推荐第1篇：住建局上半年工作汇报材料
住建局上半年工作汇报材料
2011年，按照区委、区政府制定的工作目标，住建系统上下咬定局年度整体工作目标任务，团级拼搏，克难求进，确保各项工作高标准、高质量、高效能推进，基本实现了“双过半”目标，为全区经济社会发展和城乡统筹发展发挥了突出作用。主要表现在“三新”：
一）党员干部展现新风采。
抓班子建设，在发挥群体效应上狠下功夫。班子成员分工合理，各负其责，优势和特长得到最大限度的发挥。工作中，班子成员互相信任、互相支持、共同维护领导集体的权威性，充分发挥群体效应，有效地保障了政令畅通。抓制度建设，在行为规范上狠下功夫明确党建工作分管领导，落实专职人员负责，具体做到了“四个落实”：一是落实党建工作责任制。二是落实党建工作责任区。党委定期听取汇报，专题会议研究党建工作，做到业务工作与党建工作统筹兼顾、相互促进。三是落实党建争创工作。四是落实党建工作考核制。抓党风廉政建设，在营造发展环境上狠下功夫 局党委把党风廉政建设列入重要议事日程，纳入工作总体规划，年初与各科室、二级单位签订党风廉政建设责任状，落实基层单位党风廉政责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。
（二）城乡共建展现新面貌：
拆迁安置和开发建设纵深推进。上半年全区拆迁继续保持强势，特别是我局在外围环境不利的情况下，仅用一个月时间一举攻克城南米家和翠城地块拆迁，有2918户居民得到了安置。为我市全面启动保障房建设扫清了拆迁障碍，目前97万平米188栋的保障房建设已全面启动，能够确保“十一”广大居民搬上新楼。新材料产业基地基础工程加紧施工，道路、水电等基础设施已铺设完毕，能够保证下半年部分企业开工建设。为民办实事工程扎实进展。新修建了2个市民健身广场，完善了4个市民休闲广场。对无人管理的35栋老旧小区居民楼纳入物业管理。廉租住房及经济适用住房货币补贴提标扩面，350户住房困难家庭按月发放住房补贴。
（三）各项工作跃上新台阶
创先争优活动，是今年局党委的重要工作，建党90周年，局党委对一个先进支部，18名优秀党员和党务工作者进行了表奖。每位党员在自己的工作岗位要承担不同的责任和义务，建立责任制，并建立职工和群众监督评比机制，通过活动的开展发挥了“一名党员，一面旗帜”的先锋模范作用，保证了生产安全及职工队伍的稳定。
二是开展党员先锋岗活动，以“您的满意就是我的追求”为目标，用周到、贴心、细致、热情的服务方式，确保棚改、环卫建设等工作不断取得新成果；棚改党小组走到哪里就把
党员先锋岗的牌子摆在哪里，让群众真正感受到党组织带来的温暖和关怀，展示出党员先锋岗的作用。今年上半年通过开展创先争优活动，无论是园林绿化工作、老旧小区改造工作，住房保障管理工作还是动迁工作都取得了前所未有的新成就，迈上了新台阶。
下半年工作打算
1、加快建树住建系统新形象
一要深入开展学习型党组织建设，促进队伍素质新提升。二要全面开展“创先争优”活动为党建工作主线，以“六个深入开展”促进“六大提升”，以高昂的士气展现太平住建新形象。三要深入开展系统内业务竞赛活动，促进服务效能水平新提升。四要深入创建廉洁示范工程，促进行业监管能力新提升。五要深入开展文明创建和文化建设活动，促进住建形象新提升。六要深入开展绩效考评工作，促进内部管理水平新提升。要注重考核结果的应用，严格兑现奖惩，真正体现“干好干坏不一样”、“有作为才能有位”的导向作用、管理作用和激励作用 。
2、高速度推进拆迁安置。要紧扣建设太平新城、旧城改造及区域性重大基础设施等建设重点，全力开展拆迁安置工作。
3、高水平促进开发建设。按照“打造国际高品质精致城区”的发展目标，进一步强化城区商业开发。
4、高标准开展城乡规划工作。积极借鉴先进地区推进镇村建设的发展理念和实践，加快完善城乡产业一体化布局等各类专项规划。
5、高效能完成民生实事工程。以高度的政治责任感承办好政府为民办实事工程。
推荐第2篇：上半年住建局党建工作汇报
上半年住建局党建工作汇报
2011年是我区发展成效最显著的一年，跨越式发展跃上一个新台阶的关键之年，按照区委、区政府制定的工作目标住建系统上下继续深入开展“五大行动”为抓手，咬定局年度整体工作目标任务，紧密结合各自工作实际，团级拼搏，克难求进，确保各项工作高标准、高质量、高效能推进，基本实现了“双过半”目标，为全区经济社会发展和城乡统筹发展发挥了突出作用。主要表现在“三新”：
（一）党员干部展现新风采。
抓班子建设，在发挥群体效应上狠下功夫。班子成员分工合理，各负其责，优势和特长得到最大限度的发挥。工作中，班子成员做到大事讲原则、小事讲风格，求同存异，取长补短，树立起互相信任、互相支持、主动开展批评与自我批评的良好风气。共同维护领导集体的权威性，充分发挥群体效应，有效地保障了政令畅通。抓制度建设，在行为规范上狠下功夫明确党建工作分管领导，落实专职人员负责，具体做到了“四个落实”：一是落实党建工作责任制。二是落实党建工作责任区。党委定期听取汇报，专题会议研究党建工作，做到业务工作与党建工作统筹兼顾、相互促进。三是落实党建争创工作。四是落实党建工作考核制。抓党风廉政建设，在营造发展环境上狠下功夫
1 局党委把党风廉政建设列入重要议事日程，纳入工作总体规划，坚持与党建工作一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。年初与各科室、二级单位签订党风廉政建设责任状，落实基层单位党风廉政责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。
（二）城乡共建展现新面貌：
拆迁安置和开发建设纵深推进。上半年全区拆迁继续保持强势，特别是我局在外围环境不利的情况下，仅用一个月时间一举攻克城南米家和翠城地块拆迁，有2918户居民得到了安置。为我市全面启动保障房建设扫清了拆迁障碍，目前97万平米188栋的保障房建设已全面启动，能够确保“十一”广大居民搬上新楼。新材料产业基地基础工程加紧施工，道路、水电等基础设施已铺设完毕，能够保证下半年部分企业开工建设。为民办实事工程扎实进展。为民办实事工程取得积极进展，新修建了2个市民健身广场，完善了4个市民休闲广场。对无人管理的35栋老旧小区居民楼纳入物业管理。廉租住房及经济适用住房货币补贴提标扩面，350户住房困难家庭按月发放住房补贴。
（三）各项工作跃上新台阶
创先争优活动，是今年局党委的重要工作，全局7个支部55名党员全部参与争创活动，一是划分党员责任区，每位党员在自己的工作岗位要承担不同的责任和义务，建立
2 责任制，并建立职工和群众监督评比机制，通过活动的开展发挥了“一名党员，一面旗帜”的先锋模范作用，保证了生产安全及职工队伍的稳定。
二是开展党员先锋岗活动，以“您的满意就是我的追求”为目标，用周到、贴心、细致、热情的服务方式，确保棚改、环卫建设等工作不断取得新成果；棚改党小组走到哪里就把党员先锋岗的牌子摆在哪里，让群众真正感受到党带来的温暖和关怀，展示出党员先锋岗的作用。今年上半年无论是环境卫生整治工作、园林绿化工作、老旧小区改造工作，住房保障管理工作还是动迁工作都取得了前所未有的新成就，迈上了新台阶。 下半年工作打算
1、加快建树住建系统新形象
我们在狠抓中心工作的同时，要扎实推进住建系统自身建设，内强素质，外塑形象，以实际行动取信于民、取信于社会，重塑“勤政廉洁、文明高效”的大局形象，
全局各级党组织要紧紧围绕党委年度工作目标不松劲，坚持勤廉并进思路不动摇，以全面开展“创先争优”活动为党建工作主线，以“六个深入开展”促进“六大提升”，用发展的业绩检验党建工作成效，以高昂的士气展现太平住建新形象。一要深入开展学习型党组织建设，促进队伍素质新提升。重点要提高党员干部持之以恒的学习能力、科学规
3 范的管理能力、不折不扣的执行能力、攻坚克难的创新能力“四种能力”。二要深入开展“创先争优”活动，促进全局工作业绩新提升。各级党组织要按照局党委总体部署，扎实推进创先争优活动，按照基层党组织“五个好”、优秀共产党员“五个带头”的标准，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，在加快推进我区住建事业科学发展中建功立业、再铸辉煌。三要深入开展系统内业务竞赛活动，促进服务效能水平新提升。结合自身实际，全面开展勤政、廉政两项建设，进一步建立健全勤廉意识教育机制、提速增效工作机制、勤政廉洁监督机制、能力素质培养机制和勤政廉政考评机制“五大机制”。四要深入创建廉洁示范工程，促进行业监管能力新提升。要把“规范、廉洁、阳光运作”贯穿于项目建设的全过程，将工程打造成 “工程优质、资金安全、队伍优秀”的廉洁示范工程，为全行业探索一套实现工程建设有效监管、廉洁监管的基本模式。五要深入开展文明创建和文化建设活动，促进住建形象新提升。要进一步拓展文明单位、星级科室、示范岗、服务品牌、企业文化等创建活动内涵，继续发挥群团组织的积极作用，深入社区、乡镇和企业广泛宣传住建法规、发展成就，积极开展扶贫帮困、志愿者行动和丰富多彩的文化活动，六要深入开展绩效考评工作，促进内部管理水平新提升。考核扎口部门要严格对照局系统双文明建设考核办法，有序开展日常考
4 核，认真做好考核记录，年终考核真正做到实事求是、客观公正。要注重考核结果的应用，严格兑现奖惩，真正体现“干好干坏不一样”、“有作为才能有位”的导向作用、管理作用和激励作用 。
3、高速度推进拆迁安置。要紧扣建设太平新城、旧城改造及区域性重大基础设施等建设重点，全力开展拆迁安置工作。
4、高水平促进开发建设。按照“打造国际高品质精致城区”的发展目标，进一步强化城区商业开发。
5、高标准开展城乡规划工作。积极借鉴先进地区推进镇村建设的发展理念和实践，加快完善城乡产业一体化布局等各类专项规划。要着力健全规划管理制度，强化规划监督机制，并注重加强民房的审批管理，切实维护规划的科学性、严肃性和权威性。
6、高效能完成民生实事工程。以高度的政治责任感承办好政府为民办实事工程。
推荐第3篇：市住建局“三万”工作汇报
市住建局“三万”活动工作汇报
2011年12月初，市委市政府召开“三万”活动大会，全力部署新一轮“三万”工作，市住建局高度重视，积极响应，迅速行动，利用“万名干部进万村挖万塘”活动载体，进一步深化和拓展“万民干部进万村入万户”活动的成果，增进干群关系，转变工作作风，树立部门良好形象。一个多月以来，我局“三万”工作迅速启动，科学部署，有效落实，现将具体情况汇报如下：
一、基本情况
黄林桥村位于松滋西南边陲，与湖南省石门县仅一桥之隔，2005年村级规模调整后的黄林桥村由白竹园、七泉湾、黄林桥、覃睦庄四村相合，现有版土面积14.44万平方公里，全村8个村民小组，共有763户，2987人，其中劳动力1800人，人均收入3200元。现有耕地2639亩，人均0.94亩，其中水田1210亩，旱地1429亩，山林13400亩。
二、主要工作
（一）加强组织领导、严明工作纪律。此次活动一经开展，市住建局成立了“三万”活动领导小组，由党组书记郑昌华担任领导小组组长，党组成员彭荆会、工会副主席谢育民担任副组长，负责本次活动的组织指导、综合协调、检查督办工作。在专项研究此次活动的会议上，党组书记郑昌华
同志一再强调，工作组到村工作任务很明确，就是要全力支持黄林桥村开展当家塘堰的整治，在这次活动中，要严守工作纪律，严把工程质量，着实为当地老百姓办好一件实事。
（二）加强交流沟通，宣传惠农政策。12月7日，市住建局“三万”工作组进驻到村，走进田间地头，与村里的干部群众进行沟通，了解当地水利设施情况，广泛宣传当前的惠农政策，特备是当前在全省范围内开展的“万名干部进万村挖万塘”活动。向群众讲解这项活动将采取政府主导、农民参与、社会共建的办法，以党委政府为责任主体，各级工作组积极开展帮扶，组织动员群众广泛参与，大力开展当家塘堰整治，有效改善当前基本农田灌溉不足的问题，
（三）全力支持工作，确保项目施工。工作组下村经过调查走访，了解到黄林桥村大部分当家塘堰因为年久失修，塘泥预计，大大降低了蓄水能力。去年8月份全村遭遇大旱天气，塘堰的失修在很大程度上制约了群众抗旱工作。根据这一实际情况，工作组全力围绕塘堰整治中心工作开展活动。一是规划到位。黄林桥村下辖8个村民小组，按照上级要求，经过与村级干部集中讨论，确定全村堰塘整治项目，规划开挖堰塘22口，整治渠道2000米。二是筹资到位。按照“工作组支持一点，村民筹资筹劳一点，村级自筹一点”的筹资方式，市住建局给予12万元的资金帮扶，全力支持黄林桥村塘堰整治工作。三是开挖到位。各项准备工作就绪
后，塘堰整治工作迅速开展，工作组成员与村级干部一道，看现场、抓监管、保质量，在一个多月的时间里，共投入资金51万余元，完成了对规划内当家塘堰和沟渠的整治工作。从整体来看，受益农户641户，可以解决470亩农田的灌溉和农户生产生活用水问题，在防暑抗旱的工作中能发挥极大的水资源储蓄和综合利用价值。
（四）慰问困难群众，解决实际困难。我局工作组在帮助开展塘堰整治工作中，还慰问了17个困难户家庭，了解他们的哪个状况和存在的困难，并给他们共送去5000元现金，鼓励他们克服困难，发挥所长，努力改善家庭条件。
三、下步措施
此次“三万”工作，改善了黄林桥村当地群众生产生活环境，虽然已经结束，但作为黄林桥村对口帮扶单位，市住建局计划再度给予支持，在白竹园片区整修一口2万立方的大型塘堰，解决白竹园片60户共300人的人畜饮水和农田灌溉问题，继续为当地群众服务。
自我局新一轮“三万”活动开展以来，工作组严格按照上级要求，不搞形式，不走过场，切实为 群众解决实际问题，扎扎实实开展活动能够，力求完满落实这一项惠民工程。
市住建局“三万”活动领导小组
二〇一二年二月十四日
推荐第4篇：中建八局中铁十七局
中建八局中铁十七局:投资新城建设双方共赢
http://www.daodoc.com时间:2012-05-22 17:06 来源:四川新闻网 手机看新闻：进入四川手机报 短信看新闻：订阅四川超特快
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内江市委书记曾万明出席签字仪式
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内江市委副书记、代市长、内江新城建设指挥部总指挥杨松柏在签约仪式上致辞
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戴震代表中心组团指挥部与许小金、卢朋签订新城建设合作框架协议
四川新闻网内江4月26日讯（王雨）继4月24日内江市隆重召开内江新城建设动员大会后，25日，内江市举行新城建设项目签约仪式。国建筑第八工程局有限公司、中铁十七局集团公司与内江市签订建设合作框架协议。
内江市领导曾万明、杨松柏、王宾、陈宗淑、戴震、肖云、郑光伟、王猛、杨明祥出席签约仪式。
