推荐第1篇：执行重在到位心得体会
执行重在到位心得体会
篇1：执行重在到位心得
执行重在到位
执行不到位，等于没执行！
执行不到位，不如不执行！
推荐序一
执行到位，事在人为。
-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。
推荐序二
做好了，才叫“做了”
-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔
执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章 一着不慎，满盘皆输
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。
但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。
阴沟里为什么总容易翻船
阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 过去没事，并不代表永远没事。
（二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：
（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。
（二） 自己对于隐患的漠视。
（三） 对细节的不注意。
要格外重视变量
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
（一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出
现的变量做好充足的准备。
（二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变
化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
第三章 魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。。。
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：
（一） 先问：“事情真的是这样吗？”
（二） 再问：“有没有其他可能性？”
（三） 弄清了真实情况之后再行动。
不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！
“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。
所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。
因此，在执行的时候，我们要做到：
（一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结 局。
（二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭
在萌芽状态。
（三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救
细节体现在细节中
要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。
细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。
如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。
越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。
执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！
（一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。
（二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。
第四章
执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。
执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。
要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：
（一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。
（二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。
（三） 发现问题，及时解决。
执行不到位，为对手赢得了先机
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。
（一） 将对方的缺陷变成自己的优势。
（二） 抓住机会、迅速行动。
（三） 以强大的团队合作精神取胜。
执行不到位，会陷于自造陷阱
一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。
要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
执行不到位，会加倍造成损失
有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。
第五章
保证完成任务
“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！
做好了，才叫做了。
保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
（一） 彻底对工作的结果负责
（二） 全面正确理解领导的意图
（三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。
（四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。
执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。
一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！
一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？
例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。
按时、按质、按量
任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。
按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。
敢对“死命令”负责
当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。
“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。
有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。 但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红
一、
二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。
“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！
第六章以合适投入获得最大成效
执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。
同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。
“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”
在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。 “会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。
“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：
前者用最小的投入，获得了最大的效果；
后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。
所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。 篇2：《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》读后感
最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键就是到位。通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力重要，但责任心比能力更重要。在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。要坚持言必行，行必果。承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。在执行任务时，一定要对结果进行确认。这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。实际上，作者强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。 对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。不管任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法，竭尽全力做好。这是工作不打折扣的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的 修养、态度、知识去正确的做事情。
吴甘霖先生的这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些 行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我们明白了，事情无大小，认真对待每个细节，落实到最后一个环节。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。 篇3：工作重在到位心得体会
工作重在到位心得体会
“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗？培训中提到的参观韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业，中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。
做工作要超过领导期望，方可获取发展机会在企业，作为一个普通职工，在众多员工中脱颖而出，获得较大的发展，就必须得到上级领导的认可，那怎么才能让领导另眼相看，认可你的价值呢？首先要做好自己的本职工作，本职工作就做不好，领导怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，做到让领导刮目相看，超出领导对你工作的期望，这样你就有获得超级发展的机会。最后，就是认真对待领导交给的临时性任务，这也很有可能是领导考验你的机会到了，就像对待自己本职工作一样，做好做精，让领导满意，让领导认可，你的超级机会已经为期不远了?? 该努力我一定得努力，该要我到位为我一定要到位，众所周知，作为一个管理者，下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动，不积极，做起事来应付了事，领导肯定不喜欢。在企业，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业，这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者，对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作，为其创造价值，单就一个职位来说，肯定是坚持宁缺毋滥的原则，这个是绝对不能将就的。
职场中还有一个常见的现象，对于一项任务，领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢？答案很简单，领导要其到位，到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢？工作不主动，领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是员工要主动，积极去做，这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
把抱怨当提升工具，把批评当成长补品“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句朴实的古话导出在人生成长路上，批评、逆耳良言是必须的，对其成长有着重要的作用。同理，在工作中，难免因工作失误而换来领导批评、抱怨，但是换为思考一下，如果你作为领导者，下属做错事了如果你不批评、抱怨两句，说明这个下属已经没有批评的必要，那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长，所以作为基层的我们，要调整好心态，把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆，向这个目标前进，从而提升自己；把领导的批评作为我们成长补品，说明我们还有进步的可能，从而督促自己慢慢进步。
经过培训，使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，对我以后的工作和学习有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
推荐第2篇：执行重在到位
执行重在到位
————谈执行到位的感悟
12精细化工
陈斯敏
执行力的问题，是每一个组织、每一位管理者都非常关心的问题。但如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效果来，却是很多人纷纷讨论，但往往抓不到关键的地方，本人也一直在思索这个问题，但一直没有寻找到妙药良方。最近读到吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》一书，该书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本概念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“确保执行到位的八大要素和五大理念”。书中精彩的观点很多，最值得回味的有两句话：“执行不到位，等于没执行。”“做好了，才叫做了”。这两句话一针见血地指出了我们在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来整天忙碌，疲惫不堪，但实际效果并不令人满意。读了《执行重在到位》这本书，确实感到很受启发，收获不少。
执行，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的思路和设想，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。一个单位、一个部门干部执行力的强弱，对本单位、本部门工作推进的质量、效率和效果至关重要。
执行力是执政能力的重要体现。建设高素质班干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力，从根本上讲就是提高干部贯彻落实上级政策、领导指示的能力。执行力是检验干部素质高低的试金石，执行力弱，是不合格、不称职的表现。
当前，有的班干部在提升执行力上还存在一些问题：理解政策不全面，执行决策不坚决，把握政策不准确；习惯于机械照搬，创造性开展工作能力不强，解决热点、难点问题能力不强；工作缺乏积极性、创造性、预见性，扎实推进工作的能力不高。
强化班干部执行力，需要提高干部的学习能力。“学”，应把干部的学习培训任务完成情况作为干部考核的重要内容，使干部有学习的压力，变“要我学”为“我要学”。学好之余，还要抓好成果运用。“用”，是从用人导向入手，把学习能力强弱和执行力强弱作为各级干部政绩考核的重要依据，从用人机制上促进干部增强执行力。 强化班干部执行力，靠好的制度和机制作保障。执行力建设，是一项系统工程，需要建立和完善的制度很多。比如，要建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人；要界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系，细化责任认定；要研究制定奖勤罚懒、用能去庸的措施；要勇于治“虚”、治“假”，敢于治“漂”、治“浮”，切实做到知实情、讲实话、出实招、办实事、求实效……通过制度完善，使执行有章可循，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，从而改变不执行不作为的不良工作作风，强化干部的执行力。
强化班干部执行力，督查机制也必不可少。要建立行之有效的干部监督机制，充分发挥党内监督、行政督察、审计监督、群众监督和巡视监督的作用，加大对不在状态干部的警示、调整力度。有效的监督制约，对强化干部执行力建设具有积极的推动作用，使各级干部认识到，金杯银杯不如群众口碑，变“要我工作”为“我要工作”。
强化班干部执行力，还得坚持动真碰硬。盯住不落实的人、抓住不落实的事，无实效就无实职、不进位就挪位……要让广大干部意识到，不强化执行力，满足于“撞钟”者，不仅贻误事业，而且也会害了自己。
班干部的执行力，体现在以高度责任心“干”出新成绩上，体现在以求真务实的作风“拼”出新成果上，体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路上，体现在以身作则的态度“带”出新气象上。越是工作任务重、矛盾多、压力大，越需要坚强有力的执行力。
2013-11-8
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《执行重在到位》读后感
一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„
首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.
