推荐第1篇：安全文明标准化变电站创建工作汇报
全面实行精细化、规范化管理 创建安全、可靠、文明的标准化变电站
尊敬的各位领导、同志们：
今天，省*电（集团）公司**地区新农村标准化变电站建设现场会在**隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、**工委给予我们这次交流学习的良好机会！也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指导工作！
**古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51万， 17个乡镇，250个行政村， 12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。2001年全县实现村村通电率100%。2005年被**市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。
我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量25.6兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，**变电站位于县城西南部，2004年1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造， 10千伏、0.4千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，**市委、市政府 “园林式单位”和“治安模范单位 ”，县委、县政府 “争取项目资金先进单位”等荣誉称号。
下面，我就**局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：
一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设
标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。
二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设
提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100%，初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创建工作提供了有力保障。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常
故障的能力显著提高，从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取“请进来、走出去”的办法，聘请生产处、**工委领导和专家现场指导标准化建设工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织变电运行人员到**供电局110KV**变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我们始终把达标工作与创建“零违章站所”、争做“安全型、学习型职工”活动紧密相结合，把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，鼓励在岗职工参加各种形式的学历教育，2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止*年7月27日，**变电站累计安全运行934天，未发生任何责任事故、安全事故、设备操作事故，一类设备完好率达100%；电压质量合格率99.81%，功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%，年售电量由过去的1100万KWH增长到现在的1467万KWH。职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。经过详细自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实，今年年初，再次报请复查，**变电站以较好的成绩顺利通过达标，为我局标准化建设树立了比学赶帮的典型榜样。
三、不断总结达标经验，全面提升标准化管理水平
**变电站标准化建设的达标，标志着我局全面建设安全型、服务型、可靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、规范化、精细化管理水平打下了良好的基础，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。安全生产保持良好态势，利润实现“时间过半任务过半”，6个规范供电所通过验收。配合新农村建设，投资28万元，先后完成了四个村组的低压线路改造，“管理年”活动取得实效，逐步形成了“忠于职守、诚信工作、标准管理”具有**局特色的企业文化。
标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创建达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成**变电站的创建工作，2007年完成三个变电站的达标任务；二是紧紧围绕“撤县建市”和新农村建设工作重点，打造电力服务品牌，全面建设安全型、服务型、可靠性的电网；三是引导职工认真实践“八荣八耻”，自觉加强职业道德、诚实守信和爱岗敬业教育，努力建设一支素质高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意”的职工队伍，为**电力事业作出新的贡献！
推荐第2篇：安全文明标准化变电站创建工作汇报
安全文明标准化变电站创建工作汇
报
全面实行精细化、规范化管理创建安全、可靠、文明的标准化变电站
尊敬的各位领导、同志们：今天，省*电（集团）公司**地区新农村标准化变电站建设现场会在**隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、**工委给予我们这次交流学习的良好机会！也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指
导工作！ **古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通发达的农业大县。全县1179平方公里，人口51
万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量亿千瓦时。2001年全县实现村村通电率100。2005年被**市委、市政府列为“十一五”规划“撤县建市”目标县。
我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创建一座。主变容量兆伏安，基本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，**变电站位于县城西南部，2004年1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造，10千伏、千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济发展、新农村建设和“十一五”规划起步做出了应有贡献。近年来，我局先后获得“省级文明单位”，省*电公司党委“先进基层党组织”，**市委、市政府“园林式单位”和“治安模范单位”，县委、县政府“争取项目资金先进单位”等荣誉称号。 下面，我就**局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：
一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设
标准化变电站建设是省*电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成部分，对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻
执行《标准化变电站建设规范》要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行，有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。
二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设
提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省*电集团公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是要把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。
在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出安全心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的《安全月刊》上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的安全防范教育，使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开安全分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的安全警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防
和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写《县级调度规程》，制定印发《标准化变电站达标制度汇编》，修订《现场运行规程》，规范设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率达到100，初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的12全文查看
推荐第3篇：安全标准化工作汇报
安全标准化工作汇报
今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进，安全标准化工作汇报。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：
集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：
一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权，工作汇报《安全标准化工作汇报》。 集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。
推荐第4篇：关于创建安全标准化示范企业工作汇报
嘉兴市***化工有限公司
嘉兴市****有限公司
关于安全标准化示范企业创建汇报
尊敬的南湖区安监局领导：
首先对百忙之中各位领导莅临我公司，考评安全标准化实施工作表示感谢。下面就我公司安全标准化工作实施及运行情况向各位领导汇报如下：嘉兴市**化工有限公司成立于2005年，占地16.6亩，现有员工200人，上年度产值1.9亿，今年预计超2亿。目前企业获得荣誉及光荣称号有：浙江省科技型企业、嘉兴市高新技术企业、嘉兴市诚信企业、嘉兴市名牌产品单位、并通过ＩＳＯ：9001质量认证、ＩＳＯ：１４００１环境认证，及ＧＢ：Ｔ２８００１安全健康认证。
一、公司于2009年4月通过省级安全标准化考评；近年来我们持续不断实施并完善安全标准化工作；注重安全工作的每一个细节，狠抓实干安全生产，不断加大安全投入；截止目前安全投入接近60万元。
二、为了保障安全标准化的顺利实施，我们在2008年初就成立了以公司董事长兼总经理姚督生为组长的安全标准化领导小组。并保证上级安全会议的参会率100%。
三、在原有3名安全管理员的基础上，新增至安全管理员持证7人；并督促安全管理员不断学习安全方面的专业技术及管理知识，把安全标准化工作不断渗透至基础建设、设备管理、仓储、生产、销售等各个环节。
四、在持续原有的三级教育基础上，我们又成立了罗星商学院，并购买了华企在线的四年远程教育使用权。保证每位员工都能够学习到更专业的学习教程。在此同时我们不断开发内部讲师定期或不定期的进行组织安全培训，主要搜集一些新闻上的安全事故素材作为教材，并进行事故模拟分析；举一反三吸取教训。
五、每月定期或不定期组织高层领导对各部门进行检查考评，具体内容以安全为主，并现场记录；每个参与的领导都写出整改意见。并把现场“6S”、人力资源管
嘉兴市***化工有限公司
理、及安全、环保有机的结合起来；发现问题的部门，扣除当月奖金；效果明显。
六、定期进行特种设备检测、各种防静电检测、作业场所危害因素检测、做到安全、环保、职业健康等要求检测的项目全检率100%。相关人员持证率100%
七、在今年初，我公司又加大了基层员工的福利项目、在原有的全体参加意外保险的基础上，又新增如：由领导组织的给每月员工过生日、每个传统节日过节费在原有基础上增加一倍、每月优秀员工评选，发放奖金和证书。这样在我们实施安全标准化工作的同时更加能赢得基层员工的支持，也使管理者和基层员工的心理默契度大大提升。
八、在产品包装上，我们不惜成本；采用安全性更高的原装桶，并加强化工产品相关方的安全告知。保证我们的化工产品在运出工厂后的安全万无一失。
在经济普遍不景气的形势下，我们面临着严峻的考验和前所未有的压力，作为罗星人；我们坚信挑战和机遇并存，在新的形势下，我们一定不负重望，在各位领导的关怀指导及我们的共同努力下，我们和在座的各位一定会迎来更美好的明天。
