设备部培训需求调研分析
一、本期培训需求调研的主要目的掌握员工对培训的实际需求;
找到培训工作的主要矛盾,并准备相应的解决办法;
规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。
二、本期培训需求调研统计情况
本次培训需求调查于2012年3月21日开始,截止至3月22日,共发出 24 份调查问卷,收回 24 份,收回数占发出总数的100 %。其中,无效答卷 1 份,有效答卷 23份,达到设备部总人数的92%以上。员工基本都认真的填写了培训调查表内的相关内容,本次培训需求调查真实有效。 (一)您认为影响培训效果的因素,如下图:
分析:
影响培训效果因素的前三项:
1、员工培训意识未跟上;
2、培训讲师水平有限;
3、时间安排不合理。
培训工作初步开展,未引起员工的重视程度,意识上跟不上;现有的培训主要以内部有经验的人PPT授课为主,授课水平与预期有差距,后期培训在内训方面应加强对内部培训讲师的审核工作,在内容、形式、时间控制方面尽量做到
最好。培训时间主要安排在下班后一小时,员工从个人的工作压力和劳动强度考虑,有一定的负面情绪,因此影响培训效果,建议后期逐步考虑,结合实际情况改进培训时间的安排。
(二)您认为公司的培训重点是,如下图:
分析:
培训需求重点前三项;
1、专业技能;
2、管理技能;
3、规章制度。
从调查前三项来看,员工现在急需的培训是专业技能、管理技能和规章制度。现有的培训过于笼统,不够具体详细,切合不到具体的工作实际需要技能,制度方面也未有具体的培训,近期会先针对不同的人员进行相关制度的培训,同时逐步开展培训调研,对员工实施有效的培训。
(三)根据工作压力,您认为能接受培训的频率:
分析:
能接受的培训频率前二项是:
1、每月一次;
2、每月二次;
现有培训是周一到周四,每周四次,但从调查数据来看,能接受的培训频率主要集中在每月一次,或者每月两次。建议关于培训频率略作调整,提高员工参加培训的积极性。
(四)工作中存在的困惑
该项中,选择‘工作中和同事发生意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果不好’和‘个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意’的员工较多,可以看出较多员工在有效沟通这方面有所欠缺,所以在加强专业技能培训的同时,应尽快开展有效沟通和员工心态方面的培训。
(五)员工对培训管理的建议
在此项自由发言调查中,其中提到较多的是多进行实际有用的培训,具体到设备部的相关培训,主要提及的有定时点检、故障诊断、定期保养维护、及相关的设备常识。
三、本期培训需求调查总结
本次培训需求调查在培训需求方面,收到了新的反馈和合理化的建议。根据本次培训需求汇总作出如下总结:
(一)针对培训频率过高员工难于接受的问题,以后采取各个部门、各类
人员分别培训,穿插进行。
(二)员工的主要培训需求方面,首先提高培训实用性,包括课程、讲师及培训方式;加强培训针对性,主要针对工作中的问题开展培训工作;逐步开展需求层面的培训,员工的潜在培训意愿为个人能力及素质的提高。
以上为本次培训需求的情况总结,根据各个需求的轻重缓急,逐步解决培训中存在的问题,尽快完善公司的培训体系。