推荐第1篇：现场管理工作标准1
现场管理制度
1 目的与范围
1.1为提高企业现场管理水平，规范员工的现场管理行为，树立良好的企业形象，特制定以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心内容的现场管理制度。
1.3本制度适用于集团公司所有部门。2总则
2.1现场管理是现代企业管理的重要组成部分，是促进公司发展，提高公司在市场中竞争能力的基础。为此，现场管理工作应成为公司员工主动的、自发的管理行为。
2.2现场管理是企业形象和企业文化的体现，涉及到厂容、厂貌、安全生产、产品质量、市场开拓、环境保护等方面内容，贯穿于整个生产经营过程中，现场管理工作应是全员、全过程的管理行为。
2.3 公司的现场管理工作贯彻区域分工，分级管理、分线负责的原则，实行公司监督、部门管理、班组区域负责制。
2.4现场管理在公司内按区域划分为：厂区、办公区域、生产区域。2.5现场管理工作的方针是，明确职责，细化标准，强化监督检查与严格考核，通过制约和激励机制，促进企业现场管理的规范化，标准化和制度化。 3 职责
3.1安技部是集团公司现场管理的主管部门，负责现场管理标准的制定、修改和贯彻实施及监督检查。
3.2各单位是现场管理的实施部门，按本制度开展现场管理。
1 4现场分级管理负责制 3.1现场管理领导小组职责
3.1.1 制订或修订企业现场管理规章制度、现场管理标准、考核办法等。 3.1.2 审批企业年度现场管理工作目标，审批公司年度现场管理工作计划，并督促实施。
3.1.3决策企业有关现场管理所需的改造项目。3.1.4下达现场管理工作指令和要求。
3.1.5实施对企业各部门现场管理工作的检查与奖惩。3.2现场管理办公室职责
3.2.1在现场管理领导小组指导下，负责公司现场管理和日常管理工作。3.2.2积极宣传、贯彻ISO14001标准、企业环境管理体系文件、现场管理规章制度、现场管理标准等有关规定，实现现场管理工作目标。
3.2.3根据现场管理领导小组指令，制定年、季现场管理工作计划，并组织实施。
3.2.4根据各部门职能，划定各部门现场管理区域。
3.2.5组织制造部、质管部、保卫部、行政管理部、采购部、检验计量部、安技环保部等专业线、对厂区内的所有区域进行监督检查及考核。3.2.6每月对各部门的现场管理工作进行一次综合考核评定，并及时将考核结果向全公司通报。
3.3部门（车间）现场管理职责
3.3.1各部门（车间）必须由主要领导负责，组成本部门现场管理领导小组，并指派专人负责日常管理工作。
2 3.3.2认真贯彻ISO14001标准和企业环境管理体系文件及现场管理制度等各项规定。
3.3.3加强员工教育，不断增强全体员工现场管理意识和素质。3.3.4制定本部门的定置管理方案，实施分类定置管理。
3.3.5按照企业现场管理规定，开展本部门的日常检查工作，接受现场管理领导小组的监督、检查及指导。
3.3.6制定本部门现场管理奖惩办法，根据检查结果实施奖惩。4现场管理分线负责制 4.1生产线现场管理职责
4.1.1制造部除负责本部门的现场管理外，负责生产作业现场的文明生产及考核。
4.1.2严格按生产计划组织生产，投放的原材料及毛坯件要及时转入和转出，原材料和零部件不得滞留作业现场。
4.1.3负责全公司生产现场的定置管理工作，定期开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”活动，按照区域标识摆放物品，定置率要达到100%。
4.1.4严格贯彻ISO14001标准和相关程序文件及作业指导书规范作业，减少污染物的泄漏。4.2质管线现场管理职责
4.2.1按ISO9001标准要求负责对文件和资料控制、产品标识和可追溯性、质量记录控制、工序质量控制点实施情况的检查和考核。
4.2.2监督检查工序周转中的工件清理、毛刺、铁屑、杂物、铁砂、油污等 3 不许带入下道工序。 4.3设备动力线现场管理职责
4.3.1设备动力部除负责本部门的现场管理外，负责各部门设备方面的现场管理及考核。
4.3.2贯彻ISO14001环境管理体系标准和有关程序文件,严格控制设备润滑及液压系统漏油问题。
4.3.3教育督促设备操作者掌握落实“三好”“四会”的基本功，即管好、用好、修好设备和对设备会使用；会保养；会检查；会排除故障，严格执行使用设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”，并进行检查考核。 4.3.4确保厂内的路灯、应急灯、楼道灯等完整、美观、安全，生产场地照明充足。
4.3.5贯彻ISO14001环境管理体系标准，做好节能降耗工作，严格对各部门用电、用水的定额考核。
4.3.6确保公司内的风、水、电、气、油等各类管路、阀门完好，及时消除跑、冒、滴、漏现象。
4.3.7确保公司内各种给排水设施、暖气沟、井盖等齐全、完整、安全。4.4运输线现场管理工作职责
4.4.1运输公司除负责本部门的现场管理工作外，负责全厂机动车辆及小型机动车辆的现场管理及考核。
4.4.2制定并监督执行交通运输管理规定，设置限行、限速、限停标志。4.4.3督促检查机动车辆（含小型机动车）维护、保养情况，及时修复各种安全隐患，确保车辆安全运行。
4 4.5供应线现场管理职责
4.5.1采购部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司工具、各类库房、废弃物品的现场管理及考核。
