软件企业年度工作计划（精选多篇）

发布时间：2020-04-05 08:43:43 来源：工作计划收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：外资软件企业

1、注册中外合资企业与注册外商独资企业有何区别？

中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业，三类外资企业其适用税种、税率基本一致。中外合作经营企业又可以分为紧密合作型和松散合作型两种形式。紧密合作型组成了新的法人企业，在税收上完全享受外商投资企业的税收优惠待遇。对于松散合作型企业，没有成立独立的法人，不能完全享受外商投资企业的税收优惠政策，而只能对企业中的外资部分给予税收优惠；对其中中方投资者不享受税收优惠，仍执行内资企业的税收政策。

2、税收政策

（一）国务院关于印发《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的通知》（国发〔2000〕18号）

1、对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，2010年前按17%的法定税率征收增值税，对实际税负超过3%的部分实行即征即退，由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产；

2、新创办软件企业经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”的优惠政策；

3、对国家规划布局内的重点软件企业，当年未享受免税优惠的减按10%的税率征收企业所得税；

4、对软件企业出口所需的自用设备，以及按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，除列入《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》的商品外，均可免征关税和进口环节增值税；

5、软件企业人员薪酬和培训费可按实际发生额在企业所得税税前列支。

（二）鼓励支持和引导浦东新区私营个体等非公有制（民营）经济发展的若干意见（沪国税浦办〔2005〕16号）

1.企业和个人从事技术开发、技术转让项目取得的收入免征营业税；

2.新办的从事咨询业、信息业、技术服务业的企业，自开业之日其二年内免征企业所得税。

3、财政补贴政策（浦东新区“十一五”财政扶持政策）

（一）浦东新区促进高新技术产业发展的财政扶持政策（浦府〔2005〕293号）

1、对新引进的生物医药、光仪电、集成电路、软件产品、新材料、新能源等生产企业，经认定，其实现的增加值形成地方财力部分，二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴；对其中重点生产企业，经认定，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴；

2、对新认定的独立核算的研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴；对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，经批准后，酌情给予80-500万元人民币的一次性资助；

3、对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产品测试、登记、认定等费用，可申请新区软件产业资助资金；

4、对新引进的高新技术企业，其实现的增加值形成新区地方财力部分，一年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，一年内给予100%补贴，后二年给予50%补贴。对其中拥有自主知识产权产品的高新技术企业，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴；

5、对新认定的具有自主知识和产权的高新技术成果转化项目，在享受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后一年给予50％补贴。

6、对新认定的新产品，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴；

7、对新引进的光仪电、集成电路、软件产品、高精装备等专业设计企业，经认定，其实现的增加值、营业收入形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后二年给予50%补贴；

8、对新引进的采用先进技术为高新技术产业服务的专业外包企业，经认定，其相关业务实现的增加值、营业收入形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100％补贴，后三年给予50％补贴。

（二）浦东新区促进现代服务业发展的财政扶持政策（浦府〔2005〕294号）

1、对新引进的经认定从事数据处理、交换、分析等专业金融信息服务业，其实现的相关营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴；

2、对新引进的网络运营服务、增值服务和软件服务企业，其实现的相关增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，一年内给予100%的补贴，后二年给予50%的补贴；

3、对新引进的自主开发网络游戏软件产品企业，其相关的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予50%的补贴；

4、对新引进的风险投资公司（基金）从事信息技术产业化投资实现的营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予50%补贴。

（三）“十一五”期间张江高科技园区财政扶持经济发展的暂行办法

1.对新引进或新认定的高新技术企业，其实现的增加值、营业收入形成的新区地方财力部分两年内给予100%补贴；利润总额形成的新区地方财力部分二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。

2.鼓励符合张江高科技园区产业导向、拥有自主知识产权的科技型创业企业（经营时间不超过3年，注册资金、年销售额皆在500万元人民币以下，有较可行的盈利模式，市场潜力大，技术水平先进，工艺条件成熟，经营团队熟悉本技术领域发展）加大研发投入，经认定后，对该企业年度直接研发经费给予30%补贴，期限不超过三年。对于此类企业，其研发阶段的贷款，给予贷款利息补贴，补贴最高不超过1.5个百分点，期限不超过二年，但不包括逾期利息、罚息。

3.鼓励企业扩大产业规模，凡增资扩股比例达到20%，增资金额达到1000万元人民币以上的大型企业，经批准后，其实现的增加值、营业收入形成的实际功能区域地方财力增量部分一年内给予100%补贴，后二年给予50%补贴；利润总额形成功能区域地方财力增量部分给予二年内100%补贴，后三年给予50%补贴。

4.对于享受浦东新区或张江高科技园区财政扶持政策期满的年销售额在5000万元人民币以上，且年增加值、营业收入、利润总额的累计纳税额在100万元人民币以上的重点企业，经认定后以其原有政策结束前两年增加值、营业收入、利润总额形成的功能区域地方财力平均水平为基数，对超基数部分二年内给予50%的补贴。

5.对于新引进的年销售额超过3000万元人民币，且年增加值、营业收入、利润总额形成的累计功能区域地方财力超过100万元人民币以上的企业，经认定后给予其超功能区域地方财力基数部分二年内50%的补贴。

6.对于新引进的年销售额超过2亿元人民币，且年增加值、营业收入、利润总额形成的累计功能区域地方财力超过200万元人民币以上的企业，经认定后给予其超功能区域地方财力基数部分三年内100%的补贴。

7.对新引进的采取专业技术从事对高新技术企业外包服务、对海外提供专业技术外包服务以及从事金融BPO业务服务的外包企业，其相关外包业务实现的增加值、营业收入形成的功能区域地方财力部分二年内给予100%补贴，后二年给予50%补贴；利润总额形成功能区域地方财力部分二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。

4、设立外资企业的流程是怎么样的？

（1）名称登记；

（2）外资项目审批；

（3）工商登记；

（4）公安局备案后刻章；

（5）企业组织机构代码证；

（6）外汇登记证；

（7）银行开户（外币）；

（8）验资；

（9）税务登记证；

（10）银行开户（人民币）；

（11）财政登记证；

（12）海关登记证。

5、外资企业名称登记要提交那些材料？其办理时限是多久？

（1）开业证明（外文复印件一份，境内翻译公司翻译原件一份）；

（2）投资方董事长身份证明（护照复印件）；

（3）名称登记申请书一份。

其办理时限是3个工作日。

6、外资项目审批要提交那些材料？

（1）资方开业证明（外文复印件一份，境内翻译公司翻译原件一份）；

（2）资信证明（外文原件一份，境内翻译公司翻译原件一份）；

（3）委托书原件一份；

（4）申请报告原件一份；

（5）董事会成员或执行董事的身份证明（护照复印件）；

（6）委派书原件一份；

（7）租赁协议和场地使用证明、产权证复印件各一份；

（8）章程原件一份；

（9）可行性研究报告原件一份。

7、外资软件开发公司注册有哪些要求？

（1）最低注册资本14万美元(如注册外高桥保税区最低6.5万美元相当于50万人民币)；

（2）在注册的区域内租赁不小于30平方米的办公室（张江高科技园区）；

（3）可以是以境外的公司或个人的名义来投资（包括港、澳、台）；

（4）如果软件公司加贸易功能的公司要求参考贸易公司的注册要求。

8、能不能采取注册资本担保方式申请注册科技型企业？

允许科技人员采取注册资本（金）担保方式申请注册高新技术企业，但须提交担保合同及有关证明，工商部门核发有效期为1年的营业执照。在担保规定的期限内，如企业的营业执照有效期满，可予以延期，直到担保终止。待实缴资本（金）递交验资报告后再核发长期营业执照。

