推荐第1篇：采购主管
岗位名称：采购部主管
直接上级：商品总监
直接下属：采购员、仓管、采购部文员
本职工作：负责与产品生产有关的物料（面料、辅料、陪衬品、赠品等）采购及仓储管理工作。
直接责任：
1.负责安排采购员样版开发、采购、质量监控、货期跟进、结算对帐、付款等工作；
2.负责所需采购的物料价格审核工作；
3.负责辅料仓、面料仓进、出、存管理工作；
4.负责对物料库存进行定期分析，合理增补物料，降低库存；
5.负责对固定供应商进行评估考核工作，保证物料高质量低价格货期准；
6.负责开发新的优良供应商，以满足业务不断需求；
7.负责部门人员带教及技能培训，保证工作人员工作高素质及专业化；
8.负责建立、实施、跟进、完善部门工作标准；
9.完成商品总监交办的工作任务。
访谈问题：
1.请您简单介绍一下采购的工作流程？
2.你向公司其他部门提供的面料信息的具体内容，提供方式（口头、书面）这些信息有无保留，供事后查询？
3.你掌握的关于竞争对信息后以及面料行业宏观信息有没有提供给公司其他部门？以什么形式提供？什么时候提供？有无记录？
4.问卷中看到你在工作中需要顾客需求信息和产品销售反映信息，目前，您是从什么途径得到这些信息？准确吗？够用吗？你希望的到信息的具体内容，时间以及频率？
推荐第2篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十
二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.
(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.
(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.
(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.
(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.
(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.
(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.
(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.
(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.
(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效
推荐第3篇：采购主管年终总结
工作总结
时光飞逝2012年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作：
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良
好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；2012年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
三、明年工作计划安排
1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料
的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。
2、2013年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对2013年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。
5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。
6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。
在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。
推荐第4篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
一、采购主管岗位职责
1、根据保管员、劳人部意见和各部室、商场所需物品计划，编制
商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。
2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。
3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。
4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。
5、负责全场废旧包装销售处理业务。
6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。
7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、采购员岗位职责
1、应严格执行商场进货管理制度。
2、应认真做好采购员手册记录，每月进行库存结构和商品适销情况分析，对超出保本保利期的商品要提出解决办法。
3、要严格按商场规定的要求填写客户档案和合同文本，返岗当日内上交商场合同员。
4、严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入商场。
5、负责开发名特优新商品，要经常深入商场柜组了解情况，及时调整商品结构，保证本商场货源充足，商品丰满，适销对路。
6、负责商品查询及残次品的返厂工作。
7、严禁以商场的名义替其他单位和个人代购、代运、代收、代存商品。
三、商品采购员的职责要求
零售企业对采购员的职业素质要求很高，员进行培训，以提高其能力素质。零售企业采购员的职责主要有以下方面
1、确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。
2、拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。
3、具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。
4、商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。
5、协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。
6、服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。
四、采购员的素质要求
对零售企业的采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：
1、丰富的商品知识。
