推荐第1篇：将军项目需求调研报告
需求调研报告
一、调研目的
主要对将军集团现有安全业务运行情况、安全管理制度、组织机构等内容进行调研；结合招标要求，了解各级领导、安全管理人员对于信息系统的真实想法，以方便需求分析、原型设计。
二、调研对象
实地调研将军集团本部、烟辅中心、包材、莱州印务，其它公司在需求介绍会上征求意见。
三、调研情况 (一)组织机构
目前将军集团由集团本部、13家分公司组成，其中有3家中心归属集团本部管理。
(二)安全人员
不一定都有安保部，但都会有专兼职安全员。
(三)OA情况
OA系统账号管理比较严格，下属单位账号只有公司领导和办公室有，导致安全部门的一些文件通告等不能及时传达给下属单位的安全相关人员。
(四)计划使用人员
安全系统主要由安全线人员使用，包括各部门、公司主管领导等也可以操作。 (五)集团安保处在系统中作用
集团安保处主要进行监督、管理，具体业务在各公司内部完成。 (六)集团安保处希望必须具备的功能
1、增加日报功能
2、增加文件查阅日志功能
3、增加集团培训计划下发，各公司上报人员功能 (七)关于系统流程情况的说明
经过调研，考虑到人员操作水平、快捷性，只有公司级隐患涉及流程操作，其它业务线下走处理。
四、业务功能
1、目标考核
各个部门每年分别依据上级目标，建立自己的安全生产目标；
集团每季度对各公司进行考核；
公司每月对各部门进行考核。
2、安全费用
各部门每年初制定安全生产费用计划，按照费用类别录入；
当有对应项目时，需要选择计划，并将支出内容进行填报。
3、培训、证书管理
各部门每年自行制定培训计划，并依据计划执行。
集团安保处会安排组织有上级部门、集团、政府组织的培训，需要下级公司部门根据计划提交参加培训人员，集团安保处对培训结果进行登记。 人劳部门负责证书的管理。
4、设备设施
各公司实行设备信息由设备管理部门自行登记的方式管理维护，设备检查要具体到某个设备。
5、交通安全管理
一般有各公司办公室统一管理，只针对普通车辆管理，需要包括车辆的年审、保险等信息。驾驶员也需要进行登记。
6、职业健康管理
公司安保部门根据国家职业病相关法规和标准对有危害因素的场所进行识别，并联系相关检测部门对场所进行检测，检测结果存在危害因素的纳入危害因素场所进行管理，检测结果达标的场所将不在系统内进行管理（危害因素检测信息由公司安保部门录入系统）。同时，安保部门需要针对危害因素的场所定期进行检测，或者定期进行重新识别有危害因素的场所。危害因素的场所的危害因素由检测报告的结果进行确定。
危害场所内工作的人员要进行统计，并根据要求定期进行体检。人员的体检工作由公司人劳部门进行管理。在有危害因素场所工作的人员在上岗前、上岗中和离岗前都要进行针对相关危害因素的体检，确保没有因为工作环境而得职业病。其进行体检的相关人员信息由公司人劳部门建立档案进行长期管理（管理年限和档案相同）。 各部门安全员从人劳部统一领取涉及本部门的所有劳防品（该领取记录不在系统中体现），然后再由部门安全员将其发放到具体岗位、人员，发放时具体领取人员需签字确认，发放完成后由部门安全员将发放记录登记建档，签字确认单以照片附件形式上传，不在系统中按人员逐条录入。
7、消防安全管理
公司安保部负责对公司消防安全进行统一管理，主要包括建筑物消防台账、重点部位台账、设施器材和消防队伍的管理与登记。 其中设施器材日常要进行保养工作；每个公司至少有一支消防队伍。
8、法规标准与资料
集团安保处安全员负责法律法规、国家标准信息的统一发布和管理。全集团所有角色可以对其进行查看。
公司安保处安全员、部门安全员可以发布适用自己部门特点的管理制度与相关资料，并对其进行管理。
9、安委会管理
公司安保部维护自己所在公司的安委会相关信息，安委会信息包括安委会基本信息和安委会成员信息两部分。
公司安保部对各自的安委会日常活动进行管理，主要包括定期召开安委会会议并纪录会议纪要并跟踪会议确定的决议后续工作。
10、危险作业管理
由于危险作业涉及重大责任问题，约定保留纸质档案材料，线下走审批流程，安保部需要将最终审批通过的信息进行登记。
危险作业分为：动火、高处、有限空间、临时用电。
安保部对不同阶段的危险作业进行检查工作，并将结果进行登记。
11、危险源管理
每年年初，公司各部门会对所辖区域内的所有危险源做一次辨识，辨识结果上报至公司安保部进行审核，通过后公司安保部汇总、上报公司分管领导审批。经过沟通，安保部将审批通过的危险源登记，并发布作为当年度确认的危险源。
在管理过程中如出现技术改造等，可通过撤销发布，进行删除、修改危险源。只有当年度辨识的未发布的危险源可进行发布；只有当年度的危险源可进行撤销、修改；已经发布的非当年度危险源不能进行撤销。
危险源所在部门以及公司安保部门在日常工作过程中需定期对其进行检查。
12、隐患管理
部门级隐患在系统中不涉及流程；公司级隐患按照正常流程处理。 公司级隐患的闭环管理包括：问题登记、隐患核准、隐患整改通知书下发、隐患整改措施制定、隐患整改实施、隐患验收。 上级检查登记后，受检部门进行整改，自行在系统中进行处理，需在全部整改完毕后，进行反馈，上级部门再进行复查。经过沟通，这一过程在系统中不涉及流程，仅以结果进行登记。 公司级隐患管理流程经过沟通，流程图如下： 隐患管理流程（web）问题登记公司级-隐患发现部门公司级-安保部门公司级-责任部门开始[安全员]问题登记[安全员]提交隐患核准[安全员]隐患核准否是否通过是整改通知[安全员]下发整改意见整改措施[安全员]是撤回整改意见书[安全员]是否接受否[安全员]填写申诉理由是[安全员]不撤回[安全员]是否申诉反馈否[安全员]填写整改措施实施整改实施整改签收前可撤回[安全员]填写整改实施情况整改验收[安全员]签收[安全员]整改验收否是否验收通过是结束
13、事故管理
事故管理主要包括未遂事件、事故台账.事故调查完成之后，形成最终事故报告。
每家公司每季度需要形成一份安全生产报告。
14、车间班组管理
各部门自行维护各自的班组信息，并对班组活动计划、记录进行管理。
15、沟通协商
主要针对日常安全工作中由安保部门牵头的不同部门、人员协商沟通的活动纪要。主要包括会议、电话沟通、口头沟通等形式的记录。
16、三同时
主要针对需要报政府部门备案的三同时项目建立台账。要求安保部门参与，基建部门是主要责任部门。
17、信息交流
主要包括消息中心、集团发布的资讯信息、日报提交与查看、互动信息等。
18、安全知识
安全文化建设是企业文化建设中的一部分内容，通过建立安全文化园地实现安全文化建设，内容包括：问题建议查看、安全知识分享，其中问题建议通过手机端实现。
19、应急演练
各公司安保部录入经过确定的应急预案，针对各预案每年年初制订演练计划，各部门依据演练计划实施演练，最后会对演练的效果、预案的情况进行评价。 20、危险物品管理
危险物品动态的台账由仓储或者生产之类的业务部门管理，由于危险物品领用在日常工作中比较频繁，并且每日均有变化，故在系统中不实现危险物品的领用量、库存量的动态管理，不做领用记录。 在系统中危险物品的管理统一由公司安保部管理。
21、相关方管理
相关方管理有各部门(归口部门)自行登记管理。
主要包括相关方信息、相关方协议、相关方评价、相关方交底教育。
22、移动端
(1)标准版：
应用对象为WEB端有账号的人员，需通过平台账号登录； 主要功能包括“移动巡检、消息中心、问题建议、安全知识分享、集团资讯、日报提交”。
(2)全员版
应用对象为全员员工，安装后无需账号即可使用，主要目的为推进全员参与；
功能包括“集团资讯、安全知识分享、问题建议”；首次进入时需要设定所在公司。
推荐第2篇：需求调研报告
文档编号：XXXX-XXXX-XX/XX(XXXX)XXXXX
XXXX XXXX科技工程项目
XXXX XXXX XXXX研发工程
×××需求调研报告
项目包名称：
项目编号/包号：
项目承担形式：
项目单位（甲方）： XXXX XXXX XXXX XXXX GXTC-CZ-1015004/13 联合承担XXXX XXXX XXXX XXXX 项目承担单位（乙方）：
责任承担单位：
合作承担单位：
项目起止年限： XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 2011.1-2014.7
需求分析报告2/5
目录
1 引言 ...........................1
1.1 编写目的 .........................1
1.2 背景 .................................1
1.3 参考资料 .........................1
1.4 术语 .................................1
任务概述 ..........................1
2.1 任务目标 .........................1
2.2 调研对象 .........................1
2.3 调研方法 .........................1
2.4 组织安排 .........................2
2.5 调研内容 .........................2
业务流程调研 .........................3
3.1 概述 .................................3
3.2 总体业务流程图 ...........................3
3.3 核心业务流程 ...............................3
3.4 核心业务对象和数据 ..........................3
应用系统调研 .........................3
4.1 系统概述 .........................3
4.2 系统功能结构 ...............................3
4.3 系统技术架构 ...............................3
4.4 系统部署环境 ...............................3
4.5 系统接口现状 ...............................3
接口需求调研 .........................3
5.1 ****接口需求 ...............................4
5.2 ****接口需求 ...............................4
尚需解决的问题 ............................4
附录 ...........................4 2 3 4 5 6 7
1 引言
1.1 编写目的
编写此文档的目的。
1.2 背景
需求调研的背景。
1.3 参考资料
列出编写本报告时参考的文件(如经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文等)、资料、技术标准等。
1.4 术语
列出本报告中用到的专门术语的定义。
2 任务概述
2.1 任务目标
叙述该调研主题的意图、应用目标、作用范围以及其他有关背景材料。
2.2 调研对象
调研的对象。
2.3 调研方法
调研的方式方法。
2.4 组织安排
参与人员及组织结构。
2.5 调研内容
列出本次调研的主要内容，以下章节根据实际内容撰写。
比如：
1、业务流程调研
2、应用系统调研
3、接口需求调研
3业务流程调研
3.1 概述
3.2 总体业务流程图
3.3 核心业务流程
3.4 核心业务对象和数据
4 应用系统调研
4.1 系统概述
4.2 系统功能结构
4.3 系统技术架构
4.4 系统部署环境
4.5 系统接口现状
5 接口需求调研
5.1 ****接口需求
5.2 ****接口需求
6 尚需解决的问题
调研遗留问题。
7 附录
包括过于复杂、专业性的内容，包括调查问卷、抽样名单、地址表、地图、统计检验计算结果、表格、制图等
推荐第3篇：项目管理心得—需求调研
项目管理心得—需求调研
2016年8月我作为项目经理承接了广州某区政务智能机器人建设项目，在承接此项目的时候公司售前告诉我，项目已经有了初步的建设需求，并将项目前期的全部资料都发给了我，我经过整理发现，这些资料在客户具体建设需求方面描述不够清晰，缺乏验收具体指标，有可能会造成项目最终无法验收。
项目正式入场后，我带领2名需求人员，先对项目干系人进行收集，对结合之前的资料，通过召开需求调研会、调研表、面对面调研、邮件等方式收集所有项目干系人的项目需求，编制需求说明书，并充分听取项目关键干系人的意见完善了项目需求，最终形成需求调研报告，并由甲方关键干系人签字确认，在项目实施期间按照项目需求书进行项目建设规划设计并组织项目实施，2016年12月份项目顺利验收。
在本项目我充分利用PMP所学的需求调研过程及要点，在充分识别干系人的基础上完成了项目需求的调研，有效的减少项目实施过程中的需求蔓延导致项目无法验收的情况。
慧翔天地广州学员黄贤裕
推荐第4篇：软件项目需求调研总结
软件项目需求调研总结
一、需求调研准备：
在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：
三种准备
1）调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。
2）做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。
3）做好不怕一切困难的准备。
两种心态
1）保持一种和客户平等合作的心态，确定需求调研是为了给客户解决问题，探讨问题，而不是接受问题，更不是来指导工作的。
2）平静面对需求变更的心态，在需求调研过程中，往往双方对需求理解不一致，造成需求调研前后矛盾，应当心平气和的去引导客户，达到需求理解基本一致。
三种提高
1）首先提高自己业务知识，对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。
2）其次应该努力的去熟悉用户的行业，学习用户使用的术语，标准，以便能够准确的理解用户。这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章，尽量多选取一些整体性介绍的文章，这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识，这样我们就能够较好的和用户进行交流了。
3）需求调研中，学会尽量不使用IT行业的术语，而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语，以便用户能够很好的理解，提高自己的沟通交流能力。
4）提高自己的速记能力，文字表述能力以及归纳，能迅速的记录需求调研核心的问题，总结归纳形成原始的需求调研资料。
5）提高自己的总结能力，书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。
二、需求调研过程的总体流程
需求调研中应遵循一定的流程，而且在调研过程中表现出规范，调研有条不紊，对客户有理有据，调研中资料做好备份，做到有备无患：
三、需求调研过程中注意问题
四、需求报告书写要求及标准
编写优秀的需求是没有公式化的方法的。这需要大量的经验，要从你在过去的文档中发现的问题学习。请在组织软件需求文档时，严格遵从这些方针。
句子和段落要简练。使用正确的语法，拼写，标点。使用术语，要保持一致性，并在术语表或数据字典中定义它们需求编写者还要努力正确地把握粒度。多个需求尽可能拆分开。
整个需求文档细节上要保持一致。
避免在需求报告中过多的申述需求。在多处包含相同的需求可以使文档更易于阅读，但也会给文档的维护增加困难。文档的多份文本要在同一时间内全部更新，避免不一致性。
需求调研对于系统的构造，系统测试以及最后的客户满意，都会成为好的奠基石。并且要记住，没有高质量的需求，软件就象一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。我希望我们能得到一块“德芙”。
调研概要情况：X项目需求调研开始于2006-3-23结束于2006-6-15，内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数95.4万。
1.把二期项目当作一个新项目来做调研，避免需求细节遗漏。在调研的初期我们曾经有过疑虑，这是一个二期的项目，那么调研的内容是否只针对二期的新需求，对需求内容二期和一期一致的部分就不必调研了?
