推荐第1篇：农业生产方式 刘永好
农业生产方式
他曾位居首富，以饲料起家，又不甘寂寞，多元化之手四处出击。既获得过巨大的成功，也遭遇过黯然的失败。
他游走在金融银行家、地产大亨、商业连锁巨头这些代表着金钱、权力的标签后面。当媒体的镁光灯似乎已经快忘却他身后的那片起家的黑土地时，他却猛然回头告诉我们：他要做的是彻底改变中国农牧业的生产方式，用10年时间打造成一个世界级农牧业企业，年销售额达到500亿元，比现在翻一番。
农牧业进入新的增长周期
主持人：新希望以农业起家，但这些年外界的关注点似乎更多地聚焦在新希望的多元化投资方面，比如民生银行、地产之类，很多也做得不错。为什么会突然提出这个打造世界级农牧业企业的计划？新希望的战略是重回主业吗？
刘永好：首先要纠正的是，我们不是重回主业，这20年来新希望一直没有放弃过对主业的培植，它始终是新希望集团的产业主干和支撑。只是这些年，我们在其他领域的投资比较多一些，外界对我们主业这块的关注度相对就降低了一点儿。
其次，我们也不是突然提出这个战略的。从2005年开始，就已经在进行这方面深入的思考，并进行了深入的调研，在集团内部也公布了这一愿景。只是对外界相对低调一点儿。主持人：你提出这一企业战略计划的判断依据是什么？
刘永好：我们的一个基本判断是，从这几年的状况来看，中国发展现代农牧业的时机已经来到。你们也注意到前段时间的两个热点问题：肉价飞涨和食品安全。
肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我们在经过深入研究后发现，更深层次的原因是农村人口城市化已经成为主流，加上集体土地的流转已经逐步开始，农民开始大批自愿放弃传统的庭院式小农生产模式。农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。不仅如此，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开。全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。
正是在这样的大背景下，我们看到了打通整个农牧上下游产业链的机会。我此前也出国进行过考察。美国饲料企业泰森由于打通了上下游产业链，成功转变为美国养殖产业的巨头。泰国正大集团从饲料到食品的产业模式也给我们留下了深刻印象。世界成功的农牧业企业都是通过打通整个产业链，把流失在各个环节的利润“捡”回来，才实现规模的扩大和利润率的提升。前些年新希望之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。而农村正在发生的一系列深刻变化为我们提供了很好的机遇。
主持人：事实上，农牧产业领域其社会平均回报率并不高，你也曾经说过“做一年房地产胜过做十年饲料”。当初是什么样的原因让你做出多元化的决定？现在选择坚守主业，你怎么看待农牧主业收益与多元化投资方面的收益比较？
刘永好：这主要是由产业周期决定的。改革开放后的最初一段时期内，农业获得较快发展，在这次浪潮中，包括新希望在内的很多农牧企业都得到很好的发展。但高潮过后，农业发展走入低谷，产业利润率持续走低。2000年前后，饲料行业利润甚至由10%降至约4%，
仅仅略高于当时一年期的银行存款利息。在这种情况下，新希望在饲料行业的扩张速度日益放缓，于是开始尝试着进入金融、房地产、化工、零售等多个领域，但农牧主业并没有放弃。但现在农牧业又开始进入新的增长周期，这期间中国农村生产模式的变化为我们提供了机会。美国泰森的成功经验让我坚定了农牧主业未来发展的良好前景。
虽然现在来看农牧业的投资回报率还是比金融和房地产低，但随着建设社会主义新农村等政策的利好，加上各种力量的关注，我们预期3年左右的时间，农牧业的投资回报率会上升到10%。从长期来看，这会给新希望提供稳健、可持续的回报。
唯一出路是成为农牧产业链的运营商
主持人：我们注意到从2005年开始，新希望先后控股了山东六和、北京千禧鹤、河南石羊等畜牧业龙头企业，其整合的力度相当大。同时我们也发现，新希望改变了传统单打独斗的模式。新希望的主业执行策略是不是根据这一主业计划有了相应的改变和调整？
刘永好： 我说过，我们是致力打通整个农牧业的产业链。新希望以前之所以难以扩大规模，原因在于农村养殖户难以扩大再生产。只有农业规模化、养殖业规模化，饲料企业的规模才能扩大。
新希望继续发展的唯一出路就是摆脱单纯饲料生产者的角色，向世界级农牧业企业学习，不再做简单的饲料供应商，而应成为养殖产业链的运营商，由新希望来分配各个环节的利润，实现各环节参与者的共同发展。
2005年8月，新希望与山东六和集团的合作就遵循了这种思路。山东六和在建种鸡厂和饲料厂的同时，就跟农民签订收购鸡的合同，从而将农民从小农经济的体系下解放出来，变成家禽养殖基地的生产者，从而形成规模化农业生产体系。
去年我们和河南石羊集团合作进军蛋产业链，最近又与山东大象集团合作，这些伙伴都是国家级的农牧企业。以前做饲料，新希望自己做就可以了。但现在要打通产业链，单靠我们就不行。所以我们通过资本合作方式，与这个链条上的优势企业联合起来，共同将这个链条打通，建立一个强大的新希望农牧体系。
以养猪为例，在整个体系布点上，我们的安排是在全国各地选址。建立核心养殖集群，一个集群里面配套一个饲料厂、一个祖代种猪场和三五个代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到几千头，不超过五千头，形成年产二十万到三十万的规模。也就是我们提供饲料、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产业链。我们的计划是两三年之内，在全国建立两千万头猪的规模，这在国内应该是最大的，在全球也仅次于美国的泰森。
新希望包含了三条完整的产业链：猪食品产业链、禽食品产业链和牛奶食品产业链。每打通一条产业链，都需要巨大的人才和资本投入。仅仅是打通养猪这个产业链，就需要30亿到50亿元资金。
主持人：这么庞大的资金需求怎么来解决？
刘永好：主要靠三个方面来解决。一是新希望自己的资金。很庆幸，我们近几年来投资民生银行获取了几十亿元的回报，在房产上也获利较大，这为我们的农牧业发展提供了很多“血”。
二是靠国家政策和金融支持体系。前不久，新希望分别获得了建行授信25亿元、北京农村商业银行授信10亿元等贷款额度，我们和当地政府一起成立担保公司，农民可以通过这个担保公司从银行贷款。农村信用担保贷款体系以及养殖业保险体系逐步建立和完善就会解决掉农业产业化过程中遇到的资金难题。第三个方面是，我们准备吸引社会闲散资金参与进来。
总之，我们设计了充分的融资和参与渠道，包括吸纳当地资金充裕投资者和那些在城里挣到钱的农民投资参与到养殖体系建设和分配中来。
房地产、金融是机会投资，不会特意做大
主持人：投资金融和房地产等领域让新希望获利不菲。重振主业是否会意味着多元化投资的步伐会减缓？整个农牧业在新希望集团中占到什么位置？
刘永好：像投资民生银行等这样的金融领域，虽给我们带来了比较大的收益，但金融这块只是我们的财务性投资，我们缺乏这样的产业经验，不会亲自去经营金融业。同样，房地产目前也不是我们的重点产业，只是保持现有发展规模，不会特意做大。
我们未来在金融领域的投资力度一定会大大小于农牧业。这个道理很简单，我们当时投金融投房地产，目的是什么呢？我们的主体始终是农牧业，我们一定要把规模做大，这需要大量的投资，银行不给你贷款，自己哪来那么多钱？我们抓一抓短期的机会，当金融机会和房地产机会来的时候，我们适当投入精力，抓住了这样的机会。现在看来，我们的投入是对的，它使集团的资产得到了极大的积累。
而现在，当国家、社会、市场对农牧业逐渐高度重视的时候，农牧业的机会来了，我们本来就是以农牧业为主，这时，把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧业，我们在农牧业里面就比别人高了很大的一截，做成的可能性就更大，这两者并不矛盾。我们只是在一定的时间内，通过抓住一定的历史机遇，实现了资金的积累。我们当时就提出，要把农牧业做大，现在还是这样讲。
在不同的阶段有不同的运作模式、不同的结果。在当时，以机会为主的时候，我们抓住了机会。比如做房地产，那个时候只要拿到土地就会赚很多钱。参股民生银行，每年的利润都在一倍以上。
现在我们的战略重点是，加强农牧业发展。前几年，我们在金融、房地产方面投入了一定的精力，对农牧业重视相对少一些，但是我们对农牧产业的开发没有停，整个集团60%以上的精力都在农牧业上，现在重新把全部的精力都用在农牧业上，优势就不得了。
目前发展农牧业的有利机会来了，谁能把握谁就能成功。国内现在也有其他的农牧企业在做类似的事情。按照我们的计划，现在农牧业在集团中占到60%，未来将占到80%左右，而我们也计划用3年左右的时间将农牧产值从现在的250亿元提升到500亿元。 主要精力用于企业战略的研究和思考
主持人：在打通禽和猪产业链上，甚至包括乳产业，新希望都采用了并购，大规模的整合必然带来很多新的问题，这将为管理带来很多难题。
刘永好：我们是合作而不是简单的并购。以前我们比较封闭，只靠自己的力量发展，不与其他人合作，也几乎不贷款。但现在这么庞大的产业链条，我们必须要走联合发展的道路。在合作过程中，企业文化、利益格局、个性特点和思维方式上的差异可能会让人很头疼。但是在大目标和大利益的驱使下，这些问题必然会在磨合中得到解决。
以六和为例，我们实际拥有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交给六和的管理层，这极大地激励了六和的管理团队，其销售收入从当初的30亿元飙升到现在的150亿元，年底将轻松突破200亿元。
我们专门成立了禽、猪两个产业发展部，负责这两个产业发展和布局，从英国最大的畜牧公司挖来总经理尉明总领猪产业，而禽产业上以山东六和为主，我只担任董事长，一年去个三四趟，具体的由原来的管理层负责，采取的是持股合作，利益均沾。
今年3月，新希望单独成立了“新和石千”管理委员会，召集新希望、六和、石羊、千禧鹤四家公司，每三个月开一次交流会，以便协调和整合不同公司的饲料、养殖、屠宰、加工企业及人力方面的资源。整合的结果十分可观，新希望在今年仅就豆粕采购一项就能节省8000万元左右。
主持人：新希望曾经是一个典型的家族化的民营企业，现在建立这么庞大的产业版图，需要各种人才的不断加入，如何解决人和管理的问题？
刘永好：新希望的不足在于比较家族化、比较乡土、人才结构比较不合理。我们在管理上克服家族特色，我的亲属一律不予重用。我对亲属们说，做亲属就要付出代价。亏了少部分人，得到的是多数人。克服这些不足，新希望集团就能吸引更多优秀人才加入。而我们地处在相对贫穷的西部，走国际化必须要搞开放式管理。我们到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集团。国际加乡土，这样就比较好了。
在文化方面，我们提倡包容的企业文化。新加入者带来激情活力和新的思维，而老员工更加忠诚，观念难免有冲突，这就需要包容。新老结合把他们用在该用的地方。现在大多数民营企业倒下去，多数是老部下发难倒下的。
我个人近期主要精力花在企业战略的研究和思考，很多下属企业的董事长头衔都不再兼了，参与管理的机会也在减少。
八卦老板
对你影响最大的一个人？
父亲。
对你影响最大的一句话？
辉煌的人生是一个不断刷新的过程，即便不是为追求辉煌，人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值！
你对员工说得最多的一句话？
做事要用心，要不畏困难，敢于去闯。
最近在看什么书？
什么都看，很杂。
目前思考最多的问题？
中国现代农业的转型。
你觉得自己最大的优点是什么？
勤奋，能吃苦，爱学习。
平时有什么休闲爱好？
摄影、打乒乓球、游泳。
描述一下自己的性格？
乐观、开朗。
如何面对压力？
保持良好的心态，该吃就吃，该睡就睡。
主持人的话
不扮演跟随者
这些年前后几次采访到他，在不同论坛上见到的次数更多一些。聊的话题也随当时的情况各有不同。
虽然创建着庞大的数百亿资产的企业，但刘永好的从土地里来的平民气息一直没有太大改变。那天在新希望集团会议室采访时，端上来几盘水果。刘永好一边招呼我们尝，一边自己也不客气，一口接一口，狂啖起来，吃的比谁都起劲。他也放弃了自己的外交语言——普通话，省略客套，大家用四川话直接聊，倒也自在。
刘永好说他是幸运儿，因为赶上了这个改革开放的好时代，也赶上了金融和房地产蓬勃发展的时代，而现在更站在了“三农”建设的弄潮儿的时候——恰同志年少。
在面临继续坚持农牧主业，还是实现利润最大化，走多元化的发展道路？刘永好的抉择与他的出生背景和走过的路密切相关。
学习者
刘永好说他最佩服自己的地方是刻苦和学习：学习正大的经验，刘永好成就了饲料大王；学习美国泰森食品的经验，刘永好开始构架农牧帝国。
刘永好把自己的时间一分为三，1/3用来处理集团的事，1/3参加各种论坛跟一流人才学习，另外的1/3用来思考、学习和研究企业发展问题。他有随身带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，他便记下来，加以整理。
冷静者
其实在1990年刘永好就对房地产动了“念头”，但明白了“击鼓传花”的道理后，本色、务实、不贪图侥幸之财的经营之道，让刘永好避免陷入不久之后席卷而来的那场地产泡沫破灭的黑色灾难。
1998年，成都的房地产业刚刚进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代，刘永好才真正涉足房地产。“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，在谷底的时候，我们抓住攀升的时机，随着曲线上升。”
投资民生银行，刘氏兄弟成为第一大股东，从6块多进入，到17块多的时候，刘永好已经获利数十亿元。
