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四好”领导班子建设综合考评工作汇报
西北电建四公司二0一0年度“ 发表日期：2010年11月19日
【编辑录入：骑着大象去拉萨】 黄宁强
（二0一0年十一月二十日）
按照省公司党组《关于开展2010年度“四好”领导班子建设综合考评工作的预通知》精神，我公司对开展“四好”领导班子建设、党建暨精神文明建设、党风廉政建设责任制、经营管理、干部任用和审计稽查、民主管理以及上年度综合考评反馈意见的整改情况进行了认真自查。下面我分八个方面进行汇报，欢迎各位领导和同志们批评指正。
一、
持续开展“四好”领导班子创建活动，巩固公司“四好”领导班子成绩
1、加强思想建设，着力提高政治素质。一是坚持每月一次学习和每季度一次的中心组集中讨论制度，做到了年度有部署、每月有安排、每次有笔记。今年以来公司党委理论中心组共组织学习会十一次，重点学习了党的十七届五中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话》以及《陕西省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》等重要文件和企业管理相关知识，增强了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，提升了两级班子成员依法治企、创造性开展工作以及驾驭复杂局面的能力；二是抓好上级重要会议精神的贯彻落实。在认真抓好省公司年度、季度工作会议精神学习传达的同时，联系实际，重点开展了“三个年”（依法治企年、强化经营管理年、干部作风建设年）活动、创先争优活动和“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育等活动，把省公司党组各项决策部署落到了实处；三是开展党员教育“五个一”活动和职工思想调研，加强了党建和思想政治工作；四是积极开展精神文明建设系列活动，保持了“全国第四批精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。
2、强化内部管理，生产经营形势逐步好转。面对近年来电源项目急剧萎缩、电建市场运行不规范、工程价格低、人工费高涨和市场开发、经营管理难度大等严峻形势，我们创新思维，及时调整思路，快速适应市场变化，狠抓市场开发和内部管理，取得了较好成绩。一是强化经营管理，全面提高经营业绩。坚持用项目策划来控制生产经营全过程,深化规划的引领和计划的管控作用，加强经营分析和监督工作，降低合同风险，强化结算效益，经营业绩不断提升。二是市场开发迎难而上。成立了市场开发部，通过经营责任考核提高二级单位参与市场开发的积极性。1－11月共签订合同额4.28亿元，为公司攻坚克难、突破困境奠定了坚实基础。三是狠抓安全质量工作。深入开展“安全生产稳定年“活动，按照”抓基础、控风险、防事故“的安全管理思路，截止11月18日实现安全生产2131天。强化质量品牌意识，注重优化施工工艺，实现质量管理精益化，所参建黄陵矿业工程、电专2#公寓楼等工程质量、文明施工和形象进度受到业主肯定，扩大了声誉，增强了竞争力。四是总结推广公司专业施工标准。积极参加国家规范及行业规范的编写，共主编两项国家规范，参编两项行业标准，由公司主编的《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》已经由中国计划出版社正式出版发行，提高了四公司在行业中的知名度和美誉度。五是不断拓展发展空间。今年以来，按“巩固电建、拓展电网、做强民建”的思路，加大对市场的调研和跟踪力度，寻求新的经济增长点，逐步向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展。在省公司的支持下，获得临潼、商洛洛南、安康汉滨等9项农网改造项目。成功申报房地产建设资质，成立“众华房地产有限责任公司”，积极进行新产业领域开发。六是经营效果得到好转。针对依然严峻的经营形势，我们一手抓工程结算，一手抓内部管理。通过与业主的积极沟通，规避各类经营风险。通过规范内部项目管理、合同管理和物资管理等有效手段，最大限度地降低成本,确保公司既定利润实现。2010年度公司计划产值70000万元，截止10月底实际完成56064.5万元。完成年计划的80%。
3、坚持民主集中制，加强班子团结协作。一是认真执行《行政议事规则》和《党委议事规则》。坚持领导班子周一早班会，及时通报情况、协调工作，对“三重一大”问题，通过召开党委会议、党政联席会议进行集体讨论决定，提升了决策水平；二是党政领导班子“双向进入、交叉任职”，优化了领导班子结构，保证了党组织政治核心作用的发挥，增强了团队的核心竞争力。三是领导班子成员谈心制度。班子成员之间保持了良好的沟通，大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作，形成了人人讲职责、事事谋发展的浓厚氛围，领导班子的整体功能得到较好发挥；四是坚持党内生活制度。公司班子成员积极参加所在党支部活动，过双重组织生活，党性观念进一步增强，党员意识不断强化，服务公司发展的能力不断提高。
4、加强作风形象建设，领导干部廉洁自律工作得到了落实。一是牢固树立群众观念。实行领导干部联系基层、联系工程制度，为基层单位解决实际问题。对事关公司发展、企业管理和职工利益等方面的问题，注意倾听并吸纳基层单位和职工群众的意见。强化“职工利益无小事”的思想，进一步完善社区功能，对2600 户居民实行了天然气改造。今年五月，众华新区建设完成，394户职工喜迁新居，共享企业改革发展成果；二是大力弘扬国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在施工生产、经营管理等企业中心工作中，坚持依法管理、科学管理、诚信经营，展示国网公司系统的良好社会形象；三是领导班子成员带头树立“超前意识”和“责任意识”，弘扬“实干精神”和“复命精神”，绝大多数党员领导干部心系发展，司职尽责，勤奋工作，工作事业心和责任感得到体现；四是班子成员能够自省其身，勤奋工作，牢固树立廉政责任意识和廉洁从业的诚信意识，做到“自重、自省、自警、自励”，营造了“干事、干净”的廉洁文化氛围。
二、坚持标准，干部选拔任用工作严谨规范
1、坚持原则，干部选拔任用工作规范。一是贯彻民主集中制原则，在干部选拔任用等重大问题上坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，通过召开党委会、党政联席会议进行集体决策；二是坚持“德才兼备，以德为先”的原则，把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来。三是坚持绩效考核原则，建立“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，不断完善干部绩效管理体系，注重工作实绩，对业绩突出，德才兼备的干部大胆使用。
2、严格监督，干部选拔公开透明。一是注重民意严把民主推荐关。按照省公司《干部选拔任用四项监督制度》，严格履行干部选拔任用的基本程序，每次民主推荐前，都对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。二是拓宽视角严把组织考察关。公司党委按照《干部任用条例》的规定，在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用，保证了考察过程公开、公平、公正。三是规范程序严把决策关。公司党委会讨论决定干部任用之前，都主动征求纪委的意见。做到“三不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党委会，没有考察材料的不上党委会，没有征求纪委意见的不上党委会。保证了干部选拔的公正公开透明。2010年根据工作需要，调整、任免公司直接管理的干部109人次（截至11月8日），按照党委要求重点考察拟提拔基层领导干部1人，考核基层领导班子2个，分别形成考察、考核报告送公司领导，作为干部任免重要参考。
三、着力加强党建暨精神文明建设工作，为推动公司各项工作不断迈上新台阶提供精神动力
1、深入开展创先争优活动，巩固科学发展成果。一是组织领导有力。准确把握创先争优活动“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，抓好制定落实方案、动员部署、组织学习、开展活动、督查落实四个环节，结合公司实际情况，统筹兼顾，认真实施，有效保证了创先争优活动的深入开展。二是活动氛围浓厚。召开了创先争优活动座谈会，在公司网站和报纸上开辟了“创先争优”活动专栏，发挥网络、QQ群等新媒体的作用，进行有力的宣传动员，营造良好的工作环境。三是活动载体丰富。在公司机关开展“转变作风做表率，创先争优促发展”主题实践活动，围绕民建项目策划了创先争优“三二六”工程（三项氛围营造活动、两项重点项目对口赛活动、六项主题实践活动）、举行了“建筑项目党旗红，创先争优当先锋”对口赛活动以及“争当服务明星”、“争当优秀团队”等活动，进一步深化了创先争优活动的内涵。四是统筹推进有序。把创先争优活动与推进公司平稳持续发展融为一体，高起点谋划、高标准要求、全方位推进。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用行动兑现自己的承诺，用一流的工作业绩保障公司各项目标任务的完成。
