推荐第1篇：执行力口号
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
执行力口号（2）：
1.改善沟通是执行力流程中的关键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立明确的目标，确定执行力的方向 10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力 12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14.从健康的执行心态出发 15.快速行动是决定执行力成败的重要因素 16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20.执行者的背后是管理者的有效监控手段
21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23.讲究实事求是，使执行落到实处 24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29.没有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35.企业成功与否，关键在于细节的执行力 36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好 38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“一页备忘录”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力 45.执行力的高低取决于纪律性的高低 46.企业的执行力关键在于组织执行力 47.执行力离不开指导力的支撑 48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节
推荐第2篇：执行力的口号
改善沟通是执行力流程中的关键 2
让合适的人做合适的事 3
制造危机，激发员工的执行力 4
讲究实绩
注重实效，奖罚分明 5
强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6
妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9
树立明确的目标，确定执行力的方向 10
从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者” 11
通过授权深化执行力 12
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13
执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14
从健康的执行心态出发 15
快速行动是决定执行力成败的重要因素 16
没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18
奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20
执行者的背后是管理者的有效监控手段 21
领导要以身作则，带头执行 22
培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23
讲究实事求是，使执行落到实处 24
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25
执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27
通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28
执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29
没有好的激励机制，就没有好的执行力 30
唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力 31
团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32
充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34
战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35
企业成功与否，关键在于细节的执行力 36
在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37
追求细节有多深入
多执着，执行力就有多好 38
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39
细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40
把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力 41
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
提高执行力，从“一页备忘录”开始 43
速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44
优柔寡断
犹豫不决的人会降低执行的效力 45
执行力的高低取决于纪律性的高低 46
企业的执行力关键在于组织执行力 47
执行力离不开指导力的支撑 48
有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49
执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节
推荐第3篇：团队执行力简短口号
一个好的口号，能更好的展现员工的光彩。下面是小编整理的团队执行力简短口号，欢迎阅读！
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
推荐第4篇：关于团队执行力的口号
有一个好的口号可以激励员工的工作热情。下面是小编整理的关于团队执行力的口号，欢迎阅读！
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
推荐第5篇：执行力绝非一句口号(石大伟)
执行力绝非一句口号
——读《致加西亚的信》有感
罗文不负使命把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合最近孙总关于“切实改进工作作风，努力争创一流企业”的党课课件及年中审计过程中暴露出来的问题，让我们深深体会到“执行力绝非一句口号”。
一、执行力源自“追求卓越”
尽管我们大多数人从事的是南纤一线平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的壮举，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。尤其在南纤工作的这七年让我深刻的认识到：只要你热爱自己的工作，那你的生活就是天堂。只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。当然，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就拥有了激情、忠诚与奉献，一个优秀团队的发展也就有了保障，就不会为自己完不成任务寻找任何借口。
二、执行力离不开有效沟通
罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中每个人都不是一座孤岛，必须学会与人合作，合作过程中的沟通对于效率至关重要。如果每个人都是一个点，沟通则把孤立的点联成一个网络，沟通越有效，网络越坚强，效率也越高。沟通一方面指敢于沟通，只要对工作有利，就得勇敢阐述自己的见解，不能畏首畏尾；另一方面，要善于沟通，把握好沟通的语言技巧和说话的时机、场合。
三、执行力以“技能”为基础
执行力不是一个口号，关键在于落到实处。所以，除了态度以外，“技能”也很重要。任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任务，执行力也就成为空谈。罗文在送信途中可谓险象环生，犹如唐玄奘去西天取经，历经九九八十一难才成功，试想如果罗文没有克服困难、和敌人巧妙周旋的技能、没有敏锐的洞察能力，唐僧的徒弟孙悟空如果没有七十二变的本领，他们又怎能成功呢？所以，我们在工作中必须坚持学习，不断进取，提高自己的各项技能，把执行力落到实处，而不是空喊口号。
以上内容就是结合实际，从《致加西亚的信》中受到的几点启发，唯以共勉。1
推荐第6篇：不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上
