推荐第1篇：工程项目工作汇报
项目工作总结
一、工程概况
工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；
二、工程完成情况
地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%
二、工程质量情况
在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。
三、工程安全文明施工
在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。
四、工程项目管理
在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；
在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、项目工作的不足和建议
设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。
推荐第2篇：工程项目工作汇报11
一、工程概况
工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层；
二、工程完成情况
地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%
二、工程质量情况
在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。
三、工程安全文明施工
在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。
四、工程项目管理
在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重；
在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、项目工作的不足和建议
设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。
推荐第3篇：工程项目部工作汇报
常营项目部巡回办公汇报材料
各位领导大家好: 首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。
春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。
根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。
下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下:
一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。
在朱总的工作报告中指出：“2010年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：
1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。
2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。
3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。
4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。
5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。
6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。
7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。
8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。
9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。
10、继续贯彻0123安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。
11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。
12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好
一、
二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。
13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。
以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然会出现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。
当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成本基础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本目标的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料（包括辅料）均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许多洽商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个
二、三次经营，手头必须有过硬的材料，因此项目的
二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多年来的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的技巧，就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈利就是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，今年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。
二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。干好项目没有人不成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理能征善战的品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的项目班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力，来带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、调结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。
1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作用。针对产业化这一新的课题，发动全体党员出主意、想办法，做出最为切合实际和指导施工的施工组织设计。
2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职，当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习，主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建楼育人、挖掘人才。
3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境中考察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造条件，使他们增长才干，早日脱颖而出。
4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设，提高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把阳光工程贯彻落实到位。
5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能，做好帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体活动，增强企业凝聚力，促进企业文化建设。
6、组织各种劳动竞赛活动，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真落实“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“两化建设”要求，建立终端岗位责任制。
7、确保项目承包责任制的落实，按照已签订的经营业绩责任目标，落实项目责任主体，加强项目过程管理，规避过程风险，使项目部成为成本利润中心，确保盈利目标实现。
8、借助集团信息化管理年的工作要求，把信息化管理落实到实处，责任落实到人，确实做到账目真实。
支部今年的工作主要围绕企业转型，所有员工尽快转型进入职能定位来开展工作，要结合折子工程和总部及集团的各种精神，在员工中广泛宣传，按照“三个中心”定位和“五级防控”要求逐级扩大，避免衰减，把产业化的工作做实做细，把项目的人才培养放在更加突出的位臵，优化人员结构，强化系统管理，使党员的先锋模范作用更加突出，让所有党员在关键时刻冲的上、过的硬、看得出、打得赢。
三、项目部工程经营概况
常营二期工程自2008年4月份开工到现在累计开工面积为111750（十一万一千七百五十）平方米，大小工程共12个，已签工程合同金额(不包括甲方分包费用)为120859978（一亿两千零八十五万九千九百七十八）元，其中土建工程造价为8751.83万元水电工程造价为3334.17万元。另新开工程D01及A15#因未与甲方签定工程合同，合同金额暂无法确定。
1、经营现况截止到2010年3月份，累计完成工程产值122726425.73（一亿两千二百七十二万六千四百二十五点七三）元(其中：土建报量8951.91万元，水电报量3302.73万元)。产值报量中含D01#工程报量524928（五十二万四千九百二十八）元，超出合同金额报量134.15万元。超合同报量的原因为：
① 已批洽商369368（三十六万九千三百六十八）元，已做收入。 ② 部份材料价差及未批洽商约(洽商18份，洽商金额约为190万元)97万元已做统计。
到2010年3月份，累计工程财务成本支出：123686273.72（一亿两千三百六十八万六千二百七十三点七二）元，其中上缴总部管理费及税金12170616.16（一千两百一十七万零六百一十六点一六）元。目前财务报表上显示成本亏损959847.99（九十五万九千八百四十七点九九）元。
2、合同履约情况分析
劳务合同签订情况：本工程截至到目前共签订劳务合同 31 份（含水电的劳务分包），所签劳务合同金额约为3600多万元。另外D01结构合同正在办理中，A01等五项工程的钢筋加工合同正在与外分包队协商中，争取尽快签定。所有劳务合同的承包形式均为包清工及其它材料费和其它机具费。
3、财务资金分析
截至2010年2月底常营工程自开工累计收回工程款10225.9万元，(含2008年12月总公司抵帐2000万元及总部抵房租136.5万元)。
到目前为止常营工程应付账款余额为3550.48万元。（报表含未完施工保留累计亏损1587.38万元）亏损额与应付账款额所形成的2000万元的差额主要就是09年元月总公司内部抵帐所造成的差额。
4、审计方面
芍药居工程于2010年元月全部办理完工程结算手续的签认盖章工作，目前项目部正在按总部有关部门的要求，整理、填报相关的资料和数据，争取在本月25日前送交审计部门，以便尽快完成对芍药居工程的审计工作。
5、严格落实总部成本准备金制度
