推荐第1篇：集采工作计划
2013年度
物资分公司集采工作计划 -----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排: 1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。 2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。 3 按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。 4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。 5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开
展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。 6 注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。 7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。 8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。
物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资分公司集采中心 2013/2/20篇2：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《xx集团 [2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。 2.1 关于集采品种的管理 2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。 2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。 2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及 时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。 2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理 2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。 2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。 2.4 关于库存的管理 2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。 2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。 2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。 2.6 关于款项（含返利）的管理 2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。 2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。 2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。 2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。 2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。篇3：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划
采购管理部2014年工作总结
与2015年工作计划
一、2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。
（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 （5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年， 采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二
是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理
一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着v5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形
成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。 3.工作亮点
集团公司年初启动的v5四期erp项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商2000余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基篇4：物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司2014年工作总结
与2015年工作计划
一、2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：
（1）合格分包商、erp系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）erp项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采
购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着erp系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。 3.工作亮点
物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。截至11月底物资材料招标环节基本完成。
集团公司erp系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。 4.存在的主要问题与不足
本部门
一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。
二、2015年主要工作计划 2015年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。 1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进erp系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在erp项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。在2014年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是2015年集团采购管理工作突破的重点。 二〇一三年基本药物集中采购工作计划 新华乡卫生院基本药物采购工作于二〇一一年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。我乡医疗卫生机构已于2013年1月中旬开始执行2011年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培
训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于
刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
推荐第2篇：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团
[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。
2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。
2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。
2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。
2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。
推荐第3篇：企管集采工作计划
2014年企管中心关于集采的工作计划
一、企管中心的职责
企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团
[2014]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
二、企管中心监管内容
企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。
2.1.2 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。
2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。
2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进行核算。厂家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。
2.8 关于文件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。
企管中心协调项目开展所需的资源及项目的外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。
推荐第4篇：物资分公司集采工作计划
2013年度
物资分公司集采工作计划
-----------物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成2013年公司物资集中采购计划,物资分公司依据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出以下安排:
1及时了解市场情形, 调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。
2 审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。
3 按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。
4 督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司, 以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。
5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开
展业务往来。物资需求计划报交后,多于供应单位沟通,督促物资的及时交付。
6 注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。
7 及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。
8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。
物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
物资分公司集采中心2013/2/20
推荐第5篇：集采活动
秋季万人集采大会
一、主题活动：
1、超级集采 超级折扣 一年仅此9小时
2、买建材家具抽超值大奖 最高抽取55寸液晶电视 最低抽取2.5L食用油 100％中奖 绝无空奖
活动内容：活动期间，顾客到商场购买建材家具，单笔交款每满2000元即可参加抽奖1次，单笔最高可抽5次；
抽奖细则：
a．刮刮卡上注明一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖；每次抽取一张； b．抽中即为中奖，中奖奖品详见店堂海报；
c．单笔交款满2000元及以上顾客凭有效购物凭证可参加抽奖活动，多买多抽，单笔最高可抽5次；
d．根据所抽等级，兑取相应奖品；
e．抽奖仅限于本次活动期间，现抽现兑，逾期作废； f．抽奖完毕后需在交款单上加盖印章，顾客签字确认。 g．不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动；
h．顾客在活动中参与抽奖的订单若发生退货，需先将全部抽奖品退还； 兑奖有效时间2012年11月25日。
3、超低买断价再掀钜惠狂潮99元马桶、99元鞋柜…限量抢购
活动内容：店庆期间，出资购买一批建材家具，商场补贴，购物满2000元可有机会购买买断价产品，先到先得，售完为止
4、办集采卡 享集采价 10元当作200元花 办理即送集采礼品一份
活动内容：顾客在活动前，可到各商场服务台办理集采卡，10元办理一张，同时领取集采礼品一份；
活动细则：顾客凭集采卡买建材家具，在集采价基础上，单一品牌单笔购物满3000—5999元可冲抵100元使用，满6000元及以上可冲抵200元使用；
不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动；活动期间未选购商品的顾客，于11月25日商场结束营业前，到欧凯龙商场服务台退还此卡本金10元； 集采卡仅限11月25日15:00—22:00活动期间使用；
执行细则：活动期间，如遇顾客办理集采卡，可给予办理；此卡在各卖场直接冲抵，活动结束后，卖场凭集采卡在商场服务台每张退10元现金；
5、11月25日开启万人集采专享盛会！参与网上报名，再享200元现金券优惠（
活动时间：2012 活动内容：活动期间除商场所有活动优惠外满5000元以上者使用本券再抵现金200元。 执行细则：
1.本券提前5天发放，仅限前500名网上报名者；2.本券仅限11月25日15:00—24:00商场使用；
3.本券特权：活动期间除商场现有优惠外满5000元以上使用本券，再抵现金200元；4.适用对象：论坛网友，每单消费限用一张。 5.不参加活动品牌、买断价产品不参与此项活动
注：各商户11月25日当天对凡持有济源论坛团购卡的会员，在商场活动的基础上满5000元及以上立减200元。
欧凯龙财务见券符合上述特权条件者直接抵200元现金；本券200元由商户承担。
二、辅助活动
1、盛惠感恩 新老顾客来即抽自行车
凡持有有效销售凭证的新老顾客，活动当日来商场即送抽奖券一张，投入抽奖箱，活动当晚18:00、19:00、20:00进行3次抽奖，每次5辆，当场兑奖有效。
2、买欧美家具议价后交款再享5％现金大礼
活动内容：活动期间，顾客凡在参加活动的品牌处购买欧美家具，即可议价后交款再享5％的优惠。详见店内公示海报！
买断价产品不参与此活动。
活动细则：财务见参加活动品牌商户缴款单直接减去5%现金！
三、现场活动
1、中国银行刷卡再送惊喜好礼
活动内容：活动期间，顾客购买建材家具交款使用中国银行卡刷卡即有礼品赠送。
2、品味精致冷餐、邂逅时尚家居
活动内容：推出各种精致冷餐，邀请顾客免费参与品鉴。
推荐第6篇：采珍集手册
员工手册
哈尔滨市采珍集饮食有限公司
目 录
序言
第一章
企业简介 第二章
行为规范 第三章
岗位职责 第四章
奖惩制度 第五章
安全安保
附则
采珍集员工手册
欢迎加入采珍集。这本《员工手册》将向你讲述采珍集的规模背景，介绍最基本的规章制度，讲解你在采珍集所拥有的基本权力和应履行的义务，帮助你更快的融入团队，愉快的开展工作。各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
本手册适用于采珍集的正式员工和试用员工。 本手册依据中华人民共和国相关法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，成为劳动合同的一部分，并因法律、有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。
希望这本《员工手册》伴随你走过采珍集之旅的光辉历程，并成为你的良师益友!
第一章 企业简介
一、公司概况
采珍集饮食有限公司成立于2005年10月，公司的前身是享誉冰城的“士翔餐饮连锁机构”。
1998年总经理于士翔先生在哈市道里区安宁街开办了第一家烧烤店，创业之初，仅有员工4名，营业面积仅50平方米，凭着准确的市场定位、领先的经营理念、卓越的服务品质和人性化的科学管理，在此后的几年时间里，士翔烧烤不断发展壮大，并陆续在道里区安国街、南岗区人和街开办了两家分店，并在2006年统一将烧烤店更名为“士翔串烧工房”。
2006年5月17日在哈市南岗区果戈里大街85号开办了第一家采珍集健康煮火锅店，新店以精湛的工艺、独特的菜品、典雅的环境、优质的服务赢得了消费者的普遍认可和一致好评。采珍集旗舰店于2007年2月14日在长江路96号正式开业。目前，公司旗下共有“士翔串烧工房”“采珍集”“士翔涮库”三个经营品牌，下辖3个烧烤店、2个火锅店、1个火锅烧烤兼营店、1个物流中心和1个浴池，总营业面积近万平方米，拥有员工七百余人。
经过近十年的发展，采珍集由原来的单店经营模式发展成为多店、多品牌、连锁式团队经营管理企业，“绿色、健康、文化、时尚”是采珍集独特的品牌，“服务上追求完美、品质上追求卓
越、价格上让利顾客”已成为采珍集永恒不变的目标。“诚信、拼搏、精英”意识是采珍集每一位员工的必胜信念。
目前，采珍集已成为龙江餐饮行业的中坚力量，正向着东北地区乃至全国最成功的餐饮连锁企业的目标高速挺进！
二、我们的期望
1、顾客的最爱
我们期望给予每一位顾客独特口味的食品，快乐的用餐经
历，并期待顾客的再次光临。
2、关爱伙伴的大家庭
我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有的员工
都能成长发展，并对大家庭及其他伙伴的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭拓展到事业上的合作伙伴，包括加盟伙伴，供应伙伴等，同时我们也关爱着社会。
3、领先的市场地位
我们期望永远在市场中领先，拥有最好的人才及足够的财
力、物力，做该做的事。
4、最佳的利润
我们期望保持最佳的获利状态，让投资者愿意支持我们的
成长，我们也期望拥有一流的利润管理能力。
5、顾客导向，员工核心
我们不仅需要倾听与回应顾客的心声，更执着于多付出一些以令顾客更满意。同时员工是我们最宝贵的财富之一，我们以尊重待人，并建立一个互相关心、沟通顺畅和积极向上的工作氛围。
6、坚持质量，追求卓越
我们坚信高质量的服务是成功的基础，不断完善自我，精益求精。
7、回应市场，不断创新
