推荐第1篇：三月份工作汇报
洪河屯乡中中心校 三 月 份 工 作 汇 报
一、本学期工作计划：
1、强化师德建设。以多元化标兵、师德先进个人、师德标兵评选为契机，进一步强化师德建设，组织丰富的师德主题教育。把师德职务聘任、晋升评优的首要内容，实行师德表现一票否决。引导教师树立榜样意识，既教书又育人。
2、推进素质教育，促进学生全面发展。要把德育与社会主义核心价值观教育相结合，始终如一的坚持开展各类素质教育活动，引导学生学会做人，学会学习，学会做事，学会生活。要建立完善学生成长档案，把学生德育、体育、文明礼仪行为表现、社会实践活动、创新能力、学科常识及作业完成质量记录在案，综合评价学生，让学生全面发展。为学生一生幸福奠基。
3、加强特色学校建设。新的一年，各校要从学校实际出发，合理定位发展目标，做到“学生有特长、班级有特点、学校有特色”，努力打造品牌学校，不断扩大学校的知名度和美誉度。
4、建设平安校园。加强安全教育，开设安全课程；把安全责任与绩效工资挂钩，把安全责任与一岗双责挂钩；要完善各项安全管理制度和各类事故处置预案，建立安全隐患定期排查机制，将安全隐患的排查与整治工作制度化、规范化。要坚持安全工作日志、周查、月报制度。在安全问题上一定要高度重视，警钟长鸣，常抓不懈。
5、推进信息化教学，提高教学质量。加强对教师信息技术应用能力的培训，全面提高教师运用信息化手段进行教学、科研、服务的能力。要引导学校和教师着眼学生的可持续发展，从学生的身心健康抓起，从学生的良好行为习惯抓起，千方百计把教学质量搞上去，让学生满意、家长满意、社会满意。
6、“一分决策，九分落实”。不抓落实，不抓执行力，提高教育质量、实现教育目标就是一句空话。新的一年，我们将继续真抓实干，打造狼性执行力，圆满完成各项教学目标，保持我乡教育飞速发展的良好势头。
二、九年级工作：
3月10日（开学第二天）下午，中心校及时召开了各中学校长、年级主任及全体九年级教师会，交流毕业班管理经验。达成几点共识：利用早操、课间操及下午课外活动时间强化体育训练，提高满分率；利用午休时间及晚自习有针对性开展实验操作训练，提前做好准备；各科要通过多次专题或模拟考试强化对学生错题纠正本要求，进行错题一一过关；加大中心校和学校领导听课、评课力度，及时发现问题、研究对策。
三、节日主题活动：
1、为了进一步学习和弘扬雷锋精神，在校园中形成“人人学雷锋、天天学雷锋、时时有雷锋”的良好氛围，促进学生良好行为习惯的形成，进一步推进学校文明礼仪教育，洪河屯乡各中小学认真开展了以“说雷锋”、“讲雷锋”、“唱雷锋”、“学雷锋”为主要内容的“四个一”活动。“说雷锋”即学校通过国旗下讲话、宣传窗、黑板报、校园广播站等不同形式向师生介绍雷锋的光荣事迹；让每位学生办一期主题手抄报。“讲雷锋” 即利用班级活动课，让学生讲讲雷锋的故事、讨论雷锋精神，举行讨论会和演讲会。“唱雷锋”即学校通过校园广播播放雷锋歌曲并组织学生学唱雷锋歌曲，营造学雷锋的浓厚氛围。“学雷锋” 即学习雷锋全心全意为人民服务的精神，提倡要从小事做起，把学雷锋活动落到实处，强化自主管理。具体活动有：学雷锋志愿者分组清扫乡村街道、敬老院、村委会；结合爱心一元捐活动全乡中小学共计捐款4000元；各校开展“告别陋习、走向文明”签字活动等。
2、三八妇女节前后，各中小学组织学生开展了以感恩教育为主题的活动和主题班会，制作了感恩母亲的手抄报，要求每一位同学，在家里为妈妈、奶奶做一件有意义的事。学校为女教师举行了联欢活动，并赠送了节日礼物。
3、植树节”前后，各校开展了“植树造林、保护环境”主题教育，要求同学们树立正确的环境保护意识，认识保护环境的重要性。发动学生多植树、多种花草、爱护一草一木。让学生制作环境保护主题手抄报，发出环保倡议。
四、安全工作：
1、农历正月十七在中心校召开中小学校长会，重点与各校签订安全工作责任书，并要求各校要与教师、班主任、后勤管理人员等层层签订责任书，强化责任意识。
2、开学前一天，各校教师报到，组织开展了全面安全隐患排查工作，对教室、处室、电线电路、围墙、厕所、体育设施等进行了认真的排查。发现隐患及时整改，确保师生在校安全。
3、开学第一天，中心校包校人员全部深入学校检查开学情况，对门卫管理、安全隐患排查整改、责任书签订情况等安全工作再次进行详细督查，确保无安全隐患。
4、3月12日下午，召开全乡幼儿园园长会，对新学期幼儿园校舍、校车安全、食品卫生等安全工作进行全面布置。3月13日，中心校组织检查组对全乡公、名办幼儿园安全工作进行了全面督导检查，对存在的安全问题下达了整改通知书，限期整改。确保学前幼儿安全。
推荐第2篇：三月份工作汇报
三月份工作汇报
三月份工作已经结束，根据自身的工作情况。我对自己的工作做出分析评定。总结经验、教训和不足的地方，以便在四月份的工作中扬长僻断，更好的做好材料员工作。
作为一名材料员，我将工作定位为配合施工现场做好材料进场与机械报验登记管理，同时不断加强内业资料管理及自我充实学习。
工作从现场做起，积极配合现场施工，从平整场地到铺设水管到硬化场地再到板房搭建，每一步工作都需要对进场材料进行检测验收。对应急物资及消防器材的检验验收尤为重要，不但从源头杜绝假冒伪劣产品进入工地，更保障了施工项目质量安全及现场工作人员的安全。
作为一名实习生，良好的心态，积极向上的学习态度是我们遵从的准则。在这方面我觉得自己做的不够好，没能持之以恒。工作上大意马虎，对于内业资料，采购合同中每一句话都可能关系到核心利益，容不得半点差错。然而，由于自己的粗心会给工作带来不必要的麻烦。
作为一名90后新生，对新鲜的事物总是充满好奇，现在每天接触到得都是新鲜的，每天都在做着以前从未做过的事。难免出现工作不到位，或者多此一举，在工作中，多谢部长的指导批评及严格把关，才使得自己一步步成长。
对于四月份工作，要在三月份经验教训的基础上，多学多做，继续加强现场物资管理及内业资料的学习。学习如何更好的配合现场工作。更要虚心接受批评教育。
推荐第3篇：全县调度会工作汇报
泗河办及经信局片区改造开发（天下景城）项目推进组
近期 工 作 汇 报
今年以来，泗河办及经信局片区改造开发（天下景城）项目推进组，明确任务、突出重点、早部署、早动员，加快了工作进度。
一、工作任务目标
1、古城路北片区。一期需征地180亩，征收248户，征收房屋面积3.32万平方米，确保古城路西段道路建设及引水入城的水系景观建设顺利进行。12月底完成剩余集体土地的征收任务。
