推荐第1篇：小组工作计划
2010__2011学年度上期
六学区小组学习计划
为了促进学区内学校卫生工作经验的交流，为了进一步提高学校卫生工作质量,在区保健所的领导下，根据有关上级部门对学校卫生工作的要求，特制定此小组学习计划:
一、指导思想：
以区卫生保健所工作计划为指导，认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》及《学校卫生工作条例》，切实加强学校卫生工作，提高学生健康水平，及时做好传染病、常见病的防控工作，保证师生健康学习、生活。
二、学习内容：
1、巩固学习相关条例内容，领会精神。
2、重点学习、交流传染病防控工作内容，保证学校教育工作顺利开展。
3、针对日常学生的小伤小病总结、交流，加强常见病、多发病的学习。
4、学习急救方法，如异物进入气管、鼻腔；晕倒；哮喘等，提高应急处理能力。
5、根据各学校学生体质监测、分析，总结、交流如何改善学生不良的学习、生活习惯，以促进学生更好的学习、生活。
6、学校总体卫生工作经验交流，多沟通，互相学习，争取在学校卫生工作中做出更好的成绩。
三、学习时间及形式：
小组成员
10、
11、12月第四周星期五各集中学习一次，或阅读卫生相关资料、书籍，或根据各学校的卫生工作总结进行交流、学习，或外出进行参观学习。
六学区小组
2010年9月
推荐第2篇：质控小组工作计划
脑血管科质控小组工作计划
2011年，脑血管科质控小组取得了一定得成绩，全年无任何医疗事故和差错，取得这样的成绩，主要与科主任的重视，逐步健全的各项规章制度，和相对较完善的管理体系及质量控制体系、医院职能部门的及时认真的检查机反馈，使不断的持续改进是分不开的。
但是，目前的质控工作也不能掉以轻心，梳理一下脑血管科质控工作的薄弱环节，主要表现如下：
1.病案质量部够高，主要体现在病历书写的质量不高，尤其是在病程记录书写的质
量不高。
2.抗生素应用有欠合理，主要体现在抗生素分级管理制度落实不到位，有越权使用
现象。
3.
4.规章制度落实仍有一些漏洞。医院社会影响力增强，我科病人迅速增加，主要病人数增加，周转率加快，增加
了医疗隐患。
针对质控工作现存在的薄弱环节，我们必须进行有效的控制来增加质控工作的广度和深度，下一步我们的打算是：
1.病案质量的管理是医院质量管理的核心任务，直接反映医院医疗技术的水平现
状，下一步我们加大对病案质控的全程监控，使自我控制，监督控制，终末控制，这三个环节互为一体。
2.抗生素使用的问题，从2011年开始实施关于加强抗菌药物专项管理，加强学习
及培训，及时监控，做到使用合理，不越权使用。
3.每周一下午开展一次质控活动，对本科室医疗安全及核心制度落实情况进行检
查，总结，加强对核心制度的学习及执行情况，并提出整改措施，强调医疗安全的重要性。
4.每2周开展一次业务学习不放松，重点学习，本科常见病的治疗及我科新进展、
新技术、新项目的在临床中的应用情况。
5.针对不断增加的病人存在的医疗隐患问题，我科每周开展一次到两次医患沟通
技巧培训，并针对病人反映问题及时解决，向领导反馈。
推荐第3篇：急救小组工作计划
篇1：急救小组培训计划word 文档
2014年院护理急救小组培训方案
为了提高我院护理人员对急危重症病人急救护理和各类突发事件的应对能力，培养急危重症抢救工作思维，提升我院的医疗护理质量水平，特制定此培训计划。
一、目的
为了适应危重症专科护理发展的需要，充分发挥护理人员在临床急救护理工作中的职能作用，保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的危重病护理专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展，经护理部研究决定成立危重症专科护理小组（又名护理急救小组），有组织、有计划、有步骤地通过三级专科护理培训、疑难病例会诊等核心工作制度，极大地推动护理专业知识的细化和发展，有利于促进高学历、高职称、高年资护理人力资源的合理配置和有效使用，充分调动了护理人员发展自身专业能力的积极性，对提高危重症患者的护理质量具有积极的意义。
二、目标
1.通过培训,使急救小组成员抢救意识和抢救得到较大程度的提高，能够应对各科日常护理急救工作. 2.通过培训,小组成员能够全面掌握常见护理问题、预防及处理能力，能够承担全院护理质控工作。
3.通过培训,建立一支应急队伍，能够随时参与全院抢救工作，提高抢救成功率。
4.通过培训,使急救小组成员在各科室起到传、帮、带作用，提高全院护理水平。
三、人员组成： 第一批
组 长： 程友花
副组长： 马杏林 张敏 袁琦
成 员： 胡敏 罗彬 肖俊 李萍 龙银 孙彩梅 王琼 曾萌
王佳 阮柳 华琳
第二批
组 长： 程友花
副组长： 马杏林 张敏 袁琦
成 员： 胡芳 戴丽 陈飞 熊玉兰 邵洋 曲歌 夏娴 李文弟
陈艳 王署平周娜 蔡向阳 孙艳琳 邬小利 夏莹 尹清
第三批
组 长： 程友花
副组长： 马杏林 张敏 袁琦 成 员： 待定
四、工作职责：
危重症专科护士工作职责：
1、由副组长负责定期培训各科室骨干护士，对全院危重患者护理进
行质量干预，协助制定医院专业护士人才培养计划，培养一批掌握急危重症护理技能的护理人才，提高医院护理应急能力和急救水平。
2、参加护理部领导的专科护理管理委员会，参与相应专科护理工作小组的工作，并履行相应的职责。
3、组织、参与本院本专科领域的业务技术工作，组织制定本专科护理工作指引，协助制定所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。
4、参加医疗查房，参与危重症病例、疑难病例讨论，分析病人的护理问题，针对护理问题制定护理计划；组织院内护理会诊，实施循证护理，解决护理疑难问题，指导临床护士工作，确保本专科护理质量。
5、掌握本护理学科发展的前沿动态，积极组织本专科的学术活动，根据本专科发展的需要，确定本专科工作和研究方向；有计划、有目的、高质量地推广和应用专科护理新成果、新技术、新理论和新方法。
五、具体培训计划：
1.理论授课时间（具体见附表）：
注：
1、培训时间：下午18：00――19：00
2、培训地点：重症病房
3、培训对象：各科护理骨干
篇2：胡少琼的2010年危重症护理小组工作计划
2012年危重症护理小组工作计划
一、要求各科室设立一名危重症病人护理小组长，各科室有危重症病人抢救治疗
及时向护理小组汇报，便于护理小组掌握情况并协调各方面工作，使病人得到最佳护理：
1、需要汇报的危重病人包括：需要特殊护理的病人、住院期间病情突然发生变化需抢救的病人、病人因病情危重急诊入院需进行抢救的病人。
2、报告程序：科室有危重病人时，当日由责任护士或小组长报告护士长，必要时护士长向护理小组报告，提出护理会诊，填写“危重症病人护理会诊申请单”。
3、当日护理小组派出专职人员到病房查看病人，检查记录指导协调工作。
二、护理小组不定时到各科室检查危重症病人护理质量，作出评价，对下级护士
提出指导意见。检查内容如下：
1、抽查责任护士对病人落实各项基础护理情况。
2、责任护士对病情掌握情况，如治疗护理落实是否到位。
3、各管道是否通畅固定，有无采取相应措施保证患者安全。
4、要求掌握急救仪器、急救药品的使用方法。
5、发生紧急情况，护士会熟练地应用应急预案。
6、随时观察病情，及时客观地做好护理记录。
7、执行各项操作应采取有效消毒隔离措施，预防医源性感染。
三、护理小组对全院护理人员针对性进行危重症病人护理知识培训。
1、每个季度进行分科针对性培训，印发专科资料发放科室，护长组织科内人员学习。
2、每半年进行全院危重症病人护理知识培训一次，纳入护理部年终考核范畴。
3、院内开展危重症护理新业务新技术带头组织学习。
四、危重症护理小组每季度组织开会总结工作，制定工作计划，总结内容及整改
措施交护理部。 篇3：抢救室质量工作计划
2015年抢救室工作质量控制小组工作计划
随着科技的进步及医疗技术的飞速发展，对护理人员在临床急救护理工作中的职能作用提出了更高的要求。为了保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展。结合我院的工作实际及创建“三级甲等医院”的相关标准，抢救室工作质量控制小组制定2015年工作计划如下：
目标：
1、加强高危、毒麻、急救药品管理。
2、改进质量控制方法，持续改进护理质量。
3、加强环节质量管理。
措施：
1、充分调动科室质量控制小组的作用，4月份统一对各科室质控人员进行培训，使质控人员能够掌握统一的检查标准，由质控人员对科室的全体护理人员进行培训，将质量管理的理念传达到每个护士，使大家人人参与管理。
2、各科室要严格执行各项规章制度，质控小组成员在检查时要严肃认真，从全局出发，按护理质量标准每季度进行突击检查，随机提问，同时要求各个科室质控人员观摩检查情况，这样有利于更好地发现并解决问题，发现问题及时纠正，每季度对全院的抢救质量进行
检查、评价。
3、根据上季度检查的结果，有效运用品管圈工具有针对性地突出重点进行质量质量专项追踪检查，保证护理工作重点环节的安全，做好环节管理。
4、对检查中存在的不足之处及时给当班护士进行指导，并与科室的护士长及仪器的主管人沟通，了解科室护理人员对急救药品及仪器使用情况，督促科室加强急救药品及仪器的使用、保养、故障排除等专项培训工作，并在运行过程中不断的完善和改进方法，以提高我院抢救室工作质量。
5、组织小组成员学习质量标准，使小组成员真正起到“传、帮、带”的作用，及时将新知识传授给护理人员，培养小组成员逐步走向专业化，更好的运用于临床护理工作中，保证护理质量的稳步提升。
6、配合医院及科室进行各种应急演练，以了解护理人员对抢救制度、抢救程序、各种应急预案的掌握程度，检验培训效果，不断完善突发情况的抢救流程及应急预案。
7、根据护理部的安排，对新进院护理人员按照“2010版心肺复苏指南”进行心肺复苏的培训、考核，以提高新进院人员的急救意识和急救水平，提高危重病人的抢救成功率。
抢救室工作质量控制小组
2015/4/8 篇4：急救工作管理办法方案
重庆协和医院急救工作管理办法
急救工作质量直接关系到病员安危，也是创建“平安医院”的重要环节。为确保伤病员生命安全，进一步提高医疗服务质量，提升急救工作水平，特制定本办法。
一、急救对象
凡我院门诊（含门前区域内）、住院病区出现的有生命危险的伤病员或医务人员认为需要急救的其他人员均为急救对象。
二、急救原则
“急救优先，生命第一”。未交费患者也应先抢救后催费。
三、组织机构
医院成立院、科两级急救班子，形成覆盖全院的完整急救体系。
（一）医院急救工作领导小组 组长：执行院长黄宏奇
成员：医务科主任王廷英、护理部主任石莲秀
职责：负责组织和协调医院的重大抢救和群体（三人以上）急救工作。
（二）院级急救队伍成员：各临床、医技科室负责人及部分科室骨干（名单附后）。职责：承担全院各科急救工作。
（三）科室急救小组
1、根据医院实际情况，暂设5个抢救小组，即：内科组、外科组、妇科组、产科组、门（急）诊组，各组正、副组长由主任、护士长担任（门急诊组由急诊室医生组长和护理组长担任）。