二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。
三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
录入班：钱霞
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读《执行重在到位》的体会
阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：
一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。
二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。 作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。
三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。
通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。
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最近读了一本书叫《执行重在到位》，读后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键就是到位。通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力重要，但责任心比能力更重要。在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。要坚持言必行，行必果。承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。在执行任务时，一定要对结果进行确认。这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。实际上，作者强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。 对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。作为单位的一员，关心单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。不管任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法，竭尽全力做好。这是工作不打折扣的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的 修养、态度、知识去正确的做事情。
吴甘霖先生的这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我们明白了，事情无大小，认真对待每个细节，落实到最后一个环节。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。
推荐第6篇：执行重在到位读后感
做了就要做好 《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。做的到位，将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。
谈到执行到位，首先要有好的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。
好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！
我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！
一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！
以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！
推荐第7篇：执行重在到位读后感
执行重在到位 读后感
每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样的这些战略目标都会有其最终的结果。但是，这些管理人员和组织必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距―――或者是“没有完成任务”，或者是“没有完成目标”等等。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有执行”还是“执行不到位”？
《执行重在到位》这句话深刻阐述了执行结果――到位的重要性，还阐述了如何才能执行得最到位，得到了当前社会各界的广泛认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。这句话一针见血的指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也还只是瞎。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，也取决于如何执行，更取决于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行得到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行得不到位或者执行的情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程，俗称做“无用功”。执行不到位，不如不执行。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体―――人来贯彻完成的，不同的人的思想，工作态度，文化背景，个人修养，专业知识决定着不同执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确和到位，最终也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，要选择到适合的人，让她们去做适合的事情，她们凭自己的修养、态度、知识去适合的做适合她们做的事。
没有执行力，企业就没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如食品行业管理，国家三番五次强调食品安全重于泰山，各个食品企业在检查时都喊口号说杜绝生产假冒伪劣产品，但不可否认在现实中仍存在许多食品企业违规操作、三鹿奶粉事件，毒饺子事件，地沟油事件层出不穷，以至于国家虽然制定了那么多法律法规，更重要的是没有切实把落实制度融入每一个工作点，每一个危险点中，只有把制度执行到位才能真正实现食品安全的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的只是精益求精的执行者，好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
推荐第8篇：执行重在到位读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
推荐第9篇：执行重在到位心得
执行重在到位心得
最近听了《执行重在到位》的讲座，听后感受颇深，很受启发，确实感到受益匪浅。讲师提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键就是到位。通过近段时间对此讲座的学习，我对执行力有了一个新的认识。
执行力就是贯彻能力，就是按质、按量、按时完成自己的工作。要想真正胜任或者出色地完成本职工作，其核心是责任心、责任感。
不管是不是自己的“本分事”，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也就是说，不仅要对自己分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，义不容辞地承担起责任，主动作为，努力完成本职工作，尽心尽力做好每一件事情。
能力重要，但责任心比能力更重要。在实际工作中，很多问题的发现和解决，首先靠的是责任心，而不是专业能力。但有了责任心，再有专业能力，工作起来就可以如虎添翼，达到最佳效果。
执行一定要问结果。要坚持言必行，行必果。承担了工作就要确保落实，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让单位形象在自己这里受损。在执行任务时，一定要对结果进行确认。这样，万一出现什么意外，也能及时查明原因，采取补救措施。还应及时了解事情的动态变化，以便及时作出调整，保证每一细节都万无一失。实际上，讲师强调的是责任心。一种高度负责的精神。高度的责任感是对整个人生、事业和社会的高度负责态度，是做好一切事情的基本前提。 对工作负责，就是对自己的成长和发展负责。作为单位的一员，关心
单位和做好工作是自己最重要的本分，对工作的责任感会成为我们能力提升的激发器和加速器。很多时候，工作中没有太多轰轰烈烈的事情发生，更多的是经常性、重复性的工作。但是，如果我们每天能够将简简单单的事情做到最好，就是执行力、竞争力最好的体现。所有最不简单、最不容易的事，总是从最简单、最容易的地方开始起步的。今天能够将简单的事情做到最好，那么，明天无论面对多么复杂的事情，也不会畏惧，而能够一一解决。不管任何事情，一旦确定要做，就必须想尽办法，竭尽全力做好。这是工作不打折扣的体现，也是强化执行品质和效果的根本保证。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的 修养、态度、知识去正确的做事情。
这个讲座通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理，让我切实地领会到“执行不到位、等于没执行，执行不到位，不如不执行”等精辟论段,讲座通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取
巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这个讲座让我们明白了，事情无大小，认真对待每个细节，落实到最后一个环节。在工作的过程中，我将坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，把感悟转化为行动，做个优秀的执行者，在收获中体味“执行重在到位”的深刻意义。
张 国 辉
2013-8-14
推荐第10篇：执行重在到位心得
执行重在到位
执行不到位，等于没执行！
执行不到位，不如不执行！
推荐序一执行到位，事在人为。
-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。
推荐序二做好了，才叫“做了”
-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔
执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。
十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。
最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。
第二章 一着不慎，满盘皆输
下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。
执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。
100-1= 0
100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。
但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。
阴沟里为什么总容易翻船
阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！
当然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 过去没事，并不代表永远没事。
（二） “最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三） “最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
你不消除隐患，隐患就消灭你
隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。
隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。
执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：
（一） 过于信任一个成功或者优秀的人。
（二） 自己对于隐患的漠视。
（三） 对细节的不注意。
要格外重视变量
世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。
造成这种差别的根源就是：
你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？
要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。
（一） 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出
现的变量做好充足的准备。
（二） 变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变
化。
变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。
第三章 魔鬼总在细节中
执行不到位，往往是由于细节出了问题。
魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。
小处不可随便
对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。 电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；
工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；
消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。。。。
任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。
“想当然”最容易造成错误及悲剧
执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。
“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。
要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：
（一） 先问：“事情真的是这样吗？”
（二） 再问：“有没有其他可能性？”
（三） 弄清了真实情况之后再行动。
不怕一万，就怕万一
执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！
“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。
所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。
因此，在执行的时候，我们要做到：
（一） 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结
局。
（二） 当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭
在萌芽状态。
（三） 万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救
细节体现在细节中
要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。
细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。
如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。
越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。
执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！
（一） 比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如发”的程度。
（二） 对细节中的每个点进行检查、核对、落实。
第四章执行不到位，不如不执行
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。
执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃
很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。
要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：
（一） 执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。
（二） 对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。
（三） 发现问题，及时解决。
执行不到位，为对手赢得了先机
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。
（一） 将对方的缺陷变成自己的优势。
（二） 抓住机会、迅速行动。
（三） 以强大的团队合作精神取胜。
执行不到位，会陷于自造陷阱
一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。
要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
执行不到位，会加倍造成损失
有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。
第五章保证完成任务
“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！
做好了，才叫做了。
保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。
每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
（一） 彻底对工作的结果负责
（二） 全面正确理解领导的意图
（三） 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。
（四） 懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。
执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。
一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！
一个崇尚“做好了，才叫做了”的执行者，必然是最优秀的执行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保证完成任务是另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？
例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”
