推荐第1篇：第三章 施工总进度计划
第3章 施工总进度计划.
本合同工程计划2013年8月1日开工，要求2015年1月1日全部完工，总工期549个日历天。
3.1施工总进度计划的编制原则
1、施工总进度计划必须建立在安全可靠的基础上。
2、施工总进度计划必须满足业主对工期要求。
3、施工总进度计划必须符合国家、行业颁布的现行法律、法规和标准，科学、合理、切实可行，为确保工期和质量服务。
3.2施工总进度计划的编制依据
1、业主提供的招标文件（包括施工图纸）及施工合同中规定的工作范围、内容、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准。
2、业主提供的施工控制网等技术资料。
3、业主的工期要求。
4、施工区域水文气象特征，现场施工条件。
5、场内、场外交通运输条件。
6、结合本公司ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证手册，在保证工程质量、安全等技术成果、技术水平的前提下，充分发挥公司长期从事水利工程施工的实践经验，并通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少因施工对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工与环境管理进行编制。
3.3 施工关键线路、关键项目
由于本标工程施工项目较多、尤其以渠道、边坡支护、渡槽施工工程量大、工期长，是本工程的关键施工项目。 因此本标段工程将以渠道、边坡支护施工为中心，兼顾其它部位工程施工。
本工程施工关键线路：
施工准备工作、测量放线→挡土墙基槽开挖→渠道挡土墙砌体→渠堤土方回填→边坡锚杆→边坡支护喷浆→渠道混凝土浇筑→扫尾、清场验收
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3.4主要项目施工形象进度及施工安排
本标的关键施工项目是渠道、边坡支护、渡槽三个独立的工程，各部分的施工自成体系，相对独立，进场后可以各自立即展开施工，并要求在业主控制的完工日期内完成。渡槽施工不占直线工期，且位置较独立，受到施工干扰较小，可独立安排施工。详见施工进度横道图。
3.5工期保证措施
根据本工程施工特点，应主要由人工和适用的机械、设备相结合完成各道施工工序，可容纳较多人员参加施工，因此，本项目部采取以下措施保证工期:
充分认识到移民安置工程的重要性和特殊性，发挥优势，快速进场，克服困难，确保干渠。
组建精干的项目管理团队，由具有相应资质、有丰富水利工程施工精炼的人员担任项目经理和技术、管理工作，组织技术熟练的工人，组成精兵强将投入本标段工程施工，确保安全、质量、和文明施工，从人力资源上保证技术工程质量，和工期的圆满实现。
从技术装备上保证工期，项目部将投入足够的开挖、钻爆、填筑、砼浇筑及运输机械设备，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好效率和利用率，按期进场，投入施工。
编制好施工组织设计，合理安排施工项目，进场后，对混凝土、砂浆的原材料取样送检试配，采用多点多面的施工方法，机械开挖和人工开挖，人工清、整理基槽相结合同时进行，条件成熟，就开始挡土墙砌筑和混凝土浇筑，确保工期。
确保工程质量和安全是保证工期的关键。项目部对进入工地的各种建筑材料，实行准入制度，严把质量关。工地上安设各种警示语和安全警示牌，并采取严格的安全措施，杜绝一切不安全因素。确保工期。
加强相互间的协调，本着服从业主、尊敬设计、服从监理的原则，在业主的统一领导下，建设一个团结奋斗的良好施工环境，加强与当地方的关系，争取取得地方对干渠工程的大力支持，主动团结各方，共同努力，为顺利按期完成本工程施工任务创造良好的人文环境条件。
承包人本着守合同、重信誉的原则，按照项目管理规范的科学方法，加强项目管理，制定并落实各种经济责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段，经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，恪尽职守，严格合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制性工程项目工期阶段目标的实现，
在整个施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系，和以总工程师为首的技术质量服务体系，按公司的统一部署，做好ISO9001质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和职业健康安全管理体系贯彻工作，该工程项目除认真贯彻执行公司质量手册和程序文件外，还需明确项目机构内各级各类人员的质量和奖惩措施，编写项目的施工组织设计项目质量计划，对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性强的管理标准和作业指导书并付诸实施
3.6赶工措施
1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订及实施。
2、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。
3、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
4、加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，制定解决措施。
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高层住宅区总施工进度计划说明
一、施工任务基本情况
高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库，总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2，地上建筑面积14.2万m2。A-7#至A-9#为30层，其余为26层。A-3#楼单层建筑面积最小约360m2，其余楼单层面积在650m2至700m2之间。
二、施工流水段划分及部分施工工艺
1、高层住宅区分为二个施工区，即高层住宅区第一施工区域（以下简称高层一区）和高层住宅区第二施工区域（以下简称高层二区）。区内分若干流水段，流水施工。安排二个劳务队伍，若干班组流水作业。流水段面积控制在1200m2左右。具体位置见分区平面图和流水段划分图。
2、本工程高层外用脚手架采用挑架，每5层一挑，每栋楼投入10层外用脚手架量，满足二次悬挑要求，循环利用。
3、结构支撑系统为压一层拆一层，即2层施工时，1层支撑架不拆除，3层施工时开始拆除一层结构支撑架，1层支撑架在施工4层时投入使用。
（拆除支撑架原则：混凝土强度不小于75%，否则不得拆除支撑架，大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%）。
三、编制说明
1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划，本计划不包含。
2、地下车库部位2011年7月31日具备挖土条件，桩基（包括工程桩及抗拔桩）于2011年7月30日必须施工完毕，本计划未考虑桩基检测时间。
3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。
4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护，其中放坡支护随土方开挖边挖边支护，施工工期包含在土方开挖中。
5、一区水泥土搅拌桩支护完成后，等待约40天，使桩基（含地下车库抗拔桩）施工完成，具备土方开挖条件后，立即开挖。
7、土方开挖为，优先考虑高层住宅位置土方开挖。
8、一区配7段支撑架及模板，1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。
9、A-5#楼为1-10施工流水段，A-6#楼为2-14施工流水段，A-7#楼为2-7施工流水段，A-8#楼为2-5施工流水段，A-9#楼为2-1施工流水段。
10、结构按8天一层
11、砌筑按6天一层考虑
12、抹灰按4天一层考虑
13、10层墙面抹灰完成后插入室内精装修
14、电梯工程按120天考虑
15、室内精装修按300天考虑
推荐第3篇：施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施
（一）工程工期
本工程总工期365日历天，各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水立体交叉的原则组织施工实现道路施工；主导思想达到如期交工的目的。
进度计划：见附图
（二）工期保证措施
1、健全组织机构、实施项目法管理
1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。
2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
3）主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”, 充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
2、配备充足的施工资源
积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源,按时进场,按期开工。以确保工程保质并按时完工。
1）加快资源调配,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以
最快速度建成。施工期间采取切实措施,保证材料、设备及时到位,避免停工待料。根据材料计划提前定货,确保及时到货。根据工程实际需要,我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。
2）施工设备按施工组织要求进行配备,并在现场设置机械维修车间,保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。
3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。
4）提前做好资金、物资储备,妥善安排劳动力,保证正常生产，以确保本工程保质并按时完成。
3、加强技术管理
1）由于本工程涉及专业众多,技术含量高,为此本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。
2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案, 并报业主、监理单位审核批准。
3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
4）在施工中, 做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。 5）充分利用现有成熟工法,积极推广应用“四新” 技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率 ,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
6）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。
7）制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。
4、实行工期动态管理
1）运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程，确保网络计划的实现。
2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。
3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。
4）如因特殊原因造成工期延误，将及时运用 PROJECT 软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源 ,循序渐进地赶回延误的工期。
5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。
6）由于本工程工期紧，为确保工程按时完工，节假日期间工地照常施工，在不影响施工进度的前提下适当穿插文娱活动，达到节日期间娱乐不影响施工的目的。
(三 )主要工程工期保证措施
A、加强同业主的联系,及时解决设计变更问题。
保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程
款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
B、对本工程招标范围以外配合施工的安排和措施 与地方及协作单位工作协调
1、为协作单位有偿提供食宿方便的生活环境；
2、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，提供用水用电接驳点；
3、向协作单位提供适当的施工场地，所有进场材料案施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场提供清单，经核实认可后方可进出场；
4、协作单位人员进场，专职安全员会同协作单位现场负责人对协作单位人员进行入场制度及管理教育；
5、制定进度计划时，要考虑协作单位配合工序所需时间和作业空间，及时向协作单位提供所需的时间和作业空间；
6、每天召开碰头会，及时解决工作中存在的问题。
与业主及监理的工作协调
1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，项目经理部将积极配合监理工程师履行监理工程师的所有职责和权利；
2、根据工程图纸的编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；
3、在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；
4、为监理方定期召开现场监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议；
