推荐第1篇：煤场管理员岗位职责
煤场管理员岗位职责
1、煤场管理员岗位职责
一、负责煤场的作业秩序及管理工作。
二、认真学习国家有关安全生产的方针、规定，做到靠前指挥，协调好煤场各个工序的管理工作，及时上下班。
三、组织人员对块煤及碎煤进行分拣，不得漏检，并在指定位置分类存放，不准乱堆乱放。
四、对清车工及维护人员的管理，要班班点名，不得空岗、睡岗、轮流上岗，对清煤车要及时检查验收。
五、煤场洒水要做到均匀洒水，煤堆不干燥、不超量，地面无浮尘，保证洒水设备正常使用。
六、对铲车要加强管理，每八点前做好准备工作，做好铲车的调度。
七、负责做好现场的环境及文明卫生。
八、安排好临时应急任务，确保矿井正常的安全生产。
2、煤场管理员岗位职责
1、对煤场进煤质量负有车车验收检查，确保入厂煤质量。
2、对煤场待卸车辆合理调度，确保车辆安全、迅速接卸。
3、对煤场的温度根据煤种不同进行测温，防止煤堆自燃。
4、监督卸煤人员，防止出现安全或故意刁难司机的问题。
5、调度推煤机司机，对煤场进行整形、推路。
6、完成班长交给的临时性工作。
3、煤场管理员岗位职责
1、认真学习相关业务知识，不断提高自身的素质和工作能力。
2、认真贯彻执行有关规章制度，带领本班人员完成煤票签收、铁路装车任务。
3、负责组织煤炭验收、卸车秩序、存煤管理等工作。
4、掌握现场作业情况，加强与各单位、各部门、各工种的联系，保证卸车、装车各环节协调工作，发现问题及时处理，必要时向有关领导汇报。
5、认真填写交接班记录，分析总结一班的作业情况，对于存在的问题以及备品状态要交接清楚。
6、完成部门领导交办的其他工作。
4、煤场管理员岗位职责
1、负责对煤场进煤质量验收检查，确保入厂煤质量;
2、负责对煤场待卸车辆合理调度，确保车辆安全、迅速接卸;
3、监督卸煤人员，防止出现安全或故意刁难司机的问题;
4、调度推煤机司机，对煤场进行整形、推路;
5、完成领导交给的临时性工作。
5、煤场管理员岗位职责
1、协助生产主管进行煤场现场管理及生产调度；
2、监控煤仓进出货，负责发货管理；
3、管理煤场仓库帐；
4、协助生产主管根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
推荐第2篇：煤场管理——演讲稿
演讲稿（煤炭现场运销）
双百亿建设，我们风雨兼程
看完同一首歌大型演唱会后，当时的气氛顿时就让我融入到了同一首歌的文化内涵当中，这种内涵的震撼力不是一朝一夕能表现、打造出来的，联想中，自然就想到了特变电工的企业文化，感慨特变电工企业文化的精髓内涵，它的灵魂已经在每个员工心中烙下深深的印记。回味者特变电工的发展史，我想最艰苦的生活已经挺过去了，我们成了享受成果、分享文化、坐享其成，最幸福的人。
我们没能在最早的时候肩负特变电工创业的艰辛历程，但今后我们将一如既往的肩负着 “特变电工，全球信赖”的光荣使命，肩负着前辈们还未完成的宏图伟业。我们学习发扬四特精神，积极进步，勇往直前。
我们不是太阳，但我们可以做星星：我们不能指引前方的路，但我们可以走好脚下的路。在天池能源公司，以市场部为核心的龙头企业，作为市场部的一员，我们的口号就是“千里之行，始于足下”。是的，道路是曲折的，人生是漫长的，我们不怕吃苦，我们不怕困难，这对于我们人生是一个机遇，是一个能提升能力锻炼的平台。
在这刚开拓市场的日子里，我们举步维艰，在出煤前期演讲稿（煤炭现场运销）
基础设施不全，制度不明确时，为了矿区的安全及煤炭运销的正常运行，我们亲自带领运煤车下坑装煤，全程服务于一线，尽快的将现场信息反馈到公司领导。在人员不够的情况下，寒风中我们步行来回穿梭在生产现场和办公区，冰天雪地的三月，回来最少半个小时，皮肤冻得已没有知觉，但我们没有抱怨，回来及时的量方，各部门人员都很支持我们工作及时的到达，在各部门共同努力下一车车煤运往新疆各地。在服务方面，按照杨总的要求，我们想尽一切办法解决司机提出的要求，顾客是上帝的全方位服务，为公司创造一个良好的印象。我们一点点的努力，一次次的微笑，终于在司机的口碑中改变了对天池能源公司的看法，得到了他们的认同。在无法确定运煤车到来的时间里，我们坚守在办公室，在吃饭的时候来车我们也是第一时间办理手续，忙的时候无暇顾及吃饭，无论在早上7还是晚上
1、2点，只要有运煤车在，各部门都全力配合市场部，让运煤车安全开心的来，安全开心的去，在安全保卫部、市场部、财务部、露天矿的联合配合下，一步一步的前进中我们走向正规，慢慢见证着一车一车的煤运往坑外。这一时刻，我们沸腾了，欣慰的笑了，因为我们自己可以生产赚钱了，我们有了自己的资金运转方式，我们没有白受苦，我们战胜了困难，打好了漂亮的”保一争三”的第一仗。
我们看《亮剑》不是白看的，我们就要有亮出自己的宝演讲稿（煤炭现场运销）
剑的精神，狭路相逢勇者胜，我们要继续战斗，拿出一副天不怕地不怕的势气，展现出我们天池能源人自己的风采。
推荐第3篇：煤场司磅员岗位职责
煤场司磅员岗位职责
1、在煤场负责人的领导下，搞好煤车出入手续流程。
2、磅房值班人员，要对出入的车辆，认真验票，要逐一写清序号、车号、客户名称、入场时间、出场时间、司机姓名。
3、必须对当班、当日车数核对清楚，装煤小票当日汇总交公司财务部，移接双方车数，确认后以签字为准。
5、磅房保卫人员负责对出入的车辆检查，并对门房当班人员进行监督。
6、磅房保卫人员负责对拉煤车辆进行按小票序号排队，保持进出场区的交通不被堵塞。
7、磅房值班员在上班期间严守岗位，不得迟到早退、班中睡觉、办私事、喝酒、不得擅离职守，要严守机密。
8、严禁里勾外联、徇私舞弊和私拿公物，违者根据情节轻重，给予严肃处理或追究刑事责任。
9、严禁闲杂人员进入工作岗位，爱护公物，保持良好的环境卫生。
10、完成领导交办的临时性任务。
推荐第4篇：煤场管理班年终总结
煤场管理班年终总结
二零壹壹年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾2011甚有感触，先全面总结如下：
首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是异常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！ 在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。
在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律
的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。
回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。
许建军
2011年12月15日