不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上
如今，对于执行力的意义，各家公司和企业都认识得比较全面和透彻；对于“提高执行力”的关注态度，也高过以往任何时候。但是，“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上，当成了一种表象。也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不是又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 可是如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。我们应该通过发掘执行力的根本原因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。
有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于公司人员不能正确执行公司政策，一方面是因为工作人员缺乏正确的意识，另一方面则是工作人员缺乏足够的专业技能。因此，管理者总是希望让公司人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在公司工作人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造
成了执行力的薄弱。策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动单位工作人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。 所以，执行力的关键在于工作人员行为的一致性。这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于策略执行计划。但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与工作人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。注意：口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求公司人员必须按照执行计划的要求展开行动。
近期，一个有效贯彻执行力的方法正在市场上悄悄流行，很多企业和单位都在用，那就是一款叫做“执行管家”的执行力管理软件，它能使企业管理者的策划和思路落到实处，它还有另外一个名字叫做“工作发布执行管理系统”。想提高执行力的单位和个人不妨去百度上去搜索一下。
推荐第7篇：执行力
执行力，邳州速度的特殊“推手”
作者：盛若蔚 申琳 新闻来源：许昌日报 点击数：1903 更新时间：2009-12-9 9:18:16编者按 12月1日《人民日报》刊登了《执行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比较详细地介绍了邳州市从苏北一个贫穷地区一跃而变为持续领跑苏北、实现跨越发展先进市的成功经验。邳州市的成功经验就是，不断提升干部的执行力，并以此为“推手”，推动邳州市经济社会持续快速发展。本报今日全文转载此文，希望各地、各部门、各级干部认真学习、仔细领会，并结合自身实际加以贯彻落实，进一步转变作风、提升效能、优化环境，持续不断地提升执行力，推动我市又好又快发展。
“近年来，邳州能够实现跨越式发展的根源，在于过硬的干部执行力。”在江苏徐州市副市长、邳州市委书记李连玉眼中，干部执行力不是一个抽象的概念，而是一幅干事创业的鲜活画面和一套卓有成效的经验做法。
在邳州，“说了算、定了干、干必成、成必优”是干部执行力的标准；“一天当成两天干、雨天当成晴天干”是干部执行力的体现；“只为成功想办法、不为落后找理由”是对干部执行力的要求。
几年来，邳州就是在这一大马力“引擎”的持续推动下，发出澎湃的“轰鸣声”，加速，超越„„
实干：落实重于一切
领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变邳州，曾是苏北贫穷的地区之一。落后的“帽子”，一戴几十年。
2003年8月，江苏省委、省政府提出加快苏北振兴和沿东陇海线开发的战略，明确提出“要把沿东陇海线作为加快苏北振兴的增长极”。这给长期落后的苏北带来了难得的发展机遇，邳州随之叫响“不比基础比干劲，不比政策比精神”的口号，立下了“徐州率先、苏北领先、江北争先”的目标。
三分战略，七分执行。
“邳州人”心里明白，再动人的口号要靠强有力的执行来实现，再美好的蓝图要靠不打折扣的实践来绘就。邳州市委要求，全市党员干部要自觉把“落实重于一切”、领导干部既是指挥员又是战斗员——实干从领导干部开始。为抢抓机遇招“大”引“强”，仅浙江一地邳州每年就举行30多场投资说明会，市委书记亲自带队跑遍浙江所有的县以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分线包挂制”，将全市中心工作分成13条工作线，
分别由四套班子28位成员包挂负责，实施“一线工作法”，即领导和责任单位干部职工吃住在一起，时刻在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。市领导还要向市委上报每周工作情况，每周末排出本周工作落实情况以及下周的工作计划，而且要具体到每天的上午、下午、晚上，都得写清楚分别做什么。
人大、政协的领导也不例外，除了本职工作，都包挂着重点工程和重点工作，几位人大常委会领导每人包挂2—3类城建重点工程，政协主席、副主席也包挂重大工业项目。
城建指挥部、旅游开发指挥部、农村工作指挥部、为民实事推进指挥部„„各项重点工作的综合办事机构相继成立。分管市领导坐镇一线当指挥长，每天早上7时30分升旗部署工作，晚上再碰头开调度会，责任单位负责人、督察人员吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。
果不其然，工作日走进邳州市城建指挥部，里面却静悄悄的，难觅人影。工作人员介绍，指挥部人员都下到基层去了，到天黑才回来。
“实话说，节奏很紧张，休息特别少，但效率确实高。”邳州市委常委、组织部部长蒋越锋坦言，干部中那种奋力拼搏、进位争先的空气浓得很。
实干创造了邳州速度。园林局局长吴作立介绍，今年4月，邳州为抓住春季绿化最佳时节，打了一场漂亮的绿化“攻坚战”。一天30车树苗，每车都有七八万株，参加植树造林的劳务工近2000人，而工作一干就是半个月。顶风冒雨——吴作立和园林局100多号职工天一亮就开展工作，一直干到夜幕降临。“2600多万株苗木，十几天时间硬是拿下来了，这是对我们执行力的一次考验，结果证明我们能行。”吴作立表情轻松。
类似的记录还有很多：邳州拉动新区建设的“七校同建”项目，今年3月开工，当年建设，当年招生，到9月1日，近2万名学子入读，效率之高令人瞠目；台资企业台雅服装集团在大陆最大的投资企业——采丰服饰，从谈判到签约，再到投产，仅用22天„„在邳州，一切围着发展转，一切围着执行办，一切围着落实干。
在邳州，“机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时”的局面已经形成。
督办：创新激发效能
人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌
“抓住不落实的事，盯住不落实的人”。现在邳州干部群众都知道，“有事就找督察办”。“它可是个‘特权’机构。”市委组织部副部长、督察办主任郭凤玺颇为“得意”：“主要任务是，全面负责督察市委、市政府决策和工作部署落实情况。”
有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督察力量，
对督察工作放手放权，让督察办带着“特权”抓落实，督察办主任可以列席市委常委会，参加市委主要领导的重要活动，参与市委各项重要决策的制定，甚至被赋予具有组织协调权、督促检查权、直接处置权、干部奖惩使用建议权等四项权力。
“干好每一天、做好每一件”——市委对邳州干部的工作要求。在督察办，厚厚一本“市领导工作承办单”煞是醒目，旁边还有一沓记录四套班子领导每日工作的“市领导工作日志”。市委督察办将各条线的工作细化为落实方案，具体到每月进度，督察办跟踪督察。如今，城建工程、民营经济、新农村建设等各项重点工作，全都成立了抓落实抓执行的督察组。不光有组织渠道的督察，来自坊间的评议也让干部倍感压力。
“民评官”，就是邳州加强督办的重要途径。市委专门聘请由50多名各界人士组成的人民评议员队伍，从评议市领导月度工作要点，到“评市官”、“评镇官”、“评村官”的“评三官”，评议员可以面对面摆问题、质询市领导。
“我建议人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌，包括我在内。”市委大会上，李连玉恳请人民评议员动真碰硬。
现场打分、当面评议、随即排名，干部反映，人民评议员的评价有时比上级批评更让人紧张，压力更大。