2、泗河办及经信局片区，完成163户的征收任务，征收房屋面积共4万平方米，计划12月底完成。
二、工作开展情况
1、加快回迁房建设进度。2010年泗河办及经信局片区完成拆迁近1100户，拆迁面积8万平方米，11万平方米的回迁房已开工建设，计划12月底全面封顶；为确保回迁房质量，增加透明度，从搬迁户中选取11位义务监督员，对建筑质量进行监督。
2、按照新的拆迁条例，扎实推进古城路北片区的改造和开发。工作中，我们严格按新的条例逐步推进，召开动员会议，制定征收方案，组织各单位搬迁工作组，对745户居民，分组包户，责任到人，逐户发放《房屋征收补偿方案（征求意见稿）》和《房屋征收补偿安置征求意见书》。多次召开片区内13个单位征收工作调度会， — 1 —
在片区范围内设置了3处公示栏，征求群众对片区改造的意见和建议。涉及二街、九街居民591户，任务繁重，泗河办精心组织、宣传新的条例，及时完成了任务。房屋征收工作将于4月初展开。征地工作基本顺利，二街已完成53户，还剩1户；九街已完成33户，还剩19户。
3、组织人员对泗水一中家属院137户居民进行了摸底登记、征求意见，为下一步搬迁征收做好准备。
三、下步工作打算
下步工作中，一是加强调度，了解工作中的新情况、新问题，及时解决。二是加强回迁房质量、速度的监督，力争搬迁户早日入住。三是引水工程、水系建设、绿化工程、道路建设时间紧、任务重。我们将按招标情况，督促其落实施工计划，专人负责，加快工程进度。
二0一一年三月
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推荐第4篇：生产调度会制度
力赛科生产运营调度例会制度
一、目的
加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围
本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统
三、职责
1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法
1、会议时间
调度会安排在每个工作日的上午9：00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
2、会议地点
公司二楼办公室
3、会议主持人
综合部文员（内勤）。
4、到会部门
综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。
5、会议要求
1）与会人员准时参加，不每次通知；
2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。
5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。
6、会议内容
1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议
1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16：00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。
2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。
8、跟踪落实
1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。
2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。
9、使用记录
1）《生产调度例会纪要》
2）《生产计划单》
10、实施
1）本制度自颁布之日起实施。
2012年2月13日
青岛力赛科环保包装有限公司
推荐第5篇：生产调度会制度
生产调度会制度
一、目的
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员
1、公司级调度会参加人员： （1）公司生产副总经理；
（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员； （5）市场部项目管理人员； （6）采购部项目采购员、外协员； （7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员： （1）生产技术部部长、计划员；
（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；
1 （4）市场部项目管理人员； （5）采购部项目采购员、外协员； （6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
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3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。
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推荐第6篇：生产调度会管理制度
采运车间生产调度会管理制度
为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。
一、生产调度会时间地点和人员：
1、调度会定于每天早晨7:30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
2、地点：一楼会议办公室。
3、人员：车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。
二、调度会议的主持：
1、正常时间由车间调度长主持。
2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。
三、调度会的要求：
1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。
2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。
