推荐第1篇：集团安全大检查工作汇报
安全管理工作汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
“安全生产责任重于泰山”， 2017年以来，我公司全面落实国家电网公司关于安全管理工作部署和要求，立足公司安全生产管理工作实际，以科学发展观为指导，建立健全安全组织网络体系；完善安全管理制度及应急预案；逐级分解落实安全责任目标；强化员工安全技能培训；深入开展安全风险排查，建立危险源控制点和管控措施；严格安全监督检查和考核，全员参与、齐抓共管，提高了安全管理绩效，推动了公司安全管理水平的提升。达到了安全管理的可控、在控和能控。
下面，我结合本次集团公司安全大检查的通知要求，将公司2017年一季度安全管理工作向各位领导、专家汇报：
一.安全例会
公司建立健全安全例会管理制度，根据制度规定，公司安委会于2017年进行更新，公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为执行委员，安委会主要负责公司安全生产管理事务的决策、监督、落实、考核等工作。
公司目前召开了2017年年度安全分析会、月度安全分析会、周安全生产工作例会、春季安全大检查专题会和“三个标准”（安全性评价、班组安全标准化、安全检查标准化）推进会，会议均保持相关记录。同时各班组每天召开班前、班后会对公司的部署的各项安全工作进行贯彻和落实。2017年第一季度的安委会会议正在筹备中，定于4月10日左右召开。
二.安全技术操作规程
为了更好提高公司设备管理工作水平，帮助生产一线员工管好、用好、保养好设备，提高大家爱护设备、遵守设备操作规程的意识，公司编制了安全技术操作规程，2017年1-3月份，设备部对公司现行的安规进行了修订，目前整理出安规项，目前已发放到生产车间张贴到设备上，通过考试、检查等手段督促生产一线员工学习，使员工学会正确、合理地使用、维护、保养好每一台设备。认真梳理设备安全操作规范及要求，编制完成角钢高速钻、角钢自动生产线、板材自动生产线以及角钢半自动生产线等4大类35设备的《设备基本信息》、《设备维护使用说明》、《设备日常点检及保养规范（使用部门操作者）》、《设备专业点检规范（维修人员）》、《设备专业维护保养规范（维修人员）》的收集和整理，现已下发至各车间设备操作人员
三.事故应急体系
加强应急体系建设，修订和完善公司应急预案，强化应急装备配置，提高应急处置能力。2016年公司对应急预案进行重新修订，并到开发区安监局备案成功；同时采购应急物资，如：担架、急救医用假人、药品等物资。为加强公司应急队伍建设和事故应急救援培训，2017年1-3月份组织了伤口包扎、心肺复苏等实战演练，强化和提高了各部门应急救援职责和协同能力。
四.安全生产教育培训工作开展情况
公司制定了《教育培训管理制度》，年初编制了公司安全培训计划，并严格按照计划开展各项安全生产培训教育工作。主要培训项目有：岗位安全操作规程、制度规范、危险源辨识、新员工三级安全教育、特种作业人员安全培训教育、外来施工人员培训教育等9项内容。并按照“制度规程，作业条件，人员教育”三个方面进行对照梳理，举一反三。同时为加强公司安全管理人员的专业技术能力， 2017年1月份公司安排相关人员参加国家安全注册工程师备考，3月份对公司所有兼职安全员进行分级考试。
五.班组安全管理
根据集团公司文件精神，公司2017年重点推行班组安全标准化建设，由于推行时间较短，和标准要求仍有一定差距，目前公司正统一修订各班组涉及的相关文件和记录，预计3月底可以完成。
目前公司共14个班组分3批次推进，2017年年底之前全部完成验收：
六.劳动防护用品管理 为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》《江苏省劳动防护用品配备标准》公司制定了劳动防护用品管理制度。根据制度要求公司对劳动防护用品的采购、穿戴、报废、发放等制定相应的标准。同时日常工作中，公司各级安全管理人员负责检查劳动防护用品佩戴情况，如发现佩戴不规范严格考核。
七.相关方管理
2017年1月份为我公司“相关方”主题月，1月份公司市场支持部修订完善与运输公司2017年安全运输协议。安质部修订了通用相关方安全协议、安全交底规范；各车间编制了车间对进入车间生产现场的安全培训交底规范，物资采购部签订危化品采购安全协议，设备部签订维修安全协议等等，通过主题月活动开展，规范公司相关方管理。
八.安全检查和隐患排查治理
安全检查和隐患排查治理是我公司一项常态机制，其主要目的就是提前预知，超前预防。2017年2月份公司结合《山东电工电气集团有限公司安全检查标准》重新修订了公司安全生产现场检查制度，共抽取了56项检查表格为检查依据，确保了公司、部门、班组安全检查达到标准化、规范化。同时为加强领导作用，公司推行领导班子带队安全检查，每月两次，每季度轮流检查。对检查过程中发现的安全隐患，逐条建档登记，明确整改措施和时限，做到每一条隐患“可追溯、可核查、可追究”
2016年公司全体员工共同参与编制了《危险源图册》，2017年3月份公司全体员工再次开展此项工作，通过用照片对比的形式详细描述了各岗位的危险因素和控制措施，使员工“一目了然”，增强了员工安全风险防范意识。
九.安全设施标准化维护情况
为维护安全设施标准化成果。公司建立了生产现场检查考核制度，将安全设施的维护和保养纳入考核，每周兑现考核结果。根据采购部统计2016年至今，公司现场更换了各类安全标志牌1211块。但是由于生产产品的特点，生产现场存在部分标志牌损坏、变形，部分安全工器具检验合格证丢失等情况。公司将在六月份之前整体梳理，重新更换。
十.特种设备管理
为全面排查和整改在特种作业和特种设备管理存在的问题，规范公司特种作业和特种设备管理工作，公司2017年二月份为“特种作业和特种设备管理月”。二月份各部门梳理特种作业人员台帐和特种设备台帐，目前公司特种设备共计台，特种作业人员名，均按要求检测、取证。但在特种设备专项检查中发现个别年限较老的特种设备档案不齐全.
推荐第2篇：集团工会经济技术工作汇报
**集团工会经济技术工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！2012年，**集团工会以‚面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层‛活动为主线，以维护和实现职工群众生命安全为根本，以全面提升队伍素质为重点，以持续改善民生质量为方向，转变思想观念，转变工作方式，变服务为担当，变围绕为融入，变配角为主角，在维护职工权益中凝心聚力，在改革发展中担当重任，在队伍建设中发挥优势，在和谐维稳中彰显本领，认真落实‚1246‛工作部署（以‚四型‛工会创建为载体，抓牢‚四型‛班组创建和‚两堂一舍‛两个基本抓手，以职工安全健康和素质提升为重点，带动群众安全、岗位练兵、‚五小‛创新、群众文化等四项重点工作，开展好‚职工之家‛达标挂牌活动、班组建设系列活动、技术能手导师带徒活动、‚五小‛创新能手评选和成果冠名活动、2012年职工技能大赛、群众文化系列活动），为推动**集团2012年各项工作目标完成作出积极贡献。现将经济技术工作开展情况汇报如下： 一是大力开展‚四型‛班组建设。在深入调研、广泛征求各专业板块基层单位意见、融合各基层单位班组建设经验做法的基础上，分煤矿、化工、有色金属、装备制造四大专业板块，制定了以‚安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型‛为内容的班组建设规范标准及考核办法，举办‚四型‛班组建设业务知识培训班和经验交流会，将‚四型‛班组建设纳入企业安全‚双基‛建设，并根据‚四型‛班组考核结果，评选出‚明星班组‛进行奖励。今年前三个季度，共有40家单位班组建设考核95分以上，享受到了‚双基‛加分政策。共产生15家先进单位、90个‚明星班组‛，奖励金额近百万元。做到了真考核、真兑现、真较真。通过扎实开展 1
‚四型‛班组建设活动，取得了良好的效果，提高了班组安全管理水平，基层单位普遍规范了班前会议流程、班组长管理、班组文化等工作。尤其是把管理权限进一步下放给班组长，强化了班组长的生产任务安排权、安全生产指挥权、绩效考核权、二次分配权等权力，给班组长创造了较大的发挥空间。在**煤矿，很多班组自觉推行‚班员轮值‛管理活动，使员工树立和增强了主人公意识，实现了‚班组自理、员工自律‛。还有的单位，个别文化水平偏低的班组长，通过坚持填写工作，不但规范了管理，还学习了文化，实现了脱盲，素质明显提高。各单位还积极探索活动载体，推进‚四型‛班组标准落地。**煤矿创建了‚2+2‛班组建设体系，实行班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励，通过建立‚‘四型’班组竞赛平台‛，及时掌握区队班组工作开展情况。*****开展星级员工评选活动，大力营造明星员工‚保星‛、普通员工‚追星‛的比学赶超局面。*****通过建立‚四型‛班组建设工作室、开展班组全员轮值和感恩文化教育，不断创新‚四型‛班组创建工作方式，推动了班组管理水平的提升。**选煤厂编印了班组文化手册，将各班组的班组精神、班组目标、管理亮点、创新成果、班组荣誉等内容归纳整理成册，规范了班组文化建设。**选煤厂坚持在班组中推行员工‚诚信账户管理‛，综合提升员工素质，班组战斗力明显提升。
二是坚持开展职工技能大赛。在基层广泛开展全员学习、培训、岗位练兵的基础上，每年举办一届职工技能大赛，并积极参与全省煤炭系统、各地市等组织的技术比武活动，从6月份起，组织开展配电工、采掘电钳工、锚喷工、采煤机司机操作工、探放水工、装车操作工、瓦斯抽放工、瓦斯检查工、矿山救护工、化工总控工、钳工、电焊工、信息化会计（包括出纳、财务管理、成本会计、总账会计、会计主管5个岗位）等17个工种的技能大赛，已于11月
底全部进行完毕，参赛职工近500人。在‚****杯‛第二届全国煤炭行业信息化会计竞赛中，*****职工**获得出纳岗位第二名；参加全省煤炭系统职业技能大赛两项，其中在全省煤炭系统职业技能大赛锚喷工比赛中，*****职工**勇夺比武第一名，**集团获得团队第二名；在*****集团第四届职工技能大赛11个工种的技能竞赛中，**集团有5个工种获得个人第一名，黄本修等5人获得****集团‚首席员工‛，刘艳等6人获得*****集团‚技术标兵‛，朱忠杰等17人获得*****集团‚技术能手‛，**集团获得职工技能大赛‚先进集体‛，其中在*****集团瓦斯检查工技能大赛中，**集团选手囊括前5名。
三是大力开展技术能手导师带徒活动。为进一步提高职工队伍整体素质，让历届技术比武中的技术能手充分发挥‚传、帮、带‛作用，出台《****控股集团有限公司技术能手导师带徒活动实施办法》，对2011年度**集团各基层单位荣获技术比武前5名、**集团及以上级别技术比武前10名的技术能手的带徒工作进行规范，下文聘任167名**集团级技术能手导师。各基层单位积极行动，纷纷聘任本单位技术能手导师进行带徒。全公司共聘任各级技术能手导师447名，带徒486名。活动开展半年多来，取得显著成绩。据统计，在技术能手导师带的徒弟中，有10人次获得**公司以上技能大赛名次，有41人次获得基层单位技术比武名次，主持或参与的技术创新、‚五小‛成果获得各基层单位奖励的有53项。如***煤矿2011年技术比武电钳工第一名***的徒弟***获得电钳工技术比武矿第三名、**集团第四名的好成绩；**煤矿对徒弟实行积分制考核，设定了技术比武、技术创新、绝技绝活、‚金点子‛等几项出徒加分项，目前已有5名徒弟通过参加矿举办的技术比武获得名次顺利出徒，**集团2011年综采维修钳工技术比武第四名、**煤矿第一名***的徒弟
***参加采煤机司机比武获得矿第六名、**集团第十名的成绩；**煤矿通过开展理论考试和实际操作相结合的考评方式，通过了17名徒弟的出徒验收，该矿2011年综采维修电工技术比武第四名***的徒弟***获得2012年综采维修电工矿第一名、**煤化集团第五名、**集团第五名；*******是**集团2011年分析化验工比武第一名，她的徒弟***获得*****2012年分析化验工技术比武第二名；***厂电焊工***，**集团2011年电焊工比武第五名、****集团电焊工比武第七名，他带的徒弟***在**集团2012年职工技能大赛电焊工比武中获得第一名。技术能手带的徒弟中，有部分徒弟已经是青出于蓝而胜于蓝。
四是坚持开展多种形式的劳动竞赛。**集团坚持开展多种形式的劳动竞赛活动，在全公司开展标杆队竞赛，在煤矿采掘一线开展单产单进上水平劳动竞赛，在基建单位（项目）中开展 ‚三保两讲‛（保安全、保质量、保工期、讲文明、讲协作）重点工程竞赛，在广大女职工在开展‚四好两树‛（评选好职工、好母亲、好妻子、好儿媳，树模范协管员和文明家庭）竞赛，在全体职工中开展‚三比两降‛（比管理创新、比技术进步、比员工行动和降能耗、降排放）节能减排竞赛，在群监员中开展‚四无一争‛（班组无事故、身边无三违、监督无死角、岗位无隐患，争当优秀群监员）群监竞赛，在女工家属协管员中开展女职工家属协管安全竞赛等竞赛活动，组织动员职工群众在推动企业安全生产、经营管理、项目建设、节能降耗等工作中积极发挥主力军作用。例如，在煤矿企业开展的单产单进创水平劳动竞赛中，**煤矿综掘五队3月份创**煤化集团综掘月度单进1033米新纪录。再如，在标杆队竞赛中，**集团14个区队被****集团评为‚采煤标杆队‛，16个区队被评为‚掘进标杆队‛，32个区队（车间）被评为‚安全标杆区队（车间）‛。
