45-17:05】 主持人上台揭幕，开始第三组小互动游戏--传送带。[工作人员现场设置赛道，每次邀请三到五组家庭比赛；每组家庭发放两个泡沫板，家长站在泡沫板上，孩子把爸爸踩过的泡沫板迅速的移到家长的面前，最快通过赛道的家庭获胜]，总控及场维准备好相应礼品的发放。
【17:05-17:10】进行第三次“爸”气十足show。主持人及场维做好现场管控及帮带。
【17:10-17:20】主持人做活动总结，再次说明此次活动的意义。 【17:20】 活动结束，拍照留念
（三）、执行要点：
1、所有人员进行活动主题和相关的培训；
2、细化分工，每个人的分工明确到位，不拖拉，不推诿。同时避免分工的交叉造成混乱；
3、保证安全和现场的秩序可控；
4、主持人要有亲和力和感染力能充分的调动起每个孩子的激情。同时能激励怯场的孩子；
5、表演和游戏的奖品充足，以便突发情况的备用；
6、游戏和表演中工作人员要配合主持人和老师进行；
7、有人负责签到和接待；
8、要适时拍照，为后期宣传保留题材；
9、人员着装，礼仪。
六、注意事项：
1、保证活动中儿童们的安全，活动始末由每位小朋友的家长现场监控。
2、最好能给每个参与派对的小朋友赠送一份纪念品。
七、待讨论
1、现场桌椅布置
2、礼品发放方式
格林米乐英语银泰校市场部
推荐第2篇：银泰发展计划
文档标签：
淄博银泰城项目筹备情况汇报（5.23）
房地产案例研究汇报人:李军（淄博银泰城总经理）汇报时间：2013年5月淄博银泰城项目筹备情况汇报主要内容工程进展情况1团队建设2招商情况3企划工作4目录工程进展情况1■工程目前进展：外立面施工/机电安装/内装进度■安全管理中心和房地产计划运营中心给出的施工节点计划及实施完成措施■市政配套：供电、供水、电话、燃气、网络（目前情况、面临问题、解决方案）团队建设2■团队编制架构、到岗缺岗情况■招聘计划及人员到岗计划■君豪物业编制情况及人员到岗计划■团队建设及培训计划招商情况3■目前已签约品牌；签意向品牌——表单■目前意向商户（A类、B类、C类）■需总部支持品牌（服装、餐饮、生活精品）企划工作4■淄博情况简介（人口、经济总量及重点经济指标数据；商圈分布；项目周边3~5公里情况介绍：市政规划、竞品、人口社区、交通情况）■2013年4月前推广工作总结；■4~6月份推广方案的媒体执行情况及活动执行情况，工程预算费用使用情况；■6月份推广执行计划；6月份拟执行的营销活动、品推活动及6月份招商成果发布会活动的筹备情况。工程进度1第5页谢幕篇汇报完毕，谢谢！
淄博银泰城项目筹备情况汇报（5.23）
推荐第3篇：银泰合同
防水工程合同书
甲方：湖南一建园林景观有限公司银泰红城项目部乙方：湖南冠业防水工程有限公司
经甲、乙双方共同协商，甲方同意将银泰红城二期一标段软基水景防水工程承包给乙方施工。为明确双方责任，确保本工程保质、保量完工，根据《国家合同法》建筑安装工程承包合同条件等相关法律，结合本工程具体情况，特签定如下协议，以资共同遵守。
第一条、工程概括
1、工程名称：银泰红城二期一标段软基水景HDPE防渗膜防水施工
2、施工地点：衡阳市船山大道银泰红城二期一标段工地
3、施工面积：按施工展开面积进行计算（暂估1800㎡）
第二条、承包方式：包工包料。
第三条、施工期限：2012年9月5日至2012年9月19日 （15个有效工作日）
第四条、工程按实做实结、单价叁拾贰（￥32）元/平方米。
第五条、付款方式：现金结算。
1、经双方协商通过，此工程由甲方向乙方支付3万元材料进场费。
2、峻工后进行72小时闭水测试，验收合格后甲方向乙方三个工作日全额支付该工程结算余款，一次性付清。
3、有关向国家交纳的税收均由甲方自付。
4、如闭水测试失败，水景有渗漏情况，甲方有权不支付工程款直至乙方整改到位，闭水测试验收合格
第六条、双方责任：
1、乙方必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工，并保证质量，按合同指定的工期完成施工任务，乙方在现场施工期间不得带领工程无关人员进入现场，留驻工地。
2、甲方负责水景土方夯实及混泥土保护层施工，乙方派出技术人员进行指导，甲方向乙方提供技术员的食宿。
3、施工过程中，如甲方要求变更或增加工程内容，由甲方确认并接到甲方通知后再施工，工期顺延，若增加施工内容的施工费用根据实际结算。
第七条、双职工发生纠纷时，应友好协商解决，协商不成的，可向当地法院起诉。
第八条、未尽事宜，双方可协商解决。
第九条、本协议一式两份，双方各执一份，经签字盖章后生效，合同期满，款项付清自动失效。
甲方：乙方：
签字（盖章）：签字（盖章）：
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推荐第4篇：“银泰证券社区营销方案”
银泰证券社区营销方案”—— 7(X
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积极策划“银泰证券投资交流会”——走进企业、走进高校、走进社区，进一步达到并超过本项活动的预期效应，主动出击占有市场的先机，扩大市场份额，，树立银泰证券的服务品牌。NRNo vFC本次营销活动，在济南营业部试点，以社区为主要市场定位，通过“大力加强市场营销和树立品牌服务”为主线开展活动，下面是本次营销活动的详细方案。 #+
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d 56Q$K营销活动方案
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4一、活动名称
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CAy AE “银泰证券投资交流会”走进社区
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二、活动主要项目
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+pP &7以**小区为社区试点；
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1三、活动时间
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四、活动具体安排
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1、可行性分析
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6KP>e%N（1）广阔的投资理财需求；
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JAyz u^P（2）稳定的收入来源；
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Ss UC2 （3）收入层次清晰；
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HA>?X_（4）理想的理财需求环境；
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@7+cMH（5）聚集的宣传效应
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2、市场定位
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针对不同层次，不同收入水准的居民进行相关分类，针对不同风险偏好的居民进行分类，针对不同年龄层次的居民进行分类，针对不同职业的居民进行分类，来提供不同的理财产品，来提供不同的投资理念。
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3、活动内容
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1IA{M（2）、营销投资理财产品；
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e _=3lm（3）、利用礼品的分类，促进营销效果；
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XBA? 94s（4）、促进开户及投资产品的预约买卖；
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4、活动方式
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ER5h #Q（1）摆 摊
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选择合适的位置，通过定点宣传与咨询、资料营销，通过我们高档次的员工进行投资理财策划建议及相关的介绍，不断地去挖掘潜在客户，突出我们的营销效果。
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RGxX52U（2）面对面营销
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通过一系列的小型碰头聚会，一对一的交流，营销我们的理念，营销我们的策略，营销我们的品牌。
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S\"-（3）专题讲座
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通过途径联系，在一些聚会场所，如社区活动中心，使一些对投资理财感兴趣的朋友，聚集在一起，通过我们的员工进行比较规范的专题报告会的形式来激发潜在客户的投资理财欲望，比如“未来
三、五年A股市场投资展望”、“09年下半年投资策略”等。
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5、预计成效
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JhmZAO（1）银泰证券品牌效应走进小区；
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Ocp >Fp（2）建立了比较长期的投资理财客户渠道；
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4$ zTuF（3）挖掘了很多潜在的客户及准客户（后面将进行相关的投入产出分析）；
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6、后续发展动向
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~ ~n qO（1）复制模式积极推广；
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y 0WW oAn（2）“银泰证券投资交流会”走进各色小区；
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五、公司资助申请
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（一）器 材
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1、电脑两台。
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2、太阳伞二到三把。
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3、摆台器具。
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4、办公用具。
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5、礼品
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（二）运输工具
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考虑到用具器材及文件的重要性，及员工办公的一个效率的提高，我申请公司提供专车一辆，早上送我们过去，晚上接我们回来，这样可以节省更多的成本及风险。
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六、活动费用预算
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（一）招聘员工及培训（本人直接招聘及培训，费用开支为0）
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（二）物业管理费 150--200元
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（三）宣传资料（2000元或公司直接提供）
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1、理财海报
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2、投资理财产品折页
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3、公司宣传单（投资理念、投资策略、基于未来预期等）
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4、其他复印打印材料（如投资理财调查表、风险控制意向表等）
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5、办公器具或公司提供
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（四）工作日费用开支
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1、场所地费、电费、相关管理费 400元
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2、矿泉水 8×30=240元
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3、午餐补贴中午休息避暑租借费 40×30=1200元
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4、摆台台具租借费用及投资交流会场所租借费用计提 500元
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5、机动费用 200元
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（五）员工薪水低薪+提成
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虽然这仅仅是一个试点的策划，但是我们已决心通过这一系列的营销活动，把握时机，把握市场先机，“转守为攻”用满腔的工作热情和自信心，创造我们银泰新的辉煌。
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推荐第5篇：银盛泰工程观摩方案
银盛泰工程观摩方案
一、工程概况
二、工程质量通病防治及措施
1、工程质量通病展板排版、喷绘制作、现场安装。
2、观摩实体重点放在2#楼一层，展示内容：
1） 根据展示需要完成1户初装饰标准的，1户抹灰过程剖面的，1户二次结构完成的。
2） 一次结构展示：二层、三层展示一次结构。
土建：控制剪力墙烂根、墙体顺直、楼梯间接茬、实测实量数据上墙、洞口方正、叠合板及板缝处理、现浇板裂纹、空鼓裂纹、配模做法展示。
安装：线盒的预留预埋即提前集中加工展示、配电箱整体浇注、管井内管道穿越现浇板套管预留、安装预留预埋施工前的策划图纸）。 3） 二次结构展示（三层）：
土建：砌体及构造柱施工质量控制；地面二次结构放线； 安装：地面给水、采暖管道放线展示（冷、热水按功能颜色区分）；墙面电气配管抹槽防开裂措施；电气配管内积水清理措施；穿引线装置；配管防堵措施。
4） 装饰样板：（一层西单元两户）
土建：完成室内粉刷、门窗安装及防渗漏措施、地面施工分层做法、实测实量标注，窗台水泥改瓷砖面层展示，打胶展示，三小间门窗预留贴瓷砖做法，管根渗漏防治措施、墙面抹灰防空鼓裂纹防治措施、外墙渗漏防治措施、屋面施工做法分层展示。
安装：完成图纸内的内容，重点突出粗交工的三小间开关插座盒出墙距离控制，地漏出地面控制，配电箱安装及配线，导线的分色及打头缠绕、搪锡、包扎等。
5）工程做法分层展示：墙体的抹灰的分层防开裂展示，隔音墙的分层展示，地暖地面分层展示（在西二户卧室内），分户墙保温分层展示，外墙保温做法分层展示，组合式支架展示（利用不同规格槽钢制作支架，角钢、槽钢联合支架）。
6）定型化楼梯、叠合板、铝模板的应用展示、爬架应用展示（联系厂家进行参与提供实物样板）。
7）以上各个部位均绘制BIM图配做法说明。
3、工程安全文明施工及现场布置：
1）由扬尘检测仪向西靠北侧开始布置建设部两年治理三年提升文件，济南市扬尘政府令，五方责任主体，授权书，八版两图。南侧为企业业绩展示。
2）现场道路有大门口至2#楼位置设东西向排水沟一道与三级沉淀池消防泵房相连接，横向排水沟三道（宽度20cm，上口采用钢筋制作篦子，沟底采用PVC半圆管铺底，随地势放坡）。消防泵房设在2#楼北侧靠西的位置。
3）在洗车机向西至安全教育讲台东侧共计26m，由东向西高差1.5m，共分三段将企业业绩进行展示（8m两段，10m一段）。