3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。
四、考核与奖励：
1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。
2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。
七、本制度自2012年2月18日起执行。
本规定解释权归采运车间。
采运车间
二0一二年二月十八日
推荐第7篇：.5.8生产调度会
2018年5月8日生产调度会内容
一、桥梁工程
1、宣广桥梁板架设运梁便道及架梁平台填筑,王义负责
2、固定支座的安装准备工作，代俊习负责
3、二级路中桥配电箱要复核安全标准要求
4、K48+407中桥施工方案，由总工室负责
5、宣广桥桥面系施工方案，固定支座安装方案由总工室负责
6、姚村桥3-1#、3-2#立柱七天回弹强度是C25混凝土标准（设计师C30标准）
7、合理安排项目部租用挖机
8、姚村境内驻点人员伙食问题，雇佣厨师参照项目部用餐标准。薪酬由办公室决定，若五工区班组进场，由五工区代管伙食。
二、路基工程
1、K42+535盖板涵出水口黏土冲到老百姓农田，尽快用挖机将弃土开挖到红线范围内。
2、项目部租用小挖机已进场，已经开始开挖K41+697盖板涵八字墙
3、四工区圆管涵宽度不足问题尽快解决
4、一工区明天K41+697盖板涵通道沉降缝灌缝问题已落实
5、护坡队伍进场，准备对K48+480-K48+540右幅做试验段，目前缺少施工方案，由总工室负责
6、四工区石方段落雨后尽快复压，然后试验室对石方段落进行弯沉检测
7、各工区雨淋沟要及时处理，现场已施工
8、各工区所有涵洞长度尽快复核，结果报到左言军处，由他汇总。
9、各工区施工96区时，一定要控制好高程，施工96顶，高程必须由水准仪控制，不得用GPS
10、各工区自己讲工区范围内水稳点进行加密，为后期96区灰土及水稳高程测量带来方便。
11、二级路及二级路中桥需要迁移的杆线通知地方部来协调。由王亮宇将影响施工的杆线拍照打印交给葛玉明，已落实。
12、四工区部分挖方段目前征地宽度是否满足路基宽度加上边沟宽度
13、沿线征地红线要复核，边桩固定好，防止后期与老百姓产生征地纠纷
14、各工区施工资料要及时跟上，防止越累越多。
三、水稳站建设（左言军负责）
1、水稳站靠近石子路有一块征地未移交，场地内一座坟未迁移；尽快落实，地磅要尽快安装。左言军、刘溧水负责
2、水稳站严格按计划工期施工，水稳站堆料区已堆满，石子加工厂也开始加工，料仓需要囤料，料仓大棚柱子要施工。
3、水稳站清表土要尽快弃走，特别是第一料仓弃土，严重影响水稳站料仓建设进度。
参会人员：范德生、夏雪、张兆彬、左言军、林军、王雪翔、王义、王亮宇、彭鹏、王从会、葛玉明。
推荐第8篇：生产调度会管理办法
生产调度会管理办法
一、召开生产调度会的目的
生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了全方位协调机械资源，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。同时调度会也是工区领导下达命令，宣贯指导思想的会议，是明确目标，纠错纠偏的会议。
二、适用范围
适用于太焦铁路TJZQ-9标三工区领导班子及各职能部门。
三、会议要求
1、调度会定于每周
二、
四、日晚19：00召开。领导班子成员及各部门副职及以上人员必须参加，一线技术人员、拌合站长、质检员必须参与。部门负责人因故不能参与者，应提前向生产副经理彭伟或总工张勇请假，经批准后应委派部门内其他人员代为出席。（隧道技术员周日必须到场）
2、会议前参会人员应准备好发言内容，包含管线范围内施工现状，（工料机），存在的困难，准确简洁扼要，上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段。尽量避免中间插队发言讨论，拖延时间的情况发生。因未完成上次会议达成指标或发生事故的管段或部门，必须在当次会议说明原因及整改补救措施。
3、凡出席会议的人员必须了解本部门及管段的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该部门及管段承担的工作不能解决的由各管段及部门一把手负全部责任。
4、参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
四、四不讨论原则
1、所提问题必须涉及其它部门或管段，本部门管段内部问题原则上一律不做讨论研究。部门及管段私下内部解决。
2、所提问题本部门或管段必须先拿出初步意见和提出具体要求，无意见要求不讨论。
3、前一次会议未解决的问题必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做讨论研究。若不能解决必须讲明情况、原因。不准不做工作、不管问题大小、轻重缓急一律上推，外推。
4、技术人员上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段，对于上报不清晰不明确的不做考虑。
五、例会问题的落实与检查
1、明确期限、负责人，由施工组记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由会议主持领导指定相关部门负责，会后拿出解决意见，定出解决问题的期限、负责人和解决办法。并由主管部门2日内上报领导班子督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门人员及管段必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
4、调度会后由
负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由
通报、讲评。
六、考核办法
1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，月底在绩效工资中考核落实。
2、与会迟到的人员、调度会手机响铃、接打电话、未请假不参加会议者由
部负责考核并按违纪处理通报批评。
七、生产调度会中应注意的几个问题