嘉兴市**化工有限公司 2011年11月13日
推荐第5篇：创建客运标准化班组工作汇报
创建客运标准化班组工作汇报
Xx车站客服四组是一个45人的大集体。其中党员？人，团员？人。曾在2009年12月获得了集团公司“自控型”班组的称号。但客服四组的全体工作人员并不满足现状，积极进取，力争上游，争取创建集团“标准化”班组。自开展创建标准化班组活动以来，班组紧紧抓住这一规范管理、落实标准、提升质量的有效载体，把它视作为大幅度提升班组的综合素质及管理水平，构建和谐铁路的一项具体实践活动。班组按照车站确定的建设目标，结合班组实际情况，细化了班组的建设活动措施及推进计划，要达到安全生产持续稳定、路风建设有序可控、客运营销再创新高、服务质量不断创优、基础建设规范精细、班组管理质量提升、职工素质全面提高、设备设施状态良好的客运建设目标。
班组按照集团、车站的要求，反复学习集团文件，深刻领会创建标准化班组的重大意义，不断提高思想认识水平。制定实施方案，并对照下发标准，逐项细化措施，以确保目标的最终实现。几个月来班组主要做了以下几项工作：
1、围绕创建标准化班组，狠抓了客运安全制度的建立。班组除了对全体职工进行基本的安全制度教育外，多次组织职工进行消防演练。对非正常情况下的应急处置预案进行了制定，职工
们能够掌握对岗位灭火器材的“两知一会”和“三懂三会”。并对防洪和旅客的紧急疏散也能按要求做好岗位交接检查，确保内容完成。在安全上，班组做到了积极配合公安、安检做好危险品查堵工作，没有出现漏洞。广播室也能不间断进行禁止携带危险品的宣传。工作人员在候车室、检票口、站台等重点部位都能按制度加强巡视检查，发现可疑人员和物品立即进行处理。在旅客乘降有序组织方面，班组已经培养成了旅客进站引领、防止旅客对流、严格执行排队上车的良好风气。班组还完善了高站台旅客乘降组织办法，有效保证了旅客乘车安全。
2、围绕创建标准化班组，狠抓了服务质量素质的提高。班组首先把落实作业标准，提高服务质量、提升旅客满意度，作为落实服务质量监督体系和路风建设有序可控一项工作来抓。班组以军训的方式，不断规范职工标准化作业动作，塑造职工良好的外部形象。在工作秩序和工作环境中，全面落实岗位首问首诉负责制，做到用语文明、态度和蔼，自觉接受旅客监督。客运人员在服务过程中要做到“全面服务、重点照顾”，对旅客做到“三要、四心、五主动”，对重点旅客做到“三知三有”。并且着装规范、佩戴职务标志，行走、站立姿态端正，服务语言表达规范。
3、围绕创建标准化班组，狠抓了站容卫生整治。随着一些设备更新投入和设施不断的增加，对保持整洁和优美环境都提出
了一个很高的要求。班组也对卫生区域进行了划分，制定了卫生清扫管理制度，落实到了岗位，落实到了个人。现在基本上做到了环境卫生定时定点清扫，卫生区域能够保持清洁，站容整洁各种标志醒目，旅客禁烟场所无吸烟现象，厕所内干净无异味和积水。
4、围绕创建标准化班组，很抓了队伍素质提高。班组首先是制定业务学习计划，加强了日常业务学习。充分利用班前会、交班会等形式对职工进行安全、业务和作业标准的培训，不断提高岗位业务技能。然后是对客运人员进行熟知本岗位业务知识和职责的提问，使客运人员上岗前通过安全、技术业务培训，经理论、实作考试合格，持证上岗。然后就是开展全员职业技能模拟演练活动，积极组织客运人员进行的业务练功比武，不断提高客运人员的整体技术业务水平。
5、围绕创建标准化班组，狠抓了基础工作的管理。在制度健全上主要做了以下工作：第一，建立了班组管理制度、基础台帐和管理制度。第二，健全了各工种岗位责任制和工作标准，设置各项资料台帐，各项生产台帐、统计资料、业务资料。第三，在台帐填写上，也能做到规范填记，达到整齐划一。各岗位室内物品、备品能够按定置图摆放。各类票据台帐、数据准确、保管完整。
由于我们工作水平不高，加上工作上的一些疏忽，我们在创建客运标准班组还存在以下问题：
1、制定的创建标准化客运班组细化标准在落实上还存在很大差距；
2、一些硬件设施还需要更换和增添；3，管理水平和职工素质有待于进一步提高。
我们决心继续努力，以开展客运标准化班组创建活动为契机，严格落实作业标准、努力提升管理水平、打造一流职工队伍，发挥标准化客运班组的“品牌”效应和辐射作用，为集团又快又好发展做出新的更大的贡献！
推荐第6篇：安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度
1.目的
为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。 3.引用标准
3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006) 4.管理职责
4.1 总经理负责组织实施管理评审。
4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4 安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。 4.5 各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求 5.1形式
5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人
均应参加会议。
5.1.3 管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容
5.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围； 5.2.3未完成的工作；
5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5 安全生产目标完成情况； 5.2.6 安全生产标准化自评情况；
5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；
5.2.8 资源要求。 5.3准备
5.3.1 办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前 30 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
5.4输入
5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治
理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告。
5.4.2 办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计划的依据。
5.5实施
5.5.1 管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。
5.5.2 办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。
5.6输出
5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正/预防措施。
5.6.2办公室根据管理评审会议记录编写《安全生产标准化管理评审报告》，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
5.6.3“管理评审报告”的内容包括：目的、依据、范围、评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等情况进行客观的表述。
5.7结果跟踪、验证、持续改进
5.7.1 责任部门根据《安全生产标准化管理评审报告》上的要求，填写《纠正/预防措施表》并组织实施。
5.7.2 办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全管理负责人报告。
5.7.3 所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。
5.7.4 安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况，每年对各科室、车队安全绩效实施考核，填写《部门绩效考核表》。
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xxxx有限公司
关于安全生产标准化持续改进计划
根据安全生产标准化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2014年安全生产标准化持续改进做一下计划：
1、培训计划与实际问题
根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，8月份做防暑降温安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。
2、人员的安全教育（xx库）
我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。
3、设备、设施记录、电动工具检测
具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。
4、评估分析表】
由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。
5、劳防用品汇总表
由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。
6、应急预案
由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。
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安全生产标准化达标持续改进
工作自评报告
客运公司安全生产标准化创建于2013年9月份，在集团公司安全管理部的指导下，认真开展了企业安全生产标准化达标工作。于2014年7月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业安全生产标准化达标二级”评定，现已拿到了省交通厅颁发的安全生产标准化达标二级资质。按照安全生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项安全管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的安全培训教育活动，建立健全了安全生产责任制。现就公司达标持续改进工作总结自评如下：
一、安全管理目标（年度工作目标及控制指标）
二、安全生产责任制方面（成立管理机构）
公司成立了安全生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了安全生产责任书。通过定期及不定期组织检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的安全生产责任达到严格落实。成立了应急领导小组，明确职责，具体责任落实到了个人。目前，公司已按照“党政同责”“一岗
1 双责”原则，形成了党、政、工齐抓共管，各股室、各岗位及各负责人职责明确，各负其责，保障安全的安全生产网络化管理格局。
三、加强绩效考核、落实责任制工作（本单位责任制考核）
1.对管理人员的考核。成立考核组在每月的工作中，管理人员按照岗位要求，实行定岗、定员、定责、定编的“四定”管理措施，将工作量化，按百分制进行质量目标考核，从考核中发现问题及时解决问题，促进管理工作的改进和完善。考核内容分为安全生产达标、安全生产责任制、工作任务、学习教育、劳动纪律和企业形象等八个方面，从而使公司的安全生产进入标准化管理程序。
2.在安全管理中落实GPS监控职责。严管重罚违纪违规车辆，确保安全生产工作目标的完成。公司按照达标要求，在认真执行安全管理各项制度的同时，充分利用GPS视频监控的科技手段，严厉查处“三超一疲劳”行为，由点到线，有线到面治好安全防范网络。在达标后的半年时间里，车辆违规违纪行为得到有效控制，实现了“生产必须安全”的管理目标。
四、安全投入
公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企 【2012】16号）规定，对安全资金足额提取，按规定用于安全设施设备的更新换代，安全教育、应急演练、制作发放 2 安全宣传资料方面。安全专项资金的提取使用，建立了一套较为完整的台账记录，按照规定并严格执行。从而保证了安全生产投入的有效实施，取得了安全生产的优良成绩。(把投入安全资金建设项目列举出来)
五、安全隐患排查及上路稽查情况
为了进一步推动和深化安全隐患排查整治专项活动，做好安全生产工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，公司根 据实际情况进行每月至少1次的安全隐患排查，并对查出的安全隐患进行整改。全年共查出一般安全隐患6项，对查出问题的岗位都及时按照整改要求在期限内进行了整改，均按照规定和要求予以整改到位，使隐患排查治理完成率达到100%。对驾驶员违规现象及时批评教育达8余人次，对在驾驶工作台、风挡玻璃前堆放杂物的3台车辆进行了处罚，对违章操作的3人进行了教育并处罚。（隐患自查自纠项目及整个内容列举一些）
今后公司将继续采取有效措施，落实各项安全责任制度，查找安全隐患、查堵安全漏洞，确保安全生产方面无隐患问题发生。
六、职工培训情况（本单位实际搞过的教育培训工作列举出来）
1、六月份公司经理及安全管理人员参加了由陇南市安监局组织的负责人及安全管理人员为期3天的培训。
3
2、九月份参加甘肃省运管局《道路运输车辆动态监督管理办法》宣贯培训。
3、十月份公司开展了消防安全培训班，特邀兰州政安防火知识宣传中心老师授课，培训效果显著。
4、十一月份公司组织文秘人员参加市运管局举办的全市道路运输从业人员写作知识及新闻采访培训。