女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。 执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
要想从“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不允许用任何借口和理由来拖延；另外，要善于变通，用智慧保证执行的完成。
按时、按质、按量
任务完成，必须达到三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。
按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个都不行。
敢对“死命令”负责
当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于对“死命令”负责。
“飞夺泸定桥”是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有重大的历史意义。而胜利夺取泸定桥，就是敢于对“死命令”负责的结果。
有人评价说，“飞夺泸定桥”是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令”，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅如果，在跑完240华里的山路后，红军立刻就投入了战斗。
但就是这种敢于对“死命令”负责的精神，让夺取泸定桥的胜利为实现具有重大历史意义的红
一、
二、四方面军会合最后北上陕北结束长征奠定了坚实的基础，在中国革命史上写下了不朽的篇章。
“死命令”有时看起来似乎有些不近人情，但往往事关重大甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令”负责，用尽一切办法，保证完成任务！
第六章以合适投入获得最大成效
执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。
同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。
“会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇”
在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。
“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。
“会道的”和“肓修者”就好比丙种完全不同的执行者：
前者用最小的投入，获得了最大的效果；
后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。
所以，在执行中，要做“会道者”，而不学“肓修者”。
第11篇：执行重在到位读后感
《执行重在到位》读后感
近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。
本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。
第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。
第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。
第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。
第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。
总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。
第12篇：《执行重在到位》读后感(演讲稿)
《执行重在到位》读后感（演讲稿）
每一位管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否合理、明确，最终都会出现他们各自的结果；每一个组织都会有战略目标，无论这些目标是否合理、明确或者宏大，同样地每一格目标也都会有其最终的结果。但是，许多企业、管理人员必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”，或者“没有完成目标”。那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”？
执行力的问题，是管理者最关心的问题之一，但是，如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来，却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》，正式牢牢抓住了执行力的根本，并能帮助我们彻底提升执行力的好书。
这本书中有一个很精彩的观点：
做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是是瞎！
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
在《执行重在到位》这本书中，写了不少只满足于“做”但却执行不到位的故事。
例如写错一个字导致83万元广告费打水漂，一个细节不到位引起航天悲剧等；同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。
下面，我为大家出道算术题：
100－1＝？
有人说了，100－1＝99，这是人人都会的简单算术题，真的是这样吗？如果我说100－1＝0，你们认同吗？
下棋时，我们常听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，在执行过程中，一旦某一步、某一环节出错了，就可能出现“100－1＝0”满盘皆输的局面。
这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。
2007年4月，一起金库盗窃案震惊了全国：河北邯郸市农业银行邯郸分行金库里
的5100万元被盗。
5100万元，按重量来计算的话，加起来有两吨多重，要用一辆大卡车才能运走。
可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。
３天后，两名金库管理员落网！
这5100万元确实是被两名金库管理员偷走的，而且是被两人在5个月内分批盗走
的！
这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：
“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”
按照规定，各行必须建立查库制度，营业单位坐班主任每月至少要不定期查库三
次，主管行长每半年至少进行一次全面查库。
照这么计算，5个月内农业银行邯郸分行应该查库的次数最少达15次，可居然没
查出丢了钱。
可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就
这样，事态终于发展到了无法收拾的地步！
在很多人看来，金库是保卫多么森严的地方，毫无疑问会有重重防范措施，要想行窃，简直比登天还难。而金库保管员也应该接受过严格的训练，有非常高的职业素养。
然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。
或许在银行的领导看来，像金库这样的地方，谁敢打主意、动歪念，于是不知不觉放松了管理和防范，最终导致了事故的发生。
这件事让我们知道了：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
说到这里，我认为本书中还有一个值得我们学习的重要观点——最后步骤不到位，前面就是白执行。
管理学中有一个奇妙的“30天荷花定律”是这样的：
荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！
到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂。
越到最后，事情越关键、越重要。
从“30天荷花定律”中不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。
行百里者半九十，也就是说，走了100里，在走到90里的时候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！
但是，这最后的10％却是至关重要的，它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。
飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速的破壳而出。我们在做执行时也应如此，不仅要把90％的前期工作做的细致、周到，更应该把最
后的10％落到实处，这样我们的工作自然就会到位、成功！
在我们局召开“全面推行精细化，塑造文明新形象”的同时，作为一名基层工作人员，我们要从自身做起，从工作中的一点一滴做起，将各种节能措施、服务细节执行到位，在整体活动的开展过程中贡献我们的微薄之力！
谢谢大家！
第13篇：执行重在到位 关键在于落实
执行重在到位 关键在于落实
摘 要：落实是决策实施的过程和结果。没有落实，再好的政策也只是一个好的策划，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥应有的作用。文章认为，执行重在到位，关键在于落实。工作中，要面临很多严峻的挑战，这就要求必须要本着“落实”的精神，继续发扬持之以恒、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，脚踏实地地把各项工作做好，推动企业又好又快健康发展。
关键词：决策 落实 执行
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-49142014）05-291-02