1、根据下达任务分析现有设备使用情况、人员及技术水平、出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。
2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮。因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节: a.提出生产计划方案与要求, b.听取参会人员意见，特别是建设性意见, c.根据任务要求有提出的意见当即修改,或不修改,或充实生产计划方案, d.确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。
推荐第9篇：安全生产调度会
国道306线林大段公路工程第一驻地办
生产暨安全调度会汇报材料
上海高科工程咨询监理有限公司 国道306线林大段公路工程第一驻地办
二○一七年三月二十五日
一、2017年2月份安全暨生产调度会布置工作落实情况
1、驻地测量监理工程师组织项目部测量人员对全线的水准点进行复测，测量结果已审核并上报。
2、项目部人员、机械、材料进场情况：
项目部主要人员：50人；路基队：30人；桥梁队：22人；梁板预制：6人。
机械：沥青拌合站（4000）、水稳拌合站各一套；
水稳材料：17.4480万方
面层材料：4.5万方
3、组织驻地监理人员对内业资料进行整理，个别问题已基本整改完毕；对施工单位的内业资料进行了检查，对发现的问题要求进行整改。
4、垫层试验段已开始施工，开工报告已审批。垫层料源已选定数量、质量满足要求。
5、沥青试验设备已按合同文件要求数量进场并标定完毕。
6、组织驻地办全体监理人员进行安全教育培训及廉政学习并签定了安全责任书及廉政责任书，一人一档正在建立中。参加了由建管办、总监办组织的一分部安全生产教育培训，并对个别的问题提出了要求。
7、项目部特种作业人员证件已上报一分部（人员没有全部进场）。
8、项目部对不问机械设备进行了检修工作（梁场龙门吊正检修中）。
9、2017年安全工作计划已按要求制定完毕。
10、安全监理工程师组织项目部全职安全员对全线安全隐患进行了排查，并对存在的问题要求限期整改。
11、组织项目部召开了2017年第一次例会，会上对驻地办监理工程师（分工）及项目部主工负责人（分工）人员分工进行了介绍，项目部对工作准备情况及2017年工作安排进行简述。
二、2017年驻地办工作计划组织安排：
1、已经进场18人：驻地1人、试验检测师3人、专业监理工程师5人、安全监理工程师1人及监理员9人。
2、考虑到2017年工期紧任务重，驻地办对个别人员进行了调整，同时针对今年的工作任务重点进行业务学习提高业务水平，确保各项工作有序进行。
3、试验人员对进场的原材进行了检测，对不符合规范的要求的做清场处理；对上报的配合比进行审批验证。
4、考虑到复工后交叉作业多，要求安全监理工程师在复工前进行摸底排查，在复工后加强巡视将安全隐患消灭在萌芽状态；
5、桥涵：今年的重点在梁板预制及上不构造，今年将继续安排专人在梁场全程旁站梁板预制施工；考虑到上不构造高空作业安全隐患多，要求结构专业监理工程师加强巡视，过程发现问题解决问题，配合项目部有序进行施工；
6、路基、路面：今年的重点是路面结构层的施工，组织进场监理人员进行业务学习，提高业务水平；在施工中对重点部位全程进行旁站监理；
7、防护：安排专业监理工程师加强巡视，发现问题及时要求进行整改处理；
8、试验：安排驻地办试验检测监理工程师会同项目部试验人员提前进行各种原材料及配合比的检测验证工作，过程中严格按照设计规范要求进行检测检验，以确保施工质量满足要求；
9、组织新进场的监理人员进行安全培训、廉政建设学习及业务学习，提高业务水平；传达监管办安全及廉政培训会议精神，确保有序开展监理工作。
上海高科工程咨询监理有限公司
国道306线林大段公路工程第一驻地办
二〇一七年三月二十五日
推荐第10篇：生产调度会管理制度
公司生产调度会管理制度
第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条 调度会组织单位 生产安环部
第三条 调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条 与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条 调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。
（四）会议总时间原则上不超过30分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。 第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
第11篇：敢于民生调度会工作汇报
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民生调度会工作汇报
维护社会稳定工作办公室
（2009年11月16日）
今年以来，在党工委、管委会的高度重视和统一领导下，在相关责任部门的密切配合下，我办圆满完成了2009年民生工作任务目标责任书上的各项任务。现将我办全年的民生工作落实与开展情况汇报如下：
一、信访工作
1、工作完成情况
今年以来，在党工委、管委会的正确领导下，在24个信访稳控责任单位的共同努力下，全区的信访工作形势良好，为我区的社会稳定做出了积极的贡献。截至10月底，全区共接待来信来访257批次，2434人次，与去年同期相比，来访批次、人数分别下降27％和15％。其中集体访110批次，2205人次，同比分别下降4%和13%；个体访133批次，229人次，同比分别下降21％和31％。群体访、越级访、进京访的数量也大大下降。重大信访隐患排查率达到95％，重大信访案件结案率达到85％。
2、存在问题
（1）信访渠道仍不够畅通，群众不愿采取来信反映问题，而采取来访反映问题；
（2）仍然存在一定数量的越级上访，基层基础信访工作仍然比较薄弱；
（3）部分涉及民营企业和私人之间的纠纷，群众还不习惯走法律渠道，要求政府解决。
（4）对非正常上访和无理上访人员稳控难、依法处理难。
二、市长公开电话方面
1、工作完成情况
