推荐第1篇：潮州妇产医院三八活动方案
潮州妇产医院关于2010年国际 “三八”妇女节 举办《母亲健康基金》公益活动的请示
潮州市妇女联合会：
潮州妇产医院是一所现代化女性专科医院，医院技术力量雄厚，汇集了多学科专家，医院自建院以来一直致力于公益事业，多次与有关政府部门联合举办各种公益活动，取得了良好的社会效益，赢得了老百姓良好的口碑；
2010年9月份，在中华名医协会、白求恩基金会大力支持下举办的“潮州首届女性健康节”取得了圆满的成功，从9月20日至10月20日，历时30天，体检投入资金达800000元，共接待来院体检的人数2600多人，此项活动仍在进行中。
然而体检结果不容乐观，处于亚健康的受检者占总人数的76%。随着现代生活节奏的加快，各种不期而遇的宫颈炎、宫颈糜烂、子宫肌瘤、不孕等妇科疾病越来越多地困扰着女性，尤其以25岁至50岁的女性最为集中。
结合我院妇科、产科、不孕不育科，中医妇科，更年期综合科等科室所面对的群体特点，我们拟在2011年国际“三八”妇女节来临之际，援助价值100万元的《母亲健康基金券》，由妇女联合会举办“情系母亲.爱暖潮州”大型公益主题活动，同时我院配合联合会一起，在潮州地区寻找8名需手术治疗的特困妇女同胞，实行全免救助活动，希望此举能为广大女性朋友的健康送上一份薄礼，尽绵薄之力，同时提升医院品牌形象，为潮州的公益事业做出应有的贡献和力量。
首期100万《母亲健康基金》将使潮州地区多名育龄妇女直接受益。本次设立的《母亲健康基金》，一是用作健康援助现金返还券；二是用作每月一次的为贫困地区、偏远农村以及我市贫困患者和退休军属妇科疾病的检查和治疗；三是为特困患者提供全程免费的医疗援助（包括检查、化验、手术、治疗、住院费等全部免费）。
成立《母亲健康基金》公益活动的目的是为了不断提高我市女性健康的医疗技术水平和诊疗技术覆盖率,实现从治疗为中心到以预防为中心的转变，从而标本兼治地保障我市广大女性的身体健康，妥否，请批复。
附：100万《母亲健康基金》活动实施方案
潮州妇产医院
二O一0年十月二十日
万《母亲健康基金》公益活动
实施方案
情系母亲.爱暖潮州
潮州妇产医院 2010年10月20日 100
目录：
一、活动意义
二、活动主题
三、活动时间
四、活动形式和办法
五、主办单位
六、联办单位
七、妇女检查将得到什么回报
八、医院开展的检查项目及手术类别
九、活动执行细则
一、活动意义
在2011年国际“三八”妇女节来临之际，由潮州市妇联倡导，潮州市红十字会、潮州妇产医院积极参与的首期100万《母亲健康基金》正式启动。
活动将从市区向县城,乡镇扩展，县区妇联将《母亲健康基金》发放到各乡镇有需求的困难户，通过媒体向社会进行积极的宣传，通过各种现场活动和固定地点将《母亲健康基金》发放到需要援助的女性手中，并通过医院组织的专家义诊医疗宣传小组，将活动普及到基层群众。同时，将分阶段面向社会义务捐助，作为《母亲健康基金》的捐赠和承办单位——潮州市红十字会、潮州妇产医院将不定期为潮州市女性朋友举办“送健康，送知识”的医学讲座和义诊活动，同时启动潮州妇产医院少女门诊和少女意外孕妊救助活动。由于此次活动意
义深远、涉及面广、运作周期长，所以潮州市红十字会、潮州妇产医院诚心希望通过市妇联举办“情系女性.爱暖潮州”大型公益活动，将医院的100万《母亲健康基金卷》送到真正需要援助的女性朋友手中，在我们身边建起爱心与健康的桥梁，使更多妇女享有健康和幸福。
长期以来，我市妇联在教育和引导广大妇女群众树立自尊、自信、自立、自强的精神，促进妇女各项公益事业的健康发展，做出了杰出的贡献。
通过此公益活动：
1、提升潮州市广大妇女群众的健康意识和自我保护意识，引起社会各界对女性健康的关注，为了家庭的幸福和谐，大家共同提高女性的健康知识宣传力度，携手促进女性生活质量；
2、体现潮州市妇女联合会为广大女性朋友解决看病难、看病贵的惠民工程；
3、收集的大量信息，将为今后流行病学研究、人群及职业状况罹患疾病分布、年龄与生活方式对患病的影响等提供不可多得的一手素材；
4、提升社会各界对潮州妇产医院的认识、认可，提升医院的知名度、美誉度，提升医院的品牌；
二、活动主题
“情系母亲.爱暖潮州”——100万《母亲健康基金》援助
三、活动时间
1、2011年3月1日 在市区推广。2010年12月1日起，特困援助8名需宫腹腔镜手术的女性朋友，通过市妇联与各区县，乡镇联系，由各基层妇联推荐，市妇联统一安排，在活动启动日当天来院接受治疗。
2、2011年3月9日—3月30日 在各县区及乡镇推广
四、活动形式和办法
（一）基金券分配方式：
1、潮州市两县（潮安县、饶平县）妇联各领20万基金券，两区（湘桥区、枫溪区）妇联各领取10万基金券，共计基金60万整；
2、40万基金券由潮州红十字会及潮州妇产医院以义诊，少女意外孕妊免费救助和特困家庭免费救助发放。
（二）基金券领取方法：
1、凭身份证或当地妇联证明在指定地点领取；
2、每人限领1张（计1000元代金券）；困难户需乡镇证明可领取2张代金券。特殊情况需市，县妇联证明可适当放宽。
3、领取地点：潮州市妇女联合会、潮州红十字会、潮州妇产医院。
（三）基金券使用方法：
1、此券仅限于潮州妇产医院使用，不兑现、不找零；
2、使用对象：女性；
3、面额大小：代金券面额为1000元；
4、该券可以等额返还除药品费用以外的各项检查、治疗、手术、住院等费用；
5、凭本人有效证件及本院发票和母亲健康基金劵在医院指定的窗口兑换等额现金，发票金额低于基金劵的以实际发票金额为准；
6、此券最终解释权归潮州市妇联、潮州妇产医院所有。
五、主办单位
潮州市妇女联合会
六、联办单位
潮州市红十字会 潮州妇产医院
七、妇女查检将得到什么：
1>潮州妇产医院将免费为妇女建立健康档案；
2>每年组织为已建立档案的妇女免费体检一次（价值300元）； 3>免费成为潮州妇产医院的会员，免费提供专家咨询、免挂号 4>赠送免费顺产名额10名（两县两区6名，市区4名，由妇联指定）； 5>最终解释权归潮州妇产医院。
八、免费体检项目
1>检查项目：尿常规、白带常规、B超、乳腺检查、阴道镜检查、宫颈涂片、妇科常规检查、早孕检测、肝功、两对半、血脂、血糖等； 2>开展宫腹腔镜微创手术、子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫外孕、不孕不育及普外手术等；
九、活动执行细则
（一）、妇联前期协助工作
1、对本次活动提出一些指导意见；
2、对医院的工作及医院的发展提一些建设性意见；
3、审核医院对外的一些宣传资料、汇报材料，对医院的工作不足及时提出修改意见；
4、协助区县的《母亲健康基金》发放和现场活动宣传；
5、协调户外宣传场地的审批。
（二）、妇产医院前期准备的工作
1、成立《母亲健康基金》使用管理办公室；
2、组织医院专家、相关科室配合，做好广大女性的就诊工作，定期统计相关数据，并向妇联汇报使用情况；
3、处理活动过程中一些具体事务；
4、组织全院职工动员大会，宣传活动意义，做好各项保障工作，制作各项活动流程并公示，开展全员服务培训，通过活动参与，提高全院职工综合素质。
（三）、现场活动
通过在市区人民广场举办的《母亲健康基金》启动仪式和各县市区的活动推广，邀请潮州主流媒体进行跟踪报道，使《母亲健康基金》大型公益活动深入宣传，使困难家庭与更多育龄女性都能从中真正受益。
（四）、启动仪式及流程
1、由妇联发文邀请两县两区及各镇妇联主席；
2、潮州妇产医院安排车辆免费接送，每人给予误餐补助200元及礼品一份；
3、现场活动
由XX礼仪公司承办（待定）、负责活动现场主持、文艺表演、活动宣传等事宜；
1>由妇联领导讲话、邀请妇产医院领导讲话、市红十字会领导讲话、市领导讲话„„由妇联领导宣布《母亲健康基金》大型公益活动启动；
2>现场举行《母亲健康基金》发放仪式：组织两县两区妇联主席接受由领导发放的《母亲健康基金》券；
3>宣读《母亲健康基金》领取和使用办法； 4>启动仪式结束，领导离场；（发活动纪念品）；
5>文艺表演开始，中间进行现场互动，增强活动宣传效果； 6>由医院组织专家义诊小组开展现场健康咨询、活动宣传等。
（五）、媒体报道：
1、将活动文案给媒体各提供一份，并邀媒体现场采访，电视媒体当天各档新闻栏目中给予播报，报纸将在第二天以图文和记者采访形式给予详细报道，以利于信息集中传播；
2、活动媒体宣传跟进：由妇联通过电视、报纸等媒体以公告的 形式进行广泛的宣传，使更多的妇女了解和参加活动；
3、医院宣传配合：利用医院现有媒体资源对《母亲健康基金》 活动进行宣传（市区100多块宣传栏、印制活动宣传DM单页等）；
（六）、活动推进：
以妇联组织为中心，协调各县市区妇联单位，有计划的安排各县市区现场《母亲健康基金》发放及宣传活动（可以以每周一个县市区进行），同时邀请各媒体做活动跟踪报道；医院组织的专家义诊小组也将在现场举办义诊咨询及活动宣传工作；
（七）、活动宣传材料制作：
1、《母亲健康基金》券的设计
2、《母亲健康基金》DM宣传单的制作
3、《母亲健康基金》活动海报设计
4、启动仪式现场背景及展板制作
5、户外宣传栏的平面设计
6、院内活动各种流程公告、POP、易拉宝等
（八）、活动领导小组： 组 长：市妇联领导
副组长：市红十字会领导、妇产医院院长
组 员：市妇联、市红十字会、医院办公室等人员
潮州妇产医院
3>值此国际“三八”之际，本院可免费为广大女性朋友提供免费体检，免费项目：尿常规、白带常规、子宫附件B超、乳腺检查、阴道镜检查、宫颈涂片、妇科常规检查。
推荐第2篇：潮州妇产医院感恩回馈活动策划方案
潮州妇产医院中秋庆祝活动
策 划 书
主办单位：白求恩基金会 执行单位：潮州博大医院
活动简介
看病贵、看病困难是不少的患者不愿就医的原因。预约费、挂号费、就诊费、医疗费、医药费......各种各样的费用要不少家庭贫困的患者不堪重负。为了解决这一现象，潮州博大医院于2015年新年之初，推出“网络预约 专项优惠”活动，凡是通过网络预约以及网络电话预约的患者，可专享免费检查以及减免相关治疗费用等优惠待遇。
当代都市中，女性早已顶起了社会建设的半边天，更是一个家庭的核心所在。来自于工作和家庭的双重压力，女性关注自己内在健康的时间越来越少，健康状况令人堪忧。再加上妇科疾病往往属于比较隐秘和慢性的发作，很多女性无暇顾及或者对此没有足够的重视。
为了女性朋友们能够花更少的时间，解决妇科健康问题，增强妇科健康意识。潮州博大医院特别推出网络预约优惠活动。以最高的效率，最实惠的治疗费用，最佳的治疗结果来保障女性朋友的健康和隐私。
活动详情
活动目的：
根据医院及医疗广告环境恶劣的现状，硬性的医疗广告投入巨大且限制众多，性价比不高。因此可考虑针对中低端消费市场，与社会性慈善团体合作，开展真正有益于民的公益援助活动。以此为主线，借助第三方平台的公信力，配合地面营销部队进行有针对性的广告投放，改善医院的对外形象，拉升门诊量。同时，以此活动为契机，加强与媒体的合作关系，沉淀医院的社会效益，为以后寻求政府支持打下基础。
活动实施方针：
携手公益组织和媒体，以募集50万元的名义，设立“良知公益医疗救助基金”,指定潮州博大医院为唯一医疗技术支持单位，将“良知公益医疗救助基金”打造成潮州博大医院的一个可持续的公益品牌。
首次活动对潮州市辖区内的女性进行妇科疾病诊疗援助，对于家庭非常贫困者，可予以全免费救助，媒体对典型案例进行跟踪报道。
活动主题：发觉内心的良知 关爱女性的健康（待定） 活动内容：
1、进行妇科疾病免费体检。
2、对宫颈炎（疾病类别暂定，需与专家探讨）患者治疗费用减免40%,50名家庭特困患者全免费救助（包括药费）。
活动对象：潮州市辖区内所有女性 活动时间：2015年8月至2015年12月 活动执行：
1、由潮州博大医院承诺向良知公益支出50万元作为“良知公益医疗救助基金”,该基金专款专用，折抵潮州博大医院在援助活动中的优免费用。
作为合作支持，潮州博大医院向良知公益认养10名贫困地区儿童（每人每月120元生活资助费，共14400元），另捐赠5000元左右小学生学习用品。
2、召开小型新闻发布会，由良知公益向潮州博大医院授牌--“良知公益医疗救助基金唯一定点医疗机构”,并宣布些次援助活动正式启动，南国早报对新闻发布会进行现场报道。
3、社区广告铺开，义诊队伍进入社会巡诊，并发放活动宣传单，对巡诊发现的疑似患者送至医院做免费详细检查。转诊渠道同时告知活动讯息。
4、在医院设立活动组委会，对参加此次活动的患者，由客服部统一接待、填申请表，并发放“良知公益医疗援助基金援助卡”。
5、所有患者凭“援助卡”参与活动，活动期内有效。
6、媒体对免费救助的贫困患者作为典型案例进行报道，案例由医院提供，原则上每月4篇报道，每篇报道要求不少于500字，且含有潮州博大医院名称。
7、活动期间，客服部门做好回访工作，在活动结束后，选择治疗效果好的患者代表参加新闻发布会，总结活动成绩，并由南国早报报道，给社会一个交待，做到真真实实做公益，公益基金透明化。
宣传渠道：
报纸、网络、社区宣传栏、社区楼道感应灯箱广告、现场宣传单。
推荐第3篇：妇产医院广告语
妇科医院广告语大全
1、专业医疗，呵护女性健康。
2、专业妇产，和美领航。
3、专业典范，精品妇科。
4、紫荆花医院，专注女人健康。
5、紫荆花医院，让爱继续蔓延。
6、紫荆花医院，女性的守护天使。
7、紫荆花医院，女人的护身符。
8、紫荆花医院，女人的白衣天使。
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15、做百姓产科，数百年品牌。
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20、远离妇科炎症，让女人如花绽放。
21、用心关爱女人的一生幸福，济南紫荆花医院。
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23、一样想隆胸，何不选择有实力的名牌医院。
24、一世好孕，一生和美。
25、选择好一点，担心少一点。
26、新一代多功能微波治疗仪，祛除妇科慢性疾病。
27、享健康生活做品质女人。
28、无炎一身轻，健康好心情。
29、我看妇科，只到紫荆花医院。
30、为了第一声哭、更为了无数次笑。
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41、确实好孕，当然和美。
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43、情系女性健康，缔造完美生活。
