推荐第1篇：管理名言
◆ 管理名言 管理名人名言
真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 —— 陈天桥
如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky
通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫
并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉
管理无小事。 —— 张瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基
一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和
王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》
CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民
华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是
代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克
„„除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的„„到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克
平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓
是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克
真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波
第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑
在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔
陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”
陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》
听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万润南
我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王„„一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔
探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 —— 张瑞敏
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 —— 任正非
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石
（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 —— 卫哲
有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨
我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》
一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰
张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》
真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》
在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》
对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强
所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 —— 德鲁克
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克
成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》
投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情。 —— 黄光裕
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼得·德鲁克
企业家的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大。 —— 孙欣 《宜家学习者》
做企业最重要的是三个模式：第一，商业模式。就是说你按照我设计的商业去做，一定能够挣钱。否则，要不然你就不要当企业家，这就是所最重要的是一个能够产生利润的商业模式。当商业模式讲完了以后，你的威信从哪儿来了呢？你的威信在于把这个赚钱的商业模式与每个人的关系说清楚。人家会说：老板，这个事情你说能赚一千万，我信了，但跟我有什么关系呢？有没有我的份？你不能说这个项目很大，能够赚五个亿、八个亿，而且是美元。因为能够去纳斯达克上市，但你们都没有份，每人五百块工资给你们，好好干啊！最后人就散了。尽管是一个好的商业模式，但是，它没有一个好的产权模式的支撑，还是不行。首先，当然是要赚钱了，不挣钱的产权有什么用呢？所以，接下来是产权模式，结果跟谁有关。产权模式决定以后，第三个模式是治理模式。要实现企业家所说的那美好商业故事，接下来有一个实施的过程，在这个过程中谁说了算是要事先解决的问题。要保证这个商业模式在实施的过程中，做到风险最小，利益最大，保证不出现偏差。在出现情况变化的时候，谁来决定拐弯，谁来决定向哪个方向拐，这都需要有人来拍板决策。因为写在纸上的商业模式是一条直线，一到现实生活当中，就变成了一条曲线，谁对实现最后的目标负责，就是我们讲的治理模式。 —— 郭梓林
看着办是最现代化的管理。 —— 曾仕强
口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 —— 冯仑
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。 —— 张瑞敏
对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。 —— 吉姆·科林斯
上至总统，下至贫民百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。 —— 刘震云
何享健：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。 —— 刘涛/申音 《何享健：资本解放美的》
你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。 —— 柳传志
大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。 —— 帕麦斯顿
企业家当然要守法，即使在转制的过渡期，虽然法制有许多矛盾，也要尽量做到守法，绝不
可以故意违法，钻法律的空子。企业家特别要注意不可侵犯他人的权益。不可借钱不还，不可搞假冒伪劣，不可拖欠工资和货款，尤其是不可欺压工人，剥夺他们的休息时间，强令加班加点，或者在恶劣的环境中劳动。这是当前迫切需要解决的问题，它远比笼统地讨论剥削，合法性等问题重要得多。
周正毅等人根本不是企业家，他们是一批胆大妄为的骗子。和赖昌星差不多，只有小学文化，根本不懂法律，但脑袋特别灵活，善于钻空子，结果干出惊天动地的大坏事。但是光凭他们自己这点能耐，什么大事都干不成。他们是撬动了掌有大权的政府干部，才能为所欲为，达到他们那些低级趣味的人生目标。他们是我国现阶段社会的怪胎，和企业家根本不搭界。因为出现了周正毅事件就怀疑全国的企业家是完全没有道理的。我们要理直气壮地，像维护工人农民权益那样地维护企业家的权益。在社会主义国家中所有人的权益都是平等地受到同样重视和保护的。只有这样，国家才能走上正轨，避免*，持续地发展。 —— 郭梓林/韩朝华/茅于轼 《关于民企原罪问题的对话》
好的政策会因为不同利益群体的利益争夺而成为不好的政策。知道卖力者的好处在哪里，是政策制定者必须事先了解的事情。 —— 郭梓林 《王朝投影》
熟悉产生轻篾，神秘产生敬畏。除了嘉靖，古今中外许多人都知道这个道理。但真要做起来，这分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙说的“不怒自威，亲而难犯”，的确不是一件容易的事。“畏”到最后和“威”到最后，都是一个结果：人家惹不起还躲得起。因此，亲和到什么份上，不会让下属伸手便摸你的脑壳？神秘到什么地步，手下人愿意做事，并且不会把事办错了？这些都是恒古难题。要当好统治者，既要洞若观火，明察秋毫，又要明了“水至清则无鱼，人至察则无徒”的道理；既要使信息对称，政令畅通，还得利用信息不对称来平衡不同的利益集团的不同诉求。这其中的道行，有多深，有多玄，非常人可以揣度。何况，大人物身边往往都会聚集如蝇小人，小人如孔子所言：“远之生怨，近则不恭。”于是，统治者就更难把握亲和的分寸、保持全方位的神秘了。 —— 郭梓林 《王朝投影》
当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又要考虑到内部的精确管理。 —— 潘刚
有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。 —— 陈天桥
管理名言
凡用赏者贵信，用罚者贵必。 —— 佚名 《六韬·文韬·赏罚》
工作时间的限定、职责范围的明确、管理方式的差异，种种微妙之处，既没有明确的公司规定，也不属于法律范畴。对职场中的灰色地带，不同企业有不同的处理方式。当事人身处其中，应该尊重自己的企业文化。任何行为，如果没有突破公司业务的管理范畴，要按照公司内部的方式处理。动辄违背这种规则，就有可能带来不必要的伤害。 —— 深圳商报 《EMC陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容》
公司的人会观察，CEO的更多注意力花在什么事情上，这件事情一定是很重要的，那么大家也会关注这件事。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。 —— 王茁
推荐第2篇：管理名言
管理名言大全
1、管理是科学，领导是艺术！
2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、沟通是一切成功的源泉！
4、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
6、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！
7、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
8、君视臣如草芥\'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：无为而至，大智若愚。
11、好的管理者就是要组织离了你照样转！
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
13、要领导好别人，首先要领导好自己。- 史蒂芬。柯维已所不欲，勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！
14、高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。(范_文_先_生_网)
16、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
18、从办公桌上看到的世界是可怕的。
19、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。
21、管理的最高境界就是利润的最大化！
22、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
23、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
24、夫为治有体，上下不可相侵！
25、一切从沟通开始……
26、管理的最高目标是社会价值最大化。
27、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
28、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
29、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
30、管理没有真理！
31、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
32、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
33、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
34、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
35、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
36、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
37、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
38、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
39、千里之堤溃于蚁穴。
40、小孔里看大千世界。
41、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
42、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
推荐第3篇：管理名言
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉·戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨
创新是做大公司惟一之路
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得·杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通
30、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
管理就是决策
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司
——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
52、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰·里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
60、微软离破产永远只有18个月
——世界首富比尔·盖茨
61、预防是解决危机的最好方法
——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
62、21世纪，没有危机感是最大的危机
——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
奖励什么，就会得到什么
63、奖励什么，就会得到什么
——管理专家米契尔·拉伯福
64、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福
65、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
66、不只奖励成功，而且奖励失败
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
67、无法评估，就无法管理
——管理学家琼·玛格丽塔
68、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得·杜拉克
69、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
推荐第4篇：餐饮管理名言
餐饮管理名言：
你喜欢目标，方法就越来越多； 你喜欢放弃，借口就越来越多； 你喜欢感恩，顺利就越来越多； 你喜欢抱怨，烦恼就越来越多； 你喜欢拼搏，成功就越来越多； 你喜欢逃避，失败就越来越多； 你喜欢分享，朋友就越来越多； 你喜欢独占，孤独就越来越多； 你喜欢阳光，金子就越来越多
永远学会找自身问题，别找别人的问题；
推荐第5篇：经典管理名言
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得?杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得?杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔?盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯?柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润
——管理思想家汤姆?彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普?克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉?戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 P43 《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特?凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队，小成功靠个人 ——世界首富比尔?盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路 P53 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆?彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 ——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 ——哈佛大学教授西奥多?莱维特
29、创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得?杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69 松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L?威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽?凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 P81 美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T?戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S?M?沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 ——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 ——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 P109 法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 ——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 ——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工 ——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ——IBM创始人托马斯?沃森
52、是员工养活了公司 ——亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 P125 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩?皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手 ——管理专家彼特?史坦普
56、信任固然好，监控更重要 ——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 ——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道 ——管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——经营之神松下幸之助 60、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 P145 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。 6
21、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得?杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 6
4、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰?洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 6
6、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云 6
9、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 ——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 7
1、多想一下竞争对手 ——世界首富比尔?盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化 ——甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 ——美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 ——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败 P181 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。 7
7、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯?凡?德罗 7
8、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——“商业教皇”布鲁诺?蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 ——《细节决定成败》作者汪中求 8
3、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰?里德 8
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。 8
9、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼 9
1、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨
92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特 9
3、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 9
4、奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔?拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
97、不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 9
8、无法评估，就无法管理 ——管理学家琼?玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得?杜拉克
100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 ——IBM公司总裁郭士纳
影响世界的100条管理名言
世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这
企业管理名人名言之影响世界的100句管理名言
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
?
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯．柯林斯
?
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔．盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆．彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普．克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉．戴明博士
(执行中有细节!)
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫．史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯．李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔．盖茨
(也有人说,成功主要靠别人.)
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利．福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆．彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多．莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得．杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L．威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽．凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特．西蒙
2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T．戴伊
(众谋独断,详虑力行)
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S．M．沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
值得警觉!
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
(好退亦要求有勇有谋.当然,最好在期初掌握尽可能多的信息以决策!)
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯．沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩．皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特．史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
管控不分家,简亦有道!
第九章 在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得．杜拉克
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰．洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔．盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
?
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯．凡．德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰．里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
5、企业的执行力靠的就是纪律
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章 现代企业离不开危机管理
斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰
——海尔集团总裁张瑞敏
2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼
3、微软离破产永远只有18个月
——世界首富比尔．盖茨
4、预防是解决危机的最好方法
——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特
?!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!洞察力,时时刻刻!