9、科技型企业注册资本能否分期到位？

内资企业注册资本认缴可以分期到位。首期到位值可以为零。注册资本为50万元以下的，3个月内至少到位15%，1年内必须全部到位，或6个月内一次性全部到位；注册资本为50万元～300万元或以上的，允许在3年内到位。工商部门核发的营业执照应注明实到资本（金），营业执照有效期根据出资期限确定，股东各方须提交承担连带责任的承诺书。

10、高新技术成果、人力资源和智力成果能否作为注册资本？

高新技术成果、人力资源和智力成果可以作为注册资本。凡以高新技术成果向企业出资入股的，其出资比例可占注册资本的35%，投资方另有约定需要超过35%的，从其约定。以人力资源、智力成果作价投资入股的，其出资比例可占注册资本的35%，但须经股东各方书面协议约定，并做出承诺承担相应的法律责任，同时工商部门在注册资本栏注明\"其中无形资产或非货币出资XX万元\"字样。

11、在张江高科技园区内设立企业有什么便利条件？

（1）在园区内设立企业，实行直接登记；

（2）符合企业设立条件的，工商行政管理部门应当在３个工作日内办理完毕；

（3）法律、行政法规规定前置审批的，实行\"工商受理、抄告相关、并联审批、限时

完成\"的方式，有关部门应当在５个工作日内办理完成前置审批手续；

（4）申请设立企业也可以委托企业登记代理机构代为办理有关手续；

（5）取消市政府及所属部门规定的企业设立前置审批。

12、在张江高科技园区内的企业办理企业注册可以到哪里办理？

在张江高科技园区内成立企业，均可在张江园区办进行“一门式”服务，具体的地点及联系方式：

联系地址：上海市浦东新区张江路69号

邮政编码：201203电话：50801818转

推荐第2篇：软件企业工作总结

篇一：软件公司年度工作总结

进入公司以来一直从事软件开发方面的工作，说实话这是一个非常枯燥，需极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候，是比较开心的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下：

一、项目方面：

主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。

1、信号机软件开发

从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。

2、防火墙软件的开发

这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。

3、交通诱导屏的相关工作

当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。

二、团队合作

从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。

在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。

三、工作态度

给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。

四、来年工作展望

在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是2008年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。

2010年软件公司工作及2011年工作规划光阴如梭，一年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的2010年，满怀热情的迎接到来的2011年。[莲山课件] 2010年是自己进公司的第三个年头，在这一年里也是自己进公司最忙最累的一年，由于工作的重要性超负荷工作，除正常的上班八个小时，下班后几乎每天都要忙到23点后甚至通宵，有付出就有收获，现在回头看看，还是挺有成就感的。 2010工作总结

2010年1月到3月：维护及更新oa系统、人事系统、vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。由于工作量问题，在3月将oa系统移交给他人维护及更新，将人事系统移交给他人维护及更新。

2010年3月到8月：维护及更新vip卡管理系统分布式、美容院前台客户管理系统。主要工作是vip卡管理系统的分布式功能的实现，经过前面几个月的开发及测试，[莲山课件]在3月中旬开始将分布式功能放在华景店进行测试，经过一段时间的测试及相关问题的跟进与更新，4月1日在黄埔店进行分布式系统的安装。经过两家店的分布式功能的使用，在后面的时间里对广州所有店都安装好分布式系统。处理日常系统操作中遇到的问题、更新一线对系统提出的修改及分布系统客户端数据与服务器数据的核对。

2010年8月到12月：从8月份开始，应该对财务的问题，开始次vip卡管理系统进行升级到美容院管理系统，结合提出的需求，对vip卡管理系统中的功能、数据库结构及操作页面进行全面的更新。经过一个月的更新，从9月2日开始使用新的更新完一部分的美容院管理系统。从9月份开始根据财务人员提出的修改，对系统进行更新，协助财务部对系统数据的调整。一直到现在系统一直在修改及改进，相比以前的vip卡管理系统，系统中增加了许多在以前系统中没有的功能，在功能的实现及数据的稳定进行了大大的改善。 2011工作规划及打算

继续维护及更新美容院管理系统、美容院前台客户管理系统，在两个系统中提高数据的100%稳定性及数据的安全性。美容院管理系统：1：）尽自己最快的速度完成系统中还未完成的功能及修改；2：）对一线收银、办公例会、财务及相关人员提出的合理需求在第一时间内修改好系统；3：）积极配合财务部对系统数据的调整，让系统最快恢复财务合理的数据；4：）整合好系统相关功能，修改系统中一些功能实现的方法，提高系统的操作速度，增加自己认为对工作有效的功能；5：）到时候系统修改完数据正确后看是否有必要增加该系统的分布式功能。美容院前台客户管理系统：1：）系统中增加合并客户资料功能(规范两系统客户编号信息)及前台提出的测量尺寸的提醒功能；2：）对一线前台提出的需求在第一时间内更新好系统；3：）修改系统中一些功能实现的方法，由于自己之前的一些技术问题对功能的实现现在需要完善，所以有时间想修改修改；4：）提高系统数据的安全性（比如系统中增加ip地址系统的限制及mac地址的绑定）。工作总结

2007年是公司成立政府事业部第一年，我在政府事业部中担任技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的配合、帮助下，完成了分配的工作，提高工作水平，现就2007年工作总结如下：

一、工作内容

1、实施项目：

于今年开始的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完善阶段，开始参与项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户意见，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参与测试工作，根据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进意见；做一些辅助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难。西城四期项目刚刚开始参与，项目较紧。

2、催收尾款：

与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回。

3、项目后期维护：主要是太平桥街道办事处oa系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反馈意见，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系。

4、编写文档：完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档；

5、协助整理数据项

协助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，通过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。

6、临时性事务

完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。

二、总结及建议

在今年项目实施过程中，既有顺利完成的项目，也有碰到困难的项目，在这里，主要针对出现的问题进行总结，并提出个人建议。

1、加强文档说明

在西城民政催收尾款后期，出现了公司合同与财政局手中的合同金额不符的情况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。如果有该情况的文档说明，即便是只有领导掌握，无论经历时间长短或者项目负责人更替，都可避免此次现象的出现。同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有简单的文字说明，都会起到提醒、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。