我们永不满足于现状，经常挑战自我与市场需求，追求更优秀的思路与创新。寻求更多、更好的方式方法，更深入了解顾客并对其作出积极的回应。我们不断提醒自己，只有不断前行，做市场的弄潮儿，才能在餐饮业中永立不败之地。
8、讲求诚信，崇尚品德
我们鼓励谦虚、诚恳、脚踏实地、表里如一的人，坚信人格高于一切并以此严格要求自己。
9、双赢思维，坦诚沟通
我们鼓励不同的想法与意见，并努力通过互相了解，寻求
最佳结果。我们坚信坦诚是互相信赖的前提，良好的沟通是合作的基础。
10、积极参与，团队合作
我们在工作岗位上精益求精，并与其他成员精诚合作，互
相提携。
11、重视培训，发展个人
我们坚信教育与培训是最重要的工作，并致力于创造适合
员工发展的环境。
12、奖励成就，表彰杰出
我们及时表彰并奖励对团队作出贡献的员工，将其事迹作
为表率。
三、组织结构
第二章 行为规范
一、员工的主要工作内容
1、依据工作岗位的标准程序及流程为客人提供高品质的产品及服务。
2、亲切自然地欢迎顾客并让他们在餐厅得到好的用餐经验。
3、执行清洁维护工作。
二、三个凡是 四个之前
1、三个凡是：
凡是客人看到的必须是赏心悦目的；
凡是提供给客人使用的必须是安全有效的；
凡是员工对待宾客必须是热情礼貌的。
2、四个之前：
预测宾客需求，要在宾客来店前； 满足宾客需求，要在宾客开口前； 化解宾客抱怨，要在宾客不悦前； 送给宾客惊喜，要在宾客离店前。
三、仪容仪表
我们是餐饮服务行业，整洁的仪容对顾客极为重要，因此在上班时员工必须梳戴整齐，展现专业的服装仪容，我们要求员工特别注意如下事项：
1、着装
① 必须穿戴整洁的标准制服（违反者扣1分，即罚款5元）； ② 在左胸口处佩戴工牌（违反者扣1分，即罚款5元）； ③ 兜内不得存放任何非工作物品（违反者扣1分，即罚款5元）；
④ 着黑色防滑皮鞋（违反者扣1分，即罚款5元）； ⑤ 要求男着黑色袜子，女着肉色袜子（违反者扣1分，即罚款5元）；
2、发须/指甲
① 女性头发应当梳理整齐，不得遮面，如触及衣领必须绑紧在后面并固定，只可戴黑色头饰或公司规定的头饰（违反者扣1分，即罚款5元）；
② 男性不可蓄须，前发不可过眉，侧发不过耳，后发不可越领（违反者扣1分，即罚款5元）；
③ 手指甲应与指尖肉平齐（违反者扣1分，即罚款5元）； ④ 不可涂有颜色指甲油（违反者扣1分，即罚款5元）；
3、化妆
① 女性须化淡妆，迎宾员须化浓郁的彩妆（违反者扣1分，即罚款5元）；
② 员工切忌使用过浓郁、刺鼻的香水（违反者扣2分，即罚款10元）；
③ 员工上岗前禁止吃有刺激性气味的食物如：葱、蒜等（违反者扣2分，即罚款10元）；
1、饰品
① 工作时不可佩戴手机（违反者扣10分，即罚款50元）特殊岗位人员除外；
② 根据卫生要求，在工作期间不可戴任何首饰及时装手表，只有在顾客服务区域的员工（服务员、收银员、迎宾员）可佩带手表、及一副穿孔的耳钉，但不可佩带夸张首饰及戒指（婚戒除外）（违反者扣2分，即罚款10元）；
2、卫生/礼貌
① 在开始工作前、休息后回到工作区域或任何手可能变脏的时候，必须洗手消毒（违反者扣2分，即罚款10元）；
② 如果员工患有传染性疾病，如重感冒、传染性眼炎等，餐厅管理人员有权要求员工暂不上班，待完全恢复健康后再开始工作（有病不上报者扣10分，即罚款50元）；
③ 在服务、工作、打电话和与客人交谈时，如有人走近应立即示意，以表示已注意到他的到来，不得无所表示等客人先开口（违反者扣10分，即罚款50元）。
第三章 岗位职责
一、迎宾员岗位职责
1、负责接受宾客的电话预定和当面预定，熟知订餐单位（个人）的名称、时间、人数及台位安排情况，注意记住客人的特别活动及特殊要求，做好记录并负责落实；
2、负责餐厅的迎宾工作，合理安排餐位，对特殊的客人提供相应的服务；
3、熟悉菜品、酒水知识和服务流程，随时为客人提供服务；
4、熟记常客的姓名、工作单位、通讯方式，对于他们的到来要致以热情的问候；
5、开餐期间，随时掌握餐厅人数、桌数等情况，及时做好记录；
6、在餐厅满座时，要安顿好候餐的宾客，做好外厅的安排工作，并及时到餐厅巡视是否有空台和已买单的桌数；
7、对宾客提出的意见或建议，要耐心听取，能解决的要及时解决，不能解决的要及时向领导汇报；
8、负责将宾客礼貌的送出餐厅，并向宾客道别；
9、负责做好责任区内的卫生工作；
10、认真填写VIP登记表并在第一时间送到各部门领导手中；
11、晚班人员负责统计当日桌数报表，以及每日客情的录入；
12、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
二、餐厅服务员岗位职责
1、负责做好餐具、服务用具的卫生清理工作；
2、负责责任区的环境卫生工作；
3、负责餐桌摆台，备好所有调味品及备品；
4、熟悉本店经营酒水的产地、口味、价格、容量等情况；
5、熟悉本店经营菜品的名称、主料、配料、烹调方法、时间、口味，并掌握菜品的正确服务方法；
6、按酒店的服务流程为宾客提供标准化服务；
7、妥善安排客人就座，注意客人的用餐情况，及时为客人更换餐具、清理台面；
8、认真检查、核对客人的结单，保证准确无误；
9、负责餐后的卫生清理工作，及时翻台，做好迎接下一桌客人
的准备；
10、遇到客人提出的建议或投诉，应及时解决并向领导汇报；
11、认真做好交接班工作，协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
三、收银员岗位职责
1、负责餐厅的收款业务，在收款结帐时做到迅速、准确；
2、掌握现金、支票、外汇支票、信用卡、签单等的结帐方法和结帐程序；
3、遇到疑难账务，要耐心向顾客解释，不为顾客保管现金，如顾客有需要，及时报告财务主管；
4、熟练使用电脑收银系统，按标准收银流程完成收银工作，并熟悉电脑的用途及保养方法，发现异常情况要及时联系工程部进行维修，确保正常使用；
5、严格执行财务制度，提前准备好备用金，保存好所有帐单并交财务部以备核查；
6、每天营业结束后，统计当天营业收入，填写餐厅营业日报表，并及时上交财务；
7、熟悉餐厅各类酒、菜、饮料的价目，并熟记代码；
8、做好交接班工作，并做好交接日记，不得向无关人员泄露有关酒店营业收入的情况和数据；
9、每天与吧员搞好吧台内外区域的卫生，并监督员工接打私人电话；
10、收款时要做到钱数往来两清，顾客交款要看清票面、验明真
伪、清点数目；
11、吧台区域禁止他人进入，不准无关人员私动微机，如离开岗位要锁好钱柜；
12、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
四、吧员岗位职责
1、负责出库当天营业所需酒水及烟类；
2、保管好付酒单，为客人提供迅捷、热情的服务；
3、正确操作设备，并负责设备、设施的日常维护工作；
4、及时检查酒水的保质期，杜绝过期酒水的销售；
5、严格执行见单付酒水的规章制度，提醒服务员积极向宾客推销新进酒水；
6、认真填写销售报表，保存好当日所有的酒水单，交财务部以备核查；
7、熟练掌握各种酒水知识，了解酒水的产地、价格及特点等；
8、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
五、各加工间厨工岗位职责
1、每日清理好自己分担区域的卫生；
2、按酒店规定的相应工作流程工作；
3、保证出品质量，及时供应，遵守先进先出原则；
4、清洁工作区域，保证第二天的正常运营；
5、按标准闭店程序收市；
6、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
六、传菜员的岗位职责
1、保证餐具在营运高峰时的周转供给；
2、准备好开餐前各种菜式的佐料及传菜用具，在营业前各楼层备好清汤、菌汤，配合厨师做好上菜前的准备工作；
3、上菜前检查餐具是否完好，督导、检查菜品及肉品的质量；
4、积极配合服务员，做到传递菜单迅速，走菜快捷；
5、按照上菜顺序，准确无误的传菜；
6、妥善保管订菜单的记录，以备复核；
7、协助服务员撤换餐具，负责规定范围内的卫生工作；
8、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
七、卫生员岗位职责
1、按计划实施日常卫生工作，保证日常卫生质量；
2、爱护各种使用工具，节约各种清洁用品，杜绝浪费；
3、维护好所有设备、设施，保持好工作区内的环境卫生；
4、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
八、保安员岗位职责
1、负责对顾客车辆的摆放及管理；
2、负责员工上、下班及销假的考勤打卡及检查；
3、负责本班次区域的卫生清扫工作；
4、负责对倾倒垃圾及破损物品的检查；
5、负责对供应商及进返货情况的检查；
6、负责对工程作业的安全检查；
7、定期巡查全楼，对水、电、煤气等进行安全检查；
8、负责办公区域的安全检查；
9、负责开业前通勤出口人员出入管理和闭店前人员的清场工
作；
10、协助其他工作伙伴完成一切必要工作。
第四章 奖惩制度
一、目的
为了促进员工的自律,建立员工的行为标准,确保公司的经营有效地达到预期的目标,保证向顾客提供优质的服务,同时也为各部门主管提供一个公正、公平的纪律与奖惩标准，特立以下条例。
二、奖励
1、通报表扬
有如下情况者公司将给予通报表扬，同时获得公司给予的奖励：
①妥善处理客户关系，为公司争得荣誉者； ②爱护环境、维护设施、设备表现突出者； ③提出节能降耗建议、并付诸实施取得良好效果者； ④为增加企业经营效益做出突出贡献者； ⑤提出合理化建议被采纳并取得明显效果者； ⑥拾金不昧者；
⑦及时发现并排除安全隐患，为企业挽回损失者； ⑧对损害企业形象的行为及时制止者。
2、最佳员工
餐厅每月评选最佳员工，当选员工记入员工个人档案，同时获得餐厅颁发的纪念礼品。
三、处罚
处罚分经济处罚、劝退、开除。
经济处罚：按罚单扣分制体现，每扣一分经济处罚五元。
1、轻微违纪
在工作中有以下轻度违规行为者，公司将给予扣2分（即扣10元）的经济处罚：
① 见到领导或其他部门同事无问候语者； ② 员工之间互无礼貌用语者； ③ 工作期间在餐厅内哼歌、吹口哨者；
④ 工作时间在他人部门逗留、闲逛、闲聊者； ⑤ 下班后在店内逗留者； ⑥ 工作期间打瞌睡者； ⑦ 责任区内卫生两处不合格者； ⑧ 上下班不走员工通道者； ⑨ 见到顾客不问好、不礼让者；
⑩ 未经主管经理批准使用店内器具、设备、设施者； ⑪ 工作态度不认真者；
⑫ 无故不按时参加早晚例会或不出早操者； ⑬ 工作期间打闹、嬉笑者； ⑭ 工作期间做与工作无关的事情者； ⑮ 随地吐谈、乱抛杂物者； ⑯ 上岗期间倚靠、做小动作者。
2、中度违纪
在工作中有以下较重违规行为者，公司将给扣5分（即罚款25元）的经济处罚：
① 借口忙于其他工作，怠慢服务者，对被服务者有失礼行为者；
② 工作期间未经批准私自会客者；
③ 在营业区域内争论、大声喧哗、影响顾客用餐者； ④ 私自调班，未影响餐厅正常营运者；
⑤ 未经批准在本企业任何店面消费或陪亲友就餐者；
⑥ 客人进入客人禁区未及时制止或不礼貌制止者； ⑦ 下班后不关灯、不锁门、未切断电器电源但未造成损失者；
⑧ 发现公司物品损失、事故隐患或突发事件不及时上报者； ⑨ 对各种轻度违纪行为包庇纵容者； ⑩ 员工穿着制服使用客用卫生间者； ⑪ 工作中硬性推销、造成顾客不满或投诉者； ⑫ 工作中有浪费行为者；
⑬ 工作时间吸烟者或在非指定吸烟区吸烟者； ⑭ 损害企业设备设施，但情节较轻者，重者重罚或开除。
3、严重违纪
在工作中有以下严重违规行为者，公司将给予扣10分（即扣50元）的经济处罚：
① 无病装病，骗取假条者；
② 发现事故隐患或企业财务受损、遗失，不管、不汇报者； ③ 省略服务程序或服务操作不规范造成不良后果者，因服务质量造成客人投诉者；
④ 因人为保管不当导致食品出现腐烂、变质等情况，除按价包赔损失外，同时追加罚款；
⑤ 违反安全守则，造成轻度后果者；
⑥ 其他造成餐厅损失的情况，在正常赔偿之外，同时追加罚款；
⑦ 无故调班，对餐厅营运产生影响者。
注：如情节极度严重或累犯，公司可对其加重处罚，直至开除。
四、员工申诉
1、说明：
① 员工可采取书面形式对事情经过以及个人想法进行表述，投入总经理信箱；
② 员工可以按程序的要求通过电话预约，当面向人力资源部经理申诉；
③ 员工反应要客观，切合实际，从工作角度出发，以大局为重；
④ 员工在受主管领导处分或不知如何与领导沟通意见时可拨打电话82802220，咨询如何与部门经理进行沟通。
2、你认为主管经理的处罚不合理、你的处理方法和时间
如下：
① 条件：如果员工在工作中受到部门主管经理的处罚或处分时，员工认为不合理或被误解了，可事后找主管沟通说明事情发生的经过。
【注】你的主管经理处罚你时无论对错，如果当时你的主管经理不想听你的解释，你应该马上接受，不可要求领导当时必须听你的解释或给你答复，否则算你放弃了事后的上诉权
并追究你顶撞领导的纪律处分。
② 时间：必须是被处罚4小时后或主管经理不忙时再向主管说明处罚不合理的原因。
③ 结果：如果主管经理保持原处理意见或重新处理的结果员工认为还不满意，可向人力资源部经理上诉。
【注】无特殊原因24小时内如不找主管经理沟通意见，24小时后算认可主管经理的处罚。
1、向人力资源部经理上诉的条件、时间和结果：
① 条件：必须是被处罚后，员工和主管经理沟通过意见后，认为主管经理第二次处理不合理的，人力资源部给予再次处理。
【注】员工没和经理事后沟通的处罚事件，员工无权向人力资源部上诉，人力资源部也不给予处理。
② 时间：必须是被处罚24小时后、48小时内的事件人力资源部给予处理。
【注】24小时以内的事件，人力资源部不予以重新处理，无特殊原因超48小时的事件，算员工放弃上诉权，人力资源部不予以处理。
③ 结果：对人力资源部的处理结果不满意的可向总经理上诉。
2、向总经理上诉的条件、时间和结果：
① 条件：必须是人力资源部处理过的事件，员工对人力资
源部处理结果不满意的，总经理给予重新处理。
【注】员工没有经过人力资源部处理的事件，员工无权上诉，总经理不予以处理。
② 时间：必须是人力资源部处理后的、事件发生48小时内的事件总经理给予重新处理。
【注】事件发生时间超48小时后，算员工放弃最后上诉权，总经理不予以处理。
③ 结果：总经理的处理意见为最终处理结果。
第五章 安全安保
一、预防火灾
1、不要将易燃易爆品、杂物存放在热源（灶台等）和电源插座附近；
2、不要使用、多用电源插线板和明线作为设备的永久电源及电源线；
3、餐厅内不允许吸烟；
4、餐厅每日闭餐后必须由值班管理人员协同保安人员对餐厅
存放的液化气容器、营业区与生产区的设备关闭情况进行检查；
5、餐厅定期进行疏散演习；
6、餐厅员工要熟悉紧急疏散路线图，定期检查紧急出口指示灯；
7、随时保证消防通道畅通无阻；
8、电源室内严禁存放任何物品；
9、液化气钢瓶要使用铁链固定在墙壁或地板上；
10、定期检查灭火器保质期，确保消防设施完备无损，明确知晓灭火器的存放位置；
11、学习灭火器和其他消防设施的使用方法；
12、邀请消防专业人员对餐厅员工进行消防安全培训。
二、上下班安全
1、安排开店、收市员工排班时间，考虑其路途的远近和使用的交通工具；
2、深夜下班尽量结伴回家，夜间请勿结伴出游、女员工由保安人员或主管人员护送；
3、尽可能预先安排家人在餐厅外、公共汽车站处接送；
4、视情况需要，收市员工下班到家后，可打电话给餐厅报平安；
5、遵守交通规则，注意交通安全，特别注意走人行道；
6、勿携带、佩戴贵重物品上下班，请尽量不要在清晨或夜晚使用提款机；
7、当陌生人靠近时，不要与其交谈，不要盯视对方，不要接触物体，不要搭乘陌生人的交通工具；
8、对周围的环境及人保持警惕，若发现有人尾随，保持镇定，并迅速跑到人多的地方或者报警；
9、遇到意外事件，保持冷静，随机应变，确保人身安全。
三、正确使用清洁用品
1、使用清洁用品后，请立即洗手消毒；
2、避免清洁用品与食品、容器有任何交叉污染；
3、严格遵守所有清洁用品的使用说明，进行安全储存和使用；
4、严禁所有清洁用品容器敞开放置，禁止将清洁用品存放在未标识的容器中；
5、禁止将喷雾容器靠近热源存放（此类清洁物品处于受压状态，容易爆炸）；
6、使用喷雾剂时远离眼睛；
7、安全处置所有清洁用品和容器；
8、随时处理溅出的清洁药剂；
9、餐厅只使用认可的清洁用品；
10、当餐厅员工使用危险性的清洁用品时，必须穿戴保护性的配备，如手套等；
11、清洁剂存放方式和位置正确，使用后应立即归位。
四、食品安全
1、遵守正确的消毒流程，经常清洗并消毒双手；
2、所有储存的食品必须有包装且覆盖；
3、若食品已超过保质期或腐坏，必须立即丢弃或密封好后加上标签、日期、禁止使用；
4、用于生产区、洗手间和服务区的清洁抹布、拖把和水桶要有明显区分；
5、清洁用品的存放方式和位置正确：
① 不与食品存放在一起或放在食品上方，不存放在食品或顾客接触到的区域；
② 不存放在高于1.5米的地方；
6、所有货物必须存放在离地15厘米的货架上，离墙5厘米，物与物之间保持2.5厘米的距离；
7、确认所有冷冻、冷藏产品储存的温度适宜；
8、所有悬挂在产品、物料、盛装容器以及食品区上的照明设施皆用塑料罩、盖加以保护，防止碎玻璃落入产品中；
9、不得将成品储存于危险温度区（危险温度区=低于5℃或高于60℃）；
10、刀、沾板、器皿未经清洗和消毒不得使用；
11、员工有良好的个人卫生习惯；
12、带病的员工不要坚持上班；
13、手部有伤口或划破处的员工必须使用创可贴和一次性手套；
14、餐厅内禁止储存杀虫剂；
15、处理生食的工具应与处理熟食的工具分开，防止交叉污染；
16、在生产区不佩戴个人的小型装饰物（如耳环、戒指），进入
生产区的人员必须佩戴帽子。
五、防止割伤
1、防止被刀具割伤
① 使用工具时，采用正确的方式，注意自我保护； ③
请使用正确的工具打开纸盒； ④
在水平台面上切割物品；
④ 不要抓取坠落的刀； ⑤ 用安全剪刀开启食品袋； ⑥ 在分割物品时要小心手； ⑦ 切勿将刀留在水槽中；
⑧ 使用完刀具后，请将刀具放回刀架或固定处。
2、防止被金属罐头割伤
① 小心开启罐头；
② 处理金属罐头或金属盖时易伤手；
③ 金属罐头盖如未用纸巾包好全部边角，不可放入垃圾箱。
3、防止被其他物品割伤
① 进行常规清洁或维护时容易发生割伤；
② 例行检查设备有无锋利边缘，如有，用刀锉平或用保护带遮盖；
③ 禁止手拿物体切割，必须使用沾板； ④ 禁止将手伸进设备内看不见的地方。
4、正确使用玻璃器皿和瓷器
① 禁止将冷液体倒入热玻璃杯和水罐； ② 禁止将其他器皿放入玻璃杯和水罐；
③ 例行检查玻璃器皿和瓷器有无碎片和裂缝，如发现碎片和裂缝，立即用纸包好，丢弃。
5．防止被切片机割伤
① 将待切割产品放入切片机时，切记要将固定手柄扣牢； ② 使用前，关闭刀片，以保证安全； ③ 清洁切片机时，小心操作设备。
六、防止灼伤
1、餐厅灼伤最为普遍的原因是
① 50%的与热油有关；
② 30%发生在清洁热设备或使用化学物品时； ③ 13%因热水导致。
2、预防烹制食品时灼伤
① 依照在热液体和热表面周围操作的程序； ② 保持地面清洁干燥，防止在热油旁滑倒；
③ 转移热物品时切记警告附近的人要当心； ④ 烹炸或拿取热物时使用隔热手套； ⑤ 不要将水倒入高温的油内，以防止油溅出。
3、预防清洁时灼伤
清洁厨具时，使用手套等防护装置。
4、预防服务时灼伤
① 拿热产品时注意保护手部，湿抹布或湿手套可导热，它们无法防止灼伤；
② 拿取热物时，应使用标准工具或隔热手套；
③ 上菜撤台时遵守操作标准，避免不当的操作导致灼伤。
5、处理热油与厨具时，请务必穿戴好防护用品
6、请按照标准流程使用与存储清洁用品
七、防止撞伤、背部受伤
1、防止撞伤
① 工作时请留意四周人及事物的状况；
② 在大厅工作时，请多关心并协助老人及残障人士的行动，并留意餐厅中小朋友的活动；
③ 定期检查餐厅的设备、设施状况；
④ 开关门时请小心留意周围状况，避免撞伤他人。
2、防止背部受伤
