推荐第1篇：英语剧本 魔豆
Act 1 Scene 1
(Jack’s mother was gambling.)
Mom: Oh, no, not again.(Roaring) Jack, Jack, where are you?
Jack: Here I am, mom.What’s up?
Mom: Send that old cow to the market to exchange some money back.
Jack: But mom, if I sold Rose, we would have no milk anymore.
Mom: Shut up.Do as I said.
Jack: (sign) All right, all right.
Act 1 Scene 2
(In the market.)
Girl: Sir, do you want any matches? If you buy ten boxes, I’ll give a 40 percent discount.
Jack: Sounds terrific.But I don’t have any money.
Girl: Please, sir, I haven’t eaten anything for three days.I’d like to exchange your cow with my matches.
Jack: Sorry, but I don’t need matches.Good-bye, and good luck to you.
Old man: Sir, since the sun is burning, would you like some ice cream?
Jack: Thank you, but I don’t really feel like eating ice cream.See you.
Mr.Bean: I have soybeans, mung beans, green beans, broad beans, green soybeans, peas, and above all, the most amazing beans in the world --- magic beans.
Jack: Wow, sounds wonderful.Beans is my favorite food, I can’t wait to have a bowl of bean soup.I want to buy all the beans with this cow.
Mr.Bean: This cow? What do I need this old skinny cow for? Go away, don’t bother me, kid. Jack: Sir, please.My mom always told me “Helping someone in need is a honorable deed.”
Mr.Bean: All right, all right.(Sign) Today isn’t my day.
Act 2
(Jack went home.)
Jack: Mom, where are you? See what I have got.
Mom: Oh, Jack, you must have brought me lots of shining gold.Oh, I’m so excited.(Walked to Jack) What? You used our pretty cow to buy all this junks? Have you lost your mind?
Jack: Mom, these are no junks.There are soybeans, mung beans, green beans, broad beans, green soybeans and magic beans.
Mom: Magic beans? It doesn’t look magical at all.The vendor must be cheating you.I’ll keep other beans, but these magic beans, (opened the window) I’ll just throw them away.
Act 3
(The next morning)
Jack: Ah, the sun is shining, the birds are singing, the breeze is whispering, it should be a perfect day.(He looked out of the window) Oh, my God, the magic beans have grown to a huge beanstalk! It’s can be true, it must be my imagination!
Prince: Help, help.
Jack: The voice came from the clouds, how strange! I must go and see what’s going on up there.(He climbed up.Then he saw the prince was stocked in a castle.)
Jack: Hi, what happen to you? How can I help you?
Prince: It’s a long stories, I’ll tell you only if you take one of my leg hair. (Jack took the prince’s leg hair, and the prince became as small as normal people.The prince opened the door, and welcomed Jack in.)
Prince: Thank you a million for saving my life.How can I ever repay you?
Jack: That’s no big deal.So what’s your story?
Prince: Once open a time, there’s a greedy witch who would even destroy the world only to get my hen and harp.
Jack: Your hen and harp? I don’t see they worth it.
Prince: You don’t understand, the hen can produce many golden eggs, and the harp is made of gold it can sing beautiful melodies.One day, the witch turned me to a giant and flew away with my hen and harp.
Jack: What are you going to do now?
Prince: Of course I’m going to pay my revenge.Are you going to come with me?
Jack: Well, I’ll would like to, but -------
Prince: What?
Jack: My mom always told me “No money, no help.”
Prince: Let’s make a deal—you help me to fight against the witch, and I’ll give you ten thousand golden eggs.
Jack: That’s the deal.
Act 4
(At the witch’s house)
Witch: One egg, two eggs, three eggs.Oh, I’m so rich, ha, ha, ha ---------
(Jack and Prince ran into the house.)
Prince: You devil, I’m here to fight for justice.Give me my hen and harp back.
Witch: Very well, you want your stuff back? Then you have to knock me down first.
(Took out a box) Here, pick two scripts to determine your destiny.
Prince: (picked a script) Oh no, Jack, I don’t know how to gamble!
Jack: That’s OK.Let me help you.My mother always told me “Get me a chair!”
(Jack won)
Prince: Oh yes, yes, we win.(They hugged)
Witch: Not yet, you still have to go through another test – sumo.
(Prince almost failed)
Prince: Jack, do something, don’t just stand there watching.
Jack: Don’t worry.I have a secret weapon.
(Took out a basket of beans and spread them on the ground.)
(Witch fell down)
Jack & Prince: We’re the kings of the world.
Act 5
(They ran out of the witch’s house and returned to the prince’s palace.)
