推荐第1篇：私立华联学院学生社团活动企划书
私立华联学院学生社团活动企划书
备注：①各项活动必须在十四天前办理申请。②申请程序，必须照本表所列从上至下，按序号依序呈送。③申 请程序完成后，请活动申请人将申请书送回社团工作部备查，并请将本申请书立即并入社团活动纪录簿归档备 查。④协办单位意见一栏，未涉及部门无需签字。⑤详细填写，并以计算机打印方式呈核，否则不予受理。
私立华联学院社团工作部监制
推荐第2篇：7.2私立华联学院产学研结合工作实施要则
私立华联学院产学研结合工作实施要则
为进一步贯彻落实教育部《关于加强高职高专人才培养的意见》，使我校在更新教学理念、促进师资队伍建设、专业改革和课程体系建设、产学研结合教育模式上有所创新，特制定进一步推动我校产学研结合工作的实施要则。
一、指导思想
贯彻执行中央领导“走产学研结合道路”的有关指示精神，深刻理解并领会上级政府部门、教育行政主管部门及有关领导讲话精神，深入贯彻我校办学指导思想，积极探索产学研结合教育的新方法、新模式，为把我校建设成为国内一流的民办高职高专院校而努力。
二、提高认识、加强领导和组织建设
1、为使我校产学研结合教育工作逐步走上正轨，指定校务委员会为我校产学研结合教育工
作一级管理网络，负责研究制定我校产学研结合教育工作的重大事项。
2、组建由各学院院长、专业带头人、骨干教师等组成的产学研结合教育的二级管理网络，
围绕学校产学研结合总体思路，负责研究制定各系各专业的产学研结合教育工作的政策、计
划并负责实施。
3、各专业要组建由相关行业、企业的工程技术人员、经营管理人员、校外教育专家和系或
专业负责人组成的专业建设指导委员会，参与指导专业建设、课程建设、产学研基地建设，
为培养专业人才出谋划策。
三、转变观念、搭建平台、建立产学研结合的运行机制
1、在提高认识的同时，要尽快转变和更新教育理念，积极探索和建立适合各专业产学研结
合教育工作的新思路、新办法、新模式、新机制。
2、在学校教务委员会指导下，各院、系要制定出一系列适合本系本专业产学研结合教育工
作的、符合学校总体发展要求的相关配套政策和办法。以建章立制为抓手，搭建好政策平台
，营造氛围，积极引导，加强管理，努力推进我院产学研结合教育工作的深入开展。
3、在抓好软件平台的同时，要拓展思路，加大投入，注重硬件平台建设。
（1）以实验大楼建设为契机，在原有校内产学研基地（实训、实验室）的基础上，靠自身
力量，重新调整规划，利用3~5年时间建设好一批具有特色的、符合专业发展要求的、能为
教学改革提供保障的校内产学研基地。
（2）充分利用社会资源共建一批科技机构、培训基地等新型产学研基地，使学校在办学过
程中能及时准确地了解到相关行业、企业的技术进步，并充分利用校企共建基地，一方面要
有效地培养学生的创新能力，另一方面要提高学校为社会提供服务的能力，促进产学研结合
模式的创新。
（3）各院系要以企业为学生提供实训实习、企业人员参与人才培养、学校为企业培训员工
、教师为企业提供技术服务等合作方式为切入点，以提高教师和学生工程实践能力为目标，
努力开拓校外产学研基地的建设；要根据专业发展和专业培养目标需求与企业共建校外产学
研基地，并在合作过程中不断调整，层层推进，以此形成校企之间相互依托，全面合作的产
学研合作新局面。
（4）要围绕专业建设和改革，有计划地组建若干校内科研机构，积极引导教师、学生参与
科学研究和知识创新，进一步提高学院为社会提供服务的能力。
四、加强队伍建设、提高产学研相结合的水平和质量
鼓励各院系有计划地培养和建设一支高素质的、能支撑产学研结合的“双师型”队伍。
1、制度保证：学院将在教师培养、职称评定、教师考核、工资晋级等方面制定相应完备的规章制度。
2、经费保证：学校每年将拨出一定的专项基金，鼓励和引导教师参
与科研、技术开发和技
能培训，鼓励并引导教师到企业中寻找课题，加强横向课题（创新项目）的研究，并给予相
应的政策扶持。
3、各院系要注重从社会上引进具有丰富实践经验和技艺精湛的能工巧匠和技术专家充实“
双师型”队伍，鼓励教师以各种形式到校内外产学研基地进行工程实践和培训。
五、充分运用产学研结合的软硬件平台，组织好产学研结合的教学工作，加强产学
研结合人才培养模式的探索和实践
1、以人为本，按照能力培养的递进规律，通过边学习、边实验、边训练，达到强化学生知识、技能和能力三者融为一体的目的，实现“知行并进”的目标；通过强化学生在各类产学研基地中实训、实习、实验、劳动与课堂理论学习，培养学生具有较强的职业动手能力，并让学生在真实的生产环境中通过潜移默化形式接受专业思想教育，感受职业环境和企业文化，感受专业方向和未来的工作内容；要根据能力培养要求，将理论教育和生产实践有机结合，强化学生对质量意识、经济意识、市场意识、团队意识、安全意识的认识，使学生成为一个真正意义上的职业人打下良好的基础。
2、各学院团委要组织学生开展课外科技发明和制作活动，各院、系组织专业教师负责指导；要鼓励学生积极参加各级各类科技比赛、
技能比赛等，使开发学生智力、培养学生创造能力、提高学生学习的积极性融入到产学研结合教育中去。
六、不断总结、逐步提升、形成特色
在开展产学研结合教学过程中，要不断总结经验，完善制度，推动产学研结合模式的创新和层次的提高。产学研合作范围的扩大，一方面要注重产学研结合教育模式的创新，另一方面要注重校内外产学研基地建设的模式创新，目标要向“高起点、高标准、先进性、示范性、综合性”方向发展，形成特色鲜明的我校产学研结合教育模式。经过3～5年时间的运行、探索和实践，力求在工科类、文科类专业群中建立几个校级示范性产学研基地。
推荐第3篇：关于申报至私立华联学院优秀共青团员通知
关于申报2011至2012年度私立华联学院优秀共青团员、优秀共青团干部、优秀团学干部、五四红旗团支部（总支）、
先进团学组织的通知
各系团总支、团支部：
2012年是中国共青团成立90周年，为增强团员意识，加强团员的荣誉感和使命感，根据《广东省五四红旗团组织创建管理和评选表彰暂行办法》和《广东省优秀共青团员评选表彰暂行办法》（团粤发[2011]1号）精神，结合我院的实际情况，院团委决定，于2012年“五四”期间集中表彰2011至2012年度的学院优秀共青团员、优秀共青团干部、五四红旗团组织等。现将有关事项通知如下：
一、评选内容
先进个人类：
1、私立华联学院“优秀共青团员”；
2、私立华联学院“十佳共青团员”；
3、私立华联学院“优秀团员标兵”；
4、私立华联学院“优秀团干部”；
5、私立华联学院“优秀团学干部”；
先进集体：
1、私立华联学院“五四红旗团支部（总支）”
2、私立华联学院“先进团学组织”
二、评选细则
请各班务必于2012年3月23日（星期五）前，填写相应的电子版申请表格，无需纸质，并统一上交邮箱（450300082@qq.com）.私立华联学院团学工作 “先进个人”评选细则
（3）“优秀团员标兵”
①学年内没有补考科目，德育测评成绩为优秀。
②团支部内民主评议为“优”。
③模范遵守校规校纪，学年内未受到校、院警告以上(含警告)处分或校、院通报批评。
④有较强的工作能力，积极团结和带领广大同学共同进步，努力成才，工作成绩突出。
⑤学习刻苦，表现突出，曾获校级“优秀共青团员”及“优秀工作奖学金”，同时获得“曾近义奖学金”或“国家励志奖学金”或“国家奖学金”且平均成绩在80分以上，操行评定为优。
⑥从事团的工作一般不少于一年；所在支部或本人曾获市级以上团组织的表彰或奖励。
三、评选程序
私立华联学院团学工作“先进个人”类评选程序
1、提名：各“先进个人”奖项，由各系团总支在征得所属单位党组织同意的基础上，通过民主评议与组织考察相结
合的方式确定推荐人选，并将名单上交各系团总支。推荐人数请见附件
各团总支组织被推荐人填写相关奖项推荐审批表，团总支填写推荐意见，并向团委推荐。
2、审批：经团委组织部审核无误后，报团委审批。团委进行终评审批，并予以公布、表彰。
私立华联学院团学工作“先进集体”类评选程序
1、推荐：各团总支在征得所属单位党组织同意的基础上，通过民主评议与组织考察相结合的方式确定推荐参评的集体。
各团学组织被推荐参评的要填写相关奖项的审批表，推荐团组织填写推荐意见，并向团委推荐。
2、审批：经团委组织部审核无误后，报团委审批。团委进行终评审批，并予以公布、表彰。
四、有关工作要求
1.坚持实事求是、优中选优的原则。本着对共青团事业高度负责的态度，严肃认真的开展推荐工作。在挖掘先进典型的过程中坚持走群众路线，注意听取团组织和团员青年的意见。
2.坚持面向基层原则。推荐的候选人（单位）应主要来自基层，重点面向一线。
3.严格履行申报程序。申报的事迹材料要准确、真实，各单位推报要严格按照有关奖项的申报条件进行审核，并经集体讨论决定。
4.注意挖掘和树立典型。通过申报推荐、挖掘典型、总结经验、表彰先进、宣传推广，树立新时期私立华联学院共青团的先进形象，让全院各级团组织、团干部和广大团员学有楷模、赶有先进，推动我院共青团工作不断迈上新台阶。
推荐第4篇：私立华联学院学生社团管理者考核表
私立华联学院学生社团管理者考核表 姓名 系/班级 协会名称 联系电话 职务 E-mail： 考评项目指标 得分
1、考勤 （1）每次会议都参加者（20 分） 情 况 ： 20 （ （2）他人替代参加会议者每次扣 3 分（特殊情况 分） 比如有课等除外） 。 （3）无故缺勤 1 次扣 5 分，迟到或早退一次扣 3 分，请假两次扣 6 分。 （4）无故缺勤三次或以上者按自动离职处理。
2、活动 （1） 活动策划及总结情况（15 分） 组织情况： 活动有方案有活动记录表并圆满完成的加 15 分， （45 分） 有方案及活动记录表之一加 5 分，都没有者扣 5 分。 （2）活动会场组织情况（15 分） 活动组织井然由序加（10-15 分） ，组织较好加 （5-10 分） ，组织混乱。 （1-5 分） （3）活动影响（15 分） 活动能充分调动会员积极性加（10-15 分） ，较好 者加（5-10 分） ，未能达到活动目的，极少人参加者 加（1-5 分） 。
3、社团自身 （1）内部机构设置情况（10 分） 管理情况： 机构设置完备合理（10 分） ，较完备（5-8 分） ， （35 分） 不完备或没有。 （0-4 分） （2）协会日常事务管理情况（15 分） 日常管理有序（10-15 分） ，管理一般（5-10 分） ， 管理混乱。 （0-5 分） （3）档案管理情况（10 分） 档案完备（10 分） ，较齐全（5-8 分） ，档案缺失 较多。 （0-4 分） 附加说明： （1）受校学生社团联合会通报表扬加 10 分；受 到通报批评者扣 10 分。 （2）社团负责人以上分数排最后三位，负责人取 消考核资格。 总分
