app调研报告（精选多篇）

推荐第1篇：app设计报告

App应用设计报告

指导老师：

陈乙雄 班级：土木建工12班 姓名：

李小阳 学号：

20116106

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目

录

1.课程设计内容 ...........................................................................3 2.课程设计目的 ...........................................................................3 3.设计背景和需求分析 .................................................................3 4.设计步骤 ..................................................................................4 4.1.界面设计.........................................................................................4 4.2.功能展示.........................................................................................6 5.心得体会 ..................................................................................9

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《力学助手》设计展示

1.课程设计内容

在土木工程学生初次接触三大力学时，困难重重，特别是在动力学和静力学部分，能够学好的人屈指可数，大部分是由于无法空间想象出物体在三大力学规律下的运动轨迹或者变形规律，本软件以三大力学为基础，将工程计算模型简化，使其能更好更高效的计算以及模拟形变，是三大力学初学者的必备软件。

2.课程设计目的

本课程设计的目的是在于系统学完三大力学之后，能结合工程中的实际问题，运用力学的基本理论和手机操作方法，独立地计算工程中的典型零部件，以达到综合运用安卓软件解决工程实际问题之目的。同时，可以使学生将力学的理论和现代计算方法及手段融为一体。既从整体上掌握了基本理论和现代的计算方法，又提高了分析问题，解决问题的能力；既把以前所学的知识（高等数学、工程图学、理论力学、算法语言、计算机和材料力学等）综合输入软件简单计算，又为后继课程（专业课等）打下基础，并初步掌握工程中的设计思想和设计方法，对实际工作能力有所提高。具体的有以下六项： 1．使学生的三大力学知识系统化、完整化；

2．在系统全面复习的基础上，运用手机绘图知识解决工程中的实际问题； 3．由于力求结合专业实际，因而课程设计可以把计算机知识和专业需要结合起来；

4．综合运用了以前所学的个门课程的知识(高数、制图、理力、算法语言、计算机等等)使相关学科的知识有机地联系起来；

5．初步了解和掌握移动设备中的设计思想和设计方法； 6．为后继课程的教学打下基础。

3.设计背景和需求分析

三大力学是指:理论力学,材料力学，结构力学。

力学不像数学,似乎没有特别明确的分支。每一门力学学科的诞生几乎都有由现实工程需求而产生的。最初就是牛顿的经典力学。理论力学就是研究静力学,运动学,动力学,考虑的模型都是刚体(就是没有变形),而后随着科技的发展,工程

194559184.doc 应用中就要考虑材料的变形,从而开始把力学模型改变,考虑物体的变形,也就是所谓的材料力学,再只有随着建筑工程的结构复杂性的提高,又开始研究结构力学。每一门力学学科的建立(大多自然科学都是如此),都需要建立模型,也就是把实际的问题抽象化,而抽象过程就是把现实中对所研究问题不重要的因素忽略掉,也就是模型假设,从而建立于这个问题相适应的模型进行研究,如果有意义有价值,也就慢慢深入研究下去,从而形成一门学科,他们都是随社会的发展而发展形成的。

4.设计步骤

流程图：

4.1.界面设计

软件logo：该软件以力学为基础，其本质特征自然是力学，故采用古老的毛笔字体作为其标志，如图。

194559184.doc 进入界面：该界面采用淡蓝色星光斑点状作为界面主色图，象征着力学知识如蓝天般辽阔，且给人舒心安宁的感觉，不会有反感心理，见右图。

主界面菜单：主界面菜单有还原模型、基本计算、基本公式、基本结论、关于我们和意见反馈六个选项，每一个都经过精心设计，都以三大力学为基础，且通过意见反馈，还可以了解到市场需求，可以更加的满足需要，如左图所示。

194559184.doc 4.2.功能展示

模型还原：物理模型是人们为了研究物理问题的方便和探讨物理事物的本身而对研究对象所作的一种简化描述，是以观察和实验为基础，采用理想化的办法所创造的，能再现事物本质和内在特性的一种简化模型。该软件把题目中的过程和物体简化成理想的物理模型，以便于更好的解答，如下图。

绘图功能介绍（仿CAD）：力学助手仿照autoCAD绘图功能，提供铰支座，杆件曲线等简单绘图元素，可以完成学习过程中的各类题型输入，一次将一个复杂的图形简化为物理模型，再通过三大力学数据库解决问题，绘制界面如下图。

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绘图完成界面：在绘图完成之后，需检测是否合理，如下图，只有合理地图形受力才可正常的解决。

计算完成绘图：在绘图完成后即可进入计算，这时系统将根据数据库调用各种原理解决，在计算完成后将自动的画出该模型的弯矩图，以便于学生对照学习，如下图。

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理论公式界面：力学助手的基本公式和基本理论都将单独成为一个版块，以便学生查询，如右图所示。

194559184.doc 5.心得体会

通过本次设计，我深有体会，并总结出了以下几点：

1、一个成功的设计应该是以用户为出发点，始终在考虑“用户需要什么”，最不可取的做法就是以个人喜好来决定设计方向，《力学助手》就是考虑到广大理科生的需求才应运而生。一味从自我考虑，做自己喜欢的软件，最后会发现做出来的软件只有你自己喜欢。所以，以用户为中心比都什么都重要。

2、花哨不如实用，诚然，漂亮很多时候，是占很大便宜的。但是易用性比漂亮更重要。易用性是高于画面表现的,对于网站质量来说，漂亮只可用来加分，但不能打分；对于视觉体验来说，我认为实用是比漂亮更高层次的艺术。

3、简单些，这很重要，我们生活在一个浮躁的年代，简单在这个时候，是很重要的。在设计上，舍去一切可以舍去的内容，只保留无法舍去的东西，多利用玩家已有的知识和外在的条件，简化设计内容。

4、有亮点，有重点。设计上可以抄袭，可以复制，但是一定要有自己的亮点，不要落入平庸。设计上一定要有重点，要让使用者的精力经常聚集到你的重点上来。

5、真诚面对用户，使用意见反馈可以更好地使《力学助手》趋于完善，市场更广。

我相信，《力学助手》必将成为工科生的一把好手！

推荐第2篇：app可行性报告

互动数字读物(APP)项目运作可行性报告

为了充分发挥自身的优势，跟上数字出版快速更新的步伐，积极拓展潜力市场，经深入调研以及目前开展的业务状况，拟建互动电子读物（APP）项目开发组。现将可行性分析报告如下：

一、互动数字读物（APP）市场现状

互动数字读物（APP）轻松地将视频、图像、音频和互动性结合在一起，用户能在阅读的过程中得到声音，景象，触碰等交互式的体验。除了阅读功能，互动数字读物（APP）还具有很强的实用性，能使作者、读者以及有营销需要的主体获得更加便捷有效的沟通。而这种超越传统纸媒读物的全新阅读体验，开始逐渐被人们普遍接受，所占图书市场份额会越来越大，并创造出愈来愈可观的附加值，进入APP市场是顺应数字出版发展趋势的必然选择。目前，江西出版业还没有一家制作出版“互动数字读物”的专业机构，多媒体出版中心抓住这一发展契机，抢先一步，开展这方面的业务，将会获得市场的主动权。也是拓宽我社业务范围、提升我社技术水平、增强我社市场竞争力、扩大我社业界影响力的明智之举。

二、多媒体出版中心进入这一市场的优势及意义

去年下半年，多媒体出版中心开始谋划本项目，并确定景德镇为首选市场，陶瓷艺术家作为首选对象。经过对本项目所做的市场调研和业务推介工作，互动数字读物（APP）在景德镇得到艺术家普遍认可、赞赏，有的开始与我们签订制作合同。同时，我们拓宽了制作思路，接触了不少陶瓷企业，并与企业开始洽谈APP制作合同。因为互动数字读物（APP）不仅可以给艺术家做画册，也是企业形象塑造和产品推广的最佳方式。

景德镇市场不是我社进入互动数字读物(APP)市场的唯一选择，而只是我社打开这一市场的最佳试点。多媒体出版中心认为要做大做强互动数字读物（APP），产生较好的经济效益，占据更多的市场份额，仅仅景德镇艺术家市场远远不够，有必要成立一个专门的项目部，把业务要做到各市县，做到省外，做出规模和品牌。

三、互动数字读物（APP）市场的运作模式

互动电子数字(APP)的编辑和制作目前我们可以开展从封面到视频、全景图、360度旋转、走马灯滚动图片、弹出效果、拼图效果等几十个项目。完成的APP可以上传到APP STORE商城，免费提供给全世界约2亿用户下载使用。

根据景德镇市场需求，我们设计了企业和艺术家两个版本，如同做纸质书籍杂志一样，分别设置了互动电子画册(APP)主要栏目、服务明细、以及详细的价格表。

初步制定出从信息（素材）收集到选题设计、编排、制作和上传等整个制作流程；拟订出以著名陶瓷企业和国家级、省级艺术大师为重点的《中国景德镇陶瓷企业100佳APP陶艺库》《中国景德镇当代陶瓷艺术家500人》等专题。

在景德镇，多媒体出版中心与美洛克文化传媒公司开展了合作：他们主要负责联系客户，签订业务；我们主要负责互动数字读物(APP)的编辑、制作和上传。我们计划下一部开拓九江等市场，寻找合适的合作伙伴，逐步推向全省主要城市。

在开展互动数字读物(APP)业务的同时，我们可以拓展相关的业务：

（一）互动数字读物(APP)格式转换后，通过微信在手机上阅读，通过触摸电脑在电脑上展示，以吸引更多的客户；

（二）选择我社出版的有市场价值的优秀图书，编制成”互动数字读物(APP)”模式，走向市场等。

四、互动电子读物（APP）项目考核办法

互动数字读物（APP)作为一个独立运作项目，拟作为多媒体出版中心下属的一个单列部门考核并开展业务，实行年度考核，当年收入减去当年运营成本为计奖利润，奖金提取比例社里按40%至45%发放中心，中心按30%至35%发放项目组。

五、效益预测

互动数字读物(APP)的营销是一门全新的业务，技术问题相对比较好解决，主要的是营销，要不断地摸索出那个地方是盈利点，那个地方必须做好客户服务。目前，我们主要盈利点：

（一） 向企业和艺术家收取制作费、电子书号费、上传费、改版费（如果要改成英文版）等。根据制作的内容和规格，一个页码收取200-1000元制作费，一件作品一般在10-30页码，整件作品收费5000-- 10000元。每年约做100个客户，营业收入50万--100万。

（二）作品上传后与网络运营平台合作，收取点击费、下载费。

（三）互动数字读物(APP)可以进行更新补充。我们可以根据客户的需要，补充新的作品和内容，收取一定的维护费用。

（四）条件成熟后，从目前主要靠编排制作收入，扩大到收取客户一定的策划费。

（五）选择优秀的纸质图书，改编成互动数字读物(APP)进入市场。

六、前期投入与风险

互动数字读物(APP)作为一个独立运作的项目开展，需要组建编辑制作和营销的队伍，添置必要的设备，培训专门的人才。硬件投入费用约计10000元。

（一）在多媒体出版中心成立“互动数字读物(APP)”项目组，配备策划、编辑、制作和营销人员。在景德镇设立采编制作部，配备营销和美编各一人。（在其他城市开展业务，派出人员考勤奖按照社里全勤奖发放，工资每月增加1000元，其中：500元为房租费，500元为用餐补贴。）

（二）专业设计制作电脑2台，添置制作软件，如方正飞翔、APPBOOK、PHOTOSHOP、audition等。。

（三）人员培训费：制作工具是一个新兴的平台软件（软件每年更新功能或版本），需要一定的培训才能熟练使用。前期技术人员1-2人即可，扩大规模后需培训2-3人次。 风险主要有两项，一是需要花大力气确定我们的目标客户群，并有后劲维护其发展；二是专业人才短缺，可能影响业务做大。届时，可以从以下几方面来解决问题：

（一）在市县寻找合适的合作伙伴，以保证充足的客户源。

（二）加强专业人才的培训和引进，不断提高产品的质量。

推荐第3篇：APP产品体验报告

APP产品体验报告

报告框架

产品经理社区 2015-10-16 11:09 PMCAFF

报告框架 0.体验环境

体验产品：简书APP V2.9.2 设备型号：iPhone 5S 系统环境：iOS 9.0.2 体验时间：2015/10/05 1.战略层 1.1 产品定位

简书官方在App Store里的介绍是“一个基于内容分享的社区”。 口号是 “交流故事，沟通想法”，是2015年更改的，刚上线时用的是“找回文字的力量”。

从官方介绍，以及口号的变更，我们可以大体看出简书的定位变化，上线之初，简书应该主要定位为写作平台，创始人简叔曾说过，原本简书的诞生是为了实现一个支持markdown的笔记本。现在简书已经不光是写作平台，而是延伸为“基于内容分享的社区”，致力于为用户提供最好的写作、阅读、沟通和分享体验。 1.2 用户需求

简书的用户主要可分为三类。

创作者：这类用户主要是一些写作爱好者或者专业人士，想要通过写作梳理思路、提升影响力，所以他们的主要需求是有一个体验完美的写作环境，并且能够让自己的文章很便捷的出现在读者面前，与同好者产生沟通与交流。

阅读者：需要能够找到更多自己感兴趣的文章，获得有趣的阅读体验或者是学习专业知识，他们也会希望与感兴趣的作者沟通交流。 编辑者：除了上面两类最主要的用户外，对于简书而言，其实还有第三类用户，那就是编辑者，在大量优质内容面前，不少用户会有编辑的欲望，想要将有些内容按照自己的思路整理汇总到一起。所以这类用户主要需求就是能够更方便的管理自己创建的专题。 1.3 优势

最近Medium宣布完成新一轮 5700 万美元融资，这无疑是对于简书这类提倡纯粹写作和阅读的优质内容平台是一大利好。而在国内，简书的这类竞争者并不算多，传统的博客平台与其区别明显，相似度比较高的十五言有还处于内测阶段。BAT等巨头也暂未介入。所以简书还有很大的发展空间，此时如果能够更完美的将写作工具和阅读社区结合，形成自有品牌文化、抓住用户群、占据市场份额，前景将会非常美好。 2.范围层：功能分析

根据前面战略层的分析，其实我们已经很容易想到简书的主要功能有哪些。目前简书的主要功能有，写作与投稿、阅读、交流、分享、专题管理。

2.1 写作与投稿

写作

点击底部栏的羽毛按钮即可进入写作界面。极其简洁的界面，让用户可以进入一种沉浸式的写作氛围之中，更值得一提的是，简书同时支持富文本和markdown两种写作模式，对于有些喜欢用markdown写作的专业人士而言，无疑是巨大吸引。尤其是在移动平台上，由于markdown本质属于纯文本编辑，输入体验也会比一般的输入平台要好一些。 文章写完之后，如果选择发布，默认会被发布到文集中的第一个，点击键盘上方的三点处可以进行修改（文集的排列顺序是可以在设置中进行修改的）。而如果没写完想暂时退出，或者是写完之后不想被他人看到，则可以直接点击关闭，会弹出提醒询问是放弃编辑还是私密保存。

投稿

作为创作者，其实写只是第一步，写完之后需要让更多的读者能够读到你的文章，在博客类平台上，这个很大程度需要靠作者自己的运营，而简书通过“投稿”功能，很大程度帮助作者解决了这一难题。作者写完点击发布之后，就会弹出“投稿推荐”界面，作者可以选择投稿到“首页投稿”，审核通过后会被推送到简书首页，算是增加曝光最好的一种方式，同时也可以通过搜索专题找到更多专题进行投稿，或者是直接收录进自己创建的专题之中。 体验感想： 如果要我说对简书印象最深的是什么，那就是他的写作功能了，羽毛笔按钮文艺优雅，写作界面简洁清爽，还同时支持富文本和markdown两种编辑方式。通过“投稿”方式解决了为文章寻找读者的问题。可以说是为创作者提供了极棒的写作体验。而且可以将不同文章发布到不同文集之中，再加上简书网页端甚至还提供了批量下载自己的所有文章功能，还相当于为用户提供了笔记本的功能。 改进建议：

体验中发现搜索专题进行投稿时，会搜出来很多，而且由于很多专题是可以同名，就会让用户无法比较难找到自己想投的专题。所以建议在进行“投稿推荐”时，将原本的“搜索专题投稿”直接改成“更多专题投稿”，点击后弹出一些投稿建议，同时上面可以点击搜索框另外搜索，如下图所示。而对于建议的专题，有个较为简便的方式就是直接将用户关注的专题，按文章标题相关性排序，因为用户想要投往的专题，很大可能会是他自己也关注了的专题。

投稿改进.png 目前手机端只有在刚发布文章时可以投稿，而之后点击自己的文章，选择“加入专题”，也只能加入到自己的专题，而不能对别的专题进行投稿，网页端是可以的，APP可能是bug吧，估计后期会修正。

用户选择对首页进行投稿时，建议可以加入标签功能，以便文章可以较为准确的分类到首页的生活家、@IT等分类。因为根据我最近的观察与咨询，目前首页分类方法是，用户如果既对首页投稿，又对分类专题进行投稿，首页审核通过后会自动分类到他投了的分类专题中，而如果没有对分类专题投稿则审核时手工进行分类。对于第一种方式，由于简书目前的推荐投稿和搜索功能并不完善，导致用户误投的可能性较高，这也是目前首页看到的分类会有分类错误的最大原因，而如果首页投稿时让选择标签，应会大大降低这类误投。而对于第二种方式，由审核人员手动进行分类时，无疑增加了很大工作量。而如果投稿首页时本身就选了标签，审核时只要大概瞄一眼是否符合即可，工作量应该也会降低不少。 2.2 阅读

阅读.png 阅读主要有两点，提供良好的阅读体验和帮助用户找到更多感兴趣的内容。用户看到文章是通过“发现”和“关注”Tab，“发现”中的“文章”即“首页投稿”审核通过后的文章，除了热门和最新外，还有生活家、世间事等共十二项分类。用户可以根据自己的兴趣查看。同时用户也可以点击“专题”去自己感兴趣的专题中发现更多文章，最后如果用户的目的性非常明确，还可以直接点击右上角的搜索按钮进行搜索文章、专题、文集或作者。

“关注”栏则是用户关注的作、专题或文集中收录的文章，在文章上向左滑动，还可以查看导致这篇文章出现的关注源，以便用户可以随时调整自己的关注源，比如某专题后来总是发一些自己不再感兴趣的文章，则可以将其取消。随着用户在简书时间越长，对于关注的作者、专题调整，相信“关注”这一栏的文章也会越来越对用户的口味。

另外除了“发现”和“关注”两个Tab外，用户还可以通过简友圈的简友动态去发现更多内容。相当于跟随自己关注的用户步伐，通过他们发现更多自己感兴趣的文章和作者。 体会感想：

和写作同属于简书的最重要的两大功能，阅读的体验也是非常棒，文章阅读时，干净简约，没有任何多余的视觉负担。同时通过首页吸引用户发现更多有趣的文章，以及帮助用户更方便的调整关注源，使得用户能够通过这个平台获得更有价值的阅读感受。

简友圈中简友动态的存在相当于通过社交中的朋友推荐手段，引导用户去发现关注的人感兴趣的文章，便于用户找到更多自己感兴趣的文章，同时也增加了用户之间的联系。 改进建议： 由于用户的兴趣点不一致，建议允许对首页的生活家、世间事、@IT等专题进行排序。至于让热门和最新则可以固定在前两个不许调整。 简友动态的想法其实很好，但是感觉目前的组织方式不太好。目前采用时间流的方式，如下左图，简友的任何操作都会以一个一条动态的方式显示，且间距相隔也较大，如下图左侧所示。导致当某位简友对同一篇文章频繁评论时，列表会非常之长，易让用户产生厌烦。

所以可以像下图右侧所示，将两小时内对同一篇文章的评论合并显示。对于评论条数选择，我虽然写了三条，但是可以根据目前数据分析一下大部分情况下两小时内对同一篇文章产生的评论数进行确定。 这样进行改变的原因，是用户在简友动态中想要发现更多自己感兴趣的内容的话，应该将他想要看到的简友关注的文章、专题、文集等每样一条展示即可，不需要让同一个关注点多次展示。

简友动态.png 2.3 专题管理

专题管理.png 前面说到，用户投稿时，除了官方创建的外，还可以投到其它专题，而这些专题都是用户自己创建的，创建专题的入口很明显，就是在“发现”的专题页中。创建了自己的专题后，自己发表文章时，可以直接加入到自己的专题中，而在阅读过程中看到的好文章也可以选择将其加入到自己的专题中，还可以对其它用户对本专题的投稿进行审核。 写作满足作者需求，阅读满足读者需求，专题管理则满足了编辑需求。用户通过收录文章，审核投稿等方式打理自己的专题，而受到大量关注后，成就感也会得到很大的满足。 改进意见：

目前有个很明显的问题就是有大量同名专题，导致无论是创作者投稿，还是阅读者想搜索阅读，都很难到找到自己真正想要的。可以考虑给专题增加唯一标识，比如索性和昵称一样只允许独特名称，或者是以很明显的方式显示其创建者。 2.4 交流

交流.png 对于交流而言，简书主要提供了两种方式，评论和简信。交流的目的是为了方便读者和作者分别找到同好者，就像简书目前的口号所说“交流故事，沟通想法”。评论是在用户看了文章之后，表达阅读感受或者是观点，能够让读者和作者可以较为明确的交流。而简信则更多会是在某个读者看了某作者多篇文章后，对这个人更有兴趣之后而产生的交流。两者互为补充，增强了读者和作者之间的关系。

另外点击“喜欢”，和打赏（最新的iOS版可能由于苹果原因暂时去掉了该功能）也算是交流的方式，尤其点击“喜欢”后还会跳出提醒，让读者顺便评论一下，算是在引导用户进行交流。当然，这里还有个细节是，会在弹出框中明显处提醒用户可以关闭这个功能，可以避免让用户产生腻烦不爽的感觉。 2.5 分享

分享.png 分享功能应当算是简书做的非常精致的一项功能，既可以选择备忘录印象笔记等云笔记进行存储，可分享的社交媒体也众多，尤其还有生成图片分享功能，生成的图片非常精致漂亮。

而且除了可以分享文章之外，评论也是可以进行分享的，可以算是我目前见过的软件中，产生分享链接或图片中最精致的了。很符合简书的气质。

3.结构层：框架

简书APP整体结构如下图所示

框架.png 可以看到简书的结构还算是很清晰的，前面范围层提到的五项功能还算是可以比较顺畅的使用到。

对于入口藏的比较深的几项功能，也是有其选择的原因。比如查看收藏的文章功能，层次比较深，应是因为简书移动端希望用户更多的去发现感兴趣的文章，而非经常回顾已读的，对于收藏的深度阅读，很多人会希望在电脑上去再次阅读，便于整理笔记，所以网页版的收藏入口比较明显。 对于自己管理的专题入口层次比较深，是因为大多情况下专题管理主要是将看到的合适文章收录，或者是审核其它用户的投稿，而对于想要将自己专题中有些文章给移除，则是属于低频需求，所以入口较深也没什么问题。

4.框架层：交互表现（略）

从交互上来说，简书APP采用了iOS最常见的Tab标签式的交互框架，各入口较为清晰。在点击文章之后进入沉浸式的阅读体验之中，提供了无打扰的阅读体验。整体的交互也很流畅，符合iOS的交互规范。 有一个小bug是，在iOS 9中，阅读文章时，点击上方状态栏，有时会无法快速回到开头处，相信应该可以很快修复。 5.表现层：视觉设计（略）

简书的视觉设计主要采用粉色调，背景为白色，显得素雅文艺，基本符合简书纯粹干净的写作和阅读社区的定位。 6.商业模式

目前简书的商业化尝试主要有两个，一个首页以很文艺的方式展示的“间书包”，引流用户到淘宝或微店中购物，主要是阅读相关的物品。另一个是“作者成书计划”，作者在“简书”上积累了一定数量的文字内容后，就可以申请加入成书计划，“简书”会与作者签订一套限制较少的版权协议，一般只要求获得“在线发行权”，让作者保持对作品的其他权利。而“简书”则充当“出版经纪人”的角色为作者处理包括修改、上架提交等在内的一系列编辑流程。通过帮助作者联系出版社、制作电子书、APP，甚至是提供实体打印服务来获取一定的报酬。

应该说简书的商业化尝试还是很克制，简叔也曾坦言简书团队靠承接外包业务的收入维持运作。但是一个产品如果想要长久存在，盈利模式必不可少。个人有以下两点想法。

除了作者本身的成书计划，还可以定期将优质内容集结成月刊等电子书形式发售。或者将同一话题的内容像目前知乎所做的一样整合成书籍出版。

可以尝试允许高品质的软广进入，其实有些软文本身也是挺有价值的，如果能控制好质量与数量，读者也未必不会买账。

以上两点的前提还是需要持续提升简书平台优质文章的读者的数量。 说实话，个人对于商业的了解还比较粗浅，以上两点只是一些简单的看法。 7.总结

简书，作为目前国内市场上别具一格的写作阅读平台，对于很多热爱写作和阅读的人，已成为一个非常温暖的地方，对我自己也是如此。希望简书能够更好的优化阅读和写作体验，使得更多的人能够喜欢而驻留于此，发展壮大起来。

推荐第4篇：某网站APP UI风格调研

某网站UI风格调研

欢迎参加本次答题, 本次调研主要用于某APP视觉风格确立, 欢迎大家参与!