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47、齐鲁济南紫荆花，当代妇科第一院。
48、平民价格，贵族享受。
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51、女人要看病，当然选紫荆花妇科医院。
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55、女人的护花使者，紫荆花医院。
56、女人，要美，还要安全。
57、女人，别做带刺玫瑰。
58、内窥式人流，用心关爱女性。
59、魅力女人，如花绽放，山东紫荆花医院。
60、没了意外怀孕的苦恼，当然喜笑颜开。
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1、领先技术，打造一流妇科。
62、领先的技术，成熟的操作流程，直观、安全、无痛，让您在睡梦中3分钟轻松接触烦恼。
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3、历尽风雨，笑对人生。
6
4、可视隆胸术，给你看得见的安全。
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5、康复医院百姓情，妇科技术冠荆门。
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6、精于妇科，专于产科。
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7、精品妇科典范，女性健康首选。
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8、健康的女人最幸福。
69、惠民进取携医界精英，营造和谐塑完美女人。
70、和美天下，好孕中国。
7
1、和美妇产，一生首选。
7
2、和美才是硬道理。
7
3、呵护新生命，情暖半边天。
7
4、好孕相随，一生和美。
7
5、关爱她，走近你，靠近我。
7
6、宫外孕，让人警醒的女性健康问题。
7
7、港式产科，亲情化服务;港式产科，星级服务。
7
8、妇科新境界，健康新天地。
7
9、妇科疾病何须愁，康复医院显身手。
80、妇科疾病的归属，紫荆花医院。
8
1、登陆和美，下载幸福。
82、吹响妇科微创手术集结号。
83、不选贵的，只选对的，紫荆花医院，女性放心的好医院。
8
4、办惠州最好的产科中心。
8
5、爱她、就给她最好的。
8
6、she\'s无痛人流更懂女人心。
87、10年保证，紫荆花医院还您健康的“意愿”。
推荐第4篇：妇产医院开业
亲爱的全院职工：
致力于维护妇女儿童的身心健康，提供高品质的医疗技术服务，以维护妇女儿童的身心健康，从而提高人类的健康水平，是我们的医院的使命；我院的宗旨是“向每一位走进医院的妇女、儿童负责，向他们的丈夫、父亲母亲以及所有接受我们服务的人们负责”。为了满足他们的需求我们所作的一切都必须是高质量的。我们强调必须不断钻研医学技术，使人们得到最好、最快的治疗效果；必须努力降低成本，以保持合理的价格；必须坚持不懈地改进服务水准，使人们在就医过程中不仅得到医疗技术服务，而且得到精神文明及情感的服务。这是我们医院的服务理念，要做到这些不是说说几句话的事情，是必须要有一个勇于自我挑战、具有强烈事业心、高度责任感、满腔热情为患者服务的高素质医疗团队才可以实现这样的目标。我们是一个年轻、富有青春活力的医疗机构，任重而道远。为了一个共同的目标我们有缘相处在一起，肩负着医院发展的重任，将度过生命中最美好的工作年华。我们从事各自不同的专业，彼此之间要相互协作，要从医院的整体利益出发，舍个人恩冤得失，以医院利益为重。对待病人以情感交流、医疗质量和技术优势留人，在医疗服务过程中做好自我监控，尽职尽责做好本职工作。自觉遵守院规、院纪，对外树立良好形象，对内不断提高自身综合素质，不断提高医疗质量和技术水平，老老实实做人，扎扎实实工作，时刻保持良好的心态，
真正做到向每一位走进医院的妇女儿童负责，向他们的丈夫、父亲母亲以及所有接受我们服务的人们负责。
随着医疗领域的日益进步和快速发展,我们诚恳的希望每位员工，不断加强政治、法律法规及业务知识学习，增强自我保护意识，规范各种医疗文书的书写，迅速转变观念，改进工作作风，端正服务思想，增强服务意识，爱岗敬业，真诚奉献！
我们医院希望通过规范化，标准化，系统化的管理使我们在自己的行业领域中做的更好。我们立志于通过“人性化管理、持续改进医疗技术和服务水准”来创立宿迁妇产科医院品牌；立志于通过不断学习使我们医院员工成为一支能自我激励、努力进取的高水准精英队伍，成为一个最具凝聚力、最具战斗力的团队组织。
现代化的医院需要现代化的管理理念和方式。宿迁妇产医院的管理强调以人为本，极其重视员工个人的发展和医院团队建设，在此我期望你们以合作精神和开诚的态度，与同事们一道共创和谐、宽松、愉快的工作环境，克服医院可能遇到的一切困难，为医院的发展壮大和个人的事业成长而献出你们的智慧和力量！也希望您们能给予妇产医院更多的热情、理解与合作，与宿迁市妇产医院长期共同发展！ 尊敬的各位领导、各位来宾，广大的社区居民同志们：
大家好！
携手慈爱，真诚参与。大连仁爱医院以妇科诊断和治疗以及中西医结合的老年病科为特色，服务于广大社会群众。由大连仁爱医院发起的“仁爱康复工程”得到了相关部门和社会各界的肯定及大力支持，在此，我谨代表大连仁爱医院以及我院全体员工向大家表示真诚的感谢。同时，我们也向长期以来关心和支持我院工作的各级领导和社会各界人士致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
当代女性承担起越来越多社会责任的同时，也面临着更多的压力。世界卫生组织一组惊人的数据向我国女性发出警告：全世界每年约有23万妇女死于宫颈癌，中国约有13.5万的宫颈癌患者，占全球发病数量的1/3。
宫颈癌已是我国妇科恶性肿瘤的第一位。定期妇科检查，是预防和早期发现宫颈癌的有效途径。作为大连市慈善总会义工分会下设义工站的大连仁爱医院携手美国LEEP宫颈诊疗基地联合开展这次为期3个月，预计耗资200万元的“仁爱康复工程”于今日正式启动。
“仁爱康复工程”活动旨在关爱女性健康。活动期间凡在甘井子区工作、生活的18—55岁女性，免费享受以妇科为主，包括内科、外科、五官科、检验科、超声科六大学科价值208元的女性全套健康体检同时，大连仁爱医院同时免费为每一位女性朋友建立健康档案，定期进行有效的健康指
导。让更多的女性对宫颈疾病做到早检查、早诊断、早发现、早治疗，给更多的女性朋友带来健康。
我们真切地希望通过这次妇科普查，在给我们广大女性朋友送去关爱的同时，提高广大女性防治宫颈疾病的意识，以更加健康的体魄积极投身到和谐社会建设中去。我们诚恳地呼吁社会各界共同关注女性健康，支持女性健康事业，努力为女性的全面发展营造一个良好的社会环境。
企业成长离不开社会的关爱；爱心事业需要更多企业的积极参与。
携手慈爱，共筑和谐；关爱生命，真诚参与！最后，我们预祝甘井子“2008慈爱月”活动圆满成功！祝大家身体健康，心情愉快。
谢谢大家！
推荐第5篇：妇产医院广告语
妇科医院精辟广告语和大家共享， 精品妇科典范，女性健康首选？ 洪山妇产医院妇科，靠品牌聚人气？
女性朋友要学会选择——享受温情的呵护？ 女人，别做带刺玫瑰？ “谁是毕节最美的女人”？ 牵手“真爱”一生无忧？
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领先的技术，成熟的操作流程，直观、安全、无痛，让您在睡梦中3分钟轻松接触烦恼；？ 术后温暖无忧；？
术后温馨赠送营养热饮，暖宫调理，超声复查；？ 完美实现真正无痛，术后不影响工作和学习；？ 领先技术，打造一流妇科；？ 让她没有发“炎”权.？ 专业典范，精品妇科？
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报纸广告，女性都是爱美的，妇科手术给女性留下的不仅仅是手术中的痛苦，还有手术后的疤痕，微创手术给予女性的不仅仅是健康，没有留下疤痕的手术，正式该广告的重要卖点所在。标题显眼，重点突出。《微创手术，毫米间的艺术》？ 关爱女性健康，我们责无旁贷？
报纸广告，以门诊背景、医护人员的专业形象、微笑组成广告图案，平淡的中体现广告语：关爱女性健康，我们责无旁贷。把关爱女性健康视为一种责任，从责任中读出医院对女性健康的关注与富有强烈责任的服务与经营态度。？ 今冬看病不再冷？
冬日就医保暖送暖服务：报纸广告，红色背景，火热的广告视觉，冬日里的冷与医院送暖形成鲜明的对比，一句“今冬看病不再冷”立即将读者的眼球吸引了过去
推荐第6篇：妇产医院工作计划
又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。
二、积极开展新技术、新业务：
无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。
推荐第7篇：妇产医院工作总结
妇产医院工作总结
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篇1：医院妇产科2012年工作总结
医院妇产科2012年工作总结
2012年即将结束，今年是个重要的一年，各部门对妇产科都非常的照顾。同时，我们的工作也得到的加强。现对今年的工作做如下总结：
2月份开始，我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开始做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总结如下。
一、思想作风上严格要求，本着“一切为了患者，为了患者一切”的宗旨。培养团队意识，提倡协作精神。
二、强化学习意识，在人才培训上下工夫。通过各种学习，使护士尽快成熟，成为技术骨干。
1.每周组织业务学习，并做好学习记录。
2.每月进行一次考试。
3.工作中发现问题，及时总结、探讨，提出整改方案，汲取经验教训。
三、配合医院工作，加大对外宣传力度，把产后康复的理念渗透
到各个阶层。
1.给孕妇学校提供讲课内容，配发宣传册。
2.门诊产前检查，及时指导，提前渗透。
3.住院期间，治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗，全面康复。
4.积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动，提高了透明度。
5.配合妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。
四、注重沟通、友好交流。工作中，及时了解患者的需求及心理。做好她们在身体经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信，适时调节，有效的避免了产后抑郁的发生，提高了产妇及家庭的生活质量。
五、积极宣传及指导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。思想汇报专题成功的治疗了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家属的赞誉，
并送来了感谢信。同时，也有效的分担了临床护士（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）的工作，增进了我们的友谊。
六、注重个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一
例纠纷及医疗差错。
七、完成工作情况：
十个月来，我们共在产科做了 3244 人次的产后康复常规治疗;165 人次的催乳及乳腺疏通治疗;10366 人次的产后子宫复旧治疗;199 人的产后塑形治疗;12 人的产后全套上门服务治疗。8月份产后门诊开展工作以来，为产后恢复不佳的产妇及时提供了治疗，使一个个新妈妈更加自信、幸福。得到了产妇及家属的一直好评。全年业务收入
元。
存在问题：
一、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。
二、沟通、交流还需加强。
三、个别护士无菌观念不强。
以后方向：
一、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理文化意识。
二、更新专业理论知识，提高专业护理技术水平及宣教能力。
三、加强自己的理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。最全面的范文参考写作网站做好和大家的感情沟通、交流。
四、做好管理目标考核。
五、加强治疗质量过程控制，确保治疗工作安全、有效。让病人舒服，让家属满意，让社会认可。
一年来，我们做出了些成绩。但与医院好多科室相比，还有很大的差距。不管是从管理上，还是从效益上，我们都有好长的路要走，都有好多的事情要做。人常说：有理想的人不是赢在起点，而是赢在转折点!我们有信心、有决心在未来的岁月里，依托医院为我们搭建
的平台不断的学习，努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量!努力工作，笑对生活。
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篇2：2013年妇产科院感工作总结
2013年妇产科医院感染
工作总结
2013年在院领导及院感科的正确领导及大力支持下，妇产科严格执行《医院感染管理办法》、《消毒隔离技术规范》、《医疗废物管理条例》等法律法规和医院各项规章制度，从计划落实到严格管理制度，采取多项措施，加强全科医务人员院感知识培训，范文TOP100提高全科医务人员院感意识，努力提高妇产科院感管理，将妇产科院内感染控制在较低水平，本年度院感工作总结如下：
一、教育培训
1、科内工作人员每季度学习院感相关知识并考试，院内感染知识考核合格。每季度进行院感总结，护士长及科内院感兼职人员每周进行自查自检，发现问题及时整改，积极参加院内感染知识讲座和培训。
2、督促手术人员严格执行无菌原则，加强无菌观念，规范着装。
3、每月进行手卫生督查，科室全
体医务人员 基本掌握院感相关知识和七步洗手法。
二、感染监测
1、产房空气及物表细菌培养每季1次。