5、在八月份公司举办了安全生产消防演练培训班，参会人员都受益匪浅，深刻认识了安全工作的重要性，并对培训工作都做了总结讲评。
6、十二月份公司组织全体职工及驾驶人学习了新出台的安全生产法。
通过学习与培训，提高了职工综合素质，从而达到服务技能与服务水平的提高，进一步夯实了安全责任意识，同时大力弘扬职工主人翁精神，增强了企业凝聚力。
七、生产事故
在近三年以来，公司未发生任何生产安全事故，保持了安全平稳态势，继续保持又好又快发展。（列举事故情况）
八、应急演练情况（列出演练项目、内容、评价效果）
九、今后工作的打算（把工作打算具体列出来）
在公司当前安全管理机制下充分加强与交警、运管、消防、气象等部门的联动工作，在每年度要开展至少一次应急演练活 4 动，提高管理人员和广大驾乘人员预防和控制事故风险及应急救援能力，确保一旦事故发生后将灾害损失降到最低程度。
客运公司
2015年3月30日
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安全生产标准化持续改进管理细则
第一章 总 则
第一条 为确认项目安全生产标准化管理体系是否符合安全生产标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标准》的要求，特制定本办法。
第二条 本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章 领导机构
第三条 为保证安全标准持续改进，项目成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由项目书记担任。
第四条 领导小组全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
第五条 工作小组职责
一、制定安全生产标准化绩效评定计划；
二、编制安全生产标准化绩效评定报告；
三、负责标准化绩效评定工作；
三、提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证；
四、向领导小组汇报绩效评定结果。
第三章 时间与人员要求
第六条 时间要求
一、在安全生产标准化实施以后，每半年组织一次安全生产标准化绩效评定。在安全生产标准化实施初期，将增设评定次数，以利及时发现体系中存在的问题。
二、工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作计划，经批准后施行。
第七条 人员要求
一、工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：
1、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；
2、接受过安全生产标准化规范评价技术培训；
3、具备与评审对象相关的技术知识和技能；
4、具备操作安全生产标准化绩效评定过程的能力；
5、具备辨别危险源和评估风险的能力；
6、具备安全生产标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
二、工作小组成员必须有较强的工作责任心。
三、工作小组成员必须具备较好的身体素质。
第八条 安全生产标准化工作的最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。
第四章 安全生产标准化绩效评定方法与技术要求
第九条 安全生产标准化绩效评定方法
一、询问最了解所评估问题的具体人员，在面谈时应注意交谈方式，仔细倾听并记录要点。
二、通过记录进行回顾
记录是整个安全生产标准化体系实施的客观证据，安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。
三、现场检查情况
第十条 检查要求
一、安全生产标准化绩效评定应重点关注重要的活动。
二、安全生产标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。
三、评价结果应包括下列分析：
1、系统运作的效力和效率；
2、系统运行中存在的问题与缺陷；
3、系统与其他管理系统的兼容能力；
4、安全资源使用的效力和效率；
5、系统运作的结果和期望值的差距；
6、纠正行动。
第十一条 过程要求
一、绩效评定的依据、范围、频次和方法
1、安全生产标准化绩效评定的依据是《交通运输建筑施工企业安全生产达标评价标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产标准化管理体系文件等。
2、安全生产标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。
3、安全生产标准化绩效评定每年组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全生产标准化绩效评定：
（1）组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；
（2）出现重大事故；
（3）法律、法规及其他外部要求的重大变更；
（4）在接受外部评审认定之前。
二、安全生产标准化绩效评定前的准备
1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：
（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据；
（2）安全生产标准化绩效评定的工作安排；
（3）安全生产标准化绩效评定组成员；
（4）安全生产标准化绩效评定时间、地点；
（5）受评定部门及评价要点；
（6）预定时间、持续时间；
（7）开会时间；
（8）安全生产标准化绩效评定报告分发范围、日期。
注：安全生产标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。
2、工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全生产标准化绩效评定检查表，安全生产标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。
3、项目接到安全生产标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。
三、安全生产标准化绩效评定的实施
1、首次会议
（1）由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，并做好会议记录。
（2）工作小组组长介绍安全生产标准化绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。
2、现场评定
（1）首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全生产标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。
（2）评价过程中，由工作小组召开安全生产标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。
3、末次会议
（1）由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。
（2）工作小组组长报告安全生产标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产标准化绩效评定结论。
（3）领导小组组长总结本次安全生产标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。
（4）领导小组对安全生产标准化绩效评定质量进行评价。
（5）末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。
四、安全生产标准化绩效评定报告与分析要求
1、安全生产标准化绩效评定报告
安全生产标准化绩效评定结束二周内，工作小组根据安全生产标准化绩效评定结果编写安全生产标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任项目。安全生产标准化绩效评定报告的内容包括：
（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；
（2）工作小组、责任单位名称及负责人；
（3）本次安全生产标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；
（4）工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产标准化绩效评定不符合项表。不符合项表及纠正措施报告作为安全生产标准化绩效评定报告的附件。
2、安全生产标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。
五、纠正措施及验证
1、项目在接到安全生产标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内 ，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任项目组织实施。
2、工作小组负责对责任项目纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。
第十二条 标准化外部评价办法
一、在项目内部对标准化系统评定通过后，向主管机关递交《自评报告》，申请标准化系统达标。
二、由主管机关对项目标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实主管机关对安全生产标准化运行系统的实施监督时对不符合安全生产标准化要求提出的改进意见，进一步促进安全生产标准化的实施效果。
三、每一年应向主管机关提出一次评定申请，由主管机关对标准化系统进行考评。
四、当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全生产标准化评定。
第十三条 纠正与预防措施实施保障
一、负责部门及职责
1、安全环保部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见；
2、安全环保部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证；
3、安全环保部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作。
二、纠正范围
对安全生产标准化的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应公司管理和安全生产需要的工作程序。
1、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和项目；
2、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划；
3、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通；
4、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审；
5、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求。
三、纠正措施的评估
1、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会办公室的审核通过才可实行；
2、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过公司安全生产委员会办公室的审核才可实行。
四、纠正与预防措施沟通
1、安全环保部的工作人员或专兼职安全员按发现纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会办公室进行审核；
2、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会办公室或公司主管领导；
3、安全生产委员会办公室负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全环保部和负责纠正与预防措施实施的部门；
4、安全生产委员会办公室、安全环保部和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价。
五、纠正与预防措施实施
1、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施；
2、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人；
3、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施；
4、由安全环保部配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全环保部督促落实情况，进行验证。
5、纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行；
6、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全环保部；
7、对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果；
8、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改，若在期限内不能整改的，应制定实施计划并予以实施。
六、纠正措施执行情况反馈