五是深入开展群众性经济技术创新活动。以创建和提升‚学习创新工作室‛为依托，以导师带徒为载体，以职工技能比武为平台，开展职工‚五小‛经济技术创新活动，充分激发职工学技术、搞创新的积极性，2012年职工‚五小‛成果正在征集中，年底将集中评审。继续深入开展‚学习创新工作室‛创建工作，截至目前，全公司共建成‚学习创新工作室‛60余个、各类实操基地100多个。2011年，**煤矿**工作室被评为‚煤炭行业技能大师工作室‛，**被授予‚首批煤炭行业技能大师‛。**集团3个‚学习创新工作室‛被评为‚**省职工学习工作室示范点‛；今年五一劳动节期间，**集团有四名职工因在省技能大赛中取得好名次被授予‚**省五一劳动奖章‛，******被评为‚**省十大能工巧匠‛；**煤矿***、**煤矿***获评‚**省技术能手‛。
六是大力开展群众性节能减排活动。按照《关于开展‚三比两降‛节能减排竞赛活动的通知》（**控股“2011”399号）文件精神，**集团工会通过开展向职工及家属发放节能减排宣传单，倡导节约用电、用水、用纸，制作并在文体中心、职工文化站张贴节能减排宣传牌板等活动，向广大职工及家属宣传《‚十二五‛节能减排综合性工作方案》、节能小知识、小窍门等，广泛动员全员参与节能减排，发挥职工节能减排义务监督员队伍作用，倡导文明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。各基层单位采取了请人授课、内部培训、广播、电视、报纸、板报、内部网络信息等形式进行持续宣传，各基层单位也开展了形式多样的节能减排活动，例如，***煤矿定期编印‚节能减排常识‛，每月在《*矿工运》上将节能减排有关信息及时宣传报道，从员工如何增强节能减排意识，做好节能减排工作上进行宣传教育；**选煤厂创造性创办了具有车集选煤
厂特色的节能减排工作简报，每季度对国家、公司关于节能减排的新举措、新办法、新技术进行宣传等，大大地提升了全体职工的节能减排意识和自觉行动的积极性。
各位领导，**集团工会虽然在职工经济技术工作开展过程中取得了一点成绩，但离上级领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们一定继续秉承‚**** ****‛的企业核心价值观，以‚**** ****‛的企业作风为动力，不断创新工作思路，切实发挥工会组织优势，为**集团持续实现安全高效发展、为中原经济区建设作出应有的贡献！
汇报完毕，不当之处，请多多指正，谢谢大家！
推荐第3篇：集团总经理视察工作汇报
襄矿集团总经理视察我矿工作
情
况
汇
报
山西吕梁襄矿环能国鼎煤业有限公司
二0一一年九月二十九日
襄矿集团总经理米如中同志来我矿视察工作情况报告
2011年9月28日上午襄矿集团总经理米如中、副总经理李甲义、安全副总经理杜斌、总工程师郭爱国、安全部部长李俊文、生产部部长马维宏等同志来我矿视察工作。上午九时在矿长姜伏柱、安全副矿长李显庆等矿领导的陪同下对我矿的安全调度指挥中心、副井绞车房、风机房、高低压变电室、主井绞车房等进行了视察，并查阅了有关图纸、资料；上午十时米总在矿领导的陪同下对我矿井下各生产系统进行了视察。在检查过程中对我矿的安全生产状况进行了分析指导。针对今后安全生产工作提出了九条合理化建议。具体情况如下：
一、要尽快制定出封闭式储煤仓的设计和施工方案，争取年底能完成该项工程。
二、安全指挥中心的运作不规范，要组织相关人员到我集团公司的其他煤矿进行考察学习，使安全指挥中心在安全生产中能真正发挥应有的作用，杜绝各类安全事故的发生。
三、要加快“六大系统”的建设工作，特别是“紧急避险系统”要抓紧时间委托有资质的部门进行设计和施工。
四、要加快北采区的开拓布置工作，搞好工作面的接替部署，提高煤炭资源的回收利用率，为吕梁经济的发展做出我矿应有的贡献。
五、井下工作面要严格执行探放水制度，做到“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采、综合治理”的方针，坚决杜绝水害事故的发生。
六、要严格执行矿领导带班制度，要深入一线，现场解决各种隐患，做到不走过场、不走形式，与工人同上同下。
七、抓紧时间准备各种资料，为办理《采矿许可证》和《安全生产许可证》的延期工作做好准备。
八、要注重人才的培训工作，通过各种渠道引进一批具有专业知识的人才充实到我们的管理队伍中，提升我矿的安全管理水平。
九、要加快我矿质量标准化建设，实现本质安全型矿井。
二0一一年九月二十八日
针对米总来我矿检查工作的指导意见安排
2011年9月28日上午襄矿集团总经理米如中、副总经理李甲义、安全副总经理杜斌、总工程师郭爱国、安全部部长李俊文、生产部部长马维宏等同志来我矿视察工作。上午九时在矿长姜伏柱、安全副矿长李显庆等矿领导的陪同下对我矿的安全调度指挥中心、副井绞车房、风机房、高低压变电室、主井绞车房等进行了视察，并查阅了有关图纸、资料；上午十时米总在矿领导的陪同下对我矿井下各生产系统进行了视察。在检查过程中对我矿的安全生产状况进行了分析指导。针对今后安全生产工作提出了九条合理化建议。
2011年9月29日上午在矿二楼会议室召开了专门会议，对米总提出的工作任务进行了分析研究，做出了安排部署，具体情况如下：
一、尽快委托有资质的部门进行封闭式储煤仓的设计和施工，争取在10月10日前做出设计并开始施工，此项工作由闫俊峰同志负责。
二、由安全矿长李显庆同志负责和晋平煤业安全指挥中心主任崔耀宏同志取得联系，及时安排指挥中心各科长去考察学习，取长补短，使我矿的安全指挥中心按规范正常运行。
三、在10月10日前完善五大系统的建设工作，此项工作由通风副总杨德荣和监控中心主任乔浩负责；“紧急避险系统”的设计工作要在10月10日前和有关资质部门进行联
系，争取在10月底完成避难硐室的设计工作，年底建设完成此项工作，由矿长姜伏柱和总工程师闫俊峰同志负责。
四、由地测副总赵怀生和掘进队队长刘正国同志共同负责，在保证安全的前提下，加快北巷的开拓进度，在年底完成北采区开拓布置工作。
五、进一步完善探放水制度，明确责任，严格按照安全规程进行探放水作业，杜绝水害事故发生，此项工作由总工程师闫俊峰、地测副总赵怀生和探放水队队长史华中同志负责。
六、要严格执行矿长带班制度，做好现场隐患排查工作，把事故消灭在萌芽状态，并且做好跟班记录并严格执行交接班制度，此项工作由矿长姜伏柱同志负责，集团驻矿安监员杜艮书同志监督执行。
七、《开发利用方案》的审批工作争取在10月10日完成；《土地复耕方案》在10月中旬上报省国土厅进行评审，11月上旬评审完成；《地质环评》10月底完成评审工作；此项工作由总工程师闫俊峰同志负责。
八、要制定一套人才培训方案，出台一套人才管理制度，吸引一批有识之士到我矿工作，此项工作由办公室主任李耿同志负责。
九、要尽快设置质量标准化办公室，配备一批既有理论知识又有实践经验的高素质人才充实到质量标准化的建设
队伍中，此项工作由生产矿长董红亮同志负责。
二0一一年九月二十九日
推荐第4篇：组建集团重点工作汇报
汇报提纲
一、集团组建初步设想
按照“整合资源、集聚发展”的总体思路，通过政府引导、企业自主经营、市场化运营，构筑新的体制机制，促进我县文化、旅游、传媒事业的繁荣和发展。
（一）文旅集团基本框架
为延伸我县文化旅游产业链条，优化文化与旅游资源的优化配置，拓展文化与旅游产品开发和营销，整合县演艺公司（原剧团）、电影公司、体育馆、体校等国有性经营性资产和人员，组建文旅集团。依托县职教中心的平台，采取独立办班或联合办学的方式开设旅游专业，培养旅游人才。以北国温泉、鹤鸣湖等著名旅游景点为吸引，引进省内外知名旅行社团，拓展我县旅游市场。
文旅集团性质属国有独资企业，成立后要坚持社会效益放到首位，社会效益和经济效益相统一，创新文化旅游结合方式。在隶属关系上，宣传部负责对文旅集团宏观指导，县文广体局、县旅游局对文旅集团进行行业管理，县财政局对文旅集团的国有资产进行监管。
（二）新闻传媒集团基本框架
为进一步创新我县传媒业体制机制，优化资源配置，强化新闻喉舌功能，推动我县传媒产业大发展大繁荣。将对县电台、电视台和政府网站资产和人员进行重组，成立xx县新闻传媒集团。集团在从属关系坚持“三不变”原则，即：党管媒体、党管干部原则不变；国有经 1
济主体地位不变；党的喉舌性质不变，确保党对新闻宣传绝对领导。集团公司在县委、县政府领导下，宣传工作接受县委宣传部领导，县局负责行业管理。
集团性质为国有独资企业，实行现代企业管理制度。集团公司享有国有资产经营权和分配自主权。法人治理结构为董事会、监事会、经管会，拟设党总支和编委会。
推荐第5篇：药业集团实习工作汇报
药业集团实习工作汇报
汇报时间：2014年3月24日
汇报人：杨 婷 婷
今天是我在**药业集团实习的第16天，时间过得很快，转眼间实习期已经过去了一半，回顾这半个月的经历，感觉就像昨天发生的事一样，这半个月学到很多，收获很多，当然也犯了很多错误，不过我想这都是我人生中美好的经历，是我生命中细碎的闪光点。
赵倩是昨天大家评选出来的优秀员工，所以今天的晨会由她来主持，大家汇报了一天的工作计划，肖经理针对我们最近的表现给予了评价，肖经理强调：“我们**人要做高科技企业的名片，做企业的形象代言人”，我们自身的言语表达代表着企业的形象，所以要努力提高自身形象气质，提高自己的综合能力。
晨会后我们接受了领导的培训，今天的培训内容在招聘、培训、绩效考核、员工关系4个方面均有涉及，重点倾向于招聘和绩效考核。在招聘方面，对待不同的岗位，选取不同的方法。比如对于公司的高级管理层的招聘中，如果采取压力测试，就要看他是否可以顶住压力，坚持自己的原则，有自己的信仰和坚持。一个人的优秀在于他在任何的情况下都可以将事情处理好，不管事情有多困难，都会尽自己最大努力去完成。在绩效考核方面，工作主要考核的重点是行为管理，考核工作态度和工作能力。以HR 见习生为例，在工作态度上的考核，主要是工作日志的书写，是否具备所有要素，比如是否书写了每天志在完成的事项，是否把需要历练扎实的技能说出来然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悦让大家知道，是否关注到同事的闪光点和好习惯，是否对第二天的工作进行安排等等。在工作能力上，主要是考察到岗后的表现，比如办公室设备的日常使用和维护、公文写作，岗位职责的掌握等等。感谢领导今天对我的工作做出了一些指导和批评，我经过认真的思考和总结，我觉得自己目前存在以下3个方面的问题：
（1）态度不够端正。我想无论自己的工作表现如何，态度一定要端正，而我目前要做的就是保持积极的态度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱着一种学习的态度。
（2）工作过程中没有明确的目标。实习已经过去了一半的时间，可是自身还是对每天的工作没有明确细化，每天的工作没有设定目标，致使工作内容十分空洞，没有意义。
（3）对自身本职工作了解不够。对自己的本职工作了解不多，工作中的每一项实务操作没有清晰的认识，没有跟上领导的培训进度和思维，致使自己与每周的考核要求存在一定的距离。
对于以上3个方面存在的问题，我会有针对性的进行改正，努力改善。
上午的时候与吉林动画学院的老师进行沟通，因为上次确定的时间与公司面试时间冲突，所以和老师协商后将招聘时间重新定为4月1日，具体的时间和教室，我会继续与老师取得联系。电话联系后，对张娟娟的形体和声音练习进行了指导，她的形体练习很优秀，不过在声音练习方面还有待于加强。
下午，我对前程无忧和智联招聘上的简历进行筛选，共筛选简历85份，并对3月20号到23号的投递情况进行统计和分析。从20号到23号，共筛选简历228份，这一周投递简历的数量相比上一周有所减少，而对于我们比较关注的医药代表和OTC销售代表的投递情况和上周相比也有所滑落。行政类投递排在前三位的是：财务经理助理（30份），HR见习生（24份），HR专员（23份）。销售类投递的前2位是：医药代表（20份）、OTC销售代表（11份）。
谢谢夏梦姐对于我工作上的指导，给予了我很大的帮助；祝贺赵倩今天顺利通过考核，她一直都很努力，对于今天的结果完全是意料之中，不过在这里还是要对她进行表扬，也谢谢她每天不辞辛苦的为我们倒水，细心的关怀着每一个人；雷峥，雪华，瑞瑞今天都一直很努力的背诵产品知识，对于不太熟悉的专业名词进行讨论和研究，学习态度十分认真。雪华今天被评选为优秀员工，我为她感到高兴，我想这是同事们对她工作的肯定和认可，希望她以后可以继续保持下去。
我明天的工作计划是：
（1）与5所高校的招生办老师取得联系，并协商确定校招的时间和具体相关事宜的安排工作；
（2）跟随王淼姐和赵倩学习打印机和扫描机等办公室日常设备的使用；
（3）背诵3个岗位职责和练习2篇公文写作；
（4）对各部门的职能进行了解；
（5）对夏梦姐在工作记录方面提出的要求进行改正。
今天很感谢领导的指导和批评，我会不断改正错误，完善工作技能。巴菲特说：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让自己沉淀下来，学着发现“很湿的雪”，努力寻找“很长的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更实在，更长久。期待明天的工作，希望可以带来更多的收获和感悟！
推荐第6篇：北方集团工会工作汇报
北方集团2011年工会工作汇报
尊敬的师工会检查组一行：
很高兴接受上级工会领导的检查和指导，欢迎提出宝贵意见。
2011年，北方集团工会认真按照上级工会工作要求，围绕党委中心工作，结合企业发展实际，创新工作方法，加强自身建设，拓展民主管理渠道，推进工资集体协商，加大职工素质工程建设，以增强企业凝聚力和建立诚信职工队伍为出发点，充分履行参与、维护、建设、教育四项职能，努力发挥纽带、凝聚、助手、服务四大作用，全面推进了工会工作的开展。现将一年来工会工作总结如下：