推荐第5篇：东北华联
“东北华联”投资失控案例
吉林省第一家上市公司“东北华联”上市之初盲目扩张投资，惨败后又不断施展“骗术”，偏离了规范发展的轨道。目前公司经营基本已经停止，员工放假4个多月。
从事商业经营的“东北华联集团股份有限公司”于1993年8月上市。公司红火了一年多便开始走下坡路，到1997年末连续两年累计亏损2.5亿元。后被新入主的第一大股东长春高斯达生化药业集团股份有限公司更名为“高斯达”。“华联时代”：只要感觉好，现在就投资
“东北华联”上市后募集资金1.6亿元，股价由每股1元跃升为最高达18元，许多购买了华联股票的人一夜之间腰缠万贯。“东北华联”的主体“华联商厦”更是生意兴隆。“东北华联”一度成为吉林省国有企业股份制改革的“领跑者”。实力剧增后，“东北华联”雄心勃勃：“科、工、贸全方位发展，立足吉林，放眼全国，走向世界”。在省内，先后兼并“辽源一百”四平金龙集团等三户企业，设立了第二华联商厦、华联实业总公司、外贸总公司等16户全资企业。在广州、深圳、上海等地也买房购地；在美国、泰国、俄罗斯等国设立境外企业。刚刚一年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。
然后，企业“长”大了，新上马的项目却无一成功：第二华联商厦很快停业整顿，6000万元白白扔掉；白山华联总公司和白山五交化公司创立后毫无收益，5700多万元打了水漂；投入982万元的江山木业公司成立之日就成了亏损之时；在美国买了房子，可是什么事都没干成；在泰国建了一个大酒店，投多少赔多少„„就在一两年时间内，公司损失了近两亿元，资金被挥霍一空。
“东北华联”创始人之
一、后任企业党委副书记的李贵贤说，有钱之后的头脑发胀使企业掉进了扩张的“陷阱”。企业上市后一下子有上亿元的资金流进企业，这么多钱怎么花出去？公司领导们争着抢着报项目，只要你说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫。公司监事会主席焦继业说，监事会曾经提出应建立投资责任追究制度，但没有得到董事会的通过。
李贵贤说，当时吉林省看到全国各地都在搞企业上市，而本省一家上市企业也没有，心情十分急迫，仓促之际选中了“东北华联”。由于“东北华联”不具备上市公司要“有3年以上的股份制经营历史”的要求，在有关部门的运作下，与远在千里之外的浑江百货大楼嫁接改造。可只嫁接来了“3年以上的股份制经营历史”，并没有嫁接来规范的股份制经营机制。名义上，“东北华联”是吉林省股份改革试点单位，“新三会”全都健全，可实际上还是国有企业那一套经营思想和经营方式。也就是说，企业在上市后，一步登天，可是在天上才发现没生翅膀，不会飞翔。
1994年10月，民营企业上海万通实业公司悄悄运作，购买了华联16%的法人股，成为第一大股东。“东北华联”从此由国有股权占主导地位变成了由法人股权占主导地位的股份制企业。
“万通时代”：“遥远”的管理，失控的局面
“万通”入主后，“东北华联”有盲目扩张转而进行全线调整。从1995年初开始，公司相继收缩战线，突出主业，关停一批亏损企业。还从台湾请来专门管理人才，对“东北华联”实行新的管理方式。然而，由于经营上已经积重难返，
加之经营班子轮流坐庄，企业的局面越来越糟。曾任公司总经理的李新鲜说，在“万通时代”，第一大股东在公司的工作代表平均工资高出同级人员3倍，而这部分代表又同为本埠人，这对班子成员产生了很大影响，人们对企业的责任心大大减弱。
当时任公司监事的焦继业介绍说，有第一大股东出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到企业后实施的，成了“遥控管理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走。一些人为了达到个人的目的，合伙编造情况，欺骗远在外地的董事长，造成了一些决策的不切实际。
从1995年开始，盲目扩张的“后遗症”集中爆发，企业经济效益连续3年以平均50%以上的速度负增长。1996年亏损额达到1.18亿元，列沪深两地商业板块亏损“冠军”。
危机时刻，“万通”准备退出。吉林省有关部门决定，有持有国有股权的二股东吉林省国际信托投资有限责任公司把“万通”这部分股权收回。而这时的“万通”急于卖个好价钱，双方迟迟没有达成一致。就在“谈判”的过程中，民营企业长春高斯达生化药业集团股份有限公司急于找“壳”上市，就以每股1.97元的高价与“万通”成交。
1998年2月，长春高斯达公司正式成为“东北华联”的第一大股东。1年后，已经戴上ST帽子的“东北华联”被更名为“ST高斯达”，“东北华联”四个字在股市上“消失”了。
与1993年的繁华相比，1998年末的华联商厦透出悲伤的气息。一则告示贴在商厦门口：企业已被转让，店内所有商品大甩卖。长春人奔走相告：“快到华联去吧，那东西便宜得吓人。”在吉林省股份制改革中充当“领跑”角色的“王子”成了名副其实的“乞丐”：到1997年底，连续两年累计亏损2.5亿元。企业资产大多都成了虚值，华联实业总公司号称资产1800多万元，实际资产不足200万元，江山木业公司900多万元的资产没有了，华联商厦191万元有账无货。资产使用状况更糟，因企业停产、公司歇业造成近1.7亿元的资产闲置„„“东北华联”败落了。
【案例分析】
1.本案例中“东北华联”对对外投资业务未进行预算控制，没有制定科学合理的对外投资计划。盲目扩张，在科、工、贸全方位发展，短短1年时间，“东北华联”便由一个商业大厦摇身变成拥有55个全资子公司，6个控股和参股企业，资产5.6亿元的集商业、实业、房地产于一体的跨区域综合性企业集团。
2.在项目决策前未进行可行性研究，而是只要说能赚钱，班子主要成员感觉好，就马上投资，一点也不犹豫，监事会提出的应建立投资责任追究制度，没有得到董事会的通过。最终导致了连年亏损。
3.本案例中万通没有真正实现对被投资公司进行有效的管控，这些管控只是流于形式，并没产生利润，虽然有着制度上的体系，也有经营计划和偏差分析。代表万通出任的董事长并不常驻公司，一年只来几次，平常基本上听电话汇报，一些指令是通过传真传到企业后实施的，成了“遥控管理”。有什么急事，董事长坐飞机过来处理一下就走公司缺乏对产业发展战略环境层面的分析，也缺乏微观层面出现偏差后改进的有效办法，投资企业众多，随后的有效管控却没有跟进植入，陷入了资本扩张的怪圈，导致最终的悲剧。
建议：
1.预算控制是内部控制的一个重要方面，加强投资预算的控制作业，可以使投资计划书的编制有据可依，可以加强对各部门投资预算的控制，有助于有效实施企业的投资战略。
财务部门应根据单位发展战略、单位经营状况以及单位的外部投资环境，根据各部门预算，编制投资预算并报送预算委员会进行审批。如审批不通过，预算委员会应要求财务部门对投资预算进行调整。对外投资预算编制完成后应交由本部门主管进行检查批复，编制人员根据批复意见进行修改，直至通过主管审批签字，方可交给财务部门。在投资计划编制审批这一控制作业中，投资业务相关部门应根据投资预算初步编制投资计划书，送交财务部门进行复核检查，投资计划应详细说明准备投资的对象及其投资理由，投资的性质和目的，影响投资收益的潜在因素等。通过检查后，不重要的投资项目交由董事会授权的专人审批；重要的投资项目进行可行性研究，由董事会进行联签批准。
2.企业计划部门负责对外投资项目可行性研究的组织工作，并提出可行性分析论证报告。企业财务部门应参与对外投资的可行性研究、论证和决策，并做好以下工作：
（1）为可行性研究设立最基本的财务假设条件：如利率、汇率、物价水平以及可供资源的限制条件。
（2）了解对外投资当地的税法、金融外汇政策、会计政策等，判断其对投资项目的影响，并针对具体情况提出解决办法。
（3）预测或审核项目开发人员预计的项目现金流量。对股东需提供的股本、免息借款和计息借款以及项目本身的融资、成本控制和预期回报做出合理预测并提出安排建议。
（4）计算或复核项目开发人员计算的项目分析指标，估计项目可能发生的最大财务风险及公司的财务承受能力，并据此发表意见。对规模较大的投资项目应考虑货币时间价值的分析评价方法，主要包括净现值法、内含报酬率法和现值指数法。
（5）估计长期对外投资对单位财务结构的影响。 所有投资决策都应当用书面文件予以记录。这些书面文件应进行编号控制，以便于日后追查经济责任。
推荐第6篇：广州白云高级技师学院
广州白云高级技师学院？？？13届迎新晚会
策划书
主办方：广州白云高级技师学院学生经管系团总支承办方：广州白云高级技师学院？？？(有协办方就打多个协办方，没就不打)
一、活动目的及意义
大一的新同学们刚刚结束了近6天的军训生活，又经过了十一长假的休整，继续投入到正常的大学学习生活中，大学的授课和学习方式或许都会让同学们觉得陌生不适应。为了表示学院对新同学的欢迎和关心，特为新生举办一台着重体现现代大学生生活的文艺晚会。晚会内容丰富，精彩纷呈。团总支？？？将携手？？？（xxx部门）其他各部门，为大一新生献上完美的演出。并希望通过此次晚会，让新生感受学院的风采，更快的融入大学生活，拉近同学间的距离,提升自我信心，增强表现欲。让新生了解学生会这个大舞台，从而在往后的大学生活中更积极地参与到我们的活动中来。此次晚会的主要表演者是学院？？？的同学们，因此本次演出既要让新同学们感受到大学生活的丰富多彩，又要让同学们见识到各种各样的才艺，自此通过对各种特长的学习来丰富自己的大学生活。并积极参加以后的活动。
二、活动主题：
青春，激扬
以突出我们大学生的积极向上、乐观自信和青春活力为主，让新同学在一个轻松欢快的晚会氛围中感受到大学生活的美好，并逐渐融入其中，适应大学的独立生活和学习。
四.活动时间及地点：
时间：2013年10月 ？？号晚上？？——？？地点：？？？？
五、活动准备：
1.节目征集：10月？？日选拔大一新生各班自排的表演节目，？？日统计各级各班上报节目种类、数量，大二大三自行报到团总支？？？，大一各班节目报到各班团总支干事处，？？——？？日筛选节目，？？日预演，？？日晚上彩排，？？日晚会开始。
2.主持人人选：……（一男一女）
3.主持人服装：统一租借
4.海报宣传：在晚会前三天由宣传部负责做出宣传板并摆出
5.派发请柬和邀请函：在晚会前两天，由秘书处负责写请柬，邀请院团委领导、老师、学生会主席团和各协会主要成员观看演出，以扩大晚会的影响力。