推荐第5篇：第三季度煤场管理工作总结
第三季度煤场管理工作总结 根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。
一、注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。
二、及时办理煤管票保障了煤炭发运。根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。
三、加强了煤场安全管理 这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。
四、起草岗位职责完善流程规划。随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。
五、下一步工作规划。中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。
推荐第6篇：煤场管理规定（材料）
煤场管理规定
1、遵守公司有关规章制度，遵守劳动纪律，服从领导，严禁迟到，早退、脱岗、漏岗，保质保量完成各项工作任务。
2、牢固树立安全第一的思想，注意防火防盗，发现问题及时处理并汇报给值班领导。
3、每天接班后，负责清理煤场的卫生，负责看看南北磅是否需要清理，如清理及时通知值班领导，或通知负责清磅人员。
4、煤场的运煤车辆一次不能超过15辆，如果煤场车辆过多，及时通知检斤台停止检斤。
5、混煤空车装煤后，将过磅单交给煤场管理人员，煤场管理人员核对煤品种无误的情况下，方可签字。
6、维护好现场运煤次序。在煤场巡回检查，严禁错装，混装煤种，发现错装，有权进行制止并及时汇报。指挥和安排运煤的车辆。按先后顺序装车，严禁车辆、人乱挤、乱撞，确保安全。
7、每班下班后，做好煤场的清理和交接，确保安全交接。
推荐第7篇：储煤场管理规范
储煤场安全管理规范
一、管理目标
确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准。
二、适用范围
本规范适用于辖区内各企业储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。
三、职责要求
（一）管理人员职责
1.煤场负责人 是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。
2.安全管理负责人 负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。
3.煤场管理员 在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。
4.煤场卸车指挥员 在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤种堆放在指定区域内；负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。
5.煤场整理员（推煤机值班员） 在煤场管理员的领导下，负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫；负责煤场平整工作，确保各煤种分类堆
放，界面清晰，不超出规定界限；负责推煤工作，保证斗轮机安全取煤，满足输煤系统上煤需要；负责推煤机加油、维护和保养；必须掌握关于煤场的管理政策、法规和各项规章制度，掌握特种作业人员安全技术要求；值班期间必须坚守岗位，佩戴安全帽，穿好反光服，要确保自身安全，同时负责对煤堆场以及人员、设备、车辆等进行全面检查，保证处于安全稳定的状态；严格执行交接班制度，对各车辆车况及备用情况交清、接清，上班前禁止喝酒；做好事故应急准备，对危及人身和设备安全的突发情况有紧急处置权。
（二）对煤场外来作业人员的要求
1.外来作业人员 必须参加安全教育培训合格后才能在煤场管理员的统一指挥协调下开展工作；必须按照企业相关规定穿戴安全防护用品（安全帽、反光服或安全警示带），确保自身安全后才能进入作业现场；严禁在作业现场吸烟和酒后上岗；在卸车过程中如发现安全隐患，应立即停止卸车作业，及时向煤场管理员报告，隐患排除后再进行卸车作业。
2.车辆驾驶员 车辆的停放或排队位置应服从煤场管理员的统一指挥调度，以保证进出煤场的车辆通畅有序和安全行驶；严禁驾驶员无证、违章作业和酒后、疲劳驾驶，驾驶员必须经过安全教育培训经考核合格后才能上岗作业；车辆到达煤场卸煤时，行驶速度不得超过15km/h，会车或转弯时要减速、缓慢通过，驾驶员注意观察煤堆现场安全情况，如有隐患，立即停止作业，确
认现场安全后方可作业；装载车或铲车严禁在煤堆过高或过陡的区域内作业，与煤堆边缘保持一定距离，以防不安全事件发生；入现场的运输车辆，保证车况良好、制动、转向系统、大小灯、喇叭、灭火器等安全附件齐全有效，并定期检验其可靠性，确保设备处于良好运行状态；进入煤场的车辆驾驶员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、技术规范以及企业各项规章制度，听从现场工作人员指挥协调，不得擅自作业，确保装车、卸车和行车时的安全；正在卸装或装车的车辆必须制动，驾驶员不得将身体的任何部位伸出驾驶室外以及人员上下车和检查维修车辆；装载机、铲车、运煤车辆在停放或行驶时，必须保持一定的安全距离；夜间作业车辆必须有完好的照明，照明设施不全或损坏的车辆严禁作业。
（三）储煤场建设规范
储煤场各种煤堆必须插标识牌，并标注各项参数；配备照明设施，定期检查更换，确保完好状态；储煤场内必须保证有畅通的环行回路，确保车辆通行无阻。
四、事故隐患及预防措施
（一）煤场火灾
为防止煤场发生火灾，煤场管理人员应时刻注意煤场内防火，煤场内严禁明火，工作需要时，应做好安全措施，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等。对于破碎机运转中的可能发生的火灾，应根据设备、天气、温度等条件做好预防工作，
破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备，清理设备周边的煤尘。
预防措施：1.煤场内严禁明火；2.工作需要时，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等；3.破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备。
（二）煤堆伞檐
为防止煤场伞檐事故的发生，煤场管理员应时刻注意煤堆伞檐情况，保证出现伞檐时附近工作设备立即停止作业，采取安全得当的措施处理后，方可继续作业。