中建八局有限公司副总经理、中建桂林基础设施投资公司董事长、中建八局有限公司广西公司总经理许小金，中建桂林基础设施投资公司常务副总经理、中建八局有限公司广西公司常务副总经理杨联秋，中建桂林基础设施投资公司副总经理、中建八局有限公司广西公司副总经理陈锋；中铁十七局集团公司总经理卢朋、副总经理文珂、总经理助理兼西南区总部执行总经理王业好、副总经济师兼经营部长张轶、投资部部长段志文、宣传部部长周福荣、西南区总部副总经理申育红等出席签约仪式。
内江市委副书记、代市长、内江新城建设指挥部总指挥杨松柏在签约仪式上致辞。杨松柏说，建设内江新城，是市委、市政府贯彻落实“两化”互动、统筹城乡的战略举措，是打造百万人口特大城市、再造一个“产业内江”的重要抓手，也是内江当前以及今后一个时期全力推进的“一号工程”。杨松柏表示，内江与两大企业的成功签约，必将进一步推动内江新城的建设进程，加快拓展内江新城的基本骨架，加快形成支撑内江发展跨越的基础载体；必将进一步集聚内江的人气，引导区域内人流、物流、资金流、信息流向新城集中；必将进一步夯实内江新城的产业基础，拓展新城商贸流通、商务会展、酒店餐饮的广阔空间。他希望各级各部门尽心、尽职、尽力，为项目建设提供最便利、最快捷、最优质的服务，确保项目顺利推进；希望各位项目业主积极践诺履约，确保资金早日到位、工程早日开工、项目早日竣工，早日造福内江人民。
随后，内江市委常委、市纪委书记、中心组团指挥部指挥长戴震代表中心组团指挥部与许小金、卢朋签订新城建设合作框架协议。
许小金表示，能参与到内江市城市基础设施投资建设中来，企业职工倍感欣慰和鼓舞。中建八局有限公司真诚地期待为内江市的基础建设和发展更上一个台阶作出力所能及的贡献。中建八局有限公司将以此次签约仪式为起点，尽心尽力地谋划签约项目的准备工作，为内江的建设开发投入最优的资本和最好的建设队伍，加快协作、密切配合，为建设美丽的甜蜜之城不懈努力！
卢朋表示，内江新城建设项目的成功签约，标志着中铁十七局集团公司与内江市已建立起牢固共赢的战略合作关系，中铁十七局集团公司将积极发挥政府和央企合作中的主力军和排头兵的作用，配置优势资源，组织精干高效和坚强有力的管理团队，以及一流的施工队和装备，积极全面参与内江新城建设，并不断深化合作，不断扩展合作领域，积极开展各项创新争优活动，在新城建设中建功立业。
据悉，两大国有大型建筑企业就内江新城基础设施、公共服务设施以及农民安置还房等重大项目合计投资60亿元全面参与建设。内江新城建设将坚持高起点规划、高品质设计、高标准建设，今年上半年实现快速启动；到今年底，确保实现重点突破；力争到2015年，初步形成基本框架、基本功能、基本形象；到2020年，再造一个新内江。 由中建八局许小金先生独立投资1亿元人民币，占地面积3.3万平方米的南丰县桔都广场二期工程即时代豪苑居住小区于2008年9月19日举行了隆重奠基仪式，县委书记熊世平、县委副书记许中伟等四套班子领导出席了该工程奠基仪式，该工程由一栋25层的公寓楼、一栋18层的大型酒店和2栋12层豪华公寓、以及一条长约110米的休闲步行街组成，总建筑面积7万余平方米，该工程的建设标志着我县城市建设又迈上了新境界。
宝安体育场顺利保运大运 中建安装罗能镇董事长应邀观赛
2011-8-29
8月21日，由中建安装公司机电总承包施工的深圳市宝安体育场迎来了第26界大运会赛事以来最重要的比赛：大运会女子足球项目决赛，对阵双方为中国队、日本队。中建安装董事长罗能镇应邀观赛，广州公司经理韩宝君、副经理许传志、中建八局广州公司雷三超经理、中建八局广西公司总经理许小金等共同观看了本场比赛，在宝安体育场4万余名球迷的助威声中，中国女足通过加时赛以2:1击败日本女足获得宝贵的金牌。
中国女足在小组赛中以2:0击败中华台北，以1:0击败加拿大队，以3:2击败英国队，最终以全胜战绩晋级第二轮。在1/4决赛中，与巴西队在90分钟内战成1：1平，但在点球大战中以4:3获胜晋级决赛并最终夺冠。本次大运会，中国女足所有比赛都在宝安体育场进行，女足姑娘们对于宝安体育场建设的一流设施及热情服务赞不绝口，表示宝安体育场是中国女足的福地，并对宝安体育场辛劳的建设者们表示感谢。
深圳市宝安区建设工务局副局长郭军热情接待了罗董事长一行，并邀请其至贵宾区观赛。郭局长对中建安装在宝安体育场建设过程中的卓越贡献表示认可，并对中建安装在大运会期间的保障工作做出的成绩给予充分肯定。
推荐第5篇：通许县 住建局安全生产工作汇报
贺喜住建局安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
欢迎各位领导莅临我局检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
我局安全生产管理工作在省市住建局安全站的关怀帮助和大力支持下，在全局分管安全生产工作的领导干部职工们的共同努力下，取得建筑市场各类安全事故为零的好成绩，为我县建筑市场安全生产管理工作做出了应有的贡献，
现将我县安全生产管理工作情况汇报如下：
一 局领导高度重视，扩大管理队伍，增添了相关器材 建筑施工安全工作以预防为主、安全第一的方针，安全生产管理工作能否到位，取决于局领导的重视程度，为了加强建筑市场安全生产管理工作力度，首先，局领导从分派局里的退伍军人当中，精选出素质高、责任心强、遵守纪律的人员中，充实到安全生产管理股工作中，从原来三人，增添了六个，而且为了在施工现场便于管理取证，配备了数码相机等，相关器材，其次，为了更好的便于到各施工现场督导检查安全工作，局里安排一辆机动公车，由局办公室负责调配，随叫随到。为及时有效地检查督导安全生产管理工作提供了有力保证，其三保证了安全生产管理人员的工资发放，以往安全生产执法人员的工资是由股里自行发放工资，为师安全生产执法人员的工资放心更好的投入工作，局领导把安全生
产执法人员的工资全部由局里发放，这一举措，大大提高了他们的工作积极性，工作热情空前高涨，管理力度和执法力度明显增强。
二 落实制度，强化管理，提高安全意识
建筑施工安全生产管理工作责任重于泰山、百年大计，预防第一。抓生产必须先抓好安全。只有安全抓好了才能促进生产力度，要做好安全生产管理工作并非是一件易事。首先是加强安全管理工作人员的业务知识学习和技术培训。及时提高了安全生产管理，监督人员的业务素质，按照安全生产管理条例，建筑法，起重机械安全监督管理规定等法律，法规，条例对施工单位进行督导，做到学习之用其次勤跑多说，严管多查，深入一线，加强对施工现场的督导管理，帮助施工企业分析梳理安全生产中存在的问题和薄弱环节，协调帮助解决安全生产工作存在的问题和困难，对检查施工现场存在的安全隐患要求施工单位限期整改，下发事故隐患整改通知书，对按照时间节点整改不到位的单位，晓之以理，动之以情，说服教育，对屡教不改，的单位该停工的停工，该处罚的处罚，绝不手软，上半年共下发事故整改通知单36份处罚施工单位5家，通过加大检查力度，落实制度和措施大大的提高施工单位工作人员的安全意识有效地遏制了施工之中各类安全事故的发生。
三 完善备案程度加强档案管理
安全生产管理工作的安全备案是安全管理中的重要环节，它是对建筑单位，施工单位监理单位，在施工过程中是否履行啊措施防范的一种重要手段，所以，安全备案不可忽视，特别是检查安全施工组织设计脚手架搭设专项施工方案，安全生产责任制度建立和落实，防护设施，安全技术交底，临时用电方案，提升机的备案告知，安装，拆卸，检测报告等严格把关，并按照内容不同时间类别等分类存档，这样既是对施工建设监理有关手续和资料做到有据可查，也大大提高工作效率。
四 大力宣传安全生产法，建筑工程安全生产管理条例等相关安全法律、法规，提高安全防范意识。
为了提高和增强广大民众和施工单位的安全及防范意识，灌输安全理念，我们多次组织人员进行现场演练突发安全事故的防范和救治措施演练，同时在“安全生产月”活动中我们在主要街道，利用宣传车，出版面，挂横幅，张贴教育标语，发放宣传单等形式大力宣传有关安全生产的法律法规，共发放传单4000多份，挂幅六十余条，出动宣传车10多次，通过大力宣传，民众和施工人员的安全意识进一步得到提高，责任心和自觉性的显著增强。
虽然，我局在安全生产管理工作方面取得了一定成
绩，但是只有安全生产工作一项长效机制，常抓不懈，才能把安全生产工作做好。
在今后工作当中落实好，贯彻好上级领导和全县人民交上一份满意的答卷。
通许县住房和城乡规划建设局
二0一一年十二月十五日
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住建局“弘扬大庆精神”工作汇报
在深入推进“弘扬大庆精神、攻坚克难、勇创一流”主题实践活动过程中，住建局以创建高效能机关为切入点，认真解决和落实好人民群众关注的热点难点问题，推进建设系统依法行政，提高工作效率。
一是深化政务公开，简化办事程序。公开规划、建工、农村房屋产权发放等审批程序和收费项目，进一步精简审批环节，缩短办理时限，为百姓提供最简便最快捷的服务，提高工作效率。如在农村房屋产权证审批和发放方面，按照法律规定：“房屋登记部门自受理之日起，60个工作日办理完，抵押登记10个工作日办理完。”，他们精简审批环节，将办理时限控制在1-3个工作日内，工作效率有了很大地提高，极大地方便了百姓，真正做到了为民、惠民、爱民。
二是关注百姓生活，竭力排忧解难。住建局从关注民生、改善民生入手，着力解决低温楼、居民饮用自来水、住房保障等事关百姓切身利益的问题，为百姓排忧解难。2010年计划完成泥草房改造10000户，到6月中旬，已经主体峻工4000余户，占总计划的40以上；在解决居民饮用自来水问题方面，住建局今年计划启动自来水管网改扩建工程48公里，已经完成12公里。通过各项惠民工程的大力实施，不断提高百姓的生活质量。
三是廉洁执行公务，端正自身形象。制订了住建系统党员干部廉洁从政10不准，严格禁止利用职务之便吃、拿、卡、要等不正之风；同时建立首问负责制、回访问效制、责任追究制等各项制度，变“人求助于我”为“我服务于人”，变被动服务为主动服务；成立政务监督小组，对建设系统工作人员加大监督管度，公布了举报电话，畅通了信访渠道，做到了对违规行为发现一起严肃查处一起，进一步促进了机关作风建设，树立了人民满意新形象。
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住建局争创先进县情况工作汇报
住建局争创先进县情况工作汇报
今年以来，根据县委、县政府《关于继续开展争创“全省综治工作先进县”活动的实施方案》要求，结合我局实际，进一步落实领导责任制，大力开展争创活动，不断增强社会治安防控能力，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护社会政治稳定。现将我局争创工作开展情况汇报如下：
一、严格落实综治领导责任制
局党工委始终把争创工作摆在十分重要的位置，与党政工作同部署、同落实、同检查。年初，制定了《住建系统开展争创综治工作先进单位实施方案》，成立了以局党工委书记、局长任组长，其他分管领导任副组长，局中层以
上领导干部和下属各单位党政正职为成员的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责工作部署、统筹协调、考核验收等工作。下属各单位也成立了相应组织机构，共同抓好创建工作的落实。同时将社会治安综合治理工作职责、目标任务进行了量化、细化，与系统26个单位分别签订了责任状，签状率达100%，明确了齐抓共管的目标责任，确保了争创工作常抓不懈、长创常新。
二、深入开展矛盾纠纷排查化解工作
一是健全“大调解”体系化解矛盾纠纷。我局坚持调解为主、裁决为辅的原则，成立了城市房屋拆迁调解委员会，启动联调联动、社会稳定风险评估机制，积极化解矛盾纠纷。9月中旬，原建平县棉织厂区域40余名拆迁户反映开发商强卖太阳能热水器，并以缴纳营业税、收取燃气初装费为由，不按时发放安置房钥匙。局领导高度重视，在耐心向群众讲解安置政策安抚情绪的同时，积极联
系开发商，要求其严格执行国家相关政策和拆迁安置协议。经过多次协调，问题终于得到解决。兴工路二一0市场段拓宽改造涉及21户居民拆迁，从年末到今年年初，仍有6户未达成协议。局主要领导亲自带队，坚持以人为本的原则，通过对争议双方的说服与劝导，促使双方互让互谅、平等协商，最终全部达成协议，使兴工路改造得以顺利竣工。截至目前，完成行政调解30户，达成协议23户，申请法院执行6户。
二是关注民生认真办理群众诉求。针对城建系统涉及民生投诉较多的实际，6月初召开了住建系统诉求办理工作会议，确定6月份为“群众诉求集中办理月”，明确了各承办单位责任，并要求现场做出承诺，使一些比较复杂和棘手的投诉问题得到了有效解决。截至目前，共办理党代表提议、人大议案、政协提案、市民投诉、民心网投诉、民生热线、阳光热线135件，矛盾纠纷排查率达100%、调解率达100%、化解率达95%，
收到了良好的社会效果。共收到群众感谢信3件，锦旗1面，市民对住建系统的认可度和满意度不断提升。
三、认真开展社会治安重点地区排查整治专项活动
一是集中整治治安乱点。我局切实加大对治安重点和突出治安问题的摸排力度，确保对底数清、情况明，在此基础上对治安乱点进行了集中整治。物业服务企业认真加强治安情况复杂的居住小区、楼群院落及周边巡防，认真抓好物业管理小区治安点、值班室、出区卡口等三道防线建设，有效杜绝社会治安和各类违法犯罪案件的发生。城市管理综合行政执法局分别于5月份和10月份开展了“市容环境综合整治月”行动，对大市场、二一0市场周围、客运站、步行街等重点部位进行反复清理整治和规范管理。在县举办“艺术节”、“全民运动会”期间，全力抓好市容环境管理监察工作，实行严管重罚，早、中、晚轮流值班制，保障了活动的顺利开展。
二是加大校园周边环境整治力度。首先我们针对学校门口占道经营问题进行了专项整治。10月上旬，由于二一0小区市场道路改造，部分商贩来到四小东墙外临街进行摆摊经营。综合执法局派出一个大队每天到此处值班，严看死守，发现问题及时处理，现在此路段交通阻塞、乱摆乱卖现象得到了彻底根治，受得群众的一致好评。其次我们通过拆除违章建筑，规范施工现场，抓好垃圾清运，维修、更换受损的公共设施，禁止乱倒垃圾、乱贴乱画等措施，积极改善校园周边环境，收到了良好的效果。年初以来，共取缔县城区内各中、小学校周边临时占道摊点180多个，洗刷墙体张贴喷涂的广告8200多张，实施简易程序处罚360多宗。
四、积极构筑社会治安防控体系
一是将城乡结合部、技防设施进行统一规划。2010年我局加大对城乡结合部地段的规划管理力度，完成了老城区东南地块、铁南组团铁北地块、万寿新
区南区控制性详细规划共公顷，将其纳入城乡一体化发展格局。对规划区内新建的5个开发建设项目在编制修建性详细规划时进行严格把关，居住小区及组团所有照明、电子探头、视频监控用房等安全技防设施，均由县规划处提出规划设计方案，给出具体座落位置、核定建筑面积，确保技防建设与建筑工程整体建设同规划、同设计、同施工、同验收。那一世范文网