5、21世纪，没有危机感是最大的危机
——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔
第十四章 奖励什么，就会得到什么
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
1、奖励什么，就会得到什么
——管理专家米契尔．拉伯福
2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔．拉伯福
3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
4、不只奖励成功，而且奖励失败
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
5、无法评估，就无法管理
——管理学家琼．玛格丽塔
6、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得．杜拉克
7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视
——IBM公司总裁郭士纳
推荐第6篇：战略管理名言
关于管理的名言
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。—— 杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利 —— 李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 —— 卫哲
关于战略的名言
有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克
到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 —— 柳传志 《联想：“蛇吞象”是精打细算来的》
关于团队的名言
团队作战不能出力，个人作战没有能力。 —— 楼顶哪个枪手
大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。 —— 熊晓鸽
30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 —— 马云
不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 —— 马云 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。 —— 史玉柱
关于人生的名言
一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。 —— 严介和 所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。 —— 李开复
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 —— 柳传志
关于创业的名言 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 —— 马云 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 —— 李嘉诚
登高莫问顶，途中耳目新。 —— 潘刚
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。 —— 潘刚
我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。 —— 陈天桥
冯仑：我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。就是有老大、老
二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。 —— 中国商人 《冯仑：闲杂还是贤达》
小胜凭智，大胜靠德。 —— 牛根生
关于激励的名言
在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的“智”“勇”终于取得了决定性的胜利，而且还以他的“仁”，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。用学术语言来说就是：“激励结构和谈判能力的变化”，诱发了他“重新制定规则的动机和努力”。于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。 —— 郭梓林 《大院深处》
男人的毅力是用时间来描述的。 —— 冯仑
关于计划的名言
计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。 —— T·J·卡特赖特
尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中„„其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。 —— 戴尔·麦康基
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影响世界的100条管理名言
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得•杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得•杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯•柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔•盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔•盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯•柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆•彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普•克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉•戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特•凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特•凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫•史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯•李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔•盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利•福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯•莫尔斯
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆•彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪•格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多•莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得•杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L•威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽•凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特•西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特•西蒙
2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T•戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S•M•沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德•斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾
8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯•凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯•沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩•皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特•史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维
8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本•比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
第九章 在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得•杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得•杜拉克
2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李•艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰•洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔•盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯•凡•德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔•马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——“商业教皇”布鲁诺•蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰•里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
5、企业的执行力靠的就是纪律
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章 现代企业离不开危机管理
斯坦福大学教授理查德•帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰
——海尔集团总裁张瑞敏
2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
——美国大陆航空公司总裁格雷格•布伦尼曼
3、微软离破产永远只有18个月
——世界首富比尔•盖茨
4、预防是解决危机的最好方法
——英国危机管理专家迈克尔•里杰斯特
5、21世纪，没有危机感是最大的危机
——哈佛商学院教授理查德•帕斯卡尔
第十四章 奖励什么，就会得到什么
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
1、奖励什么，就会得到什么
——管理专家米契尔•拉伯福
2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔•拉伯福
3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
——管理学者史蒂格
4、不只奖励成功，而且奖励失败
——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
5、无法评估，就无法管理
——管理学家琼•玛格丽塔
6、你不能衡量它，就不能管理它
——管理大师彼得•杜拉克
7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视
——IBM公司总裁郭士纳
推荐第8篇：团队管理名言
团队管理名言
1、大成功靠团队，小成功靠个人。
2、沟通是管理的浓缩。
3、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
4、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
6、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
7、赏识导致成功，抱怨导致失败。
8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
9、管理就是沟通、沟通再沟通。
10、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、管理者的最基本能力：有效沟通。
13、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
14、合作是一切团队繁荣的根本。
15、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
16、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
17、已所不欲，勿施于人。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
19、卓有成效的管理者善于用人之长。
20、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
21、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
23、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
24、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
25、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
26、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
推荐第9篇：精细管理名言
1.过错是暂时的遗憾,错过是永远的遗憾 2.勉强成习惯,习惯成自然 3.简单招式,练到极至就是绝招 4.学会欣赏，习惯鼓励 5.善者善之,恶者恶之
6.君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
7.海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高.
名家论精细化管理
成大事若烹小鲜，做大事必重细节。 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
-------------老子《道德经》 绳锯木断，水滴石穿。 -----------班固 言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之， 治之已精，而益求其精也。 -----------朱熹
认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
--------李素丽(全国劳动模范) 简单不等于容易。
不要相信“布置等于完成”。 做事不贪大，做人不计小。
每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。 细节决定成败。
--------名家语 一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 ---------高尔基
小事成就大事，细节成就完美。 --戴伟.帕卡德(惠普创始人) 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
--------弗雷德.特纳(麦当劳总裁) 不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
--------吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)
成功是细节之子。 ----哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)
不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
----松下幸之助(日本著名的企业家) 心细方有灵感，灵感来自心细。
------彼德圣吉(《第五项修炼》的作者) 中国人不缺勤劳，不缺智慧，缺的是注重小事、紧扣细节的科学精神和认真态度 。
-----汪中求(细节管理专家)
把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ---保罗.盖尔文(摩托罗拉公司创始人)
这世界上所有伟大的壮举都不如生活在一个真实的细节里来的有意义。 ----洛克菲勒(标准石油公司的创始人)
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
--------张瑞敏(海尔集团总裁)
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名言警句
一 管理类：
员工管理
1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！ 用人标准
1、能者上，平者让，庸者下;
2、“用人不疑，疑人不用”;
3、团结就是力量，智慧就是财富;
4、从来没有富人给穷人打工;
5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。公司管理
1、企业靠管理，管理靠表格；
2、文字不如表格，表格不如图纸；
3、成功靠管理，发展靠创新；
4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。
公司是兵工厂——公司是定制度的地方 制度是手枪——制度是管人的方法
文字是子弹——文字是制度的元素
员工是官兵——有了制度员工才会努力工作
5、管理的最高境界是管思想；电脑是骗老板的工具 员工就是简单、单纯
差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。 执行：
1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；
2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）
3、工作完不成怎么办 ——“分”；
4、几个人办一件事，一个人办几件事；
5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；
6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。
资金：
企业要想做大必须会搞累金融 办公室管理类：要想搞好公司：
要想把搞好公司必须统一
要想统一必须建立制度
要想建立制度必须找出问题
要想找出问题必须深入实际
要想深入实际必须有责任心
要想有责任心必须先成为公司人
要想成为公司人必须先培训 管理类：什么是真正的老板:
