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太阳能企业公司简介
1、山东力诺瑞特新能源有限公司企业简介
山东力诺瑞特新能源有限公司是由中国力诺集团与德国Paradigma公司共同投资成立的中外合资企业，太阳能光热利用综合性企业，亚洲最大的太阳能生产企业之一。企业已通过ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18000、CCC强制认证、中国环境标志太阳能产品认证及金太阳认证，先后获得“中国驰名商标”、“用户满意产品”、“绿色之星”等荣誉。国内首家通过欧洲Solar Keymark认证、通过澳大利亚AS2712认证；通过台湾省工业技术研究院能源与环境研究所的检定；集热器通过美国SRCC、德国TUV机构认证；通过韩国可再生能源设备认证等。
公司拥有济南、濮阳、上海三个国内生产基地和古巴一个海外生产基地，按照国际标准建设、堪称亚洲之雄的合计8万平方米的专业太阳能生产车间，源自德国、达到国际一流标准的全自动生产流水线，具备年产500万台太阳能热水器和200万平米太阳能集热器的生产能力。2009年，公司斥资千万引进与世界500强同步的SAP ERP信息管理系统，实现了生产环节的全过程精益管理，为消费者提供更多高性价比的产品。
力诺瑞特拥有合作方德国Paradigma公司世界领先的、三代以上的技术储备和国际太阳能热利用技术专家；拥有一支高素质、高效率、适应市场需求的研发队伍；拥有全球领先的多项太阳能综合应用技术；拥有行业内近百项技术专利，形成自主知识产权，参与行业内多项标准编制研究；拥有同步世界太阳能先进的工艺、设备和技术，全自动生产流水线、CPC—U型集热器生产线全部实现欧洲最高标准，达到国际先进水平。
自主创新是力诺瑞特持续发展的发动机和助推剂，力诺瑞特以提升技术、提升设备、提升产品为重点，创造了太阳能光热领域数个中国第一。国内第一家研发推广分体式太阳能热水系统的企业，经省技术创新产品鉴定，三项技术填补国内空白，产品达到国际领先水平。研发推广国内第一台完全符合欧洲标准的CPC—U型真空管集热器，产品获得国家专利，通过省级科技成果鉴定，技术总体水平达到国际领先，年产50万台CPC—U型全玻璃真空管集热器项目，获《国家高新技术产业化可再生能源和新能源专项》专项资金支持。全球首创采用不破坏臭氧层发泡材料的太阳能热水器，引领太阳能行业进入全环保时代，得到国家环保总局、国际环保项目PU合作基金支持。研发国内第一台无阻传导—Ag3.2W集热器，在西藏海拔5000米、温差近60度的高原边防哨所能够连续正常工作，并在在27个国家获得发明专利。由德国政府资助、斯图加特大学援建的国内唯一的EN ISO太阳能检测中心在力诺瑞特建成运行，实现了中国太阳能产品检测与国际接轨；国内独家研发推广的冷凝式太阳能燃气锅炉，实现太阳能与常规能源的一体化结合；力诺瑞特还依靠自主创新，研发了引领太阳能热利用进入3.0时代的、集热水供应采暖为一体的国际最先进的、智能化程度最高的的Aqua系统。力诺瑞特自主研发的大面积太阳能热水工程技术、太阳能采暖制冷技术、太阳能中高温应用技术，都引领了太阳能行业的发展方向。力诺瑞特是目前国内太阳能行业里唯一一家承担“国家火炬计划”——“太阳能热利用系统”的企业。2008年3月，力诺瑞特与古巴签署技术输出合同，打破了我国太阳能行业无技术出口的历史，首次实现中国太阳能技术的国际输出，标志着力诺瑞特太阳能热利用技术达到国际先进水平。
通过由三位院士组成的最高级别的鉴定专家团队一致鉴定，由力诺集团与清
华大学历经三年共同研发的力诺中高温太阳能真空集热管获得高度认可，具有多项创新，填补了全玻璃真空太阳集热管在150℃温区的技术空白，达到了国际领先水平；首创了钛、铝双靶磁控反应溅射技术，实现了较高温度下高真空的保持等多项工艺技术创新；研发了适合于中温管性能的测试装置和测试方法；首创并建成了中温全玻璃真空太阳集热管生产线，实现了从玻璃窑炉拉管到包装的自动生产，提高了生产能效。中温太阳能集热器首创了在150℃的新型竖单排等三种集热器；新型表面涂覆技术解决了铜U型管抗氧化难题；具有工作温度和瞬时效率高、热损低等特点；研发了中温全玻璃真空管太阳能集热器效率测试系统和测试方法；两项新技术为太阳能制冷、海水淡化、工农业用热等领域的中高温利用提供了技术和产品支撑。
由山东省政府节约能源办公室、山东省太阳能行业协会主办的力诺瑞特CPC中温太阳能工业热力系统发布暨“工业绿动力”计划启动仪式顺利举行，同时宣布全球首个CPC中温太阳能工业热力系统——力诺瑞特太阳能锅炉项目正式投入使用，此举标志着我国太阳能热利用实现了由民用领域向工业中高温利用领域的跳跃，实现了由热水向热能应用的升级，山东太阳能光热应用再次走在全国前列。
作为国内太阳能行业“太阳能与建筑一体化”引领企业，力诺瑞特率先提出太阳能与建筑一体化概念，并进行深入研究和实验，掌握了太阳能与建筑结合的核心技术，带动国内太阳能与建筑一体化结合的快速发展。成功运作上海三湘热水工程、上海市埔东国际机场太阳能工程、北京军区总参人武部工程、国家广电总局无阻传导Ag3.2W集热器工程等近千套大型太阳能工程。
其中，杭州贝利•保元泽第热水工程，在厦门荣获2009年中国土木工程最高奖——“詹天佑奖”；杭州长岛绿园热水工程，获评联合国“人居奖”；上海建科院工程，获得全国绿色建筑创新奖、建筑工程综合类项目一等奖；宁波“维科、水岸心境”太阳能工程，成为“建设部住宅节能示范小区”；全国最大的太阳能综合利用工程——唐冶新城工程，成为国内外太阳能光热、光伏一体化应用的典范。在工程推广实践的基础上，力诺瑞特还在国内首家出台《太阳能热水系统建筑一体化设计与应用》标准图集，为太阳能与建筑同步设计、同步施工、同步验收、同步管理提供技术标准，成为全国第一部最全面、最具代表性的太阳能与建筑一体化图集。上海市、北京市、河南省、浙江省、青海省、海南省等20多个省市，都以此为基础，制定推广“太阳能与建筑结合”规划。
鉴于力诺瑞特在太阳能与建筑一体化方面做出的突出贡献，住宅与城乡建设部授予力诺瑞特“太阳能应用与建筑一体化项目”住宅产业贡献金奖，成为太阳能行业唯一一家通过“建筑产品/住宅部品康居认证”的企业，获得住宅与城乡建设部批准设立的、太阳能行业唯一一家国家级的太阳能推广基地——“国家住宅产业化基地”。山东省委党校也将力诺瑞特认定为济南市第二家教学基地。
作为一家国际化的太阳能应用推广企业，力诺瑞特通过全球领域的太阳能技术交流，国际高端技术合作取得突破性进展。先后与世界领先的德国Paradigma公司合作，与德国斯图加特大学合作，与德国胡赫公司合作，与世界500强之一的美国霍尼韦尔集团合作，与古巴政府合作等。依靠国际交流合作，力诺瑞特太阳能成为印度最大的太阳能供应商，成为日本政府指定太阳能工程用集热器，成为韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，成为唯一通过南非政府测试中国产品。力诺瑞特国际贸易拓展到全球6大洲30多个国家和地区。
力诺瑞特还借助力诺集团与清华大学合作，成立“清华力诺能源光电子研究
所”，建立全球最前沿的太阳能光热研发机构，研发世界第一的太阳能光热技术；与山东建筑大学实现战略性合作，成立国内第一个太阳能与建筑一体化实验室；与济钢集团合作，实现新材料、新能源领域的战略联合，推动太阳能行业快速发展；与浪潮集团强强联合，引领太阳能LED应用进入双核时代。
在太阳能与建筑一体化领域，力诺瑞特与国内设计院所进行了广泛直接的合作，与中国建筑标准研究院、中国建筑科学研究院、上海建科院、上海现代建筑设计集团、西安建大、浙大设计院及绿城设计院等建筑设计部门都建立了长期稳定的交流合作关系。
“ 尽阳光责任、创世界品牌”，力诺瑞特以“成为中国和世界一流的太阳能产业领域的专家型制造商和世界太阳能知名品牌运营商”为战略目标，在中国打造全球最大的太阳能光热综合利用基地，成为集研发、设计、制造、销售（推广）多方面功能的，以品牌为纽带与中外企业和科研单位在技术、资本、资源等方面实行多层次合作的综合性企业。
国际太阳能热水器专业制造商，被住房和城乡建设部批准为“国家住宅产业化基地”
太阳能与建筑一体化工程专家
中高温太阳能工业热能专家
全球首家采用不破坏臭氧层发泡材料的太阳能热水器生产企业
获得国家发改委千万元专项资金支持的大型新能源产业化生产企业
2、山东小鸭新能源款机有限公司
20多年来，小鸭集团秉承“学习、追求、创新、超越”的企业精神，凭借强大的科技实力和先进的管理理念，使企业得到了快速发展，自创立以来，不断增强企业的凝聚力、向心力，建立学习型企业组织，形成了独具小鸭特色的“以人为本”的企业文化，倡导并推行“尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人”的情感式管理模式；成功的实施了为广大消费者所称道的“超值服务工程”。小鸭文化以“人本管理”和“超值服务”为两大支撑平台，形成了一系列的价值理念。
3、山东京普太阳能科技有限公司
成立于1996年，已有十五年历史。是专业从事太阳能光热利用技术产品研发、生产和销售的骨干企业，是中国太阳能热利用行业协会理事单位。
京普太阳能与山东大学合作成立了中国新能源研究所，通过技术、人才等各方面的密切合作，全面介入太阳能光热和光电领域。京普太阳能积极借鉴国际化品牌管理模式，全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证；凭借过硬的技术和优秀的产品质量，京普荣获“中国驰名商标”；成功中标家电下乡；荣膺中国太阳能热利用行业二十强畅销品牌；第四届世界太阳城大会推荐品牌。
公司目前拥有10000平米生产厂房，具有年产40万台太阳能热水器的能力。现代化的生产设备，实现电脑控制，生产误差率几乎为零，确保了产品质量合格率达到99.99%。公司巨资引进的全自动无氟发泡生产线，发泡技术行业领先。随着京普科研实力的不断提升，以及全国网络布局的不断延伸与持续壮大。为扩大产能，顺应公司多样化发展趋势，京普太阳能新工业园区正式投入建设。新工业园区占地62080平米，总投资额达1.6亿元。园区包括太阳能热水器生产厂房、科研楼、研发中心、仓储中心、以及办公楼等主要建筑设设，建成投产后，将实现平板分体式太阳能热水器20万台套、民用建筑太阳能取暖系统
20万台套、普通太阳能热水器40万台套的生产能力。届时，京普太阳能的综合实力将得到有力提升，必将对未来的发展注入更多活力，为品牌的飞升提供更强劲的动力。
魅力科技，品位生活。京普太阳能将秉承科技创新理念，全力开发和推广绿色环保的太阳能产品，为人们创造更加舒适，更高品位的绿色生活，为社会的和谐发展作出积极贡献！
4、山东奥伦特太阳能科技有限公司
坐落在潍坊高新开发区,占地面积11万平方米，是山东省高新技术企业（证书号：GR200937000324）。注册资金300万元，固定资产4000万元。公司拥有先进的技术，科学的工艺，强大的售后服务团体，有着年产20万台壁挂太阳能和年产10万台普通太阳能的生产能力，是江北名列前茅的太阳能生产厂家之一。
公司集开发、科研、销售、安装售后服务一条龙的股份制企业：2006年通过了ISO9001:2000国家质量管理体系认证和国家强制性产品CCC认证。在此期间董事长肖子传先生带领公司研发团队曾发明过多项专利已被授权。例如：太阳能自动排污排空专利，2008年3月5日被国家正式授权：发明专利号：ZL200510112964.6。本公司发明的壁挂式太阳能热水器2009年6月24日正式授权，发明专利号:ZL200710016463.7;2006年11月29日授权太阳能实用新型专利ZL200520127494.6;2008年9月24日授权发明专利：ZL200720027682.0；2007年10月17日授权了壁挂太阳能实用新型专利：ZL200620133355.9;2010年1月20日授权了壁挂太阳能发明专利：ZL200920008674.0；2008年11月5日授权外观专利ZL200730022506.3等；还有诸多发明专利和实用新型专利已报，正在授权过程中。
本公司成功研发生产的壁挂栏板式太阳能一体机实属国内首创产品：热量高，寿命长，出水流量大，环保节能，安全方便是目前高层住宅的首选产品。该产品推向市场以来，先在潍坊市做了诸多高层样板工程。例如;山东高速置业发展有限公司开发的潍坊仁和盛庭小区1300户，潍坊市国土局盛世华庭小区，潍坊钢厂集团东岳花园小区，昌乐县财政局恒丰花园小区等1万多户，得到了广大用户的好评
2010年11月18日山东省建设厅厅长杨焕彩、副厅长李兴军带领全省建设系统及开发商300余人，在仁和盛庭小区参观太阳能与建筑一体化样板工程，杨厅长指出要在全省加大力度推广应用该产品。由此看来，市场前景十分看好。
5、山东曜晖太阳能有限公司
自2002年3月成立以来，始终致力于高硼硅玻璃制品和其他玻璃产品的生产和开发，现在山东曜晖太阳能有限公司已经发展成为中国屈指可数的高硼硅玻璃生产企业，并拥有兖州市曜晖新能源有限公司、兖州市曜晖经贸有限公司、德州市曜晖太阳能有限公司和湖北曜晖太阳能有限公司。公司占地47万平方米，主要产品为太阳能热水器专用高硼硅玻璃管、其他高硼硅玻璃管、节能灯管、机制电光源硬料玻壳及配套管。已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，拥有自营进出口权。
曜晖公司谋求与环境和社会的和谐发展，绿色、环保、节能一直是我们发展的主导方向。为了减少二氧化碳的排放，公司放弃了传统的用可燃气体熔化玻璃的窑炉，而全部改用全电熔玻璃窑炉。我们在注重自身发展的同时，还积极回报社会，参与社会福利事业的发展。
公司现有22座全电熔窑炉，年生产3.3高硼硅玻璃管26万吨。高硼硅玻璃
管是生产太阳能热水器的核心部件，其优异的物理和化学性能可以保证太阳能热水器在恶劣的环境下能够正常工作。产品主要供应皇明、太阳雨、桑夏、华扬、天普、桑乐、清华阳光等中国名牌太阳能生产企业。公司工艺技术精湛，并具备完善的质量管理和售后服务体系，生产的太阳能玻璃管占全国市场份额的25%以上，产品质量位居国内同行业之首。
另外，公司可以为客户提供合乎标准的不同直径的化工行业用玻璃管，用于制作耐腐蚀，无污染的化工设备。可以生产用于太阳能热发电的高硼硅玻璃管。公司年生产各类电光源硬料玻壳及配套管、红外灯玻壳3万吨， 广泛用于金卤灯、高压纳灯、高压汞灯等高强度气体放电灯,以及浴霸灯。本着为消费者提供最好的服务的原则，已经建立了广泛的销售服务网络。国内市场方面，产品主要供应欧司朗（中国）照明、上海亚明、南京高新经纬电气、上海阳泰照明等知名生产企业；国际市场方面，产品主要销往韩国，印度，欧洲，北美等国家和地区。公司生产设备和产品质量都已达到国内先进水平，在高硼硅玻璃领域拥有强大竞争优势。
诚实守信、科技兴业、开拓创新是公司发展不变的主题。公司坚持“以信誉求发展，以质量求生存”的经营理念，为广大客户提供一流的产品质量和服务，为实现“铸中国名牌，创百年曜晖”的共同愿景而努力奋斗！
6、山东亿泽太阳能科技有限公司
位于历史名城淄博临淄（山东），与泰山摇手相望。公司创建于2008年，总投资15000万元人民币。公司专业于硅片、电池片、太阳能电池板的研究、设计、生产和销售，并积极投入到太阳能光伏系统工程和太阳能照明工程的安装和应用。到目前为止，我司已完成5MW太阳能光伏并网工程和1500盏太阳能路灯的施工和安装。
在过去几年，我司在太阳能光伏行业取得快速发展和全面的进步。在二期工程中，我司将加大投入，完成100MW电池片生产线和100MW太阳能电池板生产线。基于硅片、电池片和太阳能电池板的生产和销售，我司将大力发展太阳能光伏系统工程和太阳能照明工程。
7、北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司
是我国太阳能光热利用产业的领军企业。2000年成立之初，依托北京大学新能源中心的技术和人才，全面进入太阳能光热领域。
率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证和3C认证；并首批通过“金太阳认证”，荣获中国驰名商标、中国太阳能行业标志性品牌等荣誉。公司实施“北斗星产业战略”，分别在北京、山东、江苏、河南、辽宁建立了生产基地；承担起多项国家863计划，目前拥有20多项自主知识产权，是北京市高新技术企业。
