推荐第1篇：计划工作
积极配合商厦做好5月1日和“10.1”两个节日的准备工作，我们将把两次节日作为今年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给08年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为08年的工作的良好开端。
我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整20个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证08年的升级改造的顺利完成。
XX年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约今年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高3-5个百分点，初步预计增加年租金25万余元，调整人员工资8万余元。
在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
之前联系并考察过的十几个省会城市都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度。
推荐第2篇：计划工作管理
计划工作管理
一、工程前期计划管理
合理的制定工和前期计划,能使工程建设设有良好的开端,为转入正常施工阶段打下坚实基础.
1、施工单位应在接到中标通知书7天内进场临建.
2、施工单位进场的同时,应变提交有法定代表人或其授权委托代表人签署的与投标书相应的能满足施工要求的机械设备清单、及投入本程主要技术人员、管理人员名单（包括在本工期内的拟任职期限），上报指挥部审核。
（1）施工单位应在4月20日前将投入本工程的施工机械设备进常，5月1日前将所有机械调试安装完毕。
（2）施工单位进常后，项目经理、技术负责人应与投标书上拟投入本工程的人员相符，不许更换。
如上述要求不能达到指挥部的满意，批挥部将下达限期整改的通知书，整改最长限期10天，如限期内不能满足要求，指挥部有机终至合同，另考虑选择承包单位。
3、动员预付款的支付和履约保证书。
施工单位与指挥部签定合同协议书及提交了履约保证金或银行履约保函后，指挥部按规定向施工单位支付合同总价5%的开工预付款，此款在工程中期支付中扣回。
4、主要材料供应采购
本工程所有材料完全由施工单位自行采购，所采购的材料必须满足施工要求，具备出厂化验单（原件）、检测报告单，经监理抽检合格后方可采购、使用。不合格的材料拒绝进场。
二、工程进度计划管理
1、望奎县通乡公路工程建设总工期5个月，总工期安排如下：
（1）4月20日前施工单位进场，施工准备就绪；
（2）5月1日至5月31日，完成路基土方；、
（3）6月1日至7月25日，完成白灰土施工任务；
（4）7月26日至9月10日，完成面层施工任务；
（5）9月10日至9月30日，完成附属工程施工；
2、施工单位和监理单位应根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月进度计划。经指挥部审查批准，下达给施工单位和监理单位及各级管理部门，作为工程施工进度的控制依据，用于指导施工。
3、月进度计划为月计划完成的分项工程内容及顺顺序安排，并以进度图表表示完成各分项工程的人力和主要设备的配额以及进行局部调整或修改的说明。施工单位根据批准的总体工程施工进度计划或指挥部下达的月份计划要求，按计划组织本月施工。
4、施工方案和施工方法应包括：
本项目的进度计划即各道工序的控制日期、工程量、工作量；
本项目的各施工阶段的人力和设备的配额和运输安排；
本项目的施工准备和清场时间安排；
5、进度计划的表示方式
总体进度计划必须用网络图表示，同时应填报计划报表以及采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；月进度计划可采用计划报表以及横道图、进度曲线等形象进度图表示。
6进度计划的提交和审批
施工单位及监理单位应在开工前，提交一式五份工程总体进度计划网络图、分月计划、报表、各项特殊工程或重点工程的单位工程进度计划的施工方案和施工方法的总说明。一式式五份的有关工程支付的现金估算及流转计划，上报监理办，转送指挥部审批。
7、工程进度的检查及进度计划的汇总
进度计划的检查由指挥部负责，施工单位如因自身因素，一个月未完成当月
望奎县农村公路公路工程建设项目
工 程 管 理 办
望奎县农村公路建设指挥部法
推荐第3篇：财务计划工作
公司是一个有机的系统，是一个关于运营资本、资本预算、资本结构和股利分配的一系列相互作用的决策和政策所构成的系统。其中运营资本就是企业的流动资金，资本预算是长期资金的投资问题，这里指的是财务口径的投资，偏重于行为的性质，而不象会计口径的投资侧重于科目，仅指企业对外的投资。例如固定资产投资就是企业内部长期资本投资，要纳入财务计划。
财务经理要制订这一系列决策的计划，来保证有足够的资金偿还到期债务，并能够充分利用投资机会，即通过财务计划为公司建立一张蓝图。财务计划内容包括：
1、明确的战略、经营和财务目标；
2、基本假设；
3、战略描述；
4、应付偶然情况的或有计划；
5、按时间、部门和类型等编制的各种预算；
6、按自己来源和类型等划分的筹资计划；
7、逐期预计的财务报表。
财务计划的作用是：
1、假定标准化；
2、积极进取，定位未来；
3、提高组织目标的客观性；
4、提高职工的合作性；
5、增加债权人、股东投资信心；
6、提供评价标准；
7、准备或有事项。
财务计划的制订过程首先是输入各种数据，如销售额、回收款、成本、利率、汇率的预计数、当前的财务状况和可供选择的方案。然后通过数学模型确定输入与输出间的关系，模型分长短期，短期1年内，长期5-10年。最后输出预计财务报表和预算。
财务计划的编制程序一般是自下而上、自上而下、或者两种互补的方式。自下而上是下层对上层的承诺，自上而下是上层根据下层的承诺来约束下层。
编制财务计划，首先从现金预算着手，以销售为基础，考虑现销、赊销比例，信用条件，收款时间，支付方式做出时间与流量相匹配的预算表。再根据销售考虑购进、生产耗费、工资、费用等现金流出量及时间。最后考虑与销售无关的其他现金流量完成现金预算的编制。其次是编制预计损益表，在现金预算的基础上，考虑其他会计调整惯例，如摊销无形资产、待摊费用、折旧等期末会计调整项目，按照权责发生制原则编制预测损益表。最后根据现金流量表、销售预算、生产预算、采购预算、资本预算、费用预算等编制预测资产负债表。
推荐第4篇：计划工作管理办法
**
******有限公司
计划工作管理办法（暂行）
科学、严密、统一的计划是各项工作有序、顺利展开的重要保障，是各项目目标管理与统一协调的重要手段与方式，对各项工作的顺利开展具有重大的指导意义。为切实加大计划执行力度，切实加强计划工作的管理与监督力度，切实推进各项工作有预见、有节奏、有条理地顺利推进，特制定此管理办法。
一、计划分类
根据房地产开发与经营流程，结合公司实际情况，将公司的各项计划进行分类管理。按周期和专业做如下分类：
（一）按周期分类
大致可分为：五年规划、三年规划、年度计划、半年计划、季度计划和月度计划等六项。若涉及特殊情况时，公司将根据实际情况编制细化到周的周计划和具体到每天的日计划。
（二）按专业分类
大致可分为：研发设计计划、施工工程计划、销售计划、资金回款计划、资金支付计划、设施设备采购安装计划、合同签订计划以及某单项工（作）程的单项计划等。
二、计划编制
公司计划编制的具体步骤和方法为：
（一）一级计划
由董事会提出五年和三年战略发展规划，由总经理提出并审定公司年度计划，即公司一级计划大纲（见附件1）。一级计划大纲的内容包括但不限于：年度销售目标、项目开发的预售节点、竣工交房节点和重大（配套）项目的投资建设。
（二）二级计划
一级计划大纲作为本年度内各类计划编制的重要依据。根据一级计划大纲，由行政部制定公司二级计划（见附件2），即依据开发流程设置出重要的18个管控节点。
此二级计划须由总经理办公会研究决定，并经总经理审定后下发执行。
（三）三级计划
依据公司二级计划，由行政部牵头，各职能部门如研发部、开发部、工程部和项目部配合，以项目为编制对象，联合编制精细到各专业的三级计划，即《××××项目专项计划》（见附件3）。
三级计划需经各部门联合签字确认，并经总经理审核后，由行政部统一下发执行。同时，行政部将根据实际情况编制备用计划。
（四）四级计划
三级计划是指导各部门、各项目部开展具体工作的计划，是编制四级计划，即各部门季度计划（见附件4）与月度计划的重要依据。
在实际工作中，由各部门须根据三级计划编制季度计划与月度计划，经行政部复核并报总经理审批后下发执行。
（五）五级计划
在特殊情况下，公司将根据实际情况，制度周工作计划和日
工作计划。
三、计划下达
公司行政部负责下达各类计划，下达时间依各级计划编制完成时间为准。在计划下达时，公司将逐渐减少纸质计划，将统一通过OA自动办公平台公开发布。