1、在规定的时间内将执行结果反馈给安全环保部和上级领导，以利采取进一步的行动；
2、主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。发现不符合规定的，责令公司安全部提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到相关责任部门，并监督其落实情况，限时整改，不可拖延。
第十四条 持续改进
一、主管领导根据安全生产标准化的评定结果，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。
二、安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下列事项：
1、系统运行效果；
2、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
3、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
4、系统中各种资源的使用效果。
第十五条 文件更改和记录保存
一、对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《安全生产档案管理制度》中的有关规定执行。
二、所有安全生产标准化绩效评定记录由安全环保部保管。
第五章 附 则
第十六条 本办法如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律、法规不相一致的，以国家颁布的为准。
第十七条 本办法由项目安全环保部负责解释。 第十八条 本办法自公布之日起施行。
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沂南县宏源运输有限公司 持续开展安全生产标准化建设
工作计划及保障措施
根据《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，为全面贯彻落实安全生产、科学发展理念，通过在公司内开展安全生产标准化建设，全面推进公司安全生产标准化达标活动，进一步规范安全行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，切实做好安全生产基础与基层工作，特制定如下计划及保障措施
一、工作目标
通过开展公司安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设） 工作，将企业主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推进安全生产标准化建设，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，明显提高安全生产管理水平，明显增强安全管理和事故防范能力，以巩固近几年来落实主体责任活动取得的成果。
二、实施步骤
（一） 加强组织领导
要把标准化建设工作放在重要议事日程。按照安全生产“一岗 双责”规定，公司将成立领导小组，切实加强组织领导，召开安全会议或组织学习，对标准化工作进行讲解与部署，做到一级抓一级，层层落实安全责任。为此，公司成立安全生产领导小组：
组
长：朱士兵
1 副组长：范佃东
成
员：王立军 胡凡营 李凡成 黄春武 吴恩军 冯宏 领导小组下设办公室，办公室设在安全督察部，王立军同志兼任办公室主任。
（二）落实保障措施
1、各科室要采取积极有效措施，认真做好安全生产标准化建设工作，保证安全生产承诺实现全覆盖，督促各科室兑现承诺，对落实和执行情况进行考评。
2、要进一步健全安全考核制度，切实加强安全生产工作，明确科室和人员责任。各科室要对安全生产薄弱环节做到定人、定位、定岗、定责，对存在安全隐患的部位要限期整改到位。要把创建工作的重点放在完善制度和建立长效机制上，要重点抓好消防安全、责任划分、部门职责、人员配备、行车安全等重要部门的安全管理。安全科要做好公司内部的安全管理工作，要对设备、车辆定期进行安全检查督导；各科室人员要配合好档案管理人员，做好内业资料建立；相关人员要做好职业健康防护措施管理工作；将标准化建设工作与公司评价、评审、创建标准化企业相结合，做到同部署、同落实、同推进、同检查，不断开拓创新公司安全生产工作机制，构建公司安全管理长效机制，提高创建工作的新水平，保证创建目标的实现。
3、加强对从业人员的安全教育。驾驶员、修理人员及加油员，要遵章守法，严格执行安全操作规程，在运输过程中，做好“三检”工作，严禁超速、超载和疲劳驾驶，行车途中休息时应将车辆停放在
2 相对空旷的地段，高速公路停车休息时应将车辆停放休息区，确保安全无事故。
4、加强用电设备管理，制定安全管理制度和应急预案，定期进行检查维护，确保用电设备安全。
5、建立奖惩机制。公司将建立和完善安全生产责任追究制度，对开展安全生产标准化建设成绩突出的科室给予奖励；对因组织领导不力，导致公司安全生产工作责任不落实，措施不得力，效果不明显，存在严重安全隐患的科室，责令限期整改，并进行公司内通报批评，并按照有关规定严肃追究相关人员的责任。
（三）加强宣传引导
各科室要结合实际，认真抓好安全生产全员培训与教育，扎实开展安全生产法律法规宣传，普及安全生产基础知识，增强安全生产法制意识，提高全员安全生产工作水平和技能素质，增强做好创建工作的主动性和自觉性，掀起全员、全过程、全方位开展安全生产标准化建设的热潮。各科室要重视公司安全文化建设，树立安全发展的理念，充分利用黑板报、宣传栏等宣传工具，开展安全生产标准化创建活动的宣传，为标准化建设工作创造良好的舆论氛围。
各科室要及时将好的经验和做法上报公司，公司要及时总结推广先进经验和做法，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，全面推进安全生产标准化建设的深入开展。
沂南县宏源运输有限责任公司
2013年8月3日
第11篇：安全标准化工作汇报材料
安全标准化汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家，上午好！
热烈欢迎各位专家对我们江苏XX化工有限公司安全标准化进行验收！
我们江苏XX化工有限公司是浙江民营企业在XX县临港产业区投资新建的化工企业。公司现有职工人数300人，下设一车间、二车间、三车间、三个车间。主要生产分散系列染料及其配套中间体。公司占地180亩，计划总投资4亿人民币。一期已投入人民币2.5亿元，年产12500吨高强度环保型分散系列染料及年产15000吨亚硝酸硫酸产品。该项目于2007年6月开始动工，2008年4月建成，并开始试生产。项目由中蓝连海设计研究院负责设计，由浙江省上虞市工业设备安装公司负责施工安装。该项目安全设施“三同时”验收已于08年12月顺利通过，并取得安全生产许可证和危险化学品生产单位登记证。
现在我就公司的安全生产现状及如何在日常生产中抓好安全生产及标准化工作，向各位汇报一下，主要为以下七个方面：
一、今年是安全生产的活动年，根据市、县安监局指示精神，公司扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产管理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”。领导重视是做好安全生产工作的关键，我公司的安全生产工作，坚持总经理负责制。公司成立安全生产领导小组。由公司总经理、副总经理任组长、副组长，各车间、部门主要负责人为安全生产领导小组成员。并逐级签订了公司与车间、车间与班组、班组与员工的三级安全生产责任制。
二、加强公司的安全监督是做好安全生产工作的保证。安全监督管理由公司安全科全权负责。目前公司配备了专职安全员16名，其中车间级安全员8名，进行24小时全天候、全过程跟踪监督管理。重点是加强对作业现场的监督管理，并负责车间的动火、进锅、登高等相关作业证的签发与现场监管，职工违纪违规的教育处理，事故隐患的查找等等。有效地保障了公司的安全生产。
三、公司安全员日常督查与专家检查相结合 ，查找事故隐患并落实整改是做好安全生产工作的有效措施。公司在市、县及园区各级安全部门的指导下，开展了安全生产百日督察专项检查活动。大力开展隐患排查及整治活动，公司每月进行2次安全生产综合检查，对查出的事故隐患下发安全生产检查通报，要求每个车间、部门限期整改。对发现存在较大事故隐患的部门下发事故隐患整改通知书，对未完成整改的部门，处理部门负责人。各车间每周开展一次安全隐患自查自改活动，确保隐患治理横向到边，纵向到底，把事故隐患消灭在萌芽状态。同时还邀请有资质的化工专家到公司进行巡检。每月进行一次专家安全检查，对检查出的问题做到“五落实”，限期进行整改。
四、加强安全设施投入是做好安全工作的基础。公司十分重视对安全设施方面的投入。目前已投入人民币850万元，安装了罐区自动计量系统。尤其是对危险性较大的重氮化岗位进行了自动化改造。安装了DCS自动连锁控制系统。公司还成立了义务消防队，加强对事故应急救援的演练并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防护配套器材。各车间配置了相关灭火器，消防水带，洗眼淋浴设施，事故应急柜等。
五、加强职工的安全知识培训教育，增强职工的安全意识。考虑到公司职工多数是新员工，对化工行业的危险性认识不足。公司加大了安全培训投入，购买了投射音响等多媒体培训设施。组织员工观看DVD安全教育培训讲座，出宣传栏并在厂区主要道路上悬挂安全宣传横幅，提醒员工。每位新进厂员工必须进行公司、车间、班组三级安全教育，经考核合格后准许上岗。聘请了相关专家进行每半年一次的安全知识讲座，典型事故的案例分析来警示员工、教育员工。
六、搞好班组安全活动，提高员工的安全素质，是安全工作的基础及关键所在。车间各班组在交接班的同时，积极做好对班组员工的安全教育，由车间安全员或班组长具体负责，即班前教育，班中实施，班后总结的管理方式，提醒员工必须时时注意安全，对安全生产工作不能有丝毫的松懈和放松。并定期组织事故应急救援演练，提高公司对突发事件的处理能力。另外在公司内设立了医务室，聘请专职退休医生24小时值班，配置常用的中毒，灼伤等药品以备用。并通过开
展“安全生产月活动”，“夏季安全百日督查行动”等为契机，利用公司黑板报，宣传窗等载体提高员工的安全生产意识。
七、积极开展安全生产标准化管理活动。
自2009年5月份以来，我司就开展安全标准化建设已经开展了如下工作：
1、公司总经理王海民颁布开展安全标准化工作的决定。（2009年5月7日）
2、配合标准化建设对现有组织机构及人事进行相关调整，任命标准化管理者代表，下发任命文件。（2009年5月10日）
3、研究制定安全标准化工作达标工作计划，其中包括了标准化工作小组及领导小组的职责划分、安全标准化计划、安全标准化各要素划分明细。（2009年5月7日）
４、组织全员召开安全标准化首次会议，总经理作出安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持，管代宣布领导小组和工作小组名单及工作重点的分配情况，总经理对安全标准化工作提出了要求。（2009年5月7日）
5、全员对每一个作业岗位进行危险源辨识、风险评估，用LEC方法对危险源进行了辨识，建立了清单（有待改进）。
6、各科室参与法律法规、技术规范的收集，上交安全部门统一汇总，并形成清单，打印成册存档。
7、公司原有规章制度和作业规程进行评审，建立文件、记录，下发至每个部门学习。（9月21日）
8、全员培训：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求。由安全标准化工作小组对全员进行了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008的首次宣贯后，分层析地进行了安全标准化工作的培训。
目前公司的安全生产标准化工作正在有序的推进。按照标准化的工作认真做好各项安全工作，迎接专家组的验收，把我公司的安全管理提上一个新台阶。
以上是我们公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生产标准化工作要求还有许多工作要做，不足之处希望各位专家提出宝贵意见，以便我们在以后的工作中逐步完善、提高。谢谢大家！
江苏徐州观茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日
第12篇：安全生产标准化工作汇报
建筑工程有限公司
安 全 生 产 标 准 化 工 作 汇 报
时间：
2017.12.28 汇报人：
李友叨
安全生产标准化工作
汇 报
尊敬的市委领导、区委领导；大家好！
感谢各位领导在万忙之中安排时间来我司（建筑工程有限公司）检查、指导的安全生产标准化工作！现将我司二零一七年度安全生产标准工作向各位领导汇报：
我司依据《施工企业安全生产评价标准》--JGJ/T7
7、市城乡建设委员会【2016】52号文，以及区城乡建设委员会相关管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司级“安全生产标准化”自评价小组。公司法人任组长，下设安全管理制度评价、安全技术管理评价、设备与设施管理评价、企业市场行为评价、施工项目安全管理评价等5个评价小组；组长、副组长、组员合计13人，我司围绕安全生产标准化要求展开以下工作：
1、确定了一七年年度安全生产管理目标、安全生产资金投入计划、调整了公司安全管理机构及专职安全管理人员、修订了公司安全生产管理制度、更新了公司安全操作规程，落实全员签订安全生产责任书等工作；
2、我司在建工程，在组建项目部的同时成立了项目部级安全生产标准化自评小组，分别以项目经理任组长，项目安全负责人等任副组长及组员，每个项目部安全生产标准化自评小组人员都在13人以上；
3、我司安全生产标准化自评小组，一七年年底对我司全年