一、履行参与职能，发挥纽带作用，强化民主管理 一是完善自身建设。企业重组后，工会从加强制度化、规范化建设入手，不断规范基础管理，优化工作流程。今年有8个基层单位进行了换届选举、成立了工会委员会，14个直属项目部成立了工会小组，股份制单位也相应建立了工会组织。年初2名女同志提任，充实到基层工会工作岗位，公司工会办公室配备了4名能力强，热心工会工作的同志，目前公司有21名专兼职工会干部。今年先后有12人次外出参加工会干部业务培训学习。
二是拓宽民主渠道。工会与相关部门通过下基层调研、干部帮扶、征集提案、问卷调查等多种形式，畅通民主渠道，了解职工的意愿和要求，及时掌握职工的劳动利益、经济利益、民主权利等方面的情况。关注职工最现实、最关心、最直接、最急需解
决的问题，努力协调、提供服务、反映诉求，切实为他们排忧解难，推动涉及职工权益政策的落实。
三是加强民主管理。不断完善职工代表大会制度，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。今年由基层单位民主选举产生的108名职工代表经过培训，增强了民主管理意识和参政议政能力。职代会上，职工代表认真听取和审议了总经理工作报告、财务收支情况报告、经营管理办法修改草案报告、职工提案征集报告、工资集体协议等5个报告草案。对会前和会议期间讨论征集的24条职工提案，总经理在会议上给予了答复。会上采取票决制通过报告决议。经过民主测评，职代会四个报告满意率100%，对企务公开内容满意率98.5%，对企务公开质量满意率100%，对职代会质量评估满意率98%。切实做到了重大问题以公开求共识，职工敏感问题以公开求公平，工作难点问题以公开求突破，畅通了民主管理渠道，保证了职工的知情权和监督权，增进了职工对企业的理解和信任。
二、履行维护职能，发挥凝聚作用，打造和谐团队 首先，推进工资集体协商，维护职工合法权益。为构建和谐劳动关系，公司认真贯彻《劳动合同法》，建立了工资集体协商机制。为做好集体合同、工资平等协议、女职工特殊保护专项协议的签订工作，公司工会严格按照工资集体协商程序主动要约，进行工资集体协商。工资集体协议每年开展一次。今年，公司工会于3月5日代表职工向公司发出《工资集体协商要约书》，
工会、公司双方代表分两次召开会议进行平等协商，最终确定了工资总额增长与公司经济效益相挂钩的工资目标，2011年全员工资增幅比例达20%。经过公司职工代表大会审议表决，形成了最终的《工资集体协议》，并在职代会上由工会主席代表职工与公司法人正式签字生效。
二是加强监督落实。公司工会坚持以维护职工利益为出发点，监督三项合同的落实情况，坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，并适时收集征求职工的意见、建议。经自查，企业在落实在册职工健康体检、女职工“五期”保健等方面工作均落实到位；各基层单位用工管理、劳动报酬和工作时间、保险福利、劳动安全卫生、女职工特殊利益等也严格按协议规定执行。促进了工作环境和施工条件的改善，全年没有发生一起劳动安全纠纷、工资争议案件，合同兑现率达100%。
三是开展丰富多彩的群众文化活动。公司工会通过开展具有广泛群众基础的文化娱乐活动教育人、吸引人、关心人，增强职工团队意识。抓好节日庆祝活动，做好各项文化活动的策划及组织工作，增强活动的连续性和系统性。在元旦、春节期间，公司举办了职工文艺汇演两场，节目长达92分钟，22个精彩节目异彩纷呈，观众300余人次。元宵佳节，公司制作的大型彩车获得师一等奖，送展17个彩灯，6个获奖。“三.八”妇女节，公司组织了以“关爱女职工自强自立”为主题的茶话会，开展了娱乐活动。“五一”期间，举办了趣味运动会，11个单位100多名职工参加了趣味拔河、自行车慢赛。
今年四月，实施全民健身计划，倡导“运动健康、快乐和谐”的理念，组织开展夏季工间操、冬季晨跑活动。八月，组织60名员工参加了师工会组织的全民健身活动。
三、履行建设职能，发挥助手作用，融入中心工作 一是争先进位做贡献。以创先争优活动为平台，积极开展争创“工人先锋号”“巾帼文明岗”活动；开展比学习、比安全、比技能、比创新、比业绩、争先进的“五比一争”活动，为企业发展建功立业。
二是积极开展了“安康杯”、“大干百天”劳动竞赛活动。今年，结合工程实际，工会协同生产部门围绕安全、质量、文明施工，组织开展了 “安康杯”竞赛活动，设置了优秀项目部、优秀员工等奖项，组织了2次综合检查，并加大检查、考核、奖励力度。下半年开展了“大干百天”劳动竞赛，把争创“工人先锋号”与技术创新、创建精品工程紧密结合起来，调动了职工的积极性和创造性，形成了浓厚的竞赛氛围，达到了竞赛促效益的目的。
四、履行教育职能，发挥服务作用，助推企业发展
（一）加强职工技能培训。抓好企业内部岗位练兵、技术技能比赛和技术交流等活动。开展针对性、适用性、实效性强的学习培训，加大“师徒培训”力度，鼓励高技能人才“传、帮、带”，提高职工的岗位技能、操作水平和解决复杂技术问题的能力。
今年，公司举办各类培训班51期，其中内部培训35期，5976
人次，外送出培训16期，1192人次。主要是政治素质教育培训、职业技能培训和岗前教育培训，共计培训职工7168人次。其中职工综合素质培训4期，培训职工984人次；工程技术人员专业培训23期，培训职工3358人次；财务人员培训3期，培训职工261人次；法律知识培训2期，培训职工536人次；廉政知识培训3期，培训职工837人次。为了尽快提高专业技术工种的操作技能，公司对132名特殊工种人员进行了1个月的强化培训；对1500名劳务工进行为期5天的专业培训；对新招收的大中专学生进行5天的上岗培训。通过多种形式的培训教育，提高了职工的业务素质和操作技能，为企业的发展壮大提供了技术保障。
（二）加强劳动保护监督管理。以加强劳动保护为重点，发挥工会组织的安全监督职能，配合安全部门，加大检查力度，落实劳动保护措施，深入调查劳动安全保护单项协议的履行情况，关心职工，特别是女职工生活，认真解决职工关心和迫切需要解决的问题，维护职工劳动保护合法权益。
五、开展帮扶、“送温暖”活动
公司党委把帮扶困难职工群体当作一项重要工作，努力为他们办实事、办好事。坚持长效帮扶机制，节日走访慰问与平时帮扶相结合、物质资助与人性化关怀相衔接，为促进企业和谐稳定发挥了积极作用。
在帮扶工作方面，积极发挥综合帮扶的作用，工会与民政联动帮扶，通过民政低保救助，大病医疗救助，临时性救助等方式相结合，救助困难群体。工会通过帮思想、帮信息、帮子女入学、
帮就医等救助途径，使更多的困难群体得到温暖和帮助。
每逢节假日，公司党委都会组织慰问组对困难职工，低保特困家庭、残疾人、伤残军人的家庭入户慰问。今年，发放中央财政专项资金1.35万元，帮扶45人。为48名贫困职工申请了中央财政专项资金2.4万元。为1名因病致贫的职工发放医疗救助1500元。为30名技术工争取了3000元专项培训资金。帮扶伤残军人2人，发放慰问金12310元。慰问低保、残疾人、特困户等36户，发放慰问品合计5000元。为1名新入学贫困家庭子女，发放助学金2000元。
与此同时，公司工会注重开展“暖心”活动，坚持对生病住院的职工、家有丧事的职工进行看望，一年来，看望生病职工100余人次，看望家有丧事职工20余人次；组织走访慰问劳动模范、贫困职工、一线劳务工2000余人次，发放慰问品、慰问金合计10万元；高温季节，公司党委组织慰问施工一线员工1800人次，发放绿豆、白糖、防暑药品共计2万余元；公司还积极响应师党委号召，向受灾团场捐款3.78万元。亲民、爱民行动使职工群众、劳务工等群体切身感受到了组织的关怀和温暖，也增强了企业的凝聚力和战斗力。
六、做好女职工工作，开展和谐小康家庭创建活动 今年，公司女工委认真落实师妇联工作要点，结合公司实际，开展系列活动。“三八妇女”节，为437名在岗女职工发放健康津贴总计8.74万元；组织召开了茶话会，娱乐活动；公司女工委与纪委联合组织开展了家庭助廉知识竞赛活动，女工参试率达100%；积极组织参加了师妇联知识竞赛及师妇联举办的女职工关
爱行动，慰问了贫困女职工；为5名贫困母亲提供了免费体检。组织200多名女职工进行了健康体检。
今年，以巾帼建功活动为载体，以广厦公司女子项目部为背景，制作了宣传专题片《柔与刚的交响曲》，参加师妇联专题片评比，得到了高度评价，12月10将在农七师电视台展播。
开展女职工“三最”问题问卷调查，了解了当前女职工最关心、最迫切、最想得到帮助解决的问题，发放问卷241份，回收率100%，为今后女工委更好地开展工作提供了依据。
工会按计划落实 “和谐小康家庭”创建活动，从宣传入手，扩大创建活动覆盖面，创新载体，提升创建水平，不断推进“和谐小康家庭”创建活动的深入开展。评选表彰同步进行，基层单位设置了上星台、光荣榜，努力营造创建活动氛围，提高宣传效果，推进广大职工参与创建活动的积极性、主动性。
七、重视企业文化宣传，建好职工书屋
公司重视企业文化建设，加大硬件投入力度，投资20万元新建LED电子屏两个，用于企业文化及各种法律法规的宣传。今年，建设职工培训中心一个，职工篮球场一个。在师工会的支持下，建起了两个职工书屋，拥有图书1500册。在公司大学生公寓和机关设置了两个拥有130平米的职工图书阅览室，投资5万元购买了专用书架、桌椅，由公司工会办公室负责管理图书阅览。所有图书按照国际图书标准分类并通过电脑录入，将目录装订成册。每册图书贴有编码标签，盖有印章，分类上架，做到了存取方便、干净整洁。职工书屋建立了阅览、借阅、图书损坏赔偿及
图书管理员制度，管理制度上墙，每周定期开放。员工凭借书证可以在两个书屋借阅各类图书。哲学、经济、历史、文学、军事、健康等图书，深受广大员工的喜爱。今年，工会全年对外刊发各类宣传稿件60篇。全年用于文化活动的费用16万元以上。对各行业评出的100多名代表，拿出50多万元进行了表彰奖励。
八、存在的问题和今后的打算
一是，在新形势下，工会干部坚持经常化、规范化、制度化学习不够。二是，随着企业改制，企业劳动关系复杂、多变，职工队伍不稳定。
今后的打算，一是认真把握好工会履职与企业发展相结合的切入点，提高适应新形势，解决新问题的能力；二是，加强学习，改进作风，提高服务、维权的能力；三是，创新企业文化，加强诚信职工队伍建设，打造一支讲诚信、懂感恩的职工队伍。四是加强工会自身建设，创新活动载体，提高工会组织凝聚力。
推荐第7篇：五星集团支部工作汇报
五星支部交流工作汇报
我是五星集团支部，我叫赵浪，自企业成立党支部以来，特别是自己担任支书，感觉担子重，要带领企业员工学习党的方针、政策，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同事学习经验、交流心得，认真关心国家大事和关系企业发展的大事，在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己和激励自己。这是我目前必须要做好，和多下功夫做的。由于我们支部成立时间不长，党建工作还需要向好的支部学习和交流。同时也请非公经济党工委多指导、关心。帮助企业的党建工作日趋完善。由于管理经验的问题，自己也存在着诸多的不足，如与我们的党工委的思想交流不够；自己的党建业务素质还很薄弱，有待进一步的提高等等。这些都是我们要努力做好的工作。
下一步如何来开展我们支部的工作，有几点想法，不很成熟，还望上级领导批评指正：
1、我打算要在宣传党政策、方针上向企业员工进行宣传，号召员工积极加入党组织，逐步壮大企业党员队伍，向员工讲解入党的目的：为的是能比别人多吃苦、吃得亏、吃大苦、耐大劳；为的是不图名不图利，不计个人的得与失；为的是任劳任怨，踏踏实实，抛弃个人私利。加入党组织，就是无论何时何地，在任何条件下都要以党的事业为重，事事当先锋、处处作表率，充分发挥好共产党员的模范带头作用，通过自己的先锋模范作用，来体现党的先进性。从而帮助和带动企业可持续科学发展。
2、同时拟计划在2012年发展党员3-5名，招聘具有先锋模范作用的党员2-3名加入企业工作，通过两条道路来发展党员数量，力争在十二·五期末能成立企业的党委，在这5年时间，要将企业的党内文化建设工作放在一个重要位置来抓，开展一些党内活动，评选企业的优秀党员，鼓励全体职工热爱党，热爱企业。
3、开展关心支持需要帮助弱势群体的活动。积极向企业建言献策、争取建立企业的党内关爱基金，力所能及地帮助急需帮助的人。
总之，企业的发展离不开党地党委、政府的支持，做为党支部要担当起与党、企发展工作相关的桥梁和纽带重要，积极为党和企业做出贡献。
2012年6月18日
推荐第8篇：集团安全生产工作汇报材料
西安旅游集团
安全生产工作汇报材料
近年来西旅集团始终认真贯彻落实市政府关于加强安全生产工作的指示精神和决策部署，不断完善安全生产预案，加强安全监管，深化专项整治，加大隐患排查治理，有效杜绝了较大安全事故的发生。下面主要就近期安全生产工作及明年的工作思路作以简要汇报：
一、加强领导，突出重点，落实责任
集团按照年初与各全资和控股子公司签订的《2010年度安全生产目标责任书》中的各项要求，由陈吉利副总经理带队于12月16日——1月6日对下属各单位进行了全面深入的安全生产年度考核，总体来看，各单位均成立了相应的安全生产组织机构，确定了安全生产工作的第一责任人，使安全生产责任制得以层层落实，基本做到了安全管理常态化和标准化，并制定了相关制度进行量化检查，形成长效机制。据不完全统计考核期间共查阅各类安全生产目标责任书250余份，检查、整改记录1000余份，签订率和整改率均达到100%。期间于12月22日市安监局二处对集团下属餐饮单位德发长、同盛祥进行了行业专项检查，西饮股份公司从组织机构、节日重点检查情况、安全生产教育培训情况、设施设备更新配备情况等全方面作了汇报，并陪同对操作间、安全通道、就餐场所进行了现场检查，通过检查安监局对集团日常安全生产工作给予了高度肯定，进一步提高了全体干部员工的思想认识和全员关注安全、参与安全的积极性。