经过讨论我们还是决定把二期项目当作一个新项目来做调研，即使二期和一期需求内容一致，我们也在调研会上讨论，并记录在调研笔记及以后的需求文档上。这样的好处是最大限度地避免了需求细节的遗漏。在现场调研时，发现有不少地方原来以为是二期不必修改的，经过讨论后发现还是需要修改。（往往危险的需求描述就在于“这部分做的和某个系统或某个版本的旧系统一样就可以了”）
2.调研团队参加所有子系统的调研会议，可以相互补充避免需求遗漏。这个项目规模比较大，根据业务的类型不同，分成了6个子系统，各个子系统的业务信息互有接口。我们安排每个人至少负责一个子系统的需求，但是在调研时，只要可能，我们都尽量让每个人都参与所有系统的调研会议。对项目经理和技术经理则进一步要求了解所有系统的业务需求。这样做的好处是，对于子系统之间的业务关系，调研团队都可以有全面的了解，对业务的理解比较透彻全面，并且还可以相互补充遗漏。
3.多人调研，在会议后应该立刻回顾整理统一的会议笔记，消除歧义，避免遗漏。在开调研会时，全体与会人员都各自记自己的会议笔记，会后没有强调当天整理会议笔记（会议进度很紧，每天开会到晚上
8、9点钟）。这导致以后阅读会议笔记发现一些描述很简单理解上有歧义的内容，或者同一份需求在几个笔记上记录的内容细节上有差异，事后难以追溯正确的信息。给编写需求文档带来了一些困难，需要再次讨论需求。
4.需求文档编写完成后，在开发阶段也应该做检查和更新，避免文档错误对开发的误导。我们在完成大量的需求文档编写工作后，在开发阶段有部分文档没有做内容检查和及时更新。后期测试时才发现少数需求内容的矛盾和错误，导致需要重新修改。
建议：
1、如果在编写需求文档后，开发阶段应该做一边阅读需求文档，一边做需求文档的检查，对于保证需求质量效果会更好。
2、应该指定人负责需求追踪和更新，在开发阶段、测试阶段要保持和用户的需求沟通，这不是一个可有可无的简单工作，很重要，并且会占用责任人50%的工作时间。
3、企业业务管理信息系统的需求调研方法：我认为对调研的组织安排是非常重要的，好的调研安排虽然未必产生质量高的需求，但是一个不遵循调研规律的调研活动，必然是低效的。下面是H项目调研组采取的调研流程，供参考：
4、第一步不是立刻和用户当面讨论需求细节，而是要业务关键用户编写初步的需求报告，提供给开发团队阅读分析。需求报告的内容是，对业务流程的描述，对业务需求的描述。需求报告的质量往往和关键用户的投入多少有较大关系，经常在没有面对面沟通时，关键用户未必能对这份报告投入很多的时间和精力。但这是当面调研的基础，一定要做，有粗糙疏漏的地方可以再现场调研时再细化。这可以再调研前就和用户沟通，让用户编写。
推荐第5篇：项目需求分析报告
福州八中鳌峰初级中学项目的网络需求分析报告
一、项目名称：福州八中鳌峰初级中学
二、引言
该网络是校园网站信息发布系统,学校主站，含各个学科子站点，包含德育处，团委，学生会，教务处，总务处，办公室，工会子站。主要栏目设置：学校概况、信息中、党群工作、校务公开、德育教育、教学管理、教学科研、学生园地、中高考专题、心灵驿站、校友之窗、友情链接、数字校园
三、系统目标描述和功能描述
1、信息发布系统
网站前台模块
首页：学校网站的索引页，还包括模糊搜索站内资源的功能。
一中概况：发布学校的简介、发展状况和学校自身的相关信息，并动态归类。
党团组织：发布学校党团建设的相关资讯，并动态归类。
学校资讯：发布学校近期活动和新闻。
学校管理：发布学校各部门的相关通知与文件，并动态归类。
教学教研：发布学校在教学研讨和课题研究方面的相关信息，并动态归类。
教学资源：管理和发布论文、课件、教案和考卷等方面的资源。
电子像册：１．可以上传图片格式，FLASH格式等（格式要求：Jpg、GIF、ＰＮＧ、ＢＭＰ、SWF、TIF等）２．实现图片渐变编辑功能。３．新增、删除、修改４．权限管理 新课程：发布学校在新课程方面取得的成绩，并动态归类。
班级&社团：为各班级各社团开设空间，供发布信息和照片。
教师博客管理系统：自我简介，消息管理，空间管理，好友管理，日志管理等。
电子相册：可包含多个相册，数量不限；
班级&社团：可在不影响界面整体效果的基础上让相应班级修改部分界面元素（包括自定义班级主页的标志性图片、班级主页的背景图片和班级主页的颜色主题），另外，该模块还包含有班级电子相册。
留言板：实现留言与答复的功能。
学生论坛：学习网络上开源论坛的实现方式，实现一个学生交流活动的平台。相对独立于学校网站。
后台功能模块
权限管理使用指南权限管理下共分3个模块：[角色管理] [给角色分配权限][给用户分配权限]
（1）通知公告只有系统管理员ADMIN才有权发布通知公告。发布的内容将显示在各部门首页的公告栏里。
（2）网上调查只有系统管理员ADMIN才有权发布网上调查。发布的内容将显示在各部门首页的网上调查里。
（3）友情链接只有系统管理员ADMIN才有权编辑友情链接。发布的内容将显示在各部门
首页的友情链接里。
2、办公信息化管理系统
主要功能：今日工作：是用户进行日常办公的主要场所，用来存放待处理的有关文件、网络报送以及工作消息等信息。
公文系统：用于公文的登记、发布、存档以及生成报表。
工作消息：用户发布日常工作中的通知等信息。
网络报送：传递相关工作资料。
交流登记：记录学校大事件以及每次对外交流情况等。
教师档案：有关教师档案管理，全程维护每一位教师档案的变动情况。
系统设置：系统日常运作与环境设置。
3网络性能需求
核心交换机（机箱式）
1、背板带宽≥640Gbps
2、交换容量≥480Gbps
3、包转发率≥350Mpps
4、双电源模块冗余
5、10/100/1000Base-T口≥12个，千兆SFP光纤接口≥24个
6、万兆XFP接口≥1个
7、支持IP ACL，支持基于源/目的IP或MAC、三层IP协议类型、TCP/UDP四层端口号、IP优先级、基于VLAN、Tag/Untag、CoS等
9、支持802.3ad(LACP)，支持负载均衡
10、支持802.1Q VLAN数量≥4K
11、支持的路由协议，如RIPv1/V2,并支持MD5认证、OSPFv
2、BGP4等。
12、支持MPLS、MPLS VPN、MPLS TE功能。
接入层交换机
1、固化10/100M电口≥2
42、固化千兆Combo(SFP/GT)接口≥
23、交换容量≥32Gbps
4、包转发速率≥6.6Mpps，全线速
5、MAC表容量≥16K
6、Vlan表项≥4K
7、堆叠或者集群管理数量≥2
48、每个端口提供4个优先级队列，可分别设定队列带宽，支持WRR/SP/SWRR等调度方式。
9、内置 DHCP Server,可对用户分配IP地址。
10、支持标准和扩展ACL，完全硬件线速实现。
11、支持防IP报文DOS攻击。
12、支持ARP安全功能，可以防止ARP欺骗、防止ARP扫描。
13、设备与核心交换机同一品牌；
光纤模块SFP-SX-L SFP-SX-L，1000Base-SX SFP接口卡模块（MMF,550m），LC接口 设备与核心交换机同一品牌；按厂家规定保修.
防火墙在服务器与路由器之间加个防火墙很有必要。网络操作系统，网络服务器软件等可能存在一些安全漏洞，应当及时对系统进行补丁程序升级，加固系统的安全性。网络系统遵循安全规范和达到的安全级别，采用各种杀毒软件。
网络管理系统
基本特性:全中文图形化界面。支持平台:WINDOWS平台，系统呈现网络的真实拓扑图，支持三层网络拓扑、二层物理拓扑、VLAN子网拓扑等不同的呈现方式 ，支持拓扑的自动发现设备，WEB拓扑视图。能够发现VLAN中所有终端PC设备，并计算出终端设备IP地址、MAC地址、接入交换机端口等信息，自动在拓扑图上显示终端设备连接和出入流量、丢包等等情况。
根据我们的预算和资源限制，完成该项目大约需要半年。客户想重新购置设备并卖掉现存的旧设备。
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项目需求分析报告
（一）
一、项目名称
今日事
二、设计背景
随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。
另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。
三、项目风险
该软件开发项目的风险承担者有：
任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。
软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。
产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。
四、功能需求
日历功能，可以查询日期
制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。
完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。
成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。
提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。
五、运行环境
移动端android平台
六、性能要求
为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：
时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（
适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。
项目需求分析报告
（二）
一、引言
引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档
1.1编写目的：
本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。
1.2背景及范围
本项目的名称：学校排课系统。
本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。
本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、()班级课表、场地课表、系统管理。
1.3定义 缩写词
学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。
二、项目描述：
使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。
2.1软件开发的目标：
改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。
2.2应用范围：
理论上能实现中小学排课，职业中学排课。
2.3子集说明：
软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。
2.4软件功能描述：
外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。
内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。
2.5软件操作人员的要求
软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。
三、软件结构化描述
自己添加一些
四、环境要求：
4.1数据录入精度需求
在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。
4.2软件自身时间特性需求
程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟
五、软件属性
5.1可用性
本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。
5.2安全性
由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正
5.3可维护性
本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。
5.4兼容性
由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。
推荐第7篇：阳光工程需求调研报告
县阳光工程培训需求调研报告
为做好2012年农村劳动力培训阳光工程实施工作，按照农业部办公厅《关于申报2012年农村劳动力培训阳光工程培训需求的通知》（鲁农科技字[2012]2号）要求，按照市农业局通知要求，坚持实事求是、力求准确的原则，本着对我县农村经济和社会发展高度负责的态度，县农业局精心组织，周密安排，联合县农经、畜牧、农机、统计等部门圆满完成了这次农业农村人才需求调研任务。现将调研情况汇报如下：
一、我县农业农村人才基本情况
县地处鲁北黄泛平原，辖6镇2乡2个办事处，857个行政村，农业人口41万人，农业从业人员8.4万人，耕地面积63.45万亩，2011年，实现农村经济总收入43.75亿元，农业总产值28.3亿元，农民人均纯收入5390元。
近年来，国家对三农工作加大投入力度，通过对农民科技培训项目的大力实施，一批批优秀的农村人才和职业农
1民、农业龙头企业相继涌现，极大的提高了我县农业农村人才的整体素质，促进了我县现代农业的快速发展。据调查，全县农作物病虫害专业防治人员为300人，并发展成为一支专业化植保队伍，农民合作社管理人员达400余人，沼气熟练工达50人，休闲农业服务人员100人，村级动物防疫员180人，畜禽繁殖人员近百人，农村信息员200余人，此外还有拟进入农产品加工企业及从事农产品质量监管的职业农民300人。截止2011年底，全县已拥有规模以上农产品加工企业116家，其中，省级重点农业龙头企业4家，市级重点农业龙头企业24家、县级重点农业龙头企业46家，全县农业龙头企业吸纳农民工近万人，直接或间接带动20余万户农民，带动农民增收达4000万元。同期共发展各种类型的农民专业合作社102个，出资总额达2.9亿元,入社社员达4200人，辐射带动2万余户增收。
在农村农业人才工作取得重大成就的同时，也存在着诸多不容忽视的问题，主要表现在：
一是文化教育总体水平偏低，高中学历水平以下的占绝大部分，专业化技术人员匮乏，技术力量明显薄弱，高层次、复合型管理人才严重缺乏，拥有中高级支撑的农业农村人才寥寥无几，现有的人员数量和质量不能适应发展的需要。
二是结构不合理，主要是年龄结构不合理，40岁以上的约占农村农业人才总数的60%，年轻力量比较薄弱；性别结构不合理，女性占农村人才总数的25%左右；行业分布不合理，生产能人型约占农村人才总数的60%，经营型人才约占总数的10%，文体类人才匮乏。
三是缺乏资金，社会重视程度不够，政府对农村人才培养重视不够。
四是培训资源不足、力度不够，农民积极性不高，培训机会少，农民少有机会接触新知识、新技术，培训方式和内容较为单一。
二、农业农村人才需求预测及应对措施