（一）各级计划的下达时间
一级计划的编制完成时间为9月30日。
二级计划的下达时间为12月31日。
三级计划的下达时间为各项目投资启动时为准。
季度计划的下达时间分别为：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。
上述所有计划的下达时间若为节假日，则提前下达。
（二）月度计划的下达
月度计划是指导每月具体工作的指南，是计划执行、监督与考核的重要依据。月度计划包括但不限于以下内容：各部门的月度工作计划（见附件5）、月度销售计划、月度资金回款计划及某些单项工（作）程的单项计划等。
1.根据公司的实际情况，每月18日将以不同的形式召开每月计划工作会。
2.重点总结上月度工作情况与成败经验，讨论下月工作重点和难点，就本月度计划的可行性进行研究；
3.每月19日各部门须提交部门月度工作计划（见附件5）至行政部；由行政部负责对各部门提交的计划进行复核，直至经总经理审定后于当月21日下发执行；
4.每月21日各部门需提交月度工作总结，就上月度工作作
出自评。
四、计划执行
1.加强执行力，将各项工作按计划扎扎实实地顺利推进，是计划管理工作的重要组成部分，各部门及相关人员务必严格、不折不扣地执行公司下达的各项计划。
2.在计划执行过程中，前置工序要主动为后置工序创造条件，后置工序也要主动向前置工序提出需求。凡是需要各部门协调解决的个别问题可在填写书面《工作联系单》的通知，也可以通过OA自动办公平台向各部门发出《工作联系单》（OA办公平台主页“新建工作协调单”）；若某项目涉及到众多需公司层面协调解决的，公司将以单项计划的统一下达。
五、计划监督
为确保各项工作能按计划顺利推进，公司将进行多方位、深层次的监督，实施“工作日报、每周检查，半月小结、月末总结”的监督机制，为计划的执行提供强有力的支撑；同时，实施“工序预警”的提醒与预警机制，为下道工序提供富有预见性的参考建设和意见。
（一）工作日报
“工作日报”制度，主要针对各项目的工程进度管理而设置的监督制度。具体方式为：各项目部务必通过OA自动办公平台报送当日的《施工工程日报表》（见附件6）。
同时，为加强某单项工作的重点监督，如销售业绩、设计进度等事宜，可根据公司的具体情况进行日报。
（二）每周检查
行政部将每周对各项目的工程进度、各部门的工作情况及某
些单项计划进行跟踪检查，并及时将检查结果公布；同时，将对某些没完成、存在重大困难或将对下道工序产生影响的工作进行及时预警。
（三）半月小结
行政部将每半月对各项目的工程进度、各部门的工作情况及某些单项计划进行跟踪检查，特别是对前两周进行了预警的工作进行重点监督。在监督过程中，若出现计划需要调整的情况，需经过总经理审批后方可进行调整。
（四）每月总结
每月总结是对月度工作进行经验总结的重要方式。各部门务必在每月21日下班之前将进行了自评并经部门负责人、分管领导签字确认的《月度工作总结表》（见附件7）提交行政部，由行政部进行汇总。
（五）工序预警
“工序预警”是指行政部依据下达的计划对各项工作的未来走势进行预见性的提醒。
同时，在严格执行上述的监督机制外，公司将将通过其他不同的有益方式对各项工作进行有效监督，确保计划能够不折不扣地执行。
六、计划调整
各部门因种种原因需提出计划调整时，须由其相关联的部门进行集体会审复核后，经总经理审批后方可执行。
七、计划考核
计划考核主要以月度为考核周期，主要形式为每月21日提交的《月度工作表》。月度工作将作为绩效考核的重要依据，与
绩效工资挂钩。
具体考核办法另文发布。
八、附则
1.计划工作一项事关全局、细至精微的系统性工程，需要各部门、各项目引起高度重视并密切配合，行政部作为计划工作的枢纽中心，应当努力提升自身业务水平和专业知识能力，以专业的角度制定科学、合理且具有可行性的工作计划。
2.本办法自2013年7月21日执行。
附件：1.一级计划大纲
2.******（地产）管控节点
3.××××项目专项计划
4.××××季度计划
5.月度工作计划表
6.施工工程日报表
7.月度工作总结表
******有限公司
20**年**月**日
推荐第5篇：新计划工作
2014年新晋计划工作
一、系统的老带新策略
二、客户关系系统的维护工作
三、营销思路转变，由传统营销向事件营销过渡
四、拓客工作策略制定和试运作，为以后做基础
五、销售部道具及整体提高计划
六、管理层外出学习考察计划
推荐第6篇：计算机计划工作
计算机计划工作
1.整理公司计算机台账，设置好固定IP地址。
2.记录每台计算机的详细信息，包括系统，配置，安装软件。
3.购买移动硬盘备份所有技术资料。
4.计算机分类。
5.服务器维修
需要知道机房的制造单位，电信工作人员。线路走向，路由器账号密码。
推荐第7篇：写字计划工作
写 字 工 作 计 划
指导思想：写字教育是继承和宏扬中华民族文化的有效载体也是推进基础教育课程改革和提高学生基础文化素养的一个重要方面。为了进一步加强写字教育的管理，提高全体师生的书写能力，根据《教育部关于在中小学加强写子教学的若干意见》落实县教委的写字工作要求结合我校的实际特制定此计划。
一、充分认识写字教育的目标和意义。
充分发挥各种宣传媒体作用，让全体师生认识到：规范、端正、整洁地书写汉字是有效进行书面交流的基本保证，是学生学习语文和其他课程形成终身学习能力的基础，热爱祖国文字养成良好的写字习惯，具备熟练的写字技能，并有初步的书法欣赏能力是现代公民应有的基本素养，也是基础教育课程的目标之一。
二、我校写字教育的工作任务及目标
1、全乡一至五年级继续练习硬笔字，三年级以上认真开好
毛笔课，学生掌握毛笔字的书写要领能够流畅书写毛笔字。
2、抓好教师的毛笔字培训与提高工作确保教师全员达标。
3、全乡评出两个写字先进班级。
4、全乡评出五个优秀写字教师。
5、全乡评出五十名写字优秀的学生。
三、写字教育工作的具体措施。
a) 提高认识，加强领导，明确责任，抓好落实。
写字教育领导组织
组长：史学秀
成员：穆臣君王军尤显铭马雪丽
写字教育评审组织
组长：史学秀
成员：吴常发穆臣君王军 杜静 高云平
写字教育教研组
组长：穆臣君
组员：马雪丽庞志荣吴文珠徐福颖
b) 上好每周两节课
写字课是教师向学生传授写出字基础知识，掌握书写要领养成良好书写习惯的必修课。各校各班要根据本班学生的书写水平制定出本班的写字计划，并且要认真按计划按课节按《上好写字课》的要求。上好写字课，要认真备课认真书写教案。
c) 认认真真写好每一个字，用好《认真写字天天 练》。
教师要教育学生，必须认认真写好每一个字。无论是作业还是练习都要认真去写要在平时养成认真书写的好习惯。学生要用好硬软两种笔《认真写字天天练》各校要规定好学生天天练笔的时间，学生练笔时教师要先指导，练笔后教师要及时批改。练笔一阶段后要定期进行展评，评出写字好的进步大的学生进行表扬，要充分调动起学生练笔的积极性。学生练字时，校负责人要天天检查，要了解各班学生的写字发展动态，要使各校的写字天天练制度化、规范化。天天练的关键在于认真。教师在认真指导，学生要认真练习，领导要认真检查。每月中心校将对各校的写字情况进行检查。
d) 教师要加大力度，下大气力练好三笔字
今年我们要一如继往的练好教师的粉笔字、钢笔字、重点是毛笔字。各校要按照中心校的要求，每天练好四个粉笔字、二十个钢笔字、十二个毛笔字。各校各位教师一
定要用好下发各位教师的写字本，对教师的写字情况，中心校要一个月检查一次。检查后对全乡的情况进行评比，对领导不重视，教师行动慢的学校给予全乡通报批评。
e)各门课程都应重视写字教学
加强写字教学，培养良好的写字习惯是所有老师的共同任务。应在教学中明确对学生写字的要求，要特别重视学生日常写字，各科作业都应要求书写规范、认真的书写做 学生的表率，在潜移默化中促进学生良好书写习惯的养成。
f)改进写字教学评价
写字教学的评价要有利于引导绝大多数学生对写字、书法的兴趣；有利于形成正确的写字姿势和基本规范的写字技能。对低年级的写字评价，特别要关注认真书写态度和良好写字习惯的培养注意学生对基本笔画、汉字结构的把握 ，重视书写的正确、端正、整洁；对高年级学生的评价，既要关注其书写规范和流利程度也要尊重他们的个性化审美趣味。应该通过发展性评价来提高学生的写字兴趣和自信心。全体学生的写字习惯，基本的写字技能，将成为教师教学水平评价的一个方面。对作业的评语今年全校将推广师生对话性评语形式。
g）抓好书法教育活动
书法教育活动小组是书法教育的主阵地。活动小组 要有活动时间、活动计划、活动场所配好辅导教师活动小组由学校具体管理，要切实开展好书法教育活动。中心校将定期召开书法比赛，以检验各校的书写水平。
h）严格执行绥教字（1998）20号文件的有关规定不达标的班级班主任不能评为优秀教师和优秀班主任，不达标的学校不能成为先进学校，得不到写字合格证的教师坚决实行一票四否。各校负责人要根据本计划提出的各项任务及要求结合本校实际制定出全面具体的写字工作计
划上交中心校并按照计划进行实施。
附：2008年写字教育活动安排
三月份：写字计划的制定。
四月份：教师写字培训。
五月份：师生书法作品赛。