今年6月，在对市领导面对面评议中，负责软环境工作的市纪委负责人神情凝重。几位民营企业家评议员反映，施工中经常会遇到强装强卸现象；老干部评议员反映，个别学校乱办班、乱收费。评议会一结束，负责人马上组织专门力量检查，一抓到底，一查到位。纪委第三天就出台《关于开展“软环境整治月”活动的实施意见》，发生强装强卸问题的驻地镇相关责任人受到处理；擅自提高收费标准的幼儿园也将乱收费用全额退回，园长写出书面检查，市纪委、监察局还会同市教育局召开全市严禁乱招生、乱办班、乱收费专题会议，杜绝此类现象再次发生。
今年以来，面对保增长、保民生、保稳定的巨大压力，邳州通过三级联动“评三官”，提振干部、企业和群众信心。根据人民评议员建议，市里分片召开集中破解民营企业难题调度会，现场办公，逐一出台问题解决方案，集中解决了54个规模企业反映的土地、房产、安全生产许可、环保、立项、资金等79个问题，显著提升了企业应对困难的信心，民营经济逐渐回暖、逆势强进。
问责：能者上庸者下
问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有错要问责，无为也要问责
“创业有为、创新有成、创优有功的坚决用起来，有位无为的坚决调出来，作风不实、怕苦畏难的坚决换下来。”李连玉说，邳州的干部压力大，但邳州的干部并不难当，难当的
是那些不作为、无成效、出错误的干部。
在邳州，问责是保障真抓实干、强化干部执行力的重要手段。“有错要问责，无为也要问责”，邳州注重从加强督促检查，增强执行实效上入手，建立干部绩效管理档案和干部重大过错录入“台账”，作为干部调整任用的依据。
问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，为了更好更快的发展，市委曾发生过这样一则“新闻”：因部分重点工程进度缓慢，一位市领导在市委常委会上作检讨。“新闻”迅速传递出“冲击力”——重点工程推进的速度、质量再创新纪录。
两年多来，议堂镇镇长陈都峰经历了一场从“市园林局副局长”到“绿化指挥部普通工作人员”，再到“镇长”的曲折过程。2007年初，身为园林局副局长的陈都峰，担任城区绿化工程第一责任人，由于执行不力，导致广场绿化及设施遭严重损坏，结果被问责免职。之后一年，他以一个普通工作人员的身份，吃住都泡在绿化指挥部，每天早早赶到公园、广场巡查绿化管理和保护情况，几乎没度过一个周末。一年多后，经过组织认真考察，市委认可了陈都峰的责任感、事业心及工作业绩，调他到更重要的镇长岗位。
每年年初，邳州都要召开一次“三级”干部大会。会上，全市24个镇的党委书记要在短短的120秒内，说明工作思路，讲清赶超对象，喊响年度目标。这些负责人的现场“施政演说”，通过电视同步直播，接受全市163万人民的检阅，发表的演说全部记录在案，年底由市里对照考核检查。对那些“说了没干、干了没成”的干部，市委一定会给个“说法”。市委绩效考核办公室负责人介绍，连续两年，全市24个镇中有22个在徐州市镇域综合实力排名中实现进位，而剩下两个没进位镇的党政主职则被调整岗位。
过硬的执行力爆发出强劲的动力，邳州由此跨入科学发展的“快车道”。截至2008年，邳州连续6年蝉联徐州市综合考核第一名，综合实力跃入“苏北三强”，成为持续领跑苏北的“领头羊”。《转自12月1日《人民日报》）
推荐第8篇：执行力
执行力
为什么我们许多好的战略得不到施行，最终胎死腹中；为什么我们一些绝佳的想法不能变成现实，最终等到花儿也谢了？症结在于没有执行力。提起执行力，让我们先看两个故事。故事一：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
故事二：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
第一个故事，说明有执行力就能化腐朽为神奇，而第二个故事则说明没有执行力将一事无成。第一个故事还告诉我们，企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。而第二个故事也从另一个侧面警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。
一个企业怎样才有执行力？首先是用人得当，用正确的人去做正确的事。第一你不能用上述那种农夫式的员工，这种人分不清事情的条理和轻重，常常是眉毛胡子一把抓，毫无效率可言。一个人要提高他的工作效率，应当把自己手头上的工作分成四种，既重要又紧急的工作要先做；接下来做重要但不紧急的工作，如果还有时间可以做做不重要不紧急的工作。如果一位员工每天都在做不重要又不紧急的工作、这个人应当将他赶出团队，因为他是一个可有可无的人。第二你不能用无能的人、也就是那种专业技能不能胜任自己工作的人。《三国演义》中，诸葛亮在这个方面有一个教训。九十五回写到司马懿引二十万大军出关进犯，诸葛亮料到他必取街亭，断蜀咽喉之路。虽然诸葛亮制定了周密正确的作战计划，可是他轻信马谡的主动请战，派了一个没有执行能力的人去执行一项重大战略，结果注定是惨败。同理，一个企业用的人，若都是像马谡这种言过其实、纸上谈兵，再好的战略计划都必将付诸东流。其次是建设好团队。一个好团队的标准是什么？北大光华管理课程的余世维教授认为有三个：主动性、思考性以及合作性。所谓主动性，就是领导在与不在都是一个样，都能各司其职、各尽所能、保持高效的工作节奏。所谓思考性，就是能够想办法应付各类突发事件，而不是坐观领导发号施令。所谓合作性，就是要团结作战，沟通没有障碍。
最后还应当培育务实的企业文化。没有用的话不说，没有用的事不做，没有用的会不开，没有用的文不下。要提倡大家直接面对问题，迅速解决困难。言必行，行必果。雷厉风行，杜绝官僚作风。
有一句话说得很对，人们不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。行动起来吧，别再空谈务虚，我们只有拥有执行力，才有竞争力，才能拥抱成功。
推荐第9篇：执行力
执行！不要问为什么！
执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！
其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说“执行！不要问为什么！”
作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远
保持乐观的态度，态度决定一切！
归根结底“执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！ 就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！ 执行！不要问为什么！
推荐第10篇：执行力
1 浅谈如何提高执行力
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高执行力的相关内容。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违纪发生。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。公司从一个小的民营企业，发展到今天“做强做大”的发展格局。
企业规模越大，就更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。
无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我们大家都知道的青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。
2 如何提高执行力
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好。
如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣。
对自己的工作职责不清，履行职责不到位;表面接受任务，事后落实不到位;不注重细节，对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
3 如何提升企业执行力
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。要想公司加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，就浅谈几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。
再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。
4 我们如何提高企业执行力
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么如何有效提高执行力，干部员工有各自提高执行力的范畴。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决生产经营过程中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业转型升级。提高执行力，基层管理者要切实发挥“桥梁”作用。基层管理者的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对全体员工负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达。
