推荐第1篇：组织规划部工作计划
共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部2013—2014学年第一学期工作计划
金秋十月，迎着新同学脚步，新的一学期又开始了。本学期组织规划部也将有一个全新的开始。
就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。这学期工作计划如下:
一、指导思想
新的起点，新的舞台，面临着新的机遇与挑战。为了能更好的切实团学工作，体现全心全意为学生服务的宗旨。本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下，将按照学校和学院的团委工作的指导思想，面向广大学生有条不紊地开展组织部的各项工作，并在做好本部门工作的同时，积极配合两委会其它部门工作，推动院两委会整体长远发展。
二、工作目标
1.抓好团的组织建设和制度建设，不断增强团组织的战斗力、感召力。
2.落实团的各项日常常规工作，全面推进团的各项事业长足发展。
3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度，提升他们的工作积极性。
4.加强制度化建设，逐步提高管理工作的科学化、规范化水平，使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。
三、具体工作内容
(一)部门干事的选拔与培养
本部作为负责共青团员思想建设的重要部门，需招募一批积极
向上的、组织能力强、责任感强的新干事，为部门输入“新血液”。以利于我们工作的开展！另外，本部也将根据各干事的工作能力，尽力做到合理的分配工作，发挥每个干事各方面的才能。
(二)团员工作
1.做好新生团员的转接工作。
2.本学期的团费收缴及注册。
3.登记及换发新团员证。
4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换，同时发展新的团员。
(三)档案、资料的收集整理
1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目，核实后存档。
2.部门成员档案的整理。
3.制作部门会议签到表。
4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。
(四)团校培训
此项属于组织部的日常工作，每学期注册一次团证，并大力发展新团员，尽量成熟一个发展一个。同时做好团组织关系的转接等，主要工作将集中在四五月份的开展。为提高团员的思想政治素质，培养优秀团干部人才，本部将继续组织我院团员到团校学习，增强他们的团员意识，为我院培养高素质的人才。
(五)团组织生活
团组织生活一直就是本部的本职工作，它可以使各班级同学相互了解，增进友谊，从而使班级气氛更加温馨和睦，更加团结。故根据校团委的要求，本部将在团组织生活上勇于创新，把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。
(六)团支书会议
每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议，了解学生的
思想情况，并告知近期学校和院内的有关工作，及通知下次团组织生活的主题等等。
(七)工作交流
1.不断的进行内部人员交流，定期的召开部门内部会议。
2.加强与其它二级学院各部门之间的交流，加强与主席团成员和老师的交流。
3.积极配合其它部门的工作，更多的为我院学生服务。
四、总结
新的学期里，本部会始终本着为同学终身发展负责的态度，以培养学生的人品和开拓技能为方向，积极地服务同学，引导同学，努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。相信本部在以前的基础上会有更大的进步，同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。
共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部
二○一三年九月二十四日
推荐第2篇：县委规划部工作计划
我局将紧紧围绕县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作目标，在市规划局的指导下，不断完善规划体系，狠抓规划实施，强化规划服务，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。
一、工作思路
以建设一流生态宜居城市为目标，以科学发展观为指导，认真贯彻落实《城乡规划法》，进一步提高规划编制水平，切实加强规划引领作用，进一步加大规划监管力度，不断加强城乡规划统筹，努力强化自身建设，确保规划工作再上新台阶。
二、工作目标
年的城乡规划工作的具体目标是：基础工作再夯实、监管力度再加强、业务水平再提高、自身建设再突破、单位形象再提升。
三、工作重点
围绕全年工作目标，年的城乡规划工作重点为：
一是突出规划编制，完善规划体系。完成总体规划修编的报批工作，协助完成行政中心规划设计，启动“两江四岸”控制性详细规划、城南沿江风光带景观规划、老城区国有资产处置经营规划、网岭工业园区控制性详细规划、迎宾大道两厢控制性详细规划，继续完善老城区提升改造规划及内环路两厢控制性详细规划，完成四个乡镇总规和五个中心村的规划编制，补测县城规划区10平方公里地形图。
二是突出监督管理，提高执行力度。加强规划批前论证和批后监管，对建设项目科学论证、高效审批，批后明确专人进行日常跟踪管理，确保建设项目能够按照规划审批的要求进行建设。进一步加大执法日常巡查力度，对城市主次干道、重点工程、规划严控区进行不间断巡查，将违法建设和矛盾纠纷制止在萌芽状态。
三是突出城乡统筹，加快城乡对接。继续完善乡镇规划管理网络和制度建设，对乡镇规划管理机构实行目标管理，通过培训学习等方式大力提高乡镇规划管理水平。坚持把科学规划作为统筹城乡发展的龙头，加快城乡一体化进程，启动并完成鸭塘铺乡、贾山乡、坪阳庙乡及渌田镇四个乡镇总体规划编制，实行全县乡镇总规全覆盖，全年完成五个中心村庄规划；
四是突出能力提升，提高自身素质。强化干部职工的政治、经济、法律、管理等知识的教育培训，加强与市规划局的交流学习，虚心接受业务指导，进一步提高干部职工的素质和业务能力，努力提升规划编制论证、审批管理、执法监管和规划服务水平，建立好图书资料室和规划信息数据库，夯实规划业务工作基础。
四、工作措施
年要重点强化四项工作措施：
一是加大公共规划投入。一方面要积极协调，争取上级政策，进一步加大资金投入，提高规划档次，保证每一项规划设计都是精品,确保每一次建设都能提高城市品位。二方面要坚持城乡重大规划编制项目招投标制度，确保所有重点大型项目均能邀请到高水平设计单位参与公开招标，提升我县的规划编制水平。
二是加强宣传平台建设。推进局规划信息网的改造提质，将城乡规划的编制成果、许可信息、方案公示、违法查处等一系列规划方面的政策依据和业务信息全部在网站发布，向社会公开。稳步推进规划展示馆建设，年底完成布展工作，致力打造一个扩大对外交流、宣传推介县的重要窗口和让广大群众全面了解城乡规划、大力拓展公众参与监督规划的良好平台。
三是整合执法监察资源。为加大规划监管力度，促进各类规划的顺利实施，年要进一步理顺部门的监管职责，简化执行程序，参照周边市县的成功经验，加大协调力度，整合执法资源，规划执法采取处罚与巡查、制止、执行相分离的办法，规划、国土部门负责违法建设的认定，巡查、制止、执行由城市综合管理部门负责，快速、高效、有力地实现对违法建设查处和打击。
四是深化完善长效机制。深入推行规划委员会集体审议联合审批机制，深化预安销号与绩酬挂钩制度、建设项目批后跟踪监管制度和分区巡查制度，健全和完善规划公示、听证制度，推进规划管理监督规范化、程序化、制度化建设，大力提升行政效能。
推荐第3篇：公司行政部办公室工作计划规划
公司行政部办公室工作计划规划
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资
源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部
分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
与本篇 公司行政部办公室工作计划规划 内容有关的：
校办公室2011年春工作计划 市基础教育课程改革领导小组办公室2011年工作计划 学校办公室工作思路 2011年职业教育和社会教育工作计划 中学心理咨询室工作计划 2011小学科学名师工作室学员学习计划 小学科学名师工作室学员学习计划 研究生会办公室工作计划
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推荐第4篇：公司行政部办公室工作计划规划
一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范，公司行政部办公室2009年工作计划规划。行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展，办公室工作计划《公司行政部办公室2009年工作计划规划》。 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
推荐第5篇：东方集团建设规划部工作计划
2011.9.19﹝早晨7：35﹞例会；会议主持：刘匀、刘向军
东方集团建设规划部﹝周﹞工作计划
一、集团金帝润滑油有限公司﹝麻黄梁﹞新项目建设