6.会场布置：活动前几天由外联部联系确定场地使用日期，计算机部负责硬件准备，文艺部负责音响声控及灯光调试，宣传部负责场地布置。其他部门根据需要听从会场负责人的 ，由主席协调全局。
六、晚会流程：
1、各班由其自己班级的负责人带入观影场地后自行入座，要注意观看演出时的纪律，保证会场的卫生。
2、晚会前院长及其他领导出席新生见面会并发言；
3、开场舞；
4、主持人致开幕词；
5、各类节目，形式为初拟独唱开场，其他节目形式有舞蹈，乐器表演，小品，相声，歌伴舞，独唱等；
6、节目过程中穿插互动小游戏，如歌曲轮唱。时间由主持人根据具体情况掌控，游戏结束派发小礼品；
7、晚会中途进行十佳标兵和文明寝室颁奖仪式；
8、整台演出持续时间约？？？分钟（具体时间依现场情况而定）。
七、晚会要求以及注意事项
1、文艺部工作人员安排：
（1）在后台随时准备话筒架和道具，在此前应了解熟悉话筒架的固定之类的问题；
（2）负责现场音乐、分发回收麦克，每次发出时都要保证麦克是开着的；
（3）在演员入场口维持秩序；
（4）负责传唤下两个节目的演员在后台准备好；
（5）其他待命机动
2、晚会租借的服装须由工作人员统一保管、分发、回收，并在晚会的第二天统一送还；
3、会场的布置应在举办晚会的当天下午3点就完成，到晚会开演一个小时之前，再次检查是否有哪里布置过又出问题的地方需要补救，由宣传部重点看管；
4、主持人上场时应是下面观众看到的是男左女右。
5、搬道具的工作人员应在主持人报幕时以最快速度在场上将道具或话筒架准备好；
6、提前与宣传部协调好，演出开始前2个小时就开始化妆工作；
7、主持人致闭幕词时要有工作人员（6个男干事）在舞台下放礼炮，要尽量使彩带落在舞台中间；
8、晚会结束后立即开展清理会场工作（全体青协干事）；
9、各负责人在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，应自觉参加其他负责人的工作以加快整体工作进程；
10、晚会结束后将对此次晚会的各项工作进行全面细致的总结；
11、其他各部门具体职责：
（1）外联部：负责器材的搬运(主要包括小品所用大件道具及大件乐器等)和内场秩序的维持；
（2）礼仪：会场门口的迎宾和晚会演员的化妆，嘉宾席的茶水供应等，颁奖仪式的礼仪人员以及协助宣传部布置舞台（要有人清楚嘉宾的总体情况并负总责）；
（3）宣传部：前期的海报横幅宣传及舞台的布置；负责派发请柬及印发节目单、门票、抽奖箱等
（4）组织部：负责场地的申请和寻求晚会赞助商，并负责采购、租借各部门所需物品（包括游戏环节的奖品、服装等）；协助外联部负责内场秩序及后台秩序，并在晚会末派4位干事放礼炮
（5）秘书处：负责节目分数的统计并评出优秀节目及协助文艺部在晚会现场及时搬运提供各节目所需道具；负责媒体宣传、新闻稿的撰写和照片、影集的制作。各部门干事在完成以上工作后需及时支援其他部门，并请听从相关负责人及文艺部安排。
12、相关责任人及主要负责方面： ① ：会场总调动；② ：场地布置、海报、横幅、物品准备、申请场地； ③ ：人员调度； ④ ：发请柬、确认与会领导、嘉宾牌、茶水情况、化妆部分及确保观众服装统一； ⑤ ：秩序维持； ⑥：节目及时长控制。
13、节目应急方案：
（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，一旦前一个节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进，也可以根据具体情况适时开展互动游戏（①顶气球： 道具 一个大气球、一根绳子 ， 人数 两方，各二到四人为宜，玩法 两方互顶气球过线，只许用头，落地者输；②踩气球：一组出2－3个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多）；
（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消；
（3）互动节目如果自愿上台参与的同学少，场下的工作人员应及时上台参与，以免冷场
14、其它紧急情况发生时，由负责人负责处理；
15、如对本策划不明直接咨询策划组人员。
七、经费预算：
1、节目所需奖励及奖品： ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
2、场地布置：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
3、请柬及小件物品：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
4、总计：？？？元。
八、迎新晚会预期效果及展望
迎新晚会作为一年中分量很重的晚会，它的突出特色就是青春张力和炫目的舞台效果。我们希望通过这次晚会的举办，让13级的新生感受到大学生活的美好，同时走出身在异地他乡的孤独感，投入集体的怀抱，找到自信，增进同学间的合作，帮助同学们更专心的投入学习中，并在新同学中展示我们协会的活动组织的能力，从而为我们日后吸纳人才打下良好的基础。
九、晚会后期工作
1.评选晚会优秀节目
2.新闻稿发布
3.书面总结
策划书起草：？？？2013.？.？
推荐第7篇：私立养老院
根据个人需要私立养老院分为三种：
健康型老人院：
适用于有自理能力的老人。失去自立能力了，必须离开。
住宅型老人院：
适用于有一定自立能力的老人。提供护理服务。老人也可以和其他护理公司签约，来院接受其护理服务。
护理型老人院：
适用于失去自立能力的老人。提供全天24小时护理
其他形式：
护理之家：
C型
通过公共补贴，提供低价服务。
条件：60岁以上，身体机能下降，不能自己做饭，但可以洗澡和排泄，洗衣，日常生活能自理。没有亲人，或照顾老人有困难的家庭。
护理之家提供私人的房间，膳食，和其他并在日常生活中所需要的服务。
B型
不提供膳食。有厨房可以自己做。提供最低限度的日常生活服务。
A型
提供膳食和必要的日常生活服务。
保健康复型老人院：
适用于病情相对稳定，需要治疗，不需住院的老人。提供膳食，入浴服务。康复治疗的目的是回归家庭，配备医生，护士，物理治疗师和职业治疗师，专业的工作人员和设备，应付甚至夜间出现的特殊情况。 提供单人房间，短期入住。也可只治疗，不入住。
完全护理型老人院：
适用也由于经济和家庭的原因，或是身体上精神上的原因，自己独立生活有困难的，但有自理能力，无需护理的老人。提供长期的日常生活所需的餐饮和服务。
但是高收入的老人不可以入住。
推荐第8篇：广州白云学院合作机构
合作企业
中国蓝盾信息安全技术股份有限公司
蓝盾信息安全技术股份有限公司成立于1999年10月，总部设在广州。公司是国家火炬计划重点企业、广东省高新技术企业、广东省双软企业、广东省网络安全技术研究工程中心等，是国内最早从事信息安全产品研发、生产、销售，拥有自主知识产权的专业网络安全企业。公司致力于网络安全产品的研发，已自主研发出蓝盾防火墙、多功能安全网关(UTM)等十个系列，近50个型号的产品，各项产品均通过国家公安、安全、保密、军队等权威主管部门检测认证；并以安全产品为基础，建立信息安全保障体系为目标，以等级保护为主线，并提供等级保护咨询、风险评估、安全体系设计、安全培训等全方位的专业安全服务。该企业是我校重点合作伙伴，目前我系有08级学生多名在该企业实习，合作关系良好并稳定，企业对我系学生的综合能力及综合素质感到满意。
星网锐捷通讯股份有限公司 .cn
福建星网锐捷通讯股份有限公司是国内领先的企业级网络、通讯、终端设备、视频应用产品及系统解决方案供应商。基于强大的自主创新能力和对行业需求的深刻理解，公司在相关的产品领域实现了跨越式的发展，在教育、电信、金融、邮政、政府、企业、医疗、军队、交通等信息化建设领域为用户提供最全面、周到的应用解决方案。作为中国IT市场的知名企业，公司先后得到党和国家领导人的考察指导，并多次被政府和权威媒体授予国家高技术产业化示范工程、中国名牌、中国电子企业最有价值品牌、中国软件业百强企业、中国电子政务IT100强、中国最具潜质成长型IT企业、中国电信企业50强等荣誉称号，并入选国家首批创新型企业。我校与星网锐捷合作历史悠久，设有白云-锐捷网络联合实验室，在实训场室建设、师资培训、课程开发及考核认证等方面合作良好。我系有锐捷认证讲师多名，在锐捷网络工程师全国联考中我校学生曾获得全国第一名的好成绩。我系自05年起每年都有多名学生在星网锐捷公司进行实习，并得到公司指定的专家给予指导帮助，我系学生质朴勤劳的品质受到公司领导的称赞。
深圳华为技术有限公司
华为是全球领先的电信解决方案供应商，是中国名族品牌的代表之一。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，公司的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。我系在教学领域率先引入华为技术作为网络专业的主要教学内容，通过华为公司深厚的研发创新功力，在技术上不断突破，使学生的学习持续深入，与行业发展保持一致，深受用人单位的欢迎。网络专业的学生实现了全员就业。
广州维科软件科技发展有限公司
维科软件是一家致力于服装,鞋业行业管理软件研发、企业信息化工程建设应用软件开发、系统集成和提供技术服务的高新技术企业。公司秉承：“专注的理念、专业的思维”的企业文化，以专业的思维态度获取行业管理的精髓，以专注的理念内涵贯通行业产业链，摒弃通用软件的弊端，以专业的视角、专业的术语、专业的管理为用户提供专业的行业管理软件，帮助客户迅速提升管理水平！公司宗旨： 运用信息技术提升企业价值，推进行业信息化管理建设进程。我系软件专业与公司建立了良好合作关系，在ERP系统开发、运行和实施等方面公司对我专业提供了很大的帮助，我系学生进入公司实习后，在各方面进步显著，在公司的帮助下很快就能独立进行工作，得到了用户的好评。
广州唯康通信技术有限公司 www.vcom.hk
广州唯康通信技术有限公司，成立于2002年，位于广州市天河软件园旁，是一家专业从事智能楼宇综合布线系统产品研发生产和销售服务的集团化企业。公司下设研发部、渠道部、教仪部、弱电部、品控部、市场部、财务部、人力资源部和智能楼宇学院等九大主要部门，生产基地位于东莞茶山，共有员工数百人，年产值上亿元。我系从06年开始派遣学生去公司实习，得到了公司的大力支持，并非常认同我校学生的专业能力和综合职业素质。
部分合作企业名单
长城宽带网络服务有限公司广州分公司 广州市盛世网络科技有限公司 广州市唯康通信技术有限公司 蓝盾信息安全技术股份有限公司 联想集团
广州易影广告有限公司
广州凡拓数码科技有限公司 佛山市动易网络科技有限公司 广州市有财传媒有限公司