① 搬抬任何物体前，先了解其重量； ② 尽量靠近搬运的物体；
③ 最重的物体至少离地30厘米存放，以便于抬取； ④ 搬运重物时请使用腿部力量，避免使用腰部力量； ⑤ 搬运大量重物时，请寻求帮助； ⑥ 使用正确的搬运工具，如手推车。
八、防止滑倒、摔伤
1、保持地面干燥；
2、拖地时，放置提示牌
3、内部走廊、柜台和用餐区畅通无阻且不油腻、不潮湿、以防滑倒；
4、检查餐厅外围，及时处理油腻或潮湿的地面，以防发生跌滑现象；
5、保持餐厅内外地面的平整，确保地砖不破损；
6、按照营运标准，及时清理打翻的产品；
7、在门口处和洗手台处放置地垫；
8、取高处物品时使用梯子，不要跳起或用夹子，使用梯子前，确认梯子状况良好，并请同事帮扶梯子，以防摔倒；
9、确保用正确的方法和工具来清洁地面；
10、厨房拖把不可用于清洁大厅地面；
11、椅子不可用于站力、攀爬，以防摔倒；
12、搬运物品上下楼梯时，请不要挡住视线，注意地面状况，以防摔倒。
九、防止偷窃
1、以身作则，为工作伙伴们树立良好的品行典范；
2、绝对不要容忍和忽视任何偷窃行为；
3、任何偷窃都会伤害到我们的顾客、你的工作伙伴，还有你自己；
4、看到工作伙伴有偷窃的念头，赶快劝他悬崖勒马；
5、记住：“飞钱”、“飞单”都是偷窃行为；
6、上班时不要携带大量现金及贵重物品，更不能存放在更衣柜内；
7、保管好自己的个人财物；
8、餐厅做好预防措施（标示牌、提示牌的粘贴，员工的提醒）；
9、随时随地提醒顾客注意他们的财物安全；
10、招呼潜在窃贼会让其意识到可能被认出，从而制止盗窃行为；
11、看到顾客中有小偷时，提醒顾客注意安全防范；
12、发现偷窃行为，立刻通知餐厅管理人员，不要试图阻止行窃者，因为有可能导致人身伤害发生。
附则
一、企业可根据发展需要随时修订本手册的各项条款；
二、凡企业之员工，均应熟读本手册，离开企业的员工应将手册交回，如有遗失或损坏赔偿工本费50元；
三、手册涉及到的有关问题，最终解释权归总经理办公室所有。
推荐第7篇：集采中心工作总结（推荐）
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2017年集采中心工作总结
在过去的2017年，经过物资部领导的支持及各项目部物资工作同事的积极配合，集采中心完成了一公司领导下达的各项集中采购任务，确保了现场二三项料物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：
截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共计发布了293条询价公告，已经下单采购成功的计253单，总成交额为392.55 万元，网络采购降低额达91.70万元。
一、2017年工作的具体做法和经验总结
一公司物资部经广讯通把各项目采购计划传至集采中心，收到采购计划后首先要认真审核，对计划提报内容描述不清、信息不全的及时与计划提报单位物资人员沟通，轻微不合格的，沟通后由我们对计划加以完善后发布；严重不满足采购条件或要求的，注明情况，退回计划申请人修改后重新申报，杜绝了因计划提报不详发布后造成所购非所需的的后果。
接下来发布询价单，我们需要从报价供货商专业化和综合化选择角度考虑，把审核过的计划按类别进行分包，制作模板，逐条发布。
然后是性价比甄别：在报价截止时间到期后进行筛选。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。这项工作涉及到几个细节： 1）对比不同报价商的报价，查看有无不平衡报价，有必要时与报价商电话沟通；看是否在产品规格型号等问题上存在理解上的分歧，如有必要，还需网上查询同类商品的相关信息，看会不会有所需与所供不符的情况发生。
2）确定合适供应商后，再次进行谈判，尽可能地降低成本。
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3）确认报价商在票据、物流、售后等方面的情况符合要求。 4）填制“物资网络采购结果审批表”，上报物资部审批。
5）收到审批回复下单后，将每一单的“电子申请表”、“物资网络采购结果审批表”和“下单截图”等信息汇总整理打包，经广讯通传递到公司财务部。同时把因故网采失败的审批单传至计划申请人，启动线下采购审批程序。
6）我们要在估计项目部收到货以后，主动打电话询问现场，供货商所供物品数量和质量，到货时间及其他服务情况怎么样，同时做好文字记录，为后续甄选采购好做资源储备。如果这中间出现数量和质量有问题，还需联系供应商协调解决退换货相关事宜，解决不了的，找相关部门协助解决。
7）收集、统计、汇总、上报一公司网采季度报表。季末收到行管部、科技部报来的本季度日常办公用品和电脑及检验测量装置的网络采购数据后，我们要与集采中心的采购数据按照项目部分类汇总统计，编制一公司网采季度报表并上报集团公司物贸公司和一公司物资部。
二、2018年工作的基本思路、安排和措施
1）学习，继续学习。所购物资品种繁多规格各异，作为采购人员不可能样样精通，但需要我们不断学习，通过各种渠道学习了解不同物资规格，品质等级，价格的差异；找时间走出办公室走向市场，了解所购物资的情况，全面提升自身专业知识水平，力争采购绝对质优价低，提高工作效率，降低工程成本。
2）进一步完善采购信息数据库，完善数据库中交易内容：各项目部所报计划的单号，所采购物资的明细，参考报价，成交价格，交易时间，到货时间等等，只要现场提供所购物资的计划单号，物资品类，我们力争能在第一时间做出反应。
对供应商进行编号，做好交易的记录，这些记录中包括中标，交货，履约
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等情况；建立回访制度，了解供应商履约情况。全面了解供应商，在此基础上根据供应商的资信整合市场采购资源并经常更新，保持动态平衡。
3）一年来，尽管我们做出了努力，但工作中依然存在着不足，今后我们要拓宽思路，求真务实，加强工作统筹。根据领导的年度工作要求，把各项工作有机地结合起来，进一步理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效，加强工作作风培养。
集采中心
2017.11.23
推荐第8篇：集采平台招标文件
招标文件主要内容:
第一部分 投标邀请
中建八局第二建设有限公司兹邀请合格的投标人对本招标文件所述物资设备进行投标。
1招标编号：CSCEC-WZ-***-F2-2013001 2招标内容： 3发标时间及地点：
3.1发标时间： 3.2发标地点： 4投标截止时间及地点
4.1投标截止时间： 4.2投标地点： 5开标时间及地点：
5.1开标时间： 5.2开标地点： 6招标人联系方式：
6.1联系人： 6.2电话： 6.3传真： 6.4地址：
第二部分 投标人须知
1 工程概况
1.1 根据实际情况填写。 2 合格的投标人
2.1 投标产品必须是国内、外知名企业的产品。
2.2 投标人必须具有独立法人资格，为该物资设备的生产商或获得该物资设备生产商出具授权代理书的代理商。
2.3 投标人注册资本不低于 万元（含）。
2.4 投标人应遵守有关的中国法律和规章条例及国家相关的技术质量要求和有关规定。
3 投标保证金：
3.1 本次招标项目的投标保证金为人民币（大写）： 元（￥ 元）。
3.2 投标保证金应于投标截止之日前由投标人基本账户到达招标人指定的以下账户：
开户名称： 。 开户银行： 。 账 号： 。 招标人财务联系电话： 。
3.3 未中标投标人的投标保证金将在公布中标结果后五日内无息退还，中标人的投标保证金随即转为履约保证金，履约保证金在合同履行完毕后一个月内无息退还。
3.4 如投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件，或与其他投标人有串通投标、陪标行为，或在收到中标通知书后无正常理由而未在规定期限内与招标人签署合同时，其投标保证金将被没收。
4 招标文件发售
4.1 人民币（大写）： 元（￥ 元）/套，售出不退。 5 投标人资格的证明文件
5.1 投标人必须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件，作为投标文件的一部分。
5.2 投标人应提交自身企业的身份证明文件以及投标代表的身份证明文件，包括但不限于以下资料：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证（开标时出具正本原件）、法定代表人证明书、投标代表身份证件复印件、法人代表授权书、生产厂家注册资金证明、ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001三体系认证复印件并加盖生产厂家的公章。
5.3 投标人主要业绩材料及证明（近3年）。 6 投标货物符合招标文件规定的技术响应文件：
6.1 投标人须提交证明其拟供货物和服务符合招标文件规定的技术响应文件，作为投标文件的一部分，技术文件可以是文字资料、图纸和数据。
7 投标有效期
7.1 投标文件从开标之日起，投标有效期为30 天。 8 投标文件的签署及规定
8.1 投标人应准备一份正本、一份副本、一份电子版，在每一份投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。电子版内容必须准确。
8.2 投标文件正本和副本须打印并由正式授权的投标人代表签字。 8.3 除投标人对错处作必要修改外，投标文件中不许加行、涂抹或改写。若有修改须由签署投标文件的人进行签字。
9 投标文件的密封和标记
9.1 投标人应将投标文件正本和副本分别用档案袋密封，并标明招标编号、投标货物名称及正本或副本。
9.2 每一密封档案袋上注明“于北京时间201 年 月 日 时（开标时间）之前不准启封”的字样。
9.3 如果未按上述规定进行密封和标记，招标人对投标文件的误投或提前拆封不负责任。
10 废标条件
10.1 开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理： （1）投标文件逾期送达的或者未送达指定地点的； （2）未按照招标文件的要求加盖密封章的；
（3）投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的。
10.2 评标时投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理： （1）投标函未按规定格式填写或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的； （2）投标文件封面或投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴； （3）投标人以他人名义投标、串通投标、投标文件雷同或者以弄虚作假等方式投标的；
（4）投标报价超过招标控制价的； （5）投标文件未实质上响应招标文件的。 11 合同授予 11.1 主要合同条件： 11.1.1 交货时间： 11.1.2 交货地点： 11.1.3 付款方式： 11.1.4 质量要求：
11.2 中标人应在中标后2个工作日内按本招标文件所附《合同条款》与招标人签订合同，合同条款中实质性内容不允许修改。
12 招标人权力
12.1 接受和拒绝任何或所有投标的权力：招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何或全部投标的权力，并对所采取的行为不作任何解释。
12.2 授予合同时变更数量的权力：招标人在授予合同时有权对“投标价格表”中规定的货物数量和服务予以增加或减少，但不接受对单价的任何变动。
12.3 未中标投标人的投标文件，招标人有权自行处置。 12.4 中标人中标后未按规定时间办理中标手续的，招标人有权取消其中标资格并从其他投标人中另行选择。
12.5 本招标文件的解释权属于招标人。
推荐第9篇：西南分公司集采工作
2012年西南分公司物资集中招投标采购
管理工作的汇报
2012年初，集团公司给西南分公司下达了物资集中采购计划2亿元的指标。为了全面推进集团公司物资集中采购管理，降低物资采购成本,落实2012年集团公司所有在施项目全部推行物资集中采购供应管理模式，实现集团公司全年物资集中采购额50亿元，集中采购供应额占到自行采购供应总量的70%以上，西南分公司结合自身施工实际情况，制定并给各项目部下达了关于《落实2012年物资集中采购工作》的通知，主要采取的措施如下：
一、提高认识，确保落实。各区域项目部要认真组织，健全机构，落实人员及责任。根据集团公司要求，今年不仅要在提高物资集中采购“量”，还要在物资采购的“质”上下功夫，切实降低采购成本，提高企业经济效益。分公司也将根据分公司两会精神，加大各区域物资集中采购工作的监管力度，要求各项目要及时上报采购计划，分公司将及时介入并组织参与主要物资的招标工作。提高物资采购的集中度，发挥集中采购的批量和规模优势，提高集中采购的覆盖面和集中采购额度。
二、加强物资计划管理。计划的集中与统一是实现物资集中采购的重要前提，各项目单位要重视物资计划管理，要
1 及时准确计算和动态控制项目物资总需量计划，要认真做好对月度需求（采购）计划的审核和上报工作，同时要严格按照计划数量实施集中采购供应，严禁无计划采购和超计划采购。
三、加强供应商管理。各项目要严格执行程序文件和分公司管理规定，按照“物资采购与能源资源控制程序”的要求，调查、评定供应方的资质和能力，加强对合格供应单位的动态管理与考核。在《合格供方名册》之内选择供应商参与投标，同时要积极引进优质供应商，扩大供应商选择资源渠道，通过科学运用合格供应商之间的相互竞争，合理运用好供应商优势资源，更好的发挥作用，进一步提升企业经济效益。
四、强化过程控制。各项目要根据分公司要求规范招标文件、评标记录等相关过程资料，认真做好合同评审，建立项目物资质量监控体系，对物资的供应渠道、生产过程、运输环节、现场验收以及最终加工使用等每个环节实施全过程质量控制，并责任到人，杜绝未按规定程序采购、验收及加工制作的物资进入施工现场。
五、加强物资队伍建设。建立专业化的物资管理团队,是实现物资工作水平不断提升的重要保障。各项目要重视对物资人员的培养工作，分公司在四月份对物资人员进行了全员培训，使物资人员的业务素质有所提高，强化物资人员的责任意识和爱岗敬业精神。
六、加大检查、考核工作力度。分公司将围绕制度办法
2 的执行情况、计划指标的完成、采购集中度以及成本贡献率等内容加大对各项目的检查考核力度，建立“月度统计、过程检查、年度考核”制度，对集中采购管理不力的项目将给予通报批评，把集采管理指标作为分公司对所属项目物资绩效考核的依据，确保分公司年度目标的完成。
七、按时上报物资集中采购情况统计表。各项目物资管理部门要在项目中标后二十日内，向分公司物资部上报铁路项目甲控物资情况统计表和物资集中采购况统计表，并定期上报物资集中采购月报表和季报表，并对集中采购管理动态情况进行总结。分公司物资部根据工程具体情况组织参与招标。分公司还将加强与集团物资公司的交流与合作，利用集团物资公司的专业优势，邀请集团公司参与分公司的招标工作，降低物资采购成本。
八、全面落实物资信息管理系统。继续推进物资管理专业信息化建设，分公司继续加大对现场物资管理人员的操作技能和信息化应用水平培训力度，促进物资管理系统软环境的改善和物资人员能力素质的提升，做到常态化应用，对各种集采数据及时进行分析，为分公司管理决策提供有效依据。西南分公司共有十个非铁路项目，其中有八个非铁路再施项目采用物资集中招标采购，其余两个项目虽集中招标，但材料未进场。集采项目数量占项目总数量比例的80%。
截止2012年7月份，西南分公司物资集中招标采购计划累计完成0.91亿元，完成集团公司下达集采指标的45.5%。
3 8月份西南分公司物资集中招标采购计划累计完成总额1.3亿元，已完成集团公司下达集采指标的65%。上半年完成比例较低，主要是因为草海项目部虽然已开工但因业主拆迁未完成，工程处于停工状态，没有进行物资集中招投标采购工作。下半年随着大理五洲国际项目和军区“1211工程”主体工程项目、贵州广电二期项目相继进入主体施工阶段，集中招标采购完成年度计划将有较大幅度提升。
在集中招投标采购管理方面，西南分公司重点关注及落实以下几个方面，确保集中采购工作地有效实施。
一、西南分公司根据集团公司物资招标采购管理办法的要求，为了规范分公司招标采购管理，降低物资采购成本，保证工程质量，提高企业经济效益，结合实际情况，修改并发布了项目物资考核管理办法、物资招标采购管理办法、周转材料管理办法。
二、西南分公司对在施所有项目的钢筋、商品砼等主要材料进行集中招标。分公司招标采购范围以外的物资，由项目采购小组按照分公司物资招标采购程序组织集中采购。招标范围以外的零星物资，由项目物资部对物资的质量、价格进行调查，货比三家后确定供货商，由项目采购小组批准后进行采购。
三、规范项目部物资招标采购工作程序。项目部的物资招标采购工作，由项目部根据分公司发布的合格供方名册及市场的实际情况，参照分公司的招标采购程序制定办法。项目部议定的中标供货商上报到分公司招标领导小组，经分公
4 司领导审核批准，并按照规定经两级评审后签订供货合同。
四、实行公开招标，各供应商能够充分竞争，通过与供应商多次的竞争性谈判，最后达到低价中标的原则。
五、八月份，分公司通过认真调查贵阳地区钢材市场价格信息，及时掌握钢铁价格的涨跌情况（八月下旬钢材价格较市场同期价格下降约90元/吨），实现钢筋采购以招标最低价签订合同，提高企业的经济效益。
六、物资集采管理工作简报及时呈送给分公司主要领导，受到领导的高度重视，保证完成集团公司下达的指标任务。
2012年，西南分公司将认真执行集团公司和分公司物资集中采购相关文件要求，落实保证措施，抓好基础管理，严控物资成本，强力推行物资信息化建设，强化管理，狠抓落实，确保分公司顺利完成集团下达的集中采购计划指标。
二〇一二年八月二十九日
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推荐第10篇：采购办工作计划
采购办2012年工作计划
2012年，在新一届党委班子的领导下，采购办将紧紧围绕我狱工作总体思路，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，全面落实我狱2012年工作目标和任务，牢牢把握创新和强化管理两条主线，力争使采购各项工作在上一个新的台阶。为我狱启动“四项工程”，整体工作实现“五个提高” 交出一份满意的答卷。 现对2012的工作作出如下计划：
一是要强化大局意识。采购办要紧紧围绕在新一届党委班子周围，模范的遵守党委的决议，严格执行各项采购计划，认真履行工作职责，服从领导，听从指挥。
二是要提高和增强责任意识。采购办身负监狱物资采购的重任，因此，要守住两个关口：要守住物资进入关，让购入的物资在价格和质量上能够经得起问责和考验；要把好资金支付关，做到同质低价，优质低价，让有限的资金发挥最大的效用。
三是要提高和增强服务意识。坚持定期到各监区和物资使用单位进行回访和跟踪问效，结合不同单位的行业特点做好信息的收集和反馈，做好相关评估记录，一切以基层单位是否满意为标准，对他们提出的合理要求坚决给予解决办理。
四是提高发展创新意识。坚定不移的执行监狱制定的物资采购制度，同时，进一步梳理、完善采购办管理制度，力争做到管理制度系统、科学、严密，做到与我狱发展步伐相适应。
五是要加强采购办民警队伍建设。一方面，我们将继续加大对自身采购业务的相关法律法规的培训力度，要求采购人员在充分了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，全面提升整个采购办的综合能力；另一方面，我们要继续明确清晰各自岗位职责，加强内部考核激励机制，廉洁自律、奖优罚懒，以此来使整个部门适应监狱发展的需要。