4.5.2认真贯彻工具管理制度，督促检查工具箱及各种工、卡、量、刃具的合理使用和定置摆放情况。
4.5.3检查并督促各部门做好各类库房的现场管理工作。
4.5.4严格贯彻ISO14001标准和企业相关的环境管理程序文件检查并督促各部门做好废弃物品的分类收集、存放、回收工作。4.6行政线现场管理职责
4.6.1保证冬季供暖温度适宜，保证供暖设施运行良好、有效。
4.6.2行政管理部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司环境卫生方面的现场管理及考核。
4.6.3做好厂区环境卫生工作，不留死角，督促、检查、考核各部门对分担区域降雪的及时清除工作。
4.6.4做好厂区緑化、美化设施（草坪、树林等）的维护管理工作。4.6.5做好对各卫生间及所负责区域的卫生清扫工作，督促检查各办公室及分担区的环境卫生状况，达到现场管理标准。 4.7劳动纪律线现场管理工作职责
人事部除负责本部门的现场管理工作外，负责全公司劳动纪律方面的现场管理及考核。
4.8保卫线现场管理工作职责
4.8.1保卫部除负责本部门的现场管理工作外，负责全工司消防与保卫及考 5 核。
4.8.2监督检查、纠正、处罚流动吸烟、违章动火、违章使用电器设备等现象。
4.8.3确保各种防火设施正常使用，摆放整齐，美观，安全可靠。4.8.4加强对要害部位的安全管理，制定紧急状态下的应急方案，并确保有效实施。
4.9安全生产线现场管理职责
4.9.1 全面宣传和贯彻ISO14001标准和企业环境管理体系文件，做好全公司安全生产、环境保护方面的现场管理及考核。
4.9.2教育员工执行各级安全生产责任制及遵守安全操作规程，监督、检查、纠正、处罚各种违反安全生产责任制及安全操作规程的行为。4.9.3对全公司的安全生产及环境保护状况进行监督检查并考核。 4.9.4负责协调各条线的现场整顿和组织现场检查,并按月汇总各线考核结果。
5厂区现场管理
5.1厂区交通道及人行道每天最少清扫一次，白天巡视，确保清洁无杂物、铁屑、油污、积水、积雪等。
5.2随时巡视绿化带，发现草坪内有杂物要随即清除；绿篱及草坪定期修剪及时剔除杂草，保持整齐美观，旱情严重时要定期浇水。
5.3员工要爱护花草树木及厂区设施，不得随意摘花折枝，不得乱扔废弃物。5.4厂区交通道，绿化带等区域严禁存放产品及杂物。
5.5厂区照明灯、围栏、景点、井盖、公告栏等整洁完好；下水管道定期清 6 理。
5.6运送煤、砂、铁屑垃圾等物资时，货箱要有遮盖蓬，对抛撒到地面的垃圾等废弃物要及时清理。
5.7不得在厂区内焚烧纸屑，枯枝落叶等。
5.8未经现场管理主管部门批准不得在厂区内搭建临时建筑，确因工程需要经审批在指定位置搭建的，其搭建物要整洁，用后立即拆除。
5.9施工现场要严格执行环境管理体系文件《承包方管理程序》无泄漏，无污染，安全文明施工。
5.10按环境管理体系文件《废弃物分类处理作业指导书》要求对厂区垃圾箱实行分类管理，及时清运，保持垃圾箱及周围环境清洁。
5.11垃圾堆放场的管理要按环境体系文件《固体废弃物堆放场作业指导书》执行，严格分类管理；垃圾场周围要保持清洁，无杂物、垃圾。 6办公区现场管理工作标准
6.1公共走廊、楼梯、扶手、缓步台要每日擦拭，作到“四无”（无痰迹、无烟蒂、无纸屑、无杂物），暖气片及管道无尘无垢，走廊、卫生间门窗干净明亮。
6.2卫生间及厕具要天天冲洗，保持无味、无污垢，室内不得堆放杂物。6.3办公室应保持清洁，做到地面无污迹、烟头、杂物；墙壁应干净整洁，不得有蛛网、灰尘。悬挂图表整洁美观，并及时清除过期图表。
6.4门、窗及窗台、玻璃、灯、灯罩、风扇、暖气等每日擦拭一次，做到干净无灰尘；窗帘、沙发罩、毛巾等要经常清洗，保持干净无脏污。 6.5抹布用后要洗净，不得放在桌面、椅背、窗台等明显处。
7 6.6窗台上不得摆放杂物，摆放的花盆数量要适当，花盆要干净、整洁美观。 6.7办公桌、办公椅、沙发、卷柜、计算机、复印机、报架、脸盆架、衣架等定置摆放，整齐完好，清洁无尘。
6.8卷柜顶部及下部不得存放任何物品；内部摆放的文件、资料、书籍按种类、规格定置整齐摆放。
6.9衣架只能挂当日所穿衣物；室内不得凉晒衣物；室内一律不得存放鞋、袜等物品。
6.10办公桌面摆放物品只限于电话、台历、笔筒、水杯、正在使用的文件，且一日一清，定置摆放整齐。
6.11电话、计算器、电视等设备布线规范，排列整齐有序；节约用电，人走应随时关闭所有电器电源。
6.12严格按照环境管理体系文件《办公区固体废弃物分类作业指导书》执行办公垃圾分类，并及时清除送厂指定地点处理。
6.13办公期间应着工作服，庄重大方，不得大声喧哗，吵闹，接待来人应热情，言谈举止要文明礼貌。7生产车间现场管理标准 7.1定置管理标准
7.1.1有定置管理平面图和明确的区域标识及现场管理责任区，设施变动、区域调整应随时修正定置图，图表干净整齐无灰尘，图窗玻璃干净明亮。7.1.2定期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等内容的“6S”活动。达到整理每日一次，整顿每周一次；清扫随时进行，清洁时刻保持，素养逐渐提高。
8 7.1.3定置区域标志明确，所放置的物品、工件应符合区域划分类别要求，达到物有所归；区域围栏整齐、美观，有损坏的需及时修复。
7.1.4各类物品、工件摆放应符合横平竖直、正齐直方，稳妥可靠的原则，并防止流动过程中的磕、碰、划伤、锈的发生；禁止件压件，禁止占用交通道。
7.1.