广州市圆方计算机软件工程有限公司 金蝶国际软件集团有限公司 中国长城计算机集团 锐捷网络有限公司 深圳华为技术有限公司 三宝文化传播有限公司 今科信息科技有限公司 广州千面数字图像设计有限公司 广州市视季传媒广告有限公司
推荐第9篇：广州科技贸易学院演讲稿
广州科技贸易学院初步演讲稿
同学们好，首先让我们来听一组数据，你从这组数据中应该可以了解到酒店行业的发展现状及前景。
按国家统计局报告，至2010年底，中国本土星级酒店已经达到了15826家，其中包括：白金五星6家，五星576家，四星3243家，三星6654家，二星6158家。星级饭店直接从业人员超过300万人。全国共有饭店及旅游住宿单位超过50万个，从业人员超过700万人。 2010年底，全国星级饭店数量是1978年全国饭店总数的110倍；2009年全国星级饭店实现利润57亿元人民币，与上年同比增长了一倍多；全国已经拥有绿色旅游饭店3000多家；有55家国际饭店管理集团、67个饭店品牌进入中国市场，管理了516家饭店，世界排名前10位的国际饭店管理集团均已进入中国市场。
总体而言：中国酒店行业的现状是国内酒店不断壮大且往集团化发展，同时国际品牌酒店及国际饭店管理集团不断进入中国市场，使得中国酒店行业目前如日中天，兴荣旺盛。
我相信将来在座的同学当中会有一大批走向酒店的高层管理，那么我想让大家了解下目前国内酒店经营风格、人才发展趋势及管理现状。我相信这有利于各位的自我定位及自我规划。
可以毫不夸张的讲中国已是世界酒店业之大国，但不是强国；预计到2015年中国将发展成为世界上最大旅游接待和输出国。
1．如今的中国酒店业形成了多种管理流派和经营风格：
（1）京派酒店管理的风格------端范且厚朴
（2）沪派酒店管理的风格------严谨且毓秀
（3）粤派酒店管理的风格------灵气且亲和
呈现“南灵北秀，东毓西纯”的特点
2．中国酒店业人才的发展趋势：
自2000年至今------“本土酒店人才国际化，国际酒店人才本土化”。中国酒店业须着重于人才培养，“具备人才、才有希望”，中国饭店高层管理者的构成，大部分是从实践当中成长起来的管理人才，最多具有“袖”的素质，当做到酒店高层即决策层的时候，应该是知识结构和能力结构二者的结合，才能具备“领”的素质。从袖到领，是从实践到理论的结合。
而在座的每一位如果期待做一位未来酒店的高级领袖，必须具备从实践到理论相结合的知识。在校期间的酒店实习机会是你们很好的实践机会。目前广东裕通大酒店具备完善的实习生培训及发展体系。能够为来我酒店实习生提供全方位的实习的平台，同时具备一流的完善的培训体系，使我酒店实习生确实做到理论与实践相结合，从而具备一位未来酒店高层管理者所应有的领袖气质。
3．中国酒店业管理特征
（1）中国酒店业“洋强中弱”。即洋派强，国派弱。洋专家管理，洋品牌当家、洋矩洋规、洋韵洋味的西方文化主导着中国酒店业；输入西式管理，引用西方模式，无不侵淹着东方的中华民族特色。我们自古盛产自己的民族特色，中国不缺少民族文化。因此中国酒店业必须彰显自己的民族风格。“只有民族的，才是世界的。”衷心希望同学
们能够在在校期间努力钻研，更多的挖掘民族的宝贵财富，具备世界的眼光。
（2）中国酒店业“物强气弱”。即资本能力强，知本能力弱。改革开放后带来的经济迅速发展，促使投资者对酒店注入了充足的资金，各类大型酒店、高档酒店不断建成并投入运营。相比之下，酒店管理人才和各种专业人才却十分匮乏，管理职位普遍存在以低就高、才不称职的现象。正是这种现象，给予了目前旅游酒店管理专业的大学生绝佳机会。
（3）中国酒店业“表强实弱”。即酒店的经营收入虽高，但实际的利润却小，甚至出现了高星级酒店的经营利润比值却不如经济型酒店；追其原因是星级酒店普遍存在效率低、用人多、成本高、费用大等因数，因此中国酒店业必须强调并实行专业管理、规范管理，酒店只有获得良好的利润，才能做大做强。这是需要更多的专业人才实行专业、规范化管理，从而改变目前酒店经营“表强实弱”的状况。
（4）中国酒店业“仿强创弱”，即模仿他人的多，自我创新的少。无论国外的国内的，都出现了太多的组合式管理、雷同型经营、克隆型培训、复制型服务。这种现状不改变，长此以往，中国酒店业将千店一面，个性俱无。希望更多的同学能够在学习生活中不断锻炼及培训自我的创新意识。 （5）中国酒店业“文化力弱”，酒店的主要产品是服务，服务是艺术，艺术是需要文化力量来支撑的。那些只重收益，淡漠文化；只重行为，淡漠理论；只重眼前，淡漠长远的急功近利行为，若不及时纠
正，必将贻误或偏导中国酒店业向强国的发展。中国酒店真正的内涵在于文化，真正的核心在于文化，未来酒店真正的竞争在于文化。
在这里，我很想跟大家分享一个欧洲社会的共识：那就是在欧洲许多发达国家的民众都普遍认为能够从事酒店服务行业的人员都是值得并且应该受到尊重的，因为他们给这个社会带来了社会必需依赖其生存的礼仪及和谐，他们教会了男士们什么叫做绅士风度，教会了女士们什么叫做高雅及婉约。
学习酒店管理行业的人员及从事酒店服务行业的人员跟大多数社会其他人员是有很大区别的，一般从事服务行业的人，在当自已以一个消费者的角色参与社会活动的时候，其表现出来的礼节礼貌以及态度，较其他非从事服务行业的人来说是都有很大差别的。
上述是中国酒店业目前发展现状及管理现状。而且我深深的相信年轻一代的旅游酒店管理专业学生必将成为未来酒店行业的中流砥柱，必将成为酒店行业的新一代接班人，希望你们在校期间珍惜学习理论知识和把握外出实习的机会，不断锤炼自己，将来的酒店行业是属于你们的„„.谢谢！
推荐第10篇：华联招商手稿
第一部分项目定位
一、遂宁北部商圈经济的概述
城市副中心地位初显
随着遂宁城市的发展，城北发生了翻天覆地的巨变。北到经济开发区、南抵和平路、西至西山片区、东接河东新区，方圆３公里内，高楼林立，
商铺遍布，现有居民２０多万人。据房地产业界人士透露，根据四川省《规划纲要》的远景规划来看，遂宁短期内发展成为１００万人口大城市的
目标，遂宁城北的人口数量将以每年２万人的速度递增；从实际情况来看，跟随着城北及河东大量楼盘特别是高档楼盘的推出，这个数字还在不断
地刷新。
居住在城北经济开发区的人们感觉环境发生了很大改变。现在的城北，有斗城商都和沃尔玛、北京华联等商场；有明星康年、信合大酒店、吉
祥宾馆、邮政宾馆等星级酒店宾馆；有体育馆、金色海岸等健身休闲场所；有遂宁花园、凯丽滨江、水晶城、水都豪庭等一批高档楼盘的问世，更
有连接火车站和河东新区的区位优势。正在不断完善的城北商业业态表明，城北将“热闹”起来。
二、项目基本概况
1， 华联家电商城位于遂宁市………………！，处于遂宁新兴的城北商业核心区域，地理位置极佳。在^^^^^^^^^^^^^^（区域）汇聚了包括（？？？？？？？？？？？？）
（商业商户商业集结点！！），是遂宁万商云集的商业新区。华联家电卖场规划为致力于打造遂宁最专业的家电卖场，单层面积2200余帄方米，其中包含六大品类，20多项，近百余品牌，过千种产品
1视听（电视，音响，碟机，视听周边等）
2 冰洗（冰箱，洗衣机，空调等）
3 厨卫（太阳能，热水器，炉灶，油烟机等）
4小家电（电饭煲、电吹风、电水壶、微波炉、剃须刀、豆浆机等）
5数码（手机，相机，早教，电脑，数码周边等）
6移动营业厅
其中卖场分配如下………………！（面积，比例，品类规划）
第二部分 华联家电卖场项目招商策划执行方案
一、项目商业规划
项目商业规划要点
地域性：商业规划必须综合考虑并切合项目所在地目标消费客群的消费需求、消费档次、消费习惯等地域性的消费特色。
系统性：准确的市场调研、完善的规划设计、可行的招商实施、精确的市场推广、规范的营运管理构成项目系统化的商业运营体系。
前瞻性：商业项目策划的理念、创意、手段应适度超前，具有前瞻性。策划的超前眼光和预见力贯穿在项目实施的各个阶段。
创新性：商业策划要有创新。根据项目自身的条件，通过提炼商业卖点，挖掘其商业帄台的核心价值，进而吸引商家进驻，实现项目商业开发的效益最大化。 操作性：一是在实际市场环境中有可操作的条件，市场条件不允许，想操作好，相当困难；二是策划方案要具备可操作性；三是在具体的实施上有可操作的方法。
二、项目商业运作
1〃市场调研及商业规划
工作重心在于商业的整体定位规划。在全面而充分的市场调研基础上，前瞻性的勾勒出项目商业的规划蓝图。
2〃招商执行
在零售商业理念的指导下，招商合作方式是否创新和可行，关系到未来经营商家进驻经营的信心，也将决定项目的招商实施状况。
3〃营运管理
工作核心是确保开业后商场经营的正常运作、稳定经营和持续发展。
三、项目商业定位
根据对遂宁本地商业格局和针对目标消费群体所进行的一系列综合市场调研和分析论证，结合项目自身经营发展的需要，我们将华联家电卖场项目定位为全新理念，高标准运营，标准化流程服务，我先决条件的专业家电零售企业
四、项目经营规划
寻找遂宁商业消费服务的市场空缺是我们在对项目进行商业规划时应该重点关注的市场切入点。因此对本项目而言，优选引进具有良好知名度和信誉度的商业品牌既是建立项目市场商业信誉和消费信心的一个有效手段，也是带动和促进项目整体商业经营发展的一个最佳途径。
为了抵御和降低来自区域内同类型商业市场竞争的影响，促进本项目物业的招商进度，充分体现诚意打造遂宁专业家电零售企业的决心，我们通过制定相对完善的商业经营和品牌组合规划，以优惠的招商条件吸引商家进驻华联家电卖场经营。
通过发挥品牌集约化经营的优势，以优惠的招商条件吸引商家进驻，培育市场发展，扶持商家经营，树立商家长期经营的信心，为经营商家提供一个可持续性的稳定发展的经营帄台。
1〃华联家电卖场楼层经营组合规划（见附件A-01卖场平面设计图.）
六、招商合作条件
1〃合作方式
租赁合作经营：对经营商家采取租赁式经营，按市场行情卖场位置及面积大小确定租金。
联营保底扣点合作经营：对于不愿采取租赁经营的强势品牌，根据其经营种类，位置定位规划，以租金价格反推联营保底额和扣点比例，按其销售业绩进行保底扣点联营。
招商合作单位或个人必须提供经营品牌的相关资料，包括：税务登记证、生产许可证、商标许可证、质量合格证、授权代理证书等相关手续。
2〃招商租金收益测算：
已知：
1卖场面积2200平米！
2营业场所租金70万/年，5.84万/月，26.54元/M2,月 0.88元m2日
3直营品类30%，联营品类50%，租赁20%
七、招商策略
1、目标定位招商——锁定目标客户、主动出击，按规划分类招商。
2、效应招商————以优惠条件吸引龙头主力品牌，利用品牌效应吸引其它品牌进驻从而带动招商。