二是加强物业小区“三位一体”建设。县城区现已实施封闭管理的物业小区共42个，建筑面积近140万平方米。2010年共投入资金40余万元，在新建住宅小区全部安装了安防监控设施、车辆出入管理系统。根据小区规模配备2-4名门卫警更和保安人员，实行24小时值班，定时巡逻。各小区建立治安联系点，实行门卫与保安同时在岗值班巡视的管理制度，与服务人员签订责任状，落实安全防范责任。在设施建设上，普通小区已实现“五有”：即有电子门、有警卫
室、有车辆停放点、有单元防盗门、有室外照明；高档小区已实现电子监控系统、单元门可视对讲系统等技防标准。通过以上措施，大大降低了小区居民财产被盗案件的发生率，对确保城区治安稳定起到了积极作用。
总之，经过系统上下的共同努力，圆满完成了争创工作各项指标，整体工作进展顺利，但也存在一些问题和不足，主要表现联调联动机制、社会稳定风险评估机制有待完善，矛盾纠纷排查化解质量有待进一步提高等。今后，我们将继续以科学发展观为统领，认真贯彻落实县委、县政府继续开展“争创”活动的部署要求，深刻总结经验教训，再接再厉，扎扎实实地把我局综治工作抓实抓好，抓出成效，为促进建平经济发展，创造稳定、和谐的社会环境做出积极贡献。
推荐第8篇：明光市住建局清洁工程工作汇报
明光市住建局清洁工程工作汇报
安徽省农村清洁工程主要对象为乡镇，我市实施农村清洁工程从2010年开始，截止到2014年我市已实现农村清洁工程乡镇全覆盖，及明东街道农村清洁建设工作。2014年农村清洁工程张八岭镇、涧溪镇、自来桥镇、明东街道，已在12月份完成竣工验收。我市共计建设垃圾转运站13座，垃圾焚烧站1座。我市乡镇已完成全覆盖，2015年我市未有农村清洁工程建设任务。
关于清洁工程建后管养，已根据市政府要求由明光市市容局牵头负责。
明光市住建局 2015年1月22日
推荐第9篇：卫辉市住建局脱贫攻坚工作汇报
卫辉市住建局脱贫攻坚工作汇报
2018年，卫辉市住建局在市委市政府的坚强领导下，围绕脱贫攻坚统领各项工作部署，紧盯目标、发挥优势，以农村危房改造为抓手，采取多项措施深入开展扶贫工作，取得了阶段性成效，现将有关工作汇报如下。
一、工作开展情况
上半年以来，市住建局加强脱贫攻坚责任体系建设，加大结对共建工作力度，各项工作有序推进。
（一）高度重视，充分发挥组织领导作用。局党组多次召开专题会议，研究安排部署脱贫攻坚工作。细化责任落实，明确分管副职、驻村工作队等职责。同时，按照上级要求，及时调整驻村第一书记，选派政治过硬、素质能力强的两名同志驻村，同时保留一名老队员发挥“传帮带”作用，并与单位脱钩，保障好吃住及办公等问题，为新村捐赠格力空调一台、TCL液晶电视一台、联想电脑一台，联想打（复）印机一台，提升了村办公环境和办公质量。确保了住得下、待得住，安心工作。驻村工作队在调整后，迅速投入工作，配合村两委以制度建设为抓手，增强村两委的凝聚力、战斗力，为新村的脱贫攻坚工作提供坚强的组织保障。
（二）应改尽改，扎实开展危房改造任务。农村危房改造是“两不愁、三保障”的基本要求之一。为此，根据市委、市政府脱贫攻坚工作部署和上级文件要求，扎实做好以下工作。一是认真做好2018年农村危房改造上报工作。通过识别排查，重点对全市符合农村危房改造补助标准的建档立卡贫困户、低保户、农村分散供养特困人员、贫困残疾人家庭等四类重点对象进行改造,核定符合危房改造要求107户；二是扎实做好2017年以来省市督察考核农村危房改造62条具体问题整改清零工作。成立了4个督导小组，对涉及我市的10个问题13户，采取与乡镇干部对接、进村入户、现场调查等方式进行督导，以上13户所在乡镇已按时间节点于6月15日前全部主体完工。三是积极开展农村危房存量排查摸底工作。制定并下发了《卫辉市2018年农村危房清零工作实施方案》。由于县乡两级缺少专业人员，农村危房鉴定费用较高，为加快相关工作进度，确保工作成效，做到不漏一户，不漏一人，卫辉市住建局邀请河南省众惠工程鉴定服务有限公司总工程师陈更强，对全市各乡镇、相关市直单位危房改造工作负责人、住建局班子成员及局业务骨干150余人进行危房改造鉴定工作培训。6月7日，市住建局迅速成立了卫辉市农村危房认定工作领导小组，由10名副局长分为10个工作组，带领20名工程师和10名工作人员，依据《危房改造对象认定表》和《房屋状况评定解释说明》内容，对各乡镇对上报农村危房改造户危房等级进行再次认定。目前各乡镇共排查出我市四类人员992户，其中C级392户，D级600户。其中贫困户660户（C级2
55、D级405户），2018年农村危房改造已开工99户，目前正在上传录入数据。四是开展政策宣传，制作危房改造政策宣传展板320块、印发明白卡宣传页6000份，户情说明4500份，户情说明展板2100余张，组织各乡（镇）向每户农户发放，根据前期排查情况进行上门宣讲，面对面向4类重点对象讲解农村危房改造政策和申请程序，做到应改尽改，应改快改，确保行业扶贫工作精准落实。同时，为扎实做好农村危房清零工作落到实处，联合卫辉市人民法院、人民检察院、公安局、司法局四个部门共同印制下发了《关于敦促限期将被赡养人接入安全住房共同生活的通告》1000份，并分发到各乡镇、村，为推进精准清零夯实基础。五是为提高我市农村危房改造工程质量，提升农村建筑工匠从业水平，规范农村工匠队伍的建设和管理，6月29日，我局局举办全市农村建筑工匠第二批培训会，对全市13个乡镇90余名农村建筑工匠进行免费授课培训。7月29日，我局又根据工作需要举行了，对狮豹头、安都乡82名农村工匠进行了第三批培训。为农村危房改造和农房建设的质量与安全夯实了基础。
（三）多措并举，全面促进结对帮扶村发展。今年以来，我局与驻村工作队、村两委积极沟通，立足于村情实际，进一步引导新村开展产业脱贫，投资58万元种植楸树110亩，预计年低可以卖苗，每亩收益1.5万元左右。计划投入资金360万元，建设新村服装加工厂，目前由卫辉市银金达集团捐赠50万元、卫辉市金光商砼捐赠30万元、农委移民项目资金投资80万元、缺口资金近期由顿坊店乡政府积极协调资金，预计年底建成，建成后就业贫困户200人，人均月收入2000元左右，有效的促进贫困户稳定脱贫。同时， 按照2018年度扶贫工作计划，积极发挥部门优势，完善村集体配套工程建设，为新村安装了11盏道路路灯，为群众送去了光明，切实解决了群众夜间行路难的问题。元旦期间组织人员深入新村指导协助村民搞好环境卫生整治。投入资金1万元，为新村主街道墙面书写标语，对行道树进行刷白，使村容村貌焕然一新，环境整洁优美，集中整治工作取得了显著的成效，受到了群众的好评。开展“文明家庭”评选活动。活动中，住建局驻新村工作队与“村两委”积极配合，制定评选方案，经过自荐、他人推荐、评选投票、公示等系列程序，最终产生“文明家庭”7户。此项活动的开展为扶贫扶智、精神扶贫等起到了良好的推动作用，也将为更好的完成脱贫攻坚任务打下基础。
（四）真情帮扶，广泛开展结对走访调研。一是认真开展结对扶贫走访。全局党员干部结对帮扶40户贫困户，帮扶责任人每月按时到贫困户入户走访，了解贫困户所想、所盼、所求，为他们出谋划策制定帮扶计划，帮助解决实际困难。2018年以来帮扶责任人和驻村工作队共走访贫困户300人次。二是向贫困户宣传各项脱贫政策和上级文件精神，在力所能及范围内为贫困户在养殖、就业、子女供养等方面出谋划策，提高收入，指导、帮助符合条件的贫困户享受涉及的养殖、就业、就学、医疗报销等各项贫困补贴。今年通过走访帮助贫困户享受各种扶贫政策，其中，教育补助15户18人；基本医疗减免政策31户95人；低保政策2户2人；电费减免政策2户；残疾人补贴2人；一揽子保险、民生保障保险31户95人；免费享受家庭医生签约服务，享受大病补充保险等健康扶贫政策40户134人；实施卫辉市金融扶贫政策（企业带贫）31户95人。三是广泛开展“送温暖、献爱心”活动。号召全局干部职工开展助力脱贫攻坚捐款行动。局领导班子带头捐款，两天时间，共募集善款21700元，并及时汇至到专款账户，履行了住建部门的社会责任，奉献了爱心。同时，在节日期间走访慰问贫困户，为每户贫困户送去大米、食用油等慰问品，为他们解决实际问题。
二、下步工作安排
1、完成贫困户农村危房改造任务。贫困户危房改造工作是“两不愁、三保障”的基本要求之一，是脱贫攻坚工作的重要载体。为此，我们将根据省市脱贫攻坚工作部署，进一步加强工作谋划，结合上级下达危改任务，严格把好危房改造申报、质量、验收关，健全文书档案，实施中做到因户实施，扎实完成我市危房改造任务，确保贫困户危房应改尽改。
2、持续推进结对帮扶村发展。切实发挥以党建促脱贫的作用，增强脱贫攻坚工作的针对性。具体安排：一是认真履行驻村工作职责。驻村干部要严格按照市委组织部、市扶贫办要求认真开展驻村帮扶工作，每月至少向局脱贫攻坚工作领导小组汇报1次工作，办公室要落实驻村扶贫工作队各种保障措施；二是加快各类扶贫项目建设。加快新村服装加工厂建设步伐。2018年通过实施社会保障兜底、蔬菜大棚到户增收项目和引导其外出务工等途径脱贫1户，3人（孟红星）。计划在上级部门支持下，修农忙路1500米，增加服装厂节能变压器1台，在服装厂打深井一眼（150米，全配套），老年活动中心活动器材配备；三是加大“百企帮百村”帮扶力度。按照“百企帮百村”工作要求，进一步发挥住建部门自身优势，积极发动相关企业支持新村村脱贫攻坚工作；四是及时组织开展帮扶活动。国庆、春节等重要节假日，党员领导干部要带头深入结对共建村开展走访慰问活动，让群众感受党和政府的温暖。
3、扎实开展干部职工结对帮扶 。全体结对帮扶党员干部要进一步强化“四种意识”，切实转变作风，夯实责任，狠抓落实，切实巩固提高结对帮扶工作成效。具体安排：一是常走访，掌握情况。全体结对帮扶干部职工要严格按照脱贫攻坚工作要求，每月到户走访开展宣讲脱贫攻坚最新政策，传达党和政府的温暖，对贫困户基本情况、致贫原因、脱贫时限、帮扶成效等做到底子清、情况明；二是指路子，真情帮扶。围绕“人脱贫”目标，全体结对帮扶责任人要深入分析贫困户致贫原因，挖出“穷根”，广开思路，寻求致富信息，帮助梳理制定脱贫计划，因户施策，切实帮助贫困户解决存在的最根本问题，实现如期脱贫；三是核档案，精准帮扶。帮扶责任人要通过入户走访开展“人人访、户户查”活动，排查结对帮扶存在的问题，建立问题台账，时将问题反馈所在村、镇，并持续跟踪问题整改落实情况。
卫辉市住房和城乡规划建设局
2018年7月29日
推荐第10篇：住建局
住建局“学习月”心得体会
根据局党委的部署，在局机关内开展纪律作风整顿教育活动。在第一阶段，通过学习有关文件、主题讨论，以多种形式在全体干部中开展学习，通过学习讨论，使全体干部更牢固掌握各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，深刻认识到违法违纪问题产生的根源及其危害性，从中吸取了教训，筑牢了思想道德防线，改进了工作作风，通过这次“学习月”活动学习，使全体干部深刻体会到存在问题的严重性和在机关开展纪律作风教育整顿的紧迫性和重要性。通过这次“学习月”活动学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：
一、存在的主要问题
1、开拓创新的精神不强。虽然，过去在自己的本职工作中做得也不错，但也存在一些较严重的问题，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。
2、业务知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。
3、纪律松散、作风拖拉。表现在：上下班有时不守时，开会学习不认真听讲，不做学习笔记，消极应付。
二、存在问题的主要原因
上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：
1、政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，学马克思主义理论就更少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。
3、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
三、今后的整改措施
1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学法律知识，更要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”的重要思想等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成党和人民交给的各项任务。
2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己办案的本领；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。
3、明确自己的身份，告诉自己什么可以做，什么不能做，以中国共产党的标准严格要求自己，彻底改正自己毛毛糙糙的毛病，以严谨的态度对待工作，对待每一个人。
4、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题
多看多问多想，多向周围的同志请教。无论在何时何地都要老老实实做人，认认真真做事，努力做到对国家对人民负责。
第11篇：住建局
住建局
2010-06-10 13:53:18 来源: 作者: 浏览:7595次
机构设置:
内设办公室、财务股、人事股、村镇建设股、施工管理股、规划股6个股室。
住建局下属公用事业局、质监站、定额站、设计院、房管所、交易所、监理所、装饰装修管理办、城市规划监察大队、建设工程执法大队、县建公司、二建公司、三建公司、建设公司、房地产开发公司等14个单位。
主要职责: 主管全县建筑业、房地产业、市政公用事业、村镇规划建设管理、城市规划建设管理、工程规划建设管理等三建三业，主要涉及城管、市容环卫、液化气、自来水、园林绿化、市政管理、县城规划、建筑工程管理、房地产开发、质量监督、建筑设计、招投标管理、房屋拆迁、污水处理费征收、房地产交易、监理、建设工程执法、装饰装修管理、村镇规划建设等。
公用事业管理局负责市政设施建设与城市容貌和环境卫生管理以及垃圾处理场、污水处理厂运行监督管理。下设城管大队、环卫大队、园林绿化办、公交管理办、自来水公司、燃气管理办、拆迁办、市政管理办、污水处理费征收大队9个二级机构，共有干部职工882人。
一、主要职责
（一）贯彻落实国家、省有关公用事业政策、法规。根据国民经济和社会发展状况研究制订全县公用事业的发展战略、中长期规划、改革方案和年度计划，并负责组织实施研究、拟定公用事业有关地方性行政规章制度，按程序报批并组织实施。
（二）负责城市公交、客运、燃气、供水、污水处理等公用事业的规划设计、施工队伍的资质审查、施工管理、竣工验收等开发建设工作，指导和管理公用事业建筑市场，协同有关部门搞好城市规划工作。