是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，
是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！ 管理类：企业分钱机制：
1、创业期：低薪+高分红制
2、快速发展期：高薪+分红制
3、规范品牌期：谈判年薪制 管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思） 管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失 管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分
管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业
管理类：设计管理：
1、类型划分
2、模块的建立
3、产品的主次分类排列
4、标准的建立 管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。
管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明
确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标
与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。 管理类：领导累的十大原因：
一、不授权
二、接受反授权
三、插手反授权
四、关注过程
五、个人行动
力太强
六、缺乏成长和顾问
七、太过完美
八、到处是重点
九、没有恩威并施
十、累习惯了 管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展，
制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。 管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，
把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。
管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。
管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。 管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。
管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。 管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。
管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。 管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思 管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。 管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。
管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。
管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。 管理类：处理事情的方法：
1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；
2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出
来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；
3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利，
决不能办。
管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。 管理类：订单价格核定标准：
以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。 管理类：工程合同管理：
甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。
管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。 管理类：高级人才的分配
1.战略制定者——董事长 2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理 4.战术执行者——主管
管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败
制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败
制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败 管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱
干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱
努力不一定成功，但不努力一定不会成功
管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱
会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱
二 哲学类：
哲学类：出一个开国皇帝要死多少人 目的是不让人死
出一个老板要待罪多少人 目的是不待罪人
出一个技术人要毁多少东西 目的是不毁东西 哲学类： 但是等于反驳 无奈等于失败
可怜等于悲哀 被别人帮助等于无能
过于完美等于完蛋 哲学类：为啥学习着-因为落后着
为啥问题要找着-因为进步着
为啥烦恼着-因为着急着
为啥高兴着-因为知足着
为啥要活着-因为被爱着 哲学类：知识学得越多感觉知道的越少 知识学得越少感觉知道的越多
哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅
哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。
你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。
我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。
我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。
我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。
我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。
我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。 哲学类：找不到问题的原因：
知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，
眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。
哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路 哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。 个人修养：
1、流氓懂文化，真实很可怕。
脾气越大能力越强，责任越大收入越多。
2、冷静才是解决问题的最好办法
3、等待是想让对方愤怒的意思
道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺 智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人 主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言 小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性 小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死 喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话 君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交 以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃 做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死 道歉是推卸责任的最佳手段
公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理 造物先造人，造人先造己。
世上其实并没有路，走的人多了便成了路 吃得苦中苦，方为人上人 忠言逆耳利于行，良药苦口利于病 成功人说话都是对的，失败人说话都是错的
哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。 哲学类：大老板做人，小老板做事 心宽做人，心细做事
哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。 哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人
哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃 哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值 哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难
哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂 哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制 哲学类：得民心者得天下
哲学类：对错来自立场，好坏来自对比 哲学类：成功靠发展，发展靠进步，进步靠总结
哲学类：相信是成功的第一密码，舍得是成功的第二密码，学习是成功的第三密码
懒惰是失败的第一因素，恐惧是失败的第二因素，怀疑是失败的第三因素 哲学类：法院：不是讲究真理的地方，是讲究证据的地方 哲学类：家庭管的好，做企业一定能做好 哲学类：低端品牌是给高端品牌做广告
哲学类：不爱说话的人，是怕说错，所以不敢说，因此不太容易成功 哲学类：书等于福，买书不一定要看完，目的是为了查找使用
哲学类：不想找问题就是不想干好的意思，有问题怕找也是怕承担责任的意思。 哲学类：财富：财—是钱，富—是持久，钱能持久就是财富 哲学类：钱=需求×人数×时间
哲学类：神--信仰--相信--必须看到未来和愿景 哲学类：忙等于工作没方法、没时间等于现在没成功 哲学类：仿冒＋改良＝创新
哲学类：观念决定成败、态度决定高度
哲学类：世上最难做的两件事—把别人口袋里的钱装入自己的口袋；把成功者的思维变成自己的思维。 哲学类：成功秘诀—事前先考虑，事后做总结。
哲学类：能把简单的事情做好，并不简单，能把容易的事情做好，并不容易。 哲学类：发财之道—勤是发财树，俭是聚宝盆。
哲学类：当你风光无限，你可以流连忘返；当你人生落寞，我是你最后的堡垒；当被人把你当英雄来捧的
时候， 我是你的批评者；当别人把你当落水狗来打的时候，你是我的崇拜者。 哲学类：人与人的根本区别在于思维 哲学类：一个企业的胜败，在于老板的思路 哲学类：广告接业务，智慧招人才
哲学类：白领愿做没做过的工作，雇员愿做做过的工作
哲学类：学历不代表能力，学历是为能力而服务，只有能力才能创造财富 哲学类：下属不听领导的是对领导的侮辱，领导不尊重下属是对下属的蔑视 哲学类：神经就是看不透的意思，傻子就是看太透的意思 哲学类：科学必须经过研究，技术必须经过实践
哲学类：会找自己的优点等于成功，会找自己的缺点等于进步
哲学类：穷可以培养思想，苦可以培养思维
哲学类：管理从思想上说是哲学，从理论上说是科学，从操作上说是艺术 哲学类：老板想法总是相对的，员工想法总是对比的 哲学类：“认真”是解决问题的最好方法
哲学类：市场永远不变的法则，就是永远在变。“简易，变易，不易”《易经》 哲学类：一个人最大的破产是绝望，一个人最大的资产是希望。 哲学类：太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大
三 成长类：
成长类：交友的好处—要想学什么人，就必须和什么人在一起。如果你的朋友都是有钱的人，那么你也是 个有钱的人。你的朋友的多少，决定你财富的多少。 成长类：事情引发的原因—
大事是由小事引起的，小事是由隐瞒引起的，隐瞒是由不负责任引起的，不负责任是由奖罚不明引起的。 成长类：动脑筋原因—动脑筋是因为没人指点引起的 成长类：谁是你的贵人—
1、激励你让你看到自己优点的人
2、帮你理清生活工作思想的人
3、给你分享新观念好消息的人
4、提醒你让你看清自己不足的人
5、愿介绍成功朋友给你认识的人
6、教导你向上成长成功的人
7、欣赏你维护你并志趣相投的人
8、给你正能量带去轻松快乐的人
9、能提供学习机会成长平台的人 成长类：做人的必备原则—
1、忠——是对上级
2、义——是对朋友
3、孝——是对父母
4、爱——是对子女 成长类：成功必须经过修炼—
1、忍得住孤独
2、耐得住寂寞
3、顶得住压力
4、挺得住痛苦
5、挡得住诱惑
6、受得起打击
7、经得起折腾
8、丢得起面子
9、担得起责任
10、提得起精神 成长类：企业不能发展的原因—
1、制度无人执行、
2、营销计划无法落实、
3、老板必须现场管理、
4、人员储备、培养跟不上公司发展速度
5、企业文化建立不到位、
6、管理者胜任力不足、员工归属感欠缺 7、PK文化、机制建立难、
8、企业风险管控缺失
9、公司、产品、管理、
10、人员没有心灵契约
11、薪酬、激励只有靠钱来维系岗位胜任力不足 成长类：问题解决思路—问题搞不懂要深入实际去查。
成长类：没有我们不会的东西—不会就“问”
成长类：工作干不好的原因—责任心不够，能力不强，方法不好，经验不足，做事不果断。 成长类：学习慢的原因—没有用心，没有方法，没抓住重点。 成长类：出色的投资人应具备以下基本条件—
1、渊博的知识
2、丰富的市场经验
3、正派的经营作风
4、果断的性格
5、良好的心理素质 成长类：合作方针—有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分。 成长类：工作中的忙人，得到结果的闲人—欠资格上岗、伪造能力 成长类：老板越忙、工人越闲，老板越闲、工人越忙。 成长类：老板的任务是把自己的任务交给别人干！ 成长类：会分钱的才是个好老板 成长类：系统的重要性—
系统弱+老板弱=死 系统弱+老板强=等死 系统强+老板弱=活 系统强+老板强=让别人死 成长类：社会主义性质帮助穷人，企业的性质帮助富人 成长类：企业发展项目—
1.小金豆。比如装修有发展前途，不犯法就可以做，看到别人挣钱就开厂—找死 2.科幻小说。一个企业的强弱，在于一个老板的思维
3.项目报告书 4.私房钱。就是救命钱。我并没有钱，只有用头脑来挣钱 5.小天使。 6.做对赌。
成长类：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
成长类：要想与狼共舞，必须自己先变成狼，如果你是羊，你一定会被狼吃掉。 成长类：不为失败找理由，只为成功找方法 成长类：不会休息的人一定不会工作 哲学类：选择靠自己，成功靠别人
成长类：成功背后一定会隐藏着好多酸甜苦辣 成长类：只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人
成长类：学习是个苦差事，把它修炼成一个有趣的差事来做，才有可能会成功。 成长类：晚上想的千条路，早上起来走老路！
成长类：困难是魔鬼，你越怕它它越找你，你不怕它它不会找你。 成长类：把复杂的问题简单化，简单的问题容易化，容易的问题有趣化。 成长类：名人是捧出来的，光贵是抬出来的 成长类：工作方法—
1、路线
2、问答
3、逆向思维
成长类：感情大于钱一一输 钱大于感情一一赢
成长类：积极的人在每次忧患中看到的却是机会，而消极的人在每次机会中看到的却是忧患。 成长类：先把本领学好，造就事业，要出人头地、光宗耀祖。不做平庸的人，也不想和平
庸的人打交道。
成长类：你愿意做你想做的事，还是愿意做你应该做的事，要想把事情做好，必须把你应该做的事变成你
想做的事。
成长类：如何改变思维—人和人的跟本区别在于思维。改变思维必须改变环境，改变环境必须有一个平台，
要有一个好平台必须有一个好眼光，要有一个好眼光必须有高人指点，要想找到一个高人必须有
一个努力奋斗的精神，要想有一个奋斗的精神必须有一个明确的目标。 成长类：经济学家温文凯说—
大的台风来临的时候猪都可以飞到天上去，所以一个企业家一定要在历史阶段善于造势、借势、
趁势，使企业快速稳定发展。 成长类：改变人生首先要改变人的弱点
成长类：改革是一次过度，过度就是一次提高，要想做一个强大的企业，必须不断的改革。 成长类：做事犹豫不决，是不能办成大事。
四 名言类：
名言类：不能反躬自省，反倒怨天尤人，这哪堪大材之用呀！
名言类：平日里不懂得修德惜福，连落榜这么一点挫折都经不住，此以往如何能长进呢？ 名言类：我没有良田美宅留给他们，只有把自己平生立命求福的体会写出来，以传给后世子孙。 名言类：以他为敌，不如拿他为我所用
名言类：穷人不学，穷不尽；富人不学，富不久。
名言类：我并没有本钱，只是用脑盘做本钱的。（“脑盘＝思想”是成功的根本）
五 销售类：
销售类：业务报价的原理—
报价高是想赶客户走的意思，报价低是不想挣钱的意思，报价慢是不想干的意思。 销售类：买货的人只会注意货物的毛病，而不是看货物好在哪儿 销售类：人无我有，人有我优，人优我奇。
销售类：做生意的三种境界—
1、赚了钱，别人还说你好；
2、赚钱不多，别人感到公平；
3、
赚不到钱，别人说你孬。
销售类：只有淡季的思想，没有淡季的市场。
销售类：业务是销售自己的产品
销售类：销售密诀—长大——知道也不说；成熟——做了也不说
智慧类：糊涂装糊涂真傻子，糊涂装聪明是傻子，聪明装聪明不聪明，聪明装糊涂真聪明。 智慧类：争论问题才能发现问题，发现问题才能解决问题，解决了问题才能发展壮大。 智慧类：一个人不会听话，通常都不会讲话，
一个人只会讲话不会听话叫强辩，
一个人会听话又会讲话叫做思考。
工程类：生产经理不是管理生产的能力，而是出货的能力。 招聘类：招聘标准—以好员工来复制 创业类：创业先考虑失败，后考虑成功。 经济类：理财的五大法则—
1.是拥有财富的知识 2.是如何维持财富 3.是要增加财富 4.是保护财富口才类：成败是说出来，机遇是听出来
口才类：不说不做是害国，光说不做事误国，又说又做事利国
培训类：部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。培训类：事情的处理方法—
1、优秀的领导者，做重要不紧急的（老板）
即：建立人际关系，人员培训，制定防范措施，企业文化的传承等
2、普通的领导者，做紧急又重要的（经理）
即：客户投诉，，即将到期的任务、财务、危机等
3、员工做紧急不重要的
即：电话铃声、不速之客、部门会议等
4、新员工做不紧急也不重要的
即：上网、闲谈、邮件、写博客等
哲学类：相信了说假话也是真的，不相信说真话也是假的。 哲学类：成功了说错了也是对的，失败了说对了也是错的。 谚语类：巧东家拙匠人
哲学类：知识是学出来的，能力是炼出来，能量是修出来的，智慧是悟出来的。 业务类：把话说出去，把钱要回来。
销售类：最大的损失就是没有培训就进行直接上岗去得罪客户。 销售类：做销售80%的客户都是骗出来的。
是懂得享受财富 5.