四季沐歌专注于太阳能光热利用技术产品的研发、生产和应用；坚持品牌发展之路，用品质和服务创世界名牌;坚持无边界创新整合战略，用速度冲击规模;坚持“责任”价值体系，用爱心回报社会；致力于打造太阳能行业最受尊敬品牌。作为太阳能行业唯一“中国航天事业合作伙伴”，四季沐歌采用独特的航天智动技术、双热技术、N-ODP诺环盾等九大技术推出划时代意义的“全自动”太阳能。建成全球领先的绿色无氟发泡生产线，推出真正清洁、环保的绿色无氟太阳能，引领中国太阳能行业全面进入“双绿”时代。
010年，四季沐歌中标承建上海世博会信息通信馆和美国馆等多项太阳能热水工程，在世界舞台上赢得认可。
四季沐歌秉承科技创新的理念，开发和推广绿色环保的太阳能产品，在全球范围内推广可再生能源，号召全球消费者选择低碳生活，用绿色还原世界本色。四季沐歌——我们是绿色的主人!的技术和人才，全面进入太阳能光热领域。
7、皇明太阳能股份有限公司（以下简称“皇明股份”），
作为世界太阳能产业的领导者，年推广集热器面积300万平方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多，品牌集中国驰名商标、中国环境标志产品于一身。业务主要包括：太阳能热水器（家庭热水解决方案）、太阳能热水系统（单位集体热水解决方案）、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等。
目前，皇明股份拥有国家专利215项，先后承担和参加了国家“863”项目、国家科技攻关计划、国家“火炬计划”等22项国家级项目，掌控着干涉镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术。2009年，皇明股份推出全球领先的太阳能技术--太阳能3G技术，融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能，实现了太阳能的全自动化运行，颠覆了传统太阳能，为消费者提供了与国际接轨的最佳热水生活系统解决方案，并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结合，引领太阳能行业进入全新发展时代。
山东省德州市以皇明股份为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手，成功申办2010年第四届世界太阳城大会，2010年第四届世界太阳城大会在皇明股份总部所在地中国太阳谷成功举办。
推荐第2篇：万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2006年底，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。
1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。
1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。
1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。 2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场 ，初步形成“3+X” 的区域发展模式。
2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。 2005年3月，与南都进行战略合作，迈出了新十年坚实的一步。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务， 截至2004年底，万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海；2005年初，通过与南都集团的战略合作，进入苏州、镇江，目前万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
公司简称或商号：万科股份 公司域名：vanke 所属行业：建筑/装饰/房地产
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十八，2007年度中国企业500强排名中名列第二百一十五。
财务分析 1偿债能力分析 （1）短期偿债能力
短期偿债能力又称变现能力，是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的保证程度，是衡量企业当前财务能力，特别是流动资产变现能力的重要标志。企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率三项。 从万科公司近四年的流动比率、速动比率、现金流动负债数据，我们都可以看出我国房产行业从过热到逐渐降温的发展态势，从其数据我们可以得出，虽然金融危机对我国房地产行业有很大影响，万科的短期偿债能力较以前有所下降，但总体上还保持着较好的状态，具有较好的短期偿债能力。
（2）长 期 偿 债 能 力 分 析
长期偿债能力，指企业偿还长期负债的能力，分析一个企业的长期偿债能力主要是为了确定该企业偿还债务和本金的能力。 企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、利息保障倍数、产权比率三项。通过以上分析，我们可以看出万科公司的资产负债结构比较合理，产权比率在正常范围内浮动，利息保障倍数比较大，说明公司具有较好的长期偿债能力。 2 营运能力分析
企业营运能力是指企业运用经济资源从事经营取得收入的效率和能力。营运能力分析用于考核企业利用经济资源的有效性，以作为评估企业运用各项资源效率的大小。反映企业营运能力的相关指标主要有应收账款周转率、应收账款周转天数、存货周转率、存货周转天数、经营周期、流动资产周转率、固定资产周转率以及总资产周转率等资产管理效率比率。
各指标的计算公式如下：
应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款(其中平均应收账款包含资产负债表中应收账款和应收票据两项内容)； 应收账款周天数=360/应收账款周转率；
存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额； 存货周转天数=360/存货周转率；
经营周期=应收账款周转天数+存货周转天数；
流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产；
固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产； 总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额；
应收账款周转率又叫应收账款周转次数，表明应收账款一年周转的次数，或者说明一元应收账款投资支持的销售收入。一般来说, 应收账款周转率越高,平均收现期越短, 否则, 企业的运营资金会过多的呆滞在应收账款上, 影响资金的正常周转。从表中可以看出，万科公司近四年的的应收账款周转率都比较高，且总体呈现出不断增长的趋势。
05至07年我国的房地产行业持续升温，房价持续走高，万科公司的销售收入逐年增加，市场份额不断扩大，主营业务收入净额不断增加，应收账款周转率逐年增加，08年受全球金融危机影响，万科的应收账款周转率出现下降，但仍达到45.86，处于同行业较高水平，这反映出万科公司收账迅速，账龄较短，资产流动性强，应收账款变现能力比较强。同时，应收账款周转率高就可以减少其收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益，证明万科公司营运能力比较强。 存货周转率说明了一定时期内存货周转的次数，用来衡量企业存货的变现速度、企业的销售能力以及存货存储是否合适，存货周转率不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生影响。一般来讲，存货周转率越高越好，存货周转率越高，表明其变现的速度越快，资金占用水平越低。作为资金密集型的房地产行业，其存货包括已完工尚未出售的房屋以及在建房屋，存货价值较大，周转速率一般比较低，从表2-3中可以看出万科公司近四年的存货周转率则普遍较低，并且在逐年下降，这说明企业的存货管理存在问题，作为房地产行业的龙头企业的万科，其存货周转率较小说明其资金周转速度较低，这对于资金密集型的房地产行业来说是一个很大的不足，需要引起管理层的重视。 总资产周转率是评价企业资源利用的有效性，运用资产以产生销售收入能力的指标。总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高，反之，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的盈利能力。通过上面的分析，我们知道万科公司的应收账款周转率处于一种比较好的状态，而存货周转率在逐年下降，也就是说万科公司总资产周转率的逐年下降主要是存货周转率引起的，及时提升存货周转率对万科公司具有重要意义。 通过分析，我们了解到，万科公司具有较好的应收账款周转率，说明公司具有较好的营运能力，但由于存货周转率的逐年下降引发了总资产周转率的逐年下降，这种现象说明企业的资产管理存在一定问题，应该引起管理层的重视。 3 盈利能力分析
盈利能力是指企业获取利润的能力，是上市公司财务状况中的核心指标。衡量盈利能力的财务指标有：销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益。 销售毛利率是上市公司产品销售初始获利能力的体现，销售毛利率＝［（销售收入－销售成本）÷销售收入］×100%；销售净利率=净利润/销售收入×100%，它与净利润成正比关系，与销售收入成反比例关系；总资产收益率是以总资产作为投资基数计算的投资报酬率，以此可以判断企业获取报酬能力的高低，总资产收益率=净利润/总资产平均余额×100%；净资产收益率突出地反映了投资与报酬的关系，是上市公司盈利能力的核心，也是最具有综合性和代表性的财务指标，净资产收益率=净利润／平均股东权益；每股收益是评价上市公司盈利能力最基本和核心的指标，每股收益=净收益/流通在外普通股股数。 由于07年我国房地产行业急剧升温，房地产行业发展迅速，万科的每股收益出现了一个高峰，但总体来看，万科的每股收益处于一种平稳发展中。通过上面的分析，我们可以看出万科处于一种健康平稳的发展状态，具有较好的盈利能力。
4 杜邦分析
净资产收益率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。它反映所有者投入资本的获利能力，同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，它的高低取决于总资产收益率和权益乘数的大小，而总资产收益率的大小又决定于主营业务利润率和总资产周转率的大小，也就是说，净资产收益率是权益乘数、主营业务利润率和总资产周转率共同作用的结果，而权益乘数、主营业务利润率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。
07年最高，达到 19.06%，08年出现一定程度的下降，这与07年的房地产行业的急剧升温以及08年的全球经济危机密切相关，但整体上比较稳定，说明公司处于一种良性发展之中。将净资产收益率继续分解后可以看出，万科股份公司的净资产收益率（资本结构）变动是权益乘数变动与总资产收益率（资产利用效果）变动两方面原因共同作用的结果 （1） 总资产收益率
总资产收益率把企业一定期间的净利与资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。总资产收益率越高，表明企业的资产利用效果越好。 总资产收益率=主营业务利润率×总资产周转率
万科公司的应收账款周转率一直处于较高的水平，说明公司对应收账款的管理较好，但存货周转率在逐年下降，说明公司的管理主要是存货管理出现了问题，资产利用的综合效果有待提高。 从杜邦财务分析可以看出，万科总体财务指标都是比较健康的，尤其是毛利率，主营业务利润率以及应收账款周转率表现良好，为利润的增长提供了基础，但是由于负债的不断增加，导致公司的权益乘数不断升高，同时由于存货周转率的下降，公司的总资产周转率出现明显的下降趋势，这对公司的长远发展是不利的，应该引起管理层的重视
推荐第3篇：企业公司简介实例展示
企业公司简介案例展示（四川亚发文化传播为例）
四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。
1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计；设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。
2、业务方向
四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2]
3、组织结构
市场部
项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。
项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。
策划设计部
项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。
方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。
方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。
制作部
方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开)
客服部
项目结束——将项目最终定案的所有设计稿与方案稿结集\\刻盘，提交给客户留存，跟踪观察并回访客户。
推荐第4篇：钢材企业的公司简介
********位于*********。公司始建于***年。现有职工***人，技术人员***余人，管理人员**人．目前主要生产碳素钢，合金钢无缝钢管，精密管，精密无缝钢管。是专业的精密钢管厂。规格为*******，长度为******* 的各种类型无缝钢管，年产销售能力**万吨。公司拥有大中小型冷拔机**台，辊底式热处理炉两座，大中型穿孔机** 台和*** 型热轧钢管机组三套等先进的生产设备和成熟的生产工艺。拥有现代化的科研中心，具备有力学性能测试、工艺性能测试、涡流探伤，超声波探伤、液压试验、金相检测、高精度碳硫分析等一整套的检测手段，以及一批高素质的工艺技术人员和检验人员。
本厂生产的冷轧精密光亮管系外表光滑、壁厚均匀、无氧化层、精密度高。钢管内孔可分为圆型、花键型、梅花型等广泛应用于汽车、摩托车、电力、石化、船舶、航天、轴承、气动元件、油缸、锅炉设备、医疗器械、健身器械等行业。材质可分为：10#、20＃、35＃、45＃、GCr
15、40Cr、16Mn等。并可根据用户需求定做各种国标非标的精密管。特殊材质、规格可提前预定，公司有60精拔机组***台，50精拔机组**台，生产外径***壁厚*****的精密钢管，材质为10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr。
公司常年生产中国国家标准（GB）美国ASTN（ASME）标准、等无缝钢管、具体有低中压锅炉钢管、高压锅炉钢管、
船舶用无缝钢管、石油裂化钢管，高压化肥设备用无缝钢管、油套钢管、管线钢管、空心抽油杆、普通流体钢管、结构管、考登钢管、耐海水腐蚀钛管以及进口合金钢管等，产品品种丰富、规格齐全，广泛应用于石油、化工、电力、锅炉、船舶、机械等行业，现已销往全国各地。许多产品已远销中东，印度，东南亚以及欧美等地区。
我公司常年生产销售及代理销售成钢、包钢， 宝、鞍、冶、天、衡钢等几大钢管厂生产的：10#.20#、45#、16Mn、27SiMn、Ｑ345B、Q345C、Q345D、Q345E、316不锈钢管、304不锈钢管、316L不锈钢管、316L不锈钢板、35CrMo、15Cr、20Cr、30Cr、35Cr、40Mn
2、40CrMo、20CrMnTi、10CrMo9
