推荐第1篇：分管工作汇报
分管工作汇报
作为分管学校政教工作副校长，我和政教处的同志一起主抓学生德育教育、校园文化建设、体训队、法制教育和校园安全等工作，现将一年来的工作汇报如下：
一年来，我为了更好的干好本职工作，坚持积极主动学习，熟悉业务，钻研业务，要求教师做到的，我先做到，要求师生学习的，我先学习，时刻身体力行，率先垂范，处处以一名共产党员的标准严格要求自己。在行政工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。教书育人的事业心、责任心强，工作有冲劲、有干劲，作风果断，做事公道，为人谦虚。能找准自己的位置，处理好与各方面的关系。
一、德育工作
一是加强政教管理人员的思想建设和作风建设，坚持每周一开好政教例会，不断提高大局意识、责任意识、服务意识，提高工作能力；二是重点抓好班主任队伍建设，通过定期组织会议、相互交流经验，观看培训光盘、学习专家经验，发放学习提高材料、完善考评机制，建立班主任工作日志、定期细节反思，有力地提高了班主任思想素质和管理水平。三是开展丰富多彩的德育活动，提升学校德育大环境。本年度我校开展的德育活动有：新生入学规范和养成教育周、以“正行为、树形象”和“安全、法制”为主题的行为教育主题班会、七八年级心理健康教育主题会、中学生校内骑车专项治理、文明礼貌专项治理、给父母的一封信、“三礼三生”专题教育月、九年级考前心理辅导等活动。四是把家长学校建设作为学校内涵和外延建设的重点和亮点来抓，并适当利用家长会、致家长的一封信、电话交流、走千家访万户等方式，营造德育合力，打造家庭、学校、社会三位一体学生健康成长平台。
二、安全工作
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我校牢固树立“隐患险于明火，防范胜于抢险，责任重于泰山”的思想，做到居安思危，警钟长鸣，常抓不懈。在师生的安全教育方面，我们坚持做到“三讲”，即例会讲、班会讲、离校讲。安全管理方面做到“三个落实”：严格落实门卫24小时值班制度，严格落实校园安全周排查制度，严格落实安全事故上报制度。为了确保安全工作有章可循，政教处先后制定了《体育课安全预案》、《学校安全事件紧急处理预案》、《学校安全事件责任追究制度》和《门口值班制度》等一系列规章制度，确保安全。本年度全年学校无一起安全事故发生，为学校工作的正常进行提供了有力保证。
三、体育艺术工作
认真贯彻、落实市教育局有关文件精神，重视学校的体育艺术工作，强调从大处着眼，小处着手，既重视专业课教师和特长生思想素质建设，也重视各项竞技活动的开展，关注学生综合素质的提高，组织、协调、督促学校体育艺术工作循序渐进地开展。本学期，我校在第二十九届中学生田径运动会上获得团体总分第一名，且总分远远高于兄弟学校。
四、做好一把手的助手
作为副校长，我努力做好一把手的助手，做到互相尊重，互相配合，服从组织安排，顾大局，识大体，有较强的民主意识，做事敢负责任，不互相推诿，不是自己分管的工作，只要领导指示，都能乐意接受，并认真做好。工作中不计报酬，不计名利，不计得失。
五、做好分管的教学工作 我在做好上边的几项的同时，也在努力做好分管的八年级的教学工作，一年来，我在与八年级的包级主任做好协调的情况下，努力做好老师的思想工作，使老师们全身心的投入到教学工作中去，老师们之间团结互助、同科同班之间相互协作，经过老师们的共同努力，我们取得了比较理想的教学成绩，春节全镇统考时取得了全镇第二名，仅比第一名低了几分，并且，我们这次考试也有较大的信心取得较好的成绩，虽然还没有考。
六、积极参与一线教学
虽然我分管学校政教和八年级的教学工作，但我还积极投入到一线的教学中去，我在学校教的是八年级物理，工作量与普通老师一样，满工作量，在教学中，我兢兢业业、认认真真，积极备课，认真批改作业，细心辅导学生。通过我的努力，在第一学期我取得了全镇“十佳”老师的称号，本学期我又得到了全镇教学成绩二等奖的营誉。
回顾一学期来的工作，自己觉得无愧于自己的职位，无愧于人民教师和共产党员的称号。当然，由于自己的能力有限，工作中也有不少不尽人意的地方，有待于今后进一步的学习、改进和提高。
xxx xxxx年x月x日
推荐第2篇：分管工作汇报
分管工作情况汇报
基层组织建设工作
乡党委下设7个党支部(农牧村党支部5个)，现有党员202名，其中: 农牧民党员149名，占73.8%;女党员41名，占20.3%；少数民族党员130名,占64.4%（藏族党员111人）;大专以上文化程度40名，占19.9%；中专及以下文化程度162名。
根据全县组织工作会议精神和“组织工作创新年”的要求，突出实施“四好”领导班子创建、“三建一促”工程、农村党员现代远程教育等工作。
一、理论武装
一是集中学习宣传十七大精神；二是组织开展解放思想大讨论活动；三是强化对农牧民的培训。
二、农牧区基层组织建设
一是抓好乡党委班子自身建设。以创建“四好”领导班子为目标，以开展“五抓五要六体现”主题教育为契机，开展“六个一”主题实践活动（一次学习十七大精神心得交流、一次领导班子思想政治建设专题调研、一次领导班子思想政治专题讲座、一次文艺汇演、一次“四好”班子评比活动、一次专题民主（组织）生活会）。二是抓好村级班子建设。进一步巩固和建设“五好”村党支部的基础上，今年计划创建“五好”村党支部1个（南泥沟村）。三是抓好党员队伍建设。制定了《抓喜秀龙乡2008-2012年党员发展规划》和党员发展年度计划。今年全乡计划发展农牧
民党员10名以上，每个党支部要发展2-3名党员。每个党支部要经常保持有3-5名入党积极分子，目前发展党员 名。
三、深入开展“三建一促”、“一联三带” 工程
一是探索“支部加协会”党建工作模式。积极推行“支部+协会”、“党小组+农户”等党建模式，探索完善“支部+协会”等基层组织设臵形式。建立了红圪塔村牛羊育肥协会，完善相关制度，切实发挥协会党支部的作用。二是推进扶贫帮带工作。在继续深入开展“一联三带”活动的基础上，进一步深化“三建一促”活动。坚持领导干部联系点制度、联系贫困户制度、机关党员干部结对联系贫困户制度、村“两委”成员联系贫困党员和群众制度等四项制度。
四、强化党员的教育管理。一是集中开展好主题实践活动，在全乡党员中开展“五抓五要六体现”作风建设，在农牧村党员中深入开展“三学三促五提高”主题教育实践活动；二是进一步落实中央四个长效机制文件精神，继续加大对党员和流动党员的教育和管理。继续深化农村无职党员设岗定责、党员承诺、党员活动日等活动。今年5月31日，全乡集中开展一次以“送党建、送科技、送文化、送卫生”为主要内容的党员活动日。三是积极做好新建乡农牧村党员干部现代远程教育接受站和南泥沟村接受点的各项准备工作。其他4个远程教育依托点运行良好，每个点都确定了专用教室，并配备了专人负责设备维护、管理和下载工作。
五、落实工作责任制，实行目标管理。坚持和完善党委书
记抓党的基层组织建设的责任制，认真落实分管副书记是抓党建工作具体责任人，各支部书记为直接责任人的职责；乡党委与各村签订目标责任书，定目标、定任务、定措施，强化督查，严格考核，年终按工作职责及工作任务的完成进行评比，奖优罚劣。
社会治安综合治理工作
我乡社会治安综合治理及平安建设工作以创建“平安乡镇”活动为载体，以强化基层治安防范为重点，围绕“创新机制、夯实基础、综合治理、标本兼治”的工作思路，突出重点，强化措
施，狠抓落实。各类矛盾纠纷及治安、刑事案件发案率明显降低，呈现出社会政治稳定的良好局面。
一、深入开展法制宣传教育。围绕“五五”普法，组织开展了反邪教警示教育、社会治安综合治理“宣传月”等活动，通过印发宣传材料、墙头标语等形式，进行民族宗教等有关方针、政策的宣传教育。同时结合5月31日开展的“送党建、送科技、送文化、送卫生、送法律”党员主题实践活动，开展了法律咨询服务及 “反对分裂、维护稳定、从我做起”千人签名活动，各学校开展了 “小手拉大手”、“反对分裂、维护稳定、从我做起”征文活动。至目前，我乡共书写永久性墙头标语6条，发放各类宣传资料4500余份。
二、全力维护社会稳定。自西藏拉萨“3〃14”事件发生以来，我乡及时采取有效措施，全力维护社会稳定。一是健全组织，责任到位。成立了维稳工作领导小组，通盘指挥协调开展各项维稳工作，确定第一责任人和信息员，及时收集上报相关信息。乡党政办坚持“零报告制”和重大信息上报制度。二是营造氛围，
宣传到位。三是加强防范，措施到位。深入开展了排查摸底工作。坚持实行科级领导干部联系宗教人士制度。
三、切实加强矛盾纠纷排查调处。结合“双百会战”，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，全力排查和消除各类不稳定因素。一是组建了立体式排查网络。二是完善排查工作机制。进一步完善了矛盾纠纷排查调处制、定期分析例会制等各项工作责任制度。三是联动联调，细致摸排。经入户摸排，共排查出各类矛盾纠纷2起，目前已调处2起，排查率、调处率均为100%。
四、不断完善防控体系建设。加强人防、物防、技防措施，进一步推进“村民户户联防”，成立了联防队，建立了制度。截止目前，全乡共成立联防巡逻组21个，马队巡逻队3个，摩托车巡逻队3个。有计划、有针对性地推行技防工作，目前，在乡政府院内安装了电子报警器1个，建成技防示范点1处。
五、扎实推进防范处理邪教工作。以“防范处理邪教基层基础建设年”为契机，推进了防范处理邪教基层基础规范化建设。一是调整充实了乡、村两级反邪教工作领导小组，强化了“五支队伍”（专职工作队伍、情报信息队伍、巡逻防控队伍、帮教监控队伍，宣传骨干队伍）。二是健全完善了领导责任制度、帮教监控制度、宣传教育制度等十项制度，推动了工作制度化、规范化。三是建立了“门徒会”已解脱人员回访帮教档案，对8名“门徒会”已解脱人员确定专人，不定期进行回访谈心，巩固转化成果。
六、禁毒工作
七、加强规范化建设。
基层党风廉政建设
按照县委《关于加强农村基层党风廉政建设实施细则》的部署要求，紧紧围绕中央、省、市、县各项农村政策措施的落实，从抓教育入手，以建章立制、抓落实为手段，不断强化措施，切实维护农牧民群众利益，党风廉政建设各项任务得到落实：
一、落实党风廉政建设责任制。
1、建立健全了领导责任制。调整完善了乡党风廉政建设领导小组，形成了党政一把手亲自抓，乡纪委面上抓，各单位、各村具体抓的工作网络。
2、建立了目标责任管理机制。全面制定了《党风廉政建设目标责任书》，层层签订责任书。
3、完善了监督考核机制。
4、坚持执行廉洁自律民主生活会制度。通过召开廉洁自律民主生活会，班子成员对照有关规定进行剖析，认真进行自查自纠，提出批评、意见和建议，有效提高了班子整体廉洁水平。目前全体班子成员能认真执行“四大纪律、八项要求”，全年没有发生违纪违法现象。
二、严格落实廉洁自律各项规定。
全面贯彻落实中纪委七次全会精神和省、市、县有关会议精神，严格执行“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政各项规定。一是落实了领导干部个人重大事项报告制度和干部离任审计制度。二是认真贯彻落实《中共中央关于加强党风廉政建设的
有关规定》和《中共中央、国务院关于厉行节约，止制奢侈浪费行为的若干规定》。三是实行一支笔审批制度。