2、在项目关键环节建立备份机制

在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已成功，但是更换项目经理后至今，数据交换始终没有成功过。由于it公司存在人员流动频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比如增加说明文档的详细度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作成功，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的情况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节省以后的解决时间，同时也避免一方说已解决，但无其他人确认的情况。

3、其他建议

前几月公司组织员工进行体育锻炼，费用aa，这个好事没有坚持多久就不了了之了，希望以后可以继续。

三、2008年工作思路

1、认真做好公司要求的各项工作

2、积极主动的参与公司建设篇三：2012年软件公司-年终总结年终总结尊敬的领导：您好！

光阴似箭，日月如梭，辉煌的2012年即将结束，将迎来充满希望的2013。回望即将过去的2012，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将2012年的工作总结如下： 1.项目方面

在过去一年里，主要担负xx项目组的开发工作。因工作需要，现调至xx项目组，担负xx系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。 2.团队协作

从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。 3.工作态度

不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听！

对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。

在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。 4.未来工作展望

回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。

一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！

新的一年将会有更多更大的机遇和挑战，作为公司的一员，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于赞同的辉煌。 xxxxx 2012.12.21

推荐第3篇：软件企业会计核算

软件企业会计核算

计算机软件费用可划分为四个费用项目：涉及存货、管理费用、无形资产三个科目。

1、研究费用项目：所包含内容为在取得技术可行性之前的编译费用和测度费用、为取得技术可行性而发生的申请费用。研究费用作为损失直接由当期收益补偿。

2、开发成本项目：所包含内容为取得技术可行性之后实质性调试工作完成之前发生的编译费用和测试费用归入软件开发成本。软件开发成本项目应资本化为无形资产，并在使用寿命内系统合理摊销。

3、生产成本项目：所包含内容为实质性调试工作完成之后，为使软件产品处于待售状态而发生的软件准备费用，例如：软件复制拷贝费用、软件文档费用、培训资料编写费用、软件包装费用等等。生产成本项目在软件产品销售时转作销售成本，由各期收益补偿。

4、售后服务费用：所包含内容为软件维持费用、软件支持费用、其他杂项费用等后续费用。其他费用确认标准为软件被出售、出租或以其他方式上市后，所发生的费用计入售后服务费用，变于发生时列作期间费用，由当期收益补偿。

依据：美国财务会计准则第86号公告《对出售、租赁或以其他方式上市的计算机软件成本的会计处理》及财政部06年2月15日下发的无形资产具体准则整理。按高新技术企业认定管理

要求技术性收入要单独核算

1.技术转让收入：指企业科研与开发活动的成果通过技术贸易、技术转让所获得的收入；2.技术承包净收入：包括技术项目设计承包、技术工程所获得的净收入；

3.技术服务收入：指企业利用自己的人力、物力和数据系统等为社会和用户提供技术方案、数据处理、测试分析及其他类型的服务所获得的收入；

4.接受委托研究开发收入：指企业承担社会各方面委托研究，开发新产品所获得的收入。以上收入要与其他收入单独核算除设置收入的总帐、明细账外，还要设置技术性收入的备查账。备查账要按合同的编号项目的名称、收入的金额、纳税的情况（增殖税、营业税、是否免税）

销售情况明细表序号合同编号合同名称合同签订单位合同签订日期合同金额元）收款情况 1 EST061221001 2 EST070115CAX 3 EST070103GX 4 EST070128ZX 5 EST070205WD 6 EST070211JD 7 EST070301ZL 8 合计 0 年软件收入情况表纳税人编码纳税人名称：有限公司税务登记号：发票代码：发票名称：商品销售发票、服务发票服务未开发票已开发票商品销售发票序号所属项目顾客单位合同编码合同金额金出帐凭证发票号码开票日期金收增值额额入税发票按高新技术企业认定管理要求研究开发费用包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用直接费用包括按研究项目直接能够辨别的人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、其他费用、委托外部研究开发费用等间接活动所发生的费用不能直接按项目辨别的费用，我们可以按间接费用占研究开发费用的比

重分配进入研究开发费用要单独核算研究开发费用与其他费用单独核算除设置费用的总帐、明细账外，还要设置的研究开发费用备查账。设置研究开发费用的备查明细账

①按项目分别列式二级、三级帐，

②二级明细账----项目—直接费用、间接费用

③三级明细账---核算的内容，设置多栏式明细账，按人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费用、装备调试费、无形资产摊销、其他费用、委托外部研究开发费用—间接费用的分配等。

研究开发费用科目的核算范围

(1）人员人工直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、企业缴纳的研发人员基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）。为研究开发活动提供辅助服务的人员的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。研究开发费用科目的核算范围直接投入企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费。研究开发费用科目的核算范围折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。研究开发费用科目的核算范围设计费用针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。研究开发费用科目的核算范围装备调试费主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）所发生的费用。为大规模批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。研究开发费用科目的核算范围无形资产摊销因研发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。研究开发费用科目的核算范围其他费用主要包括： ——研发人员培训费、培养费、专家咨询费； ——图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费、其他技术资料费； ——国内外专利申请、维持费用； ——为研发活动而发生的办公费、高新科技研发保险费用等； ——为研究开发活动而发生的差旅费； ——未纳入以上项目的其他小额费用。此项费用一般不得超过研发总费用的20％，另有规定的除外。研究开发费用科目的核算范围委托外部研究开发费用是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部开发费的发生金额应合乎独立交易原则。研究开发费用科目的核算范围企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构等进行的研究开发活动所支出的费用，不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：

1.最近一年销售收入小于5000万元的企业，比例不低于6；

2.最近一年销售收入在5000万元至20000 万元的企业，比例不低于4；

3.最近一年销售收入在20000万元以上的企业，比例不低于3。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60。

推荐第4篇：企业软件管理办法

软件管理办法

1、目的：为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、知识财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作进行，故订定本办法。

2、适用范围：本办法适用于本公司软件使用之相关信息管理。

3、管理办法

3.1 管理单位:

3.1.1 自动化部信息中心负责公司所使用合法软件保管及安装。

3.1.2为确保公司计算机软件合法使用，各单位对该部门的每台计算机应指定计算机管理员，共享计算机则由计算机管理员保管，并将名单交由自动化部信息中心备案，计算机管理员对计算机软、硬件具使用、保管及合法软件使用之责。

3.1.3各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，以确保该部门软件的合法使用，若发现使用的计算机存在来历不明之软件，则应移除或联系自动化部信息中心协助移除。

3.2 计算机软件安装及保管：

3.2.1公司各类计算机软件统一由自动化部信息中心或各部门计算机管理员负责安装保管，并每年至少进行一次盘点。各单位因业务需要需使用时可提出申请，由自动化部信息中心依该软件授权使用范围进行安装。

3.2.2严禁个人私自在公司计算机安装软件。未经自动化部信息中心授权或同意,使用者不得私自将公司计算机软件信息透露给任何个人或机构，擅自透露者自动化部信息中心有权做出处罚。