Prince: Jack, thank for your generous help.I couldn’t defeat that wicked witch without you.
Jack: Well, I’m flattered.Since you’ve finished your revenge, could you go home with me?
Prince: Jack, you’re the best friend that I’ve ever had.But I belong here.This is my home.
Jack: (start weeping) But what about me? What am I going to do?
Prince: Trust me, you’ll be remembered in my mind until the end of time.In one of the stars I shall be living.In one of them I shall be laughing.And so it will be as if all the stars were laughing, when you look at the stars at nigh.You – only you – will have stars that can laugh.
Jack: I’ll cherish the memories we had together as sparkling diamonds.
(Jack’s mom was gambling)
Mom: (shouting) Oh, my God, oh, my God.Jack, I become a millionaire.
Jake: It’s time for me to go.Good-bye, my friend.Take good care of yourself.
Prince: So do you, my friend.(They hugged) Go, go, I have a surprise for you down there.
(Jack rushed down.He saw a present was wrapped neatly.He tore it off and burst out of yelling.)
Jack: (hold the prince’s toy tightly and walked to the window, smiling at the stars.)
Thank you, my friend.
From: http://www.daodoc.com/
推荐第2篇：魔豆商城太原招商
魔豆商城盛大招商火热进行
网购已成为当代人们的生活方式
魔豆商（）城打造中国最规范、最专业、最诚信的同城电子商务平台
魔豆商城（）是中国当代最规范的B2C同城网络购物平台，专门针对太原市及周边地区进行网上交易，始终执行24小时内免费送货，货到付款，并且维持长期的售后服务，最终实现同城电子商务一体化。
同城网购清除远程交易的诚信障碍
目前，影响远程电子商务的是诚信问题。很多网民对自己需求的产品迟迟不肯下订单，是因为远程购物会带来诸多不必要的麻烦（被骗、质量差、假货、送货慢、退货难、售后服务差等）。
魔豆商城同城网购平台汇聚本地众多优秀品牌，始终执行24小时内免费送货，货到付款，并且维持长期的售后服务，科学的规避了因信誉和物流等问题带来的远程购物障碍。
魔豆商城现面向太原市各大品牌启动招商，为广大同城消费者带来一站式购物体验。
十大核心产品项目
母婴用品
童装童鞋
潮流服饰
时尚包包
美容护肤
鞋子靴子
数码电器
居家生活
图书音像
地方特产
更多魔豆商城招商信息请关注： 最新动态
推荐第3篇：邹平魔豆团的简介
邹平魔豆团简介
魔豆团于2013年7月27日上线，致力于打造最优质的推广平台，只为精品服务。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
魔豆团概述：
魔豆团一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，魔豆团竭诚服务于邹平的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣。一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣，同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
魔豆团整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆魔豆团通过银联卡或支付宝付钱下单，之后消费者会受到魔豆团发送的短信密码消费卷，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费卷和魔豆团结算。
魔豆团现有人员编制20人，总经理一人、运营经理一人、统计一人、美编二人、策划一人、客服二人、业务团队：大客户经理六人、业务人员六人。
魔豆团运作模式：
魔豆团通过O2O模式将线下商务的机会与互联网结合在了一
起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。国内经典网络公司：如：58同城，拉手团购，美团网等。都是020模式的先驱。
魔豆团商业模式：
（一）战略目标
魔豆团以成为邹平最大的生活服务电子商务平台为战略目标，以团购改变生活为企业使命，旨在以规模低价给消费者提供最贴心、贴身的产品或服务，为商家提供最具针对性的目标客户，助其实现广告效果最大化。为了实现这个目标，魔豆团正在不断创新完善战略布局，积极弘扬责任、信任、速度、卓越的核心价值观，以鲜明的企业文化吸引人才，为企业的长远发展注入鲜活的动力。
（二）目标用户
魔豆团的目标用户包括两部分：其一是邹平县内互联网用户，特别是崇尚享受生活的网购用户，这类用户的主要特征是成熟的网购用户，年龄大致在18—45岁之间，其本身钟爱并享受互联网消费，还拥有一定的消费能力。其二则是商家，特别是本地服务业的商家。魔豆团为商家提供网络直销管理模式，在很大程度上为消费者和商家提供了更精准的服务。
（三）产品与服务