坚决执行总部关于成本准备金的规定，在成本准备金的落实上我们的思路是：建立全员的责任目标，按制度进行成本考核，按岗位和职责的不同，大家共同对项目的成本负责，项目班子拿大头，普通员工共同参与，盈利后大家共同分享，用这样一种方式来形成相互制约，相互监督的管理体系。
6、项目综合管理信息工作
随着企业以推行工程总承包，转变经营模式，我们有决心在资产管理方面主动走出去学习，适应工程总承包财务核算要求，逐步提高工程总承包模式下的财务核算水平，坚决贯彻集团“三集中一提高”的试行办法，以项目综合管理信息系统实施为契机，规范项目材料三级帐核算，规范工程项目竣工后的资产盘点与调配盘活，提高资产使用效率。对于废旧物资的处理，项目部高度重视，按程序办理。总结财务信息系统应用时存在的不足，持续不断的优化财务核算体系，发挥财务核算监督和服务职能。目前项目部各部门已将各种数据录止到2010年3月份并随着工程的进展情况，及时将相关数据登录到广联达软件中。
四、认真贯彻“0123”大安全理念，把“五级防控”落实到位
安全工作唯此唯大，目前集团已经初步形成了集团监督，公司考核，项目落实，工段执行，班组实施的五级防控体系框架，因此在我们项目落实上，要进一步细化责任，要落实到具体的责任部门和执行人头上，加大力度贯彻执行，明确各自承担的具体职责，避免职责不清，相互扯皮，各个执行人要加强责任心，贯彻消除在施工作业过程中的各种不安全因素，项目部决定，把五级防控纳入到工作计划，列入重要的工作日程，在执行中要逐级放大，认真排查风险点，制定具体的防控措施，消灭防控死角，在不同的季节、不同的工期、不同的工程特点，确定施工、质量、消防、饮食等方面安全防护重点，要常抓不懈，持之以恒，真正落实到位，通过项目部的落实工段的执行，班组的实施，找出潜在的问题，加以改进，消除隐患，用政治意识，责任意识和品牌意识把五级防控落到实处，确保项目部和总部的平稳发展。
常营工程目前处于收官冲刺阶段，施工合同涉及的施工项目已全部完成，目前主要面临的工作有：二次蓄水试验、楼层清理、墙面细部找补。计划于4月底开始组织竣工验收工作。
D01公建工程目前首层结构施工完毕，正在进行二层1段顶板支模、二层3段柱钢筋绑扎。计划于5月底完成主体结构施工。
以上是我们针对巡回办公所做的工作汇报，有不妥之处敬请领导批评指正，总之我们有决心在总部领导的帮助和支持下做好我们的各项工作，我们会根据年度工作的总体思路，强化集团一体化经营，加快产业结构转型，强管理、上水平、增效益。目前集团和总部都给了项目部好的政策，用董事长的话讲“只要体制对了，机制活了，责任落实到位了，同样可以挣钱。”我们项目班子思想也统一到了政策好、人努力、机制活，一定能够做强项目部，增强凝聚力，为总部经济增添我们的贡献。
再一次对领导的到来表示热烈的欢迎，谢谢。
常营项目部 2010年4月21日
推荐第4篇：工程项目周工作汇报
*****三期供水管线内衬改造项目
一周工作内容和情况说明
一、工作内容：8月25日—9月4日
1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。
2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。
3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。
4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。
5、作业坑内法兰焊接5处。
6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，
7、CCTV内窥录像2400米。
二、下周工作9月5日—9月11日
1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。
2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。
3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。
工期延后说明
1、管道实际情况与图纸不符
经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。
管道内部折点1 管道内部折点2
管道内部折点3
2、CCTV检测
原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。
3、工农协调
三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。
4、管道清管
由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。
管道内部结构
人工清管作业
推荐第5篇：工程项目廉政建设工作汇报
打造精品工程 抓好廉政建设 ——聚宝山公园工程廉政建设报告 东部园林公司 在城建集团的领导下，南京东部园林绿化建设发展有限公司（以下简称“公司”） 在聚宝山公园工程的建设中，建立了廉政工作体系，制定了各项规章制度，营造“清正廉洁、奋发向上”的氛围，按照“工程优质、干部优秀”的目标开展工程廉政建设，有力的保障和促进了聚宝山公园工程建设任务的圆满完成。
一、高度重视，增强党员干部廉政建设意识 根据《国有企业领导人员廉洁自律七项要求》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及企业决策程序等规定，领导班子十分注重自身建设，重大事项集体研究、民主决策。班子成员认真参加民主生活会和政治理论学习，坚持述职述廉，勇于开展批评与自我批评，不断增强党性意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。严格执行集团纪委、检查机关联合下发《工程建设预防职务犯罪告知书》中有关规定，自觉保持清廉本色，带头开展对职工的廉政教育，把廉政教育纳入日常管理，增强干部职工反腐倡廉意识，从思想深处构筑思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。 同时，将廉政责任制有关内容逐项进行细化和分解，要求各相关单位和部门进一步加强对履行廉政责任制工作的领导，严格管理，层层负责，一级抓一级；建立健全有关廉政建设制度和内外监督制约机制，确保各项责任制的落实。加大对建设工程的监督管理力度，使建设工程的管理做到制度健全，组织落实，制约措施到位。确保每一项工程都是精品,每一位参建的人员都经得起考验。
二、严格管理，认真执行工程审批程序。公司承建的聚宝山公园工程建设，严格按照基本建设程序执行，积极办理项目前期报建手续，规范工程建设的管理。为规范工程建设项目承、发包双方行为，明确廉政责任和义务，防止出现谋取不正当利益的违法违纪行为，工程严格实行“双合同”管理制度，即签订承建合同时，必须签订工程建设廉政合同，并报送相关部门备案。工程项目一定要确保 “六个必须”，即必须有工程预算书、工程图纸、工程安全协议、工程廉政协议、工程决算书、讨论工程建设的会议纪要。从工程立项起，工程廉政领导小组就直接参与和监督工程施工的各个重要环节，确保工程建设的良好纷围。
三、狠抓落实，确保工程建设监管措施到位 公司先后制定了工程招投标管理制度、工程签证、工程款支付审核流程、工程决算审核管理制度、采购服务类管理制度及工作流程。成立公司招投标工作领导小组，统一管理、协调、控制公司各类招投标工作，对招标代理公司的工作、招标文件、招标工作全程实行监督管理。
1、严格实行四分离的措施：招管分离，招标控制工作由总师办负责、工程项目管理工作由工程部负责；量价分离，工程签证由现场工程项目部审签，核价由总师办专业人员负责；购用分离，对小型采购由总师办根据公司招投标管理制度的要求，决定采用公开招标或邀请招标、竞争性谈判哪种方式，组织招标采购，工程部组织现场货物验收使用；审施分离，工程类各项变更，决算审核由总师办专业人员负责，工程部组织落实。
2、严格工程招投标报名单位资格预审，在招标公告发出后对参与的报名单位除按招标文件做正常的资格预审外，还要将报名各单位汇总上报区检察院，审查其单位是否存在违法记录，对有问题的单位，不得参加本工程的项目投标。
3、对进出的施工企业进行第一次例会的廉政告知，并签订工程建设廉政协议。近年来与各类施工企业共签订廉政协议22 份，发放廉政告知22 份。
四、认真梳理，积极开展工程建设专项治理工作 为切实贯彻上级部门关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的要求，公司高度重视，立即组织成立专项治理工作小组负责落实此项工作。要求相关部门对公司承建的工程项目认真进行梳理自查，积极查漏补缺，确保工程建设程 序规范手续齐全，并对存在的问题认真进行总结，将经验教训有效应用到后期的工程建设中。 工程建设廉政工作任重道远，不容松懈，我们相信，在集团党委、纪委的领导下，东部园林公司将进一步完善廉政建设体系，落实廉政建设责任，加强廉政建设教育，在确保完成集团下达的工程建设目标任务的同时，实现“工程优质、干部优秀”的双优目标，为南京城建再立新功。
推荐第6篇：工程项目启动工作汇报
xxxx xxxx项目启动工作汇报
xxxx项目启动工作汇报
一、项目概况
xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。
二、项目目标
质量目标：确保合格，力求优良；
安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤； 工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务；
现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。
三、项目实施细则
xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下：
1、项目人员组织机构
1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。
1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。
1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。
1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。
1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。
1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图； 1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量
- 1xxxx xxxx项目启动工作汇报
程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。
2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点.气候.机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。
2.10实施施工日记制度:每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。
2.11实施工地会议制度:每周项目经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快进度和保证质量的措施。
3、项目质量保证措施
3.1进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检查对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。 3.2现场管理严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及试验检验。图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计量及检查。质量验收和奖罚关。