职责：负责具体实施本科室抢救工作。
2、门诊各楼层每护理单元设一抢救单元（配有抢救车），经治医生和当班护士、本楼层医生为现场急救人员。
职责：负责具体实施本楼层抢救工作。
四、急救工作流程
（一）凡本院医务人员或任一部门员工，一旦发现急救对象，应在第一时间送抢救室并通知当班医护人员实施抢救（门诊妇科、产科重症患者可直接通知病房医生），若病情不允许搬动应就地实施急救
（二）如当班医护人员处理有困难，应一边施救一边向上级医师报告和/或请求临近科室支援，同时向医务科、护理部（下班时间报院值班）报告或通知有关人员。重大抢救和群体急救（三人以上）必须同时向院长报告。
（三）在场抢救人员中若有疾病所属专科的医生具备主治医生或以上任职资格，由专科医生负责抢救；否则由现场职称最高的医生指挥抢救。
（四）凡需心肺复苏患者，抢救同时立即通知麻醉科医生和内科抢救小组成员。
五、抢救工作要求
（一）一旦发现抢救病人，本科当班人员应立即赶到现场处理病人。在院内的上级医生或他科人员接到求助通知后，应于3分钟内到场；在院外的上级医生或他科医生应于10分钟内到场（特殊情况应及时说明），并随时保持通讯联系。
（二）抢救过程应有专人作好记录，抢救结束后6小时内由专科医生完成抢救记录。重大抢救由本科室及时写出书面总结交医务科。
（三）任何科室或个人接到抢救请求，应妥善安排好本部门工作，积极参与抢救，无正当理由（如正抢救病人），不得推诿和拒绝。
重庆协和医院院前急救工作方案
根据我院医疗业务发展及周边民众需要，为进一步加强急救工作管理和规范急救流程，特制定本方案。
一、接到求助电话，专科医生判定不能出诊，建议患者就近治疗或呼“
二、若医生认为应该出诊，流程如图所示：
120”。 要求：
1、医生接到电话后应根据病情、路途等因素迅速作出决定：①建议拨打急救“120”或到附近医院就诊②告知我院马上出诊。
2、救护车3-5分钟内出诊；
3、随时与病人家属和相关科室（或人员）保持电话联系。
三、人员安排
（一）急救小组：由急诊科/专科医生、“出诊”护士和司机组成（根据需要可增派人手），24小时待命。各病区二线值班医生24小时开机待命。
（二）人员顶岗：各科室应预先作好安排。要求：
1、白天各科室顶岗医护人员应迅速到位。
2、夜间医生顶岗安排：
（1）内科：由病房值班医生代门诊，必要时科室另安排人员值守病房。 篇5：医院急救小组培训方案[1] 医院护理应急快速反应部队管理实施方案
为了提高我院护理人员对急危重症病人急救护理和各类突发事件的应对快速反应能力，培养急危重症抢救工作思维，提升我院的医疗护理质量水平，特制定此管理实施方案。
一、目的
为了适应危重症专科护理发展的需要，充分发挥护理人员在临床急救护理工作中的职能作用，保障危重病人的救治护理服务质量和安全，提高对危重病员抢救成功率，拓展护理人员的危重病护理专业知识，规范危重病护理技术流程，加强理论和操作技能的培训，推动我院危重症护理技术的发展。经院领导要求，护理部研究决定成立护理应急快速反应救护部队，有组织、有计划、有步骤地通过三级专科护理培训、疑难病例会诊等核心工作制度，极大地推动护理专业知识的细化和发展，有利于促进高学历、高职称、高年资护理人力资源的合理配置和有效使用，充分调动了护理人员发展自身专业能力的积极性，对提高危重症患者的护理质量具有积极的意义。
二、目标
1.通过培训,使急救小组成员抢救意识和抢救得到较大程度的提高，能够应对各科日常护理急救工作. 2.通过培训,小组成员能够全面掌握常见护理问题、预防及处理能力，能够承担全院护理质控工作。
3.通过培训使应急快速反应队伍，能够随时参与全院应急抢救工作，应对各种意外突发公共事件的抢救护理工作，在各科室起到传、帮、带作用，提高抢救成功率和全院护理服务质量水平。
三、组织机构
为使我院抢救工作达到快速、有序、有效、快速反应应对的目的。应急快速反应部队由科室报名内业务骨干组成，并报护理部备案。涉及科室其他人员应积极配合本科室抢救小组开展抢救工作。应急快速反应部队成员和职责分工具体如下：
组 长：池雷霆
职责：全面负责应急快速反应部队的组织、协调，对集体讨论的重大抢救方案和措施作出决策。
副组长： 薛斌 勾宗惠
职责：主要负责抢救病人的会诊，提出抢救方案，落实抢救措施。 秘书：郑进
职责：主要负责抢救人员培训的通知联络，抢救方案、抢救措施记录。
应急快速反应部队成员名单：
成 员：杨红军、阳君、谭君花、张梨琳、梁芳、童欣、何朋芝、古燕、杜晓丹、万芳、吴欢、龙琴、喻婷、左丽萍、李敏、叶小娟。
职责：协助副组长做好抢救病人的会诊及抢救工作。
四、护理应急快速反应部队人员职责
（一）、凡遇有重大灾害、事故抢救，应服从医院统一组织，参与应对突发公共卫生事件及紧急医疗抢救工作和医院内紧急抢救工作
（二）、护理应急快速反应部队人员必须随叫随到，保持通讯畅通服从护理部调派。
（三）、严格报告制度，护理应急快速反应部队人员参与抢救时应听从临床医生 科主任、护士长的组织和指挥，并将病情及时报告医务科、护理部。对重大抢救或特殊情况（如查无姓名、地址者，无经济来源者）须立即报告医务科、护理部及分管院长。
（四）、护理应急快速反应部队人员随时做好抢救准备工作，各类抢救物品、药品、器械由专人管理，定位放置、定时检查、及时补充、更换、维修、消毒，保证随时使用，急救物品完好率要达到100%。
（五）、对危重病人，每个护理应急快速反应部队人员应以高度的责任心对待危重病人，详细检查，迅速判断病情，争分夺秒地、严谨敏捷地进行救治，护理应急快速反应部队人员必须现场守护病人，严密监护，及时处理，做好记录，如由于忙于抢救而未来的及记录的须在抢救结束后6小时内补记。
（六）、抢救时，非抢救人员及病人家属一律不得进入抢救室或抢救现场，以保持环境安静，忙而不乱。
（七）、抢救完毕，整理抢救现场，清洗抢救器械，按常规分别消毒以便备用，清点抢救药品，及时补充。
（八） 大型应急抢救时，护理应急快速反应部队人员要及时到位， 按照各种疾病的抢救程序进行工作。护士在医生未到以前，应根据病情，及时做好各种抢救措施的准备，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立静脉通道等。在抢救过程中，护士在执行医生的口头医嘱时，应复述一遍，认真、仔细核对抢救药品的药名、剂量，抢救时所用药品的空瓶，经二人核对后方可弃去。所有空瓶均应保留24小时以备有争议时核对。抢救完毕立即督促医生据实补写医嘱。危重病人就地抢救，病情稳定后，方可移动。
五、具体培训计划（见附表1）：
护理应急快速反应部队培训计划
2016年1月
注：
1、培训时间：下午17：00――18：00 2病区、急诊科
3小组人员、各科护理骨干
六、奖励机制
1.应部队成员在晋升晋级评优选先方面优先于其他人员。
2.外急救后，将向院里申请加班奖励。
3.应部队成员每月的绩效考核比其它同级别护士应高0.1的系数。
年1月—20
17、培训地点：外
一、培训对象：急救凡是应急快速反每次参与院内院参加应急快速反
推荐第4篇：实习小组工作计划
实习工作计划
一、教育实习的目的
1、通过教育实习，在实践中接受教师职业道德的教育和训练，体验和感受教师职业的光荣感和责任感，自觉加强师德修养。
2、通过教育实习，使师范生将所学得的文化科学知识、教育专业知识转化为育人技能。提高对基础教育的认识，树立正确的教育思想，初步掌握科学的教育、教学方法。
3、通过教育实习，培养师范生独立工作能力，在指导老师的帮助下，基本上能按教育、教学的理论要求上好小学各门实习课.
4、深入、具体地了解我国小学教育的现状，进一步认识小学教育工作的艰巨性、重要性，强化对教育专业的热爱，能在教育思想方面得到切实的提高。
5、熟悉小学教育教学的内容和程序，学会独立从事小学教育教学工作的技能、技巧和方法，养成良好的职业道德、践履为人师表的规范。
二、教育实习的内容
1、听取实习学校、实习班级情况的介绍。
2、随堂听课、观摩、研讨，熟悉小学教育的常规工作，熟悉所任教学科的
内容。
3、协助原任课教师的教学工作，辅导学生和批改作业。
4、实习班主任工作，深入班级、熟悉学生情况，参加活动，协助班主任工作。
5、接受教学任务，在原科任教师指导下，安排好教学进度，编好授课时间表，准备好教具，写好教案，进行试教等，为正式上课做好充分准备。
（一）教学实习
1、包括备课、写教案、讲课、实验、批改作业、课后辅导、听课与评课、组织课外学习活动等环节。
2、每个实习生必须认真钻研教学大纲，熟悉教材，认真备好课、写好教案，进行试教，教案必须经原科任老师审查同意后方准上课，课后要进行辅导和认真批改作业。
3、虚心主动向实习学校的领导、老师学习，学习其教育、教学经验。（最好听听各年级、各种类型的示范课。为今后走上教坛积累工作经验。）
要求：每个实习生课堂教学不少于8节课（原则上指授新教案的课）。上课之前，要进行预讲，教案经指导教师审阅批准、预讲通过后方能上课。课堂教学认真、严谨，课后认真听取评议意见。
（二）班主任实习
1、内容：在原班主任指导下拟定实习班主任工作计划。调查了解班级基本情况，参加实习班级的早操、课外活动等各项工作，运用多种方式（个别教育、主题班会、家访等）对学生进行思想品德教育，组织班级活动。
2、实习班主任、少先队辅导员工作。每个实习生在原班主任的指导下必须实习班主任工作两周和少先队辅导员工作，做好学生的思想品德教育工作。
要求：了解班主任工作的意义与基本内容，培养做中学生思想政治工作的能力。实习小组要统筹安排，分工合作，每个实习生都要做一些实际工作，组织一两次有意义的集体活动。
五、对实习生的要求：
1、服从实习学校的领导，严格遵守实习学校的一切规章制度，
积极主动参加实习学校的各项活动。
2、尊敬实习学校的领导、老师，虚心向原班主任、科任老师学习，积极主动做好各项工作。
3、实习生上课时，要主动请原科任教师或指导教师参加听课，同一实习小组实习生必须互相听课。课后要召开评议会，认真分析教学中的优缺点，总结经验，提高教学水平。
4、认真做好听课笔记和实习日记，每个实习小组每天应集中一次，评议当天教学情况或商量研究工作。
5、要努力做好班主任工作，开展学雷锋活动，关心、热爱儿童。对小学生的教育要耐心细致，一视同仁，不能偏爱。
6、实习生之间要加强团结、互相学习，互相帮助、取长补短、共同提高。实习结束时应清还公物，打扫环境卫生，主动向指导老师等话别。
7、实习结束返校后，每个实习生要交一份实习总结，
8、自重自律，为人师表。要礼貌待人，注重言行举止、个人修养。正确处理好与实习学校师生关系。
推荐第5篇：生物工程小组工作计划
2005~2006学年生命科学学院科技兴趣小组
生物工程方面下学期工作计划
生物工程是20世纪后期国际上突飞猛进的技术领域之一，已广泛应用与医学、人类保健、农牧业、轻工业、环保及精细化工等各个领域，已产生了巨大的经济和社会效益，并且日益影响和改变着人们的生产和生活方式。因此受到世界各国的普遍关注，它将是21世纪高技术革命的核心内容及其21世纪的支柱产业。
