推荐第1篇：模具部工作职责
模具部工作职责 3.1 模具部经理职责
3.1.1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；
3.1.2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
3.1.3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；
3.1.4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复；
3.1.5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；
3.1.6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；
3.1.7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
3.1 设计课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3 负责新项目的评审和审核， 审核模具结构图纸、模具排布等；
3.1.4 安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作；
3.1.5 负责CAD新工艺的开发和实施；
3.1.6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；
3.1.7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；
3.1.8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；
3.1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3.2 CAD 组长职责
3.2.1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.3 CAD组员职责
3.3.1 认真完成CAD\\CAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.1 CAM课课长职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作；
3.1.4负责CAM新工艺的开发和实施；
3.1.5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2 CAM组长职责
3.2.1 协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
3.2.2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作；
3.2.3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.2.4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；
3.2.5 负责对本组新员工的培训；
3.2.6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3.3 CAM组员职责
3.3.1 认真完成CAD\\CAM 组长安排的各项任务的工作；
3.3.2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；
3.3.3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；
3.3.4 制定模具设计和修改方案；
3.3.5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；
3.3.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.3.7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.1 模具制造课课长职责
3.1.1 协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；
3.1.2 负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S ，部门安全等）;
3.1.3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；
3.1.4 安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；
3.1.5 负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；
3.1.6 负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；
3.1.7 参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；
3.1.8 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
3.2 抛光组组长职责
3.2.1 协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；
3.2.2 负责本班组日常工作安排；
3.2.3 负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；
3.2.4 负责本班组技术人员抛光技术的培训；
3.2.5 保管好抛光工具，不得遗失；
3.2.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作；
3.2.7 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.3 抛光技术人员职责
3.3.1 准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；
3.3.2 对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；
3.3.3 对抛光完成的模具进行加油防锈保养；
3.3.4 管理好各自的抛光工具，不得遗失；
3.3.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作； 3.4 磨床组长职责
3.4.1 协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；
3.4.2 负责磨削零件的加工安排；
3.4.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.4.4 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.4.5 带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 3.5 磨床技术人员职责
3.5.1 准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；
3.5.2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；
3.5.3 对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；
3.5.4 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.5.5 认真做好日常 “8S” 工作；
3.5.6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.6 修模组组长职责
3.6.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.6.2 负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；
3.6.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；
3.6.4 严格遵守公司的各项规章制度；
3.6.5 合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作；
3.6.6 带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 3.7 修模技术人员职责
3.7.1 准确、及时完成修模组长安排的工作；
3.7.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.7.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.7.4 认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
3.7.5 在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
3.7.6 认真做好日常 “8S” 工作；
3.7.7 遵守公司及本组各项制度； 3.8 钳工组长职责
3.8.1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；
3.8.2 负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；
3.8.3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；
3.8.4 严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.8.5 带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；
3.8.6 负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 3.9 钳工技术人员职责
3.9.1 准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；
3.9.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；
3.9.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.9.4 熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；
3.9.5 对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；
3.9.6 认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 3.10 CNC组长职责
3.10.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作； 3.10.2 负责CNC组日常工作安排；
3.10.3 负责本班组与其它班组的日常工作协调；
3.10.4 对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样； 3.10.5 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈； 3.10.6 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；
3.10.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.10.8 严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作； 3.10.9 完成上级主管安排的其它各项工作。 3.11 CNC技术人员职责
3.11.1 准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；