5一、二级库房物品摆放应有定置图，货物有标识且醒目；做到货架无积灰，数量清，材质清，规格清；库容整洁，摆放整齐；帐、物、卡“三一致”，杜绝磕、碰、划伤、锈现象发生。
7.1.6库房通道必须畅通，防火、防盗、防水、防事故，四防设施齐全有效。7.1.7库房内严禁放置杂物及挂晾衣物。
7.1.8合理控制现场投入，做到投入产出平衡，及时处理在制品的让步、回用，返修等技术问题，加快物流周转，每月对废品零部件进行一次退库处理；保持生产现场整洁有序。 7.2设备管理标准
7.2.1实行设备定人定机，凭证操作和交接班制度；操作者应熟知“三好”、“四会”和使用设备“五项纪律”。
7.2.2严格执行设备操作维护规程，文明操作设备。
7.2.3每日下班前30 分钟，周末不少于1小时由操作者进行设备清扫擦拭。做到“清洁、整齐、润滑、安全”，设备外观无积灰，无“黄袍”，无油垢，漆见本色，铁见光。
7.2.4设备走台床面上不得放置垫块、螺拴、笤把、铁锹、撬杠等杂品，每半日清扫一次沟槽内铁屑，保持床面清洁。
9 7.2.5设备的零部件完整，螺钉螺母齐全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆绑和吊挂。
7.2.6电气系统装置齐全、管线完整、运行可靠；电控箱内要有接线图，箱内无杂物、无灰尘；设备上的开关，按钮完整有效；班后切断电源。 7.2.7设备各种安全防护装置（包括接地保护）、信号、仪表等齐全可靠。 7.2.8各种设备附件定置摆放，整齐洁净，保管良好。
7.2.9公用设备有专人负责保养维护，闲置设备应涂油就地封存并用塑料布覆盖。
7.2.10设备周围清洁，栏杆、盖板等完整齐全，地坑内无积水、油及铁屑等。
7.3工具、工装管理标准
7.3.1工具室有严明的规章制度，室内清洁卫生，不得存放易燃易爆、易腐蚀物品，非工作人员不得入内。
7.3.2二级库个人领用工具与在用帐目要账物相符；消耗物品工具收发要建立流水帐，便于成本考核。
7.3.3工具、刃具要定置科学摆放，标记明显，达到账、物、卡一致；对架格隔日整理、清扫、擦拭一次，保持整洁干净。
7.3.4工装库要有规章制度，保持室内清洁卫生，不得存放易燃易爆、易腐蚀物品；对长期存放的工装每周清扫一次，保持清洁。
7.3.5工装领用后要建账，做到账物一致；室内工装定置摆放，标识清晰；做好防锈工作，严禁大压小、厚压薄，长轴类要上挂，防止工装磕、碰、划伤；对车间工装区域存放的大工装每周清扫一次，保持清洁，无杂物， 10 禁止在工装上踩踏。
7.3.6工装上、下场应认真填写借用卡，下场工装，库管人员认真检查，合格涂好防锈液，收回存放。
7.3.7各部门工位器具由工具室负责，要分类造册建账，按规定编号，实物分班组由个人保管使用，工作调动要及时办理移交手续，丢失按规定赔偿。7.3.8工位器具按规定刷漆，按车间定置图摆放，保持完整干净，编号后责任到人。
7.3.9工具箱内要有定置图，量具，工具，刀具，机床附件等按定置图自上而下摆放整齐，做到开箱知数，拿取方便，内外整洁，上下无杂物。7.4安全管理标准
7.4.1认真执行三级安全教育，特殊工种必须先培训考核，持证上岗。7.4.2临时线，危险作业应办理审批手续，并认真落实安全措施。 7.4.3严格遵守安全规程，无违章作业，违章指挥，违反劳动纪律现象。 7.4.4正确合理使用劳保用品。上班做到“五不准”即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊；不准穿裙子、短裤；不准酒后作业；不准未切断电、气、火源离开生产现场。
7.4.5吊索具完好可靠，有起重量标识，做到正确选择和使用，认真执行起吊作业标准化程序。
7.4.6每日设备开动前，要进行检查，确认安全装置齐全、完好、可靠；存在隐患及时整改。
7.4.7电气绝缘良好，设备接地，工作接地，防雷接地完好，电阻符合规范要求。
11 7.4.8易燃、易爆、有毒物品保管使用符合规定；消防器材、设施完好，灭火工具不准随意动用。
7.4.9认真执行“三同时”，新安装设备及大修或改造后的设施需经安技环保部验收。
7.4.10严格执行作业安全确认制度及交接班制度。
7.4.11严格执行工伤事故报告制度，做好预防减少轻伤，杜绝重伤以上事故发生。
7.5生产作业区现场管理标准
7.5.1车间通道畅通整洁，标志线醒目，随时清扫，做到“四无一关”（无杂物、无铁屑、无烟头、无占道、铁屑箱盖随时关闭）；为生产而设置的坑、壕、池应有可靠的防护栏或盖板；围栏、宣传板、工位架每周擦拭一次。 7.5.2厂房门窗玻璃每月擦拭一次，做到整齐清洁；通道及设备周围地面每日清扫、擦拭一次；其他地面每三天清扫、擦拭一次；做到“四无”（无油垢、无铁屑、无积水、无杂物及灰尘）。
7.5.3配电箱柜、更衣箱、工具箱、窗台、暖气片、墙壁扇每周清扫擦拭一次，做到无积灰、杂物、油渍，墙壁无蛛网污迹。
7.5.4工具箱、窗台、暖气片上不得放置鞋、袜、手套及其它杂物。7.5.5工位器具、原材料、成品、半成品和专用的工、模夹具定置摆放整齐；用后归位，每周擦拭一次，做到表面无积灰。
7.5.6按环境管理体系文件《废弃物分类处理作业指导书》的要求，对车间内垃圾实行分类管理，每日将垃圾运出车间送到厂垃圾堆放场分类堆放，班后车间内严禁遗留铁屑，垃圾等杂物。
12 7.5.7操作间内不得挂衣物或摆放其它与生产无关的物品。
7.5.8对漏油设备应采取接油措施，对滴漏到地面的油应及时清除并随时将废弃物投放到车间含油废弃物垃圾箱内。
7.5.9对使用冷却液的设备要设置挡液板防止冷却液流（滴）到地面。7.5.10有效地利用环保和工业卫生设备、设施；减少环境污染和人体伤害。 7.5.11严禁将油品、乳化液、化学试剂及溶液排放到下水道。
7.5.12严格按生产计划组织生产，投放好原材料、毛坯件、配套件要及时转入、转出，工件转序过程中严禁夹带铁屑、铸砂等杂物。
7.5.13原材料、毛坯件、配套件在生产现场滞留不得超过两周；在生产现场拆箱（包括拆箱检验）由拆箱人员清理拆箱现场，保持现场清洁干净。 7.5.14对滞留生产现场超过两周的原材料、毛坯件、配套件，生产现场所在单位有权将其清除现场，由此引起的一切后果由原材料、毛坯件、配套件的管理部门负责。
7.5.15拆箱人员如不能清理拆箱现场，生产现场所在单位有权拒绝其拆箱，由此引起的一切后果由拆箱人员所在部门负责。8考核
对现场实行“周检查、月考核、末位处罚”的考核制度
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6S现场管理工作流程
为了加强公司管理，提高产品质量，给员工提供一个优良的工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就是通过整理,整顿,清扫,清洁这四项基础工作,使员工养成良好的习惯,建立持续改善的意识,持之以恒,从而达到提高企业形像,稳定产品质量的目的。具体工作流程如下：
一．6S管理的办法制定和执行
1． 人力资源部负责制定6S现场管理的具体措施和考核办法。（附：现场管理考核方案）
2． 6S现场管理办法由人力资源部负责监督实施并牵头组建6S现场管理小组。
二.6S现场管理的针对对象：与生产有关的各部门及岗位。
三． 6S管理办法的具体工作流程
1.成立6S管理小组，组长由人力资源部部长担任，组员有现场管理员，安全管理员及各生产车间的6S管理员。
2．由现场管理员以不定期和由组长牵头组员参与定期的方式对与生产有关的现场进行检查。并对上次检查中的整改项进行跟踪。
3． 根据6S管理的要求对检查中发现的问题，填写现场问题揭示单。一式两联，对单个岗位检查完毕后由当班岗位工签字，并留一联由岗位工保存，一联现场管理员保存。并对所发现问题提
出整改要求。
4．每月的月底由现场管理员对全月检查的发现项作出汇总，并根据各岗位整改情况进行考核，考核分二十分，每发现一项扣一分，末整改项扣二分，与安全生产有关的项扣二分，扣完为止。对一个月每次检查都没有问题的岗位进行奖励。所罚与奖通过工资实现，落实到每个岗位工上。
5.对汇总完的《现场管理整改评分统计表》进行归档保存。
6．每年年底对全年的考核进行统计，做为年总考核依据。 （附：现场管理考核方案）
人力资源部2010-6
附
现场管理考核方案
为了提升产品质量，提高生产效率，规范现场管理，使我们有一个干净、整洁、有序的工作环境，特对生产部各岗位现场情况进行考核，方案制定如下。
人力资源部每天在交接班后对各岗位进行检查，对不符合现场管理规定的，下发《现场管理问题揭示单》至各岗位，写明现场管理不符合项目，并限期整改，对在规定期限内未整改的或未达到整改要求的，进行扣分。具体检查要求如下：
1、整理要求 （1）工作现场是否有与工作无关的物品。
（2）工作通道是否畅通.（3）生产现场是否有故障处理的必要工具和相关设施.