随着我县社会主义新农村工作的进一步深入，农业产业结构优化调整升级和农业农村经济的进一步发展，农村农业人才需求量将越来越大，预测未来3年内我县农村农业人才需求量为20000人左右，其中种植业服务人员6000人左右，畜牧繁育人员2000人左右，农机服务人员4000人左右，农业经营管理和农村社会管理人员2000人左右，涉农企业及休闲农业、农业创业人员6000人左右。
解决三农问题的关键在于农村农业基层人才，要把农村农业人才队伍建设放在十分突出的位置，为促进农业发展、农村兴旺、农民富裕，扎实推进社会主义新农村建设提供强有力的人才保障。为了适应新形势和新变化，在此提出以下几点措施：
一是转变观念，提高认识。农村农业人才的思想观念较一般农民新，适应市场能力较一般农民强，既是农民身边看得见、学得到的致富带头人，也是一批扎根于农村的“土专家”。在加快农业产业结构调整、推动农村经济发展、带动农民群众脱贫致富方面，他们的社会经济行为在农民中的认同度较高，对农民的影响更直接，引导更实在，示范更有效，有着不可替代的作用。
二是加强政策引导，创造良好环境。确保国家、省、市各项政策的落实，加大政策倾斜力度，比如对贡献较大的农村农业人才在土地承包上给予优先、优惠和扶持，在工商登记、税务减免、畜禽防病、农药化肥、新技术推广等方面提供政策倾斜，积极引导每年毕业回乡的大中专毕业生到农村去锻炼和实践，鼓励他们学以致用，在家创业。
三是加强培训，提高人才素质。要加大对农村人才培训经费的投入和扶持，设立专项培训资金，完善教育培训工作机制，提高教育培训工作质量，鼓励各种社会力量和单位共同投入，共同提高人才队伍综合素质和业务能力。加强培训基地建设，整合现有教育资源，聘请当地的“土专家”或者农业院校及科研单位的专家教授对农民进行专业培训。
四是健全表彰机制，增强人才队伍活力。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，建立以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用。
五是加大宣传力度，营造良好社会氛围。通过新闻媒体广泛宣传在农村经济发展中起带头作用的先进人物及事迹，宣传农村农业人才在促进农业开发、农村经济发展、带动农民致富奔小康中的巨大作用，形成强大的舆论氛围，让人才真正感受到党和政府对他们的关心、爱护和重视，从而使他们扎根于农村，更好地发挥带头示范作用。
县农业局
2012年1月17日
推荐第8篇：培训需求调研报告
教师培训需求调研报告
一、概述
为切实做好2014年幼儿教师培训工作，搞好幼儿教师培训管理，增强幼儿教师培训工作的科学性和实效性，促进我区幼儿教师继续教育的规范性。我们深入基层幼儿园组织召开了24多次领导和教师座谈会。
本调研于2014年6月4日至6日进行，调研范围覆盖22多所幼儿园，调研对象来自不同幼儿园、不同地域、不同年龄、不同岗位、不同性别，共有280位教师代表参加了本次调研。调研主题包括了解和掌握当前幼儿教师对幼儿教师培训工作的需求和意见，如何进一步改进幼儿教师培训工作等三大方面内容。
二、调研方法
本次调研具体采用方法有：访谈、观察、参与式调查。
（一） 访谈：园长主要领导的访谈。
（二） 观察：看幼儿教师教育教学活动。
（三） 参与式调查：用参与式活动的方式了解幼儿教师的需求，
为参加者提供了均等宽松的发言机会。
三、幼儿教师反映的主要问题
（一）在培训内容方面
1、“提高教学技能、技巧的培训”
多数幼儿教师十分重视基本的教学技能的提升。他们希望借鉴优秀幼儿教师成功的经验提高自己教学执行能力；同时也想通过教育理论知识的学习来指导实践，如何将所学的理论知识很好地迁移到工作
中去，是幼儿教师感到很困惑的。
2、“学历提高培训”
主要对象来自幼儿教师群体。
3、“信息技术能力提高培训”
目前中心城区和中心小心幼儿教师在实际工作中，迫切需要利用有较高层次的信息技术水平来辅助教学。
4、“术科培训”
目前我们的培训主要集中在主课方面，对术科及幼儿教师培训重视不够，培训力度也不大，他们呼吁增加学习的机会。
5、“幼儿教师心理健康知识的普及”
社会、学校对幼儿教师要求越来高，幼儿教师的压力也越来越大，幼儿教师渴望能运用良好有效的调节方式，缓解、放松心理压力。
（二）在培训形式方面
目前培训形式较单一，主要体现在幼儿教师一言堂现象严重。座谈发现，教学研讨、专家互动、小组活动等是教师一般关注的形式。可见，开放性、参与式、主体性的培训方式更受欢迎。
（三）在师资聘请方面
幼儿教师普遍喜欢来自一线的专家和名师，说明幼儿教师们希望借鉴他们的经验提高自己的教学执行能力。
四、分析与思考
（一）教师专业化发展和教学实践能力的提高是当前教师关注的焦点。
通过座谈，我们发现幼儿教师在普遍关注“提升身素质、提高教
学技能”的大前提下，幼儿教师关注的侧重点不同，可以反映出，幼儿教师对自身发展问题上是有针对性进行了反思。
（二）教师对培训的期望呈现多元化的趋势。
从幼儿教师培训的内容来看，教师在这方面的需求是集中与分散的并存。如：“信息技术能力提高的培训”，目前教师普遍能熟练的将信息技术手段辅助到教学中，如PPT的使用非常广泛，但在实际工作中，更多的教师不满足简单的操作技术，通过系统、规范、实用的培训提高信息技术能力。“心理健康知识的普及”，在日益紧张，社会压力增大的环境中，幼儿教师开始关注自身的心理问题。同样，孩子心理健康也引起社会的重视。在这个环境下，幼儿教师需要掌握基本层面的理论知识，特别是心理分析技术的学习。
五、建议与对策
（一）创新培训模式，实现个性化引领是幼儿教师对培训的期望。
“会议式”培训一直是我们采用的主要培训方式，随着幼儿教师培训需求多样化发展，培训报告会难以满足教师个性化培训需求。因此，多开展参与式、对话式、观摩式等形式的培训。
（二）围绕幼儿教育教学问题为目标，突出教师关注的热点，满足培训者的需求。
将幼儿教师关注的内容进行整理，开设培训项目。围绕教育教学，开展调研，加强培训课程建设。改变以往培训专题零散、不系统的专题设置，体现课程针对性、层次性、系统性。
推荐第9篇：用户需求调研报告_
用户需求调研报告
用户需求调研报告
1.访谈目的
{说明需求访谈需要达到的总体目标。}
2.主要议题
{说明达到访谈总体目标，需要根据各项子目标，完成的分解步骤。
例如：
1、企业总体业务流程
2、各个表单指标需求
3、业务与其他系统的接口
等等}
3.调研记录
{记录访谈的主要内容：包括用户对系统提出的要求，及访谈现场临时提出的问题。
具体应包括：业务主题、调研内容记录、模板或者用户确定的表单样式、用北京中软国际信息技术有限公司
用户需求调研报告 户对系统的特殊期望、用户现有硬件环境、软件类型、软件开发年月、软件维护状况、软件的优、缺点及软件功能说明等。}
4.问题反馈
{记录用户对访谈提纲问题记录的反馈。本部分内容既是需求的原始记录，也是下一步需求访谈继续开展的基础}
5.遗留问题
{记录在本次访谈中没有解决或存在分歧的问题，包括
1、访谈中用户没有或暂时无法回馈的问题
2、用户提出，但我方目前无法答复或实现开发的问题
等等。}
6.相关资料
{列出在本轮需求调研访谈中，客户提供、或提供线索的所有参考文档。如：客户业务指导手册，现场操作手册、业务管理办法、政策通知、培训视频、宣传资料等文件和材料}
北京中软国际信息技术有限公司
推荐第10篇：如何做需求调研报告
如何做需求调研报告？
第1章前言
目的
需求调研是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。
需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求开进细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。
用户：系统分析人员
第2章前期准备
2.1.确定工具
没有什么工具是好还是坏的问题，问题是关键是如何使用它们，无论是什么工具也只是一个辅助工具，也不是生成工具。
工具的选取要求是自己（本组）熟悉的工具，不能是一件最新时髦工具而自己对它了解很少，结果大部分时间化在学习工具上，而不是使用它为你工作。
工具最好也是要求是普通流行的，因为要考虑交流的问题。
2.2.要做什么，就要先了解什么
如果做的项目是你所不了解的一个行业（专业）同组有要最好有要专家----最终用户做为这个专家是最好的，最少你有了解这个专业，不是要你成为专家，但最少要了解一定的专业知识（最少专来词汇你要知道），不然您甚至不知道去问什么问题或者如何去问他们，甚至于人家在说什么你也不知道。
相应的专业资料是必须的，最少要有专业入门书籍和对应的资料，也需要求更深入的一些资料。当然有专家的参入就另当别论。
如果行业的难度不是很大，可以通入分析人员的自我学习在短时间内了解行业，也许可以不用专家，否则专家是必须的。
2.3.建立设计环境
一定建立一个专门的设计环境来为本项目服务，进行一定的资源分配，进行必要的文件管理。
2.4.真正了解自己和用户
那些是用户可能明确要达到的目地要知道那些是自己能做到的，那些是自己不能做的。对于不能做的处理方法，如拒绝，转包等那些是用户想要做到的
2.5.列出人员分配表和所有工具列表
明确项目人员分工统一项目所用的工具统一项目文件模版其它资源列表（资料，相关网站，资询电话。。。）
第3章调研过程
3.1.搜集需求得到需求说明书 1.注意：
2.虽然最终必须要编成基于计算机解决方案的描述，但到目前为止，我们
关注的焦点的文档在相应领域方面的部分。
3.记住这里没有计算机方面的行话，如果是编写一个会计软件，那么一位
会计师都应该清楚地理解程序员写的会计方面的问题说明书
4.需求说明书问题中，不要太正式。只要描述能表达您想要做的事情就行
了，就和另外一个人在说话一样就可以。
5.对于客户或相应人员了解问题时，一定要有记笔记的习惯，谈上几个小
时，很多细节是记不住的。
3.2.整理，检查和细化需求说明书 1.对于客户的需要进行必要的整理和分类
有进从用户那里会得到很多信息，不行进必要的整理就不能从中进行合理的分析
2.分清有用功能、可选功能用、无用功能及不可实现功能
对于用户来讲他可以说出他想要的很多功能，但这些功能间的关系有时是清晰的，但对于很多用户来讲想通过计算机或新系统实现他以前没有的功能，在这时他所提出的新需求的可行性和与其它模块之间的关系就已经不清，所以对于分析员来讲，要从用户的需求中分清有用功能和无用功能和可选功能，进行分别区分处理，比如不可实现功能请用户放弃。
3.不要忽略明显的错误
用户倒是不经常提及他需要的东西，而这些东西对问题来说都是很基本的，要细化检查一定有注意这个问题。
4.你认为的也许不是对的
对于系统分析员对需求分析的自认为的情况要加以注意，对于一个行业来说，有些规则可以不是最合理，但它就是那样存在和使用，所以对于每一个非明确确定的需求，要由专业人员来审定。除非你就是专家。
3.3.改进
最初的第一次需求在分析，细化一定有不明及不确定之处，那么就把整理出一份问题细化问询表，对发现的问题进行整理，列出不明之处，可根椐以下格式
问询人：
问题：
业务不清问题列表（业务描述不清）：
1 ….是什么含义？
2 …..与XX是什么关系？
多种选择可以列表（请用户进行选择）：
1 ……有多个可能，那么现在我们使用
A ……B…….C……..D ……
把问询表提交用户，根据反馈对需求再分析，这个步骤可重复多次，最终了解需求，确定需求说明书
3.4.审核需求
1.自我审枋
把自己从用户的角度来考虑
是否合理，是否可以提高效率，是否可以达到目的，是否有完整2.由用户来评价
由最终用户来评价你所列的需求是否达到了用户要求（用户人数1-3人，再多也没有什么益处）。
3.重复过程，最终通过审核完成需求说明书
第11篇：学院路需求调研报告
学院路需求调研报告
在对学院路社区各相关部门进行系统调研之后，针对各部门的业务需求，现整理出如下功能：
一、流动人口与出租房屋管理办公室
经过对流管办的需求调研报告进行分析，觉得可以开发更改房屋状态的信息，让居民可以在居委会登记自己的房屋，让流动人口可以更好的找到房源。
1、信息登记。包括流动人口信息、出租房屋具体信息（地址、大小、房间等等）以及房主个人具体信息
2、查看功能。操作人员对登记的信息有查看的功能。
3、交易后的收尾工作。包括对流动人口和出租房屋信息采集入库、出租房屋发票等。
二、建立关于科室和对特殊群体服务的流程的资料库。
1、居家托养，托老所的位置可以作为物的数据。
2、数据筛选，可以筛选出符合要求的残疾人。
3、系统具有实时交互功能，有突发情况残联卡伊立即知道。重在预防问题事件的发生。
4、资料备份，对于各项服务资料自动备份留底。
此项功能有利于社区政府加强对资料的归档整理，保存历史资料，为以后的工作开展提供历史经验。
三、司法所特殊服务群体的定期走访。
1、记录走访分布及数据图层。
2、针对走访的特殊服务群体，形成个人档案。
此项需求有利于司法所在社会管理的过程中加强对特殊服务群体的情况了解，促进司法所工作高效快捷的开展。
四、人口与计划生育办公室
1、简化计生办的工作流程。
2、化被动服务为主动服务，用网格员帮忙指导（办事的人员年龄、水平层次不齐，造成不少的麻烦）。
3、设置专门的计生网格员（一个社区一个即可）。
4、可以考虑统一流管办和计生办的人口数据。
此项功能对于计划生育政策是一个很好的系统支持，改变过去旧时的监督套路，运用现代化管理系统，从而更好地贯彻国家政策在基层的开展实施。
五、保障中心录入北京市房产系统的额外需求。
1、需求：用户希望能做出一个工具，让居委会的人按格式登记居民申请资料，住房保障科拿到居委会的资料后使用该工具能把直接导入北京市房产系统。原因：目前住房保障科登记资料的系统为北京市房产系统。登记资料的流程过于繁琐，而且工作量非常大，效率低。
2、难点：
1、北京市房产系统为市级系统。权限有限。很难接入。
2、该系统中申请资料的录入分为非常多的小步骤，一项完成才能继续下一项。
3、只能做类似插件类工具。可行性有待讨论。
此项功能有利于解决有利于缩短流程，减少工作量，提高工作效率，从而为社区管理节省更多的人力物力。
六、社保所
1、对新生人口由计生办发给社保所，提醒办理“一老一小”保险。一老一小保险办理流程，推广和宣传新生儿和60岁老人60天内提醒。
2、确定死亡人员，发送通知，进行走访核实。
此项功能使社保所在管理过程中，提高工作效率，体现社会服务义务，真正做到对老幼的照顾。
七、电子预定会议室
电子预定会议室功能虽然不属于社会管理服务的职责范围，但是此项功能有利于提高社区管理者的工作效率，使决策会议更加高效快捷的召开，从而对社区工作更好开展提供有力支撑。
八、电子预定车辆
1、通过系统预定公共车辆使用时间。
2、查询车辆使用信息。
电子预定车辆功能有利于明确公务车辆使用信息，方便社区管理公务人员便捷订车，此项功能有利于公务人员能够快速到达社区现场，对于社区工作的开展提供了便捷的通行服务。
九、电子工资条
1、系统生成各公务人员的工资数额。
2、工资相关数据的系统比对调整功能。
电子工资条功能虽然不属于社会管理服务的职责范围，但此项功能有利于记录社区管理公务人员的工资待遇，并可以在此基础上形成考核机制，完善和充实社区社区系统。
十、组织部
1、利用党员信息数据库，通过与系统居民数据比对，增加党员属性项。
此项功能有利于社区政府统计本社区党员信息，加强对党员的管理，在社区管理工作中充分的运用党员资源，让党员更好的服务于社区。
十一、武装部
对适龄青年的信息统计问题，借助网格化系统帮忙解决。