截至目前，我区共受理市长公开电话投诉3147件，其中，市长公开电话办公室交办单3022件，接听投诉电话125件，与去年同期相比，受话量下降7%。全年平均反馈率、办结率、满意率分别达到100％、97％、86％。
2、存在问题
（1）投诉总量仍高居不下。
（2）投诉热点问题集中。排名依次为：供热问题、物业管理、市容、市政、环保五大类问题，占投诉总量的56%。
（3）重复投诉多，办理难度加大。很多历史遗留问题原来不能及时解决，积累下来造成重复投诉上升（例如物业方面、排水改造等）。还有一些应通过法律诉讼程序解决的问题，市民都要求政府来解决，给目前的工作带来一定难度。
第12篇：安全生产调度会讲话
安全生产调度会讲话
（2017年9月）
今天我们召开这次会议的目的是，深入贯彻省委、省政府《关于推进安全生产领域改革发展实施意见》的精神，传达落实9月12日市政府电视电话会议要求。目前，国庆、中秋两节临近，党的十九大即将召开，在这个非常特殊的时期，安全生产形势非常严峻，安全生产工作重于泰山。下面我就结合当前的安全生产工作讲几点意见：
一、高度重视，落实推进安全生产领域改革发展要求 河北省委河北省人民政府于2017年8月31日正式印发了《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，《实施意见》围绕解决安全生产体制机制改革发展等深层次问题，提出了加强和改进安全生产工作的一系列重大改革举措和任务要求，是当前和今后一个时期全省安全生产工作的思想指南和行动纲领，对于推动安全生产体制机制改革、提升安全生产工作水平具有重大的里程碑意义。各单位一定要高度重视，切实加强对安全生产工作的领导，深入学习贯彻《实施意见》，加大安全生产投入力度，落实安全生产企业主体责任。
二、认清严峻形势，始终绷紧安全生产这根弦 各单位要充分认清当前安全生产的严峻形势，克服麻痹思想，进一步强化安全生产“红线”、“首位”意识，牢固树立安全生产常抓不懈的思想。任何时候、任何情况下都要紧绷安全生产这根弦，抓和不抓不一样，重视和不重视不一样，任何时候都不能马虎，时时刻刻都不能松懈，安全是发展之基，安全连着政治、连着稳定、连着企业的发展，更连着干部职工的切身利益，所以，大家务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作的重要性，以高度负责的态度，抓好本单位的安全生产工作。
三、加强领导，坚决落实安全生产责任制
抓好安全生产工作，责任落实是核心。实践证明，安全生产事故大多是由责任不落实或落实不到位引起的。各单位要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，认真履行安全生产领导职责，将安全事故预防工作时刻放在心上，牢牢抓在手中，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，切实加强领导，落实责任。
四、排查安全隐患，深入开展安全生产大检查 防治安全事故，关键是排查隐患。各单位要认真排查，梳理，严格细致检查重点场所、要害部位和关键环节，不走过场，不留死角。做到全面彻底，横向到边、纵向到底，全覆盖、无盲区。特别是鞭炮公司仓库、常年销售点，裕丰汽配城、固城定州棉库，副食果品市场，民天化肥、农药、种子市场，出租的资产这些重点区域，要重点排查安全隐患。对发现的隐患问题，能当场整改的由检查人员当场监督整改；需要限期整改的，要落实专人进行跟踪督办和复查，并建立事故隐患排查台帐，做到一患一档、一案一档。
同志们，安全生产责任重大、使命光荣，各单位一定要以高度的政治敏感性和责任感，以更大的决心，更加有力的措施，抓好本单位的安全生产工作，有效遏制各类事故的发生，确保市社系统安全生产形势的稳定，为党的十九大胜利召开营造安全稳定的社会环境。
第13篇：生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料
陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办
2016年4月25日
5月份生产调度会汇报材料
各位领导、同志们，大家好﹗
国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。
工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：
1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；
2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；
3、审批总体进度计划、年度计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检， 5月份进度计划进行审核中；
4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；
5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；
6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；
本月工作存在问题：
1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；
2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；
3、对存在问题认识不足，整改不及时；
4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；
下一步工作安排、计划：
一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程
1、明确质量责任，实行质量岗位责任制
成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事 ，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。 同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。
3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工
紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。
4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量
标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。
5、严格分项工程交底制度
总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。
6、加强质量控制，样板引路
全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。
7、实行专项检查制度
根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。
8、加强试验检测监理工作
（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。
（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。
（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。
二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障
1、建立安全组织机构、明确责任
设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。
2、制定、完善各项规章制度和措施
总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。
3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。
4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。
5、注重各项制度、保障措施的落实
（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。
（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。
6、积极开展“平安工地”建设活动
在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。
要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。
三、规范计量审核，严格控制费用
计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。
四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。
三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。
在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。
汇报完毕
2016年4月25日
第14篇：生产调度会管理规定
生产调度会管理规定
1目的
为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。
2 职责与分工
2.1生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。
2.2办公室负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。3内容与要求
3.1会议时间：每周五上午10点召开；
3.2参会人员：
生产副总、办公室主任、生产部部长、车间主任、采购部部长、质量部部长、技术部部长、设备动力部部长、业务部部长必须参加，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。
3.3会议议程
3.3.1 各部门汇报本周的工作完成情况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。
3.3.2 生产部根据生产计划进度安排下一步工作计划，布置各项工作。
3.3.3 需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。
3.3.4 其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关安排。
3.3.5 生产副总做总结，并布置近期任务。
3.3.6 根据生产情况提出休班意见，做出周日休班期间工作安排，报总经理批准。
3.4会议要求
3.4.1各部门要提前做好准备，开会前总结好前一阶段本部门工作情况和任务完成情况，保证会议质量。各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。
3.4.2会议期间与会人员要集中精力，认真听讲，积极参与对策、措施的讨论。
3.4.3 生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以《会议纪要》形式于每周一下发。
3.4.4会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室按照公司有关规定给与考核。
3.4.5参会人员的通讯工具（手机、传呼）处于关闭或震动状态，不能在会场内接电话。
3.4.6参会人员要及时到会，如遇特殊情况不能及时到会，需提前通知办公室或生产部长，并由熟悉业务的部门副职代为参加，无故迟到或不参加会议每人次罚款50～100元。
3.4.7 调度会布置任务的完成情况按照公司有关规定进行奖罚。
本规定自年月日起实施
潍坊润搏机械有限公司
第15篇：首次生产调度会会议内容
首次生产调度会会议内容：
1． 宣读生产调度会制度；
2． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；
3． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；