（4）与生产相关的生产物品分类是否清楚.
（5）工作场地及办公场地是否杂乱。
2.整顿要求
(1)与生产相关的物品摆放是否有准确的位置
(2)相关位置内摆放是否整齐.
(3)生产设备是否保持清洁。
(4)生产场所的有关设备及其特殊环境是否有明确标识。
3.清扫要求
(1)对卫生区是否进行清扫.
(2)对生产设备是否进行清扫.
(3)对辅助设施是否进行清扫.
4.清洁要求
（1）卫生区是否保持清洁.
（2）生产场地及办公场地是否有不用的东西.
（3）所用的工具及设备是否脏乱.
5.素养要求
（1）生产场地及办公场所是否有乱写乱画.
（2）员工对公司的财物是否有损坏行为.
（3）员工按公司规定配发的劳保用品是否齐全.
（4）员工在操作过程中是否文明操作,是否做好相关的工作记录.记录是否整洁。
6.安全要求
（1）岗位员工是否按公司规定穿戴劳保用品.
（2）各部门、车间消防配套设施是否完好。
（3）各部门、车间安全通道是否畅通，无杂物堆放。
（4）各部门、车间电气线路是否符合要求，配电箱内外是否有杂物。
（5）各部门、车间安全操作规程是否按要求张贴、悬挂。打分标准：对未完成整改要求的，该岗位人员每人每项扣一分，对当月无整改要求的，即现场完全达标的，岗位人员每人奖一分。连续两个月无整改问题揭示单，奖二分。
推荐第3篇：现场施工管理工作指引
1、进场准备
1）、了解合同的基本内容
工程名称、工程量、工程造价、工程地点、业主（亦称甲方）、建筑方、监理单位、施工安全、施工工期、保修期等要求。
2）、依据合同工期编制工程进度计划根据工程进度要求。（详细说明各个施工节点的进度要求）
3）、了解建筑图和熟悉施工设计方案
①对建筑图的了解：工程概况、建筑特点、建筑高度、建筑层数、建筑外观。要求由设计部提供简易的单栋标准层建筑平面图并统一标识具体的房号和阳台编号，为编制尺寸确认单提供依据。
②熟悉施工设计方案
熟悉设计方案中的产品类型、表面处理方式和颜色要求、栏杆设计高度、安装用五金件和辅件的种类和数量等。了解安装方式和安装在建筑中位置要求。
4）、人员部署和现场办公室资料准备 ①确定现场人员组织机构。要求项目经理和五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）职位明确，要有联系方式。
②确定施工队人员。与施工队明确安装进度要求和人员配备要求，与施工队签订安装合同。安装人员要登记成册。
③需准备的资料包括施工日志 晴雨表、施工进度计划表、建筑立面/平面图、人员组织机构表。（除施工日志外，其余要求上墙）
2、进场工作安排
1）、施工队的三级安全教育（安全措施交底）
①进入工地要佩戴工作证，戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。
②施工区域要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。
③现场焊接
焊接设备要求：焊机要专设独立的配电箱。焊机接线要求接线头，焊把线不能有多处接到头，线芯不得外露，不得在雨天焊接。焊机要有防雨淋措施。
操作人员自身防护：要佩戴墨镜，戴绝缘手套，脚穿绝缘鞋。
产品的安全防护：部件在安装时要绳索系牢，防止摔落。注意外墙涂料和外贴瓷砖的保护，注意门窗玻璃的防护。必要时要设置接火斗。
④化工用品的使用和堆放：现场用化工品一般为油漆、稀释剂、天那水、乙醚、二甲苯等。
在现场要专设保管室。各类用品要在室内阴凉处密封保存，用多少领多少。使用前后都要洗枪。
喷漆时要佩戴口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。
详见附录一：现场安全措施交底
2）、技术交底
交底原则：按图施工。
①在熟悉图纸后，在产品式样、类型/表面处理方式和颜色式样/安装位置和安装要求/安装工艺/安装顺序等方面对安装队作出文件式的交底。
②一般性的技术交底资料见公司统一发布的不锈钢护栏施工工艺以及护栏和扶手工程施工工艺及质量验收标准。
3）、施工组织
①办公住宿地的确认，用水用电的安排。
②施工班组的工作和生活安排。
③材料、产品、工具、辅件的堆放和保管
④下货地点的安排，产品要迅速搬运到位。
4）、与甲方工程部的沟通
①了解甲方集团公司确定的我公司的施工区域的划分。向工程部施工管理员索取施工区域划分的图纸和通知以及工程开工报告。
②向工程部施工管理员提交工程进度计划和人员安排计划。
③向工程部施工管理员了解具体安装位置、一米线或500线，与安装队负责人三方一起现场确定安装标高。
5）、文件资料的组织
①每日填写施工日志，每日收集整理质量检查和安全检查记录。
②每周填写周报表和工程进度计划。收发和整理施工管理文件资料并编号归档。
③每月提交月度工作总结和工作计划以及安装队安装进度和安装结算资料。
3、施工工作安排
注意工作的计划性
1）、出具尺寸确认单
主要是洞口宽度也就是栏杆长度的确定和柱脚位置的确定。
①与工程部施工管理员沟通：外墙批荡层的厚度/外墙装饰面的类型和相应装饰层的厚度要求。
②了解栏杆设计方案和洞口特点：是否入墙/是否转角（转角方向如何）/是否单侧或两侧有柱/是否为装饰柱等。
2）、出具工程联系单
对现场需要更改/修改/增补的项目提请项目工程部出具工程联系单。有项目工程部签署和下发的工程联系单及时交与公司工程部，由公司工程部传递给设计部出具设计方案。
3）、栏杆质量安全检查
现场施工员要了解栏杆质量检查和验收标准，熟悉栏杆的安装质量通病，全面了解安全文明安装的要求。
检查方式有自查、巡查、抽查。
自查：由安装对每天对安装的栏杆进行质量检查。向施工员提供检查记录和报告。由现场施工员整理备案在施工日志中作出记录。
巡查：由现场施工员每天巡视安装现场，对安装的栏杆质量、安装人员、安装过程、安装场地等多方面进行质量和安全检查。将巡查结果记录在施工日志中，对严重质量问题和安全隐患要及时整改并作出专项报告。
抽查：由现场施工员每周或半月组织一次有公司工程部经理和相关质量检查部门参加的现场检查活动。由现场施工员起草检查报告，经公司工程部经理批复。
4）、进场检测
进场检测的内容：
①钢材和不锈钢材料的外观尺寸和成分检测；需提供生产厂家的出厂合格证和成分检测报告；
②镀锌层的外观和厚度检测；
③油漆涂饰的外观和厚度检测；需提供油漆生产厂家的出厂合格证；
④玻璃的外观和厚度检测；钢化玻璃的钢化程度的检测；需提供玻璃生产厂家的质量检测报告和出厂合格证书。
现场取样需要监理单位进行取样见证。
5）、隐蔽验收
①由该项目的施工员负责组织由公司工程部和相关部门质检人员及现场质检员和安装队质检员参加隐蔽验收的抽查前的一次全面检查。有问题及时整改。
②做好隐蔽验收资料的准备；
③由负责该项目的施工员申请组织甲方工程部、监理单位、质检站参加隐蔽验收的抽查。
④根据监理要求分栋分楼层和部位填写隐蔽验收记录。
6）、工程进度计划评审
全面了解甲方土建方的进度要求，配合甲方土建方的进度要求，制定详细的临时工作进度计划，并监督安装队实施。
比较工程进度计划与实际的安装进度的差异，对实际完成进度情况作出评价。
①在保证质量的情况下，各施工节点实际完成时间与工程进度计划的差异； ②面对甲方临时紧急要求，施工员的调配能力和施工队的应变能力。
③对工期超前和滞后的原因作出评价。
6）、验收资料的准备
负责收发、保管工程施工文件资料并编号收档，为竣工验收报告作好准备。 验收资料有：
①施工日志、施工组织方案、隐蔽验收记录 材料进埸检验记录 检测报告； ②三级安全教育资料；
③施工图 设计图 安装图 竣工图
④自检记录、原材料 附件产品质量合格证书。
7）、工程结算
①由区域施工员收集、整理、汇总尺寸确认单和修改通知单，交由公司预算部；
②由公司预算部对照财务部核发的发货单编制单项工程收方单；
③由区域施工员组织甲方预算部、监控部和工程部相关人员到现场分栋分楼层收方。
④根据收方结果甲方预算部会出具正式的收方单给我公司。
附录一：现场安全措施交底
1、进入施工现场要佩戴安全帽，高处作业要系安全带，携带的工具要细工具带（袋）。严禁高空坠物，严禁穿拖鞋、凉鞋进入现场。
2、在外架上施工时，禁止上下攀爬，必须由通道出入。
3、施工作业区下方要设置安全防护区，要有明显的安全警示标识。禁止人员通行和施工。
4、在室外楼层间焊接施工时，要设置接火斗，将焊接火花接住，防止火灾发生。要配灭火器。
5、电动机械必须安装漏电开关，手持电动工具的操作人员需戴绝缘手套。
6、六级以上大风、大雾、雷雨、大雪天气严禁高空作业。
7、化工用品在现场要专设保管室。要在室内阴凉处密封保存。保管室要配备灭火器材。
8、喷漆时要佩戴防护口罩和手套。注意外墙前面和地板的保护和清洁。
9、不得在栏杆上放置工具。
10、要做到工完场清。
11、要注重产品在二次搬运和堆放时的成品保护。
推荐第4篇：甲方水电现场管理工作
水电专业工程师现场管理工作
1、项目水电专业工程师属于工程部经理直接领导和管理，协助工程部经理进行水电工程项目的管理工作.
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，严格监督水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目按进度计划的完成.
3、根据合同的约定、规范要求、设计图纸要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检验检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任.
4、根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的工程签证、技术核定单、认质单、报价单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系；
8、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；
9、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。水电专业工程师一天的工作流程：