2、每月进行紫外线强度测定一次，发现不符合及时更换灯管。
三、加强重点环节管理
1、加强了产房、新生儿室的院感管理。
2、严格感染产妇与非感染产妇分室待产分娩，隔离病房、隔离待产室与隔离分娩室严格执行一人一用一消毒，所有用物尽量一次性使用。
3、感染新生儿与非感染新生儿分开洗浴护理。感染新生儿使用一次性用物，所有新生儿均一人一用一消毒，所有物品用后严格消毒处理。
4、严格无菌物品管理，无菌物品按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌，并与一次性物品分开放置。无菌包使用前检查
包布干净，无洞，外贴3M指示带及内放化学指示卡合格方可使用。
五、加强医疗废物管理
1、医疗废物按要求分类、放置、收集、转送，无泄漏事件发生。
2、加大了对科室保洁人员的宣传培训力度，提高意识，杜绝了医疗废物倒卖，医疗垃圾存放间坚持做好清洁消毒处理。
六、加强医务人员职业防护管理
加强了医务人员的自身安全，防止锐器伤等职业暴露的管理，范文写作从手卫生、使用防护用具抓起，组织相关知识的培训，提高了医务人员的职业防护意识。全年职业暴露2例，均按《职业暴露处理流程》严格处理并上报院感科。
七、院感缺陷
1、紫外线灯管坏了未及时通知相关部门更换。
2、部分工作人员使用一次性薄膜手套代替洗手。
3、分娩后产妇床单有血迹未及时更换。
4、医务人员在护理传染病人及使用锐利器械时安全意识不强，导致二例职业暴露发生。以上这些希望科室人员认清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高医疗质量，确保病人及自身安全。
篇3：xxxxx妇产医院总结与计划 2
xxxxx妇产医院2013年医院工作总结及2014年工作计划
一、2013年xxxx妇产医院经营数据：
二、医疗、护理：
1、加强各种业务培训工作：全年各种医疗相关的培训近30次，重点是医疗质量和安全的教育，每月定期把周边医疗机构和全国的各种纠纷、差错事故通报给员工，时时提醒、警示我们的医务工作者，确保医院的医疗安全；把院感知识、医疗法律法规知识以及医疗纠纷防范措施等列入员工岗前培训的内
容；
2、充分发挥医院医务科、护理部对各个医疗一线执行检查督导的作用：定期召开会议，对医院的医疗质量和安全工作定期总结，及时整改，并将存在的问题、发生的差错与医务人员经济进行挂钩。
3、不断提升医院医疗服务的质量和特色：主要有提供护理服务；提供VIP输液和治疗服务；加强医护人(转 载于: 在 点 网)员的服务意识以及对医院的服务礼仪进行培训；
4、全年医疗实现零投诉：全年未产生医疗纠纷赔偿费用，无重大、明显医疗差错和事故的发生；
5、医疗文书的书写质量有所上升：不断的严格要求门诊医生必须按照珠海当地卫生监管部门的要求对病历书写规范；
三、医院经营：
1、引进技术、经济综合素质高的门诊专家，既保障医疗质量和医院口碑，又促进整体经济提升。优化、调
整辅助部门人员确保整个医疗过
程零差错、零阻碍。
2、把单体消费额和技术含量（收住院）作为门诊医生考核的核心指标；
3、通过了解、沟通，帮助产前门诊提高入院分娩的转化率。
4、对产科手术医生进行灌输引导，改善原有剖腹产比例过高，逐步提高顺产比例。制定产科医生顺产、剖腹产对比比例。
5、定期召开经营分析会及月度总结会，帮门诊医生分析经营存在的问题，改进策略，不断提高内部经营能力；
6、诊前、诊中、诊后整体医疗行为的流程再造，务求简单、明了、通畅，保证各个医疗环节不脱节。
7、每个部门、科室和护理单元都建立一套相对合理的绩效考核方案，一定程度上调动了员工的积极性；
8、反复、多形式的加强员工经营服务的培训工作，提出患者在医院诊疗整个过程加强营销和经营沟通；
9、并逐步计划与当地名医名院技术合作，引进外脑、利用外脑提升医院自身的技
术力量、提升医院的品牌；
四、品牌推广：
1、加强对医院各项广告的监管力度，及时跟踪适时调整、优化广告投放方式，不断提高广告投放效果；
2、市场部门组建，引进专业市场人员，拓展转诊、药店、义诊、商家联盟等渠道；
3、与公司网络推广部门加强沟通、配合力度。对医院门户网站进行改版、优化，积极配合网络部门工作努力提高网络就诊人数。
3、通过对广告的调整医院初诊量逐步提升；未介入前初诊情况：
1月份初诊总数x人
2月份初诊总数x人
3月份初诊总数x人
4月份初诊总数x人
5月份初诊总数x人
6月份初诊总数x人
7月份初诊总数xx人
介入后的初诊情况：
8月份初诊总数xx人
9月份初诊总数xx人
10月份初诊总
数xx人
11月份初诊总数xx人
12月份初诊预计在xx人
五、行政后勤与医院文化：
1、从8月份介入组织召开各种大小会议次，其中员工大会6次，院周会30余次，经营会议20次，企划品牌会议20次等；
2、2013年引进种类技术专业人才15余人，其他辅助人员6余人，其中副主任医师2人，主治医师4人，医技
人员3人；
3、开通意见箱，全院员工通过不记名形式投递各种对医院发展有建设性的意见，投递对中层干部、高层领导所有在管理过程中出现懈怠、不作为、执行力度差等各种问题。
4、丰富员工的餐饮，改善员工的住宿环境，员工对医院提供的餐饮及住宿满意率达到100%；
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管理、产后等范文相关内容，希望对网友有用。
推荐第8篇：燕京妇产医院简介
燕京妇产医院
简介 燕京妇产医院位于河北省三河市燕郊开发区，是卫生行政主管部门审批的一所集医疗、预防、保健、康复为一体的特色化、专业化、现代化二级妇产医院。医院为三河地区首家24小时接诊无节假日医院，母婴保健医院、医保、新农合定点专科医院、中国妇产科医院联盟会员单位。妇产医院首期建筑面积6000多平方米，环境优雅舒适，内设妇科、产科、新生儿科、预防保健科、不育不孕门诊、计划生育门诊等专业科室，是全心致力于女性儿童身心健康的专业医疗机构。燕京医院建院初投巨资引进美国GE四维彩超、德国XION宫腹腔镜、乳腺钼靶X线摄影检查、输卵管造影、TCT早期宫颈癌筛查系统、妇科综合治疗仪、美国电容场、美国COOK导丝、LEEP刀、德国生物氧治疗系统、加拿大TB型热球子宫内膜诊疗仪、体外射频、ERBE多功能冷冻治疗仪等；新生儿辐射保温台、She’s微创可视人流系统、新生儿心电监护仪、万能手术床等200多台国内外最先进的诊疗设备臭氧治疗系统。实现了对妇科疾病、不孕不育、无痛分娩、新式刨宫产、新生儿监护等多种妇产科疾病的最佳诊治效果。
燕京妇产医院提供完整的一站式医疗服务，医患“一对一”诊疗，门诊及住院部拥有一支技术精湛、作风严谨、业务娴熟、经验丰富、理论造诣深厚的高素质权威妇产科专家队伍。医院营造生态化、人文化的就医环境让患者领略温馨自然的私密健康空间，为女性患者安全快速地康复提供了强有力的技术保障。其中独立洁净的家庭式分娩区，宽敞私密的计生指 导中心，星级标准的豪华病房，色彩柔和的独立诊室，温馨雅致的休闲候诊区，超洁净层流手术室，婴幼智力开发、游泳抚触等一系列现代化设施，全方位满足就诊的个性化需求。
燕京妇产医院在“以人为本”的管理理念下，全体医护人员自觉遵循“感动服务”理念。以科学精细化的医院管理，明确的工作职责，优化的服务流程，创新的工作模式，高质量医疗和工作效率，打造出了燕效地区最好的妇产科医院。未来，医院将逐步打造“国外医学专家+国内医学权威、资深临床医师+学院尖端人才”的双向人才梯队，以卓越的权威医疗体系，打造中国多功能顶级妇产医疗航母。
推荐第9篇：白城市玛丽亚妇产医院
文化
白城玛丽亚妇产医院是一所专业为女性服务的高级医疗保健机构，直接与国际妇产科医学发展模式接轨，严格按照世界卫生组织（WHO）的标准建立。白城玛丽亚妇产医院与德国弗莱堡大学医学院、英国牛津大学生殖医学院签订全面合作协议，多国专家的介入，集团医疗资源共享，并且可以和世界各国顶级专家进行视频远程会诊，使白城玛丽亚妇产医院的医疗达到了空前的水平，疗效和安全更上了双保险。
白城玛丽亚妇产医院诚信理念
诚：真诚的心对人信：守信、信用、一诺千金理：说话合理义：行为正当
白城玛丽亚妇产医院企业精神
务实：抓好每个环节、细节创新：在传承的基础上创新快乐：丢掉不快，留住愉快传播快乐，快乐工作感恩：
1、感谢天地、父母的养育之恩。
2、感恩兄弟姐妹，企业同仁及各界朋友的支持.3、感恩员工为企业进步做出的点点滴滴的贡献。
4、感恩企业为员工搭建施展才华的平台。
白城玛丽亚妇产医院企业愿景
创一流的妇科产科医院以美国和睦家妇产医院为标杆，做姐妹品牌;以国际化、现代化、规范化的标准严格要求自已，赶超国际一流妇产科医院的水平。海纳百川 合作共赢
白城玛丽亚妇产医院专家团队
白城玛丽亚妇产医院拥有先进的技术设备和高水平的医疗团队来做保证。白城玛丽亚妇产医院是走品牌路线的医院，对医疗团队的构建达到了极尽苛刻的水平。目前拥有以持有中国、美国、德国三国行医执照的国际妇科微创专家童晓文为技术总监的妇科微创团队、以李伯如教授为带头人的产科团队、以博士生导师王惠增为带头人的妇科肿瘤团队，以乳腺权威专家苏圆带头人的乳腺团队，以生殖医学专家，“龙江送子观音”马艳姝教授为带头人的不孕不育团队„„所有临床医生都在副高（教授）职称以上，这在我省医疗界也是绝无仅有的。白城玛丽亚妇产医院技术
在技术设备方面，白城玛利亚妇产医院目前在省内独家拥有的就有日本奥林巴斯宫腔镜、西门子S-2000旗舰型四维彩超，美国贝克曼全自动发光仪，美国“麦默通”乳腺微创系统、加拿大全自动DNA二倍体分析系统、德国Ⅱ代COMI宫颈复原系统等18项国际同水平
检验治疗设备；省内只有二到三部的设备有27项。以“童式悬吊压力性尿失禁技术”、“宫颈癌检测金标准”为代表的19项独家技术。白城玛丽亚妇产医院也是黑龙江省内唯一一家设有病理科的妇产医院，连续五年在全省检验技术评比中获得第一名。同时，与亚洲微创中心合作，大力推广妇科微创技术、自然/无痛分娩技术，美学手术术式，使妇科微创率达到98%，自然分娩率达到62%。技术更新迅速，以人工流产术式为例，二年内进行了三次更新换代。这些，从医疗水平上完全有能力满足患者的“快点治好病”的需求。白城玛丽亚妇产医院地址
白城市火车站前50米
推荐第10篇：周口妇产医院简介
周口妇产医院简介
周口妇产医院是豫东首家兼具“都市、人文、绿色”医疗特色的妇产专科医院。根据国际医学界先进的“生理—心理—社会”现代医学理论模式，以“创办女性健康之家”为宗旨，按照国际3H标准（即医院Hospital、家Home、宾馆Hotel的简称）而建成的一所现代化、专业化、标准化、人性化、国际化的专科医院。
医院集医疗、预防、保健、康复、科研于一体。开设了微创妇科、产科、不孕不育科、乳腺科、内科、外科、儿科、中医科、麻醉科等临床科室及放射科、检验科、药剂科、四维彩超室、心电图室、病理室、千级层流净化手术室等医技科室。斥资引进GE-V730四维彩超、日本光电血球仪、光电一体阴道镜、乳腺钼靶、CR、德国Wolf宫腹腔镜、贝尔森全数字化妇科手术系统等一系列先进设备。专设妇科炎症、计划生育、不孕不育、泌尿系统、乳腺病、子宫肌瘤、健康体检、无痛分娩等女性专科。
医院现有员工150余人，医院汇聚了原周口市中心医院妇产科主任“豫东首席妇产专家”张桂银、原市中心医院妇产科专家路桂勤、原市中医院妇产科主任白翠莲、王玲、谭献春、市中医院微创专家戚耀之、原市中医院不孕不育科专家李巧玲、原市第三人民医院妇产科主任许淑荣、原太康县人民医院妇产科主任李永真、原市中医院内科主任杨爱美，以及原妇幼医院外科专家胡力军主任等一大批省内与当地的权威知名专家，和国内知名的各大妇产医院均建立了远程会诊网及保持资源共享、优势互补的合作关系，在这里您将能经常发现带给您无限惊喜的国际级医学泰斗和专家学者，打造了一支在周口乃至豫东都首屈一指的豪华医疗专家团队。该院晋升为市城镇职工医保、城镇居民医保、生育保险及新农合定点医院、全国妇联及中华妇女基金会“母亲健康快车”项目定点医院。
医院位于大闸路与车站路交叉的繁华地段，环境幽雅，交通便利。优美的就医环境和家护式病房，为您提供无障碍式优质全程服务。医院设有标准化产房、家庭式病房、准爸妈大学、高标准婴儿洗浴抚触中心，高级VIP病房，配有会客厅，厨房，独立卫生间，以及一系列完整的生活设施，不仅让您感受宾馆式的高贵，而且还让您享受到家庭般的温馨，更有医护人员随时为您提供贴身的医疗服务。
一楼200余平方米的休闲区，不仅环境幽雅，色调宜人，在沙发上小憩片刻，翻一本时尚杂志，让紧张忙碌的身心得到片刻的安宁.输液厅配有高速宽带电脑，可以随时上网冲浪，与世界上的每一个角落进行沟通，在医院依然可以运筹帷幄，决胜于掌握之中。如果您是医院的VIP贵宾卡持有者，还可以享受贵宾特别通道，免受排队等待之苦，还可以享受到“一患、一医、—室”的单独服务，并可以免费享受更多惊喜服务。。。
医院始终坚持“人才兴院、科研强院、特色立院”的发展方针；坚持以病人为中心，质量为核心，需求为导向，满意为标准的管理理念。时刻关注国际医疗健康发展动态，捕捉最新医疗讯息，不断提高和完善医院的各项管理水平，倡导科学用药，合理用药，探索先进的健康 治疗方案；不断提高医护人员的职业操守和业务水平，加强素质教育和职业道德教育，时刻牢记我们将以都市女性健康为己任，一切为了广大女性的美丽与健康为宗旨，发展祖国医学，满足广大女性日益增长的身心健康与唯美需求，倾力打造周口都市女性健康会所，让每位女性拥有自己的私人医生和健康顾问。
周口妇产医院
第11篇：阜阳妇产医院计划
阜阳妇产医院营销计划
根据我院的所在区域特点和经济特点，我拟定以下方案。
一、总体规划品牌营销以面为主，具体病种和重点病种以点对点营销为主。两者之间必须达到相辅相成的结合点。做到以点带面、以面促点的效果，也就是达到“品牌众所周知，既定的各种人群成为推手”的目的。各种渠道营销，各有分工，各有侧重。目的在于充分利用各种营销的手段的优势，有针对性开展目标营销。
二、具体分布
1、点对点营销这个手段主要针对各诊所、村计生干部、老的接生婆等进行营销，按照单例提成的方式或单例限价返防的方式进行。但鉴于我院的目前的情况，还是采取限价返防的方式进行，这个手段优点是：手段简单，易于操作，便于他人接受。适用范围：各种产科（不包括病理产科）、各种手术的病种如：腔镜手术。人员配置：主管一名，各区域人员5-8名。费用生成：介绍人按照不同的病种给予300—500元/例的返防。
业务人员：工资+提成（5%---8%）。上述费用的问题可以进行内部成本核算后再制定。
2、电视、报纸传统营销。
这个手段主要进行品牌营销，也可以结合我院的技术、设备进行.