2、加强“三个建设”，党建工作持续推进。今年以来，公司党委认真贯彻党的十七大和十七届四中五中全会精神，以“三个建设”为着力点，以推动和服务公司科学发展大局为落脚点，着眼于党组织和党员“三个作用”的有效发挥，着眼于增强执行力、提升凝聚力、打造软实力，全面推进党建工作，取得了显著的成绩。一是干部作风建设年活动初显成效。“干部作风建设年”活动是今年党建工作的一项重要任务，公司党委精心部署，全面动员，通过学习、干部作风承诺、主题实践活动等方式扎实推进。召开了干部作风建设宣讲会，举办中层干部培训班，组织干部赴延安学习交流，干部队伍的大局意识、责任意识和执行力明显增强，公司内部讲复命、重实干，作表率、守纪律的氛围日渐形成。二是党的自身建设持续增强。撤销了灞桥、渭河等6个项目完工的基层党组织，对2个基层党组织进行了合并，进一步理顺了党组织隶属关系，规范基层党组织设置、安排基层党支部换届选举，做好公司党委换届选举相关工作，强化了党的自身建设；三是党的组织建设不断加强。实行基层单位党政领导“双向进入、交叉任职”领导体制，公司下属基层行政领导兼任党工委（党支部）副书记，党工委（党支部）书记兼任副经理，构建了职责明，活力强，效率高的基层党建工作格局。四是深入推进“电网先锋党支部”创建工作。在持续开展 “五好”党支部、“党员先锋工程”的同时，开展争做“四强”党组织，争当“四优”共产党员活动，召开庆祝建党89年表彰大会，增添了党建工作活力。五是加强党员的教育管理工作。制定了党员教育培训计划，召开了党课研讨会，下基层讲党课5次，组织15名党工委（党支部）书记参加省公司支部书记培训班，党员队伍素质进一步提高。六是注重入党积极分子的培养教育，实行发展党员预审制、公示制，严格组织发展工作，确保党员队伍的质量；七是坚持《公司党委委员暨领导干部按职责抓分管单位党建、精神文明建设责任区制度》，形成了党委牵头抓、领导分片抓、部门认真抓的党建工作新格局。
3、思想政治工作成效显著。一是坚持与基层单位签订《思想政治暨精神文明建设、综合治理责任书》，制定处置突发性群体上访事件预案，适时排查，妥当处置，确保了和谐稳定的良好局面；二是开展党员及职工思想状况调查，有针对性地开展思想教育、思想发动，把职工的思想和行动统一到干好在建工程和做好本职工作上来；三是注重做好日常思想疏导、解疑释惑工作，按照政策解决历史遗留问题，杜绝了影响企业形象和社会稳定的重大群体性事件发生；四是加大稳定工作的考核力度，强化基层单位对稳定工作的责任意识，将不稳定因素消灭在基层，消灭在萌芽状态。
4、新闻宣传和企业文化建设工作稳步推进。一是深入宣贯省公司和公司“两会”精神，编印了职工教育读本《知新》4期，进一步统一了职工思想，提升了认识，增强了工作的责任感和使命感。二是认真践行国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将其与公司“快捷反应、崇尚行动”、“敬业、勤奋、忠诚”、“谨慎承诺、有诺必践”和“领导不失职、管理不失控、监督不失察”、“三气”管理理念相结合，着力打造具有公司特色个性文化，不断提升公司品牌的影响力和竞争力。三是编印了VIS《视觉识别系统工地导入手册》（企业文化手册之三），对容灾中心、省电力公司地下车库、榆横750千伏变电站等施工现场进行了策划和布置，严格推行国网企业文化标识，展示国网企业新形象。四是加强宣传工作，今年以来共编发15期公司报，在公司网站刊登稿件1000余篇，更新社区橱窗7期45块，保持了“陕西省报协办报示范单位”称号。
5、精神文明建设工作成效显著。一是坚持把精神文明建设纳入企业发展总体目标，确保创建全国文明单位工作有序推进；二是落实公司创建工作规划，深入开展文明单位、文明职工等项群众性创建活动；三是积极参加社会公益活动，在公司战备疏散地---穆寨乡栽种了200余棵柏树苗，绿化环境，加深了友谊，推进了精神文明建设工作纵深发展；四是积极参加地方政府开展的创卫等活动。今年公司咸阳基地被评为咸阳市创卫先进单位。
6、共青团工作富有特色。一是深入开展“五强五优五模范”创先争优活动，成立6支青年突击队，在建筑公司开展创先争优活动对口赛活动，用一流的工作业绩来检验活动成果。二是全面推进引导青年试点工作，不断加强青年职业生涯规划，为青年成长成才搭建舞台。三是组织开展“张思德青年志愿林”共建活动，举办“青春榜样表彰暨先进事迹报告会”，有效发挥了共青团服务企业、服务青年的积极作用。公司团委荣获2009年度国网公司“五四”红旗团委荣誉称号。
四、深入开展党风廉政建设，为公司可持续发展奠定纪律保证
1、把党风廉政建设纳入党建和企业管理的重要内容。在坚持党委定期研究党建暨党风廉政建设工作的同时，以“三化三有”特色惩防体系建设为主线，按照领导分工及时调整公司党风廉政建设组织机构，细化《西北电建四公司领导班子成员党风廉政建设责任区》，实现了“四不”（即责任区内不发生科级干部和机关管理人员违法违纪案件，不发生重大不稳定事件，不发生影响和损害公司形象的问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题）责任目标；进一步强化各级领导干部的党风廉政建设责任制，制定了《西北电建四公司领导干部任前廉政法规考试规定（试行）》、《党风廉政建设“三书两报告”制度》、《公司党风廉政建设责任制分解表》和《公司惩治和预防腐败体系机关部门责任分解表》等廉政制度，明确了班子成员和各部门在公司惩防体系建设中的职责和任务；年初分别与28个基层单位和公司机关10个部室签订了“一岗四责”责任书、党风廉政建设责任书，将党风廉政建设与安全生产、经营管理、思想政治工作和维护稳定工作同安排、同部署、同检查、同考核。
2、构建惩防体系，加大反腐倡廉力度。积极开展党风廉政建设“五个一”活动，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育及宣传教育月活动；组织公司处长及以上领导干部、重要岗位人员共计129人到陕西省未成年犯管教所（县处级领导职务犯罪看守所）、西安监狱参加廉政警示教育活动；开展领导干部讲廉政党课活动，共收到廉政党课教材21篇，上报省公司优秀廉政党课3篇；开展学制度竞赛活动，公司领导干部、中层干部以及人财物重要岗位人员277人参加了竞赛；开展廉洁文化建设主题活动，出版《廉政警钟》电子刊物10期；开展“三重一大”集体决策制度专项督查和纪委负责人同下级党政主要负责人谈话活动，今年以来共谈话166人次；在重点领域开展“小金库”专项治理自查自纠及重点检查工作。通过对13个部门、6个专业公司、8个二级单位及8个施工项目部进行调查，共涉及调查项347项并对违反公司规章制度、给生产经营造成一定损失的相关责任人按照公司制度进行了严肃处理，为促进公司平稳持续发展提供了坚强保证。
3、抓住关键领域，加强监督检查。通过开展“反违章”专项工作，对公司财务资产领域五个重要岗位可能存在的廉洁风险进行了梳理，共查找出风险点54条，评审出一般风险42条，三级风险7条，并及时对风险进行了处理，形成了财务领域岗位风险辨识表。加强了对财务领域干部员工的廉政教育，进一步防范财务领域岗位廉洁风险。
4、认真抓好领导干部廉洁自律工作。充分利用公司报、MIS办公系统和《廉政警钟》等宣传载体，适时宣传有关法规政策，安排领导干部认真学习中央新修订的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和省公司《干部廉洁从业风险库》。对拟提拔的五批次共计26人次进行了任前廉政法规考试、增强了领导干部的廉洁自律意识。截至目前，公司领导班子成员和中层干部均未发生违纪违法问题和其他突出问题。基层领导班子的民主测评综合优秀率、中层干部的合格率均在90%以上。
5、效能监察工作稳步推进。在获得2009年省公司效能监察评比二等奖的基础上，根据公司生产经营特点，深入调研，在全公司开展了工程建设外委用工管理、物资采购及管理两项效能监察工作。通过开展专项工作，强化了检查督查力度，废止、制订、修订和完善管理制度12项，规范了外委用工、物资管理相关管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通过开展效能监察，累计节约资金、避免和挽回损失约120万元，经济效益显著；通过巡视检查，加强了工程结算、资金收支、合同履约、人工费用支付的管理，维护了工程项目员工利益和供货商的权益，保证了员工队伍和施工现场的稳定，确保了社会效益；截止10月末未发生违法违纪违规现象，取得了廉洁效益。
五、强化经营管理，实现经营绩效的全面提高
1、加强制度建设，加大经营管理力度。一是进行机制创新，理顺工作关系。将原来的经营部根据工作职能划分为经营预算部、财务部、市场开发部和物资部，进一步强化了管理职能，细化了经营管理；二是健全防范风险机制。成立市场开发领导小组、风险评估领导小组、经营结算领导小组，对每个项目做到经营风险提前预控，防范风险；三是深入开展项目生产经营策划管理，确保成本始终处于可控在控状态。成立经营管理检查组，对重点项目坚持每月抽查，每季度对全公司所有二级单位进行全面经营考核，将考核与绩效工资相挂钩，进一步激发基层单位的工作热情。
2、始终围绕合同、结算、资金、物资等重点领域和环节开展工作。一是强化合同管理，加强了各类分包商的合同管理，进一步完善各类分包商承包合同范本，确保公司利益，有效预防风险；截止10月底全年累计MIS评审分包合同116份、其它合同76份。二是强化工程及分包结算。在收尾项目结算上，加快竣工结算项目结算，降低经营风险。今年先后完成了蒲城三期、灞桥、渭河等项目的结算，韩城二期、涟源、南京、榆次、兰铝等项目工程结算处于核对、洽谈阶段，加强对分包结算的审核，截止10月底累计审核项目24个，有效地杜绝了超结、多付现象的发生。三是进一步规范物资采购，在陕西省境内项目基本实现了物资管理集约化，降低了成本；工程分包坚持引入新队伍原则，以形成竞争，降低项目成本。同时对已使用队伍进行3A评价，优胜劣汰，提升了队伍素质。
