推荐第1篇：项目管理部工作计划
2018项目管理部工作计划
项目管理部工作计划篇1
(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划
(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的计划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。
项目管理部工作计划篇2
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
推荐第2篇：绿化工程部项目管理工作计划
2014年工作计划
2013年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部2013年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2014年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：
一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总
1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。
2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。
3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。
4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。
5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。
二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程
1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。
2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。
3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。
三、招投标工作：
1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。
2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。
以上是本人对绿化工程管理部2014年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。
倔强的远射
推荐第3篇：基本公共卫生项目管理工作计划
2012年基本公共卫生项目管理工作计划
为认真贯彻落实国家公共卫生服务项目工作，深入贯彻落实科学发展观，切实抓好基本公共卫生服务工作，努力认真完成上级交给我们的工作任务，使各项工作稳健有序开展。现作以下安排：
一、2012年的工作目标要求和指导思想
公共卫生服务项目是国家切实提高城乡居民健康水平的重要方法和惠民政策，通过实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目，对影响居民健康的主要卫生问题实施干预，减少主要健康因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病，提高公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力。
二、工作安排
(一)建立居民健康档案，按照《城乡居民健康档案管理服务规范》要求，督导各单位对辖区内常住居民，包括居住半年以上的户籍及非户籍居民。以0～6岁儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者和重性精神疾病患者等人群为重点建立统
一、规范的居民健康档案。居民健康档案内容包括个人基本信息、健康体检、重点人群健康管理记录和其他医疗卫生服务记录。健康档案要及时更新，并建立电子健康档案
（二）慢性病管理，对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导，对35岁以上人群实行门诊首诊测血压，对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理，并行电子录入，且定期进行随访，每次随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮
食、运动、心里等健康指导，并做好资料汇总和信息上报。
（三）老年人保健，为65岁及以上老年人进行四次的随访和一次健康管理服务，提供疾病预防、自我保护和伤害预防、自救等健康教育指导，尤其是老年人辅助检查工作，今年至少完成95%以上，确保65岁以上老年人、特困残疾人、低保户、五保户等困难群体的健康体检工作顺利进行。加强体检宣传工作，进行有针对性的以健康教育为重点的健康干预。
（四）重性精神疾病管理，对全县重性精神疾病患者进行登记管理，对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。对应管理的重性精神疾病患者每年至少随访四次，每次随访应对患者进行危险性评估；检查患者的精神情况，包括感觉、知觉、思维、情感和意志行为、自知力等；询问患者的躯体疾病、社会功能情况、服药情况及各项实验室检查结果等。在患者病情许可的情况下，征得监护人与患者本人同意后，每年进行1次健康检查，可与随访相结合。内容包括一般体格检查、血压、体重、血常规（含白细胞分类）、转氨酶、血糖、心电图。
（五）与计免科、流病科、健康教育科共同协作，认真完成计划免疫规划、传染病防治、健康教育三项基本公共卫生项目工作任务。
三、几点要求
1，认真学习，全面掌握承担的国家基本公共卫生服务项目要求，为做好基本公共卫生服务项目工作提供扎实的基
础工作。
2，提高认识，认真负责，各科室要充分加强基本公共卫生工作的重要性和紧迫性，认真负责做到各施其职，把基本公共卫生服务工作落到实处，确保人民群众得到实惠。
推荐第4篇：项目管理部年度工作计划
2014年工作总结和2015年工作计划
一、2014年工作总结 1.2014年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。
4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查： （1）2014年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；
（2）2014年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》
进行了奖罚。
（3）2014年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4）2014年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”， 区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。
（5）2014年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。
6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。 9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2014年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。 11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。 13.截至2014年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2014年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。 14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。 15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。 16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。 17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。 18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2014月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2014年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2015版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2015版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2015版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。
二、2014年工作存在问题 1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计
划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重重，对各项指标讨价还价。 2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。 3.2014年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。 4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。 5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效依据。篇2：项目管理部工作思路及经验分享
项目管理部工作计划和思路分享
我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中， 公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。
“项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。
作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。
针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，
采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。
二、依托三体系标准，逐步建立工作规范
目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。 2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，
进一步补充和完善工作流程、工作记录和检查规范，确保工作形成规律，保证2014年三体系年审顺利通过。2.对现有的项目---由于现有的条件限制，不可能进行大幅的调整与修改，所以仅在三体系的框架下对相关制度，如工作制度、工作标准、相关记录表格、作业指导书进行相应的梳理，确保基础制度与流程的完整、顺畅。3.针对汉中项目和未来接手新项目，将严格按照体系规范要求，从前期的进入到正常运行的管理，包括服务档级的定位，标准确定、制度的确立、与总公司质检沟通管道流程的梳理等等，从而建立起一套既符合市场规范，又具有中交特点的服务标准。4.建立周期性工作制度；项目管理部将密切与项目部现场的沟通，同时做好总公司的对接，从而成为项目部与总公司的一座彩虹桥，项目管理部人员每月至少到现场一次，了解现场的工作情况，加强现场的沟通；同时，协助各管理部，建立起相应的规律性工作文案，包括每月的安全自检、现场工作情况的说明、经营管理情况的自检等几方面，定期上报，从而形成一种总部与各项目部之间的良性工作互动。
三、修炼内功，为可持续发展打基础 公司未来的战略将是开拓物业市场，因此人员素质的提高和后备力量的储备与培养是非常重要的。项目管理部将加强和各项部的沟通，建立一种公司级培训机制与各项目级培训机制相结合的制度，项目管理部将在今年大力开展质量、环境、职业健康体系知识的宣贯，让每个项目的管理人员都能了解“三体系”的概念和基本知识，为今后接管新项目而采用规范化体系管理奠定基础。 2013年项目管理部还将开展如下培训工作：1.物业基础知识的培训，使员工了解什么是物业工作的服务核心，提高员工素质；2.物业法律法规培训；物业行业是一个与法律法规紧密相连的行业，包括《物权法》、《民法通则》、《合同法》等等，以及《物业管理条例》、《招投标法》、《物业管理企业资质管理办法》、《住宅专项维修基金管理办法》、《业主大会和业主委员会指导规则》、《物业承接查验办法》、《物业管理师暂行规定》、《物业服务收费管理办法》等行业相关的法规和相应的地方性物业管理办法；随着行业越来越规范，物业服务将越来越讲求法制服务，作为从业人员应该了解相关的法律条文，既避免出现违规操作，也能够懂得运用法律武器规避责任，保护企业。3.外出交流；今年我们将充分利用物协会员的身份，加强与物业协会的联系，安排公司人员到其他物业公司所管理的项目进行参观交流，通过开拓工作视野，提高物业人员素质。以期为我们公司下一步的市场开拓做好素质储备，加大与市场的接触，了解市场物业管理的规范行为。4.开展内部的自我交流，倡导公司内部的“比学赶帮超”的工作朝气，充分利用公司定期的“经营分析会”的机会，让各项目管理人员交流在品质提升方面做的工作和管理人员新的工作想法，通过各自的交流，开拓彼此间的管理思路，从而在潜移默化中共同进步。
四、加大自我宣传力度，树立企业形象
物业服务是一项容易令人忽略的工作，当现场管理都按部就班的时候，业主从不认为是因为物业工作到位；而一旦项目现场出现瑕疵的时候，业主往往归罪于物业服务，认为物业公司不作为；于是就在
缴纳物业费时百般推诿，甚至是拒交。因此我们应该善于做好自我宣传。特别是目前的项目，承担着中交系统的小区服务，往往自己人更难服务；因而我们更应该让业主了解物业工作的辛劳，宣传我们的工作成就和服务创新，展现xxxx的服务风采；同时通过这样的展示，也进一步凝聚企业员工，提升自信；2103年，项目管理部将把树立企业形象作为一项重要工作来抓，我们将采取以下措施：1.帮助项目建立随时收集、留存管理痕迹的工作习惯；每一个项目在采取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧急抢险时、或是节能减排时、再或者是组织社区活动、慰问孤寡老人、参与政府活动，受到表彰时，都及时留下照片、记录；2.充分利用社区宣传栏，定期张榜公布，通报物业公司对项目的服务内容，采取的措施，使项目现场的业主能够及时了解物业的工作付出；特别是安雅苑，作为一个非常特殊的项目，中交集团的很多中层干部都住在那里，很多时候，领导们对物业公司工作质量的认知，往往就来自于安雅苑的工作质量，因而必须此情况进行特殊的对待，要严格按照公司的标准现场，同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。3.在每个项目设立专属通讯员，收集项目服务的创新举措、管理中涌现出的好人好事，取得的成绩等等，每月定期编稿上报总公司，再由总公司汇编成简讯、通讯、专项报道等形式，在公司内部刊物登载或投稿到中交四公司的期刊、月报发表；从而使物业的服务从隐性服务转化成显性服务，突出xxxx的形象。
总之，2013年是项目管理部的一个开元之年，也是他锻造部门篇3：2015项目管理部工作计划
2015项目管理部工作计划 计划一：项目管理部工作计划
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象； 计划二：项目管理部工作计划
（一）紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划
（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。
计划三：项目管理部工作计划
一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
（1）贯彻落实安全第一，预防为主的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
（4）控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。篇4：项目管理部年度计划
xxxx城市xxxxxx有限公司
项目管理部2014年年度经营计划
编制：xxx 批准：xxx 时间：2013-xx-xx
一、2014年项目管理部工作思路
坚决执行公司“2341”中长期发展方针，2014年在新造无生产任
务的情况下将紧紧围绕维保主营业务对安全、设备、精益生产三大管理内核进行修炼，为公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相关业务三大产业奠定坚实的设备安全、精益生产管理基础，同时安 全高效的完成总公司下达的年度经营指标。
二、年度经营计划
（一）安全/环保年度工作计划
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关安全、环保法律法规，落实主体责任，保障各项工作落实到位，实现年度“四零一无”工作目标，特编制2014年度安全环保工作计划。2014年安全环保工作坚持以安全生产责任制落实为核心，全面开展环境因素/危险源辨识活动，结合公司的实际，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故发生，预防或减少一般安全事故，杜绝伤亡事故、污染事故，完成全面安全环保目标。
1．2014年安全、环保年度指标、目标 （1）2014年内无特大、重大环境污染和安全生产事故； （2）2014年无重、特大事故隐患； （3）2014年责任工伤死亡事故人数为零； （4）2014年责任工伤重伤事故发生率为零； （5）2014年责任工伤轻伤事故发生率为零； （6）2014年无职业病和急性重度职业中毒事故；
（7）职业危害作业人员体检率达100%；
（8）职业危害作业人员劳动防护用品穿戴规范率达100%； （9）2014年职业危害因素现场检测合格率≥100%； （10）2014年污染物排放达标率达100%； （11）2014年环保设施有效运行率达100%; （12）2014年危险废弃物安全处置率达100%; 2．主要工作内容
（1）落实责任，追求“四零一无” 2014年将延续总经理与部门负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订安全生产责任状的做法，层层落实安全生产责任制。持续修订安全生产管理制度，监督检查各项安全管理规定及程序的落实情况。 （2）安全教育培训
编制年度安全培训工作计划，逐步健全安全生产教育制度，定期或不定期举办各类安全教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想。
（3）现场管理、安全检查。 2014年安全管理坚持以现场检查为主线，不断开展各类专项安全检查。加强现场巡视，制止违章行为、排查安全隐患、指导作业人员遵守安全技术操作规程，按照“6s”的要求逐步完善现场管理。
（4）安全生产例会 2014年持续推行安全周例会制度，每周定期召开安全生产例会，布置安全生产工作，总结、解决安全生产工作重点和难点问题。
（5）提高职防管理水平
加强职业病防治的宣传教育，完善劳动防护用品发放管理； （6） 安全生产文化建设 持续开展“班组安全讲话”活动；逐步推广危险源目视化管理，时刻提醒员工注意安全。
（7） 应急管理
按照应急预案要求组织各类应急演习，确保在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地开展应急处理工作。
3．2014年安全、环保重点工作计划完成推进表 篇5：项目运营部年度工作计划
项目运营部年度工作计划
一、项目运营部全年工作目标
1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。
3、推行新的运营机制（项目责任制），同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。