落实是决策实施的过程和结果，抓落实就是在工作中，领导干部切实负起责任，基层员工立足岗位，自觉地将公司所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、规章制度、工作安排及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再好的政策也只是一个好的策划，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥应有的作用。所以，对于公司来讲，只有谋划好每一步，紧盯每一细节，落实好每一个政策、每一个目标，才能把美好愿景转化为现实。对于广大干部员工来讲，只有牢固树立抓落实的高度自觉性、原则性和一抓到底的顽强精神，这样，矛盾才会一个一个地化解，问题才会一个一个地解决，工作才能得到一个一个地落实，取得实实在在的效果。笔者认为，抓落实要着力从开拓思维、领导垂范、执行到位和制度保障上下工夫。
一、开拓思维
哈佛大学有句经典名言：“一个人的成功与失败不在于他的能力和经验，而在于他的思维方式。”思维决定思想，思想决定思路，思路决定行为，行为决定结果。所以，抓落实，首先就要解决思维问题，打开思维活动的空间。
要提高认识。反对空谈、强调实干、注重落实，是我们党的一个优良传统。毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”邓小平同志指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”习总书记讲的“空谈误国，实干兴邦。”都是在强调抓落实的重要性。有句古语叫做“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”讲的是，路程虽近，不走就达不到目的地；事情虽小，不做就成功不了。结合工作实际，开会+不落实=0，文件要求+不落实=0，工作任务安排了+不落实，结果都是0。所以，在抓落实这个问题上，一定要提高思想认识，充分认识抓落实的重要性。
要未雨绸缪。抓落实首先要了解不落实的现象都有哪些，这样，才会未雨绸缪，将不落实的问题消灭在萌芽状态。目前，工作中一些常见的不落实现象主要表现在：一是光说不练。有的同志认为会开了，文件发了，话讲了，工作任务就算落实了，结果是层层喊落实，层层不落实；二是虎头蛇尾。上级的要求是一本书，到了基层就变成了一张纸，到了班组就变成了一句话，到了员工耳边就成了几个字；三是不推不动。对上级的工作安排，推一推，就动一动，总是被动应付；四是临阵磨枪。上级来了，突击一阵，上级领导一走，就刀枪入库，马放南山；五是相互推诿。踢皮球，推磨转圈，推来推去，谁也不负责任。这些现象，都妨害了工作任务的有效落实。所以，各单位、各部门都要认真进行自查，看看是否存在这些问题，是否都得到了有效整改。
要对症下药。抓落实和看病一样，都要对症下药。对于不落实或落实不力的现象，要认真查找和分析问题产生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因还是个人思想上的原因等等，要针对不同原因，制定相应的措施，切实做到对症下药，药到病除。
二、领导垂范
火车跑得快全靠车头带。领导带头，是我们党开展各项工作的一条基本经验，也是抓落实的一项重要工作方法。
要以身作则。革命战争时期，共产党和国民党将领的一个重要区别就是，共产党的干部常说“跟我来”，而国民党的官员则常说“给我冲”。我们都学过一篇课文叫《军需处长》，讲述了红军长征途中一位军需处长把自己的棉衣让给了战友，自己却被冻死的感人故事。正因为有了这样身先士卒的干部，我们的红军战士才会有毛主席笔下：“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸”的那种豪情。在联想集团，有一条规则是，开20人以上的会迟到必须当众罚站一分钟，联想董事长柳传志迟到过三次，当众罚站了三次。不难想像，联想由一个小企业发展成为行业龙头，跟领导者以身作则分不开的。所以，作为领导干部，要把心思、时间和精力放在工作上，以身作则，抓好落实。
要改进作风。领导干部有什么样的工作作风，就有什么样的工作落实结果。作为领导干部，不能因为工作中出现了困难而动摇斗志，畏缩不前，半途而废。当前，公司的生产经营压力还很大，越是在这样困难时刻，越要知难而上，通过倍加努力的工作，确保各项目标任务得到有效落实。要积极培养有利于落实的良好工作作风，想让职工群众理解的，自己首先要理解；想让职工群众做到的，自己首先要做到；要求职工群众不做的，自己首先要不做。要深入基层一线，调查研究，靠前指挥，切实做到问题在一线发现、难题在一线解决、成效在一线检验。
要提高能力。提高工作能力是抓好落实的前提。作为领导干部，要勤于学习。自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求，不断提高理论、政策水平，增强分析、协调、调研和解决问题的能力；要善于思考。要站在公司发展大局，看事情、想问题，力求站得高一些、看得远一些、想得深一些。要注重领导艺术。通过采取有效方法，充分调动广大员工的积极性，使大家以高昂的工作激情，创造一流的工作业绩。
三、执行到位
“三分战略，七分执行。”决策再好、思路再清，不去执行，不执行到位，一切都是纸上谈兵。开展的“三抓三提”主题活动，其中重要一条就是抓执行提效率，进一步了强调执行力的重要性。
要有责任心。这也是我们一直强调的负责任问题。每个人都要有一颗负责任的心，当一名负责任的人，努力打造一支负责任的团队，保质保量、一丝不苟地执行和落实好各项工作任务。
要坚持不懈。就是干工作要有锲而不舍、一抓到底的决心和行动，要有把信送给加西亚这种不屈不挠的精神和勇气。在工作落实的过程中，可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要在执行过程中既要增强预见力，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，善始善终。我们石油石化行业的优良传统“四个一样”，黑天和白天一个样，好天气和坏天气一个样，领导在场和不在场干工作一个样，有人检查和没人检查一个样，就是坚持不懈，高标准、高质量、高效率抓好工作落实。
要注重技巧。俄罗斯有句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”干工作要讲究方式方法，巧干胜于蛮干。落实工作任务既要埋头苦干、实干，也要注意抬头巧干。所以，既要学好“普通话”，还要说好“地方话”。上级的指示精神，具有宏观性，有着普遍的指导意义，在落实过程中，应该具体问题具体分析，完成好“规定动作”的基础上，结合本单位实际，积极探索“自选动作”，创造性地落实，切实做到不离上级谱，唱好自己的戏。
四、制度保障
制度管根本、管长远。西方人常说的一句话叫做：“总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。”任何一项工作任务的落实，都必须提供相应的制度保障。抓好落实，必须建立科学管用的制度和机制，用制度保障抓落实。
要完善责任机制。责任制是基层工作的一大法宝。有了责任制，每个人都有明确岗位，清楚自己该干什么，什么时候干到什么程度，达到什么效果，谁来督促检查，怎样问责，各项工作就能得到有效落实。没有责任制，必然是有事没人干、有人没事干、吃“大锅饭”，就容易出现心安理得，混日子、守摊子、保位子的风气。最终结果就是，工作抓不到位、抓不彻底、抓不落实，落不到实处、见不到实效。所以，必须继续坚持和用好责任制这个重大法宝，明确每个部门和岗位的职责，制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，使千头万绪的工作对应成为每个人的分内之事，做到“事事有人管、人人有专责”。要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。责任明确到位，抓落实才能成为一种常态，才能取得可靠的落实效果。
要完善督查机制。督查是抓落实的一个重要环节。一些工作推进难，不是发文难、指令难，难就难在抓落实。一个文件发下去，不督促、不检查根本不行。不仅自己要督查，还要发动广大员工一起来督查。工作安排了，大家的眼睛都盯着你，看你还落实不落实？所以，对上级交办的工作，对事关员工利益的事情、对员工反映强烈的问题，一定要通过督查机制、曝光机制，让大家来评价、来督查。
要完善考评机制。评价一个干部，重要的不是看他说什么，而是看他做了什么。同样，一件工作的落实，过程固然重要，关键还要看结果。所以，要进一步完善领导干部考核评价机制，干与不干、干好干坏、干多干少都要有明确的区分。不仅要树立正面典型，也要找出反面典型。对那些埋头苦干、狠抓落实的干部就要褒奖；对只尚空谈、不干实事的干部就要教育和调整。只有这样，才能营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。
执行重在到位，关键在于落实。在今后的工作中，还要面临很多严峻的挑战，这就要求必须要本着“落实”的精神，继续发扬持之以恒、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，脚踏实地地把各项工作做好，推动公司又好又快健康发展。
参考文献：
[1] 吴靖平.在全市干部作风整顿活动动员大会上的讲话.绵阳日报，2011.10.9
（作者单位：中原油田社会化服务管理办公室 河南濮阳 457001）
（责编：贾伟）
第14篇：工作重在到位心得体会
工作重在到位心得体会
“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗？培训中提到的参观韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业，中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。
