推荐第1篇：建筑市场管理汇报
建筑市场管理汇报
各位领导：
今年以来，市城建局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，以全面落实建筑市场各方主体特别是施工单位的安全责任、提高监管效能为核心、以强力推进施工现场安全质量标准化创建活动、认真组织开展建设系统“三项行动”及隐患排查治理为主线，加强安全生产许可证动态监管，严肃处理安全生产违法违规行为。截止目前，我市建筑业没有发生死亡事故，安全生产继续保持良好发展态势。
一、前一阶段主要工作
1、加大宣传力度，强力推进标准化工地创建
一是在5月中上旬，召开全市建筑业推进标准化工地创建，开展安全生产“三项行动”动员大会。对创建标准化工地工作进行再动员，强力推进。二是按省建设厅的要求，实现“三扩展、一提高”即创建标准化工地范围从市扩展到县，从大中工程扩展到全部符合条件的工程，扩展到全部三级以上建筑施工企业，进一步提高创建水平。三是转发了省厅《创建标准化工地指导意见》。重点对架体搭设、临边防护、设备管理、用电设施、暂设工程等安全防护、文明施工等进行检查
2、开展“三项行动”，加大隐患排查和专项治理力度 一是制定了建设系统安全生产年活动方案，并组织实施；二是印发《建筑安全生产“三项行动”实施方案》和《2009年鸡西市房屋和市政工程施工安全生产专项整治实施方案》。三是根据不同阶段施工特点，组织开展全市建筑业重点工作督查活动，重
1 点是标准化工地创建情况、“三项行动”开展情况及隐患排查、整改落实情况等。四是在3月下旬、4月上旬，针对“两会”召开及工程多处于开工准备期的特点，转发了省厅《关于做好春季解冻期建筑工程安全生产工作的通知》，并按通知要求，开展春季大检查，针对高坠、坍塌、机械伤害、触电等事故多发类型及高支模、深基坑、起重吊装、拆除、脚手架搭设等重点工程、环节开展有针对性的专项治理活动。五是在
5、6月份，结合执法行动和治理行动开展专项整治，重点对工程项目隐患的整改情况进行监督治理。六是在7月份针对今年雨水多的特点，加强雨期施工的安全检查，重点是临时设施安全、高坠和坍塌。
3、加强教育培训，提高从业人员素质
一是按照建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》要求，将在施工现场作业的全部特种作业人员纳入管理范围，无证不得上岗作业，特别是对于首次取得证书的人员，要严格执行上岗前进行3个月实习操作的规定。二是认真落实全员安全教育制度，指导、督促企业对新进场人员、转场、转岗人员及采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备的人员进行岗前培训教育，做到先培训后上岗。三是加强检查，将从业人员教育培训情况作为现场检查的一项重要内容，发现有从业人员未经培训教育或考核不合格上岗的，责令改正，并依法严肃处理。
4、认真开展“安全生产月”活动
5月26日，我们印发了《市建设系统开展“安全生产月”活动实施方案》，成立领导小组，制作了以“关爱生命、安全发展”为主题的宣传板，宣传展出，印制《建设工程安全生产管理条例》小册子千余份，发放到施工现场、各工地，结合宣传教育行动，开展形式多样的班前教育和岗前教育。
二、下步主要措施
下一步，我们要根据市委、市政府的要求，扎实开展“三项行动”和隐患排查治理工作，主要做好以下几项工作：
1、全面落实安全责任，促进安全工作上水平。
确保安全生产的责任落实到建设工程各方责任主体、各个岗位、各个环节，形成纵向到底、横向到边、没有死角的责任网络体系，最主要的是落实施工企业法人和项目负责人的责任，认真抓好安全生产各个环节的预防，注重抓细节，堵塞漏洞，把工作抓实、抓细、抓深，从根本上提高我市建筑业的安全生产水平。
2、深入开展建筑安全生产“三项行动”，加大隐患排查治理力度
按照《建筑安全生产“三项行动”实施方案》要求，继续督促企业做好自查整改工作，落实整改措施；我局根据下半年工程建设处于高峰期、高温雨期、抢工期、收尾期的特点，将结合日常检查，开展二次拉网式的安全大检查，针对存在问题，提出改进措施，督促企业严格落实整改要求，确保我局安全目标的实现。
一是突出重点时段监管，根据施工旺季、收尾期、节假日、重要会议期等不同特点预先提示，重点检查。二是突出特殊气候季节时段监管，针对今年我市高温期雨量大，有可能发生洪涝灾害的情况，督促企业制定周密的雨期施工方案、应急预案，提前预警。三是加强对基坑边坡、脚手架、模板支撑、大型机械设备等重点部位的监管，做好观测、检查工作，发现异常及时采取措施。四是继续重点抓好高坠、物体打击、坍塌等多发事故的专项整治，找出深层次的原因和规律性，争取彻底整治到位。五是加大对采用新结构、新技术、新工艺、新材料的复杂工程、大型工程的监管力度，根据工程性质、危险度制定严密预案，消除事故
3 隐患。六是加大隐患排查整治力度，对限期整改、停止施工的，确定专人跟踪问效，明确责任，要在整改期限前、开工前及时复查，确保整改措施落实到位。
3、大力推进安全质量标准化工地创建工作
一是继续加大标准化工地创建的推进力度，提高指导水平，保证创建质量，特别要提高县级工程标准化工地创建水平。按《施工现场临时用电配置标准图集》，进一步规范临时用电设施管理。二是充分发挥施工单位的主动性、积极性，鼓励、引导其在立足实际，注重实效前提下，不断创新，推进标准化工地创建工作日臻完善。
4、进一步落实监理单位安全责任
将监理企业作为安全监管的重要组成部分，从提高监理单位安全意识，规范监理程序，提高人员安全管理业务素质入手，提升监理单位履行职责能力；加强监督检查，对不按规定设置安全监理监理工程师，审查方案不认真，安全检查敷衍了事的，依法严肃处理。
5、开展安全培训，促进企业人员素质和安全管理水平的提高 在
11、12月份，组织开展对企业“三类人员”、“特种作业人员”进行安全培训，提高企业人员素质，提升企业整体安全生产管理水平，为企业的发展壮大奠定坚实基础。
推荐第2篇：工程汇报材料(建筑)
五建公司2013年8月份进度会汇报材料
致各工程单位：
海南原油商业储备基地项目现场已经全面开工，鉴于海南原油商业储备基地项目8月份进度对接会召开。在此就我公司承建的120罐、160罐土建工程建设情况作如下简要汇报:
一、当月项目进展情况
我公司施工的海南商储工程标段一总共12台罐，分罐组一和罐组五。目前正在施工的有七台，罐组一10
6、10
3、104罐，罐组五10
2、10
1、10
4、105这七台罐基础正在施工，总体平均每台罐基础施工进度延误7天左右。现就各罐进度汇报如下：
120-TK-103已完成验槽，褥垫层铺设已完成30%左右。
120-TK-104土方开挖已经完成，进行的破桩头施工工序已完成40%左右。
120-TK-106环墙垫层模板安装已完成并验收，混凝土浇筑也已完成，现可进行环墙钢筋绑扎工序。
160-TK-10
1、102褥垫层已铺设完成，密实度实验已完成取样，粗砂填密碎石并振动碾压完成并取样完成。
160-TK-104破桩头完成70%。
160-TK-105正进行土方开挖工序完成20%。
二、八月份计划完成情况
160-TK-101应完成环墙混凝土施工，
160-TK-102应完成回填砂工程40%，
160-TK-104应完成环墙钢筋施工，
160-TK-105应完成土方工程85%，
120-TK-103应完成环墙模板施工80%，
160-TK-104应完成环墙钢筋施工，
160-TK-106应完成回填砂工程35%，
三、进度滞后的原因：
1、破桩头施工工艺磨合耽误2天，且开挖土方标高超高，增加了土方开挖量，耽误5天；
2、因设计要求环墙加铺砂垫层，铺砂、碾压、做密实度试验工期延误3天；
3、因现场更换漏电断路器和修理电路等设备导致，耽误1天；
4、受天气（台风、下雨）影响，,施工现场降雨较频繁,导致施工现场（尤其是褥垫层施工影响较
大）无法正常进行施工，耽误9天；
5、机械设备、劳动力不足，现场管理、具体措施不到位，耽误2天；
6、建洋石场供应砂石紧张，耽误4天；
四、下一步工作安排
为了顺利完成工作计划，赶上工作进度。我公司特采取以下措施：
1、加强对工作人员的组织、安排；
2、增加作业人员和作业机具；
3、每天分析落实工程完成情况以及次日工作计划；
4、以后每个施工阶段积极组织工人加班作业；
力争9月份各罐组完成情况如下：
罐组
（一）
103罐9月20日进入沥青砂绝缘层施工；
106罐9月28日沥青砂绝缘层施工完成；
104罐回填砂工程完成40%；
105罐9月15日混凝土垫层施工完毕；
101罐9月17日混凝土垫层施工完毕；
103罐9月22破桩头完成；
罐组
（五）
101罐9月26日沥青砂绝缘层施工完成；
102罐9月22日沥青砂绝缘层施工完成；
104罐9月30日进入沥青砂绝缘层施工工序；
105罐9月30日阴极保护施工完成60%；
106罐9月20混凝土垫层施工完毕；
103罐9月20破桩头完成；
我公司将确保罐组
（一）和罐组
（五）中其它各罐土建工程60天工期不变，保证安装能够顺利进行！
中石化第五建筑有限公司
2013.08．22
推荐第3篇：建筑市场检查汇报
关于开展建筑市场监督执法检查的情况
汇报
《中华人民共和国建筑法》实施以来，我县建筑市场管理秩序逐步走上正轨，建筑工程质量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加强，建筑伤亡事故得到有效遏制。为进一步加强建筑市场监管，确保建筑工程质量安全，维护国家和人民生命财产安全，今年以来，根据建设部、省人民政府办公厅和省建设厅要求，从2013年6月至11月，我县组织专业执法队伍对全县建筑市场进行了一次执法检查，现将此次检查情况汇报如下：
一、我县建筑市场的基本情况
2013年以来，全县共报建工程项，核发工程施工许可证个，总建筑面积平方米，工程概算投资万元。从检查情况看，参建各方依法履行建设基本程序的意识和自觉性逐步增强，市场行为不断规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，施工和监理单位内部管理不断加强。安全生产专项治理工作全面开展，各项检查中发现的问题基本整改到位。从核发工程施工许可证的工程监管情况看，建设各方主体都能接受建设行政监管，接受工程质量监督，服从安全检查督导，工程质量能够得到保证，没有出现安全事故。
二、《建筑市场监督执法检查制度》执行情况
（1）坚决贯彻执行了《建筑法》、《中华人民共和国招
标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，努力做到严格执法，文明执法。
(2)建立各类工作台帐，对全县建筑市场详细统计，按
照法律、法规规定，对进入我县的各类开发、施工、监理企业，认真检查，登记备案，做到明细分类，监管有效。
（3）规范检查制度，在日常监察的基础上，每半年开
展一次建筑市场综合执法检查，通过检查，从法定建设程序等方面严管细查。
在行政执法中，严格按照省、市的执法程序进行，完善
了执法程序。在执法过程中，我们严格按法定程序进行实施，做到了法律程序准确、严谨、条理；在文书使用方面，做到了文字清晰、格式规范、内容准确、处罚合理。
（4）强化建筑市场行为监管。严格执行国家建设标准，
完善地方性建设标准体系和管理办法。以加强建设工程标后管理为重点，加强合同备案管理和履约监管，有效遏制转包、违法分包等违法违规行为，切实保证招标投标成果。严肃查处擅自变更项目负责人、项目总监的行为。进一步加快建筑市场信用体系建设，加强建筑市场 不良行为公示制度，严格执行建筑业企业资质管理制度，加强专业技术人员执业资格注册管理，对不满足资质标准、存在转包和违法分包等违法违规行为、发生重大质量安全事故的建筑业企业，以及出
租出借执业证书、不履行执业责任的注册执业人员，要依法及时进行查处，情节严重的要依法撤销或吊销其资质（资格），清出杞县建筑市场。
（5）四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证
金”、农民工工资备案制度，从源头上治理和预防拖欠和克扣农民工工资行为，保障农民工合法权益，维护社会稳定，凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的“无拖欠证明”，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“农民工工资保证金”，方可办理施工许可手续。
（6）继续巩固深化建筑市场监督执法检查的成果，将整顿规范建筑市场秩序作为长期工作来抓，加大了市场监督执法力度实现监管的常态化、严格化。
三、存在问题
从检查情况来看，当前开工的各类建设项目不仅数量多、规模大，而且高层、深基础、特殊造型设计等施工难度大、工期长的重点项目占较大比例，个别项目重进度轻质量安全的意识比较严重，不依法办理相关建设手续擅自开工建
设的现象屡禁不止，给工程质量安全带来了严重隐患，质量管理、安全生产形势依然严峻。检查中发现普遍存在的具体问题有：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步，存在代签字现象；二是施工组织设计审批程序不规范；三是施工现场实际监理人员配置达不到规范标准要求，项目
监理人员调换、变更手续未按照规定办理，专业监理工程师配备不合理，监理员配备不足，执业行为不规范；部分监理公司未能按照建设法律、法规及强制性规范履行监理职责等。
加强建筑市场监管，确保建设工程质量安全，不仅仅是建设各方主体的责任，更需要相关职能部门的配合协调，我们呼吁，从国家利益和人民生命财产安全角度着想，参建各方都要严格遵守建筑法律法规，履行基本建设程序，进而促进县域经济的良性循环.