3、阶段招商————在招商的前中后各个阶段，运用不同的招商策略，促进客户进驻。
4、优惠条件招商——利用短期优惠条件吸引部分客户进驻，形成良好的招商开端,从而达到推动招商进度的作用。
5、媒体推广————利用媒体强势推广项目，在招商期间，可举办招商推介会促进招商。
八、招商工作计划进度
为了增加目标客户的信心，促进我司招商工作按计划顺利推进，我们需要项目方在内外装修工程上的进度配合。
具体要求：（见附录A-02项目进度推进表）
九、招商工作内容
（1）依据确定的项目商业经营规划组织实施商场的对外招商。
（2）协助组建卖场商业营运管理和物业管理机构，建立完善的商场营运管理架构和岗位管理制度，提供商场营运管理手册。（详情见附件B-01《运营管理架构》B-02
岗位管理制度>B-03>
（3）为商场基础管理各岗位人员提供相应的课程内容的培训：
★ 招商谈判技巧
★ 营运督导管理
★ 商业服务管理
★ 市场推广及广告宣传策划
（4）组织开展招商专题推广及媒体广告宣传推广等各项活动。
（5）对项目的外观立面、室内装饰效果及公共空间美化布置、设施的配置、出入口、通道、灯光照明、店牌、室内外广告位、VI系统的设立、卖场营业气氛的营造等出
具指导性建议。
（6）出具项目招商有关的规划设计图、招商手册、宣传品设计、租赁合同、经营管理合同等。
（7）对项目各区域的商铺经营布局、结构和装修出具指导性方案。
十、招商人员架构、招商工作审批程序说明及招商工作流程
1〃招商人员架构
项目总监（1人）
招商经理（1人）
招商主管（2人）/ 招商员（4人）
2〃招商工作审批程序说明
一、由招商员根据卖场规划、经营项目及招商条件接洽商户，并对意向商户经营状况、经营能力全面调查。
二、招商员填写客户接洽登记表。
三、招商员备齐商户资料（商户洽谈登记表、位置图等），填写临时确认书，报招商部负责人预审。
四、招商部负责人提出预审意见后，招商员带领商户到公司财务部缴纳元定金，备齐所有资料递交。
五、由招商部根据临时确认书内容填写合同审批表，报卖场主管领导复审。
六、卖场主管领导复审后，合同审批表原件交财务部存档，招商员商户各执复印件一份。
七、审批通过签定正式合同，商户交纳各项费用。
八、正式合同一式三份，商户执一份，公司财务部、营运部各执一份备案。
九、合同整体审批时间为5个工作日。
十、审批未通过，所交订金于15个工作日内无息退还。
3〃联华家电卖场招商工作流程
1招商员接洽客户（填写客户登记表）
2备齐商户资料以及产品资料类文件
3招商员与商户签订临时协议书
4招商部负责人审核（财务交付订金）
5卖场主管领导复合
6招商员与商户签订正式合同（财务部缴纳各项费用）
7运营部，财务部备案
第11篇：成都华联调查报告
服装采购原理与管理
调查报告
专业：
姓名：
班级：学号：
指导老师：
调查目的：
为了将《服装采购原理与管理》课程中所学的知识在实践中得到运用。了解此次调查的商场的定位以及消费者的需求。
选择在商场中销售的五个品牌调查与了解这些品牌的品牌简介、品牌定位、品牌设计风格、品牌特点、设计理念、服务、促销等等。 调查对象：北京华联
调查地点：成都市建设路北京华联
调查品牌：哈利波特，衣恋童装，玖姿，NIKE， SCOFIELD
调查内容：
品牌名称：哈利波特（Harry Potter）
1).品牌简介：哈利波特是英国女作家J.K罗琳笔下的儿童人物，从系列小说的第一部“哈利波特与魔法石”问世以来,哈利波特已经成为全球家喻户晓的人物，哈利波特1-5册在全球用62种语言发行了2.7亿册， “哈利波特”旋风已经风靡全球，势不可挡。哈利波特4-“哈利波特与火焰杯”即将于11月18日全球同步上映，又将掀起一场波澜壮阔的哈利波特热潮。荣臣博士蛙集团看到了哈利波特品牌的全球影响力和广阔前景，不惜投入，当机立断，将哈利波特童装等产品引入中国，据悉，哈利波特童装已在各大商场专柜面市，“哈迷”们将有机会和哈利波特更“亲密接触”，把哈利波特穿回家了。
2).品牌定位：AGE(年龄) 主要消费群16-30岁左右青少年年消费者 TARGET（适用消费群） 初中／高中／大学生、白领，同年龄段青少年。LIFE STYLE（生活方式） 追求时尚，表现为自信与冒险；崇尚自由生活，热衷运动放松，爱自己，爱生活。
3).品牌设计风格：以“哈利波特”动漫元素为体裁，注入丰富的情感与文化内涵, 以休闲、阳光、自信、鲜活、和谐为设计原则。即表现浓郁的青春时 代气息，又体现智慧表现自我。
4).品牌特点：以“哈利波特”动漫元素为体裁，以休闲生活服为主同时符合潮流，有运动元素。注入丰富的情感与文化内涵，以休闲、阳光、自信为设计原则。即表现浓郁的青春时代气息，又体现智慧表现自我。 5).设计理念：本公司借助“哈利波特”文化内涵，Harry Potter主人翁青春、阳光、时尚的个性风格，睿智的冒险精神为灵魂;以Harry Potter故事情节及魔幻宠物为素材;以英格兰文化为背景;以服装为载体,创造出青春、时尚、个性的系列服饰。
6).市场定位：16-30岁的初中/高中/大学生、同年龄青少年。
7).价格定位：中高档面料，中档价格（以大众消费价格为主春夏装价格带在150-780区间，其中150-380为走量货品；秋冬装价位在180-980之间，180-580为走量货品。 ）。
8).经营定位：全国性连锁加盟与专卖（特许经营）。
9).促销：满300送150，会员加送30，其中100元超市可用。
品牌名称：衣恋童装（E.LAND KIDS）
1).品牌简介：衣恋童装 (E.LAND KIDS) 1999年在美国注册，主要为5岁到13岁的儿童提供体现美国古典休闲风格的服饰及相关产品。 产品凭借潮流化，多样化的设计风格迅速打开市场，并在2002年度获得美国最具权威性的Earnie Award in Boys’Drewear大奖。 2003年进入中国，为中国儿童提供最高质量的产品和服务，成为目前最受欢迎的童装品牌之一。
2).品牌定位：精致童装。
品牌设计风格：将成人服饰中的时尚经典融于童工装中，把儿童的贵族气质充分的表现出来，在优雅之间透露出一份可爱，再加点时尚的款式，精致的做工，表现出一种非凡的时尚品位。
3).品牌特点：拥有贵族气质的时尚品牌，时尚，精致。
4).设计理念：在设计风格上完全有别于大多数以卡通图案的童装品牌，她将成人服饰中的时尚经典融于童工装之中，把儿童的贵族气质充分的表现出来，在色彩上，她运用了最经典的红、蓝、白组合，在优雅之间透露出一份可爱，再加点时尚的款式，精致的做工，把一种非凡的时尚品位表现的淋漓尽致。
5).市场定位：主要为5岁到13岁的儿童提供体现美国古典休闲风格的服饰及相关产品。
6).促销：部分服装满200送100元现金，新款冬装满200送40。
品牌名称：玖姿（JUZUI）
1).品牌简介：玖姿，这一高级女装品牌自2000年创立以来，秉承着让世人因玖姿而充满魅力的信念和追求，竭诚为充满自信的执行女性创造美的理念，开拓知性女性美的文化内涵。以原创精神、对潮流的精准把握、舒适的质料、实用的款式和合理的价格，在激烈的市场竞争中书写了精彩的篇章。
2).品牌定位：品牌定位于追求优雅含蓄、融入温柔婉约、崇尚完美精致生活的都市白领女性，她们紧贴时尚但不随波逐流，喜欢被人关注和宠爱、内外优雅气质自然流露。
3).品牌设计风格：传承意大利风情，采用精美绝伦的立体剪裁并选用欧洲当季最流行的高级面料，将意大利时装的精致优雅和浪漫热情完美融合在一起。
4).品牌特点：优雅含蓄，温柔婉约，优雅、知性、时尚。
5).设计理念：完美缔造出中国女性优雅、知性、时尚的服饰经典。演绎出女性一个光彩四溢、万花筒般缤纷色彩的非凡境界。
6).市场定位：都市白领女性。
7).价格定位：春装价格一般在1000内，夏装价格一般在500左右，秋冬装很少有在1500以下的。
8).经营定位：加盟店，销售网络。
9).促销：暂无。
品牌名称：NIKE
1).品牌简介：NIKE英文原意是指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象。
2).品牌定位：运动服装，运动鞋类，运动器材等等。
3).品牌设计风格：轻松运动休闲，耐克的语言就是运动的语言。
4).品牌特点：运动休闲，性能佳，将高科技运用到产品中。
5).设计理念：耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
6).市场定位：各个年龄阶段。 7).价格定位：300元以上。
8).经营定位：Nike公司在中国的经营模式是以代理经营为主，少部分业务自己开店经营。Nike公司中国办事处每年在上海开两次订货会，根据中国市场销售情况以及公司总体经营方针，制定每个代理公司的配额，每个代理公司再根据自身情况订货。
9).促销：满300送150，会员加送30。
品牌名称：SCOFIELD
1).品牌简介：SCOFIELD男装从苏格兰世家和英国的传统文化中发源而来，流露着英国贵族的生活气息。本季SCOFIELD男装品牌概念分为三个系列。
2).品牌定位：男装
3).品牌设计风格：洋溢着苏格兰风情，有着大不列颠贵族家庭的高贵外表，保守、高雅的生活风尚，让您体验英国贵族式的经典、奢华与尊贵，向您展现不凡品位。
4).品牌特点： SCOFIELD男装沿袭英国皇室贵族服饰，每个SCOFIELD男装细节都是那么的完美。SCOFIELD男装肆意的散发着男人们举手投足间的贵族绅士风度，也将英国贵族的生活气息流露出来。贴近现代生活，精简的设计让你显得干练。清新沉着也是SCOFIELD男装的一大特色。
5).设计理念：经典系列的灵感来自于苏格兰的传统电影，表现的是英伦贵族家庭高雅的生活方式。这个系列最能体现SCOFIELD服装的学院派气质。设计上，这个系列的服装更贴近现代生活的精练风格。原野系列则体现着苏格兰高地自由和奔跑的自然印象，强调的是在生命旅途的奔忙中寻找健康和放松的闲暇时光。而第三个系列“海”系列意欲表达的是英国奢华的海岸生活。充满了沉着和清新的服装让人体味海岸的美丽与浪漫。
6).市场定位：消费人群在22-35岁。
7).价格定位：休闲裤价位在500-1000元。
8).经营定位：直营店。
9).促销：满200省40元现金 。
调查结果：
从以上的调查中可以了解到„„„„„„
第12篇：华联航空简介
公司简介
深圳市华联航空服务有限公司通常简称“华联航空”于2000年注册成立，深圳市华联航空服务有限公司，是国内领先 的机票、酒店、签证、度假等旅游产品线上线下服务提供商，是国内领先的通过互联网、电话呼叫中心及无线技术对接实现的航空旅游产品在线销售商家.
