推荐第1篇：工作汇报流程
公司工作计划管理制度
一、
工作汇报的目的
1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；
2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。
二、工作汇报形式
1、周工作计划及执行总结
（1） 个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底； （2） 部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到中心负责处审核和留底； （3） 中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；
2、月工作计划及总结
（1）
个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报； （2）
部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；
（3）
中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；
3、说明
（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）
（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、工作汇报要求
1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
3、根据“逐级汇报”制，相关管理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
四、工作汇报时间及流程
1、周工作汇报时间及流程
（1） 每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到部门主管处审核； （2） 每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到中心经理处审核； （3） 每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政人事部汇总，再由总经理审核；
2、月工作汇报时间及流程
（1） 每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处； （2） 每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到中心经理处；
（3） 每月30号下午17：30分前，中心经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理助理处；
（4） 每月1号（遇节假日顺延），公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理（或总经理助理）进行会议主持。
3、执行和查验：
（1）、每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。
（2）、每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。
（3）、各中心、部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。
五、说明
1、所有人员需严格按上述说明执行，工作汇报将作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据， 周计划一月内有2次，月计划无特殊情况，只要有不及时汇报者，即将予以通告批评处分，对工作计划中提到好的建议或好的工作改良方法，将根据对公司发展的重要性，进行奖励，具体参公司《奖惩制度》作为考核办法。
2、各项工作汇报要以电子文档和书面文档形式双向保留，并统一管理以备检查。
3、果一个人分属两个部门，则应分别将工作报告发送给相应的直属领导，如不涉及到保密问题，可将工作报告填写在一份报告中。如涉及到保密问题，则应将工作报告分开填写，并分别汇报。
六、执行
本制度为全体员工日常工作和管理工作的一部分，非特殊情况和公司重新规定，任何人不得擅自更改制度内容和行使任务，此制度由董事会统一签署规定，行政部颁发，自2011年10月17日实施执行。
上海天补建筑科技有限公司
总经理：
行政部：
推荐第2篇：工作汇报流程
工作汇报流程
各区域总监必须要求销售经理完成每天工作日志，每周六完成周工作总结，下一周工作计划！每月28号前完成月计划，月总结！汇报流程为销售经理汇报 区域总监 抄送管理部及营销中心总经理！
区域总监根据辖区销售经理周工作计划，下一周工作工作计划结合自身工作情况每周日前制定周计划，周总结！每月30号前完成月计划，月总结！汇报流程为营销中心总经理，公司副总经理；公司总经理！抄送管理部！
项目信息汇报为 区域总监 产品总监 抄送管理部，营销中心总经理 项目信息经区域总监，产品总监及管理部批准，项目提交项目申请费用表及项目实施进度表汇报至营销中心总经理，公司副总经理，公司总经理！抄送管理部备案
产品部流程 产品部人员出差回公司必须有出差报告及项目分析 汇报流程为
产品总监 出差所在区域总监 抄送管理部备案 抄送营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理
产品经理每周六填写周总结，周计划；每月28号前制定市场分析报告，月总结，下月工作计划 汇报流程为 产品总监 抄送管理部 营销中心总经理产品总监根据产品经理分析报告，月计划，月总结制定产品部 周总结，周计划及月总结，月工作计划，制做每月市场分析报告 汇报流程为营销中心总经理 公司副总经理 公司总经理 抄送产品部
推荐第3篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作
B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表
B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作
D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘
C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核
E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对
C、财务报表的完成D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁
G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务
A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理
B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理
A、部门员工培训
B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作B、人员培训
C、备用金管理D、物资及车辆管理
E、库房安全问题F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项
A、收集医药信息B
B、进、存、销文件管理、入档
C、货物质量的验收
D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作