预防措施：1.煤场设备操作人员发现伞檐，立即停止作业，上报煤场管理人员；2.煤场管理人员在伞檐出现后，应立即组织设备处理伞檐，如出现处理时可能发生安全隐患或不能及时处理的，应在安全距离外建立挡墙并上报相关部门。
（三）道路事故
为防止冬季进、出煤场的车辆发生侧滑、追尾等事故，煤场管理员应注意煤场道路情况，在道路两侧应有限速标识，并在道路两侧备防滑沙，在雪后道路上如果出现浮冰，煤场管理人员应组织设备及时处理。
预防措施：1.煤场管理人员配合计量室，控制进、出煤场车辆车距；2.煤场管理人员定期检查道路两侧的防滑沙，如出现浮冰，应立即组织设备处理。
推荐第8篇：煤场管理创新总结
管理创新工作总结
备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中，原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一，设置煤场具有以下两方面的作用：一是炼焦生产是连续作业，煤场必须储备一定量的炼焦煤，才能保证连续不断地供给焦炉使用；二是可以控制入炉煤的水分，因为一般来煤水分都比较大，这样不利于焦炉的生产，在煤场存放几天可使水分降低。但是，煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。
一直以来，车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤，不断摸索、改进，在保证生产用煤，控制水份、细度，节约生产成本上做了大量工作，取得了良好的效果。
一、加强煤堆高度控制。
煤场堆煤高度低，会造成占地面积大，单位面积利用率低。来煤水分大，没有在煤场充分蒸发，这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分，利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度，规范操作保证原料煤的高堆高取。
1、煤场堆煤
（1）、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求，分煤种、分区域进行堆放。
（2）、堆取料机司机在堆煤过程中，要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。
（3）、用刮板机堆煤时，刮板机司机要控制好煤量，防止因煤量
过大造成压车事故。
（4）、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放，严禁混放混堆，换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。
（5）、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度，不得埋压煤场防洪沟，未经允许不准越界堆放。
（6）、煤堆堆放要分清先后顺序，根据当天的进煤量合理安排堆煤长度。
二、强化煤场管理。
原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理，涉及人员多、管理有困难、煤场效率低，造成卸煤时间长，沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱，煤车拥堵。
现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理，精简人员，减少中间环节，缩短卸煤时间，煤车进出有序基本解决堵车现象。
三、避峰填谷效益可观
车间在保证正常生产用电的前提下，采取积极的措施，努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8：00—11:00和16：00—21:00期间停止开车4至5个小时，避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护，又降低了生产成本。
煤下系统上煤设备功率（煤八皮带45千瓦，煤九皮带45千瓦，煤十皮带37千瓦，破碎机630千瓦）
每小时耗电量=（45+45+37+630）×0.70=530kwh
峰段每度电电费0.9005元；谷段每度电电费0.3909元。
则每天在峰段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.9005=2148元 全年为：2148元×365＝784020元
每天在谷段时上煤4.5小时所用电费为：530×4.5×0.3909=932元
全年为：932元×365＝340180元
峰段与谷段比较，全年份可节省784020－340180=443840元
可见，落实了避峰填谷措施后，一年为企业节约了用电成本443840元，效益是可观的。
推荐第9篇：销售管理(主任)岗位职责
1.数据统计与分析，提出课题及解决对策的拟定及执行。2.应收、应付债权管理、开展及改善,把握问题及对策的实施经验。3.在库管理和存量统计。4.熟练操作“用友”等财务软件。
推荐第10篇：煤场管理岗位安全决心书
岗位安全决心书
为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：
1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。
2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
3、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。
4、熟悉本岗位安全环境，严格交接班必须交接安全生产情况的制度，为接班人员创造良好的安全生产环境。
5、认真学习安全技术知识，积极参加职工岗位技能教育
培训，不断提高自身的安全素质和技术水平；掌握必要的现场急救知识。
岗位安全决心书
为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：
1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。
3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
4、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。
5、熟悉本岗位安全环境， 车辆作业前后，做到对车辆的“三检、四勤”制度。即：出车前检查、行车途中检查、收车后检查；勤检查、勤保养、勤紧固、勤润滑。做到不带病作业。严格交接班必须交接安全生产情况的制度，为接班人员创造良好的安全生产环境。
6、认真学习安全技术知识，积极参加职工岗位技能教育培
训，不断提高自身的安全素质和技术水平；掌握必要的现场急救知识。