六月份：全乡写字工作检查，评出优秀班、教师、学生。 七月份：写字工作总结。
八月份：写字工作计划的制定
九月份：写字教研课
十月份：师生写字赛
十一月份：全乡写字工作检查。
富强中心校
写字工作计划
富 强 中 心 校
二 0 0 八 年 三 月
推荐第8篇：计划工作半年工作总结
2013年上半年工作总结
半年以来在科室领导的正确领导和同事配合帮助下，我们紧紧围绕岗位工作职责，以年初下达各单位的计划为基础，积极与各单位协调沟通，合理调整当期计划，较好的配合各单位完成了上半年的工作，现将半年来的工作情况总结如下。
一、全年计划分解情况：
按照油田公司要求，我们将核算项目细化分解，按采油成本、原油处理成本、注水成本、输油成本和井下作业成本五项下达，以2011年和2012年财务发生数据为依据，在与财务核算口径一致前提下按吨油成本分解了2013年全年计划费用。
二、半年工作汇总
半年来，我们按时做出生产单位及辅助生产单位的月初计划及调整计划，及时汇总并分析，为领导掌握费用使用动态提供准确数据，为各生产单位控制费用提出合理建议。2013年1-6月份各项生产指标完成情况如下:
（一）、原油生产任务
2013年全年计划产量213.5万吨，1-6月份油田公司下达我厂原油生产计划108.16万吨，采油厂原油生产计划102.7929万吨，实际生产原油98.8930万吨，完成油田公司
计划的91.43%，完成采油厂计划的96.21%，完成年计划213.5万吨的46.32%。
（二）、费用使用情况
2013年全年可控生产费用共计69417.37万元，成本325.14元/吨，实际分解下达可控生产费用67447.38万元，成本315.91元/吨，采油厂预留费用1969.99万元。其中，生产单位计划费用54171.66万元，可控成本253.73元/吨。辅助生产单位计划费用13275.72万元，可控成本62.18元/吨。
1、生产单位费用使用情况：
1-6月份计划可控费用为25758.88万元，计划成本250.59元/吨；实际可控费用为25399.51万元，实际成本256.84元/吨，实际总费用是计划费用的98.6 %，年计划总费用的46.89%。实际成本较计划成本超支6.25元/吨。较全年计划成本超支3.11元/吨。
主要超支的有动力费、修井作业费和运费。超支原因为：
（1）、动力费超支1060.13万元，成本10.72元/吨。其中： ①.新增翘装注水站17座，新增用电457万度，电费347.27万元。②.新增污水回灌点6个，用电增82.08万度，电费62.37万元。③.今年电费上涨316.8万元，力率调整电费增加333.69万元。
（2）、3月份部分费用价格上调，截至6月底作业费和运
费产生差价共计376.23万元，成本3.66元/吨。
主要节支的是抽油机维修费、锅炉维修费和电器维修费。节支原因：抽油机维系、电器为维修与锅炉维修共计节支809.93万元，成本8.19元/吨，主要是因为维修厂家未挂账。
2、辅助生产单位费用使用情况：
（1）、井下作业大队作业收入，费用
2013年全年计划收入6000万元，1-6月份井下作业大队计划收入2466.84万元，实际收入了2915.32万元，完成计划的118.18%，完成全年计划的48.59%。全年计划费用2418.86万元，1-6月计划费用为1224.83万元，实际发生费用为1233.88万元，使用计划的100.74%，使用全年计划的51.01%。
（2）
201390万吨，实际输转量是45.3029万吨，完成全年计划的50.33%。全年计划费用为1010.66万元，1-6月计划费用为441.85万元，实际为436.48万元，为计划的99%，是全年计划的43%。
119.23万吨，实际输转量是54.11万吨，完成全年任务的45.38%。
（3）、小车工作量、费用
2013年全年计划工作量是1089.6万公里，1-6月份计划工作量为510.9475万公里，实际为502.9475万公里，完
成计划的98%，完成全年计划的46.16%。全年计划费用为2091.87万元，1-6月计划费用为970.29元，实际为952.29元，使用半年计划的98%，使用全年计划的46%。
（4）、机修厂
2013年机修厂全年计划工时110096，1-6月计划工时合计为45824.08，实际工时50186.1，完成半年计划工时的109.52%，完成全年计划工时的45.58%。
3、管理费用使用情况：
2013年全年计划可控管理费用共计863.41万元，成本4.04元/吨。其中物料消耗456万用于小车队后勤车辆修理使用，招待费364.65万元，办公费用42.758万元。
1-6月份，实际使用物料消耗，招待费172.49万元，办公费24.26万元，合计费用万元，使用了全年计划的%
4、生产运行调研
为了全面了解采油厂生产运行情况，推动全年产量任务的顺利完成和成本的有效控制，以及各项工作的稳健开展。6月中旬我们组织了由计划科牵头，厂十一个相关科室参加，对采油厂各生产单位及辅助生产单位进行了为期1周的生产运行调研。调研过程中各对口部门通过座谈、深入了解情况、由基层提问题等形式，充分了解、解决生产运行过程中存在的突出问题。
本次调研共整理出问题及建议共计62个，其中已协调解决
17个，正在协调解决的16个，需要上党政联席会解决的问题及建议共29个。
三、工作中存在的问题
（1）、调研少，财务分析仅停留在书面数据上面，缺乏深入实际。
（2）、数据分析存在局限性，不能从数据中发现实质性问题，不能为生产单位提出建设性建议。
（3）、月初费用计划下达稍有僵化，不能根据季节变化灵活调整计划生产成本。
四、2013年下半年工作打算
（1）、按月总结分析各类报表数据，形成书面文件，为控制成本、节约费用提供理论依据。
（2）、加强财务分析，组织调研，将调研形成一项常规性工作，根据数据发现问题，有目的、针对性的组织调研，从而加快问题解决速度。
（3）、细化管理，提高效率，发挥计划职能，真正使计划工作成为各单位开展工作的依据，尽力使各生产单位做到有计划的使用成本，而不是计划跟着实际使用数调整变化。
2013年7月10日
推荐第9篇：年度目标计划工作
2018年年度目标计划工作
在党的十九大上，习主席指出为实现全面建成小康社会一定要坚持创新发展，把创新摆在了国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面，让创新贯穿党和国家的一切工作，中国2018年的经济发展趋势日益明朗：
新奋斗目标：从全面建成小康到社会主义现代化强国
新的奋斗目标跨度“从现在到本世纪中叶”，可分为三个目标、两个阶段、两步走，将“近期、中期、远期”目标进行了有机结合。“三个目标”分别是：到2020年的全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标；到2035年基本实现社会主义现代化；到本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。“两个阶段”和“两步走”是指从2020年到本世纪中叶分为两个奋斗十五年来安排。
新发展战略目标：建设现代化经济体系
发展是党执政兴国的第一要务。十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。在这个过程中，坚持质量第
一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新举措：确保一张蓝图干到底
在未来前进道路上，强调明确“五位一体”（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设）总体布局和“四个全面”（全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党）战略布局，同时根据新时代要求又提出诸多新举措：在改善民生举措中增加了“幼有所育”和“弱有所扶”，为幼儿提供保育和关爱，给身体残疾虚弱、低收入等群体给予扶持；提出“实施乡村振兴战略”，加强“三农”工作……
十九大的召开，标志着我国进入一个文化自信、全民复兴的新时代！在这样的大时代下，我们的企业应当如何应对？2018，应该如何规划和发展呢？
稻盛和夫
我认为，经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。 2018，与您风雨同行
目前，已到2017年尾声，如何筹划下一年度的经营规划，找到企业获取高收益的标准和增长点，有效制定2018年年度经营目标，并形成系统、专业、有效的经营计划体系？这是每个企业每年第四季度都将面临的一个课题！ 为此，精一愿与您一起开展包括但不限于以下工作：
共同达成以下目标：
了解企业制定经营目标计划体系的方法和工具； 组织企业SWOT分析，明确企业的核心竞争力； 清晰企业的三年经营策略和关键任务（1.0版）； 明确2018年年度公司经营目标（1.0版）； 形成2018年度各部门目标与行动计划（1.0版）
推荐第10篇：学长计划工作心得体会