产品相关资料收集、更新
A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素
C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）
G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销售任务
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场拓展
B、新广告谈判
C、柜台管理
3、市场管理
A、例会
B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设
A、人员培训
B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
1、行政方面
A、人员招聘进来入职、离职情况
B、产品进货、到货情况
C、物资印刷、购买
D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪
B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销量
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场开拓
B、产品活动
C、市场巡查
D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
D、销量
E、产品管理
F、外围关系
2、市场开发
E、新市场开拓
F、产品活动
G、市场巡查
H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
G、销量
H、产品管理
I、外围关系
2、市场开发
I、新市场开拓
J、产品活动
K、市场巡查
L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准：审核：拟定：
推荐第4篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表
C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货
B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确
B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理
B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作
B、人员培训
C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项 A、收集医药信息
B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、
分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理
3、市场管理 A、例会 B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销量
B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 D、销量
E、产品管理 F、外围关系
2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系
2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准： 审核： 拟定：
推荐第5篇：公司工作汇报流程通知
关于公司工作流程的通知
公司各部门负责人及项目负责人：
为了建立良好的办公秩序，保证对上报告、对下交办工作的准确性，确保公司政令畅通，沟通有效。现将对上报告、对下交办工作程序规定如下：
1、各部门负责人及项目负责人对上汇报工作时须提前填写《工作报告审批单》（附件一），《工作报告审批单》填写时须进行编号，编号由综合办公室统一进行编制，为保证工作事宜的彻底完成，《工作报告审批单》必须填写完整，签字完善。《工作报告审批单》原件交综合办公室统一保管，汇报人留复印件妥善保管；
2、公司各级领导、主管及负责人对下交办工作任务时，须提前填写《工作交办单》（附件二），《工作交办单》填写时须进行编号，公司编号由综合办公室统一进行编制，部门编号由部门内部自行完成。为保证工作事宜的彻底完成，《工作交办单》必须填写完整，签字完善。《工作交办单》原件交综合办公室统一保管，安排人留复印件妥善保管；
-1-
3、各项目组对甲方正式汇报前，须首先组织公司主要领导、项目主管、项目负责人进行内部汇报会，内部汇报可根据项目规模及难易程度，邀请相关专家进行工作指导，费用由公司承担。
通知下发后，请各部门、项目组按此规定严格执行，特此通知。
-
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推荐第6篇：流程编制组阶段性工作汇报
流程编制组阶段性工作汇报
根据XXXX有限公司编制内控流程的工作要求，同时为了优化公司内部工作流程、明确部门职责、提高工作效率，2012年12月份，公司成立了内控流程梳理编制领导组和工作组，XXX总经理任领导组组长，XX书记任工作组组长。工作组具体负责完成公司内部工作流程的梳理、优化、编写工作，原则是规范管理、提高效率。
工作组严格按照时间节点要求，高质量的完成了公司业务四大流程：营销流程、生产流程、采购流程、服务流程的梳理编制工作，以及预定合作方审批流程、合同变更流程、合同信息表。现将阶段性工作成果汇报如下：
一、了解公司现行运行结构，制定基本流程
工作组首先走访各个部门，收集、询问公司现有工作流程，将公司现有流程模块划分为两大部分，一为业务流程，一为支撑性流程。其中业务流程又细化成为四大流程：营销流程、生产流程、采购流程、服务流程；合同信息表为公司级大表，从合同签订开始到合同实施过程的每个环节、最后到合同执行完结，体现合同执行完整过程。
合同信息表力求做到每个环节都能体现时间节点和工作责任人，实时跟踪合同执行情况。在公司服务器上建立合同信息表后平台，各相关部门每天实时填报，发策部为职能管理部门，负责在每周五下午15:00开始汇总各相关部门的信息。
在确定整体框架后，工作组开始着手进行四大流程的梳理编制工作。由于公司的发展和壮大完全依赖于公司业务的发展。业务流程的合理性将在很大程度上影响到公司业务的开展是否管理规范、运行高效。为此工作组在X书记的领导下多次召开专题会议进行研究、讨论，集思广益，对每个流程每个环节的有效性和反应速度都做了全面考量。特别是针对现有流程中的争议和困难进行了统计分析，公司领导组也多次召开会议进行研究，工作组根据领导组的意见针对这些方面做了大幅度修改。初稿出来之后，向相关部门、岗位的人员多方征求意见，确保流程不但合理，而且做到最佳优化。最终完成了四大流程的基础大表，为后续工作奠定了基础。
各相关部门的内部流程必须要以公司的四大流程为基础，内部流程的接口及输出口必须要与公司四大流程保持一致。
计划在12月27日，公司开展业务流程模拟演练，检验业务流程运行的正确性，以期发现问题、解决问题。
二、细分工作内容，完成流程梳理
在完成四大流程的基础上，针对流程中的各个关键环节进行细分，制定不同的子流程。
参照XXX的流程清单，对照公司现有流程以及公司实际情况，完成了公司内部适用流程表的编制工作。按照公司内部流程表，将之分为行政、人资、财务、安质、营销、生产、采购、服务几大模块，将模块流程梳理、编写工作细化到组内各个成员，每个成员按照分配的流程模块不同与相应部门人员进行对接，了解实际梳理情况，再根据已梳理出来的大表进行修改，做到每个环节都与大表紧密衔接，并根据梳理出来的流程制定相应的规章制度及固定格式表单。