3.11.2 解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
3.11.3 认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.11.4 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.11.5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作； 3.11.6 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3.12 EDM组组长职责
3.12.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.12.2 负责EDM组日常工作安排；
3.12.3 督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.12.4 负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；
3.12.5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；
3.12.6 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈；
3.12.7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；
3.12.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.13 EDM技术人员职责
3.13.1 准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；
3.13.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；
3.13.3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；
3.13.4 熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；
3.13.5 加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
3.13.6 写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；
3.13.7 认真做好日常 “8S” 工作；
3.13.8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；
3.14 WEDM组组长职责
3.14.1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；
3.14.2 负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；
3.14.3 督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作；
3.14.4 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；
3.14.5 督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；
3.14.5 严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 3.15.WEDM 技术员职责
3.15.1 准确及时完成WEDM组长安排的各项任务；
3.15.2 严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；
3.15.3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；
3.15.4 熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；
3.15.5 对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；
3.15.6 认真做好日常“8S”工作；
3.15.7 遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 3.1 模具主管职责
3.1.1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
3.1.2 参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；
3.1.3 合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
3.1.4 协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；
3.1.5 参与新工艺的开发与实施；
3.1.6 召集每周模具制造，模具品质的协调会；
3.1.7 负责与其他部门的工作协调；
3.1.8 负责对工程部部分投诉单位的签收；
3.1.9 可直接对制模部所有人员提出奖惩。
推荐第2篇：模具部质量目标
公司质量目标：
模具T1达成率≥90%
模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标：
1． 模具T1达成率≥91% 2． 改模客户投诉一个月≤3次 3． 修模客户投诉一个月≤4次 4． 火花机组出错一个月≤5次 5． 新模制作出错一个月≤2次/组 6． CNC出错一个月≤3次 7． 新模客户投诉一个月≤3次 模具部质量目标：
1．模具T1达成率≥91% 2．改模客户投诉一个月≤3次 3．修模客户投诉一个月≤4次 4．火花机组出错一个月≤5次 5．新模制作出错一个月≤2次/组 6．CNC出错一个月≤3次 7．新模客户投诉一个月≤3次
推荐第3篇：模具部年终工作总结
篇一：模具车间工作总结 2011年模具车间工作总结
我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，
一、2011工作总结
1、2011年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、2011年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、2011年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、2012年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本
2012-1-5篇二：模具工年终小结 模具工年终小结
这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
工作内容：
1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。
第二阶段：xx年3月至xx年11月份
经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
工作内容：
1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划； 2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进; 3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员；
3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；
4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项; 5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；
第三阶段：xx年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。 ?上一年度工作总结
总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。 3,树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。 需要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单
一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。 2,项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3.项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。 4,工作规范化程度不够
承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5,项目成本管理缺位
丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。 6,专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。 ? xx年度的工作计划与思路
通过在公司一年多时间的学习与锻炼, 以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度
在xx年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。 2,加强现有项目的管理 主要从q(质量) 、c(成本) 、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3,提升自身语言能力
在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面, 自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4,规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5,自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈! 在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时xx年度计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。 ? 小 结
xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战!!篇三：模具车间年终总结 硬质合金刀具
构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis（日本工业标准）规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程③关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的基础知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1 仿形车床上所用车刀的断屑槽例2 后角大小和刀具寿命关系的探讨例3 刀尖圆弧半径和加工面精度的提高例4 切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削时发生变形的对策例7 加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8 对立铣刀进行珩磨的效果例9 用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度例10 侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13 铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬质合金麻花钻的修磨例16 用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17 针对难切削材料的特殊钻头例18 枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件