4）洗车机更换为4*9m的标准洗车机。 5）现场道路喷淋由大门口位置开始沿道路南侧向西至安全教育讲台东侧加装喷淋头，由正门向南至南侧大门增加喷淋管道，间距3m一个。
6）2#楼外架拆除第一步，第二步脚手架，在架体拆除过程中随拆随外运，现场不留材料。以上的脚手架统一进行整理，重点控制探头杆整齐，剪刀撑、绿网、平网、连墙件做全数整理，
2、3#楼将防坠落防护更换重新搭设。对1#楼外架从1层开始悬挑按标准搭设到位。卸料平台限重标注及安全警示牌。
7）2#楼北侧板房在防坠落防护棚四周布置喷绘，防护顶部铺设彩钢板。对工地保管室内进行统一整理，物品均做好标识。
8）2#楼西侧围挡增高至2.5m，对现场物料进行整理。3#楼南侧车库完成的全部采用彩钢板围挡进行封闭处理。
9）科技节能创新、绿色施工、VR展示、革新发明创造展区放在安全教育讲台西侧，因工地现场东高西低落差较大故分为两段，每段长18m宽10m（展棚宽度36*8m），平台搭设采用工字钢作为龙骨上部铺设定制的叠合板和绿色地板革。
10）正门向南至兴港路将地基处理好后铺设沥青路面，施工道路两侧设立2.5m高彩钢板围挡，悬挂绿植及公益广告。路口设导向牌。
11）正门处的企业简介更换，同时协调村委将门口东侧场地进行整平处理，增设2.5m高围挡。在进入大门口处设置场区导向牌。
12）对施工现场及办公区的部分喷绘进行更换。
13）2#楼北侧钢筋加工区在主体封顶后移走，对场地进行清理。 14）安全通道的设立由2#楼北侧入口至3#楼南侧分别进入
2、
3、5#楼，通道宽度为3m。
15）在施工现场设临时厕所一处，楼内每隔四层设临时厕所。 16）吸烟饮水室设直饮水系统。
17）将现场监控在会议室设置大屏幕电视，门禁处实名制管理就位，现场网络覆盖。
18）在各个展牌下方制作好二维码。项目经理质量安全十项管理规定展牌、两年治理三年提升文件做成展牌。
19）食堂内货架标识、食品进货记录、留样冷柜、隔油池、案板、生熟分离、消毒柜及食堂内的卫生落实。
20）以上工作需在11月17日完成，进行录像制作。 21）在
2、3#楼之间沿安全通道设置三具消防炮、消防箱。
4、工程安全生产管理标准化推进与落实：
1）定型化护栏、安全通道、安全防护棚、塔吊通道、安全帽、安全带、易燃品仓库（氧气、乙炔、油漆），散装材料仓库，防汛材料仓库、集装箱式消防泵房。
2）安全教育讲台、安全教育宣传片滚动播放，对工人的安全教育、消防教育影像资料和签到薄。
3）塔机设备吊钩监控，施工升降机司机采用指纹打卡；过程检查影像资料，验收资料做到喷绘资料中，塔身亮化及塔机大灯增加遥控装置。
4）在施工现场落实风险分级（
一、
二、三级），对危险源进行标注。
5）安全用电体验及配电箱样板、洞口防护、临边护栏展示
4、
工程绿色施工落实与创新
1）现场路灯统一使用太阳能路灯，在办公区浴室位置安装4t的空气能热源泵，标养室顶部安装4千瓦的太阳能发电电池板。办公室更换节能灯。
2）将施工现场移动花坛重新进行刷漆更换绿植。安全教育讲台两侧花卉更换耐寒绿色植物。
3）办公区雨水收集系统进行清理完善。 4）办公区设细水雾降温压尘管线间歇式工作。 5）建筑垃圾分类处置和利用。
6） 办公生活区的水龙头全数更换为节水型快开水嘴。 7） 废旧纸张利用、墨盒及电池收集，现场设分类回收的垃圾箱。
8） 食堂安装油烟分离器。
5、施工现场扬尘治理标准化与落实“六个百分之百”情况（施工工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）
1）在2#、3#、5#楼塔机安装喷淋降尘系统。楼层喷淋分别设在2#楼的
3、
13、23层，3#楼
3、10层。
2）展板展示。
4、推进BIM在工程施工中的运用与落实
1）场地布置建模、基础结构、主体结构（模板组配）、钢筋绑扎、二次结构、地面做法、外墙做法、屋面分层做法、电梯前厅瓷砖镶贴排版、内墙抹灰分层做法、门窗安装、管道井安装、电井做法、排水管道安装、地下室管道排布、室内地面管道排布、外架悬挑工字钢排布、
5、VR系统在工程施工过程中的应用 1） 重点体现VR在职工安全教育。
6、工程观摩路线（详见附图）
推荐第6篇：银泰线上娱乐
银泰线上娱乐
银泰线上娱乐简介
银泰线上娱乐（）(InBet Gaming Inc.) 是银泰国际集团（Intime International Co., Ltd.）控股、成立于菲律宾的网上投注娱乐公司。该公司拥有雄厚的实力背景，汇集具有多年业界经验的资深精英团队，为亚洲地区客户，提供行业最为先进、公平的网上投注游戏娱乐平台。配备操作简易的网上投注系统、高度的安全防护标准，为客户创造身临现场般的体验同时，保障客户放心、安全的交易。\"依托银泰，服务亚洲，做超一流的线上娱乐公司\"，是银泰线上娱乐经营的宗旨！
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1、安全可靠、绝对保密
银泰线上娱乐采用128位 SSL加密技术和严格的安全管理体系，确保客户安全得到最完善的保障。客户的所有投注都是在极其严密的情况下进行，客户的所有资料被离线保存在公司内部保安严密的服务器中，银泰娱乐不会向任何第三方包括任何政府部门透漏客户资料。
2、银泰集团专业营运、多种选择、量身服务
银泰线上娱乐深入了解亚洲用户需求，提供全方位国际化的服务并契合亚洲用户习惯。
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推荐第7篇：银泰百货全国十周年庆方案
银泰百货全国10周年庆
银泰百货 盛世十年
（主线方案）
活动时间：2008年11月3日-11月23日
一、活动目的：
11月16日是银泰百货10周年店庆日，为与银泰根据地浙江形成呼应之势，
浙、鄂联动，营造出全国同庆10周年的恢宏气势，共同创造店庆的销售高峰，湖北四店将借机推出连续三周的店庆促销活动，尤其是在16日当周周末掀起店庆高潮，全面提升各店在当地市场的影响力，再次增强银泰百货在湖北消费群体中的认知度、认同感；同时，推动11月小淡季各店销售，为12月圣诞购物季提前预热。
二、活动主题：银泰百货 盛世十年
三、活动内容：
（一）10周年感恩回馈——周周惊喜 天天乐购
活动时间： 11月3日-11月23日
活动细则：
每周一至周四（11月3日—11月6日、11月10日—11月13日、11月17日—11月20日），穿着类商品（个例除外）折后一票制现金消费累计满200元送20元“全场通”现金券，满400送40，以此类推，上不封顶。
每周一至周四送出的现金券限当周的周
五、周
六、周日三天使用。例：11月3日—11月6日送出的现金券限11月7日、8日、9日三天使用，逾期作废。部分门店若因市场竞争需要，收券时可适当升值使用，但必须做好总体活动的相关衔接和安排。
“全场通”现金券可视同现金购买商场内除烟酒以外的其它任意商品（租赁专柜除外）；全场通现金券需一次使用完，不兑现，不找零。
操作说明：
1、此送券活动是在商品按市场价正常折扣后的基础上再送券，而不是原价送券；
2、活动期间每周一至周四，各店除了此活动外，不得再开展其它需要做出扣率调整的整体活动；
3、送券活动全部通过电脑系统来操作，活动开始的前一天17：30之前，各营业部须将参加送券活动的商品编码报至各店信息部；
4、顾客若想实现累计送券，需将几件商品同时缴款，出一张收银小票；
5、收银员将收银小票交给顾客时，请告知顾客获得赠券的金额及使用期限，
并提醒顾客不得私自撕下赠券，赠券须再次使用时由收银员撕下；
6、烟酒专柜的营业员开票时，须在销售单的右上角注明“本柜不接券”，收银员见此标识不得收券，其它商品均可收券；
7、“全场通”现金券虽然使用中视同现金券，但收银员收券时按“赠券”入机。
扣率政策：
参加送券活动的供应商，原则上对其送券活动期间的销售结算扣率在原扣率基础上加扣5—8点。部分重点品牌需特殊对待的，由各营业部经理报店商品部经理和店总经理审批。
关于十周年庆促销活动方案的一点说明:
活动中周一至周四送的“全场通”现金券,作为区企划的想法是,让顾客在使用此现金券时没有什么障碍,享受到最大的实惠。但因为总部要求在收银系统中一般不使用“提货券”，所以方案中规定门店按“赠券”入机。
请各店注意：
如果门店在周五至周日收券期间，卖场开展整体性满减活动，最好按实价入机，这样现金券就是我们通常所了解的用法，在顾客实际应交的购物款中抵扣现金券金额。
如果门店的满减活动按原价入机，收银员收取现金券按“赠券”入机时，系统会自动按照“商品原价-券购金额”再满减的程序处理。券的使用有些变化。如果门店坚持还是想按原价入机，店企划最好提前与胡总沟通一下。让他知道这个情况。那么我们可能会通过财务与总部沟通，看能否按“提货券”输机。
（二）10周年庆周末主题促销活动
活动时间：11月7日-11月9日、11月14日—16日、11月21日—23日
活动内容：
1、各店除参加活动一的整体活动外，周末三天还要根据实际情况推出各类别商品的主题促销活动，要求促销力度大、参与品牌多，力创全年的销售高峰。
2、穿着类商品可采取折扣、满减或送券的形式促销，但须注意二点：
A、各店若做满减活动，满减最好按折扣操作实价入机，否则“全场通”现金券按“赠券”输机时其价值会受影响；（或者：满减活动按原价入机，需对现金券的使用作如下说明“商品按原价抵券后再参加满减活动”）
B、各店若做整体性送券活动，送券的名称需与活动一中的券名有所区别，以免造成顾客混淆。（同时要告知顾客：券购部分不再参加送券）
3、化妆区 （一票制）现金累计满300送30现金券，满600送60，以此类推，上不封顶。
现金券可全场任意购物（烟酒及租赁专柜除外）。
4、珠宝镶嵌 5折起 折后再满1000减150 操作说明：
以上为整体活动思路，各店可根据实际情况做出活动调整，并明确各环节的操作细则要求。
（三）满额分级赠礼
活动时间：11月14日—16日（加强档）
活动内容：
已在开展赠礼活动的门店，在正店庆高潮活动期间可加大赠礼力度或增加赠礼的丰富度；之前未开展赠礼活动的门店，须组织赠礼活动以促进店庆期间销售。
各店根据本店顾客消费的客单价确定3—4档赠礼活动，每档赠礼的礼品价值应控制在赠礼消费金额的2—5%（黄铂金等大件商品确定赠礼等级时，其消费金额按穿类的3倍计）。
操作说明：
1、礼品由各店企划部负责组织落实；
2、为增强礼品的吸引力，每档赠礼可给顾客提供两种选择；
3、活动期间，所有专柜营业员需开三联单；
4、客服部负责礼品的发放和登记，登记须规范，包括顾客的小票流水号、购物类别、金额、赠礼名称，并请顾客签名及留下联系方式，以便核查；
5、赠礼发放过程中，各店企划部和财务部要加强抽查和监管。
费用预算：20000元
（四）10周年庆文艺晚会
活动时间：11月15日或16日晚19：00—21：00
活动内容：
各店举办一场精彩的文艺演出，同贺银泰百货10周年生日。
操作说明：
1、此场晚会是必须组织开展的，各店如有其它演出活动或品牌路演活动，也可在周末适当安排；
2、文艺晚会活动是各店企划部联系组织，并做好晚会现场的气氛布置；
3、各店综合办协调安排相关部门人员配合（行政、客服等），确保活动顺利开展。
费用预算：5000元
（五）时令商品主题推广促销
活动时间：11月7日—11月23日
活动内容：各店根据季节推出各品类商品的主题促销活动,如皮靴皮服、新款冬装、羊绒保暖等。具体操作及要求详见上次区部下发的《银泰百货 08秋冬时尚风》方案。
四、活动宣传：
（一）要求四店统一的物料保障及宣传形象：
1、统一的店内外气氛（门前形象、包柱、刀旗、店内吊旗等）；
2、统一的对外宣传形象（报纸、DM、户外促销水牌等）；
3、统一的柜台促销识别（POP、水晶座、纸质立牌等）；
4、统一的活动主题及广告语（活动主题、广告导语等）；
5、其他需要统一的标识性物资（手提袋不干胶标贴等）。
（二）统一宣传的画面设计文件将直接发至各店企划部。
五、部门分工及物资保障：
1、企划部负责活动的推广、宣传、前期准备、气氛营造、演出团体、活动道具制作及活动规则细化、执行等工作；
2、商品部负责活动厂家确定、费用收取及活动政策洽谈、特卖场地安排及户外发布会联系等工作；
3、财务部负责活动的账务调整、帐务监控及费用审核等工作；
4、客服部负责场内外播音、顾客宣传、礼品发放、争议解释及楼面员工活动知晓率检查的工作；
5、信息部负责活动后台的处理、电脑系统运行保障工作；
6、各相关卖场负责活动知晓率的落实、营业员的督促、政策谈判、活动筹备及外场活动的准备工作；
7、行政部、综合办负责活动的保障工作，活动现场、门前广场秩序维持、设备的安全保障、舞台及设备搭建、组装及用电保障等工作。
六、活动费用预算：
1、统一使用的识别系统及物料：20000元 /店，四店小计80000元；
2、广告宣传计划：
11月7日《楚天都市报》整版彩版广告一次； 198000元（四店分摊）
同时各店利用当地主流媒体配合宣传，预算由各店申请上报。
3、店庆赠礼费用：20000元/店，四店小计80000元；
4、店庆文艺晚会费用：5000元/店，四店小计20000元。
费用合计：94500元/店，四店总计378000元。
企 划 部 2008年10月
推荐第8篇：正格运动城西银泰店开业活动方案草稿
正格运动城西银泰店开业活动方案
一、开业期间：
1、银泰城室外步行街入口处攀岩活动：凡在正格运动城内购物（不限金额）
凭购物小票领取体验券，就可体验一次攀岩的乐趣与刺激；
（PR，待定）
2、银泰城室外步行街入口处极限运动秀：给顾客展现极限运动的魅力与专
业装备，在视觉上呈现不一样的体验
二、开业期间：
1、银泰城正格运动各品牌推出精彩的折扣力度
(SP)
2、配合银泰城的抽奖活动，我们将提供精美、实用的礼品（咖啡杯、雨伞、
浴巾等）
3、银泰城至尊礼包中含有正格运动城50元的抵价券（抵价券各品牌通用；
实付满300元抵用50元；配件不参加；不与现场其它活动共享）
4、在正格运动城购物就送正格运动城专享券：凭券购满588元送正格运动
浴巾一套，赠品共200套，先到先得，送完为止，不与本店其他优惠同享；本券仅限杭州银泰城使用，活动有效期：2013年10月1日~10月31日
推荐第9篇：正格运动城西银泰店开业活动方案草稿
正格运动城西银泰店开业活动方案
一、开业期间：
1、银泰城室外步行街入口处攀岩活动：凡在正格运动城内购物（不限金额）
凭购物小票领取体验券，就可体验一次攀岩的乐趣与刺激；
（PR，待定）
2、银泰城室外步行街入口处极限运动秀：给顾客展现极限运动的魅力与专
业装备，在视觉上呈现不一样的体验
二、开业期间：
1、银泰城正格运动各品牌推出精彩的折扣力度
(SP)
2、配合银泰城的抽奖活动，我们将提供精美、实用的礼品（咖啡杯、雨伞、
浴巾等）
3、银泰城至尊礼包中含有正格运动城50元的抵价券（抵价券各品牌通用；
实付满300元抵用50元；配件不参加；不与现场其它活动共享）
4、在正格运动城购物就送正格运动城专享券：凭券购满588元送正格运动
浴巾一套，赠品共200套，先到先得，送完为止，不与本店其他优惠同享；本券仅限杭州银泰城使用，活动有效期：2013年10月1日~10月31日
推荐第10篇：银保活动方案
江苏经贸职业技术学院
《金融营销》期末课程设计
2010/2011学年第二学期
营
销
策
划
方
案
班级
姓名
学号
成绩
二零一一年六月
考试说明
一、考试形式：提交一份完整的营销策划方案(必须是a4打印稿)
二、提交时间：在最后一次课结束之前
三、要求：
（一）可选择任一金融企业或者产品进行营销策划
（二）格式及内容要求
一个完整的策划方案至少需要包含以下的内容： 1.营销环境分析（宏观环境分析、微观环境分析、市场概况等） 2.消费者分析（消费特征、年龄、性别、职业、收入、受教育程度、区域分布、购买动机、消费者对产品的态度、购买的时间地点频次等） 3.金融产品分析（包含产品特点分析、产品生命周期、产品定位、swot分析等） 4.市场竞争状况分析（竞争对手是谁？他们的营销策略是什么？实施效果如何？） 5.stp战略分析（市场细分、目标市场策略、产品定位策略） 6.4p’s策略表现（产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等） 7.计划执行与费用预算（执行团队、时间段、运用媒体、费用预算等） 8.策划调整与效果监测。
（三）打印要求
论文必须以a4纸打印；打印的格式为： 1.正反面打印，第一页为封面，封面上不要有页码，封二为考试说明，也无须页码； 2.第二页开始为正文，正文页码从第1页开始，页码居中，正文字体要求：一级标题、二级标题、三级标题均采用小四号楷体并加粗，正文中其它字体采用五号宋体。
（四）论文提交要求
（五）字数要求
策划方案至少写到3000字以上。要求有三级提纲，尽量做到观点清楚，层次清晰，语言流畅，并能体现专业的特点。尽量少犯一些低级错误，比如格式混乱，段前未空两格，错别字较多等。
特别声明：方案需独立完成，如发现抄袭，期末成绩一律按零分计。 银保业务营销策划方案
概要提示
银行保险是在经济全球化和金融自由化的推动下，银行业务与保险业务相互渗透、银行资本和保险资本相互融合的产物，其已成为西方发达国家银行业和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。
银保合作是目前我国金融领域的一个热点问题，银行和保险的高层都已认识到银保合作是将来行业发展的趋势。的确，在我国严格分业经营的条件下，银保双方的合作，不失为达到共赢的好途径。无论是银行还是保险公司，紧密联盟所表现出的是急欲把自己与对方的利益捆绑的冲动。但事与愿违，在实际的发展过程中，银保合作并不一帆风顺，近几年出现明显放缓并一度停滞的现象，尤其是进入2006年以来，受一些股市、政策等因素的影响，银保业务出现跌荡起伏的不稳定局面。如何使双方合作走得更长、更远，建立起长远的战略伙伴关系，是银行、保险部门以及监管当局所必须要考虑的重要课题。
一、策划目的
本次策划主要针对银保业务展开营销，围绕我国“十一五”规划中有关金融业发展的总体要求,认真审视合作双方的优势与劣势?机遇与威胁,突破目前狭义概念上的低层次合作(即只通过银行销售产品),实现广义概念上的高层次合作(联手开发金融市场),充分发挥创新机制在银保合作发展中的作用,合理地配置资源和完善服务,实现“你中有我,我中有你,相互参股,相互融合”,合作双方成为利益共同体,逐步过渡到资本运营一体化甚至经营管理一体化,形成能够提供多元化服务的金融超市?