本着“追求卓越、追求完美、追求和谐”的院训，我院多年来开发和研制了很多科技项目，为我校乃至全国科技水平的提高做出了巨大的贡献。为了在我院培养出更多高素质、高层次创造型科研人才，经过院领导和学院老师的大力努力，11月27日晚，由生命科学学院学生会科技部主办的生物科技兴趣小组成立大会在生物楼510举行。共成立了生物化学与分子生物学、微生物学、生物工程等九个兴趣小组，辅导员周娟娟宣布参加此科技兴趣小组的成员将有提前进入实验室的机会。为了使科技兴趣小组生物工程方面这学期的工作能够更好的开展，制定了以下工作计划：
发展目标：以生物技术创新为主导，以生物技术与工程的研究开发为核心，培养生物工程方面的高新技术研究人才。
发展领域：
1.基因资源与基因组工程
2.基因调控和基因工作
3.蛋白质功能和蛋白质工程
4.微生物代谢和代谢工程
5.生化工程
工作要点：
1.本周内组织组员介绍相关生物工程行业知识，让各组员初步了解生物工程领域，使组员间相互熟悉以及让他们提出相关要求和意见，并及时汇报组长。
2.进一步激发他们的兴趣，推荐相关书籍，增长小组成员专业知识，便于提出研究课题。
3.产生研究课题后，要求组员对课题进行分析，写出相应论文并制作成幻灯形式，条件允许时，让组员上台讲解课题。
4.希望能够得到学院各方面的支持，在本学期邀请学院老师开展1~2次的科技讲座和参观实验室1~2次，加深组员对科研成果及科研实践的了解。
5.加强与各科技小组的沟通，愿能得到更多关于生物工程方面的材料，尽可能的邀请学长为小组成员讲解专业知识。
6.关注学院及学校的科研动态，不失时机的组织小组成员参加各方面的科技讲座和科研培训。
生命科学学院科技兴趣小组生物工程方面
时间：2005年2月26日
推荐第6篇：企业管理小组工作计划
业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
（三）落实06年XXX集团总体经营计划
制定了XXX公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：
1.出台XXX公司～年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。（届时下发《关于XXX公司～年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）
2.三月底之前，XXX公司～年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发《关于严格执行XXX公司～年计划的通知》和《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》）。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩
（四）资金统筹和审计工作
1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
（五）对XXX（集团）高层管理人员进行绩效考核
1.四月底以前，制定出XXX（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对XXX（集团）内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《XXX公司高层管理人员绩效考核试行办法》。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；
3.七月份，组织对XXX（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司（企业）参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
（六）开展质量成本年的活动
～年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作
企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：
（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法
1.制定《XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《XXX公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《XXX公司高层管理人员年终奖励考核办法》。九月份以前拿出讨论稿；4.制定《XXX公司高级管理人员长期激励办法》。十月拿出讨论稿。
（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度
1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括：
●《XXX公司管理人员职业道德要求》
●《XXX公司管理人员职业纪律要求》
●《XXX公司管理人员业务素质要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
（三）为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法
1.完善XXX集团统一的企业员工招聘、录用管理办法
，制定：
●《XXX企业员工聘用管理规定》
●《XXX企业员工合同管理规定》
●《XXX企业员工档案管理规定》
计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：
●《XXX公司员工薪资管理规定》
●《XXX公司员工奖金、福利金管理规定》
●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》
●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
（四）组织推动XXX公司企业文化的建设和宣传工作
1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下规定：
●《XXX公司企业员工行为规范细则》
●《XXX公司标识、标准色使用规定》
●其它有关规定
2.推动各项学习、教育、培训活动的开展
A.在XXX集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成；
B.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知；
C.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。
3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作
A.创办一份企业内刊（暂定名为《XXX通讯》），做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊；
B.组织做好TSB网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。
（五）制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法
四月份开始制定下发下列文件：
●《XXX公司中、高层管理人员任免申报审批办法》
●《XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法》
●《XXX公司重大融资、贷款项目申报审批办法》
●《XXX公司重大采购、销售合同评审办法》
●其他一些管理文件
以上办法均附有相关表格。
本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成绩而努力。
该大纲由企管小组办公室解释。
推荐第7篇：企业管理小组工作计划
随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是xxx集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨
1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司（企业）工作协调；
2.使企管小组有计划地开展工作，推动xxx集团快速稳定地向前发展；
3.进一步明确xxx（集团）管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
（一）企管小组的性质
企管小组是xxx集团的决策机构，并受xx先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
（二）企管小组的组织结构
1.人员组成：
组长：xx先生
成员：略
2.组织原则：
xxx集团内各公司（包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。xx先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：
南方办公室工作由xxx负责；
北方办公室工作由xxx负责。
（三）企管小组工作职责
1.决定xxx集团组织机构设置与调整；
2.xxx集团内高层管理人员的任免、调动与考核；
3.制定xxx集团年度经营计划和中长期发展规划；
4.制定xxx集团产品发展方向、技术发展方向的策略；
5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；
a.生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；
b.非生产性固定资产投入xx万元以上项目的审批；
c.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定xxx集团统一的财务、物资管理制度；
7.审定xxx集团统一的人才激励政策和人事管理制度；
8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；
9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；
10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；
11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；
12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求
（一）办公室职责