工作组在近一周的时间内完成了公司十四部门的全部流程收集汇总，对不合理的流程在充分沟通的基础上进行了修改，缺少的流程在了解需求、请示领导后重新制定，各部门现在正修改部分内部子流程、制定规章制度及固定格式表格。
为了确保工作能够按时、按质、按量完成，工作组牺牲了正常的下班时间和周末休息日，在确保个人本职工作不受影响的情况下，加班加点的进行流程编制，目前已经完成公司全部流程文件、规章制度的收集和各部门内部流程评审工作。下一步，工作组将根据公司四大流程，编制、初审各管理规定、规章制度。
三、重视差异化需求，全面优化流程
在公司业务流程确定下来后，工作组将流程文件按部门分发，向各部门征询意见。在接到意见反馈后，经过充分的讨论和沟通，进行了优化调整。特别是针对四大流程进行了大量的优化性更改。
营销流程的优化为：
1、生产任务单更改为合同交接单；
2、增加了预定合作方的项目评审，规定了预定合作方评审的必备条件；
3、规范合同变更的流程 ；
4、为避免合同法律风险，将漏洞堵在合同签订之前，规定了特殊需求的合同评审；
5、为避免出现责任不明、推诿不清的情况，明确了质保单、物资验收单、投运单的部门职责；
6、本着简化流程、规范管理、提高效率的原则和目的，新增了月度开票计划编制。
生产流程的优化为：
1、营销与生产部门的工作接口由《生产任务单》改为《合同交接单》，营销把合同相关信息传递到事业部，事业部执行合同；
2、新流程中公司合同的执行实行项目经理制，事业部对每一个项目都分派项目经理，项目经理对整个项目的执行过程（从指定项目经理到工程竣工）负责；
3、加强对合作方项目的管控工作，事业部提出技术需求，物资供应部根据需求选择合格的合作方给事业部，事业部在整个项目执行过程中做好项目的跟进和管理工作；
4、需要委托生产的项目事业部以《生产委托单》的方式下达给生产制造部（或电气中心生产车间）；
5、是否发货由事业部自行判断，营销中心不再提供出库通知单给事业部，具备发货条件后进行领料申请，完成审批后安排发货给客户；
6、工程调试服务由事业部自行受理并作出安排，营销中心不再出具《工作联系单》给事业部；
7、工程竣工后，事业部负责提交《供货单》（回执）、《工程竣工单》（含投运单、物资验收单（使用部门））给营销中心。
8、营销中心负责合同项目质保单、物资验收单（物资部门）的办理。
9、客户满意度调查/投诉受理及项目生产后评估管理职能由营销中心调至安全质量部。
采购流程的优化为：
1、物资供应部在接受申请部门提交的经过审批的物资采购申请单后，要与营销中心传递的合同文本或合同信息作比对，符合合同的编制采购订单，否则要请示公司领导；
2、物资供应部编制的物资采购订单经过部门主任审核后，报采购分管领导审批，超过权限的由总经理审批。
3、合同执行过程中若部门出现要求进行单一来源采购的合同经部门主任审核后报分管领导审批，若通过由物供部按单一来源采购流程进行采购，否则返回申请人处理。
4、内部需求(办公消耗品)简化了流程、提高效率。内部需求低于500元（暂定）的采购申请单，由部门主任审批后交物资供应部直接采购，大于500元的由申请部门报分管领导审批后交物资供应部采购。
5、采购物资到货后，物资供应部应进行货物的外观验收，生产部门进行技术验收。
6、生产部门在领料出库时，必须持经过部门主任审核、分管领导审批的领料单方可办理出库手续。
7、生产使用部门负责把物资使用情况和用户评价信息反馈到物资供应部以及安全质量部，以便进行供应商管理评价。
服务流程的优化为：
1、售前技术支持需营销中心下达《技术支持联系单》给事业部，事业部安排人员进行技术支持；
2、当接到售后服务要求时，事业部首先判断是否在质保期，质保期内直接安排人员服务，过质保期合同将信息反馈给营销中心，营销中心签订合同后下达《售后服务单》给事业部，或未签订维保合同须请示分管领导同意后，可以先行提供售后服务。
3、安质部负责解释考核投诉以及年度公司客户满意度调查工作。营销中心负责日常公司服务热线工作以及服务信息的传递工作。
以上流程的梳理和优化，在公司领导的支持和各部门的配合下得以顺利进行，完成了从反馈意见收集、流程再次优化、细节完善的各个环节。顺利在时间节点前完成了所有任务，按时上报至股份公司。
在完成上报工作后，工作组开始与公司各部门进行对接，传达新流程，准备相应各种固定格式表单。
12月27日，对已确立的四大公司内控主流程进行实际模拟操作演练，目的一是为了尽快让各部门熟悉新流程的操作方法，二是为了检验新流程的实际可操作性。
模拟演练证明施工四大主内控流程运转正常，无原则性大问题，可以试运行。
工作组将严格按照制定的时间进度表进行工作，确保在2013年1月1日前全面完成此次内控流程梳理、优化、编写工作，达到公司合同信息表试运行的目标。
按照公司内控流程领导组的要求，借此次梳理编制工作优化公司业务工作流程、明确部门职责、提高工作效率，达到公司业务规范性管理、提高效率的目的。
内控流程工作组 2012年12月27日
推荐第7篇：商业银行关于流程银行建设情况工作汇报[推荐]
关于商业银行流程银行建设情况
工 作 汇 报
省行合规风险部：
根据省行对流程银行建设工作安排，现将我行流程银行建设情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）工作贯彻情况。我行组织各部门负责人及支行班子成员召开了关于流程银行建设的专题会议，认真传达了省行要求的工作会议精神，提高对流程银行建设重要意义的认识，将流程银行建设作为今后长时期的一项重要工作。合规风险和信贷管理部门牵头，其他条线部门配合，要求各部门对产品的业务流程和相对应的管理流程进行认真梳理，明确分工，定期调度，全力推进流程银行建设工作。
（二）组织架构现状。我行对“三会一层”的法人治理做过多次调整性安排。目前“三会一层”架构清晰，职责明确。在董事会和监事会下分别下设了专门委员会。按照前、中、后台分离的原则，明确了“三会一层”的职责分工，达到有效制衡、决策科学；建立前中后台相互分离的组织架构，共设置了5个处室和5个中心，前台部门由资金营销部和贷款中心组成，承担业务的营销职能。中台部门由信贷管理处、贷款审查中心、外汇管理中心、财务管理处和会计结算中心等部门构成，为前台部门提供专业性的管理和指导，实施有效风险控制。后台部门由稽核审计处、科技信息管理中心、人
力资源处、后勤服务等支撑保障职能。按照流程银行建设的要求，我们还将做进一步调整。
（三）制度建设情况。按照流程银行建设要求，各流程操作环节有明确的要求，各岗位有明确的操作程序，对配套的制度、办法、流程重新修订，明确职责权限，共梳理制定内控制度210项，其中：信贷管理71项，人事劳资12项，财务管理8项，支付结算13项，票据投行12项，银行卡业务11项，安全保卫9项，信息科技8项，稽核审计9项，风险政策6项，存款业务35项，外汇管理16项。
（四）流程设计情况。按照“以客户为中心，以市场为导向”的原则，强调内部主要业务条线的系统管理和统一核算，对产品的业务流程、管理流程以及文化理念进行了梳理。
1.业务流程。
对于市场细分与客户定位流程建设方面，开展了以“贴近市场、贴近客户”为目标的客户库建库工作，由资金营销部和贷款中心组成建库工作小组，深入挖掘潜在客户资源；
对于金融产品与服务开发流程建设方面，推出了出口信用保单质押贷款，建立了前台人员服务考评体系；
信贷业务流程建设方面，一是业务流程不断优化，严格执行审贷分离原则，成立了贷款中心和贷款审查中心，取消了支行权限外贷款审查环节，实行会签制度，缩短办贷流程；二是信贷客户信用评级体系再造，首先，我行聘请了信用管理有限公司共同参与我行公司条线客户信用评级体系建设，信用评级体系建设也是紧紧围绕“以客户为中心”的原则，