5、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各部分、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；
6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；
7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具。均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果；
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
与周边地方的协调
1、接到中标通知书后，在与建设方和监理的联系的同时，加强与地方政府的联系；
2、方联系通道，接待政府有关职能部门的检查；
3、协助甲方及时办理开工报告。D、内部各作业队的协调
1、作好整个工程的施工作业队伍安排，作好施工任务的划分和各作业队的临时用地安排；
2、定期召开内部各作业队的协调会议，及时处理内部矛盾；
3、加强内部作业队伍之间设备统筹安排和材料的内部调配工作；
4、成立内部工作协调小组，日常协调工作，由项目经理负责。
推荐第4篇：施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施
综合说明
工期目标：
招标文件要求工期2014年5月5日开工至2015年8月11日竣工，工期342天。
编制依据：
根据本公司经济、技术、人力、设备等力量，结合该工程的特点及工作量来编制本网络计划。
编制原则：
遵循“先地下，后地上、先主体，后维护，先结构、后装饰，最后设备调试”的原则。
施工段的划分：
施工准备、土方开挖施工阶段
基础施工阶段(砼垫层、条形基础、土方回填)
主体施工阶段(钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)
装修施工阶段(内外墙面抹灰、门窗安装、楼地面、油漆涂料)
交工准备及验收阶段(修补、清扫、竣工验收)
施工工期安排
土方施工阶段：2014年5月13日至5月19日，天数7天
基础施工阶段：2014年5月20日至6月18日，天数30天
主体施工阶段：2014年6月19日至9月1日，天数75天
装饰装修施工阶段：2014年9月2日至2015年7月18日，天数190天 清理、调试至竣工：2015年7月19日至8月11日，天数20天
施工进度保证措施
分项目标控制
施工进度计划的编制，总体方案遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”，最后进行各专业系统调试运转。将整个施工期划分为四个阶段： 第一阶段土方开挖施工阶段，工期为7天；第二阶段基础施工阶段，工期30天；第三阶段主体施工阶段，工期75天；第四阶段装饰装修阶段，工期190天。
工程施工进度计划实施措施：
项目经理部各职能人员上岗，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，由项目经理修订完善本项目管理制度和实施办法。
项目工程师主动与设计院各专业负责人联系，了解地质情况，研究支护方案；了解总体设计技术要求，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。
由项目技术员进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，由项目副经理办理规则验线、动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。
现场进行“三通一平”工作，临建设施建设；申请接电、接水。
由项目预算编制预算书和设备料、机具、劳动力计划，并作好现场准备工作。
目标管理：
依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。
项目部工期保障体系：
健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机电供应保障系统，以财务为首的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标。
加强各项业务管理，保证工程工期目标措施
项目预算员超前准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件、半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。
项目技术员要提前提供各种配料单、构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错；及时办理各种向建方、监理代表、质监站等审报资料(如隐蔽验收单、方案措施、申验资料、竣验资料等)避免等待。
项目技术负责人应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核、审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次合格率，实现分项质量目标计划。
项目材料员负责材料供应工作，建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏，和供货时间的及时或提前时，杜绝停工待料现象。
施工技术员应重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施，及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。
切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修材料破损的返修作业。
加强各方的协调工作。
技术措施
进度计划执行监控措施：
进行计划跟踪监控处理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而
形成资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。
进度延后补救措施：
查明进度延后原因，并进行分析。
因建设单位进行图纸变更，增加工作量，而造成工期延误，可向建设单位书面提出要求工期延误报告。
因劳动力、机械设备料等组织或计划不当造成工期延误，在不违反城市环保要求的前提下，应及时重新计划，并组织增加劳动力。针对出现工期延后的部位，并结合进度计划，逐一补救，至正常工期。
推荐第5篇：施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
1) 制定节点工期来保证总工期的实现 为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，工程部编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
同时，根据各节点工期排出每个月的进度计划，周计划，以周计划保证月计划，进而保证总工期节点计划的完成。 2) 组织措施
A.建立精干高效的项目班子，确保令行畅通；精心选配一批思想素质高、技术水平高，管理能力强，具有丰富的高层建筑工程施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。 B.建立生产例会制度，地下室施工阶段和施工高峰期每天下午召开生产各专业碰头会，每天召开各方参加的工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。
C.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即24小时连续作业。
D.做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
E.加强同气象部门联系，合理调整施工进度计划，使施工高峰期尽量避开雨雪天。
要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。 3) 从物资落实方面保证工期
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。 4) 从劳动力落实方面保证工期
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。
5) 从机械落实方面保证工期
现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。
公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
6) 从技术措施保证工期
A.采用成熟的施工新技术，向科学技术要进度、要质量，通过施工新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
B.施工期间加强与气象部门联系，入场前认真编制冬雨季施工方案。 C.根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。 7) 加强工程合同学习
在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。 8) 协调措施
建立以项目经理部为龙头，各专业工程施工人员参加的联系会制度，定期举行联系会议，做到各专业工程队伍服从项目经理部的统一安排和管理，并根据整个施工进度安排明确专业工程插入配合时间。
根据工程施工项目内容，明确相应的各专业施工队及项目负责人，联系人综合要求和职责。 主动与设计单位联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理各专业技术核定签证。 提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施计划，提出相应的质量要求并组织实施。 定期召开有专业负责人参加的联系会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成。 各专业单位相互协调关系，注意立体交叉配合作业的步骤和配合，提高避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督执行。
组织由专业人员组织成的检查组，坚持定期检查制度，督促分项施工项目按期完成，确保工程总体形象进度。
如确需占用其他工序施工单位场地，项目经理部将在充分研究、核定出合理用地范围和占用时间后，立即与其他工序施工单位进行联络协商，征得同意后，按双方协商一致的范围和时间使用指定的场地，使用完毕后，工完料清，及时交还原施工单位使用。 凡涉及工序延序交接时，完成该工序后，项目经理部将及时请求发包人有关部门组织工序验收。验收合格同意转序后，项目经理部将及时向下道工序的施工单位办理工序交接； 凡涉及工序交叉作业时，项目经理部将与相邻工序的施工单位提前协商，研究确定该部位所有交叉工序的施工顺序及施工时间，确定好工序完工的交接时间，整理出书面的协商备忘录。然后按该备忘录及时组织工序施工和及时的交接，为相邻工序的施工尽可能的创造便利的条件。
项目经理部将专门建立所有施工接口跟踪档案，长期分门别类地将各项接口落实施工条件、接口标准、接口时间、接口分工、接口单位、接口施工的配合条件等各方面的情况，当每一个接口的施工条件满足时，及时组织施工力量，按时保质保量地完成施工或配合施工任务。及时与配合方定期清理、沟通协商解决。 A.现场总体协调管理
充分发挥项目经理部的综合能力，对各施工作业队进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。
对于发包人拟分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。
从施工作业队的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
各施工作业队进场施工前，要与项目经理部签订施工协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
各施工作业队进场施工前，应向项目经理部提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，项目经理部根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各施工作业队提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由项目经理部统一规划，统一布置，各施工作业队必须遵守项目经理部对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
项目经理部要合理安排各施工作业队的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各施工作业队不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。
在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各施工作业队和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业施工作业队使用。 施工现场内各施工作业队将施工垃圾堆放到项目经理部指定的各楼层垃圾存放点，由项目经理部负责清运和消纳。
工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
施工物资进场后，各专业施工作业队要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目经理部的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。
按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各施工作业队的现场施工用地。 B.现场用水用电协调管理 通过与相关部门协调，申请从现有校内总管或支管接驳施工临时用水，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各施工作业队施工用水、用电的接口，各施工作业队自行敷设该接口到施工现场。 对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。
提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。