随后按照市政府办公厅《关于切实做好当前森林防火工作的紧急通知》要求，及时对集团系统的相关单位进行了转发，要求进一步加强森林防火工作的组织领导，建立完善责任制度，确保林区安全；按照市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的通知》和《关于安全生产工作一岗双责的实施意见》精神，组织班子成员认真进行学习落实。要求各单位要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体班子成员共同抓的良好格局，建立健全安全生产责任体系。
春节黄金周是全年的第一个重要节日，又逢我市即将举办“世园会”这一重大国际盛会，按照既往惯例，集团及时下发了《关于做好春节期间各项工作的通知》，成立了以董事长李大有为组长，班子成员为副组长，集团各部室经理和系统各子公司主要负责人为成员的黄金周工作领导小组，对安全生产大检查、慰问、维稳工作以及节日期间的值班和事故报告制度等各项工作都做了明确要求和安排。尤其在举办大型节日促销活动时要进一步完善各类突发公共事件的防范预案并进行演练，确保广大干部员工度一个节俭、文明、祥和的新春佳节。
在宣传教育方面，根据市政府的有关文件精神，集团结合工作实际，于11月在全系统广泛深入地开展了消防月宣传活动。系统各单位主要领导要亲自抓督促、抓落实，并结合构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，组织开展了形式
多样的消防宣传活动，西安饮食股份公司于11月8日上午，在西安烤鸭店西荷花园店举办了所属各单位保安员、服务员、后勤管理人员以及西安饭庄、同盛祥饭庄、东亚饭店、永宁宫大酒店4家企业租赁户和西安碑林消防一中队的官兵参加的“119”消防安全知识竞赛活动，形成了学习、宣传消防法律法规及防火灭火知识的良好氛围。据不完全统计活动期间各单位共制定宣传培训计划100余份，开展安全生产宣传50次，培训20次，培训1000余人次，培训率达99%。
二、明年工作思路
2011年集团安全生产管理工作将在市委、市政府和安监局的正确领导下，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，以隐患治理和培训教育为核心，以“四个能力”（即提高企业检查消除火灾隐患能力、提高组织扑救初起火灾能力、提高组织人员疏散逃生能力、提高消防宣传教育培训能力）为重点，围绕严格规范生产经营行为、切实加强企业安全生产管理、加强企业技术保障能力建设、加强安全生产规章制度建设、加强对生产现场监督检查力度，开展经常性的安全隐患排查治理，把治理重大隐患、防范伤亡事故作为隐患排查治理的重中之重，重大安全隐患实行督办制度，严格落实主要领导和班子成员现场带班制度，制订年度安全生产教育培训计划，大力推进企业安全生产标准化建设，加强企业技术保障能力建设，按照规定配备安全技术人员，推行先进适用的技术装备，强化建设项目“三同时”的安全责任，依法维护和落实员工对安全生产的参与权、教育培训权、紧
急撤离权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权等权利。
具体方法：一是要不断完善安全生产管理体系建设，按照市政府提出的安全生产“一岗双责”制度要求，对集团系统现有的安全管理责任体系进行一次梳理，强化各级人员的安全责任，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工，不断强化预防为主意识和安全防范措施。按照各司其职、各负其责、分口把守的工作措施，紧盯安全生产基础薄弱、易发事故的重点部位和重要时段，有效防范各类生产安全事故的发生。
二是要不断加强事前预防工作，提高突发事件的处置能力。建立和完善事故防范、预警、响应和应急处置机制，明确对安全生产突发事件的应急处置职责、措施和方案，建立相关部门间的工作联动机制，提高协调配合能力，确保发生事故能得到尽快抢险和妥善处置，最大限度地减少事故损失。
三是要进一步加强安全生产的教育培训，不断创新培训方式，提高培训质量，切实提高员工的安全意识和安全生产技能。
四是本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，不定期地开展安全生产大检查活动，完善日常的隐患排查治理机制，继续强化汛期、第四季度等重点时段和关键节点的安全防范工作，坚决遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故发生。
推荐第9篇：南苑校区集团考核工作汇报
解放路学校教育集团南苑校区
义务教育阶段教育集团考核成员校工作汇报
许卫东
本学年，是我校加入解放路学校教育集团的第一学年，恰逢“十一五”收局和“十二五”开局之际，面临着大市区优质教育均衡发展的重大机遇。在区教育局、集团的正确领导和全体教职员工共同努力下，学校在队伍建设、办学质量、发展特色方面有了明显的跃升，学校的社会满意度、老百姓认可度大幅提升。现将有关工作汇报如下：
一、领导高度重视，集团大力支持
去年一开学，集团殷校长、方校长就在百忙中抽出时间到我校指导工作，对校园环境、基础设施、教师素质等方面进行了调查摸底，同时还现场会办了学校发展急需解决的问题。今年3月份，区教育局卢局长在殷校长、方校长的陪同下对我校区进行视察和调研优质教育均衡课题，详细了解我校区加入集团后的发展情况。在短短一年中，集团还筹措多项资金，对我校的软硬件设施进行投入，改善我校办学条件。目前集团已向我校赠送新图书6000余册，龙芯电脑40台套，按省Ⅱ类标准配套资助建设了科学仪器室、科学实验室、舞蹈室、美术室等功能教室。还帮助争取60万元用于学校操场草坪和塑胶跑道的工程建设。向我校输送交流校长1名，骨干教师3名。这些项目的实施和人员的到位，为我校实施素质教育、推动优质教育均衡奠定厚实的基础。
二、依托集团办学优势，创新学校发展思路。
思路决定出路。自加入集团以后，为了更好地与集团对接，学校班子梳理和调整了办学思路，以办人民满意教育为根本宗旨，以推进优质教育均衡为努力方向，依托集团品牌优势和强大动力，坚持科学发展、和谐发展、特色发展。
首先做到中层以上干部分工明确、职责清晰、配置合理，在校园网站上了公布分工情况，方便教师监督。每周一由教导处公布各部门一周的工作安排表和负责人，发挥各部门的最佳效能。再则以校园网站建设为工作推手，使其成为工作过程中的忠实记录者、资源共享平台和校内外宣传的窗口。
截至目前，各部门上传网站的图文信息共计2500多条，多角度、多层面地宣传报道我校开展的工作，办公室牵头撰写和上传学校宣传信息100余篇，《亭湖报》、《盐城教育网》、《亭湖教育网》累计40多次报道了我校的工作亮点，引起了家长和社会的极大关注。教导处安排的《关注有效教学》课堂展示系列活动达40场，校领导听课60余节。学校与承办市小学科学课竞赛、区音乐课优质课评选等大型活动以及和其他校区交流活动10多场次。迎接区域现代化、教育教学发展性督导等各级各类高标准严要求的检查和评估5次。
三、与集团互动交流，提升队伍管理水平
首先，狠抓师德师风建设，签订《师德师风建设承诺书》，关注和树立身边的师德标兵典型，开展 “万人评师德”评议和“校园十佳师德标兵”评选活动，在网上公布《教师办公八条纪律》，开辟“校长信箱”，打造一支师德高尚、令家长满意的师资队伍。
第二，紧扣“提升综合素质，打造名师团队”主题活动，以读书学习为首要抓手，制定教师发展规划，要求教师好读书、读好书，撰写读书笔记，多次组织青年教师的“两字一话”、课件制作、经典诗文朗诵、说课、微型课等基本功和才艺素养竞赛。一学年来，教师读书笔记人均累计达到5万余字、交流文章数十余篇。举办了“炼素质、造名师”教学沙龙三期，编辑了四期教科研简报，省级十一五课题《“数字化校园”的建设策略与有效利用研究》顺利结题，同时申报了十二五研究课题。陈华老师《寓教于乐让体育教学更有效》、金安秀老师《培养学生幸福感的有效途径》等多篇论文获得市教育学会“2010有效教学实践与研究”学术研讨论文二等奖，顾林林老师参加区音乐优质课竞赛获一等奖。去年10月份我校五年级语文组在局组织的备课笔记和听课笔记专项检查中全部获得优秀等第。
第三，学校搭台子，充分发挥集团交流到我校的骨干教师的示范作用，签订师徒结对协议，引领青年教师迅速成长。王霞老师在紧张的教学之余，她还通过讲座指导大家如何进行说课、上微型课，石泉老师在盐马路校区展示了一节精彩给力的数学课《圆的认识》，促进了两校区间的教学业务交流。张雯老师在得知学校要改善幼儿园办学条件却又苦于资金短缺这一情况后，立即将自家饭店一台暂没使用的
新空调赠送给了幼儿园。学校还邀请集团的骨干力量到我校上示范课，开研讨讲座，让方法在交流中改进，让思想在碰撞中升华。
四、以集团本部为比学标杆，增强可持续发展能力
1、用集团本部成熟的常规管理模式，狠抓文明礼仪教育。开展“争星夺旗”活动，每两周授予流动红旗，每周推出一位“校园之星”，构建和谐的校园人文环境，能让学生在时时事事处处的立体氛围中潜移默化的影响中熏陶成长。教室外墙新张贴数十块的名诗名家名言展板，生硬古板的墙壁变成了活泼有趣的宣传大使。“排队学大雁齐齐的，走路学小猫轻轻的”、“小草在睡觉，请走旁边绕”等温馨提示语能让学生会心一笑，轻松地养成文明习惯；海宝、喜羊羊等卡通小动物担任起形象大使，背古诗、讲贤文。倾心打造有影响力的红领巾广播站。每周
一、
三、五下午二节课后开播，时长30分钟，栏目活泼新颖，有“新闻袋袋裤”、“七彩星球”、“故事乐翻天”等学生喜闻乐见的节目形式，开辟了德育新途径，培养了一批能采会播的小记者、小主持人。
2、提升防范能力，打造平安校园。学校设立年级部牵头负责人的岗位，让安全管理网络和快速应急能力延伸到校园每个角落。实行安全隐患排查周报制，由年级部主任填写《安全隐患排查表》，对表中上报的问题，及时会办，现场办公，限期整改。每学期不少于一次紧急疏散演练，邀请法制校长、交警来校开展法制、交通安全讲座。加固、维修学校各项基础设施，排除安全隐患。检修了原有的5套监控设备，新增一套，更换过期灭火器10个，制作张贴禁止烟火、安全出口等标志和安全警示语20余条。整理和清除老化线路100余米。各功能室张贴制度、规范操作条例25幅。消除和整改安全隐患16处，顺利通过省级“健康促进校”铜牌验收。为方便幼儿园家长接送，改善幼儿园办学条件，积极争取教育局和集团的支持，安装了四台空调，开通了南楼大厅的北通道，使得南北教学楼联系更紧密。在校门口安装了LED电子显示屏，滚动播放校园动态，发布招生通告，极大方便家长了解我校情况，增强了宣传效果，节约了宣传成本。
3、开辟“珠心算教学”新特色。学校明确一套课题研究班子，培养一支精干队伍，制定好发展规划和实施方案，自编一套特色课校
本教案，将特色课教学纳入课程计划和业务考核范围。每周3节特色教学课，校长室定期会办特色成长过程中遇到的问题。在校园网上开辟珠心算特色建设专题，及时跟踪和记录特色设成长历程，积累过程资料。同时广泛争取领导、教师、家长和社会各界人士的大力支持，听取对特色建设的建议，不断完善和创新，推动特色建设跨越发展。目前，专题中已累计80余篇的文字图片材料，网站点击量累计突破6000次，举办了三届珠心算星级小能手竞赛。市财政局、珠算协会等领导来校观摩后赞不绝口。学校还组织全体师生参加学校首届读书节，先后开展了跳蚤书市、制作书签、手抄报等丰富有趣的活动，开发编印书香校本教材《日有所诵》，举办了汉语拼音过关测试、故事大王、古诗文经典诵读、书法绘画考级等多项学生竞赛活动，丰富校园文化生活，增强学校可持续发展能力。将从建校以来“艺术特色、体育传统校、三园特色、珠心算”的特色创建过程中留存的图片文字整理提炼后，分别与校园里的“常青竹、棕榈叶、栀子花、枇杷果”等树叶花果一一对应，让这些植物的生长过程、个性特征巧妙的寓意学校特色创建之路上追求的目标、承担的任务和结出的成果，最后制作成十多块展板，让有特色有内涵的校园文化墙扮靓校园。
总之，在短短一年的时间，我校作为加入解放路学校教育集团的新成员，借助集团成熟的办学模式和教育均衡的难逢机遇，借力发展，后发赶超，赢得了家长和社会的赞誉。师德师风特约监督员、苑北社区居委会陈英主任感叹地说：南苑校区现在的活动丰富多彩，学校干劲很足呀。经常到各个学校进行法制讲座的区检察院杨维立主任也由衷地夸奖：我去过的多所学校中，南苑的学生彬彬有礼，学校抓质量，炼素质，进位争先意识很强！今后，我们将坚定信心，铆卯足干劲，继续加强与集团的互动交流，学习先进的管理经验，为学校再上新台阶而奋力拼搏！
南苑校区
二○一一年七月十日
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长河集团开展扶贫工作的汇报材料
哈密长河集团是集种植、养殖、畜产品加工、出口为一体的农业产业化国家级重点龙头企业，注册资金5.1亿元，资产总额20亿元，现有员工2000多人。所属六个子公司分别从事盐渍羊肠衣加工、种植养殖业、清真牛羊屠宰和畜产品交易、铜矿开发、大枣加工和乳制品加工销售等行业。长河集团先后成为“农业产业化国家级重点龙头企业”、“国家重点扶贫龙头企业”、“国家储备肉活畜储备基地”、“全国诚信守法乡镇企业”。韩俊平董事长本人获得“全国民族团结进步模范个人”、“全国畜牧富农十大功勋人物”等荣誉称号。
多年来，长河集团坚持把传统的“帮钱帮物”变为帮助贫困人员转变“思想”和掌握“致富方式”上来，做到从根本上扶贫。主要采取了以下几种形式，取得较好效果：
１、采取企农利益联结形式开展扶贫工作。