2、与其他部门的沟通能力。
3、熟悉企业的经营状况和销售情况。
4、且有较强的讨价还价的谈判能力。
5、具有吃苦耐劳的敬业精神。
6、身体素质良好，外表精明干练。
7、有较强的判断和决策能力。
为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。
推荐第5篇：采购主管题目
1：如何审核采购计划，并通过何种方法进行计划管控？2：如何对初步完成的计划进行合理的修正并反馈执行？ 3：供应商的开发一般都有多种途径？开发的要点是什么？ 4：如何对供应商进行考察 考核？确保合格供应商的引进？ 5：供应商管理的日常工作一般都包括什么？
6：如何合理有效的开展供应商的对账工作？
7：支付方式更改一般如何和供应商进行沟通？
推荐第6篇：采购主管主要职责
1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。
2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件
3、执行最有效的价格策略。
4、计划各种促销活动。
5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
推荐第7篇：采购主管简历
采购主管求职个人简历
姓
名： 出生年月： 民
族： 学
历： 住
址： 电子信箱：
1968年9月
大专
性
别： 联系电话：
婚姻状况： 专
业：
男
求职意向：
现在从事行业： 欲从事岗位： 机械制造·机电·重工
采购部资深采购员
汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 机械制造·机电·重工
原材料及加工（金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材） 采购经理、主管。
工作经历：
2006/02- 上海xx机械电器有限公司
采购主管 /采购部 公司简单描述：钣金、机械加工配套生产。 公司性质：私营．民营企业 公司规模：100 - 499人 工作地点：上海 汇报对象：厂长 直接下属人数：135人 工作职责和业绩： 1.2.本厂生产机械产品的配套、外协、原材料采购。
采购制度制订、计划安排，对供货商评估、调查、验厂、比价议价、谈判、合同制定及管理，采购表单制作，采购任务的跟踪完成。保质保量及时低成本实施。
1
3.有丰富的各行业供应商资源。质优价廉及时安排好各类原辅材料的供应，确保生产平稳。
离职/换岗原因：寻求更大的空间
2002/12-2005/11 初中英语教师 /中学
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
公司简单描述：华东著名的石油开采国有企业。中石化旗下。 公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：江都 汇报对象：校长 直接下属人数：64人
工作职责和业绩：教会学生良好的英语发音、记忆、英语四会基本技能。 全系统英语教学竞赛第一名。
离职/换岗原因：对英语教学与学习要求已有比较好的研究。
**公司
业务经理 /营销部 公司简单描述：中国第一家股份制保险公司 公司性质：国内上市公司 公司规模：1000人以上 工作地点：扬州 汇报对象：总经理 直接下属人数：40人 工作职责和业绩： 1.保险客户的开发，维护，经营管理。绩效的把控。团队的管理。团队的组织发展。团队营销理念的培训。人员业绩指标的追踪。以业绩为第一要素，统筹安排人财物，团队心理素质调整确保优良的团队运作状态。
2.3个月做主任，1年半做经理。业绩平台在3~7万。个人业绩（全靠陌拜）、团队组织发展均拿过第一。 离职/换岗原因：对保险已熟
**集团公司
主任 /北京办事处 公司简单描述：国内领先的饮水机、电风扇的生产企业，出口五金工具的加工、配套
2
1992/09-1997/02
1990/08-1992/08
协作。
公司性质：私营．民营企业 公司规模：1000人以上 工作地点：北京 汇报对象：销售副总裁 直接下属人数：80人 工作职责和业绩： 1.机电产品的销售、北京市场的开发、调研、维护。 协调办事处相关人员，处理客户经销商问题，需求产品的及时供货、配送、售后服务落实。
2.1年内，让公司的饮水机新品打开市场销路。发展了好几家经销商。
离职/换岗原因：机制和责权利
**经销公司
销售经理 /长春经销公司 公司简单描述：著名的军工企业，当时中国家电电子行业的领头羊，技术在业内领先。在全国有超过200多家联营厂。 公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上 工作地点：长春
汇报对象：销售副总经理 直接下属人数：50人 工作职责和业绩：
开拓本地区客户市场，与当地家电经销企业建立较为密切的合作关系，参与制定年度、月度销售计划并落实实施。售后服务工作的追踪。能准确预测家电产品的流行方向。在当时的空调产品营销上，看得准，准备充分，一炮打响。 离职/换岗原因：国有企业
**电总厂
生产员 /金属塑料分厂 公司简单描述：国内名列前茅的熊猫电视机、收录机生产厂家，以及相关零部件的生产制造。是熊猫集团的电子联营企业。 公司性质：国有企业 公司规模：1000人以上
3
工作地点：扬州 汇报对象：车间主任 直接下属人数：120人 工作职责和业绩：
能保证塑料产品生产正常稳定，高合格率。 积极主动协调好相关人员生产关系。 离职/换岗原因：厂内调动
教育培训：
1987/09-1990/07 **学院
1999/01/01 精密机械制造工艺与设备 机械类（机械/自动化/工业设计）
大专 **公司 主任培训、经理培训、讲师培训 培训地点：扬州， 培训时长：3年 获得证书：结业证
小组、部门的作业差勤管理，员工作业能力辅导，营销话术培训。部门经营业绩指标的考核管理。新人选才管理。
1993/07/01 **大学 经济法 培训地点：北京， 培训时长：1年 获得证书：结业证
国际贸易法，税法，经济法，法律概论等10门课程。
技能专长：
外语水平： 英语：熟练 日语：一般
英语等级：大学英语考试六级 英语口语水平：良好
4
英语口语中级水平，能基本听懂上海话、广州话、普通话流利，演讲口才水平突出。
IT技能 Windows NT/2000/XP
99个月经验水平：精通 Word
99个月经验水平：精通 MS Excel
40个月经验水平：熟练 PhotoShop
50个月经验水平：熟练 AutoCAD
20个月经验水平：初级 Dream weaver
40个月经验水平：熟练 Fireworks
40个月经验水平：熟练 Flash
40个月经验水平：熟练
个人概述：
Abundant machine\\plastic\\molding supplier resources,
7年家电营销，3年保险营销，3年英语老师(口语中级)，2年机械采购，2年塑料生产，严谨诚信积极，学习力，良好团队管理。应变力，独立，挑战，强协调沟通和价格谈判力，极限，灵活，精细，营销培训经验，创新、前卫，引导市场，新招不断。对网络有好直觉。长于搜集信息。数字分析力，重全局；出差，吃苦，无不良嗜好。