1.润滑油﹝麻黄梁﹞项目场地平整回填工作；回填率达到70%，这周计划联系土源将剩余30%回填平整完成。
2.建设项目用电设施的安装情况；周五前高压部分以安装﹝分合开关﹞变压器因雨天检测未成功；这周计划全部安装完成。
3.钻井工作；以成功出水，但是出水量不稳定，目前还不能确定出水量的多少。这周计划通过实际监测确认出水量，完成钻井工作。
4.新项目的手续办理工作；周五﹝麻黄梁﹞管委会的初选址文件以成功拿到，地形图坐标以确认。周一计划作出具体手续办理流程，进行下一步工作。
5．‘规划设计院；润滑油﹝麻黄梁﹞办公楼图纸设计工作，定于下周五2011.9.23完成.；这周拿到图纸后做出具体预算，签订施工合同。
二、集团福特4S店改扩建装修项目
1.计划周日下午2：00点进行项目价格议标。这周计划签订施工合同，确认和排列各项工种的完工日期，有序的进行项目建设管理工作。
东方集团建设规划部
2011-9-18
推荐第6篇：办公部规划
办公部规划
办公部，顾名思义就是负责日常办公的部门。处理的事务有大有小，有粗有细，所以要有一定的应变能力与适应能力。
部门宗旨：本部门的人员是隶属于机械工程学院学生会，方针按学生会要求来。所以也就本着致新，致爱，致善的宗旨。 其职责在于：
（1）负责处理学生会日常工作、内务服务工作,进行部门间协调联络和资源整合；
（2）负责学生会会议记录。
（3）负责学生会的物资采购、各项信息发布以及财产管理；
（4）负责制定、修订、建立、健全学生会的各项制度.这个新学期，学生会精简部门，将九个部门变成六个后，产生了办公部。办公部以原生活部为主体，增加进了秘书处和科技部的职能。秘书处原来直属于主席团，要记录部长级会议流程，以及整理学生会的资料，而科技部则参与一些科技活动的策划及实施，现在的办公部，职能变多了，责任也自然变大了。
办公部日常工作包括:按时开部门例会,传达学生会思想,做好学生会内务服务工作,进行部门减协调联络和资源整合,搞好部门内部活动，学生会开会考勤以及会议记录等。
各种后勤工作:学院举办各种活动时物品的采购（比如食品、活动道具等等）;发布各种与学生有关的信息;管理好学院的各种活动物品，以及学生财务账目管理.定期将学生会的账目向主席团汇报,进行财务
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公开化；和主席团商量并制定修订、建立健全学生会的各项制度.
工作计划：
（1）招新后两周内与主席团讨论健全落实学生会各项制度。
（2）两个星期开一次部门例会（具体看情况而定），交流工作情况并汇总。
（2）办活动时提前一周确定活动物品并开部门会议安排人员采购。
（4）.每年进行一次机械学院的“文明雅舍”评比工作,为我们院的同学营造一个更好的生活环境。以及配合好校学生会的“文明宿舍”的检查工作.
（5）落实到细节，深入到每一个同学，为每位同学的生活和学习提供更多的方便。
（6）管理好秘书处的工作，让他们主要负责学生会日常活动的规范化及开会记录和考勤。
（7）协助ME工作室的日常工作,让他们融入学生会这个大家庭,一起为学生会出一份力。
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(8) 图书馆的勤工俭学的管理工作:由于机械学院和图书馆之间达成协议,图书馆将中文阅览室3的一楼图书馆工作交由机械学院负责.而办公部负责机械学院在图书馆的勤工俭学工作的管理.（比如人员的筛选,工作时间表的安排）
工作流程：
（1）树立大方向 确定一学期的大目标，总计划，即要让部门朝着怎样的方向发展，最终成为怎样性质的部门。
（2）建立战略目标 即通过怎样的方式实现，本着什么样的宗旨和原则。
（3）收集资料 有关部门明确目标，收集相关资料。
（4）挖掘各种资源 通过多种途径，多种方式，让更多的资源为本部门所用。
（5）统一思想，策划方案 向部员贯彻思想，各部员齐心协力，提出有关策划。
（6）提出计划 关于怎样落实该策划方案，提出阶段性目标和计划。 （7）检查并将目标定实 查看目标是否合理，将计划落实。 （8）执行 部门各成员努力执行计划。 （9）总结 总结计划的实施程度及最终效果。
（10）整理，反思并提出改进方法 整理该过程，反思细节的处理，优化并改进。
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（11）准备下次工作
近期招新规划：面向全院学生进行统一招新，采取自由报名方式，并以面试的形式进行。面试分两次，每轮面试都由三位部长主持并进行评议，最后择优录取。
目前，办公部有部长一名，副部长两名，预计招新10人。 具体分工职责如下： 部长职责
（1） 全面领导办公部工作并具体主持会内日常事务工作。 （2） 召集成员定时开例会，并制定工作计划。 （3） 财务财产管理和活动物品管理。
（4） 负责与各部门之间的工作协调以及整体工作计划的制定及实施。
（5） 处理好成员关系，帮助干事解决一些问题。
副部长职责
（1） 协助部长工作。 （2） 工作计划的监督。 （3） 部门制度的制定与落实。 （4） 成员思想动态反应。
（5） 成员集会、娱乐的组织和安排。 （6） 会内文件和资料管理。 （7） 安排活动出勤人员。 干事职责
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这次招新预计为10人，其中2人负责秘书处工作。 （1） 例会的会议记录与考勤。 （2） 向副部长呈报工作情况。 （3） 部门例会时向部长汇报工作内容。 （4） 活动物品采购及活动后物资整理。 （5） 文件、资料的打印。
（6） 协助其他部门组织活动和布置活动现场等。 （7） 每两周出一期《生活小贴士》，张贴在宿舍楼道口。 秘书处特殊职责：参与每次部长级会议，记录会议流程，并可在会议时发表自己的看法，服务于主席团，帮助主席团整理学生会相关资料。 人员要求：
有热情，有意愿提高自己的沟通能力和协作能力，愿意为他人服务，愿意花时间为学生会，为办公部作出贡献。 秘书处要求：
耐心，细致，踏实，并且有一定的归纳概括能力，字迹较为工整。 内部制度：
1. 学生会的一切制度在本部分均有效，本部门人员不得违反学生会的制度。
2. 本部门乃是为学生会所服务的机构，所以一切活动不得以个人的私利为目的。要服从组织的安排和引导。不得违反国家法律和做有损于学生会的形象。
3.对于组织交待的工作及事情要尽量完成，由于一些特殊原因不能
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完成的要告知上级及其它人员，尽力协调，相互帮助。 4.人员之间的交流要友善、友爱、团结，对于组织所提出的问题及工作有意见及建议的要及时提出，不得以任何形式的辱骂及对其他工作人员的不尊重的形式出现。
对于以上制度如有违反者，部长及各组负责人有权进行相应处罚 会议制度：
（1） 部门例会每两周一次，办公部全体成员参加，部长主持会议。 （2） 每次例会，全体成员须准时到场，不可无故缺席；有合理理由须请假者应向部长说明。并且会议过后主动了解会议状况。 （3） 例会中重要内容需要记录，负责秘书处工作的同学须做详细会议记录。
（4） 多次迟到和无故缺席者给予批评或在下次例会时给予警告。 目前，办公部在学生会定位于后勤部门，主要负责财产管理、信息发布、物品采购以及秘书处，其实办公部的工作并不是绝对的就限制在以上的职能当中,办公部也可以参与到活动策划组织中去。而且学生会改革后我们办公部与原生活部还是有一定区别的,职能的范围有了扩大,因此我们更要好好地建设这个部门.只要你有能力,学生会总能够给你提供一个锻炼的平台。
2011-08-31
推荐第7篇：规划(品质部)
2014年度工作规划报告
——品质部
！
我司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2014年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
一.贯彻品质理念，提升品质意识：
1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文
件和品质理念的宣导。
2．提升品质专业技能能力：
培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有
潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升
是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%
4．提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，
二.部门职责
为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品
及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量管理体系
能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进
行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行
“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行部对
各部门绩效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行；