1、统计青年的基本信息，如：出生年月，户籍地址等，生成数据表格。
2、筛选信息。
此项功能有利于武装部在招志愿兵时，可以快捷的筛选出符合要求的适龄青年，同时有力与武装部对于信息
十二、纪检办
私企数据的准确统计。
目前3000多家私企的企业数据不够准确，通过网格化社会服务管理系统帮助解决该问题。此项功能有利于社区政府更好的了解私企信息，把握街道内企业相关动态，便于对私企更好的监督管理。 十
三、其他功能。
实现街道办类似等级防控类通知，即办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
1、用户分组。不同的通知发送到不同的部门。
2、阅读时限。规定信息有一定的阅读时限，如设置为当天读取。
通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
第12篇：需求调研报告_（版）
xxx调研报告
1 调研目的
1.1 调研基础信息 单位：
对方人员：
本方人员：
本方联系人：
对方联系人：
时间：
地点：
1.2 调研背景和目的
2 调研提纲和调研内容
3 调研分析和总结 调研对象是否准确？
调研配合是否顺利？
调研过程是否存在问题？ 是否需要进一步调研？
是否需要支援？
4 调研资料清单
第13篇：培训需求调研报告
2013年阳光工程培训需求调研报告
（XX市财贸学校）
为做好2013年农村劳动力培训阳光工程实施工作，加快提升我市农业劳动者的从业技能和综合素质，为现代农业发展和新农村建设提供人才支撑，按照市阳光办的要求，坚持事实求是、力求准确的原则，我校联合市畜牧兽医局对全市畜牧产业情况进行了调查，现将调研情况汇报如下：
一、我市畜牧（生猪）产业基本状况：
武穴是享受国家财政奖励的全国生猪调出大市,全国生猪良种补贴项目县市， 2012年全市生猪出栏数达百万头，被省政府确定为全省现代畜牧业（生猪）示范区。
据统计，全市生猪养殖户共XXXX余户，其中规模养殖户（年出50头以上）XXXX多户，万头规模养猪场XX个，从事养殖行业的人员共计XXXX余人。全市畜产品加工企业共XX余家，从业人员XXX余人；全市专职兽医XXX人；畜产品经营企业XX余家，从业人员XXX余人。
二、农民培训意愿及培训需求分析
根据调查统计显示，全市生猪产业从业人员共计XXXX余人，培训需求主要集中在生猪养殖、畜禽繁殖和村级动物防疫三个工种。因年轻劳动力大多外出务工，留守生猪养殖的以年龄偏大居多，他们普遍存在文化素质较低、接受新技
术、新品种的能力相对较差。因此，培训类别上着重考虑通过职业技能培训模式向规模养殖户倾斜，采取专项技术培训实现全市生猪产业人员五年轮训一次。据此推算我市2013年生猪养殖产业的培训需求为：
职业技能培训：
1、畜禽养殖员：XXX人
2、畜禽繁殖员：XXX人
3、村级动物防疫：XXX人
专项技术培训：
1、畜禽养殖员：XXX人
2、兽药经销员：XXX人
三、XX学校基本培训条件和能力情况
XX学校是XXX下属的公益性事业单位，学校占地XXXX平方米，建筑面积XXXX多平方米，固定资产XXX余万元；学校在职专职教职工XX人，聘用兼职教师及管理服务人员XX名；各项教学设施齐全，多功能教室、标准教室、微机室、学员宿舍、餐厅、实习基地等一应俱全。各项教学设备配备先进，拥有教学投影仪X台，摄像机、照相机各X部，教学工作用车X辆，年培训能力XXXX人。2012年学校共实施各类培训XXXX人，是目前武穴市规模最大的职业培训机构。
四、2013年培训工作总体思路
围绕“贴近农村、服务农民、发展农业、促农增收”的总体思路， 2013年我校阳光工程培训工作立足我市“生猪
强市”的创建，积极服务产业发展需要，在培训思路上突出一个“新”字：要紧密围绕我校拳头专业，创新培训模式，更新培训内容，实现新的突破。在培训服务上体现一个“优”字：要把“送技下乡”作为培训的主要模式，把培训班办到乡镇甚至村委会，减少舟车劳顿，减轻参训费用，培训时间错开农忙，宁愿老师麻烦点，也要农民方便点。在培训管理上要实现一个“严”字，阳光工程是一项惠农政策，作为培训基地要严格遵守培训要求，遴选培训对象，精选培训师资，优选培训内容，严格保证培训时间，以严谨、负责的态度保质保量完成培训任务。
五、阳光工程实施建议
1、培训计划要结合地方产业发展需要。武穴作为全省生猪调出大市，年出栏百万，生猪产业从业人员多、产业链长，是促农增收的重要途径，希望在培训任务上予以着重考虑，特别是职业技能培训计划上，能较好满足养殖专业户的需求。
2、专项技术培训补贴标准适当提高。虽然相比职业技能培训时间上有所减少，但通过一年的培训实践，专项技术培训基本上都是下到村里办班，实际单次培训成本基本上与职业技能培训相当，但补贴标准与职业技能培训相折算，两者差距较大。
3、培训资金使用范围上要考虑到基本教学设备的更新。比如笔记本电脑、投影仪及配件的更新。
第14篇：项目需求
项 目 需 求
一、项目背景
为了查明高明地方公路桥涵（主要是中小桥）的运营状况，并对其进行分析评估，为桥涵养护提供依据，受佛山市高明区交通局地方公路管理站委托，我站将对高明区地方公路中的3座大桥、17座中桥和56座小桥进行一次全面的定期检查。
二、检查依据
本次定期检查工作依据或参照以下规范和资料进行：
1、《公路桥涵养护规范》（JTG H11-2004）；
2、《公路桥梁技术状况评定标准》（JTG/T H21-2011）；
3、各桥设计图、竣工图等文件。
三、检测目的和内容
本次检查主要目的是对桥梁墩台、基础、盖梁、上部构造、桥面设施和附属构造的技术状况进行巡视检查，为小修保养和后续定期检查提供依据。其主要检查内容如下：
1) 对所有桥梁的外观进行检查，填写“桥梁定期检查记录表”，登记所检查项目的缺损类
型、估计缺损范围。
2) 实地判断缺损原因，确定维修范围及方式。
3) 对典型缺损、病害及桥梁总体进行拍照记录。
4) 对缺损严重、危机安全运行的危桥，提出限制交通或改建的建议。
5) 根据检查资料提出相应的小修保养措施或后续定期检查意见。
四、检查方法和检查项目
定期检查以目视观察为主，辅以必要的检测仪器：数码相机、裂缝宽度观测仪、钢筋锈蚀仪、钢筋直径/保护层厚度测定仪、地质锤、长梯、橡皮艇等，接近桥梁各部件，对桥梁主体结构及其附属构造物的技术状况进行检查。主要检查各部件的功能是否完善有效，构造是否合理耐用，发现需要大、中修、改善或限制交通的桥梁缺损状况。具体检查项目按《公路桥涵养护规范》（JTG H11-2004）中定期检查的规定确定。
五、检查方案
（一）外业检查
现场校核各桥梁的基本状况，补充、完善、更新各桥的”桥梁基本状况卡片”、填写
《桥梁定期检查记录表》和公路桥梁内业数据采集表。
1、桥面系构造的检查
（1）桥面铺装层的纵、横坡是否顺适，有无严重的裂缝、坑槽、波浪、桥头跳车、防水层漏水。
（2）伸缩缝是否有异常变形、破损、脱落、漏水、是否造成明显跳车。
（3）人行道构件、栏杆、护栏有无撞坏、断裂、错位、缺件、剥落、锈蚀等。
（4）桥面排水是否同通畅、泄水管是否完好、畅通，桥台排水沟功能是否完好，锥坡有无冲蚀、塌陷。
（5）桥上交通信号、标志、标线、照明设施是否损坏、老化、失效、是否需要更换。
（6）桥上避雷装置是否完善，避雷系统性能是否良好。
（7）桥上航空灯、航道灯是否完好，能否保证正常照明。结构物内供养护检测的照明系统是否完好。
（8）桥上的路用通信、供电线路设备是否完好。
2、钢筋混凝土和预应力混凝土梁桥的检查
（1）梁端头、底面是否损坏、箱形梁内是否有积水、通风是否良好。
（2）混凝土有无裂缝、渗水、表面风化、剥落、露筋和钢筋锈蚀，有无碱集料反应引起的整体龟裂现象，混凝土表面有无严重碳化。
（3）预应力钢束锚固区段混凝土有无开裂、沿预应力筋的混凝土表面有无纵向裂缝。
（4）梁（板）式结构的跨中、支点和变截面处，悬臂端牛腿或中间铰部位，刚构的固结处和桁架节点部位，混凝土是否开裂、缺损和出现钢筋锈蚀。
（5）装配式梁桥应注意检查连接部位的缺损状况，包括组合梁的桥面板与梁的结合部位及预制桥面板之间的接头混凝土有无开裂、渗水；横向联结构件是否开裂，连接钢板的焊缝有无锈蚀、断裂、边梁有无横移或向外倾斜。
（6）梁桥是否存在结构性病害，包括抗弯承载能力不足（包括因提高承载力水平而引起的承载力的不足）、板间横向联系削弱或失效、耐久性因素附加引起的结构承载能力的降低产生的各类病害以及桥面系与预制或先期浇筑的结构层分离；T梁结构尚有翼缘板混凝土的剥落、钢筋锈蚀、裂缝，斜截面抗弯承载能力不足和部分区域混凝土主拉应力或主压应力超限导致混凝土开裂、钢筋锈蚀等病害。
3、拱桥的检查
（1）主拱圈的拱板或肋板是否开裂。钢筋混凝土拱有无露筋、钢筋锈蚀、圬工拱桥砌块有无压碎、局部掉块，砌缝有无脱离或脱落、渗水、表面有无苔藓、草木滋生，拱铰工作是否正常。空腹拱的小拱有无较大的变形、开裂、错位、立墙或立柱有无倾斜、开裂。
（2）拱上立柱上下端、盖梁和横系梁的混凝土有无开裂、剥落、露筋和锈蚀。中、下承式拱桥的吊杆上下锚固区的混凝土有无开裂、渗水，吊杆锚头附近有无锈蚀现象，外罩是否有裂纹，锚头夹片、楔块是否发生滑移，吊杆钢索有无断丝。采用型钢或钢管混凝土芯的劲性骨架拱桥，混凝土是否沿骨架出现纵向或横向裂缝。
（3）拱的侧墙与主拱圈间有无脱落、侧墙有无鼓突变形、开裂，实腹拱拱上填料有无
沉陷。肋拱桥的肋间横向联系是否开裂、表面剥落、钢筋外露、锈蚀等。
（4）双曲拱桥拱肋间横向联结拉杆是否松动或断裂，拱波与拱肋结合处是否开裂、脱开，拱波之间砂浆有无松散脱落，拱波顶是否开裂、渗水等。
（5）薄壳拱桥壳体纵、横向及斜向是否出现裂缝及系杆是否开裂。
（6）系杆拱的系杆是否开裂，无混凝土包裹的系杆是否有锈蚀。
（7）拱桥是否存在结构性病害，包括圬工拱桥主拱圈的抗压承载力不足（表观现象主要是主拱圈砌缝开裂、脱落现象较严重）；双曲拱桥的拱肋强度不足引起的承载力降低、横向联系不足引起的横桥向失稳；桁架（刚架）拱桥的横向联系不足引起的桁片节点及系梁开裂（表观现象主要是构件接头处理不好，混凝土质量差，不同程度出现纵、横向裂缝，甚至露筋现象）；箱板（肋）拱的主拱圈抗压强度、刚度、稳定不足等。
4、支座的检查
（1）支座组件是否完好、清洁、有无断裂、错位、脱空。
（2）活动支座是否灵活、实际位移量是否正常，固定支座的锚销是否完好。
（3）支承垫石是否有裂缝。
（4）简易支座的油毡是否老化、破损或失效。
（5）橡胶支座是否老化、变质、开裂，有无过大的剪切变形或压缩变形，是否失去自由伸缩的能力，各夹层钢板之间的橡胶层外凸是否均匀。
（6）四氟滑板支座是否脏污、老化、四氟乙烯板是否完好，橡胶块是否滑出钢板。
（7）盆式橡胶支座的固定螺栓是否剪断、螺母是否松动，支座的滑动面是否不平整，轴承有裂纹和切口，滚轴有偏移和下降，钢盆外露部分是否锈蚀，防尘罩是否完好。
（8）组合式钢支座是否干涩、锈蚀，固定支座的锚栓是否紧固，销板或销钉是否完好。
（9）摆柱支座各组件相对位置是否准确，受力是否均匀。
（10）轮轴支座的轮轴是否出现不允许的爬动、歪斜。
（11）摇轴支座是否倾斜。
（12）钢筋混凝土摆柱支座的柱体有无混凝土脱皮、开裂、露筋、钢筋及钢板有无锈蚀。
（13）桥梁支座板座有无翘起、扭曲或者断裂，贴角焊缝有否开裂，板混凝土有无压坏、剥离、掉角等。
5、墩台及基础的检查
（1）墩台及基础有无滑动、倾斜、下沉或冻拔。
（2）台背填土有无沉降或挤压隆起。
（3）混凝土墩台及帽梁有无冻胀、风化、开裂、剥落、露筋等。
（4）石砌墩台有无砌块断裂、通缝脱开、变形，砌体泄水孔是否堵塞，防水层是否损坏。
（5）墩台顶面是否清洁、伸缩缝处是否漏水。
（6）基础是否发生不许可的冲刷或淘空现象，扩大基础的地基有无侵蚀。桩基顶段在水位涨落、干湿交替变化处有无冲刷磨损、颈缩、露筋，有无环状冻裂，是否受到污水、咸水或生物的腐蚀。必要时对大桥、特大桥的深水基础应派潜水员检查。
（二）内业工作
汇总检查资料及桥梁原始资料，对桥梁缺陷和损伤的性质、所在部位、严重程度及发展趋势进行技术分析，根据《公路桥涵养护规范》（JTG H11—2004）中的有关要求进行桥梁技术状况评定，编制桥梁外观检查报告，填写公路桥梁内业数据采集表
六、检查期限
自签订合同之日起，一周内开始外业工作，一个月内完成外业工作，两个月内提交正式检查报告。
七、甲、乙双方责任
甲方责任
1、提供有关的设计图纸、竣工资料、养护维修资料及大中修资料。
2、协助乙方同收费站及交警解决交通管制问题；
3、按协议规定向乙方支付检查费用。
乙方责任
1、按甲方要求的时间和交通部现行的有关技术标准与规范要求
进行现场检测；
2、解决现场检测所需的交通车辆与检测设备；
3、对检查数据认真记录并进行整理；及时向甲方提供检查报告。
4、在现场检查的整个过程中，应对安全负责，仪器、仪表损坏等均由乙方负责处理。
八、费用与支付
1、本项目检查费用参照省物价局粤价函[2004]405号计算
2、支付方法：在本合同签订生效后十日内支付壹拾万元正（100,000.00）作为乙方的前期费用，其余费用在提交报告后十五个工作日内结清。
九、检查桥梁范围详见附表《高明区地方公路桥梁明细表（2011年度）》。（光盘另附）
第15篇：SAP&ERP项目售前需求调研提纲
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
ERP项目售前需求调研提纲
说明：这个仅仅是一个大概的调研框架，调研的范围是FI/CO/MM/PP，企业的方案及预算，必须要到客户现场详细调研后，在能够出具。 注意：SAP软件可以管理非常细和准确，企业是否能够应用的好，并不是由SAP决定的，而是有企业的管理现状决定的，只有去企业现场，了解企业的运营、生产及管控力度，才能够给出合适企业发展的信息化方案，同时为企业将来信息化的扩展及升级打好基础。
一、企业基本情况（企业整体情况）
1•组织结构。画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责 2•企业的经营范围？ 3•企业的营运模式？
4•目前企业微机软、硬件基本情况 5•关键的业务现状？ 6•基本需求及期望目标？
7•公司经营战略与管理制度文件？ 8•主要想解决哪些问题？
9•现有的系统在硬件及网络上存在哪些不足？ 10•各部门业务具体流程《业务流程图》 11•所有单据、凭证及报表《业务表单》 12•现有MIS系统相关文档
13•现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况
二、财务及成本部分（FI/CO） 1．总帐管理（Genera•Ledger）
1）总体调研内容：
A.财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？
B.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务？ C.现用计算机系统？ D.相关财务制度？ 2）实际业务核算
A.目前所使用的会计科目结构？ B.凭证审批流程 C.有哪些外币业务? D.会计年度及结帐流程？
2应付款管理（Account Payable） 1）总体调研内容：
A.相关应付款管理制度和流程手册？
B.有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？ 2）发票管理