PURCHASING MANAGER Resume
Name： Date of Birth： Experience： Location： 1968/09
Gender：
Male
Contact No：
Hukou：
Email Addre：
Job Target：
Current Industry Chemical Industry
Purchasing Manager· Supervisor 5
Target Industry Machine Manufacturing· Heavy Industry Purchasing Manager· Supervisor Working Experience：
2006/02-Present Shanghai Aolin Machine Co.Limited
Purchase Director
2002/12-2005/11
1998/03-2002/11
1997/03-1998/02
Type of Company: Private Company Size of Company: 100 – 499 Location: Shanghai Number of People under My Supervision: 135 People Responsibilities & Achievements:
Metal materials purchasing, including standard parts, metal sheets, casts, molds, etc.Procurement plan designing, relevant forms drawing, order tracing, price negotiating, supplier evaluation, Coordinating, and so on.Jiangsu Oil Field Middle School Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Yangzhou Number of People under My Supervision: 64 People Responsibilities & Achievements: English teacher Ping An Insurance Company Ping An Insurance Company
Sales manager Type of Company: Public Company Size of Company: 1000+ Location: Yang Zhou Branch
Number of People under My Supervision: 40 People Responsibilities & Achievements: Training, leading, coordinating, J&K Group Peking Office sales manager Type of Company: Private Company Size of Company: 1000+
6
Location: Peking Number of People under My Supervision: 80 People Responsibilities & Achievements: Director 1992/09-1997/02 Panda Group Sales manager Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Changchun
Number of People under My Supervision: 50 People Responsibilities & Achievements: Branch Director 1990/08-1992/08 Yang Zhou Radio General Factory
Plastics proceor Type of Company: State-owned Company Size of Company: 1000+ Location: Yang Zhou Number of People under My Supervision: 120 People Responsibilities & Achievements: Plastics Proceor
Education/Training：
1987/09-1990/07 Hua Bei Aviation Industry College
Mechanical proce Equipment Machinery
Aociates
Language：
English: Fluent Japanese: Average Grade of English: CET 6 Oral English: Good Having got the intermediate level certificate in spoken English
7
IT Skills：
Windows NT/2000/XP/200399Months of Experience Level: Expert Word99Months of Experience Level: Expert MS Excel40Months of Experience Level: Advanced PhotoShop50Months of Experience Level: Advanced AutoCAD20Months of Experience Level: Basic Dreamweaver40Months of Experience Level: Advanced Fireworks40Months of Experience Level: Advanced Flash40Months of Experience Level: Advanced
Self-appraisal：
Abundant machine\\plastic\\moulding supplier resources, 2 years mechanical procurement, 2 years plastics producing, careful, trustworthy, positive, learning efficiently, good team management.Adapt to work variation, independence, challenge, the strong coordination, communication, eloquent lecture, negotiation, extreme limit, agility, fine, marketing training experience, vanguard, creation, busine intuition.Good at collecting information.Whenever going on errands.