三、认真开展反腐倡廉宣传教育。
立足于教育，着眼于防范，进一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局的领导体制和工作机制，广泛开展了形式多样的反腐倡廉宣传教育活动。一是结合“五抓五要六体现”作风建设活动，组织党员干部认真学习了十七大精神、中纪委二次全会精神及《中国共产党章程》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》等。二是开展社会主义荣辱观教育活动。三是组织开展了“建廉政文化、树廉洁新风”为主题的党风廉政宣传月系列活动。按照廉政文化“进农村、进家庭”等“六进”活动的要求，开展了“唱廉政歌曲”活动，向村“两委”班子主要成员家属发放《致领导干部配偶及家属们的一封信》，并签订“家庭廉洁承诺书”，倡导领导干部家属争当“廉内助”，营造浓厚的廉政文化氛围。
四、加强制度建设，规范党员干部的从政行为
一是制定了《关于加强党风廉政建设的若干规定》、《财务管理制度》等，从源头上预防腐败现象；二是制定了《干部包村工作制度》，深入开展民情调研活动；三是建立健全接待群众来访工作制度；四是强化监督制度。
五、全面履行职责，确保各项工作有序开展。
我乡认真贯彻执行党内监督条例，建立健全行使权力的监督
制约机制，一是推进政务、村务公开进一步深化；二是党务公开逐步推进。按照《党务公开实施方案》的要求，成立了专门的领导小组，统筹规划，突出重点，切合实际，稳步实施。
思想政治建设
一、大力开展六项教育
1、加强党的基本理论、基本路线和基本纲领教育；
2、理想信念教育；
3、马克思主义唯物论和无神论教育；
4、解放思想、开拓创新、加快发展教育；
5、爱国主义、集体主义、社会主义教育；
6、社会公德，职业道德、家庭美德教育和青少年养成教育。
二、开展各种形式活动。
1、开展丰富多采的群众性文化活动。
2、广泛开展扶贫济困活动。结合开展的“双培双带”、“党员结对帮扶”工程，对贫困群众积极开展帮扶活动。
精神文明建设
一、加强政治理论学习。学习十七大精神、科学发展观理论体系。
二、开展精神文明创建活动。
1、开展一次送科技、文化、法律、卫生“三下乡”集中服务活动。
2、开展一次文艺演出活动。
3、组织开展一次象棋、扑克、跳棋、拔河、赛跑、篮球等比赛活动。
4、评选“十星级文明户”（义务星、守法星、节育星、和
睦星、教子星、养老星、新风星、文化星、卫生星、致富星），乡上将进行授牌活动。
5、教师节前评选出一批优秀教师，进行表彰奖励。
6、开展一次青年文明号、志愿者服务、手拉手扶贫助残等为主题的社会实践活动。
7、进行一次卫生大检查活动。
8、在各学校组织开展以文明礼貌、民族团结为主题的社会公德实践活动，以尊老爱幼、勤俭持家为主题的家庭美德实践活动，以诚实守信、团结友善为主题的诚信美德实践活动。
9、净化、美化村容村貌。
三、抓好典型，加大宣传
要积极开展精神文明建设先进单位、先进个人的评选表彰活动，认真抓好市级、县级文明单位的创建工作和市级“十佳公仆”、“十佳公民”及“十星级文明户”、“小康致富明星党员”、“小康建设带头人”的评选申报工作，要表彰奖励一批精神文明建设先进单位和先进个人。
信访工作
实现“三个减少”（减少集体访、减少重复访、减少越级上县、到市、赴省、进京访）
一、深入贯彻《信访条例》，不断加强信访工作长效机制建设
要不断健全和完善信访工作领导责任制。要继续实行主要领导负总责、分管领导具体抓、其他领导协同抓，一级抓一级、层层抓落实的信访领导责任制。进一步坚持和落实党政领导定期研究信访工作、阅批群众来信、接待群众来访、包案处理重大信访事项、责任追究等一系列行之有效的工作制度。要不断创新工作机制，进一步建立健全信访工作综合协调机制、目标管理责任考核机制、信访预警应急处置工作机制和矛盾纠纷排查调处机制，真正形成迅速化解矛盾纠纷的整体合力。
二、坚持抓好“双向规范”，建立信访工作新秩序 在规范信访工作行为方面，重点要将信访问题的事前预防、事中处理、事后追究纳入制度化、规范化轨道。一是要坚持科学决策、依法行政，从源头上预防和减少信访问题的发生。二是信访领导机构及其工作人员要明确责任定位，认真履行《信访条例》规定的六项职责和三项权利，充分发挥协调处理和督促检查的作用。三是各村、各单位要按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，切实担负起责任主体的责任，规范受理、办理信访事项的行为，及时妥善地解决问题，不使矛盾积累。四是引发信访事项的单位，要承担相应的责任，规范行政行为和从业行为。五是要明确监督职责，规范监督行为，确保信访工作责任制和责任追究制落到实处。
在规范群众信访行为方面，一是加大法制宣传工作力度。通过广泛深入地宣传《信访条例》、《治安管理处罚条例》等法律法规和文件精神，切实提高群众依法信访的意识，积极引导群众
以理性、合法的方式反映意见和建议，自觉维护正常的社会秩序。二是全力化解群众聚集上访问题。认真做好群众聚集上访的疏导、化解工作，及时劝返、接领上访人员，并妥善处理所反映的问题，避免滞留缠访。
三、加大督查督办力度，切实维护人民群众的合法权益 要严格落实初信初访首办责任制，按照《信访条例》规定的时限和程序，对群众提出的合理诉求，要及时落实承办单位、承办责任人和办结时限，努力把问题解决在首办环节，能早办结的，要尽早办结；能一次性办结的，坚决处理到位；能在基层和当地解决的，决不能推给上级，决不能因处理不及时、不到位、不恰当，造成来信转化为上访，初访转化为重访，个访转化为集体访，集体访转化为群体性事件，影响社会和谐稳定。
四、认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，着力解决信访突出问题
要按照“排查得早，发现得了，控制得住，解决得好”的工作原则，广泛开展矛盾纠纷排查调处工作，全面掌握、有效调处本村、本单位存在的各种矛盾纠纷和不稳定因素，特别要重点抓好信访突出问题、群体性事件隐患和新的利益整体因互相攀比可能引发矛盾纠纷苗头的排查调处，预防和减少不稳定问题的发生。要把防范矛盾纠纷的发生和解决群众突出问题结合起来，真正把信访问题解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，使群众越级上访明显减少，群众不满意的热点、难点问题明显减少，影响改革、发展稳定的群体性事件明显减少，并在实践中建立和
完善排查调处矛盾纠纷的长效机制。要坚持做到“四查三结合”，即：领导动手亲自查，层层负责逐级查，突出重点专项查，健全机制定期查；定期查与经常查相结合，集中查与分散查相结合，重点查与普遍查相结合。排查工作乡上每季度排查一次，各村每月排查一次，特殊时期，如重要节假日、重要会议期间，要随时排查，对排查出来的矛盾纠纷，要按照“预防为主，抓早、抓小、抓苗头”的要求，提前介入，全力化解，从源头上预防和减少信访问题的发生。
妇联工作
建立健全村级妇女组织
共5个行政村，妇代会主任5人，其中高中1人，小学4人。年龄在33-51岁之间。
1、加大妇女科技培训力度。
2、强化宣传爱国卫生宣传教育。
3、促进和谐家庭建设。开展了“家庭和美、邻里和睦”争创和谐家庭活动。关注妇女儿童和留守儿童的健康。
4、维护妇女儿童合法权益。宣传了有关《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《计划生育法》、《男女平等基本国策法》、《五五普法》法等法律。
5、积极开展“送温暖、献爱心”活动。
6、今年妇联劳务输出共4人，其中：北京3人。
7、建立健全单亲母亲以及贫困儿童的档案。
推荐第3篇：分管安全生产副经理职责
分管安全生产副经理职责
1认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本公司安全生产动态，协助法定代表人落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接领导责任。
2、组织实施本公司中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊发杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本公司安全技术措施经费的使用计划。
5、领导组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本公司外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。
6、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。
7、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工上午事故调查、分析和处理过程中的具体工作。
推荐第4篇：2、分管安全副经理安全生产责任制
宿松县誉建建筑安装有限责任公司安全生产责任制
分管安全副经理安全生产责任制
一、负责分管本企业安全生产工作，承担安全生产分管领导全部职责。
二、根据企业安全规章制度组织开展本企业安全生产许可证管理、安全培训教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活动、工程安全创优、安全经费使用计划、专项安全方案会审、施工组织设计会审、安全设备管理、特种设备检测等各项工作。
三、监督并参与专项安全施工方案审定和实施保证工作，协助总经理掌握安全生产动态，参与研究、总结推广企业内外安全管理的先进经验和方法。
四、负责抓好企业及项目部的各项安全生产具体工作，抓好专职安全科的安全管理工作。
五、负责具体开展安全技术交底、安全事故上报及处理、事故应急救援及演练、消防及卫生防疫、安全防护施工用品的使用管理及验收把关等项工作，承担相应责任。
六、负责后勤管理、努力改善职工生活条件、劳动条件，以充分调动职工积极性。
七、协助配合经理对安全生产工作优劣的责任人员执行奖惩制度，决不姑息迁就。
八、加强对施工现场及项目部的安全管理，负直接管理责任。
安全生产责任制汇编
宿松县誉建建筑安装有限责任公司安全生产责任制
九、具体实施公司各级各类人员安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程的制定和更新。
十、负责实施安全生产事故应急救援指挥中心工作，实施本公司的安全生产事故应急救援预案。及时处理安全生产事故，对安全生产事故负分管领导责任。
安全生产责任制汇编
推荐第5篇：分管工作汇报（优秀）
2015年分管工作汇报
一、分管工作
（一）农业工作
1.上半年完成7000亩冬小麦一喷三防农药发放及造册登记工作，地膜玉米受冰雹灾害后，积极联系保险公司，对2797多亩玉米进行补交保险费10490元，现正在专家评估阶段； 2.完成1500亩马铃薯造册登记工作；
3.冰雹灾后，为白马、肴子、冉肴三个村发放救灾农药共计300箱，肴子村补助化肥740袋，并完成造册登记工作。
（二）林业工作
1.上半年完成了三里店、高户、冉肴三个村退耕还林1232.9亩，其中：三里店540.1亩，王畔321.3亩，冉肴371.5亩；