二、营销环境分析
（一）宏观环境分析
1、国内外经济环境 总体上看，银保业务内外部环境正在发生积极变化，为业务发展提供了强劲的增长动力。从中长期看，我国工业化、城镇化进程不断加快，社会多元化趋势继续发展，人民群众的银保需求日趋多样，国内银保市场容量持续扩大。中国将从一个有潜力的新兴银保市场，成长为全球最重要的银保市场之一。从近期看，当前我国经济正朝着宏观调控的预期方向发展，保持了回升向好的态势。市场驱动的消费、投资和出口共同拉动经济增长的格局初步形成，投资增速按预期逐渐回落，国内消费增速稳步加快，出口恢复至正常年份经济发展所需水平，经济增长的动力结构发生积极变化，增长的稳定性和可持续性增强，为银保业务营造了良好的外部发展环境。
但同时也要看到，当前国内外经济形势仍然极其复杂，国际金融危机影响的严重性和经济复苏的曲折性都超过了人们的预期，宏观调控面临的“两难”问题增多，银保业务发展面临较大挑战。
国内方面，实体经济走势和金融市场变化，可能给银保需求和资产配置带来更多不确定性。如果利率水平进行调整，对银保产品需求将产生复杂影响，同时也对银保资产配置能力提出更高要求。汇率形成机制改革重启之后，人民币汇率波动增大，银保公司持有的外币资产将面临汇率波动风险。资本市场振荡，不仅增加资产负债匹配难度，也给防范投资风险和
提高投资收益带来较大压力。
国际方面，世界经济正在逐步复苏，但复苏基础不牢固，存在较大不确定性。国际金融危机深层次影响尚未消除，欧洲主权债务危机影响不容忽视，世界经济的系统性和结构性风险仍十分突出。世界经济以及国际金融市场的动荡，不仅会影响我国经济运行，也可能通过外资银保公司在华分支机构，以及国内银保公司的对外投资，对保险承保和投资业务形成一定冲击。
2、政治环境
我国法律尚不允许金融机构混业经营，银行保险主要采取兼业代理的形式。即银行和保险公司的业务范围都限定在自身领域，不得交叉经营，不允许银行和保险公司相互投资，银行既不能承保，也不能与保险公司进行资本联合，给我国银行保险业务的发展带来了一定的政策障碍。
（二）微观环境分析
当前，我国银行业与保险业的合作模式，无论从业务代理的推介环节还是从产品种类的开发环节都无法充分满足客户的现实需求。双方目前仅局限在银行充当保险公司代理中介这一层面上。即：银行通过向保险公司收取手续费的模式介入保险领域，保险公司通过银行代售来完成保险销售业务。 这种银行仅担当代理中介的合作方式，更确切地说是银行代理保险业务，与真正意义上的银行保险还有一定距离，无论是业务的组织形式还是产品品种都处于初级阶段。
除此之外，银保产品的保险保障功能不强，在投资收益、流动性等方面较银行储蓄和其他投资理财产品并无优势，产品的吸引力不强。代理手续费、人员工资等经营成本还不断攀升，公司用于业务推动的费用空间被挤压，新的市场激励机制也尚未形成。
（三）市场概况 1996年，在国家政策允许和保险市场主体的增多环境中，保险业竞争激烈，一些新成设立寿险公司如华安、泰康、新华等，为扩大业务和占领市场，纷纷和银行合作签订保险代理协议销售保险产品，迈出我国银保合作第一步。当中国人寿、平安、太平洋等寿险公司纷纷效仿之后，真正意义上的银保合作才呈现出雏型。
当前，纵观全国产、寿保险公司都与银行业建立了代理保险业务合作关系。绝大多数一家保险公司同众多家银行建立合作关系；银行也是一家银行与多家产、寿险保险公司建立代理保险业务关系。
寿险公司与银行合作发展较好。寿险公司主要是通过银行网点代理销售保险产品合作的方式；合作内容有销售保险产品、代收保费、代给付保险金、资金汇划网络结算、客户信息共享等方面；银行网点代理销售保险产品业务已成为寿险公司重要的业务增长点和销售渠道之一，部分寿险公司的银行代理业务占公司全部业务的比例已经超过50%。
产险公司与银行合作比寿险保险逊色。产险公司主要是通过银行信贷职能部门提供保险资源由产险公司业务人员上门办理业务和代理销售短期人身保险产品合作的方式，合作内容有企业财产保险、短期人身保险、汽车抵押贷款保险、个人住房抵押和按揭贷款保险、安居综合保险、金锁安居家财保险等；因受保险资源限制代理业务较少，还未能成为产险公司重要的业务增长点和销售渠道之一。
三、消费者分析
实际经营结果显示，银保产品的客户大都集中在中年家庭人群，此时的家庭负担较轻，
子女已经独立或即将独立，也是考虑养老或补充养老储蓄的最关键时期，这时趸交万能险和期较万能险还有10年以内的分红险比较适合他们。
此外， 从消费者的角度看，银行保险误导销售问题仍十分突出。银行保险的宣传资料往往混淆了储蓄和保险的界限，有的销售人员夸大宣传银行保险产品的收益性，以错误的收益率计算方法误导分红产品客户。另一方面，银行保险的售后服务也不到位。各银行机构代理保险大多为手工操作，保单流转缓慢，客户从投保到拿到保单通常需要一周左右的时间。同时由于现行银行保险合作主要集中于柜台销售，其他方面的合作极少，大部分公司的查询、契约保全、保单贷款、保单更改及理赔等服务项目，还只能在保险公司操作，从而使客户感到十分不便。
研究表明，客户从同一个商业机构购买的商品种类越多，他离开这家机构转买别家商品的机会也随之降低。
所以为了建立与维护客户的关系，银行与保险公司也应寻求结盟合作的机会，使客户能从单一窗口选择更多的商品。
故而，银保业务在目前这种现状下绝对是有市场的。
四、金融产品分析
（一）产品特点分析
银行保险是保险公司借助银行终端渠道进行销售的一种新型产品，准确地说，就是一种保险。但因为销售渠道是在银行，银行保险与传统的人寿保险产品又有所不同，无论是销售方式、销售人员的工作性质、产品本身都与传统人寿保险有很大的区别。 与传统人寿保险产品最大的不同点是：银行代理保险产品，大部分是趸交或者年限比较短的期交产品，属于中短期理财产品。目前销售的银行保险主要是万能保险、投资连结保险、分红型保险。银行篇2：银保2014年7月业务推动方案 xxxxx银保2014年7月
“仲夏回归●价值源泉”竞赛方案
为了确保2014年价值突破，确保完成
三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。
具体方案如下：
一、方案时间
2014年7月1日——2014年7月31日
二、方案对象
所有在岗且正常出勤的客户经理
三、方案险种
《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》
四、活动宗旨
制度公开，考核公平，奖惩分明，名利双收。
五、方案内容
1、“明星闪耀”
（1）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；
（2）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；
（3）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；
（4）方案期间个人实收保费达到x万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的x%的现金奖励；
2、绿树成荫
（1）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；
（2）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；
（3）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；
（4）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元；
（5）方案期间所属营业部实收保费达到x万元，营业部经理奖励x元。
注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）
3、团队对抗
六、附则
1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；
2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；
3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。
4、此方案解释权归中支公司银行保险部。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx年x月x日篇3：保险业务推动方案
保险业务推动方案
为全面推动保险代理业务发展，经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商，制定了2012年河南地区业务竞赛方案，具体方案如下：
一、参赛单位与竞赛期间参赛单位：中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间：2012年1月1日—2012年12月31日
二、竞赛目标：代理保险费300万元。
三、奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。（计划任务详见附件一)
1、规模优胜奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，均可入围，按照整体实收保费排名取前三名进行规模优胜奖的评比。第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
2、非车险单项奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，且其代理非车险（除车险外其他险种）占总体保费50以上者，按排名前三名可获得奖励。第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
四、数据统计
1、竞赛期间，中国建设银行河南省分行为太平洋产险河南公司代理财产险业务，以太平洋产险河南公司p09集中渠道系统提取数据为准。
2、中国建设银行河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。
附表：单位计划目标安阳30鹤壁10济源15焦作10开封30洛阳15漯河15南阳15平顶山15濮阳10三门峡5商丘20新乡10信阳10许昌15郑州金水35郑州绿城15周口10驻马店15全省300建设银行河南省分行-国寿财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“国寿）财险”合作关系，确保实现全年业务合作目标，特制定2012）年业务推动方案（以下简称“本方案”。
一、活动时间2012年1月1日-12月31日
二、活动对象中国建设银行河南省分行所属机构
三、合作产品
（一）银保专属产品：创贷守护（抵押物保险）、房贷守护（房贷险）、福贷守护（借款人人身意外险）；
（二）传统财险产品：车险、企财险、货运险、责任险、家财险、意外险、工程险等国寿财险所有产品。
四、活动目标活动期间设定任务目标500万元。具体各分行分解目标见附件。
五、活动办法及奖励设置活动期间，双方将以顺利开展银行保险代理业务、检验产品的市场接受度、调研公司客户潜在保险需求为目的，开展重点合作地区联合营销活动，对实现任务目标的建行各分行将按照完成任务目标情况给予一定培训名额。
（一）业务达标奖完成任务目标，奖励五个培训名额；
（二）业务优胜奖完成任务目标后，保费规模每超80万，在业务达标奖的基础上，奖励一个培训名额；
（三）业务卓越奖完成任务且保费规模超过150万，在业务优胜奖的基础上，奖励两个培训名额；以上奖项可兼得。
附表：单位计划目标安阳20鹤壁10济源5焦作15开封15洛阳20漯河20南阳20平顶山20濮阳20三门峡20商丘20新乡15信阳20许昌20郑州金水15郑州绿城5周口20驻马店20全省320建设银行河南省分行-大地财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为进一步加大建设银行河南省分行与大地财险河南分公司合作力度，推动合作业务的快速突破和发展，经双方充分协商， 特制定双方2012年代理财险产品销售竞赛活动方案。
一、活动目标保费计划目标800万元，其中财产险、意外险各占50。
二、参赛单位各二级分行、直管支行
三、参赛产品企业财产险、家庭财产险、机动车辆险、人身意外险等双方签约的所有产品及活动期间签订的新险种。
四、活动安排2012年度的活动分阶段进行，并分别进行考核通报。
第一阶段：1月1日――6月30日第二阶段：7月1日――12月31日
五、培训计划
（一）在阶段计划目标内，每实现财产险等保费20万元分配1个培训指标，超过计划目标部分，每超过15万元增加1个培训指标，上不封顶。
（二）在阶段计划目标内，每实现人身意外险保费15万元分配1个培训指标，超过计划目标部分，每超过10万元增加1个培训指标，上不封顶。