为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各施工作业队已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
对各施工作业队，要在前端挂表计量。项目经理部定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，项目经理部将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。
根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由项目经理部对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各施工作业队，在前端挂表计量。项目经理部的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目经理部将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目经理部将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等。项目经理部负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。 C.现场安全、消防协调管理
项目经理部将加强对施工作业队的安全、消防监督管理，并加强对施工作业队的安全、消防教育。组织各施工作业队认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。
项目经理部根据各施工作业队的施工部位和施工阶段统一划分，明确各施工作业队的安全、消防责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。
根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，项目经理部统一部署，协调管理，根据施工作业队的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。 项目经理部统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“动火证”管理。专业施工作业队要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。
各施工作业队必须接受项目经理部的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。施工作业队的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，项目经理部可以协助施工作业队予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由施工作业队承担。 施工作业队工程人员在作业过程中发生各类违章作业，项目经理部将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。
一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。项目经理部协同有关施工作业队，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。
D.现场临时通讯协调管理
项目经理部配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。
所有临时通讯设施均提供给施工作业队使用，以便在必要时能使用该系统对施工作业队的现场人员进行呼叫。
推荐第6篇：项目施工总进度计划编写指引
项目工程计划编制指引
1.目的
1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时
间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围
2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。
3.职责
3.1.营销策划部编写项目发展计划；
3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、
图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；
3.3.设计管理部编写：项目出图计划；
3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；
3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。
3.6.各相关部门对有关计划进行会审。
4.内容
4.1.项目开发POM进度计划的编制
4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制
4.1.1.1.
4.1.1.2.
4.1.1.3.
4.1.1.4.编制的依据：公司年度经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求 ，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。 编制的过程： 计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。
工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节
点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。
工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府
有关部门的规定、经验等具体编制。
单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项
目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责
人之间应达成必要的妥协和支持。
调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。
4.1.2.支持条件计划的编制
4.1.2.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划
4.1.2.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。
4.1.2.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，
保证进度。跟踪计划，督促落实。
4.1.2.4.编制的过程：
工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对
设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。
工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条
件计划。
工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。
完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联的工程计划）。
部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。
4.1.3.形成项目开发POM进度计划并执行
4.1.3.1.
4.1.3.2.
4.1.3.3.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。
利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。
4.2.编制项目年度资金计划
4.2.1.配合财务部编制年度项目工程资金预控计划
4.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程
顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供年度的资金计划。
4.2.1.2.
4.2.1.3.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。
写项目年度资金预控计划。
4.2.2.编制项目工程月度资金计划
4.2.2.1.
4.2.2.2.
4.2.2.3.
4.2.2.4.根据年度资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。 制月度和三个月滚动资金计划。 约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。 每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。
4.2.3.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。
4.3.编制项目工程技术管理计划
4.3.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为
控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合
4.3.2.工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案
和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。
4.3.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出
发规划解决问题方向。
4.3.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无
法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。
4.3.5.项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并
日常汇报进度。
4.4.协调计划的编制
4.4.1.范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等
4.4.2.目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的
配合，保证工程预期目标的实现。
4.4.3.内容：
4.5.计划的分类
4.5.1.发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目
从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
4.5.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目
发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础
施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。
4.5.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目
建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。
4.5.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计
划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。
4.6.计划编制依据
4.6.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经
验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。
4.6.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设
地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。
4.6.3.出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招
标所需时间。
4.6.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。
4.6.5.样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范
围及要求编制。
4.6.6.甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。
4.6.7.资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。
4.6.8.甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计
划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。
4.6.9.工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出
图计划，招投标周期编制。
4.7.编制步骤
4.7.1.项目总施工进度控制计划
4.7.1.1.研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要
求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。
4.7.1.2.按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，
确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。
4.7.1.3.