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，严格控制员工编制，合理安作业班次，不断降低检测费用，控制成本
18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
19，与其他部门相关工作的协调管理
20，完成上级临时交办的各项任务
三、本年度的主要工作
1．推行公司的ISO质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次毛腿的第三方评审，并对公司的ISO系统文件进行和重新制定和发行。
2．制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判和错判
3.作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件
4.与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强 来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价
5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏混
等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。
7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。
8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。
9.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：
QC七大工具，
SPC统计过程控制等
10.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。
11.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。
13.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
四．存在的不足
1.ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。
对策：
1） 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员
二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。
2） 建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。
2.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：
1) 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间
2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做考
3) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门
4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，
落实到操作中去， 质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
6)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。
3.现场管理的主要工作事项：
1.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业
2.将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈
3.杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为
4.杜绝各种浪费
5.对新人的操作指导，培训，沟通
6.各种指令，信息是否能传递到位
7.要有强烈的问题意识
8.要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次
9.要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户
10现场物料管理要能追溯
11.生产设备，检验设备要周期性维护
12.现场问题现场即时解决，并注意再发防止
13.工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）
14.会议要简短，记录要追踪
4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。
对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品全检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：
4.1看板管理
●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4.2品质意识教育培训
●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员
●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报
●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
●作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条
●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
●报告异常：发现不良异常向班组长报告。
●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。
●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
●5S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
●挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。
●不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。
●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，
5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。
对策：
1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发
2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析 产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。
3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。
4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如带载高低温运行，空载充击等)，、确保设计的产品的可靠性。
5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。
6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变 更。
6.工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，
对策：
1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案
2)提升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部 门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度
3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。
4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。
7.通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表对策：
1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减 少定单或取消合作
2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。
8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。
对策：
1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督