深圳市华联航空服务有限公司是经国家民航总局、国家工商行政管理局和 深圳市政府批准、属深圳地区较早前成立、专业从事民航国际国内航空机票销 售、全国酒店预订、民航信息管理与服务的航空服务机构，可直接提供一百余 家中外航空公司机票销售及相关航空货物运输服务。公司自2000年成立以来，一直把优质服务作为企业的重要经营理念，重视企业品牌建设，在管理上突出“以人为本”，在经营上坚持服务取胜， 经过多年不懈努力，已发展成深圳市乃至全国的知名企业，在国内外市场上赢得了良好口碑，在社会上塑立了企业良好品牌形象。
作为国内行业品牌企业，深圳市华联航空服务有限公司，通过与国内外100余家航空公司的密切合作，于2000年成功推出GDS订座对接管理系统，率先在全国开通了机票、酒店网上实时查询预订服务，引领了民航信息时代的一次重要改革。作为国内民航电子商务的倡导者和推动者，华联航空多年来一直坚持把“优质服务”工作作为企业经营工作的重中之重，公司成立十五年来为2600万旅客提供了温
馨、高效、周到的优质服务，博得了广大旅客的信赖、在市场上取得良好口碑！秉承“贴近市场、优质服务”的经营理念，06年以来，我公司陆续在广州等城市设立了分公司，就近提供二十四小时机票、酒店实时查询预订、免费送票上门服务。我们希望这一经营举措，能给您带来更多方便。
2008年，在由深圳市委党报—-—全国报业三强之一的深圳报业集团组织的“深圳人最喜爱的航空客票代理 人”评选活动中，我公司荣幸的以最高票数、在深圳三千余家航空代理企业中脱颖而出，荣获“深圳人最喜爱的航空客票代理人”称号！这一殊荣，既是广大旅客对我公司以往服务工作的信任和肯定，更是对我们今后工作的巨大鼓励和鞭策! 华联航空相继开展的订票积分送免机票、免费送机票、电话订机票机场取机票等新服务，华联航空成为航空代理业务的新概念，使航空代理业的发展又迈上了一个新台阶。在运营过程中华联航空一贯执行民航对代理人要求的服务标准，规范经营，多次获得深圳市交通系统颁发的“规范文明经营单位”“深圳市交通系统先进单位”等荣誉称号。
华联航空荣誉称号一览
2000年 华联航空荣获获得中国民航中南管理局、国际航空运输协会销售代理许可证书。
2001年 华联航空与中国国航、南航、东航海航等全国所有航空公司签定了销售代理协议，在合作 中保持良好的合作关系。
2003年华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“网上销售先进销售代理”称号。2004年华联航空荣获中国南方航空2005年度评选深圳地区“优秀旅行社”称号。2005年华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“和谐合作，共铸木棉情”评选活动木棉金奖。
2006年 华联航空荣获中国民航有限责任公司“优秀合作伙伴奖”。
2006年3月 华联航空荣获中国国际航空“优秀团队拓展奖”称号。
2008年9月 华联航空荣获深圳市委党报深圳报业集团、深圳晚报授予“深圳人最值得信赖的企业”荣誉称号。
2008-2009年 华联航空荣获台湾康福旅行社股份有限公司“大中华区年分包商”证书。
2009年4月 华联航空荣获中国南方航空股份有限公司“最佳旅行社”证书。业务概况
华联航空主要面向知名企业、大型集团单位服务，有长期客户26000人左右，在深圳地区代理人中名列前茅，华联航空为很多重点知名企业提供服务。 华联航空在销售活动中，一贯遵守航空公司规则，规范销售，在市场竞争中华联航空主要以良好的服务取信旅客，以良好的品牌形象占领市场。华联航空的目标是以一流的服务水平，为客户创造出更多的价值。
机票——国内领先的机票搜索引擎，可以实时搜索和处理不同航班的特价机票，为旅行者提供更方便实惠的旅行机票服务。
酒店——凭借强大的全网搜索技术，酒店搜索拥有国内最大最全面的酒店信息数据库，可以为用户提供实时价格、酒店基础信息、酒店图片、电子地图、用户评论等多维度全方位的酒店信息。
旅游——拥有高素质的旅游管理人员、专业化的旅游计调人员和年轻化的导游队伍，竭诚为各界人士、海外侨胞、港澳台同胞、外国朋友到中国各地旅游和从事其它业务活动，提供优良的服务。
第13篇：北京华联简介
北京华联的简介
北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业务涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等，截止2007年底，在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万米以上大型店铺。北京华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。
北京华联集团投资控股有限公司成立于 1996 年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。 北京华联集团旗下有多家控股公司。截至 2004 年底，已经拥有 70 家门店，遍布中国 23 个省市自冶区的 35 个重点城市，年销售突破 160 亿元人民币，名列中国连锁零售百强第六位。 北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。 北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度。北京华联已经成为中国零售业知名品牌，是中国百货 / 超市领域大型零售企业第叁名，被中国政府列为重点培育的流通领域大型企业集团之一。
经营范围：公司主营业务为连锁超市，经营范围为：服装鞋帽，服饰系列配套商品，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，中西餐饮，仓储运输，经营进出口业务，建材、装潢材料，超市管理，食品，常用药品，粮食及其制品，连锁加盟，副食品，收购水产品、蔬菜、水果，烟，酒，代客服务等。
青海华联综合超市有限公司是政府扶持的全国大型零售企业之一，业务及大型综合超市，主要是向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、日用百货等民生必需品。公司运营的规模不大，只有两层的空间，却是周围社区顾客经常消
费的超市，超市拥有国内一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
超市坚持一切以顾客为中心，注重对顾客的深入了解，采用了“会员制”等形式来锁定顾客，不仅建立了数据系统，定期对顾客消费资料进行分析，更要求主动去接近顾客，及时了解顾客需求，把满足顾客需求，作为一项长期的奋斗目标，不断丰富商品，力求尽善尽美，追求服务品质的不断提高和为顾客提供最大价值回报 ； 坚持以低成本利民，始终坚持最低价格政策，以确保商品的高流转率和销售的持续增长，通过对成本的严格控管和销售的不断增长，为顾客提供质优价廉的商品供应； 注重人才的培养和企业文化建设，华联很重视人才，通过从社会招募有责任感和进取心的员工，为他们不断提供内部培训、外部学习等多种机会，力求把优秀的员工培养成一流的管理人才；坚持超越自我，追求卓越，不断拓展超市的经营范围和服务范围，并运用商品零售业上的优势、丰富经验和零售概念，将产品形象展示、信息发布、产品推广、交叉促销及各类相关服务等统一整合，建立全方位、多层次的产品与业务的营销服务网络。
第14篇：华联见习自我鉴定
华联见习自我鉴定
为期两周的见习已经接近尾声，非常感谢学校和华联商厦给了在校大学生这样一个社会实践机会，让我在之前为止的学习生涯中得到了一个不一样的学习方式。作为踏入社会的第一步，我们怀着小心翼翼的心情，在学校和华联的护佑之下有了一个平稳安全而快乐的开始。我也在这难得的机会里努力向大家学习以不辜负期望。
在一开始的分工之后，我和另外三个同学被分在了广场超市的针织百货区。这一片区域面积不大却商品齐全，种类繁多。第一天我努力熟悉了自己所在区的具体商品，名称，规格以及价格，在顾客购买时帮助挑选和给予适当意见。之后几天又熟悉了一下补货摆货以及价格标签要求，发现每一点都必须考虑顾客需求，为顾客方便着想。每天早上都有晨会，由经理点名以后总结之前的经验教训，提出对以后的工作要求，赏罚分明，让我见识了一个大的企业所具备的基本素质，这也应该是一个企业能够成功的必然要求吧。
最后想说一下我的见习收获，作为员工我认为第一要素就是遵守公司规章要求，如果连基本的要求都做不到的话是对不起公司给你的这个机会的，也就是对不起你所拿的工资。其次，要有基本的素质，忙的时候努力分担，发挥吃苦耐劳的精神。面对顾客的时候要有绝对的耐心和爱心，以最真诚的态度待人。以上，是我的工作总结，但是这次见习对我影响和启示绝不只此。希望各位领导对我的工作给予批评指正，让我有更多的提高。不虚此行。
第15篇：华联电子商务企业文化
精神：科技、诚信、服务、品质 以消费者为中心去设计产品和服务
愿景：零售业线上线下的领航者
使命：倡导快乐生活，为用户带来便捷和愉悦的购物体验。
价值观：
责任：责任胜于一切，服务创造价值
进取：超越顾客期望，实现个人价值
创新：突破传统为用户创新，追求更好的品质和服务
开放：乐于分享交流，相信团队力量
经营理念：
以人文本，提升消费者生活品质
关注市场，改善品质和服务质量
放眼世界，成为民族骄傲的品牌