但在新希望的投资结构中，作为主业的农牧业牢牢占据着60%的比例，作为收益相当大的金融只占21%，房地产10%。在房地产和金融发展的大好时机里，加大投入在所难辞，但刘永好的定位只是战略性投资，不刻意做大。因为他还有更大的梦——建立一个现代农牧业帝国。
探索者
尺有所长，寸有所短。“做大事的人要有合作的心态，要有共赢的心态。”刘永好的经验告诉他，做小事赚小钱最容易产生矛盾，而有决心有能力做大事的人，往往是最好的合作对象。
习惯穿几十元一件的衬衫的简朴生活；喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好的眼里一个企业家应该有开拓的视野：“当一个人只把挣钱当做他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。”*期间受了许多苦的刘永好回想起来说苦难人生是个积淀：即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起。刘永好充满了激情，但又不乏冷静。在大势面前，把握机会的能力正是很多企业家所欠缺的。作为“主帅”，刘永好在战略的布局上，看准主流并非跟随主流，更确切地说他可以接受一个学习者的角色，决不扮演跟随者的角色。
推荐第2篇：李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀
李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀
李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财富巨子们史诗般的创业传奇，我们更关注三地首富质朴无华的心路历程，希望从中能够找到财富裂变的内在轨迹，从而打探他们未来发展的走势。
白手起家业，万川归大海。财富是个过程，是种生活态度，任何个人财富最终都必然回归于社会财富，成为社会财富的一部分。
--追寻三地首富心路历程 共同特征之一：
白手起家，小本经营，滚雪发展
毛主席曾说，一张白纸，可以画最新最美的图画。李嘉诚、王永庆、刘永好的财富发迹都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难，10来岁就担起全家人生活的重担。首富们的那张白纸背后，都有着超越他人、永不服输的财富欲望、财富智慧和财富毅力。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了....。。大量的财富还是一代转移到一代的结果....。。祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。
【刘永好起家背景】
1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞去政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经过认真研究，放弃养鹌鹑而转产饲料，聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。
【李嘉诚起家背景】
1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。
【王永庆起家背景】
王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。
共同特征之二：
节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘
首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。
在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。
【刘永好生活习惯】
童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。
【李嘉诚生活习惯】 清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。
【王永庆生活习惯】
现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。
共同特征之三：
倚仗家族、突破家族、重塑家族
家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。
【刘永好家族观】
我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。
【李嘉诚家族观】 就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。
【王永庆家庭观】
坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。
共同特征之四：
尊重知识、重用人才、专才增值
首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球最好的职业经理人。
【刘永好人才观】
新希望(12.03,0.04,0.33%)集团奉行的是开放的人才观，我们要把最优秀的人才放在最重要的岗位上。现在我最重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。
【李嘉诚人才观】
大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。
【王永庆人才观】
一个公司经营的成败，人的因素最大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。
共同特征之五： 追求财富，创造财富，超越财富
赚钱对首富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富，在创造财富的过程中又追求超越财富。
【刘永好财富观】
当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。财富是个过程，而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……
【李嘉诚财富观】
一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。
他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。
【王永庆财富观】
你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。 共同特征之六：
视财富为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力
财富毕竟是身外之物，任何财富最终都将回归社会。首富继续赚钱是因为对他们而言，财富的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，财富的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。
【刘永好财富动力】
财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。对我而言，钱已经不是追求的最终目标。当一个人把挣钱当作他追求的唯一目标时，正是他最悲哀的时候，支撑一个人前进的应该是不断地追求、奋斗的精神。
【李嘉诚财富动力】 我常问自己，成功的定义是什么？创造财富的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
【王永庆财富动力】
勤劳朴实，追根究底。是王永庆的家训，也是他为人和从商的第一原则。主动迎接挑战和一定的压力，更能充分表现一个人的生命力，对个人和企业的成长，不但无害，而且有利。
路路通罗马，技法各不同。没有固定的创富模型，没有相同的创富路径，但撞开财富之门需要智慧、执著、胆识、胸襟....。
--解析三地首富创富哲学
纵观三地首富们的创业，还有一个共同之处，就是通过第二次选择，才真正撞开财富大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃了职业经理之位，另立门户发展塑胶花；王永庆离开了米厂，投身石化工业；刘永好不再养鹌鹑，转向饲料生产。在产品、品牌与资本运营的方式，他们均有着自己的战略法则。
【刘永好创富路径】
从投资对象看，从土地上创造出巨额财富后，他的资本主要投资于人。
如让人吃的乳奶业、让人住的房产业、让人玩的旅游业、让人工作的IT业、让人储蓄的金融业等。从资本运作看，主要是后发式，低价位强势收购，实行产业化整合，谋求赚取行业利润。从资本增值看，仍在以产品赚钱，并逐步走向产业赚钱。以钱赚钱尚未成为其资本增值的主流，利润源仍然在大陆市场。
【李嘉诚创富路径】
迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、全球的港口、全球的3G、香港的数码港、大陆的房产以及全球能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业(譬如买卖Orange)、做产业(港口、楼市)、做规则(3G手机)等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其资本增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。
【王永庆创富路径】
王永庆走的，是介于刘永好与李嘉诚之间的路径。一方面，立足石化工业，以台湾为基地，以大陆为桥头堡，建立面向全球的产业链，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条；另一方面，进军基础产业(医疗、制造业、石油等)。以资本增值方式看，基础产业利润是主流，利润源已从台湾转移到大陆及其他地区，利润流正在向高科技产业延伸。
首富们不同的创富路径，是由其自身的创富理念和地域背景所决定的，更重要的是由他们所积累的财富实力、投资偏爱和战略远见所决定的。像李嘉诚、王永庆，所在香港、台湾都是弹丸之地，产业一旦做大，本土就难以容纳其发展。这些地区的国际化背景又很容易推进其向其他地区进军。王永庆就曾讲，台湾的劳动力比大陆贵10倍，其它如土地等要素也比大陆昂贵许多，因此在台湾投资已经很难赚到利润，资本转移到大陆是台湾资本的一个基本出路。而刘永好依然固守国内市场，因为中国市场就是国际市场。另外，李嘉诚是完全的投资家，而刘永好还是一个实业家，王永庆介于这两者之间。
【刘永好创富法则】
一个企业再大，它的财力还是有限的，国家那么大，我们不太可能到处投。一定要注意，银行的钱不好用；银行就是那个在你顺的时候不断给你钱，而在你没钱、最缺钱的时候却把你往崖下推的人；银行是嫌贫爱富的，减少对银行的依赖、力求稳健地发展是一个立志长远发展的企业的基本点。
【李嘉诚创富法则】
买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。
【王永庆创富法则】
办企业有三层境界：其
一、是创业阶段，在这个时期，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件。其
二、是发展阶段，在这个时期，经营技巧与管理方法成为了企业家赖以致胜的手段。其
三、是规模阶段，在这个时期，要想让企业继续发展稳定前进，企业家原有的那些什么经验、技巧、方法等等，都已远远不能担此重任了，此时，企业家唯有能依靠其持续获胜的法宝，便是正确的哲学理念。其实，翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。
没有最好，只有更好。我们可以寻找到财富的原点，但永远也无法找到财富的终点。投资者的格言永远是，最精彩的回报在明天。
--前瞻三地首富投资走势
首富们的投资动向，影响着未来产业发展的方向与进程。关注他们的投资走势，就是关注我们的未来。在此，对三地首富们的资本走势作一前瞻性预测。
【大陆首富资本走势】
让土地生长财富的刘永好，其资本走势将集中于三个方面：第一个方向依然是人，主项是吃、住、玩，重点是玩。在吃上，除乳业外，将进入肉制食品业，做大生态农业的蛋糕，火腿企业将是首选的兼并对象；在住上，对房地产业的投资会加大，重点是选择城市与地段；在玩上，将会将巨额资本投向旅游业，这是刘永好在人字文章中重中之重的部分；第二个方向是高科技产业，从传统产业起家的刘永好对进军IT等高科技产业是非常谨慎的，目前仍然处于试探阶段。但作为未来的财富方向，刘永好绝对不会做旁观者，更何况他自身的学历、女儿美国读书的背景，定然会推动他进军这一产业；第三个方向，就是金融保险业。
【香港首富资本走势】
李嘉诚对投资产业的选择，依然是高壁垒、高增长、高回报，追求的行业目标是业内第一或第二。如此来看，李嘉诚除继续推进其在3G、港口、互联网、房地产等方面的投资外，最有可能在大陆开辟的新的投资领域将是传媒、金融保险、能源和教育。李嘉诚控股的Tom.com有限公司UL全面并购台湾商业周刊媒体集团，一跃成为台湾最大的杂志图书出版商。对亚洲电视也曾有意收购，虽最后退出，但并不代表会放弃传媒。媒体将是我国最后一块垄断阵地，投资传媒的利润是丰厚的，中国政府也乐于将这块市场让给像李嘉诚这样的港资精英以免国外资本的快速入侵；金融保险和教育业虽对李嘉诚来说，并非是一个强势领域，但随着李二世的崛起，绝对不会袖手旁观，更何况这两个产业符合李嘉诚造福社会的宗旨和战略投资的方向，有着巨大的市场潜力；能源业也是国家控制范围，市场前景广阔，一旦政府政策放松，李氏家族定然会长驱直入。