2.在三里店徐咀进行苗林培育4350亩；
3.对顾旗、三里店、白马三个村公路行道树进行了栽植补植；
4.封山禁牧工作力度加大，制作宣传牌7个，悬挂横幅8条，有效的制止了羊出山破坏森林。
（三）果业工作
1.春季新栽苹果树511.5亩，其中：三里店乔化79亩，高户乔化22亩，白马乔化59亩，王畔乔化31.5亩，顾旗乔化50亩，矮化164亩，肴子乔化44亩，冉肴乔化62亩； 2.沿庆西公路、白铁公路挂粘虫板50箱共30000片； 3.亚行办为我乡发放化肥1757袋，农药2745瓶； 4.举办果业技术培训4次，共650人次。
（四）水利、水保工作
1.对全乡7处骨干坝进行2次安全排查，确保安全度汛； 2.利用驿熊管网改造工程，对白马村壑口至兔窝组进行4.5公里自来水入户工作，解决了吃水难的问题。
（五）土地工作
1.上半年共受理农村居民建设用地16起，审批庄基证14户；
2.今年全乡除三里店外其余6村已全部完成土地确权登记，等待发证，至此我乡作为土地确权试点工程圆满完成。
（六）环保工作
落实环境保护目标管理责任书中的具体任务，与各村签订目标管理责任书，靠实责任。年初制定并下发了安排意见，进一步明确了目标任务。
（七）交通工作
1.对白铁公路行道树进行补植并涂白。
2.配合发改局对顾旗自然村2.1公里砂砾路进行柏油路罩面。
3.肴子村新修肴子村部到黄崖环线砂砾路4公里。4.冉肴村新修塬畔路口到冉肴路口砂砾路5公里。
（八）电力工作 配合电管所对全乡110千伏电路进行改造，顺利竣工。
（九）畜牧工作
1.动物防疫工作：免疫牛145头，猪176头，羊9558只，鸡873只，免疫密度达到96%；
2.动物产地检疫工作：共检疫羊只122只，产品检疫63只；3.抗体监测与布病监测工作：我乡采集送检以免动物血清35份（猪血清10份、羊血清10份、牛血清10份、鸡血清5份），合格率均达到60以上。共采集羊只血清562份，送县疾控中心化验，经化验无一例布病羊只存在。
（十）科技工作
1.成立科技工作委员会，安排部署科技工作计划；2.设立农村科技工作联络员1名，配备每村科技技术指导员和科技致富能人；
3.开展科普宣传4次，举办科技培训班4期，培训650人次；
4.加大科技示范基地建设，发放化肥1757袋，农药2745瓶。
（十一）安全生产、消防工作
1.年初与7个村委会、10个乡属机关单位、16家企业、12个中小学幼儿园签订了安全生产责任书、消防安全责任书。
2.上半年以来乡安监站对辖区内的2家砖厂进行了6次隐患排查治理，共发现2处隐患，全面排查整治道路交通安全隐患8次，联合白马交警中队查处农村“五小车辆”超速、超载等违法行为30起，拘留10人，并对驾驶员进行了安全教育；对集贸市场、饭店和劳动密集企业开展消防安全专项整治4次，累计检查企业17次，发现隐患13起，随后进行了督查，存在隐患现已整改落实。
3.7月中旬开始，集中开展农用车摩托车免费办理牌证工作，截至8月17日，全乡农用车摩托车挂牌共计877辆，考证共计659人。全乡领取第一批农用车摩托车车牌共计315张。
二、包村工作
（一）
1、今年3月份配合凯旗合作社流转土地164亩栽植矮化树，并在全村栽植乔化苹果50亩；
2、5月组织乡村包队干部对中幼园拉枝，挂粘虫板7000张；
3、配合发改局对顾旗组2.1公里砂砾路进行柏油罩面；
4、给西庄队实施滴管工程200亩；
5、计生工作征收社会抚养费14600元，结扎完成6例，放环完成11例。
（二）
1、合作医疗目前完成56.8%，养老保险收缴完成62%；
2、顺利完成资金合作社75户；
3、完成村部内配建设，迎接了全县半年经济观摩。
推荐第6篇：纪委书记分管工作汇报
纪委书记分管工作汇报
X总：
我就我分管的纪检监察、工会工作，向您进行汇报。
一、纪检监察工作
一、“两个责任”的落实情况：
一是分层组织签订党风廉政建设责任书，落实责任；二是突出日常管理。每月召开政工例会，对反腐倡廉工作进行点评，每季度开展纪检监察对标活动，将“两个责任”植根于日常工作之中。三是强化督促指导。结合实际，制订年度纪检监察工作要点，对工作任务进行细化分解，落实到部门
二、强化纪律刚性约束，加大监督检查力度。我们坚持把纪律规矩挺在前面，狠抓令行禁止，强化案件管理，着力增强干部职工的“底线”、“红线”意识。一是严格执行禁令规定。狠抓中央“八项规定”、集团公司“X条禁令、X个不准”的落实，制定“XX单位党员干部X条纪律”，强化纪律刚性约束；每到过节这个关键节点，对党员干部执行工作纪律和公车使用情况进行检查。全年，共开展专项监督检查16次。二是严密组织案件查办。去年，对于举报的问题，我们及时沟通上报，坚决杜绝有案不查、瞒案不报。积极配合东方能源纪委对接到的举报问题进行查证核实，根据上级纪委调查组意见对被举报人进行了诫勉谈话。三是严明党的政治纪律。组织学习《准则》、《条例》，树立道德“高线”，划清纪律“底线”；坚持纪严于法、纪在法前，对苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小错酿成大祸。共组织专题学习10场次，合计114人参加。领导讲党课5次，集体廉政谈话2次，任职前廉政教育3次，关爱提醒谈话86人次。
（三）强化完善制度机制，推进惩防体系建设。我们坚持把惩防体系建设贯穿于经营管理各个环节。一是注重惩防体系建设任务的落实。加强对重点领域和关键环节权力行使的监督。对公务接待审核审批流程、内部招标工作、岗位招聘、存煤盘点、物资到货验收等24项工作进行了监督。二是注重发挥建章立制的治本功效。按照把权力关进制度的笼子里要求，对11项纪检监察相关制度进行修订完善，新增加了《员工收受礼品礼金上交管理实施办法》、《问题线索处置管理办法》、《制度执行情况监督监察暂行办法》3项制度，结合廉洁风险防控，对煤场管理风险点进行了补充，制度建设得到全面加强。三是注重制度执行力建设。以提高执行力为突破口，开展制度执行情况监督。按照自查、问卷调查等途径，多角度发现问题、监督整改。全年共查找出18项制度问题，全部进行了整改，公司制度执行力得到了有效地提高。
（四）强化思想教育，构筑廉洁文化防线。我们坚持“预防胜于治疗”的教育理念，创新反腐倡廉教育载体，筑牢廉洁教育“防火墙”。一是组织专题教育，发挥“集聚效应”。以“知敬畏、明底线、守规矩、刻于心、践于行”为主题，认真开展反腐倡廉宣传教育月活动，组织专题学习、举办廉洁书法漫画作品巡展、纪委书记讲党课、“关爱提醒谈心”、参观石家庄监狱教育基地进行反面警示教育等系列活动。二是开展常态化教育，发挥“叠加效应”。公司专门制订了反腐倡廉常态化教育计划，做到年有主题、月有重点，统一学习中纪委各项新精神、新要求，观看廉洁教育光盘，剖析违规违纪案例，签订廉洁从业承诺，收到了良好效果。三是采用多媒体手段，发挥“渗透效应”。通过LED显示屏、橱窗、宣传条幅、教育展板、廉洁宣传画、发放廉政书籍等形式，使大家触目有宣传,抬头受教育。通过廉洁文化建设，将学习教育融入工作实践，使之成为推动全面从严治党、从严治企的思想武器，在潜移默化中发挥廉洁文化的影响力。
（五）强化履行监督职能，规范权力运行。我们坚持把履行监督职能作为工作重心，围绕重点领域不断加强廉洁风险的防控。一是加强对权力运行的监督。公司对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事关“三重一大”事项，均通过党委会、总办会集体研究决定。全年，共召开党委会会议14次，总经理办公会14次。按照程序共决策“三重一大”事项65项。二是加强对选人用人的监督。凡涉及人事调整，监察部全程参与，对新任职干部出具《关于有关人员任职前回复意见的函》，组织任职前廉政谈话，提出廉洁要求。公司5名副处级以上领导干部，均按规定报告了个人重大事项。三是加强对招标过程的监督。采取评标人员承诺、手机管制、发放举报名片等多种手段，强化招评标现场管理，加大监督力度，杜绝违规行为。全年对公司内26项招标工作进行全程监督，保证了招标活动“阳光操作”。
（六）强化专项监督，提升企业管理。我们坚持把效能监察作为提高工作效率、促进经济效益和职能作用发挥的有效载体，充分发挥融入中心、服务大局的作用。一是开展物资采购效能监察。围绕物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节，定期进行现场检查，针对存在的薄弱环节，提出整改措施，限期组织整改。二是开展机组关停效能监察。对机组拆除过程中废旧物资处置、固定资产管理、人员安置、施工安全、现场管理等方面存在的问题，下发监察建议书6份，提出监察建议6条，涉及问题均已落实整改。通过开展效能监察，优化管理流程，堵塞管理漏洞，提升了管理规范化水平。三是不断完善双向监督保障机制。针对公司重点项目，纪委“面对面”约谈承建方、燃料及大宗物资供应商，组织签订廉政承诺书，告诫乙方单位不得采取宴请、行贿等非法手段搞不正当竞争。全年，公司召开此类专题会议2场，约谈乙方负责人33人次，从源头上避免了行贿受贿行为的发生。
（七）强化纪检队伍建设，不断提高履职能力。纪委始终坚持把“打铁还需自身硬”作为履职之根本。组织了13名专兼职纪检监察人员进行专业培训、观看《打铁还需自身硬》专题警示教育片、学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》（试行）文件精神，增强忠诚干净担当意识，并安排了4名专职纪检监察人员参加东方能源培训，选派了5名技术骨干参加招标监督员培训，提高了专兼职纪检人员的工作能力和综合素质。
推荐第7篇：分管安全工作汇报
工作汇报
新寨采油大队副大队长张铭鹏
尊敬的郭厂长、各位领导：
根据会议安排，我就目前所分管的安全环保、原油管护、设备管理、原油调运及节能工作，向大家做简要汇报，不妥之处，恳请各位领导批评指正。
一、工作开展情况。
1、安全环保工作
安全环保工作我们一直坚持安全第
一、环保优先的理念，明确目标，责任到人，加强培训，健全预案。今年1-9月份，举办专题培训9场（次）、受训人员1000余人，召开专题19次，播放安全生产警示片4场，签订目标责任书500余份，签订安全生产承诺书500份，举办专题知识竞赛1次，开展消防及防汛应急演练各一次。植树2万株，绿化面积30亩。累计检查井场968宗，发现隐患102处，现场整改91处，下发整改通知书11份，限期整改了安全隐患，无重大安全事故发生。
2、原油管护工作
今年以来我大队全体员工群策群力，抓宣传、抓教育、抓管理、抓整治、抓联防，在公路沿线、路口等重点部位张贴宣传标语30余条；组织原油管护联防队宣传2次，发放宣传资料5000多份；签订反内盗承诺书500余份；组织现身说法1次。截止目前，我大队累计出动日查236次，累计抓获偷油人员3 人、1
偷油车16辆，打掉收油窝点一个，共收缴原油68.8吨；清收破烂场清蜡剂8桶，扶正器3000个，电缆1000余米
3、设备及车辆管理工作
我们坚持精安装、勤保养、严管理、保时效，注重培训和加强档案管理。1-9月份共新安装抽油机14台，大队内部调拨安装6台；维修抽油机467台，配电柜63台。保养抽油机6000余台（次）。组织设备业务知识培训3次，下井抽查18次，查处问题37处，整改落实37处。车辆管理我们坚持“分清主次、把握缓急、合理调派、严格把关、严格控制”的原则，严格执行“五大禁令”，加强日常管理及适时保养，强化培训及警示教育，严格控制油料消耗及维修费用管理，1-9月份燃料费用78.28万元。同比降低38.49万元，维修费66.16万元，同比降低5.62万元。