针对用户，魔豆团每天推出一款新的团购产品，每个团购产品
有2－7天不等的购买时间。产品的类别包括健身、美容、按摩、咖啡、饮食、娱乐、演出、旅游等。
针对商家，魔豆团以其平台定位精准、目标明确、成本低廉的优势，无疑成为商家进行广告宣传的最佳平台。商家可以通过魔豆团平台充分曝光，提升影响力；且通过该平台带来的超级数量的用户，出售优质商品或服务，再口口相传，吸引更多的用户再次消费。
（四）用户体验的不断提升
首先，得益于精干的业务团队为商家精心设计的活动方案、魔豆团高质量的用户基础和魔豆团的销售表现为魔豆团加分，魔豆团的折扣力度一直是邹平行业内的前1名，给消费者带来巨大的诱惑力。其次，魔豆团所推出的产品或服务，大部分都会先由团队的成员亲自去提前体验，如果发现存在服务质量和服务态度问题、接待能力问题、隐性或强制消费问题后，会果断地放弃合作。这一举措尽最大程度上保证了产品或服务的质量，从源头上杜绝了消费者的不满。丰富的产品为消费者提供多样化得选择，让团购变为一种享受。最后，线上团购过程体验与线下实体商家体验的合二为一，两者共同兼顾，促成了魔豆团独特完善的服务体系。
（五）无忧服务模式
（一）诚信是团购网站的生存根本，魔豆团之前没有作假，以后也不会在团购人数上作假。
（二）在公司制度和文化上，魔豆网严格要求每个员工诚信对待消费者，诚信对待商家。
（三）魔豆团的每一个单子正式上线之后，就不可更改，从流程上根本杜绝了团购人数作假的可能。
魔豆团推出了“团购无忧”的售后服务计划。内容包括：购买七天后未消费无条件退款、线上线下不一致退款、过期未消费一键退款。 魔豆团经营模式：
（一）战略部署
魔豆团本着深度本地化的品牌理念，无忧服务实现稳步扩张。值得肯定的是魔豆团邹平区域市场排名第一的团购网，如此全县覆盖性的布局，对于魔豆团无疑是一个很大的提升，从交易量、注册用户、日访问量等几个维度来看，魔豆团肯定会有一个质的飞跃，这同时也预示着当前已有的团购行业格局亟待重估。另外 魔豆一卡通也将成为魔豆团迅速发展的利器。
目前魔豆团月均交易量200000元。现有注册会员≥30000人。日增会员量≥300人/每日。
预计魔豆团2年内冲破邹平，4年内突破山东并将成为国内电子商务中重要的一员！
（二）特色秒杀
线上活动 “限时限量”、“价格极低”、“几秒内就被抢光”，都成为魔豆团“秒杀”活动的特色。魔豆团团的秒杀活动“分时分段”，涵盖全天，不会出现一次全都“抢光”的情况，给消费者更多参与机会，这对传统的“秒杀”规则无疑又是一次创新，从而带给消费者超乎想象的惊喜和全面超越传统的消费体验 。
同时线下活动“上线注册活动”、“七夕活动”、“中秋活动”、“商家互动”、以及筹备的“元旦活动”给消费者更多的参与机会让商家与消费者面对面沟通协商，更好的把握市场方向。
魔豆一卡通的发展方向：
魔豆团与银行合作一卡通于储值、消费、打折为一体。
魔豆团作为邹平本地化最大最专业的团购网站，致力于打造最优质的推广平台，只为精品服务。让消费者享受超低折扣的优质服务，为消费者发现最值得信赖的商家，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
推荐第4篇：杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇读后感
委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。 根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
推荐第5篇：杰克韦尔奇读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
由于时间紧迫，虽是匆匆看完了《杰克〃韦尔奇自传》这本书，但书中饱含的感情仍然触动了我的心灵。书中有几章让我感慨颇深，其中深含的哲理在我脑海中挥之不去。杰克〃韦尔奇不愧为管理大师，书中处处饱含管理哲学，他将管理的艺术发挥到了极致。给我启发最大的章节有：第八章《远见》和第九章《‚中子弹岁月》中所含的管理哲学企业管理应该软硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理竞争的完美结局是双赢；以及通篇所含的杰克〃韦尔奇对人才的选拔、重用、理解与信任以及人性化的管理。
1、企业管理应该软硬兼施。
大家都知道GE是一个超级多元化的大集团，他的业务范围从电灯泡到飞机引擎几乎无所不包。它拥有的部门之多，员工之多让很多管理者甚至不能理出头绪来。大家都知道管理主要是与人打交道，管理是领导、组织、协调与监督。这么庞大的组织要想让它协调发展谈何容易，可是GE在杰克〃韦尔奇手中就像一部上足了润滑剂的机器运行的紧紧有条，GE不仅能正常运转而且它的所有业务在同行业中都能排到第一或第二名。
那么杰克〃韦尔奇是怎么做到的呢？在我看来这得益于杰克〃韦尔奇在管理中的软硬兼施。这一点在第八章《远见》与第九章《‚中子弹‛岁月》中体现的淋漓尽致。
电脑要正常高效的运转必须软硬兼施，如果只有好的硬件配臵而没有好的软件与之相适应那么这台电脑只不过是一台裸机而已什么事情也做不了，如果只有软件而没有好的硬件与之相适应那么这些软件将无法正常的运行或说无法高效的运行，只有软件兼施、好的硬件配上好的软件，这台电脑才能为我们所用，给我们带来方便与效率的提高。一个大的企业也是如此，如果只是一味的制定硬性的业绩指标而没有与之相适应的企业文化那么员工将大量辞职，你将无法招揽到优秀的人才；如果只是一味的营造宽松良好的文化氛围而没有硬性的业绩指标那么该企业将无法久存，很快就会在竞争中被淘汰。所以企业的管理应该软硬兼施，而在我看来杰克〃韦尔奇 将软硬兼施发挥到了极致。
当杰克〃韦尔奇当选为CEO后，他很快就发现在GE的许多部门都存在着严重的官僚主义作风，这是他最痛恨的风气，于是他开始了对GE大刀阔斧的改革。他大量的剔除差的员工，引进优秀人才，对差的业务进行整合、出售或关 闭。如此大规模的改革能够顺利完成，得益于他‚数一数二‛的‚硬‛的核心理念以及他极力创造的一种‚软‛的文化氛围。