3.3严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比例实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且支付人工工资和一定的材料损失费。
3.4强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。
3.5积极开展以“预防为主”的质量预控活动，及时收集反馈建设单位.质监站对工程质量的意见.评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材
- 3xxxx xxxx项目启动工作汇报
4、项目安全保证措施
4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告、及时消除，真正做到安全“责任重于泰山，防范在于严、细、实”。
4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。
4.3项目设专职安全员2名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”每发现一起事故隐患，罚项目有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁督促整改及事故追究制的原则。
4.4项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
4.5加强宣传工作，通过黑板报、广播、放录相带等形式进行宣传教育，提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。
4.6对于违章作业.违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。
4.7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施(包括机械设备.施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。
4.8实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。4.9定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。
5、施工大临以及施工道路
- 56 -
推荐第7篇：技改工程项目工作汇报
************公司 技改工程项目工作汇报
尊敬的各位领导：
一、公司基本情况
根据******公司与*****公司**年*月*日签订的《水泥项目合作协议书》，决定成立****公司，并投资***万元建设一条日产***吨新型干法水泥熟料生产线（含低温余热发电）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正确领导下，在***等相关部门的大力支持和帮助下，通过齐心奋斗，共同努力，***公司于**年**月**日顺利举行了开工奠基仪式，自开工以来，公司进入三通一平，通过前期的积极准备，于**年**月**日开始土建施工。公司现在正在赶工期、抓进度，加快项目建设进程，争取早日建成投产，促进地区经济快速发展。
二、工程概况
（一）施工进度
石灰石破碎站累计挖方30000m2，基础底板钢筋捆绑完成。
石灰石圆形预均化堆场至石灰石破碎站护坡进行分台端卸载。 石灰石预均化堆场5—21轴环梁模板搭设完成，进行砼浇筑，完成工程量的60%。
原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场土建基础完成90%。
- 1
工程完工率51.24%，设备订货率完成70%。
3、**分院5月7日开始对厂区进行地质补勘，根据建设需求和西普方建议进行补点，6月5日全部完成。累计钻孔81个深2601.5m，分别为：石灰石破碎：4个；石灰石预均化堆场：10个；原煤、辅助原料、石膏、混合材堆场：7个；辅助原料及原煤预均化堆场：9个；烧成系统平台：38个；水泥粉磨及包装平台：7个；生活区：2个；食堂：4个。**公司、监理公司、**公司、勘察单位人员现场进行验收合格，正在完善相关验收手续，预计6月20日出详勘报告。
4、投资情况：计划总投资56557.37万元，自开始建设累计完成投资28023万元；其中：建筑工程完成**万元；安装工程：**万元；设备工具购置：**万元；其他投资：**万元。
三、需要协调解决的问题
1、****，需要各级政府继续帮助协调解决，一劳永逸。
2、****，届时恳请州委政府及当地政府给予支持。
3、我公司技改项目建设需要地方银行融资，恳请州委政府及当地政府给予指导和地方政策支持和协调。
4、我公司现在的建设条件相对困难，外供电、用水、交通、矿山、土地等因素是技改项目建设的必要条件。需要**政府给予支持和地方政府的大力协调。
推荐第8篇：工程项目竣工验收发言稿
工程项目竣工验收发言稿
尊敬的各位领导（专家）：
大家好！首先非常感谢各单位领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的住房项目竣工验收会。
我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍：
1、本工程于 年 月 日竣工。目前已完成设计图纸、设计变更等施工合同约定的全部内容。所有施工内容均按照设计单位签订的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。
2、原材料及实体检测情况：工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品砼、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则，并进行了进场报验和抽样送检，原材料厂家出厂质保书齐全，见证抽样检验报告，结果均满足设计要求。钢筋连接采用机械连接和焊接。接头试件检测均达到设计及规范要求：抽样试件砼强度报告经评定为合格，主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙面砖粘贴抗拔实验检测均符合设计要求。节能分部外墙节能分项为30mm厚中空玻化微珠无机保温砂浆外保温；屋面节能分项为30mm挤塑聚苯板；门窗节能采用6+12a+6low-e玻璃，一层门窗为吕合金5+9a+5中控玻璃；门窗玻璃三性检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测报告齐全，结果满足节能设计要求。装饰装修、屋面、给排水、电气等分部均按照设计及规范要求施工，屋面蓄水试验，无渗漏及积水现象。
3、施工技术资料情况：各分部、分项抽检项目全部合格，抽检检验批资料完整，签字齐全，评定合格。工程技术资料完整，内容详细，准确。工程质量符合规范及相关技术标准要求，自评已具备竣工验收条件。
4、各阶段质量、安全验收情况：
1、质量方面：编制施工组织设计及专项方案以及工程质量通病专项方案；本工程已通过了各分部分项工程验收，个验收意见均为质量合格。
2、安全方面：施工过程中编制各项专项方案（支模架搭设、基坑开挖、脚手架搭设、职业病预防技术方案、塔吊、施工电梯、临时用电、扬尘治理、高空防坠落），并做到安全费用专款专用。本工程已完成了各阶段安全核验，结论为合格。本工程从开工到竣工未发生任何安全事故。
5、本公司承诺投入本工程所使用的材质质量满足国家规范和设计要求。
6、民工工资已足额发放，做的无拖欠民工工资。
7、自评意见：综合上述情况我公司对本工程自评合格请各位领导提出宝贵意见。
8、工程保修：工程竣工之日，也是工程质量保修开始之时，为维护业主合法权益，本公司本着对用户负责的原则，确保保修服务质量和水平，全力做好工程质量保修工作。
再次我代表公司向在施工过程中给予我们公司大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心的感谢！
公司代表：
年
月
日
推荐第9篇：《工程项目的中间验收》
建设工程验收程序
1、目的
明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求，规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件（图纸会审、技术、设计变更，上级主管部门要求等）进行验收，确保工程项目最终通过建设主管部门的验收，顺利移交物业管理单位。
2、适用范围
本程序适用于公司工程项目的验收控制。
3、职责
3.1 工程部组织分项、分部工程质量验收和竣工验收；
3.2 工程部负责向建设工程质量监督站提出验收备案申请，出具《建设工程竣工验收报告》；
3.3 工程部、开发部负责组织实施项目土建工程各配套工程的验收； 3.4 土方回填之前，各分包工程竣工，主体封顶及配套工程回土之前验收，运营部、研发部、物业部、开发部派相关人员参与；
4、工作程序
4.1 工程验收组织与依据
4.1.1 分项、分部工程质量验收标准和竣工验收标准为国家及地方有关工程建设的强制性标准、现行质量检验评定标准、施工验收规范、经审查通过的施工图设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件；
4.1.2 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程中，及工程全部完工后，必须进行相应的分项分 部工程质量验收和工程竣工验收，包括：桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收； 4.1.3 在规定的阶段工程施工后，只有通过分项、分部工程质量验收的工程才可进入下一步的施工，发现问题应组织各承包方进行整改直至符合要求；只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交；
4.1.4 工程部负责组织实施建设工程分项、分部工程质量验收和建设工程竣工验收工作，建设工程质量监督站对验收工作实施监督。
4.2 分项、分部工程质量验收程序
4.2.1 工程部在收到施工单位和监理单位在桩基分项、地基与基础分部、主体结构分部等施工完毕后提交的分项、分部工程验收申请报告及施工单位的自评报告和监理单位的评估报告后，组织分项、分部工程质量验收，并在验收前3天将验收时间、地点及验收组名单通知质监站；
4.2.2 工程部负责组织验收小组，验收小组组长由项目总经理担任。验收组成员由公司现场管理人员、勘察、设计、施工、监理单位质量负责人和有关专家组成；
4.2.3 由验收小组组长主持验收工作，建设、施工、监理、设计、勘察单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；
4.2.4 由验收小组组长查阅施工图后随机确定抽查部位，数量按现行验收标准确定；
4.2.5 验收小组分组进行检查、验收： a）工程建设参与各方提供的有关资料；
b）检查工程实物质量，包括混凝土、砌体等分项实测实量；
c）工程检测，重点检测砌体砂浆灰缝密实度、混凝土强度、钢筋保护层厚度等检测。
4.2.6 验收小组在验收通过后，可形成初步验收意见，有关验收小组签字，并填写《分项、分部工程质量验收证书》，我司、施工、监理、勘察、设计单位分别签字盖章；
4.2.7 验收小组对验收情况进行汇总形成验收意见，在3天内将由我司、施工、监理、勘察、设计单位签字盖章的《分项、分部工程质量验收证明书》报质量监督机构备存；
4.2.8 验收过程中发现一般需整改的质量问题，可形成初步验收意见，并填写《分项、分部工程质量验收证明书》，有关验收小组人员签字，但我司不加盖公章。由验收小组责成有关责任单位整改，并委托我司项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖我司公章，3天内报建设工程质量监督站备存； 4.2.9 验收小组在验收过程中发现严重问题，达不到验收标准时，应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新组织验收； 4.2.10 监督小组在建设单位组织的验收过程中，对有异议部位或涉及工程结构安全的重要部位，应辅以科学的检测手段，进行检测或抽检；如发现违反强制性标准或工程存在严重质量缺陷，会开签《建设工程质量问题整改通知单》责成责任单位整改，由我司（监理单位）复查确认整改符合要求后报质监站； 4.2.11 当验收小组各方意见不一致时，应当由工程部组织协商解决，待意见一致后，重新组织验收。当协商不成时，可以报建设行政主管部门或质量监督机构进行协商。