4、原油调运工作
围绕“安全快捷、准确高效”的工作目标，积极衔接运销科协调车队将我大队的上罐井所产原油快捷安全送往联合站，并核对好交油量，并与集输大队、各联合站对接集输量，将产销误差降到最低，保证产多少交多少。1-9月份共计调运原7949油车次，23.85万方。累计集输方。
5、节能工作
我们始终坚持“资源开发与节约能源”并重，以减少能源消耗、降低运营成本为目的，从节电、节煤及修旧利废三方面来做：
⑴、全面调查我大队油井生产状况，根据油井单井产量和出
油规律，科学调整油井抽吸参数和抽油时间，在不影响油井产量的前提下，力争实现抽油时间最短、设备磨损最小。从三月份开始我们新摸索间抽井80口，四月份进行了小皮带轮节电试验，新安装158台，两项共计节电度，节约资金万元。
（2）、有效利用伴生气取暖做饭节煤，我大队现有伴生气锅炉台，伴生气炉灶台，1-9月份共计节煤吨，节约资金万元。
（3）、对废旧材料及工具进行修理、重新组合，实现二次利用，今年来共计维修配电柜台，油式启动柜台，检修抽油泵台，组合工具把。共计节约资金万元。
二、存在问题
1、我大队区域内部分井口无钢圈，漏气现象严重，井场内油气容易聚集，存在重大安全隐患；
2、热输锅炉距离井口太近，如果井场内管线破裂或者锅炉盘管烂很容易造成火灾事故，今年来我大队已发生这样的火灾事故3起，其中一起是由于管线破裂导致原油流入锅炉点火口附近起火，另外两起是由于锅炉盘管烂导致加温水箱溢油流入锅炉点火口起火。
3、道路交通安全问题。由于有些井场偏僻分散，日常巡查路线长，职工平时买菜、巡查困难，私家摩托车成为主要交通工具，但是由于山路崎岖，加之多数人没有接受正规培训，防护设施不全，经常有人因此受伤。
4、目前设备老化、品种繁多、部件不全、维修费用高。废旧设备多，设备利用率低。
5、、境内19
7、184线路停电频繁，严重影响生产时效。
6、由于地理位置特殊，毗邻长庆油区，区域内非法收油窝点屡打不掉，原油管护压力大。
7、集输井产销误差大，井区和联合站之间缺少相互监督机制，目前只能以联合站收到的数字为依据，井区没有输油数字。
8、节能项目少，完成节能任务难度大。
三、几点建议：
1、建议采油厂拨付专项资金解决井口漏气问题；
2、目前我们已经配备了油气浓度监测报警器，能够起到很好的监测作用，但是没有准确的油气浓度读数，建议采油厂今后配备能够准确测定油气浓度的仪器，并且将每次巡回检查的数据详细记录，当做一项常规工作和巡查内容。
3、对现已建成的热输锅炉，设置防火墙，以防安全事故；另一方面，建议今后建设热输锅炉，应远离井口 30米，并且在做标准化井场的时候将其圈在井场外，确保安全。目前，我们正在试验在锅炉周围用土挡起50厘米的防火墙。
4、加强私家车及井区摩托车的管理。由单位出面协调相关手续的办理及摩托车安险投保。
5、建议采油厂今后能给每个大队配备3-5部可移动监控设备，大队可以对经常发生偷盗事件的经常实施监控打击。
6、组合利用现有旧设备，提高设备利用率；四是今后购买抽油机的时候尽量统一型号。
7、供电车间给每个区队培训一到两名线路维护人员，维护辖区线路。
8、给每宗井场留两具单量罐，并根据液量安装输油泵，不间断向联合站输油，双方相互监督，降低产销误差，并能为技术决策提供更准确的数字依据。
9、采油厂能给大队拨付一定数量的实验经费，今后能在伴生气利用上有新突破，我现在有个想法，正在拿实验方案，就是利用我们井场使用的伴生气锅炉给井筒打热水并配加药剂清除井筒结蜡，来降低每年的油井维护费用。
四、后阶段工作计划
1、继续坚持日查、旬学、月总结。对所辖215宗井场及所有人员设备进行现场危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施。消除隐患，加强防范、落实责任，把安环工作的关口前移，严防事故的发生。
2、加大原油管护力度，提高群防群治意识，提高职工防微杜渐能力，全力形成齐抓共管格局。
3、检查指导井区设备安装使用及维护保养情况，定期对井区设备进行普查，组织培训员工地面设备安装操作维护保养等业务知识，建全设备档案，做好设备变更台账，定期与材料组动力装备科对接。
4、配合运销科及车队加强车辆管理，进站后严格按照“三检查、三核对”的工作要求，在最短时间内将原油运往联合站，将库存量降到最低，积极对接集输大队及各联合站，确保生产经营高效快捷运行。
5、积极协调，确保十月底完成伴生气锅炉清蜡试验，力争第四季度再增加一项节能项目，更好的完成我大队的节能任务。
各位领导，以上汇报的成效，都是在采油大队的正确领导下开展的，是全队所有职工共同努力的结果，所提到的问题和困难，是我们在工作中发现和体会到的实际问题，所建议的对策也不一定正确和有效，请各位领导批评指正。今后，我个人，将以本次郭厂长检查指导为契机，在新寨采油大队的领导和全体职工的配合下，进一步增强工作责任感，加大分管工作力度，确保各项工作任务圆满完成。
我的汇报完毕，谢谢大家！
推荐第8篇：一__c、分管安全副经理安全生产责任制
安全生产责任制
分管安全生产经理安全生产责任制
一、负责分管本企业安全生产工作，承担安全生产分管领导全部职责。
二、根据企业安全规章制度组织开展安全培训教育、安全检查、安全专项治理、安全目标制度、安全责任制考核、安全达标活动、工程安全创优、安全经费使用计划、专项安全方案会审、施工组织设计会审、安全设备管理、特种设备检测等各项工作。
三、监督并参与专项安全施工方案审定和实施保证工作，协助总经理掌握安全生产动态，参与研究、总结推广企业内外安全管理的先进经验和方法。
四、负责抓好企业及项目部的各项安全生产具体工作，抓好专职安全科的安全管理工作，对安全生产工作优劣的责任人员执行奖惩制度，决不姑息迁就。
五、负责具体开展安全技术交底、安全事故上报及处理、事故应急救援及演练、消防及卫生防疫、安全防护施工用品的使用管理及验收把关等项工作，承担相应责任。
六、加强对施工现场及项目部的安全管理，负直接管理责任。具体实施公司各级各类人员安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程的制定和更新。
八、负责实施安全生产事故应急救援指挥中心工作，实施本公司的安全生产事故应急救援预案。及时处理安全生产事故，对安全生产事故负分管领导责任。
安全生产责任制汇编
推荐第9篇：分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿
分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿
大家好，目前我担任部门副经理一职，主要分管生产管理工作，支委内担任组织、纪检委员。日常工作中我对上配合好部门鹿书记开展日常工作，积极完成上级领导交办任务，对下带动部门新老技术员、工区工班长职工劳务工做好设备维护。
民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。我认真对照自己平时工作及思想动态，深入查摆具体问题，现将工作中存在的状况向领导和同事们作一个简要的汇报。
一、存在问题
一是政治敏感度不够，责任意识不强烈。龙阳路基地作为二号线的重要基地，时常会有上级领导检查。在最近一次的市交通委的检查中，质安部下达通知要求部门及督察队检查。督察队在检查中发现2号线龙阳路洞口线路旁有一堆扣件堆放杂乱需要整理。而我在部门的自查过程中虽然发现了这堆扣件，但是由于该扣件非我分公司设备，我的意识中并没有对这堆扣件引起重视，认为这不是我的设备，不用去理会。而后在督察队的指正下，我意识到轨行区是我的管辖范围，这堆扣件不管是不是我们公司，上级领导来检查发现随意乱堆的扣件，都会对公司以及上级公司产生恶劣影响。没有把守土有责真正放在心上。
二是怠惰意识有萌芽。以前给自己定好的夜班计划没有特殊原因必定会上，但是最近在个人意识上出现了怠惰，白天的事情一繁忙，夜班计划就会取消。特别是在临近假期前后，常会出现思想意识上的松懈，行为上怠惰。从每周的2-3次，降低到了每周1-2次。持久下去对于一线设备情况的掌握，对于工区人员思想动态掌握都会存在很大影响。
二、整改措施
1、吾当每日三省。牢记次此事件，深刻反思存在的问题，汲取教训，遇到事情要多以此次事件做为模板鞭策自己，“事不关己高高挂起”心态不可有。
2、多读书，多学习，多交流。给自己制定好计划，时刻提醒自己是一名党员干部，要做好先锋带头作用。
当然，我身上存在的问题不仅是自己总结，还有许多没有察觉的缺点，需要不断发现和改善，需要批评和指正。
推荐第10篇：经理与分管副经理签订安全责任状
经理与分管副经理签订安全责任状
为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司安全生产形式稳定，进一步明确职责，扎实做好2011年安全生产工作，公司与各分管副经理签订2011年安全生产目标管理责任状，请认真落实。
一、方针与原则
1、在工作中，始终坚定不移地贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。
2、严格执行《中央企业安全生产禁令》,认真遵守《国家电网公司电力安全工作规程》、《江西省电力公司电气两票管理规定》、《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司反违章工作规定》等工作要求。
3、始终坚持把安全置于工作首位，认真组织抓好施工作业安全风险管理，切实做好安全风险辩识与控制，在生产过程中坚持“保人身、保电网、保设备”基本原则。
4、从我做起，认真学习遵守《员工安全生产工作守则》，坚持安全生产重奖重罚的原则，坚持“四不放过”的原则，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。
二、主要工作指标
1、全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》等法律法规、各级党委、政府有关安全生产的各项方针政策，严格执行公司各项安全管理制度，并努力完成公司及政府主管部门部署的有关安全生产的工作任务。
2、实行安全生产目标管理，全面落实安全生产责任制，落实品牌总经理安全生产第一责任人的职责。品牌要逐级与部门、车间、班组、重点岗位、具体安全管理责任人员签订安全生产责任书，预防安全事故发生。
3、制定安全生产长远目标、规划，并纳入本品牌总体发展计划；制定安全生产年度计划和重点环节、重点阶段计划，定期召开会议，总结、分析安全生产工作，提出对策和落实意见。
4、加强安全生产管理队伍建设。建立健全管理机构，设安全管理兼职人员1人。
5、进一步建立和完善安全生产各项制度。制定事故应急求援预案，定期开展应急救援演练，2011年演练不少于2次。
6、加强安全生产隐患排查整改。根据本品牌实际和季节特点，定期进行安全生产隐患排查，对排查出的安全隐患要明确整改责任人和时限；认真落实安全检查责任制和隐患整改责任制，消除事故隐患。各项安全管理活动的基本情况上报率100%。常规检查每周1次，全年综合检查不得少于4次。