长河集团应贫困户们的要求，采取“契约（或直接交易）形式”，实施互利共赢式扶贫。长河集团每年需收购羊肠1800万根、饲草料 20多万吨。已从哈密当地以及西北五省区花去收购资金近４０亿元。其中每年哈密地区的农牧民和贫困户们可从长河集团上亿元的草、肥等收购中获益。２０１２年，长河公司的乳品厂单方面主动提高每公斤鲜奶收购价０.５元，仅此每年将多付出３７０多万元。长河集团在新疆和西北其它省区建立了几十个原料收购点，吸纳贫困户参加，培养了300多个收货经济人。563户贫困人员通过这种形式从中获益，走向致富。
2、采取“直接向贫困户发放牛羊”的方式开展扶贫工作。200６年，长河集团与哈密地区巴里坤县、伊吾县领导和广大贫困户们商议后，采取了由政府担保，企业直接将自己价值
6000多万元的优质母牛和高产母羊无偿地交给农牧民和贫困户发展养殖业，期限为六年，每一年返还一只羊，每两年返还一头牛。通过这种方式，解决了７２６户贫困农牧民缺少生产资料发展养殖精业的困难。自治区扶贫办还发来贺电表示祝贺和肯定。
３、通过“百企”帮“百村”活动定点实施扶贫工作
长河集团按照哈密地委行署的安排，先后与巴里坤县黄土岗开发区，海子沿乡，哈密市西山乡，沁城乡的一些村实施的了定点帮扶工作。帮助他们解决饲草料收购、牛羊繁育、冬季取暖等生产、生活难题，长年优先安置他们的贫困人员就业。２０１２年，长河集团先后为沁城乡和海子沿乡的两个村捐款７０万元。
４、利用承包枣地的方式开展扶贫工作
长河集团拥有5.5万亩大枣基地，采取了由公司承担全部种植费用，农户承包管理的方式。公司每50亩地每月再给承包户发一人工资，三年内利润公司和个人按
五、五分成，三年后按
七、三分成，承包期限２０年。长河公司积极动员６２户贫困人员参与大枣承包和种植，让他们在不投入或少投入的情况下，实现致富。
５、发挥企业技术优势开展扶贫工作。
长河集团曾多次聘请西农大高占琴教授为哈密地区县市基层技术人员授课，还定期派出自己的技术人员到贫困户家里为牛羊巡诊治病。企业拥有从加拿大进口的优质荷斯坦奶牛和从澳大利亚进口的优质萨福克、道塞特肉种羊，利用自己的繁育技术，免费为贫困户们的牛羊实施育种。为哈密市沁城乡的贫困户无偿赠送了２00０多只优质种羊。长河集团还将高产羊一年两胎，每胎2—3羔的技术传授给贫困农牧民，为他们低价提供自己配制
生产的饲料，提高了科学化养殖的水平。长河集团的园艺师们还经常走出去免费为贫困种植户提供技术服务。据统计，每年采取走出去，请进来的方法培训贫困农牧民养殖、种植户达5000多人次，其中包括６０１户贫困人员。
６、利用就业岗位开展扶贫工作
长河集团拥有六个子公司，而且许多岗位均属于劳动密集型，用工量大。截至目前，企业固定员工２０００多人，农忙时还需临时用工近千人。长河公司制定了向贫困家庭和人员倾斜的用工制度。据统计，现有原工中农业就业人口占62%，这里包含了５２名贫困人员。巴里坤县黄土场开发区，西山乡开发区，沁城乡牛毛泉村都是长河集团扶贫过的单位，企业长年优先安置他们的人员。哈密地市介绍来的贫困家庭大学生企业也给予优先安置。哈密新闻媒体曾作过专门报道。长河集团多次被评为自治区再就业先进单位。
７、通过直接捐款开展扶贫工作
多年来，长河集团积极参与社会公益活动，并直接为扶贫帮困等捐款１０00多万元，受到全社会的广泛赞誉。韩俊平董事长被选为哈密慈善协会会长。
多年来，抓好扶贫工作已成为长河集团的共识，也是企业重要的工作目标之一。２０１２年直接带动贫困户２０００户，间接带动８０００多户，取得了骄人业绩，赢得了荣誉。长河集团今后将有志于让扶贫之花开的更加娇艳，为哈密地区早日实现小康社会做出应有的贡献。
哈密长河集团有限公司
２０１３年３月６日
第11篇：某集团党建带团建工作汇报
XX集团党建带团建工作汇报
XX集团现有在岗职工XX人，其中党员XX人（党支部X个），35岁以下青工XX人，团员XX人，青工占职工总数的XX%。自有项目部X个，全资子公司X个，参股公司X个。XX年X月经XX团委批准，组建成立了XX团总支，下设团支部X个，专兼职团干X名。自团总支组建成立后，公司党委就将团的建设作为党的建设的重要组成部分，结合企业中心工作，进一步加强党对共青团的领导，按照五同步原则，带动和推进团的建设，在公司形成了“以党建带团建，抓团建促党建，党团共建”的工作格局。通过党建带团建，带组织、带思想、带队伍、带工作，团组织紧紧依靠已经形成的党建优势，不断加强和改进团的建设，取得了明显成效，有力地推动了公司共青团工作的全面发展。
一、强化制度建设，完善组织体系，构筑党团联系桥梁。XX党委始终坚持党建带团建的原则，把增强团员意识教育活动与基层团建工作结合起来，在布置党建工作时始终把加强基层团建贯穿始终，运用党组织形成的组织网络和组织优势，带动团的组织建设，做到党团组织设置相衔接。团总支成立后首先把基层团支部建设放在首要位置。在党委的领导和大力支持下，按照紧抓基层，全面落实的要求，在具备条件的项目部建立了团支部并逐步健全管理制度，不断扩大团组织对团员青年的有效覆盖。
二、加强思想教育，选好活动载体，坚定团建政治方向。党、团思想建设目标是一致的。共青团的思想建设是公司党委的 1
思想政治工作的重要部分。党组织从思想上带好团的建设，就要做好青年思想教育，增强团员青年的理想信念。按照集团公司党委、团委要求XX团总支加强了青年思想政治工作。
（一）明确思想教育重点，始终把系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论放在青年思想教育的首要位置。按照“加强政治理论学习，强化形势任务教育”的工作思路，团总支利用网络在线学习的平台，组织团支部选择一个重点课题开展系统学习，并结合公司“十二五”规划做好企业形势任务教育与解析，引导青年职工树立大钢意识、大局意识、责任意识和奉献意识，把企业的改革发展与自身的成长成才统一起来，拓宽了青年思想教育的渠道。
（二）扎实开展读书实践活动，纵深推进学习型组织建设。公司团总支以集团团委组织的“树理想·立人生——书香伴我成长”青年主题读书学习活动为契机，在团员青年中广泛开展读书活动，通过鼓励青年多读书、读好书，勤于实践，敏于思考，使青年成为学习的模范，成为建设学习型企业的骨干。
三、优化环境，全力支持，全面提高团建水平。
公司党委充分发挥共青团的作用，支持团组织独立负责地开展工作。首先增强对团的工作领导责任意识，做到了“三个经常”。经常听取团组织的工作汇报，经常解决共青团工作中的实际问题，经常参加共青团开展的活动。公司党委每个月第一周的周一听取团总支的工作汇报，研究青年问题，并在每月政工例会上做出总结和部署。领导
积极参加团的有影响的重大活动，并对活动以党委名义进行统一安排，使团组织能够“借威开道，借力行船”。其次积极为团组织筹集活动经费，共青团组织的重点活动均由行政拨款，再加上团内自己的活动经费，给团组织开展工作奠定了丰厚的物质基础，组织了五四青年节拓展训练、各类文体活动等。其三是改变“就团论团”的思想，丰富团的工作领域，促使团的工作上升为企业行为。紧紧围绕党委的中心工作，企业的改革发展和生产经营，认真组织参加了集团优秀青年知识分子、青年岗位能手、集团优秀青年突击队、北京市职业技能大赛等评选，不仅富有成效的服务了企业的建设和发展，而且涌现出一大批优秀青年，较好地实现了“建楼育人”的有机结合，得到了公司党委和行政的认可，受到职工的好评。比如在XX部团支部围绕项目生产情况建立了深化设计小组，该小组率先使用了国际领先在国内刚刚起步的3D建模技术应用在机电管线模拟综合布线和建筑装修节点施工方面，为施工生产提供了技术支持。同时该项目还建立了青年消防安全小组、学雷锋小组和企业文化宣传小组，这些都在帮助青年尽快熟悉工程的同时，为项目生产起到了推动作用。党委对团总支的工作“参与而不干预，放手而不放任”，团总支对党委“依托而不依赖，独立而不独行”，实现了党团工作的有机统一，发挥了共青团组织在公司改革发展中的生力军和突击队作用。
四、明确目标，克服困难，开展党建带团建新局面。
改制以来XX党委清醒的认识到青年人才工作是XX集团发展壮大的关键瓶颈问题，也是党委近几年的工作重点之一。自团总支成立以
后，公司党委对党建带团建工作提出了明确思路：青年是XX事业的未来，也是XX发展的希望所在。各级党组织要高度重视加强青年党员、青年职工的培养教育工作，大力加强团的组织建设，支持各级团组织开展适合青年特点的活动。要不拘一格选用年轻人，努力从学习、工作、体制、政策、环境等方面创造条件，让年轻的管理人才、科技人才、高技能人才、复合型人才不断涌现出来。同时注重在青年中发展党员，把年轻干部放到一些关键岗位、艰苦环境和困难较多的地方锻炼和培养。
在党建带团建的实践中，我们认识到还存在很多的不足：首先公司共青团工作起步较晚，各项工作还需从基础性工作逐步深化，青年突击队等品牌活动还需深入推进；其次团干部队伍基本为兼职，需要进行系统化培训。虽然有困难，但是我们也有很大的优势：一是有集团公司党委、团委的坚强领导及XX党委的全力支持；二是有党建带团建的坚强依托；三是有稳定的共青团活动经费的经济支撑；四是XX集团的持续发展为青年职工提供了充分发挥的舞台。下一步我们将完善团支部建设，条件成熟的项目部及时建立团支部。同时根据公司团员青年分布情况、工作岗位性质，创新团的组织设置形式，团支部不能与党组织同时建立的，本着工作性质相联、工作地点相邻、便于党组织领导、便于开展工作的原则，变单一垂直式为纵横交叉式，跨项目部设置团支部，从组织设置上保证了团组织的完整性。在具备条件的项目中，积极促进团支部与工会联合，积极筹建“青年之家”，配
备多方面的书籍，丰富读书活动内涵，提高青工的综合素质，促进学习型组织的建设。
公司党委今后将坚持党建带团建全面推动公司共青团工作，坚持组织上带好团，使党团组织建设并进，党团互动，共同发展。思想上带好团，使党委通过团组织从思想上更多地了解青年，更广泛地联系青年，更好地赢得青年，构筑青年一代的精神支柱。队伍上带好团，使党团人才培养互联，为党组织输送更多的新鲜血液，为党的干部队伍培养更多后备人才。工作上带好团，充分发挥共青团组织的作用，引导和团结青年刻苦学习，无私奉献，勇于创造，为XX集团改革发展作出新的贡献。XX党委将继续依靠党建抓团建，进一步夯实团建基础，发挥作用上水平，不断开创共青团工作的新局面。
XX
XX年XX月XX日
第12篇：神火集团节能降耗工作汇报材料
神火集团节能降耗工作汇报材料
今年以来，神火集团在商丘市委、市政府的正确领导下，在市直各有关部门的大力支持和帮助下，公司领导班子团结和带领全体员工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观和节约资源、降低能耗、保护环境基本国策,以建设节约型企业为主旨，以提高能源利用效率为核心，坚定不移的走煤电铝一体化发展道路，依靠科技进步，大力淘汰落后生产能力,加快节能降耗技术改造和重点工程建设，公司在节能降耗工作中取得了可喜的成绩。
一、节能降能工作取得的主要成绩
(一)完善生产工艺控制，节能降耗工作成效显著
神火集团大力推行绿色开采和清洁生产，不断提高煤炭资源回采率及增加原煤洗选能力，利用矿井水实现了选煤厂闭路循环工艺。自备电厂和电解铝厂通过不断完善生产工艺控制，降低自用电率和提高电流效率，节电效果明显。07年上半年，集团公司完成万元产值综合能耗2.35吨标煤，比去年2.46吨标煤下降了4.5%；实现煤炭资源采区回采率91％，煤炭入选率70%；电厂自用电率从8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；吨铝综合交流电耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年节约用电720万度；矿井水综合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。
(二)大力推进结构调整，促进产业升级
集团公司现有煤炭生产能力423万吨，按照国家节约发展、清洁发展、安全发展的要求，公司在煤炭洗选上加大投入，煤炭洗选能力从180万吨增加到300万吨，完善了煤炭产品结构，增加了产品附加值和市场竞争能力。
公司在铝冶炼方面大力推广应用电解铝液直接铸扎技术，采用国内外先进铝加工生产技术，先后建成了铝合金大直径铸锭、电工圆铝杆、A356方棒、工业圆棒等项目，初步实现集团产业链的延伸，为企业创造高产品附加值的同时，节约了铝锭因二次溶铸所需的电耗。
(三)依靠科技进步，走可持续发展道路
一年来，集团公司依靠科技进步，共实施技术革新、科技创新近百项，其中神火集团梁北矿在全国双突矿井中首次成功使用了5.5M大采高支架，创新了国内厚煤层及高瓦斯矿井一次采全高的技术工艺，实现了厚煤层一次采全高技术的新突破，开“双突”矿井全国采煤新方法之先河，被河南理工大学称之为“采煤方法的一次革命”，获省煤炭工业科技进步一等奖。集团生产矿井回采率达到72.5%，高于全国矿井平均回采率40%以上，采区回采率平均达91%，高于国家规定标准11%以上，采面回采率达99%以上，仅此一项，一年就多回收煤炭资源达68万吨，创经济效益1.5亿元。
电解铝厂“200KA、350KA满负荷开、停电解槽技术”被攻破，实现了全电流不停电开、停槽，开创了同行业技术领域的先河。阳极钢爪保护环成功应用，有效地延长了阳极使用周期，节约了生产成本。在电解槽的大修上，通过更改防渗料、改进大修工艺、优化大修程序等，将大修槽的周期缩短了18天，创造了较好的经济效益。电厂1#135MW发电机组成功启动实施了“退油燃煤”法，降低了机组启动需消耗的大量柴油，为国内同类型机组首创。
(四)发展循环经济，实现了资源充分有效利用
集团公司在发展循环经济、实现节能降耗工作中加大资金投入力度，前后实施了多个重点建设项目。
1、大力发展煤矸石、煤泥等劣质燃料发电技术。通过对135MW循环流化床环保示范电站的建设和不断完善，现已达到2*135MW生产能力。一年来，机组燃烧煤矸石、煤泥等劣质燃料达120万吨，使煤矸石、煤泥等有效利用率达到了70%。