10、15CrMo、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、15CrmoG、20G、st
52、s45c及地质、管道，化工、电力等专用管材，均执行国家标准：GB8162-8
7、GB8163-87和GB3087-8
2、GB5310-9
5、GB6479-86，钢管;高压锅炉用无缝钢管;石油裂化管;进口合金钢管;合金无缝钢管、轴承钢管，特殊焊接管、螺旋管，镀锌管、不锈钢管 、钛合金管、外六角钢管，矩形管、圆钢、半圆钢等。以上所供产品并附本厂或各生产厂家质保书。
公司库存量充足，品种规格齐全。本着低价经营，质量第一的销售原则，让客户买的放心，用的舒心！诚信、专业、高效是我们的服务宗旨，我们将竭诚为新老客户提供过
硬的产品和优质的服务，也竭诚欢迎广大新老客户来电、来函，来人洽谈业务，指导工作！
推荐第5篇：中国华西企业有限公司简介
中国华西企业有限公司简介
中国华西企业有限公司（简称“中国华西”）于1982年8月在深圳特区创立，具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包、钢结构制作安装、装饰装修、电梯安装、机场场道施工、预应力专业施工、特种作业、地基基础、房地产开发、试验检验、对外经济技术合作、劳务合作等多元业务开拓经营、涉足国内国际两个市场的国有大型综合企业。
公司注册资本3亿元，总资产18亿元，净资产3.6亿元。拥有土建分公司8个、专业分公司4个、区域分公司8个，控股子公司7个，市场开拓遍及14个省区及澳门特别行政区，形成了全方位、多领域、大跨度地参与市场竞争的能力。与福陆、扬子－巴斯福、杜邦、强生等大型国际知名企业形成了长期战略合作联盟。公司现有专业技术管理人员880余人，其中享受国务院津贴专家1人，教授级高工4人，中、高级职称280余人，一级注册建造师80余人、二级注册建造师近300人，项目经理155人。
创立至今，公司共竣工大型建筑施工项目千余项，完成建安产值数百亿元，累计实现利税数十亿元。进入新世纪后，公司步入快速发展阶段，生产规模连续7年保持20%以上的增长速度，年施工产值逾30亿元，年施工面积570万㎡以上。公司视质量为生命，各类工程一次合格率达到100%。深圳体育馆、深圳体育场、愉康大厦、金田大厦、发展银行大厦、国税大楼、新时代广场、华为科研中心等8项工程荣获中国建筑工程“鲁班奖”，并获“创鲁班工程特别荣誉奖”1项，获国家詹天佑土木工程大奖1项，省、市级优质样板工程112项（次）；深圳市“金牛奖”7项；广东省双优文明工地11项；全国建筑安全奖1
项。
管理是企业固本强基的关键。公司现已形成“五个一”的鲜明特点：一个务实、优秀和谐的领导班子，一支团结拼搏的员工队伍，一个建筑施工系统管理模式，一种独具企业特色的企业文化和企业理念，一个正确指导公司可持续发展的工作总方针。公司积极推行和不断完善ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
OHSAS18001职业健康安全管理体系，成为深圳市首批取得三项管理体系认证并一体化运行的施工企业。公司创新的“建筑施工系统管理” 于1996年荣获四川省企业管理成果一等奖，1998年荣获全国企业管理创新成果二等奖。
“科技兴企”是中国华西持续稳步发展的不竭动力。公司重视群众性技术进步和科技创新活动，积极推广应用“四新”科技成果，先后有98项QC成果荣获国家、省、市级优秀QC成果奖171项，其中国优13项，部优22项，省优78项，4个班组被评为“全国质量信得过班组”，同时一批科研项目获建设部、省、市科技进步奖。为此，公司多次被建设部授予“全国施工技术进步先进企业”、“全国施工管理先进企业”等荣誉称号。
公司以严格的管理、先进的技术、雄厚的实力、优质的服务赢得了社会各界和广大客户一致好评，连续4年获评“全国质量效益型先进企业”并获特别荣誉奖，获评“全国用户满意企业”、“全国用户满意施工企业”；连续12年保持深圳市“重合同守信用企业”和“AAA”资信等级荣誉，连续4届被深圳市政府评为“守法纳税大户”，2002年获评深圳市首届“质量管理奖”，是深圳市唯一获得此项殊荣的建筑施工企业；深圳市2006年度质量管理优秀企业，连续多次被授予“四川省最佳文明单位”、“深圳市文明企业”； 被评为深圳市2003年度建筑施工综合实力排名(市属)百强企业第一名和建筑施工房屋建筑总承包类实力排名(市属)百强企业第一名、2005年度深圳市建筑施工百强企
业总承包类金质品牌企业；名列2006年深圳市政府工程预选承包商前茅，获建设银行“总行级重点客户”荣誉，荣获广东省“连续十年守合同重信用企业称号。
公司注重推行系统管理，实施品牌战略，培育核心竞争力，提高企业执行力，强化各项基础管理，理性经营，智慧管理，创建过程精品，努力保持盈利能力，促进企业的持续和谐发展，使公司在深圳市同行业连续多年保持领先地位。
公司始终坚持“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神，信守业主至上的服务理念，本着“抓管理、创品牌，爱华西、铸辉煌”的发展理念，坚持企业的健康可持续发展，力争把企业做实、做强、做大。
公司以在深创立四分之一世纪为契机，全员总动员，开展二次创业，弘扬企业品牌，构建和谐效益企业。
法定代表人：李安
联系电话：0755—835417
56、8354186
9、83541859
网址: .cn
邮箱：che#chinahuashi.com.cn
地址：深圳市福田区红荔西路7022号鲁班大厦写字楼
14、15层 邮编：518034
推荐第6篇：某施工企业最新公司简介范本
某施工企业2012年最新公司简介范本
1××××有限公司简介××××××有限公司是一家以高新技术服务为主、在国内外从事信息化网络基础建设的国家一级资质施工企业，公司还具有国家电子通信广电行业甲级设计资质、市政二级施工等资质，可提供无线网优、软件开发、设备租赁、招投标代理、非开挖等系列技术与业务服务。
公司自1953年组建以来，伴随着共和国电信事业的飞速发展，历经了调整、重组、改革、改制等一系列重大变革，从一个国有独资公司转变成了具有现代管理和市场竞争机制的股份制公司。
新的公司、新的机制、新的起点。在各级领导和朋友们的支持下，4000余名员工努力工作、用心服务，在市场开拓、业务范围、施工能力、技术层次、服务质量和经济效益等方面都取得了较大的拓展与提高。先后承建了中国移动、中国联通(中国网通)、中国电信国家一级干线传输网，天津、山东、内蒙、贵州等十几个省市的移动、联通、电信的固网、无线网、数据网、业务支撑网的工程任务，工程合格率100%，得到了运营商和设备厂商的广泛赞誉。
公司在软件开发、无线网优、设计咨询、招投标代理、设备/america911葡萄架上的丝瓜独家为您整理撰写，专注于丰富和改善您的办公文档体验2车辆租赁、非开挖等方面市场占有率逐年提高，影响力日益扩大。
公司大力推进“三化”管理（即施工现场“5S”化，生活驻地军事化，个人形象标准化），并以“三最”意识（最好的质量，最好的技术，最好的服务）不断满足客户的各种需求。
辛勤的汗水、诚实的作风与精神换来了累累硕果。公司先后多次获得了国家级、省部级、省市公司的表彰与奖励。公司全体员工戒骄戒躁，发扬“自强、自立、学习、创新”的精神，正以饱满的热情、精湛的技术、良好的职业道德，为丰富和沟通人们的生活而用心服务。
推荐第7篇：惠州市光大水泥企业有限公司简介
惠州市光大水泥企业有限公司简介
惠州市光大水泥企业有限公司（http://）独资倾力在惠州市龙门县打造的水泥生产企业，公司欲打造成广东水泥市场的领跑者和国内最具影响力的水泥生产商之一。
公司位于广东省龙门县龙华镇风景秀丽的南昆山脚下，距离东莞、惠州各 100公里，到广州、深圳、惠州各需 2 个小时车程。办公大楼规划超前，设计时尚，关注人性，充满现代气派和时代气息。整 栋大楼已实现办公智能化，全天候的安防系统、闭路监控系统、网式 供水系统、应急供电系统、办公网络系统等为员工提供了舒适、有序、便捷、时尚、人性的工作环境。员工生活区占地面积 100 亩，整体建 筑面积 22000 多平方米，由宿舍楼、公寓楼多栋建筑组成。整个小区 公共设施配套齐全、管理完善。小区依山傍水，美丽的增江河对岸是 一片茫茫的竹海林。青葱山景与河岸景观孕生出大自然的清新气息， 让厂区回来的员工默默地感受大自然的潺潺水流和静谧气息。
公司现阶段正在按计划全面有序推进光华水泥厂新线建设工作，目前龙华水泥厂两条 5000t/d 熟料新型干法回转窑生产线已进入紧 张施工阶段，为了配合公司事业的高速发展，现向社会公开招聘一批 有志于从事水泥行业一展才华之精英。公司将为您提供无限的发展空 间和良好的培训机会。
一、招聘岗位：电/仪表工、电站运行工、化验室人员、操作员等。
二、专业要求：机电一体化、数控模具、热工、仪表、化工分析、建 筑材料、水泥工艺、自动化、人力资源管理等相关专业应届毕业生。
三、住宿条件：公司免费提供住宿，4 人-8 人套间，宿舍内安装有自 动热水系统及电视系统。
四、娱乐设施：公司生活区配套有网吧、篮球场、羽毛球场、乒乓球 室、台球室、阅览室、图书室等。
五、应届生工资待遇（试用期）：高技/大专毕业生 1500 元/月，本科 生 1800 元/月；伙食标准：300/月，公司伙食补贴 300 元/月。应届 毕业生实习期 3 个月，实习期满后公司按劳动法规定为每个员工签定 劳动合同和购买社会保险。
六、工作时间：上 6 天休息 2 天，每天 8 小时，其它节假日按国家劳 动法规定安排休假。
联系地址：惠州市龙门县龙华镇光大水泥企业有限公司
惠州市光大水泥企业有限公司
行政人事部
推荐第8篇：嘉峪关大友企业公司简介.4
嘉峪关大友企业公司
嘉峪关大友企业公司于2000年2月18日从酒钢整体剥离，逐步发展成为市属地方龙头企业，现位列甘肃省工业百强企业第49位，嘉峪关市工业企业继酒钢之后排名第二，先后荣获‚全国模范职工之家‛、‚全国‘安康杯’竞赛优胜单位‛、‚全省先进基层党组织‛‚甘肃省劳动关系和谐企业‛等称号，被授予嘉峪关市‚诚信单位‛，连续三年位列嘉峪关市AAA类企业。2009年实现营业收入5.88亿元、利税6566万元。被评为‚甘肃省厂务公开民主管理先进单位‛、‚嘉峪关市工业企业二十强‛、‚嘉峪关市年度安全生产工作先进集体‛，获‚嘉峪关市工业发展贡献二等奖‛、‚嘉峪关市节能目标完成二等奖‛。
公司现有固定资产总额1.7亿元，下辖13个二级单位，从事冶金炉料、机械加工、物流运输、金属制品、焦油化工、环卫保洁、建筑安装、检修维护、劳保用品、商贸住宿、劳务输出等多种经营项目。主要生产高活性石灰、轻烧白云石、硅锰合金、硅铁合金、多元合金、离心轧辊、铸造磨球、铸件、结构件、冷轧带肋钢筋、环保设备制品、劳保服装及用品、炭黑、水处理剂、炼钢取样器等，产业构成紧密配套酒钢，部分产品远销省内外。
在市委、市政府的正确领导和酒钢集团的大力支持下，近年来，大友公司深入学习实践科学发展观，全面落实省委‚保
增长、保发展，保稳定、促和谐‛的战略部署，以‚营造一个好环境、培养一支好队伍、走出一条可持续发展的新路子‛为目标，科学企业定位，深化内部改革，规范企业管理，加速项目发展，加快经济发展方式转变和产业结构调整，节能减排、资源综合利用、清洁生产、安全文明等各项工作取得长足进步，企业走上又好又快发展的快车道。
2010年是省委、省政府实施区域发展战略和嘉峪关市启动项目建设年的开局之年，也是大友公司的改革之年、发展之年和启动‚十二五‛规划的关键之年。2010年公司经营目标是：实现营业收入8.5亿元，利税1亿元。全年计划完成固定资产投入1.67亿元，用于实施利用废弃小粒级石灰石生产高活性石灰、冶金熔剂废弃粉料开发利用、不锈钢除尘灰再生利用、炭黑稳产扩能、大物流建设、嘉东工业园、榆钢保产检修和参与榆钢二期工程建设等重点项目，通过实施这些新项目、好项目，着力释放项目抓手效应，为顺利启动‚十二五‛规划奠定坚实的基础。
推荐第9篇：企业生产承诺书
企业安全生产、消防安全承诺书
集团有限公司：
我代表
，就2016年安全生产、消防安全工作承诺如下：
一、认真落实安全生产、消防安全主体责任，建立健全并严格执行安全生产责任制，落实企业主要负责人为安全生产、消防安全第一责任人的责任，把安全责任落实到班组、岗位，确保全年不发生任何安全生产、火灾事故。
二、建立健全各项规章制度和操作规程，强化高处作业、动火作业、临时用电及进入有限空间、管道等场所作业的管理，狠抓重大危险源管理各项措施的落实，严格执行新建、改建、扩建项目安全许可制度，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全工作。
三、强化安全生产隐患排查治理，建立并完善台帐，认真组织安全生产和消防安全隐患自查及整改。对查出的隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改责任部门与人员，按时完成整改。
四、定期开展企业、车间、班组安全生产“三级教育”，不断提高从业人员安全素质，建档立案；确保安全管理人员、特种作业人员持证上岗。
五、加大安全投入，严格落实危险工艺设置安全连锁、报警等保护措施；安全设施的安装、使用及设备设施的检测、维护符合相关要求，严禁跑、冒、滴、漏现象，不使用淘汰工艺和设备。
六、建立完善应急救援预案并定期组织演练，配备必要的应急器材；发生事故果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。
七、依法从事生产经营活动。严格按照许可范围使用、储存易制毒化学品及危险化学品；储存场所设置相应的安全防护设施，并做好安全设施维护保养，严禁违规装卸、运输。
八、夯实安全生产基础，积极推行安全生产标准化管理，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机制，不断提升企业整体安全水平。
承诺人：
承诺监督人：
二O一六年
月
日
推荐第10篇：企业生产奖惩制度
*
*****公司
安全生产奖惩制度
1.目的
为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。 2.适应范围：
公司所有生产人员和管理人员。各部门的负责人及其职工。 3.职责
3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。3.4.部门经理是法定代表人在生产经营工作中的代理人，对本部门安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 4.工作程序 4.1惩罚
根据\"谁主管，谁负责;谁出问题，谁承担责任\"的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。 4.1.1惩罚的范围
4.1.1.1职工人身伤害事故的考核:单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.1.1.2.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 4.1.1.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4.1.1.2.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。4.1.1.2.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 4.1.1.2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 4.1.1.2.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 4.1.1.3其它事故考核
*
*****公司
4.1.1.4发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。
4.1.1.5具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。
4.1.2惩罚类型
4.1.2.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.2.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