2012年学长心得体会
转眼间，一个学期已经过去，曾经的新生已逐渐成长起来，熟悉了校园周围的环境以及学校工作的各项运作流程。在此期间他们由海院的客人到主人，进行了成功的转型，同时也对自己的学业有了初步的认识与规划，对自己的未来形成了最初的把握。
然而经过短短一个学期的学习，他们欠缺的仍有许多：不能把握过多的闲余时间，对未来的方向感，目标感不是很强，自律能力较差等等，这也是我们学长下学期需要努力的地方。
经过这一个学期的工作，自己确实体会到了教育性工作的难度，尤其是与这一代个性极强的90后相处，要处处考虑到他们的感受，他们的对我们的情绪反应。而对他们的教育方式，也不再是能以说教式，权威式的方式来帮助他们把握未来的航向，这只能引起他们的反感以及与拉长我们的距离，而最好以朋友的角色来帮助他们，使他们确实感受到我们是在真心帮助他们，而不只是泛泛之谈，表面文章。并且，即时出现问题，他们不太会主动与我们交流，同时他们对于机遇的主动性不是很强，这不仅仅是他们自身的问题，也是我们自身需要寻找的问题，到底我们该以一个什么样的角色对他们进行帮助与指导，我相信在此过程中我们会收获很多。
第11篇：初三班主任计划工作
初二102班下学期班主任工作计划
新化第十一中学 秦流云
一、指导思想
1、认真学习新课程背景下的教改精神，更新自己的教育教学理念，掌握班主任工作的艺术，结合具体情况，实施爱的教育。
2、充分依靠学生，组织学生，调动他们的积极性、创造性，创建一个和谐班集体。
3、坚持抓常规教育，并利用一切有利因素，促使学生在纪律、学习等方面有更进一步的提高。
4、一切为了学生，为了学生的一切，对学生终身发展负责。
二、班级情况分析：
初二102班共有 48位学生，其中男生 26人，女生 22 人，经过初中一年半的学习和教育，大多数学生已树立明确的学习目标，养成了自觉主动学习努力拼搏的良好习惯，大部分学生能维护班级荣誉，多数同学进取心强，在纪律、劳动等方面表现较好，团结协助，展现了良好的精神面貌和可塑的潜质，整个班级已呈现出良好的学习和进取的态势。但也有少部分同学纪律与成绩都很不乐观，本学期应该多多关心教育。
三、工作目标：
本学期我班的基本目标是：继续建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍；全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；继续培养学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风，培养一个团结、向上、文明的集体，争取每月成为“文明班”；整体学习成绩能名列年级前列。
四、具体措施：
（一）继续贯彻“德育为先，以人为本”的教育方针，坚持德育为先，切实抓好学生的思想品德教育，养成良好的学习和行为习惯。
1、继续抓好班级一日常规的管理，加强学生养成教育，培养学生良好的行为习惯。
2、继续通过校会、班会，组织学生学习《中学生日常行为规范》、《中学生守则》，促进良好的班风、学风的形成。
3、继续通过学校和班级举办的各项活动，培养学生自信心和集体观念，增强班级凝聚力。
4、继续结合常规教育，培养学生良好的学习习惯，建立学习兴趣小组，创设竞争氛围，促进学生共同进步，定期开展学习活动，培养学生良好的学习态度和方法。
5、继续开展文明班级创建活动，争做“文明”学生，争创“文明”班级。
6、切实抓好本班的卫生保洁工作和包干区的清洁工作。重视学校的大扫除和值周工作，创造清洁卫生舒适的学习环境。
7、利用班会课、黑板报、宣传栏等途径对学生进行各项安全教育：如交通安全、用电、防火、自我保护、食品卫生安全等。
（二）继续加强学生世界观、幸福观和人生价值观的引导和培养，努力建设学生的精神家园。
1、继续以各个节假日为契机进行各种活动，进行思想教育。结合“三八节”，进行尊敬母亲的教育；结合“五四”节，进行爱国教育等。
2、继续利用课余、周记本等与学生谈心交流，了解学生的思想动态，及时疏导、解决学生思想中潜在的问题。
3、继续做好学生心理的辅导，做好生理、心理健康卫生的教育、宣传工作，培养学生健康心理和健全的人格。
4、继续加强班级文化建设，提高宣传栏、黑板报质量，营造良好的班级氛围，构建良好的班级文化。
5、重视学生课外阅读的指导，开展丰富多彩的读书活动，使学生养成良好的阅读习惯，营造浓烈的读书氛围。
6、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。
（三）实行民主管理，构建民主平等互爱互助的班级氛围。
1、树立民主平等的新型师生观。在教育活动中，要经常有意识的营造一种宽松和谐的师生双向交流氛围，和学生交朋友，师生共建“情感热线”，进行心灵的交流。
2、构建新型的班级管理观。“人人都能当班干部”，我们要从培养每个学生的能力出发，在班中实行学生干部轮换制。把管理学生转变为学生服务，对学生的发展负责，为每个学生提供展示个人才能、实现自我价值的空间和舞台。
3、确立新型的个性发展观。用自己的一双“慧眼”去帮助学生发现自我，认识自我，为各种人才的成长打好基础。
4、宽容学生，悦纳学生，为学生提供一个既宽松又有利于他们发展的土壤和环境，给予更多的呵护和友爱，使孩子的优点尽可能地发挥到极致。
5、注意榜样的培养，并以他们为班级的核心力量，推动整个班集体形成良好的班风和学风。
（四）继续做好学校教育与家庭教育的结合，形成教育合力。
1、通过电话、短信等途径加强与家长的联系沟通，使家长对孩子在校表现做到心中有数，请家长协助班主任做好学生的思想工作，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。
2、结合本班情况开好家长会，针对学生的现状，与家长共同探讨解决问题的方法，并对下一步工作做好安排，尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式。
3、继续做好家长对子女教育态度、方法、能力的摸排工作，针对不同类型的家长存在的不同的教育问题给以不同的指导，设法改变他们的教育态度和观念，使之和学校教育保持一致。
4、加强与科任老师的联系沟通，及时发现问题、解决问题，共同教育好学生。
五、各月份工作安排：
二月份
1、开学常规教育
（1）提出班级近期、中期目标，并且分解到每一位同学，让他们的目标清清楚楚、张贴上墙。学生个人确定各自目标，张贴上桌。 （2）继续加强安全教育，不断强化行为规范的教育和行为习惯的养成教育。
（3）座位调整，继续开展“一带三”、“一帮一”活动。
2、主题班会：新学期，新目标。三月份
1、座位的调整。
2、检查庆“三八”、学雷锋系列活动。出好黑板报。
3、雷锋日记书法比赛。
4、组织好月考并做好总结工作。四月份：
1、总结三月份的操行考评情况。
2、文明礼仪教育，安全教育。出好第二期黑板报。
3、利用周末组织部分学生春游。
4、期中考试总动员。
5、加强学法指导，引导学生学会学习，养成良好的学习习惯。
6、做好迎“五四”全校合唱比赛准备
7、期中考试。五月份：
1、“五四”合唱比赛。迎“五四”的黑板报。
2、期中考试总结表彰。
3、主题班会《正确对待挫折》。
4、学生家长会
5、安全教育，严禁私自下河塘洗澡。
6、第二次月考并总结。六月份：
1、加强落后科目的学习。辅导后进生。
2、加强日常管理，鼓励学生刻苦奋进。
3、制定复习计划。找每个学生谈一次心。
4、禁毒方面的黑板报。
5、以“我写我自己”为题进行自我总结和认识。
6、期末考试总动员。
7、主题班会：《怎么过一个愉快的寒假》和学生放假前教育。
8、期末考试。
9、布置暑假作业，评选三好生，发个人发展报告书。
10、作好学期结束后的班级总结工作。
2013年9月1日
第12篇：生产计划工作流程
生产计划工作流程
1.跟单员工作的重要性主要表现在：
1/.跟单员需要面对客户、面对订单开展工作，生产计划工作流程。
2/.跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。
3/.随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。
4/.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。
2.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。
3.广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。
4.业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。
5.生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。
6.在小公司：跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。