4.7.1.4.
4.7.2.1.
4.7.2.2.
4.7.2.3.
4.7.2.4.
4.7.2.5.根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。 4.7.2.阶段性施工进度控制计划 资料。 逻辑关系，必要时绘制工序网络图。
据建设计划的工期要求进行优化。
4.7.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场
计划、材料限价计划、资金使用计划
4.7.3.1.
4.7.3.2.
4.7.3.3.
4.7.3.4.
4.7.3.5.
4.7.3.6.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。 准备需用的时间。 适当提早进场。 制定采购计划。
工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。
4.7.3.7.
4.7.3.8.工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。
进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。
4.8.进度计划的会审制度
4.8.1.《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划
会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。
4.8.2.《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图
纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。
4.8.3.工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的
招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。
4.8.4.设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度
要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。
4.8.5.上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成
后进行会审，并报工程总监批准。
推荐第7篇：施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施
一、工期满足要求条件
1.工期目标
1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）
2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）
3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期
（二）施工进度计划管理
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
2.完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
3.施工进度保证措施
4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度；6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；
8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；
9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；
12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；
13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；
14.关心工人生活， 急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
调度措施
定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；
灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；
进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。
进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。
检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
15.工期调整及追赶措施
针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；
合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
16.施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 调整工艺方法：
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施：
调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 调整机械设备、材料的调入。 技术措施：
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 采用更先进的施工方法和方案；
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。
（七）主要材料设备、构件计划保证措施
装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。
专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；
所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；
对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；
材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要； 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；
材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；
对材料采用ABC分类法进行管理；
材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。
（八）农忙季节及节假日保勤施工措施
本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：
所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。
农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。
节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。
保证机械设备的完好率。
安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。 全面落实保证工期措施中的各项具体安排。
2.确保工期的组织、技术措施
1.施工进度计划管理：
为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件
总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。 为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。
（三）施工进度计划的保证措施
本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。
进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。
规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；
建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。 编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。
控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；
协调：则为外部协调和内部协调，
外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；
内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（四）冬、雨季施工技术措施
根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。
一、施工安排
1、人员安排
为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。
2、冬施施工项目工程
冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。
3、施工进度计划
（1）冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。
（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。
二、冬季施工准备工作
1、组织措施
① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。
②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。
2、图纸准备
凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。
3、材料准备
①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。
②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 ③准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。
④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器
4、机械准备
室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损 ５、现场准备
现场集中供暖，室内温度不宜低于８℃，不应低于5℃。
准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。 ６、技术准备
①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。
因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：
三、雨季施工前的准备：
1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。
2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。
3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。
4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。
（五）工期保证措施
根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。
一、组织保证
3.我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
4.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。
二、人员保证
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
三、施工技术保证
5.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
6.科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
7.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
8.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
9.充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。
10.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
11.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。
四、物资保证
12.我公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
推荐第8篇：施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。
（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。
（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。
（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。
（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。
计划
推荐第9篇：6月份进度施工计划
6 月份进度施工计划
1、1楼一区 一层柱、梁、板支模5月26日~29日
2、1楼一区 一层柱、梁、板钢筋绑扎5月26日~31日
3、1楼一区 一层柱、梁、板砼浇筑6月1日
4、1楼一区 二层柱、梁、板支模6月 3 日~11日
5、1楼一区 二层柱、梁、板钢筋绑扎6月 4 日~12日
6、1楼一区 二层柱、梁、板砼浇筑6月13日
7、1楼一区 三层柱、梁、板支模6月15日~22日
8、1楼一区 三层柱、梁、板钢筋绑扎6月16日~23日
9、1楼一区 三层柱、梁、板砼浇筑6月24日
10、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板
11、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板
12、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板
13、1楼二区 一层柱、墙、梁、板
14、1楼二区 一层柱、墙、梁、板
15、1楼二区 一层柱、墙、梁、板
16、1楼三区 二层柱、墙、梁、板
17、1楼三区 二层柱、墙、梁、板
18、1楼三区 二层柱、墙、梁、板
19、1楼三区 —1层柱、梁、板20、1楼三区 —1层柱、梁、板
21、1楼三区 —1层柱、梁、板
22、1楼三区 —1层剪力墙
23、1楼三区 —1层剪力墙
24、1楼三区 —1层剪力墙
25、1楼三区 一层柱、梁、板
26、1楼三区 一层柱、梁、板
27、1楼三区 一层柱、梁、板
28、1楼三区 二层柱、梁、板
29、1楼三区 二层柱、梁、板30、1楼三区 二层柱、梁、板
31、1楼四区 一层柱、墙、梁、板
32、1楼四区 一层柱、墙、梁、板
33、1楼四区 一层柱、墙、梁、板
34、1楼四区 二层柱、墙、梁、板
35、1楼四区 二层柱、墙、梁、板
36、1楼四区 二层柱、墙、梁、板
37、1楼四区 三层柱、墙、梁、板
38、1楼四区 三层柱、墙、梁、板
39、2#楼—2层墙、梁、板40、2#楼—2层墙、梁、板
41、2#楼—2层墙、梁、板
42、2#楼—1层墙、梁、板
43、2#楼—1层墙、梁、板
44、2#楼—1层墙、梁、板
45、2#楼一层墙、梁、板
46、2#楼一层墙、梁、板
47、2#楼一层墙、梁、板支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日
6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日
5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日
5月26日~27日 5月29日
6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日
5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日
6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日
6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日
5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日
6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日
四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都银座2009年5月25日
推荐第10篇：4施工总进度保证措施
施工总进度保证措施（包括保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进度计划及其他保证措施等）；
1、施工部署
1.1、施工全过程控制程序 1.
2、施工顺序
1.2.1、整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。1.2.
2、各工种同时进行，充分利用施工作业面。1.2.3、服从总包对进度的总体安排。
1.2.4、我们计划总体的顺序：施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先基础、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。
2、各项施工准备 2.1、施工技术准备
2.1.1、审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原设计功能和更改后使用要求是否能达到各方面要求。
2.1.2、审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
2.1.3、审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。
2.1.4、审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。
2.1.5、明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
2.1.6、上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
2.2、前期工作
2.2.1、组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
2.2.2、进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
2.2.3、请业主对供货厂家进行系统考察，特别是对石材厂家，不仅要考察成品还要考察荒料状况，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。2.
3、公司材料部配合工作 建立《物资供应信息组》，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：
2.3.1、及时掌握工程进度，按计划安排进场材料 2.3.
2、进口材料需要预定，着手联系
2.3.3、特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主 2.3.