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模具部主管岗位职责
1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。
2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促，检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产，加工小组的工作落实情况。
3、
4、负责模具各职位工作的分配，指导，监督，及时跟进模具开发，制作进度。按工作流程做好本部门的相关表单记录，做好与相关部门的沟通，做好监督，检查和信息反馈工作，及时解决部门及员工间的不同意见。
5、解决模具开发，生产，维修中的技术疑难问题，及模具使用中出现的异常情况。
6、做好设备与工装器具的维护保养工作，统计员工工具领用及使用情况，制作台帐。
7、负责员工的基础教育培训，定期向上级汇报员工的工作情况及存在的问题，征求得到上级的解决方案。
8、
9、
10、严格控制领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费。
负责模具车间的安全管理，定期排查安全隐患（水，电，气等）。 积极推行“5S”目视管理，制定标准，搞好注塑车间的现场5S工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。监督班组所属区域的“5S”状况，实行规范化管理。
11、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
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模具事业部绩效考核办法
一、
为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
二、绩效考核办法适用于部门全体员工。
三、
绩效奖励：
1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。
2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。 4.项目工程
1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。
2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。 5.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 6.模具生产
1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。
3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。 7.5S管理
区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。
四、
绩效处罚 1.工作纪律
1）在工作中玩忽职守，打架斗殴，辱骂上司，不服从管理或安排，扣除当月绩效并开除。 2）工作时间内必须服从上司的工作安排，不可有消极怠工、偷懒、睡觉以及恶作剧等现象。违者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情况不能加班要提前同组长以上管理者打招呼，否则无故不加班者视不服从管理，扣10分/次。
3）上班随意离岗窜岗、玩手机、看电子书、游戏等，违反一次扣10分。不按时参加公司或部门（培训）会议的，一次扣10分。
4）工作时间内严格按规定着装，包括工衣、安全鞋等；操作机器时要佩戴防护眼镜；所有旋转运动的加工 设备严禁戴手套作业，违者扣30分/次。不可以有任何理由是因人为操作不当导致伤害自己或他人的事故发 生违者扣除当月绩效并开除。
5）工作时间内严禁聚众闲聊，一般情况下不允许三人以上在一起作业，他人工作岗位严禁逗留。违者扣10分/次。紧急情况随叫随到，有特别私事要书面请假。违者旷工处理。擅自离岗或未经批准不在岗扣10分/次。 6）不按规定时间上下班扣10分/次,累计2次者扣30分,不听劝告一个月累计5次者取消当月绩效。 7）主管以上管理者特别交待的事情没能按时完成者,视不服从管理。违者扣50分/次。
8）正确使用、保管及点检所有的加工工具和量具，不可有任何现由是因人为操作不当导致工具、量具损坏 丢失。违者扣30分/次并照价赔偿。所有工具、量具损坏要及时填写报损单，并到主管处说明原因。视情给予 赔偿。 2.项目工程
1）工程师负责的项目（机种），在计划时间内不能完成结案，按80分/项目（机种）处罚。与客户沟通不到位导致模具报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。
2）检讨过程中粗心大意忽略问题使模具生产过程中出现异常且造成成本增加1000元以上的，经评估属实按160分/次/机种处罚；造成成本增加500-1000元的，经评估属实按40分/次/机种处罚；造成成本增加100-500元的，经评估属实按20分/次/机种处罚；
3）修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续3次）修改的，按30分/次/套处罚；项目工程师负责的项目（机种），修改过程中忽略问题判断不清使模具反复出现异常重复（同一位置连续2次）修改的，按20分/次/套处罚； 3.技术工程
1）设计工程师在模具设计过程中，粗心大意导致模具报废或者模仁更换的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/项目（机种）处罚。
2）模具设计过程中，因3D不符而导致铜公出错、EDM出错、CNC出错出现焊补修正或更换，（按模具难易度）处罚50分/20分/套。造成模仁恶意受损，烧焊费用500元者以及非标件损坏导致严重延期试模或生产者视情节按50分/套处罚。
3）模具设计过程中不能在计划时间内完成图面结构、2D图纸设计的，（按模具难易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此类推，不设上限。
4）编程工程师在模具编程过程中，粗心大意出错刀路或铜公，导致模仁报废的，视情节给与辞退并扣除当月绩效。导致配件（斜顶、镶件、行位及其他辅助件）报废更换的，视情节按80分/50分/20分件处罚。 5）编程工程师在模具编程过程中，不能在计划时间内完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）给予20分/10分/套处罚。 4.模具生产
1）模具分解时所有的零配件必须摆放在专用盒内并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好导致零部件受 损、丢失以及漏装等现象发生。 违者扣20分/次。
2）模具在分解时必须确认模具部件上是否有组立编号，若无编号的部件应及时补做编号或标识，并且和模具上的标识要对应，不可有任何理由是因模具组立时出错导致产品出现不良及模具损坏的现象发生.违者扣20分/次。
3）模具T0延期一天，导致延期的责任加工组别扣50分/套/次。延期2天，加倍扣分，以此类推，不设扣分上限。
4）模具制作过程中，因失误导致加工异常需要焊补、重工、反攻，扣责任组别10分/次，不设扣分上限。 5）模具维修不能一次合格交付生产的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此类推，不设扣分上限。 6）所有模具修改不能在规定时间内完成的，责任组别扣10分/套/次。
7）模具修理时，不许有看错图纸、理解有误、没听明白、测量误差等以及其它理由导致模具修理错误 违 者扣10分/次.5.5S管理
1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍处罚扣30分。
2）节约为本,人走灯灭,各工作岗位所用照明灯如发现人不在灯还亮,扣责任人10分/次。电脑主机显示屏有灰尘的扣10分/次，下班不关机（显示屏）扣10分/次。
3）时刻保持作业场所及“7S”责任区的清洁及整齐，所有台面不按规定归类归位摆放的扣10分，地面不按规定打扫或打扫不干净的扣 责任人10分/次。
五、以上办法自颁布之日起执行。
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推荐第6篇：模具管理工作计划
模具管理2014年工作计划
为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作计划如下：
1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。
2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。
3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。
4、模具管理严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。 从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。
推荐第7篇：谆诚模具部工作计划和工作要求
模具部2012年工作计划和工作要求
配合工厂的发展，跟上工厂改革的步伐，模具部经过讨论，制定了2012年的工作计划模具部2012年工作计划如下：
1模具生产制造实施标准化作业： ○
建立月模具生产进度表 。（完成） 建立单付模具生产进度表，做到准确回复交期 。（完成） 建立模具（产品）变更记录。（完成） 建立模具验收标准表单。（ 3月15号前完成并正式实施）建立模具档案，做到单一模具配件标准化作业，提高模具维修效率。此项需技术部配合完成图纸更新和打印。对旧模具档案的建立需生产部支持，由生产部记录部分数据，模具部归档，
做到新模具同步，旧模具以月5付的速度逐步更新 。
（3月5号前完成档案框架，经讨论在3月15号正式实施）
○2逐步提高模具加工的工艺和细节，制定模具加工的工艺标准，使所有的工艺做到标准化做业，借此提高模具质量，节约模具制造成本。
暂定每周二晚（7:30-8:30）开模具部周总结和技术讨论的内部例会（如有例外延后一天）。讨论模具加工标准，讨论旧模具的改善，模具的可行性和制造难点，互相交流新得，不定期邀请技术骨干参加。（记录笔记，编写模具技术书，并归档，为公司积累技术资本）
3完成新旧模具编码，配合生产部对模具的规范化管理。新模具同步，旧模具以月○
付的速度逐完成。
4对模具标准件分类存放，合理使用，杜绝浪费。 ○
5做到每月最少一次和技术骨干分享技术经验，一节课时的内部员工技术培训（讲师内○
定）讲课内容和课程安排2月29号前会有目录交厂部审核选定。
模具部2012年工作要如下：
1接到技术部下达的模具生产指令，以最快的速度完成：并准确的回复交期。 ○
2部门人员互相激励，随时保持高度的工作热情和工作状态。 ○
3工作上互相监督，互相审核，互相帮助，内部实施abc职能循环管理，以避免人为的○
出错为工厂带来的不必要损失。
4积极配合好部门间的工作，做到不扯皮，不推诿。 ○5
5做好模具生产的现场管理工作，保持工作区域整洁，随时解决部门人员的模具制造和○
生产的困难，提升效率。
6对模具制造设备做到规范操作，每次操作前加油检查；操作后清洁机体。每月做一次○
大的设备清洁和保养。
2012生产设备的更新
现有的台钻已经磨损严重，都是铣床在替代使用。本着保护设备和提高效率的原则，建议购买增加一台摇臂钻床，一台小型台钻。
附：abc职能循环：
a负责目标模具，审核并协助b，c制作目标模具 ○
b负责目标模具，审核并协助a，c制作目标模具 ○
c负责目标模具，审核并协助a，b制作目标模具 ○
谆诚五金厂模具部
2012年2月22日
推荐第8篇：模具部主管ISO工作报告
ISO工作推行报告
