推荐第1篇：周工作计划要求
周工作计划说明和要求
一、周工作计划写什么
1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。
2、自己本周要达到的工作目标。
3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。
4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。
6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。
二、工作计划上交时间
1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。
2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。
三、周工作计划考核
1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。
四、周工作计划备案
1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。
推荐第2篇：周工作计划要求
篇一：周工作计划要求 周工作计划说明和要求
一、周工作计划写什么
1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。
2、自己本周要达到的工作目标。
3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。
4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。
6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。
二、工作计划上交时间
1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。
2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。
三、周工作计划考核
1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。
四、周工作计划备案
1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。篇二：周工作计划考评细则
1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。 1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。
2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。
2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注， 每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。 3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。
1) 实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）
2) 星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）
3) 工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）
4) 实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。（检查人打分）
3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。 3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。 对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。
3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：
3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1) 员工周计划编制情况得分的平均值占60分；
2) 部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1) 负责人评分的规范情况20分 2) 对部门负责人计划完成情况的评分20分 3) 部门员工计划完成情况平均分占60分。
4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。 4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2014.09.30 程序文件不可带出或复印 篇三：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度
一、目的
为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。
二、适用范围
在公司上班的全体人员。
三、管理部门 公司办公室。
四、管理职责
㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。
㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。
五、管理内容
㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则
1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；
5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制
办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
㈢ 审批流程及验收、提报时间
1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。
3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。 ㈣ 发布
公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。 ㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。 附：《周工作计划表》《周工作总结表》
湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月
推荐第3篇：周工作计划填写要求[1]
周工作计划编制要求
一、编制工作计划的目的
为加强百靖高速工程进度计划管理工作，保证工程进度均衡、有序的进行，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，特制订本工作计划。
二、编制工作计划的依据
本工作计划的编制是以总包部审批后下达实施的总体施工计划和月度施工计划为依据，并在此基础上细化到每周、每日。
三、工作计划的内容
本工作计划以Project 2007软件为平台进行编制，包含了施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的所有内容，详细内容及格式见下发的工作计划编制模板。
三、工作计划的填写方法和要求
1、本工作计划模板中已经列入了一些大的框架项目，具体详细的子项由各施工单位结合本标段的实际情况和工程进展情况随时添加。
2、计划表格中的负责人和主管领导为本标段负责本项工作的领导或负责人，责任人为具体落实本项工作的人员。
3、上报下周工作计划的同时，要将上周工作计划的完成情况栏填写完毕，没有完成的工作要注明未完成原因。
4、各施工单位应高度重视本工作计划的编制和落实，安排本标段相关部门负责本计划每日的填写工作，并将计划落实到具体施工当
中。
四、工作计划上报的时间及流程
本工作计划于每周日上午8：00之前报送分管本标段的现场工程师，由现场工程师审查后在中午12:00之前上报总承包工程部。
推荐第4篇：值周要求
南平小学值周检查内容及要求
为了规范学生行为，加强班级管理，为全校师生营造一个干净、整洁、舒适、文明的学习和工作氛围，特拟定每周值周检查要点，旨在形成常规，现将具体情况作如下要求：
一、值周组每周检查内容：
