第六章 施工综合进度大唐林州热电工程#1机组施工组织设计
第六章施工综合进度
6.1 里程碑进度
根据大唐林州热电Ⅰ标段主体合同，结合林电项目的施工特点，项目部制定里程碑进度如下：
6.2综合进度计划管理
项目施工进度计划的主要编制依据为： （1） 业主方提供的总进度计划。 （2） 主要设备交货计划。 （3） 施工资源配置状况。
（4） 其它同类机组工程施工经验积累。 6.3施工进度计划的编制及更新
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大唐林州热电工程#1机组施工组织设计第六章 施工综合进度
1) 进度计划要求用P3软件编制。项目在确定P3进度计划的编码和工作分解结构时要充
分考虑现场情况。进度计划编制及更新的具体要求详见项目有关进度计划编制及控制
程序。项目依靠局域网建立统一的P3网络，并设置相应的权限，使P3进度最大化共
享。
2) 项目一级和二级进度计划在根据里程碑进度计划编制的详细的进度计划的基础上进
行汇总并优化。
3) 项目工程部根据项目安装总进度计划编制下列分计划和阶段性计划：①年度施工进度
计划②月度施工进度计划③周施工进度计划。④专业安装进度计划。
4) 项目进度计划的编制应充分考虑各种影响因素，统筹安排，充分考虑各环节间的逻辑
关系，尽量在P3中反映各系统施工前的准备工作，可以充分发挥项目集中管理（二
级管理）的优势，协调各类问题。
5) 加强进度、资源、成本的动态控制，争取进度、资源、成本的最优化配置，提高项目
的管理效益。
6.4施工进度的管理
电厂安装工程是十分复杂的系统工程，影响施工进度的因素可以从：人、机、料、法、
环五个要素中去分析、协调、控制。为了确保胜利完成施工任务，将采取以下措施和方法：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5） 组织有效的培训，特别是对新工艺、新材料应用的培训。 合理安排工作，减少施工高峰人数。 加强技术管理工作，全面掌握工程信息。 充分发挥工程部的工程协调职能。 做好招聘、考核外借施工人员。
6.5交叉作业的协调
根据以往的经验，安装与土建的工作交叉对进度的安排和实现影响较大，项目部做如
下安排：
（1） #1炉尾部烟道支架基础及引风机基础等烟囱结顶后施工，避开烟囱施工时的
安全距离限制。计划从09年3月初开始挖土，09年4月底施工完成。
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（2） 考虑到80t附壁吊布置在固定端，与输煤栈桥在同一侧，输煤栈桥的施工要
到2009年4月初开始，等附壁吊退出后进行栈桥上部结构的施工。另外干渣
系统也在固定端，同样设备安装要等到附壁吊退出后才能进行。
（3） 送风机及一次风机基础暂缓施工，考虑机械及设备进场通道，等扩建端150t
履带吊退出后，进行送风机及一次风机基础及上部结构的施工。
（4） 行车梁与屋面桁架同步施工，用150t履带吊吊装就位，考虑尽早投用行车；
汽机房内平台梁在桁架完成前吊装完成；循坑以上部分缓装，等#
7、8低加
就位后恢复。
（5） A排外主变封母基础可施工，吊装时回填，要求A排外循环水管及早施工，
避免同步施工。
6.6施工图纸资料交计划
业主提供的施工图纸、资料交付进度计划见附录三，根据工程进度要求，项目部对部
分图纸的到货计划提出了修改要求。
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（5）加强关键路径的管理，项目定期对关键路径进行分析，制订相应对策，必要时
采取切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计、图纸及其它因素），只要可以通过增加人力、物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置力度，确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。由于本工程工期较紧，工程高峰期应投入大量施工力量（包括人力、物力），项目将采取适当的经济措施，鼓励职工在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，以确保进度目标的如期实现。
6.9.2.7对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期。
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