推荐第1篇：矿业公司一季度党建工作汇报
一、第一季度工作小结
今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇
报如下：
一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。
二是狠抓支部学习。本支部本着“先学一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委（扩大）会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。
三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。
四是开展“送温暖”活动。春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。
五是完善制度体制，健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，大会选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。
六是规范行为，提高拒腐防变能力。作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。
二、下一季度工作安排
1、以第57个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。
2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。
3、结合新业化工公司党委的安排，积极组织工资员工编写简报，继续推进“两会”维稳信访工作，积极部署安排开展公司党支部的工作。
三、存在的问题及解决措施
1、
推荐第2篇：矿业公司一季度党建工作汇报
矿业公司一季度党建工作汇报
矿业公司一季度党建工作汇报
一、第一季度工作小结 今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下： 一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际，年初，支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题
实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天，实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排，根据活动方案有条不紊地扎实推进；结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情，积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上，继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系，在班子中，注重提高领导干部综合素质，树立新形象；在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动，凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时，结合今年工作重点，开展党员承诺工作，对承诺事项进一步梳理完善，增强承诺的针对性、操作性。 二是狠抓支部学习。本支部本着“先学
一步，学透学精”的要求，狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工业化？”“什么是合理化跨越？”“公司度的重点工作目标”等问题进行思考，展开讨论。通过学习讨论，大家的思想得到了进一步的解放，理论水平得到了进一步的提升，“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。 三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求，严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点，积极调动公司员工的主动性，踊跃向党靠拢，并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况，定期找他们谈话，给予教
育帮助，使其能早日跨入党组织的大门。 四是开展“送温暖”活动。春节期间，开展了走访慰问了公司困难职工1次，鼓励职工多努力，增强员工的信心，以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活；吊唁公司职工家属1人次，增加公司的团结力度，感觉党的温暖，及时开展慰问活动；积极组织开展“三八妇女座谈会”，及时了解妇女职工的心理，积极讨论自身的问题和公司的发展，关心公司员工的思想变化，及时调整，促保公司党性教育的有力进展。 五是完善制度体制，健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神，结合自身实际，公司及时组织召开了党支部会议，大会选举产生了5名党支部委员，健全了党支部组织，完善了公司管理机制，优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为，为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度，建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》，
结合工作实际，制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度，围绕党建工作务实创新、创优的工作思路，明确了支部党建工作目标和阶段性任务。
六是规范行为，提高拒腐防变能力。作为国有公司，党支部终把施教于先摆在突出位置，深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度，支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手，组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论；积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片，举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座，开展廉政风险谈话，清醒头脑、明正视听，要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定，自觉把“清正廉洁”四字牢记于心，为“临青松之风，树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。
二、下一季度工作安排
1、以第57个“民族团结教育月”为契机，开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动，营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。
2、开展“创先争优”集中点评，对支部工作和每位党员进行点评，确保“点”到关键，“评出”实效。
3、结合新业化工公司党委的安排，积极组织工资员工编写简报，继续推进“两会”维稳信访工作，积极部署安排开展公司党支部的工作。
三、存在的问题及解决措施
1、进一步落实党务、企务公开制度，强化各项具体指标。公司党支部刚成立，工作人员经验不足，为此希望新业化工公司党委、党群工作部给予大力的指导与帮助，加大公开栏的制作、公示力度，进一步推进公司公开制度的有力落实，公正、公开、公平的进行党务、企务公开。
2、公司党支部刚成立，组织机构基本
完善，各项制度体系还不够具体、健全，根据新业化工公司党委的要求，结合公司实际，将进一步加大各项制度体系的建设工作，切实加强党的领导，落实管理细分化、标准化、严谨化，真正的带好头、做好事，起到模范先锋作用。 今年第一季度，党支部在新业化工公司党委的领导下，认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神，紧紧围绕经济建设中心工作，结合公司工作实际，加强政治学习，开展党性教育，不断推进支部工作上台阶，有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下。
4、公司的工会、团支部组织有待进一步加强，公司需在新业化工公司工会、团委的正确领导与指导帮助下，加强公司基层团工组织建设，健全工会、团支部管理体制，夯实公司管理基础，确保公司党建工作的有序进行。
5、积极加大与新业化工公司党群工作
部的联系力度，加大党支部工作简报的编写工作，积极倡导公司员工抓住关键节点，以企业文化为中心，加强信息的报送力度，努力促进公司党支部工作上台阶、出水平。 3月13日
推荐第3篇：矿业公司调度室一季度工作总结_0
矿业公司调度室一季度工作总结
矿业公司调度室一季度工作总结 一季度以来，调度室在矿领导的带领下，紧紧围绕全矿的“六大系统建”设为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：
一、日常调度管理方面
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产
坚持“安全第一，预防为主”的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全
管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作
严格执行能源公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在
接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况 调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。
煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生
产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每
季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。
6、图表、台帐、记录簿管理 目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。
7、达标自检方面
调度室年初制订本年度四个季度的达标计划，每月自检一次电子版利用协同
办公系统上报能源公司调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。、班、日调度汇报
目前调度室有调度调度员汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成纸质版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。 、专题、
季节性汇报及网络传输工作 严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下： ①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。 ②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向能源公司调度室汇报。春节等
法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向能源公司调度室汇报。 ③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面
加强调度应急处置管理，提升应急能力。，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下： 、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。 、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调
度室。 、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。 、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。 、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。
、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪
事故报告；报告事故时，要传报《新疆自治区煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。 、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。
10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程
在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。
11、调度装备与监测监控
目前在我矿“六大系统”建设情况正常。调度电话系统已经完工并投入使用；小灵通通信系统基本到位，等待熔纤；监测监控系统设备传感器安装已到位，等待接好电源调试。
12、环境管理与文明办公 、积极实行调度工作精细化管理，调度
室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。
、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。
13、一季度重点调度工作 ⑴、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统，为工作面割煤，充填创造条件，最大限度提升工作面充填循环进度，积极完成能源公司下达的充填任务。 ⑵、加强采区运输系统的调度管理，督促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理处罚规定。确保采掘正常进行。 、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。根据能源公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，具体学习系统数据的录入方法和注意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度
专项检查，发现系统存在很多问题，目前正在完善资料中。进一步为系统全面正式运行打好基础。
14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施
困难：三级调度系统稳定性有待加强 措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。 总之，一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能。
推荐第4篇：煤业公司一季度工作汇报
煤业公司一季度工作汇报
尊敬的米总、各位领导，各位同仁：
大家好！
今年一季度，xx煤业公司在xx集团的正确领导下，紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标，向公司的“1256”奋斗目标迈进，总体实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。
一、安全生产实现零事故。
去年，我公司安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请米董事长批准，对各生产队组正班长以上职务人员采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，一季度考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，还聘请机电专家，分三期对井下所有电钳工160人进行了机电培训，从根本上提高了机电作业人员素质和技能，目前，“三项”强制培训也已经全面启动。通过培训，加强了员工认识、提高了员工素质，收到了一定效果，也为公司安全生产提供了保障。
二、各项经济指标完成情况
第一季度生产原煤
万吨，占集团公司下达任务的
。完成销售
万吨，实现销售收入
亿元，实现利税
亿元，上缴税金
万元，掘进进尺完成
余
米。员工工资总额
万元，人均收入
万元，材料费
万元。一季度总生产成本
亿元，按产量计算吨均生产费用
元，每吨节余
元。但一季度总支出
亿元，按产量计算吨均总费用
元。矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。春节前后支出XX年度全员年终奖、福利费用，中高层干部职务奖、年薪等费用总计
万元，是超支的原因之一。
三、主要工程完成情况
1、水采工程在去年完成副井改造、管路铺设等工程的基础上，一季度掘进回风巷
米、运输巷
米，主扇风机的变电室及供电设备安装已完成，通风设施健全，形成了水采工程的通风系统，目前已投入运行。煤水硐室、煤水仓建设已完成
，针对原
采区成功进行了探放水，目前每小时放水
方，随后即将开始井下管路安装。力争五月底水采煤工程投入试生产。
2、完成了107采区总体规划方案布置，目前采区巷道已完成，1071工作面也已开始掘进。105采区回风巷向西延伸850米，105采区轨道巷向西延伸750米。1063工作面地质条件十分恶劣，过软分层煤，仅注浆加固维护就投入FSS化学加固材料105吨，投资362.25万元，吨煤增加材料费8元，而该工作面仅生产原煤7.6万吨。目前1063综采工作面回撤及1065工作面安装正在加紧进行。
3、今年一月份完成了副井提升机电控系统变频改造工程，经试运行、检测后，全部符合要求。
3、矿井压风系统改造工程2月份投入试运行，目前运行正常。这项工程完成后，共撤出井下移动压风机5台，并安排机电部门提供资料，采购、使用风动泵21台，风动钻机10台，这样既节约电费又确保矿井安全生产。
总的来说，一季度可以用“喜忧参半”来概括。喜的是公司整体上安全形势保持平稳，各项工作呈现出良好的态势。“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标，为集团公司的转型发展、跨越发展做出新贡献。
谢谢大家！
推荐第5篇：矿业公司推进管理法工作汇报