一、参加工程部部门工作晨会（利用上班前几分钟时间,汇总前一天水电工程施工情况，汇报当天的水电工程施工计划及需要解决的问题）——落实、完成当天的水电工程施工计划进一步熟悉水电工程施工设计图纸，掌握并了解现场以及水电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场水电工程各项工作——对当天水电工程工作进行小结，填写工作日志。
推荐第5篇：甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
三、甲方代表工作流程
1、一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 甲方代表每天工作内容：
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
2、一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、
砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。
5、负责办理现场经济签证。
6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、完成领导交办的其他工作。
一．项目前期
1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 二．规划、设计、勘察、审图阶段
1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）， 2．提出规划、设计要点 3．起草规划设计勘察合同
4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展 5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议 6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实
7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议
8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三．施工发包 1．撰写招标文件 2．组织招投标活动 3．考察与评标
4、签订工程承包合同
5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6．收集材料、工程等方面的市场信息。 7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单 四．监理委托
1．撰写监理招标文件 2．组织监理招投标活动 3．评选监理单位 4．签订监理合同 五．施工管理
1．进场前的准备工作
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。 3．参加图纸会审
4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。 5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交
6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
8．工程款支付申请的审查与督促
9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六．竣工验收
1．工程资料的存档申请 2．参与监督、督促初验 3．组织竣工验收 七．项目移交接管
八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九．负责项目完成后的总结 1．合同条款的执行总结 2．施工管理经验总结 3．维修问题汇总与分析
4．提出未来开发项目注意事项
随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。现结合本人现场的管理经验谈谈甲方的主要职责和现场管理。
一、甲方职责
甲方职责主要包含以下几个内容：图纸审核；监督工程质量（包含材料质量的控制）、进度、造价（主要包含工程变更及现场签证的控制）及安全，综合管理及协调等。就以上内容来说，客观上不可能要求甲方事必躬亲，也不可能对所有的专业了解很深，那么如何管理？通过甲方自身的优势，很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能，发挥好各施工队伍的自查、自管功能。
二、甲方现场管理
甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。 1.图纸审核
⑴在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。当然，很多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。
⑵在工程开工前，甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。
⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外，各相关
单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。 2.监督工程质量、进度、造价及安全 2.1 质量的控制
⑴施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，因为大部分的甲方工程师在这方面 没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。
⑵材料的质量控制：材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，当然这点也需要充分发挥监理的作用，作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。
⑶进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期（一般为一周）的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。
⑷造价的控制：关于工程变更及现场签证，要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之，这点需要甲方工程师按实际情况处理，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。
⑸安全的控制：安全这项工作要常抓不懈，而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育，每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话，对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。 3.综合管理及协调 3.1 综合管理
⑴在合同管理上下功夫，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理和控制均按合同约定来监督，合同管理一定要从严从紧。
⑵定期召开工程例会。工程要想管得好,最好的做法是督促监理深入现场，常检查监理工作，每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义，要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。
⑶在施工现场，甲方说话要有权威性，甲方领导办事不能随意性太强，除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方，否则不要在工地上乱发言，一切按程序办事，不越位，不篡位，本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任，该罚的绝对不能手软，要铁面无私，该处理的问题绝对不能姑息。
⑷甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑，还要有管理人员的管理手段和措施，技术工作要全面精通，管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图,及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况,才能提出合理有效的建议或意见。
⑸把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取，除非你有足够的精力去实施。反之，就应充分下放权力，用人不疑，疑人不用，让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场，监督施工。作为甲方不了解工程进度,不知道施工质量,不明 白监理在干什么,就是一个不合格的甲方,只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况
后,才能在指挥上得心应手,在管理上有的放矢。 ⑹坚决杜绝以包代管现象。
⑺面对工程情况，除非是甲方或不可抗力的原因，对施工方不要讲道理，只讲结果。现在的工程讲道理的话，施工方永远是正确的，作为甲方就永远管不好工程。
⑻资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存档，要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进行，单项工程完毕后就进行单项工程验收，不要拖，隐蔽工程要随隐蔽随验收并及时整理资料，避免最后资料缺失。
⑼很重要的一点，甲方虽然是投资方，但也不能高高在上，要平等地对待施工和监理单位，明白现场三方是真正的利益共同体。 3.2 协调