（三）各级行在为大地公司代理业务的过程中，必须要求大地公司将我行代理业务的业务来源选择为建行及其各级经办行，以确保在大地公司的统计分析系统中显示保费为建行代理业务，确保代理手续费转账至建行中间业务收入账户。
（四）在上述培训计划基础上，对“开门红”再进行如下培训安排（开门红期间为：2012年元月1日---6月30日）：
一、实收代理保费≥300万的单位，分配5个培训指标
二、实收代理保费≥200万的单位，分配3个培训指标
三、实收代理保费≥100万的单位，分配2个培训指标
四、实收代理保费≥50万的单位，分配1个培训指标“开门红”培训计划层次之间不能重复获取，与第一阶段培训计划不冲突。
六、其他
（一）本方案解释权归大地财险河南分公司。
（二）各行根据本方案精神制定具体实施方案，不与本方案相抵触。
（三）在活动期间本方案如有变动，另行通知。
附表：单位计划目标安阳15鹤壁10开封10洛阳20漯河10南阳20平顶山40濮阳15三门峡15商丘15新乡20信阳15许昌15郑州金水30郑州绿城5周口30驻马店15全省300建设银行河南省分行-平安财险河南分公司2012年财产保险业务推动方案为进一步加大中国建设银行河南省分行与平安财险河南分公司的合作力度，推动合作业务的快速突破和发展，在双方充分协商的基础上，特制定2012年度业务竞赛活动方案。
一、活动时间2012年1月1日－2012年12月31日
二、活动目标2012年实现代理保费目标280万。
三、参与机构参赛单位：建行各二级分行
四、活动组织
（一）本次活动由平安产险河南分公司银行保险部和建行省行机构部统筹安排。适时对业务经办行进行督导、检查，及时解决业务开办中存在的问题，争取实现计划目标。
二各地市双方要指定专人负责竞赛活动推动按照规范化管理的要求，抓好产品营销、人员培训、操作流程、凭证管理、业务宣传等方面的工作。
三各地市双方要按月做好数据统计工作，按月登记业务台帐并核对确认。
五、活动方案
（一）计划达成奖活动期间，各网点完成保费目标可获得培训名额一名；
（二）超额完成奖年底计划达成率超过150的网点再奖励一个培训名额，超过180奖励两个培训名额，超过200级以上奖励3个培训名额。
（三）规模贡献奖单笔保费超过10万的网点奖励一名培训名额，单笔超过20万奖励两个培训名额，以此类推，单笔每增加10万增加一个培训名额。
六、兑现形式及时间活动方案兑现形式为培训奖励，按奖励标准分为基础业务培训和深度交流培训三类，兑现时间为活动结束后的第一个月。
七、其它说明营销活动方案的最终解释权归平安财险河南分公司银行保险
部、河南省建行机构业务部所有，其他未尽事宜也由双方协商解决。
附表：单位计划目标安阳10鹤壁5济源5焦作60开封5洛阳10漯河5南阳60平顶山10濮阳10三门峡10商丘40新乡10信阳5许昌5郑州金水15郑州绿城5周口5驻马店5全省280建设银行河南省分行-阳光财险河南省分公司2012年度财产保险业务推动方案) 为全面推进河南省建设银行（以下称“省建行”与阳光财）产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“阳光产险”代理业务的迅速发展，巩固双方已取得的良好合作基础，把握业务发展机遇，确保2012年全年代理业务目标的顺利达成，经双方协商特制定本业务竞赛方案。
一、参赛单位省建行及所属各分支机构。
二、竞赛时间2012年1月1日——12月31日。
三、竞赛目标竞赛期内，实现全省建行系统代理阳光产险保费收入200万元。
四、合作产品包含阳光产险经保监会许可经营的全部产品，鼓励各网点重点代理借款人意外险、个人贷款抵押房屋保险、与主体业务相关的财产险、工程险、货运险等。
五、奖项设置及培训方案
（一）花开遍地奖。竞赛期内，各机构每完成代理保费收入10万元可获得一个培训名额。
（二）任务达成奖。竞赛期内，完成代理保费目标的二级分行，可获得一个培训名额。
注：以上奖项可以兼得（每个培训名额为0.2万元）。累计获得培训名额一个以上的，二级分行仅一个培训名额，其余名额分配给代理网点。
六、总结表彰。
上述培训计划初步安排在2013年一季度，具体时间及地点由双方省部协商再行确定。
七、措施和要求
（一）加大联合营销推广力度。为更好的推动竞赛活动开展，阳光财险省公司和省建行将联合对竞赛活动进行组织、督导、统计、评比和总结表彰工作。阳光财险河南地区的分支机构会抓住机遇，落实业务推动方案，选择业务发展重点地区，加强双方联合督导，沟通协调业务合作中存在问题，保证双方预定目标的实现。
（二）加强业务及产品培训。阳光财险针对建行渠道制定业务推动及培训计划，包括保险知识、产品特点、适销人群、营销技巧等方面，使业务、经办人员更好的了解营销产品，提高销售技能和推动效果。建行系统各层级岗位可提供宽泛的培训需求，阳光财险组织专人予以安排实施。
（三）加强业务跟踪与指导。在总结2011年营销活动的基础上，以经验交流会、业务培训等形式组织辖内跨行业务交流，对业务进展缓慢的机构促其找出业务突破口。阳光财险将定期对业务进展缓慢的下属机构进行督导。
（四）加强数据统计和信息交流。阳光财险要同省建行对口岗位人员按月做好数据核对工作，并保证统计数据的真实准确，如发现数据作假，将取消获奖资格。最终竞赛数据和获奖机构由双方省部共同确定公布。
附表：单位计划目标洛阳150漯河20南阳50商丘20新乡30周口10驻马店20全省300建设银行河南省分行—信达财险河南分公司2012年度财产保险业务推动方案为促进同建设银行河南省分行及各级下属行的银保业务合作，促进银保业务快速发展，增进渠道合作的紧密型，提升银保业务规模与合作深度，特制定本方案，具体如下：
一、活动时间2012年1月1日—2012年12月31日
二、
活动目标达成双方年度合作计划任务
三、计划任务年度总保险费400万，其中：郑州：200万安阳：100万南阳：100万其他我司尚无机构地区鼓励大力推进我司现行产品的拓展，达成下述奖励标准的，可按相关奖项进行兑现。
四、合作产品1.传统产品：车险、财产险、责任险、家财险、工程险、货运险、意外险等； 2.专属产品：信达无忧龙卡、信达至尊个人医疗保险等。
五、奖项设置1.组织推动奖在本次活动终了时，达成双方年度合作计划的，奖励培训名额一个；2.超额达成奖每超额达成15万元，奖励培训名额一个；3.优秀个人奖单一客户经理累计保费收入≥10万元的，奖励培训名额一个4.重大项目奖单均保费≥15万元的，奖励培训名额一个。
六、组织保障本次活动由中国建设银行河南省分行及信达财险河南分公司分别派专人组织实施，并对活动过程中出现的问题予以协商、解决。
六、本次活动最终数据已合作双方最终共同确认为准。
建设银行河南省分行—安邦财险河南分公司2012年度财产保险业务推动方案为进一步加大中国建设银行河南省分行与安邦财险河南分公司的合作力度，推动合作业务的快速发展，在双方充分协商的基础上，特制定2012年度业务竞赛活动方案。篇4：银保训练营方案
霞浦邮政局——中国人寿霞浦公司
营销精英训练营
训 练 方 案
成立营销精英训练营目的：
培育出一批高素质、专业化的理财营销精英。
营销精英训练营达成效果：
1、学员形成主动营销的习惯。
2、学员保持良好的服务营销心态。
3、学员树立良好的学习心态。
4、学员掌握更多的理财专业知识和专业营销技巧。
5、学员拥有娴熟的客户开发能力。
营销精英训练营训练方案
一、会议时间：
12.11至12.15，每天晚上19：30到20：30
二、地点：
县邮政局9楼会议室
三、参会人员
四、会议安排
（一）启动会
1、主持人开场
2、领导讲话
3、方案宣导
4、激励专题
5、领导期许
6、结束
（二）夕会（60分钟）
1、夕会前的准备
2、敬业时间： 考勤（5分钟）
3、晨操时间： （例如：相信自己，要有激情）（不定时）
4、喜讯播报： 成绩通报 （5分钟）
5、经验分享： 经验介绍（5分钟）
6、人生加油站（激励类小故事）（5分种），主讲人兼当天主持人
7、专题时间（20分钟）
9、向成功出发
8、话述演练上一天的内容（20分钟）
方案配套
时间：12.12-12.16
一、个人奖
1、快枪手奖：在5天的训练营期间每天10点前出单第一个出单的人员为快枪手，奖50元礼品份；
2、活动期间标保达10万以上且最高者给予500元的培训基金奖励；
二、组织奖
1、本次训练营分两组对抗，按每天的目标完成情况定胜负，在当天的夕会上负方需向胜方表演即性节目。
2、活动期间标保达20万元以上的组给予500元的团队培训基金。
三、市局“收获金秋”专项营销方案
营销精英训练营学员须知
欢迎进入第*期营销精英训练营！ 为期七天的训练营，将让您在实践中体会到营销的魅力；将让您拥有化目标为现实的能力；将让您学会用更积极的态度去遨游人生。重塑人生，在此一举！
一、开营时间： 2012.12.11 会议时间：每天晚上19：30到20：30
二、地点：
县邮政局 9楼会议室
三、入营规定
1、着装：男士着行服、领带；女士着行服、领带。(搭档着司服)
2、训练期间不得无故缺席，必须提前10分钟到达训练地点，有事须事先请假，经领导小组（分行行成）批准后方可准假。迟到乐捐10元，事假乐捐20元，病假乐捐10元，未请假者按旷工处理乐捐40元。
3、训练期间不得接听手机，同时手机应该关闭或调至振动档。若违反规定，一次乐捐10元。
4、训练期间每天应该认真填写工作日志。若违反规定，一次乐捐10元。篇5：银保建行20年开门红方案
“龙舞祥瑞，开门迎春”20**年第四季度业务推动方案
一、活动目的
通过开门红业务竞赛活动，深化双方业务合作，提升市场地位，促进银保业务持续健康发展，实现价值共赢。
二、活动期间
20**年10月1日-20**年12月31日
三、保费目标
保底目标：保费6000万元
力争目标：保费1亿元
四、活动对象
中国**银行分行各合作网点
五、活动产品
期交：金满仓b款、幸福人生a款
折比规则：
六、活动细则
（一）开门先锋奖
积分达到20分者，奖励价值400元培训名额一个；
积分达到40分者，奖励价值1000元培训名额一个； 积分达到60分者，奖励价值1600元培训名额一个； 积分达到80分者，奖励价值2200元培训名额一个； 积分达到100分者，奖励价值3000元培训名额一个； 积分达到120分者，奖励价值3600元培训名额一个；
积分达到160分者，奖励价值5000元培训名额一个； 超过160分，每10分额外奖励300元。
（二）网点争先奖
活动期间，网点累计达成300分，奖励价值1200元考察名额一个，以此类推；
（三）支行组织奖
活动期间，支行累计达成1200分，奖励价值2500元考察名额一个，以此类推；
（四）运筹帷幄奖
活动期间，**分行累计达成1800分，奖励价值4000元考察学习名额1个，以此类推。
七、活动保障
（一）领导机制
由**分行和泰康人寿**分公司银行保险部联合组成竞赛领导小组，派专人负责竞赛计划安排和竞赛进度跟踪。
（二）荣誉追踪
1、报表追踪：泰康人寿每天发送督导报表追踪各网点竞赛情况；
2、短信战报：每天支行行长将收到两条本日各网点的积分排名情况；
3、泰康人寿将成立专门项目小组负责本次方案的实施、督导、追踪工作。
八、最终解释权
泰康人寿**分公司保留对此方案的最终解释权。
第11篇：银泰安全生产工作总结
2015年安全生产工作年度总结
2015年,公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，围绕“强化红线意识，促进安全发展”的主题，狠抓落实安全生产管理工作，坚持安全工作是一切工作的基础，确保不逾越安全生产红线，回顾这一年来安保部主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，本部门按标准化要求重新修订了《安全目标管理责任制》，年初公司组织召开了动员大会、于会上全员签订了《安全生产责任书》，并把搬运工也纳入签订对象，使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
今年本部门重新编制了有关环保、职业危害、安全生产管理等制度、对厂区内部分操作规程重新修订并上墙，为班组的安全管理工作打下了良好的基础。随着安全标准化的逐步推进，将根据安全标准化的要求，进一步完善安全规章制度。做到安全工作心中有数，确保班组的安全生产运营。收集数据配合中介机构对公司进行现状评价，取得评价报告并且在安监局备案。下半年为了取得危险化学品安全使用许可证配合综合班对厂区进行大规模的整改，通过安监局的验收后终于在年底取得了危险化学品安全使用许可证
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对员工的安全教育的培训力度。
安保部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，今年培训新员工5名，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复审锅炉三类操作3名，复审管理人员6名，复审特种设备作业人员9名。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对三级教育和复岗、转岗员工的教育，使员工的安全技能和意识得一定提高。