4、按照公司的2012年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增加营收，把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中，力争实现全年经营目标的顺利实现。
二、定岗定编及岗位职责
1、部门人员计划编制： a. b.c.d.e. 汽车板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块：人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块：人员配备运营人员1名
人才、旅游、相亲交友等板块：人员配备编辑1名
2、项目运营总监岗位职责： a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度; b、根据公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度计划 c、加强、稳定团队建设，提高团队整体素质； d、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略； e、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作； f、加强客户档案管理，每月按行业进行统计，并汇报统计结果， g、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生； h、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
3、项目经理岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、制定年度活动计划，并撰写策划方案； c、加强客户档案管理，每月进行统计分析，并及时汇报统计分析结果， d、根据年度规划，制定招商方案，并提前一个月进行招商，保证活动的顺利进行； e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通； f、将售后服务纳入绩效考核中，对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
4、项目客户经理岗位职责： a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、协助项目经理开展工作，积极配完成部门主管及项目经理交代的工作； c、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案； d、客户关系管理，保持与客户的有效沟通，提升开展业务能力； e、及时汇报工作进度，加强与直接领导及其它部门的沟通； f、将售后服务纳入绩效考核中，所有客户每月一次回访； g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
5、项目编辑岗位职责：
a、服从公司领导安排，遵守公司管理制度； b、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、策划、推广网站相关内容。 c、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。 d、关注网站人气是否上升、话题是否适时。
e、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通。 f、具备强烈的市场和服务意识，配合业务开展工作。 g、服从公司领导的工作安排，并严格执行。
三、项目运营部年度业务总体规划
1、汽车板块：优化升级网站程序，继续以车展等活动（城区、城乡）为契机，大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会，适度运营“汽配城网”。同时着手整合各品牌车友会，推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。
2、房产板块：优化升级网站程序，推出春季及秋季版十堰购房地图，与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄 影、团购类活动。
4、医疗板块：服务好成熟客户，努力发展新客户，在稳定现有基础上，重视对医疗板块的创新服务和挖潜拓展，力争保持医疗板块客户稳定增长。
5、综合板块：人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营，提升网站的知名度，集聚人气，联络客户关系，产生双重效益。
四、年度活动计划表
五、业务收入年度总计划 项目运营部年度运营额度计划总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元（广告10万，活动10 万），房产及家居建材板块20万元（广告10万，活动10万），医疗板块12万元（广告收入），其它板块综合收入目标为8万。
推荐第5篇：项目管理部工作总结和工作计划
2009年工作总结和2010年工作计划
一、安全管理方面
（一）、主要工作情况
2009年，围绕年初工作会议关于安全工作的重要指标精神，结合项管部安全主管岗位职责及全年工作计划，积极开展各项安全培训，让项目管理人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目安全的认识统一到公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2009年，项目管理部在安全管理工作中主要做好以下几个方面工作：
1、积极开展安全培训
（1）、2009年公司级安全培训共16次，特别是对落地脚手架、悬挑脚手架搭设及安全资料规范化进行了重点讲解；
（2）、9月份由公司马总、邓总主持召开全公司工地标准化推进会； （3）、积极参与项目对新入场工人“三级教育”； 截至12月28日，各项目新入场工人“三级教育”100%。
（4）、督促各项目对每个进场的项目施工单位进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。截至12月28日，项目对入场施工单位安全培训达95%以上。
2、严抓安全生产监督
监督公司所属项目在安全生产上做到以下要求： 施工机械作业安全要求
（1）、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 （2）、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
（3）、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 （4）、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
（5）、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
（6）、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
（7）、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
施工作业安全要求
（1）、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
（2）、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
（3）、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
（4）、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
3、督促项目各项安全生产管理制度的落实
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。严格要求项目实行每周一安全生产会，项目安全员每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
4、强化事故预警提示制度，提高各项目对各类突发事件（事故）的应急管理能力。
为确保“汛期”、“高温”、“冬季”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
5、突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在2009年的安全生产过程中，根据局开展专项安全生产整治文件的精神，要求在建各项目要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温、冬季防寒工作，加强安全教育，并以深基坑、脚手架、高大模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
2009年来日常下项目检查及专项检查80余次 ，签发施工安全隐患整改通知单60份，使95%以上的隐患及时进行了整改。参与季度综合检查4次，陪同重点工程综合检查2次。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
6、组织深入开展“安全生产月”活动。
根据《关于局开展安全生产活动月的通知》（【2009】44号）要求，我司安全生产月活动在局各级部门的高度重视和大力支持下，突出“关注生命、安全发展”主题，贴近项目、贴近现场、贴近民工，司项目管理部与工会、办公室、各项目部和贵州分公司密切配合，组织开展了形式多样的宣传教育活动，大力营造“关注生命、安全发展”的浓厚氛围。通过活动，全司上下对安全生产的关注程度得到进一步加强，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的自觉性得到进一步提高，隐患排查治理、大型机械设备、高大模板支撑体系等安全专项整治重点工作得到有力推动。
7、组织开展“三查一纠”活动
根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件精神，我司在建各项目全面开展“三查一纠”安全生产专项治理自查自纠工作。各项目由项目经理组织，根据《关于开展“三查一纠”安全生产专项治理活动的通知》文件要求，重点查验分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训、纠正违章作业和野蛮施工。对分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训情况以原始资料为附件，建立活动台账；对现场检查发现的违章作业和野蛮施工以整改通知单、处罚单形式记录活动开展情况。通过此次专项检查活动，各项目加强了对所属分包单位管理；对现场存在的违规、违章现象项目能及时进行制止。我司项目管理部督促在建各项目将继续将此项工作狠抓落实，确保实现年度安全生产目标。
2009年以来，虽然项目管理部在安全生产工作取得了一定的成绩，但也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。 工作的主要不足之处：
回顾09年安全管理工作，忧喜参半。可喜之处：xx项目已通过09年度成都市标化工地初审，有望在10年度实现公司在川标化工地零的突破；担忧之处：个别项目安全管理不严，隐患整改执行力不够，处于说一套做一套局面。为使安全工作上一个新台阶，在新的年度里工作计划如下：
一、围绕公司年度工作重心，努力实现安全年度目标；待年初工作会议后再补充；
二、以xx项目为样板，全面推广工地安全管理标准化；
自公司于2009年9月份召开工地管理标准化工作会后，xx项目在以往基础上，进一步加强了项目安全管理工作。从工地现场管理到安全资料内业管理方面取得的成绩得到各界领导的认可，并已通过2009年度成都市标化工地初审。
项目管理部以xx项目部总结经验为样本（安全管理总结具体按：施工现场安全管理、施工现场安全防护工具化图集收集整理；安全内业资料电子版三方面），结合局标准化要求，对2010年度新开工项目全面推广。
三、实景学习与理论学习相辅相成，提高培训质量；
回顾2009年度项目管理部组织的安全培训，次数不少但效果不是很理想。原因分析：
1、每次培训时间安排不够（每次培训均为一天制）；
2、培训后巩固措施不够（无培训后考试）；
3、培训讲课单一，实景联系较少。
根据以上原因分析，对于2010年度安全培训方面，在保证局要求的培训次数外，计划采取以下措施：
1、单独一项培训为二项以上（紧密相连内容）相结合培训，从而将培训时间扩展至2天左右；
2、每次培训后均进行笔试，成绩与绩效金挂靠；
3、每次培训书面讲解为50%，工地实景参观学习为50%。
四、加强项目间交流，提高安全管理人员素质；计划为：
1、安全管理较差项目分批与安全管理较好的项目，在安全主管、安全员岗位上互动（可采取互调形式，时间可定为一周、半月）。互调岗位由相应项目班组成员与项目管理部打分评语，打分结果与绩效金挂靠；
2、实行一帮一，参照导师带徒制度。安全管理较好项目安全管理人员成为安全较差项目管理人员老师，一对一进行专业知识上的帮助，老师带徒工资与导师带徒工资标准一致；
3、提高跨省区域间项目交流次数（上下半年各一次以上）。
二、设备、用电管理方面
1、加强现场管理，做好安全防范，严格要求各项目及设备租赁单位及时做好临电设施、施工设备的检查维护工作。全年大型运输设备共拆除出场23台次，进场安装8台次，通过协助项目加强对操作、指挥人员的安全教育，现场指导和解决技术问题，基本上没有发生机械设备人身伤害事故；
2、严格执行公司管理制度，加强项目成本控制，检查督促各项目临时水电设施、施工机具的维护保管、使用和购置审批情况。公司在五月份建立基地仓库后及时组织清点、盘存入库物资设备，所有退场项目的财务结算已全部办理完毕，全部进、出库物资设备现已建账登记，协助各在建项目合理的进行内部调拨使用，杜绝重复购置，尽量用活公司内部资源，在保证施工生产的同时节约现金流；
3、考察、清理设备租赁分包单位，通过经常性现场检查以及配合项目部在协调处理过程中，了解设备租赁商的实力和合作诚信度，协同项目对现有合作租赁单位进行综合评价。配合项目协调处理设备租赁合作中的纠纷，在资金缺乏的情况下，及时沟通和稳定设备租赁单位，尽量保证在建项目正常的生产施工需要；
4、坚持以服务、指导项目为主要工作重点，巡查各项目临电设施、施工设备的安全使用和管理情况，发现问题及时解决处理，指导和协助项目接受总公司西南办和局重点工程的检查工作，参加地方安监部门主持的安全工作和事故分析会议，对照公司的实际情况及时组织、安排做好相应的防护工作；
5、按照管理制度的要求，整理、完善内部资料和各种台帐及上报报表，及时完善固定资产的验收入账手续，协同做好报表上报工作；
6、服从公司和部门领导的工作安排，积极协助其他部门工作。
三、技术、质量管理方面
1、公司内部培训:在花博会项目部民工夜校举办的培训班上备了12份课,主讲了12个课题,并组织了该科目的相关考试;在贵州分公司举办了一次质量通病与防止及公司相关质量\\技术的综合培训；在xx项目部会议室举办了QC质量培训；公司施工组织设计（方案、交底）编制、审核等细则培训；建筑施工组织设计规范GB+T50502-2009培训；科技与工法流程的培训。
2、外部学习:进行了五次系统的学习,一次是在安徽黄山举办的工程质量QC小组活动诊断师的培训学习,同时拿到了QC诊断师的资格证书;一次是国家标准司在成都举办的施工组织设计最新编写规范的培训学习;一次是在西安举办的建筑节能与绿色施工技术交流会的学习；一次是在长沙局组织的信息化工程项目管理培训学习；一次是局委托我公司在成都举办的信息化工程项目管理培训学习，并结业考试合格。
3、内部考试:完成编写了公司第一季度技术、质量考试题目，并组织了相关考试；
4、相关制度出台: 根据局最新的有关技术文件的要求，出台了公司的施工组织设计(方案)的审核、批准流程文件；公司检验、试验管理实施细则；批准成立了成立了公司技术专家库；成立公司信息化组织机构及公司技术信息中心。
5、确定了公司09年一工法、一专利、一科研课题的范围，同时与西南交大联手确定了“川西高原季节性冻软土地区公路施工技术与安全的研究”的科研课题，相关研究方向和课题经费经公司领导审批报局科技中心；
6、完成了公司科技资源的收集、整理工作并上报局科技中心；协助领导完成局关于推动特级资质信息化建设报表的有关内容；
7、参加了成都地区的质量工作会，加入成都市工程建设质量协会（成都市芙蓉杯、优质结构评审机构）；加入了四川省建设工程质量安全与监理协会（四川省天府杯评审机构）。
8、完成了xx、两项目向总公司的科技示范工程申报工作；一QC活动成果、一工法向湖南省的申报工作。
9、对公司的测量、计量仪器进行了一次全面的盘查、清点，同时对仪器进行了相关调拨；
10、审核了x项目方案16个、xx项目方案9个，x项目方案10个，x项目方案9个，x项目方案6个，x方案9个，x方案2个，x项目方案6个，贵州片区其它项目方案7个，其中对xx的两个专项方案、x项目外架方案、x碗口式脚手架及预压方案组织了内部专家的评审；
11、每月不少于一次到各项目的技术、质量实体和资料检查，同时及时发现存在的技术、质量问题并发出整改通知单72份，督促整改按要求完成复检72份，项目回复72份；项目工程质量报表65份；
12、积极有重点的有指导性的开展项目检查工作：项目；
13、建立并完善了公司的各类台帐：施工组织设计（重大方案）审核台帐、专项项目技术管理检查台帐、专项项目质量管理检查台帐、项目技术交底台帐、项目质量报表台帐、质量事故台帐、工程维修台帐；工程投诉台帐；
14、完成了08年、09年公司维修台帐、投诉台帐的整理、登记工作并报局工程部；
15、及时收集更新质量方面的标准规范以及国家、省市的质量创优版本；
16、本着公平、公正、严肃、科学的原则，积极参与公司的季度项目综合考评；
17、积极配合营销部的工作，踏勘了三次投标施工现场，并编制了盐市口一期工程施工组织设计，四川西昌卷烟厂施工组织设计，局成都华为软件开发园施工组织设计以及积极参加投标项目技术标书方案的讨论、论证工作。
工作进步与不足：
09年是公司项目的精细管理开始年，难度不小，通过采取培训的措施、质量月报表的措施、日常检查与季度综合检查相结合的措施，在公司领导的指导下，在各位同志的努力下，与08年相比：09年的技术、质量有进步，进步主要体现在：
1）管理人员技术、质量意识的普遍提高；
2）工程实体质量的普遍提高，尤其是08年新开项目；
3）资料的加强：尤其是实体施工过程平时检查控制资料、质量策划的完善； 4）本年度局半年重点工程检查在公司、项目时有亮点。 但也普遍存在以下问题：
1、混凝土的烂根、漏浆，甚至局部露筋等，致使成型混凝土观感不佳（尤其是楼梯），质量时好时坏不稳定；
2、竖向钢筋工程移位现象普遍；
3、屋面工程、装饰工程细部做法粗糙，渗水成较严重问题；
4、成品保护不够，相互交叉污染严重；
5、项目缺少有经验、负责任的技术员、质检员、资料员。下年工作的重心是：
1、进一步预防、控制公司在建项目质量通病的发生；
2、全力控制好xx项目、雅砻江的主体结构质量；
3、争取一工法、一专利、一科研成果目标实现；
4、争取有QC成果在省级、局层次的突破；
5、争取局工程检查在技术、质量管理方面进前6名；
6、进一步做好技术、质量方面人才的储备、培养、培训工作；
7、做好技术信息中心的信息化管理工作。
四、物资设备方面：
1、全面贯彻了局和公司管理制度和要求，更新了《物资管理制度》，发布了《2009年度合格供方名录》，规范了各项物资管理内业资料；
2、完成了公司基地的制度建设和规范管理，使公司有效资源基本得到合理利用；
3、积极与局相关部门及钢材生产厂家联系，推动了钢材集中采购在公司的运用，大大地降低了采购成本并解决了公司资金压力；
4、认真严格的选择物资设备供货商，按相关程序进行物资供应，保证了自营项目的正常生产，全年无一例因物资设备引起的停工待料现象，无质量和安全事故、无起诉、闹事事故，保证了公司的良好的形象和信誉；
5、全年共进行了主要材料招标十余次，签订了物资供应合同72份；指导、协助贵阳地区签订物资供应合同18份；
参加了信息化管理培训，并组织了内业人员进行了培训；组织了材料主管对物资管理制度进行了学习，使全体物资设备管理人员素质大大提高；
6、认真指导、监督、检查了各自营项目物资设备管理，参加了每季度综合大检查和每月成本分析会，参加了项目废旧物资处理，保证了全年物资设备管理无违规、违纪现象；
加强了合同精细管理，最大限度的规避了管理风险，并配合相关部门解决了因联营项目物资问题引起的法律事务三起（x项目钢材、商砼及架料租赁问题）；
7、做好了各项基础管理工作，全力以赴应对局综合检查，并在检查中得到了局一定的肯定；
8、积极配合了市场营销部、商务合约部做好了材料设备的询价工作，全年共询价五次，为公司决策提供了依据；工作的主要不足之处：
1、对项目的检查、监督和指导力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕迹较少；
2、自身管理水平还需提高，工作中存在不细致现象；物资设备管理人员整体队伍素质提升不快；