做工作要超过领导期望，方可获取发展机会在企业，作为一个普通职工，在众多员工中脱颖而出，获得较大的发展，就必须得到上级领导的认可，那怎么才能让领导另眼相看，认可你的价值呢？首先要做好自己的本职工作，本职工作就做不好，领导怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，做到让领导刮目相看，超出领导对你工作的期望，这样你就有获得超级发展的机会。最后，就是认真对待领导交给的临时性任务，这也很有可能是领导考验你的机会到了，就像对待自己本职工作一样，做好做精，让领导满意，让领导认可，你的超级机会已经为期不远了„„
该努力我一定得努力，该要我到位为我一定要到位，众所周知，作为一个管理者，下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动，不积极，做起事来应付了事，领导肯定不喜欢。在企业，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业，这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者，对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作，为其创造价值，单就一个职位来说，肯定是坚持宁缺毋滥的原则，这个是绝对不能将就的。 职场中还有一个常见的现象，对于一项任务，领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢？答案很简单，领导要其到位，到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢？工作不主动，领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是员工要主动，积极去做，这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
把抱怨当提升工具，把批评当成长补品“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句朴实的古话导出在人生成长路上，批评、逆耳良言是必须的，对其成长有着重要的作用。同理，在工作中，难免因工作失误而换来领导批评、抱怨，但是换为思考一下，如果你作为领导者，下属做错事了如果你不批评、抱怨两句，说明这个下属已经没有批评的必要，那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长，所以作为基层的我们，要调整好心态，把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆，向这个目标前进，从而提升自己；把领导的批评作为我们成长补品，说明我们还有进步的可能，从而督促自己慢慢进步。
经过培训，使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，对我以后的工作和学习有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
第15篇：工作重在到位心得体会
学习体会
—工作重在到位
行政办公室谷悦
“到位不到位，相差一百倍”，此书开篇介绍的点睛之笔深深吸引我继续读下去，让我从书中学到了不少职场中值得注意的细节。对于我这个刚刚从大学毕业不久，缺少社会经验的新人是非常重要的，令我受益匪浅。
书中细分了五个单元，深刻阐述了职场中的工作要点。序言开篇就指出了遍布于中国职场的“浮躁病”，对于书中独到而精确，甚至有些锋利的见解—“昂贵的中国人力资源”，我认为这是客观存在的事实。认真地观察各行业就会发现因为工作不到位而打折扣的现象促使了中国的人力资源价格相对地提升，而价值却大大下降了。
在第一单元中，很自然的提出“希望发展快，希望没问题，希望效益高”的密匙是工作到位，然后再逐步加深读者的印象。破译“唐骏们”的发展密码，作者获得“中国新闻奖”的切身体验，还有装修工旷荣成和张曼玉的交情等等的例子，从侧面展示了工作到位和个人发展的关系。总有些人抱怨自己在小职位上，不能充分发挥自己的才能。但是，他却没有想过自己是否是一匹真正的千里马，在小职位上都无法适应，又怎能适应大职位呢？很多人喜欢用“我以为”来回答问题，总是喜欢根据自己的想法来判断，而不是根据客观事实做事，那种想当然的想法根深蒂固，结果很简单：误人误己。责任心是工作到位的核心，工作的时候少一点先入为主，拿不准的事情一定要找相关方面的人来确定，决策前多做研究。还有一个现象是“早知道”，典型的事后诸葛 1
亮。今天的小问题，可能就是明天的大麻烦。因此，应该做到发现一个问题解决一个问题，今日事今日毕，绝不敷衍拖延，从而把工作落到实处。
人总是有惰性的，很多时候，人的惰性会酿成意外，而有时候这个意外是致命的。工作到位的最大敌人就是人的惰性。因此把工作中“自己为重”的心态改为“工作为重”，在工作中绝不推诿，把工作当作自己的分内事，真正做到“负责到底”。一般人在接受任务的时候总会说“我一定会努力的”，而把自己的心态定位于“一定努力”，其实这相当于一个借口，我会努力，但不担保得力。在现实中，我们总能体会到，光有努力还是不够的。在工作中一定要弄清楚自己的职位要求是什么，在清楚职位要求的基础上去提高自己的工作能力，从“要我到位”向“我要到位”转变，多开发新思路，不畏艰难，挑战比别人更高的工作标准，做最称职的工作者，改掉“差不多”的心态，争取做到“零缺陷”。我们都知道往一个装满水的杯子中倒水，水会溢出来，而杯子空的时候，才能往里面倒新的水，因为装满水的水杯没有空间了，这就是书中提到的“空杯效应”。人的虚荣心是大部分人的特点，当受到表扬或者觉得自己各方面都做得好的时候，总免不了或多或少的沾沾自喜。而实际上，无论一个人有多能干，都会有他的盲点和短板，有看不见的“后脑勺”。因此，要想做得更好，有更大的超越，就要抛开“自大自满”，保持时刻归零的“空杯心态”。人的优势是会有等级之分的，但却没有相对于自己的最优秀的时刻，因为人的发展空间是无限的，人的潜能是无法预测的，只要认真思考，杜绝懒惰情绪，每个人都可以把本职工作做到位。因此我们需要端正自己的态度，做适合自己才能的工作。
态度决定成功的一半，因为态度好是不能保证成功的，它只是成功的必要条件之一。而习惯性高效率的思维，有效的方法是
极其重要的。思维决定行动，让我们成功的关键在于书中提到的四大思维方式。其一是结果思维，做好了才是做到了。不要让思维停留在“做了”的表面上，要深入到“做好”里面去；其二是“刨根”思维，在工作过程中，总是会发现自己在一些方面还存在着知识上的欠缺，这就需要我们时常补充一些相应的知识，在工作中才能得心应手，把工作落到实处；其三是系统思维。以有机性达到最优化。有的人花在工作上的时间不比一般人少，有时甚至多很多，但却没有工作成果。这就关切到系统思维的合理分配；其四是换位思维，也就是前面有所提到的换位思考。
邓小平曾说过，实践是检验真理的唯一标准。真正把理论付诸于实践，真正去行动才有价值，不然一切都是空想。其实书中说的要“马上”，不仅指的是工作，其实对生活中的任何一件事，又何尝不是这样呢？把工作干到日日清，有计划有限制的安排自己的工作，在效率上提高，在效果上加强。
生活如船人如桨，每只桨都有明确的分工，这样才能控制船身的整体运动。而公司是一个团队，就像一部汽车，公司里的每位员工都是这部汽车中不可或缺的部件，只有在所有部件都出于最佳状态的情况下，车才会走的平稳，走的快速。因此，让我们一起，工作到位！
第16篇：读“执行重在到位”一书有感
读“执行重在到位”一书有感
近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：
一、“执行”是履职的本质
当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执
行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。任何一个岗位，做任何一项工作，都离不开“执行”两字，如：按规定时间上班，这是工作纪律的执行；查处一起无照经营，这是法定职责的执行。“执行”是履职的本质，如果离开了“执行”，我们的履职就无从谈起。
二、“执行到位”是勤政和廉政的有效保证
如果执行不到位，勤政就有可能无效甚至负效；如果执行不到位，廉政就无从谈起。该书在阐述“执行到位”的意义时，一再强调：“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”。他用“一个字值83万”的故事，充分的证明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步骤不到位，前面的执行就等于白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一个当事人都似乎“勤职”了，但是却都没有做到“尽责”：主要责任人，自认为安排了最优秀的记者，还特意交待副总编严格把关；记者，的确把稿子写得很好，只是字迹有些潦草；排版工人，因字迹潦草，想当然地把“基”当成了“墓”；副总编，因家中有急事，没有认真审稿就匆匆签发了。其结果不仅是83万泡汤了，还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。反思我们平时的工作，是不是也经常会碰到类似的情形呢？所以说，“执行到位”是勤政高效的根本保证。“执行到位”对廉政也同样重要，如果执行不到位，就可能成为人民的罪人、反面的教材。如刘邓大军进入大别山后，为严肃纪律，发布了几条严令。然而，一个警卫副连长，自持战功，漠视“严令”，在黄岗县的街上抢了老百姓的花布和粉条，结果因没有执行“严令”而被枪毙，枉送了性命。在当今这个经济高速发展、生活日益丰富的年代，经不住金钱、美色等各种诱惑的反面典型时有耳闻。为什么有了制度、规章、党纪、政纪的约束，仍有那么多的人以身试法、铤而走险呢？归根结底还是在于他们没有“执行到位”，有的蜻蜓点水做做样子，有的表面执行却暗渡陈仓，有的心怀鬼胎钻营取巧，最终结果当然是殊途同归——用
党纪法规绳之以法。
三、如何才能做到“执行到位”
首先，要明白执行事项的目的意义。无论是开展一项工作，还是制定一项政策，必有其目的性，都在于解决一些实际问题。在达到预期效果，首先要明白政策和工作任务的实质，只有了解其精神实质，才不会在贯彻执行中走弯路，才不会迷失方向，才能不折不扣地执行到位。