韦尔奇描绘的未来商战的赢家是‚能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位臵，无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二……80年代的这些公司和管理者如果不这么做，不管出于什么原因，传统、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年将不再会出现在人们面前‛这就是杰克〃韦尔奇的‚数一数二‛原则。在杰克〃韦尔奇看来如果所经营的业务不
能做到行业里的数一数二的位臵那它这项业务就必须停止。为此杰克〃韦尔奇对GE的业务进行的大规模的变革，他将GE的业务大致分为二类一类是已经做到了业务数一数二的且发展很高的业务，另一类是不符合他的‚数一数二‛原则是必须进行改革的。他对第二类业务采用了三种措施整顿、出售或者关闭，他们对每一项处于第二类的业务进行评估，在三种措施中找出最合适的方案。杰克〃韦尔奇的眼光之远看事之准让人深深的折服。
对业务的整顿、出售或关闭就必然涉及到裁员，而怎样做才能保证在如此大刀阔斧的改革的同时，员工不仅没的抵触情绪而且还能有激情的工作呢？这就需要在公司内部营造一种良好的文化氛围，这就是软的一面，这一点杰克〃韦尔奇也做的很出色。‚我们必须让正确的处事态度渗透到公司第一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主观愿望的方式，来处理事情。‛‚在全公司树立这种直面现实的观念是实施我们的核心理念，在我们从事的每一个行业占据数一数二的位臵的必要前提‛‚追求高质量和卓越要形成一种氛围，在这种氛围里，所有的员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们的心目中的自己做得更好。对‘人性因素’的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，人们能够认识到，他们前进得有多远，行动得有多快，惟一的限制是来自他们自身的创造性和驱动力。‛
为了给公司的人才营造一种文化氛围卓越。韦尔奇在大力整顿公司业务的同时，不惜重金修建会议室与克罗顿维尔（GE的人才培训中心）。
韦尔奇的远见与软硬兼施的策略在保证了GE利润增长的同时，又给员工营造了一种良好的文化氛围，让员工能够激情的工作。
2、竞争的完美结局‚双赢‛
中国的企业都喜欢在竞争中争个你死我活，就是不能心平气和的坐在谈判桌前商讨双赢的策略。从韦尔奇对大多数的第二类业务的处理办法可以看出他钟情的是双赢的处理办法。比如将自己的一些不是数一数二的业务出售给其它的公司，其它的公司进行业务合并之后就可能达到数一数二的位臵，有一些交易是通过股权进行的，这样一来虽然自己的业务出售了却拥有了处于数一数二地位的公司的股票，这就是一个双赢的局面。
RCA 交易最能够体现他的双赢策略。杰克〃韦尔奇一直在寻找一个可以避开竞争的行业，在1980年早期他找到了三个行业：食品、制药以及广播电视。他们以63亿美元并购了RCA，通过GE与RCA的业务整合，让原本二个企业都不强的业务现在都进入了业界的一二名，给二个企业都带来了福利。
RCA 的交易成功给予了GE一个巨大的电视网、一个国际化的医疗设备企业、一个占据重要地位的全球卫星公司，以及数十亿美元的现金。其中有一些是将自己的业务售给其它企业后占有股份所达到的赢利，比如他们将自己的22颗卫星卖给SES公司后，SES公司成了一个占据重要地位的全球卫星公司，而此次交
易的总额为 50亿美元，现金和股票各一半这样他们拥有了SES公司27%的股份。这些都是双赢的例子。
竞争的完美结局是双赢，只有双赢才是最好的局面，皆大欢喜。
3、选拔、重用、理解与信任人才，人性化的管理。
杰克〃韦尔奇做的主要事情就是选拔、重用、理解与信任人才，这是一个管理者的主要职责。韦尔奇想和每一个员工进行交流，想把自己的激情传给每一个员工，他想让每一个员工激情的工作，想让每一个员工知道他们就是自己所在领域的CEO。
整本文都饱含着韦尔奇对人才的选拔、重用、理解与信任。他让每个经理把自己手下的人分为A、B、C三类，对A类进行重用奖赏，C类多半会离开公司。他觉得不开除C类员工才是对他们的残酷，因为让一个人待在一个他不能进步的环境里才是真正的野蛮行径或者‚假慈悲‛。
而当杰克〃韦尔奇一旦发现人才之后，他就会不惜一切的留住他，竭力为他创造成长的空间，为他搭建施展才华的舞台。他能让每一个员工发现自己的价值，觉得自己是有用之才，觉得自己能做的更好。韦尔奇总是能给每个员工分配合适的岗位。
第十一章，‚人的企业‛中，韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是伊丝﹒赫根汉，抑或是大众汽车修理工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。韦尔奇尤为注重把人作为GE的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些‚媚上欺下‛的害群之马。
4、感悟
管理大师的管理实践的确给了我这个管理的初学者极大的启迪。虽然我现在只能领悟到以上三点，但我相信这三点一定会让我受益终身。我也能肯定日后一定会重读《杰克〃韦尔奇自传》以领悟更多的管理哲学和处世哲学。
推荐第6篇：杰克韦尔奇读后感
《杰克·韦尔奇自传》
通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真
诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这
也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战
略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
推荐第7篇：杰克韦尔奇读后感
[杰克韦尔奇读后感]杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知，韦尔奇是ge(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
推荐第8篇：杰克韦尔奇《赢》读后感
杰克韦尔奇《赢》读后感
作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。
使命感和价值观
1,一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的只有毁灭的命运。
坦诚
