8月份PPT汇报内容要求
1.渠道经理
1.
一、二季度，7月份总体指标达成情况，包括各个产品。
2.1－7月份数据回顾与解读
1) 进销存总体分析
2) 地区分析
3) 渠道分析
4) 终端分析
3.促销活动
1) 促销活动分析
2) 如何开展促销活
4.竞品情况
1) 竞品厂家
2) 竞品操作规式
3) 竞品商业分布与销售量
4) 用SWOT分析竞品与前列康，及应对办法。
5.办事处主任要汇报队伍状况
1) 人员在岗情况
2) 人员能力评估
6.8－12月份工作计划
1) 总体指标分解
2) 具体达成指标的思路与方法
3) 8月份指示与具体行动计划
2.终端经理
1.二季度总体指标的达成情况（包括：维价、陈列、购进等指标，详见考核内容与活动要求）
2.地区城市终端分析
1) 地区药店分析
a) 地区药店总家数，城区药店总家数
b) 地区医保店家数，非医保店家数（分地区分析与城区分析） c) 连锁药店家数与社会店家数（分地区分析与城区分析）
2) 连锁分析
a) 连锁规模分析，连锁总销售额，公司产品销售额，公司各产品销售额与数量
b) 连锁家数分析，连锁公司数量，总体门店数量，维价城区门店与非维价城区门店家数。
c) 直营店与医保店分析，
d) 销售量分析：公司前列康在各连锁占比，直营店占比，医保店占比，主城区与非主城区占比
3) 社区大店分析
3.竞品分析
1) 连锁情况
2) 社区大店情况
4.促销分析
5.代表状况
6.8－12月份前列康与新品销售计划
a) 前列康销量计划
b) 合作目标与方式
c) 指标分解
3.终端代表
1) 二季度或入职以来的指标完成情况
2) 核心门店分析
a) 家数分析，连锁门店与社会店家数
b) 销售额分析，连锁门店与社会店销售额，分产品 c) 重点门店促销活动分析
3) 前列康竞品分析
a) 竞品厂家
b) 销售量
c) 价格
d) 门店操作方式
4) 下一步工作计划
a) 前列康销售量分解
b) 新品指标达具体分解
4.