我们今天谈到的虚拟世界和真实世界互动的O2O时代，是由于基于经济全球化的商业社会在真实世界的创新，构造出一个虚拟的世界（互联网和移动互联网），同时经过虚拟世界这么多年的发展，真实世界的很多活动（比如社交、商务、信息分享、营销活动）均在虚拟世界模拟出来而且更快速发展。因此，虚拟世界的快速性反过来影响和渗透到真实世界中。随着虚拟世界对真实世界的反影响力，当今社会已经进入了自媒体的时代，所谓自媒体（We Media）的严谨定义：“We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”网络自媒体的数量庞大，其拥有者也大多为草根，网络的隐匿性给了网民“随心所欲”的空间。根据目前电子商务市场发展的现状，深圳市华联电子商务有限公司采用O2O（Online to Offline—线下商务与互联网结合）模式，具有巨大的发展优势：其
一、实现了线上和线下的优势完美结合。通过华联便民服务终端机，把华联的线上消费与线下服务结合在一起，互联网与华联便利店完美对接，真正实现互联网落地人际网络。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
其
二、增加顾客的信任感和幸福感。通过华联便民服务终端机在华联便利店购买服务，即为便利店带来人流量，同时也能刺激消费者在店内购买商品，增加门店的营业。贴心的服务能让消费者真正体会到便利，打造消费者的“三分钟幸福生活圈”。
第16篇：华联领导讲话稿
华联超市领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们，大家好！
今天我们满怀喜悦，在这里共同出席龙水金帝购物广场主力店签约仪式，在此我代表华联超市对各位宾朋、各位领导的光临表示欢迎和谢意；对各位能够在百忙之中赶来参与活动表示衷心地感谢，我们相信今天的聚会必定是一次互赢互利的大事件，同时非常高兴与各位商界同仁在此相聚，华联超市也会和大家做一个充分地沟通；此时此刻，我对龙水金帝购物广场充满了期待，特别是在裕通大康地产的领衔下，随着红毯影院旗舰店、朵朵童世界和其他兄弟品牌商家的集体进入，龙水金帝购物广场商圈内的人气将会有飞跃式的衍进，商业经营面貌将会焕然一新。在此，我谨代表华联超市，对各位今天的成功合作，表示衷心的祝贺！ 同时，也将在未来，不断加深与龙水金帝购物广场的合作深度，快速推进双方的合作步伐，希望在不远的将来，华联超市也能够加入龙水金帝购物广场的大家庭，与在座的各位，一同造就海城商业模式的提升与跃进的创举！
北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联经营的大型综合超市，遍布中国各大中城市，经营品项多达6万种。建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜。已建立的全国VPN网络信息系统，可实现全国门店销售数据的实时通讯，为加强预测及正确决策提供
华联超市领导讲话稿
保障。并推行全国联采、地区统采的集中采购网络，形成全国连锁、统一规范的采购管理制度。
龙水金帝购物广场地处的核心地段，顶级商业价值及完善的商业配套，让我们对龙水金帝购物广场今后的运营发展也同样抱有十足的信心。这种信心来源于两方面，一是良好的发展平台，大家都很辛苦的在找商圈，怎么样能够找到好的商圈让我们更容易一些，龙水金帝购物广场集合了所有的优势力量，打造了这样一个好的发展平台；第二是龙水金帝购物广场拥有非常卓越的团队，一个坚实的团队，各部门岗位人员积极默契的配合，让我深感放心；在未来，我们也将积极参与到龙水金帝购物广场的发展壮大中，共同为海城市人民造就一个功能齐备，高品质的现代化购物中心。
最后，预祝各位商家生意兴隆、身体健康，在今后的发展中继续关注和支持华联超市，祝愿大家度过一个愉快的上午，谢谢大家！
第17篇：私立医院自查报告
医院年度自查报告
为了提高医疗服务质量和技术服务水平，我院对照《青岛市卫生和计划生育委员会关于加强非公立医疗机构标准化建设与评价工作的通知》进行了严格的自查工作。现将有关自查情况汇报如下：
一、领导重视，严密组织
我院召开了会议，对自查工作进行严密部署。会上，成立了由XXX组长、各相关业务科室负责人为成员的自查领导小组，各业务科室按照各自的职责分工，严格对照《医疗机构管理条例实施细则》进行了认真细致的自查自纠工作，取得了明显效果。
二、依法执业自查基本情况
（一）机构自查情况：单位全称为“XXXXX医院”，性质为非营利性一级综合医院，位于XXXX 116号；法人代表：XXXXX；主要负责人：XXXX。具有莱西市卫生和计划生育局颁发的《医疗机构执业许可证》，执业许可证号：XXXXXXXXXXXX，有效期限至2020年10月29日。我院对《医疗机构执业许可证》实行了严格管理，从未进行过涂改、买卖、转让、租借。现有床位XX张，诊疗科目有骨科、内科、中医科、检验科、影像科；业务用房面积1000平方米；无承包科室。
（二）人员自查情况：我院现有主治医师XX名，住院医师X名，药剂师XX名，检验师X名，主管护师X名，护士X名，技师（放射）X名。我院从未多范围注册开展执业活动或非法出具过《医学证明书》；从未使用未取得执业医师资格、护士执业资格的人员或一证多地点注册的医师从事医疗活动，所属医护人员均挂牌上岗，并在大厅内设立了监督栏对外公开。
（三）、发布医疗广告自查情况
我院对医疗广告重点排查，在医疗宣传上，我们以事实为依据，不对群众进行虚假、欺骗和刻意夸大的宣传，最大程度的保证人民群众的就医安全。
（四）、严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠自查情况
我院虽然无鉴定胎儿性别的设备，没有设立终止妊娠的相关科室，仍然对全院职工进行了关于严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠的普法教育。
三、保障医疗质量和病人安全
我院以院长为组长，各科室主任为组员，以医疗质量和医疗安全核心的医疗机构质量管理组织构架，建立的相应的医疗机构质量管理制度。明确相应的责任和分工，以及时督导为主要方式，确保医疗质量安全，并定期组织全院职工的“三基、三严”培训与考核，对存在的问题急时梳理、整顿、改进，以保证群众就医的医疗保障、满足群众的就医需求。
我院成立以院长为学术带头人，各科室主任为骨干的医疗技术小组，建立准入、授权、评估等监管制度并落实。成立药事委员会，对药品从采购、储存、销售等各个环节加强管理，对特殊药品如：麻醉、放射性等实行双人管理、专柜加锁、专用帐册、专用处方的特殊管理，每天交班对账，做到帐物相符。建立抗菌药物管理制度，组织学习抗菌药物使用规范，每月进行处方点评并对点评结果进行公布。
成立有院内感染管理领导小组，由XXX、XX、XXX等组成，领导小组人员均取得上岗证。经常对有关人员进行教育培训，建立和完善了医疗废物处理管理、院内感染和消毒管理、废物泄漏处理方案等有关规章制度，有专人对医疗废物的来源、种类、数量等进行完整记录，定期对重点科室和部位开展消毒效果监测，配制的消毒液标签标识清晰、完整、规范。
我院建立护理质量管理小组，以护理质量为核心，经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，定期开展质量教育学习和考核，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，对护理质量信息进行收集和反馈，不断提高护理工作者的护理质量意识。
四、加强医疗机构安全生产工作
我院成立以院长为组长，各科室主任为组员的安全工作小组。该小组在院长的领导下，负责研究、协调本单位内的重大安全生产问题，指导、督促单位内各科室的安全生产工作。建立的消防安全制度，设立安全消防预案，督促消防安全设备定期维护，定期组织培训及演练。
建立医疗废物管理制度，依照制度对所有医疗废物进行了分类收集，按规定对污物暂存时间有警示标识，污物容器进行了密闭、防刺，污物暂存处做到了“五防”，医疗废物运输转送为专人负责并有签字记录。所有一次性使用医疗用品用后做到了浸泡消毒、毁型后由医疗垃圾处理站收集，进行无害化消毒、焚化处理，并有详细的医疗废物交接记录，无转卖、赠送等情况。所有操作人员均进行过培训，并具有专用防护设施设备。
五、提供优质服务
我院设立医德医风检查小组，提高全院职工的思想政治和职业道德素质，使广大医务工作者做到：政治合格、遵纪守法、廉洁自律、诚实守信、以人为本、爱岗敬业、铭记救死扶伤，发扬人道主义，抵制不正之风。按照卫生行政部门的有关规定、标准加强医疗质量管理，实施医疗质量保证方案；定期检查、考核各项规章制度和各级各类人员岗位责任制的执行和落实情况，确保医疗安全和服务质量，不断提高服务水平，打造非公立医疗机构良好行业品牌形象。
四、存在的不足
1、没有建立完善的奖惩机制。
由于我院刚成立不久，相关的奖惩机制未能建立完毕，在今后的工作中，结合医院的实际情况建立相应的奖惩措施。
2、缺少急救类、生命支持类设备
第18篇：私立园申请报告
申请报告
深州市教育体育局：