物资设备中心2010年工作计划：
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬09年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；
8、严格按公司制度要求指导、检查公司各在建项目机械设备、临时水电设施的安全使用及维护保养工作，规范机械设备使用管理，对安全隐患坚决执行检查-整改-复查-安全隐患消除的程序。协助各在建项目处理设备租赁过程中的配合事宜，确保项目生产的正常运行；
9、在二季度中组织公司所有专、兼职设备管理人员进行业务培训，提高专、兼职设备管理人员的业务能力及应急协调处理能力；
10、认真参加公司、部门的各项检查和局重点工程检查，查找差距，加强学习不断提升自身的业务管理水平；
11、及时完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：IT项目管理
甲方IT项目管理概要
一、项目管理要求：
a) 对业务行业背景有一定了解。
b) 评估方案的合理性。
c) 项目整体管理能力。
二、项目启动前制定项目管理规划大纲：
a) 制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-
项目启动会召开……。
三、确认业务需求，明确项目方案：
a) 组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。
四、项目启动工作：
a) 组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。 b) 供应商给出项目整体开发计划。
五、建立项目管理进度汇报制度：
a) 要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。
b) 就项目中需要协调事宜积极对应。
c) 项目进度定期向部门领导汇报。
六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制
a) 工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、
数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。
b) 项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判
断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。
c) 不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。
七、避免因需求频繁变更导致项目延期：
a) 规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。 b) 加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。 c) 对业务的需求建立审核制度。
八、项目上线前与业务进行系统功能确认：
a) 业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。
九、系统上线运行平稳后，项目文件接收。
a) 检查关键文档，系统转运维。
※在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。
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项 目 管 理
工程量清单计价招标浅析
基建处处长姜佩珍
建设工程项目招投标是一门科学，在当前建筑工程承包市场竞争非常激励、竞争手段不断变化的情况下，建设单位如何做好招投标工作、选择好施工总承包单位，是一件非常重要且复杂的工作。现行的工程量清单计价方法招标，有利于规范市场计价行为、规范建设市场的有序竞争；有利于建设单位控制项目投资、提高建设效率；有利于施工企业促进技术进步、强化科学管理并提高劳动生产力；有利于我国的建筑市场与国际接轨、全面提高工程造价管理水平。
工程量清单计价方法招标，是建设工程招标中招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量、由投标人依据工程量清单自主报价、经评审按照合理低价中标的工程造价计价方式。建设单位在实施工程量清单计价方法中，应注意做好招标前准备工作、评标工作和中标后造价管理工作。
招标前准备工作非常重要，将直接影响招标工作的质量。
招标前准备工作主要有：选择好招标代理单位、施工图应完整准确、材料设备的品牌和规格尽量明确、工程量计算准确。
招标代理单位是招标工作的关键。代理单位素质好，招投标工作就会程序清楚、过程合理、结果公正公平；反之，就会使这项工作引出许多不必要的麻烦和困难。选择一家好的招标代理单位，要通过比较和竞争的方法，看其经办人员的素质、能力和业绩；看其是否有为业主把好关的信誉，如抽取专家、对商务标的综合统计分析水平等。此外，若工程量清单也委托代理单位编制时，还要考察其编制工程量清单的能力是否强。当然，还必须考虑代理服务费的报价高低，太高了不利于建设单位的利益，过低了会隐含工作质量低下的问题。总之，选择招标代理单位，要综合比较上述各项因素、考虑代理工作的性价比。
施工图是否完整准确至关重要。只有当施工图比较完整准确时，工程量清单计价方法招标才有意义，否则，投标商务报价就会与工程施工造价管理分离，成为虚的商务投标，也就有损于建设项目的经济效益，不利于建设单位控制造价，更不利于规范市场竞争。不少工程的结算造价大大超预算、与投标报价差距很大，
很重要的一个原因就是招标时施工图不完备或不准确。另一方面，近年来高校发展速度快，要求校园建设项目的建设周期缩短，往往项目一决策就希望尽快开工，造成了不少工程边设计边施工，招投标时施工图不完备不准确也就应运而生了。解决这个问题的办法是要尽量做好校园建设规划，高校的基建规划职能部处要提前考虑今后几年拟建设的项目，建议学校提前决策、早做设计方案，使项目的前期准备工作有从容的时间。一般讲，项目的立项报批至少应在开工前一年启动，才能做到招投标时施工图完备准确。近几年来，复旦大学基建项目都基本做到了施工图完备并基本准确进行招投标，从而完善了招投标工作。
明确材料设备的品牌和规格决定着商务标的合理性和竞争性。工程量清单计价方法的目标就是实现政府宏观调控、市场竞争形成价格。投标单位根据工程具体情况和招标单位提供的工程量清单以及企业自身的实力确定报价和承担风险。如果不能在投标前明确材料设备的品牌和规格，那么，这部分材料设备的报价就只能采取两种方法：一是由投标单位自行报品牌、规格和单价；二是由招标单位先给出暂定单价，施工时逐步确定材料设备单价。采取第一种方法，投标选择的品牌和规格未必能满足招标单位的要求，若招标单位在实施时需要更换品牌，单价的调整就需要双方协商，势必影响确定价格的合理性。按照第二种方法，则会大大削弱投标单位自主报价范围，降低投标单位的市场竞争力，最终影响招标单位的利益；而且建设单位在工程实施时如何合理确定这些材料设备的价格也是非常复杂和费时。如果招标时明确了材料设备的品牌和规格，在招投标过程中由投标方自主报价、合理竞争，将有利于规范建筑市场、激励竞争机制、提高建设效益。
工程量计算准确与否会直接影响投标报价的合理性和工程造价控制的有效性。如前所述，投标方报价要依据工程情况，工程量大小影响投标方的单价确定，间接地也影响招标方的造价合理性。如果某一子目工程量编制少了，投标方考虑投入成本，工程量相对少的单价会略微报高。而实际调整后工程量增加，投标单价不变，这就使建设方增加了造价。反之，工程量编制多了，投标方单价略微降低，实际调整后工程量减少，使投标方风险增大、成本控制难度加大，最终导致影响工程的质量和工期。
评标工作是关键，直接影响招投标的公正性和合理性。
目前关于工程量清单计价方法招标，可采用合理低价评标法和综合评估法，常用合理低价评标法。应该注意的是合理低价中标不能误解为低价中标，合理低价中标与低价中标有原质区别，仅报价低，绝不能成为中标的理由。合理低价评标法包括技术标评审和商务标评审，技术标评分在总分中应占一定比例。这里，笔者主要谈商务标评审需注意的问题。
如何确定合理低价则是评标工作的关键。上海市建设和管理委员会2003年7月23日颁发的《关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法》中规定：商务标在开标之后、评标委员会评审之前，招标人或招标代理机构应认真做好统计分析。分析内容包括：对招标文件商务条款响应程度分析；总价及各分部造价的汇总对比；主要分项及主要单价的汇总对比；主要措施项目费和其他项目报价的汇总对比；主要人工、材料、机械台班单价等招标文件要求的其他表式的汇总分析；计算误差分析；商务报价与施工方案及技术方案的对应情况分析；以及对需要澄清、说明、补正的问题的分析。
作为建设单位的管理者，要督促招标代理单位做好对商务标的统计分析。尤其对下列问题要引起重视：
综合单价分析。工程量清单的工作内容是以按建筑物的实体量来划分，要完成工作内容有很多施工工序，投标书中的综合单价需包含多个定额子目，而不能按过去的传统定额只套一个定额子目。进行综合单价分析时要检查是否考虑了这项工作包含的所有施工工序，是否有漏报。当有材料设备暂定单价时，应检查有否综合单价低于暂定单价的问题。若发现有上述问题，应将其调整到合理的综合单价后再做对比。
商务报价与施工方案及技术方案的对应情况分析。例如，技术标中地下室围护工程的施工方案与商务标的报价是否一致，不同的施工方案相对应的施工费用是不一样的。在投标行为中，一些投标单位往往报价按照费用省的围护方案计算，技术标则是另一种施工方案，而实际施工时按照其报价是不可行的；更有甚者技术标中的施工方案本身就是不可行的。因此，在对比分析时类似这种情况都应予以甄别。
主要措施项目费的分析。措施项目费是指分部分项工程费以外、为完成工程
项目施工必须采取的措施所需要的费用，与以往建设工程定额组成中的开办费相比，内容更广泛。措施项目清单由常用项目和备选项目两部分组成，常用项目的具体构成一般有：大型机械设备进出场及安装拆卸、文明施工、安全施工、临时设施、模板及支架、脚手架、竣工图编制、垂直运输机械等；备选项目的具体构成一般有：环境保护、材料价格风险包干、特殊条件下施工、夜间施工、二次搬运、已完工程保护、工程监测、施工排水降水、创部市优质工程、施工用水用电、建筑物超高、深基础支护、安装工程组装平台拆卸等。主要措施项目费的分析，要检查投标单位对所有措施项目是否考虑了报价，有否漏报少报。目前，不少投标单位的商务报价中措施项目费报得很低，分析时应判断其报价能否完成这些措施。报价太低，就存在施工时措施不到位或者以各种理由向业主索要增加费用的隐患。按照上海市现行规定，措施费中必须有文明施工措施费报价，不允许报零。但是，有的投标单位为了压低总报价，文明施工措施费报得很低，甚至有报一元的。对这类问题，对比时一定要分析清楚。
其他项目清单报价的对比分析。其他项目清单是指分部分项工程量清单和措施项目清单以外、工程项目施工中可能发生的其他项目。其他项目清单报价包括：暂定工程金额、指定工程金额、总承包管理费、零星工程费用及其他可能发生的费用。一般来讲，暂定工程金额、指定工程金额由招标单位根据工程情况给定。对比分析时应注意总承包管理费和零星工程费用报价的对比分析，投标单位为了压低报价，会把总承包管理费报得很低，而在实际施工时，对分包单位私下收取额外的管理费，一旦分包单位不给，配合协调就不积极甚至故意刁难。因此，要对总承包管理费报价是否合理进行分析，一旦中标，招标单位应明确中标方不再向分包单位收取管理费。
中标后的造价管理是控制工程造价的重要阶段，是对招投标工作公平公正性的保证。
中标后的造价管理工作主要有工程量清单的调整审核、图纸变更与现场签证的审核以及工程结算审核。
按照现行招投标办法，中标的施工总承包单位中标后一个月内，可以对招标文件中提供的工程量清单进行调整。总承包单位提出的调整工程量，应经招标代
理单位审核后确定，根据确定的工程量清单、按照投标时的综合单价计算出总承包工程费，即为工程总价。假如工程实施中没有图纸变更、不发生现场签证、不新增工程内容，那么这个工程总价就是工程结算价。因此，工程量清单的调整审核非常重要，这项工作做得好，建设单位的项目投资就能基本控制住。但是，也有不少建设单位不重视这项工作，要留到工程竣工时总结算；施工总承包单位往往因人手少也迟迟不做这项工作。等到工程竣工结算时，由于工程变更的原因，工程量会重新进行计算，原招投标时的工程量清单根本不起作用，不能完全体现投标时商务报价的作用。这种做法有饽于招投标工作的公平公正性，对其他投标人就是一种不公平、不公正。况且，这种做法还会使建设单位在施工过程中对总造价难以掌握，不利于项目的造价控制。
工程量清单调整审核中，建设单位要善于判断是施工总承包单位乘机设法不合理地调高报价，还是招标代理单位工程量清单计算失误。审核工程量清单应遵从实事求是的原则，确属原工程量清单计算失误，经招标代理单位审核认可，应予以调整。否则，应不予调整。如果招标代理单位在工程量清单计算中严重失误，应追究其责任。因此，建设单位在委托招标代理单位时就要双方约定该项违约条款。
按照工程量清单计价招标办法，最后工程结算实际上就是工程量清单调整后的工程总价加上各项图纸变更、现场签证发生的工程费用，形成结算总价。由此可知，图纸变更、现场签证的费用审核和控制，对于工程造价控制是何等重要。涉及图纸变更和现场签证时，综合单价应套用相应子目的投标单价，若确实投标报价中没有相近的子目，则建设单位和承包单位应参照投资监理的意见，双方协商解决。其次，工程量计算应执行《建设工程工程量清单计价规范》，建设单位不应与施工承包单位随意确定工程量，当缺乏图纸依据、需要按现场实物确定工程量签证时，建设单位应要求现场监理工程师丈量确定。
对于变更与签证，还要判断是由什么原因引起。若是施工承包单位原因造成变更与签证，应不予受理调整工程造价，发生的费用由施工承包单位承担。总之，中标后的造价管理过程要始终以投标文件为依据，建设单位项目主管人员应了解和熟悉该项目的招投标文件，依据招投标文件的约定作为图纸变更、现场签证和工程结算的依据。而不能招标投标结束，招投标文件也锁进柜子，不
再使用。
《建设工程工程量清单计价规范》是市场经济发展的需要。当前我国建筑市场快速发展，随着招投标制度、合同法的不断完善、与国际建筑市场的接轨要求日益迫切，工程造价的改革也在不断深化。建设工程工程量清单计价规范是应市场的需求而产生的，是目前建筑市场形成工程造价的主要形式。该规范把过去定额中规定施工方法、消耗量水平、取费等内容下放给了企业，投标人根据企业自己的定额自主报价，实现了充分挖掘企业自身潜力、真实反映投标企业的综合实力，实现了政府定价转变为市场定价，真正体现了公开、公平、公正的原则。随着应用该规范的不断广泛、不断深化，工程量清单计价招投标办法也会越来越完善。
推荐第8篇：项目管理
张家口华纬电力建设咨询有限公司
华能怀来风电场二期（49.5MW）工程基建项目管理试题 姓名： 得分：
一、单项选择题（每题2分）
1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。
(A) 工程启动验收阶段；(B) 工程竣工结算与决算阶段；(C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段
2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。
(A) 合同关系；(B) 代为履行合同关系；(C) 甲方与乙方关系；(D) 上下属关系 3.（ ）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。
(A) 业主项目经理；(B) 施工项目经理；(C) 项目副经理；(D) 项目总工；
4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月1日前报（ ）。
(A) 国家电网公司；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理；
5.施工项目部在特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得（ ）同意后完成变更。 (A) 建设管理单位；(B) 业主项目经理；(C) 监理总工程师；(D) 本单位领导；
6.基础开挖时，在有水土流失的地方施工时，督促施工单位按照（ ）的原则进行施工。 (A) 先施工后防护；(B) 网省公司；(C) 建设管理单位；(D) 业主项目经理； 7.施工项目部哪些报审文件必须由网省公司基建部主任签字（）。
(A) 强制性条文实施计划报审表(B) 项目管理制度报审表(C) 变更工期报审表(D) 工程开工报审表
8.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、（ ）、总结评价阶段。
(A) 初步设计与招标采购阶段；(B) 项目决策与可研阶段；(C) 工程竣工结算与决算阶段；(D) 工程实施阶段
9.当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（ ）审批同意。
(A) 业主项目部；(B) 监理项目部；(C) 建设管理单位；(D) 总监理工程师
10.在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制（ ），报送监理项目部和业主项目部审批。
(A) 工程暂停申请表；(B) 工作联系单；(C) 施工进度计划调整申请(D) 变更工期报审表 11.工地例会中不属于项目监理机构工作的是（）： (A) 协调工程安全、质量、进度、投资等工作； (B) 汇报施工进展情况； (C) 会议纪要执行情况的监督检查
(D) 在下次会议纪要中记录问题执行落实情况 12.不属于监理项目管理工作总体流程阶段的是（）
(A) 监理策划阶段 (B) 工程实施阶段 (C) 工程竣工阶段 (D) 总结评价阶段 13．《监理规划》需加盖（）印章。
(A) 总监理工程师；(B) 监理项目部；(C) 监理公司；(D) 业主项目部 14.《工程项目创优规划》由（ ）负责编制。
(A) 建设单位；(B) 监理单位； (C) 设计单位 ；(D) 施工单位
15、《工程暂停令》由（ ）签发，由（ ） 签收，（ ）业主批准。 (A) 专业监理工程师、施工项目部总工 需要； (B) 总监理工程师、施工项目部经理 需要； (C) 总监理工程师、施工项目部经理 不需要； (D) 专业监理工程师、施工项目部经理 不需要 17.当总监理工程师需要调整时，应征得（ ）的书面同意。
(A) 设计单位； (B) 业主项目部； (C) 建设单位 ； (D) 监理单位 18.工程暂停令由（ ）负责审批。
(A) 业主项目部经理； (B) 施工项目部经理； (C) 监理项目部总监； (D) 建设管理单位分管领导
19.工程预验收是指工程已经过（ ）三级检验、（ ）初检，并完成整改后，由（ ）组织参建单位进行工程竣工预验收。 (A) 业主项目部、施工项目部、监理项目部； (B) 施工项目部、业主项目部、监理项目部； (C) 施工项目部、监理项目部、业主项目部； (D) 业主项目部、监理项目部、施工项目部、
20．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（ ）同意，且最多不宜超过3项
(A) 建设单位; (B) 业主项目部; (C) 监理单位; (D) 设计单位
二、判断题（每题2分）
1.工程项目管理的基本思想是“事先计划、事中控制、事后评价”。（ ） 2.工程项目管理的核心是目标管理，贯穿项目的全过程。 （ ） 3.工程监理属于业主方项目管理的范畴，在项目管理中具有服务性、独立性、公正性、科学性的性质。 （ ） 4.由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。 （ ） 5.施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 （ ） 6.监理项目部管理工作总体流程包括监理策划阶段、工程实施阶段和总结评价阶段。（ ） 7.监理项目部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报送业主项目部。 （ ） 8.监理项目部依据业主项目部的工程进度计划编制二级网络计划报业主项目部审批。（ ）
9.总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（ ）
10.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。 （ ）
三、简答题（每题10分）
1.什么是“四控制二管理一协调”？
2.简述总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件。
3.如何开展工程竣工预验收？
四、论述题（每题10分）
1.在发生哪些情况时，总监理工程师可签发工程暂停令？
推荐第9篇：项目管理
项目管理作业
1.