4.3 项目竣工验收十项条件：
1）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；
2）工程部在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；
3）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位参加签署的更改原设计的资料进行了检查，确认勘察、设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量核查报告；
4）对于委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行了检查并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告；
5）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料； 6）公司已按合同约定支付工程款，有工程款支付证明； 7）施工单位和公司签署了工程质量保修书；
8）规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件； 9）有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
10）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。
4.4 项目竣工验收程序
4.4.1 工程完工，工程部下收到施工单位的工程质量竣工报告，勘察、设计单位的工程质量核查报告，监理单位的工程质量评估报告后，对符合竣工验收条件的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案； 4.4.2 工程部在工程竣工验收7日前，向建设工程质量监督站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单以《建设单位竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督站；
4.4.3 建设工程质量监督站审查该工程竣工验收十项条件和资料是否符合要求，符合要求的发给我司《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，不符合要求的，通知我司整改，并重新确定竣工验收时间；
4.4.4 由工程部负责组织竣工验收小组。竣工验收组组长由我司法人代表或其委托的负责人担任。验收组副组长应至少有一名工程技术人员担任。验收组成员由建设单位上级主管部门、我司项目总经理、我司项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成。建设单位也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中土建及水电安装专业人员应配备齐全；
4.4.5 由竣工验收小组组长主持竣工验收，建设、施工、监理、勘察、设计单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；
4.4.6 验收组分为三部分分别进行检查验收： a）检查工程实物质量；
b）检查工程建设参与各方提供的竣工资料；
c）对建筑工程的施工功能进行抽查、试验。例如：厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污立管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等；
4.4.7 验收小组对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取建设工程质量监督站对该工程质量监督情况；
4.4.8 验收小组形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字，我司加盖公章；
4.4.9 当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次竣工验收无效，重新确定时间组织竣工验收； 4.4.10 当在竣工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但我司不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托我司项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖我司公章； 4.4.11 当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。
4.5 竣工验收备案
4.5.1 工程部应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，按照有关规定向竣工验收备案部门办理竣工验收备案手续；
4.5.2 工程部在办理工程竣工验收备案时，应当提交下列文件： 1）建设工程竣工验收备案表； 2）建设工程竣工验收报告； 3）建设工程施工许可证；
4）建设工程施工图设计文件审查意见；
5）单位工程质量综合验收文件（施工单位的工程质量竣工报告、勘察/设计单位的质量核查报告、监理单位的质量评估报告）； 6）建设工程质量检测报告和功能试验资料；
7）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件； 8）施工单位签署的工程质量保修书；
9）建设单位按合同约定支付工程款的工程款支付证明； 10）商品住宅的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11）法规、规章规定必须提交的其他文件和备案机关认为需要提供的有关资料；
5、质量记录
5.1《分项、分部工程质量验收证明书》 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 收单》 《建设工程质量人员从业资格审查表》 施工单位工程质量竣工报告（合格证明书） 勘察单位工程质量检查报告（合格证明书） 设计单位工程质量检查报告（合格证明书） 监理单位工程质量评估报告（合格证明书） 《电梯分部工程质量验收证明书》
《上海市建设工程竣工规划验收合格证明》
《新建、改建、扩建（包括技改、技措）建设工程“三同时”竣工验6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 《建设单位竣工验收通知单》 《建设工程竣工验收备案表》 《建设工程竣工验收报告》 《建设工程质量监督报告》 《工程质量保修书》
《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
推荐第10篇：工程项目的竣工验收
工程项目的竣工验收
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作
在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据
竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准
由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准
凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。即对生产性工程要求室内全部做完，室外明沟勒脚、踏步斜道全部做，内外粉刷完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通。对生活设施和职工住宅除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。
2.安装工程验收标准
按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴。即工艺、燃料、热力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作，各项设备、电气、空调、仪表、通讯等工程项目全部安装结束，经过单机、联动无负穑及投料试车，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。
3.人防工程验收标准
凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定，并要求:按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口，设备安装完毕。目前没有设备的，做好基础和预埋件，具备有设备以后即能安装的条件;应做到内部粉饰完工;内部照明设备安装完毕，并可通电;工程无漏水，回填土结束;通道畅通等。
4.大型管道工程验收标准
大型管道工程 (包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部 (或分段)按质量敷设施工完毕和竣工，泵验必须符合规定要求达到合格，管道内部垃圾要清除，输油管道、自来水管道还要经过清洗和消毒，输气管道还要经过通气换气。在施工前，对管道材质用防腐层 (内壁及外壁)要根据规定标准进行验收，钢管要注意焊接质量，并加以评定和验收。对设计中选定的闸阀产品质量要慎重检验。地下管道施工后，对覆地要求分层夯实，确保道路质量。
更新改造项目和大修理项目，可以参照国家标准或有关标准，根据工程性质，结合当时当地的实际情况，由业主与 1
承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
四、竣工验收的范围
凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件 (初步设计、技术设计或扩大初步设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。
有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。
有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。
五、竣工验收的条件
1.施工单位承建的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收
(1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。例如，生产、科研类建设项目、土建、给水排水、暖气通风、工艺管线等工程和属于厂房组成部分的生活间、控制室、操作室、烟囱、设备基础等土建工程均已完成，有关工艺或科研设备也已安装完毕。
(2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求， 已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
(3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。
(4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。如因建设条件和施工顺序所限，正式热源、水源、电源没有建成，则须由建设单位和施工单位共同采取临时措施解决，使之达到使用要求，这样也可报竣工提请验收。
2.工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收
工程项目(包括单项工程)符合上述基本条件，但实际上有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。例如:非生产性项目中的房屋已经建成，电梯未到货或晚到货，因而不难安装，或虽已安装但不能同时交付使用;又如住宅小区中房屋及室外管线均已竣工，但个别的市政设施没有配套完成，允许房屋建筑施工企业将承建的建设项目报请竣工验收。