【台湾首富资本走势】
王永庆对大陆一直采取谨慎投资的战略，未来的基本走势将是，继续加大对石化工业的投入，抢占大陆市场的制高点；继续推进对医疗业的投入，谋求建立庞大的医疗网络。最着力突破的有三大领域：一是汽车业，二是能源业，三是IT业。汽车业主要是建立台塑在大陆的电动汽车市场；能源业主要是开发电力市场，投资国家有关电厂、电网的建设；IT业将是台塑第二代领导者重点投资的领域，王雪红已崭露头角。
谁将最终执未来经济之牛耳，无需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己对今天机会的把握，对未来新的经济要素及规律的洞察。长江和和黄，新希望与台塑，都是华人中高瞻远瞩、精明练达的企业，绝对不会放过任何一个适合自己投资的机遇。未来若干年内，资源整合将是首富们共同的举措，新希望将建立生态农业、房地产业、金融保险、旅游业和IT业占主导地位的五大经营领域；长江和和黄将形成地产业、港口业、电讯业、零售业、能源业、传媒业、IT业等强势经营领域；台塑的经营领域将以石化业、医疗业、能源业、汽车业和IT业等为主导。
一个成功投资者，总是能够让冬天的资本赚取春天的钱，并期盼明天最精彩的回报。当今社会，稀缺的不是资本，而是发现和把握投资机遇的眼光和胆识。首富们未来的资本走势如何？是否会取得成功？有待于时间和实践的检验。
推荐第3篇：李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀
李嘉诚、刘永好、王永庆成功秘诀
李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财富巨子们史诗般的创业传奇，我们更关注三地首富质朴无华的心路历程，希望从中能够找到财富裂变的内在轨迹，从而打探他们未来发展的走势。
白手起家业，万川归大海。财富是个过程，是种生活态度，任何个人财富最终都必然回归于社会财富，成为社会财富的一部分。
--追寻三地首富心路历程 共同特征之一：
白手起家，小本经营，滚雪发展
毛主席曾说，一张白纸，可以画最新最美的图画。李嘉诚、王永庆、刘永好的财富发迹都始于一张白纸。像李嘉诚，他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难，10来岁就担起全家人生活的重担。首富们的那张白纸背后，都有着超越他人、永不服输的财富欲望、财富智慧和财富毅力。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森就说：人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了....。。大量的财富还是一代转移到一代的结果....。。祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。
【刘永好起家背景】
1951年，刘永好出生于四川新津县。1982年，年过而立的刘永好辞去政府公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。1988年，刘氏兄弟经过认真研究，放弃养鹌鹑而转产饲料，聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。
【李嘉诚起家背景】
1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。
【王永庆起家背景】
王永庆于1917年1月18日生于台北县新店，祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第二年，他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后，王永庆又办起了碾米厂。50年代初，台湾工业局推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。
共同特征之二：
节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘
首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。
在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。
【刘永好生活习惯】
童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。
【李嘉诚生活习惯】 清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。
【王永庆生活习惯】
现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。
共同特征之三：
倚仗家族、突破家族、重塑家族
家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。
【刘永好家族观】
我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。
【李嘉诚家族观】 就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。
【王永庆家庭观】
坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。
共同特征之四：
尊重知识、重用人才、专才增值
首富们在握有运筹帷幄大权、推行多元化扩张的同时，注重聘请出色的专业管理人员，放手让其全权管理业务，形成了多元发展、专才增值的新格局。像李嘉诚，香港的十大打工皇帝，有六个在其麾下，建立起既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩的一个行之有效的合作模式。他善于发现和聘用全球最好的职业经理人。
【刘永好人才观】
新希望(12.03,0.04,0.33%)集团奉行的是开放的人才观，我们要把最优秀的人才放在最重要的岗位上。现在我最重要的任务就是培养和选拔人才。一个人纵有三头六臂，也不可能管那么多人，处理那么多事。新希望集团已有9800个员工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一种模式，靠一种体制，靠一种开放的观念。
【李嘉诚人才观】
大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其一部分的作用。
【王永庆人才观】
一个公司经营的成败，人的因素最大，人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要。企业经营首需人才。在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。赋予一个人没有挑战性的工作是在害他。人的潜能是无尽的，给予没有挑战性的工作，这个人的潜能根本无法发挥，他的一生就完了。
共同特征之五： 追求财富，创造财富，超越财富
赚钱对首富而言，已不再是满足口腹之欲，也不再完全是证明自己的价值，更多地是将创富当作一种生活态度，一种存在方式，一种生命乐趣。他们在追求财富的过程中创造财富，在创造财富的过程中又追求超越财富。
【刘永好财富观】
当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里有1000万元时，这时他的感觉就是要什么有什么；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿，其它9亿似乎已经与他无关，再多的钱，在他眼中也只是符号而已。财富是个过程，而不是目的。拥有财富的快乐远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……
【李嘉诚财富观】
一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎掉了一枚2元硬币，硬币滚到车底。
他估计若汽车开动，硬币便会掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此时旁边一名印度籍值班见到，立即代他拾起。李嘉诚收回该硬币后，竟给他100元酬谢。李嘉诚对此的解释是：若我不拾该2元，让它滚到坑渠，该2元便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。我觉得钱可以用，但不可以浪费。
【王永庆财富观】
你赚的一块钱不是你的一块钱，你存的一块钱才是你的一块钱。 共同特征之六：
视财富为一种生命能量，一种推动社会永远向上的精神动力
财富毕竟是身外之物，任何财富最终都将回归社会。首富继续赚钱是因为对他们而言，财富的聚散过程已不再是单纯的资金的聚散，而是社会信誉和社会责任的聚散过程，财富的本质已升华为一种生命的能量，一种推动企业、民族、国家和社会永远向上的精神动力。
【刘永好财富动力】
财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。对我而言，钱已经不是追求的最终目标。当一个人把挣钱当作他追求的唯一目标时，正是他最悲哀的时候，支撑一个人前进的应该是不断地追求、奋斗的精神。
【李嘉诚财富动力】 我常问自己，成功的定义是什么？创造财富的意义又是什么？我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
【王永庆财富动力】
勤劳朴实，追根究底。是王永庆的家训，也是他为人和从商的第一原则。主动迎接挑战和一定的压力，更能充分表现一个人的生命力，对个人和企业的成长，不但无害，而且有利。
路路通罗马，技法各不同。没有固定的创富模型，没有相同的创富路径，但撞开财富之门需要智慧、执著、胆识、胸襟....。
--解析三地首富创富哲学
纵观三地首富们的创业，还有一个共同之处，就是通过第二次选择，才真正撞开财富大门，并把这第二次选择作为主业经营，延续至今。李嘉诚放弃了职业经理之位，另立门户发展塑胶花；王永庆离开了米厂，投身石化工业；刘永好不再养鹌鹑，转向饲料生产。在产品、品牌与资本运营的方式，他们均有着自己的战略法则。
【刘永好创富路径】
从投资对象看，从土地上创造出巨额财富后，他的资本主要投资于人。
如让人吃的乳奶业、让人住的房产业、让人玩的旅游业、让人工作的IT业、让人储蓄的金融业等。从资本运作看，主要是后发式，低价位强势收购，实行产业化整合，谋求赚取行业利润。从资本增值看，仍在以产品赚钱，并逐步走向产业赚钱。以钱赚钱尚未成为其资本增值的主流，利润源仍然在大陆市场。
【李嘉诚创富路径】
迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、全球的港口、全球的3G、香港的数码港、大陆的房产以及全球能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业(譬如买卖Orange)、做产业(港口、楼市)、做规则(3G手机)等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其资本增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。
【王永庆创富路径】
王永庆走的，是介于刘永好与李嘉诚之间的路径。一方面，立足石化工业，以台湾为基地，以大陆为桥头堡，建立面向全球的产业链，形成原料、产品、企业、产业的多重利润链条；另一方面，进军基础产业(医疗、制造业、石油等)。以资本增值方式看，基础产业利润是主流，利润源已从台湾转移到大陆及其他地区，利润流正在向高科技产业延伸。
首富们不同的创富路径，是由其自身的创富理念和地域背景所决定的，更重要的是由他们所积累的财富实力、投资偏爱和战略远见所决定的。像李嘉诚、王永庆，所在香港、台湾都是弹丸之地，产业一旦做大，本土就难以容纳其发展。这些地区的国际化背景又很容易推进其向其他地区进军。王永庆就曾讲，台湾的劳动力比大陆贵10倍，其它如土地等要素也比大陆昂贵许多，因此在台湾投资已经很难赚到利润，资本转移到大陆是台湾资本的一个基本出路。而刘永好依然固守国内市场，因为中国市场就是国际市场。另外，李嘉诚是完全的投资家，而刘永好还是一个实业家，王永庆介于这两者之间。
【刘永好创富法则】
一个企业再大，它的财力还是有限的，国家那么大，我们不太可能到处投。一定要注意，银行的钱不好用；银行就是那个在你顺的时候不断给你钱，而在你没钱、最缺钱的时候却把你往崖下推的人；银行是嫌贫爱富的，减少对银行的依赖、力求稳健地发展是一个立志长远发展的企业的基本点。
【李嘉诚创富法则】
买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力；决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出；要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。
【王永庆创富法则】
办企业有三层境界：其
一、是创业阶段，在这个时期，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件。其
二、是发展阶段，在这个时期，经营技巧与管理方法成为了企业家赖以致胜的手段。其
三、是规模阶段，在这个时期，要想让企业继续发展稳定前进，企业家原有的那些什么经验、技巧、方法等等，都已远远不能担此重任了，此时，企业家唯有能依靠其持续获胜的法宝，便是正确的哲学理念。其实，翻一翻工业革命以来这两百年的近代史，无论哪个国家，那些创业成功者都是杀出来的黑马，都是在别人料不到的地方以别人料不到的方式，取得了别人料不到的成功。