1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好xxx先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；
2.负责组织编制xxx公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；
3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进xxx（集团）各项管理工作的规范化；
4.负责组织对xxx公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；
5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《xxx通讯》的编制发行、网站的更新维护；
7.完成企管小组交办的临时性工作。
（二）工作要求
1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递（紧急事务可电话沟通，事后补办手续）、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；
2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；
3.各公司负责人是往来文件的签署人（特殊情况可授权他人，但要说明原因）；
凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、～年重点工作
（一）研究并拟定xxx公司中、长期发展规划
这项工作分以下三个步骤进行：
1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；
2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；
在征求意见的基础上拿出正式《xxx公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。
（二）公司组织机构建设
1.～年应首先确定xxx公司的统一称谓。因为xxx公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营
业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定xxx公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。xxx公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
（三）落实XX年xxx集团总体经营计划
制定了xxx公司～年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：
1.出台xxx公司～年总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。（届时下发《关于xxx公司～年总体计划与目标分解方案征求意见的通知》，对反馈意见的征集方法与期限做出解释）
2.三月底之前，xxx公司～年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。（届时将下发《关于严格执行xxx公司～年计划的通知》和《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》）。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对～年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩
（四）资金统筹和审计工作
1.企管小组将加强xxx公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
（五）对xxx（集团）高层管理人员进行绩效考核
1.四月底以前，制定出xxx（集团）高层管理人员认定办法，并按此办法对xxx（集团）内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《xxx公司高层管理人员绩效考核试行办法》。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；
3.七月份，组织对xxx（集团）高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司（企业）参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
（六）开展质量成本年的活动
～年是xxx公司质量成本年。这是xx先生在首次xxx公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定“xx质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作
企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：
（一）制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法
1.制定《xxx公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高层管理人员年终奖励考核办法》。九月份以前拿出讨论稿；4.制定《xxx公司高级管理人员长期激励办法》。十月拿出讨论稿。
（二）制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度
1.制定xxx公司管理人员的工作规范，包括：
●《xxx公司管理人员职业道德要求》
●《xxx公司管理人员职业纪律要求》
●《xxx公司管理人员业务素质要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
（三）为稳定xxx公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法
1.完善xxx集团统一的企业员工招聘、录用管理办法 ，制定：
●《xxx企业员工聘用管理规定》
●《xxx企业员工合同管理规定》
●《xxx企业员工档案管理规定》
计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定xxx公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司（企业）结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：
●《xxx公司员工薪资管理规定》
●《xxx公司员工奖金、福利金管理规定》
●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》
●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
（四）组织推动xxx公司企业文化的建设和宣传工作
1.完善统一规范的xxxci系统，五月底以前，下发以下规定：
●《xxx公司企业员工行为规范细则》
●《xxx公司标识、标准色使用规定》
●其它有关规定
2.推动各项学习、教育、培训活动的开展
a.在xxx集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成；
b.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知；
c.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。
3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作
a.创办一份企业内刊（暂定名为《xxx通讯》），做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊；
b.组织做好tsb网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。
（五）制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法
四月份开始制定下发下列文件：
●《xxx公司中、高层管理人员任免申报审批办法》
●《xxx公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法》
●《xxx公司重大融资、贷款项目申报审批办法》
●《xxx公司重大采购、销售合同评审办法》
●其他一些管理文件
以上办法均附有相关表格。
本大纲的内容是今年xxx公司企管小组的工作重点，也是整个xxx集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为xxx公司在各领域取得更优异的成绩而努力。
该大纲由企管小组办公室解释。
推荐第8篇：工会小组工作计划
工会小组工作计划
2003年9月5日
我校工会组织在上级工会和学校的领导下，以“三个代表”为指
导思想，积极做好教育教学工作。同时，不断提高政治思想觉悟、工
作能力和生活水平，以时俱进。为促进学校的教学工作开展活动，计
划如下：
九月份：
1、积极发动学生入学，巩固学额。
2、召开招生工作会议，发动适龄儿童入学。
3、开展正常的教学活动，学习新课程标准，开展教研活动。
4、开展培训体操学员，培训学校的少先队大队部干部。
5、开展教师节座谈会，新老教师、村委组织和社会各界人士坐
谈一番，畅所欲言，交流思想，交流经验，热烈庆祝第十九个教师节。
6、组织三至六年级学生进行一次野炊活动，丰富学生的课外生
活，提高学生的独立生活能力。
7、检查学校的安全、卫生工作，普实的具体情况。
十月份：
1、烈庆祝第五十四个国庆节。学校出“庆祝国庆专栏墙报”。
2、全面检查学校校舍安全、卫生工作。
3、学校和各兄弟学校开展蓝球友谊赛活动，交流教育教学工
作经验。
4、家长联谊会组织毕业班家长到学校进行一次家长座谈会，
共畅共探学生们健康成长、高素质全面发展之路。
5、组织教师观看新课程标准有关的观摩录象。
6、撰写教学论文，并上送到中心校。
7、学校、村委、毛织厂开展蓝球友谊赛活动。
十一月份：
1、工会组长参加乡中心校的工会活动工作会议。
2、做好常规教学工作，完善常规教学工作档案。
3、举行一次工会会员特长表演活动，各抒己长，陶冶情操。
4、辅导
四、六年级的学生数学，
三、五年级的阅读，迎接数
学、阅读竞赛。
5、开展教师基本功训练。
十二月份——一月份：
1、织学校工会会员进行一次象棋、围棋等棋类的比赛活动，丰富业余生活。
2、认真备课、上课，按计划实施素质教育，提高自身素质。