四、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化员工安全意识。为全面锻炼和提高公司安全生产应急救援队伍抢险救灾的实战能力，提高员工现场应急响应与处置能力。聘请中介机构对公司现状进行分析，针对公司可能发生的各类事故进行数据收集，并重新编制《安全生产应急救援预案》。上半年6月26日在安监局的带领下组织了一场由平阳县各化工厂参与的应急救援比武大赛，并取得了团队一个的好成绩。
第二部分、工作中的不足 (一)安全培训的力度还有待加强，特别是对安全专业技术的教育还不够，员工安全意识还不够深，没有贯穿到工作和生活的整个过程。 (二)安全管理的长效机制还没有真正建立，针对各种突发事件的预防及应急相应系统还不够完善。应急演练培训还应加强，增强对突发事件的预防和处理能力。
第三部分、今后工作的目标
(一)加大投入，创造良好的安全生产环境
今年在领导的大力支持下，全年在购置消防设施、特种设备安全检查、防雷电检查、人员培训、老设备维护更换和各类劳保用品的总花费约计20万余元。
(二)以人为本，建立安全管理长效机制
在新的一年里全面落实对新《安全生产法》新《环境保护法》等法律法规的学习、宣传与贯彻力度，普及安全法规及安全生产常识，坚持开展多形式、多内容的安全宣传活动，提高全员安全生产素质和安全意识，使有关人员都能了解企业生产的风险性，增强自我防范意识;利用贯彻职业健康安全管理体系的有利时机，清理现行企业安全管理办法、规定。对不适应形势发展的积极进行修改、补充和完善;对需要制定的新法规，抓紧调查、研究和制定，逐步形成完善的企业安全制度体系;加强安全监督管理与培训教育，确保安全管理整体队伍素质不断提高， 确保安全管理工作不断强化。
二是要严格落实企业安全生产的主体责任，建立企业安全自我管理与约束机制，加大安全管理的实施与监督力度，强化企业安全管理体系。强化安全生产管理机构，配备高素质的安全生产管理人员，保证安全生产的必要投入，不断改善安全生产条件。加强对从业人员进行必要的安全生产教育与培训，不断提高从业人员的技术素质、责任意识、职业道德素质等，逐步实现从\'要我安全\'向\'我要安全\'直到\'我会安全\'转变。
(三)奖罚分明，表现突出的给予肯定以及奖励
在今年一年里班组表现基本良好，活化剂跑冒事故有所降低，但安全阀起跳事故已知的在今年也发生了三四次，希望在新的一年里不要尽量而是必须做到零事故，领全额安全奖。
温州银泰化工有限公司
2015年2月16日
第12篇：新银泰 新起点 新发展
新银泰 新起点 新发展
一位大师说过：“除非你已经准备好要放弃某些的东西，否则你将永远无法彻底改变什么，因为你永远被那些无法放弃的东西所左右。”既然决定开始新的征程，就要有敢于归零的态度，而不是刻舟求剑的固守。
珠海银岭公司驰骋行业十多年，靠生产冷冻成套机组，批发配件和代理压缩机积累了广泛的人气。从2011年开始，银岭公司正式转型，成立了一家全资子公司——珠海银泰贸易有限公司，主攻知名品牌的代理进出口销售，以及冷冻机组的生产工作。总经理陈征接受《制冷商情》记者采访时透漏，银岭已经具备转型的各方条件，未来，银泰的道路更广阔，市场声音更强大。
与品牌为伍 传播银泰理念
近日，银泰取得了格力空调压缩机中国区和海外区域的销售权，加上此前泰康和谷轮的代理，银泰已掌握了高端进口产品、国际领先产品、国产龙头产品销售的强势局面。据了解，格力凌达压缩机是格力电器的全资控股子公司，压缩机年生产能力达2000万台，名列行业前茅，产品有C
39、C
44、C
48、C
55、C63六大系列，涵盖了定频、直流变频、不同电源、不同工质、双转子、涡旋式高效节能环保产品200多个品种，适用于0.5匹至5匹规格的制冷设备。泰康则是一家完全独立的全球性制造企业，产品系列包括活塞式、旋转式、涡旋式压缩机，制冷量从1|15到15马力。而谷轮公司作为全球最大的制冷压缩机生产企业，在全球有23个工厂，压缩机型号逾一万个，产品广发应用于全球的家用、商用空调系统以及商用冷冻设备上。陈总告诉记者：“我们目前新建了一个耗资一千多万的大楼，引进了价值400多万的设备生产线，以及焓差实验室等等，总共投资了两千多万，再加上我们的市场人脉，健全的销售网络，以及良好的口碑，银泰的实力显而易见。与这些品牌合作，可谓强强联合。”
“以前，我们是什么赚钱做什么，现在是有选择的做。”陈总坦言，做生意和做人一样，人在生活中，选择和谁在一起很重要，这甚至能改变人的成长轨迹，决定人的成败。比如：和勤奋的人在一起，不会懒惰;和积极的人在一起，不会消沉;与智者同行，会不同凡响;与高人为伍，能登上巅峰。银泰就是要与品牌为伍，才能体现实力。
为了推广格力压缩机，陈总近日还带领着销售人员将上海、山东、浙江、河南、武汉、长沙等城市跑了个遍，经销商对此反映积极，纷纷要求代理。“我们尽心尽力选择一些有口皆碑的经销商，目的是防范不好的声音传出来，影响了品牌的声誉，既然大品牌选择了我们，我们就要对大品牌负责。”陈总提出，这种负责不仅仅是销量，更是美誉度，而这也体现了银泰一贯的风格。
以生产促发展 树标准化模范
了解银岭公司的人都知道，生产冷冻冷藏小配件是其早期安身立命的基础，在经历了多年积累和调整后，银岭以“壮士割腕”的气魄切断了利润较为客观的小配件，逐渐减少工业冷水机组和除湿机等产品，重点发力卧式冷冻冷藏机组以及成套冷冻冷藏机组。
银泰卧式冷冻冷藏机组主要采用了凌达高能效比的旋转卧式压缩机，省电达15%以上，适用环保制冷剂R404A及过渡工质R22，可在-5—40摄氏度的蒸发范围内工作，同一台机组既能用于中温，又能用于低温。还具有结构紧凑，可直接安装于设备内部，为用户提供更大有效空间，减少安装费用等特点。“市场需求量大，但能产卧式压缩机的企业又比较少，格力凌达紧抓市场机遇，银泰也没有理由放弃。一旦卧式机组大范围推广开来，相信会对传统市场带来一定的冲击。”陈总告诉记者，目前卧式机组已经小批量发货了，市场反映很不错，大批量供货可能要7月份。
在谈到成套冷冻冷藏机组时，陈总先给记者看了一组数据。我国是农业生产和农产品消费大国，目前蔬菜产量约占全球总产量的60%，水果和肉类产量占30%，禽蛋和水产品产量占40%。近年来我国生鲜农产品产量快速增加，每年约有4亿吨生鲜农产品进入流通领域，冷链物流比例逐步提高，目前我国果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别达到5%、15%、23%，冷藏运输率分别达到15%、30%、40%，冷链物流的规模快速增长。
农产品冷库大有作为，尤其是适用于农村的中小型冷库。然而，传统冷库建设一般都需要先采购机组，再完成电箱、焊接、冷库板等配件的安装才能投入使用，但由于很多农民没有掌握相关的制冷技术，因此造成了前期使用的障碍和以及后期维护的麻烦。“我们的目标是把机组做成标准的成套设备，按照高温、中温、低温，不同的型号、多大的冷量来分类。比如冬枣需要5P的设备，我们可以直接做好，设备库板也可以配齐，用户拿回去就能直接使用。”陈总介绍，银泰谷轮系列成套冷冻冷藏设备具有经久耐用、高效节能、安全运转、安装方便等特点。
未来的市场竞争将是核心力的竞争，任何一个企业想要想生存和发展，就必须不断适应市场的变化，选择恰当的发展战略逻辑，积累保持和运用自己的核心竞争能力。对银泰贸易而言，维护好代理品牌的市场，不断提高自身的生产能力，是现阶段最关键的一步，走好了银泰将跨入到一个新层次。
第13篇：武林银泰周年庆
武林银泰14周年庆 促销广告“拾分肆意”
2012年11月16日，杭州武林银泰将迎来14周年庆。作为杭州的知名购物商场，武林银泰十分注重顾客的购物体验。本次店庆，是武林提档升级后的第一个店庆，武林银泰也希冀借店庆这个契机进一步为顾客提供更为优良的购物服务。 打造商场优质购物体验 氛围很重要
武林银泰14周年庆以“拾分肆意”为主题，与国画艺术家陈家泠跨界合作，卖场内外的氛围布置都以艺术家作品作为创作基础。“拾分肆意”一意将14融于主题，一意为希望顾客能在艺术的氛围里肆意购物、肆意享受。
创造美好的购物体验，商场购物氛围的营造很重要。作为现代商场的标配产品，数字标牌以其动态、美观的大屏表现力，对于提升商场购物体验有着积极的促进作用。配合以武林银泰本次店庆的国画风格，数字标牌动态的展示形式让整个商场的艺术氛围富有变幻色彩，每一次画面的改变都给购物者不同的视觉体验。除了数字标牌的变幻色彩，武林银泰还制作了一系列与艺术相结合的礼品，使其成为普通大众都能欣赏并且可以带回家的艺术。 拉动商场销售额
实时广告引导购物消费
商场做促销，广告是引导消费的第一利器。为了配合店庆，武林银泰展开了大肆的店庆促销推广宣传，线上线下齐上阵，十分符合14周年店庆的主题“拾分肆意”。其中，店内数字广告牌的部署尤为重要，
区别于传统的静态海报，数字广告牌能够及时传递、更新店内广告，不受印刷海报制作周期的限制，还能够作为商场各大品牌的广告传播载体，有效提升品牌形象、拉动商场销售。北京环球贸易中心、福建龙岩来雅百货等标志性的购物中心搭载星际数字标牌系统打造购物中心数字网络引导购物消费屡创佳绩就是很好的例子。
数字标牌对广告营销的影响力还在于其具有打动顾客的能力，传递的广告信息可有效影响顾客的最终购买决策。从国外调查数据显示，在数字标牌的作用下，品牌销量至少有15%——49%的提升，有品牌曾实现销量增率高达107%、销售额提升70%，也有品牌商实现过销售额的三位数增长。
在前几天的会员预购日，武林银泰人气爆棚，销售额再创新高。在这个讲求购物体验的时代，在店庆日做好商场服务也尤为重要。数字标牌在这样繁忙的店庆日更能凸显其传播价值。
促销信息发布 自助导航更智能
商场品牌多，促销政策也各有不同，有的品牌还会推出限时打折。在购物者进商场前可以在商场大堂的数字大屏幕上了解各楼层各品牌的促销动态，选择自己感兴趣的品牌直达目标。商场的触摸屏查询系统也可以作为购物者了解各大品牌促销信息的窗口。数字屏幕也可作为商场品牌地图导航的工具，方便顾客找寻品牌，获得更好的购物体验。
实时动态信息 引导消费者购物
商场促销的日子会有很多信息需要实时发布。数字屏幕www.daodoc.com的应用，可以将商场的各大品牌的打折力度、店铺红包限时放送、商场消费红包、紧急通知等信息实时通过56iq数字标牌系统提供的视频、图片、文本、Flash动画、电视节目、实时流媒体、实时数据等多媒体素材任意排版充分展示，无时间限制的全天候轮播，让顾客们了解更多的商场信息，激发他们的购物热情，引导他们的消费行为。
第14篇：京投银泰研究报告
篇1：京投银泰股份有限公司
京投银泰股份有限公司 600683 2013年半年度报告重要提示
一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
二、公司全体董事出席董事会会议。
三、公司半年度财务报告未经审计。
四、公司负责人田振清、主管会计工作负责人杨锟及会计机构负责人（会计主管人员）谢雪林声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案：本报告期公司无利润分配，无资本公积转增股本预案。
六、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？ 否
七、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？ 否
目录
一、释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
京投银泰股份有限公司 2013年半年度报告 第二节 公司简介
一、公司信息
二、联系人和联系方式
三、基本情况变更简介
四、信息披露及备置地点变更情况简介
五、公司股票简况
六、公司报告期内的注册变更情况 公司报告期内注册情况未变更。
5篇2：2013年7月份地产界人事变动 万达
1、万达（专题阅读）刘朝晖正式入主恒力商业地产任执董
万达商业地产海外有限公司与恒力商业地产(集团)有限公司发布联合公告称，7月3日起，万达商业地产向恒力地产全部已发行股份提出的无条件强制现金要约生效，同时委任大连万达投资管理中心总经理刘朝晖为恒力商业地产执行董事。
公告指，自7月3日起，恒力商业地产主席兼董事陈长伟调任为非执行董事，丁本锡、齐界及曲德君已获委任为非执行董事，刘朝晖已获委任为执行董事，刘纪鹏先生、薛云奎先生及巴曙松先生已获委任为独立非执行董事。
另外，因陈长伟辞任该公司之授权代表，刘朝晖已获委任为该公司的新授权代表。
2、传万达高管王信琦离职
传万达王信琦离职了，其之前就有离开的意向，据悉在5月份请了长假，在2013年上半年万达集团的工作会议上也没见到他出席。 有爆料说，现在在鑫苑置业，任总裁职务。 万科