Q1第一部分, XXAPP首页.用户进入XXAPP的第一个页面, 用于推荐内容, 成列热门商品, 热门活动, 热门品牌等信息.并且附有其他分类的入口.主要评分项:1.主观感受( 优先考虑 )2.界面的舒适度 ( 色彩, 视觉, 整洁等等 )3.界面的实用性 ( 承载内容等 )(文字说明题)Q2首页风格图片效果评选 :(打分题)

A.第一张

B.第二张

C.第三张

D.第四张

Q3您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

Q4您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

Q5您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

Q6您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

Q7第二部分个\" 我的XX \", 用于管理用户在XX的个人资料等信息.主要评分项:1.主观感受( 优先考虑 )2.界面的舒适度 ( 色彩, 视觉, 整洁等等 )3.界面的实用性 ( 承载内容等 )(文字说明题)

Q8个人主页风格图片效果评选:(打分题)

A.第一套

B.第二套

Q9您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

Q10您是否喜欢上图风格, 为什么?(填空题)

A.选项1

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推荐第5篇：App Store模式分析报告

App Store模式分析

中国移动通信集团广东有限公司数据业务中心

中国移动终端基地

2008年12月

应用分析报告—App Store篇

目 录

1 App Store概述 ..........................................................................................................................3 1.1 App Store是什么 ..........................................................................................................3 1.2 业务模式总览 ...............................................................................................................3 1.3 客户端界面 ...................................................................................................................3 应用内容数据分析 ...................................................................................................................4 2.1 应用分类 .......................................................................................................................4 2.2 定价与收费 ...................................................................................................................4 2.3 基于应用数据的小结 ...................................................................................................5 商业模式解读 ...........................................................................................................................6 3.1 终端与操作系统 ...........................................................................................................6

3.1.1 系统架构 ...........................................................................................................6 3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件 ..............................................................................6 3.1.3 开发语言 Objective-C ......................................................................................6 3.2 iPhone SDK ....................................................................................................................6 3.3 App Store .......................................................................................................................7 3.4 版权保护 .......................................................................................................................7 3.5 应用上线管理机制 .......................................................................................................8 3.6 开发者征集 ...................................................................................................................8 3.7 应用支付渠道 ...............................................................................................................9 3.8 商业模式小结 ...............................................................................................................9 核心竞争力 ...............................................................................................................................9 4.1 竞争力 ...........................................................................................................................9 启发及借鉴意义 .....................................................................................................................10 5.1 总结 .............................................................................................................................10 2 3 4 5

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应用分析报告—App Store篇

1 App Store概述

1.1 App Store是什么

App Store是Apple公司于2008年7月发布，为iPhone手机用户提供的应用下载平台。 上线首月 App Store 里的软件已经超过 1000 款，软件下载总量超过 6000 万次，销售收入达 3000 万美元，平均每天 100 万美元。

是iTunes重要组成部分，形成iTunes中软件应用内容的良好补充。

目前App Store中已有超过10000款应用。

图1-1 App Store LOGO

1.2 业务模式总览

图1-2 App Store 业务流程图

Apple通过开放的iPhone SDK为开发者提供开发支持，iPhone App开发者基于该SDK开发符合App Store上线标准的应用，由App Store统一进行营销，获得的受益App与开发者分成。基本业务流程见图1-2。

1.3 客户端界面

App Store内置于iPhone手机中，提供便捷的服务，有如下特色：  首页：重点推荐最新应用吸引用户使用消费

 分类货架：分类细致导航明晰

 排行榜：用户打分动态排名

 搜索：便捷搜索精准直达

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应用分析报告—App Store篇

图1-3 App Store手机客户端界面

2 应用内容数据分析 2.1 应用分类

 从绝对数量和增长趋势来看， 游戏、娱乐和工具明显比其他类别更为强势。

 教育、高效工作、生活、读书、旅游和保健的数量和趋势都比较相近，成为第二梯队。

 音乐、运动、导航、商务、财经成为第三梯队

 摄影、新闻、医疗和天气类应用最少。

图2-1 应用分类及数量

注：应用种类受Apple的上线审核直接影响

2.2 定价与收费

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应用分析报告—App Store篇

图2-2 定价分布图

App Store的定价分布：

 免费及0.99$的软件占比最多

 其次为9.99$、4.99$以及1.99$  大部分应用定价低于5$  定价高于10$的应用占比非常小

图2-3 付费与免费应用比例示意图

App Store中付费与免费应用所占比例对比：

 应用数量保持线性增长

 免费应用与付费应用的

 比例基本保持一致

 付费软件远多于免费软件

 约占总量85% 2.3 基于应用数据的小结

优势：

 凭借iTunes和iPhone内置达到快速传播  为用户提供大量低价应用

 审核准入制度对应用类别进行了准确把控

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应用分析报告—App Store篇

3  保持apple一贯的娱乐风格 劣势：

 应用多偏重娱乐功能

 低价策略限制了开发者的创新能力

 与iPhone自有产品功能交叉的应用被拒绝

 LBS相关产品被限制

商业模式解读

3.1 终端与操作系统

Apple的手机终端为自主产品iPhone，操作系统为iPhone OS。

3.1.1 系统架构

核心操作系统:包括网络协议、文件电源管理等能力集

核心服务层:包括网络连接、线程管理、数据库等

媒体层:包括音频、视频、图像、3D引擎

Cocoa Touch层:包括本地化、摄像头、触摸屏和控件

3.1.2 Leopard 上的 Xcode 套件

定制的 Instruments

实时性能监测和 Debug 工具

接近全功能的 iPhone 模拟器

3.1.3 开发语言 Objective-C 同时提供 C，C++ 的原生嵌套支持

图3-1 iPhone软件架构图

3.2 iPhone SDK Apple不能满足所有人在iPhone上的应用需求，必须通过自有SDK圈定基于iPhone的应用。

iPhone应用开发者的开发环境基于Mac OS X Leopard。

下载SDK、开发并在模拟器上调试免费，加入开发者项目，可在真机调试，并在App Store发布产品，99$/年；针对企业项目开发者，提供技术支持，299$/年。

除硬件约束之外，Apple还对App Store的上线应用做了许多软件的规范性限制。

iPhone 人机界面设计特点（HIG）

– 同一时间只能运行一个第三方软件，当切换程序时，之前的程序应顺利保存退出。

– 程序退出后原则上也不允许在后台执行 Daemon 以获得必要的数据。

– 第三方程序不得引入自身的 Framework 和 API。

– 第三方软件不能对文件系统进行操作，不能利用扩展坞与外设进行通讯。

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应用分析报告—App Store篇

底层API开放情况

– SDK 对于开发者完全开放底层 API – 可直接操作 BSD Socket 和网络端口

– iPhone 上可实现多任务 技术支持与政策管制

– SDK开放的API与HIG的设计原则有较大出入

–平台较完整的开放为开发者提供更广阔的空间

– 通过上线审核过滤不适合App Store的应用

3.3 App Store iTunes中内容产品包括音频、视频、App Store、其他。

质量评估

iTunes铃声

“铃声应用” 预览

价格

排位原则 评价

试听

.99 位置优先

用户打分

应用截图

.99 位置优先 用户打分

图3-2 iTunes中销售的产品评估形式对比

3.4 版权保护

版权保护的原则：

– 保护版权方利益

– 下载资源不能非法传播

– 同时保护消费者权益

Apple版权保护采用自主知识产权的Fair Play DRM技术，有如下特点： – 未授权禁止拷贝

– 单账号5台同步授权设备许可

– 使用AppleID & 数字签名鉴权

– 授权数据在Apple服务器端保存

– 可取消设备授权绑定

通过DRM技术，Apple从某种程度上限制了内容的自由拷贝和非法传播，保护了产权方如唱片公司的利益。

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应用分析报告—App Store篇

图3-3 版权保护机制与FairPlay DRM

3.5 应用上线管理机制

App Store的应用上线审核机制较为封闭：

– 根据保密协定，应用必须共享用户使用数据，拒绝不能共享用户使用数据的软件

– 拒绝实时导航、设备自动控制、车队管理、生命拯救和紧急情况处理等LBS软件

– 拒绝使用爬虫、机器人、网站搜索以及非法收集用户个人信息等类型软件

– 拒绝色情、恶意、违反开发者协定的软件

通过严格的审核，基本实现了保护了自有产品的生存空间，充分分享用户数据和保有并进一步扩大iPhone用户规模的目的。

3.6 开发者征集

Apple与开发者的分成比例是3:7。

独立开发者收费每年USD:99(或每年￥:748)，这也是产品在App Store上线并实现下载收费的基本条件。

此外加入ADC会员可以享受更多技术支持： – 开发指导

– 技术资料

– 问题解答

图3-4 Apple ADC会员收费情况

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应用分析报告—App Store篇

3.7 应用支付渠道

App Store的支付承袭了iTunes的支付渠道：VISA、MasterCard、美国运通卡。

图3-5 App Store支付流程简图

3.8 商业模式小结

综合以上分析App Store的商业模式，可初步得出一下几方面的结论： 3.8.1 营销问题：

 应用内容同质化

 强调低价忽视成本

 用户打分机制不客观

 应用质量难以量化评估

 新品推荐不透明

3.8.2 内容保护

 降低了版权滥用风险

 延续了iTunes内容保护规范

3.8.3 上线审核

 积极引入娱乐资源

 排斥不利于Apple发展的iPhone应用

3.8.4 技术支持

 辅导开发者借此扩大开发者阵营

 付费的技术资源

3.8.5 支付途径

 信用卡方式适合西方国家消费者使用

 脱离运营商支付对本国用户不够便捷

 但可以接受全球范围更广泛用户支付

 众多iPhone及Apple迷用户为前提

4 核心竞争力 4.1 竞争力

Apple的每一个举动都会吸引业界的目光。简单概括App Store所具有的竞争力如下：  iPhone SDK和App Store相配合

 同时面向消费者和开发者

 与PC平台完全兼容

 杀手级的人机界面

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应用分析报告—App Store篇

 领跑业界的性能表现

 同时Apple凭借终端产品优势已经从上游占有了大规模的高价值用户，App Store的上线将与iTunes、Apple TV等入口联手互动，最终打造独立于门户网站、搜索引擎和CP的超级消费级应用窗口。

5 启发及借鉴意义 5.1 总结

针对App Store的分析可初步总结如下，以下几个要素息息相关，相辅相成：  定制手机

 设计并控制手机终端的销售  定位用户群为Apple的忠实用户  建立自有OS宿主环境  自有操作系统

 把控应用生长平台  占领应用权限最底层  搭建终端软件生态环境  开发SDK  广泛聚集开发者和产品创意

 将应用软件圈定在iPhone这个唯一的平台上  嵌入DRM保护软件版权  限制性准入机制

 用户自由定价申请，官方严格审核  围绕精品应用为核心建立利润池

 与应用软件共享用户行为数据，更精确把握用户行为和心理  通过上线审核保护自有产品生存空间

5.2 借鉴意义

M-Market的建设可从App Store模式中吸取一些经验。如：

1.苹果的做法是要避免一切可能对苹果应用软件造成伤害的第三方应用进入自己的领地，因此过滤与中国移动自身发展策略的应用(主要是现有产品及规划中的战略产品)也是很有必要的

2.通过自有渠道，不断扩大内置M-Market规模，既争夺平台的经济效益，又争夺销售渠道的位置，即通过自身搭建的平台抢占3G软件应用中的重要战略位置 3.符合中国本土用户习惯，致力本地化工作

4.苹果始终坚持使用专有软件和专有硬件的集成，对智能手机市场的影响力始终有限。智能手机的未来取决于向广泛的硬件厂商提供移动操作系统，而目前只有Windows Mobile、Linux和Symbian等操作系统能够满足这个需求。Mobile Market面向多操作系统和多终端，实现一个真正开放的平台，对未来的市场发展和把控才是有好处的。

专卖店合作模式： 模式一：

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应用分析报告—App Store篇

免费应用上App Store，计费应用上M-Market。缺点是两个应用商店的并存会对用户造成困扰，在应用的分门别类上会耗费巨大的管理成本，也不符合中国手机用户的使用习惯。

模式二：

在中国移动运营的终端上屏蔽App Store，统一由M-Market展现，并在MM中开辟App Store专卖店进行应用营销，由移动代收费后与Apple结算。

注：模式二是Apple和中国移动可以达成双赢的一种合作模式，通过与全球最大的移动运营商合作，Apple可以将应用商店的产品推到几亿中国用户的手机上，依赖中国移动的渠道，深入打造专卖店品牌，占领中国iPhone手机用户应用市场。

另外，中国移动通过Apple丰富的存量产品和中国以外国家数以百万计的iPhone开发者源源不断的产品提供，极大可能的满足中国iPhone用户应用使用需求，增强其对中国移动品牌专卖店的依赖性。最终实现扩大市场规模、满足用户需求、促进应用发展等正面积极的效果。

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推荐第6篇：美芽APP分析报告

关于美芽的分析报告

姓名：王润婷 学号：1410050018 专业：网络与新媒体 指导老师：汪海

目录

一、美芽简介 ........................................................3

1.简介 ..........................................................3 2.团队理念及特点 ................................................3

二、内容介绍 ........................................................4

1.美妆首页社区： ................................................4 2.达人问妆： ....................................................4 3.免费试用： ....................................................4 4.蜜芽圈： ......................................................5 三.运营模式及盈利模式 ...............................................5

1.运营模式 ......................................................5 2.盈利模式 ......................................................5

四、目标群体及市场分析 ..............................................6

1.市场分析 ......................................................6 2.分享推荐是女性更信赖的获取信息方式 ............................7 3.以美芽等为代表的美妆社区类App已经形成一定规模 ................7

五、与同类比较 ......................................................8

1、市场占有率 ...................................................8 2.与抹茶美妆比较 ................................................8 3.与美柚比较 ....................................................8

六、使用心得及市场前景 ..............................................9

1.使用心得 ......................................................9 2.市场前景 .....................................................10

七、总结 ...........................................................10

关于美芽的分析报告

一、美芽简介 1.简介

美芽美妆是一个在2015二月份上线的视频美妆软件，到目前为止和微信一样没有电脑PC版只有手机版，主要是视频和文章的形式来交流沟通的社区式美妆平台。美芽以化妆为切入点，同时为女性提供化妆品试用、化妆品推荐、化妆指导、社区交流等功能服务。

2.团队理念及特点

(1)团队理念：

让美丽发芽。 (2)团队特点：

①较小的用户规模。虽然偶有例外，譬如“足迹”的爆发式增长，传言 DAU 有 300 万，而一般的产品不会有这种运气；

②快速的需求变化。初创产品蕴含很多的不确定性。无法同时兼顾产品细节，也无法在较短时间内将功能极尽完善，因而通常情况下会尽快推向市场，以验证想法的正确性；

③尚未完善的团队。互联网创业公司对于技术人员的强烈需求，与市场的供不应求，有着难以消解的矛盾。加上创业公司无法高价请人，通常情况下的应对之策只能是一人多用。3.开发目的

美芽，是由厦门梦马网络科技有限公司开发的一个美妆应用。希望打造一个最实用的美妆平台，让没有化妆基础的女生都能够从零基础开始，认识自己装扮自己；让有化妆基础的女生可以提高自己的化妆技术；让化妆师可以扩展自己的美妆思路。也让人们对化妆技术和产品进行交流和沟通，使人们更好的了解不同品牌不同产品的利与弊和合适的人群。

二、内容介绍

总共分为以下几个板块：美妆视频社区/达人问妆/免费试用/芽蜜圈

1.美妆首页社区：

刚打开美柚，就是这个界面，内容丰富有很多美妆达人在上面发视频和文章，分享自己的化妆小心机和一些化妆视频。这个板块的主要内容是美妆达人的视频文章分享，人们也可以在内容下留言和达人互动，了解更多化妆知识。

这个是点开美芽APP后的第一个界面。整个界面被分成一个一个的长方形的小方块，每块就是一个视频或者一篇文章，这些放到首页的文章有一些是编辑寻找点击量和互动量大的文章放到首页，另外一些则是可以通过支付费用来将自己的内容放到首页增加曝光量。

由于其曝光量大并且作为APP首页所以其商业价值被很多开放商、美妆师、及小的化妆品品牌窥视。但是美芽并不做硬广告的推荐，所有的广告都是软性的形式，所以不会造成人们点开之后觉得都是广告就是直接退出去，并且人们也可以迅速找到自己需要的内容。

2.达人问妆：

是美妆达人/专业化妆师开通的一个留言板的形式，人们可以在下面留言问达人们关于化妆的知识，问的很多的问题有些美妆达人会以视频的形式写出来回答大家的提问。

编者认为这个板块增加了这个软件的专业性，因为平常的时候我么并不能时常接触到专业化妆师，如果不报化妆班很多化妆手法根本就不可能了解，而这个板块使我们可以学到在普通生活中学不到的妆面，也可以了解一些专业化妆方面的知识。

3.免费试用：

这个板块的主要是使用软件者可以申请免费试用的名额，申请方式就是通过转发相应内容到朋友圈、微博、空间等社交软件，然后截图留言后获得抽取名额。

这个板块增加了美芽的流量，可以说起到推荐自己软件和推荐其它化妆品购物平台的作用，别人通过我们的朋友圈转发抽取试用资格，也同时知道了美芽这个应用，我们如果没有抽到资格图方便可能就直接在其推荐的平台购买产品。

4.蜜芽圈：

这一栏可以说是编者爱上美芽的主要原因，这里内容很丰富更新的也很快几乎囊括了所有欧美韩日妆的妆品分享，也有人们的生活分享，可以在上面发自己的照片自己的近况，同时互动交友，而且还可以交流互动，分享自己的心得。

编者最喜欢的就是看别人发的各种搞怪妆容，万圣节或者圣诞节的时候，人们就会在自己的蜜芽圈晒自己的过节妆容，有恐怖的、森女的、可爱的，各种各样，觉得很有意思。

三.运营模式及盈利模式 1.运营模式

根据功能和运营模式的不同，中国女性移动美妆应用可以分为六类：社区+媒体类、社区+大数据类、社区+电商类、传统自营类、垂直B2C类、工具类。

美芽主要采用的是社区+媒体类。通过社交模式使使用者直接进行交流生活与化妆技术化妆品好坏，媒体模式使通过视频媒体动画媒体进行更好的交流互动。

以化妆教程为切入点，通过蜜芽圈和免费试用名额牢牢抓住顾客，增加顾客粘度，蜜芽圈使顾客不仅仅是接受信息的接受者也变成了信息的传播者。而蜜芽圈的商业价值也不可小窥，化妆用品分享使美芽成为一个很好的化妆品导购平台，即使说美芽没有自己的购物平台，但是可以通过软文的方式做广告收取费用。当然不排除美芽有一天会变成B2C的商业平台。

2.盈利模式

(1)广告模式

使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因此获利。

广告大多集中在首页部分、免费试用部分和蜜芽圈。基本都是软广告的形式，通过写一些试用分享或者化妆教程中用到的产品来达到推荐产品的目的。 (2)推广模式

①通过推广一些不知名的美妆达人，增加其知名度，收取推广费用。

②在免费试用板块，后面有明确标注是来自某某网站提供的某某产品，对购物网站的推广费用。

③如果你的视频想登上首页可以推过付费的方式。 (3)流量分红盈利

通过视频播放的流量消耗得到移动公司的分红。 (4)出售数据信息

向购物网站或其它小型网站出售美妆产品的热度、讨论度较高的内容的信息 。

四、目标群体及市场分析

18-35岁女性。对于女性进行的需求调查显示：女性对护肤、服饰、美体等相关信息表达出极大的关注度。换言之，这些和自身美丽相关的信息已经可以轻松的获取女性的眼球。

目前女性获取美丽相关信息的方式上，最主要的渠道虽然仍是PC端的时尚类网站为主，但移动端时尚美妆类App的作为最常使用的方式已经形成一定的使用习惯，且最信任的渠道，集中在朋友间的分享推荐上。

1.市场分析

移动互联网时代来临，移动美妆成为大势所趋。2014年中国移动网民规模达到5.6亿人，女性移动网民占比52.9%，整体接近3.0亿人，移动网民的快速增长为女性美妆移动行业发展定了坚实的用户基础和更为广阔的发展空间。由时尚杂志完成了初期时尚教育的中国女性，随着移动互联网的发展，由PC端的时尚综合网站、美妆垂直网站，越来越趋向使用移动美妆类App及微信公众账号作为自己获取美妆信息及参考的优先选择渠道，美妆类App已经成为化妆品厂商精准获取女性美妆用户的必占之地。

注：中国网民年龄比例18-35岁女性占总人数的50%以上

2.分享推荐是女性更信赖的获取信息方式

女性对于美丽相关信息的分享意愿较强（80%的女性表示愿意向身边的朋友分享资讯），且愿意分享的内容很大程度上的是经过自己消化后的“有用有意义的内容”。从这个角度来看，女性对于身边人的分享有更高的接受度。

3.以美芽等为代表的美妆社区类App已经形成一定规模

从2015年移动端的监测数据来看，美妆社区类App的覆盖人数已经初具规模，且月度覆盖人数逐月稳步提升。

美妆社区类App的覆盖人群基本集中在较为年轻（30岁以下）的女性群体中，以美芽的月度覆盖人数为例，截止2015年11月，已经达到600万以上的月度覆盖。同时我们也会留意到，美芽拥有大量的优质KOL资源和腾讯、美图、美丽说、439