又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向上级领导汇报。好的基层管理者要能独立思考及独立行动，只要收到指示，就能去执行工作。一位称职基层管理者的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，能统御及思考。要做一个让人心服口服的管理者，只有这样，才能做到上传下达，使各项生产经营技经指标工作能够圆满完成。
第11篇：执行力
关于追求完美安装
-----结合太原两只安装队伍总结有感
目前，接触两个工地，汇通苑，千禧商务大厦。对于公司的完美安装，看到了质的变化。
被子叠了，工作场所干净了，工具摆放的有条有序了，员工们的衣服，帽子统一了，一个焕然如新的面貌出现在大家的面前。下面谈谈业务员怎么更好和施工经理沟通，配合，更加追求我们的完美安装。
一．作为自己签订的合同，应该多到现场，了解安装情况，都安装了那些系统，发货都有什么，哪个系统无法安装。等等信息，不能说全部知道，最起码在监理，甲方，乙方问到我们的时候有个大面的了解情况。
二．不断的与施工经理带班沟通协调。因为安装政策正在完善，安装队伍一下子全部改变不了，这样需要我们在进场的前期就要不断的，一个一个方面的给安装带班沟通，让其养成良好的习惯。如从卫生，生活入手，就要不断监督，检查，等等一系列的落实。给这些施工经理一种压力，一种要面子的压力，当我们不断的检查，不断的到工地看安装情况时候，自然而然，一步一步的会发现变化并不断的提升。
三．施工方面。在安装队伍吊起第一根管道的时候，我们就要注意了，一定到现场看看那些不好的安装及改变办法，一定要提前制止。施工的过程中也要不断的去观察，不断的和工地的项目经理，监理进行沟通，安装的是否合格？以免到最后才发现安装的失误，导致了返工，造成不必要的损失。
四．安全，安全第一，不是一句口号，年关了，人身的安全，财产的安全。 总结：就三个方面，去，看，讲，要看到问题，必须到现场去，结合施工情况，工地安装标准，认真的去监督一些不合理的安装；讲，多与施工经理沟通，说出自己的想法，研制出合理的安装办法；去，去检查，去落实，去实施。
太原：李江伦2011-11-27
第12篇：执行力
一、执行力定义
那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
二、流程和执行力的辨证关系
经常有人讲，公司执行力太差，所以要制定流程。但有了好的流程就一定有好的执行力吗？更常见的是很多企业流程制定了一大堆，可就是执行力照旧不行，WHY？流程=执行力吗？
执行力是指完成任务的能力，执行力的衡量标准对员工而言意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言执行力意味着每一个环节都要做到位。流程是否科学、合理，关键看是否有缺位/越位/重位/错位的现象，是否有补位的措施；执行力则是看各环节本身执行是否到位、衔接是否到位。流程为什么无效？为什么没有执行力得不到预期结果？常见原因和应对措施如下：
出台流程和制度时不严谨，不深入一线了解实际情况和困难，现有流程是在特定的历史条件下形成的，不宜简单的全面否定----制定时不慎重的直接结果就是容易朝令夕改，颁布了也人心不服遭受抵制，制定时要尽量民主甚至不耻下问！
流程和制度本身不合理—缺少针对性、可行性，泛泛而谈的或不会再重现的流程就不要制定了，否则只会是制造更多的垃圾，否则鸡毛蒜皮的小事也制定流程，整天背着一大捆规定和所谓的流程与规定不累死？再者管控本身也是需要巨大成本的，管理的最高境界是无为而治。对高层宜用道家思想；对中层宜用儒家思想；对基层操作层宜用法家思想，当然时至今日都必须人性化因素。
流程制定完就以为已经结束了，厚厚的流程手册被束之高阁甚至积满了灰尘。再优秀的流程制定了如果不执行=0，而要高效执行的前提是相关人员有足够的了解，必须要进行一轮轮的培训、宣传、考试等。制定了流程又不强化培训，员工就自然会知道？如果没有对相关流程进行培训，抱怨员工没有执行力是不公平的！在“乱世”或强势执行文化的环境中，“理解的要执行，不理解的要在执行过程中理解”！当然之前考虑不周或不够合理的流程要勇于及时修改和更新，持续完善。
管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾，要慎终如始！以终为始！授权或外包的只是具体执行，要牢牢掌控的是过程和结果，这样才可能有高效的执行力。计划不等于执行，但我们经常轻信承诺，等到结果不如意时哪怕再对相关人员进行处罚也已经来不及；与其“结果不如意无可挽救时悔当初”不如多多关注过程，过程OK则好的结果往往水到渠成，目标管理(MBO)看上去、说起来很轻松但并不能确保预期的结果，MBO(目标管理)+MBP(过程管理)才更有保障！另外一方面，我们也要训练养成好的职场习惯，要么不承诺，承诺了就一定要兑现，
流程过于繁琐—囿于条款，不知变通。复杂=没有执行力！抓住关键点，简单才是美！很多公司不是缺少流程，而恰恰是流程太多！太复杂！
缺少良好方法—不会把工作分解和汇总；通常人们只会对自己的战略负责，而不会对他人的战略负责，所以必须把任务进行详细分解到人，越清晰的指令越能得到有效执行！要想真正有执行力，必须有配套的工具和方法。
缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督，也没有监督激励方法；人们不会做你希望做的事，只会做你检查和考核的；我们期望更多雷锋的出现，但雷锋的模式不可持续也难以复制！
培训搞形式，或者只是技能和方法的培训，却忘了改造思想和心态；光有技能没有意愿还是0，有能力、助力(好的环境)还必须要有强的愿力! 变革前必须做足够的心理培训，打足够的预防针，有吸引力的共同的远景(志同道合，选择比努力更重要)，用科学的方法、现实的激励政策等保驾护航。
对流程变革没有足够的心理预期，因为流程变革往往意味着权利和利益的重新分配，对人性的了解和把握不够，人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变，尤其是拒绝对他不利的被改变！
缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力；因为流程或制度往往是不能逾越的最低底线！而且是不可能穷举的！所以在出现例外情况时，更多得靠平时企业文化的打造，尤其是价值观！能否相互包容、相互鼓励、及时补位等不是流程和制度所能解决的。
„„
从NBA比赛中我们可以体会到，“没有完美的个人，但可以有完美的团队”，而NBA精彩之处在于：一是每个人都有精湛的个人技艺(能否独挡一面？相关主管能否胜任岗位？否则就得一轮轮培训+持续友情提醒+考核或淘汰----但选择往往比努力更重要，与其老是累死累活地苦口婆心的教育！不如选择愿力、能力都强的合作伙伴！)；二是完美的团队配合、及时补位！多一些包容、宽容与欣赏。
三、提升执行力的步骤
执行是目标与结果之间容易缺失的一环，是组织能否实现预定目标的决定性因素。在实际的管理工作中，如果我们做每一件事，尤其是做一件比较复杂的事时，能做到计划好、布置好、督查好、总结好，则执行力会大大提高，实际效果也大不一样。
第一，计划好——提升执行力的前提。
计划就是做什么，谁去做，如何做以及做到什么程度。如果领导自己都对这项工作糊里糊涂，缺乏科学的论证和周密的安排，其他同志在执行的时候就更谈不上保质保量了。比如，学校要举行一次学生集会，从集会的时间、地点到参加人员，从会场的布置到标语的内容和悬挂，从主席台的布置到班级在会场中的位置，从会议的程序、纪律到会后的总结、会场的恢复，都要——考虑好。有时还要根据会议的具体情况把课务、就餐等工作考虑在内。
第二，布置好——提升执行力的基础。
计划做好后，下一步就是进行工作的布置了。布置工作时一定要简单明了，没有偏差。话讲得越清楚，给的指令越明确，执行就会越到位。要让每一位执行者感觉分工具体，任务明确。如果任务简单，可以让执行者自己作记录；如果任务复杂，可以先设计好工作分工表，把工作内容、具体要求、完成时间、责任人及何时检查等一一落实到纸面上，每人一份。任务布置清楚了，执行者在具体执行时才可能按要求不走样。
第三，督查好——提升执行力的关键。
在实际工作中，大多数人会按照要求不折不扣地完成任务，但也有些人可能敷衍了事。为了避免这类事情的发生，我们还要督查好。要亲自或派人查看任务完成的情况，及时整改，这样才能确保任务的完成。
第四，总结好——提升执行力的延伸。
总结也是一种评价。为了让大家能做好以后的工作，对工作的完成情况要适时进行客观性评价。要表扬（有时也可以适当奖励）那些按时保质保量地完成工作的同志，要提醒甚至批评那些没按要求做好工作的同志，这样也会让大家养成一个良好的工作习惯。
事实证明，如果在平时的管理中，我们能做到事前计划好，事中布置督查好，事后总结好，则会事半功倍，大大提升执行能力，同时提高办事效率和工作质量。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！（© 世界经理人）