3、原万科执行副总裁杜晶加盟同创地产 原万科（专题阅读）副总杜晶微博中宣布加入深圳市同创房地产有限公司。该公司成立于2012年5月，由包括杜晶、陶翀富、王晓东、罗霆等来自万科中海等房企（专题阅读）高管创立。目前，同创正在深圳龙岗区平湖打造了首个住宅产品“同创新作”，该项目最快将在今年下半年入市。
4、万科置业（海外）：续聘非执行董事 万科置业(海外)有限公司董事会谨此宣布，自2013年7月24日起：王文金先生、陈志裕先生将获续聘为、非执行董事。
5、曾亿接任唐山万科总经理
原唐山万科总经理许珂已加盟阳光城做运营中心的总经理，现在唐山万科总经理是曾亿。 亿城聘任李劼、侯延良为公司副总裁7月19日下午，亿城集团股份有限公司公告宣布，根据公司总裁马寅提名，董事会聘任李劼、侯延良为公司副总裁，任期到本届董事会届满。 金地
6、宋军辞任金地集团独立董事7月5日金地（专题阅读）(集团)股份有限公司宣布，宋军因个人工作变动的原因辞任金地集团第六届董事会独立董事职务。
公告指，公司对宋军在任职期间的勤勉尽责表示感谢，但由于宋军的辞任致该公司董事会的董事人数低于公司章程规定人数，因此，宋军的辞任将在下任独立董事填补其缺额后生效，在此期间其仍应当按照法律、行政法规及公司章程的规定，履行其职责。 世茂
7、传吕天学离开世茂加盟九龙仓 据小道消息称：世茂（专题阅读）地产副总裁兼环渤海区域总裁的吕天学先生已加盟九龙仓。现任世茂地产环渤海区域总裁为龙湖地产人士，在职1月左右。 华润置地
8、华润置地委任原招行行长马蔚华独立非执董等职务
7月5日，华润（专题阅读）置地有限公司公布，因工作安排，马时亨将辞任该公司独立非执行董事以及审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会成员，另委任马蔚华接任该公司独立非执行董事以及审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会成员。
在完成此次调整后有，华润置地的独立非执行董事还有万科董事长王石，赛富亚洲投资基金的创始管理合伙人阎焱，以及香港著名建筑设计师何显毅和香港会计师公会会员尹锦滔。 另外，华润置地还于今年6月17日完成了公司执行董事的调整。原董事会主席、执行董事王印辞任，吴向东获委任为华润置地董事会主席、执行董事;同时，唐勇亦获委任为执行。 银泰
9、银泰集团总裁沈国军辞职 放权打造银泰系六大产业
银泰集团创始人、董事长兼总裁沈国军在集团高管会上宣布不再兼任总裁一职，而专职担任公司董事长，未来将更专注集团战略规划思考与决策，银泰（专题阅读）商业ceo兼总裁陈晓东获任银泰集团首席执行官。
与此同时，银泰集团宣布未来10年的六大产业发展计划。
沈国军在1997年创办银泰集团，目前，银泰集团旗下有银泰商业(01833.hk)、银泰置地(集团)有限公司、银泰资源(000975.sz)、京投银泰(600683.sh)等多家境内外上市企业和百余家全资或控股公司。
10、京投银泰董事长王琪辞职 程少良将代行董事长职责7月10日晚，京投银泰发布公告，公司于当日收到董事长王琪的《辞职报告》。根据组织安排，王琪先生由北京市基础设施投资有限公司调任北京市人大财经委工作，故向公司董事会申请辞去公司董事、董事长及董事会战略委员会委员、主任委员职务。在董事会选举产生新任董事长之前，公司副董事长兼总裁程少良将代行董事长职责。
另外，7月1日，京投银泰前副总裁兼董事会秘书邓志高由于个人原因，也向公司董事会申请辞去了公司副总裁及董事会秘书职务。 奥园地产
11、奥园地产马桂园辞任非执董 委任附属公司首席顾问
7月9日，中国奥园（专题阅读）地产集团股份有限公司发布关于公司人事变动（专题阅读）公告。马桂园先生已辞任独立非执行董事，连同本公司审核委员会主席、薪酬委员会及提名委员会成员的职务，马桂园将获委任为公司的附属公司中国奥园国际发展有限公司之首席顾问，由2013年7月8日起生效。 另外，现任独立非执行董事张国强先生已获委任为奥园地产审核委员会主席;现任独立非执行董事宋献中先生已获委任为本公司薪酬委员会新成员，皆由7月8日起生效。 合生创展
12、合生创展高层变动：朱孟依之女任副主席、张懿辞任、谢宝鑫接棒
近日，合生创展集团有限公司宣布，张懿辞任该公司执行董事、副主席兼财务总监，以追求其事业发展；同时，执行董事朱桔榕获委任为该公司副主席，谢宝鑫获委任为该公司执行董事兼财务总监，上述变更自2013年7月11日起生效。 招商地产
13、招商地产林少斌不再担任总裁、贺建亚接棒
7月29日，招商地产突然发生的人事变动，既让招商地产内部员工深感惊愕，同样亦让外界深感不解。
其下发内部通知，对包括公司行政总裁(ceo)、财务总监、党委书记、纪委书记等多个要职进行调整。 该通知内部：
林少斌不再担任行政总裁职务和招商地产党委书记、委员职务，仍将继续担任招商地产董事长职务。协助招商局集团分管地产板块。
贺建亚担任招商地产总经理、党委副书记职务，为招商地产第一责任人，主持全面工作。林少斌将从战略的层面支持企业发展，而贺建亚全面主持经营层面的工作。
14、招商地产财务总监黄培坤辞职 吴振勤再次担任cfo 7月26日，招商局地产发布公告称，因工作变动原因，吴振勤辞去公司第七届监事会主席、监事职务，黄培坤辞去公司董事、财务总监职务，调任为招商局公路公司财务总监。同时，聘任刘伟为副总经理、聘任吴振勤为财务总监。 越秀集团
15、越秀集团换帅 张招兴接棒陆志峰任董事长
7月16日，越秀集团网站公布广州市委市政府对该集团主要领导职务任免的决定。 其中，张招兴任广州越秀集团有限公司、越秀企业(集团)有限公司党委书记、董事长。 朱春秀任广州越秀集团有限公司、越秀企业(集团)有限公司党委副书记、副董事长、总经理。 陆志峰因到龄退休，不再担任广州越秀集团有限公司、越秀企业(集团)有限公司党委书记、董事长职务。 华侨城
16、华侨城集团迎重大人事变动 刘平春或接任克雷董事长
任克雷因年龄离任华侨城董事长职位，不再担任上市公司职务，但仍将继续担任华侨城集团总经理。华侨城将出现多年来少有的重大人事变动，董事长和总裁、副总裁等职位都有望调整。 第六届董事会成员将由11位调整为9位，并提名刘平春、郑凡、侯松容和陈剑等人，任克雷却最终不在新一届董事会董事候选人名单之列，这意味着其将不再进入新一届董事会。 现任总裁刘平春排名第一位，郑凡排名第二位。不过最终确认在8月13日举行的临时董事会选举产生。 嘉凯城
17、嘉凯城董事长张德潭离任、边华才接任
7月1日下午，嘉凯城悄然宣布，三年前主导嘉凯城重组成功的董事会主席张德潭因工作调动原因已于6月28日向董事会递交书面辞职报告，辞去其所担任的嘉凯城董事、董事长职务。据嘉凯城《公司章程》的有关规定，张德潭将不再担任公司董事、董事长职务，也不在公司担任其他职务。
据了解，张德潭辞任后，嘉凯城董事会选举边华才为公司第五届董事会董事长。董事会战略委员会调整为由边华才、李怀彬、俞耀宏、贾生华4位董事组成，边华才为主任委员。 中房
18、中房系董事以及高管集体辞职 中房股份整合落幕
7月8日晚间中房置业股份有限公司公告，因公司原大股东中国房地产开发集团公司已将其持有的中房股份全部股权转让给嘉益(天津)投资管理有限公司，该公司董事会收到董事长岳慧欣、董事薛晓、董事冯廷秀、董事李艳、副总经理柴勇及总法律顾问洪蕾的书面辞职报告。但因四位董事辞职后，中房股份董事会人数已不足章程规定的董事会人数的三分之二，故在改选出的董事就任前，仍应当履行董事职务。
另外，中房股份增补林玲、赵颖文、贾鑫、尹隽为第七届董事会董事候选人，以上人士为现第一大股东嘉益(天津)投资管理有限公司推荐的董事，均不持有中房股份股份。
同一天，中房股份监事会于也收到监事长徐永建和监事宫明的书面辞职报告，原因同上。同时增补杨崇艺、王璐敏为第七届监事会监事候选人，以上人士为现第一大股东嘉益投资推荐的监事，均不持有中房股份股份。 津滨发展
19、津滨发展：副总经理居国忠先生辞去公司职务
近日，天津津滨发展股份有限公司董事会收到公司副总经理居国忠先生的辞职报告，居国忠先生因个人原因申请辞去公司副总经理职务，辞职后居国忠先生将不在公司中担任任何职务。 中华企业
20、中华企业聘任孙毅为公司副总经理
7月15日中华企业股份有限公司发布公告称，经大股东上海地产(集团)有限公司及董事会提名委员会推荐，聘任孙毅为公司副总经理，任期自即日起至第七届董事会届满之日止。 渝开发
21、渝开发副总经理夏光明请辞
7月24日，重庆渝开发股份有限公司发布公告称，其董事会收到公司副总经理夏光明先生递交的书面辞职申请，夏光明先生因工作原因辞去公司副总经理职务。 公告显示，辞职申请于送达董事会之日起生效，夏光明先生辞职后将不在公司担任其他职务。 朗诗集团
22、朗诗借壳成行 田明等5人获委任新增执董
7月2日，香港上市公司深圳科技控股有限公司公告，朗诗集团对其进行收购后将建议更名为“朗诗绿色地产有限公司”，并将任命朗诗集团董事田明、申乐莹、谢远建、刘达和丁锋出任上市公司新的执行董事。而原深圳科技主席王聪德将留任董事会成员。篇3：2014南通房地产市场五月报告 2014年5月
0513房产网 0513.1f.cn 目 录
南通房地产市场五月报告 ....................3
一、国内政策动态 ..........................3
二、南通楼盘动态 ..........................6
三、5月南通百城价格指数 .................10
四、5月南通楼市成交统计分析 .............12
五、5月土地市场成交统计分析 .............22
六、5月楼市平媒广告统计分析 .............26
七、5月南通楼市预售证统计 ...............32
八、6月南通楼市开盘预告 .................35
九、5月濠河论坛小道消息集锦 .............38 南通房地产市场五月报告
2014年5月 0513房产网 0513.1f.cn / 0513home.net
一、国内政策动态
1、上市房企四成净利上供银行 利息成利润之杀手
仅龙头万科一家2013年的利息支出便达到了65.75亿元，而万科2013年辛苦一年获取的净利润不过151.19亿元。同时，首开股份、金地集团、金融街、京投银泰、保利地产在2013年的利息支出也超过了10亿元。尤其是首开股份，在2013年实现净利润12.89亿元的情况下，其年内利息支出却高达31.69亿元，超出净利润的2倍还多。
2、房企眼中的棚改经济账
4日，住建部官网公布，中央决定陈政高任住建部党组书记。相关资料显示，陈政高此前担任辽宁省省长，其主政期间当地的棚户区改造工作一直走在全国前列。市场猜测，其赴任住建部，或意味着棚改将占有越来越重要的地位。
3、楼市降价风暴刮至一线城市 避风港地位沦陷
“此前都说一线楼市坚挺不会降，但现在看来，当大潮来袭时，很少人能不湿鞋。”深圳一位开发商称，在银根持续紧缩，开发商资金压力加大，且购房者看空情绪蔓延时，今年一线城市同样不乐观，尤其是郊区和供应量较大的片区，楼盘降价走量的案例会越来越多。
4、国土部停发全国宅地供应计划 一线城市将增供
为抑制房价过快上涨，当年1月份，国务院出台了《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，要求增加住房建设用地有效供应，并及时向社会公布住房用地年度供应计划。2010年4月中旬，国土部首次将全国住房用地供地计划对外公布，这一计划总量高达18.47万公顷，是上一年实际住房用地供应量的1.35倍。这个庞大的计划一度惊动业界，认为其将对平抑房价发挥重要作用。
5、前4月30家房企六成销售下滑 多家房企零拿地 根据中原地产市场研究部统计数据显示，截至目前，共有30家上市房企发布了前4个月的销售数据。30家房企前4个月累计签约金额4053.4亿元，较2013年同期的3904.5亿元，下滑3.8%。其中4月份签约金额为1000.5亿元。
6、央行：目前不会采取大规模刺激政策
上月，央行宣布下调县域农村商业银行人民币存款准备金率2个百分点，下调县域农村合作银行人民币存款准备金率0.5个百分点。有业内人士分析，对县域农商行和合作银行定向降准是货币政策的信号，如果经济继续向下偏离目标区间，货币政策毫无疑问会进一步宽松。
7、4月财政收入1.248万亿 房地产企业所得税下降
4月份，全国财政收入12481亿元，比去年同月增加1050亿元，增长9.2%。其中，中央财政收入5812亿元，同比增长8.5%；地方财政收入(本级)6669亿元，同比增长9.8%。本月中央财政收入增幅有所回升，主要受去年同月收入基数较低等因素影响。
8、央行力挺首套房贷需求 避免楼市调控误伤刚需
高登资本首席经济学家付立春对《每日经济新闻》记者表示，首套房贷的紧张可能会造成房地产市场硬着陆，这对银行资产也会造成冲击，会影响贷款秩序。此次会议明确了监管层对房地产市场的态度，即对一套房贷款允许甚至鼓励，对二套房和多套房贷款的暂停发放持默许态度。
9、十余房企被曝资金告急 破产危机波及大房企