没有最好，只有更好。我们可以寻找到财富的原点，但永远也无法找到财富的终点。投资者的格言永远是，最精彩的回报在明天。
--前瞻三地首富投资走势
首富们的投资动向，影响着未来产业发展的方向与进程。关注他们的投资走势，就是关注我们的未来。在此，对三地首富们的资本走势作一前瞻性预测。
【大陆首富资本走势】
让土地生长财富的刘永好，其资本走势将集中于三个方面：第一个方向依然是人，主项是吃、住、玩，重点是玩。在吃上，除乳业外，将进入肉制食品业，做大生态农业的蛋糕，火腿企业将是首选的兼并对象；在住上，对房地产业的投资会加大，重点是选择城市与地段；在玩上，将会将巨额资本投向旅游业，这是刘永好在人字文章中重中之重的部分；第二个方向是高科技产业，从传统产业起家的刘永好对进军IT等高科技产业是非常谨慎的，目前仍然处于试探阶段。但作为未来的财富方向，刘永好绝对不会做旁观者，更何况他自身的学历、女儿美国读书的背景，定然会推动他进军这一产业；第三个方向，就是金融保险业。
【香港首富资本走势】
李嘉诚对投资产业的选择，依然是高壁垒、高增长、高回报，追求的行业目标是业内第一或第二。如此来看，李嘉诚除继续推进其在3G、港口、互联网、房地产等方面的投资外，最有可能在大陆开辟的新的投资领域将是传媒、金融保险、能源和教育。李嘉诚控股的Tom.com有限公司UL全面并购台湾商业周刊媒体集团，一跃成为台湾最大的杂志图书出版商。对亚洲电视也曾有意收购，虽最后退出，但并不代表会放弃传媒。媒体将是我国最后一块垄断阵地，投资传媒的利润是丰厚的，中国政府也乐于将这块市场让给像李嘉诚这样的港资精英以免国外资本的快速入侵；金融保险和教育业虽对李嘉诚来说，并非是一个强势领域，但随着李二世的崛起，绝对不会袖手旁观，更何况这两个产业符合李嘉诚造福社会的宗旨和战略投资的方向，有着巨大的市场潜力；能源业也是国家控制范围，市场前景广阔，一旦政府政策放松，李氏家族定然会长驱直入。
【台湾首富资本走势】
王永庆对大陆一直采取谨慎投资的战略，未来的基本走势将是，继续加大对石化工业的投入，抢占大陆市场的制高点；继续推进对医疗业的投入，谋求建立庞大的医疗网络。最着力突破的有三大领域：一是汽车业，二是能源业，三是IT业。汽车业主要是建立台塑在大陆的电动汽车市场；能源业主要是开发电力市场，投资国家有关电厂、电网的建设；IT业将是台塑第二代领导者重点投资的领域，王雪红已崭露头角。
谁将最终执未来经济之牛耳，无需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己对今天机会的把握，对未来新的经济要素及规律的洞察。长江和和黄，新希望与台塑，都是华人中高瞻远瞩、精明练达的企业，绝对不会放过任何一个适合自己投资的机遇。未来若干年内，资源整合将是首富们共同的举措，新希望将建立生态农业、房地产业、金融保险、旅游业和IT业占主导地位的五大经营领域；长江和和黄将形成地产业、港口业、电讯业、零售业、能源业、传媒业、IT业等强势经营领域；台塑的经营领域将以石化业、医疗业、能源业、汽车业和IT业等为主导。
一个成功投资者，总是能够让冬天的资本赚取春天的钱，并期盼明天最精彩的回报。当今社会，稀缺的不是资本，而是发现和把握投资机遇的眼光和胆识。首富们未来的资本走势如何？是否会取得成功？有待于时间和实践的检验。
推荐第4篇：刘永光
姓名：刘永光
性别：男
年龄：26
国籍：中国
民族：汉
出生地：安徽
职业：歌手、唱作人、音乐人 吉他老师
人物简介
星座：双鱼座
昵称：可晨 小刘
身高：173
体重：55
早年经历
13岁开始接触吉他
16岁经过朋友介绍在苏州酒吧乐队做节奏吉他手
20岁离开酒吧 在十二平均律音乐培训基地做吉他老师 在职4年获的许多奖项25岁来到徐州 在淮海乐器店做吉他老师
2010年 徐州吉他赛 其学生获的冠军 刘永光老师获得《优秀老师资格证书》2011年 获得《模范老师资格证书》
2012年 被荣誉聘为上海音乐学院考级委员并颁发《上海音乐学院考级委员证书》
人生点评
刘永光老师耐心的教导每一个学生 对每个学生有个专业的分析 指出优缺点 提高练习与教学的质量
刘永光老师一直抱着学生和老师就是朋友 更不会觉得接触上有距离大家在练习吉他疲惫的时候可以和他聊天 聊生活 聊什么都可以 他力图打造一个面对面交流学生和老师零距离接触的吉他平台。和刘老师一起没有约束。
刘永光老师一直会很谦虚的对每一位学生家长说：我们还年轻要的是家长的好评 而不是赚多少钱
推荐第5篇：推荐一本新书《藏锋——刘永好传》
推荐一本新书《藏锋——刘永好传》
周桦
北京大学出版社
简介：
本书是第一代民营企业家的原生切片，一部缩微的中国民营企业发展史《藏锋——刘永好传》全面呈现——
• 你不知道的真相：关于分家；出局希望集团董事会，出局民生银行董事会
• 你不知道的企业长盛之谜：不树敌，不折腾，不狂妄，善决策，会刹车 • 你不知道的从商智慧：峨嵋派川商，绵里藏针的独特打法 • 你不知道的商业帝国：从饲料到金融，四轮驱动
• 你不知道的家族企业故事：关于接班人，关于职业经理人 • 你不知道的刘永好：关于家庭，关于兄弟感情，关于童年
关于书名，作者周桦称是取自古语“善藏锋者成大器。”意味着收敛锋芒，但饱含犀利的锐气，在不疾不徐中“出力千钧，一击即中。”刘永好身上体现出来的不张扬、安于朴实的“藏锋”是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。
天府之国自古就以“川商”闻名，刘永好就是一个典型的“川商”。过去，“川商”有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业，让人吃惊，其实，仔细想想，这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。
从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。
刘永好作为企业家的价值被低估了。多年来，跟随刘永好的标签往往是“财富”。确实，上世纪80年代初，刘家四兄弟以1000元从四川农村的育新良种场起步，1994年，这四个当初只是单纯想做点事、生活好一点的几兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，刘永好和刘永行两兄弟的名字也分别挂在各个版本的财富榜上。但财富并非最重要的。
刘永好这些年的开疆拓土，从金融、房地产到化工，加上之前的立身之本农牧业，四轮驱动的产业格局已经让他的商业版图大大丰富。外界说他是“第一猪倌”，他安之若素；对兄弟分家多有猜想，他闭口不谈；身为民生银行的大股东被排斥在董事会之外，他依然为民生银行多方劳碌；他善于以沉默应对纷争，最终却获得了更大的尊重和收益。
一个企业家把企业做好，是能力，也是本分，更重要的是价值是在做企业之外。
做实业出身的企业家，对风险和成本有天生的敏感，一手一脚打出来的商业天下，有着更有实战意义的运营经验。谨慎、克己和谦恭的性格，让他处处得人相助，峰回路转。
关于过去，他今天依然说：我不想分家。如果我和二哥的事业没有分开，我们的合作一定是了不得的。关于企业的未来，他说，当公司的制度完善，所有权和经营权在制度的保障下合理分离，儿女接班或不接班已经不是一个重大命题。
藏锋意味着收敛锋芒，但必定饱含犀利的锐气，在不疾不徐中，“出力千钧，一击即中”。藏锋更是一种传统的处世哲学和雍容的做事之道。
生命如水，载流载长。
1 《藏锋——刘永好传》
目录
厉以宁序 王石序 刘永好序 前言
开篇 那些时光„„ 第一篇 青葱岁月
第1章 四川人是天下的盐
天府之土
父母的故事
言行美好
艰难时光
灾难后面是更大的灾难
第2章 青春之歌
爆米花爆来的第一桶金
曙光渐近
德阳三年 第二篇 创业
第3章 好像要发生什么了
婚姻大事
时代不同了
头回创业碰了壁
第4章 白手起家
三哥开的头
从育种开始
豪华厂房的诞生
走出一双大脚
墙体广告祖师爷
惨痛打周
第5章 小鹌鹑大事业
尴尬的刘老师
原始而有效的竞争策略
“阿诗玛”的妙用
无师自通设立“总经销”
那教学法在旬奔波的日子
真的成了富翁了
不凑热闹才热闹
第6章 希望出发
偶然发现的金矿
“希望一号”的诞生
宣传攻势
激情点烯
2 第7章 决战正大
小金刚对决哥斯拉
狭路相逢 第三篇 成熟
第8章 第一次分家
试探政府
各得其所
第9章 希望集团
扩张，扩张
在匹兹保大学的收获
中国首家企业集团公司
出川入海
来之能战“刘家军”
兄弟搭档，所向披靡
全国工商联副主席：另一种台阶
第10章 分家**
母亲过世
突如其来的分家
家庭会议 第四篇 在路上
第11章 稳舵，再次起航
第12章 光彩事业
由一个西昌的孩子开始
星火燎原
造血型慈善
第13章 资本运作第一浪：民生银行
忘年至交经叔平
从提案到筹建
旋风式收购
第14章 造一个新希望
新希望“新”在哪儿
属意国企人团
请省长帮忙
谦让来的上市指标
“出局董事会”之谜
内地民营企业第一股
第15章 家人 第五篇 更上层楼
第16章 稳住饲料大本营
第17章 有限多元化
第18章 拓宽金融视野
第19章 寻找第二产业
第20章 刹车系统 第六篇 回归
第21章 曾经的多产业碰壁
第22章 又到了一个节点
3 第23章 最有价值的一次收购
第24章 从“三农”到“五农”
第25章 这些经理人们
第26章 另一些画面
媒体评论
天府之国自古就以“川商”闻名，刘永好就是一个典型的“川商”。过去，“川商”有时不言不语，却往往会迸出大智慧、大手笔、大事业，让人吃惊，其实，仔细想想，这又都在情理之中。刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他至今几乎没有大的战略失误能看出来。他从没有被财富所扭曲。这就更加难能可贵了。
——厉以宁 经济学家
至少从表面看，刘氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司业务增长：三年之内，分公司发展到130多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。我从中琢磨出味道来，这种分家模式，完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争，体现了中国人的传统智慧，也能看出刘氏兄弟对市场的深刻理解。
——王石 万科集团董事会主席
从《福布斯》杂志开始关注中国民营企业家、编制富豪榜，刘永好就在榜上，直到2010年最新发布的榜单上，他依然稳居前列。他见证了中国的繁荣，更参与了繁荣的建设。刘永好在中国企业家中最为人称道的，就是他的企业的稳健扩张和持续力。在今天的企业界，这是一种更值得深入研究的商业智慧。在周桦的书中，我们能得到答案。
——沈颢 21世纪报系发行人、《福布斯》中文版出版人
刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。因为工作的原因，我对刘总有很深入的理解。也因此发现，市场上很多关于他的图书都是道听途说、断章取义之作。而此书以全新的视角告诉读者以为真实的刘永好。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。
——陈婷 《环球企业家》杂志董事总经理
在线试读部分章节
第二篇 创业
第4章 白手起家
从育种开始
“育新良种场”在1982年10月1日国庆节这天算正式开业了，1983年初，在国家单位呆了仅仅八个多月的陈育新正式办理了停薪留职手续。所谓停薪留职是政府为当时国家干部所谓“下海经商”所作的善意考虑，在百度词条里这么解释：“是指企事业单位富余的固定职工，保留其身份，离开单位，从事政策上允许的个体经营。”相关通知规定，停薪留职时间不得超过两年。这显然是一个心理上的抚慰之举，实际上，真正立意要从事“个体经营”的人很难再走回头路，更何况只有两年之限?显然，陈育新已经下决心和国家公有体制说“永别”，他成了新津县城辞掉公职的第一人。
四兄弟说做便做。首先是资金问题。贷款?当地信用社首先就摇了头，私人贷款，没有相应政策，想都别想，一元都不可能。那么，只有自己硬着头皮凑，能凑多少凑多少，有多少钱做多大事。大哥变卖了手表，二哥卖掉了唯一的交通工具——自行车，刘永好把积存的三百多元钱拿出来，几
4 兄弟把手里的钱一汇拢：一千元。陈育新把自己的房子腾来，作为育种场工作用地，又把自留地贡献出来，作为蔬菜育种的基地。——这便是最原始的有形资本了。人呢?马克思说了：“雇佣八个人以上就是资本家”，私营企业与个体工商户的区别就在于雇工人数，而私营企业那就是剥削者了。中央提出，农村种田能手、城镇的能工巧匠“可以清一两个帮手，带三五个学徒，最多不要超过七个”。像1979年“傻子瓜子”的创始人年广久雇工多达百人，轰动社会，政府起初打压，后来又采取“看一看”的方针予以保护，类似事件每每冲击着人们的传统观念。所以他们打算先请2-3个工人，加上四兄弟也不超过8人。四兄弟创业的艰难可想而知。
人勉强有厂，项目呢？没有更多资金，只能从成本最低的项目开始做起。四兄弟计划在陈育新的自留地种一些良种蔬菜，利用自己和兄弟们的专业知识和文化技术这一长处，提高良种蔬菜的产量。往下一步便是把其他农民的自留地租过来，农民可以转变身份作为育新良种场的工人，这样可以实现良种蔬菜种植的规模化——想法很美好，但是很快他们就发现不太现实。„„
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听课心得体会
刘
永
利
听课心得体会
2014年2月15日，我有幸和廷中握手相逢，它对于我是千金难买的学习机会。记得我第一次听侯有志老师课时，他的成熟老练的教态教风令我折服；第一次听张盛杰老师课时，他的思维条理，有条不紊让我钦佩；第一次听优秀教师示范课时，感觉精英荟萃，就是一场知识盛宴。
感受学校 .