4． 布置安全生产工作：
6月是安全生产月，做到安全第一，人人有责，自查安全隐患，随时汇报；赶上夏天，提醒员工防止中暑。
5． 工作现场标准化管理：
根据电控公司领导指示，要求电控下属企业全部达到安全生产标准化要求，厂里很重视，生产部门负责生产现场的整顿管理。
6． 质量管理：
我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合。
7． 人员考勤管理：强调中午吃饭问题。
6.24
第16篇：铁厂生产调度会制度
炼铁厂生产调度会相关规定
一、会议时间：周一至周六早8：15
二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室
三、主 持 人：调度室主任
四、会议记录：白班生产调度
五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师
六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项
七、汇报和发言顺序
调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长
八、汇报内容
（一）调度室
1、过去24小时生产情况汇报；
2、重大生产事件反馈；
3、督办事项反馈；
4、过去24小时日计划兑现率；
5、未来24小时产品产量计划及重点工作安排；
（二）生产车间
1、昨日欠产及工作未完成情况分析；
2、重大生产、工作问题汇报；
3、需分厂或其它单位协调解决的事项；
（三）主管科室
1、对相关单位提出的问题予以解决或解答；
2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；
3、需分厂或其它单位协调解决的事项；
4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；
（四）岗位技师
1、本岗位过去24小时工作完成情况；
2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；
（五）调度主任
1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；
2、布置当日重点工作；
3、中长期工作布置；
（六）分管厂长及厂长安排工作
九、会议要求
1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。
2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；
3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到会议纪要中形成督办事项；
4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；
5、调度室专职人员记录会议纪要，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。
6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。
十、会议纪律
1、各单位主要负责人指：车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；
2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款50元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。
3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款100元。 十
一、配套措施
1、各单位和部门按会议安排依次就坐；
2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明
情况并附相关考核。
十二、相关附件
附件1：公司生产调度会会议记录
附件2：调度会督办跟踪表
祝福实业炼铁厂
8/27/2013 11:11:28 AM
第17篇：生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度
第一条
为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效 率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。
第二条
本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部 生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。
第三条
本制度适用于冀东水泥吉林公司
第四条
会议时间及地点
1、生产调度例会开会时间为每周四上午 9 点（遇节假日时间顺 延），开会地点为二楼会议室；
2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室；
第五条
会议参加单位及人员
生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常 务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人 员。
第六条
生产调度例会会议议程
1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。
2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进
行协调，确定责任单位及完成时间。
3、公司领导做具体要求并布置主要工作。
第七条
生产调度晨会会议议程
1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但
未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由， 并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核 意见。