A.有没有发票处理的政策与流程手册？ B.每月的发票大致数量？
C.有无对发票进行详细管理？
D.发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的？
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
E.运费，杂项费用如何处理？ F.发票的审批与入帐流程如何？
G.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？ 3）付款管理
A.付款处理的政策与流程手册？
B.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？ C.使用哪些支付方式，流程如何？
D.对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？ 4）报表
A.有那些主要应付报表？周期如何？
3应收款管理 (Account Receivable) 1）总体调研内容
A.相关应收帐管理制度和流程手册？
B.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？ 2）供应商管理
A.供应商的管理详细程度、手段如何？ B.供应商有无分类？分类依据？.C.供应商管理系统提供的信息？
D.有无对供应商进行询价、报价管理？ E.有无对供应商进行考核？指标有那些？
F.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？ 3）客户管理
A.客户的大约数量？
B.客户的管理详细程度及手段如何？ C.客户的信用检查与控制制度如何？ D.客户的对帐、催款管理如何？ E.客户的价格及折扣管理如何？ F.有没有长期大宗协议客户
4资金管理（Cash Management） 1）总体调研内容
A.相关资金管理需求？
B.有无专门的资金管理系统？如何和财务系统衔接？ 2）现金管理业务
A.如何进行银行对帐？ B.如何编制现金流量表？
C.是否做现金预测方面的工作，如何做？ D.如何制定公司付款计划？ 2）报表
A、资金管理方面的主要报表？ 5 成本管理 1）采购成本
A．不同物质采购周期多少，采购的成本（运输、人工、交通等），从计划和实际的两个角
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
度去谈如何管理和控制，差异如何处理。 B．原料的成本（计划和实际的），差异和市场调整后，如何处理
C．采购过程的损耗控制，分为正常损耗和非正常损耗，如何管理和控制 2）生产成本
A．计划成本（产品的，每个工序的），预算用
B．实际成本（每个产品，半成品及工序如何统计） C．实际成本和计划成本的差异如何处理 3）销售成本
如果目前不考虑上销售，那就不考虑销售成本，但是要手工输入销售成本，便宜核算利润和每个产品的总成本
二、业务管理(Distribution)（MM/PP） 1采购 （Purchase Order）
1）公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响？ 2）公司目前对原料的采购采取何种方式？ •按批量采购
•按单一订单需求采购 •按最低库存量采购 3）采购组织结构 •采购人员构成 •采购岗位职责 •采购流转单据 4）供应商管理
A． 对于采购，供应商的确认原则是什么？
B． 现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的？采购部负责哪些工作？
C． 是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。 D． 有无完善的供应商信息管理？
E． 现有供应商信息的内容？如名称、地址等。 5）采购计划
A.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的？请购计划的审批流程和权限是怎样的？
B.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？采购库存的控制由谁负责？
C.请购计划是否存在调整的情况？它们的审批程序是怎样的？ D．采购物料的市场价格变化比较快，物料价格如何调整
E．如果原料市场比较难购买，或者及时供货，企业在采购上如何控制（是否提前采购） F．采购的预算是如何控制的
G．对供应商的资质如何控制和管理 6）采购申请
A.采购申请的提交、变更和批准怎样处理？ B.是否所有采购都需首先提交采购申请？
C．对各类原料及待采购品是否根据物质种类及金额划分了不同的采购申请流程和审批流程 7）采购订单
A.采购业务是否全部通过标准订单的形式执行？对固定（稳定）供应商，是否存在一揽子协议或框架性协议的方式？
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
B.除了标准采购订单，还有几种采购定单？ 如合同、协议等。
C.采购订单的审批流程是怎样的？审批流程中各审批人的权限如何？ •金额限制 •帐户限制
采购订单生成后，是否存在调整的情况？如果存在，会有哪些情况？它们的处理、审批程序是怎样的？ 有无对采购合同执行率的考核制度？ 8）采购接收
A． 货物运抵仓库后，多久可以入库？
B． 是否与采购订单核对？有谁负责？是否知道仓库接收的这批货物对应哪一个采购订单、哪一个发货通知？如何得知？
C． 是否进行数量与质量的验收？由谁负责？质检入库流程是怎样的？不合格物料如何处理？
D． 如果运抵的货物多于订购数量的情况？是否仍旧入库？处理流程是怎样的？ E． 如果运抵的货物数量少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的？
F． 如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的？ G． 如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的？
H． 到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成（示例：多批货物均已到达海关/运抵仓库/通过验收/入库之后）？
E．在收货过程中，如何质量不合格，要求部分退货，下次补上，是如何控制的，是否影响到生产，企业如何管控制。 F．仓库是否为供应商提供代存。 G．采购是否采用了批次管理。
2库存（Inventory Management） 1）库存组织
A． 请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？
B． 有无实行子库划分？（如果有，在采购，物质调配，生产领料上的流程和控制是如何的）
C． 在同一子库中有无实行库位管理？
E．企业是否划分四大类仓库（原料仓库、辅料仓库、车间的半成品库、成品库），是否还有立体仓库或者公共仓库 2）库存管理
A． 库存物资如何进行分类？是否实行了编码管理？如原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
B． 如何管理不同阶段的半成品？
C． 货架生命期是一个项目在库存中放至失效的时间量。目前库存中物资是否存在此限制。 D． 库存物资是否使用版本控制，使用版本控制的目的是什么？ E． 库存物资是否使用批号进行控制？
F．库存管理是否还要管理到物料的资金，相同原料，不同厂家，不同批次的价格是如何管理（比如，分来管理、加权移动平均等管理方法）
G．原材料的使用率如何来管理（如果原料有生命周期，是否是先采购进来的原料，先使用，还是基本不管理）
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
H．原料是否分类，是按照用途来分类，还是按照成本来分类，如果分的话，每一类原料的安全库存如何来制定
I．半成品的安全库存如何来制定 3）库存计划
A． 是否采用非MRP计划的方法生成物品的请购请求？如是，指明是哪一种： •重定货点
•最大-最小库存 •安全库存 •预测 •其他。
4）采购物料的接收和退货
A． 采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程？ B． 采购退货流程？ 5）外协件的接收和退货
A． 是否存在外协件的采购？
B． 请描述外协件的检验退货流程？ 5）生产物料的发放和退仓
A． 生产物料的发放和退货流程？ 6）半成品和成品的完工入库
A． 车间是否对半成品进行管理？
B． 是否有专门的子库存放半成品及成品？
C． 车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？ 7）成品的发货和退货
A． 销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试用等形式？ B． 请描述销售退回的处理类型及处理流程？ 8）杂项发料和杂项接收
A． 对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？ B． 仓库是否使行手工帐登记？ 9）库存物料的调拔
A．什么情况下会对库存中的物料进行调拨？ B．材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的？
10）库存物料的调整
A． 在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？ B． 对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？ 11）库存盘点
A.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）
B.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？ C.与财务对帐周期为多长？
D.仓库与生产、财务对帐的内容？
E.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？ F.库存盘点结果的财务处理？ G．周期为多长？
H．库与生产、财务对帐的内容？
I．仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理？
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
J．库存盘点结果的财务处理？
3.计划管理
1）生产计划的制定部门？ 2） 制订计划的周期？ 3）现有计划人员数量 4）制订计划的大致流程？ 5）计划制订中的难点？ 6）生产计划是否细化到班组 7）是否有交叉工序生产 8）生产派工是否细化到班组
9）生产计划准确程度（月计划、周计划、日计划）的情况
10）临时调整计划，如何处理（加班、外协、还是生产能力完全能够满足） 11）生产每中产品的生产周期是多少
12）生产过程中，是否有替代产品，如果有，那么替代零件和不替代零件在下达生产计划的时候如何来处理，在生产过程中如何来控制和协调
13）生产能力的管理和控制（粗能力和细能力，从生产线及人工上来说） 14）企业除了国家总计划以外，还是否有市场预测及市场订单的计划
15）企业的部门零件是否还外协来加工，如果有，那么企业在制定外协计划的时候（原料、生产周期、质量、价格上如何管控） 4.生产管理
1）车间管理主管部门？ 2）车间工单的流转流程？ 3）每月大致车间工单数量？ 4）车间加工报废处理流程？ 5）车间补充工单处理？ 6）车间能力平衡处理办法
7）车间如何形成领料派工单或者送料派工单，如何形成工序派工单及质检完毕验收过程 8）车间物料管理人员如何管理原料、半成品、成品
9）车间物料管理人员如何实现生产过程中：原料投料和成品及半成品增加的过程；如何从上序单位（车间或者仓库）领料增加库存，下序车间来领料减少库存
10）每个仓库和车间盘点周期？仓库和车间时间月底对帐是否发生（物质来往帐） 11）仓库和车间在管理物质上是否划分了货区和货位，没有一种现象。
12）企业内部在零件名称上，是不是有部分零件叫简称，是否有各车间对同一种零件叫法不一致的情况发生。 5．新产品改造
1）新产品的图纸及工艺的维护流程
2）新产品的试验及投入试用（新产品的开发、生产、及投入试用的控制流程，由那些控制过程，那些部门来监控，那些部门来完成，这些试用产品生命周期如何，零件升级后，新老零件是交替使用，还是直接更替，如果试用零件不合格，企业在生产BOM上是如何做更正的）
3）新产品试用到什么程度才能够大量投入使用 6．产品试验交赋
1）产品生产完毕，质量检合格，是否有一个实验周期（就是产品生产完毕，需要有个部门
离散行业调研提纲
撰写人：杨振毅
2008年03月20日
试验，试验一段时间，从试验中检查各类故障） 7．维修
1）企业是单独有产品的维修部门，还是直接给生产部门维修（比如飞机发动机委托企业来大、中、小辅修）
第16篇：ERP项目售前需求调研提纲
.化工行业ERP项目售前需求调研提纲
.企业地址及邮编 企业电话及传真
企业产品及主导产品型号 企亚产值及销售额 员土总人数
组织结构，画出一个组织流程图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名
企业的经营范围? 企业的营运模式? 目前企业微机软、硬件基木情况
画出一张业务示意图，标明市场、销售、生产杆划、;采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置 关键的业务现状? 基本需求及期望目标? 公司经营战略与管理制度文件？ 主要想解决哪些问题？ 现有的系统存在哪些不足? 部门各业务具体流程《业务流程图》 所有单据、凭证及报表《业务表单》 现有WIS系统相关文档
现有网络拓朴图及网络、硬件、软件配置情况
财务部分(Financial) 总帐管理(General Ledger) 总体调研内容: 1.财务部门的组织架构及部门职责?人负分配情况? 2.公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务? 3.现用计算机系统? 4.相关财务制度？ 实际业务核算
1.目前所使用的会计科目结构? 2.凭证审批流程 3.有哪些外币业务? 4.会计年度及结账流程
应付款管理(Account Payable) 总体调研内容: 1.相关应付款管理制度和流程手册? 2.有无专门的应付管理系统?如何和财务系统衔接? 发票管理 1.有没有发票处理的政策与流程手册? 2.每月的发票大致数量？ 3.有无对发票进行详细管理? 4.发票是否需要和采购单/收货单匹配,目前是如何处理的? 5.运费，杂项费用如何处理? 6.发票的审批与入帐流程如何? 7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估
付款管理
1.付款处理的政策与流程手册? 2.有无使用商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取
3、哪些支付方式，流程如何? 报表
有那些主要应付报表?周期如何?