销售类：专业用语
1、我有什么能帮助你的？
2、我并不急功近利，我并不唯利是图，最终赚取利润和好处。业务类：业务经理的工作
1、第一项工作是收款
2、第二项工作是开发新市场
业务类：只要产品好，不怕客户少。最终目的还是把咱找。 拍卖是为了涨价（销售时多找客户抢购）
招标是为了降价（分包工程时多找包工队竞争能把价格降低） 市场越发达越需要专业化 非关联的多元化是个陷阱
销售的成功：
1、就是把自己的优势发挥到极点；
2、成功者总是与众不同 两个做生意的要点—
1、市场上别人都卖什么东西的时候咱不卖
2、一样东西都没有人经销的时候我们做 提高销售业绩的三种方法：
1、增加客户数目
2、提高单笔交易量
3、提高客户回头率 联盟经销的秘诀：
1、目标客户高度重合联盟营销最有效
2、一定要让战略联盟伙伴感觉到好处(合作战略书） 客户买的是一个完美的结果，绝对买的不是产品的本身（客户的最终目的是什么我们得知道） 解除抗拒等于成功
1、学啥用啥，才是最有价值的。
2、善于学习总结的人，才是知识最高的人。
3、做事怕合计，做人怕算计。
有能力的人会给有观点的人打工，有观点的人不会给有能力的打工。 菜园里不要相信羊，羊群里不要相信狼。 认真能把事情做对，用心能把事情做好。
做事情不要被感情所困扰，做人不要被事情所困扰。
当老板树立的是信誉，当干部树立的是威信，当员工树立的是能力。
第11篇：管理名言49条
1、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。——曾仕强
4、管理就是让别人完成事情。——余世维
5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
7、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。——宗庆后
8、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。——曾仕强
9、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
10、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
11、组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特
12、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平
13、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
14、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特
15、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
17、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。——卡斯特
18、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
19、领导比管理更重要。——曾仕强
20、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
21、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐
22、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
23、管理无小事。——张瑞敏
24、缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。——杰克森·布朗
25、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
26、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
27、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
28、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
29、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
30、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
31、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓
32、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
33、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
34、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
35、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
36、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。——亨利·法约尔
37、管理层次越少越好。——本·比德维尔
38、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
39、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
40、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志
41、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
42、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
43、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
44、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
45、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。——曾仕强
46、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。——柳传志
47、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非
48、管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
49、所有管理措施，无一不与安人密切相关。——曾仕强
第12篇：管理名言112则
1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
4、不创新，就灭亡。——亨利·福特
5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆
10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
26、信任固然好，监控更重要。——列宁
27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
28、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、企业即人。——松下幸之助
33、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
34、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
36、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
37、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
38、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林
44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
46、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
51、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
52、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
53、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
54、对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助
55、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
56、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
57、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
58、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
59、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
60、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
61、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
62、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
63、企业最大的资产是人。——松下幸之助
64、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
65、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
66、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
67、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
68、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
69、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
70、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
71、是员工养活了公司。——李嘉诚
72、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
73、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
74、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
75、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
76、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
77、不放过任何细节。——松下幸之助
78、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
79、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
80、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
81、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
82、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
83、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
84、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
86、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
87、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
88、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
89、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
90、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
91、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
92、因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
93、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
94、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
95、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
96、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
97、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
98、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
99、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
100、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
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1、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
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2、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
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3、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
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4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
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5、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
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6、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
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7、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