4.1.2.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4.1.2.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
4.1.3惩罚程序
4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。
4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
4.2奖励
4.2.1奖励的范围 4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的; 4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的; 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。
4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人; 4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;
*
*****公司
4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门;4.2.2奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
4.2.3奖励程序
4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。
4.2.3.2先进车间由安技部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。
其他
公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金)，由公司财务部门建帐，公司安技部门直接控制使用。
违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。 附则
本制度自发布之日起开始实施。本制度解释权属公司安委会处。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁
********公司
******年**月**日
第11篇：企业生产管理制度
企业生产管理制度
为了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。
一条 公司必须树立“安全一，预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表
人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。
二条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生
产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。机构与职责。
三条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行
安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
四条 安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任
人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
七条 公司安全生产专职管理干部职责：
1.经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧
急的不安全生产情况时，有权停止生产，并立即报告领导，进行研究处理。
2.制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况。
3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工
作。
4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育
和专业培训工作。
6.汇总和审查安全生产的计划，并督促有关部门切实按计划执行。
7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有
关部门提出防止事故发生的措施，并督促其进行实施。
8.做好信息反馈工作，对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。
9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
五条 各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。
六条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章
制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况时，要及时报告领导，并迅速予以排除。
七条 及时向上级报告本机楼(房)班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和
保管工作。设备的维护和劳动场所的安全 。
八条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并正确进行使用并且经常进行维
护和定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
九条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。十条 被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》;需明火作业者还须填写《公司临时明火作业申请表》，办理相关手续。电信线路的设计与维护。
十一条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常
性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改
造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。
十二条 禁止中小学生和年龄不满8岁的青少年从事有毒有害的生产劳动。禁止
安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害的作
业。
十三条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即
生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变
工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。
十四条 安全生产先进集体的基本条件：
1.认真贯彻“安全一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;
2.设立了健全的安全生产机构，并能有效地开展工作;
3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工安全意识和提高职工的自我保护能力;
4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;
5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。
十五条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制定，并组织实施)。
十六条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。
十七条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。
包括以下几种情况：
1.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。
2.在紧急情下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。
3.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。
4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。
5.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。
6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良
而引起的负伤或死亡
十八条 在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、询私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。
十九条 事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。 二十条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
1.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
3.施工组织或单项作业组织有严重错误的。
4.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。
6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。
7.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。
二十一条 本规定自颁布之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。
第12篇：企业生产标语
企业生产标语
质量是企业的生命之源
质量意识在我心中
产品质量在我手中 我们的承诺不做不良品
爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕 留意多一点问题少一点
眼到,手到,心到
不良自然跑不掉 不收不良品不做不良品不出不良品 宁愿事前检查不可事后返工 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅 检验测试坚持做一点问题不放过 没有品质便没有企业的明天 品质管理讲技巧沟通协调很重要 质量赢得市场诚信铸就品牌 进料出料要记清数帐管理更分明 上下沟通达共识左右协调求进步 有品质才有市场有改善才有进步 爱惜物料重视品质合理规划标识清晰 采用规范管理提高产品质量 专心工作为首要质量安全皆顾到 强化班组建设提高工作效率 作业标准能遵守品质效率不用愁 顾客满意是我们永远不变的宗旨 人人有改善的能力事事有改善的余地 想要产品零缺点全面品管不可免 时时寻求效率进步事事讲究方法技术 品质你我都做好顾客留住不会跑 来料检验按标准产品质量有保证 做无差错能手向零缺陷迈进 劣品标识加隔离退料重要易处理
思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力 做好产品包装工作确保产品最终质量 仓储原则要遵守先进先出是基础 检验记录要可靠统计分析才有效 一线工人请注意品质效率在于你 光靠记忆不可靠标准作业最重要 发现问题马上报及时处理要做好
没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞 革除马虎之心提升品质之源
合理搬运周转爱惜劳动成果 人人品管做得好顾客抱怨自然少 人人提案创新成本自然降低 品为众人之口质乃斤斤计较 仪器设备勤保养生产自然更顺畅 安全用电节约用水消防设施定期维护 坚持以质取胜提高竞争实力
责任是质量的保证质量是品牌的生命 生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾 严谨思考严密操作严格检查严肃验证 改革创新追求品质落实管理提高效率 没有措施免谈管理没有计划如何工作 今天工作不努力明天努力找工作 预防保养按时做生产顺畅不会错 作业精神:第一次做对,次次都做对 每项操作求质量产品质量有保障
品质为本,财富为果 追根究底消除不良因素 百分之一的失误百分之百的损失! 质量是水,企业是舟水能载舟,也能覆舟 由前至后一条拉从上到下一条心 作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼 品管提高信誉信誉扩大销售
开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误 品质改善我们需要全员参与
分析原因要认真解决问题要彻底
消除一切浪费追求精益求精和不断改善
坚持一流管理生产一流产品
高品质低成本,短交期
主动承担责任积极解决问题
质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证
以工作的品质提升产品品质
工作有计划效率有保障
自我检验不放松质量标准记心中
信誉来源于品质品质来源于素质
用事实和数据说话用品质来证明市场
持续的质量改进是企业永恒的目标
班前准备班中维持班后整理
优质精神,全员参与持续改进,持之以恒
只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事
质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
下一道工序就是我们的顾客
手牵手发扬优质精神
品质第一顾客满意
小问题,要重视,老毛病,要根治
追求客户满意是你我的责任
员工励志标语
每一个成功者都有一个开始,勇于开始,才能找到成功的路 世界会向那些有目标和有远见的人让路 莫找借口失败,只找理由成功
伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心 实现自己的目标
回避现实的人,未来讲更不理想
行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高 成功的法则极为简单,但简单并不代表容易
你可以选择这样的"三心二意" :信心,恒心,决心,创意,乐意
智者一切求自己,愚者一切求他人 只要我们能梦想的,我们就能实现
凡事要三思,但比三思更重要的是三思而行 行动不一定带来快乐,而无行动则决无快乐
让我们将事前的忧虑,换成事前的思考和计划吧! 金钱损失了还能挽回,一旦失去信誉就很难挽回 有志者自有千计万计,无志者只感千难万难
平凡的脚步也可以走完伟大的行程
领导的速度决定团队的效率
成功的人跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验
不要问别人为你做了什么,而要问你为别人做了什么
人之所以平凡,在于无法超越自己
感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力
感激斥责你的人,因为他助长了你的智慧
感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识
客户至上,改革求实,以人为本,团结进取
人的能力有有限的,而人的努力是无限的
不论生产多忙,安全不忘,不论产量多少,品质不忘
效率是生命,质量是根本 安全生产
生产必须安全,安全促进生产
质量是企业的生命,安全是职工的生命