9、喜马拉雅、PBA等知名互联网公司的精英人才。形成针对美妆领域的信息传播和价值传播及潜在的消费转化需求。

五、与同类比较

1、市场占有率

目前已经上线的产品“美芽”，上线第一天就进入App Store热门搜索第一名！ 成为最大的美妆视频社区。目前下载量已达到200万，人气指数为73℃，几乎达到美妆软件市场的50%。

2.与抹茶美妆1比较

优点：

(1)美芽的画面粉嫩简洁适合女生，抹茶美妆画面颜色丰富略显杂乱。

(2)美芽广告都采取软文形式，用户使用推荐或者美妆达人化妆教程推荐，抹茶美妆广告采取硬广告形式，而且广告大量存在首页使用户浏览起来不舒服。

(3)美芽只有自己的推荐广告，抹茶美妆虽有自己的自营店，有购物风险资金没有保障，正品品质也没有保障。 缺点：

(1)美芽没有自己的自营店所以商品的推广只能通过推广其它网站的购物平台告费用，推广渠道不宽。

(2)美芽的广告推广效果不高，因为大部分广告都来自视频的化妆品分享，但是人们购买的渠道多种多样，只有免费试用区的广告推广有具体的网址。

3.与美柚2比较

优点：

(1)和美芽相比较，美柚专业性不强，美芽有专业签约的化妆师，提供专业的意见，而美柚全部都是普通用户。 12抹茶美妆是下载量市场占有率最大的美妆软件。精选美妆视频，让你边学边淘；收录3600多品牌的近20万妆品。

美柚是专门的女性平台，给女性提供专业的健康平台，和讨论咨询平台。以女性经期为出发点，扩散到备孕、宝妈社交圈，包括经期记录、瘦身养身、健康饮食等多个方面，是最大的女性社区平台。

(2)美柚内容丰富却仅仅都只涉及一部分，而美芽专注于美妆。

(3)美柚使用人数多，几乎是女性最大的交流平台，但是内容杂乱，审核不严格经常有垃圾信息遗留，美芽的审核较严格，且大部分都是签约化妆师的内容，所以显得干净整洁，浏览心情好。 缺点：

(1)美柚的涉及范围丰富并且使用人数多，社区感更好，更能引发客户浏览互动兴趣从而抓住更多不同年龄段用户。美芽用户年龄相对较限制，并且只涉及化妆领域对于不爱好化妆或者不化妆的人缺少吸引力。

(2)美柚是以经期记录为切入点，除了社区平台以外还有经期记录和备孕需要注意的提示等等使用户互动性更高，并且也将美柚扩展为工具APP，美芽与之相比较功能就显得比较单薄。

六、使用心得及市场前景 1.使用心得

编者比较喜欢这个软件主要是出于对化妆的喜欢，现代社会更加注重外表的社会状况使人们尤其是女人更加注重外表的修饰。因为每个人生来一定不是完美的，所以靠化妆来弥补修饰自己的不足，使自己变得更美，无疑是每个女人的心理。

而现在的化妆产品琳琅满目，如何选择一个适合自己肤质适合自己使用的产品除了自己不断的尝试就只有听取用过后的人的经验。因为并不可能每一件产品都亲身去试用而每个产品的广告一定会夸大其功效，所以如何选择一款性价比高适合自己的产品也是使用这个软件的原因之一。

这款软件页面简单一目了然，更新较快且其中的签约化妆师专业程度高，妆面不俗这些因素也增加了编者对这个软件的喜爱。

2.市场前景

2012年至2015年，中国移动美妆类App呈爆发式增长。移动美妆行业也受到资本市场的认可，多家移动美妆企业获得多轮融资，甚或已经上市。多种模式并行发展下的中国移动美妆市场，一方面证明了女性移动美妆应用市场百花齐放的繁华，另一方面也说明了女性对于美妆类的细分需求旺盛。而女性的购买力普遍大于男性，所以现如今美妆行业的市场前景还是不容小窥。

七、总结

美芽从最开始一个默默无闻的美妆教程软件变化到现如今的美妆社区。美芽创始初期均以美妆产品点评、美妆教程、美妆知识交流为主要功能，后可以通过其公正的第三方口碑评价立场及高质量的明星达人影响力，最后转型为线上线下的大型社会化美妆电商。

其免费试用增加了软件流量和顾客粘度并同时增加了美芽公司的广告收入；蜜芽圈利用用户喜欢分享的心理，同时将美芽建立成大型的社区。但是其盈利模式编者认为只有长度没有宽度，虽然每部分的利润较高，但是应该将盈利模式扩展开，不仅仅局限于大部分软件的广告收入、流量收入，也可以自己签约一些化妆师，可以做线上线下结合的美妆服务，我们可以在美芽上看到化妆师的化妆视频从而了解化妆师的化妆方式，从而选择自己喜欢的或者适合自己的化妆师。这样既可以增加美芽的收入也可以使其线上线下结合使其有更好的发展前景。

而在现今中国各类应用层出、良莠不齐的移动美妆市场，建立以用户口碑为基础的权威第三方影响力仍需相当一段时间，移动美妆用户对单一品牌的忠诚度仍需培育，我们还处于建立移动美妆应用权威影响力的阶段，所以专注于为用户提供真实公众的口碑评价的美妆类App必然更加容易获得用户的认可及信任，可谓基础打稳，才能走得更远。

推荐第7篇：物业管理公司APP项目分析报告

物业管理公司APP项目分析报告

一、项目背景

不少有房一族都对物业管理不会陌生，反而对于租房族来说物业管理只是听过并没有体验过。以往要了解物业管理的信息都是直接到保安亭或者物业管理的办公室得知信息。对比这些老土的方法，现在采用得更多的应该是在小区的门口建个公告栏，然后有什么信息直接打印出来贴在公告栏上面‛。

对比以上那些老土的方法，现在不少‚新潮‛的物业管理都选择开发app。通过app去收集业主的信息，通过app去告诉业主信息。包括每个月最常见的水电费、管理费等等，全部通过app传达到业主的手里，简单快速之余还非常地精准。

智能手机已经成为每个人生活必备的东西，而物管也捉住了这点开发了物业管理类app。这类app，除了些基本的通知业主的功能外还可以通过app联系到小区的维修负责人。比如，在以往如果家里有什么东西出事了(比如忽然跳闸了)，在以前肯定要派出家庭的一员到楼下通知物管。但是，如果有了物业管理app，直接通过app联系物管的相关人员，而自己直接坐在家里等待物管人员的到来。

同类的app功能上已经非常强大，但是涉及到家庭安防和无线菜市场，大部分物业APP还没有成熟的板块功能。这些与生活息息相关的功能，需要更贴心地为消费者服务，才更好地绑定用户。

二、市场分析

1.、物业社区app行业市场案例分析

就目前市场来说，大部分社区APP通过房产物业积累的大量社区用户，成为房地产商涉足互联网最先想到的资源，社区服务产业成为房企切入互联网成本最低的市场。迄今为止，已有包括花样年、万科、龙湖等多家房企推出社区APP客户端，涵盖物业服务、社区团购、周边有关衣食住行教育家政消费推荐等，水电物业缴费、订餐，甚至打车、订机票、金融服务等均包含在内。

去年7月，花样年旗下彩生活社区服务应用‚彩之云‛正式上线，包含物业服务、O2O的服务、虚拟服务、商品服务、智能管家、连锁经营等六个板块。其中核心盈利点则为O2O‚一公里商圈‛模式。花样年公司称彩之云APP可为社区用户推荐一公里范围内餐饮、休闲、娱乐等店铺，其盈利方式与‚大众点评‛类似，彩生活总裁唐学斌表示，公司有专业团队考察周边商铺，符合条件后，愿意上彩之云平台的商铺会向彩生活提供费用，‚既有消费提成的模式，也有直接收取固定费用的模式。‛

除结合周边商铺的O2O活动外，在彩之云平台上也会向用户推荐团购，一种是每月‚幸福中国行‛中来自原产地、低于市场价30%的水果，另一种则是物业公司通过大数据提供的客户需求类团购。

不过，有开发社区应用经验的小众信息科技CEO何海瑛坦言，目前市场上社区类APP非常多，而且处在跑马圈地的野蛮生长时期，还没有能单靠它盈利的。

去年底，‚彩之云‛推出半年，用户达十万级别。深圳市彩生活服务集团有限公司指出，现阶段并未太考虑利润，更多的是在探索并吸纳用户，当拥有500万个常用户时，彩之云才可能真正盈利。不过，也有安装了该APP的成都花样年业主称，除了每个月通过APP缴纳物业费可以打点儿折之外，他极少使用APP里的其他服务。

目前花样年已通过兼并、合作等方式收购超过30家物业公司，在全国范围内扩张。 目前彩生活管理的社区中，90%都不是花样年旗下的楼盘。

彩之云诞生四个月后，万科在去年‚双十一‛正式推出针对万科业主的‚住哪儿‛手机客户端，功能包括物业申请报修、曝光、投诉、表扬等，同时还能对周边商家进行打分，而龙湖的社区APP也将于本月在重庆试点。

速途网专栏作家、电商分析师杨世界则记者表示，虽然目前已有大众点评、美团网等大量的生活消费类APP，但房企的社区APP如果瞄准‚社区最后一公里消费‛，较其他APP而言仍具有用户精准度高、落地概率大的优势，而且对于未来围绕业主开展的业务，也具有无限的可能性。

2.APP市场需求分析，大数据的可能性

与花样年一样，众多房企扎堆社区电商APP，并不满足于社区生活消费，更注重把社区业主引入APP平台后，社区金融带来的广阔‚钱景‛。希望通过社区服务平台，发展金融业务，这个金融服务是社区、小额的。物业社区app服务的业主、小区内的生活服务商都可以成为小额贷款的潜在目标人群，现在银行做的小微贷款都是50万元以上的，几万元钱的银行都不做，但这个市场需求又很大，虽然额度小，但如果小额贷款总量做到‚海量‛，小额贷款将仍有盈利空间，‚比如每人借4.5万，那么多用户就能放出上亿元贷款，这个利息、复利是很高的。‛

对于业主的信用评估，则将采用‚基于社区消费的信用‛，在这个‚大数据‛理论的应用中，物管获取的海量业主信息成为获得高效评估结果的关键。业主是否准时缴纳水电费、物业管理费、停车管理费等都被记录在案，成为其信用评估标准。潘军透露，花样年从5年前开始搜集用户数据。在这个平台上，业主、小区内的生活服务商都会留下所有行为的数据。

《每日经济新闻》记者登录合和年小贷公司网站查询发现，公司业务包括工薪贷、业主贷和生意贷，额度在2万~30万元不等。其中额度在2万~10万元的工薪贷无需担保，贷款者只需提供身份证复印件、工作证明、几个月银行流水、房产证/租房合同复印件和近一个月交租单或水电单几项记录。

随着物业大数据的深入搜集，未来这些资料或许无需用户提供，而是直接由物业公司联合的银行自动调出、生成。

潘军（花样年控股集团总裁）向《每日经济新闻》记者表示，社区的小额贷款几乎没有出现坏账的可能，因为业主有房产在小区；而对于那些在小区租房的用户来说，只要严格把关，也能将坏账率控制在可控范围之内。

想在社区金融分一杯羹的当然不止花样年，越秀集团、万科均有类似举动。

事实上，万科的社区金融服务已在杭州良渚文化村项目中小试牛刀，万科为良渚文化村的业主配备了‚村民卡‛，据《每日商报》报道，在入住的3000个良渚文化村家庭中，超过8000位村民开通了此卡。这张卡可用于身份识别及衣食住行的生活消费，卡中的余额可以在村民食堂、早教中心、超市等社区配套场所使用。

在房企通过物业抢夺业主用户后，未来不仅在生活消费和社区金融上有所斩获，一旦消费观念成熟后，通过APP卖房亦可能高速发展，‚根据搜集到的业主数据，针对不同消费能力的业主，判断其朋友圈消费层级，针对性地推荐房源，最终可以更精准地推动二次消费，把大量的业主转化为潜在销售人员，这种创新、海量的营销手段正是‘互联网思维’的本质所在。‛

例如，社区001被业内视为社区O2O的先行者。它对标美国的Instacart，以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，凭借自身的配送员，在客户下单后，将5公里范围的货品在1小时内送达。自2012年6月上线，社区001已在北京各大小区建立了26家分店，覆盖了近4000家小区。从今年3月开始，社区001开始走出北京，并用半年时间扩张到了12个城市。

三、受众（消费者）分析

中国网上购物的主体是青年人，不少中老年人的习惯仍是在早晚间到超市排队购物，而一部分年轻人则投向了不太拥挤但价格略贵的便利店。具体到销售额上，传统零售占比还是高于电子商务。

社区O2O的市场热度正在中国升温。中国的小区大多为封闭型，单位面积人多，社区服务存在很多痛点，而居民消费升级带来巨大需求。根据第一太平戴维斯发布的数据，到2020年，全国住宅物业面积将达到300亿平方米，社区服务消费将超万亿元。房子只卖一次，而社区服务可以做70年，本地化社区O2O成为未来竞争主战场。

作为现在购房的消费者，大部家庭都有年轻以及小孩子，也是未来的年轻人，主要的网络渠道消费者，把物业社区APP的使用变成一种更便捷购物、安防渠道的方式，将是是现在和未来消费者的追捧热点。

四、项目营运方式

4.1.整体运营思路

以优化完善物业公司物业服务为切入点，围绕业主物业服务及生活需求，借助手机APP移动终端载体，从而形成一个集物业服务、信息发布、便民信息查询、邻里交流互动、优惠信息、社区电商购物为一体的高粘性、全方位的社区生活服务媒体平台，实现最精准有效的社区营销，推送最有价值的广告，从而形成持续稳定的广告收益。

同时，物业通过提供有偿服务，给有需求的业主提供更高品质的物业服务。这些有偿服务包括快递代收、家电维修、长者服务、在线学习、线下活动、投资理财、装修服务、闲置租售、租房售房、物品托管、汽车洗修等。

4.2.广告位销售

1.图文硬广（首页置顶横幅广告、各版块图文广告） 2.推送信息广告（后台消息精准推送）

3.冠名广告（首页天气预报冠名、各版块冠名、物业活动冠名） 4.竞价排名（各专业板块排名、商城排名） 5.社区商城（商家入驻月服务费） 6.其他软性广告形式 4.3.广告置换

在媒体内容同质化日益严重的广告背景下，广告置换可以给广告主分流资金压力，一方面可以有效满足广告主广而告之的需求，另一方面，媒体主可以利用置换来的商品做打折促销或安装APP即免费赠送的方式，以增加收入及用户安装量的提升。

4.4.认证排名

在同质化商家中，商家可以购买信息置顶的服务使自己的服务位于同类服务前列，同时商家也可以注册成为认证商家的方式来获得更多业主的关注。

4.5.栏目运营

栏目运营可以简单理解为软文广告的一种形式，是相对于硬性广告而言的。软文广告是用较少的投入，吸引潜在消费者的眼球，增强产品的销售力，提高产品的美誉度，在软文的潜移默化下，达到产品的策略性战术目的，引导消费群的购买的广告。软文广告是以文章为载体，具有很好的传播性。

物业APP栏目运营存在着潜在着巨大的广告价值，内容与业主衣食住行紧密结合，实现盈利的同时，让业主更方便快捷的了解到自己所需要的信息，增强业主粘性，媒体主通过栏目运营实现盈利，广告主增加宣传效果的同时挖掘了更多的潜在客户。

4.6.推广安装方式方法

1.下载注册送礼品（可来源于商家资源置换）；2.官方物业服务平台名义推广； 3.运营商合作（业主注册送话费）；

4.商家联盟推广（周边商家资源置换联盟推广）；

5.活动推广（以物业社区公益活动拉动注册，例如物业某活动报名唯一途径，变相推动注册）；6.物业公司群发短信告知业主下载安装； 7.根据社区情况的其他推广方式； 8.物业服务人员上门推广安装

五、项目APP架构设计 注册

5.1.基础物业服务

5.1.1.社区公告

发布各种社区公告，及时通知业主，例如停水停电通知。向业主发送温馨提醒，节日祝福，体现物业公司对业主的关心，促进社区和谐发展。 公告可由物业发布，也可由业主拍照上传。

5.1.2.社区黄页

提供社区及周边的各类生活服务信息，方便业主查询热线电话并可以一键拨号，如：物业、居委会、家电维修、会所休闲、衣物干洗、快递服务、订餐送水、废品回收、开修换锁、管道疏通、物流搬家，等等。

5.1.3.物业缴费

物业费、停车费、能源费及其它费用的在线查询及缴纳。

流程 1.绑定房屋 2.服务中心充值 3.App缴费 4.选定缴费房间 5.选取缴费种类 6.选取缴费时间 7.选取缴费数额 8.缴费信息 9.缴费成功 特色

1.账户一次充值多次使用，告别东奔西走。

2.可以缴纳多种费用，物业费、能源费轻松搞定，缴费记录随时可查，实时到账；减少排队等候时间。

3.有多少套房缴多少费，一次性轻松搞定。

4.支持缴费推送提醒和缴费查询，以及对提前预付行为优惠进行支持。

1.1.4.投诉报修

业主可以通过在线的投诉报修外，还可以通过拍照的方式把要投诉的内容实时上传到物业运营中心，通知物业会及时处理。同时业主也可以对物业进行表扬。 流程 1.填表 2.拍照（可选） 3.提交 4.等候处理 5.评价 特色

1.线上与线下相结合的投诉报修，业主可以指定上门时间和服务人员；2.业主照片推送一手现场资料，便于工程管理第一时间了解现场；

3.做到投诉报修可查、对投诉报修结果、及时性、有效性等影响满意度的随时进行反馈，同时便于追踪。

5.2.增值物业服务

5.2.1.房屋租售

结合房产中介的数据和服务支撑，在APP上查询自有房屋的评估价值，以及物业周边房屋、车位的租赁、买卖情况。同时可以通过APP租售自有房屋。 5.2.2.快递代收

物业代收快递，通过平台将取件码发送给业主，业主凭取件码取件。 流程

1.快递上门投递 2.快递柜寄件 3.收到取件码 4下班凭码取件

5.3.社区互动服务

5.3.1.二手市场

可以在二手市场发布转让或者求购信息。

5.3.2.宠物

在宠物板块可以发布关于宠物的转送、领养和约会主题。

5.3.3.拼车

发布拼车信息，包含起点、终点和时间信息，可以找乘客或者找车主。

5.3.4.家教

发布家教信息。可以推荐和被推荐，发布的信息包含家教标签、价格、性别、年龄、照片、标题和内容等信息。

5.3.5.家政

发布家政信息。可以推荐和被推荐，发布的信息包含家政标签、价格、性别、哪里人、年龄、照片、标题和内容等信息。

5.3.6.论坛

论坛是小区沟通交流的平台，可以发表帖子、发起活动和发起投票等主题。

5.4.社区商业服务

5.4.1.超市/市场/便利店快送

将社区周边的超市/市场/便利店引入到APP平台，并分类陈列。业主可以在线选购所需商品并提交订单，便利店完成配送，实现线上到线下的快捷消费体验。 5.4.2.网上开店

小区业主或者商铺可以自行申请开店，通过店铺可以让邻居发现在淘宝或者其他平台上的宝贝。店铺信息包含名称、地址、链接和简介等信息。如果是个人用户需要验证身份证信息，如果是店铺，除了需要验证身份证信息外，还需要验证营业执照。

5.4.3.在线商城。

1.商户查询：平台收集小区周边的各类生活服务提供商并进行分类（例如美食、美发、超市、中介，等等），让居民足不出户便掌握小区周边的各种生活消费信息，还能查看商家电话和商店地址，对商家信息进行全面了解。

2.商家评论：可以对商家进行评论（好评或者差评），通过商家口碑度对商家进行搜索排序，提升居民的消费满意度。

3.团购服务：商家可以在平台上销售自己的商品和服务，平台不定期提供团购活动，在商家和社区居民间搭建直通桥梁，省去中间流通环节，让利于居民的同时也使商家的利润最大化。

5.4.4.金融类商务服务 1.小额贷款 2.小额投资咨询 特色

1.在线商城整合社区商户资源，提供最便捷的生活消费体验。2.在线商城还提供社区内业主享受的优惠打折。 3.在线小额贷款社区内业主更有可信度。

5.5.社区安防服务

根据小区生活现状归类安防板块，实行对幼儿园、附近路段、小区内等监控，通过APP可以实时收看现状。

5.6.后台服务

5.5.1.大数据采集

采集注册业主的基础信息，例如姓名、头像、房号、手机号、性别、年龄、爱好、职业、收入、电子邮箱、使用终端类型、MAC地址等。同时根据业主在使用APP过程中的浏览历史、发帖历史、消费历史、关注历史等，收集用户的需求和喜好。

5.5.2.精准营销

通过大数据挖掘业主的兴趣点和消费习惯，通过APP平台对业主实现精准营销。

六、项目盈利方式

各方收益分析

6.1.对物业公司的影响

6.1.1.现状分析

1.服务型向经营型的转型，注重收入多元化；2.物业服务收费标准偏低，物业成本不断上涨； 3.物业费收缴难、提价难； 4.业主对服务质量的要求越来越高； 5.和业主之间的沟通及信息传导相对原始。 6.安防措施的平民化，方便化。

6.1.2.收益分析

1.通过社区APP项目的推行，方便及时地和小区业主进行沟通及互动，从而提升基础服务质量；

2.通过周边商家优惠、特色栏目运营等方式，给小区业主带来方便和实惠，提升业主满意度，同时获得相应的回报，例如交易佣金，通过惠超市等服务成功下单后进行佣金收取；3.平台上面其他广告收入分成能丰富物业公司的盈利来源； （1）开启软件时候的首页广告； （2）网站广告：对网站广告位进行出售；

（3）专题广告：在网站上推出专题广告服务，弹出使人反感可以在首页广告位作轮播，位置要有最抢眼的效果。 例如:今日最优惠、节日优惠、活动召集、团购等专题。

6.1.3.定位 在此项目中物业公司将会承担以下几个角色： 1.管理平台的使用者及推广者；

2.通知通告、公共信息、便民服务等信息的内容制造者；3.栏目运营、周边商家的运营者。 4安防服务的链接者。 2.2.对小区业主的影响

6.2.1.需求分析

在信息化高度发展的今天，业主作为被服务者，对物业公司有如下需求：

1.能快速、方便、有效、优质的享受物业基础服务，例如：水电的维修、快递的代收、物业通知公告；

2.社区周边的相关资讯，例如：街道办最新政策、派出所通知、周边中小学幼儿园报名入学指南；

3.整合社区周边商户针对小区业主的特殊优惠或特色服务，例如：洗衣店上门取件送货上门、电影院特价电影票、有机蔬菜水果鲜花等的定时送货上门；

4.小区业主业余活动的组织，例如：篮球、羽毛球、骑游等运动团体、摄影下棋等兴趣团体。

6.2.2.收益分析 1.方便

（1）第一时间收到物业相关通知通告，避免漏看通告板； （2）随时随地查询水电使用情况，物业费、车位费用情况； （3）随时了解社区周边各类资讯；

（4）一键拨打周边相关商家及政府机构的电话。 2.快捷

（1）洗衣店上门取件，洗好后预约送货上门；

（2）通过一键拨打或在线服务的方式，解决日常报修问题； （3）下班前定好晚餐，预约送餐时间。 3.实惠

（1）周边餐厅、便利店、电影院等针对小区业主的特殊打折优惠； （2）物业公司及运营者提供的促销商品或礼品； （3）栏目运营者针对有需要人群所提供的点对点服务。 （4）通过使用APP购物功能的积分抵物业管理费等操作。 4.安全