矿业公司推进管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点，“做精做
实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部
矿业公司推进管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10％。精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风，培育规范意识，从一点一滴做起，体现了“精细管理”的真谛。好范文版权所有
推荐第6篇：某矿业公司一季度安全管理工作总结
xx矿业公司2010年一季度
安全工作总结
一、一季度安全工作回顾
一季度以来，在能源公司的正确领导下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前，全矿地面及井下无轻伤（包括轻伤）以上人生伤害事故，未发生重大以上责任事故。矿井整体安全形势持续良性发展。通过广大干部和员工的共同努力，在以下几个方面取得了重要进展：
1.安全管理制度得到进一步完善。
1月份，我公司召开了2010年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会，安排部署了全年的安全生产任务，确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。制定了《xx矿业公司2010年安全目标管理制度暨安全工作年度计划》、《2010年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划》等纲领性文件，并由安质科出台了《2010年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法》，对基层区队进行考核，在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表，并在xx矿业公司局域网上进行公布，在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。对于考核分数滞后的单位，挂黄牌。
2月份，开始实施《xx矿业公司基层单位副队长、班组
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我公司安全管理总体水平。
（3）公司对以前的本安体系信息系统进行更新，并与3月13日进入试运行阶段。根据已辨识出的危险源，在局域网运行中实现动态管理。由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患，并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。
（4）针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为，对其所发生的不安全行为等级进行确定，并按照《xx矿业公司员工不安全行为积分考核办法》及《xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》进行扣分和处罚，并要求他们待岗进行培训、学习，经考试合格后方可上岗。通过这些制度的相应出台，有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。
（5）加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展
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相继发生后，公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议，并成立了专门的领导机构（即：xx矿业公司防治水工作领导小组），对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨，重新检查核定了矿井的实际排水能力，认真检查排水设施设备的完好情况，加强了井下密闭水、有害气体的监测。组织召开了风险辨识专题会议，其中防治水方面存在的问题和隐患，明确责任人并严格落实。
4.强化机电运输管理，做好事故防范措施。由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理，并制定了相应的机电运输管理和奖罚办法，确保设备运行的可靠性，杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。1月份，我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行，工作任务十分繁重。为了确保回撤、安装工作的顺利完成，采取了如下几个方面措施：一是，成立回撤、安装领导小组，加强回撤、安装工作的组织协调与管理。二是，矿领导及职能部室负责人双岗跟班制，强化现场监督管理和组织协调。三是，严格执行安全技术措施和相关管理制度，运输环节安检员严格执行“一车一票”制，对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。四是，对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任，出现虚假执法和安全事故严厉处罚。五是，狠抓文明生产，保证
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员累计13期，共计440人次，其中包括科（队）长、技术员、特殊工种岗位人员，对科（队）长、技术员、副科（队）长、员工进行本安知识培训。违章人员在各单位班前会 做检查，并接受安全培训。
6.区队班组建设进一步提升。一季度由工会牵头负责制定了《班组建设实施办法》，公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。按照公司安全一号文件的指示精神，坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。我公司在班组长选举中，以白国周为榜样，从德、能、勤、绩几个方面全面衡量，区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。并由工会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则，逐日、逐月考核，考评结果与工资和安全奖挂钩。在本安信息系统上，同时也突出了班组建设，为班组单独设立一个了模块，对班组自查隐患由班组自己进行管理。形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。
三、存在问题：
四、二季度工作计划：
1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。
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推荐第7篇：南山矿业公司防寒防冻工作汇报材料
南山矿业公司防寒防冻工作汇报材料
（2011年11月29日）
首先感谢矿业公司领导莅临南山矿检查指导防寒防冻工作。下面就我矿目前的防寒防冻工作进行简要汇报。
一、早计划，提前布置防寒防冻工作。根据目前的极端天气和我矿露天开采实际，我们提前计划今年防寒防冻工作，确保今冬明春的生产经营、技术改造、后备矿山建设平稳顺行。10月25日，我矿制定下发了南山„2011‟166号《关于认真做好今冬明春防寒防冻工作的通知》，提出了具体的工作措施、办法及要求，成立了防寒防冻工作领导小组，明确了以“防寒防冻、防火防爆、防煤气中毒（或防触电）、防滑跌、防压塌”为冬季安全工作重点。各单位组织职工认真学习《通知》精神，提高冬季安全生产意识。
二、早安排，从物质上做好充分准备。
各单位在11月初进行了岗位梳理，将防寒防冻所需的各类物资、材料、设备、设施计划统一进行上报。物资供应部门组织力量，做好机、物、料的采购供应工作，并及时发放到各单位。截至目前，共采购草绳4吨，草包10万个，防冻液12吨，—10#柴油
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450吨，煤炭200吨，各类玻璃365m，护肤霜5000只，并按照上报计划进行发放。
三、早落实，强化措施重实效。
1、目前我矿对各类供风、供水、供气管道、阀门、钢直梯踏板，已用草绳、草包包扎完毕，尾矿车间将输尾阀门用尾砂掩埋，以防冻坏。配备、配齐门窗玻璃。使用火炉的单位对火炉进行检查和修复。要求使用火炉和用电取暖设施的岗位，必须持有本车间安全部门核发的《火炉使用证》、《用电取暖设施安全使用证》。各类机械的润滑油已更换为冬季用油，用水冷却的机动车辆、机械设备已添加了设备防冻液。各单位对所属工棚、停车棚、走廊、通道的承重角铁、钢梁等进行了认真检查。其他各项冬防措施也按照时间节点稳步推进。
2、11月11日我矿组织开展了涉爆作业安全专项
2检查，安全、保卫、爆破专业技术人员参加了检查。11月21日、11月24日，开展了月度安全生产大检查，矿领导亲自带队，其中防寒防冻工作的措施落实情况是重点检查内容。从检查情况来看，有的单位行动快、措施落实的比较好，有的单位行动稍慢，各项措施正在落实中。对发现的问题，我矿正在督促所辖单位进行整改。通过开展在建工程安全专项
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检查，督促施工单位做好防寒防冻工作，促进施工作业安全、高效。
四、下一步防寒防冻工作重点。
1、防触电。目前用电取暖设施增多，我矿将通过开展冬季用电安全专项检查，消除用电安全隐患。
2、防压塌。根据冰冻、雨雪天气，加强凹山、东山、高采、铁运、和尚桥采矿生产准备车间采场台阶、边坡及排土场高架头的检查，防止因雨水、冰雪冻结及溶化对台阶、边坡、架头的稳定性能构成影响。必要时，停止生产车辆运行，严禁作业人员靠近。
3、防滑跌。一是教育职工提高自我安全意识，二是及时组织清扫主干道上的积雪，并敷设草包、草袋等。
4、做好年度停产检修期间的防寒防冻工作。
二〇一一年十一月二十九日
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推荐第8篇：矿业公司推进“RMDC”管理法工作汇报
2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法
针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。
实行两部考核：机关员工“RMD（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“RMDC”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90%，民主评议考核占10％。
精细三项指标：一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6S”行为规范的具体量化内容。
规范六个要件：一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程
在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节：一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山矿业公司应该义无反顾。
二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“RMDC”的可考核性。
三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。
四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，大大推动了机关“RMDC”，运行质量的提高。
三、初步效果
唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面：
一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。
二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。
三是规范了管理行为，转变了管理作风。“RMDC”岗位标准，特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为，“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重，干部作风评价有了精细的依据和途径。
四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准，约束和促进了员工严格遵守工作纪律，准时到岗到位，初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风，培育规范意识，从一点一滴做起，体现了“精细管理”的真谛。
推荐第9篇：一季度工作汇报
2008年元至10月份重点工作完成
情况汇报材料
各位领导：
今年以来，我局认真贯彻落实县委全委（扩大）会暨县委经济工作会议精神，全面加强宏观经济调控、大力实施项目带动战略，积极推进局内各项具体工作。现就年初确定的重点工作完成情况汇报如下：
一、2008主要工作完成情况
1、全面加强了对全县宏观经济运行的监测。今年以来，我局每月定期或不定期与统计局、财政局、经贸局、农委办、乡镇企业局等部门就经济运行情况进行会商，及时掌握各行业、各领域主要指标增长情况，按月上报县委、县政府，为领导决策提供了依据。止10月底，全县地区生产总值完成9.36亿元，占年计划9.492亿元的98.65%，同比增长15.1%，预计年底完成9.861亿元，占年计划的103.89%，同比增长13%，三次产业比重为29.4:50.9:19.7；固定资产投资完成12.78亿元，占年计划的121.67％，同比增长89.7%，预计年底完成15亿元，占年计划的142.86%，同比增长80.8%；规模以上工业增加值完成4.3亿元，占年计划的112.58％，同比增长30.2%，预计年底完成4.6亿元，占年计划的119.48%，同比增长49.4%；预计年底每
- 1一是重大前期项目论证和争取衔接工作取得了突破性进展。其中：大柳煤矿、大柳洗煤厂、新安煤矿均得到国家发改委核准。崇信电厂获得了国家发改委同意建设的许可。2008年易地扶贫搬迁试点工程省发改委已批复实施方案，并下达投资计划216.3万元，其中国家投资91万元。二是新开项目进展顺利。今年计划实施的55项新开项目已有50个开工建设，完成投资10.81亿元。列入市上考核的重点新建项目5个，大柳煤矿完成投资17750万元；东信牧业公司酒厂完成投资420万元；高寨（片）小流域坝系建设项目完成投资133.61万元；汭河橡胶坝工程已全部竣工，完成投资1050万元；村村通油路工程完成投资2340万元。三是续建项目进展良好。今年计划实施续建项目25项，止目前动工实施23项，完成投资1.63亿元。列入市上考核的重点续建项目5个，即周寨煤业公司改扩建续建完成投资2850万元；新安煤矿完成投资6990万元；泾土公路改扩建已全部建成，年内完成投资200万元；龙泉寺景前区建设完成投资394.28万元；铜城水库完成投资823万元。
从而确保了全县固定资产投资达到12.77亿元，占年计划的121.67%，同比增长89.7%，预计到年底可达到15亿元，占年计划的142.86%，同比增长80.8%。
3、项目储备加强，项目资金落实较好。今年以来我局共编制项目规划3个，其中：鄂尔多斯盆地能源综合开发利用总体规划项目69项、5.12特大地震灾害恢复重建项目115项；《关
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1、地区生产总值在今年预计完成9.861亿元的基础上，增长13%，达到11.14亿元。其中：第一产业增长4.8%，达到3.037亿元；第二产业增长18.7%，达到5.963亿元；第三产业增长10.3%，达到2.14亿元。三次产业占国民经济的比重调整为27.3:53.5:19.2。
2、规模以上工业增加值在今年预计完成4.6亿元的基础上，增长20%，达到5.52亿元。
3、固定资产投资在今年预计完成15亿元的基础上，增长30%，达到19.5亿元。
4、社会消费品零售总额增长13.7%，达到2.733亿元。
5、大口径财政收入增长18%，达到19895万元，其中：地方财政收入增长16%，达到7656万元。
6、农民人均纯收入增长15%，达到2829元。
7、城镇居民人均可支配收入增长10.5%，达到11924元。
8、.万元生产总能耗下降4.4%;
9、总人口增长0.4%，达到10万人;
10、人口自增率和城镇失业登记率分别控制在4‰以内和3.5%以内。
2009年，我们将在全面总结今年经济工作的基础上，查找工作中的不足和缺点，明确工作重点，继续保持开拓创新、迎难而上的工作作风，确保全年各项预期目标顺利实现。
1、进一步加强宏观经济运行情况调查分析。多层面开展经
- 5家和对口支援单位的建设资金，力争明年秋季开学前完成未动工的19所中小学拆除重建与维修加固任务。三是积极争取交通、水利、党政办公楼等方面的恢复重建资金，特别要加大对党政机关办公楼建设资金的争取力度。
以上汇报，不妥之处，请批评指正。
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推荐第10篇：一季度工作汇报
洛阳市直机关第一门诊部
2014年第一季度重点工作汇报
2014年1—3月以来，市直一门诊紧紧围绕卫生中心工作，以深入贯彻落实全市卫生工作会议精神为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动和服务提升年活动，牢固树立全心全意为人民服务为宗旨，坚持以病人为中心，以提升医疗服务为重点，不断强化服务意识，加强内部管理，狠抓制度建设，强化单位科室管理。全体职工齐心协力克服困难，使我部各项工作稳步发展，收到良好效果。
一、深入贯彻落实全市卫生工作会议精神
为认真贯彻全市卫生工作会议中提出的深化认识、统一思想、改革创新、务实为民，努力开创卫生工作新局面的总要求。3月3日下午，我部立即行动，薛松涛主任亲自主持召开全体职工大会，认真学习贯彻张水利局长的重要讲话。通过讨论，统一思想、提高认识、形成合力，大家一致认为要以全市卫生工作会议精神为动力，认清形势，抢抓机遇，加快单位的建设与发展，提高医疗技术水平，全力服务好广大离休干部与患者，提高服务对象满意度，塑造一门诊新形象。
我部制定了2014-2016年发展目标与规划。一是提出了“解放思想、改革进取”的新思路，决定用一年的时间打造“医联体”业务发展新局面。二是号召大家向焦裕禄同志、向行业先进模范人物学习，加强党风廉政建设，树立新风正气，按照“一岗双责”要求，认真落实领导干部负责制，积
