企业文化论文
摘要：世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中，企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。因此，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。我国在引入企业文化的过程中所遇到的障碍又是多方面的，在引进企业文化理念的同时我们既要了解企业文化对企业长远发展的促进作用又要正确全面地来认识这些障碍。
关键词：引入 企业文化 障碍 促进 作用
目前在我国企业中引入企业文化管理理念的障碍：
一、家族式作坊企业—企业向规模发展的内部制度瓶颈
我国中小企业大多是民营企业或家族制企业，在经营管理上所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素，存在着个人独断专行、用人唯亲等现象，造成领导者缺乏战略眼光、经营风险加大、企业缺乏凝聚力、员工士气不振、人员流动频繁，不利于企业长远发展。并且企业股权结构单
一、财产家企不分、企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制等诸多制度弊端，随着市场竞争环境的变化及原始积累阶段的结束逐步显现出来，严重制约民营企业的发展。
二、管理者和员工在思想上对企业文化的认识误区
1、错误地认为企业文化是务虚的东西，对企业发展无用或作用不大，“有钱能使鬼推磨”，搞企业就是靠钱、靠关系。持这种观点的人，显然忽略了企业管理对企业发展的重要作用，而企业文化就是一种先进的管理方法、管理模式。
2、偏激地认为企业文化是企业领导的事，与己无关。岂不知企业文化不仅是“领导文化”，或者说是企业家文化，需要领导者倡导、牵引、做表率，而且需要全员追随，也是群体文化。企业文化建设既离不开企业领导牵引，也离不开企业全体员工的共同参与、认知和认真推动。
3、片面地认为企业文化就是企业员工的文化生活，以为组织好员工唱歌、跳舞、联欢、体育比赛和社区文化活动，企业文化建设就搞好了。应该说这种“娱乐文化”仅仅是企业文化中一个方面的内容，但绝不是主要内容。
三、片面的理解和照搬应用国外的企业文化建设
1．主张“文化万能”。一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药，企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系，统统向企业文化靠拢，造成所谓“企业文化是个筐，什么都往里面装”。这里我们要强调的是，企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的，它渗透到企业经营管理的各个方面，指导企业的各种经营管理活动，它与其他管理思想有着本质区别，更不是某个具体的管理过程和管理行为。企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合，才能取得成效。
2.过分强调“以人为本”。“以人为本”没有错，但要在一定的前提和条件下实施才能取得预期的效果。首先，就是“人”要称职，其个人利益要与企业利益相一致，企业爱护员工，员工关心企业，彼此间是一种对等关系。衡量员工是否称职，就是要看员工是否认同企业的价值观，是否全身心地为企业工作，是否具有团结合作的精神。其次，企业人员岗位编制要合理，没有冗员存在。因为企业毕竟不是慈善机构，多余人员只能使工作的效率下降。
3.滥用“民主管理”。实践证明，民主管理可以极大地调动员工的工作积极性，但民主的管理同样不是前提。决策时需要讲民主，但经营管理一定要有权威，一个普通人家还要有一个拍板主事的，何况一个企业。日本企业家松下幸之助说过：“企业规模小时，能做到什么规模要看老板的能力;而企业做大之后，还有多少潜力则取决于员工的胸怀”。IBM员工平均每周工作55小时，就是说，每人每天加班3小时;通用的韦尔奇被称作“中子”，意指他像核武器一样有威力。
四、共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识
在现代企业制度之下，最好的管理是员工自己管理自己，而员工对管理权威的接受源于对核心价值观的认同，他们觉得企业有前途，自己在企业中可以得到发展，再繁重的工作也乐于承担。对员工要强调少一些主人公意识，多一些打工仔精神，同时靠企业文化的推行，弥补制度上的缺陷。
五、共同的行为规范还没有完全成为员工的自觉行动
按照企业文化建设的内涵，制度规范层面内容在我们这样一个传统企业有基础，也很丰富，但由于共同价值观还没有完全在员工中扎根，规范的落实差距就比较大了，这才出现一些屡禁不止的问题。一些问题甚至发生在领导干部的身上。这种对问题发生的姑息态度正是企业文化建设、制度规范层面的工作必须要解决的问题。
六、最基础最本质的队伍素质建设缺乏力度
这主要是学习和培训还跟不上需要，解放思想、干事创业的气氛不浓。管理层和职工的思想和业务知识没有及时得到普遍更新。发展问题上的等靠要思想，管理中的不严不细以及散乱，营销中的简单任务摊派，服务中的屡屡违规和热点问题，应该都是我们队伍综合素质的反映。
制度管理的同时强调文化管理对企业长远发展的促进作用：
一、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂。
1.企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。
2.企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。
3.企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。
二、企业文化促使企业可持续成长。
众所周知,物质资源总有一天会枯竭,但是企业文化却是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱。如果一个企业没有好的企业文化,它就会失去持续发展的动力,最终走进失败的深渊。良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒－奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。
三、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在当今社会,知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才,并留住人才,对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。然而在这个人才争夺战中“最重要的不是金钱,而是企业文化”。
综上所述，时代在前进，市场经济在不断深入发展， 企业要立于世界众多的大企业之林，经济要不断取得较快发展，需要更多的不断提高自身的竞争力，建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工，拿起企业生存发展的法宝--企业文化，多在“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。 所以，在不断加强企业文化建设的同时，不能盲目，可以借鉴，但不照搬照抄;发展企业自己的企业文化，对企业发展有着深远意义的影响，推动企业生产力的发展尤有重要意义。
参考文献:
[1]权汉川:中小企业发展中所面临的问题.中国社会科学，2003，(2)
[2]沈陆萍 我国民营企业发展的制度障碍及对策中国民营科技与经济2005