（1）实时自身孩子所在的幼儿园具体情况。 （2）实时必经之路的交通状况。 （3）实时家门口家四周的安保状态。

6.3.对商业地产的影响

6.3.1.现状分析

1.客户分散、不集中，商品需求量少；2.经营费用高、长尾商品滞销，获利少； 3.业主对商品服务与质量的要求越来越高； 4.经营型向服务型的转型，注重收入多元化。

6.3.2.收益分析

1.通过进驻各小区电子商务，商超、餐饮、电信、娱乐、健身等领域商业单位可以获得高密集度的优质客户；

2.无门店成本、低配送成本，经营费用大大降低；3.可以有无限宽广的货架，充分利用长尾商品来获得利润。

4.通过付费实现安防功能的使用。例如每个用户每个月10元收取费用等。

七、同类应用用户及利润参考（摘自社区020项目报告）

社区001：注册用户规模在80万左右，客单价在300元左右。

生活半径：每天全国范围内是2万单左右，客单价在50-70元之间，现在有20%的用户选择移动支付下单，这个比例在不断提升。

e袋洗：每天的洗衣数量超过1万多件，70%以上通过微信公众号下单。

小区无忧：现阶段通过小区无忧注册用户超过100万，活跃用户规模在10多万，每月配送费收入达10多万元人民币。 云家政：现阶段日单约1500单，总用户超过50万。

e家洁：现阶段全职的阿姨已经有6000多人，现阶段每个阿姨服务时间在2-3个小时，客单价达60元左右。

19e：副总裁张晓军透露，19e覆盖全国300多个城市的50万家加盟店，注册用户超过50万，单日流水破1.5亿元，每月为超过5000万人次使用。

八、总结

随着现在网络的急速发展，在每个互联网中都是进行着电子商务的平台，越来越小区模式的手机APP正在慢慢的露出头来，成了很多想要创办事业者非常关注的一个项目。现在很多人都是分布在小区的周边，在这样的地区内虽然说小区的服务是很完善的，但是这些的服务是很散乱的，并且到现在什么样的平台都出现在手机中，但是唯一缺少了以小区为核心的整合手机软件。住在小区的人们是能通过这个手机平台享受到小区的一切服务，关注小区的所有事情，还能将邻居之间的感情加进一些，将中国的优良传统给发扬下去。所以开发一个与服务、金融、娱乐、安防相关的物业社区软件也是这个市场的需求。

推荐第8篇：APP策划书

APP策划计划书

目录

一、市场调查与分析

二、APP定位

三、关于这款APP的目标

四、APP功能

五、体系结构设计

六、具体实施计划

七、预算并准备项目资金

八、推广方案分析

一、市场调查与分析

1、手机移动应用具有超强的发展潜力

随着移动应用的进一步发展，手机应用已经成为人们生活和工作中不可缺少的一项重要内容。手机移动应用产业将是未来最具市场潜力和发展潜力的一大产业，网络已经成为人们与外界交流的一条主要途径，手机应用则将成为人们随时随地与外界联系并获得需要的信息重要载体。

经调查，绝大多数游客都有在旅游前对目的地相关资源获取的需求,尤其是对于现在一些年轻大学生及一些背包客，喜欢自驾游的群体来说，获得准确详细的旅游信息是他们出行前的必备前提，通过旅游攻略，用户根据个性化需求，对旅游中吃、住、行、游、购、娱各个环节进行筛选，通过参考别人的旅行来塑造自己的旅行。

2、国内旅游业信息化水平较低

随着国外游客的逐渐增多和国内游客品味的不断提高，旅游行业面临着在完善现有服务的同时，挖掘自身潜力，为游客提供更多更好的全方位优质服务，充分发挥旅游资源的优势，最终实现产业全面提升的发展需求。

目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。

目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。

3、消费者

如今，消费者不再被动接受商家打包好的标准化旅行产品，而是根据个性化的需求来决定自己的消费，或者说，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性价比的旅游产品。在近几年星期的一些背包客，驴友，自驾游者之中，主要是以青年白领，大学生为主要群体，大学生在求知、好奇、交友、扩展视野及增长见识等动机影响下出游愿望强烈。

本款APP主要针对年轻大学生，虽然大学生旅游行为特征和大众旅游者差异明显，其消费水平偏低，但是市场潜力巨大，值得关注并采取开发措施。

二、APP定位

1、巨大的市场需求

中国是有着13亿人口的大国，伴随着中国改革开放的号角，国民经济的日益增长而导致国民不仅仅追求物质生活，更渴求精神上的愉悦，而这些需求必定是旅游业来帮助满足绝大部分的需求。

一些旅游网站因为不能满足消费者随时随地的获取最新相关准确信息而使一大批新兴游客更青睐于旅游攻略APP，方便简易，还可以随时随地获取最新相关信息，并可以与其中的一些驴友做一些互动和分享。

中国旅游业是一个新兴产业部门，被成为“永远的朝阳产业”、“永远的环保绿色产业”、“国民经济提升的催化剂”。它虽然起步较晚，但已在改革开放中，伴随着国民经济的腾飞而发展起来。

旅游业一般分为国际旅游业和国内旅游业。国内旅游业持续快速增长，旅游产业对社会经济作用的带动进一步加强，《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》数据显示：2010年，我国旅游业三大市场实现全面恢复并较快增长，全国旅游业总收入1.57万亿元，增长21.7%。 2011年全国旅游业的预期目标为：旅游业总收入1.72万亿元，增长11%。旅游相关产业投资规模的大幅度增长，直接带动了旅游投资的快速增长，各地旅游投资出现了生机勃勃的繁荣景象，为旅游业发展注入了新活，国内旅游业是为国内旅游者服务的一系列相关的行业，它关系到国内游客、旅行方式、膳宿供应设施和其它各种事物。改革开放以来，我国的旅游业有了非常迅速的发展，但是比较而言，我国国内旅游业发展的广度深度都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。

2、市场需要一款旅游APP 随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高加之法定假期的刺激外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。一方面人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解并且可以享受到各种快捷方便的服务另一方面旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅

游景点信息了解客户的需求进而提供相应的服务。于是就促使了我设计这么一款专门提供旅游APP应用。

三、关于该款旅游APP的目标

1、短期盈利模式：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。

2、我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。,

3、为提供开发质量，才用运营是开发，也就是先做产品一部分，然后再产品投入市场运营后，针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产品，不断地满足用户的需要。这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用户不断地惊喜，能够拿口碑。

4、精确定位：GPS卫星定位系统，精确感知游客所处的位置。

5、自动播放：根据游客位置变化自动播放真人语音导游词。

6、自动讲解：对游客眼前的景观、景物，采用语言、图片等手段进行多语种的详细讲解。

7、景区导航：在手机界面显示景区手绘景区图，并以颜色线条标注方式为您推荐最佳路线如果您安装了谷歌地图，进行城市导航，配合此导游软件，则旅行无忧。

四、APP的功能

1、覆盖资源全面，可以为消费者提供尽可能全面的旅游景点，饮食，住宿，休闲区等最新最优相关资讯，节省查找的时间，后期将逐渐实现在线预订酒店，景点门票，车票机票等相关服务。

2、添加了准确的GPRS定位系统，使游客在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了寻找相关地点的时间。

3、添加了及时天气预报功能，给游客出行提供了天气指南，方便出行。添加了心情墙功能模块，使游客可以在旅游完后随时可以分享自己的心情体会，也可以在此平台上和周边同时在平台上留言游客进行互动分享交流，游客可以上传自己图片，进而成为旅游达人，可以享受我们产品的一系列优惠活动，比如说酒店，住宿，餐饮，休闲区，景点一系列的打折优惠券等。

4、添加了二维码扫描功能，方便游客出行购物等一系列活动使用。添加旅行译宝板块，让它为您解决语言不通的障碍，成为您掌握30种语言的翻译员。

5、软件内部长期将会实现全国各个城市切换，平台会自动更新每个景区最新相关资讯，方便游客使用。

6、添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。

7、离线使用：支持内容下载并离线使用；支持离线记录；

8、用户综合体验：对用户界面的简洁性、图文访问的流畅性、内容的丰富性、操作的便捷性、页面下载速度等指标的综合评价；

9、PC端与APP数据同步：PC端产品服务与APP端产品服务之间的兼容性、同步性，比如APP端的个人收藏能否同步到PC端；PC端旅游产品信息、个人收藏等信息能否同步到APP端。

五、体系结构设计

1、GPS导航与地图指引模块：提供目的地的地图指引和GPS导航；

2、图文分享与行程记录模块：支持旅行行程记录；支持的图文所包含信息的丰富度，包括用户是否可以上传照片、文字，并可以标注位置、时间、标签等信息；

3、景点及商家信息模块：提供景点、餐饮、酒店、租车等目的地服务的详细介绍和内容（包括各类攻略及游记）；

4、打分与点评功能模块：可查看商家及景点的点评情况；可对商家和景点进行点评；

5、社交模块：分享的便利性及用户的参与性与互动性；

6、旅游产品及预订模块：显示门票、酒店等的价格和预订链接；是否提供预订功能

7、个人中心模块：纪律个人信息和订单状态，社交状态

8、大厅模块：用户上传的图片已经信息可以分享给全网用户

六、具体实施计划

1、组织团队组建各部门

七、预算并准备项目资金

投资概算：10万

八、推广方式分析：

1、利用社交渠道推广：

1．

1、在类似于人人网，豆瓣，马蜂窝等一些交流社区中宣传此款软件，吸引用户关注，利用口碑宣传扩大此款APP旅游攻略的影响。

1.2、建立APP官方应用认证空间，吸引粉丝关注。

1.3、建立新浪微博官方认证，吸引粉丝的同时，及时更新软件相关信息并发布，利用微博的扩散力量宣传此款应用。

2、利用社交广告助力应用成长：

2.1、精准定向找到核心用户

根据APP下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定向、年龄定向、用户定向（已安装or未安装）等方面对比，找到广告核心受众，反复测试，准确定位。

2.2、探索核心用户感兴趣素材

设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。通过多重测试，可以便捷的寻找核心人群喜爱的素材。

2.3、节省广告成本

原则是只为潜在用户买单！按点击率和转化率效果，结合不同的定向条件设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。

2.4、广告核心主题

根据实际推广需求，进行出价的调整。例如，在APP上线初期，通过加大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。或者是当应用内有一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。

通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广告点击和转化效果。比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集和分析系统，不断地完善主题活动。

2.5、高效执行，快速响应

在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的执行时策略成功的有效保证。实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。

推荐第9篇：APP学习心得

Android学习心得

2013年1月28号，我们正式开始了我们的冬季小学期课程——android的研发。在老师们的介绍下，我们接触到了android的开发环境以及控件的功能。刚开始接触Android觉得既陌生又亲切，陌生在于没有学过具体的开发软件，亲切在于它在界面开发上和web也可以形成了相通的架构，更加方便。通过十几天的学习，接下来说说我的收获：

在这次android的学习过程中，我了解到：

一、android基础知识： 1.环境的配置：

（1） 配置Java程序开发环境 ； （2） 安装并汉化Eclipse（JDK）； （3） Android SDK的安装 ； （4） ADT的安装及配置 ； （5） Android模拟器的配置 。

2.第一个简单的Android程序（HELLO WORLD）： （1） 创建一个Android应用程序：

打开eclipse开发工具——文件——新建——项目——android——android project——下一步 ，

（2） 应用程序编写： 完成程序资源的设置 ；完成界面布局的设置； 完成程序的事件处理； 完成程序的总体配置；应用程序测试 ；部署应用程序到Android手机（对APK应用程序进行打包）。

3、控件：

在Android学习中，每一个应用都需要一些空间，在这一个月的学习当中，我们也接触了很多的控件：

（1） TextView:用来显示文本标签的控件 ； （2） ListView:用来显示一个列表的控件 ；

（3） Toast：是Android用来显示显示信息的一种机制； （4） EditText:编辑框，用于输入信息； （5） RadioGroup、RadioButton:单项选择 ； （6） Checkbox:多项选择 ； （7） Spinner:下拉菜单 ；

（8） AutoCompleteTextView:自动提示 ； （9） DataPicker、TimePicker:时间和日期事件 ； （10） Button:按钮 ；

以上的控件，可以使我们制作出一个的手机软件，使用起来更加的方便。

我们还学习了java的基本概念以及java编程基础知识。因为要制作一个手机软件，就要看懂背后的代码，这样才能解决问题。

总结了知识点，紧接着说说我的心得体会：

在为期半个月的学习过程中学到了很多知识，受益匪浅。在课上，老师举出了一些简单的例子，紧接着当天下午我们开始上机操作，这样可以及时地巩固我们所学的知识点。通过十几天的android学习，我们基本掌握了Android应用程序开发的一般流程。对常用控件基本掌握其用法，对其事件的监听方法也基本掌握。学习Android不仅是对前沿开发技术的了解，也是对编程知识的一次提升。

在这次android的入门学习中，我们还要分小组进行编写程序，然后进行作品展示。现在回想起来，那时展示时间快到了，我们小组还没有布局好，也没有美化好，心里很着急，甚至还老是出错，不能正常运行。我们着急得睡不好觉，为了一个美化布局，我忙了三天，现在想想那时，看来自己对于配色还是有待加强学习啊！不过，最后在老师的帮助下，我们还是顺利完成了作品展示，虽说美工不是很好，但是我们尽力了。相信今后我们会更加努力地学习配色，因为一个作品的重要性不仅在于功能，而且用户体验也很重要，美工是一部分。

在这次制作软件中，我觉得小组的分工与协作是非常重要的，如果不分工，这样就会导致作品出错，而且会浪费时间，比如说：在没有明确的分工下，我找资料，我的组员也去找资料，这样就会导致工作重复，浪费一定的时间。所以说合作的关键在于同心、分工明确。幸好我们小组分工明确，这样才按时完成任务。

总之，在这次学习中，我获得了很多东西，提高了自己的编程技巧和编程方法，并且认识了Android应用程序的开发，以及加深了对Java的认识。

最后，我还要感谢我的老师们！因为你们的用心指导、用心付出，才有我们现在的作品。老师们，谢谢！

推荐第10篇：APP调查报告

篇1：关于手机app的市场调研报告 关于手机app的市场调研报告

小组成员：孔秀华、彭结梨、苏超文、阮仕杰、张越、吴志慧、林唯勤

（一）前言

app是英文application的简称，指智能手机的第三方应用程序。手机应用的火爆起源于app store，归根到底是因为苹果的整个产业布局和运营，现在全世界大量的app，有来自大公司，工作室，也有个人开发者，太多的应用，让一个可怜的app在发布之后，立即消失在茫茫应用海洋里面，如何更好地对自己开发的app做好推广显得至关重要了，当然，你开发的应用首先是一个不会让用户所摒弃的(简单粗暴的除外)。 手机应用市场从2010年在全世界得到了前所未有的发展，苹果产业圈的迅速崛起，带动了整个行业的迅猛发展，从国外到国内，各大平台，各大手机厂商，数以万计的应用开发者，代理商，广告商，运营商，渠道商都围绕着app应用展开博弈，市场到处充斥着对手机互联网未来的期待。

（二）市场分析

1、当前市场环境

（1） 2013年手机app市场状况可以用两个词语概括：遇冷和洗牌。 （2）手机应用经过快速发展之后，正陷入多重尴尬：手机应用同质化加剧，已经从“长得像”：使用方法、内容提供等用户体验，发展到“想的都一样”：设计理念、运营模式等原始创意的雷同。并屡现“刷粉”、“僵尸应用”等损害行业发展的现象。

2、竞争环境

app开发竞争严酷已成红海 ：“app刷票”，近来移动互联网领域一个炙手可热的新名词。意指由专门的团队在苹果app store这类软件商店中，通过使用大量账户下载和评论某款应用，使其排名迅速攀升。“app刷票”背后则是移动互联网市场竞争渐趋白热化。

3、发展前景

app市场巨大移动应用预示着新经济时代到来。随着苹果ios和谷歌安卓两大智能移动平台操作系统的流行，app(智能手机中的第三方应用程序)市场正进入加速发展期， 只要企业真正适应用户需求，找到用户“痛点”，app产业未来盈利前景将是乐观的。

根据中国互联网络信息中心(cnnic)的调查数据显示，到2013年1月份，中国网民数量达到5.38亿，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，相比台式电脑的3.80亿，手机已成为我国网民的第一大上网终端。说明app具有庞大的潜在用户群体，也催生了众多的中小企业和个体开发者进入移动应用的开发领域，app市场潜力巨大。

（三）市场推广和营销 app推广指是一种通过手机应用推送、传播的移动应用推广方式，所传播的信息影响受众者的意识、态度以及行为从而形成营销结果。由于app推广具有网络媒体的一切特征，能够随时随地接受信息、分享信息，所以它比互联网信息传播更具优势。app推广主要有以下的特点：成本低、用户粘性、精准营销、品牌实力、随时服务等等。 我们通过做调查问卷了解到手机app推广的相关数据，以下是我们的调查问卷的结果： 在我们的调查用户之中，

超过80%的受访者是智能手机用户，说明当前智能手机已经是相当普及了，所以手机app的市场是非常广阔的；

其中有21.69%的用户对手机app非常了解，超过72%的用户对手机app比较了解，只有不到7%的用户是对手机app不了解的，说明当前大众对于手机app的了解程度还是比较高的； 大多数手机用户平时经常使用的手机app数量都在10个以下，这说明真正受欢迎的手机app是不多的，很多手机app的推广力度都不够，而且手机app的实用性和吸引力都不高，在这些方面还需要多加努力；

超过66%的手机用户是通过手机内置或者购买手机时卖家预装才接触到这些手机app的，有38%的用户是通过朋友推荐接触到手机app的，超过75%的手机用户都会通过自行摸索下载手机app，只有不到5%的用户是通过弹出来的广告接触到这些手机app的，说明当前手机app的推广方式还需要不断改善不应该过分依赖广告； 对于手机app的下载方式，有接近80%的手机用户主要是通过pc上的手机管理软件来下载手机app的，有10.84%的用户会通过手机app应用商店下载手机app，有9.64%的用户会直接上手机app的官网下载手机app，这说明大多数手机用户都是因为担心手机流量而选择通过pc来下载手机app，在我们中国消费者中会直接上app应用商店下载手机app的用户还是比较少的，也有用户是通过直接上手机app的官网下载app的，主要是担心从其它地方下载到的手机app是盗版的或者有其它很多不安全因素，所以手机app的安全性还有待提高； 如果下载的手机app需要付费下载，只有8.4%的用户觉得是合理或者非常合理的，有43.37%的用户觉得是不合理的，有48.19%的用户要看情况决定，这说明大多数人还是比较喜欢免费下载的手机app，比较难以接受付费下载app,如果有免费版的肯定不会选择付费版的，这是大多数手机用户的心态，所以手机app最好是提供免费下载会比较受欢迎；

对于要付费下载的手机app，60.24%的手机用户可以接受的合理价格是1元以下，39.76%的用户可以接受的合理价格是1到10元之间，没有人愿意接受下载10元以上的手机app，看来手机app的价格不可以定的太高，否则消费者很难接受；

对于当前使用的手机app，有1.2%的用户表示一点都不满意，有57.83%的用户表示一般，有40.96%的用户表示满意，但是没有用户表示非常满意的，这说明当前手机app还有很大的改善空间，还需要不断努力提高用户的满意程度； 对于手机app的发展前景，有63.86%的用户认为前景非常好，有34.94%的用户认为前景一般，只有1.2%的用户认为没有发展前景，所以大多数用户还是很看好手机app的发展的，未来手机还有很大的发展空间；

大多数用户认为手机app给自己带来的好处主要在于扩大交友圈、扩展学习渠道、方便工作、给无聊的生活增添色彩以及其他的，说明手机app给我们普通手机用户带来的用处还是很大的，以后还可以做的更加强大；

我们的受访者认为手机app需要改进的地方主要在于界面设计简介大方、运行速度快、功能多样化、通用性增强和推广力度欠缺等方面，说明当前的手机app还有很多需要不断改进的地方，需要更加重视手机用户的需求和喜好，才可以做出更加受欢迎的手机app。

以上就是我们的问卷调查的结果以及反映的一些问题，只是希望对于手机app的推广和改进有一些建设性的作用。

手机app的推广方式主要有以下几种： 利用微博

微博是所有能近距离沟通大量用户的最佳方式，没有之一。同时微博的影响力也是不容小视。所以，给你的应用注册个微博帐号，同时留心那些微博上的意见领袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系，这是app推广最常用的方法。 免费效应

对应用产品进行限时免费促销同样是行之有效的app推广手段，getjar推出了“getjar+”这项试点工程，让开发商供应无广告、无注册要求或其他附加条件的高级应用，然后getjar会付钱给开发商，在某一特定时段，将这些应用无偿供应给网站访问者，并通过在线广告收回成本。 投放广告

网络广告对推动流量、提高知名度都很有效。

a.pc网络广告：硬广、富媒体广告、搜索广告等。 b.移动广告：最早比较知名的是google adwords的移动版，但是之前一直受限于移动网络的发展，随后google收购admob,从而开始了移动手机网络广告，当然我们应该还看到的是apple的iad迅猛的发展。国内做的移动广告平台也很不错，应用可以通过应用使用形成的网络里面去进行app推广，这样的好处是，精准匹配用户群。付费方式可以按照cpm、cpc、cpa进行付费。[4] 合作推广

换量互推主要靠推广者的人际关系，并需要在开发者应用里能推荐其它的应用或站点，通过一比一的换量方式进行互推，结果也没有具体的衡量标准，此类推广方式存在一个问题：应用开发者间的互换带来的浏览量并不均等，那便存在持续合作的风险了。 付费推广

付费包括内置付费推广、按量付费等模式。

在app还没盈利的初始阶段，大量的付费推广并不明智。首先，做好基础推广，包括利用微博、免费效应、投放广告灯，其次做好创意推广的营销策划，最后赋加付费推广，针对部分个别应用的盈利模式好，值得投入推广成本的项目，付费推广是最快的推广模式。 app营销 是app能否获得广大用户下载和注册使用，并最终成功的重要因素。app营销的渠道包括应用商店、广告联盟、手机应用媒体、手机应用论坛等。 以ios app为例：

最有效的营销手段：刷榜、限免、aso优化、换量，特定类型产品可以利用好微博营销。用户除了付费之外，另一个价值就是传播，大部分产品（除了社交类产品）属于用户只会因为产品的质量而去传播，本身要求比较高，最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享。 应用运营前做哪些准备：