7、加强安全生产的宣传教育和培训工作。要结合 “安全生产月”活动，充分利用各种舆论工具，加大对抓好安全生产工作的宣传力度，以提高全体职工安全生产意识。扎实开展从业人员的安全生产“三级”教育培训，创造条件举办各种形式的安全知识培训班，增强全体职工遵章守纪、杜绝“三违”的自觉性。品牌总经理、安全管理人员以及特种作业人员必须积极参加政府安监部门组织的各类专业培训班，确保持证上岗率达到100%。要重视安全信息汇报工作，安全管理人员及时向品牌领导、公司安全办报告安全工作情况。
8、建立健全安全生产激励约束机制。依照公司制度严格奖惩。
9、严肃事故查处，按规定对事故进行上报、配合调查、处理。事故上报准确率100%，事故统计报表及时准确率100%，规定期限结案率100%。
10、公司机动车辆、设备仪器等特种设备，做到凭证运行，定检率达到100%。
11、加强安全工作的档案管理。各种文件、资料要分类立卷存档，做到规范、齐全、查找方便。安全检查有记录、有分析；事故数据、隐患及整改情况逐项立卷存档。
12、新建、改建、扩建工程项目必须报公司批准后进行，并严格执行“三同时”制度。
四、事故控制指标
实现“五杜绝、三防止、一确保”目标：
1、杜绝电网大面积停电事故、杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作和误调度事故、杜绝重特大设备损坏事故、杜绝对公司造成重大影响的安全事故（事件）。
2、防止发生人员和管理责任事故、主设备损坏事故以及高危企业和重要用户停电事故，防止发生人身重伤事故，防止发生重大及以上交通、消防等安全事故。
3、确保同业对标安全管理指标进入国家电网公司A段。
五、考核
发生安全事故、障碍、未遂、异常及违章等，按照《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》等文件相关条款进行责任追究和考核。
六、备注
本责任状期限为一年，一式两份，一份由安全第一责任人留存，一份由工作负责人留存。
公司总经理： 副经理：
年 月 日 年 月 日
第11篇：22分管安全副经理安全生产责任书1
安全副经理安全生产责任书
为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进，安全发展”的安全生产方针，切实加强企业安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，保障员工和人民生命财产安全，促进企业安全发展，确保行业管理部门与公司签订的安全生产责任书各项考核目标的实现，根据安全生产的法律、法规和公司规范，特制定本责任书。
一、责任人：分管安全副经理
二、考核对象：分管安全副经理
三、安全责任：
1) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规、以及上级指示和公司安全生产规章制度；落实公司安全生产管理规定、办法。
2) 对公司的安全生产工作负重要管理责任；按照上级要求，拟定本公司安全生产计划、措施和安全活动、工作方案，并组织实施；统筹协调和综合管理公司的安全生产工作。
3) 落实安全生产教育培训，经常性的对员工进行安全法规、职业道德和安全规章制度的教育，组织员工交流安全生产技术操作和安全行车经验。
4) 经常深入生产经营第一线开展安全技术检查督促工作，坚决取缔违章违法行车和杜绝违反安全操作生产行为的出现，确保公司顺利实现安全生产。
5) 协助经理定期组织召开安全生产例会和部门其它会议，对公司安全生产情况及时进行分析研究，提出工作措施、计划。 6) 组织日常安全教育、考核，严格按照公司规定对违法违规行为进行处理。
7) 积极主动配合主要领导定期或不定期走访员工家庭，召开家属座谈会，把安全宣传教育和思想工作做到家属中，做到人人遵章守纪、个个重视安全生产。
8) 监督公司对制定的安全管理制度、计划、办法的执行和落实情况；落实安全生产经费的有效投入和使用。
9) 督促公司管理人员落实岗位安全职责，对分管部门工作负全部责任；组织实施本公司安全生产考核，提出奖惩意见。
10) 公司发生事故，必须亲临现场实施救援处理，并严格按照“四不放过”原则，实事求是地对事故责任人提出处理意见，并报本公司安全领导小组或上级主管部门做出处理决定。
11) 关心和帮助安全管理人员及班组长解决安全生产工作方面的困难和问题，积极支持安全管理人员依法照章加强安全生产管理，同时对他们的工作进行经常性的检查、督促和支持，使他们认真履行职责。
12) 组织开展公司的安全隐患排查治理，对本公司存在危险源进行辨识，制定防范和控制措施。 13) 完成领导临时交办的其他事宜。
四、考核内容。
(一)分解的安全生产管理目标完成情况。
主要针对总目标完成情况负责。详见文件AQ-001。 (二)安全生产责任履行情况。
（三）值班情况。
（四）安全工作的沟通、协调、管理等工作完成情况。
五、评分
(一)评分根据安全科对各职能部门安全检查情况及实际指标完成情况考核的方法进行。
(二)发生较大事故负有责任的单位取消当年考核及先进评比资格；违章作业造成工伤事故的单位取消当年考核及先进评比。
(三)79分及以下的不予奖励，70分以下的单位，给予行政主要负责人黄牌警告，并给予适当罚款。
责任书有效期一年，即2014 年1 月1 日起至2014 年12 月31 日止。
总经理(签字)：
责任人：
年 月 日
第12篇：分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书（推荐）
分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。制订2011年度分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。
2、经营目标：安全资金到位率100%。
3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；重大危险源监控率100%；安全综合档案管理规范，符合档案管理要求。
二、分工与岗位
1、根据分公司领导班子分工负责分公司安全生产管理工作。
2、因工作需要时兼任押运员工作。
三、责任要求
1、按照《湖北省企业安全生产主体责任规定》和谁主管谁负责的原则，是分公司安全生产管理的主要责任人。
2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。
3、组织召开安全例会，协助经理抓好安全生产管理工作，监管各部门执行安全生产的操作规程。
4、组织各部门、各岗位人员层层签订安全经营管理目标责任书，并检查监督执行情况，定期进行考核结帐，并按有关安全生产管理规定进行奖惩兑现。
5、制定和修订安全生产长远规划、年度计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并组织监督实施。
6、定期和不定期地开展安全生产大检查。经常对民爆仓库防雷、防静电、监控系统、报警装置、消防器材等设施进行自查或按期申请定检，按照“五落实”要求，排查和整治隐患。
7、加强基础、基层现场管理，严查“四超”、“三违”、“三非”现象。
8、安全生产检查与员工百分制考核同时进行，每季度进行安全生产检查和百分制考核通报；组织开展“安全生产月”、现场管理、安全检查等专项活动；及时上报安全工作总结、安全汇报材料和隐患整改报告。
9、制定年度安全培训教育计划，切实抓好分公司员工的安全培训和考核；及时传达上级有关文件和安全会议精神，并拟定贯彻落实措施。
10、负责组织新员工“三级”安全培训教育；负责特种岗位从业人员的培训、考核和证件的审验工作，确保持证上岗率100%。
11、制定和修订《安全事故应急救援预案》，组织开展全员参与培训和演练，并督促演练部门按时上报演练材料；参与事故的调查、上报、处理和汇报工作。
12、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，坚持执行“三同时”原则，组织有关部门进行“三同时”项目审查，并落实整改措施。
13、切实抓好内保工作，坚持以人为本，把一切不安定因素消灭在萌芽状态。
14、安排布置重大节假日（重大活动）期间值班工作；参加民爆仓库值班带班工作。
15、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。
16、缴纳15000元安全责任风险抵押金。
四、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全管理目标，又考核经营管理目标（含押运工作任务）。考核分月、季、年度进行，发生安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。
经 理： 副经理：
二0一一年一月一日 分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度分管业务工作副经理安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。
3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。
二、分工与岗位
1、根据分公司领导班子分工负责分公司业务经营管理工作。
2、兼任业务科科长职务。
3、因工作需要时兼任押运员工作。
三、责任要求
1、按照谁主管谁负责的原则，是民爆物品购买、销售、运输（配送）、储存等环节安全生产管理的主要责任人。
2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品进、销、运、储等环节的操作规程，并检查监督执行情况。
3、制订年度经营计划，逐月分解落实；分析经济运行情况，总结业务安全工作。
4、加强业务调度，抓好民爆物品销售备案管理工作。
5、协调、沟通与上级单位、供货单位之间的关系，妥善处理使用单位反映因民爆物品产品质量问题引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与事故的调查、处理和上报工作。
6、组织召开使用单位座谈会，收集使用单位反馈意见，提出改进办法和措施；加强市场调研，撰写市场调查报告；定期走访使用单位，增强服务效果。
7、配合行业主管部门和安全监管部门查堵漏洞，净化民爆物品进销市场秩序。
8、负责专用运输车辆的调度和管理，确保运输（配送）安全。
9、负责加强对采购、保管、发放、运输、驾驶、押运等人员的经常性安全教育，切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢和防爆等工作。
10、负责民爆仓库安全管理工作和人员调配，参与民爆仓库值班带班工作。
11、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。
12、缴纳15000元安全责任风险抵押金。