岗位安全决心书
为全面贯彻落实集团公司“五反思五整治”和“十个更加、十个严防、十个做到”和煤业公司“六项行动”的安全警示教育，我决心做到如下同几点：
1、认真贯彻执行国家安全生产的法律法规和方针政策，严格执行上级关于安全生产的决策决定、单位的规章制度和本岗位操作规程。
2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，注意防火防盗，发现问题及时处理并汇报。
3、工作期间严禁饮酒，杜绝“三违行为”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；有权拒绝违章指挥和阻止他人违章作业；在生产劳动过程中对自身和他人的安全与健康负责，切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
4、积极参加各类安全生产会议及上级组织的各类培训，自觉接受安全生产教育，能正确分析、判断和处理本岗位存在的各类事故隐患；按规定实施安全检查，发现事故隐患及时报告并按要求整改到位。
5、作来过程中发现工作环境，制样设备存在重大安全隐患，立即停止作业及时向上汇报，隐患消除后可作业。
第11篇：煤场管理装载机租赁协议
煤场喂煤管理协议
煤场管理装载机租赁协议
甲方：朔州市天域建筑电力有限公司（以下简称甲方）
乙方：朔州市经典文化教育民间研讨会（以下简称乙方）
因甲方贮煤场院管理需要，甲方管理乙方装载机一辆，本着平等、自愿，公平和诚信的原则，经甲乙又方充分协商，达成一致意见，同意订立本协议。
一、管理车辆名称型号：龙工50型（3立方）装载机一台。
二、管理车辆使用范围：主要用于煤场喂煤。
三、管理期限：依据实际工作需要。
四、管理费用核定：依照2002年6月6日颁布实施的《省建筑工程师预算定额》执行，每台班基价为712.66元，含取费等每台班800.00元（人民币：捌佰元整），包括人工费、车辆管理、检修、维护、油料、税金、管理费用以及因车辆造成人员伤害、设备损坏事故的赔付、修理等与车辆有关的费用。
五、支付方式：以实际发生的工作小时计算，每8小时折合一个台班。按月结算，每月朋初乙方持甲方煤场管理人员签认的工作单，经甲方审核后办理结算。
六、职责义务：
1、乙方人员进入甲方工作现场应自学遵守甲方的各项规章制度。
2、乙方人员应服从甲方煤场管理人员的安排、调度、指挥和管理。做到随叫随到，进入甲方工作现场的机械应随时处于工作或者工
煤场喂煤管理协议 作准备状态，不能因入车分离或机械缺陷影响正常工作，必须保证完成生产任务。
3、乙方进入甲方工作现场机械性能及各项手续符合国家有关规定及要求。
4、乙方负责承担机械造成人员伤害、设备损坏事故的全部责任。
5、甲方不提供食宿，乙方自理。
七、乙方原因造成进入甲方工作现场的机械，因人车分离或机械缺陷影响工作要作一小时以上的，按影响时间在台班小时中扣除。
八、本协议未尽事宜或发和争议，双方协商解决。
九、本协议一式六份，甲方四份，乙方两份。
十、本协议经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后生效。
乙方：朔州市经典文化民间研讨会甲方：朔州市天域建筑电力有限公司
法定代表人法定代表人
或委托代理人或委托代理人
签定日期：
签定地点：
第12篇：健康管理销售代表岗位职责
1.负责本公司健康管理服务产品在医院、医药公司、社区、献血中心等的推广、宣传。2.与新老客户建立良好的关系，及时准确地反馈市场信息。3.完成公司下达的销售指标和其他的相关工作。
第13篇：销售展厅岗位职责及管理
海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理
中心店岗位职责及管理
一、职责
l．中心店负责人：
1．1．保证展厅销售的正常运作，
1．2，熟悉产品和业务知识，主持日常事务。 1．3．收集顾客反馈的信息并及时上报。
1．4．营建展厅销售环境，注重销售服务，树立企业和品牌形象。 1．5．规范执行销售程序。
1．6．按月制定展厅销售计划，报批通过后执行，完成销售目标。 I．7，负责空调、照明、音响等用电的安全，维持摆设道具之效果和清洁。 1．8．安排、协调属下人员的工作，建立考勤制度。
1．9．协助导购、开单人员的工作，督促收款员准时上缴销售货款。 1．10．以身作则，推行微笑服务，文明礼貌待客。 1．11．负责下班后店内的安全检查。 1．12．完成上级交给的临时任务。
2．销售顾问
2．1．熟悉产品知识和业务技巧，研究顾客购物心理。
2．2．坚持规范服务，做到“端庄大方、热情得体、耐心周到、细致入微”。 2．3． 海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理
4．2．严格按规定及时传递单据。
4．3．努力做好本职工作，熟练掌握基本技能。 4．4．每天负责准时上缴销售货款。
4．5．讲文明、有礼貌，积极协同搞好环境卫生工作。 4．6． 服从领导安排，完成上级交给的临时性任务。
1． 负责人：负责展厅的全面工作，负责对店员进行考核及培训；负责专卖店货源的组织；在授权范围内洽谈工程；在授权范围内做出让价决策；负责每日店面现金、销售单、出库单的核对一致；负责每日或固定时间向上级汇报工作；负责安排店员管的工作；负责制定年度、季度、月度计划、每周计划，以专卖店销售任务为工作目标，力争超额完成任务；每日负责召集店员、开会及部署 海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理
f．大规格的摆放在上面的货架上、小规格的摆放在下面的货架上。 g．获得足够的迎客面。
h．按照产品销售及库存情况来陈列。 i．保证标签及其它Ⅵ制品规范展示。
4、展厅管理
展厅管理是一项长期而持久的工作，它需要从日常的管理着手。展厅管理首先应清楚有哪些管理要点，然后按照这些要点去逐一落实。展厅管理不是一劳永逸的事，它需要店员从每天的整个工作中贯彻执行；包括营业前的清洗、清洁，营业中的调整，营业后的整理。总的来说，展厅管理包括如下要点： a．地面是否清洁、卫生； b．样板是否清洁； c．样板是否摆放整齐； d．样板有无破损； e．样板有无短缺；
f．样板所贴标签是否符合规范； g．样板所贴标签是否已破损；
h．在店内有无堆放破损样板及客户零星退货； i．POP招贴是否已破损； j．海报粘贴位置是否合适； k．海报是否破损；
1．灯管有无损坏或光线是否符合氛围的要求； m．吊旗有无损坏；
n．休息桌上的物品是否摆放整齐； o．烟灰缸是否已清洁；
p．休息桌上是否有顾客已使用过的纸杯； q．资料册位置摆放是否恰当； r．资料册是否缺页、破旧；
s．三维效果图单张是否有固定的地方存放； t．店内所用之镜框是否清洁； u．店内所用之镜框是否有损坏； v．整个店面是否给人整洁、舒爽的感觉；