3.2.3公司拥有相关计算机软件，若有人员要安装则必须先提出申请并经单位主管及副总级以上领导同意后,自动化部信息中心人员则依据申请单位提出之申请内容，安装至各计算机之内。

3.2.4软件保管人对软件负保管之责，软件之使用者如有使用不当，造成毁损或遗失，应负赔偿责任。

3.2.5各部门软件分配使用后，保管人或使用人职务变动或离职时，应移交其保管或使用之软硬件，并办理交接。

3.3软件使用之权利及义务:

3.3.1 禁止员工使用非法软件,或私人拥有的计算机软件安装使用在公司计算机上，也不得将公司合法软件私自拷贝、借于他人或私自将软、硬件带回家中，如因此触犯著作权者，则该员工应负刑事及民事之全部责任,并依公司制度进行

惩处。

3.3.2为确保公司计算机软件之合法使用，各计算机使用人，以负责管理该设备所使用的软件，若发现使用计算机存在来历不明之软件，应联系自动化部信息中心协助处理。

3.3.3 软件保管人或使用人对于保管或使用的软件不可盗卖、徇私营利和其它不法行为,违者除依公司规定惩处外, 如因此触犯著作权者，则该保管人或使用人应负刑事及民事的全部责任。

3.3.4为尊重知识产权,公司内部必使用合法软件，而由网络上所存取之任何资源，仅限其个人使用，并禁止下载有版权之音乐、影片及非法软件。

3.4 软件稽查:

为使软件在计算机中发挥应有之效用，并避免非法软件流入公司，自动化部信息中心可定期或不定期稽查，并依据下列原则办理：

3.4.1 由自动化部信息中心人员采定期或不定期检查计算机内相关软件或信息。

3.4.2 为确保公司计算机软件的合法使用，自动化部信息中心可不定期检查公司各单位所使用的软件是否合法，如发现使用非法计算机软件者，追究其责任。

4.本办法由自动化部信息中心负责实施细则和相关工作。

推荐第5篇：软件销售工作计划

软件销售工作计划

2011年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化，软件销售工作计划。多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推…2011年里为使软件销售业绩倍增，我总结了上一年的总结，将不足之处加以改正，并将工作计划层次化。

多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难尽。我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划：

根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：

1．背景和问题

互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题，销售工作计划《软件销售工作计划》。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）

增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。

11年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶

推荐第6篇：软件销售工作计划

1．背景和问题

互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱，软件销售工作计划。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

暂缺，销售工作计划《软件销售工作计划》。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2009年销售工作计划

6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）

推荐第7篇：软件销售工作计划

一份好的工作计划能让你的工作效率大大提升，这不仅仅是节省了自己的时间，更多的也是为企业为个人创造了收入。以下是由

1.背景和问题

互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案

xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

 “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

 “软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理

暂缺。

5.业务体系：以广告和商用信息收入为主

·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划

调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21%。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000RMB的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

推荐第8篇：软件销售工作计划

1．背景和问题

互联网和万维网（www）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一

个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

&61559;“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

&61559;“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）

增长预测显示，在第五年“软件名称”将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21％。到那时，“软件名称”将会覆盖全国，员工90人。创办人将提供500，000rmb的初期投资，“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中，“软件名称”将给投资500万rmb的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月，还将需要500万rmb的投资。在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。

推荐第9篇：软件销售工作计划

1．背景和问题

互联网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

 “软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

 “软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

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6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）

推荐第10篇：软件销售工作计划

1．背景和问题

互联网和万维网（www）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

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3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

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4．公司和管理暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

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www.daodoc.com【xiexiebang.com范文网】

调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）

第11篇：软件销售工作计划

1．背景和问题

2．目标和解决方案

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

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6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）

第12篇：软件销售工作计划

软件销售工作计划

1.背景和问题

互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱，软件销售工作计划。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理

暂缺。

5.业务体系：以广告和商用信息收入为主

·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划

6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称，销售工作计划《软件销售工作计划》。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第13篇：导工作计划软件

9种日常蔬菜瘦身效果超好

九天瘦八斤，五十曰减四十斤，不反弹，地址２２４Ｎ。Ｃ０Ｍ

吃什么减肥？在所有的减肥食品中，蔬菜是我们每天都需要补充，又最为绿色健康的减肥食物。那么，吃什么蔬菜可以减肥呢？下面，小编为你推荐国内外公认的9种减肥蔬菜，让你轻轻松松吃出窈窕身姿。

1、魔芋

魔芋是一种低热量、高膳食纤维的食品。由魔芋加工而成的“魔芋精粉”被人们称为“东方魔粉”，是魔芋有效营养成分的浓缩品，其主要的成分是葡萄甘露聚糖。

由于葡萄甘露聚糖具有吸水性强、粘度大、膨胀率高的特点，进入胃中，吸收胃液后可膨胀20-100倍，故使人产生饱腹感。因此，魔芋是一种很好的减肥食品。

魔芋精粉制品不需多吃，即给人以饱腹感，自然就会抑制人们对其它食品的摄取，从而达到减肥的目的。

2、冬瓜

冬瓜含人体所需的多种维生素、蛋白质和矿物质，却不含脂肪。此外，冬瓜中还含有葫芦巴碱和丙醇二酸，前者可促进人体新陈代谢，后者能抑制体内糖类物质转变为脂肪，因而有很好的减肥作用。

3、白萝卜

白萝卜中所含的淀粉酶和辛辣成分——芥子油，能帮助消化及促进各种脂肪类物质在人体内的新陈代谢，从而减少脂肪在体内的积聚。

4、黄瓜

黄瓜中含有的丙醇二酸，可抑制人体内的糖类物质转化为脂肪，从而减少脂肪的聚积，起到减肥作用。

5、韭菜

韭菜中含有大量的粗纤维，能促进肠蠕动，有较强的通便作用，可排出肠内过多的营养成分及代谢废物，从而有利于减肥和清洁肠道。

6、椰菜

椰菜是一种含热量较低的蔬菜，其所含的丙醇二酸，能抑制体内的糖类物质向脂肪转化。而且，椰菜中还含有丰富的胆碱，胆碱可以调节脂肪的代谢。因此，椰菜比较适合减肥人士食用。

7、芦笋

芦笋能促进人体内热量的消耗，并有很强的脱水能力，因此，多吃新鲜芦笋能使身体变得苗条。

8、茄子

科学研究发现，茄子可以抑制人体吸收过多的脂肪。此外，茄子含有维生素E，有防止出血和抗衰老功能，常吃茄子，可使血液中胆固醇水平不致增高，对延缓人体衰老具有积极的意义。

9、芥菜

芥菜有助于清除人体内多余的脂肪，从而起到减肥的作用。芥菜组织较粗硬、含有大量的B族维生素，量食用纤维素，故有减肥与宽肠通便的作用，可以用来防治便秘。

第14篇：工作计划软件(共)