2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高 层反应
3)对部门内部的绩效考评进行公示。
9.产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。
对策：
产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部跟进。
10.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。
对策：
建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。
11.员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重
对策：
1) 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。
2)工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3) 工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。
5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。
6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。
缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。
机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人
才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会
造成人才流失。
五：总结和2014年度的部门目标
1.部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
2.总结:
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的
2013年度，我们也深知，我们还有很 多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！
我们坚信，在公司领导的正确指导下，汇和的明天一定会更加辉煌！
品质部2014-01-13
推荐第8篇：规划部总结
规划开发、招商经营部2016年工作总结
2016年，规划开发、招商经营部在公司领导的带领下和各部室的支持下，科学制定各项计划，有效把控片区规划，进行了12个工程项目前期手续办理；新增储备土地215.08亩；完成供地862.15亩；出让土地4宗，出让金2.9745亿元；成功引进开发商2家；接待客商20余次；组织、参与大型招商会4次；参与大小型接待活动30余次；实现片区资产经营收益20.6万元。详细如下。
一、规划引领，有效把控
1、浏阳市规划局对《浏阳市城市总体规划（2001-2020）》修改，我部室充分研究拿出合理意见向公司领导汇报，并邀请规划局召开讨论会议，把握片区规划发展方向。
2、科学制定、上报政府投资计划，协调对接发改局的，积极完善各项计划。协调对接重点办，及时报送重点项目进展情况及存在问题情况。
3、完成了水佳片区地块、道路、各项基础设施资料调查，核算水佳片区开发成本等，为公司开发水佳片区提供决策支持。为解决片区排水去向问题，对水佳片区排水规划进行了局部调整。
4、做好片区公共自行车站点布点规划。倡导绿色出行，对接住建局与规划设计单位，在片区已建成重要节点位置布置公共自行车站点。
5、对片区土地利用总体规划进行调整，完成了地灾评估、矿产压覆查询及图纸编制，目前资料已报送省厅。
6、完成了长兴湖东岸游乐园项目规划设计方案，并编制项目策划文件；完成了文家市沙溪村幸福屋场、浏阳市金融中心拟选址地块的规划设计方案；完成了CX-0402-02地块规划平面图设计；完成了长兴湖公园导览图及其它用途图纸设计10余宗。
7、协调对接岭南园林、上海水生、中南林科院，就长兴湖水质治理进行研究，拿出治理方案并向公司领导进行了汇报。
8、协调对接中节能，对片区集中供暖进行多次协商，并协调能源局组织了部门座谈会，对项目可行性进行了讨论。
二、项目前期手续，有序进行
1、长兴湖滨水园林景观工程项目：完成了长兴湖滨水园林景观工程（南湖、中湖东岸、凤凰山）项目节能备案、风险评估备案、可行性研究报告批复、环评批复、国土预审等前期手续；完成了南湖景观工程地勘、初步设计及概算批复；完成了南湖景观机动车道方案设计、初步设计及施工图设计。启动了中湖东岸及凤凰山栈道的初步设计，召开了多次内审会，目前正在对接住建局召开初步设计评审会。
2、白沙路（人民银行-李畋路）项目：向市政府请示并批准了项目建设主体的变更（由城建投转变为水建投）。完成了项目节能备案、风险评估备案、可行性研究批复、环评批复、规划用地许可证等前期手续；完成了项目方案设计及蓝图审批。
3、清风路（浏阳大道-博德路）项目：完成了项目立项、节能备案、风险评估备案、可研评审等前期手续；完成了项目方案设计及蓝图审批。
4、西北环线（浏阳大道-李畋路）项目：完成了项目立项、节能备案、风险评估备案、可研编制等前期手续；经过多次与规划局沟通、协调及多次向市级领导汇报，确定了西北环线（浏阳大道-李畋路）设计方案，并报规划局批准了项目蓝图。因土地调规问题，无法进行下阶段工作。
5、复兴路、菊花石路、李畋路项目：此三条道路工程均已完成可研批复、环评批复、初步设计批复等前期手续。
6、经发改局批准，我部室启动了复兴路（菊花石路-浏阳大道）、予倩路（浏阳大道-复兴路）两条城市主干道的前期工作，12月份召开方案设计评审。
7、“浏阳河一河两岸品质提升”项目：完成了前期立项批复。就项目设计与北京三色石、湖南正阳光电等多接设计单位进行了多次现场踏勘及设计沟通，对项目的定位及规划进行初步的设想。委托了浏阳市规划设计院编制完成了项目概念性规划。
8、完成了安置区提质改造工程、渭川河流域治理排洪涵管（锦程大道—白沙路）工程立项批复。
三、增加土地储备，盘活公司资产
1、完成了浏阳市2015年第一批次建设用地（总面积约183.88亩）、菊花石路、学府路（总面积约31.2亩）等三条道路的土地报批工作，拿到省人民政府农用地转用、土地征收审批单【（2016）政国土字第635号；（2016）政国土字第1032号】，为公司新增储备土地215.08亩。
2、完成长兴湖滨水园林景观项目（总面积约296.8亩）、清风路（总面积约13.8亩）项目土地报批预审资料，现已获本级审批，因缺乏林业指标，暂搁置在省厅。
3、完成长兴水库、李畋路（锦程大道-白沙路）、复兴路（道吾路-菊花石路）、菊花石路（博德路—清风路）、泰安路、学府路、白沙路（人民银行—李畋路）、道吾山路（复兴路—菊花石路）等8个项目的供地手续，总面积约为862.15亩。
4、完成CX-0402-2号地块出让工作，总面积13.24亩，竞得人为长沙西湖楼置业有限公司，成交价为2145万元。
5、完成了CX-0
210、CX-030
8、CX-0305三宗地块的出让工作，总面积约200亩，金额约2.76亿元。
四、招商经营，积极探索
招商工作取得一定成绩，2016年度共计接待新城控股、幸福康生、深圳创意园文旅集团、福建省南平市奔达游乐、佳木斯桦南县世纪商厦有限公司、西湖楼等客商22余次。签约2家，正在洽谈项目6个；组织、参与大型招商会4次，参与大型、小型接待活动30余次。科学经营管理片区，实现片区资产经营收入20.6万元。
1、佳木斯世纪商厦项目：我部室6月30日与黑龙江世纪商厦有限公司第一次接触，7月13日正式签约，签约面积30.7亩，预计项目总投资约3.2亿元。并有强烈意向进行二期开发，面积140亩。目前正在进行挂牌前期的调规、解压、收回等工作。
2、西湖楼总部项目：西湖楼公司多次来片区踏勘，考察西湖楼浏阳项目选址，选定CX-0402-02地块作为其“西湖楼双子座”项目用地，并拿出了项目设计方案，双方就合作方式达成一致，并签订招商意向协议书，项目预计总投资1.5亿元，目前西湖楼已通过公开竞拍方式取得该宗土地。
3、新文学校高中部项目：浏阳市新文学校张校长及董事会成员前来我片区进行新文学校高中部选址，经双方初步沟通选定CX-1103地块作为其高中部选址地块。
4、四季花城二期项目：意向地块位于道吾山路与复兴路交叉口西北角，地块编号CX-0221，面积约61亩。目前项目正在洽谈中。
5、创意园文旅项目：我公司于2015年年底接触深圳创意园文旅集团，根据该集团现状，结合片区资源有针对性地制作了一系列招商PPT、文案策划等资料。双方进行了三次高层见面接触，达成了明确的投资意向。目前项目仍正在洽谈中。
6、新城控股招商对接：该公司有意在我片区南侧投资开发大型纯商业项目。我部室针对项目特点对两宗拟选址地块制作了招商资料及汇报文件，该公司对意向地块拿出了设计方案。但因相关原因，本项目暂缓。
7、响应浏阳市政府“引老乡，回家乡，建家乡”号召，与关口办事处配合成功组织了“企业家、知名人士观摩座谈会”。参加了2016湖南城市土地推介暨新闻发布会、浏阳市2016年中国湖南旅游产业博览会等4次大型招商活动。另外，参与省市领导、各部门、外地单位的观摩考察活动共计30余次。
8、其它招商项目包装：编制了万达文化旅游城招商PPT，文案策划资料；编制金融贸易中心调查问卷编制，协同浏阳市金融办对浏阳市13家银行进行问卷调查，并形成了调查问卷报告；包装了旅游集散中心、工艺品展示中心等项目。