这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报监理工程师以确定解决的办法。当这些设备、材料或未完工程已安装完或修建完时，仍按前述办法报请验收。
3.工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程师作竣工验收
(1)生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚未安装，地面和主要装修未完成者。
(2)生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工程未完成影响投产使用。如:主厂房已经完成，但生活间、控制室、操作间尚未完成;车间、锅炉房工程已经完成，但烟囱尚未完成等。
(3)非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承担的室外管线没有完成，锅炉房、变电室、冷冻机房等配套工程的设备安装尚未完成，不具备使用条件。
(4)各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做。
(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完全腾出。
(6)房屋建筑工程已完成，但其周围的环境未清扫，仍有建筑垃圾。
六、竣工验收的程序
竣工验收应由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
1.施工单位作竣工预验
施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自行组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。
预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行。通常有下述三层次:
(1)基层施工单位自验。基层施工单位，由施工队长组织施工队约有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，根据施工图要求、合同规定和验收标准，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程资料是否齐全，工程完成情况是否符合施工图及使用要求等。若有不足之处，及时组织力量，限
期修理完成。
(2)项目经理组织自验。项目经理部根据施工队的报告，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，自检内容及要求参照前条。经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。
(3)公司级预验。根据项目经理部的申请，竣工工程可视其重要程度和性质，由公司组织检查验收，也可分部门(生产、技术、质量)分别检查预验，并进行评价。对不符合要求的项目，提出修补措施，由施工队定期完成，再进行检查，以决定是否提请正式验收。
2.施工单位提交验收申请报告
施工单位决定正式提请验收后应向监理单位送交验收申请报告，监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求、验收标准等进行仔细的审查。
3.根据申请报告作现场初验
监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。
4.由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加正式验收
在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，\"在规定时司内进行正式验收。
5.竣工验收的步骤
竣工验收一般分为两个阶段进行:
(1)单项工程验收。是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。
由几个建筑安装企业负责施工的单项工程，当其中某一个企业所负责的部分已按设计完成，也可组织正式验收，办理交工手续，交工时应请总包施工单位参加，以免相互耽误时司。例如:自来水厂的进水口工程，其中钢筋混凝土沉箱和水下顶管是基础公司承担施工的，泵房土建则由建筑公司承担，建筑公司是总包单位，基础公司是分包单位，基础公司负责的单体施工完毕后，即可办理竣工验收交接手续，请总包单位 (建筑公司)参加。
对于建成的住宅可分幢进行正式验收。例如:一个住宅基地一部分住宅己按设计要求内容全部建成，另一部分还未建成，可将建成具备居住条件的住宅进行正式验收，以便及早交付使用，提高投资效益。
(2)全部验收。是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
1)项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况，出示竣工资料(竣工图和各项原始资料及记录)。
2)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。
3)业主根据在竣工项目目测中发现的问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。
4)暂时休会，由质检部门会同业主及监理工程师讨论工程正式验收是否合格。
5)复会，由监理工程师宣布验收结果，质监蛄人员宣布工程项目质量等级。
(3)办理竣工验收签证书
竣工验收签证书必须有三方的签字方生效。
第11篇：工程项目竣工验收制度
工程项目竣工验收制度
为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。
即单位工程竣工验收制度。
一、竣工验收要依据以下内容
经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、
主管部门有关审批、修改、调整意见等。
二、组织领导及参加部门
工程项目即单位工程竣工验收由集团公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部
门参加。
三、验收时间
集团公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。
三、验收议程
1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：
（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。
（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工工艺。重大变更（包括设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及
重大事项处理记录。
（3）项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价。
（4）初步验收情况通报：包括主要工程质量、系统运行情况、和主要指标监测情况等。
（5）剩余工程及其安排。
2、与会人员现场检查验收
由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。
3、集中讲评
（1）由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。
（2）施工单位就验收人员提出的问题进行表态。
（3）主持人进行总结定论。
4、根据讲评意见写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。
通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。
5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。
四、其它
单项工程竣工验收，属政府行为的按照国家现行政策进行验收。执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）。
第12篇：公路工程项目验收简报
XXX公路XXX至XXX段XXXX境内 XXX工程项目通过交工验收
XX月XX日至XX日，省XXXXX站、省XXX高速公路工程建设指挥部、XXXXXX指挥部及XXXX施工、监理单位相关人员对XXX高速公路XXX至XXX段XXX境内XXX工程项目进行了交工验收。
XX日上午，参加交工验收的省验收组在审阅相关资料，听取了XXXX部的汇报后，来到XXX高速公路XX至XX段XXX境内XXX施工现场进行了检查验收。省验收组根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》等规定，结合XXXXX施工情况，确定检测频率为每公里检测XXX延米，分别进行了水泥混凝土路面平整度、XXXXX、厚度、宽度、强度、横坡度、高程、XXX和中线顺直度的评定。对水泥混凝土路面进行了现场钻孔取芯，并将取样试块进行了试验室劈裂强度检测。经检测XXX辅道所承建的混凝土路面厚度、强度合格率为100%。最后，在经过省验收组的检测评定后，认定：XXXX公路XXX至XXXXXX境内XXX工程项目水泥混凝土路面铺筑平整、密实，路面厚度、强度合格，行车舒适,XXXXX；桥梁、涵洞等构造物大面平整，尺寸符合设计要求，XXXXX,线形顺直。按照XXXX标准及XXXX规范，同意该项目通过验收。
XXXXX全体人员克服工期紧、任务重等诸多困难，抢前抓早，合理安排，采取措施，集中攻坚，经过XX个月的努力奋战，保时、保质、保量地完成了施工任务，并顺利通过验收，为XX高速公路主线封闭后，满足沿线企事业单位出行及群众生产生活提供了保障，更为XXX市城乡经济的快速发展起到了推动作用。
第13篇：工程项目月度验收制度
工程项目月度验收制度
为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的
问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。
1、参加单位、验收时间及牵头单位
（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。
（2）、时间：每月25日左右。
（3）、牵头单位：基建科。
2、月度验收的内容
（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。
（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。
（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。
（4）、工地文明施工情况
3、验收程序及办法
采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。
4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。
5、执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）
第14篇：工程项目验收准备资料
工程项目验收准备资料
1、中标通知书 ............................
2、施工合同 .........................
3、开工报告 .........................
4、竣工报告 .........................
5、竣工证明书 ............................
6、竣工图纸 .........................
7、施工组织方案 ........................
8、企业资质 .........................
8.1企业营业执照 .......................
8.2企业组织机构代码证 .........................