推荐第8篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
岗
位：物流主管 直接上级：经营科科长
岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，
岗位职责：
1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。
2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。
3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。
4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。
5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料
8.对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。
9.做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。
10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。11.物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。
12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。
13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。职责权限：
1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。
2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。
3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。
推荐第9篇：采购主管工作总结
2012年度工作总结（采购部开发组）
1、感觉刚总结完2011年，就在总结2012了，这时间过的已经没法简单用一个“快”字来形容，2012总结下来就是一个字：忙，没停过，调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进步，在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原因，客观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多，有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是按负责不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分配，总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，管理思路也在变化，可以说是从不清晰逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，与新的组员搭档，管理方法、带队模式也没能很快适应。这些是自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每个人在工作态度上还是积极上进，认真负责的。对各自份内的工作都能努力完成。从管理的角度来说，这一年可以说是做的很不好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的及时性、准确性、有效性管控非常不严密，以至于不够了解更不能实时掌握组员的工作进度和状态，没起到监督和指导作用。这也是明年的重点改善计划之一，今后必须要加强这方面的管理和监控，严格按公司规定要求组员认真完成，包括自己。当然，以上这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开始，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明确了带队的方向，也总结出了合适的管理方式方法。
2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；郭玉花，独立处理事情的能力比较强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开发能力强，还要多用心在工作上和自己的发展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，管理工厂的能力，容易被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没办法就没办法了，要有自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，掌握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，另外，新产品开发要货比三家，不熟悉的产品一定要多找几家工厂，比质量，比价格，比工厂的配合度。这样才能做到不被动，甚至游刃有余。刘林，开发能力较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细心，比如下单容易出错，统计也常有纰漏，跟单的细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结果，效果不明显。工作计划性不强。 整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够强，过分相信和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特别加强，新的一年我也会更多关注和时刻提醒每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判能力要不断提高，对潜在的危险或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆匆的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做采购的一定要多走访工厂，采购本来就不应该整天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮助，淡季出去对新产品开发是个很好的机会。再有就是大家对很多产品生产工艺、材料成本等不够了解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品成本，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能掌握主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对分配的工作任务有推脱现象。也许我自身也有原因，要求不够严格，过于放任，以至于组员碰到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的陋习，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理分配工作任务，严格要求督促，不间断抽查工作任务的完成情况。再有，每个组员的日常工作计划和总结几乎没
有，没有计划就容易乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重要事情的及时处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出现，老问题得不到解决。计划和总结是做好任何工作最基本的保障，今后必须持续培养这种良好的习惯。
3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的很多需要提高和改善的地方，但是有几点也是值得肯定的，
一、每个人都是完全认真负责的；
二、工作态度是非常积极上进的；
三、运气不错，完成了开发组全年的采购目标。
4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至2011年12月23日）： 1) 落实采购订单：377份，下单准确率达99％； 2) 采购总金额：2337万（完成12年采购目标之111%）； 3) 完成样品单：995份，98.5%按时完成； 4) 处理报价单：569份，98.9%按时完成；
5) 合同变更：25份，变更合同率：6.6 %；（业务变更20，采购变更5） 6) 生产样与出货样95%按时保质完成。
7) 出货异常：共4份，出货异常率1.8%；（出货订单220份） 8) 新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。
5、开发组来年工作计划和建议
1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）
2）工作分配，以客人为单位，以一人负责到底的原则，采购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个采购员同时会负责到几个客人的产品开发任务，任务分配到采购员手中，从核价开始到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中碰到的所有问题业务都来找这一个人就可以了。 3）个人计划，自己计划在来年要多花些精力在管理上，从任务分配、过程把关、督促检查几个方面入手，积极寻求有效的工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各采购环节实行“指导、把关、督促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“服务”质量，确保各项任务的顺利完成，还有，要
带头协调好与其他各部门之间的关系。
4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，不另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采购和业务各2-3人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一个项目。例如2012年的MAXEDA项目，就是由采购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很多拖延，但总体来说也算一个成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在外随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。
6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改进的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐教，多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢谢。
最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希望在2103年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。
开发组：李月青
2012年12月24日
推荐第10篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责说明书 篇二：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十
一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十
二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十
三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十
四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十
一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%. (3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.
2、目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档. (5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.