9、完成了长兴片区招商地块信息图册制作，共计约31宗招商地块，便于客商又快又准确的了解片区地块信息。
10、完善后续招商服务工作：对奥园、银天、西湖楼等已进驻长兴片区开发的企业，继续做好对接，跟踪服务，及时了解项目开发进展情况，在力所能及的范围内为他们解决困难，营造良好的开发建设环境，以吸引更多更好的投资商前来长兴片区投资建设。
11、资产经营：与农机驾校签订场地租赁协议，实现片区收益8万元；长兴湖保洁公司已向我公司支付长兴湖12万元租赁费，共计实现收益20万元整。另外，完成了弱电管网、闲置土地等片区资产的摸底，并与电信、移动、泰通进行了洽谈，目前正在商榷经营方案。
12、宣传策划工作：精益求精，完成了片区策划报告、宣传手册、VCR的制作。对接电视台、报社、旅游局、花炮局、摄影协会等多方单位收集素材。经过无数次的反复推敲修改，斟酌文字、图片、配音、影片画质等，成果最终交付。联合综合部完成公司网站及微信平台的建立，网站内容的填充及修改完善。
13、长兴湖管理：
我部通过对湖区保洁及安全防护进行定期考核，及时回复处理群众投诉及督导组通报问题，确保湖区的整洁及安全。全年未出现安全责任事故。
为改善长兴湖生态环境，协调畜牧局在长兴湖内投放500斤雄鱼，改善长兴湖水体质量。
依据与长兴湖保洁公司签订的家鱼投放协议，10月份进行了一次集中捕捞，收货家鱼17100斤，我公司按照协议取得其中10%的收益。
协调对接市旅游局，在已竣工滨湖景观带中增设导览牌3块，直饮水5处，电子显示屏一块。
五、其他工作
1、完成公司领导交办的零星图纸、展板的制作。
2、做好了相关单位来文、上级来文中领导签批我部室的回复及落实工作。
3、做好了三水厂用地、占佳社区足球场用地、外国语学院新建教学楼等问题的协调对接及内部呈报工作。
4、完成国家土地督察武汉局就长兴湖用地问题的回复，已按要求提交整改方案和整改资料。
5、完成部门内部档案，内务的整理，按时提交公司要求的每月信息上报，月、周工作总结和计划，部室、员工考核计划等日常交办任务。
6、尽职尽责做好了群工站工作及精准扶贫工作。
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上学期工作反思：
1.关于QQ平台的宣传问题：由于小组间的衔接问题，有时会出现周一早上的早安絮语忘记发的情况。且内容仍较为单一，缺乏互动性。
2.关于微信平台的宣传问题：微信平台在上半学年由部长负责，由于个人的懒惰，出现晚发和漏发的问题。
3.部内文化建设：被口水淹没的码头已经重启，且以每周一次的频率进行。但综合一学期来说，还是缺少沟通，没有达到预期的效果。
4.和部门外的沟通：和编辑部的合作（编辑部提供其小部员的两周一文），解决了一部分微信推送来源的问题。遗憾的是和其他部门的合作基本为0.改进方法：
1.在小组衔接的时候部长加强督促。内容上的话 增加一些对于文学现象，和书本或者电影的一些看法。不在仅限于早安和晚安絮语。
2.微信平台下学期逐渐放开 让小部员参与微信推送的制作，部长只做审核，会减少很多工作量，也能保证质量且增加多样性。 3.下学期小部员没了晚自习，从小部员寒假给我的反馈来看，可能两周抽一个晚上，大家坐在一起讨论一本书，看一场电影，可能比文字的传递更讨喜。
4.和朗诵部的合作迟迟没有实现，下学期计划在微信推诗的时候加上朗诵部的朗诵。下学期工作展望：
除了以上工作改进计划外，我们还打算举行三次topic文学沙龙。 很遗憾，部门内部没有很多的游玩让大家互相了解的机会。所以下学期部门内部多多出门聚餐。
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文娱部规划
丰富干事们及会员的大学生活，努力做好各种活动，把雏凤更好地宣传出去。 招生以后的会员交流大会
包括招生以后让新生展示的周末文化超市
元旦节可以开晚会。在新的一年里，文艺部定将用满腔的热情、激昂的腔调、飞扬的舞姿来书写对新的一年的期盼与满腔的信心。
为了加深各社员之间的感情，扩大文艺部的影响力，文艺部将在社内主办一次简易的歌唱大赛，让各社员有机会展现一下自己的才能。这类型的活动不仅能联系社员之间的感情，还能充实社员的文化生活，确实乃一大美事。
每个月主办一次文学电影欣赏会。可以选择在周末的某一个空教室里放映文学类电影，参加对象可以不局限于社内成员。让社外人员参与其中，不仅可以培养更多的人对文学产生兴趣，还可以扩大文学社的影响力，这对于文学社的发展也很有帮助。
总之，在做好自己工作的同时全力协助其他部门，只要你社长大人交代呢，我们都鼎力协作完成，具体有的活动要办的时候再写策划。
意见
多让会员参与进来，办好各种活动，尤其是大型的社团联合那种。最主要的是增加团队凝聚力。
第11篇：规划品质部
工作计划及对策方案
公司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当下经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。
品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务等质量监控工作，思想上不敢有松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2017年部门努力的方向计划纲要
针对过去的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
一.贯彻品质理念，提升品质意识：
1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们需加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2．提升品质专业技能能力：
培训QC内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。 3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升 是诸多工作中的重点。
4．提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解。
二.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2015质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
6，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 7，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相部门及人员学习掌握，并落实执行；
8，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
9，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
10，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
11，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
12，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少外部客户投诉，不断提高客户满意度；
13，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 15，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17，与其他部门相关工作的协调管理 18，完成上级临时交办的各项任务
三、本年度的主要工作
1．制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便有标准可以参考，避免出现误判和错判 2.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
3.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，标识等无错，漏混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。
4.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。 5.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。
6.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，PPT等，常用手法有： QC七大工具， SPC统计过程控制等 7.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。
8.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2017年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。 9.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。
10.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
四．存在的不足
1.
ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未按流程作业等状况发生。
对策：
a） 制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员
二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。
b） 建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。
2.
我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施针对以上问题我们要做到以下几点：
a)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
b) 随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门
c)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
d)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去， 品管员随时关注改善效果，保证措施的执行性和有效性
e)严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。 3.现场管理的主要工作事项：
a.按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 b.将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 c.杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 d.杜绝各种浪费
e.对新人的操作指导，培训，沟通 f.各种指令，信息是否能传递到位 g.要有强烈的问题意识
h.要经常巡视，目前强调PQC的频度是1小时一次
i.要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 j．现场物料管理要能追溯
k.生产设备，检验设备要周期性维护
l.现场问题现场即时解决，并注意再发防止
m.工作环境要勤7S（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约） n.会议要简短，记录要追踪
4. 生产管理人员和基层检验员对公司的产品品质重识度不足，加上公司人员流动性，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。
对策：鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检 +品管部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行： 4.1看板管理
●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4.2品质意识教育培训
●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员
●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报
●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
●作好上岗培训，设备的操作培训员工基本质量观念十条 一：材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
二：人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。 三：报告异常：发现不良异常向班组长报告。
四：规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。
五：检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
六：统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
七：7S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
八：挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出来，作好标记。
九：不懂就问作业方法，作业动作等不懂请教班组。
十：宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，
5.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。
对策：
建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。 6.员工和教育教训力度不足，责任心不强
对策：
1) 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。
2) 工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，专业化。
3)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。
4)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。
5)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析） 优点：员工大部分可塑性强。
缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。 机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的
风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会 造成人才流失。
五：总结部门目标
1.部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 2.总结:
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的才智！
我坚信，在公司领导的正确指导下，鑫惠雄的明天一定会更加辉煌！
品管部：冯华兵
2017.8.9
第12篇：公司行政部办公室工作计划规划（版）
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
第13篇：规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针：
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩
（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：
一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；
二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：序号名 称1 编写建筑设计招标文件2 编写建筑设计招标文件管理细则3 编写建筑设计图纸要求标准规划4 编写客房设计标准规范文件5 编写装修设计指导书6 编写水电设计指导书7 编写图纸会审管理文件8 编写本部工作流程和职责
（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。
（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
（四） XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。
四、XX年年下半年工作计划
（一）指导思想以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
（二）具体目标贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。
第14篇：规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针：
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩
（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：
一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；
二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：
序号名 称编写建筑设计招标文件
编写建筑设计招标文件管理细则
编写建筑设计图纸要求标准规划
编写客房设计标准规范文件
编写装修设计指导书
编写水电设计指导书
编写图纸会审管理文件
编写本部工作流程和职责
（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。
（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
（四） XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题
一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。
二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。
四、XX年年下半年工作计划
（一）指导思想
以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
（二）具体目标
贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，
（三）任务
1、酒店项目开发规划与设计：
a、酒店规划设计方案；
b、装饰装修施工图纸设计；
c、强、弱电施工图纸设计；
d、空调施工图纸设计；
2、完善酒店设计标准手册：
a、酒店客房开间规范标准；
b、装饰材料规范标准；
c、五金、洁具器材规范标准；
d、电器配置规范标准；
e、空调应用规范标准；
3、完成其他在建项目图纸变更和审核；
4、完成公司领导交给其他工作；
第15篇：IT部工作计划
忙碌的上半年工作已经过去了，我也顺利的完成了工作任务，为了能在下半年能做的更好，特做了以下的工作计划：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机等办公设备的保养维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等;在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决。
2、对三个厂每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、协助软件开发公司建立公司ERp服务器，跟进软件开发进度，培训指导员工对新跟单系统操作改进，对公司ERp服务器、跟单、车间、设计等电脑进行优化、维护、信息整理和测试。用户数据、设计图片、ERp数据库等公司重要数据备份。
4、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。
5、对交换机、路由器、Modem等网络硬件设备的进行配置、调试、安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由器运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。
6、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：
1、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络技术知识。
2、有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。
总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在做好2010年员工工作总结的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对现有固定资产和新购设备进行统一编号注明产品名称及相应配置，确保固定资产完整性及可用性，实现远程管理、维护，提升工作效率。
3、在硬件条件允许的情况下，组建AD域管理模式，有效保障公司内部重要资料的安全，方便公司员工高效、便利的使用这些资源;防止客户或其它非法电脑接入我公司内部局域网查看、修改或删除重要资料;并能禁止普通用户任意修改系统参数,安装与工作无关软件.更能有效防止病毒、木马、入侵等。
4、安装网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
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在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，在未来的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!