教室清洁、两操（上午大课间活动，眼保健操）、中午室外活动，下午集体锻炼的出操秩序、学生文明习惯、纪律遵守、课间休息情况等一切与学生、教师有关的相关事宜，均由该周值周组进行检查并全权负责和处理。
二、各项检查的要求
（一）教室检查
1.教室地面干净、无纸屑。
2.书桌内无废纸杂物，桌内干净。
3.书桌、凳子摆放整齐有序。
4.教室各个角落什物摆放规范。
5.教师讲台干净、整洁。
6.黑板每天用水擦试，黑板槽干净，黑板刷摆放在黑板槽内。
7.书架书籍摆放整齐有序。
8.教室外走廊及栏杆每天拖地、擦拭。
9.教室内无其他杂物，窗台上不摆放杂物，花盆要摆放整齐。 10.值日生早晨7点25对室外分担区进行清扫。中午在12点15结束清扫任务并清校。 11.学生在早晨7点50之前、中午12点15分清校后不得随意进出教学楼。
（二） 出操要求
1.铃声响后，在教室外排队有序进入操场，队伍行进中没有声音，楼梯间不准推打。
2.做操中不允许讲话。
3.做操过程中动作到位，认真完成每套操，达到锻炼目的。
4.每天坚持做眼保健操。
（三）文明守纪律
1.不准带零食到校。
2.不准口出污秽言语。
3.同学之间相互谦让、团结帮助。
4.每天佩带红领巾。
5.每周一升旗仪式和大型活动要穿校服。
6.爱护花草树木。不在花坛里做游戏。
（四） 课间休息
1.课间休息不准在教室内或者走廊、追打。 2.上下楼梯要靠右侧，轻步慢行。
3.在操场上作游戏要注意安全，禁止追逐打闹，希望大家做些有意义的体育活动。
三、检查时间：每天早、中、晚三个时间段检查，早晨： 7：45分检查，中午12：20分检查，下午4：10分检查。
四、每周小结：值周教师每周对检查情况进行小结和点评。以上提出的几点要求，希望大家认真去做，锻炼自己的管理能力。做一个自觉自省自控的优秀学生，最后预祝大家在学校里，高兴每一天，快乐每一刻，幸福每一时！
南平小学 2011年9月1日
推荐第5篇：社会实践周要求
《四川华新现代职业学院关于开展“五一”社会实践周活动的通知》。 活动开展时间：从2012年4月29日至5月4日。
调查报告的基本要求：
（一）调查报告应不少于2000字，并参照本实施方案的格式要求撰写，用A4纸打印；
（二）调查报告需提交证明参加实践的原始材料（活动照片、调查问卷、访谈记录等）。如未完成或系严重抄袭或胡编乱造的，社会实践成绩视为零分，本学期本门课程直接定为不及格；
（三）进行调查活动时提倡学生用影音图像等多媒体形式记录社会实践的经历，提交报告时，一并提交相关影像资料；
（四）返校后于5月10日之前以班为单位由学习委员收齐纸质调查报告，交给本班《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课任课老师；
（五）电子文档形式的调查报告请各班学习委员收集齐后直接拷贝给任课教师或发送到任课教师邮箱。各位同学调查报告的Word文档请按照“11级XX专业XX班级+姓名”的格式命名。
调查报告撰写要求：
（一）标题要求（题目自拟，三号黑体、加粗、居中）；
（二）列出调查的主要内容如下（字体，宋体，小四）
1、调查时间；
2、调查地点；
3、调查对象；
4、调查方法。
（三）报告正文（字体，宋体，小四）正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1、前言，第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点。
2、主体，这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3、结尾，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。
（四）附调查原始材料。附上在调查过程保留下来的具有相关性、真实的原始材料。
推荐第6篇：值周要求
第四周值周工作要求
值周教师：杨加菊、李祖益、赵永福、段春花。
各位老师，同学们；大家早上好! 在这阳光明媚的早晨，我们又迎来了崭新的一周。本周是由我、六（3）班的语文老师、六（5）班的语文老师、六（5）班的数学老师四位老师共同值周；同学们有什么事情先向我们汇报，如果我们解决不了的再上报到行政值周处共同研究解决。同时在本周内拾到东西的同学请交到六（5）班的语文老师那里。下面我代表值周教师在本周内对同学们作如下几点要求；希望同学们自觉遵守执行：
1、做操的时候，很多同学比较随意、懒散，做操的质量不高，动作不规范；希望同学们引起高度重视，同时要求班主任和任课教师加强监督。
2、课间休息或上下楼梯的时候，经常出现推搡的现象，有的速度很快，有的不靠右行，影响秩序，有危险的隐患，请同学们注意安全，楼梯口最多两人同行，不要拥挤；与前面的同学保持距离，以免安全事故的发生。
3.几乎是每天的不同时段，在学校的不同场合，我们经常会发现一些纸团、塑料包装袋等杂物，虽然并不多，但看到了总让人不舒服。我可以肯定，没有哪一位同学会故意破坏我们整洁的环境，根源还在平时的良好行为习惯还没有养成。说明少数同学缺乏卫生意识，有随手扔垃圾的习惯。清洁的校园飘着几张字纸，显得很不协调，很不美观。其实保持重于打扫，校园里出现了字纸，作为一名学生，就应该主动捡起来，放到垃圾桶里。希望大家都为创造一个优美、和-谐的校园的环境尽一份心，出一份力，做到爱校如家。
4.请同学在上学、放学的途中要注意交通安全，不在路上逗留，按时上学和回家。
5、注意我们的言谈举止。文明的举止常常会烙印在我们的脸上，在我们的校园里不允许出现讲脏话、丑话的学生，因为学校是传播知识、传播文明的场所
6、课间休息时不要在教室、走廊追跑。不做有危险的游戏。不攀树摘花、不踩塌绿化草坪。发现有同学干坏事要及时向老师汇报。
同学们，燕子去了，有再来的时候;桃花谢了，也有再开的时候。但是，已过去的日子却永远也不会复返。让我们一起珍惜时光，努力把今天的每一件事做得比昨天更好! 我的讲话完了，谢谢大家! 2014年10月21日
推荐第7篇：周工作计划
下周工作计划
本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），继续通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲子方舟的曝光度及知名度。每天具体工作计划如下：
1、查看并回复前面发帖的浏览及回复情况
2、大唐生活网回复5个帖子，三晋生活网回复5个帖子。
3、新浪微吧微群留言10个
4、提一个亲子方舟相关的问题，在百度知道，SOSO问问，新浪问答各自发布一下，并在这三大问答平台各回答5个与太原、儿童摄影、亲子相关的问题
5、提交四个网站到各搜索引擎一次
6、到58同城发同城帖子1个，微信朋友圈分享8条
7、新浪微博实时更新，每天增加5个高质量粉丝
注：每天查看并在论坛回帖子是为了提高亲子方舟实体店的知名度，各种发帖，带签名，网摘收藏，问答平台及分类信息，友情链接平台的利用及写软文投稿发到各大论坛，BSP博客，帖吧，微博等平台都是为了更好的宣传推广网站、微店，增加外链的同时，并提高微店在互联网上的知名度及曝光度，提高网站的权重，促进关键词排名的提升。
续登峰
2014-2-22
推荐第8篇：周工作计划
中盈广场A座景观绿化工程施工周报
一、上周工作情况：（7月19日~7月25日）
1、已完成水景砖胎模及抹灰工作。
2、已完成水景碎石垫层、喷泉给排水预埋及C15混凝土垫层浇筑。
3、已基本完成水景钢筋制作及绑扎工作。
4、已完成广场西侧70m排水沟砌筑。
（上周工作计划廊架分项工程没有按预期节点完成）
二、下周工作计划：（7月26日~8月1日）
1、计划完成水景模板安装及C25P6砼的主体混凝土浇筑。
2、计划完成广场西南两侧碎石垫层及C20砼垫层浇筑。
3、计划完成廊架结构基础及钢结构主体加工与安装工作。
三、存在的问题：
请领导配合完成石材、苗木的定样与选择工作，为促进我部后续工作的顺利进行。
推荐第9篇：周工作计划
店长周工作计划模版
一、销售
1、月度任务周预计完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
2、门店销售实施计划
3、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、
二、管理
1、人员情况；（是否有人员流动等情况）
2、培训、考核（培训科目、培训目的、受训人员数量、培训次数、）
3、设备设施运营情况维护
4、其他
周工作总结模版
三、销售
4、月度任务周已完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
5、门店销售实施情况
6、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、出租情况、会议团体单位名称
四、管理
5、人员情况；（是否有人员流动等情况）
