推荐第1篇：煤矿安全工作计划
煤矿安全工作计划
生命诚宝贵，安全无小事，煤矿安全工作计划。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第
一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理， 加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和-谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国-家-安-全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划--《关于XX年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排，工作计划《煤矿安全工作计划》。
二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。
三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动，强化安全管理。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。
通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。
（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。
进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基矗在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
（3）深入开展安全整治活动。
今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。
①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆-论氛围。
②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件
推荐第2篇：煤矿安全工作计划
沁水县中村煤矿
二0一0年年度安全工作计划
为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2010年度安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定2010年安全工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。
二、全年安全目标
1、全年无轻伤以上事故。
2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患整改合格率为100%。
三、隐患排查方面
坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，
以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周
二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周三雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署
四、严格值班制度。矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。
五、完善各项规章制度
制定完善2010年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。
六、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安
全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。
1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，在总结09年“六月安全月”活动的基础上，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。
2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展“3.18”警示教育日活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。
3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。
沁水县中村煤矿
二0一0年元月二日
推荐第3篇：煤矿安全工作计划
煤矿2018年安全工作计划
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煤矿2017年安全工作计划一
为了务实抓好2017年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，预防事故发生。
一、指导思想：
认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标：
1、全年不发生重伤及以上事故。
2、不发生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改扩能工程建设，强化矿井风路整治，根本扭转矿井通风系统风阻较大问题。
4、确保象鼻煤矿老窖积水的排放，圆满完成象鼻老巷的维修工作。
三、组织领导：
1、矿成立安全生产工作领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
2、矿岩巷掘进班成立安全生产目
标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。
四、重点工作：
1、认清技改扩能工程建设和安全威胁的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划技改扩能工程建设。2017年技改扩能巷道计划完成3200m，重点抓好技改扩能工程、矿井风路整治、象鼻煤矿老窑积水排放的施工管理、防尘系统、人员定位系统、人车巷工程施工及安设、井下中央变电所等，保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日
常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析，找出差距扭转我矿通风较差的被动局面。治理重点为：+175m回风巷;+145m上山风路;+145m西翼正炭风路; +112m水平上山风路;+175m回风巷到东总回风巷段;+112m水平配风巷;1121工作面风路;1112工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。通风安全管理达到标准化二级水平。
(2)加快西翼通风系统建设，彻底改变我矿通风系统瓶颈现状。2017年完成+145m西翼总回风上山风路、原象鼻井口风机房建设。从而做到西翼主扇风机正常运转，确保矿井风量充足富余。
(3)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。技改工程项目严格工程质量考核及其规
程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升及其平巷运输操作行为的日常规范管理，不断改善机运环境。
(4)高度重视防洪工作，有计划作好+145m水平、原象鼻老窑、+112m水平排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。
(5)组建维修队，加大对原象鼻井巷维修、清理力度，加强管理，措施到位，确保象鼻井巷维修安全。
推荐第4篇：煤矿安全工作计划
2017年煤矿安全工作计划
山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司
2017年3月2日
2 2016年煤矿安全生产工作计划
为切实搞好我矿安全生产工作，保障职工群众的生命和财产安全，把安全工作纳入法制化、规范化轨道，特制定山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司2016年安全生产工作年度计划。
一、总体要求
进一步完善各项安全管理制度及措施，强化培训，提高员工整体素质，加大隐患专项排查整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准》为切入点，进一步改善作业环境，规范员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进我矿安全工作持续稳定发展，坚持“从零开始，向零奋斗”的总体奋斗目标，使安全工作切实上台阶、上水平。
二、工作目标
1、坚决杜绝瓦斯、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大事故；
2、杜绝死亡事故；
3、杜绝各类轻、重伤事故；4.杜绝“三违”现象；
5、职工培训合格率100%，持证上岗率100%。
三、安全工作重点
1、加强安全管理体系和制度建设。
搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有建立健全
3 安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。不断完善安全管理制度和安全管理体制机制。加强管理，强化安全管理责任落实。各级业务部门必须按照“搞业务必须管安全”的原则，切实做好业务保安，落实好各自的安全生产职责。
2、扎实开展隐患排查工作
强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。全矿坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理，对排查出的隐患由各有关科队必须按“五定”的原则及时组织整改销号，并由落实科对排查出的隐患整改情况进行复查，整改率100%，做到了及时消除隐患，为安全生产创造了条件。
坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线。针对现场重点、突出重复出现的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“五落实”的原则，进行彻底整改，保证安全生产。
3、加大对三违人员的打击力度
强化对“三违”人员的管理和教育，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，由科队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安检科按事故进行分析，在全矿通报，并在三违曝光台公布。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。
4、加快推进安全质量标准化建设。
完善安全质量标准化机制，进一步明确责任，深入开展矿井“达
4 标对标”管理活动，坚持从设计、施工到验收整个流程抓起，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收；按质量标准化要求扎实推进现场精细化管理，对工程质量实施奖惩考核，对违章人员不姑息、不迁就，及时严厉惩处。加强安全质量标准化组织实施和日常管理考核，完善安全质量标准化考评内容，抓好质量标准化评比，加强生产过程监控、动态监管，注重实效性，避免形式主义，提高动态检查的公正性和透明度，促进动态达标；推广安全质量标准化建设软件应用，不断提高安全质量标准化创建水平。
5、加强安全教育培训。
（1）加强班前、班后会的的教育培训。
每班上班前队长要向作业人员贯彻有关的作业规程或安全注意事项；上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。下班后班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 （2）三项岗位人员培训
牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，重点提升生产一
5 线员工的安全技能和综合素质。严格落实“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，健全安全培训档案；加强新进员工准入和培训管理；对于转岗员工，必须经培训合格后方可上岗。着力提高广大职工的安全意识、现场操作能力和事故防范能力。
6、加强领导干部下井带班管理。
严格领导干部下井带班及值班管理制度，确保 24 小时必须有副总以上领导井下带班。各级管理人员下井必须认真履行职责。矿级领导下井带班必须做到“五个三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在岗）；“三必清”（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；“三掌握”（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；“三指导”（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导）。
7、加强安全生产应急救援管理。
认真梳理应急管理工作，以防范水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故风险为重点，修订完善应急救援预案，并针对性地编制现场处置方案；强化应急救援知识培训及演练，使各级人员都能熟练掌握、反应迅速、正确处置，提高应急处置能力。必须与就近当地救护队签订救护协议。
8、加强各级煤矿安监队伍建设。
强化安监队伍建设，努力建设求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精致化治
6 理，加大安全治理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
9、加强矿井通风管理工作。
在通风管理工作中坚持以风定产，抓好矿井工作面的风量分配和通风设施的构筑、维护、管理工作，杜绝短路风、循环风和无风、微风作业，采掘面、硐室及其他地点，必须按《煤矿安全规程》规定合理分配风量，确保风量的连续可靠性及通风系统的完善；抓好通风设备维护保养工作，确保设备正常运行。
加强瓦斯管理工作：按“煤矿安全质量标准化”要求做好矿井现场管理，认真落实瓦检员的岗位责任制，严格放炮管理制度和瓦斯检查制度，杜绝空班漏检；一旦出现瓦斯超限地点，必须按《煤矿安全规程》的有关规定，由值班干部负责指挥处理；