3、学校举行一次教师基本功大比赛，评出基本功优秀者。
4、总结一学期来工会成员的成绩，以成绩为依据评出来期的
优秀工会。
5、撰写、上送教育教学论文，参加乡中心校的推普活动
6、认真做好复习迎接期末统考工作和学校、个人档案归档工
作，做好期末放假的工作。
推荐第9篇：学习小组工作计划
学习小组工作计划
1.收发作业工作常态化，每次作业于布置后一周该课程课前收齐，不交或未交得同学名单报给我即可。
2.因人员调整，学习小组部分组别人员调动，撤销第七小组。
推荐第10篇：质控小组工作计划
脊柱烧伤科质控小组
一．脊柱烧伤科质控小组组成
组长：沈宏达（科主任）、王英（护士长） 质控员：朱劲松（医生）、郑俊珂（护士）。 二．科室质控小组职责
1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成；科主任是科室质量第一责任人；
2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责；
3、在医务部和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量；
4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。四．科室质控小组工作计划
1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；
2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；
3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；
4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请 单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查， 提出整改措施并落实。
第11篇：企业管理小组工作计划
企业管理小组工作计划
企业管理小组工作计划
随着公司规模的不断壮大，在全国各地以公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了公司企管领导小组，并探索性地运作公司整体管理工作，取得了一定成效。以来，随着几家公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨
1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调；
2.使企管小组有计划地开展工作，推动集团快速稳定地向前发展；3.进一步明确管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、
重申企管小组的性质、组织原则与职能
企管小组的性质
企管小组是集团的决策机构，并受先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
企管小组的组织结构
1.人员组成：
组长：先生
成员：略
2.组织原则：
集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：
南方办公室工作由负责；
北方办公室工作由负责。
企管小组工作职责
1.决定集团组织机构设置与调整；
2.集团内高层管理人员的任免、调动与考核；
3.制定集团年度经营计划和中长期发展规划；
4.制定集团产品发展方向、技术发展方向的策略；
5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；
a.生产性固定资产投入万元以上项目的审批；
b.
非生产性固定资产投入万元以上项目的审批；
c.
组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定集团统一的财务、物资管理制度；
7.审定集团统一的人才激励政策和人事管理制度；
8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；
9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；
10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；
11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；
12.组织临时性活动。
三、
企管小组办公室职责及工作要求
办公室职责
1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；
2.负责组织编制公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；
3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进各项管理工作的规范化；
4.负责组织对公司高层管理人员
的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；
5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《通讯》的编制发行、网站的更新维护；
7.完成企管小组交办的临时性工作。
工作要求
1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；
2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；
3.各公司负责人是往来文件的签署人；
凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、
重点工作
研究并拟定公司中、长期发展规划
这项工作分以下三个步骤进行：
1.
收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；
2.
编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；
在征求意见的基础上拿出正式《公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。
公司组织机构建设
1.应首先确定公司的统一称谓。因为公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，
应暂时设定公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
落实集团总体经营计划
制定了公司总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：
1.
出台公司总体计划与目标分解方案，同时征求各单位意见。
2.
三月底之前，公司总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。。
3.
企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩
资金统筹和审计工作
1.企管小组将加强公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
对高层管理人员进行绩效考核
1.四月底以前，制定出高层管理人员认定办法，并按此办法对内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《公司高层管理人员绩效考核试行办法》。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；
3.七月份，组织对高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出
一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
开展质量成本年的活动
是公司质量成本年。这是先生在首次公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.
通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.
通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进，各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的
结果上报企管领导小组。
3.
企管领导小组将设定“质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、
基础管理工作
企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：
制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法
1.制定《公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《公司高层管理人员年终奖励考核办法》。九月份以前拿出讨论稿；4.制定《公司高级管理人员长期激励办法》。十月拿出讨论稿。
制定完善关键岗位、重要岗位人员
的各项规章制度
1.制定公司管理人员的工作规范，包括：
●《公司管理人员职业道德要求》
●《公司管理人员职业纪律要求》
●《公司管理人员业务素质要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
为稳定公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法
1.完善集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：
●《企业员工聘用管理规定》
●《企业员工合同管理规定》
●《企业员工档案管理规定》
计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下
征求意见稿：
●《公司员工薪资管理规定》
●《公司员工奖金、福利金管理规定》
●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》
●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
组织推动公司企业文化的建设和宣传工作
1.完善统一规范的ci系统，五月底以前，下发以下规定：
●《公司企业员工行为规范细则》
●《公司标识、标准色使用规定》
●其它有关规定
2.推动各项学习、教育、培训活动的开展
a.
