对战略管理的认识和体会
战略管理包括以下三个过程：(1)战略环境分析, 确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。（2） 战略选择：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。（3） 战略实施：将树立的目标在时间和空间上展开，规定各部门从事某种活动应该达到某种需求。
战略环境分析不在于要看清现在是什么样子，而是在于看清将来会是什么样子。联想集团12.5亿美元收购IBM公司PC业务，符合了联想集团的全球化战略，使联想PC业务市场份额占有率从第9位上升到了第3位，仅次于戴尔和惠普。但是联想未意思到未来PC机价格将大幅下降，而一起利润下降的市场环境，总体来看，联想的出价太高。联想收购的并不是一项盈利的业务，以总值17.5亿美元代价去收购一个夕阳工业产品，实属不值，因此不会增加该公司的收益。联想集团看清了现在进军全球市场的需要，但没看到未来市场的变化。
战略选择的实质是企业选择恰当的战略。从而扬长避短。趋利避害和满足顾客需要，在市场竞争激烈的电脑行业。神舟电脑扮演着“价格屠夫”的形象，“2999元笔记本”、“3000元液晶电脑”都是其主打产品。就是神舟更注重产品的研发，恰当的选择了适合自己发展的战略，改进生产技术，降低生产成本，形成了价格优势，在电脑产业中成为了低成本生产厂商。为其在电脑市场有了一席之地。 李宁公司在其全球化战略中，就是通过各种体育赞助活动，提高了自己的品牌知名度。李宁公司坚持不做中国的耐克，要做世界的李宁。如2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，终结了YONEX统治世界羽坛的历史。2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军，安德烈亚斯-托希尔德森。李宁已经与央视签订合同，在2007年1月1日至2008年12月31日期间，体育频道所有主持人及出镜记者都会穿着李宁公司的产品。这一合作内容涵盖体育频道北京奥运会期间，cctv奥运频道主持人和出镜记者的服装独家赞助权。李宁公司通过战略实施，使自己的运动品牌在国际运动品牌激烈的经济竞争中形成抗衡之势。
总之是有企业只有科学的战略管理才能使自己能够在激烈的竞争中独占鳌头，企业管理
者更是要拥有高度的战略眼光。