10、做好矿井综合防尘工作。
认真落实矿井粉尘防治管理，杜绝煤尘事故发生，避免或减少职业病发生。抓好防尘管路铺设及水幕设置、维护使用工作；井下各巷道、硐室定期进行洒水灭尘；
11、抓好防治水工作。
按照“有疑必探，先探后掘”的探放水原则做好矿井防治水工作。矿井加强水泵使用、维护、保养管理工作，减少故障发生，杜绝设备事故；
12、做好防灭火工作。
煤矿井要按照生产作业计划及时做好采空区的密闭，认真落实综
7 合防灭火措施及防灭火检查工作和密闭的质量监督管理工作；重点做采煤工作面采空区的防灭火工作，矿井要加强入井设备的防爆性能检测和整定值的确定，杜绝井下设备失爆现象发生，加强放炮器材、材料的检查工作，严禁不合格的放炮器材、材料入井；加强劳动保护用品的管理，杜绝化纤物入井，杜绝一切可能产生的火源；
13、加强顶板管理，防止偏邦冒顶事故的发生。
严格落实煤矿“三大规程”，严禁超高超宽、支护不合理、不规范等现象发生；掘进面做好敲帮问顶和巷道支护工作，严禁空顶作业；认真做好巷道的日常检查，落实好煤矿质量标准化工作，杜绝冒顶片帮事故的发生。
14、进一步加强机电运输管理。
认真落实机电管理规定及机电技术规范，矿井供电系统运行方式、供电线路、电气设备巡检维护及预防性检修试验必须严格执行有关规定；严格供电系统和微机保护装置管理，确保供电安全可靠，减少
无计划停电事故；加强提升系统安全管理，提高日检和定期检修质量，确保提升系统各种安全保护装置灵敏可靠；加强井下电气管理，各类设备和入井矿用电器、设备、电缆等必须纳入单位统一管理，严禁不合格及已列入淘汰名录电气设备、材料入井使用，确保井下电气保护齐全、灵敏、可靠，消灭电气失爆；大力推进辅助运输工艺改革，减少运输环节，杜绝小绞车进行斜巷运输；认真总结完善机电运输方面好的经验和做法，切实提升机电运输管理水平。
8 加强员工在设备使用、维护、保养的安全教育，做到按章操作；机械传动部位按规定设置防护罩；皮带行人处按规定设置行人过桥；作业场所行人通道必须确保，杜绝机械伤害事故的发生。
15、加强矿井监控系统管理。
加强安全监控系统的使用、维护管理工作，确保系统功能的正常运行；传感器定期标校，按规定设置到位，确保数据准确可靠；设备备品备件及易损件备齐，并配备到位；及时掌握井下各工作面安全动态信息，做好记录，发现问题，及时处理，并及时汇报。
推荐第5篇：煤矿安全工作计划
贵州省桐梓县兴隆煤矿项目部
2014年安全工作计划
为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定2014年度安全工作计划：
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。
二、主要工作安排
1、加强“双基”建设
加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期
交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。
（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。
3、加强安全精细化管理
（1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的
工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”安全确认。
（3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。
（4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，继续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
（5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细安全水平。
（6）继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类
安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。
4、加强现场管理
（1）加强“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建设。三是强化综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。
（2）加强防治水工作
根据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。
（3）加强顶板管理
继续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监督支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。
（4）加强机电运输管理
继续开展好每周机电检查工作，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查，及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织运输，运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。
（5）加强火工品管理
兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定控制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保安全。
5、加大隐患排查力度
（1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点安全动态。
（2）加强重点环节监管。结合项目部实际情况，继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点，认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高项目部安全管理水平。
（3）提高全员安全监管意识。一是严格执行管理人员定期参加施工队班前会制度，现场检查指导工作，切实提高施工队安全管理水平；二是深入开展安全信息市场化管理，提高各专业管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，杜绝违章，消除隐患；三是做好群众监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大员工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管的目的。
6、加强安全培训教育工作
严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，按标准配齐A、B、C类管理人员及十大特种作业人员。全面扎实开展安全培训教育活动，在坚持项目部、队、班组三级教育培训的同时，针对各队工作特点，继续做好每日一查安全培训教育工作，严格师徒传帮带管理，不断提高职工安全意识和专业技能，从根本上杜绝违章现象。在矿井建设新技术、新设备、新工艺、新方法投入生产运行前，必须首先对操作、作业员工及管理人员进行专项培训，确保员工熟悉性能指标、工作机理，熟练掌握操作方法和安全操作知识，避免事故的发生，确保项目部安全平稳发展。
7、加强安全文化建设
加强安全文化建设，营造良好氛围。广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、安全演讲、安全版报、安全知识竞赛、安全文化长廊等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。使“安全为自己、安全为大家”的安全理念，深入员工，真正理解安全理念的实质内涵，把安全放在心上，落实在行动中，牢固树立“我要安全、我会安全”的自觉意识和行动，不断丰富项目部安全文化建设，形成独具特色的安全文化体系。
8、保证安全投入
兴隆煤矿正在建设期，针对矿井改造前各系统基本形成现状进行完善，同时将严格按照国家相关标准为施工井队提取安全技术措施费用，确保各项工程建设项目安全顺利开展。
安全是企业永恒的主题，我们要时刻做到警钟长鸣，常抓不懈，认真贯彻落实上级部门有关安全生产的文件、会议精神，深入开展各类安全活动，继续推行精细安全，突出重点，全面加强隐患排查，做到安全工作不留死角，切实提高项目部安全管理水平，确保2014年安全工作目标全面完成。
贵州省桐梓县狮溪兴隆煤矿项目部
二〇一三年十二月二十一日
推荐第6篇：煤矿安全工作计划
石柱县回龙湾煤业有限公司
栗子坝煤矿
2012年安全工作计划
石柱县煤管局 ：
为了务实抓好2012年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，预防事故发生。
一、指导思想：
认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《整合工程与瓦斯治理》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标：
1、全年无重伤以上事故。
2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。
3、安全质量标准化达确保到B级。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患排查整改合格率为100%。
-1-
三、组织领导：
1、矿成立安全生产工作领导小组。
组长：朱代华
副组长：谭德兵、谭松柏
成员：王建兴、周建中、朱良权、谭吉华、向世树、苟
玉芹、刘胜兵、谭小红、陈南平。
2、1500南岩巷掘进班成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。
四、重点工作：
1、认清整合工程建设和安全威胁的严峻形势，切实体现
“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划 。2012年1500南巷道计划完成400m，重点抓好矿井风路整治、六大系统、人车巷工程施，保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现
半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。治理重点为：+1650m回风巷；回风上山； +1580m水平上山风路；+1580m回风巷；+1500m水平配风巷；
S2111和N2111工作面的合理布置，S2111工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。
（2）加快1500南翼通风系统建设，2012年完成+1500m南翼回风上山风路、原石丰井口风机房建设。
（3）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。技改工程项目严格工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升及其平巷运输操作行为的日常规范管理，不断改善机运环境。
（4）高度重视防治水工作，+1500m水平排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。
（5）组建维修队，加大对原两矿井巷维修、清理力度，加强管理，措施到位，确保象鼻井巷维修安全。
（6）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。
4、立足现场、强化监管、狠抓落实。
（1）充分激发全矿员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。
（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。
（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行
综合治理。
（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。
5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教
育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。
6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局，力争2012
年底前完成标准化升级验收工作。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。
五、隐患排查方面
为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。
六、严格值班制度。
为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作
用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名矿级领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月矿级领导带班计划，汇总上一月矿级领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。
七、完善各项规章制度
制定2011年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。
八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动
根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展“安康杯”、“百日安全”“零事故”活动，安全生产隐患排查治理专项行动及安全生产大检查、“安全生产年、”“安全生产月”、“一通三防”“ 安全生产攻坚年”安全活动、安全生产专项整治、冬季安全大检查、“六十天安全无事故”及“白国周班组管理法”等活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全矿干部职工的安
全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。
开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展。
栗子坝煤矿二0一二年十二月三十日