安全生产标准化工作开展了自评、自查、自纠工作，安全生产管理自评82分、安全技术管理自评84分、设备与设施自评81分、企业市场行为自评95分、施工现场管理自评80分，并形成了公司年度安全生产标准化自评报告；
4、目前我司在建工程项目 个（含停工项目等），正常施工工程项目有葛洲坝融创三期二标、三期三标等5个工程项目，全年在建工程项目部组织了33次自评工作，项目自评最高分87分，最低分71分。各项目部通过每月自评工作总结，查漏补缺，形成了良好的自评环境，为公司安全生产标准化工作夯实了一定基础。
5、回顾17 年我司安全生产标准化工作，从项目部月评、公司的年评工作中发现还存在许多不足，如：安全目标管理需要具体量化，安全生产责任书签订需要更加及时，安全投入需要更加规范化等；
6、今天深深感谢市、区各级领导莅临我司，对我司安全生产标准工作进行检查、指导，对各位领导提出的宝贵意见，公司以及项目部两级自评小组将按“三定原则”落实整改，谢谢大家！
建筑工程有限公司
李友叨
第13篇：安全生产标准化工作汇报
企业安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
近3年没有因施工安全受到市、区县城乡建设主管部门奖惩的情况（包括通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与喷枪手层层签订安全生产目标管理责任书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励100——200元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实
二、我公司近3年承建的项目安全死亡责任事故情况。我公司致力于完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的空压机、喷枪、软梯、安全器工具等方面组织专业人员进行检查。尤其是安全带，安全帽等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我司特殊施工环境，变电站停电情况，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患20多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
重庆维安电气产业有限公司 二〇一七年四月壹日
第14篇：安全标准化工作汇报49
#######化学有限公司
关于开展危险化学品生产经营单位安全标准化工作的汇报
为认真贯彻落实省、市安监督局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件精神，我公司干部职工十分重视，提前行动，安全科认真组织学习########号文，讲解实施安全标准化工作的意义，通过开展安全标准化活动，进一步巩固安全生产长效机制，强化安全生产基础工作，完善了安全生产责任制和操作规程。通过完善重点危险源管理规定，完善标准化考核实施办法和细则，狠抓现场监督和检查，自5月10日开展至今，公司未发生一起事故，取得了很好的效果，现将#####公司开展工作汇总如下：
一：建立组织、完善制度、健全体系、明确工作计划和进度。
结合县安监局###号文，我公司组建了以公司总经理为组长的标准化工作实施小组，逐项按10个A级要素、51个B级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、奖罚分明、承诺公开。结合集团三体系要求及生产实际现状，对提前制定的“三项制度”进行了修改，并出台了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导是第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标，有措施、有检查、有落实。使这项工作规范化、科学化、制度化。根据《危险化学品从业单位安全标准化》规范要求，我们按四个阶段实施此项工作（初始评审、策划及风险分析、制度修订完善编制及运行、自评），争取08年10月底完成安全标准化二级达标自评和考评工作。
二：强化安全意识，狠抓安全培训及作业现场检查。
实践中我们认识到，只有对干部职工进行经常性安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都
要硬”即一手抓思想教育，一手抓技能培训，两手都要抓紧抓好。针对标准化的工作要求，进一步明确细化了公司的安全培训工作，定期组织每月进行一次全员培训，对特种作业人员，新入厂人员及外来施工人员都明确了培训考核办法。5月份公司组织了“全员查找隐患源活动”，6月份全国安全月，组织了全员消防演练及培训活动，7-8月份组织了班组长以上干部专题培训。通过形式多样的培训，强化了员工的安全意识，大大提高了干部职工作好安全工作的自觉性。生产现场措施的落实及检修工作的安全管理是减少事故的基础，我们制定了《日常安全检查表》、《隐患整改通知书》，检查到的问题全部以书面形式下发到各车间，限期整改，并进行复查，形成“P、D、C、A”闭环。通过标准化的开展至今，已消除大的安全隐患10余项，下发日常安全检查通知单50多份，有效的保证了安全生产。通过安全标准化检查，职工的自保意识明显增强。同时针对检查中发现的突出问题，我们及时的进行了规范，如特殊作业，产品安全与危害告知等。我们补充了警示标志建立了化学品当档案。
三：加大安全投入，完善各种应急设备，提升安全标准化水平。
2008年至今，####公司安全投入共计### 万元，涉及作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防毒、防雷、防渗透等19项，包括对消防器材的更新，购进2套重型防化服、重点部位安装自动报警等装置，大大降低了事故的发生率，开设安全投入专项资金帐户，保证安全投入资金充足到位。通过完善应急设备，针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，标准化小组重点落实应急演练，并加强员工应急程序培训，下一步将加强与应急救援力量协调，防止重大事故发生。
总之，通过近三个月安全标准化工作的开展，我们的安全管理取得了
一点点成绩，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我们还存在着差距，我们决心加倍努力，全公司上下齐心协力，本着真抓实干、求真务实的精神，按照标准化要求逐项打分，逐项整改。按计划完成制定的目标，同时使我们安全标准化管理再上新台阶。
#########化学有限公司
2009年9月3日
第15篇：安全生产标准化工作汇报
安全生产标准化工作汇报
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司
2018年6月16日
1 郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司
安全生产标准化工作汇报
一、矿井基本情况
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司位于登封市告成镇苇园沟村境内，距登封市18公里。井田面积0.7594km，主要开采二1煤层，平均煤厚4.2米，煤层倾角8-12°，保有地质储量165.79万吨，可采储量61.94万吨。矿井设计生产能力15万吨/年，服务年限3年。矿井为低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量为5.81m/t,绝对瓦斯涌出量为1.21m/min,煤尘具有爆炸危险性，煤层属Ⅲ类不易自燃煤层；水文地质类型划分为中等类型，目前我矿开采标高均高于在相邻矿井开采标高，不受老空水威胁；矿井实际正常涌水量15m/h，最大涌水量30m/h。矿井开拓方式采用三立井单水平上下山开拓，三立井为主井、副井、风井，其中主井井深142m,井筒直径3.8m，混凝土浇筑，井筒装备有2.0t双箕斗，内设梯子间，兼做矿井安全出口；副井井深138m,井筒直径3.0m，混凝土浇筑，井筒装备有1.0t单罐笼；风井井深128m，井筒直径4.2m，混凝土浇筑，井筒内设梯子间，兼做矿井安全出口。矿井以+185m水平为界，共布置两个采区，分别为11采区（有一个11040备采工作面）和21采区； 21采区为生产采区，有一个21091采煤工作面和一个21071掘进工作面。21091工作面采用走向长壁后退式采煤法，ZH1600/16/24Z型整体顶梁悬移支架支护，21071掘进工作面采用11 工字钢支护，
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2矿井“六大系统”运行正常，2018年4月3日批复矿井生产至今。
二、安全生产标准化开展情况
（一）我矿严格按照《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》和（煤安监行管〔2017〕5号）和煤安监司函办【2018】35号文件指示精神为依据，组织矿井安全生产管理人员学习安全生产标准化考核定级办法。对矿井安全生产标准化的实施情况进行评定，验证；对不符合安全生产标准化要求的项目，严格按“五定” 原则整改落实到位。
（二）在原有设施基础上进一步改造工程，已投入使用，总投资约176万元，具体工程如下：
1、矿井水处理站：新建斜管沉淀池处理矿井下排水，处理能力60m/h；
2、洗浴中心和生活污水处理设施：新建“格栅调节池+沉淀池” ，处理能力100m/d；
3、储煤场和矸石场依托原有基础矿上新增挡墙和顶棚1200多平方米；
4、锅炉房的燃煤锅炉（DZL-0.7-P型2台）已更换为环保型KFRS-65S/A1S空气能热泵热水机5组；
5、地面建筑造白面积3000多平方米及职工培训室和更衣室工程改造面积600多平方米。
33 3
6、10立方米东风洒水车一台，专供路面洒水；煤场安装摇臂喷头4组及软管洒水降尘。
7、井下管子刷漆3000多米、巷道造白面积2500多平方米、巷道维修300多米，机电线路、监控线路改造等工程。
三、安全生产标准化目标实施情况
2017年矿井由于受兴峪煤矿“1.4”事故影响，无批复生产；为了矿井年终安全生产标准化达标工作，于2017年12月5日批复为安全生产标准化隐患整改，经过半个多月整改后，验收批复为三级安全生产标准化矿井。
2018年3月通过上级主管部门复工复产验收，4月3日登煤字【2018】5号文批复生产至今，由于矿井长期停工停产，开工以来严格按安全生产标准化要求，井下以整改为主、平面组织人员做各种资料及矿容矿貌和职工培训室改造、环评设施改造等项目，通过广大干群共同努力工作，在4月和5月末对矿井进行了安全生产标准化各项自评、验证考核，矿井各项评分刚刚达到安全生产标准化二级标准。
敬请各位领导现场检查指导。
郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司 2018年6月16日
4 (-)矿节复工复产验就工作开展情况 《关于切实做好2018年春节及全国“两
会”期间全市煤矿安全生产工作通知》(郑煤重组办(2018)2号) (二)取近几超煤矿事故教训情况
共又：《天于转发近期两煤矿事故报的通知0》(郑 煤电(2018322号)。《关子深尿煤某与别突出事故教说开 米煤中安全风阶评估和患查的通知》(蝶安盐一(2018 3)《州市入民对府办公厅关于开展煤与直斯突出矿并防 要检查的通知》(政办明电(2018)195号) 三)煤矿“一通三防”暨瓦斯防治专项整治活动开展情 相关文件；《关于开展全市煤矿广 通三防”瓦斯防2治
专项整活动的通知》(郑煤(2018126号)、河南省煤炭工 业管理办公半关于转发《国家煤矿安局办公室关于深入贯 实(煤瓦斯等级荟定办法》》的通知(豫煤安(20183155 (四)煤矿雨季“三防”及防治水工作部署落实情况 文件；《关于切实做好全市煤矿2018年雨季“三防 工伟的通知》(郑煤(2018)72号)，《河南省煤关工业管理 办公室关于进一步加强全省煤矿水苦防治工作的通知》(珠煤行 2018080号) (五)全市煤矿职业健康执法年活动开展情况
文件：《关于印发《全市煤矿职业健康执法年活动方案>的通
5 (知煤2018)40号
(六)2018年煤矿“安全生产月”活动开展情况
相关文件：《关于印发《郑州市2018年煤矿“安全生产月 活动方案>的通知》(郑煤(2018)80号 (七)其他重点工作落实情况
相关文件：《关于进一步规范煤矿入井人员管理的通知》(郑 三煤E2018)73号)《关于进一步加强长期停工停产矿并安全管 理工作的通知》(郑煤2018)74号)。《关于印发的通知》(郑煤[2018)82 号人《关于加强安全生产标准化等级销成降级煤矿安全监管 工作的通知》(郑煤电(2018)34号
四、有关要求
一)各县(市，区)煤族管理部门和煤炭企业要高度重 视本次巡查工作，对照巡查重点语项自查形成书面汇报材料 提前准备好相关资料备查
)各县(市、区)煤炭管理部门和煤茨企业对督查中 发现的问题，要明确责任，期整改，并将整改结果报郑市 煤炭局，巡查情况将在全市通报
)各县(市，区)棵炭管理部门要及时通知辖区地方
煤关主体企业相关负责入按时参加，郑新谷可外△新密市煤炭 体会业数核。由新密市煤炭管理部负责 王晓
6 中话:6717680 7
第16篇：安全标准化创建工作总结
对标准、建体系、夯基础、抬平台、促提升
全面提升资江公司安全管理水平
--2014年安全生产工作总结
根据集团公司《关于印发湖南省军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》要求，2014年资江公司，按照\"总体规划，分步实施，整体推进，注重过程，讲求实效\"的原则，立足实际，建体系、夯基础、改隐患、控风险，以安全生产标准化建设为抓手，以生产现场达标为突破口，不断提升安全管理水平为目标。在公司全体员工的努力下，通过了湖南省国防科技工业局安全标准化三级资质的评审，现将一年来安全生产工作总结如下：
一、建组织、定目标，全面落实安全责任制