廷亮中学是教育行业中的佼佼者，拥有完善的教育体系，雄厚的师资力量，先进的多媒体设施，很荣幸可以加入这样强大的队伍。每天朗朗的读书声回荡上空，课间操整齐的队伍彰显了廷亮中学学生朝气蓬勃地精神面貌。演讲比赛、广播体操比赛、歌咏比赛，体育节等活动丰富了学生的业余生活。对于教学，学校更是严格要求，狠抓落实周清，面对课改，学校严格要求老师每天小教研，每周大教研，互相交流。看到这一切，我看到了学校和学生们的未来。
感受老师
很感激有这个机会与你们近距离接触，吸取你们的精华，在跟你们的接触中我学到了很多，对于空有一腔热情的我，毫无教学经验的我，你们认真的并及时给与指导，传授我实际的课堂管理技巧，你们对于工作的孜孜不倦与一丝不苟让我钦佩，你们对于学生倾注的关怀与热情让我感动，你们对教育事业无私的奉献让我震撼，感谢你们给我树立了榜样，感谢你们点燃我对这份工作的激情，真心的为我能与你们为伍感到荣幸。 感受教学
廷中采用学案式教学模式，以精讲精练为原则，，以自主学习合作探究为核心目标的高效课堂模式，这种教学模式现在已经初见成效，接下来我就此谈一点自己的粗浅的认识。
（一）学案式教学模式
学案式教学提倡“先学后教，先练后讲，相互质疑，教学相长”的思想，改变了传统的满堂灌，改变了学生被动接受知识的习惯，激发学生主动探究、提出问题并解决问题的积极性，这是一种真正能激励学生主动学习的教学模式。
（二）学案式教学模式的优点
（1）帮助学生系统全面地把握知识内容，克服盲目和片面，减少教材阅读和作业中的困难，有利于准确理解，提高学习效率。 （2）教师可以方便、清楚地知道学生理解了什么，解决了哪些问题，不理解什么，存在什么问题和困难，从而使教学更具有针对性，效率更高。
（3）为课堂教学提供丰富、具体的内容材料，师生互动的基础得以夯实，可操作性增强，有利于提高学生自主学习的能力，培养良好的学习习惯。
（三）、学案式教学过程中常出现的误区 （1）认为学案中的巩固练习越多越好。
为了检验学生的课堂学习效果，许多教师往往认为，只有通过大量的练习才能让学生真正的掌握某个知识点。但是实际上是不必要的，我们的巩固练习，是为了教会学生解题方法，它的精彩之处，主要在于它们是否具有代表性，是否能让学生通过做几道题，学会一类题型的解法，或掌握某个知识点。相反，如果练习过多，题海战术会拖累学生们，又没法总结各类题型的解题方法，其结果适得其反，严重打击学生的学习积极性。
（2）、导学过程中，老师讲解的时间越少越好。
学案式教学就是要发挥学生的主动性，让学生当课堂的主人，所以教师应尽量把时间让给学生。但是有些教师片面地追求少讲，实际上，对于课堂上的讲解，学案式教学提倡教师的讲解是少而精，教师在精讲过程中，应力争做到以下几点：首先，语言、内容要精；其次，要具有针对性，切忌面面俱到；再次，应具有启发性，引导性。
总之，学案式教学比传统教学有明显的优势，它实现了传统课堂无法实现的许多教学目标。学案式教学是一种可行的、值得进一步研究和实验的模式，它对改进学生的学习方法和学习策略、帮助学生学习和巩固知识、提高学生学习的自主性，提高教学有效性，有着很好的作用，以后我们应该继续坚持这一模式，并结合具体的教学实践进一步完善，让它为我们提高教学质量发挥更大的作用, 本学期的听课学习，让我对教学有了更深刻的反省和更高的要求,在以后的教学中，我将不断地提升自身的素质，不断地向有经验的老师学习，博采众长，充分利用一切学习机会，多对比，多反思，提高自己驾驭课堂教学的能力.
2014年5月16日
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干部在线学习心得体会
此次学习活动使我感受颇深，受益非浅，主要感受有以下几个方面：
一、认识到新时期学习的重要性。俗话说，学习可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，丧魄者得救。对于公务员来说，当今世界变化是飞快的，如果不学习就跟不上时代的发展，只有每一个政府工作人员的个人素质提高了，才能提高一个团体、一个区域、一个整体的素质，从而达到提高整个政府的执行力和办公能力。
二、认识到新时期学习的紧迫感。学习是党组织对党员干部提出的基本要求，是牢固树立和落实科学发展观的客观需要，是提高党的执政能力的有力武器，是新的形势下做好基层领导工作的重要法宝。学习能促进思维创新，思维创新促进智力发展。作为一名公务员，随着全国在推进社会主义新农村建设、构建和谐社会等领域出现的许多新概念、新思想、新问题，深感要加快更新知识速度，必须进一步增强学习的紧迫感和自觉性，不断提高自己的工作能力和水平。通过学习保持坚定的政治信念，更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。
三、建立网络学习的平台提高了学习的效率。相对于传统面对面式学习，“公务员在线学习的平台”依托网络，采取不受时间、空间限制的学习、考核方式。这种全新方式和大量新的内容给党员干部教育注入了新的生命力，对公务员队伍强化学习、提高素质起到了极大的促进作用。一是在线学习解决了工学矛盾的突出问题。它突破了面对面式授课，使整个学习变得灵活便捷，完全可以利用工作的闲暇时间，打开电脑就能进入“公务员在线学习的平台”，使一些零散的时间也就变成了学习充电的好机会。二是学习的针对性强，效果亦非常明显。“公务员在线学习的平台”利用灵活的时间和丰富的内容，提供了一个完全可以根据个人所需自主学习的平台。在完成必修篇目或选修篇目的同时，还可以选择自己感兴趣的内容进行学习。三是利用电脑进行网上学习的方式，提高了计算机应用水平，促进了每个学员自身综合素质的提高。
四、提供了相互沟通交流的平台。通过在线学习，也给我们提供了一个相互沟通，彼此学习，共同提高的机会，收到了良好的效果。通过学习交流，可以从中吸取其他同志对新事务、新观点的新认识和理解，有利于拓展自身的学习思路，改进学习方法，打开思维空间，解读学习中遇到的不解之处，有助于提高对新事务的认识和接受能力。
五、学习的时效性强。孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”。良好的思维是创新的基础，只有学而思之，才能将所学知识融会贯通，举一反三。“公务员在线学习的平台”为参学对象提供了极好的学习和思考的平台。学习的平台提供了针对性很强的学习篇目，量身定做学习篇目，并以客观题进行学习考核，帮助每个学员从不同的角度去认真思考和认识一些问题，促进了干部理论修养的提高。
总之，我认为“公务员在线学习的平台”以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，进一步拓展了公务员的学习内容和学习途径，调动了党员干部的学习积极性，让学习渗透到了每个人工作和生活之中，为我们每名公务员搭建起了一个“学得快、记得牢、用得好”的现代化学习的平台。这样的灵活多样、内容丰富的学习教育方式，应该长期坚持下去。
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刘英姿简介
刘英姿，1943年7月出生，大连市人，国家一级编导，中共党员。原南京市小红花艺术团团长，曾任中国儿童歌舞学会常务理事，江苏省舞蹈协会副主席，南京市文联副主席，南京市舞蹈协会副主席等职。
在担任南京小红花艺术团团长期间，她创作了一批富有儿童情趣、民族特色和时代精神的少儿舞蹈作品。主要代表作品“穿新靴”、“盅碗舞”、“虞剑”、“小小女民兵”、“彩蝶飞舞”作为小红花保留节目至今活跃在国内外舞台上。其中，“ 彩蝶飞舞”、“年年有鱼”、“采春笋”、“花棍”、“美丽的小孔雀”、“虞剑”、“穿新靴”、“红河边”获全国少儿舞蹈大赛金奖；舞蹈“泥人乐”、“春童献瑞”、“彩蝶飞舞”、“小戏迷”、“小小女民兵”曾在中央电视台的春节晚会、元宵节晚会、六一晚会、综艺大观、手拉手晚会演出，影响广泛，好评如潮；“泥娃娃唱大戏”参加中央文化部庆祝国庆42周年文艺晚会，在人民大会堂为江泽民、李鹏等中央首长演出；“采春笋”、“美丽的小孔雀”在人民音乐出版社、小红花专辑上发表；“金色童 年在江苏少儿出版社《文娱活动》上发表。
获奖情况：
1985年2月，江苏省文化厅记功一次。
1992年5月，中国文化部、少工委评为“全国少年儿童文化工作先进工作者”。
1993年7月，南京市委、市政府评为“优秀中青年拔尖人才”。
1993年10月，享受国务院颁发的政府特殊津贴。
1995年3月，南京市妇联评为“三八红旗手”。
2002年，获全国儿童歌舞学会“首届百名全国儿童舞蹈家、音乐家突出贡献奖”。
推荐第9篇：刘翔简介
姓名：刘翔(Liu Xiang)
性别：男
籍贯：上海
生日：1983.7.1
3身高：1.88米
体重：74公斤
项目：田径(110米栏)
刘翔是中国运动员的骄傲，他在雅典奥运会上以12秒91的成绩平了由英国名将科林-杰克逊保持的世界纪录。这枚金牌是中国男选手在奥运会上夺得的第一枚田径金牌，书写了中国田径新的历史！
2000年世界青年锦标赛男子110米栏第4名；
2001年全运会、东亚运动会、世界大学生运动会男子110米栏冠军；
2002年世界室内田径大奖赛，平60米栏7秒55的亚洲纪录；
2002年瑞士洛桑国际田联一级大奖赛以13秒12的成绩打破男子110米栏亚洲纪录，排名世界第4；
2002年亚锦赛男子110米栏冠军；
2002年第14届亚运会男子110米栏冠军；
2003年世界室内田径锦标赛男子60米栏第3名，结束了中国男选手在该项赛事中18年未夺牌的历史，7月萨格勒布田径田联超级大奖赛亚军，巴黎世锦赛男子110米栏铜牌；
2004年世界室内田径锦标赛，刘翔分别以7秒46和7秒43两次打破男子60米栏的亚洲室内纪录并夺得亚军，再次书写了中国田径历史；
2004年大阪田径大奖赛，刘翔首次在与美国名将阿兰-约翰逊的同场竞技中取胜并夺得冠军，同时还以13秒06的成绩再次刷新了室外110米栏亚洲纪录；
2004年雅典奥运会男子110米栏金牌，并以12秒91平了由英国名将科林-杰克逊保持的世界纪录。这枚金牌是中国男选手在奥运会上夺得的第一枚田径金牌。
推荐第10篇：永合社区简介
永合社区简介
永合社区居委会原为永联社区居委会，于2011年5月正式成立。社区目前所辖面积10.5平方公里，居民小组76个，居民10200人。2008年村可支配收入达8000万元，居民人均收入16280元。村办企业永钢集团总资产155亿元，拥有500万吨钢和500万吨材的年产能力。2008年村工业销售收入310亿元，利税18.8亿元。永联村先后获得“江苏省百佳生态村”、“全国农业旅游示范点”、“全国文明村”、“全国先进基层党组织”等30多项省和国家级荣誉。