推荐第7篇：煤矿安全工作计划
煤矿
二0一一年度安全工作计划
为认真贯彻落实《省政府关于切实加强煤矿安全生产工作的若干规定的实施办法》适应新形势、新任务的要求，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现2011年度安全生产各项工作目标及任务，现制定2011年安全工作计划：
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“三个突出”（突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任）、“三个加强”（加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强组织协作），推进“三项行动”、“三项建设”，在巩固2010年专项整治成效的基础上，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我矿安全发展。
二、全年安全目标
1、全年无重伤以上事故。
2、轻伤事故控制在0.9人次/千米以下。
3、安全质量标准化达到国标一级。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患排查整改合格率为100%。
三、隐患排查方面
为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周
二、周五安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持周三雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全工作存在问题及下周的安全工作部署。
四、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名矿级领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写交接班记录，每月月底制定下一月矿级领导带班计划，汇总上一月矿级领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。
五、完善各项规章制度
制定2011年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。
六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动
根据上级文件精神要求和公司的安排部署，认真组织开展
3.18警示日、4.24警示日、安全生产隐患排查治理专项行动及安全生产大检查、安全生产年、安全生产月、一通三防大会战、安全生产专项整治、冬季安全大检查、后六十天安全无事故及白国周班组管理法等活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全矿干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。
开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我矿安全生产平稳发展。
推荐第8篇：煤矿安全工作计划
宜宾市XX煤矿
2011年安全工作总体规划
翠屏区工业和信息化局 ：
为了务实抓好2011年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，预防事故发生。
一、指导思想：
认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《技改扩能工程与瓦斯治理方案》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。
二、奋斗目标：
1、全年不发生重伤及以上事故。
2、不发生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改扩能工程建设，强化矿井风路整治，根本扭转矿井通风系统风阻较大问题。
4、确保象鼻煤矿老窖积水的排放，圆满完成象鼻老巷的维修工作。
三、组织领导：
1、矿成立安全生产工作领导小组。
组长：刘树彬
-1-
副组长：陈俊、陈国清、罗云江、隆友章。
成员：张云清、李胜明、刘小平、杨进明、肖相平、隆潮江、
张华军、颜树培、胡务坤、陈兴海、李阳俊、左永贵、
隆华、刘昌福。
2、矿岩巷掘进班成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。
四、重点工作：
1、认清技改扩能工程建设和安全威胁的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划技改扩能工程建设。2011年技改扩能巷道计划完成3200m，重点抓好技改扩能工程、矿井风路整治、象鼻煤矿老窑积水排放的施工管理、防尘系统、人员定位系统、人车巷工程施工及安设、井下中央变电所等，保持矿井健康有序发展。
2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。
3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。
（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析，找出差距扭转我矿通风较差的被动局面。治理重点为：+175m回风巷；+145m上山风路；+145m西翼正炭风路； +112m水平上山风路；+175m回风巷到东总回风巷段；+112m水平配风巷；1121工
作面风路；1112工作面风路。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，排放瓦斯必须严格按措施执行到位。通风安全管理达到标准化二级水平。
（2）加快西翼通风系统建设，彻底改变我矿通风系统瓶颈现状。2011年完成+145m西翼总回风上山风路、原象鼻井口风机房建设。从而做到西翼主扇风机正常运转，确保矿井风量充足富余。
（3）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。技改工程项目严格工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升及其平巷运输操作行为的日常规范管理，不断改善机运环境。
（4）高度重视防洪工作，有计划作好+145m水平、原象鼻老窑、+112m水平排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。
（5）组建维修队，加大对原象鼻井巷维修、清理力度，加强管理，措施到位，确保象鼻井巷维修安全。
（6）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。
4、立足现场、强化监管、狠抓落实。
（1）充分激发全矿员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。
（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落
实安全隐患的处理及其复查验收工作。
（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。
（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。
5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。
6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局，力争2011年底前完成标准化验收工作。
充满可持续发展的2011年已向我们走来，认清煤矿艰难发展形势，瓦斯综合治理既是当前我矿安全生产工作的迫切需要，也更是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我矿安全生产形势持续稳定发展。
宜宾市XX煤矿
二0一0年十二月十二日
抄送：区安监局、象鼻镇街道办事处
推荐第9篇：煤矿安全工作计划
金沙县安洛乡陈家湾煤矿
二0一三年年度安全工作计划
为全面落实科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现2013年度安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定2013年安全工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。
二、全年安全目标
1、全年无轻伤以上事故。
2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、隐患整改合格率为100%。
5、计划本年度年产煤量15万吨，
6、准备巷道掘进1903工作面运输顺槽394m，回风顺槽380m，
切眼100m。联络巷工程140m。
7、回采1906采煤工作面350m，后接替工作面1903采煤工作面394m工程。
三、隐患排查方面
坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周
二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周一雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署
四、严格值班制度。矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。
五、完善各项规章制度
制定完善2013年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善
各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周一安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。
六、质量标准化情况
1、采掘质量标准化方面
（1）掘进巷道文明生产、掘进工作面作业规程规范要求、
掘进工作面支护方式及支护规范要求等作业场所的质
量标准化实施。
（2）1906回采工作面文明生产，安全质量标准化工作的实
施。
2、机电质量标准化内容
按照质量标准化评级办法，检查矿井存在的重大机电事故隐患排查，矿井双回路供电是否满足要求，井下电气设备是否失爆现象，井下电气设备的保护接地情况，电气设备的维护及管理等情况的实施。
3、运输质量标注化方面
检查井下运输系统及辅助运输系统的线路是否畅通及设备
存放情况是否整齐，皮带及刮板输送机是否缺少零部件，井下运输及辅助运输报废设备的撤出，轨道安装要求是否平直、是否接触底板，绘制井下运输系统图，及井底车场平面图。
4、通风质量标准化方面
按照矿井质量标准化要求对井下实施检查，通风设备的配备标准，通风设施的构筑标准等，井下各个有风地点需风量分配、矿井防尘防火设施数量配备的检查，并按照质量标准化要求实施。
5、地测防治水质量标准化方面
做好水文地质调查报告，完善预测预报，做好探放水设计、作业规程、安全技术措施。坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则。按照防治水质量标准化规定做好地测防治水工作。
七、建设完善六大系统情况
（一）按照我矿制定的安全避险“六大系统”建设规划和方案进一步完善我矿安全避险“六大系统”建设为进一步明确建设完善我矿井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统、监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统，坚持预防为主，有效降低事故危害程度，防范遏制重特大事故的发生。
（二）六大系统”建设完善的全面工作
1、紧急避险系统、矿井压风自救系统、供水施救系统的建
设和完善。
2、安全监测监控系统、井下人员定位系统和通讯联络系统
建设和完善。
3、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、
维护及操作人员、岗位操作人员培训等。
（三）项目具体工作安排
1、生产科：负责“六大系统”建设规划和方案的编制、上
报、审批和监督落实，每季度将建设进展情况上报县局综合办公室。
2、调度室：在组长的领导下负责“六大系统”建设方案的
制定，工作进度安排，日常工作的协调、监督落实等。
3、安全科：负责井下紧急避险系统的建设完善，并负责“六大系统”施工期间的安全管理工作。
4、监控室：负责矿井监测监控系统、井下人员定位系统的
建设完善。
5、机电科：负责矿井供水施救系统、矿井通信联络系统的
建设完善。
6、通风科：负责矿井压风自救系统的建设完善
7、技术科：负责按照矿井初步设计正规合理的布置采、掘
机、运、通等各系统，高标准的进行矿井技术改造，为各科室提供各类基础图纸及相关资料。
10、建立健全“六大系统”各项建设的设备配备室及管理、维护及操作人员、岗位操作人员培训等。
八、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安
全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。
1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。
2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展警示教育活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。
3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制；强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。
金沙县安洛乡陈家湾煤矿
二0一三年元月二日
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煤矿安全生产工作计划
房山区、门头沟区煤矿安全监管部门，京煤集团，各煤矿安全培训机构：
为不断提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长的安全素质，提高培训机构教师的素质，促进煤矿企业加强安全基础管理，提高安全管理水平，推动煤矿安全生产形势保持平稳态势，现下达2009年煤矿安全生产培训工作计划如下：
一、指导思想