⑴与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任来，因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关，而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。 ⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事，甲方作为管理中枢，在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理，又需要管理各单位各司其职，还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结，又要避免监理、总包故意刁难，还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求甲方集思广益，提升自己的全面管理水平，抓住关键，做到公平、公开、公正。
三、结束语
甲方工程现场管理,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪些可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的？明白了这些，甲方现场管理就能有的放矢，而不是漫无目的、粗暴式的甲方管理。粗暴式的甲方管理使施工单位极为反感、极易引发对抗的管理方式，是亵渎甲方现场管理的行为。甲方现场管理的最高境界应该是工程质量达到甚至超过自己或施工单位的期望，同时施工工期控制在合理有效的时间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单位获得了合理的经济效益。甲方和施工单位不再是对立的两方，而是真正双赢的合作伙伴。
推荐第6篇：现场施工管理工作流程
现场施工管理工作流程
第一部分 岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
程总监进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
推荐第7篇：现场质量管理工作规定
现场质量管理工作规定
为加强施工现场质量管理，做好“自检、互检、专检”及监理工程师验收工作，理顺质检质保部门与有关部门的关系，为保证部门能及时、完整、系统、准确地向领导及有关部门提供信息，保证工程顺利交工。
一、质检质保部门必须熟悉施工组织设计、施工技术方案及有关图纸，了解月施工计划，全面掌握施工现场情况。
二、质检质保部门应参加施工方案的研讨、质量事故处理和技术交底等会议。
三、协助总工程师协调施工现场与监理、监督单位的关系，并负责与监理、监督单位的联系工作。
四、需报监理单位的施工技术方案、开工报告、联系单、测量放样报验单、建筑材料报验单等资料及其附件，必须及时按报验要求提交质检质保部门统一编号，同时提供电子文档一份。质检质保部门接资料后应及时转报监理处。
五、每一道工序结束，现场技术员必须督促班组“自检”，组织“互检”。并填写自互检记录，及时通知质检质保部门“专检”。
六、技术员、质检员按规定及时填报监理验收的报检单，经总工签字后，由质检质保部门报送监理处。质检员、技术员应主动配合监理工程师做好验收工作。
七、关键工序、质量控制点，施工技术人员、质检员应及时将施工情况以图表的形式准确反映，呈报有关领导。
八、原材料进场后，物资部应要求供货单位同时提供材质证明书原件，进行验货，并以书面形式委托试验室做好原材料的检验工作，试验室应及时将试验结果反馈物资部，由物资部将报验资料提交质检部门呈报监理处。
九、每个分项工程完工后，各单项技术员将分项工程质量检验评定资料交质检部门核定质量等级并上报监理单位。
十、质检质保部门必须认真履行质检员职责，按时报送有关资料，核定质量等级，若出现不合格品，必须履行质量否决权，必要时请总工程师裁定。
推荐第8篇：甲方现场管理工作 岗位职责
甲方现场管理工作 岗位职责
甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管： 项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师： 项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成， 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师： 强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成， 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；
推荐第9篇：凯里市幼儿园安全管理工作现场观摩会学习心得体会
凯里市幼儿园安全管理工作现场观摩会学习心得体会
2016年元月13日上午8:30，凯里市教育局在凯里市第四幼儿园举行幼儿园安全管理工作现场观摩会，市教育局主管幼儿园工作的局长、幼儿园园长以及分管负责人100余人参加培训。此次培训邀请食品、药品、公安等安全管理单位负责人对幼儿园安全管理进行培训。
幼儿园的安全责任重泰山。拥有了安全等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。安全的环境保障加上安全的行为规范，构筑出幼儿园的安全管理；没有规范的制度约束，任何安全管理都是空谈。
通过学习知道要利用各种形式开展安全教育，严格管理，明确责任，做好幼儿园安全工作。严格执行幼儿园的接送制度，提高教职工和幼儿的安全意识。坚持每天晨检，并让幼儿了解安全的重要性。加强幼儿园的食品卫生工作的规范管理。做好卫生保健工作，及时预防传染病的发生。做好常规工作的检查与排查，制度必须结合实际，加强晨午检及应病缺勤工作，坚持每天晨检，严格安全制度，及时预防传染病发生，严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的习惯，培养幼儿的自我保护能力，与家长密切配合，加强防范意识，让幼儿在有安全意识的基础上时时提醒自己或他人注意安全。严格执行幼儿园接送制度，把孩子交到其父母的手中。老师在工作中做到时刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不离开幼儿，孩子到哪，教师的眼睛就到哪。
这次活动，聆听了食品、药品、公安等安全主管单位负责人及主管领导对幼儿园安全管理的要求，观摩了凯里市第四幼儿园的安全管理各项工作，有效地增强了幼儿园管理者的安全意识和法制观念，大家纷纷表示要认真参加校园安全管理，用知识理论指导实践，将安全工作落到实处，牢固树立安全责任重于泰山的思想，有效建立安全管理长效机制，确保全校师生生命财产安全。
胡海芳
凯里市第五幼儿园
2016.1.15
推荐第10篇：现场项目管理工作流程2
现场项目管理工作流程
对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
一 图纸不详或者变更：
在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、总工程师、施工单位的工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
二 所需隐蔽的分部：
分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位甲方代表，村民监督代表共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
三出现工程质量问题时的处理程序：
由监理公司提出，建设单位甲方代表及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
四工程质量问题的处理：
由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理、建设单位专业工程师参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、与施工单位专业工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部项目专业工程师共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
五建设方组织每周开工程监理例会：
专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由建设单位的专业工程师参加，施工单位的各专业项目经理及技术人员、监理公司工程师、总监理工程师、会议纪录由参加人员签字后存入档案。
六进入工地现场施工材料：
由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部及村民代表认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方认可后方可进场。
施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
七要求施工单位的工程进度款申报：
首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方、监理工程师审批后报甲方工程部审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
杨臣
第11篇：安全现场管理工作推进会
工业透平事业部召开“2015安全现场管理工作推进会”
为贯彻落实公司领导提出的：安全意识高、安全知识高、安全活动次数高的安全管理“三高”方针，工业透平事业部于3月26日下午召开“2015安全现场管理工作推进会”，切实让安全管理从注重结果转变成狠抓过程、从被动管理变成主动落实、从外部推动变成内部驱动，从而让事业部安全管理有质的飞跃。
会议首先进行了1至3月份拉网式排查隐患曝光及整改成果展示，具体落实“三级安全现场管理责任制”。从4月份开始，由事业部党总支书记牵头，部门领导带队，将进行每月至少4次现场安全巡检；根据违规违章制度，落实工段长及职能组长责任；对所有职工按职业健康安全及环保360度考核细则执行。通过开展现场巡检、自主安全培训、应急演练、6S成果改观、现场整改等方面安排部署工作重点，让全体干部职工面对新形势，迎接新挑战！