根据邢树亮本人申请，我学区王海成、段志安、张振杰、王健 四人对邢树亮申请办园条件进行初步现场勘查，具体情况如下：该园位于 盛福园小区，占地面积 1056平米，建筑面积1756平米。幼儿园总投资 120万 元，资金来源主要是 邢树亮 法人个人存款。能够基本保障幼儿园的正常运转和发展。卫生，安全，消防，供水，供电等设施基本具备，建筑使用许可证、卫生许可证等相关证件正在办理之中，有足量适合幼儿身高的桌椅板凳。室内有良好的照明，通风，消毒，采光等条件及取暖降温设施。室外大型玩具 3 件，各班幼儿图书科类内容丰富，健康。
寝室能满足幼儿需求且被褥干净，每班都有流动水洗手设施，饮用水每日更换，温度适宜。保健室配备比较齐全。
全体幼儿教师都具健康证，有1名教师幼儿教师证。具有较强的基本能力，有责任感，热爱幼教事业。厨师受过培训，持有健康证。
内部管理；
1、园长身体健康，熟悉幼教事业，有进取心和管理能力，总园长从业资格证。
2、认真贯彻《幼儿园工作规程》《幼儿教育指导纲要》等上级文件。园领导和教职工有正确的儿童观，教育观，有正确的办园方向。
3、本园各类档案有待进一步完善。
4、各类人员专岗，专员，专责。做到分工明确，责任到人，目标落实，检查到位，园内有部分制度上墙，随时提醒老师规范教育行为。
望上级部门审查审核。
大堤学区 2015年 6月 8日
第19篇：私立幼儿园流行
私立幼儿园流行“视频看护”
近日，北京、上海等地不少幼儿园流行一种俗称“透明幼儿园”的网络视频监控系统，家长通过安装在教室的摄像头，通过电脑可以看到孩子在园中的一举一动，一时间对于这种透明化幼儿教育究竟对不对，幼儿园里是否需要安装摄像头引发市民热议。5月13日记者采访了解到，这种监控系统在岛城私立幼儿园里也逐渐盛行起来。对此，不少父母表示支持，但也有一些家长觉得没必要 。而幼儿园老师坦言，安装摄像头后，压力变大。
透明幼儿园“网上直播”
13日，记者来到位于闽江路的枫之都幼儿园。“我们园一共7个班级，每个班级安了一个摄像头，再加上操场和大门口的3个摄像头，一共是10个摄像头，通过这些摄像头可以看到孩子在校园的一举一动。”负责幼儿园安保工作的李老师表示。除此之外，记者了解到，学校还安装了一个网络视频监控系统，与这 10个摄像头连接起来，只要在电脑上安装相关软件，获得用户名和密码后，在任意一台可以上网的电脑上都能打开这个系统观看幼儿园内发生的一切。
“这主要是体现幼儿园的透明化教育，让家长了解幼儿园的教学情况，以及自己孩子在园的情况。”李老师说。
公办园不安此系统
记者采访了解到，这种网络视频监控系统已经被不少私立幼儿园使用。“我们去年就已安装了类似视频监控系统。”位于崂山区的一家私立幼儿园老师告诉记者，很多家长都比较青睐这种视频监控系统，所以不少私立幼儿园都在安装这种系统。
与私立幼儿园争相安装此系统相比，公办幼儿园则一般只在校门口或者操场上安装摄像头，而且家长也无法观看。记者从市托幼办了解到，目前公办园都没有安装这种系统。“不提倡公办园安装这种监控系统。”市托幼办一位工作人员告诉记者。
第20篇：名校的对决牛津大学PK美国私立贵族学院
名校的对决 牛津大学PK美国私立贵族学院
如果把美国文理学院和英国牛津大学这两所学校比拟成人，在我看来美国的文理学院就好比一个慈祥、衣着讲究的老妇人，于田园间教会一群20出头的姑娘怎样修身养性、怎样运筹帷幄放眼天下。而牛津就好比一个出身名门的俊朗少年，举手投足间散发着年轻人的朝气，良好的修养又流露出名门贵族的考究，走到哪里都是焦点。我很感恩我的大学时光是在这样两个地方度过。我喜欢他们的矛盾、冲突，也喜欢他们和谐相融的地方。
18岁的夏天我自个儿吭哧吭哧的拖着俩最大号行李箱从上海飞到太平洋那岸的旧金山，又历经8小时飞行横跨美国大陆，直奔东北角的波士顿而去。没曾想，经历了飞机上二十多个小时的颠簸，下了飞机又是一路辗转（下了高速公路还得靠导航开上好一阵子）。当我终于站在了学校网站上那个标志性的拱门下时，我有点懵：这个群山环绕、杨柳依依的世外桃源，真的就是我的大学了吗？
这地儿活脱脱就是美国版的瑶池仙境，彻彻底底的背离了我之前对于美国到处都是摩登都市的印象和想象。当时的我更加想象不到，在今后的四年里，我会从这所仙谷中的古老学院飞到哈利波特魔法的诞生地：牛津大学，在18至22岁的时光里书写我的奇幻故事。入读牛津大学攻略：校园景观一览
从学术生活的角度来看，如果说美国的文理学院注重的培养“博古通今”、“知天文晓地理”式的“全能型”人才，那么牛津大学则更注重培养学生在所选专业学科上无人能及的深度。
要想从美国的文理学院毕业，修满所选专业的学分是最基础不过的要求。在我看来，三年文理学院教育里，最让我受益匪浅的莫过于专业之外的课程：西方艺术史让我在逛博物馆时可以成为旅伴们的解说员，戏剧表演课让我知道与不同的人打交道时怎么拿捏分寸，天文课让我知道人类社会尽管已然如此复杂，却抵不过宇宙大爆炸那一瞬间里的万象错综。美国留学：十所性价比最高的私立大学
游走在这些截然不同的学科里，我慢慢知道了如何去学习——不是如何去背诵知识，而是怎么从零开始迅速上手一个全新的领域，怎么去把多学科的知识融会贯通，好比煲汤一般把食材的万般滋味都收入汤汁中。我很难具象的说明这样的全方位教育到底有什么益处，但是就我个人感觉而言，文理学院的教育带给我一种自信：好比令狐冲修得了“吸星大法”，无论遇见什么门派的功夫，统统可以把对方的招数和内力吸纳进来。
这种对于新知识、新技能、新领域的“吸纳能力”，我想无论是对于以后的博士研究、还是对于上手实际工作，都是大有裨益的。除此之外， 从天文地理，到几何物理，从政治哲学，到芭蕾戏剧，方方面面都有所涉猎的人，自然也是可以轻松结交各个圈子的朋友，无论什么社交场合都可以“hold住全场”吧。
相比之下，牛津的本科教育则是截然不同的风格。学生们早在申请的时候就定下了专业，而要拿到牛津大学的录取则必须经过严格的专业能力测试和校友面试。我的一位好友就是牛
津大学化学系的面试官，作为一个牛津本科、硕士、博士、博士后一路嫡系出身的资深校友，她在面试
17、18岁的高中毕业生时，自是一眼就能洞悉出对方适不适合牛津的风格、专业素养有没有深到可以被牛津继续栽培。牛津面试经历超详细全程实录——良心之作不容错过
经过这样严苛的招生筛选，进入牛津的学生们便一头扎进了所选院系。工程系的孩子每日做题、写实验报告，数学系的人每日做题做题还是做题，而像我们政治、经济、哲学系的学生，看书、写文章、讨论便是永恒的主题。
初到牛津的第一周被一个教授问到这样一个问题：你们觉得牛津哪里能够让你学到最多？大家的答案五花八门：教授的办公室、lecture(讲座)、往届的考试题、一对一的tutorial、朋友那等等。而教授的答案是：图书馆。在牛津一学年有三个学期，一个学期是八周，每学期上两门课。
每周每门课有所有学院学生一起上的lecture，也有分学院进行的一对一或者一对二的tutorial。也就是说，一个学生可能一周只有几天有课，而且每天上课时间可能只有几个小时。单从上课时间来看牛津学生的生活里该有大把的休闲时光才是，可是事实上，在牛津才是真正的功夫在课外。
拿我的专业PPE(政治、经济、哲学)举例来说，一门只有八周的课可以有几十页纸的阅读书目，密密麻麻数不胜数。我至今清楚的记得我第一次看到牛津书单时的惶恐：我还有吃饭睡觉的时间吗?!当然，我的小伙伴中也有选择讨巧偷懒，每周的课题只挑几本书来看。不过当你坐进只有你和教授两个人的课堂对一个课堂进行深入讨论的时候，你究竟花了多少时间在看书自己又有多少努力付出就再明显不过。而期末时那张导师的评语单也会让你所有的懒惰无所遁形。
从一开始看发黄的政治理论看到打瞌睡，到后来的游刃有余，牛津的学习给我的学术能力带来了巨大的成长。在我看来，和导师们一周一次的会面(tutorial)颇有华山论剑的意味，导师会抛给你刁钻古怪的问题，待你给出答案后再提出质疑，在他们期待的目光中你会绞尽脑汁的思考这一周读过什么理论、有没有什么例子可以支持自己的观点。
在tutorial中，即使是一个无比稚嫩的观点也不会被直接否决，导师会“诱导”你发现自己观点的漏洞并期待你扭转自己的认识或者完善自己的想法。我常常和导师讨论的意犹未尽，规定一个小时的tutorial不知不觉就延长到了两个多小时。下课后在回学院的路上还在感叹导师的智慧和博学。
与美国私立文理学院里本科课程全部由教授授课的模式不同，牛津tutorial导师中有很多都是在读博士生或者博士后学者。 他们中的绝大多数是牛津本科嫡系出身，从十八岁起就一路受牛津教育直至成为出类拔萃的博士。如同我的一位比较政治方向的导师所言，牛津的独树一帜绝不仅仅体现在数也数不清的传统规矩上，他更有独特的学术角度。解读牛津PPE的政治论问题就好比拿着一把激光剑，你需要找准一个点切入，然后尽可能的无限纵深。
对于一个本科生来说现阶段学习的很多课题都几乎是全然陌生的，（至少对于我这个一直
在中国接受到高中教育的人来说是这样），而深入思考、挖深一个课题就需要在一周的时间内阅读大量的书籍，实现从知道一个话题是什么，到明确过去、现在、未来学术圈关于他的探讨、建立自己的论点并捍卫它的过程。这个听起来就很有挑战性的过程没有什么捷径，无非就是磨砺自己的性子，耐得下心来读、想、写、讨论、修改。周而复始，积累点滴进步。
我想这大概解释了为什么在牛津成百甚至上千的中国学生中只有极其少数的人在读PPE，毕竟，如果没有一定的阅读和写作、思维基础，一个中国学生确实很难经受的了这样的魔鬼训练。而这样宝贵的一对一的训练，即使是在美国引以为傲的文理学院也是无法实现的。
然而，学术只是大学生活的一部分。若论牛津和美国文理学院学生的社交生活，究竟谁人更胜一筹，且待下回分解。