以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》等法律法规的要求，紧紧围绕全市煤矿安全生产重点工作任务，采取多种途径，针对不同层次不同类别人员开展安全生产培训，进一步提高煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平和突发事件应急处理能力，进一步提高班组长的操作技能和安全意识，进一步提高培训教师的教学水平和专业知识水平，为有效遏制重特大事故的发生奠定良好的基础，为建设“人文北京、科技北京、绿色北京”提供良好安全生产环境，煤矿安全生产工作计划。
二、工作目标
通过开展安全生产培训，进一步增强煤矿企业主要负责人、安全生产管理等人员的管理水平和遵纪守法的意识；进一步提高煤矿企业工程技术人员的专业技术水平；进一步提高班组长的安全素质和施工现场安全隐患排查处理能力，进一步提高培训机构教师的教学水平和专业知识水平，有效预防和遏制重特大事故发生。
三、培训对象
1、企业主要负责人
2、企业安全生产管理人员
3、企业工程技术人员
4、生产一线班组长
5、小煤矿安全督导员
6、三四级煤矿安全培训机构教师
四、培训班次设置
（一）煤矿相关人员安全生产培训班
1、
三、四级煤矿安全培训机构教师换证培训班。举办3期，每期学员80名，学制3天，时间安排在7月份；培训对象为
三、四级煤矿安全培训机构教师。
2、煤矿安全基础管理培训班。举办1期，每期学员30名，学制2天，时间安排在8月份；培训对象为煤矿企业主要负责人、法人代表、矿长或实际控制人。
3、小煤矿安全督导员培训班。举办2期，每期学员30名，学制1天，时间安排在9月份；培训对象为小煤矿安全督导员。
4、煤矿安全生产管理培训班。举办2期，每期学员30名，学制2天，时间安排在10月份；培训对象为煤矿安全副矿长或主管安全负责人。
5、工程技术管理培训班。举办1期，每期学员30名，学制2天，时间安排在11月份；培训对象为煤矿企业工程技术负责人或技术员。
上述各培训班次举办的具体时间另行通知。
（二）“千名班组长”安全生产培训班
根据国-家-安-全生产监督管理总局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》（安监总煤行87号）文件精神，结合我市实际，开办“千名班组长”安全培训班，计划培训各类班组长近2000名。
1、培训目标：通过开展班组长安全培训，提高井下生产作业班组长的安全生产意识、操作技能和班组安全生产管理能力，班组建设取得明显实效。
2、培训对象：从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输等作业的班组长，企业认为需要培训的其他作业的班组长。凡从事井下作业班组长必须经过培训。
3、培训内容：以煤矿现场安全管理和劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基矗
（1）煤矿安全生产相关法律法规及煤矿安全质量标准化等方面的有关标准。主要是《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（煤安监办字
第11篇：煤矿安全质量工作计划
2011年安全质量工作建议
一、指导思想
用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现公司全面安全发展。
二、安全质量目标
1、杜绝重大人身伤亡事故；
2、质量标准化达一级；
3、创“五优”矿井；
4、百万吨死亡率为，奋斗目标。
三、工作思路
安全工作以“三个一”（安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级有关安全生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基”建设，坚持“系统抓、抓系统”的安全管理理念，突出基层组织建设和基础安全管理两个重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力，进而打造本质安全型矿井。
根据上述指导思想及工作思路，确定下年度安全工作的基本思路是：追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点（水害防治和瓦斯
治理）；促进三项改进（安检和瓦检分列运行、安全大检查问责制、“三违”人员积分制）；做好四项工作（安全区队、“三评价一评定”、班组安全考核、质量红黄旗竞赛）；保证五个到位（职工应知应会学习到位、隐患闭环管理跟踪到位、安全投入保障到位、设备安全检查到位、责任落实到位）。
四、主要措施：
1、从基层组织建设和基础安全管理入手、落实各项制度
建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制；组织开展多种形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），督促各单位对安全隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，出台安全工作落实考核办法并建立考核台账，定期检查集团公司布置工作的落实情况。对各单位月度安全绩效严格考核。建立矿安全质量结构工资和“双基”建设考核台帐，并按考核结果兑现奖罚。
2、瓦斯检查员和安全检查员二岗分工协作、保证安全生产
实践证明安检、瓦检二岗和一弊大于利，“一炮三检”“三人连锁”制度是《煤矿安全规程》严格要求的，制度的落实靠安全检查员现场落实，瓦检员既是制度执行者又是制度监督者，时间已久造成监督不力、执行不到位；同时要求两个岗位的人员必须专业突出和技术全面，符合上述两个标准的安检员太少，尽早将两个工种分开，使其各负其责，确保安全生产正常运转。
3、完善安全监督、检查体系、实行安全检查问责制
公司成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，并实施安全考核。完善各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖
惩保障措施；组织好周检工作，每月组织一次由总经理参加的安全大检查及安全办公会议，每周由安全副总经理组织一次安全生产大检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患实行分级管理制度和重大隐患领导挂牌督办机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，及时抓好整改，发现影响安全的问题立即停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格按照“五定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。实行安全大检查问责制，由公司领导、部门科长、技术员组成检查小组，参加安全大检查并对检查区域安全情况负责，检查区域每月或每季度调整一次；安全大检查日科长有事向安全副总经理请假，科管人员向安全检查科科长请假，安全大检查无故不参加每次罚款50元，参加安全大检查人员给予相应补助，检查人员按照专业不同组成检查小组对检查线路安全负责，对检查出的问题检查小组负责跟踪落实，沿线所涉及区队必须有副队长以上人跟随，对检查问题问题区队清楚部门了解，按期进行整改。
4、加强安全投入、积极推进“三评价、一评定”机制、实行“科技兴安”
公司根据矿井实际安全生产情况，定期组织开展“三项评价、一项评定”活动。实行重点区域重点监控，对公司所有作业地点进行模底、排查，明确受瓦斯、水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。严格各区队专职技术负责人管理制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实
测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进矿井水治理示范区和示范工程建设，提高矿井抗灾减灾能力。严抓巷道中、腰线管理，强化技术审批制度，从源头上消除安全隐患。扎实开展由技术负责人组织编制《职工应知应会》和《作业岗位标准》制度。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后生产方法和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
5、促进“三违”人员考核积分制、控制事故苗头
对“三违”人员实行积分挂星制。对严重“三违”人员实施集体帮教和井口曝光，以此触及“三违”人员内心深处的灵魂。安全检查科、组宣科、工会办、及“三违”人员单位领导（包括科长、支书）、家属共同参加说教帮教；井口曝光由队长或支书带领井口三班喊话。推行“三违”积分活动与员工挂星活动，安全检查科建立“三违”人员档案，违章按照性质不同给以不同的积分，积分达到12分停工帮教学习时间为7--15天，连续三个月无违章挂星一颗，五个月连续无违章挂第二颗星，第六个月连续无违章挂第三颗星，以后每增加一个月挂星一颗，挂星够5颗时换一枚五星奖章并奖励现金1000元。违章一次摘星一颗，发奖章后挂星从零开始。
6、推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长安全质量结构工资；（3）每月组织一次班组长工作例会。
7、加强区队安全基础管理，依靠设备促安全
根据集团公司《关于加强区队安全基础管理指导意见》的要求，大力推广区队建设是安全健康稳步发展的前提。“事有百策、贵在落实”，要求各级管理人员，切实负起自己的责任。井下现场要求跟班队长不离生产线，班长不离工作面，骨干不离工作点，每个工作地点都有管理人员现场指挥落实，使每一道工序都能及时发现问题，及时处理和解决，对生产的工艺流程和过程进行安全跟踪，落实促使安全。深入扎实地组织开展“设备运转无事故活动”有效地消除作业场所，特殊岗位存在的生产安全防患，按照“谁负责谁整改谁签字”的原则，落实责任单位和责任人，真正做到“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不留死角。设备检修严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全；严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全；设备、管道、安全附件、安全防护装置及防护设施齐全，保证设备安全运行。
8、提升工程质量标准、推动“五优”创建
抓精品工程建设，提高矿井管理水平。狠抓精品工程建设，通过典型引路，以点促线，以线带面，全面提高质量标准化创建效果。 搞好精品工程的规划；生产技术科、开拓掘进科负责采掘工作面工作的精品工程的规划；机电运输科负责轨道运输大巷、皮带运输大巷、机电硐室亮点工程的规划；通风队负责通风示范区精品工程规划。加强精品工程的管理。各业务科室要加强日常的监督检查，做到从规划-施工-验收结束全程管理，打造一批拿得出、叫得响的精品工程来；对验收通过的精品工程要加强管理，防止精品工程管理滑坡、反弹现象发生；积极创建精品工程。在日常施工中，各单位要积极主动按照精品工程标准组织施工，提高精品意识，加强组织管理，严格上尺上
线、严格工序管理，多创精品，带动我矿质量标准化工作整体提高，实现“无优”矿井创建。
9、强化员工培训，提高自主保安能力
一是持续开展特殊工种培训，分批次到技校和矿务局进行安全培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会、周二职工会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强区队长和科长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大舞台”，安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。
10、规范职工行为、开展红黄旗竞赛在全公司范围内开展“上标准岗、干标准活”活动，把规范职工行为纳入重要工作日程。从强化采掘工作面工程质量和顶板管理为重点，推进采掘工作面质量达标；以系统整治为主线，扎实开展精品工程创建活动。同时各单位以提高日常管理工作质量，切实实现矿井安全生产文明化、动态化达标为目的，实施科、队长红黄旗竞赛。在调度室门口设立一个牌板将科长、队长照片固定在上面，每月对科队长进行考核该挂红旗的挂红旗、该挂黄旗的挂黄旗，红旗累计10面、出国旅游；黄旗累计5面撤职。
第12篇：煤矿安全工作计划[1]
桐梓县茅石乡永兴煤矿 2014年安全工作计划 为加强监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定2014年度安全工作计划：
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。
二、主要工作安排
1、加强“双基”建设
加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。
（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。
3、加强安全精细化管理
（1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”安全确认。
（3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。
（4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，继续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
（5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细安全水平。
（6）继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。
4、加强现场管理
（1）加强“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建设。三是强化综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。
（2）加强防治水工作
根据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。
（3）加强顶板管理
继续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监督支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。
（4）加强机电运输管理
继续开展好每周机电检查工作，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查，及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织运输，运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。