篇一：工作计划软件使用心得本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？

1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。

2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。

第二个问题：写完了计划怎么执行？

你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：员工动力怎么来？

让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！

其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：

每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！

篇二：软件开发部2013年度工作计划工作时段：（01月4日—12月31日）

xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。

本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。

展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。

一、工作目标：

1、“xx”软件版本发布：

1.1 2013年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；

1.2 2013年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作； 1.3 2013年完成xx软件版本规划中所定义的工作； 1.4 2013年完成集团公司新交办的工作；

2、2013年完善本部门团队建设： 2.1 建立内部技能培训学习机制； 2.2 参加相关行业培训保持技术领先； 2.3 团队增员至xx人；

3、2013年xx软件的应用推广： 3.1 企业内xx软件的应用培训； 3.2 xx软件使用手册的制作； 3.3 xx软件商业推广的应用演示；

二、团队建设：

1、建立内部技能培训学习机制：

1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；

2、参加相关行业培训

2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；

3、团队增员计划

3.1 结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；

4、团队维稳

3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；

3.2 制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；

三、应用推广：

1、企业内xx软件的应用培训：

1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；

2、xx软件使用手册的制作：

2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；

3、xx软件商业推广的应用演示： 3.1 根据公司要求进行推广演示； 3.2 根据公司要求制作推广演示视频；篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。

第二个问题：写完了计划怎么执行？

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：员工动力怎么来？

篇四：2015正版软件工作计划

2015年京山县推进使用正版软件工作计划

2015年，京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实依法治国战略，按照国务院部署和要求，根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神，深入持久的抓好软件正版化工作，巩固提高政府机关软件正版化成果，加快推进企业软件正版化，重点扶持国产软件产业发展，为建设创新型国家提供良好的软件环境。

一、加强组织领导

鉴于人事变动以及部门职能变化，调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作，落实联席会议制度，督促软件正版化工作检查整改及运行等情况，及时发现问题解决问题，为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

二、加大督查力度

成员单位组成督查检查小组，对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查，对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理，督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人，确保推进使用正版软件工作成果。

三、加强宣传培训

加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏，普及使用正版软件和维权知识，树立“拒绝盗版、使用正版”的理念，宣传推进使用正版软件工作措施和成效，推介正面典型，曝光典型案件。

继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解，夯实推进基础，巩固我县软件正版化工作成果，促进我县软件正版化工作再上新台阶。

四、加快企业推进

全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作，依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业，引导企业开展自查自纠，提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。 2015年4月28日

篇五：某某软件公司研发中心年度工作计划某某软件公司研发中心 2012年度工作计划

某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分：

一、产学研合作相关工作

1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2012年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

2、联合申请省部级科研项目

在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。

二、人才培养与学术交流工作

1、人才培养工作

联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在

企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作

对于学术交流方面，“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、宣传工作

联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。

四、联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划

篇六：软件销售工作计划软件销售工作计划 1．背景和问题 2．目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机： ? ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4．公司和管理

暂缺。

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

·销售主管工作计划 ·销售部工作计划 ·房产销售工作计划 ·2008年销售工作计划调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。而100rmb的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（irr）

篇七：工作计划管理系统规划工作计划管理系统规划

一、背景

1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目

工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。

2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。

二、理念/政策

1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须

要完成9个steps做事方法中的step 1至step 4，并将subject清楚的订出来。 2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。

3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。

4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。 5.任何的工作项目都要有目标，目标就是future expectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。

6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来check schedule对了没有？ target对了没有？甚至是klm对了没有？schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approve schedule、要approve target、要approve indicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approve klm aign得对不对。 7.工作计划的管理要落实2 level control的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。

8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closing report；还要有approve的人来check自我管理的report，并对这份报告表示同意。

9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。 10.approve自我管理的人是在check 该item的各项内容对了没有？譬如delay是不是因为resources不够？或者说knowledge不够？还是该support的人没有support他？approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的iue是什么？跟他对应的plan是什么？engineer提出来的action plan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。 11.管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？运用是否得当？从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够under control。 12.工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。

三、目的

1.提供展开工作计划方法及应用格式。 2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。

四、适用范围

1.为解决营运异常所产生的工作计划。

2.为改善现行作业所产生的工作计划。 3.由交办事项所产生的工作计划。

五、内容

1.工作计划管理系统运作架构：如附图一 2.制订静态的工作计划 2-1.展开工作计划

2-1.1.各单位所提出的工作计划主题(第一阶的subject)，必须是经过9个steps 做事方法的step 1到step 4之分析，找出subject后所订定的。

2-1.2.各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject 应运用适当的工具(如gatt图、pert图、tree„等)将工作逐层、

逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。

2-1.3.完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；

第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。

2-1.4.最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。

2-1.5.若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下

一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject(或item)的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。 2-1.6.展开工作的工具中，「工作计划展开图」(tree)格式如附件一所示，其

它工具则请自行参阅相关法案。 2-2.项目工作计划表

2-2-1.各subject经由完整分析后展开的工作计划，该计划的总负责人应将

各阶的子计划、乃至执行阶层的工作项目转录于项目工作计划表中列管，并针对每一个子计划及工作项目妥善订出其目标、完成标准、执行起迄日及负责人(klm)。 2-2-2.项目工作计划表为一静态的计划，做为执行、检讨与修订的依据。 2-2-3.subject的总负责人应确认本表的各项内容后，呈其主管核准。 2-2-4.项目工作计划表格式如附件二。 2-3.个人工作计划表

2-3-1.工管师以上人员应汇整所有执行阶层的工作项目之klm为自己的工

作项目，转录于「个人工作计划表」中，做为执行工作计划的依据。 2-3-2.各工管师以上人员的个人工作计划表应呈阅其行政主管审查，并提供

主管做为管理的依据。

2-3-3.个人工作计划表格式如附件三。 3.工作计划的动态检讨 3-1.工作计划执行状况自我管理表

3-1-1.工管师以上人员每周及月末时，应根据「个人工作计划表」中，起迄

时间介于检核期间内或预定完成日在检核期间之前、但仍未完成的工作项目，依「工作计划执行状况自我管理表」格式，自行检讨其各项工作的执行状况。

3-1-2.依实际执行状况填具「工作计划执行状况自我管理表」各栏，完成汇

总统计资料、并确认无误后，呈其行政主管查核。 3-1-3.「工作计划执行状况自我管理表」格式如附件四。 4.工作计划的管理报告 4-1.人员工作管理报告

4-1-1.各管理阶层须汇整下属工作计划执行状况自我管理表(或下一阶管理阶

层的人员工作管理报告) 的结果后，做成「人员工作管理报告」，以有效掌握每个下属的工作状况，并将结果向上一级主管报告。 4-1-2.人员工作管理报告格式如附件五 4-2.工作计划执行状况汇总检讨报告

4-2-1.各阶层管理人员应汇整该单位之工作计划，依实际状况进行检讨、填

具「工作计划执行状况汇总检讨报告」后，向主管报告该单位在检核期间内之工作状况。 4-2-2.「工作计划执行状况汇总检讨报告」格式如附件六)。

?审核approve

一、用途：

1.静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。 2.确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。 3.确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。