安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯
生产再忙,安全不忘,人命关天,安全为先
多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹
事故教训是镜子,安全经验是明灯
安全是最大的节约,事故是最大的浪费
安全与效益同行,事故与损失同在
安全是员工的生命线,员工是安全的负责人
麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根
反违章,除隐患,保安全,促生产
安全是幸福的保障,治理隐患保障安全
消除一切安全隐患,保障生产工作安全
安全生产人人管,事故隐患处处防 事故不难防,重在守规章
安全规章系生命,自觉遵守是保障
你对违章讲人情,事故对你不留情
安全生产,人人有责,遵章守纪,保障安全 按章操作设备,时刻注意安全
按章操作莫乱改,合理建议提出来
严格遵守操作规程,提高安全生产意识
安全措施订得细,事故预防有保证
落实安全规章制度,强化安全防范措施
落实各级安全责任,提高安全管理水平
危险物品,隔离放置,标识清晰,注意防火
消防设施,常做检查,消除隐患,预防事故
企业效益最重要,安全防火第一条
加强消防安全培训,提升你我安全意识
树立企业安全形象,促进安全文明生产
加强安全技术培训,人人学会保护自己
生产必须安全,安全促进生产
质量是企业的生命,安全是职工的生命
安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯
生产再忙,安全不忘,人命关天,安全为先
多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹
事故教训是镜子,安全经验是明灯
安全是最大的节约,事故是最大的浪费
安全与效益同行,事故与损失同在
安全是员工的生命线,员工是安全的负责人
反违章,除隐患,保安全,促生产
安全是幸福的保障,治理隐患保障安全
消除一切安全隐患,保障生产工作安全
安全生产人人管,事故隐患处处防
事故不难防,重在守规章
安全规章系生命,自觉遵守是保障
你对违章讲人情,事故对你不留情
安全生产,人人有责,遵章守纪,保障安全
按章操作设备,时刻注意安全
按章操作莫乱改,合理建议提出来
严格遵守操作规程,提高安全生产意识
安全措施订得细,事故预防有保证
落实安全规章制度,强化安全防范措施
落实各级安全责任,提高安全管理水平
危险物品,隔离放置,标识清晰,注意防火
消防设施,常做检查,消除隐患,预防事故
企业效益最重要,安全防火第一条
加强消防安全培训,提升你我安全意识 树立企业安全形象,促进安全文明生产
加强安全技术培训,人人学会保护自己
树立企业安全形象 促进安全文明生产 保障生产功工作安全 消除一切安全隐患 违章是事故之源,安全是生命之本
出事故一日有余,保安全千日不足
安全伴着幸福,安全创造财富
安全要讲,事故要防;安不忘危 乐不忘优
按章操作机械设备 时刻注意效益安全
加强安全技术培训,人人学会保护自己
你对违章讲人情,事故对你不留情
事故不难防,重在守规章
先安全后生产,不安全不生产
一人一份心,安全又信心
抓基础从大处着手,防隐患初着手
安全生产 人人有责;遵章守纪 保障安全
安全生产大家管,事故隐患人人查
事故出于麻痹,安全来于警惕
安全创造幸福,疏忽带来痛苦
关爱生命,关注安全
生命无价平安是福
安全连着你我他,平安幸福靠大家
危险物品 隔离放置;标识清晰,注意防火
消防设施 常做检查;消除隐患 预防事故
加强消防安全培训 提升你我安全意识 严格遵守操作规程,提高安全生产意识
多看一眼 安全保险:多防一步,少出事故
生产再忙,安全部忘 ;人命关天,安全在先 安全是效益的乘数 事故是效益的除数
安全生产年年好,经营效益步步高
安全生产两手硬 质量效益有保证
安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的根源
安全在于心细,事故出在麻痹
责任心事安全之魂,标准化是安全之本
违章蛮干铸成终身遗憾 遵章守纪伴你一生平安 条条规章血写成 人人必须严执行
严是安全是保证 松是事故的祸根 人人讲安全 安全为人人
生命至高无上,安全责任为天
安全就是生命,责任重于泰山
安全措施订得细,事故预防有保证
事故教训是镜子,安全经验是明灯
安全是朵幸福花,合家浇灌美如画
时时注意安全 处处预防事故 安全第一 质量为本
安全是无形的节约,事故是有形的浪费
留一生安全给自己 送一份平安给家人 质量是安全基础,安全为生产前提
不绷紧安全的炫,就弹不出生产的调
质量是企业的生命,安全是职工的生命
人人讲安全 事事为安全;时时想安全 处处要安全 百年大计质量先,安全生产记心间
一人把关一才处安,众人把关稳如山
无人故意出事故,事故处于无意中
安全在于心细,事故出自大意
生产必须安全,安全促进生产
质量是企业的生命,安全是职工的生命
安全是生命的基石 安全是快乐的阶梯
生产再忙 安全不忘;人命关天,安全为先
多看一眼 安全保险; 多防一步 少出事故
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹
安全是最大的节约,事故是最大的浪费
安全与效益同行,事故与损失同在
麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根
安全是员工的生命线 员工是安全的负责人
反违章 除隐患;促安全 促生产
安全是幸福的保证,治理隐患安全
消除一切安全隐患,保证生产工作安全
安全生产人人管,事故隐患处处防
事故不难防,重在守规章 安全规章系生命,自觉遵守是保障
你对违章讲人情,事故对你不留情
安全生产人人有责 遵章守纪 保障安全
按章操作设备,时刻注意安全
严格遵守草最规程,提高安全生产意识
安全措施订得细,事故预防有保证
落实安全规章制度,强化安全防范措施
树立企业安全形象,促进安全文明生产
安全重于泰山,预防胜于抢险
车间管理
同心才能走得更远,同德才能走得更近
一等二看三落空,一想二干三成功
力求一次做好,争取最大效益
合格的员工从严格遵守开始
求生存,警业爱 岗与公司共命运
谋发展,开拓进取创企业新局面
企业的执行力关键在于集体的执行力
集体的执行力来自家于各级领导者的实际领导力
打造卓越的领导力和执行力
提高企业整体的执行力
管理者要是坐下,部下就躺下了
管理就是行动,管理就是树立榜样 正确指导 强制执行 = 管理
抓住不落实的事 追求不落实的人 = 落实 好员工 想公事 做实事 不出事
不会做小事的人, 永远做不出大事
用心做事, 方能成就大事
工作三要素 责任,人时限 结果
看不出问题是最大的问题
有效果比有道理更重要
想到了,做到了,做好了 =100 分 同样的成品以世界最低的成本生产 最大限度减少企业生产所占用的资源
高品质,低成本,短交期
不愿意承担责任的人 没有资格拥有权力
忘我的人,别人反而不会忘记它
管好了自己 就等于把别人管好了一半
没有优秀的领导人,就没有优秀的员工 善行是道德的本质,正因乃道义的核心 最伟大的力量是团队力量
最伟大的精神是团队精神
团队精神是企业文化的核心 成就团队辉煌 助我人身的成长
不敬业就失业 不爱业就下岗
企业生命之树的土壤是顾客
企业核心竞争力就是获取客户资源的能力
服务从心开始
诚信是金服务用心
服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌
质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
质量是企业生命之泉,质量是效益的可靠保证
好领导,工作前知道,工作室督导,工作后辅导
精益生产
高品质,低成本,短交期 编号:K02 最大的限度减少企业生产所占用的资源 编号:K03 最大限度减低企业管理和运营成本 编号:K04 同样的产品以世界最低的成本生产 编号:K05 零转产工时浪费,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零灾害 编号:K06 追求卓越的过程,享受完美的结果 编号:K07 精益生产思想是 ERP 充分发挥效益的关键 编号:K08 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路 编号:K09 永无止境地追求七大零的终极目标 编号:K10 消除一切浪费,追求经理求精和不断改善 品质管理 编号:ED01 质量是企业的生命之源 编号:ED02 质量意识在我心中 产品质量在我手中 编号:ED03 我们的承诺 不做不良品 编号:ED04 爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕 编号:ED05 留意多一点 问题少一点 编号:ED06 眼到,手到,心到 不良自然跑不掉 编号:ED07 不收不良品 不做不良品 不出不良品 编号:ED08 宁愿事前检查 不可事后返工 编号:ED09 一个疏忽百人忙 人人细心更顺畅 编号:ED10 检验测试坚持做 一点问题不放过 编号:ED11 没有品质便没有 企业的明天 编号:ED12 品质管理讲技巧 沟通协调很重要 编号:ED13 质量赢得市场 诚信铸就品牌 编号:ED14 进料出料要记清 数帐管理更分明 编号:ED15 上下沟通达共识 左右协调求进步 编号:ED16 有品质才有市场 有改善才有进步 编号:ED17 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 编号:ED18 采用规范管理 提高产品质量 编号:ED19 专心工作为首要 质量安全皆顾到 编号:ED20 强化班组建设 提高工作效率 编号:ED21 作业标准能遵守 品质效率不用愁 编号:ED22 顾客满意是我们永远不变的宗旨 编号:ED23 人人有改善的能力 事事有改善的余地 编号:ED24 想要产品零缺点 全面品管不可免 编号:ED25 时时寻求效率进步 事事讲究方法技术 编号:ED26 品质你我都做好 顾客留住不会跑 编号:ED27 来料检验按标准 产品质量有保证 编号:ED28 做无差错能手 向零缺陷迈进 编号:ED29 劣品标识加隔离 退料重要易处理 编号:ED30 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 编号:ED31 做好产品包装工作 确保产品最终质量 编号:ED32 仓储原则要遵守 先进先出是基础 编号:ED33 检验记录要可靠 统计分析才有效 编号:ED34 一线工人请注意 品质效率在于你 编号:ED35 光靠记忆不可靠 标准作业最重要 编号:ED36 发现问题马上报 及时处理要做好 编号:ED37 没有措施的管理是空谈 没有计划的工作是空洞 编号:ED38 革除马虎之心 提升品质之源 编号:ED39 QA 好比守门员,把关职能记周全 编号:ED40 合理搬运周转 爱惜劳动成果 编号:ED41 人人品管做得好 顾客抱怨自然少 编号:ED42 人人提案创新 成本自然降低 编号:ED43 品为众人之口 质乃斤斤计较 编号:ED44 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅 编号:ED45 安全用电 节约用水 消防设施 定期维护 编号:ED46 坚持以质取胜 提高竞争实力 编号:ED47 责任是质量的保证 质量是品牌的生命 编号:ED48 生产没有质量的产品 等于制造无用的垃圾 编号:ED49 严谨思考 严密操作 严格检查 严肃验证 编号:ED50 改革创新追求品质 落实管理提高效率 编号:ED51 没有措施免谈管理 没有计划如何工作 编号:ED52 今天工作不努力 明天努力找工作 编号:ED53 预防保养按时做 生产顺畅不会错 编号:ED54 作业精神: 第一次做对, 次次都做对 编号:ED55 每项操作求质量 产品质量有保障 编号:ED56 品质为本,财富为果 编号:ED57 追根究底 消除不良因素 编号:ED58 百分之一的失误 百分之百的损失! 编号:ED59 质量是水,企业是舟 水能载舟,也能覆舟 编号:ED60 由前至后一条拉 从上到下一条心 编号:ED61 作业标准记得牢 驾轻就熟不烦恼 编号:ED62 品管提高信誉 信誉扩大销售 编号:ED63 开源节流效益增 首件检验不马虎 制程稳定无错误 编号:ED64 品质改善我们需要全员参与 编号:ED65 分析原因要认真解决问题要彻底 编号:ED66 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 编号:ED67 坚持一流管理 生产一流产品 编号:ED68 高品质 低成本,短交期 编号:ED69 主动承担责任 积极解决问题 编号:ED70 质量是企业的生命之泉 质量是效益的可靠保证 编号:ED71 以工作的品质 提升产品品质 编号:ED72 工作有计划 效率有保障 编号:ED73 自我检验不放松 质量标准记心中 编号:ED74 信誉来源于品质 品质来源于素质 编号:ED75 用事实和数据说话 用品质来证明市场 编号:ED76 持续的质量改进是企业永恒的目标 编号:ED77 班前准备 班中维持 班后整理 编号:ED78 优质精神,全员参与 持续改进,持之以恒 编号:ED79 只做企业需要做的事 而不是只做自己喜欢做的事 编号:ED80 质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品 编号:ED81 下一道工序就是我们的顾客 编号:ED82 手牵手发扬优质精神 编号:ED83 品质第一 顾客满意 编号:ED84 小问题,要重视,老毛病,要根治 编号:ED85 追求客户满意是你我的责任 编号:F01 累积点滴改进,迈向完美品质 编号:F02 每天自我检讨,品质自然更好 编号:F03 小问题要重视,老毛病要根治 编号:F04 顾客满意是检验我们工作的唯一标准 编号:F05 留意多一点,问题少一点 编号:F06 自检互检,确保产品零缺点 编号:F07 杜绝不良思想,发扬优质精神 编号:F08 品质是生产出来的,不是靠检验出来的 编号:F09 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃检验 编号:F10 时时寻求效益进步,事事讲究方法技术 编号:F11 强化班组建设,提高工作效率 编号:F12 宁愿事前检查,不可事后返工 编号:F13 做无差错能手,向零缺陷迈进 编号:F14 今天工作不努力 明天努力找工作 编号:F15 安全用电,节约用水,消防设施 定期维护 编号:F16 仓储原则要遵守 先进县出是基础 编号:F17 质量是企业的生命之源 编号:F18 采用规范管理 提高产品质量 编号:F19 爱惜物料 重视品质,合理规划 标识清晰 编号:F20 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅 编号:F21 质量赢得市场 诚信铸就品牌 编号:F22 不收不良品,不做不良品,不出不良品 编号:F23 发现问题马上报,及时处理要做好 编号:F24 改革创新追求品质,落实管理提高效率 编号:F25 检验测试坚持做,一点问题不放过 编号:F26 来料检验按标准,产品质量有保证 编号:F27 品质管理讲技巧,沟通协调很重要 编号:F28 想要产品零缺点,全面品管不可免 编号:F29 眼到 手到 心到 不良自然跑步调 编号:F30 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅 编号:F31 责任是质量的保证,质量是品牌的生命 编号:F32 专心工作为首要,质量安全皆顾到 编号:F33 人人品管做得好,顾客抱怨自然少 编号:F34 没有品质 便没有企业的明天 编号:F35 有品质才有市场 有改善才有进步 编号:F36 加强现场工序管理 严禁过程因素控制 编号:F37 作业标准能遵守,品质效率不用愁 编号:F38 我们的承诺,不做不良品 编号:F39 革除马虎之心 提升产品品质 编号:F40 品为众人之口,质乃斤斤计较 编号:F41 质量意识在我心中 产品质量在我手中 编号:F42 生产没有质量的产品 等于制造无用的垃圾 编号:F43 上下沟通共达识,左右协调求进步 编号:F44 没有措施免谈管理,没有计划如何工作 编号:F45 光靠记忆不可靠,标准作业最重要 编号:F46 劣品标识加隔离,颓了重要易处理 编号:F47 进料出料要记清,数账管理更分明 编号:F48 合理搬运周转,爱惜劳动成果 编号:F49 抱怨时间速处理,客户满意又欢喜 编号:F50 检验记录要可靠,统计分析才有效 编号:F51 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 编号:F52 零缺点的生产过程,一百分的优质产品 编号:F53 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 编号:F54 人人有改善的能力,事事有改善的余地 编号:F55 预防保养按时做 生产顺畅不会错 编号:F56 做好产品包装工作,确保产品最终质量 编号:F57 人人提案创新,成本自然降低 编号:F58 品质你我都做好,顾客留住不会跑 编号:F59 顾客满意是我们永远不变的宗旨 编号:F60 坚持以质取胜,提高竞争实力 编号:F61 一线工人请注意.