对客户结构、行业分类等进行现状分析，同时积累产业、行业、信用意识、经营特点等区域性的客户样本数据，建造全覆盖式的客户类型评级模块。其次，进行内部制度梳理阶段，设计内部评级方案，建立评级模型，从信贷管理部门、风险审批部门、放款执行部门等相对应岗位设置确定全行统一的管理模式，在此基础上结合外部评级收集的客户数据建立内部评级模型，设计指标体系和有关参数，通过实际运用过程对指标参数进行修改和优化，完善内评系统，同时设计一个专门针对财务信息不健全的小微企业打分卡模型，用于对其进行评级打分。最后，强化信贷队伍建设，从高级管理人员一直到客户经理，组织分层次的培训。对高管人员主要从违约风险计量的必要性、银行资本监管的制度设计等，建设理念层面的启发和灌输；对前台客户经理主要从如何勘察、如何访谈提问、怎样收集资料、怎样看企业报表的重点科目等进行标准化工作流程的培训；对评级人员主要从判断企业收入的真实性、对财务机构的波动异动分析、潜在财务造假原因及分析等方面进行提高。最终形成内、外评级相结合、前中后台完全分离、相互制约的流程化客户评级体系。
存款与柜面服务流程建设方面，成立了后督中心，加强了后台审核和监督环节；
会计业务流程建设上，建立了ATM集中加钞流程、库房中心管理流程；
资金业务流程建设上，实行前后台分离，建立中台风险监控和管理制度。
2.管理流程。我们一直通过借鉴国内外现代银行和优秀企业管理经验，研究探索适合我行发展战略的管理体系，对现有的管理组织流程进行全面的梳理、完善和简化。明确各部门的正确职能，让每个部门都能找到自己的提升方向和目标。通过明确企业价值观念，按照执行层、管理监督层和决策层的不同要求，合理设计每个管理岗位的管理责任。
在决策监督方面，在内部主要确立监事会监督、稽核监督和经营监督的方法。即请监事长列席董事会，对监督决策提出意见；主要决策事项通知省行办事处（稽核），由办事处给予决策上的指导；在决策执行过程中，及时听取经营班子的汇报，查验决策的科学性和有效性。在外部，对涉及金融服务的重大决策及时向州委州政府汇报，征求政府的意见，同时，设立群众联系意见箱，接受群众监督。在计划财务管理方面，考虑到我行实际，实行三级费用审批制，对大宗物品集中采购。在人力资源管理方面，从招工、培训、教育、引进人才、干部使用等四个方面，建立了制度或规划，并正在着手制定人力资源机构调整规划。在信息科技管理方面，我行充足利用现有专业力量，制定实施了远程监督和智能报警流程及管理办法。在合规风险管理方面，组建不良资产管理中心，下设合规风险管理部和资产保全。初步搭建统筹风险管理前、中、后的架构。在产品研发管理方面，我们正在研究产品设计奖励制度，做为上级深入进行产品研发的储备。在综合保障管理方面,我们结合当地实际，分别制定了办公用品管理制度、信息传导管理制度、公务用车管理制度、
公务接待服务制度。积极做到保障有力，服务到位。
3.文化理念。树立客户至上服务理念，以客户为中心，以市场为导向，紧紧围绕客户和市场的变化，促进服务的前、中、后台以最短的决策流程、最快的响应速度、最便捷和优质的服务，有效满足客户及其不断变化的需求。
（五）取得成效。一是通过推行员工等级管理，有效提高了员工业务技能，推动工作效率和服务质量的全面提升；二是建立服务考评体系，极大的提高了前台服务质量；三是实行了稽核前移，加强了事前关注、监督和指导；四是对农户贷款、非农自然人贷款、公司贷款、不良资产及抵债资产实行集中管理，达到了扁平、垂直、精简和高效的目的；五是实现全辖现金统一管理，降低资金风险。
二、存在的问题
一是受传统业务管理思路的影响。一部分行社和部门管理人员对流程银行建设还存在学习不够、认识不清、理解不透的问题，主要业务骨干人员也存在着一定的畏难情绪。二是没有流程的梳理、改造缺乏科学的体系安排，有覆盖不到位、清理不及时的现象。三是合规风险部门缺乏业务管理知识全面、能力强的人员。四是内部评级体系有待完善。目前客户评级由前台进行，没有发挥客户评级作用，目前信贷管理系统评级流程由客户经理操作，应进行调整。五是系统资源不能共享。多个系统并行，客户资源不能共享，存在系统资源浪费，不利于更好的专一针对性的营销，容易忽略高端客户，也形成一个客户多家营销的现象。
三、下一步工作打算
（一）加强领导，提高认识。要求各行社成立流程银行建设执行小组，负责对流程银行建设中出现的问题及时反馈。加强牵头部门的力量，对于流程银行建设的内容，分工明确，划分责任制，设定时间表，在规定时间内完成工作任务。定期召开部门协调工作会议，对流程银行建设工作中存在的问题进行严肃处理。
（二）完善组织架构。按照流程银行建设要求，科学设置前、中、后台部门，合理配置人员，明晰岗位职责，形成内部岗位相互分离、制衡和监督，完善绩效考核、薪酬分配和责任追究等相关配套机制。
（二）加强内评体系。按照现代银行的运营模式，执行“先评级、后授信”的授信原则，加快建立内评体系，完善制度流程，提高风险管控水平。将客户评级工作纳入风险部门管理，前台进行贷前调查、后台进行客户评级，前、后台相互制约，为客户授信决策提供可靠的依据。
二〇一四年七月七日
推荐第8篇：工作汇报
综掘一队分会工作总结
全队在册职工共计91人，其中男职工90人，女职工1人，90人加入工会，一人才来，职工代表7人，2010年自元月累计掘进进尺4340米，每月完成矿下达计划任务，超额完成500多米，同时对矿领导安排的各项紧急工作任务，确实做到了急矿之所难，解矿之所忧。
在单位人员出勤紧张的情况下，一力承担并抽出专人对工作面通风及瓦斯监测系统风机、风筒、瓦斯探头的维护、延伸，排除了通灭队人员紧张、无力保障的后顾之忧，消除了通风、监测滞后隐患。 在车间安装120
5、回撤N1203工作面人员紧张的同时，综掘一二队又各抽调一名管理人员、6名工人共计14人勇挑重担，承担了安装、检修最脏、最累、最差的工作，无怨无悔，任劳任怨，得到了各级领导的一致认可。
在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量；各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业，从支架结构、支柱角度、铺联网质量、及浮煤的清扫，每一道工序都必须达到质量标准，不合格的返工进行处理；队管理人员进行现场检查，宁可停产、停工，绝不在工序上违章冒险蛮干。在安全管理上形成了一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系，使安全生产制度化，工序操作规范，现场检查经常化。
1、举办元旦、春节期间文艺演出和小型文体娱乐活动，丰富节日期间职工的业余文化生活。
2、筹备召开矿二届二次职工代表大会暨2008年度先进集体、先进个人表彰会。
3、继续深入开展“百日安全会战”，加强职工安全教育，加大群监员集中上岗检查安全生产隐患力度，进一步做好双节期间的群众安全工作。
4、做好双节期间的特困（困难）职工、职工遗属的救济和工伤、病号的看望、慰问工作，促进节日期间矿区和谐稳定。
5、加大矿（区）务公开工作监督检查力度，注重收集职工对各类评先、奖金发放、救济等有关热点问题的反映。
6、完成领导交办的其他临时性工作任务。
组织举办井下电钳工岗位练兵、技术比武；组队参加焦煤集团通风工、矿井测量工技术比武。
5、对各车间工会建小家工作进行检查指导，规范工作流程，提高建家质量，迎接上级工会工作检查。
6、组织篮球队进行集训，做好参加焦煤集团篮球比赛准备工作。
（二）在工作中不断完善和强化工会维权的基础。（1）是加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利、经济知情权。（2）区队党政负责人切实作好民主监督负总则工作、实行队务公开，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广大员工参与民主决策、民主监督的前提，是保护、调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。（3）是坚持常