7.跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。
8.主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。
9.跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性：长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展：志在必取;99%的勤奋：扼住命运的咽喉。
10.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：1.谈判者;2.与工程人员共事的能力;3.绝佳人际关系处理能力;
11.客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。
12.客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。
13.付款方式有T/T(电汇)、L/C(信用证)、D/p(付款交单)、D/A(承兑交单)。
14.工厂《装箱单》的制作：制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。
15.货柜规格的选择：现普遍使用的有6米柜、12米柜，还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看一个货柜到底能装多少箱的货物。
16.审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。
17.网印就是OEM产品，需按客户要求网印客户品牌或技术参数在产品上。
18.船样就是完整包装的产品样品，可以发货上船的程度。
19.出货单由行销部开立，有会计联、营销联、资材联、保安联。
20.货出工厂后，有部分不良产品，客户投诉，退回的产品，需写《退货单》给仓库作收货的凭证。再写《客户抱怨处理单》给质保部讨论，是何种原因，如何避免此类现象的发生作出总结。
21.评审内容：1.技术开发部评审产品的技术性能安全及工艺、包装要求，明确是否需要进行产品开发，增设相应的模、夹、量具及设备，并制定出相应的《产品物料清单》与产品工艺要求应按评审规定的时间下发到相关部门。2.品管部评审产品所需的检测能力、品质控制能力，是否需要编制《质量计划》，如需编制《质量计划》应在评审时确定《质量计划》发放到相应部门。3.采购部评审订货产品的所需的原材料、外购件、外协件的采购能力。4.制造部评审产品的交货期、交货数量及生产能力。
22.制造企业五大职能要素：销售管理;生产管理;财务管理;人事管理;物料管理。
23..制造企业生产的两种类型：需求计划型;订单生产型。
24.生管工作特点：1.提前计划性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划;有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2.准确及时性。3.全面完整性。
25.生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能统称以标准直接工时为单位。
26.制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则;客户分类原则;产能平衡原则;工艺流程原则;工作部门因素;时间因素。
27.物控目标：适时;适质;适量;适价;适地。
28.常见的规定采购要求的文件：采购合同;图样;标准;样板;技术协定书。
29.采购主管的三把伙：抓采购进度跟踪表;抓供应商资料表;抓物料库存金额检讨表。
30.收料流程：货物验收，应做到进出验收，品质第一，工作计划《生产计划工作流程》。货物的验收工作，是做好仓库管理的基矗一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：品名、规格;数量;品质;凭据。
31..产品交货条件一般有：FOB船上交货(指定起运地点)、FOR铁路交货(指定起运地点)、FOT货车交货(指定起运地点)、自提(供方厂区交货)，供方承担的奉贤和费用到指定的交货点为止。
32.物料管理技巧：定量包装;区别建卡;流水帐。
33.生产部管理基本目标：工时降低;损耗降低;辅料降低。
34.制定工时标准的方法：用马表(秒表)测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量并记录下来汇总合计即得;用现有平均生产水平为标准推算;通过分组比赛评奖去获得较高的生产率水平然后再来推算出工时标准。
35.推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，因为它是养成(好习惯)，屏弃(草率)，建立(讲究)的基础工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。
36.在工厂里，检验制度通常包括：进料检验IQC;制程检验IpQC;最终检验FQC;出货检验OQC;品质稽核QA。
37.ISO9000的原意是“质量保证体系”——也就是提供了一种企业用以保证其产品或服务质量的管理的要点、原则、规范等，它要求一个企业必须有哪些制度、哪些记录、哪些工作指南等等最后去“保证质量”。而实际上，由于企业管理是一个完整、联系的整体，于是从质量保证这一条主线上所展开的管理体系，却恰恰对整个企业的管理起到非同寻常的作用。ISO9000=“质量保证体系”+科学的管理体系+科学管理指南
38.成品入库单既是成品库存管理之入库凭据(成品一旦入库，成品仓权责人员即有责任对其未来去向要有交代)，同时也作为制造(组装)计件工资计算之依据，有成品仓敢认帐收到成品，可保产品正确无误。
39.成品出货单是成品仓权责人员对其入库成品之去向的交代，为确保去向之合理明确，成品出货单之客户代码/名称不得为空，否则系统将不予确认和接受;成品出货单是客户方面应收款之依据，因此，客户代码/名称只能从系统中选择而不能由作业人员临时输入，因为货款是否可以收回，不是仓管员的权责范围，故客户之登录(以供此处选择)须经总经理签核。
40.采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRp——物料需求计划);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。
41.企业管理电脑化进程内容：基于局域网下的资源共享;国际规范化管理信息系统MIS导入;基于Internet平台及电子商务环境下的ERp系统导入。
42.软件设计指导思想是面对企业管理实际，以国际规范化管理为样板将其规范化、标准化，然后通过专案开发，将其管理纳入电脑管理系统。
43.在工厂管理中，有如下几种力量会阻碍形成良好的资讯传递习惯：工作中懒惰的习惯;对良好资讯传递的重要性不以为然的无知;流氓习气者有意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持自己的垄断和“权威”地位;心胸狭隘者下意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持对别人的排斥和对自己的保护。
44.表格化的妙处：立体化地传递信息;整体性、完整性;作者、读者均可享有俯瞰之势、信息交流空间充满人类智慧的灵光、读者可以轻松而高效率地阅读——世界因此而更美丽。
45.合作沟通的基本原则：自信;助人;友善;热忱;关切。
46.沟通管理重要性：人际之间借着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就像润滑剂，企业这部大机器就能快速运转。主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。1.管理人员应塑造自己的管理威信。2.尊重组织伦理。3.布建沟通管道。4.建立工作感情。
47.贸易术语又称贸易条件、价格术语或价格——交货条件，它说明价格的构成及买卖双方有关风险、费用和责任的划分，以确定买卖双方在交货和接货过程中应尽的义务。
48.当进口财货是要课税时，则有良种税率可以适用：从价税、从量税或复合税，从价税是最常用的进口税。
49.合同中的商品检验条款1.以离岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物在出口方装运前进行检验，取得的检验证书作为最后依据，货物到达进口国后的检验不能作为提出异议的依据。2.以到岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物到达进口国卸船后的检验证书作为最后的机遇，装运前的证书不具效力。3.以装运地的商品检验证书作为议付依据，货到目的地后，买方有复验权。这种规定方法的基本涵义是同时承认进出口双方的检验证书的效力，因此比较公平。