宣传，目的在于扩大影响面、提高知名度。做到人人皆知妇产医院，知道我们有什么、能做什么、优势在哪里。
3、杂志营销?
充分利用载体量大、包容性强的特点，可以对我院的技术、设备进行充分的介绍。也是作为对于报纸、电视宣传的不足方面的补充。
4、户外广告?
应该区分城市和农村的不同，各有侧重进行宣传。如城市以品牌、技术为主。农村应该以具体的项目、技术、设备为主。
5、网络营销?
由于网络营销存在的人群具有鲜明的年龄特点和消费行为、习惯。针对这些部分人群的潜在消费目标，重点在于人流、产前至产后咨询、妇科炎症等方面。这也是网络营销的重点和局限性。
6、互动营销与计生、妇联等单位联合进行开展“两癌”普查的活动，目的在于宣传自我，提高我院的形象，但是在这个活动中要严格把握体检的质量关，为我院的长期发展做打算。其他方面，如与学校等开展互动、社区健康教育等活动。
三、营销成本的核算问题由于我对阜阳的媒体价格不太熟悉，以下只是对于上述的营销方式产生费用的大体估计。
1、在前半年，总体投放比例在支出为20—30%。
2、半年后为总支出15--20%。
3、一年后为15%或为更低。
4、根据对于各种营销效果的评估，每月进行调整一次。
四、各种营销的任务和安排
1、近期内的主要任务在于建立一支点对点的营销队伍。目的在于尽快提高住院患者人数和人气。
2、网络营销需要建立人数不少的队伍。需要进行人员的长期培训和考核工作，包括后台维护、网络咨询、网络推广等工作。
3、对于现有的营销手段进行整合和规划。
国际化星级服务
人文环境融合细致服务：典雅的欧式建筑装修风格，融入现代与时尚化元素，温馨私密的独立诊室、LDR产房、母婴生活馆、产后塑身馆，感受人性最大限度的尊重。一杯香浓的咖啡，一个温情的微 笑，一句关爱的叮咛，处处洋溢着人本医疗细致服务精髓。
阜阳妇产医院一直坚持博爱、奉献、人道的精神，以病人为中心，秉承关爱健康、服务大众的宗旨，把病人的康复放在第一位。
◆地址：阜阳市中南大道333号（客运西站往北100米）
◆乘车路线：
1、25路公交车到中南妇产医院站下车即到
5、26路公交车到客运西站下车，往北100米即到
第12篇：二级妇产医院标准
二级妇产医院
一、床位：
住院床位总数５０－２００张。
二、科室设置
（一）临床科室：应设妇科、产科（爱婴区及高危产科）围产监护室、麻醉科、新生儿科、计划生育科、急诊科、预防保健科、产内科。
（二）医技科室：应设药剂科、检验科、放射科、Ｂ超室、手术室、病理科、血库、消毒供应室、病案室、营养室。
三、人员：
（一）每床至少配备１．３名卫生技术人员；
（二）每床至少配备０．５名护士。每张产床配３名助产士，每３张待产床应配１名助产士；
（三）至少有３名具有副主任医师以上职称的医师；
（四）各专业科室至少有１名具有主治医师以上职称的医师；每张产床配３名助产士，每张待产床应配１名助产士；
（五）至少有２名具有主管药师以上职称的药剂人员和相应的检验、放射等卫生技术人员；
（六）营养人员不少于１名。
四、房屋：
（一）每床平均占建筑面积不少于４５平方米
（二）病房每床占用病房净使用面积不少于５平方米产科母婴同
室每张床占使用面积６平方米，婴儿床占使用面积２平方米。
（三）门诊面积按日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于３平方米计。
五、设备：
（一）、基本设备：
给氧装置 呼吸机
电动吸引器 产床
心电图机 婴儿保温箱
心电监护仪 无影灯
万能手术床、胎心监护仪
万能产床 显微镜
麻醉机 万能显微镜
妇科检查床 电冰箱
恒温箱 分析天平
Ｘ光机 离心机
高速离心机
生化分析仪 尿分析仪
Ｂ超 冷冻切片机
石蜡切片机 敷料柜
洗衣机 器械柜
紫外线灯 高压灭菌设备
蒸馏器
常水、热水、净化过滤系统
净物存放、消毒灭菌密闭柜
热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱）
（二）病房每床单元设备：除增加床头信号灯１台外，其它与一级综合医院相同；
（三）有与开展的诊疗科目相应的其它设备。
六、制定各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。
七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。
第13篇：妇产医院检验科工作计划
按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。
科室工作的重点和目标
1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。
2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。
3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。
4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。
5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。
一、精神文明建设
转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。
二、加强科室管理
一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。
三、做好质控
质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。
四、提高经济效益
要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。准备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项（铁蛋白、维生素b
12、叶酸等贫血检测项目）、甲功二抗体（tg-ab、tpo）等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测（如afp、cea、ca1
25、ca153等一系列项目），针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目（如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、c肽等项目检测）不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临床检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和消耗品成本低,特别在激素类检测优势很大)，血库的输血相关检测为试管法（此方法检测项目局限，操作繁琐，准确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如rh血型抗e、抗c、母婴的新生儿溶血等）
第14篇：主持词 北京妇产医院
关于2014年度卫生管理研究专业技术职务任职资格
考试与评审工作有关问题的通知
各职能科室：
根据《北京市人力资源和社会保障局关于2014年度职称评审工作安排的通知》（京人社专技发〔2013〕305号）精神及北京市卫计委相关工作通知要求，现将我院2014年度北京市卫生管理研究专业技术职务任职资格考试与评审工作安排如下：
一、有关政策
（一）申报范围：在本市医疗卫生机构管理岗位工作且从事卫生管理研究工作的人员，符合申报条件者，经单位同意，方可参加卫生管理研究专业技术职务任职资格考试与评审。卫生管理研究包括22个研究方向。
（二）申报条件：按《北京市卫生管理研究专业技术职务任职资格考试与评审试行办法》（京人社专技发〔2013〕301号）执行。可在我院官方网站下载中心查看。
（三）关于职称外语的要求：按照《关于贯彻人事部的通知》（京人发〔2007〕31号）执行。
（四）关于计算机应用能力的要求:按照《北京市人事局关于职称评聘程序调整有关政策的通知》（京人发〔2003〕37号）以及《关于北京市专业技术人员计算机应用水平考试有关规定的通知》（京人发〔2000〕111号）执行。
二、申报程序
（一）考试：10月25日下午
1
1、报名方式：符合报名条件者，通过北京卫生人才网进行网上报名，参加1门卫生管理专业考试。
2、考试级别：分为初级、中级、副高级、正高级等4个级别。
3、考试内容：卫生管理专业考试内容包括卫生事业管理（约占40%）、医院管理（约占30%）、卫生经济（约占30%）等。参考用书如下：
《卫生事业管理学》，郭岩主编，北京大学医学出版社出版（2003年）；《医院管理学》，周子君主编，北京大学医学出版社出版（2003年）；《卫生经济学》，吴明主编，北京医科大学出版社出版（2002年）；考试大纲可到北京卫生人才网下载，暂不组织考试培训。
4、成绩管理：卫生管理专业考试通过者，考试成绩三年有效，并作为申报相应级别卫生管理研究专业职称评审的必备材料之一。（此项工作暂停两年不计算在内，之前成绩仍然有效）
（二）单位推荐
用人单位根据卫生管理研究专业岗位设置情况，由单位推荐委员会对通过卫生管理专业考试，并申请参加卫生管理研究专业技术职务任职资格评审的人员进行推荐，对申报人卫生管理研究的研究方向、业绩、水平、开拓创新能力、调查研究能力等进行综合评价，尤其要注重申报人对医改中难点问题深入研究、提出解决办法的能力考核。
（三）答辩与评审
单位推荐晋升初、中级卫生管理研究专业技术职务任职资格评审的人员，经北京市卫生管理研究专业技术职务任职资格评审委员会评审通过，即可取得相应任职资格。
2 单位推荐晋升副高、正高级卫生管理研究专业技术职务任职资格评审的人员，应先参加卫生管理研究专业答辩评议组的答辩，经北京市卫生管理研究专业技术职务任职资格评审委员会评审通过，即可取得相应任职资格。
答辩主要围绕申报人的管理研究工作的研究方向、业绩、课题、成果、论文等内容，由专家提出相关的问题，答辩时间一般为25-30分钟。答辩评审工作委托市卫生人员考评中心承办。
具体报名考试、答辩评审工作等事宜由市卫生人员考评中心另行通知
三、其他要求：
（一）关于对申报人员公示的要求
各单位须对申报卫生管理研究专业技术职务任职资格人员的情况（如研究方向、承担的工作及工作量、论文、科研课题、职称外语及计算机考试、继续教育、获奖情况等）进行公示，公示时间为一周。公示后由本单位推荐委员会进行推荐。在公示期间有群众举报申报人弄虚作假行为的，由单位推荐委员会责成有关部门或人员进行核查，一经核实，两年内取消其申报资格。
（二）关于对论文的要求
申报人提交卫生管理专业学术论文或调研报告的具体要求，按照《北京市卫生管理研究专业技术职务任职资格考试与评审试行办法》（京人社专技发〔2013〕301号）中“申报条件、评审标准”的有关规定执行。各单位推荐委员会负责对申报人提交的卫生管理研究专业论文的科学性、先进性和实用性进行审核。论文要求与我院聘任文件相同。
3 按规定须在专业核心期刊发表专业学术论文者，应按照《北京大学图书馆和北京高校图书馆期刊工作研究会合编的《中文核心期刊要目总览》（200
4、2008年版）和中国科学技术信息研究所出版的《200
7、200
8、2009年版中国科技期刊引证报告(核心版)》所列期刊目录提交论文。在国外核心期刊发表论文的核定，以北京大学出版社出版的《国外科学技术核心期刊要目总览》（2004年版）所列的核心期刊目录为准。
（三）关于网上申报问题
为了使报名工作更加方便、准确、快捷，北京市申报卫生管理研究专业技术职务任职资格，实行计算机网络申报 方式。申报人可登陆北京市卫生人员考评中心网站（www.daodoc.com）进行网上申报，网上填报的内容必须准确、详尽，并与报送的纸质材料一致，各单位人事部门认真审核申报人资料后，按规定时间报送市卫生人员考评中心。具体安排另行通知。
（四）关于工作纪律和要求
各单位要加强对职称申报材料的审核工作，并按要求上报材料。申报材料必须真实、可信，书写要清晰、规范；对提交复印件的材料须经单位审核后加盖公章；对不符合要求的评审材料，不予受理；申报人和所在单位须填报《专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书》，如发现弄虚作假者，一律取消评审资格，情节严重者，予以通报批评。各单位要认真学习政策，统一思想，提高认识，周密部署，稳妥实施，确保今年工作顺利进行。