在集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由企管小组办公室负责推荐1 2 下一页
第12篇：教研小组工作计划
教研小组工作计划
在新学期开学之际，为了做好教研组工作，提高效率，全面提高教学质量，努力实施素质教育，巩固普九成果，进行标准化建设，更好的完成教学任务，以上级工作为重点，制定本教小组计划如下：
一、结合现实在全校上下全面开展热爱祖国，热爱社会主义，热爱中国共产党，热爱集体，营造团结和谐气氛，提倡合作精神，培养团队意识，积极宣传学区在全区取得的巨大成绩，端正学风，校风，在村委支部的支持下，积极开展课程改革实验。
二、教研小组加强常规教学管理，狠抓备、批、讲、辅、考等教学环节，努力学习，共同进步，定期对学生进行分析，改进工作作风，加大检查力度，做到每月一次的研究讨论。
三、要求认真规范，研究教法，钻研教材，研究学生，面向全体，抓住重点，突出关键，突破难点。
四、运用新的教育理论方法，掌握先进的教学手段，熟练多媒体手段，面向全体，抓住两头，大胆进行改革创新，密切注重学生的反应。提倡自主学习，体现团队合作精神。
四、要求组员全批全改，有启发性，针对性，指导性，评价性，管理型向服务性转变。
总之，我们教研小组加强常规教学管理，目标是使教师有干劲，使学生有收获，让家长放心，让社会满意，减轻学生负担，提高教学质量，树品牌教育，全面完成上级交给的各项任务。
第13篇：工会小组工作计划
信息技术系工会小组
2011年工作计划
2011年对于我校师生来说，具有非常重要的意义。我系也按照“十七大”重要思想，坚持“以人为本树立和落实科学发展观，构建和谐向上的校园文化的要求，按照院党委有关部署安排，从工会工作的特点出发，配合系领导组织广大会员紧紧围绕学校工作中心，团结动员广大教职工与时俱进，树立质量意识和集体合作精神，打造一体和谐“讲文明，树新风”，切实履行组织、引导、服务教工和维护教工合法权益的各项职能，加强工会小组组织的自身建设，求真务实，开拓进取。现将2011年工作计划安排如下：
一加强政治理论学习，进一步促进全系师生思想道德建设。
1.继续坚持以党的“十七大”精神为指导，学习贯彻“三个代表”重要思想和掀起深入学习实践科学发展观的新高潮，以师德建设为核心，提高教职工队伍的思想素质。
2.协助系领导抓好职工的职业道德教育和政治学习，组织教师利用政治理论学习，吃透内容实质，内化为实际行动，围绕端正教育思想，更新观念。实践素质教育。采取各种形式与自己的思想实际，工作实际结合起来，使每名教职工树立正确的人生观，价值观，增强学校如家校兴我荣，校衰我职的忧患意识和一切为了学生，为了学生一切的责任意识和质量。建和谐学院的良好氛围。
3.全面深入学习实践科学发展观的实质内涵，结合本职工作，将
方法论体系运用到实际工作中来，抓好教职工的基本功训练，继续教育和业务培训。鼓励教职工钻研业务知识，锤炼师德，为人师表。
4．发挥本系优势。利用电视，多媒体宣传工作宣传党的有关会议精神学院有关精神。
5．积极开展文体活动，促进校园文化建设和精神文明建设。满足教职工精神文明生活需要，增强全系工会会员的活力。
二开展文化娱乐活动
1、4月系内举办师生棋类大赛及篮球友谊联赛。五月举办卡拉OK大赛。
2、体育活动：积极开展我系教师乒乓球、羽毛球训练与比赛
3、突出维护职能，维护教职工合法权益，完善系内职工大会制度。
4、落实职工大会职权，适时召开职工代表大会。
5、深入开展送温暖献爱心活动，做好青年职工的思想工作。及时吸纳新会员及时激纳会费。
2011年3月2日
第14篇：企业管理小组某年工作计划
企业管理小组XX年工作计划
随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组，并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效。XX年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。
一、制定本大纲的宗旨
1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调；
2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；
3.进一步明确XXX管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。
二、重申企管小组的性质、组织原则与职能
企管小组的性质
企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。
企管小组的组织结构
1.人员组成：
组长：XX先生
成员：略
2.组织原则：
XXX集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。
3.企管小组下设两个办公室：
南方办公室工作由XXX负责；
北方办公室工作由XXX负责。
企管小组工作职责
1.决定XXX集团组织机构设置与调整；
2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核；
3.制定XXX集团年度经营计划和中长期发展规划；
4.制定XXX集团产品发展方向、技术发展方向的策略；
5.对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；
A.生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；
B.非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；
C.组织重大采购和销售合同的评审。
6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；
7.审定XXX集团统一的人才激励政策和人事管理制度；
8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；
9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策；
10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；
11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；
12.组织临时性活动。
三、企管小组办公室职责及工作要求
办公室职责
1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XXX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；
2.负责组织编制XXX公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查；
3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XXX各项管理工作的规范化；
4.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；
5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。
6.负责企业文化的建设、《XXX通讯》的编制发行、网 站的更新维护；
7.完成企管小组交办的临时性工作。
工作要求
1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；
2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；
3.各公司负责人是往来文件的签署人；
凡标有密级的文件，知晓权应限定在规定的范围内，以免泄密。
四、XX年重点工作
研究并拟定XXX公司中、长期发展规划
这项工作分以下三个步骤进行：
1.收集资料与信息。尤其是相关行业、类似企业在其发展壮大过程中的得失成败、经验教训方面的资料，和国家、行业有关政策信息，市场动态信息。将这些内容进行编辑整理，形成专题材料，供有关高层人员学习。这项工作六月底之前完成；
2.编制几种规划范本并征求有关人员意见。这项工作八月底前完成；
在征求意见的基础上拿出正式《XXX公司中长期发展规划讨论稿》供下个年会讨论。这项工作九到十二月完成。
公司组织机构建设
1.XX年应首先确定XXX公司的统一称谓。因为XXX公司发展到目前状态，各分公司、企业分属行业不同、经营业务不同，称谓混乱。在没有注册、成立集团公司以前，应暂时设定XXX公司的内部称谓，明确总部各职能部门、机构称谓，进而明确各分公司、企业下属各部门称谓，作到自上而下机构名称对应统一，便于对口部门间的协调和沟通。
2.现在各分公司由于企业名称各异，导致归属、级别不清。XXX公司目前内部公司、工厂、服务部、分公司、小组等称谓极为随意、混乱，应尽快明晰、统一，便于分层、垂直管理。
3.各公司主要负责人，中、高层管理人员称谓五花八门，总经理、经理、副总经理、副经理、总监、部长、主任、负责人等职务、级别无法对照，对进一步制定考核办法，奖惩条例造成障碍，因此尽快制定内部分级体系，确定相关人员职级称谓。
落实06年XXX集团总体经营计划
制定了XXX公司XX年总体经营发展目标，企管小组按以下步骤予以落实：
1.出台XXX公司XX年总体计划与目标分解方案，同时 征求各单位意见。
2.三月底之前，XXX公司XX年总体计划与目标分解方案定稿并下发各公司，要求各公司及有关部门严格执行。。
3.企管小组将跟踪计划的落实情况，按照《企管小组对XX年计划执行情况的检查管理办法》对生产、销售、利润、质量、成本、安全、技术开发等具体指标，每月进行一次检查、评定。每季度进行一次通报，公布检查结果。
4.六月底之前，制定出与计划完成情况挂钩的年终考核办法。平时计划执行情况和全年计划完成情况将作为对企业和企业管理者评价的重要依据，与年终分配、奖惩挂钩
资金统筹和审计工作
1.企管小组将加强XXX公司资金统筹协调工作。对全公司所有重大项目投资、融资方案进行认真策划、论证，得出科学决策方案。对全公司内资金流动进行统筹，合理安排、调动，支持分公司解决资金周转的困难，减少融资成本，提高生产效率。
2.企管小组将组织财务人员对所有分公司分年中、年底两次进行经营成果和资金运用的审计工作，通过严格的审计，可以减少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，规范运作，提高营利水平。
对XXX高层管理人员进行绩效考核
1.四月底以前，制定出XXX高层管理人员认定办法，并 按此办法对XXX内高层管理人员进行重新认定。
2.六月份以前，出台《XXX公司高层管理人员绩效考核试行办法》。被考核者所在岗位本期计划完成情况将作为考核的一项重要内容；
3.七月份，组织对XXX高层管理人员进行一次考核。这次考核将作为一次尝试。在此基础上，企管小组将总结经验，对考核办法作进一步改进，年底前拿出一套较为完善的考核办法。