2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会因此运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，可以汲取到很多好的想法。但是，在现实中，越是坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自己的意见。
建立适当的考评制度
3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都是用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。
领导者
4 ,公司管理者想要招到具有活力energy，能力energize，决断力edge,执行力execute和激情paion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。
学习
5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自己的长处和短处，充分发挥出自己的长处，正视和改善自己的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和建议，善于学习，不耻下问。
推荐第9篇：杰克韦尔奇自传读后感
《杰克.韦尔奇自传》读后感
在上组织行为学这门课之前我对杰克.韦尔奇这个人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他带领通用电气创造了史上一个又一个辉煌。但是在第一次上课的时候谢老师推荐我们看看这本书，于是我就去图书馆借了来阅读。这本书是韦尔奇先生的个人自传，介绍了他进入GE遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程，在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO圣经”。
此书分为五个部分：早年岁月、建立哲学观、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望，通过对这几个章节的阅读，我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然，他们不是天才，他们的成功来自于高素质的修养以及后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年，是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。第二部分我个人认为是韦尔奇建立GE核心价值观的过程，虽然过程中遇到重重阻碍，有支持的声音也有外界的质疑，但是他顶住了外界的压力，用事实证明了自己是对的。我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”，我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一
直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果，这对于我们搞学术也是很有裨益的，也许我们不会成功一个全才，但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神，就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了一个更为真实的韦尔奇，他不是神，他也会犯一些错误，在取得一些成功之后也会陷入一种困境，但是正是这些早就了如今的韦尔奇，一个能屈能伸的管理者。第四部分主要是面对全球化的迅速发展，使得服务业等领域迅速持续发展，他敏锐的观察到了这一点，追寻着全球化、服务、六西格玛和电子商务这四个理念来经营GE，为GE的迅速成长起到了巨大的作用。第五个部分回顾GE的发展历程，展望GE的未来潜力，让我们明白怎样才算是一个优秀的CEO，一个优秀的CEO不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩，更重要的是他成为企业的精神领袖，他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观；他能打破教条的管理模式；打击官僚作风；以诚信来树立企业形象，更加关注员工福利待遇等各个方面的问题；承担起社会赋予的责任等。
通读全书，其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念，正是由于他敏锐的洞察力，给GE带来了无限商机，也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才，他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才，削弱了企业的官僚作风，深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一CEO”，但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳，他在《作者的话》中写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的
一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。我们都知道一个人的力量是微弱的，但是一群人乃至一个企业的所有员工的力量加起来是巨大的，我想谢老师开学时要求我们参加拓展训练的原因之一就是让我们在训练的过程中体会到团队合作的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解，更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。
推荐第10篇：杰克韦尔奇自传读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。作为一个领导者，他有自己的一些原则。比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。也还有很多很多值得学习的方面，篇幅有限，就不一一列举了。