1极开展廉政和警示教育，不断筑牢拒腐防变思想防线。三是完善工作制度，约束不规范行为，促使各项工作良好发展。
二、积极开展党的群众路线教育实践活动
根据市卫生局党的群众路线教育实践活动总体部署，我部按照工作要求，以“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”为重点，把各个环节同步推进，贯穿始终。从2014年2月开始抓落实。一是召开中心组会议5次，召开职工大会4次，听取群众意见和建议，特别是群众盼望的公务灶问题等。二是查摆问题、开展批评与自我批评。我部成立了党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了活动实施方案；对工作中出现的慵、懒、散问题进行了党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评并开展群众评议。三是整改落实、建章立制，制定和落实整改措施。我部紧紧围绕医疗护理核心，完善了门诊、病区及其它管理工作制度，对一些突出问题，进行集中治理；注重从体制机制上解决问题，使贯彻党的群众路线成为党员、干部长期自觉的行动；本次教育实践活动同步开展群众评判，已有良好开局 。
三、持续深入开展医疗服务提升年活动
医疗服务提升年活动是服务好、质量好、医德好、群众满意活动的主要内容之一。全面落实提升改进服务态度、提升医疗质量是工作的重点，群众满意是我们的目标。为此，我部持续改善就诊环境，对病区、门诊进行了装饰修葺，为广大离休干部提供了优良的就诊环境。加大检查考核力度，落实医疗责任制度，加强医患沟通制度建设，构建和谐医患关
系。加强学习培训，从根本上提高医疗质量，我部与河科大二附院建立了“医疗联合体”，并组织医护人员到河科大二附院进行业务培训，不断提高业务技能及优质服务水平。真正做到医疗优势资源共享，上下联动共赢，将“医联体”做实，打造新亮点，做成“样板”。
通过自加压力，以建设临床特色专科为抓手，以“服务提升年活动”为载体，加强专业技术人员队伍及学科建设，使我部的医疗水平得到提升。加强信息化建设，建立了计算机办公管理系统，促进单位管理科学、规范、精细化。在工作中认真落实医疗卫生行风建设“九不准”，“优质服务60条”，以“三好一满意”为标准，做到文明、廉洁行医，切实改善人民群众的就医感受。
四、需要市卫生局帮助协调解决的问题
1.请市卫生局协调，请河科大二附院专家定期来我部坐诊（在半年内不收取坐诊费），以帮助一门诊提升诊疗水平，更好地服务于广大离休干部及患者。
2.请市卫生局协调，请河科大二附院提供其替换下来的二线设备给我部使用（如B超机、X光机、化验设备、妇产科设备等），以缓解我部医疗设备不足的压力。
洛阳市直机关第一门诊部
2014年3月21日
第11篇：一季度工作汇报
关于***镇一季度工作情况汇报
***镇人民政府 （2012年4月11日）
今年一季度以来，我镇认真贯彻落实县委经济工作会议精神，围绕县委县政府工作总体思路和各项工作任务，落实责任，突出重点，狠抓落实，各项工作进展良好。现将工作情况汇报如下：
一、今年的工作思路和措施
2012年，***镇党委政府将以县委经济工作会议精神为指导，大力实施“高起点谋划城镇发展，高品位打造旅游品牌，高标准建设幸福乡镇”战略，带领全镇干群继续努力，拓宽工作思路，创新城镇管理，调整产业结构，加快富民强镇，促进社会稳定，严管党员干部队伍，切实转变作风，扎实为民办实事，争创全县一流的党政班子。
我们的主要措施是： 发展“三大产业”，建设“三大中心”，搞好“三项服务”，办好“十件实事”。
1、三大产业：生态旅游产业、城镇服务产业、花卉苗木产业 生态旅游产业：以九岭赛车场、江东水库风景区、五宝仙山、沧水河四大景点为纽带，集聚人气，扩大我镇的知名度。
城镇服务产业：以建设全省特色城镇为依托，创新城镇建设管理。 花卉苗木产业：以镇五大花卉苗木大户为主，今年新扩花卉苗木1200亩。
2、三大中心：九岭赛车中心、农民文化中心、农贸集散中心 九岭赛车中心：在今年5月份以前建设好前期投资1200万元的九岭赛车中心。
农民文化中心：在沧水河沿岸集镇规划区内分三期建设120亩，集休闲、运动、娱乐为一体的农民文化广场。
农贸集散中心：建设集农产品、水产品、屠宰场和地下停车场为一体的农贸集散中心。
3、三项服务：两大赛事服务、矿业发展服务、连片整治服务 两大赛事服务：为5月份在我镇举办的九岭越野争霸赛、9月份举办的全国越野e族“九岭英雄会”两大赛事服好务。
矿业发展服务：为石洞石煤矿新扩组建专门的工作班子，进行土地租赁、迁坟、补偿等工作，为煤矿新扩做好协调服务。
连片整治服务：以居委会及周边石马、铁关、高巷、西田湾、仙芝桥、白合等村开展新农村环境连片整治。
4、十件实事： （1）、争取并实施沧水河治理投资立项；
（2）、争取公路部门投资对铁关村路段600米进行养护； （3）、争取投资在原影剧院区域兴建汽车运动文化市场； （4）、新扩以朱丰公路为主的金银花、玉竹走廊200亩； （5）、实施美化集镇，拆除违章建筑，建设步行街一条； （6）、实施油茶低改、新扩2000亩； （7）、实施五保、特困户危房改造50户；
（8）、实施山塘清淤扩容100口，小二型水库整修2座； （9）、病虫害统防统治4000亩，推广优质稻14000亩； （10）、实施凤凰危桥改造及金城堡大桥建成通车。
二、一季度工作情况
1、以争创旅游特色镇为目标，建设社会主义新农村 今年来，我镇根据当前的发展趋势，将争创旅游特色镇作为今年的城建建设和新农村发展目标。
一是加大对集镇环境卫生的整治力度，一月份至今，我们完成了1.5公里的集镇下水道整修；投入8万元，更新了主干道的垃圾设施，在全镇主要道路两边修建垃圾池80处；为配合九岭越野车争霸赛的举办，创造一个良好的比赛环境，展示朱家铺的良好形象，投入9万元，对集镇垃圾填埋场进行了转址。二是加强农村基础设施建设，突出抓好农村道路、水利等基础设施建设。春节前后，全镇硬化村道3条，全长14.3公里。整修渠道13千米，水库整修1座；完成了危桥改造1座。
2、以强化干部作风为抓手，大力推进项目建设
今年是作风建设年，县委作风建设动员会后，我镇及时落实，一是召开干部会迅速掀传达会议精神，学习了谭书记讲话和“六条禁令”内容，并根据我镇实际制定了《朱家铺镇干部作风实施方案》，将禁令卡发放到了干部手中。二是做好公开承诺，镇党委政府、各村、各站所，围绕“转作风、重服务、抓落实”为目标进行承诺，将公开承诺张贴在公开栏中接受群众监督。三是强化考核，首先强化了指纹签到考核制度，要求干部职工工作日，早上八点必须进行指纹打卡；其次，明确了干部五天四晚工作和住乡制度，干部的到岗情况纳入到了干部责任考核。
围绕九岭赛车场、集镇文化广场、煤矿投产建设等项目，我们分别成立了三个工作小组，对重点项目重点跟踪，按照“转作风、重服务、抓落实”的目标，要求“干部围着项目转，作风跟着项目变”，全程跟踪项目的进展，为项目做好服务。
3、以强化依法行政为重点，推进“法治汉寿”建设
2月14日全县“法治汉寿”建设工作动员大会召开后，我镇召开了党政联席会和机关干部、站所负责人及村支部书记会议，认真学习传达会议精神，对“法治汉寿”建设进行了广泛宣传动员。结合班子成员年初分工分线，对“法治汉寿”建设工作进行了责任分解，并出台了“法治朱家铺”活动建设方案，将依法行政作为“法治朱家铺”建设的重点。
4、以构建和谐社会为落脚点，正确处理信访维稳工作 从2009年开始，我镇将综治维稳“村为主”作为一项重要的工作来抓，强化村级组织在信访维稳工作中的职责。做到了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。
元月份，我们在全镇范围安排了治安巡逻，确保了春节期间的社会稳定。2月份，为确保两会的顺利召开，我们开展了一次重点涉稳群体摸底和重点对象的清理工作。重点对矽肺病人群体、涉军群体进行了重点包保稳控，确保了两会期间“0”上访。
3、4月份，我们着重抓好“民调”工作，从宣传深度、工作措施细化度入手结合作风建设，镇村干部进村入户进行宣传，民调取得了较好效果。
5、以挖掘本地特色资源为立足点，开展旅游招商
***有江东市水库、五宝山、沧水河等一批优秀的自然和人文景观，同时也有九岭赛车场为代表的新兴旅游热点。今年以来，前来进行接洽的客商络绎不绝，目前，江东市水库已初步落实投资意向两项。
6、以抓好常规性工作为着眼点，促进总体工作协调发展 一是计划生育工作稳步推进，一季度，完成各类手术任务94例，完成社会抚养费征收19.5万元；二是强化农业生产，推广集中育秧。全镇已落实集中育秧秧田270亩，早稻育秧面积4185亩。
三、存在问题及下一步工作打算
总体上看，我镇第一季度各项工作运行较好，但与县委、县政府要求还存在一些不足：产业发展滞后，农业产业化进程缓慢，农民增收任务仍然很艰巨；镇村干部在破解资金制约、群众主体作用发挥等问题上探索的不够深入，项目建设进度缓慢；农业基础薄弱，抵御自然灾害的的能力不强；统筹城镇一体化发展的基础设施建设落后；财政收入压力依然较大等等。
今后工作中，我们将紧扣关键，突出重点，强化措施，集中突破，确保全面完成全年各项工作任务。重点抓好以下几个方面：
1、抓好小城镇建设，在新农村建设上再突破
以小城镇建设为重点，环境卫生整治为突破口，大力加快危房改造、文化广场建设进度，按照新农村建设“五个好”要求，对各村庄环境进行整治，全面树立朱家铺镇的良好形象。
2、全力配合九岭争霸赛的举办，为全国赛事的举办打好基础 九岭越野争霸赛将于5月11日举行，目前环境整治、道路维修等工作未完成。四月份的重点将是环境卫生整治及按期完成道路维修工程。5月份赛事举办后，我镇将着手准备9月份的全国比赛。
3、深入推进干部作风建设，在强化工作落实上再突破 以镇村班子和干部教育管理为重点，加大培训力度，努力解决工作不深入细致、不积极主动、效率低下、落实不力、推诿扯皮等问题，在我镇打造一支真抓实干、务求实效的乡村干部队伍，确保各项工作任务快速高效落实。
4、多措并举，拓宽招商引资渠道
利用亲情、乡情招商，以商招商，不断拓宽招商渠道。
5、常抓不懈，抓好常规性工作不落后
一是抓好计划生育工作不放松，落实好节育手术，严格执行社会抚养费征收标准；二是常抓维稳工作不放松，做好重点涉稳群体和对象的报告工作，确保不出现群访，违访；三是抓好农业基础生产不放松，继续抓好杜绝直播为重点，大力推广集中育秧和推优工作。
第12篇：一季度工作汇报
一季度工作汇报
自从转到东方销售公司至今已经四个多月了，回想自己这四个多月所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作得及顺利进行。虽然局部销售不错，但是整体形势仍不太乐观，原因在于市场对复合材料的理解和认知度存在距离，市场信息由于个人原因不能得到及时而有效的更新，对于有价值的市场信息不能很好的深入。二季度我会尽量克服这方面的因素，及时解决各项问题。现将销售工作的内容和感受总结如下：
总结一季度以来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，一季度自己在工作中做了如下几个方面的工作：
1 首先在项目经理的带领下对烟台市、威海市、青岛市及下辖县级市（如蓬莱、荣成、胶州等）市政、的环保、水利、化工、电力工程建设主管部门（开发区、水务系统、给排水及自来水单位）进行了全面而深入的了解。
2 济南市市政、规划、环保、城建、化工、电力、交通、航运设计院，济南市郊各县区市政单位及开发区管委。
3 协助项目经理解决蓬建集团回款以及蓬建碧海污水处理厂我厂管道情况。
4 参与烟台高新区管委会招投标项目。
5 拜访青岛甲级设计院、乙级设计院，了解工程设计情况。
6 拜访海湾集团及其下属重点控股公司、子公司，了解下属企业搬迁进展情况。
7、拜访胶南临港开发区、董家口港口指挥部、平度新河生态化工科技产业基地、西海岸出口加工区，了解当地管网及海湾项目搬迁情况。
一季度是我进入销售公司我的第一个季度，前期在区域经理和项目经理的帮助和支持下，拜访相关部门，了解玻璃钢市场的基本情况及相关合作事宜，通过前期的了解，对与山东地区各个地级市的玻璃钢市场和使用情况有了一个基础的印象。在拜访的过程中，通过被拜访人所了解到的情况，也认识到市场开发的任务任重而道远，还有很长的路在等待着我们；在市场发出不信任的信号时，我们依然不会退缩。通过对市场信息的探索和重点任务的了解，从一定程度上理解的了市场业务的基本环节及流程。特别是对业务本身的熟练程度也提上一个更高的层次，各关键点的掌控也尤为重要。特别是在自己独立出去跑业务的时间里，自己深刻的感受到了来自社会各层对于产品不同的声音，这是令人大受裨益的。在前往董家口深水码头以及平度新河生态化工园区的项目考察及部门拜访的时候，在交通条件和当地环境及其恶劣的情况之下，我体会到了一位销售人员的艰辛与不易，也更坚持了我亟需下去的信念和决心。在一季度的时间里，我学会了许多，也懂得了许多。
在学到东西的同时，也根据自身情况，逐渐暴露出很多的问题。让我总结一下工作存在的问题吧。
1 了解信息不充分。在独立拜访客户的过程中由于准备不够充分，导致对有价值信息相关了解不够深入，给单位上层决策造成不必要麻烦以及差旅成本的上升。
2 计划安排准备不足，由于事先计划尚存在一定商榷之处，对实际情况不甚了解。到了实际情况的时候不能做出及时和有效的处理。导致计划不能有效完成。
3 相关经验知识不足，在向客户介绍产品的事候，有时客户结合自身情况向我们会问一些有特点的问题，很容易让销售人员打乱预先计划，不仅推介效果大打折扣，而且对于项目信息的了解也大受影响。
根据上述问题的出现，我决定在下一步工作中做的如下几点。
1认真准备，平时积极搜集信息并及时汇总；
2了解销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通； 3提高有价值信息的准确度，仔细审核；
4客户提出的问题及时处理；
5注意与老客户的维系，并不断开发新的客户；
6每一件事情，坚持再坚持！
二季度主要工作计划主要有这么几个方面
1 继续跟踪海湾集团旗下子公司搬迁计划动向，了解有价值信息。
2平度新河化工产业园区管网工程及化工企业跟踪。
3 积极向鲁西南方向推进，寻找新的市场突破口。
值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了较好的进展，各项经营指标正向前迈进。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮助他人。也希望销售中存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新客户，不断开发新的区域。虽然公司目前面临诸多方面的压力，省内市场对于产品认可的阻碍。但是我们相信公司一定会走得更远，市场占有率更高，愿东方销售公司今年销售业绩能在上一个新的台阶。
第13篇：一季度工作汇报
2012年一季度工作汇报
2012年一季度以来，局执法监察科在市局法规处、局党组的正确领导下，积极开展执法监察工作，现将2012年第一季度工作总结汇报如下：
一、开展学习情况
（一）严格执行局制定的学习制度。
我们严格执行局2011年度的学习制度，根据局制定的学习制度，每周四下午我科室利用固定学习日，学习了《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》《行政强制法》以及房地产相关法律、法规。除此之外，每周还抽出半天时间进行自学活动和撰写学习心得笔记，定期对学习进行小结。与此同时，我们还与其它科室开展执法和业务讨论活动，如产权科、市场科、房改科、交易登记中心等单位和部门，在交流讨论中发现自己的不足，做到在学习和思考中不断提高自己。
（二）积极参加市局组织的学习。
今年春节刚过完，根据市局统一安排，由我局当时的肖武平局长带队，各副局长及执法科、房改科、开发办、物业科等各业务部门负责人到市住房保障局参加市局统一组织的为期3天的全市各区房产系统相关人员春节后业务培训，培训班邀请了武汉市委党校教授、省政府法制办研究中心专家、市局阎磊副局长、陈新政副局长等讲解了房地产的相关业务知识、武汉房地产的历史等，市局周玉珍局长并作
了动员讲话。通过学习培训，使刚刚接触到房产岗位的各级领导对房产的业务知识方面有了初步的了解，“房产人”在各自在岗位上的专业技能得到了很大的提升，履行职责的责任心明显增强，执政为民、为人民服务的意识明显提高，为今年的各项工作顺利进行奠定了良好的基础。
二、各项业务开展情况
（一）认真做好案件查处和协助司法机关执行的工作。
我科认真做好案件的查处工作，协助司法机关进行了相关案件的执行，截止到4月底，共协助司法机关办理房产查封案件起，解封案件起，协助法院执行案件起，扣押起，冻结起，接受处理群众投诉起。我们对每一笔房屋查（解）封实行规范的登记制度：查阅、复印其房屋登记档案、抵押、合同预售备案、已查封情况等各方面资料，将查（解）封房屋的权属状况详细登记在《房产管理局协助法院执行案件登记册》上并归档，确保万无一失、查有实据。
（二）严格落实行政应诉工作制度。
通过诉讼解决行政争议是行政管理相对人的法定权利，也是人民法院对行政机关执法行为实施司法监督的法定途径。在办理行政应诉工作中，我们严格落实疑难案件会审制度，由律师起草书面答辩状，法制部门审查，局领导出庭应诉，执法人员和业务部门人员旁听，使我局相关人员提升了对房管行政诉讼工作的理解，提高了房管执法人员的行政应诉水平，避免在今后的工作中再出现类似的错误。同时，我们也积极做好当事人和法院的工作，能够调解的尽量调解，能够不
起诉的尽量不起诉，能够撤诉的尽量撤诉，使行政诉讼率降到最低限度。如今年起诉我局的刘明柳案、起诉房地产公司的陈权业、陈大弄案，最终在我科室的调解下和局党组的支持下，顺利得以解决，减少了我局的损失。
（三）积极开展区普法办《关于在全区开展“万名干部普法行”活动》的准备工作。
“万名干部普法行”活动从2012年4月中旬开始至12月底结束，分为动员阶段（4月1日—4月10日）、实施阶段（4月11日—11月）、总结阶段（11月中旬以前）是落实“六五”普法规划及2012年全区普法活动的重要内容，是推进法治蔡甸建设的重要举措。
根据区普法办“普法行”实施方案的内容，我局已制定了《关于开展“万名干部普法行”活动》的实施方案，成立了以主要领导为组长、副局长为副组长及执法科、机关党委、各科室负责人为成员的“普法行”工作专班，由执法科负责组织开展对我局所包的两个村（索河镇石山堡村和张湾街新民村）“普法行”活动的具体组织、指导和协调。4月13日，执法科与局机关党委一行6人到索河镇石山堡村与村干部见面，向他们介绍了区“普法行”活动的重要性及下一步的工作计划，得到了村干部的支持。
（四）完成局领导布置“汉江一号”楼盘遗留的后续工作。
“汉江一号”楼盘位于同心村，因该楼盘在后期收尾的过程中，开发商辜声豪因刑事犯罪被法院判刑10年，供水、供电、电梯问题等后续工作都还没有完成，历年是到区政府上访的大户。为解决群众
的实际困难，区政府对此非常重视，责成我局解决。我局当时的朱局长安排分管领导王志安和执法科协调此事，肖武平局长到任后，要求我们一定要在春节前完成这项工作，以便群众过好一个放心、祥和的春节。王志安等局领导、执法科和局开发办、交易中心、测绘公司等相关部门经过大量的工作，包括多次到蔡甸监狱和辜声豪见面、上门做上访群众的工作、重新测量面积、积极与法院执行庭沟通及在区委、区政府、局党组的大力支持下，终于在春节前完成了这项工作。