8.3企业税务登记证 ..........................
8.4 中国国家CCC产品认证证书（生产许可） ................
8.5 安全型式检验报告（产品鉴定书） .....................
8.5.1安全型式试验报告（1000A-630A） ..................
8.5.2安全型式试验报告（1600A-1000A） ................
8.5.3安全型式试验报告（2000A-1600A） ................
8.5.4安全型式试验报告（5000A-2500A） ................
9、项目负责人 专业人员岗位证书 上岗证 ...............
10、施工现场质量检查记录 ....................
11、材料合格证 ..........................11.1导电铜排质量检验书 .......................11.2独立PE紫铜带质量保证书 ....................11.3铝合金型材质量证明书 ..........................11.4母线槽产品合格证书（2013年6月20日） ...................11.5母线槽产品合格证书（2013年7月12日） ...................11.6母线槽产品合格证书（2013年8月16日） ...................11.7插接箱产品合格证书（2013年7月16日） ...................11.8插接箱产品合格证（2013年10月16日） .....................11.9常熟开关合格证 ........................
12、质保协议 ..............................
13、整改协议 ..............................
14、现场送电检测记录报告 ....................
第15篇：工程项目的竣工验收
工程项目的竣工验收、准备、依据、标准、条件及程序 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作
在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程
收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收
竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据
竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准
由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准
凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验
收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。即对生产性工程要求室内全部做完，室外明沟勒脚、踏步斜道全部做，内外粉刷完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通。对生活设施和职工住宅除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。
2.安装工程验收标准
按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴。即工艺、燃料、热力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作，各项设备、电气、空调、仪表、通讯等工程项目全部安装结束，经过单机、联动无负穑及投料试车，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。
3.人防工程验收标准
凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定，并要求:按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口，设备安装完毕。目前没有设备的，做好基础和预埋件，具备有设备以后即能安装的条件;应做到内部粉饰完工;内部照明设备安装完毕，并可通电;工程无漏水，回填土结束;通道畅通等。
4.大型管道工程验收标准
大型管道工程(包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部(或分段)按质量敷设施工完毕和竣工，泵验必须符合规定要求达到合格，管道内部垃圾要清除，输油管道、自来水管道还要经过清洗和消毒，输气管道还要经过通气换气。在施工前，对管道材质用防腐层(内壁及外壁)要根据规定标准进行验收，钢管要注意焊接质量，并加以评定和验收。对设计中选定的闸阀产品质量要慎重检验。地下管道施工后，对覆地要求分层夯实，确保道路质量。
更新改造项目和大修理项目，可以参照国家标准或有关标准，根据工程性质，结合当时当地的实际情况，由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
四、竣工验收的范围
凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、技术设计或扩大初步设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。
有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。
有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能
按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门(公司)批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。
五、竣工验收的条件
1.施工单位承建的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收
(1)生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成，能满足生产要求。例如，生产、科研类建设项目、土建、给水排水、暖气通风、工艺管线等工程和属于厂房组成部分的生活间、控制室、操作室、烟囱、设备基础等土建工程均已完成，有关工艺或科研设备也已安装完毕。
(2)主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
(3)生产性建设项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设施以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。
(4)非生产性建设的项目，土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气、煤气及电梯已安装完毕，室外的各管线已施工完毕，可以向用户供水、供电、供暖气、供煤气，具备正常使用条件。如因建设条件和施工顺序所限，正式热源、水源、电源没有建成，则须由建设单位和施工单位共同采取临时措施解决，使之达到使用要求，这样也可报竣工提请验收。
2.工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收
工程项目(包括单项工程)符合上述基本条件，但实际上有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对投产、使用影响不大，也可报请竣工验收。例如:非生产性项目中的房屋已经建成，电梯未到货或晚到货，因而不难安装，或虽已安装但不能同时交付使用;又如住宅小区中房屋及室外管线均已竣工，但个别的市政设施没有配套完成，允许房屋建筑施工企业将承建的建设项目报请竣工验收。
这类项目在验收时，要将所缺设备、材料和未完工程列出项目清单，注明原因，报监理工程师以确定解决的办法。当这些设备、材料或未完工程已安装完或修建完时，仍按前述办法报请验收。
3.工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程师作竣工验收
(1)生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚未安装，地面和主要装修未完成者。
(2)生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工程未完成影响投产使用。如:主厂房已经完成，但生活间、控制室、操作间尚未完成;车间、锅炉房工程已经完成，但烟囱尚未完成等。
(3)非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承担的室外管线没有完成，锅炉房、变电室、冷冻机房等配套工程的设备安装尚未完成，不具备使用条件。
(4)各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做。
(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完全腾出。
(6)房屋建筑工程已完成，但其周围的环境未清扫，仍有建筑垃圾。
六、竣工验收的程序
竣工验收应由监理工程师牵头，项目经理配合进行。
1.施工单位作竣工预验
施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自行组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。
预验工作一般可视工程重要程度及工程情况，分层次进行。通常有下述三层次:
(1)基层施工单位自验。基层施工单位，由施工队长组织施工队约有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，根据施工图要求、合同规定和验收标准，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程资料是否齐全，工程完成情况是否符合施工图及使用要求等。若有不足之处，及时组织力量，限期修理完成。
(2)项目经理组织自验。项目经理部根据施工队的报告，由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检，自检内容及要求参照前条。经严格检验并确认符合施工图设计要求，达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单。
(3)公司级预验。根据项目经理部的申请，竣工工程可视其重要程度和性质，由公司组织检查验收，也可分部门(生产、技术、质量)分别检查预验，并进行评价。对不符合要求的项目，提出修补措施，由施工队定期完成，再进行检查，以决定是否提请正式验收。
2.施工单位提交验收申请报告
施工单位决定正式提请验收后应向监理单位送交验收申请报告，监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求、验收标准等进行仔细的审查。
3.根据申请报告作现场初验
监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。
4.由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加正式验收
在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、施工单位等参加，\"在规定时司内进行正式验收。
5.竣工验收的步骤
竣工验收一般分为两个阶段进行:
(1)单项工程验收。是指在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验通过，在此条件下进行的正式验收。