六是积极稳妥加强内部管理。我们将结合采购工作的特点，合理的确定采购绩效考核目标，转变思路，每月对采购工作作出考核评估，不断总结，时刻纠正。同时，加强对采购计划的执行，全面提升采购办的工作效率。
七是加强对供应商的管理协调工作，对有业务联系供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的掌握，做到横向、纵向都有比较，进一步扩大了市场信息空间，做到性价比最优，最大限度的控制成本。同时注重发展新的供应商网络，做到有备无患。 八是做好与其它部门的协调工作。采购办作为计划执行部门，将在采购过程中与物资使用单位、纪委、财务、审计部门密切联系，有效沟通，确保采购计划有序执行，为监狱
发展做好后期保障工作。
2012年，采购办有决心在新一届党委班子的领导下，求真务实，开拓创新，认真履行工作职责，为我狱又好又快发展作出贡献。
采购办
二0一二年二月二日
第11篇：在集采研讨会上的致辞
致
辞
尊敬的xx总、各单位领导以及到会的各位新老朋友：
大家好！首先，我代表xx公司向xx集团以及各单位的朋友们的莅临表示热烈欢迎！对xx集团长期以来给予xx公司的关心和帮助表示衷心的感谢，也对各单位在与我公司长期合作的过程中做出的卓越贡献致以诚挚的谢意！
一直以来，我们在物资集中采购过程中得到了各位兄弟单位的大力支持。你们的专业性、及时性和高效性为我们从容应对复杂多变市场环境和经济环境提供了强大的支撑。这些年来，是在你们的帮助下，xx公司才克服种种困难，逐步扭亏为盈，实现破茧重生，你们在xx公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
兄弟情深，携手共进。在今后的合作中，xx公司仍将坚定围绕“保质量、保供应、降成本”战略方针，不断提升自身的专业性，持续推进合作深度与广度，一如既往地做好多方合作，实现共赢、共享、共同发展，为供应链行业的发展贡献智慧和力量。
我们要实现发展，离不开在座所有单位的鼎力支持。相信在今后的合作，我们一定能进一步加强沟通和业务交流，发挥各自优势，形成互信互补，在新时代实现新辉煌。
最后，祝愿各单位面对风云变幻的市场环境，稳把市场经济的脉搏，抓住经济复苏的机遇，在日益激烈竞争的浪潮中，乘风破浪，云帆直挂，创造一个又一个发展的高峰。
第12篇：采实教育集团校科技节活动方案
杭州采实教育集团2015年科技周活动方案
指导思想：
为进一步贯彻实施国务院《全民科学素质行动计划纲要》精神，大力普及科学技术知识和方法，传播科学思想，弘扬科学精神，充分展示采实教育集团科技教育成果，突显我校科技特色，进一步推进学校科技教育的深入开展，使全体师生了解科学知识，领略科技魅力，增强师生创新意识，培养师生创造能力，提高学生的科学文化素质。
一、活动时间：2015年5月4日——2015年5月8日
二、活动主题：美丽采实，快乐科技
三、领导小组： 组 长：何志英 副组长：陈琦、姜鹏
组 员：王丽丽、文宏、郑亚敏、余惠敏、翁小桃、陈建英、刘杭、王晓红、章碧莹、徐磊、、施燕燕
四、活动对象：全校学生
五、活动内容：
1.科技创新项目大赛（科学组） 2.科技大展台（德育部门） 3.观看科普宣传片（德育部门） 4.科技小制作（劳技组） 5.四驱车比赛（劳技组）
6.电动纸飞机比赛（劳技组） 7.信息技术比赛（信息组） 8.科幻画比赛（美术组）
杭州采实教育集团科技创新项目大赛细则
一、根本宗旨：
培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的科技素质，鼓励优秀人才的涌现，为向区、市、省级选送优秀作品作好准备。
二、参赛要求：
参赛的学生作品原则上要求从周围环境和生活实际出发，去发现、探索、解决发生在学习、生活和生产上的实际问题；同时也提倡在有关专家的辅导下完成、符合青少年实际认知水平的、既有创新意义又有一定科技含量、研究实验和发明制作符合规范的科技作品。
技创新项目主要形式有：发明创造及工程设计类作品、科学研究论文、研究性学习成果等。研究领域包括数学、物理学、化学、微生物学、环境科学、生物化学、医药与健康学、工程学、计算机科学、动物学、植物学、地球与空间科学等。
1．数学（MA）——指形式逻辑或各种数字及代数计算的开发，以及这些原理的应用,包括微积分、几何、抽象代数、数论、统计学、复数分析、概率论等。
2．物理学（PH）——指能量及其与物质作用的原理、理论和定律，包括固态物理、光学、声学、粒子、原子物理、原子能、等离子体、超导体、流体和气体动力学、热力学、半导体物理学、磁学、量子物理学、力学、生物物理学。
3．化学（CH）——指对物质性质和组成以及其所依从的规律的研究，包括物理化学、有机化学（不含生物化学）、无机化学、分析化学、材料化学、塑料、燃料化学、杀虫剂、冶金学、土壤化学等等。
4．微生物学（MI）——指有关微生物的生物学，包括细菌学、病毒学、原生动物学、真菌学、微生物遗传学等。
5．环境科学（EV）——指对于（空气、水及土地资源）污染源及其控制的研究、生态学等。
6．生物化学（BI）——指生命活动进程中的化学，包括分子生物学、分子遗传学、光合作用、血液化学、蛋白质化学、食物化学、激素等。
7．医药与健康学（ME）——指对于人类及动物的疾病和健康的研究，包括牙科学、药理学、病理学、眼科学、营养学、公共卫生学、儿科学、皮肤学、过敏反应、语言与听力等。
8．工程学（EN）——指技术，直接将科学原理应用于生产及实际应用的项目，包括土木工程、机械工程、航空工程、化学工程、电气工程、摄影工程、音响工程、汽车工程、船舶工程、制热与制冷工程、交通运输工程、环境工程等。
9．计算机科学（CS）——指计算机硬件和软件工程设计与开发，包括互联网技术及通信、计算机制图技术（包括人性化界面），仿真/虚拟现实技术，计算科学（包括数据结构、加密技术、编码及信息理论）的等等。
10．动物学（ZO）——指对动物的研究，包括动物遗传学、鸟类学、鱼类学、爬虫学、昆虫学、动物生态学、古生物学、细胞生理学、生理节律学、畜牧学、细胞学、组织学、动物生理学、无脊椎动物神经生理学、无脊椎动物研究等。
11．植物学（BO）——指植物生命的研究，包括农业科学、农业经济学、园艺学、林学、植物分类学、植物生理学、植物遗传学、植物溶液培养、海藻等。
12．地球与空间科学（ES）——包括地质学、矿物学、地貌学、海洋学、气象学、气候学、天文学、洞穴学、地震学、地理学等。 13．行为与社会科学（SO）：指通过观察和实验来研究人和动物行为与反应，人类社会中的个人之间，个人与社会之间的关系的科学，包括社会学、人类学、心理学、考古学、教育学、动物行为学、人种学、语言学、城市问题等。
三、参赛方法：
每班选送两篇或两篇以上高质量的参赛作品，作品形式包括科技发明、制作；科技论文、调查报告等。5月8日前上交到本年级科学备课组。
四、评奖方法：
根据评审的科学性、先进性、实用性原则，最终确定
一、
二、三等奖。部分获奖作品将推荐参加区、市青少年科技创新大赛。
杭州采实教育集团科技大展台比赛细则
一、比赛项目 科技大展台
二、展台主题
美丽采实，快乐科技
三、参加对象 全校学生
四、活动要求
各班在5月7日前在指定地点布置好一个展台，展台大小6张课桌，展台底面，背景自备，确保安全牢固，材料不限。展台要有显著的主题和班级标志。
展台上可以展示学生的创新大赛项目的论文、小发明、科幻画、科技小制作、模型等作品，展现形式不限。每件作品要附上作品名称、作者姓名、班级、作品介绍。除了装饰物，作品必须是学生自制，或在老师家长的指导下完成，不得购买成品作为作品展示
评为将根据展台的设计、布置，作品的数量、质量、科技含量等方面对各班展台进行评比打分。
各班按照学校安排的时间组织学生进行参观。
五、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。
杭州采实教育集团科技节科技小制作比赛细则
一、比赛项目 科技小制作
二、作品主题
美丽采实，快乐科技
三、活动对象 全校学生
四、活动要求
充分利用身边各种可利用资料以及废旧、废弃资源，变废为宝，作品要求体现环保科技和低碳理念，具有环保性、创意性、新颖性、实用性、观赏性、美观性和艺术性；鼓励利用生活中的废弃物品进行设计和制作；提倡具有保护环境、节约资源、节能减排功能的小设计、小制作的作品。作品必须由作者本人制作或在家长辅导下由作者完成。
五、评比方法
每班制作5件以上作品，作品要附上标签注明班级、制作者姓名和作品介绍，参与评选作品于5月7日中午13:00之前放置到本班展台，评委会到展台打分，过期不侯。
六、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。
杭州采实教育集团奥迪四驱车比赛细则
一、比赛项目： 奥迪四驱车计时赛
二、比赛时间：
2015年5月5日中午12：15
三、比赛地点： 本部二楼舞蹈教室 新校五楼劳技教室
四、比赛人员：
七、八年级在每班开展的基础上每班选出3名选手参加学校的比赛
五、比赛规则：
（1）四驱车竞赛模型使用区比赛指定型号，赛前制作完成，不得进行任何改装。
（2）组装竞速赛比赛2轮，取最快1轮为竞赛成绩。在比赛中零件掉落、翻车、倒开、停车等现象即取消本轮成绩。如发车后未经过起跑线，可重新发车1次。
六、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。
杭州采实教育集团电动纸飞机比赛细则
一、比赛项目： 电动纸飞机
二、比赛时间：
2015年5月6日中午12：15
三、比赛地点： 各校区学校操场
四、比赛人员：
七、八年级在每班开展的基础上每班选出5名选手参加学校的比赛
五、比赛规则：
电动纸飞机留空赛
1、比赛制作自带材料和工具。电动纸飞机材料限市比赛统一用材料（指定电容、电机、螺旋桨），每架飞机纸张限用一张A4纸，不得用塑料、覆膜纸等其他材质纸张，其余部分不限。
2、参赛选手在赛前完成制作、调试工作，可以制作2架，一架作为备机。比赛过程中，参赛选手可以使用备机，但不得与他人调换飞机以及模型零部件
3、模型出手即为计时开始。飞行过程中触地或有零件掉落即终止计时。比赛进行2轮，取最好一轮成绩。
4、电池限用3节碱性5号电池。
六、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。
杭州采实教育集团信息技术技能大赛细则
一、比赛项目：
1、VB程序设计比赛
2、计算机基础知识技能大赛
二、比赛时间 2015年5月7日
三、比赛人员
七、八年级学生
四、比赛规则：
Scratch语言趣味编程挑战赛
围绕scratch的积木功能模块的任务驱动主题活动题目，围绕任务进行作品设计与编程实现。题材：制作故事、活动或互动游戏，每份作品按班级姓名提交一个文件夹，内含scratch作品和创作说明，共容量在30M以内。 VB程序设计
由VB语言编写程序，具有较为明确的设计思想、贴近作者学习生活、并可以为社会应用和科技创新服务的各类程序，包括管理系统类、工具类、辅助学习类和益智游戏类等。制作完成并提交的程序设计作品应能实现顺利、直接地安装和运行。提交作品的存放格式为rar文件，内包含源文件、可执行文件exe文件及创作设计意图的电子稿，并附使用说明（帮助文件），文件名为班级+姓名
作品上交时间： 采实：2015年5月7日前上交至二楼视频中心胡泉镐老师处； 新城：2015年5月7日前上交至杨清老师处；
五、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。优秀作品将送市区参加比赛。
六、奖项设置
本次比赛将按年级根据实际评出一等奖、
二、三等奖若干名。
杭州采实教育集团科学幻想绘画比赛细则
一、比赛项目： 科学幻想绘画
科学幻想绘画是指少年儿童通过对未来科学发展的畅想和展望，利用绘画形式表现出未来人类生产、生活情景。
二、参赛对象： 全体学生
三、参赛作品要求：
1、参赛作品的艺术形式包括：油画、国画、水彩画、水粉画、钢笔画、铅笔画、蜡笔画、版画、粘贴画、电脑绘画等。绘画风格及使用材料不限，但不包括非绘画类的其它美术品与工艺品。
2、参赛作品一律在规格为4开（54×38CM）的纸质或是其它材料上绘制（除油画作品应自备画框外，其它作品无须装裱）。作品要求干净、整洁。
3、参赛作品限个人作品，即由作者本人独立完成的作品。不接受集体作品参赛。
4、参赛作品不得抄袭他人作品，违者一经发现，将被取消资格。
5、凡有下列情况之一者不予参赛： （1）出现科学性错误的； （2）画幅尺寸不符合规定的； （3）把科学和神话混淆的； （4）引入神鬼迷信故事内容的。
四、评审标准
1、想象力：选题、创意和新颖程度。
2、科学性：科学依据、逻辑思维。
3、绘画水平：画面设计、色彩处理、绘画技巧。
五、作品数量及奖项设置
每个班级评选出2幅作品，并在作品背后写上作者姓名、班级及作品介绍，于5月6日前上交到艺术组施燕燕（本部）、杨丽玉（新城）老师处。学校将评选出学校的
一、
二、三等奖，授予奖状并择优推荐到市区青少年创新大赛。
第13篇：采薇文学社工作计划2
采薇文学兴趣小组工作计划
为了活跃校园文化，丰富学生的人文底蕴，提高学生的人文素质，健全学生心理品质，进一步推动校园文化建设，为学生提供一个展现个性风采的青春舞台，为此制订文学兴趣小组本学期工作计划如下：
一、工作要点：
1、招聘文学小组骨干
主要条件：热爱文学、历史地理文化，并具有一定的写作能力；
具备一定的组织能力和协调能力；
热心于社团工作，并能积极参加各种活动。
2、主要职务：
组长：
负责全组工作，副组长协助组长工作，分管各部门。
编辑部：
负责选稿、编辑、校对等办刊事务。
外联部：
负责采写新闻，主要负责对外联系，包括与其他各兴趣小组建立联系，开展交流学习活动。
宣传部：
负责兴趣小组的宣传工作，采写广播稿、板报稿，办好黑板报，加强本校宣传力度。
组织部：
性格开朗，有口才，有条理，社交好，能团结协作他人高效率完成分内工作。
3、创办校刊（预期下学期创办）：
召集骨干，一起创办我校校刊。刊物是社员以及其他学生展示自身文学水平和能力的一个重要平台，也是学校对外开放的重要窗口，本学期我们把办好校刊作为我们工作的核心之一。文章来自于我们组员或其他老师、学生的来稿，文学小组对组员们的来稿将进行严格选编、修改，力争每期刊物都保质保量出版发行。
4、校刊主要板块：
日志、学习心得、自我创作、外刊选摘、幽默和言论。
日志：主要是展示学生优秀的周记、日记等；
学习心得：主要是展示学习优秀学生的心得，供大家参考和交流；自我创作：主要是展示学生的文学创作，包括小小说、散文、诗歌等文学作品；
外刊选摘：从一些著名刊物（如《读者》）选摘一些优秀文章； 幽默和言论：自我创作一些幽默段子或有哲理的言论，或是选摘其他媒体的幽默和言论。
5、适时举办活动
针对同学们知识面狭窄，写作能力差的现状，文学小组将由指导老师定期开设主题讲座，邀请老师讲课，举办同学读书交流会；带领组员走近自然，开展文学采风活动，积累写作素材等。
6、对外推荐兴趣小组作品
积极对外推荐优秀作品，适时进行投稿参赛活动，增强社员自信心，提高文学社影响力。
二、工作时间安排（暂定）
1、活动时间与地点：每周二至周五下午第七节课 地点：校大礼堂
2、十一月份：向全校学生宣传文学小组，招收新组员。召开文学兴趣小组全体组员会议，制定工作计划，布置任务。组织文学相关的讲座或培训活动。如：诗词、散文等文学作品的朗诵培训。
3、十二月至元月份：开展阅读与征文活动，举行学生朗诵或演讲比赛。
三、开好总结会
学期末开好总结会，把一学期工作中好的方面给予肯定、表扬，把工作中的失误和漏洞总结为经验教训，为日后工作做铺垫。
高新采薇文学兴趣小组
2010-11-7
第14篇：招采部工作计划优缺点
招采部工作现状分析及需改进的地方
一 现状分析
1.缺乏专业的采购人才
各项目都有兼职的采购职能人员，但都没有经过专业的采购培训及职能培训，在解决采购过程中某一方面的问题时，往往捉襟见肘，不能更好地满足业务需求。采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响，能否将公司层面的采购方案高效的执行主要取决定于采购人员的能力水平和专业素质。
2.缺乏供应商管理理念
供应商管理制度未推行下去，在对供应商选择时过于关注产品或服务价格和依赖采购人员的选择，而对供应商评价和选择机制不完善，缺乏科学规范的供应商认证和评价体系，采购过程中采购人员的主观性和随意性大。还有对供应商考察时间过短，常出现不合格的供方，从而影响业务工作正常开展。
由于缺乏供应商管理理念，不重视对供应商的关系管理，未能与供应商建立深层次的战略合作关系，甚至与供应商形成的竞争和对立关系，导致供需双方关系紧张，对于市场变化的适应能力较差，无形中增加了企业的风险和成本。
3.缺乏采购计划控制
由于各项目或分公司采购没有计划观念，需求提报上来时间很紧急，没有足够的时间去开标或寻找更优的供方，更无法开展集团化采购，采购人员疲于完成救火任务。
4.采购观念落后
对采购缺乏正确认识，认为采购只要能保证供给、维持低成本就行，对企业的运营和效益产生的影响微乎其微，项目管理层的不重视也导致采购业务粗放、采购方式单一，难以将当前供应链思想、信息化采购、集团化采购与现有采购结合。
5.缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低 由于没有引进电子管理系统进行高效流程管理，采购信息管理基本处于纸张传递，半手工状态，这在很大程度上影响了采购效率。
6.人员编制不足
招采部人员目前编制为2人，但随着租赁公司和置业公司的成立，招采人员已明显不足，特别在工程成本方面，急需补充一名具有造价员资格证的专业人员，专门负责对项目工程维修，租赁公司装修造价审核方面的工作，以补齐招采部在工程专业方面的短板。
7.各类招采管理制度和流程未能建立或建立后未能贯彻执行
招采部各类管理制度和标准流程一直没能建立和执行，分公司或项目没有统一的采购标准和流程，导致采购效率低下，采购流程不规范，使采购成本偏高。
二 今后工作需改进的地方
1.规范采购管理流程
修订、完善管理制度，建立行之有效的考核机制。监督制度的贯彻与落实，加强制度的宣贯与认识，并通过有效的考核手段，切实抓好招采业务相关制度的落地与执行，努力形成以制度为标准，依制度办事的机制，使招采工作步入规范化，制度化的轨道。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系及标准管理体系。抓住公司推行流程化和标准化管理的契机，细化采购管理流程、规范采购过程 ，从而全面提高公司采购管理水平。
2.招采平台的搭建与维护
搭建能承托内部市场化、内部资源优化配置的招采平台和适应于外部竞争的电子招投标平台。招采平台要能满足需求信息接入、供应商平台和人才库信息调用、采购管理模块设立权限、供方入库流程等节点。招采部对招采平台进行全面管理与维护，使平台能有效动作，满足项目需求和达成公司预期目标，提高采购效率和采购透明度。
3.制定项目物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额 制定采物资采购标准及配置、物资类、服务类及工程类指导价格及相关定额，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了物资采购标准及配置、物资、服务类及工程类指导价格及相关定额的约束，能提高资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
4.改进供应商的选择