2.
3.
4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？ 一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？ 项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。 一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如
何更好地解决？
5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？
6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？
7.项目范围控制的主要内容是什么？
8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？
9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？
10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？
11.项目范围的核检表的主要内容是什么？
12.项目质量计划的依据有哪些？
13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。
14.项目风险应对的主要措施。
15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。
16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？
17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。
18.项目绩效报告的定义及内容是什么？
19.项目管理的职能领域包括哪些？
20.范围规划的依据有哪些？
21.项目风险应对的主要措施有哪些？
22.项目风险控制的目标是什么？
23.项目沟通计划四个方面的具体工作？
24.项目沟通需求的内容？
25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？
26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？
27.采购管理中有哪几种合同？
28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？
29.叙述采购合同谈判的几个阶段。
30.项目会议有哪些以及会议管理技巧。
31.项目集成管理的主要应用方面有哪些？
32.直线职能型、矩阵型、项目型和组合型特点分别是什么？
33.影响团队绩效的因素？
34.描述项目团队创建与发展四个阶段的特征及项目经理的任务？
35.项目的基本假设前提条件有哪些？
36.什么是工作分解技术，两种分解方法分别是什么？
37.项目范围变动控制系统包括哪些 ？
38.项目质量保障的依据与方法？
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项目是在特定条件下具有特定目标的过程的动态优化来提高效率，达到项目项目管理信息系统（Project nagernent 完工而必须完成的管理活动 一次性的任务，其特点有三个： 目标 Information SyStem-PMIS）这是一种基项目活动排序是指识别项目活动清单1．项目是一个特定的任务，它是在特定环境和约束下利用有限资源进行；
2．项目是临时的任务，有其明确的时限；
3．有明确的目标．
项目管理是临时性的专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动，其特点有四个：
1．项目管理的主体是一个临时组建的专门机构：
2．项目管理的客体是创造特定的产品或提供特定的服务；
3．项目管理属于活动，这种活动是具有时限性的，即有起点和终点的
4．项目管理具有明确的价值取向 项目管理的目标
1．时间：项目在规定的时间内完成，避免延期．
2成本：项目在规定的成本范围内，避免超出预算．3质量：项目达到规定的质量要求。 项目生命周期的四个阶段：1概念阶段2开发阶段3实施阶段4收尾阶段 目标管理（Managcmcnt by Objcctivcs缩写为MBO）是20世纪50年代：中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理方法。这种管理方法的特点是使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“闷我控制”，并努力完成工作目标．被称为“管理中的管理”
过程管理( Procc Managcmcnt)是针对目标管理的不足而提出的管理方法，这种方法是把质盘目标具体分解落实在整个项目活动过程和团队成员’通过对成本控制是使项目实际发生的成本不超出预算范围的工作。
融资是指对需要大规模瓷金的项目所采取的金融活动，包括无追索和有限追索两种形式融资特征 第一，以项目滋生的现金流量和项目资产为基础；
第二，贷款偿还来源仅限于项同本身； 第三，债务追索的性质是无追索或有限追索，追索是指借款人未按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除项目抵押资产本身之外的其他资产偿还债务的权利，无追索是指没有这种权利，有限追索是指在具有一定范围内的权利。 BOT(Build Operat Transfer，建设一运营一转让)
政府部门把投资项目的特许权授予项目公司，由其负责项目的融资、设计、建造和营运。项目公司在项目经营特许期内，利用项目收益偿还投资及营运支出获得利润。特许期满后，投资者将该项目无偿交还政府部门
国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足 明确和隐含需要的能力特性总和。” 质量管理的定义
质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动 项目质量管理的定义
现代项目管理中的质量管理是为了保障项目的产出物，能够满足项目业主／客户以及项目各方面相关利益者的需要所开展的对于项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理工作。
项目质量计划是指为确定项目应该达
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排，标志着科学的项目管理的出现 1957年，杜邦公司将关键路径法( CPM)应用于设备维修，使维修停工时间由1 25小时锐减为78小时
1969年美国成立项目管理学会PMI(Projcct Managemcnt Institute)
1991年6月，中国项目管理研究委员会（Proj ect Managemcnt Rescarch CarnmitteC China，简称PMRC）成立。 项目组织的类型：1职能型组织架构2项目型组织架构3矩阵型组织架构 项目团队的定义：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工伍 项目团队的特性
1)项目团队是为完成特定的项目而设的专门组织，它具有很高的目的性． 2)项目团队是一种一次性临时组织。 3)项目团队由项目作人员、项目管理人员和项目经理构成。
4)项目团队强调的是团队精神和团队合作。
5)项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导．
6)不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权利构成
综合管理也叫整体管理，是指在项目周期中从全局利益出发对项目各项工作进行系统协调和配合的工作过程。特征： 综合性，全局性，协调统一性。 整体项目计划是指运用对各专业计划进行概括和综合平衡后制定出的，用于指导项目实施和管理的文件。 到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排 质量保证是在执行项目质量计划过程中，经常性地对执行情况进行评估、核查和改进等工作。 质量保证类别 1内部质量保证
由项目管理小组和执行组织提供。 2外部质量保证
由客户和其他没有介入项目工作的人员提供
质量控制是指对项目实施过程出现的各类质量问题及时发现、解决和改进的工作
监理工程师（咨询工程师）：在大型项目实施过程中，项目发起人为监控项目质量而选择符合项目质量管理资质要求的专业监督管理人员
项目的采购管理是指项目组织从外部寻求和获取各种项目所需资源的管理过程．包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理 项目的采购管理类别 1.按采购的内容划分
1)货物采购2)基建工程采购 3)咨询服务采购
2.按采购方式划分
1)招标采购2)非招标采购
采购计划是指通过识别项目组织需要从外部选择购买哪些产品或劳务而制定计划的管理过程
询价是买方从潜在的卖方获得建议书或标书的过程。包括：1．获得报价的工作2．供应商资格评审3．还盘和讨价还价 4．谈判签约
于计算机技术而进行的项目管理系统。它能够帮助进行费用估算，并收集相关信息进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和显示不可预见费用计划
整体项目实施是项目计划的执行过程，项目的预算在这个执行过程中将被实 现。在这个过程中，项目经理和管理团队必须协调和指导项目中存在各种技术和组织问题，这是项目的应用领域最有影响的程序，这个程序的执行结果就是项目的可交付成果
项目范围的定义根据项目的特征可以清楚地看到，任何一个项目都像系统一样有其边界，项目的边界就是项目的范围。项目范围是指为达到特定的目标所必须作的事情
项目范围管理的定义项目范围管理就是界定哪些工作是项目必须做的，哪些工作不是项目必须做的。 项目范围管理的类型
范围( scope)有产品范围(product scope)和项目范围(project、scope)两种，产品范围是指项目可交付成果的特征和功能，项目范围是指获得可交付成果必须做的工作。
范围变更的定义
项目范围变更是指项目目标和实现过程改动，与前面所提综合管理变更同样具有存在的合理性 范围变更的原因
1．项目外相关事件的发生2．产品范围原界定的错误3．项目范围原界定的错误
4．产值增加的变化
项目时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理，是指为确保项目准时招标投标是大宗物质采购和工程采购中广泛使用的一种采购方式．是由招标人和投标人经过要约、承诺，择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的一种交易方式
项目合同是业主与供应商之间为完成指定项目的目标而达成的相互权利和义务关系的具有法律效力的协议。供应商同意提供产品或服务：业主同意付给供应商相应的酬金
人力资源(Human Resource)是指能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的总和。
项目人力资源管理的特点 1．突出团队建设 2．强调简洁高效 3．聚散合理得当
组织规划是指根据项目的目标和任务，确定相应的组织结构各职位间的责、权、利关系
岗位设置是一种确定项目组织中各个管理岗位的角色、任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划工作 薪酬方案的定义
薪酬方案是根据岗位的难易、繁简和所需技术的高低来制定相应的报酬规划。 内部招聘
内部招聘是指从项目组织所在公司或团体的人员中，招聘项目组织所需的人员中，招聘项目所需的人员。包括：提升，工作调配，重新聘用
外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外，招聘项目组织所需人员。包括：广告招聘、就业中介、信息网络招聘
绩效考评通过对团队成员工作结果的 考察与评价，去反映团队成员的实际能
中各项活动的相互关联与依赖关系，并
据此对项目各项活动的先后顺序进行确认和安排
项目活动的时间估算也叫项目活动工期估算，是指根据项目已确定的各种活动列出可能的工期长度。 项目活动的时间相关概念
1．项目的开始时间和结束时间2．最早开始时间和结束时间3．最迟开始时间和结束时间4．总时差
项目进度计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和编制，制定项目进度计划要结合时间估计、成本估计等进行，要定义出项目的起止日期和具体措施
项目进度控制是指和其它控制结合，对项目进度实施与项目工期计划变更所进行的跟踪纠正工作
成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算的而开展的成本计划、估计、预算和控制的过程。 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计化的项目成本管理活动
成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的工作。
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目 执行情况
力和业绩以及对某种工作职位的适应度。包括形成性绩效考评和终结性绩效考评。
激励是运用有关行为科学的方法和手段，对团队成员的需要予以满足或限制，从而激发团队成员的行为动机和潜能，为实现项目的目标服务。
冲突是指两个或两个以上的当事人因对项目目标理解的不同以及排除对方对自己达到目标的障碍而产生的分歧行为
项目沟通管理是指在项目过程中对以各种不同方式和内容交换信息活动进行管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够及时、合理地产生、收集、处理、贮存和交流。 风险就是危险，是在实施某决策时因主客观的不确定性所造成的损失、伤害、不利甚至毁灭
风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作，其目标是认识和确定出项目究竟有哪些风险，这些风险有哪些基本特性，来源于哪里，可能有什么影响。
风险应对措施是指对风险进行防范和处理的方法和步骤，主要有控制应对措施和财务应对措施两种。 控制应对措施的类型1．回避风险2．容忍风险3．转移风险4．分担风险5．化解风险
6．控制损失
风险应对控制就是在风险发生时实施风险应对计划中预定的应对措施.
第11篇：项目管理
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
② 给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③ 严肃执行各专业施工队的早班会交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事training.mypm.net项目管理论坛项目经理博客项目管理论坛training.mypm.net
故。
③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。
项目经理博客
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
三、加强管理，降低施工成本
项目经理博客
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：
项目经理圈子
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。项目管理培训
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
② 项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基blog.mypm.net
础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
项目管理者联盟文章
五、以人为本，创造良好的企业文化
项目管理者联盟
blog.mypm.net
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
项目管理培训
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
第12篇：IT项目管理
IT项目管理第一次作业
第一章
P32习题与思考
一、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。答：
我们把利用有限资源，在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。项目的价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需要。项目是实现价值、成就事业的载体，所有重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英，都是通过一个个项目造就的。而且，项目作为国民经济。组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。例如，一个组织或者是公事，是靠一个至多个项目的启动，当这些项目完成后，组织进入日常工作状态来维持基本地运行，随着环境的变化和组织的发展，组织通过新的项目来推进和壮大自身的规模。 所谓项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理的价值就在于，通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。项目管理另一个非常重要的价值就是知识的积累。例如，每个项目的成功实施除了产生新的产品和相应的服务外，还会给我们留下非常珍贵的经验和教训。
七、在PMBOK的九个知识领域中，有哪几个是核心知识领域，为什么称它们为核心知识领域？
答：
在PMBOK的9个知识领域中，有四个核心知识领域，这四个核心知识领域分别是范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
十三、一个软件系统通常包括哪几部分？它们的作用是什么？
答：
一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列，是软件的窗口，它展示着系统的能力；数据是是程序能正常、正确操纵信息的设计结构，是软件的根本，它决定了系统的价值；文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料，是软件的灵魂，它关系到系统的命运。
十八、查阅一些网站，读一遍写得不错的IT项目管理文章，用1~2页篇幅概括文章的内容（要求附文章及来源）
在文章中提到很多IT项目管理过程中要注意的细节问题。本文中系统的细节的几大类，如：用人不当、流程问题、计划问题和沟通问题。并且在这几个类中又有细分常见的项目实施管理的失误对项目的影响和建议。
一、在用人不当中，列举了缺乏适当的人员与技能和缺乏富有经验的项目经理两个细节。
二、在流程问题中，列举了没有遵循标准的项目管理流程、流程太多太杂、对项目变更缺乏追踪、对项目动态缺乏了解项目经理圈子和对小问题掉以轻心，这个几个细节，并给出建议。
三、在计划问题中，列举了没有定义项目范围、风险评估过于随意、对用户抵触心理认识不足、和时间进度表欠完善等细节，详细的给出了作者的建议。
四、在沟通问题中，列举了对不合理的项目期限不作反驳影响和与项目支持者、参与者缺少沟通两细节，针对这两个细节给出相应的建议。
IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在文中罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助我们在以后的实践操作中加以比照、测量与改善。
文章标题：IT项目管理中要注重细节问题
IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。
一、用人不当
1.缺乏适当的人员与技能
影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。
建议：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。
2.缺乏富有经验的项目经理
影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。
二、流程问题
1.没有遵循标准的项目管理流程
影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。
建议：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。
IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。
2.流程太多太杂
影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。
曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建议：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。
3.对项目变更缺乏追踪转自项目
影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。
建议：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。
4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子
影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。
建议：使用软件。
5.对小问题掉以轻心
影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。
建议：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。
三、计划问题
1.没有定义项目范围
影响：如果商业与IT部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，IT也会缺乏方向来如期完成项目。建议：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。
2.忽略项目之间的关联项目
影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。
建议：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。
3.风险评估过于随意
影响：项目脱离原有轨道，IT需清理预料外的麻烦。
建议：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。
4.对用户抵触心理认识不足
影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。
建议：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。
5.时间进度表欠完善
影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。
建议：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。
四、沟通问题
1.对不合理的项目期限不作反驳影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损IT部门的信誉。
或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而IT部门强行完成只会起到反作用。
建议：IT经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。
2.与项目支持者、参与者缺少沟通
影响：IT无法达成预期的要求。
建议：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。
在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与IT之间扮演了一个非常重要的协调角色。
建议：对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，IT应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。
文章来源：
（http:///articles/show_article_content.asp?articleID=22466）
第二章
四、项目生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务有哪些？
答：
项目生命周期分为四个阶段，分别是分为定义阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。 定义阶段主要任务是明确要求、策划项目、调查分析、收集数据及信息、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目组方案、提出项目建议书和获准进入下一个阶段。
开发阶段主要任务是确定项目组主要成员、界定最终产品范围、研究实施方案、确定项目整体计划、预算项目费用与现金流量、形成工作分解结构、制订项目政策与程序、评估项目风险、确认项目有效性、编制项目概要报告和获准进入下一阶段。
实施阶段主要任务是建立项目组、建立与完善项目沟通渠道、实施项目激励机制、建立项目工作包，细化相关技术需要、建立项目信息控制与管理系统、执行工作分解结构的各项工作、获得订购物资和服务、指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量和管理项目的变更，解决实施中的问题。
收尾阶段的主要任务是提交最终产品、评估与验收、清算与审计账务、评估项目、项目技术与管理文档的归档、资源清理、转移产品责任者和项目组的解散与人员再分配。
六、建立组织的目的是什么？组织的设计原则有哪些？
答：
德鲁克认为组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
组织的设计原则包括如下7个原则：(1)目标的一致性原则(2)合理的管理幅度和管理层次原则(3)命令统一原则(4)责任与权利对等原则(5)合理分工与密切协作原则(6)集权与分权相结合的原则(7)环境适应性原则
十、简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。
答：
在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，这一过程包括启动、规划、执行、监督、结束5个过程组。
启动过程组的主要任务是确认并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。
规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构，项目进度计划和项目预算。
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发展偏离项目管理计划之
处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量的限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或者项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员妥善安置。
第13篇：项目管理
1． 什么是项目? 什么是项目管理?