应收款管理(Account Receivable) 总体调研内容
1.相关应收帐管理制度和流程手册? ;2.有无专门的销售管理系统?.如何和财务系统衔接?
供应商管理:
1.供应商的管理详细程度、手段如何? 2.供应商有无分类?分类依据?.3.供应商管理系统提供的信息? 4．有无对供应商进行询价、报价管理?． 5.有无对供应商进行考核？指标有哪些？
6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对账
客户管理
1.客户的大约数量? 2.客户的管理详细程度及手段如何? 3.客户的信用检查与控制制度如何? 4.客户的对帐、催款管理如何? 5.客户的价格及折扣管理如何? 6.有没有长期大宗协议客户
现金管理(Cash Management) 总体调研内容
1.相关资金管理制度及流程
2有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接? 现金管理业务 1.如何进行银行对帐? 2.如何编制现金流量表? 3.是否做现金预测方面的工作.i如何做? 4.如何莉定公司付款计划？
报表
资金管理方面的主要报表？
业务部分
销售管理(Order Management) 1.销售组织结构如何? 2.如何评估销售人员的业绩?怎样核算佣金？ 3.企业的销售管理制度
4.有无完整的客户信息管理？
5.现有客户信息的具休内容?如:名称、地址等。
6.客户所在国家或地区分布情况?主要客户地区分布情况，是否按地区分类 7.是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类？
8.有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址? 销售预测
1.销售预测的依据? 2.销售预测方法？ 销售合同
1.销官合同是如何形成的?目前有哪些种类? 2.销售合同如何管理？ 销售订单
1、销售人员如何接收订单的？
2、如何进行订单的审批、调整和取消 3.出口订单与国内订单有何联系和不同?
销售发货
1.销售网络情况？
2.销售开销货单时，具体登录哪些信息？ 3.发货计划如何制定？
4.是否对要发货的订单作发货启运计划?计划内容是否包括:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?
销售退货
1.有无退货?退货流程如何？审批权限如何控制? 2.如何处理未收到客户款的销售退回业务? 3.如何处理收到客户款的销售退回业务? 采购(Purchase Order) 1公司目前对原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响? 2.公司目前对原科的采购采取何种方式? 按批量采购
.按单一订单需求采婀 .按最低库存量采购
采购组织结构 采购人员构成 采购岗位职责 采购流转单据
供应商管理
1、.对于采购，供应商采购原则是什么？
2.现行的供应商认证与管理工作是怎样运作的?采购部负责哪些工作? 3.是否进行供应商评估?若有，评估标准如何?如:价格、质量和服务等 4.有无完善的供应商信息管理? 5.现有供应商信息的内容?如名称、地址等 采购计划
I.生产的计划内需求和计划外需求分别是如何生成请购计划的?请购计划的审批流程和权限是怎样的? 2.对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法?采购库存的控制由谁负责? 3.请购计划是否存在调整的情况?它们的审批程序是怎样的? 采购申请
1.采购申请的提交、变更和批准怎样处理? z.是否所有采购都需首先提交采购中请? 采购订单
1采购业务是否全部通过标准订单的形式执行?对固定《稳定)供应商，是否存在一揽子 协议或框架性协议的方式? 2.除了标准采购订单，如合同、协议等。
3.采购订单的审批流程是怎样的?还有儿种采购定单?审批流程中各审批人的权限如何? 金额限制 账户限制
4.采购订单生成后，是否存在调整的情况?如果存在月会有哪些情况?它们的处理、审批程序是怎样的? 5有无对采购合同执行率的考核制度? 采购接收
1:货物运抵仓库后.多久可以入库? 2.是否与采购订单核对?有谁负责?是否知道吞库接收的这批货物对应哪一个采购订单， 哪一个发货通知？如何得知? 3.是否进行数量与质量的验收?由谁负责?质检入库流程是怎样的?不合格物料如何处 理? 4.如果运抵的货物多于订购数量的情况?是否仍旧入库?处理流程是怎样的? 5.如果运抵的货物数晕少于或质量低于订购要求，处理流程是怎样的? 6.如果采购物料运抵时间提前或延迟于采购定单的到货时间，处理流程是怎样的? 7.如果接收的物料虽不是订购物料，但接收物料可替代采购物料使用的情况，处理流程是怎样的? 8.到什么时间，才可以认为一个采购订单已经完成(示例:多批货物均已到达海关/运抵仓 库/通过过验收/入库之后)?
库存〔Inventory Management) 库存组织
1.请描述一下库存的物理分布及逻辑的区分是怎样的？ 2.有无实行子库划分?
3.在同一字库中有无实行库位管理？ 库存管理
1‘库存物资如何进行分类？时候实行了编码管理，如原料、半成本、成本、盘具、备品备件、包装等。 件、’包装等。 z.如何管理不同阶段的半成品? 3..货架生命期是州个项目在库存中放至失效的时间量，目前库存中物资是否存在此限制。 4.库存物资是否使用版木控制，使用版本控制的目的是什么? 5.库存物资是否使用批号进行控制? 安全库存 预测 其他
采购物流的接收和退货
1.采购入库时仓库的接收流程，包括检验流程? z.采购退货流程? 外协件的接收和退货
1，是否存在外协件的采购? z.请描述外协件的检验退货流程? 生产物料的发放和退货
I.生产物料的发放和退货流程? 半成品和成品的完工入库
1.车间是否对半成品进行管理? 2.是否有专门的子库存放半成品及成品? 3.车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式?
成品的发货和退货
1.销售出库的类型有哪儿种?是否存在捐赠、试用等形式? 2.请描述销售退回的处理类型及处理流程?
杂项发料及杂项接收
1.对非采购定单接收的物料和非悄售发料的物料的控制? 2.仓库是否使行手工帐登记? 库存物料的调拨 1.什么情况下会对库存中的物料进行调拨? 2材料在库存之间的调入/调出流程是怎样的? 库存物料的调整
1在哪些情况下会对仓库中的物料进行调格? 2.对仓库中现有库存进行调整的依据是什么?
库存盘点
1.物资盘点处理的方法和流程?(全而盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点) z.是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的?一般会在何时逃行存货盘点? 3.与财务对帐周期为多长? 4.仓库与生产、财务对帐的内容? 5.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理? 6.库存盘点结果的财务处理? 7l、周期有多长
8.库与生产、财务对帐的内容? 9.仓库与生产对帐，数量不一致时如何处理? 10.库存盘点结果的财务处理? 计划管理
1、产计划的制定部门?
2、制定订计划的周期?
3、现有计划人员数量 4.指定计划的大致流程? 5.计划制订中的难点? 生产管理
1.车间管理主管部门? 2车间工单的流转流程 3.每月大致车间工单数量 4.车间加工报废处理流程? 5.车间补充工单处理？
6.车间能力平衡处理办法？
第17篇：怎么做项目需求分析报告
项目需求分析，看了听棠的“客户需求何时休”，深有感触，何曾自己不是被这个问题整天困扰：客户需求，为什么总在变阿？做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？
听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。
需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。
听棠所说到的几点，感受特别深：
“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”
“客户本身是不怎么懂技术的，客户只知道自己的业务需求，而在软件设计时，是在把业务需求抽象到系统中实现的，把业务转变为逻辑时，一切都应该符合逻辑的，但客户的业务思想有时候在软件系统实现时会有问题的，这就需要分析时分析出来的。少了分析，问题也会在后面的开发中暴露出来，到时可就更麻烦了。”
还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。
项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。
客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。
需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。
谨记一点，需求是经常变动的，只有先做好需求的分析，了解业务以后的发展趋势，做好具有拓展性的系统设计，才会给系统更大的扩展空间，从而在需求发生变化的时候可以更从容的修改。
第18篇：软件项目开发需求报告
软件需求分析格式_如何写需求分析报告 软件需求说明书 1 引言
1.1 编写目的：阐明编写需求说明书的目的，指明读者对象。 1.2 项目背景：应包括
● 项目的委托单位、开心单位和主管部门；
● 该软件系统与其他系统的关系。
1.3 定义：列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文。
1.4 参考资料：可包括
● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文
● 文档所引用的资料、规范等
● 列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源 2 任务概述 2.1 目标 2.2 运行环境 2.3 条件与限制 3 数据描述 3.1 表态数据
3.2 动态数据：包括输入数据和输出数据。 3.3 数据库描述：给出使用数据库的名称和类型。 3.4 数据词典 3.5 数据采集 4 功能需求 4.1功能划分 4.2功能描述 5 性能需求 5.1 数据精确度
5.2 时间特性：如响应时间、更新处理时间、数据转换与传输时间、运行时间等。
5.3 适应性：在操作方式、运行环境、与其他软件的接口以及开发计划等发生变化时，应具有的适应能力。 6 运行需求
6.1 用户界面：如屏幕格式、报表格式、菜单格式、输入输出时间等。 6.2 硬件接口 6.3 软件接口 6.4 故障处理 7 其他需求
如可使用性、安全保密、可维护性、可移植性等。
需求分析的格式 需求分析要对目标系统提出完整的、准确的、清晰的和具体的要求。
1．综合需求： 项目 说明 备注
1）功能要求 描述软件用来做什么
能够进行度量衡的相互转换，如：长度公制之间的转换，公制和英制的转换等。能够添加或创建新的度量衡。能够按照用户自己的需要进行排序。能够作为其他软件的插件或辅助工具使用。能够知道度量衡所应用的范围，如：国家，行业等。
2）性能要求 软件能达到什么性能
数据的最大存储量，数据的转换要有连续性，软件对每项操作的响应时间，更新处理时间，数据转换和传送时间，软件的输入输出数据精度，软件失败和成功的定义。
3）运行要求
软件能正常运行在微软中文版WINDOWS系列的可以独立运行的安装包或可执行文件
开发软件的开发工具清单。是否需要外部存储器和数据通信接口。
4）升级要求
是否可以升级，是否可以进行扩充。是否容易进行维护。 能够作为什么软件的插件或辅助工具使用。如何添加新的公式
5）对应关系
用户需求和软件功能的对应关系 说明每一个模块对应实现什么功能。
2．数据要求： 项目 说明 备注
1）数据输入
来源、准确性、取值范围、格式、非法值的处理、出错信息
2）数据输出 目的地、准确性、数值范围、格式、非法值的处理、出错信息
输出的数据可以修改，如：1米=100厘米=1000毫米，将100厘米改为90厘米时，相应的1米就自动改为0.9米，1000毫米变为900毫米。
3）数据存储 最大存储量
4）数据的安全性 访问的权限
5）数据备份 能否导入和导出
可以将输出的数据保存为文本格式
6）数据流图
在分析过程中得出的数据流图
7）数据筛选
能够将选择的几个度量单位进行汇总
8）主要算法
简要描述软件的主要算法
3．界面要求：请参照“界面样式图” 项目 说明 备注
1）软件名称 为软件起一个名字 可以发挥自己的想象力
2）功能模块
有几个功能模块，分别是什么
3）颜色
采用什么底色，窗口是什么颜色
4）字体
字型、大小，字间距，颜色
5）按钮
颜色、字型、大小、样式
4．软件描述：从用户的角度来描述软件，相当于一份初步的用户手册。 项目 说明 备注
1）功能描述
能实现，不能实现什么需求 应用范围。什么人员可以使用
2）性能描述
最低配置，操作系统，需要安装什么辅助软件
3）操作步骤 如何使用软件 主要步骤和方法
4）用户责任
用户在操作过程中的注意事项 出现问题时如何解决 如何写需求分析报告
近来学校的一些科研项目又在申报了，一些学弟开始Q我一些软件工程上书面的问题。大概的总结了下，写到这里。本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。
在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。这个轻文档并不是指没有文档或者几乎不做文档，而是在严格的文档流程中解脱出来，只把最最实际的部分写出来。这个特征是有互联网本身迭代周期短，版本发布快等特点决定的。而在实际的兼职项目的时候，同学们就要注意了，最重要的应该就是在签合同的时候一定要附上最清楚的一份需求分析，虽然这份需求说明可能不是按照某些标准文档而来的，描述清楚每个功能达到的效果，而这个效果一定要让客户点头确认，而不能出现“应该是”、“可能是”、“也许是”这样的模糊回答。否则在项目后期就会比较难过了。在学校申请的项目和大型公司项目开发中，是重视文档流程的，一部一部来。所以还是看情况来对待文档的深度和标准。
一、目录： 目录要用word的 “引用”—>”目录”，自动生成目录，一般都是要三级目录。通常这部分基本都不需要改结构，直接更新页码即可。
二、内容部分。国家标准软件需求说明书G856T-88下载 1引言 1.1编写目的
说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 （这部分说明需求分析报告的概况，例如：本X需求分析报告是为S系统而编写的。+S系统的两句话概述。+本X报告旨在使U1（需求者）明确S系统的要求和细节，给U2(开发人员)了解需求实现的难度和困难，最终提供给U3（审核人、管理者）讨论和审核，达到沟通效果）
1.2背景 说明：
a． 待开发的软件系统的名称； b． 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c． 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
（这部分可以将a,b,c分为2部分，例子如下： 1.2.1项目概况
本需求分析报告所预期开发的软件系统是:S。S是（不是则无）SS系统的某一个功能子模块，S和S
1、S2等系统之间的联系，以及概述其他系统的状态等等。1.2.2任务分配
a.任务提出者：xxx b.软件开发者：xx c.产品使用者：xx d.文档编写者：xx e.预期产品使用者：xx ） 1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
（这部分很简单，就是描述专业词汇，比如
1.XML(Extensible Markup Language)即可扩展标记语言,它与HTML一样,都是SGML(Standard Generalized Markup Language,标准通用标记语言)。 2.Word2, 解释。。。 ）
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a． 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b． 属于本项目的其他已发表的文件；
c． 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2任务概述 2.1目标
叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。| （
本模块开发主要是为SS的整体服务，完成SS工作中的XX部分以及相关的工作。其涉及的范围就是，从下达A、B命令后，到给出C结果的过程。具体描述：B1，来完成B11功能；B2，来完成B22功能； 等等。本部分是（否）耦合在分词工具包其他部分中的，主要为嵌入方式和先后方式相互交互。 图
图1.该系统的组成同其他各部分的联系和接口 ）
2.2用户的特点
列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。这些是软件设计工作的重要约束
（例如：二次开发和系统调用人员：具有很高的专业知识水平，理解XX的运行机制。可以对开放代码进行阅读和分析，以完成其系统独特的需求，提供给这部分用户开放API手册和Debug版本的源代码即可；预期这部分用户会占本系统总用户量的多大部分。
xx使用者：具有一定的计算机操作能力和知识，了解xx领域的相关概念和用途。提供给这部分用户操作手册即可。预期这部分使用者主要是来简单的xx操作。
维护人员：具有较高的计算机专业水平，可以对常见的系统Bug进行追踪和分析，具有一定的测试能力。 这部分用户主要是采用了本系统之后的后期工作维护者。 等等 ）
2.3假定和约束
列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。 （这部分重要是对你有的技术力量、资金状况、人力资源等情况的假设，以使得你可以在什么样的情况和时间范围内完成工作。工期约束，经费约束，人员约束，地理约束，设备约束等几个方面列举说明。） 3需求规定 3.1对功能的规定
用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。 （例如： INPUT输入 PROCESS处理 OUTPUT输出 LOAD负载量
A 预处理,做怎样的动作， AA CC B BBBB Bb v C CCCC cc v
表
一、xx模块IPO表 对IPO表的简单文字描述。 ）
3.2对性能的规定 3.2.1精度
说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。 （例如：
Xx目标处理：1Byt–10M，包括左右边界值。 yy精度范围：„.