自本厂ISO9001质量管理体系和“5S”工作推行以来，本部做了大量的工作，设备保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改善，机械操作指导书、安全生产规章的执行，减少了很多不必要的事故发生。本部使用的生产进度跟进表、日报表、周报表等表单记录，体现了“凡事有案可查”，同时也体现了ISO的可追踪性和持续改进的宗旨。
但是，我们还有很多地方做得不够，刀具使用的控制、人员的素质培训、各工种的岗位职责不明确、ISO知识的理解不透彻、模具制造的质量保证、以及各种记录表单的完善等。
为了我们的明天，我们要以最大的热情纠正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满足客户的要求，全员参与、共同努力、发扬我们的团队拼搏精神，一定能够使我们的ISO认证工作顺利通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美好！
常西元
2004-5-15
推荐第9篇：模具部岗位职责 副本（推荐）
模具部岗位职责
部门：模具部职位：总监
1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；
2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、指导、审核模具部总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
6、统筹组织模具部的生产实施，对部门员工进行监督及考评；
7、与客户进行技术交流，并解答客户提出的产品与技术相关问题；
8、对潜在或具体的项目，客户进行跟踪，客户拜访，技术交流与合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
部门：模具部职位：部长
主要工作职责描述：
1、设计任务的安排以及监管设计任务的进度，确保各设计任务能按质按计划完成。
2、模具结构方案的确立和审核，确保各套模具的结构合理、可行。
3、协助生产部解决加工上出现的问题和解决啤塑上所出现的技术问题。
4、设计图等技术文件审核，确保各种的技术文件均能有效、正确地指导生产作业。
5、协助营销部进行模具报价。
6、对各技术人员进行培训。
7、同客人开会沟通、解决技术资料上的疑点。
8、监管各工程人员均能按厂规、部门要求作业及对部门其它日常事务的管理。
9、促进与其它部门的良好沟通，确保各项工作均能顺利进行。
部门：开发设计科职位：科长
主要工作职责描述：
1． 负责新工程的设计方案及同客开会商讨技术问题。
2． 负责新工程设计进度及同各相关部门的沟通。
3． 负责模图及散件图的复检及部门设计任务。
4． 跟进模具制造中的技术问题及制造进程。
5． 跟进模具试模及改良，同生产部开会共同解决模具存在之问题。
6． 追问客人改模资料及跟踪模具样板客人使用情况，与客人确认尽快改模及尽快走模。
7． 协助工程部经理落实设计任务的总体实施。例如：由最初与客户开工程会议，模具草图设计到订料，出正式模图、施工图，最后跟进试模，模具改良直至走模。此过程中总体跟进。
部门：装配加工科职位：副科长
主要工作职责描述：
1． 统筹及安排各种模具生产任务，并跟进各种生产进度。提高生产部的效益、效率。
2． 协同各装嵌组制订模具制造工艺流程定位。
3． 审核各种技术文件，解决员工在工艺上之技术问题及困难。
4． 负责监管工场之清洁卫生、机器设备维修及保证员工在安全环境工作。
5． 与各组沟通加快生产，保证生产质量，防止工作出错问题。
6． 充分合理地利用生产部员工的人力、物力。
7． 监管各员工严格遵守厂纪厂规，以及对本部门其它日常事务的管理。
8． 负责与其它部门之间的沟通工作。
部门：制程监控科职位：科长
主要工作职责描述：
1、负责模具更改、维修保养及模具T0试模后的模具修改任务；、
2、负责跟进模具改良要求及模具改良资料的审核及同各相关部门的沟通；
3、跟进模具更改/维修进度。提高生产部的效益、效率。
4、全程跟进客户对产品及模具要求的更改事宜，及时与客户沟通反馈产品及模具更改的可行性，并向客户提出我司对更改的合理化建议
5、负责注塑部注塑生产过程中出现的模具异常问题的改善行动；
6、监控及检查生产制作过程中质量符合性；
7、解决员工在工艺上之技术问题及困难，协助对员工进行工艺技能培训，考核技工的技能。
部门：数控加工科职位：科长
主要工作职责描述：
1、按订单的需求量，对数控科生产能力协调管理和落实；
2、根据工作状况，有效利用生产人员的合理配置，使数控加工产能最优化发挥；
3、加工计划的安排调度，生产工时的统筹、绩效的考评；
4、负责生产加工过程中的方法与技术解难、加工质量监控及异常问题的处理；
5、车间设备的维护，及相关生产人员安全生产督导；
6、生产过程中产生的废料收集，车间5S管理；
7、负责本组员工的工具和机床保养监管工作。
8、上级交给的其他任务。
部门：编程科职位：副科长
主要工作职责描述：
1． 统筹CNC所有工作的安排及跟进各种生产进度。
2． 参加模具研究会议。
3． 负责与各部门之间的沟通及各加工组的协调工作。
4． 解决各编程员在工作中出现的各种问题。
5． 在正常的工作中，寻求更好的加工方式，使工作更有效率
6． 提升组员的技术水平+品质+融洽关系。
7． 监督部门的流程运作，及编程人员的技能培训；
8、对编程人员的工时统筹。.部门：常务科职位：科长
主要工作职责描述：
1、合理地安排及分配文控室的各项工作。
2、审核本部门内部各种文件资料的管理工作。
3、定期检查内部运作，并及时纠正不良方案及程序。
4、对所有受控文件制定控制程序。统筹受控文件的编号。
5、积极协调本部门与其它各部门之间的配合工作。
6、推行及跟进ISO管理工作，工程更改的跟进。
7、公司印章的保管，加盖及借用管理工作。
8、贯彻执行国家有关质量管理体制、检验和计量管理方面的方针、政策、标准和条例，负责制定、修改、完善有关质量检验、计量管理等方面的规章制度，并负责督促落实。
9、做好仪器档案编号及检测工作，定时做好仪器内校及外送校正工作。
10、推动质量管理体系建立和有效运行，负责制定与本部相关的程序文件及检验规程（标准）。
11、主导本部的常务工作，产品的检测工作。
12、上级交给的其他任务。
推荐第10篇：模具部经理的个人简历
模具部经理的个人简历模板
姓名：王先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-黄石年龄：38
现所在地：广东-深圳身高：174cm
希望地区：广东、江苏、浙江
希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
模具类-模具工程师
教育经历
1990-09 ～ 1993-07 荆州教育学院 计算机应用技术 大专
工作经验至今15年0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2008-12 ～ 2012-06）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具部经理岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对总经理负责。
2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。
3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。
4.完善模具部门设计、制造、零件标准及流程；
5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；
6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；
7.控制部门、模具成本。个人简历 http://
8.其它上级分派的任务。
**公司 （2006-12 ～ 2008-10）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具主管岗位类别：工模主管
工作描述：1.负责模具部门模具任务、人员、科室管理，对经理负责。
2.协助市场部模具报价，配合项目部门组织产品评审。
3.制定进度计划，任务分工，审核模具设计，监控模具进程，审核修改模方案。
4.完善模具部门设计、制造、零件技术标准及流程；
5.协调、处理模具制造过程中突发的问题；
6.沟通模具试模、试产、量产期间的相关的问题；
7.规划岗位人员，控制部门、模具成本。
**公司 （2003-05 ～ 2006-12）
公司性质：民营企业 行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：模具科科长岗位类别：塑胶模经理/主管
工作描述：1.管理模具部设计科，对模具部经理负责；
2.检查和参与模具设计、产品评审报告；
3.建立和维护模具设计，制定模具零件标准；
4.跟踪模具制造，沟通设计与制作单位相关问题。
5.评估设计和绩效及组织部门人员培训；
6.与客户工程师、研发、项目部门沟通，改善产品结构问题及提供技术支持；
7.跟踪试模和参加生产相关的会议等。
**公司 （2000-04 ～ 2003-04）
公司性质：民营企业 行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：模具设计工程师岗位类别：模具设计师
工作描述：负责塑胶模具设计，出2D、3D图、电极设计及材料清单，制作产品评审报告，跟踪制造、试模等。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：精PROE、CAD、UG绘图软件及OFFICE办公软件。
技能专长：精手机、汽车配件等机壳类精密塑胶模具，熟模具制造管理流程，ISO9000质量管理体系，熟注塑及后续工艺，熟各类模具制造设备，有模具设计、管理、制造实践和产品设计经验，懂项目管理，英文良好。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
英语：良好
求职意向
发展方向：希望从事手机行业或塑胶注塑行业技术及管理工作。希望岗位：模具项目经理、设计管理类。
其他要求：
自身情况
自我评价：10年以上模具行业，3年模具部门管理工作经验。良好的执行力，能很好地计划、安排、协调各科室的工作，良好的技术功底，能现场指导设计、制造，迅速处理各种加工异常状况、评估试模、修改模方案。丰富的中小型出口精密模具制造管理经验，熟悉项目管理，能与项目团队、其它部门以及上下级之间良好的沟通、协作，认真负责，能确保按进度带领团队完成模具任务。
第11篇：模具部新员工培训计划
模具部新员工培训计划
一、目的：
1、从技校毕业生挑选有志于从事模具行业并具备发展潜力的员工。
2、为迅速增长的公司业务培养部门专业技术人才。
二、培训目标：
通过系统的专业技术培训，使新员工具有模具专业技术理论和产品品质工艺知识，熟练掌握基本的模具制造、装配、维护保养和分析能力，并能利用磨床、铣床、车床和火花机对模具零件进行加工，提高分析和解决模具故障排查、维修实际问题的能力。
三、培训时间：
本次培训为期三个月，前期半个月采用集中每天授课方式重点培训，每个星期五上午或下午举办理论知识及专业技能技术研讨会。
四、培训方式：
基础理论知识和专业知识采用课堂授课方式与参观考察相结合，技能操作部分采用车间现场考察实习与操作相结合。
五、培训方法及步骤：
第一课、模具车间安全操作规范、车间管理制度。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具车间作业安全操作要领、部门纪律管理要求。 第二课、模具车间日常工作运行模式介绍及车间5 S要求。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具部运行模式，车间5 S注意事项。 第三课、模具基础知识。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具装配图、零件加工图的识读和简单绘制，掌握模具测量工具的使用方法。
第四课、模具结构讲解。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具结构类型，介绍注塑模具工作原理，介绍本公司模具特点。
第五课、模具机台操作方法。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解磨床、铣床、车床和火花机线割加工方法及操作要领。 第六课、模具拆装工序流程。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具拆装过程中需要注意的内容及顺序，配件的检查测量和后期处理。