抓不卸地为困难员工办实事。今年，我队坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准，重实际，讲事实情、办实事、求实效，扎扎实实做好每件事情，心系全体职工全心全意为职工服务，诚心诚意反映职工的意愿和要求。
五、抓好计划生育工作，积极完成处计生委交代工作
做到超前工作，安排落实各项计化生育工作，在区队大力宣传相关计划生育法律法规，完善各类学习内容。
针对职工在工作中出现的劳动纠纷积极进行调节，缓解化解职工矛盾。
干群同唱一首歌安全生产接硕果
一年来，我队工会同职工奋战在生产一线，在工作中发扬“严、细、实”的工作作风，扎扎实实的督促检查指导各项安全工作开展、搞好各项工作，通过采取一系列行之有效的管理措施，使“以人为本”的安全管理思想得到有效落实，干部职工同心协力，心往一处想，立往一处使，全队的安全生产意识和管理意识明显增强，采面的重点部位和薄弱环节的管理得到加强，全队安全生产持续、健康地向前发展着。
推荐第9篇：工作汇报
广阳镇工作情况汇报
（2011年11月1日）
广阳镇位于铜川市印台区东部，处在四矿一厂（金华山煤矿、徐家沟煤矿、鸭口煤矿、东坡煤矿和一五三厂）的中心位置，省道305线、铜罕线、广峪公路穿境而过，是西北革命巨柱——井勿幕先生的故里，“党员三兄弟”的家乡。全镇总面积65平方公里，总人口2.75万人，辖10个行政村、3个社区居委会。全镇共14个党支部（不含矿务局系统），党员405名，其中农村党支部10个、党员322名，单位党支部4个、党员83名。全镇苹果面积4.2万亩，属陕西苹果最佳适生区域。近年来全镇各项工作均稳步发展，2008年2月被市委、市政府评为“一村一品”工作先进乡镇；2009年获全国体育工作先进单位称号，是全市唯一一个获奖乡镇；2010年被市委、市政府命名为平安乡镇；被区委、区政府命名为果业强镇；被区委授予“先锋党委”称号。
一、扎实做好“三农”工作，加快农村经济发展
（一）、正确认识我镇苹果生产现状
目前，我镇苹果面积已达到41275亩（其中挂果园面积18551亩，幼园面积22724亩）。全镇农民户数2660户，其中：果农户1842户，果农人口8040人。全镇农民人均果园3.5亩以上，果农人均果园面积5亩。建成省级示范园1592.5亩，市级示范园8492.7亩，区级示范园15922.2亩。通过各类基地认证面积21519.8亩（其中绿色食品认证面积17541.5亩，无公害认证面积2000亩，欧盟认证面积50亩，中国良
1好农业规范面积858.3亩，生态果园1070亩），占全镇果园总面积的50%以上。今年，套袋果园1704户，面积18360亩。镇果树站配有专业技术人员3名（其中1人具有高级技术员职证，2人是中级技术员职证）。全镇聘用了15名村级果业技术员，专人专职，指导全镇7个苹果重点村的果业生产工作。全镇1842户果农，均考取了区果树站颁发的农民技术员职称。紧紧围绕果业进行产供销服务。已成立果业专业合作社3个。全镇制作悬挂果业宣传横幅7条，刷写长效标语11条，印发宣传资料3万余份，举办技术培训会116场次，培训果农8040人次。今年，全镇果实套袋2.5亿只，亩均产量2100公斤，总产量约为3.1万吨，优质果率达到90%，全镇苹果生产总值已达到7674万元左右，农民人均果业收入7267元左右，果农人均收入9545元以上。
（二）以果业工作为中心，大力发展农业农村经济。
我镇将今年定为果园“升级晋档、提质增效”年，突出抓好苹果标准化生产，积极推广“果、畜、沼、窖、草”五配套生态果园，采取得力措施，新建高标准、高质量栽植苹果园6700亩，超额完成当年计划新建园栽植任务11.7%。其中全镇建成了1个千亩、3个300亩、5个百亩以上相对集中连片新建园示范园。切实加强果园冬春季综合管理，确保果园优质丰产，先后召开动员会、现场会8次，举办培训会37场次，受训果农达3500余人次，印发自办《果业简报》8期、12000份，果园“四项管理技术”全部到位，覆草、涂白、病虫害防治等工作已完成；全镇新聘请村级果业技术员5人，专人专职、指导全镇7个苹果重
点村的果业生产工作。今年上半年，完成干杂果栽植800亩，其中新栽800亩，建成干杂果示范点3个共500亩；完成退耕还林补植300亩，栽植“公仆林” 50亩，四旁植树20万株，其中义务植树8万株，完成育苗60亩；春季动物防疫工作扎实有效，强制免疫率及挂标率均达到100%。认真落实国家关于粮食生产的各项优惠政策，春播、夏收、夏种工作顺利进行，保持粮食生产的稳步增长。
（三）多方筹集资金，基础设施建设不断完善。总投资617.7万元的上马村57户、257人扶贫移民搬迁项目已完成，建成房屋7200平方米。完成广阳河流域综合治理项目平整土地工程，共350亩；完成保土耕作3100亩，封育治理13000亩；全面完成了上马村新农村建设年度工作任务，其中：安装路灯和建成文化广场投资7万元，绿化投资4万元。实施了广阳镇汽车站建设项目；井家堡村、四联村农村社区服务中心和卫生室建设项目；广阳村十组供水和上马村供水工程；完成西固村、任家塬村巷道建设项目，新修水泥巷道达到10公里以上，使全镇水泥巷道总里程在历年基础上翻一番。
二、多策并举，全面做好今冬明春森林防火工作。
我镇接到上级文件之后，镇党委政府高度重视，认真研究落实文件精神并根据区森林防火办的要求，狠抓工作落实。
（一）10月17日，由镇党委书记贺国杰主持召开了党委专题会议，安排部署2011年度的森林防火工作；成立了由镇党委副书记、镇长王镇宁为组长的森林防火领导小组，领导小组下设办公室，
办公室主任由副镇长张鹏飞兼任，具体负责日常工作。下发了“广阳镇关于做好今冬明春森林防火工作的通知；编制印发了广阳镇森林防火应急预案。
（二）认真宣传，提高广大干部群众的防火意识
我镇下发了宣传教育实施方案，要求各村高度重视森林防火宣传教育工作，落实健全了镇村组三级宣传网络，确定了宣传领导和各村宣传员。要求各村书写标语，悬挂横幅，召开专题会议，镇政府组装了森林防火宣传车，在全镇范围内不定期巡回宣传，以增强辖区群众的防火意识。
（三）镇政府与各村各单位签订了森林防火目标管理责任书，是森林防火工作任务落到了实处。
（四）加强扑火队建设，镇政府成立了30人的扑火队，队长由副镇长张鹏飞兼任，副队长由党政办主任李波兼任，各村也成立了相应组织。
（五）检查森林防火会议精神落实情况。镇政府主要领导十分重视，由主管副镇长张鹏飞带队深入村组，进行检查，了解解决防火工作的困难和存在的问题。对重点地段重点人群进行全面排查。
（六）充实防火物资，确定专人管理。全镇共配备铁锨30把，手套30双，水桶10个，水枪2个。
（七）加强值班制度，镇政府加强值班。实行领导带班制度，要求各村（单位）加强值班，值班24小时信息畅通，做到信息上
通下达，确保森林安全，防止火灾事故发生。
三、下一步工作打算
（一）依托现代农业果业项目，大力发展苹果产业，全面提升果品质量
（二）积极探索特色产业，发展四联村核桃基地建设，新栽优质核桃1000亩。
（三）努力增加农民收入。通过各种渠道，进一步加大培训力度，提高农民自我发展能力。办好上马村的农民技能教育培训班；千方百计提升以苹果为主导，蔬菜、畜牧、干杂果等为辅的农业特色产业发展水平，提高农民经营性收入；不折不扣地落实好粮食直补、农机具补贴等各项强农惠农政策，增加农民转移性收入；加大第三产业扶持力度，指导农民劳务输出，增加农民工资性收入。全力实现农民人均纯收入大幅度提高，排名力争跨入全市前十名行列。
（四）做好项目的策划包装和申报工作。努力在基础设施、生态环境、社会事业、扶贫开发等领域争取更多项目资金落户广阳。争取国债示范项目1个，投资近200万元；移民搬迁项目3个，搬迁150户、650余人，投资300余万元；以工代赈项目3个以上，投资100万元左右；积极争取环境综合治理项目；与扶贫部门加强沟通，争取扶贫开发资金力求突破100万元。全年力争实现争取项目总投资突破千万元大关，为2012年广阳发展打下良好基础。同时，年终就项目争取工作进行专项考核，专项奖励，鼓励各村干部群众利用各自优势争取项目、争取资金。
