***供电公司“四好”领导班子建设工作总结 ***年，在省市公司的指导下，***供电公司按照“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理思路，以“强基础、控风险、求突破、促发展”为工作基调，以实现“国网公司一流供电企业”为奋斗目标，紧密结合学习实践科学发展观活动，积极组织开展“四好”班子建设和电网先锋党支部创建活动。把贯彻落实科学发展观和正确政绩观作为班子建设的重要内容，组织切实有效的政治理论学习，扩大领导班子民主、增进领导班子团结、释放领导班子活力，努力创建政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好班子”。同时，把创建活动与基层支部“三级目标管理评价”紧密结合，形成完整的工作体系和制度，推动基层支部建设工作向上提升，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。
一、加强学习，提高政治素质
公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。
一是完善学习制度，保证学习时间，严肃学习纪律。公司制订了严格的中心组理论学习制度，按月拟订学习计划，学习内容、提出学习要求。公司党委坚持理论中心组学习和政治学习制度，学政治、学理论、学技术、学法规。对因各种原因没有参学的干部员工及时进行补课，确保学习时间，学习内容。二是积极参加省、市举办的各种培训班。认真组织公司领导、基层单位的负责人参加***公司企业文化、周末课堂、廉政建设培训和省公司组织的政治理论、业务培训，邀请县检察院的领导到公司为干部员工讲廉政课。三是实行专题辅导，公司领导班子的政治学习，实行一次一个专题，由党委、支部成员分别进行辅导。为了解决基层政治学习资料的匮乏的问题，今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大会议精神，党委召开了“学习党的十八大精神，促进公司科学发展”专题民主生活会。
通过学习和各种活动，统一了思想认识，提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气和齐心协力，共建“和谐电力、诚信电力”的良好氛围，为创国一流企业、创国家级文明单位定了思想基础，提供了思想保障。
二、创新经营管理，提升经营业绩
企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。公司领导班子只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。***年，公司采取了强有力的措施，节能降损，提高经济效益。营销稽查室累计检查了19621户，发现不合格电度表135块，动力表表尾未封的43块，下发整改指令书56份，回访了42个台区，对未及时整改的限期整改消缺。查处窃电、违约用电27户，追补电量19.92万千瓦时，追补电费17.41万元，违约使用电费48.47万元；深化SG186营销业务系统应用。为减少错误数据发生，营销部组织各营业窗口人员进行营销业务系统应用培训工作；连续五年，公司安全生产实现了“七无”目标，2006年至今，连续七年获得省总工会“安康杯竞赛先进单位”；2008年以来，连续四年获省公司“农电安全管理先进单位”、县政府“安全生产先进单位”等荣誉称号；加强电网建设， ***年农网改造升级工程批复投资计划3600万元，计划建设工程项目40个，目前已开工项目40个，完成投资74.2%。***年电网技改自筹资金计划投资总额2082.08万元，目前已完成2070.25万元；电网大修计划投入4877万元，目前已完成4877万元。大力推进新农村电气化建设,已累计建成8个电气化(镇)乡、75个电气化村，正在开展农村电气化县建设。
***年1-12月份累计完成供电量210160万千瓦时，比去年同期的122032万千瓦时增长72.22%；售电量完成199611万千瓦时，比去年同期的113255万千瓦时增长76.25%；综合线损率5.02%，比去年同期的7.19%下降2.17%。比省公司下达指标5.70%下降0.68%。其中累计完成10千伏高压线损率完成4.06%,比去年同期的4.97%下降0.91个百分点；低压线损率完成8.27%，比去年同期的8.76%下降0.49个百分点。
三、营造和谐氛围，增强协作能力