50.提单是海上货物运输合同的证明。1.提单是承运人或其代理人收到货物的收据。2.提单是承运人凭以交付货物的具有物权特性的凭证。
51.贸易合同的形式，可采用正式的合同、确认书，也可采用协议、备忘录等各种形式。确认书的内容比合同简单一些，一般只包括主要的交易条件。其中，由卖方出具的确认书称为“销售确认书”;由买方出具的确认书称为“购货确认书”。
52.目前销售包装上常使用物品条码标志：UpC，EAN。
53.押汇又称买单结汇，是指议付行在审单无误的情况下，按信用证条款买入受益人(出口方)的汇标和单据，从票面金额中扣除从议付日到估计收到票款之日的利息及手续费，将余款按议付日外汇牌价折成人民币，拨付外贸公司。
54.汇付的方式：电汇T/T;信汇M/T;票汇D/D。
55.信用证业务的特点，信用证是目前使用最为广泛的支付方式，它有三个特点：银行信用;信用证是一种自足的文件;信用证业务是“单据买卖”。
56.管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程。资源包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。
57.效率——管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。管理就是要使资源成本最小化。效果——当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是效果的。因此，效率涉及是活动方式，而效果涉及的是活动的结果。
58.等级链——从最高层管理到最低层管理的直线取权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。
59.管理者的五个必要条件：掌握处理工作的相关知识;熟知植物责任的相关知识;改善的技能;教育技能;处理人际关系的技能。
60.管理沟通的四个满意：与上级沟通;与下级沟通;与前后关联部门同事沟通;与自己沟通。
61.下达命令的三大原则：明确具体;确认了解程度;激发部属执行意愿。
第13篇：班主任计划工作安排
班主任计划工作安排
安排就是有时间观念，有效的合理安排学习，工作，休息，娱乐，玩耍等相关内容，我们看看下面的班主任计划工作安排吧！
篇1：班主任计划工作安排
在这万物复苏,欣欣向荣的美好季节，我们重新起航迎来了新学年，我有幸成为一名班主任经过与学生们一个星期的接触，对班级的许多同学也有了一些新的了解，让我觉得对工作有一个较清晰的思路,我想在新的一年里一定有信心会搞好班级工作,把我们的二九班建成一个和谐的家庭!根据学生们的特点，对本学期的工作计划如下：
自开学以来，我一直在观察班级的同学，发现很多同这都非常有个性，而且做事很随意，想做什么就做什么，而不理会别人，不感兴趣的事就不参与，“事不关己，高高挂起”，但在运动会期间我发现大家有了很大变化。同班同学比赛大家都很关心，努力加油，尤其在集体项目中，如拔河、足球踢准等，同学们都非常踊跃。胜利时振臂高呼，失败时大家脸上的悲伤，这些让我深切的体会到，不是大家没有荣誉感而是没有激发出来。所以，基于这段时间的经验，我想今后应多搞些集体活动。首先，在班级内部分小组，各组之间在学习上、纪律上、课外活动、劳动等方面评比，让学生先培养小范围内的荣誉感和凝聚力，同时联合其它班级搞些活动，如足球赛、拔河或在学习方面的竞争，从而激发学生的荣誉感。其次，利用好班级的班干及几个有号召力的同学，号召带动同学积极向上。第三，从我自身做起，多给予同学鼓励，给他们希望，使自己的号召力增强。
增强学生的是非观是非常重要的，我想主要从两方面入手，第一，用制度来规范学生，明确的告知他们什么能做什么不能做，什么该做什么不该做，同时让他们明白做了不该做的事应受到相应的处罚。第二，养成习惯，习惯成自然就不需要去强迫他们了。
现在班级的学习气氛不是很浓，其主要原因有两点，第一，学生学习目标不明确，远期目标不敢想，近期目标不敢说，所以首要的一点是要帮助他们根据自己条件订出切合实际的目标，有能力达到的目标。第二，本班学生普遍惰性较低强，无论在生活上还是学习上，自己管理、控制自我的能力较差，所以，要通过大环境竞争的压力来强迫他们学习，个人之间、小组之间、与平行班同学之间的竞争，相信能使学生们努力学习。
对于后进生，我认为主要应从心理上下功夫，后进生对自己缺乏自信，因为失败的次数太多，给他们定一些任务，当然是较容易完成的，逐渐培养自信，同时多找他们谈话，多给予关心，多与他们沟通，了解他们的心理，多鼓励，多表扬，从而使他们自愿的去参加各方面的活动，在这些活动中体现自己的价值，并向老师和同学展示他们能行！
为了～年的中考，应从现在着手抓学生的成绩，班级中排名靠前的学生及一些有很大潜力的学生，要联合各课任老师共同努力，激励他们，调动他们的学习主动性，成绩较好的科目要保持，稍差的科目，要帮助他们提高，对于各科成绩都较差的同学还应从心理着手。因为大家的智商都差不了多少，主要是学生对待学习的态度，如果自己愿意学了，那么一切都不成问题了，对于这部分学生，一方面，勤与家长沟通，请家长帮助做工作，同时请课任老师帮助观察、了解，在班级内部，找班干工与他们很要好的同学激励他们，这样在心理上过一道关，另一方面，要激发他们学习的兴趣，找到他们感兴趣的点，尽量将其与各学科联系，使其对学习感兴趣，从而能够主动去学，将成绩提高。
这个班集体是活泼的、积极向上的，大部分同学都非常有潜力，我会尽力把这个班带好。
篇2：班主任计划工作安排
随着学生的陆续返校，我们新的一学期又开始了。为了让每一位学生都得到尽可能的全面发展，也为了使新学期班级上能有新的气息，特制定以下计划：
以学校总体工作计划为指导，以深入开展素质教育和创新教育为目标，围绕学校主题教育，提高学生的思想素质和科学文化素质、以爱国主义教育为主线，以学生的行为习惯的养成为主要内容，注意培养和提高学生的基本道德。上好每一堂课，规范班级日常管理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，实施切实有效的学生心理健康教育。努力探索班级工作的新特色。
四年级本学期本班共有学生41人，其中女生23人，男生18人。大部分学生较聪明，思维活跃，学习态度端正，养成了良好的行为和学习习惯，作业能认真完成，有一定的互相竞争意识。能按照《日常行为规范》和《小学生守则》的要求来做，对基础知识的掌握牢固，能按要求去完成学习任务，有一定的学习能力，成绩优良。但也有少数学生没有很好的学习和行为习惯，自制力较差，课堂参与意识差，对学习缺乏兴趣，缺乏学习的主动性和自觉性，需要老师耐心辅导。
1、继续抓好四年级学生的常规养成教育，培养良好的学习习惯。
2、搞好班级卫生工作管理、学生的日常行为培养。
3、搞好每位学生的自我保护教育，交通安全教育，增强安全意识。
4、注意加强每位学生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地发展。
5、激发学生的学习兴趣，使学生养成爱学习、主动探索的学习习惯。
6、鼓励支持学生积极参加学校、班级的各项活动，力争优异成绩，锻炼能力，培养其集体荣誉感。
7、开展丰富多采的主题班队会，在集体活动中增强班级的凝聚力，形成良好的班风。
1、学习方面为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气，同时针对四年级学生的年龄特点，制定以下措施：
建立健全评比制度，充分利用班里的评比台，对学生在每一个学科的表现进行评价，表现好就可以加奖励标志，并定期在班级中对表现突出的学生进行表扬鼓励。另外，班里还将定期评选“优秀小组”，对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比，鼓励学生团结合作，培养集体荣誉感。
建立本班的“学习小组”，前后一排同学为一组，选出小组的组长。“学习小组”中的同学要互相帮助，团结协作，共同努力，才能取得好成绩，这一方法培养了同学们的团结协作精神，也是转化后进生的一条有效途径。
2、文明行为方面为进一步规范学生的行为，让学生的日常行为也参与评比，具体做法如下：
定期对学生进行文明行为的规范教育，对学生值日、课堂、课间、两操、路队等方面表现进行加减分评价，由每组的组长记录。
利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为，齐心合力才能成为“优秀小组”。
本学期建立"中队记录本"，将针对两操、放学路队、课间纪律、好人好事进行相应的加、减分，此记录本的加减分将纳入评比栏。
3、卫生方面通过三年的锻炼，学生能够打扫卫生，但不够认真仔细，为此我将采取以下措施：
进一步对卫生小组负责人进行培训，指导他们如何分工，责任到人，增强小组意识，起到模范带头作用。
卫生委员和每天的值日生分工明确，把教室内外检查整理干净，警告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题及时向老师汇报。