品质效率在于你 编号:F62 没有措施的管理师空谈,没有计划的工作室空洞 编号:F63 质量是企业永恒的主题 编号:F64 质量在乎人类 生存的一切地方 编号:F65 质量是水,企业是舟,水能载舟,也能覆舟 编号:F66 今日的质量 明日的市场 编号:F67 产品质量是扩展翅膀横程无限 辉煌有期 编号:F68 追求品质卓越,尽显企业精华 编号:F69 过程用心,品质放心 编号:F70 分析记录要可靠,检验结果才有效 编号:F71 技术体现智慧,质量反映品味 编号:F72 品质是企业的财富 编号:LA01 你思考 我思考 品质提升难不倒 编号:LA02 我们的承诺:不做不良品 编号:LA03 革除马虎之心,提升产品品质 编号:LA04 品质你我做得好 顾客留住不会跑 编号:LA05 没有措施免谈管理 没有计划如何工作 编号:LA06 重视品质要付出代价 不重视品质代价更高 编号:LA07 品位众人之口 质乃斤斤计较 编号:LA08 品质意识加强早 明天一定会更好 编号:LA09 质量意识在我心中 产品质量在我手重 编号:LA10 检验测试坚持做 一点问题不放过 编号:LA11 人人品管做得好 顾客抱怨自然少 编号:LA12 来料检验按标准 品质交期自然稳 编号:LA13 产品原料不放松 后道工序才放松 编号:LA14 自检互检 确保产品零缺点 编号:LA15 QA 好比守门员 把关职能记周全 编号:LA16 爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕 编号:LA17 控制每一道工序 做好没一件产品 编号:LA18 加强现场工序管理 严禁过程因素控制 编号:LA19 首件检验不马虎 制程稳定无错误 编号:LA20 发现问题马上报 及时处理要做好 编号:LA21 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 编号:LA22 零缺点的生产过程 一百分的优质产品 编号:LA23 投入多以点 方法好 一点绩效自然高一点 编号:LA24 作业标准记得牢 驾轻就熟不烦恼 编号:LA25 借脑用脑没烦恼 借力用力不费力 编号:LA26 你思考 我动脑 产量提升难不倒 编号:LA27 教育训练坚持做 上线操作不会错 编号:LA28 说一百句空话 不如马上行动 编号:LA29 老问题 小地方 常是品种致命伤 编号:LA30 工作质量 人人把关 产品质量层层把关 编号:LA31 努力推行 QCC 工作不会苦兮兮 编号:LA32 下一道工序 就是我们的顾客 编号:NA01 细心 精心 用心 品质永保称心 编号:NA02 创新突破稳定品质 落实管理提高效率 编号:NA03 贯彻 ISD 系列标准新形象 编号:NA04 品质管理标准化 ISD 成功靠大家 编号:NA05 内部审核定期做 系统维持不会错 编号:NA06 作业 标准能遵守 品质效率不用愁 编号:NA07 顾客反馈勤分析 品质改善有主意 编号:NA08 原始记录要可靠 统计分析才有效 编号:NA09 不接受不良品 不制造不良品 编号:NA10 品质是做出来的 不是检验出来的 编号:NA11 以科技为动力 以质量求生存 编号:NA12 每天自我检讨 品质自然更好 编号:NA13 改善品质要规划 主力推动标准化 编号:NA14 文件受控易管理 贯彻执行要落实 编号:NA15 做好品质记录,打好品质管理 编号:NA16 想要产品零缺点 全面品管不可免 编号:NA17 光靠记忆不可靠 标准作业最重要 编号:NA18 ISO9000 不是目标 而是管理的根基 编号:NA19 你思考 我思考 品质提升难不倒 编号:NA20 我们的承诺 不做不良品 编号:NA21 革除马虎之心 提升产品品质 编号:NA22 品质你我做得好 顾客留住不会跑 编号:NA23 找方法才能成功 找借口只会失败 编号:NA24 没有措施免谈管理 没有计划如何工作 编号:NA25 重视品质要付出代价 不重视品质代价更高 编号:NA26 品位众人之口 质乃斤斤计较 编号:NA27 品质意识加强早,明天一定会更好 编号:NA28 质量品质在我心中 产品质量在我手中 编号:NA29 检验测试坚持做 一点问题不放过 编号:NA30 品质管理讲技巧,沟通协调很重要 编号:NA31 人人品管做得好,顾客抱怨自然少 编号:NA32 来料检验按标准 品质交期自然稳 编号:NA33 产品原料不放松,后道工序才轻松 编号:NA34 自检互检 确保产品零缺点 编号:NA35 QA 好比守门员 把关只能记周全 编号:NA36 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 车间管理 编号:GA01 同心才能走得更远,同德才能走得更近编号:GA02 一等二看三落空,一想二干三成功 编号:GA03 力求一次做好,争取最大效益 编号:GA04 合格的员工从严格遵守开始 编号:GA05 求生存,警业爱 岗与公司共命运 编号:GA06 谋发展,开拓进取创企业新局面 编号:GA07 企业的执行力关键在于集体的执行力 编号:GA08 集体的执行力来自家于各级领导者的实际领导力 编号:GA09 打造卓越的领导力和执行力 编号:GA10 提高企业整体的执行力 编号:GA11 管理者要是坐下,部下就躺下了 编号:GA12 管理就是行动,管理就是树立榜样 编号:GA13 正确指导 强制执行 = 管理 编号:GA14 抓住不落实的事 追求不落实的人 = 落实 编号:GA15 好员工 想公事 做实事 不出事 编号:GA16 不会做小事的人, 永远做不出大事 编号:GA17 用心做事, 方能成就大事 编号:GA18 工作三要素 责任,人时限 结果 编号:GA19 看不出问题是最大的问题 编号:GA20 有效果比有道理更重要 编号:GA21 想到了,做到了,做好了 =100 分 编号:GA22 同样的成品以世界最低的成本生产 编号:GA23 最大限度减少企业生产所占用的资源 编号:GA24 高品质,低成本,短交期 编号:GA25 不愿意承担责任的人 没有资格拥有权力 编号:GA26 忘我的人,别人反而不会忘记它 编号:GA27 管好了自己 就等于把别人管好了一半 编号:GA28 没有优秀的领导人,就没有优秀的员工 编号:GA29 善行是道德的本质,正因乃道义的核心 编号:GA30 最伟大的力量是团队力量 编号:GA31 最伟大的精神是团队精神 编号:GA32 团队精神是企业文化的核心 编号:GA33 成就团队辉煌 助我人身的成长 编号:GA34 不敬业就失业 不爱业就下岗 编号:GA35 企业生命之树的土壤是顾客 编号:GA36 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力 编号:GA37 服务从心开始 编号:GA38 诚信是金服务用心 编号:GA39 服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌 编号:GA40 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩 编号:GA41 质量是企业生命之泉,质量是效益的可靠保证 编号:GA42 好领导,工作前知道,工作室督导,工作后辅导 现场管理 查看设计图 编号:FA01 严谨思考 严密操作;严格检查,严肃验证 编号:FA02 人人有改善的能力,事事有改善的余地 编号:FA03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术 编号:FA04 上下沟通达共识,左右协调求进步 编号:FA05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅 编号:FA06 预防保养按时做,生产顺畅不会做 编号:FA07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 编号:FA08 眼到 手到 心到 不良自然跑步掉 编号:FA09 一线工人请注意,品质效率在于你 编号:FA10 留意多一点,问题少一点 编号:FA11 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾 编号:FA12 做好产品包装工作,确保产品最终质量 工程控制 编号:HD01 排除不必要的动作,动作距离要最短 编号:HD02 向动作分析要效益,将有限的资源做最佳的调配 编号:HD03 IE 的三化原则:简单化,专业化和标准化 编号:HD04 优化生产运作过程,实现最大效率和效益 编号:HD05 以工程的方法改善管理,以管理的概念策划工程 编号:HD06 以技术为基础,配合科学管理来发现问题,解决问题,预防问题 编号:HD07 IE 是改善效率,成本,品质的科学方法 编号:HD08 降低成本,提高生产质量和生产效率 编号:HD09 最大的限度减少企业生产所占用的资源 编号:HD10 最大限度降低企业管理喝运营成本 仓库管理 编号:AZ01 劣品标识加隔离 颓了重要易处理 编号:AZ02 每天自我检讨 品质自然更好 编号:AZ03 品质是生产出来的 不是靠检验出来的 编号:AZ04 今天工作不努力 明天努力找工作 编号:AZ05 争取一个客户不容易 失去一个客户很简单 编号:AZ06 人人品管做得好 顾客抱怨自然少 编号:AZ07 上下沟通达共识 左右协调求进步 编号:AZ08 发现问题马上报,及时处理要做好 编号:AZ09 改革创新追求品质,落实管理提高效率 编号:AZ10 不收不良品,不做不良品,不出不良品 编号:AZ11 检验测试坚持做 一点问题不放过 编号:AZ12 来料检验按标准 产品质量有保证 编号:AZ13 品质管理讲技巧 沟通协调很重要 编号:AZ14 想要产品零缺点 全面品管不可免 编号:AZ15 眼到 收到 心到 不良自然跑不掉 编号:AZ16 顾客满意是检验我们工作的唯一标准 编号:AZ17 留意多一点 问题少一点 编号:AZ18 自检互检 确保产品零缺点 编号:AZ19 杜绝不良思想 发扬优质精神 编号:AZ20 下一道工序 就是我们顾客 编号:AZ21 质量意识在我心中 产品质量在我心中 编号:AZ22 宁愿事前检查 不可事后返工 编号:AZ23 一人疏忽百人忙 人人细心更顺畅 编号:AZ24 有品质才有市场 有改善才有进步 编号:AZ25 做好产品包装工作 确保产品最终质量 编号:AZ26 仓储原则要遵守 先进先出是基础 编号:AZ27 一线工人请注意 品质效率在于你 编号:AZ28 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅 编号:MA01 发现问题马上报 及时处理要做好 编号:MA02 想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力 编号:MA03 化学物品很危险 储存使用要小心 编号:MA04 态度决定一切 细节决定成败 编号:MA05 爱惜物料,重视品质 合理规划 标识清楚 编号:MA06 严格遵守盘点制 度做到帐物相符 编号:MA07 仓库重地,闲人勿进 编号:MA08 爱惜物品,轻拿轻放 编号:MA09 仓库重地,严禁烟火 编号:MA10 仓库原则要遵守,先进先出事基础 编号:MA11 5S 效果很全面 持之以恒是关键 编号:MA12 5S 不只是全员参与 更需要全员实践 编号:MA13 整理整顿做得好 工作效率步步高 编号:MA14 5S 是一切改善活动的前提 编号:MA15 三定原则: 定点 定容 定量 编号:MA16 五现手法:现场现物 现实 原理 原则 编号:MA17 安全是最大的节约 事故时最大的浪费 编号:MA18 安全与效益同行 事故与损失同在 编号:MA19 安全是员工的生命线 员工是安全的负责人 编号:MA20 货物标识清晰 分门别类好管理 编号:MA21 进料出料要记清 数帐管理更分明 编号:MA22 合理搬运周转 提高工作效率 编号:W01 想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力 编号:W02 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚 编号:W03 严格遵守盘点制 做到帐物相符 编号:W04 仓库重地 闲人勿进 编号:W05 爱惜物品 轻拿轻放 编号:W06 仓库重地 严禁烟火 编号:W07 进料出料要记清 数帐管理更分明 编号:W08 合理搬运周转 提高工作效率 编号:W09 仓库原则要遵守 先进先出是基础 编号:W10 货物标识清晰 分门别类好管理 编号:W11 三定原则 定点 定容 定量 编号:W12 无现手法: 现场 现物 现实 原理 原则
第13篇：易拉罐生产企业
表1全国制罐企业统计
序号 企业名称 生产线条数/条
1 波尔（北京）容器有限公司 1
2 皇冠（北京）制罐有限公司 1
3 太平洋（北京）制罐有限公司 2
4 太平洋（沈阳）制罐有限公司 2
5 太平洋（漳州）制罐有限公司 1
6 皇冠（佛山）制罐有限公司 1
7 皇冠（惠州）制罐有限公司 2
8 皇冠（上海）包装有限公司 1
9 美特（青岛）容器有限公司 1
10 波尔（深圳）容器有限公司， 1
11 广州荣鑫容器有限公司 1
12 波尔（湖北）容器有限公司 1
13 华东联合制罐有限公司 2
14 历时恒（Rexam）饮品罐（肇庆）有限公司 1
15 三水健力宝富特容器有限公司 3
16 上海联合制罐有限公司
1另外，还有二条钢易拉罐生产线，分别为上海宝翼制罐有限公司和河北遵化制罐有限公司所有，前者生产能力5亿个/年，后者的为6亿个/年。遵化制罐有限公司2006年1月才投产，今年的产量估计为2亿个，宝翼公司2005年的产量4.35亿个。钢三片罐的罐身及罐底为低碳钢的，而罐盖则为铝合金的。遵化的那条生产线是当今最先进的钢罐生产线之一。
历时恒制罐公司在中国的业务虽不大，却是全世界最大的跨国铝罐企业，除在美国本土拥有诸多企业之外，在南美洲与欧洲还有一批参股与控股制罐企业，并拟扩大在中国的铝罐生产能力。目前全世界能够生产罐身与罐盖料（bady stock and end stock）的国家有美国、德国、法国、日本、韩国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、中国等，约有90%的这类铝板带被四大铝业公司控制：诺威力铝板带公司（Novelis），美国铝业公司（Alcoa），加拿大铝业公司（Alcan），海德鲁铝业公司（Hydro Aluminium）。可生产拉环用的5052合金的企业很多，但因产量较小，多由一些小的公司生产。
为了满足中国日益增长的对铝易拉罐的需求，现有企业一般采取两种措施：增建新的生产线与改造现有的生产线。太平洋制罐公司正在沈阳建一个新的企业，新建2条生产线，其中一条可于今年投产，每条生产线的速度为1800个/min，并把大连的那条搬到沈阳，形成3条生产线，生产有力18亿个/年，成为中国最大的制罐企业，比三水健力宝富特容器有限公司的生产能力（15亿个/年）大20%。改造现有的生产线主要是增加冲杯机的工位数，由12改为14或15工位的，生产能力就可以提高约10%。
第14篇：生产企业宣传语
生产企业宣传语
斯佳图：