其次，要树立“执行重在到位”理念。在实际工作中总会遇到各种各样的问题，只有积极面对、身体力行、不怕困难，才能将每件事情都做到位。
第三，要掌握执行到位的一些方法。一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序执行的必须要按程序执行到位，不能偷工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。事先制定的工作计划和政策，不可能十全十美，需要我们在贯彻执行中不断完善、不断创新。只有在执行中创新，在创新中执行，政策才能有效落实，工作才能圆满完成。
第四，要达到预期的结果。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责，对自己不负责，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，还要把事情做得无懈可击、无可挑剔，这样才是真的“做好”了。
“执行到位”，不仅仅是办成了一件事，完成了一项工作任务，也是对执行者的办事效率、执行力度、政治素养的综合评价。同时，“执行到位”，还可以促进执行者的能力、水平、素质等方面不断提升。“执行到位”，要求执行者具有高度的责任心和事业心，胆大还须心细，坚持原则又不失灵活，不懈努力又一丝不
苟，不畏艰苦又充满智慧，大局为重又敢于担责。总之，要想圆满完成执行事项，没有一成不变的教条可循，只有在实践中发挥才智不断探索最佳的途径和方法。
最后，本文以“小球转动大球”外交风云中有关执行落实的一个事例作结尾，一起学习优秀执行者——毛泽东的护士长吴旭君如何把“执行到位”做到最好。
1931年，第31届世乒赛在日本名古屋举行，中国代表团向北京报告希望能够批准美国球队近日访华，但外交部认为时机不成熟，起草了一份关于不邀请美国球队访华的报告，并把报告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，迟迟没有决定，直到4月6日世乒赛结束的那一天，才同意不邀请美国球队访华，并将批示后的文件交给护士长吴旭君退给外交部，此时已是下午4点多钟。当晚11点多钟，毛主席已经吃了安眠药准备睡觉，突然，吴旭君听到毛主席嘟嘟嚷嚷说起话来，开始她没听清，于是好赶紧认真听，才听出毛主席低沉而含糊的声音：意思是要她打电话给外交部王海容 “邀请美国队访华”。吴旭君愣住了，主席的意思与批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃过安眠药以后讲的话不算数”。这可怎么办？再过几十分钟就是4月7日了，美国队一早就可能要回去了。但如果照主席刚才说的话办，显然与白天的批示不符，万一办错了怎么办？但想到近日主席一直非常重视中美关系，又关注世乒赛的报道，可能最后一刻改变了主意，重新作出了决定。那么，毛主席刚才说的话算不算数呢？经过反复思考、再三核实，最终她确定这是毛主席在清醒状态下作出的决定，于是，立刻用电话传达了毛主席的最新决定。就这样，在最后时刻的一个决定，用“小球转动大球”的外交策略，成为了中美关系“破冰”的最好时机。这个事例中，吴旭君起到了一名执行者的应有作用，她执行到位的做法，给我们以下几点启示：一是彻底对工作的负责；二是全面正确理解领导的意图；三是不机械执行，充分发挥主观能动性积极执行；四是懂得及时执行的重要性，绝不错过时机。
第17篇：读《执行重在到位》有感0414
读《执行重在到位》有感
最近阅读的《执行重在到位》，这本书很好的总结阐述了工作中执行的重要性，同时也阐述了执行的最终极的目标是到位，没有到位的执行时无效的，是十足的无用功。“执行不到位，不如不执行”。凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。所以，执行不到位，在一定程度上，不仅不会到达目的，还极有可能导致南辕北辙。
这本书里讲到了一个胡适写的“差不多先生”，这位到死都觉得差不多的差不多先生，一生始终在两可之间，始终在混沌之中，他或许有目标，但是他从来就没有认真去落实目标。
我们在工作中，作为一名职业人，必须要具备强有力的执行力，并把执行落到实处，要用心用脑。打造一流的执行团队，是执行到位的关键。
在职场中，最受欢迎的人毫无疑问是执行最能到位的人。书中说的，行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%，十里不走，目标就不能到达，任务就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的执行就是白执行，就是无效执行。
这本书中讲述了很多故事，这书里的故事，都真真切切的表达了，执行不到位，等于白执行，执行越到位，越有发展前途。我们作为职业人，只有贯彻好政策方针，并狠抓细节，就能在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，并越发卓越！
有个故事很有趣，一个是“30天荷花定律”。这个故事很生动的道出了一个道理，那就是，要达圆满，必须坚持到底，必须执行到位。吃十个饼能饱，不代表只吃第十个就能饱，没有前面的基础，同样不能到达圆满。
我们工作中，有太多的地方需要学习。学习执行，更要学习执行到位。执行到位，在我看来，很大程度上在于细节。细节决定着成败，每个细处都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，魔鬼才没有任何可钻的机会。
没有任何事情可以想当然，执行中最容易出问题的时候就是“想当然”的时候。经验在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠经验，在对待工作和生活时，必须更多的经验结合实际情况，才能执行到位，才能执行圆满。
《执行重在到位》这本书简单易懂，但是简单的道理也同样面对着知易行难的局面。执行到位是我们时刻需要去落实，去关注，并不断修缮自我的一个更高的境界。
读书人：柯安星2014年04月14日
第18篇：读《执行重在到位》心得感想
这次组织上安排我到党校学习，报到的第一天，党校就发给我们学员一些资料，一本《执行重在到位》就映入到我眼里，在学习期间简简单单地看了一遍，该书是08年全国最火暴的经管团购图书之一，从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”“一流执行者应牢记的五大到位理念以及如何执行的有针对性的建议，执行力是当前的一个热门话题，也就是我们党员干部的贯彻力，执行力好坏关系到我们党的执政能力和执政水平。里面有两句话说的非常好，“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”，现在有些党员干部在执行政策时，往往出现不认真执行或乱执行现象，读了这本书后，结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：第
一、要明白为什么要做。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作。执行力就是贯彻能力，一项政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解决一些实际的问题。在加强贯彻执行过程，首先要明白贯彻执行政策和工作任务的实质，只有了解精神实质，在贯彻执行过程中，才不会走弯路，才能不折不扣的执行到位；其次要树立正确的执行力理念，只有正确的的执行力，在工作中才能积极主动地执行在实际工作中总会遇到各种各样的问题，才能身体力行，敢于面对困难，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。第
二、要清楚怎么做才行。明白了为什么要做，接下来就是怎么贯彻，怎样执行了，在过去的执行中，往往会出现领导怎么说，就怎么办，领导想办什么样，就办成什么样的现象，这是不负责的贯彻执行。我们在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，不能偷工工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要我们去完善，因此我们要不断创新，在执行中创新，在创新中执行，使我们的政策和工作的落实得到圆圆满满。第
三、要知道做了的结果。一项政策和工作的贯彻执行，落实到什么样就算是贯彻执行，贯彻执行的好坏如何评价，贯彻执行者要心里有数。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在贯彻执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责的表现，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，这还不是算是最佳的执行到位，更高的要求是把事情做无懈可击，处处无可挑剔，方方面面都叫好才行。我想我们党和政府都在强调执行力，只要我们都认认真真做好自己的事，从大局上出发，团结协作，上下一心，工作就会做的圆满，执行力就会得到提升，党和政府的公信力就会增强。
第19篇：工作重在到位心得体会范本
工作重在到位心得体会范本
“到位不到位，相差一百倍”。简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗？培训中提到的参观韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业，中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。
做工作要超过领导期望，方可获取发展机会在企业，作为一个普通职工，在众多员工中脱颖而出，获得较大的发展，就必须得到上级领导的认可，那怎么才能让领导另眼相看，认可你的价值呢？首先要做好自己的本职工作，本职工作就做不好，领导怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，做到让领导刮目相看，超出领导对你工作的期望，这样你就有获得超级发展的机会。最后，就是认真对待领导交给的临时性任务，这也很有可能是领导考验你的机会到了，就像对待自己本职工作一样，做好做精，让领导满意，让领导认可，你的超级机会已经为期不远了??
