谈学校管理要有长远规划
记得中学生作文报曾刊登过这样一道作文题：某城市铺设煤气管道挖了一次街道，铺设地下光缆又挖了一次街道„„就这样为了铺设各种管道，一条街道挖挖填填了数次，既劳民伤财，又扰乱人们的生活秩序，请你就这一现象写一篇论说文。可见，做好长远规划是何等的重要。这道作文题虽然说的是城市建设缺乏长远规划，但长远规划对于学校同样不可忽视。
学校管理如果没有长远规划，就会像上面所举城市建设的例子，既浪费人力、财力资源，又给培养新世纪的人才造成这样那样的重重困难。长远规划，从学校来说，短到周计划、学期计划，长到五年规划、十年规划等。我们国家制定的分三步走的战略目标，就是很好的范例。
在科学技术高速发展的今天，作为校长不能不重视学校长远规划工作。长远规划制定以后，在此基础上，再制定每学期学校工作计划，这样使学校工作既有延续性，又有发展性，按照一个预定的轨道螺旋上升。
我县从2000年开始推行教师进城公开招聘制度，对要进城的教师进行严格的岗位业务考核。常听同仁们谈论：教师进城公开招聘制度，挖走了历经多年磨练培养出来的乡镇学校优秀青年教师。青年教师被招聘，对学校来说，是令人惋惜的，对本人来说，是可喜可贺的。当然，学校不像政府部门那样有能力和资金吸引、招聘优秀人才。校长们是否就无能为力、束手无策呢？但仔细想一想，我认为未必。校长们应该多在师资队伍建设上动动脑筋，去考虑教师发展的长远规划。如：制定《青年教师五年培养规划》等，培养一批梯级教师队伍。一旦学校某一岗位教师被招聘，就不愁找不到能胜任这一岗位的优秀教师。
因此，校长就要紧紧抓住这一契机，在教师自我充实提高的同时，把提高他们整体素质摆在首要位置。鼓励教师加强理论学习，加强基本功的训练，加强课堂教学研究。提出以教学基本功为突破口，以更新观念为重点，以岗位训练为主要形式，以改革调配办法为机制，建设高素质教师队伍的工作策略，有计划地开展一些有助于教师提高理论知识、提高教育教学能力的活动。
随着课改的推行实施，原有的教学手段已经落伍，现有校舍已不能满足更大规模办学的需要。单凭学校现有的建设不能改变这种状况。要想改变这一落后的现状，就必须大力改善办学条件。作为校长这时不能坐等观望。诚然，学校建设，从总的来说是政府部门的事，与校长没有多大关联。政府领导者也都知道办好教育是千秋伟业，不是不想投入资金搞好学校教育，可手头资金不足，使得他们力不从心。既然如此，校长就要在学校建设上制定一个长远规划。规划制定以后，还要有实际行动，去改善学校办学条件。校长要多动脑筋，真正“急政府领导之所急，想政府领导之所想”，想方设法通过各种渠道捐资办学，从而推动政府积极集资搞学校建设，扩建新建校舍，以适应新形势发展的需要。
一位好校长，他心中时刻都会有规划学校长远和近期的工作蓝图，设计学校重要工作的开展方法，领导和组织各部门高效地实施学校的计划。只有这样，才能使农村学校在新世纪里不至于落伍；只有这样，才能办成初具规模的学校；只有这样，才能使学校形成“教育技术现代化”特色。
2003.10.18