4、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作 2.3.5、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整 2.
4、应用现代化设备来保障工作的顺利开展 2.4.1、利用INTERNET查询相关产品资料。
2.4.2、应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。
2.4.3、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
2.4.4、利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高（四级以上）完全能保证对材料的正确选择。 2.
5、材料准备
2.5.1、本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。
2.5.2、首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。
3、其它施工准备工作
3.1、在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。3.
2、在工程承包合同签订（并提供详细图纸）后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。
4、施工用水
施工临时用水由甲方提供临时水源，排水排向甲方指定排水点。
4.1、据本工程特点，从卫生间接临时用水，在接水点加三通、水表，并自卫生间引出临时用水管道，为保证临时用水量，防止卫生间给水管道水流量偏小影响用水，可采用同一卫生间多供水点同时汇合供水；为应对施工中意外断水情况发生，我公司请甲方提供其他系统水源，留出接口备用；并于施工用水点准备大容量水桶，蓄满水备用。
4.2、如卫生间给水系统不能提供临时用水，需甲方提供DN50的临时用水接口，我方将临水管道接到用水点。
4.3、临时用水我司配备专人负责，专水专用，杜绝浪费，施工现场注意卫生，防止渗漏、遗撒。4.
4、施工排水严格按甲方指定地点排放，现场作出标识，建立惩罚制度，禁止乱排乱倒。4.5、施工中保护临时用水管线、水源、其他给排水设施，对限制使用的部位予以封闭。 4.
6、施工临水布置见“施工平面布置图”。
5、入场准备
5.1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
5.2、进场前编制《房间进度计划》指导施工。
5.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。5.
4、布置临时办公室及仓库。5.5、入场教育和安全考试。
6、进度控制及保证措施
施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
6.1、施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
6.1.1、建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。
6.1.2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。6.1.
3、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。 6.1.4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 6.1.
5、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
6.2、做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 6.3、检查施工进度计划的信息反馈
根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
6.3.1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。6.3.
2、项目施工进度、形象进度的简要说明。6.3.3、施工图纸及技术确认的进度状况。 6.3.
4、材料、设备、配套供应状况。6.3.5、劳务记录及预测状况。 6.3.
6、日历计划的倒计时。
6.3.7、对业主和施工者的变更指令等。6.3.
8、其它影响施工进度计划实施的因素。6.4、工作例会及工程记录制度
6.4.1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少10张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
6.4.2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。
6.4.3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。 6.4.
4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。
6.4.5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：
6.4.5.1、贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神
6.4.5.2、从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。6.4.5.
3、明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。
6.4.5.4、做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。6.4.5.
5、使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。
7、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下： 7.1、技术准备工作
7.1.1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
7.1.2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。7.1.
3、编制详细施工方案。
7.1.4、编制施工图预算和施工预算 7.
2、物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。 7.3、施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。
8、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 8.1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 8.2、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 8.
3、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 8.4、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。 8.5、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
8.6、施工配套保证计划
根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容： 8.7、设计图纸计划
此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。 8.8、方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。 8.9、合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
9、工序安排
9.1、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。
9.2、进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。
9.3、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。
9.4、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一和新隔墙的施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。
9.5、墙面管线的预埋和重新布置、消火栓的安置处理及基层处理是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开。
9.6、上述工作完成后，立门框和窗框定位则非常关键。门框、窗框定位后，所有的垂直面尺寸门都可以进行再加工、定货和部分油漆并及早安装。它是工序安排的第二步。
9.7、为保证质量和缩短工期，木制品（基础）尽量运用我公司加工厂和专业厂家的优势来加工和制作成品、半成品，到场后现场主要负责稳固组装，可大大地节省时间和空间，有利于其它专业施工，这是工序安排的第三步。
9.8、异型的饰品加工、订制和采购也我们提前考虑并进早实施完成的关键步骤。
9.9、石材（瓷砖）的镶贴也是工程关键的环节。为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果，平整度和稳定性、石材（瓷砖）镶贴的空鼓率，我方自检时控制在1%以内（低于规范要求），目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好石材施工就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。
9.10、涂料的工程量比较多，施工时间又集中在工程收尾阶段，故用较多的劳动力快速施工，保证总体施工进度，同时尽量给复合木地板铺装预留较多的时间。
9.
11、在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。
10、工期保障措施
我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 10.1、计划的保障
①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；
②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。
10.2、资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
10.2.1、人力资源保障：① 组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；② 劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受“双秋”影响的、信誉好的分包队伍方进场。
10.2.2、物力资源保障：① 设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；② 物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。 10.
3、技术的保障
10.3.1、施工指导性技术文件的保障
针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。
10.3.2、贯彻“样板间先行”制度。
10.3.3、采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。10.
4、管理的保障
10.4.1、严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。 10.4.
2、加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。10.4.3、认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。 10.4.
4、严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。10.5、协调配合保障
10.5.1、职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。10.5.