4.第一次考核结束后，将开始制定考核结果与绩效挂钩的试行办法并进行模拟评定工作。通过模拟评定，摸索出一套绩效考核结果与个人收入、福利挂钩的管理办法。
5.各分公司参照以上办法，对本公司内中、高级管理人员进行考核，并上报企管小组考核结果。
开展质量成本年的活动
XX年是XXX公司质量成本年。这是XX先生在首次XXX公司计划会上提出的。企管小组将发动、组织、协调、落实各分公司有效开展质量成本年工作。
1.通过广泛宣传、动员、发动全公司员工积极加入到质量成本年工作中来，企管小组办公室将设专人负责该项活动，督促各分公司针对自身特点，通过提高产品质量、工作质量、服务质量来降低生产、经营、服务成本。
2.通过考核，制定奖惩制度来表彰先进，鞭策后进， 各分公司要分阶段做好总结工作，结合自身特点制定奖惩办法，通过考核、评比、表彰有贡献者，推广先进经验。惩罚质量责任人和浪费现象。各分公司定期将该项活动的结果上报企管领导小组。
3.企管领导小组将设定“XX质量奖”对先进集体和个人进行表彰，并将这一活动深入、持久的开展下去，在全公司范围内形成质量不断提高，成本不断降低的良好局面。
五、基础管理工作
企管小组今年将完成以下几项基础管理工作：
制定完善高层管理人员的聘用、考核、激励与约束管理办法
1.制定《XXX公司合资、独资机构经理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《XXX公司高层管理人员绩效考核办法》，六月底以前拿出试行办法，待七月份第一次考核后，在总结经验的基础上修改，争取九月份定稿。
3.制定《XXX公司高层管理人员年终奖励考核办法》。九月份以前拿出讨论稿；4.制定《XXX公司高级管理人员长期激励办法》。十月拿出讨论稿。
制定完善关键岗位、重要岗位人员的各项规章制度
1.制定XXX公司管理人员的工作规范，包括：
●《XXX公司管理人员职业道德要求》
●《XXX公司管理人员职业纪律要求》
●《XXX公司管理人员业务素质要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它关键重要岗位管理制度下半年陆续出台。
为稳定XXX公司员工队伍，企管小组将研究制定企业员工的管理办法
1.完善XXX集团统一的企业员工招聘、录用管理办法，制定：
●《XXX企业员工聘用管理规定》
●《XXX企业员工合同管理规定》
●《XXX企业员工档案管理规定》
计划七月份出台讨论稿。
2.研究制定XXX公司统一的企业员工薪资结构框架及长期激励办法，建立统一的薪酬福利管理结构和规范，各分公司结合自身状况和地区、行业差异制定相应的薪资等级水平，八月份出台以下征求意见稿：
●《XXX公司员工薪资管理规定》
●《XXX公司员工奖金、福利金管理规定》
●《企业员工劳动纪律与奖惩条例》
●其它待遇方面的规定，如员工培训计划等。
组织推动XXX公司企业文化的建设和宣传工作
1.完善统一规范的XXXCI系统，五月底以前，下发以下 规定：
●《XXX公司企业员工行为规范细则》
●《XXX公司标识、标准色使用规定》
● 其它有关规定
2.推动各项学习、教育、培训活动的开展
A.在XXX集团高层管理人员范围内组织财务知识的学习。具体教材，由企管小组办公室负责推荐、购买、邮寄。六月份以前，第一批材料组织完成；
B.二季度起，组织各单位开展企业文化专题培训。由企管小组办公室负责确定主题，选定学习材料，制定活动要求，并检查各单位进度。具体办法另行通知；
C.年底，进行一次各公司开展学习、培训情况调查评比，对活动开展较好的公司或部门通报表扬和奖励。
3.创办并利用媒体开展企业文化宣传工作
A.创办一份企业内刊，做文字方面的宣传。创刊号争取在七月份前出版。以后正常情况每季发行一刊，逐步做到每月发行一刊；
B.组织做好TSB网站的更新、维护工作，通过互联网以图片、声像形式宣传企业文化。
制定和完善各项审批管理制度及执行程序和办法
四月份开始制定下发下列文件：
●《XXX公司中、高层管理人员任免申报审批办法》
●《XXX公司重大投资项目、新产品开发项目申报审批办法》
●《XXX公司重大融资、贷款项目申报审批办法》
●《XXX公司重大采购、销售合同评审办法》
●其他一些管理文件
以上办法均附有相关表格。
本大纲的内容是今年XXX公司企管小组的工作重点，也是整个XXX集团的工作重点。该大纲发至各公司负责人，各公司负责人要按大纲精神开展各自工作，并与企管小组密切协调，顾全大局，为XXX公司在各领域取得更优异的成绩而努力。
该大纲由企管小组办公室解释。
第15篇：妇产科护理小组工作计划
有条理、有目的、有计划的完成基础或常规护理，观察了解病人体表体重基础情况，根据病情变化监测或获取病情数据，以配合医生完成对病人的治疗，加强输液巡视和教育，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故的发生。是护理的基本工作。下面是小编为大家收集整理的“妇产科护理小组工作计划”，欢迎大家浏览、阅读。妇产科护理小组工作计划（一）
1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总讲评，不断提高护理质量。
3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。
4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。
5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
6、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
7、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
8、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
9、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
妇产科护理小组工作计划（二）又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往。回顾过去一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，我们产科将在XX年制定新的工作计划：
一、加强病区管理，确保安全
1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。
2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
（1）坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
（2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安全性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%。
（3）加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。
（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
（5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。
（6）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。
二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销
加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的信任。
1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2、注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质
1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。
3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。
四、确保完成各项护理指标
1、基础护理合格率100%。
2、急救物品完好率达100%。
3、护理文件书写合格率≥90%。
4、护理人员“三基考核合格率达99%。
5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
6、常规器械消毒灭菌合格率100%。
7、急救车管理合格率100%
8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。
妇产科护理小组工作计划（三）为了切实加强我乡孕产妇保健工作，提高两个系统管理质量，更好地为人民健康服务，不断提高人民的健康水平，力争把20xx年成绩再提高一节，现制定20xx年妇幼工作计划。
认真落实“两纲”和“母婴保健法”，从而降低孕产妇和儿童死亡率，消除新生儿破伤风，全面推动孕产妇管理工作，提高辖区孕产妇保健质量，现计划如下：
一、提高认识，增强责任感。
1、院领导兼职妇幼工作成员、妇产科人员专职。
2、逐渐完善妇产科硬件设施；配合妇产科医生与有关部门的沟通；建立新的网络，并保持良好的关系。
3、与村医签定责任书，保证基础资料的真实性，准确性。
二、孕产妇系统管理。
1、每月8号各村上报孕产妇及儿童（包括流动孕妇及儿童）人口信息，力争准确。
2、每月8号各村医上交孕产妇资料和其它方面的妇幼资料。
3、每月30号到中心医院收取孕产妇系统管理的各类全部资料。
三、学习与监督。
1、按时按点参加上级领导单位组织，举办的各类学习和例会，并及时把与会精神和工作任务下传落实。
2、医院定时对村医进行培训和工作督导，并有书面记录。
3、随时支持配合上级领导单位来我院的指导和督察。
四、加大妇幼宣传。
1、医院及各村及时对妇幼政策进行宣传，每村永久性宣传标语不低于2条。
2、对于孕产妇的咨询，各村专干要做到科学准确不推不拖。
第16篇：教育小组导师工作计划
为寻找发现学生的发展潜能，使学生在学业、道德、心理等方面得到更深入、更充分、更全面的教育和引导，使学生的潜能和个性得到充分发展，满足学生个性化发展需求，努力做到不使一个学生掉队。本学期特制订计划如下：
1、“身教”育人、人格熏陶。重视自身的人格修养，注重身教，才能以自己的模范人格为学生树起前进的目标，以自身的人格魅力“随风潜入夜，润物细无声”，潜移默化地影响学生人格的塑造。