永合社区长期以来坚持共建共享、共同富裕的原则，积极探索和实践了从计划经济时代的集体生产向商品经济时代的集体经济转变、继而向市场经济条件下的集体资本跨越的发展路径，闯出了既充分体现社会主义优越性，又充分尊重市场经济规律的中国特色社会主义新农村模式，提出了以实现工业现代化、农业现代化、管理现代化、基础设施现代化和农民素质现代化为“新”的标准，全面建设社会主义现代化永联村的奋斗目标，并正在采取积极措施转变农业、农民、农村发展方式，加快推进新农村建设步伐。一是居住方式城镇化。改变过去的居住方式，按照小城镇建设的要求集中居住。我们拿出15亿元，按照百年小镇的要求，规划设计了“钢村嘉园”，把村民从田间地头集中起来居住。二是生产方式产业化。传统的农耕方式制约了生产力的发展，因此，要扭转这种方式，让农民成为产业农民，成为农业工人。我们把农民的土地经营权流转到集体，成立了苗木公司，农民按照企业化形式到苗木公司上下班，除获得工资报酬外，每亩地还可获
得1200元的流转金。全村土地统一流转并实施集约化经营后，大量村民成为剩余劳动力，村充分发挥永钢集团大企业优势，通过延伸产业链，建年产达10万吨劳动密集型的制钉厂，发展循环经济，建年产达120万吨的矿渣微粉加工厂等，就地转移剩余劳动力；先后规划建设个私工业园、小手工业作坊区、副业养殖基地、休闲商业街等，支持和鼓励村民自主创业，自我消化剩余劳动力；成立旅游公司，开发集观光、考察、娱乐、休闲为一体的农村旅游，积极发展商贸、物业、餐饮等三产服务业。三是生活方式市民化。为转变村民长期形成的农居生活习惯，让健康文明行为占领和丰富村民业余生活，我们建设了社区服务中心、文化活动中心等文化活动场所，组建了舞蹈队、锣鼓队、龙狮队，邀请了中国残疾人艺术团、朝鲜国立杂技团等文艺团体前来演出，丰富群众的业余生活。建办农家书屋，引导村民学习，并加强对村民的教育培训，提高他们的文化素质。四是管理方式自治化。针对村里有三百多个店面，一万多个村民，单靠村委会管理力量不够的实际，建立村民自治组织，集体研究、表决通过重要决策和解决重大问题，坚持定期召开村民代表大会，研究讨论属于村民自治的各项事宜，2006年以来先后研究通过《关于建设社会主义现代化新永联的决议》、《社区管理人员工作制度》、《永联村村（居）民小组长工作制度》、《关于因婚迁入永联村的居民享受相关待遇的决议》，修订完善了《永联村“文明家庭奖”实施办法》、社区物业管理、公共设施保护、居民家庭信息申报等规章制度。村每年拿出近1000万元按每人1000元的标准，设立文明家庭奖，将村民日常行为和各类表现纳入
《“文明家庭奖”考核协议》内容，采取居民家庭努力、居民小组捆绑奖惩、村委统一监督考核的“三位一体”互助联动办法，把村民自治与物质利益原则结合起来，有效增强了村民自治的自觉性。五是组织方式社区化。过去长期以村民小组为基本单元，现在集中居住后，村民原有的组别被打破。因此，永联村按社区特点和模式建立各类组织，构建社区管理体制，把每个居民楼道作为最基本的管理单元，若干幢楼设为一个居民小组，若干个居民小组设为一个园区。严格按照《村民委员会组织法》和《城市居民委员会组织法》规定，通过选举产生居民楼道长、小组长、园区长，并赋予相应职责，社区组织管理得到全面加强。六是收入方式多元化。永联村随着工农商副业全面发展和城镇建设的集聚效应，村民收入方式已由原来单一的依靠农田耕作收入发展成为多元化的收入方式。在职年龄的村民通过在企业工作获得工资性收入，部分拥有店面房或闲置房的村民通过出租等获得财产性收入，具有土地承包经营权的村民每年可获得1200元以上的土地流转性收入，村给予社区居民（拆迁户）每月100元、老年人每月400元、老党员每年2400元、在校学生每年2000元的补助性收入，全体村民享有农保和医保等福利性收入，少数困难村民家庭可从“惠民基金”中获得救济性收入。去年，村民人均收入16280元，其中村给予的各项补助性、福利性分配人均达4200多元。
同时，在建设社会主义现代化永联村的过程中，我们也形成了明确的定位，我们的立足点首先是农业现代化，包括高效现代农业、乡村旅游和生态苗木；其次是工业现代化，主要是节能减排、提档升级，
包括提高产品的科技含量，以及设备、管理机制的现代化程度；第三是全村基础设施现代化，包括幼儿园、小学、污水处理厂、农贸市场、商业步行街等；第四是管理现代化，这主要分为机制和手段的现代化，如各个道口的监控系统、家家户户的内部信息、社区的智能化管理等；第五是村民素质的现代化，通过几代人的努力，培育知识型的新农民。这是当前最困难的一点，需要全体村民共同努力才能实现。
第11篇：时永华简介
时永华简介
时水华，男，1954年11月生，安徽萧县人，汉族，中共党员，毕业于中央美术学院，现任安徽省萧县中学教师，国家一级美术师，全国模范教师。中国教育家协会会员，中国国际名人协会会员。
在部队服役期间，历任师部宣传干事，参加过全军和全国美术作品展览，曾受到部队军、师、团多次嘉奖，评为“神枪手”、‘‘优秀党员”、荣立‘‘三等功，，二次。1971年调到中央戏剧学院军管，受到国务院总理周恩来的表扬。1974年调到北戴河中央首长疗养院美化环境，受到了全国人大委员长朱德的夸奖。1976年被北京电影制片厂和“八一”，电影制片厂聘为美术设计师，1986年安徽省教职工书画大赛获“一等奖”。1987年安徽省电视台拍摄了他的美术教学片。1988年，中国美术家协会刘开渠副主席亲笔题词：时永华画展”。1996年评为安徽省见义勇为模范。1997年全国“中华民族艺术杯”大赛书法获“一等奖”，美术获“金奖”。被国际16国授予： “献爱心模范艺术家’’和‘‘世界艺术名人，荣誉称号。1998年全国知名企业收藏艺术品大展获“最高荣誉奖”。中央电视台东方之子为他作了报道，美术作品被中国、美国、法国、日本、英国、德国、泰国、韩国等国家博物馆和图书馆收藏。1999年被国家教育部授予：“中国优秀教育家’’荣誉称号。2000，国际名人协会为他颁发了：“世界文化名人”荣誉证书。2001年，文化部艺术博览会获“国粹奖”。2002，全国教师美术书法作品大赛获书法“二等奖”，美术获“一等奖”。2003年第四届全国教师优秀、教育教学论文大赛获“特等奖”。2004，全国中小学生美术书法大赛被评为模范园丁“一等奖”。2005年，中国书画家联谊会授予：“百名中国书画家’’称号。2006，中国国际文艺家联合会授予 “中国文艺终身成就艺术家”荣誉称号。11月参加了第三届中国教育家大会，在北京钓鱼台国宾馆受到了全国人大委员长、全国政协主席等国家领导人的亲切接见并合影留念。2007年9月18日在人民大会堂参加了全国道德模范大会。多年来，为萧县辅导美术生考入大学数百名，被人民日报社编人《永远的丰碑》。2008年国庆节评选为“共和国杰出人物”，在人民大会堂受到了国家主席胡锦涛、国务院总理温家宝等国家领导人的亲切接见。2009年首届中国文艺“孔子奖”荣获“卓越贡献奖”。2010年荣获“首届中国名家上海世博艺术杰出成就奖”。2011年被中国文联授予“人民艺术大师’’称号，又被评为“国家有突出贡献的专家”，享受国务院政府津贴。业绩被发布在国际互联网《世界优秀专家人才国际交流网站》
www.worldexpens.0rg、《世华网、中国教育家网站》www．8999．Net、《世界华人杰出专家网》www.worldchineseexpprts.Corn、《世界名人网址》www．World-1ip．Com。作品入编《中国美术家选集》、《中国文艺界名人库》、《世界优秀专家人才名典》、《世界名人录》等18部精典
第12篇：凯永简介(正式)
山西凯永养殖有限公司简介
山西凯永养殖有限公司是山西省规模最大的现代化养殖、种植基地，国家级生猪扩繁扩建项目实施单位；省级生猪原种场、良种猪繁育推广示范基地；被农业标准化委员会、质量技术监督局授予生猪养殖标准化示范基地；山西农业大学教学科研实践基地，晋城市龙头企业，高效节水示范园区。
公司位于高平市河西镇仙井村，占地1600亩，投资5.3亿元，现有基础母猪2000头，存栏12000头。2011年出栏种猪1万头，商品猪2万头。各种温室大棚100栋、销售收入为6000万元。共带动周边养殖、种植户6000多户，社会效益十分可观。
公司坚持可持续发展循环经济，利用猪粪和尿液可生产沼气1200立方米，年生产沼液1.13万吨，年产沼渣760吨，建成的大型沼气供应站可供河西村1100户农户生活用气。利用沼气生产的废渣废液来改善土壤、作为有机肥来种植蔬菜。
农业园区2010年第一期投资3000万元，占地400亩建设农业生态循环示范园区，园区主要项目有100栋蔬菜大棚和蔬菜育苗基地，利用沼渣沼液种植多种无公害绿色有机蔬菜，各种林木花卉，热带雨林，奇异瓜果，芬香植物，同时实现人文休闲，自然风光度假，农业生态采摘，民俗文化旅游为一体的高科技农业生态循环示范园区。
第二期蔬菜温室大棚建设项目于2011年底开始建设，投资
1000余万元建设各种温室大棚85栋，蔬菜温室大棚采取标准化设计生产，采取膜下水肥一体化的节水滴灌，节水、省时、省力又环保。
工程完成后，温室大棚上市绿色蔬菜600万公斤，提供种苗2400万株。实现了可持续农业循环发展再利用。实现产值2亿元，利税2800万元。
整个项目种养结合，变废为宝，实现农业资源综合开发，生态环保良性循环，对促进农业生态环境建设和畜禽养殖可持续发展，具有良好的能源、生态、经济、社会等综合经济和示范作用，同时，园区还可以安排200多农户从事种植、养殖，使550余农村劳动力就业，对带动当地农村经济发展将起到很大作用。
我们将永远秉承“科学发展，共同致富”的企业经营理念，实施“品牌优质化、种植无公害化、生产规模化、饲养标准化、营销品牌化”的经营途径，为地方经济发展和农民增收贡献自己的力量，努力实现经济效益和社会效益双赢之目的。
第13篇：屈永建简介
屈永建简介
屈永建，男，1963年9月生，副教授，本科学历。参加工作以来主要从事园林专业的教学工作。 教学方面：承担讲授的课程：园林设计初步、园林工程等
主编出版教材：《园林艺术》教材，西北工业大学出版社，2002年；
科研方面：发表论文10余篇；
主编出版著作：《园林建设工程小品》，化学工业出版社，2005年；
承担完成的园林规划设计项目20余项。
联系方式:
E-mail：QUYONGJIAN@163.COM
第14篇：永晟租车简介
公司简介：北京永晟汽车租赁服务有限公司是按照中华人民共和国[公司法]在公商管理部门登记的独立法人。
公司成立于2009年,是一家高中低档车型齐全，具备专
业化配套服务的汽车租赁公司， 主要为国内企事业单位、三资企业、北京市居民及常驻北京的外籍、外地人士提供汽车租赁服务。店面地理位置优越，为公司的快速发展提供了便利的交通条件.