四、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标（含业务科科长、押运工作任务）。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务检查得分情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。
经 理： 副经理：
二0一一年一月一日
分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度分管后勤工作副经理安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：电话费、水电费控制率100%；低值易耗品、办公用品、小车维修、接待费等登记率100%。
3、管理目标：党建、分工会、计划生育、工青妇等各项管理工作处于荆门各分公司领先水平。
二、分工与岗位
1、根据分公司领导班子分工负责分公司后勤管理工作。
2、兼任办公室主任职务。
3、因工作需要时兼任押运员工作。
三、责任要求
1、按照谁主管谁负责的原则，是后勤安全生产管理的主要责任人。
2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。
3、负责分公司办公室工作，抓好办公区域安全值班保卫和“门前四包”管理工作。
4、经常检查办公管理区域或范围内的用电设施、防盗和视频监控等安全保障设施，及时发现和消除事故隐患。
5、组织制定和修订各项规章制度和岗位安全经营管理职责，并组织检查考核。
6、负责上级文件的及时传达和贯彻落实，拟定内部文件，并负责发送到各个部门。
7、负责各种会议的召集工作，并下发会议纪要。
8、负责人力资源管理，组织签订劳动用工合同，按时缴纳各种保险费用。
9、负责制定年度工作计划，并组织实施、考核、总结，大力宣扬和推广安全生产工作中的先进经验。
10、参加民爆仓库值班带班工作。
11、抓好综合档案管理工作。
12、因工作需要时兼任押运员工作，运输（配送）民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。
13、缴纳15000元安全责任风险抵押金。
四、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度后勤管理检查得分情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。
经 理：
二0一一年一月一日
副经理：安全保卫科安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度安全保卫科安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。
2、经营目标：安全资金到位率100%，使用整改率100%。
3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；危险源监控（管理）率100%；争创荆门凯龙公司先进科室。
二、责任要求
1、协助领导组织推动安全生产管理工作，切实贯彻落实国家法律、法规、条例和行业主管部门颁发的规程、标准、规定、规范以及各项安全管理制度。
2、参与制定或修订安全生产长远规划、年度计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并督促检查、落实。
3、有计划、经常性地开展对员工的安全教育培训，制定年度安全教育培训计划，编印安全学习资料，组织员工进行安全业务知识培训和考试，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。
4、定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。
5、负责各部门及员工安全生产经营管理目标责任制和员工百分制考核综合考核工作。坚持铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，考核时应遵重实事求是，客观公正的原则，不徇私情，如实将检查、考核结果上报备案，按照有关责任制考核奖惩办法兑现奖惩。
6、督促部门安全保卫人员认真履行职责，切实搞好各项安全生产管理工作。
7、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。
8、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。
9、负责劳动保护用品发放登记；负责安全资金的使用登记和专用车辆维修登记工作。
10、负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。
11、规范化管理安全综合档案。严禁泄露商业秘密。 12参与制定、修改、完善《安全事故应救援预案》，熟知《预案》内容和启动程序；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。
13、安全保卫科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
分管副经理： 安保科科长：
二0一一年一月一日
办公室安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度办公室安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经济目标：费用控制率、登记率100%。
3、管理目标：检查实施安全管理专项活动，确保达到预期效果；在行业协会《工作简报》刊发文章2篇；文字材料、综合档案管理处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。
二、责任要求
1、抓好岗前培训，与安保科配合做好新聘员工 “三级”安全教育工作。
2、会同安保科组织对全体员工进行安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
3、严格按照荆门凯龙公司人事管理制度，对分公司重要工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定，岗位调换时应考虑该岗位对作业人员的政治、技术、健康状况的要求。
4、负责劳动纪律教育和考核，严格执行安全生产奖惩制度，每月对各部门考勤记录进行汇总奖惩。
5、负责各项安全生产管理制度、通知、通告、纪要的下发、落实和装订归档工作；切实抓好上级文件、会议精神的贯彻落实；做好安全例会和各种会议的记录、落实和装订归档工作。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。
6、协助安全保卫部门抓好安全生产工作的请示、汇报、隐患整改、总结等相关文字材料的上报工作。
7、切实抓好办公场所的防火、防盗和环境卫生工作。
8、搞好办公室节假日（重大活动）安全值班工作，参与带班值班。
9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。
9、办公室每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
经 理： 办公室主任：
二0一一年一月一日 业务科安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度业务科安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：完成工业炸药销售3200吨，其中改性铵油炸药2980吨，乳化炸药220吨；完成工业雷管销售113万发。其中工业导爆管雷管104万发，工业电雷管9万发；完成工业索类火工品销售9万米。实现民爆物品销售收入3208万元。实现利润总额311万元（其中：专用车运营利润5万元）。
3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。，争创荆门凯龙公司先进科室。
二、责任要求
1、严格执行国家法律、法规和行业主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度，按照民爆物品进、销、存、运等环节的操作规程办理经营业务，并检查监督执行情况。
2、负责民爆物品销售需求计划的编制、上报、管理和实施。
3、加强业务调度和管理，开展经常性地市场调查，定期走访使用单位，为使用单位提供一流的安全服务。
4、切实抓好民爆物品销售备案管理和网络安全防范工作，严禁泄露商业秘密。
5、妥善解决使用单位反映民爆物品产品质量问题，避免引起的纠纷，并建立相关处理记录档案，积极参与因质量问题导致的安全事故的调查、处理和上报。
6、编报全市使用单位民爆物品需求计划，及时上报全市使用单位民爆物品完成情况月报表。
7、负责专用运输车辆的动态管理。严禁车辆带病行驶、超速行驶、超载行驶和专用车司机疲劳驾驶、酒后驾驶，确保车辆和人员安全。负责专用运输车辆的维修、保养、检测和各种规费的缴纳以及专用车辆驾驶员的资格认定、证件审验等工作。
8、加强对保管员、安全员、驾驶员、押运员、爆破员等特殊岗位作业人员的经常性安全教育，配合有关部门搞好特种作业人员的安全培训考核及证件的年审工作。配合办公室搞好新员工三级安全培训工作。
9、切实做好民爆物品仓库防火、防盗、防抢、防爆、防人身伤害和专用车辆配送运输动态安全管理等工作；定期不定期地开展经常性安全检查，发现问题及时督促和协助解决；发现重大隐患、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时，有权责令停止作业并报告领导研究处理，检查及处理情况必须记录在案。
10、落实节假日（重大活动）期间值班措施，参与民爆仓库值班工作。
11、督促部门抓好安全设备、设施的管理，协助检测机构搞好检测，并对检测出的隐患提出整改意见上报批准落实整改到位。负责落实安全事故隐患排查整改工作，参与安全事故的调查处理。
12、加强民爆物品仓库储存、装卸现场管理工作，严格遵守操作规程；严格执行《民爆物品销毁管理制度》，禁止自行销毁民爆物品。
13、认真做好民爆物品供应、销售、运输、储存、押运、配送、值班、检查、通报等相关文件资料各环节的基础台帐管理，建立各项安全制度的执行记录，负责业务等相关档案的整理、归类、存档、借阅和销毁等工作。严格遵守保密纪律。
14、加强民爆仓库保卫管理人员思想教育，关注仓库管理人员日常生活及身体健康状况，协调处理工作关系，确保维稳工作不出差错。
15、按照“6S”管理标准，搞好库区及周边区域环境卫生，切实做到“四无五净二整齐二佩戴”。
16、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。
17、业务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度业务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