（三）主管全县公用事业的监察与法制建设。负责城市公用事业规范性文件的起草、法制宣传、行政执法、行政监督、行政复议、行政诉讼等工作，负责公用事业服务质量的监督管理工作，会同物价部门制定调整公用事业产品、服务价格。
（四）负责有关公用事业设施有偿使用的审批和公用事业各项规费的监督与管理，负责筹措管理公用事业建设资金，负责局属单位国有资产管理、监督工作，确保其保值增值。
（五）负责对全县公用事业市场的培养和管理，规范市场行为，负责公用事业企业资质审查和市场准入工作，协调指导行业生产安全工作。
（六）组织制订和实施公用行业科技发展规划，推进行业技术进步，组织科研项目攻关和科技成果转化、推广、应用工作，指导和管理全县公用事业的对外经济合作和外事工作。
（七）参与全县的城市综合治理工作，负责城市公用事业环境综合整治工作，负责城市公用事业系统的精神文明建设工作。
（八）负责局系统的组织建设和干部管理工作，管理局机关和局属事业单位的人事劳资工作，指导局属企业单位的人事劳资工作，指导局属事业单位人才培训和继续教育工作。
（九）负责城市市政公用、园林绿化方面的执法监督。依据有关法律、法规，对占用、挖掘、损坏城市道路，损坏排水设施、桥涵，以及广场等方面的违法、违章行为进行执法监督。查处乱占、乱挖城市道路及不文明施工等违章行为。对占用城市道路的临时停车场、临时市场、临时搭建和其它临时占道等进行执法监督。
（十）负责指导、协调各乡、镇、办事处公用事业管理工作。
（十一）承办县委、县政府交办的其他事项。
二、内设机构
（一）办公室
办理机关行政事务工作，协助局领导处理机关的日常工作，对各股、室、队工作进行综合协调。
负责机要、文秘、新闻宣传、信访、信息、接待、联络、督办、查办以及综合性文件的起草、整理、汇编等工作。大型会议及重要活动的组织协调。负责局机关对外联络与接待、目标管理、后勤服务、社会治安综合治理（含消防安全）等工作；负责提案的办理工作。
（二）人事股
协助局党总支管理局系统党的基层组织建设、领导班子建设、干部队伍建设、党员和党费收缴管理工作，负责局机关公务员管理工作，负责局机关和局管干部的档案管理，负责局系统精神文明建设和思想政治工作，负责局系统技术职称、评职工作，负责局系统干部、工人的调配，退休手续办理工作，指导局属单位劳动工资、社会保险、计划生育、劳动标准等工作。
（三）财务股
负责局机关的财务、会计、资金及国有资产的管理和统计工作。负责编制城市市政公用事业发展中长期规划、年度计划和城市维护费年度使用计划并组织实施，负责城市市政公用事业及城市基础设施建设项目的规划、设计、建设、立项、资金筹措等前期工作，研究制定全县市政公用设施新建、扩建、大修等工程技术项目可行性方案和重大技术方案，负责工程设计的审查和主要设计文件的审批，处理重大质量事帮，负责城市市政建设项目的招投标、施工队伍的资质审查、施工管理、竣工验收等工作，负责质量监督和工程监理工作，负责城市维护费的转拨，各种行政事业性收费的收缴、管理及机关行政财务工作；负责城市市政公用事业财务计划和工程预算的编制、标的、决算的审核和固定资产的监督；负责全系统财务、会计、国有资产的管理及各种财务决算的审定、汇总编报工作；负责控购商品的审批管理及系统内部的审计工作，负责组织全系统会计管理制度的制定与实施，会计基础工作规划的考核与复查和会计人员的培训及继续教育工作。
三、下属机构
（一）城管监察大队
负责编制全县城市管理工作发展规划和年度工作计划；负责城区市容市貌综合整治的组织协调工作；负责户外（门头）广告的设置和灯饰的规划和审批工作；负责城区机动车辆清洗场点及占用道路停车、修车点的审批工作；负责城区各类营业性和非营业性临时占道的审批工作，统筹协调各办事场所“门前五包”；负责本部门行政执法监督工作，调查研究有关的法律、法规、规定、规章和政策的执行情况，对公用事业局执法方面的工作进行调研；负责本局行政审批事项的管理工作；负责对市容环境卫生管理方面、城市绿化管理方面、市政管理方面、环境保护工作、城市管理方面进行协调、监督和检查工作。
1、户外广告的审批程序:A.设置户外广告的单位和个人联系到广告设置场地后，向城管大队提出申请，并同时提交广告样稿、彩色效果图、合同及有关证明材料等；B.城管大队接到申请后，应在7日内作出是否同意的答复；C.经审查合格的核发《户外广告设置许可证》；D.申请者自批准之日起3个月内未设置户外广告的，应当重新办理审批手续。
2、行政执法现场执法流程:A.敬礼在先。确定行政相对人后，应先向其敬礼，多人执法时，以一人为主敬礼；B.尊称在先。与行政相关人打招呼应视情况使用文明称谓或尊称；C.亮证在先；D.指出违法行为的事实在先；E.说服教育在先；F.讲清处罚种类和依据在先；G.处罚决定在后。
3、在城市建筑物、市政、交通等设施上悬挂、张贴宣传品（包括标语、横幅等）的审批程序:A.申请单位书面申请；B.使用场所证明（租赁协议或其他证明材料）；C.宣传设置效果图。
4、对城市主要街道的临街建筑进行外部搭建的审批程序:A.申请单位书面申请（盖章）；B.房屋产权证明和产权人意见以及与该建筑物等有共有权的相仿人意见；C.规划部门相关手续（需改变建筑物外部结构的）；D.搭建前现状图及搭建后效果图。
5、在街道两侧或公共场所（地）搭建非永久性建筑物、构筑物或其他设施的审批程序:A.申请单位书面申请（盖章）；B.规划、建设等部门相关手续；C.搭建场所现状图及搭建后效果图。
6、在城市街道两侧或公共场所设置商亭、电话亭的审批程序:A.申请单位书面申请（盖章）；B.规划部门相关手续；C.设置效果图及相关图纸。
7、在城市临街门店建筑上悬挂、张贴宣传品（包括标语、横幅等）的审批程序:A.申请单位书面申请（盖章）；B.使用场所证明（租赁协议或其他证明材料）；C.宣传设置效果图。
8、在街道两侧或公共场所（地）临时堆放物料的审批程序:A.申请单位书面申请（盖章）；B.规划、建设等部门相关手续。
城管监察工作的主要职责是：
1、实施城市规划方面的监察，依据城市规划和建设管理方面的法律、法规和规章，对城市规划区的建设用地和建设行为进行监察。
2、实施城市市政工程设施方面的监察，依据城市市政工程设施方面的监察，依据城市市政工程设施方面的法律、法规和规章，对城市道路施工、占用、挖掘、管养以及损坏路灯、桥涵、排水设施等方面的行为进行监察。
3、实施城市公用事业方面的监察，依据城市公用事业方面的法律、法规和规章，对城市供水、节水、供气、供热、公共交通设施以及公共客运、交通营运、城市规划区地下水的开发、利用与保护等方面进行监察。
4、实施城市市容和环境卫生方面的监察，依据城市市容和环境卫生方面的法律、法规和规章，对城市环境卫生设施、市容和环境卫生等方面的违法行为进行监察。
5、实施城市绿化和城市园林方面的监察，依据城市绿化和城市园林方面的法律、法规和规章，对损坏城市公共绿地、花草、树木、城市绿化设施以及城市园林设施等违法行为进行监察。
6、实施风景名胜区方面的监察，依据风景名胜区的法律、法规和规章，对风景名胜区的规划、建设、管理等违法行为进行监察。
7、实施城市住宅建设和房地产方面的监察，依据城市住宅和房地产方面的法律、法规和规章，对住宅建设、房地产开发经营、房地产市场交易、房产权属、房产租赁、房产抵押、住房制度改革、物业管理、房地产中介服务等方面进行监察。
8、实施建筑市场和工程质量待方面的监察，依据建筑市场、工程招标投标、工程建设、建设监理、勘察设计、建筑工程质量安全等方面进行监察。
（二）园林绿化办公室
负责县园林绿化管理工作，是公用事业局的常设办事机构，负责县绿化工作的规划、检查、协调工作。负责制定创建园林城市实施方案和年度城市绿化实施计划，对全县创建园林城市、园林乡镇、花园式单位、园林式居住小区的督促、协调技术指导和考核命名；负责城市绿化工作的任务分解、督促检查；负责城市绿化资料的收集、归档和各项绿化工程的招标组织，根据总体规划进行绿化现状调整的审批。
1、贯彻、执行、宣传《城市绿化条例》等有关法规。根据城区城市建设总体规划方案，组织编制本构城镇绿化发展规划和年度计划，并监督实施。
2、负责依法审批占用城市绿地和移伐城市树木事项，负责园林绿化的行政执法工作。
3、负责对行政区域内绿化施工单位资质进行初审，对三级及三级以下的绿化施工单位资质进行审核和年检，对绿化施工单位进行业务指导、培训。
4、负责绿化补偿费的收缴、绿化待征地的接收管理工作，居住区绿化建设费和公共绿地建设费的使用管理工作。
5、负责绿化工程的施工、管理工作。
6、负责区域内古树名木的监督、管理。
7、负责按照养护定额和标准，制定养护预算和重点绿地的养护责任书，组织和监督绿化养护工作。
8、负责负责地区单位的绿化设计方案的审批。
9、负责对本县内名胜风景区总体规划的审批、监督、落实，对区域内名胜风景区的审核、级别核定及注册登记工作。
10、负责对公园广场进行监督管理。
11、负责对各乡镇、办事处公园的审核，新建公园规划方案的初审，公园内建筑工程及设计方案的初审、上报。
12、园林绿化科技工作的管理、协调。
13、负责城乡一体绿化的编制、协调，制定年度绿化计划，确定绿化重点工程，并监督检查。
14、负责组织协调全民义务植树活动，并对各单位义务植树、城市绿化、部门造林工作督促、检查。
15、负责绿化美化检查、评比、表彰工作。
16、负责绿化美化资金的协调使用及监督。
17、负责城市绿化、行道树、绿化带的管理与养护。
（三）市政管理办公室
负责县城道路、道路设施、城市桥涵、桥涵设施、城市下水道、城市排水设施、城市路灯照明设施及其附属设施的养护与管理，排水许可证的审批发放。 (四)市政工程处
负责市政工程建设。
（五）污水处理费征收大队
负责县城规划区内污水处理费的征收。
（六）公交管理办公室
负责城市公交车辆的管理与监督，查处违规车辆、非法营运，净化公交营运市场以及城市公交的远景规划的指导工作。
（七）拆迁管理办公室
1、负责贯彻执行国家、省、市有关城市房屋拆迁的法律、法规、规章及方针、政策，组织制订市区城市房屋拆迁方面的规范性文件和行政措施以及有关技术性规范、标准，并组织实施和监督检查。
2、负责城区规划区内房屋拆迁项目的审查，颁发房屋拆迁许可证。
3、负责城区规划区内延期拆迁审批、拆迁委托合同的备案管理、延长拆迁暂停期限的审批、未完成拆迁补偿安置建设项目的转让管理。
4、负责城区规划区内拆迁补偿安置资金的监督管理。
5、负责对城区规划区内拆迁评估实施监督管理。
6、负责受理城区规划区内拆迁行政裁决的申请并组织实施，受理强制拆迁的申请及有关工作。
7、负责城区规划区内拆迁实施单位和房屋拆除工程施工单位的日常监督管理工作。
8、负责城区规划区内拆迁信访工作，调解拆迁纠纷，查处违法拆迁行为，办理行政复议。
9、负责城区规划区内房屋拆除工程市场的依法规范及安全管理工作。
10、指导乡、镇、办事处房屋拆迁管理工作。
（八）市容环卫大队
工作职能：为维护城市环境卫生提供管理保障，城市环境卫生设施建设，城市环境卫生设施运营与维护，城市环境卫生监督，城市环境卫生作业管理。 负责对全县环卫方面的行业管理，负责全县环境卫生宏观管理方面的业务检查指导工作；负责组织开展全县环境卫生竞赛活动；负责县城区域内主要街道的环境卫生管理工作和全县城区内的垃圾清运；负责对县城内名河、调水渠河坡、河面的清扫、打捞，对河坡的清扫实行包段到人制度；负责全县环境卫生综合治理工作；负责县城区域内的环境卫生设施（公共厕所、卫生容器等）的设置、建设与管理；负责城市生活垃圾处理及环境卫生科学研究、情报收集、新技术推广工作；完成县委、县政府交办的其他工作。
市容环卫监察大队下设7个收费中队和1个卫生监察中队，7个收费中队负责对全县垃圾处理费的征收和卫生管理。1个卫生监察中队负责对全县环卫工人的监督管理。
1、依法对所属行政区域的城市市容环境卫生进行管理监督。并依法对各种破坏行政区域内环境卫生的行为进行行政处罚。
2、组织制定、实施、监督行政区域内的市容及环境卫生专业规划。
3、根据相关法规对行政区域内的环境卫生工作进行评定，依据单位、个人在城市市容环境卫生工作中的成绩，提请政府部门进行表彰和处罚。
4、对行政区域内各类建筑垃圾、生活垃圾及有毒、有害垃圾废弃物的处理方案及处理项目进行审批。
5、对行政区域内的环境卫生公益基础设施进行建设、管理、监督。
6、根据相关法规对行政区域内各单位内部的环境卫生设施的建设、管理活动进行监督检查。
7、完成政府及建设主管部门交办的其它工作。
（九）自来水公司
承担城市供水工作，承担城市供排水接管工作，承担城市供排水设施的维护、改造、管理工作。保障自来水的生产与供应，担负着县城工商业和人民群众的生产、生活用水供应的企业。内设6个股室。
负责城市供水、供水管网的建设，水质监察管理以及按照规定收取水费。
主要职责：
1、负责县城用水户的正常供水。
2、负责县城供水工程的施工、安装。
3、负责县城供水设施的管理和维修（本公司产权的设施）。
（十）燃气管理办公室 负责燃气供源的管理与监察，灶具质量的监督、安装指导。
主要职能是：
1、根据城市总体规划，参与编制和修编全县燃气发展专业规划。
2、根据城市燃气专业规划，对城市燃气新建、扩建项目以及经营网点的布局进行定点选址，并负责初审。
3、负责对燃气工程设计、施工单位进行资质验证。
4、负责组织有关部门对竣工的燃气工程质量、安全等进行验收。
5、负责对燃气充装企业、经营网点进行初审，报市建委、省建设厅批准核发《城市燃气企业资质证书》。
6、负责对燃气具经营企业所经营的燃气用具进行气源适配性抽样检测，颁发“准销证”，对燃气具安装维修企业颁发安装、维修资质证。
7、负责组织燃气行业从业人员进行上岗培训，并核发“上岗证”。
8、负责对燃气、燃气具经营及其安装、维修等进行安全管理、监督，排除燃气安全隐患，依法查处违法、违章经营行为。
9、负责燃气事故的调查处理。
10、负责对燃气充装企业、燃气经营网点、燃气具安装维修企业进行年度资格审查。
11、承担上级领导交办的其他有关工作。
五、适用法律、法规
《中华人民共和国城乡规划法》
《城市道路管理条例》
《城市道路照明设施管理规定》
《河南省市政设施管理办法》
《市政设施管理条例》
《城市排水许可管理办法》
《城市供水条例》
《河南省城市供水管理办法》
《城市燃气管理办法》
《河南省燃气管理办法》
《城市出租汽车管理办法》
《城市市容和环境卫生管理条例》
《河南省城市市容和环境卫生管理条例》实施办法
《城市生活垃圾管理办法》
《城市建筑垃圾管理办法》 《周口市城市市容和环境卫生管理暂行规定》
《周口市人民政府关于开展“门前五包”责任管理的通告》
《河南省城市绿化实施办法》
《城市房屋拆迁管理条例》
《河南省城市房屋拆迁管理条例》
第12篇：住建局
道真自治县住房和城乡建设局
关于县人大、政协、工会办公区置换开发项目
实施情况的报告
县发改局：
一、项目实施情况