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会。一方面体现公平、透明及充分竞争的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在进行供应商数量的选择时既要避免单一来源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
5.建立重要供应商信息的数据库
制定供应商管理制度，优化供应商选择及评审流程，开展供应商战略协作伙伴关系。加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
6.建立物资类分类清单
采购物资进行分类，制定分类物资采购清单及标准，以便项目采购时能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本
7.完善中标供方合同履约管理工作和供应商考核机制 设置专岗对项目合同履约情况进行实时管理，要求对履约情况设置常态管理机制，这后期开展供应商管理工作提供基础资料。定期对招采业务和合同履约情况作一通报，总结分析经验教训。每季度和年底对合作供方进行定期考核，对不合格供方要坚决予以淘汰。
8.进一步加强对项目零星采购工作的监管和控制
严格项目采购呈报审批，要求每次采购须三家及以上报价进行对比分析，同时加强市场调研和比价工作频次。加强采购管理，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，保证供应商价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
增加采购复核环节，采取由分公司对项目采购人员在材料、设备询价比价的基础上进行审核，再由招采部进一步复核，实行“两级价格复核机制”，然后再转送财务审核，通过后再由后勤或项目进行采购。执行“采”与“购”两级分离，保证采购过程透明。
9.团队建设与业务培训
加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。加强对项目人员采购知识的培训，努力提高他们的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率
三
意见和建议
1.抓好各项制度的推行与落实，确保公司管理规范化和正规化；
2.在部门职责、工作流程及监督机制等方面需加强，招采须有对分公司、项目具体的考核措施。
3.做好信息化布局，做好信息好管理工作，账务管理信息化，安保维护信息化，呈报处理信息化，流程管理信息化，可以节约时间提高工作效率。
第15篇：中国移动集采投标报名资料清单及要求
附件3 中国移动2011年光分路器产品集中采购投标报名资料
清单及要求
一、请各报名厂商按照如下要求提交报名资料并按如下顺序封装：
1、投标报名承诺书，模板见附件4；
2、投标产品工厂考察承诺函，模板见附件5；
3、报名投标企业法人针对本次投标报名的授权代理投标报名委托书原件（要求盖章和签字）；
4、《中国移动集中采购投标资格预审申请表》，模板见附件1；
5、《厂家综合信息表》及相关证明材料，模板见附件2；
6、营业执照复印件，如为代理商，同时需出具原生产厂商的营业执照复印件；
7、代理商需出具原生产厂商法人代表指定参加本项目投标的唯一代理的授权证书及签字盖章的授权人资质证明文件原件；
8、生产场地、设施所有权归属证明或租赁协议复印件；
9、采用OEM生产方式的应出具所有与本次投标相关的OEM协议复印件；
10、ISO9000、14000、18000质量管理体系认证或同等效力证书的复印件；
11、2009年、2010年的经外部审计通过的年度财务报表复印件。如为代理商，需出具本代理企业和产品原生产企业的2009年、2010年的经外部审计通过的年度财务报表复印件；
12、国家或行业要求的相关产品证明、许可、证书等复印件；
13、企业规模、招标产品生产能力、最近一年企业发展情况（包括生产场地、设备数量级种类、人员、管理等方面）陈述；
14、报名投标产品在通信行业内的使用情况、使用数量说明材料以及近3年与中国移动通信集团所属省有限公司的合作经历及相关证明文件；
15、服务体系和服务现状的详细说明，各地售后服务机构名称、联系人、联系电话、地址等。
16、上述材料要求提供原件的，必须提供原件，不能提供材料原件的视同无效报名。
17、所有复印件（或影印件）要求以A4纸复印，确保清晰可辨并盖章、授权人签字。
二、材料封装要求
1、请各报名厂家按照上述要求提交报名材料并按照上述顺序进行材料封装；
2、整装后的报名材料最终需加盖骑缝章；
3、投标报名材料所有内容均需制作成纸质文件一份及电子版二份，一份以光盘作为存储介质；一份以USB移动存储盘存储。电子文件必须装于独立的信封，信封上注明“电子文件”及投标人名称；其中所有文件不留密码，综合信息表及其他表格文件必须用EXCEL格式处理，保留原始计算公式，其他文件用WORD和/或EXCEL格式处理（由第三方提供的除外，如各种测试报告，审计报告等），可编辑、修改。投标人的投标电子文件必须与本次招标报名电子文件格式保持一致，投标人不得对文件的格式、表格的结构等进行更改（如将EXECL格式改为WORD格式、随意对表格增删列、更改表头结构等）。
4、材料封装要求以平装方式封装，确保牢固、整洁。不建议精装或豪华包装。
第16篇：集采物流中心部门总经理职责与权限
集采物流中心部门总经理武振职责与权限
直接上级：山东摩丽美吧企业管理咨询有限公司常务副总裁
直接下级：集采物流中心部门各岗位员工
职责
一、总经理应向公司常务副总裁负责，全面组织实施常务副总裁的有关决议和规定，全面完成常务副总裁下达的各项指标，并将实施情况向常务副总裁汇报。
二、根据常务副总裁的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
三、主持公司集采物流中心部门的日常各项经营管理工作，组织实施公司集采物流中心部门的年度采购计划和运营管理方案。
四、负责召集和主持公司集采物流中心部门的办公会议，协调、检查和督促本部门的工作。
五、根据市场变化，不断调整集采物流中心部门的采购计划和方案，使公司持续健康发展。
六、负责本部门员工倡导学习公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
七、负责集采物流中心部门的信息管理系统的建立及信息资源的配置。
八、签署集采物流中心部门的相关采购合同文件，保证公司集采物流中心部门的经营运作合法性。
九、负责公司集采物流中心部门的管理和运营的提高。
十、负责确定公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。
十一、负责公司集采物流中心部门的组织结构的调整。
十
二、负责组织完成常务副总裁下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。
二、对上报常务副总裁的采购预、决算报告有审批权。
三、有对公司集采物流中心部门的年度采购的各种产品物品生产厂家的质量、购销合同、售后服务、增值税发票的开具有审批权。
四、有权决定公司集采物流中心部门内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司集采物流中心部门的经营管理体系。
六、有权向常务副总裁提请聘任或者解聘公司集采物流中心部门各岗位员工。
七、有对公司集采物流中心部门的经营运营管理的审批权。
八、有对公司集采物流中心部门采购的各种物品的费用50000元（含50000元）以下的采购付款单有审批权。
第17篇：项目物资管理与招标集采探讨论文
摘要：通过集中招标集采降低成本，同时通过信息化进行物资管理。充分利用信息化降低企业的物资采购成本，相关工作人员应当对信息化物资采购管理中存在的问题进行分析总结，熟练掌握采购管理中的生产计划、供应商资料以及供货渠道等信息的来源，随时做好收集、整理、编码、传输、存储、发放等工作，从而提高企业物资招标集采的管理水平，提高企业的经济效益。
关键词：物资管理；招标；集中采购；信息化
企业的物资管理和招标集采是日常生产管理中重要的内容之一，能否保证有效及时地将物资做好招标集采和正确的管理决定了企业业务能否正常展开以及企业的经营业绩。在物资招标集采和管理中仍然存在一些问题，为此应当加强管理，可以利用现代化信息技术，实现系统化管理，从而实现物资的精细化管理，提高企业的生产效率、经济效益以及管理水平。
1关于项目物资的分析
在现如今，很多项目的负责人都会意识到科学有效地管理项目物资是多么重要。必须全面地做好这项工作，才可以真正实现控制项目工程的成本。现在的项目物资管理包含了诸多方面的内容，这其中就有项目工程管理方案的拟定、采购物资、运输和存储等方面。我国现阶段的很多项目工程的施工过程当中，关于项目物资管理的工作，会涉及方方面面，而且在对其进行管理的时候，所需要面对的是较为复杂的管理组织，所以导致了我们在进行施工成本管理的同时，出现了或多或少的各类问题，我们面对困难和问题要及时通过相应的方式方法，对项目工程施工当中的传统物资管理方式进行优化和完善，使得人们都可以真正意义上懂得项目物资管理的重要性。
2企业在实施物资集中招标采购管理的特点
一方面，企业项目物资集中采购的物资需求量比较大，有着较高的价格。另一方面，项目物资的品种非常多，供货的渠道也比较多，物资复杂而零散。实施物资集中招标采购可以进一步规范企业物资招标采购活动，合理的管理能够提高物资的利用效率和集中管理水平，还能够提高物资管理质量，维护招投标当事人合法权益，保证企业物资采购价格信息渠道畅通，最大限度降低工程成本，使物资采购做到管理有规章，签约有约束，履约有检查，提高企业经济效益。
3当前企业物资管理及招标集采中存在的主要问题
3.1招标、投标存在不公平性
招标工作一定要遵守公开、公正、公平等原则，但是很多的违反正规流程操作的现象依然存在于工作之中。在这种招投标类型中的违规操作是不容易被看出来的，可是这样确实剥夺了其他人员的合理竞争的机会。与此同时，在很多的招标项目中，管理模式中依然存在着“明招暗定”的现象，这就促使“关系标”、“权力标”仍然会相继出现。许多的招投标的当事人，他们相互之间围标串标，互相沟通来制造违规行为，这就对公平竞争有着很大的影响，甚至妨碍了行业的稳定发展。
3.2价格机制不够完善
现在我国企业的项目物资招标集采价格设置还有欠缺的地方。招标集采过程中，采购人员没有充分做好市场调查，对市场供货情况以及价格走势并不是了如指掌，导致在对材料进行定价时做出的选择并不正确。到了真正进行交易的时候才发现其中存在的不符之处，甚至带有很多的附加条件，对双方的顺利交易产生不良影响，造成双方矛盾激化。
3.3比较落后的管理方法和手段
现阶段，我国境内依然有很多的施工企业在采用旧的调控手段和管理方法，他们缺乏先进的计算机网络化系统，这种工作量大、强度高的劳动，最终会导致物资管理信息没有及时更新，相对来说时效性比较差，这也降低了库存物资的调控能力。
3.4缺乏物资管理的计划性
在物资管理的过程中，我国目前有大部分的工程的建设方，都缺少对于管理计划方案在整个项目中的作用的重视，一个好的物资管理计划方案可以促进整个项目的发展，同时也可以大大降低工程项目成本的支出。
3.5项目物资在储存过程中管理不到位
物资存储不善可能导致严重的浪费，增加物资消耗，同时使企业的经济效益降低。比如一些露天堆放的物资，这就很容易加大物资的损耗。还有一些物资的防盗措施不完善，最终导致物资丢失，或者物资不按先后顺序出库，使得物资过期甚至是浪费。也有一些仓库的物资标识在收发物资后经常丢失或损坏，这就使项目支出成本大大增加。
3.6招标组织方式有待进一步优化
目前物资集中采购招标主要是以低价中标为原则。在一次招标采购多种物资时，容易出现采购量大的物资报高价、采购量少的物资报低价，导致最终总价偏低，但价格违背市场规律的技巧性报价最终中标的现象；或者是为了达到最低价，压缩成本，导致物资质量不达标的现象。
3.7标准化采购程度在巩固采集成果方面表现不明显
除去一些一次性的用料，人为因素所造成的“个性化”物资需求变得越来越多，这就使得规模化采购难以实现，价格始终是居高不下。在上报计划的时候，尤其是上报工程项目物资，要优先考虑标准、通用的产品，对那些标厂商标产品的物资优先采购，禁止有“倾向性”的信息存在。
4项目物资管理与招标集采改善措施
4.1对企业招标采购的管理制度进行更新完善
一个企业可以顺利工作的依据就是要拥有一套完善的管理制度。项目物资招标集采中，应当完善企业的价格管理、质量检验、采购责任等制度，充分保证采购的质量，减少不合格品原材料的购买，降低采购风险，提高管理力度，促进企业发展。笔者所在公司为了物资集中采购管理，制定了采购招标管理办法，对物资设备招标管理机构及职责作出了明确的规定。
4.2完善企业物资招标流程和评审过程
物资招标采购部门应当更新和完善企业招标流程以及评审的过程，这对企业的采购有着非常重要的作用及意义。首先，采购人员要仔细阅读相关资料，并且要核实相关的信息数据，从而确定招标的类型，清楚采购数量。同时采购部门应当对企业的运营现状进行分析，协同质监部门共同控制采集物料标准的制定、物资质量的检验以及管理。笔者所在公司对物资采购招标过程作出了具体的规定，就招标的范围、物资设备招标管理机构及职责、招标、开标、评标定标、物资采购（加工订货）合同的签订、罚则都作出了明确的规定，对工作流程和人员责任给定了清晰的规定。
4.3物资采购信息化管理
4.3.1采购信息数字化的实现
想要使物资的管理水平提高，从而可以实时查询库存物资、单据、消耗物资、合同，以及计划和合同分析，企业就要确定动态化物资信息管理系统，并且编制有效的物资采购计划，预防生产终止。指标考核动态管理的顺利实现，从而形成货源稳定、价格合理及质量保证的供货商的关系，企业要构建一套针对于供货商的档案化管理机构，及时记录同供货商合作的物资种类、数量和价格，通过指标分析以及和供货商的长期合作，最终可以有效避免分散采购的形成。企业要分析市场上的物资信息，从而构建相对于供货商的评价体系，并且要同供货商的供应信息比较，最终对各种物资的走向信息可以有精确的把握，避免盲目采购。物资管理部门要融入到生产的第一线，同时，要对企业收集的物资需求进行分析，建立信息并且及时进行反馈，实现精准生产，同时也对如何评判供货商水平提出了新的要求。
4.3.2构建一套完善的企业物资采购系统
为了提高运行的效率，以及采购的正规化，并且和企业的总体计划以及物资库存相融合，企业要利用现代化的技术手段，构建一个企业所需要的供货商和产品实时的传统数据库。企业可以利用网络技术完成物资信息共享，增加网络招标的功能，并且提出物资采购的要求。
4.3.3把物资采购系统和内部管理信息系统结合起来
将物资采购系统和内部管理信息系统结合起来，让企业内部物流系统可以有效的延伸。在物资采购系统建设过程中，应当充分了解内部管理信息系统的状况，避免物资采购管理系统对内部系统产生不良影响。
4.4加强物资计划管理
项目经理要在项目实施开始前根据项目方案对各种物资需求量进行分析，并且编制采购计划，和相关管理人员沟通协调，把物资的需求量可以分为两部分，即项目承包方自购物资计划分头执行、项目发包方提供物资计划。实施项目物资计划的过程中，在因为项目设计变更和进度发生变化等因素，影响了原计划的正常实施的时候，项目承包方就要及时地采取相应的措施，从而对项目进度计划进行调整，以此来保证项目的正常进行。
4.5把物资储存的管理水平提高
物资储存的管理要分为两方面：第一，存储管理和储备定额。物资储存的目的是可以保证项目的需要，全方面来考虑物资供需平衡的问题，所以建立了物资库存，物资库存可以分为三种：保险储存、经常储存、季节储存。储存物资要注意以下几点：限制物资使用限额，对于那些超出限额领用的物资要提前办理与之相关的手续，认真填写物资领用单，把超额的原因写清楚，并且要经过项目经理以及无资源批准方可实施。建立一套物资使用的台账，详细记录使用情况以及节超情况。让物资使用监督制度真正发挥其作用，并由无资源对其进行监督。第二，对物资仓库管理进行重视。为了能够清晰地分辨不同类别的物资，应当在物资上明显地标注产品质量状态。同时要著名物资的生产企业、进场日期、数量、品种规格等详细内容，便于管理和发料。
4.6完善组织方式，实现规模采购效益最大化
增加带量招标的份额，利用科学的方法进行物资需求的预测，对于生产经常用的批量物资、年采购量可以预测的包别，尝试实行目录式带量采购招标的方式，把供货量通过甲级商排名，并且按照比例进行分配。实行带量采购可以加大潜在投标人的兴趣，增大他们的重视程度，批量越大，吸引的潜在投标人就越多，进而采购活动的竞争性也就变得越发强烈，采购方的选择也会增加，最终提高质量和价格上的优势。
4.7加强标准化管理，发掘规模化、集约化采购的潜在能力
实现集中采购的基础就是标准化，经常对标准化基础工作进行巩固，加大整合力度，全方面促进物资采购标准的制订，成立一个物资采购标准化信息库，牢固物资标准化采购。对集中采购物资标准化管理的工作要加强，尽全力实现目录内的物资品种执行标准，使集中采购的可操作性凸显出来。大力开展标准化采购，对采购需求计划管理正规化，积极促进设计选型标准化、需求计划标准化以及采购与使用的标准化、管理与维护标准化，将个性化采购转变成共性化采购，最大限度降低个性化的需求，从而继续对集约化和规模化采购的潜力进行挖掘。
5结语
物资的采购和管理是企业十分重视的问题之一，关系到企业能否在激烈的市场竞争中以最优惠的价格获得最优质的原材料，关系到企业的经济效益，企业应当从采购机制入手，寻找适合企业实际情况的物质集中采购方式，做好信息化建设，降低采购成本，采取集中采购的运作模式，提高供货品质和效率，通过一系列的方法手段实现信息化采购管理。由于个人经历和学识有限，文章存在的不尽完善之处仍然有待相关研究者提出宝贵的意见和建议，从而促进我国企业的发展，提高我国经济实力。
参考文献:
[1]王慧霞.物资集中规模招标采购中框架招标的应用[J].中外企业家，2014（35）.
[2]代碧涛.大型施工企业物资集中招标采购新论[J].铁路采购与物流，2014（02）.
[3]闫维玲.医用物资集中招标采购研究[J].东方企业文化，2014（06）.
[4]王尧天.物资集中招标采购廉政风险防控措施研究[J].办公室业务，2014（24）.
第18篇：小学班主任工作计划集
小学班主任工作计划集
小学一年级第二学期班主任工作计划
新的学期又开始了，对于一年级的学生来说，虽然经过一个学期的学习，但在很多方面都还需要不断地锻炼和提高，如何让他们更好更快地融入到学校生活中，融入到班级这个大家庭中，并且在集体生活中各方面得到锻炼，提高能力，班主任的工作就显得尤为重要了。本学期我的计划主要有以下一些内容：
一 班级基本情况
本班有学生66人，其中男生35人，女生31人。学生们经过一学期的学校生活，对于学校纪律有了一定的了解，可以很好的遵守学校纪律，能够按时上下学，但也存在一些自控能力较差的学生，不能够遵守纪律。在上学期的基础上本班在新学年中要不断努力，争取不断前进，取得更好的成绩，并树立团结、勤奋、守纪、向上的良好班风，把学生培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人。
二 本学期工作目标
1 向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学生学习兴趣 ，使学生主动学习，提高学习成绩。加强学风建设，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，提高学习效率。
2 贯彻实行《小学生日常行为规范》，向学生进行行为习惯养成教育，使学生成为有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生的好少年，从而抓好班级的纪律。
3 积极参加学校各项活动，在活动中培养学生的能力。
4 注重学生的进步，做到“辅优补差”，面向全体学生，注重学生素质发展。