会上，事业部与各重要部门签订了《2015年安全责任管理责任书》，班组长及工段长代表分别表态发言，现场聘请安全处陈台良、胡海军担任“安全现场顾问”并颁发了聘书。安全处邹茂松科长对事业部相关基础工作予以高度评价，从汉旺到八角，工业透平事业部积极提升管理理念，从定品、定质、定量的精益化实施，加大了6S的管理力度，同时要求事业部继续巩固保持，珍惜成果，要落实到做得到的工作，通过这些来提升管理。
事业部总经理马少林提出要求，希望事业部全体干部职工要认识到质量与安全相通，质量包涵安全工作，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。特别提到G50与100w试车项目，要求安全管理落实到整个过程中去。
最后，公司副总经理张绍先作会议总结，要求广大干部职工总结经验，反思自身，在实干中提出更高的要求，并表示质量是企业的生命，安全是职工的性命，安全工作必须要由党政一把手抓，这样才能使安全问题得到进一步改善，加强全体干部职工的责任感与主人翁意识，为东汽今后的发展打下坚实的基础。
工业透平事业部：罗翌
第12篇：工程现场项目管理工作流程
工程现场项目管理工作流程
1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。
3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程
1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。
7.0确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8.0隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
合约部工作流程
1.0各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。
2.0各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。
3.0各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。
4.0各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。
5.0各专业造价工程师必须参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。
6.0各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。
7.0以上各阶段的工程造价审批程序： 预算工程师编制 部门经理审核 总监审核确认 副总裁审核确认 总裁批示确认。 设备招标工作流程
1.0目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。
2.0基本流程
2.1工程技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。
2.3董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。
2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。
2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。
3.0定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。
4.0各小组职责
4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。
4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。
5.0 制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定。
第13篇：工程现场项目管理工作流程
工程现场项目管理工作流程1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。
2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程
1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。
7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
审价合约部工作流程
1.各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。
2.各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。
3.各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。
4.各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预（决）算。
5.各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。
6.各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。
7.以上各阶段的工程造价审批程序： 预算工程师编制 部门经理审核 总工审核确认 副总经理审核确认 总经理批示确认。
设备招标工作流程
1.目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。
2.基本流程
2.1技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3-5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面（如付款方式、订金比例、交货时间、地点）的要求，价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。
2.3董事会成员研究后（参与技术标、商务标人员不参加定标讨论），根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款）作出决定中标的厂家。
2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。
2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。
3.定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况（视设备总价大小）实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。
4.各小组职责
4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。
4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。
5.制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定。
第14篇：建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）
一、负责工程质量控制管理
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、负责阅图审图 负责组织图纸会审 负责组织设计交底会议 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理 负责审定施工单位的施工组织设计 负责审定施工单位重要分项工程的施工方案 负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负
责检查实施
8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部
位高程的闭合复核检查工作。
9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程
中的质量检查与控制，保证工程的质量
10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或
洽商纪要
12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做
好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项
13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会
14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字
15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章
16、负责分部分项工程的验收工作
二、负责施工进度的控制与管理
1、
2、
3、
4、负责编制施工进度控制计划 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划 负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场
情况
5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，
保证施工工作按进度计划实施
三、负责施工现场的安全管理
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理
五、负责施工组织工作
1、
2、
3、
4、
5、