2、废物利用，建成粉煤灰制砖项目。利用粉煤灰生产符合国家产业政策的建材产品，属于国家鼓励支持的节能减排、废弃物综合利用和代替粘土砖的环保项目。集团公司大力开发废物利用项目， 2006年7月1亿块粉煤灰砖项目第一条生产线建成投产，截止目前，该项目已消化粉煤灰及灰渣15万吨，取得了一定的经济效益和社会效益。
3、采煤塌陷区环境综合治理成效显著。由于多年的煤炭开采，形成了大量的塌陷区，利用煤矸石及粉煤灰填充复垦造田，是节约资源、恢复生态的有效措施。一年来，集团公司对塌陷区投入达3000多万元，完成土地复垦近1000亩。
二、主要做法及经验
(一)加强组织领导
随着节能降耗工作的深入开展，结合省政府对节能减排工作的具体要求，集团公司成立了节能减排领导小组，积极部署节能减排具体工作，并要求各下属单位建立健全以行政正职为组长的节能减排领导组，全面加强对节能减排工作的组织领导。
(二)建立健全节能减排工作责任制
各单位主要负责人是节能减排工作的第一责任人，对本单位节能减排指标负总责。同时把要把节能减排指标完成情况纳入干部政绩考核评价体系。
（三）建全节能减排目标管理制度
严格遵循国家有关环境保护和资源节约的政策和制度，按照企业发展规划，以循环经济、节能减排为目的，把公司“十一五”节能减排目标按年度逐一分解、逐一落实。公司以计划形式下达节能减排工作目标，实行目标管理责任制。
（四）加强能源计量管理
在已有规章制度基础上，建立能源责任制和考核办法，健全能源管理机构，具体负责能源的利用工作；建立能源检测检查办法，对水、电、风、汽等能源实行量化管理，完善能源统计制度，逐步实现能源节约和生产调度的有机协调，促进生产过程中的整体优化。
（五）完善企业科技管理制度和科技创新奖励制度
立足中、长期发展目标，以技术中心建设为核心，形成有利于企业自主创新的运行体系和机制。把开展循环经济、节能减排等核心技术研究放到优先地位，鼓励进行节能、节水、节电技术和装备的研究，建立有效的自主创新激励机制。
三、“十一五”期间的工作重点
“十一五”期间，集团公司继续在节能减排工作中加大投入力度，在资源综合利用、环境保护方面完成以下建设项目。
(一) 塌陷区环境治理及生态建设项目。“十一五”期间，公司仍要积极贯彻“采掘平衡、采迁平衡、采垦平衡”的方针，把土地塌陷复垦造田和改善生态环境作为企业的重点工程、效益工程来抓，计划复垦土地3500亩，利用矸石、灰渣等铺设道路及修筑铁路路基、公路路基等，实现以废治废，治理污染，恢复生态。
(二) 矿井水综合利用项目。矿井水资源的利用是“十一五”期间的重点工作，矿井水循环利用潜力巨大。集团公司计划对矿井水回收处理后，利用输送管道，广泛用于矿井生产、洗煤、自备电厂发电及铝厂冷却等工业生产及生活用水，从而达到节约新水的目的。项目建设规模为3万m3/d，包括矿井水处理工程和输送管道工程。项目建成后，形成矿井废水-工业用水/生活用水的循环利用，年节约新水530万m3,最终实现矿井水资源综合利用率达到70%以上。
(三) 瓦斯综合利用项目。在瓦斯突出矿井，建设治理和综合利用项目，如在禹州矿区(泉店矿、梁北矿)建设煤层气地面开发和利用的示范项目，规划建设装机容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯发电站一座，以提高瓦斯抽出率、浓度及瓦斯利用率。到2010年，煤矿瓦斯利用量达100万立方米以上。
(四) 135MW综合利用环保示范电站机组脱硫项目。集团135MW综合利用环保示范电站，开辟了一条合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣质煤的有效途径，该电站平均每年可消耗劣质煤140万吨，相当于节约优质原煤50万吨，即节约标准煤37.4万吨，节能效果明显。按照省政府对未被列入关停的各类燃煤机组必须完成脱硫设施建设的要求，计划将135MW煤矸石发电机组配套循环流化床锅炉于2007年底前全面完成脱硫设施建设，整个脱硫装置采用智能控制系统， NID干法循环脱硫技术。项目建成后，每年每台锅炉可减少排放SO2 1740吨。
(五) 电厂粉煤灰制砖项目。2007年下半年，集团将加大投入，继续完善该项目的后续工作，力争年内实现制砖1亿块的产能，年利用粉煤灰15万吨。到“十一五”末，通过新上粉煤灰砖及加气混凝土砌块等新型建材项目，形成年生产粉煤灰蒸压标砖5亿块及20万立方米加气混凝土砌块生产能力，把电厂产生的粉煤灰和炉渣全部转化为新型建材。
(六) 2×55MW发电机组节能改造项目。根据国家逐步关停小火电机组的产业政策，以及鼓励有能力的小火电机组可以改造为热电联产机组或煤矸石、城市垃圾、秸秆等综合利用机组的发展机遇，集团公司在 2007年下半年，对2×55MW发电机组2台220 T/h粉煤灰锅炉进行改造，成为以煤矸石、煤泥、洗中煤为燃料的循环流化床锅炉，将机组改造成为工业热电联供机组。项目改造完成后，节约商品原煤45万吨，折标煤34.66万吨，综合利用当地煤矸石和煤泥71.201万吨/年，发电煤耗将由原来的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可减排SO2156吨，CO263000吨。生产的蒸汽大部分用于企业粉煤灰制砖、高密度纤维板等项目，电厂废水全部闭环运行用于砖厂，实现资源综合利用。
(七)中、高密度板项目。该项目为工业热电联产配套项目，配合2×55MW发电机组热电联产节能改造，计划建设20万m3/年中、高密度板及5万m3/年胶合板生产线，生产过程中利用电厂蒸汽50t/h。
(八) 优化电解槽生产工艺。集团公司通过兼并重组、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多种电解槽型，“十一五”期间，公司要不断加强电解槽生产工艺控制，完善不同槽型的工艺技术条件，提高电流效率，降低综合交流电耗，达到高效生产的目的。
(九)工艺装备节能改造。立足现有设备，加速淘汰和改造落后的工艺装备，改造效率偏低设备，
促进工艺装备结构优化，提高设备使用效率。如电解铝用空压机目前满负荷运行效率仅50%左右，通过变频改造技术，满足不同时段压缩空气的需求，达到节能目的。在煤炭生产方面，通过对矿井排水、提升运输、通风、压风系统进行优化，对全矿机电设备采用先进的变频技术，达到系统节能的目的。
第13篇：河北方正钢板集团团委工作汇报
河北方正钢板集团团委工作汇报河北方正钢板集团团委成立于2004年，现在团员124人，河北方正钢板集团团委工作汇报。几年来，在团县委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，服务企业、服务青年，积极响应集团生产管理，努力为建设和谐企业服务，健全团组织机构，积极开展思想道德教育，宣传中国特色社会主义理论，使团组织的建设得到加强，团的各项工作取得了显著成绩。
一、健全肌制，不断提高团组织建设的整体水平一是建立组织。设一名团委书记，民主选举了两名副书记，分别负责生产区和办公区的青年工作。二是设立青年文明岗。以生产班组为单位，争创“青年文明岗”，表扬好人好事，报道先进事迹，树典型、立模范，并对争创情况及时进行公布，工作汇报《河北方正钢板集团团委工作汇报》。三是定期评比。对组织的各项活动进行量化考评，促进活动的制度化、科学化、规范化，提高团组织的凝聚力。
二、针对企业特点，把组织活动同企业发展密切结合起来企业的根本任务是生产经营，在工作中我们通过开展各种各样的活动，增强青年的上进心，促进企业经济效益的提高。组织职工开展演讲赛、劳动竞赛和专业技能比赛，鼓励职工提合理化建议，为企业的发展献计献策，既丰富了职工的文化生活，又促进了企业的正常生产。邀请河北省“心连心”艺术团为广大员工举行了“飞扬的青春、前进的方正”慰问演出，受到广大职工的欢迎；大力开展创建青年文明号活动，加强企业诚信建设，提高青年职工的服务水平，弘扬行业新风，讲团结、树正气。鼓励青年职工争创一流工作业绩，被团市委命为邢台市青年文明号单位。以增强团员意识主题活动为契机，不断提高团员队伍整体素质，组织开展重温入团誓词，“永远跟党走、青春献祖国”迎国庆歌咏比赛等丰富多彩的活动，增强了广大团员的政治意识、组织意识和模范意识。
三、发挥青年典型的积极作用，激励青年职工在平凡岗位上积极进取，敬业奉献董事长郭占勋虽然是企业的领导者，但他从不高高在上，而是严格要求自己，处处为人表率，他捐款捐物，支援灾区，扶贫救困。先后吸纳下岗职工260人次。他立志创业，开拓创新，永不满足，锐意进取的精神始终激励着广大团员青年，先后获得全国农村青年创业致富带头人、省杰出青年星火带头人、河北省十大杰出青年、河北省劳动模范等荣誉称号，他用自己闪光的青春，为全厂青年职工树立了榜样，成为大家学习的模范，激励着广大青年职工在平凡岗位上积极进取，敬业奉献。经过广大青年职工的不断努力，我单位的共青团工作取得了一定成绩，但与上级团委的要求相比，还有很大差距。今后，我们会继续努力，取长补短，使共青团工作再上新台阶，为企业的发展做出新的更大的贡献！
第14篇：建工集团某年党委党建工作汇报
建工集团XX年党委党建工作汇报
XX建工集团成立于XX年，集工业与民用建筑、房地产开发、市政公用工程施工、集中供热、物业管理、煤化工、典当有限公司、商贸中心为一体的综合性企业集团。X建工集团由X建筑工程有限公司、X房地产开发公司、宏力供热公司、天园物业公司、金鼎盛世商贸有限公司、金鼎典当有限责任公司、金鼎电动自行车有限公司等七家子公司组成
现有正式员工785人，其中高级工程师16人；中级职称67人；初级职称123人；公司管理人员92人，构成了技术队伍专业化，管理水平现代化的格局，成为公司发展的坚实基础.于XX年7月成立党支部又在江源区委组织部的大力帮助于XX年7月成立X集团党委。组织结构由党委书记、党委副书记、党委委员等等……，党内现有党员66名，其中预备党员3名，积极份子21名。
在上级党委的正确领导和帮助下，我们全面推行党委班子经营管理层“交叉任职”的管理方法，坚持党员教育向生产经营渗透，教育党员在竞争中作贡献，由总经理担任党委书记，设立专职党委副书记主抓党建工作，其中党内几位党委委员在各分公司都任要职。因此，党员在企业和职工中的旗帜作用得到明显增强，并能充分发挥党员带头作，积极发展新党员、培养积极分子，努力推动党建工作与生产经营管 理整体推进。
在工作中党委不断完善各项规章制度，建立健全党组织活动，把好经验、好做法形成工作制度，提升党组织工作的范化，制度化、科学化水平。
除在以上工作中党委还不断做好三个引领作用：
一是引领企业文化建设，打造“铸造精品、超越自我”的企业精神和构建“效率X、人文X、和谐X、平安X”的企业文化发展理念。以创建省级精神文明单位为载体，以党员带动群众实现企业全员参与，集团公司获得XX-XX年度白山市精神文明建设先进单位，XX年省级文明建设先进单位……等等各种表彰。
二是引领构建和谐企业。一年来，我公司党委在上级部门的正确领导下，以建设标准的基层党组织、高素质的党员队伍为目标，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的精神。坚持围绕教育抓党建，抓好党建促教育这个指导思想，充分发挥党组织的政治核心作用和监督保证作用，推动了企业党建工作及企业发展工作的和谐、平稳、顺利展开，并取得了一定的成绩。XX年，老党员梁贵林同志获得“白山市技术创新能手”的称号，以实际行动在“为党旗增辉、为企业添彩”。
三是引领履行社会责任，在企业发展的同时X党委不忘认真履行社会责任，不论是企业外部还是企业内部党员模范 带头作用得到充分展现。企业成立党员帮扶基金，副总以上每月捐款50元，中层以上党员干部捐款20元，现已捐款5000余元。XX年3月公司员工朱桂珍外孙女被车撞倒，伤势严重无钱医治，公司党委得知消息发动全集团捐款，三天筹集善款1万6千多元，其中党员带头捐款全部在200元以上。XX年共救助困难职工6人，其中助学资金达4500多元，并从XX年开始已经在白山六中捐助困难学生7名。在企业内部大力推行党员职工诉求代理制度，维护好职工权益、帮扶好困难党员职工、化解好矛盾纠纷，促进企业发展。
总之，在全体党员的共同努力下，X党委及各分公司党支部的思想组织、作风建设力度进一步加强，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断增强，虽距离上级的要求还有一定差距，面对新世纪，集团党委还需进一步探索党建工作的新路子，切实加强组织建设和党风建设，认真开展标准化建设，不断总结经验，围绕非工企业党务工作的重点，全面正确而又切实有效地寻找新时期党建工作的新途径，带领全体党员及非党员再接再厉、勤奋务实、开拓进取，谱写X集团党建工作的新篇章。
第15篇：石宝小学教育集团工作汇报
集团办学汇报材料
石宝小学教育集团咸隆分校
卢廷艳
2017年，集团办学跨入了第二个年头，石小教育集团继续按照“五统一”（即：资源配置统
一、学校管理统
一、教育质量统
一、办学水平统
一、评价方式统一）的要求，进一步建立健全制度和加强活动开展，落实优质教育资源的共享、均衡、共进目标，在总校的大力支持下，在支教教师的引领示范下，咸隆分校在内涵发展、办学水平、育人氛围、教学质量等方面取得了新的突破，现就2017年石小教育集团分校工作向各位领导作如下汇报：
一、具体举措
（一）领导高度重视 ，谋求学校长远规划
自集团化办学以来，石宝小学给咸隆小学带来了春风般的温暖，投资4万余元，不仅为学校修建了停车棚，还赠送了校园电子显示屏，大大改善了咸隆小学的办公条件。还为学校的发展献计献策，为学校家文化的出出金点子，提升办学品味，提高了的育人氛围。石宝小学的石开华校长多次带领团队到学校指导工作，也邀请我校的老师到石宝小学学习参观以谋求学校的发展规划。