第13篇：执行力
学习赵增华书记
在第六次党代会上讲话心得体会
（2011年9月15日）
张 真
9月9日，中国共产党南宫市第六次党代会结束后，张主任在第一时间带领办公室全体同志通篇学习了赵书记在党代会上的讲话。赵书记的讲话系统而又深刻，理性而又深情，做出了讲政治、顾大局的庄重承诺，亮出了讲团结、促和谐的政治姿态，指明了讲学习、强素质的复兴途径，提出来讲纪律，守规矩的严明要求，发出了讲奉献、尚实干的工作号召。听后自己很有感触，深受启发，会后，自己对讲话进行了反复研读，结合工作实际，进行了一些思考。
赵书记的讲话高屋建瓴、深刻透彻，为我们增强政治素质，加强党性修养树立了标杆。一是讲忠诚。省委书记张庆黎指出，“忠诚最重要，不忠诚最糟糕”。我认为，忠诚是一种性情，是讲党性的体现。作为政府办一员，要把忠诚可靠当成第一品质来培育，始终在思想和言行上与党保持一致，自觉拥护和贯彻党的方针政策。陶冶忠于人民的思想境界，陶冶忠于本职的事业之心，正确处理个人和组织、个人利益和公众利益的关系，做到干一行、爱一行、专一行、精一行；无论事情大小，都要做到干一件成一件，尽自己最大能力完成任务。二是讲服从。服从是组织观念的表现，是提高行政执行力的保证。党的组织原则是个人服从组织，下级服从上
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充实自己、提升自己。二是把工作当成历练。实践出真知，历练长才干。在办公室工作接近领导，能从领导身上学到许多东西。同时，办公室事务繁杂，业务性强，工作要求规范、严谨，既磨练心智，又锻炼能力，是一个最锻炼人的地方，是成长的重要实践平台。作为办公室的一员，今后要认真锻炼，做到张口能说、提笔能写，集中精力研究自己的本职工作，潜心完成领导交办的工作。三是把要求当成考验。办公室的同志在政府的核心部门工作，在领导身边工作，部门对政府、群众对干部的印象和评价，一定程度上来自对政府办干部的观察和判断，办公室的特殊岗位，客观上对工作人员提出了更为严格的要求。因此，自己时刻注意自己的一言一行、一举一动、一点一滴，做到时时树形象，处处做表率。四是把注重细节当成习惯。细节决定成败，政府办工作无小事，督查工作也是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作，比如在引发督查通报时，如果表述不准确，用词有歧义，或者错用标点符号，都可能造成“差之毫厘、谬之千里”的严重后果。要有对工作认真负责的态度、爱岗敬业的精神，对工作真干真管真负责，始终贯穿一个真字。对工作有细而又细的作风、坚韧不拔的毅力，对工作不马虎、不懈怠、不应付，始终强调一个严字。有对工作精益求精的追求，尽善尽美的境界，有办好事情的决心、争创一流的信心，始终追求一个优字。
赵书记的讲话微言大义、语重心长，为我们完善自身性格，增强人格魅力提供了精神动力。赵书记讲要“珍惜团结、
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第14篇：执行力
一、什么是执行力：
1、说得通俗点就叫听话，说的文言点就叫贯彻。例：从孩子起我们就要听话，吓唬：不听话我就揍你；哄骗：听话给你买糖吃。
2、所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
考核一个人的执行力，应该包括：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
3、执行力就是按质按量完成自己的工作任务。不是听从于某人的指令，而是自觉自主的遵从制度和标准来完成。
二、执行力的六大要素：
1、完善的体制是执行力的基础。
站姿是一个基本服务技能，但是要有人教，要有标准，要做到有法可依。 上级的命令回执情况（复命原则），也需要有体制做后盾。比如说岗位说明、企业制度、流程或者是绩效考核。发钱不解决问题，重要的是用一种合理的体制激励大家。
乐福轩，每天早晨打扫卫生，擦玻璃，很多店都做不到。
2、不断的督导是执行力的保障。
更多的人喜欢命令，喜欢说，但是很容易忘记检查。1个小时的检查记得，1天的，1周的，1月的就容易忘记。是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？
还是说站姿的问题，培训过了，有没有人要求，有没有人执行。
我们去培训，说过的问题再去了还是一个样，问题就是缺乏强有力的督导。
3、深刻的自省是执行力的源泉。
我们总喜欢说某某员工不听话，说过的话不听，讲过的道理不理解，国家法律不管都想动手打了。但是在说这些话的时候，有没有想过是否自身也存在问题和不足。
例：我睡得晚，而且贪睡，我为了强调按时上班的概念，曾经早晨起来看着所有员工都到岗了才返回去睡觉。后期不断地抽查，也就是督导。
王师傅在我们这里，王总每次都亲自跟着。
4、合适的人才是执行力的动力。
柳传志（联想CEO）：所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 我们这个团队，真正能有执行力的人能有几个。
每个人都有自身的特点，因人而异，因才适用才是保障执行力稳定执行的基础。
刚才的例子，员工不听话，那总有听话的员工吧，听话的员工那我们就把它放到质检或者领班的位置，让他帮我们去督导（以前我培训服务员PDA，没有要求背编码也有人背了，我就着意问了一下，它的各项指标考核都是最好的，后提升为领班）；服务不到位，总有服务到位的吧，服务到位的就可以做培训师，带领大家培训（不会管人，但是自身做得特别的好，就是和做培训师）。
每个人都希望自己提高，自己提高的同时就要有人接替自己，选择最合适的人才，才是执行力的保证。
要选择一个好的千里马，那么首先先要把自己放到伯乐的位置上
5、信任的支持是执行力的趋势
一个人不可能事事亲力亲为，合理（责任范围内）的信任有助于提高工作效率，保证忙的人不至于忙死，不忙的人不至于闲死。
给我们的员工一些伸缩空间，允许你犯错，但不允许犯低级错误，不允许犯两次错误，不允许犯越权的错误。
我的办公室，大家平时关系很好，有什么事情我都可以交给他们做，做得不好我帮他们改，挨骂的时候我把责任都揽过来，那么你说我需要他们做事情的时候，该加班加班，该修改修改，该处罚处罚，都没有怨言，每次见我都很开心的笑脸？这就是信任的动力。
信任并不伟大，难就难在很多人看不到长期的效果而只顾眼前的得失。
6、合理的决策是执行力的方向
决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。
重要客人接待，我对一个刚来的服务员说你要接待好，可是这可能吗，难道是她执行力不够？难道是我的信任不够？肯定不是，问题就是我的决策出了问题，当然这是小的方面。整个公司的规划肯定也要去执行，那么一个不合理的决策面临的不仅仅是能不能执行的问题，甚至会让员工压抑和茫然失措。
三、执行力不够的原因：
1、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
4、对”要求标准”不能也不想坚持。
四、执行型领导者要做的7件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
所以执行力并不是工具，而是工作态度 自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，
第15篇：执行力
执行力
„„坚持做一些简单的事
执行力一直是个热门的话题，我们公司也时常提及。很多公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看到许多关于执行力的书籍流传，然后是各公司高层在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，安排一次次各种形式的培训，最后要求培训的员工开始撰写执行力培训方面的感言，以期望在公司的内部管理层及内部刊物上相互分享和借鉴。但大部分的结果是： 轰轰烈烈的“运动”却收效不大，公司内部的员工行为并没有任何显着的改变。
问题到底出在哪里？究竟什么是执行力？
我们可以从以下两个方面来看对执行力的理解: 1) 领导布置的工作能够完成，同时是按时，按质，按量完成 。
2) 领导布置的工作能够完成，同时是超越了领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是工作质量上。
对于大多数的管理人员来说，如果下属能够做到上面的第一个层次的表现已经是很不错了，能够达到第二层次的要求的，凤毛麟角，少得可怜，有些公司可以说简直根本就是奢求! 如何才能让下属们实现第一个层次的执行力？
下属执行力的强弱取决于两个要素: 下属的能力以及下属的态度