注册资本： 我公司注册资金50万
组织结构：有限责任公司
业务运营及覆盖情况：永晟总体营业面积1500多平米，下设两家分店百余辆运营车辆，分别位于六里桥店、国贸店，北京市内24小时免费送车上门，整体覆盖北京5环以内大部分商务区。公司自成立以来，一直以“至真至诚”为服务宗旨，以提供优质的服务为立足之本，以将企业建成国内一流汽车租赁服务公司为发展目标，以改善国人的出行方式为己任，开拓，拼搏进取，致力成为消费者口碑最佳的租赁品牌，全力推动绿色环保，自驾出行的交通观念的普及和新型汽车文化的发展。
技术整合能力：永晟租车由刚创立时靠人员记录数据经过数年发展，在网络技术部研发下如今发展成为全面实现客户可以在网上及时预定、添加、修改、订车等服务，公司运营实现网络后台收
发车辆的强大网络技术平台，并与京东商城、订车网等大型网络服务媒介进行技术后台数据无缝链接。
营销资源介绍：营销方面：
1、网络营销主要与百度、京东、糯米及大众点评及部分旅游网站进行全方位合作促销活动，
2、实体门店营销主要表现在公司会定期派发优惠劵、宣传彩页等在门店周围进行永晟门店的展示营销
3、合作伙伴方面有光大银行、等一大批有实力的战略合作伙伴进行我们的整体营销。
第15篇：刘永锋教授先进事迹
刘永锋教授先进事迹
刘永锋，男，1952年8月出生，汉族，博士，中国共产党员，中国医科大学附属第一医院外科教研室主任、普通外科教研室主任、肝胆外科主任、器官移植科主任，博士生导师、教授。
刘永锋教授是中国医科大学培养的第一批博士，曾获辽宁省首批百千万工程百人层次专家、卫生部有突出贡献中青年专家获得者，国务院特殊津贴获得者，国务院学位办公室和国家教委联合颁发的“做出突出贡献的中国博士学位获得者”称号。是中国医科大学首批破格晋升的教授、博士生导师，一位优秀的学科带头人。现任国际肝胆胰外科学会会员、中华医学会外科学会副主任委员、中华医学会器官移植学会副主任委员、辽宁省外科学会主任委员、辽宁省器官移植学会主任委员、《中国实用外科》杂志主编、《中华外科杂志》编委、《中华器官移植杂志》编委、《中华肝胆外科杂志》编委、《临床外科》编委、《中国实用医学音像杂志》编委等职务。
一、临床工作
从事医疗工作近30年，先后在日本医科大学、美国明尼苏达大学、澳大利亚Flinder中心留学研修。国外学习期间，开展器官移植及胆道外科方面的研究，发表了大量论文，掌握了器官移植相关的临床技能。回国后，利用在国外学到的先进医疗技术，开展肝胆胰外科及器官移植方面的研究。在肝胆胰外科和器官移植方面均有较高的造诣，取得了重大的科研成果，
1992年，刘永锋教授在普外一科基础上成立了器官移植科，先后开展了肾移植、肝脏移植、肝肾联合移植以及胰肾联合移植等移植手术。目前已经由最初在普外基础上成立的器官移植科发展为国内大型综合器官移植中心之一。2002年成立了中国医科大学器官移植研究所，同时被沈阳市科学技术委员会确定为沈阳市多器官移植技术研究中心，2003年被辽宁省科技厅确定为辽宁省器官移植重点实验室。成为东北地区规模最大、效果最好的多器官移植中心。刘永锋教授带领器官移植科已经成功完成了肾脏移植700余例，出现大批长期存活病例，生存率达到95％以上，达到国际先进移植中心水平。并指导多家医疗单位开展了肾脏移植手术。1995年开展肝脏移植手术，是东北地区首先开展该项技术的单位，现已完成190余例，手术成功率100%，无胆道并发症、远期疗效好。“肝移植治疗终末期肝病的基础与临床研究”获得辽宁省科技进步一等奖。1999年在东北地区率先开展胰肾联合移植手术，为国内完成数量最多，效果最好的移植中心，移植效果及存活率均居国内领先水平，人／移植物1年存活率达到95％以上。刘永锋教授先后指导国内多家医院开展胰肾联合移植手术。并在国际上首次提出2型糖尿病达到胰岛素依赖期也是胰腺移植的适应证，已经得到国际的认同，更新了认识。“胰肾联合移植治疗糖尿病合并糖尿病的基础与临床研究”获辽宁省科技进步二等奖及教育部科技进步一等奖。
首次发现胃后静脉，完成的“胃后静脉解剖和临床应用研究”获卫生部科学技术进步三等奖。从80年代开始，对Oddi括约肌运动功能进行了系列深入的研究，并获国家自然基金和省市科委资助。在国内首次提出了Oddi括约肌为一受神经体液支配与调节的复杂装置，阐述了正常人的胆汁流体动力学，其研究成果具有较高的理论价值，并指导胆道外科术式选择，具有广阔的临床应用价值。此项成果获卫生部科技进步二等奖。开展肝脏右三叶切除、全肝血流阻断肝切除治疗肝脏良恶性肿瘤、扩大胰十二指肠切除术、内脏大神经切除术治疗顽固性腹痛等难度大、具有创新性的高新技术。
二、科研成果
作为第一负责人先后承担国家自然基金课题3项，卫生部课题1项，高等学校博士点专项基金1项，省重点实验室专项基金1项，省重大项目2项，省市科委课题13项。获得资金200余万。作为第一者在国内外杂志上发表论文43篇，在国外著名杂志发表论文7篇，其中SCI收录7篇，BA收录2篇，参编著作10 部，主译著作1部。作为第一完成人先后获得卫生部科技进步二等奖、三等奖，教育部科技进步一等奖，辽宁省科技进步一等奖、二等奖等奖励。
自1992年以来，开展器官移植工作，组建器官移植科及器官移植实验室，对移植物低温分子生物学、腹腔多器官联合快速切取技术、HLA配型与移植物长期存活关系、器官保存液的开发与研制、移植免疫耐受、免疫诱导、肝移植治疗终末期肝病、胰腺/胰岛肾联合移植治疗糖尿病合并糖尿病肾病等进行了研究，得到多项基金的资助。
刘永锋教授带领课题组对移植物低温特性、分子生物学改变及器官保存的温度、离子环境、肝脏保存液等问题进行了深入研究，并开发了肾脏保存液，已应用于临床，取得了良好的效果， 无移植物原发无功能及功能延迟。器官保存方面的研究目前居国内领先水平。针对移植物缺血再灌注损伤的机制及防治措施进行了系统研究，部分研究成果应用到临床，效果良好。在临床研究方面，刘永锋教授结合国外经验及国内实际情况，改进了器官切取技术，采用的腹腔器官快速联合切取技术，减少器官损伤及热缺血时间，减少器官损伤，提高器官利用率，目前已经成为全国应用最广的器官切取技术。开展HLA配型技术，术后实现移植免疫抑制剂的个体化方案，减少感染等并发症。术后对病人进行长期跟踪随访，利用计算机网络系统建立完整病人资料数据库，指导术后恢复，实现个体化治疗，提高了人和移植物的近远期生存率。
三、人才培养
刘永锋教授在积极开展科研和临床工作的同时，还十分重视培养青年人才，爱护青年医生，注重培养学科后备力量。不仅将医学专业知识毫无保留的传授给年轻医生，为其创造良好的科研、学习条件，利用抄读会、研究生例会等形式增加学术交流。鼓励参加国内、国际会议、学术交流。先后与美国Kenturky大学、日本熊本大学、德国汉诺威大学、台湾高雄长庚纪念医院、香港玛利医院等多家中心建立了合作关系，选派多人留学。同时言传身教以其高尚的医风医德教育年轻医生。培养了20余名博士和30余名硕士。并对经济困难的学生，多次给予经济上的援助，支付学费，帮助其完成学业。实行科研、临床并重的教育理念，培养了一批临床能力强、具有敏锐科研思维的年轻学术骨干，建立了临床能力较强、科研实力雄厚，可持续发展的学术队伍。
刘永锋教授是一名优秀的外科教授、学术带头人，为辽宁省的外科和器官移植的发展做出了突出的贡献。
第16篇：述职报告(刘永欣)
述 职 报 告
刘永欣，男，汉族，1977年9月生，中共党员，大专学历，毕业于商丘农业学校，1997年8月参加工作；2002年任西陵镇组织科员；2005年3月至2005年12月在原榆厢乡任组织委员；2005年12月至今在西陵寺镇任组织委员，期间曾兼任副镇长。
五年来，我始终以党的“十七大”精神为指针，坚持贯彻科学发展观，努力学习党的各项路线、方针和政策，不断充实科技知识及各种法律、法规知识，提高自己的政治素质和理论水平，增强党性修养，牢固树立全心全意为民服务的宗旨，坚持为共产主义而奋斗的理想和信念，工作上做到勤勤恳恳、乐于奉献、不计名利、脚踏实地办实事，生活中堂堂正正做人，奉公廉洁，在社会和群众中得到较好的评价。
几年来，结合在组织系统开展的“讲党性、重品行、做表率、树组工干部形象”活动，始终坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，充分发挥党委组织委员的职责，严于利己，以身作则，努力地开展好上级和党委、政府交办的各项工作任务。
一、依托活动，创新载体，提升为民服务意识 为让党员干部受教育，人民群众得实惠，五年来扎实有效的开展了“党员先进性教育”、”“讲正气、树新风”、“科学发展观”、“四议两公开工作法”的推广和“创先争优”等各种活动，取得了较好的效果。通过活动的开展，深化了党员干部为民服务的意识，解放了思想，解决了群众反映的很多突出问题，更好地服务了群众，让人民群众得到了实实在在的利益，为社会主义新农村建设和我镇的和谐发展提供了理论依据和坚实的思想及组织基础。在学习实践“科学发展观”活动中，我镇卫生院得到了省委的肯定和表彰。
二、全面做好各项组织工作
（一）、积极做好下岗分流人员的稳定和思想工作。2005年底的乡镇机构改革，西陵寺镇有62名同志被下岗分流，人员较多，他们思想消极，情绪波动，积极的做好了他们的工作，经常打电话、到家中去关心和关怀他们，使这些人员思想稳定，没有出现一例上访和不安定事件。
（二）、做好了干部队伍和党员队伍教育培训工作。做好党员干部教育培训工作是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是保持干部先进性的重要措施，是党员干部服务经济建设、争做贡献的有效途径。为适应经济和社会事业发展，全面提高党员干部队伍的整体素质，举办了多种形式的讲话、辅导和培训，五年共邀请党校、纪委等多名讲师辅导讲座13次，举办各类培训班60多余次，直接培训党员干部和基层骨干达11000多人次，并强化了对村级干部和村级后备干部的培训，并建立了 党员干部学习档案制度。
（三）、深化“三级联创”活动，做好了基层组织建设工作。一是扎实地做好了2008年的村“两委”换届工作。开展调查研究，及时掌握动态，熟练掌握换届工作的有关政策和法律法规，分析排查问题，及时化解各种矛盾，依照法定程序熟练地对我镇31个村进行了“两委”换届，换出了活力和战斗力。全镇31个村至今没有一个瘫痪和半瘫痪班子，使基层组织建设得到了加强。二是对12个村级党员活动场所进行了高标准高质量的改造，配备了电教设备和档案柜、桌椅等硬件设施。三是以建设培养“双强”党员干部队伍为目标，加强村级班子建设，对农村党支部书记实行了动态目标管理，签订任期目标和年度目标责任书，制定了考核细则和奖惩措施，每年都要对31个村党支部书记进行民主测评。四是开展了党员扶贫帮困活动，“文明村”创建和“五好家庭”竞赛等活动，提升党员群众的文化素质、道德素质。五是对非公有制企业和流动党员建立了党支部，使流动党员找到了“娘家”，处处享受党的关怀和温暖。
（四）、农村党员干部现代远程教育工作稳步推进。在全镇建立了32个远程教育站点，对网络站点管理员进行培训，各站点都正常组织党员群众收看，使党员干部受教育，群众得实惠。
（五）、发展党员、党费收缴工作规范开展。严格按照党员发展程序，坚持标准、保证质量、改善结构，建立健全了工作责任制，培养和定期培训入党积极分子，五年共发展党员192名，并注重发展农村一线党员和年轻、有知识、有专业特长的党员，专人负责培养，定期做好考察，切实做到了发展党员工作的制度化、规范化、程序化。对全镇的党费及时足额交纳和上缴，健全了党费收缴制度。
（六）、老干部工作和关心下一代工作跃上新台阶。坚持每月定时召开老干部例会，经常到家中和老干部谈心交朋友，通报政府的工作，过正常的组织生活，生活上给予照顾，政治上关心他们，离退休干部都非常满意，思想稳定，积极发挥余热。在全镇所有的村委和中小学校中都成立了关工委组织，并经常组织“五老”报告团给青少年学生上政治、法律等辅导讲座。
（七）、做好大学生村干部管理和人才工作。经常听取每个大学生村干部的工作开展和生活情况，严格考核工作制度，帮助他们理清工作思路，充分发挥他们的作用，去年在大学生村干部管理工作上受到了县委组织部的肯定和表彰。每年开展“乡土人才”和“农村实用人才”等的评选工作，通过这些人才的信息、技术等帮助周围的群众致富，取得了较好的效果。
三、其它工作
做好所分管村的各项工作，出色完成党委政府交给的任务。排查矛盾和不安定因素，化解矛盾，几年来没有出现过上访和不安定事件；积极开展“大走访”活动;今年初，出色地完成了全镇的生态林建设，受到了县委政府的表彰，召开了全县的现场会；社会综合治理、殡葬改革等各项工作都较好的落实，经常深入村中解决群众反映的热点、难点问题，群众非常满意，受到了群众的拥护，密切了党群干群关系。
四、存在的问题和不足