答：（1）项目是一个组织为实现自己的既定目标，在一定的时间、人员、资源约束条件下所开展的一种具有独立特性的一次性活动。
（2）所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2．项目管理与一般运营管理有何不同，为什么不同？
答：项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年永续。
3． 在项目管理中你认为哪种管理的智能最重要，为什么？
答：项目管理是为实现项目的既定目标所开展的项目计划，组织，领导，协调和控制等管理活动。因此，项目管理是属于管理的范畴，而在管理的四大职能中，计划是首要职能。项目管理的目的是使不同的要求和期望都能得以均衡和实现。计划就是通过各种方法预测未来的能出现的情况和对未来的发展有个了解，做出一个参考标准，因此，计划是最重要。
4． 什么是资金的时间价值？它在管理中有什么样的意义？
答：资金时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。 它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
5． 什么是现值、终值、年金，它们如何计算？
答：现值，也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。终值(future value)，又称将来值或本利和，是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。通常记作F。年金源自于自由市场经济比较发达的国家，是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。即由企业退休金计划提供的养老金。
终值计算公式为：F=A*(F/A，i，n)=A*（1＋i）n－1／i，其中（F/A，i，n)称作“年金终值系数”， 现值计算公式为：P=A*(P/A，i，n)=A*[1-（1＋i）－n]/i，其中(P/A，i，n)称作“年金现值系数”，
6． 什么是影子价格？影子价格在项目评估中有什么重要作用？
答：用线性规则方法计算出来的反映资源最优使用效果的价格。用影子价格作为制定价格与调整价格体系的基础或依据，不仅能促进国家资源与经济建设的良性发展，也是国家经济改革、市场完善、持续发展与大众意愿的需要。
7． 项目的选择应该注意什么问题?
答：项目前景，风险状况，自己经济实力，项目的后备力量如何（如政府支持 ，很大企业相助等），项目内部方面（投资项目是否管理经验、风格以及以往长期投资的实际收益水平，应该选择专业实力强、信用良好并有一定规模的项目）。
8．
第14篇：项目管理
综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管
理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：第1文秘网-http://
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
2005年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2006年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、2006年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2006年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：
1、项目进度、质量、安全、文明施工及CI综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合
公司项目管理工作总结
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第15篇：项目管理
生产规划:即综合生产计划，又称生产总体计划，生产大纲，是为了体现企业经营规划而制定的产品或产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。
它是对企业未来较长一段时间（如一年）内资源与需求之间的平衡作概括性设想，分别就产品、时间、人员作有关安排。综合生产计划的计划期一般为6～18个月甚至更长,主要目的是明确生产量和各种资源（设备、劳动力人数及当前库存）的最优组合。
企业的计划层级一般包括战略规划、经营计划、生产规划、主生产计划、车间排产计划（生产订单）、工序执行与控制。生产规划是运营协同的载体，承接经营规划和产品生产计划，是销售与生产之间的接口，是保持销售、生产、库存之间平衡的一个工具。
企业至少应每月回顾调整一次该计划，并由管理人员从总体层面上对其进行评估。生产规划紧密配合经营计划，在企业整体层面上协调销售、生产、采购、人力资源、财务的计划。生产规划是公司短期至中期计划的最终表述，它应具有宽广的视角，以用于资源计划以及对年度经营计划的支持。正确地执行生产规划，可将业务的战略计划和执行有效结合起来，并可评估执行方法，以达到持续不断的改进。
第16篇：项目管理
第一章
到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。
答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。
链接2：项目管理——百度百科
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中
运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或
超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过
程，让人能对项目管理有一个基本的了解。
链接3：项目管理者联盟
国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热
门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，
介绍的有关项目管理的东西也很丰富。 案例分析1-1 米格科技有限公司
1.项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？ 答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：
产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。
公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。 （3） 员工在分配时间和资源的方式得以改善。
2.在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？ 答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争， 给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。 各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。
（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1.招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？ 答：（1）优点：能够锻炼员工的个人能力，更快地融入到医院工作中来；
能够分担团队的任务，提高工作效率使项目任务的分配更合理；
能让新员工熟悉整个工作的流程，便于日后的工作。
（2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生，工作起来有难度； 对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失 人力资源不能得到最有效的利用
新员工能力有限可能不能承担自己的任务
要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题？潜在优势有些？ 答：（1）问题：员工能力和时间有限，会使员工疲惫 项目若难度比较大，会增添员工的工作量和难度；
多个项目的沟通问题比较困难。 （2）优势：能够培养员工工作能力，发掘员工自身优势； 能够实现对整个人力资源的高效利用；
能够培养员工跨部门跨任务的工作能力，提高工作效率。 3.哪些现象表明项目经理在部门中居于最高职位？ 答：（1）从程序员到系统分析师再到项目经理是一直提升的职位 五个项目经理监督项目使其不断更新。 第二章
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
1.劳斯莱斯公司的主要项目管理干系人有哪些人？如何针对干系人关注的问题来设计干系人管理战略？ 答：（1）项目干系人有：客户、竞争者、干预群体；
（2）对客户而言，主要问题就是订单的问题，要争取从客户处取得尽可能多的订单；对竞争者而言，采取的策略要合作与竞争并存，充分利用对手的优势来弥补自身的不足，力争取得更多的市场份额；对干预群体而言，要积极的适应和调整交易方式代来的不便，使自身的利润能够最大化。
2.考虑开发喷气式发动机固有的财务风险，从正反两反面分析劳斯莱斯与其他喷气式发动机制造商建立类似与空中客车联盟的战略伙伴关系。建立这种联盟关系有哪些利弊？ 答：（1）正的方面：有利于进行技术的交流，相互促进，相互发展；
有利于进行资源互补，充分利用资源；
可以向客户提供更好更优质的服务。 （2）反的方面：联盟关系风险较高
利益不能合理分配导致项目失败；
可能丢失核心技术，损害企业利益。
网上练习：选择一个公司，登录该公司的网站，找到它的组织结构图。这个图说明该公司是以什么形式组成的：职能、项目、矩阵或者其他形式？根据我们在这个章节的讨论，该公司项目管理活动的优缺点是什么？
答：（1）该公司是职能型组织。 优点：a、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；
b、公司的权利过于集中；
c、有利于公司项目发展与管理的连续性
缺点：a、没有一个直接对项目负责的的权力中心或个人；
b、不是以目标为导向；
c、协调较为困难
第三章
第四章
案例分析4-2 发掘情商，成为一个真正的领导者
讨论凯西在情商方面的缺乏是如何影响她对新项目的有效管理的。 答：（1）工作方式：她没有关注到不同地域的工作方式之间的差异，超负荷的工作引起了成员的懈怠，从而导致了一种消极的态度，进而导致了项目的失败。
（2）当出现问题之后，她并没有及时的解决问题，而是尽力的将项目推进以尽快产生绩效，但是却没有收到效果，从而使项目停顿。
在情商的多个维度中，她看上去缺乏哪个维度？并给出你的证据。 答：缺乏：移情
（1）长时间、高负荷的工作方式并不适合本地的员工，但她并没有顾及本地员工的感受； （2）在发现问题之后，并没有没有采取合适的方式去解决，反而尽力去推进项目，不但没有解决问题，反而使项目最终失败。
网上练习：识别你心目中的企业领导者，在网上搜寻这个人的信息。在你收集的信息中，哪些方面使你认为他是一个领导者？ 答：华为总裁任正非
任正非对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识去对华为的方方面面进行管理。《华为的冬天》对企业进行危机管理的必要性作了描述，他所推出的《华为基本法》产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”还有他所提倡的独特的狼性文化以及自身的人格魅力都是其作为一个卓越领导者所必须的。
第五章
案例分析5-1 加尔各答地铁
假设你是加尔各答的市长，要为地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说明书来促进该项目的有效执行，并在执行中使用有创造的方法？ 答：（1）描述与范围：强调项目的必要性及可行性； 风险和利害关系：识别项目面临的风险并评估项目风险； 接受标准：明确提出详细的接受过程和标准； 方法：找出里程碑事件及变更流程；
（5）资源需求：制定详尽的资源需求计划；
（6）估计时间和成本：确定项目终止时间，明确目标成本 2.在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好的理解项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳引起的？证明你的观点。 答：（1）没有理解项目范围：初期缺乏资金；在城市正中心施工；不可能对
施工地段完全独占；车辆不能完全从公路绕道；没有勘测公共设施的布局；没有考虑施工地段周围的商店。
（2）运气不佳：官僚作风。
第六章
案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司
1.你将如何劝导凯特去解决这些问题？分析她上午的谈话。哪些地方是正确的，哪些地方是错的？ 答：（1）在工作时，应该制定一定的规则去约束整个项目团队，提高效率及改进方式。充分的考虑到项目团队成员所在地时区的问题，并制定一个相对合理的、团队成员都能接受的时间进行讨论
（2）正确的地方在于她始终在引导整个团队往正确的方向去走，不采用单独方式和电子邮件的方式。错误的地方在于仅仅单独考虑了自己而不管其他成员。 2.凯特的下一步行动应该怎样做？ 答：（1）改善沟通方式上，创造良好的氛围。分析各个成员所在地的时区问题，制定一个大家都可以接受的会议时间；制定规则，确保每个成员都必须参与讨论；
她如何使用互联网与远程会议技术开促进团队的发展并提高绩效？
答：使用互联网进行及时的沟通，确保项目关键问题得到及时的解决，在团队的讨论中，使得人与人之间的信任能够快速的建立以促进团队的发展。
网上练习：访问一个职业运动团队的网站。针对团队与团队工作的重要性，你能从网站上发现什么线索？给出两三个特定的例子。 答：网站：洛杉矶湖人队官方网站
（1） 唯有团结，才能取得最后的胜利。据ESPN统计结果显示，两届总冠军得主迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的NBA球队。能获得总冠军是每一支球队的目标，虽然没有得到，但是他们依然团结向前。
（2） CBS消息，美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。教练是整个球队的核心，整个团队能取得的成绩与教练密不可分。 （3） 科比在自己的篮球训练营与记者会面中，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科比回答：“It would be more than fine。”(这将远远不能用“好”来概括)。团队中成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的5人运动，队友之间的配合是能否取得胜利的关键。
第七章
案例分析7-2 塔科马海峡吊桥
1.这个工程项目的计划编制和范围管理在哪些方面是合理的？计划者何时开始承担未知的或不必要的风险？讨论在这个桥梁的风险管理过程中项目约束和其他特点。这些问题被纳入考虑范围了吗?为什么？ 答：（1）整个项目过程中没有出现大的问题，项目的执行算是比较顺利的；其次整个项目顺利竣工并通车，说明项目的计划和范围管理是有效的。 计划者在项目建设中就以开始承担风险。