第七课、模具简易配件的加工方法及流程
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件粗加工的机械加工方法和基本工序。 第八课、模具复杂配件的加工方法及流程。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件精加工的机械加工方法和基本工序及工艺要求 第九课、公司产品特色、质检要求、模具配件工艺要求介绍。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对公司产品特色、品质要求、模具配件工艺要求的了解。
第十课、模具实际拆装过程中常见问题和注意事项。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具拆装过程中易出现的问题的发现和预防。 第十一课、模具配件加工过程中常见问题和注意事项。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具配件加工过程中容易出现问题的了解预防。 第十二课、模具常见问题及排查方法介绍。
通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具容易出现问题的了解以及学习简单的模具维修方法。
注:以上培训安排皆先讲理论,后结合实操,如遇临时变化,安排顺延.时间以上午10点下午2点开始.学习完毕要求学员写出自已的学习内容及理解,或改进方案
第12篇：12模具班主任工作计划
班主任工作计划 10模具（2）班
班级是学校的一个小集体，如何管理好一个班是每一个班主任的工作职责。在今年我加入了这个班主任的队伍，在中专学校里面有这样的一句话“没有做过班主任的老师不是一名真正的老师”我现在能深深的体会到这句的真正涵义。为了不辜负学校领导的重托，各位家长的期望我会努力管理好10模具（2）班的工作，现制定今学期的工作计划如下：
一、主要工作
1、建立好班干部队伍。建立一支工作能力强、有责任心的常务班级干部队伍，为了让更多的同学得到锤炼，实行值日班干部负责制。在平时的时间里多给班干部发挥他们的能力，使班干部的管理能正常化和常规化。
2、加强学生自我管理。建设管理小组，由学习委员带头课代表、组长为骨干，全面负责班级学习工作；开展学习竞赛活动。开展“学习结对，共同提高”的互帮互助学习活动。
3、加强师生对话建立师生联系制。建立好师生的对话平台，学生除了可以面对面的谈话，还可以通过QQ网络的平台进行交流，提出个人对班级管理的意见，使沟通无时间的限制。
4、加强学生心理教育，促进健康。对心理严重的学生，给予更多的关心和指导， 对全体学生进行心理上的辅导、教育，引导学生心理的健康发展。
5、关心每位学生的成长。关心特困生的学习和生活，不定期的进行电话家访，更好的了解他们在家生活情况，使他们感受到集体的温暖，从而更好的学习、成长。
6、走进学生的生活圈。课余时间多点与学生互动，通过和学生的体育活动使学生了解自己也使我了解学生，在活动的过程中可以增强师生之间的感情，使学生知道老师也可以当朋友。
7、加强学生的集体精神。一个班是一个团体，要想这个团体能够顺利地成长，就要第一个团体的成员都要出一分力，在这个学期里要通过拓展训练使学生知道怎样才是一个团结的集体。
本学期，我将针对有些家长教育孩子心有余而力不足的现象，试想在班级中开展感恩活动。通过系列活动，和一些个案，摸索出一些教育学生感恩父母和老师的方法，使老师与家长的教育有成效。这样才能有效地管理好学生的学习和生活。相信在我的引导下，学生的努力下，家长的协助下我们一定会取得进步，我坚信：没有最好，只有更好！
第13篇：模具部各职员工作职责
模具部主管岗位职责
一、职务
督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2．明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3．加强自身对管理对技术的经验积累；不断创造机会给下属，使其发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4．坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争，影响大局的现象；正确提拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5．定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6．严格控制签批领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7．负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8．负责生产资料的完善，生产技术标准的修订；
二、职责
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3．对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5．对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6．对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7．对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1．对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2．对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3．对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4．对不合理使用物资有制止权；
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权 1．认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，
模具部文员工作职责
1.注塑部日报表的制作，模具部滚动计划表的制作与跟进；
2.物品的申购，跟催，领取的管理；
A.要注意是否有库存，是否重复申购；
B.申购的东西能批量的尽量批量统一申购；
C.耗材要统一申购；
D.定时间段申购；
E.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊
件和不常用件。
F.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购
人员。
3.模具BOM表和工艺流程的电子档制作和ERP的输入，每月25日之前，当月新模在系统里必须完成；
4.注塑产品BOM表的ERP输入，每月25日之前，当月新产品在系统里必段完成，且每星期至少完成5款老产品的BOM表ERP输入；
5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5S等日常事务的处理。
模具设计人员工作职责
1.对新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.在规定时间内，完成模具分模图和零件图；
3.配合模具制作人员发现模具存在问题和分析可能出现的问题并找到最佳的解决方案；
4.常到车间了解公司现有加工工艺和加工水平，结合实际进行模具设计；
5.对修模和改模的模具进行分析，找出最佳改模方案；
6.对自己设计的模具在制作过程中要时时跟踪，当发现出错或不足即时更正
7.对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪；
8.5S和日常事务的处理。
模具工艺人员工作职责
1.参与新模设计，加工，精度，制作，周期和成本的分析；
2.对模具设计人员的设计图纸进行审核；
3.根跟公司现有状况进行合理的安排模具工件加工工艺；
4.常到车间和相关人员沟通了解制模状况与制模进度；
5.5S和日常事务的处理！
钳工组长职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对模具制作总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与机加工组的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
机加工科长工作职责
1.1.合理分配手头上的工作任务；
2.对自己组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对工件加工总进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.与模具设计，工艺人员的沟通，与钳工组对应人员的相互沟通；
6.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
7.组内常用消耗品的申购；
8.对组员的绩效考核；
9.5S和日常工作事务的处理。
线割组长工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
2.对线割组内物件的管控和组员的培训与沟通；
3.对加工工件进度的跟踪与管控；
4.机床的保养和维护（可以分配到人）；
5.对组员工安全培训，突发事件的及时处理；
6.组内常用消耗品的申购；
7.对组员的绩效考核；
8.5S和日常工作事务的处理。
钳工工作职责
1.在规定时间内完成分配的任务；
2.对负责模具的图纸的阅读与审核，即时发现不足，并通知设计人员以及时改正；
3.对整套模的制作有统畴的安排与跟踪；
4.常与设计人员，机加工人员和品检人员沟通，遇到问题及时提出，并共同寻求解决方案；
5.新模好后，要参与试模，了解模具情况；
6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修；
7.5S和日常事务的处理。
模具部其它职员工作职责
1.安时准确无误的完成交给的任务；
2.异常的及时反馈；和突发事件的处理；
3.遵守厂规厂纪，服从安排；
4.安全生产，工作积极乐观向上；
5.机床的保养与维护；
6.5S和日常事务的处理。
第14篇：数控模具班班主任工作计划
14 至15年第二学期班主任工作计划
我们班这个学期共有36个男生，0个女生，全部为内宿生，并且大部分是从农村里面上来读书的。他们各有各的优缺点，但部分同学个性太强，看问题容易偏激，很不利于团结。经过上学期的培养，班级的面貌有了很大的改观。为了充分利用积极的同学，我利用以点带面的方法，将全班学生分为若干组，然后在班级中分排坐开，小组即为部门，每个部门的领导由班干担当，个部门轮流负责教室的卫生和课堂秩序。在岗的部门员工设岗认真负责。并且通过组织一系列团队活动，培养学生的意识，为建设优秀班级打基础。
一、指导思想
围绕学校2015年工作要点，紧扣学校培养目标，强化班风，严抓学风，争创特色，为我校建设作出应有贡献。
二、工作目标及任务
1、强化班干队伍的建设，努力建设一支负责任、有能力的班干队伍。
2、严抓学生的操行考核制度。
3、抓好班级“文明礼仪”教育活动。
4、提升班级养成教育的质量，创造优美的学习生活环境。
5、强化后进生的转化与教育工作。
6、重视班级学生心理健康教育。
7、重视班级活动开展，争创校级活动之星。
三、工作措施
（一）注重班干的培养与教育，建设一支工作责任心强、工作能力突出学生干部队伍。
1、班干选拔采取民主与集中的原则，坚持工作学习交流活动。
2、严格班干考核制度，使班干能够率先垂范。
3、加强班干的培训与指导工作。
（二）抓好班级后进生的教育与转化工作。
1、建立后进生的教育档案。
2、注重后进生的心理健康教育。
3、建立后进生家校联动的机制，搭建家校教育平台。
4、举办后进生教育培训班，强化整体转化提高。
5、走进学生心灵，关注后进生的成长与进步。
（三）抓好“文明礼仪”系列教育活动。
1、起草并制订班级文明礼仪实施方案。
2、组织学习与落实学校文明礼仪考核制度。
3、开展文明礼仪晚讲教育活动。
4、组编文明礼仪教育材料。
5、开展班级“文明星”的评比工作。
（四）抓好班级活动开展工作。
坚持晚讲活动丰富多彩，发挥晚讲、班会育人阵地的作用。
（五）抓好班级常规管理工作。
1、抓好校园环境卫生打扫与监督岗管理工作。