二、存在的问题
三、下一步工作打算
1、紧紧围绕区委、区政府以及市局2012年法制工作要点，全面落实我局行政执法工作。
2、协助司法机关做好查（解）封工作，杜绝被查封的房屋在查封期间被转移的现象。
3、加大行政执法监督检查力度，全面清查开发、交易和中介市场，严格按区、局的要求办理案件。
4、不断协调好各项工作关系，寻找工作中的结合点与契合点，真抓实干，抓好行政执法工作。
四、二季度要办的几项工作：
1、拟于4月底与局机关党委联合组织全局干部职工举行为期半天的业务培训；
2、拟于5月与局机关相关科室对近期办理的交易产权档案进行
一次抽查；
3、拟于6月底与局机关党委一起就“建党八十一周年”组织局相关业务部门党员到区委大院门前清水平台
第14篇：一季度工作汇报
2008年经济发展部
一季度工作小结、二季度工作安排
一、一季度工作小结
在社区党总支、集中区管委会的正确领导下，我们经济发展部一班人员认真分析2008年经济发展态势，面对2008年工作责任书明确分工、职责到位，认真编制了2008年企业目标任务书，与企业签订安全生产责任书78份，签订安全防火承诺书78份。特别是针对今年的雪灾，我们坚决贯彻上级有关指示，做到该停产的坚决停产，该撤离的坚决撤离，做到了在雪灾期间无发生一起人员留滞事故。
1、一季度经济运营情况：工商二业纳税营销达4.22亿元，完成年度任务27％，同比增15％，其中商业完成2.08亿元，完成年度任务28％，同比增14％。工业完成2.13亿元，完成年度任务26％，同比增16％。
2、工商二业一季度国地两税入库1121.12万元，完成年度任务23.08％，同比增7.37％，其中国税入库528.1万元，完成年度任务22.21％，同比增4.96％，地税入库593.02万元，完成年度任务23.91％，同比增9.62％。由于原材料涨价，劳动力成本提高，国家税收政策的调整，特别是机械行业受价格冲击最大。如骨干企业南元机床一季度销售与去年同期相比下降达30％，如白云线缆、鑫驰冶金等使用铜材的企业，由于成本上涨过快，
压缩了企业利润，造成税收下降，因上述原因造成一季度税收目标差1.12个百分点，未完成税收开门红的目标。
二、二季度工作安排
认真做好全国第一次污染源普查工作，力争做到不错、不漏、不反工，针对一季度经济运营情况积极走访有关企业，主动为它们排忧解难，尽量为它们创造发展环境并积极提供各类信息，帮助新办企业解决遇到的各种困难，使他们尽快产生效益，针对排查税库来我社区的企业，主动上门并配合有关部门做好税库转移工作，在厂房载体不是很充裕的情况下，尽量利用私营企业多余厂房引进一批新办企业，确保双过半，面对安监工作的新要求，我们将积极按上级部门的要求，对辖区内登记造册的百余台特种设备做好操作工培训工作。
我们相信在上级有关部门领导的帮助和关心下，在各兄弟部门的大力支持下，经济发展部门一定能够取得双过半。
经济发展部
2008年4月7日
第15篇：一季度工作汇报
2011年是博览园发展的关键之年，综合馆建设迫在眉睫，综合馆建设是关系博览园未来发展全局的关键之战，是一场攻坚战。按照年初确定的工作目标和工作实际，各项工作平稳推进，重点工作有所突破，整体工作协调发展。现将博览园公司第一季度工作进展和下一阶段工作安排报告如下
一、一季度工作进展：
1．综合馆改造有序推进。在总体方案设计上，完成三期工程总平面方案设计，完成综合馆外立面、钢结构屋面、馆内设备用房改造设计，完成办公楼景墙设计及国网仿真测试用房改造设计，完成序厅、室外连廊钢结构、玻璃幕墙、纯铝板幕墙设计等。设计方案按照低碳、环保的建设理念，馆内运用最新节能与环保技术，内部增加保温层及防火区域，采用水源热泵空调系统，大规模使用太阳能发电装置，以减少能源消耗和保护环境。深化设计方面，完成三期工程室外景观工程方案深化设计；完成市政道路、综合管网深化设计施工图设计。在施工进度上，完成综合馆外立面、钢结构屋面馆内设备用房改造工程；完成办公楼景墙及国网防真测试用房改造工程；序厅、室外连廊钢结构制作及吊装完成90%。
2.展览展示工程进展顺利。综合馆展览展示工程分成两个阶段推进，第一阶段策划设计（包括概念设计、初步设计），第二阶段展览实施（包括展项深化设计和制作、布展深化设计和施工）。
确认上海笔克公司、北京邮电大学，北京水晶石公司作为综合馆展览展示概念设计单位，编发了设计任务书，完成上述单位设计合同商务谈判，编制了展示策划设计进度甘特图。自1月份起博览园公司、物联网产业研究院、上海笔克公司、北京邮电大学、北京水晶石公司组成项目联合团队，每周举行综合馆展示策划设计推进会，重点就综合馆定位、展示主题等关键创意要素做深入交流，并定期踏勘现场。3月17日联合工作组完成综合馆展示策划初步方案，确认了展示空间划分以及符合建筑空间要求的展示平面布局，初步确认了展示子集内容。
3.向上争取工作卓有成效。把握信息，选准定位。一季度是争取项目资金的关键时期，也是成功率最高的时期。去年年底即通过各种方式及时摸清、摸准上级主管部门工作部署和意图主旨，包括导向性项目计划、结构调整及自筹项目计划的入库、专项补贴资金的下达额度等等，并梳理发改委、经信、科技口相关可申报项目，形成《》，增强了向上争取工作针对性。依靠项目，突破难点。采用联合申报等灵活多变方式，并坚持以高质量的项目前期工作，突破向上争取工作的难点。抽调懂项目的骨干力量，与联合申报单位合作，认真负责地编制项目建议书、可研报告及各种项目文件，真正做到论证科学、内容具体、表述严谨，使向上争取项目达到了高质量、高层次。在公司全体的高度重视和共同努力下，一季度对上争取工作总体进展良好：重点申报了
4．思想策源融入世界。建立太科园、无锡新区企业通讯名录，争取与相关企业建立快速长效的合作机制。
下一阶段工作安排
下一阶段我局将继续深入贯彻科学发展观，增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府中心工作，统一思想，开拓创新，齐心协力，扎实工作，把机关事务工作推向新的台阶，为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城”积极作为。
一、科学管理，做好后勤保障
细化机关事务日常管理工作，加强科学管理，使工作更高效有序。加强精细化管理，责任落实到人，确保各项工作无缝对接，重点提高大型活动的保障能力。
二、精益求精，保障重大活动
成都（青白江）首届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛（成都•青白江站）三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动，我局负责接待服务工作，要认真总结前一阶段工作情况，理清思路、求真务实，积极开展工作，确保顺利完成各项接待服务任务，展示青白江的良好形象。
三、围绕中心，建设低碳机关
我局作为低碳经济工作小组的成员单位，要积极发挥职能，加强低碳机关建设，加强节能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作，进一步加强争取上级机关的指导，加强交流学习，使机关大院节能降耗工作再上一个台阶，推进我区低
碳经济试验区建设工作。
四、强化重点，推进政府采购
继续以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点，继续深化政府采购改革，确保规模、规范、高效、廉洁，“阳光采购”。加强政府采购工作，进一步提高政府采购效率和效益，保持我区政府采购工作健康和谐发展，不断开创我区政府
采购事业的新局面。
下阶段工作计划： 向上争取：
经常邀请上级部门领导到我市考察项目，汇报工作，交流思想，搜集信息，掌握动态。
第16篇：矿业公司对联
公司门楼：上联：喜今朝 春明媚 龙蛇竞舞和谐矿区抓评估戒空谈强管理忌冒险 步步为营 创精品工程
下联：望明岁景宜人骐骥争驰鑫成干群勤慎思莫大意练技能不蛮干稳扎稳打绘宏伟蓝图
横批：更进一步
食堂：上联：窗明几净菜香招远宾
下联：言甜情厚高朋寻雅趣
横批：悦口悦情
主斜井口：上联：井上风呼啸生命无返程
下联：矿下道万里平安有章依
横批：上下安康
白云山办公楼：上联：看矿山春色片片给神州织锦
下联：听企业喜报声声 为华夏闹春
横批：福地生财
老选厂下大门：上联：多动手多强化 多完善多提高谱写更多篇章
下联：新思想新方针新规程新举措 打开全新局面
横批：矿山献宝
压风机小门;上联：老少同乐 乐安康
下联：师徒共防防隐患
横批：生于忧患
老选厂大门：上联：标准化高效化集中化步步强化
下联：质量牌技术牌文化牌面面竖牌
横批：幸福安康
污水：上联：摒污流山青水碧人人喜乐呈笑脸
下联：逐烟尘洁清空气户户福寿展新颜
横批：日月更明
新卷扬房大门：上联：查违规严要求岁岁辞旧岁岁多建殊勋
下联：找隐患重苗头年年迎新年年功不可没
横批：辞旧迎新
老卷扬房大门：上联：生产地绿化地工作地地地为重地
下联：模范人敬业人文明人人人是强人
横批：人财两旺
第17篇：矿业公司管理制度
矿业公司管理制度汇编
安全办公会议制度
1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、公司会议由公司总经理主持。
3、参加会议部门及人员：
公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：
①本月安全工作情况；
②本月安全质量标准化情况；
③本月安全教育和安全技术培训情况；
④当前存在隐患及应采取的防范措施；
⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；
⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。
9、要求：
凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和治理制度
1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。
6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。
7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。
安全目标管理制度
安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。
一、制**全目标
结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：
1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。
2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。
3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。
1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程管理
在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。
四、评**全效果
安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。
安全投入保障制度
1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。
3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下年度建议计划，经公司审批下达正式计划执行。
4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。
5、安全费用使用范围：
（一）矿井主要通风设备的更新改造；
（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；
（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；
（四）完善和改造矿井防灭火设施；
（五）完善和改造矿井防治水设施；
（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；
（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；
（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；
（九）完善和改造矿井综合防尘系统；
（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。
6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。
7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。
安全质量标准化管理制度
一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。
1、分析现状，找出存在的质量问题。
2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。
4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。
二、抓好职工的质量教育与培训工作。
三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。
四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。
五、建立工程质量管理制度
1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。
2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。
3、制定工程质量资料积累与分析制度
通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。
安全教育与培训（复训）制度
1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。
2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。
3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。
4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。
5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。
6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。
7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。
8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。
9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。
10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。
11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。
12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管领导。
13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。
14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。
15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。
①未按规定接受复审；
②违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；
③弄虚作假取得操作资格证书的。
20、建立责任追究制度。
若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。
安全监督检查制度
1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。
2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。
4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：
A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。
B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。
C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。
按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
5、事故隐患的确认与上报。矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。
6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。
7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。
8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的，不得生产。
9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。
安全技术审批制度
一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。
二、各矿实行矿长领导下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。
三、生产、机电、通风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务负技术管理责任。
四、经总工程师（技术负责人）签发的作业规程，是具有法律效力的技术文件，未经签名同意，任何人无权更改；若实际情况发生变化时，应即时编制补充技术措施，报总工程师（技术负责人）审查批准后执行。
五、各矿建立工程设计和规程措施会审制度。所有技术方案、设计，都必须经总工程师（技术负责人）负责组织生产、通风、机电、地测、安全等有关专业技术人员进行集体会审，然后总工程师（技术负责人）批准。