（5）加强火工品管理
兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定控制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保安全。
5、加大隐患排查力度
（1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点安全动态。
（2）加强重点环节监管。结合项目部实际情况，继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点，认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高项目部安全管理水平。
（3）提高全员安全监管意识。一是严格执行管理人员定期参加施工队班前会制度，现场检查指导工作，切实提高施工队安全管理水平；二是深入开展安全信息市场化管理，提高各专业管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，杜绝违章，消除隐患；三是做好群众监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大员工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管的目的。
6、加强安全培训教育工作
严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，按标准配齐A、B、C类管理人员及十大特种作业人员。全面扎实开展安全培训教育活动，在坚持项目部、队、班组三级教育培训的同时，针对各队工作特点，继续做好每日一查安全培训教育工作，严格师徒传帮带管理，不断提高职工安全意识和专业技能，从根本上杜绝违章现象。在矿井建设新技术、新设备、新工艺、新方法投入生产运行前，必须首先对操作、作业员工及管理人员进行专项培训，确保员工熟悉性能指标、工作机理，熟练掌握操作方法和安全操作知识，避免事故的发生，确保项目部安全平稳发展。
7、加强安全文化建设
加强安全文化建设，营造良好氛围。广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、安全演讲、安全版报、安全知识竞赛、安全文化长廊等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。使“安全为自己、安全为大家”的安全理念，深入员工，真正理解安全理念的实质内涵，把安全放在心上，落实在行动中，牢固树立“我要安全、我会安全”的自觉意识和行动，不断丰富项目部安全文化建设，形成独具特色的安全文化体系。
8、保证安全投入 兴隆煤矿正在建设期，针对矿井改造前各系统基本形成现状进行完善，同时将严格按照国家相关标准为施工井队提取安全技术措施费用，确保各项工程建设项目安全顺利开展。
安全是企业永恒的主题，我们要时刻做到警钟长鸣，常抓不懈，认真贯彻落实上级部门有关安全生产的文件、会议精神，深入开展各类安全活动，继续推行精细安全，突出重点，全面加强隐患排查，做到安全工作不留死角，切实提高项目部安全管理水平，确保2014年安全工作目标全面完成。
桐梓县茅石乡永兴煤矿
二〇一三年十二月二十一日
第13篇：煤矿安全工作计划新
山西新村煤业有限公司
2013年度安全工作计划
二〇一三年一月九日
山西新村煤业有限公司 2013年度安全工作计划
2013年是全面贯彻党的十八大精神的重要之年，是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，是我公司工程建设的攻坚之年。为认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，继续贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国办发【2010】23号文)、全面贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进全国安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发【2011】40号），不断适应新形势、新任务的要求，圆满完成2013年度安全生产工作各项目标任务，确保公司安全生产无事故。现将2013年度安全生产工作安排如下：
一、指导思想
全面贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，以安全发展为基础，以山西省煤矿“六个新标准”为准则，以安全质量标准化为抓手，以 “一通三防”管理为重点，以隐患治理为手段，以打造“本质安全矿井”为目标，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，深入落实“安全生产强化年”活动，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，实现速度、质量、效益与安全的有机统一，深化班组建设，夯实安全基础，有效防范和杜绝任何事故，实现公司安全形势持续稳定健康发展。
二、2013年安全主线
以“安全生产强化年”为主线，以严格落实三方安全责任为基础，以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”为保障，以消灭各类安全隐患为宗旨，严格标准、规范操作。为适应当前安全发展形势，坚持“以人为本”的原则，始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，根据相关法律法规要求，进一步完善矿级应急救援机制。
三、安全奋斗目标
1、坚决杜绝死亡事故、重伤控制在0人以内、轻伤控制在0人以内；
2、无重大机电设备事故、火灾事故和水灾事故；
3、地面无轻伤以上事故；
四、安全工作重点及主要措施
根据2013年工程建设计划，我公司将全面进入二期工程建设，主要施工项目有：
（一）职工宿舍楼改造工程。
（二）避难硐室安装调试并投入使用。
（三）加快公司信息化建设。
根据2013年工程计划，安全工作将从以下几个方面展开：
（一）进一步落实各方安全责任
1、认真落实好国家及省委省政府、集团公司对安全工作的要求，将安全工作抓实。
2、强化监督管理，严格落实各级管理人员安全责任。建设方、施工方各级领导干部要严格按照国办发【2010】23号文件要求做好带班下井工作，发挥业务特长，抓好环节协调，将问题解决在现场。
（二）顶板管理
顶板管理：15105回采工作面、15107进、回顺槽加强顶板支护管理和加强皮带大巷、轨道大巷、回风大巷检查维护等工作开展。
1、各施工地点在施工前必须编制作业规程，并按规定进行审批；特殊条件下的掘进作业必须补充制定专门的《安全技术措施》，严格执行“敲帮问顶”，迎头工作面永久支护之前加强临时支护措施，严禁空顶作业。
2、认真做好顶板岩性观测工作。根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对各个施工地点的顶板进行分类，并结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。认真执行“地质预测制”和“现场鉴定制”。
（三）“一通三防”管理
主要围绕矿井通风、瓦斯防治、防灭火、综合防尘开展工作。其中瓦斯防治作为“一通三防”管理的核心，主要围绕采空区防灭火管理工作；黄泥注浆、束管监测、密闭观测、安全监控、泵站运行、机具维护、效果检验等方面开展工作。
1、掘进工作面、硐室及其他地点风量、风速符合规程要求，并定期进行测风，巷道贯通前，必须提前做好调风准备
工作，局部通风机必须设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠。
2、坚持精细化管理和瓦斯治理效果达标管理。按照瓦斯治理“抓大管小”要求，在抓好矿井通风、监测监控三大系统改造和安全可靠运行的同时，强化现场重点作业环节的瓦斯管控，采取有效措施杜绝瓦斯超限事故。
3、定期校验各类仪器仪表，保证各类参数的准确可靠，为煤矿的安全生产提供有效的依据。
（四）防治水管理
加强地质构造的预测预报和防治水工作。围绕工作面进一步明确水文地质情况，探明地质构造段和含水层具体位置。
1、按照“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则，采用物探先行、钻探跟进、化探验证方法，查明矿井或采区水文地质情况；对地质、水害类型等进行预测预报，提出预防和处理水害的针对性措施。
2、认真落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。
3、在雨季期间加强地面裂隙、塌陷区的检查和治理工作。
4、结合典型水害案例分析，加强对职工水害防治知识的培训和教育，提高安全生产技能和综合素质。加强应急预案的演练，提高职工应急避险能力。
（五）机电管理
机电设备管理：全年杜绝电气设备失爆事故、杜绝机电操作事故。加强机电设备入井检查关、防爆验收关和机电设备日常防爆安全检查工作；加强日常检查维护保养力度，对机电设备进行编号管理，并保证有足够备用。
1、抓好提升、主扇、水泵、空气压缩机等大型固定设备的监管。完善制度，落实责任，确保大型固定设备安全使用（对设备所属工作进一步落实主体责任），坚决杜绝重大以上非伤亡机电事故和无计划停电事故。
2、加大机电现场管理力度，强化机电设备的性能测试、检查（修）、维护和保养，完善各种防护、保护装置，确保机电设备安全运行。加强对机电操作人员的管理和考核，把好设备入井、停送电、重物起吊、设备伤人等几个重要关口，确保机电管理到位。
（六）运输提升管理
提升运输：一是加强主副斜井轨道质量、信号系统、设施设备的监管工作，加强主斜井皮带安全管理工作；二是立井防坠管理和安全提升运输工作。
1、加强对本单位所使用的运输设备、安全设施、装置、钢丝绳和轨道质量的检查、维修和管理，并建帐，做好检查记录，发现问题立即整改或汇报有关单位，确保本单位所使用和管理的运输设备、安全设施装置等始终处于良好状态,正常使用。
2、加强运输隐患排查工作。定期对各运输环节逐一进行排查，对排查出的隐患，落实整改措施、完成时间和整改负责人，并做到隐患闭合管理。
3、严格交接班制度。绞车司机、把钩工、信号工等要严格现场交接班制度，严禁脱岗串岗现象发生。
（七）火工品管理
针对井巷施工单位，严格执行火工品管理。
1、高度重视火工品安全管理工作，明确火工品监管责任，严格落实责任人。重点放在运输、储存、领退、销毁等关键环节，加强施工现场火工品使用的安全监管，将火工品管理纳入安全管理的重要内容，切实做到万无一失。
2、火药库必须实行专人管理，严格出入登记。工作人员要严格执行交接班制度，并做到日清日结，保证账、卡、物、票“四对照”。对失效的火工品要按规定程序及时进行集中销毁处理。
3、井下爆破工作必须取得特种作业操作资格证，做到持证上岗，坚严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”。
（八）地面安全管理
各业务部门要加强对大型设备起吊、运输、安装；特种设备、消防、五管要害和特种作业人员持证上岗情况的管理和检查。加强地面基建施工的工程质量监管和人员安全管控，定期组织安全检查，消灭事故隐患。
（九）安全质量标准化工作
以安全质量标准化为抓手，积极开展好各专业安全质量标准化竞赛活动，充分发挥标杆引领的作用，通过抓典型、树标杆，以点带面、整体推进。各专业要坚持高起点、高标准、严要求，从源头抓起，加强过程控制，不断提升专业安全质量标准化管理水平。定期组织安全质量标准化专项检查，各施工单位要建立以工序管理、质量控制和岗位达标为一体的安全质量考核体系，实现安全质量标准化岗位、专业、企业全达标。
五、事故防御体系。
按要求完善井下紧急避险系统，采取可靠有效的安全防护措施，全面提升安全保障能力。及时更新《事故应急救援预案》，有计划的组织应急救援演练，结合工程建设情况和安全工作要求，开展好专项应急救援演练，提高现场安全管控能力和应急救援水平。
六、班组队伍建设
一是加强班组长队伍建设。各施工单位负责，按照“白国周”班组管理法要求，充分发挥班组长指挥、协调、组织、控制、把关的“一岗双责”责任。二是加强安监、瓦检、探放水队伍建设。要加强安检、瓦检员的管理、教育和培训，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其现场安全监管作用，全力打造一支自身素质过硬、业务精通、纪律严明、作风硬朗、敢于负责的安检、瓦检队伍。三是加强施工单位各班组要积极开展班前安全讲评、班中危险防控、交接
班安全确认等工作，班组长要强化现场重点工程和薄弱环节的管控，落实好各项操作规程和安全技术措施，把好指挥关，实现班组自控。
七、安全月度考评制度
1、安监部要根据作业环境和生产条件的变化，组织专业技术人员进行危险源辩识与风险评价，排列出月度内危险源处理清单，将其纳入安全技术措施中进行受控管理，并跟踪监督检查安全技术措施的现场落实情况。建立考核制度，对凡因辨识工作的疏忽致使危险源失控及对风险控制不力导致发生事故，要严格追究相关业务部门及相关责任者的责任。
2、完善考评激励机制。安监部要完善安全绩效评价考核激励机制并严格考核，推进考评机制的规范运行。
八、安全培训
1、要以岗位必知必会和岗位操作技能为重点，抓好岗位技能竞赛活动，提高各工种岗位人员的岗位对标、现场操作技能和操作水平。党群部牵头，按照意识培植、理念渗透、环境影响、亲情感染、制度约束的总体思路，深化安全文化渗透工作，促进职工安全行为的养成。
2、大力推进从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设，加大“管理团队、技术队伍、技能队伍”的教育培训力度，抓好“三项岗位”人员安全培训，抓好专业技术人员的素质提升和继续教育，扎实做好煤矿从业人员年度培
训，鼓励从业人员自学成才、岗位成才，不断提升从业人员整体素质。
九、安全责任追究
抓住“隐患”和“行为”两个安全要素，推动安全生产平稳健康运行。
1、深化隐患排查治理工作。安监部要牵头抓好以下三项工作:
一是对重大安全隐患要严格跟踪督办，加大对二次下表和重复隐患的问责力度，对生产中出现的隐性和系统隐患要问责到业务部门;二是抓好重大危险源的建档、检测、评估、监控管理和档案更新工作，每月对登记在案的重大危险源开展一次监督检查，防止事故发生;三是开展好安全生产专项整治活动，结合安全生产中出现的新问题，对照标准分阶段、按步骤抓好各专业的安全生产专项整治工作，对查出的问题和隐患要立即采取有效措施及时治理，形成自查自纠、持续改进的长效机制，确保整治工作取得实效。
2、规范职工安全操作行为。各施工单位要强化职工安全操作行为的规范养成和现场管控，严格执行 《安全质量处罚细则》。安监部在现场安全操作行为的监管上要保持高压严打态势，扩大安全监管范围，实现由岗位操作行为的监管向安全决策、现场指挥过程的监管。