第16篇：综合管理部规划
综合管理部2011年度规划
《一》、2010年综合管理部问题：
1、专业知识和管理意识缺乏
2、人员不稳定性
3、与商务团队协同作战性缺乏
4、缺乏纪律性、组织性
《二》、2011年度综合管理部规划
综合管理部作为集联发展的后勤保障部门，不光要做好本职工作，更要重视自身的正规化建设及商务部门的推动工作。因此，综合管理部在2011年将本部门的内部管理规范，将综合管理部工作从简单的日常工作操行提升到懂得日常工作的自我管理和时间管理，形成综合管理部自身的部门文化及作战风格，成为推动公司发展的有力军。
一、综合管理部2011年度建设目标为：
1、提升各岗位人员专业技能和职业素养；（自身学习）
2、提高部门工作质量要求；（质量和效率）
3、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立）
4、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立）
5、加强集体荣辱感（部门文化建立）
6、建立部门绩效考核制度（人员晋升）
7、建立客服系统、会务系统（专业度）
8、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）
9、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流）
10、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建） 《三》、具体实施步骤：
综合管理部的人员配置考虑公司2011年所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定5个职位，财务岗、客服岗兼会务、技术岗、招聘培训岗、人事行政兼出纳岗。这样的编制可以支撑4-6个商务部门，所以综合管理部人员不会增加，如公司有新产品研发或网站数量增加，技术岗可增1人，或成立产品研发部门。
1、定制各岗位专业书籍或光盘学习，参加公司的相关培训，自愿报名专业培训班
2、实施责任制；2011年将部门目标分解到部门每个岗位。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
3、强调综合管理部在公司的定位以及影响力，让每个部门成员认识到律人先律己，一屋不扫，何以扫天下的重要性。不要拖公司和部门的后腿，我们要做标杆。建立部门规章制度。
4、我们要先服务于商务团队才能更好的管理商务团队的理念，确保做商务强有力的后勤保障。实行插队制，将综合管理部成员分配到各商务部门，记录和参与商务团队的成长，每月部门内部评选优秀之星，给予奖励。每月更换一次人员所属部门。
5、之前我一直没有把综合管理部作为部门来管理，2011年我们要形成自身的部门文化，我们要有自己的口号：综合管理部，团结互助，为人民服务！部门每天要有早会，汇报一天的工作安排及达成情况，解决前一天工作中的各项问题。制定目标及达成步骤，内部发展自己的耳目和智囊。
6、建立部门绩效考核制，薪资分岗位工资和绩效工资，实行月度考核，季度评级，提倡用绩效说话，鼓励人员晋升，培养主管2名。
7、客服、会务系统：
对内；从申请（合同）、下单、审核（客户电话确认）、提交注册、删词等步骤建立流程图表，建立处罚机制，责任到人。用表单管理合同、客户信息。
对外（客户）：建立特色服务文化，例如节假日、生日、公司周年等日期展开人性化问候；定期回访客户满意度，作好跟踪记录，特别是离职员工的客户归属。
对外（新网）：保持及时沟通，做好合同管理和返点考核，及时关注到期词汇反馈至商务部，及时获取新网层面的官方政策变化和激励政策宣导至商务部。
会务：对内；专业化，在现有会务数据记录的同时学会分析数据，发现会务问题及时向上反馈，特别是会议当天各岗位的衔接与配合越来越缺乏，纪律性要严抓。软件操作上朝专业化发展，做客户感受。
对外：长期保持与各酒店的友好合作关系，建立贵宾VIP或会员关系，控制会务费用增长，其次是媒体关系的建立。
8、人力资源的招聘与配置，不是单纯的到处招人，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力、财力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，严格执行优胜劣汰竞争机制。
在达成目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
A、计划采取的招聘方式：以网络、现场招聘会为主，兼顾报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要在金华本地和各大高校的校园招牌。
B、具体招聘时间安排：
2—5月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会。
6—9月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会。
10—12月份，主要各高校校园招聘会，平时保持与相关院校就业办的联系，以备所需。 根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。
C、为规范人力资源招聘与配置，招聘培训岗每月25日前完成《公司人员月度需求计划》。预计年招聘费用6000元。
D、制定不同阶段人员培训表，大体可分，新人入职前培训、储备干部培训，中层管理培、高层管理培训，内部可以支撑的人力培训就内部开展，必要时可申请激励资金外部学习。也可购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训，培训后做好人员宣导、推动、跟踪工作。制定人员成长表。
E、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事岗在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动，2010年公司入职49人，离职44人。
9、公司目前三大成本、人力成本、会务成本、税务成本。结合各项预算进行开源节流。 日常费用主要是交通费，在2010年已规范报销范畴和流程，2011年加强监督和改进。在公司2011年利润达成率上严格把关开支，确保利润率达成。
10、做好日常管理工作及突发事件处理。坚持将每月《集联人专刊》办的更具特色，以更快捷、更真实、更专业、更民主的形式体现，将公司网站平台搭建起来，邮箱发挥其及时、有效的沟通作用。
《四》个人2011年度规划
1、自身成长：上半年争取考取人力资源资格证，学习跟工作相关的两本书，《行政管理》
《人力资源管理》，在专业、职业上提升，学习国家最新劳动合同法及金华当地政策。 让自己的能力跟上公司发展需求的步伐，全面提升，做一个真正能独挡、独裁公司内部管理的人。
2、企业文化：
《集联人专刊》，让更多的人参与进来，采用纪实、采访、沟通、奖励、征稿的方式开展。每月15日出版。
月度主题文化活动：冲刺1月—年度总结表彰大会暨年夜饭结合激励活动
喜庆2月—开门红，茶话会收心、收神、元宵节
阳春3月—三八妇女节、野外郊游
激情4月—结合商务业绩任务，激励活动策划5月份母亲节
亲情5月—5月8日母亲节激励活动实施；运动会
回报 6月—6月19日父亲节、端午节
清凉7月—漂流、辩论赛
建军8月—军旅文化
金秋9月—公司2周年庆典、中秋节
学习10月—户外拓展、读书
成长11月—感恩、回馈野外烧烤
拼搏12月—激励
墙面文化：全面更新，结合月度业绩达成、月度主题文化活动来设计。
制度文化：公司组织架构搭建完善，2月完成考勤制度修订。重点将制度文化和人性文化如何有效融合，相互推进。加强公司整体职业化提升。