没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的，大家都可以很容易理解。 而关于态度的不够，相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因。正是在这点，许多的管理者或许存在着一个误区:认为良好态度的缺乏是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题是应该我们这些管理者进行改变，而不是寄希望于下属态度的改变。道理很简单，当下达下属的任务模式化了，其工作态度也就形成了，一个人在工作中的本性一旦形成，这是非常顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的，所以做为管理人不能幻想下属都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度或增加工作任务，同时，你又不可能把下属全部换成具备良好工作态度的人，所以，只能是从我们管理者自己的身上动脑筋了。
管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，我认为可从以下方面入手: 明确下属工作目标
这个说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点。我们在给下属布置工作时只是简单地说:你去把这件事情搞定。下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。打个比方，就像我们在平时交代工作，领导不明确完成时间，或只说需要尽快完成。下属会理解在本周或本月，而其实领导心目中认为明天就必须完成，现在就要开始行动。同样一个目标，大家的理解就是完全不同的。所以，管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，当然会对他们的执行力不满了。 督促下属制定工作计划
目标清楚了，下属去做了，但并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。 行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。 如在每天产线工作计划中，员工需要明确地说明他们在当天需要完成多少产量，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。工作计划的制定应该是由你的下属来完成的（如组长、线长），而不是课长或经理帮助下属来制定的，这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考该怎么完成这个工作，并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了。公司目前要求每个管理员必须上交周工作总结、周工作计划就是如此。作为管理者，也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果，不至于全部依赖于下属的自觉性。 认真检查下属的工作
听上去很简单的事情，就是对下属工作的检查。我们一般会有两种方式: 第一，对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规定的完成时间后很久才想起检查。 这会造成下属在今后的工作中存在侥幸心理，认为领导在布置任务的时候说得很严重，但实际上也没有什么，做不做他也不管。 那么作为领导就不要期望下一次的执行力了。 所以这种方式绝对不可取。
第二，领导检查了工作，也是在要求的任务完成时间检查的，但是下属处于各种原因还是没有完成，这时候领导往往只能够将下属批评一顿，重新约定一个完成时间，这样的方式执行力是没有得到体现。 所以，真正有效的管理者会不仅仅关注于对结果的检查，而且会关注对任务执行过程的检查。 你不是要求下属提供工作计划吗? 那就应该在计划执行的过程中，根据下属的工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查。 这样你就能够随时掌握工作的进展，在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整，下属也会时时刻刻带着执行的压力工作，结果当然也不会偏离你的期望，执行力也就得到体现了。
要让下属做到有执行力，我们管理者，特别是高层管理者本身的改变就能够起到决定新的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期望，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。这些听上去都是很简单的道理，并不难，难的是，如何坚持不懈地去做这些简单的事。
何四清
第16篇：执行力
执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力，大会小会不断强调，结果却发现，虽然员工都知道了执行力的重要性，但具体工作时仍然原地踏步，没有丝毫进步。 思想统一和诚实的工作作风仅仅是前提，真要提高执行力，还需要对每一项工作制定具体的工作计划。“计划”是提高执行力的保障，提高执行力应该从“计划”开始。“凡事预则立，不预则废。”这话说的就是计划对做事成功的重要性。在中海壳牌的几年中，我有一个很深的体会，就是“计划无处不在”。无论是公司、部门还是个人，在做每项工作时都要设定出各种计划，并将它们分解细化为一项项具体的行动。壳牌认为，计划工作是提高效率的基础。工作只有从计划开始，层层细分，才能做到工作有序，忙而不乱，执行力才能有保证。做计划是员工的一项基本训练，不仅有利于培养员工严谨细致的工作作风，也是衡量一个企业精细化管理水平高低的重要标志之一。
丰田公司的一位高管在接受中国记者采访时曾谈到：中国员工和西方员工的区别之一，就是在接到一项任务时，西方人喜欢先详细做计划，然后再去行动；中国人则喜欢立即行动，然后在行动中解决遇到的问题。这种做事风格的差异，导致了西方员工的整体工作效率高，而中国员工的整体工作效率偏低。从根本上说，正是由于中国员工喜欢变通和灵活，不太重视工作的计划性，执行过程中随意性大，所以才出现了工作混乱、效率低下的现象。
壳牌的“计划”功力，正是西式管理的佼佼者。 战略落实必须分解计划
大多数企业的战略计划制定都不会有明显的错误，之所以最后得到的结果总是不尽如人意，主要原因还是在执行上。也就是说，如果具体执行的过程，计划不能层层解码分解，不能变成一个个具体的行动，只是高层管理者的强调或者“口号”，就会被高高挂起，始终只是最高管理者的高端愿望。
在中海壳牌，全面贯彻壳牌的管理思想，最高管理者的高端愿望主要是通过公司的总体计划逐步分解到各部门的执行计划中，进而分解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中。这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。 中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执行计划。总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公司管理层组织制定“为什么要做”；计划是指中层部门的计划，通过分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁来做”；执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要是解决“怎么做”的问题，原则是责任清晰，工作落实。
公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。壳牌在进行工作分解时通常使用工作责任分解表和矩阵等管理工具来分解责任。表的内容分为横向和纵向，其中横向为责任人及备注等内容，纵向则是具体的工作内容、目标及工作。这个表非常清晰，一目了然，便于落实责任和检查工作。 执行行动表是另一种管理工具表格，主要用来把计划最终细分。其纵向为每一项即将要做的工作，横向则为完成工作所需要的时间，包括开始时间以及完成这项工作需要的时间。最终被细化的工作计划均会显示在这个工作表中，员工只要按照表上的内容去做，工作效率就能大大提高。在具体执行的过程中，人们还会用红黄绿三种不同的颜色区分完成情况：红色表示还未开始，黄色为正在进行，绿色为已经完成。通过颜色区分，可以很好地避免丢三落四的现象，管理者也可以便利地了解下属的工作进度。
如果没有详细清晰的计划支持，分权就是一个危险的行为。许多企业的高层管理者在分权和集权之间摇摆不定，与各个环节计划的缺失有一定关系。理论上，企业高层的工作就是定战略、做决策，但实际上，许多企业的高层被一些琐碎小事包围。这就是计划的缺失。壳牌也是一个高度分权的企业，公司的最高管理层除了参与制定较大生产经营决策外，一般不太多过问具体业务，而是把更多的时间和精力放在监督、指导、发现和培养人才，为下属部门和员工创造和谐的企业气氛以及良好的工作条件和生活条件上。他们能够这么做，就是因为公司计划的分解到位。
在计划分解的过程中，每个管理岗位的权限是非常清晰的。比如年度生产销售计划由公司最高管理层审核批准；90天计划由生产部和销售部总经理共同讨论审核；30天计划由装置经理和商务部各类产品销售经理共同讨论审核及执行；每天的生产及销售情况则由每个装置的计划员和商务部的销售人员协调对接。这样，最高管理者的高端愿望(战略)也就得到了切实的贯彻和落实，取得预期的效果也就有了坚实的基础和可靠的保证。