6、培训、考核（培训实施、考核成绩、存在的问题等）
7、设备设施运营情况实施结果
8、其他
三、是否有合理化建议
四、工作中是否存在困惑需公司解决的事情
推荐第10篇：周工作计划
2011年第12周工作计划
早上经过杨总的开会，明确近一段时间我们生态办这个团队的工作计划，并给每人明确了今后的工作方向。现我把自己本周工作计划罗列出来：
1、了解当地林业局相关造林计划，政策，以及一些电子资料。
2、接触鄂尔多斯市园林绿化相关工程的一些具体事项，并通
过一俩家做园林绿化公司，掌握当地做园林绿化工程的情
况。
3、跟杨总考察苗木市场
2011年第13周工作计划
1、配合完善纳林希里基地实施计划书
2、总结上周出差总结报告
3、去纳林希里和察布现场了解实际情况，准备做察布的规划
第11篇：周工作计划
白班认真分析和把握新时期基层员工队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想工作创新发展，队伍呈现积极向上、干活勤快的精神风貌，各项工作成效逐步显现。7月份以来，未发生一起违反公司纪律的事件，员工的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：
1、“二个一起”打造和谐团队
白班以提升区域人员合作能力作为思想工作和队伍建设的主线，着重抓团队合作能力和队伍精神。严格落实彭领班“领导干部带头干”“
2
;;勤于推销，眼疾手快，始终保持一颗服务之心;保持一颗榜样之心，在区域内形成员工自我反思、自我监督、自我教育、自我赶超的局面。
3、优化机制激发员工活力
“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。
根据区域内实际情况，将每项工作层层细化分解到每个员工身上，做到责任落实到人;同时根据员工的自身特点，将推销强、技巧
好的员工安排到超市进行推销，将眼疾手快、思维敏锐的员工安排到区域，将耐苦耐劳、勤勤恳恳的员工安排到协助区域岗位，通过走“推服协”相结合的思路，合理调剂人力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项工作的顺利开展，既做到每个员工心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥员工的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。
第12篇：周工作计划
周工作计划
工程名称：湄潭求是高级中学迁建项目基础孔桩工程
一、上周工作完成情况
1、4号楼完成28孔旋挖钻孔桩，累计完成50孔旋挖钻孔桩；
2、5号楼完成6孔旋挖钻孔桩，累计完成6孔旋挖钻孔桩。
二、本周工作计划
1、根据施工图纸的深度及地勘资料，完成5号楼4孔旋挖钻孔桩。
三、需项目部解决的问题
1、需及时提供6号楼的施工场地及施工图纸；根据现场实际情况，6号楼场地平整还需时间，地勘及设计都需要较长时间，将于2013年12月中下旬才能完全提供图纸，根据我班组的施工进度及施工合同，我班组将于2013年11月30日完成旋挖钻孔桩，在这未提供施工图纸的时间段，需由项目部出个具体方案或工作安排，以便我班组能处于正常状态中。
2、我班组现已进入5号楼施工区，距离爆破区更近，需爆破班组在爆破时提前通知我班组的爆破时间，以便我班组能采取措施，避免发生安全事故。
四、未完成工作计划的原因
无
求是高级中学迁建项目孔桩班组
2013年11月23日
第13篇：周工作计划
周工作总结以及下周工作计划
一、主要工作回顾
（一）基本情况
本周以豫闻天下为主展开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。
（二）所做主要工作
豫闻天下第一期素材已经收集好了，只需要在演播室配音以及取景就可以完成了。
二、下周工作计划
豫闻天下的节目推进，节目包装尽量赶在下周一前制作完成，节目主题内容搜集以及制作。
第一不在转载范围第二医疗保健的内容都不能转载
第14篇：周工作计划
企管部 ×× 周工作计划 2013.×.×
一、上周完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、在刘部长的指导下不断修改、完善纪要文稿。
3、每天用一个小时练习年终茶话会舞蹈《开门红》。
4、搞好办公室的卫生，配合周三的卫生检查工作。
5、在刘部长指导下，拟一份年终茶话会实施方案。
6、学习各种常见应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
二、未完成的工作
无
三、本周要完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、记录、整理月例会纪要，并按要求拟写一份。
3、在刘部长指导下，修改完善周例会、月例会纪要，直至满意定稿。
4、准备2013年终茶话会相关事宜。
5、坚持每天练习舞蹈，休假也不例外。
6、继续学习各种应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
第15篇：周工作计划
2018年5月21日本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则； （2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料； （3）周二上午组织内部学习培训；
（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评； （5）配合2号楼首层高支模体系验收；
（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业； （7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查； （8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料； （9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告； （10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；
（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评； （12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；
2018年5月28日星期一
本周工作计划： 上周未完成的：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完； （2）问题清单点评未完成； （3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成； （2）砌体监理细则开始编写—胡超；
（3）完成5月份监理月报资料及平台上传； （4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；
（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）； （6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查； （7）配合1#楼首层高支模体系验收；
（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收； （9）周三下午组织实测实量专题碰头会；
（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告； （11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作
任务；
（12）跟踪
3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；
2018年6月4日
星期一
周工作计划： 上周事项完成情况：
（1）监理细则交底纪要已全部完成； （2）铝模监理细则审核未完成；
（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；
（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：
（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；
（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况； （6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （7）周五组织本周质量周检；