3、日常管理：日常操行工作，5S管理，办公资产管理、员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；人力资源档案管理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等），劳资关系的有效建立；出纳日常流程工作执行；日常采购。
4、人员沟通：建立沟通档案、人员成长档案，协助商务经理、商务总监团队管理。
第17篇：文艺部部门规划
文艺部部门规划
张明星
衢州学院
建筑工程学院
学生会文艺部
经过上一学期的工作学习，部门里的新生成员对文艺部以及学生会有了一点初步的了解。学生会的文艺部是一个锻炼人才的好机会，可能在上一学期里表现不佳，初步了解不够深入，但慢慢地我们会了解到文艺部的各种意义，从而继续努力。
部门里的小问题及解决方案与规划：
1.部长说过例会的问题。
关于例会我觉得适当就好了，不要太多也不要太少，太多了其实感觉有点浪费时
间，每隔几天就要开会，其实也没什么可说的；太少了可能有紧急事情什么的不好安排，所以大概一个月两次例会就好了，尽量安排在没课的下午。
2．关于开会时的问题。
通常开会应该一开始立马进入主题，用尽短的时间把该说的事情说完。不要浪费时间，因为有的人可能还有些事情，说不完事情，可能不好意思给部长说，又不好意思走，就耽误了。所以尽快说完，然后愿意聊会天的可以慢慢聊会天，有事情的可以先走。
（其实即便无论什么，都不用太严肃，当然真正在做事情的时候，必须认真对待！）
3．关于任务安排。
首先我觉得以后咱们部门无论有任何任务，有任何安排，都应该分工明确，哪个人干哪几件事，分的越明确越好，免得以后出了什么差错或者是有哪些不完善的地方，出现推脱责任的现象。
4．各种晚会组织。
晚会组织多样化，不要仅局限于建工学院内的事情，只要是有意义的，都可以组织（当然也不要太多了，会有点累咯）
5．招纳新成员。
关于这个问题，我觉得任何时候都可以招纳的，不要仅限于新生入学后。
6．部门活动。
咱们部门活动平时也不多，所以可以考虑多组织一点活动，有助于部员交流，以及放松身心。可能关于资金问题，有的人不想交或者不想去，其实组织的有意义一点，这个我觉得都不是问题的，不要总是吃饭就好了。
可能交的晚了点，但是是纯手打的咯，绝无复制黏贴、、、呵呵，部长新年快乐了
第18篇：生活部部门规划
生 活 部 部 门 规 划
电气工程系生活部2011年7月27日
新学期即将开始，生活部作为学生会的重要组成部门，将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好生活部的各项工作。为了更好的贯彻系学生会关于有计划地开展学生工作的方针，实现我部设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，特将本学期的工作及参与的活动安排如下:
一、迎新工作
迎新工作是每年的一项重要工作，对新生来说大学是个向往、神秘而又陌生是地方。新生入学时要面临着很多以前没有面临过的问题，尤其是生活上的问题。而生活部的主要工作就是帮助同学们解决生活方面的问题。
在迎新工作中生活部的主要的工作是引导新生入学以及帮助新生安排住宿，就餐等方面的问题.向新生介绍学校情况，对他们面临的问题予以指导。
二、招新
我部将进行新一轮的部员招新，招新对象主要是11级的大一新生，计划招收13名新干事，以方便生活部各项工作的开展。招新对我部影响至关重要，是我部开展工作的前提条件和主要工作动力。为此我部将严格按照招新原则选拔优秀的竞选者入我们生活部，为我部输入新的血液，丰富和壮大我部，推动我部工作向前发展。
三、龙门洞烧烤
延续着上一届的传统，在各部门招新之后，作为新一届学生会的第一次聚会，我部将积极组织、参与龙门洞烧烤，加强与各部门的联系，为以后学生会工作的开展做好准备。
四、寝室装饰大赛
为了弘扬交大寝室文化，美化全系新生的寝室，加强各寝室成员的团结力、凝聚力，我部特举办此活动，给各位对大学生活充满期待的新生们一个发现美丽、创造美丽的平台，开始属于他们自己的大学生活。
五、协助文艺部完成新生晚会
一年一度的新生文艺晚会精彩纷呈，为新生们提供了一个施展才华的平台，生活部作为后勤保障部门，将积极协助文艺部，搞好晚会的彩排及幕后工作，为晚会的顺利开幕做好保障。
六、新生运动会的后勤工作
按照我校惯例，在金秋时节，我校将举行新生秋季运动会，届时，生活部将和其他兄弟部门一起做好运动会的后勤保障工作，为各位奋勇拼搏的运动员服务，为各观赛的新生服务。
七、检查寝室卫生
鉴于上一学期寝室卫生检查工作的良好效果，新学期，我部将再接再厉，积极搞好这一日常工作，为此，我部打算成立一个二级组织，来执行寝室卫生检查的日常工作，保持我系寝室卫生的良好势头。
八、协助其他部门开展活动
新学期，各个部门也将开展各种各样的活动，作为学生会的成员之一，我部将积极配合其他部门活动的开展，为其他部门提供服务！
电气工程系
生活部
2011年7月27日
第19篇：设计部人员规划
2013设计部人员配置职责及薪金待遇规划 设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理。 设计部的基本工作有：
风格不同， 1，每个月的纸媒稿件设计，由于每家杂志的
第20篇：房务部规划
2018年房务部规划
客房是酒店的支柱产业和综合形象部门，管家部的工作人员和管理制度直接影响着酒店的发展、形象的体现、口碑的建立。2017年对于管家部来说是艰难的一年，在卫生、服务、管理方面均存在问题，俗话说“酒店行业无小事”，我对管家部的问题进行了归纳整理，大致有如下几类：一是因人员不足造成周期卫生计划推行困难。2017年的房量高于同期 间，但人员并无增加，从2月至11月员工大多时候处于高强度做房状态，体力消耗很大，时间紧张，导致周期计划推行困难，出现卫生死角；二是经过旺季员工做房只求速度，流程缩减标准降低；三是主管级整体更换，新任主管面临经验不足、磨合期增长等问题，导致对于员工的引导和培训不够；三是我由于私人问题（孩子高考）离开工作岗位一段时日，对于部门管理有疏漏现象。 客房在酒店的重要地位以及它是酒店经济收入的主要来源，客房管理的问题也越来越受到集团领导的关注，因此只有解决问题，才能使管家部壮大，使我们的酒店立于酒店业的不败之地，赚取利益的最大化。针对以上列出的问题，做出如下对策：
一、建立健全员工培训制度，提高部门执行力
开展员工培训工作是提高员工素质的重要手段，同时员工的培训工作，也是员工激励的一项重要内容，是吸引人才的一个重要方面。通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本途径，也是酒店人力资源管理的一项重要工作，如何采取员工之间交叉学习，举办各种培训课程指导，开展各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣，而且可以让每个员工学到一技之长，工作上更有激情，也更有责任感。发挥每一个员工身上的闪光点，扬长避短，这是一个田忌赛马的游戏过程。对员工工作职责进行考核，公开、公平执行部门奖优罚劣、奖勤罚懒的制度。通过培训考核执行免查房制度，增加优秀员工的收益同时解放楼层主管，使其有时间精力参与做房买房。让员工明白，前途是靠自己努力出来的，机会是要自己去把握的，没有付出是没有回报的。
二、加强部门交流合作，提高工作效率
信息沟通是加强部门间协作和配合的前提，前厅部和管家部是紧密相连的两个协作部门，经常出现信息错误，主要原因是部门与部门之间、员工与员工之间缺少有效沟通，从而产生工作不顺畅甚至失误的现象。2018年将在前厅部与管家部密切的配合下，建立发展利用客史档案，使有国尊特色的个性化服务深得客人心。只有加强部门的交流合作，形成互相配合、相互进步的一种长效机制，才能从根本上提高工作效率。
三、打造特色客房，创造客房新产品
根据市场需求打造个性化客房，比如婚房、女人房及儿童房等，以满足不同客人的需求。不同主题的客房按照主题特点布置及装饰，比如女士客房床品、窗帘、壁纸等以粉色调为主；儿童客房配备玩具、卡通图案的床品、放置儿童漫画书等。让客人体验到家的温暖。