3、依据《煤矿建设安全规范》，严格落实建设项目各方安全责任，我公司作为项目建设的组织者，各部门必须认真
履行安全管理职责，承担建设方安全管理责任。施工单位对施工安全负主体责任。监理单位要认真履行监理职责，承担安全监理责任。勘察、设计等其他相关方要认真履行相应的职责，承担相应的安全责任。
十、安全文化建设
1、深化安全宣传教育工作。党群部牵头，认真总结、提炼、升华安全宣传教育方面典型做法和好的经验，将安全宣传教育融入到安全管理的全过程。一是要健全以各类宣传媒体为渠道的宣传教育体系，营造浓厚的安全氛围；二是要建立以各种安全会议和安全活动为基本形式的安全思想体系，灌输安全理念提升安全意识；三是要在作业环境中完善以各种警示说明标识为基本内容的警示教育体系，规范职工安全行为。
2、组织全员开展“查隐患、反‘三违’、提建议、堵漏洞”活动。各级组织要加强职工思想信息收集和动态分析，积极探索开展职工家属安全恳谈会，强化“三违”人员的人文关怀和心理疏导，解疑释惑，沟通思想，增进理解，凝聚人心。要充分发挥舆论导向，营造和谐文化氛围。通过多种渠道关心职工生活，了解职工思想状况，丰富职工文化娱乐生活，营造浓厚的安全氛围。开展送温暖活动，多措并举加强人文关怀。自觉落实一岗双责的要求，强化内部管控，在管好井下安全生产的同时，抓好本单位的和谐稳定工作。
“安全高于一切，一切服从安全”既是安全工作的指导思想，也是安全工作的行动纲领，各级各部门要把安全发展作为最硬的发展，把安全指标作为最硬的指标，统一思想，坚定信心，履职尽责，狠抓落实，不断强化矿井安全保障能力,全面推进我公司安全生产规范化建设。
二〇一三年一月九日
第14篇：露天煤矿安全工作计划
2013年后温家梁露天煤矿安全活动计划
为认真贯彻落实集团公司2013年安全生产工作的整体要求，扎实推进安全生产宣传教育工作，促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作，2013年我矿计划举办四次安全活动，每季度举办一次。通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。
第一季度举办安全知识普及活动
一、活动主题：“关注安全，平安是福”
二、活动计划
1、活动时间：2013年3月15日-3月20日
2、活动目的：通过以“关注安全，平安是福”为主题的安全知识普及活动，激励职工积极主动学习安全知识，提高职工安全意识和技能，使每个职工做到“讲安全、懂安全、重安全”，促进煤矿安全生产。
三、活动内容：
（1）3月15日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学习，《职工安全手册》由技术科统一编制。
（2）由技术科制作安全知识宣传单，到生活区、作业现场进行发放，宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。
（3）组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。
（4）通过为期一周的安全知识普及，于3月20日由技术科组织各队职工统一到煤矿会议室进行安全知识考试。
四、《职工安全手册》及安全知识宣传单编制负责人：赵鹏
组织安全知识学习考试负责人：赵鹏、杨景峰
评分组成员：张强、郭爱兵、于秀岩、郭毛仁
五、奖励办法（各取一名）
考试成绩第一名: 800元
第二名：500元
第三名：300元
第二季度举办后温家梁煤矿工程机械技术比武大赛 为了继续发挥工程机械技术比武大赛在我矿形成的积极性作用，激励新老司机规范操作，在五
一、五四期间再次举办工程机械技术比武大赛。
一、活动主题：“岗位练兵、展示技艺、交流经验、共同提高”
二、活动计划
1、比赛时间：2013年5月4日
2、比赛目的：
三、比赛内容：
挖掘机 1）基本操作规程 2）处理伞檐质量
自卸车 1）基本操作规程
2）规定范围内倒车
装载机 1）基本操作规程 2）铲指定砖块
穿孔机 1）基本操作规程 2）钻头进钻孔
3）规则：先打一个眼，在规定距离行走到位后钻头进钻孔
2、参赛人数：煤矿上报3名装载机司机只参与装载机技术比武；采剥队每项各报3名参赛队员；穿爆队钻机均可参加比赛。
4、评选形式：根据完成时间计算，取前三名
5、评选小组具成员：郭爱兵 张强 于秀岩
6、成绩统计：赵鹏、方建忠
7、比赛场地：观礼台南外平台（装载机及自卸车）、1250工作平盘（挖机）、1270工作平盘（钻机）
三、奖励办法：（各取一名）
挖机： 第一名 奖励现金：1000元
第二名 奖励现金：800元
第三名 奖励现金：500元 其它机械：第一名 奖励现金：800元
第二名 奖励现金：500元
第三名 奖励现金：300元
第三季度举办安全生产意见及建议征集活动
为了让全体职工更多的加入到落实我矿安全生产的行列，使职工能切实的反应一线生产存在的问题，我矿决定第三季度组织安全生产意见及建议征集活动。
一、活动主题：“我为安全献策，安全为我铺路”
二、活动时间：2013年9月15日
三、活动内容：
1、9月15日由技术科组织人员在各项目部班前会发放安全生产意见及建议征集表,并说明填表要求。
2、9月16日由各施工队技术员负责收集征集表，并统一交到煤矿。
3、煤矿召开安全办公专题会议，研究讨论征集意见及建议是否采纳，评选出符合实际且具有推动我矿安全生产发展的征集表。
4、对于符合实际且具有推动我矿安全生产发展的给予奖励。
四、活动负责人
张强、赵鹏、杨景峰
五、奖励办法
一等奖:5名，每人奖励200元 优秀奖：若干
第四季度举办职工安全宣誓活动
一、活动主题：“学习安全知识，共建美好家园”
二、活动计划 (转载于:露天煤矿安全工作计划)
1、活动时间：2013年12月10日
2、活动目的：通过以“学习安全知识，共建美好家园”为主题的安全知识接力赛活动，使全体员工转变观念，增强职工学习安全知识的积极性，提高职工安全生产认知水平，使每个职工做到懂安全、重安全，进一步促进煤矿安全发展。
3、参赛须知 a、参赛选手及啦啦队员必须在赛前10分钟入场，中途不得退场 。 b、赛程内所有人员遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众。
4、活动流程： 12月10日组织采剥队、爆破队全体职工培训学习《职工安全手册》，并以此作为本次比赛的参考资料，于12月15日进行正式比赛。
（1）安全知识接力赛
比赛规则： a、比赛队伍分为3组即采剥一队、采剥三队、爆破队，每组30名参赛成员，每组队伍要求有本单位10名拉拉队员参与本次活动。 b、每组队员分别编号1-30，安全接力试题共60道，比赛开始后由1号队员开始依次作答。 c、每人限答两道，可以不按试题的顺序答题，答过的试题不允许队友更改答案。 d、答题过程中不允许以任何方式帮助队友。
评分规则： a、安全知识接力试题每题1分，共60分。附加：接力试题第一时间到达30号队员的加10分，第二加5分，第三不加分。 b、每组队伍比赛时间限定在30分钟内。 c、评分组本着公平、公正的原则进行最后的评分。并公布比赛结果篇2：煤矿安全工作计划
2015年安全生产主要工作任务和重点措施
一、主要工作任务
1.本安体系建设工作三级达标。 2.进一步做好各项安全管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高安全管理水平。 3.强化职工的培训和安全教育，不断提高职工的安全素质和操作技能。 4.加强现场管理，严厉打击“三违”行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。 5.强化外委承包商的管理 6.加强企业安全文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造安全文化氛围。进一步推进企业安全生产的健康发展。
二、重点措施 1.严格按照“领导重视、全员参与、明确责任”的原则,以危险源辨识和风险评估为基础,风险预控为核心,完善体系文件,明确工作职责和标准为切入点,以强化人员不安全行为管控,持续开展现场风险评估为主要手段,以检查考核评审为推手,pdca的管理模式,扎实做好安全风险预控管理体系建设工作,夯实本安全体系落地的运行,重点措施: 1） 扎实开展本案体系建设的年度内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。 2）将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人,每月对照考核实现本安体系月度、季度、年度达标计划,不断完善目标责任机制。 3）健全完善运行推进机制,坚持每月召开好一次本安体系综合例会,分析、解决当月本安体系运行中存在的问题,按照《不安全行为认定标准及管理办法》强化不安全行为管控,有针对性的进行矫正培训,在本安体系例会上对不安全行为进行统计、分析和考核,不断推动本安体系落地常态化运行工作机制,对重大安全隐患整改 重大安全风险管控措施的节点工期计划落实,制定任务分解清单,明确责任,使生产过程中的各类重大危险源得到 有效控制。 4）继续开展“四再”活动，开展“以讲促学、以考促学”多种形式的培训工作, 聘请一些具有较高水平的专业技术人员（教师）进行现场指导和培训，强化本安体系知识,熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员（含外委施工队伍）进行本安体系知识的再培训,利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动；对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单,制定管控标准和措施,指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施,协助生产单位排查重大隐患和主要问题,并监督落实，将再辨识的危险源,补充,完善岗位危险源预控标准、岗
位标准流程,通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评, 提高员工按章操作的能力,实现岗位达标,夯实了本安体系建设的基础，推动本安体系落地运行。 5）继续强化现场质量标准化的管理 ,严格执行《煤矿安全质量标准化管理办法及实施细则》,每周开展安全质量标准化自检工作,重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极督促整改,不断提高了现场安全质量标准化的动态达标水平。 3.继续完善安全培训体系及相关制度；加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核；抓好安全资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍项目经理和相关安全管理人员的安全资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设 。加强员工岗位安全技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员安全意识淡薄、操作技能低，要开展以安全生产禁令、事故案例和现场不安全行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。 4.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司安全生产禁令（第
一、
二、三批），落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防；继续开展全员抓“三违”活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批安全生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处
理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。 5.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样”“五个关口”的要求，切实做好以下工作: 1)继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入矿区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。
2）结合神新能源公司关于加强外委施工队伍安全管理的17条规定，完善《煤矿外委施工队伍的管理办法》和《煤矿基本建设管理办法》等管理制度。 3）强化施工人员的安全教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实矿区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿安全培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。 4）加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。 5）继续强化施工现场的安全监督，严格执行外委施工队伍项目经理及相关安全管理人员现场跟班的制度，落实带
班队长职责；矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的安全管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职安全管理人员监督、检查措施的执行落实情况。 6）做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍安全例会，及时协调解决外委施工队伍在安全生产中存在的问题。 7）完善露天煤矿《优秀外委施工队伍的评选办法》，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。 7.安全立矿、制度管矿、发展强矿。我的安全我负责、他的安全我有责，企业安全我有责。篇3：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划 xx露天煤矿2015年安全教育培训计划
矿属各单位、科室：
为加强煤矿从业人员的安全教育培训工作，全面提高我矿职工的安全意识、安全生产技能，增强抗灾避险能力，为安全生产奠定基础，现根据《xx露天煤矿关于做好2015年安全生产工作的决定》（xx字?2015?1 号）文的要求，特制定本安全教育培训计划，具体如下：
一、培训对象及目标要求
（一）培训对象：