2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。
3、主持人对当天生产工作进行布置。
第八条
参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议 主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款 50 元；无 故不参加生产调度会，每次罚款100 元；
第九条
开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。
第十条
如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。
第十一条
本制度自公布之日起实施。
第18篇：6.31生产调度会会议内容
生产调度会会议内容：
1． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；
2． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；
3． 工作现场整理要求：
生产现场一尘不染，物品摆放有序，标识清晰。
4． 协商安全生产培训工作时间：
5． 质量管理：
我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合，文件已准备完整，随后会与各部门沟通，形成各部门需要准备文件清单，需要生产车间配合。
6． 通报上周主要问题解决办法：
图纸图号混乱问题：刘振恒已编制图纸编号规则，准备让研发部推行。图纸投产流程：刘振恒审机箱类无加工能力的找张作景，微波类无能力的找陈学军。
7． 催促上周车间调度会纪要（今天下班前务必上交）
6.31
第19篇：全市食品安全工作调度会工作汇报
全市食品安全工作调度会工作汇报
（2011年10月21日）
近一段时间以来，我县根据市食安办要求，结合实际，主要开展了以下七项工作：
一、深入开展食品添加剂专项整治工作。5月23日起，我县集中开展了食品添加剂整治工作，目前，该项工作已进入规范整顿阶段，本阶段集中对12家获证小麦粉生产企业、23家食品添加剂经营户和120家餐饮服务单位进行了检查，立案查处了2家小麦粉生产企业，停业整顿3家食品添加剂的经营户，扣留各种食品添加剂31箱。
二、认真开展农村食品安全综合整治工作。现阶段主要以农村食品批发经营户、小食品点及农村学校食堂为重点检查对象，检查农村学校食堂64家、食品批发经营户和小食品经营店260家，责令停业整顿7家，扣留不合格小食品120公斤。
三、联合开展酒类质量安全宣传活动。县商务、工商、公安等部门联合，面向全县酒类经营者及从业人员广泛宣传相关法规标准、假冒伪劣酒类产品危害以及惩处措施，发放《关于加强酒类流通管理的通告》3000份。
四、进一步加强对生猪屠宰管理工作。对全县15家生猪定点屠宰场进行了监督检查，全县生猪进点屠宰1.2万头，进点率达99%，检查出病害生猪11头，查处私屠滥宰点1个，销毁不 1
合格肉75公斤。对***镇定点屠宰空白乡镇进行布点，全县生猪定点屠宰达到了无缝隙监控。
五、开展两节期间食品市场整治工作。共检查各类食品市场37家、月饼经营户280家、集体食堂35家，责令立即整改5家，当场没收不合格食品原料5公斤，查获无检疫证明猪肉37公斤、变质、虚假标注生产日期月饼33公斤。
六、切实整改食品安全工作中存在的问题。10月1日，县食安委召开了食安委成员单位调度会，针对市食安办对我县食品安全督查中发现的问题，落实部门责任，提出了整改措施，对县食品安全委员会办公室内设机构、人员编制等事项进行了研究，就如何加强食品安全信息的报送工作和进一步规范食品安全投诉举报处理工作进行了探讨。目前，各项整改措施已得到逐步落实。
七、联合开展食用油专项突击检查。10月1日起，县食安办组织相关执法部门，成立了联合检查组，主要针对流通环节和餐饮服务环节的食用油市场进行专项突击检查。截止目前，共检查食用油经营户152户，餐饮服务单位110家，取缔无证照食品加工小作坊2家，查封煎炸老油210公斤。下阶段，各职能部门将开展拉网式、不间断全面排查，覆盖城乡所有食用油生产、流通和餐饮服务等各类企业单位，确保不留死角。
政府食安办
第20篇：创卫工作汇报(重点项目调度会)
创建省级卫生县城工作情况汇报
县创卫办
（2011年11月 日）
县委：
现将我县近阶段“创卫”工作情况汇报如下：
一、创卫近段所做的工作
1、召开了动员大会。9月9日召开了县直机关、中央、省、市驻会单位股级以上及林城镇居委会负责人参加的创建省级卫生县城动员大会。
2、细化目标，明确职责。根据《会同县创建省级卫生县城实施方案》、《会同县创建省级卫生县城目标任务分解表》和《湖南省卫生县城标准》，对我县创建省级卫生县城工作进行了进一步的细化，明确部门职责，落实到各个责任单位，规定了完成时间，保证创建省级卫生县城工作有条不紊地开展。开展了每周五一次的全体干部职工上街清扫活动，并以此活动为契机，切实抓好各单位责任区内的“门前三包”、牛皮癣整治及责任区内“三乱”。城市面貌焕然一新。
3、加强宣传，营造更浓氛围。一是创卫宣传覆盖范围扩大，宣传效果明显。各部门、各单位干部职工的责任感和紧迫感增强。自9月9日召开创卫工作动员大会以来，各单位召开了动员大会，制订并下发了各单位创卫实施方案、工
作目标任务分解等，进一步夯实了各单位工作任务。二是公益性宣传牌、橱窗等不断完善、更新。在城区主次干道、窗口单位和人群聚集场所，设置大型“创卫”公益广告、宣传牌20余块，并利用出租车和公交车身进行宣传。三是新闻媒体的强势宣传效应进一步加强。多层次、多角度宣传报道，全面展示我县创建工作成果，并对创卫工作不力的单位进行通报和曝光，累计电视宣传120余次，督查通报2期，创卫简报5期。
4、加大环卫设施投入，县城区环卫设施日趋完善。一是投资40多万元更换了县城区内的果皮箱；二是更换了县城部门垃圾收集容器。
5、加大督导，全面检查。根据县委、县政府对我县创建省级卫生县城的安排布署，每周五由两名县领导带队对各卫生区域进行督查，并将督查结果在会同电视台予以公布。创卫办每天上街进行督查，对发现的问题进行督办，限期整改，对整改不到位的随时通报。
二、目前存在的问题和困难。