利用上午间操的时间，由卫生委员检查个人卫生。
1、搞好班级的育人环境，做到课程表、学生座次表、值日生值勤表、作息时间表等规范上墙。利用后面的黑板报展示学生的个性特长、美化环境，利用评比栏鼓励学生进步。
2、通过竞选的方式评出本班的班干部，并培养班干部的责任心，号召他们积极帮助后进的同学。
3、班主任要“学高为师，身正是范”，时刻做学生的表率，身教重于言教。
1、班主任要积极学习心理健康方面的知识，并利用每周的班会时间给予心理健康方面的教育。
2、对少数有心理问题的学生，要及时地与家长取得联系，实施有计划的教育。要多与这些孩子交流，找到问题的关键，及时进行工作。同时也要做好学生心理转化的记录，从中发现规律，减少学生的心理问题发生率。
3、通过校讯通，短信等方法加强家庭与学校的联系，家长、老师随时反映学生近期的家里、学校的表现，给孩子一个宽松的心理空间。
1、经常教育学生要轻声慢步，不可以在走廊里追逐打闹。告诉学生上下楼梯要靠右走，不要拥挤。
2、加强对学生的交通、防火、防水等安全教育，提高学生的安全意识。
3、上课离开本班教室一定要关好门窗，要将钱和贵重物品带在身上，以免东西被偷。
4、经常到教室了解孩子的情况，杜绝在教室里发生意外事故。
本班有几位学生属于特别活泼好动的孩子，自制能力较差，上课注意力不够集中。能清楚地认识到自己的不足，但保持时间不长。针对上述情况，转化措施如下：
1、班集体内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，用大多数学生良好行为来教育他们。
2、对于他们在行为上的不良之处，慢慢纠正，有进步时及时表扬。
3、多给他们在同学面前展示自己的机会，以促进他们积极严格地要求自己。
4、多与家长联系，了解他们在家的情况。与家长一同把孩子教育好。
班内还有几位学生属于听话，举止文明的孩子，但就是在学习方面有些吃力，接受新知识较慢。针对上述情况，转化措施如下：
1、号召全体学生关心他们，帮助他们。
2、学习委员与学习助理组成学习小组定期在学习方面帮助他们。
3、当他们在学习上有进步的时候，老师要及时表扬。
4、多与家长联系，力所能及地给予帮助。
九月份：
1、明确常规要求，健全各项制度；
2、重点放在队列习惯的养成上；
3、逐步把班级的某些事务承包到个人。
十月份：
1、重点放在卫生习惯、学习习惯的养成上；
2、承包制度更加规范的运行。
十一月份：
巩固前两个月所养成的各种常规，采取措施让学生由制度约束过渡到自我约束。
十二月份：
1、学生各项常规由制度约束过渡到自我约束有一定成效；
2、对承包制度进行总结、表彰；
一月份：
为学生的期末复习创设良好环境
第14篇：生产计划工作职责
生产计划工作职责
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、物料计划制定，生产计划工作职责。
3、物料采购审核
4、物料管理目标达成
5、相关部门的沟通与协调
6、相关部门的沟通与协调。
7、订单评审
8、部门人员的培训
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查
pMC跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程
8、客人投诉的跟进
9、平衡供与需之间的关系
pMC采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pMC文员
1、部门人员考勤及加班申请，工作计划《生产计划工作职责》。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pMC统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pMC仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pMC成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pMC五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
第15篇：生产计划工作标准
生产计划工作标准
某化工企业-生产计划科长工作标准
化工行业
作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:0
4某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准
工作标准定额分数考核条件增减分数
中层以上干部通用工作标准20
1、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统
8没有形成“三级”生产管理系统
没有建立生产管理制度
-2～8-
32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料
8计划出现漏洞，影响生产，视情节
未进行督促检查，致使任务完不成
-2～8-
33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果
10
未能如期生产调度会
生产调度会形不成决议，变成扯皮会
-2-
54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产
10没有均衡地完成生产计划-2～
35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节
10
由于计划不周，生产中出现羍
对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施
对随时出现的未排除或解决的不力
-2-3-
56、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度
8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分
没有定期组织盘点
-2～
47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况
8管理混乱，又没进行检查-2～
48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较
8审核不严格，违背统计法-2～
49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值
10
产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到
其余每项指示未达到
第16篇：生产计划工作内容
生产计划工作内容
生产文员:
1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求;
2做周或月生产统计表;
3文件归档，会议记录之类的杂事;
生管员:
1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行，生产计划工作内容，工作计划《生产计划工作内容》。
2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。
3、制定作业流程并督导执行。
4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。
5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。
人事文员:
1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。
3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。
4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
采购文员:
(1)请购单、验收单之登记。
(2)订购单与合约的登记。
(3)交货记录及跟踪。
(4)供应商来访的安排与接待。
(5)采购费用的统一申请与报支。
(6)进出口商品文件及手续之申请。
第17篇：生产计划工作流程
生产计划工作流程
1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。
2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。
3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。
4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。
5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。