以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的道歉。
对于公司的管理，韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。
杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进„„这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我们都会用到它们的。
第11篇：杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感——成功很远
在这个半年，我只看了这一本管理学的书，但看了之后深有感触。这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
我最有感触的就是掀掉屋顶这一章，在这一章中，在出现科研事故的时候，很多人都会手足无措，笔者也是如此，所幸事故未造成伤亡。但这一切并不是科研的终点，科研工作还是继续下去，在连续的6个月攻坚中，无论是经历了什么变故，无论是要冒多大风险，都一如既往，最终获得成功。我2013年至今已经工作了1年又两个月了，其实自己岗位上的东西已经很熟悉了，但是缺乏的还是继续去专研，缺乏的是更加成熟冷静的心态。当然，本身想着去做成什么，而没有做什么本身那是一种浮躁。当然，我觉得学习的时候，刻意去找一些东西来辅助自己，反而适得其反。后来，仔细想想，如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成，不仅学不到东西，反而丢掉自己原来的学习能力，所以遇到困难，不要浮躁，想要成功的话你去刻意追求的话，所谓欲速则不达，也许就这样自然而然，该做的做到了，成功就不远了。
我认为，这本书启迪我的还有自信，自信是健康的心理状态：
自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。我认为自信是建立在实力的基础上，但是每个人都是应该有自己一个心灵的港湾，自己应该给自己一个缓冲，自信和坚持，不断创新，这样才能给自己贴上一张投资单，等待收获的未来。
第12篇：杰克韦尔奇自传读后感
自信的价值
-------《杰克韦尔奇自传》读后感
巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
这段话是我在准备阅读此书之前在网上看到的，能得到巴菲特如此高的评价，让我对这本书更加充满了期待，可是开始看的时候我却陷入了迷惑，书中开篇在讲的并不是什么管理要诀或是管理案例，作者更像是在和一个刚认识不久的朋友讲自己的故事，只不过讲得诚实诚恳罢了，没有大起大落的人生坎坷，没有灵光一现的重大转折。但是深读下去，你会在字里行间发现一个看似平凡，但是却近乎完美的人性的故事。就如同作者本人说的那样“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”
和老虎伍兹一样，作者也来自于一个普通的家庭，像所有平凡的孩子一样拥有善良的母亲和可以作为榜样的父亲，但是我看到作者虽然是个美国人，却没有年轻的叛逆时期，母亲让他变得自信，父亲让他学会开朗；他的父母都是平凡人，没有过人的才智，可正是这些看似普通的谆谆教导让他在人生的路途上少了几分坎坷，建立了更多的自信。现在很多孩子会看不起自己的父母，觉得父母懂得不如自己多，抵触父母的建议。其实这样是对自己成长过程的一种阻碍，所谓的独立并不是特立独行，而是能独立的思考爱你的人所给的建议，没有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是来自于性格，而是来自于家庭，来自于对成功的习惯。
一个自信的人才能看清自己，作者没有选择那些名门学府而是选择了一个让自己能够更加充分显示自己价值的学校，很多人可能不理解，只有在名门学府才能得到最好的教育，这是普遍的观念。在美国这个商业社会，自由竞争让每个人平凡人都站在同一个起跑线上，作者宁肯去一个普通的大学去做出类拔萃者，也不愿去一个出类拔萃的大学去做普通者，从这一点上更显现了作者心智的成熟，明白如何让自己更好的建立自信。人必须知道“为何”，才能知道“如何”。
一个自信的人才知道自己的价值，在工作中作者能认清自己的价值，要求自己应该得到的价值，在美国当时经济不景气的大环境下，作者表现出的勇气，正是对自己价值的肯定，不盲目的自信，也不轻易的屈从。因为他清楚自己的价值，所以他才会去要求。“假如这是一项‘永恒’的任务，我情愿放弃它。我不愿毁掉我的事业或精神来等待它。对我来说，它对我比对其他人要简单。我知道我想得到它，而且不用太长的时间我就会知道自己能否得到它。”对团队的选择，作者的观点是绝对的，“区别对待”这个词儿听起来很刺耳，但是不可否认“生而平等”只是起跑线上的祝词，人生的竞争尤其是在美国这个商业社会，只有有价值的人才能得到的更多，美国NBA的“梦之队”就是从全美国所有职业球队挑选出的佼佼者，每个有价值的人的价值，成就了团体的更高价值。全球经济一体化的今天，只有实现了自身的价值，才能成就团队的价值。这是道德上的极端，却
是每个大型公司默默遵守的铁律。
一个自信的人永远都知道自己在做什么，在成为GE公司CEO后作者大张旗鼓的实施改革，破除了公司原本存在的官僚风气，在作者刚刚加入GE公司的时候就已经对这股官僚之风大为不满，“事实上，他也是个挺不错的人，他只是把处处节省看成了自己的工作。他的行为使得GE看上去好像正处于破产的边缘”也从别人身上看到了不满，“这个地方简直要把我逼疯了！”他这样回答道。
上任伊始他就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy(有很强的精力)、Energize(能够激励被人实现共同的目标)、Edge(有决断力)、Execute(能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺)；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。以至于发生一些有趣的现象：每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。