推荐第4篇：工程建筑汇报材料
厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）
FJ5合同段
汇
报
材
料
中联建设集团有限公司
江西赣州至崇义高速公路FJ5项目经理部
二零一二年十一月十日
汇 报 材 料
各位领导：
我现在将我项目部近一个月的工作开展做个汇报。
一、工程进展情况：
1、关田收费站办公楼主体已完成，外墙抹灰已完成，室内电气配
管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；宿舍食堂主体已完成，内外墙已完成抹灰，室内电气配管已预埋完成，铝合金窗外框安装完成，涂料已完成90%，地面瓷砖已完成，天棚吊顶完成；门卫基础已完成；市政管网已完成；场区围墙已完成95%砌筑。
2、文英收费站办公楼主体完成，墙体砌筑完成，粉刷完成，屋面
防水完成，；宿舍楼1三层墙体砌筑完成，一层乳胶完成；宿舍楼2四层墙体砌筑完成完成，一层乳胶完成，；设备房主体完成，电缆沟浇筑完成，外墙涂料完成，内墙乳胶完成，屋面防水完成，门卫墙体完成；市政管网完成80%；场区围墙砌筑完成95%。
3、文英隧道管理所内墙粉刷完成，下关西隧道管理所内墙粉刷已
完成；关田大桩号隧道管理所内墙粉刷完成，小桩号基础完成。
二、剩余工期及工程量完成采取的措施
1、增加施工作业人员，穿插作业，同步进行，做好为下道工序提
供作业面的前期工作，并且在有条件时加班加点赶上工期时间；
2、在雨天施工时为作业人员提供雨具及现场施工条件和交底工
作；
3、做好夜间施工前的准备工作，提供灯具，派专职安全员全程指
挥工作，确保安全；
4、关田小桩号因场地问题，材料到不了施工现场，需要增加很大
的劳动力，十月六日以来一直是雨天，场区内路面无法施工需待晴后才可施工；
对以上内容请项目办、管理部、高驻办领导督导
江西中联建设集团有限公司
赣崇高速公路FJ5项目管理部
2012年10月10日
推荐第5篇：建筑企业座谈会汇报材料
建筑企业座谈会汇报材料
建筑业作为国民经济的支柱产业已越来越引起人们的重视。四万亿投资计划的刺激效应将驱动基建建筑领域景气的高位延续，而国家经济增长重点的改变又是一大政策风向标，指引着企业的前进方向。在‚中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在‘促进发展方式转变上下功夫’‛的经济发展基调下，改善建筑企业的生存环境，已成为刻不容缓的任务。
一、当前制约、阻碍建筑企业发展主要问题
1、劳务问题
（1）建筑行业作为一个机械化程度较低、流动性大、劳动密集型行业。从事相对较苦、较累建筑业的劳务人员总体呈现老龄化及逐步减少的趋势，同时随着劳务人员经济观念、劳动观念的改变和自我法律意识的增强，在招收、使用问题上对建筑企业提出更加高的要求。
（2）现行X省计价定额劳动力工资水平与现实社会建筑用工工资水平存在差距。
2、资金问题
新的房产政策“国十条”的出台及国家货币资金政策的收紧，对于房地产业、建筑业均带来很大冲击。对建筑企业业而言，如何在竞争激烈的建筑市场中分得一杯羹，在市场中得以生存立足，就成为企业主要面对的问题。各种偏离建筑工程造价规律的让利、压级、压价、垫资等现象日益增强，同时施工企业基本均处在合同的弱势地位，甚至合同中许多‚不平等条约‛在招标文件中先行规定，为建设单位合同中的强势做好了铺垫（部分区级政府还有制定合同标准文本）。同时对于工程资金的支付情况也是各不相同，出现6:2:2, 5:1.5：1.5:2甚至4：2：2付款比例方式；建筑是个在整个履约过程投入较大的行业，照以上付款方式势必要求施工企业垫付相当一部分工程款；考虑到上述因素，施工企业难有多少利润空间可言，致使许多企业发展难以为继，同时也为部分工程留下了隐患。
3、竞争力问题
X建设市场开放度在X省较高；工程建设招投标制度打开了X建设市场的大门。每年几百亿资金的城市建设“蛋糕”， X%项目建设由市外建筑企业承担建设。
（1）X本地企业（包括壹级）入围难原因：门槛高、设臵特殊条件、要求企业业绩高
①门槛高：对于许多重点工程，按施工资质承包范围，壹级总承包企业有能力施工，但在招标公告中要求施工资质必须为特级资质，并且需同时具备多项专项资质要求。
②设臵特殊条件：如报名条件要求建造师必须为X省优秀建造师(或全国优秀建造师)，项目建造师获得扬子杯奖以上奖项，同时项目面积达到一定规模等。以建造师为例，X年度XX市被评为XX省优秀建造师仅X位，评为全国优秀建造师就更少。
③要求企业业绩高：本地企业以立足本地区建设为主，企业与X城市建设同步发展，承接的大工程、高新技术项目等较少，与新进入的大型国企比，资质、业绩、荣誉有一定差距。
（2）X建筑市场对于外进企业开放度高
X建筑市场对于外来企业开放度高，造成市场上有个别单位、个人假借外地一些企业的资质，在X注册后，专门参与工程的报名，投机市场、扰乱市场秩序。
二、建筑企业发展战略建议
（1）拓宽建筑企业融资渠道，应积极鼓励金融机构为建企授信贷款。一种方法是由具有一定权威性的社会中介组织出面，组织诚信度较好的建企实行‚联保联贷‛，‚抱团取暖‛应对危机，同时形成一个有机的经济联合体，使融资工作得以顺利实现。另一种方法是中标项目‚专项专贷‛。建企在投标前，由金融机构协助进行项目论证，中标后，由建设单位、施工单位联合出面，针对专项进行融资，按照项目进度和建设单位的拨款进度，逐步偿还贷款，减少融资风险。
（2）加强人才培养工作，努力提高从业人员素质。围绕建造师储备、
工程技术人员职称评定两个重点，努力构建建筑企业人才体系。加大技术人员培训教育力度，扩大培训规模，提高培训质量，鼓励建筑业从业人员通过建造师考试取得执业资格。加快人才培养和引进，鼓励建筑业企业接纳专业对口的大中专毕业生。对高学历人才和紧缺人才，可给予特殊优惠政策和优厚待遇。
三、展望X年建筑市场情形
1、房地产市场
房地产市场的发展态势与绝大多数房建施工企业的发展息息相关。 ‚国十条‛已经颁布一个多月，尽管不少城市住房销售全面下跌，但全国的房价仍然坚挺，甚至于出现了X月份全国X个大中城市的房价仍然上涨达到X%。而且房价的上涨也带来土地价格的上升。但这不代表新政没有起到作用，房价下跌只是时间问题。‚国十条‛的定位是保障中国金融的安全。随着国家实施新政，无论成交量和价格都会有一定的小波动，对建筑企业未来业务带来影响。
2、固定资产投资
固定资产投资无疑是各类建筑施工企业共同关心的经济指标。经济走出危机阴霾后，像X年这样的大投资、大建设的财政政策短期内不会再度重演，建筑施工企业需要回归到常规的市场发展思维道路上来。所以建筑施工企业应该抓紧时间在提升产品质量、打造拳头产品、寻找细分市场、推进精细化管理上下功夫。
3、节能减排
建筑业是节能减排一个非常重要的领域。建筑物是资源和能源的固化物。建筑节能意味着新材料、新技术和新设计图纸，不仅影响到建筑设计单位，对施工单位也将具有深远影响。这种影响必然是日渐深入且不可逆转的，并且有些技术变革，比如‚工业化施工方式‛，一旦推广开来，甚至会导致竞争厂商的重新洗牌。
推荐第6篇：建筑施工例会汇报材料
例会汇报材料
经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从
青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：
一、总体工程进展情况：
截止昨天已完成主线
共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成
砌筑边沟完成17
成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。
二、质量管理：
各项工程严格按照
精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。
1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；
①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；
②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温5月1日正式开工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，27公里，累计完成62公里，完成总量的100%，砌板工程完成《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，公里的沥 88.6%，8公里 ，完12.79公里，完成总量的
度。
③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。
2、粘层油施工采取质量控制措施：
①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。
②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。
③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。
加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。
里，施工正常后，计划平均日进度
竞赛计划。
1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。
2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。
3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。
4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备5月1日~11日累计完成12.791.5公里，确保完成第二阶段劳动 公
三、进度管理：公里，平均日进度1.16
四、保证措施：
的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。
5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。
推荐第7篇：建筑施工员先进生产者汇报材料
挥洒汗水，青春才有价值
--西安地铁先进生产者石喆申报材料
对酒当歌，人生几何？在这样的似水年华里，他用或深或浅的脚印，或浓或淡的笔墨，走过时间的沙漏，铺就画卷的绚烂，在人生的道路上，他用自己的足迹书写着自己的历史。 在改革浪潮汹涌澎湃的今天，他正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地 奉献着，为他所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。他就是中铁二十一局西安地铁建设项目部的普通技术员石喆，在项目工作生活这两年来他的认真负责恪尽职守无时无刻不感染着项目上的每一个人，他的身上散发着那份属于地铁人所特有那份坚定与执着。 石喆同志，1999年参加工作，于2009年服从单位分配来到中铁二十一局西安地铁项目部工作，在西安地铁项目部工作生活这两年来，跟随着项目一起成长壮大，在他的心里项目部早已已经成为了他在西安的家，为了能把项目建设的更好，他奉献出了自己全部心血和汗水滋养项目成长与壮大。石喆同志在西安地铁项目部担任工程部技术员，主要工作就是负责项目施工中的技术问题，几年来他所负责的技术工作没有出现过任何问题，并且由他负责施工的每一道工序都是保质保量的完成任务，并且一次性通过监理验收，特别是今年，项目施工主体施工完全结束进入附属结构的施工的攻坚克难阶段，干过地铁的人都知道附属施工是出力不讨好的工作，复杂多变的地质条件，
无处不在的地下埋置管线都给施工生产带来了不小的难题，干过公路铁路隧道的他更是深知城市轨道暗挖施工的重点与难点，因此在附属施工的过程中他一心一意投入到工作中，每每到了暗挖施工下穿快车道和管线的关键时期披星戴月的生活就成了工作中的家常便饭，他几乎二十四小时蹲守施工现场从土方开挖到钢拱架架设再到钢筋连接每一步都认真检查毫不马虎，直到施工结束掌子面封闭后才能安心离去，两年多来他的工作态度爱岗敬业的事迹早已在全项目传为佳话，多次受到项目领导和职工的一致好评！石喆同志深知自己肩上的责任他用自己的无悔青春在平凡的岗位上谱写属于自己的华彩乐章。天地悠悠，岁月的长河总是奔流不息，从不会为任何人而滞留，年轻是上苍赋予我们每个人的机会，我们应该分秒必争的向石喆同志一样去奋斗，在我们有限的青春年华里好好利用青春赋予我们的资本，带着拼搏的劲头，紧握双拳在我们平凡的岗位挥洒汗水，让我们的青春展现出属于自己的光芒。
石喆
2012年12月04日
推荐第8篇：违法建筑集中排查汇报
违法建筑集中排查、整治情况汇报
按照市政府开展安全隐患大排查、大拆除的工作要求，规划分局根据市局拆违专项行动指挥部的安排部署，有组织、有步骤的开展违法建筑排查工作，取得了阶段性成果。
一、工作完成情况