分 管 经 理：
业务科科长：
业务科副科长：
0一一年一月一日
二财务科安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度财务科安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：三项费用总额控制在计划以内。其中：销售费用率控制在4.5%以内，管理费用额控制在计划以内。
3、管理目标：荆门凯龙公司财务报表考核得分在95分以上；会计基础管理工作处于荆门各分公司领先水平，争创荆门凯龙公司先进科室。
二、责任要求
1、制定各部门年度安全资金需求计划，切实保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
2、负责安全资金的申报，监督、审核安全资金使用情况。
3、审查年度经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。把安全生产管理纳入经济责任制，支持开展安全生产竞赛活动，审核各种事故费用支出。
4、履行监管职责。民爆炸物品销售结算必须通过银行帐户进行交易，不得使用现金或者实物进行交易，严禁任何形式的赊销行为发生。
5、坚持内部核算控制制度，自觉接受上级单位和社会财务审计；认真审核各类票据，保证合法有效；组织开展业务盘存和资产清理、登记、购置、报废等工作，确保各类资产安全。杜绝差错事故，防止职务犯罪。
6、妥善保管各种印鉴、票证、有价证券、现金等其他贵重物品。
7、加强财务档案和其他会计资料的安全管理，防止散落、丢失和被盗。
8、严格执行现金限额结算制度。提取大额现金必须有2人以上或专车前往办理。
9、监控资金流向，统一结算帐户，不得擅自以私人名义开设帐户和公款私存，确保资金安全。
10、保证会计电算化运行安全，所有会计信息资料均实行备份管理。遵守保密纪律，严禁泄露商业秘密。
11、熟知《安全事故应急救援预案》内容，参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率100%。
12、财务科每人缴纳10000元的安全责任风险抵押金。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度财务工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
经 理： 财务科科长：
二0一一年一月一日 双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：实现专用车运营利润3万元；定额费用控制率100%。
3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。
二、责任要求
1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。
2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。
3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。
4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。
5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。
6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。
7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。
8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。
9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。
10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。
11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂 钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
业务科科长： 业务副科长：
仓库 主任：
仓库副主任：
二0一一年一月一日
洋梓民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书
为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。现制订2011年度双河民爆仓库负责人安全经营管理目标责任书。
一、责任目标
1、安全目标：全年不出现任何安全责任事故。
2、经营目标：实现专用车运营利润2万元；定额费用控制率100%。
3、管理目标：业务办理准确率100%，客户满意率98%以上；全年实现“零差错”、“零投诉”目标。争创荆门凯龙公司和分公司先进仓库、先进个人。
二、责任要求
1、按照谁主管谁负责的原则，仓库负责人（主任、副主任）对民爆物品仓库的储存、配送、押运、装卸、保卫等环节的现场安全负直接责任。
2、负责贯彻落实国家、省有关民爆物品安全管理法律法规；遵守民爆物品仓库各项安全管理制度，并督促检查落实。
3、经常检查督促民爆物品仓库保管员、安全员、押运员、驾驶员的各项安全防范工作，发现问题及时纠正处理。
4、对质量可疑及过期失效的民爆物品，及时上报有关部门和分管领导，按有关程序采取安全措施后及时清理出库。
5、参与民爆物品的销毁工作，并认真执行民爆物品销毁的各项安全规定。
6、加强安全值班巡逻，坚持每天对民爆仓库库区安全设施和周边安全区域内的安全状况进行检查。认真填写值班日志，认真履行交接班手续。对消防器材、报警和监控系统、通讯设施、防雷防盗装置等检查情况进行记录，发现问题及时汇报处理。
7、严禁超量储存，严格按照《民用爆破器材工程安全规范》中表7.1.6《危险品同库存放》要求分类存放。禁止不同危险物品同库储存。
8、坚持每日班前会、班后会制度，并做好记录；每周组织召开一次业务工作总结会，开展一次仓库安全管理人员安全业务知识学习。
9、熟知《安全事故应急救援预案》内容，熟练掌握各种安全设施的使用方法，定期开展救援演练；参加外培学习和综合安全知识考试，优秀率达100%。
10、加强团结，增强仓库安全管理人员的凝聚力，向心力；切实做好仓库人员的思想工作，保证仓库安全管理人员思想稳定，和谐共处。
11、提高全体员工执行力，认真抓好仓库基础基层管理；开展安全文化建设，争创先进集体。
三、考核与奖惩
实行双向考核，既考核安全目标，又考核经营和管理目标。考核分月、季、年度进行，出现重大安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。
1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。
2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全工作检查得分和分公司安全考核得分情况情况进行奖惩。
3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度考核和分公司百分制考核情况综合计算，与责任工资挂钩，经经理办公会研究决定考核发放责任工资。
业务科科长： 业务副科长
仓库主任： 仓库副主任：
二0一一年一月一日
第13篇：财务部副经理工作职责及分管的考核标准
工作职责（财务部副经理——总库）
1、检查保管员工作有没有按照程序文件ISO900
1、API等标准执行，软件资料是否齐全，每个月检查库房的软件资料归档情况，检查每月进行多次盘库、盈亏怎么处理，检查保管员对产品质量的维护情况，是否做好防锈处理工作、是否拿出整改方案，检查保管员各种材料齐全和分帐材料是否一致，是否存在误差，出现问题要及时处理。
2、每周检查外协库房、五金库房、橡胶件库房、成品库房等对产品、工具等标识信息是否齐全、与入库单、领料单、计划大表和转道单信息是否一致、软件资料是否及时送达和交接。
3、加强库房管理，严格管理制度，指导库房保管员的物资清理盘点工作，将盘点数据及实物要相符，并维护进ERP系统，但手工账仍要保存，杜绝因库房管理疏忽而造成的损失。
4、抓好库房物资管理的帐务管理，监督每季度全面盘点，每月抽盘，将盈亏情况如实报送总经理，经常督查保管务必要帐、卡、物三相符。
5、应按照计划检查每天的日常工作，并详细记录在案，上下班时检查办公室内的各项安全（电源开关、电器开关、门窗等）环境卫生，人员文明用语，是否有迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它活动。
6、应检查各库房保管员的各项工作，检查各库房的领发料手续是否齐全，如出入库的验收合格单、入库单、发票等，检查库房的各种材料和产品是否帐、卡、物相一致，检查库房有没有用错条，错物，是否按照生产部的计划大表和产品领料单下料、发料，由谁批准，检查库房有没有多开领料或少发料，检查保管员是否对产品熟悉，有没有对外协单位多发料而不收料回厂。
7、经常收集各车间部门的经济活动分析资料，组织财务人员不断进行业务学习，提高企业财务工作的整体业务水平，适应财务工作的要求，参加公司的各项学习和活动。
8、认真保管好企业的各种公私印章，不利用职务之便为他人提供一切经济担保，更不得用企业帐上的资金转借给其他单位或个人放高利贷，拿利息，从而得取私利，不得私设金库。
9、对所有外购、外协单位的往来帐及时清理，尤其对出现不合格品的外购、外协单位的帐目，严格执行公司规定的“红联”单对冲帐，不得任何人私自用便条调换式退回产品，每月的月底必须会同供应部、质量部联合汇总当月所有“红联”单的对冲情况，并形成报表呈送总经理。每年至少与油田客户对帐两次。
10、监督加强对库房贵重物资的管理（如焊粉、焊丝、进口橡胶件等），督促保管员严格按生产运行大表发料。
11、对所有外协外购供应方的款项的兑付，必须先由供应部确认，然后由质量部确认无质量问题再上往来帐，上往来帐后由供应部造成还款计划，由财务部根据往来帐上的金额数确定是否欠款，并报总经理批准。
12、检查发货前的各项准备工作，如发货清单及等软件是否齐全；检查从原材料库——再制品库——半成品库——成品库——产品出厂——开出发票——货款回笼等这一系列的过程，检查审核有没有缺少。
13、审核好外购加工工件的零部件的价格、数量，必须严格把关，特别是锻打铸件要专项列支，如发现外购物品帐物不符，质量不合格，废品退货等重大问题，必须及时向主管负责人作书面报告。
14、提供合理化建议，制定降低成本的有效措施，并加以实施，节电、节水、节煤等，按成效得分。
15、负责公司财务帐目，整理，制单工作，登记分类帐，正确使用会计帐目，核对帐目，保证帐帐相符，帐证相符，负责全部帐簿、凭证、表册的装订。
16、每月和保管核对一次出入库数量，每季度对一次库存数，每月抽查材料，发现缺少，及时追查原因，主要贵重材料每月盘点一次，库存货每季至少盘点一次.