（8）周二上午组织质量风险排查工作；
（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；
（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作； （11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；
（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；
2018年6月11日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板未完成；
本周工作计划：
（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；
（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；
（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；
（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （11）配合做好端午节前安全检查工作；
（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；
2018年6月19日
星期二周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则编写未完成；
（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板已完成； （4）上周内部培训学习活动未完成；
本周工作计划： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；
（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）周五组织本周质量周检；
（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作； （7）配合4-2段地库人防墙体过程验收； （8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审； （9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； （13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；
（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作； （15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；
（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。
2018年6月25日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成； （3）地下室顶板防水施工样板点评已完成； （4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成； （5）上周内部培训学习活动已完成； （6）第三方模拟评估工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作； （2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料 （4）周五组织本周质量周检；
（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （8）完成砌体工程监理细则定稿工作；
（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分； （12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；
（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录； （14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度； （15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。
2018年7月02日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则定稿未完成； （2）2号楼首层铝模拆模点评未完成； （3）上周内部培训学习未完成；
（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；
（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台； （4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；
（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）； （10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）； （12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改； （15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）； （16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；
（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业； （18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作； （19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。 2018年7月09日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成； （2）上周六月份月报已完成；
（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训～（童威）；
（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；
（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；
（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作； （10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（11）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理； （14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。
2018年7月16日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）上周内部培训已完成；
（2）砌体工程监理细则未完成；
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；
（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；
（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，
推进地下室外墙土方回填工作；
（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；
（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（9）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业； （12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；
（14）按要求审核总包单位进度款资料。