3、工作表现考核规定
(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4、绩效评估奖惩规定
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分. (4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位. (5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效篇三：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
岗 位：物流主管
直接上级：经营科科长
岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格
合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，
岗位职责：
1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。
2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。
3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。
4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。
5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。
7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料
8.对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。
9.做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。
10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。 11.物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。
12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。
13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。
职责权限：
1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。
2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。
3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。
第11篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。
十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 十
三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
第12篇：采购主管岗位职责
篇1：采购主管岗位职责
1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；
2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
4、监督和参与产品业务洽谈；
5、审核物料采购合同，促销协议；
6、确保供应商费用等指标的完成；
7、组织对供应商的评估工作；
8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；
9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
篇2：采购主管岗位职责
1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。
2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。
3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。
4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。
5、负责全场废旧包装销售处理业务。
6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。
7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
篇3：采购主管岗位职责
1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作
2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性
3.与供应商的比价，议价谈判工作
4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力
5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本
6.采购计划编排，物料之订购及交期控制
7.部门员工的管理培训工作
8.与供应商以及其他部门的沟通协调等
篇4：采购主管岗位职责
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\\在岗培训和教育，并组织考核。
篇5：采购主管岗位职责
1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进
2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。
3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
4．检查和监督进口物品的报关工作．做到手续齐全，资料齐备。
第13篇：采购月工作总结
本文由好范文小编辑收集整理，提供一篇采购月工作总结，为您提供帮助！
一、8月份材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方 (1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题 (1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善!
第14篇：采购月工作总结
篇一：采购部12月份工作总结
采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二：采购员月工作总结 月工作总结
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上出现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商量后再作定夺。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采购部11月工作总结
采购部十一月份工作总结
回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。
一、11月采购工作小结 （1）聚乙烯上海石化ygh041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；吉林石化gc100s数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；共计数量260吨，发生金额3***4万元。
（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨，发生金额5***万元，平均单价8****0元；台湾石化b8001数量15吨，发生金额****万元，平均单价1****67元；大韩油化rp2400数量38吨，发生金额5***万元，平均单价1****元；共计数量93吨，发生金额11****7万元。 （3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉过程。
（4）******订购管件ppr防尘帽一批，由于*****没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。 （5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508.2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。 （6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。 （7）配合***，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。 （8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。