w．装饰物是否摆放到位、与所要点缀的商品风格是否协调。
店员可以针对以上要点对展厅进行管理，除了营业前与营业结束后进行店面整理外，在没有顾客及前一批顾客离开后应及时整理一下店面，以使店面在整个营业过程中保持良好的环境。以上内容也可分工包干的形式划给个人负责，展厅经理也可以针对以上要点对店员进
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行考核。
三、样板管理
展厅样板的配送应有专人负责；新到样板必须当天上架、上柜；样板摆放应做到整齐、整洁、美观；同规格的产品尽量摆放在同一区域，根据颜色深浅措开搭配摆放；展厅要根据其商品使用功能分区域展示；标签贴放必须统
一、规范；样板的对外派发应有严格的管理制度，非工程客户不得派板，样板的派发必须经过经理的同意；样板的派发应防止落入竞争对手的手中；每日营业结束后应清点样板有无短缺与破损，如有短缺与破损应通知仓库补样；严禁展厅，销售店内用于展示的样品；样品的更换应成套，避免出现色差和尺差。
四、促销管理 1．促销用品
1．1．促销材料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、POP、价格牌、灯箱等。 1．2．促销工具：展板、展架、演示道具(电视、音响、灯光等)。
2．促销原则
2．1．促销活动应与整体的营销活动进程保持统一，并为整体营销工作服务，实现其阶段性的目标。
2．2．促销活动应有详尽的活动计划，确定具体的业务安排，并做好活动前的调查分析、活动中的效果监控与活动后的总结。
2．3．促销活动过程应注意氛围的把握，并保证货源及宣传用品、促销用品的供应。
3．促销用品管理
展厅对我公司提供的宣传用品必须登记造册，以保证其得到有效利用，此处所指之宣传用品指我司提供给门店与专卖店的展架、展柜、三维效果图、促销宣传镜框、吊旗、海报、横幅、图册等。
五、价格管理
展厅应使用标准、规范的价格表。展厅的价格管理应明确划分为最低零售工程(或装饰公司提货)，工程应按使用量进行分级，并有明确的衡量标准；展厅零售价格应有明码标价；展厅应执行我司制定的最低零售价；展厅的让价幅度不能过大；展厅的价格管理应有明确的权限范围，各岗位人员只能在自己的权限范围内让价；导购员负责零售顾客的价格管理，并在自己的权限范围内给顾客让价，如超出自己的权限范围则应请示经理：经理对零售价格有最终决定权，但不能低于我司制定的最低零售价；店员如遇工程客户应及时介绍给经理；经理负责工程价格的管理，并在自己的权限范围内让价，如超出自己的权限应请示总经理。
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七、信息管理
a.展厅应提供给总经理的信息：
●每3天提供现所缺宣传资料、横幅、POP招贴明细； ●每周必须提供所在市场的动态、同行销售状况； ●其他总经理要求提供的信息。 b．总经理应提供给展厅的信息：
●每日提供现有库存情况及在途货物情况； ●每旬提供我司现有动态及新产品推广方案；
●当新产品样板、新的宣传资料、横幅、POP招贴等到达时应 海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理
服务充满信心，能流利回答出顾客所提出的每一问题，令顾客信服、满意。
2.服务形象 5S 服务
微笑、迅速、诚恳、灵巧、研究。
3.服务规范 3．1．服务准则
● 门店与专卖店店员应着统一服装并在左胸佩戴胸牌；门店店员衣着要整洁、大方；女店员不能浓妆艳抹，佩带夸张的修饰；男店员不能蓄长发、留胡须。
● 门店与专卖店店员应始终保持充沛的精力与不厌其烦的耐心，整个导购过程应保持热情周到，行动快捷利索。
● 门店与专卖店店员不得在卖场内嬉闹，或到市场闲逛、聊天、吃零食、打磕睡，更不能随意离开岗。
● 门店与专卖店店员接电话时等电话响两声后接听，“您好!长城专卖店！”语气要和蔼、热心，不能显现出不耐烦等不良情绪。
● 门店与专卖店店员在顾客进店时应主动迎向顾客道一声“您好！欢迎光临！”，并让顾客随意参观产品，等顾客有需要时再及时提供服务，而不应紧随其后。
● 当顾客需要仔细观看某一瓷砖产品或某种资料时，应迅速提供给顾客；当顾客有疑问时，应耐心解释。
● 当顾客坐下休息时，应主动倒茶；如顾客想抽烟，应准备烟灰缸。
● 当顾客提出无理的要求时，无论顾客对错与否，皆不应与顾客顶撞甚至争吵，应婉言拒绝。
● 顾客购买好商品时，我们应填制《售后服务单》，并嘱咐客户好好保管，如有问题凭单可得到完善的售后服务和抽奖的机会。
● 根据《售后服务单》定期对客户进行电话回访、新居乔迁寄贺卡、上门拜访等活动。 ● 最大程度的方便客户提货，有条件的地方开展免费送货上门和退货上门的服务。 ● 介绍施工质量好的装饰公司或装修队给顾客，有条件的地方成立长城专业装修队为顾客提供装修服务，免除顾客后顾之忧。
● 展厅店员在本店能够提供的服务范围内应尽量为顾客提供方便。 ● 当顾客离开门店时，无论购买与否，皆因道一声“欢迎下次光临!”。 3．2．基本用语
●“欢迎光临、“请稍等”：“让您久等了”“好的”“对不起”
十、展厅工作人员的基本工作规范
（一） 展厅录用工作人员的基本要求 1．敬业精神的要求
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敬业精神是对展厅工作人员的最基本要求。展厅敬业精神要求员工做到： 1．1．对公司的所有财产用心爱护；
1．2．珍重并精心培育所有品牌资产(包括： 品牌知名度、品牌认知度、牌忠诚度、品牌联想、顾客信息、商业秘密等)；
1．3．有热情、有耐心地对待店铺的每一位顾客并尽心尽力地令他们满意； 1．4．录用、辞职、请假等遵循严格的统一制度。 2．学识素养的要求
展厅的学识素养要求员工做到：
2．1．懂得营销和品牌的基本知识，能够理解门店与专卖店的操作规范和制度要求； 2．2．懂得顾客的购买心理和顾客服务的基本技巧，有相关经验最好； 2．3．遵守门店与专卖店的规范和制度，服从领导； 2．4．好学上进，有创新精神。 3．对品牌文化的认同要求
展厅要求员工在品牌文化方面做到：
3．1．对展厅的品牌文化有着高度的认识和认同；
3．2．能够向顾客清楚地传达公司的品牌文化，并努力令顾客为之感动。
（二） 门店与专卖店工作人员的礼仪规范要求 1． 服装要求：穿着门店与专卖店的统一服装。
2．佩戴要求：佩戴统一的工作证和其他规定徽章，不佩戴怪异的饰物。
3． 办公用品使用要求：使用门店与专卖店统一的文具和名片等识别用品，懂得节约和爱护，决不允许随便的丢弃和浪费。
4．语言及仪容要求及技巧：
4．1．具有良好的倾听品德和耐性。 4．2．具有优秀的沟通能力。