3、加强了资产管理工作。建立健全企业内控管理制度，本年不存在资产损失隐瞒不报或少报资产损失事项。在进行资产处置时，严格按照上级主管部门及公司相关规定，认真履行审批程序。在购置非生产性用车时，严格执行省公司有关规定，履行申报手续。
4、全面开展“强化经营管理年”活动。一是加强项目管理，安排专人对口管理各个基层单位，对项目部和二级单位定期各项检查与监督并提出整改意见。二是加强工程分包管理工作，严格执行公司分包招议标程序和MIS评审程序，严格执行各类财务管理制度。
5、深入开展“依法治企年”活动。积极参加招议标现场监督，完善对合格分包方制度考核，有效防范风险；加强市场调研，遵循市场规律，对已完未结算完合同进行复查，确保项目效益不流失。
六、加强审计稽查工作，提高公司管理水平
1、开展“小金库”专项治理工作，确保企业资产与财务管理的真实性。成立了领导组织机构，明确了责任，制定了实施方案，对相关人员进行了专题培训，按照“标本兼治、堵疏结合、惩防并举、综合治理”的方针，从源头入手，加强工程分包招议标管理、合同管理与评审、分包预结算管理，对基层35个单位及部门进行了检查，66名主要负责人就清理“小金库”工作同公司签订了承诺书和 “回头看”工作承诺书。截止目前，排查出的潜在收支风险节点共计424项，以《督查组建议单》的形式对基层单位自查自纠中查列的潜在风险节点提出的补充或修改建议25条。在“回头看”复核自查中通过对13个部门、6个专业公司、8个二级单位及8个施工项目部的薪酬管理、资金管理、成本管理、资产管理等主要方面，潜在管理风险节点374项的复查，对各级管理部门及单位对照管理制度和管理流程薄弱环节和失控点进行了进一步的再梳理，确保“回头看”自查面达到100%，不留死角，全面覆盖，实现整改实施的目的。通过专项治理，纠正了经营管理中不规范的行为，各项管理的体制与机制不断完善。
今年以来，公司严格执行国家有关财经法规，从无设置帐外帐和小金库以及以个人名义私存公款等违反财经纪律的行为。财务数据准确，真实、全面反映了公司经营成果和业绩。
2、加强制度建设，不断完善经营管理体系。适应现代企业制度要求，进一步加强财务管理，经济责任、各类工程与合同，财务预决算等重点关键环节的审计，发挥内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用，成立了审计稽查工作委员会。通过开展“审计整改”促进了健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，有效地促进了管理部门加强对基层单位业务归口管理的监督检查；强化了对过程和日常的检查纠偏的严格要求，达到了更加着眼于长效的严格管理、规范管理、依法治企的目的，提升公司的管理水平和竞争能力。
3、审计成果得到有效运用， 强化企业内部控制。2010年共完成了各类审计稽查项目8项，包括领导干部任期经济责任审计5项；2009年度公司社保基金专项审计调查；公司所属施工物资管理专项审计调查和新疆分公司昌吉工程施工项目前期管理审计调查。提出的38项审计建议全部被采纳，并得到落实整改,使审计工作在强化内部控制、防范化解风险、促进公司效益提高等方面发挥了应有的作用。
七、进一步加强企业民主管理工作，为公司科学发展营造和谐氛围
1、落实民主管理制度，强化民主监督职能。一是开展厂务公开职代会五星级创建活动，充分发挥厂务公开职代会制度维护职工合法权益的重要作用，切实加强民主管理，落实党的十七大关于“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”重要精神，推动厂务公开工作取得了新的进展。二是建立基层单位民主管理监督小组，草拟了《关于职工代表参与民主管理监督工作的实施意见》，加强民主管理在集体合同、重点岗位、经营管理、工程招投标、物资采购等方面的监督作用，扩大职工群众的参与权、知情权和监督权。三是参与了公司制定《待岗、下岗职工管理暂行办法和协议书》（草案）修订，进一步维护了职工权益。
3、文体活动丰富多彩。组织开展了职工乒乓球、羽毛球比赛、游泳比赛、钓鱼比赛等群众性活动，组织文艺队编排文艺节目奔赴施工一线进行“送清凉促发展”暑期慰问，为西安、咸阳社区职工家属放映电影，送上公司及工会组织的关怀。不断丰富职工的业余文化生活。
4、劳动竞赛形式多样。以创建“工人先锋号”活动为载体，大力开展了创建“无违章班组”安康杯竞赛活动、效能监察劳动竞赛活动、“争创一流业绩，争当岗位明星”劳动竞赛活动、“综合计划和经营预算标准化管理”劳动竞赛，对各项劳动竞赛活动的方式方法、工作流程、评比奖励等制度建设进行了明确和规范，有效推动了竞赛活动整体水平的提高。
5、关心职工生活，努力为职工排忧解难。开展了“双节”期间送温暖和“交友帮扶”活动；对困难职工进行经济补助，对职工住院、亲人去世和重大事宜做到“三必访”。
八、认真抓好上年度“四好”领导班子综合考评反馈意见的落实
1、反馈意见的基本情况。2009年12月5日，由省公司副总政工师郑新平同志为组长的第一考评组对我公司进行了“四好”领导班子综合考评并向班子成员反馈了意见，充分肯定了公司在 “四好”班子建设中取得的成绩，高度评价了公司党建、审计稽查、廉政建设、民主管理等各项工作。认为公司领导班子团结一致，积极进取、意识强、能力高，得到了广大职工群众一致认可。针对公司实际情况，提出了五点建议：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保稳定，确保队伍稳定；三是拓市场，市场开发力度再加大；四是促改革，使公司体制和机制适应市场和现场管理需要；五是善谋划，计划好明年各项工作。对省公司考评组提出的5个方面的建议，我们高度重视、理清思路、放宽视野、寻求突破，结合实际情况进行了认真贯彻落实。
2、建议的贯彻落实情况
（1）狠抓安全管理，确保安全生产管理稳定局面。一是加强公司安全生产制度建设。对职业健康安全有关的6项程序文件进行了修订，对公司32项安全管理制度、5项环境控制措施进行了修订和完善。二是强化安全教育活动，提高全员的安全生产意识。落实安全三级教育，使“三不伤害”的理念深入人心。三是加强对新开项目的前期安全策划， 先后协助新疆昌吉、黄陵矿业集团曹家峪热电、国网信息西安容灾中心等项目进行了安全策划工作。并在施工过程中对策划的实施情况进行了监督指导，确保项目安全文明施工管理工作的有序推进。四是深入开展“三个不发生”百日安全活动和“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，并结合公司管理实际开展“安全生产稳定年”活动，坚持“消除隐患，夯实一线，坚持六化，化解风险”的工作原则，重心下移，关口前移，以隐患排查工作为突破口，把高危作业的预控做为重点，强化各项安全规定、措施的执行，确保了施工生产活动的安全有序进行。全年未发生各类安全生产事故，累计实现安全生产2131天。 （2）多措并举，保持队伍稳定。一是努力克服电源点工程萎缩，施工生产任务不足，资金回收困难给队伍建设带来的稳定压力，积极加强与业主的沟通，全力推进结算，加快资金回收，党组织参与监督，确保农民工工资按时发放。二是以人为本，关心职工生活。在待岗职工中优先安排双职工中一人先上岗。今年以来先后安排5名双职工待岗职工重新上岗；三是妥善解决历史遗留问题。对咸阳子校教工退休教工要求享受现在退休教工待遇、五七厂等家属工、临时工要求待遇等问题, 积极与省政府联系，寻找解决问题的途径与办法。同时进行耐心解释，政策引导、思想疏导，做好职工的思想稳定工作,防止越级上访。四是对于缠访户注意在各重大节日进行布控、实行专人监护，防止越级上访。五是做好稳定工作应急预案，认真分析日常工作中的不稳定因素，及时化解稳定风险，确保了公司稳定健康发展局面。
（3）加大市场开发力度。一是认真分析公司内外部形势，审时度势，积极应对市场挑战，确立“五轮驱动”发展战略，以内部机制创新为手段、以市场开发为龙头、以经营管理为重点、以安全文明施工为保障、以品牌建设为突破点，着力破解制约公司可持续发展的各种难题，先后中标黄陵、彬长、河北、榆林、青海、西安等地十多个项目工程，进一步拓宽了公司的发展空间。二是建立公司市场开发责任制和搜集信息平台，完善公司《市场开发奖励办法》，通过给基层单位定任务、下指标、压担子，形成公司和基层自上而下、多层次、全方位、广覆盖的市场开发体系，进一步扩大公司的市场占有率。三是注重进行公司资质升级和资质扩充，进一步拓宽公司的投标领域，积极寻求新的经济增长点，逐步向核电、风电等清洁能源及房地产开发和工程监理方向拓展，走多元化发展道路。
（4）进行机制和管理创新，优化发展环境。一是成立公司企业管理协会，定期探讨公司机制创新、经营管理、专业化施工、队伍建设等事关企业可持续发展的重大问题，为公司科学决策提供相关依据。二是加强与地方政府的沟通联系，在加强人才引进、信息互通、商贸旅游、房地产开发等方面积极探索出一条政企交流合作的发展道路。三是强化专业公司管理，充分发挥专业公司的施工优势对适当的项目工程实行整体委托相关专业公司管理，支持专业公司的发展，促进内部职工岗位转型，为把公司建设成为综合性管理型服务型公司奠定坚实基础；四是进一步理顺专业公司和项目部的合同关系，形成公司上下一盘棋、一切为了市场开发、一切为了提高效率、一切为了增效益、一切为了促发展的良好工作格局。