该努力我一定得努力，该要我到位为我一定要到位，众所周知，作为一个管理者，下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动，不积极，做起事来应付了事，领导肯定
不喜欢。在企业，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。在各行各业，这样的例子一点也罕见。因为作为一个领导者，对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作，为其创造价值，单就一个职位来说，肯定是坚持宁缺毋滥的原则，这个是绝对不能将就的。
职场中还有一个常见的现象，对于一项任务，领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢？答案很简单，领导要其到位，到员工那里就是做的可以就行了。这是为什么呢？工作不主动，领导的要求到员工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是员工要主动，积极去做，这样做出来的结果肯定是很令人满意的。
把抱怨当提升工具，把批评当成长补品“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句朴实的古话导出在人生成长路上，批评、逆耳良言是必须的，对其成长有着重要的作用。同理，在工作中，难免因工作失误而换来领导批评、抱怨，但是换为思考一下，如果你作为领导者，下属做错事了如果你不批评、抱怨两句，说明这个下属已经没有批评的必要，那么你就离退休不远了。领导的批评、抱怨也是为了让你成长，所以作为基层的我们，要调整好心态，把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆，向这个目标前进，从而提升自己；把领导的批评作为我们成长补品，说明我们还有进步的可
能，从而督促自己慢慢进步。
经过培训，使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，对我以后的工作和学习有着重要意义。从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。
神华宁煤集团把“诚信”纳入集团公司的经营理念，倡导“诚信是一种人格”的观念，作为公司的一员，如何做到诚信，在工作和生活中按诚信的原则处事，是对我们提出的一个永恒的课题。
诚信，就是要诚实、守信用，对自己、对他人、对集体要有责任感。它既是中华民族的传统美德，也是我们每个人应该做到的最起码的道德标准。。诚信是一切道德的基础和根本，是人之为人的最重要的品德，是一个社会赖以生存和发展的基石。一个信用缺失，道德沦丧的国度，不可能有快速、持续发展的经济。我们只有讲诚信，才能建立正常的政治秩序，维护安定团结的政治局面；我们只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序；我们只有讲诚信，才能建立正常的生活秩序，也是具体落实江泽民同志“以德治国”方略的基础工程。落实诚信，对企业而言，应建立相应的约束惩罚机制。
诚信是有成本的，对企业内不遵循诚信原则的员工而言，受到的惩罚就是不诚信的成本，这个惩罚可以是经济方面的，也可以是行政方面的。当员工们深刻的认识到违反诚信原则可能带来的严重后果时，他自然会对自己的行为作出
慎重的考虑。企业对守信者鼓励，对不守信者惩罚，披露不讲诚信的人和事，严禁有不诚信记录者担任单位的领导、管理人员，对不守信用而造成严重后果者，不仅要在经济上追究其责任，还应追究其法律责任。作为一名员工，应从以下几方面着手，落实公司的诚信理念。
1、加强诚信建设是公司贯彻落实神宁集团决策部署的必然要求。诚实守信是社会主义核心价值体系的重要内容，党的十七大把诚信建设作为建设和谐文化、培养文明风尚的重要任务进行了专门部署。公司作为合资企业，不仅承担着重要的经济责任和政治责任，而且在推动社会主义精神文明建设，促进公平诚信的市场经济体系建设方面承担着重要的社会责任。加强诚信建设就是公司贯彻神宁集团会议精神，继承中华民族传统诚信文化的精髓，自觉实践社会主义核心价值体系，形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻等良好道德风尚的重要举措。
2、加强诚信建设是促进公司各项管理工作再上新台阶的客观要求。诚信是社会进步的基础，对一个企业来说，诚信是生存、发展、壮大的基本条件，百年老店所以能长盛不衰，正是长期坚持诚信的结果；跻身世界500强的企业和国内外著名品牌，也都是依靠诚信打造出来的。在公司产值不断攀升、职工收入稳步提高的新时期，要促进公司各项管理工作不断适应新形势，迫切需要加强企业诚信建设，增强干
部员工的诚信意识，强化全体员工的责任感和使命感，形成忠诚党的事业，服从公司工作大局，自觉维护国家利益、人民利益和企业利益，齐心协力推动公司发展的良好局面。
3、加强诚信建设是提高员工职业道德水平、打造企业诚信文化的现实要求。“民无信不立”，是孔子在回答关于治国的结论；“言必信，行必果”，“诚于心，信于行”，是传统文化中的“君子”孜孜以求的修身目标。“诚信”作为一项普遍适用的道德规范和行为准则，对企业而言可以说是“立业”之本，是建立行业之间、单位之间以及人与人之间互信、互利的良性互动关系的道德杠杆；对每个人来说是“立身”之本，处世之宝，是培养人的高尚道德情操、指引人们正确处理各种关系的重要道德准则。个人以诚立身，就会做到公正无私、不偏不倚，讲究信用，就能守法、受约、取信于人，就能妥善处理好人与人、个人与社会的关系。公司高度重视诚信建设，始终坚持诚实守信、依法经营，严格规范企业和员工行为，纳税逐年递增，被税务局评为“守合同、重信用”单位。然而我们工作中仍然存在着一些与诚实守信相背离的现象，严重影响了公司的形象。因此，亟需加强诚信建设，改进工作作风，尽快形成公司上下思想统
一、步调一致、自觉履行职责的文化理念和互相信任、团结协作的工作氛围。
二、采取措施，准确把握主题教育的工作重点
开展“人人讲诚信”主题教育是公司党委加强诚信文化建设的重要形式和载体，各基层党支部都按照公司党委的部署，紧密结合实际，采取各种措施，扎扎实实地把活动的各项要求落到实处。 加强学习教育，树立良好风尚。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是外人对我们的一种希望和要求。诚实守信作为职业道德，对于一个行业来说，其基本作用是树立良好的信誉，树立起值得他人信赖的行业形象，它体现了社会承认一个行业在以往职业活动中的价值，从而影响到该行业在未来活动中的地位和作用。各单位要深入学习中央领导有关诚信建设的重要讲话和中央关于加强诚信建设的规定、要求，深刻领会开展诚信教育活动的重大意义，准确把握这次活动重在增强执行力，增强大局意识、团队意识和诚信意识，切实把各级干部员工的思想和行动统一到公司的各项决策和部署上来。各基层支部结合实际情况，开展座谈会、研讨、征文、签名等形式多样的学习教育活动，加深干部职工对诚信建设的理解和认识，牢固树立“诚信为本，操守为重”的良好道德风尚。
xx区是x县县强攻工业的主战场，肩负着经济社会发展的工业重担，因此转变干部工作作风，提高工作效率显得尤为重要。在具体日常工作中，要注重工作实效，要务实，戒浮躁，合理谋划、科学管理、权责分明。加强干部作风建设，切实转变工作作风，要做到“五个必须”。 一是必须深入
一线抓工作。全体园区干部职工要深入基层，常下企业，扑下身子，在一线发现问题、解决问题。
二是必须解放思想抓工作。园区干部不要怕，胆子大一点，步子迈的宽一点。只要是对的、好的就放开手脚大胆去做，正所谓鞋子合不合脚只有试穿了才知道。
三是必须求真务实抓工作。要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠思想。
四是必须团结协作抓工作。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。不团结就没有合力，就没有积极性，心不齐，气不顺，劲不足，个人能力再强也发挥不出来。
五是必须勤俭戒奢抓工作。厉行勤俭节约，反对铺张浪费。继续发扬园区干部不怕苦不怕累的园区精神，时刻牢记为人民服务的宗旨，踏实做事，清白做人。
第20篇：执行力怎样提高_《执行重在到位》读后感
全员：“提高执行力”本身
----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感
在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
首先
1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。
它包含多方多面：
一般企业的决策方案在执行的过程当中，往往是标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会轻易的流动，流失，而会激励起他们奋斗的热情。工作中充满激情和斗志，执行力大大的提高。实现公司和个人双赢。
2、对自己以及员工定位明确。
中高层领导定位于\"做正确的事\"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是\"做事正确\"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。只有中高层发挥的好才能是公司以及董事长联系基层的一座挢梁。
一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力也是企业管理成败的关键。
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个\"服众\"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这一点对于我们的基层员工也同样受用，提高自己的执行力，总会达到事半功倍的效果。这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，首先要考量工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力 则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5、协调任何工作，如果能制定完善的计划、再下达适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。
6、判断能力也非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的
过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心，最后顺祝公司越来越壮大，事业越做越旺！