截止到2013年9月30日，分局共查处违法建筑2817处，总面积54469平方米。其中：重大安全隐患132处，面积6758平方米；影响居民安全隐患2685处，面积4711平方米。分局对这些违法建筑下达了限期拆除公告，并全部移交区政府。
二、工作的具体措施
（一）加强领导，明确工作目标
分局按照市局的要求，结合实际制订了《安全隐患违法建筑大排查、大拆除行动实施方案》，成立了由王雅冬局长为组长，王忠军和闫柏涛副局长为副组长、内设科室负责人为成员的行动领导小组，召开了全分局动员大会，雅冬局长深刻阐述了开展大排查、大拆除行动的重要意义，明确了行动的主要内容和实施步骤，号召全体党员干部要充分发挥先锋模范作用，出色完成此项工作。
（二）调整工作重心，全力推进专项工作
分局打乱原有科室人员安排，成立了三个“攻坚小组”，按街道社区分片划分给“攻坚小组“，保证违法建筑排查到人，安全隐患违法建筑拆除到人，同时，安排专人负责相关信息的整理和上报工作，加强和街道办事处、市容、国土等部门的工作联系，相互之间密切配合，形成工作合力。
(三)创新排查工作方法，强化网络化长效管理机制 分局将中心城区按10个社区划分成10个网格，每个社区负责各自网格内违法建筑建设的排查和日巡查工作，并制作了《违建每日报告单》，发现违法建筑及时填写，第一时间报告分局，由分局履行法律程序，并及时移交区政府，由区政府组织相关部门强制拆除，形成了区政府、规划分局、街道办事处、社区四级网络化管理框架，建立了违法建设查处快速反应机制，使违法建设得到有效遏制。
三、下一步工作重点
在下一步工作中，我们要做好“查缺补漏“工作，力争达到地毯式排查，不留死角，实现区域全覆盖。对于新发生、新举报的违法建设，我们将及时查处并移交。同时将做好集中拆除行动的准备工作，按照政府工作安排，参加集中行动，完成拆除违法建设的工作任务。
长春市规划局双阳分局 二〇一三年九月二十六日
推荐第9篇：建筑市场综合执法检查汇报
住房和城乡建设局
关于2011年度整顿规范建筑市场秩序
检查汇报
尊敬的各位领导，同志们：
首先我代表***住房和城乡建设局全体干部职工，向各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎。同时也诚恳各位通过检查对我们的工作多提宝贵意见。根据全市《关于开展全市整顿规范建筑市场大检查的通知》文件精神，县住房和城乡建设局和县监察局扎实开展了2011年整顿规范我县建筑市场的自查活动，现将有关情况简要汇报如下：
一、检查基本情况：
这次检查涉及建设单位8家，施工单位10家。共检查工程项目14个，建筑面积15万多平方米，监理企业1家。 检查内容为建设单位法定建设手续、施工单位、监理单位等各方责任主体市场行为，建筑节能，工程实体质量和强制性标准执行情况，施工现场安全生产和文明施工等。 从检查的情况看，受检工程责任主体遵守有关法律，法规和规章的意识有所增强，执行基本建设程序比较到位，各方责任主体能够在资质许可的范围内承揽业务，并按照相关法律，法规和规范标准实施工程建设，工程质量整体水平有所提高，安全生产形势相对稳定。但企业之间，项目之间的
管理水平还存在较大差异，部分市场行为仍不规范，部分工程质量和安全隐患仍未得到有效排除，部分企业仍没有按照要求使用合格的建筑机械设备，施工现场作业环境仍未得到根本改善。
二、存在的问题：
检查发现各工程项目普遍存在以下现象：一是技术资料、安全资料整理不及时、不与施工同步；二是存在代签字现象；三是施工组织设计审批程序不规范；四是试验报告整理不及时，试验块留置养护不规范；五是安全责任制考核不及时、安全技术交底不规范，现场安全管理人员履行职责不到位。
三、规章制度执行情况
一是坚决贯彻执行了《建筑法》、《安全生产法》以及有关建筑业方面的法律法规，继续贯彻执行了结合我县实际制定的有关建筑业方面的地方规定。在执法过程中做到了执法严格，文明执法，有法可依，违法必究。二是坚持并完善了建筑业管理调度会制度：每月组织召开全县建筑业管理调度会，各施工企业经理、住房和城乡建设局有关建筑业管理部门的负责人参加。各单位和施工企业分别汇报上月工作情况，分析我县建筑业方面存在的问题，研究制定下步的工作措施。并传达省、市有关文件精神，交流先进管理经验，相互借鉴，相互促进。三是规范检查制度：在日常性检查的基
础上，每月开展一次安全生产专项检查，每季度开展一次质量安全生产大检查，每半年开展一次建筑市场综合执法检查。通过检查，从法定建设程序、工程质量实体、技术资料、安全生产和文明施工、新墙材及建设工业产品使用情况、工程款拨付和民工工资兑付情况等方面严管细查。四是严格推行了“无拖欠证明”、“民工工资保证金”、安全生产风险抵押金制度”、农民工工资备案制度：凡新上工程项目，必须持县清欠办出具的”无拖欠证明“，方可进入招投标程序；所有建筑工程必须按规定缴纳“民工工资保证金”和“安全生产风险抵押金”，方可办理施工许可手续。在建工程项目在严格执行工资支付程序的基础上，推行工资备案制度，建筑队伍人员工资基本做到了月结季清。五是推行“建筑节能认定”程序：完善了节能备案、检查、认定制度，凡达不到节能要求的，相关部门不得提供服务和竣工验收。五是设计、图审、施工、安监、质监、检测、监理等多部门齐抓共管，从各个环节严格节能把关，保证了节能政策的贯彻落实。
四、创新管理机制，狠抓质量安全管理
为进一步提高我县建筑工程质量安全管理水平，在建筑业日常监管的基础上，推行来了工程质量安全责任制：即每个在建项目部，施工企业必须明确一名分管安全的副经理负责建筑工程施工安全，明确一名工程技术人员负责工程质量。有关人员必须严格按照法律法规要求执行好贯彻好落实
好建筑工程质量、安全生产管理有关规定，确保工程施工安全，质量过关。
五、下一步工作目标
通过自查，我们充分认识到了我县建筑市场存在的突出问题，这为我们开展下步工作，提出了具体明确的要求。下一步，我们将本着促进我县建筑市场又好又快发展的目标，重点做好以下几项工作：一是进一步加强监督管理，认真落实国家省市关于建筑市场发展的有关规章制度，确保我县各方参建主体行为、市场行为更加规范；二是进一步规范执法程序，创新执法手段。严格按照要求，把好每一道执法程序关口，把各项工作做实做细；三是切实加强建筑工程项目全过程管理，进一步规范建设法定手续的办理，严把工程质量关，严把施工安全关，严格落实项目责任制，确保我县建筑市场健康发展。
谢谢大家！
二○一一年三月二十日日
推荐第10篇：建筑公司市场汇报材料
市场营销汇报材料
尊敬的某某副总经理、各位领导：
首先我代表某公司对各位领导莅临调研指导工作表示热烈欢迎！下面，我就公司2012年主要经济指标完成情况、经营工作情况、2013年区域经营工作的思路与举措等方面作以简要汇报，请各位领导予以批评指正。
第一部分 2012年工作简要汇报
一、2012年主要经济指标完成情况
1、实现新签合同额80.04亿元，完成总公司下达80亿元考核指标的100.05%。
2、实现主营业务收入36亿元，完成总公司年初下达35亿元考核指标102.86%，较比上年同期增幅21.60%。
3、实现净利润3512万元，完成总公司年初下达3500万元考核指标的100.34%，较比上年同期增幅32.23%。
4、公司整体综合毛利率水平为6.69%。
5、内涵式发展指标现金净流量、应收款项完成情况较好，1-12月份经营活动产生的现金流量净额为1.12亿元，占主营业务收入的3.08%；应收款项12月末总计余额为6.84亿元，超额完成总公司下达的7.5亿元考核指标。
6、基础设施专业性指标全面完成，其中实现新签合同额25.9亿元，营业额9.13亿元，完成总公司年初下达9亿元考核指标的101.45%，净利润908万元。
二、2012年经营管理工作
1、营销品质持续提升。2012年公司继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，营销工作取得了突出成绩。全年共计承接项目27个，其中2亿元以上的大项目12个，占承接项目的44.44%，项目平均单体合同额为2.96亿元，市场区域集中度达到85%。特别是*****工程（9.99亿元）、****
二、三期建安工程（6.7亿元）、“*******工程”（5.19亿元）、*****工程（15亿元、被列入*****公司十大项目）、********一期工程（4.8亿元）、********项目(***十大重点工程)等一批大项目的承接，标志着某公司在高端市场取得进一步突破。另外，公司对如*****工程、*****工程等项目进行了清理，确保了营销质量，真正做到了“有所为，有所不为”。
2、超高层项目再添新彩。公司在超高层项目上再接再厉，成功承接了*******工程的两栋建筑高度218米的写字楼项目和*****集团投资的******项目，公司超高层项目单体增加到***个，其中超过200米的项目单体就有7个。
3、战略合作进一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均来自与大业主的深入合作。在继续与其他战略合作伙伴
2 保持良好合作的基础上，与***集团的合作得到进一步深入，在十八家参与竞标的特级资质企业中脱颖而出，一举中标*******工程园土建总承包工程，合同造价约7.85亿元。同时，与******集团战略合作关系取得了阶段性成果，顺利承建了2012年***市十大重点项目之一的*****项目。1月02日，在***集团2012年度合作伙伴大会上，被***集团授予荣誉较高的“优质服务奖”。目前，我公司与****集团合作的项目达到6个，建筑面积近160万平米。
4、核心区域建设成绩显著。***区域是某公司发展的核心区域、战略区域，公司采取总部统筹、公司和分公司双轮驱动、分别跟进的营销举措，继续将管理重心向***区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度，扩大品牌优势和影响力。**分公司全年完成合同额54.40亿元，占公司合同额67.96%，大体量、有影响的项目承接比例不断增加，品牌优势明显，特别是在成都高新区核心地带，我们承建的****、****、*****三个高端项目在方圆一公里的范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的***施工项目风景线。
5、提高注册资本金、全力推进资质升级。公司注册资本金在现有基础上成功增资至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。我司市政工程施工总承包资质二级晋升一级工作取得圆满成功，进一步提升了公司在基础设施领域的市场准入资格。
3
第二部分 2012年区域经营情况分析
一、2012年各区域合同额完成情况
我公司全年合同额80.04亿元，“1+3”区域市场份额占比83.06%；“3+2+15”区域市场份额占比96.37%。 其中“1+3”区域市场的合同额完成情况为：
①****分公司：54.40亿元，占全年合同额的67.96%；“1+3”区域内市场份额84.05%，区域外市场份额15.95%，项目综合毛利率7.13%；
②***事业部：2.83亿元，占全年合同额的3.53%；“1+3”区域内市场份额73.96%，区域外市场份额26.04%，项目综合毛利率6.37%；
③**分公司：11.62亿元，占全年合同额的14.52%；“1+3”区域内市场份额63.24%，区域外市场份额36.76%，项目综合毛利率6.39%；
④***分公司：8.28亿元，占全年合同额的10.34%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.55%；
⑤***事业部：2.91亿元，占全年合同额的3.62%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.72%；
二、区域经营质量分析及存在的问题
就我公司全年合同情况来看，***地区合同额贡献率达
4 到68%，该地区作为我公司的核心市场，近几年的发展突飞猛进，***分公司作为我公司重点打造的强势区域公司，在***地区树立了良好的社会形象和影响力，并通过几年的不懈努力和励精图治，不断占领高端市场，抢占制高点，开创了以超高层房建、城市综合体为特色的营销发展新模式，在高端房建市场的开拓上取得了重大的突破和进展。自2011年承接了90亿元的“******”项目后，2012年继续保持强劲的发展势头，代表总公司和某公司在***地区大展拳脚，分别承接了以“****”、“ *****工程”为代表的几个知名度高、影响力大的超高层建筑，进一步巩固了我“****公司”在***市场的建筑领军者主导地位，为西部大开发建设做出了卓越的贡献。
********地区作为我公司的几个重点市场，发展相对欠均衡。主要表现在****地区市场份额相对较低，合同体量小，没有大项目做支撑，在市场开拓上还没有取得实质性的突破，这也是我公司市场营销工作的一项不足。
*****地区在总公司的引领下，大力加强大客户管理工作，在客户管理的深度和广度上下功夫，全力抓好大客户的市场培育、维护与管理。从这几年的运作情况来看，也确实取得了阶段性成果。2012年****地区的合同额均来自于长期合作的老客户，实现了客户价值的持续贡献，并形成了以大客户带动大项目、以大项目对接大客户的良性循环。
5 ***地区这几年成功转型开创自主经营新模式，主要是借助于与****集团的战略合作，自2011年与****集团签订战略合作协议以来，作为我公司的重要战略合作伙伴，为我公司持续低迷的****市场解决了燃眉之急。该集团坚守承诺，对新启动的几个重点项目都将我司列为首选承包人进行邀请。近期，“*****“项目即将启动，该项目建筑面积45万平米，建筑高度120米，建成后将成为***市中心又一地标性建筑，***集团几位高层领导已考察我公司在****的几个超高层项目，均对我局超高层的建设实力表示认可和赞赏，并希望能与****公司再次合作，打造精品工程。