四、我院时间安排
4
（一）个人到人事科报名：提交相应纸质材料：2014年8月20日（周三）-26日（周二）
申报时需携带的材料，同时领取电子版个人填写报名表（可自行带U盘）：
1.所有学历、学位证书原件及复印件 2.现任专业技术职务资格证书原件及复印件
3.任现专业技术职务期间以第一作者发表的文章原件及复印件（按聘任文件相关要求、不含脱产攻读研究生期间及答辩论文，封皮、目录及文章页均需复印） 高级答辩论文：一式两份；
4.任现职以来的卫生管理研究工作总结
5.能反映本人卫生管理研究专业水平、工作业绩的其他相关材料
6.如有其他与职称相关材料亦可提交：如科研获奖证书原件及复印件
7.外语计算机考试及成绩合格证原件及复印件（初级除外） 8.本人身份证复印件
（二）职能科室查询相关情况；
（三）科考评：
（四）院卫生管理研究专业推荐委员会（成绩10.26以后出） （上级推荐时间：单位组织推荐：11月上旬）
（五）院内公示
（六）报送答辩评审材料：11月26日-28日
（七）答辩与评审：12月中下旬
5 附件1 卫生管理研究方向目录
卫生管理研究方向包括：卫生保健制度研究、卫生政策分析研究、卫生规划研究、医保及新农合管理研究、卫生服务经营管理研究、卫生服务质量管理研究、卫生人力资源管理研究、卫生信息管理研究、卫生改革与发展研究、卫生系统绩效评价研究、初级卫生保健研究、社区卫生服务研究、医政管理研究、疾病预防控制管理研究、卫生安全与应急管理研究、妇幼与精神卫生管理研究、药械管理研究、中医药管理研究、医学教育与科研管理研究、卫生法制监督研究、卫生经济研究、医院管理研究等22个研究方向。
6 附件2 关于破格申报卫生管理研究职称条件
考虑到今年部分单位首次开展卫生管理研究专业技术职务任职资格考试与评审试点工作，为了不拘一格选拔人才，积极为优秀人才，特别是中青年优秀人才脱颖而出创造条件，同时对长期从事卫生管理研究工作且业绩突出的人员给予政策倾斜，可按以下标准破格申报：
一、破格申报助理研究员
本科学历，从事卫生管理研究工作5年以上（大专学历，从事卫生管理研究工作9年以上，取得硕士学位，从事卫生管理研究工作3年以上），首次破格申报助理研究员任职资格的人员，在任现职期间必须独立或作为第一作者在专业刊物上发表卫生管理专业学术论文2篇，或在核心期刊上发表卫生管理专业学术论文1篇，同时具备下列条件之一：
1、参加1项省部级以上课题，并按设计完成本人所承担的研究任务。
2、参加撰写公开出版的学术著作，其中独立撰写的部分五万字以上。
3、具有协助指导和带教研究生的经历。
4、研究成果或建议，被所在单位采纳，取得了一定的经济效益或社会效益（须有本单位同行专家和单位的鉴定和认可）。
一、破格申报副研究员
本科以上学历，从事卫生管理研究工作10年以上（大专学历，从事卫生管理研究工作16年以上），首次破格申报副研究员任职资格的人员，在任现职期间必须独立或作为
7 第一作者在专业刊物上发表卫生管理专业学术论文5篇，或在核心期刊上发表卫生管理专业学术论文3篇，同时具备下列条件之一：
1、独立撰写出版一部十万字以上的学术著作；或作为第一作者出版一部二十万字以上的学术著作（本人撰写的字数十万字以上）；或作为第二作者出版两部十五万字以上的学术著作（本人撰写的字数不少于12万字）。
2、参加2项省部级以上课题，并主持其中1项，必须是验收合格。
3、完成的1项研究成果获省部级社科三等奖（集体研究成果，必须是前三位署名者）。
4、具有指导和带教研究生的经历。
5、研究成果或建议，被区县政府有关部门采纳，取得了显著的经济效益或社会效益（须有同行权威专家和区县政府业务主管部门的鉴定和认可）。
6、提出有重要学术价值的理论、观点，对卫生管理学科发展有较大影响，受到我市同行知名专家肯定（须有我市同行权威专家的鉴定认可）。
三、破格申报研究员
本科以上学历，从事卫生管理研究工作15年以上（大专学历，从事卫生管理研究工作23年以上），首次破格申报研究员任职资格的人员，必须在本学科的某一领域有深入的、创新性的研究，具有指导和主持本学科一定领域研究工作的能力，在任现职期间独立或作为第一作者在专业刊物上发表卫生管理专业学术论文6篇，或在核心期刊上发表卫生管理专业学术论文4篇，同时具备下列条件之一：
8 （1）独立撰写出版一部二十万字以上的学术著作；或作为第一作者出版一部三十万字以上的学术著作（本人撰写的字数二十万字以上）。
（2）主持完成2项省部级以上课题并按设计完成研究任务，必须是验收合格。
（3）完成的2项研究成果获省部级社科三等奖（集体研究成果，必须是前三位署名者），或完成的1项研究成果获省部级社科二等奖以上（集体研究成果，必须是前三位署名者）。
（4）具有指导和带教2名以上研究生的经历。 （5）研究成果或建议，被省级政府有关部门采纳，对本地区深化改革、促进发展起了重要作用（须有同行权威专家和省级政府业务主管部门的鉴定和认可）。
（6）在卫生管理研究学科领域有较高造诣，对本学科有重大贡献，在全国同行中有较高的知名度（须有同行权威专家的鉴定认可）。
9
第15篇：妇产医院检验科工作总结
妇产医院检验科2013年工作总结
2013年检验科在医院领导的正确领导下，在全体科室同志的大力支持配合下，努力学习，极积工作，认真落实院领导分配的任务和工作，在工作中取得了一定成绩，也存在一定问题，现作以下总结：
一、基本情况：我科室现有人员3人，负责整个科室包括血液室、体液室、生化和电光学发光室、HIV室和血库的常规工作，负责以上科室的质量控制工作、仪器的日常维护和保养工作、生物安全工作、卫生工作、全院科室的院感监测工作等等。
二、室间质评：2013年在院领导的正确领导下,科室成员的大力支持下,我科室通过了二级医院实验室和血库的验收，参加了卫生部的各项目室间质评包括全血细胞计数、尿液分析、凝血四项、感染A标志物、血气和酸碱度分析、优生优育十项、输血相容性检测、HIV抗体检测等共计20次检测，其中17次取得满分，以优异的成绩取得了今年参加的所有项目的室间质评证书，保了证检验科的工作制量。
三、相关培训与检查：2013年我科室人员均参加了不同项目的各种培训，包括北京CDC、朝阳区CDC、朝阳妇幼、朝阳献血办、卫生局组织的各种培训、以及科室内部定期组织的培训等、保证了整个科室的知识业务水平不断的提高。今年在院领导的正确领导下,科室成员的大力支持下,我们科室通过了二级医院实验室和血库的验收、接受并通过了通州血站、朝阳妇幼、卫生局和疾控中心等的各种检查。
四、科室收入及工作量：2013年我科室原计划开展铁蛋白、维生素B
12、叶酸、AFp、CEA、CA1
25、CA1
53、优生优育十项等，但由于硬件设备的原因，原有的发光仪试剂位置和检测速度有限无法添加全部项目，所以只开展优生优育十项、染色体、B链等十多个检验项目并取得较好的效果，今年血库总用血量为 悬浮RBC2400ml 血浆800ml 科室收入从2012年的月平均收入30万左右上升到2013年月平均收入60万以上。
五、存在的问题：尽管2013年我们取得了一定的成绩，但在劳动纪律、卫生方面、耗材控制、一些稀有项目得开展宣传利用和运作等方面仍有一些不足之处，一台发光仪试剂位和检测速度有限，不能满足临床的需要，输血相关检测方法为试管法（建议用卡式法），生化和内分泌的室间质评没有参加，争取在下一年中努力改进。
第16篇：妇产医院检验科工作计划
妇产医院检验科2014年工作计划
按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。
科室工作的重点和目标：
1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。
2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。
3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。
4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。
5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。
一、精神文明建设
转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。
二、加强科室管理
一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。
三、做好质控
质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。
四、提高经济效益
要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。准备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项（铁蛋白、维生素B
12、叶酸等贫血检测项目）、甲功二抗体（TG-Ab、TpO）等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测（如AFp、CEA、CA1
25、CA153等一系列项目），针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目（如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、C肽等项目检测）不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临床更多检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和消耗品成本低,特别在激素类检测优势很大)，血库的输血相关检测为试管法（此方法检测项目局限，操作繁琐，准确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如RH血型抗E、抗C、母婴的新生儿溶血等）
第17篇：妇产医院员工演讲稿
妇产医院员工演讲稿：企业文化在我心，企业责任在于行
曾经在一本书上无意中看到过这样一个故事。一个女孩到南国求生，身上确布满了伤痕，当她站在一个二十多层高的楼顶上想要告别这个世界时，突然她看到了东方喷簿而出的一轮朝阳，心跳蓦然加快，在决定生死的刹那间，她发现温暖的阳光普洒在金色的大地上，闪耀出光芒，整个世界顿时从弥漫中苏醒。显得那般熠熠生辉。\"我，我也要再坚持一下，我也要承担起属于自己的一份责任。\"于是她回归到生命的起跑线上，终于她获得了成功，成为了慈善界的知名人士。是责任，那份对于自己的，对于社会的责任，挽救了这个一度脆弱失望的女孩。
列夫托尔斯泰曾说：一个人若是没热情，她将一事无成，而热情的基点正是责任心，20世纪中国面对列强欺凌，我们的周总理\"发出为中华之崛起而读书\"的誓言。这就是责任，21世纪的我们，无论在什么样的岗位上，无论扮演什么样的角色，做好自己的事就是我们的责任。
2014年12月份，我满心欢喜的走进周口妇产医院这个大家庭，迎接了咨询客服这份从未接触却充满挑战性的工作，4个月来的成长，让我感动，让我振奋，我忘不了站制作初期的艰难，她让我学会面对困难要迎难而上，忘不了与我共同努力的同事、领导，她们细心、不厌其烦的教导我，让我学会了很多络上的东西，忘不了活动现场与我一同挥汗如雨忙碌在现场可爱的同事们，是她们一直在支持我，是她们给予我精神的力量，让我更坚强的去迎接更大的挑战，尽管每天都那么忙碌，但是我是充实的，因为在咨询客服的每个日子我都能在温馨的气氛和激昂的斗志中体会个中的多姿多彩。
第18篇：北京妇产医院名录
北京妇产医院院长室 地址:北京市东城区骑河楼17号海淀区妇幼保健院院长室 地址:北京市海淀区海淀南路33号昌平区妇幼保健院院长室 地址:北京市昌平区北环早市东城区妇幼保健院院长室
大兴区妇幼保健院院长室 地址:北京市大兴区兴丰南大街23号密云县妇幼保健院院长室 地址:北京市密云县新南路56号顺义区妇幼保健院院长室 地址:北京市顺义区中山南街6号
北京天坛医院院长室
地址：北京市崇文区天坛西里6号 北京友谊医院院长室 地址：北京市宣武区永安路95号 北京佑安医院院长室
地址：北京市丰台区右安门外西头条8号
北京中仁中医妇科诊疗中心 院长室中国人民解放军总医院(301医院) 院长室