有了计划，一切都会有条不紊。因此，注重计划的公司，通常不会有激动人心的事情出现，这其实也是成熟企业的一种重要体现。只有那些没有计划、不注重计划的公司，才会经常出现让人激动的业绩。其实，任何一个成熟的公司，都会选择合理的成长，不会出现要么狂飙猛进、要么一落千丈的现象。而所有不合理的成长现象，都反映出了计划的缺失。
制定可执行的计划
以中海壳牌为例，在做各项计划时，都要求十分精确，并尽可能地考虑周密细致，将可能出现的问题认真研究，然后制定对策。这种“先慢后快”的工作风格，在周密计划的支持下，工作起来就非常通畅，效率非常高。
在制定计划时，壳牌通常先采取“闭门造车”的方式，在办公室内做一个初步计划和方案，然后征求其他人的意见。一些较重要的计划，还要组织员工进行充分的讨论，广开言路，集思广益，再进行下一步工作的分解细化，直到把计划做得完全彻底。对于一些非常重要的计划和方案，就要下更大的工夫，分析可能出现的问题，定出各种方案，然后进行利弊分析。最终，要对倾向选择的那个计划方案做出相关的理由陈述，以供决策者客观地做出决策。
怎么才能做出可执行的计划呢？看看壳牌是怎么做的。 出差也要有计划 在壳牌，计划简直覆盖到几乎每一件事情。这也是各级管理者的基本功，是壳牌文化的一种体现。这就保证了员工的日常工作都是能够按照计划执行的，自然可执行性就提高了。在壳牌，即使是外出访问和交流，以及集体外出活动，也必须事先精心计划、周密安排。2003年，我们组团去中国石化广东茂名石化公司参观，就是一个典型的例子。
2003年4月，中海壳牌决定由开工总经理约翰·史蒂夫带队去茂名石化访问，由我来负责组织和协调这次访问的有关事宜。访问前，我的上司让我制定访问计划。由于同处广东，惠州市到茂名市之间只有500多公里的距离，我想这种访问一般比较简单，因此就简要地写了一个访问计划。没想到，计划提交上级后，他却就此提出了很多问题。经过几次修改，我的这份访问计划才算过关。
这次访问为期两天，其中一天为来回路程，一天为访问时间。整个计划中的每项内容都要事先通过电话或电子邮件多次与对方确认。详细内容包括：整个来回路程所要耗费的时间，工厂内参观路线的确认，要会见的茂名石化高层领导姓名、职务，会议经验介绍，携带的礼品档次，住宿的宾馆等等，就连进入厂区要安装汽车尾气阻火器也考虑到了。由于计划做得详细具体，访问也就十分顺利和成功，达到了预期的效果。
同样，那些需要出差、开会或者参加培训的员工，也需要事先制订计划。如果没有计划和预算，上级一般不会批准下属的申请。有一次，一位来公司不久的部门经理要求出差。当他请示上级时，上级问道：“有计划吗？有预算吗？紧急吗？”“如果没有，不要去。”由于事先没有出差计划，这位经理只好作罢。
精确预算，控制成本
没有周全的计划、精密的计算，任何企业都难以真正有效地控制成本。可以说，计划是控制成本的必须手段。企业只有处处精打细算，严格控制预算额度，才有可能减少一切不必要的开支。同时，在成本控制时学会做计划，不但为实现企业总成本的控制，从源头上提供了可靠的财务数据支持，而且有利于提高全员的成本意识，培养员工节约成本的良好习惯。 有了计划才会有预算。而只有严格控制预算，计划才能被有效体现。所以，按预算花钱，不得随意突破预算计划，是有效控制成本的第一关键。中海壳牌的员工在花钱时，遵循的就是“看菜吃饭”的原则，也就是花钱之前要考虑是否有预算，如果没有预算又没有特殊理由，那么员工是不能随意花钱的。有时也可以对预算进行一些调整，但调整只能在本部门的范围内，余地并不大。虽然这么做有时显得不够灵活，却能实现企业总体成本的有效控制。壳牌之所以如此严格地控制预算，也与它一贯坚持的财务保守性相吻合。
每年年初，壳牌的管理者和各部门都要花费一定时间和精力做年度费用预算。年度预算包括每项开支费用的内容、发生时间及支出理由等。预算做完之后要进行汇总，然后报上级审批。预算费用一旦得到批准就不能轻易更改，这样就保证了各级人员花钱时无须再经过太多的请示和汇报。由于每个管理者都知道不可能额外申请预算，所以他们就不得不在自己的预算范围内有效控制费用，使每一分钱都花在该花的地方。 财务人员在审核报销员工的开支时，会按照每笔预算对号入座地入账，对那些不在预算范围内的开支通常不予报销。如果有的部门因为种种原因造成预算花费没有完成，公司并不会对其下一年度的预算按比例扣减。所以，即使没有花完预算，中海壳牌也不会出现年底突击花钱的现象。这与一些企业形成了鲜明的对比。在一些企业，部门的年度预算通常会参考上一年的花费。结果，一些部门不得不在年底突击花完该年的预算费用，以保证下一年度的预算充足。
更严重的是，如果一个企业的年度预算总是以上年的花费为基准，就很容易出现年度预算年年高升的现象。因为人们在做预算时，大都会多做，以保证自己的部门不会在下一年度出现资金缺口。长此以往，企业的整体年度预算就必然出现虚高的现象，而且一年更比一年高。同时，资金浪费极其严重，因为许多本不该浪费掉的预算，也会被各部门在年底突击花费掉。
计划是严肃的
计划在执行中的扭曲和变形，是对公司战略的最大危害。因此，计划一旦被确定和批准，就应该具有很强的严肃性和约束力，各级人员必须严格执行，不得擅自更改。这样做看似有些古板，却能培养员工做事的计划性和严谨的工作作风，避免随意变通的工作行为。 在壳牌，只有遇到紧急情况和特殊情况才能更改计划。当然，前提是必须上报并经上级批准后才能更改。擅自更改任何计划都是不被允许的，一旦有人违反就要受到查处。例如，中海壳牌在每年春节后都要分批组织举办全体员工携家属外出度假活动，一次为期两天。2005年年初的度假计划是，第一天参观广东番禺香江野生动物园等景点，第二天参观广州市博物馆等地，下午返回惠州市住地。在返回时，几个年轻的女员工擅自更改了计划，自行去了广州市北京路购物逛街。这一行为并不在计划之内。因此，负责人只好将两辆大巴车上乘坐的人员进行调整：一辆车先回惠州，另一辆开去广州市北京路。此事后来被公司最高管理层得知，下令调查，并通过内部网络向全体员工发布信息，要求违纪人员在限定的时间内到人力资源部主动说明情况并认错，否则一旦查出将严肃处理。
公司这样做的目的，主要还是为了教育员工认真遵守工作计划，强化他们按计划执行的行为习惯。
中国的一些企业，不缺乏战略，也不缺乏计划，但往往缺乏执行计划的严肃性。有时虽然企业计划做得周全，但在执行的过程中总是被一些人擅自更改。中国文化推崇变通，中国人也喜欢变通。这就导致了一些计划由于执行的随意性过大，员工在无所适从中产生了逆反心理，最终导致了战略的“变形”。
第17篇：执行力
读《专业技术人员执行力的培养》有感
杜伟娜
2015年的暑假我参加了学校组织的专业技术人员继续教育学习。 这次不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。参加这次学习，我的主要收获和体会可以概括为三个明显：一是学有所思，政治思想素质明显提高；二是学有所省，遵纪守法意识明显增强。
1.学有所思，政治思想素质明显提高。在平时的工作中，我们很多时候都陷入繁忙的具体事务中，自主的、系统的学习时间不多，收效不大；通过这次学习，我感觉到受益良多，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步，参加培训是提高业务知识的最有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。只有通过加强学习，才能不断地提升自己的素质的能力，才能更好的完成组织交给的工作任务。
2.学有所省，遵纪守法意识明显增强。要廉洁自律，加强思想道德修养。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
二、今后努力方向
这次学习，进一步增强了我做好工作的信心。在今后的工作中，我的努力方向是：
1.强化理论学习，用科学的理论武装头脑。自觉加强政治理论学习，认真学习党和国家有关方针政策，学习中央领导有关讲话精神，切实加强党性修养、政策意识；认真贯彻落实执行上级方针政策，与上级党委政府保持高度一致，用科学的思想武装头脑，积极推动工作落实。
2.强化责任担当，用坚定的信心履行职责。要不断强化责任意识，敢于担当，用坚定的信心履行职责。始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，开拓进取，推动教育事业不断向前发展。
3.强化执行能力，用创新的理念抓好教育。完美的制度+不执行=零；我们需要的是没有任何借口的执行力；不折不扣的执行力；团结拼搏的执行力；充满激情的执行力；坚韧不拔的执行力；敢于担当的执行力；并指出培养执行力的途径和要求。对我们的工作有着重要的指导意义。我想，强化执行力，一方面是要加强队伍的素质建设：一是建设好一支学习型队伍；二是建设好一支充满正气、充满活力的队伍；三是建设一支敢于负责、敢于担当的队伍。另一方面，所作出的决策、要执行的“内容”必须符合科学发展的要求，既要有创新、又要切合实际，只有这样，才能“执行”。因此，在今后的工作中，要进一步加强调查研究工作，走群众路线，才能确保科学的决策和有效的执行，并收获良好的成效。
4.强化廉洁自律，用规范的制度约束自己。通过学习，使自己加强对党的廉政知识的认识，进一步筑牢防腐拒变的思想，提升了自己廉政的能力，严格执行中央八项规定等有关廉政的政策规定.