二、时机：subject经工作分析展开完成后、工作开始执行前。

三、填写人员：由各subject的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其主管审核。 ?制表人个人工作计划表

?审核approve

一、用途：

1.静态的个人工作计划；每个人汇整其所负责的工作项目做为工作执行与自我管理的依据。

2.协助主管清楚掌握每个下属的工作内容、确认下属的工作分派、目标及进度的安排是属适当。

二、时机：工管师承接最低一阶工作项目时填写。

三、填写人员：由各承接最低阶工作项目的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其行政主管审核。

附件四工作计划执行状况自我管理表

工作计划执行状况自我管理表

?审核approve ?制表人本周(月)工作项目合计 ? 件；包括已结案 ? 件(其中准时结案 ? 件、延迟结案 ? 件) 进行中 ? 件(其中high risk ? 件、low risk ? 件)

一、用途：

1.让工作计划的执行者能定期检讨其工作内容与执行状况，有效管理其负责的各项工作。 2.做为执行者向上级主管报告工作状况的依据。 3.利于主管掌握下属工作状况，分析达成此工作项目的风险，适时采取必要的应对措施。

二、时机

1.原则上，执行计划人员须于每周第一个工作日做上周工作状况的自我检核、每月的第五个工作日以前完成上月工作状况的自我检核。 2.依主管要求及项目重要程度检核。

三、填写人员 1.除「审核」栏以外，由负责执行工作项目的工管师填写；制表人须确认内容的正确性。 2.「审核」栏由执行者的上一阶主管逐一审查各工作项目的内容后填写。 13/06/08 7 附件五人员工作管理报告

一、用途：做为各阶行政主管汇整该单位人员工作状况向上一阶主管报告之用。

二、时机：指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。

三、填写人员：各级主管(或由主管指定人员依主管指示填写内容，惟填表完成后应经主管确认其内容正确无误) 附件六工作计划执行状况汇总检讨报告

工作计划执行状况汇总检讨报告

?单位organization?报告人reporter： ?检核期间：?报告日期date：

一、用途：做为各管理阶层人员汇整其所负责的工作计划之执行状况向上一阶主管报告之用。

二、时机：指定报告前一日（如周报、月报前一日或主管指定检讨前一日），主管汇整检讨下属工作状况。

三、填写人员：各阶管理人员(或由管理人员指定他人依其指示填写内容，惟填表完成后应经管理人员确认其内容正确无误) 篇八：软件年度销售计划软件年度销售计划

（2011.10～2012.10）

北京 2011-10

一、软件销售现状

xxx展示软件从2009进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。

二、原因分析 2.1 价格定位分析

公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。 2.2 销售团队分析

销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。 2.3 软件制作团队分析

xxx软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。

三、销售计划 3.1 市场销售

针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15％，制作团队15％，税金17％。 3.2 嫁接销售

把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6％。

与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训。计划完成销售100套/年。 3.3 捆绑销售

承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应，进入到大众化领域。

四、条件准备 4.1 人员准备

扩充销售人员队伍，招聘一位有经验、能力的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作 4.2 资金准备

硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的加密狗。

五、计划年销售额

篇九：软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书

项目编号项目名称撰写人审批完成日期

版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标 .....................................................................................................................2.项目可行性分析....................................................................................................................................3.项目概述 ..................................................................................................................................................4.项目生命周期及里程碑计划 ...........................................................................................................5.项目任务分解结构（wbs）..............................................................................................................6.预算 ............................................................................................................................................................7.人员组织及分工....................................................................................................................................8.风险预估 ..................................................................................................................................................i 1.项目背景、范围及目标

简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。 2.项目可行性分析

包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等。 3.项目概述

简述项目需要交付的产品、系统的基本功能、运行环境等。 4.项目生命周期及里程碑计划

包括从开始立项到最终结项全生命周期的详细描述。

可参考如下表格：

5.项目任务分解结构（wbs）

根据需求分析的功能模块划分，进行任务分解。 6.预算

详见《项目预算明细表》。 7.人员组织及分工

8.风险预估

对可能出现的影响因素进行分析，并提出规避措施等。

第15篇：周工作计划软件

本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？

自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。 1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。 2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。

第二个问题：写完了计划怎么执行？

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：员工动力怎么来？

每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇2：软件研发部_51周工作计划

软件研发部51周工作计划

主管：篇3：如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？

自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。

自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。 1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。 2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。

第二个问题：写完了计划怎么执行？

我们找到的解决办法：

使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：员工动力怎么来？

以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇4：各部门周工作计划3.24-3.29 每周工作计划表

部门：物流供应部单位负责人：刘祥勇时间：3.24—3.29 每周工作计划表

每周工作计划表

部门：企业发展部单位负责人：刘民时间：3.24—3.29 每周工作计划表

部门：市场部单位负责人：张苏铭时间3.24-3.29 每周工作计划表

部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰日期：3.24-3.29 每周工作计划表

部门：财务部单位负责人：王强日期：3.24-3.29篇5：周计划范本营口加伦置业有限公司

周工作汇报

本周工作计划

（2012年1月29日-2012年2月4日）

本周基本工作思路：落实2012年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。

一、拆迁工作 1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。

二、施工组织与管理

1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁

办出面沟通协调）；

2.配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划； 3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。

三、营销工作 1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；

2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告； 3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研； 4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋房户型，作为设计的基础和参照； 5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店； 6.完成了《竞品项目调研周报》。

四、手续办理工作

1.推进优惠政策返还部分契税事宜 1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。

2.关于广场建设事宜

已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。 3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定 2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。

五、资金使用与控制

1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订； 2.制定并上报2月份资金使用计划； 3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

六、公司及项目建设

1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务； 2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训； 3.制定2012年培训计划；

4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作； 5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室； 6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。

下周工作计划

（2012年2月6日-2012年2月11日）

下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。

一、拆迁工作

跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。

二、施工组织与管理

1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决； 2.继续完善project工程节点计划； 3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

三、营销工作

2．根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告； 3．完成营口项目整体报告的第

一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；

4．与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；

5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。

四、手续办理工作 1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作； 2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作； 3.细化前期手续办理的

二、三级节点计划和办理流程。

五、资金使用与控制

按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。

六、公司及项目建设 1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备； 2.继续按照集团要求做好oa培训及新员工入职培训工作； 3.开始办理开发暂定资质工作。

第16篇：软件教研室工作计划

2012-2013 学年第二学期软件教研室工作计划

一、常规工作目标及具体措施

1、每位老师学期初制定出科学合理的教学进度计划、写好两周的教案和课件，并据此组织实施，并于开学初进行期初教学资料检查。

2、本学期充分调动教师的积极性，鼓励教师在教学过程中运用新颖的教学方法，找到适合本校学生学习的教学方法；合理利用多媒体教学方法，能够制作出优秀的多媒体课件。

3、不断规范教研室教学常规管理工作，完善教学质量评价体系，检查和督促教师教案、上课、作业、批改、实训等方面的工作。

4、加强课堂教学研究，提高教学质量。组织教师开展互相听课、评课活动。要求教师尽量去听课，并利用教研活动时间组织教师互评，要求教师严肃、认真对待。通过互评，总结教学经验,改进教学方法，在取长补短的基础上实现教学质量的飞跃。

