红旗单位事迹材料
围绕目标抓管理团结一心增效益
——保康尧治河矿业有限公司事迹材料
2011年，矿业公司在尧治河村党委、集团公司、股份公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕年初目标任务，抢抓矿石紧俏机遇，加大低品位矿石销售力度，全体员工团结一心，奋力拼搏，各方面工作都取得了显著成绩。企业主要经济指标均达到了历史最好水平。主要表现在以下几个方面：
一、经营业绩显著提升。全年生产磷矿石10.2万吨，销售磷矿石20.2万吨，与上年同期上升了166%。实现产品销售收入3058万元；实现利润957.8万元，与上年同期上升了219.27%；实现税费1634万元。
二、安全管理成绩突出。在全年的工作中，公司始终坚持人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。严格执行安全管理制度，坚持领导带班、安全员跟班作业，坚持现场安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识。同时，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，实现了安全生产“零事故”目标，得到了各级管理部门的好评。
三、成本控制管理严格。严格财务预算制度，不超预算 支出；严格费用请示制度，不违规支出；严格财务分析，及时指导企业生产经营行为，节约生产成本，提高经济效益。
四、矿石质量处理到位。矿业公司所属矿山都已经过20多年的开采，矿区矿石分布零散，同县同行业相比质量普遍低下，开采成本普遍偏高。为提高矿石质量，深挖增效潜力，近几年来，矿业公司通过精开细采，提高利用率；精挑细选，提高合格率；精检细配，提高准确率，目前已走向规范化、程序化，处理效果初步显现。
（一）精开细采，提高利用率。一是由生技科牵头，对井下各个采场的矿石品位进行摸底、登记。二是改变考核方式，由单一的考核产量，变为产量、质量双重考核。对矿石质量实行分别定价，并与出矿单价直接挂钩，以经济手段保证出矿质量。三是加强采场管理，实行采场管理员跟班作业制度，实行分层爆破，分类堆放，通过加强现场管理，降低矿石的贫化率和损失率，提高矿石利用率。
（二）精挑细选，提高合格率。一是将井下所出矿石直接倒入自主设计的简易溜筛，利用溜坡滚落方式将大块矿渣择出；二是对于不能过筛的矿石采取人工破碎、水洗的方式有选择性的将矿、渣分离。
（三）精检细配，提高准确率。近几年所采矿石品位25%以下的占到总产量的60%，矿山、配矿场库存压力加大。为此我们对筛选的矿石逐个抽样检测，优化产品结构，实行“个磷管理”和高低品位合理搭配，准确配置出适合市场需求的产品，实现资源极限利用。
五、班子团结，发展后劲强。公司坚持“以人为本，安全发展”的核心理念，以党建促发展，党员干部的先锋模范作用得到很好的发挥。4月份，公司积极组织代表队参加了九里川村第十二届体育运动会，丰富了员工文体活动，展示了员工精神风貌;6月份，结合全国第十个“安全生产月”活动主题，通过悬挂宣传标语、开设宣传专栏、发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛、举办安全文化下乡慰问演出等形式，强化安全宣传教育，落实安全生产责任；8月份，公司九里川磷矿被国土资源部评为全国矿产资源开发整合先进矿山，通过湖北荆楚纵横栏目组专题报道，企业对外宣传力度进一步加强。同时，公司还组织全体员工积极参加社会公益活动，不断提高企业影响力和社会知名度。
公司的每一步发展，企业的没一点进步，都离不开各级领导的大力关心与支持，都离不开全体员工的辛勤与努力。在今后的工作中，我们将一如既往地团结全体员工，戒骄戒躁，脚踏实地，埋头苦干，在规范管理上做文章，在降耗增效上下功夫，为公司健康发展、可持续发展，为企业上市做出应有的贡献。