（二）学校紧密合作，力争创造一流小学
1、有针对性的开展活动，让集团化办学工作制度化、常规化，真正促进农村小学的师生共同成长。在语文教学的
研讨教研活动中，石宝小学教师周代芳、王谦、夏娟带来的群文阅读让我们农村的孩子感受到了阅读的快乐，石宝小学是忠县唯一的一所群文阅读示范基地，也是我校语文教师的教学的发展方向。数学教研活动的精彩献课，也让我校的老师学到很多的教学方法。
2、学校管理模式的统一化，规范化让我们乡村小学更加意识到管理工作要精细化。10月中旬，石宝小学到咸隆开展的集团化办学的管理研讨活动，对学校的德育工作，后勤管理工作，学生的资助管理工作进行了研讨培训，为学校的发展指明了方向。
3、家的温暖给两校交流的教师带来定心丸，在开学前，两校确定了交流的教师后，我校后勤立刻安排支教教师的住宿，力争将住宿条件较好的寝室腾调出来，为老师创造温暖的家，为他们的安心教学创造条件，石宝小学石开华校长在看望支教教师的慰问会上，对支教教师提出了严格的要求，要求他们在教学上力争一流。
4、支教老师的一句“没问题”让我们欣喜，同时感受到集团化办学为学校的发展注入了新的血液与活力。我校到石宝交流的教师也得到了石宝总校的关怀，在开学初住宿与生活一一落实到位，我校到石宝小学慰问会上，竟有老师提出要求明年想要留在集团总校继续深造学习，这是总校的文化魅力的影响，我们也希望咸隆小学在石宝小学的带领下，打造乡村一流小学。
（三）搭建大舞台，规划幸福未来
1、在制度管理上我们要建立工作激励措施，我们的均衡发展还需要加大捆绑力度，有针对性的开展各种活动，继续促进我校的师生共同成长。
2、在业务能力的提升上加强校本研修活动，提高两校教师专业素养。让骨干教师、学科带头人参与不定期在两校开展的专题讲座，教学反思座谈、理论学习交流会等，帮助教师提高业务水平，我校交流教师王敏同志在总校的培养下，迅速成长，荣获2017年度县级优秀教师表彰。
3、集团办学模式得到了全体教师的认可，支教教师要求继续支教、交流教师要求继续交流的呼声越来越高。集团内，无论是学校还是教师之间，相互融合，相互促进，活动开展更加广泛和频繁。
二、取得的成绩
1、教师业绩方面：在2017年春季咸隆、涂井、坪山三校期末质量联测中，支教教师邓建国任教的三（2）班数学学科、余建平老师任教的五（2）班数学学科由原来的倒数第一名提升为顺数第一名；周正静老师任教的四（1）班数学学科由原来的倒数第二名上升为顺数第二名。本校老师在支教教师的引领下，学科成绩均有提升。
2、学校发展方面：一是校园主题文化进一步凸显，“家”文化深入师生心灵深处；二是办学水平进一步提升，在2016年年度考核中，我校荣获同类学校一等奖；三是硬件设备更
加完善，老师幸福感更加明显。
集团办学任重而道远，在今后的活动中我们将积极探索，寻求更好的方法，将这一活动扎实的开展下去，取得令人满意的效果。真正实现教育均衡化发展。
二〇一七年十二月
第16篇：集团资金预算情况的工作汇报
集团资金预算情况的工作汇报
集团公司从2004年开始实施全面预算，资金预算作为全面预算的重要组成部分已得到集团及下属企业越来越高的重视。2009年10月，集团开始正式执行月度资金收付预算编制工作，各企业开始编制每月资金预算，并按照集团下发的《关于做好资金收付预算调整工作的通知》（粤物集财便函【2010】17号）发文的规定对资金预算进行调整和申报。根据《关于填报资金收付表（日表）通知》粤物集财便函【2010】16号和《关于填报资金收付预算日报表的补充通知》粤物集财便函【2010】35号发文规定，从今年8月9日开始编制执行日预算，虽然工作量有所增大，但是通过这段期间各企业的努力和配合，集团公司资金收付预算编制工作已逐步走向正轨。从今年8月开始，各公司资金收付预算从手工编制转为在集团IUFO系统上进行网络编制及申报，不仅节约了企业在编制和上报汇总各环节的时间，提高了工作效率，也大大降低了编制过程中的错误率。
一、资金预算工作的成效
集团下属企业通过月预算、日预算、预算执行分析及信息反馈等管理手段，逐步向“事先有预算、事中有控制、事后有分析”的良性形态转变，资金管理从目前的被动应付和机械算账向超前控制和科学理财转变。进一步提高了集团资金池的统筹功能，做到提前预测资金过剩或资金短缺，使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使公司能对整体资源进行合理的安排和规划，同时 1
对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现集团未来现金流动的整体统筹奠定基础。目前，预算基础工作做的较好，预算执行较到位的公司主要有汽贸、建材、外资、物通实业、林产工业、民爆、鱼珠物流等。
但是，集团公司资金预算编制工作还是存在许多问题，需要我们大家共同研究和解决。
二、存在的主要问题
1.资金预算编制缺乏科学性和指导性，预算管理流于形式。
有的企业虽然有了资金预算，但并没有将其与经营活动的安排有效结合，资金预算流于形式。由于缺乏科学的依据来指导资金预算的编制，使资金预算并不能对整个经营活动起到约束作用。资金预算的准确合理依赖于其他项目预算的科学合理的编制。比如，只有经营预算编制的合理，才能对经营成本、经营费用、销售收入等做出合理估计，从而影响到资金预算编制过程中对资金收支的预测。但由于集团公司资金预算管理起步较晚，公司员工对预算管理的认知需要一个过程，经营部门对预算编制的参与程度有限，在具体操作方面难以像财务人员那样进行谨慎、专业的估算，导致经营预算结果整体缺乏合理性，进而直接影响资金预算的合理性，资金预算对企业经营过程的指导性还不显著。另外，企业仅销售和财务人员参加预算编制过程，缺乏对企业整个经营过程的全面了解，也进一步降低了预算的合理性，使其在执行过程中遇到一定的阻力。
2.资金预算管理缺乏一定的执行力度。
资金预算的编制不能体现公司业务开展的实际情况，公司业务因资金预算的编制不合理受限，执行力度较差。为适应资金预算执行中遇到的突发事件，公司的资金预算其实是需要具有一定弹性的。目前不少公司由于缺乏这种弹性标准，使得资金预算的可执行性较差，经常是为了调整而调整，并没有结合业务实际来进行科学合理的预算。
3.公司对资金预算调整未给予足够重视。
按照集团下发的《关于做好资金收付预算调整工作的通知》（粤物集财便函【2010】17号）文件规定，为规范预算调整工作，各企业需要对月度资金收付预算数据进行调整的，应在当月21日前进行填报调整，现在该项调整工作已可以在集团IUFO系统上操作完成，但还是有部分公司在填报预算调整时出现超期调整或是无备注说明的情况。请各公司严格按照集团规定对本月预算执行中出现的差异进行为实调整并详细说明原因后上报。同时请企业财务资金负责人重视对资金预算调整的审核把关，未经审核的调整表不可上报集团公司。
4.资金预算管理还没有科学完善的信息化系统支持：
目前还没建立完善的资金预算管理系统，各企业上报的资金预算及预算调整都是在IUFO报表系统完成，暂时只能做到简单的汇总和统计，并没有起到预算审核、调整审核及风险预警的作用，这是目前集团资金预算管理信息化存在的比较重要的问题。
2010年11月，国家两次上调存款准备金率，央行也同时公开表示，“我国应该根据形势发展要求，尽快回归稳健的货币政策。” 如此密集的调控措施和表态，使得对市场资金反应灵敏的银行承兑汇票贴现利
率骤然走高，银行对公贷款额度吃紧。这一系列金融政策的调整，预示着2011新增信贷规模缩减已成定局，“现金为王”俨然已成为企业生存发展的硬道理。在这样的金融形势转变下，集团及下属公司更应围绕陈良贤董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”四个目标，将集团2011年资金工作向科学化、规范化、现代化的方向发展，经受住形势转变带来的金融环境压力。为实现这四个目标我们更需要加强年度资金预算的管理。各公司应通过全面预算，在确保完成2010年的经营指标、效益指标后，做好2011年的发展规划、经营规模预测，从而科学合理制定2011年资金预算大盘子。
(三)2011年资金预算重点要做好以下几项工作：
1.加强资金管理过程控制，提高制度执行力。
下属企业要根据集团有关资金管理规定进行有效的流程控制。建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，提高预算执行力。
2.加大回笼力度、减少资金占用，做好融资统筹预算。
2011年的主要目标之一是“保顺畅”，企业不止要加大力度回笼资金，更要关注好三项资产“存货、应收、预付”的占用情况。只有严抓回笼和减少占用，企业才能确保资金链条的顺畅。往年在全面预算编制中各企业都比较关注利润表内各项目的编制，往往忽视了资产负债表的作用，在我们资金预算中，资产负债表内的各个项目都是非常重要的
预算依据，重点在于融资来源方面的银行借款、票据以及资金占用方面等的指标。请各公司在做2011年全面预算时要充分考虑和把握好这些指标的编制。通过合理预测全年的资产质量情况，我们才能制定出科学合理的资金盘子数据，合理统筹、优化授信，使融资成本合理化，从而实现资金预算效益最优化，确保资金链的畅顺。
3．以业务预算为基础，资金预算精细化管理。
2011年的预算工作一定要加强，只有加强、不能削弱。要逐步从粗到细、到精细化的方向来开展资金预算管理。各公司要从业务部门抓起，以业务预算为基础。现在每个公司都有比较清晰的主业，抓什么、不抓什么，做多大，效益如何，业务部门根据市场的变化完全可以做到心中有数，预算应该可以做到比较准确。业务预算基础打好了，资金预算就上了一个台阶，能更加准确的反应公司的资金流及资金效益。所以公司在做资金预算时一定不能抛开业务预算用拍脑袋的方式来做资金预算，一定要将预算工作做实做细。在成本总量控制上，要将各项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。
4．建立预算信息反馈系统。
信息反馈是预算执行过程中预算调控职能实现的前提和基础。为满足资金预算调控的需要，必须首先构建相关、及时的信息反馈系统，通过预算反馈报告预算责任指标的履行情况，包括预算额、实际额、差异额及差异的原因及时反映出来，便于预算控制和评价职能的有效发挥。在一个会计期末或一项经济活动之后，各职能部门要将本部门在该会计期末或该项经济活动之后资金变动状况的信息，及时地反馈到决策部
门，看资金的筹集与资金需求量是否一致，资金结构、比例与企业管理部门的要求是否一致，资金的使用是否符合计划或预算等。这样一方面保证了资金管理目标的适当性和科学性，另一方面又可依据资金管理部门所反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金管理更为科学、合理和有效。同时，根据各部门的资金管理状况来评定其工作业绩，并与其利益挂钩，真正做到资金管理的责、权、利相结合，从而调动资金管理部门和职工的积极性，以便更好地进行资金管理。
5．要应用信息化手段提高资金预算管理。
各公司在抓好已经建立起来的全面预算制度同时，要认真执行集团资金预算管理制度，通过不断完善和规范化管理，使得资金预算向科学化、合理化发展。公司应充分应用信息化管理手段，从预算编制到执行、分析等各环节都通过预算管理系统来实施。要建立好实时数据库，利用集团BI系统，加强预算管理。通过自动套取IUFO预算数及实际数，来开展预算数与实际数的对比分析管理。
综上，货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是集团所面临的重要课题。我们要建立以“财务管理为中心”的理念，在资金的筹集和使用上将过去“用了算”改变为“算了用”，进一步提高资金使用的计划性，发挥更大的综合效益。当前，集团的经营规模与资本的匹配性较差，实施资金预算是为了更好的实现经济效益最大化、筹资成本最低化、财务风险最小化的全面预算管理目标。
集团公司近期将推出2011年度资金预算主要指标及执行新规定，请各公司紧密配合集团开展工作，将来年的资金预算工作落到实处。
最后，请各公司重视做好年度资金预算工作。各企业要根据年度企业经营目标，科学、合理编制年度资金预算（具体的年度预算内容待后下发）。年度预算一经集团董事会审批同意，严格执行，预算的调整必须经集团董事会同意。
第17篇：南矿集团工会工作汇报材料
搞好工会工作 促进企业发展
一、公司基本情况
四川南江矿业集团有限公司成立于1995年，由两家国营企业改制组建的股份制矿山采选企业。主要生产铁精矿粉、霞石精粉、钾长石精粉、石墨等产品，同时涉足房地产开发行业。公司注册资金1.4亿元，现已拥有6家子公司、2家成员企业的集团公司。经省级统计部门评定企业规模为中型企业，在岗员工1539人。经过多年总结和成功应对市场危机的“模拟市场价格成本倒推控制法”的竹坝经验，被市委、市府誉为巴中市的“邯钢经验”在全市推广，良好的经营业绩得到了社会各界的认同，企业先后被评为 “重合同守信用企业”、“依法治企诚实守信企业”、“四川省先进单位”、“四川省工业企业100强”、“四川省工业企业最佳经济效益500强”、“四川省思想政治工作先进单位”。
二、公司工会概况
四川南江矿业集团有限公司基层工会委员会成立 1995年，所辖8个分会，入会职工1539人，其中女会员369人，职工入会率达100%。
多年来集团工会在市、县总工会的领导下，大力贯彻《工会法》、《劳动合同法》、《四川省工会法实施办法》，认真履行职责，突出维权重点，以争创“模范职工之家”、建设示范基层工会为目标，在保障职工权益的基础上，保护和调动了职工的积极性和创造性，不断推动企业生产力的发展.近年来，集团公司经评选产生了“全国劳动模范”1名；“全国