ZZ的精度：由于xx的特殊性，本系统均采用xx型来进行字符统计运算，概率部分以及其他比率部分精度精确到0.0x%。 ）
3.2.2时间特性要求
说明对于该软件的时间特性要求，如对： a． 响应时间； b． 更新处理时间；
c． 数据的转换和传送时间； d． 解题时间；等的要求。 (这部分只要一一列举就可以：
由于xxx过程中，需要大量xxxx操作或怎样，故xx解题时间占总时间的最大部分。其次就是xx转换和存储的开销。其具体时间特性要求，如下： a． xx响应时间：xxms左右； b． yy更新处理时间：yy；
c． zz数据的转换和传送时间：zz； d． vv解题时间：vv。 等等 ) 3.2.3灵活性
说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如： a． 操作方式上的变化； b． 运行环境的变化；
c． 同其他软件的接口的变化； d． 精度和有效时限的变化； e． 计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
（这部分按列举来即可， 由于本模块第一目的是用于xxx，其次则是xxxx。故本模块的灵活性在于实际应用者的不同。当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力。具体情况如下： f． 操作方式上的变化：采用集成运行制和独立运行制两种模式，集成运行制是把本模块嵌入到分词工具包的主框架中，提供给用户具有一定UI的可操作软件；独立运行制是可以独立运行于后台，并提供给各种程序调用的模式的工作方式，以增强其生命力。
g． 运行环境的变化：主采用Windows平台的编译版本运行和调试，在时间允许的情况下，同步开发支持SUSE Linux的服务器版本。；
h． 同其他软件的接口的变化：在尽量保证接口不出现变动的情况下，允许接口的重载和再定义。但接口的命名规则是统一的；
i． 精度和有效时限的变化：精度在必须调整的条件下，可以上下浮动10个百分点；有效时限则依据现实的测试情况允许稍大范围的变化。
j． 计划的变化或改进：工作时间安排会存在必然的浮动，这部分要协同分词工具包课题设计组其他成员一同来进行商定，前期的计划可以稍微有些变动，后期的安排尽量按照计划执行。 等等 ） 3.3输人输出要求
解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
（这部分可以把输入输出分为 3.3.1输入要求和3.3.2输出要求，如下给出一个单元的例子。 XXX输出
数据名称：XXX输出数据 实际含义：用于XX,表示XXXX 数据类型：Character(字符串) 数据格式：XX 数据约束：由于xxx,，大小在xx以内 ）
3.4数据管理能力要求
说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。 （ 根据实际系统要求列举即可 Name名称 Number数量 Size大小 Increase增长
词典xx xx xxxx 并行执行，其大小依据实际xx大文本而增长
）
3.5故障处理要求
列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
（包括软件压力，内存不足，硬件损坏等，这部分可以根据百度到其常见故障。） 3.6其他专门要求
如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
（例如安全保密性：密钥更换等； 预期扩展：扩展兼容等；OS更换：Slackware转SUSE等 ）
4运行环境规定 4.1设备
列出运行该软件所需要的硬设备。说明其中的新型设备及其专门功能，包括：
a． 处理器型号及内存容量；
b． 外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；
c． 输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机； d． 数据通信设备的型号和数量； e． 功能键及其他专用硬件 （列举说明即可） 4.2支持软件
列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。 （操作系统和版本：xxxx 支撑环境和版本：xxxx 备用IDE环境和版本：xxxx 与该软件有关的软件组件：xxxx 后续可能扩展环境：xxxx ） 4.3接口
说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。 (例如：
a．用户和主程序调用接口(图中接口1)。这个接口采用封装API形式和函数调用形式，分别以外部调用和内部调用的方式为不同用户提供使用本机械分词工具的入口。例如以xxxx方式调用DLL文件，以xxxx方式调用函数。如下图2所示。 图2.软件接口调用图 b.xx接口(图中接口2)。这里是一个xxx的接口调用过程。xxxx ) 4.4控制
说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。 (例如：
下面通过图表的形式，将本模块以及涉及到本模块的软件模块的运行方法、控制信号，以及这些控制信号的来源，其中箭头所指方向对应的模块的控制信号来自箭头另一方向的模块，具体情况如下： 图3 .控制流程图
图3的具体说明情况如下表所示： Name模块名称 Method运行方式 Signal控制信号 Forward控制去向
主程序模块 运行框架 用户调用或运行 1.调用xx模块 2.调用xx方法 3.调用标准输出模块
xxx模块 xxx xxx调用 Xxx模块
)
第19篇：桂林妇女需求调研报告
桂林街道妇女需求调研报告
按照省、市、区妇联关于“妇女需求调研月”工作的安排部署，我街根据《吉林省困难妇女基本需求调查提纲》中所列的6个题目对全街家庭进行了走访调研，现将调研情况汇报如下：
一、贫困妇女致贫的主要原因
我街总人口为69015人，其中女性人口为22570人，占总人口的32.7%；全街共有单身母亲173人，其中享有低保的有39人，占单身母亲总数的22.5%。通过走访结果显示，我街贫困妇女因为疾病丧失劳动能力致贫的占大多数，其中因自己患病或家庭成员患病致贫的妇女占42%，因自身或家庭成员残疾致贫的贫困妇女占18%，因年老丧失劳动能力致贫的妇女占18%。其次，文化程度低、缺乏创业和就业能力也是我街贫困妇女致贫的一个主要原因。许多妇女因文化水平较低，不具备一定的创业和就业能力，只能从事一些简单低廉的体力工作或是赋闲在家做全职的家庭妇女，不能分担家庭经济负担或自食其力。此类情况在失婚妇女群体中尤为明显。
二、贫困妇女、老年妇女、单身母亲的主要困难和需求 通过调查发现，我街贫困妇女目前面临的最主要的困难是生活贫困，没有生活来源，大部分贫困妇女舍不得花钱治病，或者没钱治病，健康状况深受其影响。贫困妇女当前最主要的需求是希望在经济上得到政府和社会的救助，在创业方面得到资金和政策的扶持，在就业方面得到系统专业的技术培训，减轻家庭的生活负担，使自己具备创业和就业能力，提高生活水平和质量。老
1年妇女的主要生活困难集中反映在养老问题上，她们当中主要以空巢和孤寡老人居多，普遍认为自己的退休收入过低或是没有生活来源，无法保障日常生活和看病就医。老年妇女的主要需求是希望社区能够提供老年人休闲娱乐的场所，改变老年人孤独苦闷的生活方式。在单身母亲这个群体中，反映较多的是子女教育问题，享有低保的单身母亲中有81%的子女仍在读书阶段，她们在对子女的教育经费投入方面心理压力很大，超过88%的单身母亲希望孩子的就学费用能够得到资助或减免。
三、针对各类妇女群体采取的主要帮扶措施
针对我街各类妇女的实际困难，我街积极配合区妇联及各相关部门，采取了一系列帮扶措施，取得一定成效。
一是实施创业就业工程，帮助妇女增收致富。我们以“双学双比双赛”、“巾帼建功”活动为载体，充分发挥妇联组织的服务职能作用，通过采取开办妇女创业促就业培训班、“吉林大姐”劳务输出、妇女就业小额担保贴息贷款等多项措施，有力地促进了妇女创业就业。截至目前，共为名妇女提供了创业和就业机会；转移、输出妇女劳动力人；为名下岗妇女创业发放小额担保贴息贷款万元。
二是实施社会救助工程，切实开展妇女救助工作。我街积极组织妇女专干深入贫困妇女家庭中进行慰问走访，及时动态掌握和了解贫困妇女的生活状况，协调帮助其解决实际生活困难。截至2011年8月，我街共将24名生活贫困的妇女纳入到最低生活保障的救助范畴，实现了应保尽保。同时以街道社会救助中心和各社区的社会救助工作站为依托，针对各类贫困妇女实施了应急救助8人次，救助金额6,000元；实施医疗救助37人次，救助
金额64,314元；实施慈善救助1人次，救助金额3,000元。
三是实施扶弱助学工程，着力解决贫困妇女子女上学难问题。为维护贫困儿童受教育权利，今年我们紧密结合市、区慈善会开展的慈善助学行动，帮助1名贫困妇女家庭的子女申请了一万元的慈善助学款，帮助12名贫困妇女、低保单身母亲家庭的子女申请了助学贷款。积极响应市区妇联的号召，坚持组织开展“代理妈妈”活动，帮助7名贫苦妇女、单身母亲家庭的子女解决了就医、入学、心理辅导等实际困难，并在春节、六一儿童节、寒暑假期间为孩子们送去了慰问品和学习用品。
四是实施健康救助工程，努力防止妇女因病致贫、因病返贫。我街联合区民政局、区人民医院启动了朝阳区医疗救助一站式结算工程，有效建立了医疗救助网络，今后对贫困妇女家庭实施医疗救助将更加方便快捷。2009—2011年，联合区卫生部门启动了育龄妇女筛查、孕前检查等项目，已为300余名适龄妇女免费开展免费适龄筛查和孕前检查。积极组织在各社区开展妇女健康知识讲座活动50余次，在全街推行妇女健康教育普及，强化妇女疾病预防工作。
五是实施养老服务工程，加快推进养老服务体系建设。我街高度重视社区养老服务工作，投入资金总计60余万元，在全街7个社区全部建立了社区养老服务站和老年人日间照料站，配备养老服务员7名，积极有效开展各项养老服务工作，目前已有51名空巢、孤寡老年妇女享受到便捷、贴心的居家养老服务和社区日间照料服务。同时，我街还协同区老龄委为全街的孤寡和空巢老年妇女免费安装了由吉林援通公司开发出品的援通呼叫器——老年人“电子保姆”。老年妇女在家中有急事或有服务需
求时，可以第一时间告知社区和呼叫器产品指定的服务公司，推进了我街老年人养老方式向社会化、市场化发展的进程。
四、工作中存在的困难以及对策和建议
1.我们通过调查发现，现在大多数妇女在遇到困难时，往往缺少主见，总是先想到是找亲友求助，或是到社区和街道办事处寻求救助，而往往忽视了自己应对问题和解决问题的能力，这很大程度上与“男尊女卑，男强女弱”的传统封建思想有关。对此，我们应当采取各部门联动的办法，通过宣传教育、扶持妇女创业和就业、妇女维权等方式，让广大妇女同志转变观念，深刻认识到自己在家庭和社会当中的地位，树立应对困难解决困难的信心和决心，增强其自强自立的本领。
2.长春是经济欠发达城市，社会保障体系还需进一步健全完善，社会救助工作力度还需进一步加强，现有政策还无法满足弱势妇女群体的实际生活需求。建议省、市、区妇联部门呼吁在长春市乃至全省的社会最低生活保障救助条例中，添加对低保家庭中单亲母亲的分类施保补贴内容，以及在全省老年人优待政策中提高对孤寡高龄老年妇女的生活补贴标准。
3.目前我街空巢和患病老年妇女人数较多，多数为半自理和不能自理老人，而全街的社区养老服务员只有7人，每个社区日间照料站的床位平均只有2—3张，远远不能满足老年妇女日益增长的养老服务需求。建议增加社区养老服务员、妇女专干的公益岗位人员配额，缓解社区在养老服务工作方面的压力。同时还建议各政府相关部门能够大力宣传和积极引导养老服务向市场化过渡发展，加大对老龄产业的扶持力度，从根本上解决老年人的养老问题。