（5）高标准谋划2010年各项工作。一是按照省公司一届五次职代会暨2010年工作会精神，确立了“以科学发展观统领全局，以开展强化经营管理年、干部作风建设年为主线，以确保安全稳定为基础，提高经济效益为目标，依法依规从严治企为保障，全力拓展市场，实现公司持续平稳发展”的工作思路。二是认真分析市场形势，提前谋划全年市场开发、资质升级、安全管理、依法治企、创先争优等各项工作，并将责任细化落实，确保了全年各项工作的顺利开展。
今年我们虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但还存在着一些问题与不足，与省公司要求和全体职工对我们的期望还有一定差距。一是对市场的认识和把握不深，胆子不大，抓发展的能力还需进一步增强。二是内部管理仍然较为粗放，经营绩效还需持续增强；三是维稳工作压力仍然很大，思想政治工作还需深入开展。对于以上存在的问题，我们将在以后的工作中不断改进完善。我们要在省公司党组的正确领导下，以这次综合考评为契机，以与时俱进的精神状态、锲而不舍的工作作风、不断深化各项工作，奋发有为地推动公司科学发展不断迈上新台阶。让省公司放心，让广大员工满意！
推荐第2篇：创建“四好”领导班子工作汇报
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创建“四好”领导班子工作汇报
一、企业的基本情况 略。
公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。
二、创建“四好”领导班子工作情况
我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。
一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子 政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面
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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。
加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。
2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了
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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。
注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。
二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。
截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强
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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。
发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。
三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子 企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。
按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员
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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。
四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子 公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。
公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程
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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。
班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而
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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。
三、下一步工作思路
我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。
二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。
三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。
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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。
五是领导班子要加强团结协作，抓好各自分管的工作，要全面完成各项生产经营指标和任务，加快供热扩建基础工程的进度，确保全面安全生产和营运改善，稳定职工队伍，全力打造新型高效、文明创新的发电企业。
推荐第3篇：四好领导班子建设实施方案
2005年四好领导班子建设方案 2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班
子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行: (一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优 (电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,年度述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣0.5分.2,未达到年度规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣0.5分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按计划学习扣0.5分/次.4,参学率低于85%扣0.5分/次.请假后未及时补课扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,无故不参加扣0.5分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/
项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣0.5分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.经 营 业 绩 好 25分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团 结 协 作 好 25分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣0.5分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣0.5分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣0.5分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣0.5分/次;背后猜疑,议论扣0.5分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣0.5分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣0.5分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣0.5分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作 风 形 象 好 25分 求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
推荐第4篇：四好领导班子建设实施方案
2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.
