哈尔滨市龙威经济技术开发有限责任公司
规章制度
主管部门：人事部编号：RGZ-03
项目组织管理办法
第一章总则
第一条项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
第二条为了实现在职能型组织结构中完成公司的项目任务，特制定本办法，以规范项目的组织管理工作。
第三条本办法适用于公司内部及对外业务工作中的各种项目。
第二章项目组织
第四条公司在遇到下列情况时，可视需要成立项目组：
1．公司内部某项工作需要在一段持续时间内，由若干个部门共同协作完成。
2．在进行重大课题研究及新产品的开发过程中，需要多个部门共同承担任务。
3．在对外经营业务中，为了一项重要客户项目，需要由若干部门共同跟踪或完成项目目标。
4．遇有紧急项目任务，需要相关部门支援并需要突击完成。
5．其他特殊情况。
第五条为了保证项目目标的有效实现，每一个项目组将任命项目经理1名，并从相关部门中抽调人员组成项目团队。
第六条每一位项目经理人员可以同时担任多个项目组的项目经理。
第七条每一位项目组人员可以在几个同时进行的项目中兼职工作。
第八条成立项目组，需由相关副总经理提议，经总经理办公会议审议通过。
第九条项目经理将由相关副总经理提名，经总经理办公会议审议通过。
第十条项目团队成员，将由相关副总经理与项目经理、其他有关部门经理协商确定。
第十一条项目组相当于一个独立的部门，在项目的实施期间，所有业务活动均需按照公司的各项规章制度进行。
哈尔滨市龙威经济技术开发有限责任公司颁布制定日期：2001年03月18日
规章制度
主管部门：人事部编号：RGZ-03
第十二条项目组属临时性机构，待项目完成后，项目组将予以解散。
第十三条项目组的成立和撤消、项目经理的任免及项目团队成员的组成和解散均以人事部正式文件为准。
第十四条项目经理的职责 项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
1、明确项目目标，并就这一目标与内部工作或客户取得一致。
2、保证项目工作所需资源，并利用可用资源，在规定时间、成本和技术条件内完成第三章项目经理 一定的任务。
3、跟踪实际工作进程，并与计划进程进行比较。
4、完成预定收益目标。
5、制订所有决策。
6、传递和沟通外部客户与公司内部之间的信息。
7、处理所有可能出现的冲突和矛盾。 第十五条项目经理应具备的素质
1、具备相关专业技术知识的深度。
2、具备必要的综合知识面的广度。
3、必须在管理知识和管理技术上训练有素，并在实践中能灵活运用。 第十六条项目经理应具备的技能
1、项目经理应是一个优秀的领导者，激励为项目工作的团队成员成功地执行计划，以实现项目目标。
2、项目经理应全力培养和发展项目团队成员，具有知人善用的能力。
3、项目经理应有较强的人际交往能力，与项目团队、承包商、客户及自己公司的上层管理人经常保持联系。
4、项目经理应具有果断及时的决策能力。 第十七条项目经理的权限
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主管部门：人事部编号：RGZ-0
31、有项目团队的组建权，对团队人员有向上级主管的提名权。
2、有项目实施的计划及执行控制权。
3、享有公司部门经理的财务审批权。
4、有与相关职能部门经理的工作协调权。 第十八条将根据具体项目情况，由公司的相关副总经理作为项目经理的直接上级负责项目领导工作。
第四章项目团队
第十九条项目团队是为实现一个共同目标而协同工作的一组个体集合，团队工作就是团队队员为实现这一共同目标而共同努力。
第二十条公司将根据实际项目需要，从相关部门中抽调人员组成项目团队。 第二十一条项目组人员将身负双重职责，并以项目组工作为重心，同时兼顾职能部门工作。
第二十二条项目团队中的每一位成员同时可能受双重或多重领导，即不仅要受职能部门领导的指挥，还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。有关项目工作，则必须直接向项目经理汇报，而就职能部门的工作，则必须直接向职能部门领导汇报。
第二十三条团队队员需具备的特征
1、队员具有不同的专业知识、技能和经验。
2、队员不仅在技能上互补，而且在性格上、气质上能相容。
3、队员不仅要有很强的专业技术能力，而且还需要有很好的人际关系能力。
4、队员不仅善于相互竞争、相互促进，而且还善于相互合作、相互帮助、相互学习，从而不断地提高各自的素质和能力。
5、发扬团队精神，相互协作、相互依存、同舟共济，形成团队凝聚力。
第五章 附 则
第二十四条本制度由人事部门解释、补充，经总经理批准后颁布。
第二十五条本规定自颁布之日起实施。