六、各矿井的开拓延深设计、采区方案设计、探放水设计、贯通工程设计、“四新”技术推广应用，矿委托有设计资质的单位编制设计后，上报公司审查再报县煤管局等部门批准。
七、编制及审批人员职责
1、编制人员在编制设计、规程、安全措施和方案时，必须先对现场情况进行认真细致的了解，并对相关性的或重大的问题提请分析、研究，然后按商定的可行性措施或方案进行编制。
2、编制的内容必须全面，涵盖现场生产的各个环节，做到切实可行。
3、负责审核、审批的人员必须及时或按时审阅并签字。
4、负责审核、审批的人员必须结合现场实际和有关政策，
规定逐项逐条审批，并签出审批意见。
矿用设备、器材使用管理制度
一、各矿井下防爆设备器材在入井前，由指定的、经过考试合格的防爆检查员检验，取得合格证后方可入井；失爆及带病设备严禁入井使用。
二、设备、器材硐室应保持清洁，无淋水、积水。设备器材应清洁卫生，完整良好，不得有裂纹和变形。闭锁装置应可靠牢固。
三、隔爆电器设备的使用和维护必须符合以下要求：
1、隔爆面无锈蚀、伤痕，结合部或转动部分的间隙应符合《煤矿机电设备完好标准》的要求。
2、接线柱绝缘良好，有螺丝、弹簧垫、密封圈、挡扳，进出线的喇叭口有电缆压紧装置。
3、消弧罩、消防器完好齐全。
四、电缆敷设符合《煤矿安全规程》有关规定和要求。
五、对设备器材的使用、维修等进行编号建档管理。
六、机电科全面负责相关工作的开展及管理。
七、严格把好设备、器材入井的检测、验收关，确保失爆及带病设备不进入井下。
八、严禁在井下带电搬运电气设备、器材。
九、严格按照《煤矿安全规程》要求搞好电气设备和线缆的检查工作并做好台帐。
十、严格按照相关要求搞好矿井电气设备的“三大保护”工作。
安全生产事故应急救援制度
1、公司要针对本单位具体情况，由总工程师负责组织编制《安全生产事故应急救援预案》，上报上级主管部门审批后执行。
2、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本年度生产计划、生产区域安全预测，对上一年的《安全生产事故应急救援预案》进行修改、补充、完善，报公司审批后执行。
3、经批准的《安全生产事故应急预案》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份，同时报矿井所在地县政府求援、安监部门备案。
4、各级领导干部和安全、技术、生产的管理人员、工程技术人员、救护队全体指战员必须认真学习批准的《安全生产事故应急救援预案》。
5、由总经理组织每年对《安全生产事故应急救援预案》演练一次，对演练中暴露的问题及时采取措施解决。
6、各单位配备、储存的应急与救援的器材、设备，每季度要全面检查、维修、保养一次，按有关要求及时废弃和更换。
7、在正常时期，所有应急与救援的器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用， 15天内必须按数补充存放。
矿井主要灾害预防制度
1、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本年度生产计划、生产区域安全预测，由总工程师负责组织编制当年年度《矿井灾害预防和处理计划》，公司审批后执行。
2、经公司批准的《矿井灾害预防和处理计划》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份。
3、各煤矿要组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学习批准的《矿井灾害预防和处理计划》。
4、各单位对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。
5、在正常时期，所有救灾器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。
6、各生产煤矿每年由总工程师主持、组织通防部门编制《矿井反风演习措施》，经公司总工程师组织审批后实施，矿井反风演习总结报公司安全管理部。
7、各生产矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井通风能力核定，核定报告报公司安全管理部。
8、各矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局备案。
9、每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。
安全与经济利益挂钩制度
1、个人经济利益必须与安全责任制的落实、对安全生产工作的贡献、安生生产工作的效果紧密挂钩，以确保安全生产各项工作落到实处，促进安全生产科学发展，实现安全生产。
2、在公司系统内对安全生产重奖重罚。公司根据各个时期的实际情况，制定各年度安全生产目标、考核办法、奖罚额度，把安全生产的各项指标进行分解，党、政、工、团齐抓共管，人人头上有指标，全员关心安全，全员管安全。
3、公司设立安全生产考核机构，成立安全生产考核领导小组。
组 长：公司总经理
副组长：安全副总经理、总工程师
成 员：公司副总经理、工会主席、副总工程师、安全管理部主任、生产技术部主任、计划工程部主任、人资部主任、财务部主任
安全考核办公室设在安全管理部，负责安全考核的日常业务工作，安全管理部主任兼办公室主任。
4、安全考核办公室的职责
检查、督促公司所属各单位安全生产责任制的落实。制定公司所属各单位安全生产目标。总结推**全生产先进经验，分析、统计各类安全生产事故教训。考核各单位、各类人员安全生产工作实况，提出奖罚意见，报公司安全生产考核领导小组审批。
5、考核原则与纪律
以安全生产责任制、公司与所属单位签定的《安全生产责任书》为依据，遵循事实，认真考核。不徇私情，公平、公正、公开。严肃认真，一丝不苟，对事不对人。
6、奖励资金来源
总经理安全生产奖励基金。违章、违规安全罚款。
7、对总经理安全生产奖励基金和安全罚款的管理
总经理安全生产奖励基金和安全罚款均由公司财务部统一管理，必须做到专款专用，收支两条线，单列帐户。发放安全奖金，必须由公司安全生产考核办公室认真考核，提出考核、奖罚意见，经公司安全生产考核领导小组审查批准，总经理签字后才能进行。财务部定期向总经理和领导小组汇报资金使用情况。
8、各矿对其所属单位中层干部和员工的安全生产考核办法由各矿制定，报公司安全管理部、财务部备案。
入井人员管理制度
1、入井人员必须服从井口检身工的管理和检身检查。
2、入井人员必须严格遵守《煤矿安全规程》（2011年版）第十条的规定，必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草、点火物品和普通无线通讯工具入井，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒入井。下井人员名单由培训单位、体检医院共同开具允许下井证明至矿灯房，矿灯房根据开具的证明制作灯牌。
入井人员只能凭灯牌领取矿灯、自救器，无灯牌的矿灯房不得发放矿灯和自救器。
遇到上级检查等特殊情况需下井领矿灯的凭矿调度开具的允许下井证明领灯。
由于下井人员类别不同，为方便矿灯、自救器、瓦检器的管理，矿灯房在制作灯牌时应有所区别。
3、各矿井井口应设置自动考勤系统，每一入井人员入井，出井必须考勤。未设置自动考勤系统的矿井，必须在井口设立入井、出井管理牌板，设专人负责管理，如实填写入井、出井报表并在当班报矿调度室。
4、各区队值班领导每班上班的前一小时内必须将当班入井人数报调度室汇总，本矿机关人员入井前必须到矿调度室考勤。
5、矿灯房每班上班的前二小时内必须将上一班未交还矿灯的矿灯号及其使用人姓名报矿调度室，矿调度室责成其所在区队立即查明，区队将查明情况汇报矿调度室。
6、对超过下班时间2小时以上还未出井的员工，其区队值班领导要向矿调度室汇报员工未及时升井的对不明原因造成未升井的区队管理人员必须下井查找，并将查找情况汇报矿调度。
7、新工人（含管理人员）必须经过安全教育培训合格后，才能新工人开始的1个月必须由指定的熟练工人带领上下井。
8、外来人员到井下检查、参观、考察，必须得到矿调度室同意后，并有本矿熟悉井下巷道和通风系统的人员带领才准入井。事前，矿调度室要将入井人员的人数、性别、入井时间、带领人姓名告知井口检身工。带领人必须将带领入井、出井的人数、性别告知井口检身工。
9、井口检身工必须严守岗位，交接班必须做到“手交手，口交口，你不来我不走”.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度
入井检身制度
1、凡进入贵州博鑫矿业股份有限公司所属煤矿的人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；
2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；
3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；
4、非本矿人员入井，必须经贵州博鑫矿业股份有限公司同意后，有公司领导或指派的员工陪同，方可入井；
5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、不带自救器者、饮酒者不得入井。
出入井清点制度
1、凡入井作业人员必须经过规程学习、培训考试合格，办理工伤保险，并注册登记。
2、凡入井作业人员必须符合有关规定标准，否则严禁入井。
3、规范矿井工作秩序，杜绝随意进入矿井。
4、入井作业人员必须接受入井检查，对穿戴、自救器、矿灯和工人状态进行检查，凡不符合入井标准的严禁入井。
5、凡入井作业人员不得携带烟火入井。
6、对出井人员进行逐一进行清点登记，要询问作业地点的安全情况，并将情况汇报至矿调度室。
7、查看瓦检员、安全员对井下检查记录情况，督促不出现假检、漏检。
8、要对出井人员进行检身，检查是否有非正常携带爆炸物品出井。
安全操作规程管理制度
1、各矿行政一把手是本单位安全生产第一责任者，对本单位工种岗位安全技术操作规程的编制、审查、落实工作负责。
2、工种、岗位安全技术操作规程的内容应符合下列要求：
符合《煤矿安全规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，对工种、岗位安全技术操作的有关规定和公司、矿的有关要求。
针对工作环境、工作地点、操作对象编制工种岗位安全技术操作规程，确保操作过程的安全。
安全技术操作规程应包括进入操作现场、操作准备、操作过程到操作结束和离开操作现场的各个环节。
工种、岗位的安全技术操作规程，要针对不同的条件，明确各工种、各岗位对操作人员的基本要求，操作程序和操作标准、时间、空间顺序要清楚。
基本要求包括：操作前的准备工作，检查安全装置、安全设施的完好情况，检查周围环境的不安全条件，发现隐患及时处理，保证操作过程的安全。
操作顺序要按照操作对象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，严禁什么等都要写清楚。
明确各工序、各环节的操作标准和达到标准的注意事项。
3、各矿要认真组织各工种、各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工、或调动单位及调动工作地点的职工要首先组织其学习本工种、本岗位的安全技术操作规程，并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种、各岗位的职工学习安全技术操作规程，并经考试合格后才能上岗；工作环境、工作条件发生变化时要及时补充、修改、完善工种、岗位的安全技术操作规程。
4.、各单位每季度要对本单位范围内的各工种、各岗位的安全技术操作规程进行一次自查、自审工作。要明确分工，责任到人，对照本文要求，及时补充、修改、完善安全技术操作规程并装订成册，及时组织职工进行学习贯彻。
安全举报制度
1、举报人
公司系统全体员工、家属、学生，以及关心、支持公司煤炭生产和安全的社会各界人士均可举报。
2、举报内容
对在煤矿安全工作上，有下列情形均可举报。
（1） 领导干部、管理人员有违法、违规、违纪违章的。
（2）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的煤矿或对事故情况弄虚作假的。
（3） 矿井通风、防瓦斯爆炸和突出、防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。
（4）违章作业、违章指挥、违反操作规程的。
（5）生产现场有事故预兆或隐患不及时整改的。
（6）因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。
（7）领导未按规定下井跟班带班作业、下井检查的。
（8）生产现场隐患未处理强制冒险作业的。
（9）违反《煤炭法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规行为。
3、举报形式
举报人可通过面谈、信函、电话等形式举报，也可留名或匿名举报。
4、举报电话：
15885331018（公司总工）、15286665759（公司安全监察部经理）。
5、受理部门
公司安全监察部。
6、查证、处理
受理部门接到举报后，必须及时登记，在10天内查实，如经查实属实的，需提出处理意见报公司处理；紧急危及安全的重大问题，要立即查实、处理。
7、举报奖励
公司对举报有功人员按其举报的内容、类别、性质、收到效果的大小，给予50——5000元奖励；对因举报而避免了重大事故发生者，给预重大奖励。
对恶意举报、诬陷他人者，经查实，进行批评教育，情节严重的，将按有关规定处罚。
8、切实保护举报人的合法权益，有关部门必须做好对举报人的保密工作，防止举报人遭受打击报复。
各煤矿领导带班下井管理规定
1、根据相关政策的规定，煤矿主要矿领导（法人、矿长、技术负责人或总工程师、副矿长）每月必须坚持轮流带班下井指挥作业。
2、法人代表每月不得低于10天。
3、矿长每月不得低于15天。
4、技术负责人或总工程师每月不得低于15天，其中夜班不得低
于3天。
5、安全、生产、机电副矿长必须每天跟班作业。
6、井下每班必须确保至少有一名副矿级管理人员在现场带班指挥作业。
7、领导带班过程中主要对井下安全状况、工程质量、物资财产管理情况等进行全面的检查，同时下达当班生产任务。及时发现并监督处理安全隐患内容，对隐患处理要有记录。
8、矿领导下井必须建立登记档案，并如实做好当班记录。该项工作由煤矿综合办公室负责监督和管理。
“一通三防”管理制度
一、通风瓦斯管理
1、采掘工作面及硐室供风应符合《规程》中通风作业计划的规定。全风压通风地点的风速符合规定。严禁串联风、扩散风、无风、微风作业。
2、通风瓦斯管理人员等应经常对矿井通风系统进行检查，发现问题及时处理。
3、保障通风系统良好可靠，对同一地点2道（含2道）的风门必须实现连锁。
4、采煤工作面回采完毕后，应在15天之内撤出一切设备和材料，通风瓦斯部及时封闭。
5、通风瓦斯部必须按季度绘制矿井通风系统图，并送交有关单位。总工程师每年组织有关单位进行矿井瓦斯等级鉴定及反风、救灾演习。
6、瓦斯员在现场交接班，并作好记录。严格执行“一炮三检查”及“三人联锁放炮”制度。检查瓦斯要做到手册、牌板、日报（班报）三对口。杜绝空班漏检现象。
7、排放瓦斯要有专门措施。临时停风的地点要撤人、断电，设置栅栏、警标，并由施工队设上警戒，长期停风区应在24小时内封闭完毕。
8、所有施工地点、机电硐室、总回风道必须设点检查瓦斯，每月编制瓦斯检查地点设置计划。
9、设立专门的防突队伍，并加强对考察人员的技术业务培训。
10、对所有采煤工作面、掘进工作面都必须进行防突预测预报，在考察指标不超限的情况下方能进行采（掘）工作。
二、防灭火管理
1.通风瓦斯部要有分管防灭火工作的人员，每月必须向公司报防灭火工作计划，每月至少检查1次防灭火工作。
2、采煤工作面和煤巷掘进的《作业规程》中必须有防止自然发火的专门措施，并付诸实施。否则，不能进行施工。
3、消除采空区密闭外及其他地点超过35℃的高温点及一氧化碳超限（火区密闭内除外）。
4、每一火区都必须建立符合规范的火区管理卡片，绘制火区位置关系图。启封火区要有计划和经公司批准的措施。
5、加强外因火灾的管理，杜绝放炮、电器、机械等引起的火灾事故的发生。
三、综合防尘管理
1、矿井主要运输巷，采区回风巷道，皮带巷，回采工作面上、下平巷，掘进工作面，溜煤眼，输送机转载点等处均要设置防尘管路，皮带巷每隔50米设一个三通阀门，其它地点每隔100米设一个三通阀门。
2、采煤工作面回风巷距采面上出口不超过30米的范围内应有一净化水幕，机巷进风侧应设一组净化水幕，水幕应能布满巷道全断面；所有转载点有喷雾装置，否则，采面不能生产。
3、定期冲刷积尘。所有采掘工作面都必须使用水炮泥。
4、隔爆设施的安设应符合标准，做到采区之间、井巷之间，采掘工作面之间均有隔爆设施隔离。隔爆袋的安设，水袋水量要符合要求。
5、每月三号以前，各采掘队将上月综合防尘情况送通风瓦斯部汇总后报公司、有关部门。
四、综合监测
1、所有采掘工作面必须实行“瓦斯电”闭锁，瓦斯传感器的安装应符合《煤矿安全规程》（以下简称“规程”）的要求。
2、采区总回风巷的测风站内应安设瓦斯传感器。
3、瓦斯抽放泵站应在距房顶部下300毫米处安设瓦斯传感器，报警浓度为0.5%.4、装置的调试按每7天进行一次，对于沼气涌出量大的地点，每周至少调试2次，并有记录可查。
5、所有装置，由所在区域的施工队长，班组长负责管理使用，凡装置被损坏，应及时与通风瓦斯部联系，对有意破坏、盗窃者要严肃查处。
6、监控系统必须做到24小时不间断监控，微机室24小时不离人。
瓦斯排放制度
一、属于下列情况之一者，都必须事先进行瓦斯排放工作：
1、恢复通风的掘进工作面或启封盲巷，当其停风区的瓦斯浓度超过1%或CO2浓度超过1.5%或其它有害气体浓度超过《规程》规定。
2、采掘工作面因风量不足等原因造成局部瓦斯积聚。
二、凡是瓦斯排放，都必须根据具体排放地点编制针对性的专门措施。
1、明确责任，
2、确定排放风流流经路线和方向，
3、明确停电撤人范围。
4、计算瓦斯排放量、供风量和排放时间。
5、明确风流控制措施。
6、明确现场指挥和监督人员的职责与权限。
7、明确局部通风机的管理办法。
8、明确恢复正常供风和供电的措施。
三、瓦斯排放措施的审批权限。
1、瓦斯或CO2浓度未超过3%时，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准。
2、瓦斯或CO2浓度超过3%时，但排放风流未流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准，并报公司总工程师备查。
3、瓦斯或CO2浓度超过3%时，且排放风流流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，排放措施报公司总工程师审批。
四、瓦斯排放措施的编审和贯彻。排放措施由矿技术负责人组织相关人员共同编制集中会审。批准后的措施由矿技术负责人负责召集参加排放瓦斯的所有人员集中贯彻，责任落实到人，并签字备查。
五、非特殊情况，各矿至少提前7天呈报公司审批瓦斯排放措施。