2、抓好两次集会工作。
3、抓好学生出入管理工作。
4、抓好学生考勤管理工作。
（六）抓好学生安全教育。
1、学生有节制地进入网吧，控制不良侵害。
2、注意交通安全，小心防范为主。
3、抓好学生矛盾化解工作。
4、抓好学生防水、防电、防火、防盗的管理工作。
四、主要活动安排： 三月：
1、寒社会实践活动总结。
2、开学典礼。
3、制订班级工作计划。
4、卫生大扫除评比。
5、班级教室布置评比。四月：
1、班会、安全教育活动。
2、心理健康教育活动。
3、班级事务承包制：经验交流活动。
4、组织第一次篮球赛。五月：
1、开班干部会议。
2、青年节以及劳动节相关活动。
3、内务整进比赛活动及安全文明寝室评比活动。
4、演讲比赛准备工作。
5、心理健康教育活动。
6、学生异动情况第一次调查。
7、组织第二次篮球赛。
8、学校青年节晚会，动员学生参与。六月：
1、演讲比赛。
2、出一次墙报。
3、文明礼仪班级申报。
4、学生异动情况第二次调查。劝学堵流宣传发动。 七月：
1、防流控辍工作。
2、班级工作总结。
3、文明礼仪班级评比活动。
4、成绩报告单填写与邮寄。
5、期末考试。
6、暑期活动安排。
班级6S标准
整理（SEIRI）
企业：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
班级：将班级、宿舍内垃圾和不必要物品清除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽学习、生活场所。
整顿（SEITON）
企业：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
班级：将班级、宿舍内必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐。目的：学习、生活场所秩序井然，整齐的环境，爽心悦目。
清扫（SEISO） 企业：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
班级：将班级、宿舍内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的环境。目的：保持良好的学习、生活环境，树立良好集体形象，预防对身体健康的伤害。
清洁（SEIKETSU）
企业：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
班级：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果
素养（SHITSUKE） 企业：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
班级：每位同学养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的学生，营造团队精神。
安全（SECURITY）
企业：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，遵守操作规范，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
班级：重视学生安全教育，每时每刻都有安全第一观念，遵守规范，防范于未然。 目的：建立起安全的学习、生活环境，所有的行为都应建立在安全的前提下。
第15篇：下半年模具工程师工作计划范本
下半年模具工程师工作计划范本
本文是一篇模具工程师工作计划，为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。让我们一起来看看具体内容吧!
一 模具仓库
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。
二 制罐二车间及模具维修班
制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用
① 生产现场规范化
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。
三 物料仓
未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。
未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。
上文就是给您带来的模具工程师工作计划，希望可以更好的帮助到您!!
第16篇：模具技术系年度工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。接下来小编为你带来模具技术系年度工作计划，希望对你有帮助。
按照学院20xx年度工作的总体目标和工作思路，我系全体教职工将在系党总支的领导下，紧紧围绕新一轮高职人才培养工作评估工作和“材料成型与控制技术”省重点专业群建设验收两项重点工作，进一步强化体制机制创新、强化专业内涵建设、深化教育教学改革、完善教师队伍建设、提升社会服务能力，全面提高我系人才培养质量和可持续发展，把握发展机遇，努力使全系各项工作再上新台阶。
一、重点工作
（一）全员参与，做好第二轮高职院校人才培养工作评估准备
以评估为契机，增加系部科学发展的内在动力，推动系部人才培养工作迈上一个新的台阶。将迎评工作与系部日常工作相结合，有计划地开展“说专业与专业剖析”、“说课程与教学设计”专项活动，进一步提高教师教学质量与内涵建设水平；以评估指标为依据，做好顶层设计，组织系部教师认真完成数据填报和资料收集整理工作。系部全员参与，群策群力，总结骨干建设的成功经验，做好第二轮高职院校人才培养工作评估的各项准备工作，全面展现学院改革、建设和发展的成果。
（二）深入推进，完成“材料成型与控制技术”省重点专业群建设验收工作
科学制订工作计划，深入开展教学设计，扎实推进焊接、材料、质检三个专业21门专业课程的教学资源库建设。加强与现教中心等相关部门的协调沟通，切实解决资源库建设中的难点难题，进行过程监控，保质保量完成教学资源库的建设。完成“材料成型与控制技术”专业群信息子资源库建设和展示网站建设。进一步深化校中厂、厂中校建设，加强订单培养，按照建设任务书，全面完成专业群阶段建设目标，整体提升系部专业内涵。
（三）深化教学改革，提高学生专业综合运用能力
进一步发扬模具专业骨干建设的成果，充分利用模具重点专业的专业优势，进一步优化人才培养结构体系，深化教育教学改革，创新教学模式。上半年，模具专业将依据不同的专业方向开设设计与制造综合应用课程，该课程是在学生有一定专业基础后开设的一门旨在提高学生专业综合运用能力的课程。为开设该门课程，前期需做大量准备工作，从企业调研到课程标准的制定以及教学设计、具体实施方案，系部安排模具团队教师以及相关企业的兼职教师多次研讨，确保该门课程的顺利实施，达到良好的教学效果，切实提高学生的专业核心竞争力，同时也为下一步系部其他专业的教改奠定基础。
（四）以赛促教、以赛督学，加强教风学风建设
系部党政领导高度重视教风学风建设，通过“以赛促教、以赛督学”的途径提高学风建设质量。发挥专业社团的主动作用，带动广大学生认真学习专业知识，进而促进系部学风建设。继续选拔优秀选手组成参赛梯队，以参加全国职业院校学生技能大赛为契机，安排参赛经验丰富的教师制订详细周密的训练计划，利用一切课余时间对参赛学生进行集训，总结以往参赛的经验，争取取得优异的成绩，为学院、为江苏争得荣誉。
（五）加强产学研合作，提升系部社会服务能力
依托江苏省模具工业协会和学院校企合作“工作站”，打造社会服务信息网络；以常州市模具设计与制造科技服务中心和江苏省模具技术培训中心为载体，构建模具技术系社会服务能力建设平台；积极组织系部科研团队开展省、市、院级教科研课题申报工作和“校中厂“等企业的横向课题研究工作；挖掘资源，积极打造政、校、企联合的社会培训网络，分析研究政府奖励补助政策，重点开展国培项目、农村劳动力转移培训、武进区高技能人才评价培训等奖补项目，同时常态化地开展合作企业员工培训项目和兄弟院校学生的技能鉴定工作，培育社会服务品牌项目，全面提升系部社会服务能力。
（六）有序部署,做好15届学生就业工作和16届学生顶岗实习工作
成立新一届就业工作领导小组，在充分利用已有实习就业基地资源的基础上，调动全系教师继续挖掘社会资源，着力开拓新的就业市场，积极邀请企业来校举办现场招聘会，确保我系15届毕业生实现充分、优质就业，力争10月底达到100％协议就业率。同时，积极邀请企业人力资源专家来校对学生进行就业指导，广泛宣传就业形势，使学生树立正确的就业观。开展16届毕业生的顶岗实习动员宣传、安全教育工作，举办2016届顶岗实习推介会，顺利完成16届毕业生的顶岗实习工作，力争8月底实现100%上岗实习。定期回访顶岗实习单位，协调处理突发事件，确保无安全责任事故。
二、主要工作
（一）党建与思想政治工作
1.不断推进我系党员队伍的先进性建设。全面贯彻落实党的十八大会议精神，以中央两会的召开为契机，凝聚人心、推动发展、促进和谐，增强党员队伍的凝聚力和创造力，发挥党员在教学、科研、育人工作、服务社会、建设和谐校园等方面的先锋模范作用，为我系各项事业发展提供良好的思想文化氛围和精神动力。
2.扎实开展系教职工政治学习。根据学院统一安排和学习要求，并结合系部实际，扎实开展教职工政治学习，加强师德师风建设，提高全体教职工的政治素养和整体素质。使我系老师统一思想，树立荣誉感，强化责任心。学习中做到有计划、有内容、有考勤，确保取得实效。
3.做好党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”十六字发展方针，加大对优秀学生、优秀中青年教师中发展力度。坚持“成熟一个发展一个”的原则，认真贯彻好发展工作的公示等有关制度，听取群众意见，对发展对象严格审查、把关。严格按照学院党委要求发展党员。
4.加强党风廉政建设。全面贯彻党的十八大及中纪委十八大报告精神，以党风廉政建设责任制为抓手，坚持教育倡廉，继续实施“五个一”宣传教育活动，不断增强教育的针对性。组织党员干部认真学习贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，提高制度执行力。
5.做好系务公开工作。根据党政共同负责的原则，定期召开党政联席会议。充分发挥党总支的政治核心、监督保障作用，保证系部在教学、科研、管理工作做出科学公正的决策。贯彻落实系务公开制度，根据“公开、公正、公平”原则，让教职工知系情、参系事，调动教职工的积极性和创造性，为系部发展做到群策群力。
（二）教学工作
1.进一步完善“材料成型与控制技术“专业群的信息资源库建设和课程教学子资源库建设。加强宣传，提高信息化教学资源课堂、课后使用率和使用效果。
2.按学院要求开展品牌专业的申报工作，深入开展专业剖析，认真梳理专业建设成效，整理制订申报支撑材料，形成高质量的申报书。
3.完成“现代学徒制”试点方案，进行现代学徒制前期准备工作，完成焊接专业现代学徒制试点方案，完成对接企业合作协约，进行制度准备，完成教学准备工作。
4.深化校企合作，校企常态化进行教学工作、课程开发、师资培养、课题研究。进一步开发“厂中校”，与常州烨联热处理有限公司、天山重工有限公司合作建设“厂中校”，开展订单培养，合作进行教学开发。
5.提高实验实训室利用率。在已经完成建设的模具制造实训室、模具CAD/CAE/CAM实训室、逆向工程及快速成型实训室、无损检测实训室开展日常教学工作和社会培训工作。协助产教园完成实验室日常维护和使用记录。
6.加强教学团队建设。分类做好教师发展规划，加强团队管理，提高团队主任管理水平，规范教师日常教学活动、教研活动。加强教风建设，以教风促学风。同时，做好兼职教师队伍建设，加强兼职教师业务能力培训，使兼职教师更好地服务系部。
7.积极开展江苏及周边地区模具、焊接、热处理、检测等装备制造业进行调研 ，形成专业调研报告。由专业带头人、企业专家、课程负责人、骨干教师等组成专题小组，制定2015级专业人才培养方案和课程标准。成立论证小组进行方案论证，修订完善。
8.完善系部教学质量保障体系。按照ISO9000质量体系要求开展工作，实施系部二级教学管理制度。（日常教学检查、实践教学专项检查、期初期中期末教学专项检查）。制订完善督导管理制度，按照督导制度要求二级教学督导体系履行职能，开展毕业生跟踪调研。
（三）科研与社会服务工作
1.系部出台激励制度，鼓励教师积极参与各级各类纵向科技类课题的申报工作。在开展课题申报与研究工作的同时，培养教师保护自身知识产权的意识，促进科研成果的转化；同时也能通过专利的检索和申请探索新的研究出发点。