（1）aso（应用商店优化）准备

应用权重可能的影响因素：应用使用状况（打开次数、停留时间、留存率）新应用，或者刚更新会有特殊权重，下载状况，评论数，评星。

关键字匹配：影响搜索结果的要素：标题（255字节），关键词（100字节），收费插件，开发商，汉字算一个字节，可以把竞争对手的品牌词都列进去，描述内容对搜索结果没什么影响。 （2）logo优化：logo是对点击率影响最高的因素，直接影响产品能走到的高度，工具类以纯色为主，主色2-3种，如果有生活中的物品做参照再好不过了，立体和质感很重要，游戏类以人物头像进行突出。 （3）appstore详细页优化：

描述，显示五行，前三行最关键，对用户转化有一定影响，和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信息，虽然可惜，但是不能吝啬。截图，突出核心功能点并加上一些描述，不要单纯只是画面截图。

评论，通常来说评星数会是评论数的3-4倍（除非应用内有引导用户区appstore评论），虽然评论务必得刷，但是不要刷太过了。

（4）开辟应用推荐，无论在什么位置，但一定要有，这是资源交换的筹码。 （5）设置收费，刚开始的收费让运营的余地大很多。 正式上线之后：

（6）刷榜：在上线之后刷一点收费版，造品牌，让业内和用户都看到你，在之后的合作会容易很多，据说解决网先刷后付，不过价钱略贵，这个我没有操作过。[3] （7）发码：同样是造势的，投稿并提供码给测评站发文章，和佐佐卡，搞趣之类的做发码活动，不会有太多直接下载，但是对后面铺垫很重要。 冰点降价：和发码同一类型，网易有做冰点。

（8）限免：真正的战斗开始了，限免无疑是真正的第一波带量的渠道，所以选择好合作方比较关键,的限免第一阵营几家：搞趣，iapps，苹果园，软猎，网易。 推送力最强的是搞趣，尤其是他们的特约，如果产品好的话，冲榜肯定没问题，但是他们要求比较高，所以和他们的商务搞好关系很重要，其他的几家联合限免效果也都还不错。 （9）资源交换：主动给渠道商一些资源位，能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动，刚开始你能提供的量肯定是很少的，所以就谈按天算吧，换量比较麻烦，一般也不是特别乐意做。 （10）广告投放：做过一轮限免后资源交换后，有钱的可以开始做广告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob算是比较优质的了，尽量按cpa来做，能谈到3.5块就很不错了。 手机app营销的成功因素： 第一条因素：赠送其有价值有特色的服务或产品。 在所有的广告当中，最强大的词就是免费，当年的360，hotmail都是这么起来的。 第二条因素：如何让传播更加方便快捷。 在当今社会化媒体的时代，百度分享，加网的分享，通通要用上。必须要精简你的营销信息，让他便于传播，一定要是文本格式的。才能像火一样迅速燃烧起来。

第三条因素。利用他人的善意的动机。你一定要搞清楚别人为什么要复制你的信息，传播你的信息能带动他人的什么欲望？一定要把你的营销策略搞清楚，并建立在共同的动机上面，那么你就成功了！

第四条因素：利用现有的人脉和圈子。据研究资料表明，每个人都有50个高质量的人篇2：app 调查报告

校友app 市场调查报告

调查小组：何沙沙、傅悦、冯欣瑜 调查时间：2014年___月___日目 录

一、前言

„„„„„„„„„„„„„„„„..3

二、调查基本状况

„„„„„„„„„„„„„„„„..3

三、调查内容

„„„„„„„„„„„„„„„„..3

四、调查结果

„„„„„„„„„„„„„„„„..五、调查数据分析

„„„„„„„„„„„„„„„„..六、经费预算

„„„„„„„„„„„„„„„„..七、调查人员安排

„„„„„„„„„„„„„„„„..附件：调查问卷设计 „„„„„„„„„„„„„„„„..3 4 5 5 6

一、前言

本调查旨在了解社交类app的生存现状和发展前景，为制定营销计划和策略等方面，提供参考资料及客观依据。

二、调查基本状况

4、调查对象：本次调查对象共80人，其中男性为36人，女性为44人

三、调查内容

1、社交类app使用频度

2、社交类app安全性

3、关于新app的使用与卸载原因

四、调查结果选5分3.75% ②选6分13.75% ③选7分13.75% ④选8分23.75% ⑤选9分10% ⑥选9.5分1.25% ⑦选10分32.5%

五、调查数据分析

1、你从何处获取新的app？

42.5%的受访者选择a应用资讯app，36.25%选择b app下载排行，宣传方面应主要在这两方面。

2、你使用社交app的原因？

50%的受访者选45%选择app的通话流畅和打开速度。

3、你最常用的社交app是？

4、你更注重社交类app的？ 53.75%的受访者选择c实用性，35%选择d功能性，对社交类app的诉求不单一，在功能多样的同时要提高实用性。

5、若你为正在使用的社交类app安全性评分，10分为安全可信，你会评____________分。32.5%的受访者评了10分，23.75%评了8分，总体来说信任度较高。

6、你认为怎么能提高社交类app的安全性？ 48.75%的受访者选择c多重密码（手势密码），37,5%选择d手机验证，对app的身份验证方式抱乐意接受的态度。

7、现有一款针对大学生开发的社交app，你会尝试吗？

58.75%的受访者选择c会， 40%选择b有可能，选择a不会的只有1.25%，较为乐意接受新事物。

8、不愿意尝试或试用后卸载的原因？ 55%的受访者选择c不好玩（功能），23.75%选择b无感，而选择d不好看（界面）的有22.5%，功能多、有趣、用户体验好的app才能吸引并留住用户。

六、经费预算

七、调查人员安排

1、问卷设计：小组全体

2、问卷打印：何沙沙

3、调查人员：小组全体

4、问卷整理：傅悦、冯欣瑜

5、编写调查报告：小组全体篇3：关于大学生app使用情况调查报告

广东体育学院

社会实践调查报告

报告题目 : 大学生手机app使用情况调查 系 : 财经传媒系 年级专业 :13级汉语言文学 学 号： 131603215 姓 名： 林许

提交日期：2014年 12月15 日 学生姓名 林远成绩

评语：

评阅教师（签名） 年 月 日 目 录

一、调查信息 ............................................4

二、问卷结果分析及探讨 ...................................5

（一）大学生使用app类型的调查 .......................5

（二）如果有一款为您推荐学校基本信息、校内及周边购物、餐饮、租房及娱乐场所信息的手机应用，您愿意下载吗? ..6

（三）大学生通常使用手机的时间段 ....................7

（四）大学生关于手机使用时间情况调查 ................7

（五）大学生对软件付费情况调查 ......................8

（六）手机携带情况 ...................................9

（七）手机app对与人实际交流影响 ....................9

（八）对手机app发布信息的信任程度 ..................9

（九）手机app对于他们交流的影响 ...................10

（十）手机app对财产安全的影响 .....................10

（十一）手机app对外出活动的影响 ...................10

三、大学生在使用手机应用方面存在的问题 ...............10

四、对于大学生使用手机存在的问题提出几点建议 .........11 大学生手机app使用情况调查报告 内容摘要：

社会发展着进步着，实践证明了手机这一科技产品为人们开发利用，app在大学生生活中越来越重要。鉴于此，我们以大学学生为研究对象进行研究，研究内容主要包括经常使用的手机软件类型，如果有一款为您推荐学校基本信息、校内及周边购物、餐饮、租房及娱乐场所信息的手机应用是否愿意下载，希望通过自己学校的手机应用看到什么功能，一天中，使用常用软件所占据的时间，是够愿意为应用软件付费，付费可以接受的价格区间，在校大学生认为手机app体验哪些是非常重要的，一般通过何种渠道获得手机软件，使用哪些应用商店提供的手机软件，使用手机app的主要目的等。 关键字： 大学生手机app 正确处理

科技不断向前发展，为适应社会主流，手机的使用不再单单是打电话，在移动互联网市场积极发展的情况下，各种手机应用（app）相继推出。现在从手机游戏到手机工具、从新闻查看到百科收录、从资讯分享到社区讨论，手机应用几乎占领了我们生活的方方面面。但是虽然各种手机应用不计其数，但真正能够融入我们生活的应用却寥寥无几。

我组调查研究包括大学生，对于手机的消费也持有不同的态度主要目的是在于了解大学生手机应用状况，以促使他们树立正确的手机应用观，合理应用，正确的处理学习和手机应用的关系。这能控制大学生渐渐成为手机控的数量，并引导大学生正确的人生观与价值观。这也为学校的管理和大学生的心理状况给出一些建议与分析，并能进一步指导大学体制的变革与学生心理状况的培养。

一、调查信息

调查时间：2014年11月27日——2014年12月10日 调查地点：问卷网调查对象：大学生【app：第三方应用程序，应用程序application program的简称，多指第三方智能手机的应用程序。】 类别 性别

男 女 人数 19 78 比例% 19.6 80.4 调查方式：采取随机调查方式 调查内容：这次调查主要涉及大学生关于app类型、大小等相关问题。

调查目的：了解大学生手机应用状况，以促使他们树立正确的手机应用观，合理应用，正确的处理学习和手机应用的关系以及对于大学生使用手机存在的问题提出几点建议

二、问卷结果分析及探讨

（一）大学生使用app类型的调查

第11篇：APP企业文化

员工天地

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对于各种岗位来说，随着个人工作经验、职业技能、英语沟通能力的提高，根据绩效考核情况，员工相应的职业发展会得到很多的提升。

伴随着公司业务的持续快速发展，APP(中国)作为造纸行业的现代化企业之一，对外的交流与合作日益增多，也为员工创造了更多的学习和成长机会。如XXX，通过多种有效形式，极大地开阔员工视野、接触先进的服务理念，更快更好地提高自身业务水平，使个人及公司得到成长。同时，随着公司的发展和战略调整，公司会经常开展公开竞聘，公布空缺岗位，对照岗位条件，符合要求的员工都可以申报，公平地参与竞争，不少员工通过竞聘，走上了各级管理岗位，在管理等其他岗位上施展自己的才能……

机会属于有准备的人，希望大家选择APP(中国)作为你人生和事业的舞台，APP(中国)P欢迎你！

培训发展

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因此，公司非常注重员工的能力提升。 我们注重培养员工的能力，促进员工的成长，发现人才，培养人才，为每个人才量身定制适合个人的发展计划，从而促进企业和个人的共同成长。

公司提倡在工作中学习，边做边学。我们给员工提供多种学习机会，如：内部训练、轮岗、在职进修、在职培训等。

我们有完善的培训体系：

APP大学：

在苏州建立APP大学培训基地，以提升员工的领导力和专业技能。

高级人才培训：

高层主管培训课程12门（合作对象如清华大学国家CIMS中心等），MBA班/工程硕士班（如与江苏大学合办MBA班、与南京林业大学合办工程硕士班等、浆纸科学硕士合作对象如美国北卡大学等）

管理人员培训：

促进中基层干部领导力的提升。

我们强调：发掘人才，提供最佳培训与发展机会。

员工福利

返回公司为每位员工提供完善的、优厚的福利。

员工工资、社会保险、员工福利是满足员工生活需要的重要因素，同样也起着促进员工工作积极性，提高员工工作效率的作用。

目前，公司的员工福利主要有两个方面组成：一是企业为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一方面是根据公司特点设计的福利。例如公司为每位员工购买了门诊医疗保险、团体意外险等各类商业保险；每年安排员工到专门的医疗机构进行全面的身体健康检查；组织员工旅游、定期举行员工生日会等各类团体活动......使每一位APP的员工都感受到这个大家庭的温馨。

APP 在中国的事业始于20世纪90年代初。1992年，邓小平发表南巡讲话后，我跟随父亲回到祖国，开始了APP在中国的发展之路。十七年后，中国经济已取得令世界瞩目的巨大成就。伴随中国经济的腾飞，APP在中国也取得了高速、健康的发展。如今，APP在中国已拥有20多家全资或控股浆纸企业及20余家林场，总资产约700亿元人民币。

进入中国的十七年，是APP不断发展壮大，并将林浆纸一体化“绿色造纸”理念付诸实践的过程。当然，APP在中国的发展历程并非一帆风顺，我们也曾遭遇许多困难和挫折。但在社会各界的关心和支持下，APP始终努力前行，不断挑战极限，追求完美！

随着中国经济的蓬勃发展，中国纸业正处于迅猛发展期。作为唯一一家跻身世界纸业十强的华人企业，APP始终致力于传承中华造纸文明，并运用现代科技实现造纸工业的绿色循环。通过“林浆纸一体化”，APP正不断通过自身努力与实践，推动中国纸业的现代化革新。尤其是在保护自然资源与生态环境方面，APP不断投入巨资，革新造纸科技，以期实现造纸工业与自然、生态和社会的和谐发展。

我们的母亲——地球只有一个，APP深知资源与生态保护的重要意义。在中国，APP是人工林种植规模最大的浆纸企业。先种六棵树，才用一棵树，并再种回去，如此使林木资源生生不息，循环不已。同时，人工林可吸收大量CO2，放出O2，从而形成绿色循环经济。在节能减排和环境污染治理方面，APP旗下金东纸业已成为中国造纸行业第一家工业旅游企业。曾经脏、乱、差的造纸工厂，如今成为了旅游景点，这让APP人感到由衷的骄傲和自豪！在此，我们十分欢迎社会各界到APP参观，并提出宝贵意见。

纸，是中华文明的骄傲。作为中国“四大发明”之一，蔡伦发明的造纸术改变了世界文明的进程。在祖国经济蓬勃发展的大好环境下，APP将努力争取成为世界第一的造纸集团，把祖先的“四大发明”之一发扬光大！

我们的愿景 返回

最强的绿色循环产业。

一体化：

建立林、浆、纸到纸品加工的产业链，并发展相关联产业，提高整体效益，以实现永续经营。

透过林、浆、纸一体化,建设成为世界最大、

最大：

拥有最大的产能规模、最先进的科学技术与最周密的客服网络，领先同业、世界第一。

最强：

以最高效的管理团队、最强大的研发能力，生产APP优质产品，争取最佳的获利能力。

绿色循环：

植树造林及制浆造纸的绿色大循环,废纸回收还原再生的绿色小循环。

我们的使命

实践绿色循环：

植树造林、绿化大地,增强水土保持,减缓温室效应,造福自然。

传承造纸文明： 制浆造纸,传承人类文化

提升生活质量：

满足印刷、包装、书写、卫生等人类高尚需求

建立多维生命共同体：

遵守环保规范，创造良好工作环境，提升生命价值。

返回

提供优质产品与服务，为顾客提升竞争力，增强他们的营利能力，以达双赢 目的。 灌能员工，激发潜力，鼓励创新发明，加速高新科技的发展。

提升企业营利能力，增进股东回报。 与同业优势互补，发挥核心能力，共同提升行业竞争力。 我们的价值观

返回 追求卓越 (Pursuing Excellence) 诚信正直 (Integrity)

不断挑战极限、踏踏实实做人、认挑战自我 认真真做事 持续改善、要做虚怀若谷、坦诚待就做最好 人、言行一致 好中选优、好中严守公司机密

求快

卓越领导 (Leadership)

自主管理 (Ownership)

以模范行为做下发扬企业主人翁属的表率 精神

积极进取,创新突公司兴亡,匹夫有破,创造最大价值 责

激励下属,发挥团在工作中主动展队潜力

示自己的才智能力

团队协作 (Teamwork)

标竿学习, 相互激励

经常沟通, 互相帮助

相互尊重, 共同进步

我们的经营理念 返回

以人为本 (Respect to Individual) 员工是企业最宝贵的资产

提供学习发展的机会, 增强员工智慧, 提供发展才华的平台

创新发展 (Innovation and Development) 创新突破,采用先进科技。 创造市场所需的高附加价值产品

顾客满意 (Customer Satisfaction)

逆向思考、市场导向，以顾客满意为最大目标， 不断拓展业务，为顾客提供超越市场价值的产品和服务。

最高绩效 (Highest Performance)

集团要求员工以科学的方法做正确的事。 以世界先进企业的最好绩效为标竿,来衡量员工和团队的经营成果力创,集团世界第一的绩效。

金光APP中国发展历程大事记

在可持续发展方面，APP提出立足中国，绿色承诺宣言。

集团旗下的金东纸业申请在A股上市。至此，APP在华员工3.2万人，总资 产700亿，总产能700多万吨，连同在印尼等国的投资，按浆纸总产量排名，已经升至世界浆纸业界的前5名。

同年，集团在《胡润2007中国慈善家榜》上排名第三，仅次于中石油和国

家电网，且列《2007胡润企业社会责任50强》企业之一。

广西金桂浆纸业有限公司一期项目正式启动，规划为30万吨漂白化学机械

浆和60万吨高档纸板项目。金东纸业再获“2003-2005年度全国百家明星 侨资企业”第一名。

中国最大的木浆生产企业、世界最大的单一浆线，代表世界最先进环保水平

的海南金海浆纸业有限公司正式投产。同年，金东三号机投产。宁波中华纸

业荣获国家环保总局颁发的“国家环境友好企业奖”称号，集团获“胡润2005中国大陆慈善企业榜”第一名。

世界单产最大、技术最先进的工业板纸生产线，宁波亚洲浆纸业有限公司投

产。同年，殊荣频至，集团荣获《福布斯》“2004中国慈善榜”外资企业第

二名。金东纸业又荣获国家环境保护类最高荣誉，国家环保总局颁发的首批“国家环境友好企业”。

广西金桂浆纸业有限公司成立。同年，金东和宁波中华荣获“2000—200

2年度全国百家明星侨资企业”第

一、第二名。

尽管遭受东南亚金融风暴的袭击，但集团在华发展的重大项目如金东二号机

建设等仍在顺利进行。

APP（中国）总部在上海成立。1999年，海南金海浆纸业有限公司成立。

同年，APP(中国)被国际著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。

成立世界单厂规模最大的铜版纸生产企业，金东纸业（江苏）有限公司，生

产高档铜版纸，现在年产已达200万吨。

先后成立中国最大的无碳复写纸生产企业－－金华盛纸业（苏州工业园区） 有限公司；亚洲最大生活用纸生产企业，金红叶纸业（苏州工业园区）有限

公司；中国最大的纸制品生产企业，亚龙纸制品（昆山）有限公司。

APP在广东建立首家造林基地。成为实践林浆纸一体化的先行者。目前，已 累计投入40多亿元人民币，在中国造林约470万亩，是国内营林规模最大

的浆纸企业。

亚洲浆纸业有限公司（简称APP）在新加坡注册成立。

APP(中国)进入中国发展。成立了第一家合资企业，宁波中华纸业有限公司，

生产高档涂布白纸板。

集团收购永吉纸浆有限公司。开始正式经营营林与制浆业。

集团成立集伟化学纸业有限公司，开始正式经营造纸业。

集团收购印尼泗水一家氢氧化钠小厂开始浆纸业的发展，成为APP的起源。

印尼金光集团由国际著名华商黄奕聪先生于1962年创立。

纸厂

金东纸业（江苏）股份有限公司

宁波亚洲浆纸业有限公司

金华盛纸业有限公司

亚洲纸业(上海)有限公司

宁波绿色纸品有限公司

金海纸制品（昆山）有限公司

金钰（清远）卫生纸有限公司

更多

宁波中华纸业有限公司

金红叶纸业有限公司

亚龙纸制品(昆山)有限公司

宁波亚洲纸器纸品有限公司

金鑫（清远）纸业有限公司

宁波亚洲纸管纸箱有限公司

更多浆厂

海南金海浆纸业有限公司

广西金桂浆纸业有限公司

林业

金光集团APP中国林业管理

更多

更多其他 黄奕聪慈善基金会简介

第12篇：APP界面设计

如何做APP界面设计

用户心态

用户在面对移动应用时，心态有三大特征：第一是微任务，我不会拿手机写一篇论，不会从头到尾看一部电影，使用是随时随地的；第二是查看周遭，也就是我所处的环境。我可能会打开手机，看有什么好的馆子，有什么好的电影，打折团购等等；第三个是无聊，很多移动用户更多情况是无聊的，打开手机，从左到右的翻，翻到最后再把手机关掉。

针对这三种特征的心态，我们怎么样去面对？第一，应用最好是小而准，不要大而全。越全的功能应用，只能代表着这个应用在各方面的都很平庸；第二个要满足用户的情景需求；第三个要帮助用户去消磨时间。

屏幕布局

一般来说，手机屏幕是从上往下布局的，重要的信息会放在上方。但是在操作上，大部分人都是单手拿手机，常用的操作，要放在界面的下方。

另外还有一个原则，最小的触摸单位，一般是44个像素。如果再小，你的拇指难以触碰，或者容易引发误操作。同时，也不要让界面太拥挤。

大家熟悉的，比如iOS的桌面，最主要的操作是在最下面，常用的四个钮，上面的内容可以来回滑动去选择。微信的操作也是在下面，重要的信息——我们的聊天内容放在上方。

一、简单

用户是要微任务的，心态是有点无聊的，我们要让APP变得简单。但设计更简单的体验，往往意味着要追求更极端的目标。因为你要充分理解用户的需求，理解用户现在想要什么，理解他现在的心态是什么，理解他的大情绪是什么。

1、隐藏或者干掉

不太重要，但是必要的东西，可以把它隐藏起来；无关紧要的东西，能干掉的就干掉，不要把什么东西都塞给用户。

比如邮件应用中，已发邮件、草稿、已删除这些功能，对一般用户来说，在最常用的场景里面，这些是不重要的，但是不可能把它去掉，就可以隐藏在下面。而签名、外出自动回复等，这些功能是更加不太使用的，可以把它藏得更深。

再比如Path，它把五个常用的按钮，集成到“+”里。点击加号以后，有拍照，音乐等功能。而界面上，打开这个应用，最直观的就是最主要的信息，没有其他的干扰。比如之前有多少人看过我的图片，它把这个信息直接集成在图片右上角，没有占据太多地方，点击之后，可以发表情、评论、直接删除等，做到了隐藏，是个非常干净、漂亮的页面。

2、分区

以酒店管家为例，酒店图片，酒店提供的服务设施，价格，这个是最主要的内容，放在首要位置；点评放在了其次；然后是交通状况，周边的设施等，有一个明确的分区。

用户一旦知道了这种分区方式，他下次再点开这个应用，想看哪个，他的眼睛会直接落在那儿。

3、帮用户决策

用户其实希望看到的是开发者直接给他们一个东西，非常简单，不用去记，不用去选择。 那么怎样帮用户做决策呢？

以酒店产品为例，当用户需要订酒店时，很多应用都是需要用户输入条件，比如城市、日期、价格区间、房型等，之后得到酒店列表。快捷酒店管家中，用户打开应用，看到就是酒店页面，没有任何选择。这并不是简单粗暴，而是对用户研究之后提供的功能。

快捷酒店管家的核心用户，是本地化的，要在本地找一个快捷酒店，住一晚上。比如说我在通州住，公司在石景山，这两个地方有60公里，晚上加班加到12点，我是打车回通州，还是说直接就在当地找一个快捷酒店，住一晚上，第二天洗个澡再慢慢悠悠上班。 我们要做的，先给用户定位，然后提供附近的快捷酒店。

二、爽快感和新奇感

刚才提到，用户很多时候是无聊的，我们的应用要能够让他感觉操作起来很舒服，让他经常使用，以干掉竞争对手；另外要让用户对应用产生好感，才有可能对应用评分，在微博分享。