1、品质是企业未来的决战场和永恒的主题。
斯佳图：
2、重视品质要付出代价，不重视品质企业付出的代价更高。斯佳图：
3、没有措施免谈管理，没有计划谈何成果。
斯佳图：
4、先安全后生产，不安全不生产，安全在你的意识中，安全在你的手中。
斯佳图：
5、品质在良心，良心看人心。
台湾企业1：多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执 台湾企业2：态度决定一切、细节决定成败！
台湾企业3：质量在我心中、标准在我脑中、工艺在我手中 台湾企业4：转变观念、转变作风、创新机制、创新局面
第15篇：企业生产口号
品质宣传
a01 优质建设，以iso9000为基。 a02 优质建设，以质为根。
a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品，丰厚成果。
a06 品质为本，财富为果。 a08 累积点滴改进，迈向完美品质。
a09 一丝之差，优劣分家。 a10 手连手，发扬优质精神。
a2-01 自检互检，确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的
a2-03 留意多一点，问题少一点 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好！
a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视！
b01 你思考，我思考，品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功，找借口只会失败。
b03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心，提升产品品质。
b05 我们的承诺：不做不良品。 b06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
b07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
b09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心，品质永保称心。
b11 上下沟通达共识，左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
b13 以科技为动力，以质量求生存。 b14 团结一条心，石头变成金。
b15 老毛病，要根治；小问题，要重视。 b16 人人提案创新，成本自然降低。
b17 宁愿事前检查，不可事后返工。 b18 每天自我检讨，品质自然更好。
b2-01 我们的宣言：不做不良品 b2-02 一个坚持，一个承诺-品质 品质是最好的推销员
b2-03 品质意识加强早，明天一定会更好 b2-04 品质你我都做好，顾客留住不会跑
b2-05 革除〖马虎〗之心，提升品质之源 b2-06 好产品 + 好服务 = 脱颖而出
iso类宣传挂图(i类)：
i01 我们的策略是以质量取胜！ i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实
i03 要有好的灌溉，才有好的成果 i04 做好品质记录，打好品管基础
i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 i06 每天进一步，踏上成功路
i2-01 实施成果要展现，持之以恒是关键。 i2-02 有明确工作标准，品质一定会更稳。
i2-03 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 i2-04 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
i2-05 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。i2-06 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
第16篇：摩托车生产企业
（二）摩托车生产企业
2.上海美田摩托车有限公司
3.凤凰股份有限公司
4.浙江钱江摩托股份有限公司
5.洛阳北方易初摩托车有限公司
8.江门市大长江集团有限公司
10.佛斯弟摩托车企业集团有限公司
12.西藏珠峰工业股份有限公司
13.增城市英豪摩托车实业有限公司
14.重庆银钢科技（集团）有限公司
15.增城市奔马实业有限公司
16南京摩托车制造厂
1.无锡鸿雁摩托车有限公司
3.临海市中豪摩托车有限公司
4.江苏达飞尔摩托车有限公司
5.福建省晋江市三力机车有限公司
6.广州林叶机电科技有限公司
7.江门市华鲨摩托车有限公司
8.江门市迪豪摩托车有限公司
9.南海市中摩科技有限公司
17．江苏创新摩托车制造有限公司（原无锡捷峰摩托车制造有限公司）
18．吉利集团浙江摩托车有限公司（原吉利集团有限公司）
19．广州劲隆摩托车制造有限公司（原广州市贝德摩托车有限公司）
20．潜江嘉通摩托车制造有限责任公司（原湖北华驰摩托车有限公司）
21．重庆银翔摩托车（集团）有限公司（原重庆市渝北区中汽吉龙摩托车有限公司）同意重庆市渝北区中汽吉龙摩托车有限公
司已列入《公告》的所有产品，企业名称“重庆市渝北区中汽吉龙摩托车有限公司”更改为“重庆银翔摩托车（集团）有限公司”，电话:020-82777878更改为:023-67459222；传真:020-82771688更改为:023-67459333。
22．广东省清远市清新联统实业有限公司（原天津市联统实业公司）
23．常州山崎摩托车有限公司（原石家庄飞机工业有限责任公司）
24．台州市凯通摩托车制造有限公司（原唐山凯通摩托车实业有限公司）
25．常州福莱特摩托车有限公司（原玉河集团有限公司）
26．浙江日雅摩托车有限公司（原南昌克驰摩托车有限公司）
27．江苏达飞尔摩托车有限公司（原中国轻骑集团贵阳摩托车有限公司）
28．临海市中豪摩托车有限公司（原轻骑集团湖北摩托车公司）
29．宁波市龙嘉摩托车有限公司（原哈尔滨嘉陵-龙江摩托车公司）
30．浙江凌田摩托车有限公司（原四川凌田摩托车有限公司）
31．宁波东方凌云车辆制造有限公司（原西安东方机械厂）
32．江苏三鑫摩托车有限公司（原武进市三鑫摩托车有限公司）
33．隆鑫集团浙江华鹰摩托车有限公司（原新疆华能摩托车制造有限公司，原《目录》序号148）二○○二年十一月二十八日
12.宁波新鑫龙腾摩托车有限公司（原宁波奔腾摩托车有限公司）
13.台州市川铃摩托车制造有限公司（原台州成飞摩托车制造有限公司）
14.日照先锋摩托车有限公司（原中国轻骑集团日照摩托车公司）
15.广州市大阳摩托车有限公司（原江西省鸿雁摩托车厂）
16.重庆王冠摩托车工业有限公司（原安徽王冠摩托车集团有限公司）
17、山南金鹰摩托车有限公司（原湖北神风摩托车有限责任公司）
18、西藏珠峰(福州)摩托车有限公司（原西藏珠峰福州摩托车有限公司）
国家经济贸易委员会二○○三年三月十七日国家经贸委产业政策司提供
第17篇：企业安全生产
1、对安全生产 “红线” 怎么理解？如何保证安全生产 “红线”在本地区不被突破？
工作必须在安全前提下进行,安全工作必须要有红线意 识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要 坚持底线,否则就会发生安全事故,造成人员伤亡财产损失。 因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可 逾越的红线，任何人必须遵守。
（一） 必须强化安全发展理念， 大力实施安全发展战略。
（二）必须强化安全生产责任制，完善安全生产责任体 系。
（三）必须强化安全生产依法治理，实行最严格的安全 生产问责。
（四）必须深 化安全生产综合整治，经常化地排查治理 隐患。
（五）必须强化企业基层基础基本功建设，建立完善的 事故防控体系。
（六）必须强化安全生产应急管理，筑牢保护职工生命 安全的最后一道防线。
（七）必须强化政府安全监管体系建设，做安全生产红 线的坚强卫士。
2、如何理解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是如何履职尽责的？
（一）安全生产主体责任是指国家有关安全生产的法律法规要求施工单位在安全生产保障方面应当执行的有关规定，应当履行的工作职责，应当具备的安全生产条件，应当执行的行业标准，应当承担的法律责任。
（二）作为企业的安全生产第1责任人，就是企业的1把手，作为企业的1把手，必须对企业的安全负全面地责任，制定相应的安全管理体系，制定严格的安全管理制度和规章制度。建立专门的安全管理部门，部门负责人直接对企业的1把手负责，不受任何部门的束缚。加强安全管理，定期召开安全知识比赛和有关安全方面的活动，加强职工的安全理念，让职工在工作的时候时刻加强安全。
3、你单位哪些工艺和部位安全生产任务最重？你是如何组织做好相关安全生产预防工作的？
强化制度建设 明确安全责任 建章立制有章可循是管理的基础，制度的完善健全与否直接影响到安全生产工作的效果。
科学的管理和考核办法，健全的激励和约束机制，制度的强化和贯彻落实，安全责任清晰明确，只有将这些措施贯穿起来，安全生产工作才能更加有效地开展和进行。
注重安全文化 加大培训力度 在安全生产工作中，人是最主要的因素，制度执行力度大小，安全生产工作是否到位皆取决于人。全面强化全体职工的安全生产意识和素质，真正地做到既懂安全也懂业务，才能进一步避免在工作中造成人身和设备的事故发生。
深化安全检查 狠抓隐患整改
4、你单位是如何组织检查隐患的？作为主要负责人你是如何保障和支持隐患治理的？你单位有没有上级挂牌督办的重大隐患？如果有，目前整改进度怎么样？
1、检查有目的性，要求和计划要明确；要经常检查，抓落实、促整改；不走过场，不搞形式。
2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度，坚持做好巡检工作；重视交接班的检查，认真对待隐患问题的交接。
3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能，严格要求，合理奖惩；同时加强对员工检查整改的引导教育，提高意识，注重检查、重视隐患、积极整改。
4、做到四个及时：及时查找发现安全隐患，及时进行汇报协调，及时组织整改解决，及时做好记录台账。
5、定期组织检查和不定期的抽查相结合，如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查，专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查，如每天一次的对重大危险源的检查。
6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查，如夏季四防的检查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季四防;的检查（防火、防冻、防滑、防中毒）、以及防风的检查。在节假日要升级管理，加强检查。
对隐患整改采用调整革新、改变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。同时对隐患检查及整改做认真的记录。
对检查出的隐患，要进行原因分析，及时实施整改解决措施。对事故隐患，按照隐患整改四定原则落实（定措施、定负责人、定期限、定资金来源）。
对检查中发现的一般安全隐患要立即整改，对不能处理的隐患实施跟踪监督实施临时应急措施，挂牌限期整改。对不具备整改条件的隐患，要采取一定的应急防范措施，或临时解决措施，按要求限期整改或停车停产整改，在条件具备的情况下彻底整改掉，确保安全生产。对危险性及危害性较大的隐患必须立即停车整改。
5、你单位是如何从工艺选择、周边选址避让、建设项目安全设施“三同时”等源头上避免安全生产隐患的？
选择一些安全成熟有参考性的工艺，企业选址尽量远离居民区，安全性就是监管建设的安全性，适合性等。实施建设项目安全设施“三同时”，是确保建设项目工程质量和施工安全的需要，是从源头上减少事故隐患，防范事故发生，保障生产经营单位安全生产的重要基础性工作。各级政府监管部门和建设单位务必高度重视，进一步提高认识，切实加强建设项目安全设施“三同时”监管。凡新建、改建、扩建的建设项目，都必须严格按照建设项目安全设施“三同时”的要求进行建设与管理，必须严格按程序进行“三同时”审查。
6、你单位有没有制定事故应急救援预案？平常是怎样进行应急培训和演练的？如果你单位某部位发生险情和事故，按照预案你怎么样组织抢险和报告？
1) 安全法规
法规教育是应急培训的核心之一，也是安全教育的重要组成部分。通过教育使应急人员在思想上牢固树立法制观念，明确“有法必依、照章办事”的原则。
2) 安全卫生知识
主要包括：火灾、爆炸基本理论及其简要预防措施；识别重大危险源及其危害的基本特征；重大危险源及其临界值的概念；化学毒物进入人体的途径及控制其扩散的方法；中毒、窒息的判断及救护等。 3) 安全技术与抢修技术
在实际操作中，将所学到的知识运用到抢修工作中，进行安全操作、事故控制抢修、抢险工具的操作、应用；消防器材的使用等。
以 \"三个代表\"重要思想为指导，体现“以人为本，安全第一”，真正将\"安全第一，预防为主，综合治理\"方针落到实处。一旦发生较严重的生产安全事故、急性中毒、中暑事故、危险化学品事故、重大设备事故、消防安全事故、自然灾害事故等，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点。
事故应急救援原则：快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与向上级要求救援相结合。
7、对安全生产监管工作还有哪些意见和建议？
1、加强三级安全教育与落实：三级安全教育，是国家对于安全生产管理与培训最基础的要求
2、制定全面的应急预案，应对突发事件：目前各个企业在这个方面几乎没有，一说应急预案，就会想到消防，事实上除了消防意外，其他的安全管理范畴很大，例如急救等
3、加强各种突发事件的应急演练：只有经常性的进行对所制定的应急预案进行演练，才会在事件发生的时候处理妥当等；
4、加强各级劳动安全生产管理部门责任的落实，这些部门是政府部门，只有加强监管，才能够有保证。
第18篇：生产企业管理制度
管 理 制 度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。
第一章 员工守则
员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。
1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。
3、服从领导安排。如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采
纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。
4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。
5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。
6、不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。经股东大会同意的
除外。
7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指
甲。
第二章考勤制度
为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。
1、出勤： 时间调整时由办公室统一公布通知。
工作时间： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。
2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。
3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。