由几个建筑安装企业负责施工的单项工程，当其中某一个企业所负责的部分已按设计完成，也可组织正式验收，办理交工手续，交工时应请总包施工单位参加，以免相互耽误时司。例如:自来水厂的进水口工程，其中钢筋混凝土沉箱和水下顶管是基础公司承担施工的，泵房土建则由建筑公司承担，建筑公司是总包单位，基础公司是分包单位，基础公司负责的单体施工完毕后，即可办理竣工验收交接手续，请总包单位(建筑公司)参加。
对于建成的住宅可分幢进行正式验收。例如:一个住宅基地一部分住宅己按设计要求内容全部建成，另一部分还未建成，可将建成具备居住条件的住宅进行正式验收，以便及早交付使用，提高投资效益。
(2)全部验收。是指整个建设项目己按设计要求全部建设完成，并已符合竣工验收标准，施工单位预验通过，监理工程师初验认可，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行正式验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
1)项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况，出示竣工资料(竣工图和各项原始资料及记录)。
2)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。
3)业主根据在竣工项目目测中发现的问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。
4)暂时休会，由质检部门会同业主及监理工程师讨论工程正式验收是否合格。
5)复会，由监理工程师宣布验收结果，质监站人员宣布工程项目质量等级。
(3)办理竣工验收签证书
竣工验收签证书必须有三方的签字方生效。
第16篇：检查验收工作汇报
关于市、县工会对我矿工作站星级建设验收检查的
工 作 情 况 汇 报
2011年9月15日上午，市总工会副主席刁忠孝、市劳动保障部姬部长及县工会主席杨兴林、县工会法工部部长冯章文等一行六人，对我矿工作站星级建设工作进行了检查验收。检查过程中对群监工作存在问题进行了现场指导，对本矿行政将井口群众安全工作站纳入企业安全管理考核体系的做法大加赞许，对工作站经常深入现场值班跟班、加强检查及自加压力、加强考核管理的工作给予了充分肯定。检查后，工作站及时整改存在问题。现将需领导协助解决问题及整改建议报告如下：
1、检查问题：存在空岗、调岗、不作为群监员，未及时补充调整。
整改建议：根据上级指示，工作站建议解聘不作为群监员3名，重新补充各专业群监员共15名，使各岗位群监员都达到4名。具体已写申请报工会主席，望及时审批落实。
2、检查问题：站长无办公室，未以公司文件形式明确站长职务待遇。
整改建议：需矿领导安排、协调解决。
3、检查问题：存在工作站活动经费未以文件书面形式明确。整改建议：需矿工会按规定与矿部和公司协商落实。
4、检查问题：领导组未制定考核奖惩办法，每月对查处有重大隐患或三违的群监员给予一定经济奖励。每半年或一年对工作突出的群监员给予表彰奖励，进行典型推广。
整改建议：一方面，工作站建议矿部足额发放每月补助，由工作站具体制定考核奖励办法，每月经矿工会与矿部同意审签后发放。
另一方面，建议由矿工会制定表彰奖励办法，经矿委会研究行文， 1
每半年或一年对工作突出的群监员给予表彰奖励，进行典型推广。
5、检查问题：未开展活动少，未组织开展如端午送粽子、夏日送清凉、家属协管等群众性安全活动。
整改建议：需矿工会总体计划，矿行政安排部署，工作站具体落实。
6、检查问题：未开展家属协管安全活动。
整改建议：应与队组安全挂钩，先在群监员中开展此类活动，每年年底组织进行一次家属协管座谈会，同时与父母签订安全目标责任书，老婆写一段话，发放象征性100-200元纪念品。以减少矛盾，增进交流，促进矿井安全发展及和谐稳定。具体由矿工会总体安排，工作站配合落实。
7、需加强群监性安全监管，落实工会安全处罚权利。
整改建议：需矿工会与矿部和公司协调，根据群监工作需要，提高工作站管理级别，以维护工会职权，进一步履行好工作站安全职责。
一年一度秋风劲，年怕中秋月怕半。工作站代表工会在生产系统履行群众性安全监督职责，主抓群监工作也是一份沉甸甸的安全责任。值班长是一岗双责，群监员属队组主管、工作站兼管，不主管只兼管也存在一定难度。近一年来，工作站能持续稳定高素质、严管理的高位运行，能得到市、县级工会领导的赞赏与肯定，离不开矿领导的大力支持、正确指导与严格要求，离不开各科、队的大力支持和积极配合。今后工作站将戒骄戒躁，继续努力，一如既往的为矿井安全生产和谐稳定做出积极贡献。
井口群众安全工作站
二0一一年九月二十九日
第17篇：主体验收工作汇报
中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼
主体验收工作汇报
一、工程概况
中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼工程建筑面积4200平方米，框架结构，建筑共三层，局部四层，建筑总高度为22.9米。本项目由中国电信股份有限公司南京分公司投资兴建，江苏邮电规划设计院有限责任公司设计，江苏地质勘察设计院勘察，南京建凯建设项目管理有限公司监理，江苏通州二建建设工程公司承建。
二、施工阐述
本工程于2011年9月10日开始施工，于2011年11月14日完成最后一次屋面板浇筑，在与会各方的大力支持下，目前本工程主体已施工完毕。在该工程的施工过程中，我们自始至终精心组织施工，在模板的制作安装、钢筋的成型与绑扎、混凝土的浇筑和养护及填充墙的砌筑等各道工序中，始终坚持班前交底、班中督促指导、班后认真检查，做到不把上一道不符合要求工序带入下一道工序中施工；坚持原材料进场先进行检查验收，检验合格后方可使用。
三、技术资料管理
1、中国电信南京分公司新建IDC配套辅楼工程分别留置了混凝土抗压试块、抗渗试块以及砂浆试块，试验结果均合格。详见附件。
2、钢筋接头送检全部合格，钢材、水泥、砂、多孔砖、加气块等进场均有质保书，且复试结果合格；混凝土采用商品混凝土，由南京普迪混凝土公司提供，商品混凝土28天报告全部齐全有效，填充
墙砂浆、构造柱及圈过梁砼均由试验室出具配合比通知单，28天报告全部齐全有效。详见附件。
四、主体工程及验收评定
1、主体工程隐蔽部位均由监理现场验收，评定等级并签字认可，全程监控，严格执行强制性条文和现行规范。
2、请建设单位、监理单位、设计单位、质监单位的各位领导及专家对该工程的主体分部进行验收。
该工程严格按照施工图纸和现行规范施工，质量符合设计标准和规范规定的要求。
由于我们施工人员工作经验及技术水平参差不齐，本工程尚存在一些不足之处，敬请各位领导、专家给予批评指正，以利于我们在今后的施工过程中进一步改善和提高工程质量。
谢谢各位！
江苏通州二建电信项目部
2012年1月9日
第18篇：竣工验收工作汇报
徐庄软件园物联网中心AB幢景观工程
竣工验收工作汇报
施工单位：句容市永康建筑工程有限公司
2012.10.10
尊敬的各位领导：
由我单位承建的除庄软件园物联网中心AB幢景观工程，在管委会领导、监理单位的大力支持下，现已按期完工，针对本工程的施工及管理过程，现向管委会领导汇报如下：
1、工程概况：本工程为室外景观工程，共分为三个部分：第一是景观部分，第二是绿化部分，第三是安装部分，主要工程内容有：土方挖运，砼地面垫层、地面花岗岩铺装、挡土墙及墙面花岗岩铺贴，入口标识，旗台旗杆，广场绿化及照明。工期为一个月，质量要求为合格。
2、工程施工主要工作量完成情况：土方外运2200m3,地面砼垫层浇筑350m3,地面花岗岩铺装2300m2。挡土墙砌筑320m,墙面贴花岗岩400m2，入口标识1座，旗台1座，旗杆3根，移栽各类树木约200棵，新栽小灌木350m2，新铺草皮1000m2。安装广场灯柱6套，庭院灯7套，草坪灯1套，新做下水管道140m。
3、工程施工管理及质量情况：由于本工程工期紧，任务重，我公司领导对本工程相当重视，抽调了精干的管理人员和施工人员，在施工人员安排上做到全力以赴，确保工程按期完工。具体我们做了以下工作：a、由于本工程工期紧，铺装面积大，必须要有足够的施工人员做保障，统筹安排。我公司抽调了两个施工班组共计50人，分两个工作面进行施工。
b、合理安排材料进场时间：本工程的铺装材料规格及颜色较多，由于供应商加工需要一定的周期，我们提前下计划给供应商，材料提
前进场，不影响铺装的进度，避免了停工待料的现象。
C、合理安排作息时间：施工期间正值高温，为保证工期，我们采取了早上班，晚下班，中午休息的作息时间。能晚上施工的，尽量晚上加班施工，确保了在规定的时间内完工。
d、工程质量管理：严格按图施工，对施工中遇到的实际问题及时向监理及业主反映，征得监理和业主的同意后再施工。严把材料关，不合格的材料杜绝进场。如地面砼垫层我们采用商品砼，保证了砼的质量，并按规定对砼强度进行了检测。
由于施工工期紧，在工程质量上难免有不尽人意的地方，我公司愿意接受业主及监理的意见，对有缺陷的地方进行整改，直至满意为止。最后我们要感谢管委会领导的关心及监理方对我们的大力支持，希望这次的合作能成为我们下次的开始。
谢谢！
句容市永康建筑工程有限公司
2012.10.10
第19篇：档案验收工作汇报
华能海门电厂码头工程项目档案审核情况汇报 中交第二航务工程局华能海门电厂项目部
一、工程概况
综合码头按一个3000吨级泊位建设。综合码头前沿线与煤码头垂直，西端点与陆域护岸距离100m，码头直线段长152.4m，预留拐弯段长度为22.10m，与煤码头平行预留拐弯段长度为21.984m。西护岸后方布置配电所及前方办公室和污水池。 煤码头为1个5万吨级的泊位。码头平行港内电厂护岸布置，前沿线距厂区护岸顶边线100m。码头长度345.22m（包括预留段），码头平台长305m。码头前沿作业地带宽度45m。码头北端布置配电所及前方办公室、污水池和转运站。
煤码头、综合码头于2006年11月18日开工，分别于2009年3月4日和2009年4月11日完工。
二、项目档案的管理概况
（一）、档案管理情况
煤码头、综合码头在建设期间，项目部设立档案管理小组，负责档案的收集、整理、归档及保管工作。档案管理日常工作由质检部负责，施工报验资料的报送、收回由操昭龙负责，并做好登记。归档的档案由陈雪丹负责，并做好归档总目录和借阅及收回登记。施工过程的档案资料，由各部门和相关负责人收集、整理、归档，做到真实、准确、完整、系统地反映施工全过程工程质量。各部门的专业资料由各部门保管，试验室的资料由试验室保管，各部门的档案资料在完工后交质检部统一归档。工程竣工图由工程部各单项技术主管负责编制，竣工图必须与有关的工程联系单，设计变更相符，要真实反映工程实际情况，最后由总工程师审定，交设计院复制。
（二）、档案管理主要措施
1、强化过程控制，确保档案收集与工程建设同步进行
（1）在项目前期文件的管理上，档案部门与工程管理部门共同梳理工作线索，划定相关部门归档责任、归档范围，各类文件归档的时间，使档案管理的有关规定能够紧密结合各部门管理工作实际，准确反映管理工作流程。在前期文件的收集上，坚持“早介入”、“早检查”、“早动手”，紧紧跟踪前期工作的进展，指导相关部门及时归档，同时做到随归档随整理，具备成卷条件的马上归档组卷，并随时根据后续资料补充调整，保证了工程竣工时前期文件的齐全、完整。
（2）在施工现场档案管理方面，紧紧抓住开工前的技术交底，中间过程的检查，竣工验收三个环节，做到档案工作与工程建设“同步开始”、“同步检查”、“同步验收”。
（3）严把竣工验收关。这也是保证工程档案完整、准确、系统的关键环节。档案人员参加煤码头和综合码头单位工程的预验收和竣工验收，负责对工程档案资料进行全面检查，提出整改意见，保证了工程档案的整体质量。
(4)对竣工图进行严格验收。根据《华能海门电厂工程项目竣工图编制要求》，竣工图由项目部负责向设计单位提供与设计变更有关的工程联系单、专题会议纪要、图纸会审纪要和设计变更清单，以及项目竣工草图，竣工图由设计院统一编制。
2、组织学习培训，提高人员素质 安排档案人员参加档案培训，参加华能海门电厂邀请中电建协专家和华能公司的档案专家到现场讲课。通过培训、学习，既提高了大家的档案意识，也掌握了结合自身实际情况如何分类、归档、管理等一系列方法。大大提高了档案人员业务水平。
3、接受专家检查指导，完善管理工作。华能公司、中电建协创优和汕头港口管理局质量监督站专家也多次到现场对施工项目交工资料进行了检查。各方专家提出了许多宝贵意见和建议，我们如数做了整改和完善。
4、项目档案信息化管理
利用现代科学技术手段管理档案，是信息化档案管理的必由之路。