2、交流谈话、心理相容。通过经常性地与学生谈话，以多种方式与学生进行交流，走进学生的心田，建立心理上的认同，达到心理相容，从而进行有针对性的教育和引导。可以根据导师自己的特点与学生的特点运用有特色的交流方式，有意识地将心理健康教育的理论和操作技巧运用到导师制工作中，运用行为科学的可操作性的技术来矫正学生的问题行为；通过周记、书信等方式和学生进行“笔谈”，帮助学生解决问题，培养健全人格；利用学手机短信和学生进行交流、沟通，了解学生的喜、怒、哀、乐，为学生分担烦恼和忧愁。
3、引导学生自我教育。创造条件，培养学生自我评价和自我认识的能力，激发学生自我调节的内部动机，通过学生对自己心理和行为上积极主动的自我调节，达到学生自我教育和自我管理的目的。
4、教育与研究相结合。把教育学生看作是一项日常工作，同时也是一个研究的课题，对于所引导的过程与效果进行记载、分析，撰写个案分析材料，定期开展研讨，促进理论与实践上的交流与完善，不断提高“导”的水平。
第17篇：检验科质量管理小组工作计划
2013年检验科质量管理小组工作计划
组长:曾纪勇
质控小组成员：晏永恩、刘华明、彭娟丽、罗轻萍、卢春娜 为加强检验科质量管理工作，特作如下工作计划：
1、组长负责全科检验质量的监督、检查、指导、评比、奖惩。
2、审查标准化操作程序并加以改进，组织全科工作人员学习SOP文件。
3、每月不定期抽查检验质量，内容包括检验报告单书写质量，室内室间质量控制开展情况、操作规程执行情况、试剂和仪器使用情况等。
4、每月组织一次会议，解决工作中存在的问题，汇总当月室内质控检验结果并加以评价。
5、完成省临检中心组织的每年两次的室间质评结果回报，并进行总结评价并加以改进。
4、对在质量控制中出现的好人好事、作出突出成绩的实验室或个人提出奖励并表扬，对出现质量差错事故的提出严肃的批评和经济惩罚。
5、经常到临床科室听取其对检验科各方面的要求和建议，及时改进和加强检验工作中存在的问题，提高检验质量，满足临床诊疗工作的需要。
第18篇：质管小组工作计划
2013年度肿瘤科医疗质量与安全管理小组工作计划为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
一、强化思想认识，持续发展：
科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，定期开展医疗质量分析会议，并提出持续改进方案，规范管理、规范医疗行为，建立长效机制，使我科每个工作人员都能努力工作，以提高医疗技术水平，确保患者安全，促进科室医疗质量和管理水平持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
1、病床使用率≥90%
2、平均住院日≤13天
3、入院三日确诊率≥90%
4、入出院诊断符合率≥95%
5、住院危重病人抢救成功率≥80%
6、三基考核合格率＝100%
7、门诊病历书写合格率≥90%
8、甲级病案率≥90%，无丙级病历
9、医疗设备，仪器完好率≥90%
10、急救仪器，药物完好率＝100%
11、抗菌素使用范围80%，抗菌素限制使用率
三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照二级医院评审标准及创建平安医院活动，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度，坚持首诊和首问负责制度，三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、疑难病例和死亡病例讨论制度、术前讨论制度、危重患者抢救制度、查对制度、医师值班与交班制度、病历书写管理制度、医疗技术准入与管理制度、危急值报告制度、临床用血审核制度、抗生素分级管理制度。要求各种制度执行记录规范，项目齐全。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院后24小时内谈话，并做好病情评估和首次医患沟通记录。手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。
四、认真做好医疗文书书写管理工作
1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员）监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一
时间得到反馈意见，实时整改，起到良性循环作用。
2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度
科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查和运行病历检查，将检查存在问题及时记录在科室质量与安全小组工作记录本上，并分析原因，提出整改措施。将病历质量与本人奖金及晋升挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。
3、加强管理，突出重点
每月检查重点安排如下：
1月份：本月重点检查危急值报告制度执行情况。
2月份：重点讨论医疗安全不良事件情况。
3月份：重点讨论住院时间超过30天的病人
4月份：本月重点讨论院感情况，特别是手卫生。
5月份：重点会诊制度等核心制度执行情况
6月份：重点讨论危急重症患者的管理
7月份：重点讨论疑难、危重病例讨论分析总结
8月份：本月重点讨论患者安全目标的落实情况
9月份：本月重点讨论转科问题制度的落实情况
10月份：安全应急演练，查找科室安全隐患
11月份：抗菌药物的使用分析
12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺点，持续改进。
五、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报医务科，全质办，及时召开科务会把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。
2013-1-1
第19篇：妇工小组工作计划
阿兽医字„2011‟32号
阿克塞县兽医局
2011年妇工小组工作计划
县妇联：
根据县妇联指示精神及我局2011年工作意见，紧紧围绕局日常工作，按照“学习新知识、创造新业绩、倡导新生活”的总体要求，以提高女职工综合素质为目标，以维护女职工合 1
法权益为重点，进一步强化宣传教育，组织开展群众性文体活动，全面推进我中心妇女工作的新发展。结合我局实际情况，制定2011年妇女工作计划：
一、注重学习、加强培训，进一步提高女职工整体素质
1.以教育为导向，提高政治思想素质。重点抓好三项教育：一是抓好法律政策教育。以“六五普法教育”为契机，认真抓好法律法规业务知识的学习和培训,做实维护女职工合法权益;二是抓好家庭美德教育。切实加强对女职工进行家庭美德教育，引导她们要努力做到“夫妻和睦、男女平等、尊老爱幼、邻里团结、勤俭持家”，为丈夫和孩子创造一个美满、稳定的家庭环境。
2.以创建学习型机关为抓手，提升女职工新形象。结合我局学习型机关创建活动，引导全体女职工做学习型职工、创学习型环境，做到学习工作化，工作学习化，提高女职工创新发展的能力，使女职工工作不断体现时代特色，妇女特征，呈现出勃勃生机。
3.以“争先创优”活动为手段，调动女职工工作热情和积极性。动员和鼓励全局女职工要积极响应号召，努力工作，开拓创新，力争在争先创优活动中取得好的名次。
二、完善机制、履行职能，充分发挥妇工小组作用
1.组织建设。进一步完善妇工小组组织机制，定期召开女职工委员会议，注意培养年轻女干部，妇女工作做到年初有计划，年末有总结，工作有记录，资料及时归档。
2.加强宣传和调研。根据县妇联的具体工作要求，及时深入探讨妇女工作的新形式、新途径、新方法，不断总结新经验。加大妇女工作的宣传力度，为妇女工作创造良好的舆论氛围。撰写妇女工作的信息，及时将信息反馈给上级有关部门。
3.维护女职工的合法权益。局妇工小组织将配合有关部门解决妇女在劳动保护、卫生保健、子女教育、计划生育、社会保障等实际问题，发挥民主参与、民主管理、民主监督的作用。
4.切实为妇女办实事、好事。关心女职工的生活健康。因地制宜开展各类活动和形式多样的服务工作，解决女职工后顾之忧，提高她们的生活质量。具体做好以下几项工作：一是建立困难女职工（单亲家庭）档案，及时了解她们的实际困难，并适时给予一定的帮助；二是建立女职工健康档案。要坚持每年一次对全体女职工进行妇女健康检查，并及时存档。
三、设计活动载体，进一步增强妇工小组的凝聚力。要从激发女职工的爱岗敬业热情，从倡扬文明新风，从关心女职工身心健康，丰富她们的精神生活等角度出发，结合局党支部和工会小组活动，精心设计载体，开展丰富多彩的活动。
1.结合“三八”妇女节，积极组织女职工参加县妇联组织的各项活动；将对部分女职工进行慰问。
2．结合学习型机关创建，将创建工作与提高女职工的业务知识和业务技能结合起来，与争创文明单位、学习型机关有机结合起来。
3．结合群团工作，积极举办各类有益身心健康的活动丰富女职工的业余文化生活。
二〇一一年四月二十九日
主题词：妇工小组工作计划抄报：县农牧局阿克塞县兽医局2011年4月29日印发共打印3份
第20篇：护理科研小组工作计划
2014年护理科研小组工作计划
护理科研小组
张美芳
2014年，护理科研小组将在科研处的指导及护理部的支持下，继续发挥科研小组的职能，积极组织护理科研活动，营造良好的护理科研氛围，提升我院护理人员的科研素质与科研能力
1.基于推动临床实践为基础的科研理念指导下开展护理科研工作 2.加强护理科研小组核心管理力量
3.选拔护理科研骨干组建护理科研指导小组，带动小组成员科研工作 4.协助护理部组织院内护理科研课题申报及开题工作 5.开展多种形式的护理科研活动，夯实小组成员科研基础 6.协助护理部举办护理科研课题中期考核评审
7.鼓励开展护理科研专题系列研究，为进行护理科研课题申报积累科研基础 8.制定并落实护理科研小组组长、副组长、秘书、成员工作职责 9.制定和完善护理科研专科护士资质认证标准与方案并进行实施 10.加强科研督导工作，激发小组成员科研积极性 11.督促院内护理科研项目结题及完成护理论文的撰写 12.组织并鼓励科研骨干参与市级及省级护理科研项目申报 13.年度科研目标：论文发表数量至少10篇 具体工作： 3月份：
对护理科研小组各小分组名单进行微调 选拔并确定护理科研骨干人员名单
召开护理科研小组组内会议，进行年度计划讨论并分配任务（个人任务及小组任务）
本月组内活动：如何进行科研课题申请书书写
主讲人:鲜于云艳 主任 4月份：
在科研小组指导小组协助下，各小分组修订并确定科研课题内容，填写科研课题申报书并上交，参与院内护理科研课题申报 本月活动: 院内护理科研课题开题 6月份：
科研小组组内会议
本月组内活动：统计学相关知识 主讲人：湖北中医药大学 黄杏 讲师 8月份：
科研小组组内会议
本月组内活动：论文鉴赏 主讲人；科研小组成员 10月份：
院内科研课题中期汇报 12月份：
本月组内活动：论文写作指导 主讲人：《护理学杂志》 宋春燕 召开小组组内会议，进行年度工作总结及来年工作计划制定
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