认真贯彻执行党的民主集中制原则，增强领导班子的团结，公司党委把坚持集体领导与分工负责相结合的原则和\"团结－批评－团结\"的方针作为班子建设和开展工作的立足点，使公司党组形成团结战斗的领导集体。凡是重大问题，坚持集体讨论研究决定，坚持政务公开，充分发挥每个班子成员的作用，增强透明度，重大问题坚持在民主的基础上集中形成统一意见，做到决策的正确性。
1.加强教育，充分认识班子团结的重要性，增强成员维护班子团结的自觉性。
2.讲民主形成制度。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。重大决策、重要人事安排、重要项目安排、大额资金使用都由公司党委会或，然后分头抓落实。二是坚持交心谈心制度。主要领导不定期地与班子成员进行谈话；班子成员之间经常地、及时地交换意见和看法，加强相互间的协调与配合；三是坚持民主生活会制度；坚持一年一度的民主生活会制度和结合党的重要工作开展民主生活会。四是开展四好领导班子“四比四查一提升”活动，通过自查互查开展批评与自我批评，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常沟通的科学管理和民主决策的良好氛围。
四、转变工作作风，树立良好形象
***年，***公司开展依法治企专项治理自查自纠工作，检查公司各项重大决策部署的贯彻落实情况，以及财物资产管理、职工薪酬与福利、招投标管理及物资采购、业扩报装管理情况、主多分开和集体企业管理等各方面工作。在此项工作开展中，该公司还全力构建风险防控工作新格局，对照自查明细表中检查项目将任务逐一分解，明确责任领导、责任部门和责任人，并按照规定的时间节点，全面完成自查自纠工作，做到不留死角，将问题解决在基层，解决在内部，解决在自查阶段；四是针对自查自纠出的问题，明确责任，落实到人，加大考核力度，完善措施，制定有效整改方案，限期整改，确保问题整改到位。同时分析问题产生的原因，引以为戒，建立健全风险防控体系，推进长效机制建设，不断提高依法治企水平。
同时，公司建立了领导班子联系基层、调研、谈话、值班制度。领导班子成员划片包干，明确责任班子成员每月有一半时间深入基层开展调研活动，与员工在一起，为基层解决实际困难。定期找干部职工谈话，了解员工的疾苦，为群众排忧解难。关心员工的福利待遇，时时为员工着想。每逢重要节假日，重大政治活动，公司领导班子总是亲自带班、坚守工作岗位，为***经济保驾护航。公司还成立了招商引资领导小组，热心为政府招商引资服务。带头为身患重病的小患者，为受灾地区捐款捐物，为希望小学捐书桌。
深入开展“抓党风、强作风、促行风、保平安”征文活动，共收到公司系统征文近30篇。
五、持续加强党风廉政建设
***公司认真贯彻省、市公司党风廉政建设工作要求，围绕“两个转变”和“三集五大”体系建设，紧扣提升反腐倡廉建设科学化管理这一主线，以落实“安全年”、“规范县公司管理年”活动为抓手，深化责任制落实、协同监督、廉政风险防控和廉洁从业教育，着力推进依法从严治企，各项工作扎实有效，行风评议连续三年保持全县前列，廉洁文化建设同时获得县、市级示范点荣誉称号，为公司争创“国一流”县级供电企业提供了坚强保障。先后组织公司领导、中层干部、后备干部、入党积极分子等270人次参加培训和参观警示教育基地；开展廉洁文化作品征集和评选活动，并向市公司推荐了14幅优秀书画作品参加市公司“干事、干净”廉洁文化书画竞赛；印制了***供电公司廉洁文化手册；开展领导干部“讲课促廉”活动；积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请***县检察院作了党风廉政教育专题讲座。 通过学习、教育和实践,班子成员的思想素质、价值观念都有了很大提高，大家积极发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，***年，公司领导班子成员没有出现任何经济案件，没有出现违纪违规行为，为供电工作的全面发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题及下一步打算
在开展“四好”领导班子建设工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，***公司将按照省、市公司领导干部作风建设的方案，认真抓好三个方面的工作。一是进一步抓好领导干部作风建设的宣传督导工作。二是活化领导干部作风建设年的活动形式，开展多种创建活动。三是探索建立领导干部作风建设的长效机制。