地址：北京市海淀区复兴路28号 中国人民解放军304医院院长室 地址：北京市海淀区阜成路51号 中国人民解放军第306医院院长室 地址：北京市朝阳区德外安翔北路9号 中国人民解放军第309医院院长室 地址：北京市海淀区黑山扈路甲17号 北京海军总医院院长室 地址：北京市海淀区阜成路6号 北京空军总医院院长室 地址：北京市海淀区阜成路30号 北京军区总医院院长室
地址：北京东城区东四六条南门仓5号 北京武警总医院院长室 地址：北京市海淀区永定路69号 中国人民解放军四六六医院院长室 地址：北京市海淀区昌运宫15号 北京朝阳医院京西院区院长室
地址:北京市东城区交道口南大街136号地址：北京市海淀区学院南路1号 北京新景安太妇产医院院长室 地址:北京市朝阳区东三环中路18号朝阳区妇幼保健院院长室
北京中日友好医院院长室 地址：北京市朝阳区樱花东路2号 北京地坛医院院长室
地址:北京市朝阳区潘家园华威里25号地址：北京市安外地坛公园13号 北京市西城区妇婴医院院长室
北京朝阳医院院长室
地址:北京市西城区西外桃柳园巷甲5号地址：北京市朝阳区白家庄路8号 石景山区妇幼保健院院长室 地址:北京市石景山区依翠园5号 延庆县妇幼保健院院长室 地址:延庆县夏威夷东路8号 崇文区妇幼保健院院长室 地址:北京市崇文区培新街4号宣武妇幼保健医院院长室
地址:北京市宣武区平原里小区19号丰台区妇幼保健院院长室
北京妇产医院院长室
地址：北京市朝阳区姚家园路251号 北京大学第三医院院长室 地址：北京市海淀区花园北路49号 北京大学人民医院院长室 地址：北京西城区西直门南大街11号 北京大学第一医院院长室 地址：北京市西城区西什库大街8号 北京市协和医院院长室
地址:北京市丰台区马家堡嘉园二里14号地址：北京市东城区帅府园1号 北京市门头沟区妇幼保健院院长室 地址:门头沟区新桥南大街5号 房山区妇幼保健院院长室
北京安贞医院院长室
地址：北京市朝阳区安定门外安贞西里 地址;北京市石景山区京原路5号 北京积水潭医院院长室
北京医院院长室
地址：北京市东单大华路1号 北京东方医院院长室
地址:北京市房山区良乡苏庄东街5号地址：北京市西城区新街口东街31号 通州区妇幼保健院院长室 地址:北京市通州区玉桥中路38号平谷区妇幼保健院院长室 地址: 北京市平谷县南岔街41号 怀柔区妇幼保健院院长室 地址:北京市怀柔区迎宾北路38号
北京同仁医院院长室
地址：北京市东城区崇文门内大街2号 地址：丰台区方庄小区芳星园一区六号 北京宣武医院院长室 地址：北京市宣武区长椿街45号 北京世纪坛医院院长室
北京天安中医院院长室
地址：北京市东城区和平里中街甲25号 中关村医院院长室
地址：北京市海淀区羊坊店铁医路10号 地址：北京市海淀区中关村南路12号
中国人民解放军66400部队医院院长室 北京儿童医院院长室 地址：北京市海淀区五孔桥路20号 石景山医院院长室 地址：北京市石景山路24号 昌平区中医医院院长室 地址;北京市昌平区东环路南段 北京指挥学院医院院长室 地址: 北京市海淀区万寿路南口28号 地址：西城区复兴门外南礼士路56号 北京首钢总医院院长室 地址：北京市石景山区西黄村 清华大学第一附属医院院长室 地址：北京市酒仙桥一街坊6号 北京复兴医院院长室
地址：北京市西城区复外大街甲20号 北方交通大学校医院院长室
地址：北京市海淀区西直门外上园村3号 北京邮电大学医院院长室 地址：北京市海淀区西土城路10号 北京城建集团医院院长室 地址：北京市海淀区大柳树17号 北京中央民族大学医院院长室 地址：海淀区中央民族大学26号楼北侧 北京济华女子医院院长室
地址：北京朝阳区团结湖南里甲 12 号 北京钓鱼台医院院长室 地址：北京市海淀区紫竹院路52号 北京藏医院院长室
地址：北京朝阳区安外小关北里218号 北京天桥医院院长室 地址：北京市宣武区北纬路11号 北京市和平里医院院长室 地址：北京市东城区和平里北街18号 北京五洲女子医院院长室 地址：北京市朝阳区西大望路24号 北京军区总医院分院院长室 地址：北京朝阳区农展北路8号 北京市海淀医院院长室
地址：北京市海淀区中关村大街29号 北京安定医院院长室
地址：北京市德胜门外安康胡同5号 北京市煤炭总医院院长室 地址：北京市朝阳区西坝河南里29号 北京航天中心医院院长室 地址：北京市海淀区玉泉路15号 北京协和医院（西城）院长室 地址：北京市西城区西单大木仓41号 北京新兴医院院长室 地址：北京市海淀区太平路21号
电力总医院院长室 地址：北京市广安门外六里桥
中国航天科技集团总公司医院院长室地址：北京丰台区东高地 北京中西医结合医院院长室 地址：北京市海淀区永定路东街3号 北京垂杨柳医院院长室
地址：北京市朝阳区垂杨柳南街2号 北京望京医院院长室
地址：朝阳区阜通东大街中环南路6号 北京朝阳区望京新城医院院长室
地址：朝阳区望京新城西园四区412号 北京光华医院院长室
地址：北京市朝阳区新街大院18号楼 北京民航总医院院长室
地址：北京市朝阳区朝外高井甲1号 北京冶金医院院长室
地址：朝阳区安定门外小关街51号 北京东直门医院院长室 地址：东城区海运仓胡同5号 北京中医药大学东方医院院长室 地址：北京市丰台区芳星园一区6号 北京丰台区铁营医院院长室 地址：丰台区永外东铁营横七条1号 北京崇文区中医医院院长室 地址：北京市崇文区天坛西里6号
北京市理工大学医院院长室 地址：北京市海淀区白石桥路7号
中国人民大学医院院长室 地址：北京市海淀区中海村大街59号 北京外国语学院医院院长室 地址：北京市海淀区西三环北路2号 北京铁路医院院长室
地址：北京海淀区羊坊店双贝子坟路1号 北京京伦饭店采购部
地址北京朝阳建国门外大街3号 北京汉华国际饭店采购部
地址北京市东城区安德路地兴居9号 北京南京大饭店采购部 地址: 北京王府井西街9号 北京博泰酒店采购部
地址:北京市东城区交道口南大街140号 北京丽晶酒店采购部 地址:北京东城区金宝街99号 北京香江戴斯酒店采购部
地址:东城区南河沿大街南湾子胡同1号 雍景台酒店采购部
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第19篇：西宁现代妇产医院推广方案(提案)0
西宁现代妇产医院推广方案
2010年4月11日星期日
目录 前 言 第一章 概述
一、人群概述
二、市场概述
三、发展概述 第二章 现状分析
一、主要竞争对手分析
二、SWOT分析
1、优势点
2、劣势点
3、机会点
4、威胁点
5、阻碍解决办法 第三章 市场目标
一、短期目标
二、中期目标
三、远期目标 第四章 市场战略
一、战略诉求点
二、医院定位
三、目标人群定位
四、市场拓展策略
1、公益营销
2、事件营销
3、新闻营销
4、体检营销
5、义诊会议营销
6、网络营销
7、杂志营销
8、关系营销
第五章 长期性计划与预算
一、全年整体目标
二、团队建设
三、推广线路
四、媒体组合预算
1、媒体选择
2、资金预算
五、市场操作预算
1、手法选择
2、资金预算
3、工作原则 第六章 阶段性计划
一、年度任务
二、阶段划分
三、年度安排 第七章 后记
前 言
随着全国民营医院从萌芽到发展一直到现在集团化的运作（甚至已经出现了民营医院上市公司），民营医院市场推广也经历了从简单的广告一出病人就来，到现在各种营销手法并举的各个过程。其大致有以下几个阶段：单纯广告→广告细分→活动优惠→地面营销→事件炒作→网络营销等。每一次市场推广形式的失效总伴随着另一种推广模式的涌现，只是最大的受益者往往是第一个吃螃蟹的人。
在本地，什么样的广告形式更有效，什么样的市场推广更长久？这一直是笔者来到西宁后10多天来一直思考的问题。虽然10多天来对市场的走访摸底不太可能做到细致入微，但通过对竞争对手惯用手段的调查和民营医疗在本地市场的发展概况的了解，也不难得出一个方向性的结论——事件营销知名度，公益合作美誉度，广告整合认知度，地面活动忠诚度。当然在具体实践过程中需要运用“整合营销”原理，按照医院实际发展状况做到灵活运用，处理好医院品牌效益和经济效益的平衡发展。但方向性的确立对于一个刚刚起步的企业是至关重要的。
以下就是笔者对医院发展的一些思考总结，由于时间紧迫难免挂一漏万，请领导指正。
第一章 概述
一、人群概述
西宁市是青海省的省会，是全省政治、经济中心。全市常住人口达到220.5万人，城镇化率达到61.02%。男女性别比为101.54：100。下辖地区：城东区、城中区(含城南新区)、城西区、城北区、海湖新区、国家经济开发区，大通、湟中、湟源三个县。市区面积350平方公里，人口100多万。有汉、回、藏、蒙古、满、土、撒拉等民族，少数民族占全市总人口的23%，尤其以回族和藏族为多。城乡可支配收入10636元/3398元；医疗保健支出662.88元。西宁有各类高等院校8所，在校生32753人。成人高校2所，在校生9907人。 中职学校13所，在校生3331余人。
在以后的市场推广中应注意不同民族的生活喜好和文化信仰，市区人群和郊县人群都不应有所偏废，当然市区应该是我们首选着力点。医院目标人群锁定应为女性80万中18—50岁的人群（中国人均寿命71.8岁计算）的45万左右。（笔者在对以往杂志和卡片分发实践总结：外宣材料的数量一个月控制在10万的数量上就基本饱和）。高校市场由于目标人群的相对集中，在地面营销中要总体按照投入资金和精力的1/4来分配进行。
二、市场概述
西宁现代妇产医院作为公司在西北地区首次投建的“妇产医院”，既是“首次投建”就也应有个模式选择和模式形成的前提准备。我们有必要定出产科和妇科的推广比重及哪个为切入点和先行的战略决策。笔者在对比妇产科运作较成熟的“成都安琪儿妇产”和国内定位于妇产科的其他医疗机构了解后，基于本地民营医疗对“妇产科”的普遍漠视和公立医院的人满为患，提出我们不妨采取和公立医院价位持平、服务优越的策略而引领本地“妇产科”的制高点和绝对优势。对于此请公司领导明察决策。
医院自09年开始选址建设到现在工程即将完工，下一步面临着医院收尾布置、员工招聘培训、内部整合管理、外部品牌推广的多重任务。其中，医院内部管理的优化在医院的成立初期是医院发展的重中之重，只有实现医院内部管理优化才可能实现医院由前期的大比例“行销民营模式”向后期的大比重“坐销公立模式”发展，形成医院品牌沉淀与公立医院相抗衡。对外市场现有：西宁生殖保健院、西宁仁爱妇科医院、青海华山医院、青海世纪中山医院、青海四建医院、青海康乐医院、青海仁济医院、陆四医院妇科和妇幼、红十字医院等，他们在同类市场的存在，尤其是莆系医院的存在，基本导致了广告营销同质、长期发展僵持和价格透明客户对比选择的局面。“有序、淳朴”的医疗市场环境的支离破碎，卡式、杂志、社区活动的你方唱罢我登场，都在显示着广告、营销的白热化与同质化。基于对各竞争对手的考量和以后医院在推广中预期遇到的问题，笔者先列四个“第一竞争选择”——第一同类竞争：西宁仁爱妇科医院，选择在技术包装上更精、更新、更细和产科带动全院的模式；第一地面竞争：西宁生殖保健院，选择在渠道深化上未雨绸缪、和风细雨、精耕细作；第一营销手法竞争：西宁计划生育服务中心，选择在公共关系和公益营销及事件营销上占领新的制高点；第一特色竞争（产科）：红十字博爱医院，选择在妇产科特需服务和顾客附加值层面站在全国视野全面超越。 附提：对内管理：下一步医院内部员工职业培训与企业文化建设是医院规范的重要进程，企业员工的工作态度的端正、工作习惯作风的形成、工作协调意识的培养，是最基本的企业发展要求与企业素质塑造的需要（一个团队作风的形成只需3个月之久）。再者，作为新组合的一个团队预防“小团体”的出现，预防中层管理者个人利益凌驾集体利益之上的状况发生，都应是医院管理者提前考虑的问题。
附提：门诊与病房：门诊操作与病房（产房）发展问题其是量积累与质提升的关系，也是门诊类与医院类医疗投资发展的区别；在全国范围内，门诊操作是一个效益与快速的过程，能给医院带来经济基础，发展病房（产房），在全国民营医疗中成功的案例不多，也存在较大的风险，但是为提高医院在西宁妇科类市场的份额，对比同类市场中其他医疗机构的营业状况，结合医院的专家与设备引进的情况，为打造医院核心竞争力，形成“妇产”特色的差异化医院发展，病房（产房）的发展直接关系到医院在本地市场的位置确立。
三、发展概述
品牌是某种产品或服务在消费者心目中第一印象，是某一人群对其认可的消费对象的第一选择，其目的借以辨认某种产品或服务，使之区别于竞争对手，形成差异化竞争优势。医院品牌是指患者对医院医疗技术服务的感受，并由此而产生的信任。品牌就是当她们在出现就医需求时的第一选择。