（五）做好项目实施工作，全面完成广阳镇汽车站建设项目；井家堡村、四联村农村社区服务中心和卫生室建设项目，井家塬村社区改造项目；广阳村十组供水和上马村供水工程；完成井家堡、四联村路灯安装工作，全镇路灯辐射总里程提高到15公里，受益人口达到2万人；完成广阳村、西固村、任家塬村、上马村的巷道建设尾留工作，全年新修水泥巷道达到13公里以上，使全镇水泥巷道总里程较上年翻一番。
铜川市印台区广阳镇人民政府
二0一一年十一月一
推荐第10篇：工作汇报
工作汇报
ⅩⅩⅩ，ⅩⅩ岁，中共党员，工作单位：ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司，现将2012年在岗工作做如下汇报：
本人上班积极，思想上进，工作认真负责，在ⅩⅩ分管经营技术工作，主持招投标经营工作，其中中标的项目有ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ等。在工程技术方面，①配合公司通过了安全文明标准化认证工作；②配合公司通过了安全、质量、环境、职业健康体系认证工作；③完成ⅩⅩ项目备案工作；④各种奖项工程的申报和跟踪，包括ⅩⅩⅩⅩ获得了省标准化示范工程；⑤日常技术工作：含公司的季度检查，各项目部的技术工作指导、管理工作。然在工作中我仍存在些许不足，如①工作主动性较差，除领导安排的工作能按时完成外，没有主动为领导排忧解难；②涉猎不够广，以后争取多学习相关的专业知识，拓宽自身的知识面。
综上，在今后的工作中，我一定不断加强学习，不断上进，争做公司需求的复合型人才。
汇报人：ⅩⅩ
2012年12月25日
第11篇：工作汇报
工作汇报
范传峰，男，大学本科学历，2009年毕业于滨州学院，计算机科学与技术专业，现任中国邮政储蓄银行济阳支行信贷业务部崔寨营业部主任。
自2009年4月份通过邮政银行考试，我得到宝贵的机会进入邮政银行济阳支行信贷部工作，我在见习期间经过认真的理论学习，在同批次学员中率先获得上岗资格，5月份正式上岗之后我始终严格遵守信贷业务流程，并以八不准行为规范严格要求自己，截止2010年5月底转岗前我累计发放小额贷款 334 笔，金额累计 2089.5 万元，目前在这些由我所发放贷款没有1笔不良，已经全部收回。在做信贷员期间我始终坚持 “客户至上，始终如一”的服务理念，得到客户的一致好评为我行小额业务笼络住一大批稳定优秀客户。，现在这些优质客户已由我行其他同事再次放款。除此之外在完成个人工作的同时还不断通过学习加强自己的个人业务能力，先后通过了我行省分行组织信贷员从业资格考试 和公司业务资格考试，并获得相应资格证书。还有在中国银行业协会组织的银行从业人员考试中，我目前已通过两门考试，分别为公共基础与个人贷款。
2010年6月份，由于领导的信任以及个人工作努力，在支行公开选拔两个贷款营业部主任的选举中我当选为崔寨营业部主任，此时正值支行逾期率不断攀升和逾期催收困难时期，在我行贷款产品出现市场萎缩 社会信任危机以及贷款旺季尚未到来等种种不利条件下，我临危受命，面对重重困难，我以身作则，团结同志，始终工作在第一
线，在逾期率居高不下业务即将停办的危急关头，认真分析贷款逾期原因，总结催收经验，同信贷员一起对逾期客户进行蹲点催收，组织逾期调度等，经过多方面努力崔寨营业部信贷员逾期率明显降低，截止2011年9月10日我营业部贷款逾期率 0.2%不良贷款逾期率0.2% ，10天以下逾期基本被彻底封堵，为济阳县支行逾期率降低和减轻清收组压力做出了自己应有的贡献。
俗话说打江山易守江山难，由于上半年专注于逾期催收导致我行市场萎缩，大量客户资源流失，并且社会上传出了邮政银行贷款业务停办 原有贷款将会全部收回的信任危机。针对面临的困难我认真分析市场行情，带领所属信贷员逐村逐户宣传，走访村支书了解经济发展情况，发展优质客户为我行信息员以进一步开发市场，在市行的政策扶植以及信贷员 信息员的共同努力下，经过近三个月的时间累计建设并投入使用了孙耿， 太平，回河，庙廊，青宁等 五 处乡镇信贷咨询点，同时经过一年的努力我带领本营业部同事着重开发了回河镇 ，孙耿镇等原本信贷并不发达的市场，新发展信用村19 个。截止到2011年8月底本年度我营业部新增受理小额贷款共计 1565 笔，受理金额共计 3987万元 ，其中本年度成功放款共计443 笔 ，金额共计1986万元，有了这些数据支撑在本年
一、二季度支行内营业部发展排名中始终排在第一名。目前我营业部小额贷款结余1853 万元。已超过县城营业部贷款结余。
除此之外在业务快速发展的同时，我也注意防范风险，规范经
营，坚决按照信贷业务规范发展业务，严防新增逾期的出现。同时强
化人员管理，规定所有信贷人员统一着装，礼貌用语，对信贷产品宣传 ，业务流程 ，贷款催收等工作全部规范进行，确保我行贷款业务的快速有序发展。
除了工作业绩之外，在人际关系方面，我也始终团结同事，定期组织集体活动以加强信贷员之间的交流和集体荣誉感。我深感“独木不成林，只燕不成春” 的道理，个别的业务精英不可能让小额贷款业务全盘搞活，只有信贷部每一个成员都成为业务高手， 小额贷款业务才能风生水起、做大做强。对于新加入信贷部门的同志，针对其业务不熟练环节加强培训，注意信贷员的心理状态，确保每一个信贷员都能以开朗乐观的心态来面对日常工作。
综上所述，在过去两年工作中虽然经历了一些困难，但在行领导的指点和同事们的支持帮助下，我学到了很多，取得了新的进步。我从一个普通的信贷员一路走到营业部主任，也洒下了一路的汗水，感慨很多。一句话：“不求无过，但求无愧于心”。 总之，在任职期间，我尽自己所能认认真真的完成各项业务，取得了一些成果，但还存在许多不足，成绩属于过去，未来属于自己，作为一名年轻人，我知道我的工作才刚刚开始，我唯有勇于进取、不断努力，才能取得更大的成绩。
我的报告就到这里，恳请领导审核。
第12篇：工作汇报
8.17
1、今天主要是出差办理大连路分公司证照办理，代码证资料已经受理，让19号去领取。
2、收回两套证照。台州玉环营业部早已办结，但由于财务使用，所以今天才寄回。金华傅村镇营业部证照办完，今天已收回。
3、浙江衢州营业部，运管称：如果不办理普通货运，则不需办理道运证。营业部经理明天将去工商办理。
8.18
1、上海嘉定区方泰五金城营业部今天刻了公章。
2、宁波象山营业部、宁波慈溪逍林营业部办证资料寄出。
3、温州瑞安莘塍营业部，今天和营业部经理核实后，原来是营业执照和税务证资料提交了，明天去办理情况。
4、浙江衢州营业部，营业执照今天去办理，当天已经领取。
8.24
1、浙江衢州营业部营业执照今天已经领取。
2、上海嘉定区方泰五金城营业部产权资料还未准备好，可能还需要几天时间。
3、义乌江东区下王营业部场地没有房产证，但是村委会已经开具了相关证明，新点经理去工商咨询过可以办证，但是工商要求村委会上面的内容无需填写，新点经理会找房东重新开具。
4、上海嘉定区新开点，找点人员说场地没有房产证等相关证，房东称10月份可以办好房产相关证件，说该证件可以办证。已经告诉他解决方法，
1、让房东出具相关证明，然后带着证明去工商询问是否可以办证，如果可以办证则和房东协商签一份办证合同。如果可以办理营业执照则再签正式的房屋合同。
2、如果非要开，则需要黄副总和岳总签字同意后方可开。
3、找个房产证齐全的新点。
8.26
1、金华武义营业部、义乌江东区下王营业部办证资料已经寄出。
2、宁波镇海区庄市营业部已经咨询过工商，最简单的办法是先注销再新办。
3、宁波鄞州区回龙营业部有三次转租关系，今天去工商办营业执照，工商需要大房东盖章，但是大房东拒绝盖章。我们只能做一份与二房东签订的合同，这样大房东才会签字。
4、台州椒江区椒黄路营业部道运证已经领取，营业执照资料前天已经提交，下周可以领取。
5、浙江衢州营业部今天开业，代码证要下周去办理。
6、宁波象山营业部办理道运证需要公路方面先盖章，运管局才给办理。房东已经去找关系。