今年3月以来，在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等全国多地，十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，关于中小房企资金链趋紧、或再现“跑路潮”的讨论热极一时。
10、地方政府保地价路径起底：救市叫卖分割土地
5月13日，国家统计局发布全国房地产数据显示，1-4月份，商品房销售面积27709万平方米，同比下降6.9%，降幅比1-3月份扩大3.1个百分点，其中住宅销售面积下降8.6%。
11、中央拨保障房资金1193亿 支持中西部棚户改造
近日，财政部会同住房城乡建设部下拨2014年中央财政城镇保障性安居工程专项资金1193亿元，用于支持地方特别是中西部地区发放租赁补贴、建设公共租赁住房和实施城市棚户区改造等城镇保障性安居工程。
12、土地市场降温冲击地方债 一季度城投债大增两成
土地出让收入减少一方面影响地方偿债水平，地方债面临违约风险；另一方面，会抑制土地抵押贷款扩张。财政部财科所副所长刘尚希在接受《每日经济新闻》记者采访时说，土地降温直接影响地方融资，一般而言地方用土地作杠杆进行融资，现在土地收益下降，土地的杠杆率自然降低，银行会根据土地价格调整贷款的额度，这又进一步影响到地方政府公共设施的建设。
13、房地产投资增速连续三个月下滑
国家统计局一口气发布了工业增长、固定资产投资、社会消费品零售总额等多个宏观经济数据。数据显示，今年前四月，全国固定资产投资同比名义增长17.3%，这一增幅较前三月回落0.3个百分点。其中，全国房地产开发投资同比名义增长16.4%，增速比1-3月份回落0.4个百分点。至此我国房地产投资累计增速已经连续3个月回落。
14、央行要求优先满足首次房贷需求 银行执行意愿不强
央行周一召开住房金融服务专题座谈会，要求商业银行合理配置信贷资源，优先满足居民家庭首次购买自住普通商品住房的贷款需求；商业银行要对个人住房按揭贷款合理定价，提高贷款发放和审批效率。专家认为，在房地产投资增速下降、部分区域成交量和价格纷纷下跌的情况下，上层督导监管层召开会议，或意在稳住市场需求。
15、楼市“拐点论”再袭 跟风松绑“限购”城市或再增
在大部分地区已经风和日暖、夏日初临之时，中国楼市却依然深陷料峭春寒。随着主要城市房地产市场成交量持续低迷、降价潮逐渐蔓延、承载悲观情绪的楼市“拐点论”再度袭来。加之曾经的百强房企光耀地产近期传出因多个楼盘无法交楼，资金链紧张，公司面临倒闭，又为“倒春寒”的中国楼市多添一丝凉意。
16、央行民生商行房贷难放松 浦发平安等停止房贷虽然各家银行在央行政策出台后纷纷积极表态，称将调整信贷规划，积极支持首套房贷款需求。然而，南方日报记者在政策出台前后均走访了广州市内的多家银行网点，发现实际操作中，不少银行贷款额度依然紧张，首套房贷至少上浮5%的利率水平，相比央行窗口指导前也无任何变化。
17、央行要求银行支持房贷:工行中行力挺 兴业降首贷 工行表示，进一步提高个人住房贷款的审查审批效率，加快个人住房贷款审批；中行也表示，在今年新投放的个人住房贷款中，近九成的资金用于支持居民家庭首次购买自住普通商品住房。一家国有大行的房贷业务人员还透露，“我们银行过段时间首套房贷利率可能会下降，但是目前还不能肯定”。
18、国企改革或加速央企退房 房地产央企扩至21家
继2010年国资委要求78家非主业央企清退房地产业务已经4年。但在这4年内，国资委确立保留央企地产业务从16家扩至21家。5月22日，兰德咨询总裁宋延庆向21世纪经济报道表示，这个数字未来或许还会增加。据宋延庆了解，已经有央企开始排队等候再度获取房地产牌照，其中的一大标准是房地产板块在营业总收入占比较高，盈利能力较强。
19、限购令松动在即 房企融资环境回暖 销售放缓、房企资金链断裂、融资困难，这一系列负面的因素近期笼罩着内地楼市，2014年初内地房企发行的五年期美元债的票面价值一度下跌8个百分点，跌幅惊人。尽管融资环境偏紧，但业内人士透露，高利率仍会被投资者追捧，龙湖5月21日以6.75%的年利率发行20亿元的优先票据就是例子。5月22日传出，中央拟放宽除北上广深之外的城市的限购，更为房企融资带来利好。
20、监管部门提四要求告诫银行：地价房价回落压顶
地价房价涨幅回落可能引发地方平台贷款偿债风险。上证报记者获悉，近期监管部门告诫银行机构，地方政府融资平台债务风险总体可控，但同时也存在一定的风险隐患，其中之一为部分地方因地价、房价涨幅回落，偿债压力较大。监管部门称，地方政府融资平台负债规模持续增加，风险结构趋于复杂是当前银行业面临的主要风险和挑战之一。
21、住建部要求2014年新开工保障房700万套以上
住房城乡建设部近日就切实做好2014年住房保障工作下发通知明确，今年全国城镇保障性安居工程计划新开工700万套以上，其中各类棚户区470万套以上；计划基本建成480万套。同时，要求各地加大省级补助支持力度；建立省级巡查机制，加强对目标任务进展情况的督促检查；指导市县尽早开工建设，提高建成比例，尽快投入使用，确保完成年度开工和建成任务。
22、新“国九条”推动资本市场功能定位转变
近日，国务院《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》正式发布。为了与2004年1月31日发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》相区别，市场也称之为新“国九条”。笔者认为，对新“国九条”来说，除各方分析的目标明确、思路清晰、市场化原则确立、建立多层市场体系等亮点之外，功能定位的导向转变，也是不可忽视的重要方面。
23、不动产登记制度6月底出台 关键是摆脱部门利益
5月初，备受关注的不动产登记制度终于落下了第一只鞋子：国土资源部办公厅下发《关于在地籍管理司加挂不动产登记局牌子的通知》，明确由不动产登记局承担指导监督全国不动产登记的职责。这样，人们只需静待《不动产登记条例》出台，能否剑指腐败、抑制房价以及牵动房产税、遗产税征收等等问题，就可揭晓。
第15篇：银泰百货实习报告
XX年1月,我来到了杭州银泰百货庆春店实习,半年的实习让我体验了工作的滋味,也让我初步了解了服务性行业。少一份幼稚,多一份成熟。为自己将来打下一个良好的基础。
银泰百货经营理念:传递新的生活美学
银泰百货企业愿景:受人尊敬的全国领先的连锁百货企业
银泰百货基本定位:以流行时尚百货店为主,兼发展综合型的购物中心
银泰百货发展策略:坚持\"区域领先优势\"的发展策略,发展为在中国多个区域内具有领导地位的百货连锁公司
银泰百货intime ci 标识说明:中文\"银泰百货\"很直观地体现银泰百货集团;图案外延部分--\"三阳开泰\",象征着吉祥、圆满;内部的\"芽\"为萌芽,说明银泰在茁壮成长;又像一朵浪花,代表了\"潮流\",银泰正引领时尚;同时图案平面又似一朵盛开的玫瑰,所谓\"增人玫瑰,手留余香\"
银泰百货服务理念:视顾客为朋友,真诚待客,谦虚经营,与顾客保持和谐的关系.银泰百货服务宗旨:
1.遵守公司各项规章制度,权责明确,公司未经公开的人事情况、私人电话、商业机密等决不透露，处理不了的问题应及时上报，严格执行公司的规章与保密制度，确保顾客的信息资料不被泄露。
2.客服人员为顾客提供服务,成为顾客与银泰百货沟通的桥梁。
3.熟悉公司流程及部门操作流程,并严格遵守;熟练掌握业务知识,了解各项产品操作技能和用户的需求;能准确、无误地解答顾客提出的问题疑问。
4.顾客提出的意见、建议，及时反馈、总结。
5.积极配合其他部门的联系工作。
6.上岗前做好充分的准备工作，离岗前做好详细的交接工作。7.保持整洁，营造良好的工作环境。
银泰百货服务标准:
1.微笑:微笑是我们的职业表情,在和顾客所有的沟通中都应神态自然、面带微笑；
2.诚实:以诚待客,顾客有权获悉的信息应如实地告知;
3.亲切:亲切地关怀每一位顾客,态度自然友善;
4.快捷:服务快捷,在最短时间内成功完成顾客的期望,特别在处理投诉的方面;
5.强烈的责任感----才有一份将工作做好的热情;
6.良好的心理素质----才能有效倾听顾客的心声;
7.专业的业务知识----才能给予顾客专业的意见和建议;
8.较强的沟通能力----才能真诚地帮助顾客解决问题。
银泰百货服务分类:
完整的服务链可使顾客从银泰百货获取所需,并对整个过程的满意感使得顾客将继续忠诚地与公司合作,因此,顾客服务成了业务结构中的一个重要战略要点。
一、按服务过程分类：
1.售前：通过顾客联系、收集相关信息，了解其需求；
2.售中：解决存在的问题，提供解决方案，满足顾客需求；
3.售后：对在产品使用过程中出现问题的解决和顾客需求的满足。
二、按投入资源分类：
1.物质性服务；
2.信息性服务。
三、按顾客需求分类：
1.方便性服务；
2.商品购买的伴随性服务；
3.补充性服务：休息室、餐饮室、自动取款机、停车等；
4.常见性服务项目：包装服务、咨询服务等。
银泰百货服务对象:
1.外部顾客（包括潜在顾客、意向顾客、准顾客）；
2.内部顾客（包括各业务部门及其员工）；
3.合作伙伴型顾客（包括政府部门、供应商、其他合作单位等）。
个人认为庆春银泰依然有着不完善的措施:我半年都在总台工作着,庆春银泰的金卡银卡持有者每次来本店都可以享有1-2个小时免费停车券,每次都需要手动记录,还有盖上日期,让顾客签字,这一系列的操作下来,在不忙的时间还好,在忙的时间下,很浪费时间,而且顾客也会限麻烦,还要签字。应该改变一下,直接出示今卡银卡电脑刷一下就会出停车卷,这样既节省资源又节约时间。
第16篇：北京银泰中心（定稿）
北京银泰中心
百强商业项目案例之十一——北京银泰中心
北京银泰中心位于建国门外大街2号，即东三环国贸桥的西南角。 该中心位于北京中心商务区的核心地带，北临长安街，与国贸遥相呼应，东临东三环路，南为建外SOHO，是长安街的地标性建筑。
基地面积： 31,305平方米
建筑总面积： 350,000平方米
地上建筑总面积： 265,300平方米
地下建筑总面积： 84,700平方米
酒店公寓楼： 120,500平方米
酒店： 31,700平方米
公寓： 58,400平方米
商业配套： 30,300平方米
办公楼A： 72,300平方米
办公楼B： 72,500平方米
大楼覆盖率： 46% 绿化覆盖率： 21% 容积率： 8
世界著名团队打造北京至高点与地标性建筑
建筑设计：
北京银泰中心由世界著名建筑师John C.Portman担纲设计，其优雅与和简捷的设计
风格所体现的高贵、威严、大气，与新时代的北京非常吻合，是新世纪长安街的至高
点和地标性建筑。
景观设计：
(1)立体化的设计，使建筑物四周的街道植物、裙房屋顶的花园以及室内景观相结合。 (2)细腻的处理手法，是国际级设计大师水平的直接体现之一。
(3)水景的运用，北京银泰中心的水景设计是点缀性的、立体的，在整体环境设计中起着重要的作用。设计师将中国传统上对水的认识加以艺术化的表现，给人精神慰藉。
最显贵的黄金旺地：位于北京CBD核心区；
长安街第一高：
中央主楼高249.9米，两侧配楼高186米；国际最著名的建筑设计：国际著名建筑设计大师John Portman &Aociates约翰?波特曼建筑设计事务所设计；
中国最高的酒店：
凯悦酒店在大中华地区首家柏悦酒店,酒店大堂位于中央主楼的顶部60层，伫立酒店大堂，可俯瞰北京全景，是中国最高的酒店大堂。
CBD最豪华的公寓：
28套极品酒店服务式豪华公寓柏悦府，216套酒店服务式公寓柏悦居，其中柏悦府为国
际级商业首脑度身定制。与一般的公寓建筑有所不同，北京银泰中心把公寓设置在了整个建筑群的中央主楼；
顶尖时尚的欧洲生活艺术中心：
柏悦生活Park Life，荟萃欧洲顶尖时尚的生活方式，是全新概念的高品位商业、休闲、健康、美食及娱乐生活目的地。
最顶级的国际化团队：
建筑／结构设计师是以设计地标性建筑闻名的著名建筑设计师John C.Portman约翰? 波特曼；柏悦酒店和柏悦居的室内设计师是多家超五星酒店集团指定的世界著名室内设计师Peter Remedios；宝维士Bovis Lend Lease提供项目管理；餐饮和健身中心的室内设计师是亚洲著名的日本Super Potato Company Ltd.；
规划布局
国贸是深棕色、建外SOHO是白色，为了取得这个和谐，银泰中心在定外立面颜色的时候，选择了中间颜色米黄色，作了一个过渡，因为三者中间它是最高的建筑，能够把另外两个建筑协调起来，这其实也是由内而外与由外而内的相互协调。
另外，银泰中心把大堂设在顶层，让人们可以利用银泰中心这个长安街的制高点，欣赏到整个北京和现代化的CBD,这不仅为建筑增加了亮点，也真正体现了地标性建筑的作用。
酒店品牌：柏悦酒店；
运作关键：引入中国第一家柏悦酒店，借助柏悦品牌提升项目档次；
公寓 定位：
柏悦居——现代豪华公寓
柏悦府——专属府邸式公寓
经营模式：直接销售；
运作关键：以境外销售为前导，待境外销售较成熟，再凭借良好的销售业绩和市场口碑，提升柏悦居的本土形象及产品价值，为后续销售创造升值空间；境外以香港地区为主要销售市场，以专业投资、理财人士为主力客群；