杜绝局部通风机无计划停电停风管理制度
1、各矿要成立以技术负责人为首的有安全、机电、瓦检等负责人参加的局部通风管理小组。
2、局部通风机安设前，技术负责人必须测**装地点的全风压风量，只有在全风压风量满足要求时，方可安装。
3、局部通风机必须实行挂牌管理，每班指定专人负责。配有专职瓦检员的掘进工作面，局部通风机由瓦检员负责管理，若无专职瓦检员，局部通风机由掘进班组长或当班负责人管理。
4、严禁擅自停开局部通风机，工作面无论工作或交接班都不准停风。
5、井下运转的局部通风机，每周至少安排机电人员检查两次，机电科也要定期检查，并建立记录。当班的瓦检员、电工、和施工负责人必须随时检查局部通风机是否正常运行，发现问题及时处理。
6、掘进工作面发生无计划停风时，必须立即切断电源，撤出人员，由施工人员或瓦检员设置栅栏和警标，并在全风压供风处切断风筒，并由专人看守。任何人不得擅自进入停风区。看守人员应待在全风压风流巷道中。
7、恢复通风前，必须检查掘进巷道和局部通风机及其开关附近10m范围内的瓦斯浓度，符合规定后方可由指定人员启动局部通风机送风。恢复通风后，掘进巷道内的电器设备必须经指定电工检查证实符合规定后，方可由指定电工恢复送电。
8、因局部通风机无计划停电、停风造成瓦斯积聚需排放时，必须严格执行《瓦斯排放制度》。
特种设备安全管理制度
1、本办法所称特种设备是指涉及生命与财产安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
2、公司安全监察部（以下简称安监部）为特种设备安全监察部门，负责公司辖属范围内特种设备的安全监察工作。
3、使用单位负责本单位特种设备的安全运行管理，保证特种设备的安全使用。
4、使用单位应当建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全、节能责任制度。
5、使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全和节能全面负责。
6、特种设备更新、改造、大修、维护及保养（含锅炉化学清洗）的施工单位必须持有质量技术监督部门颁发的有效资质证和注册的质量保证体系手册及相关的资料、证件。
7、施工单位履行告知程序后，应及时到安监部报告，安监部接报告后应在1周内组织相关业务部门进行施工前的联合检查
8、施工单位在施工结束后，提出书面报告，安监部按照条例、规程等有关规定进行工程质量检查。检查合格后报省或市质量技术监督部门进行验收，不合格不准投入使用。
9、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须到省（市）的特种设备安全监督管理部门进行注册登记。
10、使用单位必须使用有国家相关部门颁发的设计、制造生产许可证单位设计、制造的符合安全技术规范要求的特种设备产品。
11、特种设备使用单位必须制定特种设备（分类）的事故应急措施和救援预案。安全管理人员必须对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题立即处理，并做好详细的记录，经分管领导签字后存档备查。消除事故隐患后，方可投入使用。
12、特种设备使用单位负责人出现事故不立即组织抢救或擅离职守，给予降职直至撤职处分。
第18篇：矿业公司工作报告
各位代表：
我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。
黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十
年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。
一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。
二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。
三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。
四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。
五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了
一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。
六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核http[1][2]心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万
元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。
七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。
八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市场、大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。
九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。
十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。
二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍；二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。
工作安排
各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年发展规划，实施循环经济战略，造就百年发展基业的关键一年。在看到成绩和优势的同时，也要清醒地意识到，我们的发展正面临着诸多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，我国宏观经济虽然呈现企稳走势，但大量不确定因素依然存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产能力在“十一五”结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建的几个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候变化会议争论激烈，清洁生产和低碳经济已开始在全球形成新的发展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的2020年较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略发展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更快的发展目标，赋予了我们更重的责任和使命。因此，我们一定要深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作。
根据企业战略发展规划和对经济形势的分析判断，以及陕西煤业化工集团发展思路，公司确定了的工作指导思想和工作目标。
（一）工作指导思想
坚持科学发展观，认真贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年战略发展规划为指导，以销售为龙头，以安全生产为中心，以成本控制为重点，以现金流考核为核心，强化全面预算管理，探索岗位价值再造，提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企业。
（二）工作目标
1、商品原煤产量1200万吨。
其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。
2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。
一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。
二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。
3、铁路运量1000万吨。
4、商品煤销量1200万吨。
5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。
6、粉煤灰砖8000万块。
7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。
8、安全奋斗目标0.2，力争实现“零”目标。
9、职工收入与企业利润同步增长。
矿区20年建设发展的实践证明，强大的经济实力是抵御市场风险的硬件基础，优秀的企业文化是抵御各种危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年梦想的二次创业。新的发展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、凝聚合力、强化执行力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热情、昂扬的工作状态，扎扎实实地做好当前的各项工作。根据公司确定的指导思想和工作目标，我们要重点抓好以下六个方面的工作：
一、强化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯实本质安全型矿区工作基础。
安全始终是煤炭生产企业的头等大事，必须放在一切工作的首要位置。在矿区循环经济战略发展的进程中，安全工作显得尤为重要，它关系着生产经营的平稳推进、战略发展的顺利实施乃至企业的生死存亡。因此，公司上下特别是领导干部必须对安全生产工作倍加重视。
一是要突出安全重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思想深处彻底消除过去形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做法，对现行的规划、制度、标准进行全面修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特大事故的治本之策，把快速建设地面瓦斯抽放站作为消除瓦斯灾害的根本措施，把超标准完善“一通三防”设施作为防范突发性安全事故的重要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程，多措并举，从根本上解决瓦斯超限的源头问题，遏制重特大事故的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期准备工作，高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要全面开工，当年要完成土建和井巷工程的80%，确保2011年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基础上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根本上消除矿井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保险系数，增强系统可靠性。
二是要找准载体和切入点，强化“三基”建设。首先，要在巩固现有安全质量标准化水平的同时，以精细化管理为抓手，以“五精”管理为目标，提升安全管理标准，细化生产管理程序，精优操作规范，强化安全基础，建立安全长效机制。，要把
一、二号煤矿建设成为陕西煤业化工集团标准化样板矿井。其次，要继续以塑造本质安全型职工为目标，广泛深入持久的开展“双述”活动，强化职工基本功修炼。重点是要选择典型的煤矿安全事故案例，充实岗位描述的内容，增强职工的安全防范能力；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝衔接，使程序化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态。第三，要以班组建设为切入点，将安全工作的关口前移、重心下移，夯实现场安全管理根基。要把班组长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴，建立班组长培训、选拔和考核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权利，强化班组长的执行力，发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用。
三是要加大隐患排查整治力度，力争实现安全零目标。管理就是消缺。隐患是安全的大敌，隐患就是缺陷。实践证明，干部走动式管理是发现隐患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保证实现安全零目标的关键。因此，各单位特别是煤炭生产单位要认真总结干部走动式管理的经验，按照分工负责的原则，进一步健全干部走动式管理制度，完善监督考核机制，确定干部走动管理路线，使干部走动式管理能够达到带着问题入井、解决问题升井的效果，增强安全管理的实效性和针对性。要严格执行《安全生产事故隐患排查治理实施方案》，建立隐患排查治理闭环式管理工作程序，对重大隐患要挂牌督办，对重复性隐患要实行责任追究制，最终实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞安全总体要求，保证矿区实现安全零目标。
二、突出销售龙头，推行人单合一，实现规模与效益的共同提升。
按照陕西煤业化工集团工作整体安排，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏观经济形势不明朗，煤炭市场竞争日趋激烈，清洁生产和低碳经济正在成为未来产业发展潮流的大背景下，要完成这样的经营目标，担子比更重，需要我们进一步创新营销理念，转变经营观念，提高经营管理水平，进一步提升企业的经济运行质量和效益。
一是要创新营销理念，创造性的做好矿区煤炭产品营销工作。今后两年，矿区煤炭生产和经济效益能否继续稳步攀升关键在销售，矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售。因此，我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要提供各种有利条件，关心和支持销售工作，为企业的经营和发展奠定良好的经济基础。销售部门要牢固树立“大营销、大市场、大客户”的营销理念，在销售战略合作的基础上，尽快协商签订战略购销合作协议；积极开发实力强、资信好、用量大的新用户，把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个左右，形成矿区煤炭产品销售的主渠道，提升矿区抵御市场风险的能力。要抓住
一、二季度气温低、用电量大、国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机，采取大规模、全方位销售措施，力争月销量达到120万吨，上半年销售达到700万吨，为全年生产经营任务的全面完成赢得主动。要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节作用，化解铁路运输不均衡的矛盾，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和安全生产正常秩序。要在积极争取铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，发挥公路运输的第二通道作用，保证矿区煤炭进入市场渠道畅通。一号煤矿要在推进选煤厂扩能技改的同时，重点加快原煤筛分车间的建设进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高公路运输效率。与此同时，运销部门要根据煤化工项目建设给矿区购销工作带来的新变化，转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略，研究矿区产品适销对路的市场布局，培育矿区新兴产品的市场用户，建立矿区适应产品多元化的销售队伍，满足矿区未来产品多元化销售的新要求。同时要树立大物流理念，按照原料、产品有进有出的新变化，研究建立炼焦煤采购、运输工作体系，保障循环经济园区整体生产运营的良性发展。
二是要继续深化和强化以现金流为核心的全面预算管理，严格过程控制和考核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是由于资金链断裂引起的。事实一再证明，经济领域“现金为王”。以现金流为核心的全面预算管理经过一年的推行，在公司经营活动中收到了良好的效果。，要进一步强化全面预算管理的工作力度。
一方面要强化全面预算的执行与考核。全面预算管理委员会要加强对全面预算管理的领导，严格全面预算的审定和执行结果考核。各预算管理机构要加强预算执行情况的考核和信息反馈，建立预算执行结果质询制度。财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行情况进行全面审计、抽样审计或专项审计，形成审计报告，作为调整预算、改进管理和实施考核的重要依据。考评机构要以现金流为核心，加强对预算执行情况进行年度考核，形成考核报告，制定奖惩方案，与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩。
另一方面要体现全面预算的科学性和严肃性。公司全面预算已下发各单位，在执行过程中不得随意调整，不得超预算办理任何事项。各预算主体要建立预算事前、事中控制机制，定期报告预算执行情况，对出现偏差较大项目，预算管理办公室要查明原因，提出改进措施和建议。内部银行要充分发挥职能作用，加强对现金流的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，由全面预算管理委员会审批决定。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支付。要在保证经营现金流充足前提下，根据循环经济项目建设进度，加大项目融资工作力度，掌握资金投放数量和节奏，保证项目建设正常推进。