GE在作者接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中作者的功劳是不可埋没的，正是作者近乎完美的人性让他能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
通篇我都没有用到他的名字只是让大家知道，杰克韦尔奇并没有觉得自己多么的伟大，在他的自传里没有大起大落的人生坎坷，，没有灵光一现的重大转折。只有一个老者用他平凡却又独特的人生告诉我们：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”
第13篇：《杰克·韦尔奇自传》——读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。作为一个领导者，他有自己的一些原则。比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。
以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的道歉。
对于公司的管理，杰克·韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进„„这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，工作上我们都会用到它们的。
第14篇：杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。
而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。 1， 成功属于精简敏捷的组织。卡尔奇非常讲究速度、简洁。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子弹列车”来描绘。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。
2， 2，群策群力，运用全体的智慧。实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。 韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。” GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。这一作法被称为Workout计划。从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。
韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。
3，营造企业价值观。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。 上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化。
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第15篇：《杰克 韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。
我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。公司正是通过各种有效的培训手段充分调动员工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。 发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质激励也是重要的手段。杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让GE公司的员工成为GE公司最大的股东，让员工分享到公司发展的成果。高效的培训机制和正确的激励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。
“深潜”运动作为庞大商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于表面。更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。脱离群众天天喊口号是解决不了实际问题的。 “深潜”反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。作为GE的CEO，杰克·韦尔奇先生的“深潜”并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。我们有些领导也喜欢常常“下基层”，但也仅仅流于一种形式，走马观花，多是做给别人看的，享受的是前呼后拥的快感，不是解决问题的乐趣。
左脸流泪左脸笑这是1991年杰克·韦尔奇的拍档年届55岁的副董事长拉里·博西迪要离开GE，加盟另一家大公司担任CEO时，杰克·韦尔奇的感受。一方面表明他对拉里的信任和依赖，另一方面反映他对拉里有机会大展身手而由衷的高兴。这与新界公司“让流动更精彩”的人才观不谋而合，反映的是一个优秀企业家的博大胸怀。
郭曙明2011-4-6
第16篇：杰克韦尔奇自传 读后感
《杰克韦尔奇自传》读后感
《杰克韦尔奇自传》被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，同时众多的研究和新闻机构评价此书是“20世纪影响中国的20本管理书籍之一”。而且此书成为了无数中国企业寻求变革的一本指明灯似的划时代巨鞭。很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。
但是，今天经济高速发展的中国，韦尔奇先生的管理经验仍然可以作为中国管理者规划和运作企业的有效参考，从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