一,指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.
二,组织领导
(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.
(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.
三,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.
1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.
2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.
3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.
1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.
2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.
(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.
1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.
2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.
3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.
4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.
(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.
1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.
2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.
3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.
四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.
五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
六,建设计划
今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段.时间安排为2005年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.
基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.
(二)学习提高阶段.时间安排为2005年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.
各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.
(三)组织实施阶段.时间安排为2005年7～12月,主要工作:
1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.
2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.
3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优
(电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.
(四)检查考评阶段.时间安排为2006年1～2月,主要工作为:
1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.
2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.
3,进行公司四好班子申报评审工作.
4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.
附件:常州供电公司2005年四好领导班子建设考核细则
附件:
常州供电公司创建四好领导班子考核细则
工作
目标
主
要
内
容
考
核
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评
分
标
准
政
治
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质
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推荐第5篇：“四好”领导班子建设工作方案
“四好”领导班子建设工作方案
为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。
二、组织领导
(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。
三、主要内容
(一)政治素质好
有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。
2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。
3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。
4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
(二)经营业绩好
企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。
1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。
2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善
解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好
认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。
1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。
2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。
3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。
4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。
(四)作风形象好
求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。
2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切
实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。
3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。
四、活动目标
通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。
五、总体要求
分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。
六、建设计划
建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段
时间安排：2007年6月。
主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。
(二)学习提高阶段
时间安排：2007年7月。
主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。
(三)组织实施阶段
时间安排：2007年8月～2007年11月。
主要工作:
1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。
2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。
3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。
(四)检查考评阶段
时间安排：2007年12月。
主要工作:根据区公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报区公司“四好”领导班子建设工作领导小组办公室。
推荐第6篇：四好领导班子建设实施方案
2005年四好领导班子建设方案2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据
省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行
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～年四好领导班子建设方案 ～年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行: (一)准备阶段.时间安排为～年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保
,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
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2012年四好领导班子建设实施方案
2012年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司各项目标任务的坚强保证。根据党委的要求,结合第五工程分公司的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。
一、指导思想
坚持以邓“科学发展观”重要思想为指导，认真学习贯彻贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司要求，结合分公司实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高两级领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进分公司持续健康发展提供坚强的组织保证。
二、主要措施
1、加强领导班子思想建设
①抓好理论知识学习。把学习贯彻“科学发展观”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学习的方式方法，每年研读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心
得。
②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。
2、加强领导班子能力建设
①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。
②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。
3、加强领导班子作风建设
①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持三公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。
②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查
和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。
4、加强领导班子制度建设
①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。
②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。
第五工程分公司党支部
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2011年四好领导班子建设实施方案
2011年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成XXX公司各项目标任务的坚强保证。根据党委的要求,结合XXX分公司的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司XXX号文件精神的要求，结合分公司实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高两级领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进XXX分公司持续健康发展提供坚强的组织保证。
二、主要措施
1、加强领导班子思想建设
①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进
学习的方式方法，每年研读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心得。
②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。
2、加强领导班子能力建设
①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。
②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。