2.进一步拓展模具设计、模具制造、三坐标检测等三大领域的社会服务研究项目，重点打造快速成型领域即3D打印技术的应用。依托产教园的“3D动力训练营” 有针对性的开展师资培养，进一步拓宽快速成型领域的社会服务能力。
3.做好暑期“国家级师资培训”工作，今年暑期我系将继续承担“多工位级进模先进技术企业顶岗培训”和“精密检测与快速成型技术国内培训”两个培训项目，提早开展项目方案与计划的制定、确保报名与实施的顺利进行。国培项目工作量大，涉及面广，影响力大，系部计划在2015年上半年全面做好培训的准备工作。
5.做好科研管理日常工作。准确及时科研数据做好科研信息、科研计划、科研活动、科研成果等过程管理工作，完成2015年学院科技成果的统计及相关材料的收集整理工作；并配合系部做好人才培养、绩效考核、师资队伍建设等工作。
6.进一步规范学生专业社团的管理和运行，鼓励有条件的教师带领学生积极参与联系与各兄弟院校、科研院所、企业的横向课题研究，深入企业、行业、农村开展调研，在企业一线找课题，在校企合作、工学结合中找课题开展研究，培训并提高学生的专业技能水平，提高学生对专业的兴趣。
（四）学生工作
1.团学工作
（1）深入学习贯彻党的十八大精神，稳步推进学生思想道德建设工作。今年我系团学会将通过定期开展班团活动，理论学习，例会重点强调等形式进一步贯彻落实学习党的精神，带领学生干部积极向党组织靠拢，不断提高学生干部乃至全系学生的思想道德建设水平。
（2）结合五彩校园文化建设，鼓励和倡导学生积极参与社会实践活动、科技创新活动、学科竞赛活动以及文化体育类社团活动，如大学生创业计划大赛、专题研讨、文体精品等活动。
（3）重视媒体整合与宣传，尤其是网络媒体在加强青年归属感、提升组织影响力和体现组织存在等方面的作用，不断提升共青团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。办好海报展、《愿景》团刊等，努力创新，贴近青年，走进生活，充分发挥出新闻媒介的舆论导向和监督作用。
（4）重视共青团组织服务青年、服务基层的能力建设，加强载体打造，凝聚各类青年社团、青年组织等力量与资源。通过自荐，民主评议方式，产生新一届学生会、团委组成人员。新建或改组各班团支部，完善团的基层组织。
2.奖助贷工作
（1）根据《常州机电职业技术学院学生素质学分制实施办法》（修订），认真细致地开展学期奖学金和“文明之星”的评定工作。定期开展奖学金评定工作的培训会议，确保系奖学金工作高质量完成。
（2）对系部在校贫困生档案进行全面梳理，确保每一位贫困生档案的完整性和规范性，为2015级新生贫困生建档做好指导和铺垫工作。同时，上半年完成贫困生补建档工作，确保2014年国家各项奖助学金工作顺利完成。
（3）严格按照国家、省政府及学院的相关要求，遵循公开、公平、公正的原则，及时有效地完成学生助学贷款工作及国家奖助学金的评定和发放。针对已贷款同学，开展还款注意事项及还款方式的专题讲座，不断提高我系贷款学生的还款率。
（4）全面推进《受助学生励志感恩实施办法》，开展“励志感恩、资助助人”系列活动，以《爱心记录卡》为载体，鼓励学生积极开展校内外爱心服务活动，引导贫困生自立、自信、自强。督促学生根据受助金额完成对应的爱心服务工时，对受助学生的评审资格严格把关，将学生受助的权利和义务对等起来，强化学生感恩回馈的思想意识。
3.公寓管理工作
（1）完善制度建设，严格考班级公寓管理。根据学院公寓考核要求，结合系部实际情况，建立完善以班级为单位的考核体制。对学生公寓卫生、夜不归宿等日常检查实行一日一检查、一周一通报、一月一考核的制度，让学生、班主任实时掌握班级公寓动态，进而能更好管理学生公寓，提高为同学服务质量。
（2）抓好安全保卫工作，构建平安公寓。一是将公寓安全工作纳入系部安保工作的重点，把有关指标作班级考核重要指标，实行实行“一票否决制”，学生公寓、各办公室、实训室、实验室等部门与系部签订《模具技术系安全责任书》。 二是加强安保宣传教育，做好预防工作。力争本年度举行一次消防知识竞赛和消防知识演练，开展一次安保知识讲座等。三是经常开展安全大检查，系部在学院星级宿舍评比基础上继续实行系部的星级宿舍评比，加大班主任、辅导员进入公寓检查力度,力争公寓零违纪、星级宿舍率100%。
（3）丰富公寓文化，积极开展“第九届舍区文化节”系列活动。社区文化节是学生们展示自我的一个平台，是进一步丰富和拓展公寓文化建设的载体，积极开展“模具技术系第九届舍区文化节活动”，本次活动主题是“展现青春活力，构建和谐校园”，活动围绕 “安全知识竞赛” “第五届公寓读书节”、“第六届舍歌大赛”、公寓走廊安全教育文化展、微电影等开展系列活动，通过文化节活动的开展，进一步丰富学生业余文化生活，同时拉近学生之间的感情，为构建和谐宿舍起到积极作用。
（4）抓好主题教育，构建文明公寓。分年级制定教学目标，分年级开展主题教育。大一阶段主要围绕养成教育来开展。大二阶段围绕立志教育来开展。进行马克思主义基本原理教育和党的基本知识教育；大三阶段主要围绕就业教育来开展。进行职业道德教育和就业技能教育。在不同阶段，实行不同内容的主题教育，使构建文明公寓落在平时。系部组织宿管会宣传部进行公开检查和抽查主题班会召开情况，并及时形成《模具技术系主题班会简报》，把主题班会开展效果进行宣传。
4.心理健康工作
（1）针对特殊问题学生，扎实开展“3.20咱爱您”心理健康周活动。组织辅导员、班主任开展“学生心理危机排查与干预”培训，重点关注心理档案有抑郁和自杀倾向的学生，适时安排心理咨询，引导学生家长关注学生心态变化，关心、理解和呵护学生脆弱心理。降低学生心理危机事件的发生率，促进学生健康成长。
（2）深入开展“5.25我爱我”心理健康”活动，。我系心理辅导站将通过心理知识竞赛、讲座、心理电影等活动宣传“5.25心理健康教育月”的内涵，普及心理健康知识，帮助学生树立关爱自我、勇于成长的心理健康理念。发动心理委员组织班级心理健康主题活动，发挥心理委员在学校与学业生之间的桥梁作用。
（3）有效开展“朋辈教育”。我系心理辅导站将重点组织开展“朋辈心理咨询师”培训，即在我系学生中选拔一批有责任心、有爱心的学生进行心理咨询专业培训，获得“朋辈心理咨询师”资格，充分发挥学生与学生之间朋友与同辈的关系，有效干预心理危机，提升学生心理健康素质。
（4）有序进行心理健康常规工作，扎实推进学生心理健康工作。我系心理辅导站将继续做好“睛雨表的收集与反馈”工作，定期召开心理辅导站工作例会，开放“心灵影院”，办好“心理工作导航”与“心灵小贴士”刊物等常规工作，使心理健康教育稳步进行。
（五）工会工作
紧密围绕我院总工会，认真做好系分工会工作。在我系党总支的正确领导下，我系分工会将积极响应完成院工会布置的各项工作任务。精心组织开展“3.8妇女节”女教职工活动，积极组织参加学院教职工篮球赛、乒乓球赛和趣味运动会等各项运动赛事。关心青年教职工的工作、学习和生活，丰富业余文化活动。同时积极组织参加院工会组织的各种评优评先工作。
第17篇：模具部计划科人员岗位职责.05.23
生产计划科人员职责
张江浩：
1.根据现场项目，辅助尚绪建制定生产车间项目计划。
2.责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支
持。
3.专检（必须持有装配或品质工段自检上报的检验单）对模具及工件进行专检，对专检发
现的问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。
4.根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。
5.合理协调项目生产，协助项目生产技术服务。
6.参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。
7.对项目管理中出现的重大问题应及时向生产部汇报，并协助综合管理部对重大问题做出
相应的处置与合理的解决方案。
8.无条件接收上级领导给予的临时任务。
尚绪建：
1.根据现场项目，负责制定生产车间项目计划及外协相关事宜，并上报综合管理部部。
2.根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。
3.参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。
4.对项目管理中出现的重大问题应及时向综合管理部汇报，并协助综合管理部对重大问题
做出相应的处置与合理的解决方案。
5.负责模具发货前所有的技术资料准备。
6.无条件接收上级领导给予的临时任务。
刘杰:
1.责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支持.。
2.专检（必须持有数控或组立工段自检上报的检验单）对模具及工件进行专检,对专检发现问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。
3.负责制定转序不合格项目整改计划，并监督实施，并确认销项质量，并整理留档生产部。
4.现场服务对于数控和组立加工过程中的数据查询等工作。
5.辅助尚徐建完成外协相关事宜。
6.无条件接收上级领导给予的临时任务。
宫畅：
1.整理生效后的改型通知单，返修单及异常报告，并进行分类存放。
2.负责机加科、技术科每天工时的记录与数控程序单的回收，并分类汇总。
3.负责生产车间所有员工的考勤记录（正常出勤、加班单、请假单月考勤的上报工作），人事相关事宜。
4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。
5.无条件接收上级领导给予的临时任务。
贺颖慧：
1.负责财务报表的制作完成及统计，包括月采，急采及采购物品的领取。
2.负责收发改型通知单，返修单及异常报告及公司相关文件。
3.负责装配科、品质科及焊工工段每天工时的记录，及模具部内部会议记录。
4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。
5.无条件接收上级领导给予的临时任务。
第18篇：IT部工作计划
忙碌的上半年工作已经过去了，我也顺利的完成了工作任务，为了能在下半年能做的更好，特做了以下的工作计划：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决。
2、对三个厂每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、协助软件开发公司建立公司ERp服务器，跟进软件开发进度，培训指导员工对新跟单系统操作改进，对公司ERp服务器、跟单、车间、设计等电脑进行优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、ERp数据库等公司重要数据备份。
4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。
5、对交换机、路由器、Modem等网络硬件设备的进行配置、调试、安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由器运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。
6、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：
1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络技术知识。
2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。
总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在做好2010年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。
3、在硬件条件允许的情况下，组建AD域管理模式，有效保障公司内部重要资料的安全，方便公司员工高效、便利的使用这些资源;防止客户或其它非法电脑接入我公司内部局域网查看、修改或删除重要资料;并能禁止普通用户任意修改系统参数,安装与工作无关软件.更能有效防止病毒、木马、入侵等。
4、安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
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在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，在未来的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!