4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。按旷工处理。
5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。
6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。
第三章 出 入 厂 管 理 规 则
根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。
1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期间应穿着制服，戴上
工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，
以免将泥沙带入厂内。
2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。
3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主
管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。
4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。若确有
事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。
5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品
除外。
6、员工上班时不得携带私人物品（水杯例外）进入车间，如食品等。若有携带应将
物品放入衣物柜。
第四章 安全生产管理细则
1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。
坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。
2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此
限。从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。
3、易燃易爆等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。挥
发性易燃物，还应注意温度及通风。
4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状
态。同时要熟练使用方法。
5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。下班后应关闭总电源。遇停
电时要立刻关闭总开头。送电时在开各开关之前，要先开总开头。
6、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。
7、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火
物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。
8、救火时，应特别注意下列事项：
①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救；
②、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭；
③、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻；
④、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
9、在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。
10、玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的
机器。
11、凡电器机器的修理、更换保险丝、检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操
作。
12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。如无特殊情况严
禁机械的空运转。
第五章 车间管理制度
1、设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。
2、每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。若
确实无法做，则应报经主管批准方可更换。
3、吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。
4、工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，
杜绝随用随放的现象。
5、工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是修机时间私
自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达；大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。情节严重者罚款50元。
6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品
区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中
的木桨剥离出来。如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。
7、爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.
8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作
工。
9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。设备
及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，
10、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。
第六章仓库管理制度
1、物资的验收入库
①、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。
②、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交
出纳做帐。
③、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及
时补填\"入库单\"。
2、物资保管
①、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到\"二齐、三清、四号定位\"。a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
②、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更
正
③、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和
可靠性。
3、物资的领发
①、库管员凭领料人的领料单如实领发。
②、库管员根据进货时间原则上遵守\"先进先出\"的仓库管理制度原则，若有特殊情况
经主管批准例外。
③、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。
④、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱
翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
⑤、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。
4、物资退库
①、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
②、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。
③、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资
财产的安全。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。
5、废品的管理
①、生产过程所产生的废品（包括原料包裹层及纸筒芯等），仓管应及时将废品整理
好，分类放入废品区。
②、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原
则联系废品收购商，通知其前来取货。
③、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收
款票据。
第19篇：企业生产总结
企业生产总结
最近发表了一篇名为《企业生产总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。
篇1：公司生产部年终总结范文-报告
尊敬的蔡总、各位同事：
大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
思想汇报专题在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大
的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理
体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。范文写作对公司每个部门和员工都明确
规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
201 1 年即将结束，201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
.跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
201 2 年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
范文TOP100在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作
下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五、来年工作计划
2011年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快，xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：
1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，最全面的范文参考写作网站不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇
到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。
篇2：企业生产经营工作总结
企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技
术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧
抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七范文网，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势
逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必
须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，
会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，
在总经理的正确带领下，明年会更好！
篇3：企业生产部年终工作总结
年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门
一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1．生产方面
1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月
份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量
表一 销售订单完成统计表
2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情
况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均%(见附表二)。
表二销信计划完成及时率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均
完成率
/ / / 95% % % % % % 87% 85%% 90．5%
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产
计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的
武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较
低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，
并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
2011年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以
及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数
据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2011年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的
OUT了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动
性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，2011年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期
和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：虽公司在2011年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都
往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、
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第20篇：湖北生产企业
湖北
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