2018年7月16日星期一 本周重点工作：
（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料； （2）作息时间调整；
（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写； （4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行； （5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；
（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子； （7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；
（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；
（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；
监理例会： 进度：
（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；
（2）地下室的进度5-3 6-
2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；
（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；
质量：
（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法
锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；
（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼； （3）
3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；
（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；
安全：
（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；
（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；
本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：
（1）栏杆安装工程监理细则已完成；
（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据； （3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成； （4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；
（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（7）排查
3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工
进度；
（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；
（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作； （11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；
（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报； （13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报； （14）完成门窗及砌体工程监理细则。 本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：
（1）门窗安装工程监理细则已完成； （2）上周内部培训未完成；
（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成； （4）1#楼首次铝模点评工作未完成； （5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）做好二季度第三方迎检总结会；
（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；
（7）排查
3、
4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体
施工进度；
（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；
（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作； （10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （11）完成砌体工程监理细则。
本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：
（1）砌体工程监理细则已完成； （2）上周内部培训已完成；
（3）1#楼首次铝模点评工作未完成； （4）二季度飞检总结会已完成。 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进； （3）关注
3、
4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；
（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；
（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行； （7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （8）跟踪7号楼基坑回填工作；
（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。 观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位
涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；
本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：
（1）铝模细则初稿待修改，未完成； （2）上周内部培训未完成； （3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；
（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作； （4）周三下午组织本周实测实量专题会；
（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量； （6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；
（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （9）跟踪7号楼基坑回填工作；
（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈
（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则； （12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。
本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：
（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成； （2）上周内部培训已完成； （3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施
工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；
（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！ （4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；