人大、政协、工会办公区置换开发项目总投资2亿元，其中，征地拆迁及补偿安置费用1亿元，2011年计划投资1亿元。为确保该项目的顺利推进，县人民政府抽调国土、住建等相关部门人员组建了国有土地上房屋征收拆迁工作组，出台了《道真自治县国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》，发布了人大、政协、工会办公区房屋的征收决定，并完成了土地拍卖，现正在开展征收拆迁及补偿安置工作等前期工作，累计完成投资8800万元，占年度计划的80%。预计10月底完成征收拆迁及补偿安置工作，11月初全面动工改造。
二、存在的问题
该项目因涉及工会、人大、政协、县委、文广局及网络公司六个单位和39户住户，征收拆迁工作难度较大，尤其是住户对拆迁提出一些不合理要求，漫天要价；或以拆迁安置费用太少为由，拒不搬迁，在很大程度上影响了项目实施的进度。
三、下步工作打算
进一步加大房屋征收拆迁工作力度，确保项目顺利开工；进一步加强行业监管和服务，确保项目建设进度和建设质量。
二0一一年八月二十六日
第13篇：中建局施工员试用期个人工作总结
中建局施工员试用期个人工作总结
中建局施工员试用期个人>工作总结
加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面>收获很大，下面我一一作总结。
第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的（比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等），也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护（打锚索）还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢？如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。
第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难（比如技术上的问题，图纸问题）也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。
第三学习方面。以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论知识，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要掌握规范。说句老实话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我慢慢的学会了读图，慢慢的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较容易出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有保护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满足规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一致。其实说到底这也是验收规范上的一些要求。但是要发现上述问题就要求我平时多规范图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中控制、避免事后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必须不断学习，掌握最好最实用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。
在工作的过程中我也发现了自己在工作上的不足之处，比如图纸还是吃得不够透，对可能出现的问题还没有意识，现场的质量控制还需要改进，还没有形成自己的一套行之有效的管理办法。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：
1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用；
2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂；
3、做好当天的工作总结与下一天的>工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗；
4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；
5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；
6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质；
7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件；
8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。
汇报人：XXX
第14篇：中建X局某公司休假管理制度
中建X局XX分公司 员工加班与休假管理规定
为了维护广大职工的合法权益，推进项目“降本增效”工作的深入开展，实行人本化管理，提高工作绩效，结合《公司薪酬管理试行办法》，特制定《郑州分公司员工加班与休假管理规定（试行）》。
一、工作时间类别划分
分公司领导、机关（含片区机关）管理人员、项目领导、项目内业管理人员（机管员、材料员、试验员、资料员、劳资员、成本员、预算员、专职翻样员）等，所有司机、炊事员、值班等后勤人员实行不定时工作制。
项目现场管理人员（施工技术员、施工测量员、安全员、质检员）、一线二线工人（机操、电工、电焊）实行标准工作制。
实行不定时工作制的人员，一律不计发加班工资，因工作实际需要在双休日和法定节日工作的，均实行调休。
实行标准工作制的人员，因工作实际需要在双休日加班的，加班工资限制计发。项目现场管理人员、一线二线工人每月最多发放两天加班工资（法定假日另计），没有发放加班工资的加班日均实行调休。
二、考勤管理 机关人员实行指纹扫描考勤管理，员工外出务必进行书面登记，每月21日张贴公示考勤记录；项目（含片区机关人员）所有人员均实行上班、下班书面签到制度（《项目上下班签到表》详见附表1），每月21日由考勤员将签到记录和考勤表一并传分公司人力资源部。项目现场无专职劳资员的，考勤工作由项目资料员负责。
项目人员原则上平均每周上班天数不得超过6天，为不影响项目施工生产，项目人员由生产经理编排《周轮班计划》（样表详见附表2），由考勤员（劳资员或资料员）张贴公布并监督实施。
三、加班管理
机关人员在金博大加班，实行指纹扫描签到签退，部门一般管理人员外出加班需要填写《机关员工加班申请表》（详见附表3）经过部门经理审批并在人力资源部备案；部门经理外出要向主管领导汇报并在人力资源部备案，无特殊原因无可追溯记录或事后补办的一律视为缺勤。
项目人员加班不再填写《加班申请表》，直接按《周轮班计划》执行，月末由劳资员核实、统计并计发加班工资或编排次月调休建议报项目生产经理审核后执行（加班、调休管理流程图详见附图1）。
加班工资随月度工资一起发放，计算周期为上上月21日至上月20日，计算方法按《公司薪酬管理试行办法》执行。其中在国家11天法定节假日期间加班的计发每日“基本工资”（“岗薪标准”的40%除以“月平均工作日”21.75）300%的加班工资；在节日长假的其他日期或平时双休日加班的计发“基本工资”200%的加班工资。
为提高加班费发放的透明度，人力资源部每月将加班工资发放情况挂平台上予以公示，接受监督，如有对加班费有意见者可向分公司纪监员投诉。纪监员及时核实并在一周内给予答复。
四、调休管理
调休实行“一月一清、过期不补”的原则，即调休务必在加班后三十天之内调休完毕，过期作废，确有实际困难（或项目不能协调的）不能在限期内调休时由本人提出申请、人力资源部审核后可以适当延期，但延期时间不得超过六十天。
调休由本人提出申请（《调休审批表》详见附表4），基层单位负责人审批、人力资源部备案或核准（连续休假超过3天的）后执行，无特殊情况不得先休假再补办手续，否则视情况轻重按事假或旷工论处。《调休审批表》下发后，员工无故不执行的视为自动放弃。
国家法定节假日、休息日不计入调休假的假期。
五、带薪年休管理
带薪年休条件： 凡工作满一年的职工。（除工作1年不满10年的职工累计休病假2个月以上；工作10年不满20年的职工累计休病假3个月以上；工作20年以上的职工累计休病假4个月以上等情况）。
带薪年休假期：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定节假日、休息日不计入年休假的假期。考虑到施工企业实际困难，年休假期可以分段享受但一个年度的假期分段次数不能超过两次。
带薪年休待遇：职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资待遇。
带薪年休时限：年休假原则上在当年内休完，因工作需要当年无法休假的经人力资源部书面审核可延期至下一年度8月31日前享受完毕，延期内仍不休的视为自动放弃。 员工年休一律实行单位通知制度（《员工年休通知书》详见附表5），由分公司人力资源部统一办理。
六、法定节假日管理
法定节假日共11天，分别是：元旦1 天：元月1日；“五一”劳动节1天：5月1日；“十一”国庆节3天：10日1日、10月2日、10月3日；春节3天：农历大年三
十、正月初
一、正月初二；清明节1天：农历节日当天；端午节1天：农历五月初五；中秋节1 天：农历八月十五；与以上法定节日连休的长假里的其他日期以双休日论。 实行不定时工作制的人员在法定节假日加班的（公司岗位薪酬标准中已经测算该部分）不再计发加班工资；实行标准工作制的人员，法定节假日加班的计发加班工资且不计入限制加班个数中。
七、探亲休假管理
探亲条件：凡工作满一年的职工（含X局员工、湖北海纳公司借工；不含见习、学徒期未满的人员）与配偶或父母长期不在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望配偶或父母的待遇。
探亲假期：已婚职工探望配偶，每年给探亲假一次、假期30天；
未婚探望父母，每年给假一次、假期20天。如确因工作需要当年不能给假的，可两年给假一次，假期45天； 已婚职工探望父母，每四年（四年中任一年）给假一次，假期20天。
探亲假根据路程远近给予路程假（不得超过7天）。探亲假及路程假均包含公休假和法定节假日在内。
探亲待遇：职工探亲假期间按个人基本工资（岗薪标准的40%）计发，并按缺勤日扣发各种绩效工资或兑现。
已婚职工探望父母的往返路费，在本人月基本工资的30%以内的由职工自理，超过部分由人力资源部审核单位报销。 已婚职工探望配偶、未婚职工探望父母的往返路费由人力资源部审核单位凭证报销。
相关规定：夫妻双方都是X局内部职工，分居两地工作的，只能一方享受探亲待遇。具体哪方享受由双方单位协商确定，在取得对方单位证明后，方能批准探亲。新分学生转正半年后方可享受探亲假。
女职工到配偶工作地生育的，在休完国家规定的产假之后与配偶团聚30天以上的，不再享受当年的探亲假。
职工的父亲或母亲与职工的配偶同住一起的，职工在探望配偶时也能同时探望父亲或母亲的不能再享受探望父母的探亲假。不住在一起符合探亲条件的，可以四年享受一次。 职工因公出差趁便回家或待岗或请事假在家，和父母或配偶连续团聚时间超过规定天数（探配偶30天、探父母20天）以上的，单职工当年、双职工四年不再享受探亲。
病假超过六个月以上的职工，虽符合探亲条件，也不能享受探亲待遇。若职工要求到配偶或父母所在地休养，可按探亲规定报销一次往返路费。
休特保假的职工，符合探亲条件的，到配偶或父母所在地休息，可按探亲规定报销一次往返路费，不再给假。
探亲假应在当年一次性休完，不允许分段休息；在休假途中因工作需要被单位召回的职工可留至下一次续休，但续休时必须一次休完；确因工作需要无法在当年休息的，可延期至下一年度或轮次休息；再不享受按自动放弃处理。凡自愿放弃当年探亲假的，可由本人书面申请，报销往返路费一次来冲销当年探亲假。
配偶或父母常驻地址与员工工作地在同一省份时，不再享受探亲假。
八、附则：
1、休假前提：当年出勤满6个月方可享受年休假、探亲假。旷工1天（含）以上或受行政警告以上处分的或请事假1个月（含）以上、病假2个月（含）以上的不再享受当年年休假、探亲假，已经休假后再发生以上情况冲抵次年年休假、探亲休。
2、休假对象：X局员工、湖北XX公司借工享有同等休假权利。
3、准假权限：分公司各部门经理、项目经理只有3天（含3天）以下的事假（片区经理7天）、7天（含7天）以下的病假（片区经理10天）审批权，分公司机关人员请假必须报主管领导审批。3天以上（1个月以下）的事假、7天以上（3个月以下）的病假由分公司经理审批。超过上述时间需报公司审批。调休准假权限属于基层单位负责人，且务必按规定填写《调休批表》交人力资源部备案，否则以事假论处。连续休假3 天以上7天（含7天）以下时需要人力资源部审批，休假超过7天的需要主管领导审批。
4、请假程序：项目员工请假由本人申请（《请假条样表》、《探亲休假申请表》详见附表
5、附表6）、劳资员审核，由项目经理按权限审批，劳资员做好出勤台帐，登记联系方式及家庭住址，一周内交人力资源部备案。机关人员休假必须由人力资源部审核，填写《调休审批表》、《探亲休假申请单》，由部门负责人签字，分公司主管领导审批，机关劳资员办理相关手续。休假务必履行书面请假手续，无特殊原因口头、电话请假无效，擅自离岗、超假不归又无法联系的视情节轻重按取消当年各种休假、事假或旷工处理。
5、休假时限：探亲假、年休假原则上当年休完，不愿休假者按自动放弃处理。因工作需要不能休假者需相关领导批示后方可顺延至下一年度8月31日前，同级劳资部门应作好记录。四年一次探亲必须在四年内休完（四年内任何一年休），不得顺延。
6、台帐管理：所有加班和调休，各劳资员要建立出勤台帐备案并按月张榜公布，且需由职工本人签字确认。
7、异动管理：调出分公司人员原则上应该先休假后办离场手续。员工自身原因急于离开的视为自愿放弃剩余未完假期。
人员在分公司内部调动的，调动前原则上应在调出单位休完所有调休假，调入单位不再接纳调出单位的调休台帐，除非人力资源部审核延期转移。 同在分公司的双职工可以共享调休和年休假，当员工因病、或施工任务不饱满造成一方无法上班的双职工一方可以享用另一方的剩余调休假和年休假，工资标准按就低不就高的原则执行，但任何一方不服从工作安排的除外且仅限于2008年元月1日以后的余假。
休假前后本人岗位发生变化的，休假期间按就高的岗位标准计发工资。
8、法定假期的奖金发放规定：年休假和婚丧假、晚婚晚育假休假期间不扣任何奖金（绩效工资或兑现）；探亲假、产假（含男士陪护假）和特保假扣发休假期间的各种奖金（绩效工资或兑现）。
9、婚丧假、晚婚晚育假、产假（含男士陪护假）、特保假、病事假执行国家和公司相关规定。