销售方式：境内自主销售，境外委托代理行销售；渠道营销和公关营销相结合。
销售渠道：凯悦集团、美林集团、华平基金、海外路演、联合公关活动、产品推介会、网络营销
商业定位：奢侈品零售中心
经营模式：发展商租赁式经营，统一招商，统一管理；
业态组合：服装、钟表、珠宝、手机、餐饮
运作关键：引入全球顶级奢侈品提升商业整体档次与品质，一二级品牌以扩大客户群体；
评论：
北京至高点与地标性建筑 全新概念的高品位商业、休闲、健康、美食及娱乐生活目的地。
高端综合体的开发典范，两栋写字楼，其中一栋整体出售了。
像这样高端的业态，在其他城市要复制不容易，主要是要学些它的理念或者细节
北京银泰中心位于建国门外大街2号，即东三环国贸桥的西南角。该中心位于北京中心商务区的核心地带，北临长安街，与国贸遥相呼应，东临东三环路，
这是一个我也参与过的项目。非常奇缺的地段，这么早就把这项目以分散产权买掉有点可惜！要是在海外如美国，也许这一定保留下来。能统一业权，就有统一的营运和管理，你说多好。未来产权人对物业的看法是不一样，投资的战略也不一样！因此，未来真是如何也真不知道！有到过香港，到过尖沙咀。要去看最繁华的地段有一座重庆大厦，就是分散产权的结果。成为最糟糕的一座楼。可能北京的CBD的三十年后就有人问为什么会散买这项目。真可惜！
好可惜是一个分散产权的项目。办公楼分开卖给两家企业，未来是否再会拆分也难说。公寓已分散一个一个单元买。未来商业，酒店，公寓和停车场如何统一管理真是个问题。那份公约如何说清楚这些关系，真不容易！ 企业的生存源自创新，房地产企业也不外乎只有不断的创新才可在硝烟纷争的市场中竞得一席之地。放眼全国的房地产市场，没有一个开发商不在绞尽脑汁去创新以吸引目标客户，但是所有创新的根本是为市场、为目标客户奉献出更先进，更舒适的居住环境和办公环境。
第17篇：银泰租赁合作意向书
租赁合作意向书
甲方：西安中环银泰商业管理有限公司
乙方：
甲方为西安市西大街48号 “西安银泰百货商业管理有限公司”项目的合法经营者，乙方为租赁合作方。甲乙双方有合作诚意，为充分保证双方合作利益，本着平等、自愿、诚实信用、互惠互利的原则，经协商一致，现就有关本店合作事宜达成以下意向：
一、基本情况：
1、乙方将入驻甲方经营之商场，与甲方进行合作，乙方经营的品牌为：，品类为：餐饮。
2、甲方将为乙方在商场肆层，面积为_____430平米___铺位经营场地，乙方同意使用该场地进行经营。
二、合作意向保证：
1、乙方应于本意向书签署之当日向甲方支付拾万元人民币的合作意向保证金（不具有定金性质，不适用定金罚则），合作细节条件以双方签订合作合同约定为准
2、若乙方违反本意向书的约定，甲方可根据本意向书的相关条款处置该履约保证金。
3、甲方有义务在租赁合作意向有效期限内，为乙方预留该场地。
4、甲方如需调整为乙方预留的租赁场地，甲方需事先通知乙方并协商解决，但最终不得影响整体的经营定位。
5、乙方如需调整更换品牌，需事先征得甲方的同意后，并在签订正式租赁合同中予以确认。
三、意向书期限及说明：
1、本意向书有效时间为：__2013__年11月8日至2013_ 年11月30日。
2、经双方协商一致，亦可延长本意向书有效期。
3、本意向书有效期内，双方应共同协商签订正式租赁合同。若在有效期届满时双方尚未签署正式租赁合同，则本意向书自行终止。
4、若甲乙双方合作成功，甲方则于一个月后（开业之日起计）将合作意向保证金无息退还乙方，乙方凭保证金收据办理退款手续，或冲抵乙方应缴费用。若因任何一方原因，导致甲乙双方最终未达成合作，甲方也将于上述日期将保证金无息退还乙方。
本意向书一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，本意向书自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：（盖章）（盖章）
代表（签名）：代表（签名）：
日期：年月日日期：年月日
签订地：签订地：
第18篇：银泰城婚房活动软文.8.27
相约银泰城，我们结婚吧
银泰城大型联谊派对本周末上演
缘分不仅是上天注定的，更是自己努力争取得来的！在这个火热的夏天，如果你想寻觅有缘人，告别单身时代，或者你已经找到了人生另一半，想要秀出真爱，那么就来银泰城参加青春大PARTY吧！
这个周末（9月1日、2日），银泰城售楼处将举行“我们结婚吧 家在银泰城”大型联谊派对活动，自在交友，秀出默契，让快乐成为沟通的桥梁，让这个夏天不再孤单。银泰城将为攀枝花单身男女青年和情侣提供交流的舞台，共同见证甜蜜时刻。
为增进青年男女间的默契交流，擦出爱的火花，活动当天，售楼处将进行爱情初体验——“绑的就是你”互动游戏。4对青年男女为一组，女青年为男伴打领带，男青年为女伴扎头发，完成游戏最快的一组获胜。获胜的一对组合不仅可以自豪地说：“我们的默契乃是天意，我们的缘分是命中注定”，而且还有精美礼品奖励。
游戏结束后，如果参与者对同伴有好感，可以现场表白。若配对成功，将有纪念品赠送。 在联谊活动之外，银泰城售楼处还有消夏体验活动，如美味的水果DIY，精美冷餐，环保袋DIY，还有打地鼠、猜水果游戏和魔术表演。另外，“抓金送福”、“全城加油”活动也将同步进行，让到场客户共度一段美妙的夏日时光。
在银泰城售楼处各项活动间隙，客户还可深入了解银泰城的项目情况。80万平米银泰城，是攀枝花自动的城市综合体项目，汇聚银泰百货、大型购物中心、甲级写字楼、五星影院、娱乐电玩城、潮流商街等12大业态，一站式解决工作、居住、娱乐等生活所需，成就城市新中心。
作为银泰城的高端住宅部分，银泰城·泰悦居约有37万㎡。新古典主义建筑，参差有致的坡景园林和浪漫溪谷，四季赏景，斥资2000多万精心打造的23亩市政公园，内有纯正西式景观教堂，西式婚礼最佳举办地，2200㎡幼儿园、2000㎡全民健身中心等高尚生活配套，让业主的生活从此“悦”起来。
第19篇：中国银泰投资有限公司简介[优秀]
中国银泰投资有限公司简介
中国银泰投资有限公司是中国著名的投资公司之一。中国银泰投资有限公司的成功在于其优良高效的服务和信誉，从而获得众多国内外客户的认可和信赖。
中国银泰投资有限公司总部设在北京，主要投资的产业包括：房地产投资、大型商业百货业、能源产业及酒店业，还从事资本经营、资产托管、股权投资、投资咨询、基础设施开发建设等业务，与国内外数百家客商建立了长期稳固的业务关系，目前公司总资产为110亿元人民币。
中国银泰投资有限公司主要下属企业主要有：银泰置地集团、银泰百货集团、银泰控股股份有限公司（国内A股上市公司600683）、北京银泰置业有限公司、北京银泰雍和房地产开发有限公司、北京银泰置地房地产开发有限公司等。
中国银泰投资有限公司执行现代企业管理制度，严格遵循公司管理制度，公司股东、董事会、监事会和董事长定期召开会议，讨论公司业务，完全符合透明、公正、诚实的原则。中国银泰投资有限公司拥有一批经验丰富的资本运营专家和精干的专业团队，并有着在资本管理方面的丰厚经验和专业知识，公司成功地在房地产、商业、投资等领域进行了颇具战略意义的投资，并借此迅速扩大企业规模，取得了丰厚利润。
在中国最重要的城市，北京、上海、广州、重庆、大连、沈阳、长沙、杭州和宁波等地，中国银泰投资有限公司都有投资，这些企业均以其优异的业绩被广泛称赞和认可。
中国银泰投资有限公司在北京曾成功地开发了雍和家园、泰悦豪庭两个地产项目。目前正在积极筹备和开发的项目是王府井吉祥大厦和北京银泰中心项目。此外，集团公司计划与凯悦集团合作投资约20-30亿元人民币，在宁波开发东钱湖项目，建成当地最高品质的大型酒店和社区。
中国银泰投资有限公司在全国拥有五家大型百货商店，均良好服务于当地社会，并对当地经济发展做出了贡献。在浙江省内商业零售业各项业绩统计中，银泰百货目前已连续四年稳居浙江百货业第一。2004年银泰百货销售规模超过30亿元。2005年10月与美国华平投资集团签署了战略联盟合作暨投资协议。
第20篇：银泰农业集团简介（推荐）
银泰农业集团简介
银泰农业集团是中国银泰投资有限公司的控股子公司，是一家由国内外知名资本发起成立创新型农业产业集团；“河北银泰农业科技发展有限公司”作为银泰农业集团的子公司，扎根河北，并在河北省各级政府关怀之下不断成长，矢志于助力河北省现代农业发展和山区贫困人口脱贫。
一、股东构成
中国银泰投资有限公司是银泰农业集团的发起者和第一大股东；
马云家族基金为银泰农业集团的联合发起人和主要参股股东。
（银泰农业集团通过股权收购等方式，整合了平山葫芦峪等一系列河北省现代农业标杆企业，平山葫芦峪也此成为河北银泰农业科技发展有限公司的股东之一。）
二、核心业务版块
1.生态造地。依据相关规划，以“生态环保”作为基本原则，因地制宜的制定生态造地规划并组织实施，有效扩大耕地面积，提高耕地质量，满足现代产业园区建设和发展所需土地数量、质量的双重需求；促进河北省耕地占补平衡，助力河北省的城乡建设。
2.现代产业园区建设。以园区为载体，以产业为核心，以当地自身条件为根本出发点，在规模化、科学化、生态化造地的基础上，因地制宜，打造农业、林业、旅游三大类特色产业园区：①现代农业产业园区，通过生态农业与现代加工业、物流产业、互联网、金融业、服务业相结合，实现一二三产联动，发展第六产业，助力河北省农业产业现代化，打造京津冀绿色食品基地；②现代林业产业园区，结合河北省十三五规划中的绿化造林任务，助力京津冀生态涵养区建设；③现代旅游产业园区，充分挖掘当地的文化、历史、自然、地质、考古、民俗、民宿资源，结合乡村文化旅游、美丽乡村建设、农业观光、体验式农庄、高端私人庄园等，因地制宜打造特色鲜明、规划合理、生态环保、美不胜收的京津冀休闲旅游后花园。通过三大类园区的开发建设，激活当地经济发展脉络，构建全新的经济增长点；通过产业化发展，为当地农民提供充足而稳定的工作岗位和收入来源，助推产业扶贫；通过移民搬迁、园区建设、产业发展，将当地资源有机整合、提高资源利用效率，更为当地农民生活水平提高、生活环境改善、生活方式转变提供引导和帮助，为全面建成小康社会贡献力量。
3.云互联网+平台。在科学规划、建设现代产业园区的基础上，通过互联网、物联网平台的搭建，实现现代产业园区的规划、设计、开发、运营、产业配置、产品结构设计、新技术引进、新产品研发、产品营销、渠道拓展等各模块的全面智能化、网络化。这样，不仅能够有效推动园区自身的科学化、现代化、网络化发展，更有利于现代农林产业生产、管理技术的推广和普及，易于形成合力，推动农林产业的全面现代化。
4.美丽乡村建设。在现代农业产业园区全面、科学、健康发展的基础上，按照多元化发展和充分发掘各地资源的思路，利用山区独特的文化历史、生态资源和毗邻京津的区域优势，发展休闲观光农业，建设美丽乡村，打造集农业观光、生态旅游、休闲养生和高端养老于一体的绿色产业集群，实现现代农业产业园区的多元化发展；同时，保持并不断优化自然生态环境、改善农民生活条件、调动当地农民的积极性、鼓励农民创业增收、促进当地社会稳定、有效提高城乡居民生活水平。
5.扶贫惠民。通过现代产业园区、美丽乡村建设、移民搬迁工程等，为当地农民提供充足而稳定的工作岗位和收入来源，切实增加农民收入，通过“公司+农户”的组织形式，将公司与农民的利益有机结合起来，通过园区的发展带动大多数农民脱贫致富，走产业扶贫为主的惠民之路，这也是现代产业园区建设的有机组成部分之一；同时，针对特殊困难群体，通过无偿提供生产资料、教育资源、技能培训等方式，既着力于解决其眼前的生存问题，又注重解决其长远发展难题，切实做到精准扶贫。
三、发展思路
1、在当地政府的指导下，通过资本化运作，与当地实力企业通力合作，助力当地经济社会发展。
2、结合当地实际条件和十三五规划，根据当地的实际需求，配合当地政府解决扶贫惠民、美丽乡村、移民搬迁、产业发展、社会稳定等实际问题。
3、将河北省政府与中国银泰投资有限公司的战略合作协议落到实处，成为社会资本投身山区综合开发、现代农业园区建设、移民搬迁工程、推动经济社会发展的引领者。
四、大事记
1、2015年08月21日，由张庆伟省长带队赴中国银泰投资有限公司考察，对于农业产业发展提出了重要指示和殷切期望。
2、2015年11月03日，中国银泰投资有限公司与河北省政府签署战略合作协议，约定发起成立河北银泰农业科技发展有限公司，在河北省全省境内开展山区综合开发和现代农业园区建设。
3、2015年11月10日，银泰农业集团与曲阳县签订战略合作协议。
4、2015年11月16日，在河北省山区综合开发现场会上，中国银泰投资有限公司董事长沈国军做了重要发言。
5、2015年12月09日，赵勇书记、小平省长组织国土、农业、农工、旅游等相关部门领导与银泰农业集团座谈，就具体工作对接进行了系统性的安排，并对下一步工作做出了重要指示和战略部署。
……
截至目前，银泰农业集团已与全省9个山区县签署了战略合作协议，总签约规模近200万亩；同时，银泰农业集团作为河北省移民搬迁试点工作的战略合作者，已经在涞源县展开了相关工作。