5、配合教务做好教师的教学监督及巡查工作，抓好“课堂”、“机房”两个重点教学场所，要求教师不迟到、早退；无重大教学事故；不允许机房上课脱岗；要求机房上机要有任务，并随时为学生提供指导。

6、做好实践教学工作的重点检查，发现问题，解决问题；对相关职业技能的考核内容进行介绍，帮助学生复习并考取相关职业技能证书，努力培养学生成为具有实践动手能力的多技能型人才。

二、教科研、教师业务水平的提高

1、利用教研活动时间，有主题、有计划地组织教学经验交流会。总结在计算机教学中的教学经验，同时查找在教学中的不足之处，进一步提高教学质量。

2、继续抓好“双师型”队伍建设，通过自学、培训等多种形式，拓宽教师知识面和新学科建设，通过专业发展方向的细化，促使每位教师具备“有一技之长”的能力。

3、通过开展教师“说课”、“说专业”、“教学设计”等活动，提高教师的业务技能。４、完成《数据库系统概论》精品课程建设。

５、完成《计算机信息技术》校本教材建设。

６、努力提高教师的教科研成绩。响应学校的号召，鼓励教师积极撰写论文，争取在各项论文比赛中获得佳绩；同时能够在国家级、省级刊物和论坛上发表论文；积极参加学校领导组织的教科研，争取优秀科研课题。

7、完成一到两个校级课题项目申报，带领本室教师参加课题研究。

8、鼓励青年教师积极参加各种比赛，可根据本人特点，并与其它专业老师组成团队，共同完成项目的开发与设计，为提高学校的社会影响力作出自己应有的贡献。

四、具体计划安排：

1.制定教学工作计划、教研室工作计划，确定上半年教学工作目标。

2.精品课程资料整合，并讨论完善方案。

3.讨论如何开展课程教学资源库建设。

4.“计算机速录”讲座。

5.如何通过教师下企业锻炼真正提高教师技能，并带来具体项目。

6.期中教学检查。

7.物联网专业建设可行性研究方案。

8.举行“专业教师说专业”活动。

9.教师板书设计竞赛。

10.“vfp”公开课。

11.教学案例设计活动。

12 提交个人教科研成果相关资料及其他资料归档。

13.期末教学检查。

第17篇：软件开发部工作计划

xx实业有限公司软件开发部

2013年年度工作计划

工作时段：（01月4日—12月31日）

本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。

展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。

一、工作目标：

1、“xx”软件版本发布：

1.12013年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；

1.22013年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；

1.32013年完成xx软件版本规划中所定义的工作；

1.42013年完成集团公司新交办的工作；

2、2013年完善本部门团队建设：

2.1建立内部技能培训学习机制；

2.2参加相关行业培训保持技术领先；

2.3团队增员至xx人；

3、2013年xx软件的应用推广：

3.1企业内xx软件的应用培训；

3.2xx软件使用手册的制作；

3.3xx软件商业推广的应用演示；

二、团队建设：

1、建立内部技能培训学习机制：

1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；

2、参加相关行业培训

2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；

3、团队增员计划

3.1结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；

4、团队维稳

3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；

3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；

xx实业有限公司软件开发部

2013年年度工作计划

三、应用推广：

1、企业内xx软件的应用培训：

1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；

2、xx软件使用手册的制作：

2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；

3、xx软件商业推广的应用演示：

3.1 根据公司要求进行推广演示；

3.2 根据公司要求制作推广演示视频；

第18篇：软件企业申请须知

软件企业申请须知

“双软认证”即软件企业认定和软件产品登记的简称，二者可以同时办理，也可单独办理。目前，纯软件企业和嵌入式软件的企业均可参加认定。企业申请双软认证除了获得软件企业和软件产品的认证资质，同时也是对企业知识产权的一种保护方式，更可以让企业享受国家提供给软件行业的税收优惠政策。

双软认定项目具体内容：

1.软件著作权登记（软件知识产权归属的证明）；

2.软件检测（软件产品登记的法定必经程序）；

3.软件产品登记（信息产业部《软件产品登记管理办法》第七条规定软件销售前必须进行登记）；

4.软件企业认证（企业从事软件开发应当具备的资质）。

软件著作权登记（软件知识产权归属的证明）；

软件检测（软件产品登记的法定必经程序）；

软件产品是指向用户提供的计算机软件、信息系统或设备中嵌入的软件或在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。软件产品实行登记和备案制度。未经软件产品登记和备案或被撤消的软件产品，不得在我国境内经营或者销售。软件产品登记是指企业通过软件产品登记认定机构认定。

软件产品登记生效后可享受的优惠政策

软件产品经登记生效后，至2017年12月31日以前，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%的法定税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。所退税款由企业用于研究开发软件产品和扩大再生产，不作为企业所得税应税收入，不予征收企业所得税。

软件产品登记需要的条件

软件产品的登记首先应具备两个前提，即1)取得本企业开发或拥有知识产权的软件产品的证明材料。指软件著作权登记证书;2)由信息产业部授权的软件检测机构出具的检测证明材料。

软件产品登记需要的资料

1、《软件产品登记申报表》用电脑填写，A4纸打印，一式一份;

2、《产品登记审查表.doc》下载，用电脑填写，A4纸打印，一式一份;

3、企业法人营业执照副本复印件，A4纸复印，一式一份;

4、企业法人代表身份证复印件，A4纸复印，一式一份;

5、所登记软件的计算机软件著作权登记证书(复印件)一式一份;

6、需由企业法人代表签字并加盖公章的《软件产品登记声明》原件，A4纸打印，一式一份;

7、由指定测试机构出据的《软件产品登记测试报告》复印件，A4纸复印，一式一份。软件产品测试时需要：《计算机软件产品登记测试申请表》用电脑填写，电邮致muzi@mipacc.com，软件产品操作手册、软件源程序电子文档各一份，软件样品(软件的执行程序刻入光盘)一套;

8、企业国税、地税登记证书复印件，A4纸复印，各一式一份

9、从“双软认定申报表系统”中以导出数据方式导出的《软件产品登记申报表》电子文档(.zip或.rar为后缀)，电子文档使用3.5”软盘、光盘或用U盘拷贝均可;

深圳软件企业通过认定后可享受的税收优惠政策

经认定的软件生产企业的工资和培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除。对我国境内新办软件生产企业经认定后，自开始获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。

对国家规划布局内的重点软件生产企业，如当年未享受减免税优惠的，减按10%的税率征收企业所得税。

对软件企业进口所需的自用设备，以及按照合同随设备进口的技术（含软件）及配套件、备件，除列入《外商投资项目不予免税的进口商品目录》和《国内投资项目不予免税的进口商品目录》的商品外，免征关税和进口环节增值税。