2、与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。
10.5.3、与其他分包方配合：① 施工前与其他相关项目分包方沟通，做好各种基础预留洞、预埋件等工作，确保不出现返工；② 做好与其他分包方各种配合工作，尽好责任和义务，使之分部或分项工程顺利交工。
第11篇：施工总进度计划的编制步骤和方法
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（一）计算工程量来源：考试大根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（四）编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
（五）编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
第12篇：施工总进度计划的编制原则和依据
施工总进度计划的编制原则和依据
1)施工总进度计划的编制原则
(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网
(3)节约施工成本。
2)施工总进度计划的编制依据
(1)工程项目的全部设计图纸，包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。
(2)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
(3)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件，包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。施工人才找工作一览建工英才网
(6)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
(7)地方建设行政主管部门对施工的要求
(8)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
第13篇：第七章 施工总进度计划和工期保证措施
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（二）
第七章
施工进度计划及工期保证措施
本工程工期目标为210日历天，施工总进度控制计划详见施工控制计划网络图（附后）。结合我公司类似工程施工的经验，能够在确保工程质量的同时，保证工程按期交付建设单位。根据我公司对业主的承诺工期，为此制订以下措施。
一、施工进度计划保证的组织措施
1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。
2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。分公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
3、项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。
二、施工进度计划保证的技术措施
1、项目部采用图表法排出月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，合理安排好劳动力；选用先进合理的施工机具，加强施工机械的投入，组织好各专业交叉配合工作。
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（二）
3、积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边检验的办法，减少中间环节，对施工进度进行优化。以缩短工期。
三、施工进度计划保证的合同措施
按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。
四、施工进度计划保证的信息管理措施
信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
五、确保工期实施的具体措施
1、钢筋工程、砼工程施工进度控制 （1）做好施工准备工作；
（2）配备齐全施工机械，加强施工机械的投入。 （3）优化施工方案；做好劳力、材料计划
3、模板工程施工进度控制
（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术加快施工速度。 （2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 （3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。
（4）柱模、梁板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工，相同上下层模板应对号入座。
4、对安装工程施工进度控制
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（二）
（1）优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，其它管线加工、安装跟随土建进度。
（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。 （3）每周定期召开各施工班组的工程例会，落实项目部协调会的计划进度，协调和解决安装与土建在施工中出现的矛盾。
（4）各单位安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。安装工程的隐蔽工程部分工作内容应该抓紧进行，特别是吊顶上面的安装内容；给水管道的试压工作应在木作工程、涂料、油漆工程开始前结束。
（5）对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
5、砌体工程施工进度控制
（1）砌体工程应在模板拆除后，有一定的稳定期后进入施工； （2）充分利用工作面，使中间结构验收尽早进行。
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第14篇：施工计划进度奖罚协议书
施工计划进度奖罚协议书
甲方：XX部 乙方：XX班
甲方承建的XX，为了能按时完成本项目主体工程，经甲乙双方及XX协商同意，依据奖罚同等原则，签订工程进度奖罚协议，具体条款如下：
1、生产厂房1三层结构至屋面结构以1-12轴交A-G轴的两条后浇带断开分为三个单元，乙方必须按甲方进度计划按时完成模板制安工程，并按要求将梁板面平整度调直，平整。板面杂物、锯沫必须清理干净。经项目部施工员验收合格后进入钢筋安装工序。在钢筋安装期间，乙方必须对顶架及模板加固、外梁墙封闭加固到位。如乙方能按甲乙双方签订的进度计划完成每层板面奖励XX班组人民币伍仟元。
2、若乙方班组未能按双方签订的进度计划完成，造成延误的一天罚款伍仟元整。
3、在赶进度的同时，乙方应保证施工安全及质量。按相关施工操作规范施工，如因赶工期间，不顾施工安全及质量而造成的安全事故或质量问题由乙方负全责。
4、厂房2进度跟厂房1一单元平行施工，若XXX班组木工人员不足应相应增加，如因赶厂房1进度而导致厂房2进度拖延，每误一层罚款贰仟元整。
5、在主体结构施工期间，XXX必须按进度要求提供木工制安所有材料，不得拖延。否则每层处罚伍仟元。在每层段木工施工期间，如因XXX的木工材料原因造成，XXX班组未能完成计划要求的，XXX班组不承担处罚责任。但XXX提供材料后，XXX应及时完成施工任务。
6、如因刮台风、降暴雨等不可抗力原因，经项目部确认后，工期相应顺延。
7、若主体进度计划因铁工班的原因耽误，则罚XXX每层壹万元整。
8、以上奖罚协议自签订日起生效，甲乙双方应严格遵守执行。
9、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，XXX一份，XXX一份。
（后附主体进度计划，进度计划要各方签字确认。）
甲方：
乙方：
总承包方：
日期：
日期：
日期：
第15篇：施工总进度计划及确保计划实施的保证措施
1 施工总进度计划及确保计划实施的保证措施
第一节 施工总计划进度的编制说明
本次编制的施工总进度计划是根据业主提供的招标文件中规定施工工期要求及工程情况分析，以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总进度计划编制月计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总进度计划的实施。同时在总进度计划的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，着重分析了本工程基础施工、主体结构施工（管线预埋）设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的全过程施工总工期为359 日历天（其中27#、28#、31#楼工期为318 日历天）完成，并交付使用。
第一节 各节点施工工期计划
7.2.1 基础工程的工期计划
基础工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进行，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是十分必要的。本工程为桩承台基础和筏式基础，基础工程主要是土方和承台钢筋、基础梁钢筋的绑扎，这两个项目工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋绑扎到一半时可穿插立模、工序等。各施工区域同时施工.搭接顺序见施工进度计划表。
7.2.2 主体结构（预埋管线）工程的计划工期
本工程结构均为剪力墙结构。根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，计划主体结构（预埋管线）工程施工工期。水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。 7.2.3 室内外装饰（设备安装）工程的计划工期
室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高度约100 米，主体结构的装饰前验收分二次进行中间结构验收，故装饰施工的工期可与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰（水电、设备安装）施工。 7.2.4 竣工收尾（水、电、卫、设备调试）工程的计划工期
装饰（水、电、设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。
7.2.5 综上述各分部分项工程的工期计划，能达到352 日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。
第一节 施工进度计划表
施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的安排。详见下表。
第一节 工程工期保证措施
7.4.1 确保工程进度的主要管理技术措施
7.4.1.1 一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。
7.4.1.2 本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。 7.4.1.3 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
7.4.1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
7.4.1.5 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
7.4.1.6 配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。
7.4.1.7 正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。 7.4.2 施工总进度计划控制
7.4.2.1 项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
7.4.2.2 以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
7.4.3 保证实现施工总进度计划的措施
7.4.3.1 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
7.4.3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
7.4.3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
7.4.3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
7.4.3.5 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
7.4.4 确保工期实施的具体措施 7.4.4.1 土方工期的控制
优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。
按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。
土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。 7.4.4.2 钢筋工程施工工期控制
钢筋加工配备4 套钢筋加工机械同时加工。 钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。 钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。
优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。 7.4.4.3 砼工程施工工期控制
砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。 优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 7.4.4.4 模板工程工期控制
在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置三套足量的钢管、模板等周转材料。 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。 7.4.4.5 对安装工程施工控制
优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。
各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。 对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。 对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
7.4.5 控制施工工期的奖罚措施
7.4.5.1 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。
7.4.5.2 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进度的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
7.4.5.3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。