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8、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
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9、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
110、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
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11、正确的决策来自众人的智慧。——T·戴伊
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12、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
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13、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
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14、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
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15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
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16、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
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17、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
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18、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
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19、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
120、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
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21、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
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22、管理层次越少越好。——本·比德维尔
第13篇：做人的管理名言
做人的精辟哲理
一个越高高在上，自以为是的人，就会断送自己的一生。我们看的是人生大目标，不计较眼前的小利益。人们不是听你说什么，而是看你做什么。没有崎岖的山路，怎能检验驾驶员技术；没有惊涛骇浪，怎能检验船夫的腕力。人生六大劣根性：自以为是、不以为能、倚老卖老、老气横秋、格格不入、每况愈下。行为带动，胜过语言带动。思想先到，行为才会到。眼神可以杀死人，眼神也可以吸引人。你不是领导人的唯一，领导人却是你的唯一。三流企业讲产品，二流企业讲人才，一流企业讲教育。一个人胸襟气度是什么：永远跟别人学东西。困难和挫折都是上帝送给我们包装过的礼物。服一人，千万人服你。四对：存对心、跟对人、说对话、做对事。功劳给别人,责任自己担。检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始。普通的人，总是爱教大的地方，而特殊的人，才注重教细小的地方。一个人一定要忍辱负重，才能得到应该得到的东西。找到对手，才会成为高手。如果你的个性可以让人成功，你早就成功了。要求别人是很痛苦的，改变自己是很快乐的。八字方针：认真、敬业、守时、守信。带千军万马，首先要带动自己。知恩、惜恩、报恩、知福、惜福、造福。世界上没有爱，这个世界就像一座坟墓。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。世界上最难打开的是心门，世界上最难走的路是心路，世界上最难过的桥是心桥，世界上最难调整的是心态。风跟太阳打赌，看谁能让地下的人脱下衣服，结果，风越吹，人越裹紧衣服。太阳微微一笑，照在人的身上，不一会儿，人就自愿地脱下衣服。这表明，用温情关爱别人比用冷风批评别人更重要。世界上所有的事情，用权力解决不了，用金钱解决不了，只有用爱才能从根本上解决。废话一多，智慧就少。一个人适当性情是成就任何大业的首要。人生最大的幸事是快乐。二十一世纪不是金钱和权力的管理，而是领导人影响力的管理。人有两个门，打开就好了：家门－－成长的地方心门－－成功的开始。清水出芙蓉－－好的环境才能出好的人；雕琢出自然－－不断塑造才能出人才；润物细无声－－领导人带动不需要过多说教。大格局，才会有大智慧。赶走脑中的小人，唤醒心中的巨人。经验是插上飞向成功的翅膀。上流社会－－人捧人高；中流社会－－人不睬人；下流社会－－人贬人低。人生最困难的时候是给一声声鼓励。激情－－就是干什么都有这么一股劲。多做有多错，多错再多改，多改多经验。抱怨领导人是兵家之大忌。做事说话要：重点、效率、速度、简单、重复、快乐。九字箴言：单纯、相信、听话、照着做。千错万错，都是自己的错，千变万变自己改变，千点万点名师指点。将帅无能，累死三军。一只狮子带一群绵羊－－个个英勇善战；一头绵羊带一群狮子－－个个软弱无能。异体同心万事兴；同体异心万事休。团结一切可以团结的力量，把人心凝聚在一起才能战胜一切。五多：多说宽容人的话；多说尊重人的话；多说关怀人的话；多说鼓励人的话；多说商量人的话。五少：少说抱怨的话；少说做不到的话；少说命令的话；少说讽刺的话；少说批评的话。修养五度：成熟度、信赖度、忠诚度、柔软度、兴奋度。领导人的四度一力：忠诚度、成熟度、弹性度，柔软度，判断力。心态好不如状态好。要想得到别人的爱，首先要自己爱自己。得意不忘形，失意不变形。听了一百句话，顿悟一句话，是前面听99多句话的累积。我们改变的速度要超过团队成长的速度。世界上最伟大的合作是亲情合作。言教不如身教，身教不如境教。宁愿错误的热情，不愿聪明的冷漠。教育过的团队才是最大的财富。不要问国家为我们做什么，要问我们为国家做过什么；不要问团队为我们做什么，要问我们为团队做过什么；不要问朋友为我们做什么，要问我们为朋友做过什么；不要问家庭为我们做什么，要问我们为家庭做过什么。愈是成功的人，愈象稻穗一样愈饱满、愈弯腰。人只有坚持，才能得到别人的支持。感恩得助力，谦卑得人缘。领导人的三个基本能力：团队的目标是共同目标；团队的目标是唯一目标；尊重个别差异。当我们目标大于困难时，困难就不叫困难。稳在起点，赢在终点。跳高之前，先让心跳过。三做：做别人不知道要做的事；做别人不想做的事；做别人做不到的事。世界上最美的东西是心灵的感受。台上老师讲得好坏占10分，台下听众气氛好坏占90分。交朋友要有情有意，真情实意。教育团队，要耳提面命，不厌其烦，身体力行，暮鼓晨钟。不成功是99条抱怨别人，1条赞美自己；成功是99条赞美别人，1条抱怨自己不够努力。战胜敌人一万次，不如战胜自己一次。强迫自己把自己的思想抛弃，勉强自己走出来学习，勉强久了习惯了就可以成功了。阻碍成功的四个不良习惯：怀疑、安逸、抱怨、放弃。成功的四个习惯：永保学习的心；永远怀着感谢的心；培养最佳人际关系；培养正面积极思考方式。当你开始读第一本书时，你会认为你什么都懂；当你读越来越多的书时，你就会认为什么都不懂了。人不应有：自我、自大、自负；人应该：自由、自主、自立。永远不向命运低头，永远不向恶劣环境低头，永远向高难度挑战。一句好话可以开启人们的心门。学到什么并不重要，而做到了什么才最重要。一日之计在于晨，一月之计大于初，一年之计在于春。气死你的人就是你自己。领导人的关爱会成为朋友成长的动力。太阳能的原理，集中在一个焦点上才能产生热。梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。泰山崩于前，而行色不变。太平盛世不见真人，兵荒马乱才见英雄。哈佛大学理念：一个人成功与失败，不在于能力与经验，而在于思维方式。永远告诉别人我们今天做什么，不要告诉别人明天应该怎么做。吵架让别人赢，批评让别人赢，抱怨让别人赢，我们就只要一样－－成功。我从来不在不该浪费的地方浪费我们的时间。梦特索立教学法：高年级与低年级一起教育。积极＋积极＝2倍的积极；积极＋消极＝抵消；消极＋消极＝2倍的消极。感谢挫折和困难，有磨炼才会有成就。永远做领导人心中想做的事。感觉比语言快10倍。团队的人数出来后，教育培训跟不上非常可怕。把控自己情绪的人，就能把控自己的未来。一磅的消极，胜过一吨的积极。在团队中消极是最大的毒药。给别人一碗水，自己要有一桶水。高等动物经营效率；低等动物经营忙碌。靠近冰块你的心一定会凉，靠近火炉你的心一定会热。一列飞速的列车就怕急刹；一驾飞在空中的飞机突然停下就会掉下来。人们最佩服的人，不是一路往上跑，顺风顺水的人，而是摔倒了，百折不挠，爬起来继续跑的人。风筝会飞是因为逆风，人会成长是因为逆境。四句魔术话：人们不是听你说什么，人们是看你做什么；知道了不去做等于不知道，做了没结果等于没有做；已完成的小事胜过计划中的大事；成功的人排除万难，失败的人被万难排除。我们每个人都要学好一个“笨”字，意思为竹子本来面目：竹子成长节节突破；竹子破开要虚心；竹子要群生（境教）的人生经验告诉我们：当我消极悲观的时候，等待我们的只有失败。只要思想不滑坡，办法总比问题多。先给心态和观念，而不能先给能力。因为先给能力，他就只会做事不会做人。领导人答错卷比交白卷还可怕；吃错了药比不吃药更可怕。千军万马只带自己。千里之堤，毁于蚁穴。没有耐心的爱心不叫爱心。新人有冲劲，老人有经验，两者一结合，就会有好戏。六类人：该讲的话也讲，不该讲的也讲的人；广播站传播是非；墙头草两边倒；听到垃圾后批评部门领导；是非太多离开；晓理大义，明辨是非。你不能改变你的的面容，但你可以改变你的笑容。曾经我们被人爱，所以我们要爱人。做任何事情，都要从自己开始做。世界上最大的敌人，不是别人而是自己。富有却仍然努力，才是真正了不起的领导人。为成功者做事并不是献媚，而是可以偷得成功人的经验和时间。向成功者学本事，还要给成功的人源源不断的灵感。感情交流，思想才能沟通。今日事今日毕。说别人需要的话，一生会更快乐。人与人之间所以会产生误解，并非意见分歧，而是缺乏了解。每经历一次困难，在人生路途上就多了一道保障。成功领导人的智慧，就能启发人心向上。多一份感恩，少一份埋怨。用感动打动别人，用感动让别人行动。要团队有生命力、战斗力，就得处处从自己做起。笨人征服世界，聪明人征服自己。跟10个人建立友谊，10分助力，跟100个人建立友谊，100分助力。1+1=2，叫数学，1＋1＝11，叫经济学。目标大问题小，问题大目标小。暂时的合作靠借力，长期合作靠实力。团队的目标是大家的福气。快速成功的两大物质：大公无私的热诚；懂得欣赏每一个人。经营别人的企业不如经营自己的事业。丰富自己又丰富别人。好的生活需要名师，名师提升我们的人生观。见多大的场面，下多大决心。听进去，可信度20%看进去，可信度80%一个人的观念偏差要等
三、五年之后才能显现出来。自以为聪明绝顶，结果智慧在二楼。一念之差上天堂，一念之差下地狱。去掉杂念－－留下概念－－建立观念－－树立信念。出路，出路，出了门就有路；困难，困难，困在家里就难。成功不靠奇迹，成功靠轨迹。有压力才会有动力。人的最大自然资源是人的潜能。再好走的路不愿走，走不到头；再不好走的路，一直走一定会走到头。当我不会为目标疯狂时，我们不会达成目标。老师爱您，您不一定成功；您爱老师，您一定可以成功。
第14篇：关于管理的名言
管理者，管人理事，有哪些名言关于管理的呢？以下是小编为您整理的关于管理的名言相关资料，欢迎阅读！
关于管理的名言
1.除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
2.授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
3.卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
4.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
5.只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
6.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
7.管理就是决策。——赫伯特·西蒙
8.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
9.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
10.管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
11.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
12.正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
13.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
14.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
17.奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
18.为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
19.大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
20.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
21.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
22.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
23.管理层次越少越好。——本·比德维尔
24.质量等于利润。——汤姆·彼得斯
25.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
26.创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
27.不创新，就灭亡。——亨利·福特
28.世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
29.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
30.领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
31.世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
32.管理就是沟通沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
33.世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
34.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
35.企业最大的资产是人。——松下幸之助
36.在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
37.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
38.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
39.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