第18篇：友好集团年底大促工作汇报
友好集团年底大促DM制作详单,小范围的工作汇报一下！年底大促DM手册封面封底年底大促DM手册封二封三年底大促DM手册48小时通宵营业年底大促DM手册国际一线化妆品买赠活动年底大促DM手册国际一线化妆品及香水年底大促DM手册一般品牌化妆品及超市活动年底大促DM手册友好三期及珠宝名表厨具年底大促DM手册积分返礼活动及银行刷卡有礼
第19篇：盱眙县实验小学教育集团工作汇报
盱眙县实验小学教育集团
工作汇报
根据市县教育局组建教育集团的相关文件精神，我校与2009年创办的盱眙县第一小学组建了盱眙县实验小学教育集团。经过近一年的摸索，集团各分校的教育教学管理工作取得了长足的进步。
一、组织机构
盱眙县实验小学校长、党总支书记张兵同志出任总校长，李从华、刘建宴、洪涛、花如成任副总校长，朱成为任党总支副书记，喻祥任工会主席，董在兵任办公室主任，王勇任教导主任，王广仁任教科主任，桂海任总务主任，陈葆青任政教主任，吴让然任幼儿园园长。集团设立第一分校、第二分校、第三分校、第一小学四个分校，朱成为、刘建宴、洪涛、花如成分别出任四个分校校长。四个分校根据本校生数，设立相应职数并聘任管理人员。
二、制度保障
1.制定集团办学章程。
2.签订集团办学共建协议。由集团会议研究，制定集团办学共建协议。协议的指导思想是紧扣“教育均衡发展”这个时代发展主题，全面贯彻党的教育方针，坚持教书育人，推行素质教育，积极开展学校交流互助活动，进一步发挥省级实验小学的示范辐射功能，促进教育均衡发展。协议的共建目标是共享优质资源，求得共同发展，促进互动双赢。协议还安排了一系列工作措施。
3.集团制度。经过研究，集团制定了《会议学习制度》《集
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队、集会制度》《听课制度》《教职工工作制度》《请假制度》《职称晋升考评细则》《校务公开制度》《班级管理工作考评细则》《教育事故的认定、处理和实施办法》《安全工作责任状》《五星级班级评比方案》《七星学生评比方案》等制度。
三、人员调配 1.支教
由于第一小学刚创办，盱眙实小从原来的三个分校先后派出16名业务精干的干部和教师到第一小学工作。目前，这些同志在第一小学都挑着大梁。盱眙实小原党总支办公室主任、中学数学高级教师胡明亮同志在第一小学任副校长，协助花如成同志做好一小全面工作；实小原教导处副主任、中学语文高级教师柏庆友同志任一小教导主任，盱眙实小原政教副主任、小学高级教师杨飞任一小政教主任，还有像张春海、俞莉、张芳芳、崔学军等一批学科骨干都已成为一小教学领军人物。这些骨干分子的加盟，使得这个刚满周岁的民办学校焕发出勃勃生机。同时，在民办学校工作的同志也感受到了前所未有的责任和压力，他们把这种责任和压力也带给了盱眙实小在职的同志。进一步增强了盱眙实小教师工作的主动性和积极性。
2.培训
（1）利用盱眙实小省特级教师及市县级骨干教师的优质教育资源，集团在四个分校轮流组织开展教科研沙龙、班主任论坛。
（2）基于集团办学的整体利益考虑，盱眙县实验小学也经常派骨干教师到一小开设讲座，深入课堂指导教学，手把手地培训。
四、开展活动 1.教师活动
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（1）课堂改革。集团经过多方实践，成功推行“三四五”教学模式，在规范办学的背景下，牢牢抓住提高教育教学质量这一核心，在严格执行国家课程计划的前提下，进一步追求教学管理的有效性、课堂教学的高效性、自主发展的科学性，增强教学评价的激励和引导功能，以全面实施素质教育，力求教育教学效益的最大化，使学校成为学生成长的乐园，以高效达成教育的本质目的。在“三四五”教学模式的框架下，利用集团优势，开展了“三四五”教学模式教案研发方案、教案评比、教学研讨、青年教师课堂教学大赛、中年教师课堂教学大赛等系列活动，力争使模式得到有效推广，教学的到有效提高。
（2）校本培训。为了进一步推进集团新课程改革的实施工作，着力打造出一批实施新课程改革的教师队伍，集团利用暑期时间进行了校本培训。培训内容为一是对学校教育教学工作总结，找到闪光点和不足点，对闪光点要继续发扬，精益求精，对不足点，要找出根源，拿出改正方案；二是通识培训，对广大教师提出“转变教育教学观念，寻求自己教育教学新的立脚点”的要求，通过观看任小艾讲座、李镇西讲座，撰写心得体会，拿出下学期教育教学方案。
（3）课题研究。集团重视课题研究，在“十一五”期间，先后江苏省规划办“十一五”立项课题《享受学习，基于学生自主体验的教学实验研究》、教育部“十一五”规划课题子课题《快乐作文的教学目标、教学模式及方法研究》、江苏省教育学会“十一五”立项课题《小学生享受学习的途径与策略研究》、江苏省教科院“十一五”规划课题青年专项《县城区留守儿童心理健康教育的内容与方法研究》、江苏省教科院“十一五”规划课题青年专项《以天天小练笔为载体的小学生活作文教学研究》、江苏省教育学会“十一五”立项课题《实施开放式作文教学，提高小学生自能作文水平的研究》、《 本园祖
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辈家长养育幼儿的现状调查及对策研究（幼儿园）》，这些课题中集团的集体智慧结晶，四个分校（包括集团成立后的一小）先后有百余人参加课题研究。课题的研究及结果推广，为集团办学提供科学依据和有效保证，尤其是对创建一年多的第一小学的快速成长提供一个发展捷径。
（4）特色创建。经过盱眙实小多年的打造、整合，目前集团已形成了经典文化、红色经典文化、礼仪经典文化三大特色，因为在学校经典文化大的特色创建背景下，这三个特色交集的存在是必然的，我们也就没有必要泾渭分明的强制性的加以限制，由于在不同的分校实施，我们的原则是“求大同，存小异”，目的就是为了给孩子提供一个健康向上的校园文化建设。学校经典文化特色是通过古今中外的经典文学作品的诵读，提高学生的人文素质，加强学生的品德教育，努力使学生成为一个知书达理的人才。第一分校、第一小学通过对经典文学作品的诵读、编剧、竞赛、社会活动等形式，将经典文化落实到具体的活动中，让学生在活动中受到教育，健康成长；第二分校开展“少年军校”、“周恩来班”、“罗炳辉中队”，构建成一组“红色经典文化”特色；第三分校创建“礼仪经典文化”特色，将礼仪教育贯穿于学生一日常规。
2.学生活动
（1）经典诵读。集团有学生（含幼儿园）近万人。经典诵读给孩子带来的不仅仅是文本上的内容的记忆和单纯的知识的接受，更多的是文本背后的情感、责任和价值观。集团先后编印了《新编三字经》《弟子规》等单行本和《经典诵读校本教材》，各分校集思广益、取长补短，采取了诵读、编剧、表演、征文、绘画等多种形式，来演绎经典文化，将经典文化的魅力和功用最大化的对学生进行了信息传递和扩展。
（2）学会感恩。为进一步弘扬中华民族传统美德，强化学
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生的道德意识，让全体学生学会爱、懂得爱，学会知恩、感恩、报恩，提高学校德育工作的针对性和实效性。4月16日，集团开展了“学会感恩”现场教育活动，活动举办得非常成功，受到家长们的一致好评，家长满意率为98.64%。为了能让这项工作深入、扎实地开展下去，组织全体教师认真研讨，长期开展孝心“七个一”工程，让孩子孝心日常化、行动化、生活化。
（3）六一汇报。“六一”素质成果汇报主题是“个性飞扬、快乐成长”，活动分为四个部分：学生现场展示，入队仪式，文艺汇演，赠送六一礼物。学生现场展示有七彩蛋壳、木勺脸谱、书法（硬笔、软笔）、巧手编织、创意绘画、美丽花盘、手绘世博，全校每一个学生都展示了才艺，展示了个性，提高了综合素质。六一礼物与众不同，糖果袋里有一份“六一心语卡”，卡上写着老师的祝福语和孝心“七个一”工程六月份孩子与家长的一个约定。我们用慧眼去发现孩子的优点和潜能，用我们的爱心去体察孩子的美德与进步，在“六一”这一天，用真诚的肯定和赞赏，照亮每一个孩子的心，在生命之歌的欢娱中，让每个孩子获得明亮、温暖、幸福与成长的童年。
（4）学科竞赛。集团积极组织学生参加省市县各类学科竞赛活动，获得省市县一二三等奖。各分校还组织了数学竞赛、踢毽子、跳绳比赛，举行“庆圣诞、迎元旦”英文歌曲合唱比赛，春节手抄报评比，迎三八夸夸我的好妈妈征文活动，英语听力竞赛，演讲比赛等。
（5）阳光体育。大课间活动全面落实“阳光体育活动”精神，让学生在强身健体中寻找运动锻炼的快乐。每天早上的大课间活动，是同学们在操场上尽情舒展，享受阳光体育的快乐时光，轻松活泼的校园音乐，富有特色的兔子舞，欢乐跳动的绳子，上下翻飞的毽子……构成了校园一道亮丽的风景线。冬锻三项竞赛等活动，全校学生人人参与，热情高涨。这些活动
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融体育技能培养、体育常规训练为一体，充分体现了全员性、普及性、特色性，培养了学生的竞争意识，同时提高了学生对体育的兴趣，树立了终身体育意识,形成了阳光体育运动氛围。
五、共建成效
集团组建近一年来，取得了一定的成效。对于盱眙县实验小学来说，与第一小学的合作共建，吸收了不少民办学校的管理机制，民办学校的灵活的管理机制与盱眙实小系统、科学的管理机制相融合，必然生成了一些优质的管理元素，这是参观多少所优秀学校所不能得到的宝贵经验；对于盱眙实小的教师来说，他们中的一大批积极分子，通过与民办学校教师的面对面业务交流，尤其是在当下绩效工资的情况下，民办学校教师高强度的工作环境会给我们的公办学校教师的内心带来一定程度的冲击，珍惜现在、努力工作的思想必将占主流，这对稳定公办学校教师队伍是有一定的积极作用；对于合作共建的第一小学来说，它在创建初期能够得到盱眙实小的优质教育资源的大力支持，这无疑对它今后的发展，等于注入一支强心剂，百年名校的文化内涵、管理模式会对它的发展提供了捷径；对于社会来说，这两所学校的合作是将政府为人民提供优质教育服务的承诺落到实处。事实上也正是如此。我们相信，在各方面的努力下，盱眙县实验小学教育集团正在朝着一个良性发展的轨道上运行，盱眙县实验小学教育集团的明天会更美好。
二○一○年十月二十八日
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第20篇：荆州水务集团厂务公开工作汇报
荆州水务集团厂务公开工作汇报
自2007年改制以来，荆州水务集团有限公司内强素质，外树形象，坚持奉行“以水为本，达善社会”的服务理念，努力打造“情奔万家”的服务品牌，致力于为荆州人民的生产生活和地方经济的发展提供安全优质的供水服务保障，得到了荆州社会各界的认可。企业也因此获得了“全国文明单位”、“全国实施绩效考核卓越模式先进单位”等一系列光荣称号。
在企业的各项日常管理工作中，公司坚持实行厂务公开制度，同时加强效能监督，确保企业各项工作在公开、阳光、透明的环境中进行，公司的发展也逐步步入了持续、健康的良性发展轨道。现将我公司在厂务政务公开上采取的主要做法汇报如下：
一、更新理念，不断完善厂务公开的运行机制
公司清醒的认识到，实行厂务公开，是现代企业管理的阳光工程，也是企业职工和广大用户期盼已久的民心工程。企业改制，但员工是企业主人翁的地位没有改变，服务社会服务地方经济发展的社会职责没有变。基于这一认识，公司成立了以总经理、党委书记、工会主席、纪委书记为正副组长的厂务公开领导小组，根据省市各级有关文件要求，制定了《荆州水务集团有限公司厂务公开实施方案》，将公司对服务承诺内容、服务程序、服务标准和服务纪律向社会公开,自觉接受社会监督。
二、加强监管，确保厂务公开的顺利推进
公司成立绩效考核领导小组和内部稽查大队，通过明查暗访等方式，对各部门能否按照规范化、透明化、公开化的模式开展工作进行严格监管，对违反公司相关制度规定，损害用户和企业利益等问题深入查处。为广泛听取用户意见，公司向社会各界聘请行风监督员，定期召开行风监督员和用户代表座谈会，开展用户满意度调查，对收集到的意见和建议，及时承诺整改。同时加强与新闻媒体的联系，及时报送因管网改造、停产检修、水源污染、供水抢修等突发事件的停水通知和供水服务工作中遇到的问题，做到公开透明，力求得到用户的最大理解和支持。
三、多措并举，确保厂务公开取得实效
公司以配合全市优化经济环境整治工作、行风评议、五个基本建设等工作为契机，不断加大厂务公开力度，为企业树立起了良好的社会形象。一是开展自查自纠活动。公司对外服务窗口部门严格按照集团总部制定的《中国水务集团供水优质服务标准》开展对照检查，通过加大整改力度，不断完善对外服务形象；二是强化客户服务中心职能，推行“首问负责制”和“一站式”报装服务，明确责任，减化程序，工作效率和服务质量大大提高；三是推行“社会服务承诺公开”，对各项服务工作确定工作标准、完成时限，并通过各类媒体广泛进行宣传；四是采取用户座谈会、政风行风监督员会议、开展社区服务、水厂开放日等多种形式，征询用户对我公司服务工作的意见，不断完善内部管理；五是规范停水行为。用户违章停水要履行报批程序，抢修施工停水也要通过媒体事先向用户告知；六是规范供水稽查工作。对用户违章的处理严格依照《城市供水条例》的相关规定执行，做到有理、有节、有力，坚决维护市民和企业正当合法的利益；七是完善制度建设，确保企业运行的规范化、合理化和制度化；八是坚持将设计方案、材料价格、水费构成、收费标准、户表改造工程造价等内容通过各营业服务窗口及现场公示等方式面向用户公开，做到诚信经营，随时接受社会各界的监督。
近几年来，荆州水务集团通过厂务公开促进了企业内外部的和谐，带动了企业规范高效的运转，实现了公司经济效益和社会效益稳步提高。企业与用户前的关系逐步改善，服务观念明显增强，服务满意度不断攀升，公司发展呈现出一片生机勃勃的繁荣景象。