（3）约束：物理构造；关键部件被替换；地点选择。物理构造和地点选择必然被纳入了考虑范围，但是存在不合理的地方。而关键结构部件被替换却没有被发现的和解决的。
2.对这个项目进行定性或定量风险分析。识别你认为的对吊桥建筑来说最重要的风险因子。你如何评估这个项目的风险？为什么？
答：项目本身初衷是好的，但其风险也是不容忽视的。主要的风险就在于是否能经受住强风的考验，保证人员和车辆的安全。最重要的风险因子是：桥梁的动态载荷。项目本身是存在风险的，但这种风险是可以通过合理的设计及施工来解决的。
你认为这个项目可以采用哪些形式的风险缓解策略？ 答：（1）保证施工质量
（2）合理设计吊桥的结构；
（3）选择合适的建设地点；
网上练习：使用关键字“项目风险管理实例”在网上搜索，找到一个最近遇到风险的项目实例。在这个实例中，项目组织采取了哪些措施来识别和缓解风险因素？ 答：三鹿集团的的破产倒闭其中的原因就有不当的风险管理。在发现婴幼儿配方奶粉有问题之后，三鹿集团将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在8月1日得到了令人胆寒的结果。但是三鹿并没有就问题奶粉的事件对外公布，对经销商和代理商采取了欺瞒的做法，没有使风险得以降低，而是使得更多的婴儿遭受了不幸。与此同时，三鹿并没有对政府就问题进行上报，危机发生后，面对外界的质疑和媒体的一再质问，仍不将真实情况公布，引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心。从而将一场危机变为了一场灾难。
第八章
案例分析8-2 伦敦的千年殿宇 考虑下面的说法：“像千年殿宇这样由政府资助的项目是面子工程，这类项目的成功与否不能根据费用来判断”，你同意这样的说法吗？为什么？
答：不同意，作为一个项目，成本得到有效控制是一个项目是否成功的标志之一。从这个角度上看，政府即使不盈利，也要保证纳税人的利益不受损害，而与是否是面子工程无关。 2．O2接管之后又花费6亿英镑来重建的决策合理吗?在什么情况下这一建筑会为投资者带来收益呢？ 答：（1）合理。由于政府成本估算失败及过高的预期，导致项目亏损1.5亿美元，政府为此付出了巨大的代价。2000年后，千年殿宇又停止开放了长达5年之久。与其闲置，不如卖给O2公司，由于原来的模式不能适应盈利的要求，故投资6亿英镑对其进行改造，以期待重新获取利益。
（2）若O2公司改造后的千年殿宇能够较好的满足人们的娱乐需求，在前期建设整个项目的过程中考虑的较为周到，在后期的运行过程中也比较顺利，就能为投资者带来收益。 3． 从该项目的失败中你学到了什么？这是由于何种原因导致的失败？因为预期收益估算错误，或仅仅是因为英国政府的过度乐观？ 答：（1）在进行一个项目之前，要用严谨的思维和慎重的态度去进行成本估
算和预算，以保证项目在后期的执行过程中不发生大的偏差，保证项目的顺利完成。
（2）预期收益估算失错误和英国政府的过度乐观两方面的原因共同导致了这个项目的失败。
第九章
网上练习：选择一个你感兴趣的国家，上网搜索那个国家的项目。搜索产生的一些项目是政府主动发起的项目，从中选择一个，讨论适当的进度计划发挥的作用。分享你的发现，阐述你认为计划对项目非常关键的理由。 答：美国海军最新一代核动力航空母舰福特级首舰“福特”号（CVN—78） 作为替代即将退役的“企业”号的新航母，“福特”号的建造是由美国政府所主导的。2009年1月15日，美国国防部与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署CVN-21二号舰（CVN-79） 的先期筹备工作，包括设计、规划、采买等，总值3.74亿美元；在同年5月初，美国海军与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署先期备料的修正合约，总值7726万美元，这项先期合约于2010年10月执行完成 ，并在11月11日签署一个后续的设计与工程发展合约（价值1.892亿美元）。“约翰•肯尼迪”号在2011年2月26日于新港纽斯厂切割第一块钢板。但直到2013年8月，美国海军还在于纽波特纽斯船厂就该舰的建造合同进行谈判。由于采用大量新设计，加上美元实际币值的不算缩减，福特级的建造成本一路水涨船高：在2000年前后，CVN21计划认为新一代航母的造价将在50亿美元左右，然而2005年前后这一数字就上升到80亿美元；2008年美国海军与纽波特纽斯船厂签订建造合同时，首舰“福特”号的造价已经上涨至105亿美元，而首批3艘福特级的价格则高达360亿美元。 由于没有考虑到通货膨胀及成本增加等问题，使得航母的建造计划延误，没有安排合理的进度计划，使得航母服役时间推后，影响美国航母在全球的部署。计划之所以对项目十分重要，不仅因为它能够为项目提供指导，更在于在项目遭遇不可控因素时，能够及时的改变计划，达到项目所要求的目标
第十章
案例分析10-2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）
在对赶工进行权衡时，哪些是支持赶工的因素，哪些是反对赶工的因素？ 答：（1）支持赶工的因素：项目的延迟将使BCC公司缴纳延时惩罚金；对乔而言，延迟将对他以后的职业发展造成巨大的不良影响；公司支持乔用额外的资金，但不能用额外的时间。
（2）反对赶工的因素：需要为赶工支付一大笔资金以及人员、资源的重新配置。 2.假设你是该项目的商业区主管，你将如何建议乔？在决定是否对项目赶工之前，你应该考虑的问题是什么？你应该如何评价你的选择？ 答：（1）建议通过对数据的分析，进行时间—成本权衡的决策，决定是否进行赶工。
（2）考虑的问题是所有活动的成本，计算缩短一天所需要的额外成本，找出时间和成本均衡的最优点，进行时间—成本的决策。
（3）在找到均衡的最优点之后，在综合考虑公司利益与个人利益的情况下，做出是否进行赶工的决策，应该是对整个项目最好的选择。
第十一章
第十二章
案例分析12-1 多任务处理导致的问题
1.多任务处理是怎样影响项目团队成员资源可用性的？ 答：由于项目成员处于多个任务之中，没有人愿意直接承担项目中的工作，人们修改了配置，使得所有人在工作中都落后于进度计划，从而影响了项目团队成员资源可利用性。 2.“现代组织结构中不可能消除一般员工的多任务处理情况。”你是否同意这种观点？为什么？
答：不同意。因为多任务处理对员工而言是一个挑战，只有具备多任务处理能力的员工才能胜任工作，尤其对于管理层或者高级管理层而言，这才是有效的。对于一般的员工，要求就不可能也没必要那么高，可以消除一般员工的多任务处理情况，使得资源能够得到最有效的利用。
3.因为多任务处理的问题，项目经理必须记住活动历时和项目日历的区别。换句话说，项目任务中40个小时的工作并不代表基准项目中的一周。请评价这个观点。为什么多任务会增加项目基准计划中的活动历时？ 答：（1）因为身处多任务中，人员分配不是全职的，资源也不是一直可以充分利用的，此时的活动历时和项目日历不是同一个概念。
多任务中，项目资源的可利用性受到了影响，资源不能得到最优化的配置，使得活动历时增加。
网上练习：在互联网上寻找有以下约束类型的例子： 时间约束 资源约束 混合约束 对每个例子，描述你所识别的约束类型。有没有关于项目是如何实现最小化或解决这些约束的证据？
答（1）时间约束：奥运会鸟巢的建设
奥运会从获得举办权到开幕的时间是固定的，如何在短短
6、7年的时间建设奥运会所需的场馆是中国面临的一大问题。为解决这个问题，政府组织了一批优秀的技术工程人员，为顺利完成项目作了极大的贡献。
（2）资源约束：蒙牛创立之初向伊利学习
蒙牛创立之初没有资金，没有人员，只能靠自己一步步的慢慢开拓市场，在此其中还打出了向伊利学习的旗号，最终与伊利平分了中国的乳制品市场。
（3）混合约束：比亚迪电池的崛起
比亚迪从名不见经传到现在新能源汽车领域搞的风生水起，开始的时候也是面临着多种资源的约束。最终能在新能源汽车领域不断发力，也得归功于它在电池方面的积累
网上练习：访问与波士顿隧道工程相关的网站，它以“大挖掘”出名。描述项目中必须解决的问题。在项目面对严重的延迟和成本超支时，资源管理扮演了什么样的角色？ 答：（1）项目必须解决的问题：成本问题；技术问题；公众决策的问题；对交通的影响问题；对波士顿居民生活影响问题；工程工期问题。
（2）在面对严重的延迟和成本超支时，资源管理能尽量降低延迟和超支带来的损失，并尽量改善项目所面临的问题，虽然可能不能彻底的解决问题，但也能使有限的资源得到最优的配置，使损失降到最小。
第十三章
第十四章
网上练习：打开一个搜索引擎，输入“项目失败”或“项目灾难”。搜索一个项目实例并进行分析，它终止了吗？如果没有终止，你认为是什么原因使它继续的？
答：美国的美国重返月球计划 即 星座计划。
星座计划是美国国家航空航天局曾经筹备的一项太空探索计划，整个计划将 包括一系列新的航天器、运载火箭以及相关硬件，将在包括国际空间站补给运输以及登月等各种太空任务中使用，虽然NASA长期以来一直对外声称猎户座飞船的首次发射时间是2015年3月，但实际的内定时间则是2013年9月，后来不得不推迟为2014年9月。2010.1.29，美国白宫证实，由于奥巴马政府2011年预算中的财政限制，“（重返月球的）星座计划已经死亡。” 星座计划的终止属于自灭式终止，由于资金的限制而被冻结，前美国总统布 什要求美国人重返月球进而飞向火星，NASA因此花费数亿美元设计、建造和试验能使这一计划成为可能的太空飞船，但由于换了美国总统，加上预算的限制，使得项目不得不终止。
网上练习：在网上搜索有关波士顿隧道的“大挖掘”行动、深海隧道的“水下隧道”、伦敦的千年殿宇，的新闻。尽管成本管理不良，这些项目还是在继续，你认为原因是什么？怎样取消一个知名度很高的项目？ 答：（1）原因是：项目进行过程已过半，取消项目带来的损失会更大；
由于政府的直接支持使得项目不能不一直进行下去；
项目确实对项目干系人是有利的，其效益是可见的。
（2）取消一个知名项目可以由政府主导强制取消，对于不涉及政府的项目可以采用自灭式的终止方式，减少或切断项目投入让其自主停止
案例分析14-2 永不消亡的项目
1.在摄政项目中，公司采用了哪种终止方法？
答：自灭式终止。由于上级已经意识到了项目进展不乐观，才逐渐减少对项目 的支持，不想公开的取消项目。
2.当项目打上了终止的标记时，团队成员在积极性上会出现什么样的反应？
答：由于参与了项目的整个过程，成员已经对项目建立了感情，在项目终止时，成员的积极性会大幅度降低。
3.为什么你认为哈里•夏皮罗对项目有掌控权？
答：在哈里被提拔成副总裁之前，他的责任就是启动摄政项目，作为最早的项目经理以及后来的副总裁，哈里是不会轻易放弃摄政项目的，因此哈里对整个项目是有掌控权的。
第17篇：项目管理
1、成立湖北城市职业学校项目建设领导小组。组成人员如下：
组长：官本文
成员：王银舟、夏国平、程农垦
领导小组主要负责建设项目的整体规划、资金筹措、经费调配及建设中的一些重大问题的审议与决策；
领导小组下设项目管理办公室，具体负责项目建设的日常管理工作。 办公室主任：王银舟（兼） 副主任：杨君、万国红
成员：林玲、尹传松、柯鹏飞、舒畅、陆鸿宏、张俊丽、王霖、石川、林俊杰
2、成立项目建设工作小组，组成人员如下： 组长：汪丽娟 副组长：陈琦
成员：田思偲、陈伟、张佳，负责本项目建设的组织、实施与管理。
3、聘请专家成立学校项目专家咨询指导小组。组成人员如下：
聘请湖北师范学院、湖北工程职业学院学生心理咨询中心负责人对项目提供宏观政策咨询、技术指导，并对建设计划具体建设方案的实施提出建议，参与阶段评估和验收。
4、成立项目建设监督小组。组成人员如下：
组 长：王银舟； 副组长：林玲； 成 员：李欢、杨青霞
职责是：全程监督、检查项目建设过程中对建设方案和任务书的执行、项目建设的进度、项目资金使用、招投标及仪器设备采购等情况，保证项目建设的质量和决策民主、管理科学。
第18篇：项目管理
项目管理作业
•问题1：
–1，请分析A先生是如何成功塑造高绩效的工作团队的（15分）。
–2，请描述这个高绩效团队的价值（10分）。
–3，目前A先生所领导的团队为什么会出现问题，如何克服（20分）？
问题2请结合你自己的一次亲身体会谈谈你在团队建设中曾经的经验或教训（15分）？以及你认为该如何塑造高绩效的项目团队（20分）？如何提高自己的团队建设能力（20分）？
问题一
分析:
一，答：团队的优势之处就是队员的协同效应所带来的团队绩效远远大于个人绩效的累加。A先生很懂这一点，故而本人分析其团队高效原因如下：
1． 团队比较精炼，五个人，交流沟通方便，容易形成凝聚力和比较纯洁的忠诚度；并且A先生能根据个人的不同特点因人分工，最大限度的发挥队员的长处，自己也做到模范，因此个人能力最大化的系统效应必然是团队的高绩效。
2． 成员个人能力强，并且相互之间又很强的弥补性，类型也很全面比如技术技能、人际技能、解决问题技能等等人才具备。并且工作经验都蛮丰富的。
3． 团队目标及个人分工明确，并且这些分工对于团队目标的实现，有很强的服务作用。同时团队采用管理工具，这些目标变得可衡量，并且可行性很强。
4． 公司激励机制和绩效评估很务实有效，有效地把团队和个人能力协同起来。
5．培养沟通和信任理念，工作氛围好； 提倡创新，并且有实际鼓励，动力足。
二，答：团队的价值就是对团队目标和团队成员需求的满足程度。针对于此，A先生的高绩效团队的价值不言而喻了。
1，这个团队使得部门各成员都积极参与本部门各种工作、使工作变得有趣，提高了他们的工作满意度。
2，在这个团队中工作产生了正向协同作用，提高了部门的工作效率，比较圆满的完成了团队任务。
3，团队成员互相学习、互相帮助，满足了他们归属感。
4，团队成员需要加强相互交流学习，在这个和谐的氛围下，团队促进了彼此的沟通能力提高，同时也提高了各项工作技能，最终提升了整个部门甚至公司的活力。
三，针对这个问题我们首先看一下现象：A先生对队员的印象“感到他们都有一种不思进取的态度”“平时言谈中总是流露出对其他部门不满的情绪”“ 自满的态度在部门成员间平时的交谈中表露无疑”。这些只是现象的侧面，但是却已经带出了问题的核心——这个团队开始僵化了，变得保守自大起来。就我个人认为，这是一个团队发展的必然过程——平静期。
一个团队从形成到成熟的过程中，由于一直有挑战（团队任务挑战，自身建设挑战）的存在，团队一直处于不断前进的活力中，但是当一个团队强大到一定程度以后，对于团队任
务处理的得心应手，团队本身建设的基本成熟，挑战对团队活力的刺激变得微弱起来。这时候团队就进入了一个平静期，也可以称为瓶颈期。内部表现为工作麻痹性越来越强，外部表现为自满自大。
针对于此个人认为应该两个方面着手：第一，培训，任何好系统都需要不断地修补漏洞的。因此团队在培训就要通过不断提升他们的认识水平，主观上克服这些缺点，清除他们的骄傲情绪。同时培训过程中还会有技能培训，以求成员具备更强的解决问题、人际、技术能力。第二，尽可能的树立新的挑战，这个有点类似鲶鱼效应，通过植入新的兴奋点来重新激活团队的创新进取精神。
问题二
分析：
一，
结合这个题目，我说一下我个人在统一兼职的经历。
2010年4月29日至5月3日，以统一兼职人员的身份，我们在会展中心做活动。我负责的是统一冰红茶，我是小组长，我们那一组共有三人，两个女生（经干院小谢，经验丰富，工作热情；南职小陆，人很活跃，工作激情很高）和我。其实根据以往经验即使四个人做的时候也很吃力的，因为会展中心人很多。并且附近根本没有饮食服务点（这一点我个人以为是会展中心最失败的地方，个人经历——随便拉几盒饭赚个几百的生活费很正常的），这次我们每组都是三个人，一个男生。仓库在楼上，要走两层楼梯（那边的楼亭挺变态的，好多），水泥路要绕好远的。水龙头离我们摊点也远的不行，打水运货都是问题，因此每组的男生基本上都忙这两个（体力活，义不容辞）了，我也不例外。所以摊位我交给她们俩收拾，我负责后勤。第一天还算和谐，毕竟第一次合作，配合的还算默契。