第19篇：模具修复
模具修复
目前我国的模具产业在制造技术、材料技术方面均不逊色于国际先进水平，然而我国的模具寿命却难及工业发达国家的二分之一。究其原因，是我国模具行业的管理普遍落后，模具设计不精湛，从而造成非正常时效的模具数量居高不下，并且模具修复技术不够完善。提高模具的使用寿命是许多企业急需解决的技术问题。
一、模具的失效形式
模具失效形式大致为磨损、断裂(包括开裂、碎裂、崩刃、掉块(剥落)、腐蚀、疲劳和变形等)。模具可能同时出现多种形式的失效，各种失效之间相互渗透、相互诱发、相互影响，当某种损伤的发展导致模具失去正常功能时，则模具失效，如表1：
表1 模具失效形式及特征
二、模具的修复途径
模具的修复途径多种多样，例如堆焊修复、电火花强化修复、热喷焊修复、激光熔覆修复等等。本文篇幅有限，只能介绍部分。
1、堆焊修复
堆焊技术是最早用于模具修复的表面技术，它指用焊接方法在模具受损区域堆覆一层或数层具有一定性能材料的工艺过程。在修复区域获得具有耐磨、耐热、耐蚀等特殊性能的熔覆层，使模具达到使用要求。模具堆焊修复技术主要有火焰堆焊、电弧堆焊、电渣堆焊、等离子堆焊和激光堆焊。
2、电火花强化修复
电火花模具修复技术是利用电火花堆焊设备在需修复的模具表面沉积金属，利用电弧放电将电极材料转移并堆积到工件表面。利用电火花技术可在模具失效表面沉积一层特殊合金，不仅起到修复的作用，还能起到强化作用。电火花强化修复依据不同的材料沉积、修复目的不同而采取不同电极材料对工件进行修复。
3、热喷焊修复
喷焊方法是采用氧-乙炔火焰作为热源，通过喷枪将合金粉末加热到熔融或半熔融状态，并以高速喷向预热后的模具表面，形成喷焊层，再将喷焊层加热重熔，如此反复直至喷焊层达到预定的厚度。热喷焊设备一般为氧-乙炔焰喷焊，合金有Ni基和Co基自熔性合金粉末。因热喷焊层与基体呈冶金结合，满足模具工作条件对表面的要求，修复后模具的寿命可大幅提高。
4、激光熔覆修复
模具激光熔覆修复技术是指在经过预处理的模具失效区域处以不同的填料方式放置所选的材料，经激光辐照后材料以极快的速度和基体表面薄层同时熔化，并快速凝固后形成稀释度极低、与基体呈冶金结合的表面涂层。根据熔覆的金属材料，可使修复后的模具具有比原来模具更优异的表面硬度、耐磨性、红硬性、抗冷热疲劳等性能。长春工业大学利用激光熔覆技术，在失效的热辊锻模具表面熔覆一层钴基合金+WC材料，使模具寿命提高5倍以上，而且产品质量也明显提高，为工厂带来了上千万的经济效益。
5、刷镀
刷镀技术是在工件局部表面快速电化沉积一种金属或是一种合金的一门技术,也有称作无槽电镀或金属涂镀的。电刷镀技术因为设备简单,使用方便灵活,镀层沉积速度快,在工业上应用广泛。
下面介绍刷镀在修复塑料模具型腔表面损伤上的应用。 （1）刷镀前处理工艺：使用过的塑料模具型腔表面有许多污垢、锈蚀、油泥等,必须仔细清理,首先采用电除油和盐酸活化。电除油是利用除油剂的化学清洗功能和阴极析氢鼓泡的机械清洗功能去除模具表面的油污。盐酸活化是利用盐酸的化学去锈能力和阳极电化学活化功能,去除模具型腔金属表面的锈蚀和氧化膜,去掉原有镀层,增加刷镀层与模具的结合强度。
（2）刷镀工艺：第一层刷镀层(底镀层)主要是为了增加镀层和模具型腔金属的结合强度,在结合牢固的底镀层表面就可以选择较厚的镀层(有加厚镍和加厚铜)修复工件。 （3）打磨抛光和修补：模具型腔的损伤如麻点、锈蚀、蚀孔、划痕,在刷镀之前必须处理,否则会严重影响镀层的结合力。可用高速风动工具和磨具将待修复的型腔表面打磨干净并抛光。如果模具表面损伤较严重、较大的蚀孔和划痕深度超过 0.2mm,除了采用打磨抛光外,还要采用添加了导电金属粉(如铜粉、银粉)的高温无机胶修补其低凹处,经打磨抛光后再进行刷镀。
（4）刷镀后处理：首先用干净棉花擦干刷镀液,然后用碱性电除油剂涂抹在刷镀层的表面,中和酸性的刷镀液,水洗后用棉纱擦干。用抛光布轮和绿色抛光膏降低表面粗糙度值,涂抹油脂防锈。
6、电刷镀和工模具修补技术相结合的复合修复工艺
在大型零件的修复过程中，我们有时采用两种或多种完全不同的工艺手段，通过综合运用完 成其中一种工艺不能完成的修复工作。复合工艺往往根据修复工作需要而采用。在实际工作中，尤其在一些大型的、重要零件的高精度表面实旅维修的过程中，需采用复合技术的情形颇多。
下图为某厂挤出附合机的冷却管，是一种高精度大型零件，该件由于操作事故在轴向造成严重划伤。
由于冷却管是保证附合机印刷质量的关键部件，精度要求比较高，特别是表面光洁度要求高。综上情况，如用传统的锡一铋合金填补沟槽的修复方法就有一定的困难，这是因为用布轮进行机械抛光时，表面基体温度高，沟槽内的锡一铋合金会熔化，使表面镀层产生变形，很难保证其精度。要克服表面变形，保证表面光洁度，先用工模具修补机技术填补沟槽，再在表面刷镀快速镍，然后对表面镍工作层抛光，表面就不会产生变形，光洁度也能达到要求。
从挤出附合机冷却管修复后半年多的使用情况看，未出现任何故障，从尺寸精度和耐磨情况看都很好。采用工模具修补机和电刷镀综合工艺，适用于较深沟槽的精密件修理。这样做的好处是节省时间和经费，修复部位结合强度高，可产生高尺寸精度和光洁度的修复表面。
三、结束语
运用表面技术对模具进行修复是延长模具寿命的一种重要手段，随着表面技术的发展，可用于修复的模具的范围也越来越广。随着模具使用范围的扩大，使用性能的提高，不论从节约资源、降低成本，还是从带来的附加社会效益来看，运用模具修复技术对加工超差和失效的模具进行修复都是模具制造业中不可缺少的一部分。随着我国对建设节约型社会政策的推进，模具表面修复技术必将更快地发展。
参考文献（References）
[1] 郑滢滢，模具的失效形式与修复[J]，模具制造，2014,4:83-86.[2] 江子伦，胡仲翔，武成禹，孙玉兰，采用电刷镀和工模具修补复合工艺修复“挤出附合机\"冷却管[J]，电刷镀技术，1999，2:105-106.[3] 陈洪年，型腔模具的新型强化工艺—一刷镀枝术[J]，模具技术，1985，6:88-90.[4] 罗泸蓉，阎康平，刷镀对塑料模型腔的修复和强化[J]，模具工业，2000,3:51-53.
第20篇：模具工程师
个人简历
求职意向：UG模具工程师| 3年11月工作经验
基本资料
姓名： 黄XX性别：男
籍贯： 广东韶关年龄：26
身高： 175cm学历：大专
专业：机械设计制造与其自动化英语： 四级
粤语：流利个人特长：打篮球
教育/培训
1.2002年9月~2005年7月韶關學院机械设计制造与其自动化大专
2.2005年8月~2005年10月××培训部ug模具设计培训
工作经历
1.XXXX年XX月 ~ XXXX年XX月联亚实业股份有限公司模具工程师
职责：从事模具设计，主要绘制模具结构图，出零件件加工图，订料，并分模。公司的主要产品有齿轮、机壳、体育用品、手机、电话机外壳等。
2．XX年X月 ~ XX年x月XXXX模具厂模具绘图员
职责：公司主要生产仿真车,电器插头, 电脑散热风扇及机壳类模具.主要工 作是负责简单的模具结构设计及协助工程师拆零件加工图及模板加工图等。
自我评价
11年的模具绘图员工作经验和3年的模具设计工作经验，能胜任教复杂的模具机构设计。并能完成产品3D图的修改，烂面的修补，增加出模角，与经理和客户确认商谈模具相关结构及进胶形式，及模具的生产跟进。
2 良好的沟通能力，能很好的与公司内部人员及客户沟通商谈模具相关结构
及产品进胶形式等相关问题
3 工作细心认真， 有良好的团队精神。
联系电话：137xxxxxxxx