回顾五年来的工作，我虽然取得了一些成绩，但也还存在着一些不足，主要表现是：学习时间不够，理论水平有待提高；在处理有些事情时，有时有急躁情绪。因此，在下步工作中，我将虚心向同志们学习和请教，取长补短，不断提高自己综合素质和组织、协调能力，争取把今后的工作做得更实、更好，决不不辜负组织的重托和群众的期望。
五、计划生育和年度考核情况
2001年元月于政策内生育一男孩，无违反计划生育现象。
连续多年被县委评为优秀共产党员、先进工作者，连续四年被县委评为优秀党务工作者，连续五年年度考核结果都是优秀。
第17篇：刘永霞本人述职
教师年度考核个人述职
一年来，自己热爱党，热爱人民,坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作布置，办事认真负责。
在工作中，能充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究的方式创设教学情境，开拓学生思维，发挥学生的想象力，切实地向课堂四十五分钟要质量。 能积极配合班主任抓好班风学风建设，创立优良的班集体，形成良好的班风学风。
在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的单薄环节，及时进行补漏。有目的有计划地做好后进生的转化工作。在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。同时，在班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围。平时，自身还注意“两手抓”：一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，以先进协助后进，以好带差，促进双赢效果。例如，学期初，我制定了帮教计划，开展“伸出你的双手，协助你的朋友”的互帮互学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，及时褒扬，奖励。这样，就充分调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮。
在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心教育。 与学生交朋友，做学生的知心人，与家长紧密配合，发现有一点儿进步的就和时褒扬鼓励 。在工作之余，自己还努力钻研教材，分析每堂课胜利在哪里，哪里存在缺乏，不时的总结经验，不时的提高自身的教学水平。通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动积极肯干，老实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。
刘永霞
2013.12
第18篇：名师大篷车刘永锋
“名师大篷车”培训心得体会
渭城一初中初中 刘永锋
陕西省中小学“名师大篷车”由省级教学能手、知名教师、特级教师、高师院校和教研机构的专家教授以及优质课程资源组成，汇集了全省最优质的培训资源。“名师大篷车”活动的主题是“创新课堂教学，服务基层学校，引领教师发展”，主要针对学前教育和义务教育，面向广大农村地区，根据一线教师面临的主要困难和问题，有针对性地研制实施方案、确定培训内容、设计培训方式、开展培训活动，切实帮助基层学校和教师解决课程改革和专业成长中的突出问题，深化课程改革。
2013年11月23日和24日,”名师大篷车”的教学能手以及专家在我市风轮初中通过名师上示范课，直观地展示怎样提高课堂教学的有效性，示范和传授先进的教学方法。通过专家对示范课进行现场点评，指导教师怎样把先进的教学理念应用于教学实践，帮助和引领教师专业成长。教师与名师、专家进行面对面交流，探讨解决教师在专业成长和课程改革实践中存在的问题和困难。 为我们上了生动的一课
特别是三原的专家讲的平方差的公式的运用，讲的生动细致，我区塔小的李淑瑜讲的角平分线的性质时，语言优美，鼓励学生很多提高学生的兴趣和积极性，教学互动很好。
这次培训我收获很多,我也很明确我们培训的目的是什么，是在数学教学上充实自己！完善自己！提高自己！升华自我！通过这样的
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第19篇：刘永忠述职报告
述 职 报 告
述 职 报 告
毕节市教育科学研究所 刘永忠
尊敬的各位领导、同事：大家好！
我是1982年参加工作的，曾毕业于织金师范、毕节学院、贵州师范学院、Flinders University，先后在织金龙场中学、织金三中、黔西水西中学、纳雍一中教英语，担任过班主任、教研组长和政教处主任，被评被评学校优秀班主任、优秀教师、优秀教研组长，被评为县优秀教师和市优秀教师。2003年考到教科所工作以来，在领导和同事的关心和帮助下，我努力工作，刻苦学习，较好地完成了各项教研工作任务，被评为省优秀教研员和全国优秀外语教师。在此我要感谢大家的关心和帮助，并把我到教科所以来所做的工作向大家简单汇报一下，敬请不吝指教。
作为一名英语教研员、中学高级教师，我非常热爱教学和教研工作，而且工作勇于担当。我主要负责英语教研工作，还兼做过图书室的工作及体育、小学科学、特殊教育和信息技术教研工作等。工作中除了常规的听课、学科竞赛、优质课、论文和优质教育资源评选工作等，还积极开展联片教研活动，送教下乡上示范课，组织首届毕节试验区中小学生暨英语教师英语电视大赛，组织市外语学会的学术年会和全省外语学会在毕节的召开，与中国外语学会合作在我市开展大型义务送教活动，撰写新课程大练兵学科大纲并担任主讲教师、上示范课，担任“国培计划”辅导教师，承担特岗英语教师培训讲座2次。受聘省“国培计划”培训专家, 作省级培训讲座2次。主持中央电教馆课题“《英语网络课程》的多元化应用与研究”和省级重点课题《促进贵州教育均衡发展的英语信息化教学资源建设与应用研究》在毕节的实施，合作主持国家基础教育实验中心外语教育研究中心的重点课题《英语语篇教学对学生学习结果的影响》和贵州省重点课题《高中英语语篇阅读教学实验》的研究工作及我们教科所的省级重点课题《有效课堂教学研究》英语学科的研究工作。到教科所工作以来，获省教育科研成果三等奖1项，省优秀论文一等奖3篇，二等奖2篇，在省级以上刊物发表论文10余篇。
在勤奋工作的同时，我还坚持刻苦学习，包括学习政治理论、教育教学理论和教育教学研究方法等，通过学习不断提高自己的政治素质和业务素质。积极参加各种培训如参加国培计划华南师范大学高中英语骨干教师国培班的学习并被评为优秀学员，通过全国中小学优秀外语教师出国留学奖学金项目统一选拔考试到英国诺丁汉大学学习，攻读澳大利亚弗林德斯大学硕士学位并获得弗林德斯大学硕士学位证书和教育部国外学历学位认证书。
在3所公办学校和1所民办学校工作的经历让我感受到不同学校特别是公、民办学校之间的管理模式和风格，从中领悟了一些好的管理方法。在班主任、政教主任及教研组长工作中积累一定的管理经验。在英国学习期间考察了多所中小学的学校管理，更拓宽了自己的眼界。在教研工作中多次组织大型教研活动，主持多个省级以上的重点课题研究项目实施，也锻炼了自己的一些组织、协调等管理能力。
教科所综合教研室的职能主要是研究、管理和服务，综合教研室副主任的政治素质和业务素质要求主要是事业心和责任感、组织协调能力和骨干带头作用。从我的工作和学习经历来看，我具有强烈的事业心和责任感、有较强的教学能力、研究能力和管理能力、能起到骨干带头作用，具有胜任综合研究室副主任岗位的明显优势。如果组织委以重任，我打算抓好“一树二带三建”工作：
一树：树立清正廉洁、高效务实的工作作风。
二带：带领团队刻苦钻研，提高研究能力和服务水平，培养高水平的教研团队；带领团队以课堂为阵地、以课题研究为载体，为教育的内涵式发展提供专业化的服务。
三建：建立激励机制，确立有效的工作目标，增强团队凝聚力，有序推进教研工作的开展；建立多种形式的教研共同体，广泛开展联片教研活动；建立与高校和科研院所合作的长效机制，多出、快出高质量的教研成果。
当然，如果组织不委以重任，我也依然勤奋工作，刻苦钻研，努力创造新的业绩。
我的述职完毕。谢谢大家！
2013年5月8日
第20篇：刘永璋同志悼词
悼词
各位亲友、各位来宾：
2011年1月26日11时02分——这个不幸的时刻，我们的好领导、好兄弟、好朋友、好同事、党的好干部刘永璋同志因公导致高位截瘫，长期医治无效，突然离开我们与世长辞，终年60岁。惊闻噩耗，人人震惊，悲极而泣，肝肠寸断！今天，我们怀着万分悲痛的心情，在这里深切悼念盐亭县卫生局原党委书记、局长刘永璋同志，缅怀他光辉的一生、战斗的一生，寄托我们的哀思，以使逝者安息、生者奋发。
刘永璋同志1952年5月12日出生在四川省南部县秋垭公社五星大队五生产队一个农民家庭，1969年8月至1969年12月在大坪区医院赤足医生培训班学习，1970年1月至1972年3月在秋垭公社五星大队合作医疗站工作，1972年4月至1975年12月在四川医学院学习，1975年12月至1976年12月在盐亭县古来公社路线教育工作队工作， 1977年1月至1983年1月在两河区医院工作（其间1977年5月至1977年10月在高灯公社路线教育工作队工作），1983年2月至1984年3月在富驿区医院任副院长，1984年4月至1985年10月在盐亭县卫生局任业务股股长，1985年11月至1998年2月在盐亭县卫生局任副局长（其间1993年3月至1998 1
年2月兼任县人民医院院长），1998年3月任盐亭县卫生局党委书记、局长。
1986年3月被盐亭县人民政府表彰为先进工作者， 1996年4月被县委、县人民政府表彰为计生工作先进个人，1997年2月被县人民政府表彰为1996年度先进工作者等。
刘永璋同志的一生，是光明磊落的一生，勤劳俭朴的一生，艰苦奋斗的一生，无私奉献的一生。在他的成长历程中，勤奋好学，严格要求自己，处处以全心全意为人民服务为己任，不忘党性，不忘根本，老老实实做事，清清白白做人。为了自己所钟爱的伟大事业，他倾其心血，无怨无悔。作为一名革命干部，他始终拥护党的领导，坚持党性原则，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，积极工作，实事求是。多年来，在做人上：为人忠厚、襟怀坦白，谦虚谨慎、平易近人，热爱生活、热心公益，善待朋友和下属。在做事上：他洁身自好、务实进取，忠于职守、勇于奉献，认真履行职责，全心全意为人民群众办实事、办好事，努力维护国家和集体的利益。在生活上，他严格要求自己的家属和子女，严格执行党的政策，从不搞特殊化，不给组织找麻烦，体现出了一个人民公仆的高风亮节。遇到困难，他有坚忍不拔的顽强意志；对待朋友，他有春天般的温暖情怀；对待事业，他有大胆负责、独当一面的工作魄力。
刘永璋同志一生勤奋努力，乐于奉献。无论是在哪个工
作岗位上，他总是一心扑在工作和事业上，干一行，爱一行，精一行，敬业爱岗，默默奉献。他敢于坚持原则，始终以身作则，率先垂范，自觉做到自重、自省、自警、自励，带头从自身做起、从小事做起，识大体、明大意，顾大局，处处维护革命干部的形象，受到了群众的衷心爱戴。
在长期与病魔作斗争的过程中，刘永璋同志一如既往地关心我县的卫生事业，继续为卫生事业的发展殚精竭虑、献计献策。他有钢铁般的坚强意志，乐观、向上的革命人生观。他给予身边的医护人员春天般的温暖，非常关心他们的工作、学习和生活，时常为他们讲解做人的道理，为他们排忧解难，教育他们健康成长，他已成为身边医护人员最尊敬的师长和朋友，他的乐观和坚强感动着身边的每一个人。
在刘永璋同志治疗期间，市卫生局、县委、县人大、县政府、县政协、县卫生局等领导非常关心他的病情，多次到医院看望、慰问了刘永璋同志。他的逝世，使党失去了一位好干部，使我们失去了一位好战友。他虽离我们而去，但他那种勤勤恳恳、忘我工作的奉献精神，那种为人正派、忠厚淳朴的高尚品德，仍值得我们学习和记取。我们要化悲痛为力量，继承他的遗志，努力学习和工作，再创卫生事业佳绩，以慰刘永璋同志在天之灵。
刘永璋同志——我们的好战友、好兄弟、好朋友！你这样的突然离去，要留给我们多少悲伤、多少遗憾、多少牵挂
啊！在你离去这短短的几天，我们每个人都象是在恶梦中一样，都期盼着恶梦醒来，你会象往常一样，跟我们工作、学习、生活在一起。多年来，我们已经习惯了在卫生局这个大家庭里，有你伟岸的身影和温暖的笑容，有你顾盼的目光和关切的问候。刘永璋同志——我们的好战友、好兄弟、好朋友！你真的舍下我们独自走了吗？你真的忍心看你的亲人、你的朋友、你的战友为你痛哭悲嚎、为你扼腕叹息、为你寝食难安吗？刘永璋同志——我们的好战友、好兄弟、好朋友！到底是上天无情、还是我们缘浅，要让我们感受这样突然间天人两隔、思念无涯的悲伤？刘永璋同志——你知道吗？我们来看你、来送你，来沉痛地悼念你。祁盼你在通往天堂的路上，一路走好！
刘永璋同志，安息吧！