1.全矿职工都必须自觉接受安全教育培训。 2.矿领导、安全生产管理人员、特种作业人员除参加本矿组织的安全教育培训外，还必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。 3.外委施工单位负责人及安全生产管理人员和特种岗位作业人员，除参加本矿岗前三级安全教育培训外，也必须参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的安全教育培训，并持证上岗。
（二）目标要求： 1.特种作业人员严格按规定参加具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。 2.新入矿员工（包括新入矿的外委施工单位人员）都必须接受“三级安全教育”，包括矿、部门和班组级安全教育培训， 并经考核合格后方可上岗。 3.首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对
从业人员进行专门的安全生产教育和培训，经考试合格后方准上岗作业。 4.职工调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。
二、培训内容及形式
安全教育培训要理论联系实际，对不同班次、不同培训对象，制定或选用不同的培训内容。
三、时间安排 1.本矿组织的安全教育培训要结合生产实际情况，培训与生产有机协调合理安排，做到既搞好培训又不影响生产。
2.委托具有相应资质的安全教育培训机构组织的培训各部门随时组织人员参加。
四、组织实施
安全教育培训由矿安质科全面负责，安质科和有关生产部门组织，与xx培训中心xx分校共同完成。
附件：xx露天煤矿2015年安全教育培训计划表 xx露天煤矿
2015年1月20日篇4：煤矿安全工作计划
机电运输专业9月份安全工作计划 9月份机电运输主要工作为国电ⅱ回路送电、锅炉房锅炉系统及水处理系统运行，为保证顺利完成矿生产计划和保证安全生产，9月份安全工作计划如下：
一、督促***供电局尽快对**ⅱ回路送电，以保证供电的可靠性、安全性，从而确保****煤矿的正常生产。
二、供电系统方面重点加强对**公司井下局扇风机倒台试验管理，规范倒台操作流程，严格检查日常倒台试验和倒台试验记录报表。
三、加强各大型运转设备的检修工作，督促机运队按期对各运转设备进行日常检查和定期检修，加强各车间的检修和巡检记录的检查工作；对各运转设备加注润滑油情况进行专项检查，以保证设备的安全运行。
四、加强排水系统的管理，督促机运队定期对水泵进行检查，对水泵小井进行清理；对井下大巷排水沟进行清理。
五、做好锅炉安全运行的准备工作，锅炉运行前对锅炉系统进行专项检查，对存在的问题及时进行整改；督促机运队制定安全技术措施，加强锅炉各工种的培训工作，锅炉投运后，加强对锅炉房岗位工上岗情况的检查，保证锅炉的安全运行。
六、锅炉运行后，联建楼浴室可以投入使用，浴室投运前，需对热交换设备、蒸汽管路、热水管路、回水管路进行检查，检查合格后，方可投入使用，从而确保浴室的正常使用。
七、9月6日-8日，机运科组织***煤矿各区队及***公司对井上
下机电、运输设备进行检修。督促各单位提前编排检修计划、编写检修安全技术措施。
机运科
2014年8月28日篇5：煤矿2013年三季度安全工作计划 2013年三季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年第三季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好安全生产大检查的开展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、做好安全生产大检查工作。
三、第三季度安全工作安排
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。进一步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产
责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。
（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。
第三季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。
各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。
（三）加强基础管理。
1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。坑下要以
汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。
2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织
演练，保证应急救援措施到位，减少损失。
3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。露天采区、
运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。
4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
5、加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，第三季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。
6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。第
三季度，有针对性的开展 “安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。
8、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。
9、保卫处强化职责。加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。
（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。
继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。
（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。
1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。
2、强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验
收合格后方可恢复生产。公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。充分发挥青年岗和群检网的作用，积极配合安监部门坚持经常性的安全检查。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司。
3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》，结合本单位实际，细化、深化“三违”的内涵，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心，了然于胸。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制各类事故的发生。
第15篇：“十二五”煤矿安全生产工作计划
在2011年1月13日召开的全国安全生产工作会议上，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤总结了2010年和“十一五”期间全国煤矿安全生产工作情况，部署了2011年的重点工作，“十二五”煤矿安全生产工作计划。煤矿安全生产去的明显成效赵铁锤在讲话中指出，刚刚过去的2010年，是“十一五”收官之年。在党中央、国务院的坚强领导下，按照总局党组的统一部署，各级煤矿安全监察监管、行业管理部门和煤矿企业，积极进取、攻坚克难，实现了全国煤矿安全生产状况持续稳定好转，圆满完成了“十一五”规划确定的目标任务。从“十五”末的2005年到2010年，在全国煤炭产量增长51%的情况下，煤矿事故总量连年下降，由3306起减少到1403起，下降57.6%，年均减少381起，下降15.7%;死亡人数连年减少，由5938人减少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百万吨死亡率连年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最专业的安全生产管理-风险世界网)科学谋划“十二五”煤矿安全生产工作赵铁锤在分析煤矿安全生产形势时强调，尽管全国煤矿安全生产状况总体稳定、趋于好转，但形势依然十分严峻。煤矿非法违法生产现象仍然严重，重特大事故时有发生，给人民群众生命财产安全造成重力大损失，暴露出一些煤矿企业重生产轻安全、重效益轻管理、安全发展意识不强、安全责任不落实等问题，同时也反映出一些地方和部门安全管理和监督不到位、执法检查不严格、打非治违效果不明显等薄弱环节和突出问题，工作计划《“十二五”煤矿安全生产工作计划》。 这些问题，都需要在“十二五”期间认真扎实研究解决。“十二五”时期，煤矿安全生产工作要紧紧围绕转变经济发展方式这条主线，坚持以人为本、执政为民，扎实推进安全发展;坚持预防为主，加强监管，综合治理;坚持依法治安，严格执法，落实企业主体责任;坚持科技兴安，不断提升安全保障能力。到2015年，实现煤矿安全生产状况全面改善，重特大事故大幅度减少，职业危害防治得到加强，煤矿安全保障能力明显提高;煤矿事故死亡人数和重特大事故起数均比2010年下降25%以上，百万吨死亡率下降28%以上，煤矿安全生产水平进一步提高，为实现全国煤矿安全生产状况的根本好转打下坚实基础。全力抓好2011年煤矿安全生产作2011年是全面实施“十二五”规划开局之年，做好今年的煤矿安全生产工作意义重大。为此，赵铁锤在讲话中要求要认真贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、执政为民、安全发展的理念，以深入贯彻落实国务院《通知》精神为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步加强煤矿安全生产基础建设，加强安全监察监管，不断深化安全生产“三项行动”“三项建设”，着力降低事故总量，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故，全力以赴抓落实，深人扎实抓落实，全面细致抓落实，努力开创“十二五”煤矿安全生产工作新局面。2011年的煤矿安全生产工作要突出抓好八个方面的工作。一是深人贯彻执行国务院《通知》要求，进一步推动企业落实主体责任。二是强化安全监察监管，进一步推进“打非治违”行动深入开展。三是强力推进先抽后采、综合治理的根本措施，进一步深煤矿瓦斯防治工作。四是坚决淘汰落后生产能力，进一步推进煤炭企业并重组和整合技改工作。五是以推安全质量标准化建设为重点，进一强化煤矿安全生产基层基础管理。六是坚持实施“科技兴安”战略，进一步提升煤矿安全保障能力。七是严格事处和责任追究，进一步用事故教推动工作。八是继续深入开展“创先争优”活动，进一步加强安全监察监管队伍执法能力建设。
第16篇：煤矿安全监督管理站工作计划
2010年度，东胜区煤监站将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将2010年安全工作计划如下，恳请主管部门批评与指导。
一、指导思想
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性
地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
二、工作任务
(一)、建立健全控制指标体系，深化责任制的落实
1、加大安全生产控制指标的考核力度，要采取坚决措施，确保安全事故控制在目标范围内。
2、进一步抓好安全生产责任制的落实，实现一级抓一级，逐级落实责任制。
3、进一步完善驻矿安监员的管理与考核制度，加大管理力度，调动工作积极性与主动性，促进工作创新，充分发挥监督作用。
（二）、深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础，把握事故发生规律，提高事故的预控能力。
1、督促企业加强安全管理，建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，并逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。
2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高煤矿负责人、管理人员的安全管理能力。
3、要针对近年来其它旗县发生的安全事故，查找安全生产监管工作的薄弱环节，认真分析、积极探索事故发生的规律，并牢牢把握规律，对季节性、专业性的规律提出预警、预控的方案和对策，并针对性的落实监管措施。
4、做好安全生产应急救援体系建设，要求煤矿建立辅助救护队，配备相应救护设备、仪器，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有备无患。
5、加强安全监督管理，努力推进安全生产长效管理机制。建立健全安全检查制度、奖惩制度等，形成安全生产的有效激励机制和约束机制。
6、大力推进煤矿质量标化建设，力争所有生产煤矿达到三级以上安全质量标准化标准，其中11座达到二级或二级以上。
7、针对东胜区各煤矿存在的安全隐患，提出以下十项隐患大排查大整改专项措施。
1、要严格按照《煤矿安全规程》的有关规定，修筑永久性防爆密闭，与采空区进行隔离，杜绝采空区密闭漏风，严禁私自打开密闭进入采空区作业；
2、要加强顶板管理，在掘进过程中要及时支护，在顶板破碎的地方要采取打锚杆、挂网片、喷浆等相结合的支护方式；
3、要形成独立的通风系统，避免风路短路造成有毒气体积聚；
4、对老窖地质资料不健全的矿井，坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，防止老窖积水造成透水事故；
5、加强机电管理，确保双回路供电系统稳定运行，井下所有电器设备要安装保护装置，防止停电漏电触电造成人员伤亡；
6、针对煤矿专业技术力量薄弱，机械设备处在磨合运行阶段，专门加强技术人员资格审查和专业培训，避免操作不当造成人员伤亡；
7、严格落实监控系统责任责任质，做到监控到位、责任到人；
8、审查煤矿的施工资质是否合法有效，若不具备施工资质和管理能力，责令其停建停产；
9、露天煤矿在采剥、装运、排土过程中，要加强机械管理，避免机械碰撞造成人员伤亡，必须委托有资质的爆破公司进行爆破作业。