4．3．时刻保持礼貌、热情和友好的神态，保持清亮、悦耳、中速的语调，绝对避免与顾客及其他店员的争吵。
4．4．保持对顾客的兴趣，适时地给予顾客赞美，取得顾客的好感。
4．5．保持对“产品”的信心，不亢不卑地维护品牌的形象和门店与专卖店的尊严。 4．6．绝对避免带有消极、讽刺、贬损、恶意中伤等意味的不雅语言和仪容神态。
5．品牌知识要求及销售技巧：
5．1．懂得基本的品牌知识和营销知识。
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5．2．深刻理解品牌核心价值、品牌理念、品牌定位、品牌个性等品牌识别元素。 5．3．具有初步的品牌资产概念及品牌资产管理意识。 5．4．深刻理解视觉识别的各个元素及其内在涵义。
5．5．懂得产品的优劣势、产品的适用场合、应用办法及效果、产品的摆置等知识，并能通过富有魅力的语言感染顾客。
5．6．懂得初步的顾客心理知识，具备不断提高的沟通能力。
5．7．能够通过学习，不断提高，达到观察顾客的言行就能了解顾客的性格和喜好，进而采取相应的有效对策。
5．8．能够通过学习，不断提高，达到排除顾客顾虑、促进最终交易达成的优秀能力。 6．日常营业工作规程要求 6．1．开门要求：
6．1．1．一定要在门口告示牌说明的“开门时间”之前做好清洁和布置工作。 6．1．2．一定要在“法定”的“开门时间”之前开门；如果当天要迟开或不开门，一定要预先在门口的显要地方贴上相应的告示，并留下“请留言”及其填写的空白。 6．1．3．每天总结工作的表现，分析自己的工作得失，提升各方面能力。 6．2．日常营业工作的基本要求： 6．2．1．时刻保持良好的精神状态。
6．2．2．注意保持展厅的清洁卫生，建立相应的“清洁卫生保持制度”。 6．2．3．绝对避免一切有损品牌形象和门店与专卖店形象的言行和举动。 6．3．打烊规范：
6．3．1．打烊时间到达后，如果顾客的工作还没完毕，要征询顾客意见并适当延长工作时间，—切以顾客的方便和需求为先。
6．3．2．打烊时间到达时，要确信没有一定要当天完成而没完成的事情后，才可以打烊。 6．3．3．要确信所有必要的门、抽屉、柜、锁、水和电源都关闭后，才能离开。 7．意见处理系统及操作规范
7．1．树立展厅工作人员的对待顾客意见及批评的正确意识和态度。 7．2．建立展厅“意见处理系统”，落实其相应的规范制度和责
任人员，落实意见处理系统的培训制度。
7．3．通过展厅“意见处理系统”的运作，不断提高门展厅工作人员的意见处理能力及素养，正确处理顾客的意见和批评。
7．4．通过展厅“意见处理系统”的运作，及时反馈给顾客期待的
相应“意见和批评回应”和(或)“解决办法”等信息。
（三） 门店与专卖店工作人员的导购规范及技巧 1．顾客电话咨询指引
1．1．建立“当天电话主负责人”的轮值制度。 1．2．铃响三声之内一定要有人接听。
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1．3．接听的
第14篇：煤场保证书
呼和浩特市三明物资销售有限责任公司
关于煤炭销售的承诺书
尊敬的内蒙古自治区煤炭工业局，
尊敬的呼和浩特市环境保护局：
呼和浩特市三明物资销售有限责任公司（以下简称：公司）自成立以来，一直坚持依法经营、诚信经营，依法纳税的经营理念。
公司自2010年2月份以来，因企业法人变更，响应地方政府要求而将经营场所整体搬迁以及办理一般纳税人认定等原因，影响了公司的整体经营，以致无法提供符合规定数量的煤炭销售增值税发票，从而影响了公司2010年煤炭经营资格证的年检准入。
我公司承诺，在2010年煤炭经营资格证的年检准入后，将一如既往地坚持依法经营、诚信经营，依法纳税的经营理念，在遵守国家法律、地方法规，符合国家及地方产业政策，确保安全、环保经营的前提下，保证年度煤炭销售额不低于地方政府要求，做大做强自己，真正做到以自身的发展惠及地方政府和人民。
特此承诺。
此致
呼和浩特市三明物资销售有限责任公司二0一一年四月二十三日
第15篇：煤场管理制度
煤场管理制度
一、总则
第一条 为加强煤场管理，辅助运销部做好公司运销全面工作，增强工作人员的法制和组织纪律观念，提高服务水平，维护本矿及用户利益，特制定本制度。
二、现场管理
煤场现场管理工作人员必须严格遵守公司各项规章制度，严格按规定的时间、地点、品种、数量进行管理和操作，严禁假公济私、弄虚作假，损害公司利益。
(1)运销部经理是现场管理第一责任人，负责煤场的全面管理工作，应严格执行和落实煤场管理的有关规定，有制度不落实或落实不彻底的，视情节轻重给予相应的处理。如有严重违规操作行为，一经查实，将给予行政处罚或送交司法机关处理。
(2)现场管理人员负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥。
(3)所有运煤车辆应遵循以下程序：过空磅、装车、过重磅。 (4)运煤车辆严禁乱装、乱卸、乱挤或不服从管理，否则给予50—200元/次的处罚。
(5)非运煤车辆不得乱停乱放、乱行或超速行驶，劝告不听者，给予100元/次的处罚。称重时，驾驶室或车厢内严禁乘人或堆放杂物，违者罚款50元/次。
(6)所有煤种装车时，必须有现场管理人员。无现场管理作人员或缺少必备手续，铲车司机严禁装车，违者罚款50元/次。
(7)煤矸石、工程煤、混矸煤等品种的发运时间为每天8:00～11:30和14:00～17:30之间，其他时间不得发运。特殊情况，需经公司有关领导签字批准后方可发运。
(8)煤炭产品应严格分类存放，严禁混装、混存，否则处罚管理人员50元/次。不得同时发运不同品种或不同地点的同一品种，不得挑拣、筛选块煤或含煤较多的优质品类等，一经发现，处罚责任人50元/次，情节严重者，加倍处罚。
(9)工程煤应及时筛选、打堆、掺混。凡有不及时筛选、打堆、掺混、挑选者，对现场管理人员处罚50元/次。
(10)煤场管理人员认真维护煤场的装运秩序、安全和卫生，维护企业利益，凡违规操作者，一经查实，将严肃处理。
(11)对不服从管理或滋事闹事的人员和车辆处以100～200元的罚款，情节严重的移交矿保卫科或当地公安机关处理。
三、磅房管理
磅房工作人员应严格遵守国家的法律法规及矿有关规章制度，保守企业秘密，维护企业利益。
(1)磅房内外应保持良好的卫生状况。地磅磅体、磅面每天必须进行清扫或冲洗。磅体及磅面应确保无积水，无杂物。称重时，其他车辆及人员须离开磅面。
(2)每天用磅前首先检查网络，随后由铲车做称重试验，同时做好有关记录。经核对无误后，方可正常使用。 (3)日常中衡器应及时维护，发现问题立即向有关领导汇报并及时整修。凡反映、处理问题不及时，影响正常发煤时，处罚责任人50元/次，当月绩效考核扣5分/次。
(4)协助上级技术监督检验部门对所有地磅进行年度内的定期检验，妥善保存有关技术资料，及时整理所有票据、台账等资料。