三、2012年区域机构和人员设臵
2012年我公司总部设有16个职能部室和 6个分支机构。分支机构分别是：****分公司*****事业部。在人员配臵方面，公司员工1258人，其中：***分公司376人（自有员工165人，外聘及属地化人员211人）；***分公司165人（自有员工111人，外聘及属地化人员54人）；***分公司160人（自有员工91人，外聘及属地化人员69人）；***分公司168人（自有员工81人，外聘及属地化人员87人）；经营布局是以****为核心，******为重点，同时跟随我司长期战略合作业主，有针对性地进入了******市场。
第三部分 2013年区域经营的工作思路和举措
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2013年，总公司提出实现“两个第
一、五个前三”的工作目标，并确定了“3+2+15”的整体经营区域布局，其中，确定了某公司“1+3”的经营区域格局。“1+3”经营区域的确定，一方面我司经营区域的收缩将给市场经营带来巨大的压力和挑战；另一方面对加强公司区域化经营，解决总部市场不强、有的分公司经营区域分散、区域优势不突出等问题具有重要意义。我们要从战略的高度认识和执行总公司的决定，这是提升总公司整体经营质量的重要保障和必要前提。我们将根据新的战略要求，认真分析目前经营现状，采取有效措施，调整优化区域布局，深耕重点市场，保证经营目标实现。
另外，根据总公司对区域实行动态底线管理的要求，“凡连续两年合同额不足10亿元，营业收入不足5亿元，毛利率不到7%或存在重大履约缺陷，致使总公司品牌遭受重大影响的单位，必须无条件退出或合并。”这也给我们区域建设、提升管理方面提出更高标准。从2012年“1+3”区域实际完成情况分析，除了***分公司外，其它三个分公司和事业部均距总公司对毛利率的要求有着不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有针对性的采取措施加以解决。保证各个区域达到总公司的底线要求就是今年在区域建设方面的重点工作和底线目标。
一、2013年区域经营的工作思路
2013年，在总公司“3+2+15”区域经营的布局下，我公司将严格遵照区域经营管理规定，结合我司“1+3”市场布局，有序开展营销工作，绝不违反规定跨区经营，具体采取六个方面的措施如下：
1、确立区域经营发展目标。某公司区域经营发展目标是：实现“三个总公司第
一、一个总公司前三”，即***、***、***市场争取总公司第一名，***市场进入总公司前三名，某公司区域经营要充分为总公司实现“两个第
一、五个前三”的战略目标做出贡献。2013年4个区域的具体经营目标为：***市场50亿元以上，营业额18 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；***市场20亿元以上，营业额 5 亿以上；市场集中度达到90%以上；各区域项目毛利率底线目标7%，争取达到8%。
2、明确经营区域，***分公司经营区域核心为***市场，***分公司经营区域核心为***，***分公司的经营区域核心为***，公司总部经营区域核心为***，***经营区域核心为***市场，并积极参与***市场的开拓。我公司将严格限制在4个区域范围以外跨区域经营，要求各分公司必须以确定的经营区域核心为主、其它三个区域为辅开展经营活动。对未按程序申报总公司批准，有实质性跨区域营销活动和投入的，
8 公司将坚决制止并进行通报批评，造成经济损失的，将对分公司经理及相关责任人进行经济处罚。
3、分公司联动经营。要求各分公司在深耕本区域市场的同时，要积极参与到其它3个区域的市场开拓上来，公司将设专项奖励，分公司对其它市场开拓给予支持承接的项目，公司将给予奖励。
4、总部统筹协调。公司市场营销部加大对4个区域经营的统筹力度，在积极协调参与开发***、***市场的同时，继续牵头***市场的营销工作，并将更多的精力投入到***市场开发工作上来。
5、加大奖罚力度。2013年将提高对4个区域的毛利率、合同额、营业额、市场集中度与分公司主要负责人年薪兑现的挂钩力度。
6、督促分公司统筹做好“1+3”区域之外跨转的工程项目施工收尾工作，项目结束后必须撤出。
二、提升经营质量的举措
2013年经营工作要认真贯彻落实总公司“降速度，上水平，以空间换质量”的精神，采取可行措施，切实提高经营质量。
1、继续坚持“三大”市场策略，占领高端、兼顾中端、放弃低端。进一步发挥公司在超高层、城市综合体、工业厂房和物流园区等领域的品牌、技术和市场运作方面的竞争优
9 势，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作为，进一步提升公司营销品质。
2、进一步规范、严肃市场营销秩序，提高营销质量。根据“总公司营销底线管理的有关规定”、结合我司市场营销“七不承接”的底线要求，制定某公司市场营销底线管理规定，并严格按照规定的底线标准和要求进行经营活动，相关部门在投标策划、招投标评审以及合同评审时要以此为标准，照章管理、严格把关。坚决杜绝低质量的规模扩张，特别是要坚决杜绝联营、挂靠行为。
3、强化***市场的对接力度，加大经营投入和重视程度，树立危机意识，将***市场营销工作作为一项首要任务来抓，深挖市场，致力开拓，集全司之力加大信息的扫描力度，广搜项目信息，做好信息的采集和撷取。加大市场营销奖励机制的实施，着力提高营销奖励标准，动员全员经营，对***地区营销工作有贡献的员工，要提出表扬和落实奖励，树立大局意识和团队观念，发扬凝心聚力、上下一心的良好工作氛围，助推***地区营销工作向好发展。目前我司跟踪***地区具体项目如下：
①“*******项目”，地点位于****新区，造价约10亿元，建筑面积约55万平方米，去年9月，总公司领导**和***集团总裁****祝进行了前期高层会晤，11月、12月***和***几次回访***集团的主要高层领导，进一步表达了合作
10 意向，就目前跟踪的情况来看，这个项目中标的可能性还是比较大的。
②***集团开发的\"******工程\"，位于南开区，造价9亿元，建筑面积约60万平方米，预计将于2013年4月份招标。
③******有限公司开发的\"******一区总承包工程\"，位于河西区***道，总建筑面积约43 万平方米，造价约6.5亿元，为邀请招标，该项目标书已提交业主。
④“****园项目”位于滨海高新区，建筑面积45万平方米，其中有7万平米酒店，38万平米厂房。
以上项目均为我公司重点对接项目，中标把握较高。我司非常有信心完成总公司下达的2013年***市场合同额指标。
4、加强客户管理，加快营销组织架构的优化和调整，结合总公司的经验，将市场职能从公司机关部室中独立出来，计划成立专门的客户管理部门以及市场营销一部和市场营销二部，专门负责***地区的市场营销工作，攻关***市场。另外，为更有效的建立和完善市场营销网络，我们将战略合作伙伴的维护作为长效机制，随时把握业主动态信息，及时沟通与协调，做好客户服务工作，并且还将司属员工中的优势人脉资源纳入公司信息档案库统筹管理，形成内外交错的客户关系网络。
三、杜绝联营挂靠的措施
近年来，我公司认真贯彻执行总公司有关联营挂靠的强制性规定，撤销、制止了所有联营挂靠项目，自2011年以来，我公司未有新增的联营项目，有效控制了联营挂靠之风。2013年我公司将继续严格遵守总公司的相关规定，采取强制措施，坚决杜绝任何形式的联营挂靠行为。具体措施如下：
1、从源头抓起，切实做好项目跟踪、招投标和合同签订阶段的审核、审批，强化集中管理，发现有联营挂靠趋势的项目，立即予以纠正，从而减小发生联营的概率。
2、加大项目的监督检查力度，加强合同履约的监管，定期与业主沟通回访，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时发现问题、解决问题，避免出现管理疏漏而让联营挂靠之势孕育萌生。
3、加大联营项目的处罚力度，自2013年起，坚决做到一个联营项目不接，无论是在项目运作的源头，还是生产管理的过程中，如发现联营挂靠行为，将对相关单位党政主管和相关责任人给予包括撤职在内的严肃处理，从而形成抵制联营、杜绝联营的良好市场氛围。
汇报完毕，谢谢！
某公司
2013年**月**日
第11篇：建筑专业见习总结汇报
建筑专业见习总结汇报
建筑专业见习总结汇报
实习对于我们将要走入社会的学生来说是一次熟悉社会，了解社会的好机会。实习是我们了解社会的第一站，今天我们来到学校为我们联系的工地武警医院办公楼。以下是我了解到的工程情况。通过本次实习，我对建筑工程的现场施工和管理有了直观地认识，增强了对所学基础理论和专业知识的感性认识，并综合运用自己所学过的知识，同监理工程师一起解决工程中所遇到的问题；并且在本次实习中，我对建筑工程的各方责任和角色有了更切实际的了解，深刻体会到工程建设中所包含的种种矛盾、种种限制、种种实际问题；亲眼所见了建筑工人的辛苦，以及他们在
实际施工中各种手法的巧妙性和实用性，比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天热的时候要注意养护等等。在工地上所见所闻，更加激发了我对本专业的热爱和憧憬，也深深体会到要在建筑这个行业上有所作为必须付出更多的努力，不仅仅是在论上，更是在实际的应用中。与此同时，我也深深的体会到一份责任，希望能够通过自己的努力，为祖国的大建设添砖增瓦，实现自身的价值。下面我就本次的实习过程做以下报告：
实习内容：学习国家相关的规章制度，了解各种工程程序；通过阅读图纸，
了解设计的意图、设计方案、施工细部；了解在工程建设中可能发生的实际问题，并学习切实可行的解决方法等。
建筑学知识
参观校内单体建筑及建筑组群，参观特色建筑，了解分析以下内容：
1、根据所学知识，对所参观建筑组群的总平面布局的合理性或不合理性进行分析。
2、参观建筑物外观及内部，了解各层平面布局及房间布置，观察建筑外观特点。运用所学知识分析该建筑平面布局、空间造型和立面处理方法。
3、分析建筑的防火与安全疏散设计是否符合要求。
房屋构造
通过去参观某项在建工程现场情况，了解以下内容
1、了解该建筑物的结构形式、构造特点、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等级等；
2、了解该建筑物的地基及基础类
型、构造形式及施工方法；
3、了解该建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及施工特点；
4、了解该建筑物板、梁、柱等的类型，配筋方式及其与墙、梁的连接构造，了解楼地面、屋面构造及顶蓬构造特点；
5、了解该建筑的楼梯、阳台等的详细构造；
6、了解建筑物的建筑装修构造。
建筑材料
通过去建筑工地实地参观，了解以下内容：
1、了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及使用要求；
2、了解混凝土、砂浆的配合比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求；
3、了解各种钢筋加工情况；
4、了解有关装饰材料的情况。
建筑施工
通过去施工现场参观，要求了解以
下内容：
1、了解各施工工种的工艺过程，生产特点以及各工种之间的配合及穿插作业情况；
2、砖混结构施工工序，现浇构件的施工工序；
3、建筑工程与安装工程的施工配合及工序要求；
4、土建工程与安装工程的施工配合及工序要求；
5、装修工程的施工过程，施工特点及方法；
比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，如果要留直槎，则必须留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的配合比，在天
热的时候要注意养护。
基础
1、基础选用类型采用独立基础，基底标高为-
2、钢筋基础地面应作强度等级为c10的100厚垫层，垫层宜比基础每侧宽出100
3、钢筋基础曾厚度，有垫层处》40，无垫层处70，与土壤直接触外侧建筑防水做法的钢筋挡土墙，柱在室外地面部分保护层厚度应向外增加到40。
第12篇：办理建筑资质工作进展汇报
工程公司建筑资质办理情况
根据市住建委要求，现我公司积极筹备相关资料，预计在一月中旬前去审批机构对接申办资质相关事宜，工作进展情况如下：
1、目前正在注册八大员、中级工、培训、考试到拿证，预计一个半月。其它相关专业技术人员资质证件已配齐；
2、甲乙双方劳动用工合同已签订，技术人员共有57人，社保手续全部办完。
3、依据建筑企业资质管理规定，申请材料基本备齐，已校对；
山西晋能隆昌建设工程有限公司
2015年12月11日