7.4.5.4 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
第16篇：第十一章施工总进度计划和工期保证措施
第十一章施工总进度计划和工期保证措施
1、施工进度计划
根据招标文件要求本工程工期为80天，计划开工日期为2014年7月23日，竣工日期为2014年10月10日，我方保证在80日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。
一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。
我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划见附表）。
二、工期保证措施
1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。
2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。
3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
4、落实资金回收，专款专用。
1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。
5、防止停电、停水措施
1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。
2、现场备用两个2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。
6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。
1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。
2、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。 技术措施
制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
劳动力保证措施
1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件。
3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。
缩短工期措施
1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。
2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。
加大施工投入量
1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好。
2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；
三、工程进度控制措施
1、施工过程中使用的监控进度的方法，进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。
2、进度监控的方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。
3、积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括: 完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
5、根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:
1）技术措施: 尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。
2）组织措施: 多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。
3）经济措施: 实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。
4）其他配套措施: 改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。
5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
6、向监理报告进度的方法 1根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。
2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。
3、每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:
1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；
2）材料的实际进货、消耗和储存量；
3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比； 4）设备的进度和使用安排； 5）实施的形象进度；
6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。
四、工程计划管理
计划编制规定
1、阶段性施工进度计划
为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。
2、季度、月度施工进度计划
依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。
3、周施工进度计划
周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。
4、日作业计划
日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。
5、施工保证工作计划
按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。
6、材料/设备进场计划
为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划。
计划的实施
1、计划的签发
总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。
2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。
3、施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。
4、材料/设备供应计划由现场经理签发实施。
计划运行控制
1、计划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。
2、每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施。
第十二章
工程质量保证措施
质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。
质量控制措施
㈠.质量目标
确保合格工程，争创优质工程。
质量目标分解：工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。
所含分部工程的质量全部合格，优良率达到90%以上。
观感质量的评定得分率达到90%以上。
全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
工程质量及创优保证措施
㈠.创优质量管理组织机构
（1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（2）.技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。
（3）.由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
（4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
（5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。
（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
（7）.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。
㈡.施工准备阶段的质量管理
①.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保 证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。
②.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
③.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。
㈢施工过程的质量管理
在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。
（1）.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。
（2）.进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。
（3）.各分项工程放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。
（4）.加强成品保护，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。
㈣.实行“PDCA”循环管理
（1）.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为合格。因此用优良的标准进行对各分项工程的验收。
（2）.建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。
（3）.在每道工序结束后，及时进行验收。 ３.质量管理措施
（1）.全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。
（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。
（3）.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。
（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）.提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。
（7）.实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）.保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。
（9）.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。
（10）.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。
（11）.严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（12）.专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。
（13）.根据各种材料、成品、半成品等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
（14）.认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造。
（15）.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。
（16）.对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
（17）.及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。
４.质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：
确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。
5.质量保证措施 ⑴.材料质量保证措施
为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
①.材料质量控制保证措施
1.掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好公司供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。
3.正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料关键。
a.加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检验以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。
进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。
进场的材料均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能对于重要或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量，检验不合格的材料不得用于工程。
b.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
（1）对主要材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，进货时按规范及样品进行验收。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。
（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
（5）材料认证不合格时，不允许用于工程中。
⑵、主要分项工程质量控制措施 为了保证达到质量目标，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。
第17篇：FJSG02标施工形象进度计划
FJSG02标段2014年施工形象进度计划
根据总监办所下达的《关于编制房建工程2014年施工进度计划的通知》及相关有关要求，结合我部4个工点的现场实际情况及施工进度计划的安排，现将我部2014年工程施工形象进度计划及主要工程量、资金计划分解以及施工进度落实措施做如下汇报：
一、工程概况
FJSG02标合同段项目位于济南市济阳县.主体建筑物为框架结构，附属建筑物为砖混结构，总建筑面积13261.6m2。主要工程有济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南西服务区、济阳南东服务区。
二、2014年计划完成的主要工程量、产值
截止2013年年底，我项目部已完成的工程量主要有：基础土方工程16620 m³,剩余工程量为2925m³;地基基础工程11424 m³,剩余工程量为7000 m³;土方回填工程22254 m³,剩余工程量为22254 m³;主体工程10942.3m²，剩余工程量有1138m²；二次结构工程1002 m³；剩余工程量为60 m³.根据以上剩余工程量，我部2014年计划完成上述剩余土建施工工程量，主要还有：装饰装修工程155384.8m²,道路硬化工程9800m²，其他配套设施1700万元。根据施工进度的安排，结合实际施工情况，计划4个工点工程2014年施工的计划资金总需求量为：4545.3万元，各工点的资金需求量详细分解见附表。