（1）系统化：项目部安装了由华能海门电厂提拱的MIS基建管理系统、清华紫光档案管理软件，从项目施工文件的形成和收集开始就进行数字化、程序化管理，使档案的产生、移交、归档、利用都在局域网环境下完成，并得到了有效的管理和利用。 （2）数字化：项目部对华能海门电厂一期煤码头、综合码头及相邻护岸工程进行了案卷级、文件级目录数据库输入，并对竣工文件进行了全部扫描后刻入光盘。
三、项目文件材料收集整理所依据的标准
1、《国有企业文件材料归档办法》国档发[2004]4号
2、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002
3、《重大建设项目档案验收办法》档发[2006]2号
4、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000
5、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
6、《华能火电建设项目文件归档制度》（2005年版）
7、《华能海门电厂一期工程竣工文件编制细则》（2009年2月）
8、《中交第二航务工程局档案管理办法汇编》（2004年9月）
9、交通运输部[交办发（2009）225号]《关于印发水运建设项目文件材料立卷归档管理办法的通知》
10、《港口建设管理规定》（交通部令2007第5号）
11、《交通建设项目档案管理登记办法》《交通建设项目档案专项验收办法》（交办发[2007]436号）
12、与本工程有关规定、纪要、合同、协议
13、华能集团创优专家组提出的相关要求
四、项目文件的形成、收集、整理、编目与归档情况
在项目施工过程中形成的、以不同载体形式记录的、具有考查利用价值的所有文件，归档资料内容能积极真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况，做到齐全、系统、完整。主要文件有施工管理与技术文件、施工记录、隐蔽工程记录、工程质量评定表记录、出厂证件及试验文件。
码头项目文件的质量情况：
1）、码头工程一开始就对工程建设进行全面监控，以书面形式记载建设工程的主要过程并保存相应工程技术文件（如
1、开工前的施工技术准备文件；
2、各原材料质保书、合格证及复试报告单；
3、施工试验记录；
4、隐蔽工程验收检查记录；
5、施工记录；
6、分部、分项质量验收记录）。
2）、码头工程资料均采用耐久性强的碳素墨水笔或黑色签字笔书写，页面整洁，字迹或图样清楚，图表整洁，签字盖章手续完备。
3）、码头工程资料纸张尺寸均采用规格为A4纸或A3纸制作，对一些原材料合格证原为16k纸张的全部采用A4纸张粘贴，使其达到长期保存归档的要求。
4）、工程资料均为原件（复印件均写明原件存放之处并加盖存放单位红章）。
5）、工程资料的内容真实、准确，与工程实际相符合，并符合国家有关方面的技术规范、标准和规程。
码头项目文件归档情况 1）、综合册1：竣工文件编制说明、工程概况、大事记、单位工程开工报告、单位工程开工报告安全质量考核表、工程开工报审表、重要分部分项工程开工报审及附件、中间交工申请报告及验收证书等资料、完工交工申请报告单及交验签证、会议纪要与资料（包括施工总结、竣工报告及竣工验收签证书要待试运行半年后验收才有）。 2）、综合册2：使用的标准规范目录、图纸会审纪要、技术交底及会议纪要（施工组织设计已交业主一套，本次不另组卷）重要的施工技术方案报审、分部、分项、工序作业指导书。 3）、强制性条文执行情况：适用本工程的强制性条文内容、强条培训、学习会议纪要记录、强条执行情况检查记录。 4）、质量验评材料 （1）、单位工程、分部工程、分项工程划分报审表。 （2）、按批准的土建质量划分表（单位工程、分部工程、分项工程）顺序组卷。 （3）、砼预制、现浇工程按分层分段施工、按图纸划分顺序组卷、单独每次顺序为：①报验单②钢筋、埋件隐蔽工程验收记录③钢筋工程质量检验评定表④模板工程质量检验评定表⑤砼浇筑令⑥砼构件养护记录⑦每个砼构件的混凝土工程质量检验评定表放在最后一次报验资料的后面单独组卷。 （4）、其它分项工程按每次报验的资料顺序为①报验单②质量检验评定表③测量记录排列，组卷顺序按图纸段面、桩号连按顺序组卷。 （5）、说明一点，我们习惯将每个分项工程质量评定表汇总附在分部工程质量评定表后面，又将每个分部工程质量评定表附在单位工程质量评定表后面，这样只要看前面一卷质量评定资料就对整个工程情况一目了然，不需要看每一卷质量评定表资料。 5）、“设计变更”、“工程联系单”（单独组卷，按文件编号排列），所有设计变更单、设计反馈验收单，按专业-流水号单独整理组卷，变更单在前，反馈单在后，一一对应。 6）、原材料证书、原材料质量证明文件按钢筋、钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、中粗砂、碎石、其他材料分别按日期先后顺序排列集中组卷。因为几个单位工程同时施工，不能按单位工程分别组卷。 7）、试验资料，如配料通知单、砼施工记录、砼强度试验报告按单位工程分别组卷。 8）、测量资料和沉降位移资料各组一卷。 9）、竣工图由设计单位编制，直接由业主收回统一归档。
五、项目档案数量与移交 到目前为止，项目部档案按照有关规定完成整理、归档工作，共组卷105卷：其中8046共 91卷，8047共 8卷，8048共2卷，8049共4卷，工程照片144张/1套。竣工图由设计单位编制后直接由业主收回统一归档。煤码头和综合码头竣工技术文件分别于2009年9月16日和2009年10月29日向业主综合档案室移交。
六、存在的问题及解决措施
码头项目档案在整理期间接受过业主、中电建协创优专家和汕头市港口管理局质量监督站检查和指导，发现问题都得到整改。例如：
1、因交通部港口工程建设和国家电力工程建设属于两个行业，执行的是两个行业的不同标准，所以竣工资料的组卷也有所差别，在内容要求和贯例上有所不同。比如电力在质量验评表中是将所有项目按验评标准内容全写上，然后对不施工的内容划斜扛，所次有比较简单的施工项目也有两页纸。而港口工程验评表可以将不施工的内容不写入验评表中，减少验评表的篇幅。在贯例上，电力注重班组检验资料，而港口只要项目部检验评定资料就可以了，班组自互、检资料是不归档的，只作为平常检查而用。在港口建设中砼浇筑令、砼养护记录也是不归档的，只作为施工过程的一个控制程序，资料供检查用。为了满足电厂要求，我们将电厂规定的砼浇筑令和砼养护记录都如是归档了。
2、作为创国家优质工程金奖项目，创优专家要求项目施工文件要充实强制性条文的内容，如施工方案和技术交底通知书中需要增加强制性条文技术要求，我们一一做了整改。
3、在项目竣工文件整理过程中，专家检查发现卷内目录题名填写不规范，如图纸会审应写明题名的主题内容，我们如数更改了。
中交二航局华能海门电厂码头工程经理项目部
第20篇：建设工程项目竣工验收程序
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
建设工程完工后，承包单位应当按照国家竣工验收有关规定，向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。建设单位收到竣工验收报告后，应及时组织有设计、施工、工程监理单位参加的竣工验收，检查整个建设项目是否已按设计要求和合同约定全部建设完成，是否已符合竣工验收条件。有时为了及早发挥项目的效益，也可对工程进行单项验收，即在一个总体建设项目中，一个单项工程或一个车间(应为具备独立的施工条件和使用功能的子单位工程)已按设计要求建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，建设单位也可组织正式验收，办理交工手续。在整个项目进行全部验收时，对已验收过的单项工程，可以不再进行验收和办理验收手续，但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。
（一）建设工程竣工验收的条件
根据《条例》第十六条规定，建设单位收到建设工程竣工报告后，应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。交付竣工验收的建设工程，应当符合以下条件：
1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容
建设工程设计和合同约定的内容，主要是指设计文件所确定的、在承包合同“承包人承揽工程项目一览表”中载明的工作范围，也包括监理工程师签发的变更通知单中所确定的工作内容。
2、有完整的技术档案和施工管理资料
工程技术档案和施工管理资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一，主要包括以下档案和资料；
（1）工程项目竣工报告
（2）分项、分部工程和单位工程技术人员名单；
（3）图纸会审和设计交底记录；
（4）设计变更通知单，技术变更核实单；
（5）工程质量事故发生后调查和处理资料；
（6）隐蔽验收记录及施工日志；
（7）竣工图；
（8）质量检验评定资料等；
（9）合同约定的其他资料。
3、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告
对建设工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场，除具有质量合格证明资料外，还应当有试验、检验报告。试验、检验报告中应当注明其规格、型号、用于工程的哪些部位、批量批次、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
勘察、设计、施工、工程监理等有关单位依据工程设计文件及承包合同所要求的质量标准，对竣工工程进行检查和评定，符合规定的，签署合格文件。竣工验收所依据的国家强制性标准有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程验收标准等。
5、有施工单位签署的工程质量保修书
施工单位同建设单位签署的工程质量保修书也是交付竣工验收的条件之一。
工程质量保修是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，由施工单位负责维修，由责任方承担维修费用并赔偿损失。施工单位与建设单位应在竣工验收前签署工程质量保修书，保修书是施工合同的附合同。工程保修书的内容包括：保修项目内容及范围；保修期；保修责任和保修金支付方法等。
（二）建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用。
无论是单项工程提前交付使用（例如单幢住宅），还是全部工程整体交付使用，都必须经过竣工验收这一环节，并且还必须验收合格，否则，没有经过竣工验收或者经过竣工验收确定为不合格的建设工程，不得交付使用。如果建设单位为提前获得投资效益，在工程未经验收即提前投产使用是违法的，由此所产生的质量问题，建设单位要承担责任。
（三）竣工验收的程序
按照建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的有关内容，工程竣工验收应当按以下程序进行：
1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告应经总监理工程师签署意见。
2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
4、建设单位组织工程竣工验收。
（1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
（2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
（3）实地查验工程质量；
（4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
5、负责监督该工程的工程质量监督机构应当对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将对工程竣工验收的监督情况作为工程质量监督报告的重要内容。
6、以上是建设主管部门对建设工程竣工验收的有关规定，除此之外，建设单位还应就工程项目取得规划部门、公安消防部门以及环保单位出具的认可文件或准许使用文件，并在建设工程竣工验收合格之日起15日内按建设工程项目分级管理权限向建设行政主管部门办理备案手续。