一是公司成立了以总经理为组长，党委书记、生产副总经理为副组长的安全标准化建设工作领导小组，设置了创建工作领导小组办公室和综合安全管理、机械与电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与作业环境等4个专业实施小组。，为公司安全标准化建设工作提供了组织保证，并明确了在2014年11月完成达标任务的工作目标。
二是完善公司安全生产责任体系。形成了\"主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位各负其责、全员自我管理\"的安全生产管理构架。健全完善了各级各类人员48项安全生产责任制，构建了\"一岗双责\"\"横向到边、纵向到底、分级预控、人人有责\"的安全生产责任体系。根据新颁布的公司《安全生产责任制》，制定了年度安全生产工作目标和考核办法，对安全工作目标、指标进行了分解，纵向到班组员工，横向到各单位，将安全责任落实到班组员工，签订《班组安全生产目标责任书》，让每位员工主动履行各自岗位安全职责，同时与20个成员单位签订《安全生产目标管理责任书》，约束和规范各单位和员工的行为，强化安全主体责任，提高防范意识。
三是组织召开了全体中层管理人、基层骨干员参加的安全生产标准化创建工作实施动员大会，并就安全生产管理基础性工作及其现状，进行了系统的分析与评估，制定下发了公司《安全生产标准化建设实施方案》，明确时间节点和具体任务，对创建工作提出了具体的要求和目标。
二、抓培训、夯基础，全面提升安全素质
为使员工正确掌握和运用标准，提高安全素养，公司安委办组织开展了一系例的安全培训教育活动。
一是加强员工的安全培训教育，主要是对新员工上岗、转岗、复岗、有毒、有害作业岗位的人员进行了安全教育培训；对特种作业人员持证、换证的安全培训教育管理，做到了先培训考核合格后再上岗，持证率100%；今年6月，请益阳市医专的教授对从事有毒、有害作业人员进行职业病防治方面的知识教育与培训。
二是开展以\"加强红线意识，促进安全发展\"为主题的安全生产月活动，利用公司广播、《资江机器报》、《资江动态》、《安全宣传栏》和周一政治学习时间，宣传安全方面的法律法规和安全生产知识，进一步树立\"我的安全我负责，他的安全我有责，公司安全我尽责\"的公司安全理念；通过宣传落实\"三责\"理念，公司员工的自我防范、自我保护意识不断加强。在安全生产月活动期间，举办了一期《职工安全生产知识竟赛》。
公司安委办加大了隐患的排查与治理工作力度，要求各单位及时的发现问题、解决问题，确保安全生产。
一是严格执行日常、专业、季节性、综合性、节假日等安全检查制度，组织公司各单位开展自查自改、公司安委办监督检查和分管领导重点督查相结合的多层次、全方位的隐患排查与治理工作，2014年公司组织开展的安全检查共计11次，查出隐患21项，现完成整改20项，整改率95%。
二是严格按照《中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准》的要求，对所有场所进行对标排查，发现不符合标准148项，现完成对标整改142处，对标整改率96%。
三是由于公司部分生产设备都是上世纪六
十、七十年代左右购置，电气线路是二十多前安装的，已严重陈旧老化，稍有疏忽便容易发生安全生产事故。
公司对机床设备的安全性能、生产工作环境的安全进行了安全技术改造和设备的更新换代，拆除锅炉1处、改造表面处理线3处、拆除生产区所有架空高压线、安装箱式变电箱5处、新建污水处理站1处、改造化工、金属材料库各1处、新增数控设备10余台、安装压力机设备光电保护装置5台、拆除旧电气线路11条、新安装桥架线路9条、拆除老式闸刀开关200余个、新装空气开关150余个、改造抽风系统4处、行车中修8台、电瓶车大修3辆、报废旧机械设备12套台。安全隐患的治理，最大限度的消灭了电气与机械设备事故的发生。
在隐患排查与治理的过程中，公司不怕资金投入，为确保各项隐患整改到位，在费用紧张时，首先保证安全费用的开支，据不完全统计，2014年安全标准化建设费用近120万元，其中安全隐患整改投入近100万元。通过开展隐患排查与治理工作，公司的本质安全程度得到了进一步的提升，保证了公司财产和员工的生命安全。
六、定预案、强演练，全面掌握事故处置。
一是建立健全应急处置机制。建立了三级应急预案体系，综合预案1项、专项预案6项、突发环境事故预案1项、职业危害预案1项、危化品使用现场处置方案1项，形成了涵盖机械伤害、触电事故、火灾、危化品、突发环境事故、职业中毒等突发事件情况下的应急处置办法。
二是各种应急救援物质，做到定期组织检查，确保各类应急物资在发生突发事件时能正常使用。
三是今年1月、6月会同益阳市医专附属医院，组织开展了火灾事故、机械伤害事故应急演练活动，参加人数近100人/次。加强了消防安全管理，组建义务消防队，按要求添置和配备了新的消防设备、设施，提高了发生事故时的应急响应能力。
通过演练进一步检验了应急预案的可操作性、应急物质的实用性，提高了公司应急救援和员工的应急救护能力，以及员工在危机状态下的逃生技能。
七、重健康、促和谐，全面保障职业健康。
公司高度重视职业健康工作，特别注重员工的职业健康。
一是今年年初成立了职业健康组织机构，制定了职业危害防治实施方案。
二是在生产任务少，资金紧张的情况下，拿出10余万元对600余人进行了健康体检，对有毒有害岗位150余人进行职业健康体检，确保员工有病能发现、发现早治疗，并建立健全了员工职业健康档案。
三是请益阳市疾病防治中心对公司有毒有害场所进行了职业危害环境检测，发现问题，及时采取措施，预防职业病的发生。
四是在劳动保护与职业卫生管理方面，对特殊岗位和有毒有害岗位的员工配备了相应的劳动保护用品。
五是对有毒有害工作环境进行了改善，以综合技术改造为契机，对热处理生产线、氧化生产线、涂装生产线、油封包装线、污水处理站、砂轮机房抽风系统、喷砂房、机加生产线等职业卫生设备设施进行了安全技术改造。控制了职业危害的源头，保障了职工的身体健康，公司2014年未发生职业病。
八、2014年主要安全绩效与安全生产重点任务完成情况
（一）安全绩效
（1）安全控制指标和安全工作目标受控状态良好。
（2）通过了湖南省国防科技工业局组织的安全标准化三级资质的评审
（3）基本实现了公司年初确定的目标\"六标、五无即四百\"：
六标：安全管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化；
五无：全年无死亡事故，无职业中毒事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大环境污染事故，无机械设备伤害事故；
四百：生产员工安全教育培训合格率100%，新设备安全操作培训上岗合格率100%，隐患排查整改合格率100%，新建、改建、扩建项目安全、职业卫生设施\"三同时\"执行率100%。
2008年至2014年近7年工伤比对表
（二）安全生产重点任务完成情况
在完成日常安全生产管理工作和安全生产标准化体系建设的同时，重点完成了如下几项工作：
1、完成了职业卫生的变更申报工作。；
2、今年五月顺利完成综合技改项目\"三同时\"竣工验收工作。；
3、根据集团公司的文件精神，开展了\"安全生产月\"活动。
4、今年七月向益阳市应急救援指挥中心申请完成了《生产安全事故综合应急预案》《专项应急预案》的备案。
6、以\"安全生产月\"活动契机，开展了《机械伤害事故应急预案演练》
九、2015年安全隐患整改项目
主要是：
1、试验靶场安全距离不够
2、喷砂房（粉尘）超标
主要措施：迁移另建，对设计方案重新确认，同时做好项目建设\"三同时\"工作，积极筹集资金，抓紧同益阳市赫山区政府联系土地转让金的事宜，力争在2015年10月完成。对喷砂房抽风系统进行安全技术改造。
十、2015年安全生产工作设想
2015年我们将在集团公司和上级安全主管部门的指导和监督下，主要做好以下几个方面的工作：
一是进一步提高认识，落实安全责任制，强化安全考核；
二是加强员工安全教育，提高防范意识，实现个体本质安全；
三是继续开展隐患排查治理工作，努力实现全年安全生产工作目标；
四是保持安全生产标准化创建工作的成果，并以岗位达标、专业达标为\"抓手\"让员工按标准规范作事，持续改进存在的问题和不足。
五是抓好《安全生产法》宣传与学习，将其精神实质贯彻到每一位员工，让员工了解自己的权利和义务，实现安全自我完善、自我管理。
湖南兵器资江机器有限公司
安全生产委员会办公室
2014年12月
第17篇：安全标准化如何创建
安全标准化如何创建？
一目标
1.建立安全生产目标管理制度
内容：明确目标与指标的制定、分解、实施、考核内容 要求：以文件形式发布、明确相应部门的责任部门、责任人
2.按照 安全生产目标管理制度 要求，制定年度安全生产目标（制定） 要求：以文件印发年度安全生产目标 内容完善、合理、明确。
3.各基层、部门按照各自职责分工，将 安全生产目标 分解，并制定实施计划和考核办法。（分解）
要求：分解 安全生产目标（制定各部们安全生产目标） 并制定实施计划和考核办法。所有单位部门都要覆盖。 4.安全生产目标 监测。（考核）
要求：安全生产目标实施情况检查或兼测记录，且符合 安全生产目标管理制度。 5.安全生产目标完成效果评价 （评估）
要求：对考核结果评估，并根据评估结果及时调整实施计划；实施计划调整以后，要以文件形式下发。
本要素需要的文件及档案： 1.制度：安全生产目标管理制度
2.文件：年度安全生产目标 （公司文件形式下发） 年度安全生产目标 （各部门分解制定实施计划和考核办法） 安全生产目标实施计划调整通知 3.档案：安全生产目标考核（监测）记录 安全生产目标评估报告 二组织机构和职责 1.组织机构
（1）建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 要求：文件形式发布生效；符合国家、地方法规。 （2）设置安全管理机构或配备安全管理人员。 要求：以文件形式进行任命或设置，符合规定。 （3）设立安全生产委员会或安全生产领导机构
要求:文件形式任命，包含主要负责人、部门负责人和其他相关负责人。 （4）安委会或安全生产领导小组每季度召开一次安全专题会。 要求：定期召开；
跟踪上次会议工作要求的落实情况（不得有未完成项）； 制定新的工作要求； 做好会议记录；
会议中提出的整改项要有整改措施。 2.职责
（1）企业主要负责人安全职责明确且履行主要职责。 （2）建立安全生产责任制管理制度
要求：针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订、及考核环节；以文件形式发布生效。
（3）建立安全生产责任制
要求：以文件形式发布；部门、人员职责齐全；考核记录。 （4）安全生产责任制培训 要求：培训、考试记录；全员。 （5）定期进行适宜性评审及更新。
要求：评审记录；频次符合要求；更新后以文件形式发布。 本要素文件及档案：
1.制度：安全生产责任制管理制度 安全生产责任制
2.文件：安全生产责任制管理制度发布文件 安全生产责任制发布文件 安全管理机构成立文件
安全生产委员会或安全生产管理机构成立文件 安全生产责任制更新文件 3.档案：安全专题例会会议记录 安全生产责任制考核记录（各部门） 安全生产责任制培训记录 安全生产责任制考试记录 安全生产责任制适应性评审记录 三安全生产投入
1.建立安全生产费用提取和使用管理制度
要求：以文件形式发布；包含职责、流程、范围、检查等内容。 2.安全费用专款专用，建立安全生产费用使用台帐。
要求：按规定提取安全生产费用；财务专项科目或报表中有安全生产费用归类统计；台帐齐全。
3.制定安全生产费用使用计划。
要求：计划内容齐全；按计划实施；不得超计划使用。 4.建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。 要求：以文件形式发布生效。
5.足额缴纳工商保险费、安全生产责任保险费。要求：按时缴纳；保存相关缴纳资料。 6.保险死亡、受伤员工获取相应保险与赔付。 要求：保险评估、年费、返回、赔偿等资料齐全； 进行伤残等级鉴定； 伤残等级鉴定人员齐全； 赔偿到位。 本要素准备材料： 1.制度：安全生产费用提取和使用管理制度 员工工伤保险管理制度 安全生产责任险管理制度 2.文件：以上制度发布文件。 3.档案、资料：安全费用使用台帐 安全费用使用计划
工伤保险、安全生产责任险缴费资料 保险评估、年费、返回、赔偿等资料 伤残等级鉴定资料
四法律法规与安全管理制度
1.建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规管理制度 要求：环节、涉及部门人员齐全；明确主管部门；以文件形式发布。
2.各部门定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规，并向归口部门汇总。要求：获取法律法规记录；汇总法律法规记录；法律法规分类。 3.企业定期识别和获取使用的法律法规及其他要求，并发布清单。
要求：定期识别获取；工作程序或结果符合规定；有安全生产事故法律法规与其他要求清单；电子版即可。
4.及时将适用的法律法规传达给相关从业人员，并进行培训考核。要求：传达；培训；考核。
5.及时将法律法规转换为相关管理制度，贯彻到各项工作中。
要求：及时将法律法规转换为管理制度；制度符合各安全法律法规；实际落实。 6.建立安全生产规章制度管理制度。
要求：以文件形式发放；规章制度操作规程的编制、发布、使用、评审、修订等环节责任明确。
7.发布健全的安全管理规章制度。
要求：内容完整；以文件形式发布；建立制度执行记录。 8.安全管理规章制度发布到工作岗位，并进行培训、考核。 要求：发放记录；培训记录；考核记录。 9.编制安全操作规程。
要求：齐全适用；基于岗位生产特点进行特定风险辨识、评估、控制。 10.安全操作规程下发，并培训、考核。 要求：下发记录、培训记录、考核记录。
11.安全操作规程、标准规范、规章制度定期（每年一次）对执行适用情况检查、评估。要求：评估报告；评估报告内容全面。