3、加强领导班子作风建设
①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持三公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。
②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，
做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。
4、加强领导班子制度建设
①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。
②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。
XXX公司党支部
2011年2月15日
推荐第10篇：“四好领导班子建设”实施方案
2011年四好领导班子建设规划方案
2011年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成双阳经营处各项目标任务的坚强保证。根据党委的要求,结合双阳经营处的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照上级公司文件精神的要求，结合双阳经营处实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高两级领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进双阳经营处持续健康发展提供坚强的组织保证。
二、主要措施
1、加强领导班子思想建设
①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要
积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进学习的方式方法，每年研读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心得。
②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。
2、加强领导班子能力建设
①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。
②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。
3、加强领导班子作风建设
①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工工作、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持五公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与
权和监督权，维护职工的合法权益；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。
②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。
4、加强领导班子制度建设
①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。
②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。
双阳经营处党总支
2011年2月15日
第11篇：四好领导班子建设总结
建设四好领导班子
构建和谐三环锻造
——锻造公司四好领导班子建设工作总结
根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。
一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：
1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。
2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主
1 评议，明确奖惩制度。
3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。
4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。
开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。
加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。
二、健全工作制度，创建和谐团队
锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，
2 靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。
制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。
在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象
“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要
3 金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上， 落实在汇报上”的形式主义问题。
三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。
编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。
结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。
“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通；
4 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。
长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。
四、不断开拓创新，提升经营业绩
锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。
加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线
5 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；
节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。
生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。
出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。
加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿
6 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。
2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。
2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制
7 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。
五、巩固活动成果，构建长效机制
开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。
二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
8 三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。
中共湖北三环锻造有限公司委员会
2012-10-28
第12篇：深化四好领导班子建设
2012深化”四好”领导班子创建活动实施方案
近年来，XXXXX公司认真按照省国资委党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动，在增强领导班子凝聚力和战斗力的同时，也促进了公司生产经营的发展，经过全体员工的共同努力，现已形成了钢材贸易、物资仓储和钢材加工相关联的经营格局，实现了经济效益和社会效益的同步增长，为巩固创建成果，深化创建效益，我司将开展新一轮“四好”领导班子创建活动，具体如下：
一、抓住关键，进一步提升领导班子政治素质 创新理论学习方法，提高班子成员思想政治素质和理论学习效果，通过理论学习，提高班子成员思想政治素质，是进一步深化“四好”领导班子创建活动的关键环节。
1、认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想，用科学理论武装头脑。
2、坚持每月领导班子中心理论学习制度。在学习中除了贯彻上级党委要求学习的内容外，每次学习都针对公司生产工作实际情况，列出学习专题，对生产管理、设备保障、经营促销、安全生产、思想政治工作、干部廉洁等突出问题进行探讨，做到边学习、边讨论、边解决问题，使中心理论学习组学习真正做到与实际工作相结合，与解决问题相结合，与抓好生产经营、促进企业科学发展相结合。
3、坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度。在中心组要注重充分探讨，深入理解，把握政策,同时,在支部要注重广泛宣传，有效讲解，运用政策。坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，坚定信仰，提升境界,坚定办好企业贡献社会的信心。
二、把握核心，抓好经营生产第一要务
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在深化“四好”领导班子创建活动中，要始终坚持以科学发展观为指导，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力。
1、进一步强化领导班子与企业发展的融入机制。根据公司发展目标，结合今年“四好”班子责任目标，把企业的生产经营、设备、安全、质量、管理等主要指标分解给领导班子每名成员，签订责任承诺书，明确班子成员个人在各项重点工作目标任务中的责任和协作责任，并制定出严格考核指标，月月检查，每季兑现的工作制度。
2、量化考核指标，调动基层班子积极性。公司党组将坚持从实际出发，制定具有XX特色的“四好”领导班子评选办法。通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施。一是自评、初评、考核三管齐下。各分公司在年底对照“四好”领导班子的评比条件和打分办法进行自评，并撰写“自评报告”再由总公司相关部门根据“自评报告”结合精神文明、经营业绩责任书完成情况和对领导班子及成员的年度考核情况。二是群众监督，加强对经营业绩、班子建设、职工满意度的深入考核。召开职工座谈会征求意见、填写“群众满意度调查表”、查阅有关工作记录和学习笔记、查核年度盈利情况、检查领导班子团结协作、廉政建设等情况。三是客观评价，结合打分名次、日常考察、纵横比较，全面衡量,在打分基础上，结合每年进行的班子考察和各分公司的发展基础努力程度等综合因素，最终评出“四好”领导班子。
三、夯实基础，增强领导班子凝聚力
要在竞争日益激烈的钢材行业中拔得头筹，重要的就是要有一个能带领全体员工团结奋斗的领导班子。因此，在今年深化“四好领导”班子建设活动中，我们将把加强班子成员的团结协作作为重要课题来抓。
1、大力发扬民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，牢固树立分工而不分家、补台而不拆台、谋事而不谋人的观念，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，积极发挥好班子整体功能和作用，自觉维护集体领导的权威，从根本上增进领导班子的团结和谐。在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制。
2、严格推行集体研究决策制。推行集体研究决策制，要真正做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。进一步加强班子成员间的沟通协调，认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制，把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建“四好”领导班子的重要方法。坚持把协调协作、大局意识当做一种能力去培养，使班子成员始终有全局协调意识，避免因小事、个人局部利益影响企业全面发展。把团结、和谐、共事当做企业重要的工作机制和价值观去倡导，用呵护的心态营造和谐共处、相互合作、尊重个性、彼此宽容的氛围。
四、端正态度，改进干部作风牢固树立为民服务理念 “作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。深化“四好领导”班子建设要坚持从加强自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个企业健康向上的作风形象。
1、开展“讲党性、重品德、作表率”活动。班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力上，经常深入第一线，了解基层干部职工的思想动态，掌握现场作业的安全生产情况和经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效。