40.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
41.不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
42.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
43.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
44.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
45.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
46.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
47.微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨
48.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
49.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
50.用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
51.是员工养活了公司。——李嘉诚
52.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
53.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
54.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
55.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
56.管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
57.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
58.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
59.大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
60.管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
61.企业即人。——松下幸之助
62.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
63.造人先于造物。——松下幸之助
64.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
65.信任固然好，监控更重要。——列宁
66.预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
67.我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
68.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
69.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
70.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
71.一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
72.将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
73.对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助
74.沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
75.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
76.合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
77.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
78.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
79.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
80.顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
81.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
82.多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
83.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
84.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
85.全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
86.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
延伸阅读：关于管理小故事
1、制度的精髓
妻子想让老公早回家，于是规定：晚于11点回家就锁门。第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。老婆郁闷，后经高人指点，修改规定：23点前不回家，我就开着门睡觉。老公大惊，从此准时回家。
【悟道】：可见制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。
2、价值
小鸡问母鸡：可否不用下蛋，带我出去玩啊？母鸡道：不行，我要工作！小鸡说：可你已经下了这么多蛋了！母鸡意味深长地对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站，一月不生蛋，高压锅里见。
【悟道】：存在是因为你创造价值，淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来，所以每天都要努力！
3、学会冷静耐心观察的良习
张三在山间小路开车，正当他悠哉欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：“猪！”张三越想越气，也摇下车窗大骂：“你才是猪！”刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。
【悟道】：不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。
4、付出与回报
毛竹用了4年时间，仅仅长了3厘米，但从第5年开始，以每天30厘米的速度疯狂地生长，仅用6周，就长到了15米。其实，在前面的４年，毛竹将根在土壤里延伸了数百平方米。
【悟道】：做人做事亦是如此，不要担心付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根，等到时机成熟，你会登上别人遥不可及的巅峰。
5、身处其中
丈夫下班回到家，看见妻子揍儿子，没理他们。径直走到厨房，看见小矮桌上煮好一锅馄饨，于是盛了一碗吃。吃完看见妻子还在那里揍儿子，看不过去了，就说：教育小孩不能老用暴力，要多讲道理嘛！妻子说：好好的一锅馄饨，他居然撒了一泡尿进去，你说气人不气人？丈夫听后马上说：媳妇你歇会儿，让我来揍！
【悟道】：置身事外，谁都可以心平气和；身处其中，谁还可以从容淡定。所以请不要轻易评论任何人，因为你不在其中……
第15篇：安全管理20条名言
1、危险如同荆棘，我们循迹深处，将那芳名“安全”的花儿采摘。莎士比亚
2、安全非工具，而是人的一种思想境界。
3.“安全第一”也就等于“安全永远”。Charles M.Hayes（美国铁路大亨） 4.小心一千次也好过死亡一次。民谚
5.预防胜于治疗。Edward Coke（16世纪英国法学家）
6.如果你看到一个错误而不纠正，那么它就成了你的错误。佚名
7.安全意味着对平安者的“急救”。佚名
8.事故，尤其是交通事故，并非自然而生——它们是被引发的。Ernest Greenwood（美国学者）
9.机会主义者就是事故肇事者。佚名
10.安全无法量化、数字化。James Thurber（美国作家，漫画大师）
11.安全从不“休假”。佚名
12.倘若追根溯源，一切事故的爆发都与人有关，但对于任何“人造”问题，男人和女人都有办法解决。W.H.Cameron（美国国家安全委员会执行总裁）
13.在安全话题上切勿赌博，你将可能输掉一生。佚名
14.如果说安全只是一个笑话，那么死亡就成了警句。Paul Laforest
15.在一生内失去1分钟，或者在1分钟内失去一生。你怎么选？佚名
16.保护听力是一笔“高分贝”投资。佚名
17.机器坏掉尚可置换，但你无法替代。佚名
18.安全很简单，就像ABC，“时刻留心！”（Always Be Careful） 佚名
19.安全并不昂贵——它是无价的。佚名
20.安全工作和呼吸一样重要——如果你不这么做，你将失去生命。佚名
第16篇：管理和销售名言
关于企业管理和营销的名人名言
2009-12-03 14:57:19浏览次数：4911网友评论0 条* 你一生中卖的唯一产品就是你自己。——乔·吉拉德
* 销售专业中最重要的字就是“问”。——博恩·崔西
* 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克
* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇
* 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德
* 不要过度承诺，但要超值交付。——戴尔
* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒
* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——--肯·塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）
* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言
* 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——不详
* 凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名
* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特 * 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。——包玉刚
* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初
* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。——潘洪江
* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔 B 谢安东
* 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行
* 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。——霍英东
* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德 福特
* 企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
* 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。——李石成
* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰 多伊尔
* 绝口不提“不景气”这句话。——藤田田
* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
* 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆
* 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫 * 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——G 雷蒙德
* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助
* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强
* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德
* 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德 * 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
* 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙 A 克罗克
* 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名
* 在中国，创新就是率先模仿。——佚名
* 产品就是人品,次品就是敌人。——佚名
* 商人不言商是不道德的。——佚名
* 做事不为东，累死也无功。——佚名
第17篇：学校管理名言警句
学校管理名言警句
1、学校管理理念：――精美源于细节，细节决定成功
2、学校发展追求：――不求做全，只求做优，不求做大，只求做精
3、学校发展目标：――“四个一流”、教学设施一流，师资队伍一流，教学管理一流和教学质量一流）和――“三名”“培名师，创名校，育名生”；
4、学校办学宗旨：“为了一切学生”、“为了学生的一切”。
5、教师基本素质要求：“三熟五勤”。―― “三熟”即：熟悉新《课程标准》；熟悉各科教材“新”之所在；熟悉学生的学情，使用教材遵循教与学的规律。“五勤” 即：第一，勤听。第二，勤思。第三，勤写。第四，勤说。第五，勤评。
6、课堂教学要求：“五清晰”－教学目标清晰、知识框架清晰、教学思路清晰、训练要点清晰、课堂语言清晰。
7、作业、测试要求：“四精”――精选、精编、精讲、精练
8、教学管理模式：“一会三课三落实”。――一会即每周一校长办公会和全体教职工大会，总结汇报教育教学管理工作中出现的成绩、存在的问题，本周要抓的重点问题，这样把教学工作摆在重要议事日程，常抓不懈；三课即新教师的摸底课，青年教师的赛讲课，优秀教师的示范课或优质课；三落实即落实后进生的补习课、优秀生的辅导课、丰富多彩的课外活动特长课。
9、老师备课要求：――“六有”即脑中有大纲，腹中有教材，心中有教法，目中有学生，胸中有教案，案中有习题；――“四精心”精心钻研大纲和教材；精心设计课堂结构；精心设计板书教具；精心设计练习题，做到梯度、密度合理。
1、快乐不是拥有的多，而是计较的少。
2、课堂教学的过程，实质上是教师指导下自主学习的过程。
3、相互补台好戏连台，相互拆台一同垮台。
4、物质和财富的分配是减少率，思想和经验的分享是递增率。
5、看别人不顺眼，是自己修养差。
6、责人之心责己，恕己之心恕人。
7、工作每天都是正式演出，不能是彩排。
8、尽多少本份，得多少本事。
9、年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意，去干好本职工作。——这不仅仅有益于集体，最大的受益者是我们自己。
10、如果能捏起来，一盎司的忠诚相当于一帮智慧。
11、备课组的活动质量，决定学科质量。
12、教师的发展才能更好促进学生的发展。
13、演员，靠演技征服观众；球员，靠球技留住球迷；教师，靠综合素质引领学生奔向美好的未来。