10、《郑州分公司员工加班与休假管理规定（试行）》自发文之日起执行，以前分公司出台的相关规定与之有冲突的均以此文件为准。
第15篇：中建某局施工项目管理条例
中建某局施工项目管理条例 .................................2 第一章 总 则 ........................................2 第二章 企业管理层的基本要求和职责 .....................2 第三章 项目经理责任制 ................................3 第四章 项目分包管理 ...................................6 第五章 项目全额承包 ..................................6 第六章 项目经理部 ....................................7 第七章 生产要素管理 ..................................8 第八章 项目成本管理 ..................................9 第九章 项目质量和安全管理 ...........................11 第十章 项目审计与兑现 ...............................11 第十一章
项目回访和保修 ............................12 第十二章 项目经理资质和绩效管理 ......................12 第十三章 项目经理部工作档案 ..........................12 第十四章 项目管理检查与考核 ..........................13 第十五章 附 则 .....................................13
1 中建某局施工项目管理条例
第一章 总
则
第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。
第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 企业管理层的基本要求和职责
第六条 局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条 局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条 公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
2 第九条 各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条 外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
第三章 项目经理责任制
第十一条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。
第十二条 项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。
第十三条 项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。
第十四条 项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。
第十五条 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第十六条 公司（分公司）项目管理的职责包括：
1、按照本条例的要求，进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的
3 职责。
3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下，进行劳务层的分离。
4、根据企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。
5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
6、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。
7、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
8、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
9、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
10、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
第十七条 公司（分公司）项目管理的权限包括：
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的
4 规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
第十八条 项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职责，其职责包括：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第十九条 项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经公司（分公司）审核后予以聘用。
3、在公司（分公司）授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司（分公司）批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司（分公司）。
4、协助公司（分公司）选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司（分公司）有关部门协商后，有权辞退出场。
5、可受公司(分公司)委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司（分公司）采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（分公司）300Km以上的项目可受公司
5 （分公司）委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与公司（分公司）各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由公司（分公司）经理负责调解和裁定。
10、按照项目经理的资历、素质和水平，可由公司（分公司）根据需要授予其它权力。
第四章 项目分包管理
第二十条
公司（分公司）应加强工程分包管理，禁止任何形式的工程转包、违法分包及挂靠行为，对外分包时不宜采取包工包料的分包模式，应推行劳务分包模式。
第二十一条 实行劳务分包的项目应由公司（分公司）通过招投标的方式公开、公平、公正地选用劳务分包单位。所选择的劳务分包单位必须证照齐全，信誉良好，且具有价格优势。
第五章 项目全额承包
第二十二条 所有工程项目应实行全额承包。公司（分公司）应在项目正式施工前与项目经理签订全额承包责任书；项目经理与项目班子成员共同对全额承包责任书负责，实行风险抵押，交纳风险抵押金。
第二十三条 项目全额承包责任书的主要内容包括：承包方式、承包费用、承包责任指标（成本、质量、安全、工期、文明施工、环保、CI形象、上交费用等）、内部分配规定、奖励和兑现、风险抵押、公司（分公司）的义务和权限、项目经理部的义务和权限等。
第二十四条 项目承包基数的测算应慎重、合理，应遵循以下原则：
1、承包基数测算以内部施工预算和项目管理规划大纲为基础；
2、承包基数不包括投标风险和市场风险，但必须包括管理风险和技术风险；
3、承包的费用必须是预计项目直接发生的，且便于成本核算；
4、在公司
6 （分公司）与项目研究讨论的基础上，采用民主集中制的原则及时确定。
第六章 项目经理部
第二十五条 项目经理部的组织机构设置应坚持以下基本原则：
1、目的性原则；
2、精干高效的原则；
3、业务系统化管理原则；
4、弹性和流动性原则；
5、一次性原则。
第二十六条 公司（分公司）根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子。项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司（分公司）项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。
第二十七条 局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目的项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第二十八条 发生以下情况之一时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府、总公司、工程局、公司（分公司）组织的检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第二十九条
项目经理部工资制度应在全额承包责任书中予以明确。一般地，项目管理人员宜实行承包制，辅助配合工种宜实行包干制，工人实行计件制。实行承包制的，可先按岗薪制或岗位技能工资制的标准预发，最终依据兑现情况上下调整。无论何种制度，职工工资均应与其本人的绩效挂钩，与项目质量、安全、工期和成本挂钩，必须根据局和公司有关规定审批后执行。
第三十条
项目经理部作为一次性组织在工程项目目标实现后应及时解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；与各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工
7 程质量保修书”；“项目全额承包责任书”已经履行完成；项目经理部已与公司（分公司）职能部门办妥各种交接手续。
第七章 生产要素管理
第三十一条 公司（分公司）负责生产要素的组织与管理，行使供应与管理职能；应建立各种生产要素数据库，完善内部生产要素市场，对生产要素实行市场化动态管理，为项目施工提供保障和服务。局对其进行监督和指导。
第三十二条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第三十三条 公司（分公司）应建立劳务分包单位数据库；公司（分公司）应根据项目经理部提出的劳务需求计划通过招投标的方式择优选用劳务分包单位。（对此五局的分供方选择和考核策略）
第三十四条 公司（分公司）应建立材料供应数据库，对材料采购进行集中管理。工程项目所需要的主要材料和大宗材料应由公司（分公司）采用招投标的方式进行采购；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授权项目自行采购。远离公司（分公司）300KM的项目可由公司（分公司）授权自行采购各种材料。（对此五局的分供方选择和考核策略）
第三十五条 公司（分公司）应建立机械设备数据库；工程项目所需大型机械设备应由公司（分公司）统一采购、供应；若需向外部租赁时，应由公司（分公司）向外部租赁后转租给项目。工程项目所需小型机械设备可采用公司（分公司）租赁、购买，劳务分包商自带，或向外部租赁等方式供应。
第三十六条 公司（分公司）应建立周转料具数据库；工程项目所需周转料具应向公司（分公司）租赁。当供应不足时，公司（分公司）可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目。
第三十七条 公司（分公司）对资金按照“集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益”的原则进行管理。除远离公司（分公司）的项目外，其它项目不得单独开设银行帐户。
第三十八条 公司应建立施工技术、施工工艺、项目管理实施规划、
8 施工标准和规范数据库，并促进企业内部交流。
第八章 项目成本管理
第三十九条 公司是利润中心，项目是成本中心，工程项目是成本管理的基本单位。各公司应实施项目成本核算制，将项目作为成本控制的中心。
第四十条
项目成本管理应坚持以下原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第四十一条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第四十二条 现阶段各公司（分公司）应建立健全公司(分公司)和项目两个层次的核算体系，建立各种财产物资的管理制度，制定先进合理的成本定额，规范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的项目，可实行“信息化”核算，通过信息化手段由公司（分公司）在机关直接进行项目成本核算，以最终达到企业“异地零公里”成本核算。
第四十三条 项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依据，应遵循以下原则：
1、确认原则：对施工项目中的验工报量和发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录；凡属项目责任成本范围内的在项目核算，否则在公司（分公司）核算成本。
2、分期核算原则：项目经理部一般应按月进行验工报量和成本核算。
3、相关性原则：施工项目成本核算要为项目成本管理服务。
4、连贯性原则：施工项目验工月报量和成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
5、实际成本核算原则:施工项目成本核算要采用实际成本计价。
6、及时性原则：项目验工报量以及成本的核算、结转和成本信息
9 的提供应当在要求时期内完成。
7、配比原则：施工项目验工报量与其相应的成本、费用应当相互配合。
8、权责发生制原则。凡是当期已经实现的收入和已经发生或负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项在当期收付，不应作为当期的收入和费用。
9、核算与激励相结合的原则。项目成本的盈亏应与项目管理人员的奖金紧密挂钩。