第13篇：建筑施工安全生产汇报
2011年建筑施工安全生产工作总结汇报
2011年，在省、市两级部门和市建工局党委的正确领导下，市建筑施工安全监督站围绕全年工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实有效开展建筑施工安全监督工作，建筑施工安全生产形势呈现出平稳发展的态势，为全市建筑业持续、健康、协调发展提供了有力的保证。现将2011年工作总结汇报如下：
一、2011年工作成绩显著
（一）积极开展多次专项整治活动
今年以来，根据国家、省、市关于开展“安全生产基层基础深化年”活动的统一部署，先后开展了多次专项整治活动，对专项整治活动中发现的安全隐患提出了明确的整改意见和措施，并针对隐患整改情况逐一进行了复查，确保“发现一处，整改一处，复查一处”，保障了广大从业人员的生命财产安全。其中以下3次专项整治活动效果最为突出：
1、全市在建工程外电线路安全隐患专项整治活动；
2、全市学校在建工程安全隐患专项整治活动；
3、全市旅游服务业项目在建工程安全生产专项检查。以上3次专项整治活动，共涉及143个项目、721个单体工程，共下达隐患整改通知书86份，停止违法行为通知书3份，消除施工安全隐患956条。每次专项检查后都及时召开了专门的专项整治会议，会上就专项检查的情况做出通报，共计对现场情况较差的16个项目的建造师在项目负责人安全生产职责考核中扣25分，要求其参加年度强化培训。
（二）安全标准化创建工作再上新台阶
今年来，我市建筑施工安全标准化建设进一步加强，现场精细化管理工作和文明工地建设不断推进，逐步实现了安全的标准化、规范化，国优、部优、省优创建实现历史最好成绩。共创“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”1项，省级安全文明示范工地2项，省级安全文明样板工地2项，省级安全文明优良工地11项，荣获“山东省安全文明小区”3项，枣庄市级安全文明工地16项，山东省建筑业“十佳安全管理企业”1家，山东省建筑业“十佳装饰企业”1家。其中创建省优工程单体个数多达52个，建筑面积100多万平米，单体个数和建筑面积总量仅次于济南和青岛，位居全省第三。
（三）进一步强化建筑施工起重机械设备使用登记管理工作
为了进一步加强对我市建筑起重机械的安装、使用的监督管理，根据各级各部门的有关规定，安监站转发、下发了有关文件，着重解决起重设备的进场检查验收手续、租赁市场的整顿、安装队伍资质的梳理、拆卸人员的持证上岗、拆除前的报审等五个重要环节存在的问题，减少机械设备事故或者因机械设备而引起的其他生产安全事故的发生。严格按照建设部659号公告要求，对QTG20、QTG
25、QTG30等落后设备坚决予以淘汰。真正切实抓好建筑施工起重设备的管理工作。今年来，共计办理起重机械产权临时备案手续197起（其中塔吊166台，施工升降机31台），办理使用登记81起（其中塔吊68台，施工升降机13台），起重机械检测242台（其中塔吊201台，施工升降机41台）。
（四）做好了迎接国务院安委会督查组来我市视察建筑施工安全生产的各项工作
2011年12月11日，国务院安委会督查组来滕视察建筑施工安全生产工作，实地察看了中俄科技产业园建筑工地现场，查阅了相关资料，与企业负责人进行了交流，详细了解了企业隐患排查治理、安全标准化创建等情况，对我市建筑施工安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定。市建工局及各有关单位，全体动员、协调一致、积极准备，努力做好了迎检的各项工作。
二、2011年安全生产工作成绩的取得主要源于：领导的重视、部门的联动以及对安全“四化”建设的积极落实
（一）领导重视是根本
今年以来，局领导对我市建筑施工安全监督工作尤为重视，坚持把建筑施工安全生产工作作为全局重要工作来抓，一是以身作则，到建筑施工现场一线，检查指导建筑施工安全生产工作；二是主导配强充实建筑施工安全监督队伍，给安监站增配检查专用车辆、检查所需设备、办公室等硬件，并安排数名业务骨干人员充实到安监站。
（二）部门联动是关键
今年以来，安监站开展的各类专项整治活动中，各镇街、各有关部门密切配合，协调一致，形成合力，建立健全了各部门之间的整理联动机制，有效落实了各部门的主体责任，为全市的建筑施工安全生产提供了有力保障。
（三）“四化”建设是总抓手
今年来，安监站认真按照全市安全生产工作的总体部署，在所辖范围内扎实推进安全“四化”建设活动，以创建安全标准化、安全信息化、安全网络化、安全规范化作为建筑施工安全生产工作的总抓手，切实开展建筑施工安全监督工作。
2011年的建筑施工安全监督工作虽然成绩显著，但是也存在较多不足，取得的成绩与领导的期望还有较大差距。安全管理工作只有起点，没有终点，2012年，我们要再接再厉，增强紧迫感、责任感和使命感，面对新情况，新问题，积极探索，建立安全生产长效机制，始终把安全工作抓实抓牢，抓出成效，为我市建筑业的向好发展、社会的稳定、经济的繁荣作出积极的贡献！
二〇一二年一月十二日
第14篇：建筑工程验收甲方汇报材料（推荐）
江岛新天地土方开挖条件验收汇报材料
各位领导、各位专家
大家好！
首先我谨代表南京洲岛置业感谢各位领导、同仁莅临江岛新天地土方开挖条件验收。本工程在质监站、设计院及勘察院的大力支持下、在监理、施工单位的努力下，已具备开挖验收条件。现将本工程的相关情况向各位领导、同仁汇报如下：
一：工程概况：
南京洲岛置业有限公司投资兴建的江岛新天地项目工程，桩基工程由华东设计工程有限公司负责设计，江苏建科监理有限公司负责监理，江苏江苏岩土工程公司负责桩基施工，南通新华为工程总承包。南京市建筑安装工程质量安全监督站负责质量监督，常规检测单位为南京南房建设工程质量检测有限公司。 二：施工情况：
本项目支护桩2013年2月27日完工。冠梁施工3月25日最后一段浇筑。 桩基施工完成后，对支护桩进行了桩身质量低应变检测，以及深搅桩钻孔取芯质量检测，其中监督抽检低应变73根，深搅取芯18根，普检根据图纸要求足量检测，检测结果均满足设计规范要求。
同意开挖条件验收。
非常感谢栖霞区质检站、设计院和勘察院的领导与专家来现场指导工作，欢迎提出宝贵意见。
新纬壹项目部
2013-4-27
第15篇：鄢陵可再生能源建筑应用材料汇报
鄢陵县可再生能源建筑应用实施
情况汇报材料
为加大可再生能源在我县各类建筑的推广应用力度，推进资源节约型、环境友好型，加快发展新能源和节能环保新兴产业，推动可再生能源在我县建筑领域大规模应用，实现绿色建筑和建筑节能目标。鄢陵县住房和城乡建设局成立了可再生能源建筑应用办公室，大力实施生态文明发展战略，在居民小区、医疗卫生、新农村建设、安置保障房工程等领域积极推进可再生能源技术，目前，太阳能、地源能等可再生能源开发利用呈现出齐头并进、形式喜人的动人景象。
(一) 国家补助资金补贴标准及管理办法
可再生能源建筑应用城市示范专项补助资金的90%用于可再生能源建筑应用示范项目的奖励，10%用于配套能力建设。采用太阳能热水系统的建设项目按照建筑面积每平方米10元的标准补助，采用地源热泵系统为建筑物供热供冷的按照建筑面积每平方米20元的补助标准，采用太阳能和地源热泵系统集成技术的按照建筑面积每平方米30元的标准补助。
可再生能源利用设施分项工程完成工程总量的20%后，拨付补贴资金总额的50%至项目单位。项目完工后，经验收合格后，拨付剩余50%的补助资金。
(二)近几年完成工作情况
按照《河南省绿色建筑行动实施方案》的要求，全面执行绿色建筑标准；引导房地产开发企业执行绿色建筑标准，建设绿色住宅小区。自2008年至2014年9月份，鄢陵县共完成可再生能源建筑应用竣工项目居住建筑57个，建筑总面积为58.5万平方米；公共建筑17个，建筑总面积为3.61万平方米。新建建筑绿色比例达到了50%以上。
(三)下阶段工作计划
1.借助技术支撑单位力量，加强宣传力度 在示范县的推广实施工作中，应充分借助技术支撑单位的技术力量，加强对可再生能源建筑应用的推广宣传力度，同时调动本县太阳能(光热、光伏)等生产企业技术创新的积极性，在我县土壤源热泵应用、地表水源热泵应用、太阳能构件一体化应用、太阳能光伏发电建筑一体化应用及风能应用中有所突破，真正起到示范项目、示范县的作用。
2.建立健全建筑节能信息公示制度
按照市、县住房和城乡建设局的要求，要求建设单位在房屋施工、销售现场将建筑节能及绿色性能以张贴、载明等方式予以明示，按照施工图审查机构出具的建筑节能设计审查备案表、可再生能源利用、绿色建筑情况，设置《建筑节能工程信息公示牌》。
3、强化检测验收，加强行业监管
1)、规范工程设计和施工管理。每个项目都要按照规范要 求或标准图都要按照规范要求或标准图集进行设计并经过审 查，施工过程中要依法进行质量安全监督和监理，确保工程质 量和安全。
2)、严格工程竣工验收管理。项目建设过程中，工程质量 监督部门要严把质量关。工程竣工时，要严格按照竣工验收相 关规定进行自检自验，在此基础上申请省级验收。
2014年12月17日
第16篇：建筑公司总经理年终业绩汇报
经理业绩述职报告
按照城关镇人民政府的组织部署安排，叶守海同志从2014年11月份在三建公司担任总经理至今已有一年多的时间了。2015年在叶经理的正确领导下，经过全体职工的共同努力，我们在公司经营、投标揽活、项目管理、施工建设、计划生育、综合治理等方面都取得了较好的成绩。下面将叶经理任职一年多的主要业绩作出如下述职报告：
截止到2015年年底，公司实现总收入221万元；建筑业总产值165万元;招揽的建设工程项目有：马良（重阳）粮库建设工程、堰塘居民点工程;实现利润80万余元（这个数据是账面反映，因工程尚未完工，工地可能还有材料费用及人工工资未结算）；2015年办公室在职职工年均收入2.8万元；公司的综合实力增强，社会信誉提高。
为顺利完成全年任务指标，增强公司发展后劲奠定了坚实的基础;本着促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，他努力走动关系，妥善解决了三建综合楼五户业主的销售不动产登记86427.85元；清欠社会养老保险金53816.20元；清欠历年地方各项税费58095.88元；达成谢德银退休安置协议、余新朝养老金等历史遗留问题，坚决保证了公司在职及退休职工的工资、“社保五险”等各项福利待遇能按
月、足额发放；其中解除劳动合同1人、办理退休2人、新签订合同1人。
在建筑施工方面叶经理积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格；严格落实公司安全生产规章制度，全年工亡率为0，工伤重伤率为0，有效维护了公司安全稳定的大好局面。
应该说，这个成绩的取得是叶经理正确领导的结果，也是公司全体职工团结努力、拼搏奋战的结果。我们坚信，新的一年里，在叶经理的带领下，公司的各项工作一定会在去年的基础上取得更大的成绩！
第17篇：全市建筑市场管理情况的汇报
关于全市建筑市场管理情况的汇报
在市委、市政府的高度关注和具体领导下，建委近年来持续开展了建筑市场和房地产市场集中整治活动，取得了阶段性成果，目前我市建筑市场秩序整体状况较好，但也存在着一些不容忽视的问题亟待解决。下面我就全市建筑市场管理的具体情况简要汇报如下：
一、我市建筑市场管理工作现状
我市建筑市场和房地产市场能否健康发展，一直牵动着四大班子领导的心，也得到了市主要领导的亲自过问，并对建筑市场综合整治工作作了重要批示。市委、政府、人大、政协以及相关职能部门也密切关注，紧密配合。去年，在市政府牵头下，以项城市城市规划建设管理领导组名义下发了文件，成立了建筑市场综合整治领导组，由财政、国土资源局、工商、建委、公用事业局、电业局、广播电视局、人防办、消防队、税务局、法院、检察院、公安局以及六个办事处等主要领导为成员，要求各单位出一名副职专抓，成立了专门执法队伍。同时，制订了具体实施方案，召开了专题动员大会。尤其是人大各位领导也多次亲临督导，听取汇报，并参加我们的会议，提出了指导
性意见，规范出台了各项整治措施。
集中整治期间，建委所有同志主动放弃节假日，特别是麦收期间，我们按照市政府常务会议要求，对建筑市场整治再发动、再整治，对全市建筑市场全面清查，集中整治，不留死角。我们的工作人员在遭受了各种谩骂和各种打击后，忍辱负重，忍饥挨饿，冒着危险，甚至到了流血的地步去工作。这中间虽然有说不尽的难言之苦，但我们的同志对整治建筑市场的决心始终如一，全力以赴地投入到了建筑市场整治活动中，把建筑市场整治工作一步步引向深入。
经过各方努力，我市建筑市场秩序明显规范，房地产市场管理得到进一步加强。一是规划引领作用得到增强，建筑市场秩序得到规范有序。完成了部分规划修编，使建筑市场与房地产市场发展有据可依。项城市（2008—2012）住房建设规划和项城市近期建设规划、行政新区内1.6平方公里的控制性详细规划和工业集聚区6平方公里控制性详细规划已经完成。推行了“阳光规划”：实行规划批前批后公示、重点项目建设公示和违法建设查处公示，增加了管理的透明度；规范了工程建设审批程序，依法控制了建设用地规模，实施了教育用地、工业用地、居民区用地等审批程序，建立健全了建筑执法监督网络，实行了分