二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
（2）在签定好采购合同后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。 （2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。
（3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。 （4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。 （5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作计划
（1）跟踪近期较紧张的原料。
（2）pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。 （3）平稳有序的完成年度工作转换。
第15篇：采购月工作计划
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中，采购月工作计划，工作计划《采购月工作计划》。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门2011年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
1,你是如何做采购的？
2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?你具备这样的素质么
3,你是怎么开发供应商的？
4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的？
5.你是怎么管理供应商的?
6,怎么降低成本?
7,你有一位是非常难相处的但和某位领导关系比较密切的同事,你在这里工作怎么处理之间的关系?
8,经常会有\"该来的没来,不该来的材料都来了\"，是如何处理这种问题发生的?
9,一位良好的采购人员应该怎样处理插急单的客户呢？
10,某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是如何看待和处理的呢?
第16篇：采购月工作总结
一、采购部的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响，月工作总结《采购月工作总结》。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方：
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题：
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
第17篇：月工作汇报
月工作汇报范文
月>工作汇报>范文
（一）
回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月>工作总结如下：
一、主要工作情况
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习>邓小平理论、“>三个代表”重要思想和党的>十八大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施>工作计划，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加>培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把>政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。
月工作汇报范文
（二）
根据安排，现将七月份个人工作总结报告如下：
一、组织开展了七月份计划生育优质服务月活动
七月份是我县今年第二个集中优质服务月。这次服务月工作的效果，直接关系到全县今年计划生育率等主要指标的完成，也在一定程度上影响到明年上半年的工作的主动与被动，意义重大，非常重要。县委、县政府主要领导和分管领导对七月份工作非常重视，各乡镇党委、政府都能把做好服务月工作摆上重要位置，县人口计生委全体同志和全县计生一条线人员，都能积极工作，绝大多数乡镇的服务月工作都取得了预期的效果。
各乡镇的服务月工作从6月下旬已经开始，并取得了一些效果，但也出现进度、质量不平衡等问题，为了解决这些问题，进一步掀起服务月高潮，7月10日，在我委会议室召开了全县人口和计划生育工作大会，陆静林副县长到会并作了重要讲话，李主任通报了三月份服务月工作考核结果，对当前工作作了具体部署。
七月份雨水充沛，一个月里有三分之二的时间是阴雨天，加上高温天气持续时间长，给集中服务带来许多困难。但全县干群能战高温，抢晴天，积极投身服务月活动，狠抓进度，狠抓质量，狠抓重点，工作有声有色，并完成了序时进度。截止7月31日，全县应服务58925人，己服务57854人，服务率己达98.18%。在应服务对象中，有流出对象18504人，截止31日，己回乡面检和寄回“避孕节育>情况报告单”17587人，服务率己达95.04%。目前，全县正在进行紧张的服务月扫尾阶段。
二、大力推行新型宫内节育器，吉尼环放置工作取得了突破性进展
一段时期以来，节育措施落实工作出现不少问题，一是有部份已经生育的妇女长期无措施，而在系统和帐册上均反映为已经有措施。二是一些有超生欲望的人私下取环，变成无措施，导致计外孕的大量发生，计外生育屡禁不绝。针对这些实际情况，结合上级要求，我县从本月开始，大力宣传新型iud的好处，在全县推行吉妮环。截止7月31日，全县己放置吉妮环667例，占下达任务数的190.03%，超过了任务数的90多个百分点。而且此项工作的推广，促进和带动了其他工作，有的乡镇借此机会，进一步加大征收社会抚养费力度，收到了良好的效果。
三、做好计划生育工作计划，狠抓计外孕处理，确保计划生育率等主要指标的完成
服务月的一项主要任务是查出并处理计划外怀孕，这是完成计划生育率指标的需要，也是平时工作的重要补充和补救。本月份我们继续采取下达计外孕处理任务的办法来推进此项工作，少数乡镇认为工作基础好，没有计外孕需要处理，我们认真分析形势，努力做好一些干部的思想工作，使他们认识到计外孕处理的重要性，从而增强工作的自觉性和主动性，努力达到县下达的任务要求。截止7月31日，全县共处理计外怀孕568例，与任务数相比，多出56例，全县仅有一个镇的计外孕处理率低于任务数的6个百分点，有11个乡镇区超额完成了任务，他们的工作有力地保证了今年计生率指标的完成，也为明年上半年的工作打下了坚实的基础。
在吉尼环放置和计外孕处理工作中，县指导站的许多同志付出了艰辛的劳动，作出了积极的贡献。他们加班加点，废寝忘食，不仅完成了工作任务，而且努力改进服务态度，着力提高服务质量，也收到了一定的经济效益，更重要的是赢得了全县人民的尊重和赞扬，得到了大家的好评。
四、其他一些重要工作
1、7月9日，陆县长亲自主持会办，处理两例计外孕问题，明确提出要求，落实责任，限期解决问题。
2、所有企事业和有关单位全面实行法人代表计生工作责任制，全县乡镇政府与企、事业单位等签订计生工作责任状500多份，为这些单位和部门的计生工作开展奠定了基础。
3、市人口计生委夏主任、韩主任来响，与我县主要领导商量在机构改革中确保计生工作机构、人员、经费落实等问题。
4、7月18日，市组织25人，到我县六套乡，对该乡10个村全部进行了一次出生、措施落实、性别比控制等方面的工作解剖调研。县分管领导亲自陪同市计生委两位副主任。
5、7月3日至6日，市对我县进行半年考核，先后检查了我县老舍乡尚圩村、化工区王商村、运河镇二套村和小尖镇郭庄村。据了解，市检查组对我县今年以来的计生工作表示满意。
6、县计生委和县计生协聘请陕西省两位教授来我县巡回演讲生殖健康科普知识，共在我县演讲14场，听众达1000多人次，据悉这是全国三八妇女健康万里行活动的一个组成部分，演讲收到了良好的效果
7、为迎接省“三项经费”检查和《两禁止决定》实施情况检查，县计生委统一制作了打击“两非”宣传板面和警示标志，发给乡镇和医疗卫生单位使用，并对社会抚养费征收资料和“两非”整治资料进行了重新审核过堂、装订归档，进一步做好了迎查的各项准备工作。
月工作汇报范文
（三）
一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结 起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项>规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显着提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人>计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！
第18篇：采购主管年终工作总结
2013采购主管年终工作总结范文
工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下是由
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，XX有限公司更上一层楼!