第四十四条 在项目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用，其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费（包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费）和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费（如项目管理人员的工资、奖金及招待费、试验费等）。
第四十五条 项目职工所发生的探亲费、借调费应由公司（分公司）核算。项目职工所发生的医疗费、住房公积金、养老统筹金、住房补贴、工会费、教育经费等已按规定计提，也应由公司（分公司）进行核算。
第四十六条 公司（分公司）和项目经理部应共同加强对材料费、人工费、机械费、管理费的控制，节约项目成本。
1、材料费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。公司（分公司）材料部门在采购中控制材料价格，项目进行监督；项目在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理、节约使用材料，通过定额、指标、计量、合同和制度等手段控制材料用量。
2、人工费应按照“量价分离”的原则，分别进行控制。通过招投标控制人工费单价，通过人工费定额、计时工指标、综合单价等控制人工费总量。精简项目人员，减少不必要的人工费开支。
3、机械费的控制：合理安排施工生产，减少设备闲置；加强机械设备调度，提高设备的使用率；加强设备维修保养，减少设备故障率；提高操作人员素质，提高台班产量。
4、管理费的控制：由公司（分公司）根据项目实际情况，制订项目管理费开支指标，并监督项目使用。
5、工期与费用索赔控制：项目经理部应熟悉合同规定，抓住索赔机会，及时收集证据并办理有关手续，进行工期和费用索赔。
6、质量成本控制：项目经理部应树立质量成本意识，加强施工质量过程控制，做到一次成优，减少返工损失，降低维修费用，杜绝重大质量事故。
第九章 项目质量和安全管理
第四十七条 各公司应建立以公司（分公司）为主的质量安全垂直领导体系和内部监理制度，向项目派出内部监理组。内部监理组直接对公司（分公司）负责，其监理人员的工资由公司（分公司）直接发放。
第四十八条 所有工程项目应认真贯彻执行《工程建设强制性标准条文》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）等强制性标准和规范。
第十章 项目审计与兑现
第四十九条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目承包合同兑现。对于停工一年以上的项目，应进行事中审计，审计项目结算和成本控制的情况。
第五十条 局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司（分公司）内审机构自行审计。
第五十一条 在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年，项目经理部及公司（分公司）应提出审计申请，由局或公司（分公司）按权限对项目经理部进行审计和评价。
第五十二条 在项目审计结束后两个月内，公司（分公司）应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金，兑现额度应与工程款回收相匹配。承包兑现不得与市场风险、经营风险（如垫资、压价）挂钩。
第十一章
项目回访和保修
第五十三条 公司（分公司）应制订回访保修制度，加强与业主（用户）的广泛联系，并按规定的程序开展工作，赢得业主（用户）的信任，提高企业的社会信誉。
第五十四条 工程回访保修工作必须遵照施工合同、“工程质量保修书”以及国家法律、法规进行，应由公司（分公司）职能部门组织实施。
第十二章 项目经理资质和绩效管理
第五十五条 公司（分公司）应分级建立项目经理工作档案，加强项目经理资质和绩效的动态管理。项目经理工作档案由公司（分公司）人力资源部门负责建立。
第五十六条 项目经理工作档案是对项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重要手段。
第五十七条 项目经理工作档案的内容主要包括：教育背景、培训经历，专业特长，职业爱好，工作经历，所管辖项目的综合评价，工作业绩及不良记录等。
第五十八条 根据项目经理工作业绩，将项目经理评定为四个职业等级：职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理。
第五十九条 凡被评定的职业项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优；凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级，不得担任项目经理职务；凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习。
第十三章 项目经理部工作档案
第六十条 公司（分公司）应建立项目经理部工作档案。其具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门、项目经理部共同实施。
12 第六十一条 建立项目经理部工作档案应坚持全面、准确、真实、实用的原则。项目经理部工作档案建立后应妥善保管，不得随意更改。
第六十二条 项目经理部工作档案的内容包括：项目概况，项目全额责任承包书，项目管理组织机构，国家、地方政府、总公司、工程局以及公司（分公司）检查、考核、评优情况，项目相关报道，项目审计报告等。
第十四章 项目管理检查与考核
第六十三条 原则上局每年、公司每半年、局派出机构每季度、分公司每月应依据本条例及相关规定组织项目管理检查与考核，以推动项目管理的发展。
第六十四条 项目管理检查分成专业和综合检查两种；项目管理综合检查由项目管理办公室负责组织相关业务部门共同实施；项目管理专业检查由各业务部门自行组织实施。
第六十五条 项目管理检查考核的对象包括公司（分公司）和项目，其中对项目检查考核的主要内容包括：项目组织管理、合同管理、劳务管理、材料管理、机械设备管理、安全控制及环境管理、质量控制、工期控制、技术管理、成本管理和信息管理等11项。
第十五章 附 则
第六十六条 本条例从2002年11月12起施行，原《中国建筑第三工程局项目法施工条例》同时废止。
第六十七条 本条例由局项目管理办公室负责解释。
第16篇：中建X局新员工工作工作总结
2014届新员工工作总结
时光荏苒，自2014年7月入职以来已近半年。在XX项目质量部工作的这半年里，接触了不少人和事。虽然我刚刚步入社会，但在项目部各位领导的关怀和培养下，在同事们热情的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的进步，也认识到了很多自己在工作上欠缺的东西，现将本人这一年来的工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
刚来到项目时，基本上算什么都不会。因为在学校学的都是理论知识，与现场工作脱节严重。当时现场主体还剩下一栋楼未封顶、回迁区二次结构与装饰装修工程也已经开始了一段时间，可以说现场什么工序都有。为了能早日承担质量员的工作内容，我从零学起，开始学习每一项分项工程的施工方案，着重掌握每一个分项工程施工工艺、质量控制标准，遇到不懂的问题就向师傅和身边的同事求教，在弄清楚了自己现场的方案以后，再去翻阅规范、标准，尽量弄清楚每项要求的来龙去脉。当有劳务报验时，我跟着师傅去现场验收，在工作的同时，也夯实了自己的知识。慢慢的，我能够自己独立负责质量内控工作并组织三方验收，在苏宁广场9月份抹灰工程劳动竞赛中，我负责管理质量的A6#、A15#楼均因质量过硬获得奖励。由于项目部人员调动，现在我又多了实验员的身份，非常感谢领导对我的重视与希望，我一定发扬不怕苦不怕累的精神将工作干得更好。
二、工作不足与改进目标
作为职场新人，工作有很多的不足之处。
自身方面，有时对问题考虑不够全面，没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在以后的工作中，对待每一件小事都做好充分的准备，不打无准备之仗，避免出现工作失误。
在管理上，对不听指挥、不按要求施工、质量不达标的班组没有进行严厉的惩罚，心慈手软，导致自己在后期的工作中难以安排。以后要把工作做得更客观一些，严格遵循规章制度，该奖励奖励、该罚款罚款，保证总包人员管理主导地位。 在沟通交流方面，对内沟通交流意识不强，由于自己平时比较内向，工作的时候很少想到主动与项目部内部其他部门沟通交流。以后要改变自己在工作中的内向性格，增强自己的语言表达能力和交际能力，勇于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力。
在施工技术方面，由于缺少施工经验，不能迅速查找出现场存在的问题。在以后的工作学习生活中会加强对规范标准的学习，利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质。
“建筑是凝固的艺术”，我因为自己是建筑从业者而自豪。庆幸自己能被招进公司，我相信这是个大舞台，我会在这个舞台上奋力拼搏。
第17篇：中建局施工员试用期个人工作总结
中建局施工员试用期个人工作总结
加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面收获很大，下面我一一作总结。
第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的（比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等），也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护（打锚索）还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢？如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。
第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难（比如技术上的问题，图纸问题）也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。
第三学习方面。以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论知识，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要掌握规范。说句老实话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我慢慢的学会了读图，慢慢的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较容易出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有保护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满足规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一致。其实说到底这也是验收规范上的一些要求。但是要发现上述问题就要求我平时多规范图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中控制、避免事后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必须不断学习，掌握最好最实用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。
在工作的过程中我也发现了自己在工作上的不足之处，比如图纸还是吃得不够透，对可能出现的问题还没有意识，现场的质量控制还需要改进，还没有形成自己的一套行之有效的管理办法。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：
1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用；
2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂；
3、做好当天的工作总结与下一天的工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗；
4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；
5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；
6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质；
7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件；
8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。
汇报人：XXX
第18篇：9住建局创建卫生县城工作汇报
宁化县城乡规划建设局 巩固省级卫生县城工作汇报
（2008年——2010年）
2008以来，在县委、县政府的正确领导下，我县城市化快速推进。创建活动广泛开展，城市建设和城市卫生管理工作得到加强，城市面貌发生了显著变化。但是，同当前加快城市化进程的要求相比，同人民群众的需要相比，城市卫生管理工作还存在许多不容忽视的问题。现将工作情况汇报如下：
一、完善以动态保洁为核心的城市卫生管理长效机制。为适应社会的发展，不断改进管理机制，转变管理模式，我们根据实际情况制订了《宁化县环卫站清扫保洁考评标准》、《宁化县环卫站清运车队考评标准》、《公厕考评标准》、宁化县市容监察中队考评标准》等管理制度，并成立了考核小组，每天检查、考核各项工作情况，按标准评分。评分情况每月公布一次，被扣分人员从工资中兑现。通过考核增强了职工的工作责任心和紧迫感，提高了各项工作质量；改变了环卫过去传统管理模式中有检查抓紧，平时放松的突击管理方法，转变为平时工作认真，有检查时更好的长效管理方法，真正发挥用制度管人，用制度管事，制度出效能的作用。
二、贯彻落实城市饮用水安全卫生管理制度，确保优质
供水。
自来水公司强化生产管理、严格工作纪律，多年来，城区自来水厂运行正常，设备配备齐全，工作制度健全，水质综合合格率达99.8%，无水质事故发生。