6、负责施工现场开工前的三通一平工作 负责生活区场地规划及场地三通一平工作 负责监督施工单位对生活区的管理工作 负责审定施工单位的施工场地平面布置方案 负责与监理、总包、分包的综合协调工作。 负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保
护）
7、
8、
负责为室外配套工程清空场地 负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作
六、负责施工过程中的各项协调工作
1、负责与质监站的协调工作
（1） 报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）
（2） 组织分部、分项工程验收
（3） 组织对发现问题的整改及回复
（4） 竣工备案工作
2、负责与公司各部门的配合协调工作
（1） 与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作
（2） 与拆迁部协调障碍物的拆迁工作
（3） 与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工
作
（4） 与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作
（5） 与配套部门协调各专业管线工作
（6） 与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等
工作
（7） 与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作
（8） 与总经办协调后勤保障工作
3、负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作
七、负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零
星合同的签订
八、负责合同外工程量的现场签证工作
九、负责因设计变更所至的变更签证工作
十、负责资金计划的编制及报送
十一、负责向施工单位拨付工程款
十二、负责竣工项目与物业公司的交接 十
三、负责组织施工单位的售后维修队伍
第15篇：现场实践心得体会
现场实践心得体会
含山县张疃初中
司玉梅
通过观看视频，本节课教师课前准备非常充分，充分发挥了多媒体课件的作用，课前导入引导学生观察讨论，发现隐藏在生活中的线条。在教学中充分发挥学生为主体，教师为主导的作用，激发学生自主学习的能力，提高了他们的创作热情。让学生自己动手，及时鼓励和表扬学生，提高了学生的学习积极性。分小组教学不仅培养了学生的观察分析概括能力，而且也提高了他们自主探究、合作学习的能力。使学生的创新实践的信心倍增，发散了学生的想象思维，在宽松愉悦和谐的氛围中，学生从中经历了获取知识的思维过程。课堂作业展示 ，采用学生自评和互评的方式，激发学生全面客观的评价观。 在这一节课中，激发兴趣、鼓励发现、引导活动作为重点，学生在愉悦的学习氛围中增强了想象力和表现力，而作为老师，最大的收获是在教学中适时地引导学生在游戏中发现美、创造美，并愉悦地参与了他们的活动。兴趣是最好的老师，能在课堂中激发学生的学习兴趣，并且联系生活实际，让学生动手找出生活中的线条，来巩固课堂所学的知识。
通过视频学习，觉得自己在课堂教学中还有很多不足，在今后的教学中，我们还要更大限度地开发学生的想象和创新思维，关注学生的新发现、新思路，激发学生的学习热情，充分发挥学生的主体、教师主导作用，活跃课堂气氛，把美术课上的有声有色。
第16篇：现场质量管理心得体会
现场质量管理心得体会
小编整理：品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而
是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错, 同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须
一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工
素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一
个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看;用心想一想;
用在实际中;工作更顺利;
品质提升了;订单增多了;
老板赚钱了;工资加多了;
自己赚钱了;梦想实现了。
第17篇：现场管理心得体会
现场管理心得体会
现场管理心得体会一：现场管理心得体会
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；
（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
>现场管理心得体会二：现场管理心得体会>>（1674字）
20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场安全管理
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
>现场管理心得体会三：现场管理心得体会>>（2168字）
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
第18篇：现场急救心得体会
2016年红十字急救培训
本月27日下午2点，在综合楼九楼多功能厅举行了一次别开生致的红十字急救培训讲座，在历时两个小时的时间里，经过深圳市红十字会许小帆讲师的细心讲解，使参会的运行人员和检修人员学习到了现场急救的一些基本知识。
在许老师的幽默讲解下，我们认识到现场急救的概念是指现场人员因意外事故或急症，在未获得专业医疗救助之前，为防止伤病员病情恶化而对伤病员采取的一系列急救措施。
此次的讲解中，讲师主要是讲解心肺复术技术的目的以及基本步骤，心肺复苏的目的是利用人工呼吸及胸部按压维持伤病员的呼吸及循环，使血液可以携带氧气到达脑部及其他重要器官，以维持生命。那么心肺复苏的基本步骤分为了11个步骤，（1）环境安全（2）判断意识（3）判断呼吸及心跳（4）高声呼救（5）摆正体位（6）胸外心脏按压（7）打开气道（8）口对口人工呼吸（9）反复胸外心脏按压和口对口人工呼吸（10）判断心肺复苏是否成功的指证（11）复苏成功，恢复侧卧位。在整个心肺复苏的过程中，时间把握和施救方法尤为重要。培训期间，讲师不但组织我们一起高声呼救，更在培训结束后，让所有的参会人员都在假人上进行了心肺复苏，以此来让大家将理论和实践结合起来，百说不如一练，只有在亲自实践后，大家才认识到正确的心肺复苏也不是那么容易掌握的。这也更加坚定的大家会后学习心肺复苏和现场急救的决心。
本次由锅炉专业组织的红十字现场急救培训的活动是成功的，生命是脆弱的，为了防范意外的发生，知道并掌握一定的现场急救知识和技术，不仅是对自己有极大的好处，而且对我们的家庭、公司、社会都是有益的。因此，我们更应该学习和掌握现场急救知识和技能。
第19篇：现场质量管理心得体会
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错, 同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看;用心想一想;
用在实际中;工作更顺利;
品质提升了;订单增多了;
老板赚钱了;工资加多了;
自己赚钱了;梦想实现了。
第20篇：监狱现场 心得体会
参加监狱现场警示教育活动心得体会
我作为基层分社主任，按照州联社工作的安排，参加了监狱现场警示教育活动。在监狱工作人员的带领下，我分别参观了服刑监区，随后听取了服刑人员的现身说法，听取了监狱狱警的重要讲话，使我受益非浅，感慨良多。在以后的工作中，坚决做到以下几点：
一、坚持原则，奉公守法；
二、廉洁自律，照章办事；
三、顾全大局，团结进取；
四、爱岗敬业，无私奉献；
五、勤奋学习，严于律己；
六、诚实守信，竭诚服务。
一、从案例中吸取教育，引以为戒
有些党员干部在个人欲望的驱使下逐步淡漠了法制观念，在权力关、金钱关、美色关、子女关面前丧失原则，置党多年的培养教育于不顾，利用职务之便做出有悖于共产党员、人民公仆的原则和宗旨的事情，迈出了罪恶的步子，把自己送入了地狱之门，最终身败名裂，甚至是以生命为代价。 活生生的事实表明：他们刚参加工作时，与我们大部分人一样，都有美好的愿望，都憧憬着美好的未来，都为这些最初的梦想付出过自己不懈的努力。可随着时间的推进，职位的变化，他们的人生观、价值观偏离了正确航道。他们曾身处要职，只因没有把握好人生的坐标，被金钱私欲冲昏了头脑，一时间沦为阶下囚。往日西装革履，今日粗布囚衣；昔日众星捧月、风光无限，而今家破人亡、被锁高墙，失去自由，生活宛若从天堂掉进了地狱。
二、党员始终保持艰苦奋斗优良传统
有一部分党员干部，淡忘了艰苦奋斗作风，贪图享受，热衷于追求个人和小家庭的安乐，抛弃党纪法规，贪污腐化，走上犯罪的道路。我们一定要引以为戒，要继续发扬艰苦奋斗的作风，恪守党的宗旨，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，始终不渝地保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。
三、坦然做人，扎实做事，警钟长鸣，拒腐防变 警示教育带给我们的思考是沉重的，留给我们的教训也是极其深刻的。在新的历史条件下，领导干部面临的诱惑和考验还很多，我们一定要经常打扫头脑中的灰尘，就像我们每天都要洗脸和照镜子一样。
对于那些虚无缥缈的东西，应避之不及，望之生畏；而对于自己拥有的工作、健康的身体、和睦的家庭，应好好珍惜，爱如至宝！
四、以典型的腐败案例警示自己
教训是深刻的、令人痛心的，前车之鉴，后车之师。在人生漫长的工作生活道路上，无论遭遇到什么样的处境，都应该牢记清清白白做人、踏踏实实做事、平平淡淡是真的道理。做到在逆境失意中不灰心消沉，在顺境得志时不居功自傲。分别参观了服刑监区、生活区、住宿区、生产车间，随后听取服刑人员的现身说法，真切体会到了监狱高墙与现实的反差。在本次参加监狱现场警示教育活动后深受教育。