三、重点难点工程分析及生产计划安排
1、济南监控通信分中心：根据2013年施工情况来看，监控中心剩余土建工程施工难度较轻，主要后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较
大。根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。
2、济阳南收费站：根据2013年施工情况来看，收费站剩余土建工程施工难度较轻，后期装饰装修及其他配套设施工程量较少，装饰装修工程、道路硬化工程计划6月上旬完成，配套设施工程计划8月底完成。
3、济阳南服务区：根据2013年施工情况来看，服务区剩余土建工程施工难度较大，后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较大。由于东西服务区相连接，占地面积广，其他配套设施施工难道较大，根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。
四、工期保证措施
1、技术措施
施工前针对现场各工点的实际情况，提前做好施工计划安排，编制针对性强、可操作性强的施工作业计划书用以指导施工。避免各班组穿插作业出现怠工、窝工现象。对施工过程中的重难点部位提前进行技术方案编制，施工前做好施工安全、技术交底，使每个进场作业人员充分领会施工安全、技术及质量的要求，施工过程中严格按照经过审批的方案组织现场施工，避免施工出现不必要的返工、返修。施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工工艺、提高工程质量，减少返工率，达到加快施工进度的目的。
2、经济措施
切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行，坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。
3、管理措施
项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组，工点负责人为管理小组组长，严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时，需及时上报项目部，分析进度滞后原因，根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施，确保各工点按计划完工。
4、合同措施
合同中明确施工工期，并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标，对每个考核目标制定相应的奖罚措施，充分发挥经济杠杆的作业，提高作业队伍的施工积极性。
5、项目负责人现场带班作业
为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，切实抓好项目部安全生产工作，我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带
班人员学习培训，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，杜绝违章指挥，保证施工过程规范有序进行，确保按期完工。
6、特殊时段工期调整及追赶工期措施
增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
五、质量/安全保证措施
由于施工班组较多，施工人员复杂，安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，项目总工统一组织，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
为确保工程质量，我部加强质量体系的建设，使之有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
六、文明施工和环境保护
1、文明施工
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及济南市有关规定进行文明现场管理。按照建筑施工生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。
实行定期文明施工检查制度。项目每周由专门人员主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。
2、环境保护
为保护生态环境，防止水土流失，在整个施工期间对沿线农田环境、野生环境等自然生态做好应有保护，努力保持生态平衡。我部严格遵守业主的环保规定，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主以及当地环保机构的检查，对废弃的土、石及其他施工废料不得随意乱扔乱弃，必须运至到项目部指定的地点进行处理，并整理成型；抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性和临时性排水设施畅通；树立农田保护意识，采取有效措施保证农田正常灌溉及防止粉尘对农田的污染； 为当地人民创造一个清洁适宜的生活环境。
附件：
1、FJSG02合同段2014年计划分解汇总表
山东宁建建设集团有限公司
济南至乐陵高速公路FJSG02标段项目经理部
二○一四年三月一日
第18篇：第五章 施工总进度计划及确保工期管理技术措施6
第五章 施工总进度计划及确保工期管理技术措施
5．1进度计划控制
1、在进入现场后，应按照进度计划进一步深化，一旦发现有进度脱期现象，及时采取措施，加快进度，补上工期。此外还须编制月进度计划、周进度计划和响应的进度统计，对月进度和周进度进行控制，以确保结点工期的实行。
2、协调控制
建立定期协调会制度，会议的作用是协调工程进度、质量、安全、工序交接等，并传达建设方指示、监理的要求。
3、进度计划落实控制
计划制定后，要在生产中定期和不定期进行检查。统计员应如实记录进度和材料消耗，研究措施，保证计划目标如期完成。
5.2施工进度计划保证措施
1、运用施工进度计划实施技术原理编制进度计划，根据实际情况比较和分析进度计划，确保关键工作按时完成。
2、建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体工作中。
3、实行施工任务制度，将任务书下达到施工班组，以明确具体施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工班组按质按量完成任务。
4、采取有效措施，保证人力、物力、财力的按时投入。
5、妥善安排配合工作，以确保不影响整个进度。
6、根据天津地区气候、天气情况。制定适宜的施工组织计划和人员安排。
7、运用新工艺、新技术，合理安排流水作业，是各项工作均衡而有节奏的进行。
5.3施工进度组织计划
考虑的滨海湖渡假村别墅湖南二建标段42栋别墅，每一栋约在200平米左右，为了配合家包单位的施工，本公司按25-35名工人配备，成立2-3个小组，每组6六名铺贴人员（包括配套）进行铺贴，每天每人铺贴8平米，每栋房子按2天时间铺贴，再配备2-3组勾缝人员（四人一组），适时跟近工程进度，确保保质保量完成施工任务。
第19篇：进度计划
平南花苑本周具体施工进度情况
一、桩基：19#、20#、25#、26#、27#，因故未进行施工，22#、14#正在施工，预计三天结束，其他已经结束。
二、土建:
1：1#二层构造柱支模浇筑
2:2#二层顶板支模
3:3#二层顶板浇筑
4： 4#二层墙体砌筑
5:5#西两单元二层顶板支模，东两单元二层构造柱浇筑 6： 6#二层墙体砌筑
7:7#二层墙体砌筑
8：8#东单元一层顶板支模，西单元构造柱浇筑 9：9#一层墙体砌筑
10： 10#三层墙体砌筑
11： 11#三层墙体砌筑
12:12#东两单元一层墙体砌筑，西两单元一层顶板支模
13：13#二层墙体砌筑15:15#车库层墙体砌筑
本周因高温施工进度较慢。
江苏科信工程咨询有限公司
平南花苑监理部2010-8-13
第20篇：35kV变电站改造工程施工总进度计划
XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程
总施工进度计划
一、工程概况
工程名称：XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程
建设单位：XX公司
设计单位：XX设计院
监理单位：XX公司
施工单位：XX公司
建设地点：XX
建设规模：电压等级：35kV
(1)迁移30米避雷针一座；
(2)新建进线间隔1个；
(3)新增线路保护、计量各一套；
(4)新增与间隔配套设施。
要求工期：
开工时间2011年09月17日
竣工时间2011年10月17日
总工期为31天
二、编制原则
⑴ 按照本工程合同文件规定的合同控制工期要求，总体进行施工规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期与合同总工期；
⑵ 根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保施工进度，使本工程整体协调推进；
⑶ 合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； ⑷ 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；
⑸ 对项目进行统筹协调，服从大局，为相关方提供方便；
⑹ 按照本集团公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；
⑺ 按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
三、控制性工期
按合同文件要求，本工程应于2011年09月17日开工，2011年10月
17日完工。因此，本方案拟定人员设备于2011年09月15日开始进场，合同工程于2011年09月17日正式开工，2011年09月23日前全部完成基础浇筑，为基础混凝土结构强度达到要求抢时间，10月6日前完成设备安装，为调试创造条件，全部工程竣工日期为2011年10月17日，总工期为31天，严格按照招标文件规定的工期完工。
具体进度见《XX35kV变电站（XX）间隔扩建工程施工计划进度横道图》。
三、主要项目施工程序及进度安排
根据合同范围，本工程主要包括土建工程、电气安装调试工程，其中避雷针、支构架基础工程、支构架焊接组立工程和电气设备安装调试工程是关键路线。具体进度安排如下：
1、基础工程
进场后即进行测量放样，首先采用机械开挖避雷针基础，同时人工开挖其他支构架基础（原避雷针基础影响的待迁移避雷针后开挖），计划时间为9月19日至9月22日，21日即可浇筑避雷针基础，到23日完成全部可开挖基础浇筑；23日至25日完成电缆沟开挖和砌筑，为后续工序创条件，留余地。
2、支构架组立和避雷针迁移
土建平整场地后，计划9月27日开始支构架焊接和组立，到10月1日结束。按往常经验，避雷针基础7天可达到70%设计强度，9月28日可迁移避雷针（必须关注天气预报7天内没有台风），然后完成原避雷针影响的基础。
3、设备安装
一、二次设备安装计划于10月2日至6日完成，包括设备就位和单体调试。10月7日完成一次设备交接试验。
4、电缆敷设、配线，系统调试
计划于10月6日至10日完成电缆敷设和配线，11日至14日完成系统调试。
5、验收接火
计划10月15日进行阶段验收，16日全站停电接火，17日进行该工程竣工验收。
四、工期保证措施
按合同文件要求，本工程于2011年09月17日开工，2011年10月17日完工。
按工程合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且工程能否
按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此本承包人将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。
1、组织方面
⑴ 本承包人在签订合同后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的电力工程施工现场经验的总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。
⑵ 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
⑶ 发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。
⑷ 加强现场的思想政治工作，充分利用本公司的优势条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
2、技术方面
⑴ 进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工进度计划，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。
⑵ 在开工前组织图纸会审，逐级进行技术交底，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
⑶ 建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。
⑷ 建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。
⑸及时解决施工中出现的技术问题。
3、工器具、试验设备方面
⑴ 加大设备投入，由公司统一根据工程实际情况安排工器具和试验设备投入本工程施工。
⑵ 提前着手进行工器具、设备的维修保养，一旦接到进场通知后即按计划将工器具、机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。
4、计划控制方面
⑴制定施工进度计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。
⑵ 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。
⑶ 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。
5、其他方面
⑴ 坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。
⑵ 做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
⑶ 充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。
⑷ 充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。
⑸ 紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
⑹ 确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。
⑺ 建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。
⑻ 加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条
件。
⑼ 随时掌握气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。
6、设备、材料供应
本工程工期紧，设备、材料进场时间是按时完成工程的关键，我们将作出设备、材料进场计划，积极和监理工程师和业主沟通，按计划有序的安排设备、材料进场。