三是要创新经营模式，实施岗位价值再造，强化成本控制。成本的控制力决定着企业的竞争力，决定着企业的盈利能力。，我们要进一步强化成本管理，探索经营管理新模式，建立人单合一，试行岗位价值再造，推动经营工作由粗放式管理向精细化管理转变，实现经营机制的深度变革。首先，各单位必须按照公司下达的全面预算，编制本单位的全面预算，把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，按照占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位，要把指标分解到岗位，按照岗位占有资产、成本消耗和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单位要根据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同，落实经济责任，约定经济指标，建立结算规范，明确奖惩标准，确立经济契约关系，形成订单式管理。第三，试点单位要结合本单位的工作特点和业务性质，建立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息网络平台，对每个岗位的经营情况进行日清日结日考核。第四，试点单位要建立完善的岗位经营考评机制，改革现行的劳动分配制度，严格按照经营贡献大小进行收入分配。通过岗位价值再造达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营目的，壮大企业的经营合力，提升企业综合盈利能力。
三、建设数字化矿区，提升企业科技含量，建立科学高效管理工作平台。
数字化、信息化是工业化、现代化的重要标志，是实现企业管理和效益升级的重要手段，是第一生产力的重要体现。随着矿区安全生产、经营管理要求的不断提高和循环经济战略的全面实施，依靠数字化、信息化等现代科技实现管理的科学化，已经成为公司战略发展的迫切需要。因此，我们必须把建设数字化企业作为打造科技主导型矿区的关键切实抓紧、抓好。
一是要统一规划、统一部署，高标准建设矿区信息化平台。《黄陵矿业集团信息化建设规划》是矿区实施信息化建设的纲领性文件，所有信息化建设项目必须在此基础上，按照“统筹规划、分步实施、效益驱动、持续发展”的原则稳步推进，力争用三年时间形成矿区信息化管理平台，把黄陵矿区打造成为数字化矿区。首先，要选择一流的设计单位，采用一流的设计理念，按照一流的建设标准，利用一流的设备，高标准的实施信息化工程，保证建成的信息化管理平台至少在之内不落后。其次，要充分利用现代科技，坚持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和统一网管性的指导思想，嵌入先进管理程序，开发适用软件，整合现有信息资源，打通信息资源孤岛，建立中央数据中心，形成信息网络结构，实现信息资源共享和决策科学。第三，要通过信息化平台建设，理顺管理渠道，完善工作程序，确立工作标准，建立节约、快捷、清晰、规范、高效的管理运行机制，提升精细化管理工作水平，加速“五精”管理目标实现进程。
二是要以打造本质安全型矿区为重点，加快实施数字化单位建设。，公司要把建设数字化单位作为实现安全生产、经营管理升级的重要工作来抓。一方面要在总结汲取一号煤矿数字化矿井设计建设和系统维护应用、日常管理、后续服务等经验教训的基础上，重点围绕把二号煤矿建设成为数字化矿井，把铁路运输公司、煤矸石发电公司建设成为数字化单位，强力推进数字化矿区建设步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和适应性的原则，高起点、高标准、高可靠性的实施数字化建设工程，在系统设计建设、设备选型、后续服务等环节，要充分考虑系统的融合、兼容、更新、升级、客服等因素，确保系统的长期有效使用和技术领先，避免重复建设和资金浪费。第三是要加强对系统管理、技术、维护和操作人员的培训复训，塑造一支能够熟练驾驭数字化技术装备的人才队伍，充分挖掘数字化技术在安全生产和经营管理中的作用，为企业的安全高效发展提供强有力的技术和人才支撑。要利用两年的时间，将两个煤矿、铁运公司、发电公司建成国内同行业最高水平的数字化单位，将黄陵矿业集团公司建成全国一流的数字化矿区。
三是要依托现代信息技术，促进企业管理升级。数字化、信息化是实现精细化管理向纵深发展，企业管理向“五精”管理目标迈进的技术保障。，我们要利用信息化平台解决两方面的重点工作，一方面要解决以“人单合一”为核心的岗位价值再造。各单位要根据公司转变经营管理模式的不同要求，结合自身经营实际，采用自主开发和联合开发的方式，开发具有经营特色和自主知识产权的，涵盖全面预算管理和岗位价值再造的经营核算软件，实现经营的“日事日毕、日清日高”，减轻工作强度，当日反映各经营点的经营效果。另一方面要整合安全生产信息资源，建立公司和二级单位之间的信息交流渠道。要以公司领导、安全生产为一级平台，以数字化矿井和数字化单位为二级平台，利用矿区信息化网络，构建矿区立体安全生产信息交流体系，为领导决策提供一手资料，为改进安全生产管理方式，提高企业安全生产控制力、执行力提供技术保证。
四、严格工程控制，强化项目管理，加快循环经济战略实施步伐。
是矿区实施循环经济战略、打造全国循环经济示范基地极为关键的一年，是投资量最大、开工的单项工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建设预期、市场预期出现拐点的一年。抓紧、抓好矿区循环经济项目建设各项工作，对最大限度降低建设成本、提高项目投资回报、缩短投资回收、增强项目盈利能力、及时抢占产品市场、减少投资风险有着极其重要的意义。因此，公司上下特别是有关项目建设单位要紧紧盯住宏观经济和市场发展趋势，冷静分析，科学决策，强化控制，加快进度，着力做好以下工作。
一是要明确目标，强化责任，保证年度建设任务圆满完成。围绕矿区循环经济战略的实施，公司明确了责任分工和各项工作的时间节点，各级领导、各个部门和有关单位必须不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循环经济新项目的目标开展自己的工作。，230万千瓦煤矸石电厂要在完成所有项目建设和生产经营手续的同时，完成全部项目设计、设备订货、队伍招标和土建工程任务，设备安装要完成全部工作量的50%以上，2011年6月份一号机组建成试运，2011年8月份项目完工具备试生产条件。曹家峪煤化工园区要完成全部设备、材料、施工队伍的确定和土建基础工程，完成总体安装工程量的80%，12月份一号焦炉投入试生产，年底配套的1.5万千瓦电厂建成，2011年上半年全部工程具备生产条件。白石煤化工园区要积极主动的克服各种制约因素，加快工作进度，要完成土地征用、附着物赔偿等工作，“四通一平”、土建基础等工程全部完工，部分安装工程开始实施。要结合市场需要，研究确定lng、甲醇联产工艺和实施方案，2011年11月份具备生产条件。与此同时，有关循环经济项目也要适时快速推进。要认真统筹一号煤矿洗煤厂扩能改造工程建设，7月底建成原煤筛选系统，形成公路地销装车系统，10月前建成洗选系统，总体具备600万吨全洗选能力，年底前生产精煤80万吨。二号煤矿二号风井元月份要全面动工，当年完成设计掘进成巷量的80%，2011年9月份具备投运条件，确保二盘区建成前形成通风系统。资源开发部门要进一步加大焦煤资源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有实质性进展，2011年形成500万吨焦煤生产供给能力。要体现“联合国清洁煤技术示范企业”的作用，结合清洁生产和低碳经济发展趋势，完善循环经济产业结构，开发研究和实施瓦斯综合利用，力争在2012年建成瓦斯发电项目。总之，围绕矿区循环经济园区建设的各项目标任务必须在2011年底全部就绪，要在2012年初实现矿区产品由电煤向煤炭综合利用的全面转变，完成矿区经济结构的全面转型，占领市场先机，争取发展主动权。
二是要加强项目管理，严格工程控制，提高基本建设质量和速度。项目建设的好坏决定着安全生产和经营发展的水平和质量。首先要按照国际先进、国内一流的思路，所有循环经济新项目建成后要达到工艺先进、技术领先、自动化程度高、用人少、效率高、效益好、环境污染程度低、安全有保证的要求。整个项目要经得起国家产业政策的检验，要经得起矿区百年发展历史的考验。其次要充分认识经济形势的变化，抢抓建设机遇期，抓紧所需设备、大宗材料和辅助设施的招标，用经济合同锁定目前材料、设备价格，密切关注常规材料价格走势，有计划地增加库存筹备，超前化解未来预期内的价格上涨因素，最大限度降低项目建设成本。第三要选择资质优良、业绩突出的施工单位和施工队伍，发挥监理单位的职能和作用，落实内部工程质量负责制，建立施工单位和工程监理质量追究制，确保工程质量优良率达到80%以上、合格率达到100%。第四要按照公司确定的工程建设目标，倒排工期，制定阶段目标，确定节点工程进度，适时采取交叉施工、平行作业、劳动竞赛等措施，建立激励机制，加快工程实施速度。要采用各种措施，保证矿区循环经济战略按期、保质、保量实现既定目标。
三是要加速人才引进与培养，建立适应矿区战略发展需要的高素质职工队伍。要按照人才是第一资源的思想，根据企业规模扩张和战略发展的需要，进一步壮大矿区职工队伍。一方面要根据矿区产业结构和发展方向，面向高校、面向社会、面向先进企业招聘煤炭、化工、电力等主流专业本科以上的大学生和有丰富工作经验及专业优势的技术管理骨干，填补和充实公司的管理和技术人才队伍。另一方面要按照公司人才队伍建设规划，引进大专以上毕业生，采取企业高校联合办学、对口企业实践培训的途径，严格考核，优胜劣汰，择优录用，组建化工、电力产业的一线生产职工队伍。人事部门和化工、发电企业要制定规划、确定目标，抓紧实施新项目人才队伍的选拔、培训和组建，9月份焦化产业职工队伍要进入工作现场，10月份发电产业要在新老职工搭替的基础上，实现对曹家峪煤化工园区热电厂的代运营。
五、传承优秀文化，打造西部第一，实现企业文化的突破与升级。
黄陵矿业二十年发展历程，为我们积淀了厚重的文化；七年的企业文化建设，为我们确立了先进的文化理念；一年多的精细化管理，解决了我们企业文化的落地生根。全煤企业文化示范基地的命名对我们更多的是鞭策和压力，因此，公司把确定为“企业文化提升年”，要以建设黄矿企业文化品牌，打造西部第一企业为目标，实现企业文化的突破与升级。
一是要建立开放兼容、海纳百川的企业文化建设理念，加快企业文化升级步伐。开放兼容、海纳百川既是一种宽广的胸襟、博大的情怀、开阔的视野，更是一种借力发展的理念。一方面要全面深入的总结黄陵矿区二十年建设发展的历史经验，提炼企业形成的文化精髓，丰富矿区企业文化内涵，站稳矿区企业文化的根基，形成矿区特色文化的基础。另一方面要瞄准国内国际先进企业，坚持走出去、引进来，组织各级管理人员外出学习考察，通过“近学中能，远学铁煤”，借鉴外部先进文化开阔企业文化思路，改进文化建设方法，提升文化目标定位。总之，通过内外兼修，推动矿区企业文化不断向前发展。
二是要继续以精细化管理为抓手，实施“五精”管理课题，不断推动矿区管理文化上水平。要继续把中煤政研会确定的“五精”管理内容作为矿区企业文化建设的行动指南，巩固现有企业文化成果，按照精进升标的要求，不断提升文化建设层次。地面单位要结合自身实际，借鉴一号煤矿企业文化建设经验和做法，创造性地开展文明单位创建活动，要把铁路运输、发电、机电、供应等主要生产辅助单位打造成为煤炭行业文明单位，成为煤炭行业同类产业的示范企业。要高标准加快二号煤矿企业文化建设整体步伐，进一步提升一号煤矿企业文化建设等级，二号煤矿要达到“五精”样板矿标准，一号煤矿要建成全国煤炭系统“五精”示范矿。
三是要精心培育企业软实力，坚定不移地打造西部第一企业。受资源条件的影响，矿区今后的发展规模必将受到一定的限制。因此，公司对企业的未来发展定位是“不求最大，但求最优”，力争“十二五”期间，把黄陵矿区打造成为具有核心竞争力的西部第一企业。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理为目标，创新管理思路，创新管理模式，创新管理体制机制，成为西部企业管理文化的引领者。其次，要在经营运行上下功夫，在做好全面预算管理的基础上，以人单合
一、岗位价值再造为切入点，实现经营模式的重大变革，成为西部企业经济运行质量、效率和效益的引领者。第三，要在技术装备上下功夫，不断引进一流工艺和装备，采用一流管理手段，增强引进、消化、吸收和再创新能力，成为西部企业科技水平的引领者。第四，要在人才队伍培养上下功夫，坚持以人为本，不断引进高素质人才，培养复合型人才、专业人才和职工骨干，增强企业的学习力和个人的持续学习力，强化三支队伍建设，成为西部企业人才队伍建设的引领者。第五，要在企业文化建设上下功夫，以循环经济为产业支撑，以“三创六型”为目标愿景，形成先进性强、内涵丰富、特色鲜明、示范有力的企业文化，成为西部企业文化的引领者。要通过打造西部第一企业，增强企业的核心竞争力，实现黄陵矿区的基业长青和永续发展。
六、坚持以人为本，提升环境质量，营造富美和谐矿区新景象。
职工是企业发展的源泉，职工是企业发展的动力。发展必须依靠职工，发展也是为了职工。把职工的利益维护好、把职工的事情办实、办好，让职工共享企业发展成果是企业的宗旨和义务。因此，要在公司经济发展的同时，结合企业发展实际，按照矿区总体规划，逐步化解后顾之忧，改善职工生活质量，使矿区成为职工健康生活的乐园、温馨和谐的家园。
一是要加快民生工程建设进度，满足职工收益增长对生活质量的要求。要根据公司确定的矿区中心区建设和环境配套建设总体方案，按照先住宅后环境的的实施方案，，涉及职工住房的所有项目要全部开工建设。要在保证安全和工程质量的前提下，加快工程建设速度，尽快满足职工对住房的需求，严格成本控制，给予职工最大的实惠。年底，6栋住宅楼要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅楼要投入使用。要加快职工公寓楼建设，6月份职工就餐功能区要建成投入使用，底，整个工程要交付使用。要委托实力强的设计单位，对张湾社区进行总体规划，10月份要完成对张湾单身公寓的改造。同时，要根据企业效益增长，增加职工收入，提升职工生活质量。
二是要加快矿区公共工程建设进度，提升企业整体形象。今年春节前西安办事处工程要竣工投入使用；8月份前，矿业宾馆要具备使用条件，满足企业对外接待工作发展的需要。要增加施工力量，加快职工之家的建设速度，要完成全部土建工程和80%的装修和安装工程，2011年5月份要投入使用，尽快给职工提供一个综合功能齐全的文化体育活动场所。要选择在园林规划设计方面具有前瞻性的单位，高标准的编制矿区公园建设规划方案，在适当时候，开工建设矿区公园，化解中心区集中建设、人员增加与活动场所不足的矛盾，给职工开辟一片高品位、绿色环保、富氧型的休闲健身空间。
三是要提升服务标准，完善服务体系，提高服务水平。行政管理部门和生活后勤服务单位要根据公司精细化管理和“五精”管理的总体要求，结合建设全国文明示范社区的规划，按照现代服务业管理的标准，完善服务价格体系，进一步改进现行服务管理模式，优化服务结构和流程，开拓服务领域和项目，建立服务竞争机制，强化服务业务量化和绩效考核，给职工提供优质、高效、快捷的服务，力争用两年时间，把矿区中心区建设成为全国示范社区。要超前研究确定宾馆的运营模式，强化人员的选拨和培训，充分发挥宾馆的窗口作用，展示企业的对外形象。
四是要规范劳动用工，拓展公司人力资源渠道。联合社会化的劳动力派遣机构，针对矿区产业和业务，面向社会开展劳动力招聘、培训、合同签订、工资发放、养老金和档案管理等工作，满足矿区规模发展对劳动力需求，保证公司经济长期稳定高效发展，维护社会劳动力在矿区的合法权益。鼓励职工子女和职工配偶通过劳动力派遣中心，参与矿区的建设和发展。要加强对临时工的管理，建立临时工跟踪考核机制，有计划地选拔基础较好、有一技之长、有发展前途、思想道德品质好、给矿区发展做出贡献的优秀临时工，到专业技术学校培训深造，毕业后公司予以录用。要通过拓展劳动力使用渠道，建立多元化的用工机制，解决部分职工的后顾之忧，满足矿区战略发展对各层次人才的需要。
各位代表，黄陵矿业二十年的建设发展历程，为矿区的二次腾飞和可持续发展奠定了雄厚的经济基础和文化底蕴。弱冠之年的黄陵矿业已经起步踏上了新的历史征程，战略发展的目标已经确定，新的形势、新的任务已经摆在我们的面前。让我们以科学发展观为指针，肩负起时代赋予的光荣使命，同舟共济，开拓创新，锐意进取，为把黄陵矿业打造成为全国循环经济示范企业和西部第一企业而努力奋斗。
第19篇：矿业公司工作报告
各位代表：
我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。
黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。
一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。
二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。
三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。
四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。
五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了
一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。
六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。
七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。
八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市场、大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。
九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。
十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。
二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍；二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。
工作安排
各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年发展规划，实施循环经济战略，造就百年发展基业的关键一年。在看到成绩和优势的同时，也要清醒地意识到，我们的发展正面临着诸多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，我国宏观经济虽然呈现企稳走势，但大量不确定因素依然存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的国内市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加1.5亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产能力在“十一五”结束前逐步大量释放；陕煤化集团在陕北新建的几个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候变化会议争论激烈，清洁生产和低碳经济已开始在全球形成新的发展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的2020年较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略发展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更快的发展目标，赋予了我们更重的责任和使命。因此，我们一定要深刻认识国际国内经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充分利用有利条件，积极应对各种挑战，努力做好各项工作。