第20篇：学前教育人力资源需求调研报告
学前教育人力资源需求调研报告
学前教育人力资源需求调研报告
一、我国学前人力资源需求分析
（一）早期教育的市场潜力扩大了对学前教育专业人才的需求。随着我国颁布学前教育三年行动计划，各地纷纷制定配套的学前教育发展规划。伴随着新建、改建、扩建幼儿园数量的大量增加，一个亟待解决的问题是师资的严重不足。
【现象】 师资紧缺成为学前教育短板。
据调查，北京市未来3年需幼儿园专任教师3.6万人，而目前只有2.14万人，缺口1.46万人。
湖南省在园幼儿约142万人，按规定需配备21.3万名幼师，目前全省在职幼师总数不到4.8万人，缺口达16.5万人。
重庆市目前有专业幼师1.6万余人，按相关规定幼儿园的师生比应为1∶15，但由于师资缺乏，全市幼儿园师生比为1∶38，幼教缺口达上万人。
最近，在我们山东，一些急于招聘教师的幼儿园几乎打爆了各学校的就业热线。
根据教育规划纲要确定的发展目标，到2020年毛入园率要从2009年的50.9%提高到75%。从全国现有13.8万所幼儿园的“存量”，
推算未来10年的“增量”，至少需要新建7万所左右的幼儿园，方能容纳扩招的1400万名适龄幼儿。
对此，中国民办教育协会学前教育专业委员会理事长郭福昌表示，面对75%毛入园率所对应的4000万名在园幼儿数量，未来10年我国幼儿园大约需要纯增47万个班。按照每班“两教一保”配备，新增的教职员工总数至少要在140万人以上。
（二）现有幼教师资在层次上缺少社会越来越需求的高综合、高素养的专业要求。
众所周知，幼儿教师是一种专业化的职业，它是一种“要求教师具备经过严格而持续不断地研究才能获得并维持专业知识和专门技能的公共业务”（联合国教科文组织《关于教师地位的建议》）。在我国，这样的专业知识和专门技能的学习是通过职前的培养来进行的，高校学前教育专业在幼教师资培养方面发挥着主体作用，尽管近年来全国各地一些院校增建了学前教育专业来培养幼儿教师，但是与私立、民营幼儿园数量急剧增长之间还是存在着需求上的矛盾，仍然不能满足整个社会的需求，例如：湖北日报于2007年3月17日报道了题目为“幼教大中专生成了香饽饽”的一则新闻，学前教育系每年的就业率都接近100%，去年一度还出现了供不应求的局面；来自于湖南、上海、深圳、广州等大城市均不同程度的也出现了上述情况，幼儿师范的毕业生供不应求的现象普遍存在。
值得注意的是：社会对幼儿教师需求量增加的同时，也在逐渐对幼儿教师的整体质量提出了更高的要求，经过调研了解到，各幼儿园
渴求“热爱幼儿教育、学历较高、有一定教改科研能力、幼儿教育理念新、教学基本功扎实、技能全面、心态好、愿意长期在本园工作的学前教育专业毕业生。”充分说明社会对具有高素质幼儿教师需求旺盛，幼儿教育市场前景广阔。
二、我市学前人力资源需求分析
（一）我市学前教育基本情况
近年来，我市学前教育工作取得了长足发展，基本形成了以示范性幼儿园为重点，以社会力量举办幼儿园为主体，多种办园形式相结合的发展格局。
1.幼教事业发展迅速。目前，全市共有3—6岁幼儿39，583人，我市现有各级各类幼儿园203处，其中，市实验幼儿园2处，镇街中心幼儿园21处，学校附设幼儿园57处，民办幼儿园31处，企事业单位办园9处，村集体办园83处。全市现有在园幼儿34508人；幼儿专任教师1312人，其中公办教师284人；全市学前三年入园率达76.7%。 一定程度满足了全市学前教育的需求。
2.设施条件明显改善。多年来，各级政府及石油、石化企业加大对国家和省关于学前教育相关政策的贯彻落实力度，在科学规划、政策支持、优化环境等方面采取了不少措施，加大对幼儿园的投入力度，为改善办园条件提供了有力保障。先后创建省级示范幼儿园24处，枣庄市级示范幼儿园25处，7处镇街中心幼儿园通过全省首批中心幼儿园认定，2010年我市被评为全省学前教育工作先进单位。
3.幼儿园管理日趋规范。教育行政部门坚持依法治教，常规管
理日趋规范化、制度化、科学化。几年来，我市根据出台的《滕州市幼儿园综合办园水平评估细则》，对幼儿园的园舍设备、幼儿园管理、幼儿园工作人员、幼儿园教育、幼儿园保育等五大方面、46个指标进行了评估检查。随着幼教市场的不断发育和完善，办园主体的责任意识、规范意识和质量意识得到了培养和增强。从调查的情况看，各级各类幼儿园的管理制度不断规范。学前教育研讨会、幼师才艺竞赛、教玩具制作竞赛、优质课评选等活动的开展，使学前教育质量得到提升。幼儿园安全工作得到高度重视，做到了常抓不懈。
（二）存在的不足与问题
我市学前教育事业取得了一定成绩，但也存在一些不足与问题，与人民群众对优质学前教育资源的渴求不相适应。
1.公办学前教育资源严重不足。据统计，在全市203个幼儿园中，政府办园23个，占8%，企业办园9个，占4.5%，民办幼儿园31个，占15%，村集体办园83处，占42%。政府的主导地位远没有确立。公办园收费低，保教水平高，但是数量不足，也是“入园难入园贵”问题的出现的主要原因之一。公办园数量不足，一方面是随着城市人口的扩张，公办园没有随之增加。如滕州市城区，公办园几乎全部位于老城区，新开发建设的住宅小区很少设立公办幼儿园；另一方面，2003年以来国家关于学前教育“以政府办园为示范，以社会力量办园为主体”的政策导向带来的是公办园的改制、退出，学前教育被推向市场。目前，入园难已成为社会问题。从滕州市城区看，想进公立幼儿园，必须至少提前一年排队。公办园减少也导致政府对学
前教育的主导力度降低，一些民办幼儿入园收费标准过高。如滨江国际花苑，通盛上海花园小区等一些幼儿园收费过高（包括管理费、交通费、保育费、多媒体费、外交费、特长费、兴趣班、特色教学费用等）。条件稍好些的幼儿园每月收费都在800-900元左右，还不包括特长费等额外费用。每年万元以上的学前教育费用让家长难以承受。现在，一般本科院校一年的收费也仅仅在4000—7000元，学前教育已赶超大学院校的收费。
2.民办幼儿园管理不规范。在我市３１所民办园中，绝大多数还存在诸多管理漏洞和问题，如师资水平低、办园条件差、教材五花八门、课程设置随心所欲，为迎合家长望子成龙的迫切想法，开设大量小学课程。特别是学前班，多数使用小学一年级教材，“小学化”、“成人化”倾向十分严重，严重违背幼儿身心发展规律，教学质量得不到保证。在安全防火、食品安全、传染病防控等方面也存在诸多隐患。
3.学前教育基础设施较差。我市对义务教育段教育比较重视，投入的经费相对较多，而对学前教育，政府投入的人、财、物较少。极为有限的财政预算内经费，主要用于政府办园，其他的幼儿园很少或没有享受到国家的支持。县本级财政没有设立学前教育专项经费。幼教经费主要靠收费解决。学前教育经费严重不足，使得办园条件难以得到改善，一些老园所屋顶漏雨、渗水，墙皮脱落，电路老化等等，无力维修。有的园所幼儿在园入厕、盥洗、饮食、饮水等基本卫生条件都得不到保障。
3.幼儿园布局不合理。由于我市对幼儿园特别是民办幼儿园在城乡的选点、设置缺乏全面规划，导致出现城乡不均衡、老城区与城乡结合部不均衡的现象。在城市，近几年新建的住宅小区越来越多，但是配套建设的幼儿园很少，按照新增人口比例计算，远远满足不了社会需求，带来了适龄幼儿入园难、入好园更难的问题。在选址上，多数投资人都是高价租赁商业用房或是家庭开办幼儿园，园所环境不尽如人意。有的幼儿园甚至沿路设置，噪音大，车辆穿行，存在大量安全隐患。在农村，我市乡镇共有乡镇中心幼儿园２１个，还未达到每个乡镇都建立一所高标准中心幼儿园的要求。适龄幼儿半数在农村，但８２%的幼儿园却在城镇，农村学前教育发展严重滞后。
4.师资水平不高，教师流动性大。一是公办园师资补充不及时。东风新村幼教中心近十年没有分配指标，队伍老化严重。由于人员自然减员，正式职工缺口近200人。目前，幼教中心外聘职工总数已接近正式职工数，外聘人员支出费用均出自幼儿托儿费，运行压力逐年加大。二是教师队伍不稳定。大部分民办幼师的社会养老保险、医疗保险等都未得到妥善解决，企业公办园幼儿教师技术职称只能晋升到小学高级教师。以上诸多因素造成幼教师资水平普遍较低。
三、面对当前形势，我校采取的应对思路
（一）不断提高常规办学质量，努力加强我校学前教育专业学生的专业能力和技能技巧培养力度，同时，提高我校学生的综合就业能力是关键。
众所周知，质量是增强市场竞争力的核心元素，办学质量决定就
业质量，是否与社会用人需求相匹配，必须从根本入手：弹唱说跳画的基本功、基本的幼教理论和实际操作能力水平都是提高质量的根本，必须从日常的课堂教学要质量，抓牢、抓实、抓精。冰冻三尺，非一日之寒。
因此我校将特别注重日常教学过程管理，精心设计系统课程，精心选择教学用书，精心上好每一堂课，精心打造精品课程，向课堂教学要质量，向日常管理要特色。
目前除了常规的吹拉弹唱跳外，还要考察毕业生的综合素质、行业前沿能力的掌握运用情况：如早教、蒙特梭利教育等，这些都对在校的中职学生提出了更高的挑战，如果只看到眼前就业形势相对稳定，而不去思考前瞻性的发展，那么接下来的卷进下一波高失业率浪潮的肯定其中有我们这个专业的毕业生。所以，作为中职院校的教育工作者理应居安思危，理性面对当前形势，及时调整教育教学思路，及早指导学生做好职业生涯规划，同时全方面、专技能、高素质的发展自己，应对市场的变化，未雨绸缪，做好超前于市场发展的自身发展，积极应对市场的选择。
（二）深入研究幼教发展现状，用最现实、最前沿的教学实践指导学生就业。
幼教事业迅猛发展的今天，幼儿教育越来越受到更多人的关注与重视，幼儿教师队伍整体素质和学历层次不断提高，学前教育专业学生就业范围空前扩大，呈多元发展方向。面对幼教改革发展的新趋势，更新就业观是很有必要的，学前教育专业毕业生不再仅仅只是到幼儿
园当教师，而是将保育员（教师助理）等多个岗位逐渐锁定幼教专业的毕业生，其目的是希望体现幼儿教育的专业化、正规化、多元化、边缘化，提高幼儿教育的整体水平。具有幼教专业学历水平的毕业生是提高整个队伍整体素质的强大的生力军，是从事社区幼教人员、亲子园教师特教教师、专职兼职幼教培训教师（英语、感统训练等）等的最佳师资力量，市场需求存在着巨大的潜力，作为高职教育者应根据社会需求和学生自身的基础指导他们准确地进行就业定位。此外，各类幼教机构的行政管理、培训咨询，幼儿系列产品的研发与营销，对外相关一对一家政服务等多元化的就业市场，给学前教育专业的学生提出了更前沿、更多元的市场要求。对此，我校在教学过程中，要及时引进并落实行业的先进理念，聘请行业专家定期走进课堂，同时要敢于把学生大量不定期的推到行业中去锻炼实训实践，这样通过大胆的引进来、送出去的方式，激活传统专业的现代需求环节，在教与学的过程中，全员树立以下育人观念：“手把手，放开手，育巧手，手脑并用；学中做，做中学，学会做，做学结合。”“为融入社会走进来，为服务社会走出去。”注重职业道德的教育、职业技能的提高，全方位多层次开展教育教学工作，做到教学结合，产学结合，校企结合，育人社会化，课堂职业化，规避学校和社会脱节的尴尬，使学生尽早融入社会、适应社会，形成教育教学与社会发展和谐同步的良性循环态势。
（三）适度控制招生规模，合理预测就业市场，办精品专业，培养高质量人才，增强中职学前教育专业毕业生的综合市场竞争力。
在幼教市场需求从数量的补充到质量的竞争的过程中，毕业生的综合能力和综合素质是增强市场就业竞争力的关键所在，同时，根据幼教发展的趋势，具备各类职业资格证书，艺体、普通话、计算机等级证书也是很有必要的。俗话说：你无我有、你有我优、你优我特，充分说明了中职院校更应该理性地分析幼教就业市场，超前预测，准确判断，才能牢牢的抓住就业市场。中职院校的教育者要及早对学前教育的学生进行系统的职业生涯规划指导和教育，鼓励学生尽早考取相关的职业资格证书或者行业资格证书，如：育婴师，营养保健师，幼儿教师，幼儿舞蹈教师，幼儿英语教师，蒙特梭利教育教师，早教开发教师等相关等级证书，为学前教育学生全方位、高层次、多渠道就业打下坚实的基础。