14、不称职的教师在教学忠让学生适应自己，带着知识走向学生。而优秀的教师在教学中让自己去适应学生，带着学生走向知识。
15、做到“目中有人，心中有意，言中有情，行中有样，教中有新”
16、成功来自知识的不断积累及超越自我的态度。
17、态度加方法是实现梦想的百分百。
18、人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同。
19、对于时间的管理就是对生命的管理。
20、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
21、换种态度和做法就是换种人生。
22、美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式：成长＝经验＋反思。
23、教师上好课,是立身之本。
24、追求主动发展,专业发展,和不断自我更新的教师,才是真正的教师。
25、当教师在课堂上真切的感受时,每一个人的心灵不断诞生新彩观念.宛如姹紫嫣红的鲜花在春天绽放一般,他或她就开始际遇教学的本质,体验教学的神圣。
26、给一个学生机会，他（她）会给你一个奇迹。
27、没有观念，就没有生命，观念是思想是生命。
28、一滴水，只有溶入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量。一个人只有依托集体，才能实现价值。
29、施教之功，先在激趣，巧在授法，重在练化，贵在养习。30、宽容不是姑息、迁就、放任，而是严格要求下的理解尊重。
31、尊重自己强调自主，尊重他人强调平等，尊重集体强调规则，尊重同时强调和谐，尊重知识强调探索。
32、唯有你时时去欣赏别人，你才会体会到一种真爱的回报。
33、学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。
34、教师“五转”： 由知识本位向人本位转变 由重知识传授向重发展转变
由课程内容以应试为主向体现内容现代化转变 有重教师的“教”向重学生的“学”转变
由评价体系重结果轻过程向重过程与过程结果相统一转变
35、赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料。
36、睁大眼睛多发现学生的优点，眯起眼睛少挑剔学生的缺点。
37、不是铁器的敲打，而是水的载歌载舞，使粗糙的石块变成了美丽的鹅卵石。－泰戈尔
38、一个成功的教师不会为难任何一个学生，也不会放纵任何一个学生
39、走近每一个学生，发现每一个学生的优势，扬长避短，因材施教 40、学会为他人鼓掌，为同行鼓掌，为对手鼓掌。
41、把课堂还给学生，让课堂焕发青春活力，关键就是关注学生。
42、特别能协作，特别能钻研，特别爱学生，特别能奉献。 关于领导：
1、要有比教师学习更快的能力.要有比别人善于学习的能力。
2、尊重教师,信任教师,依靠教师,发展教师。
3、关注每一个教师，熟悉每一个教师独特的教学风格，人尽其才！
4、自省权力，自省责任，自省人格，自省言行。
5、有眼光才有境界，有思路才有出路，有志气才有骨气，有实力才有魅力。
6、一流的学校不只是一流的条件、一流的质量更是一流的师资和一流的师资管理。
第18篇：学校管理名言警句
学校管理名言警句
1、学校管理理念：――精美源于细节，细节决定成功
2、学校发展追求：――不求做全，只求做优，不求做大，只求做精
3、学校发展目标：――“四个一流”、教学设施一流，师资队伍一流，教学管理一流和教学质量一流）和――“三名”“培名师，创名校，育名生”；
4、学校办学宗旨：“为了一切学生”、“为了学生的一切”。
5、教师基本素质要求：“三熟五勤”。―― “三熟”即：熟悉新《课程标准》；熟悉各科教材“新”之所在；熟悉学生的学情，使用教材遵循教与学的规律。“五勤” 即：第一，勤听。第二，勤思。第三，勤写。第四，勤说。第五，勤评。
6、课堂教学要求：“五清晰”－教学目标清晰、知识框架清晰、教学思路清晰、训练要点清晰、课堂语言清晰。
7、作业、测试要求：“四精”――精选、精编、精讲、精练
8、教学管理模式：“一会三课三落实”。――一会即每周六办公会，汇报教学工作出现的成绩，存在的问题，下一周要抓的重点问题，这样把教学工作摆在重要议事日程，常抓不懈；三课即新教师的摸底课，青年教师的赛讲课，优秀教师的示范课；三落实即落实后进生的补习课、优秀生的小灶课、丰富多彩的课外活动课。
9、老师备课要求：――“六有”即脑中有大纲，腹中有教材，心中有教法，目中有学生，胸中有教案，案中有习题；――“四精心”精心钻研大纲和教材；精心设计课堂结构；精心设计板书教具；精心设计练习题，做到梯度、密度合理。
名人：邓小平
名言：我们说资本主义不好，但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。它有个特点，不论资排辈，凡是合格的人就使用，并且认为这是理所当然的。从这方面来看，我们选拔干部的制度是落后的。论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势利。
【制度】
●有道之君，行治修制，先民服也（管子）
●仁圣之本，在乎制度而已（唐·白居易）
●我认为，与制度结合的自由才是唯一的自由。自由不仅要同制度和道德并存，而且还须臾缺不了它们（伯克）
●制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面（邓小平）
●制度问题不解决，思想作风问题也解决不了（邓小平）
●任何规章都有某些例外，绝对通用的规章是没有（罗·伯顿）
●例外恰恰证明了规章的合理性（乔·拜伦）
●例外是有的，否则就不人有常规的了（汉姆生）
●没有无例外的规则（克劳塞维次）
●规章与模范会毁灭天才与艺术）（赫兹里特）
●强加于人的规章总以“合理”为外衣（约·弥尔顿）
●正确的政治路线要靠正确的组织来保证（邓小平）
【秩序 】
●秩序，只有秩序才能产生自由（法国）
●良好的秩序是一切美好事物的基础（伯克）
●秩序就是正确的规律和事物永久的合理性（菲尔丁）
●秩序意味着光明和安宁，意味着内在的自由和自我控制；秩序就是力量，„„秩序是人类最大的需要，是真正的幸福所在——（阿米尔）
●万事离不开方法，世界离不开秩序（斯威夫特）
●每件东西都有自己的位置，每件东西都应在自己的位置上——（塞·斯迈尔斯）
●遵守秩序最有礼（法国）
●喜欢条理吧，它能保护你的时间和精力（希腊）
●秩序美是所有美之最（法国）
●在人类中，秩序起着支配作用，这就证明了理性和道理最为强大（沃夫拿格）
●旧秩序总是要让位于新秩序（莱蒙特）
●世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位（莱蒙特）
●秩序是主客观之间的一致；是在事物中发现自我的精神——（柏格森）
●如果无序是你必须遵守的法则，你就会因谋求秩序而受到惩罚——（瓦莱里）
●有秩序才会有习惯，有杂乱才会有生活（亨·亚当斯）
●生活是一座迷宫，我们还没有学会行走，就已经迷失了方向——（西里尔·康诺利）
●秩序从混乱中产生了出来（弥尔顿）
●秩序之外有混乱，进步之外退步（柏格森）
●天下大乱，达到天下大治（毛泽东）
●人们过于习惯借助力量来维持秩序，因此不可能考虑没有压制的社会组织（托尔斯泰）
●所谓的秩序就是想做不让做，不想做的偏让做；为了用一只眼睛看清东西，而将另一只眼睛毁坏（罗曼·罗兰）
1、快乐不是拥有的多，而是计较的少。
2、课堂教学的过程，实质上是教师指导下自主学习的过程。
3、相互补台好戏连台 ，相互拆台一同垮台。
4、物质和财富的分配是减少率，思想和经验的分享是递增率。
5、看别人不顺眼，是自己修养差。
6、责人之心责己 ，恕己之心恕人。
7、工作每天都是正式演出，不能是彩排。
8、尽多少本份 ，得多少本事。
9、年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意，去干好本职工作。——这不仅仅有益于集体，最大的受益者是我们自己。
10、如果能捏起来，一盎司的忠诚相当于一帮智慧。
11、备课组的活动质量，决定学科质量。
12、教师的发展才能更好促进学生的发展。
13、演员，靠演技征服观众；球员，靠球技留住球迷；教师，靠综合素质引领学生奔向美好的未来。
14、不称职的教师在教学中让学生适应自己，带着知识走向学生。而优秀的教师在教学中让自己去适应学生，带着学生走向知识。
15、做到“目中有人，心中有意，言中有情，行中有样，教中有新”
16、成功来自知识的不断积累及超越自我的态度。
17、态度加方法是实现梦想的百分百。
18、人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同。
19、对于时间的管理就是对生命的管理。
20、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
21、换种态度和做法就是换种人生。
22、美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式：成长＝经验＋反思。
23、教师上好课,是立身之本。
24、追求主动发展,专业发展,和不断自我更新的教师,才是真正的教师。
25、当教师在课堂上真切的感受时,每一个人的心灵不断诞生新彩观念.宛如姹紫嫣红的鲜花在春天绽放一般,他或她就开始际遇教学的本质,体验教学的神圣。
26、给一个学生机会，他（她）会给你一个奇迹。
27、没有观念，就没有生命，观念是思想是生命。
28、一滴水，只有溶入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量。一个人只有依托集体，才能实现价值。
29、施教之功，先在激趣，巧在授法，重在练化，贵在养习。30、宽容不是姑息、迁就、放任，而是严格要求下的理解尊重。
31、尊重自己强调自主，尊重他人强调平等，尊重集体强调规则，尊重同时强调和谐，尊重知识强调探索。
32、唯有你时时去欣赏别人，你才会体会到一种真爱的回报。
33、学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。
34、教师“五转”：
由知识本位向人本位转变，由重知识传授向重发展转变，由课程内容以应试为主向体现内容现代化转变，有重教师的“教”向重学生的“学”转变，由评价体系重结果轻过程向重过程与过程结果相统一转变
35、赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料。
36、睁大眼睛多发现学生的优点，眯起眼睛少挑剔学生的缺点。
37、不是铁器的敲打，而是水的载歌载舞，使粗糙的石块变成了美丽的鹅卵石。－泰戈尔
38、一个成功的教师不会为难任何一个学生，也不会放纵任何一个学生
39、走近每一个学生，发现每一个学生的优势，扬长避短，因材施教 40、学会为他人鼓掌，为同行鼓掌，为对手鼓掌。
41、把课堂还给学生，让课堂焕发青春活力，关键就是关注学生。
42、特别能协作，特别能钻研，特别爱学生，特别能奉献。关于领导：
1、要有比教师学习更快的能力.要有比别人善于学习的能力。
2、尊重教师,信任教师,依靠教师,发展教师。
3、关注每一个教师，熟悉每一个教师独特的教学风格，人尽其才！
4、自省权力，自省责任，自省人格，自省言行。
5、有眼光才有境界，有思路才有出路，有志气才有骨气，有实力才有魅力。
6、一流的学校不只是一流的条件、一流的质量，更是一流的师资和一流的师资管理。关于校园：
1、高质量、有特色、创一流 。
2、让师生在课改中共同成长。
3、素质教育“十学会”：就是要让学生学会做人、学会自律、学会学习、学会思考、学会乐群、学会审美、学会创造、学会健身、学会生活、学会劳动。
4、学习改变生活 ，知识改变命运。
5、没有沟通就不可能有教学和学习。
6、良好的习惯使人终生受益。
7、行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运
8、相信每一个学生都能学好。
9、鸟欲高飞先展翅，要想成才早学习。
10、21世纪的文盲，是不会学习的人。
11、能动、敢动、爱动 ，会练、会判、会赏。（运动场）
12、时间等于金钱 ，知识就是力量。
13、理念决定行为，态度决定一切。
14、自信——无所不能。
15、做“文雅”“优雅”“高雅”的苑中人。
16、学校发展以师为本，教师发展以德为本。
17、依法办学，以质立校；管理兴校，教师强校。
18、弘扬中华美德，构建和谐学校。
19、知荣辱，明廉耻，—从我做起。20、赢得未来，从现在开始。
21、态度和方法决定成败。
22、校园风景线，大家来共建。
23、成功之路，苑中起步。
24、立足新起点，开创新局面。
25、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
26、重言教、重身教、严以律己 ，学知识、学品德、宽以待人。
27、态度决定一切，细节决定成败。
28、每天进一步，踏上成功路。
29、我是独一无二的，我与众不同。
30、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
31、自我提升，良性竞争；相互欣赏，互相支持。
32、团结一条心，石头变成金。
33、强化竞争意识，营造团队精神。
33、校园美如画、受益你我他。
34、校园是我家,美化靠大家。
35、家长们信任是学校的生命,社会的满意是学校的成功。
36、校园的一切都是为了促进学生的发展。
37、教育:全面,全体,优质；管理:科学,艺术,高效。
38、用力只能称职,用心才能优秀。
39、绿色,亮丽,如画,育人。40、让读书成为生命的必需。
41、你的心在哪里,你的智慧就在哪里。
42、学为师之骨，德为师之魂。
43、善待他人就是善待自己，帮助他人就是帮助自己。
44、四爱”：爱教育，忠心耿耿；爱学校，全心全意；爱同事，以诚相待；爱学生，真心真情。
45、“爱”是教育的全部，没有“爱”，就没有教育。
46、学校无小事，事事都育人；教师无小节，处处皆楷模。
47、学校兴衰，我有责任；校兴我荣，校衰我耻。
48、关注每一个教师，熟悉每一个教师独特的教学风格，人尽其才！
49、自省权力，自省责任，自省人格，自省言行。
50、有眼光才有境界，有思路才有出路，有志气才有骨气，有实力才有魅力。
51、认准自己的目标，就能走脚下的路。
52、自主学习，自我管理，自我完善，自主发展。
53、欣赏同学、赞美同学、帮助同学，你才会精神愉快。
第19篇：财富管理名言警句
索罗斯
判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。 如果操作过量，即使对市场判断正确，仍会一败涂地。 永远不要孤注一掷。
我生来一贫如洗，但决不能死时仍旧贫困潦倒！
“坚果壳”理论：金融世界是动荡的、混乱的，无序可循，只有辨明事理，才能无往不利。如果把金融市场的一举一动当作是某个数学公式中的一部分来把握，是不会奏效的。数学不能控制金融市场，而心理因素才是控制市场的关键。更确切地说，只有掌握住群众的本能才能控制市场，即必须了解群众将在何时、以何种方式聚在某一种股票、货币或商品周围，投资者才有成功的可能。
炒作就像动物世界的森林法则，专门攻击弱者，这种做法往往能够百发百中。
沃伦·巴菲特
要知道你打扑克牌时，总有一个人会倒霉，如果你看看四周看不出谁要倒霉了，那就是你自己了。
好机会不常来。天上掉馅饼时，请用水桶去接，而不是用顶针。
我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
长年进行成功的投资并不需要极高的智商、罕见的商业洞见，或内部消息。真正必要的是做决策所需的合理的知识框架，以及避免情绪化侵蚀智识的能力。
如果我们有坚定的长期投资期望，那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义，除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。
只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。
人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
比尔·盖茨名言
用特长致富，用知识武装头脑。每个人都有知识和特长，乞丐也一样，只是你自己没发现而已。
我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
们总是高估了未来两年里将发生的变化，过于低估了未来十年将发生的变化。不要让你自己陷入无所作为。 我不拥有美元财富，我拥有微软股票，因此你需要经过乘法，才能将你的财富转变成一个天文数字。
洛克菲勒
我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。 让每一个念头都服从于利益动机。 我的信念是抢在别人之前达到目的。 借钱是为了创造好运。