17、根据企业整体经营目标，结合存货的供应、使用、销售和库存等情况，配合有关部门制定物资消耗、储备资金、定额、生产资金定额和产品资金定额，切实加强对 存货资金占用的控制，在存货管理上达到既要保证生产经营的连续性，又要尽可能少地占用资金的要求。
18、经常深入仓库、车间，了解各种存货的储备情况，分析积存或不足的原因，针对存在原因，提出解决方案，提高库存周转率。
19、督查库房是否按计划大表的库存数量进行标识、隔离与无计划的分开，况且核对计划大表看计划上加工的产品无计划区域是否有，立即提出反馈。20、完成总经理交办的临时任务。
部门工作考核标准：——被考核人：财务部副经理——总库
1、建立健全各种原始记录，按照ISO9001要求完善好各项软件资料，如因本部门资料不完善而且造成不合格，在厂内内审出现不合格项的，每有一项扣0.25分，在外审中出现不合格项，每有一项扣1分——此数据由管理者代表提供
2、每周检查外协库房、五金库房、橡胶件库房、成品库房等管辖的库房对产品、工具等标识信息是否齐全、与入库单、领料单、计划大表和转道单信息是否一致、上道转进产品是否对照实物核对转道单和软件资料等、软件资料是否及时送达和交接、检查内容是否与计划大表一致，是否有涂改现象无人签字就接受，是否延误其他部门，对未执行到位的库房保管要考核，否则，根据其他部门反馈单交行政考核部百分考核扣0.5分/次。
3、抓好库房物资管理的帐务管理，监督每季度全面盘点，每月抽盘，将盈亏情况如实报送总经理，经常督查保管务必要帐、卡、物三相符,入库产品签字手续要齐全，准确率大于95%，对主管奖励1分；准确率小于95%，每次扣1分，检验方法为：计划部或生产部按排专人，在各自库房随机抽取至少30类类型的零件，如此30类零件中准确率是多少，来与以上标准对比，数据由产前计划部、生产部共同提供。
4、应按照计划检查每天的日常工作，并详细记录在案，上下班时检查办公室内的各项安全（电源开关、电器开关、门窗等）环境卫生，人员文明用语，是否有迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它活动，对下属缺席等情况未处理或未上报弄虚作假，发现一次扣0.5分，自己缺席一次扣0.1分，数据由行政部提供给考核部。
5、严格按照生产部的计划大表和产品领料单下料、发料，由谁批准，检查库房有没有多开领料或少发料，检查保管员是否对产品熟悉，有没有对外协单位多发料而不收料回厂，对外协多发料而不收料回厂的，如果不反馈、做老好人，每发现一次多发料的，对该主管百分考核1分/次，此数据由财务部副经理——分库，提供；
6、是否按公司规定的文件对部门召集例会，并且做好会议记录，解决各库房反馈的问题，对未执行例会制度的百分考核0.2分/次，数据由行政部提供。
7、每2个月必须对库房保管进行业务培训并形成培训效果评价表交行政部，若未执行将扣0.2分/次，以把培训效果评价表交行政部为依据，数据由行政部提供。
8、对所有外购、外协单位的往来帐及时清理，尤其对出现不合格品的外购、外协单位的帐目，严格执行公司规定的“红联”单对冲帐，不得任何人私自用便条调换式退回产品，每月的月底必须会同供应部、质量部联合汇总当月所有“红联”单的对冲情况，每月底形成报表交总经办，若到时未交的，每月考核主管0.5分/月，数据由总经办提交行政考核部执行考核。
9、监督加强对库房贵重物资的管理（如焊粉、焊丝、进口橡胶件等），督促保管员严格按生产运行大表发料，不能有计划借用或此计划未用完给其他计划用等现象，对计划规定的焊份、焊丝等与计划大表不符是必须提出反馈，不得有违规现象，违规一次扣0.5分，此数据由财务部副经理——分库提供；
10、督查库房是否按计划大表的库存数量按照规定的时间内进行标识、隔离与无计划的分开，生产计划下达后，在三天内没有执行到位，导致装配在领用该计划时或在生产过程中，才发现没有库存，调查结果体现是库房没有进行生产计划中零件分开，有一次百分考核0.5/次，数据由两装配车间、计划部反馈给行政考核部；核对计划大表看计划上加工的产品，无计划区域是否有，立即提出反馈给公司节约将对主管奖励0.5分/次，该数据由产前计划部提供；
11、督查库房要核对计划，提出外购计划库房是否有多余的，若不反馈一旦查出库存不准、标识不清导致多外购等产品的造成库存产品积累、资金流转不畅等现象，主管将承担多外购的费用，数据由产前计划部、其他部门提供给行政部考核组。
12、准确率：部门主管每月要对本部门的每个人的工作效率、工作质量、纪律制度、出勤率这几项的准确率或执行率至少达到98%，对分管所有人员及项目都要有准确率数据，每低一个百分点，对下属个人百分考核0.3分/点，对主管百分考核0.2分/点，如数据提供不真实，将对该主管百分考核1分/项，——数据由财务部副经理——总库及行政企管部、考核部提供；
13、对本部门的月计划、周计划、日布工单的执行及结果检查及个人的每月考核数据提供、月总结的上交，如没有执行的，对每一项百分考核0.5分/项——数据由行政考核部提供；
14、对于领导安排的临时性项目，各主管能积极主动去完成，上一级主管将根据项目的重要程度进行考虑奖还不奖，如奖将控制在0.5-1分之间，如主管发现按排的项目不积极主动跟踪，不跟踪到最终项目完成的，将根据项目的重要程度，考核0.5-2分/次——此数据由该部门上一级主管进行每月底提供；
第14篇：分管市场开发副经理个人述职述廉报告
分管市场开发副经理个人述职述廉
报告
分管市场开发副经理个人述职述廉报告
本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，印度办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对照检查情况作如下汇报，请批评指正。
一、分管工作情况
一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国
内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发”的市场开发战略下，按照“稳健开发、规避风险”的市场策略，一方面积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个，合同金额约亿，相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。印度办事处在进行东方电气印度项目的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外项目的开发，并可望有所突破。
二、落实一岗双责情况
1、本人参加反腐倡廉学习教育情况 一年来本人能够积极参加公司党委中
心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平。通过十七届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中央纪委十七届五中全会和总书记同志“在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话”以及公司党委“干部作风建设年”有关文件的和理论书籍学习，使我充分认识到，党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致，加强法制观念，提高道德修养，牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求，自觉接受党组织和群众监督，旗帜鲜明地与各种消极腐败现象做斗争，做到“堂堂正正做人，老老实实做事”，“干事，干净”。
2、履行”一岗双责“，组织研究和开展
分管责任区内的党风廉政建设工作情况 一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委《开展党风廉政建设“五个一”活动》的安排和具体要求，按期认真地完成了规定的各项工作，进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点，及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。并通过听取汇报，谈话，检查指导等形式督促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。
3、个人廉洁自律情况
一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党
员领导干部有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养；坚持党性原则，严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑腐败、以及违法乱纪等现象的发生。
三、存在的不足及努力方向
1、理论学习尚显不足；
2、开拓创新精神仍显不够；
本人今后将以党的十七届五中全会精神为指针，以作风建设年为契机，努力加强学习，注重实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作能力。为公司的科学发展作出自己的贡献。
第15篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务
2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定
3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系
4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作
5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责
6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交
8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况
9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作
10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活
11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况
12、上级领导交办的其他事项
综合部职员岗位职责
1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来
2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料
3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录
5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作
6、负责公司办公环境卫生的管理
7、负责员工食堂工作的管理
8、热情接待来访人员，做好信访接待工作
9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通
10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务
工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的日常管理工作
2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作
3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款
4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施
5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决
6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作
7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作
8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作
9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确
10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符
11、协助解决市政配套工作中的技术问题
12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作
13、完成上级交办的其他工作
第16篇：副经理述职
述 职 报 告
各位领导、同志们：
一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。结合一年来的思想和工作实际，我从以下几方面向各位领导及同志们进行述职：
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设。一是注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力。二是不断提高自身的政治理论水平，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了职工群众，时刻关心职工群众，相信职工群众，依靠职工群众，把职工群众拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是在工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、主要工作完成情况
（一） 企管、经营工作：
1、精神组织，全力做好工程承揽工作。作为施工企业，没有工程任务就一切都是空话。一年来，在公司领导的指导下，我始终坚持以占领市场、干好工程为重点，全力抓好公司的工程承揽工作。现在，承揽工程难度越来越大，过去靠实力，现在光靠实力不行，还得靠关系。去年，8个分公司的经理在工程承揽上，确实吃了不少苦，出了不少力，但多数单位效果不好。原因是多方面的，有的单位努力了没找到活，有的单位没找到活是力度还不够。
2、加强领导，精细管理。作为主管工程的副经理，我经常会同相关部门负责人深入基层单位，与基层单位领导共同分析施工生产过程中的漏洞和薄弱环节，制定了多项管理措施，分解了指标，加强了考核，严格执行公司制定的奖罚办法，促进了经营管理工作。2013年除政策性增支因素外，制造成本、管理费用均完成了公司下达的指标。
3、合作联营工作
几年来，我们积极与社会上实力较强的民营施工企业和施工队伍合作联营，象政府招商引资那样主动寻求联营伙伴，彻底放下“大国有”的架子，与联营单位平等相处，优势互补，规范合作，和谐发展，积极为联营单位创造宽松优良的创业环境，千方百计地为他们排忧解难，不断改进和完
善服务联营单位的方式方法，不断依法规范联营的操作。与联营单位信息共享，抱团应对市场，使双方的经营视野更宽了，企业的影响力更大了，波及的范围更广了，联营的发展前景越来越好，每年联营收入在200万元左右。
（二）劳资、人事等工作
一年来，劳资科的工作人员严格按照上级有关文件精神，把握政策，规范操作，突出做好了以下几个方面圆满地完成了份内的工作。
1、职工退休审批工作。职工退休审批工作是劳资工作中的一项经常性工作，在退休管理方面，上级部门又要求严格执行微机化管理，所有退休人员都要实行网报，这给劳资部门增加了很大的工作量。但这项工作关系到退休人员的切身利益，更关系到退休人员晚年的幸福生活。因此，劳资科的同志高度认真负责，加班加点，较好地完成了退休人员的审批工作。
2、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则。一直以来，劳资部门严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，确保了公司广大员工的工资的稳步上升。
3、认真核查，全面做好工资调整工作。
按照上级有关工资调整标准，劳资部门认真对待，扎实工作，摸清底数，顺利完成工资调整工作。
4、认真做好统计报表和各项基础性的工作。
三、廉洁自律方面
作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，
认认真真做事，清清白白做人。
1、加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，我能够严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
2、严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利；不接受有业务往来施工单位和个人的馈赠。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。
各位领导和同志们，2013年是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，我有责任，也有信心，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使公司的发展步入良性发展的轨道。
第17篇：工作总结(副经理)
工作总结
在2011年的工作中，我积极围绕分部班子建设为重点，以现场施工建设为关键，着力深入努力工作。本人积极领导所分管的施工现场开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建设大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各工班每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工班科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工班今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工班的施工现场均达到了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。
（二）加强安全管理工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全管理工作的平稳运
行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把分部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。
在新的一年里，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改
进不足之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能继续一如既往的支持、帮助我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。
六分部副经理：
二0一一年十一月十二日
第18篇：副经理岗位职责
副经理岗位职责
岗位职责：
一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；
二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；
三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；
四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。
工作职责：
一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。
二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。
三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。
四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。
五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。
六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。
七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。
八、经常深入施工现场，指导施工。
九、完成经理、支部交给的其他工作任务。
第19篇：前厅副经理
前厅副经理
【管理层级关系】
直接上级：前厅部经理
直接下级：前厅主管
【岗位职责】
直接管理前厅员工并确保其履行岗位职责，保持前厅良好运作。
【工作内容】
1.直接参与前厅部门每天的日常接待工作督导总台及部门主管工作，向前厅部经理负责。
2.协助前厅部经理制订本部门员工的业务技能、服务标准、礼仪规范、外语等培训计划，组织人员参训并验收培训效果。
3.按照操作规范及预订情况，加强现场管理，一线部门客人高峰期、重要接待时，坚持在一线，及时发现解决服务中出现的问题。
4.参加部门例会，上情下达，下情上达，了解员工的思想动态，与部门员工多沟通交流，调整好员工心态。
5.参与重要任务的接待工作，做好迎宾、迎送、引领等工作。
6.掌握客房销售情况，配合营销部推销客房，保证客房最大限度的出租。
7.积极完成上级领导交给的各项任务目标。
第20篇：副经理岗位职责
项目副经理岗位职责
1、受项目经理委托全权负责组织实施生产计划，保证工程进度、质量、安全和成本控制目标的实现。
2、负责开展安全质量教育，保证项目部各项管理制度的落实，协调和处理好各部门之间的关系。
3、负责对所承担的工程项目旬检，进行分项、分部工程检查和评定，参与编制施工进度计划、项目资源调配方案、项目施工的合理化建议及设计变更等重要决策。
4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它问题。
5、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产。负责施工现场环境保护、综合治理等工作，严格执行国家、地方政府、业主的有关法规、标准及要求。
6、定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7、负责安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
8、完成领导临时交办的各项工作。
合武项目部第二分部