第13篇：工作汇报
1.电机已经拉到现场，无维护保养人员，建议招收有一定工厂电器维护经验的工人5-6人
开始搞电机保养，包括轴承全部更换，电机刷漆，电机绝缘测量
2.长时间放置不用的电机，轴承承重点集中会导致轴承变形，建议所有电机更换轴承，传
动电机必须全部换掉，变频电机冷却风机部分锈蚀损坏，建议更换
3.兄弟公司现场查看，所有用电设施缺乏保护，变频柜内灰尘多，并且放置时间较长，灰
尘会直接缩短变频器使用寿命，放置时间长，变频器内电容易通电爆炸
4.制浆电盘及纸机电盘保护极差，并且所使用部分开关接触器等已经停产，属于淘汰产品，
部分电盘暴露，腐蚀严重，敞开式开关易发热，引起用电设施损坏，甚至引起火灾
5.为便于设备安装，并且鉴于原电器元器件不能使用，建议整体成套订购高压、传动、制
浆、纸机配电室配电柜，由供方提供目排连接，并免费安装即能减少工期并且成套订购比分批采购节约资金
6.原兄弟公司电器设备，建议只保留复卷机配电柜，并且直流调速器应尽快联系维修单位
检修保养，检测是否完好
7.制浆工艺流程尽快确定，与设计院沟通，尽快确定工艺流程，便于采购流量计及浓度计
等过程仪表
8.尽快与传动、DCS、QCS及复卷机厂家联系，尽快与供方现场工程师沟通，或者直接去
供方考场，确定供方公司能否胜任此项改造工作，并且沟通传动、DCS、QCS及复卷机改造方案
9.原兄弟公司QCS扫描架属于三无产品，并且损坏严重，维护费用比较昂贵，为了保障设
备安全有效运行，建议重新采购QCS质量控制系统
10.锅炉系统因距离厂区较远，建议锅炉单独安装变压器，避免因检修生产车间变压器导致
锅炉无法正常运行
第14篇：工作汇报
2010 工 作 汇 报
2010年，对全车间开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年。回顾全年，各小组在车间领导的英明决策下，结合公司、分厂下发的文件和指示精神，开展了一系列安全生产工作。安全管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩。全年产XXXXXXXXXXXXXXXX个，并实现了XXXXXXXXX的目标。我作为一名刚进厂不久的基层员工，在这样的大好环境下，得到了很好的锤炼，并成功的从一名退伍老兵转型为一名工人，积极投身到车间生产建设中。现将一年来在工作中的感受汇报如下：
一、以身作则是前提
做好职工的工作是管理中的难题，难上加难的更是如管好自己。我所在的浇铸小组班组长就能够跟随员工一起投身工作，积极为员工排忧解难，给员工营造了一个比较良好的工作环境，对员工，对自己管理严格。其中不乏有极个别人不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力
1、要使班组建设走在前列，就必须有一个很强的感召力，凝聚力。要切实了解员工的愿望和要求，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行，所作所为，合乎员工的心愿。
2、要开展一系列的思想教育活动。要培养员工正确的思想观和价值观。练就一身过硬的本领，勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的要奖，该罚的要罚。不然就会打消员工的积极性，导致有令不行，有禁不止。
4、要正确对待自己的错误和领导的批评。在工作中，难免会产生这样那样的错误。这个时候就要端正自己的态度，对领导的批评要虚心接受并立即改正。
三、坚持贯彻以人为本
合理安排工作，看人布置工作，做到人尽其才，物尽其用，最大化的发挥员工的内在潜能。人是生产过程中的根本所在。铸造作为高危行业，铸造一线的工作更是这样，要量化工作，使员工力所能及，干好本职工作。这点可以做到“三个人”：重用“小能人”，关心“老实人”，管好“调皮人”。
四、思想工作
思想是行动的指南。在做员工的思想工作时，要动之以情，晓之以理，相反，则会造成员工产生抵触情绪，在工作中不尽心尽力，更会经常犯错误。在过去的一年里，一线员工由于人员更换周期太快，对企业文化学习不够深入，这里我感受最深的是企业文化里有一句是“培育客户忠诚”。这句话用到这里，就是也要培育员工对单位的忠诚。
五、安全方面
安全工作一直以来就是一个单位的生命线工程。只有彻底抓安全，务必保质量，才能使单位的整体效能得到提升。回顾2010年的安全工作，整体上看没有大的问题，但形势不容乐观，出现了叉车翻到的事件，安全隐患还是存在。主要体现在员工由于长期连续生产，没有得到及时的休整，在安全意识上有所淡薄。根据车间实际情况，在完成生产任务的同时，还需要加大检查督导力度，进一步强化一线员工的安全意识，要坚持不留死角，不遗漏洞，做到安全保生产，生产为安全。
六、工作环境
去年，车间利用高温假，对工房进行了整修，翻新，使得环境卫生干净彻底，为员工营造了良好的工作环境，使员工有了好的心情，工作起来也精神十足。
2010年已经过去，我们全体职工在车间各级领导的关怀和照顾下安全，圆满的完成了生产任务。2011年的工作依然艰巨，我坚信，在车间领导的正确带领下，我们所有职工会更加服从安排，坚守岗位，为今年的生产工作竭尽全力，开创更加美好的明天。
体会人：赵 军 2011年2月25日
第15篇：工作汇报
2012-2013 第二学期9#210寝室工作汇报
尊敬的老师：
现将2012-2013第二学期9#210寝室情况，建设，氛围等情况和相关工作汇报如下：
主要方面：1.工作情况 2.取得成绩3.存在问题 4.如何改善。 工作情况：1，寝室每天按时打扫卫生，卫生保持整洁。2，作息很合理，日常大家融洽。3，柜子，被子整齐，整洁。
寝室在建设方面有一位电子修理工，各种技术娴熟，除了帮室友修理东西以外还是他拓展交际方式，我们也都从中学到了很多相关的知识，美化了寝室环境，而且还营造了一个温馨、舒适高雅的大学宿舍氛围。让寝室里的关系变得更加很和谐，密不可分。
取得的成绩：1，多次受到老师的肯定和荣获流动红旗，这也给与我们很大的鼓舞,2，多次的代表班级参加小寝室文化比赛，并有不错的表现。
存在的问题：1，临近大四，寝室有吸烟酗酒现象。2，彼此感情温度有点冷，相互交流较少。3，对于寝室公物不能爱惜，有点过度浪费现象。4，熬夜现象严重，不能按时关灯休息，同时也打扰了其他同学的休息。
在学习方面，宿舍自觉性不够强，虽然已经成为大三的学生，但自我约束能力较差，在无人管教的情况下，缺乏自主学习的能动性。在这一方面，作为舍长，我有很大的责任，未能祈祷带头作用，使整个宿舍拥有一个良好的学习氛围。
如何改善：1，通过每周一会，彼此交流，袒露心声。2，积极组织活动，加深彼此感情。3，制定相关规定，严格实行。错罚做得好奖励。4，加强文化学习建设，努力不不正之风扭转。
最后，一个好的优秀的寝室不是靠一个两个人的努力，而是大家共同的结果。我相信以后我们会更好。
第16篇：工作汇报
工作汇报
进入2012年以来，市城管执法局岱岳区分局天平执法所加大巡查力度加班加点全力保障元旦、春节辖区的城市容貌和环境卫生管理。
执法所主要开展以下工作：一是节前对财兴街西段道路两侧户外广告进行统一整改，对低档次喷绘布、不规范破旧广告牌集中进行拆除，沿街经营业户全部更换高档次的集成板式广告牌，整条道路广告牌统一标准制作，使整治后的广告牌达到整齐划
一、美观大方的效果。期间共拆除 46广告牌，298平方米。更换广告牌38处，230平方米。二是对高铁周边加大了整治力度。春运期间，每天靠上工作人员为旅客提供服务、指路、维持秩序，加大巡查密度，对周边摊点进行清整。有力的保障了高铁泰安站春运期间的安全和秩序。三是加大对辖区周边院校环境的整治力度。执法所对十二中、山东省泰山护理学院、英雄山中学等学校周边的占道摊点和店外经营进行了清理。共清理占道经营261处，店外经营138处，使学校周边环境整洁、秩序井然。四是加大对青春创业远去的整治力度。春节过后，执法所积极配合创业园区对创业园金牛山路、泰山大街西段、共青团路等路段经行了集中整治。正月初七执法所就对金牛山路天平农贸市场进行了重点监控，杜绝市场外溢占道经营的摊点。