2、坚持密切联系职工群众，时刻牢记领导班子的服务宗旨。领导班子要做到以人为本，真诚为广大职工群众服务，密切党群干群关系，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，及时为一线职工排忧解难，适时提高员工福利待遇，在重大节假日对离休干部、困难职工进行慰问，使广大职工群众充分享受到公司发展的成果，感受到公司集体对员工个人的关爱，在节假日及。
3、强化勤俭节约意识，抵制腐朽。领导班子要大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争工作，自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识和廉洁从业的诚信意识。
只有坚持不懈的抓好创建活动，才能把公司领导班子建设提高到新的水平，才能把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,才能进一步发展生产力，搞好生产经营，实现科学发展。促进国有企业的发展，必须坚定不移的加强领导班子建设，用实际行动全力打造高水平领导集体，努力实现诚信、品牌、效益、实力、和谐，促进企业又好又快发展。
第13篇：公司四好领导班子创建工作汇报
2010年公司四好领导班子创建工作汇报
2010年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚
强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破
一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。
截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同
第14篇：公司四好领导班子创建工作汇报
20xx年 20xx年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：
一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为年度计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。
1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。
2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝
二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获20xx年度国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。
4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。
第15篇：四好领导班子
（一）政治素质好
有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1.政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。
2.具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建国际一流电力企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。
3.品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
(二)经营业绩好
企业改革发展思路正确，善于决策和管理，加快发展，不断提高经济效益，全面完成各项经济技术指标。
1.能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。
2.工作成效明显，高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。
1.认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力，组织能力强。坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则。
2.沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能。
3.善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力，团结协作能力强。
4.开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。
(四)作风形象好
求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。
1.思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公。
2.群众基础好，群众威信高。贯彻八个坚持，八个反对，得到广大职工群众的拥护，密切联系群众，开展批评和自我批评。坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系群众，体察群众情绪，关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督，群众威信高。
3.廉洁自律，具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位，本部门的党风廉政建设。严格遵守四大纪律，八项要求，勤政廉政，整体形象好。
第16篇：”四好”领导班子建设培训中心工作总结
2011年培训中心工作总结
一、主要指标完成情况：
2011年，培训中心在局和总公司领导的关心支持下，紧紧围绕年初“两会”提出的年度工作思路和省公司教育培训会议精神，以深化培训提升员工队伍素质为主线，认真开展生产技能人员岗位能力测评，组织员工开展针对性的模块式培训，加强教育创新和培训基础管理，注重二次培训，深化外出培训成效，加大培训工作检查考核力度，提升培训质量。全年共举办局级培训65期，培训2685人次，
二、三级培训437期（项），培训总计9092人次；参加省公司培训264人次，外地挂职学习和送出培训144人次，17人报考了在职研究生，4人录取，多方举措，有力地提升了管理者素质和员工技能水平，为局安全生产六周年暨安全生产2200天提供坚实的人才保障。在今年省公司培训工作会议上，培训中心被评为2009年度培训工作先进集体。
二、专项工作完成情况
（一）应用国网《培训规范》，开展技能人员岗位能力培训和测评。相继制定下发了《***供电局岗位能力测评工作实施方案》、《***供电局技能人员岗位能力测评工作三年实施方案》，明确了工作方法、阶段任务、测评形式及相关考核办法。培训中心人员按照包抓、包管的原则，对联责部门的测评工作进行指导协调。会同人力资源部等职能部门经常深入生产部门、班组对培训师的授课进行观摩，了解基层培训开展情况，选定技术能手集中进行点评，组织编写题库，对测评人员定期进行阶段考试和模拟考试，努力克服工学矛盾，提升培训效果。按计划进度完成
了10专业、192人的测评考试工作，在省公司调考中取得了较好成绩。
（二）大力开展专项人才培养。
局新一届领导班子非常重视青年人才的培养，为进一步加强执行力建设，促进青年员工岗位成长成才，从多个方面提升青年员工队伍素质，培训中心按照局领导的部署举办了三期青年优秀大学生和基层班组长形式与任务教育培训班，分别举行了座谈会，局领导全程参加并作重要讲话，使70多名生产一线骨干对当前面临的形势与任务有了清晰的了解，增强了信念，明确了使命，确立了自己应当努力的方向，引导他们树立正确人生目标，将个人发展自觉融入到企业的发展中去。
（三）培训基础管理建设工作。
为充分发挥专家、能手的技术优势，加强基层、基础、基本功建设，出台了局《兼职培训师队伍建设方案》和《兼职培训师管理办法》，建立了结构合理、满足培训需求、规模约为150人的局、部门、班组三级企业兼职培训师人才信息库；其中有20余名省公司级、局级专家能手及部门培训专责，参加了省公司组织的中级、初级企业内训师取证培训，奠定了兼职培训师队伍基础；培训中心围绕年度目标，通过深入基层开展培训需求调查，制定了《***供电局2011年培训工作要点》、《***供电局培训管理工作评价考核细则》，分层次、分阶段明确了培训工作的内容和目标，同时修订完善了《***供电局兼职培训师管理办法》、《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》和《“十二五”教育培训规划》，为我局素质提升、人才培养和教育培训管理工作奠定了基础。
（四）充分应用信息化平台，提升培训效果
按照省公司关于ERP系统培训模块上线要求，及时举办深化应用培
训班，确保每项培训信息都能及时录入；制定相关考核办法，加强我局教育培训宣传工作。截止目前，局培训工作宣传稿件累计在省公司网站投稿发表160余篇，确保同业对标中培训宣传得满分；利用门户网站“培训学习”系统，开展网络自我培训。为督促员工的学习进度，要求各部门培训主管领导和专责加大自查力度，并将以上工作纳入部门年度培训工作考核。
（五）围绕安全生产，开展电工进网作业取证培训
为提高用电客户的电气操作安全水平，使电气操作人员持证上岗，保障主网安全运行，我们持续开展工矿企业进网电气操作人员作业取证培训。根据要求，我们针对局安装公司和市区局***公司相关人员举办了三期进网作业电工取证培训班，解决了该公司从事电气安装工作人员持证上岗问题，全年共举办五期培训班，培训303人。
三、工作的突破和创新
（一）创新培训模式，为青工做好职业生涯导航
今年我们以国网公司《形式与教育手册》、《发展战略指南》、《国家电网品牌战略读本》、《企业文化手册2010版》、国网公司、省公司、局半年工作报告等为重点内容，连续举办了三期班站长和大学生形势与任务教育学习班，参加学习7 0余人。培训中改变了以往的单纯讲课形式，期间专门举行了座谈会，有关部室领导参加，局领导抽出时间全过程参加并做重要讲话，对学员们提出希望和要求；学员们人人踊跃发言，畅谈感想和工作体会，形成了很好的互动培训模式。创造这样的平台，锻炼和引导青工将个人职业生涯和企业发展紧紧联系在一起，增强事业心和责任感。
（二）扩大外出培训成效，积极开展二次培训
近年来，外出参加学习交流已成为我局职工提升素质的重要途径。为扩大外出培训效果，制定下发了《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》，进一步明确了相关工作流程，规范了员工外出学习或参加专业会议的管理，引导员工带着任务外出学习或参会，返回后主动开展二次培训或会议精神宣贯，按层次分专业、在局、部门（或班组）举办宣贯会、汇报课、交流座谈会，巩固所学知识、传递新信息、共享学习成果，达到快速将学习成果转化为工作成效的目的。该规定经过近一年的宣贯试行，进入了常态化，效果显著，现已列入局管理标准体系。
（三）编制配套专业题库资料，顺利推进技能测评工作
根据今年技能测评工作需要，我们组织相关专家、技术能手、培训骨干，结合员工和生产实际，完成了直流设备检修、变压器检修、电力通信、配电线路带电作业、输电线路检修、输、配电电缆等七个专业的题库资料编制，共编制理论试题六大类、4600余道，操作类50余项。为员工学习国网公司《培训规范》提供参考、为技能测评工作的顺利实施打下良好的基础；通过试题库的编制，使专家、技术能手、培训骨干的业务水平得到进一步提高。
四、工作的中存在的突出问题及改进
1、由于电网建设任务重、时间紧，工学矛盾依然突出。各班组将培训环节与现场生产工作相融合，充分利用各项生产工作的工前准备、班后总结和生产现场，使培训贯穿其中；发挥专家能手作用，开展不同层面的师带徒活动，同时要充分利用网络资源开展自主培训，合理有效解决工学矛盾。
2、班组培训工作有待进一步加强。
根据《***供电局培训管理工作评价考核细则》，进一步规范培训管理工作要求；在局开展培训工作检查时，以部门互查形式，交流学习，取长补短；鼓励专家能手在培训工作中发挥作用、多出成绩；加强宣传教育，使班组长和培训员提高认识，以高度的责任心和上进心，搞好基层培训工作。
培训中心领导班子将继续开拓创新，牢固树立“超前、责任”意识，努力发扬“复命、实干”精神，精心谋划好明年的工作，带领中心员工共同为落实教育培训各项任务做出新贡献。
2011.12.10
第17篇：电力局四好领导班子建设实施方案
××市电力局2008年“四好”领导班子建设实施方案
为继续深入贯彻《××供电公司“四好”领导班子建设总体方案》的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局
实际，制定本方案。
一、“四好”领导班子建设工作思路
以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。
二、“四好”领导班子建设的主要目标
想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。
（一）提高各级领导班子的“六种能力”
⒈提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。
⒉提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设安全型电网。
⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。
⒋提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。
⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。
⒍提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。
（二）争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子
通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子。
三、“四好”领导班子建设的主要措施
（一）、加强组织领导
按照××供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。