6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。
7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通知相关部门。
8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪，将当日的生产信息反馈给相关部门；减少发货不及时现象。
9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。
10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。
11、监督生产统计做好每日的工作报表，并打印发给相关部门。
12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资，及计件工资汇总表。
13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。
14、协调各部门的生产进度，使生产进度能合理地进行。
第18篇：计划工作的步骤
计划工作的步骤
计划工作是一个由若干互相衔接的步骤所组成的连续的过程。这一过程可以大致分为如下八个步骤：
(一)估量机会。从一定意义上讲，估量机会是正式的计划工作开始之前所必须做的准备工作，但却是计划工作中不可缺少的一个起点。其内容包括：初步考察未来可能出现的机会以及本组织认识和把握机会的能力，根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位，明确进行计划的理由以及期望得到的结果，等等。计划目标能否现实可行，便取决于这一步骤的工作。
(二)确立目标。在估量机会的基础上，计划工作的第一步就是要为组织以及各组成部分确立目标。目标要说明预期的成果，指明将要做的工作有哪些、重点应放在哪里、将必须完成哪些任务，等等。企业或组织的总目标将成为所有计划的指南，各个领域的分目标和各个部门的具体目标必须反映总目标的要求，通过各领域、各层次目标的相互支持，相互协调，形成一个完整的目标系统。
(三)明确计划的前提条件。计划的前提条件就是计划实施时的预期的内外部环境条件。由于未来环境的复杂性，要搞清楚其每一个细节是不现实的，也是不经济的。因此，组织所要确定的计划前提必须限于那些关键性的、对计划的实施影响最大的条件。为了使企业或组织的各个领域、各个部门的计划协调一致，各级、各类管理人员所依据的计划前提条件也必须协调一致。
(四)确定备择方案。一般来说，实现某一既定的目标往往存在着多个可供选择的方案。管理人员应当牢记这一格言：如果看起来似乎只有一种行动方案，这一方案很可能就是错误的。因为这容易使人们放弃去探索更好的方案。但在实践中，通常的问题并不在于备择方案太少，而是我们所面临的选择常常太多。这就要求主管人员通过初步的考察和计算，排除希望不大的那些方案，将备择方案的数目减少为最有成功把握的有限几个方案。
(五)评价备择方案。在找出了各种备择方案并考察了它们各自的优缺点之后，计划的下一个步骤便是根据计划的前提条件和计划目标来分析评价各种方案。有的方案可能获利能力大，但投资大，回收期也长；有的方案获利小，但风险也小；而有的方案则更适合于企业长远目标的要求。一般来说，由于备择方案多，而且有大量的可变因素和限定条件，从而评价备择方案的工作往往是非常复杂的，为此常须借助于运筹学、数学方法和计算技术等各种手段来进行方案评价。
(六)选择方案。这一步骤实际上意味着进行决策或决断。管理人员或者依据自己的经验，或者通过对备择方案进行实验，或者对方案进行分析研究来做出选择。在对各种备择方案进行分析和评价的过程中有时可能会发现同时有两个或两个以上的方案是可取的，在这种情况下，管理人员也许会决定同时采取几个方案，而不是某一个。
(七)拟定派生计划。在选定一个基本的计划方案后，还必须围绕基本计划来制订一系列派生计划来辅助基本计划的实施。例如，某大企业在作出新建一个分厂的决策后，这个决策就成为制订一系列派生计划的前提，各种派生计划都要围绕它来进行拟定。如人员的招聘和培训计划、材料和设备的采购计划、广告宣传计划、资金筹措计划，等等。
(八)用预算将计划数字化。计划的最后一个步骤就是要将之转化为预算，使之数字化。预算是用数字的形式表示的组织在未来某一确定期间内的计划，是计
划的数量说明，是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的，如收入、支出和资本预算等；也可以是非财务方面的，如材料、工时、产量等方面的预算。预算是汇总各类计划的工具，同时也是衡量计划执行情况的重要标准，因此预算又常常被看作是一种重要的控制手段。
不管是建设一座新工厂，还是开发一种新产品，它们所涉及到的人力、资金或者所用时间都会有所不同，因而有些计划比较简单，有些则比较复杂，但它们计划工作的步骤上却是共通的，任何一种完整的计划工作都要遵循这些步骤。应该指出的是，计划工作中的某些步骤，即提出备择方案、对备择方案进行评价以及选择备择方案，实际也就是我们前一章所重点讨论的决策过程。由此我们可以看出，在机会和目的为已知的条件下，计划工作的核心确实就是决策的过程。
第19篇：计划工作管理考核办法
附件四
周、月工作计划考核管理办法
一、总则
本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则
1、月、周计划工作的考核细则
（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行
完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；
（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
2、周、月工作计划内容要求
（1）、各生产车间的月、周工作计划包括，生产管理、设备管理、安全环保、岗位建设、技改技措、学习培训、纪律检查、制度执行这八个方面。月计划的工作总数不得少于8项，周计划数不能少于6项，每少一项扣10元。
（2）、职能处室的工作计划，除根据本部门的工作职能制定具体工作计划外，计划中必须包括检查、督导、管理、培训内容。
（3）、系统大修或设备整顿期间，月、周工作计划暂停执行或另行通知，将周、月工作计划纳入系统大修计划或设备整顿计划。
（4）、各单位的周、月计划必须要把当前公司、部门的重点工作，公司领导重要指示纳入本单位的周、月计划中。
3、计划完成的标准及确认
（1）、综合管理办公室作为周、月计划的管理部门，负责对周、月计划的完成情况进行监督和管理。
（2）、凡涉及生产消耗、成本计划的完成情况，具体数据以产量消耗日报表和财务报表为准。
（3）、供销处的备件采购和原料采购计划的完成情况，以备件和原料的实际入库时间和数量为准。
（4）、设备的大中修和技术改造以及工程施工计划的完成情况，以检修结束完成验收为准。
（5）、销售的资金入账和财务的收入、支出计划的完成情况，以财务的实际入账和支出为准。
（6）、制度、方案、考核计划完成情况以批准执行日为准。
（7）、其它的特殊的工作计划完成情况，根据实际情况确定计划的实际完成时间。
4、周、月计划的执行完成情况由综管办负责统计，每月5日前完成统计并纳入各单位的考核。
5、综合管理办公室是本办法的制定和考核单位，负责对本考核管理办法中的疑惑条款进行解释和修改。
6、要以实事求态度制定工作计划，计划制定后要将任务明确到人，认真负责的将计划落实好、完成好。计划的制定和上报要客观实际，凡是谎报、虚报工作计划或刻意夸大、言过其实的计划，发现一项扣该单位100元。
7、结束语
各单位在以后的周、月计划工作中要严格执行本考核管理办法，使各项工作都达到按部就班的落实，提高工作效率的目的。
第20篇：计划工作的任务
计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什（What to do it）？为什么做（Why to do it）？何时做（When to doit）何地做（Where to do it）？谁去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？简称为“5w1H”。这六个方面的具体含义如下： “做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。
“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。
“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。
“怎么做”：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。
实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。