12.根据评估报告对安全生产管理制度、操作规程等进行修订。要求：制定修订计划；做好修订记录。 13.建立文件档案管理制度
要求：明确责任部门、人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求； 制度以文件形式下发；
明确安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订等责任部门/人员、流程、权限等； 明确具体档案资料、保存周期、保存形式。
14.保证安全规章制度和操作规程编制、使用、评审修订的效力。要求：
15.资料归档管理。归档管理资料：
1.安全生产会议记录（含纪要） 2.安全费用使用记录 3.员工安全教育培训记录 4.劳保用品采购、发放记录 5.危险源管理台帐 6.安全生产检查记录 7.授权作业指令单。 8.事故调查处理报告 9.事故隐患整改记录 10.安全奖惩记录 11.特种作业人员登记记录 12.特种设备管理记录 13.外来施工队伍安全管理记录
14.安全设备设施管理台帐（包括安装、运行、维护等） 15.有关强制性检测检验报告或记录 16.新、改、扩建项目“三同时” 17.风险评价信心
18.职业健康检查与监护记录 19.应急演练信息 20.技术图纸等。 本要素所需材料：
1.制度/规程：识别、获取、评审、更新安全生产法律法规管理制度 安全生产规章制度 管理制度 岗位安全操作规程 文件和档案管理制度
2.文件/清单：识别、获取、评审、更新安全生产法律法规管理制度 发布文件 各职能部门定期获取和识别本部门适用的安全生产法律法规清单 企业识别和获取适用的安全生产法律法规清单 规章制度管理制度 发布文件 安全生产规章制度 发布文件 文件和档案管理制度 发布文件 安全生产规章制度修订计划 岗位操作规程修订计划
3.档案/资料：法律法规培训、考核记录 法律法规下发记录 安全生产规章制度下发记录 安全生产规章制度 执行记录 岗位操作规程 下发记录 岗位操作规程 培训、考核记录 安全生产法律法规 检查、评估记录 安全生产规章制度 检查、评估记录 岗位操作规程 检查、评估记录 安全生产法律法规 评估报告记录 安全生产规章制度 评估报告记录 岗位操作规程 评估报告记录 安全生产规章制度 修订记录 岗位操作规程 修订记录
规章制度、操作规程编制、使用、评审、修订各环节记录 本要素15条中需要归档整理保存的档案 五培训教育
1.建立培训教育管理制度
要求：以文件形式发布；培训种类齐全；与国家规定一致
2.确定培训教育主管部门，定期识别安全教育需求，制定各人员培训计划。要求：确定部门；定期充分识别需求；制定每一类培训计划；
3.按计划进行安全教育；对教育效果进行评估和改进；做好培训记录；建立档案。 4.主要负责人和安全管理人员持证上岗。 5.岗位操作人员进行安全教育和技能培训考核，合格者上岗；进行上岗前的职业健康培训和在岗期间的定期职业健康培训，并考核。 要求：考核合格；记录完整。 6.新员工三级安全教育、考核记录。 要求：有针对性、不得流于形式；每人一档。
7.新设备、新工艺、新材料、新技术投入使用前进行培训教育，并考核。要求：建档。
8.岗位操作人员转岗或离岗一年以上者，重新进行车间、班组级安全教育。9.特种作业人员应取证上岗。 10.相关方入厂安全教育、培训。 要求：培训具有针对性；保留培训资料。
11.外来参观、学习人员进行安全规定、危害告知及应急内容培训；由专人带领。 要求：培训资料；内容具有针对性；提供相应劳保用品；有专人带领。 12.采取多种形式的活动促进企业安全文化建设促进安全生产工作。
要求：开展企业安全文化建设；符合《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004） 本要素所需材料：
1.制度：安全教育培训制度。
2.文件/资料：安全教育培训制度 发布文件 安全教育培训计划
特种设备、人员档案资料对应 3.档案：安全培训、考核、评估记录 岗位操作人员安全教育培训、考核记录 岗位操作人员生产技能培训、考核、评估记录 上岗前、在岗期间职业健康培训、考核记录 新员工三级安全教育培训记录
新工艺、新设备、新技术、新材料安全培训记录 转岗、离岗一年重新上岗人员培训记录 相关方安全教育培训记录 外来参观、学习人员安全教育档案 六生产设备设施
1.建立新、改、扩工程“三同时”管理制度 要求：文件形式发布；符合有关规定
2.安全设施、职业病防护措施与建设项目主体同时设计、同时施工、同时投入生产使用 要求：有建设或产权单位对“三同时”进行评估、审查认可手续； 项目立项手续齐全；
设计、评价、施工单位资质符合要求； 安全投资纳入项目概算；
按规定进行安全预评价和安全验收评价； 安全专篇；
变更安全设备设施应经过设计单位同意； 隐蔽工程应验收后投用； 安全设备设施同时投用；
安全预评价、安全专篇、安全验收报告备案。 3.厂址选取
要求：符合《工业企业总平面设计规范》
4.平面布置应合理安排车流、人流、物流、保证安全通行。
5.厂房照明符合《建筑采光设计标准》（GB/T50033）和《建筑照明设计标准》（GB50034） 要求：照度测量；天然采光和人工照明符合要求。 照明电气选型与作业场所相适应。
6.防火间距符合《建筑设计防火规范》（GB50016) 7.防雷接地符合《建筑物防雷设计规范》（GB50057），并定期检查。 要求：防雷检查报告
8.休息室、浴室、更衣室设置在安全区域
9.安全出入口（疏散门）不应采用侧拉门、转门；厂房、梯子出入口和人行道不能正对车辆、设备运行频繁的地点，否则设防护装置或悬挂及时标志。 七作业安全
1.对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。
要求：对生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患进行分析和控制，且有针对性。
2.不得架空电线跨越爆炸和火灾危险场所。3.禁止与生产无关人员进入生产操作现场。 要求：画出非岗位操作人员行走安全路线。 4.设置应急照明，断电自启。
5.行灯电压不应大于36V，在金属容器内或潮湿场所电压不应大于12V.6.建立对“三违”行为的管理制度。
要求：明确监控的责任、方法、记录、考核等内容。 7.建立八大危险作业管理制度。
要求：明确责任部门、人员、许可范围、审批程序、许可签发人员。 8.危险作业许可（作业票）。
要求：手续齐全、包含危险因素分析，有专人负责。 9.人的不安全行为辨识，制定相应控制措施。
要求：风险辨识种类齐全；制定相应的控制措施；作业人员清楚风险及控制措施。 10.危险性较大的作业？
11.要害岗位及电气、机械等设备实行操作牌制度。要求：悬挂操作牌；操作牌不得污损；齐全。 12.发放劳保用品。
要求：有发放标准；及时发放；员工正确使用、佩戴。 13.电气设备作业。
要求：拉闸断电；验电放电；各相短路接地；悬挂“禁止合闸，有人工作”的标志牌。 14.建立警示标志和安全防护管理制度。 15.设置警示标志和安全色。
要求：符合《安全标志》（GB2894）《安全色》《GB2893）。 16.危险作业周围设置警区域和警示标志。
17.设备裸露的运转部分应设有防护罩、防护栏杆或防护板。18.吊装孔应设置防护盖板或栏杆，并设警示标志。 19.建立有关承包商、供应商等相关方的管理制度。 要求：明确双方权则。
20.承包商、供应商资质预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立相关名录档案。
要求：不得承包；纳入本方统一管理的；将安全绩效与续用挂钩；名录档案齐全。 21.根据相关方作业性质和行为识别服务行为风险，采取相应措施并对其进行安全绩效检测。
要求：本方统一有效管理。
22.要求相关方在作业前进行危害因素辨识并采取有效措施。23.工程承包有资质；承包协议中明确双方安全生产责任义务。
24.建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度，制定实施计划。
要求：有实施计划并按计划实施；变更中要有风险辨识和控制措施。
25.变更进行审批验收，并对变更过程及变更后产生的风险和隐患进行辨识、评估和控制。要求：有变更审批和验收报告；变更导致的新风险进行辨识、评估和控制。 26.安全设施变更。
要求：建设阶段应经设计单位书面同意； 投用后应经安全管理部门书面同意； 重大变更应报安全生产监督管理局备案。 本要素资料：
1.制度:“三违”管理制度 危险作业环节诶安全管理制度 警示标志和安全防护管理制度 承包商、供应商管理制度 变更管理制度 2.文件资料档案： 风险因素辨识、评估分级 隐患识别、评估分级 风险、隐患控制措施
画出现场安全路线、警戒线（现场） 人的不安全因素识别 人的不安全因素控制措施 操作牌（现场） 劳保用品发放标准 劳保用品采购、发放记录 设置安全标志、安全色（现场） 承包商、供应商资料： 资质
安全培训、考核记录 作业环节监督
提供产品技术服务等资料 表现评估报告 续用
相关方作业（服务）风险评估及控制措施 相关方作业安全绩效监测
相关方作业前危险有害因素识别及控制措施 承包商安全协议 变更计划
变更风险辨识、控制措施 变更审批、验收报告
变更过程及结果风险、隐患识别、评估、控制 八隐患排查治理 1.建立隐患排查治理制度
要求：明确责任部门、人员、方法。 2.隐患评估、分级 要求：等级建档 3.变更隐患排查。
要求：法律法规发生变化，企业操作条件、工艺、改变，新、改、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生重大变化，应及时组织隐患排查。 4.制定隐患排查方案
要求：明确排查目的、范围、方法和要求。 5.按方案进行隐患排查 要求：方案、人员 6.隐患排查范围
要求：包括生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动 7.检查方式
包括：日常检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、综合性检查。检查表人员签字齐全。
8.根据查处隐患制定隐患整改方案 要求：目标任务 方法措施 工程技术措施 管理措施 教育措施 防护措施 应急措施 经费物资 机构人员 限时要求
9.隐患排查治理情况统计分析
要求：分析表上报安全管理部门或相关部门 10.建立安全风险指数系统(放弃） 本要素需要材料： 1.制度：隐患排查治理制度
2.资料/档案：隐患登记台帐（含隐患分级） 隐患排查工作方案 综合性检查 专业检查 季节性检查 节假日检查 日常检查
隐患治理方案（含隐患治理措施） 隐患排查治理统计表 重大隐患治理验证评估表 九重大危险源监控 辨识记录 十职业健康
1.建立职业健康管理制度
2.为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件
3.设备、尘源点密封，设除尘系统。作业场所有害物质浓度控制 4.建立健全职业卫生档案和员工健康检查监护档案 要求：岗前、在岗、离岗查体。 5.作业场所职业危害因素检测。
要求：职业危害因素识别、职业危害因素检测、公开公布结果。
6.可能发生急性职业健康危害的场所设置报警装置，制定应急预案，配置急救用品和必要的泄险区。
7.粉尘产生场所考虑机械自动化操作；加强密闭；采取通风措施；有冲洗地面、壁的措施。
8.防护器具定点存放，定期校验维护。
9.现场急救物品、设备和防护用品检修、校验记录。
10.劳动合同中应详细告知从业人员职业健康危害及其可能造成的后果、职业健康防护措施、待遇等艺术面形式告知。11.职业健康宣传教育培训。 要求：培训、宣传记录；考核记录。
12.职业健康警示标志《工业场所职业病危害警示标志》（GBZ158） 要求：标志内容包含职业危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等。 13.职业危害因素申报。 14.职业健康申报变更 （1）新、改、扩建项目
（2）因技术、工艺或材料等因素发生变化导致原生申报的职业危害因素及其内容发生重大变化。
（3）企业名称、法定代表人或主要责任人发生变化。 本要素所需材料： 1.制度：职业健康管理制度 2.文件资料：员工体检档案 职业卫生档案 员工健康监护档案
作业场所职业危害因素检测，公布 职业健康急性中毒报警装置 职业健康急性中毒应急预案
急救物品、设备和防护器具校验维护台帐 劳动合同中职业危害因素告知 职业健康教育宣传考核记录 职业健康备案表 11应急救援
1.建立事故应急救援预案
2.建立安全生产应急救援管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作 要求：文件或通知形式 3.建立专兼职应急救援队伍。 要求：文件或通知形式 4.应急专兼职队伍人员训练
要求：训练计划、记录；救援人员熟悉职能和救援装备使用。 5.编制应急救援预案 6.专项应急救援预案 7.应急救援预按备案
8.应急救援预案审批、发布、培训、演练 要求：审批、发布、培训、考核记录 演练计划、过程、总结、评估记录 应急救援预按评估修订及发布
9.建立应急设施、配备应急器材、储备应急物资 10.应急救援器材、设施、物资的检查、维护、保养 要求：检查、维护、保养台帐
11.应急救援结束后，编制营救救援报告。本要素需要材料： 1.制度：事故应急救援制度
2.文件资料：安全生产应急管理机构成立通知 专（兼）职应急救援队伍成立通知 专（兼）职应急救援队伍训练计划、记录 安全生产事故应急救援预案、备案
应急救援预案评审、发布、培训、考核、演练记录 应急救援设备、物资清单
应急救援设备、物资、设施检查、维护、保养记录 应急救援演练计划、方案、总结、评估 应急救援预案修订 12事故报告、调查处理 1.建立事故管理制度
要求：明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格内容 2.事故登记建档 3.事故调查