1、视觉反馈

用户在操作应用的时候，要给他提供时时的视觉上的反馈。

快捷酒店管家中，选择了某个酒店某个房间后，可能会去选择日期。如果是订之后的日期，就有一个拖动的操作。从开始日期往后面拖，拖动的同时，会出现一个比较大的日期显示。为什么呢？

这并不是一个标准控件。之所以这么做，是因为这里的动作是拖动，不是点，拖的时候用户并不知道现在拖的是哪，所以需要一个提示。这个是视觉反馈，这种操作在一般的日历里头是看不到的。拖动本身是一种更好的交互方式，而明确的设置也让用户感到更舒服，很有意思。

2、隐喻

比如iOS6里面的Pabook，它的界面上就明显的用了隐喻。它本身算是一张数字化的贵宾卡或者说消费卡，界面做的也非常像一个消费券，这个界面非常精美，光泽、整个颜色的搭配等等都非常像真实的，而且就用了条形码。

大家对苹果的界面都感觉比Windows要好，就是因为苹果做的图标，界面都非常精美非常逼真，这也是苹果能够快速超越Windows的一个非常重要的地方。

3、操作方式的创新

比方说，我现在在这个位置，想知道某一些位置有什么好吃的，一种方式是定位了以后，直接就把附近所有东西显示出来。

还有一种方式，我的手在上面滑动，它会记录下轨迹，我只滑动这么一个区域，那就只会现显示这个区域内的商户。这种方式特别直观，而且用户想怎么样就怎么样，想画一个五角星就画一个五角星，想画一条线也可以，它只给你想要的地方的那些内容，这就是一种创新。

三、在设计中浸入情感

什么样的设计师，什么样的团队才算优秀？我们要对设计对应用浸入感情。它会给产品带来一些好玩、也可能让用户觉得有意思的地方。

比如定机票应用中，有头等舱和经济舱。经济舱是一个普通的人，而头等舱是一个戴着帽子，系着领结，胸前别着手帕的这么一个人，很酷的老板角色，体现出了头等舱和经济舱之间的区别。要做头等舱的人，一般都愿意自己看到自己这么一个形象。

再比如微信4.0，刚打开的时候有一张图片，非常文艺非常在都市的感觉的一张图片，配文字“如你所见，微信，是一个生活方式”。其实它在干嘛呢？它是在提示用户，新增了自己相册功能。它虽然是给用户介绍新功能，但是它把整个情绪融在里面。

第13篇：原材料APP

原材料APP

原材料APP是北京谦诚泰商贸股份有限公司与国内著名搜索引擎厂商——中搜正式签署了战略合作协议，达成联盟伙伴关系，共同搭建全国最大的原材料行业移动平台，大力推广原材料产业，树立原材料的强势特色品牌。

原材料是各行各业成长的基础，同时国际各方也给予其很大的重视，原材料市场的不断扩容和丰厚的利润致使越来越多的企业开始切入原材料市场，其中更是不乏传统巨头。面对群雄逐鹿的竞争格局以及移动互联网对传统产业的冲击，北京谦诚泰商贸股份有限公司不再拘泥于传统营销模式，而选择主动出击，与中搜达成战略合作，力争在激烈的竞争中走出一条可持续发展之路。

作为合作伙伴，中搜将全程为北京谦诚泰商贸股份有限公司提供移动互联网技术服务及运营管理支撑，而双方的合作重点则是中国最大的原材料行业移动平台——原材料超级App的搭建。在信息传播丰富、交互方式发达的移动互联网时代，原材料App将成为生产企业、经销商、零售商、终端消费者等多方之间的沟通桥梁，全行业的人士均可在该平台上发布、搜索到自己想要的各类供求、渠道等市场信息资讯。

同时，原材料App与中搜第三代搜索、中搜搜悦、中搜V商、行业中国等四大平台实现了互通，当四大平台上的信息更新时，也将直接同步到原材料App中。换言之，全部网友都将成为原材料超级App的“运营管理员”，大大降低了App的人力、财力、物力等投入成本。而四大平台上与订阅“原材料”等行业关键词的用户，将自动成为原材料超级App的会员，避免了App在各应用市场僵尸化的厄运。

值得一提的是，中搜还为北京谦诚泰商贸股份有限公司提供了超级App后台管理系统，企业科通过分析用户搜索、订阅等行为，免费向特定人群推送企业最新动态、促销优惠等精准营销信息。

对原材料企业而言，把持高端是众多原材料品牌追求的目标，也是把原材料市场做大、做成中国原材料标志的根本。北京谦诚泰商贸股份有限公司在积极向移动转型的同时，通过与中搜的战略合作，建立起了具有品牌意识、自身特色的强势品牌。未来，原材料app市场战略，将赢得更多移动忠实用户的拥戴。

第14篇：APP优点

当下科技的高速发展，互联网已经普及到了生活和经济的各个领域。随着生活水平的的提高和智能手机的普及，使人们的网上购物变得更加的简单、方便、快捷，足不出户便可购买到全国各地甚至全球各地的商品。而各大商家也为了满足消费者们更便捷的购物体验，购物APP则成功的扮演了这一角色。下面就让利优给大家说一说购物APP都有哪些优点。

移动端用户量：智能手机的普及速度非常夸张，随着智能手机的全面普及，所以APP用户的增长非常快。

购物方式：手机购物APP是在手机上的使用的应用程序，在技术上有不同的要求，APP结合了一些新的开发技术，突破时间、空间的局限，随时随地手机点一点即刻轻松实现购物的新体验。给手机用户带来更好的体验。

安全支付：移动手机购物网店系统软件是安装在手机上的APP程序，手机操作系统的成熟度和加密性，让手机比电脑支付更安全，用户买的更放心。并且可以随身携带，随时使用，还可以加强企业与用户的互动。

分类的购物导航：新品上市、精品推荐、今日促销等等全部一目了然。满足手机购物便捷操作的需求，系统支持生动化组图、灵活布局模式，方便商家轻松进行货品上下架管理。

图文相辅产品介绍：购物APP的图片文字更直观的解释了商品详情，并提供了清晰的价格提示，让用户更加直观的了解产品信息，更容易挑选到自己喜欢的物品。

“互联网+”的生活方式已经完全的融入到我们的日常工作生活当中，利优APP的崛起为市场加入了新的元素，无论是线上或者是线下，都是我们值得使用的APP。

第15篇：城市说APP可行性分析报告

《城市说APP》可行性分析报告

一、移动互联网的发展趋势

互联网在中国的渗透率将会继续提高，尤其是随着移动终端和智能手机的普及，无线宽带覆盖区域的提升，互联网将在现有基础上更进一步影响公众生活的方方面面，互联网将在创新商业模式，促进传统产业升级、承载社会价值，最终促进整个社会的和谐发展上发挥更为重要的作用。对于用户而言，高达79%的用户每天早上醒来后，即打开手机APP应用。手机APP应用已经成为人们的一大日常必需品。下面是对手机APP发展趋势的分析：

越来越多的人在手机APP中获取资讯、进行娱乐和网上购物，手机用户的APP参与度一路飙升。Andreeen曾说软件正在吞噬着世界，现在看来APP正在吞噬着软件。随着移动设备的快速崛起，APP呈现爆发式增长。移动客户端中蕴含着巨大的商机，在移动互联网飞速发展的这几年，每年都会有一些新鲜的设计趋势涌现出来。移动APP与传统应用程序被列入2014年中国十大策略性技术与趋势。中国是一个极具潜能与竞争力的巨大IT市场。

在这个疯狂摇摆手机的年代里，我们已经渐渐的踏入了手机的时代，如今的互联网也已经被手机一步一步的所取代，我们每一天使用便携式移动设备的时间要比使用电脑的时间也越来越多，如今的手机正在慢慢的取代我们的旧爱，PC电脑。有趣个性的APP正成为一种趋势，很多互联网公司就是抓住了这一点，开发出了各式各样的这类APP赢得了用户。

手机具有极强的“伴随性”、“个体性”，手机应用自然也不应当是千篇1律的。据中国报告大厅发布的《2014-2018年中国APP行业市场调研与投资盈利预测分析报告》显示，APP虽小，但是人的梦想是大的，互联网是个生产奇迹的地方，我想大家和我一样，坚信未来的APP发展，一定很美。

二、关于《城市说APP》

1、《城市说APP》设计理念是把中国所有城市的商户收录进来；并且按经营类别进行分类展示；搜城搜罗了35个与生活息息相关的频道：美食、酒店、房产、旅游、汽车、招聘、求职、娱乐、休闲、美容、婚嫁、生活、教育、影视、宠物、新闻、装修、建材、家具、紫砂、茶道、美酒、二手、活动、婚恋、广告、出租、转让、家政、运动、花木、物流、快递、便民、珠宝。商家在搜城上免费入驻；从而起到广告宣传及和客户互动的机会。

2、《城市说》用户必须使用手机号码进行实名认证；用户在使用的过程当中对文章的偏好也会被记录下来，用户可以选择不感兴趣进行筛选，在之后的推荐当中此类文章将不会再出现。系统会分析各地区的用户喜好并加以分析；分析数据会提供给广告主；从而做为该地区的广告投放依据

3、《城市说》同样注重互动性，评论分享平台畅通无阻，不仅仅是看评论更提倡用户留下自己的观点和看法。或者直接查看好友动态，对好友发表的文字进行评论。从而让商户了解用户需求；便于商家更好的服务客户

4、广告住可根据实际情况在特定地区及特定人群投放广告，起到精准营销的作用

三、《城市说》发展规划:

2015年8月16号立项; 2015年9月26号完成设计文案;并开始寻找各城市志同道合的战略合作伙伴; 2016年2月16号完成100个城市联动布局;进行公司化运做。 2016年2月16号开始组建大客户部,专门负责知名企业广告业务的对接.公司未来将从三方面搭建大数据平台，实现流量和数据的价值变现。一层是聚合海量数据，包括十数万家品牌商、1.5亿买家数据和2亿运营商用户核心信息。二层是以依托公司强大的技术开发能力，将公司的技术分析和客户信息的数据内部贯通，实现对客户数据多维度挖掘；三层是实现双边市场价值变现，向商家端、企业主提供征信和流量营销；向终端用户实现精确营销，从而逐步建立移动互联网生态体系良性循环。

四、《城市说》合作伙伴计划：

《城市说》项目会在每个城市招募一名合作伙伴，合作伙伴在该城市所获得的广告收入全部归自己所有，总部大客户部所联系的广告业务需要在该城市投放的，广告费用总部和合作伙伴五五分成。

我们的合作伙伴拥有六大好处：

1、独立开发个app需要花费巨大的人力物力；一般开发周期需要半年；开发费用少则几十万，多则上百万以上；并且每年的维护费用也需要几万;推广费用更是高的离谱！绝对不是普通人可以承受的！和我们合作；由总部统一开发、推广。我们的合作伙伴只要在各自城市开展营销工作；从而可以节省大量的时间和金钱！

2、我们的合作伙伴将与其他城市合作伙伴结成同盟；一起开发市场、一起分享市场给于的丰厚回报！

3、总公司的大客户部会将开发的大客户广告根据客户需要在各城市投放；让您轻松获利！

4、可以和总部一起分享大数据、获得超值的发展机会！

5、发展好的城市会获得总部的天使基金；一起做大做强！

6、特别优秀的代理商可以申请加入总公司；担任大区经理；开创更美好的未来！

五、《城市说》团队简介

1、《城市说》项目创始人从事电子商务推广已有十多年时间，目前旗下拥有无锡市水到渠成广告有限公司和宜兴市二十一世纪网络科技有限公司两家公司，长期服务多家国内外上市企业，公司的主要客户包括中国移动宜兴分公司、宜兴万达广场、江苏凌飞科技股份有限公司等。同时近年来他更致力于为实体企业引入电子商务推广、应用的探索与研究，2013年至今受江苏凌飞科技股份有限公司委托成立企业电子商务部，利用电子商务推广，每年为企业增加销售几千万。事实证明，电子商务推广对于企业的知名度打造、产品销售、客户忠诚度培养、海外市场开拓等均有显著效果。多年的工作积累让整个运作团队熟知广告市场运作规律、客户需求、网络技术与电子商务推广。

2、《城市说》开发团队目前全部在IT类上市公司担任程序员骨干或项目负责人，具有丰富的工作经验及程序开发能力。

3、目前水到渠成广告有限公司在各地区已有多家分公司，负责各地区的广告业务开拓，各地区分公司领导人及销售人员会作为搜城项目精英业务团队，从而对搜城项目速度推广及应用奠定了良好的基础。

六、众筹计划祥情

1、公司需要招幕核心项目创始人6名；每人投资20万元，占总公司5%的股份。

2．公司需要招幕各城市项目创始人100名；每人投资5万元，每年拥有总公司利润0.3%的分红；可以在相应所在城市开展业务；也可以在相应所在城市招幕代理商开展业务。（必须按照总公司统一规划.）

3.公司在其他城市招幕代理商,仅需要承担新用户短信认证费用及空间费用就可以运作一座城市.

第16篇：移动应用开发(APP开发)市场调研报告

移动应用开发专业人才需求调研报告

信息社会许给人类最大的承诺——随时随地随身查找资讯、处理工作、保持沟通、进行娱乐，从梦想变成活生生的现实，实现24小时随身在线的生活。正如中国移动一句广告语所说的那样——“移动改变生活”，移动互联网给人们的生活方式带来翻天覆地变化。越来越多的人在购物、用餐、出行、工作时，都习惯性地掏出手机，查看信息、查找位置、分享感受、协同工作……数以亿计的用户登录移动互联网，在上面停留数十分钟乃至十多个小时，他们在上面生活、工作、交易、交友……这些崭新的人类行为，如同魔术师的手杖，变幻出数不清的商业机会，使得移动互联网成为当前推动产业乃至经济社会发展最强有力的技术力量。

根据中国互联网络信息中心的报告，我国已经超越美国成为智能手机用户最多的国家。截至2014年6月，中国网民规模已达6.32亿，手机上网使用率达83.4％，首次超过传统电脑的使用率。截止2014年底，中国网民人数已达6.49亿，我国移动通信用户已超过12亿，约占全国人口的85%，其中有8.1739亿用户接入移动互联网，占全部用户的71.34%，5亿微博、微信用户，每天信息发送量超过200亿条。全球互联网公司十强，中国占了4家（阿里巴巴、腾讯、百度、京东），中国已成为名副其实的互联网大国。

一、湖南移动互联网产业政策及现状

长沙软件产业基地是我国11家国家级软件产业基地之一，集聚了全省约90%的软件企业。2014年2月19日，湖南省政府出台了《湖南省人民政府关于鼓励移动互联网产业发展的意见》，提出力争到2017年建成一批移动互联网产业集聚载体，培育一批移动互联网骨干龙头企业，建成国内领先的移动互联网产业集群，把湖南打造成移动互联网产业的政策洼地和产业高地。2014年2月23日省财政厅 省发改委 省经信委联合出台了《关于鼓励移动互联网产业发展的若干政策》。

副省长黄兰香表示,湖南现在有两块响亮品牌,一是文化创意产业,二是工程机械产业。我们有一个梦想,下一步,要把湖南移动互联网产业打造成湖南响亮的品牌。湖南发展移动互联网产业的氛围正在初步形成。湖南省市区三级政府紧锣密鼓地出台相关政策，湖南有信心把移动互联网产业打造成为新的“湖南品牌”。

湖南已成为互联网大省，目前在全国移动互联网领域，近1/3的企业家是湘籍，为湖南发展互联网提供了人脉基础。2015年全国互联网百强企业3家。

1 移动互联网产业成为全省重要的新兴产业，到2020年，产业主营业务收入到达1200亿元左右，引进和培育120家骨干龙头企业，全产业链企业过千家、从业人数逾5万的互联网产业集群。大力推进芯片与终端设计制造、移动通信与网络设备、电子元器件及材料重点产业链培育。加快发展智能硬件、手机软件和信息服务业，建设工业设计中心服务平台。长沙将以“衣、食、住、行、乐”为内容打造继北京、上海、深圳、成都之后的全国移动互联网创业“第五城”——移动生活之都。

二、人才需求与就业分析

2014年移动互联网行业风起云涌，各大互联网公司纷纷发力。百度移动流量首超PC，天猫双11移动端交易额猛增至243亿；滴滴快滴上演红包撕逼大战，陌陌上市前夜遭网易炮轰。阿里巴巴、京东、陌陌、猎豹等互联网企业纷纷上市，融资千亿美元，网络营销大潮再次席卷全球。李克强总理在两会上提出“互联网+”计划，更是将中国互联网的发展推向了一个新阶段，越来越多的行业为了适应时代发展趋势，都逐渐从传统市场转向网络市场，微信公众号策划推广岗、互联网营销岗、手机应用APP（安卓）技术开发岗等岗位的人才最抢手。甚至有公司打出，“只要懂技术，肯努力，薪酬不是问题”。互联网特别是移动互联的应用的人才需求呈井喷式增长。下面,通过大数据分析来看2015年计算机的特别软件技术和移动互联网开发的人才需求状况。

图1

企业招聘需求排名前10行业

2 从图1企业招聘需求排名, 可以看出，互联网/电子商务、计算机软件成为招聘需求最大的市场。互联网计算机行业争相抢夺技术类人才，其中电商平台都希望第一时间抢占移动端入口，所以移动端开发工程师是非常热门的技术岗位之一，后端开发的要求也使得后台开发工程师相关职位炙手可热。同时，数据显示，互联网IT行业“霸占”北上广深四大一线城市网上发布职位数首位，地位稳固；其中该行业在北京的人才需求量超过7万个，职位发布数在全国城市排名首位。

图2

平均薪酬排行前10的城市

从图2-TOP10城市平均薪酬排行可以互联网行业主要集中在北京、上海、深圳、广州等一线发展城市，而厦门、杭州与重庆近几年也大力发展互联网产业，各大互联网企业为了引进人才也不惜开出较高薪酬。

图3 互联网行业热招工资排名前10职位

3 火热的互联网计算机行业里面热招职位工资排名TOP10可以看出，排名榜中有五个都被程序员给占领。互联网计算机行业技术人才广受追捧，移动应用软件企业扩大招聘规模。

根据图4-爱布斯市场调查数据显示，移动互联网行业人才需求岗位移

图4

移动互联网行业人才需求分析

动App开发人才招聘环节中，由于Android开放性更强。

目前人才市场上对Android工程师的需求量更大，超过83%的雇主企业表示对此类人才有需求，紧随其后的是IOS工程师、塞班应用工程师、SE架构师等。

除了一线城市以外，移动互联网行业主要集中的城市有杭州、苏州、厦门、成都、重庆、武汉和长沙等。因为人才的稀缺和行业发展的迅速，使得一二线行业人才的薪酬差距逐年缩小，甚至部分二三类城市开出的“价格”要高于一线城市。随着移动互联网的爆发性增长，使移动App开发人才晋升为“稀缺资源”。

据估计,未来5年，由于传统的互联网业务将全面向移动互联业务转型，我国的移动互联产业目前急需移动互联的代码编写、研发、测试、UI设计等专业人才，人才缺口在150万人以上。据业内专家分析，移动互联网人才缺口大的原因，首先在于紧缺人才基本上在几大知名互联网公司并相对稳定，其次国内高校又没有对口专业，不能为市场输送满足需求的人才数量。很多IT、互联网行业的人才也纷纷转型到移动互联，移动互联的从业者薪酬水平涨幅也高于其他行业。

因此，在未来几年内，对移动应用开发专业的人才有很大的需求。因此移动应用开发人 4 才专业具有广阔的发展前景。

三、移动应用开发岗位能力分析

1、移动应用开发市场现状

目前全球iOS和Android应用市场的规模已经接近1万亿美元。2013年全球移动应用商店下载总量达到1020亿，高于2012年的640亿。中国市场企业级移动应用快速发展，2013年市场规模为9.3亿美元，预计2017年将达到41.5亿美元，2013-2017年的复合增长率为45.3%，到2017年将形成具备一定规模的市场。中国企业级移动应用市场总体上还处于起步阶段，未来2-3年是移动应用的高速发展阶段，预计2016年将达到建设高峰。

2013年全球移动应用下载量从2012年的640亿次增至1020亿次，营收将从2012年的180亿美元提高到260亿美元。其中，免费应用占总下载量的91%。2013年，应用内购买营收达到44.2亿美元，占总营收的17%，初步估计，2014年移动应用下载量达到1500亿次。到2017年该比例将提高到48%。免费应用在苹果App Store应用商店内的比例为60%，在谷歌Google Play应用商店内的比例为80%。到2017年，iOS和Android应用商店将占到全球移动应用下载量的90%。2017年每部iOS设备每月平均应用下载量将从2013年的4.9次降至3.9次，每部Android设备每月平均应用下载量将从2014年的6.2次降至5.8次。

2、移动应用开发发展前景分析

中国整体移动互联网基础网络环境的改善，将有助于促进移动应用的使用以及移动应用分发量的提升。截至2014年第3季度，中国3G/4G用户已达5.5亿，占整体手机用户的43%，随着4G的推广和逐渐普及，网络质量将得到进一步的提升，而且数据资费也将逐步下降，移动互联网用户通过应用商店下载App的积极性随之提高，移动应用分发市场将迎来新的发展机遇。

3、移动应用开发专业人才需求

5 随着中国移动网民数量的逐年递增，对移动互联应用方面的技术人才需求也将呈现爆发性增长。人们对移动微博、移动阅读、移动娱乐、移动工作等移动互联网应用需求剧增，因此需要大量的移动应用相关从业人员。据工信部统计，未来3年内我国移动互联网应用与软件开发类人才需求量将超过100万人，其中移动软件开发、移动游戏开发人才缺口在45万左右，移动软件测试与维护、移动营销等岗位人才缺口在30万左右。移动应用开发（移动互联网应用技术）专业已成为当今大学生踊跃报考的热门专业。

4、移动应用开发专业人才培养现状

“移动应用开发”专业并未被单独列在高职高专教育指导性专业目录中，所以很多学校只是将移动应用开发专业设置为软件技术专业的一个专业方向，相应的人才培养方案不完善、不明确。有的学校即使开设了移动应用开发课程，但由于时间不长，积累的课程资源很少，课程内容也比较浅显，可供学生使用的优秀教材还不多。移动应用开发作为新生的岗位，绝大部分教师相关项目开发经验欠缺，教学经验有待提升。

5、移动应用开发专业建设方案

针对目前高职院校移动应用开发专业普遍存在的问题，结合移动互联技术人才短缺的现状，依托湖南广播电视大学独有的“在线教育资源”，以“互联网资源制作与服务”专业群为基础，构建“一个基础，一个平台，一个方向，四个机会”的移动应用开发课程体系，激发学生的兴趣，培养学生的移动应用开发能力。

第17篇：安卓APP安全漏洞分析报告

2015年安卓APP安全漏洞分析报告

2015年，CNNIC统计显示我国手机网民规模达6.20亿，手机上网人群的占比提升至90% 。随着移动端用户群体的快速扩张，除了一开始就注重移动市场的新互联网企业之外，传统企业也正不断提高对移动端的重视程度并加大投入，移动端市场的竞争呈现白热化趋势。

截止2015年12月31日，安卓APP总体数量已超过140万。据Yahoo Flurry 统计分析，2015年安卓APP整体同比增长超过14%，其中面向细分市场的个性化APP爆炸性增长达332%。新闻杂志、商务理财和旅行出游等APP，2015年的增长率也超过100%。