今年以来，天平执法所共查处立案一般程序案件18件，结案18件，罚款金额1650元。共清理占道经332处，店外堆放物品239处，乱堆乱放192处，擅自挖掘道路1处，面积60平方米，破坏园林绿化4处，面积80平方米，清理乱挂乱晾173处，乱贴乱画256处，清理张贴小广告-处，拆除破旧广告牌20处，面积,136.4平方米。
第17篇：工作汇报
工作汇报
首先，感谢业主代表和监理对我们工作的监督和支持：目前本工程土建主体已完成大半工作量，仅剩2#厂房JM轴／1—22轴3.9米以上结构混凝土和女儿墙小立柱，部分墙体和二次结构。
在过去的工作中，我们精心组织照工程进度计划和施工图要求施工，严格控制混凝土构件的成型尺寸和外观，严格要求砌体工程按规定要求施工。确保工程质量，在安全方面，我项目部经常教育员工，牢固树立安全防范意识，时刻把安全放在第一位，正确佩戴好安全帽和安全带。
各位领导，各位专家，在我们施工中由于客观的原因，我们的工作中还存在着这样那样的不足，工程质量中发现有砌体的砂浆饱满度不足，灰缝不直等问题，我们都要求整改，对木工模板存在断面尺寸不准等及时纠正，确保了工程主体质量按设计要求和规范要求施工，在安全方面，我们已按标注化要求在逐步完善，安全网，防护笆，安全通道等已经按要求搭改。对防尘管控我们已经做了实砌砖墙做围墙，不久将做地面道路等必须的工作，确保在主体验收前将各项安全和防尘工作做到位。
各位领导各位专家在我们施工过程中难免会遇到种种错误和缺点，还望各位领导在不改变主体结构不改变原则的前提下给予包涵与谅解。谢谢大家。
2013年4月26日
第18篇：工作汇报
2011年第二季度的工作总结和第三季度的工作计划
一：第二季度的工作总结
1,工作职能：① 负责家纺产品的设计方向；
② 确定初步设计定型；
③ 以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；
④ 按规定时间完成产品系列设计图稿；
⑤ 跟进制版制作完成。
2工作成果：由于来的时间才一个月，做了两款纺丝棉提花面料的设计。
克里斯蒂娜：65%的棉，35%的黏胶
玛格丽特
：65%的棉，35%的黏胶
还有手头的一款婚庆提花面料正在进行中 3工作上的不足：
①要多看看别人的东西，借鉴一下，把别人的东西加上自己的设变成自己的特有的东西。
②平时要留意内销上面的绣花线色的搭配以及绣花针法的运用
③要及时的给自己制定工作计划，尽可能又快又好的完成自己的工作任务。
二：第三季度的工作计划
1指导思想
以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化家纺产品设计作用、积极推进规划科学化，不断提高设计工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
2具体目标
贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出公司发展所需的各专业规划设计，努力提升家纺产品的品味和档次。积极向公司领导汇报， 3任务
①根据公司和领导的工作要求，及时的完成公司要开发的新品的设计以及跟踪产品的的打样
②多搜集一点相关的资料，从中找启发找灵感。
③不断的学习提高自己的审美观点和设计能力。
设计部
施青
第19篇：工作汇报
时光荏苒，半年的时间过去了，在项目部各级领导的帮助下,在业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服困难，排除种种不利因素、干扰因素，保证了青海共和30MWp光伏电站工程建设的顺利进行。
首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
（一）土建工程（各项工程量统计截止到2011年11月28日）
3
4
（二）机电工程
3
4回顾今年监理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：
一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成；
二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工的统计签证工作；
三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；
四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；
五、按照监理部相关规定做好现场文明施工相关工作及安全管理工作，协助黄河电力检修公司完成物资调配及接货相关工作，组织施工单位完成现场水电等辅助项目工作等；
六、认真完成业主安排的其他任务；
未来的一年对于青海共和30MWp光伏电站工程来说是关键的一年，相应对于整个监理部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度监理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：
一、加大对整体工期优化分解力度的督促，配合施工单位合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；
二、下年度重点施工部位大体为机电安装。对此，监理部将集中资源对此关键部位的施工重点监理，确保关键部位的机电安装顺利完成，以至保证明年中旬顺利发电；
三、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力；
新的一年即将来临，我们将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风，理清工作思路，强化监管力度，完善监管制度，为全面出色完成2012年工作目标而努力奋斗。
湖南友源工程监理咨询科技有限公司
青海共和30MWp光伏电站监理部
2011年11月30日
第20篇：工作汇报
工作汇报
一、工程概况
巴木墩水库工程位于新疆生产建设兵团农十三师红星四场境内。本枢纽工程主要由拦河大坝、溢洪道、灌溉引水洞、永久交通道路、永久输变电、房屋建筑工程（含施工临时用房）、公用设施、监测设备、金属结构设备及安装、导流洞、截流戗堤、施工临时道路组成。水库总库容906万m3，死库容60万m3，兴利库容733万m3，水库死水位1481m，正常蓄水位1543m，设计洪水位1545.08m,校核洪水位1546.48m。工程规模为Ⅳ等小（1）型工程设计洪水标准为50年一遇，校核洪水标准为1000年一遇。
二、现阶段生产准备情况：
（一）人力资源：
1、管理人员：11名。
2、机械操作人员：6名
3、服务人员：2名
（二）机械设备：
1、挖掘机(CAT336D)1台挖掘机斗山550（待进）1台。
2、装载机（CLG856）1台服务车（长城）1台
3、红岩自卸车（25m3） 2台绞卡自卸车（2525m3）（待进） 6台
4、三一（HTB60A）拖式泵1台SF-4/5空压机2台
6、VN-100型对焊机1台
三、现阶段存在的问题：
1、设计院设计交桩（导线控制点）尽快进行交接。
2、设计施工蓝图我方已递交供图计划，望设计院尽早供图，以便我方进行图纸自审及多方会审。
3、关于水库临时道路、管理站房及临时设施、油库、炸药库等总体建议规划，我方已提交报告，望能够尽早定案。
4、关于道路占地、料场占地、文物保护等问题希望能够尽快给予协调解决。
5、进入库区河道沿线的1户居民，我方希望能够尽快协调解决，能否将其迁出，以免我方后期爆破工作能够顺利进行。
新疆兵团水利水电工程集团有限公司
巴木墩水库项目部
2013年7月11日