第19篇：采购主管的个人简历
采购主管的个人简历模板
姓名：吴女士性别：女
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-孝感年龄：29
现所在地：广东-东莞身高：168cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-采购管理员
寻求职位：采购經理、採購主管、Sourcesing
教育经历
2007-09 ～ 2009-07 华中科技大学 工商管理 本科
2003-09 ～ 2006-07 华中科技大学 机电一体化 大专
2001-09 ～ 2003-07 孝感工業學院 机电一体化 中专
**公司 （2009-10 ～ 2013-02）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管
工作描述：
一、供应商管理工作。
1.旧供应商的評審。供应商评審的方式主要有：月考核，季考核，年考核，考核的项目：价格、品质、交期、服务、异常费用，汇总并检查每月、季、考核的结果，且提出相应之改善方案。由此依据计划来年的稽核排程。分類供应商的地區、種類制定出相應的评考要求；
2.新供应商的引進开发。2nd source的开发导入执行，及制定每年的引进目标及comfirm执行进度；简历 http://
3.新供应商的篩選考評。新供应商篩選/考評体现在报价及样品确认好后之动作，主要由權擇采购主导MRB小组共同执行。
4.供应商管理体系的流程改善。根据日常工作中发现之缺失及客户稽查反映之问题做出SOP流程改善和预防措施。
二、采购部工作的组织与实施
1.部门降价目标的讨论实施。依据不同材料类别分析原材料行情，拟订和执行采购降价战略计划；并组织团队讨论并模拟谈判情景，定期每月检讨达成率及採購成本的控制。
2.客户Audit稽查采购部工作主导。重大客户稽查为解说公司采购部的作业流程及供应链管控。
3.协助部门经理处理其它事宜。
三，A类固定资产（工程/设备专案）采购。
1.工程：以招标方式发包作业，供应商投标议价方式定标。
2.设备：以香港进口免税方式采购报关，价格评估主要依综合性价比评定，关务进出口协助报关进口。
离职原因：个人发展需要
**公司 （2006-06 ～ 2009-09）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：采购专员岗位类别：采购管理员
工作描述：1.06-08年7月负责出货类辅助物料采购，項目：纸箱，标签，栈板，BOPP胶带、PE骨袋，打印机耗材等物料，年采购金额约RMB1200万，节省金额约RMB150万。 2.08-09年9月负责非标件的採購，項目：五金机加工件，设备机台备品（主要為國內外廠
商採購）；
3.日常採購的物料價格管理，询价-比议-议价-定价的日常作業，针对不同的供应商和不同的产品分析和量化採購成本及潛在风险。
4.国内供應商主要交易模式有：廠商月結、通知交貨、HUB倉三種，以避免庫存的壓力.海外厂商交易方式主要有CIF、FOB、DDP等Incontern。
离职原因：同部门工作
项目经验
工程专案作业流程制定项目 （2011-01 ～ 2011-12）
担任职位：专案负责人
项目描述：工程专案新流程的制定项目
责任描述：1，制定工程厂商评估项目（依工程类别区分评估项目）。
2，制定工程发包作业流程。
3，负责工程采购专案作业。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级
计算机详细技能：1,熟练使用office辦公软件(word,excel,Powerpoint等)。
2,熟練運用SAP系統。
技能专长：1.熟练掌握采购作业流程，了解采购谈判之策略要领，筹码的运用、物料的分类及归纳。在四年采购工作中，为公司节省总金额约RMB311万，占采购总金额之20%。
2.熟悉ISO900
1、ISO1400
1、ISO14064等系统要求，并取得TS16949(ISO9001) & ISO14064内审员证书。
3.熟练运用SAP,ERP系统作业。
4.掌握采购之谈判技巧，善于沟通协调公司各部門异常状况的发生及物料異常的處理。
5.連續荣获08及09年“年度优秀员工”，09/Q3“季度优秀员工”、2010/Q2“季度优秀员工”称号。
语言能力
普通话：流利粤语：较差
英语水平：四级
英语：熟练 其他：一般
求职意向
发展方向：供应链采购管理方向，前期供应开发方向。
其他要求：
自身情况
自我评价：1，专业的采购技巧与技能;
2，具有良好的团队协作能力和团队管理潜力;
3，优秀的思维、擅长沟通协调和学习能力;
4，自信、乐观，真诚、内敛.