片包干，实现了精细化、标准化和动态化管理，维护了规划的严肃性。二是建筑市场管理力度得到强化，城区建设环境明显优化。我们通过开展建筑市场整顿和规范工作，集中整治了违法违规开发房地产行为，打击遏制了居民区违章建房现象。仅去年就组织了12次大规模强拆活动，查处违法违章案件149起，下发整改通知书320份，申请法院强制执行32家，强行停工违章建设工程26处，拆除违章房屋108间、面积16400多平方米，规范招标工程17项；同时，为保证工程建设的质量和安全，去年我们对29项在建工程进行了质量安全监督，下发整改通知书80份，停工通知20份，排查质量安全隐患140多项，工程质量、施工安全处于受控状态。
二、目前我市建筑市场管理工作存在的主要困难和问题 随着城市化进程的加快，城市化率的提高，建筑规模的逐渐扩大，加强建筑市场管理迫在眉睫；在生活水平日益提高的情况下，住房需求越来越现实，私人开发建房也相对增多，管理的矛盾相对加剧，加强建筑市场管理时不我待；受巨额房地产利润的驱动，开发者不服从管理、逃避管理的现象越来越严重，房地产市场亟待规范。
对于如何发挥部门联动优势，全力推动建筑市场整治，也存
在着一些急需破解的难题，具体表现在：一是随着时间推移，各单位齐抓共管的劲头不足，联合执法的态势锐减，单靠建委一家很难管住建筑市场使其步入规范化、程序化、法制化管理轨道。建筑市场综合整治是一项系统工程，存在的问题错综复杂，需要多家联合，形成齐抓共管的局面，这样才能达到标本廉治的效果。二是应采取强制性手段，高压态势动作，迅速控制无序开发、违章建房的扩大蔓延之势。目前的建筑市场整治工作，还没有形成高压态势动作，个别部门座势不动，单靠建委一家跳“独脚舞”，给违法建房者造成心存侥幸，蒙混过关的机会，一些单位建房和个别小区建设，仍然我行我素，不履行建设手续或者手续不健全就开工建设。三是干部职工、市民的教育和管理也是值得加强的关键内容。部门机关个别党员干部职工，由于受利益驱动和说情风影响，直接或间接参与违法违章建房的现象大量存在。给建筑市场整治工作带来了诸多矛盾和问题，影响了整治工作的顺利开展。
三、下一步建筑市场管理的建议
针对建筑市场存在的问题，我们要进一步理清工作思路，明确整治重点，扎实推进建筑市场整治工作向纵深发展。
（一）依法推进
必须硬起手腕抓整治，来不得丝毫的放松。一是对临街不符合景观规划的建筑以及私人违章建房和占压道路红线的建筑，坚决实施强制拆除。二是对不履行建设程序，手续不齐备的住宅小区和建设项目坚决停止施工，否则按违章建筑论处。三是对于那些涉及到的施工企业、监理企业、房地产开发企业，如果超过限期仍然拒不完善各项手续，我们将按照法律规定和政策要求，该记入不良记录的记入不良记录，该降低资质等级的降低资质等级，该吊销资质证书的吊销资质证书，该清理出项城建筑市场的坚决清出。为保证整治工作落到实处，建委党委专门印发了文件，把市区主要道路两侧的日常违章建设查处任务，分包到了每个党委成员及相关股室。今年4月1日建委召开了违章建筑拆除动员会，在仅仅两天时间拆除临街违章建筑12处、下发通知26份，社会反映良好。同时，为建立长效机制，建委决定从4月份开始，采取集中时间、集中人员、集中车辆，每月进行一次拉网式排查和强拆，确保违章建设不再出现反弹。
（二）部门联动
必须强化部门联动，形成齐抓共管的良好局面，对于存在违法违章建设行为的工程，有关职能部门应该在职权范围内对
其实施停水、停电、停播售房广告、停售建筑材料、停止土地违法占用，办事处也应及早发现、及早上报，充分发挥属地管理职能；对于提请强制执行的涉法案件，有关部门应从严从快执行。只有这样，才能有效遏制违法违章建设行为肆意蔓延。
（三）监督检查
必须健全监督制约机制。纪检、监察和检察等部门，要在整治活动中充分发挥监督作用。一是查处个别单位违章建设或插手违法建设行为；二是查处党政工作人员参与违法建设或插手违法建设行为；三是查处建委及其他参与整治活动的工作人员，在工作中为违法违章建设者说情和提供保护伞等行为。
总之，各单位、各部门只要齐心协力、齐抓共管，充分发挥出部门联动的优势，使违章建设者人人自危、无处存身，就一定能够打好建筑市场综合整治这场硬仗，就一定能够逐步规范我市的房地产市场秩序。
第18篇：工程质量治理和建筑施工汇报
***工程质量治理两年行动和建筑施工
安全监督综合执法工作汇报
***工程质量治理两年行动和建筑施工安全监督综合执法工作在省住建厅的关心指导和大力支持下，通过进一步强化建筑市场监管，进一步规范参建各方行为，坚持建筑市场和施工现场监管并重的工作方式，严格落实工程质量治理两年行动的要求，狠抓施工现场管理，从治理工程质量通病入手，以施工扬尘治理工作为契机，深入开展建筑施工安全综合治理工作，使我市建设工程质量和安全监管工作都取得了提高。现将工程质量治理两年行动和建筑施工安全监督综合执法工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
㈠工程质量专项治理两年行动工作开展情况
根据住建部、省厅关于工程质量治理两年行动的相关要求，我局立即召开专题会议，安排部署，成立了以局党委书记、局长***同志为组长，副局长***为副组长，质监站、安监站、定额站、墙改办等科室主要负责人为成员的领导小组，抽调专人负责日常工作。并根据我市的实际情况制定了《***工程质量治理两年行动实施方案》，明确了工程质量治理两年行动的工作目标和重点任务。同时，要求相关单位严格按照实施方案的要求，积极开展工作。
1
1、落实七方主体项目负责人质量终身责任情况
以落实七方主体项目负责人质量终身责任设置永久性标识牌为抓手，按照住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质„2014‟124号）要求，严格执行项目负责人承诺书制度、永久标牌制度和信息档案制度，在办理质量监督手续、竣工验收、竣工验收备案等环节将制度设为办理手续的前置条件，并在施工过程中加强项目负责人的动态监管，特别是加大对建造师、总监理工程师施工现场履职情况的监督检查力度，进行人员与登记照片比对、人员与证书比对、人员与签字比对，对履职不到位的，进行警示约谈，责令整改；对整改不落实的，从严惩处，记入不良行为记录，直至驱逐出***建筑市场。自2015年至今，新办理质量监督手续的工程项目
个，其中签署质量承诺书的工程项目 个。补签质量承诺书的工程项目 个、新办理竣工验收备案的工程项目 个、其中设立永久性标牌的工程项目 个、其中建立质量信息档案的工程项目 个。
2、严厉打击建筑市场各类违法违规行为，重点打击建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠行为，遵循“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，重点查处以下违法违规行为：一是建设单位违反法律法规规定，将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人，或者肢解发包等违法发包行为。二是施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任或义务，将其承包的全部工
2
程或者将其承包的全部工程肢解后，以分包的名义转给其他单位或个人施工的转包行为。三是施工单位承包工程后，违反法律法规规定及施工合同关于工程分包的约定，把分部、分项工程或者单位工程分包给其他单位或个人施工的违法分包行为。四是单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程的挂靠行为；转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的出借资质行为。
2015年以来，每月均组织相关单位进行一次执法检查，共组织 次、检查项目累计 个、建设单位 个、施工单位 个。
3、扎实推进建设工程质量治理两年行动，做到责任落实到人，加大巡查频率、发现工程质量问题和责任主体不良行为，及时下达整改通知书并督促其整改；消除监督“盲区”。对群众投诉、举报的质量问题，做到必查，时时接受住房户和公众监督，对每一个问题都要做到现场逐一检查，逐一落实解决，切实发挥公众的监督作用；加强对各方责任主体质量行为的监管力度，规范其行为。
㈡建筑市场监管工作
2015年以来，我市建筑经济持续增长，建筑业结构逐步优化，产业规模进一步扩大，随着国民经济的快速增长和固定资产投资逐年提高，建筑业总产值及建筑业企业个数、从业人数均平稳上升。至2015年底，全市完成建筑业总产值达到16.7亿余元，建筑业从业人员达到8290余人。
3
1、建章立制，加大查处力度。积极开展动态监管，加大市场清出力度，持续开展整顿规范建筑市场秩序工作，一方面确立了以建筑市场专项检查和日常检查相结合的检查制度，狠抓过程管理，不断调整、理顺监管体制，创新监管方式，逐步改变“重准入审批，轻过程监管”的现象。凡违反基本建设程序、资质条件达不到要求或质量安全存在严重隐患的，坚决要求企业整改，暂停投标资格，近两年共对2家企业做出了暂停投标资格、限期整顿的处理措施，收到了较好的效果。另一方面，建立了施工图审查、工程招标、合同备案、施工许可、企业资质、人员资格、质量安全监督等综合监管系统，以市场与现场联动为重要内容的有效监管机制，实现了动态监管和全过程闭合管理的有机结合。
2、逐步规范建筑市场秩序，加强建筑市场诚信体系建设。我局严格按照“严格准入管理与加大市场清出并重”、“规范资质资格审批与强化过程监管并重”的要求，对企业申报施工许可资料和有关证件进行认真审查核实，从源头上把好企业诚信关。加强对建筑市场各方主体的动态监管和考核，以施工现场的核查、抽查为基础，从市场行为、工程质量安全、履职尽责等方面进行等级评价。根据等级实行差别化监管，对守信行为给予激励和支持，对失信行为依法给予惩戒，有效推进建筑市场诚信体系建设。
3、严厉打击违反基本建设程序及建筑施工转包、违法分包等违法行为。严格遵循《建筑工程施工转包违法分包等违法行为
4
认定查处管理办法（试行）》规定，全面开展针对建筑市场违法行为的检查，对照全市统一格式的专项检查记录表，在资料和人员比对中发现问题、现场记录、锁定证据，准确认定和重点查处工程转包、违法分包等违法违规行为，发现一起，查处一起。
㈢质量管理工作情况
1、动态监管与闭合式管理相结合，狠抓各方质量行为 一是确立了以建筑市场专项检查和日常检查相结合的检查制度，积极开展资质动态监管，持续整顿规范建筑市场秩序，狠抓过程管理，逐步改变“重审批，轻监管”的现象。凡违反基本建设程序、资质条件达不到要求或质量安全存在严重隐患的，坚决要求企业整改，暂停投标资格，近两年共对4家企业做出了暂停投标资格、限期整顿的处理措施，收到了较好的效果。二是为提升监管水平，避免监管部门各自为战，我局在各主管职能部门之间整合监管力量，建立综合执法机制，形成监管合力。建立了施工图审查、工程招标、合同备案、施工许可、企业资质、人员资格、质量安全监督等综合监管系统，使建筑市场与施工现场联动，实现了动态监管和全过程闭合管理，监管成效显著。三是强化质量监督执法，加大检查力度。2015年以来，开展施工现场质量专项检查，共检查工程164项次，抽检钢筋、水泥等主要原材料290余组；对商砼企业进行专项检查及跟踪检查，跟踪商砼车辆从出厂到进入施工现场计30余次，并现场抽样检查。检查后建立通报机制，对违法违规行为进行曝光，既宣传正面典型，
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又曝光反面典型。对存在质量问题的工程要求及时解决，保证专项治理工作有序、有力、有效推进。
2、转变监督检查模式，落实各方主体责任
1、我们改变传统监督检查方式，按照“四不两直”的要求，采取随机抽查的方式，加大明查暗访力度，实现检查方式从迎检到抽查的转变。
2、针对参建施工企业素质参差不齐、施工质量水平不均衡现象，采取鼓励与引导相结合的方式，实行差异化管理。
3、按照住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质„2014‟124号）要求，严格执行项目负责人承诺书制度、永久标牌制度和信息档案制度，并在施工过程中加强项目负责人的动态监管，特别是加大对项目经理、总监理工程师施工现场履职情况的监督检查力度，进行人员与登记照片比对、人员与证书比对、人员与签字比对，对履职不到位的，进行警示约谈，责令整改；对整改不落实的，从严惩处，记入不良行为记录，直至驱逐出***建筑市场。
3、完善规章制度，突出工程实体质量常见问题治理 根据河南省住房和城乡建设厅落实质量治理两年行动的有关要求，转发了省住建厅《关于开展创建住宅工程质量专项治理示范工程活动的通知》,结合***实际情况,出台了《关于切实加强建筑材料质量管理的通知》、《关于开展全市工程质量专项治理工作的通知》、《***工程质量治理两年行动实施方案》、《***
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住宅工程质量通病专项治理活动实施细则》等文件，积极组织开展工程质量通病专项治理工作。采取切实有效措施，从住宅工程常见质量问题治理入手，重点对住宅工程中影响使用功能的渗、漏、裂方面的问题进行治理；严格对进场材料、预拌商品混凝土的监管，严格施工工艺管理。在监管环节上注重关键部位、关键工序质量控制，确保工程质量。