移动APP已经全面覆盖衣食住行，“指尖社会”的安全风险也随着急遽聚拢的财富而不断推高。

不安全的“指尖社会”

互联网的PC端安全经过十几年的实践，已经较为完善，但是移动端安全目前还是短板，传统的PC端安全防护措施无法有效保障移动端安全，作为移动端重要载体的APP因此安全事件频发。

大量安全事件中，APP的安全漏洞被黑客作为攻击入口，通过侵入APP获取用户隐私以及企业数据库存储的数据，损坏用户和企业的利益，影响恶劣。

2015年，APP安全事件泄露的信息以用户的姓名、地址、账号、密码、手机号等信息为主，尤其金融理财和生活服务类的APP是安全事件爆发的重灾区。仅以乌云漏洞平台曝光的安全漏洞为例，2015年，超过10家知名APP被曝存在安全漏洞可导致超1000万用户隐私泄露，这些安全漏洞的种类不一，漏洞的利用攻击手法也不同，但是攻击的最终指向目标都是用户隐私及企业数据。

触目惊心的安全现状，超9成APP含有安全漏洞

截止2015年12月31日，网蛙科技对当前市场上129万个多类别的APP做了全面的漏洞扫描检测，检测结果显示，App漏洞总量超过1700万个，仅程序代码中硬编码开发者密码（5744940个）、Sqllite SQLlnject漏洞（2196703个）与ContentProvider SQL lnjection漏洞（1243679）三类漏洞数量就超过918万个。

据检测结果，129万多个被检测APP中，超过95%以上APP含有不同类型的安全漏洞，平均每个APP含13.8个漏洞，高危漏洞比例达16%。

2015年高中低危漏洞分布图

1、APP 九大行业榜单产品，平均漏洞数达到9.3个

网蛙科技根据2015的APP年度分类排行榜，经综合考虑，选取视频、理财、音乐、电商、新闻、社交、自拍、工具以及游戏九类APP榜单（参考艾媒咨询、艾瑞网、互联网周刊、猎豹移动等APP排行榜榜单），共计90个APP产品进行了检测。

据检测结果，90个APP榜单产品（以发行的最新版本漏洞扫描检测结果数据为准），漏洞总数达到847个，平均每个APP含有9.3个漏洞。分行业计，游戏行业所含漏洞数最高，平均漏洞数目超过12个，安全隐患相对较大；金融理财、电商、社交这三个行业的平均漏洞数都接近或超过10个，同样需要高度重视。

这些被检测的APP中近70%面世时间达3-5年，具备成熟的市场口碑，当前用户规模和资产规模都高于同行业其他产品。它们高于普通APP的商业价值也更容易吸引黑产注意，如果遭遇安全事故，对APP有形的资产和无形的品牌都将造成严重损失。网蛙科技建议APP开发者们加强安全工作，切实提高产品的安全性，更好地维护APP用户利益和公司的品牌形象。

2、应用商店安全检测不到位，无法完全保障上架APP安全

网蛙科技对当前市场上两类应用商店的APP进行检测，分别为豌豆荚、应用宝、360手机助手等知名独立第三方应用商店，以及小米应用商店、华为应用市场等终端厂商自建的应用商店。

据不完全统计，截止2015年12月，手机应用商店漏洞总数超过1700万，单个应用商店最高漏洞数目超过493万个，其中第三方应用商店漏洞数目平均达到57万个，终端厂商自建的应用商店漏洞数目平均达到64万个，第三方应用商店的安全系数相对高于终端厂商自建的应用商店。

据艾媒咨询，从当前市场APP下载情况来看，APP下载渠道占比最高的为第三方应用商店（占比54%），其次为终端厂商自建的应用商店（占比34%），这两大类应用商店是当前用户下载APP的主要渠道。由于APP已经实质性地触及个人财产信息与隐私信息等，用户对APP安全性的要求不断提高，与此同步上涨的是用户对应用商店安全工作的不满情绪。截止2015年12月，超过60%用户认为应用商店应该对商店内恶意软件的出现负审核不严的责任。2016年，应用商店需要在安全能力提升方面做更多工作。

部分手机应用商店APP漏洞检测结果

3、19类行业漏洞检测，游戏和生活服务类APP危险系数最高

网蛙科技对当前市场上包括金融理财、网络购物、商务办公等19类APP进行了分类漏洞统计。需警惕的是，直接涉及数据资产、用户隐私等高商业价值信息的行业，APP检测结果显示漏洞分布数目远高于其他行业。

据检测结果，直接关联数据资产（如银行卡、移动支付等信息）的APP行业漏洞数目最高，游戏类APP漏洞数目高达457万，生活服务类APP以250万的漏洞数目排名第二，购物、金融理财类APP漏洞数目均超过80万；直接关联用户隐私（如姓名、联系方式信息）的APP漏洞数量也非常高，需要引起重视，社交、办公类APP漏洞数量分别达到139万和100万，而影音、教育类的APP漏洞数量也均超过50万。

近几年由漏洞引发的APP安全事故已经表明，无论是哪个行业，漏洞对APP安全都具有“一票否决权”。安全是一切发展的基础，APP开发者需要加强安全工作，不可掉以轻心。

2015年全行业APP漏洞分布图

给移动APP漏洞防护的四点建议

移动APP的安全问题涵盖开发、发布、维护等，贯穿APP产品的整个生命周期，因此网蛙科技针对当前移动APP的安全现状，提出以下几点建议，供行业从业者参考：

（1）安全工作，从开发抓起

当前APP市场呈现井喷式增长，跑马圈地的格局导致不少APP开发者因为急于占领市场，而相对忽视了APP开发时的安全工作。

网蛙科技检测中发现超过20%的漏洞是由于开发者的疏忽导致的，认真遵循APP开发的安全编程规范是完全可以避免的。

（2）应用商店，把好安全关

当前市场上，APP主流发行渠道为应用商店，其中第三方的应用商店占比最高。应用商店应负起责任，为上架的APP进行更全面可靠的安全测评。满足用户的安全需求，同时也为APP开发商进行最后一道安全把关。

具体可借鉴欧美地区应用商店，对于在其应用商店上架的APP，设置安全性的权重，将安全性高低与APP信誉相关联，既维护了用户对APP安全的知情权，更提升应用商店自身的品牌形象。

（3）即时监测及时修复

随着移动互联网渗透率的大幅提高，移动APP漏洞的曝光频率持续走高。漏洞曝光之后，厂商应高度重视并及时响应，在尽可能短的时间内推出相应的漏洞修复措施。

当前市面上仍有相当大比例的APP漏洞是属于早期已有尚未修复的漏洞，网蛙科技此次检测就有超过35%的漏洞是属于此类漏洞。建议APP开发者应持续关注最新安全信息，及时修复漏洞。

（4）防范0-day漏洞，使APP更安全

信息安全意义上的0-day漏洞是指软件厂商在知晓并发布相关补丁前就被掌握或者公开的漏洞信息。高危险级别的0-day漏洞如果被互联网不法分子利用，会对软件产品产生巨大的威胁，极大的影响用户体验甚至损害品牌价值。如2015年爆发的Hacking Team事件，该公司就是主要通过0-day漏洞进行不当盈利，此次事件中泄露的漏洞数据对全球众多公司造成了严重影响。

而与此相对的是，绝大部分的APP开发者并不具备0-day漏洞挖掘能力，同时因为漏洞挖掘耗时久，从商业效益上说，企业自行挖掘0-day漏洞的性价比不高，建议APP开发者与0-day漏洞研究团队合作，借助专业的力量，打造更加安全的APP产品。

APP安全，从防护漏洞开始

2015 年，云计算、物联网、大数据技术和相关产业迅速崛起，互联网移动端的发展将占据越来越重要的位置，作为载体之一的APP的安全更是互联网安全至关重要的一环。

国家对APP安全的规范工作正在不断建设与完善。2014年4月至9月工业和信息化部联合公安部、工商总局在全国范围开展打击移动互联网恶意程序专项行动，将互联网恶意程序设为重点打击治理项目之一，督促应用商店落实安全责任。国家网信办主任鲁炜也曾公开表示，网信办将出台APP应用程序发展管理办法。当前APP市场乱象的生存空间将不断缩小，APP开发者应提前部署应对措施。

APP安全，是国家、开发商、广大用户三方面共同的需求。而随着APP市场发展周期的推进，错综复杂的安全情况，越来越高频的安全威胁，都预示着APP安全攻防战场焦点将从漏洞防护开始。参考互联网移动端安全发展的轨迹，APP开发者与独立的第三方APP安全企业合作将成为互联网移动端安防的主流趋势。

第18篇：关于手机APP的市场调研报告

关于手机APP的市场调研报告

小组成员：孔秀华、彭结梨、苏超文、阮仕杰、张越、吴志慧、林唯勤

（一）前言

APP是英文Application的简称，指智能手机的第三方应用程序。手机应用的火爆起源于APP store，归根到底是因为苹果的整个产业布局和运营，现在全世界大量的APP，有来自大公司，工作室，也有个人开发者，太多的应用，让一个可怜的APP在发布之后，立即消失在茫茫应用海洋里面，如何更好地对自己开发的APP做好推广显得至关重要了，当然，你开发的应用首先是一个不会让用户所摒弃的(简单粗暴的除外)。

手机应用市场从2010年在全世界得到了前所未有的发展，苹果产业圈的迅速崛起，带动了整个行业的迅猛发展，从国外到国内，各大平台，各大手机厂商，数以万计的应用开发者，代理商，广告商，运营商，渠道商都围绕着APP应用展开博弈，市场到处充斥着对手机互联网未来的期待。

（二）市场分析

1、当前市场环境

（1） 2013年手机App市场状况可以用两个词语概括：遇冷和洗牌。

（2）手机应用经过快速发展之后，正陷入多重尴尬：手机应用同质化加剧，已经从“长得像”：使用方法、内容提供等用户体验，发展到“想的都一样”：设计理念、运营模式等原始创意的雷同。并屡现“刷粉”、“僵尸应用”等损害行业发展的现象。

2、竞争环境

App开发竞争严酷已成红海 ：“App刷票”，近来移动互联网领域一个炙手可热的新名词。意指由专门的团队在苹果App Store这类软件商店中，通过使用大量账户下载和评论某款应用，使其排名迅速攀升。“App刷票”背后则是移动互联网市场竞争渐趋白热化。

3、发展前景

APP市场巨大移动应用预示着新经济时代到来。随着苹果IOS和谷歌安卓两大智能移动平台操作系统的流行，APP(智能手机中的第三方应用程序)市场正进入加速发展期， 只要企业真正适应用户需求，找到用户“痛点”，APP产业未来盈利前景将是乐观的。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的调查数据显示，到2013年1月份，中国网民数量达到5.38亿，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，相比台式电脑的3.80亿，手机已成为我国网民的第一大上网终端。说明APP具有庞大的潜在用户群体，也催生了众多的中小企业和个体开发者进入移动应用的开发领域，app市场潜力巨大。

（三）市场推广和营销

APP推广指是一种通过手机应用推送、传播的移动应用推广方式，所传播的信息影响受众者的意识、态度以及行为从而形成营销结果。由于APP推广具有网络媒体的一切特征，能够随时随地接受信息、分享信息，所以它比互联网信息传播更具优势。APP推广主要有以下的特点：成本低、用户粘性、精准营销、品牌实力、随时服务等等。

我们通过做调查问卷了解到手机APP推广的相关数据，以下是我们的调查问卷的结果： 在我们的调查用户之中，

超过80%的受访者是智能手机用户，说明当前智能手机已经是相当普及了，所以手机APP的市场是非常广阔的；

其中有21.69%的用户对手机APP非常了解，超过72%的用户对手机APP比较了解，只有不到7%的用户是对手机APP不了解的，说明当前大众对于手机APP的了解程度还是比较高的；

大多数手机用户平时经常使用的手机APP数量都在10个以下，这说明真正受欢迎的手机APP是不多的，很多手机APP的推广力度都不够，而且手机APP的实用性和吸引力都不高，在这些方面还需要多加努力；

超过66%的手机用户是通过手机内置或者购买手机时卖家预装才接触到这些手机APP的，有38%的用户是通过朋友推荐接触到手机APP的，超过75%的手机用户都会通过自行摸索下载手机APP，只有不到5%的用户是通过弹出来的广告接触到这些手机APP的，说明当前手机APP的推广方式还需要不断改善不应该过分依赖广告；

对于手机APP的下载方式，有接近80%的手机用户主要是通过PC上的手机管理软件来下载手机APP的，有10.84%的用户会通过手机APP应用商店下载手机APP，有9.64%的用户会直接上手机APP的官网下载手机APP，这说明大多数手机用户都是因为担心手机流量而选择通过PC来下载手机APP，在我们中国消费者中会直接上APP应用商店下载手机APP的用户还是比较少的，也有用户是通过直接上手机APP的官网下载APP的，主要是担心从其它地方下载到的手机APP是盗版的或者有其它很多不安全因素，所以手机APP的安全性还有待提高；

如果下载的手机APP需要付费下载，只有8.4%的用户觉得是合理或者非常合理的，有43.37%的用户觉得是不合理的，有48.19%的用户要看情况决定，这说明大多数人还是比较喜欢免费下载的手机APP，比较难以接受付费下载APP,如果有免费版的肯定不会选择付费版的，这是大多数手机用户的心态，所以手机APP最好是提供免费下载会比较受欢迎；

对于要付费下载的手机APP，60.24%的手机用户可以接受的合理价格是1元以下，39.76%的用户可以接受的合理价格是1到10元之间，没有人愿意接受下载10元以上的手机APP，看来手机APP的价格不可以定的太高，否则消费者很难接受；

对于当前使用的手机APP，有1.2%的用户表示一点都不满意，有57.83%的用户表示一般，有40.96%的用户表示满意，但是没有用户表示非常满意的，这说明当前手机APP还有很大的改善空间，还需要不断努力提高用户的满意程度；

对于手机APP的发展前景，有63.86%的用户认为前景非常好，有34.94%的用户认为前景一般，只有1.2%的用户认为没有发展前景，所以大多数用户还是很看好手机APP的发展的，未来手机还有很大的发展空间；

大多数用户认为手机APP给自己带来的好处主要在于扩大交友圈、扩展学习渠道、方便工作、给无聊的生活增添色彩以及其他的，说明手机APP给我们普通手机用户带来的用处还是很大的，以后还可以做的更加强大；

我们的受访者认为手机APP需要改进的地方主要在于界面设计简介大方、运行速度快、功能多样化、通用性增强和推广力度欠缺等方面，说明当前的手机APP还有很多需要不断改进的地方，需要更加重视手机用户的需求和喜好，才可以做出更加受欢迎的手机APP。

以上就是我们的问卷调查的结果以及反映的一些问题，只是希望对于手机APP的推广和改进有一些建设性的作用。

手机APP的推广方式主要有以下几种： 利用微博

微博是所有能近距离沟通大量用户的最佳方式，没有之一。同时微博的影响力也是不容小视。所以，给你的应用注册个微博帐号，同时留心那些微博上的意见领袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系，这是APP推广最常用的方法。

免费效应

对应用产品进行限时免费促销同样是行之有效的APP推广手段，GetJar推出了“GetJar+”这项试点工程，让开发商供应无广告、无注册要求或其他附加条件的高级应用，然后GetJar会付钱给开发商，在某一特定时段，将这些应用无偿供应给网站访问者，并通过在线广告收回成本。

投放广告

网络广告对推动流量、提高知名度都很有效。 A.PC网络广告：硬广、富媒体广告、搜索广告等。

B.移动广告：最早比较知名的是google Adwords的移动版，但是之前一直受限于移动网络的发展，随后google收购Admob,从而开始了移动手机网络广告，当然我们应该还看到的是Apple的iAD迅猛的发展。国内做的移动广告平台也很不错，应用可以通过应用使用形成的网络里面去进行APP推广，这样的好处是，精准匹配用户群。付费方式可以按照CPM、CPC、CPA进行付费。[4]

合作推广

换量互推主要靠推广者的人际关系，并需要在开发者应用里能推荐其它的应用或站点，通过一比一的换量方式进行互推，结果也没有具体的衡量标准，此类推广方式存在一个问题：应用开发者间的互换带来的浏览量并不均等，那便存在持续合作的风险了。

付费推广

付费包括内置付费推广、按量付费等模式。

在App还没盈利的初始阶段，大量的付费推广并不明智。首先，做好基础推广，包括利用微博、免费效应、投放广告灯，其次做好创意推广的营销策划，最后赋加付费推广，针对部分个别应用的盈利模式好，值得投入推广成本的项目，付费推广是最快的推广模式。

APP营销 是App能否获得广大用户下载和注册使用，并最终成功的重要因素。App营销的渠道包括应用商店、广告联盟、手机应用媒体、手机应用论坛等。

以ios APP为例：

最有效的营销手段：刷榜、限免、aso优化、换量，特定类型产品可以利用好微博营销。用户除了付费之外，另一个价值就是传播，大部分产品（除了社交类产品）属于用户只会因为产品的质量而去传播，本身要求比较高，最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享。

应用运营前做哪些准备：

（1）ASO（应用商店优化）准备

应用权重可能的影响因素：应用使用状况（打开次数、停留时间、留存率）新应用，或者刚更新会有特殊权重，下载状况，评论数，评星。

关键字匹配：影响搜索结果的要素：标题（255字节），关键词（100字节），收费插件，开发商，汉字算一个字节，可以把竞争对手的品牌词都列进去，描述内容对搜索结果没什么影响。

（2）LOGO优化：logo是对点击率影响最高的因素，直接影响产品能走到的高度，工具类以纯色为主，主色2-3种，如果有生活中的物品做参照再好不过了，立体和质感很重要，游戏类以人物头像进行突出。

（3）AppStore详细页优化：

描述，显示五行，前三行最关键，对用户转化有一定影响，和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信息，虽然可惜，但是不能吝啬。 截图，突出核心功能点并加上一些描述，不要单纯只是画面截图。

评论，通常来说评星数会是评论数的3-4倍（除非应用内有引导用户区appstore评论），虽然评论务必得刷，但是不要刷太过了。

（4）开辟应用推荐，无论在什么位置，但一定要有，这是资源交换的筹码。 （5）设置收费，刚开始的收费让运营的余地大很多。 正式上线之后：

（6）刷榜：在上线之后刷一点收费版，造品牌，让业内和用户都看到你，在之后的合作会容易很多，据说解决网先刷后付，不过价钱略贵，这个我没有操作过。[3]

（7）发码：同样是造势的，投稿并提供码给测评站发文章，和佐佐卡，搞趣之类的做发码活动，不会有太多直接下载，但是对后面铺垫很重要。

冰点降价：和发码同一类型，网易有做冰点。

（8）限免：真正的战斗开始了，限免无疑是真正的第一波带量的渠道，所以选择好合作方比较关键,的限免第一阵营几家：搞趣，iapps，苹果园，软猎，网易。

推送力最强的是搞趣，尤其是他们的特约，如果产品好的话，冲榜肯定没问题，但是他们要求比较高，所以和他们的商务搞好关系很重要，其他的几家联合限免效果也都还不错。

（9）资源交换：主动给渠道商一些资源位，能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动，刚开始你能提供的量肯定是很少的，所以就谈按天算吧，换量比较麻烦，一般也不是特别乐意做。

（10）广告投放：做过一轮限免后资源交换后，有钱的可以开始做广告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob算是比较优质的了，尽量按cpa来做，能谈到3.5块就很不错了。

手机APP营销的成功因素：

第一条因素：赠送其有价值有特色的服务或产品。 在所有的广告当中，最强大的词就是免费，当年的360，hotmail都是这么起来的。

第二条因素：如何让传播更加方便快捷。 在当今社会化媒体的时代，百度分享，加网的分享，通通要用上。必须要精简你的营销信息，让他便于传播，一定要是文本格式的。才能像火一样迅速燃烧起来。

第三条因素。利用他人的善意的动机。你一定要搞清楚别人为什么要复制你的信息，传播你的信息能带动他人的什么欲望？一定要把你的营销策略搞清楚，并建立在共同的动机上面，那么你就成功了！

第四条因素：利用现有的人脉和圈子。据研究资料表明，每个人都有50个高质量的人脉可以利用，只要你喜欢社交，你的50个当中又能生出多少个。。所以说 世界是很小的。要学会把你的信息传播给你的亲朋好友，就能加快信息传播的速度、

第五条因素：提前准备相当的服务器，因为病毒营销式的背后会给你带来很多的流量，可能将挤垮你的服务器，那时候流量就白白丢失了。

第六条因素：病毒式营销要学会借刀杀人，利用别人的资源达到自己的目的。 写一些新闻投稿到大型的网站上，一则新闻就能引起数百家媒体和网站的转载，并造就成千上万的读者。利用别人的网页成为你的营销利器，消耗的是他人的资源而并非是自己的。

（四）盈利模式

App的市场已经快要爆炸了，开发者如何捞钱？运营者如何掌握最新的商业模式？这些都是值得我们去深思的问题。也许有人会问App的商业模式不就是〝收费〞或〝免费但附广告〞这两种?，当然不只这么简单。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。

移动互联网市场的创业路并不好走，尤其是只做app市场的企业，需要更快速的找到适合自己的商业模式，才能不被吃掉。谁也不能一直烧钱！

模式一：单纯出售模式

单纯出售模式是最单纯的盈利模式，即开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，根据“单价×销售量=总额”公式，将单价或销售量或两者同时提高的方式，使所得的销售额极大化。但假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么即使以降低价格的战略也难以赢得市场，相反，把价格定高一些，并组合促销策略，透过正确的宣传方式，如广告、人员推销等将App的相关信息适时、准确、有效地传递给目标市场，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。 模式二：广告模式

广告模式，即APP开发商通过网站向广告投放主收取相应的广告费用以盈利。这种单纯的盈利模式，关键是提高网站流量，吸引更多的广告主愿意支付登告广告费用。在实际运作过程中，在广告主与开发者之间，通过Apple或Google这两大广告代理投放平台，开发者为使用者提供所求的App应用程序，吸引大量的使用者登陆网站下载应用软件，使广告商被其中大量的人流量所吸引而愿意在App网站上支付广告费用。所以，这一模式的获利主要就是靠广告，因此要为使用者提供合格的产品和满意的服务，尽可能冲高App的下载量以吸引广告主眼球。所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。

模式三：收入组合模式

收入组合模式，又称“带路鸡”模式，是单纯出售模式的延伸，即为借由其中一两项特别便宜的产品以吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给消费者。这种模式的本质是提高店门的人流量。在App的领域中，开发商通过提供免费App应用程序下载，吸引使用者眼球，使大量使用者在网站逗留时，将与之功能相关的应用程序罗列在使用者眼前，提高使用者的消费欲望，使使用者愿意付费购买开发者开发的多款App应用软件。这种产品组合模式为了让使用者了解更多APP软件信息，更多的是组合广告促销模式。

模式四：持续推出更新附属功能模式

持续推出更新附属功能模式，是指在主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能，如游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。这是经过APP软件引入期之后，赢得了大量使用者青睐，从而延伸软件主程序功能，或是丰富或是完善，使体验过主程序的使用者愿意付费下载主程序新的功能。同样的这种模式也可以让主程序的费用是$0，再搭配广告模式，或是运用收入组合模式的心理效果。