5 培养一群可以帮助老师做事的小干部，并争取让全班的小朋友都有当班干部的经历。
三 具体措施
1 充分利用课间谈话，班会向学生进行思想教育。向学生了解《小学生日常行为规范》，并要求学生遵守其中的规章制度，对学生进行行为习惯教育。让学生之间友好相处，不吵架，不打架，增强班级凝聚力。
2 利用早读和午休时间，配合学校的辅优补差计划，对后进生进行辅导，尽可能提高他们的学习成绩，提高他们的行为水平。正确对待后进生，在生活上、学习上从“爱出发”。主动接近，真诚、平等对待，深入了解他们落后的原因，帮助他们解决困难，还要善于发现后进生身上的闪光点，努力培养他们对学习的兴趣。
3 发挥班干部的作用，师生共同管理班级。因为年龄特点，老师要告诉小干部他们要做的事情，要每天了解班干部的工作情况，并在小干部管理出现问题时及时给予解决，要树立小干部的威信，以便小干部可以更好的帮助老师管理班级纪律。
4 尽可能给每个学生树立“班管理班级主人翁思想”，让每个学生知道班级就是自己的家，让每个学生可以自动遵守班级纪律，所以要尽量让每个学生都有可能级，成为一个小老师，让班里学生尽量能做到各有安排，人尽其用，每个人都在班集体里找到自己的角色，对班集体有强烈的责任感和归属感。
5 布置好教室环境，增强学习气氛。
6 更好的实行“小红花”竞赛体制，提高学生的行为品质，提高学生的竞争意识。要每周评出“小红花”优胜学生，提高优胜学生在班级里的地位，让每位学生增强得到“小红花”的想法。
7 在班级里选择优秀的学生，给全班学生树立榜样，号召向榜样学习，形成属于自己班级的班风。
8 重视“星级班级”的评比，让学生注重班级卫生，班级纪律，出操质量，注重自己的一言一行，要和雏鹰竞赛挂钩。
四 活动安排
二月份
1 做好开学前的准备工作，布置教室。
2 结合寒假作业检查，举行一次寒假作业展览，发扬认真、自觉学习的精神。
3 集体制定班规， 使学生明确班级奋斗目标，
4 竞赛开始，做好学生的工作，使学生尽快进入角色。
5 建立后进生生管理档案，制定转化措施。
三月份
1“学雷锋，树新风”主题教育。
2 庆祝“三八”妇女节,向妈妈说一句祝愿的话，为妈妈做家务劳动。
3 植树节活动。
4找春天活动。
四月份
1 推荐一批少年英雄的书目，开展红领巾读书活动
2举行“少年英雄知多少故事会”。
五月份
1 举行一次自理能力大比拼。
2评选最佳值日生、最佳劳动小能手，树立劳动意识。
3准备六一各项活动
六月份
1 复习，迎接期末考试。
2 总结各项活动成果，进行各类评比
3 布置暑假作业。
小学二年级班主任工作计划
一转眼，又是一个新的学期的开始，本学期我班的学生已经是二年级第二学期的学生。在过去的一学期里，我们全班同学在各方面取得了不小的成绩。普通话的考试通过率是40%左右，语文、数学、英语各门考试的成绩都表现良好。在参加活动上，本学期我们班作为志愿者参加了国际小丑节的义卖活动，同学们积极参加，在活动中不怕苦不怕累，互相帮助，出色的完成了本次任务，获得主办方的好评。
当然这些荣誉只代表了在过去的一学期中大家所取得的成绩，新的学期即将开始了，我和我的同学们又将重新站到起跑线上开始新的征程。
现状分析：
本班现有44名女学生，其中两名同学走读，住宿生为42名。班里同学团结、互助，积极要求上进，有很强的集体荣誉感。在上学期的学习中，大部分同学上课表现良好，且在考试中发挥了自己应有的水平，取得了良好的成绩。但仍有一小部分同学，上课自觉性较差，注意力不集中，影响听课效率。
工作措施：
1、班委重组：通过一段时间的观察，发现班里有些班干的表现不能在同学中起到带头模范的作用，且考虑到部分班干的工作任务过重，因此，对班委进行内部重组，吸收了几位表现好的同学进班委内，希望通过这样的方法，树立起班委在班级中的榜样作用，以促进班风的良好建设。
2、学习方面：本学期学生的学习任务较繁重，他们将面临历史、语文、数学的成高考，以及初级保育员证的考试，因此，我在开学初对班级作为进行了调整，整个班级形成一种“好帮差”的座位形式，希望学生能互帮互助，使班级的学习气氛更加浓厚。
3、卫生工作：卫生工作一直都是比较繁琐的，且同学们对此积极性不是很高。本学期对班级卫生和寝室卫生工作将继续采取奖励与惩罚并重的方式，鼓励同学积极自觉地完成卫生工作。
4、家长工作：本学期我将继续延续上学年的家长工作，及时与家长做好沟通交流工作，具体通过电话联系或者家访的形式，及时了解学生的情况，以便在以后的教育工作中“对症下药”。
5、差生转化、优生培养工作：通过各种渠道来转化差生，在生活上关心她们，在学习上帮助她们，及时与课任老师取得联系，了解她们的学习情况，同时希望她们的同桌对她们进行帮助，使她们在思想上和学习上都有所转化。对于优生，经常鼓励她们，给她们信心，同时在思想上教育她们不骄不躁，争取为三年级的分班进行最后的冲刺。
总之，希望在上一学期的基础之上，在全体同学的努力之下，我的班级能在各方面都更上一层楼。
小学三年级班主任工作计划
本学期很高兴能来到杏花岭小学这个和谐、乐观、积极向上的大家庭中来工作。
写班主任工作计划对我来说已经不是什么新鲜的事情，但在博客发表还是第一次。以前写好计划就直接交到教导处，能看到的人就只有领导，而现在大家都能看到，更要落到实处。这对我的工作起到很大的促进作用。
为了做好自己的工作，特制定了以下计划：
一、本学期基本工作要点
1、向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。
2、鼓励学生大胆创新，勇于探索。
3、向学生进行行为习惯养成教育，使学生成为有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生的好少年。
4、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。
5、健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。
二、具体措施
1、充分利用班会向学生进行思想教育。
2、发挥小干部的作用，师生共同管理班级。
3、充分利用课堂40分钟向学生进行教育。
三、班级主要活动内容
组织学生报到，了解学生假期活动情况，向学生进行安全教育。进行爱国教育，主题：国旗在我心中。组织古诗背诵，开展古诗文诵读比赛活动。开展做文明学生活动，定期评选文明学生。加强阅读指导，开展阅读比赛。抓好学生的书写，评比小小书法家。
用真诚的心感动学生，用真挚的情激励学生是我的工作宗旨。我会与学生进行心与心的交流，情与情的沟通，让他们尽早适应我这个新班主任。
班主任工作计划
学生人数：56人(男：24人;女生：32人;住读：10人;走读：46人)
学生构成：本班学生大多来自农村。目前本班学生集体意识基本形成，但仍有个别的学生需时常督促，严格管理促使其取得更大进步。总体来说女生较男生稍好，但学生的基础相对还是较差。
工作重点：
1、确立班级体的奋斗目标：班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期目标的结台，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。
2、在学生中培养竞争意识，有“你追我赶”的比学风格;①通过各种方式，端正学生的学习动机和态度，指导他们掌握科学的学习方法和良好的学习习惯。②指导本班学生的课外阅读，培养他们良好的文化底蕴。③经常与各门学科的任课教师进行沟通，了解学情，做好协调工作。
3、面对全体学生，要顾全大局，做到抓两头促中间，对个别学生重点教育。
4、关键要抓好班级的纪律，因为纪律是成绩的保证。要抓好纪律关键在教育好后进生。所以，转化后进生特别是双差生工作显得异常重要。
5、成绩、表现好的学生要经常鼓励，既要肯定成绩，也要不断督促，使他们不断取得进步。
6、力争做好每位学生的思想工作，使他们提高认识，不断上进。
7、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。
8、健全并调整班委会及团支部成员，明确职责，加强培训，提高学生的管理能力。
本期奋斗目标：
本期我将在学校的领导下，在各科任老师的协助下，通过自己的努力，使学生学有所得，在文化基础知识、专业技能上有所收获，基本养成良好的学习习惯;能自觉遵守学校的规章制度，行为习惯逐渐养成;感恩、法制、安全、环保意识等得到增强，能正确对待生活中出现的各种问题;积极参加各种活动并力争取得一定的成绩，树立集体主义观念和集体荣誉感。
教育要求、方法措施及活动安排：
本期班主任工作将在学校的统一领导之下，以弘扬和培育民族精神，以“一切为了学生的发展”为宗旨，以社会责任感教育为主线，以“三个主义”教育和养成教育为主要内容，切实加强学生的思想道德建设，积极组织开展丰富的课余文化活动。同时结合我校实际以及本班具体情况继续加强常规教育、感恩教育、法纪教育、安全教育、环保教育和心理健康教育，结合学校制订的德育工作思路特制定如下安排：
1.利用班会课等时间对学生进行收心教育和常规教育，学习《中学生日常行为规范》、《中学生守则》以及《支显宗中学学生一日常规》和学校的有关规章制度，同时对学生的养成教育，对学生的发型、校卡的佩带、衣着服饰规范进行教育引导，让学生进一步加强纪律观念，真正做到能自觉遵守各项规章制度，树立起良好的班风和学风。
2.本期仍将继续坚持让学生每周写周记，并有效地利用学生周记与学生做好思想交流，随时掌握学生的思想动态，做好学生思想稳定工作及教育转化工作，做学生的知心朋友。与此同时，保持与家长的经常联系，争取家长对学生的教育工作的理解和支持，并赢得他们对学校教育教学工作的信任和配合，为学生的健康成长奠定基础。
3.以帮助学生“学会做人、学会生存”为方向，以培养学生善良、文明、守纪、自律、自主、友爱、理想为目标。以“五爱教育”为基本内容，以“五心” 教育(“五心”即："忠心献给祖国"，把"爱心献给社会"，把"关心献给他人"，把"孝心献给父母"，把"信心留给自己")为重点，计划利用“三月文明礼貌月”的时间到敬老院或以其它形式对学生进行爱心教育、感恩教育。同时教育学生从认识自我做起：认识自我存在的价值、认识自强的意义、认识现在的自我;从对小事负责做起;牢记不会做小事的人，也做不了大事。培养学生愿意做小事，学会做小事。在实践中增强责任感。利用班会课等时间对学生加强法纪教育、安全教育，讲解违法犯罪的危害，增强自我保护的意识与能力;与此同时进一步加强对学生的心理健康教育，利用主题班会、团组织生活和黑板报，心理健康知识的宣讲以增强学生的心理综合素质，提高学生应对困难的心理承受能力。
4.结合班级的特点和实际情况，根据学校的各种安排，组织本班学生积极参加各种有益活动，开展班级内部以及班级间的一些活动(比如班级乒乓球赛、羽毛球赛、放风筝等活动)，丰富学生的课余文化生活，同时让他们在活动中充分展示自己的风采，增强自身的综合素质和各方面的能力，通过各种活动培养学生的集体主义精神和集体荣誉感。同时加强学生干部的培养和指导，让学生积极参与班级的管理，提高独立处理问题的能力;让学生积极参加学生会、团委会工作，参与学校的一些管理、组织等活动，使学生在多方面得到更多的锻炼。还将有目的地开展有益学生身心健康的活动;有目的地让学生干部主持班会课，提高班干部的工作能力和群众威信;有目的地让团干部主持班会课，提高全体团员的团员意识，提高政治思想觉悟，提高班集体的凝聚力。
2011年班级副班主任工作计划
制定一新学期工作计划，以期对整个学期班级各项工作都有一个有效的指导作用。
一、继续加强对学生的常规管理
良好的纪律是学习好的根本保证,它的养成必须从日常生活中的一点一滴抓起。我打算从课间、课前准备、自习、午饭等方面关注，培养学生良好的行为习惯。.
二、进一步提高卫生、两操水平..
卫生、两操，我打算在这个学期一开始就制定出有关这两方面的更加详细的奖罚措施，以便在以后对学生的管理中做到有章可循，使这两项工作在新的学期里取得进步。.
三、积极进行家校联系.
积极与学生家长联系，及时地把学生在校的学习生活表现及时和家长交流，并收集家长的意见和建议，让学生家长配合我们共同把学生教育好，让其成为有用的人才。新学期，我计划继续保留家长与班主任间的信息反馈渠道，以经常性地了解家长对学校的要求。
四、加大生命、安全教育
新学期里，我将抓住时机加强学生的安全防范意识，消除学生日常生活中存在的一切不安全因素。充分利用午会课对学生进行生命教育，让学生了解自己，了解生命，珍惜生命，学会感恩。
以上计划是我班本学期计划一个总的思路。实施过程中，我会根据当时的工作需要对此计划做出适当的调整。
第19篇：学期工作计划锦集
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候开始写工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编整理的学期工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
学期工作计划 篇1
在我校学生会宣传部各届部长、成员的辛苦工作积累下，校学生会宣传部才取得了今天的辉煌成绩。在充分回顾、肯定去年校学生会宣传部的工作业绩情况下，现我将着手制定校学生会宣传部20xx-20xx学年的工作计划，先安排如下：
首先，管理体制的进一步完善：
根据以往社团创办积累的经验，因为成员人数比较多，再加上因各种原因不能进行社团细致规划，社团与社团成员的联系在有些时候不是很密切。在新的学年中，社团将努力改善这一点，除了为更多的成员开展有益的活动外，也要对于社团内部进行分工。
其次，新学期的活动：
九月初（即新生的军事训练期）：
1，社团的宣传工作。我社团将组织人员到新生宿舍开展慰问工作，帮助学生了解学习学校概况，吸引有兴趣的学生对我社团做初步认识。
2，讨论并进一步明确了社团在新学年的工作规章，逐步开始准备招新工作，以满足社团发展需要。
九月下旬（军事训练结束）：正是启动社团招新工作。实际招手接纳新成员。
在十月中旬：欢迎新生动员大会，今年将继承活动，每班准备参加辩论赛，吸引学生积极参加。
十月中旬至十一月初：第十届08“新生杯”辩论赛，我社团将在十月初期就开始做宣传，通知到每个班级团支书确定每班参赛名额。
十一月中旬至十二月中旬：
1，平时成员培训：
成员可以进行朗读比赛，漫画决斗，戏剧，小品，配乐配音等活动，举行各种形式的活动，激发成员表现力。
2，任务活动：
辩论队，表演组，要求全体成员参加，可以11届新生为主要参加对象。
演讲组：筹办“我的大学-我做主”的演讲比赛;
演出团体：原声乐歌唱比赛，主题：“我的唱响，我的精彩”
辩论队：趣味辩论赛
十二月至一月份，体验式学习交流：
临近学期结束开展了学习交流会。
以上是本学期学生会宣传部的工作计划安排，在实际工作当必然会遇到很多困难，希望各位成员根据实际情况，适当调整策略，让一个学生会宣传部获得更好的发展。
学生会宣传部部长：麦姚赫
时间：20xx年7月3日
学期工作计划 篇2
一、指导思想
综合实践活动课是我国当前课程改革中提出的一种新的课程形态，其内容主要包括信息技术教育、研究性学习、社区服务和社会实践以及劳动与技术教育。该课程强调学生通过实践，增强探索和创新意识，学习科学研究的方法，发展综合运用知识的能力，增进学校与社会的密切联系，了解必要的通用技术和职业分工，形成初步技术能力，培养学生的社会责任感和学生综合运用知识的能力以及创新精神。而这种教育功能的实现要求该课程在实施过程中必须有正确的目标定位，先进的教育理念，适宜的实践主题，良构的实施环境和发展性的学习评价。
二、活动目标
1、在情感态度方面：
重点培养学生关心他人、关心社会、关心生态环境、关心地球、关心可持续发展，积极参与社会，勇于承担社会责任和义务的态度，培养合作精神和自我发展意识;培养学生珍视生活、陶冶性情、热爱生活。
2、在能力方面：
要着重培养学生的研究能力、创新能力;独立思考能力和解决问题的能力;各种形式的表达能力;搜集和处理信息的能力;人际交往能力及动手操作能力等。
3、在知识方面：
主要是通过学生探究学习，发现和获得知识。即不再是以间接经验为主，而是直接经验为主。让学生了解信息技术、社会生活、探究活动的一些常识。
三、学生分析
高年级学生已具备了一定的实践能力
，但对综合实践活动课程却并不了解，因此要逐步培养学生一些探究问题的方法，提高学生的问题意识，能够从生活和学习中挖掘自己感兴趣的活动主题，能够试着和同学展开小组合作学习，在有效的活动中不断提高学生的实践与创新的潜能。五年级综合实践活动课程要培养学生对生活、学习的积极态度，使他们具备一定的交往合作能力、观察分析能力、动手操作能力;要让他们初步掌握参与社会实践的方法，信息资料的搜集、分析和处理问题的方法以及研究探索的方法;使学生形成合作、分享、积极进取等良好的个性品质，成为创新生活的小主人。
四、具体措施
1、教师认真钻研教材，精心设计活动过程，对整个活动操作做到心中有数。工作计划
2、努力创设活动情境，引导学生在活动时有所创造，有所收获。
3、利用现代化媒体，提高学生对课堂教学的兴趣。
4、善于组织小组活动，让每个学生有展示自己的机会，有互助共同提高的机会
五、综合实践活动的评价
综合实践活动反对通过量化手段对学生进行分等划类的评价方式。在评价时应重过程轻结果，特别要关注学生参与的态度、解决问题的能力和创造性，关注学习的过程和方法。应采用“自我参照”标准，引导学生对自己在综合实践活动中的各种表现进行“自我反思性评价”。要重视对过程的评价和在过程中的评价，使评价成为学生学会实践和反思、发现自我、欣赏别人的过程。同时强调评价的激励性，鼓励学生发挥自己的个性特长，施展自己的才能，形成激励广大学生积极进取、勇于创新的氛围。
学期工作计划 篇3
一、指导思想
本学期，数学科组教研工作要在教学处指导下，以优化提高学生数学素养、促进学生全面发展为目标，以提高教师自身的专业化水平为基础，关注新课改的走向，关注常规教学和教研，培优辅差，毕业班复习备考。全面开展以教带研，以研促教的教研活动，开拓创新，形成特色教学。
二、工作目标
1、开展有效教学的研究，力争初步成果。
2、初一年级期末统考数学总平均分起市平均分，排前15名，初二期末统考总平均分排12名前，初三升学会考总平均分排全市第6名前，优良率排全市前8名。
3、竞赛目标，初一学生参加市“华杯赛”至少有4人获得三等奖以上。
三、具体措施
1、结合教导处的教学工作计划，各备课组长、全体科任教师制定相应的教学工作计划、教科研计划计划。要把各级教育主管部门计划中与自己相关的工作安排结合到各自的计划之中，并拿出较详尽的落实措施。
日常教学中，做好学科教学工作的常规管理，严格规范教学行为。坚持周一次的教研活动制度，组织教师学习教育教学理论、组织专题讲座、传递教改信息、评课交流、研讨教学方法。
2、深入钻研教材，抓好集体备课。
集体备课要做到时间、地点、内容、主备课人四落实，实施“说课”形式的集体备课活动，各备课组要认真做好集体备课记录。教研组长加强对教学流程中的备课、上课、作业批改、辅导、考试等环节的检查和指导，每月末对各种教学簿册（备课本、作业本、听课纪录本、作业批改记录本等）进行全面检查。
3、加强与市教研部门及兄弟学校的联系
要积极开展校际之间的交流与合作，各备课组拉近与市教研员的关系，和质量较高的学校建立友谊关系。
4、加强对新教材的学习研究，提高教师对新课程的实施技能
继续组织数学教师深入学习研究课程，要认真学习与新课程有关的数学教学改革理论与实践经验，特别要正确认识新课程改革过程中的得与失，要在不断创新的基础上关注数学课堂教学中的常规教学，强调数学常规教学的重要性。
要加强对教材中新增的必学内容“研究性学习”的研究，引导学生将所学知识应用于实际，从数学的角度对某些日常生活、生产和其他学科中出现的问题进行研究，或对某些数学问题进行深入探讨，把培养学生的创新意识和实践能力的要求逐步落实到教学中。