杰克韦尔奇出生在一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。在对子女的教育上与其他独生子女母亲不太一样的是，杰克的母亲对儿子的关心更主要体现在提升他的能力和意志。很小的时候，杰克便开始了自食其力的生活经历，他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱，并且自己进行支配和管理。
杰克的成功除了出色的管理，学习和钻石精神以外，更重要的是缘于对每一件事，每一个决定的强烈信心。尽管到了成年，杰克还带着口吃的毛病，可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷，母亲
把它变成对杰克的一种激励，这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力。事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。甚至这种成功影响了整个美国和世界，掀起了一种韦尔奇式的励志运动。
作为一名公司中层管理者，杰克·韦尔奇倡导的管理理念正是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有了一个更加直观的认识。相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出来。距离不可怕，如何填补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。杰克·韦尔奇的自信、激情、果敢、坚韧的品质尤其值得我们多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
第17篇：《杰克 韦尔奇自传》读后感：
《杰克 韦尔奇自传》读后感：
杰克的成功发迹让人觉得在没有他以前，GE的管理制度和人材储备就已经非常有效了——即使不那么完善，这就像一块已经积累并开采很久的矿床，只等最好的矿工来将它的潜力再整理挖掘一样，杰克就是最好的矿工。而他的自信总让我想起“唯偏执狂才能生存”的理论——当然，在大型企业里，这种偏执者即使是天才，也同样需要伯乐和运气。
杰克生存的环境，是一个高度发达的商业社会，这使得他的起点比世界上其他的企业家要高的多，而经验和知识的成本，尤其是优秀管理人才获得的成本又低的多，更不用说健全的商业法律体系、开放的社会体系和众多高素质的普通员工了。这也是为什么很多人口口声声说要学习GE而到头来总是慨叹自己国家特色太多的原因。
其实，我们从杰克和GE学到的，是作为一个人如何坚持自己的观点、信念，持之以恒、团结他人、因势利导、共同奋斗的简单道理，因此，每当我们不能将杰克和GE的经验和自己的实际问题相参照时，就去体味一下杰克遇到的那些困难和克服困难时所表现出来的勇气和智慧吧。
第18篇：经典杰克韦尔奇读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。我发现有些事情真的是心态在作祟。如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。我不能说我的
父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。他是我的标杆。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克·韦尔奇充分证明了这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。距离确实很大，但是明确问题后，如何填
补才是我真正要解决的问题。我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
专家点评：作者从对作品的阅读中提炼出了韦尔奇成功的秘诀：自信、突破、创新和激情，并且能够结合自身实际进行思考，说明了作者准确理解和把握了作品的精髓。文章条理分明，思路清晰，语言活泼流畅，有些观点对当代大学生尤其是工商管理学科的大学生有一定的启发意义。
第19篇：懒惰的杰克读后感
作者：小小龙
懒惰的杰克读后感
暑假里，我读了《懒惰的杰克》一文，真是太有趣了，懒惰的杰克读后感。
文中的杰克，真是太可笑了。故事是这样的：母亲叫杰克把银币放在口袋里，于是，他记住了东西要放在口袋里。第二天，农场主送给他一罐牛奶，他就把牛奶放在口袋里，结果牛奶漏了。母亲叫他把牛奶装到坛子里顶在头上，他知道了东西要顶在头上，读后感《懒惰的杰克读后感》。 第三天，面包师给他一块奶酪，他竟把奶酪顶在头上，结果太阳一晒奶酪融化了……
当读到奶酪在杰克头上融化时，我忍不住笑出声来。笑过之后我想：杰克的懒惰，不在于他的做法，而在于他不善于动脑，他做事太机械。
从杰克的故事中，我认识到：自己平时不能老是依赖父母，不能只过“饭来张口，衣来伸手”的日子，做任何事情，都应多动脑，从多方面考虑事情的解决办法。
第20篇：杰克韦尔奇自传读后感
读《杰克韦尔奇自传》有感
杰克韦尔奇在自传里写下了自己一生的宝贵经验，这些理念与无边界方式思考都有着或多或少的关联。
书中虽然没有过多的描述某些管理原理或思想，但在叙述的时候总不免的要讲到在GE工作的时候的一些关于公司的招聘，企业战略，企业文化，绩效考核等等有关于管理的部分。
无论是无界限的管理、“人为先，策为后”、强调文化的重要性，还是那些 “韦尔奇商业法则”都已被现在的CEO们所推崇，而他的“六西格玛”，更是现代CEO们的掌上明珠。
其中，杰克的一个重要管理理念——区别对待，指在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为GE的核心竞争力，这便是“人为先，策为后”。
当然，他给我们展示的除了他成功的企业生涯，更有他成功的人生。韦尔奇正是一位无私的把自己的经验全盘托出的人。
他说过：
“‘一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服 ’、‘许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程’、
‘通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格的追问别人以保证任务的顺利完成’。”
„„
书中的这些财富还有很多，今后我会慢慢的梳理和分析这本书，相信以杰克的自传为跳板，我能学到的还会更多。