4、强力推进施工现场标准化管理工作，提升工程质量水平为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进我市建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，我们及时转发了河南住房和城乡建设厅《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》，积极推进质量行为规范化和实体质量标准化活动，在施工全过程落实质量责任制和“样板引路施工”，积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法， 在基础和主体施工的关键环节，组织各企业进行质量观摩，相互学习交流、取长补短，取得了事半功倍的效果，提升了工程质量水平。
5、多措并举，加强保障房质量监管
根据河南省住建厅、省总站关于保障性安居工程质量管理的相关文件要求，我们对保障性安居工程质量管理工作进行了认真部署安排，科学组织施工，强力推进各项工作。
⑴要求各相关部门实行“四公开”制度，即向建设单位及相关责任主体公开各部门的工作范围、工作职能；公开工作纪律；
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公开办事依据、办事程序、时限、收费标准；公开廉政规定和监督、服务电话。
⑵开通绿色通道，确定1名联系人，跟踪项目进展，实行一站式服务。调整充实监督力量，成立了保障性住房监督科，加强日常检查与巡查巡检，强化对工程建设过程中参建各方质量行为的监督，严格履行基本建设程序，将我市所有保障性住房纳入质量监管范围，无质量监管的盲区。
⑶建立定期通报制度，每月将保障性住房质量安全监管情况向全市通报。
⑷为消除质量通病，我站出台了《关于加强保障性住宅工程质量通病防治的通知》，要求各建设、施工、监理单位高度重视质量通病防治工作，严格执行相关质量标准，向建筑施工企业转发了省总站《保障性住房质量控制手册》，将工程质量控制中的难点、重点部位进行详细技术交底，精心施工、科学组织，确保工程质量。
6、逐步控制质量通病，做好质量投诉工作
1、充分发挥新闻媒体和网络媒介的监督作用，对查处的违法行为及时进行公开曝光，在我市建筑工程门户网站上设立工程质量治理两年行动专栏，设立投诉举报电话和信箱并向社会公布，让公众对工程建设各方质量行为进行监督，鼓励公众举报发现的违法行为，提高企业和从业人员的诚信守法意识。
2、工程竣工后，认真落实《房屋建筑工程质量保修办法》，
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严格执行分户验收制度、永久性标牌制度、质量回访维修制度，对群众关心的热点、焦点问题，提前着手要求各方责任主体进一步从细处入手，逐步控制和消除质量通病，以减少质量投诉。
㈣建设工程安全监管工作情况
我市现有备案在建建筑工程31处，共开工14处。我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强安全生产责任意识，加大施工现场安全生产文明施工的管理力度。为了更好完成工作任务，工作人员划分区域，共分为城南组、城北组、乡镇组和起重设备组四个组，每组的工作范围和工作任务都做了具体要求。分片包干强化了对辖区内在建工程的安全监管，经过实践检验，成效比较明显。
1、加强节假日期间安全管理
进入2016年后，我局继续保持对在建工程的监管力度，为了使春节假日期间安全管理常态化，我局布置了以下工作内容：
一、春节各项目停工前，通过电话，微信公众号等方式提醒各项目停工注意事项，要求提前上报假期停工时间表，在停工前去各工地巡察，对安全管理人员进行交底，避免项目施工人员因松懈酿成事故；
二、要求各项目上交假期值班表，同时公布我局假日值班表，保证每天都有人在单位值班，工作人员24小时开机，做到节假日的有效监管；
三、节后各项目陆续复工后，我局依次对提交复工报告的工地进行排查，确保达到复工的安全条件并组织管理人员对工人进行节后安全教育，使工人重新拧紧安全弦，
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让每个项目的安全管理有良好的开局。
在春季，针对省厅发出的《关于做好春季建设安全生产工作的通知》与《2016年度***建设领域安全隐患排查整治工作方案》要求，我局进行了安全生产专项检查，落实各项目安全生产责任主体，对危险工序、重点部位、关键环节实施有效监控，主要集中以下几个方面：
一、节后工人安全教育，春节后新工人进场及转岗工人比较多，督促各施工、监理单位做好安全教育，强化一线作业人员安全教育培训，到各项目检查工作时，安全教育记录是必查内容，并随机抽取工人进行询问，确保每个工人牢固掌握安全生产管理规定、操作规程。注意事项，打牢安全生产基础；
二、施工现场安全防护、临电设施、外架与持证上岗检查，要求检查现场安全标牌齐全，“四口五临边”防护工作到位，临电设施做到一机一闸，不存在私拉乱扯，外架搭设严格按照施工方案进行，外网无破损，新入场的特殊工种工人要求持证上岗；
三、开工项目安全生产各项制度健全，安全生产措施得力，安全保证体系运行良好，安全生产主体责任基本落实到位。这次检查共检查了开工的十个项目，通过检查发现大部分项目节后对工人的安全教育比较到位，施工现场安全防护完善，施工环境安全措施到位，安全生产各项制度比较健全，有较好的应急预案，安全生产主体责任基本落实到位，文明施工水平逐步提高；对不符合要求的项目下发整改通知，进行通报批评，由所属分组监督至整改完成。
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2、加强建筑起重机械设备管理
进入四月份以来我局为贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）进一步加强全市建筑起重机械安全生产管理，防止重大安全事故的发生。结合《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省预防建筑施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治“回头看”实施方案的通知》精神为六月份的“安全月活动”打下良好的基础。我们从外地聘请专业人员，采取不打招呼突击检查方式对全市建筑起重机械进行一次专项突击检查。检查内容侧重两个部分：持证上岗和机械实体检查。从这次检查情况看：
一、全市各施工、监理和设备安装单位都能按照要求，积极开展起重机械设备的自查自纠工作。施工单位在塔吊、施工升降机的拆装、使用等方面较为重视，设备产权单位逐步规范了设备档案资料整理；总体来说，我市城区范围内的大多数建筑起重机械安全使用状况良好，施工单位对起重设备的管理在进一步加强，首先是对设备的各项内部检查频次增多和检查质量有较大提升，能够落实管理职责，按规定办理安装备案，及时办理使用登记。其次是监理单位开始重视对起重机械作业人员的审核和检查工作，并督促施工单位加强设备的日常检查。
二、存在的问题有：设备的维护和收集归档资料不及时，设备部分零件磨损报废更换不及时，作业人员持行业协会证件上岗等。此次突击检查共检查在建工程塔吊63台，人货两用电梯45台。针对此次专项督查，我局进行了书面通报，对存在安全隐患的12台塔吊和
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人货两用电梯13台及未持有效证件上岗的作业人员38名，对设备管理差、设备安全保护装置不全或失效的项目一律按有关要求责令停工，设备运行情况与项目总承包单位的现场安全信用评分紧密结合，确保施工现场起重机械设备安全运行。
3、安全生产许可证和三类人员监管情况
在三类人员监督方面进行了以下工作：
一、分批组织全市辖区内的建设、监理、施工、起重设备安装租赁单位主要负责人，进行新《安全生产法》培训学习，培训后还通过书面考试，合格者同时颁发继续教育培训证书，作为平时考核持证人员的依据；
二、对于办理三类人员新申请与延期的企业，把好初审关，确保每一份资料都检查原件，并做好资料归纳整理；
三、不定期到在建工程进行教育宣传，向工地的项目经理与专职安全员宣传近期的安全形势，并有针对性的进行下一步的安全工作布置。
4、加大宣传力度
我局在2015年——2016年前期共下发涉及建筑安全生产方面的文件、简报共11份，短信千余条、安全生产方面的传单、小册子三百余份、隐患整改通知书70份、停工整改通知书23份。通过以上几次专项整治活动，发现我市建筑行业安全生产形势总体稳定，大部分项目也对安全生产问题比较重视，安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，我们将以此为契机，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，把建筑安全工作做得更好。
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5、施工扬尘整治情况
根据省厅通知和市委、市政府“扬尘治理”专项整治工作会议的相关要求，同时为进一步加强主城区建筑工地现场的文明施工管理，强化工程建设各方责任主体的文明施工意识，加大我市建筑工地文明施工的整治力度，我局在近期下发了关于 “扬尘治理”工作的紧急通知一次、利用短信、微信等平台转发相关要求三次。并通过各种会议等公开场合宣传建筑工地“扬尘治理”工作的重要性，并经我局研究决定，划分三个督查组对我市建筑工地进行了“扬尘治理”工作督察，有针对性的进行了工作布置。
我局对扬尘治理工作做了一下安排：
一、经研究决定，划分两个督查组对我市建筑工地进行了“扬尘治理”工作督察，每天进行巡检，确保每个项目都监督到位；
二、出资印刷了200份《建筑工地扬尘治理与创国家级卫生城市工作要点》与《扬尘治理六个百分百》宣传单，由各组向工地建设、监理、施工三方发放，让他们掌握扬尘治理的正确工作方法；
三、印制《扬尘污染治理责任书》，由各项目负责人签字盖公章，立下军令状；
四、制作《***建设工程扬尘治理情况统计表》，表内包括扬尘治理相关的湿法作业、车辆冲洗等各项，由督察组将每天检查的治理情况进行登记，并前后对比，通过这种动态监督的方法来督促各项目进一步做好工作。
对辖区内的各项目，我局制定了以下工作要求：
一、建筑工地必须签订扬尘污染治理责任书，认真落实“六个百分百”的要
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求；
二、建筑施工扬尘治理专项方案的审查作为办理建筑施工安全生产监督备案的必备要件；
三、“扬尘治理”工作参建各方要高度重视认真对照“扬尘治理”标准，查漏补缺；
四、通过电视台对行动迟缓、工作不力的工程项目进行曝光，以促进“扬尘治理”工作的深入开展；
五、依据市委、市政府的要求，清出一批不服从当地政府管理的建筑企业，从根本上扭转有章不循、有令不行的混乱局面，确保全市“扬尘治理”工作快速推进。
经过近期的一系列工作之后，在督查中发现大部分项目部参建各方都非常重视此项工作，取得了较好的成效，我市建筑工地扬尘治理工作有了很大进步，但也存在一定的不规范现象：一是新开工的项目三通一平不到位就急于开工，场面比较混乱；二是准备交工的项目在建人防和车库，破坏了原有的施工设施；三是部分项目处于长期停工状态，管理缺失；四是城市供电、供水、绿化等配套建设破坏了部分路面，有争议的路面各部门相互扯皮，造成整改动作迟缓、措施不力，影响了整体形象。具体情况我局发出了扬尘防治专项整治的通报，对表现优秀的项目进行表扬，现场情况较差的项目提出批评，并下发了停工整改通知。
二、存在问题
1、个别施工企业施工现场管理不到位，质量安全管理水平有待进一步提高。
2、质量安全通病虽得到有效控制，但个别问题依然存在。
3、建筑市场监督执法队伍有待进一步加强，需进一步提高
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综合执法水平。
三、下一步工作打算
1、进一步整顿规范我市建筑市场秩序，规范施工许可行为。进一步做好对施工许可后的相关工作，每季度有针对性的组织一次全市建筑市场及标后履约监管综合执法检查和办理施工许可证发放的专项检查，认真落实政府对建筑市场的监管责任。
2、推进诚信体系，加快监管信息化建设，认真贯彻落实《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，推进信息公开，加强诚信体系建设。向社会公开企业和人员的基本信息，保障广大人民群众知情权和监督权，督促企业和人员自觉规范自身行为，公开曝光违法违规行为，使其“一处违法，处处受制”。
3、进一步深化对保障性住房建设的责任意识和大局意识，严格监管、精心组织，加强施工现场监管，严格执行工程质量管理的法律法规，保质保量完成保障性安居工程建设任务。
4、依法加强质量管理，加大监督检查力度，全面落实住房城乡建设部、省各项规定，不断完善各项管理制度，要求工程参建各方建立健全质量管理体系，总结和借鉴先进经验，不断提高建筑市场监管水平，推进建筑业健康发展。
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第19篇：建筑市场管理处主任科员工作情况汇报