模式五：月租费模式

月租费模式是指只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。或者说，使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。而订阅内容也会是可以运用此一模式的方式。

模式六：二次运用模式

二次运用模式可以理解为开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为产品B之后又可以卖给另一批使用者。真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本，因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。而这种模式在App领域除了内容之外，也可以成为持续推出更新附属功能模式的变形。例如游戏在持续推出新场景（持续推出更新附属功能模式）后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。

模式七：平台媒合模式

平台媒合模式是指开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外，也可以借用其他网站的API甚至user graph，例如LBS服务就可以发展出这类模式—媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。对于商家来说，平台媒合模式比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。

模式八：代为开发模式

代为开发模式是指开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作。这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，虽然可能营收有限，但是可以作为维持组织固定营收的方式之一。甚至有机会与上述的模式

四、模式

五、模式六混搭运用。

模式九：授权模式

授权模式是指开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容。内容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式

四、模式

五、模式六混搭运用。总结：无论是一次性的出售亦或是持续性的提供使用，都有赖于App本身能为客户带来的潜在价值。如何向顾客表达产品特点，如何提高品牌附加值，是App开发商必须要面临的问题。在当今App产品层出不穷的背景下，逃离“红海”，发现“蓝海”，用新理念为客户带来新价值是App开发商的成功之路。

综上所述，我们通过对手机APP的市场分析、市场推广和营销以及其盈利模式进行了深入的分析，大致了解到了当前手机APP各方面的情况，希望对于手机APP的运营和发展会有一点点建设性的作用。

第19篇：中国APP市场前景调查分析报告

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中国APP市场前景调查分析报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据

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中国APP市场前景调查分析报告

【报告类型】多用户、行业/市场研究报告 【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）

【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务 【数据来源与研究方法】

·对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；

·对APP产品长期监测采集的数据资料；

·APP产品相关的行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；

·APP行业公开信息；

·APP业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料； ·行业资深专家公开发表的观点；

·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势； ·通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。

报告简介

主要内容：APP行业主要经济特性、行业生产分析（产能、产量、供需）、市场分析（市场规模、市场结构、市场特点等以及区域市场分析）、产品价格分析、竞争分析（行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等）、工艺技术发展状况、进出口分析、渠道分析、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境、重点企业分析（经营特色、财务分析、竞争力分析）、行业风险分析、市场前景预测及机会分析、以及相关的策略和建议。

本报告分专业版（十三章）和资深版（十八章）两个版本，报告有助于企业主或企业高层管理人员准确掌握APP市场的统计数据、分析数据、发展状况、竞争对手情报和市场发展

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前景，是企业投资APP产品、代理APP产品、或对现有APP产品进行市场研究时的重要参考依据。以下是报告的详细目录：

中国APP市场前景调查分析报告 （资深版） 研究背景 研究方法 APP的界定及分类

第一章 行业发展概述

—、国内外APP行业发展概况

1．全球APP行业发展概况

2．中国APP行业发展历程与现状

二、产业链及传导机制

三、APP行业在国民经济中的地位

四、APP行业所处生命周期

第二章 APP行业发展环境

一、宏观经济环境

二、国际贸易环境

三、宏观政策环境

四、产业政策环境

五、工艺技术现状及发展趋势

第三章 市场需求分析

一、市场需求现状

二、2011-2015年中国APP市场规模及增速

三、影响APP市场需求的因素

四、2016-2020年中国APP市场规模及增速预测

五、市场需求发展趋势

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第四章 区域市场分析

一、区域市场需求分布

二、重点地区需求分析（需求规模、需求特征）

第五章 细分产品需求分析

一、APP产品细分结构

二、各细分产品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重点细分产品市场前景预测

第六章 生产分析

一、行业生产状况概述

二、2011-2015年APP行业产量及增速

三、2011-2015年APP行业产能变化情况

四、影响APP行业产能产量的因素

五、2016-2020年APP行业产量及增速预测

六、2016-2020年APP行业产能变化趋势

第七章 区域生产状况

一、区域生产分布

二、重点区域生产分析（集群、特点、规模等）

第八章 行业竞争分析

一、竞争分析理论基础

二、APP行业竞争格局概述

1．现有竞争者

2．潜在进入者

3．上游供应商议价能力

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4．下游买方议价能力

5．替代品威胁

三、重点APP企业市场份额

四、APP行业市场集中度

第九章 产品价格分析

一、APP产品价格特征

二、国内APP产品当前市场价格评述

三、影响国内市场APP产品价格的因素

四、主流厂商APP产品价位及价格策略

五、APP产品未来价格变化趋势

第十章 APP行业渠道分析

一、渠道形式及对比

二、各类渠道对APP行业的影响

三、主要APP企业渠道策略研究

第十一章 进出口分析

一、出口分析

1．过去三年APP产品出口量/值及增长情况

2．出口产品在海外市场分布情况

3．影响APP产品出口的因素

4．未来三年APP行业出口形势预测

二、进口分析

1．过去三年APP产品进口量/值及增长情况

2．进口APP产品的品牌结构

3．影响APP产品进口的因素

4．未来三年APP行业进口形势预测

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第十二章 APP上游行业分析

一、上游行业发展现状

二、上游行业生产情况和进口状况

三、上游行业近年来价格变化情况

四、上游行业对APP产品生产成本的影响

第十三章 下游用户分析

一、用户结构（用户分类及占比）

二、用户需求特征及需求趋势

三、用户的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品发展现状

二、替代品对APP行业的影响

三、替代品发展趋势

第十五章 互补品分析

一、互补品发展现状

二、互补品对APP行业的影响

三、互补品发展趋势

第十六章 重点企业研究

一、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

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二、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

……

十、***公司

1．企业简介

2．APP产品特点及市场表现

3．生产状况

4．销售及渠道

第十七章 投资机会及投资策略建议

一、投资机会

1．细分产业投资机会

2．区域市场投资机会

3．产业链投资机会

二、投资策略建议

1．产品定位与定价

2．成本控制

3．技术创新

4．渠道建设与营销策略

第十八章 风险提示

一、环境风险

二、产业链上下游风险

三、行业政策风险

四、市场风险

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报告附件

规模以上APP企业信用状况及财务数据。主要内容包括：主营业务活动、行业代码、年末从业人员数量、全年营业收入合计、资产总计、工业总产值、工业销售产值、工业增加值、流动资产合计、固定资产合计、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加、其他业务收入、其他业务利润、财务费用、营业利润、投资收益、营业外收入、利润总额、亏损总额、利税总额、应交所得税、广告费、研究开发费、经营活动产生的现金流入、经营活动产生的现金流出、投资活动产生的现金流入、投资活动产生的现金流出、筹资活动产生的现金流入、筹资活动产生的现金流出……

主要图表

图表：2011-2015年中国APP行业市场规模及增速 图表：2016-2020年中国APP行业市场规模及增速预测 图表：2011-2015年中国APP行业重点企业市场份额 图表：2015年中国APP行业区域结构 图表：2015年中国APP行业渠道结构 图表：2011-2015年中国APP行业需求总量 图表：2016-2020年中国APP行业需求总量预测 图表：2011-2015年中国APP行业需求集中度 图表：2011-2015年中国APP行业需求增长速度 图表：2011-2015年中国APP行业市场饱和度 图表：2011-2015年中国APP行业供给总量 图表：2011-2015年中国APP行业供给增长速度 图表：2016-2020年中国APP行业供给量预测 图表：2011-2015年中国APP行业供给集中度 图表：2011-2015年中国APP行业销售量 图表：2011-2015年中国APP行业库存量

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图表：2015年中国APP行业企业区域分布 图表：2015年中国APP行业销售渠道分布 图表：2015年中国APP行业主要代理商分布 图表：2011-2015年中国APP行业产品价格走势 图表：2016-2020年中国APP行业产品价格趋势 图表：2011-2015年中国APP行业利润及增长速度 图表：2011-2015年中国APP行业销售毛利率 图表：2011-2015年中国APP行业销售利润率 图表：2011-2015年中国APP行业总资产利润率 图表：2011-2015年中国APP行业净资产利润率 图表：2011-2015年中国APP产品出口量以及出口额 图表：2011-2015年中国APP行业出口地区分布 图表：2011-2015年中国APP行业进口量及进口额 图表：2011-2015年中国APP行业进口区域分布 图表：2011-2015年中国APP行业对外依存度 图表：2015年中国APP行业投资项目数量 图表：2015年中国APP行业投资项目列表 图表：2015年中国APP行业投资需求关系

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市场分析报告特色及用途

《市场分析报告》通过对指定产品进行全面、深入的市场调查，结合国家统计数据和业内专家观点，重点分析该产品的市场状况、竞争格局、产业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。

我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requirement）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Trend）。

·市场容量（Capacity）：

（1）阶段市场销售量（额）；

（2）权威预测市场未来增长速度；

（3）消费潜在人群分析数值；

（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；

（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等

·社会需求（Requirement）：

（1）社会消费能力变化；

（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；

（3）国外社会需求变化，及其因素；

（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；

（5）企业自身客服机构获得的消费需求

·消费动力（Motivity）：

（1）产品应用简便、快捷化；

（2）时尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）价格取向；

·行业趋势（Trend）：

（1）权威资讯中的行业发展总趋势；

（2）竞争对手主要传播诉求点分析；

（3）国家政策主导方向；

（4）国际市场技术与服务趋势；

（5）消费导向；

（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是迈克尔．波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

（1）供应商的讨价还价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：

供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

（3）新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势 (如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

（4）替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受

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挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

（5）行业内现有竞争者的竞争

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，结构-行为-绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；

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行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

以上是几种常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具体的分析研究工作中，我司将根据实际情况采取更多且更有针对性的分析模型。

第20篇：APP推广策划书

APP推广策划书 第 1 章 项目概述 1.1 项目背景

为进一步推动企业发展，顺应移动互联网化趋势，公司 2013 年将积极推进“APP 应用” 手机客户端开发推广，目的是通过手机客户端大力建设自助互助服务渠道，拓展互联网服务 模式，通过手机屏幕创造更多商业价值。 1.2 项目目的

通过 “APP 应用”收集关键服务触点反馈，有针对性地发展目标手机用户，线上线下联 动，通过客户端的意见反馈渠道、线上问卷调查方式收集关键服务触点、用户服务需求及产 品合理化意见。

因此，针对 APP 应用实施网络推广是非常有必要的，通过互联网不但可以迅速增加 APP 应用的品牌曝光度，提前为产品宣传造势，从而让更多用户下载使用，而且能增加 APP 应 用在互联网上的美誉度，提升企业品牌形象。

第 2 章

APP 推广方案

APP 应用手机客户端，作为一款服务智能手机用户的应用，选择适合移动互联网的营销 推广方式是比较合适的，因此，此次网络推广方案主要为围绕应用市场、搜索引擎、社交媒 体、门户网站、移动广告 5 大平台进行策划执行。 2.1 APP 应用市场推广

应用市场亦称应用商店，泛指专门为移动设备手机，平板电脑等提供收费（免费）游戏， 应用下载服务的电子应用商店。应用市场是用户下载应用的主要通道，围绕应用市场推广 APP 应用是非常关键的第一步。 2.1.1 APP 应用提交

将 APP 应用 APP 提交至苹果 APP Store 和安卓市场、安智市场、3G 门户、机锋市场、应 用汇、N 多等国内主流的 Android 应用市场，全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便

用户通过各种渠道进行下载使用。

在选择应用市场时候，我们可以通过 ALEXA 排名来获悉应用市场是否属于流量较高的， 从而判断其是否属于主流的应用市场，部分应用市场相关信息如下：

2.1.2 APP 论坛置顶

应用市场的论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引 用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安 排专人进行维护置顶是很有必要的。

在国内的话，Android 论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS 论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等，APP 应用属于应用软件，因此，撰写关于 APP 应用的评测软文、特色功

能、所获荣誉等都是非常好的题材。 2.1.3 APP 论坛活动

通过与应用市场论坛官方合作，策划利于 APP 应用推广的活动主题，以提升 APP 应用曝 光率为目标的签到互动，让客户提前知晓 APP 应用的品牌信息。

后期活动策划：比如在活动期内，通过空间、苹果 App Store 等渠道下载 APP 应用手机 客户端，并给与好评，通过论坛账号把相关信息截图贴出来回复栏中，即算参加了本次活动， 将会有机会获得 APP 应用推广设置的精美奖品（比如 iPhone5s、话费、流量等）。

获奖规则可以灵活设置，比如获奖规则：活动结束次日下午收盘深证指数后四位+上证指 数后四位=最终获奖楼层，例如活动结束次日收盘时两证指数分别为 1025.89 和 9787.21，则

获奖楼层为 2589+8721=11310 楼；如活动截止时间未达到获奖楼层数，将用指数后四位相减，

则获奖楼层为 8721-2589=6132；如遇负数，负号取消，如：2589-8721=-6132，则获奖楼层 为 6132。

2.1.4 APP 有奖竞猜

相对于论坛活动，有奖竞猜更具备趣味性，选择与人气较旺的论坛合作，置顶竞猜活动 主题，论坛用户可以根据自己的知识经验竞猜结果。

具体操作方法可以根据实时热点、娱乐新闻等，选择与 APP 应用匹配的话题进行结合推 广，比如猜足球比赛比分，特别与中国足球进行结合，比如新国足新征程，APP 应用与广大

网友共同期待好成绩。参与方式：①收听 APP 应用腾讯微博②转播此微博并写上竞猜比分。 每个 ID 以第一次竞猜比分为准。截至时间，获奖规则：①前三位猜对比分的听众各奖励礼品；

②在其他猜对比分的听众中随机抽取三位各奖励礼品。 2.1.5 APP 有奖问答

APP 应用作为一款新上线的手机应用，肯定无法做到尽善尽美，如何进行有效改进呢？ 有奖问答是一个很不错的形式，既推广了 APP 应用的知名度，又可以获得活跃用户的真实建

议，同时通过“有奖”形式发放礼品，增加用户的忠诚度。

具体操作方式，可以通过与应用市场的深度合作，在人气活跃的相关版面，发布有奖问 卷调查，并安排专人进行及时回复，增加与用户的互动性，并及时解答用户的使用疑问，第 一时间让用户使用的方面和通畅。 2.1.6 APP 应用推荐

应用市场作为第三方，具备较高的公信力，因此，APP 应用作为应用市场的推荐软件， 将会获得更多的关注和信任。

2.1.7 Banner 广告

国内主流的应用市场每天都有上百万的手机用户进行登录并浏览，特别是 Android 的机 锋，和 IOS 的威锋网，购买相应的首屏、通栏等 Banner 广告，可以为 APP 应用获得大量曝光，

从而提升品牌知名度。 2.2 搜索引擎推广

搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在完成搜索后，习惯按排名顺序 进行浏览，因此，保证 APP 应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。由于搜索引擎的结 果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，针对上述信息类型 进行推广是非常有限需要考虑的。 2.2.1 网站优化

网站优化，又称搜索引擎优化（SEO），是针对网站进行利于搜索引擎排名的优化，优化 内容包含：关键词优化、架构优化、内容优化、链接优化、CMS 优化。 关键词优化，主要是对网页的关键词分布，关键词密度进行优化建议。

许多搜索引擎包括 Google、百度、yahoo！等都将关键字密度做为其排名算法考虑因素之 一，每个搜索引擎都有一套关于关键字密度的不同的数学公式。合理的关键字密度可使你获 得较高的排名位置，密度过大，起到相反的效果。

我们根据选取的网站关键词，参考百度为主，查看关键词在百度排名前 10 位网站的关键 词密度，以他们的关键词密度范围为基准，优化自己网站的关键词密度。以下是 APP 应用， 可供参考的关键词。

网站关键词要求合理的布局，要让用户进来一目了然，知道网页的主题。根据关键词的 难易程度与关键词和网站页面的匹配度，选择关键词的适合排名页面。热门关键词建议用主 页来排名，因为主页的权重一般情况下是最高的；如果排在前 10 位的页面基本是用首页来排

名，那么我们建议也用首页；如果排在前 10 位的全是分页面，也就可以用分页面和它们竞争。

标题、关键词、描述是非常重要的，即 meta。选择好目标关键词后，写标题和描述时要 注意标点符号的使用。这是对网站的建设非常重要的一部分。同时图片优化一定要加 ALT 标 签，加上相应的关键词或者是图片描述。

最后要考虑关键词密度。关键词密度是一个模糊的概念而不是绝对。2-8%、3-7%、低于 10%、5%左右都可以成为关键词密度的标准！关键词密度并不是越高越好，而是要保证一个 合适的范围。既要保证密度够高，让搜索引擎在索引过程中认可该词为网站的主要内容，同 时又要合理控制密度，避免堆积。

网站架构：网站结构是指网站中页面间的层次关系；按性质可分为逻辑结构及物理结构。 网站层级结构为扁平化最好，重要的栏目可以适度提升层级，针对搜索引擎特点，网站栏目 一般都是以首页、新闻中心、产品中心、专题、联系方式五层结构去实现。结构优化使搜索 引擎所有内容利于搜索引擎收录。

1、网站结构在决定页面重要性(即页面权重)方面起着非常关键的作用。

2、网站结构是衡量网站用户体验好坏的重要指标之一。清晰的网站结构可以帮助用户快 速获取所需信息;相反，如果一个网站的结构极其糟糕的话，用户在访问时就犹如走 进了一座迷宫，最后只会选择放弃浏览。

3.网站结构还直接影响搜索引擎对页面的收录，一个合理的网站结构可以引导搜索引擎 从中抓取更多有价值的页面。

内容优化，主要从以下几个方面着手：网站的技术层面（是否为 div+c），html 代码 是否简洁，页面标题（Title）、关键词（Keyword），描述（Description）、网页的内容是 否充实，图片标签。

Div+c：DIV+CSS 是网站标准（或称“WEB 标准”）中常用术语之一，通常为了说明与 HTML 网页设计语言中的表格（table）定位方式的区别，因为 XHTML 网站设计标准中，不再

使用表格定位技术，而是采用 DIV+CSS 的方式实现各种定位。 网站链接：网站链接包括内部链接和外部链接。内部链接：内部链接是指本网站内 部网页之间的链接（包含了导航栏和面包屑导航）。外部链接：外部链接是指本网站外 部的链接，分为导入链接和导出链接两种。

网站内链：让主关键词，长尾词，通为一词，让关键词变得可扩展性。达到金字塔效果。 内部链接是指本网站内部网页之间的链接（包含了导航栏和面包屑导航），使用面包屑导航 可以让用户了解目前所处位置，以及当前页面在整个网站中的位置。

网站外链策略：在做外链的同时，要联想到防止链接权重不均衡现象。这里强调注意导 出链接（主要指友情链接）过多会分散网站自身的权重，导出链接建议控制在 15 个之内。

CMS 优化，即动态发布系统优化，是集内容发布、编辑、管理检索等于一体的网站管理 系统，支持多种分类方式，使用它可方便实现个性化网站的设计、开发与维护。 2.2.2 搜索百科

搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，往往在搜索结果中排 名靠前，因此制作 APP 应用的搜索百科是非常必要的。

百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广 APP 的三个主要载体，撰写利于 APP 应用推广 的词条并通过审核，便于用户通过关键词搜到相关 APP 应用，了解更多详情。 2.2.3 知识问答

知识问答是树立企业口碑和产品口碑的重要渠道，知识问答的倾向性是产品口碑的互联 网体现，能更清晰的描述 APP 应用的产品特征与品牌特征。

基于搜索的互动式知识问答分享平台进行推广的重要性不言而喻，用户可以根据自身的 需求，有针对性地提出问题；同时，这些答案又将作为搜索结果呈现给其他潜在用户，除了 能提高网站的外链数量与外链质量，更重要的是能通过第三方立场给网站带来稳定精准的流 量，从而提升网站的转化率。

抓取和分析各种网络问答平台上与“APP 应用”相关的问答。根据已有问题的数量和质 量选取关键词，针对这些关键词设计制作有利于“APP 应用”推广的问题。发布问题及答案，

并把答案选为最佳答案；发布于百度知道、天涯问答、搜搜问问等平台。并利用 SEO 技术提

升排名至平台首页。

平台选择：百度知道、搜搜问问、新浪爱问、天涯问答、百度百科、维基百科等；执行 步骤：

1、根据关键字、网民搜索习惯设定知道问题和百科文案；

2、针对 APP 应用，完成知道答案的设计；

3、按照时间规划，完成知道问题、答案的发布，以及答案选为最优。预期效果：

1、知道平台，搜索目标关键词，相关问答出现在首页；

2、搜索引擎平台搜索目标关键词，首页有相关问题出现；

3、对 APP 应用功能性相关的问题，都可以在知道平台找到相关答案。 2.2.4 文库

给别人一个下载你的 APP 的理由！通过设计并发布文库，在搜索引擎中展现 APP 应用的 功效，可以获得良好的口碑传播。特别是上传一些 APP 应用的产品介绍、使用评测、详细攻

略等，可以更加方便用户了解和使用 APP 应用应用。 根据用户的搜索习惯，选择上传文库素材，并根据上传规则优化好文库文章标题并优化 内容，选择国内主流平台百度文库、豆丁等进行上传。 2.2.5 网络新闻

网络新闻作为公众舆论的一个风向标，，根据搜索关键词，定期发布利于 APP 应用的网 络新闻，能够很好的提升 APP 应用的品牌曝光，让用户搜索资料、浏览新闻时，能够获得更

多更全面的关于 APP 应用的介绍。

全方位覆盖门户、垂直网站，根据主题、特点和细节提炼，将行业、产品、服务等关键 词纳入其中，除起到本身的公关作用以外，另一个重要作用是引导和优化搜索引擎的搜索结 果。

2.2.6 搜索视频

将 APP 应用相关视频上传至国内主流的视频网站，包括优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、酷 6 等。帮助客户更直观地了解 APP 应用，可以覆盖相关报道、品牌介绍、使用操作等。

2.3 社交媒体推广

社交媒体（Social Media）是用户用有极大参与空间的新媒体类型，泛指方便用户撰写、分享、评价、讨论、沟通的互联网工具和平台，比如国外的 Facebook、Twitter，国内的新 浪微博、腾讯微博、腾讯微信、易信。 2.4 移动广告推广

通过移动广告平台精准投放广告覆盖上述用户群，已经成为移动互联网营销的新趋势。 移动广告平台和互联网广告联盟相似，是一个连接应用开发者和广告主的平台。在平台上，

开发者提供应用（例如 app 游戏），广告主提供广告，用户下载 App 应用，点击广告后，广

告主就会通过移动广告平台支付一定的费用给开发者。

选择最优质的移动广告平台进行投放，并不断监测和优化广告投放效果。移动互联网广 告投放主要包括：

1、为不同客户定制不同手机网站、App 客户端、营销活动 Minisite 页面，满足客户多样 的需求；

2、分析目标受众，制定相应的推广方案，依需制作不同的线上活动，促进品牌沟通，扩 大口碑营销；

3、选择优质媒介组合进行广告投放，实时监测投放数据，并进行技术分析，实现科学的 优化；

4、提供全面广告数据分析，帮助广告主更好的了解广告投放详情，提升应用的品质及广 告的转化率；

5、定期评估各个移动广告公司的服务水平，了解各个平台的优劣势，为客户选择最适合 的移动广告平台。

《app调研报告.doc》

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