(5)非工作人员不得进入磅房。确有需要，需经有关领导批准，否则，对当班所有人员处罚50元/次。
(6) 因操作或其他原因出现车、账、票不相符时，司磅员应及时向运销部负责人汇报，待领导确定处理意见后，方可进行处理。
(7) 司磅员上班期间不得干与工作无关的事情，否则，处罚当事人50元/次。
四、铲车管理
铲车使用应遵循以下规定：
(1)铲车运行、维修、外出必须由运销部当班主要管理人员根据工作需要统一协调安排。所有铲车不得擅自自行作业或外出作业。确需外出作业时，须经运销部经理批准，煤场应做好相应记录。
(2)铲车加油时，一律由煤场管理人员签字，经门卫现场检查后方可放行。门卫应妥善保存好原始记录及有关手续，以备核查。
(3)铲车司机应经常对机械检查维护，出现故障应及时汇报并积极进行自检或维修。因责任问题影响煤炭发运时，罚责任人50元/次。
(4)铲车司机必须严格遵守公司的相关管理规定，对所有煤种，如矸石、混矸煤、工程煤打堆时，严禁弄虚作假，一经发现，将视情节轻重给予处罚。
第16篇：煤场管理制度
煤场管理制度
1.主要内容与适用范围
1.1 为了规范煤场管理，保证煤场存煤安全，煤场管理应做好各方面工作，特制定本制度。 2.职责及要求 2.1 煤场人员职责
2.1.1负责圆煤场、汽车煤场、临时煤场的管理和协调工作。2.1.2负责汽车煤进厂的质量验收和签收工作。
2.1.3负责煤场长时间存煤的测量工作，并做好记录；负责分析对异常温度及时汇报处理。
2.1.4负责煤场分堆存放和堆堆工作，做好存煤整形和压实工作 。
2.1.5负责煤场定期测温工作，并记入台账。2.1.6负责煤场设施的管理工作。 2.1.7做好掺配煤的配合工作。
2.1.8清楚煤场分堆及煤的热值和数量并建立台账。2.1.9对推煤机、装载机司机有管理职能。
2.1.10做好车辆与煤的分流工作，达到卸煤有序车辆流动有序。
2.1.11做好每堆煤的名称和标示牌的制作存放工作。2.1.12做好推煤机、装载机的加油和结算工作并记入台账。
1 2.1.13合理组织，负责做好煤场管理各项工作。
2.1.14根据实际情况编织煤场管理工作计划和撰写总结。2.1.15及时检查分析不安全因素，采取对策，有效防止不安全事件的发生。 2.1.2煤场工作要求
2.1.2.1 每天不少于两次深入现场，检查煤场存煤是否有温度升高、自燃、冒烟、扬尘等情况。
2.1.2.2掌握每日煤炭掺配情况及上煤量，组织做好煤场整形工作，确保取煤机取煤量的要求。
2.1.2.3定期检查防汛沟、排水沟通畅情况，减少风损及雨损。
2.1.2.4煤场管理人员对进入煤场的车辆进行指挥协调，防止煤车拥堵，达到安全快速的卸车。
2.1.2.5 煤场管理人员不得接受司机及上煤户的钱物，做好廉洁自律。
2.1.2.6煤场管理人员必须每天维护好煤场挡煤墙，对煤场排水沟、消防通道的杂物及时清理。
2.1.2.7煤场管理人员要掌握每天的收煤、存煤、烧煤情况，并对每天的收煤、存煤、烧煤情况进行汇总，绘出堆放情况简图，报燃料管理部部长，配合燃运人员合理掺烧工作。2.1.2.8.煤场管理人员负责对运输汽车、卸煤人员进行管理，对管理不到位造成煤场运输汽车堵塞现场混乱负责。
2 2.1.2.9.煤场接受所有煤种时值班人员必须在汽车卸煤地观察分析煤种的好坏。
2.1.2.10.煤场值班人员在接卸大型汽车煤种时，注意司机在卸煤前后放掉水箱内的存水，如发现此类事件发生立即汇报班长联系磅房进行处理。2.2 煤场盘点要求。
2.2.1每月配合计划经营部对煤场储煤进行盘点一次，并签字确认做好记录。
2.2.2做好每月盘煤前的煤堆整形工作 3.工作流程。
3.1.1.车辆进入煤场，煤场管理人员向司机收取磅单，分清煤源指挥车辆进入指定地点进行卸车。
3.1.2.煤车进入煤场车门打开后，煤场值班人员要观察煤的颜色、粒度、形状无异常时煤场检质人员要逐车观察煤的颜色、粒度、形状、无异常情况时煤质合格验空后方可签字盖章。如发现煤车装的煤上下不一，表里不一和掺矸石应停止卸煤汇报处理。若发现煤车装的煤上下不一，表里不一和掺矸、掺水，应停止其卸煤，汇报按规定程序处理。 3.1.3.发现煤中有大块煤时，通知推煤机司机及时对煤块进行碾压，进行粗破碎。
3.1.4.发现煤中有木材时，通知送煤司机拣走装车过磅，并通知双方驻矿人员。
3 3.1.5.发现煤中有石块时，要适当进行扣吨或通知送煤司机装车回磅并通知双方驻矿人员。 3.2.2煤场值班考核制度 3.2.1.迟到、早退、旷工管理
3.2.2.凡到上班时间未到工作岗位，视为迟到。迟到考核每人次20—50元。
3.2.3不到规定时间离开工作岗位未归视为早退。早退考核每人次20—50元。
3.2.4.未到下班时没有请假私自脱离工作岗位，按厂部矿工处理。
3.2.5.煤场值班人员必须每天对煤堆中的石块、杂物进行清理，维护好煤场挡煤墙，对煤场排水沟、消防通道及时清理；清理、维护不及时，每次考核煤场值班人员100元。
3.2.6.煤场值班人员未在煤堆上接收煤种么，发现一次考核50-100元。
3.2.7.煤场管理人员要掌握每天的收煤、存煤、烧煤情况，并对每天的收煤、存煤、烧煤情况进行汇总，绘出堆放情况简图，汇报班长，少报一次考核煤场值班人员100元。3.2.8.煤场管理人员负责对运输汽车、卸煤人员进行管理，由于管理不到位造成煤场运输汽车堵塞、现场混乱，每发生一次考核煤场值班人员100元。
3.2.9.每月月末对煤场存煤进行盘点，月中进行校核盘点，燃料管理人员负责盘点前的煤场整形工作，未整形或整形不合格影响正常盘点，每次考核煤场管理人员300元。
3.2.10.未按规定对煤堆进行测温记录及弄虚作假者一次考核20元。
4 3.2.11.煤场值班人员每天对煤场进行安全检查、未定期检查一次考核30元 。
3.2.12.如发现煤场值班人员接受司机或者运煤户的财物立即交回燃料管理部进行处理。
3.2.13.技术问答当月未完成人员考核20元。3.2.14.煤场定期未给煤堆喷淋降温一次考核30元。 3.2.15.积极学习，参加上级技术技能竞赛取得名次的个人奖励 1000元。
3.2.16.月度技术考试中取得班组第一名的个人奖励 100元。
3.2.17.发现现煤中严重掺假，给企业挽回损失的个人奖励 300元。
3.2.18.煤场值班人员发现司机在卸煤前后私自放掉水箱存水及时汇报处理，奖励50元.其他考核依据厂部《绩效考核管理标准》和燃料管理部《部门绩效考核管理标准》进行检查与考核。4.交接班制度
1.按时上班不迟到早退。
2.人员要先巡查煤堆的形状无丢失现象。3.保持地面干净整洁被褥整齐.
4.热水器及使用工具完好无损坏不得丢失 5.按时上下班不迟到早退.6.班前不得饮酒。
7.检查煤场值班日志，做好交接班会议记录。
5 8.交班前做好记录并保持记录本干净、无撕扯现象
5.夜间值班制度
1.认真执行夜班巡逻检查规定.2.认真执行夜间开门规定.