第二天，我迟到了，小陆最早到，我就安排她先负责摊位，我运货，饮料摆好，我就去打水，但是我回来的时候，小谢到了，先前摆好的饮料全部被她换了位置，尤其是后面的，我为了卸货方便摆的。我不是很高兴，问怎么回事，小谢说刚才那样子不好看的，她就换了换，我愣了一下，小陆没说话耸了耸肩，事件被耽误了半个小时左右。我无语，开工再说，因为有业务督导的，并且人也开始多起来了。由于小陆活跃，我就让她负责冰桶，因为要解说的，后面的我就交给小谢了，这一点上，他俩的表现确实让我欣慰，应该说是很出色的满足的了我的期望。我运货完后，就过来帮忙，结果怎么都满足不了小谢的要求，我俩工作意见相左，我当时觉得这不是什么技术活，时间又很紧迫，我也是小组长，必须有一个声音定下来，就不让她说了，做就是。结果弄得她气鼓鼓的，不停的抱怨，而那会儿人多的不行，根本就忙不过来，就这样子，一天三个人都累得不行，也郁闷的不行。
第三天，准时到，我运货，她俩负责看点，我让小谢负责点货记录管钱（这个她做的比较好），小陆摆放饮料，但是我把货运来的时候看到的却是小谢坐在饮料上指挥小陆摆东西，我觉得挺不爽的，就三个人，你瞎坐着指挥人家，说得过去吗。我卸货后摆到后面小谢又要重新摆，我郁闷，没同意，说了句：这个听我的。她不是太高兴。接着开工，她去了此厕所，期间我就跟小陆说了我的想法，我以为这个不是技术活，是时间问题，可能俩人都对，但是定不下来都白搭。小陆说，对吧，其实我感觉小谢挺喜欢指挥的，老是说她工作一年多了，这些都是很熟的，不需要别人指挥，不过她干得还真不错。我点点头，其实我也知道，只是不喜欢她那样子的不跟人商量。小谢回来后，我们就开始卖了，到中午，我俩在主卖什么规格饮料上产生了分歧。公司的的目的是促销宣传，因此我的解读是以宣传为主，尽量卖杯装。她解读是公司对销售量比较大的小组进行奖励，我们当以赚钱为主，卖瓶装。没有谈拢，最后决定能卖什么卖什么，幸好人很多，这个到没有什么损失。但是俩人做的还是不愉
快，加上工作量大，三个人都累得不行。第三天第四天一直到最后天都不是很融洽，虽然我俩都力图弥合。由于位置的原因，我们的销售量很大（每天都是好几千），这一点让人很欣慰。但是我心里始终有点失望，就跟大组长说了我们组的情况，他（以前的小组长）听了说：这种事情其实你没必要跟她争的，她爱做爱指挥又有这个能力，你就让她做，你也省事，并且你主要的时间都在后勤上了，没有那么多时间照顾摊点的，你应该把自己的角色调为配合，我以前就是这么做的。我说了我的想法，他说，话是对的，但是为什么不能大度一点听她的呢？你能改，她固执，既然她不改你就改了，大度一点，只要工作能做好，就是你的领导能力好。我默然。
完工后我想了想，就给小谢打了个电话，安慰一下，并且说了当时我的想法，只是为了赶时间，不对的地方，还望她别往心里去，她的反应出乎我的意料，除了场面上说没什么外，我明明感觉到她很失望，甚至很累，但是一句抱怨也没有，我知道，我们以后没有合作的机会了。
这件事给我印象很深，我一直在想到底哪儿出乱子了呢？根据以前的思考和这个材料启发，我暂时归结了以下几点教训：
1，目标不够明确，从我们对销售对象不同解读就可以看出来，那些都是原始解读的，公司没有明确说明。
2，沟通不够，尤其是我跟小谢，事前在工作上基本没有联系，工作中也没有过有效的沟通，直接导致彼此的误解，甚至不满。
3，我对工作不够了解，对领导这个词的含义解读过于浅薄，有时候会配合的领导才是好领导，内行才应该是内行的主导。
4，对组员缺乏务实理智的观察，个人能力我也只是粗略感觉，没有深入考虑。可以说，虽然在分配上碰巧因才制宜了，但是在工作中我自己又破坏了这一点。
5，反应不够灵敏，这些问题在刚出现的时候就应该即使寻求解决之道，而不是一拖再拖，直至不可调节。这一点上，如果早一点弄明白可能就会是另一种局面了。
6，不干涉做的不好，既然已经让小谢负责摊点了，我就不应该回来再补入自己的影响，这样子其实是一种干扰，而且小谢做的也很好，确实蛮有经验的。实际上我俩除了工作上意见相左外，下班后很说得来的，她真的让我很放心，做事有条理（我们组总是最整齐，动作最快的）很认真，也很讲道理的。下班后我帮其他组收拾东西，钱，账本，个人背包我都是交给她看着，她都一直等到我停下来才走。
7，个人素质很需要提高，我说我自己的，在这一点上我确实不够大度，并且领导经验明显匮乏，很需要学习。
总之，这次兼职比前几次兼职给我的收获多得太多了（不光是思考问题的角度，还有心态，对年轻人来说成熟心态意味着什么不言而喻），虽然有遗憾，但是真的很感谢这次兼职。
二， 至于说如何塑造高绩效团队，我不想说自己准备怎么样，因为我们现在正是学习，
并且真的需要学习得阶段。就作业而言，材料中高绩效团队建设很值得赞扬我加入一点个人见解，总结如下：
1， 团队目标明确，最好分解到个人，并且，团队目标要有很强的可行性，个人利益和
价值都能得到实现。
2， 团队力求精干，能办事，会办事才是团队队员的上选。
3， 沟通，团队的沟通是团队的活力和凝聚力之源，也是培养团队纯洁忠诚度的有效方
法。
4， 领导要开放大气，勤奋，以身作则，并且能及时发现问题处理问题，修补系统。 5， 培训，没有最好的团队，只有更好的团队，适时培训，是一个团队活力的保证。 6， 有效地激励和绩效审核，是人都需要满足，努力都需要回报，一个有效地奖励审罚
机制是团队有效工作的关键。
7， 建设上进的团队文化，一个团队一旦出现了自己显著地优越文化的时候，那么这个
团队的协同绩效肯定会很高。同时也为队员找到了归属感和荣誉感，这也是培养队员忠诚度上乘之选。
当然，一个高效的团队可能不止这么多，限于水平，目前我也只能认识这么多了。
三 ，如何提高自己团队建设能力？
这个问题我要写出来，是因为，这个问题我很有感触，在这个问题上我的观点有很大的起伏。要是以前可能会说出一大堆怎么提高之类的话，但是现在我就三个想法：
第一， 学习，一定是学习！不管是接受培训也好，还是参加优秀团队也好，我首先要
做的就是学习，学习沟通，学习指挥，学习分析等等，因为，我的能力还很不
足，真的不足，这个是这次兼职告诉我的。
第二， 总结，一定要总结！总结教训，总结经验，总结适合个人的方法等等，没有天
生的本事，只有不断总结出来的天才。或许好些事情很琐碎，但是积沙成丘，
我已经感受到了它的好处，我相信它会带给我更多的好消息的。
第三，平常心态，工作时候最好不要加入个人情绪，基本于事无补，还很可能会坏事，
踏踏实实做好本职工作才是正途。同时，正是有了平常心，才会正视自己的缺
点，才有改掉的可能。进而不断提升！
或许可以换成其他的答案，但是我觉得这三点是最有用的，其他的好听的答案的可行性我不想说太多，我坚信我的选着，坚持下去，这三点足以会给我想要的境界！
第19篇：项目管理
牧业肉驴养殖可行性报告
目录
1. 总 论 .....................................................................................3 1.1 项目概况 ......................................................................3 1.1.3建设地点、规模、内容及建设期 ....................3 1.1.4投资规模及资金构成： ....................................3 1.1.5主要经济指标： ................................................4 2.项目背景及必要性 ..................................................................5 2.1项目背景 .......................................................................5 2.2项目建设的必要性 .......................................................6 2.2.3驴产品的营养价值和经济价值 ........................7 3.项目建设的有利条件和制约因素 ........................................7 3.1 项目建设的有利条件 ..................................................7 3.1.1符合国家产业发展政策 ....................................7 3.1.2自然条件适宜，资源丰富 ................................8 3.3.3市场前景广阔 ....................................................8 3.3.4肉驴养殖要求不高 ............................................8 4.1产品供应预测 ...............................................................9 4.1.1驴肉的食用价值 ................................................9 4.1.2经济价值及药用价值 ......................................10 4.1.3供应预测 ..........................................................10 4.2产品市场销售方案、营销策略 .................................11 6.养殖技术 .................................................................................14 6.1新养驴户需掌握的养殖技术 .....................................14 6.2肉驴配种 .....................................................................14 6.3成驴育肥 .....................................................................15 7 财务评价 ................................................................................15 7.1财务评价依据 .............................................................15 7.2 销售收入 ....................................................................17 8.结论与建议 ...........................................................................18 8.1结论 ..............................................................................18 8.2建议 ..............................................................................18
1. 总 论
1.1 项目概况
1.1.1项目名称：xxx县牧业肉驴养殖小区建设项目 1.1.2建设性质：新建
1.1.3建设地点、规模、内容及建设期
建设地点：xxx县xxx村
建设内容与规模：建设驴舍10栋，引进基础母驴200头，种公驴5头。
建设目标：新建驴养殖示范基地一处，年存栏种驴200头，三年实现出栏360头。实现肉驴产业综合效益提升，带动全村农民养驴致富。
建设期：本项目建设期自2013年10月开始至2014年1月结束。
1.1.4投资规模及资金构成：
总投资估算：项目总投资100万元，其中土建工程固定资产投资36万元，购基础母驴投资60万元,种公驴投资4万元, 1.1.5主要经济指标：
经济效益：引进200头基础母驴，按母驴3年产2胎，仔驴成活率90%计算，项目100%负荷生产后，三年可繁殖仔驴360头，每头仔驴平均按3000元计算，收入可达108万元。每头驴饲养成本每年约500元，三年总成本为42万元，三年纯收入为66万元，平均每年纯收入22万元。
社会效益：驴肉细嫩味美，营养价值极高，素有“天上龙肉，地下驴肉”之美称，颇受消费者青睐，吃驴肉已成时尚。驴皮可以加工成阿胶，阿胶作为中药和保健品市场上供不应求，通过驴肉和驴皮的深加工，使得肉驴养殖业的产业链条加长，增加了就业机会，同时也创造了良好的税收来源。肉驴和驴肉的出口量越来越大。改良驴具有体大健壮，易育肥，肉质好，易管理等优良特性。经过本品种选育和肉驴改良，品种质量得到大幅度提高，改良后的杂交一代驴，竟育肥试验，12月龄全体重达300公斤以上，屠宰率达46.7%，净肉率达38.6%，符合肉驴标准，并且其肉质鲜美，营养丰富，市场前景广阔，具有很好的发展潜力。
1.1.6综合评价和论证结论 (1).综合评价
本项目建设对于该地区建设与市场相对接的现代畜牧业具有示范带动作用。对于探索在生态建设的基础上发展优质畜牧业，从而实现生态经济和社会可持续发展具有重要意义。项目区具有良好的饲养基础，当地农牧户饲养经验丰富，经过培训，完全可以按照先进的技术规程生产建设。整个项目技术先进，经济合理，相比传统牧畜饲养方式，可极大地减轻对草地资源的利用强度，提高牧畜整体质量，提高资源化效率，因此我们认为项目可行。 存在的问题及建议
农牧民培训和当地的技术服务是保证项目技术路线贯彻执行的基础，必须加强。在项目安排有关建设内容的基础上，当地政府应在实施后就此制定有效的政策。
2.项目背景及必要性
2.1项目背景
国已有4000多年的养驴历史，驴品种资源丰富、数量多、地理分布广、品质好，是世界养驴最多最好的国家之一。自古以来，养驴业在发展农业生产和农民群众的生产生活中发挥着重要作用。驴对生产生活环境条件的适应能力强，对草料的利用率高，抗病力强，食量较少，耐粗饲。毛驴历来是我国劳动人民农业生产役用工具和交通运输工具，对农业发展和人们生活水平的提高起到了重要作用。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对膳食结构和优质健康食品的需求越来越高。驴肉具有瘦肉多、脂肪少、脂肪中不饱和酸的含量较高等特点，而且胆固醇低，可防治血管硬化症，成为人们喜爱的肉食品。因此，发展毛驴养殖业有利于保护生态环境，推进农村产业结构的调整，发展当地经济和带动农民群众致富奔小康目标的实现。以生产肉产品为主的毛驴养殖业必将兴起，可以预见，我国标准化的毛驴养殖业具有广阔的发展前景。近年以来，肉驴等特色产业在全国迅速兴起，发展势头强劲，特别是驴肉、驴皮等产品市场前景广阔，价格坚挺，群众养驴的积极性高涨。近年来，我县通过努力转变畜牧业生产方式，加快养殖场（小区、基地）建设，取得了一定成效。但是，养殖标准化程度低、生产技术和生产方式在乡镇之间差别较大，因此，通过试验示范，以肉用驴养殖示范基地为标准，全面规范各类畜禽的养殖方式，使其达到高起点、高标准、高水平。转变生产方式，规范养殖行为，实行人畜分离，净化人居环境、起到典型示范带动作用。