组长：）））））
成员：××××××××
（二）、找准存在问题，抓好落实整改
领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。
（三）、认真抓好依法经营工作
1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。
2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。
3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。
4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导班子保驾护航。
（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平
结合省市公司的要求，开好领导班子民
第18篇：”四好”领导班子建设房地产工作总结
汉中格尔房地产开发有限责任公司
工作总结及明年工作计划
一、主要工作、成就及体会
2010年计划完成收入***万元，（截止2010年11月底）房地产公司累计实现收入***万元，完成年度计划指标的92％；计划完成利润***万元，实现利润***万元，完成年度计划下达指标的95％。
二、“十二五”工作思路和发展目标
1、2011年计划完成收入***万元，完成利润***万元。
2、“石狮〃汉阳紫苑”项目开工建设。
3、局送变电工区经济适用房项目开工建设。
4、汉中市燃料公司项目开工建设。
5、保持“格尔〃嘉园之珠”住宅小区“安全小区”荣誉称号，力争汉中市“园林小区”称号。
三、2010年重点工作任务完成情况，突出亮点和特色
1、2010年工作亮点
（1）汉中格尔电力局2#职工住宅楼和“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1--15#职工住宅楼，建筑面积共计125548.74平方米，于2010年年初全面竣工，入住职工809户。
（2）拟开发的局汉中路家和院与相邻的汉中市城市信用社地块合并拆迁改造计划修建二十三层公寓式办公楼项目
已完成项目扩出建筑方案，报送市规划局审批初步通过，并进行了批前公示，正式批复待我公司与东边住户达成遮挡问题协议后下发。目前我公司与相邻住户因遮挡问题的协商工作正在进行中。
（3）洋县文明路项目进展良好，主体建设均已完工，目前正进入建筑装饰和水电安装施工阶段，预计2011年一季度全面竣工，销售前景良好。
（4）向全局职工发放了住房问卷调查表，摸清了职工住房需求；参与了南郑县土地竟拍，为今后工作积累了经验并通过此项工作，向全局职工传达了局领导为职工谋福利的意愿。
（5）按照局领导的工作安排，到西安、咸阳、汉中房地产市场进行了专题调研和土地情况调查，向局领导上报了“汉中供电局职工建房三年规划”，制定了切实可行的实施方案，为解决局职工住房问题奠定了基础。
（6）由房地产公司管辖的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区荣获汉台区“安全小区”荣誉称号。
2、2010年重点工作任务完成情况
（1）深入开展“依法治企年”活动，提高公司管理水平。
按照局“依法治企年”活动安排及要求，成立了房地产公司“依法治企年”活动领导小组，制定了《汉中格尔房地产开发有限责任公司“依法治企年”活动实施方案》。公
司从经营管理、综合管理、工程管理三个方面着手，组织员工加强法律法规的学习，坚持依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，有效化解各种风险。在排查公司在经营活动中有无无章可循、有章不循、执规不严等情况存在的同时，修改、完善了公司部分规章制度，并严格按照局、公司相关规章制度执行。
公司结合外聘用工集中、工种分散的特点，重点对公司的外聘用工管理情况进行了认真的自查、清理和整改。通过“依法治企年”活动的开展，公司认真学习了《劳动合同法》等相关政策法规，对公司外聘用工岗位进行了重新测算，在确保岗位设置合理、工作量饱满的前提下，对公司用工情况做了梳理，依据外聘员工的岗位和工作性质分别签订了“劳动合同”和“用工协议”，有效地预防了劳动纠纷的发生，维护了企业和员工的利益。
（2）加强工程管理，确保在建工程质量、安全、进度 在项目建设施工过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。及时有效地控制好工程的质量、进度、成本，监督施工企业，严格按照国家和地方文明工地规定建设标准安全文明施工；督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）运用科学管理，降低投资费用，提高项目效益
一是加强对在建工程管理工作，在管理过程中严格对工程成本进行控制和管理，做好事前、事中和事后的处理预案，确保工程建设成本可控，按预期控制管理目标，有效的控制工程成本，并顺利的完成工程建设任务。我公司接到局城固培训基地工程管理工作任务后，立即组织人员对施工图进行了审查，针对图纸设计不合理部分向局领导提出了修改建议。督促设计单位修改图纸，在满足工程设计规范、规程的前提下，达到了不降标准节约造价的目的。初步核算节约工程造价***万元。二是完成了两栋职工住宅楼的决算管理工作，严格按照工程决算管理程序进行决算审计，实事求是的做好决算工作，及时办理相关备案手续，向职工交一满意的结果。
（4）认真做好汉中路建设项目的前期工作
汉中路嘉园院改建工程通过我公司多方努力，现已完成土地测量、土地评估、缴费、土地过户、规划定址报批、原商户搬迁工作，目前进入项目扩出方案审定阶段。我们向规划局报送的方案规划局原则同意，并进行了批前公示。但由于和紧邻东边一幢二层私人住宅间距不够，目前正在和这几户住户进行协商，在协商未果之前，规划局暂时无法审批。
（5）耐心细致的做好新建住宅楼的维修善后工作。 为了给局职工创造良好的居住环境，确保乔迁新建两栋高层住宅楼的局职工住的安心、舒适，使其全身心的投入我
局电网建设和生产工作中去，我公司对已投入使用的“格尔〃嘉园之珠”住宅小区1---15＃楼和格尔电力局2#楼工程作了耐心细致的善后工作。首先是工程竣工交付使用后，由于住户是集中装修，且持续时间较长，有个别住户反映的一些质量缺陷问题，针对住户提出的问题我公司组织了建筑公司对交付使用的两栋楼进行了回访与服务工作，集中就住户反映的问题进行了处理。二是组织召开了电梯厂商、维保公司等以及职工代表参加的针对职工反映的电梯运行过程中死机现象进行了诊断和处理，并安排厂商和消防公司分别对职工进行了培训和正确使用电梯及消防设备的交底工作。三是对住户反映的问题，及时安排维修处理。通过以上的措施和及时的售后保修处理，使职工满意，确保了职工的安心入住。
（6）物业管理工作高水准有特色
房地产公司下属的格尔物业管理公司以科学的管理方式、优质的服务品质赢得了小区业主的信赖。2010年完成主要工作如下：一是配合公司完成了格尔电力局2#楼和“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的交房工作；二是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的物业接管工作；三是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的装修管理工作；四是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区10#楼的场地清洁工作；五是完成了“格尔〃嘉园之珠”小区接待报修处理事件3211件；六是完成了“格
尔〃嘉园之珠”小区广告总收入***元。格尔物业被汉均区政府命名为“安全小区”荣誉称号，被新桥社区和七里办事处评为“先进集体”称号。
（7）实效培训，培养高素质的员工队伍
公司注重员工的素质培养，从政治理论、业务知识、主业技能、个人修养等方面均列入培训计划，根据不同工作岗位的需求，建立了员工学习档案，将培训计划和落实情况纳入月度绩效考核中。公司本着“学中练、练中干、学以致用”的培训原则，以岗位技能培训为重点。针对物业管理部外聘员工多，流动性大的特点，建立了必要的岗前培训和岗后强化技能培训制度。
四、目前工作中存在的突出问题
1、没有土地储备。
2、开发资金严重缺乏。
3、缺乏房地产业专业人才。
五、2011年思路和重点工作
1、加快“石狮〃嘉园紫苑”改造建设工程项目与东边住户协商工作的实施进度，完成扩出方案审批及施工图设计，力争在2011年一季度开工建设。
2、力争在2011年一季度全面竣工验收格尔综合楼，并按时完成销售工作。
3、力争在2011年二季度全面竣工验收格尔供电局培训
基地工程项目，同时完成室外基础配套工程的施工建设，并达到交付使用条件。
4、深入开展绩效管理工作，通过绩效考核真正地调动员工的工作积极性和能动性，使其在各自的工作岗位上充分发挥能量，使绩效管理工作发挥更大的激励作用。
5、全面开展员工综合素质的提升工作，将“班组建设活动”与员工培训工作紧紧联系起来，加大员工的思想政治觉悟的学习和岗位培训，加快公司的发展步伐。
二O一O年十二月八日
第19篇：四好领导班子建设经验总结材料
自集团召开庆祝建党85周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。
一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。
讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保
障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。
在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的15条措施中就有6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。
系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素质和凝聚力。
二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。
提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。
今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。
三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。
“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。
1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的制度，重点是把6项制度执行好，落实好。
2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项12条标准，重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创建活动有声有色。
3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到了班子成员的认识统
一、步调一致和齐心协力，形成了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极去落实，在建党85周年大合唱中，正是党支部与工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员工114名中就有80余人上阵，大家克服困难，利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成绩。
当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，为促进事业部的快速发展而不懈努力。
第20篇：“四好”领导班子申报材料
XX年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小&平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。
一、加强政治学习，不断提高思想水平
坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽^民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。
二、集中精力抓市场，生产经营上台阶
XX年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。经过销售政策的调整，XX年公司共生产整车***台，销售***台，实现销售收入**．**亿元，其中出口***台,创汇**万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。同时，公司被评为“中国品牌建设先进企业”.三、加强团结协作，起好带头作用
领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。
1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。
2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。
四、加强廉政建设，保持清正廉洁
XX年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员与上级纪委签定了XX年度党风廉政建设责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《XX年湖南省领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟，一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。
一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了长丰扬子的美好局面。