5、建设学习型团队
强化合作意识，搞好传帮带，团队协作，形成合力、增强凝聚力，搞好学习研究，培育共享文化。所有上学年在这任教的老师，都要将自己积累的教学资料毫无保留的传给本学年教相应年级的老师。加强对青年教师的培养，让每位青年教师与一位有经验的'教师结对子，年轻教师要主动多听老教师的课，要超额完成本学期的听课任务，要加强对优秀教师教学经验的总结、宣传与推广。让教研组真正成为名师成长的摇篮、教育科研的阵地、学科教学质量的保证。
四、工作排期
第一周：
1、召开一次科组会议。
2、制定本学期教学计划，订阅学习的资料。
3、七年级华杯赛辅导班开课。
4、九年级安排参加全国数学竞赛的学生名单。
第二周：备课细召开会议，确定本学期各章练习题，测试题的命题，各周公开课教师的名单。
第三周：初三结束新课，制定复习计划。
第四周：初三开始第一阶段的复习，并固升学会考复题测试一次，初一，二准备回考。
第五周：七年级，八年级教研活动，学生自主学习课堂模式的研究。
第七周：七，八年级教研活动，数学应用问已的研究。
第八周：各年级检查数学进度，九年级开会议论第一阶段复习成果，制定第二阶段重点复习的内容及时间安排。
第九，十周：期中考试的安排及分析总结。
第十一周：七、八年级教研活动，数学活动课与学生合作学习的探究。
第十三周：初三备课组讨论第二阶段复习成果，制定第三阶段模拟考试的内容及时间的安排。
第十四周：七、八年级教研：“课题学习”课的有效教学研究。
第十五周：七、八年级结束新课，制定复习计划。
第十六周：期末，复习，考试。
学期工作计划 篇4
近年来随着知识和经济的迅猛发展，推动着教育的改革。在变“应试教育”为“素质教育”的过程中，阅览室作为教师教育阵地，在此占有重要地位，具有无法替代的教育功能。本学期，我们阅览室要完成以下的工作：
1、进一步完善有关的规章制度，继续坚持服务育人与管理育人并重的原则。服务工作做到“热心、细心、耐心、虚心”，主动向读者介绍新书、查找资料、征求意见，真正做到“读者第一，服务至上”的服务理念。
2、进一步加强校阅览室的建设力度，扩大阅览室容量，增添管理设备。
3、阅览室通过宣传教育工作，介绍阅览室阅览资源。
4、配合语文老师，搞好活动课阅览课，书籍报刊及时上架及时整理，规范学生文明行为，提高整体素质，配合做好教育工作，创建文明，和谐，干净，整洁，有氛围的阅览和借阅环境，并做好纪录。鼓励学生多读书、读好书。
学期工作计划 篇5
金秋送爽，丹桂飘香，又是一个秋高气爽的九月天，告别了沉静在奥运激情的喜悦之中，迎来的是我们一个崭新的开始，新的学期，新的起点，梦想在这里重新插上翅膀，工程学院团委学生会生活部，熟悉并不陌生，因为上一学年的风风雨雨、分分秒秒，我们都一起见证，一起走过，心中有着太多的感慨！ 院生活部，作为团委学生会的一个部门，以服务全院的同学为宗旨，认真的做好本部门的每件事情，认真积极地配合学院做好各项工作，在上一学年的学习和工作中也都取得了不小的业绩。我部一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对生活部本学期的工作计划做如下安排：
一、自身建设
1。加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。
2。努力完成生活部的各项工作，认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。
3。严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。
4。注意及时反馈信息，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。
二、工作制度
1。遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
2。本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨，为同学尽自己最大的努力。
3。生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。
4。维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。
5。生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，应争取在各个方面起到模范带头作用。
三、具体工作
1。迎新工作
迎新是每一届工作的开始，生活部迎新的主要工作是：做好整个迎新工作的物资准备工作； 新生报到时的各项工作；为新生办理医保卡、学生证等个工作；认真完成学院领导、主席团交代的各项工作。
2。教师节活动
每年的教师节为彰显人文关怀，我院研究生会都会给学院全体教师送上一份精美的礼物，今年的教师节在开始后不久，恰逢中秋节，因此在礼物的准备上，生活部要提前做好准备。提前准备好礼物方案，制定预算，决算和礼物的采购工作，确保全院教师感受到学院的人文关怀。
3。招新工作
招新工作紧随迎新工作之后，关系到生活部未来一年里工作的正常运作，招新对象是文学院20xx级全体研究生，主要负责生活方面事务。因此我们秉持着择优的原则认真完成招新工作。
以上是生活部本学期的工作的初步计划，在实际工作当中我们将不断完善和发展我们的计划。在开展自己工作的同时将积极与兄弟部门密切合作，努力为广大同学服务。同时，我们将积极接受院领导及广大同学的监督，希望广大同学能够提出意见，我们将认真总结，以不断的改善自身工作，争取更好地服务大家！
学生会生活部
二零xx年八月七日
学期工作计划 篇6
一、工作目标
本学期我校少先队工作将以《中小学德育工作规程》、《中小学德育大纲》、《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为着眼点，以“中小学生良好行为习惯养成工程”为载体，结合本校实际情况和特点，有计划地开展符合学校实际的、符合特殊青少年儿童身心特点的、丰富多彩的教育实践活动；深入开展“红领巾特色社团”活动，注重学生整体素质的提高，加强少先队阵地建设，逐步形成鲜明个性特征的少先队工作，把我校的少先队工作推上一个新的台阶。
二、主要工作
【基础工作】
1、各中队从自身出发，根据班级的特点，制定切实可行的工作计划，组织开展好各类中队活动，组织好两周一次的主题队会课，每个中队要争取有自己的特色，活动做到有方案、有照片、有视频、有通讯稿；
2.加强红领巾岗哨检查监督，严格执行班级争优评比，做到有记录，有反馈；
3.规范开展少先队少先队大、中队队会、入队仪式；
4.利用升旗仪式、黑板报等形式，结合教师节、重阳节等民族传统节日，开展主题教育；
5.加强辅导员及队干部建设。每学期开展一次中队辅导员集中培训，加强队干部培训与管理，每学期对少先队集体、队干部开展评优表彰；
6.建设并使用好队室。每个中队建设一个少先队展示区，开展队室观摩活动；
7.积极提交少先队通讯文章，积极转发评论团区委微博，中队辅导员每月更新班级博客；
8.积极参加全国及省市区少先队活动竞赛，按时提交作品；
【重点工作】
1.积极组织辅导员、队员参加少先队比赛等活动；
2.开展丰富多彩的红领巾社团活动，积极参与少先队特色项目申报活动；
3.继续开展少先队“大手拉小手”国际友好交流活动。
三、每月工作安排
九月:
1.少先队工作计划，建立健全少先队组织
2.开展队常规教育（新队员队前教育）
3.开展以"庆祝教师节"为主题的活动
十月：
开展以爱国为主题的活动
2.抓好少先队基础建设
3.开展新队员入队仪式
十一月：
开展辅导员集中培训活动2.开展文明礼仪主题队会活动
十二月：
1.开展“八礼四仪”主题队会活动
2.配合开展冬季运动会
一月：
1.举行“庆元旦迎新年”主题活动
2.开展辅导员考核工作
3.开展少先队各类评优表彰
第20篇：学期工作计划锦集
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小编精心整理的学期工作计划7篇，希望能够帮助到大家。
学期工作计划 篇1
一、指导思想：
以基于新课程方案和标准快速确定各学段的核心素养为指导，以“传承六艺文化、涵育幸福人生”的办学思想为引领，以学生、教师和学校的发展为根本，以课程改革为动力，以高效的课堂教学为重点，以教师队伍建设为基础，以教研组、备课组建设和课堂教学效率监控为保证，细化、内化教学常规，强化教学过程管理，向管理要质量;大力开展教育科研，向科研要效益。进一步深化课堂教学改革，继续深入探索自主学习、合作学习以及微视频在课堂教学中的整合，开展“学历案”研究并逐步实施，努力构建和谐课堂。重视学生非智力因素的挖掘，扩大学生自主学习的空间，高质量、高效益地实施素质教育，全面提高教育教学质量。
二、具体工作：
(一)进一步深化课堂教学改革，全面提升教育教学质量。
在深入细致总结前面五年学校开展以“自主学习、合作学习、交流展示”为核心的课堂教学改革的得与失的基础上，结合学校十三五规划课题研究和江北新区“前瞻性重大特色项目培育基地”建设，高品质开展课堂教学改革。本学期要围绕“进一步深入推进课堂教学改革”这一主题开展研究活动，在导学案的基础上，全面开展以“学历案”为载体的课堂教学改革，努力推进自主学习、合作学习和学历案在教学中整合的探索与实践，积极探索“学历案”研究、推广、普及，努力构建和谐课堂，为进一步快速提升教学质量作出贡献。
本学期进一步通过校本培训、专家引领、各级各类座谈会、沙龙、动员会，组织教师认真学习新课程方案和新课程标准，通过集中与分组学习，交流研讨，探索基于新课程方案和标准的教学管理模式和教学组织形式。通过扎实推进专题研讨课活动，讨论、研究、解决课堂教学改革中遇到的问题和困难，初步探索建立学历案的基本形式和课堂上课的基本模式。通过开展教学开放日，将课堂教学改革成果进行展示交流，在展示中强化、在交流中提升。
(二)加强教学常规管理，规范教学行为，全面提高教学质量。
1、严格执行国家课程计划。开齐、开足、开好各门课程。按照课程计划，严格开齐国家课程、地方课程和校本课程这三级课程，开足课时，并严格按照课程计划授课，保证考查学科不被侵占。积极创新开发和开设校本课程，保证学生每天锻炼时间不少于1小时。
2、抓实教学常规管理。教务处将根据教学常规“五认真”制度(“备课、上课、作业、批改、辅导、考核”)，进行定期检查和不定期抽查。进一步强化集体备课和个人二次备课，着力打造优质课堂。继续做到备课组活动要求的“二级”、“三定”、“四备”、“五统一”和“六有”，延续过去每周两个半天的固定时间的集体备课和不固定时间的集体备课模式和要求，鼓励各备课组集体备课的方式和手段多样化。
3、加强教师队伍建设。借助市区五级金字塔骨干教师和名优教师培养平台，创造条件加快校内名优教师的成长与发展，并辐射引领全校教师发展。在“永和工作室”的指导下，做好学校骨干教师研修班工作，积极推动市区优秀青年教师和市区学科带头人的评比工作，开展好校内命题比赛、解题活动、专题研讨课，为校、区级骨干教师选拔、培养和管理做好服务工作。通过骨干教师结对，充分发挥骨干教师在教书育人、教育科研、指导培养青年教师等方面的示范、引领与辐射作用。各级各类骨干教师、教研组长上好示范课，新教师上好汇报课。教研组内专题研讨课以骨干研修班的精品课例展示为样板，全面推进教研组研修活动。
4、落实教学常规检查。作好教学常规检查反馈工作。教务处将落实教学常规检查评价制度，对课务执行情况、集体备课情况、专题研讨课开设情况、作业布置和批改情况、教学实施和效果等进行检查，通过定期检查和不定期抽查相结合，辅助评教评学、推门听课等随时了解课堂教学等教学常规的实施情况，并及时反馈解决问题。
5、加强考试管理和质量分析工作。认真组织好各年级各阶段测试工作，做好网上阅卷服务，全面提升考试的客观、公正和有效性，为一线教师提供更准确、全面、快捷的考试数据，并及时准确的做好测试质量分析工作，为各年级和学校的决策提供科学准确的数据。
(三)围绕目标任务组织开展好各年级教学工作，全面推动教学质量的提升.
本学期各年级组、各学科组根据学校教学的整体目标计划和要求以及各学科实际情况制定各学科的教学目标。各科任教师根据学校教学整体目标和学科教学目标，分解到人，落实到位。本学期教务处做好考试管理和服务。本学期加强对高二、高三教学的指导工作，积极应对20xx年学业水平测试和20xx届高考。充分认识做好高考和学业水平测试备考工作对于学校事业发展和品牌打造的重大战略意义，进一步增强做好两考备考工作的责任感、紧迫感。
1、高三工作：认真落实市一模反馈会议精神，加强高三教学工作的计划性。通过考试、分析、调整的循环方式提升高三复习的整体实效，为高三年级高考再创佳绩而努力。及早对高三各班进行目标分解，借助目标引领提升高三复习工作的实效。对引导高三各班级及早确立目标人群并重点关注，对相关学生的精神风貌和备考状态时时关注和提醒、及时反馈。有的放矢做好课后辅导，分类指导，分层推进，特别是要重点做好艺体生专业考试后的文化匹配工作。
要求高三教师立足学情研究高考。分析研究近几年高考考试说明和高考题为基础，通过做各类大市模拟题、参加百校联考和南京市三次模拟考试为平台，以备课组为单位及时收集、整理、分析、研究高考的各类资料，合理组织安排年级限时训练，加强综合考试的训练力度——实行专项训练与综合训练相结合。高三各班教师要认真制定教学计划，以专题为载体，适度提高教学起点和教学定位，增大训练密度，提高训练强度，及时有效做好训练反馈，并在备课组内对试卷进行研讨，分析命题意图，研讨讲评方法，及试题的命题形式、难易程度、命题方向等方面的探讨和研究工作，为实现我校今年高考本科目标做准备。
明确目标学生和临界生并重点培养，以确保完成学校今年的高考目标。认真组织好高三的各项常规工作，做好体检、口语考试、高考报名、高考组织实施、高考志愿填报以及个别学生的学业水平测试补考等，保证高三教学紧张有序，完备健全。
2、高二工作：做好20xx届学业水平测试和20xx届信息学业水平测试的总结工作。并将之推广到20xx届学业水平测试中，在努力将学测过程管理工作常态化的同时，协同高二质量管理领导小组，强抓全员管理和过程管理。结合市质量调研和学校质量调研情况分析，及时了解各个班级甚至各个学生备考情况，分类要求、分层推进，确保各科通过率和学校总体通过率保持高位，达A率有较大幅度的提高。在推进学业水平测试全面备考、迎考的同时，稳步推进课堂教学改革工作。并做好学测结束后学生学习状态的快速调适回归，及时将工作重心转移到高三复习迎考状态，为学期结束市教研室的统一测试做准备。
3、高一工作：认真总结第一学期教学实施过程中的得与失，继续加强过程管理，进一步大力加强学生良好的行为习惯和学习习惯的培养，进一步调动学生的学习主动性和积极性。大力推进以“自主学习、合作学习”“学历案”为载体的课堂教学改革工作。为实现在期末南京市统一调研测试中位次大幅前移，教学质量的快速提升而努力。
(四)活动多样化助力教学质量的提升。
1、学生活动
上学期组织开展了政治手抄报比赛、作文大赛、英语词汇竞赛、校园心理剧表演、生物学科细胞模型制作大赛、模拟法庭、英语歌曲和短剧比赛等，极大调动了学生学习的积极性，提升了合作意识。本学期将继续开展丰富多彩的学生活动，激发学生学习的兴趣和热情，给相关的重点知识、难点知识的学习提供动力，让学生在准备竞赛的过程中实现对知识更好的掌握与理解。结合不同时期的热点问题语文课本剧表演比赛、科技创新大赛、数学学科解题竞赛、英语听力比赛、物化生学科教具、学具制作比赛等，通过以上活动形成特色，提升素质，提升学习效果。这些比赛将以班级为参赛单位，设立先进班集体和先进个人，并对相应的集体和个人给予配套工具书和学习用品等进行奖励。
组织好相关学科的兴趣小组活动及研究性学习，如数学学科可以结合数学数字化实验室开展相应的学生探究兴趣小组;语文学科可以结合语文专用阅读教室开展名着阅读及研讨兴趣小组，物理、化学学科可以围绕物理、化学奥赛开展相应的兴趣小组。艺体可以通过合唱队的组建、健美操队的组建、校、区运动会的开展、绘画大赛等开展相应的兴趣小组。通过各类兴趣小组一方面丰富学生的课余生活，另一方面促进学生的学科学习。
2、教师活动
(1)总结以往参加南京市研究性学习成果展评的经验和教训，指导好本学期研究性学习的开展，做到早规划、早启动、早出效益。力争实现我校研究性学习成果的全面开花结果。
(2)发扬我校的传统，继续组织开展好本学期的解题活动和微视频制作比赛活动。本学期将围绕高考各大市模拟卷开展解题活动，由教研组长将各大市模拟卷及时分发到任课教师手中，督促提醒任课教师及时跟做大市模拟卷，及时了解高考的热点和趋势，指导平时的教学。在总结上学期参加市、区两级微视频制作大赛取得好成绩的基础上，进一步开展校微视频制作大赛，同时也为建立学校校本化微视频资源库积累材料，推动学校的课堂教学改革。
(3)开展“精品课例”专题研讨课和校本课程质量提升活动。以骨干研修班开课模式为样板开设以“学历案”为载体的专题研讨课活动。开设“同课异构”“异课同构”等类型的研讨课，来探索自主学习、合作学习和微视频在课堂中的实践。进一步开设好校本课程，并开展校本课程评比活动，不断提升校本课程质量。
(4)在教研组开展新课程方案和新课程标准的学习。落实核心素养、紧盯新课程方案和标准的主阵地在课堂，在核心素养视野下精准学习的构建是本学期研究和突破的重点。
(五)其他工作
1、做好实验室、图书馆等技术装备的管理使用。加强学校现有教学资源的管理和开发，发挥实验室、电教室、图书室、阅读教室等功能教室的作用。构建班级阅读理念，努力拓宽学生的阅读空间，做好班级图书角、公共阅读空间图书的维护和更新工作。图书馆做好新书推荐工作，配合语文组做好阅读教室的使用，配合公会管理、更新教师阅览室的书刊杂志，配合班级图书管理员做好班级图书的借阅、归还，图书馆牵头开展学生撰写读书心得活动。本学期学校将进一步实验室、网络机房等开发使用好和规范管理，定期和不定期开展相关功能室的专项检查，进一步加强危化品的管理，确保万无一失。
2、抓好艺体生管理。本学期，继续整合艺体资源，贯彻落实学校艺体培训上台阶、艺体高考求突破的思路，对高三的艺体单招学生进行指导，对于专业考试过关的学生加强文化辅导，力争文化和专业相匹配。对高二年级艺术班的专业培训进行提档升级，为来年的高三专业考试打好基础;将对高一年级的艺术基础教育做好、做实，组织好兴趣小组的业余培训，为将来的学生选科意向打下基础。
3、严格学籍管理制度。对学生报到、变更等情况及时进行造册登记、入籍，对休、复、转、借读的学生严格按制度进行，控制学生的流动。各级组长及班主任要及时上报各班学生的去留动向，以便于教务处准确掌握在校学生的情况。
学期工作计划 篇2
xx年即将过去，要迎接的是万象更新的一年——xx年！随之而来的是有序的工作安排。在新的一年里，我为自己的工作作出以下计划：
一、做好上一学期的总结工作，发扬优势，弥补不足，进一步完善自己的工作。
二、积极参与社团文化节的筹备，做好文化节的工作策划，督促分管协会尽可能完美地举办各类丰富多彩的活动，尽可能丰富社团文化节，让海师校园充满文化气息。
三、积极参与社团文化节晚会的后勤工作，主席团要做好晚会的策划以及详细的工作分配。我们还要做好对各表演社团的监督保证晚会顺利进行以取得圆满成功！
四、要与各分管协会保持紧密联系，时常关注他们的活动。积极参与他们的常规活动和特色活动，对其进行监督和管理，同时做好服务工作，需要时及时给予帮助。
五、遇到难题要积极主动地向主任和主席团询问，虚心向他们汲取工作经验，向他们学习为人处世的原则。
六、继续加强各社团之间的交流与合作，多开展社团间的联谊活动以丰富社团文化，加强社团间的团结友好和凝聚力。
七、注重与同事间的工作交流，优势互补，共同进步。
八、积极筹备社团文化节总评大会的开展，团工委要认真负责地做好出勤记录，四大类给各协会会长的通知要及时通知到位，确保大会的顺利进行，不再犯类似xx年的总结大会上的错误。