兴趣爱好：看书，運動（乒乓球），跳舞
获奖奖励
2003-大學-校演讲比赛获得二等奖 2003-05-01
2003-大學-年度三等獎學金 2003-12-15
2004-大學-年度二等獎學金 2004-11-15
2005-大學-國慶團體舞蹈三等獎 2005-10-01
第20篇：采购主管的简历
采购主管的简历模板
姓名：张先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-随州年龄：32
现所在地：广东-东莞身高：168cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：物流/采购类-采购专员/助理
物流/采购类-采购管理员
寻求职位：采购主管、采购专员
教育经历
1996-09 ～ 1999-07 湖北武汉商业大学企业管理 大专
培训经历
2010-05 ～ 2010-06 北京万丰伟业顾问管理公司ISO9001：2008 内审员资格证***公司名称 （2005-08 ～ 2011-05）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管
工作描述：公司主要生产室内外家私、账蓬、伞等产品。
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.结合公司营销计划、生产计划制订采购计划，并按计划完成各类物资的采购任务。
3.调查、分析、评估材料市场，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5.制订年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的材料供应。 个人简历表格http://
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\\在岗培训和教育，并组织考核。
***公司名称 （2001-04 ～ 2005-06）
公司性质：私营企业 行业类别：计算机硬件
担任职位：资材主管岗位类别：资材主管
工作描述：公司生产电脑周边产品：键盘、鼠标及其它配件。
1.全面统筹部门内采购、仓库、物控、生管等相关工作的开展、协调等事宜。
2.制定部门工作计划，督导部下实施工作计划的各项管理指标。
3.参与物控计划工作，按时按量纳入物料，协助完成生产计划。
4.负责对仓储、采购、物控的工作内容拟订相关规章管理制度，规范其运作。
5.参与采购计划的管理，跟进计划的实施，确保物料需求和消耗符合订单要求。
6.参与采购成本管理，合理开发供应商，并对供应商进行分析考核。
7.参与仓储的相关管理工作，规避库存风险及安全卫生的防范管理。
8.负责对仓储、采购、物控的工作相关工作的协调和处理。
9.负责本部门员工日常工作，定期检查并进行培训及考核。
10.协调各部门的关系，使其有利于实现本部门的各项管理指标。
11.负责本部门成本控制及协助财务部门对公司整体的成本控制。
12.参与公司未来发展策略制定实施。
13.完成公司总经理交办的其他工作任务。
***公司名称 （1999-10 ～ 2001-03）
公司性质：私营企业 行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：仓库主管&物控岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责物料的分析计算及物料计划的制定。
2.物料的请购及存量的控制。
3.物料交期进度的控制。
4.呆废料的预防、控制及处理。
5.物料盘点的监管等。
6.仓库整体日常工作的安排。
7.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
8.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
9.审订和修改仓库、MC的工作流程和管理制度。
10.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工专业技能。
11.签发仓库、物控各级文件和单据。
12.与公司其他部门的沟通与协调。
13.参与公司宏观管理和策略制定。
14.接受并完成上级交代的其它工作任务。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级
计算机详细技能：能熟练操作office办公软件，如word、excel、ppt、outlook，和其它先进管理软件，如MRP&ERP，能灵活运作上网等。并能运用excel函数进行数据统计，制作统计图表等。
技能专长：1.具有近12年的仓库/生管/物控/采购管理工作经验，对物流运作流程相当熟悉。
2.熟悉电子、五金、铁材、铝材、塑胶、布类、皮料等物料采购市场。
3.熟悉ISO管理体系运作流程，能制定和完善物流运作相关的流程、制度。
4.良好的物料控制及成本分析能力，以及较高的谈判水平。
5.能合理的安排生产计划和物料需求计划，以通过采购为企业增加利益/润为中心，始终坚持5R原则。
6.有丰富的供应商考核、评估经验。
7.具备做海关账的实操经验。
8.能对盘点差异进行分析并进行改善追踪，确保账物卡一致性。
9.有较强的沟通和协调能力，及应急处置能力，能灵活处理工作中的异常事件。
10.有良好的职业素养和团队建设能力。
11.具备6S管理、ISO9001：2008版的运作和流程相当熟悉，并能将5W2H、PDCA质量管
理模式运用在实际工作中。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
求职意向
发展方向：采购主管、采购专员
其他要求：
自身情况
自我评价：1.非常熟悉物流模块运作流程。
2.丰富的电子、五金、铁材、铝材、塑胶、布类、皮料等商品知识。
3.沟通协调能力、应变能力、团队建设能力强。
4.且有较强的讨价还价的谈判能力。
5.具有吃苦耐劳的敬业精神。
6.身体素质良好，敬业，具备较高的职业素养。
7.有较强的判断和决策能力。