3.发现有人偷盗煤及时联系保安、汇报班长.4.发现夜间照明损坏要作好记录并写明时间.5.不得内外勾结盗取原煤.班前不得饮酒.6.保持地面干净整洁被褥整齐.7.不得内外勾结盗取原煤。
8.发现夜间照明损坏要做好记录，并及时联系处理。9.在没有煤源进入煤场时，要求保安锁住南北大门不让外来车辆通过（临时煤场）
第17篇：煤场管理制度
煤场管理制度
为加强煤场管理，规范煤场运行过程中的各项流程，实现煤场现场管理、煤炭管理、以及人员管理的制度化、规范化，保证煤场安全有序运行，特制定本制度。
一、现场管理
（一）煤场安全方面管理 本项由王林填写。
（二）存煤管理
1、煤场进煤必须在指定地点卸车，不同热值的煤炭分区域存煤。
2、运煤车辆在煤堆上卸车时，必须在距离煤堆上部边缘2米以外，确认卸车地点安全后，方可进行卸车作业。
3、卸车作业必须在同一工作面进行，不得在煤堆上面和煤堆下部地面同时卸煤。
4、车辆在煤堆上卸煤及装载机在煤堆上进行平整作业时，煤堆下部地面区域必须停止一切作业，人员、设备必须撤离。
5、如果下面的装载机在进行挖煤、上煤作业时，煤堆上的上煤车辆及平整煤堆的装载机必须停止作业。
（三）车辆管理
1、运煤车辆进入煤场内必须减速行驶，最高速度不许超过5km/h。
2、运煤车辆进入煤场后必须统一听从煤场管理员调度指挥，按指定的地点停车、卸车；严禁乱卸、乱挤或不服从管理，否则煤场管理员有权对其进行考核。
3、非运煤车辆进入煤场必须停靠在指定地点，不得乱停乱放、乱行或超速行驶。
4、煤车卸煤完成后，必须立即驶出煤棚，严禁长时间停留。
（四）人员管理
1、煤场上煤、卸煤或装煤及进入煤场车辆的司机及人员严禁下车，并且闲杂人等禁止在煤场随意走动，如发现司机及闲杂人员进入煤场，煤场管理员有权对其进行考核。
2、进入煤场的人员必须佩戴安全帽，否则煤场管理员有权劝离其佩戴安全帽或尽快离开煤场。
3、对不服从管理、滋事闹事的人员和车辆驱除煤场，造成损失的追究赔偿，情节严重的移交保安队。
（五）盘点及报表管理
1、建立煤炭进出、场存煤量统计报表。
2、每月月底煤场管理员配合装备能源部盘点煤场煤炭库存。
二、员工设置及岗位职责
煤场设煤场管理员1人，其岗位职责如下：
1、煤场管理员对煤场管理工作负责，应严格执行和落实煤场管理的有关规定。
2、负责现场煤炭装运、存放、场地整理及装载机械、设备的调度指挥，保证煤车顺利进出煤场并接卸。
3、煤质监督管理，负责进出场煤炭的目测验收，据当车实际煤炭情况，经过对比核实，确认无掺假后方可卸车。若发现掺假情况，及时向质检站及相关部门领导汇报，现场研究后处理。
4、引导车辆装卸，指挥不同值别的车辆分类合理存放，并对分类存放的煤种进行监管，防止不同煤种混合影响锅炉生产，实现存煤定置化，配煤先进先出的原则，减少煤炭存放时间。
5.负责煤场汽运车辆、推煤机、装载机、现场工作人员的安全管理工作，负责煤场的汽运车道的空车道、重车道、转弯车道，保证其在安全坡度、安全范围内。
6.煤场管理员在当班期间负责监督入炉煤的混配工作，积极配合运行班组的上煤工作，保障提供合格的燃煤。
7.配合煤场存煤月末盘点工作，蒸汽用煤的上报。
三、附则
（一）本制度由锅炉车间制订，解释权归锅炉车间。
（二）本制度自发布之日起执行。
第18篇：煤场工作总结
工作总结
2011年我厂在工段和焦化厂的正确领导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，确保了全年工作目标的全面实现，为煤场管理工作做出了积极的贡献，主要做了以下几个方面的工作。
来煤按配煤需要存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失。在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场的管理中我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。
牢固树立“安全第一”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实班组安全生产责任制，努力实现安全生产。增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣，本年度未发生一起重大安全事故，圆满完成厂里下达的安全生产目标。
在自己是取得了一点点的成就的同时，我还清醒的认识到自己的不足之处，在今后的工作中都应该胜不骄败不馁，还有很多东西需要学习，保证使自己不落后，不退步。在今后的日子里自己应该不断的学习更多更好的煤场管理工作经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，为焦化厂煤场管理工作做出新的贡献。
第19篇：煤场管理制度
煤场、渣场环境保护管理规定
煤场、渣场为我公司主要污染场所，有效的控制该场所环境污染问题，采取以下措施。
1、坚持从源头抓起，为保证煤场环境，首先煤场不能出现落地煤，煤仓满后，采取有措施，采煤工作停止生产。
2、煤仓放煤时必须缓慢放煤，减少因放煤产生的煤尘。
3、煤场出现落地煤后立即安排铲车对煤场进行清理。
4、每日公司原煤销售时，安排洒水车煤场进行洒水，夏季每1小时一次，冬季每3小时1次，确保煤场不出现扬尘现象。
5、在公司煤场出头安设的洒水喷雾装置要在运输车辆运输过程中开启，清水池必须保证有足够的水，原则水池水位不低于水池高度三分之一。
6、所有运输车辆装车完成后必须使用篷布将煤遮盖严实。
防止储煤场扬尘管理制度
为了做好我公司储煤场的扬尘管理，结合大同地区的自然条件及我公司的实际情况，制定我公司储煤场的扬尘管理制度：
1、我公司储煤场布局图如下：
1、储煤场的煤堆要分层压实，煤层阶梯不得超过1.5米，减少空气占有的间隙，煤堆高度控制不超煤场的挡煤墙为宜（挡煤墙高度为9米），煤堆的角度控制再40—45度。
2、夏季储煤场的水喷雾要正常投用，减少卸煤时的扬尘，煤车进入卸煤沟卸煤时必须保证水喷雾的良好投用，防止扬尘。
3、在煤台上进行人工卸煤时要尽可能地减小人为的扬尘。
4、煤台的车道要每天安排洒水车进行洒水，防止汽车在上下煤台时造成扬尘。
5、遇有大风天气，来煤原则上都进入卸煤沟进行卸煤，需上煤台卸煤时，要根据风向在背风侧进行卸煤。
6、斗轮堆取料机在进行上煤作业时要，要尽可能地避开大风天气，取煤作业时要在煤堆的中腰部位进行，以减小扬尘。
7、冬季煤场的水喷雾不能投用，加上气候干燥风沙大，只能利用挡煤墙和煤台的高度，选择在背风侧和卸煤沟内进行卸煤作业。推煤机进行煤台作业时要选择好位置背风作业。
8、进入冬季前将储煤场存满煤并进行压实整形，减少风吹扬尘，每天根据燃煤量控制好来煤量，逐渐倒烧存煤，达到减少扬尘的目的。
第20篇：煤场工作总结
工作总结
尊敬的领导：
我来到煤场实习已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，采制样等工作；在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，采制样等工作。
来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率；还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失；对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损害；制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。
对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情，向他们学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里的正常运行。 这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步；更重要的是对工作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如对煤质量的把握，来煤的采样等等；更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。
总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进步，为厂里做出更大贡献。