不论是要赢得财富，还是要赢得人生，优秀的人在竞技中想的不是输了我会怎么样，而是要成为胜利者我应该做什么。
有太多的人高估他们所欠缺的，却又低估了他们所拥有的。
我不喜欢取得一时的胜利，我要的是持续不断的胜利，只有这样我才能变成强者。
其他
我是唯一一个我所知道一年损失了2亿5千万的人，但这对塑造品格很有帮助。——乔布斯 不进行研究的投资，就像打扑克从不看牌一样，必然失败! —— 彼得•林奇
顺应趋势，花全部的时间研究市场的正确趋势，如果保持一致，利润就会滚滚而来!——江恩
股票投资，必须具备正确判断的能力，这样才不至于盲目随从，酿成失败!——吉姆•罗杰斯 股市赢家法则是：不买落后股，不买平庸股，全心全力锁定领导股!—— 威廉•奥尼尔 股市是谣言最多的地方，如果每听到什么谣言，就要买进卖出的话，那么钱再多，也不够赔。—— 是川银藏
最好的投资时机，是当所有人都恐慌退缩的时候。—— 约翰•坦伯顿
决定命运的，不是股票市场，也不是上市公司本身，而是投资者本人!——约翰 • 奈夫 有多少生活中的不幸和坏运气只不过是没有看准时机。——〔美国〕阿瑟·戈森 幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了。——培根 善于在做一件事的开端时识别时机，这是一种极难得的智慧。——培根 人不能创造时机，但是他可以抓住那些已经出现的时机。——〔英国〕雪莱
作为一个现代人，每个人都要学会理财。可以跑不过刘翔，但不能跑不过CPI。其实，不管买什么，一定要懂行才行，如果根本不懂，劝你不要买。 —— 杨百万
股票投资有两个要点：一是别赔钱，二是别忘了第一点。－－纽约理财专家弗尔曼
善治财者，养其所自来，而收其所有余，故用之不竭，而上下交足也。 ——司马光（宋）
第20篇：煤矿班组管理名言
班组管理铭言
生产部分（29句）：
精、气、神，展我班组精神；勤，苦，实，保我班组安全。
---综采一区生产一班
学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型,建我五型班组。
---综采一区生产二班
安全第一忘不得，违章作业干不得。侥幸心理有不得，盲目操作了不得。
---生产三班
勤查，勤记、勤问。
---综采一区电工班
责任+技术+勤劳=皮带畅通，保出煤。
---综采一区皮带班
物资及时运送到，后勤服务要周到，质量标准要想到，松懈管理办不到。
---综采一区下料班
柱子支实底，安全有保障。
---综采一区支护班
四个必须保安全，坚决执行勇争先（“四个必须”：第一个必需：创新管理制度，强化班组现场管理；第二个必需：必需提高班组成员的技术水平，以技术攻坚为主线，锻造精英团队；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力。）
---综采一区检修班
电器无失爆 机械病为零
---综采二区电工班
检修多一分细心 生产多一份安心
---综采二区检修班
保安我身先 保产我有责 共建好明天
---综采二区生产一班
高标准+细操作+研业务=安全生产
---综采二区生产二班
采煤生产多用心 人身安全喜无忧
---综采二区生产三班
敬业+责任+服从=精益求精
---综采二区皮带班
钩钩稳又准 趟趟保安全
---综采二区下料班
“四个坚持”确保安全生产（“四个坚持”：坚持开好班前会、收工会；坚持开展好安全大讨论活动；坚持学习运用先进科学的安全管理方法坚持安全事故“四不放过”制度。）
---开拓工区生产一班 制度+培训+责任心=成就“精品工程”
---开拓工区生产二班
精+学+细+实+爱=优胜班组
---开拓工区生产三班
“四强一严”确保班组安全生产（“四强一严”：强化安全管理、强化制度落实、强化学习意识、强化质量标准化；严把班组核算关。）
---开拓工区生产四班
“三个不动摇”保障班组安全生产（“三个不动摇”：加强班组思想建设不动摇；明确责任狠抓管理不动摇；增强节能意识不动摇。）
---开拓工区喷浆班
“六个一”活动筑牢安全生产基础（“六个一”：班组成员每月做一次轮值安全监督员；每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识；班组成员每月必须办一项安全实事；班组每季度要进行一次应急预案演练；每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章；班组每周进行一次安全总结。）
---开拓工区井下运料班
严+细+实+稳+学=本职安全型班组
---开拓工区机电班
“四精”打造信得过班组（“四精”：精心、精细、精工、精品）
---开拓工区井上下料班
以风险预控为核心，确保人、机、环境和制度的统一
---开拓工区机电安装班
标准化是安全之本
---安装工区生产一班
创精品工程，做时代矿工
---安装工区生产二班
安装出精品，细心保安全
---安装工区生产三班
采取措施，防患于未然。
---安装工区生产四班
杜绝不良思想，发扬优质精神。
---安装工区电工班
生产辅助部分（104句）：
对企业忠心、对工作敬心、职工相互关心、巡查设备细心
----运转工区312变电所班
言必行、行必果，强化服务意识，确保设备的安全运行
---运转工区制冷机房班
严、细、精、实、新、和（“严”：严格落实；“细”：细处着手；“精”：精细管理；“实”：真抓实干；“新”：创新求效；“和”：和谐聚力）
---运转工区污水处理站班
坚持“四严五干”，强化班组建设（“四严”：严格遵守矿规矿纪、严格排除不安全隐患、严格执行交接班制度、严格做好各项工作；“五干”：苦干、真干、实干、能干、会干）
---运转工区装载站班
用脑改革创新、用手巩固技能、用心感悟安全、用爱呵护生活
---运转工区供电维修班
明确一个目标，树立一面旗帜，确保连年安全年，个个放心人
---运转工区压风机房班
用心做好每件事，确保全矿正常用水
---运转工区供水站班
齐心协力 精心操作 确保安全供电
---运转工区110KV变电所班
规范操作 精心监护 确保安全提升
----运转工区312绞车班
保安全千日不足，出事故一日有余。
---运转工区猴车一班
事故不难防，重在守规章。
---运转工区猴车二班
掌握技术精心干 提高素质聚人心 齐心合力保安全
---运转工区猴车三班
提高责任意识，确保安全提升
---运转工区主井绞车班
高效供电、节能排水、确保安全
----运转工区650变电所班 坚持快、齐、细、准，保证矿井通风正常
---运转工区主通风机房班
坚持“三细”，确保设备正常运转（“三细”： 观察细、谈心细、质量标准细）
---运转工区绞车维修班
卸载站：团结、努力、学习、争先
---运转工区皮带班
工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化
---运转工区辅助维修班
细心 用心 精心 耐心 诚心
---运转工区副井绞车房
你追我赶钻业务，和谐相处聚人心
----运转工区920变电所班
按章操作机械设备，时刻注意安全生产
---运转工区北三绞车班
小心无大错 粗心铸大过
---运转工区清煤班
有制度+不实施=零
---运输工区生产一班-650班
1千次遵章+1次违章=零
---运输工区生产一班北三班 居安思危，防险戒逸。
---运输工区生产一班-312班
道不远人，远人非道。
---运输工区生产一班地面班
万无一失，一失万无
---运输工区生产二班-650班
铁面孔+铁手腕+铁心肠=零隐患+零缺陷+零违章
---运输工区生产二班北三班
创造力+凝聚力+战斗力= 执行力+ 竞争力+生产力
--运输工区生产二班-312班
今天再晚都是早，明天再早都是晚。
---运输工区生产二班地面班
敬业奉献，求精致远
---运输工区生产三班-650班
“三大规程”是标杆，责任细在毫厘间
---运输工区产三班北三班
没有抓不好的安全，只有不到位的管理
---运输工区生产三班-312班
人要军事化，事要精细化
---运输工区生产三班地面班
团结+严谨+创新=标准+高效+精准
---运输工区道工班 细心观察，精心操作，踏踏实实，稳中求好
---运输工区信号班
“望闻问切”治病良方，“筋强骨壮”设备无恙
---运输工区电工班
物要整洁，人要精神
---运输工区清车班
公心+精心+细心=安全+严谨+标准
---运输工区翻矸机班
岗位无差错，工作请放心
---运输工区下料班
敬业+勤奋+用心=整洁+舒适+温馨
---运输工区卫生班
坚持“严、干、细、爱、学”，确保班组安全生产。
---皮带工区一部维修班
安全不离口，规章不离手。
---皮带工区一部司机班
安全零事故，行为零三违；设备零缺陷，作业零失误。
---皮带工区二部维修班
落实责任，保障安全；遵章守纪，杜绝隐患。
---皮带工区二部机头班
勤操作 勤巡查 勤治理 精心守护二部给煤机
---皮带工区皮带班
做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），确保皮带设备安全运行
---皮带工区三部维修班
按章操作机械设备，时刻牢记安全第一。
---皮带工区三部司机班
坚持“操作、巡查、手指口述”，确保安全生产。
---皮带工区三部机尾班
多看一眼，安全保险；多防一步，安全无事故。
---皮带工区三部下仓班
用心+细心+精心=安全+效益
---皮带工区北三维修班
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
---皮带工区北三机头班
作业现场守规矩，操作规程需牢记。
---皮带工区3301给煤机班
态度决定一切，细节决定成败。
---皮带工区北三机尾班
勤学苦练提高自身业务素质，制造优质氮气保障防火工作顺利进行。
---通防工区注氮机房班
小小瓦检仪作用真不小，现场测气体有我最重要。
---通防工区瓦检班 拼搏+力量+意志力=品质+安全+效益
---通防工区巷修班
实时监控井下气体变化，有力保障我矿气体安全。
---通防工区束管监控班
爱心+公心+恒心=精品+安全+效果
---通防工区灯房仪器发放班
“细、化、包、保”促安全，保障我矿安全监控系统正常运行。
---通防工区安全监控班
身体力行从我做起干好本职工作。
---通防工区防火班
综合防治做好探放水工作，保障职工人身安全。
---通防工区探水班
“一通三防”通风为先，身体力行从我做起。
---通防工区通风班
做好井下喷雾、洒水、防尘工作，为职工提供干净、清新的工作环境。
---通防工区防尘班
加强防冲意识教育，时刻紧绷“安全弦”
---通防工区防冲班
人情化管理是有情的制度，无情的管理。
---洗煤厂主洗集控室班
忽视安全抓安全是火种取栗，不顾安全求效益如水中捞月。
---洗煤厂主洗跳汰班 保质，保量，保安全，团结，互助，创和谐。
---洗煤厂浮沉室
安全在我心中，质量在我手中。
---洗煤厂主洗生产一班
常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。
---洗煤厂主洗生产二班班
干大事从小事做起，抓安全从细微抓起。
---洗煤厂主洗生产三班
做人要实在，干事要周全。
---洗煤厂压滤生产一班
冒险的蛮干等于自杀。
---洗煤厂压滤生产二班
尊重纪律，最终科学，以人为本，安全发展。
---洗煤厂压滤生产三班
责任心是安全之魂，和谐社会是班组之本。
---洗煤厂动筛集控室班
生命只有一次，安全伴君一生。
---洗煤厂动筛跳汰班
人尽其才，物尽其用。
---洗煤厂动筛生产一班
有效生产，安全为先。
---洗煤厂动筛生产二班 加强沟通，统筹安排。
---洗煤厂动筛生产三班
安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之涯，安全是打造实力班组的共同理念。
---洗煤厂动筛维修一班班
一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。
---洗煤厂动筛维修二班
安全是家人的期盼。
---洗煤厂主洗维修班
关注安全，从细处入手，关爱生命，从严管抓起。
---洗煤厂电修班
细节决定成败，责任重于泰山。
---洗煤厂压滤维修班
学＋赶＋帮＋超＝工作效率
---机修厂机修班
多一份小心，少一份担心。
---机修厂托辊班
电缆变潮易起火，过载发热酿大祸。全神贯注差错少，马虎大意事故多。
---机修厂开关班
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
---机修厂内线班
自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
---机修厂加工班
正确行使十项权利，确保矿井长治久安。
---调度机台一班
调度指挥有力，保障安全生产。
---调度机台二班
“一超前三严格”保障井上下通讯畅通。（“一超前三严格”：超前规划、严格标准、严格实施和严格检查。）
---调度室电话维修班
抓安全，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。
---安全科采煤一组
自控、互控、他控；安全不会失控
---安全科采煤二组
把握安全、拥有明天。
---安全科掘进一组
态度决定一切，细节决定成败。
---安全科掘进二组
与班组一起成长，不断提升超越自我
---安全科掘进三组
故事出于麻痹、安全来自警惕。
---安全科掘进四组
遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全。
---安全科掘进五组
优秀班组，赢在执行
---安全科掘进六组
立足岗位学本领，一专多能做贡献
---安全科安装组
强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组
---安全科综合组
骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
---安全科机电组
多一份小心，少一份担心。
---安全科地面组
多问、多学、多练，争当岗位能手
---安全科信息站
发电部分（14句）：
做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。
---发电检修队电气班
6H班组管理理念：班组环境亲情化、资源管理智能化、班组管理专员化、工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化
---发电检修队机务班 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
坚持三严一反 ，确保安全生产；
居安思危除隐患，预防为主保安全；
铭记安全，事争一流；
以制度管人，按制度办事；
多一分细心，少一分担心。
团结+创新打造燃料检修特种兵
供充足煤、供优质煤、供经济煤
坚持“三严一反”，确保安全生产
一起吃一起干，人人把好供煤关
用心+细心+精心，创煤泥泵房高标准
---发电检修队热工班
---发电运行队集控甲班
---发电运行队集控乙班
---发电运行队集控丙班
---发电运行队集控丁班
---发电运行队化验班
---燃料供应队检修班
---燃料供应队运行甲班
---燃料供应队运行乙班
---燃料供应队运行丙班
---燃料供应队煤泥泵房班
安全生产、精心操作
---燃料供应队输煤程控班
机关后勤部分（23句）：
一针一线总关情，优质服务暖人心
---物业公司洗衣房班
一流服务一流环境，职工洗浴如沐春风
---物业公司男澡堂班
共沐一池水，分享四季春
---物业公司女澡堂班
技术精湛，快速高效
---物业公司维修班
坚持一流餐饮管理，打造一流服务品牌
---物业公司食堂核算班
日常工作查缺补漏，细致服务点点滴滴
---物业公司建筑队班
以百倍热情提供优质服务
---物业公司小洗衣房班
贯彻“深、严、细、实”四字原则，发扬“吃苦耐劳”的传统精神，做好东门岗工作。
---保卫科东门岗 严准狠抓管理，精细实干工作，积极配合煤场，努力提高发煤效率。
---保卫科西门岗
保驾护航，机智勇敢，胆大心细。
---保卫科机动班
覆盖全矿 点面结合 预防为主 防消兼顾 文明执勤 出警迅速 处事果断 做矿区卫士 树后勤保障
---保卫科巡逻班
优质服务、安全行车，建立优秀服务团队！
---车管科大客班
文明驾驶、礼貌行车，平安始于行，安全始于心！
---车管科小车班
精心维修，修旧利废，立行节约，随时排除车辆安全。
---车管科维修班
安全、精细、节约、及时，立足干好本职工作。
---车管科铲车班
执行安全措施到位，力保矸石安全排放。
---车管科排矸班
廉洁奉公、大胆管理、爱岗敬业、务实高效
---运销分部煤场现场管理班
精益求精、恪尽职守、团结协作、争创一流
---运销分部磅房班
严格遵守盘点制度，做到帐物相符
---物管科保管员班
警惕分分秒秒，安全每时每刻
---物管科井下炸药库班
工作认真，服务到位
---劳资科井口考勤班
读书+娱乐+服务=快乐+幸福+和谐
---工会办文体班
态度认真+化验及时+精确数据，确保化验数据及时无误。
---企管办煤质化验班