九、要加快出台社联管理新制度，规范社团活动。
十、加强对经费开支的监督及管理，办公室要切实认真负责，确保每笔账目都清清楚楚，实行账目公开。
希望在主席团的领导下，以及主任们，同事们和社联各部门的共同努力下，能够把以上所列工作计划切实落实下来！
作为社联这一大家庭的一员，我们要尽我们所能，努力使社联及各社团的发展更上一层楼。
学期工作计划 篇3
一、学情分析
我现任六年级四班的数学。学生整体学习习惯比较好，个别同学基础差，对数学学习没有兴趣，大多数同学能够完成自己的学习任务，并且效果较好。新的学期里，我将根据学生的学习情况，采取不同的学习方法，使学生在教师的引导下能够喜欢数学，培养他们的各种学习数学的能力和自己找出解决问题的方法。
二、教材分析
在数与代数方面，这一册教材安排了负数和比例两个单元。结合生活实例使学生初步认识负数，了解负数在实际生活中的应用。比例的教学，使学生理解比例、正比例和反比例的概念，会解比例和用比例知识解决问题。
在空间与图形方面，这一册教材安排了圆柱与圆锥的教学，在已有知识和经验的基础上，使学生通过对圆柱、圆锥特征和有关知识的探索与学习，掌握有关圆柱表面积，圆柱、圆锥体积计算的基本方法，促进空间观念的进一步发展。
在统计方面，本册教材安排了有关数据可能产生误导的内容。通过简单事例，使学生认识到利用统计图表虽便于作出判断或预测，但如不认真分析也有可能获得不准确的信息导致错误判断或预测，明确对统计数据进行认真、客观、全面的分析的重要性。
在用数学解决问题方面，教材一方面结合圆柱与圆锥、比例、统计等知识的学习，教学用所学的知识解决生活中的简单问题；另一方面安排了“数学广角”的教学内容，引导学生通过观察、猜测、实验、推理等活动，经历探究“鸽巢问题”的过程，体会如何对一些简单的实际问题“模型化”，从而学习用“鸽巢问题”加以解决，感受数学的魅力，发展学生解决问题的能力。
本册教材根据学生所学习的数学知识和生活经验，安排了多个数学综合应用的实践活动，让学生通过小组合作的探究活动或有现实背景的活动，运用所学知识解决问题，体会探索的乐趣和数学的实际应用，感受用数学的愉悦，培养学生的数学应用意识和实践能力。
整理和复习单元是在完成小学数学的全部教学内容之后，引导学生对所学内容进行一次系统的、全面的回顾与整理，这是小学数学教学的一个重要环节。通过整理和复习，使原来分散学习的知识得以梳理，由数学的知识点串成知识线，由知识线构成知识网，从而帮助学生完善头脑中的数学认知结构，为初中的数学学习打下良好的基础；同时进一步提高学生综合运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
三、全册教学内容及重点、难点、关键
这一册教材包括下面一些内容：负数、圆柱与圆锥、比例、统计、数学广角、整理和复习等。
（1）重点：①比例的意义和基本性质，正反比例的意义。②圆柱、圆锥的特征，圆柱的表面积及圆柱、圆锥的体积。③整理和复习小学数学知识。
（2）难点：①比例的有关概念及应用。②圆柱表面积、体积和圆锥体积的计算公式的推导和实际应用。③小学数学有关知识体系的建构。
（3）关键：①运用知识迁移，采用对比的教学方法，促使学生理解掌握比例、比例尺、正反比例的意义；解比例应用题，通过分析已学过的常见的数量关系，正确找出两种相关联的量，判断成哪种比例关系，再列出方程解答。②充分利用电教媒体，通过演示，学生实验，操作，揭示规律，从而引导学生通过自主学习，合作交流，协作探究出多种方法来推导计算公式，培养学生解决问题的能力。③做好小学数学相关知识的归纳、整理工作，确实做到精讲多练，使学生实现真正意义上的自主建构。
四、教学目标
这一册教材的教学目标是让学生：
1、了解负数的意义，会用负数表示一些日常生活中的问题。
2、理解比例的意义和基本性质，会解比例，理解正比例和反比例的意义，能够判断两种量是否成正比例或反比例，会用比例知识解决比较简单的实际问题；能根据给出的有正比例关系的数据在有坐标系的方格纸上画图，并能根据其中一个量的值估计另一个量的值。
3、会看比例尺，能利用方格纸等形式按一定的比例将简单图形放大或缩小。
4、认识圆柱、圆锥的特征，会计算圆柱的表面积和圆柱、圆锥的体积。
5、能从统计图表准确提取统计信息，正确解释统计结果，并能作出正确的判断或简单的预测；初步体会数据可能产生误导。
6、经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的能力。
7、经历对“鸽巢问题”的探究过程，初步了解“鸽巢问题”，会用“鸽巢问题”解决简单的实际问题，发展分析、推理的能力。
8、通过系统的整理和复习，加深对小学阶段所学的数学知识的理解和掌握，形成比较合理的、灵活的计算能力，发展思维能力和空间观念，提高综合运用所学数学知识解决问题的能力。
五、教学措施：
教学方法：
1、创设愉悦的教学情境，激发学生学习的兴趣。提倡学法的多样性，关注学生的个人体验。
2、教师应转变观念，采用“激励性、自主性、创造性”教学策略，以问题为线索，恰当运用教材、媒体、现实材料突破重点、难点，变多讲多练，为精讲精练，真正实现师生互动、生生互动，从而调动学生积极主动学习，提高教与学的效益。
3、不增减课程和课时，不留机械、重复、惩罚性作业和作业总量不超过规定时间，课堂训练形式的多样化，重视一题多解，从不同角度解决问题。
4、加强基础知识的教学，使学生切实掌握好这些基础知识。本学期要以新的教学理念，为学生的持续发展提供丰富的教学资源和空间。要充分发挥教材的优势，在教学过程中，密切数学与生活的联系，确立学生在学习中的主体地位，创设愉悦、开放式的教学情境，使学生在愉悦、开放式的教学情境中满足个性化学习需求，从而达到掌握基础知识基本技能，培养学生创新意识和实践能力的目的。
5、在教学中注意采用开放式教学，培养学生根据具体情境选择适当方法解决实际问题的意识。如通过一题多解、一题多变、一题多问、一题多编等途径，拓宽学生的知识面，沟通知识之间的内在联系，培养学生的应变能力。
6、练习的安排，要由浅入深，体现层次性。对不同的学生，要有不同的要求和练习，对优生、学困生都要体现有所指导。增强数学实践活动，让学生认识数学知识与实际生活的关系，使学生感到生活中时时处处有数学，用数学的实际意义来诱发和培养学生热爱数学的情感。
7、加强对家庭教育的指导。引导家长遵循教育规律和学生身心发展的规律、科学育人。引导学生正确对待成功与失败，勇敢战胜学习和生活中的困难，做学习和生活的强者。
学习方式：
①预习教材，提出知识重点，自己是通过什么途径理解的，还有哪些疑问。
②通过查阅资料找出解决问题的方法。
③ 教师作为课堂教学的指导者，以学生自主学习为主，主张探究式、体验式的学习方法，培养学生的动手操作能力和发散思维能力。
学期工作计划 篇4
[指导思想]
1、上海市教育工作会议明确近五年上海基础教育改革的重点是：
（1）基础教育的均衡发展；
（2）基础教育的内涵发展。
作为备课组应关注：
（1）及时了解新课程教材改革；
（2）上海市中小学生命教育指导纲要、上海市学生民族精神教育指导纲要。
2、七年级备课组成为一支学习、分享型的合作团队。
[目标]
1、本备课组有老、中、青三位教师；经验丰富的教师做好帮教青年教师的工作；中青年教师积极成为校、区骨干教师；深化课堂教育的探讨。
2.、在全区统考、联考中“四率”力争名列前茅，进一步提升教学质量。
[具体工作]
1、加强对“新基础教育”和“二期课改”的理论学习。七年级是“一期课改”老教材，也应进行新理论的实践研究。备课组确定活动时间、地点、主题，并作好备课组活动记录。
2、开学计划好教学计划，辅优补差的教学准备，并积极参加教研组“新理念推进课堂教学——听课详得”，每人每学期不少于10节课，顾、李两位老师作好教研组主题研讨发言。（16周）
3、常规工作。
（1）七年级语文备课组教学进度统一，并且双周一次周周练；教师应完成批阅及讲评、学生的订正工作。
（2）作业以“训练*感悟”为主，一周一篇练笔；一学期作文应完成不少于8篇，做到评讲精批，所有作业应推广分层布置。作业量符合上海市教委规定容量。
（3）备课组应抓好期中、期末考试，重点是“四率”，推动班级之间的差距缩小，力求均衡发展。
（4）备课组定于15周进行七年级语文学科竞赛；并积极配合校优秀教研组的验收。
（5）备课组每位教师上报一项电子教案或课件，参加优秀教案评选，并积极参与《新基础谈论交流》。
（6）备课组成员之间应互相听课评课，一学期每人超过学校的规定，并作好交流反馈工作。
（7）备课组上好每周的语文阅读课，拓宽学生视野，积极参与、支持校文学社。
（8）七年级备课组目标成为校、优秀备课组。
学期工作计划 篇5
经过在青协一年的学习和锻炼，我们从青涩的会员成长为协会的核心人员，一个个踏实的脚印，见证了我们走向成熟的道路。新的学期中，在全新的会长，副会带领下，以及xx级新鲜血液的注入，我们将迎来一个新的开始，面对更多的机遇，接受更多的挑战，充分发挥作为一名志愿者应有的无私奉献精神。进一步扩大兽医学院青年志愿者协会的影响力。
为了更好的落实本学期青协的工作，再创佳绩，特制定如下工作计划：
一、高效青协，明确分工
鉴于之前协会中人数虽多，但由于没有明确的分工，导致工作效率低下，出现该用人时无人可用的尴尬情况。所以对新招进的会员必须先合理分工，责任落实到位。一旦出现问题立即找到
负责人来查明原因，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高各位会员的责任心。现决定初步成立以下3个部门：
(1)、实践部
在新的会员中每班选出一名同学担当实践委员，组成实践部。实践委员平时负责传达本协会的活动到班，确保每位同学准时了解协会最新动态，同时还担当本班的义工队长，负责本班的志愿服务工作。
(2)、秘书组
该部门选择工作认真，态度严谨的同学组成，同样确保每班至少有一人。秘书组成员负责登记各班有志于参加志愿服务的同学，规范记录每次义工服务的时间和详细内容，严格把关，作到工作细致、齐全，并妥善保存资料。也要负责登记每次签到的出勤情况，记录每次签到的'内容。
(3)、策划部
策划部挑选有兴趣写作，思维敏捷的同学组成。每次活动前要踊跃提出新颖的想法，经签到时大家商讨过后，进行相关整理协助会长完成一份可行的策划书。并且将每次活动各位会员的任务以文件形式落实到人。三个部门齐心协作，各部门由相应的副会负责，使青协能有序高效地运作。
二、创新青协，提升影响
在新的一学期中协会各成员应共同努力，着手打造兽医青协品 牌，提升青协整体形象，扩大青协影响力。(1)新学期伊始，设计属于我们协会自己的会服，确保每位会员一套。每次活动统一穿着会服，弘扬志愿服务的精神。(2)通过相关举措，增加兽医青协在本校区的影响，例如可开展“失物认领服务站“，由相关同学负责保管同学们所捡到的物品，并且每周在相应地点进行公示，方便认领。这不仅服务了整个校区的同学，更有助于青协的宣传。
三、飞信青协，送去关怀
通过飞信传达每日的天气情况一直是青协服务院里每位会员的温馨举措，由于种种原因，去年在这方面做得不尽如人意。新的学期中，青协的飞信平台将重新出发。因为大一新生不能带电脑，因此每日的天气温馨提醒由四位大二的同学轮流负责，确保每日发送到位。首要的是在开学初就将新生加入青协飞信平台中，并了解各班同学收到信息的情况，对未能收到信息同学的情况及时加以解决。
四、注重培训，提高素质
对新加入的会员，定期进行相关的志愿服务培训，使他们尽快适应部门的各项工作，并使部门工作焕发生机和活力，提高兽医学院志愿者队伍的整体素质。同时对策划，活动筹备等方面也要进行内培，提高综合能力。
学期工作计划 篇6
新的一个学年，随着大一新生进入学院学习，女生所占的比例大大增加。作为女工部的部长，我总结了上一届女工部的工作情况，吸取其中的经验和教训，计划对一些传统形式新的活动，让同学们，特别是大一新生感受到大学生活的丰富多彩。当然，女工部的工作开展和活动计划不仅仅为女生服务，也应该设法让更多的男生把目光投向女工部，参与女工部的工作，让更多的男生加入到活动中来，提高女工部在同学中的影响。
基于以上的整体思想，我计划将这一学期的工作安排分为四个阶段。
一、完善传统工作，做好前期准备
1.配合院女工部收集女生意见。
2.在新生中宣传姐姐妹妹信箱。姐姐妹妹信箱是一个以女生为主题，是为女生解决困难和问题的媒介。因此这一学期计划在开学初将它放在各女生宿舍楼，帮同学们解决困难，同时接受大家的意见和建议。
3.选拔大一新生加入系礼仪队和拉拉队。
4.加强女生"四自"教育，提高我系女生的自律及自我保护意识。
5.策划、举办女生节，丰富全女生的课余生活。
6.做好全系女生的思想政治工作，关心女生生活，团结全系女生，搞好本部工作。
7.配合各系各部门开展工作
8.开展多种具有时代女性特色的文化艺术、娱乐活动。全面提高女生素质。
二、招新工作结束后搜集资料，了解同学们感兴趣，希望开展的活动，并策划安排具体的活动，落实人员
1.在招新的过程中，针对报名参加的女工部的同学，发调查问卷，主要内容： 1 ）介绍女工部传统活动 2 ）简单提出自己的方案 3 ）介绍个人特长和爱好和感兴趣的活动
2.向各班级发放 5 —— 10 份调查问卷，也可联合学生会各部门同时调查。
三、开展具体工作。各方面工作步入正轨后，在完成常规工作的同时调查，开展两项全系范围的活动。
9月：筹划巾帼志愿队具体事宜：由各班成立一支小分队，每支共10人，组织一次义务活动。我部再统一做一次志愿者活动。
10月： 1、“零距离接触”活动，了解大一新生的学习、生活情况。2、征集家书活动。提供一次向父母倾诉的机会。收集同学家书，交信时写清交信人家长姓名地址及邮编。评选出优秀家书并抽取10封免费寄回家
11月：“魅力女生全攻略”活动。活跃的大学生活，造就出德才兼备的魅力女生，“魅力女生全攻略”以班级为单位选派优秀女生代表，它们不仅有才艺的展现，更有当今时世政治、体育文艺、地理历史知识的考验，并在活动中利用各种道具来考验选手的动手能力，最终评选出了魅力女生。
四、总结活动中的经验，为下学期开展工作做好准备。
一月份考虑到临近期末，同学们大部分的精力投入到了紧张的复习中，而经过连续的几个活动下来，我们也需要对一个学期下来的工作加以总结，为下学期的工作做好准备。
本部时刻本着为女生办实事 , 解决女生所遇问题 , 融洽女生关系为原则 , 真正落实到女生中去 , 并在此基础上 , 积极开展一系列活动 , 组织女生加入到活动中去 , 以此调动女生活动积极性 , 成为真正为女生着想的部门 , 从实践出发 , 实事求是 , 化理论为实际将成为我部工作的核心 .与此同时 , 我们还将继续协助学生会中的其他部门 , 全力配合其它各项活动的开展 .
以上是女工部对这一学期的工作计划，当然在这学期中还会有临时性的活动，应具体情况而定。
**系学生分会女工部
学期工作计划 篇7
办公室是学生会组织机构中的中转站，鉴于目前还没有计算机，故考虑申请一台计算机，既可保存资料，也方便大家工作。
关于建立学生会邮箱的想法：设立两个，一个面向学生，公开地址，鼓励大家献言献策，也方便同学们发送各种资料、档案；另外设立一个内部邮箱，密码对执委公开，作为内部传送资料、保存资料、下载文件的平台。
另外可以建立qq群，一些通知可以提早发布在上面，再人工通知，这样防止遗漏；
关于移动盘：申请了再说。
关于财物保管：如果有保险箱的话最好，由生活部负责。
办公室在一年中工作有如下基本任务
1、维持每天中午的正常值班，监督各值班人员做好记录工作，定期查检相关的记录情况；
2、规整档案，完善学生会内部协调机制，处理好相关档案的归类、保存工作，避免档案遗失，避免档案缺损；做好有用信息的备份工作及保密工作，可以使用移动盘，重要的信息将以电子稿、文字稿双份保存
3、和生活部一起负责售卖校徽、车牌等用具，做好相关登记；
4、负责志愿者卡牌等相关用具的发放及控制，配合各部门做好相关志愿者的登记、筛选的工作；
5、美化办公室的工作环境，制定打扫制度。
纪检部工作计划
本学期，纪检部的工作略有调整。上学年，纪检部常规检查的重点是私球、校徽佩戴以及栅栏交易。一年检查下来，栅栏交易现象基本已经不存在了。校徽佩戴也有所好转。本学期，政教处明文规定严禁在校内使用手机、mp3等数码电子设备。因此，纪检部调整了工作的侧重点。今年，我们将着重检查手机等电子设备的使用以及教学楼内的私球。私球检查的频率仍将为一周一次，检查时间为课间操。数码设备的检查频率为一个月两次，检查时间为中午。检查对象均为全校学生。
除去常规检查，本学期最重大的活动就是十月下旬的运动会。纪检部将招募志愿者与干事们一起进行秩序维护。
外联部工作计划
在接下来的一学年中，外联部的工作将主要围绕外联和内联两部分展开。
外联方面将继续履行为学生会活动争取赞助的职责。除此之外，针对上一学年“赞助商类型较为单一、多为英语培训或留学机构”的现状，我们将尝试着拓宽物色赞助商的范围。如辩论赛我们计划寻找启路、广博等文具公司，明年的篮球赛和排球赛我们计划将体育用品公司或饮料公司作为赞助商。当然，“具体如何选择”我们将根据各商家的态度进行一定程度上的调整。
在内联方面，首先要将学生会各部门的工作计划汇总成一张“学生会活动时间安排表”，散发到各相关人员手中。其次，在校运会、元旦会演等大型活动中，内联将负责组织协调学生会相关部门开展工作。
卫生部工作计划
一、将配合医务室，进行更加细致的每周例行卫生检查，检查时间和内容均会有所改变
1、检查时间由课间操改至中午放学后到12：30这段时间，每周至少有3次检查
2、我们的检查重点为同学们的教室保洁情况，对于一些卫生死角的检查会更严格。由于卫生部的检查算作突击检查，所以我们的扣分会从严，这一点请同学老师们谅解
二、与环保社合作进行举办环保节，具体的活动内容与活动形式与去年相比会有改变。由于此活动在下班学期举行，因此详细的活动计划还有待讨论、完善
我将尽我最大的努力，带领卫生部的所有成员，为同学们营造出一个良好的学习生活环境！
文艺部工作计划
部长：
文艺部作为一个策划校各类文艺活动、丰富同学们课余生活的学生会部门，将于本学期开展或参与以下几项活动
时间
活动名称
对象
10月
文艺汇演（才艺展示）
高一各班
10月
校运动会
全校师生
12月
校艺术节（高二年级各班参加校园集体舞比赛）
全校师生
（以上活动为暂定计划，可能会依实际情况有所增减。）
今年我部的活动会在内容上力求创新突破，也希望对象能够更为广泛。希望大家能多多支持校学生会和我们文艺部的工作，积极参与！
志愿者部工作计划
职责简述：志愿者部是学生会新成立的一个部门，它有别于团委“和风志愿队”的社会性志愿服务组织，主要负责对校内活动的志愿者招募工作和志愿者档案管理工作。当学校或是学生会部门在各类活动中需要志愿者，志愿者部会以向全校招募的形式在每班确定志愿者名单，并移交学校或相关部门，由它们对志愿者进行必要培训和具体工作安排。由于活动的不定期性，志愿者的流动性比较强。如果同学们有一颗为他人服务的真诚的心，都可以报名成为学生会志愿者！请随时关注我们的活动通知（我们会以海报宣传、班级通告等形式预告活动安排），我们将对参加过志愿者活动的同学进行档案管理，凡是参加了志愿者活动的同学都会获得一定的学分奖励！
宣传部工作计划
宣传部在将来的一个学期可谓工作众多，责任很重。广播站的每周3次广播；多张海报的绘制；黑板报的检查以及评比……宣传部致力于学校的宣传事业，为更美好的校园不断努力。只有更好，没有最好！
⒈广播站 广播站隶属宣传部，今后的任务一如以前，每周一、三、五将播报节目，那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹轻松的色彩，播送的火热出炉的新闻也能为同学们开阔视野。
⒉海报 海报工作是宣传部的重点工作之一。每到重要的节日和有重大的活动，宣传部和其他的部门以及社团联合，能及时地绘制精美的海报，宣传相关的活动。我们制作海报有3个小组，每组4人，由1名高二学姐学长带3名高一干事。