（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控； （6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈； （7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈； （8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题； （9）重点跟踪
1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；
（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和
工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；
（11）跟踪
2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！
门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。
（12）跟踪
3、
4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。
第16篇：周工作计划
星星班一日活动时间表
第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)
星期/内容/项目
周一周二周三周四周五主班
教师
本周工作要求1.了解地球上有许多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼儿热爱大自然的情感，周工作计划-第9周。
2.了解电给人们的生活带来了方便，能掌握安全用电的常识。
3.知道一些保护自然环境的方法，并乐意用自己的行为保护美化我们的环境，工作计划《周工作计划-第9周》。
莫
佳
妮
7：00-8：15晨间接待区域活动
8：15-8：45体育活动
8：45-9：15盥洗点心自由活动
教
学
内
容9：15-9：45健康：安全用电语言：气球逃走了科学：资源丰富的山数学：图形变变变美术：地球变绿了
9：50-10：20体育：游山玩水音乐：小小的船(一)棋类游戏：单后杀王音乐：小小的船(二)英语游戏：复习DANCE YOUER FINGERS
上午
游戏
活动10：20-11：00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动：玩大型玩具
11：10-12：30午餐午间休息散步
梁
泓
12：30-14：30午睡
14：30-15：20点心花式操
下午
游戏
活动
15：20-16：00音乐游戏：春天在哪里
户外：玩球体育游戏：练习韵律操队行
户外：玩尾巴自主性区域活动
户外：玩沙包智力游戏：变魔术
户外：玩高跷娱乐：看VCD
户外：玩棒
16：00-17：00兴趣班离园活动
第17篇：工作计划要求
各部门：
周工作计划就是明确目标和实现的具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握那些可以使用的资源。
工作计划不是写出来的，是做出来的。要简明扼要，具体明确。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
请各部门在拟定下周工作计划的同时，认真检查本周工作计划的落实情况。从现在起，综合部每月初将对各部门上月工作计划上报工作进行核查并通报。
公司综合部
2012.11.16
第18篇：工作计划要求
撰写《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。
2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。
3、工作计划每月28日下班（17：00）前，提交至人力资源部。如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为理由延期上交。
4、工作计划需要根据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成时间需量化，如：2013-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。
6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部2013-11-17
第19篇：工作计划要求
工作计划要求
（一）工作计划特征和写作特点
１、工作规划
规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般要写出一学期至一学年的；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作；从内容和写法上说，往往是粗线条的。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。２、工作设想
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
３、工作计划
狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个组织的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。这也是我们搞学生工作的必不可少的一个工作要点，不管
做什么活动，不但要有一个合理的设想，在上级或领导批准了所递交的设想后脚要着手书写计划了。
４、要点
所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。
５、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
６、安排
安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。
（二）写好计划的方法
写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太
成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。
（三）计划写作注意事项
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
宣传部
2011年12月15日
第20篇：小学教师值周要求
本周要求
在这春光明媚的早晨，我们又迎来了崭新的一周。上周在学校领导、值周老师的严格要求和耐心督促下，同学们在各方面都表现的非常好，本周希望同学们能够再接再励做得更好，现就本周的重点工作要求如下：
一、学习方面
要按规定时间到校，并认真学习。值周教师检查学生到校情况，另外抓好到校与早自习这段时间，让不值日的学生能利用这段时间进行晨读。中午到校早的同学可以选择自己喜欢的学习方式，但是不能大声喧哗。
二、纪律方面
1、课间活动的纪律。要严格遵守学校制定的小学生课间行为准则，不得在楼道内追逐、打闹、玩耍，或者是在上下楼梯时打闹、推搡、影响上下楼秩序，若发现将其进行教育，并对班级扣分。
2、课外活动的纪律。希望同学们在活动时不要破坏局域卫生。
3、午休时间的纪律。做完作业之后，可以在指定的局域内进行小范围、小幅度的活动，进校后禁止到校园外面去活动。
三、卫生方面
1、和上周一样，仍按早打扫，晚清理，日保持制度。并且要在中午上课之前也要进行一次简单的清理。
2、个人卫生，要求每位同学勤洗，保持干净。
3、星期一早上，部分班级人都到齐了，但所有的窗户仍关闭着，隔了一个双休日，紧闭门窗的教室内空气浑浊，因为那还是上周的空气，又闷了两天两夜。所以建议每天第一个到班级的同学要做的第一件事就是开窗通风。请大家做好春季流行性疾病和传染病的预防。
四、安全方面
1、请各班各位同学都按时站队放学，注意交通安全，不在路上逗留，按时回家。
2、在走路时转角处要慢，以免发生碰撞。
3、禁止同学们尤其是低年级同学在会议室侧面的墙边爬上来，然后跳下去。同学们要互相监督。
五、其他
1、认真做好两操。
2、每天必须佩戴鲜艳的红领巾。
3、注意我们的言谈举止。文明的举止在我们的脸上，在我们的微笑里，请同学们不要吝啬自己的微笑。用我们最真诚的微笑面对老师和同学。
同学们，燕子去了，有再来的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，已过去的日子却不会复返。让我们一起珍惜时光，努力把今天的每一件事做的比昨天更好!
2015-03-09