在现行一般医院的经营中，无非是追求现实利益的“效益（杀丁）经营”与跟随发展理念的“品牌（口碑）经营”，但是在实际的操作中基本上还是前者居多，后者只能是一种少数行为，所以结合“效益经营”与“品牌经营”，借鉴他家医院成功经验，在此提倡医院经营应该以“满意度经营”为主线，确定效益与品牌一起结合发展的路线。对内强化员工对医院待遇与环境的满意度，对外提高客户对医院医疗与服务的满意度，建设起、维护好医院内外双重满意度，也自然完成了医院的“全员营销”的过渡，为实现医院的最大利益、可持续发展做好铺垫。
第二章 现状分析
一、主要竞争对手分析
1、西宁生殖保健院
作为市人口计生委审批成立的生育、生殖服务医疗机构，是西宁市较早成立的按民营医院体制运营的医院。其在计生委的招牌庇护下大打非营利牌。由于对广告的大面积投放和群众对其公立性的模糊认识，在本地民营医疗市场中男科和妇科一度占据重要位置。虽然是ISO9001-2002质量认证单位，计生服务定点培训单位，但前期对患者的过度开发已经对其公益性的招牌留下了阴影。由于其市场操作手法的有一定的成熟性，现代妇产医院和保健院无论在市场渠道还是在妇科“人流”上正面冲突都是在所难免。但医院在以后发展中与其最大的区隔应为经济效益和社会效益的双重发展和平衡。
2、西宁仁爱妇科医院
仁爱妇科是省市医保定点医院，是西宁本地按照全国比较成熟的女子医院模式运作的妇科医院，科室设置和对外宣传和现代妇产都有极高的相似性。要重点防止其在外部宣传手法的跟进和模仿。而现代妇产医院和其最大区别则是：产科的带动作用和专家的在本地区的无法复制。
3、青海康乐医院
作为非莆系本地化的民营综合医院，不但拥有较大的建筑面积而且在本地有着稳定的顾客来源。其类似于公立医院的管理模式倒也有其可取之处——注重医疗质量的口碑传播。在营销手法及渠道上不会和现代妇产有正面冲突，但作为刚刚起步的医院，我们对其在本地市场经验性的东西倒是可以汲取。
4、西宁陆军四医院妇科
西宁陆军四医院妇科目前为对外承包科室，笔者通过对其走访和全国类似医院的了解得知，他们不会有大面积的推广形式出现，作为地面推广的主要形式——杂志，一定是他们的主要宣传形式和渠道。“得渠道者得天下” 杂志推广的多家并行为医院《现代女人》的快速见效设置了障碍。唯有：第一，以量取胜，成立专业的杂志发行队伍，每月的每一天都去发。第二，以高取胜，杂志发行的成功与否，直接因素是杂志的传阅率（正常的传阅是1/8）。
结论：以受众的关注点按照“正规”出版的要求来做杂志时，杂志的效果才会显现。
5、青海仁济医院
仁济医院目前主要以骨科知名专家塑造了科室知名度，进而带动了医院的整体提升。其运营体制颇类似于国有医院，在脑外科和心血管科外聘北京专家预约手术和不定期坐诊。说明京、沪知名专家不定期坐诊在本地有一定的接受度。在医院 “西北名医堂”和“妇产科论坛”包装推广中倒是有些可以借鉴的经验。
二、SWOT分析
1、优势点：
（1）地利：医院地理位置好，位于市区中心，交通便利，为今后的品牌辐射全市打下良好的地域基础；医院整体环境宽阔，做好医院门前广告（门口、大楼广告牌）就可以带动很大的宣传效果。每年医院大楼与门口的广告位，就有很高的市场价值。
（2）投资：医院投资规模在西宁民营医院中面积最大，设备全，专家多，实力强；而且本身的妇产专科医院定位，就具有市场的前瞻性。妇产专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势，在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性。
（3）发展：医院有集团在西宁医疗市场上强大的综合实力为背景，可以在广告、营销、人才、发展战略上决胜其他民营医院，在运作上“以快制快、以稳制乱、以全制跟，以砸制杂，以多制少”，超越所有的西宁民营医疗，以期形成西宁龙头民营医疗企业。
2、劣势点：
（1）人才：医院前期招聘的人员中，多数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，会存在“本位主义思想”。员工的工作态度、习惯、意识、能力的培养是一个系列工程，其直接关系到个人之间、部门之间的团队协作，以至直接影响医院服务、质量、品质的提升。
（2）机制：其他医院普遍有省市各级医保。而医院在可预计的时限内，半年可能不能享受医疗保险的种种好处，会对医院单病种（妇科手术、产科）的推广造成困扰。 （3）宣传：由于本地民营医院多年来的海量宣传，受众群早已先入为主，又加上医疗广告免疫力的不断增强和失效，导致医院的宣传存在差异化的困难；不能在前期的宣传上快速形成强势震撼与差异区分，进而会导致医院早期在对外宣传上的较大投入。
3、机会点：
（1）专家：在所有影响患者就医选择的因素中，价格和专家是患者做出最终选择的两大基础动因，尤其是能整合本地知名妇产科专家成立“西北妇科名医堂”或举行“西北妇产科高新技术专家论坛”，都将是以专家力量带动医院整体发展的重要筹码。
（2）环境：西北地区广告与地面监管力度的宽松，一般外营销手法在西宁市基本都可以产生市场效应，所以综合加强广告力度，侧重加快市场操作，避免市场的手法泛滥，强、快，稳、准、狠地在一切外营销手法上形成垄断与强势地位。 （3）竞争：公立医院妇产科的“坐销经营”的习惯，在短期内未能改变：
1、医院“人满为患”的优越感，不屑于市场广告投入；
2、市场风险的存在，医院负责人不愿投入巨额市场广告费用。如此，给医院妇产科的“行销经营”模式带来了竞争的缓冲与机会，给妇产科能迅速的发展提供空间与可能，给抢占一定的市场份额做对等做准备。
4、威胁点：
（1）广告：各家“莆系”民营医院，虽然整体面积都不比西宁妇产医院的大，但是其广告投入与营业额都有较高的比例（1/4左右），其操作手法如出一辙，在市场上都先入为主，在经营管理上也比我们更为成熟；而且，新医院的前期的业务量与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放威胁直接影响医院发展。
（2）差异：虽然公立医院由于机制与习惯问题，不能在广告与营销上大力投入，但是大部分公立医院在环境与服务上也在不断地优化与加强（如仁济医院等），民营医疗在环境与服务上将不再有优势，企业发展不得不居安思危，并防范于未然。如果民营医疗连最基本的差异化的营销都没有，其发展在市场上就会连基本的竞争力都会丧失。
（3）泛滥：西宁医疗广告在媒体上的一哄而上，导致“广告泛滥”，同质化的广告主题与内容区分不开各家医院的特点；地面营销手法有限，同样的手法多家应用，也很快造成“营销泛滥”，卡式营销、杂志宣传、转诊渠道、商家整合在西宁平静的市场中已经是人见人烦；所以加强执行，提高技巧是广告与市场发展的重中之重。
根据以上分析，西宁现代妇产医院首先调整好医院内部机制，并在加强内部建设与管理的基础上，把握好市场的自有优势，在广告与营销上增加成本投入，在全市范围内抢占先机，精细深化各个营销渠道，就可以为今后实现“无广告、无营销的妇产特色医院”做好准备，实现现代妇产医院大业绩收成。
5、阻碍解决办法
（1）加强政府关系，组织大面积的公益性活动营销； （2）建设重点宣传渠道，提高知名度； （3）精耕社区义诊，深挖会议营销潜质；
（4）开展全员营销，开业初期号召员工带人来院有偿参观。 第三章 市场目标
一、短期目标
通过半年左右的努力，不断优化宣传体系，提高医院的知名度，使门诊量稳定在40人/天。
二、中期目标
用 1年左右的时间使病人人数在前一年度的基础上翻一翻，使门诊量稳定在80人/天。
三、远期目标
在 2-3 年的时间内极大提升现代妇产医院的社会知名度和美誉度，使门诊量稳定保持30%的增长速度，成为本地女性分娩和看病的首选医院。 第四章 市场战略
一、战略诉求点
西宁的民营医院市场是群雄逐鹿，竞争激烈。医院的投资者都在思考着同一个问题：用什么来吸引更多的患者，抢占更多的市场份额？是先进的设备？是知名的专家？是高档的装修？还是热情的服务？然而事实证明，这四者都无有法单独构成一个民营医院的核心竞争力。随意走进几家民营医院，你会发现设备、专家、装修、服务甚至医疗套餐都可以拷贝，都可以模仿，但是在市场的分水岭上民营医院也分出了等级和档次，隐藏在等级和档次之下的就是企业的生命线——品牌。
如前所述，病人选择医院无非就是对各家医疗机构的价格和专家水平的对比。而我们应该释放的诉求点应该是：平价基础上的技术与专家因素。这就说明做推广时要着重宣传本院该方面的优势信息，特别是技术背景、微创技术和专家，其次应该加强成功病例介绍方面的信息推广。
二、医院定位
西宁目前的妇科医疗市场上比较突出的就是西宁生殖保健院和仁爱妇科医院。考虑到我院天生地理位置优势和本身比较高端的定位，就市场而言，医院应定位于——“健康一人、幸福全家”的以高端产科为龙头的女性健康专家医院。着力打破多年来女性分娩的传统模式，紧紧抓住现代家庭一生只生一个孩子，女性十月怀胎的艰辛及分娩时的痛苦心理（恐惧），提倡让分娩不再是痛苦而是一种享受的人文理念。逐渐形成产科的强势地位后，在此基础上发展妇科中低端市场，重点建设微创手术，让低端人群能够感受“高贵不贵、服务一流”的总体就医感受。
医院宣传语：“健康一人、幸福全家.”“女性健康专家”“全国现代女子品牌连锁医院”“现代妇产，为爱而生”“现代妇产，为幸福而生”（广告语备选）
三、目标人群定位
女性80万中18—50岁人群（中国人均寿命71.8岁计算）的50万左右。
四、市场拓展策略
1、公益营销
营销原理：医疗卫生是社会公益性事业，治病救人，救死扶伤，自古以来就为医生这个职业留下了闪耀的光环。在人们看病需求和就医要求不断提高的今天，在医患关系不断紧张的语境下，怎么才能让病人更多地认可医院，通过对公益事业的投入创造医院更多的美誉度，也是医院经营的主要目标之一。随着病人自主择医的不断扩大，病人势必将“货比三家”然后行动。正因为医院和病人之间的种种客观择医行为的存在，公益营销也就成为了医院不容回避的课题。
落脚点：公益营销的初衷实际上是提升医院的品牌，在人群中树立能治病、服务好、作风正的良好形象，提高医院的信誉度，强化社会人群的忠诚度。因此，医院在发展中有必要组织社会力量（尤其是政府部门）对社会特殊群体进行救助，进而提高社会美誉度，推广医院的服务项目。再者，在进行任何一次营销活动时，首先就要考虑对医院整体形象的帮助，即对医院品牌提升的影响力；在任何一次营销活动中，无经济利益也得做；不利于医院品牌提升的事，有经济利益也不做，这应该是一项坚持的基本原则。
2、事件营销
营销原理：事件营销是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。事件营销应注意：事件不但能吸引目标群的眼球,更能触动他们的心,让他们一起参与;企业及品牌主张一定要紧扣着事件,不能各自分离;事件营销的目标是要提高企业或品牌的知名度或美誉度。
笔者案例：2007年云南某媒体报道，6年前，年仅2岁的小志彬在自家院子里骑车玩耍，不幸掉进父亲刚刚炼好的猪油里，致使左手小指瞬间被炸断，身体20%的面积被烧伤。祸不单行的是小志彬的父亲被确诊为肝癌晚期，其母亲也选择抛下父子二人狠心离去。几个月后，死神更是无情地将小志彬的父亲从人世永远地带走。当时笔者迅速抓住这一线索并组织医院邀请北京专家联合会诊，免费为小志彬进行了植皮和局分离手术。术前术后包括CCTV在内的众多媒体进行了跟踪报道，最后社会公众到医院捐款捐物，一度引起了全社会的高度关注，百度词条“小志彬”在一个月内达近千条。通过对整个事件的运作医院只花了很小的资金，换来了不光是知名度的迅速提升，还有社会公众对医院的普遍认可（美誉度）。
3、新闻营销
营销原理：新闻策划，是指新闻媒体以及新闻营销策划机构对一个时期或一项专题的报道所进行的有创意的设计、指挥和调控。其目的在于充分挖掘客观事物的新闻价值，选择最适当的时机、运用最恰当的方式推出报道，以求达到预期的传播效果。医院新闻策划是按照新闻普遍规律，结合医院特点和需要，通过新闻媒介，树立医院服务品牌形象，营造医院良好外部发展环境等宣传目标的相对独立的传播手段。它兼有教育与引导的功能，是舆论工具的一种。它与广告有共同之处，都是品牌战略手段，但两者的基本特征、任务、目的、运作规律等均有不同，因此也有着本质的区别。