三、深入开展城市环境综合整治，提高城市环境质量。巩固已有成果，集中力量解决好乱停乱放、乱写乱画、乱贴乱挂、乱搭乱建、乱摆摊点等问题。加强对城市道路的管理，严禁主街道占道为市、占道停车及摆摊设点。规范城市户外广告、牌匾、霓虹灯设置的管理，坚持统一规划，按有关法律法规规定设置。广告形式与街景相协调，文字规范，图案、灯光显示完整、醒目，并保持完全、完好、整洁、美观。城市管理有关部门密切配合，齐抓共管，结合实际修订或制定相应的管理办法，并依法加大处罚力度，使脏乱差问题得到有效整治。
四、搞好城市生活垃圾的收集和清运工作。
改进垃圾收集方式，实行袋装收集，逐步推行分类收集。建设规范的垃圾中转站和垃圾收集站，逐步撤除城市主干道两侧的垃圾方箱，改善城市景观面貌。对城市建筑垃圾签订环境卫生责任书，实行统管专运，确保将建筑垃圾运到指定的垃圾处置场。对城郊周围乱倒的垃圾进行排查，限期清理，同时加大对乱倒垃圾行为的查处力度。
五、搞好城市居住小区的环境综合整治。
重点是完善配套基础设施、清理整治脏乱差、绿化美化
环境，进一步推进和规范居住小区物业管理。今后新建居住小区，要严格按照国家、省、市有关规定，达到基础设施配套、环境优美和管理规范的要求。要求各有关部门在小区开工前应严格把关，并做好小区建设过程中的检查监督，确保各项基础设施配套到位。对已建成的居住小区，要根据每个居住小区的实际情况，制定综合整治方案，3年内完成整治任务。
六、加强城市道路建设管理，提高城市道路建设管理质量和水平。
新建、扩建、改建城市道路，要进行包括沿街景观、路面设施、小品、绿化、地下管线等内容的总体设计，同步施工。不能同时施工的，要预留位置，避免以后重复开挖。城市供水、排水、供电、电信、消防、有线电视等依附于或者穿越城市道路的各种管线等设施的建设，应当根据管线单位提出的建设计划，由规划城建部门统筹规划、综合协调，按照先地下后地上的施工原则一次性集中建设，严禁在资金不到位的情况下进行建设。建设期间原则上实行封闭施工。城市主干道、桥梁、城市广场，鼓励由项目法人投资建设综合管沟，实行有偿使用。
七、加强对城市道路挖掘的管理。
对确需挖掘城市道路的要实行政府协调、部门会商，集中审批、集中开挖、围档作业，鼓励夜间施工，尽量减少对市民出行和城市交通秩序的影响。严格城市道路挖掘审批，
不得随意降低开挖条件。城市道路挖掘施工必须严格按经审批的方案实施，确保质量和安全。
八、搞好城市道路的养护维修。
严格执行城市道路养护维修技术规范，提高养护维修质量，确保城市道路的完好率。加强巡查，及时发现道路和窨井、水沟盖板等损坏情况，以便及时修复，保证交通安全。
九、加强城市管理的宣传教育工作，提高市民的城市管理意识。
争取新闻单位的支持，通过多种形式开展宣传教育，提高城市市民素质，使广大市民养成文明习惯，增强参与城市管理的意识和能力。要会同教育部门逐步在中小学开设城市管理专题教育课程，适当组织学生参加城市管理活动，从小培养学生热爱城市、管理城市的意识。要建立健全市民参与城市管理的机制，城市建设管理重大决策、重要法规政策的制定，实行公示制度，并逐步引进公众听证制度，进一下提高市民对城市管理的参与程度。
十、在全县广泛深入开展评选创建园林、花园城市活动。将城市卫生管理内容纳入创建范围，形成竞争激励机制，推动城市管理工作。继续开展城市管理“门前三包”责任制，沿街单位要负责门前卫生、绿化、秩序的维护和管理，并自觉接受城市管理主管部门的指导和监督检查。
城市卫生管理是一项长期而又艰巨的工作，我局创卫工作虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是距上级领
导和群众的要求还有一定的差距，我们要结合当地实际，研究新情况，解决新问题，总结新经验，积极探索科学管理城市的新方法、新机制，努力提高城市卫生管理水平，不断改善城市环境，为我县经济社会的可持续发展，全面建设闽赣边界中部经济强县做出积极贡献。
第19篇：竹山县住建局文明县城创建工作汇报
二、健全组织机构，认真落实测评任务要求
为进一步巩固创建成果，充分发挥住建系统在创建文明县城工作中的城市规划建设职能，保证城市基础设施日渐完善，人居环境不断美化，建筑工地文明有序。我局严格对照《测评体系》，全面深化创建工作，在巩固、提高、发展上下功夫，创特色、打品牌，确保创建活动扎实有效。测评活动中的各项任务圆满完成：一是构建廉洁高效的政务环境。加强干部学习与教育，坚持和完善党委中心组学习制度，不断创新学习方式方法；加强干部理想信念和从政道德教育，形成制度；定期对党员干部进行经济、法制、文化、科技等方面知识的综合素质培训，使其经常化、制度化。二是着力构建健康向上的人文环境。组织开展志愿者服务活动，现已登记志愿者42名，青年志愿者本着助人为乐的宗旨，奉献自己的热情做自己力所能及的有意义的活动，从中得到锻炼和提高。三是着力构建可持续发展的生态环境，为确保我县城区集中供水饮用水达到创建文明县城要求，制定了城区集中供水卫生达标实施方案，成立检验检测安全卫生领导小组，建立健全了各项供水管理制度，为城区集中供水安全卫生提供了保障。目前水厂供水水质的水厂自检和卫生局对水质监测结果合格，城区城市生活污水集中处理率达到近100%。四是着力构建合适便利的生活环境，为解决低收入家庭的住房困难，在县委、县政府的安排部署下，我局贯彻落实各项工作，与国家住房保障新政策相衔接，及时完善住房保障法规体系，加快廉租住房建设步伐，着力提高对城市低收入家庭住房困难的保障能力。对初审合格的家庭公示、打分，廉租住房工作组通过进行实物配租打分，确定57户家庭（皆为低保无房户）享受实物配租。将459套廉租房分配到户。五是开展三项竞赛活动，以创建“文明优质服务示范单位”，加强职工道德教育，提高职工文明素质。密切结合行业特点、单位实际和职工思想，提升科学管理水平，完善服务设施建设，优化文明服务手段。所有机关工作人员工作职责明确，机关环境优美，清洁卫生，设立规范的办事流程图，明确办事指南，就审批许可、执法检查、限期办结及违诺责任等与优化经济环境和效能建设有关的事项做出了公开承诺并严格兑现。对群众投诉做到了件件有处理，事事有回音。
三、站位高远，以总体规划为蓝图，搭建城市格局框架 高起点规划，高标准建设，高效能管理，改变县城的环境面貌，是创建文明县城工作的突破口。我局在完成县城总体规划的基础上，进一步完善、补充，把规划工作作为重中之重来抓。一是在县城总体规划的框架内，进一步完善城区控制性详细规划和给排水专项规划的编制和报批；进一步调整和完善三中区域22.5公顷住宅建设用地的方案设计、古滦河城区段河道的规划及工程设计、商业广场规划和施工图设计、长河景观带施工图设计；完成了职校、武装部搬迁、综合体育场、住房公积金管理部办公楼、大东方物流项目的规划选址；二是适应城乡统筹发展，加强对村镇规划的指导和服务，以《县域镇村空间布局规划》为总纲，完成30个省级新民居示范村的规划。
四、结合自身实际抓建设，突显我县窗口形象
加强城市重点项目建设，逐步完善城市功能，加强城市管理，打造良好行业形象，营造宽松建设环境，推动建设事业快速发展，以城市建设带动精神文明建设。一是古滦河城区段生态治理工程取得实质性进展。全长3公里的古滦河城区段生态治理工程涉及开挖土方70万立方米，浇筑混凝土2万立方米，景观建设面积7.5万平方米。目前，该工程混凝土挡土墙、土工布、卵石回填基本完成，已完成工程总进度的98.7%，河道两侧正在完善绿化设计。二是金融街东延安置住房二期工程进展顺利。该工程占地约250亩，投资约5亿元。设计方案由天津大学建筑设计院完成，共规划设计楼房43栋，总建筑面积约28万㎡，工程正在顺利进行，目前27栋多层已全部完工，7栋小高层预计12月初完工，6栋高层预计明年7月交付使用。该小区建成后环境优美、功能齐全，更符合现代生活方式和城市发展的需要。供水、排水（雨污分流）、电、暖、讯、燃气、有线电视管网等配套设施完备；设有居民活动场地、停车场、地下车库等基础配套设施和物业管理用房，将极大满足回迁安置居民物质与生活的需求。三是城市道路建设进展顺利，茂源街东延完成主路及雨水管铺设2600米,路基开挖2.6公里，已完成全部工程的85%。发展大路主路、非机动车道沥青路面全部完成、雨、污水管网铺设完成，工程基本完工。滨河路拓宽工程主路面已全部完工，路两侧污水管道全部完成，已完成工程量的85%。四是为贯彻落实县文明委《关于在全县开展“让城市更美丽”主题活动的实施方案》的通知精神，我局结合工作实际，对创建文明示范工地活动进行了精心部署，确定大公房地产施工工地为文明示范工地，加大对工地安全文明施工的监管力度，建立长效管理机制，保障创建工作顺利开展。各项重点工程多次接受省市领导观摩，并得到了较高的评价，城市建设的飞速发展必将带来精神文明建设的提高。
五、下步工作构想，保证创建工作持续推进
（一）倡导文明礼仪。通过加强文明礼仪建设，提高机关工作人员文明素质，努力形成“人人讲礼仪、事事懂礼仪、处处用礼仪”的良好风范。围绕文明礼仪组织开展演讲、知识竞赛、礼仪实践等活动。
（二）加强行风教育。把行风教育活动纳入集中学习活动的一项重要内容，保证行风教育时间。坚持行风教育活动与主题实践活动结合起来，提高党员干部队伍依法行政能力和为民服务技能。抓好基层创建，建好基础设施，提高基本素质，整体推进创建工作。
（三）加强文明示范工程建设。加强对文明示范工地的监管力度，总结经验，发现典型，以点带面，使文明工地创建工作创有标准、干有依据、学有榜样。
（四）继续开展文明实践活动。以“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范为准则，积极开展以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设为主要内容的实践活动，引导干部职工在单位做文明职工，在社区做文明居民，在家庭做文明成员，努力在全系统上下形成学习先进、崇高先进、争当先进的浓厚氛围。
我局将深入落实科学发展观和县委、县政府关于深入开展创建全国文明县城的安排部署，促进文明素质的进一步提升，服务环境进一步改善，服务水平进一步提高，树立良好的社会形象，继续为创建文明县城做出突出贡献。
第20篇：中铁建电气化局安全质量工作汇报材料
中国铁建电气化局集团南方工程有限公司
哈佳铁路站后四电项目经理部
2015年度安全质量工作汇报材料
中国铁建电气化局集团南方工程有限公司
哈佳铁路站后四电项目经理部 二〇一五年十一月二十八日
尊敬的哈佳公司领导：
中铁建电气化局哈佳铁路站后四电项目经理部中标较晚，跑步进场后目前因天气原因已暂停施工，现场的实物工作量不多，前期的安全质量基本有序可控，但施工中通过自检、他检、互检也发现了一些安全质量的相关问题，现把具体情况汇报如下：
一、房建工程存在的问题
1、土方开挖工程。
问题（1）:土方开挖的过程中，开挖尺寸不足，边坡过陡。 原因分析：施工的现场负责人在土方开挖过程中，只考虑了结构尺寸，没有按照施工的实际要求进行施工，导致边坡过陡，有坍塌的安全隐患，是现场施工负责人安全意识不到位造成的结果。
整改措施：基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度来保证开挖的结果满足施工要求又保证施工安全。
整改结果：整改完成。
2、钢筋工程。
问题（2）：墙柱钢筋位移
原因分析：混凝土的浇筑前，墙柱的钢筋未采取临时固定，校正了钢筋位置后浇筑混凝土耽误了几天时间，未再次校正位置，是现场施工负责人没有严格按施工方案进行施工造成的，是疏忽大意的结果。
在混凝土浇筑前检查墙柱的钢筋位置，用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇筑混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。
整改结果：整改完成。
3、模板工程
问题（3）：墙面凹凸不平、模版粘连
原因分析：模板在制作中不平整，施工过程中有猛振和敲打现象。
整改措施：施工中定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，有专人验收检查。
整改结果：整改完成。
4、混凝土工程
问题（4）：麻面、蜂窝、孔洞
原因分析：混凝土浇筑过程中，未高频率振捣棒振捣或不及时振捣。
整改措施：在进行混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度（每层不超过50cm）及混凝土振捣时间，为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频率振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部
整改结果：整改完成。
问题（5）：对骨料采用“蓄热法”，搅拌时间未延长50% 原因分析：施工单位是南方公司，对东北十一月期间的寒冷天气预估不足，施工按以往的经验来施工，忽略了混凝土浇筑的临界温度。
整改措施：施工中采用了商品混凝土，在搅拌站里增长了搅拌时间，采用加热水的方法，水及骨料的加热温度根据热工计算确定并在砼里掺用防冻剂，严格控制砼水灰比，由骨料带入的水份及防冻剂中的水分从拌和水中扣除。混凝土浇筑完成后，采取毛毯全覆盖的包裹以及搭棚遮棚布进行防风，在棚里室内生火炉保证室内温度等一系列的措施来保证混凝土的强度达标。
整改结果：整改完成。
二、三电过轨工程
问题（6）：二十三局过轨管的埋深不够（仅25公分深） 原因分析：二十三局电务公司施工无正式员工带班施工。施工人员无任何安全意识，随意施工。
中铁建电气化局四电二分部的过轨管线施工有正式的职工带班作业，开挖完成后请监理检验深度符合规范后方下管线埋设。
问题（7）：回填未夯实
原因分析：回填中施工负责人责任心不强，个别地方未按要
求填0.5米的水稳砂，未分层夯实。
整改措施：回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填水稳砂夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，不在损坏管道的情况下，可采用蛙式夯机进行夯实。
整改结果：整改完成。
综上所述，施工的问题虽已克服，但是不尽善尽美，下一步的施工中我单位会严格进行施工的标准化管理，做到工作有目标、执行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核;做到安全、质量、工期、投资效益、环境保护和社会环境稳定六位一体到位;做到现场管理定人、定时、定岗、定责、定点实施全面控制，做到零缺陷、零事故;做到不给工程留问题，不给安全留隐患，不给企业留遗憾，不给沿线留麻烦;做到过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系。请领导放心！
中铁建电气化局集团哈佳铁路站后四电项目经理部 2015年11月29日