10、进一步加强火区治理监管、实现火区治理工作健康有序推进，要严格按照《煤田火灾灭火规范（试行）》的要求进行剥离，凡不符合规范要求的一律停止施工。
三、加强煤矿矿用设备检测检验管理工作，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。
煤矿设备工作的可靠性，直接关系到煤矿从业人员与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。随着矿用设备的老化，矿用设备的安全隐患将增大，对煤矿矿用设备检测检验管理工作定为2010年安全监管工作的重点，严防老化设备和明令淘汰的设备在煤矿中使用，严格要求煤矿加大安全设备的投入力度，确保矿用设备、监测监控议器安全可靠。
总之，我们本着“生产必须安全，安全才能生产”的工作宗旨，总结经验、吸取教训、警钟长鸣、扎实工作，坚决防范遏制煤矿安全事故,促使我区煤炭工业又好又快发展。
煤矿安全监督管理站2010年工作计划
第17篇：煤矿安全目标规划工作计划
2005年度安全目标规划 2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进，安全管理的难度越来越大，煤矿2005年度安全目标规划工作计划。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神，切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2005年安全目标规划如下：
一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。
二、2005年安全目标：班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。
三、2005年安全生产负责人： 生产一班：刘建斌 吕丰茂 生产二班：齐洪涛 李志生 生产三班：胥汉龙 黄金龙 机电班：何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。
四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：
1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛，年度工作计划《煤矿2005年度安全目标规划工作计划》。“五赛”即：（1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。（2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。（3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。（4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。（5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。
2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。
3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要与反“三违”，保安全为主线，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。
4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长（工长）、班组长验收，进行全面检查，仔细验收。让职工上标准岗，干标准活，对质量不合格者，立即返工进行处理，并追究其责任，按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。
5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查；设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理，必须由跟班队长（工长）、班组长现场监督检查，支设要符合规定。
6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担，加强对运行设备的管理。
7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥宣传优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
8、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少各类安全事故的发生。 本文摘自教育文摘wWw.eDUZHaI.neT;煤矿2005年度安全目标规划
第18篇：铺子湾煤矿安全生产工作计划
xx煤矿2013年度安全生产
工作 计 划
2013年度，我矿将以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强我矿安全日常监管，以预防安全事故为工作重点，切实抓好安全生产工作，确保实现我矿安全生产管理目标，促进我矿健康有序发展，特拟定2013年度安全生产工作计划。
一、指导思想
贯彻落实上级主管部门的有关安全生产工作文件精神，围绕安全工作有针对性的提出一系列工作措施，突出安全生产责任主体，抓好基础工作，优化体制机制，强化管理措施，提高办事效率；抓好贯彻落实，推动我矿安全生产工作再上台阶。
二、目标任务
1、安全目标：
杜绝重伤事故，轻伤事故医疗费用1万元以内，实现零死亡目标。
2、原煤生产任务：
全年计划生产原煤6万吨，按季度布置如下：
第一季度：1.0万吨
第二季度：1.5万吨
第三季度：1.5万吨
第四季度：1.5万吨
全年掘进工程3490 m，带煤约0.5万吨
3、井巷掘进任务
2012年度计划井巷工程掘进量共计3490m,其中岩巷1600 m，半煤巷1890 m，具休如下：
a、中运巷
（1）区段运输巷全岩掘进，工程设计200m，计划10人施工，月进度70 m，施工工期3个月
（2）运输、回风顺槽半煤巷掘进，工程设计320m，计划6人施工，月进度80 m，施工工期4个月。
b、付井
（1）平硐、石门全岩掘进，工程设计240 m，计划6人施工，月进度70 m，施工工期4个月。
（2）开切眼半煤巷掘进工程设计180 m，计划6人施工，月进度90 m，施工工期2个月。
c、主平硐
（1）主平硐、轨道上山，全岩掘进，工程设计500m，计划10人施工，月进度70米，施工工期8个月。
（2）主平硐石门，工程设计50m，月进度50m，施工工期1个月。
d、斜井
（1）斜井二水平西翼平巷、石门、工程设计：240m，计划6人施工，月进度70m，施工工期4个月。
（2）斜井三水平西翼平巷、石门、工程设计：340m，计划6人施工，月进度70m，施工工期5个月。
（3）开切眼、井回风顺槽、工程设计690m，计划12人施工，月计划80m，施工工期9个月。
三、工作要点
1、建立完善安全生产管理制度和安全检查奖惩制度。
2、建立健全安全生产责任体系，层层签订安全生产责任状。
3、成立安全隐患排查领导小组，每月召开三次安全办公会议，开展一次安全生产大检查，认真落实安全隐患排查、整改、验收制度，制定整改措施，落实责任人，认真加强现场管理，做到隐患不消除，不作业，坚决制止“三违”现象发生。
4、搞好全员“三级”安全教育培训，努力提高工人的安全意识，提高职工自身安全防护能力，要求员工严格按照操作规程及作业规程操作。
5、加强安全生产管理，保障安全生产。
6、按照本矿制定的灾害事故应急预案，不定期的开展预案演练。
7、完善各类台账记录，搞好软件管理。
8、严格执行安全生产办公会议制度，经常性的对安全生产进行总结，总结经验，找出不足。
二〇一二年三月
第19篇：某煤矿安全科9月份工作计划
xx煤矿安全科9月份工作计划
2011年是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力争早日验收、达产、达效。9月份具体做好以下几方面安全工作：
1、严格按照公司［2011］1号《2011年安全工作安排》要求，认真贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公司安全目标顺利实现。
2、强化日常安全监督检查工作，组织好周安全大检查及周安全例会，并对全矿井上、下各作业地点进行不定期安全检查，月查问题、隐患最少100条，认真做好监督整改工作，及时消除各类安全隐患。
3、深入开展班前会议、每日一题专项检查，不定期检查各单位班前会议记录及每日一题执行情况，每周通报检查结果并纳入考核内容，逐步规范各单位安全管理。
4、积极配合上级部门进行各项安全检查，对查出的问题和隐患，限期进行整改，并根据公司《安全隐患责任追究规定》对相关责任人进行责任追究，杜绝同类问题重复出现，切实提高公司安全管理水平。
5、根据上级部门有关安全工作的新规定、新政策，结合公司实际情况，对现有安全管理制度进行修订完善，加强各项安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理体系。
6、强化安全培训教育，继续做好新员工及转岗员工安全培训教育工作，并结合各岗位工种作业内容，对考试卷子进行修订完善。同时抓好违章人员安全培训教育工作，切实
提高员工的安全意识。
7、继续推行安全精细化、安全质量标准化管理，抓好检查验收工作，保证单项工程完工单项达标，确保年底安全质量标准化达二级矿井要求。
8、继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场化管理工作，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。
9、强化科室包队、安全信息市场化管理的监督检查，并根据实际情况不断完善相关规定、标准，将制度落到实处，切实提高公司安全管理水平。
10、通过检查、评分，月底对各单位进行安全绩效考核，将安全与工资挂钩，。
11、做好领导分配的其它任务。
第20篇：小河煤矿安全科下半年工作计划
安全科2011年下半年工作计划
河南金丰煤业集团有限公司
小河煤矿安全科
2011年6月30日
安全科2011年下半年工作计划
下半年，我们要认清形势，清醒头脑，去掉包袱，轻装上阵。严格落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关安全生产方针及指示精神，强化安全生产监督，进一步规范安全生产行为，统一思想，提高认识，抢抓机遇，与时俱进，紧密团结在以丁矿为首的矿领导班子周围，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。
我们要坚持以人为本的原则，大力开展安全工作，防患于未然，杜绝各类事故发生，保证安全生产。安全生产，培训先行，培训不到位，人人是隐患。具体从以下几个方面入手：
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理。我们要始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
二、加强对特殊工种和新工人的教育。
特别是独立性很强的工种，坚持参加上级
三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准” ，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
三、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。
严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安全科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全质量最差的单位，单位领导坐“黄椅子”。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
四、开展了事故案例剖析教育。
对案例进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。提高职工的安全意识，消除了安全思想隐患。
五、在全矿干部职工中进行思想整顿。
全矿干部职工要对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。
六、继续抓好矿井安全文化建设。
进一步树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
七、强化安监队伍建设。
对安全监督员进行培训，考试，努力建设精干、高效、求真务实、
清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
八、开展员工自救互救常识培训工作。
要与矿山救护队进行密切合作，在多领域进行全方位的演练工作，提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力。
九、深入开展安全隐患自查活动。
按照上级有关部门统一安排和公司安全隐患自查活动意见要求，制定我矿安全隐患自查活动的实施措施，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全隐患自查活动的意义、目标、重点及措施，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识。
十、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。坚持推行“四个零”活动，要在安全生产的同时，按照包总的指示，迅速反应，立即行动。杜绝浪费，将成本控制在最低。
“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素， 提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素
质为切入点，实现“以素保安”。 安全是企业第一效益，安全是领导第一责任，安全是职工第一福利。坚持“安全效益、生产效益、成本效益”齐头并进的管理理念，解放思想、更新观念。
十一、强化安全基础管理，加强职工队伍建设。
积极推广学习“白国周班组管理法”，逐渐将“白国周班组管理法”日益渗透到日常安全生产管理工作中去，积极创建具有金丰小河特色的和谐班组，努力打造一支团结精干、求真务实、思想素质高的职工队伍，进一步加强精细化管理，加大安全管理力度。
总之在今后的工作中，我们安全科一定按照煤矿“三大规程”和各项规章制度办事，继续深入开展反“三违”活动，加大安全培训力度，狠抓职工安全素质教育和各种规章制度的落实，加强安监队伍的建设，为确保我矿下半年安全生产贡献力量！
河南金丰煤业集团有限公司
小河煤矿安全科
2011年6月30日