要求：调查报告；事故处理“四不放过”；事故相关资料汇总。 4.事故、事件统计分析 5.事故回顾学习本要素所需材料 1.制度：事故管理制度 2.资料档案：事故登记台帐 事故调查报告 事故相关资料
事故统计、分析报告及结果汇报 事故回顾学习资料 13绩效评定和持续改进
1.建立安全生产标准化绩效评定管理制度
要求：明确安全生产目标的完成情况、现场安全状况与表转化规范符合情况、安全管理实施计划落实情况的测量评估的办法、组织、周期、过程、报告、与分析等要求；测量评估应得出可量化的要求。
2.通过评估与分析发现安全管理过程中的问题，由安全领导机构在安全理会中提出，并制定整改方案。
要求:形成会议纪要；制定方案，纳入下一周期实施计划。
3.将安全标准化评定工作向所有部门、所属单位、和从业人员报告。4.安全标准化实施情况评定（每年一次）
要求：形成正式的评定报告（文件）；发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时重新评定；主要负责人参与；
5.将安全标准化实施情况的评定结果纳入各部门、单位、员工年度安全绩效考评。
本要素所需材料：
1.制度：安全标准化绩效评定管理制度
2.文件档案资料：安全标准化运行缺陷评估、分析会议纪要。安全标准化评定报告通报记录 安全标准化实施情况评定报告 年度考评（包含安全标准化实施情况评定结果）
第18篇：安全标准化创建领导小组
关于成立安全标准化创建领导小组的通知
各部门、车间：
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）等安全生产法律法规的要求，切实落实安全管理系统化的理念和实现安全管理的长效机制，达到规范企业安全生产活动，提升整体安全水平，切实保护广大员工生命和企业财产安全的目的。根据国家安监总局发布的《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-20
10、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008的规定，在全公司范围内积极组织开展安全标准化工作，各部门应明确各自职责任务，积极参加并认真贯彻执行。
为实施和贯彻安全标准化工作，经公司研究决定，成立安全标准化工作小组，人员如下：
组 长：张和明 副 组 长：汤志奇
成 员：陈和弟、张东升、马海清、叶宣良、蔡统建
各部门工作如下：
一、生产技术部：负责编制本部门及下属部门（车间、班组）现有的安全操作规程、工艺操作规程、现场处置方案。
二、工程部：
1、建立企业所有设备台账（栏目设置应包括设备名称、工艺位号、规格型号、材质、重量、生产厂家、容积、出厂日期、安装日期、投产日期、图号等内容），收集所有特种设备、强检仪器仪表的相关检测资料。编制特种设备档案和关键装置档案。
2、收集特种设备和关键装置的生产厂家的营业执照和相关生产资质。
三、行政人事部：收集所有员工的体检资料（体检单），和教育培训资料（试卷），形成个人档案。做到一人一档。
四、安环部：
1、收集职业危害检测报告，归纳整理国家法律法规、规范和相关文件，形成台账。
2、收集各种安全设施资料，形成安全设施（含监视检测；职业卫生防护设施；应急救援设施；个人防护用品发放；消防设施；安全警示、职业卫生标示、现场周知卡、职业卫生检测现场告知卡）台账。需要定期检验的形成档案。
3、制定年度安全费用投入计划。
4、制定年度安全活动计划。
5、收集本单位所有中间产品、成品中危险化学品的安全技术说明书和安全标签。危险化学品的登记资料。
6、收集本单位所有化学品的名录形成化学品台账。
7、修订、完善安全规章制度。
五、财务：根据安环部门提供的安全费用投入计划编制《安全费用提取及使用台帐》。
特此通知。
临海特种涂料厂
二○一二年一月十六日
第19篇：安全创建工作汇报
XXXX县安全创建工作汇报
今年以来，我县安全创建工作在市安监局的指导下，坚持“预防为主、标本兼治、示范带动、全面推进”的基本思路，紧紧围绕创建要求和目标任务，加强领导，精心组织，强化措施，扎实推进，创建工作取得了明显成效，较大事故得到有效遏制和防范，全县安全生产形势总体稳定好转。这些成绩的取得，得益于采取了以下几个方面措施：
一、领导重视，亲自安排部署安全创建工作。县委、县政府高度重视安全创建工作，把安全创建放在今年安全生产工作的首位，扎实开展稳步推进。县长XXX在年初全县安全生产工作会议上强调，各级、各部门、各单位特别是主要领导，是安全创建第一责任人，要把安全创建作为为官从政的一项政治责任和使命，切实抓紧抓好。副县长XXX从加强组织领导、加大资金保障、严格考核奖惩、树立典型示范等几个方面，要求落实创建年度要求，把安全创建引向深入，确保完成年度目标任务。县政府成立了安全创建工作领导小组，县长任组长，两名副县长任副组长，县直有关部门一把手为成员，加强了安全创建的组织领导。县政府办公室印发了《安全XXXX创建2012年行动计划》，确定了交通、建筑施工、消防、电力、非煤矿山5个行业（系统）为创建示范单位，全面开展创建示范工作。县政府把安全创建工作列为年度目标考核重要内容，对2012 - 1 -
年度安全创建工作作出突出贡献的集体和个人予以表彰奖励。
二、搞好示范，推动安全创建扎实开展。按照“源头规划、制度保障、文明习惯、安全文化”持续发展的创建思路，总结去年6个试点单位创建工作经验，查找问题和不足，对今年的示范单位高起点规划，高标准要求，高水平创建。今年，县政府确定了年底需达标的乡镇（街道）7个，需达标的企业6家，需达标的行业5个，选定61个基础条件较好的村委（社区）为示范单位，制定详细的创建标准。为了及时掌握示范单位安全创建开展情况，督促乡镇村委做好创建工作，县安监局领导班子成员分包乡镇（街道），机关工作人员分包创建单位，随时沟通和协调解决创建工作中的问题。乡镇和示范点村委（社区）对安全创建工作高度重视，把安全创建纳入议事日程，建立了创建组织，落实了创建责任，明确了创建任务，设立了安全创建工作经费，建立了创建工作档案，开展了宣传教育，张贴了工作制度，配备了办公设施，加强了安全生产管理，安全创建工作取得了明显成效。
三、严格追究，确保安全创建有效推进。我县实行了安全创建责任追究制度，对未完成创建任务的领导人员、具体负责人、督查人员进行党政纪追究。一是实行目标管理制度，各乡镇（街道）向县政府递交了安全创建目标管理承诺书，县政府定期考核，对不能完成年度创建目标任务，取消年底评先资格，追究主要领导责任。二是实行日常管理制度，各乡镇（街道）
制定本单位安全创建推进计划，细化安全创建任务，保证如期完成。三是实行督查检查制度，对安全创建进度进行督查检查，对督查出的问题进行通报，帮助解决。四是实行安全生产一票否决制度，对年度安全生产责任目标考核达不到60分的单位，实行一票否决。
四、严格督查，确保安全创建扎实开展。为确保创建工作扎实开展，圆满完成年度任务，由县政府办牵头，县直有关部门定期对全县安全创建工作进展情况进行督查。7月18日至20日，县政府办、安监局组成了2个督查组，对全县21个乡镇（街道）安全创建进展情况进行了督查检查，并对存在的问题在全县范围内通报，要求乡镇（街道）、示范点村委（社区）把安全创建作为一件大事来抓，明确责任，积极为安全创建创造条件，加快安全创建示范村（社区）建设。分包乡镇的领导和包村委的机关工作人员不定时到示范点检查，督促示范点落实安全创建措施，做好创建工作。
五、加大投入，保障安全创建工作各项经费。在年度预算中，县乡财政拿出专项资金，用于公共安全隐患治理，重大危险源监管，公共安全基础设施建设，安全创建基层基础建设等。全县级安全监管保障今年基本达标，乡镇安全监管保障不断改善。确定的示范点企业认真执行安全生产资金投入政策，做到应提尽提，应缴尽缴，专款专用。
六、夯实基础，大力提升业务素质。县委、县政府切实加
强了基层基础和队伍建设，从人员上给予保障。乡镇（街道）调整了主抓领导，配备了专职安办主任，健全了安全监管网络。强化安监队伍责任意识、服务意识和大局意识，加强思想教育、业务培训和实践锻炼，大力提升业务素质和履行职责能力。加强廉政建设，强化制度约束，培养一支敢抓严管、务实高效的安全监管队伍。
我县安全创建工作虽然取得了显著成绩，但依然存在一些不足，主要表现在：个别乡镇对安全创建工作实质性推进不明显，措施落实不及时；少数示范点创建力度不够，不能有效发挥示范带动作用；少数乡镇创建经费不能足额按时拨付到位，致使创建进度缓慢等。下一步，我县将着重强化责任，明确分工，落实到人。加大督查检查力度，规范示范点创建工作，加快推进示范点安全创建工作进度。督促乡镇加大专项经费投入，完善各项机制、制度建设等，扎实做好示范点安全创建工作。
安全创建任务艰巨。但我们相信在市安监局的关心和指导下，有县委政府的高度重视和正确领导，经过全县安全生产战线同志们的不懈努力，一定能够圆满完成今年安全创建的年度目标任务。
2012年8月6日
第20篇：关于开展质量、安全标准化管理的工作汇报
关于开展质量、安全标准化管理的
工作汇报
兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期43#—47#楼工程项目部
2008年7月5日
1 为了贯彻“安全第
一、预防为主”以及“质量求精是兵团一建永恒的目标”等方针，落实国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，进一步强化集团公司安全生产的管理力度，切实加强施工安全生产的管理，本着隐患治理年的主题“治理隐患、防范事故”，保证职工在生产过程中的人身安全和健康，我项目部自接到上级的通知文件后积极响应并开展了相关工作。具体实施的工作内容如下：
一、组织、建立质量、安全管理领导机构：
建立由分公司经理为主导，项目经理为中心的管理领导小组。将质量、安全工作落到实处，层层教育、交底直到作业班组的所有人员。从而在控制质量的同时也将安全工作作为重点，同时也有效的减少和杜绝
2 各类事故的发生。
二、建立健全各项制度：
在分公司经理的领导下以项目经理为主所有管理人员参与编制和确定各项质量、安全管理办法以及中和公司下发的各项管理制度带领各班组长进行学习，研究、讨论最终与各施工班组层层签订各项制度及协议和管理办法，同时按照项目部制定的管理办法进行实施和管理。并建立日例会制度，在周三和周六分别进行班组的质量、安全评比，对作得好的班组进行表扬和奖励，对于作得差的班组进行批评和教育以及进行相应的处罚。
三、安全教育、考核工作：
对于所有新入场的员工，均由项目经理、主任工程师及安全员统一分班组、分工种、分时段进行作业技术和安全技术的讲解和培训，并及时落实“三级”安全教育。同时对于各项要求和上级文件进行宣传和教育，通过考核合格的班组作业人员方可准予上岗作业。在今年接到关于平安卡的通知后积极组织进场人员进行学习和培训，同时与市建委培训中心取得联系安排和组织考核。在今年接到“隐患治理年”和“安全生产月”的通知后，我项目能积极响应。在现场悬挂以主题：“消除隐患，防范事故”及“安全是前提，管理是关键”等宣传标语、横幅、以及结合百日督察和安全生产的相关宣传板报从而将安全教育工作落到实处。
四、安全投入、资料管理以及现场监督与检查：
根据现场的实际情况，分公司经理、项目经理、分公司书记组织项目安全员、各分关技术员进行商议和研究；落实和配备相对齐全的安全防护用具和设施，同时由安全员和项目保管进行使用和发放监督，并能
3 作好各项发放记录。对于施工现场的各项安全资料和各类设备的验收和记录均由项目安全员进行统一收集和整理并能主动进行编制和落实。同时对每天的日常安全、环境检查都由安全员做详细记录，并按照宿舍、食堂卫生管理办法进行定期与不定期的卫生检查，也做详细记录。所有进场材料设备均由安全员和保管员进行检查和验收，分别做好各项纪录。
对于每日工作例会安排完的工作和提出的隐患在第二天工作开始时安全员、技术员以及各班组长首先进行作业面和安全防护用具的检查，确定了安全可靠和没有隐患之后方准许作业人员进入作业现场进行作业。由于该工程的施工条件和资金等种种原因限制，在管理人员不足的情况下分公司经理与项目经理亲自担任起协助安全员的安全监察和监督工作，对于发现的隐患和问题严格指出并督促整改，在限定的时间内不能完善的隐患采取决不放过的态度，各项高危险和高难度的工作项目经理和安全员都能自觉主动的亲自监督在作业及安装现场。按照公司的管理办法和制度管理到位，落实到人，违章必究，整改必须彻底的工作理念，杜绝了各项事故的发生。
五、现场及材料的管理：
由于本工地为5栋单体楼工程，面积较大，场地较小，材料较多，个工种穿插作业，所以在管理上困难比较大，而现场只有一个安全员。于是项目经理果断地将部分安全监督和材料管理的工作和责任分别下放到各分管技术员，技术员在进行质量和技术指导的同时将安全、现场一手抓。要求各作业班组在完成每一项工作的同时之间的作业面必须做到工完料尽场地清，各种材料必须分类、分规格码放在指定地点，统一
4 管理，统一安排。对于不使用的周转材料在项目经理的管理下，材料员都能及时联系车辆进行分类归还，不能及时使用完的材料在技术员的管理下各班组作业人员均能进行回收和利用，从而节约了成本也降低了浪费。
六、工作总结：
自从去年开展质量、安全标准化管理的工作以来我项目部及分公司在成本节约、质量、安全管理和控制上取得了比较好的效果。首先在治理隐患和防范是故上取得了很好的效果，自本工程开工至今没有发生过重大质量、安全事故；项目上所有的管理人员也能积极主动的自我约束和要求，能参与标准化管理的各项工作。但是在开展标准化管理的工作中也存在了许多不好的因素和缺陷。从今年本工程进入装修以来，由于施工队伍较多，人员较复杂，作业面也很大，在管理上有许多没有到位的地方，并且在管理人员紧缺的情况下分公司和项目部没有充分调动起个别员工对工作的积极性和主动性，使得许多工作出现了混乱和工期延滞等结果。但是在今后的工作中我们会更在加严格要求自己的工作同时作好其他所有管理人员的各项思想政治工作，一起努力、一起进步、一起为企业的发展作出更好的成绩，争取与企业一起进步。
兵团一建建业公司大湾欧景名苑二期项目部
2008年7月5日