经认定的软件企业享有进出口经营权。

优质软件产品应列入政府采购目录。市内单位使用财政资金采购信息产品（含软件，下同），企业利用政府拨款或专项优惠贷款购置电子信息产品，凡购置成本达到固定资产标准或构成无形资产的，可按固定资产或无形资产进行核算，经税务部门批准，其折旧或摊销年限可以缩短，最短为2年。

软件企业的认定条件

1、依法在中国境内成立的法人企业，但要享受企业所得税优惠就要求企业在2011年1月1日之后成立

；

2、签订劳动合同关系且具有大学专科以上学历的职工人数占企业当年月平均职工总人数的比例不低于40%，其中研究开发人员占企业当年月平均职工总数的比例不低于20%；

3、拥有核心关键技术，并以此为基础开展经营活动，且当年度的研究开发费用总额占企业销售（营业）收入总额的比例不低于6%；其中，企业在中国境内发生的研究开发费用金额占研究开发费用总额的比例不低于60%；

4、企业的软件产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例一般不低于50%（嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于40%），其中软件产品自主开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例一般不低于40%（嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于30%）；

5、主营业务拥有自主知识产权，其中软件产品拥有省级软件产业主管部门认可的软件检测机构出具的检测证明材料和软件产业主管部门颁发的《软件产品登记证书》；

6、具有保证设计产品质量的手段和能力，并建立符合集成电路或软件工程要求的质量管理体系并提供有效运行的过程文档记录；

7、具有与软件开发相适应的生产经营场所、软硬件设施等开发环境，以及与所提供服务相关的技术支撑环境。

办理“双软认证”所需资料？

需要的主要文件是：软件的全部源程序和使用说明书（或设计说明书）放入 Word文档中，取其前 30页和后 30页。“双软认证”的申报程序非常复杂，资料也较多，在贵公司和我公司签订委托合同后，我公司会发给贵公司一份详细的文件清单，贵公司可以在我公司指导下按着清单告知准备前期资料。

第19篇：软件企业收入确认

软件企业收入确认

（一）公司主要业务收入类型

1、客户化软件开发收入

2、运营维护服务收入

3、客户化软件开发及运营维护服务收入

4、移动互联网代理推广服务（广告代理）收入

（二）不同业务类型收入确认具体方法

1、客户化软件开发

客户化软件开发业务是指根据客户特别需求在对客户业务进行充分调查、分析的基础上，按客户实际需求进行专门的软件定制开发产品。

①

在同一会计年度内开始并完成的客户化软件开发业务

对于在同一会计年度内开始并完成的软件开发业务，应取得收入合同，以取得客户签字盖章的验收报告的时点确认收入并结转对应成本。

注意事项：合同中约定分期付款，最后一期付款有特别条件，如按照客户满意度决定付款金额和比例等相关类似条款，在验收报告日确认收入时，因无法确定特别条款的实现程度，收入确认的金额应扣除最后一期付款的金额。在特别条款结果可以确定并取得客户书面认可的单据后，将最后一期按实际收款数一次性确认收入。

②

跨年度的客户化软件开发

对于在跨年度的软件开发业务，应区分下列两种情况分别处理：

A、已经取得收入合同，收入合同的签订日期与项目的实际研发立项日期相匹配，应采用完工百分比法确认收入并结转对应成本。

B、没有取得收入合同，也没有取得与客户签订的项目意向书、客户的预订单等外部证据，为了避免未来上市审核过程中可能带来的麻烦，不能按完工百分比法确认收入。项目的劳务成本应在合同签订日后进行归集和核算，签订日前发生的项目劳务成本可以计入“研发支出”科目，但应对应具体研发项目。 ③ 采用完工百分比法确认收入，应满足下列条件：

A、收入的金额能够可靠地计量。

B、相关的经济利益很可能流入企业。 C、交易的完工进度能够可靠地确定。企业可以根据提供劳务的特点，选用下列方法确定提供劳务交易的完工进度：

a、已完工作的测量，这是一种比较专业的测量方法，由专业测量师对已经提供的

劳务进行测量，并按一定方法计算确定提供劳务交易的完工程度。

b、已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例，这种方法主要以劳务量（通常是时间）为标准确定提供劳务交易的完工程度。

c、已经发生的成本占估计总成本的比例，这种方法主要以成本为标准确定提供劳务交易的完工程度。只有反映已提供劳务的成本才能包括在已经发生的成本中，只有反映已提供或将提供劳务的成本才能包括在估计总成本中。

D、交易中已发生和将发生的成本能够可靠地计量。

建议企业采用第二种方法，具有灵活性和可操作性。以劳务量（通常是时间）为标准确定提供劳务交易的完工程度，某一项目的完工程度可采用已发生工时占预算总工时的比例确定。

2、运营维护服务收入

运营维护服务，包括定期维护服务和其他服务，定期维护服务是在合同约定的服务期间为客户提供系统维护，其他服务则根据客户的需求和合同约定提供相应的日常运营支持工作（包括但不限于业务质量监控、业务优化、集成过程监控、业务系统分析等）。

定期维护服务在服务期间采用直线法确认收入，其他服务采用完工百分比法确认收入，完工程度按照已发生成本占预算总成本的比例确定。

特殊情况：根据公司运营服务费的收取方式和收取基础，该业务服务费按照月终端用户数进行月结算，根据《企业会计准则》中提供劳务收入的确认条件，该条件的收入确认方式采用按月根据客户端用户数确认收入更符合公司实际情况。既不采用直线法，也不采用完工百分比法。

3、客户化软件开发及运营维护服务

客户化软件开发及运营维护服务是指客户化软件开发后并对开发出的系统进行运营维护服务业务，在该业务中，可区分为客户化软件开发和运营维护服务两阶段，其中：客户化软件开发阶段不向客户收取任何费用，运营维护服务阶段的运营服务费按照月终端用户数进行月结算。

因此，根据收入的确认原则：一是与收入相关的经济利益应当很可能流入企业；二是经济利益流入企业的结果会导致资产的增加或者负债的减少；三是经济利益的流入额能够可靠计量。

在开发阶段为免费开发阶段，无经济利益流入企业，不确认收入。在运营维护阶段比照运营维护服务业务确认收入。

4、移动互联网代理推广服务（广告代理）

根据《企业会计准则第14号——收入》应用指南中规定：

宣传媒介的收费，在相关的广告或商业行为开始出现于公众面前时确认收入。广告的制作费，在资产负债表日根据制作广告的完工进度确认收入。

特殊情况：根据公司“移动互联网代理推广服务”的收取方式和收取基础，该业务按照合同期内推广目标实现量进行结算，如果在合同期内未完成合同约定的阶段目标最低基础量，合同甲方有权终止合同。根据《企业会计准则》中提供劳务收入的确认条件，该条件的收入确认方式采用合同期间内阶段目标完成后一次性确认收入更符合公司实际情况。既不在合同期内采用直线法确认，也不采用完工百分比法确认。