总之，这次学习，收获很多，我将在今后的工作中，加强实践和锻炼，不断增强自身素质和能力，努力完成好组织交给的工作任务，为社会发展作出贡献。
第18篇：执行力
今天开会我讲一讲关于执行力的问题。什么叫执行力？那就是办事的能力问题，工作的态度问题，整改的力度问题。在施工现场在法律法规、施工规范、施工合同监理方和建设方提出的关于质量、安全、文明、建设程序要求你们整改的问题必须及时整改，
时代公司不是一个草台班子，不是一个杂凑班子。虽然你们王总（王春景）我们没接触过，但也耳闻了不少他关于对工作的严格的要求。孙总在现场进行管理，对我们监理和建设方提出的问题也是很积极配合，但是你们内部是不是制度还不健全？分工是否明确？奖惩措施是否能及时落实？每次例会精神是否能及时传达到每个小班组？我们提出的质量问题、安全问题、验收程序问题，有几次能做到及时整改了？简单举几个例子：
1、现场安全员人数问题
2、钢筋加工防护棚问题
3、就连最基本的在配电箱上贴上电工的联系电话这最简单的小事都不去落实（这也是配电箱管理制度要求的），现场电工到底有几个？晚上浇筑必须有电工值班，不然必须罚款。
4、通知单的回复（就连最简单的要求电渣压力焊复试这样的通知单都不及时回复，自己看看还有几张没回，别说安全问题通知单了）安全通知单不回有原因，安全没整改，资料员没法回。
5、隐蔽验收程序问题（E7楼北侧地库顶板谁同意你们浇筑了，是给你验收了？你们哪一个通知监理验收了？）E12楼剪力墙钢筋未报验又靠模板，眼里有没有监理这个概念？有没有基本建设程序这个概念？监控已经装上了，还这样蛮干，这是让我们监理承担监理责任。基本的问题，低级的问题。屡犯的问题一直存在，一直没当回事，一直在忽悠。但我们是有底线的，监理有监理的职责和原则，超过了底线，那就别怪我们手快了。一而再，再而三，光靠说解决不了问题，不执行那就只有罚了。是你们在逼我们去罚款。开出的罚款单要在规定的期限内及时上交建设方，不及时交罚款的要在工程款支付之前双倍处罚，否则工程款支付监理不予签字。
第19篇：执行力
执 行 力
执行是什么？
执行就是： 做，不折不扣的做，做出 结果。
执行力是什么？
执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！
团队执行力是什么？ 实现结果的组织能力。
什么是执行力文化？ 执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求，也体现员工风貌，团队精神！
一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。
案例一
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。 日本人的绝招是什么？
执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他 们无时不刻不是在一种“执行过程”中， 那么他们执行的绩效，此时显然决定着企 业的命运——具体而言，他们在执行中体 现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命 运真正的决定性力量。
二、执行力的重要性： 微软总裁比尔· 盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
态度决定一切
战略决定未来 执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
三、执行中各自承担的任务：
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化 为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结 果如何，就是体现在基层员工执行的效果 上
优秀的执行力的标准
没有理由
全心全意 立即行动
四、执行力问题的典型表现
许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不 决，光说不练，流于“口号管理 ” 还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人 和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬 弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的 “职责范围”视为“势力范围” 领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不 能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无 所适从 缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐 （IBM） 忽略客户
案例二
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下 去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕 手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得 利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆 震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很 大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁） 给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台， 不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
案例 三
几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行 文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国 家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过 信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾 身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到 了目标。 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100% 完成任务”。
致加西亚的信
100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广 泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的 信》曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总 统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但 是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡 的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文 章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送 给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者 所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的 长子乔治· 布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉 儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所 上的“最最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。 这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还 有作者的其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字， 9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
内容简介
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领 加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道 确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他 的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说”有一个名叫罗文的 人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把 罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫 罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里， 封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在 古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛 的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封 信交给了加西亚――这些细节都不是重点，重点是：麦金 利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信 之后，并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过 《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与 创业的道理。
对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
做一个善于刨根问底的人
“问问为什么”是领导者深入基层最基本的 行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说 明了问5次（或更多次）“为什么”是如何 帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的 问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？”“因为它超负荷 运转，保险丝烧断了。”②“为什么会出现超负 荷现象？”“是因为轴承的润滑油不足。”③ “为什么轴承的润滑油会不足？” “因为润滑油 油泵无法充分泵油。”④“为什么油泵不能充分 泵油？”“因为油泵的曲轴坏了，它运行时嘎嘎 作响。”⑤“为什么油泵的曲轴会坏？”“因为 没有给它装过滤网进行保护，让金属碎片漏进去 了。”
做一个有坚定决心的人
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚 的信不可能送到，没有决心共产党不能夺 取天下，没有决心共产党的军官不会带头 冲锋在前喊“同志们，跟我上”，而国民 党军官则退在后面叫“兄弟们给我顶住”， 也就是没有身先士卒的决心。只要下定决 心，执行力就至少被激发出了大半。当整 个团队都被激发出坚定不移的决心时，我 想我们一定是所向披靡的。
案例五
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田， 当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望 见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发 芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回 跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事 也没有做好。
做一个上行下效、敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上 行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领 导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工 担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层 负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空 气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企 业运营的文化； ②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动， 下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是执 行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部分， 更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感， 双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相互欣 赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的执行 将更加彻底； ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首 席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。 郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。” 如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个会“拧螺丝”的人
在具体运营问题的处理过程中，要学会 “拧螺丝”，就像用4颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝再去拧其 它4个，要循序渐进，每一个螺丝拧几环， 轮番进行，在不断的平衡过程中，最终将 螺丝全部拧紧。这样的处理方式才会及时 发现与规避企业发展过程中可能出现的问 题，才能及时调整企业战略中不恰当的部 分，实现最终的成功。
养成实践的习惯
执行的另外一种含义是：努力找出结果（包括各 阶段）与预期不符的地方，一旦找到偏差，就坚 决地不断地予以改进。对企业而言，每克服一次 困难，整个组织就向前进步一次。从未面对困难 的企业是长不大的婴儿。因此每一个困难都是一 次宝贵的成长机会，所以企业一定不能在战略执 行过程中知难而退——企业将从中学到经验，学 到理论，学会如何去做未来。在美国，很多企业 领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思 考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会 一种新的思考方式。”
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远 比一流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行
认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
今天我讲了很多，但任何事情讲得再多， 不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执 行过程中，遇见一个困难解决一个困难， 坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能 达到目的。因此，今天我给大家下达这样 一个任务：结合今天所讲的内容，对自己 前的工作进行一个自我评价，要求只有两 个字-----真实！没有字数等限制。
第20篇：执行力
教师团队执行力
执行力
执行力每个团队的在每一个阶段都做到一丝不苟，快、准、狠的完成任务。正确的方案+彻底的执行力=学校的执行力，我们格瑞特校区的执行力就是按学校的要求不折不扣的把每一次任务执行彻底。
如何做好执行力
一、对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。在我们平时教育工作中，要有一颗热忱的心，无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，都要学会始终一丝苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，热爱工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神，它是作为老师一项基本的职业素质的体现。没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的教学能力。遇到不懂得问题要及时请教，及时解决，尽快提高自己的能力。新任老师在听课或试讲过程中遇到发现的问题要及时解决，学会积累。
格瑞特教育执行力的体现
1． 每周例会中学校安排的每个岗位老师的任务都要在及时的时间内认真的完成，团队之间学会合作，体现团队的价值。
2． 每次学校举行策划的大型室内外活动，各位岗位的老师要做好职责的事，分清自己分配到的任务，提前做好准备，在执行过程中才能保证流畅。
3． 每个老师在教学过程中，要履行好老师职责，认真完成教学任务（新标准任课老师，在教学过程中要让孩子提前学习课本知识，跟上课程进度。课外英文课程老师，在教会书本知识的同时，要做到拓展语法等知识。同步数学任课老师，要让孩子在这里提前学习知识，及时巩固知识，在成绩上让孩子得到提高。作文老师要认真教研，把一次课提前认真备好，让孩子在课堂中真正学习到作文的知识），只要每位任课老师在教学中尽心尽责，就一定会达成教学目标，每个岗位上的老师要在每次公开课前做好教案等各方面的准备，让每一堂成功的公开课成为家长认识了解学校的一个重要渠道。续读率是我们评定老师教学成绩的一个重要标准，完成续读率的任课老师有奖金奖励，相反则会扣罚工资。
4． 在每次外出宣传学校的活动中，穿好工作统一校服，发传单或者其他形式的宣传活动每位老师要及时到岗，在宣传学校的过程中，要认真对待每一位家长朋友，及时解答家长的疑问，为学校树立一个良好的形象。
5． 每位老师要有时间观念，上下班按时到岗，做到不迟到，不早退。在工作中，要有正确的时间观念，分清工作的主次，按顺序把每一项工作高质量的完成。
6． 付出与收获成正比，每位老师在自己的岗位上努力提升自己。特别是新胜任的老师，听课或试讲是一个积累与提升自我的重要的渠道，在平时工作中要善于学习与总结，尽快提升自己的能力。在工作中得到成长，得到同事的肯定与鼓励，一个团队的价值就会发挥到极致。