案例解析：云南九州医院在民营医疗圈内可以说是运作比较成功的案例。以下是笔者对其新闻性营销报道的统计：“巨大肌瘤轰动昆明”、“男子被狗咬掉命根子九洲召集专家为其会诊”、“16万奖金投入公益事业”、“九洲医院培训乡村医师”、“8岁女童屁股上长肿瘤8年无钱医治”、“云南九洲医院施行单病种手术限价”、“九洲医院为黑颈鹤保护协会提供30万元慈善项目”、“夏嘉伟林依轮助阵“九洲之夜”慈善晚会”、“九洲医院两次捐赠20万助学”、“切除4.5公斤子宫肌瘤震惊春城”等。虽然医院的成功运作不只新闻营销的结果，但随着大众广告免疫力的增强，新闻营销是势在必行的。甚至是每个企业对外宣传必不可少的。
执行构思：现代妇产医院在以后的市场推广中要结合当前社会热点，撰写出新闻稿件在网络媒体、报纸媒体上进行经常性的发布。以下是笔者针对医院所列的新闻标题：“军事化管理的医院”、“让自己先做病人的医院”、“给未出世的孩子拍个照”、“西北首家妇科名医堂”“男士止步、妇产医院特区多”、“西北首届妇产科专家会议在妇科医院召开”等。把新闻报道作为医院对外宣传的常态化的形式运作，虽然短期难有明显的效果，但长期坚持提升的是医院“自然就诊量”，当然对医院社会效益的提升影响是巨大的。
4、体检营销
营销原理：医院促销是通过给患者提供正常就医外的附加利益来刺激、满意其需求的营销手段；把医院的“治疗项目”包装成产品，在市场上销售一般令人“谈医色变”，是很难直接形成业务关系，所以一般在健康上做文章，通过“体检项目的推广→体检筛查的建议→病患的选择就医”过程形成体检营销体系。当然，鉴于医院在市场的高端定位，暂不实施免费体检。
营销步骤：成立体检中央→设制体检套餐→市场渠道推广→来检客户接待→体检流程进行→专门医生分析→来检客户分流→选诊病人安排。 市场渠道：各大企业、工厂、保险公司、商超等
5、义诊会议营销
市场原理：通过下社区的形式与群众直接接触，以免费咨询和现场一定的体验对目标群体进行选择性来院体会，利用医疗特有的“公益形式”对社会进行宣传与客户发展。如今民营医院社区活动效果每况愈下，就其原因无非有二：第一是活动形式的本身吸引力的减弱和对细节的把握不够到位，二是活动流程对广大人群就医心理的契合度不够。笔者通过对社区活动的完善加入了会议营销的环节就更进一步契合了患者的就医心理，提高了参与的积极性，增加了来诊量。
工作细节：一天义诊50人，一个医生平均25人，要求有工作重点，一个医生平均每人每天能筛查出3个专科病人，一个月就是90人。现场未能说服来院就诊的，选择周末电话通知进行会议营销进一步开发。
会议要点：冠名为公益性活动，塑造主讲专家的权威性，现场互动问答增加信任度。
6、网络营销
营销原理：医院建设自己的企业网站后，一通过大信息量配以SEO优化提高搜索引擎收录配合其他网站推广方式，提高网站自然排名。让潜在患者通过搜索引擎进入网站后，便有机会接受咨询从而成为门诊患者。
7、杂志营销
营销比较：随着传统媒体对受众群的逐渐失效，市场都在寻求“新的广告载体”或者“自创广告载体”，如此，自做的杂志就出现了，但是“自创广告载体”的发行渠道是要害，所以也就得有自己的发行队伍的建设。尤其在西宁本地各家民营医院都在大面积发放杂志时，其效果就会大打折扣（尤其在短期内很难有大的经济效益）。但从目前市场手段来看，杂志也是在就医影响范围内。而大家都在做，效果各不同。做精、做强，长期坚持将是制胜之道。
渠道分类：A\快速渠道：主抓“人流量”，选择人流集中地，迅速分发，地方选择：汽车站，火车站，大广场，大商场；时间选择：上下班时间，特别是早上上班时间，人流大而急（半路宣传拦截）。B\精确渠道：主抓“目标群”，通过“社区关系”发放（在家宣传拦截），通过“物业关系”发放（在办公区宣传拦截），通过“整合单位”发放（渠道宣传拦截）
渠道执行：成立专门的杂志分发队伍，“城市重点开发”与“农村包围城市”两线思路并进，宁缺毋滥。在周边形成辐射力。
笔者案例：云南某院，08年在前期报纸效果愈加失效的状况下；6月开始杂志分发，当天晚上就有咨询电话10来个，通过3个月的杂志发放，杂志来诊量稳定保持在300人/月，把杂志作为一种常规宣传手段来运作，随着时间和数量的不断积累成为医院效益稳定的重要基础。
8、关系营销
“好事不出门、坏事传千里”朋友的一句话比做 100 次广告还容易让人相信。关系营销的重点就是让每一位来院就诊的顾客都成为我们良好口碑的传播者。基本关系营销的开展可以从医院内部员工开始，例:“员工亲情卡”的开展，员工带亲属朋友参观都是较好的关系营销手法。其次还有：定期回访、会员卡制度等。
定期回访：每逢患者生日的时候，为其邮寄赠送一张专门定制的贺卡，并电话祝贺；每季度或半年电话问候，叮嘱其日常生活注意事项，了解健康情况。
会员卡制度：为消费一定金额的患者办理会员卡，本人享受一定的体检和折扣优惠外，本人直系亲属来院就诊也可以享受相应的优惠。如果患者介绍其朋友来就诊，也可以赠送介绍人一份价值不菲的特别礼物，以感谢其对本院的支持。
第五章 长期性计划与预算
一、全年整体目标
门诊40人/天，手术20台/天，住院10人/天，营业额8万元/天，240万/月
二、团队建设
1、广告策划部：主管1名，文案1名、平面2名；
2、市场营销部：主管1名，业务8名、司机1名；
3、网络营销部：主管1名，维护1名，推广1名；
4、杂志发行组：带队1名、营销员4名、司机1名；
三、推广线路
1、医院目标人群：中高消费女性，以医院为中心先城市后郊县再向农村地区延伸。
2、目标区域选择：一线：城中区、城西区、城北区、城南新区
二线：北川街区、西川街区、南川街区、东川街区
三线：湟中县、大通县、湟源县
3、市区基本宣传：电视、报纸、路牌、车体、DM杂志，社区活动。
4、农村有效宣传：郊县单立柱、闹市区广告牌、车身、墙体广告。
5、政府关系开发：以大型公益活动（基金）形式，邀请政府渠道参加。
6、转诊渠道发展：先拜访，后电话，再会议，三步循环进行。
7、社区活动营销：社区义诊、体检、会议营销三步走。
8、网络营销推广：搜索引擎、SEO优化、BBS、网站合作、QQ博客综合立体进行。
四、媒体组合预算
1、媒体选择：
a) 电视：省市台女性节目集中投放，县级台后期配合； b) 报纸：都市报、晚报、电视报——合作栏目创新模式； c) 直投：《现代女人》DM选择渠道精细投放； d) 地面：车体、站台、社区、墙体、路牌等；
e) 网络：搜索引擎、BBS、网站合作等衔接有底线的选用。
2、资金预算：
a) 电视15万元/月：300元/30秒×6次×3台×30天 b) 车站广告2万/月：8000元/年×30块÷12月 c) 车体广告2万/月：8000元/年×30路÷12月
d) 报纸广告10万/月：7000元/半版×16期（晚报3000元/半版，都报4000元/半版，每周共计8期）
e) 网络推广3万/月：搜索引擎2万/月，网站合作1万/月 f) 社区推广5000 /月：更多以体检卡交换，适当地给予礼品赠送 g) 墙体广告1万/月：6元/平×20000平÷12月 开业3个月后再投 预算合计：约33万/月，可以控制在35万以下
五、市场操作预算：
1、手法选择：
a) 杂志推广：每个月10万，以“渠道”为先，小区、写字楼为辅。 b) 转诊营销：药店、卫生站、卫生院（所）诊所、校（厂）医等； c) 会议营销：以社区为基本单位，工厂、保险公司为辅每周一次； d) 体检营销：商超、工厂、企业、影楼、美容院等；
2、资金预算：
a) 杂志发放5万/月：0.5元/本×10万本 b) 转诊按实际抽成：医生10%，业务5%，团队1% c) 整合单位的费用：实际上报审批合5千/月 d) 会议营销的费用：实际上报审批合5千/月
e) 体检营销的费用：体检套餐给业务员8折权限，8折以外以公关费归个人所有。
预算合计：约合8万/月，可以控制在7万/月以下。
六、工作原则
1、以时间来保障工作，以业绩来衡量付出。
2、策划部：未雨绸缪，注重平时工作积累与借鉴，保证工作能定时完成
市场部：以勤化悟，注重市场变化体会与跟进，促进市场量变到质变
网络部：和风细雨，注重细节营销设制与统筹，把握顾客信息的变化
第六章 阶段性计划
一、年度任务：
1.打造稳定团结奋进的外营销团队 2.打造本地区医院中网络营销领头羊
3.打造西北地区DM杂志设计、制作的模范样本
4.成为事件、新闻性报道的发布者和女性就医舆论引导者
二、阶段划分：
1、整合期：05月、06月
2、提升期：07月、08月、09月、10月
3、维护期：11月
4、总结期：12月、01月、02月
三、年度概况安排
五月：五一母亲 六月：六月开业 七月：消夏社区 八月：内部整合 九月：高校新生 十月：十一国庆 11月：院内建设 12月：圣诞平安 第七章 后记
公益营销和新闻炒作是大市场的运作，要求“站得高看的远”让对手望尘莫及。”广告是一对群的宣传，营销是一对一的说服，在宣传速度上广告比较快，但是在宣传力度上营销比较强，特别是两者的结合应用，能在时间与深度上造成互补。
西宁现代妇产医院品牌运营中心
2010年4月11日星期日
第20篇：平顶山现代妇产医院健康关爱活动（推荐）
“春季·天籁之音”大型胎教音乐会
——母子共鸣的第一首歌
“真不知道宝宝胎教原来有这么多方法，感觉非常幸福，对孩子的未来我们充满着期待与希望。”音乐会后，许多孕妈妈向记者传达着这样的信息。
2013年4月28日，“春季·天籁之音”大型胎教音乐会在平顶山现代妇产医院盛大开幕，现场孕妈妈多达200余人。通过音乐会，告诉孕妈妈整个孕期，如何在音乐的帮助下放松心情，在愉悦中顺利完成宝宝胎教。 来自心灵深处的感动
早在2000多年前，荀子就曾在《荀子·乐论》中说：“夫声乐之入人也深，其化人也速。”意思是音乐容易深入人心，感化人的速度也很快。而现代科学研究表明，音乐是一种有节奏的空气压力波，对人类的心理活动与生理活动都有着极大的影响。音乐因其特殊的形式，可以成为孕妇与胎儿无需语言的桥梁，是孕妇与胎儿产生共鸣的最佳通道。
“在听《森林狂想曲》时，我第一次感觉到了宝宝的胎动，真切的感觉到了宝宝的存在。”胡女士高兴的说完后，其老公也表示：“我也很兴奋，听听这种高品质的音乐确实对舒缓心情很有帮助，一会儿还得跟专家多多请教请教这方面的知识。”看来不仅只是孕妈妈们对胎教感兴趣，准爸爸们也听的认真，学的仔细。
音乐胎教专家表示：音乐胎教是通过聆听、律动、冥想、朗诵、歌唱等综合形式的音乐体验方式，帮助孕妈妈找寻做妈妈的感觉；创造良好的身心灵环境，从而通过母体将美好感觉和胎教信息传达给孕宝宝。
谈及本次音乐会的召开，许多行业内人氏纷纷表示，“春季·天籁之音”大型胎教音乐会是一场专业、高水准、高要求的胎教音乐会。
毫无疑问，平顶山现代妇产医院能筹备出如此盛大的音乐盛典，不仅仅体现出了平顶山现代妇产医院实力，更是医院人本文化的体现；同时也将推助平顶山现代妇产医院向国际一流妇产科医院的理想大步迈进。 细节 彰显您的尊贵
音乐会分为上下两部分。每一个部分即自成一体又相互联接，环环相扣。以《童年的回忆》拉开音乐会的序幕，以大小提琴合奏的《神秘园》收尾，浑然天成。
记者周围的一位孕妈妈显的特别兴奋，她说：“我觉得自己很幸运，有多少人能像我这样孕期过的如此丰富。”
据了解，在音乐厅的旁边，现代妇产医院还为孕妈妈们准备了饮品和食物，孕妈妈们有需要时便可自行取用，另外还备置了医护人员等随时待命，在孕妈妈有需时，都能够及时处理，安全上做到了万无一失。
从大家的脸上和热情度明显的可以感觉到，现代妇产医院“鼎”级产院理念已深入人心，受到大家的爱戴。1年来的努力，让“一切以客户为中心”的办院理念以及“诚信、品质、开拓、进取”的现代妇产办院宗旨，更加形象化、具体化。
传承
音乐会后，许多孕妈妈表示，希望能多参加这样的孕期活动。怀孕后，许多孕妈妈的活动范围被亲人固定在家的周围，有的甚至不参与任何劳动，因此严重缺乏运动，这对孕妈妈及宝宝身心健康都不好。平顶山现代妇产医院筹备本次“春季·天籁之音”大型胎教音乐会就是考虑到了这一因素，让孕妈妈们齐聚一堂除为其传授科学的胎教方法外，主要是给大家提供一个互相交流的平台，让孕妈妈孕期也时尚，也能从容。
平顶山现代妇产医院院长郑绍卿表示：“音乐可以让孕妈妈减轻对怀孕和生产的焦虑、紧张，为宝宝创造良好的生存环境，并通过音乐与律动的关系增强母体体制，从而改善宝宝的体质因素。现代妇产医院举办本次音乐会，旨在通过交音乐这种形式，倡导绿色孕育，健康分娩，把现代妇产医院倡导的关爱母婴健康落到实处”
虽然现代妇产“春季·天籁之音”大型胎教音乐会只有一场，但它对孕妈妈们来说将是一生的回忆。据了解，现代妇产将延续这个传统，每年都会定期举办胎教音乐会，让更多的准妈妈感受到胎教音乐会的魅力。