优秀青年：爱岗敬业开拓创新为建设事业发展做贡献
尊敬的各位领导、各位同志：下午好！我叫**，今年36岁，1993年毕业于**大学土木工程系，于1996年进入厅机关工作，现任厅建筑市场管理处主任科员。在十年来的机关工作中，我始终坚持“踏踏实实工作、清清白白做人”的原则，把工作当作自己的事而全身心地投入，创造性地开展工作
。曾多次荣获厅先进工作者和优秀青年称号，2003年被评为“第五届省直机关优秀青年”。几年来我在本职工作岗位上，做出了一定的成绩，也得到了厅党组和各位同志的关心和帮助，工作能力和思想理论水平得到了很大提高。下面我把自己两年来工作和学习情况向在座的各位领导和同志们作一汇报。我汇报的题目是：爱岗敬业、开拓创新、为建设事业发展做贡献。
一、深入开展清理建设领域拖欠工程款工作，为维护群众切身利益、维护社会稳定做贡献。
建设领域拖欠工程款问题是建设领域多年累积的“顽疾”，既严重影响建筑市场的健康发展，又直接造成社会的不稳定因素。截止2003年底，我省建设领域累计拖欠工程款90.09亿元，其中政府投资项目拖欠31.3亿元。从2003年底开始，党中央、国务院把解决建设领域拖欠工程款问题作为中央政府对社会承诺的民心工程，正式提上工作日程，要求在三年内基本解决拖欠问题。省委、省政府明确提出了认真贯彻国务院要求，2005年底全省基本解决拖欠问题，2006年做好收尾工作，提前完成清欠任务的工作目标。建筑市场管理处是全省清理建设领域拖欠工程款工作的具体责任处室。在处长的带领下，全处同志将清欠工作作为市场处的中心工作，围绕着省政府确定的工作目标全力推进。作为处内最年轻的一员，我受到处长的高度信任，承担了大量具体工作。在两年来的清欠工作中，我执笔起草了关于解决建设领域拖欠工程款问题的一系列文件和领导讲话，协助处长筹备召开了五次全省清欠会议。同时每周对全省清欠工作进展情况进行调度，并形成情况汇报，上报领导，供各级领导及时掌握情况，随时做出决策。2005年下半年，在清欠工作的关键阶段，按照省领导的要求，每旬形成一篇工作进展情况通报，以省政府或厅委协商会议名义下发各市政府，对清欠措施不力、进展缓慢的地区进行通报批评，为全省清欠工作目标的完成起到了很大推动作用。在解决省直部门拖欠款过程中，我陪同主管厅长和处长逐个项目召开甲乙双方见面会，核实拖欠情况，落实还款资金，研究解决办法，千方百计促使省直项目拖欠款6400余万元在05年9月前全部解决，为全省解决政府投资项目拖欠带了个好头。在清欠工作督察中，我多次陪同领导深入各市，有时三天走
四、五个市。每到各市，还要召开企业座谈会，宣传国家政策，帮助市政府和相关部门及企业出谋划策。我进入厅机关十年，第一次感到时间不够用，每天要接待群众上访，及时处理上访案件；要调度全省进展情况，及时向领导汇报；要落实国家文件精神和领导指示要求，及时贯彻执行。还要完成建筑业管理的日常工作。工作之繁重，压力之大可想而知。04年以来我周
六、周日几乎很少休息，加班加点成为常事。我女儿年龄小，今年才四岁。从两岁开始我就基本照顾不上，全部托付给妻子和岳母照顾。我母亲癌症晚期，多处转移，住院治疗期间我也很难能抽出时间在病榻前尽孝。有时想想，实在是亏欠父母和女儿太多太多。但又一想，一个男人始终是很难忠孝两全，一个共产党员更要在工作中严格要求自己。既然领导信任我，把我放在这个岗位上，我就要尽自己最大努力做好本职工作，要让领导放心，让群众满意。
两年来，在厅党组的直接推动下，在厅内有关处室的积极配合下，市场处全体同志在处长的带领下，认真贯彻国务院和省政府的有关决策部署，制定工作计划，建立协调机制，落实拖欠项目，开展督察督办，采取有效措施，做了大量艰苦细致的工作，我省清理建设领域拖欠工程款工作取得了比较显著的成效。截止2005年年底，全省已清理拖欠工程款86.94亿元，占拖欠总额的96.5；其中政府投资项目清欠了31.3亿元，已经清理完毕，按期和提前实现了省政府和国务院确定的清欠工作目标。我省清欠工作进度高于全国平均水平7.32个百分点，排在上海、北京之后，列全国第三位。2005年，清欠工作被评为第一季度省直机关最佳实事。在2005年12月13日国务院召开的全国清欠工作电视电话会议上，李佳副省长第一个进行经验交流发言，清欠工作受到了国务院领导的肯定。今年1月，全国人大清欠工作检查组针对我省清欠工作“领导重视、目标明确、责任落实、重点突出、措施有力、成效显著”等特点，给予了高度评价。今年1月6日，张文岳省长专门作出批示：“成效显著，应予表扬”。
在两年来的清欠工作中，尽管苦一点、累一点，但我感到自己的工作能力得到了锻炼和提高，没有辜负领导的信任和群众的希望。再苦再累也值得！
二、坚持做大做强建筑业企业，为建筑业快速
健康发展做贡献
2004年底王向学处长到任以后，明确提出建筑市场管理处要在做好清欠工作的同时，紧紧抓住做大做强建筑业为工作主线。按照岗位职责，我具体负责建筑业企业管理。我始终感觉，作为一个青年人在工作中要解放思想，开拓进取。在领导的工作目标确定以后，就要以青年人特有的朝气，创造性地开展工作。一方面不断规范企业资质审批制度。目
前市场处负责的建筑业企业和工程监理企业资质审批已经按照“专家评审、政府审批、社会监督”的原则，全部实行了社会专家评审、处内集体讨论、质量安全事故一票否决、审批前网上公示和审批后新闻媒体公告，使审批的过程和结果公开、科学、透明，形成了一套行之有效的评审制度和严格的审批程序，使公开、公平、公正的原则真正落到了实处，受到了企业的欢迎，收到了很好的效果。另一方面，围绕着做大做强建筑业，向领导提出相关建议，建立特一级企业服务“绿色通道”，加强对特一级企业的服务与沟通，及时为其解决企业经营、开拓省外市场等方面的实际困难，为优势建筑企业在市场准入方面给予政策倾斜。通过政策调控，扶持特一级企业扩大市场份额，拓宽企业经营面，进行多元化经营，提高企业抗风险能力。在企业资质管理工作中，既坚持标准不放松，又积极指导企业完善条件，放手扶植我省建筑业企业的快速发展，推动我省建筑业企业在数量和质量上逐步与江苏、浙江等建筑大省看齐，为做大做强建筑业打下良好基础。到2005年末，我省有资质的建筑业企业5229家，其中：特级企业7家，一级企业206家。施工产值前十位的企业共完成建筑业总产值164亿元，占全省11；实现利润总额8.4亿元，占全省24。大型建筑企业市场份额逐年扩大，赢利水平逐年上升，带动我省建筑业生产力水平迅速提高，在省及国家的重点工程建设中发挥了重要作用。
三、树立服务意识，为基层和企业真心服务
虽然在工作中取得了一点成绩，但我始终坚持“踏踏实实工作、清清白白做人”的为人原则，始终把自己摆在为人民服务、为群众办事的位置上，待人诚恳，乐于助人，谦虚谨慎，廉洁自律，时刻用一名共产党员的标准要求自己。当企业来人来电咨询政策，群众上访投诉时，我总是热情接待，不厌其烦地予以解答。基层同志来办事，有的想当天就要返回，我就牺牲午休时间，先为他们办完事情再去吃饭。有时事情办完了，食堂也关门了，就买点方便面对付一下。有一次，在接待锦州市建委某位同志时，由于他刚接手工作，对政策不清楚，加上来之前喝了点酒，对我的政策解释表现得非常不耐烦，在办公室里大声指责我。考虑到省直机关的形象和我的工作职责，我不急不躁，耐心解释。经过半个多小时的反复讲解，终于使他对国家政策有了新的认识，高高兴兴地返回锦州。通过这些点点滴滴的小事，让我明白了工作的目的是什么，工作的快乐来自哪里。我想，为我所服务的对象，让他们满意才是工作的真正目的。只要是有利于企业发展的事情，我多做一些，即便是辛劳一点，也是我职责所在，更是义不容辞的。作为一名青年公务员，能通过自己的工作，更好地服务于辽宁的建筑企业，为辽宁建筑业实现跨越式发展贡献自己的力量，那才是我最大的快乐和荣誉。谢谢大家！
第20篇：黄桥镇农村建筑市场调研汇报
黄桥镇农村建筑市场调研汇报
市局领导：
农村建筑市场是全市建筑市场的重要组成部分。为贯彻落实好市政府会议及有关领导的指示精神，我镇于六月一日对全镇建筑市场进行了全面清查,并已全部规范了相关手续,建筑市场日趋步入正轨,并为今后我镇建筑市场管理工作打下良好基础，现将我镇农村建筑市场管理情况汇报如下：
一、新形势下农村建筑市场发生的变化和存在的问题
从我镇农村建筑市场规范管理来看，主要有以下三个方面的变化：
一是投资主体发生变化。二是投资方式发生变化。三是投资数额发生变化。
存在三个方面的问题：
1、市场运作仍有不规范行为。由于部分建设单位是由个人投资建设工程，缺乏建设工程市场意识，不认真执行《建设工程招标投标法》的规定，对超过50万元以上的工程没有严格履行立项报建、选址意见、规划许可、建设用地许可、地质钻探、图纸设计、招标投标或邀标等相 1 关手续，导致建设工程整体运作不规范。甚至还有极个别的业主私自将工程发包给无资质的个体施工队伍。
2、质量意识比较弱化。从我们检查的情况看，个别工程质量较差，少数工程的原材料无化验手续，试压块达不到规定的要求，无详细的施工日记、施工组织设计，实物工程质量感观不太理想。
3、安全生产还存在隐患。部分工程现场无安全标牌，安全防范措施不力。
不难看出，上述发生的变化和存在的问题不容忽视，必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。
二、规范村镇建设程序管理，确保工程质量和安全生产
为了进一步规范村镇建设管理程序，推进我镇工程质量和安全管理再上新台阶，我们将实行严格的管理制度，把好“五关”。
1、把好工程报批程序关。严格执行国家法律法规，坚持按照法定程序办理建设工程审批手续。对不符合施工条件的工程建设项目坚决不予开工。
2、把好施工图纸审核关。严格按照工程设计规范进行了施工图纸审查，防止因勘探、设计等不良因素给建设工程造成安全隐患。
3、把好施工队伍资质关。凡是在本镇范围内的单位和
2 个人二层以上的房屋建筑工程，必须发包给具有资质（资格）的施工队伍。相关职能部门加强检查监督，发现无证施工，立即责令停工依法处理。
4、把好施工过程质量关。坚持按图纸施工，按工程质量验收，严格完善各项数据资料，确保工程质量达标。
5、把好施工现场安全关。落实建设单位、施工队伍和监理单位安全生产责任制，定期组织建筑安全生产检查，发现问题，及时通知整改，运用经济、行政、法律等有效手段，顶真碰硬地查处建设安全生产过程中的各种违法乱纪行为，切实保障人民群众的生命财产安全。
三、强化关键措施，积极推进农村建筑市场管理
1、建立交易中心，健全规章制度。根据建筑市场管理的有关规定，我镇经过认真讨论，决定在村镇建设服务站内，建立了黄桥镇建筑市场交易中心，制定了13项管理制度。
2、注重工匠培训，力求规范管理。建筑工匠素质的高低，直接影响农村建筑市场管理的质量和安全。为了切实做好这项工作，我镇在召开的建筑市场专项整治工作会议上，已布臵各村对目前从事建筑业的工匠进行调查摸底和填表登记。根据了解到的实际情况，我们将在近期内有组织地开展建筑工匠培训，考试合格的工匠，经严格审查后，审批发证。
3、稳定职工队伍，确保工资发放。
4、强化市场监督，注重安全生产。坚持做到“六严”：一是严格控制无资质施工队伍进镇施工；二是严格报批程序；三是严格履行工作职责，认真把关；四是严格加强对外地施工队伍进镇施工管理；五是严格加强在建工程管理；六是严格加强镇建安公司内部运行机制的管理。
四、正确面对存在的问题，确保建筑业稳步发展
1、体制不顺，准全民运行机制。黄桥是老区，是千年古镇，城镇居民较多，他们赖以生存的主要收入来源就是工资，除此之外，再也没有其他额外收入，是一种准全民的机制，如不能按时发放职工工资，就有可能造成社会不安定因素，影响稳定，影响党群、干群关系。
2、负担重，增支减利因素较多。每年须支付的退休职工工资近40万元，退休职工医药费每年支付20多万元，影响了企业的发展。
3、各类收费较多，企业苦不堪言。企业每承接一项工程，光上级职能部门收费多达近10种，收费比例较高，企业不堪重负，苦不堪言。
针对上述存在的问题，我们必须要做到：一是转变观念，理顺体制；二是推进改革，增强活力，对建筑施工企业进行改制，确保企业健康运行；三是严拒各类乱收费。
五、坚持依法办事，完善监督体系
4 在组织建筑施工企业认真学习《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的同时，完善监督管理体系。在方法上做到“三变三增”：一是变事后监督为过程监督，增强监督的实效性。二是变形式监督为实质监督，增强监督的严肃性。三是变单一监督为综合监督，增强监督的全面性。同时还要发挥人大监督、群众监督、舆论监督的整体作用，从而推进监督工作的深入开展。
六、几点建议
1、进一步加大对黄桥老区的扶持力度，市委、市政府、市建筑工程管理局要专题发文，凡黄桥老区的工程建设项目，优先在老区乡镇建筑施工企业中公开招投标，且优先发包给老区乡镇的建筑施工企业。
2、建议市委、市政府、建筑工程管理局取消向泰兴、黄桥两镇建筑施工企业征收的劳保统筹费。
3、市委、市政府、市建筑工程管理局定期对黄桥老区建筑施工企业进行工作指导，帮助老区建筑施工企业调整产业结构，切实解决工程业务量严重不足的突出矛盾和问题。
4、市委、市政府、市建筑工程管理局对黄桥老区建筑施工企业进行协调，实行联合，尽快组建以黄桥建安公司为龙头申办房屋建筑工程施工总承包二级资质企业。
二00六年九月二十二日