根据企业战略发展规划和对经济形势的分析判断，以及陕西煤业化工集团发展思路，公司确定了的工作指导思想和工作目标。
（一）工作指导思想
坚持科学发展观，认真贯彻煤业化工集团公司工作纲要。以矿区七年战略发展规划为指导，以销售为龙头，以安全生产为中心，以成本控制为重点，以现金流考核为核心，强化全面预算管理，探索岗位价值再造，提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加快项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团公司建设成西部第一企业。
（二）工作目标
1、商品原煤产量1200万吨。
其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。
2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米，回采进尺35840米。
一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。
二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。
3、铁路运量1000万吨。
4、商品煤销量1200万吨。
5、发电量5.5亿度，售电量5.0亿度。
6、粉煤灰砖8000万块。
7、制造成本173.59元/吨，完全成本227.28元/吨。
8、安全奋斗目标0.2，力争实现“零”目标。
9、职工收入与企业利润同步增长。
矿区20年建设发展的实践证明，强大的经济实力是抵御市场风险的硬件基础，优秀的企业文化是抵御各种危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年梦想的二次创业。新的发展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、凝聚合力、强化执行力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热情、昂扬的工作状态，扎扎实实地做好当前的各项工作。根据公司确定的指导思想和工作目标，我们要重点抓好以下六个方面的工作：
一、强化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯实本质安全型矿区工作基础。
安全始终是煤炭生产企业的头等大事，必须放在一切工作的首要位置。在矿区循环经济战略发展的进程中，安全工作显得尤为重要，它关系着生产经营的平稳推进、战略发展的顺利实施乃至企业的生死存亡。因此，公司上下特别是领导干部必须对安全生产工作倍加重视。
一是要突出安全重点，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固树立黄陵矿区就是高瓦斯矿区的理念，从思想深处彻底消除过去形成的低瓦斯局部高瓦斯矿区概念，学习和借鉴瓦斯治理先进单位的理念和做法，对现行的规划、制度、标准进行全面修订，把瓦斯抽放作为预防煤矿重特大事故的治本之策，把快速建设地面瓦斯抽放站作为消除瓦斯灾害的根本措施，把超标准完善“一通三防”设施作为防范突发性安全事故的重要手段，把双巷掘进作为治理瓦斯的一项重要工程，多措并举，从根本上解决瓦斯超限的源头问题，遏制重特大事故的发生。要提早完成二号煤矿二号风井的土地征用、设计、设备订货等前期准备工作，高标准的选择实力强、业绩优的施工队伍，2月底要全面开工，当年要完成土建和井巷工程的80%，确保2011年10月份建成投入使用。两个矿井在用好现有瓦斯抽放系统的基础上，近两年内要新建5套地面瓦斯抽放系统，从根本上消除矿井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题。同时，要狠抓矿井防治水和顶板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保险系数，增强系统可靠性。
二是要找准载体和切入点，强化“三基”建设。首先，要在巩固现有安全质量标准化水平的同时，以精细化管理为抓手，以“五精”管理为目标，提升安全管理标准，细化生产管理程序，精优操作规范，强化安全基础，建立安全长效机制。，要把
一、二号煤矿建设成为陕西煤业化工集团标准化样板矿井。其次，要继续以塑造本质安全型职工为目标，广泛深入持久的开展“双述”活动，强化职工基本功修炼。重点是要选择典型的煤矿安全事故案例，充实岗位描述的内容，增强职工的安全防范能力；将手指口述操作法，与日常工作实现无缝衔接，使程序化、标准化、精确化作业成为重大操作的常态。第三，要以班组建设为切入点，将安全工作的关口前移、重心下移，夯实现场安全管理根基。要把班组长队伍建设纳入干部队伍建设的总体范畴，建立班组长培训、选拔和考核机制，优化班组长队伍结构，落实班组长的责权利，强化班组长的执行力，发挥班组长在安全生产管理中的兵头将尾和前沿关口作用。
三是要加大隐患排查整治力度，力争实现安全零目标。管理就是消缺。隐患是安全的大敌，隐患就是缺陷。实践证明，干部走动式管理是发现隐患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保证实现安全零目标的关键。因此，各单位特别是煤炭生产单位要认真总结干部走动式管理的经验，按照分工负责的原则，进一步健全干部走动式管理制度，完善监督考核机制，确定干部走动管理路线，使干部走动式管理能够达到带着问题入井、解决问题升井的效果，增强安全管理的实效性和针对性。要严格执行《安全生产事故隐患排查治理实施方案》，建立隐患排查治理闭环式管理工作程序，对重大隐患要挂牌督办，对重复性隐患要实行责任追究制，最终实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞安全总体要求，保证矿区实现安全零目标。
二、突出销售龙头，推行人单合一，实现规模与效益的共同提升。
按照陕西煤业化工集团工作整体安排，公司要产销煤炭1200万吨，利润指标还要提高，在宏观经济形势不明朗，煤炭市场竞争日趋激烈，清洁生产和低碳经济正在成为未来产业发展潮流的大背景下，要完成这样的经营目标，担子比更重，需要我们进一步创新营销理念，转变经营观念，提高经营管理水平，进一步提升企业的经济运行质量和效益。
一是要创新营销理念，创造性的做好矿区煤炭产品营销工作。今后两年，矿区煤炭生产和经济效益能否继续稳步攀升关键在销售，矿区循环经济战略规划能否实现既定目标关键还在销售。因此，我们始终要把销售摆在公司经济工作的龙头位置，公司上下都要提供各种有利条件，关心和支持销售工作，为企业的经营和发展奠定良好的经济基础。销售部门要牢固树立“大营销、大市场、大客户”的营销理念，在销售战略合作的基础上，尽快协商签订战略购销合作协议；积极开发实力强、资信好、用量大的新用户，把与100万吨以上的大客户建立中长期战略合作伙伴关系作为营销布局的重点，力争使矿区100万吨以上重点用户达到10个左右，形成矿区煤炭产品销售的主渠道，提升矿区抵御市场风险的能力。要抓住
一、二季度气温低、用电量大、国家大力启动年度经济和煤炭价格高企的有利时机，采取大规模、全方位销售措施，力争月销量达到120万吨，上半年销售达到700万吨，为全年生产经营任务的全面完成赢得主动。要充分利用黄河矿业100万吨、二号煤矿15万吨储煤场对矿区库存的调节作用，化解铁路运输不均衡的矛盾，提高车皮使用率，保证矿区产销平衡和安全生产正常秩序。要在积极争取铁路运力基数的同时，提高车皮兑现率，发挥公路运输的第二通道作用，保证矿区煤炭进入市场渠道畅通。一号煤矿要在推进选煤厂扩能技改的同时，重点加快原煤筛分车间的建设进度，7月底原煤地销装车系统要正式投入使用，提高公路运输效率。与此同时，运销部门要根据煤化工项目建设给矿区购销工作带来的新变化，转变以煤为主销售理念、市场观念和销售策略，研究矿区产品适销对路的市场布局，培育矿区新兴产品的市场用户，建立矿区适应产品多元化的销售队伍，满足矿区未来产品多元化销售的新要求。同时要树立大物流理念，按照原料、产品有进有出的新变化，研究建立炼焦煤采购、运输工作体系，保障循环经济园区整体生产运营的良性发展。
二是要继续深化和强化以现金流为核心的全面预算管理，严格过程控制和考核，落实经营工作责任。从的美国次贷危机到的迪拜债务危机，都是由于资金链断裂引起的。事实一再证明，经济领域“现金为王”。以现金流为核心的全面预算管理经过一年的推行，在公司经营活动中收到了良好的效果。，要进一步强化全面预算管理的工作力度。
一方面要强化全面预算的执行与考核。全面预算管理委员会要加强对全面预算管理的领导，严格全面预算的审定和执行结果考核。各预算管理机构要加强预算执行情况的考核和信息反馈，建立预算执行结果质询制度。财务部门要运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向预算委员会和总经理报告执行进度和存在问题。审计部门要对预算执行情况进行全面审计、抽样审计或专项审计，形成审计报告，作为调整预算、改进管理和实施考核的重要依据。考评机构要以现金流为核心，加强对预算执行情况进行年度考核，形成考核报告，制定奖惩方案，与预算执行单位负责人及职工收益奖惩挂钩。
另一方面要体现全面预算的科学性和严肃性。公司全面预算已下发各单位，在执行过程中不得随意调整，不得超预算办理任何事项。各预算主体要建立预算事前、事中控制机制，定期报告预算执行情况，对出现偏差较大项目，预算管理办公室要查明原因，提出改进措施和建议。内部银行要充分发挥职能作用，加强对现金流的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，由全面预算管理委员会审批决定。对于超预算、无预算、无合同、无凭证、无手续的项目，一律不予支付。要在保证经营现金流充足前提下，根据循环经济项目建设进度，加大项目融资工作力度，掌握资金投放数量和节奏，保证项目建设正常推进。
三是要创新经营模式，实施岗位价值再造，强化成本控制。成本的控制力决定着企业的竞争力，决定着企业的盈利能力。，我们要进一步强化成本管理，探索经营管理新模式，建立人单合一，试行岗位价值再造，推动经营工作由粗放式管理向精细化管理转变，实现经营机制的深度变革。首先，各单位必须按照公司下达的全面预算，编制本单位的全面预算，把目前财务核算损益的三张表逐层向下分解，将指标落实到区队、工段、车间，以区队、工段、车间为经营体，按照占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。铁路运输公司、发电公司作为岗位价值试点单位，要把指标分解到岗位，按照岗位占有资产、成本消耗和实现利润，进行岗位经营绩效评价。其次，试点单位要根据各经营体或经营点分工不同和工序的上下游关系，在区队、工段、车间、班组、岗位之间签订经济合同，落实经济责任，约定经济指标，建立结算规范，明确奖惩标准，确立经济契约关系，形成订单式管理。第三，试点单位要结合本单位的工作特点和业务性质，建立科学的核算和结算秩序，开发核算结算软件，借助矿区信息网络平台，对每个岗位的经营情况进行日清日结日考核。第四，试点单位要建立完善的岗位经营考评机制，改革现行的劳动分配制度，严格按照经营贡献大小进行收入分配。通过岗位价值再造达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营目的，壮大企业的经营合力，提升企业综合盈利能力。
一是要加快民生工程建设进度，满足职工收益增长对生活质量的要求。要根据公司确定的矿区中心区建设和环境配套建设总体方案，按照先住宅后环境的的实施方案，，涉及职工住房的所有项目要全部开工建设。要在保证安全和工程质量的前提下，加快工程建设速度，尽快满足职工对住房的需求，严格成本控制，给予职工最大的实惠。年底，6栋住宅楼要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅楼要投入使用。要加快职工公寓楼建设，6月份职工就餐功能区要建成投入使用，底，整个工程要交付使用。要委托实力强的设计单位，对张湾社区进行总体规划，10月份要完成对张湾单身公寓的改造。同时，要根据企业效益增长，增加职工收入，提升职工生活质量。
二是要加快矿区公共工程建设进度，提升企业整体形象。今年春节前西安办事处工程要竣工投入使用；8月份前，矿业宾馆要具备使用条件，满足企业对外接待工作发展的需要。要增加施工力量，加快职工之家的建设速度，要完成全部土建工程和80%的装修和安装工程，2011年5月份要投入使用，尽快给职工提供一个综合功能齐全的文化体育活动场所。要选择在园林规划设计方面具有前瞻性的单位，高标准的编制矿区公园建设规划方案，在适当时候，开工建设矿区公园，化解中心区集中建设、人员增加与活动场所不足的矛盾，给职工开辟一片高品位、绿色环保、富氧型的休闲健身空间。
三是要提升服务标准，完善服务体系，提高服务水平。行政管理部门和生活后勤服务单位要根据公司精细化管理和“五精”管理的总体要求，结合建设全国文明示范社区的规划，按照现代服务业管理的标准，完善服务价格体系，进一步改进现行服务管理模式，优化服务结构和流程，开拓服务领域和项目，建立服务竞争机制，强化服务业务量化和绩效考核，给职工提供优质、高效、快捷的服务，力争用两年时间，把矿区中心区建设成为全国示范社区。要超前研究确定宾馆的运营模式，强化人员的选拨和培训，充分发挥宾馆的窗口作用，展示企业的对外形象。
四是要规范劳动用工，拓展公司人力资源渠道。联合社会化的劳动力派遣机构，针对矿区产业和业务，面向社会开展劳动力招聘、培训、合同签订、工资发放、养老金和档案管理等工作，满足矿区规模发展对劳动力需求，保证公司经济长期稳定高效发展，维护社会劳动力在矿区的合法权益。鼓励职工子女和职工配偶通过劳动力派遣中心，参与矿区的建设和发展。要加强对临时工的管理，建立临时工跟踪考核机制，有计划地选拔基础较好、有一技之长、有发展前途、思想道德品质好、给矿区发展做出贡献的优秀临时工，到专业技术学校培训深造，毕业后公司予以录用。要通过拓展劳动力使用渠道，建立多元化的用工机制，解决部分职工的后顾之忧，满足矿区战略发展对各层次人才的需要。
各位代表，黄陵矿业二十年的建设发展历程，为矿区的二次腾飞和可持续发展奠定了雄厚的经济基础和文化底蕴。弱冠之年的黄陵矿业已经起步踏上了新的历史征程，战略发展的目标已经确定，新的形势、新的任务已经摆在我们的面前。让我们以科学发展观为指针，肩负起时代赋予的光荣使命，同舟共济，开拓创新，锐意进取，为把黄陵矿业打造成为全国循环经济示范企业和西部第一企业而努力奋斗。
第20篇：矿业公司事迹材料
红旗单位事迹材料
围绕目标抓管理团结一心增效益
——保康尧治河矿业有限公司事迹材料
2011年，矿业公司在尧治河村党委、集团公司、股份公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕年初目标任务，抢抓矿石紧俏机遇，加大低品位矿石销售力度，全体员工团结一心，奋力拼搏，各方面工作都取得了显著成绩。企业主要经济指标均达到了历史最好水平。主要表现在以下几个方面：
一、经营业绩显著提升。全年生产磷矿石10.2万吨，销售磷矿石20.2万吨，与上年同期上升了166%。实现产品销售收入3058万元；实现利润957.8万元，与上年同期上升了219.27%；实现税费1634万元。
二、安全管理成绩突出。在全年的工作中，公司始终坚持人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。严格执行安全管理制度，坚持领导带班、安全员跟班作业，坚持现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识。同时，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，实现了安全生产“零事故”目标，得到了各级管理部门的好评。
三、成本控制管理严格。严格财务预算制度，不超预算 支出；严格费用请示制度，不违规支出；严格财务分析，及时指导企业生产经营行为，节约生产成本，提高经济效益。
四、矿石质量处理到位。矿业公司所属矿山都已经过20多年的开采，矿区矿石分布零散，同县同行业相比质量普遍低下，开采成本普遍偏高。为提高矿石质量，深挖增效潜力，近几年来，矿业公司通过精开细采，提高利用率；精挑细选，提高合格率；精检细配，提高准确率，目前已走向规范化、程序化，处理效果初步显现。
（一）精开细采，提高利用率。一是由生技科牵头，对井下各个采场的矿石品位进行摸底、登记。二是改变考核方式，由单一的考核产量，变为产量、质量双重考核。对矿石质量实行分别定价，并与出矿单价直接挂钩，以经济手段保证出矿质量。三是加强采场管理，实行采场管理员跟班作业制度，实行分层爆破，分类堆放，通过加强现场管理，降低矿石的贫化率和损失率，提高矿石利用率。
（二）精挑细选，提高合格率。一是将井下所出矿石直接倒入自主设计的简易溜筛，利用溜坡滚落方式将大块矿渣择出；二是对于不能过筛的矿石采取人工破碎、水洗的方式有选择性的将矿、渣分离。
（三）精检细配，提高准确率。近几年所采矿石品位25%以下的占到总产量的60%，矿山、配矿场库存压力加大。为此我们对筛选的矿石逐个抽样检测，优化产品结构，实行“个磷管理”和高低品位合理搭配，准确配置出适合市场需求的产品，实现资源极限利用。
五、班子团结，发展后劲强。公司坚持“以人为本，安全发展”的核心理念，以党建促发展，党员干部的先锋模范作用得到很好的发挥。4月份，公司积极组织代表队参加了九里川村第十二届体育运动会，丰富了员工文体活动，展示了员工精神风貌;6月份，结合全国第十个“安全生产月”活动主题，通过悬挂宣传标语、开设宣传专栏、发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛、举办安全文化下乡慰问演出等形式，强化安全宣传教育，落实安全生产责任；8月份，公司九里川磷矿被国土资源部评为全国矿产资源开发整合先进矿山，通过湖北荆楚纵横栏目组专题报道，企业对外宣传力度进一步加强。同时，公司还组织全体员工积极参加社会公益活动，不断提高企业影响力和社会知名度。
公司的每一步发展，企业的没一点进步，都离不开各级领导的大力关心与支持，都离不开全体员工的辛勤与努力。在今后的工作中，我们将一如既往地团结全体员工，戒骄戒躁，脚踏实地，埋头苦干，在规范管理上做文章，在降耗增效上下功夫，为公司健康发展、可持续发展，为企业上市做出应有的贡献。