2.2项目建设的必要性
2.2.1农村致富奔小康的需要
发展肉驴生产是农民致富奔小康的有效途径。养驴风险小，投入少，收益高。由企业带动农户，将会大大提高农民养驴的积极性。养驴还能带动相关产业的发展，既可以拓宽农村地方财税，达到富国强民的目的。 2.2.2促进生态农业良性循环发展的需要。 从生态学观点看，牧草和农作物秸秆，以技术处理后养驴，通过其生物学功能转化为肉，成为能供人体直接消化的多种氨基酸，与其它利用方式相比，更具合理性和高效性。
2.2.3驴产品的营养价值和经济价值
驴肉蛋白质含量比牛肉、猪肉高，而脂肪含量比牛肉、猪肉低，是典型的高蛋白质低脂肪食物，另外它还含有动物胶、骨胶朊和钙、硫等成分，能为体弱、病后调养的人提供良好的营养补充。驴肉具有补气血、益脏腑等功能，对于积年劳损、久病初愈、气血亏虚、短气乏力、食欲不振者皆为补益食疗佳品。近年以来，肉驴等特色产业在全国迅速兴起，发展势头强劲，特别是驴肉、驴皮等产品市场前景广阔，价格坚挺，群众养驴的积极性高涨。
3.项目建设的有利条件和制约因素
3.1 项目建设的有利条件 3.1.1符合国家产业发展政策
毛驴是国家大力提倡发展的绿色保健肉食畜种，发展毛驴养殖业符合农业发展规划和建设新农村的战略目标。 3.1.2自然条件适宜，资源丰富
项目建设区具有得天独厚的土地资源和饲草资源，土壤肥沃，气候温和。近年来，xx县紧紧抓住建设社会主义新农村的历史机遇，大力调整产业结构，积极发展食草家畜，将草畜业列为全县支柱产业之一，并成立了相应的组织领导机构。草业发展较快，xx县也是重要的玉米种植区，其中制种的玉米秸秆就是不可多得的好草料，这样就为实施驴产业化开发项目奠定了可靠的饲草料基础。
3.3.3市场前景广阔
项目建设区无大型工矿企业的“三废”污染，为开发驴无公害绿色产品创造了有利条件。目前市场上驴肉产品紧缺，且驴肉富含不饱和脂肪酸，有利于人们美容养颜、强身健体。因此，只要出精品、产名牌，驴及其系列产品一定能在市场竞争中占据优势，市场看好，发展前景广阔。
3.3.4肉驴养殖要求不高
养驴业是传统畜牧业的一个组成部分，它正由为农业提供辅助动力向产肉、产皮的方向转化，正从小规模低利润向中等规模高利润迅速发展。
肉用驴具抗病力强、成活率高、自然生态适应性广等特性，让广大肉用驴饲养户降低了成本，开拓了更大的利润空间。肉用驴的病害相对于骡马牛羊少，特别是胃肠道疾病比马少 。一般只要做好免疫和驴栏内经常保持清洁干燥，保持适应的光照、通风及饲养密度，供给肉驴饲料，保证充足清洁的饮水，肉驴极少生病 。肉驴受精率和产驹率均为９０％，育驹率和育成率达到９５％。肉用驴自然生态适应性广，耐热耐渴，饮水量少，耐寒性差，在干热地区分布较多，不适宜在高寒山区及严寒、潮湿地区生活。鲁西、鲁东南、鲁北一带非常适合养肉驴，我国广大农村亦可以规模饲养。 肉用驴性情温顺喜欢群居，既可利用果园、山坡地放养或圈养，用普通饲料加青草即可喂养，一般草类占饲料的８０％左右，小杂粮是其精饲料，小杂粮秸秆是其粗饲料。也适宜于工厂化饲养，若需加快其生长速度，可饲喂配合饲料或全价颗粒饲料。
4.1产品供应预测
4.1.1驴肉的食用价值
驴肉具有瘦肉多脂肪少的特点，细嫩味美，且脂肪中不饱和脂肪酸含量较高，可减轻饱和脂肪酸对人体心血管系统
4.市场分析 的不利影响，有补血益气之功效，素有“天上龙肉、地下驴肉”的美称。驴肉作为高档绿色保健食品，已登堂入室各大城市的高档餐饮业，生爆驴肉、红烧驴肉、五香驴肉等名吃，深受食客喜爱。
4.1.2经济价值及药用价值
驴产业作为一个“无公害”的新兴产业，有广阔的发展前景。发展驴产业是新时期增加农民收入，调整农村产业结构的一个良好突破口，是建设社会主义新农村的一项重要举措。
4.1.3供应预测
我国是驴肉出口大国，驴肉出口到日本、韩国、俄罗斯、南非等国家。随着国内生活水平的提高和膳食结构的改变，国内市场对优质驴肉的需求量也呈现逐年上升的趋势。而与市场需求相比，良种毛驴饲养规模则显得相对过小，市场供求矛盾十分突出。因此驴肉及其产品的国际、国内市场前景十分广阔，毛驴养殖业也成为一项极具开发潜力的新型产业，具有较强竞争力。
驴骨深加工后，作胶原蛋白，出口日本；驴皮是国药瑰宝阿胶的主要原料，是我国传统中医药材，驴血、驴脂、驴奶、驴鞭等也都具有很高的药用和保健价值。生物制药将成为21世纪的主导产业之一，孕驴血清、孕驴尿的生物制品开发必将大大提高农民养驴的经济效益，实现企业、农民双增收。
4.2产品市场销售方案、营销策略
项目设计生产销售方案为：市场定位于销售种驴及部分肉驴。消费相对集中的，组建有效的销售网络体系，扩大项目产品的销售。项目产品占份额很小，对市场的行情影响很小。本项目产品销售，采取直销、代理商销售有机结合等策略，建立质量承诺制度，树立优质产品信誉，主要采取建立长期稳定的供货关系，做到均衡供应、批量供应，以稳定销售价格。
5.驴舍的建设
5.1驴舍类型
5.1.1半开放驴舍
半开放驴舍三面有墙，向阳一面敞开，有部分顶棚，在敞开一侧设有围栏，水槽、料槽设在栏内，驴散放其中。每舍（群）15-20头，每头驴占有面积4-5平方米合计：2500平方米每平方的建筑费用75元（钢结构、彩钢瓦）（活动场地需要6000平方）。这类驴舍造价低，节省劳动力，冷冬防寒用塑料薄膜封闭效果最好。 5.1.2驴舍内设备 （1）驴床：驴床是驴吃料和休息的地方，驴床的长度依驴体大小而异。一般的驴床设计是使驴前躯靠近料槽后壁，后肢接近驴床边缘，粪便能直接落入粪沟内即可。成年母驴床长1.8-2米，宽1.1-1.3米；种公驴床长2-2.2米，宽1.3-1.5米；肥育驴床长1.9-2.1米，宽1.2-1.3米；6月龄以上育成驴床长1.7-1.8米，宽1-1.2米。驴床应高出地面5厘米，保持平缓的坡度为宜，以利于冲刷和保持干燥。驴床最好以三合土为地面，即保温又护蹄。
（2）饲槽：饲槽建成固定式的、活动式的均可。水泥槽、铁槽、木槽均可用作驴的饲槽。饲槽长度与驴床宽相同，上口宽60-70厘米，下底宽35-45厘米，近驴侧槽高40-50厘米，远驴侧槽高70-80厘米，底呈弧形，在饲槽后设栏杆，用于拦驴。
（3）粪沟：驴床与通道间设有排粪沟，沟宽35-40厘米，深10-15厘米，沟底呈一定坡度，以便污水流淌。 （4）清粪通道：清粪通道也是驴进出的通道，多修成水泥路面，路面应有一定坡度，并刻上线条防滑。清粪道宽1.5-2米。驴栏两端也留有清粪通道，宽为1.5-2米。 （5）饲料通道：在饲槽前设置饲料通道。通道高出地面10厘米为宜。饲料通道一般宽1.5-2米。
（6）驴舍的门：驴舍通常在舍两端，即正对中央饲料通道设两个侧门，较长驴舍在纵墙背风向阳侧也设门，以便于人、驴出入，门应做成双推门，不设槛，其大小为2-2.2米×2-2.2米为宜。
（7）运动场：饲养种驴、犊驴的舍，应设运动场。运动场多设在两舍间的空余地带，四周栅栏围起，将驴拴系或散放其内。其每头驴应占面积为：成驴15-20平方米、育成驴10-15平方米，犊驴5-10平方米。运动场的地面以三合土为宜。在运动场内设置补饲槽和水槽。补饲槽和水槽应设置在运动场一侧，其数量要充足，布局要合理，以免驴争食、争饮、顶撞、6000平方预计投资5万。 5.2饲料储备
饲料费用是养驴生产中支出最大的一个项目，一般要占总费用的35％～55％，直接影响到养殖经济效益。目前饲料价格较往年有所提高，如果本地饲料资源过少，养驴很可能会亏本。驴驹（6～12个月龄）在育肥期间每天要喂青干草7-8斤，补饲精料2～4斤。此外，还要保证食盐、钙、磷等矿物质的供应。因此，养殖肉驴必须充分考虑当地饲料资源，养殖户可以和当地农民协商，加强青贮料供应，减少成本，增加收益。收购农作物秸秆可提高农民的经济收入。 6.养殖技术
6.1新养驴户需掌握的养殖技术
肉驴是特养业新发展的一个致富项目，根据它自身的饲养特点，即适应性强、食性广、生长快、喜食草、抗病力强、成活率高、饲养容易、经济效益好等，现总结出几个肉驴的饲养要点。
肉驴选种我国的驴按体格大小分三类：大型驴有陕西关中驴、山东德州驴（渤海驴），体重在300-400公斤之间，种公驴亦有在450公斤以上的；中型驴有山西晋南驴、广灵驴、河南淮阳驴、甘肃庆阳驴，体重在220-250公斤之间，种公驴亦有在300公斤以上的；小型驴有河南毛驴、陕西滚沙驴、内蒙古库伦驴、宁夏西吉驴、甘肃凉州驴、四川驴、云南驴、西藏驴、辽宁驴，体重在160-220公斤之间，种公驴亦有在260公斤以上的。养肉驴宜选大型驴，次之为中型驴，而小型驴多作为制阿胶用，其肉也可投放市场。 （1.）选择父母代品系良好的母驴。
（2.）选择食欲旺盛，生长快，满2年龄，体重在350公斤以上的母驴。 6.2肉驴配种
（1.）配种的母驴须达到2年龄，体重在300公斤以上。 （2）.把准母驴的发情期，采取“老早配，小晚配，不老不小中间配”的原则。
（3）.母驴产驹必须掌握在气候温和春季，即6-7月配种，3-4月产驹。 6.3成驴育肥
（1）新购入的肉驴，第1天光饮水；第2天饮水，加喂青草或干草；第3天饮水，自由采食青草或干草，加喂麦鼓0.5公斤：第4-6天同上，加喂玉米1公斤。
（2)经6天过渡期后，即可进入育肥期，粗饲料谷草、棉籽皮、大豆秸、玉米秸等自由采食；混合精料每头日喂3.5-4公斤，其组成为：棉籽饼或大豆粕、花生饼50%，玉米面29%，麦数20%，食盐1%，另每头每天加喂碳酸氢钠20克。 (3)育肥期间要限制运动，供给清洁饮水，每天刷拭驴体，保持圈舍和周边环境干燥卫生。育肥60-70天即可屠宰。
7 财务评价
7.1财务评价依据
本项目财务评价按照有关文件规定的经济指标进行，根据国家现行财税制度和价格体系，对项目进行盈利能力和敏感性分析。项目计算期为10年，其中建设期1年，效益发挥期9年，项目建设第2年生产负荷达到100 % 。 (1)原材料:全部采用国内原材料,按市场现行价加到基地运费及储运费用及损失计算，为到小区平均价。 (2)外购动力: a、电:按现行价0.53元/度。
b、煤:按核算价800元/吨
(3)工资及福利费:按当地现行工资水平测算1200元/人·月,职工福利费按工资总额的14%计提。
(4)制造费用:包括折旧费、修理费、保险费、采暖费、低值易耗品摊销,劳动保护费及其他费用等。
a、折旧费:固定资产残值按5%计,房屋及建筑使用年限按20年计,机器设备使用年限按10年计。
b、修理费:按固定资产原值的2.5%计提。
e、保险费:按全额保险费率为3‰计算。
d、其他费用参照同类型企业情况计算。
(5)销售费用:包括运输费、装卸费、差旅费、广告费等。 (6)管理费用:包括无形资产摊销、开办费摊销、职工培训费、其它费用等。
a、摊销费:无形资产摊销按10年,递延资产按5年。
b、其他费用:按实际情况计算。
7、税金
按国家政策规定，养殖业免税。 7.2 销售收入
根据项目总体设计方案，计算出项目区产品产量，项目达到设计生产能力时，按母驴3年产2胎，仔驴成活率90%计算，项目100%负荷生产后，三年可繁殖仔驴360头，每头仔驴平均按3000元计算，收入可达108万元。每头驴饲养成本每年约500元，三年总成本为42万元，三年纯收入为66万元，平均每年纯
7.3总成本及经营成本估算
项目建成，达到100%运行生产后，总成本费用16.00 万元，其中：固定成本2.56 万元，可变成本万元13.44万元，经营成本14.00万元。
（1）饲养费用：主要用于购置基础母驴、公驴以及育驴的饲草（料）及水、电等费用；
（2）人员工资费用；按当地平均工资1200/月计算
（3）其它直接费用：主要用于疫病防治、人工授精等费用； （4）折旧费及摊销费：固定资产折旧采用直接法平均计算，驴舍、机械设备折旧按10年计，残值按原值的5%计算； （5）维修费用：按固定资产投入的1.5%计算； （6）管理费用：按销售收入的1%计算； 8.结论与建议
8.1结论
本项目旨在建设国家级驴生产繁育基地，推进毛驴养殖，以此带动项目区现代农业产业结构调整，发展畜牧业，建设新农村，帮助农民致富奔小康。该项目目标明确，符合国家相关政策。
项目以玉米秸秆、紫花苜蓿、谷草为主要饲料，生产养殖有可靠的物质基础；产品销售市场广阔，交通方便，电力、通讯等基础设施完备。
项目建设符合产业政策，投资规模适度，技术方案设计科学合理，项目管理系统健全、效益明显，项目建设的可行性依据充分，建设条件具备，有利于畜牧业生产方式的转变，有利于农业产业结构的调整。项目的立项实施将明显提高驴的养殖水平，加快农牧业发展，增加农民收入，提高人民生活水平，促进和谐社会的建设，其经济效益、社会效益和生态效益都是非常显著的。
综上所述，本项目建设的可行性依据是充分的，建设的环境条件完全具备，建议尽快立项付诸实施。 8.2建议
在技术开发方面，要不断提高科技含量，加强与大专院校、科研单位合作，加强种驴品种的更新与改良。要与科研机构和技术部门的专家紧密配合，加强协作，定期邀请到小区进行培训指导，提高技术人员和工人素质。
在产业扶持方面，县有关部门要落实好有关扶持产业发展的优惠政策，提供良好的经营和发展的环境。
在质量方面，要牢固树立质量意识和品牌意识，严格控制生产安全过程，加强对饲料、兽药等投入品的管理，确保全程质量安全。
在项目实施方面，为确保工程质量，应当在相关专家的参与指导下，对工程进行详细而规范的设计。工程的实施严格落实工程责任制，确保设计科学施工。
在资金方面，要尽快落实资金，按进度计划实施项目建设，早日建成投产。
第20篇：《项目管理》
成绩
学号
EDP中心
课程 《项目管理》 作业班级
姓名
某公司五周年庆典活动策划书
一、活动背景
五周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾过去，展望未来。而且借此契机陕西博源环保工程设备有限公司真诚答谢全体员工及所有支持博源环保的人们举办庆典活动。
二、活动目的
作为一家环保公司，利用五周年庆典契机，提高企业知名度，大力打造企业品牌形象和美誉度增强公司团队的凝聚力，可谓出师有名，机遇难得。
三、活动主题
博源环保自成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，五年来取得了令人瞩目的成绩。在此借着公司成立五周年之际，博源环保怀着激动的心情，充满信心的姿态为他举办隆重的五周年庆典，借周年庆带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。
四、主办单位：
陕西博源环境工程设备有限公司
五、活动时间、地点、内容、参与对象
活动时间：5月5日下午2点 活动地点：阳阳国际305室 活动筹备：人事行政部
参与对象：公司全体员工，公司董事
活动内容：祝词、节目演出、颁奖仪式、晚宴
六、具体活动流程及安排
13:30-14:00准备
1.布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位 2.13:55-14:00参加庆典仪式人员全部到位 3.14:00庆典正式开始
4.主持人：主持人宣布庆典正式开始： 14:00-14:10 公司董事长讲话 14:10-14:20 公司董事讲话 14:10-14:30 公司副总讲话 开始文艺节目表演：
14:30-14:45 开场舞 14:45-15:00 小品 15:00-15:10 女生独唱 15:10-15:25 相声15:25-15:35 诗朗诵15:35-15:45 魔术
15:45-16:00 舞蹈 16:00-16:10 男生独唱16:10-16:20 小提琴演奏16:30-16:30 小合唱 16:30颁奖仪式16:30-16:45
部门奖一名：2000元 员老奖一名：1000元 优秀员工奖三名：500元
16:45-17:00
表演奖
一等奖一名：3000元 二等奖两名：2000元
三等奖三名：1000元 优秀奖五名：500元
17:00-19:00晚宴
19:00 活动结束员工离场 七：费用预算
